e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha

Jurusan Manajemen (Volume xx Tahun 2016)

PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL PURI BAGUS LOVINA
1Putu Agus Candra Mahardika, 1I Wayan Bagia, 2Ni Nyoman Yulianthini

Jurusan Manajemen
Universitas Pendidikan Ganesha
Singaraja, Indonesia

e-mail: putu_aguscandramahardika@yahoo.co.id, bagiaundiksha@yahoo.com,

yulianthini_nyoman@yahoo.com

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh temuan eksplanatif yang teruji tentang
pengaruh (1) kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, (2) kompensasi
terhadap disiplin kerja karyawan, (3) kompensasi terhadap kinerja karyawan, dan (4)
disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Puri Bagus Lovina. Desain penelitian
yang digunakan dalam penelitian ini adalah desain penelitian kuantitatif kausal. Subjek
dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Hotel Puri Bagus Lovina dan objeknya
adalah kompensasi, disiplin kerja, dan kinerja karyawan. Populasi penelitian ini
berjumlah 98 karyawan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 80
karyawan. Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah data kompensasi, disiplin
kerja, dan kinerja karyawan yang bersumber pada karyawan dan manajer Hotel Puri
Bagus Lovina. Data dikumpulkan dengan teknik kuesioner untuk mengumpulkan data
disiplin kerja dan kinerja karyawan serta pencatatan dokumen untuk mengumpulkan data
kompensasi. Kemudian dianalisis menggunakan analisis jalur. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa: (1) kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan, (2) kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
disiplin kerja, (3) kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan, dan (4) disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan pada Hotel Puri Bagus Lovina.

Kata Kunci: kompensasi, disiplin kerja, dan kinerja.

ABSTRACT

This research aimed to obtain an explanatory findings were tested on the effect
of (1) compensation and work discipline on the performance of employees, (2)
compensation on the work discipline of employees, (3) compensation on the performance
of employees, and (4) work discipline on the performance of employees at Puri Bagus
Lovina Hotel. The research design used in this study is causal quantitative. The subjects
of this research was all employees in Puri Bagus Lovina Hotel and object of this research
was compensation, work discipline, performance of employees. The population of
research amounted 98 employees. Eighty employees were selected as the sample in this
research. The data were collected in this research were data compensation, work
discipline, performance of employees which are sourced from employees and manager
Puri Bagus Lovina Hotel. The data were collected by questionnaire for collected data
work discipline and performance of employees and recording documents for collected
data compensation. Then those were analyzed by path analysis. The results of research
showed there were a positive effect of (1) compensation and work discipline on the
performance of employees, (2) compensation on the work discipline of employees, (3)
compensation on the performance of employees, and (4) work discipline on the
performance of employees at Puri Bagus Lovina Hotel

Key words: compensation, work discipline, and performance.

 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume xx Tahun 2016)
PENDAHULUAN
Perusahaan pada umumnya didirikan
dengan tujuan dapat melangsungkan
hidupnya dan untuk memperoleh
keuntungan yang maksimal. Pengelolaan
sumber daya manusia sangat penting
dalam mencapai tujuan suatu perusahaan.
Masalah sumber daya manusia saat ini
masih tetap menjadi pusat perhatian bagi
suatu perusahaan untuk bertahan di era
globalisasi yang diiringi dengan tingkat
persaingan yang semakin ketat. Hal ini
dipertegas oleh pendapat Schuller (1990)
bahwa perusahaan mengelola sumber daya
manusia dapat meningkatkan daya saing
untuk menghadapi globalisasi. Dengan
adanya beberapa perusahaan yang
lokasinya berada dalam satu kawasan yang
sama mengakibatkan persaingan antar
perusahaan menjadi sangat ketat. Oleh
karena itu, pengelolaan sumber daya
manusia menjadi bagian penting bagi
kelangsungan dan kemajuan suatu
perusahaan.
Setiap perusahaan menginginkan
agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai
tepat pada waktunya. Oleh karena itu,
diperlukan pengelolaan yang baik terhadap
sumber daya manusia yang dimiliki oleh
suatu perusahaan. Pentingnya pengelolaan
terhadap sumber daya manusia disebabkan
karena faktor manusia sebagai pelaku
utama dalam setiap kegiatan operasional
suatu perusahaan. Semakin baik
kemampuan sumber daya manusia, maka
akan semakin baik hasil yang dicapai.
Demikian pula sebaliknya, semakin rendah
kualitas sumber daya manusia, maka akan
semakin rendah pula hasil yang dicapai. Hal
ini dipertegas oleh pendapat Hasibuan
(2001) bahwa tujuan manajemen sumber
daya manusia adalah untuk menentukan
kualitas pegawai yang akan mengisi semua
jabatan dalam perusahaan. Bagaimanapun
baiknya sarana dan prasarana yang dimiliki
oleh perusahaan tanpa didukung oleh
sumber daya manusia yang berkualitas
akan menghambat tercapainya tujuan
perusahaan. Dengan demikian,
pengelolaan sumber daya manusia harus
dilakukan secara profesional oleh
departemen tersendiri dalam suatu
perusahaan, yaitu manajemen sumber daya
manusia.
Hotel Puri Bagus Lovina merupakan
salah satu jenis usaha yang bergerak pada
industri perhotelan. Hotel Puri Bagus Lovina
terletak di Jalan Seririt-Singaraja Desa
Pemaron. Hotel Puri Bagus Lovina
merupakan city tour yang cocok untuk para
tamu yang datang baik dengan tujuan
bisnis, dinas dan berlibur. Hotel Puri Bagus
Lovina menyediakan kebun, taman, dan
laut, yang merupakan suatu kombinasi
lingkungan yang baik sekali. Suasananya
segar dan sangat nyaman dengan kolam
renang sangat bagus demikian juga dengan
Spa. Penataan exterior hotel sangat
mengagumkan. Penataan ruangan kamar
juga baik karena kamar dan kamar mandi
sangat bersih. Pelayanan Staff hotel sangat
baik dan ramah. Menu masakan bervariasi
dan rasanya lezat. Hotel Puri Bagus Lovina
sangat cocok untuk refreshing. Hotel Puri
Bagus Lovina mempekerjakan 86 karyawan
tetap dan 12 karyawan harian. Karyawan
tersebut didistribusikan ke dalam
departemen Kantor Depan, F & B Service,
F & B Product, Accounting, House Keeping,
Pool, Engineering, Manager, Manager
Rekreasi, Rekreasi dan Kapal (Cruise),
Satpam (Security), Personalia.
Kinerja karyawan sangat penting bagi
suatu perusahaan sebagai alat pengukur
keberhasilan dalam menjalankan usaha.
Karena semakin tinggi kinerja karyawan,
maka keuntungan perusahaan juga
semakin tinggi. Hotel Puri Bagus Lovina
menetapkan standar kinerja karyawan yang
disesuaikan dengan unit kerjanya. Namun,
berdasarkan penelitian awal pada Hotel
Puri Bagus Lovina, peneliti mengamati
kinerja karyawan belum sesuai harapan.
Berdasarkan observasi awal yang dilakukan
terhadap 15 karyawan Hotel Puri Bagus
Lovina, diketahui ketercapaian target kinerja
karyawan masih lebih rendah dari standar
kinerja yang diharapkan, sehingga kinerja
karyawan Hotel Puri Bagus Lovina
berkategori rendah. Tentunya
permasalahan seperti ini harus diperhatikan
oleh pihak manajemen untuk tetap menjaga
kelangsungan hidup perusahaan ke
depanya melalui peningkatan kinerja
karyawan. Peningkatan kinerja harus
dilakukan karena adanya kesenjangan
antara prestasi kerja yang diharapkan
dengan kenyataan yang sebenarnya terjadi.
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume xx Tahun 2016)
Karena menurut Wibowo (2012)
peningkatan kinerja karyawan diharapkan
dapat mendukung tercapainya tujuan
organisasi dan dapat menjaga
kelangsungan hidup perusahaan.
Berdasarkan permasalahan tersebut
dapat diduga bahwa penurunan kinerja
karyawan pada Hotel Puri Bagus Lovina
disebabkan karena beberapa faktor di
antaranya rendahnya kompensasi yang
diberikan oleh perusahaan dan rendahnya
disilin kerja karyawan. Menurut Mulyadi
(2005), kurangnya pemberian kompensasi
dapat menyebabkan rendahnya kinerja
karyawan. Perusahaan tidak dibenarkan
memberikan upah yang tidak sesuai
dengan pedoman yang ditetapkan oleh
pemerintah, yaitu harus sesuai dengan
persyaratan yang tercantum dalam Upah
Minimum Kabupaten (UMK). Penggajian
harus memperhatikan peraturan
pemerintah, seperti ketentuan tentang Upah
Minimum Kabupaten (UMK). Jika upah
yang diterima karyawan lebih rendah dari
UMK, maka karyawan kurang maksimal
dalam memberdayakan diri untuk bekerja.
Selain kompensasi, faktor lain yang
mempengaruhi kinerja karyawan adalah
disiplin kerja. Hariandja (2002)
mengemukakan bahwa untuk meningkatkan
kinerja faktor yang penting dalam
manajemen sumber daya manusia adalah
peningkatkan disiplin. Rendahnya kinerja
karyawan disebabkan karena rendahnya
disiplin kerja, yaitu karyawan selalu datang
dan pulang tidak tepat pada waktunya, tidak
mengerjakan semua pekerjaan dengan
baik, tidak mematuhi semua peraturan
perusahaan dan norma-norma sosial yang
berlaku. Menurut Hasibuan (2012),
kedisiplinan merupakan fungsi operatif
manajemen sumber daya manusia yang
terpenting karena semakin baik disiplin
karyawan, semakin tinggi prestasi kerja
yang dicapai. Rendahnya disiplin karyawan
dapat dilihat dari adanya tingkat absensi.
Semakin tinggi tingkat absensi, maka akan
menghambat jalannya perusahaan.
Sebaliknya, apabila tingkat absensi rendah,
maka disiplin kerja karyawan akan
meningkat. Teori tersebut menunjukkan
bahwa rendahnya kinerja karyawan
disebabkan oleh kompensasi yang kurang
tepat, yang kurang sesuai dengan beban
kerja karyawan. Jika karyawan diberikan
kompensasi yang kurang sesuai, maka
disiplin karyawan akan rendah dan kinerja
karyawan juga akan rendah.
Hasil observasi awal mengenai
kompensasi yang diberikan pada 15
karyawan Hotel Puri Bagus Lovina
menunjukkan kompensasi yang diberikan
kepada karyawan mengalami
permasalahan. Jika dibandingkan dengan
Upah Minimum Kabupaten (UMK)
Kabupaten Buleleng Tahun 2015 sebesar
Rp 1.650.000, maka upah yang diterima
masih di bawah standar yang ditetapkan
pemerintah, sehingga diduga
mempengaruhi rendahnya kinerja
karyawan. Selain itu, disiplin kerja karyawan
yang rendah diduga menjadi salah satu
penyebab rendahnya kinerja karyawan
Hotel Puri Bagus Lovina. Hasil observasi
awal disiplin kerja (tingkat absensi)
karyawan Hotel Puri Bagus Lovina
menunjukkan jumlah hari kerja senyatanya
yang dicapai karyawan masih lebih rendah
dari jumlah hari kerja seharusnya. Hal ini
menunjukkan disiplin kerja karyawan Hotel
Puri Bagus Lovina berkategori rendah.
Permasalahan tersebut memberi
indikasi bahwa kompensasi dan disiplin
kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan. Hal tersebut menunjukkan
bahwa kompensasi dan disiplin kerja sangat
penting dalam memperbaiki masalah
rendahnya kinerja karyawan. Hal ini
dipertegas oleh Hasibuan (2012:118) yang
menyatakan bahwa pemberian kompensasi
yang semakin baik akan mendorong
karyawan untuk bekerja dengan semakin
baik dan produktif. Menurut Mangkuprawira
(2007:122), disiplin kerja sangat
mempengaruhi kinerja karyawan, hal ini
disebabkan karena disiplin merupakan
bentuk-bentuk latihan bagi karyawan dalam
melaksanakan aturan-aturan perusahaan.
Semakin disiplin karyawan semakin tinggi
kinerja karyawan.
Berdasarkan fenomena di atas, maka
dalam penelitian ini ditetapkan kompensasi
sebagai variabel independen, disiplin kerja
sebagai variabel intervening, dan kinerja
karyawan sebagai variabel dependen.
Terdapat beberapa dasar pemikiran yang
melandasi pemilihan variabel ini. Pertama,
perlu adanya pembuktian empirik terhadap
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume xx Tahun 2016)
dugaan sementara bahwa rendahnya
kinerja karyawan Hotel Puri Bagus Lovina
disebabkan karena rendahnya kompensasi
yang diberikan dan disiplin kerja karyawan.
Kedua, kinerja karyawan yang masih relatif
rendah ini merupakan masalah yang harus
dicari solusi faktor penyebabnya agar di
masa depan kinerja karyawan dapat
ditingkatkan. Ketiga, belum ditemukan
adanya kajian empirik mengenai pengaruh
kompensasi terhadap kinerja karyawan
dengan disiplin kerja sebagai intermediasi
sehingga temuan pengujian model ini akan
menjadi originalitas dalam penelitian ini.
Keempat, peneliti ingin menguji kebenaran
proposisi teoritis dari Malayu (2009:196)
yang menyatakan bahwa jika kompensasi
yang diterima karyawan dapat memuaskan
dan memenuhi kebutuhannya, maka akan
semakin baik kedisiplinan karyawan
tersebut dan pada akhirnya akan
meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan permasalahan tersebut,
rumusan masalah yang diajukan pada
penelitian ini adalah sebagai berikut. (1)
Bagaimana pengaruh kompensasi dan
disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
pada Hotel Puri Bagus Lovina tahun 2015?
(2) Bagaimana pengaruh kompensasi
terhadap disiplin kerja karyawan pada Hotel
Puri Bagus Lovina tahun 2015? (3)
Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap
kinerja karyawan pada Hotel Puri Bagus
Lovina tahun 2015? (4) Bagaimana
pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan pada Hotel Puri Bagus Lovina
tahun 2015?
METODE
Penelitian ini dilaksanakan pada Hotel
Puri Bagus Lovina terletak di Jalan Seririt-
Singaraja Desa Pemaron. Rancangan
penelitian ini menggunakan penelitian
kuantitatif. Dalam penelitian ini ditetapkan
kompensasi sebagai variabel independen,
disiplin kerja sebagai variabel intervening,
dan kinerja karyawan sebagai variabel
dependen. Subjek penelitian ini adalah
karyawan Hotel Puri Bagus Lovina. Objek
penelitian ini adalah kompensasi, disiplin
kerja, dan kinerja karyawan pada karyawan
Hotel Puri Bagus Lovina tahun 2015.
Populasi penelitian ini adalah seluruh
karyawan Hotel Puri Bagus Lovina yang
berjumlah 98 orang. Berdasarkan rumus
Slovin (dalam Riduwan, 2005) diperoleh
jumlah minimal sampel karyawan Hotel Puri
Bagus Lovina yang akan digunakan pada
penelitian ini adalah 79 orang.
Sumber data dalam penelitian ini
meliputi data primer dan data sekunder.
Data primer, yaitu data yang bersumber dari
sumber pertama. Data primer tersebut
berupa data tentang disiplin kerja dan
kinerja karyawan. Data disiplin kerja dan
kinerja karyawan bersumber dari jawaban
kuesioner yang dijawab langsung oleh
pimpinan perusahaan untuk menilai disiplin
kerja dan kinerja karyawan. Data sekunder,
yaitu data yang telah dikumpulkan dan
dilaporkan oleh pihak lain atau dari sumber
lain. Data sekunder diperoleh dengan
menggunakan dokumen di lokasi penelitian.
Data yang dikumpulkan adalah kompensasi
karyawan tahun 2015.
Teknik pengumpulan data yang
digunakan dalam penelitian ini yaitu teknik
kuesioner. Teknik ini dilakukan dengan
memberikan daftar pertanyaan kepada
responden untuk menjawab terutama yang
berhubungan dengan variabel-variabel
yang akan diteliti, yaitu variabel disiplin
kerja dan kinerja karyawan kemudian dari
jawaban ditentukan skor yang berupa skala
ordinal. Untuk dapat mengolah data yang
dikumpulkan, maka sistem penskoran
kuesioner yang digunakan adalah skala
likert. Metode pencatatan dokumentasi
adalah pengumpulan data sekunder yang
dilakukan dengan pengumpulan dokumen-
dokumen yang berhubungan dengan
permasalahan yang diteliti pada Hotel Puri
Bagus Lovina yang beralamat di Jalan
Seririt-Singaraja, Desa Pemaron,
Kecamatan Buleleng, Kabupaten Buleleng
Tahun 2015. Data tersebut meliputi
kompensasi karyawan tahun 2015.
Untuk kepentingan penelitian dengan
menggunakan metode pencatatan
dokumentasi dan kuesioner, maka variabel
kompensasi, disiplin kerja, dan kinerja
karyawan dijabarkan ke dalam indikator-
indikator yang akan menjadi pertanyaan
kepada responden. Secara rinci variabel,
indikator, satuan ukur, dan skala ukur yang
digunakan dalam penelitian ini dapat dilihat
pada Tabel 1.
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume xx Tahun 2016)

Tabel 1. Operasional Variabel Penelitian

Variabel Indikator Satuan Ukur Skala

Kompensasi Gaji yang diterima oleh karyawab Rupiah Interval
setiap bulan
Disiplin kerja 1. Jumlah hari kerja yang dicapai Ketepatan Ordinal
karyawan
2. Karyawan masuk/pulang kerja Ketepatan Ordinal
tepat waktu
3. Karyawan bekerja sesuai instruksi Kemampuan Ordinal
pimpinan
4. Karyawan bertanggungjawab atas Kemampuan Ordinal
pekerjaan yang diberikan
5. Karyawan selalu mengikuti Kemampuan Ordinal
prosedur kerja yang telah
ditetapkan perusahaan
6. Karyawan selalu menciptakan dan Kemampuan Ordinal
memlihara suasana kerja yang
baik
Kinerja Karyawan 1. Kualitas kerja Kesesuaian Ordinal
2. Kuantitas kerja Kesesuaian Ordinal
3. Kreativitas Kemampuan Ordinal
4. Pengetahuan kerja Kemampuan Ordinal
5. Kerja sama Kemampuan Ordinal
6. Kemandirian Kemampuan Ordinal
7. Inisiatif Kemampuan Ordinal
8. Kualitas pribadi Kemampuan Ordinal

Desain penelitian yang digunakan HASIL DAN PEMBAHASAN

adalah desain kausal untuk mengukur kuat
hubungan dan pengaruh antar variabel
dalam penelitian. Untuk mencari pengaruh
dari kompensasi dan disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan digunakan analisis jalur
(path analysis).
HASIL
Hasil analisis jalur yang menunjukkan
pengaruh kompensasi (X1) dan disiplin kerja
(X2) terhadap kinerja karyawan (Y) tampak
pada Tabel 2.

Tabel 2 Hasil Analisis Jalur Pengaruh Kompensasi (X 1) dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap
Kinerja Karyawan (Y)

Parameter Koefisien α p-value Keputusan Simpulan

Ryx1x2 0,858 0,05 0,000 Menolak H0 Ada hubungan pengaruh
kompensasi dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan
R2yx1x2 0,736 0,05 0,000 Menolak H0 Besar sumbangan pengaruh
kompensasi dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan
adalah 73,6%
Px2x1 0,695 0,05 0,000 Menolak H0 Ada hubungan pengaruh
kompensasi terhadap disiplin
kerja karyawan
P2x2x1 0,483 0,05 0,000 Menolak H0 Besar sumbangan pengaruh
kompensasi terhadap disiplin
kerja karyawan adalah 48,3%
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume xx Tahun 2016)

Parameter Koefisien α p-value Keputusan Simpulan

Pyx1 0,456 0,05 0,000 Menolak H0 Ada hubungan pengaruh
kompensasi terhadap kinerja
karyawan
2
0,208 0,05 0,000 Menolak H0 Besar sumbangan pengaruh
P yx1
kompensasi terhadap kinerja
karyawan adalah 20,8%
Pyx2 0,476 0,05 0,000 Menolak H0 Ada hubungan pengaruh
disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan
2
0,226 0,05 0,000 Menolak H0 Besar sumbangan pengaruh
P yx2
disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan adalah 22,6%
Pyε 0,514 - - - Hubungan pengaruh faktor
lain terhadap kinerja
karyawan
2
P yε 0,264 - - - Besar sumbangan pengaruh
faktor lain terhadap kinerja
karyawan adalah 26,4%

Berdasarkan hasil penelitian dengan adalah keteladanan pimpinan, keberanian

bantuan aplikasi SPSS 17.0 for Windows
pada Tabel 2 menunjukkan bahwa
kompensasi dan disiplin kerja secara
bersama-sama berpengaruh secara positif
terhadap kinerja karyawan pada Hotel Puri
Bagus Lovina. Hal tersebut ditunjukkan
dengan p-value Ryx1x2 = 0,000 < α = 0,05.
Besar sumbangan pengaruh secara
bersama-sama dari kompensasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan adalah
0,736. Hasil tersebut menunjukkan bahwa
sebesar 73,6% kinerja karyawan
dipengaruhi oleh variabel kompensasi dan
disiplin kerja, sedangkan pengaruh dari
variabel lain sebesar 26,4%. Variabel lain
yang diduga mempengaruhi kinerja
karyawan menurut Gibson (2002) adalah
kecerdasan, sikap, perilaku, dukungan
organisasi, dan kemauan untuk bekerja.
Data pada Tabel 2 menunjukan
bahwa ada pengaruh kompensasi secara
positif terhadap disiplin kerja. Hal tersebut
ditunjukan dengan p-value Px2x1 = 0,000 <
α = 0,05. Besar sumbangan pengaruh
dari kompensasi terhadap disiplin kerja
adalah 0,483. Hasil tersebut menunjukkan
bahwa sebesar 48,3% disiplin kerja
karyawan dipengaruhi oleh kompensasi,
sedangkan pengaruh variabel lain terhadap
disiplin kerja sebesar 51,7%. Variabel lain
yang diduga kuat mempengaruhi disiplin
kerja karyawan menurut Saydam (1996)
pemimpin, dan pengawasan pimpinan.
Data hasil penelitian pada Tabel 2
menunjukkan bahwa ada pengaruh
kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Keeratan hubungan pengaruh dari
kompensasi terhadap kinerja karyawan
sebesar 0,456 dan besar sumbangan
pengaruh adalah 20,8% dengan p-value
Pyx1 = 0,000 < α = 0,05. Hal ini
menunjukan bahwa kompensasi
berpengaruh secara positif terhadap kinerja
karyawan. Artinya jika kompensasi tinggi
maka kinerja karyawan juga akan semakin
tinggi.
Data pada Tabel 2 dapat dijelaskan
bahwa ada pengaruh dari disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan. Keeratan
hubungan pengaruh disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan sebesar 0,476 dan besar
sumbangan pengaruh dari disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan adalah 22,6%
dengan p-value Pyx2 = 0,000 < α =0,05.
Hal ini menunjukan bahwa disiplin kerja
berpengaruh secara positif terhadap kinerja
karyawan. Artinya jika disiplin kerja
karyawan tinggi, maka kinerja karyawan
juga akan semakin tinggi.
Besar sumbangan pengaruh langsung
dan tidak langsung dari variabel
kompensasi (X1) dan disiplin kerja (X2)
terhadap kinerja karyawan (Y) dalam
penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 3.
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume xx Tahun 2016)

Tabel 3 Sumbangan Pengaruh Variabel Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap
Kinerja Karyawan (Y)

Keterangan Besar Sumbangan Persentase

Besar pengaruh langsung X1 terhadap Y 0,208 20,8%
Besar pengaruh tidak langsung X1 terhadap Y melalui X2 0,151 15,1%
Besar pengaruh total X1 terhadap Y 0,359 35,9%
Besar pengaruh langsung X2 terhadap Y 0,226 22,6%
Besar pengaruh tidak langsung X2 terhadap Y melalui X1 0,151 15,1%
Besar pengaruh total X2 terhadap Y 0,377 37,7%
Besar pengaruh total X1 dan X2 terhadap Y 0,736 73,6%
Besar pengaruh lain X1 dan X2 terhadap Y 0,264 26,4%
Total 1,000 100,0%

PEMBAHASAN pendapat tersebut, Saydam (1996)

Berdasarkan penelitian yang telah
dilakukan, maka diperoleh temuan bahwa
variabel kompensasi dan disiplin kerja
mempengaruhi kinerja karyawan pada Hotel
Puri Bagus Lovina. Hasil penelitian ini
mendukung teori yang disampaikan oleh
Malayu (2009:196), yang menyatakan
bahwa jika kompensasi yang diterima
karyawan dapat memuaskan dan
memenuhi kebutuhannya, maka akan
semakin baik kedisiplinan karyawan
tersebut dan pada akhirnya akan
meningkatkan kinerja karyawan. Kajian
emperik yang turut mendukung temuan
penelitian ini adalah hasil penelitian yang
dilakukan oleh Utami (2014), yang
menyatakan bahwa kompensasi dan disiplin
kerja baik secara parsial maupun simultan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan,
karena dengan kompensasi dan disiplin
kerja yang tinggi akan meningkatkan kinerja
karyawan.
Penelitian mengenai pengaruh dari
variabel kompensasi terhadap disiplin kerja
menunjukkan bahwa kompensasi secara
positif berpengaruh terhadap disiplin kerja
karyawan pada Hotel Puri Bagus Lovina.
Hasil penelitian ini didukung oleh teori dari
Hasibuan (1999: 213), yang menyatakan
bahwa faktor yang mempengaruhi tingkat
disiplin kerja pegawai pada suatu organisasi
di antaranya adalah tujuan dan
kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa
(gaji dan kesejahteraan), keadilan,
pengawasan ketat, dan sanksi hukuman.
Balas jasa (gaji dan kesejahteraan)
merupakan bentuk kompensasi yang
diberikan karyawan. Sejalan dengan
menyatakan faktor yang mempengaruhi
disiplin pegawai adalah besar kecilnya
pemberian kompensasi. Hal ini
menunjukkan bahwa kompensasi dapat
meningkatkan disiplin kerja. Kajian empirik
yang turut mendukung hasil penelitian ini
adalah penelitian Masyhura (2013) yang
menyatakan bahwa kompensasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
disiplin kerja karyawan, karena semakin
tinggi kompensasi, maka semakin
semangat karyawan untuk bekerja sesuai
standar kerja dan aturan yang berlaku.
Penelitian mengenai pengaruh dari
variabel kompensasi terhadap kinerja
karyawan, diperoleh hasil variabel
kompensasi berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan pada Hotel Puri Bagus
Lovina. Temuan ini didukung oleh teori dari
Hasibuan (2012:118) yang menyatakan
bahwa pemberian kompensasi yang
semakin baik akan mendorong karyawan
untuk bekerja dengan semakin baik dan
produktif. Sejalan dengan pendapat
tersebut, Mulyadi (2005) menyatakan
kurangnya pemberian kompensasi dapat
menyebabkan rendahnya kinerja karyawan.
Kajian emperik yang turut mendukung
temuan penelitian ini adalah hasil penelitian
yang dilakukan oleh Damayanti (2013) yang
menyatakan bahwa kompensasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan. Karena dengan
kompensasi yang tinggi, maka kinerja
karyawan akan meningkat.
Hasil penelitian selanjutnya yang
diperoleh adalah variabel disiplin kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume xx Tahun 2016)
karyawan pada Hotel Puri Bagus Lovina.
Hasil penelitian ini sesuai dengan pendapat
dari Hariandja (2002), yang mengemukakan
bahwa untuk meningkatkan kinerja faktor
yang penting dalam manajemen sumber
daya manusia adalah peningkatkan disiplin.
Pendapat yang sejalan dikemukan oleh
Mangkuprawira (2007:122) bahwa disiplin
kerja sangat mempengaruhi kinerja
karyawan, hal ini disebabkan karena disiplin
merupakan bentuk-bentuk latihan bagi
karyawan dalam melaksanakan aturan-
aturan perusahaan. Hasil penelitian ini
sesuai dengan kajian empirik dari Abidin
(2013) yang menyatakan bahwa disiplin
kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan. Karena semakin
tinggi disiplin kerja karyawan maka semakin
tinggi kinerjanya.
Hasil penelitian ini juga memberikan
implikasi bahwa kompensasi dan disiplin
kerja berperan dalam upaya untuk
mendukung peningkatan kinerja karyawan
pada Hotel Puri Bagus Lovina, yang artinya
kalau mau meningkatkan kinerja karyawan,
maka pihak pengelola hotel harus
memperhatikan kompensasi dan disiplin
kerja karyawan. Keterbatasan penelitian ini
adalah pengamatan hanya dilakukan pada
satu hotel saja, sehingga hasil penelitian
belum bisa digeneralisasikan pada hotel
yang lain. Di samping itu, dari segi jumlah
populasi yang digunakan dalam penelitian
ini masih sempit, sehingga diharapkan bagi
peneliti lain untuk menggunakan
perusahaan yang lebih besar dengan
populasi penelitian yang lebih luas agar
hasil penelitian lebih teruji keandalannya.
SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian, maka
dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.
(1) Kompensasi dan disiplin kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan pada Hotel Puri Bagus
Lovina. (2) Kompensasi berpengaruh positif
dan signifikan terhadap disiplin kerja pada
Hotel Puri Bagus Lovina. (3) Kompensasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan pada Hotel Puri Bagus
Lovina. (4) Disiplin kerja berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan
pada Hotel Puri Bagus Lovina.
Saran
Berdasarkan hasil penelitian ini, maka
saran yang dapat diberikan adalah sebagai
berikut. (1) Bagi pihak pengelola Hotel Puri
Bagus Lovina, agar lebih memperhatikan
kompensasi dan disiplin kerja dalam upaya
untuk meningkatkan kinerja karyawan,
karena penelitian ini membuktikan bahwa
kompensasi dan disiplin kerja dapat
mempengaruhi kinerja karyawan. Hal
tersebut karena kompensasi bertujuan
untuk meningkatkan semangat kerja,
sehingga karyawan mampu meningkatkan
kompetensi individu yang pada akhirnya
membuat karyawan semakin disiplin dalam
rangka mendukung terciptanya kinerja yang
tinggi. (2) Bagi peneliti selanjutnya yang
tertarik untuk mengkaji aspek yang serupa
yaitu kompensasi, disiplin kerja, dan kinerja
karyawan diharapkan untuk
mengembangkan penelitian ini dengan
menggunakan populasi dan sampel yang
lebih luas agar hasil penelitian lebih teruji
keandalannya. Di samping itu, diharapkan
untuk menguji variabel lain yang diduga
kuat dapat mempengaruhi kinerja karyawan
seperti kecerdasan, sikap, perilaku,
dukungan organisasi, dan kemauan untuk
bekerja.
DAFTAR PUSTAKA
Abdin, Fudin Zainal. 2013. Pengaruh
Disiplin terhadap Kinerja Karyawan
ada PT. Rekatama Putra Gegana
Bandung. Skripsi. Fakultas Ekonomi
Universitas Winaya Mukti.
Damayanti, Agiel Puji. 2013. Pengaruh
Kompensasi dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan
Perusahaan Daerah Air Minum
(PDAM) Surakarta. Jupe UNS, 2(1),
pp. 155-168.
Gibson. 2002. Organisasi Perilaku Struktur
Proses, Terjemahan, Edisi V. Jakarta:
Penerbit Erlangga.
Hariandja, Marihot Tua E. 2002.
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Pengadaan, Pengembangan,
 e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Manajemen (Volume xx Tahun 2016)

Pengkompensasian, dan Peningkatan

Produktivitas Pegawai. Jakarta:
Grasindo.
Hasibuan, Malayu S. P. 1999.
Manajemen Dasar, Pengertian dan
Masalah. Jakarta: CV. Haji Masagung.
-------. 2001. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
-------. 2012. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Malayu. 2009. Manajemen Sumber Daya
Manusia, Cetakan Ketujuh. Jakarta:
PT. Bumi Aksara.
Mangkuprawira, Syafri. 2007. Manajemen
Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor:
Galia Indonesia.
Masyhura, Fadhil. 2013. Pengaruh
Pengawasan dan Kompensasi
Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT.
Jamsostek (Persero) Cabang Sumatra
Barat. Jurnal Universitas Negri
Padang. 2(1).
Mulyadi. 2005. Akuntansi Biaya (Edisi 5).
Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Riduwan. 2005. Belajar Mudah Penelitian
untuk Guru, Karyawan, dn Peneliti
Pemula. Bandung: CV. Alfabeta.
Saydam, Gouzali. 1996. Manajemen
Sumber Daya Manusia (Human
Resource Management) Suatu
Pendekatan Mikro (Dalam Tanya
Jawab). Jakarta: Djambatan.
Schuller, R. S. 1990. Repositioning The
Human Resources Function:
Transforming or Demise. Academy
Management Executive. 4(3), pp. 49-
59.
Utami, Firzivanah Mustika. 2014. Pengaruh
Kompensasi dan Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Karyawan (Studi
Kasus pada PT. Gapura Omega
Alpha Land, Depok). Skripsi. Jurusan
Manajemen Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif
Hidayatullah.
Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja (Edisi
Ke 3). Jakarta: Rajawali Pers.