SKRIPSI
Disusum oleh :
RIZA ARIESTA
NIM. C2A009046
KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL
Dosen Pembimbing,
NIP. 195212071978031001
ii
PENGESAHAN KELULUSAN UJIAN
Tim Penguji
iii
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI
Yang bertanda tangan di bawah ini saya, Riza Ariesta, menyatakan bahwa
skripsi dengan judul : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional Terhadap
Kinerja Karyawan Studi pada PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah
dan DIY, adalah hasil tulisan saya sendiri. Dengan ini saya menyatakan
dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau
sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru
dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang menunjukkan gagasan atau
pendapat atau pemikiran dari penulis lain, yang saya akui seolah-olah sebagai
tulisan saya sendiri, dan atau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang
saya salin, tiru, atau yang saya ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikan
pengakuan penulis aslinya.
Apabila saya melakukan tindakan yang bertentangan dengan hal tersebut
di atas, baik disengaja maupun tidak, dengan ini saya menyatakan menarik skripsi
yang saya ajukan sebagai hasil tulisan saya sendiri ini. Bila kemudian terbukti
bahwa saya melakukan tindakan menyalin, atau meniru tulisan orang lain seolah-
olah hasil pemikiran saya sendiri, berarti gelar dan ijazah yang telah diberikan
oleh universitas batal saya terima.
Riza Ariesta
NIM. C2A009046
iv
ABSTRAK
v
ABSTRACT
vi
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Ayahanda Rusdiyanto
Anin
vii
KATA PENGANTAR
viii
6. Seluruh staf pengajar Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas
Diponegoro Semarang yang telah memberikan ilmu yang bermanfaat
bagi penulis.
7. Ibu Anggi yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk
melakukan penelitian di PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan
DIY, serta seluruh staf karyawan atas kesediaannya membantu dan
meluangkan waktu untuk menjadi responden dalam penelitian ini.
8. Seluruh Staf dan Tata Usaha dan Perpustakaan Fakultas Ekonomika dan
Bisnis Universitas Diponegoro Semarang yang telah memberikan
pelayanan bagi penulis.
9. Sahabat RBC: Maya, Deasy M. Wulandari, Kiki, Erna, Esa, Yolanda,
Hesti, Intan, Novia, Hetty, Ulfa, Akbar, Pandu, Adit, Wisnu, Om
Wahyu, Pras, Sasongko, Bos Dwi, Reinhard, Rama terima kasih atas
persahabatan yang indah serta dukungan dan bantuan kepada penulis.
10. Teman-teman KKN Desa Pasigitan Tyas, Tiwi, Asih, Emel, Adrian,
Majhic, Fatih, dan Mas Anwar terima kasih sudah berbagi pengalaman,
memberi semangat selama KKN dan semoga silaturahmi dapat terus
terjaga.
11. Teman-teman manajemen regular I angkatan 2009 dan Human Resource
Management UNDIP 2009 yang selalu berjuang bersama, terima kasih
atas dukungan, dan kekompakan kalian.
12. Browny kesayangan yang selalu menghibur dan menjadi penyemangat
penulis.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih terdapat banyak kekurangan.
Kritik dan saran sangat diharapkan untuk kesempurnaan penelitian di masa
datang. Semoga skripsi ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagai tambahan
informasi bagi semua pihak yang membutuhkan.
