Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

BAB I PENDAHULUAN

I.1

LATAR BELAKANG Tingkat pertumbuhan penduduk di Indonesia semakin hari semakin meningkat,

hal ini dapat dilihat dari data yang dikeluarkan oleh Dinas Kependudukan tahun 20002025 yang menunjukkan bahwa untuk Indonesia secara umum, jumlah penduduk akan mengalami peningkatan dari 205,1 juta di tahun 2000 menjadi 273,1 juta di tahun 2025. Dan untuk wilayah DKI Jakarta khususnya, pertumbuhan penduduk akan meningkat dari sebesar 8,361 juta pada tahun 2000 menjadi 9,259 juta pada tahun 2025. Dari hal tersebut dapat disimpulkan bahwa sebenarnya kita membutuhkan adanya fasilitas dan sarana yang dapat melayani kelahiran yang akan terjadi. Salah satu fasilitas tersebut diwujudkan dalam bentuk sebuah Rumah Sakit Ibu dan Anak yang khusus menangani ibu hamil, bersalin dan bayi baru lahir, sampai anak hingga menjadi dewasa. Secara harfiah, pengertian Rumah sakit (hospital) adalah sebuah institusi perawatan kesehatan profesional yang pelayanannya disediakan oleh dokter, perawat, dan tenaga ahli kesehatan lainnya. Sedangkan Rumah Sakit Ibu dan Anak adalah rumah sakit yang dilengkapi dengan fasilitas untuk melahirkan pemeriksaan kehamilan, pemeriksaan ibu dan anak serta berada dibawah pengawasan dokter dan atau bidan senior. Masalah kesehatan ibu dan anak kini terus berkembang. Ini menuntut kemampuan dan profesionalisme kalangan medis untuk mengatasinya. Layanan medis yang tepat, cepat, dan akurat, sangat diharapkan masyarakat. Sebab kesehatan menjadi salah satu hal terpenting yang tengah menjadi sorotan sekaligus kebutuhan masyarakat. Maka diharapkan dengan dibangunnya sebuah Rumah Sakit Ibu dan Anak dengan fasilitas yang cukup lengkap dan disertai tenaga medis handal akan menjawab sebagian tuntutan masyarakat untuk mendapatkan penanganan kesehatan terbaik. Untuk menjawab permintaan tersebut maka RSIA Healthy mencoba untuk memberikan pelayanan khusus kepada ibu dan anak dengan menggunakan fasilitas

1

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

terbaik dan selalu menjaga kualitas rumah sakit. Diantara fasilitas yang ditawarkan, terdapat program unggulan diantaranya adalah program bayi tabung dan teknologi water birth. Pembangunan RSIA Healthy ini ditujukan untuk masyarakat Jakarta dan sekitarnya, terutama untuk masyarakat Jakarta Selatan dengan kelas menengah keatas. Hal ini berkaitan dengan tingkat perekonomian masyarakat pada daerah Pejaten dan sekitarnya yang pada umumnya merupakan masyarakat dengan tingkat pendapatan yang cukup tinggi sehingga menginginkan tingkat pelayanan dan kenyamanan yang lebih untuk berbagai hal. Namun, selain itu, tidak menutup kemungkinan masyarakat ekonomi menengah ke bawah untuk berobat ke RSIA Healthy. Pada akhirnya diharapkan RSIA Healthy dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada seluruh masyarakat terutama kaum ibu dan anak dengan memanfaatkan teknologi yang tersedia sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan derajat kesehatan masyarakat Indonesia.

I.2

TUJUAN DAN SASARAN Tujuan dari pelaksanaan feasibility study adalah untuk menentukan kelayakan

suatu proyek, dalam hal ini untuk mengetahui tingkat kelayakan pembangunan Rumah Sakit Ibu Dan Anak di daerah Pejaten. Didalam studi kelayakan terdapat berbagai aspek yang harus dikaji dan diteliti kelayakannya sehingga hasil daripada studi tersebut digunakan untuk memutuskan apakah sebaiknya proyek atau bisnis layak dikerjakan atau ditunda atau bahkan dibatalkan. Bila dilihat dari segi proyek, studi kelayakan merupakan suatu cara dari owner/investor terkait dalam rangka untuk mengetahui tingkat keuntungan dari investasi, bank berkepentingan untuk mengetahui tingkat keamanan kredit yang diberikan dan kelancaran pengembaliannya. Sedangkan dari sisi stakeholder, hasil studi diharapkan bermanfaat untuk menetapkan pelaksanaan kebijaksanaan, proyek perencanaan, pengambilan keputusan hari, dalam sehingga pembangunan RSIA Healthy dikemudian

diharapkan target pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai dengan rencana.

2

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

I.3

RUANG LINGKUP Ruang lingkup dalam studi kelayakan rumah sakit ini adalah:

1. Identifikasi aspek pasar dan pemasaran dari Rumah Sakit Ibu dan Anak Healthy
yang mencakup poin-poin seperti proyeksi permintaan dan penawaran, produk yang ditawarkan, harga, promosi, distribusi dan analisa SWOT 2. Identifikasi aspek teknis dan teknologis seperti deskripsi dan desain produk, mesin dan teknologi yang digunakan, lokasi dan layout produk. 3. Identifikasi aspek manajemen dan organisasi, seperti analisis stakeholder, struktur organisasi perusahaan, job analysis dan job description, proses rekrutmen dan seleksi, sistem kompensasi dan pengembangan dan sistem informasi manajemen 4. Identifikasi aspek hukum dan legalitas seperti bentuk perusahaan, rencana anggaan dasar perusahaan dan prosedur perizinan 5. Identifikasi aspek ekonomi dan keuangan, seperti perkiraan modal kerja, perkiraan biaya investasi, proyeksi laporan keuangan dan penilaian investasi 6. Rekomendasi hasil analisa kelayakan

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Pada aspek pasar dan pemasaran calon pebisnis perlu meninjau beberapa hal penting. Tinjauan mengenai latar belakang bisa menjelaskan mengenai kronologis produk dan alasan mengapa objek tersebut dipilih, serta kondisi pasar atas produk secara umum. Sementara pada bagian penawaran menjelaskan tentang jumlah produk sejenis yang ditawarkan oleh perusahaan lain, atau jumlah produk sejenis yang ada di pasaran, volume produksi perusahaan – perusahaan sejenis, sumber data lainnya yang dapat dimanfaatkan adalah data dari pengguna produk sejenis. Berdasarkan hasil analisis sebelumnya yaitu permintaan dan penawaran , maka dapat dilakukan analisis peluang yaitu selisih antara permintaan dan penawaran. Perlu juga mendefinisikan produk yang menjelaskan tentang kualitas, spesifikasi, kemasan, bentuk fisik, material yang digunakan, dan nama produk (brand), disamping harga yang menjelaskan tentang metode penetapan harga yang

3

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

ditentukan media apa yang akan digunakan untuk mempromosikan produk. Menentukan langkah dan strategi yang tepat atau keputusan strategi. sehingga produk dan perusahaan akan berhasil dalam persaingan. Dalam hal promosi. Selain juga strategi pemasaran yang digunakan untuk menentukan kebijakan yang akan diambil oleh calon pebisnis berdasarkan data-data sebelumnya. berapa biayanya dan dalam waktu berapa lama. Selain itu RSIA Health juga menyediakan beberapa terobosan program kesehatan yang didukung dengan peralatan yang modern. II. Tak kalah penting di bagian pasar dan pemasaran ini yang dilihat adalah jalur distribusi ke konsumen. Diantaranya adalah program bayi tabung yang saat ini masih sangat jarang pada rumah sakit – rumah sakit di Indonesia. dan peluang serta ancaman apa yang akan dihadapi oleh perusahaan dengan menggunakan analisis SWOT. apa saja kekuatan dan kelemahan perusahaan saat ini. apakah objek studi berdasarkan aspek pasar dan pemasaran ini dapat dinilai layak atau tidak. Calon pebisnis juga perlu menentukan posisi yang tepat. Dari penulusuranpenulusuran tersebut barulah calon pebisnis bisa melakukan penilaian kelayakan. Arif . Pelayanan kesehatan yang diberikan kepada masyarakat diantaranya adalah : − Pelayanan Rawat Inap 4 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.1 GAMBARAN UMUM PROSPEK PASAR PRODUK Rumah Sakit Ibu dan Anak Healthy merupakan penyedia jasa dalam kelahiran. selain itu RSIA Healthy juga menyediakan fasilitas lain seperti CheckUp dan pelayanan poliklinik yang terbuka untuk seluruh masyarakat.2 PRODUK RSIA Healthy merupakan Rumah Sakit Ibu dan Anak yang memiliki berbagai pelayanan medis dan alat penunjang medis yang memadai yang akan menunjang kesehatan ibu dan anak. kesehatan ibu pra / pasca melahirkan dan anak pada usia 0 – 12 tahun. Untuk pelayanan-pelayanan lain tersebut pihak RSIA Healthya akan menjalin kerjasama dengan berbagai instansi seperti asuransi dan perusahaan-perusahaan lain. II.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy digunakan.Sondy . Namun. dan berapa harga yang ditetapkan untuk produk yang akan dilaunching. Tentunya dengan demikian target dari RSIA Healthy adalah ibu (wanita usia produktif) dan anak-anak.

Sondy . Pembagian kelasnya adalah sebagai berikut : • R. Rawat VVIP (1 orang) : R. diantaranya : • • • • Laboratorium Radiologi Farmasi General Check-Up 5 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pelayanan rawat inap di RSIA Healthy dibagi menjadi beberapa kelas sesuai dengan fasilitas yang diberikan. Rawat Inap Kelas 2 (3 orang): R. dilengkapi dengan 2 unit ambulance Penunjang Medis Penunjang medis yang diberikan oleh RSIA Healthy ini kepada masyarakat. Rawat VIP (1 orang) : R. Rawat Kelas 1 (2 orang) : R. Arif . Rawat Inap Kelas 3 (5 Orang) : • • • • − Pelayanan Medis Pelayanan medis yang diberikan oleh RSIA Healthy ini kepada masyarakat diantaranya : • • • • • • • • • • • • − Poliklinik Anak (2 ruangan) Poliklinik Gigi Poliklinik Obgyn (2 ruangan) Poliklinik THT Poliklinik Internis Poliklinik USG 3D/4D Poliklinik Bayi Tabung General Check Up Unit Gawat Darurat Unit Bedah Sentral Unit Kebidanan Unit Gawat Darurat.

47 99.970 1. Penduduk menurut rasio dan jenis kelamin per-kotamadya (2006) Perempua KOTAMADYA Jakarta Selatan Jakarta Timur Jakarta Pusat Jakarta Barat Jakarta Utara Kepulauan Seribu Jumlah 2005 2004 2003 2002 Laki-laki 1.408 n 1.3.032.62 100.130.604.020.010 4.291.Sondy . didapatkan gambaran pasar total dan potensial yang ada terutama di daerah Jakarta. dan kepadatan menurut kotamadya (2006) KOTAMADYA Luas (km2) Pendudu k (orang) Kepadatan Penduduk (orang/km2) 6 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.44 100.020 434.179.864.696 1.205.308 721.388 730.069.285 19.1. penduduk.808 1.04 100.684 2.2.725.679 4.519 8.483. Arif .961.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy − Pelayanan Lain-lain Pelayanan lain-lain ini.3 PROYEKSI PERMINTAAN DAN PENAWARAN II.875 891.83 107.413.23 Tabel 2. Jumlah luas wilayah.24 98.630 8.061.6 98.680 8.661 Jumlah Total 2.353.84 104.463.173.420 9.828 1.001 4.59 95.478.158 4. meliputi : o o Senam Hamil Senam Nifas o o Pijat Bayi Senam Yoga • • • • Cafetaria Retail Children Playground Roof Garden II.337 4.401.22 99.1PERMINTAAN Berdasarkan pengamatan dan data yang telah diperoleh.352 4.312.069 Sex Ratio 98.293 4.778 2.856 1.053. meliputi : • Pelayanan Kebugaran.234.855 456. Tabel 2.372.142 4.452.918 4.362 8.377 4.379.865 10.076 8.

2 terlihat bahwa terjadi pertambahan jumlah penduduk di wilayah Jakarta Selatan dan jumlah penduduk perempuan di Jakarta Selatan lebih tinggi dari jumlah penduduk laki-laki.39 Sumber:Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Provinsi DKI Jakarta Dari data pada tabel 2.5 -2 -2.00 8961680.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 2053684.15 142.0 0 1452285. dimana dari faktor ini dapat diambil kesimpulan bahwa kemungkinan terjadinya kelahiran lebih besar.49 14092.5 2 1. sehingga di daerah ini memungkinkan untuk dibentuk sebuah usaha pelayanan masyarakat dalam bentuk rumah sakit ibu dan anak.5 1 0.1 Laju Pertumbuhan Penduduk DKI Jakarta Dioleh berdasarkan : Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Provinsi DKI Jakarta 2006 7 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. 3 L ju a Pertum buha Penduduk n 2.0 0 13547.5 -1 -1.31 1640. Tingginya tingkat kelahiran pada kotamadya Jakarta Selatan yang hampir mencapai 25% dari tingkat kelahiran di Jakarta.0 Jakarta Selatan Jakarta Timur Jakarta Pusat Jakarta Barat Jakarta Utara Kepulauan Seribu Jumlah 11.5 Jaksel Jaktim Jakpus Jakbar Jakut 1990-2000 2000-2006 Grafik 2.23 18617.00 2130696.20 0 2413875.90 126.51 19362. Arif .0 0 10212.1 dan 2.73 187.Sondy .5 0 -0.73 47.97 16890.18 12858.80 661.0 0 891778.85 145.

261 5. II.344 3. paling tinggi dibandingkan wilayah lainnya di Jakarta. Pejaten yang mengkhususkan pelayanan kesehatan kepada ibu pasca dan pra persalinan serta anak-anak berumur 0-12 tahun mendapatkan memperkiran bahwa jumlah kelahiran yang terjadi di rumah sakit ini sebesar 6 % dari jumlah kelahiran Jakarta Selatan.Sondy .694 22.417 5.936 38. diketahui bahwa sejak tahun 2000-2006 laju pertumbuhan penduduk di daerah Jakarta Selatan adalah sebesar 2.786 9.3.246 2.3 pula dapat diketahui bahwa tingkat kelahiran secara istimewa (bukan normal) meningkat sebesar 2071% pada tahun 2005 dibandingkan pada tahun 2004.088 217.952 10. sudah pasti dibutuhkan pelayanan kesehatan dan kebidanan yang memadai.3. Arif . Dengan laju pertumbuhan sebesar ini.951 223. Dari Tabel 2.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Berdasarkan Grafik 2.310 10. Tabel 2.228 7.960 118.669 6.189 645 339 456 3.305 57 48 15 25 20 165 192 653 648 555 Umum Istimewa Kematian Pernikaha n Perceraia n Sumber:Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Provinsi DKI Jakarta.250 9. Jumlah Pelayanan Masyarakat yang Tercatat pada Dinas Kependudukan (2006) Kelahiran KOTAMADYA Jakarta Selatan Jakarta Timur Jakarta Pusat Jakarta Barat Jakarta Utara Jumlah 2005 2004 2003 2002 29.947 875 1.3 diatas merupakan peringkat kedua di Jakarta yang memberikan situasi dimana tingkat penyediaan akan rumah bersalin lebih besar dibanding kotamadya lainnya.299 7. 2006 Total angka kelahiran di daerah Jakarta Selatan seperti yang ditunjukkan Tabel 2. RSIA Healthy.1.504 3.945 69.765 16.757 125.767 6. Hal ini tentu saja membutuhkan pelayanan medis tingkat tinggi yang dapat tersedia di RSIA Healthy.269 9.33 %.386 38.2PENAWARAN 8 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.105 6.273 3.873 222.069 4.

2. sedangkan pada tahun 2006 rumah sakit di Jakarta Selatan menyediakan satu tempat tidur untuk 679 orang. Arif . Kenaikan jumlah penduduk ini harusnya diimbangi dengan fasilitas pelayanan yang memadai.053. maka akan terjadi ketidakseimbangan pada nantinya.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Jumlah penduduk di Jakarta selatan dalam kurun waktu 2000-2006 mengalami peningkatan yang paling besar diantara kotamadya DKI Jakarta yang lainnya. Presentase ketersediaan rumah sakit per kepadatan penduduk Pada tahun 2000 dengan jumlah penduduk sebesar 1. Jakarta Selatan hanya memiliki 27 rumah sakit dengan kapasitas sekitar 2400 tempat tidur yang melengkapinya. Pada tahun 2006 jumlah penduduk Jakarta Selatan sebesar 2. Karena hal ini 9 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.006 jiwa. Jakarta Pusat 20% Jakarta Timur 16% Jakarta Utara 20% Jakarta Selatan 14% jakarta Barat 30% Jakarta Selatan Jakarta Pusat Jakarta Utara Jakarta Timur jakarta Barat Grafik 2.Sondy . Dari perbandingan ini kita bisa melihat bahwa tingginya tingkat kebutuhan penduduk akan rumah sakit dalam jangka waktu 6 tahun sensus terakhir tidak diimbangi dengan fasilitas rumah sakit yang bisa mengimbanginya.789. yaitu sebanyak 32 rumah sakit dengan kapasitas 3024 tempat tidur. Bila kita analisa jumlah pertambahan penduduk dengan kebutuhan akan rumah sakit saat ini. Jadi pada tahun 2000 rumah sakit di Jakarta Selatan menyediakan satu tempat tidur untuk 745 orang nya.684 jiwa dengan fasilitas rumah sakit yang bertambah.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy perlu adanya pertambahan rumah sakit di daerah Jakarta Selatan untuk dapat mengatasi pemenuhan jasa kesehatan.4 Jumlah Fasilitas Kesehatan DKI Jakarta 2002-2006 10 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Dari jumlah rumah sakit tersebut 94 dikelola oleh pihak swasta sedangkan rumah sakit pemerintah sebanyak 28 buah.Sondy . Banyaknya rumah sakit di DKI Jakarta tahun 2006 berjumlah 122 buah dengan rincian rumah sakit umum sebanyak 73 buah dan 49 rumah sakit khusus. Tabel 2. Arif .

273 15.173 13.547 2.570 1.273 4.004 2.723 13.064 234 3.941 2.054 3.506 1.002 16 19 15 10 13 73 71 71 75 69 2.648 2.687 15.984 12.622 32 26 30 18 16 122 109 107 113 101 3.517 RS Khusus Tempa t Tidur RS Tidur Total Tempat Sumber : Dinas Kesehatan DKI Jakarta.003 2. Maka dari itulah.632 15. 11 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. 2006 Dari jumlah fasilitas rumah sakit.005 2.767 4.Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 2.5 Jumlah Rumah Sakit dan Tempat Tidur menurut Kotamadya UMUM KOTAMADYA Temp RS at Tidur Jakarta Selatan Jakarta Timur Jakarta Pusat Jakarta Barat Jakarta Utara Jumlah 2.726 12.014 12.895 16 7 15 8 3 49 38 36 38 32 706 494 618 1.348 3.957 16.116 2.289 15. terutama dari jumlah tempat tidur yang ada di Jakarta Selatan dapat terlihat bahwa jumlah tersebut belum memadai dan sebanding dengan kotamadya lain. RSIA Healthy mengutamakan aspek kenyamanan dengan menyediakan ruangan luas dan 84 tempat tidur.323 1. Arif .673 2.

Keseluruhannya dikelola oleh pihak swasta.4 ANALISIS PELUANG Pada daerah Jakarta Selatan ini hanya terdapat sedikit rumah sakit yang mengkhususkan pelayanannya pada kelahiran dan kesehatan ibu-anak.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 2. dan RSIA Brawijaya. Arif .6 Jumlah tenaga kesehatan menurut kotamadya Berdasarkan tabel tenaga kesehatan tersebut maka disimpulkan bahwa di wilayah Jakarta Selatan memiliki potensi tenaga kesehatan yang lebih besar dibandingkan kotamadya lainnya. Sehingga peluang untuk RSIA Healthy ini mampu menjalankan usaha kesehatannya dengan baik masih begitu besar. Berdasarkan analisis yang telah dilakukan sebelumnya terhadap kondisi penawaran dan permintaan atas kebutuhan RSIA dengan kualitas baik. RSIA Kemang. Maka diharapkan RSIA Healthy ini dapat memanfaatkan peluang ini sehingga menghasilkan tenaga medis yang berkualitas. II. diantaranya adalah RSIA Zahirah. II. diketahui bahwa pasar yang begitu besar baru dikelola oleh sebagian kecil RS yang bergerak khusus melayani kebutuhan ibu dan anak.5 PERSAINGAN 12 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy . sehingga kesempatan masih terbuka lebar untuk RSIA Healthy.

