Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

BAB I PENDAHULUAN

I.1

LATAR BELAKANG Tingkat pertumbuhan penduduk di Indonesia semakin hari semakin meningkat,

hal ini dapat dilihat dari data yang dikeluarkan oleh Dinas Kependudukan tahun 20002025 yang menunjukkan bahwa untuk Indonesia secara umum, jumlah penduduk akan mengalami peningkatan dari 205,1 juta di tahun 2000 menjadi 273,1 juta di tahun 2025. Dan untuk wilayah DKI Jakarta khususnya, pertumbuhan penduduk akan meningkat dari sebesar 8,361 juta pada tahun 2000 menjadi 9,259 juta pada tahun 2025. Dari hal tersebut dapat disimpulkan bahwa sebenarnya kita membutuhkan adanya fasilitas dan sarana yang dapat melayani kelahiran yang akan terjadi. Salah satu fasilitas tersebut diwujudkan dalam bentuk sebuah Rumah Sakit Ibu dan Anak yang khusus menangani ibu hamil, bersalin dan bayi baru lahir, sampai anak hingga menjadi dewasa. Secara harfiah, pengertian Rumah sakit (hospital) adalah sebuah institusi perawatan kesehatan profesional yang pelayanannya disediakan oleh dokter, perawat, dan tenaga ahli kesehatan lainnya. Sedangkan Rumah Sakit Ibu dan Anak adalah rumah sakit yang dilengkapi dengan fasilitas untuk melahirkan pemeriksaan kehamilan, pemeriksaan ibu dan anak serta berada dibawah pengawasan dokter dan atau bidan senior. Masalah kesehatan ibu dan anak kini terus berkembang. Ini menuntut kemampuan dan profesionalisme kalangan medis untuk mengatasinya. Layanan medis yang tepat, cepat, dan akurat, sangat diharapkan masyarakat. Sebab kesehatan menjadi salah satu hal terpenting yang tengah menjadi sorotan sekaligus kebutuhan masyarakat. Maka diharapkan dengan dibangunnya sebuah Rumah Sakit Ibu dan Anak dengan fasilitas yang cukup lengkap dan disertai tenaga medis handal akan menjawab sebagian tuntutan masyarakat untuk mendapatkan penanganan kesehatan terbaik. Untuk menjawab permintaan tersebut maka RSIA Healthy mencoba untuk memberikan pelayanan khusus kepada ibu dan anak dengan menggunakan fasilitas

1

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

terbaik dan selalu menjaga kualitas rumah sakit. Diantara fasilitas yang ditawarkan, terdapat program unggulan diantaranya adalah program bayi tabung dan teknologi water birth. Pembangunan RSIA Healthy ini ditujukan untuk masyarakat Jakarta dan sekitarnya, terutama untuk masyarakat Jakarta Selatan dengan kelas menengah keatas. Hal ini berkaitan dengan tingkat perekonomian masyarakat pada daerah Pejaten dan sekitarnya yang pada umumnya merupakan masyarakat dengan tingkat pendapatan yang cukup tinggi sehingga menginginkan tingkat pelayanan dan kenyamanan yang lebih untuk berbagai hal. Namun, selain itu, tidak menutup kemungkinan masyarakat ekonomi menengah ke bawah untuk berobat ke RSIA Healthy. Pada akhirnya diharapkan RSIA Healthy dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada seluruh masyarakat terutama kaum ibu dan anak dengan memanfaatkan teknologi yang tersedia sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan derajat kesehatan masyarakat Indonesia.

I.2

TUJUAN DAN SASARAN Tujuan dari pelaksanaan feasibility study adalah untuk menentukan kelayakan

suatu proyek, dalam hal ini untuk mengetahui tingkat kelayakan pembangunan Rumah Sakit Ibu Dan Anak di daerah Pejaten. Didalam studi kelayakan terdapat berbagai aspek yang harus dikaji dan diteliti kelayakannya sehingga hasil daripada studi tersebut digunakan untuk memutuskan apakah sebaiknya proyek atau bisnis layak dikerjakan atau ditunda atau bahkan dibatalkan. Bila dilihat dari segi proyek, studi kelayakan merupakan suatu cara dari owner/investor terkait dalam rangka untuk mengetahui tingkat keuntungan dari investasi, bank berkepentingan untuk mengetahui tingkat keamanan kredit yang diberikan dan kelancaran pengembaliannya. Sedangkan dari sisi stakeholder, hasil studi diharapkan bermanfaat untuk menetapkan pelaksanaan kebijaksanaan, proyek perencanaan, pengambilan keputusan hari, dalam sehingga pembangunan RSIA Healthy dikemudian

diharapkan target pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai dengan rencana.

2

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

I.3

RUANG LINGKUP Ruang lingkup dalam studi kelayakan rumah sakit ini adalah:

1. Identifikasi aspek pasar dan pemasaran dari Rumah Sakit Ibu dan Anak Healthy
yang mencakup poin-poin seperti proyeksi permintaan dan penawaran, produk yang ditawarkan, harga, promosi, distribusi dan analisa SWOT 2. Identifikasi aspek teknis dan teknologis seperti deskripsi dan desain produk, mesin dan teknologi yang digunakan, lokasi dan layout produk. 3. Identifikasi aspek manajemen dan organisasi, seperti analisis stakeholder, struktur organisasi perusahaan, job analysis dan job description, proses rekrutmen dan seleksi, sistem kompensasi dan pengembangan dan sistem informasi manajemen 4. Identifikasi aspek hukum dan legalitas seperti bentuk perusahaan, rencana anggaan dasar perusahaan dan prosedur perizinan 5. Identifikasi aspek ekonomi dan keuangan, seperti perkiraan modal kerja, perkiraan biaya investasi, proyeksi laporan keuangan dan penilaian investasi 6. Rekomendasi hasil analisa kelayakan

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Pada aspek pasar dan pemasaran calon pebisnis perlu meninjau beberapa hal penting. Tinjauan mengenai latar belakang bisa menjelaskan mengenai kronologis produk dan alasan mengapa objek tersebut dipilih, serta kondisi pasar atas produk secara umum. Sementara pada bagian penawaran menjelaskan tentang jumlah produk sejenis yang ditawarkan oleh perusahaan lain, atau jumlah produk sejenis yang ada di pasaran, volume produksi perusahaan – perusahaan sejenis, sumber data lainnya yang dapat dimanfaatkan adalah data dari pengguna produk sejenis. Berdasarkan hasil analisis sebelumnya yaitu permintaan dan penawaran , maka dapat dilakukan analisis peluang yaitu selisih antara permintaan dan penawaran. Perlu juga mendefinisikan produk yang menjelaskan tentang kualitas, spesifikasi, kemasan, bentuk fisik, material yang digunakan, dan nama produk (brand), disamping harga yang menjelaskan tentang metode penetapan harga yang

3

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Namun. II. dan peluang serta ancaman apa yang akan dihadapi oleh perusahaan dengan menggunakan analisis SWOT. apakah objek studi berdasarkan aspek pasar dan pemasaran ini dapat dinilai layak atau tidak. Dalam hal promosi. ditentukan media apa yang akan digunakan untuk mempromosikan produk.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy digunakan.1 GAMBARAN UMUM PROSPEK PASAR PRODUK Rumah Sakit Ibu dan Anak Healthy merupakan penyedia jasa dalam kelahiran. Untuk pelayanan-pelayanan lain tersebut pihak RSIA Healthya akan menjalin kerjasama dengan berbagai instansi seperti asuransi dan perusahaan-perusahaan lain. Tentunya dengan demikian target dari RSIA Healthy adalah ibu (wanita usia produktif) dan anak-anak. Tak kalah penting di bagian pasar dan pemasaran ini yang dilihat adalah jalur distribusi ke konsumen. II. Calon pebisnis juga perlu menentukan posisi yang tepat. dan berapa harga yang ditetapkan untuk produk yang akan dilaunching. apa saja kekuatan dan kelemahan perusahaan saat ini. Dari penulusuranpenulusuran tersebut barulah calon pebisnis bisa melakukan penilaian kelayakan. berapa biayanya dan dalam waktu berapa lama.Sondy . kesehatan ibu pra / pasca melahirkan dan anak pada usia 0 – 12 tahun. Menentukan langkah dan strategi yang tepat atau keputusan strategi. sehingga produk dan perusahaan akan berhasil dalam persaingan. Selain itu RSIA Health juga menyediakan beberapa terobosan program kesehatan yang didukung dengan peralatan yang modern. Arif . Pelayanan kesehatan yang diberikan kepada masyarakat diantaranya adalah : − Pelayanan Rawat Inap 4 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.2 PRODUK RSIA Healthy merupakan Rumah Sakit Ibu dan Anak yang memiliki berbagai pelayanan medis dan alat penunjang medis yang memadai yang akan menunjang kesehatan ibu dan anak. selain itu RSIA Healthy juga menyediakan fasilitas lain seperti CheckUp dan pelayanan poliklinik yang terbuka untuk seluruh masyarakat. Selain juga strategi pemasaran yang digunakan untuk menentukan kebijakan yang akan diambil oleh calon pebisnis berdasarkan data-data sebelumnya. Diantaranya adalah program bayi tabung yang saat ini masih sangat jarang pada rumah sakit – rumah sakit di Indonesia.

Pembagian kelasnya adalah sebagai berikut : • R. Arif . Rawat VVIP (1 orang) : R. dilengkapi dengan 2 unit ambulance Penunjang Medis Penunjang medis yang diberikan oleh RSIA Healthy ini kepada masyarakat.Sondy . Rawat VIP (1 orang) : R. diantaranya : • • • • Laboratorium Radiologi Farmasi General Check-Up 5 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Rawat Inap Kelas 2 (3 orang): R.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pelayanan rawat inap di RSIA Healthy dibagi menjadi beberapa kelas sesuai dengan fasilitas yang diberikan. Rawat Inap Kelas 3 (5 Orang) : • • • • − Pelayanan Medis Pelayanan medis yang diberikan oleh RSIA Healthy ini kepada masyarakat diantaranya : • • • • • • • • • • • • − Poliklinik Anak (2 ruangan) Poliklinik Gigi Poliklinik Obgyn (2 ruangan) Poliklinik THT Poliklinik Internis Poliklinik USG 3D/4D Poliklinik Bayi Tabung General Check Up Unit Gawat Darurat Unit Bedah Sentral Unit Kebidanan Unit Gawat Darurat. Rawat Kelas 1 (2 orang) : R.

158 4.864.408 n 1.04 100. penduduk.855 456.1PERMINTAAN Berdasarkan pengamatan dan data yang telah diperoleh.076 8.401.696 1.918 4.3.483.679 4.388 730.44 100.285 19.856 1.353.463.62 100.24 98.205. meliputi : • Pelayanan Kebugaran.604.22 99.478.59 95.020.83 107.377 4.291. dan kepadatan menurut kotamadya (2006) KOTAMADYA Luas (km2) Pendudu k (orang) Kepadatan Penduduk (orang/km2) 6 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.032.362 8.020 434.1.47 99.630 8.961.069.053.778 2.2.875 891.84 104. Arif .23 Tabel 2.337 4.179.308 721.001 4.970 1. Tabel 2. Jumlah luas wilayah.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy − Pelayanan Lain-lain Pelayanan lain-lain ini.069 Sex Ratio 98.6 98.661 Jumlah Total 2.808 1.234.061. didapatkan gambaran pasar total dan potensial yang ada terutama di daerah Jakarta.130.828 1. meliputi : o o Senam Hamil Senam Nifas o o Pijat Bayi Senam Yoga • • • • Cafetaria Retail Children Playground Roof Garden II.680 8.352 4. Penduduk menurut rasio dan jenis kelamin per-kotamadya (2006) Perempua KOTAMADYA Jakarta Selatan Jakarta Timur Jakarta Pusat Jakarta Barat Jakarta Utara Kepulauan Seribu Jumlah 2005 2004 2003 2002 Laki-laki 1.Sondy .519 8.010 4.173.293 4.142 4.413.3 PROYEKSI PERMINTAAN DAN PENAWARAN II.865 10.725.312.420 9.379.684 2.452.372.

5 Jaksel Jaktim Jakpus Jakbar Jakut 1990-2000 2000-2006 Grafik 2.5 2 1.73 187.Sondy .97 16890.85 145.0 Jakarta Selatan Jakarta Timur Jakarta Pusat Jakarta Barat Jakarta Utara Kepulauan Seribu Jumlah 11.31 1640.5 -1 -1. Tingginya tingkat kelahiran pada kotamadya Jakarta Selatan yang hampir mencapai 25% dari tingkat kelahiran di Jakarta.49 14092.0 0 13547.5 -2 -2.00 8961680. 3 L ju a Pertum buha Penduduk n 2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 2053684.73 47.0 0 10212.80 661. Arif .0 0 1452285.5 0 -0.5 1 0.2 terlihat bahwa terjadi pertambahan jumlah penduduk di wilayah Jakarta Selatan dan jumlah penduduk perempuan di Jakarta Selatan lebih tinggi dari jumlah penduduk laki-laki. dimana dari faktor ini dapat diambil kesimpulan bahwa kemungkinan terjadinya kelahiran lebih besar.15 142.1 Laju Pertumbuhan Penduduk DKI Jakarta Dioleh berdasarkan : Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Provinsi DKI Jakarta 2006 7 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 2130696.23 18617.18 12858.39 Sumber:Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Provinsi DKI Jakarta Dari data pada tabel 2.1 dan 2. sehingga di daerah ini memungkinkan untuk dibentuk sebuah usaha pelayanan masyarakat dalam bentuk rumah sakit ibu dan anak.0 0 891778.51 19362.90 126.20 0 2413875.

417 5. 2006 Total angka kelahiran di daerah Jakarta Selatan seperti yang ditunjukkan Tabel 2.2PENAWARAN 8 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Dari Tabel 2.105 6.246 2.1.3.088 217.947 875 1.386 38. paling tinggi dibandingkan wilayah lainnya di Jakarta.273 3.757 125. Tabel 2.189 645 339 456 3.694 22.765 16.945 69.069 4. Jumlah Pelayanan Masyarakat yang Tercatat pada Dinas Kependudukan (2006) Kelahiran KOTAMADYA Jakarta Selatan Jakarta Timur Jakarta Pusat Jakarta Barat Jakarta Utara Jumlah 2005 2004 2003 2002 29. RSIA Healthy.951 223.261 5.305 57 48 15 25 20 165 192 653 648 555 Umum Istimewa Kematian Pernikaha n Perceraia n Sumber:Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Provinsi DKI Jakarta.310 10.786 9. Hal ini tentu saja membutuhkan pelayanan medis tingkat tinggi yang dapat tersedia di RSIA Healthy.344 3. Arif .228 7.873 222.3 diatas merupakan peringkat kedua di Jakarta yang memberikan situasi dimana tingkat penyediaan akan rumah bersalin lebih besar dibanding kotamadya lainnya.33 %.299 7. diketahui bahwa sejak tahun 2000-2006 laju pertumbuhan penduduk di daerah Jakarta Selatan adalah sebesar 2.Sondy .504 3.936 38. Pejaten yang mengkhususkan pelayanan kesehatan kepada ibu pasca dan pra persalinan serta anak-anak berumur 0-12 tahun mendapatkan memperkiran bahwa jumlah kelahiran yang terjadi di rumah sakit ini sebesar 6 % dari jumlah kelahiran Jakarta Selatan. sudah pasti dibutuhkan pelayanan kesehatan dan kebidanan yang memadai. II.3 pula dapat diketahui bahwa tingkat kelahiran secara istimewa (bukan normal) meningkat sebesar 2071% pada tahun 2005 dibandingkan pada tahun 2004.3.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Berdasarkan Grafik 2.767 6.952 10.269 9.669 6.960 118.250 9. Dengan laju pertumbuhan sebesar ini.

789. sedangkan pada tahun 2006 rumah sakit di Jakarta Selatan menyediakan satu tempat tidur untuk 679 orang. Dari perbandingan ini kita bisa melihat bahwa tingginya tingkat kebutuhan penduduk akan rumah sakit dalam jangka waktu 6 tahun sensus terakhir tidak diimbangi dengan fasilitas rumah sakit yang bisa mengimbanginya. Pada tahun 2006 jumlah penduduk Jakarta Selatan sebesar 2.2. yaitu sebanyak 32 rumah sakit dengan kapasitas 3024 tempat tidur.684 jiwa dengan fasilitas rumah sakit yang bertambah. Jadi pada tahun 2000 rumah sakit di Jakarta Selatan menyediakan satu tempat tidur untuk 745 orang nya. Karena hal ini 9 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.053.Sondy . Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Jumlah penduduk di Jakarta selatan dalam kurun waktu 2000-2006 mengalami peningkatan yang paling besar diantara kotamadya DKI Jakarta yang lainnya. Jakarta Selatan hanya memiliki 27 rumah sakit dengan kapasitas sekitar 2400 tempat tidur yang melengkapinya. Bila kita analisa jumlah pertambahan penduduk dengan kebutuhan akan rumah sakit saat ini. maka akan terjadi ketidakseimbangan pada nantinya. Jakarta Pusat 20% Jakarta Timur 16% Jakarta Utara 20% Jakarta Selatan 14% jakarta Barat 30% Jakarta Selatan Jakarta Pusat Jakarta Utara Jakarta Timur jakarta Barat Grafik 2.006 jiwa. Presentase ketersediaan rumah sakit per kepadatan penduduk Pada tahun 2000 dengan jumlah penduduk sebesar 1. Kenaikan jumlah penduduk ini harusnya diimbangi dengan fasilitas pelayanan yang memadai.

Banyaknya rumah sakit di DKI Jakarta tahun 2006 berjumlah 122 buah dengan rincian rumah sakit umum sebanyak 73 buah dan 49 rumah sakit khusus.Sondy .4 Jumlah Fasilitas Kesehatan DKI Jakarta 2002-2006 10 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Tabel 2. Arif . Dari jumlah rumah sakit tersebut 94 dikelola oleh pihak swasta sedangkan rumah sakit pemerintah sebanyak 28 buah.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy perlu adanya pertambahan rumah sakit di daerah Jakarta Selatan untuk dapat mengatasi pemenuhan jasa kesehatan.

895 16 7 15 8 3 49 38 36 38 32 706 494 618 1.506 1.289 15.173 13.767 4.570 1.273 4.547 2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 2.004 2.957 16.941 2.726 12.622 32 26 30 18 16 122 109 107 113 101 3.517 RS Khusus Tempa t Tidur RS Tidur Total Tempat Sumber : Dinas Kesehatan DKI Jakarta.014 12.687 15.Sondy .673 2. 11 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.648 2.002 16 19 15 10 13 73 71 71 75 69 2. Arif . Maka dari itulah.005 2.064 234 3.5 Jumlah Rumah Sakit dan Tempat Tidur menurut Kotamadya UMUM KOTAMADYA Temp RS at Tidur Jakarta Selatan Jakarta Timur Jakarta Pusat Jakarta Barat Jakarta Utara Jumlah 2.003 2.632 15.273 15.723 13. terutama dari jumlah tempat tidur yang ada di Jakarta Selatan dapat terlihat bahwa jumlah tersebut belum memadai dan sebanding dengan kotamadya lain.323 1.348 3. RSIA Healthy mengutamakan aspek kenyamanan dengan menyediakan ruangan luas dan 84 tempat tidur.116 2. 2006 Dari jumlah fasilitas rumah sakit.054 3.984 12.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 2.6 Jumlah tenaga kesehatan menurut kotamadya Berdasarkan tabel tenaga kesehatan tersebut maka disimpulkan bahwa di wilayah Jakarta Selatan memiliki potensi tenaga kesehatan yang lebih besar dibandingkan kotamadya lainnya. diantaranya adalah RSIA Zahirah. sehingga kesempatan masih terbuka lebar untuk RSIA Healthy. diketahui bahwa pasar yang begitu besar baru dikelola oleh sebagian kecil RS yang bergerak khusus melayani kebutuhan ibu dan anak. Berdasarkan analisis yang telah dilakukan sebelumnya terhadap kondisi penawaran dan permintaan atas kebutuhan RSIA dengan kualitas baik. dan RSIA Brawijaya.4 ANALISIS PELUANG Pada daerah Jakarta Selatan ini hanya terdapat sedikit rumah sakit yang mengkhususkan pelayanannya pada kelahiran dan kesehatan ibu-anak. II. Sehingga peluang untuk RSIA Healthy ini mampu menjalankan usaha kesehatannya dengan baik masih begitu besar. Keseluruhannya dikelola oleh pihak swasta. II. Maka diharapkan RSIA Healthy ini dapat memanfaatkan peluang ini sehingga menghasilkan tenaga medis yang berkualitas. RSIA Kemang. Arif .5 PERSAINGAN 12 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy .

Luas wilayah sesuai dengan keputusan Gubernur DKI 13 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. dan RSU Jakarta. Namun.7 Daftar Rumah Sakit Di Jakarta Selatan Rumah Sakit RS. MARINIR CILANDAK RS. kita juga perlu membandingkan adanya pesaing ataupun pembanding dalam penentuan penjualan jasa. PUSAT PERTAMINA RS.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Dalam peninjauan aspek pasar. PONDOK INDAH RS. METROPOLITAN MEDICAL CENTER RS. MEDIKA PERMATA HIJAU RS. GANDARIA RSIA. AGUNG RS. dan RSIA Brawijaya. Sehingga pada proyek ini memiliki pangsa pasar yang masih luas di lingkup Jakarta Selatan. Tabel 2. JAKARTA RS. RSIA Kemang. TRIA DIPA RS. JAKARTA MEDICAL CENTER RS. Arif . ZAHIRAH RSIA KEMANG RSIA BRAWIJAYA Dari daftar rumah sakit tersebut fasilitas-fasilitas yang bisa dibandingkan dengan RSIA Healthy adalah fasilitas yang ada pada proyek sebanding yaitu pada RSIA Zahirah.Sondy . yang memfokuskan pelayanannya kepada ibu dan anak hanya ada tiga buah. SIAGA RAYA RSAL. SETIA MITRA RS. TEBET RS. Dan perbandingan ini akan dibahas pada analisa Benchmarking. yaitu RSIA Duren Tiga. RSIA Kemang. PRIKASIH RS. • Kondisi Sosial Ekonomi Wilayah Jakarta Selatan Jakarta Selatan terletak pada 106°22’42’ Bujur Timur (BT)-106°58’18’ BT dan 5°19’12’ Lintang Selatan (LS). MEDISTRA RS. Di daerah Jakarta Selatan sudah terdapat 16 rumah sakit besar yang sudah berjalan saat ini.

710 8. Pembagian Kelurahan Jakarta Selatan Luas Wilayah/ Kelurahan/ Area (Km ) Village House hold 1.342 16.50 2. Cilandak Timur 2.Sondy .79 2.52 5.543 7.120 2 Rumah Penduduk/ Tangga/ Population Kepadatan Penduduk per Km2/Population Density per Km2 8.337 13.841 33. Pejaten Timur Jumlah / Total 3. Arif . Kebagusan 4.193 Dalam menghadapi era globalisasi yang sangat pesat.142 28. Pasar Minggu 5.41% dari luas DKI Jakarta terbagi 10 Kecamatan dan 65 Kelurahan.260 5.425 5.283 52. Pejaten Barat 7. Sedangkan PDRB Jakarta Selatan menurut Lapangan Usaha atas Dasar Harga Berlaku dan Harga Konstan selama tahun 2006-2007 adalah sebagai berikut : Tabel 2. berada dibelahan selatan banjir kanal dengan batas-batas wilayah : • Sebelah Utara Sebelah Timur Sebelah Selatan Sebelah Barat : : : : Banjir Kanal Jalan Jenderal Sudirman Kecamatan Kali Ciliwung Berbatasan dengan Kotamadya Depok Berbatasan dengan Kecamatan Ciledug Kotamadya Tangerang Tanah Abang.88 21.427.9. pertumbuhan ekonomi Kotamadya Jakarta Selatan tahun 2002 berdasarkan Produksi Domestik Regional Bruto (PDRB) atas dasar Harga Konstan sebesar Rp.805 11.030 7.074 37. Kebayoran Lama dan Kebun Jeruk • • • Tabel 2.454 15.929 10.05 2.90 7.518 245.90 2.071 37. Ragunan 3.280 8.917 30. Jl.40.8.199.256 33.73 Km2 atau 22.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Jakarta nomor 1815 tahun 1989.26 2.218 45. Nilai PDRB Jakarta Selatan atas Dasar Harga Berlaku Nilai PDRB Jakarta Selatan atas dasar Harga Berlaku Tahun 2006 dan 2007 (Juta Rupiah) 14 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.302 11.6. adalah 145.435 10. Jati Padang 6.

000.00 4.000.677.88 6.42 2007 PDRB 94.135.10.00 12. Perusahaan Jasa-Jasa PDRB Persewaan Sumber: Badan Pusat Statistik.046.883.491.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy No 1 2 3 4 5 6 7 8 Pertanian Lapangan Usaha 2006 PDRB 91. Tabel 2. nilai dari lapangan usaha jasa dan pembangunan menempati posisi 3 dan 4 dalam 2 tahun terakhir.74 2.51 41.726.82 12.00 2.29 6.000.00 10.000.899.490.879.943. 2007 Nilai PDRB Jakarta Selatan (juta rupiah) 14.67 541.77 & jasa 10.178.75 46.000.700.499. Perkembangan Pertumbuhan Ekonomi Propinsi DKI Jakarta Selatan Berdasarkan PDRB Riil.111.02 11.000.656.000. Gas & Air Minum Pembangunan Perdagangan.161.55 2.86 Perindustrian Listrik.10 3.000.000.907.000.40 12. Nilai PDRB Jakarta Selatan Dari tabel dan grafik PDRB.70 643.425.00 1 2 3 4 5 6 7 8 2006 2007 Grafik 2.201.00 8.126.009.19 6.Sondy . Arif .500.000.000.00 0.3.845.000.00 6.084.068.144.028.000.182.743.22 7. Hotel & Restoran Angkutan & Komunikasi Keuangan. Hal ini bisa dijadikan acuan untuk melaksanakan proyek pembangunan rumah sakit di daerah Jakarta Selatan ini.231.67 3.853. Periode 1999-2005 (Dalam % / Tahun) 15 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.850.

com Dari sajian tabel 2.11. Perkembangan Produktivitas Lapangan Usaha di Propinsi DKI Jakarta Selatan.com Tabel 2. Sehingga bidang ini menjadi bidang yang aktif dan produktif selama pengembangannya dari tahun ke tahun. 16 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. kita bisa melihat bahwa tingkat pertumbuhan ekonomi dan produktivitas lapangan usaha di Jakarta Selatan pada sektor jasa terus mengalami kenaikan tiap tahunnya. Periode 1999-2005 Sumber : jakartainvestment.Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Sumber : jakartainvestment.6. Arif .

60 3. Dengan semakin meningkatnya PDRB tersebut dari tahun ke tahun. Sumbangan PDRB Jakarta Selatan terhadap perekonomian DKI Jakarta \ Tahun Tabel 2.49 3.22 59.33 3. maka prasarana yang akan dibangun pula diharapkan mampu menyerap peningkatan 17 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.15 Pertumbuhan (%) 1. Arif .14070352 17.4.34 67.64 12.29 4.87 64.64 3.22 11.16 Pertumbuhan (%) -0.46 10.99 4.57 3.39 18.09112567 % Distribusi Tidak berlebihan bila dikatakan bahwa pertumbuhan dan perkembangan pembangunan di Kotamadya Jakarta Selatan dalam kurun satu dasawarsa belakangan ini terus mengalami peningkatan yang sangat pesat.Sondy .34 Nilai PDRB (trilyun Rp) 57.09138949 18.29613072 18.83 11.7 64. Perbandingan PDRB Jakarta Selatan terhadap DKI Jakarta Jakarta Selatan DKI Jakarta Nilai PDRB (trilyun Rp) 1999 2001 2003 2005 2007 10.28032157 18.79 4.12. Berbagai sarana dan prasarana yang dapat menunjang berbagai aktifitas pelayanan masyarakat telah berhasil dibangun untuk menjaga kesinambungan di Ibukota.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Sumbangan PDRB Jakarta Selatan atas Dasar Harga Konstan Terhadap Perekonomian DKI Jakarta 70 60 50 40 30 20 10 0 Jakarta Selatan DKI Jakarta 1999 2001 2003 Tahun 2005 2007 Grafik 2.

perbaikan kinerja ekspor tercermin dalam peningkatan pertumbuhan ekspor. Kondisi makro perekonomian Indonesia secara umum digambarkan sebagai berikut : 1. laju pertumbuhan ekonomi didorong oleh peningkatan pertumbuhan sektor jasa. pertumbuhan dan aktivitas ekonomi yang meningkat. dan peningkatan trade volume dengan mitra dagang Indonesia. serta konstruksi. hotel. antara lain: realisasi penanaman modal dalam negeri dan asing (PMDN dan PMA) serta laju pertumbuhan impor barang modal semakin meningkat. dan kredit konsumsi perbankan. nilai tukar yang stabil. khususnya di sektor ekspor non migas. cadangan devisa yang terus meningkat. Sehingga proyek RSIA Healthy ini dapat dimanfaatkan oleh masyarakat yang menggunakan jasa dan layanannya. Pertumbuhan ekonomi pada kuartal I mencapai 6%.Sondy . Perkembangan tersebut antara lain ditunjukkan oleh tren pertumbuhan ekonomi yang terus meningkat. Di bidang perdagangan internasional. inflasi yang terjaga. Arif . Perbaikan kinerja ekspor tersebut akan berlanjut seiring dengan perbaikan investasi. konsumsi listrik. impor juga mengalami peningkatan sejalan dengan membaiknya daya beli masyarakat. Perbaikan kondisi perekonomian mendorong membaiknya daya beli masyarakat dan aktivitas ekonomi yang antara lain diindikasikan oleh indikator-indikator pajak (PPn). 4. 18 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. ekspor barang dan jasa.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy PDRB. dan restoran. Di sisi lain. Kinerja investasi hingga bulan April 2007 menunjukan tren yang semakin membaik sebagaimana tercermin dalam berbagai indikator investasi. Di sisi sektor industri. serta stabilitas yang semakin kuat dan terjaga. serta konsumsi masyarakat. peningkatan laba BUMN dan swasta yang akan mendorong peningkatan laba di tahan untuk diinvestasikan kembali. perekonomian Indonesia menunjukan perkembangan yang semakin mantap. terutama sektor transportasi dan komunikasi. dan diikuti oleh sektor perdangangan. pertumbuhan penjualan kendaraan bermotor. 2. 3. • Kondisi Ekonomi Makro Indonesia Berdasarkan perkembangan indikator-indikator yang ada. peningkatan harga komoditi (khususnya komoditi primer) di pasar global. Peningkatan laju pertumbuhan ekonomi tersebut didorong oleh perbaikan kinerja investasi.

isi dan servis medis termasuk klinik. Penting bagi owner untuk mengadakan studi banding dengan rumah sakit lain yang mempunyai hal-hal tertentu yang lebih baik. dan lainnya.94% Dikeluarkan Tanggal : 2/20/2008 Jangka Waktu 3 Bulan Suku Bunga 7. Di samping itu.3 miliar di bulan April 2007 atau meningkat sebesar US$2. Misalnya.9096/US$ dengan kecenderungan penguatan Rupiah. servis perawatan. Biaya : Bagaimana rumah sakit tersebut menekan biaya baik biaya langsung ataupun biaya overhead.99% Dikeluarkan Tanggal : 2/20/2008 Dengan beberapa indikator diatas. 1 miliar dari bulan Maret 2007.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 5. diketahui ada rumah sakit yang bias menekan cost yang rendah dengan mutu layanan tetap baik. dapat disimpulkan bahwa perekonomian Indonesia secara umum. Indikator lainnya juga menunjukan kondisi perekonomian yang cukup kondusif di mana nilai tukar Rupiah terhadap US dolar berkisar pada Rp. Benchmarking Benchmarking adalah melakukan identifikasi terhadap fasilitas eksternal yang mempunyai fungsi sama dengan proyek yang akan dijalankan ataupun terhadap fasilitas internal yang memiliki fungsi yang hampir sama.Sondy . 19 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. digambarkan sebagai berikut : Jangka Waktu 1 Bulan Suku Bunga 7. cadangan devisa terus meningkat dan mencapai US$49. Untuk membuat benchmarking pada RSIA ini dilakukan survey ke rumah sakit yang mempunyai praktik-praktik (hal-hal) yang lebih baik dengan lokasi yang tidak jauh dari lokasi rencana. berada dalam posisi yang cukup kuat dan didukung oleh daya beli masyarakat yang semakin tinggi. Adapun hal-hal tersebut anatara lain: • • Quality : laboratorium. Untuk suku bunga Bank Indonesia. Arif .

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • • Delivery: bagaimana lead time dari barang-barang yang dibeli dan juga stok inventaris yang tersedia Inovasi : Inovasi-inovasi apa yang menyebabkan rumah sakit tersebut unggul. dan RSIA Duren Tiga. Maka dari itu dilakukan benchmarking dengan rumah sakit lain dengan lokasi yang tidak terlalu jauh. Arif . RSIA Kemang. Adapun hasil benchmarking dapat dilihat pada tabel berikut: 20 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Adapun alasan pemilihan benchmarking dengan rumah sakit tersebut didasari dari peruntukan rumah sakit yang sejenis (melayani masalah ibu dan anak). yaitu RSU Jakarta Medical Centre.Sondy .

000 Rp 2.500. ICU: R.000 Rp 3.000 Rp 3.000 Rp 3. bayi sakit: R.200.500.000 Rp 2. bayi sehat: • R. NICU: Tarif • VVIP • VIP • Kls 1 persalinan normal (per hari): RSIA Healthy Jalan arteri 4 lajur 5 lantai 8 kamar 12 kamar 16 kamar 4 kamar 4 kamar 1 kamar 1 kamar √ √ RSU Zahirah (Jagakarsa) Jalan lokal 2 lajur 3 lantai 1 kamar 4 kamar 6 kamar 6 kamar 1 kamar 1 kamar √ √ RSIA Duren Tiga Jalan lokal 2 lajur 3 lantai 9 kamar 2 kamar 1 kamar 3 kamar 1 kamar 1 kamar √ √ RSU JMC (Mampang) Jalan arteri 4 lajur 3 lantai 1 kamar 4 kamar 9 kamar 2 kamar 2 kamar 1 kamar 1 kamar √ - RSIA Kemang Jalan lokal 2 lajur 5 lantai 4 kamar 8 kamar 12 kamar 4 kamar 4 kamar 1 kamar 1 kamar √ √ Rp 3.000 Rp 3.750. Benchmarking Aspek Penilaian Akses jalan Tingkat bangunan Fasilitas rawat inap: • VVIP • VIP • Kls 1 • Kls 2 • Kls 3 • R.000.100.000 Rp 2.000 Rp 1.000 Belum terdaftar .500.500.600.Tabel 2.600.000 Rp 3.13.

Konsultasi Fertilitas Klinik khitanan. Allergi. Imunisasi.000 √ √ √ √ √ Rp 1. Imunisasi. Klinik kulit.000 Rp 1.• Kls 2 • Kls 3 Pelayanan khusus: • • • • • Poly kebidanan Poly USG Poly Gigi Poly Spesialis Poly Anak Rp 2. Klinik internis. Sirkumsisi √ √ (1 buah) √ √ (2 buah) √ √ (1 buah) Pelayanan √ Bayi tabung. dan THT. Benchmarking (lanjutan) RSIA Healthy • Lain-lain Klinik THT. bayi syaraf.300.100. KB.000. Klinik RSU JMC (Mampang) Klinik THT.000 Rp1. Pelayanan 24 jam Ambulance Penunjang medis: • Radiologi • Inkubator √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Gizi. Klinik internis. Klinik Syaraf RSIA Kemang water tabung birth.000 √ √ √ √ √ Rp 1.750.000 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Tabel 2. Klinik Klinik RSU Zahirah (Jagakarsa) THT.300.000 Rp1. Klinik internis. RSIA Duren Tiga Klinik Klinik Fertilitas Klinik internis.500.700. Klinik Ortopedi. Klinik Allergi. Klinik Kulit & Kecantikan √ √ (1 buah) Endokrin. Konsultasi Gizi. dan Klinik Endokrin.13. Jantung. water birth √ (2 buah) .000 √ √ √ √ √ Rp 1. Pelayanan KB.500.000 Rp 1.

2) • Gift Shop • Children Playground • Kolam Renang •Children Playground • Gift Shop • Children Playground Keamanan kenyamanan dan Satpam dan CCTV Satpam Satpam Satpam Satpam . Internasional - Fasilitas lain-lain •Roof Garden(lt. Nasional. Internasional • Senam hamil • Senam nifas • Pijat bayi • Senam yoga √ √ √ √ Lokal. Nasional • Senam hamil √ √ √ Lokal. Nasional - √ √ √ Lokal.• Fisioterapi • Farmasi • Electro Kardio Graphy (EKG) • Laboratorium Standar Sakit Program Edukasi Rumah √ √ √ √ Lokal. Nasional. Nasional - √ √ √ Lokal.

dan children playground) yang disediakan di RSIA Healthy dapat memberikan kenyamanan bagi pengunjung 9.00 24 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000. RSIA Healthy menyediakan fasilitas unggulan berupa program Bayi Tabung dan water birth yang masih jarang ditemui di RSIA lain 6. RSIA Healthy memiliki jumlah kamar 44 kamar (80 tempat tidur) yang mampu melayani kesehatan ibu dan anak 4.14 Biaya Pelayanan Rawat Inap KELAS RAWAT INAP 1 2 R. sehingga harganya dapat Pelayanan Rawat Inap Tabel 2. RSIA Healthy menawarkan tarif yang sesuai dengan fasilitas dan pelayanan yang diberikan dimana menggunakan teknologi dan peralatan terbaru 5.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Berdasarkan penjabaran yang seperti tersebut diatas. senam nifas. Rawat Inap Ibu (VVIP) R.Sondy . Pejaten) 3.000. Fasilitas lain-lain (roof garden.6 HARGA Penentuan harga dari berbagai pelayanan medis yang dilakukan oleh RSIA Healthy ini berdasarkan biaya dasar yang dikeluarkan. nasional. Dengan pelayanan 24 jam dan unit ambulance yang tersedia sebanyak 2 unit maka diharapkan dapat meningkatkan pelayanan RSIA ini. 7. Rawat Inap Anak (VVIP) TARIF RAWAT / HARI Rp Rp 750. pijat bayi. gift shop. RSIA Healthy memberikan fasilitas yang paling lengkap untuk standar RSIA dan sudah memenuhi standar lokal. RSIA Healthy menawarkan program-program edukasi yang dapat menunjang kesehatan ibu dan anak (sebelum dan setelah melahirkan) seperti senam hamil. Arif . 2. RSIA Healthy terletak di tempat yang paling strategis dan mudah dijangkau (di Jalan Warung Jati Barat. maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. serta menyesuaikan dengan kemampuan terjangkau. maupun internasional. dan senam yoga 8. Harga untuk setiap produk perawatan pada RSIA Healthy ini adalah sebagai berikut : − − rata-rata konsumen pada umumnya. RSIA Healthy mampu memberikan keamanan dan kenyamanan dengan adanya satpam dan fasilitas CCTV yang beroperasi selama 24 jam II.00 750.

00 25 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 R.000.00 100.Sondy . Rawat Inap Anak (Kelas 1) R.000.000.00 225.Cetak . Arif .000.000.000.00 Rp 150.Paket 1 Rp 1.500.750.000.15 Biaya Perawatan Pelayanan Medis No.00 25.000.000.00 225.00 − Pelayanan Medis Tabel 2. Rawat Inap Ibu (Kelas 1) R.00 110. Rawat Inap Ibu (Kelas 2) R.00 100.00 110.00 1. Rawat Inap Anak (Kelas 2) R.Tidak Dicetak 7 8 Poliklinik Bayi Tabung .00 Rp Rp Rp Rp Rp Tarif 90.000.00 Rp Rp 50.000.00 100. Rawat Inap Anak (Kelas 3) Perawatan ICU Perawatan NICU Perawatan Bayi Sehat Perawatan Bayi Sakit Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 650.000.000.00 1.00 110. Rawat Inap Ibu (VIP) R. 1 2 3 4 5 6 PELAYANAN MEDIS Poliklinik Anak Poliklinik Gigi Poliklinik Obgyn Poliklinik THT Poliklinik Internis Poliklinik USG .00 375.00 650.000.000.00 375.00 250.000.000.000.000.000. Rawat Inap Ibu (Kelas 3) R.00 100. Rawat Inap Anak (VIP) R.Pembuatan Bayi Tabung General Check Up .000.000.500.

00 80.000.000.000.500.Paket 2 .00 Rp 250.00 Rp Rp 80.000.000.Senam Yoga Rp 250.Rawat Inap 4 Lain-lain (per paket) .00 150. Arif .Normal .000.000.Pijat Bayi .00 3.00 26 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 Rata-rata Tarif Rp 125.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy .000.000.Non-Paket 9 10 11 Unit Gawat Darurat Unit Bedah Sentral Unit Kebidanan .000.16 Biaya Perawatan Penunjang Medis No .000.Operasi (caesar) Rp Rp Rp Rp Rp Rp 900.Sondy .00 6.000.000.Senam Hamil .00 4.00 − Penunjang Medis Tabel 2.000.00 150.00 Rp 110. 1 2 3 PENUNJANG MEDIS Laboratorium Radiologi Unit Farmasi .Poliklinik .Senam Nifas .000.000.00 Rp 300.00 Rp 450.

