STUDI KELAYAKAN BISNIS

JASA POTONG RAMBUT (BARBERSHOP)

"AIO NYUKUR"

Disusun Oleh :
M.RIDHO SUGANDA NASUTION (201000461201038)

ZIKRI AULYA KURNIAWAN (201000461201106)

STEFFANI FATMA DEWI (201000461201039)

YENTY ERYYENTI EDISON (201000461201125)

DOSEN: HENDRI IRAWAN, SE.,MM

Kelas : 5B
FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS MAHAPUTRA MUHAMMAD YAMIN
2022

1
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI..............................................................................................................1

BAB I PENDAHULUAN...................................................................................2

1. Latar Belakang Masalah......................................................................................2

2. Rumusan Masalah................................................................................................2
3. Tujuan Makalah...................................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN...........................................................................................4

Profil usaha……........................................................................................................3
Inovasi…………........................................................................................................4
Teknis dan operasional..............................................................................................6
Aspek pasar dan pemasaran.......................................................................................6

Aspek manajemen......................................................................................................7

Rencana ekspansi.......................................................................................................8

Aspek keuangan.........................................................................................................8

Analisis SWOT..........................................................................................................10

BAB III KESIMPULAN........................................................................................11

Kesimpulan .........................................................................................................11

Saran ………….........................................................................................................11

Daftar pustaka …………...........................................................................................11

2
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Di zaman modern ini penampilan merupakan faktor penting dimana kepribadian

seseorang akan tercermin dari bagaimana orang itu terlihat. Baiknya penampilan juga dapat
meningkatkan kepercayaan diri, menarik perhatian orang lawan jenis dan meningkatkan
keparcayaan orang lain. Tidak hanya wanita yang sudah biasa bersolek, kini para pria pun
sudah sadar akan pentingnya penampilan. Hal tersebut dapat menjadi peluang baru untuk
para pelaku bisnis untuk berlomba-lomba menyediakan produk barang atau jasa yang dapat
memenuhi permintaan yang berkaitan dengan penampilan.

Oleh karena itu, kami berinisiatif untuk menjalankan sebuah usaha dibidang potong
rambut dan shaving (barbershop) dalam rangka meraih peluang yang ada. Itu dikarenakan
jasa potong rambut cenderung mudah untuk dijalankan serta tidak terlalu membutuhkan biaya
yang besar dibanding bisnis lainnya.

Namun, banyaknya peluang dan kemudahan dalam menjalankan jasa potong rambut
mengakibatkan persaingan antar usaha semakin ketat. Oleh karena itu perlu dilakukan
strategi-strategi dan ciri khas tertentu demi menarik perhatian pelanggan, memaksimalkan
keuntungan dan menghadapi persaingan.

Maka dari itu, perlu dilakukan ananalisa terlebih dahulu mengenai berbagai aspek
dalam usaha ini. Salah satu caranya dapat menganalisa dari faktor keuangannya juga dapat
pula menggunakan pendekatan lain misalnya analisis SWOT. Sehingga dapat diketahui
kelayakan usaha ini.

1.2 Rumusan Masalah

` Berdasarkan latar belakang yang sudah dipaparkan sebelumnya, maka muncul

rumusan masalah sebagai berikut:

1. Apakah jasa barbershop ini layak dilaksanakan?

2. Bagaimana usaha ini menghadapi ancaman dan persaingan?

3. Bagaimana aspek teknis, pemasaran, menejemen dan keuangan dari jasa barbershop ini? 4.
Bagaimana Kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman yang ada dalam usaha ini?

1.3 Tujuan Makalah

Adapun tujuan dari dibuatnya makalah ini antara lain:

1. Memahami kelayakan dari suatu bisnis khususnya bisnis jasa.

3
2. Mengetahui aspek-aspek penting dalam sebuah bisnis.

3. Manjadi pembelajaran atau landasan bilamana akan melakukan bisnis nyata di kemudian
hari.

4. Mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam suatu

bisnis khususnya jasa.

