JAWAPAN BOSOT TRAINING

1. MODUL 1: PENGENALAN KEPADA KREATIVITI LAUTAN BIRU

Modul 1 tiada penilaian. Sila tonton video Modul 1, kemudian anda akan
diminta memuat turun Buku Kerja dalam Bahasa Inggeris / Bahasa Malaysia
sebelum anda boleh meneruskan. Setelah anda selesai, sila ke bawah untuk
klik "Done / Selesai". Sila jangan muat semula pelayar internet anda sehingga
Modul 2 dibuka.

2. MODUL 2: BERGANJAK KE ARAH PEMIKIRAN LAUTAN BIRU

1. Starbucks memfokuskan kepada persamaan di antara peminum kopi dan

bukan peminum kopi serta mewujudkan persekitaran unik untuk semua
2. Starbucks mencipta ruang pasaran baharu dengan menawarkan
persekitaran yang menyenangkan untuk peminum kopi dan juga peminum
teh
3. Menawarkan kereta mampu milik kepada mereka yang tidak pernah
terfikir untuk membeli kereta
4. Salah
5. Penggunaan strategi lautan biru akan menawarkan produk yang
memberikan nilai tinggi kepada pembeli pada kos rendah kepada
perniagaan, sekaligus menghasilkan permintaan baharu dengan menarik
golongan bukan pelanggan dan menjadikan persaingan tidak relevan

Kes: Malaysia Global Innovation & Creativity

Centre (MaGIC)
1. Mereka yang tidak pernah mempertimbangkan untuk menjadi
usahawan
2. Menawarkan latihan yang sistematik dan senang diakses untuk semua
jenis usahawan dan menggunakan sumber-sumber yang sedia ada,
termasuk bangunan dan sumber dana
3. Persaingan daripada agensi-agensi lain adalah tidak relevan - MaGIC
telah mencipta ruang pasaran baharu

Latihan Kreativiti: Pelabur Impak Sosial

1. Mencari cara untuk menyumbang kepada masyarakat secara bermakna
sementara masih menjana pendapatanA
2. Menawarkan sesuatu berbeza yang tidak pernah dilihat oleh pembeli
sebelum ini
3. Semua di atas
4. Mendapatkan kefahaman untuk mencipta pelaburan jenis baharu
5. SELESAI

Page 1
3. MODUL 3: PEMVISUALAN STRATEGI REALITI

1. Bagaimanakah industri dikelompokkan dalam kumpulan strategik dan

apakah faktor persaingan dan pelaburan mereka
2. Ia berbentuk visual dan mudah difahami serta akan membantu pekerjanya
mencapai kefahaman yang sama
3. Tahap penawaran merentasi faktor utama persaingan kumpulan strategik
atau perniagaan
4. Perniagaan bersaing dan melabur berasaskan faktor utama persaingan
5. Ini memerangkap hotel mewah lain dalam situasi di mana mereka mesti
mematuhi cara perniagaan Stars Hotels

Kes: Industri Sarkas

1. Semua di atas
2. Pertunjukan sarkas serantau yang lebih kecil menanda aras terhadap
Ringling Bros. dan Barnum & Bailey
3. Ringling Bros. dan Barnum & Bailey meneruskan strategi pembezaan

Latihan Senario: Kanvas Strategi As-Is

Klik selesai

Latihan Kreativiti: Firma Reka Bentuk Dalaman

1. Ia memudahkan semua anggota pasukan untuk melihat masalah
tersebut
2. Membentuk persetujuan kolektif untuk mereka bentuk kembali amalan
kerja pasukan tersebut
3. Membincangkan isu secara terbuka dan berikan komitmen untuk
mendapatkan penyelesaian bersama
4. Semua di atas
5. SELESAI

Page 2
4. MODUL 4: MENJANGKAU PERMINTAAN SEDIA ADA

1. Kumpulan belum diterokai yang langsung tidak membeli atau bermain

permainan video
2. Dia mengaku jarang bermain sebarang permainan video dan kecewa
kerana permainan terlalu sukar dan memberitahu bahawa dia sedang
menerokai hobi lain
3. Seorang bukan pelanggan yang menolak semua jenis permainan video dan
sepatutnya berhibur melalui sukan atau cara yang lain
4. Golongan warga emas dan kanak-kanak kecil kerana, secara tradisinya
mereka tidak pernah bermain permainan video dan syarikat permainan
video mengabaikan mereka
5. Semua di atas

- Kes: Usahawan 1Malaysia (1Malaysia EnTrepreneurs, 1MET)

1. Usahawan-usahawan yang menghadapi cabaran

2. Mereka yang beranggapan bahawa menjadi seorang usahawan adalah
terlalu berisiko
3. Membantu usahawan sedia ada dan mencipta permintaan baharu
daripada mereka yang tidak pernah menjadi usahawan sebelumnya

