Perbaikan Seminar Pengajaran

Nama : Otniel Septrada Sitohang

NIM : 13.2828

Mata Kuliah : Seminar Pengajaran

Dosen : Pdt. Sikpan Sihombing, M.Th, M.Pd

: Pdt. Saut H. Sirait, M.Th

KEMITRAAN EPHORUS DAN SEKJEND DALAM SISTEM KEPEMIMPINAN DWI

TUNGGAL DI HKBP

(Satu Studi Historis Sistematis Terhadap Kemitraan Ephorus dan Sekjend, Implikasi TG
1950-1992)

I. PENDAHULUAN

Dalam sistem kepemimpinan di HKBP kita pernah mendengar istilah kepemimpinan

Dwi-Tunggal. Istilah Dwi-Tunggal ini sendiri diartikan dengan “pasangan yang sangat erat dan
kokoh antara dua tokoh”1 Hal ini menandakan adanya 2 tokoh, atau 2 orang sebagai satu
pasangan yang menjadi pemimpin dalam satu lembaga, atau persekutuan. HKBP mengenalnya
sebagai Jabatan Ephorus dan Sekretaris Jenderal. Hal ini pertama muncul pada Sinode Agung
tahun 1950, dan juga dalam Tata Gereja 1950 menentukan HKBP dipimpim oleh Ephorus dan
dan Sekretaris Jenderal sebagai pucuk pimpinan.2

HKBP dalam sejarah perkembangan HKBP, terjadi berbagai pergumulan internal yang
terjadi, terlebih konflik pada kemitraan pada pemangku Jabatan, terutama pada Ephorus dan
Sekretaris Jenderal. Dan ini juga menjadi sumber dari beberapa konflik yang terjadi di HKBP.
Tentunya dari konflik-konflik yang terjadi tersebut, membuat missi HKBP menjadi melemah
dalam pelayanannya.

1
“dwitunggal” dalam https://kbbi.web.id/dwitunggal , 30 September2017, 19.00
2
J.R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, Tarutung: Kantor Pusat HKBP, 2008, 7

1
 Perbaikan Seminar Pengajaran

Maka dari itu, dalam tulisan ini, penulis ingin membahas mengenai Kemitraan dari kedua
jabatan ini dalam kepemimpinan di HKBP, dengan beberapa penjelasan seperti makna dari
jabatan tersebut, mempertimbangan tugas dan wewenang dari kedua jabatan tersebut berdasarkan
TG 1950-1992, dan juga melihat fakta-fakta sejarah yang terjadi mengenai Kemitraan Kedua
jabatan tersebut.

II. PERMAHAMAN TERHADAP JABATAN EPHORUS DAN SEKJEND

II.1 Kajian Biblis
a. Perjanjian Lama

Sistem Pemerintahan yang dwitunggal ini telah sebelumnya telah muncul pada zaman
Perjanjian Lama, yang dapat kita lihat pada cerita kisah Yusuf yang diangkat Firaun menjadi
penguasa (Kej. 41: 37-57). Meski diangkat menjadi penguasa, tetapi tetaplah Firaun yang ada
diatasnya.3 Dalam kedudukannya itu Yusuf berhasil menyelamatkan Mesir dari bahaya kelaparan
yang melanda negeri itu selama tujuh tahun lamanya, dan dengan demikian lebih meningkatkan
kekuasaan dan kewibawaan Firaun di mata rakyatnya sendiri. Dalam hal ini Tuntunan Allah
terhadap Yusuf membuatnya diangkat menjadi penguasa untuk bertanggungjawab kepada Firaun
sebagai orang yang mengatur Kerajaan keseluruhan4. Karena Firaun percaya dan mengenali
Yusuf sebagai orang yang penuh dengan Roh Allah (ay.38), Firaun mengangkat Yusuf menjadi
pengatur tangan di Mesir serta menjadikannya Perdana Menteri. Dia menempatkan Yusuf
sebagai orang yang tertinggi di Mesir sesudah dirinya sendiri. Dia memberikan cincin
materainya kepada Yusuf sebagai tanda kewenangan dan memberikan kuasa kepadanya untuk
mengeluarkan keputusan-keputusan yang resmi.5

b. Perjanjian Baru

Dalam Jabatan Ephorus dan Sekjend, dalam Perjanjian baru, disejajarkan dengan
episkopos atau Bishop, dimana kuasa keputusan dan kepemimpinan tertinggi berada di tangan
seorang episkopos. Episkopos sesuai tradisi PB, jelas merupakan produk dunia jemaat mula-
3
Dianne Bergant, Tafsir Alkitab Perjanjian Lama, Yogyakarta: Kanisius, 2002, 75
4
David F. Hinson, Sejarah Israel pada zaman Alkitab, Jakarta: BPK Gunung Mulia, 2004, 42
5
Charles F. Pfeiffer, The Wycliffe Bible Commentary, Chicago: Moody Bible Institute, 1962, 128

2
 Perbaikan Seminar Pengajaran

mula. Munculnya, jabatan ini dalam tradisi jemaat mula-mula sangat didorong oleh kebutuhan
akan kepemimpinan untuk menghadapi segala rupa pengaruh kekafiran yang memang hidup di
tengah-tengah jemaat, sehingga mereka sangat membutuhkan pemimpin rohani yang kuat di
dalam jemaat-jemaat untuk menjaga kekudusan.6

II.2 Pandangan Teologis dan Tinjauan Ekklesiologi

a. Pandangan Teologis Terhadap Kedua Jabatan

Secara Teologi Menurut Andar Lumbantobing, Jabatan diberikan kepada orang-orang

khusus yang dipilih untuk memimpin gereja (Ephorus, Sekretaris Jenderal, Praeses, dll) mereka
memiliki kuasa tertentu berlandaskan Firman Allah. Oleh karena itu, jabatan tersebut tidaklah
diatas jemaat atau pelayan lainnya, melainkan sebagai suatu hubungan timbal-nalik. 7 Kemudian,
Dieter Becker juga mengatakan, Jabatan itu hakikatnya dimengerti sebagai pelayanan dan bukan
sebagai kedudukan lebih tinggi, pemegang jabatan adalah hamba dan bukan tuan. Otoritasnya
tidaklah tergantung dari keberadaannya tetapi dari isi pemberitaannya. Kemudian yang
memegang jabatan bukan seorang yang luar biasa, melainkan dari dia yang menyampaikan
sesuatu yang luar biasa. Jabatan juga harus dilihat terutama di dalam pengertian suatu fungsi,
bukan sebagai suatu posisi, yang memegang jabatan hanyalah satu dari banyak anggota Tubuh
Kristus.8

b. Tinjauan Ekklesiologi

Istilah “Ephorus” berasal dari bahasa Latin yang berasal ketua, kepala, pemimpin. Tetapi
yang sangkut-pautnya dengan akademis. Di kemudian hari di dunia Kristen di Jerman
mengambil istilah tersebut dan dipakai dalam arti kepala gereja Kristen. Istilah ini juga dipakai
RMG untuk menamai jabatan kepala pekerja-pekerja zending di suatu daerah zending mereka di
Sumatera. Istilah ketua, praeses dan kepala sudah terlalu banyak dipakai di Barat, jadi untuk
mengkhususkan pengertian tentang jabatan mengepalai pekerjaan zending di daerah lain, mereka
mencari istilah Ephorus.9
6
Sikpan Sihombing, Pemimpin dan Kepemimpinan, Pematang Siantar: Perc. Syalom, 2017, 252
7
Andar M. Lumbantobing, Makna Wibawa Jabatan Dalam Gereja Batak, Jakarta: BPK Gunung Mulia, 1996, 269
8
J.R Hutauruk, Teologi dan Bahasa Figuratif, Medan: LAPiK, 2017, 48
9
Luhut P. Hutajulu, Ephorus Gembala dan Pemimpin, http://hariansib.co/view/Headlines/131864/Ephorus-Adalah-
Gembala-dan-Pemimpin.html, disadur pada 13 Nopember 2017, 19.30 WIB