MARINIR CILANDAK RS. Luas wilayah sesuai dengan keputusan Gubernur DKI 13 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Sehingga pada proyek ini memiliki pangsa pasar yang masih luas di lingkup Jakarta Selatan. Tabel 2. JAKARTA MEDICAL CENTER RS. kita juga perlu membandingkan adanya pesaing ataupun pembanding dalam penentuan penjualan jasa. RSIA Kemang. TRIA DIPA RS.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Dalam peninjauan aspek pasar. dan RSIA Brawijaya. GANDARIA RSIA. PONDOK INDAH RS. METROPOLITAN MEDICAL CENTER RS. dan RSU Jakarta. AGUNG RS. PUSAT PERTAMINA RS. Arif . MEDISTRA RS. Dan perbandingan ini akan dibahas pada analisa Benchmarking. PRIKASIH RS. TEBET RS. • Kondisi Sosial Ekonomi Wilayah Jakarta Selatan Jakarta Selatan terletak pada 106°22’42’ Bujur Timur (BT)-106°58’18’ BT dan 5°19’12’ Lintang Selatan (LS).7 Daftar Rumah Sakit Di Jakarta Selatan Rumah Sakit RS. yang memfokuskan pelayanannya kepada ibu dan anak hanya ada tiga buah. Namun. yaitu RSIA Duren Tiga. Di daerah Jakarta Selatan sudah terdapat 16 rumah sakit besar yang sudah berjalan saat ini.Sondy . SETIA MITRA RS. MEDIKA PERMATA HIJAU RS. RSIA Kemang. SIAGA RAYA RSAL. ZAHIRAH RSIA KEMANG RSIA BRAWIJAYA Dari daftar rumah sakit tersebut fasilitas-fasilitas yang bisa dibandingkan dengan RSIA Healthy adalah fasilitas yang ada pada proyek sebanding yaitu pada RSIA Zahirah. JAKARTA RS.

52 5.427. berada dibelahan selatan banjir kanal dengan batas-batas wilayah : • Sebelah Utara Sebelah Timur Sebelah Selatan Sebelah Barat : : : : Banjir Kanal Jalan Jenderal Sudirman Kecamatan Kali Ciliwung Berbatasan dengan Kotamadya Depok Berbatasan dengan Kecamatan Ciledug Kotamadya Tangerang Tanah Abang.Sondy . Arif .41% dari luas DKI Jakarta terbagi 10 Kecamatan dan 65 Kelurahan.9.199.79 2. Cilandak Timur 2.071 37.280 8.543 7.40. Pejaten Barat 7. Pasar Minggu 5. Jati Padang 6.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Jakarta nomor 1815 tahun 1989.435 10. pertumbuhan ekonomi Kotamadya Jakarta Selatan tahun 2002 berdasarkan Produksi Domestik Regional Bruto (PDRB) atas dasar Harga Konstan sebesar Rp.05 2.90 7.454 15.50 2.917 30.710 8.030 7.805 11.342 16.260 5.074 37.841 33. Ragunan 3.6.302 11. Kebayoran Lama dan Kebun Jeruk • • • Tabel 2. Pejaten Timur Jumlah / Total 3.256 33. Sedangkan PDRB Jakarta Selatan menurut Lapangan Usaha atas Dasar Harga Berlaku dan Harga Konstan selama tahun 2006-2007 adalah sebagai berikut : Tabel 2.26 2. Jl.120 2 Rumah Penduduk/ Tangga/ Population Kepadatan Penduduk per Km2/Population Density per Km2 8.929 10. Kebagusan 4.337 13. Nilai PDRB Jakarta Selatan atas Dasar Harga Berlaku Nilai PDRB Jakarta Selatan atas dasar Harga Berlaku Tahun 2006 dan 2007 (Juta Rupiah) 14 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Pembagian Kelurahan Jakarta Selatan Luas Wilayah/ Kelurahan/ Area (Km ) Village House hold 1.518 245.283 52.193 Dalam menghadapi era globalisasi yang sangat pesat.90 2.73 Km2 atau 22.88 21.8.425 5.218 45.142 28. adalah 145.

00 6.000.943.161.29 6.000. Perkembangan Pertumbuhan Ekonomi Propinsi DKI Jakarta Selatan Berdasarkan PDRB Riil.00 12.068.67 3.000.000. Periode 1999-2005 (Dalam % / Tahun) 15 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.51 41.00 4.00 2.74 2.009.490.135.231.046.000.126.879.3.084.853.00 0.000.144.178.000.677.000.491.656.201.10 3.883.02 11.86 Perindustrian Listrik.00 8.70 643. Perusahaan Jasa-Jasa PDRB Persewaan Sumber: Badan Pusat Statistik. Gas & Air Minum Pembangunan Perdagangan.182.42 2007 PDRB 94.10.845.000.000. Tabel 2.425.19 6.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy No 1 2 3 4 5 6 7 8 Pertanian Lapangan Usaha 2006 PDRB 91.55 2.743.000.000.850.Sondy .907. 2007 Nilai PDRB Jakarta Selatan (juta rupiah) 14. nilai dari lapangan usaha jasa dan pembangunan menempati posisi 3 dan 4 dalam 2 tahun terakhir.000.67 541. Hal ini bisa dijadikan acuan untuk melaksanakan proyek pembangunan rumah sakit di daerah Jakarta Selatan ini.00 10.899. Nilai PDRB Jakarta Selatan Dari tabel dan grafik PDRB.111.22 7.500.499.40 12. Hotel & Restoran Angkutan & Komunikasi Keuangan.726.88 6.028.00 1 2 3 4 5 6 7 8 2006 2007 Grafik 2.82 12.75 46.77 & jasa 10.700. Arif .000.

Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Sumber : jakartainvestment.com Tabel 2. kita bisa melihat bahwa tingkat pertumbuhan ekonomi dan produktivitas lapangan usaha di Jakarta Selatan pada sektor jasa terus mengalami kenaikan tiap tahunnya. 16 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Periode 1999-2005 Sumber : jakartainvestment. Perkembangan Produktivitas Lapangan Usaha di Propinsi DKI Jakarta Selatan. Arif .com Dari sajian tabel 2.11.6. Sehingga bidang ini menjadi bidang yang aktif dan produktif selama pengembangannya dari tahun ke tahun.

49 3.64 12.29613072 18.28032157 18.60 3. Arif .34 Nilai PDRB (trilyun Rp) 57.64 3.83 11. Berbagai sarana dan prasarana yang dapat menunjang berbagai aktifitas pelayanan masyarakat telah berhasil dibangun untuk menjaga kesinambungan di Ibukota.15 Pertumbuhan (%) 1.39 18. Sumbangan PDRB Jakarta Selatan terhadap perekonomian DKI Jakarta \ Tahun Tabel 2. Perbandingan PDRB Jakarta Selatan terhadap DKI Jakarta Jakarta Selatan DKI Jakarta Nilai PDRB (trilyun Rp) 1999 2001 2003 2005 2007 10. maka prasarana yang akan dibangun pula diharapkan mampu menyerap peningkatan 17 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.22 11.79 4.34 67.16 Pertumbuhan (%) -0.99 4.Sondy .09138949 18.7 64.57 3.46 10. Dengan semakin meningkatnya PDRB tersebut dari tahun ke tahun.22 59.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Sumbangan PDRB Jakarta Selatan atas Dasar Harga Konstan Terhadap Perekonomian DKI Jakarta 70 60 50 40 30 20 10 0 Jakarta Selatan DKI Jakarta 1999 2001 2003 Tahun 2005 2007 Grafik 2.87 64.4.12.14070352 17.33 3.09112567 % Distribusi Tidak berlebihan bila dikatakan bahwa pertumbuhan dan perkembangan pembangunan di Kotamadya Jakarta Selatan dalam kurun satu dasawarsa belakangan ini terus mengalami peningkatan yang sangat pesat.29 4.

Sondy . Sehingga proyek RSIA Healthy ini dapat dimanfaatkan oleh masyarakat yang menggunakan jasa dan layanannya. Pertumbuhan ekonomi pada kuartal I mencapai 6%. hotel.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy PDRB. Kondisi makro perekonomian Indonesia secara umum digambarkan sebagai berikut : 1. Perbaikan kondisi perekonomian mendorong membaiknya daya beli masyarakat dan aktivitas ekonomi yang antara lain diindikasikan oleh indikator-indikator pajak (PPn). Di sisi lain. konsumsi listrik. serta konstruksi. Perbaikan kinerja ekspor tersebut akan berlanjut seiring dengan perbaikan investasi. serta stabilitas yang semakin kuat dan terjaga. terutama sektor transportasi dan komunikasi. ekspor barang dan jasa. • Kondisi Ekonomi Makro Indonesia Berdasarkan perkembangan indikator-indikator yang ada. Perkembangan tersebut antara lain ditunjukkan oleh tren pertumbuhan ekonomi yang terus meningkat. inflasi yang terjaga. perbaikan kinerja ekspor tercermin dalam peningkatan pertumbuhan ekspor. Di sisi sektor industri. cadangan devisa yang terus meningkat. impor juga mengalami peningkatan sejalan dengan membaiknya daya beli masyarakat. dan kredit konsumsi perbankan. 3. pertumbuhan penjualan kendaraan bermotor. dan restoran. peningkatan laba BUMN dan swasta yang akan mendorong peningkatan laba di tahan untuk diinvestasikan kembali. Kinerja investasi hingga bulan April 2007 menunjukan tren yang semakin membaik sebagaimana tercermin dalam berbagai indikator investasi. dan peningkatan trade volume dengan mitra dagang Indonesia. Di bidang perdagangan internasional. Arif . khususnya di sektor ekspor non migas. antara lain: realisasi penanaman modal dalam negeri dan asing (PMDN dan PMA) serta laju pertumbuhan impor barang modal semakin meningkat. dan diikuti oleh sektor perdangangan. pertumbuhan dan aktivitas ekonomi yang meningkat. serta konsumsi masyarakat. 2. Peningkatan laju pertumbuhan ekonomi tersebut didorong oleh perbaikan kinerja investasi. perekonomian Indonesia menunjukan perkembangan yang semakin mantap. laju pertumbuhan ekonomi didorong oleh peningkatan pertumbuhan sektor jasa. nilai tukar yang stabil. 4. peningkatan harga komoditi (khususnya komoditi primer) di pasar global. 18 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.

digambarkan sebagai berikut : Jangka Waktu 1 Bulan Suku Bunga 7. Penting bagi owner untuk mengadakan studi banding dengan rumah sakit lain yang mempunyai hal-hal tertentu yang lebih baik. Indikator lainnya juga menunjukan kondisi perekonomian yang cukup kondusif di mana nilai tukar Rupiah terhadap US dolar berkisar pada Rp.3 miliar di bulan April 2007 atau meningkat sebesar US$2.94% Dikeluarkan Tanggal : 2/20/2008 Jangka Waktu 3 Bulan Suku Bunga 7. dapat disimpulkan bahwa perekonomian Indonesia secara umum. Misalnya. isi dan servis medis termasuk klinik. Benchmarking Benchmarking adalah melakukan identifikasi terhadap fasilitas eksternal yang mempunyai fungsi sama dengan proyek yang akan dijalankan ataupun terhadap fasilitas internal yang memiliki fungsi yang hampir sama. Untuk membuat benchmarking pada RSIA ini dilakukan survey ke rumah sakit yang mempunyai praktik-praktik (hal-hal) yang lebih baik dengan lokasi yang tidak jauh dari lokasi rencana.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 5. 19 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. 1 miliar dari bulan Maret 2007. servis perawatan.99% Dikeluarkan Tanggal : 2/20/2008 Dengan beberapa indikator diatas. berada dalam posisi yang cukup kuat dan didukung oleh daya beli masyarakat yang semakin tinggi. Arif .9096/US$ dengan kecenderungan penguatan Rupiah. Untuk suku bunga Bank Indonesia. Adapun hal-hal tersebut anatara lain: • • Quality : laboratorium. dan lainnya. Biaya : Bagaimana rumah sakit tersebut menekan biaya baik biaya langsung ataupun biaya overhead. diketahui ada rumah sakit yang bias menekan cost yang rendah dengan mutu layanan tetap baik. Di samping itu. cadangan devisa terus meningkat dan mencapai US$49.Sondy .

Sondy . RSIA Kemang. dan RSIA Duren Tiga. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • • Delivery: bagaimana lead time dari barang-barang yang dibeli dan juga stok inventaris yang tersedia Inovasi : Inovasi-inovasi apa yang menyebabkan rumah sakit tersebut unggul. Adapun hasil benchmarking dapat dilihat pada tabel berikut: 20 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Maka dari itu dilakukan benchmarking dengan rumah sakit lain dengan lokasi yang tidak terlalu jauh. yaitu RSU Jakarta Medical Centre. Adapun alasan pemilihan benchmarking dengan rumah sakit tersebut didasari dari peruntukan rumah sakit yang sejenis (melayani masalah ibu dan anak).

100.000 Rp 3.000.000 Rp 1.200.000 Rp 2.500.13.500. bayi sakit: R. Benchmarking Aspek Penilaian Akses jalan Tingkat bangunan Fasilitas rawat inap: • VVIP • VIP • Kls 1 • Kls 2 • Kls 3 • R. ICU: R.000 Rp 2.000 Rp 3.Tabel 2.000 Rp 2.500.600.750. bayi sehat: • R.000 Belum terdaftar .000 Rp 3.500.000 Rp 3.600. NICU: Tarif • VVIP • VIP • Kls 1 persalinan normal (per hari): RSIA Healthy Jalan arteri 4 lajur 5 lantai 8 kamar 12 kamar 16 kamar 4 kamar 4 kamar 1 kamar 1 kamar √ √ RSU Zahirah (Jagakarsa) Jalan lokal 2 lajur 3 lantai 1 kamar 4 kamar 6 kamar 6 kamar 1 kamar 1 kamar √ √ RSIA Duren Tiga Jalan lokal 2 lajur 3 lantai 9 kamar 2 kamar 1 kamar 3 kamar 1 kamar 1 kamar √ √ RSU JMC (Mampang) Jalan arteri 4 lajur 3 lantai 1 kamar 4 kamar 9 kamar 2 kamar 2 kamar 1 kamar 1 kamar √ - RSIA Kemang Jalan lokal 2 lajur 5 lantai 4 kamar 8 kamar 12 kamar 4 kamar 4 kamar 1 kamar 1 kamar √ √ Rp 3.000 Rp 3.

000 Rp1. Jantung. Klinik Ortopedi. Benchmarking (lanjutan) RSIA Healthy • Lain-lain Klinik THT. Klinik RSU JMC (Mampang) Klinik THT.000 Rp 1. Klinik internis. Pelayanan KB.000 Rp1. Imunisasi.000. Klinik Kulit & Kecantikan √ √ (1 buah) Endokrin.000 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Tabel 2. Klinik internis. dan Klinik Endokrin.300. Klinik internis.000 √ √ √ √ √ Rp 1.750. Konsultasi Gizi. Klinik Syaraf RSIA Kemang water tabung birth. dan THT.700.000 √ √ √ √ √ Rp 1.500. Imunisasi. Sirkumsisi √ √ (1 buah) √ √ (2 buah) √ √ (1 buah) Pelayanan √ Bayi tabung. bayi syaraf.000 √ √ √ √ √ Rp 1. RSIA Duren Tiga Klinik Klinik Fertilitas Klinik internis.100. Klinik Allergi. water birth √ (2 buah) . Konsultasi Fertilitas Klinik khitanan.000 Rp 1. Klinik kulit.500.13. Pelayanan 24 jam Ambulance Penunjang medis: • Radiologi • Inkubator √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Gizi. KB. Klinik Klinik RSU Zahirah (Jagakarsa) THT.• Kls 2 • Kls 3 Pelayanan khusus: • • • • • Poly kebidanan Poly USG Poly Gigi Poly Spesialis Poly Anak Rp 2. Allergi.300.

Internasional • Senam hamil • Senam nifas • Pijat bayi • Senam yoga √ √ √ √ Lokal. Internasional - Fasilitas lain-lain •Roof Garden(lt. Nasional - √ √ √ Lokal. Nasional • Senam hamil √ √ √ Lokal.2) • Gift Shop • Children Playground • Kolam Renang •Children Playground • Gift Shop • Children Playground Keamanan kenyamanan dan Satpam dan CCTV Satpam Satpam Satpam Satpam .• Fisioterapi • Farmasi • Electro Kardio Graphy (EKG) • Laboratorium Standar Sakit Program Edukasi Rumah √ √ √ √ Lokal. Nasional. Nasional - √ √ √ Lokal. Nasional.

maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. 2. Rawat Inap Ibu (VVIP) R. pijat bayi. serta menyesuaikan dengan kemampuan terjangkau. maupun internasional.6 HARGA Penentuan harga dari berbagai pelayanan medis yang dilakukan oleh RSIA Healthy ini berdasarkan biaya dasar yang dikeluarkan. nasional. Rawat Inap Anak (VVIP) TARIF RAWAT / HARI Rp Rp 750. Fasilitas lain-lain (roof garden.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Berdasarkan penjabaran yang seperti tersebut diatas.000.Sondy . Pejaten) 3. 7.14 Biaya Pelayanan Rawat Inap KELAS RAWAT INAP 1 2 R. dan senam yoga 8. RSIA Healthy mampu memberikan keamanan dan kenyamanan dengan adanya satpam dan fasilitas CCTV yang beroperasi selama 24 jam II. senam nifas. RSIA Healthy menyediakan fasilitas unggulan berupa program Bayi Tabung dan water birth yang masih jarang ditemui di RSIA lain 6.00 24 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Harga untuk setiap produk perawatan pada RSIA Healthy ini adalah sebagai berikut : − − rata-rata konsumen pada umumnya.00 750. gift shop. Arif . RSIA Healthy menawarkan program-program edukasi yang dapat menunjang kesehatan ibu dan anak (sebelum dan setelah melahirkan) seperti senam hamil. RSIA Healthy terletak di tempat yang paling strategis dan mudah dijangkau (di Jalan Warung Jati Barat. sehingga harganya dapat Pelayanan Rawat Inap Tabel 2. RSIA Healthy menawarkan tarif yang sesuai dengan fasilitas dan pelayanan yang diberikan dimana menggunakan teknologi dan peralatan terbaru 5. dan children playground) yang disediakan di RSIA Healthy dapat memberikan kenyamanan bagi pengunjung 9.000. Dengan pelayanan 24 jam dan unit ambulance yang tersedia sebanyak 2 unit maka diharapkan dapat meningkatkan pelayanan RSIA ini. RSIA Healthy memiliki jumlah kamar 44 kamar (80 tempat tidur) yang mampu melayani kesehatan ibu dan anak 4. RSIA Healthy memberikan fasilitas yang paling lengkap untuk standar RSIA dan sudah memenuhi standar lokal.

000.00 25 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.750.00 110.00 Rp 150.000.Sondy . Arif .000.000.00 − Pelayanan Medis Tabel 2.000. 1 2 3 4 5 6 PELAYANAN MEDIS Poliklinik Anak Poliklinik Gigi Poliklinik Obgyn Poliklinik THT Poliklinik Internis Poliklinik USG .000. Rawat Inap Ibu (Kelas 2) R. Rawat Inap Anak (VIP) R.000. Rawat Inap Ibu (Kelas 3) R.000.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 R.00 100.000. Rawat Inap Anak (Kelas 3) Perawatan ICU Perawatan NICU Perawatan Bayi Sehat Perawatan Bayi Sakit Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 650.000.500.00 100. Rawat Inap Ibu (Kelas 1) R.00 100.000.Pembuatan Bayi Tabung General Check Up .00 Rp Rp Rp Rp Rp Tarif 90.00 1.Cetak .000. Rawat Inap Anak (Kelas 1) R.000.000.00 375.00 375.000.00 110.000.000.00 225.00 250.00 650.Tidak Dicetak 7 8 Poliklinik Bayi Tabung .000. Rawat Inap Ibu (VIP) R.Paket 1 Rp 1.00 225. Rawat Inap Anak (Kelas 2) R.500.00 Rp Rp 50.00 1.00 100.00 110.15 Biaya Perawatan Pelayanan Medis No.000.00 25.000.000.

00 Rp 250.00 Rp 300. Arif .Pijat Bayi .000.00 80.00 Rp 110.000.00 − Penunjang Medis Tabel 2.Poliklinik .00 Rp 450.000.Senam Hamil .Normal .000.00 4.000.16 Biaya Perawatan Penunjang Medis No .00 3.00 150.000.Paket 2 .000.000.Senam Nifas .00 26 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Operasi (caesar) Rp Rp Rp Rp Rp Rp 900. 1 2 3 PENUNJANG MEDIS Laboratorium Radiologi Unit Farmasi .00 Rata-rata Tarif Rp 125.000.00 Rp Rp 80.000.Sondy .000.Rawat Inap 4 Lain-lain (per paket) .500.Non-Paket 9 10 11 Unit Gawat Darurat Unit Bedah Sentral Unit Kebidanan .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy .000.000.00 6.000.000.00 150.000.Senam Yoga Rp 250.

kami juga menyediakan pemeriksaan kesehatan secara menyeluruh yang ditujukan bagi seluruh kalangan masyarakat. maka dilakukan tindakan promosi sebagai berikut : Memasang pemberitahuan di surat kabar terkemuka atas dibukanya RSIA Healthy Memasang papan nama rumah sakit dengan jelas agar para pengguna jalan disekitar mengetahui keberadaan rumah sakit Membuat situs khusus RSIA Healthy agar informasi tentang RSIA Healthy dapat diketahui oleh orang banyak II. dengan kualitas bertaraf internasional. dan Threats) merupakan suatu kegiatan menganalisa kelebihan dan kekurangan yang ada bila proyek RSIA Healthy ini jadi dilaksanakan.Sondy .10ANALISIS SWOT Analisa SWOT (Strengths. Kami ingin memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan sehingga mereka nyaman untuk terus melanjutkan perawatan di RSIA Healthy. Tempat Lokasi yang berada di jalan arteri utama Jakarta Selatan merupakan tempat yang strategis untuk mendirikan usaha kesehatan. namun tetap membuka diri terhadap adanya pasien diluar target pasar tersebut pada fasilitas dan pelayanan tertentu. Opportunities.9 STRATEGI PEMASARAN Produk Produk yang ditawarkan RSIA Healthy ini adalah perawatan kesehatan yang ditujukan khusus kepada ibu dan anak. II.8 PROMOSI Untuk memperkenalkan RSIA Healthy kepada masyarakat luas. Hal-hal kelebihan ataupun kekurangan 27 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Weaknesses. Harga Pelayanan kesehatan dengan kualitas bertaraf internasional dan memiliki standar mutu yang tinggi dengan harga yang masih relatif terjangkau merupakan tujuan kami sebagai penyelenggara fasilitas kesehatan. II.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy II. Selain itu.7 DISTRIBUSI RSIA Healthy merupakan rumah sakit baru yang memiliki segmen pasar khusus yang cukup jelas yaitu ibu dan anak. Arif .

