PT.

PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

PENGGUNAAN CORRUGATED CONCRETE SHEET PILE

SEBAGAI PEREDAM GETARAN PEMANCANGAN PONDASI
CW INTAKE LINE DI PROYEK PLTGU JAWA-2
UPP PJBB2
UNIT INDUK PEMBANGUNAN JAWA BAGIAN BARAT

LAPORAN PELAKSANAAN
ON THE JOB TRAINING BERBASIS JABATAN
DIKLAT PRAJABATAN S1/D3
ANGKATAN 56

NAMA : HANIF INSAN YOGA ADITYO

NO TEST : POLINES 005

PROGRAM DIKLAT PRAJABATAN S1/D3

PT PLN (PERSERO) PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
TAHUN 2017
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN PROJECT ASSIGNMENT
OJT BERBASIS JABATAN

NAMA : HANIF INSAN YOGA ADITYO

NO TEST : POLINES 005

Menyetujui, Jakarta, April 2017

Mentor II Siswa OJT
Manajer
UPP Pembangkit Jawa Bagian Barat II

Tigor Situmorang Hanif Insan Yoga Adityo

7094010D POLINES 005

Mengetahui,
Manajer KSDM Mentor I
PT PLN (Persero) UIP JBB Manajer OPKIT UIP JBB

Endah Yuliati
6791060Z RDW Manurung
7195111P

i
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,

karena atas rahmat serta hidayah-Nya penulis dapat menyelesaikan laporan
project assignment dengan judul “Penggunaan Corrugated Concrete Sheet
Pile sebagai Peredam Getaran Pemancangan Pondasi CW Intake Line di
Proyek PLTGU Jawa-2”.
Di dalam tulisan ini, disajikan pokok-pokok bahasan mengenai laporan
project assignment yang kami buat. Penulis menyampaikan ucapan terima kasih
yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak RDW Manurung sebagai Mentor I dan Manager Bidang OPKIT
UIP JBB yang telah memberikan bimbingan dalam mengerjakan Project
Assignment
2. Bapak Maternikus Tigor Marolop Situmorang sebagai Mentor II dan
Manager UPP PJBB 2 yang telah banyak selalu membimbing,
membantu, serta mengarahkan penulis dalam mengerjakan Project
Assignment sehingga penulis dapat menyelesaikan tepat waktu.
3. Bapak Yohanes Handoko sebagai Asisten Manager Teknik di UPP
PJBB 2 yang telah banyak memberi masukan dan saran sehingga
penulis dapat mengerjakan Project Assignment secara lebih terarah
4. Staf dan pegawai UPP PJBB 2 yang telah banyak meluangkan waktu
dan memberikan bimbingan dalam pengerjaan project ini.
5. Rekan-rekan PUSMANKON di Proyek PTLGU Jawa-2 (1x800) MW
6. Orang tua dan seluruh pihak yang sudah membantu penulis dalam
menyelesaikan Project Assignment.
Kami menyadari bahwa laporan project assignment ini masih jauh dari
sempurna, oleh karena itu kami mengharapkan saran dan kritik yang bersifat
membangun demi penyempurnaan kedepan. Semoga laporan project
assignment yang kami buat ini kedepannya bermanfaat bagi PT. PLN demi
peningkatan pelayanan pada masyarakat dan kemajuan kelistrikan.
Jakarta, April 2017

Penulis

ii
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

ABSTRAK
Dalam suatu proses konstruksi, pemancangan merupakan pekerjaan menekan
tiang pancang ke dalam tanah sebagai penopang beban struktur di atasnya.
Pada pengerjaannya, suatu pemancangan menimbulkan dampak getaran yang
kuantitasnya bergantung dari metode atau alat yang digunakan. Pemancangan
pondasi CW Intake Pump Pit di Proyek PLTGU Jawa-2 (1x800 MW) berpotensi
menimbulkan dampak negatif karena letaknya berdekatan dengan bangunan
eksisting GIS Timur Baru. Sehingga diperlukan tindakan preventif untuk
mengantisipasi resiko destruktif pada bangunan dan sistem penyaluran di GIS
Timur Baru. Salah satu upayanya adalah dengan memasang corrugated
concrete sheet pile di antara titik pancang dan GIS Timur Baru. Setelah
terpasang, dilakukan pengukuran untuk mengetahui pengaruh corrugated
concrete sheet pile dalam pemancangan pondasi CW Intake Pump Pit.