3
 Perbaikan Seminar Pengajaran

Jabatan Ephorus adalah jabatan yang tertinggi dalam sistem pemerintahan Episkopal,
oleh karena itu banyak pendeta Batak yang menganggap gelar tersebut prestisius, sebab
Ephoruslah yang menaungi seluruh HKBP, termasuk juga mengatur segala pendeta dan jemaat-
jemaat.10 Kepemimpinan Ephorus HKBP bukan hanya terbatas pada masalah spiritual, melainkan
juga meliputi banyak bidang dan kelembagaan. Kepemimpinan Ephorus juga meliputi rumah
sakit, dan bidang pendidikan.11 Kemudian, jabatan “Sekretaris Jenderal” yang diperkenalkan
pada Tata Gereja 1950, dipercayakan untuk menangani Administrasi Pelayanan dan jemaat yang
tesebar di seluruh penjuru Indonesia, bahkan jemaat HKBP yang ada di Negara lain.12

Awal munculnya Jabatan Ephorus, dapat kita lihat pada Tata Gereja 1881, dimana Jabatan
ini sebagai Jalan keluar untuk masalah cara mempersatukan jemaat-jemaat HKBP secara
organisatoris. Dari sini muncullah pertama kali struktur gereja yang tersusun seperti kerucut,
mulai dari jemaat setempat, ressort, distrik dan sampai ditingkat teratas “Sinode Raya” Seluruh
organisasi gereja yang tersusun tersebut berada dibawah pelayanan seorang yang disebut
“Ephorus”, dan dari beberapa Praeses dipilihlah “Wakil Ephorus”.13

Pada masa pelayanan badan zending RMG (1861-1940), mengenai penetapan siapa yang
menjadi Ephorus adalah hak dan wewenang Pimpinan Pusat RMG di Barmen, Jerman dan para
penginjil utusan RMG di Tanah Batak. Tetapi sejak 1940 sampai sekarang pemilihan Ephorus
berlangsung pada Sinode godang. Awal dari sistem pemilihan Ephorus pada forum Sinode
Godang adalah Sinode Godang istimewa 10-11 Juli 1940. 14 Ephorus adalah pengurus dan wakil
yang sah untuk mengendalikan segala milik dari badan pekabar Injjil (RMG) yang berada dalam
daerah pelayanannya. Semua bangunan, yang dalam membangunnya dari uang Mission atau dari
jemaat harus mendapat persetujuan dari Ephorus.15 Wakil Ephorus adalah Praeses yang dipilih

10
C. W. Z. Pakpahan, Makna Pentahbisan Pelayan Gereja, dalam buku C.W.Z Pakpahan dan Darwin Lumbantobing
(peny), Gerak Persekutuan Eskhatologis, Pematang Siantar: Percetakan HKBP, 2002, 60
11
Turman Sirait, Ephorus Pdt. Kasianus Sirait: Berjuang demi Kemandirian HKBP, Jakarta: PT. Elsotamas Printindo,
2005, 81
12
Johan B. Pasaribu, Organisasi dan Manajemen HKBP, Jakarta: Yayasan Borbor, 2003, 7
13
J. R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 2
14
J. R. Hutauruk, Lahir, Berakar dan Bertumbuh di dalam Kristus, Tarutung: Kantor Pusat HKBP 2011, 189
15
J. R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 50

4
 Perbaikan Seminar Pengajaran

untuk mewakili Ephorus jangka waktu dua tahun melalui Konferensi Sinodal. Tugas wakil
Ephorus adalah untuk melaksanakan segalam tugas dan hak Ephorus bila Ephorus berhalangan.16

II.3 Pemahaman Kristen Batak dengan sebutan Ephorus dan Ompu i

Seperti yang kita ketahui, penjabat Ephorus di HKBP digelari atau disebut sebagai Ompui
oleh jemaat Kristen Batak, dan ini juga yang membuat jabatan Ephorus semakin prestisius di
kalangan Pendeta Batak. Awal mula dan latar belakang munculnya gelar ini, pada masa
keberhasilan penginjilan Nommensen di tanah Batak. Pada saat itu I.L Nommensen pada tahun
1862 yang diutus badan misi pelayanan RMG untuk penginjilan di Tanah Batak. Pada Tahun
1881 Nommensen diangkat menjadi Ephorus oleh RMG, inilah jabatan Ephorus pertama di
gereja HKBP. Tentunya peran Nommensen dalam misi penginjilan di tanah batak ini mendapat
apresiasi dari bangso batak pada masa itu, hingga akhirnya para raja raja adat dan masyarakat
setempat memberi gelar Ompu, gelar kehormatan ini Mengsejajarkan Nommensen dengan Si
Singamangaraja.17

Gelar Ompu ini diciptakan oleh orang-orang Kristen Batak yang kagum atas keberhasilan
pekabaran Injil yang membawa “Hamajuon” kepada kaum Batak, yang mengangkat harkat Batak
dari keterbelakangan ke era modernisasi. Semua kisah-kisah sukses zending berkulminasi pada
gelar kehormatan itu, yang barangkali dibaluri oleh budaya magis Batak, yang tersimpan dalam
ungkapan abadi yaitu “sahala”, semacam sifat atau karakter “hasangapon” (kemuliaan), wibawa
dan bahkan kekayaan dan banyak keturunan. Secara kultural, setiap orang Batak menghargai dan
menghormati ompungnya, yaitu ayah dari ayah kandungnya, bukan hanya pada masa hidupnya,
tetapi juga masa kematiaannya, yaitu “sumangot”nya atau rohnya. Gelar “Ompu i” mendapat
reaksi atau kritik sejak 1970-an dan khususnya sejak tahun 2000-an. Ada yang
mempertahankannya, bahkan ada suara yang mengatakan supaya Ompui Ephorus disejajarkan
dengan Paus di Roma.18

16
J. R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 52
17
Disadur dari http://marulaksinurat.blogspot.co.id/2016/10/masih-relevankah-ephorus-disebut-dengan.html,
pada 13 Nopember 2017, 19.40 WIB
18
J. R. Hutauruk, Teologi dan Bahasa Figuratif, 27-28

