NISP - Annual Report PDF

Your Partner For Life
PT Bank OCBC NISP Tbk

Laporan Tahunan
2008
Annual Report
Daftar Isi
Contents
1 Membangun Kekuatan Melalui Perubahan Building Strength Through Change

2 Bank NISP is Now OCBC NISP
4 Sekilas Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP at a Glance
5 Falsafah Perusahaan Corporate Philosophy
6 Visi Misi Vision Mission
7 Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values
8 Kilas Balik Bank OCBC NISP A Journey of Bank OCBC NISP
10 Peristiwa Penting 2008 2008 Significant Events
12 Penghargaan dan Pemeringkatan Accolades and Ratings
14 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
16 Saham Perusahaan Corporate Shares
18 Profil Pemegang Saham Shareholders Profile
20 The Founding Father of Bank OCBC NISP
24 Laporan Presiden Komisaris Report from the Chairman
28 Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
30 Laporan Presiden Direktur Report from the President Director
36 Profil Direksi Profile of the Board of Directors
Laporan Implementasi Tata Kelola Perusahaan

39 GCG Implementation Report
76 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

80 Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

85 Corporate Social Responsibility
91 Manajemen Risiko Risk Management
Tinjauan Operasional
98 Operational Highlights
Diskusi dan Analisa Manajemen

118 Management Discussion and Analysis
128 Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Responsibility of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
130 Laporan Keuangan Financial Report
131 Data Perusahaan Corporate Data
Building Strength
Through Change
MEMBANGUN KEKUATAN MELALUI PERUBAHAN
Komitmen PT Bank OCBC NISP Tbk (sebelumnya dikenal dengan nama PT Bank NISP Tbk) untuk tetap berada di garis terdepan
menuntut fleksibilitas dan keinginan yang kuat untuk menerima setiap perubahan. Walaupun harus menggunakan banyak 1
sumber daya yang kami miliki dan membuat persiapan yang matang sebelum perubahan itu dilakukan, kami yakin bahwa
perubahan-perubahan ini akan menghasilkan landasan yang kokoh bagi bisnis kami dan pada akhirnya menciptakan nilai
yang lebih tinggi bagi para stakeholder.
Tahun 2008 menandai perubahan yang besar dengan diubahnya nama kami menjadi Bank OCBC NISP. Nama yang baru ini
secara langsung menggambarkan keterkaitan kami sebagai bagian dari keluarga OCBC, sehingga memperbesar peluang
kami untuk meraih berbagai kesempatan bisnis di masa datang. Kami mengajak seluruh stakeholder untuk menikmati
rangkaian produk dan jasa kami yang beragam sebagai hasil dari sinergi kami dengan OCBC Bank Singapura.
The commitment of PT Bank OCBC NISP Tbk (formerly known as PT Bank NISP Tbk) commitment to stay ahead of the
competition demands the need to be flexible and the willingness to accept changes. While we must allocate a significant
amount of resources and make thorough preparation before changes are implemented, we always believe that those
changes will produce stronger foundation for our business and eventually creating greater value for our stakeholder.
The year 2008 marked our bold move to change our name to Bank OCBC NISP. The new name directly identifies us as a
member of the OCBC family, thus broadening our chance to explore more business opportunities in the future. We invite
all of our stakeholders to experience the wide range of our products and services delivered through greater synergy with
OCBC Bank Singapore.
PT Bank OCBC NISP Tbk 2008 Annual Report

Is Now
PENINGKATAN MELALUI PERUBAHAN IMPROVEMENT THROUGH CHANGE
Sektor perbankan Indonesia telah mengalami The banking sector in Indonesia has undergone
perkembangan yang sangat pesat dalam beberapa significant development in the past decade.
dasawarsa terakhir. Dengan adanya krisis ekonomi Following the regional economic crisis in 1998,
regional pada tahun 1998, otoritas perbankan secara banking authorities have progressively accelerated
bertahap mempercepat langkah-langkah restrukturisasi the banking industry restructuring efforts, aligning
perbankan, dengan memberlakukan berbagai peraturan its policies and regulations with the worlds
dan kebijakan yang selaras dengan praktek-praktek dan best standards and practices to position the
standar-standar internasional yang terbaik agar industri competitiveness and effectiveness of local banks
perbankan Indonesia terdorong untuk meraih tingkat on par with global competitors.
persaingan dan efektifitas yang setara dengan perbankan
2
global.
Dalam rangka mengimbangi kompleksitas dan To keep pace with the increased complexity and
persaingan usaha perbankan yang semakin meningkat, competitiveness of the banking sector, Bank
Bank OCBC NISP terus menerus mengembangkan OCBC NISP has consistently and continuously
kapabilitas secara konsisten dengan bantuan OCBC Bank leveraged on the capabilities of OCBC Bank, its
sebagai pemegang saham pengendali, agar dapat terus key shareholder, to drive innovation and customer
menghadirkan inovasi dan solusi perbankan bagi para solutions whilst maintaining a core culture of
nasabah sekaligus senantiasa mengedepankan budaya prudence and trust.
korporasi yang menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian
dan kepercayaan.
HUBUNGAN DENGAN OCBC BANK, SINGAPURA THE RELATIONSHIP WITH OCBC BANK, SINGAPORE
Didirikan pada tahun 1912, OCBC Bank telah membangun Founded in 1912, OCBC Bank has a strong
reputasi yang kokoh sebagai bank terbesar ketiga di reputation as the third largest bank in ASEAN
kawasan ASEAN dengan jaringan yang tersebar di with a solid network in 15 countries and total
15 negara dan total aset sebesar Rp 1.379,97 triliun pada assets of Rp. 1,379.97 trillion as per December
31 Desember 2008. Kemitraan yang terjalin antara Bank 2008. The partnership between Bank OCBC NISP
OCBC NISP dan OCBC Bank mulai terbentuk pada tahun and OCBC Bank was initiated in 1997 through the
1997 melalui pendirian bank campuran bernama Bank establishment of a joint venture bank named Bank
OCBC NISP (sekarang Bank OCBC Indonesia). Kemudian, OCBC NISP (now Bank OCBC Indonesia). Then in
pada tahun 2004, OCBC Bank menjadi pemegang saham 2004, OCBC Bank became a minority shareholder
minoritas di Bank OCBC NISP dan tahun 2005 menjadi at Bank OCBC NISP and in 2005 became the
pemegang saham mayoritas. Sejak itu dimulai kerja controlling shareholder. Since then closer
sama yang sangat erat dengan cakupan utama yang cooperation has started. Key areas of co-operation
meliputi model usaha, sistem & sumber daya manusia included sharing business models, systems &
serta manajemen risiko dan audit internal. Selain itu, human capital, risk management and internal
OCBC Bank secara aktif memberikan dukungan di bidang audit. In addition, OCBC Bank actively provided
change management, terutama re-engineering agar support in change management, particularly re-
meraih efisiensi dan efektifitas usaha. Kemitraan tersebut engineering for efficiency and effectiveness.
menghasilkan pencapaian yang memuaskan dan terus
berkembang.
PT Bank OCBC NISP Tbk Laporan Tahunan 2008

REPOSITIONING OUR REPOSITIONING
Pada tahun 2008, didorong oleh perkembangan pasar In 2008, given the major changes in the market
yang signifikan, tuntutan nasabah yang semakin place, increasingly sophisticated customer
tinggi serta tingkat ekspansi Bank OCBC NISP yang demands as well as Bank OCBC NISPs rapid
terus meningkat, maka Bank OCBC NISP melaksanakan expansion, Bank OCBC NISP embarked on a
peninjauan ulang terhadap positioning perusahaan agar positioning review to better reflect its brand
dapat mencerminkan jaminan kualitas yang diberikan promise to its customers and strengthen its
kepada nasabah serta memperkokoh budaya internal internal customer-oriented culture.
yang berorientasi pada nasabah.
Sebagai hasil tinjauan atas strategic positioning yang Arising from the strategic positioning review,
dilakukan, Bank OCBC NISP menetapkan positioning Bank OCBC NISP defined its positioning statement
sebagai Your Partner for Life (atau Mitra Sepanjang as Your Partner for Life as it aptly describes the
Masa) karena hal tersebut memberikan gambaran yang Banks rich heritage and enduring values of trust,
tepat tentang Bank OCBC NISP yang kaya akan tradisi customer care and its forward-looking progress and
serta tata nilainya yang kuat menyangkut kepercayaan, innovation of customer solutions. The new brand
kepedulian kepada nasabah serta perkembangan dengan Bank OCBC NISP was also adopted as it reflects
pandangan kedepan dan innovasi dalam memberikan the position of Bank OCBC NISP as a significant
solusi perbankan bagi nasabah. Nama baru Bank OCBC member of the regional OCBC franchise.
NISP juga dipilih karena mencerminkan posisi Bank OCBC
NISP sebagai bagian penting dari jaringan regional OCBC.
Brand positioning Bank,Your Partner for Life,melambangkan The Banks brand positioning Your Partner for Life
jaminan kualitas brandnya sebagai berikut : embodies the brand promise as follows :
Bank OCBC NISP memberikan pelayanan perbankan dan Bank OCBC NISP provides preferred banking and 3
keuangan kepada perorangan dan badan usaha. Kami financial services to individuals and businesses.
menggabungkan hasrat melayani dengan pemahaman We combine a passion to serve with a deep
yang mendalam tentang nasabah agar mampu understanding of customers to provide them with
memberikan solusi untuk setiap tahapan hidup dan solutions for every life and business stage. We
bisnis yang mereka hadapi. Kami mendedikasikan diri are dedicated to develop and nurture long-term
untuk mengembangkan dan membina hubungan jangka relationships and to inspire success so that we can
panjang dan untuk menginspirasikan kesuksesan agar help customers plan for and enjoy a prosperous
kami dapat mendukung Nasabah mengendalikan dan future.
merencanakan masa depan mereka yang gemilang.
Berikut ini adalah nilai-nilai inti yang mendukung brand The brand core values to support the brand
positioning yang menyelaraskan seluruh rangkaian positioning and align all initiatives and programs
program dan inisiatif : are as follows :
1. Solid 1. Solid
2. Genuine 2. Genuine
3. Supportive 3. Supportive
4. Connected 4. Connected
5. Forward Looking 5. Forward Looking
6. Dynamic 6. Dynamic
Berbekal kekuatan identitas baru dan transformasi yang With the strength of its new name and
dilakukan, Bank OCBC NISP berada dalam posisi yang transformation, Bank OCBC NISP is strongly
sangat baik untuk mengambil berbagai kesempatan di positioned to capture opportunities in the coming
masa yang akan datang, dan terus melangkah dengan years, focused on achieving its vision of being
tujuan untuk meraih visi dalam posisi sebagai lima bank positioned within the top five private banks in
swasta terbesar di Indonesia pada tahun 2013. Indonesia by 2013.

Sekilas Bank OCBC NISP
Bank OCBC NISP at a glance
PT Bank OCBC NISP Tbk (sebelumnya dikenal sebagai Bank PT Bank OCBC NISP Tbk (previously known as Bank
NISP, selanjutnya disebut Bank OCBC NISP) merupakan NISP or Bank OCBC NISP) is the fourth oldest bank in
bank keempat tertua di Indonesia, yang mengawali Indonesia, marking its existence from April 4, 1941, when
keberadaannya pada tanggal 4 April 1941, ketika Bank ini it was established in Bandung under the name of NV
didirikan di Bandung dengan nama NV Nederlandsch Nederlandsch Indische Spaar En Deposito Bank.
Indische Spaar En Deposito Bank.
Sejak itu Bank OCBC NISP berkembang menjadi bank yang Bank OCBC NISP has since evolved into a solid and reliable
solid dan handal, terutama melayani segmen Usaha Kecil bank, mainly servicing the Small and Medium Enterprise
dan Menengah (UKM). Bank NISP kemudian menjadi bank (SME) segment. It officially became a commercial bank
umum pada tahun 1967, bank devisa pada tahun 1990 dan in 1967, a licensed foreign exchange bank in 1990, and
menjadi perusahaan publik dengan mencatatkan sahamnya a publicly listed bank on the Indonesia Stock Exchange
di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1994. in 1994.
Pada akhir tahun 1990-an, Bank OCBC NISP sukses In the late nineties, the Bank OCBC NISP successfully
melewati krisis keuangan Asia yang diikuti oleh hancurnya weathered the Asian financial crisis and subsequent
sektor perbankan di Indonesia, tanpa memperoleh collapse of the banking sector in Indonesia, not requiring
obligasi rekapitalisasi pemerintah. Bank OCBC NISP, the support of Government recapitalization bonds. Bank
pada kenyataannya merupakan salah satu dari sedikit OCBC NISP was, in fact, one of the few banks in the country
bank di Indonesia yang paling awal menyalurkan kredit to resume lending immediately following the crisis. The
berskala besar segera setelah krisis terjadi. Inisiatif ini initiative allowed the Bank to record robust growth in
memungkinkan Bank mencatat pertumbuhan tinggi dalam assets between 2001 and 2005 by a compounded annual
4 hal aktiva antara tahun 2001 dan 2005 dengan rata-rata growth rate of 29.53%.
pertumbuhan per tahun sebesar 29,53%.
Reputasi Bank OCBC NISP yang baik di industri dan Bank OCBC NISPs good reputation in the market and its
pertumbuhannya yang menjanjikan telah menarik promising growth had merited attention from OCBC Bank
perhatian OCBC Bank Singapura yang kemudian menjadi Singapore, which sought to become a shareholder in the
pemegang saham Bank OCBC NISP dan akhirnya menjadi Bank OCBC NISP and ultimately became the controlling
pemegang saham pengendali melalui serangkaian akuisisi shareholder through a series of acquisition since 2004.
sejak tahun 2004. OCBC Bank saat ini memiliki 74,73% OCBC Bank currently owns 74.73% stake in Bank OCBC
kepemilikan di Bank OCBC NISP. NISP.
Dengan dukungan dari OCBC Bank, Bank OCBC NISP telah With the support from OCBC Bank, Bank OCBC
menetapkan program yang agresif untuk memperkuat NISP has set ambitious programs to enhance its
infrastruktur, termasuk sumber daya manusia, teknologi infrastructure, including human resources, information
informasi dan jaringan cabang. Program-program ini yang technology and branch network. This initiative partly
kemudian memicu kepindahan kantor pusat ke Bank NISP compelled the movement of the Banks headquarter to
Tower (selanjutnya disebut sebagai OCBC NISP Tower) Bank NISP Tower (or OCBC NISP Tower) in the center of
di pusat Jakarta, yang memungkinkan Bank OCBC NISP Jakarta, which allowed the Bank OCBC NISP improved
memperbaiki aksesnya ke pusat bisnis di Indonesia. access to the heart of businesses in Indonesia.
Kini telah tiba saatnya untuk lebih mengoptimalkan sinergi The time has now come to further optimize the synergy
dengan OCBC Bank Singapura. Sejalan dengan strategi with OCBC Bank Singapore. In line with this synergy, Bank
ini, Bank NISP mengubah namanya menjadi Bank OCBC NISP has adopted the new name of Bank OCBC NISP. The
NISP. Bank yakin bahwa identitasnya yang baru ini akan Bank believes that its new identity will render momentum
memberikan momentum bagi kemampuannya untuk on its ability to grow into a top 5 private bank in year 2013.
tumbuh menjadi bank swasta terbesar ke-5 pada tahun
2013.
Bank OCBC NISP saat ini memiliki 5.518 karyawan yang Bank OCBC NISP currently employs 5,518 people who are
senantiasa siap melayani nasabah di 370 kantor di 62 kota motivated to serve customers in 370 offices throughout 62
di Indonesia. cities in Indonesia.

Falsafah Perusahaan
Corporate Philosophy
Kami warga Bank OCBC NISP, berkeyakinan bahwa: We, at Bank OCBC NISP believe that:
Memberi nilai dan makna pada kehidupan masyarakat To provide value and meaning to the community, is the
adalah alasan utama keberadaan Bank OCBC NISP, artinya: main reason for the existence of Bank OCBC NISP, means:
Keberadaan Bank OCBC NISP bukan semata-mata untuk Bank OCBC NISP strives not merely to obtain profit ,
mencari keuntungan, namun juga untuk menimbulkan but also to give a positive impact, to the development
dampak positif bagi pengembangan kehidupan ekonomi of a better economy and social lives of the community,
dan sosial yang lebih baik bagi masyarakat di wilayah in which we operate our business.
operasi.
Kepercayaan dari semua pihak adalah kunci keberhasilan Trust by all parties is the key reason for success of Bank
Bank OCBC NISP, artinya: OCBC NISP, means:
Bank adalah bisnis kepercayaan. Oleh karena itu semua Banking is a business of trust. Every action conducted
upaya yang dilakukan oleh karyawan Bank OCBC NISP by Bank OCBC NISPs members, should provide a sense
harus memberikan jaminan rasa aman dan kepastian of security and certainty to our costumers, employees,
bagi nasabah, karyawan, pemegang saham, investor, shareholders, investors, suppliers, business partners,
pemasok, mitra bisnis, pemerintah dan masyarakat. the government and the community.
Moral dan etika adalah landasan berpikir dan bertindak, Strong moral and ethical beliefs are the foundation of our
artinya: thinking and behaviour, means:
Keberhasilan baru memiliki makna apabila didasari Success has strong meaning only when they are based
oleh moral dan etika. Oleh karena itu warga dan Bank on strong morals and ethics. Thus, the bank should
OCBC NISP senantiasa memegang teguh nilai kebajikan always possess good values, believed by all individuals,
yang diyakini secara individual dan bersama yang telah who have brought the development of the Bank OCBC 5
menghantarkan ke perkembangan Bank OCBC NISP NISP to this present day.
seperti sekarang ini.
Semua pihak yang terkait dan berkepentingan adalah mitra All partners, alliances and interested parties are treated as
bermartabat dan terhormat, artinya: respected and honorable partners, means:
Keberhasilan hanya bisa diraih melalui kerja sama Success could only be achieved through cooperation,
dengan memandang mitra sebagai pihak yang setara. by perceiving partners as equals. Thus, the citizens
Oleh karena itu warga dan Bank OCBC NISP berkewajiban and Bank OCBC NISP are obliged to respect and treat
menghargai dan memperlakukan nasabah, karyawan, the customers, employees, shareholders, investors,
pemegang saham, investor, pemasok, mitra bisnis, suppliers, business partners, the government, and
pemerintah, dan masyarakat sebagai pihak yang the community as important parties, having good
penting, beritikad baik, dan dapat dipercaya. intentions, and trustworthiness.
Ketulusan dan kerendahan hati adalah jiwa pelayanan Sincerity and genuineness is a core value at the heart of
setiap insan Bank OCBC NISP, artinya: Bank OCBC NISP, means:
Pelayanan dan kerendahan hati adalah jiwa pelayanan Genuine customer service is integral to the core
dan juga merupakan inti keberhasilan bisnis. Oleh success of the business. Thus, Bank OCBC NISP is
karena itu warga dan Bank OCBC NISP berkewajiban obliged to provide the best services, in being sincere,
memberikan pelayanan terbaik dengan ramah, santun, humble, genuine and whole hearted way.
dan sepenuh hati.
Bertumbuh-kembang bersama secara dinamik dengan Grow together dynamically, with prudence, is the pillar
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian adalah pilar towards a better future, means:
menuju masa depan yang lebih baik, artinya: True success is the sustainable success, which can
Keberhasilan sejati adalah keberhasilan berkelanjutan be enjoyed together. Bank OCBC NISP continuously
yang dapat dinikmati bersama. Oleh karena itu warga reforms itself to achieve improved results in a rapidly
dan Bank OCBC NISP berkewajiban secara terus menerus changing environment. To position itself to seize
memperbaiki dan memperbaharui diri, serta mengikuti opportunities in a progressive yet prudent manner to
dan menyesuaikan diri pada perkembangan lingkungan, achieve sustainable growth.
dengan tetap mempertimbangkan peluang dan risiko
secara cermat untuk mewujudkan masa depan bersama
yang lebih baik.

Menjadi bank pilihan dengan standar dunia yang diakui To be the bank of choice with world-class standards
kepeduliannya dan terpercaya. recognized for its care and trustworthiness.
Bank Pilihan. Bank OCBC NISP adalah bank yang dikenal, To be the Bank of choice is being recognized, trusted, and
dipercaya, dan menjadi prioritas utama untuk: highly preffered for :
Digunakan jasanya oleh nasabah dan masyarakat. Its services to customers and the society.
Tempat investasi yang menguntungkan bagi investor. Financial returns for investors
Tempat kerja terbaik bagi karyawan untuk Excellent work environment for employees to invest
menginvestasikan masa depannya. their future career.
Dengan standar dunia: The bank with world-class standards:

Beroperasi melebihi standar perbankan internasional Operates beyond international banking standards in
Visi
dalam semua bidang. all aspects.
Mampu mengadopsi, menyesuaikan, dan menerapkan Is able to adopt, adapt, and apply the best banking
praktik terbaik bank di dunia. practices in the world.
Mengembangkan praktik-praktik perbankan yang Develops banking practices, that can be referred to as
Vision dapat dijadikan acuan oleh bank lain di dunia. best-in-class benchmarks.
Diakui kepeduliannya Recognized for its care:

Bank OCBC NISP diterima dan dihargai keberadaannya di Bank OCBC NISP is accepted and respected in the society
tengah masyarakat karena: for :
Memperhatikan kepentingan masyarakat dan Serving community interests with priority.
membantu sesuai dengan prioritas. Responsiveness to issues, needs, expectations,
Responsif terhadap permasalahan, kebutuhan, opportunities, and challenges faced by customers and
harapan, peluang, dan tantangan yang dihadapi employees.
nasabah dan karyawan.
Bank terpercaya: Recognized for its trustworthiness:

Bank OCBC NISP dinilai mampu memberikan jaminan rasa Bank OCBC NISP is perceived to possess the ability to
aman dan kepastian bagi nasabah, karyawan, pemegang provide sense of security and certainty to its customers,
saham, investor, pemasok, mitra bisnis, pemerintah, dan employees, shareholders, investors, suppliers, business
6 masyarakat. partners, the government, and the society.
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga Bank OCBC NISP will conduct its business and work as
korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang an honorable corporate citizen by growing together
bersama masyarakat secara berkelanjutan dengan cara: continuously with the society by:
Menyediakan dan mengembangkan pelayanan Providing and developing innovative and high quality
keuangan yang inovatif, berkualitas dan melebihi financial services that exceed growing peoples
harapan masyarakat yang dinamik dengan hasil expectations with optimum results.
terbaik. Developing and maintaining beneficial networks
Membina jejaring kerja sama saling menguntungkan based on mutual trust.
yang dilandasi rasa saling percaya. Creating a work environment that ensures the growth
Menciptakan lingkungan kerja yang meningkatkan of professionalism and organizational renewal with a
profesionalisme dan mendorong pembaharuan familial spirit.
organisasional dengan semangat kekeluargaan. Building public trust through ethical, caring and
Membangun kepercayaan publik melalui perilaku prudent behaviors.
etikal, peduli, dan hati-hati.
Bank OCBC NISP sebagai warga korporat terhormat

artinya bank ini:
Memenuhi kewajibannya terhadap masyarakat dan
Bank OCBC NISP as a responsible corporate citizen:
Fulfils its obligations to the society and the
government.
Misi
pemerintah. Supports the community to progress and develop. Mission
Mendorong masyarakat untuk maju dan Serves the society in creating values.
berkembang.
Melayani masyarakat dalam menciptakan nilai.
Masyarakat adalah: Society encompasses:

Nasabah, karyawan, pemegang saham, investor, dan Customers, employees, shareholders, investors, and
masyarakat luas. the community.
Pembaharuan organisasional artinya: Organizational renewal involves:

Peninjauan ulang tatanan organisasi dan proses bisnis Review of organizations and business processes, to
dalam rangka beradaptasi pada tuntutan lingkungan be able to adapt to the demands of its ever changing
bisnis yang terus berubah guna meningkatkan nilai business environment, in order to increase value.
tambah bersama. Learning together continuously to improve the
Belajar bersama secara terus menerus untuk organization capability, to achieve better results.
meningkatkan kapabilitas organisasi guna mencapai
hasil yang lebih baik.

Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
SOLID SOLID
Dengan pondasi yang kokoh, kami membangun dan melindungi We build and protect our customers financial future on
masa depan keuangan Anda. established foundations.
Nilai Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP Value

Bertanggung jawab Responsible
Contoh Perilaku Conduct

Sebagai insan dan institusi Bank OCBC NISP, kita harus: As Bank OCBC NISP people and institution, we must:
Memberi nilai tambah kepada semua pihak dengan tetap Present added value to all parties by preserving balance between
menjaga keseimbangan antara pemanfaatan peluang dan taking opportunities and managing risks.
pengelolaan risiko
Genuine GENUINE
Kami memperlakukan Anda sebagai manusia terhormat. We are accessible, human and treat people with respect.

Kepedulian: terbuka, tulus, dan empati. Caring: open, sincere, and empathic.

Sebagai insan Bank OCBC NISP kita harus: As Bank OCBC NISP people, we must:
Memberikan perhatian yang fokus dan konsisten kepada semua Provide focused attention consistently to all parties, and attend
pihak, serta mendampingi mereka setiap saat to them at all times.
SUPPORTIVE SUPPORTIVE
Kami mendengarkan keinginan Anda dan memberikan solusi We listen to our customers to better understand their needs and
keuangan terbaik. provide them with the most appropriate financial solution.

Responsive secara tepat dan cepat. Responsive with accuracy and speed. 7

Sebagai insan Bank OCBC NISP, kita harus: As Bank OCBC NISP people, we must:
Memberi solusi yang menyeluruh dan terintegrasi untuk Deliver comprehensive and integrated solution to increase
meningkatkan kepuasan semua pihak secara konsisten satisfaction of all parties consistently
Connected Connected
Kami selaras dengan kebutuhan Anda dan senantiasa dapat We are in tune with our customers needs and make ourselves
dihubungi. accessible to them.

Selaras Aligned

Menciptakan dan membina hubungan jangka panjang dengan Create and nurture long-term relationship with all parties, and
semua pihak, serta memperluas jejaring mereka dengan pihak expand their network with other parties.
lainnya.
Forward Looking Forward Looking

Kami memahami kondisi Anda saat ini dan dimasa mendatang. We understand where you are today and where you can be in
the future.
Nilai Bank OCBC NISP
Berpikir jangka panjang: aspiratif Bank OCBC NISP Value
Long-term thinking: aspirative
Contoh Perilaku
Sebagai insan Bank OCBC NISP, kita harus: Conduct
Mengantisipasi peluang dan kebutuhan semua pihak untuk As Bank OCBC NISP people, we must:
mengembangkan masa depan mereka. Anticipate opportunities and needs of all parties to develop their
future.
Dynamic Dynamic
Kami sejajar dengan institusi keuangan terbaik agar mampu We keep pace with the best financial institutions to provide our
mendukung Anda meraih sukses. customers with opportunities that will help them to succeed.

Semangat pembaruan: adaptif, fleksibel, inovatif, terbuka, Spirit of renewal: adaptive, flexible, innovative, open, acceleration.
percepatan.

Mengikuti perkembangan bisnis, pengetahuan, dan teknologi, Follow the development in business, knowledge and technology,
serta secara proaktif merespon dengan cepat dan tepat. and give proactive response quickly and accurately.

Kilas Balik Bank OCBC NISP
A Journey of Bank OCBC NISP
1941 1967 1972 1990 1994

Didirikan sebagai bank Menjadi bank Melakukan aliansi Memperoleh ijin untuk Mencatatkan sahamnya di
tabungan dengan komersial. strategis dengan Daiwa melakukan kegiatan Bursa Efek Jakarta (sekarang
nama NV Nederlandsch Bank melalui Daiwa sebagai bank devisa. Bursa Efek Indonesia).
Indische Spaar En Became a Perdania Bank sekarang
Deposito Bank. commercial bank. bernama Bank Resona Obtained a license to Listed its shares on the
Perdania, sebuah bank operate as a foreign Jakarta Stock Exchange
Incorporated as a patungan pertama di exchange bank. (now Indonesia Stock
savings bank under the Indonesia. Exchange)
name NV Nederlandsch
Indische Spaar En Entered into an alliance
Deposito Bank. with Daiwa Bank
through Bank Daiwa
8 Perdania now Bank
Resona Perdania, the first
joint-venture bank in
Indonesia.
2003 2004 2005

Menerbitkan Obligasi Subordinasi OCBC Bank-Singapura menjadi pemegang Melalui penawaran tender, OCBC Bank-Singapura
I Bank NISP, yang terbagi menjadi saham Bank NISP dengan kepemilikan saham meningkatkan kepemilikan sahamnya menjadi 51%
2 seri, yaitu Seri A (Rp) dan Seri 22,5%. pada bulan Maret 2005 kemudian bertambah menjadi
B (USD). Obligasi ini merupakan IFC melepaskan sebagian sahamnya sehingga 70,62% pada bulan Juni 2005.
Obligasi Valas pertama serta kepemilikan sahamnya menjadi 8,56% per akhir OCBC Bank-Singapura kembali meningkatkan
Obligasi Subordinasi pertama yang Desember 2004. kepemilikan sahamnya menjadi 72,29% melalui Right
dicatatkan di Indonesia. Bank NISP mendefinisi ulang filosofi, visi, misi, Issue IV pada bulan Desember 2005.
dan nilai-nilai utama yang baru disesuaikan Setelah Rights Issue IV kepemilikan saham IFC di Bank
Issued Bank NISP Subordinated dengan rencana masa depan. NISP terdilusi menjadi 7,17%.
Bonds I, which was divided into Kantor Pusat Bank NISP pindah dari Bandung ke Jakarta.
two series, Series A (IDR) and Series OCBC Bank-Singapore became a shareholder of
B (USD). The bond issue was the Bank NISP with a 22.5% stake. Through a tender offer, OCBC Bank-SIngapore increased
first foreign currency bond issue as IFC sold some of its shares, downsizing its its ownership to 51% in March 2005 and subsequently
well as the first subordinated bond ownership to 8.56% at the end of December acquired additional shares to retain 70.62% stake in
issue recorded in Indonesia. 2004. June 2005.
Bank NISP redefined its vision, mission and core A further share acquisition increased OCBCs ownership
values to align with its future goals. to 72.29% through Rights Issue IV in December 2005.
Following Rights Issue IV, IFCs stake in Bank NISP was
diluted to 7.17%.
Moved the Banks Head Office from Bandung to Jakarta.

1995 1997 2000 2001 2002
Memperoleh sertifikasi ISO Mendirikan Bank OCBC- Sertifikat ISO 9002 Sertifikat ISO 9001: Kepemilikan saham IFC
9002 untuk Divisi Treasury NISP bersama OCBC Bank meningkat menjadi ISO 1994 meningkat di Bank NISP meningkat
dan Financial Institutions Singapore. 9001:1994 untuk seluruh menjadi ISO menjadi 15,05% melalui
serta Kantor Pusat. Menjadi bank pertama di fungsi Kantor Pusat. 9001:2000. setoran modal tambahan
Merupakan salah satu Indonesia yang menerima IFC menjadi pada Rights Issue III.
bank pertama di Asia yang pinjaman jangka panjang ISO 9002 quality pemegang saham
berhasil memenuhi standar dari International Finance certification was dengan memiliki IFC increased its stake
kualifikasi ISO. Corporation (IFC) kelompok upgraded to ISO 9,6% saham Bank in Bank NISP to 15.05%
Bank Dunia. 9001:1994 for all NISP. through additional shares
Became one of the first functions of the Head in Rights Issue III.
banks in Asia to receive Established Bank OCBC-NISP, Office. ISO 9001:1994 quality
ISO 9002 certification for a joint venture with OCBC certification was
its Treasury and Financial Bank Singapore. upgraded to ISO 9
Institutions Division and for Became the first bank in 9001:2000.
the Head Office. Indonesia to receive a senior IFC became a
loan from the International shareholder by
Finance Corporation (IFC), acquiring 9.6% of
part of the World Bank group. Bank NISPs shares.
2006 2007 2008

Menempati Gedung Baru Bank OCBC Bank-Singapura Pelunasan awal melalui opsi beli atas Obligasi Subordinasi
NISP Tower yang sekaligus menjadi kembali meningkatkan I 2003 dan menerbitkan Obligasi Subordinasi II 2008.
Kantor Pusat baru Bank NISP di kepemilikan sahamnya di OCBC Bank-Singapura kembali meningkatkan kepemilikan
Jakarta. Bank NISP menjadi 72,40% sahamnya di Bank NISP menjadi 74,73%.
OCBC Bank-Singapura melalui Rights Issue V. Melalui RUPSLB 16 Oktober 2008, menyetujui perubahan
meningkatkan kepemilikan Bank NISP meresmikan nama dari PT Bank NISP Tbk menjadi PT. Bank OCBC NISP Tbk
sahamnya menjadi 72,35% pada penggunaan NISP National dan mengganti logo.
akhir tahun 2006. Learning Center (NNLC).
Call option of the Subordinated Bond I 2003 and issued
Moved into Bank NISP Tower, Bank OCBC Bank-Singapore the Subordinated Bond II 2008.
NISPs new Head Office in Jakarta. increased its stake in Bank OCBC Bank-Singapore further added its shareholding in
OCBC Bank-Singapore increased its NISP to 72.40% through Bank NISP to 74.73%.
share ownership to 72.35% at the Rights Issue V. EGMS convened on 16 October 2008 approved change in
end of 2006. The Bank launched its NISP name from PT Bank NISP Tbk to PT. Bank OCBC NISP Tbk as
National Learning Center well as corporate identity (logo).
(NNLC).

Peristiwa Penting
Significant Events
23 January 15-20 June

Bank OCBC NISP Kantor Pusat melalui Program OCBC Executive Development
Human Capital Management Division diselenggarakan di NISP National Learning
melaksanakan aksi kemanusiaan dengan Center Bandung, berlangsung dari tanggal
15 -20 Juni 2008 diikuti oleh peserta dari
menyerahkan parcel Natal dan Tahun Baru
OCBC Singapura, Thailand, Malaysia & China,
ke Yayasan Pembinaan Mental Crisis Center
Great Eastern dan Bank OCBC NISP.
For Unwed Mother di Jatinegara
OCBC Executive Development Programme
The Head Office of Bank OCBC NISP through was held in NISP National Learning Center
the Human Capital Management Division Bandung during June 15 20, 2008 with
gave out Christmas and New Year gifts participants from OCBC Singapore, Thailand,
to the Mental Rehabilitation Foundation Malaysia & China, Great Eastern and Bank
Crisis Center For Unwed Mother located in OCBC NISP.
Jatinegara
29 March
29 March
OCBC Bank Singapura dan Bank OCBC
10
NISP bekerjasama dalam kegiatan sosial.
Mulai dari membangun rumah hingga 27 June
mengunjungi sejumlah panti asuhan untuk
memberikan bantuan berupa barang-barang
kebutuhan bagi para penghuninya.
27 June
Bank OCBC NISP mendukung 1.000 siswa SD
OCBC Bank Singapore and Bank OCBC dalam Olimpiade Sains Kuark 2008 dimana
6 diantaranya lolos ke babak Final.
NISP cooperated in social activities, from
building houses to visiting orphanages and
Bank OCBC NISP sponsored 1,000 elementary
providing donation of supplies needed by school students in the Kuark Science
the residents. Olympics 2008, of which 6 proceeded to the
Final round.
27 January
27 January
Berpartisipasi dalam Kampanye Ayo Ke
Bank. Acara Seremonial Pencanangan
Tahun Edukasi Perbankan yang dipusatkan di
Lapangan Monas, Jakarta. Acara yang sama
juga dilaksanakan di Padang dan Jambi.
Participated in the campaign Come To 14 May

Bank. The Ceremonial Inauguration of the 3-4 July
Banking Education Year was focused in the 14 May
3-4 July
National Monument (Monas) Park, Jakarta.
Bank OCBC NISP berhasil menempati
The event was simultaneously carried out in
peringkat ke-4 dari 10 Bank Terbaik
Padang and Jambi. Bank OCBC NISP Jakarta menggelar kegiatan
untuk Pelayanan Prima dalam Banking
sosial donor darah untuk yang ketiga kalinya
Service Excellence Awards 2008 yang
di tahun 2008 dengan mengambil tempat
diselenggarakan oleh Marketing Research
di OCBC NISP Tower dan kantor Gunung
Indonesia (MRI) bekerjasama dengan
Sahari.
Majalah InfoBank.
The social event Blood Drive by Bank OCBC

OCBC NISP placed 4th from 10 Best Banks
NISP Jakarta was held for the third time in
with Excellent Service category in the
2008, taking place in the OCBC NISP Tower
Banking Service Excellence Awards 2008
and Gunung Sahari office.
from Marketing Research Indonesia (MRI) in
cooperation with InfoBank Magazine.

20 0 8
Pramukti Surjaudaja was named as an
Outstanding Entrepreneur in the Asia Pacific
Entrepreneurship Award (APEA) 2008 held
on August 25, 2008 in Hotel Ritz Carlton
Pacific Place Jakarta. APEA 2008 was carried
out by Enterprise Asia, a non-government
organization focused in entrepreneurship
based in Malaysia.
3-4 July12 August 3 December
12 August 13 September 3 December

OCBC Bank Singapura menambah
Penyerahan bantuan dari karyawan Bank
Bank OCBC NISP kembali meraih Peringkat kepemilikan saham di Bank OCBC NISP
OCBC NISP kepada TNI melalui Seksi Sosial
Ke-2 dalam Annual Report Award Tahun menjadi 74,73%.
Persit Kartika Candra Kirana untuk disalurkan
2007. Sebagai perusahaan publik yang
kepada yang membutuhkan.
mengelola dana masyarakat, Bank OCBC OCBC Bank Singapore increased its
NISP selalu berupaya menjaga kepercayaan shareholding in Bank OCBC NISP to 74.73%
Giving from Bank OCBC NISPs employees
melalui penerapan prinsip-prinsip Tata
to the Armed Forces (TNI) through Seksi
Kelola Perusahaan.
Sosial Persit Kartika Candra Kirana, proceed
distributed to the needy.
Bank OCBC NISP maintained Top 2 ranking in
the Annual Report Award 2007. As a public
company that manages public funds, Bank 11
OCBC NISP always strives to maintain trust
through adherence to the principles of Good
Corporate Governance.
16 October
16 October
Bank OCBC NISP menyelenggarakan RUPSLB
yang menyetujui:
21 August - perubahan nama menjadi PT Bank OCBC
NISP Tbk.
21 August - pengunduran diri Karmaka Surjaudaja

sebagai Presiden Komisaris dan
Grand Launching NISP Premier sebagai salah pengangkatan Karmaka Surjaudaja sebagai
satu tanda penghargaan atas kepercayaan Chairman Emeritus dan Senior Advisor
22 December
dan loyalitas kepada para nasabah Bank untuk Dewan Komisaris.
- pengunduran diri Pramukti Surjaudaja
OCBC NISP. Diadakan di Assembly Hall, OCBC
NISP Tower Lantai 23.
sebagai Presiden
pengangkatannya
Direktur
menjadi
dan
Presiden
22 December
Komisaris. PT Bank NISP Tbk resmi berganti nama dan
Grand Launching of OCBC NISP Premier as - pengunduran diri Parwati Surjaudaja logo menjadi PT Bank OCBC NISP Tbk dan
a token of appreciation for the trust and sebagai Wakil Presiden Direktur dan gedung Bank NISP Tower (BNT), sekarang
loyalty of selected customers of Bank OCBC pengangkatannya menjadi Presiden telah berganti nama menjadi gedung OCBC
NISP, held in the Assembly Hall of OCBC NISP Direktur. NISP Tower (ONT). Di penghujung acara
Tower, 23rd Floor. dilakukan penyingkapan selubung nama
EGMS of Bank OCBC NISP, giving approval for:
25 August
dan logo OCBC NISP Tower serta pelepasan
- the change in name to PT Bank OCBC
NISPTbk. balon berwarna merah.
Pramukti Surjaudaja dinobatkan sebagai salah - resignation of Karmaka Surjaudaja as
satu Outstanding Entrepreneur pada Asia Chairman and appointment of Karmaka PT Bank NISP Tbk officially changed its name
Pacific Entrepreneurship Award (APEA) 2008 Surjaudaja as Chairman Emeritus and Senior and logo to PT Bank OCBC NISP Tbk and the
Advisor of the Board of Commissioner. building Bank NISP Tower (BNT), has become
yang berlangsung di Hotel Ritz Charlton Pacific
- resignation of Pramukti Surjaudaja as OCBC NISP Tower (ONT). At the end of the
Place Jakarta, pada tanggal 25 Agustus 2008.
President Director and appointment as ceremony, there was unveiling of the name
APEA 2008 ini diselenggarakan oleh Enterprise Chairman.
Asia sebuah organisasi non-pemerintah yang and logo of the OCBC NISP Tower as well as
- resignation of Parwati Surjaudaja as Deputy
bergerak dalam bidang entrepreneurship dan releasing of red balloons.
President Director and appointment as
berkantor pusat di Malaysia. President Director.

Penghargaan dan Pemeringkatan
Accolades & Ratings
01 02 03 04 09 10 11
Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta New York Hong Kong Jakarta

05 06 07 08 12 13 14 15
Jakarta Hong Kong Singapore Jakarta Jakarta Hong Kong New York Jakarta
2008 2006
1. Majalah Infobank Jakarta 10. Majalah Asiamoney - Hong Kong
Penghargaan Piala Emas untuk Kinerja Keuangan Terbaik selama Best Managed Companies 2006 untuk kategori Perusahaan
5 tahun berturut-turut 2003-2008. dengan Kapitalisasi Pasar Maksimal USD 500 juta.
12 InfoBank Magazine Jakarta Asiamoney Magazine - Hong Kong
Golden Trophy for Excellent Financial Performance for 5 Best Managed Companies 2006 for company with max
consecutive years 2003 2008. US$ 500 million market cap category.
2. Annual Report Award Jakarta 11. Majalah SWA Sembada Jakarta
Peringkat Ke-2 Sektor Keuangan Listed HR Excellence Award 2006 peringkat ke-2 untuk kategori
Private Listed of Financial Sector Top 2 Manajemen Kinerja Terbaik
3. Majalah InfoBank Jakarta SWA Sembada Magazine Jakarta
InfoBank Magazine - Jakarta Best Performance Management (Top 2) in the HR Excellence
Banking Service Excellence Award 2008 Awards
4. The Indonesian Institute of Corporate Governance - Jakarta 12. Majalah Investor Jakarta
Corporate Governance Perception Index 2007 Award, kategori Pramukti Surjaudaja (Presiden Direktur & CEO) terpilih sebagai
Perusahaan Terpercaya . Tokoh Finansial dari Sektor Industri Perbankan.
Corporate Governance Perception Index 2007 Award, category Investor Magazine - Jakarta
Trusted Company . Mr. Pramukti Surjaudaja was elected as Financial Figure for
5. ABFI Award Jakarta Banking Industry Sector.
The Best Performance of Indonesian Bank, predikat Sangat 13. Majalah Asiamoney - Hong Kong
Bagus. Asiamoney Magazine - Hong Kong
The Best Performance of Indonesian Bank, category Very Good. Foreign Exchange Poll - 2006
6. Majalah Asiamoney Hong Kong Best for Competitive and Prompt Spot Pricing,
Asiamoney Magazine Hong Kong Best for Competitive and Prompt Forward Pricing,
Best FX Prime Booking Services - Best Single-Bank Electronic 14. Bank of New York
Trading Platform. Straight Through Processing (STP) Award 2006 atas Pemrosesan
Transfer Valas (USD) dengan Tingkat Akurasi yang tinggi
2007 Straight through Processing (STP) Award 2006 for Very Accurate
7. Majalah Asian Banking & Finance - Singapura Foreign Exchange (USD) Transfer Processing
Asian Banking & Finance Magazine - Singapore 15. Majalah Business Review Jakarta
Indonesia Retail Bank of The Year Business Review Magazine Jakarta
8. Annual Report Award Jakarta Best CEO (2nd Place)
Peringkat Ke-2 Sektor Keuangan Listed Best Corporate Secretary - Top 3
Private Listed of Financial Sector Top 2 Best Quality Management - Top 3
9. Majalah Financial Insight New York
Financial Insight Magazine New York 2005
Financial Insight Innovation Award for category Special Citation 16. Majalah FinanceAsia - Hong Kong
for Market Development Asias Best Companies 2005 untuk kategori Perusahaan dengan
Kapitalisasi Pasar Maksimal USD 500 juta di Asia.
FinanceAsia Magazine - Hong Kong
Asias Best Companies 2005 for companies in Asia with market
cap below USD 500 million category.

16 17 18 19 20 21
Hong Kong New York Hong Kong Jakarta Hong Kong Hong Kong
22 23 24 25 26 27 & 28
London Surabaya Singapore Jakarta Jakarta Kuala Lumpur & Manila
2004 PT Bursa Efek Surabaya (Surabaya Stock Exchange) Surabaya

17. Majalah Global Finance - New York - Best Bank for corporate bond trading in 2005
Global Finance Magazine New York - Best Bank for government bond trading in 2005
Best Emerging Market Bank in Indonesia 2004 - Most Active Over the Counter Fixed Income Securities
18. Majalah Asiamoney - Hong Kong (OTC-FIS) participant year 2004, 2003,2002 & 2000.
Asiamoney Magazine - Hong Kong - Most Active Bank in bond trading in BES for year 2000.
Trade Finance Poll - 2004 :
Best Services for All Trade Needs 2001
Best Customer Support 24. Majalah The Asian Banker Singapore
Best Overall/ Local Services The Asian Banker Magazine - Singapore
Most Competitive Pricing - Best Retail Bank in Indonesia, year 2001.
Best Product Range - Honorable Mentions for Product and Service Excellence
19. Majalah Investor Jakarta Award for TAKA product (Insured Timely Savings).
Perusahaan Publik Terbaik, Sektor Perbankan, tahun 2004. Asian Business Magazine, Hongkong 2001 13
Investor Magazine Jakarta Asias Most Admired Companies award, 2001 and 2000.
Best Public Listed Company in Banking Sector 2004. 25. PT Bursa Efek Jakarta (BEJ) Jakarta
Satu dari delapan perusahaan publik yang menenuhi standar
2003 tata kelola perusahaan yang memadai, berdasarkan penilaian
20. Majalah Asiamoney - Hong Kong dari Asia Development Bank (ADB) dan Komite Nasional bidang
Best Managed Companies 2003 untuk kategori Perusahaan Corporate Governance, 2001
Publik dengan Kapitalisasi Pasar Maksimal USD 500 juta. PT Bursa Efek Jakarta (Jakarta Stock Exchange) Jakarta
Asiamoney Magazine - Hong Kong One of eight public companies with acceptable corporate
Best Managed Companies 2003 for public company with max governance standard, based on valuation by the Asia
US$ 500 million market cap category. Development Bank (ADB) and The National Committee on
21. Majalah Asiamoney - Hong Kong Corporate Governance, 2001.
Asiamoney Magazine - Hong Kong
Best Commercial Bank in Indonesia year 2003 and 2002. 2000
22. Majalah Euromoney London 26. Majalah SWA Sembada Jakarta
Euromoney Magazine London Bank-bank Top 2000, peringkat ketiga terbaik untuk kategori
Best Bank in Indonesia 2003. kepuasan nasabah.
23. PT Bursa Efek Surabaya (BES) Surabaya SWA Sembada Magazine Jakarta
- Perbankan terbaik untuk perdagangan Surat Hutang 2000 Top Banks, Third in the Customer Satisfaction category
Korporasi selama tahun 2005 27. Asian Banking Awards Kuala Lumpur
- Perbankan terbaik untuk perdagangan Surat Hutang Risk Management, Kuala Lumpur 2000.
Negara selama tahun 2005
- Peserta Over the Counter Fixed Income Securities (OTC-FIS) 1997-1998
teraktif tahun 2000, 2002, 2003 & 2004 28 Asian Banking Awards Manila
- Bank teraktif dalam perdagangan obligasi di BES selama - Operational Efficiency, Manila 1998
tahun 2000. - Commercial Credit, Manila 1998
- Credit Quality, 1997
Fitch Ratings 2008 Pefindo (31Des 2007 1Jan 2009)

Outlook National Long-Term Stable Outlook Stable
National Long-Term AA+ (idn) Corporate Rating idAA-
Foreign currency, Long-Term IDR BB- Sub Debt II / 2008 idA
Foreign currency, Short-Term IDR B
Local Currency, Long-Term IDR BB-
Individual C/D
Support 3

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
2008 2007 2006 2005 2004
Angka-angka pada seluruh tabel & grafik menggunakan notasi Inggris Numerical notations in all tables and graphs are in English
Dalam jutaan Rupiah, kecuali laba bersih per saham Expressed in million Rupiah, except earnings per share
Neraca Balance Sheets

Jumlah aktiva 34,245,838 28,969,069 24,205,990 20,105,690 17,877,066 Total Assets
Surat Berharga yang Dimiliki - Bersih 6,310,322 3,853,184 4,736,266 3,510,792 3,819,578 Securities Held - Net
Kredit yang diberikan - Bersih 20,401,154 18,857,535 15,410,325 12,244,905 9,898,915 Loans - Net
Dana Pihak Ketiga 27,123,471 21,439,660 19,022,589 15,534,084 12,986,208 Third Party fund
Pinjaman yang Diterima 881,168 802,764 513,500 563,569 538,178 Borrowing
Total Kewajiban dan Hak Minoritas 30,615,168 25,600,443 21,751,058 18,055,184 16,480,983 Total Liabilities and Minority Interest
Ekuitas 3,630,670 3,368,626 2,454,932 2,050,506 1,396,083 Equity

Laporan Laba Rugi Statements Of Income
Pendapatan Bunga Bersih 1,400,617 1,178,317 905,121 720,787 642,357 Net Interest Income
14
14 Pendapatan Operasional Lainnya 470,869 335,617 215,959 205,358 177,518 Other Operating Income
Beban Penyisihan Kerugian Aktiva 181,385 116,998 56,525 39,255 19,319 Allowance for Possible Losses on Assets
Beban Operasional Lainnya 1,238,009 1,047,589 733,560 593,844 410,941 Other Operating Expenses
Pendapatan Operasional Bersih 452,092 349,347 330,995 293,046 389,615 Net Operating Income
Laba Sebelum Pajak 454,228 351,893 332,878 290,803 395,083 Income Before Tax
Laba Bersih 316,922 250,084 237,035 204,971 290,984 Net Income
Laba Bersih Per Lembar Saham 54.50 45.29 48.02 48.79 70.39 Earning Per Share

Rasio Keuangan Financial Ratios
Permodalan Capital
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 17.01% 16.15% 17.07% 19.71% 15.11% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Aktiva tetap terhadap Modal 22.67% 25.20% 24.83% 19.42% 21.79% Fixed Assets to Equity
Aktiva Produktif Earning Assets
Aktiva Produktif Bermasalah 1.76% 1.80% 1.82% 1.64% 0.60% Classified Earning Assets
NPL Gross 2.72% 2.53% 2.49% 2.46% 1.01% Non Performing Loan (NPL) Gross
NPL Netto 1.75% 2.12% 1.99% 1.87% 0.67% Non Performing Loan (NPL) Net
PPAP terhadap Aktiva Produktif 1.45% 1.12% 1.10% 1.20% 1.10% Allowance for losses to Earning Assets
Pemenuhan PPAP 100.15% 100.06% 100.10% 100.00% 111.23% Allowance for losses Coverage
Rentabilitas Rentability
Rasio Laba Bersih terhadap Aktiva (ROA) 1.54% 1.31% 1.55% 1.52% 2.50% Return on Assets (ROA)
Rasio Laba Bersih terhadap Modal (ROE) 9.18% 8.71% 11.01% 14.79% 26.87% Return on Equity (ROE)
Marjin Bunga Bersih (NIM) 5.40% 4.99% 4.76% 4.15% 4.66% Net Interest Margin (NIM)
Rasio Beban Operasional terhadap Operating Expenses to
Pendapatan Operasional (BOPO) 86.12% 88.19% 87.98% 86.52% 76.49% Operating Income Ratio
Likuiditas Liquidity
Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR) 76.69% 89.14% 82.17% 77.62% 77.34% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Kepatuhan Compliance
Persentase Pelanggaran BMPK Percentage Violation of Legal Lending Limit
Pihak Terkait - - - - - Related Parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Non Related Parties
Persentase Pelampauan BMPK Percentage Excess of Legal Lending Limit
Pihak Terkait - - - - - Related Parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Non Related Parties
GWM Rupiah 5.14% 8.14% 8.14% 8.11% 7.13% Minimum Reserve Requirement (Rupiah)
Posisi Devisa Netto (PDN) 0.89% 1.24% 0.50% 3.84% 0.27% Net Open Position (NOP)
Lain-Lain Others
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas 843.24% 759.97% 886.01% 880.52% 1180.52% Liabilities to Equity Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva 89.40% 88.37% 89.86% 89.80% 92.19% Liabilities to Assets Ratio
Jumlah Lembar Saham 5,814,574,345 5,814,574,345 4,935,971,430 4,935,971,430 4,133,979,422 Number of Shares

Total Aktiva & Total Ekuitas Rasio Laba Bersih thd Aktiva & Modal
Total Assets & Total Equities ROA & ROE
Miliar Rupiah Miliar Rupiah %
IDR Billion IDR Billion
40,000 3,631 4,000 30%

26.87%
3,369
35,000 34,246 3,500
25%
30,000 28,969 3,000
20%
25,000 24,206 2,500
20,106 2,455
20,000 2,000 15% 14.79%
17,877 2,051
11.01%
15,000 1,500 10% 8.71% 9.18%
1,396
10,000 1,000
5% 2.50%
5,000 500 1.52% 1.55% 1.31% 1.54%
- - 0%
04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
Total Aktiva Ekuitas Rasio Laba Bersih thd Aktiva (ROA)
Total Assets Equity ROA
Rasio Laba Bersih thd Modal (ROE)

ROE
Total Kredit & NPL Total Dana Pihak Ketiga & LDR
Total Loans & NPL Third Party Deposits & LDR
Miliar Rupiah % Miliar Rupiah %
IDR Billion IDR Billion
15
25,000 2.50% 30,000 95%
20,401 27,123
2.12%
1.99% 25,000 21,440
20,000 1.87% 18,858 2.00% 90%
89.14%
15,410 1.75% 19,023
20,000
15,000 1.50% 15,534 85%
12,245
15,000
12,986 82.17%
10,000 9,899 1.00% 80%
10,000
77.62%
0.67% 77.34% 76.69%
5,000 0.50 75%
5,000
- 0.00% - 70%
04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
Total Kredit Bersih NPL - Bersih Dana Pihak Ketiga Rasio Kredit thd Dana Pihak Ketiga
Total Loan - Net NPL Net Third Party Deposits LDR
Pendapatan Bunga Bersih & Marjin Pendapatan Bunga Bersih Jumlah Kantor, ATM, Karyawan
Net Interest Income & NIM Total Offices, ATMs & Employees
Miliar Rupiah % Kantor & ATM Karyawan
IDR Billion Offices & ATMs Employees
1,600 6.00% 600 5,518 6,000

5.40% 5,367
1,400 4.76% 4.99% 1,401 5.00% 500 494 537 5,000
4.66% 4,344
1,200 4.15%
1,178
1,000
4.00% 400 3,616 352 370 4,000
905 3,128 346
800 3.00% 300 3,000

721 259
642 230
600
2.00% 200 190 2,000
160 166
400
1.00% 100 1,000
200
- 0.00% 0 -
04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
Pendapatan Bunga Bersih Kantor ATM
Net Interest Income Offices ATMs
Marjin Pendapatan Bunga Bersih (NIM) Karyawan

NIM Employees

Saham Perusahaan
Corporate Shares
Aksi Korporasi
Corporate Action
Modal Disetor Saham yang

Tambahan Saham
(Saham) Dicatatkan Nilai Nominal
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan baru (Saham)
No Total Accumulated (Saham) Nominal Values
Corporate Action Listing Date Additional Listed
Number of Stock Listed Stock (Rp)
Stock (Shares)
(Shares) (Shares)
1. Initial Public Offering (IPO) October 20, 1994 62,500,000 62,500,000 1,000
2. 1st Stock Split (1-for-1) February 3, 1997 62,500,000 125,000,000 125,000,000 500
3. 1st Bonus Stocks (5-for- 2) February 28, 1997 50,000,000 175,000,000 175,000,000 500
4. Stock Dividend (25-for-9) December 4, 1998 63,000,000 238,000,000 238,000,000 500
5. 2nd Bonus Stocks (100-for-33) December 4, 1998 57, 750,000 295,750,000 295,750,000 500
6. 1st Rights Issue December 18, 1998 253,471,865 549,221,865 549,221,865 500
7. 2nd Stock Split (1-for-1) November 4, 1999 549,221,865 1,098,443,730 1,087,459,292 250
8. 2nd Rights Issue January 18, 2001 117,432,571 1,215,876,301 1,203,717,537 250
9. 3rd Rights Issue July 2, 2002 810,584,200 2,026,460,501 2,006,195,895 250
10. 3rd Stock Split (4-for-100) February 13, 2003 2,026,460,501 4,052,921,002 4,012,391,792 125
11. Stock Dividend (4-for-100) October 7, 2003 81,058,420 4,133,979,422 4,092,639,628 125
16 12. 4th Rights Issue November 24, 2005 801,992,008 4,935,971,430 4,886,611,715 125
13. 5th Rights Issue May 8, 2007 878,602,915 5,814,574,345 5,756,428,600 125
Riwayat Dividen
Dividend History
Riwayat Dividen 2003 2002 2000 Dividend Story

Laba Bersih (Rp) 176,745,526,506 92,364,173,665 60,290,000,756 Net Income (Rp)
Jumlah Saham 4,133,979,422 4,052,921,001 1,215,876,301 Number of Stocks
Dividen Tunai per Saham (Rp) 10 1 15 Net Dividend per Stock (Rp)
Dividen Tunai (Rp) 41,339,794,220 4,052,921,002 18,238,144,515 Net Dividend (Rp)
Dividen Saham (Rp) - 16,211,684,008 - Stock Dividend (Rp)
Jumlah Dividen (Rp) 41,339,794,220 20,264,605,010 18,238,144,515 Total Dividend (Rp)
Dividen terhadap Laba Bersih (%) 23.39 21.94 30.25 Dividend to Net Income (%)
2004 - 2007 : Bank NISP tidak membagikan dividen sesuai persetujuan pemegang saham untuk menginvestasikan
kembali semua laba untuk pengembangan usaha dan investasi.
2004 - 2007 : No dividend as shareholders agreed to reinvest all profit for business development and investment
Harga Saham
Stock Prices
2008 2007
Harga Saham Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan Stock Price
Highest Lowest Closing Highest Lowest Closing
Kuartal 1 1000 630 800 880 810 850 1st Quarter
Kuartal 2 900 550 700 920 800 900 2nd Quarter
Kuartal 3 900 550 570 1000 900 950 3rd Quarter
Kuartal 4 900 650 700 980 890 900 4th Quarter

Pergerakan Harga Saham 2008
Stock Price Movement 2008
950 910 900 900

900
850
800
800
750 750 750
750
700 700
700 670
650 630
600 570
550
500
Jan-08 Feb-08 Mar-08 Apr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Aug-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dec-08
Susunan Pemegang Saham

Shareholders Composition
31-Desember-2008 31 Desember 2007

31-December-2008 31 December 2007
Pemegang Saham Shareholders
Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
OCBC Overseas InvestmentsPte. 4,345,331,935 74.73 4,210,035,607 72.40 OCBC Overseas Investments Pte.
Ltd. (PemegangSahamPengendali) Ltd. (Controlling Shareholder)
International Finance 417,081,477 7.17 417,081,477 7.17 International Finance
Corporation (IFC) Corporation (IFC)
Komisaris 93,443 0.00 1,982,980 0.03 Board of Commissioners (BOC)
Direksi 982,553 0.02 2,008,094 0.04 Board of Directors (BOD) 17
Pemegang Saham Lainnya 1,051,084,937 18.08 1,183,466,187 20.36 Other Shareholders
Jumlah Saham 5,814,574,345 100.00 5,814,574,345 100.00 Total Number of Shares
Transaksi Saham
Stock Transaction
2008 2007 2006 2005 2004

Saham yang Diperdagangkan 143.6 130.3 157.2 2,258.60 1,974.00 Trading Stock volume
(juta lembar) (million shares)
Nilai Transaksi (miliar Rp) 135.286 120.4 117.9 2,020.70 1,201.00 Transaction Value (billion Rp)
Frekuensi transaksi (kali) 47 382 1,219 2,405 6,544 Frequency (times)
Nilai Buku (Rp) 624.41 579.34 497.36 415.42 337.71 Book value (Rp)
Price per Earning Ratio (%) 1.21 1.99 1.71 1.85 2.29 Price per Earning Ratio (%)
Struktur Kepemilikan Saham

Stock Ownership Structure
Oversea Chinese Banking
Corporation Pte. Ltd.
(OCBC Bank-Singapore)
100%
OCBC Overseas International Komisaris dan

Masyarakat
Investments Pte. Finance Direksi
Others
Lte. (OOI) Corporation (IFC) BOC & BOD
74.73% 7.17% 0.02% 18.08%
45% 1%
99%
PT Bank OCBC
PT NISP Sekuritas
Indonesia

Profil Pemegang Saham
Shareholders Profile
Pemegang Saham Pengendali

Controlling Shareholder
OCBC Bank merupakan bank tertua di Singapura yang didirikan OCBC Bank is Singapores longest established bank, with a
pada tahun 1912. Dalam perjalanannya, OCBC Bank telah tumbuh history dating back to 1912. Over the years, OCBC Bank has
menjadi salah satu kelompok penyedia jasa keuangan terkemuka grown into one of Asias leading financial services groups, with
di Asia dengan aset Grup tercatat sebesar SG$ 181,4 miliar (sekitar group assets of SG$ 181.4 billion (around Rp1,379.97 trillion)
Rp 1.379,97 triliun) per 31 Desember 2008. OCBC Bank memiliki as at 31 December 2008. It has a network of more than 470
jaringan lebih dari 470 cabang dan kantor di 15 negara dan wilayah branches and offices in 15 countries and territories including
termasuk Singapura, Malaysia, Indonesia, Cina, Hong Kong SAR, Singapore, Malaysia, Indonesia, China, Hong Kong SAR, Brunei,
Brunei, Jepang, Australia, Inggris dan Amerika Serikat. OCBC Bank Japan, Australia, UK and USA. OCBC Bank also ranks among the
juga merupakan salah satu Bank dengan rating tertinggi di Asia, highest rated banks in Asia, with long-term credit ratings of
dengan peringkat kredit jangka panjang Aa1 dari Moodys, AA- Aa1 from Moodys, AA- from Fitch, and A+ from Standard and
dari Fitch dan A+ dari Standard and Poors. Poors.
18
Great Eastern Holdings, anak perusahaan OCBC dengan OCBCs 87.06% owned subsidiary, Great Eastern Holdings,
kepemilikan saham sebesar 87,06%, merupakan Grup pemberi is the largest insurance group in Singapore and Malaysia
layanan asuransi terbesar di Singapura dan Malaysia dalam hal in terms of assets and market share. Its asset management
aset dan pangsa pasar. Sementara itu, anak perusahaannya yang subsidiary, Lion Global Investors, is one of the largest asset
lain yang bergerak di jasa pengelola aset, Lion Global Investors, management companies in Southeast Asia, with total assets
merupakan salah satu perusahaan pengelola aset terbesar di Asia under management of more than SG$ 26.3 billion.
Tenggara dengan total aset kelolaan lebih dari SG$ 26,3 miliar .
Dukungan terhadap Bank OCBC NISP Support to Bank OCBC NISP
Melalui OCBC Overseas Invesment Pte. Ltd. OCBC Bank terus Through OCBC Overseas Invesment Pte. Ltd. OCBC Bank
mendukung Bank OCBC NISP dalam mengembangkan produk- continues to support Bank OCBC NISP to broaden its product
produknya dan membagi pengalamannya di bidang manajemen suite and to share its experience in the areas of product
produk, pemasaran, branding, delivery channel dan manajemen management, marketing, branding, channel delivery and risk
risiko, audit, teknologi informasi serta platform dan proses management, audit, information technology and operational
operasional. platforms and processes.
Sepanjang kurun waktu tersebut, OCBC Bank telah meraih Over the years, OCBC Bank has achieved several milestones in
banyak kemajuan dalam kolaborasinya dengan Bank OCBC its collaboration with Bank OCBC NISP, including a joint ATM
NISP, termasuk ATM gabungan di Singapura dan Indonesia, link-up in Singapore and Indonesia, helping Bank OCBC NISP
membantu Bank OCBC NISP meluncurkan versi lokal dari layanan launch a local version of OCBC Banks award winning velocity@
terkenal OCBC Bank, platform cash management velocity@ocbc, ocbc cash management platform, distribution of Great Eastern
mendistribusikan produk Great Eastern Life melalui jaringan Life products through Bank OCBC NISPs branch network and
cabang Bank OCBC NISP dan meluncurkan platform consumer the launch of a consumer wealth platform complete with
wealth yang dilengkapi dengan alat perencanaan keuangan dan financial planning tools and a comprehensive suite of wealth
produk wealth yang menyeluruh. products.
Dalam rangka membangun budaya service excellence, OCBC juga To help build a service excellence culture, OCBC has also rolled
telah meluncurkan program pelatihan customer engagement out its customer engagement training programme to Bank
untuk Bank OCBC NISP. Sampai saat ini lebih dari 3.500 karyawan OCBC NISP. To-date more than 3,500 of Bank OCBC NISP staff
Bank OCBC NISP telah mengikuti program pelatihan customer have been trained in OCBCs customer service programme.
service OCBC.