Kata Kunci : Pemancangan, CW Intake Pump Pit, Corrugated Concrete

Sheet Pile

iii
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN .......................................................................... i
KATA PENGANTAR ................................................................................. ii
ABSTRAK ................................................................................................ iii
DAFTAR ISI.............................................................................................. iv
DAFTAR GAMBAR .................................................................................. vi
DAFTAR TABEL ..................................................................................... vii
BAB I ......................................................................................................... 1
PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.1 Tentang Unit OJT................................................................................................. 1
1.1.1 Letak Geografis .................................................................................................. 1
1.1.2 Susunan Struktur PLN UIP JBB ........................................................................... 2
1.1.3 Profil Tenaga Kerja………………………………………………………………………………………….3

1.1.4 Segmen Pelanggan………………………………………………………………………………………….4

1.1.5 Proyek PLN UIP JBB…………………………………………………………………………………………5

1.2 Latar Belakang..................................................................................................... 5

BAB II ........................................................................................................ 7
DIAGNOSTIC ............................................................................................ 7
2.1 Identifikasi Masalah ............................................................................................ 7
2.2 Tools Analysis...................................................................................................... 8
BAB III ..................................................................................................... 10
DESIGN (OFI).......................................................................................... 10
3.1 Idea Generation ................................................................................................ 10
3.2 Skala Prioritas.................................................................................................... 10
3.3 Work Plan.......................................................................................................... 11
BAB IV..................................................................................................... 13
DELIVERY (AFI)...................................................................................... 13
4.1 Action Plan ........................................................................................................ 13
4.2 Pembahasan...................................................................................................... 14

iv
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

4.2.1 Pemancangan CCSP (Corrugated Concrete Sheet Pile) sebagai dinding
peredam 14
4.2.2 Pengukuran Getaran Pemancangan ......................................................... 16
4.2.3 Analisa Data Pengukuran Getaran Pemancangan Pondasi CW Intake Line
16
4.2.4 Pencapaian Saving, Gain, dan Benefit....................................................... 18
4.2.4.1 Saving…………………………………………………………………………………………………….18

4.2.4.2 Gain……………………………………………………………………………………………………….19

4.2.4.3 Benefit…………………………………………………………………………………………………..20

BAB V...................................................................................................... 21
PENUTUP................................................................................................ 21
5.1 Kesimpulan........................................................................................................ 21
5.2 Saran ................................................................................................................. 21

v
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Gedung PT. PLN UIP JBB ............................................................. 2
Gambar 1. 2 Peta Lokasi UIP JBB ...................................................................... 2
Gambar 1. 3 Struktur Organisasi PT. PLN UIP JBB ............................................ 3
Gambar 1. 4 Struktur Organisasi PLN Unit Pelaksana Proyek ............................ 3
Gambar 2. 1 Lay out CW Intake Pump Pit dan GIS Timur Baru di
Proyek PLTGU Jawa-2.................................................................... 7
Gambar 2. 2 Diagram RCPS (Root Cause Problem Solving) .............................. 8
Gambar 4. 1 CCSP diantara GIS Timur Baru dan CW Intake Pump Pit ......... 14
Gambar 4. 2 Ekskavasi Tanah .......................................................................... 14
Gambar 4. 3 Pengeboran Tanah dengan H-Beam ............................................ 15
Gambar 4. 4 Proses Pemancangan CCSP........................................................ 16
Gambar 4. 5 Alat Pengukuran Mini Seismograf................................................. 16
Gambar 4. 6 Skema Getaran Pemancangan CW Intake Pump PIt.................... 17

vi
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

DAFTAR TABEL
Tabel 1. 1 Kelompok Pelanggan dan Pasar serta Persyaratan dan
Ekspektasi Pelanggan ........................................................................ 5
Tabel 3. 1 Idea Generation................................................................................ 10
Tabel 3. 2 Skala Prioritas .................................................................................. 11
Tabel 3. 3 Work Plan......................................................................................... 12
Tabel 4. 1 Action Plan ....................................................................................... 13
Tabel 4.2 Hasil Pengukuran Getaran Pemancangan Pondasi CW Intake
Pump Pit ............................................................................................ 17
Tabel 4.3 Biaya Pemancangan CCSP............................................................... 18
Tabel 4.4 Biaya Pemancangan CCSP dan Circular Hollow Pre-Stressed
Concrete Pile dia 600 mm untuk Pondasi CW Intake Pump Pit.......... 19
Tabel 4.5 Biaya Pemancangan CW Intakke Pump Pit dengan metode
Bore Pile ............................................................................................ 19

