Ponte Sahen Soibada TL (Magang)

LAPORAN MAGANG
PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN 100 M TANPA BENTANG TENGAH
POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ................................................................................................................................... 1
KATA PENGANTAR ..................................................................................................................... 3
BAB I............................................................................................................................................... 5
PENDAHULUAN ........................................................................................................................... 5
1.1 LATAR BELAKANG ............................................................................................................ 5
1.2 LOKASI PROYEK ................................................................................................................ 6
1.3 DESKRIPSI PROYEK ........................................................................................................... 6
1.4 LINGKUP PROYEK ............................................................................................................. 7
BAB II ........................................................................................................................................... 11
LANDASAN TEORI .................................................................................................................... 11
2.1 UMUM ....................................................................................................................... 11
2.2 PIHAK PIHAK TRKAIT .................................................................................................. 11
BAB III .......................................................................................................................................... 17
ASPEK UMUM DAN STRUKTUR ORGANISASI .................................................................... 17
3.1 MAKSUD DAN TUJUAN .......................................................................................... 17
3.2 PEMBIAYAAN PROYEK ........................................................................................... 17
3.3 DATA DATA PROYEK............................................................................................... 18
3.4 DATA DATA TEKNIS ................................................................................................ 18
3.5 ORGANISASI PROYEK ............................................................................................. 18
BAB IV .......................................................................................................................................... 42
PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN ................................................................................... 42
4.1 Tahapan Pelaksanaan Proyek ............................................................................ 42
4.2 PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH ......................................................................... 43
4.3 PEKERJAAN STRUKTUR ATAS ............................................................................. 49
4.4 Peralatan dan Alat Berat.................................................................................... 55
4.5 Permasalahan dan Pemecahan.......................................................................... 63
ELISA SARMENTO SOARES (03115045) Page 1

LAPORAN MAGANG
BAB V ........................................................................................................................................... 64
KESIMPULAN DAN SARAN ..................................................................................................... 64
5.1 KESIMPULAN .................................................................................................. 64
5.2 SARAN ............................................................................................................ 64
IV. PENUTUP ............................................................................................................................... 67

LAPORAN MAGANG
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat TUHAN YANG MAHA ESA yang telah melimpahkan
rahmat nya yang melimpah sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan magang
dengan judul “PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN 100 M TANPA
BENTANG TENGAH POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO
MANATUTO’’ Adapun maksud penulisan laporan inu adalah untuk memenuhi
kurikulum bagi setiap mahasiswa dalam menyelesaikan studi di fakultas teknik, program
studi Teknik Sipil Universitas Narotama.
Melalui kerja Praktek ini kami telah mendapatkan pengalaman pengalaman cara
pengawasa pekerjaan yang baik maupun pelaksanaan di lapangan dan juga non lapangan
yang sebelumnya hanya kami ketahui melalui teori-teori hasil kuliah.
Akan tetapi mengingat waktu pelaksanaan Kerja Praktek begitu singktat yang hanya 1
(satu) bulan tersebut maka saya mohon maaf apabila terdapat beberapa kesalahan baik
yang disengaja maupun yang tidak disengaja. Oleh sebab itu petunjuk dan saran dari
semua pihak sangat kami harapkan.
Penulis menyadari bahwa tanpa bimbingan dan doa dari berbagai pihak laporan ini tidak
dapat selesai tepat pada waktunya, Penulis juga berterima kepada pihak – pihak yang
telah membantu saya dalam proses praktik kerja serta pembuatan laporan ini, diantaranya
yaitu :
1. Bapak Dr. Ir. Koespiadi, M. T selaku kepala Dekan Fakultas Teknik Sipil
Universitas Narotama
2. Bapak Dr. Ir. Koespiadi, M. T selaku dosen pembimbing Magang Proyek
3. PT. Wijaya Karya, yang telah memberikan kesempatan untuk praktik kerja ini.
4. Bapak Deny Ekawati selaku Manager proyek dan Staf PT. WIJAYA KARYA
Proyek ‘’PEMBANGUNAN JEMBATAN 100 M TANPA BENTANG
TENGAH KECAMATAN SOIBADA MANATUTO’’yang telah banyak
membimbing selama pelaksanaan praktik kerja ini.
5. Orang Tua saya yang selalu mendukung dan memberikan semangat kepada saya.
6. Teman – teman praktik kerja di PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN

SAHEN KEC SOIBADA MANATUTO, Teman terdekat dan teman – teman

LAPORAN MAGANG
Universitas Narotama Surabaya yang selalu mendukung atas berlangsungnya

Praktik Kerja ini.
7. Semua pihak yang telah banyak membantu dan mendukung penyusun, baik secara
moral maupun material, yang tidak dapat saya sebutkan satu per satu.
Penyusun menyadari bahwa masih banyak kekurangan – kekurangan dalam hal penyusunan
laporan praktik kerja ini, baik dari segi infomasi – informasi, teori, ataupun gambar mengenai
pelaksanaan PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN 100 M TANPA BENTANG
TENGAH POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO ini.
Untuk itu penyusun berharap adanya kritik dan saran yang dapat membangun demi
kesempurnaan laporan ini.
Akhir kata penulis berharap semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi semua pihak maupun
semua kalangan khususnya kalangan Teknik Sipil.
Surabaya, 2018
Hormat Saya,
Penyusun

LAPORAN MAGANG
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Dengan perkembangan penduduk pada saat ini maka dibutuhkan penambahan
infrastruktur jalan ataupun peremajaan infrastruktur yang sudah ada demi menunjang
lancarnya mobilitas warga dan secara tidak langsung akan berdampak pada
pengembangan wilayah,salah satu contoh yang sedang terjadi di kecamatan soibada
Distrik Manatuto lalu lintas di kecamatan ini cukup ramai namun tidak didukung
dengan infrastruktur yang memadai,di kecamatan ini memiliki jembatan yang sudah
tidak bisa digunakan lagi/sudah roboh dan masyarakat setempat mempunyai satu
jembatan gantung yang digunakan untuk pejalan kaki dan juga sepeda motor saat
hujan deras dan tidak bisa lewat sungai maka otomatis mobil harus menunggu di
seberang sungai.
Maka Dinas pekerjaan umum (PU) tengah membangun jembatan baru yakni
jembatan sahe ini semata-mata untuk meningkatkan pelayanan terhadap pengguna
jalan.

LAPORAN MAGANG
1.2 LOKASI PROYEK
Lokasi Proyek pembangunan jemabatan yang dijadikan sebagai tempat Magang
Enterpreneur ialah Pembangunan Jembatan di Sungai Sahen soibada,Jembatan ini
menghubugkan antara desa Leo hat dan Salau yang dipisahkan oleh sungai yang
membentang di dua desa tersebut.
Gambar 1.1 Peta Lokasi Proyek
Sumber : Google Earth
1.3 DESKRIPSI PROYEK
1.3.1 DATA PROYEK
Nama Proyek : Construction of new truss 100m Bridge in Milotu Sahe River
Lokasi Proyek : Sungai sahen soibada
Penyedia Jasa : PT. Wijaya Karya (Wika) Jv Firdo Unipessoal
Konsultan Pengawas : Obras Publik
Pemberi Jasa : Ministerio das Obras public (Kementrian pekerjaan Umum)

LAPORAN MAGANG
1.3.2 DATA BANGUNAN
Jenis bangunan : Jembatan rangka baja
- Panjang Bentang : 100 m
- Nilai kontrak : Us $ 3 384 214,14
- Jumlah Pier :2
- Jenis pondasi : Bored Pile
- Lebar Lantai kendaraan : 7,740 m
- Lebar Trotoar :1m
1.4 LINGKUP PROYEK
1.4.1 LINGKUP PEKERJAAN KESULURUHAN PROYEK
Secara keseluruhan,Proyek Pembangunan Jembatan sungai sahe ini di bagi
menjadi beberapa lingkup pekerjaan yaitu:
I. General requirments
a. Review desaign
b. Soil investigation
c. Facilities for engineering and base camp
d. Materials testing
e. Mobilisation
f. Demobilisation
g. Progress report
h. Survey and drawing

LAPORAN MAGANG
II. Earthwork
a. Rock excavation
b. Structure excavation
c. Selected embankment
III. Bridge construction
a. Concrate piles cast in drilled holes
b. Structural steel, furnished, fabricated (Bridge Truss)
c. Structural steel, furnished, fabricated (Walk Bumper)
d. Structural steel, Erected (Bridge Truss)
e. Structural steel, Erected (Walk Bumper)
f. Reinforcing steel bar
g. Structural concrate Class "A" (30 Mpa)
h. Structural concrate Class "A" (25 Mpa)
i. Structural concrate Class "B" (17.5 Mpa)
j. Lean Concrate
k. Elastomeric bearing Type 1
IV. DRAINAGE AND SLOPE PROTECTION STRUCTURES
a. Stone mansory
V. MISCELLANEOUS STRUCTURE
a. Guide Post

