NOV 2018

Rencana Bisnis untuk​ (Butik Fashion Wanita) 

Disiapkan oleh:​ ​Khader Mallah

Elite Pengusaha Konsultasi & Bisnis
Eksekutif Direktur
khader@EliteEntrepreneurs.co
00.971-505.872.649

Rencana Bisnis Indeks

Ringkasan Eksekutif ................................. ................. ................................... …… .P.1
Analisis Industri & Pasar …………… .. ... ............................................... ............ H.2
Proposisi Penjualan Unik ……………… .......................... .............................. .... .P.8
Tinjauan Perusahaan …………………………… .. .................................................. . ... ... H.8
Produk & Layanan, Strategi Harga …… .................................. ................... ... ... H.6
Analisis Pelanggan ……………………… .. ... .......... ............................................. ... ... P .4
Analisis Kompetitif & SWOT ………… ........................................ ............. ……… H.9
Rencana Pemasaran ………. …………………… ................. ................... .................. ……… ..P.11
Rencana Operasi ………………………… ............ ............................................. ………… ... P .14
Tim Manajemen …………………… ...................................... ................. ... ... ... ...P.15
RENCANA FINANSIAL ……………………… ........... ........................................... …… …… …… .. P.17
Referensi & Lampiran .. ……… ....................................... ..................... …… ... H.20
 1

. Ringkasan Eksekutif 
Bisnis startup untuk butik fashion mewah wanita (​C​ristina​ S​atori) di Jakarta Selatan , Indonesia. 
Rencana bisnis akan digunakan untuk empat tujuan:  
• Untuk memetakan semua komponen yang diperlukan untuk menciptakan butik yang sukses dan 
dikelola dengan baik  
• Untuk menyediakan manajemen dengan cetak biru untuk diikuti  
• Untuk mengamankan pembiayaan melalui investor potensial  
• Untuk menyerahkan (Lisensi Dagang) Kementerian Perdagangan Republik Indonesia 
 
Pendiri Mrs.​ C​ristina​ S​atori, dan Elite Entrepreneurs Consultation & Business melanjutkan secara objektif 
setiap langkah berdasarkan uji tuntas dan penelitian menyeluruh pada bagian dari ide bisnis dan studi 
Kelayakan, Analisis Industri, beberapa keuangan informasi, untuk mengevaluasi kredibilitas ide bisnis. 
Dengan data penelitian tujuan utama untuk menemukan ceruk yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan 
yang tidak terpenuhi dari konsumen fashion mewah wanita, dan profitabilitas. Konsultasi & Bisnis Elite 
Entrepreneurs telah dikumpulkan, untuk melanjutkan untuk menyempurnakan ide bisnis. Tujuan sekunder 
kami adalah menyelesaikan rencana bisnis berdasarkan ide bisnis (Butik Fashion Wanita mewah) yang 
menjual ​CS​ koleksi Fashion Mewah Wanita yang dirancang sendiri dan akan memperluas portofolio produk 
untuk pakaian bagi pembeli busana Wanita - tujuannya adalah untuk membangun dirinya sebagai merek 
terkenal untuk pakaian mewah untuk wanita yang sadar mode dengan menggabungkan layanan 
Top-notch, dan fungsionalitas (inovatif), kepercayaan diri, kenyamanan, gaya Personalisasi dan 
Mengagumkan. Produk (pakaian wanita modis, aksesoris, parfum, sepatu, dan tas) seharusnya mengisi 
ceruk pasar fashion wanita yang mewah, yang menjadikan penekanan pada mode juga bagian dari 
Boutique's Unique Selling Propositions adalah toko serba ada. di mana semua barang mode tersedia. 
Produk ​Indikator Kinerja Utama Dalam​ 100% Buatan Tangan, Kain Nano, Kualitas Tinggi, Kustomisasi, 
Desain yang terinspirasi, layanan pelanggan VIP. 
 
Pendiri adalah wanita berpengalaman independen yang kreatif dan memahami kebutuhan khusus sesama 
wanita (pembeli fashion mewah). Konsultasi & Bisnis Elite Entrepreneurs telah melakukan survei lebih dari 
310 di acara Jakarta Convention Center yang terkait dengan International Women Club. ​C​ristina ​S​atori saat 
ini bekerja di Fashion Designs, dan Menunjukkan penjualan dan merchandising, Dia mendapatkan 
wawasan industri Fashion Wanita. Dia telah bekerja sebagai Perancang Mode untuk tas, aksesoris, direktur 
perhiasan selama lima tahun dan memiliki pengalaman kepemimpinan, serta kreativitas dan semangat 
untuk Desain Fashion Wanita. 
 
Saat ini kami belum mengumpulkan modal ekuitas. Pendiri, Ibu ​C​ristina ​S​atori dan Penasihat Bisnis Bpk. 
Khader Mallah dari Elite Entrepreneurs Consultations & Business, telah menginvestasikan $ 17.884 ke 
C​ristina ​S​atori Studi Kelayakan Mode, dan Rencana Bisnis. 
 
Kami mencari investor untuk​ senilai $ 270.000​ investasi ekuitas. Kami akan menggunakan dana yang kami 
dapatkan dari investasi dalam dana awal rencana bisnis butik ini untuk menutup biaya operasional untuk 
tahun pertama, seperti Aset (Mesin, Peralatan, Kendaraan), sewa, utilitas, upah, termasuk konstruksi dan 
renovasi kamar pas , interior butik, konter resepsionis, perabotan, lantai, lampu, dekorasi, dan 
perlengkapan pajangan. Kami juga akan membeli inventaris, mesin kasir, peralatan komputer, dan sistem 
manajemen inventaris dan pemasaran untuk meningkatkan penjualan ritel. 
 
Berdasarkan rencana pemasaran, lokasi, ukuran toko, dan penawaran produk, kami berharap dapat ​30 
bulan​, dan mengumpulkan penjualan tahunan sebesar ​$ 291.000​ pada tahun pertama, ​mencapai titik 
impas$ 419.000​ dalam pada tahun kedua dan ​$ 686.000​ pada tahun ketiga. 
C​ristina ​S​atori Couture menghasilkan pendapatan melalui yang berikut: 
1. Offline B2C: Penjualan produk / layanan: bulanan Target penjualan $ 40.000 Pendapatan rujukan: 
$ 500 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 2
2. Penjualan online: Target penjualan bulanan $ 25.000  
3. Acara Mode: setiap acara minimum Target penjualan $ 15.000 
4. B2B: Jual desain mode untuk butik lain; 4 klien bisnis, penjualan tahunan minimum setiap $ 30.000 
Setelah 3 tahun akan mempertahankan Model Pendapatan berkelanjutan, total penjualan tahunan ​$ 
825.000 < 
Laporan laba rugi terlampir menunjukkan profitabilitas perusahaan kami. 
 
Rencana bisnis juga memberikan gambaran singkat tentang situasi pasar, rencana pemasaran, operasi, 
laporan keuangan lokasi Jakarta Selatan (Kemang, dengan cara mewah, dan distrik perbelanjaan) dan 
persaingan serta analisis risiko. Risiko bisnis akan dikurangi dengan rangkaian produk yang awalnya 
terbatas (yaitu pakaian wanita, sepatu, Parfum, Aksesori, tas, Hadiah).