Riza Ariesta
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL………………………………………………………............i
HALAMAN PERSETUJUAN………...……………………………….................ii
HALAMAN PENGESAHAN KELULUSAN UJIAN……………………….......iii
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI…………………………………….iv
ABSTRAK………………………………………………………………………...v
ABSTRACT……………………………………………………………………….vi
MOTTO DAN PERSEMBAHAN………………………………………………vii
KATA PENGANTAR…………………………………………………………..viii
DAFTAR TABEL……………………………………………………………….xiii
DAFTAR GAMBAR……………………………………………………………xiv
DAFTAR LAMPIRAN…………………………………………………………..xv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah……………………………………………….1
1.2 Rumusan Masalah……………………………………………………..9
1.3 Tujuan dan Kegunaan Penelitian……………………………………..10
1.4 Sistematika Penulisan………………………………………………...12
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori……………………………………………………….14
2.1.1 Kepemimpinan………………………………………………….14
2.1.1.1 Gaya Kepemimpinan…………………………………….16
2.1.1.2 Tipologi Kepemimpinan…………………………………19
2.1.2 Kepemimpinan Transformasional………………………………24
2.1.2.1 Prinsip Kepemimpinan Transformasional………………..34
2.1.2.2 Karakteristik Kepemimpinan Transformasional……........36
2.1.3 Kepemimpinan Transaksional…………………………………..37
2.1.3.1 Pengertian Kepemimpinan Transaksional………………..37
2.1.3.2 Faktor Pembentuk Kepemimpinan Transaksional……….39
2.1.4 Kinerja Karyawan………………………………………………41
2.1.4.1 Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan……….....43
x
2.2 Penelitian Terdahulu……………………………………………........45
2.3 Mekanisme Hubungan Antar Variabel…………….………………...50
2.3.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap
Kinerja Karyawan……………………………………………....50
2.3.2 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Terhadap
Kinerja Karyawan……………………………………………....54
2.4 Kerangka Pemikiran Teoritis…….…………………………………. 56
2.5 Hipotesis…………………………………………….……………… 57
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional……………………......58
3.1.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional………………………. 58
3.1.2 Gaya Kepemimpinan Transaksional……………………………60
3.1.3 Kinerja Karyawan……………………………………………... 61
3.2 Populasi dan Sampel…………………………………………………62
3.3 Jenis dan Sumber Data……………………………………………….63
3.4 Metode Pengumpulan Data…………………………………………..64
3.5 Metode Analisis Data…………………………………………….......65
3.5.1 Uji Instrumen…………………………………………………...65
3.5.2 Analisis Deskriptif………………………………………………67
3.5.3 Uji Asumsi Klasik………………………………………………68
3.5.4 Analisis Regresi Linier Berganda………………………………71
3.5.5 Uji Hipotesis……………………………………………………72
3.5.5.1 Uji t………………………………………………………72
3.5.5.2 Uji f………………………………………………………73
3.5.5.3 Koefisien Determinasi……………………………………73
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
4.1 Deskripsi Obyek Penelitian……………………………………….….74
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan……………………………………..74
4.1.2 Motto, Visi dan Misi Perusahaan…………………………….….77
4.1.3 Kegiatan Usaha………………………………………………….78
4.1.4 Struktur Organisasi Perusahaan…………………………………82
xi
4.2 Analisis Karakteristik Responden……………………………………84
4.2.1 Gambaran Umum Responden…………………………………...84
4.2.2 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin…………………………84
4.2.3 Responden Berdasarkan Usia…………………………………...85
4.2.4 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir…………………..86
4.2.5 Responden Berdasarkan Masa Kerja……………………………86
4.3 Analisis Data Kuantitatif …………………………………………….87
4.3.1 Uji Reliabilitas…………………………………………………..87
4.3.2 Uji Validitas……………………………………………………..88
4.4 Deskripsi Jawaban Responden……………………………………….90
4.4.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional………………………...90
4.4.2 Gaya Kepemimpinan Transaksional…………………………….93
4.4.3 Kinerja Karyawan………………………………………………95
4.5 Uji Asumsi Klasik……………………………………………………98
4.5.1 Uji Multikolinieritas…………………………………………….98
4.5.2 Uji Heteroskedastisitas………………………………………….99
4.5.3 Uji Normalitas…………………………………………………101
4.6 Analisis Regresi Berganda………………………………………….104
4.7 Pengujian Hipotesis…………………………………………………105
4.8 Uji Koefisien Determinasi………………………………….……….108
4.9 Interpretasi Hasil……………………………………………………109
4.9.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja
Karyawan……………………………………………………...110
4.9.2 Gaya Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kinerja
Karyawan……………………………………………………...112
BAB V PENUTUP
5.1 Simpulan……………………………………………………………114
5.2 Saran………………………………………………………………...116
5.3 Keterbatasan………………………………………………………...117
DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………………..119
LAMPIRAN…………………………………………………………………….124
xii
DAFTAR TABEL
Transformasional…………………………………………………91
Transaksional…………………………………………………….93
xiii
DAFTAR GAMBAR
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
xv
BAB I
PENDAHULUAN
tergantung pada kinerja pegawainya, atau dengan kata lain kinerja pegawai
bertahan dalam suatu persaingan global yang sering berubah atau tidak
stabil. Rivai (2003) mengemukakan kinerja ialah hasil kerja seseorang atau
demikian, kinerja pegawai dalam suatu organisasi perlu diukur atau dinilai,
agar dapat diketahui apakah kinerja pegawai itu baik atau buruk.