4
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Profil Usaha

Perusahaan yang kami jalankan adalah jasa potong rambut perorangan (barbershop)
yang dikhususkan untuk laki-laki. Kami memilih nama "AIO NYUKUR " karena mudah
diidentifikasi dan diingat serta memasukan unsur jasa potongan rambut yaitu NYUKUR,
mengingat jasa potong rambut yang sangat identik dengan cukuran.

Disertai dengan logo, tagline dan maskot yang unik demi meningkatkan daya tarik
kepada pelanggan.

Visi : Menjadi jasa potong rambut pilihan kaum pria berkualitas dan harga
menjangkau serta mampu memiliki lebih dari 10 cabang.

Misi Memberi jasa dan pelayan terbaik kepada konsumen dengan pendekatan masa
kini disertai menjaga hubungan emosional yang baik terhadap pelanggan.

2.2 Inovasi / Diferensiasi

Untuk membuat jasa barbershop kami melakukan pendekatan yang unik dan mampu
menghadapi persaingan, kami membuat beberapa inovasi yang mampu meningkatkan daya
saing dan juga menjadi ciri khas yang mampu menarik perhatian pelanggan dengan harapan
dapat meningkatkan permintaan.

1. Menyediakan DVD dan Console game.

Terbatasnya karyawan dan peralatan serta banyaknya permintaan menyebabkan

antrian. Pada saat menunggu, sering kali pelanggan akan mengalami rasa bosan. Oleh karena
itu, kami menyediakan DVD dan console game yang bisa dimainkan oleh pelanggan saat
menunggu giliran. Hal ini dapat meningkatkan hubungan emosional antara bisnis kami dan
pelanggan.

2. Karyawan yang aktif dan Konsultasi Gratis

Ada kalanya pelanggan kebingungan atau tidak yakin akan potongan rambut apa yang
diinginkan, ada pula pelanggan yang tidak mengetahui gayarambut 'kekinian'. Oleh karena itu
kami memperkerjakan karyawan yang aktif dan memberikan prosedur/ pelatihan tertentu
kepada karyawan. Sehingga mereka aktif memberikan konsultasi tentang gaya rambut apa
yang cocok dan apa saja tren gaya rambut terkini.

3. Penggunaan software/aplikasi

5
 Seringkali pelanggan tidak puas dengan potongan yang telah dilakukan. Untuk
mengantisipasinya, kami menggunakan bantuan software/aplikasi dimana pelanggan dapat
memilih dan melihat bagaimana potongan rambut yang hendak mereka pilih sebelum
melakukan proses pemotongan rambut. Selain menjadi daya tarik, hal ini dapat meningkatkan
kepuasan pelanggan.

4. Menyediakan Wifi dan Colokan (Charger) Gratis

Gadget dan Internet menjadi kebutuhan yang dianggap penting oleh pelanggan.
Dengan menyediakan internet dan charger, pelanggan akan lebih merasa nyaman.

5. Menyediakan majalah/bacaan tentang fashion pria

Menyediakan bacaan mengenal fashion yang up to date akan menambah pengetahuan

karyawan juga pelanggan menganai gaya terbaru.

2.3 Teknis dan Operasional

A. Peralatan

Peralatan yang dibutuhkan untuk setiap unit bisnis ini adalah:

.Kursi Cukur 3 unit

1. Cermin laci cukur 2 unit

2. Cermin Besar 2 unit
3. 2 Paket Alat Potong Rambut (Gunting, Gunting Zig Zag dan lain-lain)
4. Hair Dryer 2 unit . Celemek 2 unit
5. Cermin Genggam minimal 2 unit
6. Handuk minimal 5 unit

B. Perlengkapan

Perlengkapan yang dibutuhkan untuk setiap unit bisnis ini antara lain:

 Hair Sprayer 3 unit

 Shampoo
 Cat rambut
 Minyak Rambut
 Vitamin rambut
 Cream Cukur

C. Lokasi

Untuk beberapa bulan pertama, kami akan membuka binis hanya di satu lokasi
sebagai pusat lalu menambah dua lokasi baru di bulan-bulan selanjutnya yang lokasinya
berjauhan antara masing-masing tempat.