5
 Perbaikan Seminar Pengajaran

Dalam sosok seorang Ephorus yang bergelar “Ompui” tersirat ragam pandangan yang
bermuatan mitos-mitos Batak yang Magis. Ini juga dibarengi kerinduan agar kaum Batak punya
figur agung ditengah masyarakat Batak dan kaum sekitarnya, supaya kaum Batak itu dipandang
sama mulianya dengan kaum lain. Tentu bagi gereja HKBP tidak ada manfaatnya menteologikan
gelar “Ompui” yang merupakan bagian tak terpisahkan dari jabatan Ephorus. Kalau kepada figur
Ephorus di mata budaya dan emosi Batak, gelar itu bebas bergerak kepada figur yang menjadi
idola Batak. Sapaan “Ompunta” misalnya selalu diberikan kepada Praeses Cyrellus Simanjuntak
dari Distrik Toba tahun 1950-ann -1970an. Pada simpul ini pula, tiada keharusan bagi setiap
warga jemaat dan para pelayan HKBP menyapa seorang Ephorus HKBP dengan sapaan “Ompui”
atau “Ompunta”.19 Panggilan “Ompui” mencerminkan ketokohan Ephorus sebagai figur
kepemimpinan yang punya otoritas tertinggi dalam melayanai, suatu otoritas melayani dan bukan
dilayani. Itulah sosok ke-Ephorusan yang ditampilkan dalam figur I.L Nommensen.20

III. JABATAN EPHORUS DAN SEKRETARIS JENDERAL

III.1 Tata Gereja 1940-1950 mengenai wewenang Ephorus dan siapa Wakil
Ephorus

Periode ini termasuk kepada periode gerakan kemandirian gereja, dimana gerakan
Pendeta Batak menuntut haknya untuk ikut memimpin HKBP. Dalam TG 1940, Kedudukan
Ephorus sebagai pemimpin keseluruhan Gereja HKBP bersama-sama dengan “Kerkkbestuur”
(jadi dipimpin oleh Ephorus dan Kerkkbestuur). Dalam Tata Gereja inilah awal penetapan
Ephorus melalui Sinode Agung. Bukan lagi melalui wewenang pimpinan pusat RMG di Barmen.
Kemudian, yang semakin menandai Kemandirian Gereja pada periode ini, adalah dimana pada
Sinode Godang 10-11 Juli 1940 terpilih salah seorang putera batak yang pertama menjadi
Ephorus yakni Pdt. Kasianus Sirait.21 Kemudian pada Tata Gereja 1950, muncullah jabatan baru
dalam kepemimpinan, yaitu jabatan “Sekretaris Jenderal”. Hal ini dapat kita lihat dari ungkapan
yang dikemukakan, bahwa “HKBP adalah kesatuan seluruh Distrik HKBP yang dipimpin oleh
Sinode Godang, Ephorus dan Sekretaris Jenderal dan Kerkkbestuur”.22

19
J. R. Hutauruk, Teologi dan Bahasa Figuratif, 28-30
20
J. R. Hutauruk, Lahir, Berakar dan Bertumbuh di dalam Kristus, 190
21
J. R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 6
22
J. R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 7-8

6
 Perbaikan Seminar Pengajaran

III.2 Tata Gereja 1950-1962 (Latar Belakang munculnya jabatan Sekjend, Tugas,
dan Kemitraannya dengan Ephorus)

Pada Tata Gereja 1950, muncullah jabatan baru dalam kepemimpinan, yaitu jabatan
“Sekretaris Jenderal”. Hal ini dapat kita lihat dari ungkapan yang dikemukakan, bahwa “HKBP
adalah kesatuan seluruh Distrik HKBP yang dipimpin oleh Sinode Godang, Ephorus dan
Sekretaris Jenderal dan Kerkkbestuur”.23 Awal dari kemunculan Jabatan ini dikarenakan seiring
dengan semakin besarnya organisasi dan perkembangan jumlah jemaat yang semakin banyak.
Maka pada tahun 1950 pada sidang Sinode Godang pemilihan pimpinan, HKBP
memperkenalkan di dalam organisasinya jabatan “Sekretaris Jenderal”, untuk menangani
Administrasi Pelayanan dan jemaat yang tesebar di seluruh penjuru Indonesia, bahkan jemaat
HKBP yang ada di Negara lain.24 Selain itu juga, tugasnya ialah memberi bantuan pemikiran dan
tenaga buat tugas keephorusan sebagai pimpinan teratas di HKBP.

Ada anggapan, tentang latar belakang pengadaan jabatan Sekjen ini yaitu, mencegah agar
Ephorus tidak serupa dengan Paus. Namun sebenarnya bukan begitu yang menjadi alasan pokok
pada ketentuan adanya jabatan Sekretaris Jenderal. Yang menjadi persoalan yaitu, pada tahun
1950, ketika peraturan ini disusun, orang-orang sepakat mengangkat seorang Ephorus dari
kalangan pendeta tua dengan anggapan sangat dihormati menjadi Ephorus. Namun waktu itu
belum ada dari kalangan pendeta tua yang memiliki gelar Sarjana Teologi. Oleh sebab itu, orang-
orang mengangkat seorang dari pendeta tamatan Sekolah Tinggi Theologia Jakarta untuk
mendampingi Ephorus, yang berfungsi sebagai Sekretaris Jenderal. Menurut mereka Ephorus
harus menjadi lambang, sedangkan Sekretaris Jenderal menjadi tulang-punggunnya. Sistem
“duokrasi” yang ditegakkan itu, yang terdiri dari seorang pendeta tua yang tidak mempunyai
pendidikan akademis sebagai Ephorus, dan seorang Sekretaris Jenderal yang lebih muda dan
mempunyai pendidikan Teologi tinggi sudah jelas akan mudah berubah menjadi “monokrasi”
kalau seorang dari antara mereka, karena suatu alasan, terhalang untuk melakukan tugas
kewajibannya. Untuk mencegah terjadi kekuasan duokrasi atau monokrasi ditetapakan, anggota-

23
J. R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 7
24
Johan B. Pasaribu, Organisasi dan Manajemen HKBP, 7

7
 Perbaikan Seminar Pengajaran

anggota Majelis Pimpinan Pusat dipilih untuk masa jabata empat tahun, termasuk Ephorus dan
Sekretaris Jenderal.25

Mengenai tugas dari Kemitraan Ephorus dan Sekjend dapat kita lihat pada TG 1950,
mengenai ketentuan dalam memilih dan menetapkan kedua jabatan ini. Dimana Ephorus dan
Sekjen dipilih melalui Sinode Godang dengan jangka waktu setiap 4 tahun sekali. Ephorus dan
Sekjen terpilihlah yang memimpin seluruh HKBP termasuk manguluhon Sinode Godang dan
Rapat Kerkbestuur. Dari sinilah muncul kepemimpinnan dwi-tunggal.26 Tugas utama keduanya
menurut TG 1950: “merekalah yang menetapkan cara kerja untuk semua pejabat HKBP dan
memutuskan segala persoalan yang diajukan kepada pimpinan gereja setelah mendengar
pendapat para praeses dan anggota-anggota majelis pusat”. Uraian tugas ini jelas memberi
pengertian bahwa kepada Ephorus dan Sekretaris dipercayakan hak dan kekuasaan yang sangat
besar soal-soal kepemimpinan.27

