Lampiran 1

Instrumen Kepemimpinan Transformasional

(Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ)

Pernyataan-pernyataan dalam kuisioner merupaan pernyataan deskriptif yang

memberikan gamabaran seorang pemimpin. Untuk setiap pernyataan, kami mohon
anda untuk menilai seberapa seringkah pernyataan tersebut sesuai dengan seseorang
yang sedang anda gambarkan, maka berilah tanda silang (X), jia jawabannya :

STS : Sangat Tidak Setuju

TS : Tidak Setuju
N : Neutral
S : Setuju
SS : Sangat Setuju

Seseorang yang sedang saya nilai (Manajer Personalia) :

No Keterangan 1 2 3 4 5
Idealized influence / kharismatik
1 Membuat saya senang bila saya berada disekitar dia STS TS N S SS
2 Menetapkan standar pencapaian hasil yang tinggi STS TS N S SS
3 Mempunyai ide yang membuat saya memikirkan STS TS N S SS
kembali ide-ide saya sebelumnya
4 Memeberikan perhatian secara pribadi kepada STS TS N S SS
mereka yang kelihatan terabaikan
5 Membuat saya merasa nyaman ketika saya STS TS N S SS
berdiskusi dalam setiap permasalahan
6 Senang memberikan saya untuk melakukan STS TS N S SS
pekerjaan sesuai dengan cara saya, kecuali kalau
perubahan-perubahan kelihatannya diperlukan
7 Menghindari untuk mengatakan kepada saya STS TS N S SS
bagaimana melakukan pekerjaan saya
8 Membuat saya bangga bergaul dengan dia STS TS N S SS
9 Memberikan motivasi untuk mendorong saya STS TS N S SS
10 Mendorong saya untuk lebih kreatif STS TS N S SS
Inspirasioanal Motivation
11 Membolehkan saya melihat masalah-masalah STS TS N S SS
sebagai kesempatan belajar
12 Memperlihatkan kepada saya bahwa dia mengakui STS TS N S SS
prestasi saya
13 Menghindari untuk mencoba merubah apa yang STS TS N S SS
saya kerjakan asalkan sesuatu tersebut berjalan
dengan lancar.
14 Mengelak memperlihatkan perhatian terhadap hasil- STS TS N S SS
hasil.
15 Seseorang yang sangat saya percayai STS TS N S SS
16 Mengungkapan tujuan-tujuan penting kami dengan STS TS N S SS
cara yang sederhana
17 Memberikan inspirasi pada saya cara-cara dalam STS TS N S SS
melihat masalah-masalah yang mulanya sangat sulit
bagi saya
Intellectual Stimulation
18 Memberi tahu saya bagaimana saya mengerjakan STS TS N S SS
pekerjaan saya
19 Memastikan ada semacam perjanjian antara apa STS TS N S SS
yang dia harapakan dengan apa yang saya lakukan
dan yang saya peroleh dari usaha-usahanya
20 Puas dengan kinerja saya asalkan dibangun dengan STS TS N S SS
rencana kerja
21 Menghindari untuk membuat keputusan sendiri STS TS N S SS
22 Mempunyai suatu hadiah khusus sebagai perhatian STS TS N S SS
kepada apa yang telah saya lauan
23 Menggambarkan cara untuk mendorong saya STS TS N S SS
24 Memberikan kepada saya alasan-alasan untuk STS TS N S SS
merubah cara bagi masalah-masalah yang saya
pikirkan
25 Memperlakukan kami sebagai masing-masing STS TS N S SS
individu
26 Memberian epada saya apa yang saya inginkan STS TS N S SS
sebagai imbalan atas dukungan saya kepada dia
27 Memperlihatkan bahwa dia adalah seorang STS TS N S SS
penganut kepercayaan perusahaan tentang “jika
tidak rusak, jangan memperbaikinya”
Individualized Consederation
28 Menghindari untuk terlibat dalam pekerjaan kami STS TS N S SS
29 Terlihat sebagai simbol kesuksesan dan prestasi STS TS N S SS
30 Menggunakan simbol dan image untuk STS TS N S SS
memfokuskan usaha-usaha kami
31 Menekankan kegunaan intelegensi untuk mengatasi STS TS N S SS
hambatan / rintangan
32 Mengetahui apa yang saya inginkan dan menolong STS TS N S SS
saya untuk mendapatkannya
33 Memuji saya jika saya melaukan peerjaan dengan STS TS N S SS
baik
34 Menghindari untuk campur tangan kecuali bila saya STS TS N S SS
gagal dalam mencapai tujuan
35 Tidak menghubungi saya bila saya tidak STS TS N S SS
menghubungi dia
36 Dihormati oleh bawahannya STS TS N S SS
37 Memberian kepada saya pembicaraan yang STS TS N S SS
mendorong