Opportunities.10ANALISIS SWOT Analisa SWOT (Strengths.Sondy . dengan kualitas bertaraf internasional. Kami ingin memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan sehingga mereka nyaman untuk terus melanjutkan perawatan di RSIA Healthy. dan Threats) merupakan suatu kegiatan menganalisa kelebihan dan kekurangan yang ada bila proyek RSIA Healthy ini jadi dilaksanakan.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy II.7 DISTRIBUSI RSIA Healthy merupakan rumah sakit baru yang memiliki segmen pasar khusus yang cukup jelas yaitu ibu dan anak. Hal-hal kelebihan ataupun kekurangan 27 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. maka dilakukan tindakan promosi sebagai berikut : Memasang pemberitahuan di surat kabar terkemuka atas dibukanya RSIA Healthy Memasang papan nama rumah sakit dengan jelas agar para pengguna jalan disekitar mengetahui keberadaan rumah sakit Membuat situs khusus RSIA Healthy agar informasi tentang RSIA Healthy dapat diketahui oleh orang banyak II. namun tetap membuka diri terhadap adanya pasien diluar target pasar tersebut pada fasilitas dan pelayanan tertentu. Selain itu. II. II. Tempat Lokasi yang berada di jalan arteri utama Jakarta Selatan merupakan tempat yang strategis untuk mendirikan usaha kesehatan. kami juga menyediakan pemeriksaan kesehatan secara menyeluruh yang ditujukan bagi seluruh kalangan masyarakat.8 PROMOSI Untuk memperkenalkan RSIA Healthy kepada masyarakat luas. Harga Pelayanan kesehatan dengan kualitas bertaraf internasional dan memiliki standar mutu yang tinggi dengan harga yang masih relatif terjangkau merupakan tujuan kami sebagai penyelenggara fasilitas kesehatan.9 STRATEGI PEMASARAN Produk Produk yang ditawarkan RSIA Healthy ini adalah perawatan kesehatan yang ditujukan khusus kepada ibu dan anak. Weaknesses. Arif .

sedangkan faktor yang menjadi kelemahan tapak harus dapat dieliminsai sehingga tidak memberikan pengaruh buruk. water birth) 4 Dukungan jaringan dengan perusahaan rekanan dan asuransi Dokter dan tenaga ahli medis mengenai ib dan anak yang memadai 4 3 akses dari jalan utama 1 2 WEAKNESS (W) Kurangnya informasi tentang RSIA Lahan parkir terbatas Tidak umum Motivasi sulit. Berdasarkan analisa terhadap tapak. Sedangkan yang berpotensi dari Lingkungan atau External biasa disebut dengan Opportunities. Arif . fasilitas bayi tabung. dan Threats. maka dapat dilakukan analisa SWOT untuk menilai faktor-faktor yang memiliki pengaruh terhadap pengembangan suatu lahan. Hasil analisis SWOT akan diuraikan dalam tabel berikut: Tabel 2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy yang berpotensi datang dari Internal disebut dengan Strength dan Weakness.17. Faktor yang menjadi keunggulan tapak harus dapat dioptimalkan. misalnya karena melayani klinik penyakit 2 Peralatan modern dan terbaru peraturan gaji dokter malam kurang lebih sama 5 6 Kredibilitas RSIA diakui internasional 7 8 Dokter spesialis stand by 24 jam. children playground OPPORTUNITY (O) 1 Terdapat di daerah pemukiman padat (rumah dan apartemen) 1 2 3 THREATS (T) Memiliki banyak pesaing dengan fasilitas lebih banyak (RSU) Tarif perawatan RS sejenis lain relatif lebih murah Masih banyak warga yang pergi ke 2 Pangsa pasar luas 3 Kemampuan ekonomi masyarakat sekitar 28 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. yang tersedia 2 unit ambulance Menawarkan program edukasi menunjang kesehatan ibu dan anak Memberikan keamanan dan kenyamanan 9 dengan CCTV dan roof garden.Sondy . Analisis SWOT STRENGTH (S) 1 Kemudahan (strategis) Fasilitas dan pelayanan lengkap untuk 3 Ibu dan Anak (jumlah kamar 44 buah.

Berikut adalah hasil perhitungannya: Tabel 2. water birth) Dukungan jaringan dengan perusahaan rekanan 4 dan asuransi Dokter dan tenaga ahli medis mengenai ib dan 5 anak yang memadai 6 Kredibilitas RSIA diakui internasional Dokter spesialis stand by 24 jam.4 0.4 0.Sondy . Penilaian Analisis SWOT (Strength) STRENGTH (S) 1 Kemudahan akses dari jalan utama (strategis) 2 Peralatan modern dan terbaru Fasilitas dan pelayanan lengkap untuk Ibu dan Anak (jumlah kamar 44 buah.8 0.8 0. langkah selanjutnya adalah menghitung nilai dari faktor-faktor tersebut supaya dapat diketahui posisi RSIA Healthy ini.2 3.15 0.75 Tabel 2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy cukup tinggi 4 Adanya pertumbuhan jumlah penduduk Mendapat dukungan pemerintah karena 5 bertaraf internasional (misal dari segi promosi atau dana) 5 4 bidan Dalam waktu dekat akan muncul RSIA baru (RSIA Kemang) dengan fasilitas sejenis Inflasi akan mempengaruhi pengeluaran RSIA Setelah dilakukan identifikasi pada masing-masing faktor (internal dan eksternal) dan dilakukan strategi untuk mengoptimalkan faktor Strength dan Opportunities. fasilitas bayi 3 tabung. tersedia 2 unit 7 ambulance Menawarkan program edukasi yang menunjang 8 kesehatan ibu dan anak Memberikan keamanan dan kenyamanan dengan 9 CCTV dan roof garden. Arif . serta mereduksi faktor Weakness dan Threats.18.3 0.19. children playground Total Weight (%) 20 10 Score 4 4 WxS 0.4 20 10 10 5 10 10 5 100 4 3 4 3 3 4 4 0. Penilaian Analisis SWOT (Weakness) 29 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.3 0.

Sondy .4 3.9 0.8 0.6 0.4 0.20.75 2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy WEAKNESS (W) 1 2 3 4 Kurangnya informasi tentang RSIA Lahan parkir terbatas Tidak melayani klinik penyakit umum Motivasi sulit.2 promosi atau dana) 30 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. misalnya karena peraturan gaji dokter malam kurang lebih sama Total Weight (%) 25 20 30 25 100 Score 2 2 3 3 WxS 0.5 0. Penilaian Analisis SWOT (Opportunity) OPPORTUNITY (O) 1 2 3 4 5 Terdapat di daerah pemukiman padat (rumah dan apartemen) Pangsa pasar luas Kemampuan cukup tinggi Adanya pertumbuhan jumlah penduduk Mendapat bertaraf dukungan internasional Total pemerintah (misal dari karena segi ekonomi masyarakat sekitar Weight (%) 20 20 20 20 20 100 Score 4 3 4 3 2 WxS 0.55 Tabel 2. Arif .8 0.6 0.

Arif .5 Matriks SWOT RSIA Healthy 31 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. maka dapat ditarik kesimpulan bahwa RSIA Healthy termasuk dalam kategori S-O.4 0.55 Dari penilaian diatas.2 2.9 0.3 0. Penilaian Analisis SWOT (Threats) THREATS (T) 1 2 3 4 5 Memiliki banyak pesaing dengan fasilitas lebih banyak (RSU) Tarif perawatan RS sejenis lain relatif lebih murah Masih banyak warga yang pergi ke bidan Dalam waktu dekat akan muncul RSIA baru (RSIA Kemang) dengan fasilitas sejenis Inflasi akan mempengaruhi pengeluaran RSIA Total Weight (%) 25 30 20 15 10 100 Scor e 3 3 2 2 2 WxS 0. dengan grafik seperti berikut: Grafik 2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 2.Sondy .75 0.21.

2 pada Strength dan 0.65 pada Opportunity.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pada matriks terlihat bahwa posisi RSIA Healthy berada pada angka 1. Arif . 32 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy . Maka RSIA Healthy cukup layak untuk dibangun dan diharapkan dapat memberikan keuntungan jika faktor Strength dioptimalkan dan dapat memanfaatkan faktor Opportunity secara maksimal.

reward. bayi 3 tabung (W3-O2) fasilitas yang telah tersedia (S2-S3kerjasama dengan perusahaan rekanan dan asuransi Melakukan promosi kepada warga 1 tentang RSIA (W1-O1-O3) Menyewa lahan kosong disekitar lokasi sebagai lahan parkir (bila diperlukan) 2 (W2-O2-O4) W-O Strategies : 33 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.22 Strategi dari Hasil Analisis SWOT S-O Strategies : Melakukan tindakan promosi terkait dengan tingkat pelayanan terbaru kepada seluruh warga Jakarta (S11 S3-S5-S8-O2-O4) Menjalin 2 (S4-O2) Meningkatkan 3 S7-S9-O3) Meningkatkan 4 O1-O2) Melakukan proses audit terhadap pengelolaan manajemen rumah W-T Strategies : dengan Menambah fasilitas klinik selain ibu 1 dan anak (W3-T1) Melakukan tindakan promosi terkait Memberikan 2 S6-S9-T2) Melakukan promosi kepada warga tentang 3 T3) Mengadakan training secara rutin untuk tenaga medis untuk meng4 update pengetahuan (S5-T1) Mengoptimalkan 4 ambulance (W2-T1-T5) pengoperasian RSIA di tempat yang Diadakan sistem motivasi. dirancang sejumlah strategi atas masing-masing poinnya.11KEPUTUSAN STRATEGI Dari analisa SWOT yang telah dibuat sebelumnya. THT. seperti sebagai berikut : Tabel 2. dan hukuman yang jelas untuk setiap 3 pegawai (W4-W6-T4) mudah terlihat (S1-S2-S5-S10-T1pelayanan sesuai dengan 2 T2-T3) tingkat pelayanan terbaru dengan fasilitas yang ada (S2-S3kepada seluruh warga Jakarta (W1-T15 sakit secara rutin (S6-O6) S-T Strategies : Melakukan 1 (S4-T1-T2) kerjasama perusahaan rekanan dan asuransi mutu pelayanan Gaji disesuaikan dengan prestasi (W44 O5) secara berkesinambungan (S8-S5pelayanan dengan Bersedia melayani klinik gigi.Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy II. Arif .

5 pengeluaran (S2-T5) perawatan. persaingan. harga. strategi yang bisa digunakan adalah strategi Strength – Opportunity. maka dapat disimpulkan bahwa rencana pembangunan RSIA Healthy ini layak. promosi dan analisa SWOT.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Melakukan Meningkatkan baik efisiensi layanan mutu biaya bermutu.12REKOMENDASI Berdasarkan analisa aspek pasar dan pemasaran yang telah dilakukan. produk. Arif .Sondy . menggunakan sistem manajemen ke arah perbaikan mutu (S2-S3-S56 S8-T1-T4-T6) Melakukan sistem subsidi silang 7 bagi pasien kurang mampu (S4-T2) Berdasarkan analisa SWOT yang telah dilakukan sebelumnya. distribusi. dokter. ditinjau dari sisi proyeksi permintaan dan penawaran. analisis peluang. yaitu : • • • • • Melakukan tindakan promosi terkait dengan tingkat pelayanan terbaru kepada seluruh warga Jakarta Menjalin kerjasama dengan perusahaan rekanan dan asuransi Meningkatkan pelayanan dengan fasilitas yang telah tersedia Melakukan proses audit terhadap pengelolaan manajemen rumah sakit secara rutin Meningkatkan mutu pelayanan secara berkesinambungan II. ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI 34 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.

1DESKRIPSI PRODUK RSIA Healthy merupakan Rumah Sakit Ibu dan Anak yang memiliki berbagai pelayanan medis dan alat penunjang medis yang memadai yang akan menunjang kesehatan ibu dan anak.Sondy 35 . Rawat VIP (1 orang) : o o o o o o o o Tempat tidur elektrik (1) side table extra sofa bed TV 14" ruangan full AC KM shower (water heater) Lemari Pakaian Kulkas • R. Rawat VVIP (1 orang) : o o o o o o Tempat tidur elektrik (1) side table extra sofa bed TV 21" ruangan full AC KM shower (water heater) o Lemari Pakaian o o o o Kulkas Minibar Microvawe meja kursi makan • R.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy III. Arif . Pelayanan kesehatan yang diberikan kepada masyarakat diantaranya adalah : − Pelayanan Rawat Inap Fasilitas yang ditawarkan RSIA Healthy dalam pelayanan rawat inap diantaranya: • R. Rawat Kelas 1 (2 orang) : o o Tempat tidur elektrik (2) side table Kelompok 3 Adecya – Indah – M.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy o o TV 14" ruangan full AC o KM shower (water heater) o Lemari Pakaian • R. perilaku yang sulit dikendalikan.Sondy . autisme. o Diagnosa dan Perawatan Kesehatan secara umum seperti alergi. gangguan berkomunikasi. Rawat Inap Kelas 2 (3 orang): o o o o o o Tempat tidur elektrik (3) side table TV 14" ruangan full AC KM shower Lemari Pakaian • R. dll 36 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. interaksi sosial yang terbatas. Arif . Rawat Inap Kelas 3 (5 Orang) : o o o o o o Tempat tidur elektrik (5) side table TV 14" ruangan full AC KM shower Lemari Pakaian − Pelayanan Medis Pelayanan medis yang diberikan oleh RSIA Healthy ini kepada masyarakat diantaranya : • Poliklinik Anak (2 ruangan) o Pemeriksaan Tumbuh Kembang Anak Klinik Tumbuh Kembang Anak siap membantu para orang tua yang memiliki anak bermasalah seperti: gangguan kemampuan belajar. dll o Imunisasi o Neonatal ICU (NICU). dan deteksi bentuk gangguan lain untuk dapat ditangani secara dini.

infertilitas. Arif . Tersedia layanan ambulan untuk menjemput pasien yang 37 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. onkologi.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • Poliklinik Gigi o Pemeriksaan Gigi o Orthodenti. o Pemeriksaan kehamilan o Keluarga Berencana o Kehamilan normal dan resiko tinggi o Pemeriksaan dini kesehatan reproduksi o Pemeriksaan gejala menopouse dan permasalahannya.Sondy . fetomaternal dan dokter ahli genetika klinik. dll • Poliklinik Obgyn (2 ruangan) o Klinik ini didukung oleh dokter-dokter ahli kebidanan dan penyakit kandungan serta konsultan seperti : ahli sitologi. endokrin /menopause. dll • • • • Poliklinik THT o Pemeriksaan kesehatan THT Poliklinik Internis Poliklinik USG 3D/4D Poliklinik Bayi Tabung o Pemeriksaan Bayi Tabung o Pembuatan Bayi Tabung • • • • General Check Up Unit Gawat Darurat Unit Bedah Sentral Unit Kebidanan o Normal o Operasi (caesar) • Unit Gawat Darurat o Ambulance Unit Gawat Darutat ini dilengkapi dengan ambulance yang lengkap dengan fasilitas peralatan dan obat-obat life saving/evakuasi lengkap dengan SDM yang kompeten.

Dalam waktu kurang dari 6 jam pasien bisa menyelesaikan pemeriksaan dengan paket terlengkap. pasien mendapatkan hasil pemeriksaan dan dapat berkonsultasi langsung dengan dokter secara lebih mendalam. Pada hari yang sama. meliputi : • Pelayanan Kebugaran o o o o Senam Hamil Senam Nifas Pijat Bayi Senam Yoga Pelayanan kebugaran ini dilaksanakan di ruang senam di lantai 4. pasien dapat berkonsultasi dengan dokter spesialis pada hari yang sama. − Pelayanan Lain-lain Pelayanan lain-lain ini. dikemas dalam beberapa pilihan paket kesehatan yang memungkinkan pelanggan mendapatkan layanan prima dengan biaya efisien sesuai kebutuhan masing-masing. dan pelaksanaan kelas senam ini dilakukan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan sebelumnya. Bila diperlukan. Senam kebugaran yang ditujukan terutama untuk ibu 38 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif . diantaranya : • • • • Laboratorium Radiologi Farmasi General Check-Up RSIA Healthy menyediakan layanan Health Check-Up atau cek kesehatan terpadu.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy gawat dari rumah untuk mendapatkan pelayanan pre-hospital oleh dokter dan perawat yang kompeten o Ruang IGD − Penunjang Medis Penunjang medis yang diberikan oleh RSIA Healthy ini kepada masyarakat.Sondy . Juga tersedia paket bagi perusahaan dimana jenis pemeriksaan dapat disesuaikan.Pemeriksaan yang cepat dan akurat hasil quality control yang baik.

RSIA Healthy menggunakan mesin-mesin dan alat operasional medis yang diproduksi dengan menggunakan teknologi terkini. III. Alat-alat yang digunakan diantaranya adalah : o Hospital Electrical bed Produsen Umur Ekonomis Harga Quantity :: 90 unit : PT Dharma Healthcare : 8 tahun 39 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.2MESIN DAN TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN Dalam mendukung pelaksanaan pelayanan medis kepada masyarakat. dan jelas aman bagi kesehatan ibu maupun anaknya.Sondy . • Roof Garden Roof garden ini berguna bagi pasien yang ingin sekedar berjalan-jalan melepaskan lelah atau melihat kesejukan dari tanaman-tanaman yang ada. • Children Playground Areal children playgound ini dibuat untuk membuat suasana rumah sakit tidak begitu menyeramkan bagi anak-anak.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy hamil maupun pasca melahirkan ini. Dengan adanya children playgound ini diharapkan anak-anak sesaat bisa merasakan relaks atas sakit yang mereka alami dan merasa nyaman untuk bermain bersama anak-anak lainnya. diutamakan bagi peminat yang akan menjual produknya berupa bunga atau pun buah yang akan diberikan kepada pasien RSIA Healthy ini sebagai tanda cinta kepada mereka. • Cafetaria Disaat berada di rumah sakit. • Retail RSIA Healthy memiliki 2 ruangan retail yang disewakan kepada masyarakat yang berminat. anda dapat bersantai sejenak bersama teman keluarga atau handai taulan lainnya dengan menikmati berbagai hidangan yang tersedia di cafetaria kami yang berlokasi di lantai dasar. Namun. memiliki instruktur berserfitikat yang terjamin kemampuannya. Arif .

Sondy : 10 tahun 40 . Didalam ambulance itu sendiri tersedia peralatan yang lengkap untuk menopang kesehatan dan keselamatan pasien. Arif . Alat ini dilengkapi juga keterangan suhu pemanasan. Umur Ekonomis Harga Quantity :: 2 unit Kelompok 3 Adecya – Indah – M. 2 buah dilengkapi pengunci : Alumunium : ABS (Plastik Kuat) : 60 cm : Infusion Stand o Mobil Ambulance Mobil ambulance ini sangat bergunan untuk menjemput pasien yang gawat dari rumah untuk mendapatkan pelayanan pre-hospital oleh dokter dan perawat yang kompeten. dll.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tempat tidur khusus yang dirancang untuk penggunaan pada rumah sakit (terutama rawat inap) dengan keterangan sebagai berikut : • • • • • • • • • • Konstruksi Finishing Mattress Deck Back. tekanan dan records of the cycle’s time. Knee Raise Dimension Castor/Roda Side Guard Head & Foot Panels Tinggi Bed Complement : Steel Square Pipes & Sheets : Powder Coating : ABS (Plastik Ringan&Kuat) : Adjustable by Electric Actuator DC 24 V : 2000Lx900Wx1000H mm : 4". Contoh alat-alat yang dapat disterilisasi adalah aneka gunting. Umur Ekonomis Harga Quantity :- : 10 tahun : 2 unit o Auto Steam Sterilizer Alat sterilizer ini berguna untuk mensterilisasi alat-alat medis yang telah digunakan hingga siap digunakan kembali.

lampu periksa. 250. Umur Ekonomis Harga Quantity : 10 tahun : 4 unit : $ 2100 o Ultrasound Merupakan alat yang dapat mencitrakan gambaran bagian dalam tubuh terutama perut dan payudara. Umur Ekonomis Harga Quantity : 7 tahun : 1 unit : $ 2540 o Fetal Doppler Doppler dengan layar LCD+lampu untuk mendeteksi detak jantung janin melalui speaker dan menampilkan detak jantung/menit di layar.000 o EKG/ECG Elektro Cardio Graph. Umur Ekonomis Harga Quantity : 7 tahun : 1 unit : Rp. alat ini digunakan untuk mengetahui dengan jelas perilaku dari jantung untuk kemudian dianalisa oleh dokter ahli.Sondy . Arif . Dilengkapi dengan menggunakan peralatan yang modern dan lengkap seperti kursi pasien. tempat kumur yang terhubung secara elektrik. Alat ini 41 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Hasil dari alat ini dapat ditampilkan melalui monitor atau dapat pula di print langsung. Dibaca dengan menggunakan gel elektrodes yang diusapkan ke bagian yang ingin dilihat.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy o Dental Chair Unit Peralatan khusus dokter gigi ini berguna dalam hal perawatan kesehatan gigi dan mulut dari pasien. Alat ini disambungkan dengan tubuh dengan menggunakan elektroda.

- Timbangan berat badan dan tinggi badan dalam satu produk.595.5kg Rentang Pengukuran Tinggi 70-190cm Sub-divisi tinggi 0. Sangat sesuai untuk digunakan di klinik atau pusat kebugaran. membunuh kuman dan menyegarkan udara cocok untuk ruangan 20m2. Lampu UV pembunuh kuman serta penghasil Ion negatif serat karbon • Kipas 2 (dua) kecepatan yang tenang nyaris tanpa suara Filter yang dapat dibersihkan tanpa penggantian filter Hemat listrik hanya 10 watt • • o Timbangan & Tinggi Badan Umur Ekonomis Harga Quantity : 15 tahun : 3 unit : Rp. Arif . menangkap partikel. • • • • Rentang Pengukuran Berat 0-120kg Sub-divisi berat 0.000.1.905. Umur Ekonomis Harga Quantity : 3 tahun : 2 unit : Rp. • Menangkap hambatan Partikel semua ukuran tanpa • Teknologi Filter Nanofotokatalis (TiO2).- o Penyaring Udara Umur Ekonomis Harga Quantity : 3 tahun : 2 unit : Rp.000.Sondy 42 .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy digunakan untuk para ibu yang ingin mendengar suara detak jantung buah hatinya di dalam kandungan. Penunjuk berat badan berupa mekanisme putaran jarum.- Penyaring udara dengan yang digunakan memiliki 5 tingkatan.5cm Kelompok 3 Adecya – Indah – M.320. mengurangi bau.000.