Sondy . misalnya karena melayani klinik penyakit 2 Peralatan modern dan terbaru peraturan gaji dokter malam kurang lebih sama 5 6 Kredibilitas RSIA diakui internasional 7 8 Dokter spesialis stand by 24 jam. maka dapat dilakukan analisa SWOT untuk menilai faktor-faktor yang memiliki pengaruh terhadap pengembangan suatu lahan. Berdasarkan analisa terhadap tapak. Analisis SWOT STRENGTH (S) 1 Kemudahan (strategis) Fasilitas dan pelayanan lengkap untuk 3 Ibu dan Anak (jumlah kamar 44 buah. Arif . sedangkan faktor yang menjadi kelemahan tapak harus dapat dieliminsai sehingga tidak memberikan pengaruh buruk. dan Threats. fasilitas bayi tabung. Sedangkan yang berpotensi dari Lingkungan atau External biasa disebut dengan Opportunities. Hasil analisis SWOT akan diuraikan dalam tabel berikut: Tabel 2. Faktor yang menjadi keunggulan tapak harus dapat dioptimalkan. yang tersedia 2 unit ambulance Menawarkan program edukasi menunjang kesehatan ibu dan anak Memberikan keamanan dan kenyamanan 9 dengan CCTV dan roof garden.17.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy yang berpotensi datang dari Internal disebut dengan Strength dan Weakness. children playground OPPORTUNITY (O) 1 Terdapat di daerah pemukiman padat (rumah dan apartemen) 1 2 3 THREATS (T) Memiliki banyak pesaing dengan fasilitas lebih banyak (RSU) Tarif perawatan RS sejenis lain relatif lebih murah Masih banyak warga yang pergi ke 2 Pangsa pasar luas 3 Kemampuan ekonomi masyarakat sekitar 28 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. water birth) 4 Dukungan jaringan dengan perusahaan rekanan dan asuransi Dokter dan tenaga ahli medis mengenai ib dan anak yang memadai 4 3 akses dari jalan utama 1 2 WEAKNESS (W) Kurangnya informasi tentang RSIA Lahan parkir terbatas Tidak umum Motivasi sulit.

15 0.Sondy .4 0.4 20 10 10 5 10 10 5 100 4 3 4 3 3 4 4 0.8 0.4 0. Penilaian Analisis SWOT (Strength) STRENGTH (S) 1 Kemudahan akses dari jalan utama (strategis) 2 Peralatan modern dan terbaru Fasilitas dan pelayanan lengkap untuk Ibu dan Anak (jumlah kamar 44 buah.3 0.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy cukup tinggi 4 Adanya pertumbuhan jumlah penduduk Mendapat dukungan pemerintah karena 5 bertaraf internasional (misal dari segi promosi atau dana) 5 4 bidan Dalam waktu dekat akan muncul RSIA baru (RSIA Kemang) dengan fasilitas sejenis Inflasi akan mempengaruhi pengeluaran RSIA Setelah dilakukan identifikasi pada masing-masing faktor (internal dan eksternal) dan dilakukan strategi untuk mengoptimalkan faktor Strength dan Opportunities. children playground Total Weight (%) 20 10 Score 4 4 WxS 0. serta mereduksi faktor Weakness dan Threats. fasilitas bayi 3 tabung. langkah selanjutnya adalah menghitung nilai dari faktor-faktor tersebut supaya dapat diketahui posisi RSIA Healthy ini.2 3.19.18.3 0. water birth) Dukungan jaringan dengan perusahaan rekanan 4 dan asuransi Dokter dan tenaga ahli medis mengenai ib dan 5 anak yang memadai 6 Kredibilitas RSIA diakui internasional Dokter spesialis stand by 24 jam.75 Tabel 2.8 0. Berikut adalah hasil perhitungannya: Tabel 2. tersedia 2 unit 7 ambulance Menawarkan program edukasi yang menunjang 8 kesehatan ibu dan anak Memberikan keamanan dan kenyamanan dengan 9 CCTV dan roof garden. Penilaian Analisis SWOT (Weakness) 29 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif .

Penilaian Analisis SWOT (Opportunity) OPPORTUNITY (O) 1 2 3 4 5 Terdapat di daerah pemukiman padat (rumah dan apartemen) Pangsa pasar luas Kemampuan cukup tinggi Adanya pertumbuhan jumlah penduduk Mendapat bertaraf dukungan internasional Total pemerintah (misal dari karena segi ekonomi masyarakat sekitar Weight (%) 20 20 20 20 20 100 Score 4 3 4 3 2 WxS 0.55 Tabel 2. misalnya karena peraturan gaji dokter malam kurang lebih sama Total Weight (%) 25 20 30 25 100 Score 2 2 3 3 WxS 0.75 2.8 0.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy WEAKNESS (W) 1 2 3 4 Kurangnya informasi tentang RSIA Lahan parkir terbatas Tidak melayani klinik penyakit umum Motivasi sulit. Arif .Sondy .9 0.8 0.6 0.6 0.5 0.4 3.20.2 promosi atau dana) 30 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.4 0.

75 0.21.5 Matriks SWOT RSIA Healthy 31 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Penilaian Analisis SWOT (Threats) THREATS (T) 1 2 3 4 5 Memiliki banyak pesaing dengan fasilitas lebih banyak (RSU) Tarif perawatan RS sejenis lain relatif lebih murah Masih banyak warga yang pergi ke bidan Dalam waktu dekat akan muncul RSIA baru (RSIA Kemang) dengan fasilitas sejenis Inflasi akan mempengaruhi pengeluaran RSIA Total Weight (%) 25 30 20 15 10 100 Scor e 3 3 2 2 2 WxS 0. dengan grafik seperti berikut: Grafik 2.9 0.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 2.55 Dari penilaian diatas.Sondy .3 0. maka dapat ditarik kesimpulan bahwa RSIA Healthy termasuk dalam kategori S-O. Arif .4 0.2 2.

Maka RSIA Healthy cukup layak untuk dibangun dan diharapkan dapat memberikan keuntungan jika faktor Strength dioptimalkan dan dapat memanfaatkan faktor Opportunity secara maksimal.2 pada Strength dan 0.Sondy .65 pada Opportunity. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pada matriks terlihat bahwa posisi RSIA Healthy berada pada angka 1. 32 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.

dan hukuman yang jelas untuk setiap 3 pegawai (W4-W6-T4) mudah terlihat (S1-S2-S5-S10-T1pelayanan sesuai dengan 2 T2-T3) tingkat pelayanan terbaru dengan fasilitas yang ada (S2-S3kepada seluruh warga Jakarta (W1-T15 sakit secara rutin (S6-O6) S-T Strategies : Melakukan 1 (S4-T1-T2) kerjasama perusahaan rekanan dan asuransi mutu pelayanan Gaji disesuaikan dengan prestasi (W44 O5) secara berkesinambungan (S8-S5pelayanan dengan Bersedia melayani klinik gigi. bayi 3 tabung (W3-O2) fasilitas yang telah tersedia (S2-S3kerjasama dengan perusahaan rekanan dan asuransi Melakukan promosi kepada warga 1 tentang RSIA (W1-O1-O3) Menyewa lahan kosong disekitar lokasi sebagai lahan parkir (bila diperlukan) 2 (W2-O2-O4) W-O Strategies : 33 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif .Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy II. dirancang sejumlah strategi atas masing-masing poinnya. THT.11KEPUTUSAN STRATEGI Dari analisa SWOT yang telah dibuat sebelumnya. reward.22 Strategi dari Hasil Analisis SWOT S-O Strategies : Melakukan tindakan promosi terkait dengan tingkat pelayanan terbaru kepada seluruh warga Jakarta (S11 S3-S5-S8-O2-O4) Menjalin 2 (S4-O2) Meningkatkan 3 S7-S9-O3) Meningkatkan 4 O1-O2) Melakukan proses audit terhadap pengelolaan manajemen rumah W-T Strategies : dengan Menambah fasilitas klinik selain ibu 1 dan anak (W3-T1) Melakukan tindakan promosi terkait Memberikan 2 S6-S9-T2) Melakukan promosi kepada warga tentang 3 T3) Mengadakan training secara rutin untuk tenaga medis untuk meng4 update pengetahuan (S5-T1) Mengoptimalkan 4 ambulance (W2-T1-T5) pengoperasian RSIA di tempat yang Diadakan sistem motivasi. seperti sebagai berikut : Tabel 2.

ditinjau dari sisi proyeksi permintaan dan penawaran. maka dapat disimpulkan bahwa rencana pembangunan RSIA Healthy ini layak. harga. persaingan. Arif .12REKOMENDASI Berdasarkan analisa aspek pasar dan pemasaran yang telah dilakukan. yaitu : • • • • • Melakukan tindakan promosi terkait dengan tingkat pelayanan terbaru kepada seluruh warga Jakarta Menjalin kerjasama dengan perusahaan rekanan dan asuransi Meningkatkan pelayanan dengan fasilitas yang telah tersedia Melakukan proses audit terhadap pengelolaan manajemen rumah sakit secara rutin Meningkatkan mutu pelayanan secara berkesinambungan II. dokter. ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI 34 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. distribusi. menggunakan sistem manajemen ke arah perbaikan mutu (S2-S3-S56 S8-T1-T4-T6) Melakukan sistem subsidi silang 7 bagi pasien kurang mampu (S4-T2) Berdasarkan analisa SWOT yang telah dilakukan sebelumnya. strategi yang bisa digunakan adalah strategi Strength – Opportunity. 5 pengeluaran (S2-T5) perawatan. promosi dan analisa SWOT. analisis peluang.Sondy . produk.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Melakukan Meningkatkan baik efisiensi layanan mutu biaya bermutu.

Arif . Pelayanan kesehatan yang diberikan kepada masyarakat diantaranya adalah : − Pelayanan Rawat Inap Fasilitas yang ditawarkan RSIA Healthy dalam pelayanan rawat inap diantaranya: • R. Rawat Kelas 1 (2 orang) : o o Tempat tidur elektrik (2) side table Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Rawat VVIP (1 orang) : o o o o o o Tempat tidur elektrik (1) side table extra sofa bed TV 21" ruangan full AC KM shower (water heater) o Lemari Pakaian o o o o Kulkas Minibar Microvawe meja kursi makan • R.Sondy 35 .1DESKRIPSI PRODUK RSIA Healthy merupakan Rumah Sakit Ibu dan Anak yang memiliki berbagai pelayanan medis dan alat penunjang medis yang memadai yang akan menunjang kesehatan ibu dan anak. Rawat VIP (1 orang) : o o o o o o o o Tempat tidur elektrik (1) side table extra sofa bed TV 14" ruangan full AC KM shower (water heater) Lemari Pakaian Kulkas • R.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy III.

interaksi sosial yang terbatas. autisme. gangguan berkomunikasi. o Diagnosa dan Perawatan Kesehatan secara umum seperti alergi. Rawat Inap Kelas 2 (3 orang): o o o o o o Tempat tidur elektrik (3) side table TV 14" ruangan full AC KM shower Lemari Pakaian • R. perilaku yang sulit dikendalikan.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy o o TV 14" ruangan full AC o KM shower (water heater) o Lemari Pakaian • R. dan deteksi bentuk gangguan lain untuk dapat ditangani secara dini. dll 36 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif . dll o Imunisasi o Neonatal ICU (NICU).Sondy . Rawat Inap Kelas 3 (5 Orang) : o o o o o o Tempat tidur elektrik (5) side table TV 14" ruangan full AC KM shower Lemari Pakaian − Pelayanan Medis Pelayanan medis yang diberikan oleh RSIA Healthy ini kepada masyarakat diantaranya : • Poliklinik Anak (2 ruangan) o Pemeriksaan Tumbuh Kembang Anak Klinik Tumbuh Kembang Anak siap membantu para orang tua yang memiliki anak bermasalah seperti: gangguan kemampuan belajar.

infertilitas. Tersedia layanan ambulan untuk menjemput pasien yang 37 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy . onkologi. o Pemeriksaan kehamilan o Keluarga Berencana o Kehamilan normal dan resiko tinggi o Pemeriksaan dini kesehatan reproduksi o Pemeriksaan gejala menopouse dan permasalahannya. endokrin /menopause. dll • • • • Poliklinik THT o Pemeriksaan kesehatan THT Poliklinik Internis Poliklinik USG 3D/4D Poliklinik Bayi Tabung o Pemeriksaan Bayi Tabung o Pembuatan Bayi Tabung • • • • General Check Up Unit Gawat Darurat Unit Bedah Sentral Unit Kebidanan o Normal o Operasi (caesar) • Unit Gawat Darurat o Ambulance Unit Gawat Darutat ini dilengkapi dengan ambulance yang lengkap dengan fasilitas peralatan dan obat-obat life saving/evakuasi lengkap dengan SDM yang kompeten. fetomaternal dan dokter ahli genetika klinik.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • Poliklinik Gigi o Pemeriksaan Gigi o Orthodenti. Arif . dll • Poliklinik Obgyn (2 ruangan) o Klinik ini didukung oleh dokter-dokter ahli kebidanan dan penyakit kandungan serta konsultan seperti : ahli sitologi.

pasien mendapatkan hasil pemeriksaan dan dapat berkonsultasi langsung dengan dokter secara lebih mendalam. dan pelaksanaan kelas senam ini dilakukan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan sebelumnya. Arif .Pemeriksaan yang cepat dan akurat hasil quality control yang baik. Senam kebugaran yang ditujukan terutama untuk ibu 38 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. dikemas dalam beberapa pilihan paket kesehatan yang memungkinkan pelanggan mendapatkan layanan prima dengan biaya efisien sesuai kebutuhan masing-masing. meliputi : • Pelayanan Kebugaran o o o o Senam Hamil Senam Nifas Pijat Bayi Senam Yoga Pelayanan kebugaran ini dilaksanakan di ruang senam di lantai 4. Bila diperlukan. Pada hari yang sama. Juga tersedia paket bagi perusahaan dimana jenis pemeriksaan dapat disesuaikan.Sondy . − Pelayanan Lain-lain Pelayanan lain-lain ini. Dalam waktu kurang dari 6 jam pasien bisa menyelesaikan pemeriksaan dengan paket terlengkap. pasien dapat berkonsultasi dengan dokter spesialis pada hari yang sama.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy gawat dari rumah untuk mendapatkan pelayanan pre-hospital oleh dokter dan perawat yang kompeten o Ruang IGD − Penunjang Medis Penunjang medis yang diberikan oleh RSIA Healthy ini kepada masyarakat. diantaranya : • • • • Laboratorium Radiologi Farmasi General Check-Up RSIA Healthy menyediakan layanan Health Check-Up atau cek kesehatan terpadu.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy hamil maupun pasca melahirkan ini. • Cafetaria Disaat berada di rumah sakit. diutamakan bagi peminat yang akan menjual produknya berupa bunga atau pun buah yang akan diberikan kepada pasien RSIA Healthy ini sebagai tanda cinta kepada mereka. • Roof Garden Roof garden ini berguna bagi pasien yang ingin sekedar berjalan-jalan melepaskan lelah atau melihat kesejukan dari tanaman-tanaman yang ada. Namun. memiliki instruktur berserfitikat yang terjamin kemampuannya.Sondy . Alat-alat yang digunakan diantaranya adalah : o Hospital Electrical bed Produsen Umur Ekonomis Harga Quantity :: 90 unit : PT Dharma Healthcare : 8 tahun 39 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. III.2MESIN DAN TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN Dalam mendukung pelaksanaan pelayanan medis kepada masyarakat. RSIA Healthy menggunakan mesin-mesin dan alat operasional medis yang diproduksi dengan menggunakan teknologi terkini. • Children Playground Areal children playgound ini dibuat untuk membuat suasana rumah sakit tidak begitu menyeramkan bagi anak-anak. Arif . anda dapat bersantai sejenak bersama teman keluarga atau handai taulan lainnya dengan menikmati berbagai hidangan yang tersedia di cafetaria kami yang berlokasi di lantai dasar. Dengan adanya children playgound ini diharapkan anak-anak sesaat bisa merasakan relaks atas sakit yang mereka alami dan merasa nyaman untuk bermain bersama anak-anak lainnya. • Retail RSIA Healthy memiliki 2 ruangan retail yang disewakan kepada masyarakat yang berminat. dan jelas aman bagi kesehatan ibu maupun anaknya.

Alat ini dilengkapi juga keterangan suhu pemanasan.Sondy : 10 tahun 40 . 2 buah dilengkapi pengunci : Alumunium : ABS (Plastik Kuat) : 60 cm : Infusion Stand o Mobil Ambulance Mobil ambulance ini sangat bergunan untuk menjemput pasien yang gawat dari rumah untuk mendapatkan pelayanan pre-hospital oleh dokter dan perawat yang kompeten. Contoh alat-alat yang dapat disterilisasi adalah aneka gunting. Umur Ekonomis Harga Quantity :: 2 unit Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Knee Raise Dimension Castor/Roda Side Guard Head & Foot Panels Tinggi Bed Complement : Steel Square Pipes & Sheets : Powder Coating : ABS (Plastik Ringan&Kuat) : Adjustable by Electric Actuator DC 24 V : 2000Lx900Wx1000H mm : 4". tekanan dan records of the cycle’s time. Arif . Umur Ekonomis Harga Quantity :- : 10 tahun : 2 unit o Auto Steam Sterilizer Alat sterilizer ini berguna untuk mensterilisasi alat-alat medis yang telah digunakan hingga siap digunakan kembali. Didalam ambulance itu sendiri tersedia peralatan yang lengkap untuk menopang kesehatan dan keselamatan pasien. dll.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tempat tidur khusus yang dirancang untuk penggunaan pada rumah sakit (terutama rawat inap) dengan keterangan sebagai berikut : • • • • • • • • • • Konstruksi Finishing Mattress Deck Back.

Umur Ekonomis Harga Quantity : 7 tahun : 1 unit : $ 2540 o Fetal Doppler Doppler dengan layar LCD+lampu untuk mendeteksi detak jantung janin melalui speaker dan menampilkan detak jantung/menit di layar.Sondy . Hasil dari alat ini dapat ditampilkan melalui monitor atau dapat pula di print langsung.000 o EKG/ECG Elektro Cardio Graph. Dibaca dengan menggunakan gel elektrodes yang diusapkan ke bagian yang ingin dilihat.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy o Dental Chair Unit Peralatan khusus dokter gigi ini berguna dalam hal perawatan kesehatan gigi dan mulut dari pasien. tempat kumur yang terhubung secara elektrik. Umur Ekonomis Harga Quantity : 7 tahun : 1 unit : Rp. Umur Ekonomis Harga Quantity : 10 tahun : 4 unit : $ 2100 o Ultrasound Merupakan alat yang dapat mencitrakan gambaran bagian dalam tubuh terutama perut dan payudara. Arif . Alat ini 41 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Dilengkapi dengan menggunakan peralatan yang modern dan lengkap seperti kursi pasien. lampu periksa. alat ini digunakan untuk mengetahui dengan jelas perilaku dari jantung untuk kemudian dianalisa oleh dokter ahli. 250. Alat ini disambungkan dengan tubuh dengan menggunakan elektroda.

- Penyaring udara dengan yang digunakan memiliki 5 tingkatan.905. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy digunakan untuk para ibu yang ingin mendengar suara detak jantung buah hatinya di dalam kandungan. • Menangkap hambatan Partikel semua ukuran tanpa • Teknologi Filter Nanofotokatalis (TiO2).1. Penunjuk berat badan berupa mekanisme putaran jarum.5kg Rentang Pengukuran Tinggi 70-190cm Sub-divisi tinggi 0.5cm Kelompok 3 Adecya – Indah – M. membunuh kuman dan menyegarkan udara cocok untuk ruangan 20m2. • • • • Rentang Pengukuran Berat 0-120kg Sub-divisi berat 0. Lampu UV pembunuh kuman serta penghasil Ion negatif serat karbon • Kipas 2 (dua) kecepatan yang tenang nyaris tanpa suara Filter yang dapat dibersihkan tanpa penggantian filter Hemat listrik hanya 10 watt • • o Timbangan & Tinggi Badan Umur Ekonomis Harga Quantity : 15 tahun : 3 unit : Rp.000. mengurangi bau.320.- Timbangan berat badan dan tinggi badan dalam satu produk. Sangat sesuai untuk digunakan di klinik atau pusat kebugaran. menangkap partikel.000. Umur Ekonomis Harga Quantity : 3 tahun : 2 unit : Rp.000.595.Sondy 42 .- o Penyaring Udara Umur Ekonomis Harga Quantity : 3 tahun : 2 unit : Rp.

