RENSTRA Dinas Pu Kab Semarang 2016-2021

RENCANA
STRATEGIS
DINAS PEKERJAAN UMUM
i
KABUPATEN SEMARANG
TAHUN 2016 - 2021
PEMERINTAH KABUPATEN SEMARANG
DINAS PEKERJAAN UMUM

Jl. KH . H as yim As hari No . 3 Te lp (0 24 ) 69 24 98 0 ,
Fak s . (0 24 ) 6 92 16 07
UNGARAN 50517
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha esa atas
berkah dan rahmat-Nya penyusunan Revisi Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang tahun 2016-2021 dapat diselesaikan
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
Sebagiamana di amanatkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 54 Thun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8
tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, Renstra Dinas Pekerjaan
Umum Kabupaten Semarang Tahun 2016-2021 diharapkan dapat terlaksana
secara utuh meliputi komponen sumberdaya manusia, penadanaan maupun
komponen terkait lainnya serta mendapatkan dukungan dari semua pihak
terkait, sehingga dapat meminimalkan dampak dari permasalahan yang
mungkin timbul dalam upaya pencapaian program dan kegiatan yang
ditetapkan.
Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang ini memuat visi,
misi, tujuan, strategi, kebijakan,program, dan kegiatan pembangunan yang
disusun sesuai dengan tugas dan fungsi serta berpedoman kepada RPJMD
Kabupaten Semarang Tahun 2016-2021 untuk mewujudkan sistem
perencanaan pembangunan yang sinergis dan optimal sebagai perwujudan
kinerja pemerintahan yang baik dan akuntabel.
Demikian Renstra ini disusun sebagai pedoman untuk memaksimal kan
indikator kinerja yang dijabarkan dalam bentuk program dan kegiatan sampai
dengan akhir target RPJMD Kabupaten Semarang tahun 2016 – 2021. Akhirnya
semoga dokumen ini dapat dimanfaatkan sebagaimana mestinya.
Ungaran, 23 September 2016
KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM

KABUPATEN SEMARANG
Ir. TOTIT OKTORIYANTO, MM

Pembina Utama Muda
NIP. 19621027 199002 1 002
Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

i
DAFTAR ISI
PENGANTAR.......................................................................................
..........................................................................................................
i
DAFTAR ISI........................................................................................
..........................................................................................................
ii
BAB I PENDAHULUAN.........................................................................
................................................................................................
I-1
Latar Belakang....................................................................................
I-1
Landasan Hukum................................................................................
I-3
Maksud dan Tujuan.............................................................................
I-4
Sistematika Penulisan..........................................................................
I-5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD.................................................

................................................................................................
II-1
Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD........................................
II-1
Sumber Daya SKPD.............................................................................
II-24
Kinerja Pelayanan SKPD.......................................................................
II-26
Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD......................
II-34
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI..........

................................................................................................
III-1
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD........................................................................
................................................................................................
III-1
3.2 Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil
Kepala Daerah...........................................................................
................................................................................................
III-3
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Dan Renstra Pemerintah Daerah
Provinsi Jawa Tengah................................................................
................................................................................................
III-6

ii
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis.........................................................................
................................................................................................
III-9
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis.......................................................
................................................................................................
III-14
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN.....................

................................................................................................
IV-1
4.1 Visi dan Misi..............................................................................
................................................................................................
IV-1
4.2. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah SKPD..............................
................................................................................................
IV-2
4.3. Strategi Dan Kebijakan..............................................................
................................................................................................
IV-8
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF................
............................................................................................
V-1
5.1 Rencana Program Dan Kegiatan.................................................
................................................................................................
V-1
5.2 Indikator Kinerja, Kelompok Sasara, Pagu Indikatif Sesuai
dengan RPJMD..........................................................................
................................................................................................
v-5
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD...........................................................
............................................................................................
VI-1
BAB VII PENUTUP...............................................................................

............................................................................................
VII-1
PENDAHULUAN
BAB I
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Rencana Strategis Satuan Perangkat Kerja Daerah (Renstra SKPD)
merupakan dokumen perencanaan SKPD yang digunakan sebagai acuan dalam
pembangunan daerah dalam jangka 5 (lima) tahun ke depan pada masa
kepemiminan Bupati dan Wakil Bupati terpilih. Penyusunan Renstra Dinas
Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang Tahun 2016-2021 merupakan bentuk
pelaksanaan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional. Undang-undang ini secara subtansi
mengamanatkan penyusunan Renstra SKPD untuk periode 5 (lima) tahun dan
juga sebagai instrumen untuk menyusun dan mengukur kinerja sesuai tugas
dan fungsi SKPD.
Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang ini berisi Visi, Misi,
Tujuan, Strategi dan Kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Pekerjaan
Umum Kabupaten Semarang kurun waktu 2016 – 2021. Renstra ini disusun
sebagai tindak lanjut dan pelaksanaan Peraturan Daerah Kabupaten Semarang
Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Semarang Tahun 2016-2021 dan merupakan
dokumen perencanaan jangka menengah SKPD yang tidak terpisahkan dengan
RPJMD Kabupaten Semarang Tahun 2016-2021.
Fungsi Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang dalam

pembangunan daerah khususnya pembangunan pada urusan Pekerjaan Umum,
Perumahan, Penataan Ruang, Lingkungan Hidup dan Energi Sumber Daya
Mineral adalah sebagai instrumen untuk memberikan arah dan acuan
pembangunan guna meningkatkan kinerja pembangunan.
Sebagai perencanaan strategis, penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan

Umum Kabupaten Semaran Tahun 2016-2021 melalui beberapa tahapan. Tahap
pertama adalah proses penjaringan visi dan misi organisasi. Penjaringan visi
dan misi organisasi dilakukan dengan tujuan agar seluruhh komponen
organisasi mengetahui arah dan tujuan organisasi. Tahap kedua adalah
menetapkan tujuan. Untuk mewujudkan visi dan misi organisasi perlu
ditetapkan tujuan organisasi. Tujuan merupakan suatu kondisi yang ingin
dicapai oleh organisasi sellama lima tahun. Tujuan ini dijabarkan setiap
tanhunnya menjadi sasaran. Sasaran merupakan kondisi yang ingin dicapai
dalam kurun waktu satu tahun. Tahap ketiga adalah menyusun strategi, yaitu
cara mencapai tujuan. Strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran ditempu
melalui program dan kegiatan. Program dan kegiatan telah diatur dalam
Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 beserta perubahannya.

I-1
Sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004, Dokumen
Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang Tahun 2016-2021
sangat terkait dengan berbagai dokumen perencanaan, yaitu perencanaana
tingkat nasional, tingkat provinsi, dan tingkat kabupaten. Dokumen-dokumen
perencanaan tersebut adalah Dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Panjang, Rencana Jangka Menengah Nasional, Rencana Jangka Panjang Daerah
Provinsi Jawa Tengah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Provinsi Jawa Tengah, Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Kabupaten Semarang dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Semarang. Hubungan Renstra SKPD dengan dokumen perencanaan
lainnya di gambarkan dalam skema sebagimana gambar 1.1.
Gambar 1.1
Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

I-5
Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten
Semarang Tahun 2016-2021 adalah:
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;
Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintahan Pusat dan Pemerintahan Daerah;
Undang-undang Nomor 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntasi Pemerintah;
Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan;
5
Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi
Keuangan Daerah;
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah;
Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Pertanggungjawaban
Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi
Lapuran Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat;
Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;
Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi dan Perangkat
Daerah;
Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
Peraturan Presidan Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;
Peratruran Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana Telah Diubah dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan
atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tenteng
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

I-5
Peratruran Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor. 5 Tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Jawa Tengah 2013-
2018;
Peraturan Daerah Kabupaten Semarang Nomor 5 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Semarang
Tahun 2005-2025
Peraturan Daerah Kabupaten Semarang Nomor 6 Tahun 2011 tentang Rencana
Tata Ruang wilayah (RTRW) Kabupaten Semarang Tahun 2011-2031;
Peraturan Daerah Kabupaten Semarang Nomor 15 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Semarang
5
Tahun 2016-2021;
Peraturan Bupati Semarang Nomor 90 Tahun 2011 tentang Tugas Pokok,
Fungsi, dan Rincian Tugas Dinas Daerah Kabupaten Semarang;
Peraturan Bupati Semarang Nomor 82 Tahun 2013 tentang Perubahan Atas
Peraturan Bupati Semarang Nomor 90 Tahun 2011 tentang Tugas Pokok,
Fungsi, dan Rincian Tugas Dinas Daerah Kabupaten Semarang
Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten
Semarang tahun 2016-2021 adalah sebagai arah dan pedoman perencanaan
dalam penyelenggaraan pembangunan infrastruktur urusan bidang pekerjaan
umum, bidang penataan ruang, bidang perumahan, bidang energi dan sumber
daya mineral, dan lingkungan hidup di Kabupaten Semarang sehingga
pelaksanaan pembangunan urusan terkait dapat dilaksanakan secara terpadu,
sinergis, dan berkesinambungan.
Tujuan penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten

Semarang tahun 2016-2021 untuk:
Menjabarkan visi dan misi Kepala Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang
ke dalam tujuan dan sasaran pembangunan tahun 2016-2021
Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas yang disertai dengan

indikasi pagu anggaran dan target indikator kinerja yang akan menjadi
pedoman dalam pelaksanaan pada tahun 2016-2021
Sistematika Penulisan
Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semaramg Tahun 2016-2021
disusun dengan sistematika sebagai berikut:

I-5
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
2.2 Sumber Daya SKPD
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
5
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD
4.2 Tujuan dan Sasaran
4.3 Strategi dan Kebijakan
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1 Rencana Program dan Kegiatan
5.2 Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Program
dan Kegiatan
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD
Susunan penulisan Renstra Dinas 2016-2021 dimulai dengan latar

belakang, landasan hukum serta maksud dan tujuan penyusunan Renstra
Dinas, gambaran terkait pelayanan Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten
Semarang, pemaparan tentang isu strategis, kondisi dan tantangan
penyelenggaraan bidang pekerjaan umum, penataan ruang, perumahan dan
energi dan sumber daya mineral di Kabupaten Semarang; Visi, misi, tujuan dan
sasaran Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang; strategi dan kebijakan
penyelenggaraan infrastruktur; serta program dan kegiatan prioritas disertai
dengan pagu indikatif.

I-5
1
GAMBARAN UMUM
PELAYANAN SKPD
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi, Dan Struktur Organisasi SKPD
Tugas, fungsi dan struktur organisasi Dinas Pekerjaan Umum

Kabupaten Semarang Kabupaten Semarang tercantum dalam Peraturan Bupati
Semarang Nomor 82 Tahun 2013 tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati
Semarang Nomor 90 Tahun 2011 tentang Tugas Pokok, Fungsi, dan Rincian
Tugas Dinas Daerah Kabupaten Semarang.
Tugas pokok dan fungsi Kepala Dinas dan masing-masing bagian/bidang
dibawahnya adalah sebagai berikut:
1
KEPALA DINAS
Kepala Dinas Pekerjaan Umum mempunyai tugas pokok melaksanakan
urusan pemerintahan Daerah dibidang pekerjaan umum, penataan ruang,
perumahan, dan energi sumber daya mineral. Untuk melaksanakan tugas pokok
tersebut, Kepala Dinas mempunyai fungsi:
perumusan kebijakan teknis dibidang pekerjaan umum, penataan ruang,
perumahan, dan energi sumber daya mineral;
penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pekerjaan umum, penataan
ruang, perumahan, dan energi sumber daya mineral;
pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pekerjaan umum, penataan
ruang, perumahan, dan energi sumber daya mineral; dan
pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati.
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi, Kepala Dinas

Pekerjaan Umum mempunyai tugas sebagai berikut:
merumuskan program kerja dan anggaran Dinas Pekerjaan Umum;
merumuskan kebijakan dibidang pekerjaan umum, penataan ruang,
menetapkan kebijakan dibidang pekerjaan umum, penataan ruang,
melaksanakan penerapan dan pencapaian Standar Pelayanan Minimal
(SPM) sesuai bidangnya;

II-1
membagi tugas bawahan sesuai bidang tugasnya dan mengarahkan
pelaksanaan kegiatan operasional Dinas;
melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait agar diperoleh hasil
kerja yang optimal;
menyelenggarakan kegiatan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan
pengendalian dibidang pekerjaan umum, penataan ruang, perumahan,
dan energi sumber daya mineral;
menyelenggarakan kesekretariatan Dinas;
melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan Dinas;
menyampaikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan
Dinas;
22
menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan guna
kelancaran pelaksanaan tugas; dan
melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
SEKRETARIAT.
Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas
membantu Kepala Dinas Pekerjaan Umum dalam melaksanakan sebagian tugas
Dinas Pekerjaan Umum dibidang penyusunan perencanaan, pengelolaan
administrasi keuangan, administrasi umum dan administrasi kepegawaian.
Fungsi Sekretariat adalah sebagai:
pengelolaan administrasi umum, kepegawaian dan rumah tangga Dinas;
pengelolaan administrasi keuangan Dinas; dan
pelaksanaan perencanaan, monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
Dinas.
Adapun uraian tugas Sekretaris Dinas pekerjaan Umum meliputi:
menyusun program kerja dan anggaran Sekretariat berdasarkan
rangkuman rencana kerja Subbagian-Subbagian;
membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya, dan
mengarahkan pelaksanaan kegiatan;
mengoordinasikan penyusunan program kerja Dinas;
mengoordinasikan penyusunan rencana kerja dan anggaran dengan seluruh
Bidang di lingkungan Dinas;

II-22
menyelenggarakan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, keuangan,
kearsipan, perpustakaan, perlengkapan rumah tangga Dinas sesuai
ketentuan yang berlaku;
mengoordinasikan penyusunan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan
kegiatan Dinas;
melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
kesekretariatan;
menyusun laporan pelaksanaan kegiatan Sekretariat;
menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan guna kelancaran
pelaksanaan tugas; dan
melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan peraturan perundang-
22
undangan yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Sekretaris dibantu oleh Kepala
Subag Perencanaan, Kepala Subag Keuangan dan Kepala Subag Umum dan
Kepegawaian.
B. 1 SUBBAGIAN PERENCANAAN
1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Sekretariat dibidang penyusunan
perencanaan Dinas.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Subbagian Perencanaan;
membagi tugas kepada bawahan dan mengarahkan pelaksanaan
kegiatan;
menghimpun dan mengoreksi bahan usulan program kegiatan dari
masing-masing Bidang, Subbidang dan Subbagian sesuai dengan
menyiapkan bahan penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran
(RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen
Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA) Dinas sesuai dengan
mengumpulkan dan menyajikan data statistik pekerjaan umum,
penataan ruang, perumahan, dan energi sumber daya mineral;

II-22
melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program kegiatan
Dinas;
menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan laporan
pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan Dinas;
Subbagian Perencanaan;
menyusun laporan pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan
Subbagian Perencanaan;
menyampaikan saran dan pertimbangan kepada guna kelancaran
pelaksanaan tugas; dan
22
B.2 SUBBAGIAN KEUANGAN

1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Sekretariat dibidang pengelolaam
administrasi keuangan Dinas.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Subbagian Keuangan;
kegiatan;
menyiapkan bahan proses pencairan dana dan pengelolaan
administrasi keuangan;
melaksanakan pengendalian dan verifikasi serta pelaporan dibidang
keuangan lingkungan Dinas;
melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Subbagian
Keuangan;
Subbagian Keuangan;
melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai ketentuan peraturan

II-22
B.3 SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN.
1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Sekretariat dibidang administrasi
umum dan administrasi kepegawaian.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Subbagian Umum Dan
Kepegawaian;
kegiatan;
menyiapkan bahan dalam rangka pelayanan urusan administrasi
22
umum, rumah tangga, perpustakaan, kearsipan dan pengelolaan
administrasi kepegawaian Dinas;
merencanakan dan melaksanakan pengadaan barang untuk
keperluan rumah tangga Dinas sesuai dengan kebutuhan,
anggaran dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
melaksanakan inventarisasi barang kekayaan Dinas untuk tertib
administrasi serta melaksanakan pemeliharaan barang inventaris
agar dapat digunakan dengan optimal;
membuat laporan rutin tentang peremajaan pegawai, Daftar Urut
Kepangkatan (DUK), nominatif pegawai, dan laporan kepegawaian
lainnya demi terciptanya tertib administrasi kepegawaian;
memproses usulan kenaikan pangkat, mutasi, gaji berkala, diklat
pegawai, dan urusan kepegawaian lainnya;
Subbagian Umum Dan Kepegawaian;
Subbagian Umum Dan Kepegawaian;

II-22
C. BIDANG PEMBANGUNAN, PEMELIHARAAN JALAN DAN JEMBATAN.
Bidang Pembangunan, Pemeliharaan Jalan dan Jembatan dipimpin oleh
seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas Dinas Pekerjaan Umum dibidang pembangunan, pemeliharaan jalan dan
jembatan. Selain tugas pokok tersebut, kepala bidang Pembangunan,
Pemeliharaan Jalan dan Jembatan mempunyai fungsi sebagai berikut:
perumusan kebijakan teknis Bidang Pembangunan, Pemeliharaan Jalan,
Dan Jembatan;
pengoordinasian pelaksanaan kegiatan Bidang Pembangunan,
Pemeliharaan Jalan, Dan Jembatan; dan
pelaksanaan, pengaturan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian
22
kegiatan Bidang Pembangunan, Pemeliharaan Jalan, Dan Jembatan.
Adapun rincian tugas Kepala Bidang Pembangunan, Pemeliharaan

Jalan dan Jembatan adalah:
menyusun program kerja dan anggaran Bidang Pembangunan,
Pemeliharaan Jalan, Dan Jembatan;
merumuskan kebijakan teknis dibidang pembangunan,
pemeliharaan jalan dan jembatan;
membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya
dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan;
mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan Bidang Pembangunan,
Pemeliharaan Jalan, Dan Jembatan;
menyelenggarakan kegiatan pembinaan, pengaturan, pengawasan,
pengendalian, evaluasi dan kerjasama dibidang pembangunan,
pemeliharaan jalan, dan jembatan;
Bidang Pembangunan, Pemeliharaan Jalan, Dan Jembatan;
Bidang Pembangunan, Pemeliharaan Jalan, Dan Jembatan;

II-22
Dalam menjalankan tugasnya, Kepala Bidang Pembangunan,
Pemeliharaan Jalan dan Jembatan dibantu oleh:
Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan
Seksi Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
Seksi Peralatan dan Laboratorium
C.1 SEKSI PEMBANGUNAN JALAN DAN JEMBATAN.

1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Pembangunan Jalan Dan
Jembatan dibidang pembangunan jalan dan jembatan.
22
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Pembangunan Jalan
Dan Jembatan;
kegiatan;
melaksanakan kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis,
statistifikasi dan penyajian data pembangunan jalan dan jembatan;
menyusun perencanaan pembangunan dan peningkatan jalan
kabupaten, jalan kota, jalan desa, pembangunan dan peningkatan
jembatan, penggantian jembatan.
melaksanakan kegiatan pembangunan jalan, peningkatan jembatan
dan penggantian jembatan berdasarkan pedoman yang telah
ditetapkan oleh pemerintah;
melaksanakan pengujian mutu, pengawasan dan pengendalian
pembangunan jalan dan jembatan;
melaksanakan bimbingan teknis dan bantuan perencanaan pada
jalan desa dan poros desa;
melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Seksi
Pembangunan Jalan Dan Jembatan;
Seksi Pembangunan Jalan Dan Jembatan;

II-22
C.2 SEKSI PEMELIHARAAN JALAN DAN JEMBATAN.

1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Pembangunan,
Pemeliharaan Jalan, Dan Jembatan dibidang pemeliharaan jalan dan
jembatan.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Pemeliharaan Jalan Dan
22
Jembatan;
kegiatan;
statistifikasi dan penyajian data kondisi jalan dan jembatan;
melaksanakan kegiatan pemeliharaan dan rehabilitasi jalan dan
jembatan berdasarkan pedoman yang telah ditetapkan oleh
pemerintah;
melaksananakan pengaturan pengawasan dan pengendalian Ruang
Milik Jalan (RUMIJA), Ruang Manfaat Jalan (RUMAJA) dan Ruang
Pengawasan Jalan;
melaksanakan dan mengoordinasikan pengaturan, pengawasan dan
pengendalian Turus Jalan;
Pemeliharaan Jalan Dan Jembatan;
menyusun laporan pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan Seksi
Pemeliharaan Jalan Dan Jembatan;

II-22
C.3 SEKSI PERALATAN DAN LABORATORIUM.
1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Pembangunan,
Pemeliharaan Jalan Dan Jembatan dibidang alat berat dan laboratorium
bangunan sipil.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Peralatan Dan
Laboratorium;
kegiatan;
22
statistifikasi dan penyajian data kondisi alat berat dan laboratorium
bangunan sipil;
menyusun rencana kebutuhan alat berat dan laboratorium
bangunan sipil;
melaksanakan pengadaan alat-alat berat dan laboratorium
bangunan sipil sesuai pedoman yang ditetapkan oleh pemerintah;
melaksanakan pemeliharaan dan pengelolaan alat-alat berat dan
laboratorium pengujian bangunan sipil;
melaksanakan pelayanan umum pengujian bangunan sipil;
Peralatan Dan Laboratorium ;
Seksi Peralatan Dan Laboratorium ;
D. BIDANG BANGUNAN DAN TATA RUANG.

Bidang Bangunan dan Tata Ruang dipimpin oleh seorang kepala
bidang, dengan Tugas Pokok, Fungsi, dan Uraian Tugas sebagai berikut:
1. TUGAS POKOK :

II-22
Melaksanakan sebagian tugas Dinas Pekerjaan Umum dibidang
bangunan dan tata ruang.
2. FUNGSI :
perumusan kebijakan teknis Bidang Bangunan dan Tata Ruang;
pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan Bidang Bangunan dan Tata
Ruang; dan
kegiatan Bidang Bangunan dan Tata Ruang;
3. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Bidang Bangunan dan Tata
22
Ruang;
merumuskan perencanaan teknis dibidang bangunan dan
pengendalian tata ruang;
menyelenggarakan kegiatan pengaturan, pembinaan, pengawasan,
dan pengendalian, evaluasi serta kerjasama dibidang penataan
ruang;
melaksanakan pembangunan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan
kegiatan Bidang Bangunan;
Bidang Bangunan dan Tata Ruang;
mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan Bidang Bangunan dan
Tata Ruang;
menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan sebagai
bahan masukan guna kelancaran pelaksanaan tugas; dan
melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Bangunan dan Tata

Ruang, dibantu oleh:
Kepala Seksi Bangunan
Kepala Seksi Tata Ruang

II-22
D1. SEKSI BANGUNAN.
1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Bangunan dan Tata Ruang
dibidang bangunan kantor dan non kantor.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Bangunan;
kegiatan;
menyiapkan bahan perencanaan teknis di bidang bangunan kantor
dan non kantor berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
22
undangan yang berlaku;
statistifikasi dan penyajian data bangunan kantor dan non kantor;
menyusun perencanaan pembangunan bangunan kantor dan non
kantor;
melaksanakan kegiatan pembangunan, pengaturan, pembinaan,
pengawasan dan pengendalian bangunan kantor dan non kantor
berdasarkan pedoman yang telah ditetapkan oleh pemerintah;
melaksanakan pengujian mutu, pengawasan dan pengendalian
pembangunan bangunan kantor dan non kantor;
Bangunan;
Seksi Bangunan;
D2. SEKSI PENGENDALIAN TATA RUANG.

1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Bangunan dan Tata Ruang
dibidang pengendalian tata ruang.

II-22
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Pengendalian Tata
Ruang ;
kegiatan;
menyiapkan bahan perencanaan teknis dibidang pengendalian tata
ruang berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
menyusun Rencana Tata Bangunan dan Lahan berdasarkan zona
tata ruang;
22
melaksanakan pembinaan, pengawasan dan pengendalian tata
guna lahan;
Seksi Pengendalian Tata Ruang;
E. BIDANG PERUMAHAN DAN PENYEHATAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN.

Bidang Perumahan dan Penyehatan Lingkungan Permukiman dipimpin oleh
Seorang Kepala Bidang, dengan tugas pokok, fungsi dan uraian tugas
sebagai berikut:
1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Dinas Pekerjaan Umum dibidang
perumahan dan penyehatan lingkungan permukiman.
2. FUNGSI :
perumusan perencanaan teknis Bidang Perumahan dan Penyehatan
Lingkungan Permukiman;
pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan Bidang Perumahan dan
Penyehatan Lingkungan Permukiman; dan

II-22
kegiatan Bidang Perumahan dan Penyehatan Lingkungan
Permukiman;
3. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Bidang Perumahan dan
Penyehatan Lingkungan Permukiman;
merumuskan perencanaan teknis dibidang perumahan, permukiman
dan penyehatan lingkungan permukiman;
mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan Bidang Perumahan dan
22
pengendalian, evaluasi dan kerjasama dibidang perumahan dan
penyehatan lingkungan permukiman;
Bidang Perumahan dan Penyehatan Lingkungan Permukiman;
Bidang Perumahan dan Penyehatan Lingkungan Permukiman;
Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Perumahan dan

Penyehatan Lingkungan Permukiman dibantu oleh:
Kepala Seksi Perumahan dan Permukiman
Kepala Seksi Penyehatan Lingkungan Permukiman
E1. SEKSI PERUMAHAN DAN PERMUKIMAN.

1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Perumahan dan
Penyehatan Lingkungan Permukiman dibidang perumahan dan
permukiman.

II-22
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Perumahan dan
Permukiman;
kegiatan;
menyiapkan bahan perencanaan teknis di bidang perumahan dan
permukiman berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
statistifikasi dan penyajian data perumahan dan permukiman;
22
pengawasan dan pengendalian prasarana dan sarana perumahan
dan permukiman berdasarkan pedoman yang telah ditetapkan oleh
pemerintah;
Perumahan dan Permukiman;
Seksi Perumahan dan Permukiman;
E2. SEKSI PENYEHATAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN.

1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Perumahan dan
Penyehatan Lingkungan Permukiman dibidang penyehatan lingkungan
permukiman.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Penyehatan Lingkungan
Permukiman ;
kegiatan;

II-22
menyiapkan bahan perencanaan teknis dibidang penyehatan lingkungan
permukiman berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
statistifikasi dan penyajian data penyehatan lingkungan
permukiman;
pengawasan dan pengendalian prasarana dan sarana penyehatan
lingkungan permukiman berdasarkan pedoman yang telah
ditetapkan oleh pemerintah;
22
menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan sebagai bahan
masukan guna kelancaran pelaksanaan tugas; dan
F. BIDANG SUMBER DAYA AIR DAN ENERGI SUMBER DAYA MINERAL.

Bidang Sumber Daya Air dan Energi Sumber Daya Mineral
dipimpin oleh seorang Kepala Bidang, dengan tugas pokok, fungsi dan
uraian tugas sebagai berikut:
1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas Pekerjaan Umum
dibidang sumber daya air dan energi sumber daya mineral.
2. FUNGSI :
perumusan kebijakan teknis Bidang Sumber Daya Air Dan Energi
Sumber Daya Mineral;
pengoordinasian pelaksanaan kegiatan Bidang Sumber Daya Air Dan
Energi Sumber Daya Mineral; dan
kegiatan Bidang Sumber Daya Air Dan Energi Sumber Daya Mineral.

II-22
3. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Bidang Sumber Daya Air
Dan Energi Sumber Daya Mineral;
merumuskan kebijakan teknis dibidang pembangunan dan
pemeliharaan, eksploitasi dan bina manfaat, dan energi sumber
daya mineral ;
mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan Bidang Sumber Daya Air
Dan Energi Sumber Daya Mineral;
22
pengendalian, evaluasi dan kerjasama dibidang sumber daya air
dan energi sumber daya mineral;
Bidang Sumber Daya Air Dan Energi Sumber Daya Mineral;
Bidang Sumber Daya Air dan Energi Sumber Daya Mineral;
i. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan ketentuan
Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Sumber Daya Air dan

Sumber Daya Mineral dibantu oleh:
Kepala Seksi Pembangunan dan Pemeliharaan Sumber Daya Air
Kepala Seksi Eksploitasi dan Bina Manfaat Sumber Daya Air
Kepala Seksi Sumber Daya Mineral
F1. SEKSI PEMBANGUNAN DAN PEMELIHARAAN SUMBER DAYA AIR.

1. TUGAS POKOK :

II-22
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Sumber Daya Air Dan
Energi Sumber Daya Mineral dibidang pembangunan dan pemeliharaan
sumber daya air.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Pembangunan Dan
Pemeliharaan Sumber Daya Air;
kegiatan;
menyiapkan bahan kebijakan teknis bidang pembangunan dan
pemeliharaan sumber daya air.;
22
statistifikasi, dan penyajian data kondisi irigasi;
menyusun perencanaan teknis pembangunan irigasi;
f. menyusun perencanaan teknis pemeliharaan irigasi;
melaksanakan kegiatan pembangunan dan pengendalian irigasi;
Pembangunan Dan Pemeliharaan Sumber Daya Air;
Pembangunan Dan Pemeliharaan Sumber Daya Air;
F2. SEKSI EKSPLOITASI DAN BINA MANFAAT SUMBER DAYA AIR.

1. TUGAS POKOK :
Energi Sumber Daya Mineral dibidang eksploitasi dan bina manfaat
sumber daya air.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Eksploitasi Dan Bina
Manfaat Sumber Daya Air;
kegiatan;

II-22
menyiapkan bahan kebijakan teknis bidang eksploitasi dan bina
manfaat sumber daya air;
statistifikasi, dan penyajian data eksploitasi dan pemanfaatan
sumber daya air;
menyusun perencanaan teknis operasionalisasi jaringan irigasi;
menyusun perencanaan teknis penggunaan jaringan irigasi;
melaksanakan bimbingan teknis eksploitasi dan bina manfaat
jaringan irigasi;
Eksploitasi Dan Bina Manfaat Sumber Daya Air;
22
Seksi Eksploitasi Dan Bina Manfaat Sumber Daya Air;
kelancaran pelaksanaan tugas;
F3. SEKSI ENERGI SUMBER DAYA MINERAL.

1. TUGAS POKOK :
Energi Sumber Daya Mineral dibidang energi sumber daya mineral.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Energi Sumber Daya
Mineral;
kegiatan;
menyiapkan bahan kebijakan teknis bidang energi dan sumber daya
mineral;
statistifikasi, dan penyajian data energi dan sumber daya mineral;
melaksanakan pembinaan, bantuan teknis, penyediaan informasi,
dan promosi dibidang energi sumber daya mineral ;
Energi Sumber Daya Mineral;

II-22
Seksi Energi Sumber Daya Mineral;
G. BIDANG KEBERSIHAN, PERTAMANAN, DAN PENERANGAN JALAN.

Bidang Kebersihan, Pertamanan, dan Penerangan Jalan dipimpin
oleh seoarang Kepala Bidang dengan tugas pokok, fungsi dan uraian tugas
sebagai berikut:
22
1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas Pekerjaan Umum
dibidang kebersihan, pertamanan, dan penerangan jalan.
2. FUNGSI :
perumusan program kebijakan Bidang Kebersihan, Pertamanan,
Dan Penerangan Jalan;
pengoordinasian pelaksanaan kegiatan Bidang Kebersihan,
Pertamanan, Dan Penerangan Jalan; dan
pelaksanaan, pengaturan, pembinaan, pengawasan dan
pengendalian kegiatan Bidang Kebersihan, Pertamanan, Dan
Penerangan Jalan.
3. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Bidang Kebersihan,
Pertamanan, Dan Penerangan Jalan;
merumuskan kebijakan teknis dibidang kebersihan, pengelolaan
sampah, pertamanan, dan penerangan jalan;
mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan Bidang Kebersihan,
Pertamanan, Dan Penerangan Jalan;

II-22
pengendalian, evaluasi dan kerjasama dibidang kebersihan,
pengelolaan sampah, pertamanan, dan penerangan jalan;
Bidang Kebersihan, Pertamanan, Dan Penerangan Jalan;
Bidang Kebersihan, Pertamanan, Dan Penerangan Jalan;
22
Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang kebersihan, Pertamanan
dan Penerangan Jalan dibantu oleh:
Kepala Seksi Kebersihan dan Pertamanan
Kepala Seksi Pengelolaan Sampah
Kepala Seksi Penerangan Jalan
G1. SEKSI KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN.

1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Kebersihan, Pertamanan,
Dan Penerangan Jalan dibidang kebersihan dan pertamanan.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Kebersihan Dan
Pertamanan;
kegiatan;
menyiapkan bahan kebijakan bidang kebersihan dan pertamanan;
melaksanakan kegiatan pengumpulan, pengelolaan, analisis,
stratistifikasi, dan penyajian data kebersihan dan pertamanan;
melaksanakan pembangunan, pengaturan, pembinaan, pengawasan,
dan pengendalian prasarana dan sarana kebersihan dan pertamanan;
melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan Kegiatan Seksi
Kebersihan Dan Pertamanan;

II-22
Kebersihan Dan Pertamanan;
kelancaran pelaksaan tugas; dan
melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan ketentuan peraturan
G2. SEKSI PENGELOLAAN SAMPAH.

1. TUGAS POKOK :
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Kebersihan, Pertamanan,
Dan Penerangan Jalan dibidang pengelolaan sampah.
22
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Pengelolaan Sampah;
kegiatan;
menyiapkan bahan kebijakan bidang pengelolaan sampah;
statistifikasi dan penyajian data persampahan;
melaksanakan pemenuhan kebutuhan prasarana dan sarana
pengelolaan sampah meliputi TPS, TPA, prasarana dan sarana
kebersihan, dan pengangkutan sampah;
pengawasan, dan pengendalian dibidang pengelolaan sampah;
memberikan bantuan teknis serta fasilitasi kerjasama dengan dunia
usaha dalam pengembangan prasarana dan sarana persampahan;
Pengelolaan Sampah;
Pengelolaan Sampah;
melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai peraturan perundang-
G3. SEKSI PENERANGAN JALAN.
1. TUGAS POKOK :

II-22
Melaksanakan sebagian tugas Bidang Penerangan Jalan.
2. RINCIAN TUGAS :
menyusun program kerja dan anggaran Seksi Penerangan Jalan;
kegiatan;
menyiapkan bahan kebijakan bidang penerangan jalan;
statistifikasi dan penyajian data penerangan jalan dan listrik
pedesaan;
pengawasan dan pengendalian prasarana dan sarana penerangan
22
jalan dan desa;
Penerangan Jalan;
Seksi Penerangan Jalan;
melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai peraturan perundang-
Adapun Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan umum Kabupaten Semarang

sebagaimana disajikan dalam Gambar 2.1.

II-22
Lampiran Perda Kabupaten Semarang
Nomor : 10 Tahun 2013
KEPALA DINAS
K E L O M P O K J A B ATAN SEKRETARIAT
FUNGSIONAL
SUBBAGIAN SUBBAGIAN SUBBAGIAN

PERENCANAAN KEUANGAN UMUM DAN
KEPEGAWAI AN
BIDANG BIDANG BIDANG BIDANG BIDANG

PEMBANGUNAN, PERUMAHAN DAN S U M B E R D A YA A I R D A N K E B E R S I H A N , P E R TAM A N A N
B A N G U N A N D A N TATA
PEMELIHARAAN JALAN P E N Y E H A TAN E N E R G I S U M B E R D AYA DAN PENERANGAN JALAN
RUANG
D A N J E M B ATAN LINGKUNGAN MINERAL
PERMUKIMAN
SEKSI SEKSI SEKSI SEKSI SEKSI

PEMBANGUNAN JALAN BANGUNAN PERUMAHAN DAN PEMBANGUNAN DAN KEBERSIHAN DAN
D A N J E M B ATAN PERMUKIMAN PEMELIHARAAN P E R TAM A N A N
S U M B E R D A YA A I R
SEKSI SEKSI SEKSI

SEKSI SEKSI
PEMELIHARAAN JALAN E K S P L O I TAS I D A N B I N A PENGELOLAAN
PENGENDALIAN P E N Y E H ATAN
D A N J E M B A TAN M A N FA AT S U M B E R D A YA S A M P AH
TATA R U A N G LINGKUNGAN
AIR
PERMUKIMAN
SEKSI
SEKSI SEKSI
P E R A L ATA N D A N
E N E R G I S U M B E R D AYA PENERANGAN JALAN
L A B O R A TO R I U M
MINERAL

II-23
23
2.2 Sumber Daya SKPD
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Jumlah Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang per
Januari 2016 adalah sebanyak 475 pegawai, yang terdiri atas 284 orang PNS
dan 191 Pegawai Tidak Tetap/pegawai Harian Lepas. Pegawai PNS yang apabila
dikatagorikan berdasarkan Golongan ruang kepangkatan, pendidikan dan
gender sebagaimana ditunjukkan dalam Tabel 2.1, Tabel 2.2, dan Tabel 2.3.
Tabel 2.1
Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan Ruang Kepangkatan
Jumlah SDM (Orang)
Golongan
a b c D Jumlah
IV 5 2 1 8
III 7 40 18 15 80
II 50 20 40 6 116
I 2 8 51 19 80
JUMLAH 284
Tabel 2.2
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Jumlah Pegawai berdasarkan jenjang pendidikan
Golongan (orang) Jumlah
S2 DIV/S1 DIII SLTA SLTP SD
IV 5 3 8
III 12 35 4 29 80
II 3 69 38 6 116
24
24
I 39 41 80
JUMLAH 17 38 7 98 77 47 284
Tabel 2.3
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Jumlah Pegawai (Orang)
Golongan
Laki-laki Perempuan Jumlah
IV 7 1 8
III 63 18 80
II 109 7 116
I 73 7 80
JUMLAH 252 32 284
2.2.2 Aset Yang di Kelola

II-24
Aset yang dikelola oleh Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang
Per 1 Januari 2016 berdasarkan Buku Induk Inventaris, dalam pelayanan
masyarakat, berupa kantor, kendaraan dinas, kendaraan operasional, dan
perlengkapan kantor dengan rincian jenis aset disajikan pada Tabel 2.5. Sisanya
adalah aset tanah dan infrastruktur yang merupakan infrastruktur publik.
Tabel 2.4
Aset yang dikelola DPU Kabupaten Semarang
Jumlah
No Jenis Sarana dan Prasarana
(buah/unit)
1 Gedung kantor 9 unit
2 Kendaraan roda 4 atau lebih 36 unit
3 Kendaraan roda 2 74 unit
4 Kendaraan roda 3 7 unit
37
4 Kendaraan Operasional Persampahan 17 unit
5 Alat Berat 32 unit
6 Komputer Desktop/PC 35 unit
7 Komputer Laptop 20 unit
8 Printer 55 unit
9 UPS 4 unit
10 AC 18 unit
11 Meja Kerja Eselon 5 buah
12 Kursi Eselon 14 buah
13 Meja Staf/Meja biasa 100 buah
14 Meja Rapat / Meja Besar 6 buah
15 Meja Tamu 3 buah
16 Meja Resepsionis 1 buah
17 Kursi Tamu 7 buah
18 TV 29” 1 buah
19 Lemari TV 1 buah
20 Kursi Lipat 160 buah
21 Kursi Kayu 26 buah
22 Almari besi 2 pintu 22 buah
23 Almari Kayu 2 pintu 6 buah
24 Almari Filing kabinet 3 pintu 5 buah
25 Almari filing kabinet 4 pintu 22 buah
26 Pesawat telephone 3 buah
27 Jam Dinding 7 buah
28 Kompor gas 3 buah
29 Brankas 1 buah
30 Meja Komputer 10 buah
31 Scanner 2 buah

II-37
Jumlah
No Jenis Sarana dan Prasarana
(buah/unit)
32 Handycamp 1buah
33 LCD Projektor 2 buah
34 Dispenser 4 buah
35 Kipas Angin 3 buah
36 Mesin Ketik 14 buah
37 Mesin Pemotong rumput 2 buah
38 Mesin Pompa Air 2 buah
39 Gerobak Sampah 92 buah
40 Container sampah 13 buah
41 Sound system 2 buah
42 Sound Wirlles Toa 1 buah
37
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian Dinas Pekerjaan Umum
Kabupaten Semarang berdasarkan sasaran/target Renstra SKPD periode
sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja
pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang
telah diratifikasi oleh pemerintah.
Ada 8 indikator kinerja yang telah diterapkan dalam RPJMD 2010-2015
yang dituangan dalam pelaksanaan yang dituangkan dalam Renstra DPU
Kabupaten Semarang tahun 2010-2015. Adapun indikator awal yang tertuang
dalam RPJMD 2010-2015 dan pencapaian kinerja dinas pekerjaan umum
kabupaten semarang diperlihatkan pada Tabel 2.6.
Tabel 2.5
Capaian Kinerja Urusan Wajib Tahun 2010-2015
Capaian Kinerja
No Urusan dan Indikator Satuan
2010 2011 2012 2013 2014 2015
A. PEKERJAAN UMUM
Proporsi panjang jaring an
1 % 28,00 32,87 49,38 52,96 66,00 70,06
jalan dalam kondisi baik
Rasio jaringan irigasi dalam
2 % 46,49 26,38 26,71 26,71 37,83 44,20
kondisi baik
Jalan penghubung dari
ibukota kecamatan ke
3 kawasan pemukiman % 50,00 54,70 100,00 70,00 70,12 72,00
penduduk (minimal dilalui
roda 4)
Panjang jalan kabupaten
dalam kondisi
4 % 42,00 35,74 49,38 52,96 66,00 70,06
baik(kecepatan kend> 40
km/jam)

II-37
Capaian Kinerja
No Urusan dan Indikator Satuan
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Panjang jalan yang memiliki
trotoar dan drainase/saluran
5 % 15,00 22,49 23,00 23,10 29,56 29,58
pembuangan air (lebar> 1,5
m)
Drainase dalam kondisi
6 baik/pembuangan aliran air % 53,00 53,61 61,00 65,00 68,77 69,17
tidak tersumbat
Luas irigasi Kabupaten dalam
7 % 20,26 35,81 39,94 42,00 37,83 44,20
kondisi baik
B. PERUMAHAN
Persentase Rumah Tangga
1 (RT) yang menggunakan air % 78,96 80,21 83,85 89,75 89,75 83,38
bersih
Persentase rumah tinggal
2 % 29,35 36,24 42,27 47,60 76,90 85,44
bersanitasi
Rasio tempat pemakaman
3 % 88,08 89,08 89,08 90,00 98,00 98,00
umum per satuan penduduk
37
4 Rasio rumah layak huni % 55,99 61,99 66,94 73,50 75,58 77,72
5 Rasio permukiman layak huni % 63,25 66,27 69,34 73,50 75,58 77,72
21.376,0
6 Lingkungan permukiman ha 19.704 19.920 20.325 20.950 20.950
0
Lingkungan permukiman 925,00
7 ha 1.100 1.007 996 960 940,00
kumuh (477,92)
Rumah tangga pengguna
8 % 69,69 99,00 99,00 99,00 99,00 99,00
listrik
C. PENATAAN RUANG
Rasio bangunan ber-IMB per
1 % 42,50 50 55,00 57,00 59,00 61,00
satuan bangunan
2 Luas wilayah produktif Ha 42,780 43,09 43,597 43,485 40.492 40.380
8.404,29 8.560,00 8.624,00
3 Luas wilayah perkotaan Ha 8.524,29 8.667,00 8.702,00
0 0 0
D. LINGKUNGAN HIDUP
Persentase penanganan
1 % 78,57 78,56 79,26 79,55 80,96 80,72
sampah
Rasio tempat pembuang an
2 sampah (TPS) per satuan % 0,11 0,13 0,215 0,64 0,66 0,77
penduduk
Capaian kinerja urusan pekerjaan umum yang dicapai dalam kurun

Tahun 2010-2015 adalah sebagai berikut:
Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik di Kabupaten Semarang dari
tahun ke tahun mengalami kenaikan. Kenaikan yang paling kecil adalah
pada Tahun 2012 ke Tahun 2013 dimana pada Tahun 2013 kondisi iklim di
Kabupaten Semarang banyak musim hujan hampir sepanjang tahun. Hal
ini mengakibatkan kondisi tanah yang sebagian adalah tanah labil banyak
mengalami perubahan, baik longsor maupun amblas. Dampak dari hal
tersebut adalah banyaknya badan jalan yang mengalami kerusakan baik
kerusakan amblas, lubang kerana genangan air maupun longsor.
Berdasarkan atas status kewenanganpengeloloaan jalan Kabupaten
Semarang mempunyai total panjang jalan 1.588,08 km di Tahun 2015,

II-37
yang terbagi atas Jalan Nasional sepanjang 54,75 km merupakan
kewenangan Pemerintah Pusat, sepanjang 82,51 km merupakan jalan
Provinsi yang menjadi kewenangan Pemerintah Provinsi, dan sepanjang
735,825 km merupakan jalan Kabupaten. Serta sisanya merupakan jalan
poros desa dan jalan lingkungan sepanjang 715 km.
Tabel 2.6
Status dan Kewenangan Jalan di Kabupaten Semarang
Tahun
Status Jalan Sat
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Jalan Nasional Km 47,55 47,55 47,55 54,75 54,75 54,75
Jalan Provinsi Km 82,51 82,51 82,51 82,51 82,51 82,51
Jalan Kabupaten Km 733,62 733,62 733,62 733,62 735,82 735,82
Jalan Desa Km 715 715 715 715 715 715

Jumlah Km 1.578,68 1.578,68 1.578,68 1.585,88 1.588,08 1.588,08
37
Dari tabel diatas terlihat bahwa panjang jalan dari Tahun 2010-2012 tidak
mengalami kenaikan, hal ini disebabkan penanganan yang dilakukan
hanya pada peningkatan yang berupa pelebaran jalan dan pemeliharaan
jalan, bukan pada pembangunan baru. Pada Tahun 2013 panjang jaringan
jalan bertambah menjadi 1.585,88 km. Penambahan panjang jalan
tersebut terjadi pada Jalan Nasional, yaitu jalan Lingkar Ambarawa (JLA)
sepanjang 7,2 km yang dioperasikan pada Tahun 2013. Sedangkan pada
Tahun 2014 dan 2015 panjang jaringan jalan bertambah menjadi 1.588,08
km, yang disebabkan adanya pembangunan Jalan Lingkar Ungaran (JLU)
sepanjang 2,2 km pada Tahun 2014.
Dari total panjang jalan bahwa yang menjadi kewenangan Kabupaten
dalam hal penyelenggaraan, pembinaan dan pengelolaan adalah jalan
Kabupaten. Kondisi jalan Kabupaten dari Tahun 2010-2015 mengalami
kenaikan yang signifikan, terutama pada Tahun 2014 terhadap kondisi
pada Tahun 2013. Berikut diuraikan kondisi Jalan Kabupaten Tahun 2010-
2015 pada Tabel berikut:
Tabel 2.6
Kondisi Jalan yang Menjadi Wewenang Kabupaten
Tahun 2010-2015
Tahun
Kondisi Sat
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Baik Km 210,48 278,98 362,23 388,51 485,64 515,07
Sedang Km 226,32 184,51 262,85 251,65 147,16 132,45
Rusak Km 296,82 270,13 108,54 93,46 103,02 88,30
Jumlah Km 733,62 733,62 733,62 733,62 735,82 735,82
Rasio jaringan irigasi dalam kondisi baik di Kabupaten Semarang Tahun 2010-
2015 cenderung tetap. Pada Tahun 2010, dari total panjang saluran
sepanjang 981,05 km dengan kondisi baik adalah sepanjang 456,09 km dan
sisanya adalah dalam kondisi sedang dan rusak. Pada akhir Tahun 2011
terjadi penurunan kondisi baik yang drastis, dengan persentase kondisi baik
sebesar 26,38% atau sepanjang 242,25 km dari total panjang saluran

II-37
sepanjang 919,15 km. Kondisi tersebut ikut berpengaruh terjadinya
penurunan daerah irigasi. Penurunan berdasarkan jumlah daerah irigasi,
panjang saluran irigasi dan areal sawah yang terairi irigasi, disamping faktor
terbesarnya adalah pengalihan fungsi lahan pertanian untuk perumahan
dan jalan. Berikut disajikan Jenis, Jumlah Jaringan, Panjang Saluran dan
Areal Sawah Irigasi di Kabupaten Semarang Tahun 2010-2015
Tabel 2.7
Jenis, Jumlah Jaringan irigasi, Panjang Saluran dan Areal Sawah
irigasi di Kabupaten Semarang Tahun 2010-2015
Tahun
Uraian Sat
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Daerah Irigasi Bh 712 712 712 675 666 666

Panjang Saluran Km 981,05 919,15 919,15 883,54 866,18 866,18
Areal sawah irigasi Ha 36.111 34.456 34.456 32.952 32.669 32.669
37
Dari Tabel 2. nampak bahwa Daerah irigasi Tahun 2010-2105 yang berupa
luas areal sawah, jumlah bangunan irigasi/daerah irigasi cenderung
mengalami penurunan. Hal ini disebabkan adanya alih fungsi lahan
pertanian menjadi kawasan permukiman dan pembukaan lahan untuk
pembangunan jalan, terutama jalan Tol Semarang-Solo.
Panjang jalan penghubung dari ibukota kecamatan ke kawasan permukiman

penduduk (minimal dilalui roda 4) mengalami peningkatan dari 50%
menjadi 70,12% pada Tahun 2014. Hal tersebut disebabkan pola
penanganan jalan dengan pelebaran dan pembangunan jalan baru di
kawasan terisolir baik jalan maupun jembatan dalam kurun waktu Tahun
2010-2015. Pada Tahun 2014 memang masih terdapat permukiman
penduduk yang belum mampu ditempuh dengan Roda 4 khususnya yang
melalui wilayah Kabupaten Semarang (sebagai contoh wilayah Sapen Desa
Candirejo Kec. Pringapus). Hal ini lebih disebabkan karena adanya
penghalang sungai yang lebar dengan kondisi tanah yang labil.
Panjang jalan kabupaten dalam kondisi baik yang dapat dilalui kendaraan
dengan kecepatan 40 km/jam selalu meningkat. Dari yang semula 42%
(299,6 km) menjadi 66% (485,46 km) pada Tahun 2014. Peningkatan
kondisi tersebut terjadi pada kawasan-kawasan perkotaan, daerah
pengembagan industri dan jalan alternatif melalui upaya dengan pelebaran
dan pelapisan jalan dengan hotmix maupun konstruksi beton.
Panjang jalan yang memiliki trotoar dan drainase/saluran pembuangan air
minimal 1,5 m dari Tahun 2010-2015 semakin meningkat, walaupun
persentase panjang saluran tersebut masih kecil bila dibandingkan dengan
panjang jalan yang adadi Kabupaten Semarang. Hal ini disebabkan, jalan
yang mempunyai trotoar dan saluran dengan lebar ≥1,5 meter sebagian
besar berada pada jalan nasioal dan jalan provinsi, sedangkan pada jalan
kabupaten masih relatif kecil.

II-37
Drainase dalam kondisi baik/pembuangan aliran air tidak tersumbat selalu
meningkat tiap tahunnya. Hal ini dapat digambarkan wilayah-wilayah
kebanjiran yang semakin sedikit. Wilayah yang terkena banjir terutama
disekitarjalan, sebagian besar lebih disebabkan pada kapasitas saluran yang
kurang memadai, sehingga pada volume dan intensitas air hujan yang
besar, daya tampung saluran terlampui.
Dari total panjang jalan yang ada di Kabupaten Semarang, panjang

trotoar yang ada hanya 33,51 km. Prasarana trotoar yang ada saat ini terfokus
di jalan-jalan perkotaan, dan ibukota kecamatan yang kepadatan penduduknya
tinggi. Khusus di ibukota kecamatan, trotoar hanya ada di depan kantor ibukota
kecamatan tersebut.Kuantitas terpanjang yang ada bangunan trotoar adalah
jalan-jalan yang mempunyai kepadatan lalu lintas yang tinggi, baik kendaraan
maupun pejalan kaki, yaitu di sepanjang jalan arteri, jalan kolektor dan jalan
lokal primer.
37
Indikator Capaian Kinerja Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang telah
dilaksananakan Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang sampai dengan
tahun 2016 adalah sebaimana Tabel...
Tabel.8
Standar Pelayanan Minimal
Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang
Jenis
Indikator SPM dan
No Pelayanan Data yang Diperlukan dan Hasil Perhitungan
Target Nasional
Dasar
1 Penyediaan jalan IK persentase terhu Realisasi Target panjang
untuk melayani 1 bungnya pusat- Panjang jalan jalan penghu
kebutuhan
pusatkegiatan dan penghubung bung pusat-
masyarakat
pusat produksi pusat2 kegiat pusat kegiatan Nilai %
diwilayah an dan pusat dan pusat
kabupaten/kota100 produksi produksi hingga
% tahun 2019 tahun 2019
2011 863,68 1.084,00 0,80 79,68
2012 863,68 1.084,00 0,80 79,68
2013 870,88 1.084,00 0,80 80,34
2014 890,08 1.084,00 0,82 82,11
2015 890,08 1.084,00 0,82 82,11
2 Penyediaan air IK persentase Jml masyarakat Jumlah total
minum 2 penduduk yang terlayani air penduduk
mendapatkan minum SPAM seluruh
Nilai %
akses air minum ataupun Non kabupaten/
yang aman target SPAM (jiwa) kota
81,77% tahun 2019
2011 728.292 933.764 0,78 77,58
2012 741.653 944.277 0,79 78,54
2013 748.480 949.815 0,79 78,80
2014 787.471 955.481 0,82 82,42
2015 799.994 961.421 0,83 83,21

II-37
Jenis
Indikator SPM dan
Target Nasional
Dasar
3 Penyediaan IK persentase jumlah total
jumlah pendu
sanitasi 3 penduduk yang penduduk
duk yang
memiliki akses seluruh
memiliki akses Nilai %
sanitasi layak target kabupaten
sanitasi layak (jiwa)
100% pada tahun
(jiwa)
2019
2011 741.653 938.802 0,79 79,00
2012 748.680 944.277 0,79 79,29
2013 730.178 949.815 0,77 76,88
2014 734.574 955.481 0,77 76,88
2015 821.282 961.421 0,85 85,44
IK persentase pengu jumlah pendu jumlah total
37
4 rangan sampah di duk yang dila penduduk
perkotaantarget yani melalui perkotaan
20% tahun 2019 kegiatan (jiwa) Nilai %
pengurangan
volume sampah
(jiwa)
2011 - 372.234 - -
2012 - 376.405 - -
2013 136.658 379.605 0,36- 36,36
2014 145.062 381.743 0,38 38,00
2015 153.553 383.882 0,40 40,00
IK jumlah penddk jumlah total

persentase
5 yang dilayani penduduk
pengangkutan
melalui kegiatan perkotaan Nilai %
sampah target 70%
pengangkutan (jiwa)
tahun 2019
sampah (jiwa)
2011 145.962 372.234 0,39 39,21
2012 142.835 376.405 0,38 37,95
2013 138.403 379.605 0,36 36,46
2014 145.062 381.743 0,38 38,00
2015 153.553 383.882 0,40 40,00
IK persentase pengope Koefisien Koefisien kuali Koefisien
6 rasian TPA Target pengoperasian tas pengolahan penangan %
70% tahun 2019 TPA lindi an gas
2011 0,5 1 0,5 70
2012 0,5 1 0,5 70
2013 0,5 - 0,5 30
2014 0,5 - 1,0 40
2015 0,5 0,5 0,5 50
IK persentase penduduk yang terlayani sistem jaringan drainase skala kota
7 sehingga tidakterjadi genangan (lebih dari 30 cm, selama 2 jam) lebih dari 2 kali
setahun

II-37
Jenis
Indikator SPM dan
Target Nasional
Dasar
a Tersedianya pelayan Jumlah Jumlah pendu
an Jaringan Draina se penduduk yang duk seluruh
Skala Kawasan dan terlayani (A) kabupaten/kota Nilai %
Skala Kota target (B)
50%Tahun 2019
2011 372.234 938.802 0,40 39,65
2012 376.405 944.277 0,40 39,86
2013 379.605 949.815 0,40 39,97
2014 381.743 955.481 0,40 39,95
2015 383.882 961.421 0,40 39,93
4 Penataan IK persentase jumlah Ʃ IMB yang Ʃ bangunan
Bangunan dan 8 IMB yg diterbitkan gedung di
Nilai %
Lingkungan diterbitkantarget kabupaten/kota
37
60% tahun 2019
2011 350 **) **)
2012 406 **) **)
2013 946 **) **)
2014 1.008 **) **)
2015 1.142 **) **)
5 Penangan IK persentase berku Ʃ kawasan Ʃ luasan permu
Pemukiman 9 rangnya luasan permukiman kiman kumuh
Kumuh permukiman kumuh yang yang telah
Nilai %
Perkotaan kumuh di kawasan telah tertanga ditetapkan oleh
perkotaan target ni di Kota A Bupati/Walikota
10% tahun 2019 di Kota A
2011 - -
2012 - -
2013 - -
2014 - 477,92
2015 144,29 477,92 0,30 30,19
6 Informasi IK Persentase tersedia Jumlah kumu
Penataan Ruang 10 nya informasi latif peta
mengenai rencana analog /digital
tata ruang (RTR) yang seharus nya
wilayah tersedia di
Kabupaten /Kota kabupaten/kotak
Nilai %
berserta rencana ecamatan, atau
rincinya kelurahan/desa.
melalui peta analog
dan peta
digitaltarget 100%
tahun 2019
0,0039
2011 1 255 0,39
21569
2012 20 255 0,0784 7,84
31373

II-37
Jenis
Indikator SPM dan
Target Nasional
Dasar
0,0784
2013 20 255 7,84
31373
0,0784
2014 20 255 7,84
31373
0,0784
2015 20 255 7,84
31373
7 Penyediaan IK persentase Jmlh Luasan Jumlah Luas an
Ruang Terbuka 11 tersedianya luasan RTH Publik yang RTH Publik
Hijau (RTH) RTH publik tersedia di akhir yang seharus
Publik sebesar 20% dari tahun nya tersedia di
luas wilayah pencapaian SPM wilayah kota
kota/kawasan adalah jumlah atau kawasan
perkotaantarget RTH publik yang perkotaan
37
50% tahun 2019 tersedia di wil adalah luasan Nilai %
kota atau kawa RTH publik
san perkotaan sesuai amanat
sampai akhir UU 26/2007
tahun penca yaitu 20% dari
paian SPM (Ha) luas wilayah
kota/kawasan
perkotaan (Ha)
2011 501,78 2,067 0,24 24,28
2012 501,98 2,067 0,24 24,29
2013 510,61 2,067 0,25 25,10
2014 529,21 2,067 0,26 25,60
2015 529,52 2,067 0,26 25,62
2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

2.4.1. Bidang ke Bina Marga-an
Tantangan dan peluang pembangunan bidang ke bina margaan meliputi :
Pemenuhan kebutuhan prasarana jalan yang mendukung sistem
transportasi wilayah harus memenuhi standar keselamatan jalan dan
berwawasan lingkungan dalam menunjang sektor riil dan sistem logistik
daerah dan nasional.
Meningkatkan kesadaran masyarakat pengguna maupun pemanfaat jalan
dalam memanfaatkan prasarana jalan yang tersedia.
Meningkatkan peran masyarakat dan dunia usaha dalam pembangunan
serta operasi dan pemeliharaan prasarana jalan untuk meningkatkan
rasa memiliki terhadap prasarana jalan yang ada.
Menjaga keseimbangan pembangunan antarwilayah terutama percepatan
pembangunan Kawasan Daerah Tertinggal / Perbatasan, Kawasan
perkotaan dan percepatan pembangunan Jaringan Jalan Lingkar Kota.
Mempertahankan peran dan fungsi prasarana jaringan jalan sebagai
pengungkit dan pengunci dalam pengembangan wilayah di antara

II-37
berbagai gangguan bencana alam, maupun kesalahan penggunaan dan
pemanfaatan jalan, disamping juga memenuhi kebutuhan aksesibilitas
kawasan produksi dan industri serta outlet.
Mengantisipasi pertumbuhan persentase kendaraan dibandingkan jalan
yang terus akan mengalami peningkatan seiring perkembangan dan
kompetisi global.
Meningkatkan keterpaduan sistem jaringan transportasi dan
penyelenggaraan jalan dan meningkatkan akuntabilitas kinerja
penyelenggaraan jalan.
2.4.2. Bidang Bangunan dan Tata Ruang

Tantangan dan peluang pembangunan bidang bangunan dan penataan ruang,
meliputi :
Meningkatkan keandalan bangunan baik terhadap gempa maupun
kebakaran melalui pemenuhan persyaratan teknis dan persyaratan
37
administrasi/perizinan.
Meningkatkan kesadaran masyarakat agar dalam membangun bangunan
gedung memperhatikan daya dukung lingkungan sehingga dapat
meminimalkan terjadinya kekumuhan dan banjir.
Mendorong penerapan konsep gedung ramah lingkungan (green building)
untuk mengendalikan penggunaan energi sekaligus mengurangi emisi gas
dan efek rumah kaca dalam kerangka mitigasi dan adaptasi terhadap isu
pemanasan global.
Meningkatkan pengendalian pemanfaatan ruang khususnya pemanfaatan
ruang bagi permukiman.
Melengkapi peraturan perundang-undangan dan Norma, Standar, Prosedur,
dan Kriteria (NSPK) di bidang penataan ruang untuk mendukung
implementasi penataan ruang di lapangan.
Meningkatkan pemanfaatan Rencana Tata Ruang secara optimal dalam
mitigasi dan penanggulangan bencana, peningkatan daya dukung wilayah,
dan pengembangan kawasan.
Meningkatkan kualitas pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan
ruang terutama melalui dukungan sistem informasi dan monitoring
penataan ruang di daerah untuk mengurangi terjadinya konflik pemanfaatan
ruang antarsektor, antarwilayah, dan antarpelaku.
Meningkatkan keterlibatan seluruh lapisan masyarakat (termasuk
perempuan) dalam penyelenggaraan penataan ruang.
2.4.3. Bidang Sumberdaya Air (SDA) dan Energi Sumber Daya Mineral
(ESDM)
Tantangan dan peluang pembangunan bidang SDA meliputi :
Mengendalikan ancaman ketidakberlanjutan daya dukung SDA, baik untuk
air permukaan maupun air tanah sebagai dampak dari laju deforestasi dan
eksplorasi air tanah yang berlebihan yang telah menyebabkan land
subsidence dan intrusi air asin/laut.

II-37
Menyediakan air baku untuk mendukung penyediaan air minum. Penyediaan
air baku untuk mendukung penyediaan air minum belum
Menyeimbangkan jumlah pasokan air dengan jumlah kebutuhan air di
berbagai sektor kehidupan, agar air yang berlimpah di musim hujan selama
5 bulan dapat digunakan untuk memasok kebutuhan air pada musim
kemarau yang berlangsung selama 7 bulan.
Mengendalikan alih fungsi lahan pertanian beririgasi
Melakukan pengelolaan resiko yang diakibatkan oleh daya rusak air seperti
banjir, serta kekeringan.
Melakukan upaya dan langkah mitigasi dan adaptasi bidang SDA dalam
menghadapi dampak negatif perubahan iklim.
Sedangkan tantangan dan peluang pembangunan bidang ESDM
meliputi :
Bauran energi nasional masih didominasi oleh BBM
Belum optimalnya pengembangan energi non fosil khususnya panas bumi,
37
Belum optimalnya investasi pengembangan sektor ESDM,
Pemanfaatan energi belum efisien,
Belum terungkapnya seluruh informasi geologi di Kabupaten Semarang
Antisipasi terhadap ketersediaan energi melalui gerakan hemat energi.
Pemanfaatan sumberdaya mineral dan pengelolaan pertambangan yang
ramah lingkungan.
Penyediaan energi energi daerah, dengan Desa mandiri Energi nya,
dimaksudkan untuk memaksimalkan potensi energi setempat, yaitu berbasis
bahan bakar nabati.
2.4.4. Bidang Perumahan dan Penyehatan Lingkungan Permukiman

Tantangan dan peluang pembangunan bidang dan lingkungan permukiman
perumahan meliputi :
Meningkatkan keterpaduan penanganan drainase dari lingkungan terkecil
hingga wilayah yang lebih luas dalam satu wilayah administrasi maupun
antar kabupaten/kota dan provinsi.
Makin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap aspek kesehatan akan
menuntut pelayanan sanitasi sesuai dengan kriteria kesehatan dan standar
teknis.
Memperluas akses pelayanan sanitasi dan peningkatan kualitas fasilitas
sanitasi masyarakat yang akan berpengaruh terhadap kualitas kehidupan
dan daya saing sebuah kota dan sebagai bagian dari jasa layanan publik
dan kesehatan.
Mendorong dan meningkatkan keterlibatan dunia usaha (swasta) dalam
pendanaan pembangunan prasarana air minum.
Mengembangkan kemampuan masyarakat dalam penyediaan air minum baik
dalam pengolahan maupun pembiayaan penyediaan air minum.
Melanjutkan program pengembangan kawasan agropolitan.

II-37
Mengupayakan pengarusutamaan jender dalam proses pelaksanaan
kegiatan sub-bidang infrastruktur permukiman, baik dari segi akses, kontrol,
partisipasi, maupun manfaatnya.
2.4.5. Tantangan Bidang Kebersihan, Pertamanan dan Penerangan

Jalan
Tantangan dan peluang pembangunan bidang ini berkaitan dengan urusan
lingkungan hidup dan urusan energi sumber daya mineral, meliputi :
Perlunya menetapkan target-target kinerja yang lebih jelas untuk
meningkatkan kinerja TPA yang berwawasan lingkungan.
Tingkat kesadaran masyarakat terhadap pengelolaan sampah yang masih
rendah, sementara konflik sosial yang berkaitan dengan pengelolaan TPA
sampah sampai saat ini masih sering terjadi di samping ketersediaan sarana
dan prasarana persampahan yang masih belum memadai.
Pemenuhan 30% Ruang Terbuka Hijau (RTH) untuk daerah perkotaan
37
Pemenuhan taman dalam menunjang Kabupaten Semarang Layak Anak.
Peningkatan kebutuhan lampu penerangan jalan umum (LPJU) guna
mencukupi kebutuhan penarangan jalan di masyarakat.
Meterisasi LPJU
2.4.6. Sekretariat Dinas

Tantangan dan peluang Sekretaris Dinas meliputi :
Peningkatan kebutuhan pembangunan infrastruktur berbagai wilayah dan
kualitas pelayanannya kepada masyarakat membutuhkan SDM yang handal.
Reformasi birokrasi dalam rangka mencapai 3 (tiga) strategic goals yaitu:
kontribusi bagi pertumbuhan ekonomi, kontribusi bagi peningkatan
kesejahteraan masyarakat, dan kontribusi bagi peningkatan kualitas
lingkungan.
Peningkatan peran koordinasi penyelenggaraan infrastuktur pekerjaan umum
antartingkatan pemerintahan dan antarpelaku pembangunan.
Penyelenggaraan good governance yang efektif untuk mengimbangi tuntutan
masyarakat yang semakin tinggi terhadap transparansi dan akuntabilitas
pelaksanaan pembangunan.
Pengembangan kapasitas SDM untuk mendukung perubahan peran ke depan
yang diharapkan berubah dari yang semula lebih dominan sebagai
operator-regulator menjadi dominan regulator-fasilitator.

II-37
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKA TUGAS
DAN FUNGSI SKPD
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Pelayanan SKPD
Perencanaan Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang
Tahun 2016-2021 adalah perencanaan pembangunan yang merupakan
keberlanjutan dari pembangunan tahun-tahun sebelumnya, sehingga dalam
merumuskan arah kebijakan dan strategi pembangunan kedepan tidak lepas
dari kondisi riil capaian pembangunan tahun sebelumnya. Lima tahun
pertama dan kedua Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang
telah menghasilkan berbagai kemajuan yang cukup berarti namun masih
menyisakan berbagai permasalahan pembangunan daerah yang merupakan
kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang
1
direncanakan yang bermuara pada tercapainya peningkatan kesejahteraan
masyarakat. Potensi permasalahan pembangunan daerah pada umumnya
timbul dari kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan
yang tidak diatasi, peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang
tidak diantisipasi. Untuk mendapatkan gambaran awal bagaimana
permasalahan infrastruktur dapat dipecahkan dan diselesaikan dengan baik,
tiap-tiap permasalahan juga diidentifikasi faktor-faktor penentu
keberhasilannya dimasa datang. Faktor-faktor penentu keberhasilan adalah
faktor kritis, hasil kinerja, dan faktor-faktor lainnya yang memiliki daya ungkit
yang tinggi dalam memecahkan permasalahan pembangunan atau dalam
mewujudkan keberhasilan penyelenggaraan urusan pemerintahan.
Permasalahan akan diuraikan untuk mengetahui faktor-faktor, baik
secara internal maupun eksternal, yang menjadi pendorong munculnya
permasalahan tersebut. Identifikasi permasalahan pada tiap urusan
dilakukan dengan memperhatikan capaian indikator kinerja pembangunan
dan hasil evaluasi pembangunan lima tahun terakhir sebagai berikut :
Sekretariat
Penyelenggaraan pengelolaan barang milik daerah belum optimal.
Masih kurangnya tenaga pengelola kegiatan dan administrasi keuangan
yang bersertifikat.
Kapasitas pengendalian dan evaluasi terhadap hasil-hasil pelaksanaan
program dan kegiatan Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang
belum optimal.
Belum optimalnya data dan informasi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten
Semarang yang terintegrasi sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Peran aktif Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang sebagai
perpanjangan tangan Bupati masih perlu ditingkatkan.
Bidang Pembangunan, Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

III-1
Belum seluruhnya jalan dan jembatan kabupaten dalam kondisi mantap,
sesuai dengan kapasitas jalan kabupaten.
Bidang SDA dan ESDM

Terdapat defisit imbangan air irigasi pada beberapa DI di musim
kemarau; serta bangunan irigasi yang sudah berumur.
Belum terpenuhinya target penambahan Air baku dikarenakan
kewenangan penanganan tidak se-penuhnya berada di kabupaten,
yaitu Wilayah sungai-sungai yang menjadi kewenangan provinsi dan
pusat.
Kurangnya optimalnya koordinasi antar wilayah dalam pe-ngelolaan SDA
yang menyebabkan konservasi SDA belum optimal serta Daya dukung
lingkungan yang menurun akibat pemanfaatan sumber daya air yang
berlebihan;
Belum optimalnya penyediaan listrik untuk perdesaan bagi masyarakat
15
kurang mampu , disebabkan keterbatasan anggaran daerah,
Belum optimalnya pengembangan dan pemanfaatan energi baru
terbarukan yang disebabkan keterbatasan penguasaan teknologi
energi baru terbarukan dan pe-mahaman masyarakat mengenai
energi baru terbaru-kan masih terbatas,
Belum optimalnya pengawasan pengambilan air tanah melalui sumur
dalam di wilayah.
Belum efisiennya konservasi energi, yang ditandai dengan masih
rendahnya budaya hemat energi dan kemampuan SDM yang masih
terbatas.
Belum optimalnya pengembangan industri pengolahan yang mengubah
mineral bahan mentah menjadi bahan setengah jadi atau bahan jadi.
Bidang Bangunan dan Tata Ruang

Belum optimalnya pelayanan exsaminasi teknis bangunan gedung
pemerintah, bangunan gedung yang dilindungi dan dilestarikan,
dikarenakan SDM nya yang kurang.
Belum sepenuhnya Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Semarang
menjadi acuan dalam penyusunan program-program pembangunan
dan panduan bagi masyarakat untuk memanfaatkan ruang yang
sesuai rencana tata ruang.
Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata ruang,
khususnya yang terkait dengan alih fung-si lahan produktif untuk
kepentingan lain, serta belum tertatanya ruang warisan budaya,
yang menjadi ciri khas Kabupaten Semarang.
Bidang Perumahan dan Penyehatan Lingkungan Permukiman

Adanya kebutuhan masyarakat akan perumahan yang semakin
meningkat terutama di perkotaan, mengakibatkan alih fungsi lahan
tidak terbendung
III-15
Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan dalam
penyelenggaraan pembangunan di bidang perumahan.
Keterbatasan akses masyarakat berpenghasilan menengah kebawah
terhadap lahan untuk perumahan serta terbatasnya anggaran
pemerintah dalam memfasilitasi penye-diaan perumahan yang layak
huni, terutama bagi masyarakat berpenghasilan rendah.
Belum sepenuhnya masyarakat mendapatkan akses terhadap air minum
yang layak,
Belum optimalnya peran kabupaten/kota dalam menyadarkan masyrakat
tentang pengelolaan air limbah yang benar,
Belum optimalnya sarana dan prasarana dasar pendukung aksebilitas
masyarakat miskin di perkotaan dan perdesaan, dikarenakan
keterbatasan anggaran Daerah,
Bidang Kebersihan, Pertamanan dan Penerangan Jalan
15
Belum sepenuhnya pengelolaan TPA Blondo ditangani dengan baik,
karena pengelolaannya masih dilakukan dengan teknolpgi
sederhana.
Perlunya penanganan ruang terbuka hijau guna memenuhi kebutuhan
paru - paru kota
Perlunya penyediaan tempat pemakaman umum yang memadai
Banyak titik lampu yang belum termeterisasi dan tersebar di seluruh
wilayah Kabupaten Semarang;
Pemakaian lampu yang tidak sesuai dengan kelas jalan dan standar PLN
Kurangnya sarana dan prasarana pemeliharaan LPJU
Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala
Daerah
3.2.1 Visi
Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih adalah
“Peneguhan Kabupaten Semarang yang Maju, Mandiri, Tertib dan
Sejahtera (MATRA II).
Dari visi tersebut secara utuh mengandung pengertian bahwa selama lima
tahun ke depan di Kabupaten Semarang akan terwujud masyarakat sejahtera
yang memiliki keunggulan kooperatif dan kompetitif, tercukupinya kebutuhan
pangan, sandang, papan, kesehatan, pendidikan dan rasa aman dalam
melaksanakan aktivitasnya.
3.2.2 Misi
Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih dalam rangka
mewujudkan visi tersebut adalah:

III-15
Meningkatkan kualitas SDM yang beriman dan bertaqwa kepada Tuhan
YME, berbudaya serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi.
Mengembangkan produk unggulan berbasis potensi lokal (intanpari) yang
sinergi dan berdaya saing serta berwawasan lingkungan untuk
menciptakan lapangan kerja dan peningkatan pendapatan.
Menciptakan pemerintahan yang katalistik dan dinamis dengan
mengedapankan prinsip good government didukung kelembagaan yang
efektif dan kinerja aparatur yang kompeten, serta pemanfaatan teknologi
informasi.
Menyediakan infrastruktur daerah yang merata guna mendukung
peningkatan kualitas pelayanan dasar dan percepatan pembangunan.
Mendorong terciptanya partisipasi dan kemandirian masyarakat, kesetaraan
dan keadilan gender serta perlindungan anak di semua bidang
pembangunan.
Mendorong terciptanya pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan hidup
15
dengan tetap menjaga kelestariananya.
Dari keenam misi tersebut, maka misi ke empat dan ke enam adalah
misi yang harus di emban oleh Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang.
Misi ke empat tersebut dimaknai sebagai upaya untuk memantapkan
prasarana dan sarana daerah yang memadai, layak dan merata diseluruh
wilayah dibutuhkan dalam rangka mendukung peningkatan kualitas
pelayanan publik dan memperkuat pembangunan daerah. Terpenuhinya
kebutuhan infrastruktur dapat meningkatkan kemandirian perekonomian
daerah dan investasi. Tersedianya infrastruktur sumberdaya air akan
mendorong upaya peningkatan produktifitas pertanian, sedangkan sarana
dan prasarana transportasi yang memadai, akan menjamin kelancaran
distribusi orang dan barang, serta mendorong investasi di daerah.
Misi ke enam dimaknai sebagai potensi sumberdaya alam yang besar
dan beraneka ragam harus dikelola secara benar dengan tetap
mengedepankan rasa keseimbangan lingkungan, efesiensi dan terjaga
kelestariannya. Sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang
mempunyai tugas pokok dan fungsi mengelola infrastruktur pekerjaan
umum, penataan ruang, perumahan, dan energi sumber daya mineral,
berperan agar infrastruktur di Kabupaten Semarang dilaksanakan dengan
memperhatikan kelestarian lingkungan dan sesuai dengan tata ruang, dalam
kondisi yang mantap melalui:
Perwujudan pembangunan infrastruktur pekerjaan umum yang mendukung
industri, pertanian, pariwisata, distribusi lalu-lintas barang dan manusia,
ketahanan pangan, serta berperan dalam menyediakan pelayanan air
minum dan sanitasi lingkungan, infrastruktur permukiman di perkotaan
dan perdesaan;
Pemenuhan rumah layak huni dan terjangkau yang dilengkapi dengan
prasarana dan sarana lingkungan yang memadai.

III-15
Pemenuhan listrik perdesaan bagi masyarakat kurang mampu, pemanfaatan
energi baru terbarukan, dan konservasi energi.
Pengendalian dan pemanfaatan ruang kawasan sesuai dengan Peraturan
Daerah Nomor 6 tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Kabupaten Semarang Tahun 2011 – 2031.
3.2.3 Program Pembangunan

Sebagai upaya mewujudkan pembangunan daerah Kabupaten
Semarang tahun 2016-2021, maka program-program yang menjadi prioritas
unggulan terkait Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang berdasarkan
Visi, Misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih adalah sebagai berikut:
Misi 4 : Menyediakan infrastruktur daerah yang merata guna mendukung

peningkatan kualitas pelayanan dasar dan percepatan
pembangunan.
15
Urusan Pekerjaan umum
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Program Peningkatan Japasitas Sumberdaya Aparatur
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
Program Pembangunan Jalan dan Jembatan
Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong
Program Pembangunan Turap / Talud / Bronjong
Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
Program Pemeliharaan Turap / Talud / Bronjong
Program Pembangunan Sistem Informasi/Data Base Jalan dan Jembatan
Program Peningkatan Sarana dan prasarana Kebinamargaan
Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi/Rawa dan
Jaringan Pengairan lainnya
Program Pengendalian Banjir
Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh
Program Pembangunan Infrastruktur Pedesaan
Urusan Perumahan
Program Pengembangan Perumahan
Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan
Urusan Penataan Ruamg

Program Pengendalian Pemanfaatan Tata Ruang
Urusan Lingkungan Hidup

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

III-15
Urusan Energi Sumberdaya Mineral
Program Pembinaan dan Pengawasan Nidang Pertambangan dan Air Tanah
Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Ketenagalistrikan, Energi
fan Migas
Telaahan Renstra Kementerian Dan Renstra Pemerintah Daerah

Provinsi Jawa Tengah
Telaahan terhadap Renstra Kementerian dan Renstra Daerah

diperlukan dalam upaya menyusun daftar faktor penghambat dan pendorong
pelayanan Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang yang akan
mempengaruhi penanganan permasalahan yang telah diidentifikasi, dan
dikaitkan dengan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala
15
daerah terpilih.
Dinas Pekerjan Umum Kabupaten Semarang mempunyai hubungan
dengan 2 (dua) kementerian, yaitu Kementerian Pekerjaan Umum dan
Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral.
Renstra pada Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Raakyat
Renstra Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat Republik Indonesia Nomor 13.1/PRT/M/ tentang Rencana
Strategis Kementerian pekerjaan Umum tahun 2015 – 2019.
Visi Kementerian Pekerjaan Umum adalah “Terwujudnya

Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang Handal
dalam Mendukung Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan
Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong 2025”.
Visi tersebut merupakan sebuah gambaran yang akan diwujudkan

oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, dimana
infrastruktur pekerjaan umum dan perumahan rakyat yang handal diartikan
sebagai tingkat dan kondisi ketersediaan, keterpaduanm serta kualitas dan
cakupan pelayanan infrastruktur pekerjaan umum dan perumahan rakyat
yang produktif dan cerdas, berkeselamatan, mendukung kesehatan
masyarakat, menyeimbangkan pembangunan, memenuhi kebutuhan dasar,
serta berkelanjutan yang berasaskan gotong royong guna mencapai
masyarakat yang lebih sejahtera.
Adapun misi kementerian Pekerjaan Umum tahun 2015-2019 adalah:
Mempercepat pembangunan infrastruktur sumber daya air termasuk sumber
daya maritim untuk ketahanan air, kedaulatan pangan, dan kedaulatan

III-15
energi, guna menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik
dalam rangka kemandirian ekonomi.
Mempercepat pembangunan infrastruktur jalan untuk mendukung
konektivitas guna meningkatkan produktifitas, efisiensi, dan pelayana
sistem logistik nasional bagi penguatan daya saing bangsa di lingkup
global yang berfokus pada keterpaduan konektivitas daratan dan
maritim.
Mempercepat pembangunan infrastruktur permukiman dan perumahan
rakyat untuk mendukung layanan infrastruktur dasar yang layak dalam
rangka mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia sejalan dengan
prinsip infrastruktur untuk semua.
Mempercepat pembangunan infrastruktur pekerjaan umum dan perumahan
rakyat secara terpadu dari pinggiran didukung industri konstruksi yang
berkualitas untuk keseimbangan pembangunan antardaerah, terutama di
kawasan tertinggal, kawasan perbatasan, dan kawasan perdesaan,
15
dalam kerangka NKRI
Meningkatkan tata kelola sumber daya organisasi bidang pekerjaan umum
dan perumaha rakyat yang meliputi sumber daya manusia, pengendalian
dan pengawasan, kesekretariatan serta penelitian dan pengembangan
untuk mendukung fungsi manajemen meliputi perencanaan terpadu,
pengorganisasian yang efisien, pelaksanaan yang tepat, dan pengawasan
yang ketat.
Renstra pada Kementerian Dan Energi Sumber Daya Mineral

Renstra Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2015-
2019 dengan visi, misi dan tujuan strategis sebagai berikut:
Visi Kementerian ESDM “Terwujudnya ketahanan dan kemandirian
energi serta peningkatan nilai tambah energi dan mineral yang
berwawasan lingkungan untuk memberikan manfaat yang sebesar-
sebasarnya bagi kemakmuran rakyat”.
Adapun Misi Kementerian ESDM adalah:

Meningkatkan keamanan pasokan energi dan mineral dalam negeri
Meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap energi, mineral dan
informasi geologi
Mendorong keekonomian harga energi, mineral dan mempertimbangkan
kemampuan ekonomi masyarakat
Mendorong peningkatan kemampuan dalam negeri dalam pengelolaan
energi, mineral dan kegeologian
Meningkatkan nilai tambah energi dan mineral
Meningkatkan kualitas SDM sektor ESDM
Melaksanakan good governance;

III-15
Sedangkan tujuan strategis renstra Kementerian ESDM tahun 2014-
2015 yang merupakan kondisi ingin diwujudkan selama periode 5 tahun
( pada akhir tahun 2019) adalah:
Terjaminnya pasokan energi dan bahan baku domestik
Terwujudnya peningkatan investasi sektor ESDM
Terwujudnya peran penting sektor ESDM dalam penerimaan negara
Terwujudnya epnikgkatan peran sektor ESDM dalam pembangunan
daerah
Terwujudnya pengurangan beban subsidi BBM dan listrik
Terwujudnya peran penting sektor ESDM dalam peningkatan surplus
neraca perdagangan dengan mengurangi impor
Terwijudnya peningkatan efek berantai/ketenagakerjaan.
Visi Misi pada Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
15
Visi “MENUJU JAWA TENGAH SEJAHTERA DAN BERDIKARI”
Mboten Korupsi Mboten Ngapusi
Misi
Misi 1 : Membangun Jawa Tengah Berbasis Trisakti Bung Karno, Berdaulat
di Bidang Politik, Berdikari di Bidang Ekonomi, dan Berkepribadian
di Bidang Kebudayaan;
Misi 2 : Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat yang Berkeadilan,
Menanggulangi Kemiskinan dan Pengangguran;
Misi 3 : Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan Provinsi Jawa
Tengah yang Bersih, Jujur dan Transparan, “ Mboten Korupsi
Mboten Ngapusi ”;
Misi 4 : Memperkuat Kelembagaan Sosial Masyarakat untuk Meningkatkan
Persatuan dan Kesatuan;
Misi 5 : Memperkuat Partisipasi Masyarakat dalam Pengambilan Keputusan
dan Proses Pembangunan yang Menyangkut Hajat Hidup Orang
Banyak;
Misi 6 : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik untuk Memenuhi
Kebutuhan Dasar Masyarakat;
Misi 7 : Meningkatkan Infrastruktur untuk Mempercepat Pembangunan
Jawa Tengah yang Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan
Dari ke tujuh misi tersebut, misi ke 7 yang harus dijabarkan dan di

implementasikan untuk sinergitas pelaksanaan pembanguan/renstra Dinas
Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang sampai dengan tahun 2015.
Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis
III-15
Dalam bagian ini akan dikemukakan implementasi renstra dikaitkan
dengan Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian Lingkungan Hidup Strategis
Kabupaten Semarang.
Rencana Struktur Tata Ruang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Semarang Tahun 2011-2031
ditetapkan berdasarkan Peraturan Daerah kabupaten Semarang Nomor 6
Tahun 2011. Struktur ruang wilayah tata ruang diwujudkan beradasarkan
arahan pengembangan sistem pusat pelayanan dan sistem jaringan
prasarana wilayah.
Rencana Pusat pelayanan kegiatan, meliputi:
PKN Kedungsepur meliputi perkotaan PKL Ungaran;
PKL perkotaan Ambarawa;
PKLp meliputi perkotaan Tengaran dan Suruh;
15
PPK meliputi perkotaan Bergas, Pringapus, Bandungan, Sumowono,
Jambu, Banyubiru, Tuntang, Getasan, Pabelan, Susukan, Kaliwungu,
Bancak dan Bringin;
Pusat Pelayanan Lingkungan pada setiap pusat Desa; dan
kawasan agropolitan meliputi kawasan Sumowono, Bandungan, Jambu,
Getasan, Suruh, Susukan, Kaliwungu, Pabelan, Bringin dan Bancak.
Sistem Perwilayahan, meliputi:

SWP–1 yaitu kawasan yang ditetapkan menjadi bagian dari ibukota
Kabupaten serta kawasan sekitarnya yang termasuk dalam jangkauan
pelayanannya meliputi Kecamatan Ungaran Barat, Ungaran Timur, Bergas,
dan Pringapus dengan pusat pengembangan di perkotaan Ungaran;
b. SWP–2 yaitu kawasan yang menjadi wilayah pengaruh dari Kota
Ambarawa meliputi Kecamatan Ambarawa, Tuntang, Banyubiru, Bandungan,
Jambu, Bawen dan Sumowono dengan pusat pengembangan di perkotaan
Ambarawa; dan
c. SWP–3 yaitu kawasan yang berada di Daerah selatan meliputi Kecamatan
Suruh, Tengaran, Getasan, Susukan, Kaliwungu, Pabelan, Bancak dan Bringin
dengan pusat pengembangan di perkotaan Suruh dan Tengaran.
Sistem Jaringan Prasarana Wilayah

Sistem prasarana utama
Sisem prasarana lainnya
Sistem prasarana utama dilakukan dengan mengembangkan sistem

jaringan transportasi, yang meliputi jaringan transportasi darat, dan
jaringan perkeretaapian. Rencana pembanguna sistem jaringan
transportasi darat adalah jaringan lalu lintas dan angkutan jalan, meliputi:
Jalan arteri primer
Jalan kolektor primer
III-15
Jalan lokal primer
Jalan tol
Sedangkan sistem prasarana lainnya, meliputi:

Sistem jaringan energi
Sistem jaringan telekomunikasi
Sistem jaringan sumber daya air
Sistem jaringan prasarana pengelolaan lingkungan
Pengembangan jalur evakuasi bencana
Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Setiap organisasi bagaimanapun bentuk dan apapun fungsinya tidak akan
mampu untuk berdiri sendiri tanpa interaksi dengan lingkungannya.
Sementara itu lingkungannya sendiri selalu mengalami perubahan. Dalam
banyak hal perubahan lingkungan sering bersifat spontan dan tidak
15
terantisipasi sebelumnya oleh karena itu, analisa lingkungan organisasi
merupakan bagian penting dalam kajian manajemen.
Pemahaman terhadap perubahan yang terjadi pada lingkungan strategis

bersifat kompleks dan tidak menentu sangat diperlukan untuk menyusun
strategi dan rencana program kegiatan organisasi. Perencanaan yang
bersifat responsif dan antisipatif terhadap kemungkinan perubahan
lingkungan akan sangat berpengaruh terhadap kinerja organisasi, yang
pada akhirnya akan sangat menentukan eksistensinya.
Ketidakjelasan yang seringkali terjadi ketika menilai apakah kepentingan

Lingkungan Hidup telah atau belum diintegrasikan dalam penyusunan
suatu rencana pembangunan umumnya terkait dengan ketidakjelasan apa
makna “kepentingan” Lingkungan Hidup dan bagaimana kepentingan
Lingkungan Hidup tersebut “dipertimbangkan” atau diintegrasikan dalam
penyusunan rencana pembangunan. Oleh karena itu, dalam metodologi
ini dijelaskan makna ”kepentingan” Lingkungan Hidup dan bagaimana
kepentingan tersebut seharusnya diintegrasikan ke dalam proses
penyusunan rencana pembangunan daerah.
Makna kepentingan Lingkungan Hidup dalam hal ini, diusulkan, diwakili

oleh tiga prinsip Lingkungan Hidup yang merupakan kaidah-kaidah
ekologi dan sosial-ekonomi, yaitu: (1) keterkaitan/ketergantungan
(interdependency), (2) keberlanjutan (sustainability), dan (3) keadilan
dalam pemanfaatan sumberdaya (environmental justice). Masing-masing
kaidah ini kemudian dijabarkan dalam kriteria dan beberapa indikator,
terutama indikator-indikator input dan proses (implementasi). Dalam hal
rumusan indikator, diusahakan dalam bentuk indikator teknis sehingga
dapat operasional.

III-15
Prinsip I : Pertimbangan keterkaitan/ketergantungan (interdependency).
Menunjukkan sejauhmana tingkat partisipasi pemangku kepentingan
(stakeholders) dalam proses pengambilan keputusan perencanaan
pembangunan; Kesetaraan dalam proses pengambilan keputusan antar
pemangku kepentingan;.Kejelasan mekanisme, prosedur, dan
kewenangan dalam hubungan kerja antar sektor, antar lembaga (formal
dan non-formal), dan antar wilayah; Kejelasan digunakannya pendekatan
ekosistem [a.l., Daerah Aliran Sungai (DAS), ekosistem khas] dalam
perencanaan pembangunan; Keterkaitan RPJMD Nasional, Provinsi, dan
Kabupaten/Kota, utamanya antar Kabupaten/Kota dalam satu ekosistem.
Prinsip II : Pertimbangan kaidah-kaidah keberlanjutan

(sustainability). Menunjukkan sejauhmana faktor-faktor penunjang
keberlanjutan, antara lain, daya dukung dan daya tampung Lingkungan
Hidup serta faktor kemampuan sumberdaya alam pulih kembali (atau alih
15
fungsi menjadi sumberdaya produktif lainnya) menjadi pertimbangan
perencanaan pembangunan.
Prinsip III : Pertimbangan keadilan sosial dan ekonomi dalam

pemanfaatan sumberdaya alam (SDA) (environmental justice). Mencegah
terjadinya penataan ruang yang berakibat pada marjinalisasi dan
kemiskinan akibat ketidakadilan dalam akses, pemanfaatan, penguasaan,
dan pengendalian terhadap sumberdaya alam. Pertimbangan keadilan
juga termasuk keadilan dalam akses infrastruktur dasar dan informasi
atas sumberdaya.
Adapun Kajian lingkung hidup strategis yang dikaitkan dengan program
prioritas difokuskan pada urusan yang di emban oleh Dinas Pekerjaan
Umum Kabupaten Semarang.
1. Urusan Wajib Pekerjaan Umum
a. Pembangunan jalan tetap agar disertai dengan perlengkapan jalan
tertutama drainase dengan kontruksi yang memungkinkan
menyerap air dan penambahan jalur hijau (vegetasi) maupun
ruang terbuka hijau lain disekitar jalan sehingga meminimalisir
terjadinya dampak negatif yang timbul akibat dari pelaksanaan
program, seta dilakukan pada bukan daerah hijau dan daerah
dengan jenis tanah yang memiliki daya resap tinggi (dapat
memanfaatkan wilayah dengan kemampuan penyediaan bahan
pahan kelas rendah seperti di daerah Kecamatan Getasan,
Kecamatan Banyubiru, Kecamatan Pringapus, Kecamatan Ungaran
Timur, dan Kecamatan Tengaran, dapat juga memanfaatkan lahan
yang memiliki kelas rendah pada penyedia air bersih dan pada
lahan yang bukan merupakan pengatur tata air dan pengendali
banjir dengan kelas tinggi seperti di Kecamatan Banyubiru,
Kecamatan Getasan, Kecamatan Ungaran Timur, Kecamatan
Bancak, dan Kecamatan Beringin).
III-15
b. Peningkatan Prasarana dan Sarana Perkotaan dan Perdesaan
dilakukan dengan tetap memperhatikan rencana pola ruang,
memperhatikan KDB dan KDH, dan tetap menjaga kelestarian
lingkungan. Pelaksanaan program juga dapat dilaksanakan
dengan menghindari pembangunan pada lahan produktif dan
meningkatkan fungsi sebaran vegetasi dan peneduh pada lahan
yang sudah terbangun (dapat memanfaatkan wilayah dengan
kemampuan penyediaan bahan pahan kelas rendah seperti di
daerah Kecamatan Getasan, Kecamatan Banyubiru, Kecamatan
Pringapus, Kecamatan Ungaran Timur, dan Kecamatan Tengaran,
dapat juga memanfaatkan lahan yang memiliki kelas rendah pada
penyedia air bersih dan pada lahan yang bukan merupakan
pengatur tata air dan pengendali banjir dengan kelas tinggi seperti
di Kecamatan Banyubiru, Kecamatan Getasan, Kecamatan
15
Ungaran Timur, Kecamatan Bancak, dan Kecamatan Beringin).
c. Peningkatan jalan dan penggantian jembatan dilakukan dengan
tetap memperhatikan kondisi pelengkap dan perlengakapan jalan
tertutama peningkatan dan penyediaan drainase, dan dapat
menambah kantung/celukan parkir.
d. Rehabilitasi/Pemeliharaan jalan dan jembatan dilakukan dengan
tetap memperhatikan kondisi pelengkap dan perlengakapan jalan
tertutama peningkatan dan penyediaan drainase, dan dapat
menambah kantung/celukan parkir.
e. Peningkatan sarana dan prasarana kebinamargaan dilakukan
dengan teknis operasional pengaturan jam operasional dan
memperhatikan dampak terhadap lingkungan sekitar
f. Program Penyediaan dan Pengelolaan Air Baku dilakukan dengan
monitoring secara rutin terkait pemanfaatan air tanah dapat
berupa penggunaan sumur pantau. Penyediaan daerah resapan
pada setiap penggunaan ruang sebagai cadangan sumber daya air
dan Pengoptimalan Pemanfaatan Air Permukaan seperti Air Waduk
(dapat berlokasi pada lahan yang memiliki kelas rendah pada
penyedia air bersih dan pada lahan yang merupakan pengatur tata
air dan pengendali banjir dengan kelas rendah seperti di
Kecamatan Banyubiru, Kecamatan Getasan, Kecamatan Ungaran
Timur, Kecamatan Bancak, dan Kecamatan Bringin).
g. Pembangunan dan pengelolaan bangunan gedung agar lolos uji
kelayakan pembangunan berdasarkan pemanfaatan lahan maupun
dari sisi lingkungan hidup serta mengimbanginya dengan
penambahan ruang terbuka hijau dan ruang resapan air.
Pembangunan dan pengelolaan bangunan gedung menghindari
pembangunan pada lahan produktif, kawasan lindung, dan
kawasan rawan bencana, serta meningkatkan fungsi sebaran
vegetasi dan peneduh (dapat memanfaatkan wilayah dengan
III-15
kemampuan penyediaan bahan pahan kelas rendah seperti di
daerah Kecamatan Getasan, Kecamatan Banyubiru, Kecamatan
Pringapus, Kecamatan Ungaran Timur, dan Kecamatan Tengaran,
dapat juga dapat berlokasi di wilayah dengan pencegahan dan
perlindungan pencegahan bencana kelas sedang yang terletak di
Kecamatan Ungaran Timur dan Kecamatan Getasan.).
2. Urusan Wajib Perumahan

a. Pembangunan perumahan dilakukan dengan cara
mempertimbangkan ketersediaan ruang terbuka hijau,
ketersediaan SDA dan pengolahan limbah secara terpadu.
Program Pembangunan Perumahan dapat juga dilakukan
alternatif pengkajian pembangunan rumah flat dan rumah susun
layak huni berwawasan lingkungan (dapat berlokasi pada wilayah
dengan kemampuan fungsi tempat tinggal dan ruang hidup
15
dengan kelas tinggi yang tersebar di Kabupaten Semarang bagian
barat seperti di Kecamatan Sumowono dan Kecamatan Jambu).
b. Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan dilakukan
berdasarkan hasil kajian pembangunan rumah layak huni yang
merata dan tepat sasaran.
3. Urusan Wajib Penataan Ruang

a. Program Perencanaan Tata Ruang dilakukan dengan lebih
mengoptimalkan sosialisasi dan memberikan informasi tentang
perencanaan tata ruang (peta pola dan struktur ruang), dan
dilakukan penyusunan dokumen RTBL dan Evaluasi/revisi regulasi
perencanaan tata ruang, serta setiap perencanaan tata ruang agar
diikuti penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS).
b. Program Pemanfaatan dan Pengendalian Pemanfaatan Ruang
dilakukan dengan mengoptimalkan fungsi BKPRD.
4. Urusan Pilihan Energi dan Sumber Daya Mineral

a. Pengembangan pertambangan dan air tanah tetap memperhatikan
kelestarian lingkungan, memiliki sistem pengendalian,
pengawasan, dan penindakan yang tegas jika ada pelanggaran,
dan tetap memikirkan dampak jangka panjang dan dilakukan
dengan pelaksanaan jaminan reklamasi tambang. Pengembangan
pertambangan difokuskan pada lokasi yang telah ditetapkan oleh
perda sehingga dampak yang dihasilkan tidak terlalu banyak dan
memiliki izin lingkungan serta mengadakan sistem transparansi
dana reklamasi pertambangan yang dapat dilakukan seperti e-
budgeting
b. Program Pengembangan ketenagalistrikan dan migas dilakukan
dengan melibatan seluruh pemangku kepentingan dan tetap
memperhatikan kelestarian lingkungan dengan melakukan kajian
III-15
dan izin lingkungan yang dapat menganalisis dampak lingkungan
dengan sistem pengendalian, pengawasan, dan penindakan yang
tegas jika ada pelanggaran. Pengembangan energi terbarukan
seperti tenaga matahari, tenaga mikrohidro, dan juga biogas serta
penggunaan lampu hemat energi untuk penerangan jalan umum.
Koordinasi Monitoring/Operasi bersama antar instansi terkait
terhadap sambungan listrik liar.
Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu strategis merupakan salah satu pengayaan analisis lingkungan
eksternal terhadap hasil capaian pembangunan selama 5 (lima) tahun
terakhir, serta permasalahan yang masih dihadapi kedepan dengan
mengidentifikasi kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan
dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi
entitas (daerah/masyarakat) dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang
15
menjadi isu trategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan
menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak
dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang.
Perumusan isu-isu strategis dilakukan dengan menganalisis berbagai
fakta dan informasi yang telah diidentifikasi untuk dipilih menjadi isu
strategis serta melakukan telaahan terhadap visi, misi dan program kepala
daerah terpilih, Renstra Kementerian dan Renstra Dinas Kab/Kota sehingga
rumusan isu yang dihasilkan selaras dengan cita-cita dan harapan
masyarakat terhadap kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih serta
kebijakan pemerintah dalam jangka menengah.
Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan
SKPD senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi
pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari
masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar
ke dalam yang tidak boleh diabaikan.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas pekerjaan Umum
Kabupaten Semarang adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau
dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang
signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu
trategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan
kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan,
akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada
masyarakat dalam jangka panjang. Isu-isu strategis yang akan ditangani
adalah sebagai berikut:
Kurang meratanya pembangunan infrastruktur antar wilayah serta belum
optimalnya penataan dan pengembangan kota.
Kinerja pelayanan jaringan irigasi yang belum optimal
Kerusakan lingkungan hidup
Pengelolaan dan Pelayanan Persampahan rendah
III-15
Angka kemiskinan masih tinggi
Perubahan iklim dan bencana alam
Perumahan kumuh
Rumah tidak layak huni
Pemenuhan LPJU di wilayah Kabupaten Semarang yang belum optimal.
15

III-15
VISI, MISI, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
Visi Dan Misi

Visi
Visi merupakan pernyataan cita-cita atau impian sebuah kondisi yang
ingin dicapai di masa depan. Kondisi yang dicita-citakan atau diimpikan
tersebut adalah kondisi yang di akhir periode dapat diukur capaiannya
melalui berbagai usaha pembangunan. Usaha-usaha pembangunan yang
dilaksanakan, umumnya berorientasi untuk memperbaiki tingkat hidup
masyarakat. Sehingga perubahan paradigma pembangunan yang muncul
adalah lebih banyak menaruh perhatian untuk memerangi kemiskinan,
kebodohan, ketidakadilan, rasa ketidakterlindungi, rasa terpinggirkan dan
dipinggirkan, rasa terkucil dan dikucilkan, mengatasi ketidakadilan
lingkungan, baik terhadap sumberdaya alam, tata ruang, maupun
permukiman.
Adapun visi Dinas Pekerjaan Umum yang diselenggarakan guna
mendukung visi pembangunan daerah Kabupaten Semarang selama tahun
2016-2021, yaitu:
“Terwujudnya Infrastruktur Pekerjaan Umum, Permukiman

Sehat serta Pengendalian Tata Ruang dan Pengelolaan ESDM
yang Mendukung Peneguhan Kabupaten Semarang yang Maju,
Mandiri, Tertib dan Sejahtera.”
Misi
Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan dalam
usaha mewujudkan Visi. Dari visi tersebut, Dinas Pekerjaan Umum 1
Kabupaten Semarang Kabupaten Semarang menetapkan misi sebagai 1
berikut:
Meningkatkan penyediaan jaringan jalan yang terstruktur dan terpadu guna
menunjang aksesibilitas dan mobilitas antarwilayah dalam mendukung
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan;
Menyelenggarakan pengelolaan SDA secara efektif dan optimal untuk
meningkatkan kelestarian fungsi dan keberlanjutan pemanfaatan SDA
serta mengutangi risiko daya rusak air;
Mewujudkan sarana prasarana gedung dan bangunan pemerintahan
berkarakter lokal, aman dan nyaman dalam menunjang pelayanan
publik;
Meningkatkan kualitas lingkungan permukiman yang layak huni dan produktif
melalui pembinaan dan fasilitasi pengembangan infrastruktur
permukiman yang terpadu dan berkelanjutan;

IV-1
Mewujudkan mekanisme pengendalian tata ruang dan bangunan yang
menjamin pemanfaatan ruang yang optimal dan berkelanjutan;
Meningkatkan sarana prasarana kebersihan, pertamanan dan penerangan
jalan guna terwujudnya keindahan kota;
Mengoptimalkan potensi energi sumberdaya mineral untuk kesejahteraan
masyarakat.
Mendorong sumber daya manusia yang akuntabel dan kompeten,
terintegrasi serta inovatif dengan menerapkan prinsip-prinsip good
governance.
Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang
menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan
jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan
arsitektur kinerja SKPD selama lima tahun.
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu
dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan
permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi.
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang
diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat
dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan
sasaran akan memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD
atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait
dengan indikator kinerja.
Adapun rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas
Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang beserta indikator kinerjanya disajikan
dalam Tabel 4.1.

IV-2
TABEL. 4.1
TUJUN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD
Misi Tujuan Sasaran
1. Meningkatkan sistem jaringan infrastruktur Terwujudnya Ruas Tuntas pada infrastruktur
Meningkatkan penyediaan jaringan jalan jalan sesuai dengan kapasitas, standar jalan sesuai pembagian kewenangan
yang terstruktur dan terpadu guna geometrik dan kelas jalan daerah dan desa.
menunjang aksesibilitas dan mobilitas Meningkatnya penyelenggaraan jalan
antarwilayah dalam mendukung kabupaten dalam kondisi mantap
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan
2. Meningkatkan keandalan sistem Tersedianya jaringan irigasi dan
Menyelenggarakan pengelolaan SDA jaringan irigasi sumber-sumber air untuk pertanian
secara efektif dan optimal untuk
meningkatkan kelestarian fungsi dan Meningkatkan ketahanan air yang Meningkatnya ketersediaan air baku
keberlanjutan pemanfaatan SDA serta dipengaruhi oleh ketersediaan sumber
mengutangi risiko daya rusak air daya air
Meningkatkan keandalan sistem Meningkatnya kualitas pengendalian
jaringan infrastruktur sumber daya air banjir
3. Meningkatkan dan memperbaiki kondisi Meningkatnya kondisi bangunan
Mewujudkan sarana prasarana gedung dan gedung pelayanan publik dan gedung gedung yang nyaman dan aman
bangunan pemerintahan berkarakter lokal, pemerintah guna peningkatan pelayanan publik
aman dan nyaman dalam menunjang Meningkatkan fungsi pengelolaan bangunan Meningkatnya fungsi pengelolaan
pelayanan publik gedung dan lingkungan bangunan gedung milik pemerintah
dan lingkungan sesuai peraturan
yang berlaku

IV-3
3
Misi Tujuan Sasaran
4. Meningkatkan sarana dan prasarana Meningkatnya ketersediaan infrastruktur air
Meningkatkan kualitas lingkungan pelayanan publik (air minum, air bersih, minum/bersih yang memedai, baik
permukiman yang layak huni dan produktif drainase, jalan lingkungan, sanitasi, dan kuantitas maupun kualitas
melalui pembinaan dan fasilitasi penataan lingkungan permukiman Meningkatnya ketersediaan sarana dan
pengembangan infrastruktur permukiman prasarana dasar pendukung
yang terpadu dan berkelanjutan aksesibilitas kawasan perkotaan dan
perdesaan
Berkurangnya jumlah titik genangan air
akibat kurang optimalnya drainase di
wilayah perkotaan
Meningkatkan pengembangan sarana dan Meningkatnya kualitas lingkungan
prasarana permukiman bagi terwujudnya permukiman yang padat dan kumuh
komunitas yang sehat
Meningkatnya pemberdayaan masyarakat
pada lingkungan permukiman bagi
terwujudnya komunitas yang sehat
Meningkatkan kualitas perumahan dan Meningkatnya kualitas perumahan dan
lingkungan permukiman yang layak huni lingkungan permukiman yang layak
dan produktif huni dan produktif
5. Meningkatkan kualitas pelaksanaan ruang Tersedianya rencana tata ruang pada

Mewujudkan mekanisme pengendalian tata kawasan strategis kabupaten yang kawasan strategis Kabupaten
ruang dan bangunan yang menjamin mendorong keterpaduan pembangunan Semarang
pemanfaatan ruang yang optimal dan infrastruktur dasar dan implementasi
berkelanjutan pembangunan daerah

IV-7
Misi Tujuan Sasaran
Meningkatkan kualitas pemanfaatan ruang Meningkatnya kualitas pemanfaatan dan
dan pengendalian pemanfaatan ruang pengendalian pemanfaatan ruang
melalui pengawasan dan monitoring
untuk mengurangi terjadinya konflik
pemanfaatan ruang antar sektor,
antarwilayah dan antarpemangku
kepentingan
Meningkatkan efektifitas pengendalian Meningkatnya efektifitas pengendalian
pemanfaatan ruang pemanfaatan ruang melalui
penetapan peraturan zonasi,
perijinan, pemberian insentif serta
pengenaan sanksi
Meningkatnya pengendalian pemanfaatan
ruang melalui penetapan peraturan
kawasan strategis yang mempunyai
nilai budaya.
6. Meningkatkan fungsi prasarana dan sarana Meningkatnya ketersediaan

Meningkatkan sarana prasarana persampahan infrastruktur persampahan, yang
kebersihan, pertamanan dan penerangan memadai baik kuantitas dan kualitas
jalan guna terwujudnya keindahan kota Meningkatkan dan memperluas ruang publik Tersedianya Ruang Publik, Ruang
dan, terbuka hijau dan taman kota terbuka Haijau dan taman kota dan
sebagai penunjang keindahan dan ibukota kecamatan serta terwujudnya
alternatif wisata murah TPU

IV-7
Misi Tujuan Sasaran
Meningkatkan akses masyarakat terhadap Meningkatnya akses rumahtangga
energi komersial berlistrik
Meningkatkan efektifitas dan efisiensi Meningkatnya jangkauan LPJU di
penerangan jalan untuk keamanan, semua wilyah yang bermeteraisasi
kenyamanan dan keindahan diperkotaan
dan ibukota kecamatan serta tempat –
tempat wisata, tempat keramaian
(fasilitas umum )
7. Mewujudkan perlindungan, pelestarian dan meningkatnya upaya perlindungan,
Mengoptimalkan potensi energi pengawetan air tanah pelestarian dan pengawetan air tanah
sumberdaya mineral untuk kesejahteraan Meningkatkan pengelolaan usaha Meningkatnya pengelolaan usaha
masyarakat pertambangan melalui upaya pertambangan melalui upaya
peningkatan nilai tambah galian peningkatan nilai tambah galian
Mewujudkan penyediaan energi daerah Meningkatnya upaya penyediaan
berbasis bahan bakar nabati energi daerah
Mewujudkan pengembangan berbagai Meningkatnya pemanfaatan energi
sumber energi dalam rangka baru terbarukan
diversifikasi energi
8. Melaksanakan pelayanan administrasi Meningkatnya pelayanan administrasi
Mendorong sumber daya manusia yang perkantoran pada Dinas Pekerjaan perkantoran
akuntabel dan kompeten, terintegrasi serta Umum Kabupaten Semarang
inovatif dengan menerapkan prinsip-prinsip Melaksanakan penyediaan dan pemeliharaan Meningkatnya penyediaan dan
good governance sarana dan prasarana aparatur pemeliharaan sarana dan prasarana
aparatur

IV-7
Misi Tujuan Sasaran
Melaksanakan pelaporan capaian kinerja dan Meningkatnya hasil pelaporan capaian
keuangan kinerja dan keuangan

IV-7
Strategi Dan Kebijakan
Strategi pada dasarnya lebih bersifat grand design (agenda), sebagai
suatu cara atau pola yang dirancang untuk merespon isu strategis yang
dihadapi dan/atau untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran instansi.
Dengan kata lain, strategi merupakan suatu cara atau pola untuk
mewujudkan tujuan atas misi yang ditetapkan.
Kebijakan pada dasarnya adalah arah atau tindakan yang diambil dan
ditetapkan oleh Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang untuk
dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun
pelaksanaan program/indikasi kegiatan guna tercapainya kelancaran dan
keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi
Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan
strategi dan kebijakan sebagai suatu landasan tindak lanjut untuk merespon
isu strategis serta prospek pembangunan tahun 2016-2021.
Rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun
mendatang, sebagaimana dihasilkan sesuai dengan tabel 4.2.
8
8

IV-8
TABEL. 4.2
RUMUSAN PERNYATAAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD DALAM 5 TAHUN MENDATANG
VISI : Terwujudnya Infrastruktur Pekerjaan Umum, Permukiman Sehat serta Pengendalian Tata Ruang dan Pengelolaan
ESDM yang Mendukung Kabupaten Semarang Mandiri, Tertib dan Sejahtera .
Misi : 1. Meningkatkan penyediaan jaringan jalan yang terstruktur dan terpadu guna menunjang aksesibilitas dan
mobilitas antarwilayah dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan sistem jaringan Terwujudnya Ruas Tuntas pada Penyelenggaraan jalan dalam Penanganan ruas jalan
infrastruktur jalan sesuai dengan infrastruktur jalan sesuai kondisi mantap dengan kabupaten yang belum tuntas
kapasitas, standar geometrik dan pembagian kewenangan mengembangkan dan dan mempertahankan kinerja
kelas jalan daerah dan desa. meningkatkan kapasitas dan pelayanan prasarana jalan
Meningkatnya penyelenggaraan kualitas jaringan jalan dan yang telah dibangun
jalan kabupaten dalam kondisi jembatan
mantap
Misi : 2. Menyelenggarakan pengelolaan SDA secara efektif dan optimal untuk meningkatkan kelestarian fungsi dan
keberlanjutan pemanfaatan SDA serta mengutangi risiko daya rusak air
Meningkatkan keandalan sistem Tersedianya jaringan irigasi dan Pendayagunaan sumber daya Melaksanakan rehabilitasi
jaringan irigasi sumber-sumber air untuk air untuk pemenuhan jaringan irigasi dan
pertanian kebutuhan air irigasi peningkatan kinerja opersai
dan pemeliharaan
Meningkatkan ketahanan air yang Meningkatnya ketersediaan air Pendayagunaan sumber air Melaksanakan penambahan
dipengaruhi oleh ketersediaan baku untuk pemenuhan kebutuhan penyediaan air baku melalaui
sumber daya air air baku pendayagunaan sumber daya
air
Meningkatkan keandalan sistem Meningkatnya kualitas Pengendalian daya rusak air Melaksanakan penanggulangan
jaringan infrastruktur sumber daya pengendalian banjir untuk menanggulanagi dan banjir melalui pengendalian

IV-9
9
air memulihkan kulaitas sungai daya rusak air terutama pada
yang disebabkan oleh daya sungai yang melalaui
rusak air permukiman
Misi : 3. Mewujudkan sarana prasarana gedung dan bangunan pemerintahan berkarakter lokal, aman dan nyaman
dalam menunjang pelayanan publik
Meningkatkan dan memperbaiki Meningkatnya kondisi bangunan Peningkatan kondisi bangunan Pelaksanaan pembangunan,
kondisi gedung pelayanan publik gedung yang nyaman dan aman gedung perkantoran dan rehabilitasi atau pemeliharaan
dan gedung pemerintah guna peningkatan pelayanan gedung pemerintah guna gedung perkantoran dan
publik peningkatan pelayanan publik bangunan pemerintah
Meningkatkan fungsi pengelolaan Meningkatnya fungsi pengelolaan Peningkatan fungsi Meningkatkan pengawasan dan
bangunan gedung dan lingkungan bangunan gedung milik pengelolaan bangunan gedung pembinaan teknis keamanan
pemerintah dan lingkungan dan lingkungan sesuai dan keselamatan gedung
sesuai peraturan yang berlaku peraturan yang berlaku
Misi : 4. Meningkatkan kualitas lingkungan permukiman yang layak huni dan produktif melalui pembinaan dan fasilitasi
pengembangan infrastruktur permukiman yang terpadu dan berkelanjutan
Meningkatkan sarana dan Meningkatnya ketersediaan Peningkatan ketersediaan Meningkatkan peranserta
prasarana pelayanan publik (air infrastruktur air minum/bersih infrastruktur air bersih/ minum seluruh pemangku kepentingan
minum, air bersih, drainase, jalan yang memedai, baik kuantitas dalam upaya mencapai sasaran
lingkungan, sanitasi, dan penataan maupun kualitas pembangunan prasarana dan
lingkungan permukiman) sarana air bersih/minum
Meningkatnya ketersediaan Peningkatan ketersediaan Meningkatkan peran serta
sarana dan prasarana dasar infrastruktur sarana dan stake holders dalam upaya
pendukung aksesibilitas kawasan prasarana dasar pendukung mendukung aksesibilitas
perkotaan dan perdesaan aksesibilitas kawasan pembangunan kawasan
perkotaan dan perdesaan perkotaan dan perdesaan

IV-15
Berkurangnya jumlah titik Penanggulangan jumlah titik Meningkatkan peranserta
genangan air akibat kurang genangan air akibat kurang seluruh stake holders dalam
optimalnya drainase di wilayah optimalnya drainase upaya mengurangi titik
perkotaan genangan air
Meningkatkan pengembangan Meningkatnya kualitas lingkungan Peningkatan kualitas Meningkatkan kualitas
sarana dan prasarana permukiman permukiman yang padat dan lingkungan permukiman yang lingkungan permukiman
bagi terwujudnya komunitas yang kumuh padat dan kumuh melalui fasilitasi penyediaan
sehat prasarana dan sarana dasar
permukiman yang memadai
dan terpadu dalam rangka
mewujudkan kota tanpa
permukiman kumuh
Meningkatnya pemberdayaan Pemberdayaan masyarakat Meningkatkan partisipasi

masyarakat pada lingkungan pada lingkungan permukiman masyarakat dalam
permukiman bagi terwujudnya mewujudkan komunitas yang
komunitas yang sehat sehat
Meningkatkan kualitas perumahan Meningkatnya kualitas Peningkatan kualitas Peningkatan pemenuhan

dan lingkungan permukiman yang perumahan dan lingkungan perumahan dan
lingkungan kebutuhan rumah layak huni
layak huni dan produktif permukiman yang layak huni dan permukiman yang didukung dengan
produktif prasarana, sarana dan utilitas
serta kepastian bermukim bagi
masyarakat
Misi : 5. Mewujudkan mekanisme pengendalian tata ruang dan bangunan yang menjamin pemanfaatan ruang yang

IV-15
optimal dan berkelanjutan
Meningkatkan kualitas pelaksanaan Tersedianya rencana tata ruang Pembuatan RTR pada kawasan Mempercepat penyelesaian
ruang kawasan strategis pada kawasan strategis strategis kabupaten peraturan perundang-
kabupaten yang mendorong Kabupaten Semarang undangan
keterpaduan pembangunan
infrastruktur dasar dan
implementasi pembangunan
daerah
Meningkatkan kualitas Meningkatnya kualitas Peningkatan pemanfaatan Meningkatkan kualitas
pemanfaatan ruang dan pemanfaatan dan pengendalian ruang dan pengendalian pelaksanaan pemanfaatan
pengendalian pemanfaatan ruang pemanfaatan ruang melalui pemanfaatan ruang ruang dan mendorong
pengawasan dan monitoring keterpaduan pembangunan
untuk mengurangi terjadinya infrastruktur wilayah dan
konflik pemanfaatan ruang antar implementasi program
sektor, antarwilayah dan pembangunan daerah
antarpemangku kepentingan
Meningkatkan efektifitas Meningkatnya efektifitas Pengendalian pemanfaatan Mengefektifkan pembinaan dan

pengendalian pemanfaatan ruang pengendalian pemanfaatan ruang ruang melalui penatepan pengawasan teknis dalam
melalui penetapan peraturan peraturan zonasi, perijinan, pelaksanaan pengendalian
zonasi, perijinan, pemberian pemberian insentif dan pemanfaatan ruang
insentif serta pengenaan sanksi pengenaan sanksi

IV-15
Meningkatnya pengendalian Pengendalian pemanfaatan Mengefektifkan pengendalian
pemanfaatan ruang melalui ruang pada kawasan strategis pemanfaatan ruang pada
penetapan peraturan kawasan yang mempunyai nilai budaya kawasan strategis yang
strategis yang mempunyai nilai mempunyai nilai budaya
budaya.
Misi : 6. Meningkatkan sarana prasarana kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan guna terwujudnya keindahan
kota
Meningkatkan fungsi prasarana Meningkatnya ketersediaan Peningkatan ketersediaan Meningkatkan cakupan
dan sarana persampahan infrastruktur persampahan, yang infrastruktur, prasana dan pelayanan sampah dengan
memadai baik kuantitas dan sarana persampahan dan membangun TPA baru,
kualitas Pengelolaan sampah di teknologi pengolahan sampah
perkotaan secara dan peran serta seluruh
berkelanjutan melalui stakeholders dalam upaya
pengurangan sampah pada mencapai sasaran
sumbernya (bank sampah), pembangunan persampahan
peningkatan daur ulang persampahan
sampah (TPST 3R) dan
mengkonversi sampah menjadi
energi dgn teknologi ramah
lingkungan
Meningkatkan dan memperluas Tersedianya Ruang Publik, Ruang Penyediaan Ruang Publik, Penambahan luasan RTH dan
ruang publik dan, terbuka hijau terbuka Haijau dan taman kota taman rekreasi dan taman taman kota serta
dan taman kota sebagai penunjang dan ibukota kecamatan serta kota, hutan kota dan serta TPU pembangunan TPU
keindahan dan alternatif wisata terwujudnya Tersedianya Ruang
murah Publik, Ruang terbuka Haijau dan

IV-15
taman kota dan ibukota
kecamatan serta terwujudnya
TPU
Misi : 7. Mengoptimalkan potensi energi sumberdaya mineral untuk kesejahteraan masyarakat
Meningkatkan akses masyarakat Meningkatnya akses rumah Peningkatan akses rumah Meningkatnya rumah tangga
terhadap energi komersial tangga berlistrik tangga berlistrik yang berlistrik
Meningkatkan efektifitas dan Meningkatnya jangkauan LPJU di Peningkatan wilayah yang ber Membangun, menata dan
efisiensi penerangan jalan untuk semua wilyah yang LPJU dengan meterisasi meterisasi serta meningkatkan
keamanan, kenyamanan dan bermeteraisasi pelayanan pemeliharaan PJU
keindahan diperkotaan dan ibukota
kecamatan serta tempat – tempat
wisata, tempat keramaian (fasilitas
umum )
Mewujudkan perlindungan, meningkatnya upaya Perlindungan, pelestarian dan Meningkatkan upaya

pelestarian dan pengawetan air perlindungan, pelestarian dan pengawetan air tanah perlindungan, pelestarian dan
tanah pengawetan air tanah pengawetan air pada cekungan
air tanah
Meningkatkan pengelolaan usaha Meningkatnya pengelolaan usaha Pengelolaan usaha Meningkatkan nilai tambah
pertambangan melalui upaya pertambangan melalui upaya pertambangan melalui upaya pertambangan
peningkatan nilai tambah galian peningkatan nilai tambah galian peningkatan nilai tambah
bahan galian
Mewujudkan penyediaan energi Meningkatnya upaya penyediaan Penyediaan energi daerah Meningkatkan upaya
daerah berbasis bahan bakar energi daerah penyediaan negergi daerah
nabati

IV-15
Mewujudkan pengembangan Meningkatnya pemanfaatan Pemanfaatan energi baru Meningkatkan upaya
berbagai sumber energi dalam energi baru terbarukan terbarukan pemanfaatan energi baru
rangka diversifikasi energi terbarukan
Misi : 8. Mendorong sumber daya manusia yang akuntabel dan kompeten, terintegrasi serta inovatif dengan
menerapkan prinsip-prinsip good governance
Melaksanakan pelayanan Meningkatnya pelayanan pelayanan administrasi Meningkatkan upaya
administrasi perkantoran pada administrasi perkantoran perkantoran yang lebih baik pelayanan administrasi
Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten perkantoran
Semarang
Melaksanakan penyediaan dan Meningkatnya penyediaan dan Peningkatan penyediaan dan Peningkatan upaya penyediaan
pemeliharaan sarana dan pemeliharaan sarana dan pemeliharaan sarana dan dan pemeliharaan sarana dan
prasarana aparatur prasarana aparatur prasarana aparatur prasarana aparatur
Melaksanakan pelaporan capaian Meningkatnya hasil pelaporan pelaporan hasil capaian kinerja Meningkatnya upaya pelaporan
kinerja dan keuangan capaian kinerja dan keuangan dan keuangan yang lebih baik capaian kinerja dan keuangan

IV-15
RENCANA PROGRAM DAN
KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program Dan Kegiatan

Program SKPD merupakan program prioritas RPJMD yang
sesuaidengan tugas dan fungsi SKPD. Rencana program prioritas beserta
indikator keluaran program dan pagu per SKPD sebagaimana tercantum
dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya dijabarkan SKPD kedalam
rencana kegiatan untuksetiap program prioritas tersebut.
Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan
atas strategi dan kebijakan jangka menengah SKPD.
Untuk mengimplementasikan kebijakan prioritas pembangunan,
maka dalam tahun 2016-2021 Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang
akan melaksanakan pogram dan kegiatan pada urusan Pekerjaan Umum,
urusan Perumahan, urusan Tata Ruang, Urusan Energi dan Sumberdaya
Mineral, dan urusan Lingkungan Hidup diuraikan sebagai berikut:
Non Urusan
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan kegiatan sebagai
berikut:
Penyediaan jasa surat menyurat
Penyediaan jasa dan Komponen Instalasi Komunikasi, Sumber
Daya Air dan Listrik
Penyediaan Perbaikan Peralatan Kerja Serta Perlengkapan Kantor
Penyediaan Logistik Kantor
Penatausahaan Administrasi Keuangan SKPD
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Penyediaan Jasa Tenaga pendukung / Teknis Perkantoran
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur dengan kegiatan

sebagai berikut:
Pembangunan Rumah Jabatan
Pembangunan Gedung Kantor
Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor dan Gedung
Kantor
Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor
Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional
V-1
Pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan dan peralatan gedung
kantor
Rehab Sedang / Berat Rumah Gedung Kantor
Rehab Sedang / Berat Kendaraan Dinas / Operasional
Program Peningkatan Disiplin Aparatur dengan kegiatan sebagai

berikut:
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
Pengelolaan Administrasi Kepegawaian
Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur dengan

kegiatan sebagai berikut:
Pendidikan dan Pelatihan Formal
Sosialisasi / Bintek Peraturan Perundang - undangan
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan dengan kegiatan sebagai berikut:
Penyusunan laporan capaian kinerja dan Keuangan SKPD
Program Perencanaan dengan kegiatan sebagai berikut:

Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD
Urusan Pekerjaan umum

Program Pembangunan Jalan dan Jembatan dengan kegiatan
sebagai berikut:
Pembangunan jalan
Pembangunan jembatan
Peningkatan Jalan Kabupaten
Peningkatan Jalan Perkotaan
Peningkatan Jalan Poros Desa
Peningkatan jalan Non Status
Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan
Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong dengana
kegiatan sebagai berikut:
Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong
Program Pembangunan Turap / Talud / Bronjong dengan kegiatan
sebagai berikut:
Pembangunan turap/talud/bronjong
Monitoring, evaluasi dan pelaporan

V-5
Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan dengan
kegiatan sebagai berikut;
Rehabilitasi/pemeliharaan jalan
Rehabilitasi/pemeliharaan jembatan
Program Pemeliharaan Turap / Talud / Bronjong dengan kegiatan
sebagai berikut:
Rehabilitasi/pemeliharaan talud/bronjong
Program Pembangunan Sistem Informasi/Data Base Jalan dan
Jembatan dengan kegiatan sebagai berikut:
Penyusunan sistem informasi/data base jalan
Penyusunan sistem informasi/data base jembatan
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
Program Peningkatan Sarana dan prasarana Kebinamargaan
dengan kegiatan sebagai berikut:
Pengadaan alat-alat berat
Rehabilitasi/pemeliharaan alat-alat berat
Rehabilitasi/pemeliharaan alat-alat ukur dan bahan
labolatorium kebinamargaan
Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi/Rawa
dan Jaringan Pengairan lainnya dengan kegiatan sebagai berikut:
Rehabilitasi/pemeliharaan jaringan irigasi
Rehabilitasi/Pemeliharaan Jaringan Irigasi Yang Telah
Dibangun
Pemberdayaan petani pemakai air
Program Pengendalian Banjir dengan kegiatan sebagai berikut:
Rehabilitasi/Pemeliharaan Bantaran dan Tanggul Sungai
Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh
dengan kegiatan sebagai berikut:
Pembangunan / Peningkatan Infrastruktur
Program Pembangunan Infrastruktur Pedesaan dengan kegiatan
sebagai berikut:
Pembangunan Jalan dan Jembatan Perdesaan
Program Pengaturan Jasa Konstruksi dengan kegiatan sebagai
berikut:
Pengaturan dan penyelenggaraan ijin usaha jasa konstruksi
Penyusunan Daftar Analisa Satua Pekerjaan Sipil/Umum Semesteran
Program Pengawasan Jasa Konstruksi dengan kegiatan sebagai
berikut:
Pengawasan terhadap ketentuan keteknikan

V-5
Urusan Perumahan
Program Pengembangan Perumahan dengan kegiatan sebagai
berikut:
Fasilitasi dan stimulasi pembangunan perumahan yang kurang mampu
Program Lingkungan Sehat perumahan dengan kegiatan:
Penyediaan sarana air bersih dan sanitasi dasar terutama bagi masyarakat
miskin
Penyediaan sarana dan prasarana lingkungan sehat permukiman
Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan dengan kegiatan:

Fasilitasi pembangunan prasarana dan sarana dasar permukiman berbasis
masyarakat
Urusan Penataan Ruamg

Program Perencanaan Tata Ruang dengan kegiatan:
Penyusunan Kebijakan tentang penyusunan tata ruang
Penyusunan rencana tata bangunan dan lingkungan
Program Pengendalian Pemanfaatan Tata Ruang dengan kegiatan:

Pengawasan Pemanfaatan ruang
Sosialisasi Kebijakan Pengendalian Pemanfaatan Tata ruang
Urusan Lingkungan Hidup

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
dengan kegiatan:
Penyediaan Prasarana dan Sarana Pengelolaan Persampahan
Peningkatan operasi dan pemeliharaan prasarana dan sarana kebersihan
Peningkatan operasi dan pemeliharaan prasarana dan sarana persampahan
Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) dengan
kegiatan:
Penataan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Pemeliharaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Urusan Energi Sumberdaya Mineral

Program Pembinaan dan Pengawasan Bidang Pertambangan dan Air
Tanah dengan kegiatan:
Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan
mineral bukan logam dan batuan

V-5
Pembinaan dan Pengawasan Kegiatan Pemanfaatan Air Tanah
Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang etenagalistrikan,
Energi dan Migas dengan kegiatan:
Koordinasi Pengembangan Ketenagalistrikan
Pemeliharaan, Pengembangan dan Efisiensi Sarana dan Prasarana LPJU
Perluasan Jaringan Listrik Masuk Desa
Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran, dan pendanaan indikatif seperti terlihat pada Tabel 5.1

V-5
Tabel 5.1
Rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif
DATA
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN (Rp. 000)
INDIKATOR CAPAIA
KINERJA N PADA
PROGRAM TAHUN
PROGRAM DAN KONDISI KINERJA PADA
KODE (OUTCOME) AWAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021
KEGIATAN AKHIR PERIODE RENSTRA
dan PERENC
KEGIATAN ANAAN
(OUTPUT)
2015 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
PROGRAM DAN 27.185.349 41.430.000 28.735.000 28.735.000 28.737.000 26.738.000 180.840.3

KEGIATAN PADA 49
SETIAP SKPD
1 03 1.03.0 01 Program 100% 5.210.698 100% 5.750.000 100% 6.000.000 100% 6.000.000 100% 6.000.000 100% 6.000.000 100% 34.960.6
1 Pelayanan 98
Administrasi
Perkantoran
1 03 1.03.0 01 01 Pengelolaan surat Terlaksananya 12 bulan 12 bulan 22.00 12 bulan 24.200 12 bulan 24.20 12 bulan 24.200 12 bulan 24.200 12 bulan 24.200 12 bulan 143.
1 menyurat pelayanan 0 0 000
surat
menyurat
1 03 1.03.0 01 02 Penyediaan jasa Terbayarnya 12 bulan 12 bulan 278.250 12 bulan 278.250 12 bulan 278.250 12 bulan 278.250 12 bulan 278.250 12 bulan 278.250 12 bulan 1.669.
1 dan komponen rekening 500
instalasi telepon,
komunikasi, rekening
sumber daya air PDAM, internet
dan listrik dan rekening
listrik
1 03 1.03.0 01 03 Penyediaan Jasa Terpelihara 70 unit 75 unit 50.00 75 unit 50.000 75 unit 50.00 75 unit 50.000 75 unit 50.000 75 unit 50.000 450 unit 300.
1 Perbaikan peralatan kerja 0 0 000
Peralatan Kerja : komputer,
dan Perlengkapan laptop, printer
Kantor dan mesin
ketik
1 03 1.03.0 01 06 Penyediaan Tersedianya 12 bulan 12 bulan 550.000 12 bulan 550.000 12 bulan 550.000 12 bulan 550.000 12 bulan 550.000 12 bulan 550.000 12 bulan 3.300.
1 Logistik kantor logistik kantor 000
(makan
minum, atk,
koran/
majalah,
barang
cetakan,
tabung gas,
aqua dan BBM

V-6
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
PROGRAM DAN PROGRAM N PADA KONDISI KINERJA PADA
KODE (OUTCOME) TAHUN 2016 2017 2018 2019 2020 2021
dan AWAL
KEGIATAN 2015 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 03 1.03.0 01 07 Penatausahaan Terlaksananya 12 bulan 12 bulan 170.000 12 bulan 170.000 12 bulan 170.000 12 bulan 170.000 12 bulan 170.000 12 bulan 170.000 12 bulan 1.020.
1 administrasi laporan 000
keuangan SKPD keuangan
selama 12
bulan dan LPJ
tahunan
1 03 1.03.0 01 08 Penyediaan jasa Terlaksananya 4 unit 4 unit 35.00 4 unit 35.000 4 unit 35.00 4 unit 35.000 4 unit 35.000 4 unit 35.000 4 unit 210.
1 kebersihan kantor kebersihan 0 0 000
kantor dan
lingkungan
kantor
1 03 1.03.0 01 09 Rapat - Rapat Terfasilitasinya 12 bulan 12 bulan 150.000 12 bulan 150.000 12 bulan 150.000 12 bulan 150.000 12 bulan 150.000 12 bulan 150.000 12 bulan 900.
1 Koordinasi dan rapat 000
Konsultasi ke luar koordinasi dan
daerah konsultasi ke
luar daerah
1 03 1.03.0 01 10 Penyediaan Jasa Tersedianya 56 PTT, 56 PTT, 3.955.448 56 PTT, 4.492.550 56 PTT, 4.742.550 56 PTT, 4.742.550 56 PTT, 4.742.550 56 PTT, 4.742.550 56 PTT, 27.418.1
1 Tenaga dan 127 135 135 135 135 135 135 135 98
pendukung/ terbayarnya Outsourc Outsourc Outsourc Outsourci Outsourc Outsourc Outsourc Outsourci
Teknis tenaga ing ing ing ng ing ing ing ng
Perkantoran pendukung/
teknis
perkantoran
1 03 1.03. 02 Program 100% 21.594.65 100% 35.000.000 100% 22.000.00 100% 22.000.000 100% 22.000.000 100% 20.000.000 100% 142.594.
01 peningkatan 1 0 651
sarana dan
prasarana
aparatur
1 03 1.03.0 02 03 Pembangunan Jumlah 5 unit 6 unit 12.350.000 8 unit 31.000.000 6 unit 14.755.349 6 unit 14.755.349 6 unit 14.755.349 6 unit 12.750.000 38 unit 100.366.0
1 gedung kantor gedung kantor 47
yang dibangun
1 03 1.03.0 02 07 Pengadaan Jumlah 5 jenis 5 jenis 230.000 3 jenis 100.000 5 jenis 230.000 5 jenis 230.000 5 jenis 230.000 5 jenis 230.000 28 jenis 1.250.
1 perlengkapan dan perlengkapan 000
peralatan kantor gedung kantor
dan gedung yang diadakan
kantor

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 03 1.03.0 02 10 Pemeliharaan Jumlah 1 tahun 1 tahun 314.651 1 tahun 250.000 1 tahun 314.651 1 tahun 314.651 1 tahun 314.651 1 tahun 314.651 1 tahun 1.823.
1 rutin/berkala gedung kantor 255
gedung kantor yang
dipelihara
secara rutin
1 03 1.03.0 02 12 Pemeliharaan Jumlah 82 82 250.000 82 250.000 82 250.000 82 250.000 82 250.000 82 250.000 82 1.500.
1 rutin/berkala kendaraan kendaraa kendaraa kendaraa kendaraa kendaraa kendaraa kendaraa kendaraa 000
kendaraan yang n dinas n dinas n dinas n dinas n dinas n dinas n dinas n dinas
dinas/operasional dipelihara
secara rutin
1 03 1.03.0 02 14 Pemeliharaan Jumlah 13 unit 13 unit 30.00 13 unit 30.000 13 unit 30.00 13 unit 30.000 13 unit 30.000 13 unit 30.000 13 unit 180.
1 rutin/berkala perlengkapan 0 0 000
perlengkapan dan gedung kantor
peralatan gedung yang
kantor dipelihara
secara rutin
1 03 1.03.0 02 16 Rehabilitasi Jumlah 8 unit 8 unit 8.300.000 4unit 3.250.000 5 unit 6.300.000 5 unit 6.300.000 5 unit 6.300.000 5 unit 6.305.349 32 unit 36.755.3
1 sedang/berat gedung kantor 49
rumah gedung yang direhab
kantor sedang/berat
1 03 1.03.0 02 18 Rehabilitasi Jumlah 12 unit 28 unit 120.000 28 unit 120.000 28 unit 120.000 28 unit 120.000 28 unit 120.000 28 unit 120.000 168 unit 720.
1 sedang/berat kendaraan 000
kendaraan yang di rehab
dinas/operasional sedang/ berat
1 03 1.03. 03 Program 100% 22.50 100% 200.000 100% 220.00 100% 220.00 100% 220.000 100% 220.000 100% 382.
01 peningkatan 0 0 0 500
disiplin
aparatur
1 03 1.03.0 03 02 Pengadaan Jumlah 475 165.000 475 185.000 475 185.000 475 185.000 475 185.000 475 185.
1 pakaian dinas pakaian dinas - pegawai pegawai pegawai pegawai pegawai pegawai 000
beserta yang diadakan
perlengkapannya
1 03 1.03.0 03 05 Pengelolaan Terlaksananya 12 bulan 12 bulan 22.50 12 bulan 35.000 12 bulan 35.00 12 bulan 35.000 12 bulan 35.000 12 bulan 35.000 12 bulan 197.
1 administrasi adminsitrasi 0 0 500
Kepegawaian kepegawaian
dinas

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 03 1.03. 05 Program 100% 155.00 100% 250.000 100% 275.00 100% 275.00 100% 275.000 100% 275.000 100% 1.505.
kapasitas
sumber daya
aparatur
1 03 1.03.0 05 01 Pendidikan dan Terlaksananya 10 orang 10 orang 100.000 10 orang 180.000 10 orang 200.000 10 orang 205.000 10 orang 205.000 10 orang 205.000 60 orang 1.095.
1 pelatihan formal pendidikan kali kali kali kali kali kali kali kali 000
dan pelatihan
formal untuk
karyawan
1 03 1.03.0 05 02 Sosialisasi /Bintek Terlaksananya 3 3 55.00 3 70.000 3 75.00 3 70.000 3 70.000 3 70.000 18 410.
1 peraturan sosialisasi/ kegiatan kegiatan 0 kegiatan kegiatan 0 kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan 000
perundang- bintek
undangan peraturan
perundang-
undangan
1 03 1.03. 06 Program 100% 82.50 100% 100.000 100% 110.00 100% 110.00 100% 110.000 100% 110.000 100% 622.
pengembangan
sistem
pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
1 03 1.03.0 06 01 Penyusunan Tersusunnya 4 jenis 4 jenis 82.50 4 jenis 100.000 4 jenis 110.000 4 jenis 110.000 4 jenis 110.000 4 jenis 110.000 4 jenis 622.
1 laporan capaian dokumen laporan laporan 0 laporan laporan laporan laporan laporan laporan 500
kinerja dan laporan
keuangan SKPD capaian kinerja
dan keuangan
SKPD
1 03 1.03. 07 Program 100% 120.00 100% 130.000 100% 130.00 100% 130.00 100% 132.000 100% 133.000 100% 775.
01 Perencanaan 0 0 0 000
1 03 1.03.0 07 01 Penyusunan Jumlah 4 4 120.000 4 130.000 4 130.000 4 130.000 4 132.000 4 133.000 4 775.
1 Dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen 000
Perencanaan perencanaan
SKPD tersusun
PEKERJAAN 217.320.878 135.497.000 139.775.000 154.745.000 157.180.000 162.475.000 966.992.878

UMUM
1 03 1.03. 15 Program 100% 102.219.600 100% 33.800.000 100% 36.300.00 100% 51.250.000 100% 51.250.000 100% 51.250.000 100% 326.069.
01 Pembangunan 0 600
Jalan dan
Jembatan

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 03 1.03.0 15 03 Pembangunan Jumlah ruas 1,7 km 9 km 9.490.000 5 km 5.200.000 5 km 5.200.000 7 km 7.200.000 7 km 7.200.000 7 km 7.200.000 40 km 41.490.0
1 jalan jalan baru 00
terbangun
1 03 1.03.0 15 05 Pembangunan jumlah 8 buah 14 buah 26.701.500 5 buah 3.100.000 5 buah 3.100.000 9 buah 9.100.000 9 buah 9.100.000 9 buah 9.100.000 51 buah 60.201.5
1 jembatan jembatan yang 00
dibangun/
ditingkatkan
1 03 1.03.0 15 06 Peningkatan Jalan Jumlah ruas 28,75 km 58,17 58.175.540 20,85 20.850.000 23,35 km 23.350.000 29,30 km 29.300.000 29,30 29.300.000 29,30 29.300.000 190,27 190.275.5
1 Kabupaten jalan km km km km km 40
kabupaten
yang
ditingkatkan
1 03 1.03.0 15 07 Peningkatan Jalan Jumlah ruas 2,35 km 7,85 km 7.852.560 1,65 km 1.650.000 1,65 km 1.650.000 2,65 km 2.650.000 2,65 km 2.650.000 2,65 km 2.650.000 19,1 km 19.102.5
1 Perkotaan jalan 60
perkotaan
yang
ditingkatkan
1 03 1.03.0 15 08 Peningkatan Jalan Jumlah jalan 14,5 km 15 km 20.000.000 15 km 20.000.000 15 km 20.000.000 15 km 20.000.000 15 km 20.000.000 75 km 100.000.0
1 Poros Desa poros desa - 00
yang
ditingkatkan
1 03 1.03.0 15 09 Peningkatan Jalan Panjang jalan 3 km 3.000.000 3 km 3.000.000 3 km 3.000.000 3 km 3.000.000 3 km 3.000.000 15 km 15.000.0
1 Non Status non status - 00
yang
ditingkatkan
1 03 1.03. 16 Program 100% 3.450.000 100% 2.000.000 100% 2.000.00 100% 2.000.000 100% 2.000.000 100% 2.100.000 100% 13.550.
saluran
drainase/goron
g-gorong

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 03 1.03.0 16 01 Perencanaan Jumlah DED
1 Pembangunan saluran - - - - - - -
saluran drainase/
drainase/gorong- gorong-gorong
gorong yang tersedia
1 03 1.03.0 16 03 Pembangunan Jumlah saluran 7.980 m 6900 m 3.450.000 4000 m 2.000.000 4000 m 2.000.000 4000 m 2.000.000 4000 m 2.000.000 4200 m 2.100.000 27100 13.550.0
1 saluran drainase/ km 00
drainase/gorong- gorong-gorong
gorong yang dibangun
1 03 1.03. 17 Program 100% 3.150.000 100% 2.000.000 100% 2.000.00 100% 2.000.000 100% 2.000.000 100% 2.100.000 100% 13.250.
turap/talud/bro
njong
1 03 1.03.0 17 03 Pembangunan Jumlah talud 6.150 39.375 3.150.000 2.500 2.000.000 2.500 m3 2.000.000 2.500 2.000.000 2.500 2.000.000 2.625 2.100.000 52.000 13.250.0
1 turap/talud/bronjo terbagun m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 00
ng
1 03 1.03. 18 Program 100% 32.997.27 100% 25.000.000 100% 25.000.00 100% 25.000.000 100% 25.000.000 100% 25.000.000 100% 157.997.
01 rehabilitasi/pe 5 0 275
meliharaan
Jalan dan
Jembatan
1 03 1.03.0 18 03 Rehabilitasi/pemel Jumlah ruas 16 ruas 11 ruas 29.647.275 12 ruas 23.000.000 12 ruas 23.000.000 12 ruas 23.000.000 12 ruas 23.000.000 12 ruas 23.000.000 71 ruas 144.647.2
1 iharaan jalan jalan yang jalan jalan jalan jalan jalan jalan jalan jalan 75
dipelihara
rutin dan
berkala
1 03 1.03.0 18 04 Rehabilitasi/pemel Jumlah 3 buah 15 buah 3.350.000 10 buah 2.000.000 10 buah 2.000.000 10 buah 2.000.000 10 buah 2.000.000 10 buah 2.000.000 65 buah 13.350.0
1 iharaan jembatan jembatan yang 00
dipelihara rutin
1 03 1.03. 19 Program 100% 500.00 100% 1.000.000 100% 1.000.00 100% 1.000.000 100% 1.000.000 100% 1.000.000 100% 5.500.
01 rehabilitasi/pe 0 0 000
meliharaan
talud/bronjong

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 03 1.03.0 19 02 Rehabilitasi/pemel Cakupan 4 4 500.000 4 1.000.000 4 wilayah 1.000.000 4 wilayah 1.000.000 4 1.000.000 4 1.000.000 4 wilayah 5.500.
1 iharaan wilayah wilayah wilayah wilayah wilayah wilayah 000
talud/bronjong pemeliharaan
rutin talud
pertahun di 4
wilayah
1 03 1.03. 20 Program 100% 150.00 100% 75.00 100% 75.00 100% 75.00 100% 75.000 100% 75.000 100% 525.
01 inspeksi kondisi 0 0 0 0 000
Jalan dan
Jembatan
1 03 1.03.0 20 01 Inspeksi kondisi Jumlah 1 1 100.000 1 50.000 1 50.00 1 50.000 1 50.000 1 50.000 6 350.
1 Jalan dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen 0 dokumen dokumen dokumen dokumen 000
inspeksi jalan
1 03 1.03.0 20 02 Inspeksi kondisi Jumlah 1 1 50.00 1 25.000 1 25.00 1 25.000 1 25.000 1 25.000 6 175.
1 Jembatan dokumen dokumen dokumen 0 dokumen dokumen 0 dokumen dokumen dokumen dokumen 000
inspeksi
jembatan
1 03 1.03. 22 Program 100% 110.00 100% 200.000 100% 200.00 100% 200.00 100% 200.000 100% 200.000 100% 1.110.
01 Pembangunan 0 0 0 000
sistem
informasi/data
base jalan dan
jembatan
1 03 1.03.0 22 01 Penyusunan Jumlah 1 1 110.000 1 140.000 1 140.000 1 140.000 1 140.000 1 140.000 6 810.
1 sistem dokumen data dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen 000
informasi/data base jalan
base jalan
1 03 1.03.0 22 02 Penyusunan Jumlah 1 60.000 1 60.00 1 60.000 1 60.000 1 60.000 5 300.

1 sistem dokumen data - dokumen dokumen 0 dokumen dokumen dokumen dokumen 000
informasi/data base jembatan
base jembatan
1 03 1.03. 23 Program 100% 1.980.000 100% 2.000.000 100% 750.00 100% 750.00 100% 750.000 100% 750.000 100% 6.980.
01 peningkatan 0 0 000
sarana dan
prasarana
kebinamargaan

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 03 1.03.0 23 04 Pengadaan alat- jumlah alat 1 unit 1 unit 1.500.000 1 unit 1.500.000 1 unit 400.000 1 unit 400.000 1 unit 400.000 1 unit 400.000 6 unit 4.600.
1 alat berat berat yang 000
dibeli
1 03 1.03.0 23 06 Pengadaan alat- Jenis alat-alat 1 paket 200.000 1 paket 200.000 1 paket 70.00 1 paket 70.000 1 paket 70.000 1 paket 70.000 6 paket 680.
1 alat ukur dan ukur 0 000
bahan laboratorium
labolatorium yang di beli
kebinamargaan
1 03 1.03.0 23 10 Rehabilitasi/pemel Jumlah alat- 17 buah 26 buah 250.000 27 buah 270.000 26 buah 250.000 26 buah 250.000 26 buah 250.000 26 buah 250.000 157 buah 1.520.
1 iharaan alat-alat alat berat yang 000
berat dipelihara
1 03 1.03.0 23 12 Rehabilitasi/pemel Jumlah alat- 9 buah 9 buah 30.00 9 buah 30.000 9 buah 30.00 9 buah 30.000 9 buah 30.000 9 buah 30.000 54 buah 180.
1 iharaan alat-alat alat ukur 0 0 000
ukur dan bahan laboratorium
labolatorium yang
kebinamargaan dipelihara per
tahun
1 03 1.03. 24 Program 100% 53.217.21 100% 43.000.000 100% 48.000.00 100% 53.000.000 100% 54.000.000 100% 58.000.000 100% 309.217.
01 pengembangan 3 0 213
dan
pengelolaan
jaringan irigasi,
rawa dan
jaringan
pengairan
lainnya
1 03 1.03.0 24 09 Pelaksanaan Panjang 1 sungai 200.000 1 sungai 200.000 1 sungai 200.000 1 sungai 200.000 1 sungai 200.000 5 sungai 1.000.
1 normalisasi sungai yang - 000
saluran sungai dinormalisasi
1 03 1.03.0 24 10 Rehabilitasi/pemel jumlah DI 91 DI 104 DI 47.487.213 99 DI 36.500.000 105 DI 41.500.000 107 DI 46.500.000 107 DI 47.500.000 109 DI 51.500.000 631 DI 270.987.2
1 iharaan jaringan yang 13
irigasi pemelihara
secara berkala

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 03 1.03.0 24 15 Rehabilitasi/pemel Jumlah DI 150 DI 100 DI 4.800.000 100 DI 5.000.000 100 DI 5.000.000 100 DI 5.000.000 100 DI 5.000.000 100 DI 5.000.000 600 DI 29.800.0
1 iharaan jaringan yang 00
irigasi yang telah dipelihara
dibangun secara rutin
jaringan irigasi
pertahun
1 03 1.03.0 24 17 Pemberdayaan persentase 7 7 930.000 7 1.300.000 7 1.300.000 7 1.300.000 7 1.300.000 7 1.300.000 42 7.430.
1 Petani Pemakai Pemberdayaan kelompo kelompo kelompo kelompok kelompo kelompo kelompo kelompo 000
Air terhadap 180 k k k k k k k
P3A di 4
ranting
1 03 1.03. 26 Program 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

01 pengembangan, - - - - - - -
pengelolaan
dan konversi
sungai, danau
dan sumber
daya air lainnya
1 03 1.03.0 26 01 Pembangunan Jumlah

1 embung dan embung dan - - - - - - -
bangunan bangunan air
penampung air dibangun
lainnya
1 03 1.03. 28 Program 100% 5.005.000 100% 4.972.000 100% 3.000.00 100% 3.000.000 100% 4.435.000 100% 4.500.000 100% 24.912.
01 pengendalian 0 000
banjir
1 03 1.03.0 28 03 Rehabilitasi/pemel jumlah lokasi 17 lokasi 16 lokasi 5.005.000 15 lokasi 4.972.000 10 lokasi 3.000.000 10 lokasi 3.000.000 12 lokasi 4.435.000 12 lokasi 4.500.000 75 lokasi 24.912.0
1 iharaan bantaran yang dibangun 00
dan tanggul bangunan
sungai pengaman
banjir
1 03 1.03. 29 Program 100% 13.721.79 100% 20.000.000 100% 20.000.00 100% 15.000.000 100% 15.000.000 100% 15.000.000 100% 98.721.
01 pengembangan 0 0 790
wilayah
strategis dan
cepat tumbuh
1 03 1.03.0 29 02 Pembangunan/pe Infrastruktur 47 lokasi 17 lokasi 13.721.790 25 lokasi 20.000.000 25 lokasi 20.000.000 19 lokasi 15.000.000 19 lokasi 15.000.000 19 lokasi 15.000.000 124 98.721.7
1 ningkatan yang lokasi 90
infrastruktur dibangun/
ditingkatkan

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 03 1.03. 30 Program 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
01 pembangunan - - - - - - -
infrastruktur
pedesaaan
1 03 1.03.0 30 03 Pembangunan Tersedianya
1 sarana dan Sarana dan - - - - - - -
prasarana air Prasarana Air
bersih pedesaaan Bersih
1 03 1.03.0 30 05 Rehabilitasi/pemel Jalan dan

1 iharaan jalan dan jembatan yang - - - - - - -
jembatan dipelihara
pedesaaan
1 03 1.03.0 30 09 Fasilitasi bantuan Terfasilitasinya

1 pembangunan bantuan - - - - - - -
infrastruktur pembangunan
pedesaan infrastruktur
pedesaan
1 03 1.03. 31 Program 100% 170.00 100% 300.000 100% 270.00 100% 270.00 100% 270.000 100% 300.000 100% 1.580.
01 Pengaturan 0 0 0 000
Jasa Konstruksi
1 03 1.03.0 31 02 Pengaturan dan Jumlah 50 100.000 100 230.000 100 200.000 100 200.000 100 200.000 100 230.000 550 1.160.
1 penyelenggaraan PJT/PJB dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen 000
ijin usaha jasa pertahun
konstruksi (buah)
1 03 1.03.0 31 03 Penyusunan Jumlah Buku 2 2 70.00 2 70.000 2 70.00 2 70.000 2 70.000 2 70.000 12 420.
1 Daftar Analisa AHSP pertahun dokumen dokumen 0 dokumen dokumen 0 dokumen dokumen dokumen dokumen 000
Satuan Pekerjaan (dok)
Sipil/ Umum
Semesteran
1 03 1.03. 33 Program 100% 150.00 100% 150.000 100% 180.00 100% 200.00 100% 200.000 100% 200.000 100% 1.080.
01 Pengawasan 0 0 0 000
Jasa Konstruksi

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 03 1.03.0 33 04 Pengawasan Pengawasan 200 150.000 200 150.000 240 180.000 266 200.000 266 200.000 266 200.000 1438 1.080.
1 terhadap terhadap sertifikat sertifikat sertifikat sertifikat sertifikat sertifikat sertifikat 000
ketentuan pembangunan
keteknikan bangunan
gedung
1 03 1.03. 34 Program 100% 500.00 100% 1.000.000 100% 1.000.00 100% 1.000.000 100% 1.000.000 100% 2.000.000 100% 6.500.
01 Rehabilitasi/ 0 0 000
Pemeliharaan
Saluran
Drainase/
Gorong-gorong
1 03 1.03.0 34 02 Rehabilitasi/ Terlaksananya 4 500.000 4 1.000.000 4 wilayah 1.000.000 4 wilayah 1.000.000 4 1.000.000 4 2.000.000 4 wilayah 6.500.
1 Pemeliharaan pemeliharaan wilayah wilayah wilayah wilayah 000
saluran Drainase/ rutin saluran
Gorong-gorong drainase dan
gorong2 untuk
4 wilayah
PERUMAHAN 22.070.98 35.300.000 37.300.00 45.300.000 40.300.000 45.300.000 225.570.
2 0 982
1 04 1.03. 15 Program 100% 1.350.000 100% 7.500.000 100% 5.000.00 100% 5.000.000 100% 5.000.000 100% 5.000.000 100% 28.850.
01 Pengembangan 0 000
Perumahan
1 04 1.03.0 15 01 Penetapan dokumen 1 300.000 1 250.000 1 250.000 1 250.000 1 250.000 1 250.000 6 1.550.
1 kebijakan, strategi perencanaan dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen 000
dan program kebijakan
perumahan
1 04 1.03.0 15 06 Fasilitasi dan O dan P 12 bulan 12 bulan 1.050.000 12 bulan 1.875.000 12 bulan 1.375.000 12 bulan 1.375.000 12 bulan 1.375.000 12 bulan 1.375.000 72 bulan 8.425.
1 stimulasi Rumah Susun 000
pembangunan Sederhana
perumahan
masyarakat
kurang mampu
1 04 1.03.0 15 07 Pembangunan jumlah 43 lokasi 5.375.000 27 lokasi 3.375.000 27 lokasi 3.375.000 27 lokasi 3.375.000 27 lokasi 3.375.000 151 18.875.0
1 sarana dan pembangunan - lokasi 00
prasarana rumah sarpras rumah
sederhana sehat sederhana
sehat
1 04 1.03. 16 Program 100% 20.520.98 100% 27.500.000 100% 32.000.00 100% 40.000.000 100% 35.000.000 100% 40.000.000 100% 195.020.
01 Lingkungan 2 0 982
Sehat
Perumahan

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 04 1.03.0 16 02 Penyediaan Jumlah sarpras 22 lokasi 26 lokasi 6.702.214 68 lokasi 21.525.000 83 lokasi 25.000.000 116 35.000.000 100 30.000.000 116 35.000.000 509 153.227.2
1 sarana air bersih air bersih dan lokasi lokasi lokasi lokasi 14
dan sanitasi dasar sanitasi
terutama bagi
masyarakat
miskin
1 04 1.03.0 16 06 Perencanaan Jumlah DED
1 sarana air bersih sarana air - - - - - - -
dan sanitasi dasar bersih dan
terutama bagi sanitasi dasar
masyarakat terutama bagi
miskin masyarakat
miskin
1 04 1.03.0 16 07 Penyediaan penyediaan 84 lokasi 62 lokasi 13.818.768 27 lokasi 5.975.000 31 lokasi 7.000.000 22 lokasi 5.000.000 22 lokasi 5.000.000 22 lokasi 5.000.000 186 41.793.7
1 sarana dan sarpras lokasi 68
prasarana lingkungan
lingkungan sehat
permukiman
1 04 1.03. 17 Program 100% 200.00 100% 300.000 100% 300.00 100% 300.00 100% 300.000 100% 300.000 100% 1.700.
01 Pemberdayaan 0 0 0 000
komunitas
Perumahan
1 04 1.03.0 17 02 Fasilitasi Terfasilitasinya 39 lokasi 8 lokasi 200.000 8 lokasi 300.000 8 lokasi 300.000 8 lokasi 300.000 8 lokasi 300.000 8 lokasi 300.000 48 lokasi 1.700.
1 pembangunan pembangunan 000
prasarana dan prasarana dan
sarana dasar sarana dasar
pemukiman pemukiman
berbasis berbasis
masyarakat masyarakat
PENATAAN 320.00 900.000 940.00 945.00 945.000 945.000 4.995.

RUANG 0 0 0 000
1 05 1.03. 15 Program 100% 100% 600.000 100% 640.00 100% 645.00 100% 645.000 100% 645.000 100% 3.175.
01 Perencanaan - 0 0 000
Tata Ruang
1 05 1.03.0 15 02 Penetapan Kebijakan
1 kebijakan tentang tentang - - - - - - -
RDTRK, RTRK, RDTRK, RTRK,
dan RTBL dan RTBL

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 05 1.03.0 15 07 Penyusunan Jumlah 3 600.000 3 640.000 3 645.000 3 645.000 3 645.000 15 3.175.
1 rencana tata dokumen tata - dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen 000
bangunan dan bangunan dan
lingkungan lingkungan
1 05 1.03. 17 Program 100% 320.00 100% 300.000 100% 300.00 100% 300.00 100% 300.000 100% 300.000 100% 1.820.
01 Pengendalian 0 0 0 000
Pemanfaatan
Ruang
1 05 1.03.0 17 01 Penyusunan Tersusunnya 1 1 200.000 1 180.000 1 180.000 1 180.000 1 180.000 1 180.000 6 1.100.
1 kebijakan Kebijakan dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen 000
pengendalian Pengendalian
pemanfaatan Pemanfaatan
ruang Ruang
1 05 1.03.0 17 05 Pengawasan jumlah 1 1 60.00 1 70.000 1 70.00 1 70.000 1 70.000 1 70.000 6 410.
1 pemanfaatan pengawasan dokumen dokumen 0 dokumen dokumen 0 dokumen dokumen dokumen dokumen 000
ruang pelanggaran
tata ruang di
kecamatan
1 05 1.03.0 17 07 Sosialisai terlaksananya 1 kali 1 kali 60.00 1 kali 50.000 1 kali 50.00 1 kali 50.000 1 kali 50.000 1 kali 50.000 6 kali 310.
1 kebijakan sosialisasi di 0 0 000
pengendalian kecamatan
pemanfaatan
ruang
LINGKUNGAN 13.350.00 19.000.000 15.000.00 15.000.000 17.750.000 20.500.000 100.600.

HIDUP 0 0 000
1 08 1.03. 15 Program 100% 7.750.000 100% 10.000.000 100% 10.000.00 100% 10.000.000 100% 12.750.000 100% 11.750.000 100% 62.250.
01 Pengembangan 0 000
Kinerja
Pengelolaan
Persampahan
1 08 1.03.0 15 02 Penyediaan Jumlah 19 19 3.750.000 19 3.800.000 19 3.800.000 19 3.800.000 19 3.800.000 19 3.800.000 19 22.750.0
1 prasarana dan Prasarana dan kecamat kecamat kecamat kecamata kecamat kecamat kecamat kecamat 00
sarana Sarana an an an n an an an an
pengelolaan Pengelolaan
persampahan Persampahan

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 08 1.03.0 15 04 Peningkatan Jumlah 1 tahun 1 tahun 3.000.000 1 tahun 4.550.000 1 tahun 4.550.000 1 tahun 4.550.000 1 tahun 7.300.000 1 tahun 6.820.000 1 tahun 30.770.0
1 operasi dan Peningkatan 00
pemeliharaan Operasi dan
prasarana dan Pemeliharaan
sarana Prasarana dan
persampahan Sarana
Persampahan
1 08 1.03.0 15 12 Peningkatan Jumlah 7 lokasi 4 lokasi 1.000.000 6 lokasi 1.650.000 6 lokasi 1.650.000 6 lokasi 1.650.000 6 lokasi 1.650.000 4 lokasi 1.130.000 32 lokasi 8.730.
1 Operasi dan Peningkatan 000
Pemeliharaan Operasi dan
Sarana dan Pemeliharaan
Prasarana Sarana dan
Kebersihan Prasarana
Kebersihan
1 08 1.03. 24 Program 100% 5.600.000 100% 9.000.000 100% 5.000.00 100% 5.000.000 100% 5.000.000 100% 8.750.000 100% 38.350.
01 Pengelolaan 0 000
Ruang Terbuka
Hijau (RTH)
1 08 1.03.0 24 05 Penataan RTH Jumlah 10 lokasi 11 lokasi 4.600.000 9 lokasi 7.900.000 5 lokasi 4.500.000 5 lokasi 4.500.000 5 lokasi 4.500.000 5 lokasi 7.650.000 40 lokasi 33.650.0
1 Penataan RTH 00
1 08 1.03.0 24 06 Pemeliharaan RTH Jumlah 15 lokasi 15 lokasi 1.000.000 16 lokasi 1.100.000 7 lokasi 500.000 7 lokasi 500.000 7 lokasi 500.000 16 lokasi 1.100.000 68 lokasi 4.700.
1 Pemeliharaan 000
RTH
ENERGI DAN 42.027.28 44.000.000 45.000.00 45.500.000 46.500.000 47.535.000 270.562.

SUMBERDAYA 5 0 285
MINERAL
2 03 1.03. 15 Program 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
01 pembinaan dan - - - - - - -
pengawasan
bidang
pertambangan
dan Air Tanah
2 03 1.03.0 15 13 Pembangunan Jumlah
1 sumur injeki dan Pembangunan - - - - - - -
sarana prasarana Sumur injeksi
imbuhan air tanah dan sarana
buatan prasarana
Imbuhan air
tanah buatan

V-21
INDIKATOR DATA
KINERJA CAPAIA
dan AWAL
(OUTPUT)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
2 03 1.03. 17 Program 100% 42.027.28 100% 44.000.000 100% 45.000.00 100% 45.500.000 100% 46.500.000 100% 47.535.000 100% 270.562.
01 pembinaan dan 5 0 285
pengembangan
bidang
ketenagalistrika
n, Energi dan
Migas
2 03 1.03.0 17 01 Koordinasi cakupan dan 12 12 50.00 12 50

1 pengembangan jumlah peserta dokumen dokumen 0 - - - - - dokumen .000
ketenagalistrikan koordinasi
2 03 1.03.0 17 02 Pemeliharaan, Terpeliharanya 12 bulan 12 bulan 41.977.285 12 bulan 44.000.000 12 bulan 45.000.000 12 bulan 45.500.000 12 bulan 46.500.000 12 bulan 47.535.000 12 bulan 270.512.2
1 Pengembangan dan 85
dan Efisiensi terbayarnya
sarana dan 100% titik
Prasarana LPJU LPJU
2 03 1.03.0 17 03 Perluasan Pemasangan 6 paket

1 Jaringan Listrik jaringan listrik - - - - - - -
Masuk Desa JTR dan JTM

V-21
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
VI-22
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk

mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan
sasarannya. Biasanya, indikator kinerja akan memberikan rambu atau sinyal
mengenai apakah kegiatan atau sasaran yang diukurnya telah berhasil
dilaksanakan atau dicapai sesuai dengan yang direncanakan. Indikator
kinerja yang baik akan menghasilkan informasi kinerja yang memberikan
indikasi yang lebih baik dan lebih menggambarkan mengenai kinerja
organisasi. Selanjutnya apabila didukung dengan suatu sistem pengumpulan
dan pengolah data kinerja yang memadai, maka kondisi ini akan dapat
membimbing dan mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yang
handal (reliable) mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama
periode aktivitasnya.
Penetapan indikator kinerja Dinas Pekerjaan Kabupaten Semarang
untuk memberikan gambaran ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi
Dinas Pekerjaan Kabupaten Semarang, yang secara khusus mengukur
keberhasilan pembangunan dari sisi infrastruktur pekerjaan umum, tata
ruang, perumahan dan energi sumberdaya mineral.
Prestasi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang lima tahun ke
depan dapat digambarkan dan ditetapkan secara kualitatif dan kuantitaif
yang mencerminkan gambaran capaian indikator kinerja program
(outcomes/hasil) yang mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan jangka
menengah dan indikator kegiatan (output/keluaran).
Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja yang akan digunakan
untuk mengukur kinerja atau keberhasilan Dinas Pekerjaan Umum
Kabupaten Semarang, harus ditetapkan secara cermat dengan
memperhatikan kondisi riil saat ini serta memperhatikan berbagai
pertimbangan yang mempengaruhi kinerja Dinas Pekerjaan Umum
Kabupaten Semarang kedepan baik pengaruh dari luar (external) maupun
dari dalam (internal) Dinas Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang itu
sendiri. Oleh karena penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting
untuk mengukur keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan
rencana kinerja harus mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator
kinerja yang termuat dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Semarang tahun 2016 - 2021.
Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan
alat ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang
ditetapkan telah dapat dicapai. Penetapan indikator kinerja pada saat
merencanakan kinerja akan lebih meningkatkan kualitas perencanaan

VI-1
dengan menghindari penetapan-penetapan sasaran yang sulit untuk diukur
dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.
Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun
sebelumnya serta indikator kinerja Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten
Semarang yang termuat dalam dalam RPJMD maka secara rinci indikator
kinerja untuk lima tahun kedepan 2016 – 2021 dapat diuraikan sebagaimana
pada Tabel 6.1., Tabel 6.2. dan Tabel 6.3

VI-2
Tabel. 6.1
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN RPJMD
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
6 Mewujudkan infrastruktur 6.1 Tersedianya sarana dan 6.1.1 Peningkatan dan pemerataan 6.1.1 Membangun, menata dan meterisasi serta meningkatkan
pembangunan yang berkualitas prasarana transportasi yang pelayanan PJU pelayanan pemeliharaan PJU
dan merata seluruh wilayah berkualitas dan merata.
dengan menekankan pada
pembangunan desa
6.2 Tersedianya jaringan irigasi 6.2.1 Pendayagunaan sumber daya air 6.2.1 Melaksanakan rehabilitasi jaringan irigasi dan peningkatan kinerja
dan sumber sumber air untuk untuk pemenuhan kebutuhan air operasi dan pemeliharaan
pertanian irigasi
6.3 Tersedianya prasarana 6.3.1 Penyediaan taman rekreasi, taman 6.3.1 Menambah luasan RTH dan memelihara RTH yang sudah ada
olahraga, ruang publik dan kota, dan hutan kota
ruang terbuka hijau di
perkotaan
6.4 Tersedianya sarana dan 6.4.1 Peningkatan ketersediaan 6.4.1 Meningkatkan peran serta seluruh pemangku kepentingan guna
prasarana air bersih yang infrastruktur air bersih/minum mendorong peningkatan layanan dan akses masyarakat terhadap
memadai air bersih/air minum
6.5 Tersedianya rumah layak huni 6.5.1 Peningkatan kualitas perumahan dan 6.5.1 Meningkatkan pemenuhan kebutuhan rumah layak huni yang
dan rumah bersanitasi lingkungan permukiman didukung dengan prasarana, sarana dan utilitas serta kepastian
bermukim bagi masyarakat
6.5.2 Penurunan luas lingkungan 6.5.2 Meningkatkan upaya penyehatan lingkungan permukiman kumuh
permukiman kumuh
6.5.3 Peningkatan aksesibilitas masyarakat 6.5.3 Meningkatkan cakupan sanitasi dan peran masyarakat serta
terhadap sarana prasarana sanitasi stakeholder dalam pembangunan sarpras sanitasi

VI-3
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
6.6 Tersedianya sarana dan 6.6.1 Pengelolaan sampah di perkotaan scr 6.61 Meningkatkan cakupan pelayanan sampah dengan membangun
prasarana pengelolaan sampah berkelanjutan melalui pengurangan TPA baru, teknologi pengolahan sampah dan peran serta seluruh
sampah pada sumbernya (bank stakeholders dalam upaya mencapai sasaran pembangunan
sampah), peningkatan daur ulang persampahan
sampah (TPST 3R) dan mengkonversi
sampah menjadi energi dgn teknologi
ramah lingkungan
6.6.2 Penambahan pembangunan TPST 3R 6.6.2 Meningkatkan pengelolaan sampah oleh masyarakat
6.7 Terpenuhinya kebutuhan 6.7.1 Inventarisasi rumah tinggal yang 6.7.1 Memberikan stimulan rumah tangga miskin untuk mendapaykan
energi listrik belum menggunakan listrik listrik
6.9 Terwujudnya Ruas Tuntas pada 6.9.1 Penyelenggaraan jalan kabupaten 6.9.1 Penanganan ruas jalan kabupaten yang belum tuntas dan
infrastruktur jalan sesuai dalam kondisi mantap dengan mempertahankan kinerja pelayanan prasarana jalan yang telah
pembagian kewenangan mengembangkan dan meningkatkan dibangun
daerah dan desa. kapasitas dan kualitas jaringan jalan
dan jembatan

VI-9
Tabel. 6.2
KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN RPJMD
Capaian Kinerja
Indikator Kinerja Bidang
No Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program Pembangunan Daerah
(Outcome) Kondisi Kondisi urusan
Awal Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

6.1 Tersedianya sarana dan 6.1.1 Peningkatan dan pemerataan 6.1.1 Membangun, menata dan Persentase Panjang 22,09 32,88 1 Program pembinaan dan Urusan Pilihan
prasarana transportasi yang pelayanan PJU meterisasi serta Jalan yang terpasang pengembangan bidang ESDM
berkualitas dan merata. meningkatkan pelayanan PJU (%) ketenagalistrikan ***
pemeliharaan PJU
6.2 Tersedianya jaringan irigasi 6.2.1 Pendayagunaan sumber daya 6.2.1 Melaksanakan rehabilitasi Persentase Saluran 44,20 76,00 1 Program pengembangan dan Pekerjaan
dan sumber sumber air air untuk pemenuhan jaringan irigasi dan Pengairan dalam kondisi pengelolaan jaringan irigasi, rawa Umum
untuk pertanian kebutuhan air irigasi peningkatan kinerja operasi baik (%) dan jaringan pengairan lainnya **
dan pemeliharaan
Persentase saluran 55,00 80,00 2 Program Pengendalian Banjir
pengairan yang
berfungsi secara
fungsional (%)
6.3 Tersedianya prasarana 6.3.1 Penyediaan taman rekreasi, 6.3.1 Menambah luasan RTH dan Ketersediaan Ruang 529,52 533,75 1 Program Pengelolaan ruang Lingkungan
olahraga, ruang publik dan taman kota, dan hutan kota memelihara RTH yang sudah Terbuka Hijau (ha) terbuka hijau (RTH)*** Hidup
ruang terbuka hijau di ada
perkotaan
6.4 Tersedianya sarana dan 6.4.1 Peningkatan ketersediaan 6.4.1 Meningkatkan peran serta Pemenuhan ketersedian 83,38 100,00 1 Program Lingkungan Sehat Perumahan
prasarana air bersih yang infrastruktur air bersih/minum seluruh pemangku sarana air bersih (%) Perumahan **
memadai kepentingan guna
mendorong peningkatan
layanan dan akses
masyarakat terhadap air
bersih/air minum
6.5 Tersedianya rumah layak 6.5.1 Penurunan luas lingkungan 6.5.1 Meningkatkan upaya Luas lingkungan 333,63 0,00 1 Program Pengembangan
huni dan rumah bersanitasi permukiman kumuh penyehatan lingkungan permukiman kumuh Perumahan ***
permukiman kumuh (Ha)

VI-9
Capaian Kinerja
Awal Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2 Program Pemberdayaan
Komunitas Perumahan***
6.5.2 Peningkatan aksesibilitas 6.5.2 Meningkatkan cakupan Persentase rumah 85,44 100,00 1 Program Lingkungan Sehat
masyarakat terhadap sarana sanitasi dan peran tangga bersanitasi (%) Perumahan **
prasarana sanitasi masyarakat serta
stakeholder dalam
pembangunan sarpras
sanitasi
6.6 Tersedianya sarana dan 6.6.1 Pengelolaan sampah di 6.61 Meningkatkan cakupan rata rata Sampah yang 337,20 2243,19 1 Program Pengembangan Kinerja Lingkungan
prasarana pengelolaan perkotaan scr berkelanjutan pelayanan sampah dengan terangkut, terpilah dan Pengelolaan Persampahan*** Hidup
sampah melalui pengurangan sampah membangun TPA baru, terolah dengan baik
pada sumbernya (bank teknologi pengolahan perhari (m³)
sampah), peningkatan daur sampah dan peran serta
ulang sampah (TPST 3R) dan seluruh stakeholders dalam
mengkonversi sampah upaya mencapai sasaran
menjadi energi dgn teknologi pembangunan persampahan
ramah lingkungan
6.6.2 Penambahan pembangunan 6.6.2 Meningkatkan pengelolaan Jumlah TPST 3R (unit) 0,00 9,00
TPST 3R sampah oleh masyarakat
6.7 Terpenuhinya kebutuhan 6.7.1 Inventarisasi rumah tinggal 6.7.1 Memberikan stimulan rumah Rasio elektrifikasi (%) 99,00 100,00 ESDM
energi listrik yang belum menggunakan tangga miskin untuk
listrik mendapaykan listrik
6.9 Terwujudnya Ruas Tuntas 6.9.1 Penyelenggaraan jalan 6.9.1 Penanganan ruas jalan Prosentase panjang 70,06 85,00 1 Program Pembangunan jalan dan Pekerjaan
pada infrastruktur jalan kabupaten dalam kondisi kabupaten yang belum jalan kabupaten dengan Jembatan** Umum
sesuai pembagian mantap dengan tuntas dan mempertahankan kondisi baik (%)
2 Program Pembangunan Saluran
kewenangan daerah dan mengembangkan dan kinerja pelayanan prasarana
Drainase / Gorong-gorong***
desa. meningkatkan kapasitas dan jalan yang telah dibangun
kualitas jaringan jalan dan
jembatan 3 Program Pembangunan Turap /
Talud / Bronjong***

VI-9
Capaian Kinerja
Awal Akhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Prosentase pelayanan 83,00 95,00 1 Program rehabilitasi /
panjang jalan kabupaten pemeliharaan Jalan dan
dengan kondisi mantap Jembatan***
(%) 2 Program Rehabilitasi/Pemeliharaan
Talud/Bronjong***
3 Program Inspeksi Kondisi Jalan

dan Jembatan***
4 Program Pembangunan Sistem
informasi / Data Base jalan dan
Jembatan***
5 Program peningkatan sarana dan
prasarana kebinamargaan ***
6 Program Rehabilitasi/Pemeliharaan
Saluran Drainase/Gorong-
gorong***

VI-9
Tabel. 6.3
PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH TERHADAP CAPAIAN KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN
Kondisi Kinerja Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada Awal
No Aspek/Fokus/Bidang Urusan/Indikator Kinerja Pembangunan Daerah pada Akhir
periode RPJMD
periode RPJMD
Tahun 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
ASPEK PELAYANAN UMUM
1 Pelayanan Urusan Wajib
1.3 Pekerjaan Umum

Prosentase panjang jalan kabupaten dengan kondisi baik (%) 70,06 80,00 82,00 85,00 85,00
1
73,00 75,00 77,00
Prosentase pelayanan panjang jalan kabupaten dengan kondisi 83,00 91,00 93,00 95,00 95,00
2
mantap (%) 85,00 87,00 89,00
3 Luas irigasi kabupaten dalam kondisi baik (%) 44,20 67,00 72,00 76,00 76,00
53,00 57,00 62,00
4 Persentase saluran pengairan yang berfungsi secara fungsional (%) 55,00 72,00 76,00 80,00 80,00
60,00 64,00 68,00
5 Jumlah PJT/PJB pertahun (buah) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 600,00
6 Jumlah Penerbiltan Sertifikat Laik Fungsi Bangunan (buah) 0,00 200,00 200,00 200,00 1.200,00
200,00 200,00 200,00
1.4 Perumahan
1 Persentase penduduk berakses air minum layak (%) 83,38 100,00 100,00 100,00 100,00
87,54 91,69 95,85
2 Persentase penduduk berakses sanitasi layak (%) 85,44 100,00 100,00 100,00 100,00
89,08 92,72 96,36
3 Luas lingkungan permukiman kumuh (Ha) 333,63 - - - -
252,92 167,92 82,92

VI-9
Kondisi Kinerja Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
pada Awal
No Aspek/Fokus/Bidang Urusan/Indikator Kinerja Pembangunan Daerah pada Akhir
periode RPJMD
periode RPJMD
Tahun 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.5 Penataan Ruang
1 Rasio ruang terbuka hijau per satuan luas wilayah ber HPL/HGB 0,7071 0,7071 0,7076 0,7106 0,7113 0,7119 0,7126 0,7126
2 Ketersediaan Ruang Terbuka Hijau (ha) 529,52 532,75 533,25 533,75 533,75
529,65 530,05 532,25
1.8 Lingkungan Hidup
1 Persentase penanganan sampah 19,99 20,24 20,49 20,74 20,99 21,24 21,49 21,49
2 Persentase TPS per satuan penduduk 0,77 0,78 0,79 0,80 0,81 0,82 0,83 0,83
3 rata rata Sampah yang terangkut, terpilah dan terolah dengan baik 337,20 379,18 389,80 400,43 2.243,19
perhari (m³) 347,30 357,93 368,55
2 Pelayanan Urusan Pilihan

Energi Sumber Daya Mineral
1 Persentase Panjang Jalan yang terpasang PJU (%) 22,09 24,28 26,00 27,72 29,44 31,16 32,88 32,88

VI-9
PENUTUP
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten

Semarang tahun 2016-2021 merupakan dokumen perencanaan guna
penyelenggaraan infrastruktur pekerjaan umum, perumahan, penataan
ruang, lingkungan hidup dan energi sumber daya mieral yang dijabarkan
dalam pelaksanaan program dan kegiatan bagi setiap bidang di lingkungan
Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang guna mencapai sasaran-
sasaran dinas sampai dengan akhir tahun RPJMD yaitu tahun 2021.
Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang Tahun 2016-
2021 merupakan pedoman dalam pelaksanaan rencana kerja program dan
kegiatan tahunan yang juga digunakan sebagai dasar dalam evaluasi dan
laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan.
Pelaksanan program dan kegiatan sebagaimana tertuang dalam Renstra
tersebut akan memerlukan koordinasi, konsolidasi, dan sinergi antara
Pemerintah dengan Pemerintah Daerah dan antara Pemerintah, Pemerintah
Daerah dengan Dunia Usaha agar keseluruhan sumber daya yang ada dapat
digunakan secara optimal dan dapat mencapai kinerja yang maksimal dalam
rangka meningkatkan ketersediaan dan kualitas pelayanan infrastruktur yang
lebih merata..
Dengan menerapkan prinsip-prinsip pembangungan yang berkelanjutan
dan transparan serta akuntabel diharapkan penyelenggaraan infrastruktur
pekerjaan umum, perumahan, penataan ruang, lingkungan hidup dan energi
sumberdaya mineral, dapat berjalan secara efisien dan ramah lingkungan.
Akhirnya dengan tersusunnya Renstra Dinas Pekerjaan Umum
Kabupaten Semarang Tahun 2016-2021 ini semoga dapat bermanfaat bagi
semua pihak, dan mampu mendorong pencapaian visi dan misi Bupati dan
Wakil Bupati terpilih periode tahun 2016-2021.
KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM

KABUPATEN SEMARANG
Ir. TOTIT OKTORIYANTO, MM

Pembina Utama Muda
NIP. 19621027 199002 1 002

VII-1

RENSTRA Dinas Pu Kab Semarang 2016-2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENSTRA Dinas Pu Kab Semarang 2016-2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA

TAHUN 2016 - 2021

PEMERINTAH KABUPATEN SEMARANG

DINAS PEKERJAAN UMUM

Ungaran, 23 September 2016

KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM

Ir. TOTIT OKTORIYANTO, MM

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD.................................................

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI..........

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN.....................

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

BAB VII PENUTUP...............................................................................

Fungsi Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Semarang dalam

Sebagai perencanaan strategis, penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

Maksud dan Tujuan

Tujuan penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten

Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas yang disertai dengan

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

Susunan penulisan Renstra Dinas 2016-2021 dimulai dengan latar

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

2.1 Tugas, Fungsi, Dan Struktur Organisasi SKPD

Tugas, fungsi dan struktur organisasi Dinas Pekerjaan Umum

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi, Kepala Dinas

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

B.2 SUBBAGIAN KEUANGAN

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

Adapun rincian tugas Kepala Bidang Pembangunan, Pemeliharaan

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

C.1 SEKSI PEMBANGUNAN JALAN DAN JEMBATAN.

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

C.2 SEKSI PEMELIHARAAN JALAN DAN JEMBATAN.

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

D. BIDANG BANGUNAN DAN TATA RUANG.

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Bangunan dan Tata

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

D2. SEKSI PENGENDALIAN TATA RUANG.

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

E. BIDANG PERUMAHAN DAN PENYEHATAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN.

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Perumahan dan

E1. SEKSI PERUMAHAN DAN PERMUKIMAN.

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

E2. SEKSI PENYEHATAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN.

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

F. BIDANG SUMBER DAYA AIR DAN ENERGI SUMBER DAYA MINERAL.

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Sumber Daya Air dan

F1. SEKSI PEMBANGUNAN DAN PEMELIHARAAN SUMBER DAYA AIR.

Renstra DPU Kabupaten Semarang 2016-2021

F2. SEKSI EKSPLOITASI DAN BINA MANFAAT SUMBER DAYA AIR.