6
D. Tenaga Kerja

Karyawan yang dibutuhkan untuk menjalankan usaha ini adalah 2 orang untuk setiap
jam kerja dengan sistem rolling (enam hari, satu hari libur). Karyawan tersebut juga berperan
sebagai kasir. Sehingga untuk setiap unit usaha membutuhkan 3 karywan.

E. Proses

Jam buka “AIO NYUKUR” adalah dari 09.00-21.00 (12 jam) dan buka setiap hari.
Proses pelayanan kurang lebih sama dengan barbershop pada umumnya. Hanya terdiri dari
Potong Rambut, Cuci lalu pijat sebagai tambahan.

F. Tarif Jasa (Price)

Tarif jasa kami kurang lebih sama dengan kebanyakan barbershop pada umumnya
berkisar antara 25.000,- hingga 60.000.

2.4 Aspek Pasar dan Pemasaran

A. Pasar

Target pasar kami adalah laki-laki ekonomi menengah dan menegah keatas berusia
12-35 tahun. Dimana usia muda (belasan) jaman sekarang cukup aware terhadap gaya untuk
menarik perhatian teman-temannya.

B. Strategi Pemasaran

1. Bonus Loyalty

Dalam rangka melakukan promosi dan menumbuhkan pelanggan yang loyal, kami
melakukan bonus loyalty dimana setiap pelanggan yang sudah 8 kali menggunakan jasa
potong rambut kami, maka akan diberi bonus 1 kali potong rambut gratis. Hal ini, dilakukan
dengan memberikan kartu loyalty (seperti kartu nama/ member) yang diberi cap setiap kali
potong rambut, shaving atau warna.

2. Memberikan Souvenir atau reward

Sesekali memberi souvenir berupa sticker, kaos atau pin dapat menjadi daya tarik
terhadap pelanggan. Dapat juga membuat pelanggan menjadi promotor gratis karena turut
mempromosikan dari mulut ke mulut.

3. Pemanfaatan Sosial Media

Sosial media merupakan media komunikasi yang sangat mudah digunakan untuk
melakukan promosi serta berkomunikasi dengan pelanggan. Kami menunjuk manager atau
beberapa karyawan sebagai admin aktif yang memantau sosial media. Dimana admin tersebut
melakukan posting konten (foto, video) dan artikel secara berkala mengenal tren penampilan,
gaya rambut dan fashion pria terbaru.
7
 Selain digunakan sebagai penyedia artikel dan customer service, social media juga
dapat digunakan mengumumkan promo-promo terbaru serta landasan untuk melakukan
consumer market survey.

Menggunakan nama public figure (artis) yang memiliki fansbasenya sendiri juga
merupakan cara yang sangat efektif untuk meningkatkan permintaan. Mengingat orang
Indonesia adalah mesyarakat yang mudah terpengaruh, memakai jasa artis untuk
mempromosikan bisnis dijamin ekfektif namun promosi menggunakan strategi ini
membutuhkan biaya yang cukup besar.

2.5 Aspek Menejemen

Struktur organisasi dalam usaha ini sangatlah sederhana. Pemilik usaha hanya perlu
memperkerjakan satu orang manager untuk mengelola seluruh usaha. Serta 6 orang karyawan
di setiap unit usaha yang berkerja bergantian.

Pemilik
usaha

Manager

Karyawan

Pengawasan sangat mudah dilakukan, tanpa manager pun pemilik usaha dapat
mengawasi langsung.

Tugas manager disini adalah mengelola usaha sesuai fungsi menejemen yaitu
Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Directing (pengarahan) dan
Controlling dalam seluruh aspek (SDM, Keuangan, Pemasaran, Operasional).

8
2.6 Rencana Ekspansi

1. Produk Pomade dan Powder

Membuat pomade (minyak rambut) dan powder rambut dengan brand sendiri
merupakan peluang dari bisnis barbershop. Selain menjadi daya tarik kepada pelanggan untuk
menggunakan produk styling rambut, hal ini juga dapat meningkatkan pendapatan.

