2.1.1.

Uraian Jabatan PT PLN (Persero) Wilayah S2JB

2.1.1.1. Genderal Manajer
a. Tujuan Jabatan
Bertanggung jawab untuk memastikan terlaksananya strategi dan pengolaan unit

sesuai dengan misi dengan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia secara

efesien, efektif, dan sinergia, menjamin pengelolaan distribusi, niaga dan

pelayanan pelanggan, melaksanakan operasional performance improvenment,

meningkatkan mutu, serta memastikan terlaksannya Good Corporate

Governance (GCG) sesuai dengan target kinerja.

b. Tugas Pokok
Mengusulkan Rencana jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana

Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP).

Menetapkan kebijakan strategis dan kebijakan operasional terkait

pengolaan Unit.
Memastikan terlaksananya RJPP sesuai denga penetapan Direksi.
Memastikan terlaksannya RKAP sesuai dengan penetapan Direksi.
Memastikan terlaksannya pengelolaan pelayanan pelanggan untuk

memenuhi kebutuhan pelanggan.

Memastikan terlaksananya pengelolaan sumber daya secara efesien, efektif

dan sinergia untuk menjamin pengelolaaan untuk secara optimal dan

memenuhi kaidah Good Corporate Governance.

Memastikan terlaksananya pengelolaan usaha secara efesien, efektif dan

sinergia untuk menjamin pengelolaaan untuk secara optimal dan memenuhi

kaidah Good Corporate Governance.

memastikan Pengembangan Komperensi organisasi dan Kompetensi

sumber daya manusia.

2.1.1.2. Manajer Niaga dan Pelayanan Pelanggan

a. Tujuan Jabatan
Bertanggung jawab atas perencanaan, penyusunan dan mengimplementasikan

kebijakan pemasaran, mekanisme niaga dan administrasi niaga dalam mengelola

pelanggan maupun calon pelanggan.

b. Tugas Pokok
 Menyusun strategi dan rencana penjualan serta strategi peningkatan harga jual

energi listrik.
Menyusun strategi dan pengembangan pelayanan pelanggan dengan melakukan

sinergi dengan eksternal (allansi strategi).

Menyusun dan mengusulkan konsep kebijakan/penyempurnaan sistem informasi

pelayanan pelangganyang berkaitan dengan PB/PD/PS, pencataan meter,

pengendalian piutang dan contact center.

Menyusun metode dan menerapkan pengukuran kepuasan pelanggan dan

prosedur untuk menangani keluhan serta meningkatkan kepuasan pelanggan.

Menyusun strategi dan menerapkan proses Revenue Assurance (REVAS) di

bidang niaga.
Menyusun strategi dan menerapkan kegiatan peningkatan Injtegritas Layanan

Publik di bidang Niaga.

Mengelola hubungan dengan institusi yang terkait.
Mengawasi dan mengendalikan pekerjaan perencanaan pelayanan dan

penyelesaian persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas perecanaan

pelayanan, maupun melakukan perencaan pelayanan sesuai dengan segmentasi

pelanggan dan maupun bernegosiasi dengan pelanggan.

Menganalisa peta potensi tingkat keuntungan per daerah, per jenis, per jenis

usaha/kegiatan dalam rangka pengalokasian sumber daya yang optimal.

2.1.1.3. Manajer Perencanaan

a. Tujuan Jabatan
Bertanggung jawab untuk memastikan terjadinya perubahan di sistem distribusi

ketenagalistrikan yang komprehensif termasuk Rencana Pengembangan Tenaga

Listrik. Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan,

mengelola manajemen kinerja, manajemen mutu, serta sistem teknologi

informasi.
b. Tujuan Pokok
Menyusun dan mensinergikan Rencana Umum Pengembangan Tenaga Listrik

(RUPTL).
Menyusun dan mensinergikan sistem manajemen kinerja unit-unit kerja.
 Menyusun dan mensinergikan rencana pengembangan sistem teknologi

informasi.
Menyusun dan mensinergikan rencana pengembangan aplikasi sistem informasi.
Menyusun dan mensinergikan rencanan, mengembangkan dan mengendalikan

sistem teknologi informasi.

Menyusun dan mensinergikan laporan manajemen.
Menganalisia dan mengevaluasi akuransi load forecast yang digunakan untuk

memprediksi kebutuhan tenaga listrik, maupun menganalisa dan mengevaluasi

hasil perhitungan perkiraan kebutuhan listrik distrbusi dan deviasi tertentu.

Menyusun prediksi dan mensinergikan kinerja keuangan perusahaan.