LAPORAN MAGANG
1. Berlangsungnya suatu proyek dibagi menjadi 3 (tiga) garis besar yaitu:
1. Perencanaan
Agar tujuannya tercapai, sebuah proyek membutuhkan perencanaan yang benar-
benar matang, yaitu dengan cara menetapkan dasar dari tujuan dan objek dari sebuah
proyek sekaligus mempersiapkan seluruh progam teknis dan mempersiapkan
administrasi agar bisa di terapkan. Tujuannya agar dapat memenuhi syarat perincian
yang telah ditetapkan dalam batasan waktu, mutu, biaya ataupun keselamatan kerja.
Perencanaan sebuah proyek dilaksanakan dengan cara studi kelayakan, rekayasa
nilai, perencanaan area dari manajemen proyek, misalnya: waktu, biaya, mutu,
kesehatan, keselamatan kerja, sumber daya, lingkungan dan sistem informasi.
2. Penjadwalan
Merupakan penerapan dari suatu perencanaan yang dapat memberikan informasi
yang berhubungan dengan jadwal rencana dan kemajuan proyek mencakup sumber
daya (biaya, tenaga kerja, peralatan dan material), durasi dan juga progres waktu
demi terselesaikannya sebuah proyek. Selalu melakukan proses monitoring dan
updating untuk bisa mendapatkan penjadwalan yang masuk akal dan sesuai dengan
tujuan proyek tersebut. Beberapa metode untuk mengelola penjadwalan proyek,
antara lain: Kurva S (hanumm curve), Barhart, diagram vektor, network planning
dan waktu serta durasi kegiatan. Apabila terjadi distorsi atau penyimpangan dari
rencana awal, maka dilaksanakan evaluasi dan koreksi agar proyek tetp berada
dijalur yang ditetapkan.

LAPORAN MAGANG
3. Pengendalian proyek
Merupakan bentuk pengendalian yang mempengaruhi hasil akhir dari suatu
proyek. Tujuan utamanya agar dapat meminimalisir seluruh penyimpangan yang
mungkin saja terjdai selama pengerjaan proyek tersebut berlangsung. Pengendalian
proyek mempunyai tujuan untuk mengoptimasi kinerja biaya, waktu, mutu dan juga
keselamatan kerja harus mempunyai kriteria sebagai tolak ukur. Kegiatan yang
dilaksanakan dalam proses pengendalian yaitu pengawasan, pemeriksaan, dan
koreksi yang dilaksanakan selama proses penerapannya

LAPORAN MAGANG
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 UMUM
Jembatan adalah suatu bangunan yang memungkinkan suatu jalan menyilang
sungai/saluran air, lembah atau menyilang jalan lain yang tidak sama tinggi
permukaannya. Secara umum suatu jembatan berfungsi untuk melayani arus lalu lintas
dengan baik, dalam perencanaan dan perancangan jembatan sebaiknya
mempertimbangkan fungsi kebutuhan transportasi, persyaratan teknis dan estetika-
arsitektural yang meliputi: Aspek lalu lintas, Aspek teknis, Aspek estetika. (Supriyadi dan
Muntohar, 2007) Sedangkan fungsi Jembatan baru di sungai sahe yaitu untuk
mempermudahkan masyarakat di kecamatan setempat melakukan pekerjaan mereka
karena di tempat ini banyak masyarakat yang mempunyai kebung di seberang sungai sahe
ini dan juga untuk membantu mobilitas warga di kecamatan tersebut.
2.2 PIHAK PIHAK TRKAIT
Pihak-pihak yang terlibat dalam pelaksanaan proyek (unsur-unsur penyelenggara
proyek) antara lain:
1. Pemberi tugas/pemilik (owner), yaitu orang atau badan yang memerintahkan/
memberikan pekerjaan (proyek) kepada pihak lain (konsultan/kontraktor) untuk
dilaksanakan dan membayar serta menerima hasili pekerjaan tersebut.
2. Pemimpin proyek/pemimpin bagian proyek, yaitu orang yang ditunjuk oleh pemilik
untuk memimpin dan bertindak sebagai pemilik di dalam pengelolaan/
penyelenggaraan proyek.

LAPORAN MAGANG
3. Konsultan
a. Konsultan MK, yaitu badan yang mempunyai sertifikasi MK dan diberi tugas oleh
pemilik sebagai wakilnya dalam pengelolaan proyek, mewujudkan kebutuhan pemilik,
sejak awal proyek (tahap perencanaan) sampai terwujudnya bangunan/proyek (tahap
pelaksanaan)
b. Konsultan perencana, yaitu badan usaha/orang yang ditunjuk oleh pemilik/pemberi
tugas untuk membuat perencanaan/perancangan lengkap tentang proyek yang
diinginkan, sehingga siap dilelangkan dan dilaksanakan.
c. Konsultan pengawas (supervisi), yaitu badan usaha/orang yang diberi tugas/ditunjuk
oleh pemilik/pemberi tugas untuk melaksanakan pengawasan/pengendalian
pelaksanaan proyek (tahap construction), agar sesuai dengan perencanaannya.
Pengendalian dan pengawasannya mencakup :
1) pengendalian waktu
2) pengendalian mutu
3) pengendalian biaya
4. Kontraktor Yaitu badan usaha/orang yang disetujui/ditunjuk pemilik untuk
melaksanakan pekerjaan fisik proyek sesuai dengan perancangan yang telah
ditentukan perencana yang tertuang pada gambar-gambar rencana dan spesifikasi
(syarat-syarat) yang telah ditentukan didalam kontrak kemudian menyerahkannya pada
pemilik.
5. Pihak-pihak yang terlibat secara tidak langsung pada proyek Seperti: suplier
(pemasok), badan/lembaga yang memberi izin (PLN, Depnaker, DPU, dsb.), lembaga
keuangan, dsb.

LAPORAN MAGANG
2.2.1 PEMILIK PROYEK
Pemilik proyek atau pemberi tugas adalah orang atau badan yang memiliki
proyek dan Memberikan pekerjaan kepada pihak penyediajasa Dan yang membayar biaya
pekerjaan tersebut (Ervianto,2005). Pemberi tugas dalam surat Perjanjian pemborongan
adalah sebagai pihak pertama dan dapat mengambil keputusan sepihak untuk mengambil
alih pekerjaan syang dilakukan, dengan cara menulis surat kepada kontraktor apabila
terjadi hal-hal diluar kontrak yang ditetapkan dalam undang-undang didalam sur at
perjanjian kerja (SPK). Pemberi tugas juga berwenang untuk memberitahukan hasil
lelang secara tertulis kepada kontraktor.Menurut Ervianto (2005)
tugas dan wewenang pemilik proyek adalah :
1. Menunjuk penyedia jasa (konsultan dan kontraktor).
2. Meminta laporan secara perodik mengenai pelaksanaan pekerjaan yang telah dilakuka
n oleh penyedia jasa.
3.Memberikan fasilitas baik sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh pihak penyedia
jasa untuk kelancaran pekerjaan.
4. Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan.
5. Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada Pihak penyedia jasa sejumlah
biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah bangunan.
6. Ikut mengawasi jalanya pelaksanaan pekerjaan Yang direncanakan dengan cara
menempatkan atau menunjuk suatu badan atau orang untuk bertindak atas nama
pemilik.
7.Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi).