II Analisis Industri & Pasar

Tinjauan Pasar Demografis
Jakarta Ekonomi yang diperkirakan akan tumbuh pada kisaran 7,73 hingga 8,1% hingga 2020 menjadikan 
Jakarta tempat yang menguntungkan untuk berinvestasi di Indonesia. Jakarta Selatan adalah salah satu 
dari lima wilayah administrasi (kotamadya) Jakarta dengan pemerintahannya yang berpusat di Kebayoran 
Baru. Daerah ini adalah rumah bagi pusat perbelanjaan kelas atas, mal, restoran, kafe, dan kehidupan 
malam yang ramai. 
Ada 10 kecamatan di Jakarta Selatan: Kebayoran Baru, Kebayoran Lama, Pesanggrahan, dan Cilandak), 
Pasar Minggu, Jagakarsa, Mampang Prapatan, Pancoran, Tebet, dan Setiabudi. Populasi Jakarta Selatan 
2018 adalah 2.120.083 orang. Daerah ini 146 km persegi. Kepadatan populasi adalah 11.803 orang / sq. Km. 
Mampang Prapatan adalah kecamatan Jakarta Selatan, salah satu dari lima kota administratif yang 
membentuk wilayah ibukota khusus Jakarta, Indonesia. Daerah pemukiman ekspatriat Bangka dan 
Kemang, yang dikenal dengan Festival Kemang tahunannya, terletak di Kecamatan Mampang Prapatan. 
Batas-batas Mampang Prapatan adalah Sungai Krukut di barat, Sungai Cideng dan Sungai Mampang di 
timur, Jalan Jenderal Gatot Subroto Tollway di utara, dan Jalan Kemang Selatan-Kemang Timur di selatan.  
Jalan Utama Mampang Prapatan melewati kecamatan Mampang Prapatan. Lingkungan ekspatriat sebagian 
berlokasi Kemang di kecamatan ini. Kecamatan Mampang Prapatan dibagi menjadi lima kelurahan atau 
desa administratif: Kuningan Barat - kode area 12710, Pela Mampang - kode area 12720, Bangka - kode 
area 12730 Tegal Parang - kode area 12790, Mampang Prapatan - kode area 12790. 
 
Industri Pasar (Fashion Wanita Mewah) Celah Pasar
Wanita setiap hari, kenakan pakaian yang melakukan lebih dari sekedar menutupi tubuh. Mereka memilih 
pakaian yang mewakili kepribadian, suasana hati, masa hidup kita, ambisi dan keinginan mereka. Siapa 
orang di balik desain yang kita kenakan setiap hari? Perancang busana ini yang menjadikan mode sebagai 
industri besar, dan yang karyanya sama kontroversial dan berpengaruh, dengan seni tradisional. 

Masalah Pasar Mode Indonesia: - (tidak semua item fashion tersedia di butik pakaian, layanan pelanggan 
biasa-biasa saja, mengintimidasi salesman menekan pelanggan untuk membeli, Kurang kustomisasi. 
Kurang Kualitas, kurangnya keunikan & kepribadian, Ukuran terbatas - Kesulitan menemukan ukuran yang 
berbeda, Pengorbanan kenyamanan lebih busana trendi, warna terbatas;.. Kesulitan menemukan warna 
yang berbeda desain terbatas Lainnya mengenakan busana yang sama di tempat kemasan Komersial ,. 
Dan yang paling penting tidak semua item yang tersedia dalam satu butik;.. ini adalah di mana Cristina 
Satori Boutique akan membedakan dari orang lain 

Lebih Lebih jauh saat melakukan survei dan umpan balik dari pembeli mode pasar untuk studi kelayakan 
kami (Fashion Wanita Mewah) kami dapat mendengar wanita berbicara di butik, Anda kemungkinan besar 
akan mendengar mereka mengomentari sesuatu yang telah mereka coba dan mempertanyakan 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 3
bagaimana mereka harus memakainya atau apa yang akan terjadi dengan di lemari mereka.Penelitian telah 
menunjukkan bahwa wanita stres, punya sedikit waktu untuk berbelanja, dan wo Uld umumnya menyukai 
bantuan dalam menentukan pakaian dan gaya yang tepat untuk dipakai. Dengan lebih dari 61 juta wanita 
Indonesia berusia antara 25-54 menghabiskan lebih dari $ 20 miliar dalam pakaian setiap tahun, pasti ada 
beberapa kesalahan dalam memilih pakaian. Kebingungan wanita tentang apa yang paling cocok 
untuknya. Bahkan wanita yang mampu membeli stylist profesional merasa tidak berdaya dan sering 
bercanda meminta stylist mereka datang ke rumah mereka setiap pagi untuk membantu mereka 
berpakaian. 
 
Penelitian menunjukkan bahwa wanita mendekati belanja ritel secara unik dengan mengevaluasi 
pembelian berdasarkan pada informasi produk dan perusahaan yang berasal dari sumber pribadi dan 
pakar. Selain itu, survei secara konsisten mengungkapkan bahwa wanita membeli berdasarkan hubungan 
yang mereka bina dengan merek. 
Statistik, penelitian, dan pengalaman pribadi kami menunjukkan kepada kami berulang-ulang bahwa 
layanan pelanggan yang sangat baik menurunkan tingkat pengurangan pelanggan, mendorong promosi 
dari mulut ke mulut dan yang terpenting, meningkatkan penjualan.

Ukuran Pasar Niche yang Relevan Ukuran

kami yang ​pasar offline relevan (104.000)​ adalah pendapatan tahunan yang dapat diperoleh perusahaan 
kami jika kami memiliki ​5%​ pangsa pasar. (​5200​) Area Kemang. 
Ukuran pasar kami yang relevan dihitung sebagai berikut: 
Jumlah pelanggan yang mungkin tertarik untuk membeli produk dan / atau layanan kami setiap tahun? 
260 pelanggan 0,25% dari pangsa pasar yang relevan. 
Jumlah pelanggan yang mungkin ingin dibelanjakan, secara tahunan, untuk produk dan / atau layanan 
kami? 
​$ 3000 - $ 8000 ​Penjualan Tahunan kami dari​ 0,25% ​pangsa pasar yang relevan:​ $ 1.300.000 
Wanita yang ​berbelanja fashion online yang​ relevan hanya di Indonesia (26.000.000), 5% (1.300.000) dan 
0,25% (65.000)​ adalah jumlah Angka yang tertarik. 
Jumlah pelanggan ini bersedia ​menghabiskan jumlah rata-rata​ pada transaksi $ 75 - $ 200  
0,25% dari pangsa pasar yang relevan (65.000) * jumlah rata-rata pada transaksi $ 125 = ​$ 8.125.000 
penjualan 
 
Seperti yang ditunjukkan analisis, pasar yang relevan kami cukup besar bagi perusahaan kami untuk 
menikmati kesuksesan yang cukup besar. 