Tetapi pada TG 1962 tidak lagi mempertahankan dwi-tunggal. Ini terlihat dari adanya
pergeseran tugas kepemimpinan di tingkat paling atas, antara Ephorus dan Sekjend, dimana
Kepemimpinan HKBP dilimpahkan sepenuhnya kepada Ephorus. Sedangkan tugas dari
Sekretaris Jenderal yaitu : Laho mandalanhon angka sihobasan di HKBP diandonghon HKBP do
parhobasna na niuluhon ni Sekretaris Jenderal, na pinillit ni Sinode Godang. . .”. Tetapi bila
Ephorus berhalangan, Sekretarsi Jenderal menjadi wakilnya. Tugas Kemepimpinan Ephorus
sebagian besar diserahkan kepada Sekretaris Jenderal dalam bidang kegiatan-kegiatan yang
diemban beberapa seksi. Dengan demikian, Ephorus mempunyai peluang banyak mengatur
pelayanan gereja di dalam dan diluar dirinya; pelayanan yang diwarnai oleh unsur teologis,
pastoral, dan praktis.28

III.3 Tata Gereja 1962-1972 dan Situasi Umum yang Terjadi

Tata Gereja 1950, memunculkan jabatan baru, yaitu Sekretaris Jenderal. Wewenang
kepemimpinannya setara dengan Ephorus. Pada Sinode Godang 1950 mengemukakan istilah

25
Andar M. Lumbantobing, Makna Wibawa Jabatan Dalam Gereja Batak, 104
26
J. R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 7-8
27
Andar M. Lumbantobing, Makna Wibawa Jabatan Dalam Gereja Batak, 101
28
J.R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 10

8
 Perbaikan Seminar Pengajaran

“Pucuk Pimpinan” HKBP yang menunjuk pada jabatan Ephorus dan Sekjend. Pandangan tentang
dwi-tunggal antara Ephorus dan Sekjen berubah dalam tata gereja 1962 dengan mencantumkan
pembagian tugas.29 Dalam Tata Gereja 1962, ada pergeseran tugas kepemimpinan di tingkat
paling atas; antara Ephorus dan Sekretaris Jenderal (berbeda dengan Tata Gereja 1950). Tata
Gereja 1962 tidak lagi mempertahankan dwi-tunggal antara kedua jabatan tersebut, tetapi
melimpahkan kepemimpinan HKBP kepada Ephorus, jadi kembali ke Tata Gereja 1930. 30
Ephorus memimpin seluruh HKBP dan Sekjen memimpin pengelolaan unit-unit pelayanan yang
disebut seksi yang kemudian Tata Gereja 1972 disebut Departemen. Dengan demikian sejak Tata
Gereja 1962, Sekjen dalam proses kepemimpinan HKBP secara menyeluruh berada di bawah
Ephorus. Komposisi ini tetap diterapkan dalam Tata Gereja 1982 dan Tata Gereja 1994.31

Dalam konteks masa tahun 1962 ini, HKBP terjadi konflik yang disebabkan kemitraan
dari kedua jabatan tersebut. Seharusnya tahun 1940 merupakan saat yang menentukan bagi
gereja HKBP merampungkan langkah pertamanya menuju kemandirian (dalam
kepemimpinannya) yang sepenuhnya. Namun, hingga masa akhir kepemimpinan Dr. J.
Sihombing (1962) gereja HKBP masih belum mewarnai sejarahnya dengan konflik internal
terhadap soal pergantian jabatan Ephorus dan Sekretaris Jenderal. Dan bila tahun 1942, para
utusan zending Belanda masih berusaha menduduki/merebut jabatan tertinggi di dalam gereja,
melaluinya mereka masih mengharapkan dapat menjalankan gagasan mereka sendiri mengenai
struktur dalam gereja. Dari hikmat ini dapat disimpulkan bahwa seteru konflik pendeta Batak
terhadap kekuasaan adalah berasal dari para pendeta di luar orang Batak sendiri. 32Ada indikasi
nampaknya perseteruan dan konflik awal di kalangan para pendeta serta orang Kristen Batak
tentang kekuasaan gereja, ini sangat dipengaruhi oleh rumusan TG 1962-1972 (konseptor
utamanya ialah Sekretaris Jenderal HKBP Ds. T.S. Sihombing) yang faktanya TG ini adalah
“hasil konsep dan rumusan pertama pendeta Batak itu sendiri”. Sampai tahun 1962, HKBP

29
J. R. Hutauruk, Lahir, Berakar dan Bertumbuh di dalam Kristus, 189
30
J.R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 10
31
J. R. Hutauruk, Lahir, Berakar dan Bertumbuh di dalam Kristus, 189
32
Darwin Lumbantobing, “Tegar dalam Badai , Teguh Mencipta Damai” dalam buku, Biografi, Figur dan Pandangan
Teologis Ompui Ephorus Ds. G.H.M. Siahaan, Pematang Siantar: L-SAPA, 2005,106

9
 Perbaikan Seminar Pengajaran

masih memakai TG 1920-1932 yang diperpanjang masa berlakunya walau kemudian

menyebutnya sebagai TG 1940-1950 dan seterusnya berlaku sampai tahun 1962.33

Sebagai acuan penyelenggaraan Sinode Godang HKBP 1962, Tata Gereja 1962-1972 (TG
ini ditetapkan pada bulan Juni 1962) adalah merubah dan mengurangi peran kasbestur dan
penatua dalam jemaat. Sebagai konseptor utama Tata Gereja 1962 diduga adalah Ds. T.S.
Sihombing yang terpilih menjadi Ephorus HKBP dan Ds. G.H.M.Siahaan terpilih menjadi
Sekretaris Jenderal memimpin HKBP periode 1962 – 1968. Ketegangan HKBP melalui SG 1962
ternyata tidak berakhir hanya pada saat itu. Sementara ketegangan dalam gereja terus berlanjut,
mengenai Surat Keputusan (SK) mutasi beberapa orang pendeta nyata mempertajam konflik
internal dalam gereja. Ketika sebagian besar pendeta yang dimutasikan memilih tidak mentaati
SK Ephorus sebagai pimpinan, pemecatan para pendeta (17 Maret 1963) menjadi babak dan
warna baru bagi corak kepemimpinan itu. Akibat dari keadaan ini, konflik berkepanjangan terus
berlangsung di dalam tubuh HKBP.34

III.4 Tata Gereja 1972-1982

Dalam Tata gereja ini ditegaskan, tentang Sekretaris Jenderal yang disebut untuk
membantu Ephorus dalam menjalankan segala pelayanan di HKBP, karena Ephorus merupakan
Pemimpin HKBP secara keseluruhan. Dengan rumusan ini, pandangan dwi-tunggal yang tersirat
dalam panggilan umum “Pucuk Pimpinan” pada satu pihak dihindarkan dan pada pihak lain
dipertajam batasan fungsi masing-masing serta menekankan kerjasama yang utuh.
Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas dan pada relasi semakin dituntut dalam bidang
kepemimpinan HKBP.35