690.000. Sandaran punggung dapat diatur untuk menyesuaikan posisi yang diinginkan sampai dengan posisi tidur horizontal.000. Umur Ekonomis Harga Quantity : 10 tahun : 15 unit Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy : Rp.303.5 x 28cm Dimensi keseluruhan 90x35x30.000.- 43 . Tampilan layar digital memudahkan melakukan pembacaan alat oleh siapapun. Tersedia sandaran kepala untuk kenyamanan maksimal pada posisi tidur horizontal. Umur Ekonomis Harga Quantity : 15 tahun : 3 unit : Rp. Arif . Dengan kapasitas berat maksimum sebesar 20 kg.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • • • Ukuran pijakan timbangan 38. Umur Ekonomis Harga Quantity : 15 tahun : 10 unit : Rp.- o Body Thermometer Digunakan untuk mengukur suhu badan dengan tingkat akurasi yang tinggi.45.2.- o Wheelchair Kursi Roda Kursi roda dengan kenyamanan maksimal bagi penggunanya.5cm Berat produk 24kg o Timbangan Bayi Digital Timbangan bayi digital ini digunakan untuk mengetahui berat bayi secara akurat. serta mengetahui tumbuh kembang bayi dengan baik. alat timbang digital ini mampu digunakan hingga anak bisa berdiri dan ditimbang tanpa pan seperti timbangan pada umumnya.

- o Lampu Kepala Merupakan lampu standar yang digunakan di kepala. memudahkan dokter untuk melakukan pemeriksaan kepada pasien dengan kebebasan bergerak pada kedua tangan. Umur Ekonomis Harga Quantity :: 10 unit Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000. dilengkapi dengan alat pengatur suhu yang memberi kenyamanan pada bayi dan membantu kesembuhannya.Sondy : 10 tahun 44 . Umur Ekonomis Harga Quantity :: 2 unit : 10 tahun o Incubator Merupakan alat khusus untuk tempat perawatan bayi tidak sehat. Umur Ekonomis Harga Quantity : 15 tahun : 3 unit : Rp.050. Perlengkapan ini berupa tempat tidur yang sangat penting untuk kenyamanan pasien dan kemudahanan pemeriksaan oleh dokter yang bersangkutan.183. o Obgyn – Lito Merupakan perlengkapan khusus yang dibutuhkan pada klinik Obstetric Gynecology.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy o Tensimeter Digunakan untuk mengukur tekanan darah dengan model air raksa Umur Ekonomis Harga Quantity : 15 tahun : 10 unit : Rp 1. Arif .

3LOKASI RUMAH SAKIT Lokasi proyek pembangunan RSIA Healthy terletak di Jl. Jakarta Selatan. RSIA ini direncakan akan dibangun dalam 5 (lima) lantai. Bangunan atau objek berdekatan yang mudah dikenal dan dapat dijadikan petunjuk antara lain:  Republika  Gedung Philips 45 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy o Peralatan Medis Lainnya.1. Arif . seperti :      Resusitasi Dental tools Table Top Centrifuge Baby Tray Stetoskop Gambar 3. Warung Jati Barat. Peralatan di RSIA Healthy III. Tanah yang akan digunakan adalah sebesar 3750 m 2 dan luas bangunan sebesar 5652 m2.

46 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif .2. perumahan. Lokasi Proyek Kondisi lingkungan objek pada saat dilakukan survey adalah daerah aman dan cukup ramai karena sepanjang jalan ini banyak ditemukan apartemen.Sondy .AIS Selatan: Tanah milik HERO Swalayan Barat : Jl. dan perdagangan. kawasan bisnis.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy  Apartemen Pejaten Indah  Gedung Lembaga Ilmu Saudi Arabia Batas-batas lokasi proyek RSIA Healthy adalah sebagai berikut: • • • • Utara : Jl. Pejaten Raya Timur : Tanah milik PT. Warung Jati Barat Lokasi Proyek Gambar 3.

47 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.  Penggunaan Lahan Eksisting Kegunaan lahan eksisting sebelum pembangunan RSIA ini adalah berupa lahan kosong yang hanya ditanami berbagai tumbuhan liar. pada kelas jalan arteri sekunder dengan 4 lajur. Adapun maksud dari pembangunan rumah sakit ibu dan anak ini adalah untuk pemanfaatan lahan karena lokasi yang strategis sehingga diharapkan dapat menghasilkan keuntungan yang lebih. Objek ini terletak di lokasi yang strategis.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3. Dari hasil survey. Arif .Sondy . Jalan tersebut dibuat dengan konstruksi lapisan aspal. kami memberikan argumen bahwa lokasi tapak merupakan lokasi yang strategis.  Aksesibilitas dan Transportasi Lokasi RSIA ini mempunyai aksesibilitas yang cukup tinggi (mudah dijangkau).3 Lokasi Proyek dari udara Baik jalan maupun fasilitas penerangan memiliki kondisi yang baik dan cukup terpelihara.

4.000 per m2.000.Sondy . Warung Jati Barat ini cenderung dari tahun ke tahun mengalami peningkatan. Letak rumah sakit yang berada di hook perempatan lampu merah menambah kemudahan akses masuk RSIA ini. maka harga jual tanah di kawasan Pasar Minggu sebesar Rp. maka harga jual tanah daerah sepanjang Jl. Berdasarkan hasil survey serta Nilai Jual Objek Pajak (NJOP). dan Jl. taksi.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3. Proyek pembangunan RSIA Healthy Pejaten ini menempati lahan seluas 3750 m 2 dengan parameter pembangunan yang ditetapkan Dinas Tata Kota Jakarta Selatan adalah sebagai berikut: 48 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.4 Kondisi Jalan Warung Jati Barat Akses masuk dapat ditempuh melalui Jl. Sedangkan sarana tranportasi untuk menuju lokasi dapat ditempuh melalui angkutan umum yang beroperasi dalam wilayah tersebut seperti bus. angkutan kota.  Harga Tanah Mengingat daerah ini merupakan daerah yang cukup berkembang. Oleh karena itu maka pengembangan propertinya harus disesuaikan dengan nilai lahannya agar diperoleh pengembalian investasi yang optimal. Arif . Adapun untuk angkutan bus transjakarta dapat berhenti di halte Republika yang terletak di seberang proyek.  Peruntukan lahan & Ketentuan Bangunan Lokasi tanah terletak pada daerah industri dan perumahan yang cukup strategis yang dapat dicapai melalui berbagai akses jalan yang ada. Jl. Mampang bila dari arah utara. Pejaten Raya bila dari arah timur. dan transjakarta. Kemang bila dari arah barat.

Arif .0 m : 5 lantai Perhitungan kelayakan berdasarkan KDB adalah: • • • • • Luas tanah Luas bangunan (lantai dasar) rencana Luas bangunan (lantai 1) rencana = 3750 m2 = 1491 m2 = 1361 m2 Luas bangunan (lantai dua + roof garden) rencana = 1361 m2 Luas bangunan (lantai tiga) rencana = 687 m2 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy 49 .5 : 6.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 3.1 Intensitas Ruang untuk Pemanfaatan Bangunan Umum Campuran Peruntukan lahan: Rumah Sakit Ibu dan Anak • KDB (Koefisien Dasar Bangunan) • KLB (Koefisien Lantai Bangunan) • GSB • Jumlah Lantai Maksimum : 60% : 3.

Dan jika ditinjau dari KLB. Kegunaan AMDAL Aspek Teknis: ∗ Untuk menghindari & meminimalisasi dampak lingkungan sehingga terwujud pembangunan yang berkelanjutan Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Pembangunan adalah suatu jenis kegiatan yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan hidup rakyat dengan pendayagunaan sumber alam. yang ditimbulkan oleh proses alamiah ataupun yang dilakukan oleh manusia. III. Arif . Dampak yang terjadi dapat bersifat positif maupun negatif.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • • • Luas bangunan (lantai empat) rencana Luas bangunan (lantai atap) rencana Total luas bangunan (5 lantai) = 687 m2 = 65 m2 = 5652 m2 Luas bangunan (1 lantai) maksimum berdasarkan Koefisien Dasar Bangunan : = 0.5 x 3750 = 13.125 m2 Mengacu pada kondisi tersebut. luas bangunan maksimum yang diperbolehkan adalah sebesar 13. terlihat bahwa luas bangunan maksimum perlantai yang telah direncanakan tidak melebihi batas maksimum/KDB yaitu 2250 m2.125 m2. sedangkan luas bangunan yang ada di RSIA Healthy adalah sebesar 5652 m2.Sondy 50 . Maka secara teknis (intensitas dan kepadatan bangunan) rencana pembangunan RSIA Healthy Pejaten tersebut telah sesuai (tidak melanggar batas/ketentuan) dengan regulasi Suku Dinas Tata Kota Jakarta Selatan.4AMDAL Dampak lingkungan adalah perubahan lingkungan yang disebabkan oleh suatu kegiatan (pembangunan).6 x 3750 = 2250 m2 Luas bangunan maksimum berdasarkan Koefisien Lantai Bangunan : = 3. yang pada kenyataanya disamping menghasilkan hal-hal yang positif juga mengahasilkan dampak negatif terhadap lingkungan.

Apakah proyek dibutuhkan? 2. Mengurangi skala. desain. gangguan keanekaragaman ekosistem. Apakah proyek harus dilaksanakan saat ini? 3. bahan baku. besaran. akuntabilitas pemrakarsa dan pemerintah. bahan bantu? ∗ Melakukan mitigasi/kompensasi dampak 1. ukuran 2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy ∗ Survei. Alat Komunikasi: ∗ Untuk mendapatkan konsensus dengan masyarakat (terkena dampak). hubungan manusia alam dan lingkungan global (nir emisi. efek rumah kaca dll). Apakah ada alternatif untuk proses. prakiraan. dan evaluasi dampak berupa polusi. Arif . dan keterlibatan masyarakat dalam pembangunan AMDAL merupakan alat pengelolaan lingkungan hidup untuk: ∗ Menghindari dampak 1.Sondy . Memberikan kompensasi atau ganti rugi terhadap lingkungan yang rusak Berikut ini merupakan gambaran alur penerapan AMDAL pada RSIA Healthy: 51 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Apakah ada alternatif lokasi? ∗ Meminimalisasi dampak 1.

2 Dampak Terhadap Lingkungan Proyek RSIA Healthy DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN Jenis Kegiatan Pembebasan & Penyiapan Tanah SOSIAL BUDAYA Demografi Nilai Keresahan Sosial Keserasian Lingkungan EKONOMI X X 1 X X 2 3 4 1 Engineering & Konstruksi 2 3 4 Produksi 1 2 52 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.5.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3. Arif . Cara Penerapan AMDAL Manfaat AMDAL: ∗ ∗ ∗ Sebagai “environmental safe guard” Pengembangan wilayah Sebagai pedoman pengelolaan lingkungan Pemenuhan persyaratan utang Rekomendasi dalam proses perijinan ∗ ∗ Tabel 3.Sondy .

Arif . Berdasarkan perkiraan dampak yang akan terjadi maka RSIA Healthy telah membuat dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL dan UPL). maka pihak rumah sakit telah 53 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Struktur Ekonomi Lapangan Kerja Mata Pencaharian Pendapatan PENCEMARAN AIR Kekeruhan Konsentrasi Bahan Kimia Suhu BOD COD PENCEMARAN UDARA Kebisingan Suhu Kelembaban Partikel Bahan Kimia X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Keterangan tabel: Jenis kegiatan 1: Tidak ada 2: Sedikit 1: Turun 3: Sedang 2: Sedang 4: Banyak 3: Banyak Khusus dalam aspek Ekonomi: Dari tabel penilaian diatas maka terlihat bahwa pembangunan proyek RSIA ini masih memenuhi syarat Analisa terhadap Dampak Lingkungan karena masih berada dalam batas aman (dampak paling tinggi adalah ‘sedang’ untuk segi ekonomi). Berikut adalah uraian dari analisa dampak terhadap limbah RSIA Healthy: Kegiatan operasional RSIA Healthy diperkirakan di samping berpotensi menimbulkan dampak positif. Sebagai implementasi dari dokumen tersebut. kemungkinan juga dapat menimbulkan dampak negatif. Yang menjadi perhatian utama dalam analisa dampak lingkungan untuk rumah sakit adalah limbah rumah sakitnya.Sondy .

Kapasitas pengolahan IPAL yang direncanakan disesuaikan dengan jumlah limbah cair yang akan dihasilkan. = 350 mg/lt.73 mg/l. 54 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Jadi semua air limbah rumah sakit sebelum dibuang ke perairan/ saluran umum harus diolah terlebih dahulu sampai memenuhi baku mutu seperti tersebut.66 .675.52 .9. Arif . ammonia 10. Secara detail jumlah limbah cair yang dihasilkan rumah sakit dan rencana IPAL yang akan dibangun adalah sebagai berikut : KARAKTERISTIK LIMBAH CAIR RSIA Healthy Sebagai pembanding hasil analisa kimia terhadap berberapa contoh air limbah rumah sakit yang ada di DKI Jakarta menunjukkan bahwa konsentrasi senyawa pencemar sangat bervariasi misalnya.33 mg/l.79 158. maka ditetapkan angka-angka untuk perencanaan IPAL sebagai berikut: Kapasitas Rencana BOD Masuk SS Masuk Efisiensi Pengolahan Total BOD keluar SS keluar = 40 m3 per hari.Sondy . deterjen (MBAS) 1. Sesuai dengan keputusan Meneg Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor : Kep-58/MENLH/12/1995 tentang Baku Mutu Limbah Cair bagi kegiatan rumah sakit maka semua rumah sakit yang menghasilkan limbah harus mengolah limbahnya sampai memenuhi baku mutu yang berlaku. yang dimulai dengan tahap perencanaan dan disain IPAL bekerjasama dengan BPPT.79 mg/l. BOD 31. = 200 mg/lt = 90 – 95 % = 20 mg/lt = 20 mg/lt BAKU MUTU LIMBAH CAIR RUMAH SAKIT Baku mutu air limbah rumah sakit adalah ukuran batas atau kadar unsur pencemar dan atau jumlah unsur pencemar yang ditenggang keberadaannya dalam air limbah rumah sakit yang akan dibuang atau dilepas ke air permukaan.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy memulai untuk membangun sarana pengolahan limbah cair (IPAL) rumah sakit. Dengan dasar hasil analisa tersebut diatas. Hal ini mungkin disebabkan karena sumber air limbah juga bervarisi sehingga faktor waktu dan metode pengambilan contoh sangat mempengaruhi besarnya konsentrasi.

Di bak equalisasi limbah dilengkapi dengan bak pemisah lemak agar pemisahan lemak dapat lebih sempurna agar limbah masuk ke IPAL sudah bersih dari lemak dan minyak. Fungsi bak pengumpul adalah untuk mencegah sampah padat misalnya plastik. Air limbah di dalam bak ekualisasi selanjutnya dipompa ke unit IPAL. Selain itu juga equalisasi dapat berfungsi sebagai bak pengurai anaerobik. bak anoxic bak aerobic dan pengendap akhir. Fungsi dari equalisasi adalah untuk menghomogenkan air limbah agar kualitas air limbah yang masuk ke IPAL tidak fluktuatif. serta mencegah padatan yang tidak bisa terurai misalnya lumpur. Selain itu juga untuk menampung sementara air limbah agar dapat dipompa menuju IPAL. Air limbah dari equalisasi dipompa ke bak anaerob sehingga limbah akan terurai secara anaerob. Selanjutnya dialirkan ke bak pengumpul. kaleng. Yang kedua adalah pengurai lanjut yang terdiri dari pengendap awal. kayu agar tidak masuk ke dalam unit pengolahan limbah. 55 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. abu gosok dan lainnya agar tidak masuk kedalam unit pengolahan limbah. Selanjutnya dari bak equalisasi dialirkan dengan pompa menuju ke sistem IPAL. lalu ditampung untuk selanjutnya di khlorinasi dan direuse. Dari bak pengumpul.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy SISTEM IPAL RSIA HEALTHY Sistem IPAL RSIA HEALTHY menggunakan teknologi proses biologis biofilter anaerob-aerob yang dilengkapi dengan proses reuse air hasil olahan IPAL. Arif . yakni yang berasal dari limbah domestik maupun air limbah yang berasal dari kegiatan klinis rumah sakit dikumpulkan melalui saluran pipa pengumpul. Kemudian dari bak anaerob dialirkan secara gravitasi ke pengendap awal kemudian menuju ke anoxic dan aerobic dan selanjutnya ke pengendapan akhir. selanjutnya air limbah dipompa menuju bak equalisasi atau bak penampung air limbah. PROSES PENGOLAHAN Seluruh air limbah yang dihasilkan oleh kegiatan rumah sakit. Diperkirakan BOD air keluar equalisasi dapat turun 60% yaitu dari 350 menjadi 160 mg per liter. Yang dimaksud teknologi proses biologis adalah teknologi pengolahan air limbah yang memanfaatkan kinerja dari bakteri pemakan limbah.Sondy . Selanjutnya limpasan dari bak pemisak lemak dialirkan ke bak ekualisasi (Sum Pit) yang berfungsi sebagai bak penampung limbah dan bak kontrol aliran. Yang pertama adalah bak pengurai anaerob. pasir. Sistem IPAL terdiri dari dua bagian.

serta bak pengurai senyawa organik yang berbentuk padatan. biofilter anoxic. pada permukaan media filter akan tumbuh lapisan film mikroorganisme. Air olahan tahap awal ini selanjutnya diolah dengan proses pengolahan lanjut dengan biofilter anoxic-aerob. Bakteri ini dalam menguraikan polutan di air limbah. sludge digestion (pengurai lumpur) dan penampung lumpur. Arif . bak pengendap akhir. Di dalam bak aerob ini diisi juga dengan media tempat tumbuh bakteri sambil diaerasi atau dihembus dengan udara sehingga mikroorganisme yang ada akan menguraikan zat organik yang ada dalam air limbah serta tumbuh dan menempel pada permukaan media. pasir dan kotoran lainnya. Di dalam bak kontaktor anoxic tersebut diisi dengan media tempat tumbuh bakteri. Air limpasan dari bak pengendap awal selanjutnya dialirkan ke bak anoxic dengan arah aliran dari atas ke bawah dan bawah ke atas. Mikroorganisme inilah yang akan menguraikan zat organik yang belum sempat terurai pada bak pengendap. Selain sebagai bak pengendapan. juga berfungsi sebagai bak pengontrol aliran. Polutan organic yang diuraikan oleh bakteri anaerob akan berubah menjadi gas metan dan CO2 dan juga H2S. Air limbah yang berasal dari proses penguraian anaerob dialirkan ke bak pengendap awal.Sondy . bakteri yang bekerja adalah bakteri anaerob seperti methanothrix dan methanosarcinae. Pengolahan air limbah dengan proses biofilter anoxic-aerob terdiri dari beberapa bagian yakni bak pengendap awal. Penguraian zat-zat organik yang ada dalam air limbah dilakukan oleh bakteri fakultatif aerobik setelah beberapa hari operasi. Dengan proses anaerob ini tahap pertama konsentrasi BOD akan turun sekitar 60-70% yaitu dari 400 mg/l menjadi sekitar 140 mg/lt. Dengan demikian air limbah akan kontak dengan mikroorganisme yang tersuspensi dalam air maupun yang menempel pada permukaan media yang mana hal 56 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Air limpasan dari bak anoxic dialirkan ke bak kontaktor aerob. PROSES PENGOLAHAN LANJUT Proses pengolahan lanjut ini dilakukan dengan sistem biofilter anoxic-aerob.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy PENGURAIAN ANAEROB Dalam proses peruraian secara anaerob. untuk mengendapkan partikel lumpur. dan jika perlu dilengkapi dengan bak kontaktor khlor. tidak memerlukan suplai dan bahkan harus tidak ada udara. Bakteri ini tinggal dan berada dalam media tumbuh bakteri dalam bak anaerob. biofilter aerob.

sehingga limbah hasil olahan yang akan dibuang sudah dapat memenuhi syarat pembuangan limbah dalam batas normal sehingga proyek dapat dianggap layak. COD). Sedangkan air limpasan (over flow) dialirkan ke bak khlorinasi. 57 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. deterjen serta mempercepat proses nitrifikasi (peruraian ammonia menjadi nitrat dan nitrit). Dari bak aerasi. Bak-bak pengumpul. deterjen. sehingga efisiensi penghilangan ammonia menjadi lebih besar. SKENARIO PENURUNAN POLUTAN ORGANIK DI IPAL Unit alat ini dirancang untuk dapat mengolah air limbah sebesar 40 m3/hari. yakni air yang keluar setelah proses khlorinasi dapat langsung di proses reuse atau dibuang ke sungai atau saluran umum. ammonia. Di dalam bak kontaktor khlor ini air limbah dikontakkan dengan senyawa khlor untuk membunuh mikroorganisme patogen. Kontak (Contact Aeration). Dari uraian diatas terbukti bahwa pihak RSIA Healthy juga menyediakan unit pengolahan limbah yang memadai. IPAL tersebut menggunakan konstruksi gabungan beton dengan reinforced fiber plastic.Sondy . padatan tersuspensi (SS). Air olahan.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy tersebut dapat meningkatkan efisiensi penguraian zat organik.Aerob menggunakan konstruksi Reinforced Fiber Plastic (RFP) yang diperkuat dengan beton bertulang. Dengan adanya proses pengolahan lanjut tersebut konsentrasi BOD dalam air olahan yang dihasilkan relatif rendah yakni sekitar 20-40 ppm. Di dalam bak ini lumpur aktif yang mengandung massa mikroorganisme diendapkan dan dipompa kembali ke bagian inlet bak aerasi dengan pompa sirkulasi lumpur. air dialirkan ke bak pengendap akhir. Skenario proses IPAL serta reduksi polutan organik (BOD). Dengan kombinasi proses anaerob dan aerob tersebut selain dapat menurunkan zat organik (BOD. phospat dan lainnya. bak pemisah lemak dan bak equalisasi dari IPAL tersebut menggunakan konstruksi beton bertulang sedangkan tangki Biofill (septic tank) dan reaktor Anaerob . PROSES PEMBANGUNAN Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang AKAN dibangun menggunakan sistem Anaerob – Aerob dengan kapasitas terpasang 40 m3 perhari. Proses ini sering di namakan Aerasi. Arif .