LAPORAN MAGANG
8.Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan oleh penyedia
jasa jika produknya telah sesuai dengan apa yang dikehendaki.
9.Memberikan hasil lelang secara tertulis kepada masing-masing kontraktor.
10.Dapat mengambil alih pekerjaan secara sepihak dengan cara memberitahukan secara
tertulis kepada kontraktor jika telah terjadi hal-hal diluar kontrak yang ditetapkan.
2.2.2 KONSULTAN PERENCANA
Konsultan perencana adalah suatu badan hukum Atau perorangan yang diberi
tugas oleh pemberi tugas untuk merencanakan dan mendesain bangunan sesuai dengan
keinginan pemilik proyek.Selain itu juga memberikan saran dan pertimbangan akan
segala sesuatu yang berhubungan dengan perkembangan proyek tersebut.
Perencana juga bertugas untuk memberikan Jawaban dan penjelasan atas hal-hal yang
kurang jelas terhadap gambar rencana dan rencana kerja dan syarat-syarat. Perencana
juga harus membuat gambar revisi bila terjadi perubahan-perubahan rencana dalam
proyek.Pekerjaan perencanaan meliputi perencanaan arsitektur, struktur, mekanikal dan
elektrikal, anggaran biaya serta memberikan saran yang diperlukan dalam pelaksanaan
pembangunan (Ervianto,2005).Tugas dan kewajiban konsultan perencana adalah :
1.Membuat perencanaan secara lengkap yang terdiri dari gambar rencana,rencana kerja,
syarat-syarat, dan hitungan struktur, rencana anggaran biaya
2.Memberikan usulan serta pertimbangan kepada pemilik proyek,konsultan supervisi,
dan kont raktor tentang pelaksanaan pekerjaan
3.Membuat gambar revisi bila terjadi perubahan perencanaan

LAPORAN MAGANG
4.Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan proyek
5.Memberikan jawaban dan penjelasan kepada Kontraktor tentang hal-hal yang kurang
jelas Dalam gambar rencana,rencana kerja,dan syarat-syarat (Ervianto, 2005)
2.2.3 KONSULTAN PENGAWAS
Konsultan pengawas adalah suatu badan hukum Atau perorangan baik swasta atau
instansi Pemerintah yang berfungsi sebagai badan yang Bertugas mengawasi dan
mengontroljalannya proyek agar mencapai hasil kerja yang optimal menurut persyaratan
yang ada (Ervianto, 2005).Tugas konsultan pengawas antara lain :
1.Menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan dalam waktu yang telah ditetapkan.
2.Membimbing dan mengadakan pengawasan Secara periodIk dalam pelaksanaan
pekerjaan.
3.Melakukan perhitungan prestasi pekerjaan.
4.Mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan konstruksi serta aliran informasi antar
berbagai bidang agar pelaksanaan pekerjaan berjalan lancar.
5.Menghidari kesalahan yang mungkin terjadi sedini mung kin serta menghindari
pembengkakan biaya.
2.2.4 KONTRAKTOR
Kontraktor adalah orang atau badan hukum yang menerima pekerjaan dan
menyelenggarakan pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan biaya yang telah
ditetapkan berdasarkan gambar rencana, peraturan,dan syarat-syarat yang telah
ditetapkan (Ervianto, 2005).

LAPORAN MAGANG
Tugas dan wewenang kontraktor:
1.Melaksanakan pekerjaansesuai dengan gambar rencana, peraturan,syarat-syarat, risalah
penjelasan pekerjaan,yang ditetapkan oleh pemilik proyek.
2.Membuat gambar-gambar pelaksanaan yang disahkan oleh konsultan manajemen
konstruksi.
3.Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan harian,minggunan,dan bulanan kepada
konsultan manajemen konstruksi.
4.Menyediakan alat keselamatan kerja dan keamanan dilokasi proyek
5.Menyerahkan seluruh atau sebagian pekerjaan yang telah diselesaikan sesuai dengan
ketetapan yang berlaku(Ervianto, 2005)

LAPORAN MAGANG
BAB III
ASPEK UMUM DAN STRUKTUR ORGANISASI

3.1 MAKSUD DAN TUJUAN
Jembatan merupakan bangunan yang menyerupai jalan penghubung antara satu
tempat ke tempat lain dimana pembuatannya bertujuan untuk mempermudah akses
masyarakat.
Tujuan dari pembangunan proyek ini ialah
1. Meningkatkan laju atau pertumbuhan ekonomi masyarakat setempat.
2. Munculnya aktivitas ekonomi dalam bentuk pengiriman barang dan jasa diantara
dua tempat yang dihubungkan oleh jembatan tersebut.
3. Adanya kendaraan angkutan penumpang yang melintasi jembatan dengan jarak
tempuh yang lebih dekat.
3.2 PEMBIAYAAN PROYEK
Pembiayaan proyek ini berasa dari kementrian pekerjaan umum dan
perumahan rakyat direktorat jenderal cipta karya satuan kerja pengembangan
kawasan permukiman strategis.

LAPORAN MAGANG
3.3 DATA DATA PROYEK
Pada bab ini akan dibahas mengenai gambaran secara umum proyek
pembangunan Jembatan sungai sahen.
3.4 DATA DATA TEKNIS
Bangunan jembatan : 100 m
Lebar jembatan : 9,74
Jenis bangunan : Rangka baja
3.5 ORGANISASI PROYEK
3.5.1 UMUM
Organisasi proyek adalah sekumpulan orang yang terorganisir yang memiliki
ilmu dan keahlian yang berbeda-beda untuk Melaksanakan tugas pelaksanaan proyek
dengan cara tertentu.
Unsur-unsur pelaksanaan dalam pembangunan proyek meliputi:
a. Unsur perencanaan teknis dan keuangan, yang menjalanka fungsi spesifik.
Perencanaan rekayasa teknik (engineering) seperti jadwal pelaksanaan,
perencanaan bahan, alat dan sub-sub kontraktor,perencanaan metode
pelaksanaan
b. Unsur pelaksanaan atau operasional, yang meliputi kegiatan pelaksanaan
konstruksi di lapangan untuk mewujudkan fisik bangunan sesuai perencanaan
teknis dan keuangan. Perencanaan mutu dan perencanaan K3. Perencanaan

LAPORAN MAGANG
administrasi dan keuangan, meliputi pembuatan cash flow, perencanaan
penagihan, sistem akuntansi dan administrasi pengelolaan sumber daya
c. Unsur pengendalian atau kontrol,yang meliputi kegiatan membandingkan
realisasi pelaksanaan dengan perencanaan dan jika terdapat penyimpangan
akan dilakukan analisis penyebabnya dan cara penyelesaiannya. organisasi
yang baik memerlukan hubungan komunikasi yang baik antara satu dengan
yang lain. Organisasi yang baik akan mampu menghasilkan manajemen
konstruksi yang baik. Sehingga nantinya organisasi yang terbentuk dapat
bekerja sesuai dengan rencana awal.
3.5.2 STRUKTUR ORGANISASI PROYEK

LAPORAN MAGANG
3.5.3 URAIAN TUGAS MASING MASING PEJABAT
MANAJER PROYEK
- Terlaksananya peran sebagai Project Representative
- Terlaksananya pengendalian Project Scorecard
- Tercapainya sasaran penjualan, produksi, produksi dan laba
- Terlaksananya pengelolaan sumber daya proyek secara efisien dan efektif
denganberpedoman pada biaya, mutu dan waktu yang telahdisepakati.
- Terlaksananya pekerjaan konstruksi untuk menghasilkan produk bermutu dengan
metodeyang efisien dan efektif serta memenuhi persyaratanikatan kerja yang telah
disepakati oleh pemilik proyek dan perusahaan
- Terlaksananya pengupayaan hasil lebih bagi perusahaan dalam setiap
kegiatanpelaksanaan proyek
- Terlaksananya peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam bidang
manajemendan/ atau teknis yang meliputi keahlian dan keterampilan
- Terlaksananya pemasukan penerimaan dengan memperhatikan prinsip-prinsip nilai
waktudari uang
- Terlaksananya penyelesaian laporan pertanggungjawaban proyek secara berkala
danlaporan proyek selesai
- Terlaksananya pembinaan hubungan baik antara proyek dengan lingkungannya

LAPORAN MAGANG
- Terlaksananya penerapan Sistem Manajemen Mutu WIKA (SMM ISO 9001:2008
series,OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004, 5R dan sistem manajemen mutulainnya
yang dikembangkan perusahaan)
- Terlaksananya pembinaan bawahan yang menjadi tanggung jawab sesuai dengan
arahperkembangan perusahaan.
KEPALA SEKSI ENJINERING
Kepala Seksi Enjinering memiliki tugas dan tanggung jawab atas :
a. Fungsi Enjiniring :
- Tersajinya rencana kerja proyek secara lengkap dan rinci, sehingga dalam.
pelaksanaannya tidak terdapat penyimpangan dari rencana kerja
- Terselenggaranya evaluasi kesesuaian jadual tiap paket dengan kontrak yangdiserahkan
oleh sub kontraktor, dengan jadual induk/ jadualterhadap kemajuan proyek
- Penyelenggaraan fungsi perancangan dan teknis proyek
- Tersusunnya rekomendasi upaya peningkatan prestasi pekerja agar proyekselesai sesuai
rencana serta meninjau penyimpangan teknisyang terjadi
- Terselenggaranya tertib administrasi di bidang teknis
- Terselenggaranya kegiatan monitoring pelaksanaan pekerjaan proyek secarateliti, baik
yang menyangkut perubahan design, volume maupunpengembangan metode konstruksi
- Tersusunnya pola pengendalian, baik dalam hal pengendalian progress fisikmaupun
yang menyangkut metode pelaksanaan