Setelah Ds. G.H.M Siahan terpilih menjadi Ephorus melalui Sinode Godang HKBP 1974,
tahun 1976 ia menginformasikan kepada sidang Sinode Godang melalui laporan tahunannya
(Barita Jujur Taon Ephorus 1976), yang menyatakan bahwa dirinya “tidak akan bersedia lagi
memimpin Rapat Majelis Pusat, bila tidak ada perubahan yang terlihat”. Pernyataan ini
semakin diperjelas oleh pernyataan Siahaan lainnya mengatakan: “…na so sada tondi na
33
Darwin Lumbantobing, “Tegar dalam Badai , 107
34
J. R. Hutauruk, Lahir, Berakar dan Bertumbuh di dalam Kristus, 327-330
35
J.R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 11-12

10
 Perbaikan Seminar Pengajaran

manggomgomi ahu dohot Parhalado Pusat-roh yang mendiami saya tidak satu dengan Majelis
Pusat”. Melalui ungkapan ini, perselisihan semakin mewaris/terungkap di HKBP. Bila tidak
bersedianya Ds. G.H.M. memimpin rapat Majelis Pusat dan sikap ini didorong oleh dua alasan:
pertama, secara organisasi Majelis Pusat merupakan pengontrol ke dua dalam kepemimpinan
HKBP, ini berarti banyak rapat dan keputusan Majelis Pusat yang tidak diketahui Ds. G.H.M
Siahaan sebagai Ephorus yang menurut para angota Majelis Pusat ketika itu, Ephorus jangan
mengacaukan keputusan-keputusan mereka. Kedua, penghayatan iman Ds. G.H.M Siahan
memahami tidak berada di dalam satu roh yang sama (…ndang sa tondi) dengan Majelis Pusat.
Pada akhirnya, pernyataan Ds. G.H.M Siahaan ini memancing munculnya percapakan, diskusi-
diskusi serta seminar-seminar di HKBP untuk merumuskan apa yang dimaksud dengan:
“hamaolon-kemelut HKBP dan apa artinya Roh dan pelayanan dalam HKBP”. Jadi dapat
dikatakan bahwa uraian ini hendak memaparkan bentuk dan corak kepemimpinan HKBP
menjalankan tugas dan tanggungjawab yang diembankan kepadanya dalam menciptakan suasana
yang kondusif bagi pelayanan, ibadah dan persekutuan dengan sesama juga dengan Tuhan ke
masa selanjutnya HKBP.36

III.5 Tata Gereja 1982-1994 dan Situasi yang terjadi

Dalam Tata gereja ini ditegaskan, tentang Sekretaris Jenderal yang disebut untuk
membantu Ephorus dalam menjalankan segala pelayanan di HKBP, karena Ephorus merupakan
Pemimpin HKBP secara keseluruhan. Dengan rumusan ini, pandangan dwitunggal yang tersirat
dalam panggilan umum “Pucuk Pimpinan” pada satu pihak dihindarkan, dan pada pihak lain
dipertajam batasan fungsi masing-masing, serta menekankan kerjasama yang utuh.
Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas dan pada relasi semakin dituntut dalam bidang
kepemimpinan HKBP.37

Pada Tata gereja ini juga, Kedudukan atau posisi Ephorus masih dipertahankan sebagai
pimpinan tertinggi di HKBP. Namun Rumusan kedudukan atau posisi Sekretaris Jenderal dalam
sistem kepemimpian mendapat perubahan, namun perubahan itu memungkinkan interpretasi
jamak. Dimana Tata Gereja 1982, Ephorus dalam menjalankan pelayanannya, dibantu oleh
36
Darwin Lumbantobing, “Tegar dalam Badai , 127
37
J.R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 11-12

11
 Perbaikan Seminar Pengajaran

Praeses, Kepala Biro, dan Pimpinan Departemen yang dipimpin oleh Sekretaris Jenderal. Dalam
posisinya pun, Sekretaris Jenderal berada di bawah posisi Ephorus sebagai penerima laporan
pertanggungjawaban tugas dari Sekretaris Jenderal.38

Jabatan Ephorus dan Sekjen HKBP periode 1978-1986 dipangku oleh Ds. G. H. M
Siahaan dan Ds P.M Sihombing, M.Th. Pada beberapa periode sebelumnya pernah terjadi bahwa
menduduki jabatan Sekjen sebagai langkah ampuh untuk terpilih menjadi Ephorus. Pada tahun
1986 diadakan Sinode Godang di Sipoholon Tarutung untuk memilih fungsionaris baru.
Dimunculkan dua calon untuk dipilih menjadi Ephorus, yaitu Ds. P. M. Sihombing dan Pdt. Dr.
S. A. E. Nababan. Setelah pemungutan suara, yang terpilih menjadi Ephorus untuk periode 1987-
1992 adalah Pdt. S.A.E. Nababan dan Sekjennya adalah Pdt. O.P.T. Simorangkir. Selama periode
ini banyak program kerja yang dilaksanakan untuk memajukan HKBP menghadapi era
Globalisasi.39

Namun sejak pertengahan tahun 1987 mulai muncul konflik internal di HKBP karena
pimpinan HKBP merestui safari penginjilan Tim Evangelisasi Nehemia (TEN) dari Jakarta ke
Tapanuli. Sekelompok kecil Pendeta HKBP yang dinamai “kelompok sebelas” mengkritisi
kehadiran dan cara pelaksanaan TEN yang dinilai bernuansa Kharismatik. Beberapa tokoh Batak
dari Jakarta yang perduli, berkontribusi untuk meredakan dan menyelesaikan konflik internal
HKBP. Tetapi konflik internal HKBP semakin menajam karena kemitraan kerja di antara
Ephorus dan Sekjen saat itu tidak terjalin secara baik. Konflik semakin memanas pada akhir
periode kepemimpinan HKBP 1987-1992.40

Dapat dikatakan bahwa akumulasi perselisihan masa periode ini diawali dari sikap tidak
terima Ds. P.M. Sihombing atas kekalahannya untuk memimpin HKBP (sebagai Ephorus)
periode 1986-1992. Nyatanya, sikap ini sangat mempengaruhi dirinya membentuk kelompok
sendiri dan menolak kepemimpinan Pdt. Dr. S.A.E. Nababan. Gerakan dan aksi kelompok ini
semakin menguat ketika kelompok lain yang menamakan diri “parretreat” muncul.41 Menurut
laporan pelayanan tahunan Ephorus HKBP pada Sinode Godang 1988 Pdt. Dr. S.A.E. Nababan,
38
J.R. Hutauruk, Menata Rumah Allah, 14-15
39
J. R. Hutauruk, Lahir, Berakar dan Bertumbuh di dalam Kristus, 323
40
J. R. Hutauruk, Lahir, Berakar dan Bertumbuh di dalam Kristus, 323-333
41
Darwin Lumbantobing, “Tegar dalam Badai , 170

12
 Perbaikan Seminar Pengajaran

kelompok ini lahir saat sebagian pendeta HKBP mengadakan retreat di Parapat tanggal 16 Maret
1988 di mana retreat ini berlangsung tanpa sepengetahuan dan persetujuan Pdt. Dr. S.A.E.
Nababan sebagai Ephorus HKBP.42