Selain itu. ruang operasi dan lainnya.Sondy . Warung Jati Barat selalu padat akan aktivitas masyarakat sehingga mampu meningkatkan potensi pasar dan ekonomi yang dimiliki tapak tersebut. Selain itu. sehingga diasumsikan lokasi pembangunan RSIA cukup potensial. farmasi. bila dilihat traffic analysis daerah sepanjang Jl. RSIA ini juga menyediakan fasilitas rawat inap untuk ibu dan anak dengan tingkat pelayanan kesehatan yang tinggi. Luas lahan ini cukup ideal untuk pembangunan rumah sakit ibu dan anak mengingat rumah sakit lain di sekitar kawasan tersebut cukup jauh (daerah mampang untuk RSU. seluruh fasilitas yang tersedia di RSIA Healthy.5LAY OUT RUMAH SAKIT Rencana pemanfaatan lahan adalah akan dibangun Rumah Sakit Ibu dan Anak dengan luas lantai bangunan 5652 m2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy III. daerah duren tiga dan kemang untuk RSIA). Yang utama adalah ruang yang berkaitan dengan pelayanan kesehatan yang sangat menunjang bagi kesehatan ibu dan anak. Untuk lengkapnya. • Tata ruang Secara garis besar ada dua fungsi ruang yang digunakan dalam RSIA ini. Tapak memiliki lahan yang persegi panjang dengan kontur yang sejajar dan terletak pada daerah perempatan yang dapat mengembangkan proyek ini. dapat dilihat pada tabel berikut ini: 58 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif . seperti poliklinik.

5 Layout Bangunan (Lantai Dasar) 59 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3.Sondy . Arif .

6 Layout Bangunan (Lantai Satu 60 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy . Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy WC \ Gambar 3.

Arif .7 Layout Bangunan (Lantai Dua) 61 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy JAN Gambar 3.Sondy .

ME Gambar 3.9 Layout Bangunan (Lantai Empat) 62 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.8 Layout Bangunan (Lantai Tiga) R.Sondy . Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3.

pompa + hydrant R.5 40.65 63 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif .5 11. Nama ruang/bangunan Jumla h Luas (m2) LANTAI DASAR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 VIP VVIP Kelas III Kelas II Kelas I R.panel ME Playground + Lobby lift Cafetaria Pantry Musholla Tempat Wudhu Toilet Poly THT Poly Internis Poly Anak Poly Kebidanan Poly USG Poly Gigi Apotik R.5 18.2.25 16 16 12 7.perawat R.IGD R.Tunggu Informasi registrasi R.75 10 8.4 30.6 3 2 1 1 4 3 1 1 1 76 70 40 27.Timbang Medical Record Radiologi dan 1 1 1 1 1 1 21. Tata Ruang RSIA Healhty N o.racik Lobi masuk R.5 37.Sondy .25 17 17 50.Bayi Tabung R.5 90 31.3 12 12.KA Administrasi R.5 24 5 30.5 35.5 64 17.5 28 1 1 1 1 2 2 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 121.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 3.

Sondy .25 12.4 30.25 30.9 64 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Laboratorium Retail Tangga Lift pasien dan pengunjung R.1 40 56 20 224. Arif .4 35.Central gas KM/WC Teras Entrance area Reflectif Pool Koridor 1 2 2 2 1 13 1 1 2 1 22 20.

4 101 82. Arif .65 30.55 27.5 131.7 30.2.5 12.5 90 23. Nama ruang/bangunan Juml ah Luas (m2) LANTAI SATU 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 11 13 14 15 16 17 VIP VVIP Kelas III Kelas II Kelas I R.4 22 96.2 37.panel ME Tangga Lift KM/WC Toilet R.25 44.5 pengunjung 3 2 1 1 4 1 5 3 1 2 76 70 40 27.perawat R.recovery R.25 65 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 3.25 22. Tata Ruang RSIA Healhty (Lanjutan) N o.Bayi Sehat R.linen R.NICU R.Dokter R.25 59.3 47.kala R.5 52 31.ICU R. ME Balkon Void Atap Dak Beton LANTAI DUA 1 2 3 VIP VVIP Kelas III 3 2 1 76 70 40 pasien dan 2 17 2 2 3 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 30.53 86.Sterilisasi alat Lounge Koridor R.operasi R.Bayi Sakit R.13 67.5 30.2 11.

55 27.25 30.5 66 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. ME Balkon Void pasien dan pengunjung 1 4 2 2 2 2 12 3 1 1 1 1 1 27.2 11.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Kelas II Kelas I R.5 90 17.perawat Toilet Tangga Lift KM/WC Lounge Roof Garden Koridor R.2 30. Arif .4 96.25 30.525 688.25 86.Sondy .25 32.125 27.

2.25 30.06 15 17.5 24. ME Balkon Void LANTAI EMPAT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Toilet R.Pimpinan R.linen Tangga Lift KM/WC Koridor Lounge R. Tata Ruang RSIA Healhty (Lanjutan) N o.perawat Toilet R. Fitness R.6 13 5.4 pasien dan 2 12 1 1 1 1 1 30.5 pengunjung 3 2 1 1 4 2 2 1 2 76 70 40 27.14 27. Ganti R. Makan Bersama R. Arif .25 Juml ah Luas (m2) 67 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Nama ruang/bangunan LANTAI TIGA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 VIP VVIP Kelas III Kelas II Kelas I R.25 6.25 32.125 27.25 15 47. Rapat Gudang Laundry Kering Laundry Basah KM/WC 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 30.55 15.5 30.Sondy .2 96.Staff Dapur Pantry R.2 29.5 90 17.2 55.2 30.5 54.25 25.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 3. Perpustakaan R.525 11.4 86.

5 Meningkatnya intensitas persaingan pada industri rumah sakit.25 86. maka RSIA Healty berupaya melakukan inovasi terbaru untuk memberikan layanan terbaik kepada seluruh pasien.55 15. Arif .125 27. khususnya Rumah Sakit Ibu dan Anak.2 96. ME Balkon Void pasien dan pengunjung 2 2 1 1 1 1 1 30. 68 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 15 16 12 13 14 15 16 Tangga Lift Koridor Lounge R. Dengan penataan ruang disertai teknologi yang dikembangkan oleh RSIA Healthy maka diharapkan mutu RSIA dimata masyarakat lebih memudahkan dalam pelayanan kesehatan.525 11.25 30.Sondy .

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy III. misalnya.10 Rawat Inap Ibu (VIP).ICU. sehingga anak-anak tidak merasa tertekan apabila harus tinggal lama di dalam ruangan rumah sakit. pemilihan seprai. maka desain ruangannya dibuat ceria. R VVIP 69 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. di rawat inap untuk anak diberikan seprai dan perlengkapan dengan warna dan motif yang ceria. Arif . dengan pembedaan pada rawat inap ibu (dewasa) dan rawat inap anak. pemilihan warna. Rawat Inap Anak (VIP). R. Gambar 3. motif dinding kamar mandi dimana untuk anak-anak dipilih keramik dengan motif ceria seperti hewan ataupun alat transportasi. Perbedaan utama terletak pada desain ruangan. − Pelayanan Rawat Inap Fasilitas pada pelayanan rawat inap ini disesuaikan dengan kelasnya.6DESAIN PRODUK Konsep desain ruangan yang direncanakan RSIA Healthy adalah rumah sakit yang memberikan kehangatan dan kenyamanan sehingga pasien ataupun keluarganya tidak merasa seperti di rumah sakit. Dengan target utama ibu dan anak.Sondy . sesuai dengan peruntukkannya.

direncanakan dengan mempertimbangkan kenyamanan dari pasien dan keluarganya. R. R. Arif . pemilihan permainan yang aman bagi anak serta warna yang cerah membuat anak betah untuk bermain disana. pemilihan warna yang terang memberikan kesan bersih. Gambar 3. Periksa Dokter. dan tempat duduk berpayung memberikan kesan nyaman dan ramah lingkungan. Pelayanan Farmasi. Pada area children playground. Pada area rooftop garden.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy (searah jarum jam) − Pelayanan Medis dan Penunjang Medis Desain pada pelayanan medis. sesaat melupakan sakit yang dirasakan. serta merasa gembira. Cat yang digunakan pada sebagian besar daerah rumah sakit adalah cat anti bakteri (terutama daerah steril seperti ruang operasi).Sondy . Pemilihan warna penutup dinding yang terang membuat ruangan terlihat lebih luas dan lebih bersih. membuat tempat ini menjadi spot utama untuk tempat melepas lelah sejenak. Operasi (searah jarum jam) − Fasilitas Lainnya Desain pada fasilitas lainnya seperti cafetaria mempertimbangkan fungsi dan kenyamanan pengunjung.11 R. sedangkan plafondnya merupakan plafond gypsum waterproof untuk menghindari kebocoran dari atas. Pada ruang operasi. 70 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. pemilihan tanaman yang rindang tapi ringan. penutup lantai merupakan lapisan vinyl yang lebih steril dibandingkan dengan keramik biasa.

Children PlayGround.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3. mesin dan teknologi yang digunakan. Rooftop Garden (searah jarum jam) III.7REKOMENDASI Berdasarkan pertimbangan pada aspek teknis dan teknologi diatas. Arif .12 Cafetaria. lokasi.Sondy . lay out RSIA serta desain dari RSIA itu sendiri. ASPEK MANAJEMEN DAN SDM III.8ANALISIS STAKEHOLDER 71 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. maka dapat ditarik kesimpulan bahwa pembangunan RSIA Healthy adalah layak dari aspek teknis dan teknologi. ditinjau dari sisi deskripsi produk.

dapat dilihat didalam diagram keterkaitan stakeholder sebagai berikut . Arif . Untuk lebih jelasnya. Subkontraktor 9. Dokter Tamu 13. Supplier Farmasi Setiap pihak dalam proyek RSIA Healthy ini memiliki tugas. Owner / Equity Investor (Pemilik Proyek) 2. Costumer / Pasien 7. Konsultan 10. 72 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. hak dan kewajiban atas perannya didalam proyek. Supplier Medis 11.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pihak-pihak yang terlibat dalam Proyek Rumah Sakit Ibu dan Anak Healthy ini adalah : 1.Sondy . Pemerintah 3. Manajemen RS 6. Kontraktor Utama 8. Perusahaan Asuransi Kesehatan 12. Lender / Bank 4. Insurance Company 5.

n KONTRAKTOR UTAMA Barang Profit Tarif SUB-KONTRAKTOR/ SUPPLIER Realisasi Barang Profit Fasilitas Fee SUPPLIER FARMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT Pelayanan DOKTER TAMU COSTUMER / PASIEN Jaminan Asuransi Premi ASURANSI KESEHATAN 73 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif . STRUKTUR. MK.Sondy . ME.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy OWNER / EQUITY INVESTOR Pajak Profit Dividen SUPPLIER ALATALAT MEDIS Barang Perijinan Pembayaran + Bunga Equity PEMERINTAH LENDERS / BANK Pinjaman PROYEK RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK HEALTHY Fee Pengelolaan Hak Pengelolaa n Premi Jaminan Asuransi ASURANSI KONSULTAN ARS.dll Persyaratan Teknis Biaya Jasa Konsultasi B K ia B on ya a n tr gu ak na .

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 4.Sondy .1 Stakeholder Analysis 74 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif .

Owner / Equity Investor (Pemilik Proyek) Pemilik proyek dapat berupa perorangan atau badan usaha dan bertindak sebagai pihak pemrakarsa proyek (pemilik ide). dimana pada dasarnya pemberi tugas sebagai pihak yang awam menyampaikan maksud dan kehendaknya untuk membangun kepada mereka yang terpercaya dan dikenal memiliki keahlian dibidang konstruksi. Dengan didasarkan atas asas saling pecaya secara profesional (trust worthy) mereka membentuk kesepakatan.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 1. Pemerintah 75 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Ahli konstruksi yang dipercaya tersebut ditugaskan untuk menuangkan prakarsa pemberi tugas kedalam bentuk gagasan rancangan (desain) dan kemudian sekaligus membangunnya (diwujudkan secara fisik).Sondy . Arif . Ahli konstruksi memberikan pelayanan jasa melalui keahliannya sedangkan pemberi tugas menyediakan imbalan tertentu atas pelayanan yang diberikan tersebut. baik kepada pemerintah maupun kepada pihak yang terkait lainnya. memilih tim pembangunan proyek bertanggung jawab dalam pendanaan proyek sesuai dengan kesepakatan kontrak memberikan data-data yang dibutuhkan kepada konsultan mempersiapkan dokumen lelang dan kelengkapan lelang lainnya menentukan pemenang lelang memberikan keputusan terhadap perubahan waktu pelaksanaan menyatakan setuju atau tidak setuju terhadap perubahan pekerjaan Sedangkan hak dari pihak owner adalah : menerima laporan pertanggungjawaban dari pihak-pihak lain yang terkait dengan proyek ini menerima pembagian keuntungan (bagi hasil / dividen) dari proyek ini 2. Tugas dan wewenang owner / equity investor antara lain : mengurus administrasi dan perijinan pelaksanaan proyek pada pihak-pihak yang berkesesuaian.

KDB. KDH. Pada saat pengoperasian rumah sakit juga terlibat Dinas Kebersihan yang berkewajiban untuk melakukan pengangkutan atas sampah rumah sakit (bukan berbahaya) maupun sampah berbahaya yang telah mengalami pengolahan sebelumnya. pemerintah terkait adalah Dinas Tata Kota DKI Jakarta yang mengeluarkan peraturan tentang Intensitas Ruang untuk Pemanfaatan Bangunan Campuran yang berisikan KLB. Lender ini biasanya berupa bank. Arif . Kewajiban dari lender adalah :  Memberikan sejumlah uang sesuai dengan kontrak yang ada 76 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. dll) Hak dari pemerintah adalah :  Menerima pembayaran pajak atas objek yang dikenai pajak  Mengeluarkan surat penyegelan atas bangunan apabila ditemukan bangunan tidak sesuai dengan rencana awal dan peraturan yang berlaku sesuai dengan hukum yang berlaku 3. perpajakan dan perizinan.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pemerintah dalam hal ini merupakan pihak yang bertugas sebagai regulator. leasing company atau lembaga keuangan lainnya. Kewajiban dari pemerintah adalah :  Mengeluarkan perizinan yang menjamin bahwa peruntukkan bangunan sesuai dengan rencana tata ruang  Menjamin bahwa bangunan yang didirikan memiliki fasilitas yang sesuai dengan kebutuhan bangunan itu sendiri (misalnya : rumah sakit memiliki fasilitas pengolahan limbah. Dalam kegiatan proyek pembangunan RSIA Healthy ini. dll yang menuntun pihak perencana agar dapat merencanakan bangunan sesuai dengan peruntukkannya.Sondy . Lender Merupakan badan atau lembaga yang dapat meminjamkan dana kepada proyek dalam proses pembangunan sebagai tambahan dana selain ekuitas pemilik proyek. Seluruh kegiatan proyek harus sesuai dengan peraturan yang berlaku. Selain itu juga terlibat Dinas Kesehatan yang mengeluarkan perizinan tentang pembangunan rumah sakit ini. pihak yang mengeluarkan peraturan atas tata guna lahan. asuransi.

Untuk mendukung kegiatan manajemen rumah sakit diperlukan perangkat organisasi yang terdiri dari departemen-departemen yang bertanggung jawab atas bagiannya masing-masing. Kewajiban dari perusahaan asurasi ini adalah :  Memberikan jaminan atas bangunan dan alat-alat medis  Memberikan penggantian kerugian apabila bangunan ataupun alat-alat medis mengalami gangguan fungsi / kerusakan sesuai dengan perjanjian yang telah ditetapkan Hak dari perusahaan asuransi adalah :  Mendapatkan pembayaran premi atas perlindungan yang diberikan kepada aset yang dimiliki oleh rumah sakit  Menolak membayarkan pengganti atas kerugian apabila tidak sesuai dengan perjanjian 5. Kewajiban dari Manajemen Rumah Sakit adalah : 77 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy . Insurance Company Perusahaan asuransi disini adalah pihak yang diberikan kepercayaan oleh owner atas investasi yang dimilikinya yaitu bangunan dan alat-alat medisnya. Manajemen Rumah Sakit Manajemen Rumah Sakit merupakan pihak yang melakukan pengelolaan dan kegiatan operasional atas proyek RSIA Healthy ini. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy  Membuat surat perjanjian di atas materai tentang perjanjian pinjaman agar tidak menimbulkan masalah dikemudian hari Hak dari lender adalah :  Mendapatkan pembayaran atas uang yang dipinjam sesuai dengan perjanjian diawal  Mendapatkan bunga atau keuntungan atas uang yang dipinjamkan sesuai dengan perjanjian  Mendapatkan jaminan bahwa uang yang dipinjam akan kembali sesuai dengan perjanjian  Proyek yang meminjam dana kepada lender berkewajiban untuk membayarkan 4.

rawat jalan. mengoperasikan melakukan tindakan yang dapat memberikan keuntungan kepada Proyek RSIA Healthy  Membuat peraturan yang harus dipatuhi oleh seluruh pihak di RSIA Healthy selama masa operasional  Membuat laporan bulanan yang dapat dipertanggung jawabkan kepada pihak owner / pemilik modal  Menjaga kualitas. Pasien ini dapat merujuk untuk berobat rawat inap. Arif . pasien merupakan konsumen utama. Customer / Pasien Dalam sebuah rumah sakit. mutu dan nama baik RSIA Healthy  Membuat program-program untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan program  Membuat program pendidikan dan pelatihan bagi para dokter maupun pekerja medis lainnya untuk menambah pengetahuan dan meningkatkan kualitas medis  Memberikan pelayanan kesehatan yang memuaskan bagi pasien  Memberikan informasi pelayanan kesehatan bagi seluruh masyarakat untuk meningkatkan jumlah pasien Hak dari pihak Manajemen Rumah Sakit adalah :  Menerima pembayaran atas pelayanan medis yang diterima dari pasien  Melakukan pengelolaan dan pengoperasian atas RSIA Healthy secara penuh  Menerima pembayaran dari dokter tamu sesuai dengan perjanjian yang telah ditetapkan 6. Kewajiban dari pasien adalah :  Mematuhi segala peraturan yang telah ditetapkan oleh Manajemen RSIA  Menyelesaikan segala urusan administrasi (keuangan) Hak dari pasien adalah : 78 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. atau sekedar menebus obat di apotik.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy  Mengelola. pasien diberikan kebebasan untuk memilih kelas rawat inap sesuai dengan kemampuan. Dengan kondisi keuangan yang berbeda-beda.Sondy . poliklinik.

Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy  Mendapatkan pelayanan medis yang memadai sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit  Mendapatkan informasi tentang pelayanan medis yang ada  Mendapatkan kemudahan pembayaran dengan asuransi (bila memiliki) 7. Kontraktor Utama Setelah tersusun dokumen perencanaan yang terdiri dari gambar arsitektur dan gambar detail teknis. Sehingga peran utama kontraktor adalah sebagai pengelola sumber daya yang bertugas untuk mengubah dokumen perencanaan menjadi keluaran-keluaran berupa bangunan fisik. Pekerjaan yang dapat dilimpahkan tanggung-jawabnya kepada subkontraktor misalnya adalah pekerjaan yang cukup spesial. yang membutuhkan spesialis untuk mengerjakannya. yang subkontraktor bertanggungjawab kepada kontraktor utama mempekerjakannya. Dengan semakin kompleksnya kegiatan dalam proses konstruksi. Secara struktural. Arif . misalnya adalah pekerjaan instalasi gas medis atau pekerjaan M/E. 8. spesifikasi teknis serta administratif barulah kemudian dilaksanakan pembangunan fisik. Subkontraktor Merupakan pihak yang ditunjuk oleh kontraktor utama dengan tujuan untuk meringankan tugas kontraktor utama. Melalui gambar kerja tersebut kontraktor harus mengarahkan para mandor dan pekerjanya untuk dapat memasang komponen-komponen dengan sebaik-baiknya dan setepat mungkin. pekerjaan kontraktor utama dapat dibantu oleh sub kontraktor. Kewajiban dari subkontraktor adalah :  Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kualitas yang diharapkan sesuai dengan kontrak  Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan  Menyelesaikan pekerjaan tanpa melibatkan adanya kecelakaan  Membuat laporan atas pekerjaan yang diterima oleh kontraktor 79 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Oleh pihak kontraktor gambar perencanaan sebagai bagian dari dokumen perencanaan kemudian diperjelas dan diterjemahkan menjadi gambar-gambar kerja untuk keperluan operasi dan pelaksanaan.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Hak dari subkontraktor :
 Menerima pembayaran atas pekerjaan yang dikerjakan sesuai dengan kontrak

9. Konsultan Konsultan perencana merupakan pihak yang ditunjuk owner untuk merencanakan dan mendesain bangunan. Pekerjaan konsultan adalah memberikan dan menuangkan pemikiran, gagasan, atau ide yang lebih bersifat perangkat lunak (software). Konsultan mendapatkan tugas atas penunjukkan langsung oleh pihak owner dan terkait dalam perjanjian yang telah dibuat diantara keduanya. Tugas dan wewenang konsultan perencana bidang arsitektur antara lain :  melaksanakan desain arsitektur proyek secara lengkap beserta gambargambar yang dibutuhkan, berdasarkan keinginan owner  memberikan saran atau konsultansi mengenai bidang arsitektur kepada owner Tugas dan wewenang konsultan perencana bidang struktur antara lain :  melakukan penyelidikan yang diperlukan dalam perencanaan struktur  bertanggung jawab atas perencanaan struktur lengkap dengan detail material yang dibutuhkan termasuk perhitungan-perhitungan struktur  melakukan perhitungan tambahan perubahan desain atas permintaan owner (sesuai kesepakatan keduanya) Tugas dan wewenang konsultan bidang Mekanikal dan Elektrikal (M/E) yaitu merencanakan dan memasang instalasi mekanikal dan listrik. Hak dari konsultan adalah mendapatkan pembayaran sesuai dengan jasa konsultasi yang diberikan.

