LEMBAR JAWABAN

LEADERSHIP PROFILE

Nama : DAVIT RIYADI, S.Si

Hari, Tanggal : Jumat, 08 Februari 2019
Tempat, Tanggal Lahir : Tanah Tumbuh, 02 Juli 1991
No Telp : +6282288360118

No. + -
1 e a

2 c e

3 d b

4 e a

5 b c

6 c e

7 e a

8 b c

9 a b

10 e a

11 e b

12 e b

13 a b

14 c a

15 d b

HR-Rec-16/Leadership-Profile
 NUSANTARA GROUP
Ruko Sentra Eropa III Blok AC 1 No 1 Balikpapan Baru, East Kalimantan
+62 542 8511692
recruitment@nusantarafiber.com

LEADERSHIP PROFILE

INSTRUKSI

Dalam tugas ini, Anda berperan sebagai seorang pemimpin. Anda akan dihadapkan pada 15
kelompok situasi yang membutuhkan perilaku atau tindakan kepemimpinan tertentu.
CARA MENGERJAKAN

●Pilihlah salah satu dari lima alternatif pilihan yang tersedia yang akan Anda lakukan dalam
setiap nomor / kelompok situasi. Tuliskan huruf pilihan jawaban (a, b, c, d atau e) yang sesuai
pada kolom "+" di lembar jawaban yang telah disediakan.

●Pilihlah salah satu dari lima alternatif pilihan yang tersedia yang paling kecil kemungkinannya
akan Anda lakukan dalam setiap nomor / kelompok situasi. Tuliskan huruf pilihan jawaban (a, b,
c, d atau e) yang sesuai pada kolom "-" di lembar jawaban yang telah disediakan.

SELAMAT BEKERJA

HR-Rec-16/Leadership-Profile
 LEADERSHIP PROFILE

1. Anda dan para bawahan Anda mendapatkan proyek untuk mengembangkan strategi
baru demi efisiensi dan efektifitas produksi. Para bawahan Anda tahu apa yang harus
mereka lakukan, disamping itu, selama ini mereka juga telah menunjukkan kematangan
dan kemampuan dalam bekerja. Pendekatan yang akan Anda lakukan dalam
menjalankan proyek ini adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

2. Unjuk kerja salah seorang bawahan Anda mengalami penurunan drastis. Sebelumnya,
dia biasanya menunjukkan kemampuan dan tanggung jawab yang cukup memadai
dalam bekerja. Kemudian dia memberitahu Anda bahwa dia sedang menghadapi
masalah serius berkaitan dengan salah seorang rekan kerja. Tindakan yang anda ambil
dalam keadaan demikian adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

3. Sebagi pimpinan, Anda berusaha melakukan pendekatan terhadap salah seorang

bawahan agar dia meningkatkan unjuk kerjanya tetapi dia sama sekali tidak memberikan
tanggapannya. Catatan Anda menunjukkan bahwa kinerja tim-nya 18% lebih rendah
dibanding rata-rata kinerja tim lainnya. Selain itu, dia juga sering terlambat
menyerahkan laporan-laporan dan dalam keadaan tidak lengkap. Sejauh ini Anda sudah

HR-Rec-16/Leadership-Profile
 berusaha mengingatkannya tentang masalah tersebut namun tanggapannya tetap tidak
ada. Tindakan yang harus Anda lakukan saat ini adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

4. Selama ini bawahan Anda telah menunjukkan kematangan, tanggung jawab dan
kecakapan di dalam bekerja. Di sisi lain, prosedur dalam area kerja Anda akan
mengalami perubahan besar dalam waktu dekat. Menurut perkiraan Anda, akan timbul
beberapa persoalan yang disebabkan oleh adanya penugasan-penugasan baru terhadap
karyawan. Tindakan yang harus Anda lakukan adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

5. Anda diminta untuk memimpin sebuah tim yang memiliki unjuk kerja yang sangat
rendah. Namun demikian, Anda merasa bahwa hubungan Anda dengan bawahan Anda
yang tergabung dalam tim tersebut cukup positif. Untuk dapat secara efektif mengatasi
masalah unjuk kerja tim yang rendah, yang sebaiknya Anda lakukan adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.