2. Pengembangan Aplikasi

Aplikasi untuk memilih gaya rambut yang sudah dipaparkan sebelumnya akan
dipasarkan sehingga dapat didownload secara bebas pada smartphone. Aplikasi yang sudah
dikembangkan ini akan dipasarkan melalui Play Store (untuk pengguna android) dan App
Store (untuk pengguna apple) secara gratis.Keuntungan akan didapatkan melalui iklan
(admob) yang muncul saat pengguna menjalankan aplikasi.

3. Brand Pakaian Pria

Membuat brand clothing pria merupakan rencana ekpansi kami di kemudian hari
karena sangat menguntungkan, dimana keungtungan dari bisnis clothing dapat mencapai
lebih dari 50% dan mudah dilakukan.

2.7 Aspek Keuangan

A. Perhitungan Biaya

Berikut ini adalah estimasi perhitungan biaya dari usaha barbershop AIO NYUKUR
dalam setiap unit usahanya.

BANYA
NAMA BARANG HARGA K JUMLAH
Kursi Cukur 2.500.000 2 Unit 5.000.000
Cermin Laci Cukur 500.000 2 Unit 1.000.000
Kursi Tunggu 300.000 1 Unit 300.000
Kursi Keramas 600.000 1 Unit 600.000
Meja Barber 500.000 1 Unit 500.000
Lampu Latar Barber 450.000 1 Unit 450.000
Lampu Gantung 300.000 3 Unit 900.000
Lampu Neon 150.000 2 Unit 300.000
Lampu Dinding 300.000 2 Unit 600.000
Kipas Angin 80.000 3 Unit 240.000
Komputer Casier 200.000 1 Unit 200.000
Renofasi Ubin dan Dinding 5.000.000 5.000.000
Peralatan Cukur
1 Paket Alat Cukur Rambut 1.300.000 2 Unit 2.600.000
Hair Dryer 150.000 2 Unit 300.000
Hair Sprayer 50.000 2 Unit 100.000
Affron 50.000 2 Unit 100.000

9
 Cermin Genggam 40.000 2 Unit 80.000
Handuk 50.000 5 Unit 250.000
Cat Rambut 20.000 20 Unit 400.000
Perlengkapan Pegawai 200.000 2 Orang 400.000
Total (Rp) 19.320.000
Tabel 1.1 Biaya Peralatan dan Perlengkapan

Nama Biaya (Rp)

Biaya listrik 150.000 / bln
Biaya tidak terduga 200.000 / bln
Biaya air 100.000 / bln
Gaji karyawan 4.000.000 / bln
Biaya perawatan mesin 50.000 / bln
Biaya sewa gedung 1.455.000 / bln
Biaya promosi 75.000/ bln
Total 6.030.000
Tabel 1.2 Biaya Operasional Perbulan

B. Estimasi Penghasilan

1 tahun di estimasikan 350 hari kerja. Pendapatan 1 hari ditargetkan Rp 625.000

Sehingga pendapatan dalam 1 tahun :

1 Hari = Rp 625.000

1 Bulan Rp 18.750.000

1 Tahun = Rp 218.750.000

Laba bersih perbulan

Omset – biaya operasional perbulan = 18.750.000 – 6.030.0000 = 12.720.000

BEP (Break Event Point)

BEP merupakan titik dimana pendapatan dari usaha sama dengan modal yang anda
keluarkan, dengan artian anda tidak mengalami kerugian maupun keuntungan. BEP terdiri
atas dua jenis yaitu BEP unit dan BEP rupiah. Untuk dapat mengetahui BEP harus diketahui
terlebih dahulu biaya tetap dan biaya variabel dari usaha. Dan setelah kami hitung, estimasi
blaya tetap berbulan adalah 7.500.000,- dan biaya variabel adalah 1500,-/sekali jasa. Selain
itu kami mematok jasa potong dan cuci sebagai Harga per unit mengingat jasa tersebut yang
paling umum digunakan. Maka dapat diketahui Harga per unit adalah 25.000,-.