10. Supplier alat-alat medis
Supplier alat-alat medis adalah supplier yang ditunjuk untuk melakukan pengadaan atas alat-alat medis seperti meja operasi, tempat tidur elektrik, dll. Kewajiban dari supplier adalah untuk menyediakan barang-barang sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan dengan tepat waktu dan sesuai budget. Sedangkan hak dari supplier adalah mendapatkan pembayaran atas hasil pengadaan barang.

80

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

11.Perusahaan Asuransi Kesehatan Perusahaan asuransi ini merupakan pihak yang terkait dengan kebutuhan pendanaan terkait dengan kesehatan pasien dimana pasien sebagai costumer dari RSIA Healthy. Kewajiban dari perusahaan asuransi adalah memberikan jaminan asuransi kesehatan yang memadai kepada pasien sesuai dengan premi yang dibayarkan. Hak dari perusahaan asuransi kesehatan adalah untuk mendapatkan pembayaran premi asuransi oleh pelanggan (pasien).

12.Dokter Tamu Dokter tamu adalah pihak yang memberikan pelayanan kesehatan kepada pasien terkait dengan profesinya sebagai dokter yang terikat dengan kode etik kedokteran. Kewajiban dari dokter tamu adalah :
 Memberikan pelayanan kesehatan sesuai dengan bidang ilmu yang ditekuninya

secara maksimal untuk meningkatkan pelayanan RSIA
 Memberikan pembayaran atas setiap pasien yang dilayani sesuai dengan

perjanjian dengan Manajemen RS (70: 30) Hak dari dokter tamu adalah :
 Dapat memanfaatkan fasilitas pelayanan kesehatan yang tersedia  Menerima pembayaran atas pasien yang dilayaninya

13.Supplier Farmasi Supplier farmasi merupakan supplier yang menjalin kerjasama dengan pihak manajemen rumah sakit terkait dengan pengadaan farmasi atau obat-obatan maupun peralatan medis untuk operasional misalnya autoclave, dll. Kewajiban dari supplier adalah untuk menyediakan barang-barang sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan dengan tepat waktu dan sesuai budget. Sedangkan hak dari supplier adalah mendapatkan pembayaran atas hasil pengadaan barang.

Dari keterkaitan yang terjadi antar stakeholder maka suatu proyek rumah sakit dikatakan layak jika semua stakeholder bersedia untuk memenuhi kewajibannya sehingga mendapatkan hak yang sesuai dengan perjanjian awal yang telah disepakati.

81

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Sehingga terjadi suatu hubungan mutualisme yang saling menguntungkan baik antar pihak yang terlibat atau dengan kata lain semua ekspektasi stakeholder telah terpenuhi.

III.9MANAJEMEN WAKTU Aspek manajemen terdiri dari manajemen waktu serta manajemen operasional. Manajemen waktu untuk proyek RSIA Healthy terdiri dari beberapa tahapan proyek, yaitu :  Tahapan Inisiasi Menetapkan sebuah proyek kapan akan dilaksanakan, membentuk tim proyek yang akan melaksanakan, dan menentukan benchmarking dari proyek tersebut. Pada tahap inisiasi akan berlangsung pada awal tahun 2008.  Tahapan Perencanaan Mendefinisikan sasaran dari proyek dan merencanakan kegiatan-kegiatan untuk mencapai sasaran proyek. Tahapan ini berlangsung pada awal tahun 2008.  Tahapan Pelaksanaan Mengkoordinasikan sumber daya yang akan digunakan untuk menjalankan rencana manajemen proyek. Pada tahap pelaksanaan akan berlangsung selama 20 tahun, disesuaikan dengan umur rencana proyek RSIA Kemang ini.  Tahapan Monitoring Mengukur dan memonitor progres untuk mengidentifikasi penyimpangan dari rencana manajemen proyek, sehingga tindakan koreksi dapat dilakukan bila diperlukan dalam mencapai tujuan proyek. Tahapan monitoring ini berlangsung mulai dari tahap perencanaan hingga akhir pelaksanaan proyek.  Tahapan Penutupan Menutup proyek dengan menerima produk atau hasil dan membuat berita acara serah terima proyek. Tahapan penutupan ini berlangsung pada akhir masa proyek yaitu pada akhir tahun 2028.

Tabel 4.1. Rencana Jadwal Proyek Secara umum

82

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

2008 2009 Awal Awal 83 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Bila diperlukan.10STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN Dalam menjalankan operasionalnya.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy No 1 2 3 4 5 Tahapan Proyek Inisiasi Perencanaan Proyek Pelaksanaan Proyek Monitoring Proyek Penutupan Proyek Setelah melewati masa 20 tahun yang telah direncanakan (umur proyek). Berikut adalah gambaran pihak-pihak yang terkait berupa struktur organisasi pada Gambar 4.Sondy .2 dan Tabel 4. RSIA Healthy ini membutuhkan tenaga kerja agar dapat beroperasi dengan baik. akan mengalami penambahan serta perbaikan di segala bidang. terdapat pihak-pihak yang terkait dan mendukung pelaksanaan proyek agar tercapai sasaran dari proyek tersebut. Arif . Didalamnya.2. III. selanjutnya proyek akan mengalami evaluasi dan perencanaan ulang terhadap nilai investasi dari proyek itu sendiri.

Humas Bid. Procurement dan Logistik Bid.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy DIREKTUR RUMAH SAKIT Staff Ahli Internal Audit Departemen MEDIS Departemen SDM dan Umum Departemen KEPERAWATAN Departemen KEUANGAN dan SISTEM INFORMASI Bid. Penunjang Medis Bid. Sistem Informasi Gambar 4.2 Jumlah Kebutuhan Personil RSIA Healthy No. SDM dan Umum Bid. Perencana dan Lap Keuangan Bid. Departemen Keperawatan Bidang Perawatan dan Kebidanan Kelompok Perawat Fungsional Kepala Departemen Keuangan & SI Staff Kadep Keuangan & SI Bidang Perbendaharaan Bidang Akutansi dan Keuangan Bidang Perencana dan Lap Keuangan Jumlah 1 2 1 2 2 1 30 15 16 1 24 120 1 6 3 2 2 84 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Keperawatan dan Kebidanan Bid. Perbendaharaan Bid. Farmasi Bid.Pelayanan Medis Bid. SDM dan Umum Bid. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 STAFF DGN FUNGSINYA Kepala Rumah Sakit Satuan Pengawas dan Audit Staff Ahli Sekretaris Perusahaan dan Staff Bagian Sekretariat / Tata Usaha Ka. Struktur Organisasi RSIA Healthy Tabel 4. Arif . Departemen Medis Staff Medis Fungsional Bidang Pelayanan Medis Bidang Penunjang Medis Ka.Sondy . Akun dan Keuangan Bid. Keperawatan Fungsional Bid. Pendidikan dan Latihan Bid.2.

Arif .Sondy .1Job Analysis RSIA Healthy telah membuat suatu pembagian tugas dan tanggung jawab untuk masing-masing jabatan yang disebut sebagai segregation of duties matrix yang dapat dilihat pada Tabel IV.11.2 terdapat keterangan tentang RACI yaitu : R = Responsible C = Consult A = Accountable I = Inform 85 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.11JOB ANALYSIS DAN JOB DESCRIPTION III.2 Pada tabel IV.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Bidang Sistem Informasi Kepala Departemen SDM & Umum Staff Departemen SDM & Umum Bidang SDM Bidang Procurement dan Logistik Bidang Farmasi Bidang Penunjang Umum Bidang Pendidikan dan Latihan Bidang Humas 4 1 4 2 2 4 2 1 2 III.

Pendidikan & Pelatihan Memberikan Masukan Pengadaan Barang Perencanaan 1 Kepala Sakit Satuan Rumah R R 2 3 4 Pengawas Audit Staff Ahli Sekretaris dan C C R A C Perusahaan dan Staff Bagian 5 Sekretariat Tata Usaha / I I I I 6 7 8 Ka. I 86 1 8 Lap Keuangan Sistem A Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy R Jasa Farmasi Pemasaran Personalia Registrasi Transaksi Feasibility Study N JABATAN o Proyek RSIA Healthy Sistem Informasi Pelayanan Medis Decision Making Melayani Pasien Inventori . Departemen Keperawatan Bidang Perawatan Kebidanan Kelompok Perawat Fungsional Kepala Departemen Keuangan & SI Staff Bidang Perbendaharaan Bidang Akutansi dan Keuangan Bidang Perencana Bidang Informasi Kepala dan Kadep Keuangan & SI dan Medis C C I R R R I R R 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 R R C C I I R R R R C C C I I A A I A A I R R. Departemen Medis Staff Fungsional Bidang Pelayanan Medis Bidang Penunjang Medis Ka. Arif .

Bertanggung jawab terhadap deliverable selama tahapan proyek. penentuan staff dan karyawan yang dibutuhkan. Kep)   Menyediakan semua kebutuhan keperawatan Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yang diketemui berkaitan dengan bidang keperawatan kepada direktur rumah sakit. Departemen Keperawatan (D. 6. Memilih personel. Staff Ahli (SA)    3. Memberikan penjelasan dan jawaban yang berkaitan dengan permasalahan yang diketemui dalam pelaksanaan proyek.11.   Mengadakan pendidikan dan pelatihan yang diperlukan Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yang diketemui berkaitan dengan bidang SDM dan umum kepada direktur rumah sakit. Departemen SDM dan Umum (D. SDM)  Bertanggung jawab dalam Pembelian kebutuhan proyek. membentuk dan mengkoordinasikan tim proyek. monitoring proyek. Keu) 87 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy III. dan membuat laporan review dan evaluasi. M)    4. Departemen Medis (D. Melakukan kontrol pelaksanaan proyek sehingga berjalan sesuai dengan rencana dan mencapai sasaran proyek. Arif . Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan proyek.Sondy .. keputusan. Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yang diketemui berkaitan dengan bidang medis kepada direktur rumah sakit. Memberikan masukan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek. 5. Bertanggung jawab dalam pelayanan medis Menyediakan semua kebutuhan penunjang medis.  Melakukan penyebaran informasi mengenai perkembangan dan permasalahan proyek.  2. Departemen Keuangan (D. Direktur Rumah Sakit (D.2Job Description Peran dan Tanggung Jawab dari masing-masing personel digambarkan sebagai berikut : 1. RS)    Bertanggung jawab dalam perencanaan.

yang berkaitan dengan progres proyek. Arif .   Melakukan sosialisasi informasi. pengelolaan dana dan pengawasan pemakaian dana. Keputusan diterima atau tidak berdasarkan seleksi 7. Penyampaian informasi lowongan kerja melalui media 2.12PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI Tahapan rekrutmen dan seleksi secara umum yang akan diberlakukan di RSIA Healthy ini antara lain : 1. Aplikasi cash register 88 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Ketentuan tentang Pemutusan Hubungan Kerja III. Melakukan analisa keuangan untuk semua hal yang berkaitan dengan proyek. Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yang diketemui berkaitan dengan keuangan proyek kepada direktur rumah sakit. Menyampaikan pelamaran 3. Form evaluasi kerja 10. Departemen Sistem Informasi (D. diantaranya : 1.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy  Bertanggung jawab dalam hal keuangan proyek. Pengembangan SDM / Pelatihan 11. Sistem Kompensasi 12. manajemen perlu menyiapkan sistem aplikasi pembantu komputer (software).Sondy . Pemanggilan untuk wawancara 5. SI)  Bertanggung jawab dalam mempersiapkan sistem informasi agar dapat mendukung proyek. Seleksi kompetensi untuk pekerja non-administratif 6. Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yang diketemui berkaitan dengan bidang sistem informasi kepada direktur rumah sakit.13SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Untuk mengorganisir antar bagian agar dapat menghasilkan kinerja yang lebih efektif dan efisien. Registrasi pegaawai pasca seleksi 8.   7. III. Seleksi Administratif 4. Penempatan pada unit-unit kerja 9.

14REKOMENDASI Berdasarkan analisa pada aspek managemen dan sumber daya manusia. Aplikasi keuangan 5. struktur organisasi perusahaan. Software yang digunakan adalah ELECTRA yang diproduksi oleh ACG Infotech Limited.1 BADAN HUKUM ORGANISASI Status badan hukum Perseroan Terbatas (PT) merupakan bentuk badan hukum yang sesuai dengan Rumah Sakit Ibu dan Anak Healthy. Office automation 6. Email system Selain peralatan yang telah disebutkan sebelumya. proses rekrutmen dan seleksi. ASPEK HUKUM DAN LEGALITAS V. Lebih dipilihnya PT sebagai bentuk perusahaan dibandingkan dengan bentuk yang lain ini dikarenakan oleh dua hal. Sistem penggajian karyawan dan data karyawan 4. sistem informasi manajemen dapat ditarik kesimpulah bahwa proyek RSIA Healthy ini layak dan dapat diteruskan untuk dianalisa berdasarkan aspek hukum dan legalitas. Ditinjau dari sisi analisis stakeholder.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 2. Arif . RSIA Healhty juga menggunakan Hospital Management System (HMS) yang sangat banyak manfaatnya dalam operasional rumah sakit. manajemen waktu. dan kedua. PT merupakan badan hukum yang mandiri. Beberapa keuntungan menggunakan software ELECTRA ini adalah : o o o o Meningkatkan pelayanan rumah sakit dan dokter kepada pasien Meningkatkan kualitas perhatian kepada pasien Meningkatkan produktifitas perawat Mengontrol biaya yang dibutuhkan III. Inventory control 3. pertama. Sebagai asosiasi modal maka ada kemudahan bagi pemegang saham PT untuk mengalihkan sahamnya kepada orang lain. PT merupakan asosiasi modal. sedangkan sebagai badan hukum yang mandiri berdasarkan Pasal 3 ayat (1) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1995 89 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy . job analysis dan job description.

Pendapat senada juga disampaikan oleh Kenny Wiston (pengarang buku “Piercing Corporate Veil“. “generally. Arif . except what are stated in their nominal shares. Try Engineering Pasar Minggu – Jakarta Selatan Pancasila / UUD 45 Memberikan jasa pelayanan dalam jasa pelayanan kesehatan Fungsi : Memberikan masyarakat Bidang Usaha Perlengkapan Organisasi Kepengurusan Tahun Buku Modal Usaha bank) Pembagian keuntungan : Deviden : : : : : Pelayanan Kesehatan RUPS Jajaran Direksi dan Manajemen Berlangsung dari 1 Jan – 31 Des Saham (terdiri dari modal pribadi dan pinjaman kontribusi yang positif dalam perekonomian Indonesia dan memajukan kesehatan 90 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. 15.2 ANGGARAN DASAR DAN ANGGARAN RUMAH TANGGGA (AD/ART) Untuk mengatur kehidupan organisasi pada masa yang akan datang maka perlu disusun suatu anggaran dasar atau anggaran rumah tangga.Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tentang Perseroan Terbatas (UUPT) menentukan bahwa pertanggungjawaban pemegang saham PT hanya terbatas pada nilai saham yang dimiliki dalam PT.” V. people prefer to choose limited liability company as a corporate body for their new established company since they confide that shareholders have not personally hold responsibilities for the company’s financial loss. Contoh AD/ART yang dimaksud antara lain: Nama perusahaan Tempat & Kedudukan Landasan Hukum Tujuan : : : : PT. unsur pertanggungjawaban terbatas dari pemegang saham PT tersebut merupakan faktor yang penting sebagai umpan pendorong bagi kesediaan para calon penanam modal untuk menanamkan modalnya dalam PT. Jurnal Hukum Bisnis. Secara ekonomis. Tahun 2001). Vol.

Melakukan pendaftaran ke Dinas Perdagangan/Perindustrian dengan membawa Akta Notaris yang dilegalisasi oleh pengadilan. 5. Ijin Gangguan (HO) dari kepala daerah 6. Membuat Akta Notaris di Notaris yang berkantor di wilayah setempat Persyaratan untuk membuat Akta Notaris antara lain. maka organisasi harus mendapatkan perijinan dalam melakukan operasinya. Mendatangi kantor Departemen Kehakiman dan HAM RI di Jakarta untuk membuat ijin penggunaan nama dan pengesahan oleh Menteri Kehakiman dan HAM RI dengan membawa persyaratan sbb: a.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Jangka Waktu Berdiri Pembubaran Organisasi : : Tidak Terbatas Mengadakan RUPS lalu dibubarkan secara resmi V. Surat Keterangan Domisili dari Kantor Kelurahan/Kecamatan setempat 3. Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) dan Ijin penggunaan Gedung 91 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif . a. NPWP c. Akta Notaris b. Fotokopi KTP para pendiri perseroan b. 3. Ijin lokasi berupa Surat Ijin Tempat Usaha (SITU) oleh kepala daerah setempat 5. Surat Ijin Tempat Usaha (SITU) 4. Prosedur pendirian Perseroan Terbatas adalah sbb: 1.3 JENIS JENIS PERIJINAN YANG DIPERLUKAN Untuk mendapatkan legalitas usaha. Draft anggaran dasar yang sudah ditandatangani pendiri 2.Sondy . Menyampaikan permohonan untuk menjadi Wajib Pajak Badan di Kantor Pajak setempat dengan menyerahkan Akta Notaris yang dilegalisasi oleh Pengadilan Negeri setempat. Menyampaikan pendaftaran ke Pengadilan Negeri dengan membawa Akta Notaris yang sudah ditandatangani oleh para pendiri. 4. Fotokopi KTP pendiri Sedangkan bentuk perijinan yang dibutuhkan antara lain: 1. Akta Notaris 2.

06.1045/Menkes/Per/XI/2006 tentang Pedoman Organisasi Rumah Sakit di Lingkungan Departemen Kesehatan − Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. FC Akte Pendirian Badan Hukum Pemohon 4. yaitu : − − Ijin Mendirikan Rumah Sakit Ijin Menyelenggarakan Rumah Sakit atau Ijin Sementara (Ijin Operasional Rumah Sakit) Secara umum.920/Menkes/Per/XII/1986 tentang Upaya Pelayanan Kesehatan Swasta di Bidang Medik Keputusan Direktur jenderal Pelayanan Medik Depkes RI No. Daftar Isian Pendirian Rumah Sakit 92 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Kode Etik Rumah Sakit Indonesia (KODERSI). Ijin Lokasi dari Pemda setempat 6. Studi Kelayakan dan Master Plan 3. 00.159b/Menkes/Per/II/1988 tentang Rumah Sakit Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.4 − PERATURAN-PERATURAN TERKAIT DENGAN PENDIRIAN RUMAH SAKIT Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. FC Ijin Mendirikan Bangunan ( IMB ) 7. Arif .3. − − − V.HK.5 PERIJINAN YANG DIPERLUKAN DALAM PENDIRIAN RUMAH SAKIT Perijinan yang diperlukan dalam pendirian Rumah Sakit berbeda-beda tergantung keputusan Pemerintah daerah setempat. yang memuat rangkuman nilainilai dan norma-norma perumahsakitan guna dijadikan pedoman bagi semua pihak yang terlibat dan berkepentingan dalam penyelenggaraan dan pengelolaan perumahsakitan di Indonesia. Pada dasarnya ada 2 ijin yang harus dimiliki oleh Rumah Sakit yang beroperasi. Surat Permohonan 2.00.787 Tahun 1999 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Medik Depkes RI No.06. persyaratan yang diperlukan dalam pembuatan perijinan tersebut adalah : 1.5797.5.Sondy .5. FC sertifikat tanah/ surat penunjukan penggunaan 5.1.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy V.

Arif .1PERKIRAAN MODAL KERJA Project Overview Lokasi Luas Lahan Pejaten. Rekomendasi PERSI V. Jenis Perijinan maka Proyek RSIA Healthy ini dapat dikatakan layak. ASPEK EKONOMI DAN KEUANGAN Dalam aspek keuangan ini yang ditinjau adalah aspek-aspek saja yang mempengaruhi kegiatan finansial proyek RSIA Healthy ini. AD/ART Perusahaan. Jakarta Selatan 3750 m2 93 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Aspek-aspek yang diperlukan adalah :  Jadwal rencana proyek  Asumsi ekonomi yang digunakan  Struktur Pendanaan  Asumsi konsumen Data-data tersebur nantinya akan diperlukan untuk analisa keuangan. ditinjau dari sisi badan hukum organisasi. Dokumen UKL-UPL 9. VI. Surat Pernyataan tunduk pada peraturan yang berlaku 10.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 8.6 REKOMENDASI Berdasarkan analisis pada aspek hukum dan legalitas.Sondy . Sedangkan dalam analisa keuangan yang akan menentukan apakah proyek ini layak atau tidak ditinjau dari sisi ekonomi.