Bagi Ephorus Pdt. S.A.E. Nababan kegiatan dan aksi kelompok ini (parretreat) telah
mempermalukan wibawa dam kuasa kepemimpinan gereja melalui disebarkannya brosur berisi
surat agong (surat kaleng) ke berbagai media massa yang menjatuhkan nama Ephorus. Padahal
gereja sudah memiliki sistem dan dinamika sendiri untuk mencari dan mengambil keputusan
terhadap penyelesaian setiap permasalahannya. Pada akhirnya jalan keluar yang ditempuh
Sinode Godang HKBP 1988 untuk menyelesaikan masalah “parretreat”, ini ditempuh dengan
dua cara. Bagi mereka yang bersedia meminta maaf (5 orang Pdt, 1 orang Sintua) diterima
kembali sebagai pelayan di dalam gereja, namun bagi mereka yang tidak bersedia meminta maaf
(21 orang Pdt, 9 orang Sintua) “tohonan hapanditaon” (jabatan kependetaan) ditarik dan
dikeluarkan (dipecat) dari pelayanan gereja.43

Kemudian pada Tata gereja 1994, setelah adanya jabatan Sekretaris Jenderal, dijelaskan
situasi dan masalah yang terjadi. Dimana Konflik terjadi di kalangan Pimpinan Pusat HKBP
(Ephorus, Sekjen, Majelis Pusat dan Praeses) telah menghadapkan HKBP pada situasi yang
mengarah pada konflik dan perpecahan di antara jemaat-jemaat HKBP yang pada akhirnya
meruntuhkan sistem pengorganisasian kegerejaan itu mulai dari pusat hingga ke jemaat-jemaat
setempat. Gambaran kepemimpinan dwitunggal antar Jabatan Ephorus dan Sekretaris Jenderal
yang paling meresahkan dan bahaya adalah kepemimpinan periode 1974-1980 (Ephorus Ds. G.
H.M Siahaan dan Sekretaris Jenderal Pdt. Dr. Frans Sianipar) dan periode 1987-1993 (Ephorus
Pdt. Dr. SAE Nababan dan Sekretaris Jenderal Pdt. OTP Simorangkir). Bahkan ketika sinode
Agung Istimewa, di Tiara Hotel, Medan 11 Februari 1993, berhasil memilih Pdt. Dr. PWT
Simanjuntak sebagai Ephorus dan Pdt. Dr. S.M Siahaan sebagai Sekretaris Jenderal, hubungan
mereka hanya sebentar sebagai dwitunggal, selanjutnya menjadi dua pemimpin yang saling tarik-
menarik. Kondisi kepemimpinan yang dualistis tersebut merupakan pengalaman buruk di HKBP,

42
Notulen Sinode Godang HKBP 1988, 344
43
Notulen Sinode Godang HKBP, 1988, 20

13
 Perbaikan Seminar Pengajaran

dan menjadi salah satu unsur yang melatarbelakangi pemikiran yang bersifat kolegial, hal itulah
kemudian di tampung pada AP 2002.44

III.6 Tata Gereja 2002-2012 dan Kepemimpinan Ephorus dan Sekjen pada Sistem
Kolegial

Istilah kolegial adalah kata sifat, yang artinya bersifat seperti teman sejawat (sepekerjaan)
atau akrab. Dan bila dihubungkan dengan sistem kepemimpinan, istilah kolegial ini dicirikan
sebagai bentuk pembagian kuasa/ kekuasaan kepada yang lain secara bersama-sama. 45
Kepemimpinan Kolegial di HKBP secara luas diatur dalam Tata Gereja 2002 terutama ditingkat
pusat. Dalam tradisi budaya Batak, pemimpin itu adalah seseorang yang mempunyai sahala
(spiritual yang unggul) dan mampu menunjukkan kemampuanya dalam dunia magis.
Menjalankan hukum secara adil dan mampu bersikap tegas dalam mengambil keputusan.46

Kepemimpinan Kolegial di tingkat Pusat yaitu meliputi lima unsur pimpinan yaitu
Ephorus Sekretaris Jenderal, 3 Kepala Departemen yang meliputi pelayanan Koinonia, Diakonia,
Marturia. Namun tetap saja Ephorus sebagai pimpinan tertinggi karena setiap Kepala
Departemen dan Sekretaris Jenderal dalam melaksanakan tugas-tugasnya selalu membuat
laporan dan pertanggungjawaban kepada Ephorus. Selain itu juga, dalam Rapat Pimpinan dapat
kita lihat bahwa Ephorus sebagai Pimpinan tertinggi di HKBP, dimana Dalam Tata Dasar dan
Tata Laksana HKBP 2002, ada rapat di tingkat pusat yang disebut “Rapat Pimpinan” dan ini
dipimpin oleh Ephorus, dimana anggotanya adalah Sekjen, Kadep Koinonia, Diakonia, dan
Marturia dengan waktu sekurang-kurangnya satu kali dalam sebulan.47

Setelah bertambahnya jabatan pada Kepemimpinan HKBP di pusat, dan supaya kita dapat
melihat kelanjutan dari Kemitaraan Ephorus dan Sekjen ini, akan kita lihat dalam Aturan dan
peraturan 2002-2012 yang menjabarkan beberapa tugas dari Ephorus dan Sekjen dalam
Kepemimpinan HKBP :

a. Tugas Ephorus
44
Darwin Lumbantobing, HKBP is HKBP, Jakarta: BPK Gunung Mulia, 2016, 193
45
Henk Ten Napel, Kamus Teologi Inggris-Indonesia, Jakarta : BPK Gunung Mulia, 2011, 82
46
Riris J. Sagian, Sahala, Pematang Siantar: Lembaga Bina Warga HKBP, 2016, 41
47
Tata Dasar dan Tata Laksana HKBP 2002 setelah amandemen kedua, Tarutung: Kantor Pusat HKBP, 2015, 157

14
 Perbaikan Seminar Pengajaran

 Mendoakan dan menggembalakan jemaat-jemaat dan pelayan-pelayan di segenap HKBP.

 Melaksanakan pembinaan terhadap pelayanan-pelayan tahbisan dalam rangka upaya

meningkatkan kemampuan mereka melaksanakan tugas-tugas pelayanannya, terutama
dalam pelayanan firman dan penggembalaan.

 Memelihara dan menyuarakan tugas kenabian HKBP terhadap pemerintah atau penguasa
melalui kata-kata maupun perbuatan nyata untuk menegakkan kebenaran dan keadilan
ditengah-tengah Bangsa dan Negara.

 Mewakili HKBP terhadap Pemerintah, Gereja dan badan-badan lain di dalam maupun di
luar negeri.