LAPORAN MAGANG
- Terlaksananya Sistem Manajemen Mutu WIKA (SMM ISO 9000 series,
SistemManajemen K3L)
- Terlaksananya pembinaan bawahan yang menjadi tanggung jawabnya sesuaidengan
arah perkembangan perusahaan.
b. Fungsi Quality Assurance :
- Terselenggaranya perumusan instruksi kerja dan rencana mutu dilingkunganproyek,
sesuai dengan Kebijakan Mutu dan Sistem ManajemenMutu yang ditetapkan perusahaan
serta persyaratan-persyaratan Mutu daripelanggan (pengguna jasa)
- Terumuskannya rencana pengawasan dan pengujian :
Menetapkan titik-titik kendali mutu dalam proses pelaksanaan pekerjaanproyek
Merumuskan kegiatan-kegiatan yang perlu dilakukan pada titik-titik tersebut
Merumuskan kriteria kendali mutu
Merumuskan sistem pendokumentasian/ sistem informasinya
Merumuskan alat kendali mutu yang digunakan pada setiap titik kendali mututersebut
- Terlaksananya pengawasan dan pengujian selama pelaksanaan pekerjaanproyek (in-
coming, in-process, out-going test and inspection)
- Terselenggaranya kalibrasi alat pengawasan dan pengujian, serta. pemeliharaan alat-
alatnya

LAPORAN MAGANG
- Tersusunnya rekomendasi upaya peningkatan mutu, serta mengkoordinasikanupaya-
upaya peningkatan mutu di proyek
- Terselenggaranya Audit Mutu Internal di proyek (self audit)
c. Terlaksananya Sistem Manajemen Mutu WIKA (SMM ISO 9001:2008 series,OHSAS
18001:2007, ISO 14001:2004, 5R dan sistem manajemen mutulainnya yang
dikembangkan perusahaan)
d. Fungsi Komersial :
- Tersajinya perumusan kondisi-kondisi kontrak kerja antara WIKA dengan
Subkontraktor yang jelas dan dapat mengamankan kepentingan perusahaan
- Tersajinya pengkajian kondisi-kondisi kontrak antara WIKA dengan pelanggandan
mengusulkan adanya penyesuaian atas klausul-klausul yang rancu dandapat
menimbulkan resiko bagi perusahaan
- Terlaksananya pengelolaan aspek kontrak atas perubahan pekerjaan
- Terlaksananya tertib administrasi
- Terlaksananya pengelolaan aspek kontraktual dari klaim
- Terlaksananya proses prakualifikasi para calon sub kontraktor dan
pengelolaanadministrasi sub kontraktor termasuk laporan biaya sub - kontraktor

LAPORAN MAGANG
- Terlaksananya pengendalian biaya mencakup pola pembelanjaan danmemastikan tata
cara perhitungan prestasi/ kemajuan pekerjaan danpenagihan
- Terpeliharanya pelaksanaan rencana kerja proyek
- Terselenggaranya evaluasi pencapaian target, biaya, mutu hasil produksi
danrekomendasi pencapaian sesuai sasaran yang telah ditetapkan
- Tersajinya laporan analisa kegiatan produksi dan proyeksi secara periodik
- Terselenggaranya penyeliaan proyek dalam hal rolling RAB / RKP danlaporan proyek
selesai
- Terlaksananya Sistem Manajemen Mutu WIKA (SMM ISO 9001 : 2000,OHSAS 18001
: 1999, 5R dan Sistem Manajemen lainnya yang di kembangkan perusahaan)
arah perkembangan perusahaan
e. Fungsi Pengadaan dan Peralatan :
- Tersedianya informasi perkembangan bahan, material dan peralatan sesuaidengan
spesifikasi penggunaan mutu dan harga dengan syarat pembayaranyang menguntungkan
proyek
- Tersedianya informasi sub kontraktor yang dapat diandalkan baik dari segikemampuan
teknis, ekonomis dan dapat dipercaya
- Tersedianya informasi mengenai sumber daya alat baik dari segi spesifikasi,kondisi dan
tarip sewa serta mobilisasi dan demobilisasinya

LAPORAN MAGANG
- Tersajinya kebutuhan jumlah, spesifikasi, kondisi, pendaya-gunaan bahan,material,
peralatan bantu serta sub kontraktor
- Penyusunan rencana pembelian bahan, material, pengadaan peralatan bantuserta
pemakaian sub kontraktor
- Penyelenggaraan pembelian bahan, peralatan dan material
- Terlaksananya Sistem Manajemen Mutu WIKA (SMM ISO 9001:2008 series,OHSAS
KEPALA SEKSI KEUANGAN DAN ADMINISTRASI
- Terlaksananya pengelolaan keuangan proyek secara efisien dan efektif
- Tersajinya informasi tentang proses pencairan tagihan proyek
- Terlaksananya pencairan tagihan proyek
- Terlaksananya pembayaran kepada sub konraktor, supplier dan lain-lain sesuai dengan
komitmen yang telah disepakati, termasuk pelaksanaan sebagai Wajib Pungut Pajak
- Tersedianya sistem informasi / laporan keuangan proyek kepada divisi dan unit kerja
terkait lainnya

LAPORAN MAGANG
- Terselenggaranya upaya peningkatan efisiensi dan efektivitas biaya di proyek
- Terlaksananya rencana dan monitor anggaran biaya dan penerimaan bulanan
berdasarkan program kerja bulanan
- Terlaksananya proses akuntansi secara tertib
- Terlaksananya fungsi personalia yang menjadi tanggung jawabnya
- Terlaksananya Sistem Manajemen Mutu WIKA (SMM ISO 9001:2008 series,OHSAS
- Terlaksananya pembinaan bawahan yang menjadi tanggung jawabnya sesuai dengan
PELAKSANA
- Terlaksananya rencana kerja rinci sesuai dengan target produksi yang sudah ditetapkan,
termasuk rencana pendayagunaan sumber daya yang menjadi tanggung jawabnya
- Terlaksananya pelaksanaan pekerjaan konstruksi sesuai dengan rencana kerja, metode
kerja dan gambaran kerja termasuk pengkoordinasian dengan seluruh sub kontraktor
- Terkendalinya kemajuan pekerjaan dilapangan, serta melaksanakan opname pekerjaan
mingguan sesuai dengan prosedur yang berlaku
- Terlaksananya pekerjaan tambah/ kurang
- Terlaksananya Sistem Manajemen Mutu WIKA (SMM ISO 9001:2000, OHSAS 18001
: 1999, 5R dan sistem manajemen lainnya yang dikembangkan perusahaan)

LAPORAN MAGANG
SHE MANAGER/ SHE SUPERVISOR
- Terumuskannya sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh pelaksanaan
pekerjaan proyek, beserta upaya penegakan/pelaksanaannya bagi seluruh organ proyek
- Terlaksananya tertib administrasi berkaitan dengan penerapan K3
- Terselenggaranya evaluasi K3 secara berkala
- Terlaksananya Sistem Manajemen Mutu WIKA ((SMM ISO 9001:2008 series,OHSAS
3.5.3 STRUKTUR ORGANISASI PEMILIK PROYEK
PEMILIK PROYEK
KONSULTAN KONTRAKTOR

LAPORAN MAGANG
Pihak-pihak dari owner yang terlibat dalam proyek adalah sebagai berikut:
– Pejabat Pembuat Komitmen
– Pemimpin Bagian Proyek
– Tata Usaha
– Bendaharawan
– Asisten Teknik
– Direksi Lapangan, serta
– Pengawas lapangan
Tugas dan Kewajiban Unsur-unsur Organisasi Pemilik Proyek (Owner)
Sementara tugas, kewajiban serta tanggung jawab dari unsur-unsur organisasi pemilik
proyek adalah sebagai berikut:
1. Pemimpin Proyek
a. Tugas
Memimpin dan melaksanakan kegiatan proyek.

LAPORAN MAGANG
b. Wewenang
Melakukan tindakan-tindakan yang berakibat terjadinya pengeluaran sesuai dengan
tujuan yang telah ditetapkan.
c. Kewajiban
1. Menyiapkan laporan keuangan maupun fisik tiap bulan paling lambat 1 minggu
setelah berakhirnya bulan yang bersangkutan kepada pemilik proyek,
2. Meneliti dan menyetujui Laporan Keadaan Kredit Anggaran Pembangunan
(LKKAP) yang harus disampaikan pada Biro Keuangan Setda Propinsi Sumatera
Selatan,
3. Meneliti dan menyetujui serta menandatangani Surat Permintaan Pembayaran
(SPP) dan bukti-bukti pengeluaran yang sah,
4. Menyampaikan pertanggungjawaban penggunaan dana (UUDP) kepada Biro
Keuangan Setda Propinsi Sumatera Selatan dengan bukti pengeluaran yang sah
sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
5. Meneliti kebenaran dan sahnya suatu tagihan,
6. Mengadakan pemeriksaan kas bendaharawan proyek sekurang-kurangnya tiap 3
(tiga) bulan,
7. Menyerahkan proyek atau hasil pekerjaan yang telah selesai
8. Melaksanakan tindak lanjut pemeriksaan Aparat Pengawalan Fungsional.