Arif . Jumlah kelahiran di Jakarta Selatan pada tahun 2007 adalah sebesar 29. tentu perlu ditentukan dulu berapa besar pasar yang akan diserap oleh proyek ini.000. 2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Luas Bangunan 5652 m2 Jadwal Rencana Proyek Awal Tahap Perencanaan Masa Pembangunan Awal Tahap Operasional Umur Rencana Proyek Awal 2008 1 tahun Triwulan Kedua 2009 20 tahun Asumsi Ekonomi yang Digunakan Kenaikan Penerimaan per tahun Kenaikan Biaya Operasional per tahun Pajak Depresiasi & Amortisasi Keterangan Pinjaman Suku Bunga Pinjaman Saldo Minimum Harga tanah di lokasi SBI (Suku Bunga Bank Indonesia) 12% Rp.000.00 Rp. pendapatan utamanya adalah pasien sebagai pengguna jasanya. Untuk dapat memperkirakan jumlah pendapatan RSIA Healthy ini pertahun.00 8% 5% 6% 10% straight line Struktur Pendanaan Equity investor Pinjaman Bank 30% 70% Asumsi Pasien yang menggunakan Jasa RSIA Healthy Pada proyek RSIA Healthy ini.000. 4.000. 94 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000.694 kelahiran. Asumsi yang digunakan adalah adalah sebagai berikut : 1.Sondy .

2 Jumlah Kunjungan Pasien Penunjang Medis 95 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. maka jumlah kelahiran di RSIA Healthy adalah sebesar = 6% x 29. 1 2 3 4 5 6 Poliklinik Poliklinik Anak (3 ruang) Poliklinik Gigi Poliklinik ruangan) Poliklinik THT Poliklinik Internis Poliklinik USG ` Cetak ` Tidak Dicetak 7 Poliklinik Bayi Tabung 7 5 20 ( /tahun ) Obgyn (2 15 12 9 Jumlah Pasien / hari 50 16 Sedangkan untuk pelayanan medis lainnya seperti farmasi.1 Jumlah Kunjungan Pasien Poliklinik No.694 kelahiran = 1782 ≈1800 kelahiran 2. Poliklinik Dalam RSIA Healthy ini terdapat 9 ruangan poliklinik yang diasumsikan jumlah kunjungan pasiennya adalah sebagai berikut : Tabel 6. perinciannya adalah sebagai berikut : Tabel 6. Jumlah tempat tidur yang tersedia adalah 84 tempat tidur dari berbagai kelas yang tersedia.2 ≈ 70 tempat tidur 3.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Bila persentase yang diserap oleh RSIA Healthy ini sebesar 6%.Sondy . Asumsi Bed Occupancy Ratio (BOR) sebesar 80 % atau rata-rata tingkat keterisian tempat tidur perharinya adalah sebesar 67. Arif .

250.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy No .Sondy  Pekerjaan Struktur : • 96 . Arif .− Biaya Konstruksi Bangunan Untuk Perkiraan Biaya Konstruksi Ini Digunakan Estimasi Pada Tahapan (Keputusan Menteri Permukiman Dan Prasarana Wilayah Nomor: Konseptual 332/Kpts/M/2002 Tentang Pedoman Teknis Pembangunan Bangunan Gedung Negara).000.000. diketahui bahwa harga tanah pada daerah Pejaten adalah Rp.Poliklinik .Pijat Bayi . 2. 1 2 3 Unit Pelayanan Laboratorium Radiologi Unit Farmasi Jumla h 22 12 Satuan Pasien/har i Pasien/har i Pasien/har .000 / m2 Harga Satuan Konstruksi Gedung Standard (Tidak sederhana) di Jakarta Thn Kemudian ditambah dengan konstruksi fisik non-standar seperti :  o Pekerjaan Arsitektur :   Pekerjaan Desain Interior Pekerjaan Lansekap & Parkir Pekerjaan Rangka Atap (baja) Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Rawat Inap Pelayanan Lain4 lain .Senam Yoga 100 70 i Pasien/har i 1100 700 300 500 Paket Paket Paket Paket VI.162 = Rp.Senam Hamil . 4.Senam Nifas . Informasi penting yang perlu diketahui adalah : o o Koefisien pengali gedung 5 lantai 2008 = 1.2PERKIRAAN BIAYA INVESTASI − Biaya Pembelian Lahan Berdasarkan informasi pada tahapan aspek pasar.

diantaranya adalah : Tabel 6.00 Rp a Studi Kelayakan Pemetaan / Pengukuran b Tanah c Penyelidikan Tanah Arsitektur.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • • • • •  Pekerjaan Dak Beton Pekerjaan Pondasi Dalam Pekerjaan Bangunan Genset.3 Biaya Konsultasi N o 1 2 Satu Unit Konsultasi Konsultan Amdal Konsultan Teknik Juml ah 1 an LS Biaya Rp 100.000.000. d Planner Interior. TPS.00 Rp 30.000.000.000.00 − Biaya Konsultasi Dalam pembangunan rumah sakit ini.000. dll Pekerjaan STP Pekerjaan Anti rayap Pekerjaan Elektrikal & Mekanikal : Elektrikal : • • • • Generator Set = 300 kVA lengkap dengan alat bantu Pekerjaan jaringan telepon/PABX Penangkal Petir Khusus Lift (2 unit) @ kapasitas 15 orang Mekanikal : • • • o Tata Udara/AC Instalasi pemadam kebakaran Instalasi Gas Medis Dari perhitungan tersebut kemudian didapat biaya pembanguan gedung Rumah Sakit Healthy adalah sebesar Rp 4.000.150.Sondy .00 97 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif . LS LS LS LS 1 1 1 1 120. banyak pihak yang terlibat dalam hal konsultasi. PLN.000.000.00 Rp 150.00 Rp 450.000.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Rp e Sipil dan Struktur f Mekanikal / Elektrikal LS LS LS LS LS 1 1 1 1 1 120,000,000.00 Rp 90,000,000.00 Rp g Manajemen Konstruksi h Lingkungan 3 Konsultan Rumah Sakit Total 100,000,000.00 Rp 75,000,000.00 Rp 400,000,000.00 Rp 1,635,000,000.00

Biaya Sistem Informasi (Hospital Management System) Biaya sistem informasi ini terdiri dari pembelian software, hardware yang

melengkapi, serta jaringannya.

Mobil Ambulance Untuk melengkapi pelayanan medis kepada masyarakat, RSIA Healthy didalamnya berisi peralatan dengan

dilengkapi dengan mobil ambulance yang kualitas terbaik.

Biaya Investasi Alat Pada tahapan aspek teknis dan teknologi, diketahui peralatan apa saja yang

dibutuhkan oleh RSIA Healthy ini. Untuk lebih jelasnya, dapat diketahui pada Tabel 6.4 berikut :

98

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Tabel 6.4 Biaya Investasi Alat
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Item Investasi R. Rawat Inap Ibu (VVIP) R. Rawat Inap Anak (VVIP) R. Rawat Inap Ibu (VIP) R. Rawat Inap Anak (VIP) R. Rawat Inap Ibu (Kelas 1) R. Rawat Inap Anak (Kelas 1) R. Rawat Inap Ibu (Kelas 2) R. Rawat Inap Anak (Kelas 2) R. Rawat Inap Ibu (Kelas 3) R. Rawat Inap Anak (Kelas 3) R. ICU R. NICU R. Operasi Meja Operasi Peralatan Medis 14 15 R. Kala / R. Bersalin R. Bayi Sehat Baby Tray 16 R. Bayi Sakit Unit 12 Rp 1,400,000 Unit Unit Unit 3 3 3 Rp 75,000,000 Rp 1,050,000,000 Rp 680,000,000 Satuan Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Vol. 4 4 6 6 16 16 6 6 10 10 6 6 Harga Satuan Rp 36,000,000 Rp 36,000,000 Rp 28,000,000 Rp 28,000,000 Rp 18,000,000 Rp 18,000,000 Rp 14,000,000 Rp 14,000,000 Rp 11,000,000 Rp 11,000,000 Rp 130,000,000 Rp 110,000,000 Total Harga Rp 144,000,000 Rp 144,000,000 Rp 168,000,000 Rp 168,000,000 Rp 288,000,000 Rp 288,000,000 Rp 84,000,000 Rp 84,000,000 Rp 110,000,000 Rp 110,000,000 Rp 780,000,000 Rp 660,000,000 Rp Rp 225,000,000 Rp 3,150,000,000 Rp 2,040,000,000 Rp Rp 16,800,000 Rp -

99

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Baby Tray Incubator 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Unit Gawat Darurat Poliklinik Anak Poliklinik Gigi Poliklinik Obgyn Poliklinik THT Poliklinik Internis Poliklinik USG Poliklinik Bayi Tabung Nurse Station R. Rawat Inap Nurse Station R.

Unit Unit Unit (TT) Unit (TT) Unit Unit (TT) Unit Unit (TT) Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Rawat Unit Unit

4 8 3 3 1 2 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2 1 1 1 1

Rp 1,400,000 Rp 3,200,000 Rp 21,000,000 Rp 75,000,000 Rp 950,000,000 Rp 525,000,000 Rp 75,000,000 Rp 75,000,000 Rp 1,200,000,000 Rp 2,300,000,000 Rp 90,000,000 Rp 100,000,000 Rp 1,600,000,000 Rp 1,200,000,000 Rp 85,000,000 Rp 40,000,000 Rp 600,000,000 Rp 45,000,000 Rp 90,000,000 Rp 100,000,000

Rp 5,600,000 Rp 25,600,000 Rp 63,000,000 Rp 225,000,000 Rp 950,000,000 Rp 1,050,000,000 Rp 75,000,000 Rp 75,000,000 Rp 1,200,000,000 Rp 2,300,000,000 Rp 360,000,000 Rp 100,000,000 Rp 1,600,000,000 Rp 1,200,000,000 Rp 85,000,000 Rp 80,000,000 Rp 600,000,000 Rp 45,000,000 Rp 90,000,000 Rp 100,000,000

Tindakan/ICU/Operasi R. Radiologi R. Laboratorium R. Locker R. Sterilisasi Alat R. Fitness / Senam Farmasi R. Pendaftaran

Jalan/Kasir Lobby/Bagian Informasi

100

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

000.000.000.800.000.000 Rp 800.000.000. Dokter R. Arif .000.Biaya Bangunan -Biaya Konsultasi -Sub-Total Biaya 3 (HIS) Sistem Informasi LS 1.00 Total Harga Rp 101 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000 Rp 1.000.000. Tunggu Rawat Jalan Kasir / Bagian Admission Laundry (CSSD-Central and Supply Unit Unit Unit 1 1 1 Rp 100.150.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 35 36 37 R.00 15.000 Rp 250.000.250.015.000.000.000.000 Rp 21.000 Rp 145.000.5 Rekapitulasi Biaya Investasi N o.000.455.800.00 Rp Rp Satu an m2 Harga Satuan Rp 4.000.Sondy .000.560.000.00 Rp 25.000 Rp 100.5 sebagai berikut : Tabel 6.250.00 Konstruksi m2 4. 1 2 Item Pekerjaan Biaya Pembelian Lahan Biaya Konstruksi Bangunan Rp .000.000 Rp 250.00 23.000.294.000.000 38 Sterilization Dept) Unit 1 39 40 Dapur R.000 Rp 1. rekapitulasi hasil perhitungan biaya investasi pada Proyek RSIA Healthy ini dapat dilihat pada Tabel 6.000.000.000 Rp 800.000 Rp 60. Linen TOTAL Unit Unit 1 1 Untuk lebih mudahnya.000 Rp 60.000 Rp 145.

000.00 350.000.00 400.00 105.600.600.Sondy .000.000.200.400.000.00 1. besarnya dana ditanggung oleh dua pihak yaitu :  equity investor dalam hal ini merangkap sebagai owner  lender.000. Arif .00 Rp 400.000. Struktur pemodalan dalam proyek RSIA Healthy dapat dilihat sebagai berikut : Struktur Pendanaan Equity Pinjaman Bank 30% 70% Rp 19.00 855.00 Rp 350.000.00 Rp Rp 63.000.000.000.000.00 Rp Rp Rp Rp Rp Rp 21.440.00 : 102 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000.00 Rp 44.000.00 ls 105.000.00 tersebut.280.294.000.000.000.00 Investasi pada Proyek RSIA Healthy Dari total investasi sebesar Rp 63.000.000.400.440.600.120.000.032.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Rp ls -Software -Hardware ls -Network -Sub-Total Rp 4 5 Mobil Ambulance Investasi Alat Sub-Total Biaya Pelelangan 6 TOTAL LS 75.00 unit LS 600.000.408.000.

00 Rp 650. Bisnis Item RAWAT INAP Jumlah TT Rata2 jml pasien / hari Jml Hari / Tahun Tarif / hari Total Rev / Tahun Rp 1 2 3 4 5 6 R.755.00 1.3PERKIRAAN PENDAPATAN DAN BIAYA OPERASIONAL • Pendapatan Proyek RSIA Healthy Pendapatan Rawat Inap Tabel 6.6 Pendapatan Rawat Inap No . Rawat Inap Anak (VVIP) R.00 Rp 650.080. Rawat Inap Anak (Kelas 16 16 13 13 360 360 375.000. Rawat Inap Ibu (Kelas 1) R.000.000.000.000.00 1.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy VI.00 Rp 1.000.000.000.000.000. Rawat Inap Ibu (VVIP) R. Arif .00 Rp 4 4 6 6 3 4 4 5 360 360 360 360 750. Rawat Inap Ibu (VIP) R.000.000.Sondy .000. Rawat Inap Anak (VIP) R.170.00 Rp 750.000.00 Rp Rp Rp Rp Rp Rp 103 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 810.00 936.

00 Rp 405.00 Rp 250.000.000.000.00 Rp 324.000.00 Rp 100.000.00 Rp 225.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 1) R.680.00 Rp 1.000.00 Rp 1.00 Rp 100.000.500.000.000.000.Sondy .000.000.160.00 104 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 Rp 405.000.00 Rp 1.000.00 1.000.00 Rp 100. Rawat Inap Anak (Kelas 2) R. Rawat Inap Ibu (Kelas 3) R.000.000.000.00 Rp 450.00 Rp 13.000.000.000.000.000.00 Rp 252.000.000. Rawat Inap Anak (Kelas 3) Perawatan ICU Perawatan NICU Perawatan Bayi Sehat Perawatan Bayi Sakit SUB TOTAL 10 6 6 12 12 8 4 3 7 5 69 360 360 360 360 360 10 9 360 6 5 360 6 5 360 375.750.00 Rp 288.000.755.00 Rp 225.890.00 Rp 2. Rawat Inap Ibu (Kelas 7 8 9 10 11 12 13 14 2) R.000.000. Arif .000.

00 Rp Rp 118.00 33.00 110.000.00 33.00 15 12 9 102 7 300 300 300 300 Rp Rp Rp 100.000.000.000.00 33.000.00 105 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif .000.000.7 Pendapatan Pelayanan Medis No .00 Rp 405.000.100.00 110.000.000.00 Rp Rp 89.00 Rp Rp Total Rev / Tahun 1 Pemeriksaan Anak 2 Poliklinik Gigi Pemeriksaan Gigi 3 Poliklinik Obgyn Pemeriksaan 4 5 6 Poliklinik THT Poliklinik Internis Poliklinik USG Cetak 50 300 90.000.00 Rp 30.000.000.800.000.00 Rp 158.00 16 300 Rp 110.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pendapatan Pelayanan Medis Tabel 6.400.Sondy .000.00 Rp Rp 135. Rata2 jml Pelayanan Medis pasien / hari Poliklinik Anak Jml Hari / Tahun Tarif Konsultasi Konsesi Untuk RS (per pasien) = 30% Rp Rp 27.000.

000.500.000.380.000.000.00 Rp 216.500.000.000.000.000.500.00 Rp Normal Operasi (caesar) 3 2 365 365 Rp Rp 3.000.000.000.000. Arif .000.000.000.00 900.00 Rp 972.00 106 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 50.00 Rp Tidak Dicetak 7 Poliklinik Bayi Tabung 5 300 25.000.00 4.00 Rp Pembuatan Bayi Tabung 8 General Check Up 20 Rp 150.000.000.00 Rp 8.00 Rp 37.Sondy .000.00 6.000.285.000.00 Rp 4.500.000.000.00 150.000.000.00 3.00 3.00 Rp Paket 1 Paket 2 Non-Paket 9 10 11 Unit Gawat Darurat Unit Bedah Sentral Unit Kebidanan 1 3 4 8 5 360 360 360 365 365 Rp Rp Rp Rp Rp 1.212.000.000.000.000.00 150.00 105.000.00 540.00 Rp 438.000.000.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Rp SUB TOTAL 22.Sondy .000. Arif .00 107 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.092.300.

000.00 Rp Rp 2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pelayanan Penunjang Medis Tabel 6.000.000.000.00 Rp Rp 175.000.00 Rekapitulasi Pendapatan RSIA Healty Per-tahun Tabel 6.000.000.402.000.00 80.8 Pendapatan Penunjang Medis Rata2 N o PENUNJANG MEDIS Laboratoriu 1 2 3 m Radiologi Unit Farmasi Unit Unit 22 12 Satu an jml pasien / hari Jml Hari / Tahun Rp 300 300 125.00 Rp 396.00 Rp 2.000.00 Rp Rp 225.00 825.000.000.400.000.000.000.00 Rp 6.000.000.000.000.000.Sondy .00 450.00 Rp Rp 90.00 300.000.00 Rp Rp 275.000. Arif .000.000.00 108 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.680.00 Paket Paket Paket Paket 1100 700 300 500 250.9 Pendapatan Pelayanan Medis Tipe Pelayanan Rawat Inap Total Rp 13.000.000.000.00 Rp 110.000.016.00 Rp Rp Rata2 Tarif Total Rev / Tahun Poliklinik Rawat Inap 4 Lain-lain Senam Hamil Senam Nifas Pijat Bayi Senam Yoga SUB TOTAL Unit Unit 100 70 300 360 80.000.00 250.

Sondy .00 Rp 42.00 109 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.300.092.000.00 Rp 6.300.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Rp Pelayanan Medis Penunjang Medis Total 22. Arif .000.174.000.000.402.

000.00 Rp 5.512.000.000.000.000.000.00 Rp 138.532.000.000.000.000.000.000.000.00 240.000.00 Rp 60.00 Rp Harga Satuan Biaya / Tahun Rp 13.000.00 Rp 8.150.000.00 Rp 72.00 Rp 1. 1 1 Rp 12 12 12 12 12 12 12 12 12 65.10 Perincian Biaya Operasional BIAYA VARIABEL Rp 1 2 3 4 Biaya Obat Unit/Farmasi Biaya Jasa Medis & Insentif Biaya Bahan & Alat Medis Unit Biaya Makan Pasien Sub Total BIAYA TETAP Satuan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Gaji Karyawan Tetap Kesejahteraan Karyawan Listerik/Air Pos/Telekom Transportasi/Angkutan(SPD) Kebersihan Reparasi dan Perawatan Pemasaran & Promosi Administrasi dan Umum Tenaga Ahli & Diklat Kontrak Labour LS LS / bulan / bulan / bulan / bulan / bulan / bulan / bulan / bulan / bulan Vol.00 Rp 21.00 Rp 3.00 Rp 9.000.000.345.00 Rp 144.000.250.000.511.00 252.00 Rp 833.Sondy .000.000.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • Biaya Operasional Perincian Biaya Operasional Tabel 6.000.000.000.00 Rp 120.100.000.000.00 Rp 6.000.00 Rp 780.000.000.00 110 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000.800.00 Rp 2.00 Rp 20.000.780.000.00 Rp 11.000.000.00 Rp 10.00 Rp 12.000.00 Rp 5.000.000.222.000.000. Arif .500.000.000.000.000.00 Rp 108.

00 Rp 317.000.000.000.000.500.000.00 / bulan / bulan / bulan 12 12 12 7.000.00 Rp Rp 111 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.500.202.00 Rp 21.00 Rp 26.000.000.000.00 180.00 Rp 30.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Rp 12 13 14 15 Biaya Umum Premi Asuransi Subkontraktor Cleaning Service Subkontraktor Parkir Sub Total TOTAL Keamanan & / bulan 12 15.202.000.000.000.973.000.00 Rp 180. Arif .00 Rp 90.433.352.00 Rp 15.195.Sondy .

000.00 Rp 3.000.500.00 Rp 156.00 Rp 12. Departemen Medis Staff Medis Fungsional Bidang Pelayanan Medis Bidang Penunjang Medis Ka.000.500.000.000.000.500.500.00 Rp 2.500.Sondy .500.00 Rp 975.11 Rekapitulasi Biaya Operasional pada Proyek RSIA Healthy MANAGEMENT AND STAFF COST No STAFF DGN FUNGSINYA Kepala Rumah Sakit Satuan Pengawas dan 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Audit Staff Ahli Sekretaris dan Staff Bagian Sekretariat / Tata Usaha Ka.500.00 Rp 3.000.00 Rp 4.000.00 Rp 2.000.00 Rp 12.000.000.500.000.00 Rp 136.000.500.00 Rp 45.000.00 Rp 5.000.404.00 Rp 936.00 Rp 3.000.00 Rp 195.00 Rp 91.00 Rp 1.00 Rp 12.000.000.500.000.500.000.000.000.000.000.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Perincian Gaji Management dan Staff Tabel 6.000.000.000.000.000.000. Arif .000.00 Rp 156.00 Rp 65.460.000.00 112 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000.500.000.000.500.000.00 Rp 3.000.00 Rp 4.00 Rp 3.000.000.000.000.00 Rp 91.000.500.00 Rp 4. Departemen bulan bulan Perawat bulan Departemen bulan bulan bulan 1 6 3 13 13 13 1 24 12 0 13 13 13 Keperawatan Bidang Perawatan dan Kebidanan Kelompok Fungsional Kepala Keuangan & SI Staff Kadep Keuangan & SI Bidang Perbendaharaan bulan bulan bulan bulan bulan 2 1 30 15 16 13 13 13 13 13 Perusahaan bulan 2 13 bulan bulan 2 1 13 13 Satua n bulan Jm l 1 Duras i/ Thn 13 Rp/Orang/bln Rp 1 15.000.00 Rp 877.00 Rp 2.000.00 Rp 156.000.00 Total Biaya Rp 195.