 Memimpin segenap HKBP dibantu oleh Sekretaris Jenderal dan Kepala Departemen
berdasarkan Alkitab, Konfessi, Aturan Peraturan dan RPP sebagai manifestasi
kepatuhannya kepada Yesus Kristus, Raja Gereja. Ephorus dapat medelegasikan
wewenang melaksanakan tugas-tugas tertentu kepada Sekretaris Jenderal, Kepala
Departemen atau Praeses, atau anggota Majelis Pekerja Sinode sesuai dengan
kebutuhannya.

b. Tugas Sekjen

 Menyertai dan membantu Ephorus memimpin HKBP bersama-sama dengan Kepala

Departemen.

 Melaksanakan administrasi gereja yang baik sesuai dengan pedoman penatalayanan

HKBP.

 Mewakili Ephorus melakukan tugas-tugas yang diberikan oleh Ephorus sesuai dengan
kebutuhannya.

 Menerima laporan pelayanan dari organ-organ pelayanan di bawahnya.

15
 Perbaikan Seminar Pengajaran

 Bersama-sama dengan Kepala Departemen membantu Ephorus menyusun Berita

Pelayanan untuk disampaikan kepada Rapat Majelis Pekerja Sinode dan laporan
pertanggungjawaban untuk disampaikan kepada Sinode Agung.

Pada sistem kepemimpinan Kolegial ini, Ephorus tidaklah lagi hanya bermitra pada
Sekjen tetapi juga dengan 3 Kepala Departemen. Namun untuk dapat melihat paradigma peran
baru Sekretaris Jenderal di HKBP pada masa ini, maka telah diadakan strukturisasi dan
koordinasi dari banyak Departemen dan Biro di periode yang lalu, menjadi pendukung pelayanan
umum HKBP, supporting system bagi seluruh pelayanan 3 departemen dan koordinator distrik.
Tetapi karena berbagai hal, maka ada pula beberapa tugas tambahan dan pengurangan pelayanan
yang harus dilakukan ke masa depan yang membutuhkan uraian tugas yang jelas dan pasti secara
otorisas mengkordinir pelayanan di fungsi Sekretaris Jenderal. Pada awal periode ini telah
diadakan strukurisasi dan melakukan peningkatan kapasitas staf di semua struktur. Kegiatan-
kegiatan yang dikoordinasi Sekretaris Jenderal , menyangkut:48

 Pelayanan Umum dan Pelayanan Kejemaatan

 Penataan Kepersonaliaan HKBP

 Disseminasi informasi pelayanan sebagai pendukung program ketiga Departemen di

HKBP

 Penataan administrasi umum di HKBP

 Penataan Keuangan umum, sistem pengawasan HKBP

 Penataan dan pengembangan program Kemandirian HKBP, serta jaringan kemitraan

dalam dan luar negeri

 Bantuan Hukum bagi jemaat karena persoalan kepemilikan tanah, dll.

48
HKBP, Barita Pangulaon, Berita Pelayanan Sekretaris Jenderal, kepala Departemen Koinonia, Marturia, dan
Diakonia, Tarutung: Kantor Pusat HKBP, 2008, 6

16
 Perbaikan Seminar Pengajaran

IV. ANALISA, KRITIK DAN SARAN

IV.1 Analisa

Gereja HKBP merupakan hasil dari perjuangan para Missionaris yang datang ke tanah
Batak untuk menyampaikan Injil kepada orang-orang yang belum percaya kepada Firman Allah.
Seiring berjalannya waktu, semakin banyak masyarakat Batak yang mulai percaya kepada
Firman Allah. Dari banyaknya orang Batak yang menjadi Kristen, disini HKBP mulai
membentuk Struktur Organisasi yang ditandai dengan adanya Kepemimpinan yang diserahkan
kepada Ephorus sebagai pemimpin tertinggi. Ephorus sendiri diutus dari badan Zending RMG.
Hal ini dimaksud untuk menjaga kesatuan dari jemaat Kristen itu sendiri sebagai daerah
penginjilannya. Namun pada tahun 1940, mulai gerakan dari masyarakat Batak menuju kepada
Kemandirian Gereja, dimana Jemaat Kristen Batak bersikeras untuk membentuk Gereja HKBP
yang berdaulat. Gerakan ini menghasilkan Ephorus pertama dari Pendeta Batak yaitu Pdt.
Kasianus Sirait. Ini dikarenakan oleh Konflik antara masyarakat Batak dengan pemerintahan
zaman Kolonial Belanda.

Kemudian, Pada tahun 1950 melihat Gereja HKBP yang baru Mandiri, maksud lain dari
Sinode Godang memunculkan Jabatan Sekretaris Jenderal di HKBP, membantu Ephorus untuk
mengambil langkah awal membangun expansi pelayanan, Administrasi, dan dari seluruh segi
kehidupan masyarakat. Disamping itu juga disebabkan jumlah jemaat HKBP yang semakin
banyak, Jabatan ini membantu Ephorus untuk membantu memaksimalkan Pelayanan HKBP
dengan berbagai program yang dibentuk, dengan pertanggungjawaban terhadap Ephorus.
Kemudian adanya pergerseran posisi pada Tata Gereja 1962, dimana Ephrous menjadi pemimpin
penuh di HKBP, namun melimpahkan sebagian Tugasnya kepada Sekretaris Jenderal. Pergesaran
ini penulis melihat, bukan karena adanya pergesekan atau konflik, tetapi adanya maksud untuk
mengembangkan sayap HKBP dengan gereja lain, dan tetap membina atau mengembangkan
pelayanannya di dalam. Ini telihat dari tugas Sekjen untuk mengembangkan kegiatan-kegiatan
melalui beberapa seksi dalam HKBP untuk menjawab permasalahan yang terjadi mengenai
pemanfaatan potensi-potensi yang ada di kaum pelayan dan jemaat, dan Ephorus bekerja diluar
gereja, untuk membangun relasi-relasi dengan gereja lain.

17
 Perbaikan Seminar Pengajaran

Namun seiring perkembangan HKBP, Jabatan Ephorus dan Sekretaris Jenderal ini penulis
melihat bahwa ada pergeseran makna Jabatan keduanya. Yang mana penggembalaan menjadi
penguasaan. Oleh sebab itu penulis juga melihat bahwa jabatan Sekretaris Jenderal dirubah
posisi yang awalnya sejajar dengan Jabatan Ephorus dan dirubah menjadi wakilnya Ephorus.
Selain itu, Kedua Jabatan ini juga menjadi sumber dari konflik yang terjadi. Ini disebabkan
karena Jabatan Ephorus dan Sekjen yang prestisius bagi orang Batak. Sehingga banyak
melakukan berbagai cara termasuk memasukkan politik dalam pemilihan Ephorus dan Sekjend.

Dalam rumusan Tata Gereja HKBP 1972-1982 masih diperoleh kesan tentang semacam
“semangat etnisitas” Batak yang khas, tercermin dalam kalimat “pardomuan ni halak Kristen
Batak Protestan” (persekutuan orang Kristen Batak Protestan). Tetapi semangat yang
sedemikian, secara eksplisit tidak terlihat lagi dalam Tata Gereja HKBP 1982-1992 dan Tata
Gereja HKBP 2002, tetapi dengan spesifik menyebut “seluruh Indonesia”. Hal ini
menggambarkan kesan semacam “semangat nasionalisme”. Dengan demikian, dapat dikatakan
bahwa dalam formulasi Tata Gereja 1972-1982 masih terasa dimensi HKBP sebagai “gereja
etnis”, sedangkan HKBP dalam versi Tata Gereja 1982-1992 dan Tata Gereja 2002 sudah
menyatakan diri bukan lagi gereja etnis tetapi cenderung lebih menonjolkan ciri nasionalisme.

