PRINSIP-PRINSIP PENGIDENTIFIKASIAN RISIKO

Review Jurnal

Risk identication, assessment and management in public

health practice: a practical approach in one public health
department
(Identifikasi risiko, penilaian dan manajemen dalam praktek kesehatan masyarakat: pendekatan
praktis dalam sebuah departemen kesehatan masyarakat)

Identifikasi resiko adalah usaha sistematis untuk menentukan ancaman terhadap rencana
perusahaan. PP No.60 Tahun 2008 mengatakan bahwa identifikasi risiko adalah proses
menetapkan apa, dimana, kapan, mengapa dan bagaimana sesuatu dapat terjadi sehingga
dapat berdampak negatif terhadap pencapaian tujuan.
Tujuan identifikasi risiko adalah untuk menghindari resiko bilamana mungkin, serta
menghindarinya setiap saat diperlukan.
Hal hal yang dilakukan oleh manajer perusahaan untuk perusahaannya :
a.

Mengetahui kemungkinan kemungkinan terjadinya suatu kerugian dan harus berhati

hati atas kemungkinan timbulnya setiap kerugian dan hal ini merupakan tugas utama
seorang manajer risiko.

b. Memperkirakan frekuensi dan besar kecilnya risiko sehingga dapat diperkirakan

kemungkinan kerugian maksimum dari risiko yang berasal dari berbagai sumber.
c. Memutuskan pemakaian metode pengolahan risiko yang terbaik dan paling
ekonomis,apakah dengan jalan menghapuskan, mengurangi, membatasi, menanggung
sendiri, memindahkan atau mengkombinasikan metode metode tersebut.
d. Mengadministrasikan program program manajemen risiko termasuk mengadakan
penilaian kembali atas program program, pencatatan pencatatan dan lain sebagainya.
Metode yang digunakan untuk mengeksplorasi identifikasi risiko aspek aspek
dalam perusahaan :
1. Questionnaire Analisis Risiko ( Risk Analysis Questionnaire )
Analisis ini menjuruskan manajer risko untuk memastikan bahwa informasi diperlukan
berkenaan dengan harta dan operasi perusahaan tidak ada yang terlewatkan. Untuk

memperkuat informasi ini akan dipertimbangkan informasi yang diperoleh dengan metode
lainnya
2. Metode Laporam Keuangan
Menganalisi neraca, laba rugi dan catatan lain yang mendukung, sehingga manajer resiko
bisa mengidentifikasi semua resiko yang berkenaan dengan harta, utang dan personalia
perusahaan.
3. Metode Flow Chart
Analisis kerugian yang meliputi kerugian berkenaan dengan harta, tanggung jawab dan
personil.
4. Inspeksi Langsung Pada Objek
Dengan mengamati langsung jalannya operasi bekerjanya peralatan, lingkungan kerja,
kebiasaan kerja pegawai dll. Manajer risiko dapat mempelajari lebih banyak lagi dan
mayakinkan tentang hazard yang mungkin tidak disadari oleh pekerja atau yang mungkin
tidak pernah ditemukan dalam laporan tertulis.
5. Interaksi Dengan Bagian Lain
Keberhasilan manajer risiko mengidentifikasi resiko terutama tergantung pada kerjasama
yang erat dengan bagian bagian dalam perusahaan. Manajer bagian bagian ini secara
menjadi awas terhadap risiko yang diihadapinya.
6. Statistik Kerugian
Pengidentifikasian risiko dapat dilakukan berdasakan data statistic tentang kerugian yang lalu
dan kerugian mana yang sering terjadi. Berdsarkan data yang ada akan dilihat kemungkinan
terjadinya resiko yang sama pada masa yang akan datang.
7. Analisis Lingkungan
Prof.OConnell menyatakan bahwa penggunaan analisis lingkungan eksternal sama baiknya
dengan penggunaan analisis internal dalam mengidentifikasi risiko.
Dilihat dari jurnal, bahwa praktik kesehatan masyarakat bukanlah merupakan aktivitas
yang bebas risiko dan hal ini diperlukan adanya proses pengidentifikasi, menilai, dan
mengelola risiko yang merupakan komponen kunci untuk meningkatkan standar. Daftar

potensi risiko diidentifikasi menggunakan sejumlah metode termasuk praktek reflektif,