303. serta mengetahui tumbuh kembang bayi dengan baik. Tersedia sandaran kepala untuk kenyamanan maksimal pada posisi tidur horizontal.2. Umur Ekonomis Harga Quantity : 10 tahun : 15 unit Kelompok 3 Adecya – Indah – M.45.Sondy : Rp.5cm Berat produk 24kg o Timbangan Bayi Digital Timbangan bayi digital ini digunakan untuk mengetahui berat bayi secara akurat. Umur Ekonomis Harga Quantity : 15 tahun : 3 unit : Rp.- 43 .5 x 28cm Dimensi keseluruhan 90x35x30.- o Body Thermometer Digunakan untuk mengukur suhu badan dengan tingkat akurasi yang tinggi. Tampilan layar digital memudahkan melakukan pembacaan alat oleh siapapun. Sandaran punggung dapat diatur untuk menyesuaikan posisi yang diinginkan sampai dengan posisi tidur horizontal. Umur Ekonomis Harga Quantity : 15 tahun : 10 unit : Rp. Arif .000.000. Dengan kapasitas berat maksimum sebesar 20 kg.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • • • Ukuran pijakan timbangan 38. alat timbang digital ini mampu digunakan hingga anak bisa berdiri dan ditimbang tanpa pan seperti timbangan pada umumnya.690.- o Wheelchair Kursi Roda Kursi roda dengan kenyamanan maksimal bagi penggunanya.000.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy o Tensimeter Digunakan untuk mengukur tekanan darah dengan model air raksa Umur Ekonomis Harga Quantity : 15 tahun : 10 unit : Rp 1. Umur Ekonomis Harga Quantity : 15 tahun : 3 unit : Rp. Arif . Perlengkapan ini berupa tempat tidur yang sangat penting untuk kenyamanan pasien dan kemudahanan pemeriksaan oleh dokter yang bersangkutan. Umur Ekonomis Harga Quantity :: 10 unit Kelompok 3 Adecya – Indah – M.183. dilengkapi dengan alat pengatur suhu yang memberi kenyamanan pada bayi dan membantu kesembuhannya.000.000. Umur Ekonomis Harga Quantity :: 2 unit : 10 tahun o Incubator Merupakan alat khusus untuk tempat perawatan bayi tidak sehat.050. memudahkan dokter untuk melakukan pemeriksaan kepada pasien dengan kebebasan bergerak pada kedua tangan.- o Lampu Kepala Merupakan lampu standar yang digunakan di kepala.Sondy : 10 tahun 44 . o Obgyn – Lito Merupakan perlengkapan khusus yang dibutuhkan pada klinik Obstetric Gynecology.

1. Arif . Peralatan di RSIA Healthy III. Warung Jati Barat. Tanah yang akan digunakan adalah sebesar 3750 m 2 dan luas bangunan sebesar 5652 m2.3LOKASI RUMAH SAKIT Lokasi proyek pembangunan RSIA Healthy terletak di Jl. Jakarta Selatan. RSIA ini direncakan akan dibangun dalam 5 (lima) lantai. Bangunan atau objek berdekatan yang mudah dikenal dan dapat dijadikan petunjuk antara lain:  Republika  Gedung Philips 45 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy o Peralatan Medis Lainnya. seperti :      Resusitasi Dental tools Table Top Centrifuge Baby Tray Stetoskop Gambar 3.

Sondy .AIS Selatan: Tanah milik HERO Swalayan Barat : Jl. perumahan. 46 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. dan perdagangan. Warung Jati Barat Lokasi Proyek Gambar 3. Lokasi Proyek Kondisi lingkungan objek pada saat dilakukan survey adalah daerah aman dan cukup ramai karena sepanjang jalan ini banyak ditemukan apartemen. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy  Apartemen Pejaten Indah  Gedung Lembaga Ilmu Saudi Arabia Batas-batas lokasi proyek RSIA Healthy adalah sebagai berikut: • • • • Utara : Jl. Pejaten Raya Timur : Tanah milik PT. kawasan bisnis.2.

Dari hasil survey. Jalan tersebut dibuat dengan konstruksi lapisan aspal.3 Lokasi Proyek dari udara Baik jalan maupun fasilitas penerangan memiliki kondisi yang baik dan cukup terpelihara.  Aksesibilitas dan Transportasi Lokasi RSIA ini mempunyai aksesibilitas yang cukup tinggi (mudah dijangkau). pada kelas jalan arteri sekunder dengan 4 lajur. Objek ini terletak di lokasi yang strategis. 47 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Adapun maksud dari pembangunan rumah sakit ibu dan anak ini adalah untuk pemanfaatan lahan karena lokasi yang strategis sehingga diharapkan dapat menghasilkan keuntungan yang lebih. kami memberikan argumen bahwa lokasi tapak merupakan lokasi yang strategis. Arif .  Penggunaan Lahan Eksisting Kegunaan lahan eksisting sebelum pembangunan RSIA ini adalah berupa lahan kosong yang hanya ditanami berbagai tumbuhan liar.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3.Sondy .

Sedangkan sarana tranportasi untuk menuju lokasi dapat ditempuh melalui angkutan umum yang beroperasi dalam wilayah tersebut seperti bus. maka harga jual tanah daerah sepanjang Jl. taksi. Kemang bila dari arah barat. Oleh karena itu maka pengembangan propertinya harus disesuaikan dengan nilai lahannya agar diperoleh pengembalian investasi yang optimal. Warung Jati Barat ini cenderung dari tahun ke tahun mengalami peningkatan. Letak rumah sakit yang berada di hook perempatan lampu merah menambah kemudahan akses masuk RSIA ini. maka harga jual tanah di kawasan Pasar Minggu sebesar Rp. 4. dan Jl. angkutan kota. Jl.Sondy .4 Kondisi Jalan Warung Jati Barat Akses masuk dapat ditempuh melalui Jl. Pejaten Raya bila dari arah timur.  Harga Tanah Mengingat daerah ini merupakan daerah yang cukup berkembang.000 per m2. Proyek pembangunan RSIA Healthy Pejaten ini menempati lahan seluas 3750 m 2 dengan parameter pembangunan yang ditetapkan Dinas Tata Kota Jakarta Selatan adalah sebagai berikut: 48 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.  Peruntukan lahan & Ketentuan Bangunan Lokasi tanah terletak pada daerah industri dan perumahan yang cukup strategis yang dapat dicapai melalui berbagai akses jalan yang ada. Arif . Berdasarkan hasil survey serta Nilai Jual Objek Pajak (NJOP).000. Adapun untuk angkutan bus transjakarta dapat berhenti di halte Republika yang terletak di seberang proyek. Mampang bila dari arah utara.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3. dan transjakarta.

1 Intensitas Ruang untuk Pemanfaatan Bangunan Umum Campuran Peruntukan lahan: Rumah Sakit Ibu dan Anak • KDB (Koefisien Dasar Bangunan) • KLB (Koefisien Lantai Bangunan) • GSB • Jumlah Lantai Maksimum : 60% : 3.0 m : 5 lantai Perhitungan kelayakan berdasarkan KDB adalah: • • • • • Luas tanah Luas bangunan (lantai dasar) rencana Luas bangunan (lantai 1) rencana = 3750 m2 = 1491 m2 = 1361 m2 Luas bangunan (lantai dua + roof garden) rencana = 1361 m2 Luas bangunan (lantai tiga) rencana = 687 m2 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.5 : 6.Sondy 49 . Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 3.

Maka secara teknis (intensitas dan kepadatan bangunan) rencana pembangunan RSIA Healthy Pejaten tersebut telah sesuai (tidak melanggar batas/ketentuan) dengan regulasi Suku Dinas Tata Kota Jakarta Selatan. terlihat bahwa luas bangunan maksimum perlantai yang telah direncanakan tidak melebihi batas maksimum/KDB yaitu 2250 m2. Kegunaan AMDAL Aspek Teknis: ∗ Untuk menghindari & meminimalisasi dampak lingkungan sehingga terwujud pembangunan yang berkelanjutan Kelompok 3 Adecya – Indah – M.125 m2.6 x 3750 = 2250 m2 Luas bangunan maksimum berdasarkan Koefisien Lantai Bangunan : = 3. luas bangunan maksimum yang diperbolehkan adalah sebesar 13. yang ditimbulkan oleh proses alamiah ataupun yang dilakukan oleh manusia. sedangkan luas bangunan yang ada di RSIA Healthy adalah sebesar 5652 m2. Dampak yang terjadi dapat bersifat positif maupun negatif. Dan jika ditinjau dari KLB. yang pada kenyataanya disamping menghasilkan hal-hal yang positif juga mengahasilkan dampak negatif terhadap lingkungan.125 m2 Mengacu pada kondisi tersebut.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • • • Luas bangunan (lantai empat) rencana Luas bangunan (lantai atap) rencana Total luas bangunan (5 lantai) = 687 m2 = 65 m2 = 5652 m2 Luas bangunan (1 lantai) maksimum berdasarkan Koefisien Dasar Bangunan : = 0. III.5 x 3750 = 13.4AMDAL Dampak lingkungan adalah perubahan lingkungan yang disebabkan oleh suatu kegiatan (pembangunan). Arif . Pembangunan adalah suatu jenis kegiatan yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan hidup rakyat dengan pendayagunaan sumber alam.Sondy 50 .

gangguan keanekaragaman ekosistem.Sondy . desain.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy ∗ Survei. Apakah proyek dibutuhkan? 2. bahan baku. Mengurangi skala. prakiraan. efek rumah kaca dll). ukuran 2. bahan bantu? ∗ Melakukan mitigasi/kompensasi dampak 1. Arif . dan keterlibatan masyarakat dalam pembangunan AMDAL merupakan alat pengelolaan lingkungan hidup untuk: ∗ Menghindari dampak 1. Apakah ada alternatif lokasi? ∗ Meminimalisasi dampak 1. dan evaluasi dampak berupa polusi. Memberikan kompensasi atau ganti rugi terhadap lingkungan yang rusak Berikut ini merupakan gambaran alur penerapan AMDAL pada RSIA Healthy: 51 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. akuntabilitas pemrakarsa dan pemerintah. Apakah ada alternatif untuk proses. hubungan manusia alam dan lingkungan global (nir emisi. Apakah proyek harus dilaksanakan saat ini? 3. Alat Komunikasi: ∗ Untuk mendapatkan konsensus dengan masyarakat (terkena dampak). besaran.

Arif .Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3.5.2 Dampak Terhadap Lingkungan Proyek RSIA Healthy DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN Jenis Kegiatan Pembebasan & Penyiapan Tanah SOSIAL BUDAYA Demografi Nilai Keresahan Sosial Keserasian Lingkungan EKONOMI X X 1 X X 2 3 4 1 Engineering & Konstruksi 2 3 4 Produksi 1 2 52 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Cara Penerapan AMDAL Manfaat AMDAL: ∗ ∗ ∗ Sebagai “environmental safe guard” Pengembangan wilayah Sebagai pedoman pengelolaan lingkungan Pemenuhan persyaratan utang Rekomendasi dalam proses perijinan ∗ ∗ Tabel 3.

Berikut adalah uraian dari analisa dampak terhadap limbah RSIA Healthy: Kegiatan operasional RSIA Healthy diperkirakan di samping berpotensi menimbulkan dampak positif. kemungkinan juga dapat menimbulkan dampak negatif. Berdasarkan perkiraan dampak yang akan terjadi maka RSIA Healthy telah membuat dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL dan UPL). Yang menjadi perhatian utama dalam analisa dampak lingkungan untuk rumah sakit adalah limbah rumah sakitnya. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Struktur Ekonomi Lapangan Kerja Mata Pencaharian Pendapatan PENCEMARAN AIR Kekeruhan Konsentrasi Bahan Kimia Suhu BOD COD PENCEMARAN UDARA Kebisingan Suhu Kelembaban Partikel Bahan Kimia X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Keterangan tabel: Jenis kegiatan 1: Tidak ada 2: Sedikit 1: Turun 3: Sedang 2: Sedang 4: Banyak 3: Banyak Khusus dalam aspek Ekonomi: Dari tabel penilaian diatas maka terlihat bahwa pembangunan proyek RSIA ini masih memenuhi syarat Analisa terhadap Dampak Lingkungan karena masih berada dalam batas aman (dampak paling tinggi adalah ‘sedang’ untuk segi ekonomi). Sebagai implementasi dari dokumen tersebut.Sondy . maka pihak rumah sakit telah 53 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.

BOD 31. Arif . 54 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.52 . ammonia 10.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy memulai untuk membangun sarana pengolahan limbah cair (IPAL) rumah sakit. Dengan dasar hasil analisa tersebut diatas. Jadi semua air limbah rumah sakit sebelum dibuang ke perairan/ saluran umum harus diolah terlebih dahulu sampai memenuhi baku mutu seperti tersebut.675.73 mg/l. Hal ini mungkin disebabkan karena sumber air limbah juga bervarisi sehingga faktor waktu dan metode pengambilan contoh sangat mempengaruhi besarnya konsentrasi. = 200 mg/lt = 90 – 95 % = 20 mg/lt = 20 mg/lt BAKU MUTU LIMBAH CAIR RUMAH SAKIT Baku mutu air limbah rumah sakit adalah ukuran batas atau kadar unsur pencemar dan atau jumlah unsur pencemar yang ditenggang keberadaannya dalam air limbah rumah sakit yang akan dibuang atau dilepas ke air permukaan. deterjen (MBAS) 1. Secara detail jumlah limbah cair yang dihasilkan rumah sakit dan rencana IPAL yang akan dibangun adalah sebagai berikut : KARAKTERISTIK LIMBAH CAIR RSIA Healthy Sebagai pembanding hasil analisa kimia terhadap berberapa contoh air limbah rumah sakit yang ada di DKI Jakarta menunjukkan bahwa konsentrasi senyawa pencemar sangat bervariasi misalnya. = 350 mg/lt. maka ditetapkan angka-angka untuk perencanaan IPAL sebagai berikut: Kapasitas Rencana BOD Masuk SS Masuk Efisiensi Pengolahan Total BOD keluar SS keluar = 40 m3 per hari. Sesuai dengan keputusan Meneg Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor : Kep-58/MENLH/12/1995 tentang Baku Mutu Limbah Cair bagi kegiatan rumah sakit maka semua rumah sakit yang menghasilkan limbah harus mengolah limbahnya sampai memenuhi baku mutu yang berlaku.9.Sondy .66 . Kapasitas pengolahan IPAL yang direncanakan disesuaikan dengan jumlah limbah cair yang akan dihasilkan. yang dimulai dengan tahap perencanaan dan disain IPAL bekerjasama dengan BPPT.79 mg/l.79 158.33 mg/l.

Kemudian dari bak anaerob dialirkan secara gravitasi ke pengendap awal kemudian menuju ke anoxic dan aerobic dan selanjutnya ke pengendapan akhir. serta mencegah padatan yang tidak bisa terurai misalnya lumpur. Yang dimaksud teknologi proses biologis adalah teknologi pengolahan air limbah yang memanfaatkan kinerja dari bakteri pemakan limbah.Sondy . Di bak equalisasi limbah dilengkapi dengan bak pemisah lemak agar pemisahan lemak dapat lebih sempurna agar limbah masuk ke IPAL sudah bersih dari lemak dan minyak.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy SISTEM IPAL RSIA HEALTHY Sistem IPAL RSIA HEALTHY menggunakan teknologi proses biologis biofilter anaerob-aerob yang dilengkapi dengan proses reuse air hasil olahan IPAL. lalu ditampung untuk selanjutnya di khlorinasi dan direuse. PROSES PENGOLAHAN Seluruh air limbah yang dihasilkan oleh kegiatan rumah sakit. Fungsi dari equalisasi adalah untuk menghomogenkan air limbah agar kualitas air limbah yang masuk ke IPAL tidak fluktuatif. Air limbah dari equalisasi dipompa ke bak anaerob sehingga limbah akan terurai secara anaerob. bak anoxic bak aerobic dan pengendap akhir. Selanjutnya dialirkan ke bak pengumpul. Selanjutnya dari bak equalisasi dialirkan dengan pompa menuju ke sistem IPAL. Dari bak pengumpul. Air limbah di dalam bak ekualisasi selanjutnya dipompa ke unit IPAL. Sistem IPAL terdiri dari dua bagian. kayu agar tidak masuk ke dalam unit pengolahan limbah. Selanjutnya limpasan dari bak pemisak lemak dialirkan ke bak ekualisasi (Sum Pit) yang berfungsi sebagai bak penampung limbah dan bak kontrol aliran. kaleng. Selain itu juga untuk menampung sementara air limbah agar dapat dipompa menuju IPAL. selanjutnya air limbah dipompa menuju bak equalisasi atau bak penampung air limbah. Diperkirakan BOD air keluar equalisasi dapat turun 60% yaitu dari 350 menjadi 160 mg per liter. abu gosok dan lainnya agar tidak masuk kedalam unit pengolahan limbah. Yang pertama adalah bak pengurai anaerob. pasir. Arif . Yang kedua adalah pengurai lanjut yang terdiri dari pengendap awal. 55 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Selain itu juga equalisasi dapat berfungsi sebagai bak pengurai anaerobik. yakni yang berasal dari limbah domestik maupun air limbah yang berasal dari kegiatan klinis rumah sakit dikumpulkan melalui saluran pipa pengumpul. Fungsi bak pengumpul adalah untuk mencegah sampah padat misalnya plastik.

dan jika perlu dilengkapi dengan bak kontaktor khlor. Air limbah yang berasal dari proses penguraian anaerob dialirkan ke bak pengendap awal. serta bak pengurai senyawa organik yang berbentuk padatan. sludge digestion (pengurai lumpur) dan penampung lumpur. untuk mengendapkan partikel lumpur. Selain sebagai bak pengendapan. Penguraian zat-zat organik yang ada dalam air limbah dilakukan oleh bakteri fakultatif aerobik setelah beberapa hari operasi. Bakteri ini tinggal dan berada dalam media tumbuh bakteri dalam bak anaerob. Arif . Air limpasan dari bak anoxic dialirkan ke bak kontaktor aerob. biofilter aerob. pada permukaan media filter akan tumbuh lapisan film mikroorganisme. Polutan organic yang diuraikan oleh bakteri anaerob akan berubah menjadi gas metan dan CO2 dan juga H2S. Dengan demikian air limbah akan kontak dengan mikroorganisme yang tersuspensi dalam air maupun yang menempel pada permukaan media yang mana hal 56 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Di dalam bak kontaktor anoxic tersebut diisi dengan media tempat tumbuh bakteri.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy PENGURAIAN ANAEROB Dalam proses peruraian secara anaerob. bak pengendap akhir.Sondy . Mikroorganisme inilah yang akan menguraikan zat organik yang belum sempat terurai pada bak pengendap. PROSES PENGOLAHAN LANJUT Proses pengolahan lanjut ini dilakukan dengan sistem biofilter anoxic-aerob. juga berfungsi sebagai bak pengontrol aliran. Di dalam bak aerob ini diisi juga dengan media tempat tumbuh bakteri sambil diaerasi atau dihembus dengan udara sehingga mikroorganisme yang ada akan menguraikan zat organik yang ada dalam air limbah serta tumbuh dan menempel pada permukaan media. Bakteri ini dalam menguraikan polutan di air limbah. Air olahan tahap awal ini selanjutnya diolah dengan proses pengolahan lanjut dengan biofilter anoxic-aerob. Air limpasan dari bak pengendap awal selanjutnya dialirkan ke bak anoxic dengan arah aliran dari atas ke bawah dan bawah ke atas. tidak memerlukan suplai dan bahkan harus tidak ada udara. bakteri yang bekerja adalah bakteri anaerob seperti methanothrix dan methanosarcinae. biofilter anoxic. Pengolahan air limbah dengan proses biofilter anoxic-aerob terdiri dari beberapa bagian yakni bak pengendap awal. pasir dan kotoran lainnya. Dengan proses anaerob ini tahap pertama konsentrasi BOD akan turun sekitar 60-70% yaitu dari 400 mg/l menjadi sekitar 140 mg/lt.

yakni air yang keluar setelah proses khlorinasi dapat langsung di proses reuse atau dibuang ke sungai atau saluran umum. Sedangkan air limpasan (over flow) dialirkan ke bak khlorinasi. IPAL tersebut menggunakan konstruksi gabungan beton dengan reinforced fiber plastic. Bak-bak pengumpul. phospat dan lainnya. Air olahan. padatan tersuspensi (SS).Feasibility Study Proyek RSIA Healthy tersebut dapat meningkatkan efisiensi penguraian zat organik. Dari bak aerasi. Dengan kombinasi proses anaerob dan aerob tersebut selain dapat menurunkan zat organik (BOD. ammonia. SKENARIO PENURUNAN POLUTAN ORGANIK DI IPAL Unit alat ini dirancang untuk dapat mengolah air limbah sebesar 40 m3/hari. Proses ini sering di namakan Aerasi. Dari uraian diatas terbukti bahwa pihak RSIA Healthy juga menyediakan unit pengolahan limbah yang memadai. Dengan adanya proses pengolahan lanjut tersebut konsentrasi BOD dalam air olahan yang dihasilkan relatif rendah yakni sekitar 20-40 ppm. deterjen. sehingga efisiensi penghilangan ammonia menjadi lebih besar. 57 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. bak pemisah lemak dan bak equalisasi dari IPAL tersebut menggunakan konstruksi beton bertulang sedangkan tangki Biofill (septic tank) dan reaktor Anaerob . sehingga limbah hasil olahan yang akan dibuang sudah dapat memenuhi syarat pembuangan limbah dalam batas normal sehingga proyek dapat dianggap layak. PROSES PEMBANGUNAN Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang AKAN dibangun menggunakan sistem Anaerob – Aerob dengan kapasitas terpasang 40 m3 perhari. COD).Sondy . Kontak (Contact Aeration). Skenario proses IPAL serta reduksi polutan organik (BOD). deterjen serta mempercepat proses nitrifikasi (peruraian ammonia menjadi nitrat dan nitrit). Arif .Aerob menggunakan konstruksi Reinforced Fiber Plastic (RFP) yang diperkuat dengan beton bertulang. Di dalam bak ini lumpur aktif yang mengandung massa mikroorganisme diendapkan dan dipompa kembali ke bagian inlet bak aerasi dengan pompa sirkulasi lumpur. Di dalam bak kontaktor khlor ini air limbah dikontakkan dengan senyawa khlor untuk membunuh mikroorganisme patogen. air dialirkan ke bak pengendap akhir.

