VALUE CHAIN DAN ANALISIS SWOT PT. BUMI CITRA PERMAI TBK.

Nama: Fikry Lidienillah

NPM : 120310080151

1. Inbound Logistics
a. Firm Infrastructure :
i. Tenaga kerja yang memiliki kapabilitas untuk menangani pengelolaan bahan
baku di bidang konstruksi.
ii. Memiliki warehouse yang baik
iii. Menerapkan Sistem Informasi yang terintegrasi dalam pengelolaan
persediaannya
b. Human Resourse Management ;
i. Penempatan tenaga kerja terhadap pekerjaan sesuai yang baik
ii. Peningkatan strata pendidikan Sumber Daya yang ada dari tahun ke tahun
semakin meningkat
iii. Pelatihan dan pendidikan Tenaga Kerja pada bidangnya dilakukan sesuai standar
internasional
iv. Menerapkan manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja sesuai standarisasi
OHSAS
 v. Pensiun, dilaksanakan dengan mengikutsertakan karyawan dalam
program Jamsostek
vi. Asuransi kesehatan (Manulife, berupa fasilitas kesehatan khusus untuk
rawat inap, sedangkan untuk rawat jalan dilakukan reimburstment
dimana setiap karyawan diberikan plafond berdasarkan jabatan masing-
masing
vii. Pemberian tunjangan hari raya dan bonus tahunan
viii. Fasilitas tempat beribadah (mushola) bagi karyawan
ix. Selain itu, training yang telah diberikan kepada karyawan adalah
Understanding ISO 9001:2000 Documentation and Implementation
c. Technology Development
i. Pengelolaan Bahan baku yang terkomputerisasi
ii. Pengecekan kualitas bahan baku
d. Procurement
i. Inbound logistics memakan biaya sebesar Rp. 40.327.876.882,00
2. Operations
a. Firm infrastructure
i. Mendiferensiasikan produk sesuai dengan konsep perusahaan
ii. Setiap sector produk dipimpin Manajer operasional yang memiliki kapabilitas di
bidang yang bersangkutan; seperti konstruksi dan real estate.
iii. Memberlakukan system informasi manajemen yang terintegarsi antara satu
sector produk dengan produk lain
b. HR Management
i. Penempatan tenaga kerja terhadap pekerjaan sesuai yang baik
ii. Peningkatan strata pendidikan Sumber Daya yang ada dari tahun ke tahun
semakin meningkat
iii. Pelatihan dan pendidikan Tenaga Kerja pada bidangnya dilakukan sesuai standar
internasional
iv. Menerapkan manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja sesuai standarisasi
OHSAS
v. Pensiun, dilaksanakan dengan mengikutsertakan karyawan dalam
program Jamsostek
vi. Asuransi kesehatan (Manulife, berupa fasilitas kesehatan khusus untuk
rawat inap, sedangkan untuk rawat jalan dilakukan reimburstment
dimana setiap karyawan diberikan plafond berdasarkan jabatan masing-
masing
vii. Pemberian tunjangan hari raya dan bonus tahunan
viii. Fasilitas tempat beribadah (mushola) bagi karyawan
ix. Selain itu, training yang telah diberikan kepada karyawan adalah
Understanding ISO 9001:2000 Documentation and Implementation
 c. Technology Develpoment
i. Menerapkan system informasi yang sustainable dan dapat diakses oleh
semua stakeholders perusahaan
ii. Menggunakan mesin mesin yang berstandar internasional sehingga
kualitas produk diakui secara internasional puls
iii. Sertifikasi Quality Control versi ISO
d. Procurement
i. Biaya yang dikeluarkan di sector operasi sebesar Rp. 58.296.835.664,00
3. Outbound Logistics
a. Firm infrastructure
i. Mempekerjakan ahli logistic dan supply chain
ii. Menerapkan Sistem manajemen penyimpanan yang aman dan terkendali
iii. Membangun warehouse yang strategis sehingga mudah dijangkau oleh sector
konstruksi
b. HR Management
i. Penempatan tenaga kerja terhadap pekerjaan sesuai yang baik
ii. Peningkatan strata pendidikan Sumber Daya yang ada dari tahun ke tahun
semakin meningkat
iii. Pelatihan dan pendidikan Tenaga Kerja pada bidangnya dilakukan sesuai standar
internasional
iv. Menerapkan manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja sesuai standarisasi
OHSAS
v. Pensiun, dilaksanakan dengan mengikutsertakan karyawan dalam
program Jamsostek
vi. Asuransi kesehatan (Manulife, berupa fasilitas kesehatan khusus untuk
rawat inap, sedangkan untuk rawat jalan dilakukan reimburstment
dimana setiap karyawan diberikan plafond berdasarkan jabatan masing-
masing
vii. Pemberian tunjangan hari raya dan bonus tahunan
viii. Fasilitas tempat beribadah (mushola) bagi karyawan
ix. Selain itu, training yang telah diberikan kepada karyawan adalah
Understanding ISO 9001:2000 Documentation and Implementation
c. Technology Procurement
i. Quality Control yang kompeten di pergudangan
ii. Komputerisasi inventory sehingga mempermudah kebijakan pembelian
bahan baku
d. Procurement
i. Rp. 17.968.958.782,00
4. Marketing and Sales
 a. Firm Infrastructure
i. Membangun kantor pemasaran di daerah dan di tempat pembangunan
ii. Bekerjasama dengan Kementerian Perumahan Rakyat dalam pemenuhan
perumahan yang baik
iii. Menerapkan strategi diskonto atas pembelian berdasarkan besaran uang muka
dan angsuran
b. HR Management
i. Penempatan tenaga kerja terhadap pekerjaan sesuai yang baik
ii. Peningkatan strata pendidikan Sumber Daya yang ada dari tahun ke tahun
semakin meningkat
iii. Pelatihan dan pendidikan Tenaga Kerja pada bidangnya dilakukan sesuai standar
internasional
iv. Menerapkan manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja sesuai standarisasi
OHSAS
v. Pensiun, dilaksanakan dengan mengikutsertakan karyawan dalam
program Jamsostek
vi. Asuransi kesehatan (Manulife, berupa fasilitas kesehatan khusus untuk
rawat inap, sedangkan untuk rawat jalan dilakukan reimburstment
dimana setiap karyawan diberikan plafond berdasarkan jabatan masing-
masing
vii. Pemberian tunjangan hari raya dan bonus tahunan
viii. Fasilitas tempat beribadah (mushola) bagi karyawan
ix. Selain itu, training yang telah diberikan kepada karyawan adalah
Understanding ISO 9001:2000 Documentation and Implementation