Pada periode selanjutnya, terutama di Sistem Kepemimpinan yang bersifat Kolegial, ada
tuntutan bahwa HKBP dalam menjalankan tugas pelayan dengan corak dan model
kepemimpinannya harus bersikap inklusif, terbuka dan dialogis. Karena setiap corak dan model
dan bentuk kepemimpinan gereja yang diterapkan selalu ada plus dan minusnya. Sehingga
seturut perkembangan pelayanan gereja di masa depan, terus mencari hingga akhirnya
merealisasikan model dan bentuk kepemimpinannya yang ideal.

IV.2 Kritik

Gereja HKBP memang merupakan suatu organisasi yang memangku tanggungjawab

pelayanan kepada Jemaat. Dulu Kedua Jabatan ini (Ephorus dan Sekjen) dihadirkan karena
perkembangan jemaat yang pesat dan untuk mengembangkan pelayanan terhadap jemaat melalui
kerjasama atau Kemitraannya. Namun kini, kita lihat bagaimana Jabatan itu dikalangan Pendeta

18
 Perbaikan Seminar Pengajaran

bahkan jemaat diberbagai gereja dipandang sebagai kekuasan, dengan macam-macam tujuan
baik itu buruk atau tidak, baik untuk pribadi atau untuk komunal. Terkadang Pendeta sekarang
lupa dengan makna dari tohonannya yang diberikan Allah kepadanya sebagai suatu mandat atau
tanggungjawab untuk melayani Tuhan. Kemudian, Jabatan tidaklah lagi dianggap sebagai
pemberian dari Tuhan atau dianggap sebagai panggilan Allah, namun sekarang dianggap sebagai
prestasi yang harus di kejar, entah itu dengan cara yang baik atau tidak.

IV.3 Saran

Sebagai umat Allah, terutama sebagai pelayan (pendeta) layaklah kita untuk
melaksanakan tugas-tugas atau mandat yang telah kita terima melalui Tohonan. Sekalipun ada
jabatan yang kita miliki, itu bukanlah kekuasaan melainkan panggilan Allah terhadap kita untuk
menerima tanggungjawab dan pelayanan yang lebih besar lagi bagi masyarakat. Dan dalam
menggunakan Jabatan agar tidak semena-mena, melainkan kita jalankan tugas sebagai
tanggunjawab kita kepada Allah.

V. KESIMPULAN

Ephorus adalah kepala yang memimpin seluruh HKBP,dan Sekretaris Jenderal adalah
rekan Kerja Ephorus dalam kepemimpinan di HKBP. Kemitraan Kerja Ephorus dan Sekjen,
bermula dari Tata Gereja 1950, dimana awal dari Jabatan Sekjen muncul. Berbagai tugas dan
wewenang dari kedua Jabatan mengalami pergeseran dari selama periode Tata Gereja yang
berlangsung. Diadakannya Kedua Jabatan ini dengan tugas dan wewenang diembannya,
diharapkan dapat menjadi figur pemimpin yang dapat mengembangkan dan menjawab berbagai
kemelut permasalahan yang dihadapi Gereja. Namun pada perjalanan HKBP sendiri, justru
Kemitraan kedua Jabatan ini menjadi sumber dari masalah di HKBP, dimana itu berdampak
buruk bagi pelayanan jemaat. Dari sini kita harus dapat memahami Jabatan bukan sebagai
kekuasaan melainkan pelayanan, dan harus mengutamakan kepentingan bersama di jemaat.

19
 Perbaikan Seminar Pengajaran

DAFTAR PUSTAKA

Bergant, Dianne, Tafsir Alkitab Perjanjian Lama, Yogyakarta: Kanisius, 2002.

Hinson, David F., Sejarah Israel pada zaman Alkitab, Jakarta: BPK Gunung Mulia, 2004.
HKBP, Barita Pangulaon, Berita Pelayanan Sekretaris Jenderal, kepala Departemen Koinonia,
Marturia, dan Diakonia, Tarutung: Kantor Pusat HKBP, 2008.
Hutauruk, J. R., Lahir, Berakar dan Bertumbuh di dalam Kristus, Tarutung: Kantor Pusat HKBP
2011.
Hutauruk, J. R., Menata Rumah Allah, Tarutung: Kantor Pusat HKBP,2008.
Hutauruk, J.R, Teologi dan Bahasa Figuratif, Medan: LAPiK, 2017.
Lumbantobing, Andar M. , Makna Wibawa Jabatan Dalam Gereja Batak, Jakarta: BPK Gunung
Mulia, 1996.

20
 Perbaikan Seminar Pengajaran

Lumbantobing, Darwin, HKBP is HKBP, Jakarta: BPK Gunung Mulia, 2016.

Lumbantobing, Darwin, “Tegar dalam Badai , Teguh Mencipta Damai” dalam buku, Biografi,
Figur dan Pandangan Teologis Ompui Ephorus Ds. G.H.M. Siahaan, Pematang Siantar: L-
SAPA, 2005.
Notulen Sinode Godang HKBP 1988.
Notulen Sinode Godang HKBP, 1988.
Pakpahan, C. W. Z. , Makna Pentahbisan Pelayan Gereja, dalam buku C.W.Z Pakpahan dan
Darwin Lumbantobing (peny), Gerak Persekutuan Eskhatologis, Pematang Siantar: Percetakan
HKBP, 2002.
Pasaribu, Johan B, Organisasi dan Manajemen HKBP, Jakarta: Yayasan Borbor, 2003.
Pfeiffer, Charles F, The Wycliffe Bible Commentary, Chicago: Moody Bible Institute, 1962.
Sagian, Riris J, Sahala, Pematang Siantar: Lembaga Bina Warga HKBP, 2016.
Sihombing, Sikpan, Pemimpin dan Kepemimpinan, Pematang Siantar: Perc. Syalom, 2017.
Sirait, Turman, Ephorus Pdt. Kasianus Sirait: Berjuang demi Kemandirian HKBP, Jakarta: PT.
Elsotamas Printindo, 2005.
Tata Dasar dan Tata Laksana HKBP 2002 setelah amandemen kedua, Tarutung: Kantor Pusat
HKBP, 2015.
Ten Napel, Henk, Kamus Teologi Inggris-Indonesia, Jakarta : BPK Gunung Mulia, 2011.
Sumber Internet :
https://kbbi.web.id/dwitunggal
http://marulaksinurat.blogspot.co.id/2016/10/masih-relevankah-ephorus-disebut-dengan.html
Luhut P. Hutajulu, Ephorus Gembala dan Pemimpin,
http://hariansib.co/view/Headlines/131864/Ephorus-Adalah-Gembala-dan-Pemimpin.html
http://marulaksinurat.blogspot.co.id/2016/10/masih-relevankah-ephorus-disebut-dengan.html

21