LAPORAN MAGANG
d. Tanggung jawab
1. Bertanggung jawab kepada pemilik proyek,
2. Bertanggung jawab atas laporan-laporan yang ditetapkan tepat pada waktunya
pada penjabat yang bersangkutan dan laporan lainnya yang ditetapkan penjabat
atasan,
3. Bertanggung jawab untuk tidak mengadakan ikatan yang akan membawa akibat
melampaui batas yang tersedia dalam Daftar Isian Proyek (DIP) yang
bersangkutan.
2. Pemimpin Bagian Proyek
Tugas dan kewajiban pemimpin bagian proyek, antara lain:
1. Memimpin dan mengatur pelaksanaan kegiatan atau tugas bagian proyek,
memberikan bimbingan serta pedoman kepada unsur pembantu dan unsur
pelaksana dalam menjalankan tugas,
2. Memimpin dan melaksanakan kegiatan bagian proyek di dalam mencapai sasaran
yang terdapat dalam DIP (Daftar Isian Proyek)/PO serta bertanggung jawab baik
segi fisik maupun segi keuangan atas pelaksanaan bagian proyek yang
bersangkutan,
3. Mengambil tindakan akibat pengeluaran yang tidak sesuai dengan tujuan yang
telah ditetapkan untuk masing-masing tolak ukur dan dalam batas-batas jenis
pengeluaran, uraian pengeluaran dan jumlah biaya yang tercantum dalam DIP/PO
yang bersangkutan serta pedoman pelaksanaan,

LAPORAN MAGANG
4. Mengadakan pembukuan atau pencatatan sedemikian rupa sehingga setiap saat
dapat diketahui:
1. bahwa ikatan atau komitmen yang telah dibuat tidak melampaui batas
anggaran yang telah tersedia dalam anggaran DIP yang bersangkutan,
2. jumlah uang atau anggaran yang masih tersedia,
3. keadaan dan perkembangan proyek, baik fisik maupun keuangan.
4. Membuat dan mengirim surat pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran
pembangunan secara berkala kepada pejabat yang membawahi bagian
proyek,
5. Memberikan persetujuan atas surat permintaan pembayaran pembangunan
dan bukti pengeluaran sebelum diajukan oleh negara sebelum Kantor
Pengawasan Kas Negara (KPKN),
6. Bertanggungjawab atas penyelesaian bagian proyek tepat pada waktunya
sesuai dengan rencana waktu dan mutu yang sudah ditetapkan,
7. Bertanggungjawab kepada pemimpin proyek.
3. Bendaharawan Proyek
Mempunyai tugas dan kewajiban, antara lain:
1. Melaksanakan semua kegiatan yang berhubungan dengan pelaksanaan keuangan
proyek menerima, menyimpan, dan mengeluarkan serta bertanggung jawab atas
pemakaian dan perhitungan jumlah uang yang telah dititipkan proyek sesuai
dengan peraturan yang berlaku,

LAPORAN MAGANG
2. Dalam melaksanakan tugasnya bendaharawan proyek berkewajiban
mengindahkan dan mentaati ketentuan dan pedoman yang berlaku bagi
pelaksanaan Keuangan Negara dan Daerah.
3. Menyelenggarakan Buku Kas Umum (BKU) dengan buku-buku pembantunya
menurut ketentuan-ketentuan yang berlaku,
4. Melaksanakan pembayaran serta mempersiapkan Surat Permintaan Pembayaran
(SPP) Baik beban tetap maupun beban sementara,
5. Membuat Surat Penanggungjawab Pelaksanaan Anggaran Pembangunan (SPJP),
6. Menyelenggarakan data kas simpanan yang bersangkutan dengan bukti-bukti
pembakuannya.
7. Melakanakan tugas lain sesuai dengan penugasan dari pemimpin proyek,
8. Bertanggungjawab kepada pemimpin proyek atas kelancaran penyelesaian SPJ
beban tetap dan beban sementara,
9. Membuat Laporan Keuangan Proyek yang berkelalanjutan setiap akhir bulan.
4. Tata Usaha
Mempunyai tugas dan kewajiban, antara lain:
1. membantu pemimpin bagian proyek di dalam pengendalian ketatausahaan atau
administrasi baik umum maupun teknis,
2. Menyelenggarakan sistem administrasi umum dan teknis sehingga memperlancar
pengolahan bagian proyek,

LAPORAN MAGANG
3. Merencanakan, menyusun, dan menyiapkan dokumen kontrak atau surat
perjanjian yang dibuat oleh bagian-bagian proyek termasuk gambar dan
perhitungan,
4. Mengkoordinir atau menyusun laporan-laporan yang berbeda, yaitu laporan
harian, laporan mingguan, laporan bulanan, dan lainnya yang sesuai dengan
kebutuhan dan ketentuan yang berlaku.
5. Menyusun rencana pengeluaran bagian proyek dan rencana perubahan atau revisi
DIP/PO yang diperlukan.
6. Mempersiapkan dan menyusun laporan inventaris kekayaan negara kepengurusan
kepegawaian, menyiapkan susunan organisasi atau personalia,
7. Bertanggungjawab kepada pemimpin bagian proyek mengenai pelaksanaan tugas,
wewenang, dan kewajiban.
5. Asisten Teknik
Tugas dan kewajiban asisten teknik adalah melaksanakan tugas bantuan (staffing) kepada
pimpinan proyek dan bertanggungjawab atas pengaturan penyelenggaraan penyusunan
anggaran/ gambar-gambar, syarat-syarat teknik (bestek) pelaksanaan pekerjaan,
pengawasan pelaksanaan dan pelaporan Progress Report Proyek.
6. Direksi Lapangan
Tugas dan kewajiban, antara lain:
1. Menyelenggarakan tugas proyek dibidang tugasnya.

LAPORAN MAGANG
2. Untuk menyelenggarakan kewajiban tersebut koordinator mempunyai tugas/
pekerjaan di bidang tugasnya sehingga pekerjaan dapat berjalan dengan lancar
sesuai dengan yang telah direncanakan.
3. Koordinator bertanggung jawab bagi segi fisik maupun segi keuangan untuk
proyek yang dipimpinnya.
4. Koodinator bidang konstruksi dan bidang swakelola berkoordinasi dengan asisten
teknik secara rutin,
5. Dalam melaksanakan tugasnya koordinator bertanggung jawab kepada pimpinan
proyek.
7. Pengawas lapangan
Tugas dan kewajiban pengawas lapangan, antara lain:
1. Melakukan instruksi pimpinan proyek.
2. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan pelaksana proyek agar kualitas
dan kuantitas bahan, jumlah personil, peralatan,
3. Menyelenggarakan administrasi lapangan,
4. Inventarisasi barang-barang di lapangan,
5. Membantu survei dan pengumpulan data lapangan,
6. Menjalin hubungan baik dengan instansi serta masyarakat yang berhubungan
dengan pekerjaan

LAPORAN MAGANG
3.5.4 STRUKTUR ORGANISASI KONSULTAN PENGAWAS
Pihak-pihak dari konsultan pengawas yang terlibat dalam konsultas pemgawas
– Team Leader
– Site Engineering
– Inspector
– Electrical
– Structure
Tugas dan Kewajiban Unsur-unsur Organisasi Konsultan Pengawas
Sementara tugas, kewajiban serta tanggung jawab dari unsur-unsur organisasi Konsultan
Pengawas pada proyek ini adalah sebagai berikut:
1. Team Leaders
Tugasnya adalah memimpin dan mengkoordinasi pelaksanaan kegiatan kerja.
Bertanggungjawab terhadap pengawasan pekerjaan secara keseluruhan.
2. Site Engineer
Tugasnya adalah memimpin dan mengkoordinator inspector baik struktur maupun
elektrikal di lapangan. Bertanggungjawab langsung kepada team leader serta
berkoordinasi dengan pemilik proyek dan pelaksana pekerjaan.