IV. Analisis Pelanggan

Di bawah ini adalah deskripsi siapa target pelanggan kami, dan kebutuhan inti mereka.
Target Pelanggan
Di bawah ini adalah profil pelanggan target kami:
((Wanita Independen, ahli mode, generasi baby boom, Pengusaha, Pemilik Bisnis, atau Profesional bisnis, 
Selebriti, Perancang Mode, Keluarga Kerajaan)) 
Etnisitas: Semua (Asia, Afrika, Barat, Eropa, Timur Tengah)​.
Nasabah Primer
​ ​ristina​ S​PelangganAtori adalah seorang wanita profesional yang sibuk yang tinggal di Jakarta Selatan 
C
dengan pendapatan rumah tangga lebih dari $ 85k. Dia menikmati mode butik dan menginginkan tempat 
di mana dia bisa pergi untuk mendapatkan layanan yang memenuhi gaya hidupnya yang sibuk. 
Karakteristik utamanya tercantum di bawah ini: 
Demografi
● Wanita profesional (usia 25-70) 
● Penghasilan rumah tangga lebih dari $ 85.000 
● berpendidikan 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 4
● Hidup Tinggi di lingkungan Jakarta berpenghasilan tinggi 
Psikografis Mencari
● barang murah (busana musiman) tetapi bersedia mengeluarkan uang untuk kualitas, barang inti 
● Akan seperti lebih banyak waktu atau bantuan dalam memahami pakaian apa yang tepat 
untuknya. 
● Dia ingin terlihat terbaik karena dia ingin merasa nyaman dengan dirinya sendiri dan juga 
membuat kesan yang baik. 
● Dia membayar untuk produk atau layanan premium. 
Kegiatan Santai
● Menghadiri peragaan busana, dan acara-acara utama 
● Mendukung Seni, dan kreativitas. 
● Baca Vogue, Jakarta Post, Instyle,  
● Arloji Bravo, HBO, TV mode, Cinta FTV, FTV, 
● Internet,  
● Perjalanan yang Cerdas. 
● Dia senang makan di luar dan meluangkan waktu untuk dirinya sendiri di spa atau mendapatkan 
mani-pedikur 
Perilaku Belanja Pakaian
● Menghabiskan lebih dari $ 3.000 untuk pakaian setiap tahun 
● Toko-toko di Butik 
● Memakai ukuran berapa pun 
● Kebanyakan membeli pakaian 
● Mencari klasik, barang-barang dasar setiap musim, dengan 1-2 item trendi 
● Dia peduli tentang bagaimana dia menampilkan dirinya, menikmati fashion, dan mencari kualitas 
melebihi kuantitas. 
● Dia menikmati mode butik dan menginginkan tempat di mana dia bisa pergi untuk mendapatkan 
layanan yang memenuhi gaya hidupnya yang sibuk. 
Kebutuhan pelanggan, harapan dan pola pembelian
● suka berbelanja dan senang pergi ke butik.  
● Dia memiliki pengetahuan tentang mode desainer dan cenderung berbelanja untuk pakaian 
musiman dua kali setahun plus mengambil berbagai mode dan pakaian dasar sepanjang tahun.  
● Sering kali dia berbelanja untuk "melihat-lihat." Dengan menawarkan aksesori modis dan 
barang-barang organisasi pakaian,​ C​ristina​ S​atori akan dapat mengambil bagian lebih besar dari 
anggaran pakaiannya.  
● Dulu datang ke toko dan melihat-lihat barang-barang pakaian dan mencoba apa yang menarik 
baginya.  
● Dia mengharapkan lingkungan yang hangat dan nyaman dan ruang ganti yang bagus.  
● Nikmati ditinggal sendirian tetapi juga menikmati sentuhan khusus dari bantuan belanja pribadi 
dan memiliki kemampuan untuk memesan barang-barang khusus.  
● Dia ingin kesenangan dan melayani acara belanja di malam hari dan juga menikmati menerima 
pemberitahuan khusus tentang penjualan dan berpartisipasi dalam pertunjukan trunk untuk 
mengumpulkan lebih banyak tabungan. 
● Menikmati busana butik, menginginkan tempat di mana ia bisa pergi untuk mendapatkan layanan 
yang memenuhi gaya hidupnya yang sibuk. 

Produk / Layanan yang Ditawarkan

C​ristina​ S​atori Fashion Design akan membawa pakaian OOTD hari ini, Ready-to-Wear (RTW), dan 
Customized Design, pakaian kasual / kontemporer, aksesoris & parfum mewah untuk wanita.

Jenis-jenis mode Kategori (Garis, Pakaian, Aksesori, parfum)

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 5
1. Mode Haute couture Mode
2. siap pakai Mode
3. kuantitas koleksi pasar desain busana

• Wanita Kategori Pakaian Wanita

(Gaun, Pakaian Sosial, Jas, Pakaian Luar, Baju Olahraga, Pakaian aktif, Pakaian Renang, Pakaian
Dalam, Asesoris)
Item fesyen tetapi tidak terbatas seperti: (blus, kemeja, atasan, jaket, sepatu, tas, perhiasan, sarung
tangan, gaun, rok, mantel, celana)
• Dalam kelompok-kelompok ini, ada divisi lain yang didasarkan pada: ​(Merek, Kelompok Umur, Ukuran,
Harga, Gaya yang Ditawarkan)

Produk, Layanan & Harga

Jenis-Jenis Kategori Busana untuk Mendesain 

Gambar: Berbagai jenis gaun mode

CS​ akan menghasilkan produk-produk fashion mereka mengikuti dua kategori utama mode. Meskipun 
kategori ini dapat dibagi menjadi lebih spesifik. ​CS​ terutama akan merancang produk mereka dengan 
bantuan kategori ini. Pada awalnya ​CS​ harus memutuskan kategori spesifik untuk mendesain gaun. 

1. Haute couture fashion:

Merancang untuk klien tertentu dengan produk berkualitas tinggi, mereka memilih mode 
Haute Couture. Sampai tahun 1950-an, pakaian fesyen terutama dirancang diproduksi 
berdasarkan couture yang dibuat untuk mengukur atau haute (bahasa Perancis untuk 
mode tinggi), dengan masing-masing pakaian dibuat untuk klien tertentu. Kain couture 
Haute dibuat untuk pesanan khusus untuk pelanggan individu. Mode ini umumnya 
mempertahankan kualitas tinggi. Gunakan kain mahal untuk menjahit. Menjahit pakaian 
dengan perhatian besar pada produksi dan penyelesaian AZ. Lebih banyak waktu yang 
dibutuhkan untuk menyelesaikan pakaian Haute couture. Untuk mendapatkan penampilan 
yang menarik, gunakan teknik yang dieksekusi tangan. Untuk mode ini tampilan dan 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 6
kebugaran lebih diprioritaskan daripada biaya bahan. Karena alasan inilah waktu yang dibutuhkan untuk 
membuat. Untuk membuat gaun busana Haute couture ini, rumah mode mendapat keuntungan langsung 
kecil. Rumah mode terutama merancang gaun busana Haute couture untuk membangun reputasi dan 
publisitas mereka juga.  
Gambar: Gaun fashion Haute couture Busana
2.siap pakai:
Mode siap pakai adalah persilangan antara haute couture dan pasar massal. Mode ini tidak dibuat untuk 
pelanggan individu. Perancang busana sangat memperhatikan pilihan kain, potongan kain, dan waktu 
pembuatannya. Ini juga disebut mode pret-à-porter. 
Garmen siap pakai dibuat dalam jumlah kecil tetapi mereka mempertahankan kualitas secara eksklusif, 
sehingga harganya agak mahal. 
CS​ fashion juga akan menghadirkan koleksi busana terkini OOTD untuk pelanggan mereka. 
CS​ membuat desain mereka berdasarkan musim. Di sini musim selama periode yang 
dikenal sebagai pekan mode. Musim utama Fashion Week meliputi, musim semi, musim 
panas, musim gugur, musim dingin, resor, berenang, dan acara khusus lainnya seperti 
pernikahan. 
Mode siap pakai berlangsung di seluruh kota dan terjadi dua kali setahun.

3.​ Kuantitas pasar desain koleksi fashion​:

Saat ini industri fashion lebih bergantung pada penjualan pasar massal. Mode pasar massal 
memenuhi berbagai permintaan pelanggan. Desainer memproduksi pakaian siap pakai 
dalam jumlah besar dengan ukuran standar dan menggunakan​ ​tren mode​ ​yang ditetapkan 
oleh ​CS​ untuk pelanggan. 
● Gunakan aksesori murah, kreativitas, dan hasilkan busana yang terjangkau di 
negara kita.
● Pasar desain koleksi mode kuantitas akan​ beradaptasi dari tren terbaru yang ditetapkan oleh ​CS 
desain mode. 
● Desain gaun berdasarkan musim dan warna terkait musim. 
● Pasar desain koleksi mode kuantitas​ menghemat waktu dan uang. 
● Kami akan menggunakan kain yang lebih murah dan teknik produksi sederhana yang mudah 
dilakukan oleh mesin. 
● Produk akhirnya dapat dijual kuantitas minimum dengan harga jauh lebih rendah. 