- Latihan Senario: Tiga Peringkat Golongan Bukan Pelanggan

KLIK SELESAI

- Latihan Kreativiti: Pengurus Sumber Manusia Syarikat Pemula Niaga

1. Alasan utama pekerja tidak yakin dengan pekerjaan di syarikat pemula

niaga adalah kerana ia tidak menarik
2. Merangka strategi perekrutan baharu yang dapat memuaskan golongan
bukan pelanggan terbesar merentasi semua peringkatB
3. Memahami cara anda berkomunikasi dan menarik minat kakitangan anda
yang tidak komited serta meneroka pengaruh luar dalam pasukan anda
4. Melihat di luar kelompok sosial semasa anda untuk menemui rakan baharu
dan pergi ke luar zon selesa semasa anda untuk mencabar diri dalam
aktiviti baharu
5. SELESAI

Page 3
5. MODUL 5: MENDEDAHKAN UTILITI LUAR BIASA

1. Menawarkan perkhidmatan kepada penyewa supaya tanggapan manfaat

yang diterima melebihi harga yang dibayar
2. Menawarkan perkhidmatan yang menangani poin sakit pelanggan dan
golongan bukan pelanggan pada harga yang pelanggan rasa berbaloi
dengan harga
3. Memahami sepenuhnya kepelbagaian manfaat yang mungkin disediakan
oleh perniagaan Inap & Sarapan dan apabila pembeli menghadapi poin
sakit merentasi kitaran pengalaman pembeli
4. Pengalaman negatif untuk golongan pelanggan dan bukan pelanggan, juga
boleh dianggap sebagai peluang untuk mencipta utiliti yang luar biasa bagi
perniagaan Inap & Sarapan
5. Airbnb memberikan utiliti yang luar biasa kepada golongan pelanggan dan
bukan pelanggan dengan menangani poin sakit utama yang dialami oleh
pembeli di Inap & Sarapan serta hotel

- Kes: Pusat Latihan 1Malaysia (1MTC)

1. Ia adalah agak susah untuk meninjau fasiliti yang mana boleh digunakan atau
apakah tawaran sampingan yang ada seperti penginapan dan kursus latihan
2. Semua di atas
3. 1MTC menghasilkan satu portal yang mudah digunakan untuk memusatkan
segala tempahan, dan menawarkan kursus yang hanya layak untuk pihak
kerajaan kepada sektor swasta dan individu awam

- Latihan Senario: Peta Utiliti Pembeli

KLIK SELESAI

- Latihan Kreativiti: Profesor Matematik

1. Produktif
2. Semua di atas
3. Mencari poin sakit dari segi perspektif ahli fakulti
4. Dengan meneliti setiap keadaan dengan pandangan yang holistik dan
mengenal pasti poin sakit, anda boleh mendapat kefahaman bagi
penyelesaian kreatif
5. SELESAI

Page 4
6. MODUL 6: MEMBINA SEMULA SEMPADAN PASARAN I

1. Membina semula sempadan pasaran dari perspektif baharu

2. Untuk memperoleh kefahaman secara sistematik dan mengkaji sesuatu
yang biasa dari perspektif baharu
3. Pembeli boleh mencari penyelesaian kepada masalah tunggal daripada
pelbagai industry
4. Faktor-faktor wajaran daripada pelbagai industri boleh digabung untuk
mewujudkan produk atau perkhidmatan baharu yang mencipta permintaan
baharu
5. Mereka boleh menggabungkan faktor yang diingini oleh pembeli kereta
off-road dan kereta sport untuk menghasilkan kereta kategori baharu yang
akan mewujudkan permintaan baharu daripada pelbagai kumpulan

Kes: Blue Ocean Policing

1. Semasa negara aman, pihak tentera mempunyai sumber dan kapasiti yang
boleh digunakan untuk mengatasi jenayah

Kes: Ralph Lauren

1. Inginkan pakaian klasik, berkualiti pada harga yang berpatutan

Page 5
7. MODUL 7: MEMBINA SEMULA SEMPADAN PASARAN II

1. Melihat kepada doktor, farmasi dan pesakit

2. Perancang percutian sehenti yang turut menawarkan pakej insurans
perjalanan, kereta sewa dan program penerbangan kerap
3. Ia menggabungkan kefungsian jam tangan asas dengan gaya agar pembeli
membeli lebih daripada satu sebagai aksesori fesyen
4. Tak berbalik, mempunyai trajektori yang jelas dan impak yang amat besar
kepada perniagaan
5. Bagaimana nilai pembeli berubah mengikut masa, amat berguna untuk
mencipta tawaran yang membentuk permintaan masa hadapan