LAPORAN MAGANG
3. Inspector
Tugasnya adalah mengawasi dan memberi penjelasan serta arahan tentang maksud dan
tujuan setiap jenis pekerjaan sebagaimana yang telah tercantum dalam rencana kerja baik
kualitas, kuantitas dan waktu.
4. Struktur Engineer
Tugasnya adalah melakukan pengawasan dan pengkoreksian terhadap keseluruhan
konstruksi bangunan yang dikerjakan, apakah sudah sesuai dengan rencana kerja dan
syarat-syarat serta gambar kerja.
5. Elektrikal Engineer
Tugasnya melakukan pengawasan dan koreksi terhadap pekerjaan elektrikal bangunan
yang dikerjakan, apakah sudah sesuai dengan rencana kerja dan syarat-syarat serta
gambar kerja.
3.5.5 STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN PROYEK
Organsisasi proyek atau organisasi pelaksanaan dibentuk dalam rangka
penentuan,pengelompokan dan pengatur berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. hal ini
meliputi penugasaan terhadap orang-orang dalam kegiatan serta menunjukan hubungan
kewenangan yang melimpahkan kepada setiap orang yang melaksanakan kegiatan
tersebut. Mengenai tugas dan peranan tiap personil tersebut adalah sebagai berikut :

LAPORAN MAGANG
1.Pemilik Proyek ( Owner )
Pemilik Proyrek (owner) adalah sebuah instansi atau perseorangan yang memiliki
proyek atau pekerjaan dan memberikan wewenang kepada suatu suatu pihak yang mampu
melaksanakan pekerjaan sesuai dengan kesepakatan yang telah di setujui oleh kedua
belah pihak. Owner dalam proyek pembangunan Jembatan Sungai sahe ini adalah Dinas
Pekerjaan Umum (Obras Public).
PEMILIK PROYEK
OBRAS PUBLIC
KONSULTAN PENGAWAS KONTRAKTOR
OBRAS PUBLIC & ADN PT.WIJAYA KARYA (persero)Tbk
PenggunaAnggaran
- Ketua Tim Teknis Pembangunan
- Sekertariat
- Bendahara
- Tim Teknis

LAPORAN MAGANG
2.Konsultan Pengawas
Divisi Pengawas adalah suatu organisasi atau perorangan yang bersifat multi disiplin
yang bekerja untuk dan atas nama pemilik bangunan, dan harus mampu bekerja
sama dengan perencana untuk mencapai hasil yang optimum dari suatu proyek.
Sebagai pihak yang mewakili owner dalam pelaksanaan proyek, divisi pengawas
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Menjalankan pengawasan dan pengendalian dalam melaksanakan proyek
di lapangan serta mengontrol kualitas dan kuantitas dari alat-alat dan
bahan bangunan yang digunakan apakah sudah sesuai dengan Rencana
Kerja dan Syarat-syarat (RKS).
b. Memberikan persetujuan mengenai laporan harian, laporan mingguan,
dan laporan bulanan, dan menyusun Berita Acara Kemajuan Pekerjaan
(BAKP) yang merupakan laporan penelitian pengawas atas kemajuan
pekerjaan serta mempertanggung jawabkan hasil-hasil tersebut kepada
pemilik proyek
4. Konsultan Perencana
Perencana adalah suatu pihak yang ditunjuk oleh owner sebagai pihak
yang bertindak selaku perencana dalam pekerjaan pembuatan gedung ini dalam
batas-batas yang telah ditentukan baik secara teknis maupun administratif.
Konsultan Perencana mempunyai fungsi sebagai berikut :

LAPORAN MAGANG
1. Membuat rencana pelaksanaan dan gambar kerja, merencanakan alat dan bahan
yang digunakan serta metode pelaksanaan, dan membuat Rencana Anggaran
Biaya (RAB) sesuai ide dan gagasan dari owner , baik untuk perancangan
struktur, arsitektir, maupun mekanikal elektrikal berdasarkan peraturan-
peraturan dan syarat-syarat kerja yang telah ada di Indonesia.
2. Merencanakan setiap rencana perubahan dari rencana semula akibat adanya
kendala-kendala fisik di lokasi proyek dan mempertanggung- jawabkan hasil
rencana perubahan kepada Pemilik Proyek (owner)
4.Kontraktor Pelaksana
Bagan Alir Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana Proyek
a. Project Manager
Project Manager adalah penanggung jawab pada organisasi kontraktor pelaksana.
b. Site Manager
Site Manager merupakan wakil dari Project Manager yang bertugas
membantu Project Manager dalam mengendalikan jalannya proyek di lapangan.
c. Site Engineer (Koordinator Pelaksana Proyek)
Koordinator pelaksana proyek adalah seorang tenaga ahli yang
mengkoordinir berbagai pekerjaan di lapangan dan bertanggung jawab kepada Ketua
tim teknis pembangunan atas kemajuan pelaksanaan pekerjaan.
d. Keuangan dan Administrasi
Bagian Keuangan dan Administrasi adalah seorang tenaga ahli
yang bertanggung jawab dan mengurusi segala sesuatu yang berkaitan dengan
pengadaan barang, peralatan dan material untuk pelaksanaan proyek.

LAPORAN MAGANG
e. Logistik
Tugas dan kewajiban dari bagian logistik adalah :
Mengatur dan mengawasi keluar masuknya barang dari gudang. Membuat pembukuan
untuk semua barang yang keluar masuk gudang serta mencatat semua barang di dalam
gudang untuk selanjutnya dilaporkan kepada kepala pelaksana proyek.Mengatur tempat
penyimpanan material dan merawat barang-barang di dalam gudang. Membuat
pembukuan pembelian dan persewaan alat-alat.
Mencari informasi sumber dan harga bahan dan mengatur jumlah uang yang digunakan
dalam pembelian bahan.
f. Pelaksana
Pelaksana adalah seorang tenaga ahli yang membantu kepala pelaksana dalam
mengerjakan fisik secara keseluruhan.
g. Surveyor
Adalah tenaga ahli yang membantu kepala pelaksana dalam masalah pengukuran
h. Opperator
Adalah tenaga ahli yang bertanggung jawab atas operasi dan
pemeliharaan peralatan di dalam proyek agar seluruh peralatan selalu siap pakai dalam
mendukung pelaksanaan pekerjaan.
i. Keamanan
Keamanan proyek sangat dibutuhkan sekali karena pada suatu proyek
kemungkinan besar terjadi gangguan-gangguan yang tidak diinginkan.

LAPORAN MAGANG
j. Mandor/ Pembantu Pelaksana
Mandor adalah orang yang membantu pelaksana dan memimpin beberapa pekerja
untuk menyelesaikan suatu bagian pekerjaan dalam proyek.
k. Pekerja
Pekerja adalah tenaga kerja yang melaksanakan pekerjaan proyek sesuai
dengan perencanaan dan dibawah mandor.

LAPORAN MAGANG
BAB IV
PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN
4.1 Tahapan Pelaksanaan Proyek
Pada dasarnya pelaksanaan adalah suatu urutan pekerjaan yang merupakan
kesatuan dan memgang peranan penting dalam suatu pekerjaan proyek baik dalam
mencapai keuntungan fisik atau finansial. Pada pelaksanaan pekerjaan pembangunan
Jembatan Sahe yang berada di Kecamatan soibada ini melalui beberapa tahapan
pekerjaan yang dilakukan, tahapan yang paling penting yaitu tahap membangun struktur
jembatan karena harus sesuai dengan spesifikasi yang telah di tentukan, perencanaan ini
meliputi perncanaan gambar, perencanaan jadwal hingga estimasi biaya yang akan
digunakan dalam proyek, sehingga dalam proses pelaksanaan nanti dapat dijadikan acuan
untuk pengendalian proyek. Tahapan pekerjaan struktur jembatan dibagi menjadi dua
yaitu struktur atas dan struktur bawah. Terdapat beberapa proses yang dilakukan dalam
membangun struktur atas maupun struktur bawah, struktur bawah meliputi pekerjaan
pondasi, pekerjaan abuttment, pekerjaan footing, pilar dan juga pier head. Sedangkan
pekerjaan struktur atas meliputi pekerjaan stressing girder, pekerjaan lounching girder,
pekerjaan diafragma, dan juga RC plat. Pada saat tahap pelaksanaan pekerjaan bisa saja
terjadi pergantian gambar dari perencanan sebelumnya sehingga butuh adanya
komunikasi antar pengelola proyek supaya pelaksanaan bisa sesuai dengan apa yang
sudah direncanakan.

