ANALISIS KASUS PERUSAHAAN PUPUK

PT. PUSPASARI YOGYAKARTA

1. Strategi usaha PT. Puspasari adalah yang pertama adalah strategi dengan jenis usaha tunggal
dimana PT. Puspasari memproduksi satu jenis produk utama, yaitu pupuk urea. PT. Puspasari
memproduksi pupuk urea yang dibutuhkan oleh para petani di seluruh tanah air dan sebagian
lainnya diekspor ke beberapa negara berkembang lainnya.

2. Struktur organisasi PT. Puspasari dianggap given, karena gambaran mengenai lima faktor sebagai
dasar struktur organisasi tidak di bahas secara rinci. Strategi PT. Puspasari ditujukan untuk mencapai
tingkat profitabilitas yang cukup untuk mebiayai operasi dan melakukan oertumbuhan, serta
beroeran sebagai penggerak pembangunan dan stabilisator. Dari segi ukuran perusahaan, dengan
jumlah pegawai lebih kurang 6.500 orang PT. Puspasari dapat digolongkan sebagi perusahaan
dengan ukuran yang cukup besar .

3. pengendalian manajemen secara umum PT. Puspasari dipimpin oleh seorang direktur utama yang
membawahi lima direktur fungsi, yaitu fungsi produksi, fungsi pemasaran, fungsi keuangan, dan
administrasi

4. Pusat biaya penelitian dan pengemabngan pada PT. Puspasari tidak efektik karena pada
pengembangan produksi dalam memenuhi permintaan produksi yang besar secara berturut turut
membangun pabrik baru dan pada tahun 1998 dianggap tidak efisien lagi sehingga pada tahun 1999
operasi dihentikan dan digantikan oleh puspasari I-A yang mulai beroperasi di tahun 2004.

5. Pada