Kinerja yang baik adalah kinerja yang optimal, yaitu kinerja yang
1
Kinerja pegawai erat kaitannya dengan penilaian kinerja, untuk itu
orang dalam organisasi (Rivai, 2003). Dengan kata lain penilaian kinerja
biasa tertuang dalam visi dan misi organisasi (Sri Suranta, 2002).
2
kepemimpinan yang akan diterapkan kepada pegawainya. Gaya
saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain (T. Hani
tersebut berbasiskan pada gaya, perilaku dan situasi yang meliputi seorang
3
kepemimpinan yang saling bertentangan. Kepemimpinan transformasional
yang lebih tinggi, seperti harga diri dan aktualisasi diri, hanya dapat
dari unsur kepemimpian bukanlah merupakan suatu hal yang terjadi secara
kinerja yang baik sebab peran pimpinan dalam suatu perusahaan sangat
karyawan.
4
PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan DIY adalah
PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan DIY akan mencapai visi,
karyawan sebagai salah satu aset penting perusahaan. Selain itu, organisasi
karyawan akan menyusut. Dan hal itu akan berdampak pada pelayanan
pelayanan yang kurang memadai. Seperti sikap petugas pada saat melayani
5
kepemimpinan merupakan kunci utama dari seluruh kegiatan organisasi.
6
menyebabkan bawahan mendapat imbalan serta membantu bawahannya
keefektifan, kerja ekstra dan kepuasan dengan skor yang berbeda. Dua
diantaranya adalah Umer, Adnan, dkk (2012) yang meneliti 124 karyawan
7
Namun, hasil yang bertentangan justru ditemukan oleh Bass (1985)
koefisien 0,206 dengan t hitung sebesar 1,620 yang lebih kecil dari t tabel
sebesar 2,101 dan tingkat signifikansi t lebih besar dari 0.05 (sig.t = 0,126
guru.
tidak signifikan, yaitu: Waldman et al. (2001), Hayward et al. (2003) dan
8
Casimir et al. (2006) yang menghasilkan temuan tentang tidak adanya
variabel yang diteliti. Untuk itu masih perlu dilakukan penelitian lebih
menjadi alasan utama bagi peneliti untuk mengkaji lebih dalam mengenai
9
problem statement tersebut diatas, maka research problem yang akan
dan DIY?
10
1.3.2 KegunaanPenelitian
a. Bagi Peneliti
Sebagai ajang latihan untuk melatih daya nalar, analisis dan mengasah
b. Bagi Pendidikan
yang berhubungan.
c. Bagi Perusahaan
11
1.4. Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang landasan teori dan penjelasan (terdiri dari :
penelitian.
penelitian ini.
12
BAB IV HASIL DAN ANALISIS
Bab ini berisi tentang deskripsi objek penelitian, analisis data, dan
interpretasi hasil.
BAB V PENUTUP
penelitian selanjutnya.