LAPORAN MAGANG
4.2 PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH
Pada pekerjaan pembangunan Jembatan sungai sahe pada bagian pelakasaan struktur
bawah di bagi menjadi lima macam pekerjaan yang pertama dilakukan adalah membuat
pondasi, kemudian dilanjutkan dengan membat footing, setelah footing dilakukan maka
pekerjaan pilar bisa dimulai untuk dikerjakan, pekerjaan pier head bisa dilakukan ketika pilar
sudah selesai dikerjakan , abuttment pada jembatan bisa dikerjakan bersamaan dengan
pembuatan pekerjaan yang lainnya. Semua jenis pekerjaan diatas berfungsi untuk menahan
beban dari struktur atas dan juga sebagai penyalur beban menuju ke bagian bawah pondasi
yaitu menuju ke tanah.
4.2.1 PEKERJAAN BORED PILE
Pondasi merupakan bagian dari struktur bangunan yang sangat pentig yang mempunyai
fungsi untuk menyalurkan beban yang diterima jembatan menuju ketanah. Pada pekerjaan

LAPORAN MAGANG
pembangunan jembatan ini sendiri menggunakan jenis pondasi bored pile,pekerjaan
pondasi bored pile digunakan pada seluruh pekerjaan pondasi di jembatan sungai sahe ini.
Pondasi yang digunakan mempunyai diameter 100cm dan mempunyai kedalaman rata
rata 12m dari titik nol. Kedalaman yang digunakan pada abuttment ataupun pada pilar
mempunyai kedalaman yang sama yaitu 12m, dan juga diameter pondasi yang digunakan
pada abutment dan pilar juga sama yaitu 100cm.
Tabel 4.1 kedalaman dan jumlah bored pile
Lokasi Panjang (m) Jumlah bored pile Diameter (m)
Abuttment 1 12 8 1
Abuttment 2 12 8 1
Jumlah 16
Sumber : data proyek PT. Wijaya karya (persero)tbk.
Gambar 4.1 Pengeboran bored pile

LAPORAN MAGANG
Gambar 4.2 Pengecoran bored pile
4.2.2 Pekerjaan Footing (Pile Cap)
Pada proyek pembangunan jembata sahen ini terdapat 4 titik footing yang di
kerjakan yaitu 2 titik di bawah pilar dan juga 2 titik di bawah abuttment, pada masing –
masing footing terdapat 8 bored pile dibawahnya. Tujuan dari pembuatan footing sendiri
berguna untuk meratakan beban yang di terima oleh pondasi dan kemudian di salurkan ke

LAPORAN MAGANG
dalam tanah. Desain footing yang di gunakan pada proyek pembangunan jembatan
sendang yaitu menyerupai bentuk kubus.
Secara garis besar tahapan pekerjaan footing di proyek Jembatan ini adalah sebagai
berikut :
a. Menyiapkan area untuk pekerjaan footing, dengan memberi batas area yang akan digali
dan memberi patok sebagi tanda,
b. Melakukan pengecoran setebal 10 cm yang berguna sebagai lantai kerja, tujuan dari
proses ini agar memudahkan dalam proses pembesian,
c. Melakukan pembesian pada footing sesuai dengan desain yang telah ada, tujuan dari
pekerjaan ini yaitu untuk mengaitkan besi pile dan juga besi pada footing itu sendiri agar
menjadi sebuah kesatuan dan saling mengikat.
d. Pemasangan bekisting bisa dimulai ketika pembesian telah selesai dilakukan, pada
tahapan ini bekisting menggunakan bahan kayu dan multiplex berbentuk persegi panjang
agar memudahkan untuk dalam proses pengerjaannya, bekisting di pasang mengelilingi
bagian footing yang akan di cor nantinya
e. Setelah bekisting selesai di buat maka pengecoran sudah siap dilakukan, pengecoran
footing pada proyek ini menggunukan truck mixer yang kemudian di alirkan melalui
saluran yang telah di siapkan, beton cair kemudian masukan kedalam bucket excavator
untuk di tuangkan kedalam area footing yang akan dilakukan pengecoran.

LAPORAN MAGANG
f. Perawatan pengecoran dilakukan dengan cara menjaga suhu beton dengan menutupnya
dengan terpal selama 2-3 hari untuk mengurangi sinar matahari secara langsung dan juga
melakukan penyiraman agar suhu dan kadar air dalam footing tetap terjaga,
g. Pelepasan bekisting footing dilakukan ketika umur beton mencapai kualitas yang di
inginkan, tahap pertama yang dilakukan melepaskan main frame yang mengunci
bekisting, setelah main frame selesai dilepas barulah bekising bisa di lepas dari footing
tersebut
4.2.3 Pekerjaan Abuttment
Abuttment mempunyai fungsi masing masing yaitu menerima beban yang berasal
dari struktur atas kemudian disalurkan kedalam pile yang berada dibawah abuttment agar
menyebar kedalam tanah,fungsi lain yaitu berguna sabagai dinding penahan tanah.
Terdapat dua buah abuttment dalam pembangunan jembatan di sungai sahe ini,Mutu baja

LAPORAN MAGANG
yang digunakan untuk tulangan abutment menggunakan BJTD-40 dengan Ø 16dan
memiliki jumlah tulangan sebanyak 25 buah dengan jarak antar tulangan 40 cm.. Secara
garis besar pelaksanaan pekerjaan abuttment adalah sebagai berikut :
a. Melakukan persiapan area pekerjaan yaitu membuat batas – batasan area yang akan
dikerjakan dengan memasangi patok – patok sesuai dengan desain yang sudah di
tentukan,
b. Penggalian tanah pada sekitar abuttment yang bertujuan untuk menyesuaikan desain
yang ada dengan kondisi di lapangan,
c. Melakukan pembesian abuttment sesuai dengan rencana kerja yang sudah ada,
pekerjaan pembesian dilakukan langsung pada lokasi pekerjaan, karena dimensi
pekerjaan yang besar tidak bisa di pindah ke tempat lain,
d. Pemasangan bekisting abuttment bisa dilakukan ketika pembesian sudah selesai
dikerjakan, bahan yang digunakan untuk bekisting yaitu multiplex dan juga balok kayu
sebagai main frame, bekisting dipasang mengelilngi abuttment,
e. Melakukan pengecekan pembesian antara pembesian di lapangan dengan dokumen
perencanaan meliputi jumlah pembesian horizontal dan vertical, nomor tulangan yang
digunakan dan juga jarak antar tulangan,
f. Setelah pengecekan dilakukan maka pengecoran untuk abuttment siap dilaksanakan,
pengecoran dilakukan dengan menggunakan truck mixer yang kemudian di tuangkan ke
saluran yang sudah di siapkan, di ujung saluran sudah ada bucket excavator yang
menerima beton cair kemudian di arahkan ke dalam area abuttment,

LAPORAN MAGANG
h. Perawatan pengecoran dilakukan dengan cara menjaga suhu beton dengan
menutupinya dengan terpal untuk mengurangi sinar matahari secara langsung dan juga
melakukan penyiraman agar suhu dan kadar air dalam abuttment tetap terjaga.
Gambar 4.3 Pembesian abutment Gambar 4.4 pemasangan bekisting abutment
Bangunan Panjang (m) Lebar (m) Tinggi (m)
Footing 12,170 5 1
Badan 11,600 1,30 3,34
Kepala 2.65 1.98 0,60
Tabel 4.2 Tabel pekerjaan abutment
4.3 PEKERJAAN STRUKTUR ATAS
Pekerjaan struktur atas pada Proyek Jembatan ini menjadi 4 bagian , yaitu, pekerjaan
stressing girder, pekerjaan louncing girder, pekerjaan diafragma dan juga pekerjaan RC
Plat, struktur bawah akan menerima beban yang di hasilkan oleh keempat komponen
struktur atas tersebut.

LAPORAN MAGANG
4.3.1 Erection rangka baja
Dalam pelaksanaan proyek pembangunan suatu jembatan maka hal penting yang perlu
diperhatikan adalah metode kerja erection rangka jembatan.
1. Pasang buttom chord (batang bawah), cross girder (girder melintang) ikatan
angina bawah sementara dan Stringer (girder memanjang) di segmen 1 dan 2 satu
demi satu, ditas perancah (shoring) yang sudah diinstal pada titik 1,2 dan 3.Pasang
pelat pengisi jika diperlukan seusai dengan MARKING PLAN, filter plate (pelat
pengisi)hanya diperlukan disisi dalam flange batang atas atau bwah/ dibawah
untuk lebih jelanya seperti pada gambar di bawah

LAPORAN MAGANG
2. Pasang batang diagonal dan top chord (batang atas) di segmen 1 dan 2 satu demi
satu termasuk filler (pelat pengisi).pasang CSD deck plate ( bondek ) di segmen 1
dan 2.Pasang counter weight (beban pemberat) minimal 4 ton (12 Girder
memanjang) yang diletakan merata antara bagian pangkal dan ujung segmen
pertama jembatan sedekat mungkin dengan girder melintang pertama di titik
1.Pasang wind bracing portal (gawang ikatan angin) dan top bracing (ikatan angin
atas) pada batang atas segmen 2 untuk lebih jelasnya bisa di lihat seperti pada
gambar
3. Pasang komponen di segmen 3, 4, dan 5 satu demi satu termasuk pelat pegisi jika
digunakan sesuai dengan marking plan tanpa stringer (girder memanjang), CSD
deck plate (bondek) dan top wind bracing (ikatan angin atas).Pasang ikatan angin