• Tata ruang Secara garis besar ada dua fungsi ruang yang digunakan dalam RSIA ini. ruang operasi dan lainnya. seperti poliklinik. Luas lahan ini cukup ideal untuk pembangunan rumah sakit ibu dan anak mengingat rumah sakit lain di sekitar kawasan tersebut cukup jauh (daerah mampang untuk RSU. Untuk lengkapnya.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy III. RSIA ini juga menyediakan fasilitas rawat inap untuk ibu dan anak dengan tingkat pelayanan kesehatan yang tinggi. Warung Jati Barat selalu padat akan aktivitas masyarakat sehingga mampu meningkatkan potensi pasar dan ekonomi yang dimiliki tapak tersebut. Arif . seluruh fasilitas yang tersedia di RSIA Healthy. bila dilihat traffic analysis daerah sepanjang Jl. Yang utama adalah ruang yang berkaitan dengan pelayanan kesehatan yang sangat menunjang bagi kesehatan ibu dan anak. dapat dilihat pada tabel berikut ini: 58 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Selain itu. daerah duren tiga dan kemang untuk RSIA). farmasi. Tapak memiliki lahan yang persegi panjang dengan kontur yang sejajar dan terletak pada daerah perempatan yang dapat mengembangkan proyek ini.Sondy .5LAY OUT RUMAH SAKIT Rencana pemanfaatan lahan adalah akan dibangun Rumah Sakit Ibu dan Anak dengan luas lantai bangunan 5652 m2. Selain itu. sehingga diasumsikan lokasi pembangunan RSIA cukup potensial.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3. Arif .5 Layout Bangunan (Lantai Dasar) 59 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy .

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy WC \ Gambar 3.Sondy . Arif .6 Layout Bangunan (Lantai Satu 60 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy JAN Gambar 3.7 Layout Bangunan (Lantai Dua) 61 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy . Arif .

8 Layout Bangunan (Lantai Tiga) R.Sondy .ME Gambar 3.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3. Arif .9 Layout Bangunan (Lantai Empat) 62 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.

pompa + hydrant R. Arif .Tunggu Informasi registrasi R.Timbang Medical Record Radiologi dan 1 1 1 1 1 1 21.racik Lobi masuk R.5 64 17.3 12 12.Sondy .2.panel ME Playground + Lobby lift Cafetaria Pantry Musholla Tempat Wudhu Toilet Poly THT Poly Internis Poly Anak Poly Kebidanan Poly USG Poly Gigi Apotik R.25 17 17 50.25 16 16 12 7.5 11.5 40.5 28 1 1 1 1 2 2 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 121.perawat R.IGD R.5 18.6 3 2 1 1 4 3 1 1 1 76 70 40 27.4 30. Nama ruang/bangunan Jumla h Luas (m2) LANTAI DASAR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 VIP VVIP Kelas III Kelas II Kelas I R.65 63 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.5 90 31.5 24 5 30. Tata Ruang RSIA Healhty N o.75 10 8.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 3.5 37.KA Administrasi R.5 35.Bayi Tabung R.

Central gas KM/WC Teras Entrance area Reflectif Pool Koridor 1 2 2 2 1 13 1 1 2 1 22 20.9 64 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy .25 30.4 35.4 30.25 12.1 40 56 20 224.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Laboratorium Retail Tangga Lift pasien dan pengunjung R. Arif .

5 pengunjung 3 2 1 1 4 1 5 3 1 2 76 70 40 27.kala R.recovery R.Sterilisasi alat Lounge Koridor R.linen R.5 30.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 3.25 65 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.5 12.panel ME Tangga Lift KM/WC Toilet R.65 30.perawat R.Bayi Sakit R.25 44. Tata Ruang RSIA Healhty (Lanjutan) N o.2.2 11.5 90 23.55 27.13 67.4 22 96.3 47. ME Balkon Void Atap Dak Beton LANTAI DUA 1 2 3 VIP VVIP Kelas III 3 2 1 76 70 40 pasien dan 2 17 2 2 3 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 30.7 30.Sondy .2 37.NICU R.ICU R.operasi R.5 131.5 52 31.25 59. Arif . Nama ruang/bangunan Juml ah Luas (m2) LANTAI SATU 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 11 13 14 15 16 17 VIP VVIP Kelas III Kelas II Kelas I R.25 22.4 101 82.Bayi Sehat R.Dokter R.53 86.

perawat Toilet Tangga Lift KM/WC Lounge Roof Garden Koridor R.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Kelas II Kelas I R.5 66 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.2 30. ME Balkon Void pasien dan pengunjung 1 4 2 2 2 2 12 3 1 1 1 1 1 27. Arif .525 688.Sondy .2 11.25 86.25 30.25 32.125 27.4 96.5 90 17.25 30.55 27.

5 24.2.2 30.4 pasien dan 2 12 1 1 1 1 1 30. ME Balkon Void LANTAI EMPAT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Toilet R.14 27.25 30.6 13 5.25 15 47.5 pengunjung 3 2 1 1 4 2 2 1 2 76 70 40 27.linen Tangga Lift KM/WC Koridor Lounge R.2 55.25 Juml ah Luas (m2) 67 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.125 27.25 32.5 54.525 11.5 90 17. Ganti R.2 96.25 25.5 30.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 3. Makan Bersama R.2 29.55 15. Rapat Gudang Laundry Kering Laundry Basah KM/WC 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 30.4 86.25 6.Sondy . Tata Ruang RSIA Healhty (Lanjutan) N o.06 15 17. Fitness R. Perpustakaan R. Nama ruang/bangunan LANTAI TIGA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 VIP VVIP Kelas III Kelas II Kelas I R.perawat Toilet R. Arif .Pimpinan R.Staff Dapur Pantry R.

Arif .2 96.55 15.5 Meningkatnya intensitas persaingan pada industri rumah sakit.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 15 16 12 13 14 15 16 Tangga Lift Koridor Lounge R. maka RSIA Healty berupaya melakukan inovasi terbaru untuk memberikan layanan terbaik kepada seluruh pasien. Dengan penataan ruang disertai teknologi yang dikembangkan oleh RSIA Healthy maka diharapkan mutu RSIA dimata masyarakat lebih memudahkan dalam pelayanan kesehatan. ME Balkon Void pasien dan pengunjung 2 2 1 1 1 1 1 30.25 86.525 11.25 30. 68 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.125 27. khususnya Rumah Sakit Ibu dan Anak.Sondy .

di rawat inap untuk anak diberikan seprai dan perlengkapan dengan warna dan motif yang ceria. misalnya. R. dengan pembedaan pada rawat inap ibu (dewasa) dan rawat inap anak. Perbedaan utama terletak pada desain ruangan.ICU. motif dinding kamar mandi dimana untuk anak-anak dipilih keramik dengan motif ceria seperti hewan ataupun alat transportasi. pemilihan seprai.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy III. sesuai dengan peruntukkannya. Rawat Inap Anak (VIP). R VVIP 69 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. pemilihan warna.6DESAIN PRODUK Konsep desain ruangan yang direncanakan RSIA Healthy adalah rumah sakit yang memberikan kehangatan dan kenyamanan sehingga pasien ataupun keluarganya tidak merasa seperti di rumah sakit.Sondy . Gambar 3. − Pelayanan Rawat Inap Fasilitas pada pelayanan rawat inap ini disesuaikan dengan kelasnya. Dengan target utama ibu dan anak.10 Rawat Inap Ibu (VIP). sehingga anak-anak tidak merasa tertekan apabila harus tinggal lama di dalam ruangan rumah sakit. maka desain ruangannya dibuat ceria. Arif .

Pelayanan Farmasi. Pemilihan warna penutup dinding yang terang membuat ruangan terlihat lebih luas dan lebih bersih. Operasi (searah jarum jam) − Fasilitas Lainnya Desain pada fasilitas lainnya seperti cafetaria mempertimbangkan fungsi dan kenyamanan pengunjung. Pada ruang operasi. Gambar 3. Cat yang digunakan pada sebagian besar daerah rumah sakit adalah cat anti bakteri (terutama daerah steril seperti ruang operasi). Periksa Dokter. penutup lantai merupakan lapisan vinyl yang lebih steril dibandingkan dengan keramik biasa. serta merasa gembira. dan tempat duduk berpayung memberikan kesan nyaman dan ramah lingkungan. pemilihan warna yang terang memberikan kesan bersih.11 R. Arif . pemilihan tanaman yang rindang tapi ringan.Sondy . R. sedangkan plafondnya merupakan plafond gypsum waterproof untuk menghindari kebocoran dari atas. direncanakan dengan mempertimbangkan kenyamanan dari pasien dan keluarganya. membuat tempat ini menjadi spot utama untuk tempat melepas lelah sejenak. Pada area children playground. sesaat melupakan sakit yang dirasakan. 70 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. pemilihan permainan yang aman bagi anak serta warna yang cerah membuat anak betah untuk bermain disana.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy (searah jarum jam) − Pelayanan Medis dan Penunjang Medis Desain pada pelayanan medis. R. Pada area rooftop garden.

lokasi. maka dapat ditarik kesimpulan bahwa pembangunan RSIA Healthy adalah layak dari aspek teknis dan teknologi. mesin dan teknologi yang digunakan. Rooftop Garden (searah jarum jam) III.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 3. ASPEK MANAJEMEN DAN SDM III.Sondy . Children PlayGround.7REKOMENDASI Berdasarkan pertimbangan pada aspek teknis dan teknologi diatas.12 Cafetaria. lay out RSIA serta desain dari RSIA itu sendiri.8ANALISIS STAKEHOLDER 71 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif . ditinjau dari sisi deskripsi produk.

Pemerintah 3. Untuk lebih jelasnya. Konsultan 10. Perusahaan Asuransi Kesehatan 12. 72 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Dokter Tamu 13. Costumer / Pasien 7. Lender / Bank 4. Kontraktor Utama 8. Supplier Medis 11. dapat dilihat didalam diagram keterkaitan stakeholder sebagai berikut . Manajemen RS 6. hak dan kewajiban atas perannya didalam proyek. Arif . Insurance Company 5. Owner / Equity Investor (Pemilik Proyek) 2. Supplier Farmasi Setiap pihak dalam proyek RSIA Healthy ini memiliki tugas. Subkontraktor 9.Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pihak-pihak yang terlibat dalam Proyek Rumah Sakit Ibu dan Anak Healthy ini adalah : 1.

STRUKTUR. Arif .dll Persyaratan Teknis Biaya Jasa Konsultasi B K ia B on ya a n tr gu ak na .Sondy . n KONTRAKTOR UTAMA Barang Profit Tarif SUB-KONTRAKTOR/ SUPPLIER Realisasi Barang Profit Fasilitas Fee SUPPLIER FARMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT Pelayanan DOKTER TAMU COSTUMER / PASIEN Jaminan Asuransi Premi ASURANSI KESEHATAN 73 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. MK.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy OWNER / EQUITY INVESTOR Pajak Profit Dividen SUPPLIER ALATALAT MEDIS Barang Perijinan Pembayaran + Bunga Equity PEMERINTAH LENDERS / BANK Pinjaman PROYEK RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK HEALTHY Fee Pengelolaan Hak Pengelolaa n Premi Jaminan Asuransi ASURANSI KONSULTAN ARS. ME.

Arif .Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Gambar 4.1 Stakeholder Analysis 74 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.

Dengan didasarkan atas asas saling pecaya secara profesional (trust worthy) mereka membentuk kesepakatan. memilih tim pembangunan proyek bertanggung jawab dalam pendanaan proyek sesuai dengan kesepakatan kontrak memberikan data-data yang dibutuhkan kepada konsultan mempersiapkan dokumen lelang dan kelengkapan lelang lainnya menentukan pemenang lelang memberikan keputusan terhadap perubahan waktu pelaksanaan menyatakan setuju atau tidak setuju terhadap perubahan pekerjaan Sedangkan hak dari pihak owner adalah : menerima laporan pertanggungjawaban dari pihak-pihak lain yang terkait dengan proyek ini menerima pembagian keuntungan (bagi hasil / dividen) dari proyek ini 2. Arif . Owner / Equity Investor (Pemilik Proyek) Pemilik proyek dapat berupa perorangan atau badan usaha dan bertindak sebagai pihak pemrakarsa proyek (pemilik ide). Ahli konstruksi memberikan pelayanan jasa melalui keahliannya sedangkan pemberi tugas menyediakan imbalan tertentu atas pelayanan yang diberikan tersebut.Sondy . Pemerintah 75 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Ahli konstruksi yang dipercaya tersebut ditugaskan untuk menuangkan prakarsa pemberi tugas kedalam bentuk gagasan rancangan (desain) dan kemudian sekaligus membangunnya (diwujudkan secara fisik).Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 1. Tugas dan wewenang owner / equity investor antara lain : mengurus administrasi dan perijinan pelaksanaan proyek pada pihak-pihak yang berkesesuaian. dimana pada dasarnya pemberi tugas sebagai pihak yang awam menyampaikan maksud dan kehendaknya untuk membangun kepada mereka yang terpercaya dan dikenal memiliki keahlian dibidang konstruksi. baik kepada pemerintah maupun kepada pihak yang terkait lainnya.

Lender Merupakan badan atau lembaga yang dapat meminjamkan dana kepada proyek dalam proses pembangunan sebagai tambahan dana selain ekuitas pemilik proyek. Seluruh kegiatan proyek harus sesuai dengan peraturan yang berlaku.Sondy . pihak yang mengeluarkan peraturan atas tata guna lahan. pemerintah terkait adalah Dinas Tata Kota DKI Jakarta yang mengeluarkan peraturan tentang Intensitas Ruang untuk Pemanfaatan Bangunan Campuran yang berisikan KLB.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pemerintah dalam hal ini merupakan pihak yang bertugas sebagai regulator. asuransi. dll yang menuntun pihak perencana agar dapat merencanakan bangunan sesuai dengan peruntukkannya. perpajakan dan perizinan. Lender ini biasanya berupa bank. Kewajiban dari pemerintah adalah :  Mengeluarkan perizinan yang menjamin bahwa peruntukkan bangunan sesuai dengan rencana tata ruang  Menjamin bahwa bangunan yang didirikan memiliki fasilitas yang sesuai dengan kebutuhan bangunan itu sendiri (misalnya : rumah sakit memiliki fasilitas pengolahan limbah. leasing company atau lembaga keuangan lainnya. KDB. Pada saat pengoperasian rumah sakit juga terlibat Dinas Kebersihan yang berkewajiban untuk melakukan pengangkutan atas sampah rumah sakit (bukan berbahaya) maupun sampah berbahaya yang telah mengalami pengolahan sebelumnya. dll) Hak dari pemerintah adalah :  Menerima pembayaran pajak atas objek yang dikenai pajak  Mengeluarkan surat penyegelan atas bangunan apabila ditemukan bangunan tidak sesuai dengan rencana awal dan peraturan yang berlaku sesuai dengan hukum yang berlaku 3. Kewajiban dari lender adalah :  Memberikan sejumlah uang sesuai dengan kontrak yang ada 76 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Selain itu juga terlibat Dinas Kesehatan yang mengeluarkan perizinan tentang pembangunan rumah sakit ini. Dalam kegiatan proyek pembangunan RSIA Healthy ini. KDH. Arif .

Manajemen Rumah Sakit Manajemen Rumah Sakit merupakan pihak yang melakukan pengelolaan dan kegiatan operasional atas proyek RSIA Healthy ini. Untuk mendukung kegiatan manajemen rumah sakit diperlukan perangkat organisasi yang terdiri dari departemen-departemen yang bertanggung jawab atas bagiannya masing-masing. Kewajiban dari perusahaan asurasi ini adalah :  Memberikan jaminan atas bangunan dan alat-alat medis  Memberikan penggantian kerugian apabila bangunan ataupun alat-alat medis mengalami gangguan fungsi / kerusakan sesuai dengan perjanjian yang telah ditetapkan Hak dari perusahaan asuransi adalah :  Mendapatkan pembayaran premi atas perlindungan yang diberikan kepada aset yang dimiliki oleh rumah sakit  Menolak membayarkan pengganti atas kerugian apabila tidak sesuai dengan perjanjian 5.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy  Membuat surat perjanjian di atas materai tentang perjanjian pinjaman agar tidak menimbulkan masalah dikemudian hari Hak dari lender adalah :  Mendapatkan pembayaran atas uang yang dipinjam sesuai dengan perjanjian diawal  Mendapatkan bunga atau keuntungan atas uang yang dipinjamkan sesuai dengan perjanjian  Mendapatkan jaminan bahwa uang yang dipinjam akan kembali sesuai dengan perjanjian  Proyek yang meminjam dana kepada lender berkewajiban untuk membayarkan 4.Sondy . Insurance Company Perusahaan asuransi disini adalah pihak yang diberikan kepercayaan oleh owner atas investasi yang dimilikinya yaitu bangunan dan alat-alat medisnya. Kewajiban dari Manajemen Rumah Sakit adalah : 77 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif .

Dengan kondisi keuangan yang berbeda-beda. pasien diberikan kebebasan untuk memilih kelas rawat inap sesuai dengan kemampuan. atau sekedar menebus obat di apotik. Arif . Customer / Pasien Dalam sebuah rumah sakit. rawat jalan. mutu dan nama baik RSIA Healthy  Membuat program-program untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan program  Membuat program pendidikan dan pelatihan bagi para dokter maupun pekerja medis lainnya untuk menambah pengetahuan dan meningkatkan kualitas medis  Memberikan pelayanan kesehatan yang memuaskan bagi pasien  Memberikan informasi pelayanan kesehatan bagi seluruh masyarakat untuk meningkatkan jumlah pasien Hak dari pihak Manajemen Rumah Sakit adalah :  Menerima pembayaran atas pelayanan medis yang diterima dari pasien  Melakukan pengelolaan dan pengoperasian atas RSIA Healthy secara penuh  Menerima pembayaran dari dokter tamu sesuai dengan perjanjian yang telah ditetapkan 6. mengoperasikan melakukan tindakan yang dapat memberikan keuntungan kepada Proyek RSIA Healthy  Membuat peraturan yang harus dipatuhi oleh seluruh pihak di RSIA Healthy selama masa operasional  Membuat laporan bulanan yang dapat dipertanggung jawabkan kepada pihak owner / pemilik modal  Menjaga kualitas. poliklinik.Sondy . Pasien ini dapat merujuk untuk berobat rawat inap. Kewajiban dari pasien adalah :  Mematuhi segala peraturan yang telah ditetapkan oleh Manajemen RSIA  Menyelesaikan segala urusan administrasi (keuangan) Hak dari pasien adalah : 78 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy  Mengelola. pasien merupakan konsumen utama.

Melalui gambar kerja tersebut kontraktor harus mengarahkan para mandor dan pekerjanya untuk dapat memasang komponen-komponen dengan sebaik-baiknya dan setepat mungkin.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy  Mendapatkan pelayanan medis yang memadai sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit  Mendapatkan informasi tentang pelayanan medis yang ada  Mendapatkan kemudahan pembayaran dengan asuransi (bila memiliki) 7. Arif . Kewajiban dari subkontraktor adalah :  Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kualitas yang diharapkan sesuai dengan kontrak  Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan  Menyelesaikan pekerjaan tanpa melibatkan adanya kecelakaan  Membuat laporan atas pekerjaan yang diterima oleh kontraktor 79 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Oleh pihak kontraktor gambar perencanaan sebagai bagian dari dokumen perencanaan kemudian diperjelas dan diterjemahkan menjadi gambar-gambar kerja untuk keperluan operasi dan pelaksanaan. Kontraktor Utama Setelah tersusun dokumen perencanaan yang terdiri dari gambar arsitektur dan gambar detail teknis. Pekerjaan yang dapat dilimpahkan tanggung-jawabnya kepada subkontraktor misalnya adalah pekerjaan yang cukup spesial. Sehingga peran utama kontraktor adalah sebagai pengelola sumber daya yang bertugas untuk mengubah dokumen perencanaan menjadi keluaran-keluaran berupa bangunan fisik. yang subkontraktor bertanggungjawab kepada kontraktor utama mempekerjakannya. Subkontraktor Merupakan pihak yang ditunjuk oleh kontraktor utama dengan tujuan untuk meringankan tugas kontraktor utama. Secara struktural. misalnya adalah pekerjaan instalasi gas medis atau pekerjaan M/E. Dengan semakin kompleksnya kegiatan dalam proses konstruksi.Sondy . pekerjaan kontraktor utama dapat dibantu oleh sub kontraktor. yang membutuhkan spesialis untuk mengerjakannya. spesifikasi teknis serta administratif barulah kemudian dilaksanakan pembangunan fisik. 8.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Hak dari subkontraktor :
 Menerima pembayaran atas pekerjaan yang dikerjakan sesuai dengan kontrak

9. Konsultan Konsultan perencana merupakan pihak yang ditunjuk owner untuk merencanakan dan mendesain bangunan. Pekerjaan konsultan adalah memberikan dan menuangkan pemikiran, gagasan, atau ide yang lebih bersifat perangkat lunak (software). Konsultan mendapatkan tugas atas penunjukkan langsung oleh pihak owner dan terkait dalam perjanjian yang telah dibuat diantara keduanya. Tugas dan wewenang konsultan perencana bidang arsitektur antara lain :  melaksanakan desain arsitektur proyek secara lengkap beserta gambargambar yang dibutuhkan, berdasarkan keinginan owner  memberikan saran atau konsultansi mengenai bidang arsitektur kepada owner Tugas dan wewenang konsultan perencana bidang struktur antara lain :  melakukan penyelidikan yang diperlukan dalam perencanaan struktur  bertanggung jawab atas perencanaan struktur lengkap dengan detail material yang dibutuhkan termasuk perhitungan-perhitungan struktur  melakukan perhitungan tambahan perubahan desain atas permintaan owner (sesuai kesepakatan keduanya) Tugas dan wewenang konsultan bidang Mekanikal dan Elektrikal (M/E) yaitu merencanakan dan memasang instalasi mekanikal dan listrik. Hak dari konsultan adalah mendapatkan pembayaran sesuai dengan jasa konsultasi yang diberikan.