Strategi Harga
C​ristina ​S​atori Fashion Design Boutique akan menetapkan harga yang akan menggarisbawahi kualitas 
tinggi dari produk. Dengan desain dan biaya produksi yang sangat tinggi, harga harus ditetapkan untuk 
memastikan bahwa titik impas dapat dicapai dalam waktu yang wajar. Oleh karena itu ​C​ristina ​S​atori 
Fashion Design Boutique akan mengadopsi strategi penentuan produk dengan harga tinggi untuk 
menekankan kualitas tinggi, eksklusivitas, citra merek dan diferensiasi dari merek lain di pasar massal. 
Kelompok sasaran produk fesyen kelas atas tidak peka terhadap harga, dan untuk produk seperti itu 
diharapkan harga premium daripada menentukan harga ekonomis, juga menggunakan strategi harganya 
untuk tetap setia pada fokus kelompok sasarannya, yang pada dasarnya terdiri dari 
wanita-wanita kaya yang berpendidikan dari dua kuartil atas pada skala pendapatan. 
 
Tiga opsi pembelian untuk produk yang sama​:  

1​- (​Tinggi Kemewahan)​ ​ emewahan)

​2​- (​Med-K ​ ​- (​Rendah Kemewahan)​  
3
 
Produk / Layanan # 1 Nama:​ Atasan, bros, sarung tangan, gelang, celana, anting-anting, tali 
Produk / Harga Rata-rata Layanan: $ 260 + 
 
Produk / Layanan # 2 Nama:​ kemeja, blus, sepatu, tas, kalung, rok  

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 7
Harga Rata-rata Produk / Layanan: $ 690 
 
Produk / Layanan # 3 Nama: ​Coats, jaket, dompet, sepatu 
Produk / Layanan Harga Rata-rata Layanan : $ 860 + 
 
Produk / Layanan # 4 Nama: ​ Gaun 
Harga Rata-rata Produk / Layanan: $ 1900 + 
 
Produk / Layanan # 5 Nama:​ produk online Harga  
Produk / Layanan: $ 75 + 
 
Proposisi Penjualan Unik - Faktor Keberhasilan
Satu fitur kunci yang memisahkan ​CS​ Boutique dari semua butik lokal dan jaringan toko serba ada di area 
ini adalah komitmen kami untuk menyediakan para wanita generasi Baby Boom yang penuh gaya, pilihan 
pakaian berkualitas. Karena perhatian utama kami akan memastikan konsumen kami senang dengan 
kesesuaian dan gaya pembelian mereka, kami akan menyediakan produk yang disesuaikan dengan semua 
bentuk dan ukuran wanita.  
Selain itu, kami akan melakukan segala upaya untuk memiliki stok produk mungil dan plus ukuran kami 
dalam stok. Lebih lanjut, ​CS​ Boutique tidak hanya akan menjadi toko yang menjual pakaian. Pelanggan 
kami akan mendapat manfaat dari Fashion Stylist yang berpengalaman dan berpengetahuan luas. Keluar 
dari gerbang, tujuan kami adalah menerapkan sistem layanan pelanggan yang unggul. Selain penerimaan 
kami yang ramah dan suasana yang mengundang, ​CS ​Boutique juga akan menawarkan informasi dan 
saran mode kepada pelanggan. Personel kami yang terlatih akan memberikan nasihat yang tidak dapat 
ditemukan wanita di toko pakaian lain.  
Layanan ini seperti seorang ahli kecantikan yang menawarkan saran tentang gaya rambut apa yang paling 
cocok untuk wajah kliennya. Keahlian industri mode yang trendi dan berkualitas kami akan memastikan 
pelanggan kami pergi dengan pakaian yang sempurna. 

Indikator Kinerja Utama (KPI): - 

1. Semua item Mode tersedia, one stop shop. 
2. Kreativitas mode Cristina, 
3. Jaringan & Hubungan Industri Mode. 
4. Memiliki lokasi Bergengsi yang Mengagumkan di daerah Kemang, Jakarta Selatan. 
5. Konsultasi Mode, dan Konsultasi Pengusaha Elite & Dukungan Bisnis. 
6. Hubungan baik dengan vendor. 
7. Layanan pelanggan VIP yang luar biasa, memupuk gaya busana pribadi pelanggan. 
8. Tampilan & rasa modern dan canggih berfokus pada pengalaman pelanggan kelas atas. 
9. Keandalan: Pelanggan yang mengandalkan ​C​ristina ​S​atori butik fashion memiliki kepastian diikuti 
oleh personel berkualifikasi tinggi yang memungkinkan mereka memiliki personalisasi, VIP, dan 
kenyamanan untuk mengekspresikan minat fashionnya. 
10. Fitur produk: Buatan Tangan, Khasiat mesin, Desain yang menginspirasi yang mengasyikkan, 
menggunakan kain-nano dan tekstil berteknologi tinggi, produk dan layanan Kualitas Mewah, 
Kemasan Mewah. 
11. Situs web online: Dukungan penuh waktu layanan pelanggan, untuk memenuhi setiap kebutuhan, 
menjamin kepuasan pelanggan, profesionalisme, bantuan mode konstan. 
12. CS​ Keanggotaan loyalitas. 

II Tinjauan Perusahaan
Berikut ini adalah cuplikan dari pendiri Sinopsis, ​C​ristina ​S​atori Fashion sejak awal:

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 8
Pendiri Mrs. ​C​ristina ​S​atori terpesona oleh Desain Mode progresif dari negara asalnya, Rumania, ​C​garisristina
S​atori adalah perpaduan yang diredam dan netral nada Couture ultra-voluminous dicampur dengan tekstil mewah
dalam pelangi warna-warna cerah, dan tiba-tiba muncul warna, yang bekerja dengan indah dengan penampilan
jorok-namun-canggih pada Dress, Smart Casual, olahraga, dan pakaian mewah yang elegan. Namun, yang selalu
berkembang, lini terbarunya telah mengambil inspirasi dalam segala hal mulai dari desain produk hingga aksesori;
parfum menginspirasi seluruh koleksi, penduduk setempat baik tua maupun baru, untuk kemasan, tali ikat kepala
Swarovski-dihiasi kristal. Baik itu di Paris tahun 1960-an hingga sekarang di Asia Tenggara Selatan Bali, Jakarta, ia
menemukan cara baru untuk menghadirkan penampilan abadi. Namun sejak tahun 2018, ​C​ristina ​S​atori telah
mengguncang segalanya dengan sepatu, tas, dan aksesorisnya yang menawan, membuat garis wanita personal
yang terinspirasi khusus dan berbeda.​ C​ristina​ S​Atori Mode Pelanggan untuk Siapa mencari spin Canggih, potongan
konsisten indah kombinasi tak terduga dari warna dan tekstur. Nyaman dan nyaman tanpa mengorbankan gaya,
bahkan pakaian yang terlalu besar, atau sepatu - membuat tampak chic terlihat begitu sederhana.

● Mitra Bisnis & kepemilikan: Ibu ​Cristina Satori​ adalah pemilik utama Butik.
Jika pasangan yang tepat ditemukan, mereka akan memiliki saham minoritas.
● Bisnis ini beroperasi dalam industri desain fashion dan diklasifikasikan di dalam Kamar Dagang - ritel
fashion - kode 541490
● Kemitraan utama dilaksanakan:​ C​ristina​ S​atori, Elite Entrepreneurs Consultations & Business, Silent
Investor)
● Tanggal pembentukan: 05-01-2019 , belum.
● Adalah bisnis sudah beroperasi? Belum.
● Struktur hukum: Not yet. ​PMA, atau PT
Persyaratan, & Dokumen hukum, Perusahaan yang dimiliki asing dikenal sebagai PT PMA di Indonesia 
(“PMA”). Perusahaan PMA dikategorikan berdasarkan kategori aktivitas bisnis mereka (“KBLI”) dan 
tergantung pada KBLI, ada batasan pada% dari investasi asing. Lisensi diberikan secara permanen oleh 
Badan Koordinasi Penanaman Modal Asing ("BKPM"). Sesuai peraturan, modal disetor minimum adalah Rp 
2.500.000.000 dan modal dasar minimum adalah jumlah yang sama. Rasio maksimum antara disetor ke 
yang diotorisasi adalah 1: 4, tunduk pada minimum Rp 
10.000.000.000 sebagai modal disetor. Penggabungan diizinkan berdasarkan pernyataan tertulis dari 
investor tanpa menunjukkan bukti investasi. Tidak ada kejelasan kapan tepatnya bukti setoran modal 
disetor akan diverifikasi. Pembelian: ​CS​ Biaya Startup: - dirinci di halaman 17 (Persyaratan Pendanaan / 
Penggunaan Dana) 