13
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1.1 Kepemimpinan
dipelajari secara luas dalam berbagai konteks dan dasar teoritis. Dalam
besar teori dan riset mengenai kepemimpinan fokus pada seorang figur
dan pengikut sehingga bukan sesuatu yang pasif, tetapi merupakan suatu
14
hubungan timbal balik dan tanpa paksaan.Dengan demikian,
yang diharapkan, yang harus dicapai di masa depan sehingga tujuan ini
15
2.1.1.1 Gaya Kepemimpinan
dari pendekatan perilaku pemimpin. Dari satu segi pendekatan ini masih
bawahannya.
dua gaya kepemimpinan yaitu gaya dengan orientasi tugas (Task Oriental)
16
Sedangkan pemimpin berorientasi karyawan mencoba untuk lebih
(Handoko, 1999).
17
menerima atasan yang mengayomi bawahan sehingga perasaan senang
bawahan berjalan baik dan di satu sisi timbul kesadaran untuk bekerja
Pimpinan dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan pada tugas dan
pengambilan keputusan.
efektif dan efisien, pasti akan dicapai hasil yang diharapkan sebagai
yang intensif, efektif, dan efisien, semua tugas dapat dilaksanakan secara
18
perhatian pemimpin, karena yang penting adalah hasilnya bukan
prosesnya. Namun jika hasilnya tidak seperti yang diharapkan, tidak ada
1. Tipe Otokratis
19
d. Terlalu tergantung kepada kekuasaan formalnya;
menghukum
2. Tipe Militeristis
berikut :
sering dipergunakan;
3. Tipe Paternalistis
20
b. Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk
mengambil keputusan;
mengambil inisiatif;
4. Tipe Karismatik
5. Tipe Demokratis
21
organisasi modern. Hal ini terjadi karena tipe kepemimpinan ini
di dunia;
bawahannya;
bawahannya;
lain;
daripadanya;
pemimpin.
22
demikian adalah yang paling ideal, alangkah baiknya jika semua
mereka.
23
melihat, mengamati, dan memahami keadaan atau situasi tempat kerjanya,
mempengaruhinya.
kepemimpinan transaksional.
24
Disamping itu, pemimpin transaksional cenderung memfokuskan diri pada
bawahannya.
leader, joining in a shared vision of the future, or going beyond the self-
bawahan pada tingkat yang lebih tinggi dari pada apa yang mereka
butuhkan.
25
Menurut Yammarino dan Bass (1990), pemimpin transformasional
bawahannya.
sekaligus mempercayainya.
26
komitmennya terhadap seluruh tujuan organisasi, dan mampu menggugah
optimisme.
pengembangan karir.
keempat dimensi yang dipaparkan oleh Bass dan Avilio di atas. Banyak
27
(style) dan kontingensi, dan juga konsep kepemimpinan transformasional
nilai organisasi agar lebih baik dan lebih relevan, dengan cara-cara yang
menarik dan menantang bagi semua pihak yang terlibat, dan mencoba
28
perubahan-perubahan yang mendasar dan besar dalam kehidupan dan
yang sekarang dengan yang lebih baru dan lebih relevan. Metanoia berasal
dari kata Yunani meta yang berarti perubahan, dan nous/noos yang berarti
tersebut dan mereka termotivasi untuk melakukan hal-hal yang lebih dari
29
pada yang awalnya diharapkan pemimpin. Pemimpin tersebut memotivasi
pekerjaan,
diri sendiri,
hal.
30
transformasional terdiri dari karismatik, inspirasional, stimulasi intelektual
1. Karismatik.
2. Inspirasional.
3. Stimulasi Intelektual.
31
persoalan tersebut melalui perspektif baru, sedangkan oleh Seltzer
pemecahan masalah.