Dengan dukungan dari OCBC Bank, beberapa inisiatif baru With the support from OCBC Bank, several new initiatives were
diluncurkan oleh Bank OCBC NISP pada tahun 2008, termasuk launched by Bank OCBC NISP in 2008, including a flagship
flagship Premier Centre untuk memberikan jasa wealth Premier Centre to provide exclusive wealth management services
management yang ekslusif kepada para nasabah affluent. Tim to affluent customers. A cross-functional process improvement
lintas fungsi proses perbaikan yang terdiri dari staf dari Bank team comprising of staff from Bank OCBC NISP and OCBCs Group
OCBC NISP serta Group Quality dan Service Excellence dari OCBC Quality and Service Excellence was also formed to streamline the
Bank juga dibentuk untuk mempermudah proses persetujuan mortgage loan approval process by reducing the cycle time of
KPR dengan mengurangi waktu yang dibutuhkan sejak aplikasi loan application to loan approval.
kredit diterima hingga persetujuan.
Saat ini perwakilan OCBC Bank adalah di Dewan Komisaris (David At present, OCBC Bank is represented at the BOC (David Philbrick
Philbrick Conner-CEO, Lai Teck Poh-EVP, Wong Nang Jang-Senior Conner-CEO, Lai Teck Poh-EVP, Wong Nang Jang-Senior Advisor)
19
Advisor) dan Direksi (Na Wu Beng-EVP, Tong Lay Kuen Rose-SVP). and at the BOD (Na Wu Beng-EVP, Tong Lay Kuen Rose-SVP).
Pada bulan September 2008, OCBC Bank meningkatkan In September 2008, OCBC Bank increased its stake in Bank OCBC
kepemilikannya di Bank OCBC NISP sebesar 2,33% menjadi 74,73% NISP by another 2.33% to 74.73%, for a total consideration of Rp
dengan total nilai sebesar Rp 128,53 miliar. Untuk menunjukkan 128.53 billion. To reflect the closer ties between the two banks,
adanya keterkaitan erat antara dua bank ini, pemegang saham Bank OCBC NISPs shareholders approved the change of name
Bank OCBC NISP menyetujui perubahan nama Bank NISP menjadi from Bank NISP to Bank OCBC NISP at an Extraordinary General
Bank OCBC NISP dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Meeting, with effect from 15 December 2008.
yang mulai berlaku efektif sejak tanggal 15 Desember 2008.
IFC merupakan kelompok dari Bank Dunia yang didirikan pada IFC, a member of the World Bank group, was established in 1956
tahun 1956 melalui penandatanganan Articles of Agreement when its Articles of Agreement were signed by 31 member states
oleh 31 negara yang merupakan anggota International Bank for of the International Bank for Reconstruction and Development
Reconstruction and Development (IBRD). (IBRD).
Pada tahun 1999, IFC untuk pertama kalinya melakukan investasi In 1999, IFC made its first ever direct investment in the Indonesian
langsung di sektor perbankan Indonesia melalui Bank OCBC NISP. banking sector through Bank OCBC NISP. Roy Athanas Karaoglan,
Saat ini Roy Athanas Karaoglan yang merupakan mantan Chief former Chief Senior Banking Specialist at the IFC, is currently one
Senior Banking Specialist di IFC, menjabat sebagai salah satu of Bank OCBC NISPs Independent Commissioners.
Komisaris Independen Bank OCBC NISP.
IFC merupakan pemegang saham aktif yang memberikan banyak IFC is an active shareholder, providing considerable support over
dukungan dalam bentuk modal, pinjaman jangka panjang, program the years in the form of capital, senior loans, guarantee programs
penjaminan dan bantuan teknis. Dalam hal bantuan teknis, IFC and technical assistance. In the case of technical assistance, IFC
memberikan dukungan dalam bidang manajemen risiko kredit, has extended support on credit risk management, asset liability
pengelolaan asset liability dan review perencanaan strategis. IFC management and strategic planning review. IFC has also assisted
juga membantu Bank OCBC NISP dalam hal penerapan praktek Bank OCBC NISP with its application of good corporate governance
terbaik good corporate governance. best practices.

The Founding Father of Bank OCBC NISP
Karmaka Surjaudaja
20

The Founding Father of Bank NISP
Karmaka Surjaudaja
21
Karmaka Surjaudaja adalah tokoh

di balik kokohnya budaya Bank OCBC NISP
yang mengutamakan kepercayaan dan
integritas.
Karmaka Surjaudaja is the founder of Bank OCBC NISPs deep

corporate culture of trust and integrity.

Karmaka Surjaudaja
Perjalanan Bank OCBC NISP tidak dapat dilepaskan The story of Bank OCBC NISP is meaningless
dari nama Karmaka Surjaudaja. Beliau adalah sosok without mentioning Karmaka Surjaudaja. He is the
yang membuat Bank OCBC NISP berhasil melewati man who has weathered Bank OCBC NISP against
berbagai tantangan dalam 45 tahun terakhir many challenges in the past 45 years and also built
serta membawa Bank OCBC NISP menjadi seperti this Bank into what it is today. Karmaka is the
sekarang ini. Karmaka adalah tokoh dibalik budaya creator of the Banks strong corporate culture of
dan integritas perusahaan yang kuat. Tiada kata lain, trust and integrity. Needless to say, Karmaka is the
Karmaka adalah tokoh yang paling dihormati. most respected leader.
Perjalanan Karmaka berawal pada awal tahun The journey of Karmaka began in early 1963 as
1963 ketika Karmaka dipercaya sebagai Direktur Karmaka was entrusted as Operational Director
Operasional Bank yang pada mulanya didirikan oleh of the Bank that was initially established by his
bapak mertuanya. Pada masa itu, Karmaka langsung father-in-law. At that time, Mr. Karmaka had first-
terjun mengelola Bank dalam kondisi krisis ketika hand exposure in managing under a crisis as the
pemerintah mengambil kebijakan sanering dengan Government moved to undertake a sanering
memotong nilai Rupiah dari Rp 1.000 menjadi Rp 1. policy by cutting the value of the Rupiah from
Peristiwa itu merupakan tantangan besar yang tidak Rp 1,000 to Rp 1. It was an unprecedented challenge
pernah dibayangkan sebelumnya oleh seluruh bank for all banks in Indonesia. People were losing their
di Indonesia. Masyarakat kehilangan kepercayaan confidence in banks, a significant number of banks
terhadap bank, banyak bank mengalami kehancuran. collapsed. Bank OCBC NISP had to shut down
Bank OCBC NISP juga harus menutup beberapa some of its branches but it averted to outcome of
cabangnya. a closure.
Berkat kerja keras dan dedikasi dari seluruh karyawan With hard work and dedication from its people
22 dan didukung oleh nasabah, Bank OCBC NISP berhasil and support from customers, Bank OCBC NISP
melewati krisis pada tahun 1968, seiring dengan managed to pass through the crisis by 1968. Along
pulihnya perekonomian Indonesia. Pada awal tahun with the recovery in the Indonesian economy.
1990, Karmaka sebagai Presiden Direktur memulai In early 1990s, Karmaka, as President Director,
ekspansi Bank dengan membuka 22 cabang baru di initiated to expand the Bank by opening 22 new
seluruh Indonesia. Empat tahun kemudian, berbekal branches throughout Indonesia. Four years later,
tekad untuk tumbuh dan membawa Bank menuju with the intention to grow and bring the Bank to a
standar yang lebih tinggi, Beliau menjual 20% higher level of performance, he sold 20% of shares
kepemilikannya di Bank melalui penawaran umum through the Banks Initial Public Offering (IPO) in
saham perdana di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock
Efek Indonesia). Exchange).
Pada tahun 1997, Karmaka mengalihkan In 1997, Karmaka handed over his leadership to his
kepemimpinannya kepada putranya, Pramukti son, Pramukti Surjaudaja who was then already
Surjaudaja yang saat itu sudah menjabat sebagai a Managing Director. Learning from Karmakas
Managing Director. Belajar dari kebijaksanaan dan wisdom and experiences, Pramukti managed
pengalaman Karmaka, Pramukti mengelola Bank the Bank successfully and yet again survived the
dengan baik dan sekali lagi berhasil melewati krisis financial crisis in 1998 (without undertaking
finansial pada tahun 1998 (tanpa memperoleh a bailout assistance from the government). To
bantuan dari pemerintah). Untuk mewujudkan tujuan achieve the Banks long term goal, Karmaka also
jangka panjang bank, Karmaka juga mendorong strongly encouraged the cooperation of Bank OCBC
kerjasama Bank OCBC NISP dengan bank regional/ NISP with a strong regional/International Bank
internasional yang kokoh dan OCBC Bank Singapura and OCBC Bank Singapore is the best choice. The
menjadi pilihan terbaik. Kerjasama ini akhirnya partnership eventually started in 1997 through the
dimulai pada tahun 1997 melalui pendirian bank establishment of a joint venture bank, Bank OCBC
patungan, Bank OCBC Indonesia. Kerjasama ini terus Indonesia. The cooperation was further escalated

Karmaka Surjaudaja
ditingkatkan pada tahun 2004, ketika Bank OCBC in 2004, when OCBC Bank purchased 22.5% shares
membeli 22,5% kepemilikan saham di Bank OCBC of Bank OCBC. Gradually, OCBC Bank increased
NISP. Secara bertahap, OCBC Bank meningkatkan its ownership through a tender offer and rights
kepemilikannya melalui penawaran tender dan Issue in 2005, as well as several secondary market
penawaran saham terbatas kepada publik pada tahun transactions, which resulted in 74.73% ownership
2005, serta beberapa transaksi di pasar sekunder, yang at present. Karmaka was behind the decision to
menghasilkan kepemilikan saham sebesar 74,73% sell down the family shares in the Bank (thus losing
saat ini. Karmaka berada di belakang keputusan majority control over the bank), a movement which
untuk menjual kepemilikan saham keluarga di Bank had surprised many. It was a very difficult decision
(sehingga kehilangan kontrol mayoritas terhadap for him and his family to make, but he felt it had
bank), suatu tindakan yang mengejutkan banyak to be done to position Bank OCBC NISP to become
pihak. Keputusan yang diambil saat itu sesungguhnya one of the leading Banks in the country.
merupakan keputusan yang sulit baginya dan
keluarganya, namun Beliau merasa hal ini harus
dilakukan untuk mewujudkan Bank OCBC NISP
menjadi salah satu bank terkemuka di negara ini.
Atas pengabdiannya yang luar biasa, OCBC Bank For his meritorious long life service, OCBC Bank
sebagai pemegang saham utama, mengusulkan Bank as the major shareholder, recommended Bank
OCBC NISP untuk menganugerahkan gelar seumur OCBC NISP to honor him a life time title as
hidup sebagai Chairman Emeritus. Gelar berharga Chairman Emeritus. This rare prestigious title is
yang langka ini terutama diberikan kepada tokoh yang reserved specifically for those deemed to have
telah mengabdikan hidupnya di Bank dan biasanya rendered long-time service to a Bank and is usually
diberikan kepada pendiri yang telah memberikan awarded to a founder who has made really great
sumbangan berharga terhadap kemajuan Bank. contribution. This title is so far the first and only 23
Sampai saat ini, gelar ini merupakan gelar pertama one received by a banker in Indonesia. In addition
dan satu-satunya yang diterima oleh bankir di to this title, Karmaka will also remain as the Senior
Indonesia. Disamping gelar ini, Karmaka akan tetap Advisor to the Board of Commissioners. In this
sebagai Penasihat Senior bagi Dewan Komisaris. capacity, he will continue to provide his valuable
Dalam kapasitas ini, Beliau akan terus membagi wisdom and experience to the Board.
kebijaksanaan dan pengalamannya yang berharga
kepada anggota Dewan.
Kendati tidak lagi memegang jabatan struktural Although he no longer holds a structural position
di Bank, nilai dan filosofinya akan tetap menjadi in the Bank, his values and philosophy will remain
pedoman bagi Bank OCBC NISP dalam menjalankan as guidance for Bank OCBC NISP in running its
bisnisnya. Landasan kokoh yang telah dibangunnya businesses. The very solid foundation he has built
akan memungkinkan Bank untuk terus maju di masa enabled the Bank to prosper over the years and the
datang dan landasan yang sama akan membantu same foundation will help the Bank to attain even
Bank mencapai tujuan yang lebih tinggi di masa greater goals in the years ahead. Karmaka is indeed
datang. Karmaka adalah gambaran dari pemimpin a successful leader and he will always be cherished
yang sukses dan Beliau akan tetap ada dalam hati in the hearts of Bank OCBC NISPs employees.
seluruh karyawan Bank OCBC NISP.

Laporan Presiden Komisaris
Report from The Chairman
24
Pramukti Surjaudaja
Presiden Komisaris
Chairman
Bank OCBC NISP terus memperkuat tata kelola

perusahaan dan manajemen risiko.
Bank OCBC NISP continues to strengthen its corporate governance and risk management.

Report from
The Chairman
Para pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Tahun 2008 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi The year 2008 was indeed a challenging year for
perekonomian Indonesia, khususnya sektor perbankan. the Indonesian economy, particularly the banking
Lonjakan harga komoditi di awal tahun telah mendorong sector. Substantial increases in commodity prices
permintaan akan kredit, terutama kredit modal kerja. at the beginning of the year have induced robust
Sebagai akibatnya, sektor perbankan Indonesia menikmati demand for loans, notably working capital loans.
pertumbuhan kredit yang tinggi di tahun tersebut, Consequently, Indonesian banking sector enjoyed
tertinggi dalam enam tahun terakhir. a strong loan growth during the year, the highest
in the past six years.
Semester pertama tahun lalu, yang tampak begitu The first part of the year, which was very
menjanjikan, namun tiba-tiba berubah arah seiring dengan promising, took a sudden reversal as a number of
bangkrutnya banyak lembaga keuangan berskala besar large financial institutions in the United States of
di Amerika Serikat (AS), sehingga mengakibatkan krisis America (USA) declared bankruptcy, thus resulting
keuangan yang sangat dalam yang secara cepat menyebar in a large scale financial market crisis which very
ke negara Eropa dan bagian dunia lainnya. Memburuknya quickly extended to Europe and other parts of
pasar keuangan ini kemudian mempengaruhi sektor riil, the world. This rapid deterioration in the financial
sehingga menghasilkan pertumbuhan ekonomi negatif markets inevitably impacted the real sectors,
di banyak negara. Indonesia, walaupun masih mencatat registering negative growth rates across many
pertumbuhan ekonomi yang positif juga terpengaruh oleh countries. Indonesia, was still able to register
gelombang resesi di AS and Eropa. Pengaruh langsung positive growth is nonetheless impacted by the
terasa di pasar modal karena investor asing menarik shockwave of the recessionary conditions in USA
investasi modalnya, sehingga menyebabkan Indeks Bursa and Europe. The immediate impact was evident
Efek Indonesia jatuh ke level terendahnya yaitu 1.089 pada in the capital market as foreign investors pulled 25
tanggal 28 Oktober 2008. Hal ini diikuti oleh penurunan out their capital investment, thus driving the
volume ekspor di kuartal terakhir tahun lalu. Indonesia Stock Exchange Index to plunge to its
lowest level of 1,089 on 28 October 2008. This was
followed by decline in export volumes in the last
quarter of the year.
Hampir di sepanjang tahun 2008, Indonesia harus For most part of 2008, Indonesia has had to
menghadapi suku bunga yang tinggi. Kekhawatiran endure a high interest rate environment. Fear
akan inflasi yang tinggi yang dipicu oleh meningkatnya of high inflation triggered by a steady increase
harga minyak membuat Bank Indonesia (BI) menaikkan in fuel prices had caused Bank Indonesia (BI) to
suku bunga acuan BI (BI rate) dari 8,0% pada akhir tahun increase its Bank Indonesia rate from 8.0% at the
2007 menjadi 9,5% pada bulan November 2008. Seiring beginning of the year to 9.5% in November 2008.
berkurangnya tekanan terhadap inflasi, suku bunga Bank Indonesia rate nonetheless was adjusted
perlahan mengalami penyesuaian menjadi 9,25% pada downward to 9.25% toward the end of 2008 as
akhir tahun 2008. inflationary pressure eased.
Di tengah kondisi ini, Bank OCBC NISP berhasil mencatat Amid such condition, Bank OCBC NISP managed
peningkatan laba bersih sebesar 26,7% menjadi to record an increase of 26.7% in net profit to
Rp 317 miliar pada tahun 2008, kendati kredit hanya Rp 317 billion in 2008, even though loans only grew
tumbuh sebesar 8,9% di tahun tersebut. Pengalaman by 8.9% during the year. Our 67 years presence in
selama 67 tahun di Indonesia telah membantu kami Indonesia have helped us to understand the signals
memahami tanda-tanda memanasnya perekonomian of overheating in the Indonesian economy, thus we
Indonesia, hingga kami sepenuhnya mendukung rencana strongly supported the managements stand to
manajemen untuk hanya menumbuhkan kredit secara moderate loan growth and insist on maintaining
moderat dan mendorong Bank OCBC NISP untuk tetap our standard for loan extension. During the year,
mengacu pada standar yang ada dalam hal perpanjangan we intensified efforts to strengthen Bank OCBC
kredit. Selama tahun tersebut, kami menggiatkan upaya NISPs infrastructure and organization that would
memperkuat infrastruktur perbankan, dan organisasi help prepare a strong foundation to support its
demi terciptanya landasan yang kokoh dalam mendukung future growth.
pertumbuhan di masa datang.

Report from
The Chairman
Komitmen Bank OCBC NISP untuk melayani segmen Bank OCBC NISPs commitment to serve the
perbankan konsumer dan ritel tetap menjadi fokus utama consumer and retail banking segments remained
di tahun tersebut. Namun seiring persaingan di segmen a key focus during the year. While competition in
ini yang kiat ketat, kami melihat upaya manajemen these segments are getting tougher, we noted
untuk terus menerapkan prinsip kehati-hatian dan efforts by management to adhere to prudent
menjalankan Tata Kelola yang kuat terutama dalam hal principles and adopt strong governance especially
penjualan produk wealth management, sehingga kami in the areas of wealth management product sales,
dapat memelihara kepercayaan yang telah diberikan oleh thereby maintaining the trust we enjoy from our
nasabah selama ini. customers over the years.
Dewan Komisaris telah mengkaji laporan keuangan The Board of Commissioners has reviewed the
yang telah diaudit dan menyimpulkan bahwa hasilnya audited financial statements and concludes that
telah sesuai dengan target Bank OCBC NISP untuk the results are in line with Bank OCBC NISPs targets
tahun tersebut. Namun, krisis keuangan global telah for the year under review. However, the current
memaksa Bank OCBC NISP untuk memperpanjang jangka global financial crisis has forced Bank OCBC NISP
waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan jangka to extend the timeline required to achieve our long
panjangnya yaitu memposisikan Bank OCBC NISP sebagai term goal, that is to position Bank OCBC NISP as
salah satu dari 5 bank swasta terbesar di Indonesia dari one of the top 5 private Banks in Indonesia by 2013
target awal di tahun 2010 menjadi tahun 2013. instead of the original target of 2010.
Bank OCBC NISP terus memperkuat tata kelola Bank OCBC NISP continues to strengthen its
perusahaan dan manajemen risiko dengan menerapkan corporate governance and risk management by
sistem dan metode praktek terbaik internasional di bawah adopting international best-practice systems
pengarahan OCBC Bank Singapura. Kami telah mencatat and methods under the guidance of OCBC
banyak perbaikan di dua area kritis ini, disamping juga Bank-Singapore. We have made significant
sistem kontrol internal. Kami juga terus memperkuat improvements in these two critical areas as well as
26
fungsi komite Direksi dan Dewan Komisaris. Terkait in our internal control systems. We also continued
dengan hal ini, kami bangga telah berhasil memenangkan to strengthen the function of BOC and BOD
peringkat kedua tertinggi dalam Laporan Tahunan committees. In light of this, we are pleased to have
tahun 2007 untuk kategori lembaga keuangan swasta won the second highest position in 2007 Annual
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia - sebuah ajang Report Award among the private listed financial
penghargaan berskala nasional yang bergengsi - selama institutions category - a prestigious nation-wide
dua tahun berturut-turut. Award 2007 for two consecutive years.
Kami menyadari beratnya tantangan yang ada di depan. We are aware of the challenges ahead. Despite
Terlepas dari langkah BI menurunkan suku bunga acuan Bank Indonesias recent measures to lower the Bank
BI serta upaya pemerintah menurunkan harga BBM untuk Indonesia rates combined with the governments
mengurangi tekanan terhadap inflasi, kekhawatiran effort to reduce fuel prices to ease pressure on
terhadap kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2009 inflation, concern over the overall condition in
tetap ada. Kami mendorong seluruh karyawan Bank OCBC Indonesia for 2009 remains. We encourage our
NISP untuk tetap fokus pada upaya konsolidasi internal people at Bank OCBC NISP to continue focusing
dan memperkuat posisi Bank OCBC NISP di segmen on internal consolidation and strengthening our
konsumer dan ritel, sementara di sisi lain mengelola foothold in the consumer and retail segments,
kualitas portofolio kredit bank secara ketat karena whilst closely managing the quality of Bank
pengaruh dari krisis keuangan dan perekonomian global OCBC NISPs loan portfolio as impact of the a
akan mulai terasa di tahun 2009. Kendati demikian, kami global financial and economic crisis begin to hit
tetap melihat tahun 2009 sebagai tahun yang menarik Indonesian shores in 2009. Despite that, we view
bagi Bank OCBC NISP karena tahun ini akan menjadi tahun the year 2009 as an exciting year for Bank OCBC
pertama bank beroperasi penuh dengan nama barunya, NISP as it will be the first full year for the bank to
Bank OCBC NISP. Masuknya OCBC dalam identitas kami operate under the new name, Bank OCBC NISP.
menggambarkan sinergi yang akan tercipta di masa The inclusion of OCBC in our identity affirmed the
datang dan dukungan dari pemegang saham utama kami, further synergy that will be created in the years
OCBC Bank Singapura. ahead and the support from our main shareholder,
OCBC Bank-Singapore.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada Finally, we would like to thank all of our stakeholders
seluruh stakeholders atas dukungan dan loyalitasnya yang for their continued support and loyalty to us. Such
tiada henti kepada kami. Kepercayaan ini akan membantu trust will help us overcome the turbulence in the
kami mengatasi setiap gejolak yang terjadi di sektor financial sector.
keuangan.
Report from
The Chairman
Berdiri / Standing
Kiri ke kanan Left to Right Roy Athanas Karaoglan, Jusuf Halim, David Philbrick Conner, Goh Kim Bun, Benny, Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)
27
Duduk / Seated
Kiri ke kanan Left to Right Karmaka Surjaudaja *, Lelarati Lukman, Peter Eko Sutioso
* Karmaka Surjaudaja efektif pada 16 Desember 2008 mengundurkan diri dari Presiden Komisaris dan diangkat menjadi Chairman Emeritus
Effective on December 16, 2008, Karmaka Surjaudaja has resigned from his post as Chairman, and honored Chairman Emeritus.
Dengan rasa hormat,

Respectfully,
Pramukti Surjaudaja Peter Eko Sutioso

Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris - Komisaris Independen
Chairman Deputy Chairman - Independent Commissioner
Lelarati Lukman Roy Athanas Karaoglan David Philbrick Conner

Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Jusuf Halim Goh Kim Bun, Benny Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner

Profil Dewan Komisaris
Profile of
the Board of Commissioners

Profile of the Board of Commissioners
Pramukti Surjaudaja
Presiden Komisaris Chairman
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Indonesian citizen, age 46.

Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak Desember 2008. Sebelumnya Chairman of Bank OCBC NISP since December 2008. President Director
menjabat sebagai Presiden Direktur sejak April 1997 dan Direktur since April 1997. Previously served as Director (1989-April 1997) and
(1989-April 1997). Komisaris Bank OCBC-NISP sekarang Bank OCBC joined Bank OCBC NISP since 1987. Appointed as Commissioner of Bank
Indonesia (1997-Juni 2000). Non Executive Director di OCBC Bank- OCBC-NISP (1997-June 2000), and concurrently Non Executive Director
Singapura sejak 2004. at OCBC Bank-Singapore since 2004.
Anggota International Council and East Asia Council, Insead, Perancis. Member of the International Council and East Asia Council, Insead,
Presiden dari American alumni for Education, mengikuti Executive France; President of American alumni for Education. Participated in the
Program di Stanford University, Massachusetts Institute of Technology, Executive Program at Stanford University, Massachusetts Institute of
Insead, dan International Relations Program International University Technology, Insead; and International Relations Program International
of Japan, Niigata, Jepang. Executive Training di Daiwa Bank New York, University of Japan, Niigata, Japan; Executive Training at Daiwa Bank in
London, Hong Kong, Tokyo. New York, London, Hong Kong, Tokyo.
MBA (Banking) dari Golden Gate University, USA, 1986. BSc (Banking and Earned an MBA (Banking) degree from Golden Gate University, USA,
Finance) dari San Francisco State University, USA, 1985. 1986, and a BSc (Banking and Finance) degree from San Francisco State
University, USA, 1985.
28
Peter Eko Sutioso
Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
Deputy President Commissioner (Independent Commissioner)

Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak Juni 1998. Komisaris Deputy President Commissioner of Bank OCBC NISP since June 1998.
(April 1997 - Juni 1998). Direktur (1972 - April 1997), bekerja di Bank OCBC Served as Commissioner (April 1997 - June 1998), previously Director
NISP sejak tahun 1965. (1972 - April 1997). Joined Bank OCBC NISP in 1965.
Komisaris PT Suryasono Sentosa sejak 1994. Ketua Dewan Pertimbangan Commissioner of PT Suryasono Sentosa since 1994. Elected Chairman
Perbanas Jawa Barat (1994-1997). Ketua Umum Perbanas Jawa Barat of the Advisory Counsel of Perbanas (Indonesian Banking Association)
(1983 1988). Wakil Ketua II BMPD Jawa Barat (1980-1988). West Java (1994-1997); Chairman of Perbanas (1983 1988); Deputy
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Pajajaran, Chairman II BMPD West Java (1980-1988)
Bandung pada tahun 1965. Completed his studies in Law in Pajajaran University, Bandung in 1965.
Lelarati Lukman
Komisaris Commissioner

Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1982. Direktur Utama PT Commissioner of Bank OCBC NISP since 1982. Concurrently
Udayawira Utama 1994-2000. Direktur PT Suryasono Sentosa sejak President Director of PT Udayawira Utama since 1994; Director of
2003. Komisaris Utama PT Udayawira Utama (2000 sekarang). PT Suryasono Sentosa since 2003; and President Commissioner of
Komisaris PT Suryasono Sentosa (1994 2003). Ketua Yayasan Bio-Test PT Udayawira Utama (2000 present). Served as Commissioner of
Medical Laboratories di Bandung , Surabaya, dan Jakarta. PT Suryasono Sentosa (1994 2003); Chairwoman of Bio-Test Medical
Laboratories Foundation in Bandung, Surabaya, and Jakarta.
Roy Athanas Karaoglan

Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga Negara Amerika Serikat, 73 tahun. United States citizen, age 73.
Komisaris Perseroan sejak tahun 2002 dan sekaligus sebagai Konsultan Commissioner of Bank OCBC NISP since 2002 and concurrently as
di International Finance Corporation sejak tahun 2000. Associate Consultant for the International Finance Corporation since 2000.
Director di Credit Review Department, IFC sejak tahun 1998-2000, Senior Associate Director of the Credit Review Department, IFC from
Banking Advisor di IFC tahun 1997-1998, Chief Banking Specialist di 1998-2000; Senior Banking Advisor at IFC for 1997-1998; Chief Banking
Central Capital Markets Department di IFC tahun 1994-1997 dan Senior Specialist in the Central Capital Markets Department at IFC from
Banking Specialist untuk wilayah Afrika, World Bank 1988 1991. 1994-1997; and Senior Banking Specialist for Africa, World Bank for
Menyelesaikan PhD di bidang Ekonomi dari Columbia University pada 1988 1991.
tahun 1967. Obtained his PhD in Economics from Columbia University in 1967.

Profile of
the Board of Commissioners
David Philbrick Conner

Warga Negara Amerika Serikat, 60 tahun. United States citizen, age 60.
Komisaris Bank OCBC NISP sejak 2005. Chief Executive Officer OCBC Commissioner of Bank OCBC NISP since 2005. Chief Executive Officer of
Bank Singapura sejak tahun 2002. Direktur di beberapa perusahaan OCBC Bank Singapore since 2002. Concurrently Director in a number of
antara lain Great Eastern Holding Ltd., Bank of Singapore Ltd. (sejak companies, including Great Eastern Holding Ltd., Bank of Singapore Ltd.
2005), Lion Capital Management Ltd., dan OCBC Bank (Malaysia) (since 2005), Lion Capital Management Ltd., and OCBC Bank (Malaysia)
Berhad (sejak 2002). Berhad (since 2002).
Memiliki pengalaman yang sangat luas di sektor perbankan untuk Has extensive experience in the banking sector in the Asia Pacific
wilayah Asia Pasific. Pernah bekerja selama 25 tahun di Citibank N.A region. Previously worked for 25 years in Citibank N.A (1976 2002) and
(1976 2002) dan menduduki jabatan sebagai Managing Director served as Managing Director and Market Manager for Citibank Japan
dan Market Manager untuk Citibank Jepang sejak 1999. Tahun 1996- since 1999. From 1996-1999 appointed as Chief Executive Officer for
1999 menjabat sebagai Chief Executive Officer untuk Citibank India. Citibank India. Previously was Country Corporate Officer for Citibank
Sebelumnya menjabat sebagai Country Corporate Officer untuk Singapore.
Citibank Singapura. Obtained Bachelor of Arts from Washington University in St. Louis in
Menyelesaikan pendidikan Bachelor of Arts dari Washington University 1974 and Master of Business Administration (MBA) from Columbia
di St. Louis tahun 1974 dan Master of Business Administration (MBA) dari University New York in 1976.
Columbia University New York tahun 1976.
Jusuf Halim

Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak 2006. Akuntan Register Independent Commissioner of Bank OCBC NISP since 2006. Registered
Negara (D-2796). Ditunjuk menjadi Anggota Komite Audit Bank OCBC Accountant (D-2796). Re-appointed as Member of the Audit Committee
NISP sejak tahun 2005. of Bank OCBC NISP since 2005.
Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia sejak 2004 Board Member of the Indonesian Audit Committee Association
dan dosen Akuntansi dan Perpajakan Fakultas Ekonomi UI sejak 1990. since 2004 and Lecturer in Accounting and Taxation in the Faculty
Ketua Komite Standar Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia of Economics, the University of Indonesia since 1990. Chairman of
29
(1994-1998) dan Anggota Dewan Kehormatan Asosiasi Kurator dan Financial Accounting Standards Committee, Indonesian Institute of
Pengurus Indonesia/AKPI (2001-2002). Ketua Dewan Penguji CPA Accountants (1994-1998); and Member of the Honorary Board of the
Indonesia (2003-2007). Indonesian Association of Receivers and Administrators/AKPI (2001-
Sarjana Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 1982 dan 2002). Chairman of the Indonesian CPA Examination Board (2003-
Magister Hukum Fakultas Hukum Universitas Pelita Harapan, 2003. 2007).
Has a Bachelors degree in Accounting, Faculty of Economics, University
of Indonesia, 1982 and Magister in Law from the Faculty of Law, Pelita
Harapan University, 2003.
Goh Kim Bun, Benny

Warga Negara Singapura, 60 tahun. Singaporean citizen, age 60.

Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak 2007. Senior Vice Independent Commissioner of Bank OCBC NISP since 2007. Senior Vice
President OCBC Bank (1971 1997) dan Presiden Direktur PT Bank OCBC President of OCBC Bank (1971 1997) and President Director of PT Bank
Indonesia 1997 2004. OCBC Indonesia 1997 2004.
Mengikuti berbagai program pelatihan tingkat internasional seperti Participated in various international training program such as the Bank
Bank Management Program, INSEAD, Singapore, Seminar perbankan Management Program, INSEAD, Singapore, other banking seminars as
lainnya seperti Risk, Controls, Capital Markets, Treasury Products, Credit Risk, Controls, Capital Markets, Treasury Products, Credit and Marketing,
and Marketing, Career Management and Development, baik di dalam Career Management and Development, both inhouse and externally,
maupun di luar, Singapora. Singapore.
Menyelesaikan pendidikan Bachelor of Arts, Second Class Honours Completed his education with Bachelor of Arts, Second Class Honours
(Upper Division), dari University of Singapore (1971). (Upper Division), from the University of Singapore (1971).
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)


Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun September 2008. Bekerja Commissioner of Bank OCBC NISP since September 2008. Worked in
di Citibank NA dengan posisi terakhir sebagai Head of Corporate Citibank NA with the latest position as Head of Corporate Account
Account Management (19681986). Citicorp Investment Bank dengan Management (19681986), then with Citicorp Investment Bank given
posisi terakhir sebagai Direktur (19861987). OCBC Ltd dengan posisi his latest position as Director (19861987). Served with OCBC Ltd with
terakhir sebagai Executive Vice President (1988- sekarang). OCBC the latest position as Executive Vice President (1988-present), and then
Bank (Malaysia) Berhad sebagai Non Executive Director (1994-1995 & with OCBC Bank (Malaysia) Berhad as Non Executive Director (1994-
2000-2006). 1995 & 2000-2006).
Memperoleh Bachelor of Arts (Hons) dari University of Singapore Received Bachelor of Arts (Hons) from the University of Singapore in
pada tahun (1968). Mengikuti Program Pengembangan Eksekutif di (1968). Participated in the Executive Development Program at Cornell
Cornell University, USA tahun 1977, Pelatihan Risk Management di University, USA in 1977; Risk Management Training at INSEAD (2003)
INSEAD (2003) selain itu juga mengikuti berbagai pelatihan di bidang as well as various training programs in the areas of Risk Management,
Manajemen Risiko, Akunting, GCG, dan Manajemen. Accounting, GCG and Management.

Laporan Presiden Direktur
Report from The President Director
30
Parwati Surjaudaja
Presiden Direktur & CEO
President Director & CEO
Bank melihat adanya persaingan yang kurang sehat di

industri dan karenanya memutuskan untuk menjalankan
prinsip penyaluran kredit yang penuh kehati-hatian dengan
konsekuensi pertumbuhan kredit yang minimal.
Bank saw unhealthy competition in the market and made a conscious decision to focus on prudent
risk taking based on sound lending principles to steadily grow its loan portfolio.

Report from
The President Director
Para pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Sepanjang tahun 2008, Bank OCBC NISP melanjutkan Throughout the year 2008, Bank OCBC NISP
upayanya untuk mencapai tujuan jangka panjangnya yaitu continued efforts to attain its long term goal to
menjadi salah satu di antara lima bank swasta nasional be among the top five private banks in Indonesia.
terbesar di Indonesia. Bank OCBC NISP memegang Bank OCBC NISP maintained its commitment
komitmennya untuk memperbaiki infrastruktur, proses to improve its infrastructure, processes and
dan kemampuan seluruh karyawannya agar dapat the skill sets of its people in order to deliver the
memberikan layanan terbaik kepada para nasabah. Bank highest level of services to its customers. Bank
OCBC NISP juga berupaya mengidentifikasi kekurangan- OCBC NISP also made special effort to identify
kekurangan yang ada di dalam organisasi dan terus areas of weaknesses within the organization and
melakukan perbaikan agar dapat memenangkan continuously made improvements in order to stay
persaingan. ahead of its competition.
Salah satu agenda utama Bank OCBC NISP di tahun 2008 One of Bank OCBC NISPs main agenda during
adalah memperbaiki struktur pendanaan. Didukung oleh the year was improving its funding composition. 31
beragam produk dan layanan inovatif yang diluncurkan Thanks to various innovative products and services
dalam beberapa tahun terakhir, Bank OCBC NISP berhasil introduced in the past several years, Bank OCBC
menumbuhkan gironya lebih tinggi dari rata-rata industri, NISP managed to grow its demand deposits at
menghasilkan perbaikan yang berarti dalam struktur a faster rate than the industry, resulting in a
pendanaan Bank OCBC NISP. Porsi deposito berjangka significant improvement in Bank OCBC NISPs
menurun dari 75,2% terhadap total dana pihak ketiga di funding composition. Its time deposits proportion
tahun 2002 menjadi 55,7% di tahun 2008. Tabungan juga has reduced from 75.2% of total deposits in 2002
mencatat basis yang kuat melalui produk Tanda dan Taka. to 55.7% in 2008. Moreover, its saving deposits also
gained stronger foothold through the products
Tanda and Taka.
Di sisi kredit, Bank OCBC NISP melihat adanya persaingan Bank saw unhealthy competition in the market
yang kurang sehat di industri dan oleh karenanya and made a conscious decision to focus on prudent
memutuskan untuk tetap menjalankan prinsip risk taking based on sound lending principles to
penyaluran kredit yang penuh kehati-hatian dengan steadily grow its loan portfolio, therefore, only
konsekuensi penyaluran kredit yang tidak agresif, grew by 8.9% in 2008, compared to the sectors
sehingga kredit hanya tumbuh sebesar 8,9% pada tahun growth rate of 30.5%. In 2008, we also started our
2008, dibandingkan dengan pertumbuhan sektor sebesar pilot project for micro financing. This initiative
30,5%. Di tahun 2008, kami juga memulai proyek pilot targeted to provide productive loans. The project
kami di bidang pembiayaan mikro. Target pembiayaan ini was succeded and reflected from the impressive
adalah kredit produktif. Proyek tersebut mencatat sukses growth of micro loan of 384.8% during the year
yang tercermin dari segmen kredit mikro yang tumbuh although it represents only 1% of the total loan
pesat sebesar 384,8% di sepanjang tahun 2008, walaupun book as of end 2008. NPL was kept at below 5% for
secara presentase hanya mencakup 1% dari total kredit this segment which is well within target.
pada akhir tahun 2008. Kredit bermasalah (NPL) segmen
kredit terjaga di bawah 5% , yang pada dasarnya sesuai
dengan target.

Report from
Sementara aktivitas bisnis di sisi kredit sengaja While business activities on the lending side were
dikurangi, Bank OCBC NISP berhasil mencatat intentionally reduced, Bank OCBC NISP has been
peningkatan pendapatan fee based. Selama tahun successful in improving its fee based/non interest
2008, Bank OCBC NISP secara aktif memperkenalkan income. During 2008, Bank OCBC NISP actively
produk bancassurance, treasury dan pembiayaan introduced innovative bancassurance, treasury
perdagangan yang inovatif, yang tidak hanya and trade finance products, which were not only
dimaksudkan untuk melayani nasabah dengan lebih intended to serve customers better but to increase
baik, namun juga meningkatkan pendapatan fee the Banks fee based income as well. Consequently,
based. Sebagai akibatnya, walaupun pendapatan dari even though gain on marketable securities
surat berharga turun secara berarti akibat kondisi dropped substantially on the back of unfavorable
pasar yang kurang mendukung, kami mencatat market conditions, we posted an increase of 40.3%
peningkatan fee based sebesar 40,3% di tahun 2008, in fee based income for 2008, mainly derived from
terutama berasal dari komisi yang dihasilkan dari fees generated from our enlarged customer base.
basis nasabah kami yang semakin luas.
Sementara itu, upaya serius untuk meningkatkan Meanwhile, serious effort to increase productivity
produktivitas melalui pemanfaatan optimal dari through optimal utilization of existing network,
jaringan yang ada, keselarasan organisasi yang lebih better alignment within the organization and
baik dan peningkatan kemampuan karyawan mulai improving employees capability have started to
menunjukkan hasil yang positif. Pendapatan per show positive results. Revenue per employees
karyawan meningkat dari sebelumnya Rp 0,28 miliar improved from Rp 0.28 billion previously to Rp0.34
menjadi Rp 0,34 miliar. Bank OCBC NISP secara aktif billion. Bank OCBC NISP has actively promoted
32 mendorong proses perbaikan di seluruh organisasi, process improvement throughout the organization,
antara lain dengan cara pengurangan dan percepatan including shortening and streamlining the
proses pengambilan keputusan demi menjamin decision-making process to ensure faster delivery
layanan yang lebih cepat kepada para nasabah. of services to our Customers. Bank OCBC NISP also
Bank OCBC NISP juga mendorong pemanfaatan encouraged optimal utilization of office space, and
optimal dari masing-masing kantor dan upaya yang continuous effort to centralize processing and
berkesinambungan dalam melakukan sentralisasi operations, supported by the new core banking
proses dan operasional, didukung oleh sistem core system adopted since 2007.
banking yang telah digunakan sejak tahun 2007.
Sebagai hasil dari upaya ini, Bank OCBC NISP berhasil As a result of these efforts, Bank OCBC NISP was
mencatat laba bersih sebesar Rp 317 miliar, meningkat able to record Rp 317 billion in net profit, a growth
sebesar 26,7% dibandingkan tahun lalu. Total aset of 26.7% compared to last year. Total assets grew
tumbuh sebesar 18,2% menjadi Rp 34,2 triliun, by 18.2% to Rp 34.2 trillion, while shareholders
sementara modal meningkat sebesar 7,8% menjadi equity rose by 7.8% to Rp 3.6 trillion. Our gross NPL
Rp 3,6 triliun. Rasio kredit bermasalah (bruto) tetap remained low at 2.72% as we constantly applied
rendah, yaitu sebesar 2,72% karena kami secara prudent banking principles and tightly monitored
konsisten menerapkan prinsip perbankan yang penuh the quality of our loan portfolio.
kehati-hatian dan memantau secara ketat kualitas
portofolio kredit kami.
Keseluruhan strategi dan inisiatif Bank OCBC All of Bank OCBC NISPs strategies and initiatives
NISP dijalankan dengan komitmen penuh dalam were pursued with strong commitment in
menerapkan praktek tata kelola perusahaan yang implementing Good Corporate Governance.
baik (GCG). Didukung oleh pemegang saham Bank, Supported by the Banks shareholders, starting
dimulai dari IFC dan diikuti dengan OCBC, kami tidak with IFC ( International Finance Corporation) and

Report from
hanya mengacu pada praktek terbaik domestik dalam followed by OCBC Bank, we have gone beyond
menerapkan GCG. Selain itu, Bank OCBC NISP juga domestic best practices in adopting GCG. Bank
senantiasa mematuhi peraturan Bank Indonesia, OCBC NISP also maintained strict compliance
sebagaimana tercermin dalam pencapaian hasil toward Bank Indonesia regulation, as reflected in
yang memuaskan berdasarkan kajian Bank Indonesia. the achievement of satisfactory results from Bank
Kami percaya bahwa dengan menerapkan GCG Indonesia reviews. We believe by implementing
dan mematuhi peraturan BI, kami akan mampu Good Corporate Governance and compliance of
memelihara kepercayaan dari seluruh stakeholder. Bank Indonesia regulation, we would be able to
maintain trust of all our stakeholders.
Sebagai bagian dari komunitas, Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP continued its initiatives to
terus berupaya memperbaiki kesejahteraan dari improve the welfare of the community which
komunitasnya. Program Tanggung Jawab Sosial we are a part of. The Banks Corporate Social
Perusahaan disusun dengan baik untuk memastikan Responsibility programs are carefully structured to
bahwa program ini memenuhi kebutuhan masyarakat ensure that they meet with the real needs of the
yang sesungguhnya. Perhatian khusus diberikan community. Special attention has been focused on
kepada pendidikan, dimana Bank OCBC NISP secara education, whereby Bank OCBC NISP actively acted
aktif bertindak sebagai sponsor dalam berbagai as sponsor of various educational events as well as
kegiatan pendidikan serta memberikan beasiswa provided scholarship to students.
kepada para pelajar/mahasiswa.
Krisis keuangan global diperkirakan akan membayangi The global financial crisis is expected to overshadow
perekonomian Indonesia di tahun 2009. Melemahnya the Indonesian economy in 2009. Weakening 33
permintaan global menimbulkan kekhawatiran akan global demand has threatened a slowdown in
turunnya aktivitas bisnis domestik dan meningkatnya domestic business activities and increased the
kemungkinan kredit macet. Oleh karena itu, kami possibility of loan default. We have, therefore,
memantau secara ketat kualitas kredit agar dapat tightly monitored the quality of our loans in
meminimumkan dampak dari krisis ini. Kami tidak order to minimize the impact of the crisis. We will
akan agresif dalam menjalankan rencana ekspansi di moderate our expansion plan for the year 2009
tahun 2009 dan akan lebih selektif dalam menyalurkan and be more selective in credit extension, with the
kredit, dengan pengecualian untuk perbankan UKM exception of our SME and micro banking because
dan mikro karena kami percaya segmen ini akan tetap we believe this segment will remain strong despite
kokoh di tengah krisis karena fokusnya yang lebih ke the crisis as they focus mainly on the domestic
perekonomian domestik. Bank OCBC NISP bertekad economy. Bank OCBC NISP will remain committed
untuk membangun kerjasama yang lebih erat dengan to working closely with our customer to weather
para nasabah demi melewati krisis ekonomi ini. this economic crisis.
Bank OCBC NISP juga akan menggunakan kesempatan Bank OCBC NISP will also take this opportunity
ini untuk melakukan konsolidasi atas pertumbuhan consolidate the rapid growth that we have enjoyed
pesat yang telah dinikmati dalam 8 tahun terakhir. in the past 8 years. We will further strengthen
Kami akan terus memperkuat oganisasi, memperbaiki our organization, improve processes and
proses dan memposisikan diri untuk mengambil position ourselves to take advantage of growth
manfaat dari setiap peluang pertumbuhan yang ada. opportunities.
Kami sangat antusias dalam menyongsong tahun We are excited to welcome the year 2009 as we
2009 karena akan memulai tahun ini dengan nama will start our year with the new name, Bank OCBC
baru, Bank OCBC NISP. Nama baru ini menggambarkan NISP Bank. The new name reflects the Banks
strategi positioning Bank sebagai bagian dari keluarga positioning strategy as part of the enlarged OCBC

Report from
34 Berdiri/Standing
Kiri ke kanan Left to Right Yogadharma Ratnapalasari, Rama Pranata Kusumaputra, Tong Lay Kuen Rose, Louis (Luianto) Sudarmana, Kamsidin Wiradikusumah
Duduk/Seated
Kiri ke kanan Left to Right Hardi Juganda, Parwati Surjaudaja, Pramukti Surjaudaja*, Na Wu Beng, Rudy N. Hamdani,
* Pramukti Surjaudaja efektif 16 Desember 2008 mengundurkan diri sebagai Presiden Direktur dan diangkat menjadi Presiden Komisaris
Effective on December 16, 2008, Pramukti Surjaudaya has resigned as President Director & CEO, and assumed the post of Chairman.
besar OCBC dan oleh karenanya akan mewujudkan family and will therefore signify our promise for
tekad kami untuk memberikan layanan perbankan providing banking and financial services based
dan keuangan berdasarkan pemahaman yang on our deep understanding of customers. As an
mendalam atas nasabah kami. Sebagai organsiasi, organization, we are committed to deliver the
kami berkomitmen untuk memberikan nilai-nilai brand values which are: Solid; Genuine; Supportive;
`yang kami pelihara yaitu Solid, Genuine, Supportive, Connected; Forward looking and Dynamic. We are
Connected, Forward Looking dan Dynamic. Kami committed to support clients in controlling and
bertekad mendukung nasabah dalam mengelola dan planning their future.
merencanakan masa depan.
Kami ucapkan terima kasih kepada semua stakeholder We thank all stakeholders and partners for their
dan mitra bisnis atas dukungannya yang tiada relentless support to Bank OCBC NISP during
henti kepada Bank OCBC NISP selama tahun 2008. 2008. Even though the full impact of the global
Walaupun dampak dari krisis keuangan global masih financial crisis is still difficult to gauge, we believe
sulit diperkirakan, kami percaya dengan dukungan with strong support from our shareholders,

Report from
penuh dari pada pemegang saham dan seluruh stakeholder, trust from our customers and loyalty from our people,
kepercayaan dari nasabah dan loyalitas karyawan, Bank Bank OCBC NISP will be able to ride through the difficult
OCBC NISP akan mampu melewati masa-masa sulit times with sound performance and emerge even
dengan kinerja yang memuaskan dan berkembang dengan stronger.
lebih kuat.
Dengan rasa hormat,

Respectfully,
Parwati Surjaudaja
Presiden Direktur
35
Na Wu Beng Kamsidin Wiradikusumah

Wakil Presiden Direktur Direktur
Deputy President Director Managing Director
Hardi Juganda Yogadharma Ratnapalasari Rama Pranata Kusumaputra

Direktur Direktur Direktur
Managing Director Managing Director Managing Director
Louis (Luianto) Sudarmana Tong Lay Kuen Rose Rudy N. Hamdani


Profil Direksi
Profile of the Board of Directorrs
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Parwati Surjaudaja
Presiden Direktur & CEO President Director & CEO

Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008. Sebelumnya President Director Bank OCBC NISP since December 2008. Deputy
menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur (Juni 1997-2008) dan sebagai President Director (June 1997-2008) and as a Managing Director
Direktur (1990-1997) menangani berbagai bidang termasuk Akuntansi (1990-1997) handled various areas including Accounting and Finance,
dan Keuangan, Audit, SDM dan Perencanaan. Konsultan senior di SGV Audit, Human Resources and Planning. Senior Consultant at SGV
Utomo/Arthur Andersen (1987-1990). Executive Program di Columbia Utomo/Arthur Andersen (1987-1990). Executive Program of Columbia
University. SESPIBI XVII (Program Pelatihan Top Manajemen Bank University. SESPIBI XVII (Bank Indonesia Top Management Training
Indonesia), 1992. Program), 1992.
MBA (Accounting) dari San Francisco State University, USA (1987) Cum Holds MBA (Accounting) from San Francisco State University, USA (1987)
Laude. BSc (Accounting and Finance) dari San Francisco University, Cum Laude, and BSc (Accounting and Finance) from San Francisco
USA, 1985. University, USA, 1985.
Na Wu Beng
Wakil Presiden Direktur Deputy President Director

Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak 2005. Komisaris Deputy President Director of Bank OCBC NISP since 2005. Previously
Independen (2004-2005). Bergabung dengan OCBC Bank pada tahun Independent Commissioner (2004-2005). Joined OCBC Bank in 1990.
36 1990. Branch Manager OCBC Bank Cabang Hong Kong selama 9 tahun Branch Manager of OCBC Bank Hong Kong branch for 9 years, after
setelah itu bertanggung jawab untuk operasional OCBC Bank wilayah which he was responsible for OCBC Bank operations in the North Asian
Asia Utara. International Bank of Singapore selama 11 tahun dan region. Worked in the International Bank of Singapore for 11 years, with
ditempatkan di Taiwan selama 7 tahun. assignment in Taiwan for 7 years.
Bachelor of Arts dalam bidang Ekonomi dari Universitas Coventry Has a Bachelor of Arts in Economics from Coventry University
(Lanchester), Inggris. (Lanchester), England.
Kamsidin Wiradikusumah
Direktur Managing Director

Direktur Bank OCBC NISP sejak April 1997. Bergabung di Bank OCBC NISP Director of Bank OCBC NISP since April 1997. Joined Bank OCBC NISP
tahun 1968 dan menangani berbagai posisi di berbagai lokasi dengan in 1968 and handled various positions and locations with the latest
jabatan terakhir Pemimpin Kantor Cabang Utama Jakarta (1994-1997). position held as Head of Jakarta Main Branch Office (1994-1997). Also
Wakil Ketua BMPD Bogor (1990-1994). as Deputy Chairman of BMPD Bogor (1990-1994).
Fakultas Ekonomi Universitas Parahyangan, Bandung pada tahun Graduated from the Faculty of Economics, Parahyangan University,
1967-1968. Bandung in 1967-1968.
Hardi Juganda

Direktur Bank OCBC NISP sejak April 1997. Bergabung dengan Bank Appointed Director of Bank OCBC NISP since April 1997. Joined
OCBC NISP tahun 1985 dan menangani berbagai posisi dan bidang Bank OCBC NISP in 1985 and handled various positions and functions
dengan jabatan terakhir Pemimpin Kantor Cabang Asia Afrika Bandung with the latest position held as Head of Asia Afrika Bandung Branch
(1991-1997). (1991-1997).
SESPIBANK (Sekolah Pimpinan Perbankan LPPI), 1989. Sarjana Hukum Participated in SESPIBANK (LPPI Banking Management Institute),
dari Universitas Parahyangan, Bandung, 1985. 1989. Has a Bachelors degree in Law from Parahyangan University,
Bandung, 1985.
Yogadharma Ratnapalasari

Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003. Bekerja di Bank OCBC Director of Bank OCBC NISP since 2003. Joined Bank OCBC NISP since
NISP sejak tahun 1988 dan menangani berbagai posisi dengan 1988 and handled various positions with the latest position as Assistant
jabatan terakhir sebagai Asisten Direksi (1997-2002). Komisaris PT NISP Director (1997-2002). Commissioner of PT NISP Sekuritas (2000-2003).
Sekuritas (2000-2003). Has a MBA degree from Sekolah Tinggi Manajemen Bandung, in
MBA di Sekolah Tinggi Manajemen Bandung, tahun 1997. Sarjana 1997 and a Bachelors degree from the Faculty of Civil Engineering,
Fakultas Teknik Sipil Universitas Parahyangan, Bandung, 1988. Parahyangan University, Bandung, 1988.

Profil Direksi
Profile of the Board of Directorrs
Rama P. Kusumaputra

Direktur Bank OCBC NISP sejak 2006. Bergabung dengan Bank OCBC Director of Bank OCBC NISP since 2006. Joined Bank OCBC NISP since
NISP sejak tahun 2001 sebagai Koordinator Regional 2 dan dengan 2001 as Coordinator Regional 2 and with his last position as Assistant
jabatan terakhir sebagai Asisten Direksi (2005). Menempati berbagai Director (2005). Held various positions in Bank Bali for 11 years with the
posisi di Bank Bali selama 11 tahun dengan posisi terakhir sebagai latest position as General Manager.
General Manager. Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Atmajaya, Obtained Bachelor Degree in Economics from Universitas Katolik
Jakarta. Atmajaya, Jakarta.
Louis Sudarmana (Luianto Sudarmana)


Direktur Bank OCBC NISP sejak 2006. Berkarir 26 tahun di Director of Bank OCBC NISP since 2006. Established a professional
berbagai perusahaan Nasional dan Internasional. Direktur career for over 26 years in various National and International companies.
Treasury & International Banking Bank Mega. Bachelor Obtained Bachelor Chemical from the University of New South Wales,
Chemical dari University of New South Wales, Australia 1979. Australia in 1979, and a MEngSc degree from the University of New
MEngSc dari University of New South Wales, Australia 1984. South Wales, Australia in 1984. Has a Diploma of Mortgage Lending
Diploma of Mortgage Lending dari Securities Institute of Australia. from the Securities Institute of Australia. Participated in SESPIBI XII,
SESPIBI XII, 1995. 1995.
Tong Lay Kuen, Rose


Direktur Bank OCBC NISP sejak 2007. Mengawali kariernya di Director of Bank OCBC NISP since 2007. Started her career in the 37
International Bank of Singapore pada tahun 1985. Berpengalaman International Bank of Singapore in 1985. Has more than 20 years
lebih dari 20 tahun dan telah menempati berbagai posisi eksekutif experience in various executive positions at several banks, including
di beberapa bank antara lain di Standard Chartered Bank, Singapore Standard Chartered Bank, Singapore (1987 2001) with the latest
(1987 2001) dengan jabatan terakhir sebagai Head, Direct Banking position as Head, Direct Banking and eCommerce; DBS Bank as
and eCommerce; DBS Bank sebagai Managing Director & Head, Group Managing Director & Head, Group Marketing up to 2004. Served as
Marketing hingga tahun 2004. Pernah menjabat sebagai Senior Vice Senior Vice President and GM, Consumer Products Division of Hyflux
President and GM, Consumer Products Division di Hyflux Limited (2004- Limited (2004-2006); and in August 2006 held position of Senior Vice
2006) dan pada Agustus 2006 menjabat Senior Vice President and Head, President and Head, Group Franchise and Marketing of OCBC Bank.
Group Franchise and Marketing di OCBC Bank. Earned Bachelor of Science in Computer Science & Economics from the
Memegang gelar Bachelor of Science pada bidang Computer Science & National University of Singapore (1985).
Economics dari National University of Singapore (1985).
Rudy Hamdani (Rudy N. Hamdani)

Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Indonesia citizen, age 46.

Direktur Bank OCBC NISP sejak April 2007. Sebelumnya bekerja di Bank Director of Bank OCBC NISP since April 2007. Previously worked in
Internasional Indonesia (1989 2007) dengan posisi terakhir sebagai Bank Internasional Indonesia (1989 2007) with his last position as
Direktur. Berpengalaman lebih dari 20 tahun dan memegang berbagai Director. Has experience of more than 20 years in various capacities,
posisi penting antara lain Card Center Manager, SVP Consumer Banking among others Card Center Manager, SVP Consumer Banking and
and E-Banking, Director of Consumer, Commercial and E-Banking, E-Banking, Director of Consumer, Commercial and E-Banking, Director
Director Consumer Banking. Pernah menjabat sebagai Treasury AKKI Consumer Banking. Held position as Treasury AKKI (Credit Card
(Credit Card Association Indonesia) pada tahun 1992 dan sebagai Vice Association Indonesia) in 1992 and as Vice Chairman AKKI (1997). Was
Chairman AKKI (1997). Selain itu juga pernah menjabat sebagai Visa also Visa International Advisor Risk Management and Master Card
International Advisor Risk Management dan Master Card International International Advisor Marketing.
Advisor Marketing. Completed his education in St. Marys College Morage, California
Menyelesaikan pendidikan di St. Marys College Morage, California United States, in Business Administration & Economics in 1987 and
Amerika Serikat, jurusan Business Administration & Economic pada Alumni Mastercard University, Managing Consumer Credit Portfolio, as
tahun 1987 dan Alumni Mastercard University, Managing Consumer well as Bank Card Visa.
Credit Portfolio, serta Bank Card Visa.

from initiative
to action
Kebijakan tata kelola perusahaan yang baik diterapkan oleh Bank OCBC NISP dengan
menyamakan persepsi dan pemahamannya pada karyawan sehingga mereka mempunyai
komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang benar dan bertanggung jawab,
baik secara pribadi maupun profesional, untuk mencapai kualitas yang baik
Good Corporate Governance policies have been applied by aligning the perception and
understanding of all employees at Bank OCBC NISP, hence cementing their commitment to
the implementation of good governance, both on a personal as well as professional level, in
order to attain a high standard
Laporan Implementasi
Tata Kelola Perusahaan
GCG Implementation Report
Bank OCBC NISP menyadari pentingnya tata

kelola perusahaan yang baik sebagai sarana
untuk meningkatkan nilai dan perkembangan
usaha jangka panjang bagi para stakeholder
Bank OCBC NISP recognizes the critical importance of good corporate governance as the means to
maximize value in the long-term for all stakeholders
39
Seiring dengan diterapkannya praktik tata kelola In line with application of governance practices,
perusahaan, PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC NISP)
NISP) melakukan review atas kebijakan tata kelola conducts reviews on its governance policies as
perusahaannya untuk kemudian melakukan berbagai the basis for subsequent adjustments to policy
penyesuaian sesuai dengan perkembangan kebijakan changes introduced by monetary and capital
yang dibuat oleh otoritas moneter dan pasar market authorities in Indonesia, including the
modal Indonesia, termasuk kebijakan terbaru Bank latest Bank Indonesia policies on guidelines for
Indonesia mengenai panduan implementasi tata implementation of good corporate governance for
kelola perusahaan untuk bank-bank komersial yang commercial banks operating in Indonesia
beroperasi di Indonesia.
Dengan keberadaan OCBC Bank sebagai pemegang Backed by OCBC Bank (headquarted in Singapore)
saham pengendali, Bank OCBC NISP juga telah as controlling shareholder, Bank OCBC NISP has
mengadopsi beberapa kebijakan tata kelola also adopted a number of its parent companys
perusahaan OCBC Bank yang sesuai dengan praktik governance policies which are consistent with
terbaik internasional. Kebijakan tersebut diterapkan international best practices. These policies have
oleh Bank OCBC NISP dengan menyamakan persepsi been applied by aligning the perception and
dan pemahamannya pada semua jenjang karyawan understanding of all employees at all level of the
Bank OCBC NISP sehingga mereka mempunyai hierarchical structure. Hence, our employees are
komitmen terhadap penerapan tata kelola committed to implement good governance, both
perusahaan, baik secara pribadi maupun profesional, on a personal as well as professional level, in order
untuk mencapai kualitas yang baik. to attain a high standard.
Struktur Tata Kelola Governance Structure

Struktur dan kerangka operasional tata kelola Bank The governance structure and operational
OCBC NISP mengikuti Anggaran Dasar Perusahaan, framework at Bank OCBC NISP comply with the
Peraturan Bank Indonesia, UU Pasar Modal dan Bursa provisions stipulated in the Articles of Association
dimana saham Bank OCBC NISP terdaftar, serta juga as well as rules and regulations of the capital
sesuai dengan praktik terbaik internasional yang market and stock exchange where Bank OCBC
relevan. NISPs shares are listed, Bank Indonesia, and
are consistent with relevant international best
practices.

Tata kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Pada tahun 2008, Bank OCBC NISP telah In 2008, Bank OCBC NISP convened the Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders
sebagai berikut : (EGMS) as follows:
RUPS Tahunan tanggal 30 April 2008, menyetujui: AGMS held on 30 April 2008, has approved:
40 Laporan Tahunan Bank OCBC NISP untuk tahun Bank OCBC NISPs Annual Report for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended 31 December 2007; has
2007; penetapan penggunaan laba tahun buku approved the appropriation profits for the
2007 sebesar Rp 250.083.902.478; pendelegasikan financial year of 2007 in the amount of Rp
penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku 250,083,902,478; has delegated authority
2008 dan penetapan honorarium serta persyaratan to the Board of Directors with respect to
lain kepada Direksi berdasarkan persetujuan dari appointing Independent Public Accountant for
Dewan Komisaris atau sekurang-kurangnya 3 (tiga) the financial year 2008 and determining the
anggota Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan honorarium and other terms/conditions for
Komisaris Bank OCBC NISP, setelah mendapatkan such appointment subject to approval from
rekomendasi dari Komite Audit, dan menyetujui the Board of Commissioners or no less than
perubahan Dewan Komisaris antara lain: 3 (three) members of the BOC as appointed
- Pengangkatan kembali David Philbrick Conner by the BOC of Bank OCBC NISP, based on the
sebagai Komisaris. recommendation of the Audit Committee; and
- Menyetujui keputusan Wong Nang Jang untuk has approved the changes to the Board of
tidak diangkat kembali sebagai Komisaris. Commissioners of the Bank, namely :
- Pengangkatan Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) - Reappointment of David Philbrick Conner as
sebagai Komisaris. Commissioner.
- Approving the decision of Wong Nang Jang
of not being reappointed as Commissioner
- Appointment of Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)
as Commissioner.
Pada tanggal yang sama, Bank OCBC NISP juga At the same date, the Bank also conducted
menyelenggarakan RUPSLB yang menyetujui the EGMS, which has given its approval on
perubahan Anggaran Dasar, sebagai penyesuaian amendments to the Banks Articles of Association
berlakunya Undang Undang Perseroan Terbatas as an adjustment related to the application of
No. 40 tahun 2007 dan ketentuan BAPAPEM-LK limited liability Company Law No. 40 Year 2007
mengenai Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas and BAPEPAM-LK regulation on Public Offering of
dan Perusahaan Publik Equity-Based Securities and Public Company.
RUPSLB pada tanggal 16 Oktober 2008, menyetujui EGMS on 16 October 2008, has given its
perubahan Anggaran Dasar pasal 1 ayat (1) approval on amendments to Articles of

mengenai perubahan nama dari PT Bank NISP Tbk. Association article 1 paragraph (1) concerning the change
menjadi PT Bank OCBC NISP Tbk dan menyetujui in name, from PT Bank NISP Tbk. to PT Bank OCBC NISP
perubahan Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu : Tbk. and has approved the change in the BOC and the
- Pengunduran diri Karmaka Surjaudaja sebagai BOD, namely :
Presiden Komisaris, Pramukti Surjaudaja sebagai - Resignation of Karmaka Surjaudaja as President
Presiden Direktur dan Parwati Surjaudaja sebagai Commissioner, Pramukti Surjaudaja as President
Wakil Presiden Direktur. Director and Parwati Surjaudaja as Deputy President
- Pengangkatan Pramukti Surjaudaja sebagai Director.
Presiden Komisaris menggantikan Karmaka - Appointment of Pramukti Surjaudaja as President
Surjaudaja dan pengangkatan Parwati Surjaudaja Commissioner of the Bank to replace Karmaka
sebagai Presiden Direktur. Surjaudaja and appointment of Parwati Surjaudaja
- Pengangkatan Karmaka Surjaudaja sebagai as President Director.
Chairman Emeritus dan Senior Advisor Dewan - Appointment of Karmaka Surjaudaja as Chairman
Komisaris. Emeritus and Senior Advisor to the BOC.
Dewan Komisaris BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melakukan The Board of Commissioners (BOC) is responsible in
pengawasan atas kebijakan pengelolaan perusahaan performing oversight. The BOC provides direction, and
oleh Direksi dan memberikan masukan kepada Direksi. monitors/evaluates the implementation of the Banks
Dewan Komisaris mengarahkan, memantau, dan strategic policies, including ensuring the application of
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Bank Good Corporate Governance in all business activities and
OCBC NISP, termasuk memastikan terselenggaranya at all levels of hierarchy in the organization. Management 41
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dalam setiap of the Bank is carried out by the Board of Directors (BOD)
kegiatan usaha dan pada seluruh tingkatan atau jenjang under the supervision of the BOC.
organisasi. Pengelolaan Bank dilaksanakan oleh Direksi
dengan pengawasan Dewan Komisaris.
Jumlah, Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris Number, Composition and Independence of the Board of
Tugas utama Dewan Komisaris adalah memastikan Commissioners
kelangsungan usaha Bank dikelola dengan The main duty of the BOC is to ensure that the Banks
mengutamakan kepentingan Bank dan juga business is managed in the Banks interests as well as those
mengutamakan kepentingan stakeholder lainnya. of all stakeholders.
Anggota Dewan Komisaris Bank OCBC NISP The BOC members of Bank OCBC NISP are professionals
merupakan para profesional dengan keahlian dan who have extensive expertise and experience in the areas
pengalaman yang luas di bidang perbankan, keuangan, of banking, finance, capital market, management, law,
pasar modal, manajemen, hukum, pemerintahan, government, international institutions and corporations as
perusahaan dan institusi internasional, serta di bidang well as services and risk management. Pursuant to Bank
pelayanan dan pengelolaan risiko. Sesuai dengan Indonesia regulations, each BOC member has passed the Fit
ketentuan Bank Indonesia, setiap anggota Dewan and Proper Test. Details of the professional background of
Komisaris telah lulus Penilaian Kemampuan dan each Commisioner is presented in the profile of BOC page
Kepatutan (Fit and Proper Test). Rincian kualifikasi para 28 in this Annual Report.
Komisaris disajikan dalam profil singkat di halaman 28
pada Laporan Tahunan ini
Selengkapnya susunan Dewan Komisaris Bank OCBC The following is the composition of the Board of
NISP adalah sebagai berikut : Commissioners of Bank OCBC NISP :
Pramukti Surjaudaja : Presiden Komisaris Pramukti Surjaudaja : Chairman
Peter Eko Sutioso : Wakil Presiden Komisaris Peter Eko Sutioso : Deputy Chairman
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Lelarati Lukman : Komisaris Lelarati Lukman : Commissioner
Roy Athanas Karaoglan : Komisaris Roy Athanas Karaoglan : Commissioner

David Philbrick Conner : Komisaris David Philbrick Conner : Commissioner

Jusuf Halim : Komisaris Jusuf Halim : Commissioner
Goh Kim Bun, Benny : Komisaris Goh Kim Bun, Benny : Commissioner
: (Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) : Komisaris Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) : Commissioner
Tahun 2008, Komposisi, Kriteria dan Independensi In 2008 the Composition, Criteria and
Dewan Komisaris, telah sesuai dengan ketentuan Bank Independence of BOC Bank OCBC NISP conforms with the
Indonesia sebagai berikut : requirements set by Bank Indonesia :
1. Dewan Komisaris Bank OCBC NISP dipimpin oleh 1. BOC of Bank OCBC NISP headed by a President
Presiden Komisaris. Commissioner.
2. 50% (lima puluh persen) dari jumlah Dewan 2. 50% (fifty percent) of the number of the Board
Komisaris merupakan Komisaris Independen of Commissioners members are Independent
3. Empat anggota Dewan Komisaris berdomisili di Commissioners.
Indonesia. 3. Four members of the Board of Commissioners have
4. Penggantian dan atau pengangkatan Komisaris telah domiciles in Indonesia.
memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi 4. The appointment and replacement of BOC took into
dan Nominasi dan memperoleh persetujuan consideration recommendation by Remuneration and
dari RUPS dan telah mendapat persetujuan Bank Nomination Committee and was approved by General
Indonesia. Meeting of Shareholders (GMS) and Bank Indonesia.
5. Mayoritas Komisaris tidak saling memiliki hubungan 5. Majority of BOC members have no family relationship
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan up to the second degree with other members of the
sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Board of Commissioners and/or members the Board of
42 Directors.
Komisaris yang memiliki hubungan keluarga dengan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya adalah The BOC member who have family relationship up to
Pramukti Surjaudaja dan Lelarati Lukman. the second degree with other members of the Board of
Commissioners and /or members the Board of Directors
are Pramukti Surjaudaja and Lelarati Lukman.

