Lampiran 1

Instrumen Kepemimpinan Transformasional

(Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ)
Pernyataan-pernyataan dalam kuisioner merupaan pernyataan deskriptif yang
memberikan gamabaran seorang pemimpin. Untuk setiap pernyataan, kami mohon
anda untuk menilai seberapa seringkah pernyataan tersebut sesuai dengan seseorang
yang sedang anda gambarkan, maka berilah tanda silang (X), jia jawabannya :
STS
TS
N
S
SS

: Sangat Tidak Setuju

: Tidak Setuju
: Neutral
: Setuju
: Sangat Setuju

Seseorang yang sedang saya nilai (Manajer Personalia) :

No
1
2
3
4
5
6

7
8
9
10
11

Keterangan
Idealized influence / kharismatik
Membuat saya senang bila saya berada disekitar dia
Menetapkan standar pencapaian hasil yang tinggi
Mempunyai ide yang membuat saya memikirkan
kembali ide-ide saya sebelumnya
Memeberikan perhatian secara pribadi kepada
mereka yang kelihatan terabaikan
Membuat saya merasa nyaman ketika saya
berdiskusi dalam setiap permasalahan
Senang memberikan saya untuk melakukan
pekerjaan sesuai dengan cara saya, kecuali kalau
perubahan-perubahan kelihatannya diperlukan
Menghindari untuk mengatakan kepada saya
bagaimana melakukan pekerjaan saya
Membuat saya bangga bergaul dengan dia
Memberikan motivasi untuk mendorong saya
Mendorong saya untuk lebih kreatif
Inspirasioanal Motivation
Membolehkan saya melihat masalah-masalah
sebagai kesempatan belajar

STS TS N
STS TS N
STS TS N

S
S
S

SS
SS
SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N
STS TS N
STS TS N

S
S
S

SS
SS
SS

STS TS N

SS

12
13

14
15
16
17

18
19

20
21
22
23
24

25
26
27

28
29
30
31
32

Memperlihatkan kepada saya bahwa dia mengakui

prestasi saya
Menghindari untuk mencoba merubah apa yang
saya kerjakan asalkan sesuatu tersebut berjalan
dengan lancar.
Mengelak memperlihatkan perhatian terhadap hasilhasil.
Seseorang yang sangat saya percayai
Mengungkapan tujuan-tujuan penting kami dengan
cara yang sederhana
Memberikan inspirasi pada saya cara-cara dalam
melihat masalah-masalah yang mulanya sangat sulit
bagi saya
Intellectual Stimulation
Memberi tahu saya bagaimana saya mengerjakan
pekerjaan saya
Memastikan ada semacam perjanjian antara apa
yang dia harapakan dengan apa yang saya lakukan
dan yang saya peroleh dari usaha-usahanya
Puas dengan kinerja saya asalkan dibangun dengan
rencana kerja
Menghindari untuk membuat keputusan sendiri
Mempunyai suatu hadiah khusus sebagai perhatian
kepada apa yang telah saya lauan
Menggambarkan cara untuk mendorong saya
Memberikan kepada saya alasan-alasan untuk
merubah cara bagi masalah-masalah yang saya
pikirkan
Memperlakukan kami sebagai masing-masing
individu
Memberian epada saya apa yang saya inginkan
sebagai imbalan atas dukungan saya kepada dia
Memperlihatkan bahwa dia adalah seorang
penganut kepercayaan perusahaan tentang jika
tidak rusak, jangan memperbaikinya
Individualized Consederation
Menghindari untuk terlibat dalam pekerjaan kami
Terlihat sebagai simbol kesuksesan dan prestasi
Menggunakan simbol dan image untuk
memfokuskan usaha-usaha kami
Menekankan kegunaan intelegensi untuk mengatasi
hambatan / rintangan
Mengetahui apa yang saya inginkan dan menolong
saya untuk mendapatkannya

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N
STS TS N

S
S

SS
SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N
STS TS N

S
S

SS
SS

STS TS N
STS TS N

S
S

SS
SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N
STS TS N
STS TS N

S
S
S

SS
SS
SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

33
34
35
36
37

Memuji saya jika saya melaukan peerjaan dengan

baik
Menghindari untuk campur tangan kecuali bila saya
gagal dalam mencapai tujuan
Tidak menghubungi saya bila saya tidak
menghubungi dia
Dihormati oleh bawahannya
Memberian kepada saya pembicaraan yang
mendorong

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N

SS

STS TS N
STS TS N

S
S

SS
SS

a) Charisma atau idealized Influenced (X1) merupakan sebuah proses yang padanya
seorang pemimpin mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosi-emosi
yang kuat dan identifikasi dengan pemimpin tersebut.
b) Inspirational motivation (X2) merupakan sejauh mana seorang pemimpin
mengkomunikasikan sebuah visi yang menarik, menggunakan simbol-simbol untuk
memfokuskan usaha-usaha bawahan, dan memodelkan perilaku-perilaku yang sesuai.
c) Intellectual Stimulation (X3) adalah sebuah proses yang padanya para pemimpin
meningkatkan kesadaran para pengikut terhadap masalah-masalah dan mempengaruhi
para pengikut untuk memandang masalah-masalah dari sebuah perspektif baru.
d) Individualized consideration (X4) merupakan sebuah proses yang padanya seorang
pemimpin memberi dukungan, membesarkan hati dan memberi pengalamanpengalaman tentang pengembangan kepada para pengikut.