32
persatu antara atasan-bawahan merupakan hal terpenting yang
atau melakukan extra effort untuk mendapatkan hasil kerja lebih tinggi
33
tinggi, diharapkan dengan pendidikan tinggi dapat menjadi orang yang
kreatif.
a. Simplifikasi
implementasikan.
b. Motivasi
yang terlibat terhadap visi yang sudah dijelaskan adalah hal kedua yang
pula untuk terlibat dalam suatu proses kreatif baik dalam hal
34
memberikan usulan ataupun mengambil keputusan dalam pemecahan
masalah, sehingga hal ini pula akan memberikan nilai tambah bagi
mereka sendiri.
c. Fasilitasi
terlibat di dalamnya.
d. Inovasi
dengan perubahan yang terjadi. Dalam suatu organisasi yang efektif dan
perubahan tanpa mengorbankan rasa percaya dan tim kerja yang sudah
dibangun.
e. Mobilitas
35
f. Siap Siaga
g. Tekad
Tekad bulat untuk selalu sampai pada akhir, tekad bulat untuk
menyelesaikan sesuatu dengan baik dan tuntas. Untuk ini tentu perlu
Yulk,1998) adalah:
lebih baik, penjualan atau pelayanan yang lebih dari karyawan, serta
37
kepada kesadaran tentang konsep diri serta harga diri dari bawahannya
untuk mencapai hasil yang diinginkan dengan dua cara, yang pertama
kepemimpinan terfokus pada hasil dari tugas dan hubungan dari pekerja
38
hubungan pertukaran. Pertukaran tersebut didasarkan pada kesepakatan
penghargaan.
exception).
39
manajemen eksepsi pasif (passive management by exception). Faktor-
bawahan mampu bekeja sesuai dengan standar dan prosedur kerja yang
telah ditetapkan.
40
proses kerja yang dilaksanaka masih berjalan sesuai standar dan
bawahan agar dapat mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
2001).
yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu
secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral atau etika.
41
pekerja. Karena kinerja pegawai merupakan suatu tindakan yang dilakukan
(Handoko, 1995).
adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang
yang diberikannya.
kriteria efektivitas kerja lainnya. Kinerja pada dasarnya adalah apa yang
42
c. Memiliki tujuan yang realistis
merealisasi tujuannya
diprogramkan
a. Faktor Individu
b. Faktor Psikologis
c. Faktor Organisasi
43
d. Adanya imbalan yang layak dan mempunyai harapan masa
a. Kualitas kerja
b. Kualitas kerja
kesiapannya
c. Kreatifitas kerja
guna).
d. Pengetahuan kerja
pegawai dapat bekerja sesuai yang diharapkan, maka dalam diri seorang
44
pegawai harus ditumbuhkan motivasi bekerja untuk meraih segala sesuatu
pekerjaan yang dibebankan kepadanya akan lebih cepat dan tepat selesai.
Pekerjaan yang dengan cepat dan tepat selesai adalah merupakan suatu
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
46
3. Martha Andy Pengaruh Gaya Analisis Hasil kajian
Pradana Kepemimpinan Deskriptif, menunjukkan
(2013) Transformasional Analisis bahwa variabel
dan Transaksional Regresi gaya
Terhadap Kinerja Linier kepemimpinan
Karyawan (Studi Berganda, transformasional
Pada Karyawan Analisis memiliki
Tetap PT. Regresi pengaruh positif
MUSTIKA Parsial terhadap kinerja
BAHANA JAYA, karyawan karena
Lumajang) dengan indikator
dari gaya
kepemimpinan
seperti karisma,
inspirasional,
perhatian
individual, serta
stimulus
intelektual
membuat
karyawan lebih
nyaman dan
termotivasi tanpa
merasa tertekan
sehingga
karyawan dapat
mencapai kinerja
yang diinginkan
pemimpin. Dan
dari hasil analisis
regresi linier
berganda variabel
gaya
kepemimpinan
transaksional
memiliki
pengaruh positif
terhadap kinerja
karyawan.
Secara simultan
variabel gaya
kepemimpinan
transformasional
dan gaya
kepemimpinan
47
transaksional
memiliki
pengaruh yang
signifikan
terhadap kinerja
karyawan.
4. Raed Awamleh, A Test of Multiple Gaya
John Evans, Transformational Regression kepemimpinan
Ashaf Mahate and Transactional transformasional
(2005) Leadership Styles memiliki
on Employee’s pengaruh positif
Satisfaction and terhadap
Performance in kepuasan kerja
the UAE Banking maupun kinerja
Sector karyawan.