Sebagai perwujudan Bank OCBC NISP dalam As utmost commitment of Bank OCBC NISP to Good
menjalankan Good Corporate Governance, komposisi Corporate Governance implementation, the composition
Dewan Komisaris telah mematuhi peraturan Bank of BOC has complied with the regulations of Bank
Indonesia dan Bursa Efek Indonesia. Saat ini dari 8 Indonesia and Indonesia Stock Exchange. From 8 (eight)
(delapan) anggota Dewan Komisaris, 4 (empat) orang of the current members of the Board of Commissioners,
(50%) merupakan Komisaris Independen Bank OCBC 4 (four) persons (50%) are Independent Commissioners,
NISP yaitu Roy Athanas Karaoglan, Peter Eko Sutioso, namely Roy Athanas Karaoglan, Peter Eko Sutioso, Jusuf
Jusuf Halim, dan Goh Kim Bun, Benny. Halim and Goh Kim Bun, Benny.
Masa Jabatan Term of Office

Penggantian dan atau pengangkatan Komisaris telah The substitution and or appointment of a Commissioner take
memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi dan into consideration the recommendation of Remuneration
Nominasi serta memperoleh persetujuan dari RUPS. and Nomination Committee and is subject to approval of
Masa jabatan seorang anggota Dewan Komisaris sesuai the GMS. Based on the Articles of Association, the term
Anggaran Dasar adalah efektif sejak tanggal yang of office of the BOC members effectively commences on
ditentukan dalam RUPS dan berakhir pada saat RUPS the date resolved in the GMS and terminates on the date
Tahunan ke-3 setelah tanggal pengangkatan tersebut. of the third GMS following the date of appointment. A
Anggota Dewan Komisaris yang telah habis masa Commissioner, whose term of office has expired, may be
jabatannya dapat diangkat kembali oleh RUPS. reappointed by the GMS.

Masa Jabatan masing-masing anggota Dewan The term of office for each of the BOC member is
Komisaris adalah sebagaimana tabel di bawah : as presented below :
Masa Jabatan masing-masing Anggota Dewan Komisaris The Term of Office of Board of Commissioners
Nama Jabatan Persetujuan BI RUPS Masa Jabatan

No BIs Approval GMS
Name Position Term of Office
1 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris Chairman 16-Dec-2008 16-Oct-2008 2008-2011
2 Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris 18-Dec-2006 24-Apr-2007 2007-2010
Deputy President Commissioner
(Komisaris Independen) Independent Commissioner
3 Roy Athanas Karaoglan Komisaris Commissioner 08-Sep-2003 24-Apr-2007 2007-2010
4 David Philbrick Conner Komisaris Commissioner 10-Oct-2005 30-Apr-2008 2008-2011
5 Jusuf Halim Komisaris Commissioner 11-Oct-2006 04-Jan-2006 2006-2009
6 Goh Kim Bun, Benny Komisaris Commissioner 7-Aug-07 24-Apr-07 2007-2010
7 Lai Teck Poh Komisaris Commissioner 4-Sep-08 30-Apr-08 2008-2011
8 Lelarati Lukman Komisaris Commissioner 16-Aug-98 24-Apr-07 2007-2010
Rapat Dewan Komisaris BOC Meeting

Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat setiap The BOC may convene a meeting at any time, but
waktu, namun tidak kurang dari empat kali dalam no less than four times a year.
satu tahun.
43
Pada rapat Dewan Komisaris, anggota Direksi, Members of the Board of Directors, Executive
Pejabat Eksekutif dan Internal Audit dapat diundang Officers and Internal Audit may be invited
untuk berpartisipasi dalam rangka mendapatkan to participate to provide the BOC with a
pemahaman mendalam mengenai usaha Bank OCBC comprehensive understanding on the
NISP. Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup development of Bank OCBC NISPs businesses. The
pembahasan atas laporan triwulan yang disampaikan BOC meeting provides a forum for discussion of
oleh Komite-Komite yang dibentuk oleh Dewan quarterly reports submitted by the Committees.
Komisaris.
Selama tahun 2008 telah dilangsungkan 4 (empat) In 2008, 4 (four) BOC meetings were convened
kali rapat Dewan Komisaris dengan daftar hadir with the following attendance record.
anggota sebagai berikut:
Daftar Hadir Rapat Dewan Komisaris Record of Attendance

No Nama Daftar Hadir Rapat No Nama Daftar Hadir Rapat
Name Attendance of Meeting Name Attendance of Meeting
1 Karmaka Surjaudaja * 4 6 Jusuf Halim 4
2 Peter Eko Sutioso 3 7 Wong Nang Jang** 2
3 Lelarati Lukman 4 8 Goh Kim Bun, Benny 4
4 Roy Athanas Karaoglan 4 9 Lai Teck Poh*** 1
5 David Philbrick Conner 4
* Efektif mengundurkan diri pada tanggal 16 Desember 2008 * The resignation was effective on 16 December 2008
** Efektif mengundurkan diri pada tanggal 30 April 2008 ** The resignation was effective on 30 April 2008
*** Efektif diangkat pada 4 September 2008 *** The appoinment was effective on 4 September 2008

Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations from the Board of

Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan Commissioners
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The BOC undertakes the duties of oversight on
Direksi secara berkala maupun sewaktu-waktu dan the performance of duties and responsibilities by
memberi masukan kepada Direksi, dengan lingkup the Board of Directors on a regular basis as well as
pengawasan sebagai berikut : from time to time, covering the following aspects:
Pengawasan Strategik Strategic Supervision
Pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan Supervision on the performance of duties and
tanggung jawab Direksi, dengan mengarahkan, responsibilities of the Board of Directors, by
memantau dan mengevaluasi implementasi providing direction, monitoring and assessment
kebijakan strategik. on the implementation of strategic policies.
Pengawasan Terhadap Risiko Supervision on Risks
Melakukan pengawasan untuk memastikan Conducting supervision in order to ensure that
bahwa risk appetite serta kegiatan manajemen the Banks risk appetite and risk management
risiko sejalan dengan tujuan strategik, lingkungan practices are aligned with the strategic
operasional, pengendalian internal yang efektif, objectives, operational environment, internal
kecukupan modal, dan ketentuan Bank Indonesia. control standards, capital adequacy and Bank
Pengawasan terhadap Penggunaan Modal Indonesia regulations.
Memastikan bahwa ketentuan kecukupan modal Supervision on Utilization of Capital
dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan peraturan To ensure that the stipulated capital adequacy
dan praktek bisnis, dengan mempertimbangkan has been fulfilled by the Board of Directors
secara seimbang kebutuhan untuk memperoleh in accordance with the legal and business
imbal hasil yang memadai. framework, with due consideration to the need
Pengawasan terhadap Pelaksanaan GCG for generating a desired rate of return and
44 Memastikan terselenggaranya pelaksanaan efficient use of capital.
prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Supervision on GCG Implementation
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi, To ensure that GCG practices have been
diantaranya menetapkan corporate values. implemented in all business undertakings
and across all levels organizational structure,
including safe guarding corporate values.
Secara berkala dilakukan rapat gabungan antara Joint meetings of the Board are convened regularly,
Dewan Komisaris dan Direksi salah satunya keperluan among others to facilitate coordination and
koordinasi dan penyampaian laporan kinerja Direksi. reporting of the Directors performance.
Daftar hadir Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan The attendance for the Joint Meetings of the BOC
Direksi adalah sebagaimana tabel di bawah: and BOD are as presented on the table below:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Boards
Nama Daftar Hadir Rapat Nama Daftar Hadir Rapat
Karmaka Surjaudaja* 4 Pramukti Surjaudaja 4
Peter Eko Sutioso 3 Parwati Surjaudaja 4
Lelarati Lukman 4 Na Wu Beng 4
Roy Athanas Karaoglan 4 Kamsidin Wiradikusumah 4
David Philbrick Conner 4 Hardi Juganda 4
Jusuf Halim 4 Yogadharma Ratnapalasari 4
Wong Nang Jang** 2 Rama P. Kusumaputra 4
Goh Kim Bun, Benny 4 Louis Sudarmana 4
Lai Teck Poh*** 1 Tong Lay Kuen Rose 4
Rudy N. Hamdani 4
** Efektif mengundurkan diri pada tanggal 30 April 2008 ** The resignation was effective on 30 April 2008
*** Efektif diangkat pada 4 September 2008 *** The appoinment was effective on 4 September 2008
Selengkapnya Laporan pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Report of Board of Commissioner

disajikan di halaman 76. present in page 76.

Direksi Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Direksi bertanggung jawab dalam pengelolaan Bank, Directors
penerapan pembuatan dan pelaksaanan kebijakan The BOD is responsible for managing the Bank,
dan stategi usaha, pemeliharaan dan pengelolaan executing the development and implementation
aktiva Bank, memastikan tercapainya target dan of business strategies and policies, protecting and
tujuan usaha, pemeliharaan dan terus menerus managing the Companys assets, ensuring the
mengusahakan efisiensi dan efektivitas operasional attainment of business objectives and targets,
termasuk melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam securing and continuously enhancing operational
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh effectiveness and efficiency, including applying GCG
tingkatan atau jenjang organisasi. principles in all aspects of the Companys businesses
and at all levels of the organizational hierarchy.
Jumlah, komposisi dan Independensi Direksi Number, Composition and Independence of the
Board of Directors
Direksi Bank OCBC NISP terdiri dari 9 (sembilan) The BOD of Bank OCBC NISP is comprises 9 (nine)
orang dan dipimpin oleh seorang Presiden Direktur. Directors and is chaired by the President Director. The
Anggota Direksi yang terdiri atas para profesional BOD members are professionals having extensive
yang memiliki pengalaman panjang pada industri experience in the banking sector and have passed
perbankan dan telah lulus Penilaian Kemampuan the Fit and Proper Test. Details of the professional
dan Kepatutan (Fit and Proper Test). Rincian kualifikasi background of each Director is presented in the
Direktur disajikan dalam profil singkat di halaman 36 profile of BOD page 36 in this Annual Report.
pada Laporan Tahunan ini .
45
Susunan Direksi Bank OCBC NISP adalah sebagai The composition of the Board of Directors of Bank
berikut : OCBC NISP is as follows :
Parwati Surjaudaja : Presiden Direktur Parwati Surjaudaja : President Director
Na Wu Beng : Wakil Presiden Direkur Na Wu Beng : Deputy President
Kamsidin Wiradikusumah : Direktur Director
Hardi Juganda : Direktur Kamsidin Wiradikusumah : Managing Director
Yogadharma Ratnapalasari : Direktur Hardi Juganda : Managing Director
Rama Pranata Kusumaputra : Direktur Yogadharma Ratnapalasari : Managing Director
Louis Sudarmana Rama Pranata Kusumaputra : Managing Director
(Luianto Sudarmana) : Direktur Louis Sudarmana
Tong Lay Kuen Rose : Direktur (Luianto Sudarmana) : Managing Director
Rudy Hamdani Tong Lay Kuen Rose : Managing Director
(Rudy N. Hamdani) : Direktur Rudy Hamdani
(Rudy N. Hamdani) : Managing Director
Jumlah, komposisi, integritas dan kompetensi
anggota Direksi sangat sesuai dengan ukuran dan The number, composition, integrity and competence
kompleksitas usaha Bank OCBC NISP serta telah of the members of the Board of Directors have
memenuhi ketentuan yang berlaku, termasuk consistently conformed to the scale and complexity
ketentuan Bank Indonesia, antara lain : of Bank OCBC NISPs business and complied with
1. Jumlah anggota Direksi Bank OCBC NISP lebih prevailing regulations of Bank Indonesia, including :
dari tiga orang. 1. The Board of Directors of Bank OCBC NISP is
2. Seluruh anggota Direksi Bank OCBC NISP comprised of more than three Directors.
berdomisili di Indonesia. 2. All Directors of Bank OCBC NISP reside in
3. Usulan penggantian dan/atau pengangkatan Indonesia.
anggota Direksi oleh Dewan Komisaris kepada 3. Replacement and/or appointment of the Directors
Rapat Umum Pemegang Saham memperhatikan has been proposed by the BOC to the General
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi . Meeting of Shareholders with due consideration
4. Semua anggota Direksi Bank OCBC NISP , memiliki to the opinion/recommendation provided by the
pengalaman lebih dari 5 (lima) tahun di bidang Remuneration and Nomination Committee.
operasional perbankan sebagai Pejabat Eksekutif 4. All Directors of Bank OCBC NISP have more than
bank. 5 (five) years experience in banking operations
as Executive Officers of banks.

5. Tidak terdapat kuasa umum dari anggota Direksi 5. The BOD members have not undertaken any
kepada pihak lain yang mengakibatkan pengalihan general proxy to other parties resulting in the
tugas dan fungsi Direksi. transfer of BOD duties.
6. Tidak ada anggota Direksi Bank OCBC NISP yang 6. None of the Directors of Bank OCBC NISP, either
baik secara sendiri-sendiri atau pun bersama- individually or jointly, have ownership of more
sama, memiliki saham melebihi dari 25% (dua than 25% (twenty five percent) of total paid-up
puluh lima perseratus) dari modal disetor pada capital in another company.
suatu perusahaan lain.
7. Direksi telah mengangkat anggota Komite 7. The BOD has appointed Committee members
yang didasarkan pada keputusan rapat Dewan based on resolutions of BOC meetings.
Komisaris.
8. Mayoritas anggota Direksi tidak saling memiliki 8. The majority of the BOD members have no
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua family relationship up to the second degree
dengan sesama anggota Direksi, dan/atau dengan with other BOD members, and/or with other
anggota Dewan Komisaris. BOC members.
Anggota Direksi yang memiliki hubungan keluarga The BOD member the have a family
dengan anggota Dewan Komisaris adalah Parwati relationship with BOC member is Parwati
Surjaudaja. Surjaudaja
Masa Jabatan Term of Office

Penggantian dan atau pengangkatan Direksi The substitution and or appointment of
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi atau the Directors take into consideration the
Komite Remunerasi dan Nominasi serta memperoleh recommendation of the Nomination Committee
46 persetujuan dari RUPS. Masa jabatan seorang Direktur or Remuneration and Nomination Committee
sesuai Anggaran Dasar Bank adalah efektif sejak and is subject to approval of the GMS. Pursuant
tanggal yang ditentukan dalam RUPS dan berakhir to the Banks Articles of Association, the term of
pada saat RUPS Tahunan ke-3 (ketiga) setelah tanggal office of a Director becomes effective since the
pengangkatan tersebut dan dapat diangkat kembali date as determined in the GMS and terminates
oleh RUPS. on the date of the third AGMS following the
date of appointment, and the Directors may be
reappointed by the GMS.
Masa Jabatan masing-masing Anggota Direksi adalah The term of office for each of the BOD member is
sebagaimana tabel di bawah: as presented in the table below :
Masa Jabatan Direksi The Term of Office of the Board of Directors

No Nama Jabatan Persetujuan BI RUPS Masa Jabatan
Name Position BIs Approval GMS The Term
1 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur President Director 16-Dec-2008 16-Oct-2008 2008-2011
2 Na Wu Beng Wakil Presiden Direktur Deputy President Director 11-Aug-2005 01-Jun-2006 2006-2009
3 Kamsidin Wiradikusumah Direktur Managing Director 15-Apr-1997 01-Jun-2006 2006-2009
4 Hardi Juganda Direktur Managing Director 15-Apr-1997 01-Jun-2006 2006-2009
5 Yogadharma Ratnapalasari Direktur Managing Director 27-Oct-2003 01-Jun-2006 2006-2009
6 Rama P. Kusumaputra Direktur Managing Director 03-Jul-2006 01-Jun-2006 2006-2009
7 Louis Sudarmana Direktur Managing Director 03-Jul-2006 01-Jun-2006 2006-2009
8 Tong Lay Kuen Rose Direktur Managing Director 08-Feb-2007 04-Jan-2007 2007-2010
9 Rudy N. Hamdani Direktur Managing Director 30-Jul-2007 24-Apr-2007 2007-2010
Rapat Direksi BOD Meeting

Direksi dapat mengadakan rapat setiap waktu atau The BOD may convene a meeting at any time or
setidaknya satu kali dalam sebulan. Sepanjang tahun at least once in every month. In 2008, there were
2008, telah diselenggarakan 23 (dua puluh tiga) kali 23 (twenty three) BOD meetings.
rapat Direksi.

Daftar Hadir Rapat Direksi Attendance of Meeting of the Board of Directors

No Nama Daftar Hadir Rapat No Nama Daftar Hadir Rapat
1 Pramukti Surjaudaja * 22 6 Yogadharma Ratnapalasari 22
2 Parwati Surjaudaja 23 7 Rama P. Kusumaputra 23
3 Na Wu Beng 20 8 Louis Sudarmana 22
4 Kamsidin Wiradikusumah 21 9 Tong Lay Kuen Rose 19
5 Hardi Juganda 21 10 Rudy N. Hamdani 11
Komite-Komite Committees
Komite-komite yang Bertanggung Jawab kepada Committees Reporting to the Board of

Komisaris Commissioners
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To support the effective performance of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris and responsibilities, the BOC has established the
telah membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Audit Committee, Risk Monitoring Committee and
Risiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
Komite Audit Audit Committee
Struktur, Keanggotaan, Keahlian dan Independensi Structure, Members, Expertise and Independence
Komite Audit Bank OCBC NISP diketuai oleh Komisaris The Audit Committee of Bank OCBC NISP is
47
Independen dan dibantu oleh 3 (tiga) anggota yang headed by an Independent Commissioner and
terdiri atas seorang Komisaris Independen, Pihak is supported by 3 (three) members consisting of
Independen yang memiliki keahlian di bidang an Independent Commissioner, an independent
keuangan atau akuntansi dan seorang Pihak member with expertise in finance or accounting
Independen yang memiliki keahlian di bidang hukum and an independent member with expertise in law
atau perbankan. or banking.
Komite Audit terdiri dari: The Audit Committee is composed of:

Jusuf Halim, Ketua Jusuf Halim, Chairman
Goh Kim Bun, Benny, Anggota Goh Kim Bun, Benny, Member
Made Rugeh Ramia, Anggota Made Rugeh Ramia, Member
(Pihak Independen) (Independent Member)
Willy Prayogo, Anggota Willy Prayogo, Member
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit melaksanakan tugas pemantauan dan The Audit Committee performs duties in monitoring
review atas : and reviewing the following :
Pelaporan informasi keuangan, sistem Reporting of information on the financial figures,
pengendalian internal dan proses audit internal control system and audit process
Cakupan, hasil, efektifitas dan obyektifitas proses Scope, results, effectiveness and objectivity
audit yang dilaksanakan Akuntan Publik dan of the audit process conducted by the Public
Internal Audit Accountant and Internal Audit
Rencana audit dan laporan audit yang dibuat oleh Audit plan and audit report prepared by the
Akuntan Publik Public Accountant
Bantuan yang diberikan oleh staf Bank, termasuk Support provided by Bank personnel, including
Internal Audit kepada Akuntan Publik the Internal Audit unit, to the Public Accountant
Kecukupan sistem pengendalian intern, termasuk Adequacy of the internal control system,
pengendalian akuntansi berdasarkan masukan including accounting control based on inputs
dari Akuntan Publik, Internal Audit dan Compliance from the Public Accountant, Internal Audit and
Division. Compliance Division

Laporan Keuangan Bank dan menyerahkan hasilnya The Financial Statements of the Bank and
kepada Dewan Komisaris submission of the results to the BOC
Tindak lanjut Direksi atas hasil temuan Internal Audit Follow-up actions by the BOD on findings by the
Division, Akuntan Publik dan hasil pengawasan Bank Internal Audit Division, Public Accountant and
Indonesia Bank Indonesia reviews
Merekomendasikan Dewan Komisaris sehubungan Providing recommendations to the BOC with
dengan penunjukan atau penunjukan kembali respect to appointment or reappointment of
Akuntan Publik untuk direkomendasikan kepada RUPS independent Public Accountant, to be proposed
in the GMS
Frekuensi Rapat Komite Audit Frequency of the Audit Committee Meeting

Rapat Komite telah diselenggarakan sesuai dengan Meetings of the Committee have been convened in
kebutuhan Bank. Berdasarkan Piagam Komite Audit, accordance with the need of the Bank. Pursuant to
Komite mengadakan rapat setiap saat diperlukan atau the Audit Committee Charter, the Committee holds
paling sedikit empat kali setahun. a meeting as required or no less than four times in
a year.
Selama tahun 2008, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2008, the Audit Committee held a total of 17
17 (tujuh belas) pertemuan. Kehadiran pada rapat Komite (seventeen) meetings. The attendance at the Audit
Audit adalah sebagai berikut : Committee meeting is as follows :
Nama Name Kehadiran Attendance

Jusuf Halim 17
Goh Kim Bun, Benny 17
48
Made Rugeh Ramia 17
Willy Prayogo 17
Laporan aktivitas dan pengkajian Komite Audit untuk Activity report and review of Audit Commitee year
tahun buku 2008 disajikan terpisah di halaman 80 pada 2008 is present separately on page 80 in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi bertanggung jawab Pursuant to its Charter, the Remuneration
membuat formulasi kriteria pemilihan dan prosedur and Nomination Committee is responsible for
nominasi untuk Komisaris dan Direktur. formulating the selection criteria and nomination
Komite Remunerasi dan Nominasi terdiri atas: procedures for Commissioners and Directors.
Roy Athanas Karaoglan, Ketua The Remuneration and Nomination Committee is
Peter Eko Sutioso, Anggota comprised of the following:
David Philbrick Conner, Anggota Roy Athanas Karaoglan, Chairman
Purnomo Santoso Nurhalim, Anggota Peter Eko Sutioso, Member
David Philbrick Conner, Member
Purnomo Santoso Nurhalim, Member
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilities

Komite Remunerasi dan Nominasi telah memberikan The Remuneration and Nomination Committee has
rekomendasi dan melakukan review kebijakan pengelolaan provided inputs/recommendation and conducted
sumber daya manusia guna direkomendasikan kepada review on the human resource management policies
Dewan Komisaris, termasuk: for recommendation to the BOC:
Melakukan review kebijakan pengaturan remunerasi Conducting review on the policies for managing
bagi Komisaris dan Direksi. remuneration for the BOD.
Mempertimbangkan rekomendasi yang memastikan Evaluating recommendation to ensure that
bahwa paket remunerasi terdiri dari proporsi signifikan the remuneration package is comprised
kriteria penilaian yang terkait dengan kinerja, sasaran appropriately of evaluation criteria related to

dan strategi Bank dan sekaligus berguna untuk the Banks performance, target and strategy
menarik, mempertahankan dan memotivasi whilst effective for attracting, retaining and
Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif yang motivating highly-qualified Directors and
berkualitas. Executive Officers.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Providing recommendation to the BOC on the
Komisaris mengenai kebijaksanaan remunerasi Banks remuneration policies.
bank. Carrying out identification and reviewing
Melakukan identifikasi dan mereview calon yang nominees for members of BOC, BOCs
masuk nominasi sebagai anggota Komisaris, Committees and BOD in order to recommend
anggota Komite atau Direksi guna rekomendasi to the BOC, in a respect of appointment,
kepada Dewan Komisaris, termasuk dalam hal reappointment and substitution for the BOC
pengangkatan, pengangkatan kembali dan and the BOD.
penggantiannya.
Frekuensi Rapat Komite Frequency of Committee Meetings

Komite mengadakan rapat setiap saat diperlukan The Committees convene meetings at any time
atau paling sedikit satu kali setahun. Kehadiran as required or no less than once in a year as
Anggota Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi required. The attendance of the Members of the
adalah sebagai berikut: Remuneration and Nomination Committee is as
follows:

1. Roy Athanas Karaoglan 3
2. Peter Eko Sutioso 3
49
3. David Philbrick Conner 3
4. Alfredo Villanueva (digantikan Purnomo Nurhalim pada 1
tanggal 2 Juni 2008)
(replaced by Purnomo Nurhalim on 2 June 2008)
5. Purnomo Nurhalim (efektif menjabat pada tanggal 2
2Juni 2008)
(appointed effectively as of 2 June 2008)
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko Bank OCBC NISP diketuai Risk Monitoring Committee of Bank OCBC NISP
oleh Komisaris Independen dan dibantu oleh 4 is chaired by an Independent Commissioner
(empat) anggota yang terdiri atas Komisaris, Komisaris and assisted by 4 (four) members consisting of a
Independen, Pihak Independen yang memiliki keahlian Commissioner, an Independent Commissioner, an
di bidang keuangan dan Pihak Independen yang Independent Member with expertise in finance
memiliki keahlian di bidang manajemen risiko. and an Independent Member with expertise in risk
management.
Selengkapnya susunan Komite Pemantau Risiko Bank The composition of the Risk Monitoring Committee
OCBC NISP adalah sebagai berikut : of Bank OCBC NISP is as follows:
Peter Eko Sutioso, Ketua Peter Eko Sutioso, Chairman
(Komisaris Independen ) (Independent Commissioner)
David Philbrick Conner, Anggota David Philbrick Conner, Member
(Komisaris) (Commissioner)
Roy Athanas Karaoglan, Anggota Roy Athanas Karaoglan, Member
Mariawati Halim, Anggota Mariawati Halim, Member
Made Rugeh Ramia, Anggota Made Rugeh Ramia, Member

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Komite Pemantau Risiko Bank OCBC NISP menjalankan The Risk Monitoring Committee of Bank OCBC
tugasnya berdasarkan Piagam Komite Pemantau NISP performs its duties based on the Charter
Risiko yang juga mengatur fungsi Komite ini. Komite of the Risk Monitoring Committee that also
Pemantau Risiko bertanggung jawab kepada Dewan stipulates the functions of this Committee. The
Komisaris dan bertugas melakukan evaluasi serta Risk Monitoring Committee is responsible to
memastikan keselarasan antara kebijakan manajemen the BOC and has duties to perform evaluation
risiko dan penerapannya. Komite ini juga memantau and ensuring alignment of risk management
tugas dan fungsi Komite Manajemen Risiko dan policies to the implementation. The Committee
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, also monitors the duties and functions of the
termasuk : BOD Risk Management Committee and provides
Penetapan filosofi manajemen risiko secara recommendations to the BOC, including :
keseluruhan Formulation of the overall risk management
Panduan dan kebijakan manajemen risiko philosophy
Kebijakan penting dalam rangka manajemen Risk management policies and guidelines
risiko yang efektif Critical policies with respect to effective risk
Tindakan yang diperlukan dalam rangka management practices
manajemen risiko yang prudent Necessary actions with respect to prudent risk
Kebijakan pengungkapan risiko management practices
Pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Risk identification policy
Satuan Kerja Manajemen Risiko Performance of duties of the BOD Risk
Management Committee and Risk
Management Work Unit
50 Frekuensi Rapat Komite Frequency of Committee Meetings

Rapat Komite telah diselenggarakan sesuai dengan Meetings of the Committee have been convened
kebutuhan Bank OCBC NISP. Selama tahun 2008, in accordance with the needs of Bank OCBC NISP.
Komite Pemantau Risiko menyelenggarakan 4 (empat) In 2008, Risk Monitoring Committee held 4 (four)
kali pertemuan. Kehadiran pada rapat Komite meetings. The attendance at the meetings of the
Pemantau Risiko adalah sebagai berikut : Risk Monitoring Committee is as follows :

1. Peter Eko Sutioso 3
2. Roy Athanas Karaoglan 4
3. David Philbrick Conner 4
4. Mariawati Halim 4
5. Made Rugeh Ramia 4
Komite-komite yang Bertanggung Jawab Kepada Committees Reporting to the Board of Directors
Direksi In the performance of duties, the BOD are assisted
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh by the Executive Committees, which include Risk
Komite Eksekutif, antara lain Komite Manajemen Management Committee, Image Committee,
Risiko, Komite Image, Komite Kebijakan Perkreditan, Credit Policy Committee, Information Technology
Komite Pengarah Teknologi Informasi , Komite Harga Steering Committee, Pricing Committee and
dan Komite Network. Network Committee.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Komite ini bertanggung jawab untuk mereview The Committee is responsible to review and
dan menyetujui Kebijakan Manajemen Risiko serta approve Risk Management Policies and the
perubahannya, termasuk strategi manajemen revisions, including risk management strategies
risiko dan perencanaan keadaan darurat untuk and crisis contingency planning to anticipate
mengantisipasi setiap perubahan sebagai akibat changes arising from business expansion as well
dari perkembangan usaha maupun adanya as changes in the external environment. The
perubahan kondisi eksternal. Review dan pengkinian Committee reviews and updates Risk Management
penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan Komite implementation, both on a regular as well as case-

Manajemen Risiko baik secara berkala maupun by-case basis, in line with changes in the Banks
bersifat insidentil sebagai akibat dari suatu external and internal conditions with an impact on
perubahan kondisi eksternal dan internal Bank yang the capital adequacy and risk profile of the Bank as
mempengaruhi kecukupan permodalan dan profil well as results of evaluation on the effectiveness of
risiko Bank dan hasil evaluasi terhadap efektivitas such implementation.
penerapan tersebut.
Susunan Komite Manajemen Risiko pada akhir tahun The composition of the Risk Management Committee
2008 adalah sebagai berikut : as at the end of 2008 is as follows :
Ketua : Parwati Surjaudaja Chairman : Parwati Surjaudaja
Wakil Ketua : Na Wu Beng Deputy Chairman : Na Wu Beng
Anggota Tetap : Anggota Direksi Permanent Members : BOD Members
Anggota Tidak Tetap : Asisten Direksi yang terkait Non-Permanent Members : Related Assistants to the
BOD
Komite Image Image Committee

Komite Image berwenang menentukan dan The Image Committee has the authority to determine
menerapkan strategi image Bank OCBC NISP, and apply strategies related to the image of Bank
mengawasi tercapainya citra yang diharapkan. OCBC NISP as well as to supervise the attainment
Komite menyusun kebijakan dan mengawasi of the desired image. The Committee develops
tercapainya citra perusahaan yang baik dalam semua policies and monitors the achievement of a positive
kegiatan yang dilaksanakan bank atau melibatkan corporate image in all activities that are conducted
bank termasuk menyusun kebijakan CSR hingga or participated by the Bank, including in corporating
program strategisnya. the CSR policies into the strategic programs.
51
Susunan Komite Image pada akhir tahun 2008 adalah The composition of the Image Committee at the end
sebagai berikut: of 2008 is as follows:
Ketua : Parwati Surjaudaja * Chairman : Parwati Surjaudaja *
Anggota : Rama P. Kusumaputra Members : Rama P. Kusumaputra
Tong Lay Kuen Rose Tong Lay Kuen Rose
Rudy N. Hamdani Rudy N. Hamdani
* Efektif menjabat sejak tanggal 16 Desember 2008 * Served effectively as of 16 December 2008
Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee

Fungsi Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) antara lain The role of Credit Policy Committee (CPC) is to give
bertugas memberikan masukan kepada direksi untuk advice to Board of Directors on the Banks Credit
penyusunan Kebijakan Perkreditan Bank (KPB) dan Policy and to ensure its consistent implementation.
memastikan pelaksanaannya secara konsekuen dan
konsisten.
Disamping itu KKP juga bertugas melakukan Furthermore CPC functions to oversee and evaluate
pemantauan dan evaluasi terhadap kualitas portofolio credit portfolio quality. It is also the authority that
perkreditan, kebenaran kewenangan memutus decides the quality of credit given, compliance to
kredit, kualitas pemberian kredit, ketaatan terhadap rules and regulations in particular credit provisions.
ketentuan dan perundangan khususnya di bidang
perkreditan dan lain-lain.
Susunan Komite Kebijakan Perkreditan pada akhir The composition of the Credit Policy Committee at
tahun 2008 adalah sebagai berikut: the end of 2008 is as follows:
Ketua : Presiden Direktur Chairman : President Director
Anggota : Direktur Kredit Members : Credit Director
Kepala Satuan Kerja Kredit Credit Head
Kepala Satuan Kerja Corporate Finance Corporate Finance Head
Kepala Satuan Kerja Restrukturisasi Kredit Credit Restructuring Head
Kepala Satuan Kerja Akuntansi Accounting Head
Kepala Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Head

Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee

Komite Pengarah Teknologi Informasi berwenang The Information Technology Steering Committee
memutuskan dan memantau rencana strategis TI has the authority to decide and monitor IT strategic
termasuk memantau arah perkembangan TI sesuai plans, including monitoring the direction of growth
dengan rencana strategis TI dan Rencana Bisnis Bank . of IT in accordance with the Banks IT strategic plan
and Business Plan.
Susunan Komite Pengarah Teknologi Informasi pada The composition of the Information Technology
akhir 2008 adalah sebagai berikut : Steering Committee as at the end of 2008 is as
follows :
Anggota : Na Wu Beng Members : Na Wu Beng
Yogadharma Ratnapalasari Yogadharma Ratnapalasari
Filipus H. Suwarno Filipus H. Suwarno
Direktur Bidang terkait Related Directors
Expert Resources/Advisers Expert Resources/Advisers
Komite Network Network Committee

Komite Network memberi persetujuan atas lokasi The Network Committee grants approval on the
untuk kantor dan ATM baru, mengevaluasi jaringan location for new offices and ATMs, evaluates the
yang telah ada untuk menentukan langkah-langkah existing network to determine the necessary
yang diperlukan untuk memastikan optimalnya measures for the optimalization of the existing
jaringan kantor dan ATM yang ada, menyusun network of offices and ATMs, develops policies
kebijakan agar tercapai tujuan optimalisasi jaringan, in order to achieve the objective of network
52 termasuk di dalamnya menentukan kewenangan dan optimalization, including determining authority
struktur organisasi di regional. and organizational structure at the regional level.
Susunan Komite Network pada akhir 2008 adalah The composition of the Network Committee at the
sebagai berikut: end of 2008 is as follows:
Anggota : Hardi Juganda Members : Hardi Juganda
Yogadharma Ratnapalasari Yogadharma Ratnapalasari
Rudy N. Hamdani Rudy N. Hamdani
Komite Harga Pricing Committee

Komite Harga melakukan evaluasi untuk menetapkan The Pricing Committee performs evaluation to
harga yang wajar atas pembelian barang dan/atau determine fair pricing on procurement of goods
jasa oleh Unit Kerja di Kantor Pusat. and/or services by the Working Units at the Head
Office.

Susunan anggota Komite Harga Bank OCBC NISP The composition of Pricing Committee at end of
adalah sebagai berikut: 2008 is as follows:
Astiah Nurlaili Astiah Nurlaili
Budijanto Suryadi Budijanto Suryadi
Chandra Budiana Chandra Budiana
Hartati Hartati
Marsinta Alimuddin Marsinta Alimuddin
Penerapan Fungsi Kepatuhan Compliance Implementation

Dalam rangka koordinasi dan pengelolaan risiko In order to coordinate and manage compliance
kepatuhan yang baik maka Bank OCBC NISP dengan risk favorably, Bank OCBC NISP, pursuant to Bank
persetujuan BI telah menunjuk seorang anggota Indonesia approval, has appointed a member of the
Direksi sebagai Direktur Kepatuhan yang memastikan BOD as Compliance Director to enforce compliance
kepatuhan Bank OCBC NISP terhadap ketentuan BI by Bank OCBC NISP with applicable Bank Indonesia
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang and other rules and regulations.
berlaku.

Sebagai bentuk komitmen terhadap pemenuhan With utmost commitment to fulfill prevailing
ketentuan yang berlaku, Bank OCBC NISP telah laws and regulations, Bank OCBC NISP has made
melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam amendments to the Banks Articles of Association in
rangka pemenuhan ketentuan Undang-Undang No. 40 order to conform to Law No. 40 Year 2008 on Limited
tahun 2008 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Liability Company and Bapepam-LK Regulation No. IX
Bapepam-LK Nomor IX J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran J.1 on Basic Provisions in the Articles of Association
Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Umum of Companies Undertaking Public Offering of Equity-
Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik. Perubahan Based Securities and Public Company. The said
Anggaran Dasar Perseroan sebelumnya telah mendapat amendments have been previously approved by the
persetujuan RUPS Luar Biasa yang diadakan tanggal 30 EGMS held on 30 April 2008.
April 2008.
Sejak bulan Agustus 2008 Direktur Kepatuhan dijabat Since August 2008, the position of Compliance
oleh Rama P. Kusumaputra. Dalam menjalankan Director has been held by Rama P. Kusumaputra. In
fungsinya,Direktur Kepatuhan didukung oleh Compliance carrying out its functions, the Compliance Director is
Division sebagai unit kerja pelaksana tugas pengelolaan supported by the Compliance Division as the working
risiko kepatuhan sehari-hari. Untuk memperkuat fungsi unit in charge of compliance risk management on a
kepatuhan maka Unit Kerja Compliance Workgroup daily basis. To strengthen Compliance function, the
digabungkan dengan Unit Kerja KYC/AML menjadi Divisi Compliance Workgroup has merged with KYC/AML
Compliance. Sepanjang tahun 2008, koordinasi dan Unit to form the Compliance Division. In the areas of
pengelolaan risiko kepatuhan dan penerapan KYC dan compliance risk management and coordination as well
AML yang telah dilakukan oleh Direktur Kepatuhan dan as implementation of KYC and AML, the Compliance
didukung oleh unit kerja Compliance Division adalah Director, assisted by the Compliance Division, have
sebagai berikut: accomplished the following throughout 2008 :
53
1. Melakukan identifikasi dan analisis terhadap produk 1. Performing identification and analysis on new
dan kegiatan baru agar sesuai dengan peraturan activities and products to secure consistency with
yang berlaku. prevailing rules and regulations.
2. Melakukan review terhadap berbagai kebijakan dan 2. Conducting reviews on various internal procedures
prosedur internal agar sesuai dengan peraturan and policies to be aligned with applicable external
eksternal yang berlaku. regulations.
3. Melakukan sosialisasi terhadap pejabat dan petugas 3. Carrying out socialization for officers and staffs
dari unit kerja terkait mengenai adanya peraturan from relevant working units in the event of new
baru yang berlaku. regulatory enforcement.
4. Melakukan pemantauan terhadap terlaksananya 4. Performing monitoring on the execution of
prinsip kehati-hatian perbankan, antara lain: prudential banking principles, among others :
Permodalan (CAR) Capitalization (CAR)
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Legal Lending Limit (LLL or BMPK)
Giro Wajib Minimum (GWM) Statutory Reserves (GWM)
Posisi Devisa Neto (PDN) Net Open Position
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Non-Performing Loans (NPL)
5. Melakukan pengembangan Instruksi Kerja Kepatuhan 5. Developing Compliance Work Instruction into a
menjadi Pedoman dan Tata Kerja Kepatuhan yang more comprehensive Compliance Governance
lebih komprehensif. and Guidelines.
6. Melakukan sosialisasi intensif mengenai kepatuhan 6. Conducting intensive socialization on compliance
pelaksanaan peraturan KYC/ AML di lingkungan Bank with the implementation of KYC / AML within
OCBC NISP. Bank OCBC NISP.
7. Melakukan pelaporan yang sesuai kepada regulator 7. Providing appropriate reporting to the regulator
dalam format Laporan Transaksi Keuangan Tunai under the Report on Cash Transaction (Laporan
(LTKT) dan Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT)) and Report
(LTKM). on Suspicious Transaction (Laporan Transaksi
8. Melakukan pengembangan deteksi transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM)).
mencurigakan secara otomatis. 8. Developing an automatic suspicious/fraudulent
transaction detection mechanism.

Penggabungan ini bertujuan agar penanganan PMN This initiative was taken in order to achieve integrated
dapat dilakukan secara terpadu dengan aktifitas Divisi handling of PMN within Compliance Division activities.
Compliance. Dengan demikian pelaksanaan kegiatan Hence, the implementation of banking activities at
operasi dan usaha perbankan di Bank OCBC NISP dan Bank OCBC NISP and product development are aligned
pengembangan produk yang diciptakan selaras dengan to all binding banking regulations enforceable on the
semua peraturan yang mengikat aktifitas Bank. Bank.
Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah Implementation of Know Your Customer Governance

Dalam rangka penerapan prinsip Know Your With respect to the continuous implementation of the
Customer / Anti Money Laundering (KYC/AML) secara Know Your Customer / Anti Money Laundering (KYC/
berkesinambungan, selama tahun 2008 Bank OCBC AML) principle, Bank OCBC NISP has accomplished the
NISP telah melakukan hal-hal sebagai berikut : following during 2008 :
1. Penyempurnaan kebijakan internal, dimana secara 1. Internal policy enhancement, KYC and AML unit
aktif unit KYC dan AML terlibat dalam pembuatan actively involved in formulating policies as well as
kebijakan serta memberikan rekomendasi bagi providing inputs for processes of improvement as
perbaikan proses maupun dalam pengembangan well as product development
produk. 2. Training program development specifically on
2. Pengembangan program pelatihan untuk materi the subject of KYC and AML such as carried out
KYC dan AML. seperti melakukan pembinaan kepada training on Train for Trainer.
Trainer dengan memberikan khusus Training for 3. Conducting intensive socialization on
Trainer . Implementation of Know Your Customer at Bank
3. Melakukan sosialisasi intensif perihal Penerapan OCBC NISP.
Prinsip Mengenal Nasabah di Bank OCBC NISP 4. Customer Information system enhancement, such
54 4. Penyempurnaan sistem informasi data nasabah, as redefinition of suspicious transaction indicator.
antara lain penetapan terhadap indikator nasabah 5. Providing report to regulator. In 2008, total of 47
yang dianggap transaksinya mencurigakan. (forty seven) suspicious transactions and 6,500
5. Melakukan pelaporan kepada Regulator. Selama (six thousand and five hundred) cash transactions
tahun 2008, jumlah transaksi yang mencurigakan were reported to PPATK.
yang telah dilaporkan ke PPATK sebanyak 47 (empat
puluh tujuh) laporan. Sedangkan laporan transaksi
tunai yang telah dilaporkan ke PPATK 6.500 (enam
ribu lima ratus ) laporan.
Penerapan Fungsi Audit Internal Internal Audit Implementation

Komite Audit, yang bekerja di bawah standar operasi The Audit Committee, working under the terms of
dan prosedur yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris, reference that have been approved by the Board of
bertanggung jawab untuk tetap menjaga lingkup Commissioners, is responsible to keep under review
penilaian, hasil, efektivitas dan obyektivitas proses the scope, results, effectiveness and objectivity of the
audit internal, memastikan bahwa Audit Internal internal audit process, ensure that Internal Audit is
mempunyai cukup sumber daya dan melanjutkan untuk adequately resourced and continues to maintain its
mempertahankan kebebasannya dan memiliki posisi independence and have appropriate standing within
yang pantas di Bank dan untuk memastikan tindak the Bank, and to ensure the timely follow up of the
lanjut dari rekomendasi yang timbul dalam laporan recommendations raised in the internal audit report.
audit internal secara tepat waktu. Fungsi Audit Internal Internal Audit function is directly responsible to the
bertanggung jawab secara langsung kepada Presiden President Director and has direct access to the Audit
Direktur dan mempunyai akses langsung kepada Komite Committee of the Board of Commissioners and Senior
Audit dari Dewan dan Manajemen Senior. Management.
Audit Internal secara teratur bertemu dengan Komite Internal Audit meets with the Audit Committee on
Audit dan memberikan laporan secara berkala tentang a regular basis, and provides periodical reports on
kemampuan dari sistem pengawasan kepada Komite the adequacy of the systems of internal controls to
Audit dan Manajemen. Komite Audit dan Manajemen the Audit Committee and management. The Audit
memastikan proses tersebut sesuai untuk rekomendasi Committee and management ensure that processes
yang timbul dari laporan audit baik internal maupun are in place for recommendations raised in internal
eksternal diselesaikan tepat pada waktunya dan as well as external audit reports are dealt with in
pengecualian yang luar biasa atau rekomendasi a timely manner, and outstanding exceptions or
dimonitor secara lekat. recommendations are closely monitored.

Audit Internal telah mengimplementasikan sebuah Internal Audit has implemented a risk-based audit
pendekatan audit berdasarkan risiko, dimana approach, in which audit activities are prioritized
kegiatan audit diprioritaskan menurut penilaian according to an assessment of potential exposure
dari potensi eksposur terhadap risiko, termasuk to risks, including the eight types of banking risk
delapan tipe risiko perbankan yang dirumuskan oleh formulated by Bank Indonesia. Internal Audit is
Bank Indonesia. Audit Internal dilaksanakan pada organized into departments that are aligned with
berbagai departemen sesuai dengan struktur Bank. the structure of the Bank. Through a systematic and
Melalui pendekatan sistematis, Audit Internal secara disciplined approach, Internal Audit independently
independen menilai efektivitas dari manajemen risiko, assesses the effectiveness of risk management,
sistem kontrol internal, kepatuhan terhadap peraturan internal control systems, regulatory compliance
proses tata kelola. Audit Internal juga berpartisipasi and governance processes. Internal Audit also
dalam pengembangan sistem baru dan proyek-proyek participates in major new system developments
khusus, untuk membantu menilai eksposur risiko dan and special projects, to help evaluate the risk
untuk membantu memastikan bahwa kontrol internal exposures and to help ensure that proposed
direncanakan telah cukup dinilai secara tepat waktu. internal controls are adequately evaluated on a
Oleh sebab itu, Audit Internal erat bekerja sama timely basis. Hence, Internal Audit works closely
dengan Divisi Manajemen Risiko untuk meninjau with Risk Management Division to help review the
proses manajemen risiko secara keseluruhan. risk management process in its entirety.
Dalam melaksanakan kegiatan auditnya, Divisi Audit The Banks Internal Audit Division refers to the
Internal Bank OCBC NISP berpedoman pada Standar Standards for the Practice of the Bank Internal
Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB), yang Audit Function (SPFAIB), which are specified under
merupakan bagian dari Peraturan Bank Indonesia Bank Indonesia Regulation No. 1/6/PBI/1999 dated
No.1/6/PBI/1999 tanggal 29 September 1999 tentang 29 September 1999 regarding the Assignment
Penugasan Direktur Kepatuhan dan Penerapan of a Compliance Director and the Standards for 55
Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Umum the Professional Practice of Internal Auditing
dan juga praktik perbankan internasional yang terbaik, of the Institute of Internal Auditors as well
sehingga diharapkan kualitas audit dapat memenuhi as international best practices. It is therefore
atau bahkan melampaui standar praktik profesional expected that the quality of audit will meet or
audit internal dari Institute of Internal Auditors. exceed the SPFAIB standards and Standards for
the Professional Practice of Internal Auditing of
the Institute of Internal Auditors.
Penerapan Fungsi Audit Ekstern External Audit Implementation

RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal The Banks AGMS, which was held on 30 April 2008,
30April 2008 telah menyetujui pemberian wewenang approved the delegation of authority to the BOD
kepada Direksi berdasarkan persetujuan dari Dewan subject to BOC approval or no less than 3 (three)
Komisaris atau sekurang-kurangnya 3 (tiga) anggota BOC members of the Bank so appointed by the
Dewan Komisaris Perseroan yang ditunjuk oleh BOC, on the basis of the recommendation from the
Dewan Komisaris Perseroan, setelah mendapatkan Audit Committee to appoint the Public Accountant
rekomendasi dari Komite Audit untuk mengangkat for the financial year 2008 and to determine the
Akuntan Publik untuk tahun buku 2008 dan honorarium and other terms/conditions for such
menetapkan jumlah honorarium serta persyaratan appointment.
lainnya bagi Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut.
Akuntan Publik melakukan audit independen atas The Independent Public Accountant performs an
Laporan Keuangan Tahunan Bank OCBC NISP setiap independent audit review on the Annual Financial
tahunnya. Sebagai Akuntan Publik yang ditunjuk Statements of Bank OCBC NISP. For 2008, Bank
untuk melakukan audit independen atas Laporan OCBC NISP has appointed Public Accountant
Keuangan Bank OCBC NISP tahun 2008 adalah Office of Haryanto Sahari & Partners (a member
KAP Haryanto Sahari & Rekan (a member firm firm of PricewaterhouseCoopers) to perform
of PricewaterhouseCoopers dengan honorarium the independent audit on the Banks Financial
USD 197.450) Statements with audit fee USD 197,450)

Penerapan Manajemen Risiko termasuk Sistem Risk Management Implementation including

Pengendalian Intern Internal Control System
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation

Penjelasan lebih rinci atas penerapan Manajemen Comprehensive discussion on risk management
Risiko disampaikan pada bagian Manajemen Risiko implementation is presented in the section Risk
pada halaman 91. Management on page 91.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Direksi menyatakan tanggung jawabnya terhadap The BOD acknowledges its responsibility for the
sistem pengendalian internal Bank OCBC NISP yang internal control system of Bank OCBC NISP, which
meliputi pengendalian yang berhubungan dengan encompasses control related to the financial,
keuangan, operasional, pengelolaan risiko, sistem operational, risk management, management
informasi manajemen, dan kepatuhan yang sesuai information system and compliance aspects in
dengan hukum, peraturan perundangan, arahan, dan accordance with the prevailing laws, regulations,
pedoman yang berlaku. directives and guidelines.
Sistem kendali internal yang dikelola manajemen The internal control system that has been managed
Bank OCBC NISP selama tahun 2008 telah sesuai in 2008 is consistent with the needs of the Banks
dengan kebutuhan lingkup bisnis Bank OCBC NISP. existing scope of business. The internal control
Sistem pengendalian internal memberikan jaminan system provides assurance (although not absolute)
(meski tidak mutlak) bahwa Bank OCBC NISP tidak that Bank OCBC NISP will not be adversely affected
akan terpengaruh oleh berbagai peristiwa dalam by various events in the pursuit of its business
mencapai tujuan usahanya. Direksi memahami objectives. The BOD recognizes that no internal
56 bahwa tidak ada sistem kendali internal yang dapat control system can provide absolute assurance, or
memberikan jaminan penuh, atau jaminan bahwa assurance against incidents of structural errors,
kesalahan struktural, pertimbangan yang tidak poor judgment in the decision-making process,
matang dalam membuat keputusan, kesalahan human error, loss, fraud or other irregularities.
manusiawi, kerugian, fraud, atau kesalahan-kesalahan
lainnya tidak akan terjadi.
Penyediaan Dana Terhadap Pihak Terkait Provision of Funds to Related Party

Dalam pelaksanaan penyediaan dana pada Pihak In the matter of credit provided to Related
Terkait, Bank telah merumuskan suatu kebijakan Parties, the Bank has officially formulated a policy
pengaturan dalam bentuk peraturan dan prosedur consisting of written regulations and guidelines
tertulis sebagai bagian dari prinsip kehati-hatian. as part of its commitment to prudential banking
Kebijakan tersebut selalu diperbaharui sehingga dapat principles. The policy is continuously updated
sesuai dengan hukum dan peraturan perundangan to maintain consistency to prevailing laws and
yang berlaku. Lebih lanjut Dewan Komisaris berperan regulations. Moreover, the BOC undertakes to
dalam melakukan pengawasan untuk memastikan monitor and ensure that fund provision to related
penyediaan dana pada pihak terkait telah sesuai parties is in line with all laws and regulations.
dengan hukum dan peraturan perundangan yang
berlaku.
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Party) dan Penyediaan Dana Besar (Large Exposure)
Provision of Funds to Related Party and Large Exposure
Jumlah
Penyediaan Dana Total
No
Fund Provision Debitur Nominal (Jutaan Rupiah)
Debtor Nominal (Rp million)
1. Kepada Pihak Terkait To Related Parties 101 139,987
2. Kepada Debitur Inti : To Major Debtors
A. Individu Individual 25 Debitur Terbesar 3,676,337
Largest Debtors
B. Grup Groups 25 Group Terbesar 4,608,135
Largest Groups

Selama tahun 2008 tidak ada pelampauan dan atau In 2008, there was no incidents of violation of the
pelanggaran atas penyediaan dana baik pada Pihak LLL provisions by Bank OCBC NISP.
Tidak Terkait maupun Pihak Terkait.
Rencana Strategis Bank Strategic Plan

Penyusunan Rencana Bisnis Bank telah dilakukan The development of the Banks Business Plan
telah secara realistis, komprehensif, terukur, has been accomplished in the following manner:
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan responsif realistic, comprehensive, achievable, considerate to
terhadap perubahan internal dan eksternal. the prudent banking principle, and responsive to the
internal and external changes.
Realistis: Realistic:
Rencana Strategis Bank telah disusun oleh Direksi The Banks strategic plan has been formulated by the
dan disetujui oleh Komisaris dan dituangkan dalam BOD and approved by the BOC. The plan is developed
Rencana jangka pendek-tahunan (Corporate Plan) dan into the Corporate Plan for the short-term, on an
jangka menengah lima tahunan (FIVE Plan) dengan annual basis, and the medium-term, or over a period
menggunakan acuan adalah Visi dan Misi perusahaan. of five years, which is based on the corporate Vision
Five Plan merupakan arah jangka menengah yang and Mission. The five-year plan provides a roadmap
harus dicapai dalam lima tahun kedepan, dimana of achievement over the medium-term that must
Goal & Objectivenya menjadi acuan Goal & Objective be fulfilled within the next three years, wherein the
Corporate Plan tahunan. Goals & Objectives become the basis for the Goals &
Objectives of the annual Corporate Plan.
Komprehensif: Comprehensive:
Rencana Bisnis Bank telah mencakup SWOT Analysis, The Business Plan has encompassed objectives over 57
tujuan jangka pendek dan menengah (target the short-, medium- and long-term; SWOT Analysis
keuangan maupun non keuangan) serta Strategi dan and financial as well as non-financial targets and
Action Plan baik yang bersifat bisnis maupun non Strategy and Action Plans from both business and
bisnis. non-business aspects/perspectives.
Terukur: Achieveable:
Rencana Bisnis Bank memiliki target yang sifatnya The Business Plan has targets which are
kuantitatif dan kualitatif melalui Key Performance quantitative and qualitative in nature through
Indicators (KPI)-Balanced Scorecard. KPI Kuantitatif the Key Performance Indicators (KPI) Balanced
ditandai dengan ukuran budget, sedangkan KPI Scorecard. Quantitative KPI is marked by budgetary
kualitatif dengan ukuran pencapaian atas target waktu measures, whereas qualitative KPI is measured by
pelaksanaan maupun kualitas dari implementasinya. achievements based on a targeted time frame and
quality of the implementation.
Memperhatikan prinsip kehati-hatian: Adherance to principles of prudent banking:

Penetapan perencanaa bisnis mengacu pada standar The Business Plan Incorporates the standard criteria
kriteria pengukuran Tingkat Kesehatan Bank dan for measuring the Banks soundness rating and the
prinsip prudential banking. principle of prudential banking
Responsif terhadap perubahan internal dan eksternal: Responsiveness to the internal and external
Pencapaian terhadap Rencana Bisnis Bank dipantau changes:
secara berkala untuk dilakukan penyesuaian sejalan Progress on the Business Plan is monitored on
dengan adanya perubahan internal dan eksternal a regular basis in order to apply adjustments in
yang akan mempengaruhi keberhasilan dari target line with the internal and external changes that
yang telah ditetapkan. influences the achievement of the targets in the
Business Plan.
Rencana Bisnis Bank telah disusun dengan The Business Plan has been developed based on
menggunakan asumsi kondisi ke depan yang sudah assumptions of future conditions, both assumptions
diprediksikan baik berupa asumsi kondisi eksternal of the external conditions (based on the assumptions
(mengacu kepada asumsi Bank Indonesia serta of Bank Indonesia as well as considerations of the
memperhatikan positioning Bank OCBC NISP terhadap Banks positioning relative to its competitors) and
kompetitor) maupun kondisi internal. Pada periode internal conditions. The Bank performs a review

berjalan, dilakukan review terhadap perkembangan on the developments in the internal and external
kondisi baik internal maupun eksternal untuk tetap environments in the current period in order to
menjaga asumsi yang digunakan tetap relevan ensure relevance of the assumptions used to the on-
dengan perkembangan yang ada. going development.
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Financial and Non Financial Transparancy
Remunerasi bagi Komisaris dan Direksi Remuneration for the Commissioners and Directors
Komisaris dan Direksi menerima remunerasi tetap Commissioners and Directors receive fixed and
dan tidak tetap yang terdiri dari gaji, tunjangan dan non-fixed remuneration that consists of salary,
bonus atas jasanya kepada Bank. Paket remunerasi allowances and bonuses for their services to the
Dewan Komisaris dan Direksi pada 31 Desember 2008 Bank. The BOC and BOD remuneration packages for
seperti disajikan pada tabel di bawah. the year ending 31 December 2008, were presented
on table below.
Jumlah yang diterima dalam 1 tahun

Total remuneration received in 1 year
Komisaris Direksi
Commissioner Managing Director
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Orang Jumlah (Rp Juta) Orang *) Jumlah (Rp Juta) Type of Remuneration and Other
Person Total (Rp Million) Person Total (Rp Million) Facilities
Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan 8 8,290 10 39,308 Remuneration (salary, bonus, other
rutin dan fasilitas lainnya) routine allowance and other facilities)
Fasilitas lain seperti perumahan Other facilities (housing, transportation
58 transportasi, asuransi, kesehatan, dll : insurance, health, etc) :
a. Yang dapat dimiliki - 0 - 0 a. Could be owned
b. Yang tidak dapat dimiliki 8 729 10 905 b. Could not be owned
Jumlah 8 9,019 10 40,213 Total
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Direksi *) Jumlah Rasio Gaji Tertinggi
Type of Remunerations and Other Number of Komisaris dan Terendah Total
Facilities Directors Number of Ratio of the Highest
Commissioners and the Lowest Salary
> Rp 2 miliar 8 1 Gaji Pegawai 80.5
> Rp 2 billion Employees Salary
Rp 1 miliar s/d Rp 2 miliar - 2 Gaji Direksi 2.7
Rp 1 billion until Rp 2 billion Directors Salary
Rp 500 juta s/d Rp 1 milliar - 4 Gaji Komisaris 3.4
Rp 500 million until Rp 1 billion Commissioners Salary
< Rp 500 juta 2 1 Rasio Gaji Direktur Tertinggi dan Gaji 3.3
< Rp 500 million Karyawan Tertinggi
Ratio the Highest Directors Salary
*) Termasuk Pramukti Surjaudaja, yang efektif 16 Desember 2008 mengundurkan diri sebagai
Presiden Direktur dan diangkat menjadi Presiden Komisaris and the Highest employees Salary
*) Including Pramukti Surjaudaja, effective on December 16, 2008, Pramukti Surjaudaya has
resigned as President Director & CEO, and assumed the post of Chairman.
Opsi Saham Share Option

Bank OCBC NISP tidak memberikan opsi saham baik Bank OCBC NISP has not provided share option
kepada Komisaris, Direksi maupun kepada karyawan. offering to its Commissioners, Directors or
employees.
Buy Back Obligasi dan Buy Back Saham Buy Back of Bonds and or Shares
Selama tahun 2008 , Bank OCBC NISP tidak melakukan During 2008, Bank OCBC NISP did not engage in
transaksi buy back Saham dan atau Obligasi. buy-back transactions of shares or bonds.
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions

Selama tahun 2008, Bank OCBC NISP tidak melakukan In 2008, the Bank has not conducted transactions
transaksi benturan kepentingan sebagaimana yang involving conflict of interest as stipulated in
diatur dalam peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1. perihal Bapepam-LK No.IX.E.1. on affiliated transaction and
transaksi afiliasi dan benturan kepentingan transaksi conflict of interest on certain transaction.
tertentu.
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial dan Kegiatan Provision of Funds for Social and Political Activities
Politik For the financial year 2008, there was no fund
Selama tahun buku 2008, tidak ada Penyediaan Dana allocation for political activities.
untuk kegiatan Politik.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility

Untuk tahun buku 2008, Bank OCBC NISP mengalokasikan For the financial year 2008, Bank OCBC NISP allocated
dana CSR sejumlah Rp 1.751.853.910 untuk dukungan funds in the amount of Rp 1,751,853,910 for its CSR
dalam bidang pendidikan dan sosial lainnya. programs, encompassing a wide range of education
and other social activities.
Informasi tentang kegiatan CSR Perusahaan disajikan Information of CSR activities is presented separately
secara terpisah di halaman 85. on page 85.
Internal Fraud Internal Fraud

Fraud adalah tindakan menyimpang (misconduct) atau Fraud constitutes the act of misconduct or the
tindakan berupa kesalahan dalam menyajikan atau intentional misrepresentation or concealment of
merahasiakan informasi yang dilakukan secara sengaja information in order to cheat or deceive another party
untuk menipu atau mengelabui pihak lain dengan with the intention of obtaining property (including
tujuan untuk memperoleh barang (termasuk aset intellectual rights), money, asset or other benefits
intelektual), uang, aset atau keuntungan lainnya dari from the other party.
pihak lain.
Bank senantiasa mengembangkan kebijakan dan prosedur The Bank consistently develops policies and procedures
penanganan fraud sebagai bagian dari manajemen for handling fraud as a component of operational risk 59
risiko operasional. Program manajemen risiko Fraud management. Programs on fraud risk management
terbagi atas program pencegahan fraud, program deteksi are divided into fraud prevention program, detection
dan dan program pelaporan & investigasi. Adapun program and investigation & reporting program. The
penanganan risiko operasional, manajemen risiko fraud responsibility for handling operational risk, fraud risk
dan pencegahannya merupakan tanggung jawab dari management and fraud prevention are shared by all
seluruh karyawan pada semua jenjang jabatan. employees at all levels within the Bank.
Jumlah kasus yang dilakukan oleh

Total Cases caused by
Pengurus Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Internal Fraud Internal Fraud
Management Permanent Employees Non Permanent Employees
Dalam 1 Tahun Case in One Year
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Sebelumnya Berjalan Sebelumnya Berjalan Sebelumnya Berjalan
Previous Year Ytd Previous Year Ytd Previous Year Ytd
Jumlah Fraud - - - Total Fraud
Telah diselesaikan - - - Settled
Dalam Proses penyelesaian - 1 - - In The Process of
di internal Bank Settlement internally
Belum diupayakan - - - Not in the process yet
penyelesaiannya
Telah ditindaklanjuti oleh - 1 2 2 In judicial process
proses hukum
Jumlah kasus Internal fraud selama tahun 2008 The number of internal fraud cases in 2008 is relatively
tergolong rendah jika dibandingkan dengan skala low compare to the scale of the Banks operations,
operasional Bank sehingga menunjukkan bahwa sistem demonstrating the effectiveness of its internal control
pengendalian internal dan pencegahan fraud telah and fraud prevention framework. Of the Banks internal
berjalan secara efektif. Dari kasus internal fraud selama fraud cases in 2008, there was no case with potential
tahun 2008, tidak terdapat kasus yang berdampak adverse effects on the Banks financial conditions and
negatif bagi kondisi keuangan dan kelanjutan usaha business sustainability.
Bank.