Kes: Novo Nordisk

1. Menjadikan insulin mudah disuntik oleh pesakit

Kes: Pusat Transformasi Bandar (UTC)

1. Dengan mempertimbangkan poin-poin sakit untuk mendapatkan akses ke

perkhidmatan kerajaan

Kes: QB House

1. Menyingkirkan urutan bahu dan tuala panas serta mewujudkan sistem

basuhan udara yang berprestasi tinggi

Kes: iTunes

1. Semakin banyak muzik dikongsikan dalam talian

Latihan Senario: Rangka Enam Laluan

KLIK SELESAI

Latihan Kreativiti: Kerjaya Berkemungkinan

1. Meyakinkan ketua untuk membenarkan anda memulakan perniagaan

baharu dalam syarikat anda dan menukarkannya sebagai perniagaan
sendiri kemudian
2. Kemahiran insaniah yang kukuh dengan kepakaran dalam bidang tertentu
3. Semua di atas
4. Mengembangkan rangkaian profesional anda
5. Anda tidak meluangkan masa yang cukup untuk membina perhubungan
dengan pelanggan dan rakan sekerja anda
6. Mendekati rakan sekerja yang lebih muda dan sentiasa juga peka terhadap
perkembangan semasa
7. Menangani batas minda anda
8. SELESAI

Page 6
 8. MODUL 8: MEMBANGUNKAN STRATEGI ALTERNATIF

1. Inovasi nilai menawarkan utiliti pembeli yang luar biasa pada kos rendah
kepada perniagaan.
2. Meningkatkan keuntungan untuk perniagaan dan meningkatkan nilai
pembeli pada masa yang sama
3. Utiliti yang luar biasa menarik ramai pembeli, seterusnya berlaku ekonomi
skala dan penurunan kos serta peningkatan keuntungan
4. Meningkatkan nilai untuk pembeli, meningkatkan keberuntungan dan
membaiki hubungan dengan pekerja dan rakan niaga
5. Salah

Kes: Program Pemulihan Pemasyarakatan (CRP)

1. Semua di atas
2. Dengan menawarkan aktiviti produktif dan peluang untuk memperolehi
pendapatan kepada para banduan
3. Menggunakan tanah dan kakitangan angkatan tentera untuk mewujudkan
persekitaran yang ditahan ketat di mana penjenayah-penjenayah menerima
bantuan yang menyeluruh semasa menjalani hukuman mereka dan selepas
dibebaskan

Latihan Senario: Grid Singkir-Kurang-Tingkat-

Cipta (ERRC) & Inovasi Nilai
KLIK SELESAI

Latihan Kreativiti: Kesihatan & Kecergasan

1. Daftar dalam aktiviti berintensiti tinggi yang anda gemari
2. Semua di atas
3. Anda menikmati faedah kesihatan dan tidak perlu berusaha lebih berbanding
dengan hasil yang diperolehi
4. Semua di atas
5. SELESAI

Page 7
9. MODUL 9: BERKOMUNIKASI MENGENAI LANGKAH STRATEGIK
LAUTAN BIRU
1. Strategi yang paling kreatif juga boleh gagal disebabkan oleh komunikasi
yang lemah semasa pembentukan dan pelaksanaan strategi
2. Ia membantu anda menyampaikan strategi secara lebih jelas,
menggalakkan kerjasama dalam kalangan anggota pasukan anda dan
memperoleh persetujuan daripada anggota pasukan anda
3. Semua di atas
4. Ia melibatkan keseluruhan ekosistem pekerja, pembeli, rakan niaga,
pembekal dan pihak berkepentingan
5. Semua di atas

Kes: Cirque du Soleil

1. Ia menunjukkan tahap tawaran tinggi bagi faktor yang menambah nilai

kepada pembeli seperti lokasi unik dan persekitaran tontonan yang lebih
baik
2. Ia mempunyai bentuk yang berbeza dan menjangkau melepasi keluk lain
3. Keseronokan sarkas dan kecanggihan teater

Latihan Senario: Kanvas Strategi To-Be

KLIK SELESAI

Latihan Kreativiti: Transformasi Kepimpinan

1. Semua di atas
2. Libatkan semua pihak berkepentingan yang lain dan selarikan dengan
pelan transformasi anda
3. Rancang strategi dan matlamat menambah baik pasukan menggunakan
komunikasi visual dan selarikan semua pemain ke arah mencapai matlamat
yang sama
4. Anda fokus kepada penyelarasan minat pihak-pihak berkepentingan
5. SELESAI

10. MODUL 10: KREATIVITI LAUTAN BIRU

Latihan Senario: Langkah Strategik Lautan Biru KLIK KE KANAN

TONTON VIDEO

- TAMAT KURSUS BOSOTJGN LUPA PRINT SIJIL-

MOGA DAPAT MEMBANTU

Page 8