Sedangkan gaya
kepemimpinan
transaksional
dalam penelitian
ini tidak
berpengaruh
positif terhadap
kepuasan
maupun kinerja
karyawan.
5. M. Umer “Impact of Regression Dalam penelitian
Paracha, Adnan Leadership Style Analysis ini menunjukkan
Oamar, Anam (Transformational hasil bahwa
Mirza, Inam-ul- & Transactional kepemimpinan
Hasan, Hamid Leadership) On transaksional
Waqas Employee sangat
(2012) Performance & berpengaruh kuat
Mediating Role of terhadap kinerja
Job Satisfaction” karyawan.
Study of Private Sedangkan
School (Educator) pengaruh
In Pakistan kepemimpinan
transformasional
juga positif,
namun lemah
terkait dengan
kinerja
karyawan.
6. Cedwyn The Impact of Multiple Hasil penelitian
Fernandes and Transformational Regression menyimpulkan
Raed Awamleh and Transactional bahwa gaya
48
(2004) Leadership Styles kepemimpinan
on Employee’s transformasional
Satisfaction and akan
Performance : An meningkatkan
Empirical Test In kinerja
a Multicultural karyawan, hal ini
Environment dibuktikan
dengan analisis
regresi berganda
yang menyatakan
gaya
kepemimpinan
transformasional
berpengaruh
positif terhadap
kinerja maupun
kepuasan
karyawan.
Dan gaya
kepemimpinan
transaksional
dalam penelitian
ini membuktikan
bahwa tidak
berpengaruh
secara signifikan
terhadap kinerja
maupun
kepuasan
karyawan.
7. Marline Merke Pengaruh Gaya Analisis Hasil perhitungan
Mamesah dan Kepemimpinan Regresi analisis regresi
Amiartuti Transformasional Linier linier berganda
Kusmaningtyas dan Transaksional Berganda pada penelitian
(2009) Terhadap ini menunjukkan
Kepuasan Kerja bahwa
dan Dampaknya gaya
Terhadap Kinerja kepemimpinan
Karyawan transformasional
tidak
berpengaruh
secara signifikan
terhadap
kepuasan kerja
dan kinerja
karyawan namun
49
gaya
kepemimpinan
transaksional
berpengaruh
signifikan
terhadap
kepuasan kerja
melalui kinerja
karyawan.
Sumber : Jurnal Terdahulu
bahwa kebutuhan yang lebih tinggi, seperti harga diri dan aktualisasi diri,
transformasional.
50
Sedangkan Bass (dalam Howell dan Hall-Merenda, 1999)
transformasional, yaitu:
1) karisma,
2) inspirasional,
4) perhatian individual.
tujuan yang lebih tinggi, ketika "satu orang atau lebih terlibat dengan
meningkatkan satu sama lain untuk tingkat yang lebih tinggi motivasi dan
diri daripada keselamatan dan keamanan "(Murray dan Feitler, 1989), dan
yang lebih tinggi komitmen untuk tujuan organisasi (Leithwood dan Jantzi,
51
Paradigma baru dari kepemimpinan transformasional mengangkat
yang terlibat terhadap visi yang sudah dijelaskan adalah hal kedua yang
setiap pengikutnya. Praktisnya dapat saja berupa tugas atau pekerjaan yang
terlibat dalam suatu proses kreatif baik dalam hal memberikan usulan
52
4. Inovasi, yaitu kemampuan untuk secara berani dan bertanggung jawab
merespon perubahan tanpa mengorbankan rasa percaya dan tim kerja yang
sudah dibangun.