Perkara di pengadilan Litigation Cases

No No. Perkara Posisi Perseroan Materi Perkara Nilai Perkara (Rp) Status Perkara
Case Number Position Cases Amount Case Status
1 86/Pdt/G/94/PN.BB Tergugat Penundaan lelang jaminan 0 Kasasi
Defendant Suspension of Auction Guarantee Appeal to Supreme
Court
2 105/Pdt/G/94/PN.BB Tergugat Penundaan lelang jaminan 2.150.000.000 Kasasi
Defendant Suspension of Auction Guarantee Appeal to Supreme
Court
3 184/Pdt/G/2001/PN.Bdg Pengugat Wanprestasi 1.834.280.048 Menang
Plaintiff Event of Default Won
4 55/Pdt.Banth/01/PN.B.B Terbantah IV Penundaan lelang jaminan 60.000.000 Kasasi
Rebutter IV Suspension of Auction Guarantee Appeal to Supreme
Court
5 90/Pdt/2004/PN.Bgr Penggugat Penundaan lelang jaminan 799.940.000 Kasasi
Plaintiff Suspension of Auction Guarantee Appeal to Supreme
Court
6 96/Pdt.G/1998/PN.Jkt.Pst Penggugat Wanprestasi 1.913.005.453 Kasasi
Plaintiff Event of Default Appeal to Supreme
Court
7 241/Pdt.Bth/2005/PN.Cbn Terbantah Penundaan lelang jaminan 450.000.000 Banding
Rebutter Suspension of Auction Guarantee Appeal
8 192/Pdt.G/2006/PN.Tng Tergugat III Perbuatan Melawan Hukum 950.000.000 Kasasi
Defendant III Tort Appeal to Supreme
Court
9 51/Pdt.G/2006/PN.Mlg Tergugat Perbuatan Melawan Hukum 19.000.000 Banding /damai
60
Defendant Tort Appeal/Peace
10 133/Pdt.G/2006/PN.Mdn Tergugat Pembatalan penetapan eks 0 Banding
Defendant Cancellation of Ex Determination Appeal
11 116/Pdt.G/2007/PN.Jkt Tim Tergugat Penundaan lelang 1.273.262.792 Proses PT
Defendant Suspension of Auction In Court Process
12 1431/Pdt.G/2007/PN.Jkt. Sel Penggugat Wanpretasi 726.219.197 Proses PT
Plaintiff Event of Default In Court Process
13 210/Pdt.G/2007/PN.Jkt. Ut Tergugat Penundaan eksekusi lelang 4.902.337.003 Proses PT
Defendant Suspension of Auction Execution In Court Process
14 907/Pdt.G/2007/PN.Jkt. Sel Tergugat Penundaan eksekusi lelang 2.218.407.111 Proses PT
Defendant Suspension of Auction Execution In Court Process
15 208/Pdt.G/2007/PN.Bdg Tergugat Perbuatan melawan hukum 4.471.695 Proses PN
Defendant Tort In Court Process
16 242/Pdt.G/2007/PN.Mdo Tergugat Perbuatan melawan hukum 92.715.648.765 Proses PT
Defendant Tort In Court Process
17 1266/Pdt.G/2007/PN.Jkt.Sel Terbantah Penundaan Lelang 2.149.446.021 Proses PT
Rebutter Suspension of Auction In Court Process
18 395/Pdt.G/2007/PN.Jkt.Bar Terlawan III Pembatalan Hak Tanggungan 1.000.000.000,- Proses PN
Adversary III Cancellation of Dependent In Court Process
19 330/Pdt.G/2007/PN.JKT.TIM Terlawan Penyita Penundaan Lelang 0 Proses PN
Confiscattor Defendant Suspension of Auction In Court Process
20 873/Pdt.G/2008/PN.JKT.SEL Tergugat Wanprestasi 0 Menang
Defendant Event of Default Won
21 294/Pdt.G/2008/PN.Mdo Terlawan Penundaan eksekusi lelang 0 Proses PN
Adversary Suspension of Auction Execution In Court Process
22 20/G/2008/PHI/PN.Dps Tergugat Gugatan ganti rugi krn PHK 0 Proses PN
Defendant Claim of indemnification due to the In Court Process
termination of employment

Perkara di Pengadilan Litigation Cases

Kasus hukum yang tengah dihadapi oleh Bank The following table presents information on legal
OCBC NISP adalah sebagaimana tabel terlampir. cases faced by Bank OCBC NISP in 2008. None of
Dari perkara hukum yang dihadapi Bank OCBC NISP these litigation cases, if ruled against the Bank,
selama tahun 2008, tidak terdapat kasus hukum yang may render a material adverse effect on the Banks
apabila diputuskan mengalahkan Bank OCBC NISP financial condition and business continuity.
akan berdampak negatif bagi kondisi keuangan dan
kelanjutan usaha Bank OCBC NISP.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan sebagai Sistem Implementing Good Corporate Governance as an
yang Terintegrasi Integrated System
Selain struktur tata kelola perusahaan di atas, Bank In addition to the governance structure described
OCBC NISP juga mengembangkan suatu kerangka above, Bank OCBC NISP has also developed a
pendukung implementasi Tata Kelola Perusahaan, framework to support the implementation of
sebagai suatu sistem yang terpadu dalam pemantauan GCG as a single system that is integrated into
dan manajemen operasional Bank OCBC NISP. the oversight and management of the Banks
operational activities.
Sistem ini diawali dari visi dan misi, yang menjelaskan The system is initiated in the corporate vision
definisi tujuan Bank OCBC NISP dalam satu periode and mission statements, which clearly define the
tertentu, dan merinci sasaran tersebut menjadi Banks objectives for a specified period and break
beberapa target yang dapat dicapai, dengan down the goals into a number of attainable targets,
berpegang teguh pada prinsip tata kelola perusahaan backed by firm commitment to the principles of
yang baik. good corporate governance.
61
Landasan Bank OCBC NISP adalah nilai-nilai dasar The foundation of Bank OCBC NISP is its core values,
yang meliputi OCBC NISP Satu, Integritas, Setulus Hati comprising OCBC NISP One, Integrity, Sincerity and
dan Profesionalisme. Nilai-nilai ini ditampilkan dalam Professionalism. These values are embodied in the
perilaku yang sesuai dengan perusahaan publik yang conduct, which is consistent with that of a publicly
memperoleh kepercayaan dari para stakeholdernya, listed company and at the same time earns the
sebagaimana tergambar dalam visi dan misi trust of stakeholders, as reflected in the Banks
Bank OCBC NISP. Bank OCBC NISP menempatkan vision and mission statements. Bank OCBC NISP
Panduan Kebijakan Perusahaan yang komprehensif, adheres to the comprehensive Corporate Policy
yang isinya (i) menjelaskan nilai dasar yang melandasi Guidelines, which (i) explain the core values that
setiap interaksi dengan berbagai stakeholder, (ii) underlie each interaction with the stakeholders,
menjelaskan pentingnya kesehatan dan keselamatan (ii) address the importance of health and safety in
kerja, (iii) menerangkan pedoman perilaku individu the workplace, (iii) describe the individual code of
dan (iv) menguraikan aspek-aspek tertentu dari tata conduct and (iv) elaborate certain aspects of good
kelola perusahaan yang baik, seperti: corporate governance, such as:
Tata kelola perusahaan yang baik adalah bagian Good corporate governance is an essential part
penting dalam memperkuat dan mendorong of strengthening and reinforcing a corporate
suatu budaya perusahaan, yang tidak hanya culture, which not only influences integrity and
mempengaruhi integritas dan produktivitas, productivity, but also reflects the core values,
tetapi juga merefleksikan nilai dasar, yang dengan which are themselves a manifestation of the
sendirinya merupakan manifestasi dari visi dan Banks vision and mission.
misi Bank OCBC NISP. Good corporate governance is secured through
Tata kelola perusahaan yang baik, ditentukan written policies, regulations and procedural
melalui kebijakan-kebijakan tertulis, regulasi dan manuals that are clear and comprehensive,
prosedur manual yang jelas dan komprehensif, and leaves no room for ambiguity or
serta tidak memberikan tempat bagi kerancuan misunderstanding.
atau kesalahpahaman. Rules and regulations are applied universally
Peraturan dan perundang-undangan yang berlaku and do not discriminate between management
secara universal dan tidak mendiskriminasikan and employees.
antara manajemen dan karyawan.

Kepemimpinan tersebut tercermin dalam partisipasi Such leadership is reflected in the participation of
semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank all members of the BOC and BOD Bank OCBC NISP
OCBC NISP dalam pelatihan Tata Kelola Perusahaan. in GCG training.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Bank OCBC NISP saat ini adalah The position of Corporate Secretary at Bank OCBC
Kamsidin Wiradikusumah. Sekretaris Perusahaan NISP is currently held by Kamsidin Wiradikusumah.
menghadiri dan mengkoordinasikan pencatatan The Corporate Secretary attends and coordinates
pertemuan antara Dewan Komisaris dan Direksi, dan documentation of minutes of all meetings of the
memastikan bahwa prosedur Dewan Komisaris dan BOC and BOD, and ensures that Board procedures
Direksi serta semua regulasi yang dapat diterapkan and all applicable regulations on governance are
dalam tata kelola sudah sesuai dengan peraturan yang complied with. In addition, the Corporate Secretary
berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan melakukan undertakes secretariat duties for the Board and
tugas-tugas sekretariat untuk Dewan Komisaris dan assists members of the Board in communicating
Direksi serta membantu Dewan Komisaris dan Direksi with the stakeholders.
dalam berkomunikasi dengan para stakeholder.
Sekretaris Perusahaan juga merupakan penghubung The Corporate Secretary is also the liaison between
antara Bank dan otoritas pasar modal, pemegang the Bank and the capital market authorities,
saham, investor dan kalangan publik, termasuk media shareholders, investors and the general public,
massa. Aktivitas-aktivitas sehari-hari fungsi Sekretaris including the mass media. The day-to-day duties of
Perusahaan sehubungan dengan peran Bank OCBC the Corporate Secretary with respect to the Banks
NISP sebagai perusahaan publik dijalankan dibawah status as a public company are executed under the
koordinasi Divisi Corporate Affairs. coordination of the Corporate Affairs Division.
62
Hubungan Masyarakat Public Relations
Bank OCBC NISP menggunakan berbagai saluran Bank OCBC NISP maintains a wide range of
komunikasi baik untuk pihak internal maupun communication channels for both internal as well
eksternal. as external parties.
Untuk tujuan komunikasi internal, Bank OCBC To facilitate internal communication, Bank
NISP memelihara sebuah portal intranet, OCBC NISP maintains an intranet portal,
www.ocbcnisp.co.id yang memberikan berbagai www.ocbcnisp.co.id which allows dissemination
informasi kepada seluruh karyawan Bank OCBC of corporate information as well as other
NISP tentang berbagai informasi perusahaan dan information required in the day-to-day banking
juga informasi yang diperlukan dalam pelaksanaan activities to all of the Banks employees.
kegiatan sehari-hari.
Beberapa bentuk komunikasi untuk pihak eksternal In addition, another form of communication
antara lain adalah situs perusahaan (www.ocbcnisp. medium for external parties includes the corporate
com) yang berfungsi sebagai portal layanan dan juga website (www.ocbcnisp.com) which serves
menyediakan informasi terkini, baik untuk masyarakat as a service portal and also provides updated
umum maupun investor. Sejalan dengan perubahan information, for the benefit of investors and the
nama menjadi Bank OCBC NISP, pada tanggal 22 general public. In line with the change in identity
Desember 2008, Bank OCBC NISP meluncurkan desain to Bank OCBC NISP, taking effect on 22 December
terbaru pada website corporate Bank OCBC NISP 2008, the Bank launched the new design of
dengan variasi informasi yang lebih banyak antara its corporate website with a broader scope of
lain produk dan layanan serta informasi perusahaan information such as banking products and services
lainnya. and other corporate information.
Sebagai informasi kepada masyarakat luas, secara For the general public, the Bank also disseminates
reguler Bank OCBC NISP juga mendistribusikan information on the Banks businesses via press
siaran pers ke media cetak dan elektronik untuk releases to print and electronic media. The
menginformasikan kegiatan perusahaan. Total Press number of Press Releases issued by Bank OCBC
Release yang di terbitkan oleh Bank OCBC NISP selama NISP throughout 2008 is 39 times, as presented in
tahun 2008 sebanyak 39 kali, dengan perincian seperti the table below.
pada tabel di bawah.

Daftar Press Release Periode 2008

List of Press Release 2008
No Tanggal Date Judul Title
1 18-Jan-08 Bank NISP Tingkatkan Semangat Pelayanan yang Berkualitas Bank NISP Improved Spirit for Quality Service
2 21-Jan-08 Bank NISP Perluas Jaringan di Surabaya Bank NISP Expanded Network in Surabaya
3 25-Jan-08 Bank NISP Resmi Hadir di Pematang Siantar Bank NISP Officially Operates in Pematang Siantar
4 31-Jan-08 Bank NISP Berencana Menerbitkan Obligasi Subordinasi II - 2008 Rp Bank NISP Plans to Issue Subordinated Bonds II - 2008 worth Rp 600
600 Miliar Billion
5 21-Feb-08 Pendapatan Bunga Bersih Bank NISP Naik 30% Net Interest Revenue of Bank NISP Grew 30%
6 29-Feb-08 ORI004 Laris Manis Bank NISP Makin Optimistis Hot Sale of ORI004, Bank NISP More Optimistic
7 12-Mar-08 Bank NISP Dukung Sektor Gas dan Minyak Bumi Bank NISP Supports Oil and Gas Sector
8 29-Mar-08 Bank NISP Dukung Kegiatan Sosial OCBC Bank di Bandung Bank NISP Supports Social Activities of OCBC Bank in Bandung
9 9-Apr-08 Bank NISP Kampanyekan Budaya Menabung kepada Murid-Murid TK Bank NISP Held Campaign to Build Culture for Saving to
Kindergarten Students
10 15-Apr-08 Bank NISP Ekspresikan Cinta Tanah Air Melalui Lomba Foto Bank NISP Expresses Love for Nation Through Photo Competition
11 17-Apr-08 Bank NISP Jalin Kerjasama dengan PT Ericsson Indonesia Bank NISP Establishes Cooperation with PT Ericsson Indonesia
12 26-Apr-08 Bank NISP Palembang Kembali Gelar Aksi Donor Darah Bank NISP Palembang Held Blood Drive
13 30-Apr-08 Bank NISP Tingkatkan Low Cost Funding Bank NISP Expanded Low Cost Funding
14 11-Mei-08 Minggu Ceria Bersama Bank NISP Tanjung Pinang Sunny Sunday / Minggu Ceria With Bank NISP Tanjung Pinang
15 14-May-08 Bank NISP Raih Banking Service Excellence Awards 2008 Bank NISP Received Banking Service Excellence Awards 2008
16 19-Mei-08 Bank NISP Kampanyekan Budaya Menabung kepada Murid-Murid TK Bank NISP Held Campaign to Build Culture for Saving to
Kindergarten Students
17 2-Jun-08 Tingkatkan Low Cost Funding, Bank NISP Ajak Nasabah Mengejar Expanded Low Cost Funding, Bank NISP Encourages Customers to
Emas-Emas (Jakarta) "Seek Gold" (Jakarta)
63
18 9-Jun-08 Bank NISP dan KS4 Berikan Beasiswa Untuk Mahasiswa ITS Bank NISP and KS4 Provided Scholarship for Students of ITS
19 17-Jun-08 One Day Workshop With Bank NISP One Day Workshop With Bank NISP
20 27-Jun-08 Bank NISP Dukung 6 Calon Ilmuwan Indonesia di Final Olimpiade Bank NISP Supports 6 Future Scientists of Indonesia at the Final of
Sains Kuark Kuark Science Olympics
21 29-Jul-08 Bank NISP Raih Pendapatan Bunga Bersih Rp 654,6 Miliar (Kinerja per Bank NISP Earned Net Income Revenue of Rp 654.6 Billion
30 Juni 2008) (Performance as at 30 June 2008)
22 31-Jul-08 Bank NISP Tambah Jaringan Kantor di Padang Bank NISP Expanded Network with Office in Padang
23 04-Aug-08 Bank NISP Dukung Penuh Asian Science Camp 2008 Bank NISP Fully Supports Asian Science Camp 2008
24 12-Aug-08 Bank NISP Kembali Raih Annual Report Award Bank NISP Again Earned Annual Report Award
25 20-Aug-08 Bank NISP Aktif Pasarkan ORI005 Bank NISP Actively Markets ORI005
26 21-Aug-08 Bank NISP Launched "NISP Premier" Bank NISP Launched "NISP Premier"
27 02-Sep-08 Bank NISP dan OCBC Bank Salurkan Pembiayaan Kepada Rekso Bank NISP dan OCBC Bank Salurkan Pembiayaan Kepada Rekso
Group Group
28 26-Sep-08 Bank NISP Hadir di Kendari Bank NISP Hadir di Kendari
29 28-Oct-08 Bank NISP Hadir di Pangkal Pinang Bank NISP Hadir di Pangkal Pinang
30 16-Oct-08 Perubahan Untuk Masa Depan Perubahan Untuk Masa Depan
31 16-Oct-08 Karmaka Surjaudaja Menjaga Kepercayaan, Mengawal Perubahan Karmaka Surjaudaja "Menjaga Kepercayaan, Mengawal Perubahan"
32 23-Oct-08 Bank NISP Tambah Kantor di Balikpapan Bank NISP Tambah Kantor di Balikpapan
33 24-Nov-08 Bank NISP tetap mencapai rating tertinggi dari Fitch Bank NISP tetap mencapai rating tertinggi dari Fitch
34 24-Oct-08 Laba Bank NISP Naik 10% Laba Bank NISP Naik 10%
35 28-Oct-08 Bank NISP Peduli Pendidikan Bank NISP Peduli Pendidikan
36 30-Oct-08 Relokasi Kantor Bank NISP Sutomo Medan Relokasi Kantor Bank NISP Sutomo Medan
37 05-Nov-08 Relokasi Kantor Cabang Utama Bank NISP Malang Relokasi Kantor Cabang Utama Bank NISP Malang
38 05-Nov-08 Bank NISP Kembali Gelar One Day Workshop Untuk Mahasiswa Bank NISP Kembali Gelar One Day Workshop Untuk Mahasiswa
39 22-Dec-08 Babak Baru Bank OCBC NISP Babak Baru Bank OCBC NISP

Hubungan Investor Investor Relations

Bank OCBC NISP secara aktif melibatkan para Bank OCBC NISP actively engages shareholders
pemegang saham dan investor dalam berbagai and investors in discussions and information
diskusi, berbagi informasi. Hal tersebut dilakukan sharing session. These activities are carried out
melalui berbagai sarana dan media komunikasi, through various means and communication
seperti pertemuan resmi secara berkelompok maupun channels, including but not limited to formal
perorangan, conference call dan video conference, meetings in groups or individually, conference
selain itu juga melalui publikasi laporan keuangan calls and video conferences, as well as through
per kuartal dan tahunan; pengungkapan informasi the publication of annual and quarterly financial
dan peristiwa penting; serta siaran pers, buletin, dan statements; disclosures of information and event
update website Bank secara berkala. of materiality; as well as press releases, bulletins
and website updates.
Selama tahun 2008, Unit Investor Relations telah During 2008, the Investor Relations Unit
melakukan: conducted:
14 kali pertemuan dengan analis dan lembaga Meetings with analysts and rating agencies :
pemeringkat 14 times
13 kali menjawab pertanyaan analis melalui email Answering questions from analysts via e-mail
dan surat and letters : 13 times
1 kali Paparan Publik Public Expose : 1 time
1 kali RUPST AGMS : 1 time
2 kali RUPSLB EGMS : 2 times
9 kali mendistribusikan kinerja perusahaan dan Distribution of information on the company
informasi perusahaan lainnya. and its performance : 9 times
64
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Sebagai bentuk dari implementasi keterbukaan Upholding compliance as a public company with
informasi sebagai perusahaan publik, Bank OCBC respect to information disclosure, Bank OCBC NISP
NISP juga secara rutin melakukan komunikasi dengan maintains regular communication with Bapepam-
Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia sebanyak 37 LK and the Stock Exchange, as evidenced through
kali dengan perincian seperti pada tabel halaman 65. correspondence with a total of 37 times as detailed
in table onpage 65.
Hak-Hak Para Pemegang Saham Shareholders Rights

Para pemegang saham Bank OCBC NISP memiliki hak Bank OCBC NISP shareholders have rights that are
sebagai berikut: as follows:
Berhak menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham The right to attend the General Meeting of
(RUPS) melalui undangan yang disampaikan Shareholders (GMS) through the announcement
di surat kabar maupun undangan khusus yang printed in newspapers and through invitation
dikirimkan kepada seluruh pemegang saham. specifically sent to all shareholders.
Memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan Voting in the GMS in accordance with the
ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Memperoleh informasi penting mengenai Bank Obtaining material information concerning the
OCBC NISP secara berkala yang memungkinkan Bank in a regular and timely manner such that
para pemegang saham membuat keputusan enabling the shareholders to make decisions
terkait dengan investasinya di Bank OCBC NISP. related to their investment in Bank OCBC NISP.
Memperoleh keuntungan sesuai dengan proporsi Receiving profits from the Bank in proportion
kepemilikan saham, baik berupa dividen atau with the share ownership, in the form of
keuntungan dari semakin meningkatnya nilai dividends or capital gain from higher market
pasar saham Perseroan. value of the Banks shares.
Hak-hak tersebut diatur dalam Anggaran Dasar dan Such rights are provided in the Banks Articles of
Code of Conduct Bank OCBC NISP sebagai langkah Association and Code of Conduct as the necessary
untuk melindungi dan memfasilitasi terpenuhinya measures to protect and facilitate the fulfillment
hak-hak para pemegang saham Bank OCBC NISP . of rights of the Banks shareholders.

BAPEPAM-LK DAN BURSA EFEK INDONESIA

BAPEPAM-LK AND INDONESIA STOCK EXCHANGE
Bulan Month Kegiatan Activity
Januari 1. Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Pelaksanaan Opsi Beli Obligasi 1. Submission of Copy/Evidence of Advertisement on Announcement on
January Subordinasi I Bank NISP Tahun 2003 Exercise of Call Option on Bank NISP Subordinated Bonds I Year 2003
2. Penyampaian Bukti Iklan Prospektus Ringkas Obligasi Subordinasi II 2. Submission of Copy/Evidence of Advertisement on Abridged Prospectus
PT Bank NISP Tbk for PT Bank NISP Tbk Subordinated Bonds II
Februari 3. Penjelasan tentang Opsi Beli (Call Option) Obligasi 3. Information on Call Option on Bonds
February 4. Laporan Konfirmasi Kesiapan Dana Bunga Ke-20 Obligasi Subordinasi I 4. Report on Confirmation of Availability of Funds for 20th Interest
PT Bank NISP Tbk Payment on PT Bank NISP Tbk Subordinated Bonds I
5. Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan PT Bank NISP Tbk periode 5. Submission of Copy/Evidence of Advertisement on Financial Statements
31 Desember 2007 & 2006 (Audited) of PT Bank NISP Tbk for the periods of 31 December 2007 & 2006
(Audited)
Maret 6. Penyampaian Bukti Iklan Informasi Tambahan dan/atau Perubahan 6. Submission of Copy/Evidence of Advertisement on Additional
March Prospektus Ringkas Obligasi Suborinasi II PT Bank NISP Tbk Information and/or Amendment to the Abridged Prospectus for PT Bank
NISP Tbk Subordinated Bonds II
7. Penyampaian Laporan Keuangan PT Bank NISP Tbk periode 31 Desember 7. Submission of Financial Statements of PT Bank NISP Tbk for the periods
2007 & 2006 (Audited) of 31 December 2007 & 2006 (Audited)
8. Laporan Konfirmasi Kesiapan Dana Pelunasan Pokok dan Kupon Bunga 8. Report on Confirmation of Availability of Funds for Settlement of
Ke-20 Obligasi Subordinasi I PT Bank NISP Tbk Principal and 20th Interest Payment on PT Bank NISP Tbk Subordinanted
Bonds I
9. Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham PT Bank NISP Tbk 9. Announcement of General Meeting of Shareholders of PT Bank NISP Tbk
10. Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang 10. Submission of Copy/Evidence of Advertisement on Announcement of
Saham PT Bank NISP Tbk General Meeting of Shareholders of PT Bank NISP Tbk
April 11. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham 11. Submission of Copy/Evidence of Advertisement on Invitation to the
April PT Bank NISP Tbk General Meeting of Shareholders of PT Bank NISP Tbk
12. Pemberitahuan Penambahan Komite Audit PT Bank NISP Tbk 12. Announcement on Additional Members of the Audit Committee of
PT Bank NISP Tbk
13. Penyampaian Laporan Tahunan 2007 PT Bank NISP Tbk 13. Submission of Annual Report 2007 of PT Bank NISP Tbk
14. Pemberitahun Public Expose PT Bank NISP Tbk 14. Announcement of Public Expose PT Bank NISP Tbk
15. Penyampaian Materi Public Expose PT Bank NISP Tbk 15. Submission of Materials for Public Expose of PT Bank NISP Tbk
16. Penyampaian Hasil Cetak Laporan Tahunan 2007 PT Bank NISP Tbk 16. Submission of Printed Copy of Annual Report 2007 of PT Bank NISP Tbk 65
17. Penyampaian Laporan Keuangan PT Bank NISP Tbk periode 31 Maret 17. Submission of Financial Statements of PT Bank NISP Tbk for the periods
2008 & 2007 (Unaudited) ended 31 March 2008 & 2007 (Unaudited)
Mei 18. Penyampaian Laporan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 18. Submission of Report on Resolutions of the Annual and Extraordinary
May dan Luar Biasa PT Bank NISP Tbk General Meetings of Shareholders of PT Bank NISP Tbk
19. Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 19. Submission of Copy/Evidence of Advertisement on Resolutions of the
dan Luar Biasa PT Bank NISP Tbk Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders of PT Bank
NISP Tbk
20. Laporan Hasil Public Expose 20. Report on Public Expose
Juni 21. Person In Charge user e-reporting Bursa Efek Indonesia 21. Person In Charge user e-reporting Bursa Efek Indonesia (Indonesia Stock
June Exchange)
Juli 22. Penyampaian Laporan Keuangan PT Bank NISP Tbk periode 30 Juni 2008 22. Submission of Financial Statements of PT Bank NISP Tbk for the period
July & 2007 (Unaudited) of 30 June 2008 & 2007 (Unaudited)
September 23. Penjelasan ke Bapepam-LK tentang Rencana Transaksi Benturan 23. Explanation to Bapepam-LK on Plans for a Conflict of Interest
September Kepentingan Transaction
24. Penjelasan Keterbukaan Informasi ke Bursa Efek Indonesia tentang 24. Explanation on Information Disclosure to Indonesia Stock Exchange on
Rencana Transaksi Benturan Kepentingan Plan for Conflict of Interest Transaction
25. Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 25. Announcement of Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Bank NISP Tbk PT Bank NISP Tbk
26. Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang 26. Submission of Copy/Evidence of Advertisement on Announcement of
Saham Luar Biasa PT Bank NISP Tbk Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Bank NISP Tbk
27. Persetujuan atas Pengangkatan Komisaris PT Bank NISP Tbk 27. Approval for Appointment of Commissioners of PT Bank NISP Tbk
28. Penyampaian Bukti Iklan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham 28. Submission of Copy/Evidence of Advertisement of Invitation to the
Luar Biasa PT Bank NISP Tbk Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Bank NISP Tbk
Oktober 29. Penyampaian Informasi ke Bapepam-LK tentang Rencana Peningkatan 29. Submission of Information to Bapepam-LK on Plan for Capital Injection
October Modal di Bank OCBC Indonesia. for Bank OCBC Indonesia.
30. Penyampaian Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 30. Submission of Resolutions of Extraordinary General Meeting of
PT Bank NISP Tbk Shareholders of PT Bank NISP Tbk
31. Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar 31. Submission of Copy/Evidence of Advertisement on the Resolutions of
Biasa PT Bank NISP Tbk the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Bank NISP Tbk
32. Penyampaian Laporan Keuangan PT Bank NISP Tbk periode 30 32. Submission of Financial Statements of PT Bank NISP Tbk for the period
September 2008 & 2007 (Unaudited) of 30 September 2008 & 2007 (Unaudited)
33. Penjelasan PT Bank NISP Tbk sehubungan dengan Krisis Ekonomi Global 33. Explanation by PT Bank NISP Tbk pertaining to the Global Economic
Crisis
34. Penyampaian Keterbukaan Informasi ke Bursa Efek Indonesia mengenai 34. Submission of Information Disclosure to Indonesia Stock Exchange on
Rencana Peningkatan Modal di Bank OCBC Indonesia Plan for Capital Injection in Bank OCBC Indonesia
Desember 35. Pemberitahuan Perubahan Nama dan Logo Perseroan 35. Announcement on Change of Corporate Name and Logo
December 36. Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Perubahan Nama dan Logo 36. Submission of Copy/Evidence of Advertisement on the Announcement
Perseroan on Change of Corporate Name and Logo
37. Persetujuan atas Pengangkatan Presiden Direktur dan Presiden 37. Approval on Appointment of President Director and President
Komisaris PT Bank OCBC NISP Tbk. Commissioner of PT Bank OCBC NISP Tbk.

Perlakuan Setara kepada Para Pemegang Saham Equal Treatment to Shareholders

Bank OCBC NISP senantiasa berusaha memberikan Bank OCBC NISP continues to ensure equal
perlakuan yang setara kepada seluruh pemegang treatment for all shareholders, whether majority
saham, baik itu pemegang saham mayoritas or minority shareholders. All shareholders are
maupun minoritas. Seluruh pemegang saham provided the same access and timeliness in terms
memiliki kesempatan dan waktu yang sama dalam of receiving material information from Bank OCBC
memperoleh informasi penting dari Bank OCBC NISP . NISP. The Bank ensures that:
Bank OCBC NISP memastikan bahwa: Material information is circulated
Informasi penting disampaikan secara bersamaan simultaneously and uniformly to all
dan seragam kepada seluruh pemegang saham. shareholders.
Seluruh transaksi saham yang dilakukan para All share transactions undertaken by the
Komisaris, Direksi, dan para pemegang saham di Commissioners, Directors and shareholders
atas 5% segera dilaporkan kepada Bapepam-LK. with more than 5% ownership in the Bank shall
Larangan perdagangan oleh orang dalam (insider be immediately reported to Bapepam-LK.
trading) dan informasi sensitif yang dapat Insider trading is prohibited and any sensitive
mempengaruhi harga saham ditangani dengan information that can potentially influence the
sangat hati-hati dan bertanggung jawab. price of the Banks shares shall be handled with
utmost care and responsibility.
Pedoman Perilaku Code of Conduct

Budaya Bank OCBC NISP dirumuskan dalam The culture of Bank OCBC NISP is encapsulated in
pedoman kebijakan yang mengatur bagaimana Bank the Policy Guidelines, which govern how the Bank
OCBC NISP sebagai suatu organisasi melakukan as an organization adjusts to external changes
penyesuaian terhadap perubahan eksternal dan and deals with internal integration. The corporate
66 melakukan integrasi internal. Budaya perusahaan culture is also formulated in the Code of Conduct
pun dirumuskan dalam bentuk Pedoman Perilaku that regulates the Banks professional interactions,
(Code of Conduct) yang mengatur tata hubungan both internally and externally. Both the Policy
profesional di lingkungan Bank OCBC NISP baik Guidelines and Code of Conduct were drawn up
secara internal maupun dengan pihak eksternal. as a collaborative effort, involving all of Bank OCBC
Baik pedoman kebijakan maupun pedoman perilaku NISPs employees. With these written guidelines
dirancang secara bersama-sama dengan melibatkan all employees have become more adaptable both
seluruh karyawan Bank OCBC NISP. Kedua pedoman to the external environment and with the internal
itu disusun agar seluruh karyawan Bank OCBC unity of the Bank, thus making the family of Bank
NISP dapat lebih mudah menyesuaikan diri untuk OCBC NISP more stable and integrated.
menghadapi lingkungan eksternal dan keutuhan
internal keluarga besar Bank OCBC NISP yang kian
kuat dan terpadu.
Bank OCBC NISP berkeyakinan bahwa setiap Bank OCBC NISP believes that any change can have
perubahan yang terjadi akan mempengaruhi budaya an impact on the working culture. Bank OCBC NISP
kerja. Oleh karena itu, Bank OCBC NISP berupaya therefore employs various measures to introduce
untuk terus memperkenalkan budaya perusahaan the corporate culture to new employees and to
kepada karyawan baru serta tetap dilakukan kepada revitalize the culture among existing employees,
karyawan, dengan berbagai cara, antara lain: among others through:
Untuk karyawan baru: For new employees:

Mewajibkan setiap karyawan baru Bank OCBC Requiring each new employee of Bank
NISP untuk mengikuti program NISP Day, sebuah OCBC NISP to attend NISP Day, a program
program yang memperkenalkan karyawan baru which introduces the new employee to the
dengan budaya Bank OCBC NISP melalui metode Banks culture through experiential learning
experiential learning. methods.
Menerapkan pedoman kebijakan dan pedoman Implementing the Policy Guidelines and Code
perilaku ke dalam offering letter dan induction of Conduct that are provided to every new
checklist pada 90 hari pertama masa kerja bagi employee through their offering letter and
karyawan baru. Kedua pedoman ini juga menjadi induction checklist, within the first 90 days
dasar bagi seluruh materi pelatihan yang diberikan of employment. The guidelines and codes
kepada seluruh karyawan Bank OCBC NISP . also form the basis of all training materials
developed for the Banks employees.

Untuk karyawan: For existing employees:

Menyelenggarakan Town Hall Meeting, sebuah Holding Town Hall Meetings, a program in
program yang memungkinkan seluruh karyawan which all Bank employees gather in one city to
Bank dikumpulkan dalam satu kota untuk bertemu meet the Banks President Director and other
dengan Direktur Utama dan Direktur lainnya, Directors in order to exchange information
saling bertukar informasi dan membangun and build commitment in implementing the
komitmen bersama untuk menerapkan pedoman Policy Guidelines and Code of Conduct of Bank
kebijakan dan pedoman perilaku Bank OCBC NISP OCBC NISP.
Melakukan sosialisasi melalui story telling dan Socializing through story telling and sharing
berbagi pengalaman yang berhubungan dengan experiences that are relevant to the Policy
pedoman kebijakan dan pedoman perilaku Bank Guidelines and Code of Conduct of Bank OCBC
OCBC NISP . NISP.
Menjadikan pedoman kebijakan dan pedoman Inclusion of the Policy Guidelines and Code of
perilaku sebagai bagian dari sistem penilaian Conduct as part of the performance assessment
kinerja karyawan Bank OCBC NISP . system for employees of Bank OCBC NISP.
Bagi seluruh karyawan: For all employees:

Kalender harian abadi berisikan kutipan-kutipan A daily perpetual calendar that contains
inspiratif yang diadaptasi dari pedoman kebijakan inspiring reminders adapted from the Policy
dan pedoman perilaku Bank OCBC NISP . Guidelines and Code of Conduct of Bank OCBC
Buku harian yang menyisipkan pedoman perilaku NISP.
bagi karyawan Bank OCBC NISP. A diary incorporating the Code of Conduct of
Buku harian yang menyisipkan pedoman perilaku Bank OCBC NISP.
bagi level manajer Bank OCBC NISP (untuk level A diary incorporating the Code of Conduct for
Unit Head ke atas). the Banks management (for level of Unit Head 67
and above).
Selain disisipkan pada berbagai buku, pedoman Other than being included in various booklets, the
perilaku dan informasi yang berkaitan dengannya Code of Conduct and other information related to
tersedia bagi seluruh karyawan di website internal the Code is also readily accessible by all employees
www.ocbcnisp.co.id. in the internal website at www.ocbcnisp.co.id.
Bank OCBC NISP secara tegas berpegang pada Bank OCBC NISP firmly upholds the Code of
pedoman perilaku saat terjadi konflik kepentingan, Conduct in cases with the possibility for conflict
misalnya dalam penerimaan hadiah dengan nilai yang of interest. For example, employees of Bank OCBC
signifikan, bagi karyawan Bank OCBC NISP semuanya NISP are strictly prohibited from receiving gifts of
dilarang. material value.
Program Internalisasi Brand Baru New Brand Internalization Program

Sehubungan dengan project re-branding yaitu With the Banks re-branding initiative, essentially
perubahan nama dan logo Bank NISP menjadi Bank changing the name and logo of Bank NISP to
OCBC NISP, dilakukan berbagai bentuk sosialisasi dan Bank OCBC NISP, the Bank has initiated gradual
komunikasi kepada seluruh karyawan Bank OCBC but continuous socialization and communication
NISP secara bertahap dan berkelanjutan sehingga efforts, targeting all employees of the Bank in order
semua pihak diharapkan dapat memahami dengan to obtain full and complete understanding of the
benar perubahan yang terjadi serta memiliki sikap change and to align staff conduct that conform to
yang sama sesuai dengan brand value yang baru. the new brand value.
Proses sosialisasi dan Komunikasi dimulai pada The socialization and communication processes
bulan Oktober 2008 dan akan terus berlanjut sampai were initiated in October 2008 and shall continue
dengan Juni 2009. to proceed up to June 2009.
Proses Sosialisasi Socialization Process

Proses sosialisasi pertama kali dilakukan kepada The socialization process was kicked off on
para pimpinan di seluruh unit kerja dan cabang 16 17 October 2008 to an audience consisting
pada tanggal 16 17 Oktober 2008. of leaders at work units and branch offices.

Melalui media yang disediakan berupa materi With access to the available media (eq. a book
(buku dan CD) para pimpinan yang telah and a CD), the leaders were initially informed
terlebih dahulu mengetahui informasi tentang on the re-branding initiative, to be passed on to
re-branding diharapkan untuk meneruskan informasi their respective teams with a target timeframe
yang diperolehnya kepada tim nya masing-masing of up to November 2008.
dengan target waktu sampai dengan November 2008.
Proses Komunikasi Communication Process

Bersamaan dengan proses sosialisasi, dikembangkan juga Simultaneously with the socialization process, Bank
berbagai media komunikasi untuk menginformasikan OCBC NISP also developed several communication
perubahan yang terjadi di Bank OCBC NISP, antara lain media to share information on change taking
melalui media web internal www.ocbcnisp.co.id dalam place at the Bank, including through the internal
bentuk : web media www.ocbcnisp.co.id via :
Artikel penjelasan tentang perubahan. Article providing explanation on change
Pertanyaan dan Jawaban (Q&A) sehubungan dengan Q&A related to change
perubahan. Special mailing list for employees to post
Pembentukan mailing list khusus bagi karyawan yang questions on change
ingin bertanya tentang perubahan The Change poster showing the metamorphosis
Poster Perubahan berupa gambar metamorfosa dari process of a caterpillar into a butterfly
ulat menjadi kupu-kupu The new brand value poster
Poster brand value yang baru My Promise form that was distributed to
Lembar Janji Saya yang dibagikan kepada para employees
karyawan
68 Informasi Orang Dalam Insider Information

Bank OCBC NISP melarang Komisaris, Direksi dan seluruh Bank OCBC NISP prohibits Commissioners,Directors
karyawan menggunakan informasi orang dalam untuk and employees from using insider information
melakukan perdagangan saham Bank OCBC NISP demi in conducting trading transactions on the Banks
keuntungan pribadi maupun pihak lain. Semua informasi shares for personal gain or for the benefit of other
disampaikan secara adil kepada seluruh pemegang saham. parties. All information is disseminated equitably
Untuk menghindari benturan kepentingan, seluruh to all shareholders. To avoid conflicts of interest, all
karyawan Bank OCBC NISP harus tunduk pada Panduan employees of Bank OCBC NISP are bound by the
Perilaku Karyawan dan Pedoman Kebijakan Perusahaan. Banks Code of Conduct and Policy Guidelines
Program Whistleblowing Program Whistleblowing

Dewan Komisaris Bank OCBC NISP telah menyetujui The Board of Commissioners of Bank OCBC NISP
kebijakan Program Whistleblowing yang bertujuan has approved the Whistleblowing Program policy
untuk: which is designed to:
a. Mendorong setiap orang untuk melaporkan hal-hal a. Encourages reporting of matters resulting in
yang dapat menyebabkan kerugian bagi OCBC NISP potential losses, financial or otherwise, for
baik secara finansial maupun non finansial atau hal- Bank OCBC NISP as well as matters potentially
hal yang dapat merusak reputasi Bank OCBC NISP yang harmful for the reputation of Bank OCBC
pada akhirnya merugikan semua anggota Bank OCBC NISP, hence ultimately detrimental to every
NISP juga. individual at Bank OCBC NISP.
b. Memberikan kesanggupan bagi Bank OCBC NISP untuk b. Provides assurance to Bank OCBC NISP for
menangani laporan-laporan dari pelapor yang dapat handling reports under this program in such
melindungi identitas pelapor dan menjaga keamanan a way that enables to secure the identity of
dan kerahasiaan atas informasi yang disampaikan. the reporting party as well as the safety and
c. Menetapkan kebijakan perlindungan bagi pelapor confidentiality of information disclosed.
terhadap ancaman dari para pihak baik dari dalam c. Establishes policies for the protection of the
maupun dari luar Bank OCBC NISP. reporting party against threats from other
d. Menyediakan prasarana yang dibutuhkan termasuk parties, either from within or outside of Bank
penunjukan Whistleblowing Protection Officer dan OCBC NISP.
Whistleblowing Investigations Officer dan sarana- d. Building the necessary infrastructure, including
sarana untuk kepentingan pelaporan. appointing a Whistleblowing Protection
Officer and a Whistleblowing Investigations
Officer as well as facilities for supporting the
reporting process.

Kebijakan tersebut mengembangkan budaya yang dapat This policy supports a culture which may cultivate
mendorong rasa kepedulian setiap anggota perusahaan caring by every member of the Bank to report every
untuk melaporkan segala perbuatan yang dicurigai suspicious conduct as fraud or violation of law,
sebagai penipuan, penyimpangan atau pelanggaran without fear of threats from the reported party.
hukum, tanpa rasa takut akan adanya ancaman dari
pihak yang dilaporkan.
Program Whistleblowing juga merupakan komitmen The Whistleblowing Program also represents
Bank OCBC NISP menjamin adanya perlindungan commitment by Bank OCBC NISP to guarantee
terhadap individu yang melaporkan terjadinya protection of the individual providing the report on
pelanggaran atas etika bisnis, pedoman perilaku dan breaches against business ethics, code of conduct
peraturan perusahaan dan peraturan perundang- as well as corporate rules and applicable laws and
undangan. regulations.
Program Whistleblowing dikembangkan dengan The Whistleblowing Program was developed by

membangun proses-proses utama yang meliputi: building critical processes, consisting of:
prosedur pelaporan whistleblowing; whistleblowing reporting procedures;
investigasi dan pelaporan tindakan perbaikan yang investigation and reporting of remedial
dilakukan; measures taken;
proses komunikasi dengan pelapor; communication with the reporting party;
proses perlindungan bagi pelapor. protection of the identity of the reporting
party.
69
Indeks Persepsi Tata Kelola Perusahaan GCG Perception Index

Pada tanggal 18 Desember 2008, Bank OCBC NISP meraih On 18 December 2008, Bank OCBC NISP was cited
predikat sebagai salah satu Perusahaan Terpercaya as one of the Most Trusted Company in the
dalam Corporate Governance Perception Index (CGPI) Corporate Governance Perception Index (CGPI)
2007 Award yang diadakan oleh lembaga independen 2007 Award held by independent institution The
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). Indonesian Institute for Corporate Governance
(IICG).
Penghargaan diberikan berdasarkan hasil riset dan The award was provided based on research and
pemeringkatan penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG) rating of Good Corporate Governance (GCG)
perusahaan-perusahaan di Indonesia, baik perusahaan application on public companies listed on the
publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), BUMN, Indonesia Stock Exchange (BEI/IDX), BUMN
BUMD maupun swasta non publik. Metode penilaian (state-owned enterprises), BUMD (region-
CGPI Award 2007 dilaksanakan secara komprehensif owned enterprises) as well as private non-listed
dalam 5 tahap, yakni self assessment, pengumpulan companies. The method used for rating in the CGPI
dokumen perusahaan, pembuatan makalah dan Award 2007 is comprehensive in 5 stages, namely
presentasi, serta observasi ke perusahaan. self assessment, collection of corporate document,
preparation of evaluation report and presentation,
and company review/visit.
Partisipasi Bank OCBC NISP untuk pertama kalinya This participation, the first for Bank OCBC NISP
dalam ajang CGPI Award ini adalah salah satu upaya in the CGPI Award, is an initiative designed to
untuk dapat mengukur sejauh mana persepsi eksternal obtain a measurement for internal and external
maupun internal terhadap penerapan GCG selama ini. perception as to the Banks GCG practices. The
Diperolehnya predikat Terpercaya tersebut memacu Trusted citation is another push for Bank OCBC
Bank OCBC NISP untuk terus meningkatkan kualitas GCG NISP to continue its pursuit for GCG enhancement
yang sudah menjadi komitmen dan budaya perusahaan as a critical commitment and corporate culture to
selama 67 tahun melayani nasabah khususnya dan build on its 67-year journey of serving customers
stakeholder lain pada umumnya. in particular and all stakeholders in general.

Self Assessment Self Assessment

Pada tahun 2008, Bank OCBC NISP telah In 2008, Bank OCBC NISP completed a self
menyelenggarakan self assessment Good Corporate assessment review on its Good Corporate
Governance (GCG). Self assesment yang dilakukan Governance (GCG) practices. The review is
mengacu kepada ketentuan Bank Indonesia tentang consistent with the requirement as stipulated by
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagi Bank Bank Indonesia for the Implementation of Good
Umum sebagaimana yang diatur dalam PBI No. 8/4/ Corporate Governance (GCG) for Commercial Banks
PBI/2006, PBI No, 8/14/PBI/2006 dan SEBI No. 9/12/ as referred in PBI No. 8/4/PBI/2006, PBI No. 8/14/
DPNP. PBI/2006 and SEBI No. 9/12/DPNP
Dalam kegiatan self assesment tersebut, dilakukan In this exercise, the Bank assigned rating for
pemeringkatan dalam penilaian terhadap assessing the application of GCG implementation
pelaksanaan penerapan Tata Kelola Perusahaan at Bank OCBC NISP based on criteria established
Bank OCBC NISP yang didasarkan oleh kriteria yang by Bank Indonesia.
ditetapkan Bank Indonesia.
Berdasarkan hasil perbandingan antara kinerja Based on a comparison between the progress of
penerapan Tata Kelola Perusahaan di Bank OCBC NISP GCG implementation at Bank OCBC NISP and the
dengan kriteria minimal penerapan yang ditentukan minimum criteria as determined by Bank Indonesia,
oleh Bank Indonesia, maka disimpulkan penerapan it can be concluded that the implementation of
Tata Kelola Perusahaaan di Bank OCBC NISP untuk GCG at Bank OCBC NISP for the review period 2008
periode penilaian tahun 2008 dikategorikan is categorized as Excellent.
SangatBaik.
70 Kesimpulan Umum General Conclusion

Berdasarkan penilaian pada Self Assessment Tata Based on rating conducted in the GGG Self
Kelola Perusahaan yang merupakan perbandingan Assessment to review GCG practices applied by
antara kinerja penerapan Tata Kelola Perusahaan di Bank OCBC NISP against the minimum criteria
Bank OCBC NISP dengan kriteria minimal penerapan established by Bank Indonesia, the Bank provides
Tata Kelola Perusahaan yang ditentukan oleh Bank the following report:
Indonesia, maka dapat dilaporkan sebagai berikut:
Nilai Komposit dan Predikatnya Composite Value and Citation

Hasil self assessment Tata Kelola Perusahaan Bank The result for the GCG self assessment review
OCBC NISP tahun 2008 menunjukkan bahwa 2008 completed by Bank OCBC NISP provided that
penerapan Tata Kelola Perusahaan di Bank OCBC NISP the GCG practices at Bank OCBC NISP achieved a
mencapai peringkat 1,175 dengan kategori Sangat rating of 1.175 under the category Excellent.
Baik.
Peringkat Masing-masing Faktor Rating of Factors

Peringkat Aspek Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan The following table presents rating for factors under
Bank OCBC NISP periode: 31 Desember 2008 adalah review in Bank OCBC NISP GCG Implementation
sebagaimana tabel pada halaman 71. for the period of 31 December 2008 report as table
on page 71.

No Aspek Yang Dinilai Bobot Peringkat Nilai Catatan Notes

Aspects Reviewed Weight Rank Score
1 Pelaksanaan tugas 10.0 % 1 0.10 Dewan Komisaris telah memiliki The composition, integrity and
dan tanggung jawab komposisi, integritas dan competence of the BOC are
Dewan Komisaris; kompetensi yang sesuai dengan consistent with complexities of
kompleksitas Bank OCBC NISP. Bank OCBC NISP.
Performance of duties Dewan Komisaris telah The BOC has executed duties and
and responsibilities melakukan tugas dan responsibilities effectively, able
by the Board of tanggungjawabnya secara to make independent decisions
Commissioners; efektif, mampu mengambil and have not violated applicable
keputusan secara independen provisions and regulations.
dan tidak pernah melanggar
ketentuan dan peraturan yang
berlaku. BOC meetings held effectively
Menyelenggarakan Rapat and efficiently, as well as
Dewan Komisaris secara properly documented.
efektif dan efisien yang
didokumentasikan dengan baik.
2 Pelaksanaan tugas 20.0% 1 0.20 Direksi telah memiliki komposisi, The composition, integrity and
dan tanggung jawab integritas dan kompetensi yang competence of the BOD are
Direksi; sesuai dengan kompleksitas consistent with complexities of
Bank OCBC NISP. Bank OCBC NISP.
Performance of duties Direksi telah melakukan tugas
and responsibilities dan tanggungjawabnya secara The BOD has executed duties
71
by the Board of efektif, mampu mengambil and responsibilities effectively,
Directors; keputusan secara independen able to make independent
dengan memperhatikan aspek decisions with consideration
transparansi dan tidak pernah to transparency and have not
melanggar ketentuan dan violated applicable provisions
peraturan yang berlaku. and regulations.
Menyelenggarakan Rapat BOD meetings held effectively
Direksi secara efektif dan efisien and efficiently, as well as
yang didokumentasikan dengan properly documented.
baik.
3 Kelengkapan dan 10.0% 1 0.10 Komposisi dan kompetensi Composition and competence
pelaksanaan tugas anggota Komite-Komite sangat of Committee members were
Komite; sesuai dibandingkan dengan greatly appropriate compared
ukuran dan kompleksitas usaha to the scale and complexities of
Structure and duties Bank. the Banks business.
of Committees; Pelaksanaan tugas Komite- Duties of the Committees were
Komite telah berjalan sangat effectively executed.
efektif.
Rekomendasi Komite telah Recommendations of the
dipergunakan sebagai bahan Committees were used as
acuan keputusan Dewan reference for BOC decisions.
Komisaris.
4 Penanganan 10.0% 1 0.10 Bank OCBC NISP telah memiliki Bank OCBC NISP has applied
benturan kebijakan dan prosedur policies and procedures for
kepentingan; Benturan Kepentingan. Conflict of Interest.
Pengungkapan kondisi benturan Disclosure of conflict of interest
Handling Conflict of kepentingan pada pengambilan conditions at time of decision-
Interest; keputusan dilengkapi risalah making and provided with
rapat yang diadministrasikan minutes of meeting that are
dan didokumentasikan dengan properly administered and
sangat baik. documented.


5 Penerapan fungsi 5.0% 2 0.10 Bank OCBC NISP telah Bank OCBC NISP has ensured
kepatuhan; memastikan pemenuhan compliance with requirements
Bank terhadap ketentuan as stipulated by Bank Indonesia
Compliance Bank Indonesia dan peraturan and applicable regulations
Implementation; perundang-undangan yang as well as fulfillment of
berlaku serta pemenuhan commitments by Bank to other
komitmen Bank dengan relevant authorities.
lembaga otoritas yang Comprehensive and updated
berwenang lainnya. work systems, procedures and
Pedoman, sistem dan prosedur guidelines are available and
kerja Bank OCBC NISP telah consistent with applicable rules
tersedia secara lengkap, kini and regulations.
dan sesuai dengan ketentuan Execution of duties and
dan perundang-undangan yang independency of the Compliance
berlaku. Director and Compliance work
Pelaksanaan tugas dan unit have been effective.
independensi Direktur
Kepatuhan dan Satuan Kerja
Kepatuhan telah dilaksanakan
dengan baik .
6 Penerapan fungsi 5.0% 2 0.10 Pelaksanaan fungsi audit intern Internal Audit has functioned
audit intern; telah berjalan efektif, dengan effectively, with reference to
72
berpedoman pada SPFAIB. SPFAIB as its guidelines.
Internal Audit Dalam menjalankan fungsinya, To accomplish its duties, Internal
Implementation; Internal Audit bertindak secara Audit works independently and
independen dan obyektif. objectively.
7 Penerapan fungsi 5.0% 1 0.05 Penerapan fungsi audit ekstern External Audit has been carried out
audit ekstern; telah dilaksanakan secara effectively and in accordance with
efektif dan sesuai ketentuan applicable rules and regulations.
External Audit dan perundang-undangan yang
Implementation; berlaku.
8 Penerapan 7.5% 2 0.15 Penerapan manajemen risiko dan Application of risk management
manajemen risiko sistem pengendalian internal and internal control system has
termasuk sistem telah dilaksanakan dengan baik been satisfactory and consistent
pengendalian intern; sesuai dengan tujuan, ukuran dan with the Banks business objectives,
kompleksitas usaha Bank. scale and complexities.
Risk Management
Implementation
including internal
control system;
9 Penyediaan dana 7.5% 1 0.075 Penyediaan Dana Kepada Pihak Fund provision to related party
kepada pihak terkait Terkait (related party) dan and large exposure has been
(related party) Penyediaan Dana Besar (large applied in accordance with
dan penyediaan exposure), telah dilaksanakan applicable regulations.
dana besar (large sesuai peraturan yang berlaku. The Bank has not violated nor
exposures); Tidak terdapat pelanggaran dan exceeded its Legal Lending Limit
pelampauan Batas Maksimum to related parties and large
Provision of Funds Pemberian Kredit Kepada Pihak exposure.
to Related Party and Terkait dan Penyediaan Dana
Large Exposures; Besar.


10 Transparansi kondisi 15.0 % 1 0.15 Bank sangat transparan dalam Bank is highly transparent in
keuangan dan non menyampaikan informasi providing financial information
keuangan Bank, keuangan kepada publik melalui to the public through its
laporan pelaksanaan homepage Bank dan media yang homepage and media, thus also
GCG dan pelaporan sangat mudah diakses. enabling ready access.
internal; Cakupan informasi keuangan Full updated financial
tersedia sangat tepat waktu, information provided timely,
Transparency of the lengkap, akurat, kini dan utuh. comprehensively and accurately.
Banks Financial Sistem Informasi Manajemen The Banks Management
and Non-Financial Bank khususnya terkait Sistem Information System, particularly
Conditions, GCG Pelaporan Internal Bank cukup related to Internal Reporting
Implementation mampu menyediakan data System, is adequately sufficient
Report and Internal dan informasi secara tepat to provide data and information
Reporting; waktu, akurat, lengkap serta in a timely, accurate and
cukup handal dan efektif comprehensive manner, as
untuk pengambilan Keputusan well as reliable and effective to
manajemen. support management in their
decision-making duties.
11 Rencana Stategis 5.0 % 1 0.05 Risiko Strategis di Bank OCBC Strategic Risk at Bank OCBC
Bank NISP dikelola dengan baik NISP is managed favorably,
Banks Strategic Plan dari proses perencanaan, encompassing processes from
persetujuan, monitoring planning, approval, monitoring
73
maupun evaluasi. and evaluation.
Dalam proses perencanaan,telah In the planning process, the Bank
dilakukan perpaduan antara has merged/aligned its top-
proses top down dan bottom up down and bottom-up processes
sehingga perencanaan strategis such that its strategic planning
Bank merupakan hasil dari fine is a result of fine tuning from
tunning berbagai pihak. various parties.
Perencanaan yang dilakukan
telah mengacu pada kondisi Plans are established with
eksternal dan internal yang consideration to existing and
terjadi saat ini serta outlook future outlook of internal and
kondisi kedepannya melalui external conditions as reviewed
penyusunan SWOT Analysis. in a SWOT Analysis.
Pada implementasi saat waktu
berjalan, dilakukan pemantauan In the implementation stage,
atas: the Bank performs monitoring
a. Pencapaian jika dibandingkan on:
dengan target a. Progress of achievement
b. Realisasi implementasi against targets
program-program yang b. Realization of planned
rencananya akan dijalankan programs against target for
dibandingkan dengan target implementation.
pelaksanaan.



c. Review dengan adanya c. Review of the development
perkembangan kondisi eksternal in the internal and external
maupun internal, terutama conditions, particularly related
sejalan dengan adanya gejolak to the global economic crisis of
ekonomi global pada tahun 2008 and expected to carry over
2008 ini yang diperkirakan well into 2009, Bank OCBC NISP
masih akan berlanjut pada consistently makes adjustments
tahun 2009, Bank OCBC NISP to its strategic plans facilitated
terus melakukan penyesuaian by regular monitoring at the
terhadap perencanaan levels of BOC, BOD and Leaders
strategisnya melalui (Business and non-Business).
pemantauan secara berkala baik
di level Dewan Komisaris, Direksi
maupun Leader (Bisnis maupun
non Bisnis).
Proses evaluasi terhadap The process for evaluating
implementasi strategi vs strategy implementation vs.
perencanaan, serta evaluasi plan and consistency of strategy
kesesuaian strategi vs vs. development in the internal
perkembangan kondisi and external conditions, is
internal maupun eksternal carried out through various
dilakukan oleh berbagai forum discussions. At the BOD level,
74
pembahasan. Ditingkat Direksi, no less than one BOD meeting
sedikitnya sekali dalam satu is held every month. In addition,
bulan diadakan Rapat Dewan there are monthly Planning
Direksi. Selain itu, juga dilakukan Forum and other forums.
Planning Forum bulanan serta
forum-forum lainnya
Nilai Komposit 100 % 1.175 Sangat Baik

Composite Value Excellent
Keterangan Nilai Komposit Notes 0n Composite
Nilai Komposit Predikat Komposit

Composite Value Composite Citation
Nilai 1,5 Sangat Baik
Score 1.5 Excellent
1,5 Nilai Komposit < 2,5 Baik
1.5 Composite Score < 2.5 Good
2,5 Nilai Komposit < 3,5 Cukup Baik
2.5 Composite Score < 3.5 Fairly Good
3,5 Nilai Komposit < 4,5 Kurang Baik
3.5 Composite Score < 4.5 Sub Standard
4,5 Nilai Komposit < 5 Tidak Baik
4.5 Composite Score < 5 Poor
Kelemahan dan Penyebab Weaknesses and Causes

Hasil self assessment Tata Kelola Perusahaan Bank The result of Bank OCBC NISP self assessment 2008
OCBC NISP tahun 2008 menunjukkan tidak terdapat showed there were no significant weaknesses in
kelemahan signifikan dalam penerapan Tata Kelola implementing GCG at Bank OCBC NISP.
Perusahaan di Bank OCBC NISP

Kekuatan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Strengths in GCG Implementation

Sejak April 2005, Bank OCBC NISP telah memiliki tatanan Since April 2005, Bank OCBC NISP has strengthened
budaya perusahaan yang disusun secara formal dalam its corporate culture with the official introduction
bentuk Pedoman Kebijakan Umum dan Pedoman Perilaku of its Policy Guidelines and Code of Conduct that
untuk mewujudkan Falsafah, Visi, Misi dan Tata Nilai explicitly established the Banks Philosophy, Vision
Bank OCBC NISP sebagai suatu sistem yang terpadu yang and Mission statements and Corporate Values as an
mendukung implementasi Tata Kelola Perusahaan. integrated system to support its GCG practices
Bank OCBC NISP melaksanakan Tata Kelola Perusahaan Bank OCBC NISP maintains high standards in GCG
dengan standar yang tinggi, prakarsa manajemen puncak practices, with management involvement supported
yang didukung oleh seluruh karyawan merupakan faktor by all employees is a critical factor in the successful
penentu keberhasilan penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of GCG at the Bank. As significant
di Bank OCBC NISP . Sebagai organ penting perusahaan, components of the corporate structure, the BOC and
secara berkesinambungan, Dewan Komisaris dan Direksi BOD collaborate with all employees to drive continuous
bekerjasama dengan seluruh karyawan untuk senantiasa improvement and build more comprehensive and
meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan secara quality GCG practices. This is initiated with the Banks
berkualitas dan komprehensif. Hal tersebut diawali dengan vision and mission statements, by first providing
pernyataan visi dan misi yang secara eksplisit menyatakan a clear picture of its future objectives and breaking
tujuan Bank OCBC NISP ke depan dan menguraikan tujuan down these objectives into targets to be attained by
tersebut ke dalam target-target yang harus dicapai dengan upholding GCG principles.
berpegang teguh pada prinsip Tata Kelola Perusahaan.
Bank OCBC NISP juga memiliki beberapa unit kerja khusus Also, Bank OCBC NISP has formed a number of specific
yang bertugas melakukan fungsi pengendalian atas working units with the function of setting control on
kegiatan usaha Bank, termasuk pelaksanaan Tata Kelola the Banks business activities, including aspects in 75
Perusahaan antara lain Internal Audit Division, Compliance GCG implementation such as Internal Audit Division,
Division dan Group Manajemen Risiko. Sesuai fungsi yang Compliance Division and Risk Management Group.
melekat pada masing-masing unit kerja, maka unit kerja The control units work in accordance with their
pengendalian bertugas memastikan bahwa pelaksanaan respective functions to provide assurance that GCG is
Tata Kelola Perusahaan di lingkungan Bank OCBC NISP implemented appropriately within Bank OCBC NISP.
telah berjalan dengan baik sesuai dengan fungsi yang
melekat pada masing-masing unit kerja tersebut.
Tindak Lanjut Follow Up

Meskipun Bank memandang tidak terdapat kelemahan While Bank OCBC NISP considers there were
signifikan terhadap aspek pelaksanaan Tata Kelola no significant weaknesses in its GCG practices,
Perusahaan namun sesuai dengan komitmen nevertheless the Banks commitment to high GCG
Bank OCBC NISP untuk melaksanakan Tata Kelola standards will drive its continuous efforts to maintain,
Perusahaan dengan standar yang tinggi maka Bank akan enhance and optimize all aspects of GCG application
senantiasa mempertahankan dan meningkatkan serta within the Bank.
mengoptimalkan setiap aspek pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang baik.
Dengan Hormat,
Respectfully,
Pramukti Surjaudaja Parwati Surjaudaja Rama P. Kusumaputra

Presiden Komisaris Presiden Direktur Direktur Kepatuhan
Chairman President Director & CEO Compliance Director

Laporan Dewan Komisaris
Board Commissioners Report
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya secara independen dengan
berpedoman pada tata kelola perusahaan yang
baik dalam upaya memastikan terselenggaranya
tata kelola perusahaan.
The Board of Commissioners undertakes duties and responsibilities independently based on good
corporate governance practices.
76
Komposisi dan Independensi Composition and Independency

Dewan Komisaris terdiri dari 8 orang, termasuk 4 The Board of Commissioners is made up of 8 members,
orang diantaranya atau sekitar 50% adalah Komisaris of which 4 members or approximately 50% are
Independen. Adapun susunan lengkap Dewan Independent Commissioners. The composition of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board is as follows:
Pramukti Surjaudaja : Presiden Komisaris Pramukti Surjaudaja : Chairman

Peter Eko Sutioso : Wakil Presiden Peter Eko Sutioso : Deputy Chairman
Komisaris (Independent Commissioner)
(Komisaris Independen) Lelarati Lukman : Commissioner
Lelarati Lukman : Komisaris Roy Athanas Karaoglan : Commissioner
Roy Athanas Karaoglan : Komisaris (Independent Commissioner)
(Komisaris Independen) David Philbrick Conner : Commissioner
David Philbrick Conner : Komisaris Jusuf Halim : Commissioner
Jusuf Halim : Komisaris (Independent Commissioner)
(Komisaris Independen) Goh Kim Bun, Benny : Commissioner
Goh Kim Bun, Benny : Komisaris (Independent Commissioner)
(Komisaris Independen) Lai Teck Poh : Commissioner
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) : Komisaris (Dua Teck Poh)

Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners undertakes duties and
jawabnya secara independen dengan berpedoman responsibilities independently based on good corporate
pada tata kelola perusahaan yang baik, dalam governance practices, in the efforts to ensure the
upaya memastikan terselenggaranya tata kelola application of good corporate governance in every
perusahaan dalam setiap kegiatan usaha Bank business of the Bank at all levels of the organizational
pada seluruh tingkatan organisasi, melakukan hierarchy, to supervise the performance of duties and
pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan responsibilities of the Board of Directors as well as to

Board of Commissioners Report
tanggung jawab Direksi serta memberikan nasihat provide advise to the Board of Directors, to ensure
kepada Direksi, memastikan terlaksananya ketentuan the implementation of the Banks Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, serta memastikan Association, as well as to ensure that the Board
bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit of Directors has followed up on audit findings and
dan rekomendasi satuan kerja audit intern, akuntan recommendation of the internal audit unit, public
publik, hasil pengawasan Bank Indonesia dan otoritas accountant, reviews by Bank Indonesia and other
lainnya. Tugas pengawasan dan pemberian nasihat authorities. Supervision and advise are provided by
dilakukan oleh Dewan Komisaris demi kepentingan the Board of Commissioners for the benefit of the
Perseroan dan untuk memastikan bahwa pelaksanaan Bank and to ensure that the performance of duties
tugas Direksi telah sesuai dengan maksud dan by the Board of Directors has been consistent
tujuan Perseroan. Upaya menjaga objektivitas dan with the objectives and purposes of the Bank.
independensinya dalam melakukan pengawasan, To maintain objectivity and independence in its
Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan supervision, the Board of Commissioners are not
keputusan operasional Bank, kecuali dalam involved in the decision-making process in the
penyediaan dana kepada pihak terkait dan hal-hal Banks operations, unless related to fund provision
lain yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan to related parties and other matters as stipulated
ketentuan perundang-undangan. in the Articles of Association of the Bank and other
rules and regulations.
Dalam mendukung efektifitas pelaksanaan tugas To support effective performance of duties and
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu responsibilities, the Board of Commissioners is
oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko serta assisted by the Audit Committee, Risk Monitoring
Komite Remunerasi dan Nominasi. Committee and Remuneration and Nomination
Committee.
77
Seluruh anggota Dewan Komisaris sebagai suatu The entire members of the Board bring together
majelis memiliki kompetensi inti yang dibutuhkan respective core competencies required to ensure
untuk memastikan efektifitas Dewan Komisaris. the effectiveness of the Board. These competencies
Kompetensi tersebut meliputi bidang akuntansi, are in the areas of accounting, finance, strategic
keuangan, kemampuan strategik, pemahaman bisnis, capability, business prowess, managerial expertise
pengalaman dan kedalaman manajerial, pengetahuan and depth, banking experience, banking expertise
industri perbankan, pemahaman ketentuan and risk control and management. The detailed
perbankan serta manajemen dan pengendalian professional qualifications of the members of the
risiko. Rincian kualifikasi profesional anggota Dewan Board are presented on page 28.
Komisaris disajikan pada halaman 28.
Sebagai perwujudan prinsip-prinsip Good Corporate Pursuant to Good Corporate Governance

Governance, terhadap seluruh anggota Dewan principles, all members of the Board are subject
Komisaris wajib dilakukan nominasi dan penunjukan to nomination and reappointment periodically
ulang secara periodik dan paling tidak setiap tiga and at least every three years. Members of the
tahun. Anggota Dewan Komisaris wajib menyediakan Board shall provide adequate time to accomplish
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan duties and responsibilities optimally. Members
tanggung jawabnya secara optimal. Anggota Dewan of the Board shall also disclose their respective
Komisaris juga wajib mengungkapkan kepemilikan share ownership as well as family and financial
sahamnya dan hubungan keuangan dan keluarganya relationship with other Commissioners, members
dengan Komisaris lain, anggota Direksi dan pemegang of the Board of Directors and shareholders of the
saham Bank, serta dilarang mengambil keuntungan Bank, and shall be prohibited from taking personal
pribadi dari Bank selain remunerasi dan fasilitas yang gains from the Bank other than remuneration and
ditetapkan oleh RUPS. facilities as resolved by the GMS.

