BAB IV

ANALISIS SWOT
Analisis SWOT adalah perencanaaan yang merumuskan strategi suatu kegiatan
dalam memajukan usaha untuk mencapai sebuah tujuan. SWOT adalah Strengths,
Weakness, Opportunity, and Threats, yang artinya Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan
Ancaman.Dengan menggunakan kerangka kerja SWOT ini memberikan cara sederhana
untuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi, cara ini membantu
para perencana apa yang bisa dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan.
Keberadaan komponen SWOT (Strengths, Weakness, Opportunity, and Threats)
diarahkan untuk mengidentifikasi berbagai kemungkinan pengembangan dan tujuan
yangingin dicapai dalam rangka pengembangan perikanan budidaya Kabupaten Cilacap.
Hasilidentifikasi tersebut akan dikombinasikan untuk menghasilkan strategi-
strategipengembangan perikanan budidaya di Kabupaten Cilacap.
Untuk mengkaji Penyusunan Kajian Peluang Investasi Perikanan
Budidayadigunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
Analisis SWOT dilakukan dengan cara mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis
untuk merumuskan kebijakan dan strategi dalam pengembangan dan pemberdayaan
masyarakat di sekitar wilayah pengembangan kawasan perikanan budidaya.
Analisis SWOTdalam Penyusunan Kajian Peluang Investasi Perikanan
Budidayadilakukan dengan cara mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan kebijakan dan strategi dalam pengembangan dan pemberdayaan masyarakat
di sekitar wilayah pengembangan kawasan perikanan budidaya. Berikut ini matriks SWOT
berdasarkan identifikasi dari 4 (empat) komponen Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan
Ancaman.

|Buku Data dan Analisis IV-1

Penyusunan Kajian Potensi Perikanan Budidaya

Faktor Eksternal
Faktor Internal
KEKUATAN (Strengths)
 Lokasi serta cuaca yang sangat mendukung
 Potensi lahan budidaya cukup besar
 Secara kuantitas, sumber daya manusia yang
bergerak di sektor perikanan budidaya sangat
banyak
 Sumber air yang mengalir mudah didapat,
jarak dari sungai dekat
 Akses untuk mendapatkan sarana produksi
perikanan sangat mudah dan banyak
 Pasar relatif mudah dan banyak
KELEMAHAN (Weaknesses)
 Masih kurangnya pengetahuan masyarakat
tentang teknik budidaya ikan
 Harga pasar yang tidak stabil
 Modal terbatas
 Belum optimalnya pemasaran
|Buku Data dan Analisis
Penyusunan Kajian Potensi Perikanan Budidaya
Tabel 4.1. Matriks SWOT
PELUANG (Opportunities)
 Permintaan akan ikan ke luar daerah yang
terus naik
 Harga pasaran ikan untuk jenis tertentu di
pasar sangat tinggi, seperti udang
 Adanya program dukungan dari pemerintah
melalui Dinas Teknis berupa
pengembangan usaha budidaya perikanan.
 Kerjasama antar wilayah dalam
mengembangkan potensi perikanan
Strategi S-O
(Memanfaatkan potensi untuk meraih peluang)
 Memanfaatkan sarana transportasi dan
komunikasi secara optimal untuk
memenuhi kebutuhan pasar
 Meningkatkan potensi lahan yang cukup
besar guna memenuhi peningkatan
konsumsi ikan
Strategi W-O
(Mengatasi kelemahan untuk meraih peluang)
 Mengatasi masalah modal dengan
memanfaatkan wadah koperasi untuk
menyediakan permodalan
ANCAMAN (Threats)
 Adanya monopoli harga dari para pengepul ikan
 Belum tersedianya benih yang berkualitas
 Harga pakan yang terus meningkat
 Sulit didapatnya anakan ikan yang berkualitas
namun harganya murah.
 Ancaman penyakit ikan
 Terjadinya perubahan iklim yang tidak menentu
 Persaingan dari luar
Strategi S-T
(Memanfaatkan potensi untuk menghadapi
tantangan)
 Meningkatkan dukungan instansi terkait guna
mengatasi permasalahan permodalan dan
serangan hama penyakit
 Memanfaatkan ilmu pengetahuan dan teknologi
yang ada guna menjaga kualitas dan kuantitas
SDA dan mencari pakan alternatif
Strategi W-T
(Meminimalkan kelemahan untuk bertahan dari
ancaman)
 Memperbaiki lingkungan tambak dan kolam
 Memperbaiki sistim penentuan harga pasar
IV-2
 Menurut data yang dirilis oleh Organisasi Pangan Dunia (FAO) yang di publikasikan
pada situs resmi Kementerian Kelautan dan Perikanan, Indonesia berada di peringkat
paling baik dibandingkan Vietnam, Thailand, Filipina, dan Malaysia. Hal ini menjadi
peluang sekaligus tantangan perikanan budidaya di Indonesia. Ditambah secara produksi
global memang perikanan bududiaya tetap menjadi sektor yang berperan penting dalam
menyumbang pertumbuhan tinggi untuk memenuhi permintaan terhadap produk perikanan
yang terus meningkat (FAO, 2014).
Untuk mewujudkan perikanan budidaya yang mandiri, berdaya saing, dan
berkelanjutan, Kementerian Kelautan dan Perikanan menyusun kegiatan unggulan
pengembangan perikanan budidaya tahun 2015-2019, yaitu:
o Pengembangan pakan ikan mandiri untuk menekan cost <60%
o Pengembangan sentra perikanan budidaya terpadu dengan pengolahan produk
perikanan
o Peningkatan daya saing produk (CBIB, CPIB)
o Meningkatkan produksi perikanan dua kali lipat 31,3 juta ton pada tahun 2019,
termasuk marine culture/kekerangan
o Penyediaan induk dan benih unggul
o Pelestarian dan keberlanjutan sumberdaya perikanan budidaya
o Kemandirian usaha perikanan budidaya

|Buku Data dan Analisis IV-3

Penyusunan Kajian Potensi Perikanan Budidaya