6. Siap Siaga, yaitu kemampuan untuk selalu siap belajar tentang diri mereka
7. Tekad, yaitu tekad bulat untuk selalu sampai pada akhir, tekad bulat untuk
menyelesaikan sesuatu dengan baik dan tuntas. Untuk ini tentu perlu pula
komitmen.
pegawai akan juga meningkat secara signifikan. Karena dalam gaya ini
53
merasa adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan hormat terhadap
harapan;
imbalan; dan
dilakukan karyawan.
ketika ada pertukaran sederhana dari satu hal yang lain. Burns (1978)
Kepemimpinan jenis ini memfokus kepada motif luaran dan asas, serta
55
H2 : Gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan
56
Gambar 2.1
Gaya
Kepemimpinan
Transformasional
(X1) H1
Kinerja
Karyawan
(Y)
H2
Gaya
Kepemimpinan
Transaksional
(X2)
2.5. Hipotesis
yang telah diuraikan sebelumnya, maka hipotesis yang diajurkan dalam penelitian
57
BAB III
METODE PENELITIAN
dari seseorang, obyek, atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang
kerja, dan pola kerja, dan nilai-nilai kerja yang dipersepsikan bawahan
58
Bass dan Avolio (1994) mengemukakan bahwa kepemimpinan
mempercayainya.
59
memperhatikan kebutuhan-kebutuhan bawahan akan
pengembangan karir.
tujuan.
telah ada.
60
3. Laissez-faire atau passive avoidant
dibuat. Selain itu dapat juga dilihat kinerja dari karyawan tersebut terhadap
karyawan lainnya. Dari dimensi kinerja menurut Gomes (1995) dalam Eko
of work)
(quality of work)
61
3. Pengetahuan tentang pekerjaan (job knowledge)
62
dikembangkan (Augusty Ferdinand, 2007). Karakteristik purposive
DIY.
sampel yang lebih besar dari 30 dan kurang dari 500 sudah memadai bagi
atau cara yang digunakan untuk mendapatkan data dalam suatu penelitian.
kinerja karyawan.
64
Untuk penskoran dari tiap jawaban yang diberikan responden,
yaitu :
pertanyaan yang sama pada waktu yang berbeda, dan kemudian dilihat
65
Uji reliabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan bantuan
b. Uji Validitas
dengan total skor konstruk. Uji signifikansi dapat juga dilakukan dengan
mengetahui skor masing – masing item pertanyaan valid atau tidak, maka
1. Jika r hitung > r tabel dan bernilai positif, maka variabel tersebut valid.
2. Jika r hitung < r table dan bernilai negatif, maka variabel tersebut tidak
valid.
66
3.5.2 Analisis Deskriptif
Dimana :
67
dari hasil perhitungan three box method (Augusty Ferdinand, 2007),
sebagai berikut:
dengan rentang sebesar 40. Dengan menggunakan three box method maka
10 – 23,3 : Rendah
36,8 – 50 : Tinggi
a. Uji Multikolinieritas
68
mendeteksi ada atau tidaknya multikolinieritas di dalam model
dependen.
korelasi yang cukup tinggi (umumnya di atas 0,90) maka hal ini
b. Uji Heteroskedastisitas
Pengujian ini dilakukan karena salah satu syarat yang harus dipenuhi
69
studentized residual (SRESID). Deteksi ada tidaknya
1. Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk suatu
2. Jika tidak ada pola yang jelas, seperti titik-titik menyebar di atas
heteroskedastisitas.
c. Uji Normalitas
ini dilakukan karena model regresi yang baik memiliki distribusi data
yang normal atau mendekati normal. Bila asumsi ini dilanggar, maka
uji statistik menjadi tidak valid untuk jumlah sampel kecil (Imam
Ghozali, 2006).
sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2
71
Dimana :
Y = Variabel dependen (Kinerja Pegawai)
X1 = Variabel independen ( Gaya Kepemimpinan Transformasional)
X2 = Variabel independen (Gaya Kepemimpinan Transaksional)
a = Konstanta
b1,b2 = Koefisien regresi
regresi dari model adalah signifikan atau tidak sama dengan nol (Augusty,
72
3.5.5.2 Uji F (Pengaruh X1 dan X2 terhadap Y secara simultan)
maka ditolak.
koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai R2 yang kecil
variasi variabel dependen amat terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti
73