Presiden Komisaris memegang peranan sentral The President Commissioner has a critical role
dalam mengatur materi dan jadwal rapat Dewan agar in managing the materials and schedule for the
Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas dan BOC meetings in order for the Board to effectively
tanggung jawabnya dengan efektif, mempersiapkan carry out duties and responsibilities, preparing the
agenda rapat, memastikan tersedianya informasi meeting agenda, ensuring relevant information
yang relevan bagi Dewan Komisaris dengan kuantitas, with appropriate quantity and quality as well as
kualitas dan tenggang waktu yang memadai, serta within an adequate time period is made available
memastikan terselenggaranya prinsip-prinsip Good for the Board, and ensuring the application of
Corporate Governance. Good Corporate Governance principles.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Pengawasan Performance of Supervisory Duties and
Tahun 2008 Responsibilities in 2008
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS Members of the Board are appointed by GMS to
untuk melakukan tugas pengawasan dan pemberian conduct supervision and provide advice to the
nasihat kepada Direksi dengan itikad baik, kehati- Board of Directors with good intention, prudence
hatian dan bertanggung jawab demi kepentingan and responsibility for the benefit of the Bank.
Perseroan. Tugas utama Dewan Komisaris adalah The main duties of the Board are to ensure the
untuk memastikan tercapainya maksud dan tujuan achievement of objectives and purposes of the
Perseroan dan untuk memastikan bahwa Bank Bank and to ensure that the Bank is managed to
dikelola untuk menjaga kepentingan pemegang maintain the interests of the shareholders and
saham dan stakeholder lainnya. other stakeholders.
Secara umum, tanggung jawab Dewan Komisaris, In general, the responsibilities of the Board include,
termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal berikut : but are not limited to, the following:
78 mengarahkan, memantau dan mengevaluasi direct, monitor and evaluate the application of
pelaksanaan kebijakan strategis Bank the Banks strategic policies
memastikan bahwa keputusan Direksi sejalan assure that the decisions of the Board of
dengan sasaran strategik jangka panjang Directors are in line with the long-term
memastikan bahwa Direksi merancang sistim strategic targets
manajemen risiko yang tepat dalam mengelola ensure that the Board of Directors establishes
risiko utama Bank an appropriate risk management system in
memastikan terselenggaranya prinsip dan praktek managing the main risks faced by the Bank
Good Coprorate Governance ensure the application of Good Coprorate
melaksanakan pengawasan, melalui Komite Governance principles and practices
Audit, untuk memastikan terselenggaranya perform supervision, through the Audit
sistim pengendalian intern yang efektif, integritas Committee, to provide assurance as to the
sistim akuntansi dan pelaporan keuangan dan application of an effective internal control
transparansi pengungkapan, dan, melalui Komite system, integrity of accounting system and
Pemantau Risiko, untuk memastikan integritas financial reporting and transparency of
proses dan sistim manajemen risiko disclosure, and, through the Risk Monitoring
memastikan bahwa Direksi mematuhi ketentuan Committee, to ensure the integrity of the risk
kecukupan modal dengan mempertimbangkan management processes and system
secara seimbang pencapaian imbal hasil yang ensure that the Board of Directors has complied
memadai with the capital adequacy requirement with
due consideration to achieving adequate
return
Selama tahun 2008, Dewan Komisaris telah In 2008, the Board of Commissioners have
melakukan 4 (empat) kali rapat dengan Direksi, convened 4 (four) meetings with the Board
4 (empat) kali rapat dengan Komite Audit serta of Directors, 4 (four) meetings with the Audit
4 (empat) kali rapat lengkap Dewan Komisaris. Sebelum Committee as well as 4 (four) meetings of the
rapat diselenggarakan, kepada anggota Dewan entire Board of Commissioners. Before meetings
Komisaris telah diberikan materi rapat agar cukup are convened, the members of the Board of
waktu yang memadai bagi anggota Dewan Komisaris Commissioners have been provided with materials

untuk mempelajari materi rapat dalam upaya for the meeting with ample time for the members
meningkatkan efektivitas tugas pengawasannya. to consider such materials in order to enhance the
Dewan Komisaris juga memperoleh pemutakhiran effectiveness of the supervision conducted. The
tentang perkembangan ketentuan perundang- Board of Commissioners also received updates
undangan, manajemen risiko serta standar akuntansi on the development of laws and regulations, risk
dan pelaporan keuangan. Hal-hal berikut merupakan management as well as accounting standards
fokus pengawasan yang dilaksanakan oleh Dewan and financial reporting. The following are the
Komisaris selama tahun 2008 : main focuses of supervision by the Board of
Melakukan pengawasan terhadap realisasi rencana Commissioners in 2008:
bisnis Bank, khususnya dalam menghadapi Supervise on the realisation of the Banks
lingkungan bisnis yang dihadapkan pada krisis business plans, particularly related to the
global, dan membahas dengan Direksi tentang business environment subject to the global
hal-hal yang menyebabkan belum tercapainya crisis, and discussing with the Board of
beberapa aspek penting rencana bisnis seperti Directors on matters causing the unrealisation
penyaluran kredit, penghimpunan dana pihak of significant aspects of the business
ketiga serta produktivitas dan efisiensi. Dalam plans, such as loan distribution, third party
menghadapi ketatnya persaingan suku bunga deposits accumulation as well as productivity
dan situasi perekonomian yang bergejolak, and efficiency. In matters pertaining to
Dewan Komisaris mendukung kebijakan Direksi tight competition in interest rates and
mengutamakan prinsip kehati-hatian dalam fluctuating economic conditions, the Board
penyaluran kredit dan pemupukan dana pihak of Commissioners has supported the policies
ketiga dan mendorong Direksi agar terus berupaya of the Board of Directors in upholding the
meningkatkan produktivitas dan efisiensi. prudential principle in lending and third
Memantau pengembangan kualitas Sumber Daya party funding and encourages the Board of
Manusia (SDM) dan mendorong akselerasi transfer Directors to continuously drive improvement in 79
of knowledge dari OCBC Bank mengingat fungsi productivity and efficiency.
strategik SDM dalam mendukung pencapaian Monitor the development of HR quality and
rencana jangka panjang encourages the acceleration of the transfer of
Memastikan terselenggaranya prinsip dan praktek knowledge from OCBC Bank with consideration
Good Corporate Governance (GCG) pada seluruh of the strategic function of HR in supporting
jenjang organisasi dengan memantau hasil self the Banks long-term plans
assessment terhadap GCG, menjamin transparansi Ensure the implementation of Good Corporate
dan keterbukaan, akuntabilitas organ Perseroan Governance (GCG) practices and principles at
dan mendorong penyempurnaan praktek GCG all levels of the organizational hierarchy by
dengan mengacu kepada international best monitoring self assessment on GCG, ensuring
practices transparency and disclosure, accountability of
Memastikan terselenggaranya sistim pengendalian the corporate organs and supporting measures
intern dan pelaporan keuangan yang efektif dengan for improvement of GCG practices based on
memantau, melalui pertemuan dengan Komite international best practices
Audit, tindak lanjut temuan dan rekomendasi Ensure the application of effective financial
satuan kerja audit intern, hasil pengawasan Bank reporting and internal control system by
Indonesia dan temuan audit akuntan publik. monitoring, through meetings with the Audit
Memastikan efektifitas sistim dan proses Committee, follow up actions on findings and
manajemen risiko, melalui pertemuan dengan recommendations provided by the internal
Komite Pemantau Risiko, dengan memantau audit, Bank Indonesia reviews and audit
pengelolaan risiko utama Bank findings by the public accountant.
Melakukan pengawasan terhadap keseluruhan Ensure the effectiveness of the risk
faktor CAMELS melalui pembahasan dengan management system and process, through
Direksi upaya-upaya yang dilakukan dalam meetings with the Risk Management
mempertahankan tingkat kesehatan Bank. Committee, by monitoring management of the
Banks main risks
Supervise the entire factors pertaining to
CAMELS through discussions with the Board of
Directors on measures taken to maintain the
level of soundness of Bank .

Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Komite Audit bertanggung jawab langsung

untuk membantu Dewan Komisaris dalam
memenuhi tugasnya mengawasi hal-hal yang
terkait dengan akuntansi dan laporan keuangan,
tata kelola perusahaan dan proses pemeriksaan
audit internal dan eksternal
The Audit Committee is directly responsible to assist the Board of Commissioners in fulfilling
oversight duties on matters related to financial accounting and reporting, organizational
governance and internal and external audit processes
80
Komite Audit diangkat oleh dan bertanggung jawab The Audit Committee is a Committee established
langsung kepada Dewan Komisaris dengan tugas by and directly responsible to the Board of
utama yaitu membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners (BOC) with main duties to assist
memenuhi tugasnya mengawasi hal-hal yang terkait BOC in fulfilling its oversight responsibilities on
dengan akuntansi dan laporan keuangan, tata kelola matters relate to financial accounting and reporting,
perusahaan dan proses pemeriksaan audit internal organizational governance and internal and external
dan eksternal. Dalam rangka mendukung pelaksanaan audit process. To support the effectiveness of BOC
tugas Dewan Komisaris secara efektif, maka Komite in discharging their oversight responsibilities,
Audit harus dapat memastikan : 1. Kualitas laporan the Audit Committee aims in assuring : 1. Quality
keuangan dan kecukupan serta transparansi dalam financial reporting and adequacy and transparency
pengungkapan data keuangan dan operasional; 2. of financial and operating disclosures; 2. Quality and
Kualitas dan obyektifitas pelaksanaan audit internal objectivity of internal and external audit process;
dan eksternal; 3. Integritas manajemen dan sistem 3. Integrity of management and internal control
pengendalian internal, dan; 4. Praktek tata kelola system, and; 4. Good governance process and
perusahaan. Wewenang, tanggung jawab dan fungsi practices. The authority, responsibility, and specific
Komite Audit dituangkan dalam Pedoman Komite duties of the Audit Committee are stipulated in
Audit. Tugas utama, komposisi, keanggotaan, rapat the Audit Committee Charter. The main duties,
dan kegiatan Komite Audit diuraikan sebagai berikut. composition, membership, meeting and activities of
Audit Committee are described below.
Tugas-tugas Komite Audit Duties of Audit Committee

1. Melakukan review atas laporan keuangan dan 1. Review the financial reporting and other relevant
informasi keuangan lainnya yang diberikan kepada financial information to stakeholders including
para stakeholder, termasuk proyeksi keuangan, financial projections, the internal control system
sistem pengendalian internal dan pelaksanaan and the internal and external audit process.
audit internal dan eksternal. 2. Maintain an appropriate communication with
2. Membina komunikasi yang baik dengan akuntan external auditors and internal auditors and review
publik dan auditor internal serta melakukan review the scope, results, effectiveness and objectivity of
atas cakupan, hasil, efektivitas dan obyektifitas the external and internal audit process, and with
pelaksanaan audit eksternal dan internal, juga Risk Monitoring Committee on the effectiveness
dengan Komite Pemantau Risiko terkait proses of risk management process.
manajemen risiko yang efektif .

Committee Audit Report
3. Melakukan review dan evaluasi terhadap 3. Review and evaluate the adequacy of the
kecukupan sistem pengendalian internal, termasuk system of internal control, including accounting
pengendalian akuntansi, meminta saran auditor controls, taking input from internal, external
internal, akuntan publik dan auditor pengawasan and supervisory auditors.
(supervisory auditors).
4. Melakukan review atas draft laporan keuangan 4. Review the draft audited financial statements
yang telah diaudit yang diterima oleh manajemen submitted by management to ensure the
untuk memastikan mutu penyajian laporan quality of financial statements presentation,
keuangan, kesesuaian kebijakan akuntansi dengan the appropriateness of accounting policies and
penerapan sistem akuntansi, serta kecukupan dan practices, and the adequacy and transparency
transparansi pengungkapan data keuangan dan of financial and operating disclosures.
operasional.
5. Melakukan review atas kesesuaian tindak 5. Review the proper follow up of significant audit
lanjut temuan audit yang material yang telah findings identified and reported by internal,
diidentifikasi dan dilaporkan oleh auditor external and supervisory auditors.
internal, akuntan publik dan auditor pengawasan
(supervisory auditor).
6. Melakukan review atas kepatuhan Bank terhadap 6. Review Banks compliance with the Capital
ketentuan dan peraturan pasar modal, perbankan market, Banking and other relevant laws and
dan lainnya yang berlaku, meminta saran Direktur regulations, taking input from Compliance
Kepatuhan dan auditor internal, akuntan publik Director and internal, external and supervisory
dan auditor pengawasan (supervisory auditors), auditors, and review the follow up of any
serta melakukan review atas tindak lanjut terhadap complaints against the Bank.
keluhan yang diterima Bank.
81
Komposisi dan Anggota Komite Audit The Composition and Membership of the Audit
1. Komite terdiri dari sekurang-kurangnya tiga dan Committee
sebanyak-banyaknya lima anggota, di mana salah 1. The Committee shall comprise no less than three
satunya merupakan Komisaris Independen dan and not more than five members comprises of
dua anggota lainnya merupakan pihak independen at least one independent Commissioner and
eksternal. two external independent parties.
2. Komite Remunerasi dan Nominasi (RNC) melakukan 2. The members of the Audit Committee shall be
review dan mengusulkan calon anggota Komite reviewed and nominated by Remuneration and
untuk selanjutnya disetujui oleh Dewan Komisaris. Nomination Committee (RNC) and approved by
Anggota Komite Audit akan bertindak secara BOC. The members of Audit Committee shall be
independen sebagaimana ditentukan oleh RNC independent as determined by RNC and may be
dan dapat kembali ditunjuk sebagai anggota jika re-appointed provided the nominations have
calon tersebut telah direview kembali oleh RNC. been reviewed by RNC.
3. Ketua Komite Audit merupakan Komisaris 3. The Chairman of Audit Committee shall be
Independen, yang pengusulannya telah direview independent Commissioner, whose nomination
oleh RNC. as Chairman has been reviewed by RNC.
Rapat Komite Audit dan Kehadiran Anggota Audit Committee Meetings and Attendance
1. Komite dapat mengadakan rapat setiap saat 1. The Committee may meet at anytime but no
namun sekurang-kurangnya empat kali dalam less than four times a year.
setahun. 2. No business shall be transacted unless at least
2. Keputusan tidak dianggap sah kecuali dihadiri three members of the Committee present, and
oleh sekurang-kurangnya tiga anggota Komite, at least two of the members are independent
dan sekurang-kurangnya dua anggota tersebut Commissioner and external independent party.
merupakan Komisaris Independen dan pihak The Chairman shall preside the meeting, and in
independen eksternal. Ketua Komite memimpin his absence an independent member present
jalannya rapat, dan apabila berhalangan hadir, shall be elected as Chairman.
maka salah satu anggota independen yang hadir 3. A record of the minutes shall be prepared by
dapat ditunjuk sebagai pengganti Ketua Komite. the Secretary of the Committee.
3. Berita acara rapat disiapkan oleh Sekretaris
Komite.

Kegiatan Komite Audit - 2008 Audit Committee Activities - 2008

Terkait dengan tahun buku 2008, Komite Audit telah In respect of 2008 financial year, the Audit
mengadakan rapat sebanyak 17 (tujuh belas) kali: Committee met 17 (seventeen) times : three times
tiga kali dengan akuntan publik, lima rapat khusus with the external auditors, five separate meetings
dengan Auditor Internal untuk melakukan review atas with the Internal Auditor to review the adequacy
kecukupan pengendalian internal, temuan audit utama of internal control, key audit findings and other
dan hal-hal lain yang signifikan dan tindak lanjut identified significant issues and the follow up of
temuan audit serta rekomendasi yang diajukan oleh audit findings and recommendations raised by
akuntan publik dan pihak yang berwenang, lima rapat external auditors and supervisory authority, five
dengan pihak manajemen untuk melakukan review meetings with management to review accounting
atas hal-hal terkait akuntansi dan laporan keuangan and financial reporting issues and four meetings
dan empat rapat dengan Direktur Kepatuhan untuk with the Compliance Director to review compliance
melakukan review atas berbagai masalah kepatuhan issues and key regulatory requirements. In addition,
dan ketentuan peraturan yang berlaku. Selain itu, the Audit Committee held four meetings with the
Komite Audit melaksanakan empat kali rapat dengan Board of Commissioners to report its activities
Dewan Komisaris untuk memberikan laporan kegiatan and findings and consult on oversight issues. The
dan temuan serta melakukan konsultasi terkait proses meeting attendance of Audit Committee members
pengawasan. Jumlah kehadiran pada rapat Komite yang as follows :
telah dilaksanakan adalah sebagai berikut :
Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activity

Nama / Name Posisi / Position Jumlah Kehadiran / Meeting Attendance
Jusuf Halim Ketua / Chairman 17
82 Goh Kim Bun, Benny Anggota / Member 17
Made Rugeh Ramia Anggota / Member 17
Willy Prayogo Anggota / Member 17
Terkait dengan tahun buku 2008, Komite Audit dalam In respect of 2008 financial year, the Audit
rapat Komite telah melakukan pembahasan mengenai Committee has discussed the following during
hal-hal berikut : the meetings :
a. Dengan Manajemen dan Staf Keuangan a. With Senior Management and Financial
Melakukan review atas laporan keuangan yang Officers
dicantumkan dalam laporan tahunan untuk Reviewed financial statements contained in
memastikan bahwa laporan tersebut telah the annual report to ensure it is satisfied with
memenuhi ketentuan pengungkapan informasi dan the disclosure and content as audited by the
isinya telah sesuai dengan pemeriksaan audit yang external auditors; reviewed the consistency of
dilakukan oleh akuntan publik; melakukan review atas accounting policies and the implementation
konsistensi kebijakan akuntansi dengan penerapan of financial reporting standards, significant
standar laporan keuangan, hal-hal serta penilaian financial reporting issues and judgment,
signifikan lainnya yang terdapat dalam laporan and the independence and objectivity of
keuangan, serta independensi dan obyektifitas external auditors. In addition, reviewed with
akuntan publik. Selain itu, dengan manajemen management that external auditors are not
juga melakukan review untuk memastikan bahwa engaged to perform any prohibited non audit
akuntan publik tidak terlibat dalam pelaksanaan services.
jasa non-audit yang tidak diperbolehkan. b. With the External Auditors
b. Dengan Akuntan Publik Discussed the audit plan, significant risks
Membahas rencana audit, risiko penting yang addressed, significant audit findings, the
dihadapi, temuan audit yang material, kecukupan adequacy of internal control and auditors
sistem pengendalian internal dan opini audit opinion regarding the application of generally
terhadap penerapan prinsip akuntansi yang berlaku accepted accounting principles, as well as
umum, serta tingkat kecukupan pengungkapan the adequacy of disclosure. In addition, with
informasi. Selain itu, dengan akuntan publik external auditors any noted deficiencies
membahas mengenai kekurangan dalam struktur in internal control structure, information
pengendalian internal, teknologi informasi dan technology and adjusted differences.
perbedaan yang telah disesuaikan .

c. Dengan Auditor Internal c. With the Internal Audit

Membahas rencana audit internal, risiko-risiko utama, Discussed the internal audit plan, key risk areas, the
pendekatan audit berdasarkan risiko, penerapan risk-based audit approach, implementation of risk
manajemen risiko, kecukupan dari sistem pengendalian management, the adequacy of the internal control
internal dan temuan audit yang material, serta tindak system and significant audit findings, as well as
lanjut atas rekomendasi yang telah diberikan oleh timely follow-up of their recommendations and other
auditor internal serta pengawas kebijakan, akuntan recommendations raised by supervisory authority,
publik dan pihak terkait lainnya. external auditors and other relevant bodies.
d. Dengan Direktur Kepatuhan d. With Compliance Director
Membahas kewajiban-kewajiban utama terkait dengan Discussed the key regulatory requirements of Bank
peraturan Bank Indonesia dan hasil penilaian atas Indonesia and the results of supervisory reviews,
pengawasan yang dilakukan, risiko kepatuhan dan tindak key compliance risks and its follow-up actions, and
lanjutnya, serta perkembangan terkini atas peraturan current regulatory development affecting the Bank.
yang dapat mempengaruhi Bank. e. With Board of Commissioners
e. Dengan Dewan Komisaris Reported the quarterly activities of Audit Committee
Melaporkan kegiatan triwulanan Komite Audit dan and discussed the Committees recommendations on
membahas rekomendasi Komite untuk hal-hal yang accounting, audit, control, governance and compliance
terkait dengan akuntansi, audit, pengendalian, tata kelola matters, including the recommendation to the BOC
perusahaan dan kepatuhan, termasuk rekomendasi on the appointment or re-appointment of external
kepada Dewan Komisars terkait penunjukan atau auditors.
penunjukan kembali akuntan publik.
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE

Jusuf Halim Jusuf Halim
Berpengalaman di bidang akuntansi dan audit lebih dari More than 25 years extensive experience in accounting 83
25 tahun. Diangkat kembali sebagai anggota Independen and audits. Reappointed as in independent number of
Komite Audit Bank OCBC NISP (2005). Ketua Dewan Penguji Bank OCBC NISPs Audit Committee (2005). Chairman of
CPA Indonesia (2003 2006). Anggota Kehormatan Asosiasi Indonesia CPA Examination Board (2003 2006). Member
Kurator dan Pengurus Indonesia (2001 2002). Ketua of Honorary Board, Indonesian Association of Receivers
Komite Standar Akuntansi Indonesia (1994 1998). Akuntan and Administrators (2001 2002). Chairman of Indonesian
terdaftar yang sangat berpengalaman. Sarjana Akuntansi. Financial Accounting Standards Committee (1994 1998).
Magister dalam Hukum Bisnis. Dosen Akuntansi dan Registered and experienced Accountant. Bachelor Degree
Perpajakan. in Accountancy. Master Degree in Business Law. Faculty
Member on Accounting and Taxation.
Goh Kim Bun, Benny
Berpengalaman 34 tahun di bidang Perbankan. Presiden Goh Kim Bun, Benny
Direktur PT Bank OCBC Indonesia (1997 2004). Oversea- 34 years of Banking experience. President Director of
Chinese Banking Corporation Ltd dengan posisi terkahir PT Bank OCBC Indonesia (1997 2004). Oversea-Chinese
sebagai Senior Vice President (1971 1997). Bachelor of Arts Banking Corporation Ltd (last position held) (1971 1977).
Degree ( Hons.). Bachelor of Arts Degree ( Hons.).
Made Rugeh Ramia Made Rugeh Ramia

Ahli di bidang Pasar Modal Capital Market expert
Sarjana Akuntansi Bachelor Degree in Accountancy
Sangat berpengalaman di bidang perdagangan saham Solid experience in securities trading and capital
dan pasar modal market in general
Komisaris Bursa Efek Jakarta ( 2001-2004) Commissioner Jakarta Stock Exchange ( 2001-2004)
Willy Prayogo Willy Prayogo

Memiliki pengalaman selama 30 tahun di Bank lokal dan 30 Years banking experience in local and joint venture
campuran bank
Magister dalam Manajemen Magister in Management
Direktur PT Bank NISP Tbk (1993-1997) Managing Director of PT Bank NISP Tbk (1993-1997)
Deputi Presiden Direktur PT Bank OCBC-NISP (1997- Deputy President Director of PT Bank OCBC-NISP
2000) (1997-2000)
Presiden Komisaris PT Bank Resona (Daiwa) Perdania President Commissioner of PT Bank Resona (Daiwa)
(2000-2006). Perdania (2000-2006)

from care
to responsibility
Komitmen Bank terhadap lingkungan sosial menyelaraskan berbagai aspek operasional
Bank dengan memperhatikan dampaknya terhadap lingkungan sosial agar memberikan
kontribusi yang optimal bagi kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan
The Banks commitment to the social environment provides alignment for various aspects
of banking operations to considerations for impacts on the social environment in order to
build optimal contribution to social welfare and environmental conservation
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Perusahaan
Corporate Social Responsibility (CSR)
Secara konsisten Bank OCBC NISP terus

berupaya memberikan kontribusi optimal
melalui berbagai kegiatan sosial dalam
penerapan tanggung jawab sosial perusahaan
kepada masyarakat
Bank OCBC NISP continues to make an optimal contribution through a wide range of
corporate social responsibility programs to benefit society
Sebagai wujud dari visi dan misi Bank OCBC NISP To deliver on the vision and mission to become a 85
untuk menjadi Bank yang diakui kepeduliannya, Bank recognized for its caring, Bank OCBC NISP
secara konsisten Bank OCBC NISP terus berupaya continues to make an optimal contribution to
memberikan kontribusi optimal untuk merancang, design, formulate and carry out a wide range of
menyusun dan menjalankan berbagai kegiatan sosial Corporate Social Responsibility (CSR) programs to
dalam penerapan tanggung jawab sosial perusahaan benefit society.
kepada masyarakat.
Sepanjang tahun 2008, fokus tanggung jawab sosial In 2008, Bank OCBC NISPs CSR programs were
Bank OCBC NISP adalah : focused on the following activities :
1. Pendidikan 1. Education
Bank OCBC NISP menyadari pentingnya Bank OCBC NISP realizes the important
pendidikan dalam mencerdaskan anak bangsa. role of education in advancing the future
Melalui program tanggung jawab sosial, berbagai generation of a nation. Through corporate
kegiatan telah dijalankan demi mengedepankan social responsibility programs, the Bank has
dunia pendidikan, yaitu : contributed to the nations education through
a. Kerjasama dengan Yayasan Karya Salemba the following activities :
Empat (KSE). a. Collaboration with Karya Salemba Empat
Secara konsisten, sejak tahun 2001 Bank OCBC Foundation (KSE).
NISP telah bekerjasama dengan KSE dalam Since 2001, Bank OCBC NISP has actively
pemberian beasiswa bagi mahasiswa yang worked together with KSE in granting
kurang mampu. Awalnya bantuan diberikan scholarship to students with financial
untuk keperluan biaya hidup. Namun pada needs. Initially, the assistance has been for
tahun 2008, program pemberian beasiswa living cost allowance, but the Bank began
mulai dikembangkan bagi mahasiswa extending scholarships based on academic
berprestasi. Pemberian beasiswa secara merit in 2008. Permanent recipients have
tetap telah dilaksanakan pada Universitas consisted of the University of Indonesia (UI),
Indonesia (UI), Institut Pertanian Bogor (IPB) Bogor Agricultural Institute (IPB) and the
dan Universitas Andalas (UNAND), Institut University of Andalas (UNAND), Institute
Teknologi Sepuluh November (ITS), Universitas of Technology Sepuluh November (ITS),
Padjajaran (UNPAD) Bandung dan Universitas Padjajaran University (UNPAD) Bandung
Gajah Mada (UGM). and Gajah Mada University (UGM).

Perusahaan
b. Kerjasama dengan Yayasan LPKIA b. Collaboration with LPKIA Foundation

Beasiswa disalurkan kepada mahasiswa PKN Scholarships were also extended to students
STMIK LPKIA Bandung, diharapkan mahasiswa of PKN STMIK LPKIA in Bandung. Under this
yang menerima bantuan dapat meningkatkan program, the recipients are expected to be
kualitas diri di masa mendatang. able to enhance their personal capabilities.
c. Mendukung secara aktif berbagai kegiatan c. Actively support many educational

pendididikan yang dilaksanakan secara nasional programs held on national as well as
dan internasional guna mencerdaskan anak international scale designed to improve the
bangsa seperti : educational welfare of Indonesian children,
Olimpiade Sains Kuark (OSK) such as :
Bank OCBC NISP turut mensukseskan OSK, Kuark Science Olympics(OSK)
mulai dari tahap persiapan, pembukaan, Bank OCBC NISP actively supported OSK
babak penyisihan sampai dengan babak at all phases of preparation, opening,
final dan penyerahan hadiah. Selain itu, elimination and up to the final round
Bank OCBC NISP turut pula mensponsori and prize presentation. The bank also
1.000 anak SD untuk ikut OSK 2008. sponsored 1,000 Elementary School
Olimpiade Sains Nasional (OSN) students to participate in OSK 2008.
Sejak tahun 2006, Bank OCBC NISP secara National Science Olympics (OSN)
konsisten membantu dan mendukung Since 2006, Bank OCBC NISP has
terlaksananya OSN, yang pada tahun 2008 consistently assisted and supported
ini dilaksanakan di Makassar. OSN, which was held in Makassar in
Asean Science Camps (ASC) 2008.
Bank OCBC NISP, mendukung kegiatan Asean Science Camps (ASC)
2008 ASC yang berlangsung di Bali. Acara Bank OCBC NISP supported the 2008
86 berskala internasional ini merupakan ASC held in Bali. This international
ajang pertemuan antar pelajar di seluruh event represented a forum for students
Asia untuk belajar dari pengalaman para from all over Asia to get together and
peraih Nobel dan para ilmuwan terkemuka learn from experiences shared by Nobel
di dunia. Bank OCBC NISP memberikan prize winners and world-renowned
beasiswa kepada 25 siswa terbaik. scientists. Bank OCBC NISP has given
scholarship to the 25 best students.
d. Pemberian beasiswa internal Bank OCBC NISP d. Internal scholarship at Bank OCBC NISP
Sejak tahun 1999, Bank OCBC NISP telah In 1999, Bank OCBC NISP started to
menjalankan program beasiswa bagi para implement a scholarship program for
karyawan yang bermaksud melanjutkan studi employees with intention to pursue
ke jenjang yang lebih tinggi serta untuk anak higher education as well as for children of
karyawan yang berprestasi. Kemudian di tahun employees with good academic standing.
2006, Bank OCBC NISP mulai melaksanakan Then in 2006, Bank OCBC NISP started to
program beasiswa yang ditujukan kepada para initiate the Teller Scholarship program
Teller agar dapat melanjutkan pendidikan ke by granting scholarship to Tellers to assist
jenjang S1 melalui program Beasiswa Teller. them in obtaining a bachelors degree.

Perusahaan
e. Bantuan sarana dan prasarana sekolah. e. Assistance for school facilities and
Bagi sekolah yang membutuhkan, Bank OCBC infrastructure
NISP memberikan bantuan berupa perlengkapan Bank OCBC NISP provided school equipment
sekolah bagi para siswa guna menunjang proses to students needing assistance in order to
belajar dengan memberikan seperangkat alat support the learning process, by giving a
sekolah berupa tas sekolah, buku, pensil, pena, school package consisting of a bag, books,
penghapus dan penggaris. pencils, pens, erasers and rulers. 87
2. Sosial Lainnya 2. Other Social Programs

Kegiatan sosial lainnya terdiri dari beberapa bidang Other social activities were undertaken in several
yaitu : areas, including :
a. Kesehatan a. Health
Setiap tahun, secara rutin yaitu sekali dalam Every year, Bank OCBC NISP regularly
3 bulan Bank OCBC NISP melaksanakan donor conducted blood donation, at least once
darah di beberapa lokasi kantor seperti di Kantor in every three months, held in a number of
Pusat Bank OCBC NISP Jakarta, Cabang Surabaya, branch offices, including Bank OCBC NISP
Palembang dan Bandung. Head Office Jakarta, Surabaya, Palembang and
Bandung.
b. Komunitas
Sebagai wujud kepedulian sosial Bank OCBC b. Community
NISP, berbagai kegiatan sosial dilaksanakan Bank OCBC NISP managed a wide range of
dengan melibatkan partisipasi berbagai cabang social activities, some of which were designed
Bank OCBC NISP dengan masyarakat sekitarnya. to seek involvement of branches within the
Kegiatan ini antara lain dalam rangka peringatan immediate communities. The activities were
hari keagamaan, hari besar Nasional, bantuan held to commemorate religious and national
untuk rumah ibadah, sarana dan prasarana holidays, as well as to provide assistance for
umum. religious facilities and public facilities and
infrastructure.
Pada bulan September 2008, seluruh
karyawan Bank OCBC NISP juga turut peduli Out of concern for needy people in their
pada masyarakat yang kurang mampu dan immediate surroundings in September
berpartisipasi untuk mengumpulkan berbagai 2008, the employees of Bank OCBC NISP also
kebutuhan harian termasuk sembako, buku-buku actively participated in collecting donation in
pengetahuan umum, buku tulis dan buku cerita, the form of staple goods, books, bags as well
serta kebutuhan sandang. as clothing.
Seluruh bantuan yang terkumpul diserahkan All collected donation was handed over to the
kepada TNI untuk didistribusikan kepada Armed Forces for distribution in various areas,
masyarakat yang membutuhkan, antara lain di including in Karawang West Java, wherein
daerah Karawang dengan mengikutsertakan Bank OCBC NISP also took part in the event.
Bank OCBC NISP.

Perusahaan
Pada akhir Desember 2008, Internal Audit Division At the end of the year, the Internal Audit
melakukan kegiatan sosial berupa pemberian tas Division was involved in giving school packages
dan alat tulis sekolah serta sarana belajar untuk and school equipments to Batu Karas Public
SDN 3 Batu Karas, Ciamis Jawa Barat. Elementary School in Ciamis West Java.
c. Olah raga c. Sports

Bank OCBC NISP mendukung kegiatan OCBC NISP Bank OCBC NISP supported the NISP Softball &
Softball & Baseball Association dalam mengikuti Baseball Association to participate in various
berbagai kompetisi nasional dan internasional national and international competitions as
demi mengharumkan nama Bangsa. representatives for Indonesia.
d. Warga Usia Lanjut (WULAN) d. Senior Citizens (Warga Usia Lanjut or WULAN)
Bagi masyarakat yang berusia lanjut, melalui In its senior citizen program, Bank OCBC NISP,
kerjasama Yayasan Dharma WULAN, Bank OCBC through its partnership with Dharma WULAN
NISP turut mendukung berbagai kegiatan yang Foundation, took part in various activities in
dilaksanakan sepanjang tahun 2008. 2008.
3. Edukasi Masyarakat di Bidang Perbankan 3. Public Education on Banking

Dalam mendukung program Bank Indonesia dalam In order to support Bank Indonesias move to launch
mencanangkan Program Edukasi Masyarakat di Bidang the Program for Public Education on Banking in
Perbankan, di tahun 2008 Bank OCBC NISP telah 2008, Bank OCBC NISP held the following activities :
melakukan beberapa kegiatan seperti : a. Held One Day Workshop program designed
a. Penyelenggaraan program One Day Workshop for university students. Over the past two years,
yang diperuntukan bagi mahasiswa. Selama dua Bank OCBC NISP has consistently carried out
tahun ini Bank OCBC NISP konsisten menjalankan Workshop under the theme Introduction to
88 Workshop dengan tema Introduction to the the Banking Industry for students of various
Banking Industry kepada mahasiswa dari berbagai universities.
perguruan tinggi.
b. Come to Banks
b. Ayo ke Bank Program on early introduction to banking for
Merupakan program pengenalan perbankan sejak students of Kindergarten and Elementary
dini bagi siswa-siswa TK dan SD dengan melakukan School levels through visits to Bank OCBC NISP
kunjungan ke kantor cabang-cabang Bank OCBC branch offices.
NISP.
c. Bank goes to School
c. Bank goes to School Visits by personnel of Bank OCBC NISP to
Kunjungan karyawan cabang Bank OCBC NISP ke schools in order to provide introductory banking
sekolah-sekolah dalam rangka mengenalkan siswa information to students and to invite them to
pada pengetahuan tentang dunia perbankan serta save in banks.
ajakan untuk menabung.
d. Road Show to Campus
d. Road Show to Campus Bank OCBC NISP actively supported education
Bank OCBC NISP juga turut aktif mensukseskan programs by visting to campuses by distributing
program edukasi melalui kunjungan ke beberapa of informative brochures to students as
kampus dengan penyebaran brosur-brosur edukasi required.
kepada para mahasiswa.
Other than constituting a part of the vision and mission
Komitmen Bank OCBC NISP sebagai wujud dari visi, dan statements, the commitment of Bank OCBC NISP to
misi, telah pula dirumuskan secara formal dalam bentuk CSR programs has been formulated in a written policy
kebijakan mengenai kontribusi Bank terhadap lingkungan on the Banks contribution to the social environment.
sosial. Kebijakan tersebut memberikan arahan pada This policy serves as guidance for various aspects of
berbagai aspek operasional Bank dengan memperhatikan banking operations against considerations for impacts
dampak terhadap lingkungan sosial agar memberikan on the social environment in order to build optimal
kontribusi yang optimal bagi kesejahteraan masyarakat contribution to social welfare and environmental
dan pelestarian lingkungan dengan tetap tunduk conservation whilst adhering to prevailing rules and
pada peraturan yang berlaku. Tanggung jawab sosial regulations. The CSR programs will continue to be a
perusahaan akan terus menjadi salah satu fokus utama critical focus for Bank OCBC NISP in the coming years.
Bank OCBC NISP di tahun-tahun mendatang.

Perusahaan
WAKTU DANA
AKTIFITAS CSR CSR ACTIVITIES
TIME DONATIONS
Pendidikan Rp 1,336,691,596 Education
1. Beasiswa kerjasama Yayasan Karya 1. Collaboration with Karya Salemba
Salemba Empat (KS4) Empat (KS4) Foundation
- Universitas Andalas 8 September 2008 - University of Andalas
- Universitas Indonesia 23 August 2008 - University of Indonesia
- Institut Pertanian Bogor 16 August 2008 - Bogor Agricultural University
- Institut Teknologi Sepuluh 9 July 2008 - Sepuluh November Technology
November Institute
- Universitas Padjajaran 28 October 2008 - Pandjajaran University
- Universitas Gajah Mada 5 December 2008 - Gajah Mada University
2. Beasiswa Kerjasama LPKIA 20 October 2008 2. Collaboration with LPKIA
3. Olimpiade Sains Kuark 2008 January - June 2008 3. Kuark Science Olympics 2008
4. Olimpiade Sains Nasional 2008 8 - 14 August 2008 4. National Science Olympics 2008
5. Asean Science Camp 2008 August 2008 5. Asean Science Camp 2008
6. Pemberian tas dan alat tulis: 6. Donation of bags and writing
supplies for:
- SD Binaan Tanjung Pinang 11 May 2008 - Binaan Elementary School
Tanjung Pinang
- SDN 3 Batu Karas Ciamis December 2008 - Batu Karas Public Elementary
School Ciamis
7. Beasiswa Teller all year 7. Teller Scholarship 89
8. Beasiswa Internal all year 8. Internal Scholarship
Kesehatan Rp 16,110,550 Health

Donor Darah Quarterly Blood Donor
Komunitas Rp 115,083,775 Community Events

Perayaan Maulid Nabi March 2008 Milad un Nabi Celebration
Perayaan Isra Miraj August 2008 Isra and Miraj Celebration
Perayaan Hari Ulang Tahun RI August 2008 Anniversary of the Republic of Indonesia
Kegiatan di Kecamatan Setiabudi February 2008 Setiabudi subdistrict activities
Pengukuhan dan Pelatihan RT 004 March 2008 Supported Inauguration and Training of
Casablanca Casablanca local staffs/officials
Renovasi / Pembangunan: Renovation / Construction:
- Rumah dan Bantuan ke Panti March 2008 - House and Donation to Orphanages
Asuhan
- Mesjid Raudhatul Falaah March 2008 - Raudhatul Falaah Mosque
- Mesjid Baitur Rahmah April 2008 - Baitur Rahmah Mosque
- Mesjid Al Huda July 2008 - Al Huda Mosque
Bantuan mesjid Raya Al Hikmah 11 May 2008 Donation to Al Hikmah Mosque
Tanjung Pinang Tanjung Pinang
Perayaan Ramadhan September - Ramadhan Celebration
October 2008
Perayaan Natal December 2008 Christmas Celebration
Perayaan Idul Adha December 2008 Idul Adha Celebration
Kerjasama dengan TNI Mari Berbagi Sept - Dec 2008 Collaboration with Armed Forces
Kasih Mari Berbagi Kasih program
Olah Raga Rp 150,000,000 Sports

Softball & Baseball All year Softball & Baseball

Perusahaan
WAKTU DANA
AKTIFITAS CSR CSR ACTIVITIES
TIME DONATIONS
Lanjut Usia (WULAN) Rp 31,900,000 Senior Citizen (WULAN)
- Ulang Tahun Wulan Pekalongan January 2008 WULAN Pekalongan Branch Anniversary
- Pembukaan Cabang Denpasar April 2008 WULAN Denpasar Branch Opening
- Musyawarah Nasional Luar Biasa August 2008 WULAN National Extraordinary Meeting
- Majalah dua bulanan Bimonthly WULAN bimonthly magazine
- Wulan Tour De Java 2008 3 - 12 August 2008 Wulan Tour De Java 2008
Edukasi Masyarakat di Bidang Rp 144,128,018 Public Education on Banking
Perbankan
1. Program One Day Workshop 1. One Day Workshop program
- Universitas Diponegoro 5 February 2008 - Diponegoro University
- ABFI Institute Perbanas Jakarta 17 June 2008 - ABFI Institute Perbanas Jakarta
- Gabungan Universitas: Atmajaya, 5 November 2008 - Combination of Universities:
Binus, Trisakti, Tarumanegara, Atmajaya, Binus, Trisakti,
STIE Trisakti Tarumanegara, STIE Trisakti
- Gabungan Universitas: Gajah 27 November 2008 - Combination of Universities: Gajah
Mada, Sanata Dharma, Atma Mada, Sanata Dharma, Atma Jaya,
Jaya, Duta Wacana, YKPN Duta Wacana, YKPN
- Gabungan Universitas: 4 December 2008 - Combination of Universities:
Parahyangan, Maranatha, Parahyangan, Maranatha,
Padjadjaran, Widyatama, SBM Padjadjaran, Widyatama, SBM ITB,
ITB,
- Gabungan Universitas: Petra, 18 December 2008 - Combination of Universities:
Surabaya, Widya Mandala, Petra, Surabaya, Widya Mandala,
90 Airlangga, Institut Teknologi Airlangga, Sepuluh November
Sepuluh November Technology Institute
2. Ayo ke Bank 2. Come to Banks

- TK Kalam Kudus - Pematang 9 April 2008 - Kalam Kudus Kindergarten
Siantar - Sumatra Utara Pematang Siantar North Sumatra
- Kinderland Pre School Pondok 7 May 2008 - Kinderland Pre School Pondok Indah
Indah Jakarta Jakarta
- TK Permata Indonesia 16 May 2008 - Permata Indonesia Kindergarten
- TK Tarsisius II (Yayasan Bunda 11 June 2008 - Tarsisius II Kindergarten (Bunda
Hati Kudus) , Jakarta Hati Kudus Foundation) , Jakarta
- TK Yadika 3 Jakarta 13 June 2008 - Yadika 3 Kindergarten Jakarta
- SD Cahaya Nur - Kudus 7 August 2008 - Cahaya Nur Elementary School -
Kudus
- SD IPEKA Jakarta 9 September 2008 - IPEKA Elementary School Jakarta
3. Bank Goes to School 3. Bank Goes to School

- TK & SD Bina Bakti , Bandung 6 February 2008 - Bina Bakti Kindergarten &
Elementary School, Bandung
- SD Trimulya, Bandung 7 May 2008 - Trimulya Elementary School,
Bandung
- SD St. Angela, Bandung 9 May 2008 - St. Angela Elementary School,
Bandung
4. Road show to Campus 4. Road show to Campus

- STIE Trisakti Jakarta 25 January 2008 - STIE Trisakti Jakarta
- Universitas Indonesia, 14 February - - University of Indonesia, Soedirman
Universitas Soedirman 6 March 2008 University (Purwokerto), Bina
(Purwokerto), Bina Nusantara, Nusantara, Parahyangan and Trisakti
Parahyangan dan Trisakti
- Universitas YKPN 10 - 13 March 2008 - YKPN University
TOTAL ANGGARAN CSR 2008 Rp 1,751,853,910 TOTAL BUDGET CSR 2008

Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen Risiko
Risk Management
Dengan melakukan benchmark terhadap

praktek manajemen risiko internasional, Bank
OCBC NISP mengutamakan terbentuknya
kerangka dan disiplin proses manajemen risiko
dalam merumuskan tingkat risk-return yang
sesuai
By benchmarking against current best practices in risk management, Bank OCBC NISP
focuses on building risk management discipline and framework to determine an acceptable
risk-return balance
91
Bagi Bank OCBC NISP, Manajemen Risiko merupakan At Bank OCBC NISP, Risk Management serves a
fungsi yang amat penting dijalankan oleh Bank critical function to accurately identify, manage and
untuk memastikan setiap risiko dapat diidentifikasi, anticipate risks faced by the Bank. It is a continuing
dikelola dan diantisipasi secara tepat. Proses tersebut process that must be further intensified in line with
secara terus menerus dan intensif ditingkatkan growing competition in the business environment
seiring dengan persaingan bisnis serta kompleksitas as well as increasing organizational complexities
usaha Bank yang terus meningkat dan semakin resulting from expansion in scope and scale of the
berkembangnya cakupan dan skala bisnis. Dengan Bank and its activities. By benchmarking against
melakukan benchmark terhadap praktek manajemen current best practices in risk management, Bank
risiko internasional, Bank OCBC NISP mengutamakan OCBC NISP focuses on building risk management
terbentuknya kerangka dan disiplin proses manajemen discipline and framework to determine an
risiko dalam merumuskan tingkat risk-return yang acceptable risk-return balance.
sesuai.
Bank OCBC NISP percaya bahwa penerapan Bank OCBC NISP realizes that implementing risk
manajemen risiko merupakan tantangan yang terus management practices is an on-going challenge
menerus berlanjut karena hal tersebut menuntut because it requires a good discipline to balance
adanya disiplin dalam menetapkan paduan antara between risk and revenue across the entire
risiko dan pendapatan yang tepat di seluruh organisasi. organization. Effective communication plays a
Komunikasi yang efektif juga turut berperan dalam major role in this process.
melancarkan proses tersebut.
Menghadapi krisis keuangan global yang mulai With the global financial crisis emerging in mid-
terlihat pada pertengahan tahun 2008, Bank 2008, Bank OCBC NISP has satisfactorily banked
OCBC NISP telah dengan cermat mengandalkan on structured lending and managed growth in
pendekatan structured lending dan managed a manner that it does not compromise sound
growth yang tidak mengesampingkan parameter lending parameters. This is a testimony to its
kredit yang sehat. Hal tersebut merupakan bukti effective risk management as a critical tool
bahwa proses manajemen risiko yang efektif telah for balancing asset quality and growth during
berhasil diterapkan oleh Bank sebagai salah satu uncertain times. The Banks focus throughout
perangkat utama yang menjaga kualitas aset dan 2008 has been to consolidate growth in view of

Manajemen Risiko
Risk Management
pertumbuhan usaha di tengah kondisi yang penuh market uncertainties and take the opportunity to
ketidakpastian. Fokus yang dilakukan selama tahun strengthen its foundation. At present, Bank OCBC
2008 adalah melakukan konsolidasi pengembangan NISP is also ready for Basel II implementation in
usaha menghadapi ketidakpastian iklim usaha serta accordance with guidelines prescribed by Bank
mengambil kesempatan untuk memperkokoh fondasi Indonesia.
usaha. Selain itu, Bank OCBC NISP juga telah siap
menerapkan Basel II sesuai dengan ketentuan yang
ditetapkan oleh Bank Indonesia.
Berikut adalah langkah-langkah peningkatan yang The following are the significant improvement
telah diterapkan oleh Bank selama tahun 2008 dalam measures introduced by the bank throughout the
mengelola berbagai aspek risiko yang dihadapi. year 2008 to manage different aspects of risk.
PENGELOLAAN RISIKO KREDIT CREDIT RISK MANAGEMENT

Pada tahun 2008, Bank OCBC NISP telah selesai In 2008, Bank OCBC NISP completed its policy
menyusun kebijakan terkait target market selection on target market selection and risk acceptance
dan risk acceptance parameters yang dibuat parameters designed for each specific industry.
berdasarkan industri tertentu. Langkah tersebut This initiative enabled the bank to pre-select
telah memungkinkan bank untuk secara khusus the industries it wants to lend to based on
memilih industri yang akan diberikan fasilitas predetermined risk acceptance parameters, this
pinjaman berdasarkan risk acceptance parameters not only places the Bank in a position to determine
yang telah ditetapkan. Hal tersebut memungkinkan the optimal mix of its loan portfolio, but also
bank untuk merancang portofolio kredit yang optimal facilitate swift decision making.
92 sekaligus mempercepat proses pembuatan keputusan
pemberian kredit.
Inisiatif lain untuk memantau dan menjaga kualitas To assist in monitoring and securing credit
kredit juga telah diterapkan oleh Bank OCBC NISP quality, a number of other initiatives were also
pada tahun 2008, termasuk pengembangan sejumlah introduced by Bank OCBC NISP in 2008, including
early warning indicator yang bertugas mendeteksi the development of early warning indicators on
perubahan atas portofolio dan rekening tertentu. specific portfolio and account.
Consumer Risk Management Infrastructure yang The Bank further improved its Consumer Risk
dimiliki Bank ditingkatkan dengan aplikasi portfolio Management Infrastructure, which included
analytics & programmed lending approach. Bank portfolio analytics & programmed lending
juga telah melakukan perbaikan sistem penagihan approach. Consumer loan collection system was
untuk kredit konsumen serta peninjauan ulang dan enhanced and credit policy was reviewed and
penyesuaian kebijakan kredit dengan kondisi terkini updated to better cater for the changing market
sehingga lebih sesuai dengan perubahan yang terjadi landscape.
di pasar.
PENGELOLAAN RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK MANAGEMENT

Ekspansi jaringan cabang dan penawaran produk The rapid and continuous growth in the Banks
yang dilakukan dengan pesat dan secara terus network and product offerings evidently raised
menerus oleh Bank akan berakibat pada meluasnya risks inherent in banking operations. Operational
risiko yang dihadapi dalam kegiatan operasional Risk Management must be able to effectively
Bank. Manajemen Risiko Operasional berfungsi untuk assist business units within Bank OCBC NISP to
membantu unit usaha dalam Bank OCBC NISP untuk mitigate risks and manage losses with its policies,
memitigasi risiko dan menangani kerugian secara guidelines, assessment tools and framework for
efektif dengan menerapkan kebijakan, prosedur, internal control.
perangkat penilaian dan kerangka pengendalian
internal.

Manajemen Risiko
Risk Management
Pada tahun 2008 telah dilakukan berbagai inisiatif In 2008, the Bank has launched various initiatives
untuk memperkokoh Manajemen Risiko Operasional. to strengthen Operational Risk Management.
Sebagai sarana perlindungan terhadap ancaman To protect against threat of fraud, the Bank has
fraud, Bank telah menyusun dan mengaplikasikan formulated and implemented a comprehensive
Kerangka Manajemen Risiko Fraud yang menyeluruh, Fraud Risk Management Framework, consisting
terdiri dari kebijakan dan tatacara pengendalian of policies and guidelines on fraud management
fraud yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran designed to increase awareness of and combat
akan ancaman fraud serta memerangi fraud di fraud throughout the organization. The Bank has
lingkungan Bank. Demi menunjang hal tersebut, also complemented a whistle-blowing policy.
juga diberlakukan kebijakan whistle-blowing untuk
mengungkap kejadian fraud di dalam Bank.
Mekanisme pengendalian internal telah ditingkatkan Internal control mechanisms have been fine-tuned
untuk memperkuat budaya risiko, terutama dalam to strengthen risk culture, particularly within the
lingkungan unit operasional. Program Risk & Control operating units. Risk & Control Self Assessment
Self Assessment (RCSA) dan Key Risk Indicator (KRI) (RCSA) and Key Risk Indicator (KRI) Monitoring
Monitoring mengharuskan unit yang mengambil/ programs sought risk-taking units to perform
menghadapi risiko untuk melakukan pemantauan active monitoring through periodic self assessment
melalui laporan self assessment secara berkala. Loss reports. Loss Event Reporting/Database has
Event Reporting/Database merupakan perangkat yang allowed the bank to make a thorough analysis on
memungkinkan bank untuk membuat analisa yang factors of operational loss incidents on a monthly
menyeluruh terhadap faktor-faktor insiden kerugian basis.
operasional yang dilakukan setiap bulan.
Selanjutnya sebagai bagian dari rencana Business Then as part of its Business Continuity 93
Continuity Management, Bank OCBC NISP berhasil Management plan, Bank OCBC NISP has
membangun business alternate sites, yang akan successfully set up business alternate sites, which
berfungsi menekan kemungkinan adanya gangguan served to ensure minimal disruption in business
operasional dalam hal terjadinya bencana alam operations would occur in the event of a natural
atau situasi krisis. Hingga akhir tahun, Bank telah disaster or crisis situation. By the yearend, the
melaksanakan pengujian lokasi, dengan hasil yang Bank has performed testing on the sites, with
memuaskan dari segi kesiapan sistem maupun satisfactory results for readiness of both system
personil. and people.
PENGELOLAAN RISIKO PASAR MARKET RISK MANAGEMENT

Risiko pasar mengelola risiko nilai tukar mata Market Risk manages exchange rate risk and
uang asing dan risiko suku bunga yang timbul dari interest rate risk arising from the Banks balance
posisi neraca Bank dan kegiatan Treasury. Untuk sheet and Treasury activities. To manage and
mengelola dan memitigasi kerugian yang dapat mitigate potential losses from adverse movements
dihasilkan dari perubahan faktor-faktor risiko pasar, of market risk factors, policies and limits were
Bank merumuskan kebijakan dan batas risiko untuk established to monitor exposure from Treasurys
memantau eksposur yang dihadapi terkait kegiatan trading activities (trading book) as well as balance
Treasury (trading book) serta posisi neraca Bank sheet position (banking book) .
(banking book) .
Direksi menetapkan limit risiko pasar berdasarkan Market risk limits are determined by the Board
risk appetite bank dengan mendapatkan persetujuan of Directors (BOD) in line with the banks risk
Dewan Komisaris. Guna memastikan penerapan appetite and endorsed by Board of Commissioners
limit maka bank melakukan pemantauan melalui (BOC). To ensure that the limits are observed, the
mekanisme pengendalian dan peninjauan. Secara bank performs monitoring by control and review
berkala, Bank meninjau ulang limit selaras dengan mechanisms. The limits are reviewed periodically
terjadinya perubahan pada iklim usaha dan kerangka in line with changes in the business environment
regulasi. and regulatory framework.

Manajemen Risiko
Risk Management
Hal-hal terkait Risiko Pasar dan Asset Liability Market Risk and Asset Liability Management
Management dibahas dalam pertemuan Asset Liability matters are discussed in Asset Liability
Management Committee (ALCO), yang diselenggarakan Management Committee meetings, which are
setiap bulan. Pelaporan juga dilakukan secara berkala held every month. It is also reported on a regular
kepada Dewan Komisaris serta Komite dibawah basis to the Board of Commissioners and its Risk
Dewan yang menangani risiko . Committee.
Bank juga telah menyusun kebijakan contingency The bank also formulated a contingency funding
funding plan. plan.
PENGELOLAAN RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK MANAGEMENT

Risiko likuiditas mencakup semua jenis risiko terkait Liquidity risk refers to all risks related to the
dengan kemampuan Bank untuk menyediakan Banks ability to provide sufficient funds to cover
dana dalam jumlah yang memadai sehingga dapat its obligations and commitments. Liquidity risk
melaksanakan pembayaran atas semua kewajiban management takes measures to set limits on the
dan komitmen Bank. Pengelolaan risiko likuiditas Banks asset/liability mismatch, maturity gap in
mengatur langkah-langkah untuk menetapkan batas order to secure adequacy of the Banks funding
risiko terjadinya asset/liability mismatch, maturity gap position to its projected cash outflow.
guna memastikan tersedianya posisi pendanaan bank
yang cukup untuk memenuhi aliran dana keluar yang
telah diproyeksikan sebelumnya.
Risiko likuiditas dipantau melalui berbagai indikator Liquidity risk is monitored by indicators such as
seperti LDR (Loan to Deposit Ratio), Secondary Reserve Loan to Deposit Ratio, Secondary Reserve ratio,
94 ratio, deposit concentration dan Maximum Cumulative deposit concentration and Maximum Cumulative
Outflow (MCO) Alert Triggers. Selain itu, liquidity Outflow Alert Triggers. In addition, liquidity stress
stress testing juga dilakukan secara berkala untuk testing is carried out on a regular basis to anticipate
mengantisipasi skenario luar biasa yang mungkin extraordinary market scenarios and situations.
terjadi.
Pembahasan posisi likuiditas Bank dilakukan pada The Banks liquidity position is discussed in Asset
pertemuan Asset Liability Committee (ALCO) yang Liability Committee (ALCO) monthly meeting.
diadakan setiap bulan. Perubahan-perubahan yang Changes in the liquidity position are also reported
terjadi juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris serta to the Board of Commissioners and the Risk
Komite yang menangani permasalahan risiko Bank. Committee.
PENGELOLAAN RISIKO HUKUM LEGAL RISK MANAGEMENT

Risiko hukum timbul karena adanya kelemahan- Legal risk arises from weaknesses in contractual
kelemahan dalam perjanjian yang mengikat dan agreements and legal claims or suits by third parties,
tuntutan atau gugatan hukum oleh pihak ketiga as well as from the legal framework, including
terhadap Bank serta akibat perubahan ketentuan changes in prevailing laws and regulations or the
hukum, termasuk perubahan ataupun ketiadaan absence of laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Risiko hukum dikelola dengan memastikan bahwa Legal risk is managed by ensuring that the Banks
semua kegiatan dan hubungan antara Bank activities and liaisons with third parties have
dengan pihak ketiga telah sesuai dengan ketentuan observed applicable rules and regulations as well
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku as securing conditions that protect the Banks
serta senantiasa menjaga kondisi yang melindungi interests from a legal perspective.
kepentingan Bank dari segi hukum.