a) Charisma atau idealized Influenced (X1) merupakan sebuah proses yang padanya
seorang pemimpin mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosi-emosi
yang kuat dan identifikasi dengan pemimpin tersebut.
b) Inspirational motivation (X2) merupakan sejauh mana seorang pemimpin
mengkomunikasikan sebuah visi yang menarik, menggunakan simbol-simbol untuk
memfokuskan usaha-usaha bawahan, dan memodelkan perilaku-perilaku yang sesuai.
c) Intellectual Stimulation (X3) adalah sebuah proses yang padanya para pemimpin
meningkatkan kesadaran para pengikut terhadap masalah-masalah dan mempengaruhi
para pengikut untuk memandang masalah-masalah dari sebuah perspektif baru.
d) Individualized consideration (X4) merupakan sebuah proses yang padanya seorang
pemimpin memberi dukungan, membesarkan hati dan memberi pengalaman-
pengalaman tentang pengembangan kepada para pengikut.
Lampiran 2

No. Kuesioner :
Hari / Tgl :

JUDUL PENELITIAN :
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA
KARYAWAN PADA KOPERASI PUSAT BMT UGT SIDOGIRI, PASURUAN

DAFTAR PERTANYAAN

Setiap jawaban yang bapak berikan merupakan bantuan yang tak ternilai besarnya bagi

penelitian kami. Untuk bantuan tersebut, sebelum dan sesudahnya kami mengucapkan terima

kasih yang sebesar-besarnya. Hasil dari penelitian ini hanya di peruntukkan bagi keperluan

penelitian kami, oleh karena itu jawaban bapak kami jamin tidak akan dipublikasikan dan

dijamin kerahasiaannya.

Hormat Kami,
Peneliti

M Fikri Firmansyah
Nim. 08510126
KUESIONER

I. IDENTITAS RESPONDEN
Nama :
Usia :
Pendidikan Terakhir :SD / SLTP / SLTA / D3 / S1 / S2
Lama Kerja :

II. Daftar Pertanyaan

Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut dengan seksama. Anda diminta pendapat mengenai
pimpinan langsung anda KH. MAHMUD ALI ZAINI selaku ketua pengurus KJKS BMT UGT
Sidogiri dengan memberikan Tanda Silang (X) dalam kotak salah satu jawaban yang tersedia.

Alternatif pilihan jawaban:

SS : Sangat Setuju (5)

S : Setuju (4)
N : Netral (3)
TS : Tidak Setuju (2)
STS : Sangat Tidak Setuju (1)

VARIABEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL (X)