10. Supplier alat-alat medis
Supplier alat-alat medis adalah supplier yang ditunjuk untuk melakukan pengadaan atas alat-alat medis seperti meja operasi, tempat tidur elektrik, dll. Kewajiban dari supplier adalah untuk menyediakan barang-barang sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan dengan tepat waktu dan sesuai budget. Sedangkan hak dari supplier adalah mendapatkan pembayaran atas hasil pengadaan barang.

80

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

11.Perusahaan Asuransi Kesehatan Perusahaan asuransi ini merupakan pihak yang terkait dengan kebutuhan pendanaan terkait dengan kesehatan pasien dimana pasien sebagai costumer dari RSIA Healthy. Kewajiban dari perusahaan asuransi adalah memberikan jaminan asuransi kesehatan yang memadai kepada pasien sesuai dengan premi yang dibayarkan. Hak dari perusahaan asuransi kesehatan adalah untuk mendapatkan pembayaran premi asuransi oleh pelanggan (pasien).

12.Dokter Tamu Dokter tamu adalah pihak yang memberikan pelayanan kesehatan kepada pasien terkait dengan profesinya sebagai dokter yang terikat dengan kode etik kedokteran. Kewajiban dari dokter tamu adalah :
 Memberikan pelayanan kesehatan sesuai dengan bidang ilmu yang ditekuninya

secara maksimal untuk meningkatkan pelayanan RSIA
 Memberikan pembayaran atas setiap pasien yang dilayani sesuai dengan

perjanjian dengan Manajemen RS (70: 30) Hak dari dokter tamu adalah :
 Dapat memanfaatkan fasilitas pelayanan kesehatan yang tersedia  Menerima pembayaran atas pasien yang dilayaninya

13.Supplier Farmasi Supplier farmasi merupakan supplier yang menjalin kerjasama dengan pihak manajemen rumah sakit terkait dengan pengadaan farmasi atau obat-obatan maupun peralatan medis untuk operasional misalnya autoclave, dll. Kewajiban dari supplier adalah untuk menyediakan barang-barang sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan dengan tepat waktu dan sesuai budget. Sedangkan hak dari supplier adalah mendapatkan pembayaran atas hasil pengadaan barang.

Dari keterkaitan yang terjadi antar stakeholder maka suatu proyek rumah sakit dikatakan layak jika semua stakeholder bersedia untuk memenuhi kewajibannya sehingga mendapatkan hak yang sesuai dengan perjanjian awal yang telah disepakati.

81

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Sehingga terjadi suatu hubungan mutualisme yang saling menguntungkan baik antar pihak yang terlibat atau dengan kata lain semua ekspektasi stakeholder telah terpenuhi.

III.9MANAJEMEN WAKTU Aspek manajemen terdiri dari manajemen waktu serta manajemen operasional. Manajemen waktu untuk proyek RSIA Healthy terdiri dari beberapa tahapan proyek, yaitu :  Tahapan Inisiasi Menetapkan sebuah proyek kapan akan dilaksanakan, membentuk tim proyek yang akan melaksanakan, dan menentukan benchmarking dari proyek tersebut. Pada tahap inisiasi akan berlangsung pada awal tahun 2008.  Tahapan Perencanaan Mendefinisikan sasaran dari proyek dan merencanakan kegiatan-kegiatan untuk mencapai sasaran proyek. Tahapan ini berlangsung pada awal tahun 2008.  Tahapan Pelaksanaan Mengkoordinasikan sumber daya yang akan digunakan untuk menjalankan rencana manajemen proyek. Pada tahap pelaksanaan akan berlangsung selama 20 tahun, disesuaikan dengan umur rencana proyek RSIA Kemang ini.  Tahapan Monitoring Mengukur dan memonitor progres untuk mengidentifikasi penyimpangan dari rencana manajemen proyek, sehingga tindakan koreksi dapat dilakukan bila diperlukan dalam mencapai tujuan proyek. Tahapan monitoring ini berlangsung mulai dari tahap perencanaan hingga akhir pelaksanaan proyek.  Tahapan Penutupan Menutup proyek dengan menerima produk atau hasil dan membuat berita acara serah terima proyek. Tahapan penutupan ini berlangsung pada akhir masa proyek yaitu pada akhir tahun 2028.

Tabel 4.1. Rencana Jadwal Proyek Secara umum

82

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

2008 2009 Awal Awal 83 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. RSIA Healthy ini membutuhkan tenaga kerja agar dapat beroperasi dengan baik. III. terdapat pihak-pihak yang terkait dan mendukung pelaksanaan proyek agar tercapai sasaran dari proyek tersebut. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy No 1 2 3 4 5 Tahapan Proyek Inisiasi Perencanaan Proyek Pelaksanaan Proyek Monitoring Proyek Penutupan Proyek Setelah melewati masa 20 tahun yang telah direncanakan (umur proyek). Didalamnya.2. Bila diperlukan.2 dan Tabel 4. akan mengalami penambahan serta perbaikan di segala bidang.Sondy . Berikut adalah gambaran pihak-pihak yang terkait berupa struktur organisasi pada Gambar 4. selanjutnya proyek akan mengalami evaluasi dan perencanaan ulang terhadap nilai investasi dari proyek itu sendiri.10STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN Dalam menjalankan operasionalnya.

Keperawatan Fungsional Bid. Pendidikan dan Latihan Bid. Keperawatan dan Kebidanan Bid. Akun dan Keuangan Bid. Perbendaharaan Bid. Perencana dan Lap Keuangan Bid.Sondy . Sistem Informasi Gambar 4.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy DIREKTUR RUMAH SAKIT Staff Ahli Internal Audit Departemen MEDIS Departemen SDM dan Umum Departemen KEPERAWATAN Departemen KEUANGAN dan SISTEM INFORMASI Bid. Penunjang Medis Bid. Departemen Medis Staff Medis Fungsional Bidang Pelayanan Medis Bidang Penunjang Medis Ka. Procurement dan Logistik Bid. Arif .2 Jumlah Kebutuhan Personil RSIA Healthy No. Departemen Keperawatan Bidang Perawatan dan Kebidanan Kelompok Perawat Fungsional Kepala Departemen Keuangan & SI Staff Kadep Keuangan & SI Bidang Perbendaharaan Bidang Akutansi dan Keuangan Bidang Perencana dan Lap Keuangan Jumlah 1 2 1 2 2 1 30 15 16 1 24 120 1 6 3 2 2 84 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Struktur Organisasi RSIA Healthy Tabel 4. SDM dan Umum Bid.2.Pelayanan Medis Bid. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 STAFF DGN FUNGSINYA Kepala Rumah Sakit Satuan Pengawas dan Audit Staff Ahli Sekretaris Perusahaan dan Staff Bagian Sekretariat / Tata Usaha Ka. Farmasi Bid. SDM dan Umum Bid. Humas Bid.

2 terdapat keterangan tentang RACI yaitu : R = Responsible C = Consult A = Accountable I = Inform 85 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy . Arif .2 Pada tabel IV.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Bidang Sistem Informasi Kepala Departemen SDM & Umum Staff Departemen SDM & Umum Bidang SDM Bidang Procurement dan Logistik Bidang Farmasi Bidang Penunjang Umum Bidang Pendidikan dan Latihan Bidang Humas 4 1 4 2 2 4 2 1 2 III.11JOB ANALYSIS DAN JOB DESCRIPTION III.1Job Analysis RSIA Healthy telah membuat suatu pembagian tugas dan tanggung jawab untuk masing-masing jabatan yang disebut sebagai segregation of duties matrix yang dapat dilihat pada Tabel IV.11.

I 86 1 8 Lap Keuangan Sistem A Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Departemen Medis Staff Fungsional Bidang Pelayanan Medis Bidang Penunjang Medis Ka.Pendidikan & Pelatihan Memberikan Masukan Pengadaan Barang Perencanaan 1 Kepala Sakit Satuan Rumah R R 2 3 4 Pengawas Audit Staff Ahli Sekretaris dan C C R A C Perusahaan dan Staff Bagian 5 Sekretariat Tata Usaha / I I I I 6 7 8 Ka. Arif . Departemen Keperawatan Bidang Perawatan Kebidanan Kelompok Perawat Fungsional Kepala Departemen Keuangan & SI Staff Bidang Perbendaharaan Bidang Akutansi dan Keuangan Bidang Perencana Bidang Informasi Kepala dan Kadep Keuangan & SI dan Medis C C I R R R I R R 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 R R C C I I R R R R C C C I I A A I A A I R R.Sondy R Jasa Farmasi Pemasaran Personalia Registrasi Transaksi Feasibility Study N JABATAN o Proyek RSIA Healthy Sistem Informasi Pelayanan Medis Decision Making Melayani Pasien Inventori .

Sondy . Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yang diketemui berkaitan dengan bidang medis kepada direktur rumah sakit.  2. Departemen Keuangan (D. 5. Departemen SDM dan Umum (D. Melakukan kontrol pelaksanaan proyek sehingga berjalan sesuai dengan rencana dan mencapai sasaran proyek. penentuan staff dan karyawan yang dibutuhkan. RS)    Bertanggung jawab dalam perencanaan. Memberikan masukan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek. Keu) 87 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy III. Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan proyek. Staff Ahli (SA)    3. 6.11.. Bertanggung jawab dalam pelayanan medis Menyediakan semua kebutuhan penunjang medis. M)    4. Kep)   Menyediakan semua kebutuhan keperawatan Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yang diketemui berkaitan dengan bidang keperawatan kepada direktur rumah sakit. Direktur Rumah Sakit (D. Arif . keputusan. dan membuat laporan review dan evaluasi. monitoring proyek. Bertanggung jawab terhadap deliverable selama tahapan proyek. Departemen Medis (D. Departemen Keperawatan (D. Memilih personel. SDM)  Bertanggung jawab dalam Pembelian kebutuhan proyek.   Mengadakan pendidikan dan pelatihan yang diperlukan Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yang diketemui berkaitan dengan bidang SDM dan umum kepada direktur rumah sakit.  Melakukan penyebaran informasi mengenai perkembangan dan permasalahan proyek. membentuk dan mengkoordinasikan tim proyek. Memberikan penjelasan dan jawaban yang berkaitan dengan permasalahan yang diketemui dalam pelaksanaan proyek.2Job Description Peran dan Tanggung Jawab dari masing-masing personel digambarkan sebagai berikut : 1.

Keputusan diterima atau tidak berdasarkan seleksi 7. Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yang diketemui berkaitan dengan keuangan proyek kepada direktur rumah sakit. Seleksi Administratif 4. III.13SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Untuk mengorganisir antar bagian agar dapat menghasilkan kinerja yang lebih efektif dan efisien. Pengembangan SDM / Pelatihan 11. pengelolaan dana dan pengawasan pemakaian dana. Sistem Kompensasi 12. Penempatan pada unit-unit kerja 9. Melakukan analisa keuangan untuk semua hal yang berkaitan dengan proyek. diantaranya : 1. Departemen Sistem Informasi (D.   7. manajemen perlu menyiapkan sistem aplikasi pembantu komputer (software). Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yang diketemui berkaitan dengan bidang sistem informasi kepada direktur rumah sakit. Registrasi pegaawai pasca seleksi 8. Penyampaian informasi lowongan kerja melalui media 2. SI)  Bertanggung jawab dalam mempersiapkan sistem informasi agar dapat mendukung proyek.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy  Bertanggung jawab dalam hal keuangan proyek. Pemanggilan untuk wawancara 5. Aplikasi cash register 88 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Form evaluasi kerja 10.yang berkaitan dengan progres proyek.Sondy . Arif .12PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI Tahapan rekrutmen dan seleksi secara umum yang akan diberlakukan di RSIA Healthy ini antara lain : 1.   Melakukan sosialisasi informasi. Seleksi kompetensi untuk pekerja non-administratif 6. Ketentuan tentang Pemutusan Hubungan Kerja III. Menyampaikan pelamaran 3.

RSIA Healhty juga menggunakan Hospital Management System (HMS) yang sangat banyak manfaatnya dalam operasional rumah sakit. sedangkan sebagai badan hukum yang mandiri berdasarkan Pasal 3 ayat (1) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1995 89 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Software yang digunakan adalah ELECTRA yang diproduksi oleh ACG Infotech Limited. PT merupakan badan hukum yang mandiri. proses rekrutmen dan seleksi. PT merupakan asosiasi modal.1 BADAN HUKUM ORGANISASI Status badan hukum Perseroan Terbatas (PT) merupakan bentuk badan hukum yang sesuai dengan Rumah Sakit Ibu dan Anak Healthy. pertama.Sondy . Sebagai asosiasi modal maka ada kemudahan bagi pemegang saham PT untuk mengalihkan sahamnya kepada orang lain. Beberapa keuntungan menggunakan software ELECTRA ini adalah : o o o o Meningkatkan pelayanan rumah sakit dan dokter kepada pasien Meningkatkan kualitas perhatian kepada pasien Meningkatkan produktifitas perawat Mengontrol biaya yang dibutuhkan III. Sistem penggajian karyawan dan data karyawan 4. Ditinjau dari sisi analisis stakeholder. Lebih dipilihnya PT sebagai bentuk perusahaan dibandingkan dengan bentuk yang lain ini dikarenakan oleh dua hal. Office automation 6. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 2. ASPEK HUKUM DAN LEGALITAS V. dan kedua. manajemen waktu. Email system Selain peralatan yang telah disebutkan sebelumya. sistem informasi manajemen dapat ditarik kesimpulah bahwa proyek RSIA Healthy ini layak dan dapat diteruskan untuk dianalisa berdasarkan aspek hukum dan legalitas. Inventory control 3. Aplikasi keuangan 5. struktur organisasi perusahaan.14REKOMENDASI Berdasarkan analisa pada aspek managemen dan sumber daya manusia. job analysis dan job description.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tentang Perseroan Terbatas (UUPT) menentukan bahwa pertanggungjawaban pemegang saham PT hanya terbatas pada nilai saham yang dimiliki dalam PT.” V.Sondy . Tahun 2001). Jurnal Hukum Bisnis. 15. except what are stated in their nominal shares.2 ANGGARAN DASAR DAN ANGGARAN RUMAH TANGGGA (AD/ART) Untuk mengatur kehidupan organisasi pada masa yang akan datang maka perlu disusun suatu anggaran dasar atau anggaran rumah tangga. “generally. Try Engineering Pasar Minggu – Jakarta Selatan Pancasila / UUD 45 Memberikan jasa pelayanan dalam jasa pelayanan kesehatan Fungsi : Memberikan masyarakat Bidang Usaha Perlengkapan Organisasi Kepengurusan Tahun Buku Modal Usaha bank) Pembagian keuntungan : Deviden : : : : : Pelayanan Kesehatan RUPS Jajaran Direksi dan Manajemen Berlangsung dari 1 Jan – 31 Des Saham (terdiri dari modal pribadi dan pinjaman kontribusi yang positif dalam perekonomian Indonesia dan memajukan kesehatan 90 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Contoh AD/ART yang dimaksud antara lain: Nama perusahaan Tempat & Kedudukan Landasan Hukum Tujuan : : : : PT. Arif . Vol. Secara ekonomis. people prefer to choose limited liability company as a corporate body for their new established company since they confide that shareholders have not personally hold responsibilities for the company’s financial loss. Pendapat senada juga disampaikan oleh Kenny Wiston (pengarang buku “Piercing Corporate Veil“. unsur pertanggungjawaban terbatas dari pemegang saham PT tersebut merupakan faktor yang penting sebagai umpan pendorong bagi kesediaan para calon penanam modal untuk menanamkan modalnya dalam PT.

4. Menyampaikan permohonan untuk menjadi Wajib Pajak Badan di Kantor Pajak setempat dengan menyerahkan Akta Notaris yang dilegalisasi oleh Pengadilan Negeri setempat. Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) dan Ijin penggunaan Gedung 91 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Fotokopi KTP pendiri Sedangkan bentuk perijinan yang dibutuhkan antara lain: 1. a. maka organisasi harus mendapatkan perijinan dalam melakukan operasinya. Akta Notaris 2. 5. 3. Akta Notaris b. Melakukan pendaftaran ke Dinas Perdagangan/Perindustrian dengan membawa Akta Notaris yang dilegalisasi oleh pengadilan. Menyampaikan pendaftaran ke Pengadilan Negeri dengan membawa Akta Notaris yang sudah ditandatangani oleh para pendiri.Sondy .3 JENIS JENIS PERIJINAN YANG DIPERLUKAN Untuk mendapatkan legalitas usaha. NPWP c. Surat Ijin Tempat Usaha (SITU) 4. Surat Keterangan Domisili dari Kantor Kelurahan/Kecamatan setempat 3. Ijin Gangguan (HO) dari kepala daerah 6. Fotokopi KTP para pendiri perseroan b. Ijin lokasi berupa Surat Ijin Tempat Usaha (SITU) oleh kepala daerah setempat 5. Mendatangi kantor Departemen Kehakiman dan HAM RI di Jakarta untuk membuat ijin penggunaan nama dan pengesahan oleh Menteri Kehakiman dan HAM RI dengan membawa persyaratan sbb: a. Draft anggaran dasar yang sudah ditandatangani pendiri 2. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Jangka Waktu Berdiri Pembubaran Organisasi : : Tidak Terbatas Mengadakan RUPS lalu dibubarkan secara resmi V. Prosedur pendirian Perseroan Terbatas adalah sbb: 1. Membuat Akta Notaris di Notaris yang berkantor di wilayah setempat Persyaratan untuk membuat Akta Notaris antara lain.

Pada dasarnya ada 2 ijin yang harus dimiliki oleh Rumah Sakit yang beroperasi. Ijin Lokasi dari Pemda setempat 6. 00.5. persyaratan yang diperlukan dalam pembuatan perijinan tersebut adalah : 1.5 PERIJINAN YANG DIPERLUKAN DALAM PENDIRIAN RUMAH SAKIT Perijinan yang diperlukan dalam pendirian Rumah Sakit berbeda-beda tergantung keputusan Pemerintah daerah setempat.3. Surat Permohonan 2. yang memuat rangkuman nilainilai dan norma-norma perumahsakitan guna dijadikan pedoman bagi semua pihak yang terlibat dan berkepentingan dalam penyelenggaraan dan pengelolaan perumahsakitan di Indonesia.00.5. FC Ijin Mendirikan Bangunan ( IMB ) 7.06.920/Menkes/Per/XII/1986 tentang Upaya Pelayanan Kesehatan Swasta di Bidang Medik Keputusan Direktur jenderal Pelayanan Medik Depkes RI No. yaitu : − − Ijin Mendirikan Rumah Sakit Ijin Menyelenggarakan Rumah Sakit atau Ijin Sementara (Ijin Operasional Rumah Sakit) Secara umum. FC sertifikat tanah/ surat penunjukan penggunaan 5.1. FC Akte Pendirian Badan Hukum Pemohon 4. Arif . Studi Kelayakan dan Master Plan 3.HK.159b/Menkes/Per/II/1988 tentang Rumah Sakit Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.Sondy .1045/Menkes/Per/XI/2006 tentang Pedoman Organisasi Rumah Sakit di Lingkungan Departemen Kesehatan − Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.5797.06. Kode Etik Rumah Sakit Indonesia (KODERSI). − − − V.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy V. Daftar Isian Pendirian Rumah Sakit 92 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.4 − PERATURAN-PERATURAN TERKAIT DENGAN PENDIRIAN RUMAH SAKIT Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No.787 Tahun 1999 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Medik Depkes RI No.

Sondy . ASPEK EKONOMI DAN KEUANGAN Dalam aspek keuangan ini yang ditinjau adalah aspek-aspek saja yang mempengaruhi kegiatan finansial proyek RSIA Healthy ini. VI. Sedangkan dalam analisa keuangan yang akan menentukan apakah proyek ini layak atau tidak ditinjau dari sisi ekonomi. Jenis Perijinan maka Proyek RSIA Healthy ini dapat dikatakan layak.1PERKIRAAN MODAL KERJA Project Overview Lokasi Luas Lahan Pejaten. AD/ART Perusahaan. Jakarta Selatan 3750 m2 93 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Aspek-aspek yang diperlukan adalah :  Jadwal rencana proyek  Asumsi ekonomi yang digunakan  Struktur Pendanaan  Asumsi konsumen Data-data tersebur nantinya akan diperlukan untuk analisa keuangan. Rekomendasi PERSI V.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 8. ditinjau dari sisi badan hukum organisasi.6 REKOMENDASI Berdasarkan analisis pada aspek hukum dan legalitas. Surat Pernyataan tunduk pada peraturan yang berlaku 10. Arif . Dokumen UKL-UPL 9.