00 Keuangan Bidang Perencana dan Lap Keuangan 113 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000.000.000.000.000.000.00 Rp 91.000.000.500.00 Rp 130.000.000.500.00 Rp 12.00 Rp 12.00 Rp 91.000.500.00 Rp 182.000.00 Rp 91.00 Rp 3.000.00 Rp 3.000.00 Rp 182.000.500.00 Rp 91.000.000.000.00 Rp 91.00 Rp Bidang Sistem Informasi Kepala Departemen SDM & Umum Staff Departemen SDM & Umum Bidang SDM Bidang Procurement dan Logistik Bidang Farmasi Bidang Umum Bidang Pendidikan dan Latihan Bidang Humas Penunjang 3.000.000.181.000.000.00 Rp 3.500.500.00 Rp 45.500.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Bidang 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Akutansi dan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan SUB-TOTAL 2 2 4 1 4 2 2 4 2 1 2 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 Rp 3.000.500.00 Rp 3.00 Rp 91.000.000.00 Rp 156.000.000.000.000.500.500.00 Rp 3. Arif .000.000.000.000.00 Rp 3.500.00 Rp 3.000.00 Rp 2.Sondy .

Arif .00 Rp 195.4PROYEKSI LAPORAN KEUANGAN 114 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 6.00 Rp 18.000.000.000. MANAGEMENT DGN FUNGSINYA Komisaris Direktur Utama Direktur Konsultan MIS/Finance Konsultan Pemasaran SUB-TOTAL TOTAL Satua n bulan bulan bulan bulan bulan Jm l 3 1 2 1 1 Duras i/ Thn 13 13 13 13 13 Rp/Orang/bln Rp 1 2 3 4 5 12.000.000.00 Rp 468.00 Rp 15.000.00 VI.00 Rp 195.000.00 Total Biaya Rp 468.000.000.000.000.000.00 Rp 1.000.000.00 Rp 13.000.000.599.000.00 Rp 15.000.000.780.000.000.11 Rekapitulasi Biaya Operasional pada Proyek RSIA Healthy (lanjutan) No.00 Rp 273.Sondy .000.000.00 Rp 21.

Untuk mengetahui arus kas Proyek pertahunnya dapat dilihat pada Tabel 6.1 Proyeksi Keuangan Tahunan RSIA Healthy Dari proyeksi keuangan tahunan pada Grafik 6.000.000. Arif .000.000.00 100.000.12 sebagai berikut : 115 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 40.000.00 80.000.000.000.000.000.00 60.000.000.000.00 20.000.Sondy .1 dapat diketahui bahwa terjadi kenaikan arus uang pada setiap tahunnya.000.000. Termasuk pada peningkatan laba dan biaya operasional.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Proyeksi Keuangan Tahunan RSIA Healthy 120.00 - 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 tahun Biaya Operasional Pajak Laba Bunga Pinjaman Pengembalian Pinjaman Grafik 6.

000 42.63) 12.400.12 0.822.00 0.300.12 0.00 46.35 7.073.037 .00 44.000 .Sondy .000.00 65.015.00 0.352.00) (30.024.963.00) 12.275. (35.750 .440.497.000.00 (3.195.497.000 .00) (32. Arif . (33.440.147.300.000.020.497.020.668. (30.50 48.00 42.00) 2.000 .172.00 0.858.941.242 .174.400.020.172.283.50 7.037 .000.63) (35.000 .00 46. (32.569.927.679 .280.497.000 .876.165.00 (3.000 .400.007.283.195.880 .20) (33.172.408.00 (63.000.000.87 (3.978.00 44.00) (63.80 (3.50 Total Penerimaan PENGELUARAN Biaya Investasi Biaya Operasional Total Pengeluaran 0.822.120.948.015.440.00 48.000.352.032.50 7.20) 12.750 .147.000 1 2 3 4 Equity Pinjaman Penerimaan Operasional .00 44.963.172.927. EBITDA Depresiasi dan 00 - 116 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.35 7.00 .12 Laporan Arus Keuangan (Cashflow) RSIA Healthy Tahun PENERIMAAN 0 21.00) 11.024.073.020.165.174.007.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 6.

00 (5.284. 87 (3.835.361.725. 68 00) 9.000.600.643.960.000.000.130.000.900. EAT Penyesuaian 00 00) 8. 71 3.104.000.862.954.328.000.172. 00 3.020. 20 (429. 80 (4.000.856.806.118.4 1) 5. 80) 4. 00 00) 9.000.795.477.835.000.000. 45) 2.172.124.000.004. 00 3.928.302.624.020.934.842. 00 3. 00 (5.880.561.5 2) 3.812.341. 45 00) 9.000.000.179.088.793.000. 00 (6.000.000. 00 (347. EBT Pajak 00 2.172.000.733. 68) 2. 28 (518. 00) 3.960.461.208.020.000.926. 74) 6.172.189.000. 71) 2.588.242.648.000.440.000.158.595. 00 117 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.156.679.160.020.618.000.400.Sondy .140. SALDO AKHIR 00 00 (4.068.267.921.686. EBIT Bunga Pinjaman 00 2. 00) 2. 00 (5.103.034. Penyesuaian Depresiasi Pengembalian Pinjaman 2. 52) 5.670.000. 00 (4.000.291. Arif .000.000.156.8 3) 4.734.000.187.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Amortisasi 2.000.759.158.993.507. 12 (617.0 0) 3.000.397.

803.936.644. 00) EBITDA Depresiasi Amortisasi dan .183.936. 00) 56.130 .64 4.04) (40.19 9.407 .41 56.000.94 8.663 .122 .020.172.832.040 53.189.120.12 Laporan Arus Keuangan (Cashflow) RSIA Healthy (Lanjutan) Tahun PENERIMAAN Equity Pinjaman Penerimaan Operasional Total Penerimaan PENGELUARAN Biaya Investasi Biaya Operasional Total Pengeluaran 5 6 7 8 9 51.09) 13.125.122 .020.000.649.281.683. 00) 59.000.34 (40.91 3.911.192.126.99 62.803.30) (42.120.683.41 (42.501 .000. 00) 62.29 (3.99 (48.408.576 .239 .517.37 1.Sondy .10) (45.644.23 (45.09) (38.38 51.31 (3.940.343.64 4.020.310.343.501 .19 9.38 (38.239 .23 59.172.01 (3.020.172.684.355 .576 .98) (48.418.263.34 53.089.04) 13.11 (3.478 .517.37 1.125.402. Arif .94 8.98) 14.649. 00) 118 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.263.475.355 .142.408.402.475.826.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 6.020.830.826.281.192.832.310.845.595.000.595.30) 13.10) 13.172.91 3.172.14 (3.126.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

9,970,169,040. EBIT Bunga Pinjaman 29 (2,699,585,386. 70) 7,270,583,653. EBT Pajak 59 (727,058,365.3 6) 6,543,525,288. EAT Penyesuaian 3,172,020,000. Penyesuaian Depresiasi Pengembalian Pinjaman 00 (7,715,545,288. 23) 2,000,000,000. SALDO AKHIR 00 23

10,246,069,130 .31 (1,773,719,952. 11) 8,472,349,178. 20 (847,234,917.8 2) 7,625,114,260. 38

10,512,891,663 .11 (718,063,840.8 7) 9,794,827,822. 25 (979,482,782.2 2) 8,815,345,040. 02

10,768,810,407 .14 10,768,810,407 .14 (1,076,881,040. 71) 9,691,929,366. 42

11,011,825,478 .01 11,011,825,478 .01 (1,101,182,547. 80) 9,910,642,930. 21

3,172,020,000. 00 (8,797,134,260. 38) 2,000,000,000. 00

3,172,020,000. 00 (5,983,865,340. 55) 6,003,499,699. 47

3,172,020,000. 00 12,863,949,366 .42

3,172,020,000. 00 13,082,662,930 .21

119

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Tabel 6.12 Laporan Arus Keuangan (Cashflow) RSIA Healthy (Lanjutan) Tahun PENERIMAAN Equity Pinjaman Penerimaan Operasional Total Penerimaan PENGELUARAN Biaya Investasi Biaya Operasional Total Pengeluaran (51,014,411,863. 68) (51,014,411,863. 68) 14,411,769,715. EBITDA Depresiasi Amortisasi dan 46 (3,172,020,000.0 0) 11,239,749,715. EBIT 46 (54,075,276,575 .50) (54,075,276,575 .50) 14,622,214,082. 60 (3,172,020,000. 00) 11,450,194,082. 60 (57,319,793,17 0.03) (57,319,793,17 0.03) 14,812,572,020 .97 (3,172,020,000. 00) 11,640,552,020 .97 (60,758,980,760. 23) (60,758,980,760. 23) 14,980,002,690. 32 (3,172,020,000.0 0) 11,807,982,690. 32 (64,404,519,60 5.85) (64,404,519,60 5.85) 15,121,413,017 .24 (3,172,020,000. 00) 11,949,393,017 .24 65,426,181,579. 14 65,426,181,579. 14 68,697,490,658. 10 68,697,490,658. 10 72,132,365,191 .00 72,132,365,191 .00 75,738,983,450. 56 75,738,983,450. 56 79,525,932,623 .08 79,525,932,623 .08 10 11 12 13 14

120

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Bunga Pinjaman

11,239,749,715.

11,450,194,082. 60 (1,145,019,408. 26) 10,305,174,674. 34

11,640,552,020 .97 (1,164,055,202. 10) 10,476,496,818 .88

11,807,982,690. 32 (1,180,798,269.0 3) 10,627,184,421. 29

11,949,393,017 .24 (1,194,939,301. 72) 10,754,453,715 .51

EBT Pajak

46 (1,123,974,971.5 5) 10,115,774,743.

EAT Penyesuaian

92

3,172,020,000.0 Penyesuaian Depresiasi Pengembalian Pinjaman 0 13,287,794,743. SALDO AKHIR 92

3,172,020,000.0 0 13,477,194,674. 34

3,172,020,000. 00 13,648,516,818 .88

3,172,020,000.0 0 13,799,204,421. 29

3,172,020,000. 00 13,926,473,715 .51

121

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

677.2 4 83.207.547.502.572.0 0) 12.229.686.8 2 (3.000.449.497.976.648.706.0 0) 12.775. 88) (76.340.293.12 Laporan Arus Keuangan (Cashflow) RSIA Healthy (Lanjutan) Tahun PENERIMAAN Equity Pinjaman Penerimaan Operasional Total Penerimaan PENGELUARAN Biaya Investasi Biaya Operasional Total Pengeluaran (68.355. 13) (72.061.359.394.000.229.041.976.254.418.Sondy .782.2 7 (3.172.9 5 87.402.648.140.182.0 EBITDA Depresiasi Amortisasi dan 4 (3.020.020. 25) 15.918.9 2 (3.8 7 (3.187.449.309.355.020.140.340.813.268.716.1 9 (86.322. 46 101.061. 20) (68.000.313. 20) 15. 25) (81.172.752.183.572.172.364.000.041.0 0) 12.268.1 9 (3. 56) 15.374.355.041.207.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 6.0 EBIT 4 (72.472.790.061.172.000.422.046.716.0 0) 12.706.9 5 92.8 0 92.254. 88) 15.782.312.487. 56) (91.359.677.429.8 7 (91.213.229.364.233.2 4 87.813.122.4 4 96.2 7 83.018.122.020.624.140.918.624. 83 106.268.502.790.429.438. 58) (86.229.487.664.472.4 4 101.268.026.020.018. 13) 15.309.172.706.9 2 (81.172.222.497.000.0 0) 12.322.222.481.137.0 0) 12.020.752.547. 58) 15.8 2 (76. 83 15 16 17 18 19 20 122 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.664.354.775.097.481.309.187. 46 106.8 0 96.097. Arif .

3 7 3.248.429.0 4 3.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Bunga Pinjaman 12.937.172.487.095.00 14.624.8 2) 10.296.000.172.8 EAT Penyesuaian Penyesuaian Depresiasi Pengembalian Pinjaman 4 3.020.402.0 9 12.020.000.00 14.218.141.283.061.768.214.00 14.855. Arif .136.723.183.4 4 EBT Pajak 4 (1.182.00 14.137.8 7 (1.488.9 2 (1.364.302.0 4 12.624.374.9 3 12.020.488.847.7 9) 10.923.442.926.837.172.156.00 14.964.020.172.1 9 (1.218.686.237.293.000.416.018.9 9) 10.4 4 SALDO AKHIR 4 123 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.283.8 2 (1.040.140.8 3) 10.743.7 8) 10.986.129.097.648.276.917.204.418.184.2 0) 10.000.00 14.239.172.000.136.026.136.172.206.362.164.8 3.020.609.239.020.009.027.098.964.472.601.9 3 3.213.000.041.2 7 (1.Sondy .382.416.986.0 12.3 7 12.0 9 3.

118.98% 44.12 berikut : Tabel 6. maka akan dilakukan penilaian investasi dengan menggunakan metode yang cukup populer di bidang keuangan. dapat dilihat pada tabel 6. Arif .13 Rekapitulasi Hasil Penilaian Investasi Proyek RSIA Healthy IRR NPV Payback Period 9.Sondy 20 0 2 4 6 8 .29 14.54 8 tahun IRR Investor per Tahun 30% 20% Persentase IRR 10% 0% -10% -20% -30% -40% Tahun SBI (8%) IRR Tahunan 10 12 14 16 18 Grafik 6. yaitu : • • • • Net Present Value Payback Period Interest Rate of Return Sensitivity Analysis Untuk lebih jelasnya.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy VI.313.2 IRR Investor per Tahun 124 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.5PENILAIAN INVESTASI Dari perkiraan laporan keuangan pada sub-bab sebelumnya.

NPV dan Payback Period) adalah sebagai berikut.3 IRR proyek per Tahun Sensitivity Analysis Sensitivity analysis merupakan sebuah sarana untuk menganalisa simulasi cashflow apabila terjadi perubahan-perubahan pada asumsi yang telah dibuat di awal. Arif .Sondy . Asumsi perubahan yang dianalisa adalah : − − Suku Bunga Pinjaman  10%. Tujuannya adalah untuk dapat mempersiapkan tindakan-tindakan yang sesuai dengan perubahan yang diramalkan akan terjadi pada kondisi finansial.98% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Grafik 6. 15%. 18% (Current Value : 12 %) Kenaikan Penerimaan  4%.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy IRR Proyek Per Tahun 20% 15% 10% Persentase IRR 5% 0% -5% -10% -15% -20% -25% -30% Tahun SBI (8%) IRR Tahunan 14. 6%. 125 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. 7%. 8% (Current Value : 5 %) Berdasarkan sensitivity analysis yang dilakukan. diketahui perubahan atas aspek yang ditinjau (IRR.

01 48.00% 0.00E+00 10% 12% 15% 18% % Suku Bunga Grafik 6.274.034.478.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Skenario Perubahan " Suku Bunga " 20.933.42 37.00% 15.00% 5.73% 12.Sondy .549.71% 14.278.832.00E+10 2.4 Skenario Perubahan Suku Bunga (terhadap IRR) 15.98% 13.676.00E+10 NPV 3.208.04 44.00% % IRR 10.00E+10 5.883.00% 10% 12% 15% 18% % Suku Bunga Grafik 6.00E+10 1.00E+10 4.29 126 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00E+10 0.19% Skenario Perubahan " Suku Bunga " 6.313.118.5 Skenario Perubahan Suku Bunga (terhadap NPV) 28. Arif .

48% 19.00% 5. Arif .19% 25.16% 14.00% 4% 5% 6% 7% 8% % Perubahan Penerimaan 8.7 Skenario Perubahan Kenaikan Penerimaan (terhadap IRR) 127 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.98% 22.00% 0.00% 25.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Skenario Perubahan " Suku Bunga " 10 8 6 4 2 0 10% 12% 15% % Suku Bunga 18% 7 8 8 9 d o i r e k c b y a P Grafik 6.Sondy .00% 10.00% 15.31% R I n h a b u r e P Grafik 6.6 Skenario Perubahan Suku Bunga (terhadap Payback Period) Skenario Perubahan " Kenaikan Penerimaan " 30.00% 20.

02 44.026.118.561.29 638.65 145.798.313.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Skenario Perubahan " Kenaikan Penerimaan " 2.750.96 92.8 Skenario Perubahan Kenaikan Penerimaan (terhadap NPV) Skenario Perubahan " Kenaikan Penerimaan " 10 Payback Period 8 6 4 2 0 4% 5% 6% 7% 8% % Perubahan Penerimaan Grafik 6.9 Skenario Perubahan Kenaikan Penerimaan (terhadap Payback Period) 9 8 7 6 6 Dari hasil analisa tersebut diketahui bahwa skema pendanaan seperti yang telah dilakukan diatas tetap mampu mempertahankan kelayakannya terhadap perubahan persentase kenaikan penerimaan dan suku bunga pinjaman.269.451.Sondy .5E+11 2E+11 204. Arif .064.375.46 Nilai NPV 1.449.549.376.5E+11 1E+11 5E+10 0 4% 5% 6% 7% 8% % Perubahan Penerimaan Grafik 6.312. 128 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.

diketahui pasar yang begitu besar terhadap kebutuhan kesehatan ibu dan anak baru dikelola bahwa oleh sebagian kecil RS yang bergerak khusus melayani kebutuhan ibu dan anak. Dan apabila tingkat kesehatan ibu dan anak meningkat. maka dapat ditarik kesimpulan bahwa : 1. 2. maka akan meningkatkan kemampuan serta daya saing bangsa secara keseluruhan. Segi Pasar. Arif .Sondy .6REKOMENDASI Berdasarkan analisis pada aspek ekonomi dan keuangan. KESIMPULAN VII. 3.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy VI. ditinjau dari perkiraan modal kerja. maka Proyek RSIA Healthy ini dapat dikatakan layak. RSIA Healthy memiliki dasar hukum yang kuat dan diakui sebagai Perseroan Terbatas dan telah memenuhi seluruh prosedur perijinan pendirian dan penyelenggaraan Rumah Sakit. Segi Perekonomian. Sehingga peluang untuk RSIA Healthy ini mampu menjalankan usaha kesehatannya dengan baik masih begitu besar.1 HASIL ANALISIS ASPEK KELAYAKAN Berdasarkan uraian dan analisa studi kelayakan yang telah dijabarkan pada bab-bab sebelumnya. Segi hukum. pembukaan RSIA Healthy ini dapat membantu meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap kesehatan ibu dan anak. proyeksi laporan keuangan dan penilaian atas investasi. 129 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. perkiraan biaya investasi.

9. Terletak di salah satu sisi jalan arteri yang merupakan jalur utama di Jakarta Selatan. Segi penawaran. Segi promosi dan service yang ditawarkan. lokasi tempat RSIA Healthy ini berdiri merupakan lokasi yang sangat strategis. terutama di Jakarta Selatan.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 4. pelayanan medis (poliklinik) dan penunjang medis.Sondy . VII. berdasarkan parameter penilaian investasi. tingkat permintaan masih lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat penawaran yang ada. 11. 6. RSIA Healthy menggunakan alat-alat medis dengan teknologi terkini yang menghasilkan perawatan kesehatan dengan kualitas tinggi. RSIA Healthy juga menggunakan Hospital Management System dimana tingkat kenyamanan dan kemudahan perawatan kepada pasien sangatlah tinggi. 7. Terdiri dari tiga produk utama yaitu rawat inap. 10. Segi produk. dalam hal ini untuk mengetahui tingkat kelayakan pembangunan Rumah Sakit Ibu Dan Anak di daerah Pejaten. RSIA Healthy menyediakan fasilitas kesehatan secara menyeluruh kepada pasiennya terutama ibu dan anak. kewajiban dan harta yang digunakan sebanding dengan modal yang ada. Selain mesin peralatan medis. Dalam prosesnya terdapat beberapa aspek yang dinilai diantaranya 130 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Segi keuangan. dekat dengan daerah perumahan dan kawasan perkantoran. Untuk pelayanan medical check-up dan poliklinik RSIA Healthy membuka diri terhadap pasien diluar target pasar utama. Arif . Segi lokasi. 5. Segi manajemen SDM. memperkerjakan tenaga medis yang ahli dibidangnya dengan gaji yang ditawarkan telah disesuaikan dengan latar belakang. 8.2 PENUTUP Feasibility study adalah untuk menentukan kelayakan suatu proyek. desain interior yang membuat pasiennya tidak merasa berada di rumah sakit membuat tingkat kenyamanan semakin tinggi. Modal yang digunakan adalah modal sendiri (30%) dan modal pinjaman (70%). Segi teknologi. biaya-biaya. Segi penilaian investasi. RSIA Healthy memiliki tingkat pengembalian investasi yang cukup menguntungkan dan relatif aman dari analisa sensitivitas. RSIA Healthy menawarkan pelayanan kesehatan yang memuaskan dengan harga yang relatif terjangkau. pengalaman dan budget perusahaan.

131 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. aspek teknis dan teknologis. Dari analisis pada masing-masing aspek kemudian diketahui bahwa RSIA Healthy memenuhi syarat kelayakan.Sondy . Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy aspek pasar dan pemasaran. aspek manajemen dan organisasi. aspek hukum dan legalitas serta aspek ekonomi dan keuangan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful