Managemen Konstruksi

( Tipe Organisasi dalam Proyek Konstruksi )

PT PP Persero Tbk

Nama Kelompok :

Umi Qoni’atul Rohmah 3116100013

Rachmi Auliani 3116100094
Shafira Saudah R 3116100100
Fianda Eka Widyanto 31161000148
Annisa Nabilah

Departemen Teknik Sipil

Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya
2017
JENIS PERUSAHAAN

Selama lebih dari enam dekade PT PP (Persero) Tbk menjadi pemain utama dalam bisnis
konstruksi nasional dengan menyelesaikan berbagai proyek besar di seluruh Indonesia. PP awalnya
didirikan dengan nama NV Pembangunan Perumahan pada tahun 1953. PT PP (Persero) Tbk, sebuah
perusahaan milik negara (BUMN) yang bergerak di bidang Konstruksi dan Investasi dengan
pengalaman membangun gedung prestisius, infrastruktur, properti dan EPC selama lebih dari 60
tahun. saat ini Tumiyana, MBA sebagai President Director. Saat ini PT PP (Persero) Tbk mamiliki
perusahaan melipupi PP property, PP urban PP peralatan, PP energy dan PP infrastruktur.

Struktur organisasi yang fleksibel dan kokoh memungkinkan seluruh elemen PT PP (Persero)
Tbk untuk bersinergi dan tumbuh merata. Struktur organisasi berikut berdasarkan SK Direksi No.
154/SK/DIR/PP/2016 tanggal 9 Desember 2016.

PT PP (Persero) Tbk termasuk organisasi fungsional. Organisasi fungsional itu sendiri adalah
organisasi yang setiap staf/tenaga kerjanya memiliki satu atasan. Anggota staf dikelompokkan dalam
spesialisasi,seperti bagian perencanaan, infrastuktur,keuangan dll

JOB DESCRIPTIONS

Dewan Komisaris berfungsi penetapan sistem remunerasi antara lain mengusulkan

besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menetapkan besaran
Gaji/Honorarium, Tunjangan bagi Direksi dan Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap
pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat berkenaan dengan
kebijakan Direksi dalam menjalankan Perusahaan. Dewan Komisaris secara terus menerus
memantau efektivitas kebijakan Perusahaan, kinerja dan proses pengambilan keputusan oleh
Direksi, termasuk pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan para pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.

Direktur utama merupakan fungsi jabatan tertinggi yang secara garis besar
bertanggungjawab mengatur perusahaan secara keseluruhan.

Direksi : Sebagai pendukung dalam melaksanakan fungsi pengelolaan perusahaan

 Direktur Perencanaan dan Pengembangan merupakan pimpinan yang bertanggung jawab

dalam perencanaan dan penggembangan
 Direktur infrakstruktur
 Direktur EPC dan kerjasama luar negeri
 Direktur gedung
 Direktur keuangan dan pengelolaan capital manusia (HCM)

Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam
membantu melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan Dewan tentang pemberhentian dan
pengangkatan Anggota Komite Audit PT PP (Persero) Tbk.
 Audit Internal berfungsi pengawasan PT PP (Persero) Tbk dilaksanakan oleh Satuan
Pengawasan Intern (SPI) yang bekerja secara independen membantu Direktur Utama dalam
pengawasan dan pengendalian serta menjadi satu hal yang penting bagi Perseroan agar berjalan
sesuai dengan Standar Operasi Prosedur (SOP)

Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam memfasilitasi komunikasi antara badan
hukum, hubungan antara Perusahaan dan pemangku kepentingan, dan kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan.Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretariat Perusahaan dipimpin oleh seorang
Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.Untuk
memperlancar kegiatan yang dijalankan, Sekretaris Perusahaan membawahi unit kerja:

1. Hubungan Masyarakat
2. Hubungan Investor
3. Protokol dan kesekretariatan

Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam menyelenggarakan hubungan yang baik antara
Perseroan sebagai Emiten dengan Regulator dan lembaga-lembaga penunjang pasar modal, kalangan
investor, masyarakat luas dan pemangku kepentingan pada umumnya, dan pengelola informasi yang
terkait dengan lingkungan bisnis Perseroan.

Manajemen risiko merupakan salah satu bentuk mandat dan komitmen Perseroan dalam
penerapan manajemen risiko.