Manajemen Risiko
Risk Management
PENGELOLAAN RISIKO KEPATUHAN COMPLIANCE RISK MANAGEMENT

Risiko kepatuhan timbul apabila Bank tidak mematuhi Compliance risk arises when the Bank does not
ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang observe prevailing regulations and laws. To achieve
berlaku. Dalam rangka menerapkan manajemen effective compliance risk management, Bank
risiko kepatuhan yang efektif, Bank OCBC NISP OCBC NISP performs identification and analysis
melakukan identifikasi dan analisa faktor dari tahap of factors that may cause increasing exposure to
awal terhadap faktor-faktor yang dapat menyebabkan compliance risk, including:
meningkatnya eksposur risiko kepatuhan, antara lain: Continuous monitoring on changes in the
Melakukan pemantauan terhadap setiap prevailing laws and regulations and ensuring
perubahan ketentuan peraturan dan perundang- application within the Bank.
undangan yang berlaku serta memastikan Perform active and periodic assessment on
penerapannya di lingkungan Bank. the adequacy of the Banks policies on Internal
Melakukan penilaian secara aktif dan berkala Procedures and Processes to ensure adherence
terhadap kecukupan kebijakan Pedoman dan to prevailing laws and regulations
Prosedur Internal yang dimiliki oleh Bank untuk Carry out compliance analysis and
memastikan kesesuaiannya terhadap peraturan identification on plans and development of
dan perundang-undangan yang berlaku new activities and products in order to ensure
Melakukan identifikasi dan analisa kepatuhan compliance to prevailing laws and regulations.
(compliance analysis) atas rencana dan Carry out monitoring on the application
pengembangan produk dan aktivitas baru guna of prudential banking principles, including
memastikan kepatuhannya terhadap peraturan Capitalization (CAR); Legal Lending Limit (LLL);
dan perundang-undangan yang berlaku. Statutory Reserves; Net Open Position and
Melakukan pemantauan terhadap terlaksananya Non-Performing Loans (NPL)
prinsip kehati-hatian perbankan (prudential
banking), antara lain dalam hal permodalan (CAR), 95
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), Giro
Wajib Minimum (GWM), Posisi Devisa Neto (PDN)
dan Rasio Kredit Bermasalah (NPL)
PENGELOLAAN RISIKO STRATEGIS STRATEGIC RISK MANAGEMENT

Risiko strategis mengacu pada berbagai risiko yang Strategic risks refers to risks resulting from incidents
timbul dari adanya keputusan dan/atau penerapan of inappropriate decisions and/or implementation
strategi Bank yang tidak tepat, pengambilan keputusan of the Banks strategy, inaccurately taking strategic
strategis yang kurang tepat atau kegagalan Bank decisions or failure by the Bank to respond to
dalam merespon perubahan-perubahan eksternal. external changes.
Bank OCBC NISP melaksanakan tinjauan secara Bank OCBC NISP performs a periodic review on its
periodik terhadap tingkat pencapaian target progress with respect to meeting financial targets
keuangan dan realisasi strategi serta action plan and to realizing strategies and action plan within
dalam kerangka Corporate Plan dan Business Plan the framework of the Banks Corporate Plan and
Bank yang telah disampaikan kepada Bank Indonesia. Business Plan as submitted to Bank Indonesia.
Hal tersebut dilakukan melalui berbagai forum dan This is achieved through various forums and
rapat koordinasi agar dapat memastikan bahwa coordination meetings in order to ensure that the
Corporate Goals & Objectives dipahami secara baik Corporate Goals & Objectives are well-understood
dan selaras dengan aktifitas seluruh komponen and in line with the activities carried out by all
di tingkat regional dan kantor pusat, serta antar components at the regional and Head Office
grup bisnis dan unit pendukung. Rapat Direksi, levels, as well as between business groups and
Rapat Komisaris, Forum OCBC NISP One dan Annual supporting units. BOD meetings, BOC meetings,
Meetings serta rapat lainnya yang dilaksanakan OCBC NISP One Forums and Annual Meetings and
untuk mengkoordinasikan pelaksanaan strategi other meetings are held to facilitate coordination
dan memutuskan langkah strategis lainnya sebagai in implementing strategies and deciding other
alternatif apabila terjadi perubahan dari skenario strategic measures as alternative in the case of
yang direncanakan. Perubahan faktor internal dan movements from the initial projected scenarios.
eksternal akan menciptakan peluang ataupun Changes in the internal and external factors will
menimbulkan ancaman bagi Bank. Hal tersebut akan create opportunities or otherwise pose threats for

Manajemen Risiko
Risk Management
mempengaruhi kondisi kekuatan dan kelemahan the Bank. Such condition will influence the balance
Bank OCBC NISP yang dapat berdampak pada of strengths and weaknesses of Bank OCBC NISP
pencapaian Corporate Goals. Oleh karenanya, rencana which consequently affects achievement of its
strategis harus memiliki asumsi alternatif dalam Corporate Goals. As such, strategic plans must have
rangka terdapat penyimpangan dari target yang telah alternative assumptions in the event of deviations
ditetapkan. from targets which have been established.
PENGELOLAAN RISIKO REPUTASI REPUTATION RISK MANAGEMENT

Risiko reputasi berasal dari adanya publisitas negatif Reputation risk arises from negative publicity
yang terkait dengan kegiatan usaha Bank atau related to the Banks business activities or public
persepsi publik terhadap Bank OCBC NISP, antara perception of Bank OCBC NISP, among others
lain dalam bentuk keluhan nasabah atas pelayanan in the form of customer complaints on services
yang diberikan Bank OCBC NISP sehingga dapat performed by Bank OCBC NISP that created a
menimbulkan persepsi negatif terhadap produk dan negative perception on the Banks products and
layanan Bank secara keseluruhan. services.
Telah dibentuk unit-unit khusus untuk menangani There are special units responsible for managing
permasalahan risiko reputasi, yaitu dengan melakukan Reputation Risk, by coordinating corporate efforts
koordinasi upaya Bank untuk meminimalisasi risiko to mitigate Reputation Risk, including handling
termasuk penanganan keluhan nasabah. Selain customer complaints. In addition, each customer
itu, setiap keluhan nasabah yang diterima dicatat complaint received by the Bank is recorded in the
dalam sistem Complaint Handling Management yang integrated Complaint Handling Management
terintegrasi, dimana melalui sarana tersebut pihak- system. Through this medium, the respective
pihak terkait dapat melakukan tindak-lanjut atas parties are enabled to follow-up the complaints
96 keluhan yang diterima Bank OCBC NISP sesuai dengan received by Bank OCBC NISP in accordance with the
kebijakan dan prosedur yang berlaku. Data dalam prevailing policies and procedures. The data in the
sistem tersebut dilaporkan secara berkala kepada system are reported periodically to management
pihak manajemen agar segera dapat diambil langkah- in order for management to immediately take
langkah yang dipandang perlu sehingga kondisi yang the necessary measures to prevent undesirable
tidak diharapkan tidak terjadi di kemudian hari. circumstances/consequences in the future.
Selama tahun 2008, Bank OCBC NISP mencatat Throughout 2008, Bank OCBC NISP recorded 6,587
sebanyak 6.587 keluhan nasabah yang diterima, complaints received from customers, of which
dimana sebanyak 6.409 atau 97,3% telah berhasil 6,409 or 97.3% have been (satisfactorily) handled.
diselesaikan (dengan baik).

from good service
to strong quality
culture
Bank OCBC NISP berkomitmen tinggi untuk memberikan mutu layanan yang prima kepada
nasabah dalam rangka memelihara loyalitas nasabah.
Bank OCBC NISP is highly committed to deliver high quality of services to the customers in
order to maintain customers loyalty.
Operational Highlights
01 Perbankan Konsumer
Consumer Banking
Strategi pendanaan Bank difokuskan pada upaya meningkatkan

dana tabungan dan giro demi perbaikan komposisi pendanaan.
Bank OCBC NISPs funding strategy has been focused on growing saving and demand deposits to
improve funding composition.
98
Pendanaan Funding
Sejak bulan Januari 2008, strategi pendanaan Since January 2008, Bank OCBC NISPs funding
Bank OCBC NISP telah difokuskan pada upaya strategy has been focused on growing saving and
Dana Pihak Ketiga meningkatkan dana tabungan dan giro dalam rangka demand deposits to improve funding composition.
Third Party Deposits
memperbaiki komposisi pendanaan. Oleh karena The Bank therefore launched several innovative
(miliar Rp - Rp billion)
itu Bank meluncurkan berbagai program tabungan saving and demand deposit programs to meet
27,123 dan giro yang inovatif untuk memenuhi kebutuhan specific demand of customers. For saving accounts,
nasabah. Untuk rekening tabungan, Bank OCBC Bank OCBC NISP offered 3 in 1 program where
NISP menawarkan program 3 in 1 dimana nasabah customer can get point reward as loyalty program,
21,440
dapat memperoleh poin reward sebagai program point TANDA campaign as lucky draw and reward
15,111 loyalty, kampanye poin TANDA sebagai undian dan program for new account opening. In demand
program reward untuk pembukaan rekening baru. deposits, Bank NISP introduced Giro Cash Back
11,656
Untuk produk giro, Bank OCBC NISP memperkenalkan program to customers with certain outstanding
program Giro Cash Back bagi nasabah dengan balance and Giro Community programs to support
5,625 saldo tertentu dan program Giro Community untuk business community among its customers. Apart
4,240 mendukung berkembangnya komunitas bisnis di from that, Bank OCBC NISP also launched foreign
antara para nasabah. Selain itu, Bank OCBC NISP juga denominated deposits in several currencies like
6,387
5,543 meluncurkan deposito dalam berbagai mata uang, Japanese Yen, Hong Kong Dollar, Poundsterling and
seperti dalam mata uang Yen, Hong Kong Dollar, Australian Dollar to meet the growing demand for
2007 2008 Poundsterling dan Dollar Australia untuk memenuhi foreign exchange transactions.
pertumbuhan permintaan atas transaksi mata uang
Tabungan asing.
Saving
Giro
Kredit Konsumer Consumer Loan
Deposito Selama tahun 2008 Bank OCBC NISP telah melakukan During 2008, Bank OCBC NISP has rolled out a series
Time Deposit
beberapa perbaikan dari segi proses kredit konsumer of process improvements for its consumer loans in
yang bertujuan untuk memberikan pelayanan kredit order to provide better loan services to customers.
yang lebih baik kepada nasabah. Selain itu, Bank juga In addition, the Bank has also expanded its network,
telah memperluas jaringannya, mengembangkan established special outlets to serve consumer
outlet khusus yang melayani kredit konsumer, loans, improved the quality of relationship officers
meningkatkan kemampuan para Relationship Officer and actively formed strategic alliances with several

dan secara aktif membangun aliansi dengan beberapa institutions like developers, real estate agents,
institusi seperti pengembang, agen real estate, dealer dan dealers and some other companies. Such efforts
berbagai institusi lainnya. Upaya ini diharapkan dapat are expected to further strengthen Bank OCBC
lebih memantapkan posisi Bank OCBC NISP di segmen NISPs strong reputation in the consumer loan
kredit konsumer, yang terdiri dari Kredit Pemilikan segment, which consists of mortgage loans, car
Rumah (KPR), Kredit Pemilikan Mobil (KPM), Kredit Multi loans, multi purpose loans and personal loans.
Guna (KMG) dan Kredit Tanpa Agunan (KTA).
Dari keempat jenis kredit konsumer tersebut, Kredit Among the Banks consumer loan line-up,
99
Pemilikan Rumah (KPR) tetap menjadi prioritas utama mortgage loans remain the Banks key priority,
Bank, dengan target mempertahankan posisi terdepan with a target of maintaining its leading position
di segmen kredit KPR di Indonesia. Pada tahun 2008, in the mortgage loan market in Indonesia. In
Bank OCBC NISP meluncurkan program menarik untuk 2008, Bank OCBC NISP introduced attractive
kredit KPR, seperti menawarkan bunga kredit KPR yang programs for its mortgage loans, such as offering
menarik bagi nasabah baru dan nasabah lama serta competitive mortgage rates for both new and
memberikan hadiah menarik kepada nasabah. existing customers and providing attractive
gifts for new customers.
Di saat ekonomi dunia mengalami krisis dan suku bunga Amid global financial crisis and increasing BI rate,
BI mengalami kenaikan, kredit konsumer Bank OCBC NISP Bank OCBC NISPs consumer loans continued to
Kredit Konsumer
tetap mencatat pertumbuhan yang tinggi dari Rp 5,20 post significant growth from Rp 5.20 trillion in Consumer Loans
trilyun pada tahun 2007 menjadi Rp 5,98 trilyun pada 2007 to Rp 5.98 trillion in 2008, or an increase of (miliar Rp - Rp billion)
tahun 2008, atau meningkat sebesar 14,9%. Terlepas 14.9%. Despite such strong growth, Bank OCBC
5,975
dari itu, Bank OCBC NISP tetap memelihara prinsip NISP still maintained its prudent principles as
kehati-hatian sebagaimana tercermin dalam rasio reflected in its NPL, which improved by 28 bps 5,203
1,035
kredit bermasalah (NPL) yang membaik sebesar 28 bps from 2.34% in 2007 to 2.06% in 2008. 1,012 574
dari 2,34% pada tahun 2007 menjadi 2,06% pada tahun 457
2008.
4,366
Wealth Management Wealth Management
3,734
Pada tahun 2008,Bank OCBC NISP terus mengembangkan In 2008, Bank OCBC NISP continiued to enhance
layanan Wealth Management untuk memenuhi its Wealth Management services to meet the
pertumbuhan permintaan dari para nasabah. growing demand of customers.
2007 2008
Fokus terutama diarahkan pada upaya membangun The focus was on building the tools and
perangkat dan pengetahuan dari Relationship Manager knowledge of our Relationship Managers to KPR Mortgage loans
agar dapat memberikan solusi berdasarkan kebutuhan deliver needs based solutions to our customers.
KPM Car loans
para nasabah kami. Produk yang dikembangkan melalui Products developed in collaboration with our
kerjasama dengan mitra asuransi, Great Eastern insurance partner Great Eastern Indonesia and Lainnya Others
Indonesia dan manager keuangan lainnya terutama other fund managers focus on savings, protection
Total
difokuskan pada tabungan, proteksi dan kebutuhan and investment needs of our customers.
investasi dari para nasabah.

Di tengah krisis keuangan global, kredit

konsumer Bank OCBC NISP meningkat
sebesar 14,9% dengan kualitas yang
terjaga
Rudy N. Hamdani Despite the global financial crisis, Bank OCBC NISPs consumer loans
Direktur grew by 14.9%, whilst maintaining good portfolio health.
Managing Director
Bancassurance Bancassurance
Bank OCBC NISP telah aktif menawarkan produk Bank OCBC NISP has been actively offering
bancassurance kepada nasabah sejak beberapa bancassurance products to its customers for
tahun terakhir. Disamping produk-produk ini the past several years. While such products
akan menguntungkan nasabah karena produk ini would benefit customers as they offer wealth
100 melindungi dan menjaga kekayaan nasabah, produk protection and preservation, it is also a source
ini juga akan menjadi sumber pendapatan fee based of fee-based income for the Bank. Through a
bagi Bank. Melalui kemitraan dengan beberapa strategic partnership with great eastern Indonesia
perusahaan asuransi, Bank OCBC NISP mengemas and cooperation with a number of insurance
kembali produknya sehingga produk ini menjadi companies, Bank OCBC NISP customises the
menarik dan sesuai dengan kebutuhan nasabah. product so they will be attractive and suitable to
the customers needs.
Secara total, Bank OCBC NISP memiliki 8 produk In total, Bank OCBC NISP has 8 bancassurance
bancassurance. Pada tahun 2008, Bank OCBC products. In 2008, Bank OCBC NISP managed
NISP berhasil memperoleh pendapatan sebesar to achieve Rp 46 biliion a 16% (yoy) increase in
Rp 46 miliar dari produk-produk ini, atau meningkat revenue from these products.
Pendapatan dari Wealth sebesar 16% (yoy).
Management
Income fr0m Wealth Management
Investasi Investment
Krisis keuangan global dan resesi yang dialami Amid global financial crisis and recession in some
45.69
sejumlah negara maju, tidak meluluhkan komitmen developed countries, Bank OCBC NISP maintained
39.54
dan semangat Bank OCBC NISP untuk terus its commitment for internal improvement in
meningkatkan dan mengembangkan diri sehingga order to be able to deliver the best solutions for
tetap dapat memberikan yang terbaik kepada its customers. In an effort to provide more options
22.54 Nasabah. Dalam upaya untuk memberikan lebih for customers who wish to invest, Bank OCBC NISP
19.89
banyak pilihan kepada nasabah yang memilih untuk launched new mutual funds as well as promoted
berinvestasi di luar produk perbankan tradisional, cooperation with several new fund managers.
Bank OCBC NISP meluncurkan reksa dana baru
serta mempromosikan kerjasama dengan beberapa
manajer keuangan yang baru.
2007 2008
Secara total Bank OCBC NISP meluncurkan 9 produk In total, Bank OCBC NISP launched 9 new products
Bancassurance baru pada tahun 2008, yaitu Reksa Dana Mantab3 in 2008, namely Reksa Dana Mantab 3 and Tetap
Investasi dan Tetap Likuid untuk Reksa Dana Pendapatan Tetap, Likuid for fixed income mutual funds, AllianzGI
Investment AllianzGI Choice Equity Fund, Reksa Dana Proteksi Choice Equity Fund, Reksa Dana Proteksi Dinamis

Dinamis Seri 1, 3, 4, 5 untuk Reksa Dana Terproteksi, Seri I, 3, 4, 5 for protected funds, Reksadana Fortis
Reksadana Fortis Equitra untuk Reksa Dana Campuran Equitra for balance fund and Reksa Dana Fortis
dan Reksa Dana Fortis Infrastruktur Plus untuk Infrastructure Plus for equity fund. In addition,
Reksa Dana Saham. Selain itu, Bank OCBC NISP juga Bank OCBC NISP also formed distribution
membangun kerjasama dengan Fortis Investment agreements with Fortis Investment Indonesia and
Indonesia dan Allianz Global Investor Singapura, Allianz Global Investor Singapore, hence offering
untuk memberikan lebih banyak lagi pilihan dan more investment options and alternatives to its
alternatif investasi bagi nasabah. customers.
Selain menambah jajaran produk-produk investasi Apart from offering new investment products,
yang sudah ada, pengembangan sistem transaksi the development of a robust mutual funds
reksadana yang bisa diandalkan juga telah dilakukan system was also launched to provide added
agar dapat memberikan kemudahan dan kenyamanan convenience for customers in their investment
bagi Nasabah dalam bertransaksi produk-produk product transactions. In addition, Bank OCBC NISP
investasi. Lebih jauh, Bank OCBC NISP juga senantiasa continuously enhanced services to its customers.
mengembangkan kualitas layanan yang prima bagi In 2008, Bank OCBC NISP in collaboration with
para nasabah. Di tahun 2008, Bank OCBC NISP telah OCBC Bank, develop and launched a needs - based
melakukan pengembangan dan sosialisasi konsep investment service program. developed and
layanan investasi yang menggunakan pendekatan socialized its investment service concept based on
kebutuhan nasabah. customers needs.
Keseluruhan upaya ini tentunya juga perlu ditunjang The key to delivering solutions high quality human
oleh Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Oleh resources. Bank OCBC NISP therefore continuously
karena itu, Bank OCBC NISP secara berkesinambungan conducted training and certification of its sales
mengadakan pelatihan-pelatihan serta sertifikasi and service personnel so that they will be able to 101
kepada seluruh tenaga penjual agar dapat membantu assist customers in financial planning in line with
nasabah dalam perencanaan keuangan yang sesuai customers needs.
kebutuhan nasabah.
Memburuknya iklim investasi akan menjadi tantangan Worsening investment climate will become a
besar bagi Bank OCBC NISP serta industri perbankan great challenge for Bank OCBC NISP and the
secara keseluruhan di tahun depan. Namun, dengan banking industry as a whole next year. However,
memegang komitmen penuh untuk memberikan yang by holding to its commitment to deliver the best
terbaik dan terus meluncurkan produk berkualitas, and continuously launching quality products,
ditunjang oleh sistem dan konsep layanan yang prima supported by system and excellent services offered
yang diberikan oleh sumber daya manusia pilihan, by high quality staff, Bank OCBC NISP will become
Bank OCBC NISP yakin akan bisa menjadi pemain one of the key players in the Wealth Management
utama di segmen Wealth Management. business.
Premier Banking Premier Banking

Dalam rangka memahami dan untuk mempererat In recognition of and to deepen the partnership
kerjasama dengan nasabah utama Bank OCBC NISP, with Bank OCBC NISPs prime customers, the Bank
Bank meluncurkan 4 Premier Banking Center di Jakarta, launched 4 Premier Banking Centers in Jakarta,
Bandung dan Palembang di tahun 2008. OCBC Bandung, and Palembang during 2008. OCBC
NISP Premier adalah layanan perbankan dan wealth NISP Premier is the new banking and wealth
management terbaru yang didekasikan khusus untuk management service specially dedicated to the
segmen affluent dengan minimum dana kelolaan affluent segment with minimum asset under
sebesar Rp 500 juta. management of Rp 500 million.
Beberapa manfaat yang ditawarkan kepada nasabah Several benefits offered to customers of OCBC
OCBC NISP Premer: NISP Premier
1. Nasihat investasi. 1. Investment Advice
Premier Banking Manager yang profesional dan Professional and accredited Premier Banking
bersertifikasi dalam perencanaan keuangan Manager in financial planning, are equipped
dilengkapi dengan Wealth Management Planning with Wealth Management Planning Tool
Tool dari OCBC dan akan menawarkan solusi from OCBC and will offers suitable wealth
wealth management yang tepat bagi nasabah management solution to OCBC NISP Premiers

OCBC NISP Premier sesuai dengan profil risiko customers according to customers risk profile
nasabah dan tujuan finansial. and financial objective.
2. Layanan yang Prima 2. Impeccable Service

OCBC NISP Premier menawarkan berbagai OCBC NISP Premier gives you greater
kemudahan untuk seluruh kebutuhan perbankan convenience for all your banking needs,
nasabah, memberikan solusi keuangan melalui provides financial solution through Banking on
fasilitas Banking On The Move, dan mengirimkan the Move Facilities and forward Timely Market
informasi Timely Market Update secara regular Update information regularly to customers.
kepada nasabah. Nasabah dapat mengakses di Customers can access 4 OCBC NISP Premier
4 OCBC NISP Premier Center di Jakarta, Bandung Centers in Jakarta, Bandung and Palembang,
dan Palembang, 15 OCBC Premier Center dan 11 15 OCBC Premier Banking Centers and 11 OCBC
OCBC Premier Desks di Malaysia, serta 6 OCBC Premier Desks in Malaysia as well as 6 OCBC
Premier Center di Singapura. Premier Banking Centers in Singapore.
3. Keunggulan Regional 3. Regional Privileges

Melalui OCBC NISP Premier card yang didesain Through a specially designed OCBC NISP
eksklusif, nasabah OCBC NISP Premier dapat Premier Card, OCBC NISP Premier customers
menikmati gaya hidup ekslusif di lebih dari 75 enjoy exclusive lifestyle privileges in more
merchant pilihan yang tersebar di Indonesia, than 75 selected outlets throughout Indonesia,
Malaysia dan Singapura, Malaysia and Singapore.
Liquid Platinum Credit Card Liquid Platinum Credit Card

Pada tahun 2008, Bank OCBC NISP melakukan soft In 2008, Bank OCBC NISP has soft launched the
102 launched Kartu Kredit Liquid Platinum, kartu yang Liquid Platinum Credit Card. This card is packed
dilengkapi dengan fasilitas dual currency , UPSIZE with a dual currency facility, and UPSIZE Rewards
Rewards dan Priveleges. and Privileges.
Kartu Kredit Liquid Platinum ini merupakan kartu This is the 1st VISA Credit Card in Indonesia that
kredit VISA pertama di Indonesia yang menawarkan offers a dual currency facility whereby customers
fasilitas dual currency, dimana nasabah dapat memilih can choose to pay their outstanding bill in Rupiah
untuk membayar tagihannya dalam Rupiah atau US or US dollar. UPSIZE Privileges means cardmembers
Dollar. UPSIZE Privileges memungkinkan nasabah can enjoy discounts at more than 550 merchants
untuk menikmati diskon di lebih dari 550 merchant di in Indonesia, Singapore and Malaysia.
Indonesia, Singapura dan Malaysia.
Kartu Kredit Liquid Platinum juga merupakan The Liquid Platinum Credit Card is also the 1st Credit
kartu kredit pertama yang menawarkan nasabah card that offers cardmembers UPSIZE Rewards
Program UPSIZE Rewards yang memberikan nasabah Program which gives cardmembers the freedom
kebebasan dan keleluasaan untuk memilih hadiahnya and flexibility to choose their own gifts with the
dengan konsep Cash Voucher. Nasabah juga dapat 100% cash vouchers concept. Cardmembers can
menukarkan poin reward, yang disebut URS points, redeem their Rewards points known as URS points
dengan 100% cash vouchers, produk dari katalog for 100% cash vouchers, products from the TANDA
Tabungan Tanda atau KrisFlyer miles. catalogue or KrisFlyer miles.
Di masa datang, Bank OCBC NISP akan terus Going forward, Bank OCBC NISP will continuously
melanjutkan pengembangan produk inovatif dan develop innovative products and usage programs
program usage yang akan membantu memperkokoh which will help to strenthen the Banks positioning
posisi Bank di pasar kartu kredit Indonesia. in the credit card market in Indonesia.

02 Perbankan Komersil
Commercial Banking
Bank OCBC NISP melakukan perbaikan terhadap pemetaan

segmentasi target pasar.
Bank OCBC NISP improved mapping on its target segment identification and solution sets.
Perbankan Mikro Micro Banking

Sejalan dengan program Pemerintah untuk In support of the governments program to
mengembangkan sektor UMKM, Bank OCBC NISP develop small scale businesses, Bank OCBC NISP
membangun unit perbankan mikro pada akhir established its micro banking unit at the end of
tahun 2006. Pada mulanya, perbankan mikro 2006. Initially, the business was only introduced in
hanya diluncurkan di Bandung, namun kemudian Bandung, but was later extended to all branches
dikembangkan ke seluruh cabang pada tahun in 2007. Through the micro banking unit, Bank
2007. Melalui unit perbankan mikro, Bank OCBC OCBC NISP offers micro loans with exposure below
NISP menawarkan kredit mikro dengan plafon di Rp 100 million with tenor below 5 years. The target
bawah Rp 100 juta dengan jangka waktu pinjaman market for micro banking loans are small traders,
di bawah 5 tahun. Target nasabah kredit mikro found both in the wet markets and surrounding
adalah pedagang kecil, yang berdagang baik di areas. To ensure payment from debtors and for 103
pasar tradisional maupun di sekitar pasar tersebut. customers convenience, Bank OCBC NISP offers
Untuk menjamin pembayaran dari debitur dan demi daily pick-up services using smart card and EDC
kenyamanan nasabah, Bank OCBC NISP menawarkan (Electronic Data Capture).
konsep pembayaran angsuran harian yang langsung
dijemput oleh petugas Mikro NISP ke tempat usaha Kredit Mikro
Micro Loans
para debitur, dengan menggunakan smart card (miliar Rp - Rp billion)
danEDC.
206
Dalam memasarkan produk perbankan mikro, Bank In marketing its micro banking products, Bank
OCBC NISP menerapkan konsep perbankan komunitas, OCBC NISP adopts the community banking concept,
dimana Bank fokus pada pengembangan komunitas whereby the Bank focuses more on developing
di sekitar target pasar. Bank juga melibatkan para a community surrounding the target market.
pemimpin komunitas, koperasi dan otoritas lokal The bank involves leaders of the communities,
untuk membantu mendukung pertumbuhan dari cooperatives and the local authority to support the
bisnis berskala kecil. growth of micro scale businesses. 42
Unit perbankan mikro tumbuh sejalan dengan The micro banking unit grew in line with the overall
pertumbuhan Bank OCBC NISP. Di tahun 2008, Bank growth of Bank OCBC NISP. During 2008, Bank
2007 2008
OCBC NISP aktif mengembangkan unit perbankan OCBC NISP actively expanded the micro banking
mikro serta sumber daya manusia yang melayani units as well as the people serving this segment.
segmen ini. Lebih jauh, Bank juga terus memperbaiki Moreover, the Bank also continuously improved
infrastruktur untuk mendukung operasional unit its infrastructure to support the operations of
perbankan mikro, termasuk melalui penerapan the micro banking units, including through the
sistem dual control dalam proses persetujuan implementation of the dual control system in the
kredit, pengembangan MIS dan perbaikan dalam loan approval process, the development of MIS
layanan jemput harian untuk mendukung collection. and improvement in the daily pick-up services to
Upaya ini telah menghasilkan saldo sebesar support collection. These efforts have resulted of
Rp 206 miliar dalam portofolio bisnis mikro pada Rp 206 billion in micro business portfolio at the
akhir tahun 2008. end of 2008.

Kredit UKM Perbankan UKM SME Banking

SME Loans
Di tengah persaingan perbankan yang begitu ketat Amid tightening competition in the banking
khususnya di segmen komersial, Bank OCBC NISP terus industry, particularly in the commercial segments,
9,263 melakukan upaya-upaya untuk memperkokoh usaha Bank OCBC NISP continued efforts to promote
8,743
perbankan UKM-nya dengan melakukan terobosan innovation and reorganize business activities in
yang lebih dinamis dan menata kembali aktivitas order to strengthen its SME Banking segment.
bisnis. Bank OCBC NISP lebih memfokuskan kepada Bank OCBC NISP has paid special attention on
beberapa kegiatan pemasaran dan menugaskan marketing activities and has assigned marketing
para tenaga pemasaran sesuai dengan potensi officers in accordance to their respective expertise
dan keahlian yang dikuasai sehingga mereka dapat so they can better serve the customers. In
melayani nasabah dengan lebih baik. Selain itu Bank addition, Bank OCBC NISP has created mapping
OCBC NISP juga melakukan pemetaan atas jaringan of its existing network to get a better picture of
yang ada untuk memperoleh gambaran yang lebih each regions potential, hence enabling to develop
jelas atas potensi wilayah layanan, sehingga dapat specific products/programs for particular regions.
2007 2008
mengembangkan produk/program khusus untuk
wilayah tersebut.
Sebagai bagian dari langkah-langkah pengembangan As part of its development initiatives for the SME
perbankan UKM, Bank OCBC NISP juga melakukan business, Bank OCBC NISP has expanded the scope
pengembangan atas beberapa produk program of its existing (financing) products/programs, like
yang sudah berjalan selama ini, seperti melakukan the Computer Procurement Financing Programs
pengembangan Pembiayaan Proyek Pengadaan that previously only covered computer purchase
Komputer yang semula hanya membiayai pengadaan financing to banking equipment financing.
komputer kini dikembangkan ke Pembiayaan Furthermore, Financing for Telco projects, which
104 Proyek Pengadaan Banking Equipment, Pembiayaan was previously limited to Civil Mechanical
Proyek Telco yang semula hanya untuk pengerjaan Electrical projects, has been extended to building
Civil Mechanical Electrical dikembangkan ke telecommunication tower. Another program that
pembiayaan pembangunan menara telekomunikasi. has been expanded is Heavy Equipment financing,
Program lainnya yang telah dikembangkan adalah which previously only covered heavy equipment
pembiayaan pengadaan Heavy Equipment yang purchases to diesel and overhaul financing.
semula hanya membiayai pembelian alat berat saja, Moreover, Bank OCBC NISP has also accelerated
kini dikembangkan ke pembiayaan solar dan overhaul. its loan approval process by fine tuning its loan
Selain itu Bank OCBC NISP juga mempercepat system, including implementing simplified
proses persetujuan kredit dengan membenahi rollover process for loans, acceleration of the SME
sistem kreditnya, termasuk menerapkan sistem loan process.
perpanjangan otomatis (Automatic Rollover ARO)
untuk fasilitas kredit nasabah yang akan jatuh tempo
serta mengembangkan program percepatan proses
kredit UKM.
Pada saat yang sama, Bank OCBC NISP juga melakukan At the same time, Bank OCBC NISP also improved
perbaikan terhadap pemetaan segmentasi target mapping on its target segment. The project helped
market. Proyek ini membantu Bank OCBC NISP untuk Bank OCBC NISP to select its market segments and
memilih target pasar dan mengetahui lebih jelas obtain a clear assessment on the banks strengths
tentang kekuatan dan kelemahan Bank terhadap and weaknesses compared to its targeted markets/
target market / portofolio yang akan dituju sehingga portfolios in order to create better planning and
dapat melakukan perencanaan yang lebih baik dan carry out improvements in the product offering,
melaksanakan berbagai perbaikan dalam penawaran loan process as well as monitoring on the
produk, pemrosesan kredit, serta pemantauan performance of existing product and services.
terhadap kinerja produk serta layanannya.

Bank OCBC NISP lebih memfokuskan

kepada beberapa kegiatan pemasaran
dan menugaskan para tenaga pemasaran
sesuai dengan potensi dan keahlian yang
dikuasai sehingga mereka dapat melayani
nasabah dengan lebih baik.
Hardi Juganda Bank OCBC NISP has focused strongly on marketing activities and has
Direktur assigned marketing officers in accordance to their respective expertise
Managing Director
so they can better serve the customers.
Langkah ini dilakukan dalam rangka meningkatkan These initiatives were carried out to improve the
layanan Bank OCBC NISP kepada para nasabahnya Bank OCBC NISPs services to its loyal customers,
yang setia, sementara di sisi lain juga mencerminkan while at the same time also reflected the
perubahan yang terjadi di Bank. Sebagai hasilnya, transformation undertaken by the bank. As a result,
portofolio pinjaman perbankan UKM tumbuh sebesar the SME loans grew by 6% to Rp 9.3 trillion, which
6% menjadi Rp 9,3 triliun, hal ini mencerminkan indicated a consolidation of the Small Banking
konsolidasi platform perbankan Usaha Kecil dan Segment and Medium Banking Segment into the
Perbankan Usaha Menengah kedalam kelompok SME Segment.
105
perbankan UKM.
Bank OCBC NISP akan terus melakukan upaya- Bank OCBC NISP will continuously roll out
upaya pengembangan untuk memperbaiki changes and initiatives for improving its SME
segmen bisnis UKM-nya di tahun 2009, seperti business segment in 2009, such as improving
dengan melakukan pengembangan struktur its organizational structure particularly in the
organisasi perusahaan khususnya yang berada business banking group and the SME banking
di kelompok perbankan bisnis dan kelompok group to allow regional expansion and the
perbankan UKM sehingga memungkinkan inclusion of new major cities. The Bank will also
pengembangan wilayah regional dan penambahan divide its SME banking group into two: the retail
beberapa wilayah metropolitan. Bank juga akan group (for loans up to Rp 5 billion) and small
memisahkan kelompok perbankan UKM menjadi medium business (for loans above Rp 5 billion to
dua kelompok yaitu (untuk pinjaman sampai dengan Rp 50 billion). Such strategy is conducted to
Rp 5 miliar) dan kelompok kecil menengah (untuk promote effective and efficient organizational
pinjaman yang besarnya diatas Rp 5 miliar sampai structure particularly in the small and medium
dengan Rp 50 miliar). Strategi ini dilakukan untuk banking group so that Bank OCBC NISP can offer
menciptakan struktur organisasi yang efektif dan optimum services and meet customers needs, yet
efisien khususnya dalam kelompok perbankan kecil maintaining its prudent business principles.
dan menengah, sehingga Bank OCBC NISP dapat
memberikan layanan yang lebih optimal dan dapat
menyesuaikan dengan kebutuhan bisnis nasabah
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian
Bank.

03 Corporate Banking & Investment Banking
Kredit Korporasi tumbuh sebesar 4,7% di tahun 2008

dengan NPL tercatat 3,53%.
The Banks corporate loans grew by 4.7% in 2008 with NPL recorded at 3.53%.
Perbankan Korporasi Corporate Banking

Persaingan yang kian ketat di segmen perbankan Tightening competition in the corporate banking
korporasi berlanjut di tahun 2008, sebagaimana segment persisted well into 2008, as reflected
tercermin dari rendahnya suku bunga yang by lower lending rates offered by most banks in
ditawarkan oleh mayoritas bank di Indonesia di Indonesia during the year. Bank OCBC NISP saw
tahun tersebut. Bank OCBC NISP menilai persaingan such competition to be unhealthy as the credit
ini tidak sehat karena selisih antara bunga kredit spread was inadequate to cover the corresponding
dan dana pihak ketiga tidak cukup untuk menutupi business risk. Therefore, Bank OCBC NISP tightened
risiko bisnis yang ada. Oleh karena itu, Bank OCBC its credit criteria for new loan disbursement to
NISP memperketat kriteria dalam pengucuran kredit maintain sound asset quality. Moreover, the Bank
baru dalam rangka menjaga kualitas asset yang baik. enhanced good corporate governance practices,
Selain itu, Bank juga meningkatkan praktek tata kelola strengthening its loan processes and carried
106 perusahaan yang baik (GCG), memperbaiki proses out intensive training to increase the quality of
kredit dan menyelenggarakan pelatihan yang intensif its people. The banks stand to strictly adhere
Perbankan Korporasi
Corporate Banking demi peningkatan kualitas karyawannya. Posisi Bank to prudent principles paid off when the global
(miliar Rp - Rp billion) yang sangat ketat menerapkan prinsip kehati-hatian financial crisis emerged, which consequently
membuahkan hasil ketika krisis keuangan global increased the probability of loan default. The
5,365
5,126 muncul, yang meningkatkan kemungkinan adanya Banks corporate loans only grew 4.7% in 2008
kredit bermasalah. Total kredit korporasi hanya with NPL recorded at 3.53%.
meningkat sebesar 4,7% di tahun 2008 dengan NPL
tercatat sebesar 3,53%.
Investment Banking Investment Banking

Divisi Investment Banking memberikan layanan kepada The Investment Banking Division primarily
nasabah perbankan korporasi dalam hal perolehan provides assistance to corporate banking clients
dana berjumlah besar melalui sindikasi/club deal atau in raising large size funding through syndication/
layanan keuangan lainnya bekerjasama dengan divisi club deal or other financial advisory services in
2007 2008 Treasury, Trade Finance dan Capital Market. close cooperation with the Banks treasury, trade
finance and capital market divisions.

04 Financial Institution, Treasury, Trade Finance and

Cash Management
Bank OCBC NISP menambah jumlah bank korespondennya

menjadi 430 bank pada akhir tahun 2008.
Bank OCBC NISP expanded the number of correspondence banks to a total of 430 banks
as at end 2008.
Financial Institution Financial Institution

Divisi Institusi Financial (FID) merupakan jalur The Banks Financial Institution Division (FID)
utama bagi Bank OCBC NISP untuk melakukan provides the main links for Bank OCBC NISP to
berbagai transaksi finansial lintas batas. Divisi ini undertake cross-border financial transactions.
membina hubungan erat dengan bank koresponden The Division maintains close relationships
dan lembaga keuangan lainnya di seluruh dunia with correspondent banks and other financial
untuk mendukung layanan transfer internasional, institutions throughout the world to support the
pembiayaan perdagangan dan perbankan Banks international remittances, trade finance
koresponden. and correspondence banking.
Selama tahun 2008, Bank OCBC NISP aktif membina During 2008, Bank OCBC NISP actively formed
kerjasama dengan beberapa bank pembangunan cooperation with some regional banks, private
daerah, bank swasta nasional dan bank asing. Bank national banks and foreign banks. Bank OCBC NISP 107
OCBC NISP menambah jumlah bank korespondennya expanded the number of correspondence banks to
menjadi 430 bank pada akhir tahun 2008. a total of 430 banks by end 2008.
Dalam upaya untuk meningkatkan layanan kepada In an effort to improve the Banks services to
nasabah, terutama terkait dengan transaksi customers, particularly related to remittance and
remittance dan treasury, FID juga mendukung treasury transactions, FID also supported in the
persiapan peluncuran produk baru oleh Grup preparation of new product offerings by Treasury
Treasury, terutama SGD Instant Payment, layanan yang Group, specifically SGD Instant Payment, a service
dirancang untuk memungkinkan transfer dalam mata designed to accommodate SGD same day payment
uang SGD ke bank penerima OCBC Bank, Singapura transfer to OCBC Bank, Singapore and China Yuan
pada hari yang sama dan China Yuan Transfer, program Transfer, a program aims to provide customers
yang memungkinkan nasabah menerima transfer with same day payment transfer, particularly to
dana pada hari sama, terutama ke Bank of China. Bank of China.
Di masa datang, FID akan terus menggali kerjasama In the future, FID will continue to explore
Rekening Nostro Bank
baik dengan bank lokal maupun asing demi partnership with both local and foreign banks in Koresponden
memungkinkan terciptanya layanan transaksi order to enable delivery of high quality services in Nostro Account - Correspondence
Bank
internasional dengan kualitas yang prima. international transactions. (Rekening - Account)
Treasury Group Treasury Group 23

21
Bank OCBC NISP secara berkesinambungan Bank OCBC NISP continuously enhanced its
meningkatkan layanan treasurynya, baik dalam treasury services, both in terms of trading,
hal perdagangan, manajemen likuiditas maupun liquidity management and sales of treasury
penjualan produk treasury, dalam rangka products, in order to increase its contribution to
meningkatkan kontribusinya terhadap pendapatan the Banks revenue. In 2008, to enhance services to
bank. Pada tahun 2008, untuk melayani nasabah lebih customers, the Bank established Regional Treasury
baik telah disiapkan Regional Treasury Representative Representative to market treasury products outside
(RTR) untuk memasarkan produk treasury di luar of Jakarta. Currently, RTR is present in 7 big cities in
Jakarta. Saat ini, RTR telah hadir di 7 kota besar di Indonesia, namely Batam, Medan, Bogor,Bandung,
Indonesia, yaitu Batam, Medan, Bogor, Bandung, Semarang, Surabaya and Denpasar. 2007 2008
Semarang, Surabaya dan Denpasar.

Untuk meningkatkan pelayanan, telah

hadir perwakilan treasury Bank OCBC
NISP di 7 kota besar di Indonesia.
Louis Sudarmana To enhance services to customers, Bank OCBC NISP established

Direktur treasury representatives in 7 big cities in Indonesia.
Managing Director
Pada tahun 2008, Bank OCBC NISP juga secara aktif In 2008, Bank OCBC NISP has also actively offered
menawarkan berbagai produk treasury yang berbasis various interest-based treasury products like Bank
suku bunga seperti Sertifikat Bank Indonesia (SBI), Indonesia certificates, Indonesian Retail Bonds and
Obligasi Ritel Indonesia (ORI) dan Surat Utang Negara Surat Utang Negara. These products were available
(SUN). Produk tersebut dapat diperoleh di seluruh at all Bank OCBC NISP branches.
108 cabang Bank OCBC NISP.
Didukung oleh OCBC Bank, Bank OCBC NISP aktif Supported by OCBC Bank, Bank OCBC NISP actively
meluncurkan produk treasury sepanjang tahun 2008, launched some treasury products during 2008,
seperti Forward Linked Deposit (FLD), yaitu deposito including Forward Linked Deposit, a combination
yang digabungkan dengan instrumen foreign of deposit and foreign exchange swap/forward
exchange swap/forward. Selain itu, Bank OCBC NISP instrument. In addition, Bank OCBC NISP also
juga meluncurkan Principal Protected Deposit (PPD) launched Principal Protected Deposit (PPD)
Double One Touch (DOT), produk Deposito Terstruktur Double One Touch (DOT), a structured deposit in
dalam satu mata uang (Base Currency) yang terkait one currency (Base Currency) which is linked to the
dengan tingkat pengembalian dari deposito dengan return of deposits with performance of a pair of
Pendapatan dari Treasury kinerja pergerakan nilai tukar suatu pasangan mata currency(ies) as its underlying reference.
Income from Treasury uang sebagai Underlying Reference.
159
Di samping itu, Grup Treasury juga menambah dua Further, the treasury group also allowed two
mata uang baru untuk layanan pengiriman uang, additional currencies for its remittance services:
yaitu Dollar Kanada dan Swiss Franc. Sementara Canadian Dollar and Swiss Franc. Meanwhile, with
itu, dengan dukungan dari OCBC Bank Singapura, support from OCBC Bank Singapore, customers of
nasabah Bank OCBC NISP dapat memanfaatkan Bank OCBC NISP could enjoy SGD Instant Payment
82
program SGD Instant Payment, dimana nasabah dapat program, whereby customers can transfer money
mentransfer uang dari Indonesia ke Singapura dalam from Indonesia to Singapore in Singapore dollar
dollar Singapura pada hari yang sama dan diterima on the same day and received within 30 minutes.
dalam waktu 30 menit. Layanan yang kurang lebih A relatively similar services was also offered by
sama juga ditawarkan melalui Program Transfer CNY, CNY Transfer Program, whereby customers could
di mana nasabah dapat mengirim uang dari Indonesia transfer money from Indonesia to a recipient in
2007 2008 ke penerimanya di China yang dinyatakan dalam mata China quoted in Renmimbi currency for value on
uang Renmimbi pada hari yang sama. Layanan ini the same day. Such services were enabled through
dimungkinkan berkat kerjasama Bank dengan bank the Banks cooperation with its correspondent
koresponden di China. bank in China.
Bank OCBC NISP menyadari sepenuhnya Bank OCBC NISP is fully aware of the importance
pentingnya teknologi informasi dalam mendukung of information technology to support the

pengembangan produk inovatif dan untuk development of innovative products and to Pendapatan dari
meningkatkan kualitas transaksi. Bank OCBC NISP improve the quality of transactions. Bank OCBC Trade Finance
Income from Trade Finance
mengembangkan sistem OPICS untuk keperluan NISP developed OPICS system for administration (miliar Rp - Rp billion)
administrasi produk treasury, meluncurkan Pro of treasury products, launched Pro Obligasi for
58
Obligasi untuk transaksi obligasi ritel, yang retail bond transactions, which fully integrates
terintegrasi mulai dari Cabang, Treasury dan Treasury functions in the Branch, Treasury and Treasury
45
Operation, mempersiapkan transaksi mata uang asing operation prepared real time foreign exchange
real time, yang akan diterapkan di seluruh cabang transactions, that can be applied at all branches of
Bank OCBC NISP. Bank OCBC NISP.
Di masa datang, dengan dukungan dari OCBC, Bank In the future, with the support from OCBC, the
akan mengembangkan dan memperkuat produk Banks will develop and strengthen products
dan aktivitas treasury, seperti penerapan transaksi and treasury activities, such as implementation
mata uang asing real time di seluruh cabang, of real time foreign exchange transaction in all
pengembangan produk treasury dan perbaikan branches, development of treasury products and 2007 2008
layanan kiriman uang. improvement of remittance services.
Trade Finance Trade Finance

Di bidang trade finance, Bank OCBC NISP telah In the area of trade finance, Bank OCBC NISP has
mengembangkan basis nasabahnya dan expanded its customer base and has grown its fee
meningkatkan pendapatan fee based dengan cara based income by urging cross selling, encouraging
mendorong aktivitas cross selling, penggunaan optimal use of trade facilities from existing
fasilitas perdagangan yang optimal bagi nasabah yang customers and promoting trade facilities to new
telah ada dan menawarkan fasilitas perdagangan customers. The Bank values the importance of
bagi nasabah baru. Bank menilai pentingnya memiliki having sound knowledge on trade finance, not only 109
pengetahuan yang memadai di bidang pembiayaan for its marketing people but also for its customers.
perdagangan, tidak hanya untuk staf pemasaran To nurture a strong partnership with its clients, the
namun juga untuk para nasabah. Untuk menjaga bank actively conducted Trade Finance Workshop
kemitraan dengan nasabah, Bank secara berkala and Seminar during the year. As part of the service
menyelenggarakan workshop dan seminar di bidang enhancement initiative, Bank OCBC NISP also set
trade finance di sepanjang tahun 2008. Sebagai up Trade Finance Counter at a number of branches
bagian dari upaya meningkatkan layanan, Bank that allowed customers to easily access trade
OCBC NISP juga membangun Trade Finance Counter finance services offered by the bank.
di beberapa cabang yang memungkinkan nasabah
dengan mudah mengakses layanan trade finance
yang ditawarkan oleh Bank.
Perbaikan infrastruktur merupakan agenda penting Improving infrastructure was another important
lainnya bagi Bank OCBC NISP di tahun 2008 untuk agenda of Bank OCBC NISP for the year to better
memberikan kemudahan bagi para nasabahnya. facilitate its customers. The Bank continued to
Bank terus melakukan investasi dalam sistem invest in system development and technology,
pengembangan dan teknologi termasuk sistem including in its back-end system to support
back-end untuk mendukung penerapan kegiatan implementation of the centralized operations.
operasional yang tersentralisasi.
Keseluruhan inisiatif ini memungkinkan Bank The value-adding initiatives allowed the bank to
membukukan peningkatan pendapatan fee based book an increase of 29.7% in fee based income
sebesar 29,7% yang berasal dari volume transaksi generated from total export import transaction
ekspor impor sebesar US$ 947 juta dan volume bank volume of USD 947 million and bank guarantee
garansi sebesar Rp 1,6 triliun. volume of Rp 1.6 trillion.
Di masa datang, Bank berencana memperbaiki Going forward, the Bank plans to continue
infrastruktur serta meningkatkan kemampuan sumber upgrading its infrastructure as well as nurturing
daya manusia untuk mendukung pertumbuhan its human resource capabilities to support future
bisnis trade finance Bank OCBC NISP. Produk dan growth of trade finance business in Bank OCBC

layanan baru juga akan ditawarkan untuk memenuhi NISP. New products and services will also be
permintaan nasabah yang kian bervariasi. promoted to accommodate the more sophisticated
demand from customers.
Layanan Cash Management Cash Management Services

Bank OCBC NISP memperkenalkan layanan Bank OCBC NISP introduced cash management
cash management sejak tahun 2004 dan secara services since 2004, and continuously made
berkesinambungan mengembangkan produk dan product and service enhancements to
layanannya agar dapat melayani nasabah dalam accommodate customers better in managing
membantu pengelolaan arus kas dan likuiditas secara cash flow and liquidity in an efficient and effective
efektif dan efisien. Bank OCBC NISP mengembangkan way. Bank OCBC NISP incessantly developed new
layanan baru melalui solusi internet bankingnya, features in its electronic banking solutions, such
seperti velocity@ocbcnisp untuk memberikan as velocity@ocbcnisp to allow easy and practical
kemudahan bagi nasabah komersial mengakses access by commercial customers to their accounts.
rekeningnya. e-tax@ocbcnisp merupakan solusi e-tax@ocbcnisp is another solution introduced by
lainnya yang ditawarkan oleh Bank OCBC NISP pada Bank OCBC NISP in June 2008 to allow convenient
bulan Juni 2008 untuk memudahkan pembayaran online tax payment for customers.
kewajiban setoran pajak secara online oleh nasabah.
Bank juga menawarkan berbagai produk giro The Bank also offered various demand deposit
kepada nasabahnya, seperti program akuisisi, hadiah product offerings to its customers, such as
langsung, program Cash Back tak terbatas, Reward acquisition, Direct Gift program, Unlimited Cash
Giro, Giro Komunitas dan program Member get Back program, Giro Reward, Giro Community and
Member, agar dapat melayani kebutuhan nasabah Member Get Member program, which can cater
110 yang berbeda. different needs profile and requirements from the
customers.
Bank OCBC NISP melayani segmen nasabah Bank OCBC NISP served different segments of
yang berbeda melalui produk dan layanan cash customers through its cash management services
management. Layanan dan kemampuan yang dapat and solutions. The reliable service and capabilities
diandalkan membantu Bank untuk menumbuhkan helped the Bank to grow its transaction fee based
transaksi Fee Based Income sebesar 63% di tahun income by 63% in 2008, generated through
2008, yang berasal dari transaksi perbankan melalui internet banking transaction. The transactions
internet banking. Transaksi ini ini terutama dijalankan were largely delivered via the Bank OCBC NISPs
melalui layanan internet banking Bank OCBC internet banking services, which posted a growth
NISP yang mencatat pertumbuhan sebesar 114%, of 114%, complemented by transactions flows
Pendapatan dari Cash
Management serta volume transaksi dari e-tax@nisp yang juga from e-tax@ocbcnisp which increased by 167%.
Income from Cash Management mengalami peningkatan sebesar 167%. Kepercayaan Trust and confidence in Bank OCBC NISP were key
dan keyakinan terhadap Bank OCBC NISP menjadi factors for customers in using the Banks cash
38 faktor kunci bagi nasabah dalam menggunakan management services and solutions.
layanan dan produk Cash Management yang dimiliki
oleh Bank .
23 Dengan komitmen awal untuk menjadi mitra bisnis With a genuine commitment to become
nasabah yang kokoh dan dapat diandalkan, Bank customers solid and reliable business partner,
OCBC NISP terus meningkatkan produk dan fitur yang Bank OCBC NISP continues to further enhance its
memungkinkan nasabahnya mengambil manfaat dari products and features that will allow its customers
produk dan layanan bernilai tambah yang ditawarkan to benefit from value-added services and solutions
oleh Bank. offered.
2007 2008

05 OCBC NISP Distribution Channel
Bank OCBC NISP telah mengembangkan jaringan

ATM nya, mencapai 537 ATM pada akhir tahun 2008.
Bank OCBC NISP has expanded its ATM network, reaching the number of 537 ATMs
by end of 2008
Sejak memfokuskan pada segmen UKM dan Focusing on SME and consumer segments, Bank
konsumer, Bank OCBC NISP telah menaruh perhatian OCBC NISP has been paying attention to the
pada pengembangan jaringan distribusinya. Secara development of its distribution channels. The
aktif bank membuka cabang baru, merelokasi bank actively opened new branches, relocated
beberapa cabang dan mengubah status kantor some of the branches and changed the status
demi meningkatkan pelayanan kepada nasabah. of some branches in order to serve customers
Pembukaan cabang baru juga memperhatikan better. The opening of new branches takes into
beberapa faktor seperti pemilihan lokasi yang aman account the following factors: location, business
dan strategis, konsep tata ruang yang nyaman dan focus as well as the competencies of people who
bersahabat serta kesiapan karyawan yang akan run the branches. In 2008, Bank OCBC NISP has
menjalankan cabang. Pada tahun 2008, Bank OCBC established new present in Pekalongan, Pangkal
NISP telah membuka cabang baru di Pekalongan, Pinang, Kendari and Mataram which adds up to
Pangkal Pinang, Kendari dan Mataram total 24 cabang 24 new branches. These were divided into 4 full
111
baru. Keseluruhan cabang dibagi menjadi 4 cabang, branches, 16 sub branches (of which offices 7 were
16 kantor cabang pembantu (dimana 7 merupakan micro banking units) and 4 cash offices. At the end
unit perbankan mikro) dan 4 kantor kas. Pada akhir of 2008, the total number of branches has reached
tahun 2008, jumlah cabang mencapai 370 kantor 370 distributed over 62 cities across Indonesia.
yang tersebar di 62 kota di Indonesia.
Selain itu, Bank OCBC NISP juga mengembangkan In addition, Bank OCBC NISP has also expanded its
jaringan ATM nya, mencapai 537 ATM pada akhir ATM network, reaching the number of 537 ATMs
tahun 2008. Bank OCBC NISP mendorong nasabah by end of 2008. Bank OCBC NISP encouraged
melakukan transaksi melalui ATM dan jaringan customers to do transactions through its ATM
elektronik lainnya yang dimiliki oleh Bank OCBC NISP and other electronic channels made available by
seperti Call Center, SMS Banking dan internet banking. Bank OCBC NISP such as Call Center, SMS Banking
Untuk meningkatkan layanan kepada nasabah, and internet banking. To enhance the services to
Bank OCBC NISP secara aktif menambah fitur baru customers, Bank OCBC NISP actively added new
dalam jaringan elektroniknya termasuk kemampuan features in its electronic channels, including Inter
transfer antar bank melalui jaringan ATM Prima. Bank Bank Fund Transfer capability through the ATM
OCBC NISP juga terus membangun kerjasama dengan Prima network. Bank OCBC NISP also established
berbagai billers baru di tahun 2008. cooperation with various new billers in 2008.
Pada tahun 2009, Bank OCBC NISP akan memusatkan In 2009, Bank OCBC NISP will focus on the
perhatian pada optimalisasi kantor cabang yang ada. optimization of existing branches. The bank will
Bank akan berupaya memperbaiki tiga hal: sumber continue to work on enhancing three major
daya manusia, yang dapat memberikan layanan areas: human resources, that would be able to
berkualitas tinggi dan memberikan informasi yang deliver high quality services and convey valuable
berkualitas, kemampuan organisasi, termasuk information; organizational capability, including
meningkatkan koordinasi antar unit dan sistem, strengthening of coordination among units; and
yang akan menghadirkan menghasilkan cara yang system, that would ensure simplified yet effective
mudah namun efektif bagi nasabah untuk melakukan way for customers to do banking with the Bank.
transaksi perbankan dengan Bank.

Jaringan Bank OCBC NISP tahun 2008 Bank OCBC NISPs Network in 2008
No Jenis Kantor 2007 2008 Type of offices
1 Kantor Pusat 1 1 Head office
2 Kantor Cabang 41 46 Branches
3 Kantor Cabang Pembantu 240 272 Sub branches
4 Kantor Kas 34 37 Cash offices
5 Payment Point 36 14 Payment Point
Jumlah 352 370 Total
ATM ATM
Disamping untuk penarikan tunai dan mencek saldo, Other than for cash withdrawal and balance
ATM OCBC NISP juga bisa digunakan untuk berbagai inquiry purposes, ATM OCBC NISP can also be
transaksi perbankan online dan real time, seperti used for a wide range of online and real time
pembayaran tagihan bulanan untuk PLN , PAM, banking transactions, like payments of monthly
handphone, kartu kredit, cicilan pinjaman dan uang bills for PLN (electricity), water, handphone, credit
sekolah, juga untuk membeli voucher pra bayar dari card, loan installment, education fees, as well as
berbagai operator seluler dan transfer antar bank. for purchasing pre-paid voucher from all cellular
operators and inter-bank transfers.
Nasabah Bank OCBC NISP juga dapat melakukan Customers of Bank OCBC NISP can also make
trransaksi di lebih dari 22.000 ATM yang tergabung transactions in more than 22,000 ATMs under the
dalam jaringan ATM Bersama, ATM Prima, ATM OCBC flagship of ATM Bersama, ATM Prima, ATM OCBC
112 Singapura dan ATM Bankcard Malaysia (MEPS) serta Singapore and ATM Bankcard Malaysia (MEPS) as
di 50.000 jaringan EDC Prima Debit. well as 50,000 EDC Prima Debit network.
Kualitas Layanan Service Quality

Sejak 2006 Bank OCBC NISP menerapkan konsep Since 2006 Bank OCBC NISP implemented the
layanan baru yang di adopsi dari Bank OCBC new service concept adopted from OCBC Bank
Singapore yang dikenal dengan nama BEE (Building Singapore, called Building Emotional Engagement
Emotional Engagement), Konsep BEE ini memiliki (BEE). This concept promotes a close relationship
komitmen untuk menjadikan Sales dan Service saling between Sales and Service, hence rendering them
membutuhkan dan merupakan bagian yang tidak inseparable. This new concept has become part
terpisahkan satu dengan lainnya. Konsep ini dijadikan of Bank OCBC NISPs culture in serving customers
budaya dalam Pelayanan Bank OCBC NISP dan and has been formally inducted into the Banks
tercermin dalam Standar Layanan Bank. standard of services.
Dengan budaya layanan yang baru ini, Bank OCBC With the new Service culture, Bank OCBC NISP
NISP berharap kualitas layanan kepada nasabah dapat expected its service quality to customers can be
ditingkatkan. Selain itu, Bank juga menyelenggarakan significantly improved. In addition, there were
program pelatihan demi meningkatkan pengetahuan continuous training and enrichment programs
dan kecakapan dari para frontliner. aimed to enhance knowledge and capability of
frontliners.
Hasilnya cukup menggembirakan, sebagaimana
tercermin dari naiknya posisi peringkat Bank OCBC The result was encouraging, as reflected in the
NISP dalam Banks Service Excellence Monitoring improved rating received by Bank OCBC NISP in the
tahun 2007/2008 yang diadakan oleh majalah Banks Service Excellence Monitoring for the year
Infobank dan MRI (Marketing Research Indonesia). 2007/2008 held by Infobank and MRI (Marketing
Peringkat Bank naik dari peringkat ke-5 menjadi Research Indonesia). The Bank boosted its rank
peringkat ke-4 (dari 20 bank papan atas Indonesia). from fifth to fourth, out of 20 highest rated banks
in Indonesia.
Dukungan kepada frontliner tidak hanya dalam
bentuk penyelenggaraan program pengembangan, Supporting frontliners not only by providing
namun juga pemberian apresiasi melalui Bank development programs, Bank OCBC NISP also
granted acknowledgement through the Bank

OCBC NISP Service Award yang diselenggarakan OCBC NISP Service Award which is conducted
secara tahunan. Pesertanya terdiri dari fungsi Branch annually. Eligible participants are Branch Service
Service Supervisor, Customer Service, Teller, dan Satpam Supervisors, Customer Service officers, Tellers
di seluruh kota di Indonesia. Award ini ditawarkan and Security personnel in all cities throughout
oleh kategori regional terbaik, cabang terbaik dan Indonesia. The Award is offered for the categories
frontliner terbaik. best regional, best branches and best frontliners.
06 Teknologi Informasi
Information Technology
Bank OCBC NISP berkomitmen tinggi untuk mencapai

kesempurnaan proses operasional.
Bank OCBC NISP is highly committed to achieving process excellence.
SINERGI DALAM TEKNOLOGI SYNERGY IN TECHNOLOGY

Dalam mendukung perkembangan Bank dan sejalan To support the development of the Bank and in line
dengan strategi bisnis, IT OCBC NISP mengedepankan with business strategies, IT OCBC NISP persistently
pemanfaatan berbagai teknologi yang berkembang leveraged on rapidly developing technology in
sangat cepat, dengan setepat dan seefisien mungkin. effective and efficient ways. The effectiveness
Ketepatan dalam pemanfaatan teknologi memberikan in utilizing technology will lead to optimum
efisiensi optimal dan nilai tambah bagi Bank. efficiency and added value. 113
Berbagai teknologi canggih seperti Virtualisasi, SOA Various advanced technology, among others
Service Oriented Architecture, Work Flow Imaging Virtualization, SOA Service Oriented Architecture,
System dll diterapkan dan dikembangkan demi Work Flow Imaging System, were implemented
mendukung pelayanan terbaik bagi nasabah. and developed to support the delivery of high
quality services to the Customers.
Dengan visi memanfaatkan kecanggihan teknologi With vision to leverage on advanced technology
untuk memberikan yang terbaik kepada nasabah, to deliver the best to Customers, IT OCBC NISP
IT OCBC NISP berusaha meningkatkan dan continuously sought to improve and strengthen
menyempurnakan berbagai proses untuk menuju processes to approach zero defect.
zero defect.
Menggunakan berbagai produk yang terbukti Utilizing products with proven track record
keandalannya di dunia teknologi baik perangkat lunak in technology, both hardware and software,
maupun keras (hardware dan software) membuktikan underlined the Banks commitment in IT to attain
komitmen Bank dibidang IT untuk mencapai tujuan such objectives.
tersebut.
Berbagai network provider terbaik yang ada di Several of the nations top-ranking network
tanah air, jaringan online seluruh kantor, ATM, EDC providers, online office network, ATM, EDC as well
serta layanan elektonik lainnya (seperti corporate as other electronic channels (such as corporate
internet banking dll) selalu siap melayani kebutuhan internet banking, etc) were in place to serve the
nasabah OCBC NISP dengan memanfaatkan berbagai needs of OCBC NISP customers, enabled by utilizing
teknologi komunikasi mulai dari teknologi kabel various platforms of communication technology,
hingga wireless. including cable and wireless technology.
IT OCBC NISP juga terus menerus meningkatkan IT OCBC NISP also continuously enhanced
ketepatan dan keandalan dengan mengembangkan effectiveness and capability by developing several
berbagai alur kerja, pemantauan dan kontrol serta work flows, monitoring and control as well as
memberikan layanan bagi nasabah internal dengan providing services to internal customers through

mengembangkan aplikasi Business Inteligence guna the development of Business Intelligence application
memperoleh peta untuk mengembangkan bisnis kearah to obtain a map for the development of suitable
yang tepat. business direction.
Dan tak lupa IT OCBC NISP menyiapkan DRC Disaster Furthermore, IT OCBC NISP also prepared the Banks
Recovery Center untuk mengantisipasi berbagai Disaster Recovery Center (DRC) to anticipate a wide
kemungkinan yang tidak diharapkan dan mengupayakan range of unprecedented possibilities and designed the
Data Center yang lebih hemat energi melalui pemanfaatan Data Center to benefit in terms of energy conservation
teknologi terkini. from the application of the latest technology.
07 Human Capital Management
Human Capital Bank OCBC NISP bertujuan menjadi mitra

strategis yang mendukung pertumbuhan bisnis melalui
pengembangan SDM yang kompeten selaras dengan kebutuhan
Bank
Bank OCBC NISPs Human Capital aims to become a strategic partner supporting business
expansion through the development of competent human resources in line with the Banks needs
Misi Human Capital Bank OCBC NISP di tahun 2009 The mission of Bank OCBC NISPs Human Capital in
114 adalah menjadi mitra strategis dengan tujuan 2009 is to become a strategic partner with the aim
mendukung pertumbuhan bisnis Bank melalui of supporting the Banks business expansion through
pengembangan SDM yang kompeten selaras dengan the development of competent human resources
kebutuhan organisasi. Persiapan untuk mencapai misi in line with the organizational needs. Preparation
tersebut sudah dimulai sejak tahun 2007, dengan leading up towards this mission has been initiated
menyusun rencana penyempurnaan terhadap beberapa since 2007, by creating an improvement plan of the
sistem pengelolaan Human Capital. Di tahun 2008, Human Capital Management system. In 2008, the
tim Human Capital telah mulai menerapkan rencana Human Capital team has started implementing the
tersebut melalui penyempurnaan infrastruktur Human plan through the development of Web-based Human
Capital Information System (HCIS) yang berbasis Web Capital Information System (HCIS) infrastructure.
based. Dengan mempermudah prosedur terkait dengan By simplifying procedures related to personnel,
kepersonaliaan, performance management dan E-learning, performance management and E-learning, Human
fungsi dan peran Human Capital sebagai mitra strategis Capitals role and function as a strategic partner can
dapat ditingkatkan dan dioptimalkan di masa datang. be improved and optimized in the future.
Dalam rangka mendukung perubahan besar di Bank In order to support major changes occurring at
OCBC NISP, terutama untuk mendukung proses re- Bank OCBC NISP, particularly to support the Banks
branding dan restrukturisasi organisasi, Human Capital rebranding process and organization restructuring,
melakukan job re-evaluation, penyusunan job description Human Capital conducted job re-evaluation,
dan job competencies untuk seluruh posisi dan menyusun formulated job description and job competencies
job grading system yang baru. Secara bersamaan pula, for all positions as well as designed new job grading
semua kebijakan yang terkait dengan pengelolaan system. Concurrently, all policies related to Human
Human Capital, ditinjau ulang untuk disempurnakan Capital management were reviewed in order to
dan diperbaharui agar lebih selaras dengan tujuan be aligned with the Banks objectives and culture.
perusahaan, dan sejalan dengan nilai-nilai budaya Bank. Changes and improvement carried out in all Human
Perubahan dan penyempurnaan di hampir semua sistem Capital management system is expected to support
dasar pengelolaan Human Capital tersebut diharapkan the Banks plan to deliver the best to all stakeholders.
akan mendukung upaya Bank untuk memberikan yang Internally, this new system is expected to assist the
terbaik bagi semua stakeholder. Di sisi internal, sistem leaders in enhancing their role to develop teams. By
yang baru dan lebih sempurna tersebut diharapkan
dapat membantu para pimpinan untuk meningkatkan
perannya dalam mengembangkan anggota timnya.

Dengan demikian, kualitas Human Capital Bank OCBC doing all these, the quality of Human Capital at Bank
NISP akan meningkat dan dapat memberikan yang terbaik OCBC NISP is expected to improve, hence will be able
bagi para nasabah. to deliver their best to customers.

Sementara itu, terkait dalam perubahan organisasi, Bank Meanwhile, related to changes in the organization,
OCBC NISP memberikan kesempatan kepada seluruh Bank OCBC NISP gave opportunities to all employees to
karyawan untuk mengisi posisi baru di setiap layer di fill any vacant position at every layer of the organization
dalam organisasi melalui proses penilaian internal. through an internal assessment process.
Rekrutmen Recruitment
Seiring dengan berkembangnya cabang mencapai jumlah With the growth of branches reaching a total of 370
370 pada akhir tahun 2008, jumlah karyawan Bank OCBC by end of 2008, Bank OCBC NISP total number of
NISP mencapai 5.518 karyawan pada akhir tahun 2008, employees was 5,518 persons at the end of 2008, most
dimana mayoritas dari mereka direkrut sebagai fresh of which were recruited as fresh graduates. These new
graduate. Karyawan ini mengikuti berbagai program, employees were engaged in various programs, like
seperti Management Development Program (MDP), the Management Development Program, Marketing
Marketing Officer Development Program (MODP), Customer Officer Development Program, Customer Service
Service Development Program (CSDP) dan Relationship Development Program and Relationship Development
Development Program (ROP) serta berbagai pelatihan Program as well as various in-house trainings so that
internal sehingga mereka siap ditempatkan sesuai dengan they would be ready to be placed in accordance to
kebutuhan Bank OCBC NISP. Bank OCBC NISPs needs.
Selain itu, Bank OCBC NISP juga menawarkan kesempatan Moreover, Bank OCBC NISP also offered opportunities
bagi lulusan SLTA untuk bekerja sebagai teller dan for top high school graduates to join as tellers while
memberikan beasiswa kepada mereka untuk melanjutkan providing them with scholarship to pursue higher 115
pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi. education.
Informasi mengenai kesempatan kerja di Bank NISP Information on job opportunities at Bank OCBC NISP
disampaikan melalui website Bank dan media lainnya. is disseminated widely through the Banks official
Untuk mendukung visi dan misinya, Bank merekrut website and media channels. To support its vision and
calon yang berkualitas dengan keahlian sesuai dengan mission, the Bank recruits qualified candidates who
kompetensi dasar Bank OCBC NISP serta memiliki nilai possess the necessary skills that are closely related to
yang sama dengan Bank. the core competencies of Bank OCBC NISP and those
who share the core values of the Bank.
Pelatihan & Pengembangan Learning & Development

Di tahun 2008 sejalan dengan perkembangan bisnis, In 2008, in line with business development, the bank
Bank memperluas jumlah kantor operasional wilayah expanded its number of regional operations from
dari sebelumnya 5 menjadi 7. Selain itu, agar dapat previously 5 to 7. Furthermore, to be able to maintain
mempertahankan dan mengembangkan sumber daya and develop human resources, the Bank set up
manusia, Bank mendirikan beberapa pusat pelatihan regional learning centres in a number of large cities
wilayah di beberapa kota besar seperti Surabaya, Semarang like Surabaya, Semarang and Medan. This initiative
dan Medan. Langkah ini mengikuti pengembangan NISP was the follow through to the development of OCBC
National Learning Centre (NNLC) di Bandung, yang telah NISP National Learning Centre (NNLC) in Bandung,
efektif digunakan sejak tanggal 15 Mei 2007. Melalui pusat which has been effectively used since 15 May 2007.
latihan ini,berbagai program pelatihan dan pengembangan Through the learning centres, various training and
telah dilakukan untuk seluruh karyawan Bank OCBC NISP development programs have been carried out for all
dari berbagai kota di Indonesia. Dengan bangga, NNLC employees of Bank OCBC NISP from various cities in
menjadi tuan rumah dari kegiatan pelatihan internasional Indonesia. Proudly, NNLC was hosting an international
untuk OCBC Bank dengan mengundang peserta dari training event for OCBC Bank inviting participants from
Singapura, Malaysia, Cina, Bangkok dan Indonesia. Singapore, Malaysia, China, Bangkok and Indonesia.
Selama tahun 2008, 14.135 peserta telah mengikuti During 2008, 14,135 participants have been trained,
pelatihan, baik melalui program in-house maupun either attending in-house programs or external
program eksternal di Indonesia maupun di luar negeri. programs in Indonesia or overseas.

Transfer Pengetahuan dari OCBC Bank Knowledge Transfer from OCBC Bank
OCBC Bank Singapura mendukung penuh program OCBC Bank-Singapore has shown its continued
pengembangan sumber daya manusia Bank support to the Banks HR development programs
sepanjang tahun 2008. Jumlah program pelatihan on- throughout 2008. There was an increasing number
the-job yang dilaksanakan di fasilitas OCBC Banking di of on-the-job training programs carried out in
Singapura dan Malaysia menunjukkan peningkatan. OCBC Banking facilities in Singapore and Malaysia.
Pada tahun 2008, sejumlah 77 karyawan Bank OCBC In 2008, a total of 77 Bank OCBC NISP personnel
NISP telah berpartisipasi dalam program on-the-job have participated in on-the-job training programs.
training.
Selain itu, program attachment kepada OCBC (OCBC Moreover, attachment program to OCBC (OCBC
for Attachment program, OCBC Guest Auditor Program for Attachment program, OCBC Guest Auditor
dan OCBC Executive Development Program) juga Program and OCBC Executive Development
diselenggarakan sebagai bagian dari transfer program Program) was also conducted as part of transfer
pelatihan dari OCBC. Pada tahun 2008, terdapat of learning program from OCBC. In 2008, there
13 peserta yang mengikuti OCBC for Attachment were 13 participants in the OCBC for Attachment
Program, 3 peserta yang mengikuti OCBC Guest Program, 3 participants of the OCBC Guest Auditor
Auditor Program dan 5 peserta yang mengikuti OCBC Program and 5 participants who joined the OCBC
Executive Development Program. Executive Development Program.
31 Desember 31 December
Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee by Education
2007 2008
S2 Master Degree 174 187
S1 Bachelor Degree 3,737 3,841
116
D3 Diploma 753 796
SLTA Senior High School 598 598
Sampai SLTP Up to Junior High School 105 96
Jumlah Total 5,367 5,518
Karyawan Berdasarkan Umur Employee by Age
2007 2008
< 20 9 7
21 - 30 2,938 2,744
31 -40 1,793 1,991
41 -50 554 682
> 50 73 94
Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee by Level
2007 2008
Manajemen Senior dan Puncak (SLM) Senior and Top Mgt 53 55
Manajemen Madya (MLM) Middle Mgt 230 207
Manajemen Pelaksana (FLM) First Line Mgt 921 1,181
Staf Staff 3,829 3,750
Lain-lain Others 334 325

from extraordinary
effort to great success
Berusaha dengan sangat kuat adalah syarat dalam mencapai keberhasilan
yang tinggi.
Extraordinary effort is the requirement to achieve great success.

Management Discussion and Analysis
Bank OCBC NISP membukukan laba bersih

sebesar Rp 317 miliar pada tahun 2008,
meningkat 26,7% dibandingkan dengan laba
bersih tahun 2007 yang sebesar Rp 250 miliar.
Bank OCBC NISP booked net profit of Rp317 billion in 2008, increasing by 26.7% compared to the
previous years total of Rp250 billion.
118
GAMBARAN UMUM MAKRO EKONOMI GENERAL MACRO ECONOMY

Krisis ekonomi global memberikan pengaruh negatif The global financial crisis has adversely affected
terhadap perekonomian Indonesia pada tahun 2008. the Indonesian economy in 2008. The Indonesian
Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) ditutup pada Stock Exchange Index plummeted from 2,746 at
level 1.355 pada akhir tahun 2008 atau turun 50,6% the end of 2007 to 1,355 by year end 2008, or a
dibandingkan dengan posisi penutupan pada akhir drop of 50.6%. The Rupiah weakened against the
tahun 2007 sebesar 2.746. Nilai tukar Rupiah melemah US dollar from Rp 9,393 per US dollar at the end
16,0% dari Rp 9.393/ US dollar pada akhir tahun 2007 of 2007 to close 2008 at Rp 10,900, or a decline of
menjadi Rp 10.900/US dollar pada akhir tahun 2008. 16.0%. Inflation reached 11.06% (yoy) in 2008, while
Inflasi pada tahun 2008 mencapai 11,06% (yoy) dan BI Rate increased from 8.0% at the end of 2007 to
BI Rate meningkat dari 8,0% pada akhir tahun 2007 9.25% at the end of 2008.
menjadi sebesar 9,25% pada akhir tahun 2008.
HASIL OPERASIONAL OPERATIONAL RESULTS
Garis Besar Kinerja Operasional Operational Highlights

Bank OCBC NISP membukukan laba bersih sebesar Bank OCBC NISP booked net profit of Rp 317
Rp 317 miliar pada tahun 2008, meningkat 26,7% billion in 2008, increasing by 26.7% compared
dibandingkan dengan laba bersih tahun 2007 sebesar to the previous years total of Rp 250 billion. This
Rp 250 miliar. Peningkatan laba bersih ini terutama improved performance was driven by increases in
didorong oleh kenaikan pendapatan bunga bersih net interest income of 18.9% and fee based income
sebesar 18,9% dan kenaikan fee based income sebesar of 40.3%.
40,3%.
Pendapatan Bunga Bersih Net Interest Income

Walaupun menghadapi persaingan tingkat Despite tighter price competition for both assets
suku bunga yang ketat, Bank OCBC NISP mampu and liabilities, Bank OCBC NISP was able to grow its
meningkatkan pendapatan bunga bersih sebesar net interest income by 18.9% from Rp 1,178 billion

18,9% dari Rp 1.178 miliar pada tahun 2007 menjadi in 2007 to Rp 1.401 billion in 2008. Such increase
sebesar Rp 1.401 miliar pada tahun 2008. Peningkatan resulted from an increase in interest income of
ini didukung oleh kenaikan pendapatan bunga sebesar Rp 162 billion and a decline in interest expenses of
Rp 162 miliar dan penurunan beban bunga sebesar Rp 60 billion. Consequently, NIM expanded from
Rp 60 miliar. Sebagai akibatnya, marjin pendapatan 4.99% in 2007 to 5.40% in 2008.
bunga bersih meningkat dari 4,99% pada tahun 2007
menjadi 5,40% di tahun 2008.
Pendapatan bunga termasuk pendapatan provisi dan Interest income, including loan related fees and
komisi kredit pada tahun 2008 sebesar Rp 2.786 miliar commissions, grew by Rp 162 billion to reach Rp
atau meningkat sebesar Rp 162 miliar dibandingkan 2,786 billion in 2008 supported by an increase
tahun 2007 disebabkan oleh peningkatan aktiva in earning assets, particularly loans which grew
produktif terutama pinjaman yang diberikan yang 8.9%. The higher loans balance generated greater
tumbuh sebesar 8,9%. Peningkatan pinjaman yang proportion of interest income derived from loans
diberikan membuat porsi pendapatan bunga kredit compared to the banks total interest income at
terhadap total pendapatan bunga meningkat dari 84.6% for year-end 2008 from 82.7% at the end of
82,7% pada tahun 2007 menjadi 84,6% pada tahun 2007.
2008.
Pada tahun 2008, beban bunga tercatat sebesar In 2008, interest expense was Rp 1,385 billion,
Rp 1.385 miliar, mengalami penurunan sebesar lower by Rp 60 billion compared to Rp 1,445 billion
Rp 60 miliar dari Rp 1.445 miliar pada tahun 2007. in 2007. The decline was mainly attributed to
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan lower rates on deposits and marketable securities
suku bunga dana pihak ketiga dan suku bunga surat issued by banks despite a 26.5% increase in total
berharga yang diterbitkan oleh bank, walaupun third party funding. 119
dari sisi penghimpunan dana pihak ketiga terdapat
peningkatan sebesar 26,5%.
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income

Pendapatan operasional lainnya pada tahun 2008 Other operating income reached Rp 471 billion in
mencapai Rp 471 miliar, mengalami peningkatan 2008, higher by 40.3% compared to Rp 336 billion
sebesar 40,3% dibandingkan dengan tahun 2007 generated in the previous year. The growth was
yang sebesar Rp 336 miliar. Peningkatan ini sejalan in line with the Banks strategy to increase the
dengan strategi bank untuk terus meningkatkan contribution of fee based income through by
kontribusi fee based income, yang dimungkinkan oleh the expansion of products and services offered
pengembangan produk dan jasa yang ditawarkan. to customers. The increase in other operating
Peningkatan pendapatan operasional lainnya income was driven by an increase of Rp113
pada tahun 2008 tersebut terutama berasal dari billion in revenue derived from foreign exchange
peningkatan pendapatan transaksi valuta asing transactions as a result of higher transaction
sebesar Rp 113 miliar akibat meningkatnya transaksi volume as well as widening spread between the
jual beli valuta asing dan melebarnya spread kurs buying and selling rates of foreign currencies
jual-beli serta pendapatan dari administrasi dana and also by revenues derived from third party
pihak ketiga, transaksi trade finance, e-channel, deposits administration fee, trade finance,
bancassurance, dan remittance masing-masing e-channel, bancassurance and remittance,
meningkat sebesar Rp 31 miliar, Rp 13 miliar, Rp 8 miliar, which increased by Rp 31 billion, Rp13 billion,
Rp 6 miliar dan Rp 4 miliar. Sebaliknya pendapatan dari Rp 8 billion, Rp 6 billion and Rp 4 billion,
surat berharga, bagian laba dari perusahaan asosiasi respectively. However, revenue from marketable
dan wealth management mengalami penurunan securities, net income from associated
masing-masing sebesar Rp 36 miliar, Rp 7 miliar dan companies and wealth management dropped by
Rp 3 miliar sebagai dampak krisis global ekonomi yang Rp 36 billion, Rp 7 billion and Rp 3 billion respectively,
turut mempengaruhi pasar modal dan penurunan as the global economic crisis adversely affected the
nilai surat berharga. (Tabel 01) capital market and prices of marketable securities.
(Table 01)

Table 01
dalam miliar Rp in billion Rp
Keterangan 2008 2007 Description

Nominal % Nominal %
Pendapatan operasional lainnya Other Operating Income
Pendapatan komisi dan jasa 269 57.1% 209 62.2% Non-Loan related fees
yang tidak berasal dari and commissions income
pinjaman yang diberikan
Keuntungan transaksi mata 157 33.4% 44 13.1% Foreign exchange
uang asing-bersih gain-net
Keuntungan/(kerugian) atas 2 0.4% 38 11.3% Gain/(loss) from sale and
penjualan dan perubahan nilai changes in fair value market-
wajar surat berharga-bersih able securities-net
Bagian atas laba bersih - 0.0% 7 2.1% Share of net income of
perusahaan asosiasi associated Company
Lainnya 43 9.1% 38 11.3% Others

Jumlah Pendapatan operasional 471 100.0% 336 100.0% Total Other Operating
lainnya Income
Beban Penyisihan Kerugian Atas Aktiva Allowance For Possible Losses On Assets
120 Beban penyisihan kerugian atas aktiva mengalami Allowance for possible losses on assets increased
peningkatan sebesar 55,0% atau sebesar Rp 64 miliar by 55.0% or equivalent to Rp 64 billion to
menjadi Rp 181 miliar pada tahun 2008. Peningkatan Rp 181 billion in 2008. The increase was due
beban penyisihan kerugian ini terutama karena to growth in earning assets as well as more
peningkatan aktiva produktif dan akibat peningkatan allowances set aside to cover Non Performing Loan
beban penyisihan kerugian untuk kredit yang (NPL).
bermasalah.
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses

Pada tahun 2008, beban operasional lainnya yang In 2008, other operating expenses, comprising of
terdiri dari beban umum dan administrasi, beban general and administrative expenses, personnel
gaji dan tunjangan serta beban lainnya meningkat expenses and other expenses, grew by 18.1% from
sebesar 18,1% dari Rp 1.048 miliar pada tahun 2007 Rp 1,048 billion in 2007 to Rp 1,238 billion in 2008.
menjadi sebesar Rp 1.238 miliar pada tahun 2008.
Peningkatan beban umum dan administrasi The increase in general and administrative
pada tahun 2008 disebabkan antara lain karena expenses for 2008 was partly due to the expansion
penambahan jaringan kantor, ATM dan investasi of the banks offices and ATM network as well
untuk pengembangan teknologi. Sedangkan kenaikan as investments in technology. The increase in
beban gaji dan tunjangan karena adanya penyesuaian personnel expenses was due to a combination of
gaji pegawai serta net penambahan 151 karyawan salary adjustments and net addition of 151 new
selama tahun 2008. (Tabel 02) employees in 2008. (Table 02)
Pendapatan/ (Beban) Bukan Operasional Bersih Non Operating Income (Expenses) - Net
Pendapatan bukan operasional bersih tahun 2008 Net non operating income was recorded at
tercatat sebesar Rp 2,1 miliar, turun dibandingkan Rp 2.1 billion in 2008, lower than Rp 2.5 billion
tahun sebelumnya sebesar Rp 2,5 miliar. Penurunan ini earned in 2007. The decline was mainly attributed
terutama karena penurunan keuntungan penjualan to lower gain on sale of fixed assets.
aktiva tetap.

Laba Bersih Net Income

Laba bersih pada tahun 2008 mencapai Rp 317 Net profit reached Rp 317 billion in 2008,
miliar, meningkat 26,7% dibandingkan dengan laba up 26.7% compared to Rp 250 billion in the
bersih pada tahun 2007, yang sebesar Rp 250 miliar. previous year. Earning Per Share (EPS) was
Sedangkan laba per saham masing-masing sebesar Rp 54.5 for 2008 and Rp 45.3 for 2007. Return on
Rp 54,5 pada tahun 2008 dan Rp 45,3 pada tahun Assets (ROA) before tax and Return on Equity (ROE)
2007. Imbal hasil aktiva (ROA) sebelum pajak dan after tax were 1.54% and 9.18% respectively for
imbal hasil ekuitas (ROE) setelah pajak masing- 2008 as against 1.31% and 8.71% for 2007.
masing sebesar 1,54% dan 9,18% pada tahun 2008
serta 1,31% dan 8,71% pada tahun 2007.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Total aktiva Bank OCBC NISP tumbuh 18,2% dari Total assets of Bank OCBC NISP grew by 18.2% from
Rp 29 triliun pada akhir tahun 2007 menjadi Rp34 Rp 29 trillion at the end of 2007 to Rp 34 trillion
triliun pada akhir tahun 2008. Sedangkan total at the end of 2008. Meanwhile, total liabilities
kewajiban meningkat 19,6% dari Rp 26 triliun di akhir expanded by 19.6% from Rp 26 trillion at the end
tahun 2007 menjadi Rp31 triliun di akhir tahun 2008. of 2007 to Rp 31 trillion at the end of 2008. The
Pertumbuhan ini ditunjang oleh pertumbuhan Dana growth in total assets was supported by a 26.5%
Pihak Ketiga (DPK) sebesar 26,5% menjadi sebesar increase in third party funding to Rp 27 trillion,
Rp 27 triliun pada akhir tahun 2008, dimana produk with demand deposits posting the highest year
giro mencatat pertumbuhan tertinggi (32,7% - yoy), on year growth (32.7%), followed by time deposits
disusul deposito berjangka (29,6%) dan tabungan (29.6%) and saving deposits (15.2%). At the same
(15,2%). Sedangkan kredit yang diberikan tumbuh time, loans grew by 8.9%.
sebesar 8,9% 121
Penempatan Pada Bank Lain Dan Bank Indonesia Placement With Other Banks And Bank Indonesia
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia Placement with other banks and Bank Indonesia
(bersih) naik sebesar Rp 1.261 miliar atau 89,6% (net) increased by Rp 1,261 billion or 89.6% from
dari Rp 1.409 miliar pada akhir tahun 2007 menjadi Rp 1,409 billion at the end of 2007 to Rp 2,670
Rp 2.670 miliar pada akhir tahun 2008. Peningkatan billion at the end of 2008. The increase was due to
ini diakibatkan oleh adanya penempatan kelebihan placement of the Banks excess liquidity in Rupiah
likuiditas dalam mata uang Rupiah pada Bank with Bank Indonesia and placement of the Banks
Indonesia dan penempatan kelebihan likuiditas excess liquidity in foreign currencies with other
dalam mata uang asing pada bank lain. banks.
Surat Berharga Marketable Securities

Surat berharga (bersih) meningkat sebesar Rp 2.457 The net balance of marketable securities grew by
miliar (63,8%) dari Rp 3.853 miliar pada akhir tahun Rp 2,457 billion (63.8%) from Rp 3,853 billion at the
2007 menjadi sebesar Rp 6.310 miliar pada akhir end of 2007 to Rp 6,310 billion at the end of 2008.
tahun 2008. Peningkatan tersebut diakibatkan oleh The increase was due to placement of the banks
penempatan kelebihan likuiditas dalam bentuk excess liquidity in Bank Indonesia Certificates.
Sertifikat Bank Indonesia.
Table 02

Nominal % Nominal %
Beban operasional lainnya Other Operating Expense
Gaji dan tunjangan 607 49.0% 498 47.5% Salaries and benefits
Umum dan administrasi 607 49.0% 530 50.6% General and administrative
Jumlah Beban operasional lainnya 1,238 100.0% 1,048 100.0% Total Other operating expense

Pinjaman Yang Diberikan Loans

Pada akhir tahun 2008, total pinjaman yang diberikan At the end of 2008, total loans outstanding
(sebelum penyisihan kerugian) berjumlah Rp 20.810 (before allowance for possible losses) amounted to
miliar, meningkat sebesar Rp 1.696 miliar atau Rp 20,810 billion, increasing by Rp 1,696 billion or
8,9% dari Rp 19.114 miliar pada akhir tahun 2007. 8.9% from Rp 19,114 billion at the end of 2007. This
Pertumbuhan kredit ini sejalan dengan rencana kami credit expansion was consistent with the Banks
dalam menghadapi kondisi eksternal. plans in view of the external conditions.
Mayoritas pinjaman yang diberikan berbentuk modal The majority of loans was given for purpose of
kerja, yaitu mencakup 44,3% dan 45,9% dari total working capital, representing 44.3% and 45.9%
pinjaman yang diberikan pada akhir tahun 2008 dan respectively of total loans as at end 2008 and
2007. Sementara kredit konsumsi dan kredit investasi 2007. Meanwhile, consumer and investment
masing-masing 28,7% dan 27,0% pada tahun 2008 loans accounted for 28.7% and 27.0% respectively
dan masing-masing 27,2% dan 26,9% pada tahun for 2008 compared to 27.2% and 26.9% for 2007.
2007. (Tabel 03) (Table 03)
Dilihat dari perkembangan kredit berdasarkan sektor The loan breakdown by sector was relatively
ekonomi tidak terdapat perubahan yang signifikan unchanged in 2008. The consumer sector,
pada tahun 2008, dimana sektor konsumsi, yang represented mainly by mortgage loans provided
terutama diberikan dalam bentuk kredit pemilikan the largest contribution of 28.7%, followed by
rumah memberikan kontribusi terbesar yaitu 28,7%, manufacturing 24.7%, trading 23.1% and service
diikuti oleh sektor perindustrian 24,7%, sektor sector 18.5%. (Table 04)
perdagangan 23,1% dan sektor jasa 18,5%. (Tabel 04)
122 Penyaluran kredit tetap berfokus pada UKM dan The Banks loan expansion remained focused on
konsumer yang memberikan kontribusi sebesar 74,2% the SME and consumer segments, which accounted
dari total pemberian kredit pada akhir tahun 2008, for 74.2% of total loans at the end of 2008, up from
meningkat dibandingkan akhir tahun 2007 sebesar 73.2% at the end of 2007.
73,2%.
Dengan pemberian kredit yang sangat selektif dan With very selective loan disbursement process and
dengan prinsip kehati-hatian, rasio kredit bermasalah implementation of prudent principles by the Bank,
bruto (NPL gross) masih tetap terkendali, yaitu the gross NPL ratio remained manageable at 2.72%
sebesar 2,72% di akhir tahun 2008 dibandingkan at the end of 2008 compared to 2.53% at the end
2,53% di akhir tahun 2007. Sedangkan rasio kredit of 2007. Meanwhile, the net NPL was maintained
bermasalah netto (NPL net) berhasil dijaga pada at 1.75% at the end of 2008, declining from 2.12%
level 1,75% di akhir tahun 2008, turun dari 2,12% pada at the end of 2007. This ratio was well below the
akhir tahun 2007. Rasio ini masih dibawah batas maximum NPL of 5% allowed by Bank Indonesia.
maksimum rasio NPL yang ditetapkan Bank Indonesia
sebesar 5%.
Table 03

Nominal % Nominal %
Rincian kredit berdasarkan jenis Loan Disbursement by Usage
penggunaan
Modal kerja 9,212 44.3% 8,767 45.9% Working Capital
Investasi 5,623 27.0% 5,144 26.9% Investment
Konsumsi 5,975 28.7% 5,203 27.2% Consumption
Total Kredit 20,810 100.0% 19,114 100.0% Total Loan

Table 04

Nominal % Nominal %
Rincian kredit berdasarkan sektor Loan Disbursement by economy
ekonomi sector
Konsumsi 5,975 28.7% 5,203 27.2% Consumption
Perindustrian 5,129 24.7% 4,729 24.7% Manufacturing
Perdagangan 4,813 23.1% 4,337 22.7% Trading
Jasa 3,852 18.5% 3,685 19.3% Services
Konstruksi 726 3.5% 705 3.7% Construction
Total Kredit 20,810 100.0% 19,114 100.0% Total Loan
Rasio penyisihan kerugian kredit terhadap total Coverage ratio 72.1% at the end of 2008, an
kredit bermasalah tercatat sebesar 72,1% pada tahun improvement compared to 53.1% at end 2007. The
2008, meningkat dibandingkan akhir tahun 2007 Bank has set aside allowance for possible losses
sebesar 53,1%. Jumlah penyisihan kerugian kredit in accordance with BI regulation. Most of the
yang dibentuk ini telah sesuai dengan ketentuan Banks loans were largely secured by fixed asset
dan mayoritas dari pinjaman yang diberikan dijamin collaterals of adequate value. (Table 05)
dengan agunan tidak bergerak dengan nilai yang
memadai. (Tabel 05) 123
PENDANAAN FUNDING
Simpanan nasabah yang terdiri dari giro, tabungan Third party funding, comprising of demand
dan deposito berjangka berjumlah Rp 27 triliun pada deposits, saving and time deposits, was
akhir tahun 2008, tumbuh 26,5% dari Rp 21 triliun Rp 27 trillion at the end of 2008, increasing 26.5%
pada akhir tahun 2007. from Rp 21 trillion at the end of 2007.
Deposito berjangka tetap mendominasi dana pihak Time deposits still dominated the third party
ketiga, yaitu mencakup 55,7% dari total dana pihak funding composition, representing 55.7% of the
ketiga pada akhir tahun 2008. Deposito berjangka total third party deposits at the end of 2008.
tumbuh 29,6% pada tahun 2008, sedangkan Giro dan Time deposits increased by 29.6% in 2008, while
Tabungan masing-masing mencatat pertumbuhan demand deposits and saving grew by 32.7% and
sebesar 32,7% dan 15,2%, sehingga komposisi giro dan 15.2% respectively. The contribution of demand
tabungan terhadap total dana pihak ketiga (simpanan deposits and saving to total third party funding
Table 05

Saldo Penyisihan Saldo Penyisihan
Balance Kerugian Balance Kerugian
Allowance Allowance
for Possible for Possible
Losses Losses
Rincian kredit berdasarkan Loan by Collectibility
kolektibilitasnya
Lancar 19,727 193 18,296 172 Current
Dalam Perhatian Khusus 516 11 335 6 Special Mention
Kurang Lancar 72 4 147 2 Substandard
Diragukan 49 12 18 2 Doubful
Macet 446 188 318 74 Loss
Total Kredit 20,810 408 19,114 256 Total Loan

Table 06

Nominal % Nominal %
Komposisi Dana Pihak Ketiga Third Party Deposits
Giro 5,625 20.7% 4,240 19.8% Demand Deposits
Tabungan 6,387 23.6% 5,543 25.8% Saving
Deposito 15,111 55.7% 11,657 54.4% Time Deposit
Total Dana Pihak Ketiga 27,123 100.0% 21,440 100.0% Total Third Party Deposits
nasabah) mengalami penurunan dari 45,6% pada was 44.3% at the end of 2008, lower than 45.6%
akhir tahun 2007 menjadi sebesar 44,3% pada akhir recorded at the end of 2007. (Table 06)
tahun 2008. (Tabel 06)
Simpanan dari bank lain pada akhir tahun 2008 Deposits from other banks fell by Rp 862 billion
turun sebesar Rp 862 miliar dibandingkan dengan in 2008 compared to the previous year due to a
posisi akhir tahun 2007 karena menurunnya jumlah decline in interbank call money borrowings.
pinjaman interbank call money.
Sedangkan pinjaman yang diterima pada akhir tahun Meanwhile, borrowings increased by Rp 78 billion
2008 meningkat sebesar Rp 78 miliar, terutama karena at the end of 2008, mainly due to the weakening
124 melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap USD. of the Rupiah against the US dollar.
Pada tanggal 12 Maret 2008, Bank menerbitkan On 12 March 2008, the Bank issued Subordinated
Obligasi Subordinasi II sebesar Rp 600 miliar dengan Bonds II amounting to Rp 600 billion with a 10-
jangka waktu 10 tahun dengan tingkat bunga tetap year tenor and fixed interest rate of 11.10% p.a for
11,10% per tahun untuk tahun pertama hingga tahun the first five years and 19.10% p.a for the remaining
ke lima, selanjutnya sebesar 19,10% per tahun untuk period to maturity. The Bank reserved a call option
tahun ke enam hingga ke sepuluh. Bank mempunyai which could be exercised on the date following the
hak untuk melakukan pelunasan awal seluruh pokok fifth anniversary of the date of issuance, subject to
obligasi subordinasi melalui wali amanat (opsi beli) approval from Bank Indonesia.
pada hari pertama setelah ulang tahun kelima sejak
tanggal emisi, setelah memperoleh persetujuan Bank
Indonesia.
Ekuitas Shareholders Equity

Total ekuitas mencapai Rp 3.631 miliar pada Shareholders equity was recorded at Rp 3,631
akhir tahun 2008, meningkat sebesar Rp 262 billion at the end of 2008, increasing by Rp 262
miliar atau 7,8% dari Rp 3.369 miliar pada akhir billion or 7.8% from Rp 3,369 billion at the end of
tahun 2007. Peningkatan tersebut disebabkan 2007. The increase was attributed to the net profit
oleh perolehan laba bersih tahun 2008 sebesar of Rp 317 billion in 2008, which was partially offset
Rp 317 miliar dikompensasi dengan peningkatan by higher unrealized losses of Rp 55 billion from
kerugian yang belum direalisasi atas surat berharga marketable securities available for sale. (Table 07)
dalam kelompok tersedia untuk dijual sebesar
Rp 55 miliar. (Tabel 07)
Modal Dan Rasio Kecukupan Modal Capital And Capital Adequacy Ratio
Pada akhir tahun 2008, rasio kecukupan modal Capital Adequacy Ratio (after taking into account
setelah memperhitungkan risiko kredit dan credit and market risks) was 17.01% as at end
pasar (CAR) tercatat sebesar 17,01%, meningkat 2008, increasing from 16.15% at end 2007 and
dibandingkan akhir tahun sebelumnya sebesar 16,15% higher than the minimum CAR of 8% required by
dan berada diatas CAR minimum sesuai ketentuan Bank Indonesia. The rise in CAR in 2008 was due
Bank Indonesia sebesar 8%. Peningkatan CAR pada mainly to the increase in capital of Rp633 billion or
tahun 2008 tersebut terutama disebabkan oleh 17.5%, which was attributed to net profit and the

Table 07

Modal Inti 3,544 3,156 Core Capital
Modal Pelengkap 766 518 Supplementary Capital
Penyertaan (72) (69) Investments in Shares
Jumlah modal 4,238 3,605 Total Capital
Aktiva Tertimbang Menurut Risiko Kredit 24,538 21,875 Risk Weighted Assets - Credit Risk
Aktiva Tertimbang Menurut Risiko Kredit dan 24,919 22,325 Risk Weighted Assets - Market and
Pasar Credit Risk
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 17.01% 16.15% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Rasio Modal Inti 14.22% 14.14% Tier 1 Capital Ratio
meningkatnya modal sebesar Rp 633 miliar atau inclusion of Subordinated Debt II as Tier II Capital,
17,5%, yang merupakan kontribusi dari laba bersih dan while credit and market risk weighted assets grew
diperhitungkannya Obligasi Subordinasi II sebagai by 11.6%.
modal pelengkap, sedangkan Aktiva Tertimbang
Menurut Risiko kredit dan pasar (ATMR) meningkat
sebesar 11,6%.
LIKUIDITAS LIQUIDITY 125
Pada tahun 2008, Bank mempertahankan likuiditas The Bank maintained a sound level of liquidity
yang sehat dengan jumlah kas dan setara kas tercatat throughout the year 2008, with total cash and
sebesar Rp 2.085 miliar atau sebesar 6,1% dari total cash equivalent of Rp 2,085 billion at the end of
aktiva. Rasio secondary reserve pada akhir tahun 2008 2008 representing 6.1% of total assets. Secondary
mencapai 30,63% meningkat dibandingkan pada reserve ratio at the end of 2008 reached 30.63%,
akhir tahun 2007 sebesar 20,00%. increasing from 20.00% at the end of 2007.
Loan to deposits ratio (LDR) tercatat sebesar 76,69% At the end of 2008, the loan to deposits ratio
pada akhir tahun 2008, mengalami penurunan (LDR) was 76.69%, falling from 89.14% at the
dibandingkan akhir tahun 2007 sebesar 89,14%. end of 2007. The lower LDR was due to higher
Penurunan LDR ini disebabkan oleh lebih tingginya growth in deposits as compared to loans (26.5%
pertumbuhan Dana Pihak Ketiga yang berhasil vs 8.9% respectively). The decline was also in line
dihimpun pada tahun 2008, yaitu 26,5% dibandingkan with the Banks strategy to strengthen liquidity
dengan pertumbuhan kredit selama tahun 2008, given the uncertainties in the external economic
yang sebesar 8,9%. Penurunan LDR ini juga sejalan environment.
dengan strategi Bank antara lain untuk memperkuat
likuiditas dalam menghadapi kondisi eksternal yang
masih dalam ketidakpastian.
Belanja Modal Capital Expenditure

Selama tahun 2008, Bank OCBC NISP telah During 2008, Bank OCBC NISP added 18 offices,
menambah 18 kantor, 43 unit ATM, serta melakukan 43 ATMs and further developed its information
pengembangan di bidang teknologi informasi & technology systems, which included the
termasuk pengembangan sistem human resources development of new human resources and
dan management performance system. management performance systems.
Total belanja modal selama tahun 2008 adalah Total capital expenditure for 2008 was
sebesar Rp 137 miliar, yang terdiri dari Rp 43 miliar Rp 137 billion, comprising of Rp 43 billion for land
untuk tanah dan bangunan, Rp 69 miliar untuk and buildings, Rp 69 billion for office equipment,
peralatan kantor, komputer & perangkat lunak dan computers and software, and Rp 25 billion for
Rp 25 miliar untuk kendaraan bermotor. motor vehicles.

Pada tanggal 31 Desember 2008, Bank memiliki As of 31 December 2008, the Bank had a balance of
sisa saldo komitmen modal sebesar Rp 10 miliar Rp 10 billion in total liability commitments, which
yang terutama terhutang pada pemasok software was primarily owed to banking software suppliers
perbankan dan kontraktor pembangunan gedung and contractors for office building construction.
kantor.
Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian Financial Information Pertaining To Extraordinary

Luar Biasa Circumstances
Selama tahun 2008 dan 2007 tidak terjadi kejadian There was no financial information pertaining to
luar biasa. extraordinary circumstances in 2008 and 2007 to
report.
Kejadian Penting Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Events

Tidak ada kejadian penting yang terjadi setelah There was no significant event subsequent to the
tanggal Laporan Keuangan Auditor Independen dari date of the Independent Auditors Financial Report
Kantor Akuntan Publik Haryanto Sahari & Rekan and up to the date of issue of this annual report,
(a member firm of PricewaterhouseCoopers) yang which would have material impact on the financial
dikeluarkan pada tanggal 27 Januari 2009 untuk statements of Bank OCBC NISP. The financial
laporan keuangan Bank OCBC NISP untuk tahun yang report of Bank OCBC NISP for the year ended
berakhir tanggal 31 Desember 2008, 2007 dan 2006 31 December 2008, 2007 and 2006 was audited
dengan pendapat wajar tanpa pengecualian, yang by Public Accountant Haryanto Sahari & Partner
berdampak material terhadap laporan keuangan (a member firm of Pricewaterhouse Coopers) and
Bank OCBC NISP sampai dengan tanggal Laporan issued on 27 January 2009, with an unqualified
Tahunan ini. opinion.
126
Kebijakan Dividen Dividends
Semua saham Bank yang telah ditempatkan dan All issued and fully-paid shares of the Bank
disetor penuh mempunyai hak yang sama dan have the same and equal rights in every respect,
sederajat dalam segala hal dengan pemegang saham including the right to dividends. Based on the
lainnya yang telah disetor penuh termasuk hak atas Banks Annual General Shareholders Meeting as
dividen. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham provided in the notarized Minutes of Meeting No.
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta Risalah 62 dated 30 April 2008 and No. 25 dated 24 April
Bank No 62 tanggal 30 April 2008 dan No. 25 tanggal 2007, all by Public Notary Fathiah Helmi, SH, the
24 April 2007 dari notaris Fathiah Helmi, SH, pemegang shareholders of Bank OCBC NISP agreed not to
saham menyetujui untuk tidak membagikan dividen distribute dividends from the Banks net profit for
atas laba tahun buku 2007 dan 2006. the financial years 2007 and 2006.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penerbitan Obligasi Realized Uses Of Proceeds From The Issuance Of
Subordinasi II Subordinated Debt II
Pada tanggal 12 Maret 2008, Bank telah menerima On 12 March 2008, the Bank received funds from
dana hasil penerbitan obligasi subordinasi sebesar the issuance of subordinated bonds amounting
Rp 595,5 miliar (setelah dikurangi biaya emisi obligasi to Rp 595.5 billion (net of issuing expenses of
subordinasi sebesar Rp 4,5 miliar). Keseluruhan dana Rp 4.5 billion). All of the proceeds have been used
tersebut telah dipergunakan untuk penempatan to expand earning assets, particularly to support
aktiva produktif khususnya untuk penyaluran kredit, loan growth, whereby 75% were extended to
di mana 75% dipergunakan untuk penyaluran kredit commercial loans and the remaining 25% for
sektor komersial dan sebesar 25% untuk penyaluran consumer loans.
kredit sektor konsumsi.

127
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

Pernyataan Pertanggungjawaban
Dewan Komisaris dan Direksi
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Laporan tahunan ini, berikut laporan This Annual Report, together with the financial
keuangan dan informasi lain yang terkait statement and related information, is the responsibility
menjadi tanggung jawab Manajemen Bank of the Management of Bank OCBC NISP and has
OCBC NISP dan telah disahkan oleh anggota been endorsed by the members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors, as follow:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
130
PRAMUKTI SURJAUDAJA PETER EKO SUTIOSO

Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris - Komisaris Independen
Chairman Deputy Chairman - Independent Commissioner
LELARATI LUKMAN ROY ATHANAS KARAOGLAN DAVID PHILBRICK CONNER

Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
JUSUF HALIM GOH KIM BUN, BENNY LAI TECK POH (DUA TECK POH)
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
OCBC NISP Laporan Tahunan 2008

Direksi
Board of Directors
131
PARWATI SURJAUDAJA
Presiden Direktur
NA WU BENG KAMSIDIN WIRADIKUSUMAH

Wakil Presiden Direktur Direktur
Deputy President Director Managing Director
HARDI JUGANDA YOGADHARMA RATNAPALASARI RAMA PRANATA KUSUMAPUTRA

LOUIS (LUIANTO) SUDARMANA TONG LAY KUEN ROSE RUDY N. HAMDANI

OCBC NISP 2008 Annual Report

Laporan Keuangan
Financial Report
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors Statement

Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report
Laporan Keuangan
[pada tanggal 31 Desember 2008, 2007 dan 2006 serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut)
Financial Statements
[as of December 31, 2008, 2007 and 2006 and for the years then ended]
Neraca Balance Sheet
Laporan Laba Rugi Statements of Income
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Cash flows Statements
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to The Financial Statements
130

data perusahaan
corporate data
131

132
Struktur Organisasi
Organization Structure
Board of
Commissioners
Board of Directors

Internal Audit Division Compliance Division
Strategic Marketing and

Corporate Affairs Division
Brand Management Division
Group Group Group Group Group Human, Financial Group Group Group
Consumer Banking Corporate Banking SME Banking Network and Planning Operations and IT Corporate Services Risk Management
Consumer Loan Corporate Banking Commercial Loan Accounting, Finance Channel Operations Secretary Risk Compliance
Regional I
Product Division Division Product Division & MIS Division Division to The Board Division
Consumer Loan Investment Banking Commercial Loan Corporate Planning Central Operations Corporate Legal Commercial Credit
Regional II
Distribution Division Division Distribution Division Workgroup Division Division Risk Division
Wealth & Liability Human Capital Credit Operations General Affairs Operation Risk
Group Regional III
Distribution Division Management Division Division Division Division
Treasury
Wealth Management Learning & Information System Infrastructure
Treasury Division Regional IV Market Risk Division
Product Division Development Division Development Division Workgroup
Liability Product Financial Institution Research & Information Consumer Credit

Regional V
Division Division Development Workgroup Technology Division Risk Workgroup
Consumer Portfolio Business Innovation Asset Recovery

Regional VI
Management Division Workgroup Management Div.
Premier Banking
Regional VII
Division
Consumer Channel Group Group

Division Transaction Banking Micro Banking
Transaction Banking Micro Banking
Credit Card Division Product Division Division
Cash Management
Division
Corporate Data
Data Perusahaan
Trade Finance
Division
Data Perusahaan
Corporate Data
Para Pemimpin Utama

Key Leaders
Assistant Directors Hartati Yohanes Lim

Iwan Dharmawan Accounting, Finance & MIS Division Credit Card Division
Alfredo R.Villanueva
Paulus Agus Tjarman Irfanto Remon Kova
Faisal Firdaus Cash Management Division Research and Development Workgroup
Hartati
Andrew Suhandinata Iswahyudi Raharjo Tetty Yulita
Andrae Krishnawan W Compliance Division Secretary to The Board
Division Heads Joseph Chan Fook Onn Waasi B. Sumintardja

Andrew Suhandinata Internal Audit Division Business Innovation Workgroup
Transaction Banking Product Division
Trade Finance Division Jozep Ignatius Munaba Wahyu Dewanti
Network Planning Corporate Planning Workgroup
Andre Santoso Sudjono
Credit Risk Karin A. Zulkarnaen Idar Taryati
Wealth and Liability DIstribution Division Consumer Loan Product Division
Antonius Sukriswanto
Operation Risk Lanny Goenawi Sandra Rina Sahelangi
Corporate Strategic Management Consumer Credit Risk Workgroup
Astiah Nurlaili
General Affairs Division Linda Marie Christine A Djoko RIadi Mashuri 133
Asset Recovery Management Division Infrastructure WG
Benny Purnomo
Consumer Channel Division Mustika Atmanari Uliya Ariani
Human Capital Management Division Corporate Secretary
Budi Sanjaya
Financial Institution Division Piryanti Sjarif Regional I
Learning And Development Division
Budijanto Suryadi Regional I Coordinator
Credit Operation Prahari Geminika Adi Setiawan Djajatanaga
Micro Banking Division
Chandra Budiana Branch Department Head
Channel Operations Division Rolyta S. Manullang Agustina Herianto
Investment Banking Division
Darmawan Suherman Marketing Department Head
Commercial Loan Distribution Division S. Iman Santoso Jelianah Tansur
Consumer Portfolio Management Division
Dedhy Wahyudin Branch Coordinator
Risk Compliance Division Sani Effendy Darmawan Chandra K
Corporate Banking Division Ikaria Tanzil
Djunyanto Thriyana Kadarnas Sulaiman Kusuma
Corporate Legal Shirley P. Latuihamallo Leonard Martinus Johan S.
Corporate Affairs Division Martha Siemijatiningsih
Budi Gunawan Mayadewi Salim
Asset Liability & Market Risk Division Suriyanto Chang Regina Indriati
Treasury Division Budiman Susanti
Eddy Widjianto
Premier Banking Division Tan Tee Tee, Michael Marketing Coordinator
Wealth Management Product Division Agus Pribadi
Filipus HS Andreas Sutasurya
Information Technology Division Budiman Oei Tiang Tik Herman Sjahli
Strategic Marketing and Brand Rudy Kwaria
Hannar Yogia Management Division
Information System Development Division
Untung Kurniawan
Liability Product Division

Data Perusahaan
Corporate Data
Para Pemimpin Utama

Key Leaders
Regional II Marketing Coordinator Regional Vi

The Benny Arjuna Regional VI Coordinator
Regional II Coordinator Chyntia V. The
Jap Chin Ping Regional IV
Business Coordinator
Branch Department Head Regional IV Coordinator Johnly Tanisiwa
Florentine F. Gunawan Supli Jayalie Th.Maria Susanti
Yenny Susilo Thomas Widianto
Marketing Department Head Hendry Tahir Branch Manager
Arman Marta Ignatius Andie Nuvianto
Meri Andy Prabowo
Branch Coordinator Nurwati Suhaimi Fransisca Leonita
Herry Nigia Rini Fredy Effendy
Ignatius Pudjiarto SP Rukiat Tasib Kiky Irvanda Kurniawan
Lily Melati Sari Lee Sudijanto Megadason Unamo
Luciana Irawati Thomas Cipta Kusuma
Magdalena Subijanto REgional VII
Paulus Cholot Janala Branch Coordinator
Rusidi Meri Suriani Regional VII Coordinator
Siauw Nerie Suman Hengky Tanring
134 Sofie Krismawan Branch Manager
Tan Gunawan Ong Ependi Business Coordinator
Tjipta Ningsri Erly Dama
Yulia REgional V FX. Suterisno Gunawan
Yuliani Hendraly Mudiono
Regional V Coordinator Roby Cokro
Marketing Coordinator Setiawati Samanhita Tjendanadi Suparji
Anita Seputro
Arief Surachman Diah Branch Department Head Branch Manager
Dajani Julizar Erna Suparto
Indrijati Judistira Fery Alfrets Keintjem
Iwan Juliawan Aidad Marketing Department Head Kuntarto Shianto
Michael Suryadi Junianto Kuntarto Shianto
Stevanus Wahjoe Wangarrij Wiwik Hery Astuti
Branch Coordinator
Regional Iii Guntara
Lioe Sendy Alfian
Regional III Coordinator Hasan Ichsan
Thomas PurNawarman Jarwadi Djafar
Djohannes
A Nanang Boen Business Coordinator
Piter Tampang Susandi
Widyoseno Hadhinoto
Branch Manager
Branch Coordinator Diana Franciska Dewi
Elisa A Wicaksono
Lanny Gondosiswanto Marketing Coordinator
Livyana Anton Tri Untoro Raharjo
Lao Aily Temy Rojani
Dicky Dwidiarto Tommy Soekinto
Branch Manager
Alan Sarwono
Budy Santosa
David Teguh Ariyanto
Mariaty Sima

Data Perusahaan
Corporate Data
Perusahaan Afiliasi
Affiliated Company
PT NISP SEKURITAS PT NISP SEKURITAS

PT NISP Sekuritas merupakan suatu perusahaan PT NISP Sekuritas is a limited liability company
terbatas berkedudukan di Jakarta yang sebelumnya domiciled in Jakarta, which was established under
didirikan dengan nama PT Abadi Sekuritas the name of PT Abadi Sekuritas Adimasa in 2000.
Adimasa pada tahun 2000. Pada tanggal 6 On 6 March 2001 the name PT Abadi Sekuritas
Maret 2001 nama PT Abadi Sekuritas Adimasa Adimasa was officially changed to PT NISP
resmi berubah menjadi PT NISP Sekuritas. Saat Sekuritas. Currently, Bank NISP owns a 45% stake
ini Bank NISP memiliki saham sebesar 45% pada in PT NISP Sekuritas, while the remaining shares
PT NISP Sekuritas, sementara sisanya dimiliki oleh PT are held by PT Dana Udaya Sentosa.
Dana Udaya Sentosa.
PT NISP Sekuritas merupakan perusahaan sekuritas PT NISP Sekuritas operates as a securities company,
yang melakukan kegiatan sebagai perantara conducting equity brokerage, fund management
perdagangan efek, manajer investasi dan penjamin and equity underwriting.
emisi efek.
Pada tahun 2008, PT NISP Sekuritas membukukan laba In 2008, PT NISP Sekuritas booked a net income of
bersih sebesar Rp 1,2 miliar, mengalami penurunan Rp 1.2 billion, drop by 92.7% compared to net income
92,7% dibandingkan laba bersih tahun 2007 booked in 2007 of Rp 15.81 billion. Total assets
sebesar Rp 15,81 miliar. Total aktiva tercatat sebesar stood at Rp 170.12 billion, while total equity was 135
Rp 170,12 miliar, sementara total ekuitas sebesar Rp 148.13 billion.
Rp 148,13 miliar.
PT BANK OCBC INDONESIA PT BANK OCBC INDONESIA

PT Bank OCBC Indonesia merupakan bank patungan PT Bank OCBC Indonesia is a joint-venture
yang didirikan oleh Oversea-Chinese Banking bank established by Oversea-Chinese Banking
Corporation Limited, Singapura dan PT Bank NISP Tbk Corporation Limited, Singapore and PT Bank NISP
Indonesia pada tanggal 4 Juli 1996. AD/ART perusahaan Tbk, Indonesia and was incorporated on 4 July
disetujui oleh Menteri Hukum dan Menteri Keuangan 1996. The Articles of Association were approved by
pada Mei 1996 dan diumumkan pada Mei 1997. PT Bank the Ministry of Justice and the Ministry of Finance
OCBC Indonesia mendapatkan izin operasi sebagai on May 1996 and announced in the State Gazette
bank umum dari Menteri Keuangan pada tanggal 10 of the Republic of Indonesia on May 1997. The
Maret 1997 dan memulai operasionalnya pada tanggal Bank obtained its business license to operate as a
7 April 1997. Pada tanggal 6 Maret 2003, PT Bank commercial bank from the Ministry of Finance on
OCBC - NISP secara resmi merger dengan PT Bank 10 March 1997 and started its banking operations
Keppel TatLee Buana. Perubahan nama dari PT Bank on 7 April 1997. On 6 March 2003, PT Bank OCBC
OCBC-NISP menjadi PT Bank OCBC Indonesia efektif NISP was legally merged with PT Bank Keppel TatLee
pada tanggal 17 Maret 2003 sesuai persetujuan dari Buana. The change of name from PT Bank OCBC
Kementerian Hukum dan HAM dan Bank Indonesia. NISP to PT Bank OCBC Indonesia was effected
PT Bank OCBC Indonesia merupakan bank komersial on 17 March 2003 following the approval by the
dengan fokus pada trade finance, corporate lending, Minister of Justice and Human Rights and Bank
project financing, treasury dan funds transfer. Indonesia. PT Bank OCBC Indonesia is engaged
in the commercial banking business focusing on
trade finance, corporate lending, project financing,
treasury and funds transfer.

Data Perusahaan
Corporate Data
Produk dan Jasa

Product and Services
PRODUK PENDANAAN PRODUCT FUNDING
PRODUK SIMPANAN SAVING PRODUCTS
Tabhar Tabhar
Tabungan Harian (Tabhar) merupakan tabungan dalam Tabungan Harian (Tabhar) is a Rupiah saving
mata uang Rupiah dengan bunga harian bertingkat account with competitive daily interest rate; make
dan suku bunga kompetitif yang menjadikan dana an optimum growth for your money.
simpanan berkembang secara maksimal.
Tanda OCBC NISP Tanda OCBC NISP

Tabungan dalam mata uang Rupiah dengan program Tanda OCBC NISP is a Rupiah saving account with
reward points yang memberikan aneka pilihan hadiah point rewards program and various attractive
menarik. gifts.
Taka OCBC NISP Taka OCBC NISP

Investasi Berjangka yang dilengkapi dengan jaminan Taka OCBC NISP is a long-term savings account
perlindungan asuransi jiwa untuk membantu nasabah with life insurance to help customers achieve their
mewujudkan berbagai rencana masa depan. financial future plan.
136 OCBC NISP Dollar OCBC NISP Dollar

Simpanan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat OCBC NISP Dollar is a saving account in USD
dengan berbagai keuntungan dan persyaratan yang with various benefit and condition that is not
ringan. burdensome.
Giro OCBC NISP GIRO OCBC NISP

Simpanan yang menjadi sarana pendukung GIRO OCBC NISP is a saving account product to
transaksi bisnis baik perorangan maupun non support business transactions for individual or
perorangan (badan usaha, yayasan, dan organisasi institutional customer (Company, Foundation,
kemasyarakatan). Government Institution, State Own Company etc).
Multicurrency Multicurrency OCBC NISP

Simpanan beberapa mata uang asing dalam satu Multicurrenty OCBC NISP is saving account at
rekening untuk memenuhi kebutuhan transaksi several foreign currencies in single account. The
usaha dan juga alternatif investasi. right choice to fulfill your business transactions
and also an investment alternative.
Deposito OCBC NISP OCBC NISP Time Deposit

Investasi optimal dalam mata uang Rupiah, Dollar OCBC NISP Time Deposit gives optimum
Amerika, Dollar Singapuran dan Euro dengan tingkat investment in various choices of currencies IDR,
pengembalian yang menguntungkan dan fleksibilitas USD,SGD and Euro. Optimum returns and time
waktu simpanan. period flexibility.
KREDIT KONSUMER CONSUMER LOAN
KPR OCBC NISP KPR OCBC NISP

Fasilitas pinjaman perorangan untuk pembelian KPR OCBC NISP is an individual loan facility to
rumah tinggal, rumah toko, rumah kantor dan purchase house, house-shop/House-office unit,
apartemen. and apartment.
KPM OCBC NISP KPM OCBC NISP

Fasilitas pinjaman untuk pembelian kendaran (mobil/ OCBC NISP Car Purchase Loan is a loan facility to
motor) baru maupun bekas. purchase new or second hand car or motorcycle.

Data Perusahaan
Corporate Data
KMG OCBC NISP KMG OCBC NISP

Fasilitas pinjaman perorangan dengan agunan KMG OCBC NISP is a collateralized loan facility
tertentu untuk memenuhi berbagai kebutuhan. for individual customer who wants to fulfill their
multipurpose needs.
PRODUK BANCASSURANCE BANCASSURANCE PRODUCTS
ATM Guard ATM Guard

Perlindungan menyeluruh bagi pemegang kartu ATM Provide overall protection to ATM OCBC NISP card
OCBC NISP terhadap resiko kerugian uang akibat for any risk of losses from cash withdrawal through
tindakan kriminal saat bertransaksi dengan kartu ATM machines due to criminal activities or faulty
ATM OCBC NISP dan kesalahan mesin ATM. transactions from ATM machine errors.
Hospital Care Hospital Care

Produk asuransi kesehatan khusus segmen mass Health insurance product particularly targeted to
dengan akses perawatan di lebih dari 300 rumah sakit the mass segment which offers access to more
di Indonesia than 300 hospitals in Indonesia.
Personal Accident Personal Accident

Produk asuransi yang memberikan jaminan terhadap An Insurance product which provides protection 137
risiko kematian dan cacat tetap akibat kecelakaan. on risk of death and permanent disability due to
accident.
Perdana NISP Perdana NISP

Produk kerjasama Bank OCBC NISP dengan PT Great A combination of life insurance and investment
Eastern Life Indonesia dalam bentuk kombinasi at a single premium in cooperation between Bank
investasi dan asuransi jiwa seumur hidup dengan OCBC NISP and PT Great Eastern Life Indonesia.
premi tunggal.
Prima NISP Prima NISP

Produk kerjasama Bank OCBC NISP dengan PT Great A combination of life insurance and optimum
Eastern Life Indonesia dalam bentuk kombinasi investment return with periodical premium in
proteksi asuransi dengan premi berkala, terjangkau cooperation between Bank OCBC NISP and PT
dan potensi hasil investasi yang optimal. Great Eastern Life Indonesia.
Edusave Edusave
Produk yang dirancang khusus untuk membantu Insurance program specially designed to assist
orang tua dalam mempersiapkan dana pendidikan parents in preparing education funds for their
yang memadai bagi anak-anaknya serta perlindungan children with life insurance coverage on the
asuransi jiwa. children.
Maksima$ Maksima$
Produk yang memberikan jaminan kepastian akan A product that guarantees maximum return on
hasil investasi maksimal serta proteksi terhadap risiko investment with protection against death from
meninggal wajar dan kecelakaan. natural causes (due to illnesses) and death due to
an accident.
Entrepreneur Entrepreneur
Polis asuransi jiwa yang menawarkan manfaat Life insurance policy offering Death and Total
meninggal dunia dan cacat tetap total bagi pengusaha Permanent Disability benefit protection, to meet
untuk melindungi kelangsungan usahanya. customers personal insurance needs such as
business continuation.

Data Perusahaan
Corporate Data
PRODUK INVESTASI INVESTMENT PRODUCTS
NISP Dana Tetap II NISP Dana Tetap II

Produk investasi Reksa Dana untuk jangka menengah A mutual fund product that offers medium
dan panjang, dengan pengelolaan tingkat risiko and long term investment with managed risk
melalui diversifikasi investasi efek utang dan through diversification in debt and money market
instrumen investasi pasar uang instruments.
NISP Dana Mantab3 NISP Dana Mantab3

Produk Reksa Dana dengan pengelolaan tingkat A mutual fund product with managed risk
risiko melalui diversifikasi investasi efek utang dan through diversification in debt and money market
instrumen investasi pasar uang dengan pertumbuhan instruments with optimum investment growth in
investasi optimal dalam jangka menengah panjang. medium and long term.
NISP Dana Tetap Likuid NISP Dana Tetap Likuid

Produk Reksa Dana bagi nasabah dengan pengelolaan A mutual fund product with managed risk
tingkat risiko melalui diversifikasi efek surat utang through diversification in debt and money market
dan instrumen pasar uang dengan pertumbuhan instruments with investment growth in medium
investasi jangka menengah. term.
NISP Dana Idola NISP Dana Idola

Produk Reksa Dana dalam mata uang Dollar Amerika An US dollar mutual fund product that offers
dengan hasil optimal dengan tingkat risiko relatif optimum return with low risk investment level in
rendah untuk jangka menengah atau jangka medium and long term.
panjang.
138
NISP Dana Handal NISP Dana Handal
Produk Reksa Dana yang memberikan hasil optimal Mutual fund product that offers optimum return
dengan tingkat risiko terukur melalui investasi pada in a measurable risk through investment in equity,
instrumen ekuitas, efek bersifat utang dan pasar debt and money market instruments.
uang.
NISP Flexigrowth NISP Flexigrowth

dengan tingkat risiko terukur melalui investasi pada in a measurable risk through investment in equity,
efek ekuitas, surat utang dan pasar uang dalam debt and money market instruments in long term.
jangka panjang
NISP Indeks Saham Progresif NISP Indeks Saham Progresif

dengan tingkat risiko terukur melalui investasi pada in a measurable risk through investment in equity
instrumen Ekuitas dan Pasar uang. and money market instruments.
NISP Dana Siaga NISP Dana Siaga

Produk Reksa Dana untuk investasi jangka pendek Short term mutual fund product that offers the
dengan fleksibelitas penarikan dana tanpa biaya dan flexibity to redeem the funds with any charges
tingkat risiko yang relatif rendah. and low risk level.
Reksa Dana Terproteksi Protected Mutual Fund

Produk Reksa Dana yang bertujuan memberikan Mutual fund product which designed to provide
proteksi atas modal awal saat jatuh tempo. protection on the initial capital investment at
maturity.
Fortis Equitra Fortis Equitra

Produk Reksa Dana dengan tingkat pengembalian Mutual fund product with optimum return
optimal dan alokasi aset pada instrumen yang through asset allocation in several instruments.
bervariasi.

Data Perusahaan
Corporate Data
Fortis Infrastruktur Plus Fortis Infrastruktur Plus

Produk Reksa Dana yang memberikan tingkat pengembalian Mutual fund product which can provide optimum
optimal dengan investasi jangka panjang melalui investasi return through long term investment in equity
pada efek bersifat ekuitas yang berhubungan dengan related to infrastructure projects.
proyek infrastruktur.
AllianzGI Choice Equity Fund AllianzGI Choice Equity Fund

Alternatif investasi dalam mata uang Dollar Singapura An investment product denominated in Singapore
yang dikelola oleh Allianz Global Investor Singapura yang Dollar that is managed by Allianz Global Investor
bertujuan memberikan imbal hasil lebih tinggi dari pasar Singapore, aims to provide higher return than the
uang Singapura, dengan investasi pada instrumen pasar rate of Singapore money market by investing in
uang jangka pendek dan saham yang menggunakan short term money market instruments and equities
metode long-short equity pair strategy. using the long-short equity pair strategy.
KREDIT MIKRO MICRO LOANS
Dana Cepat 50 Microbanking Products

Pinjaman dengan angsuran tetap (fix installment) dan DANA CEPAT 50
memakai agunan bagi pedagang pasar tradisional dengan Fix Installment Loan with collateral designed for
limit yang beragam di bawah 50 (lima puluh) juta. retailer in traditional market with a ceiling between
Rp 3 million Rp 50 million.
PRODUK UKM SME PRODUCTS

139
Kredit Rekening Koran (KRK) Current Loan
Kredit modal kerja revolving jangka pendek yang Current loan is a short term revolving working capital
penarikannya dapat dilakukan setiap saat tanpa loan which can be withdrawn at anytime without
pemberitahuan terlebih dahulu kepada pihak bank, prior confirmation to Bank, by using Cheque/bilyet
mempergunakan Cek/Bilyet Giro Giro
Demand Loan Demand Loan

Kredit modal kerja revolving jangka pendek yang Demand Loan is a short term revolving working
penarikannya dapat dilakukan dengan pemberitahuan capital loan which can be withdrawn with prior
terlebih dahulu kepada pihak bank dengan memakai Surat confirmation to Bank, by using promissory note.
Aksep
Fixed Loan Fixed Loan

Kredit modal kerja jangka pendek non-revolving dan Fixed Loan is a short term non revolving working
umumnya penarikannya dapat dilakukan sekaligus atau capital loan, loan withdrawal is commonly done all
bertahap sesuai perjanjian dengan menggunakan Surat at once but can also be withdrawn gradually based
Aksep. on agreement by using promissory note.
Term Loan Term Loan

Kredit investasi non-revolving yang digunakan untuk Term loan is a non revolving investment loan which
membiayai investasi aktiva tetap dan pengembaliannya is used to finance fixed asset investment with
dilakukan secara bertahap. gradual installment.
Investment Loan Investment loan

Pinjaman non revolving yang digunakan untuk membiayai Investment Loan is a non revolving loan which is
investasi aktiva tetap dan pengembaliannya dilakukan used to finance fixed asset. Settlement can be done
secara bertahap. gradually.
Oil and Gas Financing Program Oil and Gas Financing Program
Program pembiayaan seluruh usaha yang terkait dengan The aim of this credit program is to finance all oil
industri penunjang di bidang minyak dan gas bumi dalam and gas related corporate supporting industry,
pemenuhan kontrak dengan perusahaan explorasi dan in fulfilling their working contract to oil and gas
exploitasi minyak dan gas bumi exploration and exploitation company.

Data Perusahaan
Corporate Data
Commercial Transportation Vehicle Financing Commercial Transportation Vehicle Financing

Program Program
Program pembiayaan pembelian kendaraan Financing program concerning in buying
transportasi yang digunakan untuk tujuan komersial/ transportation vehicle to be used for commercial
usaha. purposes.
Car Rental Project Financing Car Rental Project Financing

Program pembiayaan pembelian kendaraan roda Financing program for the purpose of purchasing
empat yang digunakan untuk memenuhi kontrak 4 wheel vehicle to be used to fulfill debtors
kerja pengadaan kendaraan rental kepada suatu working contract to provide vehicle to be rented
perusahaan/proyek. for a particular company
Computer Project Financing Program Computer Project Financing Program

Merupakan program pembiayaan pengadaan Financing program concerning in computer
perangkat komputer dan pendukungnya atau hardware and peripheral or banking equipment
pengadaan banking equipment. procurement.
Heavy Equipment Financing Program Heavy Equipment Financing Program

Program pembiayaan pembelian alat-alat berat Financing program for the purpose of fulfilling
untuk memenuhi berbagai macam proyek di bidang working projects in mining, oil and gas, plantation,
pertambangan/perminyakan, perkebunan, dan and construction industry.
konstruksi.
Pharmaceutical Wholesale Financing Program Pharmaceutical Wholesale Financing Program

Program pembiayaan modal kerja untuk Pedagang Financing scheme for Pharmaceutical Wholesale
140 Besar Farmasi (PBF) untuk pembelian persediaan dari in purchasing inventory from Pharmaceutical
Pabrik Farmasi atau Agen Tunggal/Utama. Manufacturer or Sole Agent.
Automotive Dealer Financing Program Automotive Dealer Financing Program

Program pembiayaan modal kerja untuk untuk Working Capital Financing for the purpose of
pembelian kendaraan / chassis/ spare parts. purchasing vehicle / chassis / spare parts as an
inventory.
Telecommunication Project Financing Program Telecommunication Project Financing Program

Program pembiayaan pelaksanaan proyek Financing program for working contract of Indoor
pembangunan indoor/outdoor Base Transceiver and/or Outdoor Base Transceiver Station (BTS).
Station (BTS).
Kredit Pemilikan Properti Multi Usaha Multipurpose Property Ownership Financing

Kredit non-Revolving kepada perorangan, badan Non Revolving credit facility to individual, legal
usaha dan badan hukum dengan jangka waktu dan entity, and institution with particular tenor and
kondisi tertentu dan dipergunakan untuk investasi condition to be use to finance business location
tempat usaha atau usaha sejenis lainnya. or similar business.
CASH MANAGEMENT Cash Management
Cash Management OCBC NISP Cash Management OCBC NISP

Sebuah solusi perbankan terpadu untuk membantu A comprehensive banking solution to assist
nasabah dalam mengelola perputaran arus kas serta customers in managing their cash flow and
likuiditas secara efektif dan efisien. liquidity effectively and efficiently.
VELOCITY@OCBC NISP velocity@ocbcnisp

Layanan Cash Management untuk membantu Cash management service to help customers
nasabah dalam transaksi perbankan melalui internet to perform their banking transaction at their
banking convenience through internet banking.

Data Perusahaan
Corporate Data
e-tax@OCBC NISP e-tax@ocbcnisp

Layanan Cash Management untuk membantu nasabah Cash management service to help customers in
dalam mengelola pembayaran pajak secara online yang managing their tax payments electronically through
dilengkapi dengan sistem keamanan yang baik a secure online banking system.
Payroll OCBC NISP Payroll OCBC NISP

Layanan pembayaran gaji karyawan secara online melalui Online and systematic payroll service for employees
velocity@ocbcnisp dan sistematis. through velocity@ocbcnisp.
Pick-Up & Delivery Service Pick-Up & Delivery Service

Layanan pengambilan dan pengiriman uang tunai di lokasi Cash pick up and delivery service at an agreed
yang telah disepakati. location.
Collection Collection
Layanan penagihan secara sistematis dengan melakukan Syetematic collection service by debiting agreed
pendebetan dana dari rekening-rekening di Bank OCBC funds from registered accounts to be credited into
NISP yang terdaftar untuk dikreditkan ke satu rekening the one customers nominated account within
OCBC NISP.
PRODUK TRADE FINANCE TRADE FINANCE PRODUCTS
Bank Garansi Bank Guarantee

Pelayanan pembukaan Bank Garansi sesuai permintaan Issuance of Bank Guarantee service on behalf
nasabah untuk memberikan jaminan kepada pihak ketiga of clients to guarantee a third party as part of
berdasarkan kontrak jaminan pelaksanaan pekerjaan assurance in committing to deliver the contracted 141
maupun jasa. products, performances or services.
Stand by LC Stand by LC
Pelayanan pembukaan Standby LC yang digunakan untuk Issuance of Standby LC service used for cross border
keperluan perdagangan antar negara. requirements.
PRODUK TREASURY TREASURY PRODUCTS
OCBC NISP Spot OCBC NISP Spot

OCBC NISP Spot merupakan transaksi pembelian atau OCBC NISP Spot is foreign exchange buy and
penjualan valuta asing dalam jumlah dan harga tertentu sell transaction for certain amount and price by
dengan penyerahan dana paling lama 2 hari kerja sejak transferring the fund at maximum 2 days after
tanggal transaksi. transaction date.
OCBC NISP Bank Notes OCBC NISP Bank Notes

Transaksi jual beli uang kertas untuk mata uang USD, Sell and buy transaction of USD, AUD, EUR, SGD, CNY,
AUD, EUR, SGD, CNY, HKD dengan harga yang kompetitif di HKD currency with competitive price at all Bank
seluruh jaringan Bank OCBC NISP. OCBC NISPs branch.
OCBC NISP Forward OCBC NISP Forward

OCBC NISP Forward merupakan kontrak pembelian atau OCBC NISP Forward is a contract of selling or buying
penjualan valuta asing dengan jangka waktu penyerahan foreign currency for more than 2 (two) working days
dana lebih dari 2 (dua) hari kerja efektif dalam jumlah dan of transfer period with certain price and quantity
harga yang telah disepakati pada saat transaksi. during the transaction.
PREMIER BANKING PREMIER BANKING
OCBC NISP Premier OCBC NISP Premier

OCBC NISP Premier menyediakan layanan perbankan dan OCBC NISP Premier provides exclusive banking
wealth management yang eksklusif untuk para nasabah and wealth management services for their mass
mass affluent. affluent customers.