No Keterangan 5 4 3 2 1

Pengaruh Idealisme/ kharismatik

1 Atasan membuat saya senang bila saya berada disekitar dia SS S N TS STS

2 Atasan memeberikan perhatian secara pribadi kepada mereka SS S N TS STS

yang kelihatan terabaikan

3 Atasan membuat saya merasa nyaman ketika saya berdiskusi SS S N TS STS

dalam setiap permasalahan

4 Atasan membuat saya bangga bergaul dengan dia (atasan) SS S N TS STS

5 Atasan mendorong saya untuk lebih kreatif SS S N TS STS

Motivasi Inspirasioanal

6 Atasan membolehkan saya melihat masalah-masalah sebagai SS S N TS STS

kesempatan belajar

7 Atasan memperlihatkan kepada saya bahwa dia mengakui SS S N TS STS

prestasi saya

8 Atasan merupakan seseorang yang sangat saya percayai SS S N TS STS

9 Atasan mengungkapkan tujuan-tujuan dan manfaat-manafaat SS S N TS STS

yang penting bagi kami dengan cara yang sederhana

10 Atasan memberikan inspirasi pada saya cara-cara dalam melihat SS S N TS STS

masalah-masalah yang mulanya sangat sulit bagi saya

Stimulasi Intelektual

11 Atasan memberi tahu saya bagaimana saya mengerjakan SS S N TS STS

pekerjaan

12 Atasan puas dengan kinerja saya asalkan dibangun dengan SS S N TS STS

rencana kerja

13 Atasan menghindari untuk membuat keputusan sendiri SS S N TS STS

14 Ide-ide atasan menjadikan saya memikirkan kembali beberapa SS S N TS STS

ide saya, yang saya pikir sudah sempurna sebelumnya

15 Atasan menghendaki saya menggunakan penalaran dan SS S N TS STS

kepercayaan diri dalam memecahkan masalah

Konsideresi individual
16 Atasan terlihat sebagai simbol kesuksesan dan prestasi SS S N TS STS

17 Atasan mengetahui apa yang saya inginkan dan menolong saya SS S N TS STS

untuk mendapatkannya

18 Atasan memuji saya jika saya melakukan pekerjaan dengan SS S N TS STS

baik

19 Atasan memberikan perhatian pribadi kepada saya jika saya SS S N TS STS

membutuhkan perhatian

20 Atasan memberikan penghargaan jika saya bekerja dengan baik SS S N TS STS

e) Pengaruh Idealisme / Kharismatik merupakan sebuah proses yang padanya seorang

pemimpin mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosi-emosi yang kuat
dan identifikasi dengan pemimpin tersebut.
f) Motivasi Inspirasional merupakan sejauh mana seorang pemimpin
mengkomunikasikan sebuah visi yang menarik, menggunakan simbol-simbol untuk
memfokuskan usaha-usaha bawahan, dan memodelkan perilaku-perilaku yang sesuai.
g) Stimulasi Intelektual adalah sebuah proses yang padanya para pemimpin
meningkatkan kesadaran para pengikut terhadap masalah-masalah dan mempengaruhi
para pengikut untuk memandang masalah-masalah dari sebuah perspektif baru.
h) Konsideresi individual merupakan sebuah proses yang padanya seorang pemimpin
memberi dukungan, membesarkan hati dan memberi pengalaman-pengalaman tentang
pengembangan kepada para pengikut.
VARIABEL SEMANGAT KERJA (Y)

No Keterangan 5 4 3 2 1

Disiplin

1 Saya selalu hadir setiap hari kerja SS S N TS STS

2 Saya selalu masuk kerja tepat pada waktunya SS S N TS STS

3 Saya selalu pulang kerja sesuai dengan waktu yang telah SS S N TS STS

ditetapkan oleh perusahaan

Kerjasama

4 Saya selalu menjalin kerjasama yang baik dengan teman sekerja SS S N TS STS

maupun dengan pimpinan

5 Saya menganggap rekan kerja sebagai keluarga SS S N TS STS

6 Saya selalu menjalin hubungan yang baik dengan teman SS S N TS STS

sekerja, baik dalam pekerjaan maupun diluar pekerjaan

Kepuasan Kerja

7 Saya menyenangi pekerjaan yang saat ini saya kerjakan SS S N TS STS

8 Saya mampu menyelesaikan beban kerja yang diberikan sesuai SS S N TS STS

dengan kemampuan yang saya miliki

9 Saya selalu bergairah dalam melakukan aktivitas pekerjaan SS S N TS STS