IV. Analisis Kompetitif

Berikut ini adalah ikhtisar dari Cristina Satori Fashion pesaing.
Pesaing Langsung
Perusahaan-perusahaan berikut ini adalah pesaing langsung kami.
● Direct Competitor # 1: ​ARA Jakarta​ Toko Pakaian Wanita
Koloni, Jl. Kemang Raya, RT.14 / RW.1
(021) 29529958, Membuka 11AM

● Pesaing Langsung# 2: ​Qonita Gholib​ Toko pakaian

Jl. Kemang Raya, RT.6 / RW.1
0878-3244-0557, Membuka 09:00

● Pesaing Langsung# 3: ​Jil & Sahara ​Toko pakaian

Jl. Kemang Raya No.9F, RT.1 / RW.7
(021) 719288910AM, Membuka

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 9
● Pesaing Langsung# 4: ​Batik Parang Kencana​ Toko Pakaian
Jl. Kemang Raya No.81A, RT.2 / RW.2
(021) 71792650

● Pesaing Langsung # 5: ​Irna La Perle​ Boutique

Kemang Square No. 3A, Jalan Kemang, RT.14 / RW.1
(021) 71794715, Membuka 9:00

● Pesaing Langsung # 6: ​Biasa​ Boutique

Jl. Kemang Raya No.20A, RT.11 / RW.5
(021) 7182322, Membuka 09:00

● Pesaing Langsung# 7: ​Batik Alleira​ Toko Pakaian

Jl. Kemang Raya No.27A, RT.6 / RW.1
(021) 7181355, Membuka 11AM

● Pesaing Langsung# 8: ​Ria Miranda ​Clothing store

Jl. Kemang Sel. No.12 F, RT.5 / RW.4
(021) 22785060, Membuka 09:00

● Pesaing Langsung# 9: ​LEKAT B​ outique

Jl. Kemang Selatan I No.38, RT.2 / RW.3
(021) 7180663, Membuka 11AM

● Pesaing Langsung# 10: ​Batik Chic Gallery​ Butik

Jl. Kemang Sel. No.107B, RT.1 / RW.3
(021) 71792844, Membuka 9:00

Pesaing Langsung # 11:​Fashion Benten​ Toko Pakaian Wanita

3,7 km · JL. Benda, No. 98Q, Kemang, RT.6 / RW.4
0815-1001-8910
Pesaing Tidak Langsung
Perusahaan berikut ini adalah pesaing tidak langsung kami.

Pesaing Tidak Langsung # 1: Toko Pakaian Fashion Legacy

Lippo Mall Kemang, Gg. Cemp. I No.36, RT.12 / RW.5
(021) 29056815, Membuka 10AM

Pesaing Tidak Langsung# 2: HARRY HALIM PARIS BOUTIQUE Perancang busana

Jl. Puri Mutiara Raya 35 Kav. E, Jakarta, RT.4 / RW.6
(021) 7260120, Membuka 9:00

Pesaing Tidak Langsung # 3: Toko Pakaian Alleira Batik Boutique

Senayan City Lantai 2 Unit 117, Jalan Asia Afrika Lot 19, Gelora, Tanah Abang, RT.1 / RW.3, (021)
72781687, Membuka 10AM

Pesaing Tidak Langsung# 4: Denny Wirawan Studio Toko Pakaian Wanita

Jalan Cipete IV No.16A, RT.08 / RW.03, Cipete Selatan, Cilandak, RT.2 / RW.4
( 021) 7500815, Membuka 09:00

Pesaing Tidak Langsung# 5: Toko Pakaian Etro

Pacific Place, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53 No.Lt. G, No.46, RT.5 / RW.3
(021) 57973637

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 10
Pesaing Tidak Langsung # 6: Butik Batik Keris
Pasaraya Grande, Jl. Sultan Iskandarsyah 2 No.2, RT.3 / RW.1
(021) 7813317, Membuka 10:00

Analisis SWOT
Kekuatan: Kelemahan:
● Citra Merek Internasional. 
Pengalaman berbelanja yang unik dengan layanan pelanggan VIP 
● LOCATION adalah lokasi yang tepat untuk butik mode mewah  ● Bisnis akan didirikan pada masa yang tidak stabil secara
● Pendiri memiliki gelar Sarjana dalam pengalaman praktis ekonomi. 
Ekonomi Internasional di industri mode, dan bekerja dengan staf, ● Pendiri tidak memiliki pengalaman sebagai pengusaha dan
baik secara nasional maupun internasional.  tidak dapat membuat sketsa atau desain grafis. 
● Desain eksklusif dan unik yang modis dan dapat dipakai.  ● Mempekerjakan dan Merekrut staf terlatih. 
● Situs Web Online, rencana Pemasaran Digital yang Efektif. ● Kerangka Waktu 
● One stop shop. Butik tempat semua barang mode tersedia untuk ● Biaya tinggi, dan kurangnya peraturan yang mengikat
pelanggan  pertumbuhan Smart Fabric Asia Pasifik di pasar Fashion. 

Peluang: Ancaman:
● Layanan yang luar biasa akan menyebabkan bisnis berulang  ● Biaya dan efektivitas pemasaran untuk wanita dan kelompok
● Peluang bisnis dengan pertumbuhan e-commerce online  konsumen lainnya. 
● Banyak lini produk potensial untuk ekspansi, pengembangan ● Perang ekonomi yang berdampak pada pasar ritel global 
produk yang inovatif.  ● Ketidakmampuan untuk mendapatkan materi yang disukai 
● Dengan memulai dengan aksesori, Parfum, tas, dan pakaian ● Pendaftaran Perdagangan Luar Negeri Legal 
menunda meningkatkan peluang keberhasilan pasar yang  
berkelanjutan.   
 
● Pesaing baru atau perusahaan lama yang menaruh perhatian
 
lebih pada produksi dan mendesain daripada ceruk Pasar yang  
akan menjadi prioritas CS Prioritas.   

VI.Rencana Pemasaran di
Detail bawah ini termasuk rencana strategi internet, pemasaran, dan penjualan kami, aliansi strategis, 
tujuan, operasi, strategi keluar, dan manajemen .. 
 
STRATEGI INTERNET 
Karena Internet telah menjadi pokok kehidupan masyarakat Indonesia dan merchandising ritel, Cristina 
Satori Fashion akan membangun situs web tempat kami akan menjual produk kami juga. Kami telah 
mengamankan nama domain cristinasatori.com dan akan memulai pengembangan situs menggunakan 
(domainesia). Platform ini memungkinkan kami untuk membuat etalase online dengan cepat dan akan 
mengelola semua aspek termasuk membuat label pengiriman, menerima pembayaran, dan memantau 
inventaris. Pelanggan juga akan dapat melakukan pengukuran pintar yang akurat melalui ponsel pintar, 
membuat daftar keinginan untuk barang yang ingin mereka beli nanti. 
 
Kehadiran online ini akan memungkinkan kami untuk membangun daftar pemasaran email kami dan 
mengirim promosi reguler kepada pelanggan dengan pengumuman produk baru, diskon, spesial, kupon 
ulang tahun, dan ide mode. 
Yang terpenting, kami bermaksud menampilkan merek kami, pakaian kami, dan memberi pelanggan 
kemampuan untuk membeli barang secara online. Seiring kemajuan situs, kami akan memasukkan 
fitur-fitur seperti saran mode, wawancara perancang, buletin, dan spesial khusus internet. Akhirnya, kami 
berharap dapat membangun dan memelihara komunitas sosial online di mana perempuan dapat 
berkumpul dan mendiskusikan topik hari itu, berjejaring dan berbagi rahasia pakaian. 
 