Data Perusahaan
Corporate Data
Jaringan Kantor
Office Network
Kantor Pusat BUAH BATU RAJAWALI SUDIRMAN PLAZA CIAMIS

OCBC NISP Tower Jl. Buah Batu No.236 Jl. Rajawali Timur No.27 B Jl. Jendral Sudirman 66-68 Jl. Mister Iwa
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25 Bandung 40265 Bandung 40182 Blok 91E, 4000 Kusumahsomantri No. 27
Jakarta 12940 T. 022 - 7321325 T. 022 - 6077150 Bandung 40000 Ciamis 46213
T. 021 - 255 33 888 F. 022 - 7321324 F. 022 - 6038159 T. 022 - 4260177 T. 0265 - 2751288
F. 021 - 579 44000 022 - 4260174 F. 0265 - 2751299
www.ocbcnisp.com CIJERAH RS Cahaya Kawaluyan F. 022 - 4260111
Jl. Cijerah No.179 RS Cahaya Kawaluyaan KARTINI
Regional 1 Bandung 40212 Jl. Parahyangan Km 3 SAWUNGGALING Jl. Kartini No. 75
T. 022 - 6072223 Kota Baru Parahyangan Jl. Sawunggaling No.2 Cirebon 45123
ADVENT 022 - 6077847 Bandung 40553 Bandung 40116
Jl. Cihampelas No.161 F. 022 - 6047379 T. 022 - 6803870 T. 022 - 4239980 CIREBON
Bandung 40131 F. 022 - 6801869 F. 022 - 4221498 Jl. Yos Sudarso No. 37
T. 022 - 2035929 IMMANUEL Cirebon 45111
022 - 2035520 Jl. Kopo No. 161 - RS Immanuel PT. Vonex SETIABUDI T. 0231 - 211877
F. 022 - 2035520 Bandung 40233 Desa Linggar Jl. Setiabudi 170E F. 0231 - 221522
T. 022 - 5201966 Jl. Raya Rancaekek Km 23,7 Bandung 40141
ALOYSIUS F. 022 - 5201985 Bandung T. 022 - 2033480 PLERED
Komp. Sekolah St Aloysius T. 022 - 7794137 F. 022 - 2035354 Jalan Raya Plered, Desa
Jl. Sultan Agung No. 4 KCU CIBEUNYING BANDUNG F. 022 - 7794137 Panembahan, Rt 13/Rw 04
Bandung 40115 Jl. Taman Cibeunying Selatan SUMBERSARI Cirebon 45154
T. 022 - 4260844 No.31, Bandung 40114 TRINITAS Komp Pertokoan Sumber Sari T. 0231 8330140
F. 022 - 4260845 T. 022 - 7159888 Jl. Kebonjati No.209 Ruko Kav T-5 F. 0231 8330139
F. 022 - 7100466 Bandung 40182 Jl. Sumber Sari Indah
ANTAPANI 022 - 7274268 T. 022 - 6039816 Bandung 40222
Jl. Terusan jalan Jakarta No.53 022 - 6029803 T. 022 - 6073103 Regional 2
Ruko M - Borma Antapani KEBONJATI F. 022 - 6073104
Bandung 40291 Jl. Kebonjati No.152 UJUNG BERUNG JELAMBAR BARU / DAAN
T. 022 - 7214822 Bandung 40181 Jl. Ujung berung No.144 TAMAN KOPO INDAH II MOGOT
022 - 7214862 T. 022 - 6039235 - 6 Bandung 40611 Jl. Taman Kopo Indah II Jl. Jelambar Baru Raya No.53
142 F. 022 - 7214822 F. 022 - 6039237 T. 022 - 7816120 -22 Ruko IB - 12 GG Blok F Persil No.1
F. 022 - 7816120 Bandung 40225 Jakarta Barat
AREA METRO KEPATIHAN T. 022 - 5420629 T. 021 - 5696 1596
Jl. Soekarno Hatta Jl. Kepatihan No.21 RS MELINDA 022 - 5420307 F. 021 - 5696 1696
No. 590, Ruko Metro Trade Bandung 40241 Jl. Pajajaran No. 46 F. 022 - 5418900
Center Blok A-25 T. 022 - 4202998 Bandung 40117 MANGGA BESAR
Bandung 40286 F. 022 - 4208117 T. 022 - 4266523 TRIKENCANA Jl. Mangga Besar Raya No.83 B
T. 022 - 7535594 Jl. Raya Kopo Soreang KM 11.2 Jakarta Barat 11170
F. 022 - 7535593 KOPO RSB LIMIJATI Bandung 40000 T. 021 - 62317585
Komp. Kopo Permai Blok 6 Jl. RE Martadinata No.39 T. 022 - 5897488 F. 021 - 62317586
ASIA AFRIKA AR No.21 Bandung 40000
Jl. Asia Afrika No.100 Bandung 40227 T. 022 - 4260944 RSIA PRASETYA BUNDA GLODOK
Bandung 40261 T. 022 - 5401761 022 - 4260945 RS Prasetya Bunda, Jl. Mangga Besar I, Pertokoan
T. 022 - 4159000 022 - 5432938 F. 022 - 4260946 Jl. Ir H Djuanda No.1 Glodok Plaza Blok F No.96
F. 022 - 4215150 F. 022 - 5409647 Tasikmalaya 46110 Tamansari
UNIV. KRISTEN MARANATHA T. 0265 - 345844 Jakarta Barat 11180
AZIZ MEDICAL CENTRE KOPO KENCANA Universitas Kristen F. 0265 - 345855 T. 021 - 6245738
Jl. Raya Cileunyi, Rancakekek Komp. Kopo Plaza A-4 Maranatha, F. 021 - 6245735
Bandung 40394 Jl. Peta, Lingkar Selatan Jl. Surya Sumantri No.65 TASIKMALAYA
T. (022) 7781600 Bandung 40233 Bandung 40164 Jl. Yudanegara No.52 HAYAM WURUK
F. (022) 7781616 T. 022 - 6044460-2 T. 022 - 2021988 Tasikmalaya 46121 Jalan Hayam Wuruk No. 87
F. 022 - 6033194 F. 022 - 2021985 T. 0265 - 310790 Jakarta Barat 11180
BANDUNG TRADE CENTER F. 0265 - 310793 T. 021-62202045
BTC Lt. 1 Blok A 1-6 KOPO SAYATI UNIV. WIDYATAMA F. 021-62202046
Jl. Dr Djunjunan No.143-149 Jl. Kopo Sayati No.100 A Jl.Cikutra No.204 A CIKURUBUK
Bandung 40000 Bandung 40226 Bandung 40125 Jl. AH. Witono No. 21 LINDETEVES
T. 022 - 6126380 T. 022 - 5424012 T. 022 - 7200378 Komplek Ruko Cikurubuk Lindeteves Trade Centre
F. 022 - 6126380 022 - 5424014 022 - 7211862 Tasikmalaya 46181 Blok RA No.43
F. 022 - 5424013 F. 022 - 7217393 T. 0265 - 344456 Jl. Hayam Wuruk No. 127
BATUNUNGGAL F. 0265 - 344460 Jakarta Barat 11180
Perumahan Batununggal MOHAMAD TOHA UNPAR T. 021 - 62317701
Indah Jl. Moh. Toha No.182 Jl. Ciumbuleuit No. 94 SUBANG F. 021 - 62317702
Jl. Batununggal Raya No. 169 Bandung 40243 Bandung 40141 Jl. Jend Ahmad Yani No.5
Bandung 40266 T. 022 - 5206565 T. 022 - 2033886 Kel. Karanganyar, Kec. Subang JEMBATAN LIMA
T. 022 - 7500086 022 - 5226284 022 - 2033881 Subang Jl. K. H. Mansyur No. 202 G
F. 022 - 7508722 F. 022 - 5226284 F. 022 - 2033882 T. 0260 - 417884 Jakarta Barat 11210
F. 0260 - 417844 T. 021 - 6493739 (hunting)
BINA BAKTI PADALARANG SETRASARI F. 021 - 6590253
Sekolah Bina Bakti Jl. Raya Purwakarta No.95 Jl. Prof. Dr. Surya Sumantri PASAR ANTRI
Jl. Bima N0. 9 Padalarang, Bandung 40553 Komp. Setrasari Plasa Blok A1 Komp Pasar Antri Baru Ruko PASAR PAGI
Bandung 40172 T. 022 - 6809714 Bandung 40163 No 8 Jl. Sriwijaya Jl. Pasar Pagi No.23, Tambora
T. 022 - 6042393 022 - 6808200 T. 022 - 2000738 Cimahi 40524 Jakarta Barat 11230
F. 022 - 6042394 F. 022 - 6808160 022 - 2020388 T. 022 - 86616036 T. 021 - 6928488
F. 022 - 2006988 F. 022 - 86616035 F. 021 - 6924323
BORROMEUS PAJAJARAN
Jl. Ir. H. Juanda No 100 Jl. Pajajaran No.87 SOREANG CIMAHI PERNIAGAAN TIMUR
Bandung 40132 Bandung 40172 Jl. Raya Soreang No.103 Jl. Gatot Subroto No.8 Jl. Perniagaan Timur No. 42
T. 022 - 2506828 T. 022 - 6018114 Bandung 40911 Cimahi 40532 Jakarta Barat 11230
022 - 2506841 022 - 6017755 T. 022 - 5896520 - 21 T. 022 - 6652888 T. 021 - 6917175
F. 022 - 2506841 F. 022 - 6019352 F. 022 - 5896522 F. 022 - 6652846 F. 021 - 6917176

Data Perusahaan
Corporate Data
TOMANG TAMAN PALEM ROXY MAS GRAHA CEMPAKA MAS TEBET

Jl. Mandala Raya No. 28 Seb Komp. Perumahan Taman Komp. ITC Roxy Mas D III No.17 Komp.Graha Cempaka Mas Jl.Tebet Raya No.13
Rt/Rw. 001/02 Palem Blok C Persil No. 2 Jakarta Pusat 10150 Blok A-03 Jl. Letjen Suprapto Jakarta Selatan 10000
Jakarta Barat 11440 Jakarta Barat 11730 T. 021 - 63858605 - 06 Jakarta Pusat 10640 T. 021 - 8298777
T. 021 - 56959377 T. 021 - 55951330 (hunting) F. 021 - 63858607 T. 021 - 4215928 021 - 83700479
F. 021 - 56959376 F. 021 - 55952754 F. 021 - 4215929 F. 021 - 8298779
BENDUNGAN HILIR
DUTA MAS DIAN KASIH Jl. Bendungan Hilir Raya No. 25 ITC CEMPAKA MAS CINERE
Ruko Taman Duta Mas Perumahan Citra Garden 3 Jakarta Pusat 10210 Gedung ITC Cempaka Mas Jl Cinere Raya Blok A No.10
Blok D-9A. Blok C 12 T. 021 - 57851787 (hunting) Mega Grosir Lantai I Blok H Cinere
Jl. Pangeran Tubagus Angke Jakarta Barat 11830 F. 021 - 57900992 No.523 & 524 Jl. Yos Sudarso Jakarta Selatan 12000
Jelambar Baru T. 021 - 54367780 Jakarta Pusat 10640 T. 021 - 7545232
Jakarta Barat 11460 F. 021 - 54367781 WISMA 46 T. 021 - 42902332 F. 021 - 7545233
T. 021 - 5675196 Jl. Jend. Sudirman Kav. 1 F. 021 - 42902345
F. 021 - 5675296 CITRA GARDEN Jakarta Pusat 10220 PONDOK INDAH
Komp. Perumahan Citra T. 021 - 5745666 (hunting) PINTU AIR Jl. Metro Pondok Indah
TANJUNG DUREN Garden II Blok H.2 No.5 F. 021 - 5744501 Jl. Pintu Air No. 51-B Blok UA No. 62 Plaza I
Jl. Tanjung Duren Utara Raya Jakarta Barat 11840 Pasar Baru - Sawah Besar Pondok Indah Jakarta
No. 72, Jakarta Barat 11470 T. 021 - 5405064 AGUS SALIM / SABANG Jakarta Pusat 10710 Jakarta Selatan 12000
T. 021 - 56957776 (hunting) F. 021 - 5462348 Jl. KH Fakhrudin No.36, Proyek T. 021 - 3447606 T. 021 - 7502636
F. 021 - 5685077 Tanah Abang Bukit Blok A/28 F. 021 - 3447607 F. 021 - 75817310
CITRA GARDEN I Tanah Abang - Kampung Bali
SLIPI Perumahan (Ruko) Citra Jakarta Pusat 10250 GUNUNG SAHARI FATMAWATI
Gedung Samudera Indonesia Garden I Blok 1 No.13 T. 021 - 31902118 Jl. Gunung Sahari No.38 (JL.RS FATMAWATI)
Lt 1 Suite 101 & 102 Kalideres F. 021 - 31901860 Jakarta Pusat 10720 Komp. Pertokoan Duta Mas
Jl. Letjen S. Parman Kav 35 Slipi Jakarta Barat 11840 T. 021 - 26508400 BlokD1 No.9, Jl. R.S Fatmawati
Jakarta Barat 11480 T. 021 - 54375480 TANAH ABANG BLOK A F. 021 - 6390248 Jakarta Selatan 12150
T. 021 - 5309115 F. 021 - 5403917 Pasar Regional Tanah Abang 021 - 6013987 T. 021 - 72788849
F. 021 - 5309116 Blok A lantai B1 Los F No. 085 F. 021 - 72786288
PURI INDAH Jakarta Pusat 10250 PANGERAN JAYAKARTA
GREEN VILLE Jl Puri Indah Raya Blok A No.4 T. 021 - 23570991 Jl. Pangeran Jayakarta No 129 PANGLIMA POLIM
Kompleks Green Ville Blok C Jakarta Barat 12000 F. 021 - 23570167 Blok A-03 Jl. Panglima Polim Raya, Grand
Kav No. 7 Kec Kebon Jeruk T. 021 - 5802636 Jakarta Pusat 10720 Panglima Polim Kav. No. 8
Kel. Duri Kepa F. 021 - 5803358 MENTENG T. 021 - 6284580 Kebayoran Baru
Jakarta Barat 11510 Plaza Menteng, Unit GF 12-13 F. 021 - 6284649 Jakarta Selatan 12160
T. 021 - 56944288 CIDENG Jl. HOS Cokroaminoto No. 79 T. 021 - 72780720
F. 021 - 56944289 Jl. Cideng Timur No.60 Jakarta Pusat 10310 HARCO MANGGA DUA 021 - 72780888
Jakarta Pusat T. 021 - 3157278 Jl. Mangga Dua Raya F. 021 - 72780719 143
TAMAN RATU T. 021 - 3440255 F. 021 - 3157269 Blok D No 3
Jl. Ratu Kemuning Blok D XI F. 021 - 3440157 Jakarta Pusat 10730 WOLTER MONGINSIDI
No.25 B, Komp.Perum.Taman MENARA THAMRIN T. 021 - 62203768 Jl. Wolter Monginsidi No.56
Ratu Indah, Duri Kepa KWITANG Gedung Menara Thamrin F. 021 - 62203769 Jakarta Selatan 12170
Kebon Jeruk Jl. Raya Kwitang No. 27 A Lt Dasar Jl. MH Thamrin Kav.3 T. 021 - 7221525
Jakarta Barat 11510 Jakarta Pusat Jakarta Pusat 10340 MALL MANGGA DUA F. 021 - 7201585
T. 021 - 56966323 T. 021 - 3900111 T. 021 - 2303718 Komp Pertokoan Mangga Dua
F. 021 - 56966243 F. 021 - 3103509 F. 021 - 2303756 Mall Jl. Mangga Dua Raya BEI
Lt Dasar No.25B Gedung BEI, Tower 1,3rd
GREEN GARDEN JUANDA TANAH ABANG Jakarta Pusat 10730 fl,Suite 303
Komp. Perumahan Green Jl. Ir. H. Juanda No. 21 C Jl. Agus Salim No.40 T. 021 - 62301642 - 43 Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Garden Jl. Raya Panjang Gambir - Kebon Kelapa Kebon Sirih - Menteng F. 021 - 623311641 Jakarta Selatan 12190
(Arteri Kedoya) Blok I-9 No.24 Jakarta Pusat 10120 Jakarta Pusat 10340 T. 021 - 5153782
Jakarta Barat 11520 T. 021 - 3504988 (Hunting) T. 021 - 3803443 MANGGA DUA 021 - 5153158
T. 021 - 58304618 F. 021 - 3508666 F. 021 - 3925502 Komp. Dusit Mangga dua 021 - 5153160
F. 021 - 58304619 Hotel Jl. Mangga dua Raya F. 021 - 5153161
SAWAH BESAR PLAZA PERMATA Jakarta Pusat 10730
KEDOYA Jl. Sukarjo Wiryopranoto Plaza Permata UG Floor Suite T. 021 - 6127611 PERMATA HIJAU
Jl. Kedoya Agave No.8 No.28F B05, Jl. MH Thamrin Kav.57 F. 021 - 6127610 Komp. Grand ITC Permata
Jakarta Barat 11520 Jakarta Pusat 10120 Jakarta Pusat 10350 Hijau Blok Emerald No. 5
T. 021 - 58357471 T. 021 - 3458858 T. 021 - 3903788 KARANG ANYAR Jl. Arteri Permata Hijau
F. 021 - 58357472 F. 021 - 3452064 F. 021 - 3927972 Jl. Karang Anyar No.55 Jakarta Selatan 12240
Blok A-1/12, Karang Anyar T. 021 - 53664400 (hunting)
KEBON JERUK GAJAH MADA ST. CAROLUS Jakarta Pusat 10740 F. 021 - 53664401
Rukan Graha Mas Blok C Jl. Gajah Mada 11A - 11B Jl. Salemba Raya No.41 T. 021 - 62310848
No. 3 Jl. Raya Perjuangan Kebon Jakarta Pusat 10130 Jakarta Pusat 10440 F. 021 - 62310849 PLAZA BINTARO SEKTOR I
Jeruk T. 021 - 63867578 (hunting) T. 021 - 3157910 Plaza Bintaro
Jakarta Barat 11530 F. 021 - 63867577 F. 021 - 3157910 WTC SUDIRMAN Jl. Raya Bintaro Blok E No.7
T. 021 - 5301265 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 Bintaro Pesanggrahan
F. 021 - 5305785 SURYOPRANOTO CEMPAKA PUTIH Jakarta Pusat 12920 Jakarta Selatan 12330
Jalan Suryopranoto No. 44 Jl. Cempaka Putih Raya No.129 T. 021 - 5224343 T. 021 - 73691456
PURI INDAH SENTRA NIAGA Kel. Petojo Utara, Kec. Gambir Cempaka Putih Timur F. 021 - 5224462 F. 021 - 7371218
Kompleks Ruko Sentra Niaga Jakarta Pusat 10130 Jakarta Pusat 10510
Puri Indah Blok T1 No.1 T. 021 - 6337175 T. 021 - 42887838 CILEDUG PLAZA 5 PONDOK INDAH
Jakarta Barat 11610 F. 021 - 6337173 F. 021 - 42887839 Jl. HOS. Cokroaminoto Ruko Plaza 5 Pondok Indah Blok A
T. 021 - 58356525 Blok D2 No. 37 No.10 - Jalan Marga Guna
F. 021 - 58356447 HASYIM ASHARI PERCETAKAN NEGARA Jakarta Selatan Jakarta Selatan 12420
Jl. Hasyim Ashari No.49 Jl. Percetakan Negara No.C-553 T. 021 - 7323538 T. 021 - 7396825
WISMA PRESISI Jakarta Pusat 10150 Jakarta Pusat 10570 F. 021 - 7323518 F. 021 - 7396845
Gd. Wisma Presisi Lt.1 T. 021 - 6322522 T. 021 - 42876373
Jl. Taman Aries Blok A1/1 F. 021 - 6327302 F. 021 - 42875668 MAMPANG FATMAWATI II
Meruya Utara-Kembangan Jl. Mampang Prapatan Raya Jl. RS Fatmawati 35 E
Jakarta Barat 11620 ITC ROXY MAS MEGA GLODOK KEMAYORAN No.99D Cilandak Barat
T. 021 - 5890 2121(Hunting) Gd. ITC Roxy Mas Bursa Jl. Angkasa Kav B/6 Jakarta Selatan Jakarta Selatan 12430
F. 021 - 5890 2133 Ponsel. Lt. Dasar Ruko No F2 T. 021 - 7981617 T. 021 - 7660450
Jl. K.H Hasyim Ashari No. 9 - 10 Jakarta Pusat 10610 F. 021 - 7982113 F. 021 - 7660477
Jakarta Pusat 10150 T. 021 - 26646006
T. 021 - 63858128 F. 021 - 26646007
F. 021 - 63858129

Data Perusahaan
Corporate Data
TB SIMATUPANG PASAR PRAMUKA KELAPA GADING BOULEVARD MUARA KARANG SUNGKONO

Talavera Office Park GF Suite Jl. Pramuka 1st Fl, Pasar BARAT Jl. Muara Karang Raya Jalan. Mayjend Sungkono
1- 03 JL Letjen TB Simatupang Pramuka Blok A Los AKS Perumahan Kelapa Gading Blok Z3S No. 52 No. 1 Blok R-3. Kec. Kehomas
No 22 -26 Cilandak No. 021 - 026 Permai Jl. Raya Barat Jakarta Utara 14460 Desa Segoromadu
Jakarta Selatan 12430 Jakarta Timur 13140 Boulevard Blok LC-6 Kav No.48 T. 021 - 6618381 Gresik
T. 021 - 75924545 T. 021 - 8500323 Jakarta Utara 14240 F. 021 - 6618337 T. 031 - 3988890 (hunting)
F. 021 - 75924546 021 - 2801275 T. 021 - 45841311
F. 021 - 8580992 F. 021 - 45840933 PANTAI INDAH KAPUK GRESIK
BONA INDAH Gallery Niaga Mediterania Jl. R.A. Kartini No. 106 A
Kompleks Perumahan Bona RAWAMANGUN KELAPA GADING BOULEVARD Blok X-3 Kav A/8H Gresik 61122
Indah Blok A2/B Kav No.6 Jl. Pemuda Komp Ruko Graha RAYA Jakarta Utara 14460 T. 031 - 3990762 - 63 - 64
Jl. Karang Tengah, Lebak Bulus Mas Blok AB Kav.6 Kelapa Gading Boluevard T. 021-5883611 F. 031 - 3990761
Jakarta Selatan 12440 Jakarta Timur 13220 Blok FW I/23, Kelapa Gading F. 021-5883612
T. 021 - 7662550 T. 021 - 47882559 Jakarta Utara 14240 KEDIRI
F. 021 - 7662568 F. 021 - 47881575 T. 021 - 45840551 PONDOK GEDE Jl. Diponegoro No. 32
F. 021 - 45840446 Plaza Pondok Gede Ruko Kediri 64121
PASAR MINGGU JATINEGARA Pondok Gede Asri Blok B No.4 T. 0354 - 694899
Jl. Lenteng Agung No.26 Jl. Jatinegara Timur Raya No.37 CBD PLUIT Jati Waringin F. 0354 - 694900
RT 001/02, Pasar Minggu Jakarta Timur 13310 Jl. Raya Pluit Selatan CBD Pluit Bekasi 17411
Jakarta Selatan 12520 T. 021 - 2801316 Blok S/7 T. 021 - 84990107 (Hunting) MADIUN
T. 021 - 78830475 021 - 8560383 Jakarta Utara 14350 F. 021 - 84972532 Jl. H. Agus Salim No. 104
F. 021 - 78843210 F. 021 - 2801313 T. 021 - 66672755 Madiun
F. 021 - 66672765 BINTARO T. 0351 - 475777
KEMANG RAYA PASAR JATINEGARA Bintaro Jaya Sektor VII Blok B1 F. 0351 - 458975
Gedung Mitra Hadiprana 1st Jl. Pasar Timur No. 29 SUNTER No.3 Bintaro Trade Center
Floor, Jl. Kemang Raya No 30 Jakarta Timur 13310 Jl. Danau Agung Utara Tangerang 15224 KEPANJEN
Jakarta Selatan 12730 T. 021 - 8520354 - 55 Blok R No.53 T. 021 - 7451936 Jl. Ahmad Yani No.6 Blok IA,
T. 021 - 7183156 F. 021 - 8519538 Jakarta Utara 14350 F. 021 - 7453318 Kepanjen
F. 021 - 7198545 T. 021 - 65304605-7 Malang
PONDOK BAMBU F. 021 - 6401909 BINTARO SEKTOR III T. 0341 - 393414
TENDEAN Jl. Pahlawan Revolusi 125 C Komplek Ruko Marcella I F. 0341 - 391262
Gedung Twink Center Lt. Pondok Bambu SUNTER AGUNG Sektor 3 A Kav No. 08
Dasar Jl. Kapten P. Tendean 82 Jakarta Timur 13430 Jl. Danau Agung II No.35 Kel Pondok Karya KH ZAINUL ARIFIN
Jakarta Selatan 12790 T. 021 - 86614181 Blok D 6/19, Sunter Agung Kec Pondok Aren Jl. Kyai Haji Zainul Arifin
T. 021 - 7900171 F. 021 - 86614182 Jakarta Utara 14350 Tangerang 15225 No. 91-93 Kel Sukoharjo
F. 021 - 7900176 T. 021 - 65833886 T. 021 - 7375851 Kec. Klojen
KALIMALANG F. 021 - 65832526 F. 021 - 7375821 Malang
144 BANK NISP TOWER Jl. Raya Kalimalang No. 4 B T. 0341 - 332677
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 25 Jakarta Timur 13450 SUNTER GRIYA F. 0341 - 332678
Jakarta Selatan 12940 T. 021 - 86901578 Perumahan Griya Inti Sentosa Regional 3
T. 021 - 25533999 (hunting) F. 021 - 86901678 Blok A-1 Kav.39, Sunter KAWI
F. 021 - 57944000 Jakarta Utara 14350 KUTA Jl. Terusan Kawi
PULO GADUNG T. 021 - 65832545 Kompleks Pertokoan Kuta Malang 65115
KUNINGAN Jl. Raya Bekasi Km 21, Cakung F. 021 - 6401616 Berlian No.6 T. 0341 - 559566/67
Gd Wira Usaha- Ground Fl Pulo Gadung Trade Center Jl. Raya Kuta No. 99, Bali F. 0341 - 559550
Jl. H.R Rasuna Said Kav C-5 Blok 8 Kav. 12 UNIVERSITAS BUNDA MULIA Badung 80361
Jakarta Selatan 12940 Jakarta Timur 13920 Jl. Lodan Raya No. 2 T. 0361 - 767316 MALANG
T. 021 - 5213155 - 57 T. 021 - 46800466 (hunting) Jakarta Utara 14430 Jl. Jaksa Agung Suprapto
F. 021 - 5213140 F. 021 - 46800402 T. 021 - 6913652 MAHATMA GANDHI No. 41
F. 021 - 6913652 Jl. Cokroaminoto No. 382 Malang 65118
BELLAGIO TANJUNG PRIOK Ubang Kaja T. 0341 - 363645
Bellagio Butik Mall Unit 0G Jl. Enggano Raya no 30 BANDENGAN Denpasar F. 0341 - 365575
02. Kawasan Mega Kunningan Tj Priok Jakarta Puri Deltamas T. 0361 - 7473210
Kav E.4.3 Mega Kuningan Jakarta Utara Jl. Bandengan Selatan No.43 LAWANG
Jakarta Selatan 12950 T. 021 - 43931382 Blok J Kav7, Penjaringan GATOT SUBROTO DENPASAR Jl. Dr. Sutomo No. 3 - 4
T. 021 - 30066750 F. 021 - 43931383 Jakarta Utara 14450 Jalan Gatot Subroto Tengah Lawang
F. 021 - 30066794 T. 021 - 66674646 No. 328 A Kel. Tonja Malang 65213
ITC MANGGA DUA F. 021 - 66674647 Denpasar T. 0341 - 428414
GATOT SUBROTO Rumah susun JITC II A T. 0361 - 427222 F. 0341 - 428415
Gd Adhi Graha Jl. Raya Mangga Dua Lt. II MUARA KARANG RAYA F. 0361 - 423157
Jl. Gatsu Kav 56 Blok D No.76-77 Jl. Pluit Karang No.11 A Blok MATARAM
Jakarta Selatan 12950 Jakarta Utara 10730 B-VIII Kav.1, Pluit Penjaringan JIMBARAN Ruko 3 & 4
T. 021 - 5265209 T. 021 - 62300705 Jakarta Utara 14450 Gedung Sekolah Taman Rama Jl. Pejanggik No.108 C/D
F. 021 - 5268476 021 - 62300672 T. 021 - 66606686 Perumahan Puri Gading, Desa Mataram 83231
F. 021 - 6125648 F. 021 - 66606687 Jimbaran, Kecamatan Kuta T. 0370 - 629090
MENARA KARYA Selatan, Kabupaten Badung F. 0370 - 635077
Menara Karya Lower Level 7 PASAR PAGI MANGGA DUA PLUIT Denpasar
Unit D, Jl. HR Rasuna Said Jl. Mangga dua Raya, Gd Pst Jl. Raya Pluit Permai T. 0361 - 7805788 MOJOKERTO
Blok X-5 Kav 1-2 Perdagangan Grosir Pasar Komp Pertokoan Mega Mall Jl. Pahlawan No. 7 - 8, Ruko
Jakarta Selatan 12950 Pagi Lt 2 Blok KA 007 Pluit No.43 TEUKU UMAR DENPASAR Royal Regency Blok R/6
T. 021 - 57944338 Jakarta Utara 10730 Jakarta Utara 14450 Jl. Teuku Umar No.2-4 Mojokerto
F. 021 - 57944339 T. 021 - 62306230 (Hunting) T. 021 - 6683618 Denpasar 80113 T. 0321 - 330999
F. 021 - 6491889 F. 021 - 6683791 T. 0361 - 256000 F. 0321 - 330997
MENARA RAJAWALI F. 0361 - 231669
Jl. H.R Rasuna Said, Mega KELAPA GADING PLUIT SAKTI TROPODO
Lingkar Kuningan Jl Klp Gd Boulevard Jl. Pluit Sakti Blok A Kav.15 PATTIMURA Kompleks Ruko Sentra
Jakarta Selatan 12950 Blk LB I No 4-5 Pluit Jl. Pattimura No.69 Tropodo Blok A - 06
T. 021 - 5761624 Jakarta Utara 14240 Jakarta Utara 14450 Denpasar 80233 Sidoarjo
F. 021 - 5761623 T. 021 - 4500515 - 16 T. 021 - 66606440 T. 0361 - 225560 T. 031 - 8690600
021 - 4517259 F. 021 - 66606441 F. 0361 - 225303 F. 031 - 8680198
KRAMAT JATI F. 021 - 4532061
Jl. Raya Bogor No. 1 Seb TELUK GONG UBUD SURABAYA SIDOARJO
Rt/Rw - 001/01 ARTHA GADING (KELAPA Ruko Duta Indah Square Jl. COK. Rai Pudak No.41 Jl. Ahmad Yani No 6-7
Kel/Kec - Kraat Jati GADING 2) Jl. Raya Teluk Gong No.15 Ubud Bali Sidoarjo 61212
Jakarta Timur Kws sentra Bisnis Artha Blok B No.2, Penjaringan Gianyar 80233 T. 031 - 8959950 - 51 - 52
T. 021 - 80888300 Gading C Kav No. 17 Jakarta Utara 14450 T. 0361 - 972701 F. 031 - 8959951
F. 021 - 80888220 Kelapa Gading Barat T. 021 - 66606450 F. 0361 - 975315
Jakarta Utara 14240 F. 021 - 66606451
T. 021 - 45856773 - 74
F. 021 - 45856771
Data Perusahaan
Corporate Data
RUNGKUT HR MUHAMMAD SEI PANAS SUTOMO PALEMBANG SQUARE

Jl. Rungkut Kidul Industri Ruko Golden Palace Komp.Taman Buana Indah Jl. Sutomo No 602-604 Jl.Angkatan 45/POM IX
No. 64 - C Jl. HR Muhamad Blok A No. 17 Blok B No. 3, Jl. Laksamana Kec. Medan Timur Palembang 30137 (Kompleks
Surabaya Surabaya 60226 Bintan, Sungai Panas Kel Gg Buntu Palembang Square)
T. 031 - 8496131 T. 031 - 7389773 Batam 29433/61 Medan 20100 Palembang 30137
031 - 8418900 031 - 7321223 T. 0778 - 451092 T. 061 - 4158485 T. 0711 - 380088
F. 031 - 8439291 031 - 7318817 F. 0778 - 451 124 F. 061 - 4526136 F. 0711 - 380088
F. 031 - 7388671
DIPONEGORO AVIARI GATOT SUBROTO MEDAN PALEMBANG KM5
Jalan. Ciliwung No. 14 GRAHA PENA Komp. Pertokoan Aviari Jl. Gatot Subroto N0. 109 Jl. Kolonel H Burlian No.276 AB
Surabaya Gedung Graha Pena Lt.1 Blok A1 No.11 Batuaji Medan 20112 Palembang 30151
T. 031 - 5678271 Jl. A. Yani No.88 Batam 29438/24 T. 061 - 4536189 T. 0711 - 415151
Surabaya 60235 T. 0778 - 396666 061 - 4564785 F. 0711 - 415151 ext 107
KEDUNGDORO T. 031 - 60040039 0778 - 7366061 061 - 4522046
Jl. Kedungdoro No. 112 F. 031 - 60040038 F. 0778 - 396004 F. 061 4513748 PANGKAL PINANG
Surabaya 031 - 8299939 0778 - 7366004 Jl. Sudirman No. 68 B
T. 031 - 5342066 IMAM BONJOL MEDAN Kel. Gedung Nasional
031 - 5342009 JEMURSARI BATAM CITY SQUARE Jl. Imam Bonjol No.15 Kec. Taman Sari
Pertokoan Jemursari 76 Mall Batam City Square Medan 20112 Pangkal Pinang 32127
MARGOMULYO Blok B 6 Jl. Bunga Raya Sei Baloi T. 061 - 4518328 T. 0717 - 4255000
Jalan Margomulyo 31 Blok A-5 Surabaya 60237 Batam 29442/41 F. 061 - 4552356 F. 0717 - 4255111
Ruko Angtropolis 2 T. 031 - 8481310 T. 0778 - 7435603
Surabaya F. 031 - 8433804 F. 0778 - 7435604 PULO BRAYAN PEKANBARU
T. 031 - 7490200 (hunting) Jl. Yos Sudarso No. 209 G Jl. Jend. Sudirman 146-148
DARMO PLN NAGOYA - BATAM Medan Pulo Brayan Pekanbaru 28115
MEGA GALAXY Komp. Pertokoan Darmo Kompleks Nagoya Center Medan 20116 T. 0761 - 859696
Ruko Mega Galaxy Park IV/5 Blok AI No.1 T. 061 - 6643550 F. 0761 - 859738
Blok 16 B - 5 Surabaya 60256 Batam 29444 061 - 6643551
Jl. Raya Kertajaya Indah Timur T. 031 - 5632836 061 - 6643552 RIAU - PEKANBARU
Surabaya F. 031 - 5632902 PLN AVIARI - BATAM F. 061 - 6619742 Jl. Riau No. 56, Senapelan
T. 031 - 5982111 Kompleks Aviari Blok B-3 Kodya. Pekanbaru 28155
F. 031 - 5915624 RS ADI HUSADA No. 6 Batu Aji ISKANDAR MUDA T. 0761 - 31317, 31242, 31567
Jl. Undaan Wetan 40-44 Batam 29452 Jl. Iskandar Muda No. 151 A/ F. 0761 - 25224
PASAR ATUM Surabaya 60272 Siku Jl. Tomat Medan Baru
Pasar Atum Mall Lt. 1 Blok A2 T. 031 - 5480481 PLN BATU AMPAR - BATAM Medan 20153 TUANKU TAMBUSAI
Surabaya 031 - 5480856 Jl. Todak Kav. 3 Batu Ampar T. 061 - 4522590 Pertokoan Nangka Raya
T. 031 3558122 (hunting) F. 031 - 5480721 Batam 29457 F. 061 - 4522442 Permai Blok A Kav9
F. 031 357.5830 Jl. Tuanku Tambusai 145
PEMUDA SURABAYA PLN BATAM CENTER - BATAM JL BOGOR MEDAN Pekanbaru 28282
PERAK Jl. Pemuda No. 104-106 Gedung PT. Pelayanan Listrik Jl. Bogor No. 67 T. 0761 - 37300
Jl. Perak Timur No. 88 Surabaya 60281 Nasional Batam, Jl. Engku Medan 20212 F. 0761 - 37943
Surabaya T. 031 - 5320578 Putri, Batam Center T. 061 - 4558870 (hunting)
T. 031 - 3534608 F. 031 - 5320571 Batam 29463 F. 061 - 4515616 PEMATANG SIANTAR
Jl. Sutomo No. 144
MULYOSARI NGAGEL PLN BENGKONG - BATAM KRAKATAU Pematang Siantar 21132
Jl.Raya Mulyosari - Ruko Jl. Ngagel Jaya Selatan No. 123 Ruko Green Town Blok Q No. 1 Jl. Gunung Krakatau No.142 T. 0622 - 7436082
Sentral Park Blok AA-05 Surabaya 60284 Batam 29483 Medan Timur F. 0622 - 7436092
Surabaya 60112 T. 031 - 5040608 Medan 20238
T. 031 - 5939383 031 - 5041322 BINJAI T. 061 - 3001111 TANJUNG PINANG
031 - 5939322 F. 031 - 5041048 Jl. Jend Sudirman 216 F. 061 - 3001116 Jl. Merdeka No.41
F. 031 - 5926882 Binjai Tanjung Pinang
KERTAJAYA T. 061 - 8822589 PADANG T. 0771 - 315188
DHARMAHUSADA Jl. Kertajaya No 171 F. 061 - 8822063 Jl. Diponegoro No. 23 A-B F. 0771 - 315788
Kompleks Century 21 Kel. Airlangga, Kec. Gubeng Kelurahan Belakang Tangsi
Jl. Raya Dharmahusada 115 Surabaya 60286 TANJUNG MORAWA Kecamatan Padang Barat
Surabaya 60115 T. 031 - 5031790 Jl. Irian No.87 Padang 25118 Regional 5
T. 031 - 5933311 F. 031 - 5031690 Tanjung Morawa T. 0751 - 811100
F. 031 - 5950366 Deli Serdang F. 0751 - 811107 PASAR RANGKASBITUNG
T. 061 - 7945181 Jl. Sunan Kalijaga Blok B-3
KAPAS KRAMPUNG Regional 4 F. 061 - 7944942 ANDALAS No.2 Kel. Muara Ciujung Timur
Jl. Kapas Krampung No. 97B Jl Andalas (Simpang Haru) Banten 15820
Surabaya 60135 PT. Adhya Tirta Batam SIPIN No.7 RT 005 RW II T. 0252 - 205678
T. 031 - 3724455 Komplek Regency Park Blok D Jl. Kolonel Abunjani Rt 021 Kec. Padang Timur F. 0252 - 209996
F. 031 - 3724435 No.18, Pelita Batam Kel. Selamat Kec. Telanaipura Padang 25126
Batam Jambi 36129 T. 0751 - 811990 PASAR BARU BEKASI
KEMBANG JEPUN T. 0778 - 421461 Ext : 109 T. 0741 - 669200 F. 0751 - 37292 Pasar Baru Bekasi Komp.
Jl. Kembang Jepun No.71 F. 0778 - 421441 F. 0741 - 668099 Pertokoan Mitra Bekasi
Surabaya 60161 PALEMBANG Jl. Ir H. Juanda Kav 151
T. 031 - 3535898 PLN TIBAN - BATAM JAMBI Jl. R. Soekamto No A-2 Rt 017 Blok B No 3A
F. 031 - 3557886 Kompleks Ruko Tiban Lestari Jl. Gatot Subroto No.58 Rw 07 Kel. 8 Ilir Bekasi
Blok A No.6 Kel. Sungai Asam Kec. Ilir Timur II Palembang T. 021 - 8812182
RADEN SALEH Batam 29424 Kec. Pasar Palembang
Jl. Raden Saleh No.10A Jambi 36134 T. 0711 - 820100 PASAR CIBARUSAH
Surabaya 60174 PELITA BATAM T. 0741-7554118 F. 0711 - 820189 Kp Pasar Baru RT 08/03 Desa
T. 031 - 5458241 Komp. Regency Park I/4-5 F. 0741-7554119 Cibarusah Kec Cibarusah
031 - 5458422 Batam 29432/43 RUSTAM EFFENDI Bekasi
F. 031 5458324 T. 0778 - 421461 KATAMSO MEDAN Jl. T.P Rustam Effendi No.570 T. 021 - 89956154
F. 0778 - 421441 Jl. Brigjend Katamso No.767 Palembang F. 021 - 89956122
SUKOMANUNGGAL Medan T. 0711 - 371234
Ruko Satelit Town Square BATAM PANBILL T. 061 - 7883300 F. 0711 - 371234 Ext. 107 RS MITRA KELUARGA BEKASI
Blok A-2, Jl. Sukomanunggal Komersial Rea Sektor I F. 061 - 7852638 TIMUR
Surabaya 60188 Blok C No. 3 PALEMBANG TRADE CENTRE Jalan Jend Ahmad Yani
T. 031 - 7326043 Batam 29433 ASIA MEDAN Jl. Lingkaran I No.310E Kel. 15 Bekasi
F. 031 - 7326646 T. 0778 - 371533 Jl. Asia No.184 E Ilir Kec Ilir Timur I T. 021 - 88356359
F. 0778 - 371535 Medan Palembang 30124 F. 021 - 88354336
T. 061 - 7366778 T. 0711 - 311515
F. 061 - 7366080 F. 0711 - 378444

Data Perusahaan
Corporate Data
SINAR SOSRO PT SANYO JAYA COMPONENTS SEKOLAH BHK KOTA WISATA SENTUL RENGASDENGKLOK
Jl Raya Bekasi Km.28, Cakung INDONESIA Sekolah Bunda Hati Kudus Kawasan Industri Sentul Jl. Raya Rengasdengklok No.61
Bekasi 13960 Jl. Teuku Umar KM 44 Jl. Transyogi Km.6 Cibubur Jl. Cahaya Raya Blok O Sentul Kec. Rengasdengklok
T. 021 - 8840855 Cibitung Bogor Bogor 16810 Karawang 41352
F. 021 - 8865006 Bekasi 17520 T. 021 - 84936216 T. 021 - 87920450 (Hunting) T. 0267 - 8486150
T. 021 - 88320601 F. 021 - 84936227 F. 021 - 87920451 F. 0267 - 8486145
DELTA MAS F. 021 - 88320601 ext. 010
Ktr Pemasaran Perumahan IPB CILEUNGSI GALUH MAS
Delta Mas, Jl. Tol Jkt-Cikampek PASAR CIKARANG Jl Raya Dramaga Pertokoan Griya Kenari Mas Perumahan Kota Galuh Mas
KM37,37 Cikarang Pusat Cikarang Plaza Blok B-14 Desa Bogor 16000 Blok A1 No. 25, Cileungsi Kawasan Niaga Topaz No.18
Bekasi 16820 Cikarang Kec Cikarang T. 0251 - 420842 Bogor 16820 Blok A
T. 021 - 89970144 Bekasi 17530 F. 0251 - 421671 T. 0251 - 8233366 Karawang 41361
F. 021 - 89970145 T. 021 - 89105832 0251 - 8230394 T. 0267 - 419220 (Hunting)
F. 021 - 89109323 SANYO JAYA COMP F. 0251 - 8234962 F. 0267 - 419086
PT. MATTEL (East) Jl. Raya Jakarta Bogor KM. 35
Jl. Industri Utama Blok SS PLAZA RESTO Bogor 16000 CIBINONG PT. JVC
Kav. 1-3, Kws Industri Jababeka Ruko Plaza Resto Blok No. Kav T. 0251 - 87740733 Komp. Perumahan Tmn Rejeki Jl Surya Lestari Kav1-16B
Bekasi 17000 2C-6F. Jl.Ki Hajar Dewantara F. 0251 - 87740733 Jl. Kiara Payung No. 1, Cibinong Teluk Jambe Kota Industri
T. 021 - 8934924 Simpangan Cikarang Utara Bogor 16917 Surya Cipta
021 - 8935201 Bekasi 17530 SANYO JAYA COMP(2) T. 0251 - 8753571 Karawang 41361
F. 021 8935020 T. 021 - 89106211 Jl. Raya Jakarta Bogor KM. 35 0251 - 875613 T. 0267 - 440520
F. 021 - 89106355 Bogor 16000 F. 0251 - 8753572 F. 0267 - 44052 ext.1604
KEMANG PRATAMA T. 0251 - 87740733
Perum Kemang Pratama PT SHOWA F. 0251 - 87740733 R.S MEILIA MITRA KARAWANG
Jl. Kemang Pratama Raya Blok Kawasan Industri Jababeka Jl. Alternatif Cibubur Km. 1 (KAWASAN INDUSTRI)
AK No.6 Kec. Rawa Lumbu Jl. Jababeka VI Kav. 28 - 36, JUANDA BOGOR Harjamukti Kemanggisan Kawasan Industri Mitra
Bekasi 17114 Cikarang Jl. Ir. H. Juanda No.12 Bogor 16954 Karawang Ruko Blok A-C
T. 021 - 8222334 Bekasi 17530 Bogor 16121 T. 021 - 8453570 Karawang 41361
F. 021 - 82428827 T. 89832946 T. 0251 - 312695 F. 021 - 8451193 T. 0264 - 440902
F. 89832946 0251 - 314220 F. 0264 - 440601
HARAPAN INDAH F. 0251 - 312698 LEGENDA WISATA
Ruko Sentra Niaga 2 Blok SN PT. MATTEL (West) Jl. Alternatif Transyogi KM.6 TANJUNG KARANG
No. 06. Medan Satria Jl. Jababeka V Kav 4-6 PASAR ANYAR Ruko Little China Perumahan Jalan Pemuda No. 11
Bekasi 17131 Kawasan Industri Jababeka Rukan Central Blok B No.10 Legenda Wisata Tanjung Karang
T. 021 - 88866031 Bekasi 17530 Jl. Dewi Sartika No.46-48 Bogor 16967 Lampung 35111
F. 021 - 88866032 T. 021 - 8934924 Bogor 16121 T. 021 - 82496356 T. 0721 - 262777
F. 021 - 8935020 T. 0251 - 323410 F. 021 - 82496110 F. 0721 - 262777
146 BEKASI 0251 - 353778
Sentral Niaga Kalimalang CAPITOL F. 0251 - 323437 KOTA WISATA LAMPUNG
Jl. Ahmad Yani Blok A-6 No.10 Ruko Capitol Business Park Kompl. Perumahan Kota Jl. Ikan Tongkol No.15-17
Bekasi 17140 No. 1 D. Jl. Niaga Raya KESATUAN Wisata Sentra Komunitas Teluk Betung Bandar
T. 021 - 8890930 Cikarang Baru Jl. Rangga Gading No.1 Amsterdam Blok I -1D Lampung 35221
F. 021 - 8854009 Bekasi 17550 Bogor 16123 Kota Wisata, Cibubur T. 0721 - 470777
TAMAN GALAKSI T. 021 - 89837050 T. 0251 - 320037 Bogor 16968 F. 0721 - 481300
Jl. Taman Galaxi Raya No. 12 F. 021 - 89837056 0251 - 385934 T. 021 - 84932333
Bekasi 17140 F. 0251 - 385933 F. 021 - 84932388 PURWAKARTA
T. 021 - 82426642 - 43 LIPPO CIKARANG Jl. Sudirman No.32
F. 021 - 82432401 (PLAZA MENTENG) SUKASARI CITRA GRAND CIBUBUR Purwakarta 41174
Jl. M. H Thamrin, Ruko Plaza Jl. Siliwangi No.122 Pertokoan Citra Grand T. 0264 - 8220660
RS. MITRA KELUARGA BEKASI Menteng Blok B No. 1 Cikarang Bogor 16133 Blok R. 003 Blok D No. 17 F. 0264 - 8220110
BARAT Bekasi 17550 T. 0251 - 326835 - 36 Jl. Raya Alternatif Cibubur
Jl. Jend. Ahmad Yani T. 021 - 89902705 F. 0251 - 326395 Bogor 17435 SERANG
Bekasi 17144 F. 021 - 89902711 T. 021 - 84693655 Jl. Hassanudin No.31
T. 021 - 8853333 Ext. 2970 SEKOLAH KESATUAN ARMEN F. 021 - 84593685 Serang 42112
F. 021 - 8842516 PT. MULIA INDUSTRI ESTATE Sekolah Kesatuan, Jl. Pajajaran T. 0254 - 209757
TBK. Kompleks Pulo Armen No. 2 PASAR CIANJUR F. 0254 - 209930
TAMBUN Mulia Industri Estate Bogor 16142 Jl. Pasar Baru No 40 Pasar
Jl. Diponogoro KM.39 Tambun Jl. Raya Tegal Gede T. 0251 - 345030 Muka Kel. Muka, Kec. Cianjur PT. NIKOMAS
(Dalam Naga Swalayan) Lemah Abang F. 0251 - 345030 Cianjur Desa Tambak Kecamatan
Bekasi 17510 Cikarang T. 0263 - 270115 Cikande, Serang 42186
T. 021 - 88348339 Bekasi 17550 PAJAJARAN BOGOR F. 0263 - 270449 T. 021 - 403787
F. 021 - 88348535 T. 021 - 89830634 Jl. Raya Pajajaran No.15 F. 021 - 403786
F. 021 - 89830632 Bogor 16151 CIANJUR
BEA CUKAI BEKASI T. 0251 - 387487 Jl. Mangunsarkoro No.20 PASAR SUKABUMI
Kawasan Industri MM 2100 PT. OMRON F. 0251 - 387488 Cianjur 43211 Jl. Pelabuhan Ruko II No. 109
Jl. Sumatera Blok D No. 05 EJIP Industrial Park Plot 5C T. 0263 - 284050 Sukabumi 43111
Cikarang Barat Cikarang KEDUNGBADAK F. 0263 - 261556 T. 0266 - 6248770 (Hunting)
Bekasi 17520 Bekasi 17550 Pertokoan Bogor Indah Raya F. 0266 - 223483
T. 021 - 89981840 T. 021 - 8970111 Blok B4 CIPANAS
F. 021 - 89981841 F. 021 - 8971722 Jl. Baru Kedung Badak Km.6.6 Jl. Raya Cipanas RT3/RW1, SUKABUMI
Bogor 16161 Seberang Pasar Cipanas Jl. R.E MartadinataNo.32
MM2100 PT. SANYO T. 0251 - 354812 Cianjur Sukabumi 43111
(KAWASAN INDUSTRI) EJIP Industrial Park Plot 1 A-1 0251 - 354845 Cipanas 43253 T. 0266 - 218130
Kawasan Industri MM 2100 Lamah Abang F. 0251 - 354850 T. 0264 - 511408 F. 0266 - 222581
Ruko Mall Bekasi Fajar Bekasi 17550 F. 0264 - 511154
Blok A Lt 1 No 2,3,4 T. 021 - 8970260 TAJUR CIBADAK
Bekasi 17520 F. 021 - 8970262 Jl Raya Tajur No.138 ITC DEPOK Jl. Surya Kencana No.117
T. 021 - 89982530 Bogor 16721 Ruko Depok Mas No. 47 Cibadak, Sukabumi 43155
F. 021 - 89982529 PT. SANYO ELECTRONICS IND T. 0251 - 390235 Jl. Margonda T. 0266 - 535054 - 55
EJIP Industrial Park Plot 1 A-3 F. 0251 - 335496 Depok 16431 0266 - 536330
PT. GUNUNG GARUDA Lamah Abang T. 021 - 77215051 F. 0266 - 531418
(CIBITUNG) Bekasi 17550 CITEUREUP F. 021 - 77214342
Kawasan Industri Cibitung T. 021 - 8970260 Jl. Mayor Oking No.78 CICURUG
PT. Gunung Garuda F. 021 - 8970262 Bogor 16810 TUPAREV KARAWANG Jl. Raya Siliwangi No.119
Jl. Imam Bonjol No.4 Cibitung T. 0251 - 87910579 - 80 Jl. Tuparev No.242 Sukabumi 43159
Bekasi 17520 Yayasan Tunas Harapan F. 0251 - 87910583 Karawang Selatan T. 0266 - 731167
T. 021 - 89838250 Jl. Pahlawan No. 140, Bogor Karawang 41314 F. 0266 - 735500
F. 021 - 89838258 T. 0251 - 322241 T. 0267 - 409620
F. 0251 - 322241 F. 0267 - 409619

Data Perusahaan
Corporate Data
PT COSMO TECHNOLOGY ITC BSD BANYUMANIK PALUR MAKASSAR TRADE CENTER

JL.Raya Segog KM.14 ITC BSD No. 28 Blok VII - C Jl. Sukun Raya Ruko Sentra Jl. Raya Palur No.8 B Makassar Trade Center
Batununggal Cibadak No. 33 A Serpong Niaga Taman Setiabudi No.3A Karanganyar Karebosi Jl. Ahmad Yani No 49
Sukabumi 43351 Tangerang 15322 Semarang Surakarta 57771 Makassar
T. 0266 - 533835 T. 021 - 53161670 T. 024 - 7470886 T. 0271 - 821721 T. 0411 - 311996
F. 0266 - 532657 F. 021 - 53161689 F. 024 - 7498130 F. 0271 - 821727 F. 0411 - 311962
CIKUPAMAS (KAWASAN RS. OMNI INTERNASIONAL LIK TEGAL PANAKKUKANG

INDUSTRI) Jl. Alam Sutera Boulevard Jl. Industri Timur Raya, LIK Jl. Jend. A. Yani No. 38 Jl. Boulevard Jasper II No.42,
Kws Industri dan Kav. 25, Tangerang 15325 Semarang 50000 Tegal 52121 Panakukang Mas
Pergudangan Cikupamas T. 021 - 53129215 T. 024 - 6585304 T. 0283 - 353388 Makassar 90222
Jl. Cikupamas Raya No.8 F. 021 - 53129216 F. 024 - 6591109 F. 0283 - 324820 T. 0411 - 420969
Tangerang 15000 F. 0411 - 420819
T. 021 - 59405250 CITRA RAYA UNIKA SUGIOPRANOTO TEMANGGUNG
F. 021 - 59405247 Perumahan Citra Raya Jl. Pawiyatan Luhur IV/1 Jalan Tentara Pelajar No. 2 SULAWESI
Ruko Venesia Semarang 50000 Temanggung Kompleks Ruko Sulawesi
PT. FAJARINDO Tangerang 15710 T. 024 - 8441555 T. 0351 - 475777 Square, Makassar
Jl. Faliman Jaya No.19 T. 021 - 59406955 (Hunting) F. 024 - 8415429 F. 0351 - 458975 T. 0411 - 329345
Tangerang 15113 F. 021 - 59406626 F. 0411 - 329456
T. 021 - 55767614 GADING SERPONG SUPRAPTO YOGYA KATAMSO
F. 021 - 55767611 Jl. Boulevard Raya Gading Jl. Letjend Soeprapto No.3 Jl. Brigjen Katamso No. 252 KENDARI
Serpong, Ruko Alexandrite Semarang 50121 Yogyakarta 55152 Jl. Drs H Abdullah Silondae
TANGERANG Blok ALX 3 No 16 T. 024 - 3518303 T. 0274 - 371717 No.89C Kel. Korumba
Jl. Gatot Subroto Tangerang 15810 F. 024 - 3548947 F. 0274 - 379350 Kec. Mandonga
(d/h Merdeka) No.92 A-B T. 021 - 54204242 Kendari 93111
Tangerang 15113 F. 021 - 54204256 RS PANTI WILASA KALIURANG T. 0401 - 325000
T. 021 - 5522381 RS Panti Wilasa Dr Cipto Jl. Kaliurang KM 5,2 No.25 0401 - 328111
F. 021 - 5525040 Jl. Dr Cipto No 50 Yogyakarta 55222 F. 0401 - 323969
Regional 6 Semarang 50126 T. 0274 - 558118
RS HONORIS T. 024 - 3521514 F. 0274 - 558120 BITUNG
Jl. Honoris Raya Kav 6 PURWOKERTO F. 024 - 3521514 Jl. Sam Ratulangi
Kota Modern, Tangerang 15117 Jl. Jend. Sudirman no. 578 YOGYAKARTA Bitung
T. 021 - 5529828 Banyumas 53141 SILIWANGI Jl. Jend Sudirman No.46 T. 0438 - 30505
F. 021 - 5529813 T. 0281 - 642788 Jl. Jend Sudirman No.189 Yogyakarta 55224 F. 0438 - 31535
F. 0281 - 639696 Semarang 50149 T. 0274 - 551919
KI SAMAUN T. 024 - 7605680 F. 0274 - 548008 BANJAR BARU
Jl. Ki Samaun No 47 Desa KLATEN F. 024 - 7608205 Jl. A Yani KM 34,5 Banjarbaru
Sukasari, Tangerang 15118 Komplek Plaza Klaten Banjarmasin 147
T. 021 - 5586990 Kios No.A2, Klaten 50000 GATOT SUBROTO SEMARANG Regional 7 T. 0511 - 4777974
F. 021 - 5587206 T. 0272 - 325100 Jl. Candi Main Road F. 0511 - 4772297
F. 0272 - 325999 (Kawasan Industri Candi) PASAR SEGIRI
RS. USADA INSANI Blok F1 No. 7. Jl. Pahlawan No.16 BANJARMASIN
Jl. KH.Hasyim Ashari No.24 KUDUS Semarang 50184 (Ruko Permata) Jl. Lambung Mangkurat No.32
Cipondoh, Tangerang 15119 Jl. Ahmad Yani No.20 T. 024 - 76633270 Samarinda 75121 Banjarmasin
T. 021 - 55750728 Kudus F. 024 - 76633173 T. 0541 - 739360 - 61 T. 0511 - 3355955
F. 021 - 57556218 T. 0291 - 440977 F. 0541 - 739364 F. 0511 - 3355956
F. 0291 - 446415 KATAMSO SEMARANG
DUTA GARDEN SQUARE Jl. Brigjend Katamso 5-5A SAMARINDA BALIKPAPAN
Duta Garden Square Blok C-6 . MAGELANG Semarang 50242 Jl. Jendral Sudirman No.37 Jl. Jend Sudirman
Kec. Benda Kel. Jurumudi Pusat Pertokoan Magelang T. 024 - 8411041 Samarinda 75121 Ruko Bandar Blok D No. 8
Tangerang 15124 (Shopping Center) F. 024 - 8415405 T. 0541 - 200309 Balikpapan 76113
T. 021 - 54370580 Blok A 15-16 dan B 15-16 F. 0541 - 206178 T. 0542 - 739456
F. 021 - 54370581 Magelang 56126 UNGARAN F. 0542 - 739458
T. 0293 - 312277 Jl. Gatot Subroto No.76 PARE-PARE
JATAKE 0293 - 310375 Semarang 50517 Jl. Sultan Hasanudin No. 16, BALIKPAPAN BARU
Ruko Sastra Plaza F. 0293 - 310374 T. 024 - 921313 Kec. Ujung Ruko Balikpapan Baru
Jl. Gatot Subroto Blok B No.50 F. 024 - 921389 Pare - pare 91114 Blok D2/27
Pasar Kemis, Tangerang 15134 PEKALONGAN T. 0421 - 28625 Balikpapan 76114
T. 021 - 55650982 Dr Cipto No 30-32 SOLO BARU F. 0421 - 28652 T. 0542 - 8879639
021 - 5907474 Pekalongan 51125 Jl. Solo Permai No. CA 35 F. 0542 - 8879638
F. 021 - 5907748 T. 0285 - 436026 Solo Baru, Sukoharjo 57552 MANADO
F. 0285 - 434876 T. 0271 - 626821 Ruko Mega Mas Blok A No 5-6 PANDANSARI
PT.HASI F. 0271 - 620267 Jl. Pierre Tendean Jl. Pandansari No.1
Jl. Gajah Tunggal, Jati Uwung SIANTAN Manado 95111 Balikpapan 76131
Tangerang 15135 Jl. Gusti Situt Mahmud No.33 PASAR LEGI T. 0431 - 8880888 T. 0542 - 742266
T. 021 - 5908486 Pontianak Jl. S. Parman No.51 Pasar Legi 0431 - 8880733 F. 0542 - 742268
F. 021 - 5533770 T. 0561 - 885667 Surakarta 57132 F. 0431 - 879690
F. 0561 - 883237 T. 0271 - 646639 PANTAI MAS
KARAWACI 0271 - 667908 WENANG Komp Pantai Mas Permai
Ruko Pinangsia Blok I No.36 SULTAN MUHAMMAD F. 0271 - 665955 Jl. Walanda Maramis No. 70 Blok B No 10 Jl. Jend Sudirman
Tangerang 15139 Jl. Sultan Muhammad No. 130 Wenang, Manado Balikpapan 76113
T. 021 - 5533768 - 69 Pontianak NUSUKAN T. 0431 - 847880 T. 0542 - 422633
F. 021 - 5533770 T. 0561 - 761500 Jl. Kapt Tendean No.87 B F. 0542 - 422578
Solo, Surakarta 57135 LATIMOJONG
PASAR SERPONG PONTIANAK T. 0271 - 737757 Jl. Gunung Latimojong No. 35
Jl. Raya Serpong RT 01 RW 02 JL. Tanjungpura No.88-89 F. 0271 - 730505 Makassar 90157
Kampung Serpong Blok Kupa Pontianak 78122 T. 0411 - 3651353
Tangerang 15314 T. 0561 - 741888 KRATONAN F. 0411 - 3651352
T. 021 - 75873124 - 25 F. 0561 - 763831 Jl. Yos Sudarso No. 202
F. 021 - 75873047 Surakarta 57152 MAKASSAR
GG BESEN T. 0271 - 655111 Jl. Ahmad Yani No.21
BUMI SERPONG DAMAI Jl. Gang Besen No. 27 F. 0271 - 636920 Makassar 90174
Komp. BSD Blok RP/93 Semarang T. 0411 - 350101
Sektor VII, Tangerang 15322 T. 024 - 3550295 SLAMET RIYADI SOLO F. 0411 - 350202
T. 021 - 5375588 F. 024 - 3568474 Jl. Slamet Riyadi No 303
F. 021 - 5373120 Surakarta 57171
T. 0271 - 731018
F. 0271 - 731019

148
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

Annual General Meeting of Shareholders
Monday, 23 March 2009, 10.00 am
OCBC NISP Tower 23rd Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25
Jakarta 12940 - Indonesia
Stock Market
The Common Stock of Bank OCBC NISP
is listed on The Indonesia Stock Exchange (NISP JK)
Securities Administration Bureau

PT Sirca Datapro Perdana
Jl. Johar No. 18, Menteng
Tel. (62-21) 314 0032, 390 0645
Fax. (62-21) 390 0652. 390 0671
Independent Public Accountant

Haryanto Sahari & Rekan
(A member firm of PricewaterhouseCoopers)
Jl. H. R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6
Tel. (62-21) 521 12901
Fax. (62-21) 529 05555
Head Office
Corporate Communication Division
OCBC NISP Tower, 16th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.25
Tel. (62-21) 255 33 888
Fax. (62-21) 579 44 000
www.ocbcnisp.com

Laporan Tahunan
2008
Annual Report

NISP - Annual Report PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

NISP - Annual Report PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Your Partner For Life

PT Bank OCBC NISP Tbk

1 Membangun Kekuatan Melalui Perubahan Building Strength Through Change

Laporan Implementasi Tata Kelola Perusahaan

76 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

91 Manajemen Risiko Risk Management

Diskusi dan Analisa Manajemen

PT Bank OCBC NISP Tbk 2008 Annual Report

PENINGKATAN MELALUI PERUBAHAN IMPROVEMENT THROUGH CHANGE

PT Bank OCBC NISP Tbk Laporan Tahunan 2008

PT Bank OCBC NISP Tbk 2008 Annual Report

PT Bank OCBC NISP Tbk Laporan Tahunan 2008

PT Bank OCBC NISP Tbk 2008 Annual Report

Dengan standar dunia: The bank with world-class standards:

Diakui kepeduliannya Recognized for its care:

Bank terpercaya: Recognized for its trustworthiness:

Bank OCBC NISP sebagai warga korporat terhormat

Masyarakat adalah: Society encompasses:

Pembaharuan organisasional artinya: Organizational renewal involves:

PT Bank OCBC NISP Tbk Laporan Tahunan 2008

Nilai Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP Value

Contoh Perilaku Conduct

Nilai Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP Value

Contoh Perilaku Conduct

Nilai Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP Value

Contoh Perilaku Conduct

Nilai Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP Value

Contoh Perilaku Conduct

Forward Looking Forward Looking

Nilai Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP Value

Contoh Perilaku Conduct

PT Bank OCBC NISP Tbk 2008 Annual Report

1941 1967 1972 1990 1994

2003 2004 2005

PT Bank OCBC NISP Tbk Laporan Tahunan 2008

2006 2007 2008

PT Bank OCBC NISP Tbk 2008 Annual Report

23 January 15-20 June

Participated in the campaign Come To 14 May

The social event Blood Drive by Bank OCBC

PT Bank OCBC NISP Tbk Laporan Tahunan 2008

12 August 13 September 3 December

21 August - pengunduran diri Karmaka Surjaudaja

PT Bank OCBC NISP Tbk 2008 Annual Report

Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta New York Hong Kong Jakarta

PT Bank OCBC NISP Tbk Laporan Tahunan 2008

London Surabaya Singapore Jakarta Jakarta Kuala Lumpur & Manila

2004 PT Bursa Efek Surabaya (Surabaya Stock Exchange) Surabaya

Fitch Ratings 2008 Pefindo (31Des 2007 1Jan 2009)

PT Bank OCBC NISP Tbk 2008 Annual Report

2008 2007 2006 2005 2004

Neraca Balance Sheets

PT Bank OCBC NISP Tbk Laporan Tahunan 2008

40,000 3,631 4,000 30%

Rasio Laba Bersih thd Modal (ROE)

1,600 6.00% 600 5,518 6,000

800 3.00% 300 3,000

Marjin Pendapatan Bunga Bersih (NIM) Karyawan

PT Bank OCBC NISP Tbk 2008 Annual Report

Modal Disetor Saham yang

Riwayat Dividen 2003 2002 2000 Dividend Story

PT Bank OCBC NISP Tbk Laporan Tahunan 2008