informasi dari keluhan dan insiden kritis. Pada penelitian 21 Maret 2002 risiko telah
diidentifikasi dan ditandai dengan adanya kemajuan untuk mengelola 11 risiko ini.
Praktisi kesehatan masyarakat sering terlibat dalam perencanaan, mengkoordinasi
kegiatan atau memberikan risiko 'manajemen' untuk dokter lain. Semua kompetensi praktek
kesehatan masyarakat, seperti yang didefinisikan oleh Fakultas Kedokteran Kesehatan
Masyarakat, perlu untuk merangkul tema tersebut, misalnya pengawasan dan penilaian
kesehatan penduduk dan kesejahteraan, mengembangkan kesehatan program dan layanan,
mengurangi kesenjangan dan kebijakan, dan pengembangan strategi dan implementasi. Tidak
hanya itu saja, contoh lain seperti mengadakan imunisasi masal untuk mengendalikan wabah
penyakit menular, vaksin flu babi dan pengembangan sindrom Guillan-Barre. Di daerah lain
seperti di Inggris, kesehatan masyarakat menjadi praktek yang sangat penting seperti Fokus
clinical governance yang memastikan bahwa kualitas perawatan menjadi kekuatan pendorong
bagi perkembangan kesehatan layanan di Inggris.
Pada bulan Maret 2001 sebuah sebuah kelompok dari kesehatan masyarakat klinis
komite pemerintahan ditugaskan untuk mengidentifikasi potensi risiko bagi kesehatan
masyarakat. Kelompok tersebut termasuk penulis dan Konsultan Pengendalian Penyakit
Menular. Sejumlah metode yang digunakan untuk menghasilkan daftar potensial risiko
esensial, termasuk meninjau laporan kejadian kritis, otak-storming, memikirkan praktek kita
sendiri (termasuk keluhan, insiden kritis dan masalah lain-lain). Tidak ada standar yang bisa
ditemukan untuk mengkarakterisasi publik bahwa risiko kesehatan lebih teliti, sehingga
setiap risiko dinilai pada dua atribut, kemungkinan risiko yang terjadi dan berdampak pada
kesehatan masyarakat apabila resiko tersebut terjadi. Skala 2 : 3 digunakan untuk
membedakan risiko menjadi rendah, sedang dan tinggi. Setiap keluhan terhadap departemen
kesehatan masyarakat yang terkait dengan risiko yang sebelumnya telah diidentifikasi dan
diklasifikasikan sebagai kemungkinan tinggi. Kerangka (matriks) dokumen resiko diciptakan
untuk menangkap informasi dan informasi tambahan telah ditambahkan ke nama orang yang
bertanggung jawab untuk mengelola masing-masing risiko dan tindakan yang dilakukan atau
diperlukan untuk mengelola resiko (Tabel 1).
Kerangka kerja ini menjadi pondasi di klinik pemerintah, di mana dampak risiko
dapat ditinjau dari kemajuan dalam mengelola risiko dan hal tersebut dapat dilaporkan.
Penilaian risiko departemen kesehatan masyarakat ditinjau dalam organisasi formal dan

informal, melalui Manajemen risiko Otoritas Kesehatan, com-clinical governance mittee,

mekanisme risiko perusahaan, dan diteliti oleh antar-Audit internal. Hasil upaya awal pada
identifikasi risiko yang dihasilkan terdapat 14 daftar risiko. Pada bulan Agustus tahun 2002,
21 risiko telah diidentifikasi (Tabel 1). Tabel 2 menunjukkan distribusi kemungkinan dan
dampak mengidentifikasi risiko. Pada Agustus 2002 kemajuan telah dibuat untuk menandai
semua risiko ini dan mengelola 17 dari 21 risiko. Ini mencakup pekerjaan yang di mulai
dalam menangani delapan dari 10 risiko dengan dampak tinggi.
Berikut adalah beberapa daftar identifikasi risiko departemen kesehatan masyarakat dan
tindakan yang diambil dalam mengatasi risiko tersebut : (Tabel 1)
No.
1.

2.

Identifikasi Risiko
Pengendalian kebijakan infeksi

Tindakan yang di ambil

Audit berkala di tempat PDB. PCT untuk

kontraktor perawatan primer tidak

mempekerjakan

memenuhi Standar Kontrol Jaminan

perawat untuk GMP Audit

Tanggapan

Kesehatan

Masyarakat Memelihara

memadai dalam acara tanggap darurat

dan

Pengendalian

memperbarui

Infeksi

rencana

insiden di kota besar. Pastikan PCT yang

menempatkan di tempat yang tepat untuk

3.

Respon

yang

memadai

insiden tak diinginkan

kegagalan

rencana penanggulangan bencana.

terhadap Pengembangan kebijakan yang
komprehensif.
Review penyebab kejadian.
komunikasi Saluran telepon eksternal yang akan diinstal

4.

Sistem

5.

Perlindungan Kesehatan
Kegagalan untuk cukup

independen switchboard.
menilai Ulasan proses saat

kebutuhan penduduk terkait kebutuhan assessmenteeds

kesehatan

ini

kebutuhan

penduduk

mengenai

kesehatan membutuhkan pekerjaan dan

konfirmasi pedoman HAD.

Dilihat dari identifikasi risiko di atas dapat disimpulkan bahwa metode

pengidentifikasian risiko pada kasus ini dengan mengadakan analisis lingkungan dan
mengadakan interaksi dengan pihak-pihak terkait. Dan dapat diklasifikasikan kerugian
potensial yang muncul berupa kerugian kepada pihak lain dan personil.
Identifikasi risiko, penilaian dan manajemen publik merupakan inti tanggung jawab
kesehatan. Tanggung jawab ini harus mencakup praktik kesehatan masyarakat itu sendiri,

seperti halnya menjamin risiko dengan sistem manajemen yang tepat. Kenyataan bahwa
proses ini mungkin lebih kompleks untuk praktisi kesehatan masyarakat. Bahkan, keterlibatan
dengan proses identifikasi risiko, menilai dan manajemen dapat memungkinkan para
profesional kesehatan masyarakat untuk menangani bidang-bidang lainnya dalam lingkup
pemerintahan klinis yang secara tradisional sulit untuk didekati, misalnya, pub- Audit
kesehatan lic.

Sumber :

http://ariefharahap.blogspot.com/2011/11/manajemen-resiko.html
materi-3-prinsip2-pengidentifikasian-risiko-rm-pdf
http://kikigunadarma.blogspot.com/2012/06/identifikasi-risiko.html
Jurnal Risk identication, assessment and management in public health practice: a practical
approach in one public health department