STRATEGI PEMASARAN 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 11
Kami berdua memiliki latar belakang pemasaran yang kuat dan mengakui pentingnya pemasaran yang 
efektif. Kami berharap strategi kami untuk menarik konsumen ke​ C​ristina ​S​atori Fashion sejak awal. Selain 
itu kami akan berkolaborasi atau menyewa dengan perusahaan PR lokal untuk membantu kami 
mengembangkan dan mengimplementasikan rencana pemasaran strategis dan membimbing upaya 
publisitas kami dengan cara yang hemat biaya. Pesan, logo, dan slogan pemasaran kami akan berputar di 
sekitar gagasan generasi Baby Boom sebagai revolusioner dan penentu trend. Wanita boomer berada 
dalam masa terbaik dan terbaik mereka. Butik kami akan mengenali mereka sebagai kekuatan dalam 
industri fashion. 
 
Tujuan kami adalah menjaga agar anggaran pemasaran kami tidak lebih dari 5% dari penjualan tahunan 
kotor kami. Kami akan bermitra dengan organisasi lokal seperti klub Internasional Wanita, Asosiasi 
Pertekstilan Indonesia (API), Kementerian Perdagangan sesering mungkin. Kami sudah memiliki koneksi di 
semua tempat yang diperlukan. Kemitraan strategis ini akan memungkinkan kami untuk mendukung 
publisitas untuk acara-acara lokal, selama mereka berada dalam demografis yang ditargetkan. ​C​ristina 
S​Upaya pemasaran awalatori Fashion akan tetap offline secara lokal saat kami membangun kehadiran di 
komunitas kami, betapapun global online. Ini akan sangat bergantung pada liputan media siaran, signage, 
kampanye pemasaran surat langsung dan jaringan. We will initially allocate a significant portion of our 
advertising budget to Digital marketing, celebrity bloggers broadcast media to get the word out. 
 
Of course, we will build anticipation and excitement about the new boutique prior to its grand opening. 
Working in conjunction with the Women International club Association, and embassies we are already 
talking about a grand opening soiree. This will include (TBD) donated by the (TBD) and a silent auction of a 
local artist's painting collection. The collection will be on display in (TBD?) Art League Gallery. 
 
We will also hold a drawing for a Free Gift and fashion consultation. Entry collection will start at the grand 
opening and continue throughout the week. We will use these names and contact information for follow-up 
marketing initiatives. The Women International club , Ministry of Trade, Indonesian Textile Association (API) 
will promote the event in local newspapers and radio advertising. Comprehensive advertising and 
semi-annual direct mail marketing campaigns will follow the grand opening. We will also send on personal 
Invitation cards and online. 
 
SALES STRATEGY 
C​ristina ​S​atori Fashion plans to generate sales via strategic marketing efforts. These concentrated efforts 
will be targeting new and returning customers as well as single-visit tourist consumers. We will also 
implement a referral program rewarding customers who refer new customers with exclusive invitations or 
discount vouchers. Following our grand opening, we will conduct a Loyalty Membership campaign to 
targeted consumers that we have signed up through our in-store mailing program. Each will include at 
10%voucher. We will offer exclusive promotional discounts. 
 
C​ristina ​S​atori Fashion will accept cash and payment via major credit and debit cards. Cash layaway plans 
will also be permitted. Returns and exchanges must take place within 3 days of purchase and receipts are 
mandatory. 
 
We will provide comprehensive training to each sales associate. This will include how to sell merchandise 
as well as how to provide fashion advice to customers. Our sales team will earn a monthly salary, plus a 
generous percentage of commission from sale target. 
 
STRATEGIC ALLIANCES 
C​ristina ​S​atori Fashion plans to join the Jakarta Chamber of Commerce, Indonesian Textile Association 
(API), as well as the Jakarta Women International Club Association, JFW, Block 71, Plug & play, Shangri La 
Hotel. These organizations are dedicated to promoting local businesses within our community and sponsor 
several events each year. As a member of these organizations, Cristina Satori Fashion will gain exposure, 
make business contacts, and will benefit from Chamber and Association advertising, Website promotions 
and events. 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 12
 
OPERATIONS 
As a retail establishment,​ C​ristina ​S​atori Fashion will conduct business six days a week from Monday 
through Thursday, from 9 am to 6 pm Friday & Saturday 1 pm to 6 pm, off on Sunday. During the holiday 
seasons and during special events, we will extend store hours. 
We will also attend relevant pre-season fashion trade shows. 
 
To control costs, track inventory and manage stock levels, we will put an inventory control system in place. 
This will include the standard bar code with its related equipment and software. Staff will conduct annual 
inventory audits. We will maintain all accounting and finances using (QuickBooks) online. 
 
GOALS 
The following is a list of business goals and milestones we intend to accomplish our first year of operations. 
 
1. Complete renovating, stocking, hiring and initial marketing. 
2. Develop our website and boost our social media accounts. 
3. Host a successful grand-opening event. 
4. Achieve a profit margin of 50 percent. 
5. Build a solid customer base list, generate repeat and referral sales. 
6. Standardize operation procedures, and Quality Assurance. 
7. Become a profitable business with expansion potential. 
8. Establish a solid reputation as quality retail establishment. 
9. Penetrate and raise awareness in 60 percent our targeted consumer market. 
 
Our first major milestones will be securing funds and setting up our business. This is our major focus right 
now. In three years, we hope to have established our retail business within the community and within our 
industry. Furthermore we would like to see the growth of our store with an increase in product lines, further 
penetration of the national market with online sales and, under the right set of circumstances, the opening 
of franchise ​C​ristina ​S​atori Fashions in strategic locations. 
 
EXIT STRATEGY 
The founder intends to launch and grow ​C​ristina ​S​atori Fashion for many years into the future. In the event 
that our investors require repayment of their initial investments, plus a large return on their investments, we 
will seek a partner to buyout the investors' shares. Another alternative is a management buyout, which will 
be agreed upon in advance. 
 
In the long-term, we will position ​C​ristina ​S​atori Fashion as a profitable business that will be an appealing 
acquisition for any number of retail chains. And to be on the cover of (Vogue) magazine. 
 
MANAGEMENT 
1 ORGANIZATIONAL STRUCTURE 
We will have a total 16 staff. Founder ​C​ristina S ​ ​atori will assume leadership roles within the company and 
will be responsible for daily operations, overseeing marketing efforts, buying merchandise and managing 
inventory and all other administrative duties. A small sales staff will assist Founder with securing sales, 
assisting customers and general maintenance of stock on the floor. 
 
2 LEADERSHIP 
Founder,​ C​ristina ​S​atori and Khader Mallah, created this Women Luxury business plan. Both will co-manage 
C​ristina ​S​atori Fashion. However, daily responsibilities will differ. 
 
C​ristina ​S​atori will manage the day-to-day operations including supervising staff, maintaining inventory and 
bookkeeping, the merchandise buying for the store as well as maintain a keen awareness of trends within 
the industry.. Khader Mallah will oversee business development, Marketing. He will also work with our 
public relations firm to ensure superior marketing plans are in place and implemented. 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 13
 
3 STAFF MEMBERS 
C​ristina ​S​atori Fashion will employ a PA, receptionist, Advocate Accountant, two tailors, two shoemakers, 
two bag makers, driver, security guard, cleaner, errand person, total 16 employees. These positions are yet 
to be filled. However, we feel the labor pool is such that finding qualified employees will not be an issue. 
They will be paid monthly salaries. We will provide bonuses via sales incentives and conduct an annual 
review to encourage employee retention. 