vii
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Tentang Unit OJT

PT. PLN (Persero) UIP JBB memiliki wilayah kerja DKI Jakarta, Banten
dan Lampung. PLN UIP JBB adalah unit induk yang menangani proyek baik
pembangkit maupun jaringan dibawah direktur Regional Jawa Bagian Barat.
Adapun proyek yang sudah jalan di dalam pengawasan PLNUIP JBB antara lain
adalah Pembangkit Lontar Extension Coal Fired Steam Power Plant (1 X 315
MW), Muara Karang Combined Cycle Power Plant (400 - 500 MW), Jawa-2
Combined Cycle Power Plant (1 X 800 MW) di Tanjung Priok serta
pembangunan GISTET 500 KV di Daerah Tambun Bekasi.Dalam rangka
peningkatan kinerja penyelesaian pembangunan jaringan dan pembangkit maka
untuk memonitor pelaksanaan pembangunannya, dibentuk Unit Organisasi di
bawah PT. PLN (Persero) UIP JBB yaitu :
1. PT.PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Jaringan Jawa Bagian Barat 1 (UPP
JJBB) kantor pelaksana berlokasi di Gandul
2. PT.PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Jaringan Jawa Bagian Barat 2 (UPP
JJBB) kantor pelaksana berlokasi di Cawang
3. PT.PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Jaringan Jawa Bagian Barat 3 (UPP
JJBB) kantor pelaksana berlokasi di Tangerang
4. PT.PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Pembangkit Jawa Bagian Barat
(UPP PJBB) 1kantor pelaksana berlokasi di Lontar Tangerang Banten
5. PT.PLN (Persero) Unit Pelaksana Proyek Pembangkit Jawa Bagian Barat
(UPP PJBB) 2 kantor pelaksana berlokasi di Muara Karang Jakarta Utara

1.1.1 Letak Geografis

PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat
(UIPJBB) berletak di Jalan Ehave, Gandul, Cinere-Depok, Jawa Barat, 16154

1
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

Gambar 1.1. Gedung PT. PLN UIP JBB

Gambar 1.2. Peta Lokasi UIP JBB

1.1.2 Susunan Struktur PLN UIP JBB

2
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

General
Manager

Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang Hukum,

Operasi Operasi Keuangan dan Komunikas, dan Pejabat
Perencanaa
Konstruksi Konstruksi SDM Pertanahan Perencana
n pembangkit Jaringan Pengadaan

Pejabat
Pelaksana
Unit Pelaksana Pengadaan
Proyek

Gambar 1.3 Struktur Organisasi PT. PLN UIP JBB

Manajer UPP

Supervisor Assisten Manajer Assisten Manajer

Keuangan dan Teknik Proyek
Adsministrasi

Supervisor
Pengelolaan PMIS

Gambar 1.4 Struktur Organisasi PLN Unit Pelaksana Proyek

1.1.3 Profil Tenaga Kerja
Segmen kelompok PLN UIP JBB saat ini terdiri dari pegawai tetap
berjumlah 171 orang dan tenaga outsourcing 301 orang dengan total
keseluruhan berjumlah 461 orang. Pegawai adalah tenaga kerja yang langsung
dikelola oleh PLN, sedangkan yang dimaksud Outsourcing adalah tenaga kerja

3
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

yang melaksanakan jenis pekerjaan ya ng dilakukan oleh perusahaan lain

melalui pemborngan pekerjaan dimana pengawasan, pembinaan tenaga kerja
dilakukan oleh perusahaan tersebut.
PLN UIP JBB tidak mengelola tenaga outsourcing secara langsung karena
dikelola dengan sistem pemborongan pekerjaan yang dinilai berdasarkan Service
Level Agreement (SLA). Segmen tenaga kerja tetap dikelompokkan menjadi:
a. Kelompok menurut jenjang pendidikan: SLTA 8%, D1 4%, D3 36%, S1 49%,
dan S2 4%.
b. Kelompok menurut jenjang jabatan Struktural: Manajemen Atas 1%,
Manajemen Menengah 5, Manajemen Dasar 8% , Supervisor Atas 5%,
Supervisor Dasar 4%.
c. Kelompok menurut jenjang jabatan Fungsional: Fungsional I (FI) 0 %, FII 1%,
FIII 6%, FIV 7%, FV 50%, dan FVI 36%.
d. Kelompok menurut level kompetensi: Dimulai dari level tertinggi yaitu
Integration 0%, Advanced 1%, Optimization 6% , System 7%, Specific 50%, dan
Basic 36%.
1.1.4 Segmen Pelanggan
Segmen Pasar Kunci, Kelompok Pelanggan, dan persyaratan serta ekspektasi
kunci mereka untuk produk, layanan pendukung kepada Pelanggan (pengguna),
dan operasi termasuk perbedaan persyaratan dan ekspektasi tersebut diantara
segmen pasar, kelompok Pelanggan, dan Stakeholders. Untuk kelompok
pelanggan dapat dilihat pada tabel 1.1