Lampiran 2

No. Kuesioner :
Hari / Tgl

JUDUL PENELITIAN :
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA
KARYAWAN PADA KOPERASI PUSAT BMT UGT SIDOGIRI, PASURUAN

DAFTAR PERTANYAAN

Setiap jawaban yang bapak berikan merupakan bantuan yang tak ternilai besarnya bagi
penelitian kami. Untuk bantuan tersebut, sebelum dan sesudahnya kami mengucapkan terima
kasih yang sebesar-besarnya. Hasil dari penelitian ini hanya di peruntukkan bagi keperluan
penelitian kami, oleh karena itu jawaban bapak kami jamin tidak akan dipublikasikan dan
dijamin kerahasiaannya.

Hormat Kami,
Peneliti

M Fikri Firmansyah
Nim. 08510126

KUESIONER

I.

IDENTITAS RESPONDEN

Nama

Usia

Pendidikan Terakhir

:SD / SLTP / SLTA / D3 / S1 / S2

Lama Kerja

II.

Daftar Pertanyaan

Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut dengan seksama. Anda diminta pendapat mengenai

pimpinan langsung anda KH. MAHMUD ALI ZAINI selaku ketua pengurus KJKS BMT UGT
Sidogiri dengan memberikan Tanda Silang (X) dalam kotak salah satu jawaban yang tersedia.
Alternatif pilihan jawaban:
SS

: Sangat Setuju (5)

: Setuju (4)

: Netral (3)

TS

: Tidak Setuju (2)

STS

: Sangat Tidak Setuju (1)

VARIABEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL (X)

No

Keterangan

Pengaruh Idealisme/ kharismatik

1

Atasan membuat saya senang bila saya berada disekitar dia

SS

TS

STS

Atasan memeberikan perhatian secara pribadi kepada mereka SS

TS

STS

TS

STS

yang kelihatan terabaikan

3

Atasan membuat saya merasa nyaman ketika saya berdiskusi SS

dalam setiap permasalahan

Atasan membuat saya bangga bergaul dengan dia (atasan)

SS

TS

STS

Atasan mendorong saya untuk lebih kreatif

SS

TS

STS

Atasan membolehkan saya melihat masalah-masalah sebagai SS

TS

STS

TS

STS

Motivasi Inspirasioanal
6

kesempatan belajar
7

Atasan memperlihatkan kepada saya bahwa dia mengakui SS

prestasi saya

Atasan merupakan seseorang yang sangat saya percayai

SS

TS

STS

Atasan mengungkapkan tujuan-tujuan dan manfaat-manafaat SS

TS

STS

TS

STS

TS

STS

TS

STS

yang penting bagi kami dengan cara yang sederhana

10

Atasan memberikan inspirasi pada saya cara-cara dalam melihat SS

masalah-masalah yang mulanya sangat sulit bagi saya
Stimulasi Intelektual

11

Atasan memberi tahu saya bagaimana saya mengerjakan SS

pekerjaan

12

Atasan puas dengan kinerja saya asalkan dibangun dengan SS

rencana kerja

13

Atasan menghindari untuk membuat keputusan sendiri

SS

TS

STS

14

Ide-ide atasan menjadikan saya memikirkan kembali beberapa SS

TS

STS

TS

STS

ide saya, yang saya pikir sudah sempurna sebelumnya

15

Atasan menghendaki saya menggunakan penalaran dan SS

kepercayaan diri dalam memecahkan masalah
Konsideresi individual

16

Atasan terlihat sebagai simbol kesuksesan dan prestasi

SS

TS

STS

17

Atasan mengetahui apa yang saya inginkan dan menolong saya SS

TS

STS

TS

STS

TS

STS

TS

STS

untuk mendapatkannya
18

Atasan memuji saya jika saya melakukan pekerjaan dengan SS

baik

19

Atasan memberikan perhatian pribadi kepada saya jika saya SS

membutuhkan perhatian

20

Atasan memberikan penghargaan jika saya bekerja dengan baik

SS

e) Pengaruh Idealisme / Kharismatik merupakan sebuah proses yang padanya seorang

pemimpin mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosi-emosi yang kuat
dan identifikasi dengan pemimpin tersebut.
f) Motivasi
Inspirasional
merupakan
sejauh
mana
seorang
pemimpin
mengkomunikasikan sebuah visi yang menarik, menggunakan simbol-simbol untuk
memfokuskan usaha-usaha bawahan, dan memodelkan perilaku-perilaku yang sesuai.
g) Stimulasi Intelektual adalah sebuah proses yang padanya para pemimpin
meningkatkan kesadaran para pengikut terhadap masalah-masalah dan mempengaruhi
para pengikut untuk memandang masalah-masalah dari sebuah perspektif baru.
h) Konsideresi individual merupakan sebuah proses yang padanya seorang pemimpin
memberi dukungan, membesarkan hati dan memberi pengalaman-pengalaman tentang
pengembangan kepada para pengikut.

VARIABEL SEMANGAT KERJA (Y)

No

Keterangan

Disiplin
1

Saya selalu hadir setiap hari kerja

SS

TS

STS

Saya selalu masuk kerja tepat pada waktunya

SS

TS

STS

Saya selalu pulang kerja sesuai dengan waktu yang telah SS

TS

STS

TS

STS

ditetapkan oleh perusahaan

Kerjasama
4

Saya selalu menjalin kerjasama yang baik dengan teman sekerja SS

maupun dengan pimpinan

Saya menganggap rekan kerja sebagai keluarga

SS

TS

STS

Saya selalu menjalin hubungan yang baik dengan teman SS

TS

STS

sekerja, baik dalam pekerjaan maupun diluar pekerjaan

Kepuasan Kerja
7

Saya menyenangi pekerjaan yang saat ini saya kerjakan

SS

TS

STS

Saya mampu menyelesaikan beban kerja yang diberikan sesuai SS

TS

STS

TS

STS

dengan kemampuan yang saya miliki

9

Saya selalu bergairah dalam melakukan aktivitas pekerjaan

SS