10
Break Event Point:

(Modal Awal : Laba Bersih per Bulan) = (19.320.000 + 6.030.000 ) : (Rp= 18.750.000 –
6.030.0000 ) = Rp 25.350.000 : 12.720.000 = 1,99

Sehingga, dengan asumsi pendapatan kotor per bulan Rp 18.750.000 dan modal awal Rp
25.350.000 modal awal Anda akan balik modal dalam kurang lebih 1 tahun 9 bulan

D. Payback Period

waktu pengembalian modal sebagai berikut Estimasi penghasilan per bulan Rp

12.720.000 sedangkan perkiraan pengeluaran perbulan Rp 6.030.000 sehingga jangka waktu
pengembalian modal adalah 21 bulan atau 1 tahun 9 bulan

2.8 Analisis SWOT

A. Kekuatan (Strengths)

 Memiliki diferensiasi/ inovasi yang menjadi daya tarik yang khas yang kami yakini
mampu menarik pelanggan.
 Menjaga hubungan emosional dengan pelanggan, sehingga menciptakan pelanggan-
pelanggan loyal.
 Menjaga komunikasi dengan pelanggan dengan pemanfaatan social media.
 Modal dan biaya perbulan relatif kecil (kurang dari 100 juta rupiah).
 Promosi yang sangat baik. (Bonus loyalty dan diskon)
 Keuntungan perbulan relatif besar.

B. Kelemahan (Weaknesses)

 Konsumsi jasa perkepala/perorang relatif lama (antara 2 minggu hingga 2 bulan).

 Waktu pengerjaan yang relatif lama

C. Peluang (Opportunities)

 Banyaknya peluang untuk melakukan pengembangan usaha (ekspansi).

 Banyaknya calon konsumen dari berbagai kalangan.

D. Ancaman (Threats)

 Banyaknya bisnis di industri sejenis

 Ancaman jasa subtitusi (salon/potong sendiri/ tukang cukur umum)

11
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Jenis usaha yang akan kami didirikan adalah bisnis jasa yaitu potong rambut dan
shaving (barbershop) yang kami namakan Barbershop "AIO NYUKUR". Bisnis barbershop
yang kami jalankan ini sangat unik dan berbeda dengan barbershop lainnya karena terdapat
unsur teknologi dengan menggunakan bantuan aplikasi yang juga dapat menjadi peluang
baru. Oleh karena itu, kami pastikan usaha ini sangat unik dan mampu menghadapi
persaingan industri serupa.

Jika ditinjau dari aspek keuangan, barbershop ini cukup menguntungkan. Dimana
keuntungan yang dihasilkan dapat mencapai Rp 12.720.000 perbulan, serta perkiraan balik
modal yang tidak begitu lama yaitu hanya 1 tahun 9 bulan.

Dilihat dari analisis SWOT dimana kami melihat faktor internal (Kekuatan,
kelemahan) serta faktor eksternal (Peluang dan Ancaman) dapat disimpulkan bahwa usaha ini
sangat layak untuk dijalankan. Dapat dilihat dari banyaknya kekuatan yang mampu
mengantisipasi kelemahan kelemahan yang ada serta menjadi peluang-peluang baru. Selain
itu, kemampuan bisnis ini dapat mengatasi berbagai ancaman yang ada.

3.2 Saran

Sebelum memulai suatu usaha, sangatlah penting untuk melakukan analisa terlebih
dahulu dalam berbagai aspek dan juga menggunakan analisa tertentu misalnya analisa
SWOT. Setelah diketahui bahwa usaha tersebut benar-benar menguntungkan maka usaha
tersebut dapat dinilai layak untuk dijalankan/ direalisasikan.

3.3 Daftar pustaka

https://id.scribd.com/document/502862382/analisis-studi-kelayakan-bisnis-JASA-POTONG-
RAMBUT

12