4
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

Tabel 1.1 Kelompok Pelanggan dan Pasar serta Persyaratan dan Ekspektasi
Pelanggan
Persyaratan dan
Kelompok Sumber Segmen Ukuran dan
Produk Ekspektasi
Pelanggan Dana Pasar Indikator
Utama

 Sesuai
dengan

 Tepat biaya, time

 PLN
waktu dan schedule
Pusat
DKI kualitas dan sesuai
 PLN  Transmisi
APLN Jakarta  Penyelesaian dengan
P2B/UT  Gardu Induk
Loan dan item sesuai spesifikasi
 PLN  Pembangkit Banten kontrak
dengan
Distribusi
keinginan  Waktu
IP/PJB
pelanggan penyelesai
an lebih
cepat

1.1.5 Proyek PLN UIP JBB

PLN UIP JBB mempunyai tiga proyek bidang pembangkit diantaranya

adalah sebagai berikut:
a. Proyek Penambahan Pembangkit PLTU Lontar Extension Coal Fired
Steam Power Plant (1 x 315 MW).
b. Proyek Penambahan Pembangkit PLTGU Jawa-2 Combined Cycle
Power Plant ( 1 x 800 MW).
c. Proyek Penambahan Pembangkit PLTGU Muara Karang Combined
Cycle Power Plant Peaker (400 - 500 MW).

1.2 Latar Belakang

Dalam rangka mengimbangi pertumbuhan kebutuhan listrik nasional,
pemerintah berupaya untuk menambah penyediaan tenaga listrik melalui
program 35000 MW. Program 35000 MW adalah proyek pemerintah untuk
membangun pembangkit tenaga listrik sebesar 35000 MW dalam jangka waktu 5
tahun (2014-2019). PT. PLN (Persero) sebagai perusahaan listrik Negara,

5
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

berkewajiban untuk membangun pembangkit tenaga listrik sebesar 10000 MW

dari keseluruhan target. Salah satu upaya realisasi program ini yang
dilaksanakan oleh PT. PLN (Persero) adalah proyek PLTGU Jawa-2 (1x800 MW)
Tanjung Priok.
Berdasarkan kontrak, proyek PLTGU Jawa-2 akan diselesaikan dalam
kurun waktu 30 bulan, terhitung dari effective date tanggal 23 November 2016.
Dalam tahapan konstruksinya, proyek PLTGU Jawa-2 mengalami beberapa
kendala. Salah satu pekerjaan yang masih terkendala adalah pekerjaan
pemancangan tiang pancang untuk pondasi water intake. Oleh sebab itu, dalam
Project Assignment ini akan dibahas solusi dari kendala pemancangan tersebut.

6
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

BAB II
DIAGNOSTIC
2.1 Identifikasi Masalah
Pekerjaan pemancangan untuk pondasi CW Intake Pump Pit di Proyek
PLTGU Jawa-2 (1x800) MW direncanakan menggunakan tiang pancang spun
pile berdiameter 60 cm dengan metode Hammer Pile Driving. Agar mencapai
tanah keras, spun pile harus dipukul dengan kekuatan penuh sehingga sesuai
dengan rencana pekerjaan. Namun, pekerjaan ini terkendala lokasi
pemancangan yang hanya berjarak 14 meter dari bangunan eksisting GIS Timur
Baru. Sehingga dikhawatirkan pekerjaan pemancangan ini berpotensi merusak
struktur bangunan dan menyebabkan breakdown pada GIS Timur Baru.

GIS
Timur
Baru

CW
Intake
Pump
Pit

Gambar 2.1 Lay out CW Intake Pump Pit dan GIS Timur Baru di Proyek PLTGU
Jawa-2

7
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

2.2 Tools Analysis

Setelah dilakukan identifikasi masalah, langkah selanjutnya adalah
melakukan analisa permasalahan menggunakan metode RCPS (Root Cause
Problem Solving). RCPS merupakan salah satu metode analisa yang bertumpu
pada pemecahan masalah melalui penggalian dari akar-akar permasalahan yang
ada. Dari akar-akar permasalahan tersebut, selanjutnya ditentukan langkah-
langkah dalam memecahkan masalah tersebut. Metode ini dibuat dengan tujuan
untuk membantu menemukan penyebab utama dari permasalahan yang ada,
dengan mengetahui penyebab utama dari suatu permasalahan, dapat dilakukan
tindakan penanggulangan agar tidak menimbulkan dampak yang lebih besar di
kemudian hari.

Penggunaan
metode
pancang bore
pile

Pergerakan
Vertikal

Penggunaan
alat pancang
Penggunaan jack-in pile
Timbul Pergerakan alat pancang
getaran Horizontal Hydraulic
pemancangan hammer pile
driver
Pemancangan Berpotensi
CW Intake merusak
Pump Pit bangunan di Kombinasi Pemancangan
Terkendala sampingnya pergerakan Corrugated
vertikal & Concrete Sheet
horizontal Pile sebagai
dinding peredam

Jarak Relokasi CW
pemancangan Intake Line
relatif dekat

Gambar 2. 2 Diagram RCPS (Root Cause Problem Solving)

1) Penggunaan metode pancang bore pile

Metode bore pile dimaksudkan untuk menghilangkan sumber getaran
pemancangan pondasi CW Intake Pump Pit. Namun metode ini

8
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

terkendala biaya yang tinggi dan sangat bergantung dengan faktor cuaca,
mengingat cuaca pada lokasi Proyek PLTGU Jawa-2 sering turun hujan.

2) Penggunaan alat pancang jack-in pile

Penggunaan alat pancang jack-in pile bertujuan untuk menghilangkan
getaran pemancangan pondasi CW Intake Pump Pit. Namun metode
pekerjaan ini tidak tercantum dalam kontrak maupun pekerjaan tambah,
sehingga akan terkendala dalam pengimplementasiannya.
3) Pemancangan Corrugated Concrete Sheet Pile sebagai dinding
peredam
Metode ini bertujuan untuk meredam getaran pemancangan pondasi CW
Intake Pump Pit dengan menempatkan CCSP diantara titik pancang
pondasi CW Intake Pump Pit dan bangunan eksisting GIS Timur Baru
4) Relokasi CW Intake Pump Pit
Relokasi ini bertujuan untuk menempatkan CW Intake Pump Pit pada
lokasi dengan jarak yang aman dari bangunan eksisting. Namun solusi ini
sangat sulit diimplementasikan karena terbatasnya lahan dan akan
mengubah keseluruhan lay out.

9
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

BAB III
DESIGN (OFI)
3.1 Idea Generation
Idea Generation muncul dari permasalahan-permasalahan yang ada
pada diagram RCPS. Dari permasalahan-permasalahan tersebut akan muncul
solusi atau ide untuk mengatasi atau mengurangi kendala yang ada. Berikut ini
akan dibahas solusi untuk kendala pemancangan CW Intake Pump Pit
berdasarkan tingkat implementasi, impact dan biaya dari masing-masing solusi.
Tabel 3. 1 Idea Generation

Tingkat No
No Akar Masalah Solusi Impact Biaya Go Go
Implementasi

1.Penggunaan metode No
Difficult High High Go
pancang bore pile

2.Penggunaan alat No
Penggunaan Alat Difficult High High
pancang jack-in pile Go
1 Pancang
Hammer Pile Driver 3.Pemancangan
Corrugated
Concrete Sheet Pile Medium High Medium Go
sebagai dinding
peredam

Jarak Pemancangan 4.Relokasi CW Intake No

2 Difficult Medium High Go
Terlalu Dekat Line

3.2 Skala Prioritas

Skala prioritas merupakan suatu daftar kebutuhan yang disusun
berdasarkan tingkat kepentingannya. Dengan kata lain, skala prioritas disini
merupakan pengelompokan solusi-solusi berdasarkan faktor-faktor yang telah
dibahas pada idea generation. Berikut skala prioritas terkait solusi untuk kendala
pemancangan CW Intake Pump Pit

10
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

Tabel 3.2 Skala Prioritas

Dari skala prioritas dipilihlah metode penyelesaian yang memiliki tingkat

implementasi paling mudah dan menghasilkan impact yang paling besar. Metode
Penyelesaian yang dipilih adalah pemancangan corrugated concrete sheet pile
sebagai dinding peredam

3.3 Work Plan

Work plan adalah rencana kerja yang akan dilaksanakan untuk
menyelesaikan project. Workplan disusun sesuai dengan aktifitas yang akan
dilakukan sebagailangkah-langkah penyelesaian project tersebut. Sehingga
project dapat dikerjakansecara sistematis dengan konsep yang jelas, terkontrol,
dan dapat diselesaikantepat pada waktunya. Work plan dibuat setelah metode
penyelesaian masalah ditentukan.

11
PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

Tabel 3.3 Work Plan

12
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

BAB IV
DELIVERY (AFI)
4.1 Action Plan
Action plan merupakan tindakan nyata atau realisasi dari work plan yang
telah dibuat. Pada action plan dapat diketahui seluruh kegiatan yang dilakukan
sesuai dengan work plan atau tidak. Setiap kegiatan selesai atau tidaknya juga
dapat dilihat melalui action plan.
Tabel 4.1 Action Plan

13
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

4.2 Pembahasan
4.2.1 Pemancangan CCSP (Corrugated Concrete Sheet Pile)
sebagai dinding peredam

CCSP

GIS
CW
Timur
Baru Intake
Pump
Pit

Gambar 4.1 CCSP diantara GIS Timur Baru dan CW Intake Pump Pit

Pemancangan CCSP (Corrugated Concrete Sheet Pile) diantara CW

Intake Line GIS Timur Baru sebagaimana telihat pada gambar 4.1, ini
dimaksudkan untuk memutus media rambat getaran akibat pemancangan
pondasi CW Intake Line yang menggunakan Hammer Pile Driver. Pemancangan
CCSP dengan tipe W-500 A 1000 ini sendiri menggunakan Vibratory Hammer
Pile Driver, sehingga dapat dipastikan getaran pada tanah akibat pemancangan
CCSP ini aman untuk bangunan dan peralatan GIS Timur Baru. Berikut adalah
metode pemancangan CCSP menggunakan Vibratory Hammer Pile Driver :
1. Ekskavasi tanah
Tahap ekskavasi tanah dimaksudkan untuk mempermudah kegiatan
pemasangan anchor dan guide beam dan pemancangan CCSP

Gambar 4.2 Ekskavasi tanah

2. Persiapan peralatan pemancangan

14
PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

Pada tahap ini, crane ditempatkan diatas plat baja agar memperoleh
permukaan yang rata dan memperkecil gaya tekan crane terhadap
tanah.
3. Pemasangan Anchor dan Guide Beam
Anchor merupakan tempat diletakkannya Guide Beam agar berdiri
sejajar dengan garis titik kelurusan yang sudah ditentukan oleh
surveyor. Pemasangan kedua alat ini dilakukan untuk mendapatkan
hasil pemancangan yang lurus
4. Pengeboran tanah dengan H-Beam
Tahap ini dilakukan untuk mempermudah pemancangan sheet pile.
Batang baja H-beam sepanjang 10 m ditekan ke dalam tanah
menggunakan Vibro Hammer untuk membentuk lubang
pemancangan CCSP

Gambar 4.3 Pengeboran tanah dengan H-Beam

5. Menempatkan CCSP di atas titik pancang
Proses pengangkatan tiang pancang CCSP untuk ditempatkan di
atas titik pancang harus diperhitungkan terhadap momen karena
berat tiang pancang sendiri
6. Pengecekan Verticality CCSP menggunakan theodolit
Pada proses ini, para surveyor melakukan pengukuran atau
membidik CCSP terhadap titik pemancangan untuk memastikan
apakah tiang pancang telah berada pada posisi yang lurus dan
tegak.
7. Memancang CCSP hingga kedalaman yang direncanakan

15
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

Dalam tahap ini, CCSP harus dipancang dengan penetrasi

maksimum atau tertentu sehingga sesuai dengan rencana atau
direksi pekerjaan.

Gambar 4.4 Proses Pemancangan CCSP

4.2.2 Pengukuran Getaran Pemancangan
Untuk memastikan getaran pemancangan telah teredam CCSP,
getaran pemancangan diukur pada sisi sebelum dan sesudah sheet pile.
Pengukuran dilakukan menggunakan alat ukur mini seismograf. Selanjutnya,
hasil pengukuran ini akan dibandingkan dengan standar DIN-4135-1999 dan
IEEE 693-2005 sebagai dasar acuan.

Gambar 4.5 Alat Pengukuran Mini Seismograf

4.2.3 Analisa Data Pengukuran Getaran Pemancangan Pondasi CW

Intake Line
Pada tanggal 17 Maret 2017 telah dilakukan pengukuran getaran
pemancangan pondasi CW Intake Line. Data pengukuran diambil dari getaran
tiang pancang yang terdekat dengan bangunan GIS Timur Baru dengan

16
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

mengatur tinggi jatuh pile hammer pada ketinggian 90 cm. Data hasil pengukuran
merupakan nilai rata-rata getaran dari 10 kali pukulan pile hammer. Getaran
pemancangan dinyatakan dalam pergerakan partikel dengan satuan mm/s.
Berikut merupakan hasil pengukuran getaran pondasi CW Intake Line dengan
menggunakan metode Hammer Pile Driver :
Tabel 4.2 Hasil Pengukuran Getaran Pemancangan Pondasi CW Intake Pump
Pit
Hasil rata-rata Hasil rata-rata Standar Getaran Standar Getaran
pengukuran di sisi pengukuran di sisi Bangunan Industri Peralatan GIS
sebelum sheet pile setelah sheet pile (DIN-4135-1999) (IEEE 693-2005)

0,75 g
28,41 mm/s 7,23 mm/s 20 mm/s
= 7357,5 mm/s

Gambar 4.6 Skema getaran pemancangan CW Intake Pump Pit

Berdasarkan data pada tabel 4.1, pergerakan partikel akibat getaran
pemancangan CW Intake Line pada sisi pengukuran sebelum sheet pile sebesar
28 mm/s, yang artinya telah melebihi standar ambang batas getaran bangunan
industri DIN-4135-1999. Sementara pergerakan partikel pada sisi setelah sheet
pile nilainya turun hingga 7,23 mm/s. Dengan kata lain, pemancangan sheet pile
terbukti mampu meredam pergerakan partikel akibat pemancangan pondasi CW
Intake Line. Sedangkan untuk pengaruh terhadap peralatan di GIS, pergerakan
partikel getaran pemancangan tersebut nilainya masih jauh di bawah ambang
batas standar IEEE 693-2005, sehingga nilai pergerakan partikel tersebut masih
aman untuk peralatan GIS Timur Baru. Artinya, dari hasil pengukuran tersebut

17
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

UPP telah menjalankan perannya sebagai pengawas pekerjaan Proyek PLTGU

Jawa-2 dengan baik.
4.2.4 Pencapaian Saving, Gain, dan Benefit
Saving, gain dan benefit dari project ini dijelaskan lebih lanjut sebagai
berikut.
4.2.4.1 Saving
GIS (Gas Insulated Switchgear) salah satu klasifikasi gardu induk yang
menggunakan isolasi gas yang berperan sebagai pemutus dan penghubung
penyaluran tenaga listrik. Demikian juga dengan GIS Timur Baru yang berperan
penting dalam penyaluran tenaga listrik dari PLTGU Tj Priok Blok 3. Skenario
terburuk dalam pekerjaan pemancangan ini adalah GIS Timur Baru mengalami
breakdown karena pengaruh getaran pemancangan. Hal ini berarti, daya output
dari PLTGU Tj Priok Blok 3 tidak dapat tersalurkan ke sistem transmisi. Sehingga
dalam hal ini, pemancangan Corrugated Concrete Sheet Pile dapat menghemat
biaya akibat non-aktifnya GIS Timur Baru. Dengan daya output sebesar 720 MW,
biaya kerugian dalam 1 hari akibat energi tidak tersalurkan dapat dihitung dari
harga jual rata-rata berdasarkan BPP per kWh Bulan Februari 2017 untuk
wilayah DKI Jakarta sebesar Rp 1,226.00. Perhitungannya adalah sebagai
berikut:
Energi tidak tersalurkan =
(kWh) = 720MW x 1000 x 24
= 17.280.000,00 kWh
Biaya Kerugian = 17.280.000,00 x Rp 1.226,00
= Rp 21,185,280,000.00

Sementara estimasi biaya pemancangan Corrugated Concrete Sheet Pile adalah

sebagai berikut :
Tabel 4.3 Biaya pemancangan CCSP
Kedalaman
Item Jumlah Biaya/m Total biaya
(m)