c. Technology development
i. Menerapkan system promosi dan pembelian online baik melalui web resmi
perusahaan maupun via social networking
ii. Sistem pembayaran yang terkomputerisasi sehingga memudahkan konsumen
dalam melakukan transaksi pembayaran
d. Procurement
i. Biaya yang dikeluarkan untuk Sales 47.892.543.423 and Marketing sebesar Rp.
605.742.850
5. Services
a. Firm Infrastructure
i. Membangun kantor Pelayanan konsumen untuk menampung dan memfasilitasi
keluhan konsumen mengenai produk perusahaan
ii. Menindaklanjuti complain konsumen secara tepat dan professional
iii. Menerapkan kebijakan garansi untuk beberapa tahun tertentu dari masa
pembelian
 b. HR Management
i. Penempatan tenaga kerja terhadap pekerjaan sesuai yang baik
ii. Peningkatan strata pendidikan Sumber Daya yang ada dari tahun ke tahun
semakin meningkat
iii. Pelatihan dan pendidikan Tenaga Kerja pada bidangnya dilakukan sesuai standar
internasional
iv. Menerapkan manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja sesuai standarisasi
OHSAS
v. Pensiun, dilaksanakan dengan mengikutsertakan karyawan dalam
program Jamsostek
vi. Asuransi kesehatan (Manulife, berupa fasilitas kesehatan khusus untuk
rawat inap, sedangkan untuk rawat jalan dilakukan reimburstment
dimana setiap karyawan diberikan plafond berdasarkan jabatan masing-
masing
vii. Pemberian tunjangan hari raya dan bonus tahunan
viii. Fasilitas tempat beribadah (mushola) bagi karyawan
ix. Selain itu, training yang telah diberikan kepada karyawan adalah
Understanding ISO 9001:2000 Documentation and Implementation
c. Technology development
i. Memfasilitasi complain konsumen secara online
d. Procurement
i. Rp. 11.363.668.536

Kekuatan Bobo Rating Skor Keterangan

1. Mengembangkan lahan
kawasan industry secara
modern
2. Konsep produk yang dihasilkan
memilki segmentasi yang
berbeda dari pesaing
3. Meningkatkan penjualan
melalui pengembangan produk-
produk baru
4. Mengembangkan fasilitas
infrastruktur yang sustainable
t
BCP menggunakan tenaga
kerja dan teknologi yang
modern sehingga membuat
0.3 3 0.9 lahan mentah yang
bersangkutan menjadi
kawasan industry yang
berkualitas.
Salah satu produk BCP
adalah Rumah Toko yang
0.4 4 1.6 merupakan produk yang
masih minim pesaing dan
unik
BCP bekerjasama dengan
perusahaan konstruksi
0.2 3 0.6
dalam inovasi produk baru
yang efisien secara financial.
Produk tidak hanya terbatas
0.1 3 0.3
pada penjualan saja, tetapi
 berkesinambungan meliputi
pelayanan konsumen
seperti maintenance dan
garansi
JUMLAH 3.4 BAIK

Bobo
KELEMAHAN Rating Skor Keterangan
t
System modern yang
diterapkan oleh perusahaan
1. System informasi perusahaan
terkadang masih sulit
yang belum dimengerti oleh 0.1 3 0.3
dijalankan oleh karyawan
semua stakeholder
mengingat bcp merupakan
perusahaan baru
Meskipun menggunakan
system informasi yang dapat
diakses oleh semua pihak
perusahaan akan tetapi
2. Kordinasi antar linik
0.3 4 1.2 dalam prosesnya sering
perusaahaan yang kurang baik
terhambat karena
ketidakmengertian
karyawan mengenai
teknologi
Ketidakstabilan harga bahan
baku sering terjadi karena
3. Ketidak stabilan harga bahan kelangkaan dan
baku membuat perencanaan 0.4 3 1,2 keterlambatan pasokan
terganggu sehingga penyelesaian
proyek yang dijanjikan
sering terlambat.
Banyak karyawan khusunya
buruh konstruksi yang
4. Performa tenaga kerja yang bekerja tanpa sikap
0.2 3 0.6
fluktuatif profesionalitas karena
kurangnya pendidikan dan
pelatihan
JUMLAH 3.3 BAIK