2. tentu perlu ditentukan dulu berapa besar pasar yang akan diserap oleh proyek ini.694 kelahiran. 4. 94 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Asumsi yang digunakan adalah adalah sebagai berikut : 1. Jumlah kelahiran di Jakarta Selatan pada tahun 2007 adalah sebesar 29.00 Rp.000. Untuk dapat memperkirakan jumlah pendapatan RSIA Healthy ini pertahun. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Luas Bangunan 5652 m2 Jadwal Rencana Proyek Awal Tahap Perencanaan Masa Pembangunan Awal Tahap Operasional Umur Rencana Proyek Awal 2008 1 tahun Triwulan Kedua 2009 20 tahun Asumsi Ekonomi yang Digunakan Kenaikan Penerimaan per tahun Kenaikan Biaya Operasional per tahun Pajak Depresiasi & Amortisasi Keterangan Pinjaman Suku Bunga Pinjaman Saldo Minimum Harga tanah di lokasi SBI (Suku Bunga Bank Indonesia) 12% Rp.000.000.Sondy . pendapatan utamanya adalah pasien sebagai pengguna jasanya.000.00 8% 5% 6% 10% straight line Struktur Pendanaan Equity investor Pinjaman Bank 30% 70% Asumsi Pasien yang menggunakan Jasa RSIA Healthy Pada proyek RSIA Healthy ini.000.

1 2 3 4 5 6 Poliklinik Poliklinik Anak (3 ruang) Poliklinik Gigi Poliklinik ruangan) Poliklinik THT Poliklinik Internis Poliklinik USG ` Cetak ` Tidak Dicetak 7 Poliklinik Bayi Tabung 7 5 20 ( /tahun ) Obgyn (2 15 12 9 Jumlah Pasien / hari 50 16 Sedangkan untuk pelayanan medis lainnya seperti farmasi.2 Jumlah Kunjungan Pasien Penunjang Medis 95 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.1 Jumlah Kunjungan Pasien Poliklinik No. Jumlah tempat tidur yang tersedia adalah 84 tempat tidur dari berbagai kelas yang tersedia.694 kelahiran = 1782 ≈1800 kelahiran 2.Sondy . perinciannya adalah sebagai berikut : Tabel 6. Poliklinik Dalam RSIA Healthy ini terdapat 9 ruangan poliklinik yang diasumsikan jumlah kunjungan pasiennya adalah sebagai berikut : Tabel 6. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Bila persentase yang diserap oleh RSIA Healthy ini sebesar 6%.2 ≈ 70 tempat tidur 3. Asumsi Bed Occupancy Ratio (BOR) sebesar 80 % atau rata-rata tingkat keterisian tempat tidur perharinya adalah sebesar 67. maka jumlah kelahiran di RSIA Healthy adalah sebesar = 6% x 29.

4.162 = Rp.000. diketahui bahwa harga tanah pada daerah Pejaten adalah Rp.Senam Hamil .Sondy  Pekerjaan Struktur : • 96 .2PERKIRAAN BIAYA INVESTASI − Biaya Pembelian Lahan Berdasarkan informasi pada tahapan aspek pasar.Rawat Inap Pelayanan Lain4 lain .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy No . 2.Senam Yoga 100 70 i Pasien/har i 1100 700 300 500 Paket Paket Paket Paket VI.Pijat Bayi .Senam Nifas .− Biaya Konstruksi Bangunan Untuk Perkiraan Biaya Konstruksi Ini Digunakan Estimasi Pada Tahapan (Keputusan Menteri Permukiman Dan Prasarana Wilayah Nomor: Konseptual 332/Kpts/M/2002 Tentang Pedoman Teknis Pembangunan Bangunan Gedung Negara).000 / m2 Harga Satuan Konstruksi Gedung Standard (Tidak sederhana) di Jakarta Thn Kemudian ditambah dengan konstruksi fisik non-standar seperti :  o Pekerjaan Arsitektur :   Pekerjaan Desain Interior Pekerjaan Lansekap & Parkir Pekerjaan Rangka Atap (baja) Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Informasi penting yang perlu diketahui adalah : o o Koefisien pengali gedung 5 lantai 2008 = 1.Poliklinik . 1 2 3 Unit Pelayanan Laboratorium Radiologi Unit Farmasi Jumla h 22 12 Satuan Pasien/har i Pasien/har i Pasien/har .250.000. Arif .

00 Rp a Studi Kelayakan Pemetaan / Pengukuran b Tanah c Penyelidikan Tanah Arsitektur.000.000.000.00 − Biaya Konsultasi Dalam pembangunan rumah sakit ini. diantaranya adalah : Tabel 6.00 Rp 450. LS LS LS LS 1 1 1 1 120.000. Arif . dll Pekerjaan STP Pekerjaan Anti rayap Pekerjaan Elektrikal & Mekanikal : Elektrikal : • • • • Generator Set = 300 kVA lengkap dengan alat bantu Pekerjaan jaringan telepon/PABX Penangkal Petir Khusus Lift (2 unit) @ kapasitas 15 orang Mekanikal : • • • o Tata Udara/AC Instalasi pemadam kebakaran Instalasi Gas Medis Dari perhitungan tersebut kemudian didapat biaya pembanguan gedung Rumah Sakit Healthy adalah sebesar Rp 4.000.3 Biaya Konsultasi N o 1 2 Satu Unit Konsultasi Konsultan Amdal Konsultan Teknik Juml ah 1 an LS Biaya Rp 100. TPS. banyak pihak yang terlibat dalam hal konsultasi.Sondy .000.000. d Planner Interior.00 Rp 30.000.150.00 Rp 150.000.000. PLN.000.00 97 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • • • • •  Pekerjaan Dak Beton Pekerjaan Pondasi Dalam Pekerjaan Bangunan Genset.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Rp e Sipil dan Struktur f Mekanikal / Elektrikal LS LS LS LS LS 1 1 1 1 1 120,000,000.00 Rp 90,000,000.00 Rp g Manajemen Konstruksi h Lingkungan 3 Konsultan Rumah Sakit Total 100,000,000.00 Rp 75,000,000.00 Rp 400,000,000.00 Rp 1,635,000,000.00

Biaya Sistem Informasi (Hospital Management System) Biaya sistem informasi ini terdiri dari pembelian software, hardware yang

melengkapi, serta jaringannya.

Mobil Ambulance Untuk melengkapi pelayanan medis kepada masyarakat, RSIA Healthy didalamnya berisi peralatan dengan

dilengkapi dengan mobil ambulance yang kualitas terbaik.

Biaya Investasi Alat Pada tahapan aspek teknis dan teknologi, diketahui peralatan apa saja yang

dibutuhkan oleh RSIA Healthy ini. Untuk lebih jelasnya, dapat diketahui pada Tabel 6.4 berikut :

98

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Tabel 6.4 Biaya Investasi Alat
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Item Investasi R. Rawat Inap Ibu (VVIP) R. Rawat Inap Anak (VVIP) R. Rawat Inap Ibu (VIP) R. Rawat Inap Anak (VIP) R. Rawat Inap Ibu (Kelas 1) R. Rawat Inap Anak (Kelas 1) R. Rawat Inap Ibu (Kelas 2) R. Rawat Inap Anak (Kelas 2) R. Rawat Inap Ibu (Kelas 3) R. Rawat Inap Anak (Kelas 3) R. ICU R. NICU R. Operasi Meja Operasi Peralatan Medis 14 15 R. Kala / R. Bersalin R. Bayi Sehat Baby Tray 16 R. Bayi Sakit Unit 12 Rp 1,400,000 Unit Unit Unit 3 3 3 Rp 75,000,000 Rp 1,050,000,000 Rp 680,000,000 Satuan Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Unit (TT) Vol. 4 4 6 6 16 16 6 6 10 10 6 6 Harga Satuan Rp 36,000,000 Rp 36,000,000 Rp 28,000,000 Rp 28,000,000 Rp 18,000,000 Rp 18,000,000 Rp 14,000,000 Rp 14,000,000 Rp 11,000,000 Rp 11,000,000 Rp 130,000,000 Rp 110,000,000 Total Harga Rp 144,000,000 Rp 144,000,000 Rp 168,000,000 Rp 168,000,000 Rp 288,000,000 Rp 288,000,000 Rp 84,000,000 Rp 84,000,000 Rp 110,000,000 Rp 110,000,000 Rp 780,000,000 Rp 660,000,000 Rp Rp 225,000,000 Rp 3,150,000,000 Rp 2,040,000,000 Rp Rp 16,800,000 Rp -

99

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Baby Tray Incubator 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Unit Gawat Darurat Poliklinik Anak Poliklinik Gigi Poliklinik Obgyn Poliklinik THT Poliklinik Internis Poliklinik USG Poliklinik Bayi Tabung Nurse Station R. Rawat Inap Nurse Station R.

Unit Unit Unit (TT) Unit (TT) Unit Unit (TT) Unit Unit (TT) Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Rawat Unit Unit

4 8 3 3 1 2 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2 1 1 1 1

Rp 1,400,000 Rp 3,200,000 Rp 21,000,000 Rp 75,000,000 Rp 950,000,000 Rp 525,000,000 Rp 75,000,000 Rp 75,000,000 Rp 1,200,000,000 Rp 2,300,000,000 Rp 90,000,000 Rp 100,000,000 Rp 1,600,000,000 Rp 1,200,000,000 Rp 85,000,000 Rp 40,000,000 Rp 600,000,000 Rp 45,000,000 Rp 90,000,000 Rp 100,000,000

Rp 5,600,000 Rp 25,600,000 Rp 63,000,000 Rp 225,000,000 Rp 950,000,000 Rp 1,050,000,000 Rp 75,000,000 Rp 75,000,000 Rp 1,200,000,000 Rp 2,300,000,000 Rp 360,000,000 Rp 100,000,000 Rp 1,600,000,000 Rp 1,200,000,000 Rp 85,000,000 Rp 80,000,000 Rp 600,000,000 Rp 45,000,000 Rp 90,000,000 Rp 100,000,000

Tindakan/ICU/Operasi R. Radiologi R. Laboratorium R. Locker R. Sterilisasi Alat R. Fitness / Senam Farmasi R. Pendaftaran

Jalan/Kasir Lobby/Bagian Informasi

100

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

000.000 Rp 21.000 Rp 60. rekapitulasi hasil perhitungan biaya investasi pada Proyek RSIA Healthy ini dapat dilihat pada Tabel 6.000.00 Konstruksi m2 4.Sondy .000.015.000.455.00 Total Harga Rp 101 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000.000.000 38 Sterilization Dept) Unit 1 39 40 Dapur R.800.Biaya Bangunan -Biaya Konsultasi -Sub-Total Biaya 3 (HIS) Sistem Informasi LS 1. Tunggu Rawat Jalan Kasir / Bagian Admission Laundry (CSSD-Central and Supply Unit Unit Unit 1 1 1 Rp 100.5 sebagai berikut : Tabel 6.000.000 Rp 800.000.250.5 Rekapitulasi Biaya Investasi N o.000 Rp 60.250.000.000. Dokter R.000 Rp 1. Linen TOTAL Unit Unit 1 1 Untuk lebih mudahnya. 1 2 Item Pekerjaan Biaya Pembelian Lahan Biaya Konstruksi Bangunan Rp .000 Rp 250.000.00 23.000.000.000.800.000.000.000.000 Rp 250.000 Rp 145.000 Rp 800.00 15.150.000.000 Rp 100.000.000.560.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 35 36 37 R.00 Rp 25.00 Rp Rp Satu an m2 Harga Satuan Rp 4.000.294.000 Rp 145.000 Rp 1. Arif .000.

000.000.00 1.000.200.00 unit LS 600.120. Arif .00 Rp 400.00 400.000.000.440.000. besarnya dana ditanggung oleh dua pihak yaitu :  equity investor dalam hal ini merangkap sebagai owner  lender.408.00 Investasi pada Proyek RSIA Healthy Dari total investasi sebesar Rp 63.000.00 Rp Rp Rp Rp Rp Rp 21.000.00 350.294.400.600.000.00 Rp 44.000.Sondy .600.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Rp ls -Software -Hardware ls -Network -Sub-Total Rp 4 5 Mobil Ambulance Investasi Alat Sub-Total Biaya Pelelangan 6 TOTAL LS 75.00 105.000.000. Struktur pemodalan dalam proyek RSIA Healthy dapat dilihat sebagai berikut : Struktur Pendanaan Equity Pinjaman Bank 30% 70% Rp 19.000.000.000.00 855.400.00 : 102 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.032.280.00 Rp Rp 63.000.000.440.000.000.000.000.00 tersebut.00 ls 105.600.00 Rp 350.000.000.

000.000.000. Rawat Inap Ibu (VVIP) R.000.3PERKIRAAN PENDAPATAN DAN BIAYA OPERASIONAL • Pendapatan Proyek RSIA Healthy Pendapatan Rawat Inap Tabel 6. Rawat Inap Ibu (Kelas 1) R.00 936.000.00 1.00 Rp 650.00 Rp 750.000.000.00 Rp 650. Rawat Inap Anak (VIP) R.755.000.00 Rp 1. Bisnis Item RAWAT INAP Jumlah TT Rata2 jml pasien / hari Jml Hari / Tahun Tarif / hari Total Rev / Tahun Rp 1 2 3 4 5 6 R.170. Arif .00 810.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy VI. Rawat Inap Anak (VVIP) R.000.080.00 Rp Rp Rp Rp Rp Rp 103 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy .000.00 Rp 4 4 6 6 3 4 4 5 360 360 360 360 750. Rawat Inap Anak (Kelas 16 16 13 13 360 360 375.00 1. Rawat Inap Ibu (VIP) R.000.000.000.000.6 Pendapatan Rawat Inap No .

750.000.000.000.000.000.000.000.00 104 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Rawat Inap Ibu (Kelas 7 8 9 10 11 12 13 14 2) R. Rawat Inap Ibu (Kelas 3) R.00 Rp 405.000.00 Rp 252.000.000.500.000.00 Rp 288.000.00 Rp 225.00 1.000.680. Arif .00 Rp 100.000.755.000.00 Rp 100.000.000.000.000.000.00 Rp 405.00 Rp 100.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 1) R.000.00 Rp 324.00 Rp 450.000.00 Rp 13.000.00 Rp 1.000.00 Rp 2.Sondy .00 Rp 1.00 Rp 1. Rawat Inap Anak (Kelas 3) Perawatan ICU Perawatan NICU Perawatan Bayi Sehat Perawatan Bayi Sakit SUB TOTAL 10 6 6 12 12 8 4 3 7 5 69 360 360 360 360 360 10 9 360 6 5 360 6 5 360 375.00 Rp 225. Rawat Inap Anak (Kelas 2) R.890.00 Rp 250.000.000.000.000.160.

00 15 12 9 102 7 300 300 300 300 Rp Rp Rp 100.000.000.00 Rp 158.00 Rp 30.00 Rp Rp 135.00 110.400.00 33.00 16 300 Rp 110.000.00 105 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pendapatan Pelayanan Medis Tabel 6.00 Rp Rp 118.000.000.00 Rp 405. Arif .000.00 Rp Rp Total Rev / Tahun 1 Pemeriksaan Anak 2 Poliklinik Gigi Pemeriksaan Gigi 3 Poliklinik Obgyn Pemeriksaan 4 5 6 Poliklinik THT Poliklinik Internis Poliklinik USG Cetak 50 300 90.00 110.000.100.000.00 33.000.7 Pendapatan Pelayanan Medis No .000.Sondy .000.000.000.000.000.000.00 33.000.00 Rp Rp 89. Rata2 jml Pelayanan Medis pasien / hari Poliklinik Anak Jml Hari / Tahun Tarif Konsultasi Konsesi Untuk RS (per pasien) = 30% Rp Rp 27.800.

00 540.000.000.000.000.000.000.000.000.00 3.00 Rp 216.500.000.00 6.000.000.000.000.00 Rp Normal Operasi (caesar) 3 2 365 365 Rp Rp 3.212.000.00 Rp 4.00 Rp 972.000.00 3.00 Rp Tidak Dicetak 7 Poliklinik Bayi Tabung 5 300 25.500.000.00 Rp Paket 1 Paket 2 Non-Paket 9 10 11 Unit Gawat Darurat Unit Bedah Sentral Unit Kebidanan 1 3 4 8 5 360 360 360 365 365 Rp Rp Rp Rp Rp 1.000.000.000.000.000.000.000.285.00 105.500.00 106 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 Rp 8.00 150.000.00 Rp 37.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 50.000.000.00 4.500.000.Sondy .00 Rp Pembuatan Bayi Tabung 8 General Check Up 20 Rp 150.00 150.380.000.000.000.00 900. Arif .000.00 Rp 438.000.

300.092.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Rp SUB TOTAL 22.Sondy .00 107 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif .

Sondy .000.00 Rp Rp 275.000.000.000.00 450.000.000.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Pelayanan Penunjang Medis Tabel 6.9 Pendapatan Pelayanan Medis Tipe Pelayanan Rawat Inap Total Rp 13.00 Rp 2.000.000.000.402.680.00 Rp Rp 2.000.000.000.000.400.000.00 300.000.000. Arif .00 Rp Rp 90.00 250.000.000.8 Pendapatan Penunjang Medis Rata2 N o PENUNJANG MEDIS Laboratoriu 1 2 3 m Radiologi Unit Farmasi Unit Unit 22 12 Satu an jml pasien / hari Jml Hari / Tahun Rp 300 300 125.00 80.000.00 Rp 6.000.00 Paket Paket Paket Paket 1100 700 300 500 250.00 825.00 Rp Rp Rata2 Tarif Total Rev / Tahun Poliklinik Rawat Inap 4 Lain-lain Senam Hamil Senam Nifas Pijat Bayi Senam Yoga SUB TOTAL Unit Unit 100 70 300 360 80.000.016.000.000.000.000.00 Rp Rp 225.000.00 Rp 110.000.00 Rp 396.00 108 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 Rekapitulasi Pendapatan RSIA Healty Per-tahun Tabel 6.00 Rp Rp 175.

Sondy .000.000.300.300.174.402.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Rp Pelayanan Medis Penunjang Medis Total 22.00 Rp 6.00 109 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000.092.000. Arif .00 Rp 42.

00 Rp 6.532.000.000.000.000.000.00 Rp 780.000.000.00 Rp 833.345.000. Arif .222.512.00 Rp 2.000.00 Rp 138.00 Rp 8.000.000.00 110 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 252.00 Rp 5.000.000.511.000.00 Rp 72.000. 1 1 Rp 12 12 12 12 12 12 12 12 12 65.00 Rp 21.250.000.000.000.000.000.800.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy • Biaya Operasional Perincian Biaya Operasional Tabel 6.00 Rp 11.000.000.000.00 Rp 3.000.000.00 Rp Harga Satuan Biaya / Tahun Rp 13.000.00 Rp 20.00 Rp 60.000.000.000.150.000.000.00 Rp 144.000.000.000.00 Rp 108.00 Rp 5.000.00 Rp 9.780.000.00 Rp 12.00 Rp 1.000.00 240.000.000.10 Perincian Biaya Operasional BIAYA VARIABEL Rp 1 2 3 4 Biaya Obat Unit/Farmasi Biaya Jasa Medis & Insentif Biaya Bahan & Alat Medis Unit Biaya Makan Pasien Sub Total BIAYA TETAP Satuan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Gaji Karyawan Tetap Kesejahteraan Karyawan Listerik/Air Pos/Telekom Transportasi/Angkutan(SPD) Kebersihan Reparasi dan Perawatan Pemasaran & Promosi Administrasi dan Umum Tenaga Ahli & Diklat Kontrak Labour LS LS / bulan / bulan / bulan / bulan / bulan / bulan / bulan / bulan / bulan Vol.Sondy .00 Rp 10.000.000.100.000.500.00 Rp 120.000.000.

000.500.000.973.000.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Rp 12 13 14 15 Biaya Umum Premi Asuransi Subkontraktor Cleaning Service Subkontraktor Parkir Sub Total TOTAL Keamanan & / bulan 12 15.00 Rp 180.000.202.00 Rp 30.Sondy .000. Arif .000.000.00 Rp 26.00 Rp 15.00 180.000.00 Rp 21.00 Rp Rp 111 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 Rp 90.000.352.433.000.202.000.000.500.00 / bulan / bulan / bulan 12 12 12 7.000.195.00 Rp 317.

00 Rp 4.000. Departemen bulan bulan Perawat bulan Departemen bulan bulan bulan 1 6 3 13 13 13 1 24 12 0 13 13 13 Keperawatan Bidang Perawatan dan Kebidanan Kelompok Fungsional Kepala Keuangan & SI Staff Kadep Keuangan & SI Bidang Perbendaharaan bulan bulan bulan bulan bulan 2 1 30 15 16 13 13 13 13 13 Perusahaan bulan 2 13 bulan bulan 2 1 13 13 Satua n bulan Jm l 1 Duras i/ Thn 13 Rp/Orang/bln Rp 1 15.000.500.000.00 Rp 975.000.000.000.000.000.00 112 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.500.000.00 Rp 3.000.000.00 Rp 12.000.00 Rp 45.00 Rp 156.000.500.11 Rekapitulasi Biaya Operasional pada Proyek RSIA Healthy MANAGEMENT AND STAFF COST No STAFF DGN FUNGSINYA Kepala Rumah Sakit Satuan Pengawas dan 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Audit Staff Ahli Sekretaris dan Staff Bagian Sekretariat / Tata Usaha Ka.00 Rp 3.000.00 Rp 91.00 Rp 156.00 Rp 5. Departemen Medis Staff Medis Fungsional Bidang Pelayanan Medis Bidang Penunjang Medis Ka.00 Rp 4.000.00 Rp 156.00 Rp 2.500.00 Rp 3.000.500.000.500.000.500.000.000.500.00 Rp 4.00 Rp 91.00 Rp 12.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Perincian Gaji Management dan Staff Tabel 6.00 Rp 65.000.000.460.00 Rp 1.000.500.000.00 Rp 12.500.000.00 Total Biaya Rp 195.000.404.00 Rp 936.000.000.000.00 Rp 3.000.500.00 Rp 877.000.000.000.500.000.000.000.Sondy .000. Arif .000.00 Rp 195.000.00 Rp 2.00 Rp 2.000.00 Rp 136.000.000.500.00 Rp 3.000.500.000.000.000.