VII. Operations Plan

Our Operations Plan details:

1. The key day-to-day processes that our business performs to serve our customers
2. The key business milestones that our company expects to accomplish as we grow

Production Framework 
1  Material Availability 
2  Inquiry Measurement Dimensions 
3  Pattern Design 
4  Product Base 
5  Production Sample 
6  Choosing fabric Combination 
7  Making the Actual (Final Product) 
8  Quality Assurance 
9  Packaging 
10  Pick up / Delivery 

Key Operational Processes

The key day-to-day processes that our business performs to serve our customers are as follows:

Customer Purchase Method

Walk In B2B Online Events

Customer Purchase Phases

1 Appointment
2 Warm Welcome Greeting
3 Boutique orientation
4 Serving Beverage

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 14
5 One on one session with ​CS

6 Understanding customers need & interest

7 Proposal
8 Presentation (3 options)
9 Purchase Decision
10 Payment
11 Delivery
12 Courtesy call (assuring Customers satisfaction)
13 Subscribing customer for CS Loyalty Membership

Milestones
The key business milestones that our company expects to accomplish as we grow include the
following:

● 1. To Be Completed By : 2019-04-15
o Accomplishment #1: Secure (Investor) to Finance the startup business.
o Accomplishment #2: Secure Location, reserve Rent 950 sqm Kemang
o Accomplishment #3: Purchase Assets (machines, Equipment, etc.
o Accomplishment #4: Hiring. Recruiting, training.
o Accomplishment #5: sourcing Vendors for Fabrics, and Materials.
o Accomplishment #6: legal document (PMA, PT) completed March 5, 2019
o Accomplishment #7: Fit-out installation March 25, 2019 - completed April 1. 2019
● 2. To Be Completed By : 2019-05-15
o Accomplishment #1:Grand Opening
o Accomplishment #2: weekly boutique target 4 customers, each month = 16 customers
o Accomplishment #3: setting online website, social media accounts, Digital Marketing.

VIII. Management Team

Our management team has the experience and expertise to successfully execute on our
business plan.
Management Team Members
● Name :​ Mrs.​ C​ristina ​S​atori
o Title: Founder & CEO
o Background: ​CS​ Fashion , Modelling, 5 year Director Accessories bag, shoe, and Women clothing designer
● Name ​: Mr. Khader Mallah
o Title: Executive Director
o Background: Elite Entrepreneurs Consultations and business

Management Team Gaps

o Title/Role: ​C​ristina ​S​atori, Chief Executive Officer
o Key Functional Areas Covered: Sponsor, or Business Owner
o Qualities of the individual who will be sought to fill this role: CEO,PR Media

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 15
o Title/Role: PA/auxiliary 1
o Key Functional Areas Covered: Auxiliary 1
o Qualities of the individual who will be sought to fill this role: 5 yrs., branch manager Experience in luxury
fashion boutique
o
o Title/Role: Elite Entrepreneurs Consultations & Business
o Khader Mallah, Business Consultant.
o Key Functional Areas Covered: Company Strategies, Marketing, Consulting All Business Aspects
o Qualities of the individual who will be sought to fill this role: Elite Entrepreneurs Consultations & Business

o Title/Role: Advocate Accountant

o Key Functional Areas Covered: Accountant
o Qualities of the individual who will be sought to fill this role: Bachelor degree of accountant, 5 yrs. experience
of finance, Advocate Business law, contracts.
 
o Title/Role: PR, Media
o Key Functional Areas Covered: PR, Media
o Qualities of the individual who will be sought to fill this role: 5 yrs., experience of digital marketing, social
media, photography, and a good network with celebrity bloggers.

CS Hierarchy chart

CEO-Boutique Manager 

Media PR    PA Personal Assistant    Advocate Accountant    Business Consulting 

                     
    Reception                 
        Security         
    Tailor (A) & (B)               
        Driver         
    Shoe Maker (A) & (B)               
        Cleaner         
    Bag Maker (A) & (B)               
        Handyman (Errands)         

  Job title  Name  Monthly Salaries  Actual Estimation 

1  Receptionist    Rp4,000,000  Rp3,200,000 
2  Shoe-maker 1    Rp7,000,000  Rp5,000,000 
3  Shoe maker 2    Rp5,000,000  Rp3,000,000 
4  Bag-maker 1    Rp7,000,000  Rp5,000,000 
5  Bag maker 2    Rp5,000,000  Rp3,000,000 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 16
6  Tailor 1    Rp7,000,000  Rp5,000,000 
7  Tailor 2    Rp5,000,000  Rp3,000,000 
8  Chief Executive Officer  Cristina Satori  Rp34,000,000  Rp34,000,000 
9  Business Consultant  Elite Entrepreneurs Consultations & Business  Rp16,000,000  Rp16,000,000 
10  Aaron assistant    Rp3,600,000  Rp2,500,000 
11  Driver    Rp3,600,000  Rp2,500,000 
12  Social Media/ Photographer    Rp7,000,000  Rp7,000,000 
13  Security guard 1    Rp3,600,000  Rp3,000,000 
14  Security guard 2    Rp4,000,000  Rp3,000,000 
15  Cleaner    Rp3,600,000  Rp2,500,000 
16  Advocate Accountant    Rp15,000,000  Rp8,000,000 
    Total  Rp130,400,000  Rp105,700,000 
    Annual Total Salaries  Rp1,268,400,000  $90,190.00 

IX. Financial Plan

FINANCIAL PLAN REQUIREMENTS 
Cristina Satori Fashion will need $270,000 to get our business off the ground. We are 
currently seeking funding from outside investors and business loans. 
 
At this time we haven't raised any equity capital yet. Founder Mrs. Cristina Satori and 
Business Advisor Mr. Khader Mallah from Elite Entrepreneurs Consultations & Business, 
have invested $17,884 into Cristina Satori Fashion Feasibility study, and Business Plan. We 
are seeking investors for $270,000 in equity investment. 
 
USE OF FUNDS 
We will use the funds we obtain from investment in this boutique business plan to pay for 
Assets ( Machinery, Equipment, Vehicle, including construction and renovations of fitting 
rooms, boutique interior , reception counter, furniture, flooring, lighting, decor and display 
fixtures. We will also purchase inventory, a cash register, computer equipment and an 
inventory management system. We will use the remainder of the start-up funds to cover 
operating expenses for first year, such as rent, utilities, wages and marketing to increase 
retail sales. 
 
INCOME STATEMENT PROJECTIONS 
Based on our marketing plans, location, store size and product offerings, we expect to 
collect annual sales of $ ​ 291,000​ in year one, $
​ 419,000​ in year two and $ ​ 686,000​ in year three. 
 
In the beginning our average cost of goods sold will be 4 ​ 0- 55%​,​ which leaves us with a gross 
margin of 4 ​ 5-60%​. Our minimum monthly fixed costs are​ $19,585​ per month, so we will 
need to generate sales of $ ​ 39,200​ per month to break even. We will become profitable on a 
monthly basis after 30 months before the third quarter of our third year. 
 
In our third year, we will earn ​net income​ of $ ​ 381,653​, fourth year​ $664,253​. The 
accompanying income statement demonstrates our company's profitability​. 
 
CASH FLOW PROJECTIONS 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 17
Our business will collect immediate payment from customers, so our cash flow statement 
will be substantially similar to our income statement. Our cash flow statement clearly 
demonstrates our ability to cover all bills. 
 

 
 
ASSUMPTIONS 
We base our projections on the assumption that the economy, consumer spending habits and population growth in Jakarta will continue for 
the foreseeable future. 
 
We must also assume that our present and future suppliers will continue to sell inventory to us at prices that allow us to maintain our 
present margins. It is also important that we are able to hire reliable employees at reasonable wages. 