CCSP W 500-A
44 14 1.664.800,00 1.118.745.600,00
1000

18
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

Tabel 4.3 adalah estimasi biaya yang harus dikeluarkan untuk pekerjaan
pemancangan Corrugated Concrete Sheet Pile untuk meredam getaran
pemancangan CW Intake Line. Sehingga perkiraan saving yang dapat diperoleh
dari proyek ini adalah :
Saving = Estimasi biaya kerugian energi tidak tersalurkan dalam 1 hari – estimasi
biaya pemancangan CCSP
= Rp 21,185,280,000.00 – Rp 1.118.745.600,00
= Rp 20,066,534,400.00
4.2.4.2 Gain:
Tabel 4.4 Biaya pemancangan CCSP dan circular hollow pre-stressed concrete
pile dia 600 mm untuk pondasi CW Intake Pump Pit

Kedalaman
Item Jumlah Biaya/m Total Biaya
(m)

CCSP W 500-A 1000 48 14

1.664.800,00 1.118.745.600,00

QTY
item Biaya/m2 Total Biaya
(m2)

CW Intake Pump Pit

circular hollow pre-
6230
stressed consrete pile 1.380.000,00 8.597.400.000,00
dia 600 mm

TOTAL 9.716.145.600,00

Tabel 4.4 merupakan perhitungan biaya pemancangan CCSP ditambah

biaya pemancangan pondasi CW Intake Pump Pit yang tetap menggunakan
metode Hammer Pile Driving.
Tabel 4.5 Biaya pemancangan CW Intake Pump Pit dengan metode
bore pile

item QTY (m2) Biaya/m2 Total Biaya

Bore Pile dia 600

6230 24.552.430.000,00
mm 3.941.000,00

TOTAL 24.552.430.000,00

19
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

Tabel 4.5 merupakan biaya pemancangan CW Intake Pump Pit jika

menggunakan metode Bore Pile. Dalam project assignment, gain yang diperoleh
merupakan perbandingan biaya yang dikeluarkan untuk dua solusi permasalahan
yang paling memungkinkan untuk diimplementasikan. Dengan menghitung
selisih biaya antara kedua solusi diatas, maka akan diketahui besar gain yang
diperoleh. Berikut perhitungannya.

Gain = Biaya pemancangan CW Intake Pump Pit dengan metode bore

pile – (Biaya pemancangan CCSP + Biaya pemancangan CW Intake Pump Pit
dengan metode Hammer Driving)

= Rp 24.552.430.000,00 – (Rp 1.118.745.600,00 + Rp

9.716.145.600,00)

= Rp 14.836.284.400,00

4.2.4.3 Benefit

1. Mengetahui solusi preventif untuk mengatasi kendala pemancangan

di area dekat GIS Timur Baru
2. Meminimalisir potensi kerugian yang dapat terjadi pada suatu
pekerjaan yang terkendala

20
 PT. PLN (PERSERO)

UIP JAWA BAGIAN BARAT

UPP PEMBANGKIT JAWA BAGIAN BARAT 2

BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan analisa hasil evaluasi metode pemancangan CW Intake
Line di area dekat GIS Timur Baru, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Getaran pemancangan pondasi CW Intake Pump Pit terlalu tinggi
sehingga tidak aman untuk bangunan GIS Timur Baru yang letaknya
berdekatan.
2. Pemancangan Corrugated Concrete Sheet Pile dinilai aman karena
menggunakan Vibro Hammer Pile Driver
3. Corrugated Concrete Sheet Pile mampu meredam getaran
pemancangan pondasi CW Intake Line yang menggunakan Hammer
Pile Driver.
5.2 Saran
Setelah dilakukan analisa dan evaluasi, terdapat beberapa saran untuk
perbaikan kedepannya, antara lain :
1. Selama kegiatan pemancangan, sebaiknya pekerja menggunakan
earplug mengingat bisingnya kegiatan pemancangan
2. Untuk mengetahui drawing yang diajukan oleh kontraktor dapat
menggunakan gadget dibandingkan dengan membawa hasil printout
yang rentan tertiup angin karena lokasi pemancangan berada di tepi
laut, penggunaan aplikasi Teamviewer pada karya inovasi penulis dapat
dimanfaatkan untuk mempermudah akses PC oleh pegawai.

21
 LAMPIRAN

Dokumentasi

Pengambilan foto udara lokasi plan CW Intake Pump Pit terhadap bangunan GIS Timur
Baru
Pengambilan foto udara CCSP di antara plan CW Intake Pump Pit dan bangunan GIS Timur
Baru

Pengukuran getaran pemancangan pondasi CW Intake Pump Pit menggunakan Mini

Seismograf