PROGRAM KERJA K3 PT.

MEITEK INDO SOLUSI PERIODE 2016-2018

Intuisi Sumber
Strategi
No Permasalahan Program Tujuan Indikator Penanggung Pembiayaa
pelaksanaan
Jawab n
1 1.1 Top Manajemen Meningkatkan Dilaksanakan ketika Mendapatkan Terlaksana Kepala -
pemahaman meeting awal tahun, komitmen yang kuat dalam rapat departemen
yg kurang begitu
Manajemen dengan menekankan serta perhatian khusus pleno awal
HSE
memperhatikan tingkat atas bahwa K3 penting bagi dari top manajemen
akan pentngnya perusahaan sebagai terhadap
permasalahan k3
program K3 standar keselamatan dan permasalahan K3
tolak ukur kualitas
dilihat dari sudut
pandang konsumen
menggunakan bukti –
bukti yg telah dirancang
sedemikian rupa demi
citra perusahaan.
1.2 Top manajemen Meningkatkan Brainstorming bersama Mendapatkan Terlaksana Kepala -
pemahaman presiden direktur dan komitmen yang kuat dalam rapat departemen
yg masih menganggap
Manajemen manajemen tingkat atas serta perhatian khusus bulanan
HSE
K3 sebagai cost tingkat atas lainya. Berusaha dari top manajemen
akan menanamkan akar yg terhadap
pentingnya kuat bahwa kecelakaan permasalahan K3
program K3 akan lebih banyak
menimbulkan kerugian
2 2.1 Implementasi Penyelidikan Membentuk tim mengurangi resiko Terbentuk tim Safety Anggaran Top
penyelidik kecelakaan kerugian perusahaan pada awal tahun Departement Management
perusahaan terhadap (Investigasi)
(independen) sesuai yang disebabkan
SMK3 kurang Kecelakaan dan suratNo.014/GMO/Coll/ oleh terjadinya
2005 peristiwa kecelakaan
Nyaris Celaka
b. Dalam melaksanakan atau adanya kondisi
tugas penyelidikan maupun tindakan yang
kecelakaan, dapat membahayakan
dilaksanakan oleh tim
 investigasi dibantu oleh bagi keselamatan
Safety Investigator yang manusia.
ditunjuk oleh Tenaga
Ahli
K3 di perusahaan dan
telAh mengikuti training
Accident Investigation.
c. dalam melakukan
tugasnya Safety
Investigator memliki
beberapa tugas seperti
pada lampiran
Penyebaran investigator diserahkan agar setiap Kecelakaan Safety Anggaran Top
Statistik ke Safety Departement Plant/Divisi kerja berkurang Departement Management
Kecelakaan kemudian dilakukan mengetahui setelah diadakan
investigasi bagaimana gambaran investigasi
untuk diketahui jumlah kecelakaan yang kecelakaan
hari yang hilang, terjadi
kerugian akibat
kecelakaan, faktor yang
menyebabkan terjadinya
kecelakaan, jenis
kecelakaan kerja dan
bagaimana
rekomendasi perbaikan
yang sebaiknya
dilakukan
Safety pendekatan sistem mengidentifikasi Dilaksanakan Safety Anggaran Top
Monitoring secara holistic sumber, kondisi dan secara departement Management
tindakan mendadak atau
berbahaya agar setiap tiba - tiba
potensi bahaya serta
aspek lingkungan
yang beresiko
menimbulkan
kecelakaan kerja dapat
dikendalikan dan
 dicegah sedini
mungkin.
Safety Talk setiap mengingatkan para Dilaksanakan Safety Anggaran Top
orang/karyawan pekerja di tempat 1 kali departement Management
mengikuti safety talk tersebut
perbulan
sebanyak 1 kali. Dalam tentang potensi
pelaksanaanya, bahaya yang ada,
safety talk dilakukan 1 sehingga dapat
kali perbulan, 1kali meminimalisir
perminggu tergantung kecelakaan kerja
dari lini yang yang terjadi di tempat
mengadakan safety talk tersebut.
itu sendiri.
mendengarkan
keluhan-keluhan dari
para pekerja yang ada
sehingga didapat
solusi yang tepat
untuk mengurangi
keluhan tersebut.
Safety Pause kegiatan berhenti Untuk mencegah Bila rapat Anggaran Top
sejenak untuk kecelakaan kerja dilaksanakan Management
mendengarkan di GMO maka
informasi seputar K3. Isi yang
dari kegiatan ini bisa menyediakan dan
berupa cerita, gambar, mengisi safety
video, atau departement
juga dengan tulisan yang
bertujuan untuk jika rapat
mengingatkan betapa diadakan di
pentingnya masing-masing
keselamatan agar setiap plant/divisi maka
orang memiliki yang bertugas
pemikiran safety first. menyiapkan dan
mengisi safety
pause adalah dari
 plant/divisi yang
bersangkutan
Pelatihan Metode-metode Pelaksanaan Pelatihan Dilaksanakan Training Anggaran PT.
Keselamatan pengajaran yang K3 di PT. pada hari kerja Departement. Indesso Aroma
dan Kesehatan digunakan adalah dalam Indesso Aroma sesuai schedule
Kerja bentuk training disesuaikan dengan dari PT. Indesso
praktek langsung, program pelatihan penyelenggara Aroma
penyuluhan dan tahunan yang di buat
pembinaan oleh Training
Departement.
Sertifikasi serangkaian kegiatan diharapkan dapat Dilaksanakan safety Anggaran Top
Peralatan untuk memastikan dijamin keselamatan pada awal tahun departement Management
kelayakan peralatan dan kesehatan kerja
berdasarkan syarat dan bagi tenaga kerja, PJK3
standart yang ditentukan proses produksi dan
pemerintah. terhindarnya
kecelakaan serta
pencemaran
lingkungan.
Emergency Pembentukan Tim Diharapkan keadaan Dilaksanakan safety Anggaran Top
Response Penanggulangan darurat dapat pada awal taun departement Management
Keadaan Darurat untuk ditangani secara cepat
menagani keadaan dan tepat untuk
darurat mengurangi dampak
kerugian.
Alat Pelindung upaya perlindungan Diharapkan dengan safety Anggaran Top
Diri terakhir yang adanya APD akan departement Management
dipergunakan menguraingi resiko
untuk melindungi dan dampak
seluruh karyawan kecelakaan
3. Evaluasi 3.1 evaluasi Evaluasi yg dilakukan Untuk mengetahui apa Dilaksanakan safety Anggaran Top
tengah tahun oleh safety departement saja kekurangan dari pada tengah departement dan Management
bersama dengan top kebijakan yg telah periode awal top manajeman
manajemen di awal diterapkan selama tahun
tahun setngah tahun
3.2 evaluasi Evaluasi yg dilakukan Untuk mengetahui apa Dilaksanakan safety Anggaran Top
akhir tahun oleh safety departement saja kekurangan dari pada periode departement Management
bersama dengan top kebijakan yg telah akhir tahun dan top
manajemen di akhir diterapkan satu tahun manajemen
tahun