Revenue Model
Cristina Satori Fashion Business generates revenues via the following: 

● Offline B2C: Sales of products/services: monthly Target sales ​$40,000​ Referral revenues: $500
● Online sales: monthly Target sales ​$25,000​ Items average price $75 - $200
● Fashion Events: each event minimum Target sales​ $15,000
● B2B : Supply fashion designs to other women clothing boutiques 4 clients minimum annual sales each​ $30,000
After 3 years will maintain sustainable Revenue Model totals annual sales​ ​$825,000< 

Summary
Below is an overview of our expected financial performance over the next five years:

FY 1 FY 2 FY 3 FY 4 FY 5

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 18
Revenues $291,000 $419,000 $686,000 $1,000,000 $1,419,000
Direct Expenses $143,491.20 $143,491.20 $143,491.20 $143,491.20 $143,491.20
EBT - ​Earning before tax $22,543 $179,968 $446,968 $760,968 $1,179,968
Gross Profit Margin 7.75% 42.95% 65.16% 76% 83.15%
Other Expenses $124,966.00 $95,540.80 $95,540.80 $95,540.80 $95,540.80
Depreciation $715 $715 $715 $715 $715

ROI (%) -2.54% 47.97% 132% 230.58% 362.27%

Income Tax Expense $29,100 $41,900 $68,600 $100,000 $141,900

Net Income -$7,272 $137,353 $377,653 $660,253 $1,037,353

Invested Funds/Funding Requirements/Use of Funds

To successfully execute on our business plan, we require ​$270,000​ in outside funding.
The primary uses of this funding include:

Invested Funds   
Personal Investment  Rp0   
Elite Entrepreneurs Consultations & Business 
(Feasibility, Business plan, Partnership Contracts, 
Marketing strategy, Business advisory )  Rp203,000,000  EE share 7% 
Total Investment  Rp203,000,000  $14,434.00 
Short-term Liabilities   
Unpaid Expenses  Rp43,164,000   
Short-term Loans  Rp5,352,000   
Subtotal Short-term Liabilities  Rp48,516,000   
Long-term Liabilities  Rp0   
Total Liabilities  Rp48,516,000  $3,450.00 
     
Startup Funding Plan  USD 
Grand Opening OTP  Rp70,000,000  $4,922.00 
Annual Rent cost  Rp522,192,191  $37,131.00 
annual Salaries and Wages  Rp1,268,400,000  $89,214.00 
Payroll Taxes  Rp126,840,000  $9,019.00 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 19
General Business Insurance  Rp14,400,000  $1,025.00 
Internet & Telephone service  Rp18,000,000  $1,265.00 
Utilities (Electricity, Water, Wastage)  Rp78,000,000  $5,485.00 
Start-up Inventory  Rp1,000,000,000  $70,324.00 
Office Supplies  Rp6,072,000  $427.00 
TL, PN, GOV documentation  Rp40,500,000  $2,844.00 
Expensed Equipment -  Rp30,821,000  $2,167.00 
Vehicle car SUV  Rp252,738,000  $17,776.00 
Expensed Equipment-shoe machine  Rp35,815,000  $2,519.00 
Digital Marketing  Rp59,014,000  $4,150.00 
Interior/furniture/ remodeling  Rp141,576,000  $9,955.00 
Flooring  Rp38,427,000  $2,702.00 
Signage  Rp54,615,000  $3,840.00 
Travel every 4 months  Rp0  $0.00 
CCTV, Security System OTP  Rp24,278,000  $1,707.00 
Packaging Material  Rp28,319,000  $1,991.00 
Total Start-up Expense  Rp3,629,607,191  $268,463.00 
     
Total Capital Investment  Rp3,881,123,191  $286,347.00 

REFERENCES:
https://www.bps.go.id​,M. Ari Nugraha, M.Sc - Deputy Director General of Methodology & Stat. Information 
https://www2.deloitte.com/xe/en/pages/consumer-business/articles/luxury-goods-sales-growth-bottoms-out-profit-margins-resilient-under-pressure.html 
https://www.neliti.com/badan-pusat-statistik?province=dki&country=id&language=en&year_start=2015 
https://www.permanentstyle.com/2014/12/luxury-profit-margins.html 
https://www.thefashionspot.com/buzz-news/latest-news/299811-how-do-luxury-brands-determine-price/ 
https://www.businessoffashion.com/articles/global-currents/one-belt-one-road-optimistic-fantasy-or-chinas-biggest-fashion-opportunity-yet 
https://www.indonesia-investments.com/finance/tax-system/item277​? 
http://www.ajnanomat.com/article_81050_746ed2fb86886f6e6b6e6a1544498f26.pdf 
https://www.statista.com/outlook/21030000/120/luxury-fashion/indonesia#market-marketDriver 
https://theculturetrip.com/asia/indonesia/articles/the-7-best-fashion-boutiques-in-kemang-jakarta/ 
www.GlobalMeritHoldings.com 
www.eliteentrepreneurs.co 
https://www.nanowerk.com/products/products.php 
https://www.just-style.com/market-research/indonesia_mid100 
https://www.myus.com/blog/indonesias-top-fashion-lifestyle-bloggers-2018/ 
https://indonesiatatler.com/fashion-beauty/fashion/5-fashion-influencers-that-will-inspire-your-wardrobe 
Indonesian Fashion Designer Association (APPMI) 
www.depdag.go.id​ Ministry of Trade Republic of Indonesia 
McKinsey's Apparel, Fashion & Luxury global leadership, Mr. Achim Berg Senior Partner, Frankfurt, ​achim_berg@mckinsey.com​, linkedin.com/in/achim-berg/ 
Trade Research and Development Agency (TREDA) JI. M.1. Ridwan Rais No. 5 Main Building, 4th Floor, Jakarta 10110 – INDONESIA Phone (62-21)3858171 
(hunting), Facx (62-21) 23528691, E-mail ​kabalitbang@depdag.go.id 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co 

 20
 
APPENDICES 
Appendix 1 Survey & Interview for women fashion shoppers, and Fashion Bloggers in Jakarta 
What are the characteristics of your target customers in terms of age, gender, socio-Economic status, profession, location, buying habits, ethnic background, interests and so on? 
• What are the reasons why these specific groups of people (or businesses) will buy from you? 
• Where are your customers located? 
• How much are they prepared to pay and how often? 
• What are their budgets? 
• What purchasing channels do they prefer to use? For example, traditional shops, market stalls or online stores? 
• How will they prefer (or expect) to pay? For example, by cheque, cash, debit or credit card? 
• How do they find out about suppliers such as your business? Do they read local newspapers, magazines or journals, or will they look online to find suppliers? 
• What volumes of your product will they purchase, or how frequently will they use your service? 
• Who makes the buying decision? For example, are the parents who pay for children's clothes the decision makers, or are the decision makers the children who will wear the items? 
Appendix 2 Semi-structured Interview for Business Owners of clothing boutiques, Consulting firms. 
1.What are your comments on women luxury fashion in south Jakarta? 
2.What steps to take to start up a company in Jakarta? 
3.What challenges do entrepreneurs face in the fashion industry?  
4.What kind of trends are there emerging in the fashion industry? 
5.How is failing as an entrepreneur seen in Jakarta? 
6.What is the average age to start up a company in Jakarta? 
7.What kinds of organizations supporting entrepreneurs are there in the fashion industry? 
8.How do organizations supporting entrepreneurs see innovative ideas? 
9.What do you think of online sales of a business? 
Appendix 3 Semi-structured interview for boutiques owners, and Manager?  
1.Introduce Group briefly. 
2.What is the business model of the retail? 
3.How is the process of company's designing in Jakarta and manufacturing in Indonesia? 
a.How long does it take?4.How do the products come to Jakarta? 
a.How do the products get to the customers? 
b.How long does it take? 

Elite Entrepreneurs Consultations & Business​ ​info@EliteEntrepreneurs.co​ ​ ​www.eliteentrepreneurs.co