00 Rp 12.00 Rp 3.000.000.000.000.00 Rp 3.000.00 Rp 3.00 Rp 91.00 Rp 130.000.00 Rp Bidang Sistem Informasi Kepala Departemen SDM & Umum Staff Departemen SDM & Umum Bidang SDM Bidang Procurement dan Logistik Bidang Farmasi Bidang Umum Bidang Pendidikan dan Latihan Bidang Humas Penunjang 3.000.000.000.000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Bidang 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Akutansi dan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan SUB-TOTAL 2 2 4 1 4 2 2 4 2 1 2 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 Rp 3.000.Sondy .000.000.500.000.00 Rp 91.000.00 Rp 3.00 Rp 91.00 Keuangan Bidang Perencana dan Lap Keuangan 113 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 Rp 91.000.500.000.00 Rp 3.000.500.500.00 Rp 91.000.000.000.000.000.000.00 Rp 156.00 Rp 2.500.000.500. Arif .000.000.000.000.000.00 Rp 12.500.000.500.500.00 Rp 45.000.00 Rp 182.000.181.000.00 Rp 3.00 Rp 91.500.00 Rp 3.00 Rp 182.000.500.

000.000.00 VI.000.00 Rp 1.00 Rp 15.000.00 Rp 18.000.000.11 Rekapitulasi Biaya Operasional pada Proyek RSIA Healthy (lanjutan) No.000.000.000.000.000.00 Rp 195.780.599.000.00 Rp 13.000.000.000.000.000.000.Sondy .000.000.00 Rp 21.00 Rp 195.000.00 Rp 15.00 Rp 273. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 6.00 Total Biaya Rp 468.000.000. MANAGEMENT DGN FUNGSINYA Komisaris Direktur Utama Direktur Konsultan MIS/Finance Konsultan Pemasaran SUB-TOTAL TOTAL Satua n bulan bulan bulan bulan bulan Jm l 3 1 2 1 1 Duras i/ Thn 13 13 13 13 13 Rp/Orang/bln Rp 1 2 3 4 5 12.4PROYEKSI LAPORAN KEUANGAN 114 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00 Rp 468.000.

000.000.00 40.000.000.00 100.000.000.000. Arif .000.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Proyeksi Keuangan Tahunan RSIA Healthy 120.00 - 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 tahun Biaya Operasional Pajak Laba Bunga Pinjaman Pengembalian Pinjaman Grafik 6.1 Proyeksi Keuangan Tahunan RSIA Healthy Dari proyeksi keuangan tahunan pada Grafik 6.1 dapat diketahui bahwa terjadi kenaikan arus uang pada setiap tahunnya.000.000.12 sebagai berikut : 115 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Untuk mengetahui arus kas Proyek pertahunnya dapat dilihat pada Tabel 6.00 20.00 60.000.00 80. Termasuk pada peningkatan laba dan biaya operasional.000.000.000.000.000.000.Sondy .000.

00 0. Arif .00 .12 Laporan Arus Keuangan (Cashflow) RSIA Healthy Tahun PENERIMAAN 0 21.015.195.242 .00) 2.195.000 .50 Total Penerimaan PENGELUARAN Biaya Investasi Biaya Operasional Total Pengeluaran 0.165.000.00 44.750 .569.000. (33.00 44.35 7.00 44. (32.024.978.00 (3.12 0.283.024.876.032.00 (3.020.927.165.750 .00) (32. (30.00) 11.00 65.00 0.280.497.400.007.679 .50 48. EBITDA Depresiasi dan 00 - 116 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.172.858.00) (63.668.300.073.000.948.000 .497.400.963.000.12 0.073.00 46.037 .172.000 .352.275.87 (3.037 .Sondy . (35.000 .00 48.000 .63) 12.400.822.007.283.147.000 .020.50 7.147.000 42.000 1 2 3 4 Equity Pinjaman Penerimaan Operasional .172.35 7.300.00) 12.000.497.440.000.000.80 (3.20) 12.941.00 42.00 0.352.440.00 46.174.020.015.50 7.174.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 6.822.00) (30.963.020.63) (35.172.880 .927.408.20) (33.00 (63.497.120.440.

960.187.208.000.000.328.4 1) 5. 80 (4.624.734. 00 117 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.000.862.160. 00 00) 9.600.835.130.643.648. 45 00) 9.034.759.856.140.921.835.397. EBIT Bunga Pinjaman 00 2.158.588.000.686.000.000.926.934.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Amortisasi 2.960. 80) 4.000.954.267.561. 00 3.725.000.361.000.000.124.000. 00 (5.000.291.880. 28 (518.156.477. 00 (4.000.341. 87 (3.000. 52) 5.670. 00) 3.Sondy . 45) 2.020. 20 (429. 68) 2.812. EBT Pajak 00 2.000.461.000.618.242.900. 00) 2. Arif .118.088.8 3) 4.179. 00 (5.507.928.103.068.000. 71) 2. 12 (617. 74) 6.189.000.806.020.156.795. Penyesuaian Depresiasi Pengembalian Pinjaman 2.020.000.679.004.020. 00 3.000.842. 71 3.400. SALDO AKHIR 00 00 (4.993.000.440.172.000.000. 00 3.000. 00 (6.302.284.000.733.172. 00 (5.0 0) 3.000.000. 00 (347.595.000.5 2) 3.104. 68 00) 9.172.172. EAT Penyesuaian 00 00) 8.158.793.000.

30) 13.23 (45.940.172. 00) 118 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.089.683.34 (40.343.30) (42.94 8.98) (48.501 .803.263. Arif .41 (42.64 4.120.000.41 56.239 .576 .803.120. 00) 62.31 (3.01 (3.517.402.475.595.355 .355 .130 .142.14 (3.172.407 .281.172.172.Sondy .91 3.19 9.684.020.09) 13.649.830.125.020.649.402.826.911.192.020.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 6.310.122 .000.644.04) 13.239 .418.91 3.408.10) 13.000.475.09) (38. 00) 59.263.663 .310.040 53.936.020.000.832.99 62.020.98) 14.126.04) (40.343.12 Laporan Arus Keuangan (Cashflow) RSIA Healthy (Lanjutan) Tahun PENERIMAAN Equity Pinjaman Penerimaan Operasional Total Penerimaan PENGELUARAN Biaya Investasi Biaya Operasional Total Pengeluaran 5 6 7 8 9 51.99 (48.576 .683.832.408.37 1.64 4.11 (3. 00) 56.19 9.94 8. 00) EBITDA Depresiasi Amortisasi dan .183.192.936.826.122 .845.501 .281.38 51.10) (45.126.37 1.517.189.125.38 (38.595.34 53.000.644.172.23 59.478 .29 (3.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

9,970,169,040. EBIT Bunga Pinjaman 29 (2,699,585,386. 70) 7,270,583,653. EBT Pajak 59 (727,058,365.3 6) 6,543,525,288. EAT Penyesuaian 3,172,020,000. Penyesuaian Depresiasi Pengembalian Pinjaman 00 (7,715,545,288. 23) 2,000,000,000. SALDO AKHIR 00 23

10,246,069,130 .31 (1,773,719,952. 11) 8,472,349,178. 20 (847,234,917.8 2) 7,625,114,260. 38

10,512,891,663 .11 (718,063,840.8 7) 9,794,827,822. 25 (979,482,782.2 2) 8,815,345,040. 02

10,768,810,407 .14 10,768,810,407 .14 (1,076,881,040. 71) 9,691,929,366. 42

11,011,825,478 .01 11,011,825,478 .01 (1,101,182,547. 80) 9,910,642,930. 21

3,172,020,000. 00 (8,797,134,260. 38) 2,000,000,000. 00

3,172,020,000. 00 (5,983,865,340. 55) 6,003,499,699. 47

3,172,020,000. 00 12,863,949,366 .42

3,172,020,000. 00 13,082,662,930 .21

119

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Tabel 6.12 Laporan Arus Keuangan (Cashflow) RSIA Healthy (Lanjutan) Tahun PENERIMAAN Equity Pinjaman Penerimaan Operasional Total Penerimaan PENGELUARAN Biaya Investasi Biaya Operasional Total Pengeluaran (51,014,411,863. 68) (51,014,411,863. 68) 14,411,769,715. EBITDA Depresiasi Amortisasi dan 46 (3,172,020,000.0 0) 11,239,749,715. EBIT 46 (54,075,276,575 .50) (54,075,276,575 .50) 14,622,214,082. 60 (3,172,020,000. 00) 11,450,194,082. 60 (57,319,793,17 0.03) (57,319,793,17 0.03) 14,812,572,020 .97 (3,172,020,000. 00) 11,640,552,020 .97 (60,758,980,760. 23) (60,758,980,760. 23) 14,980,002,690. 32 (3,172,020,000.0 0) 11,807,982,690. 32 (64,404,519,60 5.85) (64,404,519,60 5.85) 15,121,413,017 .24 (3,172,020,000. 00) 11,949,393,017 .24 65,426,181,579. 14 65,426,181,579. 14 68,697,490,658. 10 68,697,490,658. 10 72,132,365,191 .00 72,132,365,191 .00 75,738,983,450. 56 75,738,983,450. 56 79,525,932,623 .08 79,525,932,623 .08 10 11 12 13 14

120

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy

Bunga Pinjaman

11,239,749,715.

11,450,194,082. 60 (1,145,019,408. 26) 10,305,174,674. 34

11,640,552,020 .97 (1,164,055,202. 10) 10,476,496,818 .88

11,807,982,690. 32 (1,180,798,269.0 3) 10,627,184,421. 29

11,949,393,017 .24 (1,194,939,301. 72) 10,754,453,715 .51

EBT Pajak

46 (1,123,974,971.5 5) 10,115,774,743.

EAT Penyesuaian

92

3,172,020,000.0 Penyesuaian Depresiasi Pengembalian Pinjaman 0 13,287,794,743. SALDO AKHIR 92

3,172,020,000.0 0 13,477,194,674. 34

3,172,020,000. 00 13,648,516,818 .88

3,172,020,000.0 0 13,799,204,421. 29

3,172,020,000. 00 13,926,473,715 .51

121

Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif - Sondy

061.020. 46 101.12 Laporan Arus Keuangan (Cashflow) RSIA Healthy (Lanjutan) Tahun PENERIMAAN Equity Pinjaman Penerimaan Operasional Total Penerimaan PENGELUARAN Biaya Investasi Biaya Operasional Total Pengeluaran (68.0 0) 12.706.648.213.233.624.172.322.340.0 0) 12. 13) (72.020.918.172.097. 83 106. 20) (68.9 2 (3. 58) 15. 20) 15. Arif .752. 58) (86.8 0 96.918.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Tabel 6.976.422.172.394. 56) (91.547.8 0 92.716.097.020.677.354.9 2 (81.497.309.312.229.775.137.374.207. 56) 15.309.1 9 (3.254.572. 83 15 16 17 18 19 20 122 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.268.000.438.229.268. 13) 15.481.418.8 2 (76.140. 88) (76.020.0 0) 12.041.813.061.775.8 7 (3.752.187.172.187.782.041.1 9 (86.364.140.Sondy .664.355.0 0) 12.309.000.018.2 7 (3.487.502.183.429.254.322.547.497.313. 46 106.355.000.364.976.122.2 7 83.340.000.782.268.813.2 4 83.041.502.449.140. 25) 15.359.0 0) 12.677.0 EBITDA Depresiasi Amortisasi dan 4 (3.020.172.790.648.472.706.355.268.790.4 4 96.2 4 87.8 7 (91.481.026. 88) 15.020.0 EBIT 4 (72.293.172. 25) (81.706.9 5 92.359.472.018.000.229.487.624.222.207.4 4 101.402.0 0) 12.429.572.061.664.716.8 2 (3.046.122.182.9 5 87.229.449.222.000.686.

018.183.020.136.8 2) 10.937. Arif .Sondy .847.026.0 12.061.364.442.000.172.000.172.097.926.8 7 (1.276.218.382.768.2 0) 10.214.601.3 7 12.283.9 2 (1.964.184.374.136.239.686.416.164.855.172.172.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Bunga Pinjaman 12.488.1 9 (1.020.129.00 14.8 3.020.9 9) 10.000.140.986.000.283.0 4 3.172.7 8) 10.402.000.4 4 EBT Pajak 4 (1.837.2 7 (1.009.964.141.293.00 14.416.095.239.136.0 4 12.609.213.0 9 12.362.4 4 SALDO AKHIR 4 123 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.648.218.9 3 12.020.624.172.237.156.472.204.040.020.624.923.00 14.8 3) 10.296.137.487.248.00 14.020.7 9) 10.917.8 EAT Penyesuaian Penyesuaian Depresiasi Pengembalian Pinjaman 4 3.429.00 14.182.418.8 2 (1.723.041.743.986.488.9 3 3.0 9 3.027.3 7 3.302.098.206.000.00 14.

98% 44.12 berikut : Tabel 6.Sondy 20 0 2 4 6 8 . maka akan dilakukan penilaian investasi dengan menggunakan metode yang cukup populer di bidang keuangan.118.54 8 tahun IRR Investor per Tahun 30% 20% Persentase IRR 10% 0% -10% -20% -30% -40% Tahun SBI (8%) IRR Tahunan 10 12 14 16 18 Grafik 6.2 IRR Investor per Tahun 124 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. Arif .29 14. yaitu : • • • • Net Present Value Payback Period Interest Rate of Return Sensitivity Analysis Untuk lebih jelasnya. dapat dilihat pada tabel 6.313.5PENILAIAN INVESTASI Dari perkiraan laporan keuangan pada sub-bab sebelumnya.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy VI.13 Rekapitulasi Hasil Penilaian Investasi Proyek RSIA Healthy IRR NPV Payback Period 9.

Tujuannya adalah untuk dapat mempersiapkan tindakan-tindakan yang sesuai dengan perubahan yang diramalkan akan terjadi pada kondisi finansial. Arif .3 IRR proyek per Tahun Sensitivity Analysis Sensitivity analysis merupakan sebuah sarana untuk menganalisa simulasi cashflow apabila terjadi perubahan-perubahan pada asumsi yang telah dibuat di awal.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy IRR Proyek Per Tahun 20% 15% 10% Persentase IRR 5% 0% -5% -10% -15% -20% -25% -30% Tahun SBI (8%) IRR Tahunan 14. NPV dan Payback Period) adalah sebagai berikut.Sondy . 18% (Current Value : 12 %) Kenaikan Penerimaan  4%. Asumsi perubahan yang dianalisa adalah : − − Suku Bunga Pinjaman  10%. 6%.98% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Grafik 6. 125 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. 8% (Current Value : 5 %) Berdasarkan sensitivity analysis yang dilakukan. diketahui perubahan atas aspek yang ditinjau (IRR. 15%. 7%.

034.00% 0.00E+00 10% 12% 15% 18% % Suku Bunga Grafik 6.00E+10 4.00E+10 1.73% 12.00E+10 0.832.676.98% 13.278.274.00E+10 5.4 Skenario Perubahan Suku Bunga (terhadap IRR) 15.19% Skenario Perubahan " Suku Bunga " 6.5 Skenario Perubahan Suku Bunga (terhadap NPV) 28.883.29 126 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.313.00E+10 2.01 48.00E+10 NPV 3.71% 14.Sondy .42 37. Arif .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Skenario Perubahan " Suku Bunga " 20.00% 15.549.00% 5.00% 10% 12% 15% 18% % Suku Bunga Grafik 6.04 44.933.118.208.478.00% % IRR 10.

00% 0.00% 15.7 Skenario Perubahan Kenaikan Penerimaan (terhadap IRR) 127 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.00% 10.19% 25.31% R I n h a b u r e P Grafik 6.00% 25.00% 20.48% 19.6 Skenario Perubahan Suku Bunga (terhadap Payback Period) Skenario Perubahan " Kenaikan Penerimaan " 30.16% 14.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Skenario Perubahan " Suku Bunga " 10 8 6 4 2 0 10% 12% 15% % Suku Bunga 18% 7 8 8 9 d o i r e k c b y a P Grafik 6.Sondy .00% 5.00% 4% 5% 6% 7% 8% % Perubahan Penerimaan 8. Arif .98% 22.

02 44.5E+11 2E+11 204. 128 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.9 Skenario Perubahan Kenaikan Penerimaan (terhadap Payback Period) 9 8 7 6 6 Dari hasil analisa tersebut diketahui bahwa skema pendanaan seperti yang telah dilakukan diatas tetap mampu mempertahankan kelayakannya terhadap perubahan persentase kenaikan penerimaan dan suku bunga pinjaman.026.65 145.451.312.313.376.269.Sondy .Feasibility Study Proyek RSIA Healthy Skenario Perubahan " Kenaikan Penerimaan " 2.29 638.375.750.549.064.8 Skenario Perubahan Kenaikan Penerimaan (terhadap NPV) Skenario Perubahan " Kenaikan Penerimaan " 10 Payback Period 8 6 4 2 0 4% 5% 6% 7% 8% % Perubahan Penerimaan Grafik 6.561.798.5E+11 1E+11 5E+10 0 4% 5% 6% 7% 8% % Perubahan Penerimaan Grafik 6.449.118. Arif .46 Nilai NPV 1.96 92.

Feasibility Study Proyek RSIA Healthy VI. 3. maka dapat ditarik kesimpulan bahwa : 1. ditinjau dari perkiraan modal kerja. proyeksi laporan keuangan dan penilaian atas investasi. Segi Pasar. perkiraan biaya investasi. maka akan meningkatkan kemampuan serta daya saing bangsa secara keseluruhan. Segi hukum. maka Proyek RSIA Healthy ini dapat dikatakan layak. 129 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy . 2. Arif . diketahui pasar yang begitu besar terhadap kebutuhan kesehatan ibu dan anak baru dikelola bahwa oleh sebagian kecil RS yang bergerak khusus melayani kebutuhan ibu dan anak. KESIMPULAN VII.6REKOMENDASI Berdasarkan analisis pada aspek ekonomi dan keuangan.1 HASIL ANALISIS ASPEK KELAYAKAN Berdasarkan uraian dan analisa studi kelayakan yang telah dijabarkan pada bab-bab sebelumnya. Segi Perekonomian. pembukaan RSIA Healthy ini dapat membantu meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap kesehatan ibu dan anak. RSIA Healthy memiliki dasar hukum yang kuat dan diakui sebagai Perseroan Terbatas dan telah memenuhi seluruh prosedur perijinan pendirian dan penyelenggaraan Rumah Sakit. Dan apabila tingkat kesehatan ibu dan anak meningkat. Sehingga peluang untuk RSIA Healthy ini mampu menjalankan usaha kesehatannya dengan baik masih begitu besar.

8.2 PENUTUP Feasibility study adalah untuk menentukan kelayakan suatu proyek. 9. RSIA Healthy menyediakan fasilitas kesehatan secara menyeluruh kepada pasiennya terutama ibu dan anak. Untuk pelayanan medical check-up dan poliklinik RSIA Healthy membuka diri terhadap pasien diluar target pasar utama. 5.Sondy . Segi promosi dan service yang ditawarkan. pengalaman dan budget perusahaan. VII. dekat dengan daerah perumahan dan kawasan perkantoran. terutama di Jakarta Selatan. Arif . Segi penilaian investasi. Segi produk. 6. lokasi tempat RSIA Healthy ini berdiri merupakan lokasi yang sangat strategis. Segi manajemen SDM. dalam hal ini untuk mengetahui tingkat kelayakan pembangunan Rumah Sakit Ibu Dan Anak di daerah Pejaten. RSIA Healthy memiliki tingkat pengembalian investasi yang cukup menguntungkan dan relatif aman dari analisa sensitivitas. memperkerjakan tenaga medis yang ahli dibidangnya dengan gaji yang ditawarkan telah disesuaikan dengan latar belakang. RSIA Healthy juga menggunakan Hospital Management System dimana tingkat kenyamanan dan kemudahan perawatan kepada pasien sangatlah tinggi. berdasarkan parameter penilaian investasi. biaya-biaya. Terdiri dari tiga produk utama yaitu rawat inap. Selain mesin peralatan medis. 7. tingkat permintaan masih lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat penawaran yang ada. Segi lokasi. Modal yang digunakan adalah modal sendiri (30%) dan modal pinjaman (70%). RSIA Healthy menawarkan pelayanan kesehatan yang memuaskan dengan harga yang relatif terjangkau. Segi teknologi. Segi penawaran. 10. Segi keuangan. pelayanan medis (poliklinik) dan penunjang medis. kewajiban dan harta yang digunakan sebanding dengan modal yang ada. desain interior yang membuat pasiennya tidak merasa berada di rumah sakit membuat tingkat kenyamanan semakin tinggi. Dalam prosesnya terdapat beberapa aspek yang dinilai diantaranya 130 Kelompok 3 Adecya – Indah – M. RSIA Healthy menggunakan alat-alat medis dengan teknologi terkini yang menghasilkan perawatan kesehatan dengan kualitas tinggi.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy 4. 11. Terletak di salah satu sisi jalan arteri yang merupakan jalur utama di Jakarta Selatan.

aspek teknis dan teknologis. Arif . aspek manajemen dan organisasi.Feasibility Study Proyek RSIA Healthy aspek pasar dan pemasaran. aspek hukum dan legalitas serta aspek ekonomi dan keuangan. 131 Kelompok 3 Adecya – Indah – M.Sondy . Dari analisis pada masing-masing aspek kemudian diketahui bahwa RSIA Healthy memenuhi syarat kelayakan.