HR-Rec-16/Leadership-Profile
 e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

6. Anda baru saja bergabung sebagai Manajer di sebuah perusahaan swasta. Bawahan
Anda adalah orang-orang yang berpengalaman dan selama ini menunjukkan kinerja
yang sangat baik. Mereka juga telah terbiasa memecahkan sendiri permasalahan kerja
yang ada. Namun tiba-tiba mereka bertanya kepada Anda tentang suatu permasalahan
kerja yang sulit untuk mereka pecahkan sendiri. Yang sebaiknya Anda lakukan adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

7. Perusahaan tempat Anda bekerja berencana untuk menerapkan cara baru dalam
pemberian insentif kepada karyawan namun hal ini menunjukkan ketidakpuasaan pada
karyawan-karyawan yang unjuk kerja tidak menonjol. Akibatnya, muncul permasalahan
dalam lingkungan kelompok kerja. Sebagai pimpinan, pendekatan yang menurut Anda
efektif adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

8. Salah seorang bawahan Anda adalah seorang karyawan baru dan belum
berpengalaman. Sikapnya positif dan tampaknya dia memiliki hubungan yang baik
dengan karyawan lain, namun demikian, unjuk kerjanya rendah dan harus ditingkatkan.
Oleh karena itu, tindakan yang sebaiknya Anda lakukan adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.

HR-Rec-16/Leadership-Profile
 b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

9. Salah seorang bawahan Anda sebelumnya menunjukkan unjuk kerja yang biasa-biasa
saja tetapi sekarang dia menunjukkan peningkatan yang fantastis. Saat ini dia sedang
mengalami kesulitan untuk membuat tim-nya dapat memenuhi target yang telah
ditetapkan. Yang sebaiknya Anda lakukan adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

10. Saat ini Anda sedang berusaha mencari cara memimpin yang paling efektif untuk
diterapkan terhadap tim Anda sehubungan dengan adanya proyek pengembangan mutu
yang sangat membutuhkan kreatifitas. Selama ini tim Anda dinilai sebagai tim yang
sudah matang dan berpengalaman. Jadi, cara memimpin yang Anda pilih untuk
mempengaruhi setiap anggota dalam tim kerja Anda adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

HR-Rec-16/Leadership-Profile
11. Anggota tim kerja yang Anda pimpin memberikan tanggapan yang baik atas usaha
konstruktif yang Anda lakukan untuk meningkatkan unjuk kerja mereka. Akan tetapi
muncul suatu masalah kecil yang perlu segera Anda susun rencana pencegahannya agar
unjuk kerja mereka tidak menurun kembali. Untuk itu, maka Anda sebaiknya :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

12. Hubungan Anda dengan salah seorang bawahan Anda berjalan cukup baik.
Kemampuannya tergolong cukup memadai tetapi dia mengalami masalah dalam unjuk
kerjanya. Sebagai pimpinan, pendekatan yang paling mungkin Anda lakukan adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

13. Salah seorang bawahan Anda menunjukkan kemampuan dan tanggung jawab yang
tinggi. Anda menugaskan dia untuk menyelesaikan suatu masalah yang selama ini belum
pernah dia tangani. Sehubungan dengan hal ini, sebaiknya Anda :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.

HR-Rec-16/Leadership-Profile
 e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

14. Selama ini Anda terbiasa membiarkan bawahan Anda untuk memecahkan sendiri
masalah-masalah dalam pekerjaan mereka sehari-hari. Namun belakangan ini
tampaknya mereka mengalami kesulitan untuk memecahkan beberapa masalah dan hal
ini berpengaruh terhadap kualitas kerja tim tersebut. Anda sebaiknya :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

15. Atasan Anda mendesak Anda untuk segera memecahkan masalah yang berkaitan
dengan motivasi para karyawan di seksi Anda. Para karyawan yang berada di dalam
seksi tersebut adalah orang-orang yang sudah matang dan berpengalaman di bidangnya.
Namun saat ini mereka dihadapi pada masalah yang sifatnya lebih kompleks dibanding
dengan masalah yang biasa mereka hadapi. Berdasarkan pengalaman-pengalaman yang
telah lalu, pendekatan partisipatif yang Anda gunakan biasanya memberikan hasil
positif. Pendekatan yang sebaiknya Anda gunakan sekarang adalah :
a. Membiarkan mereka memecahkan sendiri masalah yang ada.
b. Menyusun dan memperbaiki standar, tujuan, peran dan tanggung jawab yang ada,
kemudian membimbing mereka secara ketat.
c. Memutuskan cara menangani masalah yang ada dengan terlebih dahulu meminta
masukan dari mereka.
d. Bersama dengan mereka menganalisa masalah dan mencari suatu cara pemecahan
yang terbaik.
e. Mengembangkan cara pemecahan yang paling memungkinkan untuk dijalankan dan
kemudian mendorong mereka untuk menggunakannya.

TERIMA KASIH

HR-Rec-16/Leadership-Profile