2.1.1.4. Manajer Keuangan

a. Tujuan Jabatan
Bertanggung jawab menjamin terlaksananya pengelolaan manajemen keuangan

yang mencakup, perencanaan, penyediaan dan pengendalian anggaran investasi

dan operasi aliran kas pendapatan, aliran kas pembayaran dan terselenggaranya

laporan keuangan sesuai dengan kaidah perusahaan dan prinsip-prinsip akutansi

yang berlaku umum sehingga mampu mencapai efektifitas pengelolaan

keuangan dalam memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja

perusahaan.
b. Tugas Pokok
Mengendalikan rencana jangka panjang danrencana kerja dan anggaran bidang

keuangan.
Menjamin terlaksananya penyediaan dan pengendaliaan anggaran investasi dan

operasi untuk pelaksanaan kegiatan perusahaan.

Menjamin terlaksananya pengendalian aliran kas pendapatan dan kas

pembiayaan untuk pengamanan pendapatan (Revenue Protection).

Menjamin terselenggaranya penyusunan laporan keuangan Unit Induk, Unit

Pelaksana, dan Sub Unit Pelaksana untuk laporan konsolidasi.

2.1.1.5. Manajemen SDM dan Umum

a. Tujuan Jabatan
 Bertanggung Jawab menjamin terlaksannya pengelolaan sumberdaya manusia

melalui pengembangan organisasi, pengembangan SDM, remunerasi dan

hubungan industrial untuk mendukung kelancaran kerja organisasi.

b. Tugas Pokok
Mengendalikan Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja dan Anggran

Bidang Sumberdaya Manusia dan Organisasi.

Melaksanakan pengembangan dan evaluasi organisasi sesuai dengan

perkembangan kebijakan korporat.

Memastikan efektifitas dan efesiensi pemanfaatan, pembinaan dan

pengembangan sumber daya manusia.

Mengevaluasi kinerja sumber daya manusia.
Mengelola administrasi kepegawaian dan kesejahteraan pegawai.
Mengelola bidang hubungan industrial.
Mengoptimalkan pengelolaan sumber daya, melakukan pembinaan dan

pengembangan SDM seliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi

serta pengembangan atau perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan

dengan pengelolaan sumber daya manusia dan perusahaan.

Maupun melakukan pembinaan pengelolaan bagian bagian dari administrasi

personalia.

2.1.1.6. Manajer Area

a. Tujuan Jabatan
Bertanggung jawab atas koordinasi pengelolaan operasi dan pemeliharaan

jaringan distribusi tenaga listrik dan mengelola transaksi energy serta mengelola

niaga dan pelayanan pelanggan, administrasi keuangan, administrasi

perbangkan, serta mengelola sumber daya manusia sesuai dengan kewenangan

dalam rangka meningkatkan pelayanan ketenagalistrikan secara efesien dan

efektif dengan mutu dan keandalan untuk mencapai target kinerja unit.
b. Tugas Pokok
Mengkoordinasikan program kerja dan anggaran sebagai pedoman kerja untuk

mencapai kinerja unit.

 Mengoptimalkan PRK Unit sebagai bahan penyusunan RKAP untuk

menetapkan arahan pencapaian target kinerja.

Mengkoordinir pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) secara optimal untuk

mencapai kinerja unit.

Mengevaluasi pelaksanaan Pedoman Keselamatan Ketenagalistrikan (K2) dan

K3 untuk keselamatan dan keamanan pegawai dalam bekerja.

Mengevaluasi perkiraan kebutuhan energi listrik dan pendapatan penjualan

tenaga listrik (bottom up load forecast) yuntuk merencanakan pengusahaan

ketenagalistrikan di Unit yang dipimpinnya.

Mengoptimalkan operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi untuk

mempertahankan keandalan pasokan energi tenaga listrik.

Mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan Tata Usaha Langganan

(TUL).
Mengevaluasi pengadaan dan pengelolaan barang dan jasa untuk menduung

operasional.
Mengkoordinir proses pengelolaan keuangan dan pendapatan.

2.1.1.7. Manajer Rayon

a. Tujuan Jabatan
Bertanggung jawab atas pengelolaan operasi dan pemeliharaan jaringan

distribusi tenaga listrik, niaga dan pelayanan pelanggan sesuai dengan

kewenangan dalam rangka meningkatkan pelayanann ketenagalistrikan secara

efisien dan efektif dengan mutu keandalan untuk mencapai target kinerja unit.

b. Tugas Pokok
Mengkordinasikan program kerja dan anggran sebagai pedoman kerja untuk

mencapai kinerja unit.

Mengkoordinir pelaksana Pedoman Keselamatan Ketenagalistrikan (K2) dan K3

untuk keselamatan dan keamanan pegawai dalam bekerja.

Mengoptimalkan operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi untuk

mempertahankan keandalan pasokan energi listrik.

 Mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan Tata Usaha Langganan

(TUL).
Mengkoordinir proses pengelolaan keuangan dan pendapatan.
Melakukan evaluasi Realiasasi Kinerja Rayon.
Melakukan evaluasi teknis kegiatan sstem operasi pemeliharaan jaringan

distribusi.
Melakukan pengendalian komunikasi dan hubungan kerja internal dan eksternal

dengan stakeholder perusahaan.