LAPORAN MAGANG
bawah sementara di segmen 3 dan 4 yang diambil dari segmen 1 dan 2 segera
setelah pemasangn bottom chord ( batang bawah ) dan cross girder (girder
melintang) dan periksa bentuk persegi (siku) pada segmen, ukur diagonal antar
cross girder (girder melintang) untuk menjamin bahwa ikatan angina atas akan
terpasang baik pada tahapan selanjutnya.Pasang top wind bracing (ikatan angina
atas) segera antara batang atas yang telah terpasang sebelum melakukan
pemasangan batang bawah segmen berikutnya.
4. Pasang komponen di segmen 6 sampai 12 satu demi satu termasuk pelat pengisi
jika digunakan sesuai dengan marking plan tanpa stringer ( girder memanjang),
CSD (deck plate) dan top wind bracing ( ikatan angin atas ).Pasang ikatan angina
bawah sementara di segmen 6,7 segera setelah dipasang bottom chord (batang
bawah) dan cross girder (girder melintang) dan periksa bentuk persegi (siku) pada
setiap segmen,ukur diagonal antar cross girder (girder melintang) untuk

LAPORAN MAGANG
Menjamin bahwa top wind bracing (ikatan angin atas) akan terpasang baik pada tahap
selanjutnya.Pasang top wind bracing (ikatan angin atas) segera antara batang atas yang
terpasang sebelum melakukan pemasangan bottom chord (batang bawah ) segmen
berikutnya.pergunakan ikatan angina sementara dari segmen 6 dan 7 ke segmen 8,9,10,11
setelah pemasangan ikatan angin atas segmen 6 seperti pada gambar berikut :
5. Pasang komponen di segmen 12 sampai 16 satu demi satu termasuk pelat pengisi
jika dipanaskan sesuai dengan MARKING PLAN tanpa stringer (girder
memanjang), CSD (deck plate) dan top wind bracing (ikatan angina atas).bila
diperlukan 2 buah stringer berdekatan dapat dipasang untuk kemudahan akses
kerja.Pasang ikatan angina bawah sementara pada segmen 12,13 segera setelah
pemasangan batang bawah dan girder melintang jangan lupa periksa bentuk
persegi (siku) pada setiap segmen.Pergunakan ikatan angin pada batang atas
segmen 12,13,14,15,16 segera antara batang atas yang sudah terpasang sebelum
melaksanakan pemasangan batang bawah segmen selanjutnya.Pasang gawang
ikatan angin di batang atas pada titik 17 dan ikatan angin atas pada segmen
terakhir.

LAPORAN MAGANG
4.3.2 Pekerjaan Stressing Girder
Untuk pelaksanaan pekerjaan girder jembatan sendang meliputi dua tahapan yaitu
stressing dan juga launching, girder yang di gunakan adalah precast postansion
pemilihan menggunakan prescast yaitu untuk mempercepat pekerjaan karena girder yang
tiba di lokasi proyek sudah siap untuk di lakukan stressing dan juga launching. Desain
girder sendiri yang telah di setujui mempunya panjang 6 meter dengan mutu beton K700 /
Fc 61,5 Mpa, dalam proyek pekerjaan Jembatan ini stressing dilakukan di atas balok
perancah yang sudah dinaikan ke atas pilar jembatan
4.3.3 Pemasangan Balok Perancah
Tahapan pada pekerjaan ini merupakan tahapan pekerjaan yang bertujuan untuk
meletakan girder pada posisi yang yang di inginkan, pekerjaan pemasangan perancah di
mulai dari pilar timur ke pilar barat dilanjutkan dari abuttment barat ke pilar barat dan
yang terkhir dari pilar timur ke abuttment timur,
4.3.4 Pekerjaan Diafragma

LAPORAN MAGANG
Diafragma merupakan bagian dari struktur atas pada jembatan yang memiliki fungsi
untuk sebagai penstabil girder pada arah melintang jembatan, mutu diafragma yang
diunakan K350 / Fc 29 Mpa diafragma yang digunakan adalah precast dengan
pertimbangan lebih praktis dalam melaksanakan pekerjaanya
4.3.5 Pekerjaan RC Plat
RC Plat merupakan plat beton yang diletakan di atas balok girder yang
mempunyai fungsi sebagai alas pada jembatan, RC Plat pada pembangunan Jembatan ini
mempunyai dimensi 100 cm x 75 cm x 70 cm dan memiliki mutu K - 350, RC plat yang
digunakan adalah precast sehingga lebih praktis dalam proses pengerjaannya.
4.4 Peralatan dan Alat Berat
4.4.1 Concrete Vibrator
Concrete vibrator digunakan dengan maksud supaya beton cair yang di tuangkan dalam
bekisting mengisi seluruh rongga yang ada, cara kerja dari alat ini adalah dengan
memberikan getaran pada area yang sedang dilakukan proses pengecoran. Dalam proses
pembangunan Jembatan ini menggunkan satu buah unit concrete vibrator dengan merek
Mikasa

LAPORAN MAGANG
Gambar 4.4.1 Alat concrete vibrator
4.4.2 Bar Cutting
Bur cutting disini berfungsi untuk memotong besi tulangan atau pun bendrad agar lebih
mudah di bandingkan jika memotong dengan cara konvensional, pemotong atau mata
gergaji pada gerinda berbentuk lingkaran dengan bentuk runcing di ujungnya apabila
ujung pada pemotong sudah mulai tumpul maka harus segera diganti dengan dengan
pemotong yang baru.

LAPORAN MAGANG
Gambar 4.4.2 Bar cutting
4.4.3 Bar Bending
Alat ini berfungsi membengkokan besi tulangan agar sesuai dengan desain
rencana yang sudah di buat, alat yang digunakan masih sederhana karena cara pengerjaan
pembengkokan besi masih secara konvensional. Alat ini terbuat dari sebuah balok kayu
yang pada ujungnya di beri besi tegak dengan panjang 10cm, yang berguna sebagai
tumpuan untuk membenkokan besi. .
Gambar 4.4.3 Bar bending

LAPORAN MAGANG
4.4.4 Corong Besi
Corong besi ini mempunyai fungsi pada saat melakukan pengecoran bored pile,
corong besi diletakkan di bagian atas dari lubang bored pile alat ini membantu
mengurangi beton cair yang terbuang percuma pada saat melakukan pengecoran,
diameter atas pada corong besi yaitu 1 meter
Gambar 4.4.4 Corong Besi

4.4.5 Excavator
Excavator di dalam proyek pembangunan Jembatan sungai sahen berfungsi untuk
melakukan metode cut and fill pada tanah agar elevasi tanah nantinya sesuai dengan
desain rencana, pada awal proyek pembagunan jembatan hanya menggunakan satu buah
excavator tetapi pada pertengahan pelaksanaan ditambah satu buah excavator lagi guna
mempercepat pekerjaan, excavator yang digunakan adalah merek Komatsu PC 200 dan
mempunyai kapasitas 0,8 m3 pada ember bucketnya. Exavator juga membantu pada saat
pengecoran dengan mengangkat beton menuju ke area pengecoran.

LAPORAN MAGANG
4.4.5 excavator
4.4.6 Total Station
Fungsi dari alat ini adalah untuk mengecek elevasi dari suatu titik sebelum
pekerjaan tersebut dilakukan. Total station mampu bergerak secara horizontal dan juga
secara vertikal , alat ini dilengkapi dengan 3 kaki penyangga yang biasa kita kenal dengan
sebutan tripod.
Gambar 4.4.6 Total Station

LAPORAN MAGANG
4.4.7 Truck Mixer
Truck mixer merupakan truck yang di gunakan untuk mengangkut beton cair (
readymix ) ke lokasi pembangunan proyek.
Gambar 4.4.7 Truck Mixer
4.4.8 Dump Truck
Dump truk pada proyek pembangunan Jembatan Sahen memiliki fungsi sebagai
pengangkut material tanah yang digunakan sebagai timbunan yang terletak di belakang
abuttment barat dan abuttment timur. Pada proyek pembangunan Jembatan ini digunakan
dump truck dengan kapasitas 5 m3 , sedangkan merk yang digunakan adalah Nissan dan
Hino.

LAPORAN MAGANG
Gambar 4.4.8 Dump Truck
4.4.9 Boring Machine
Boring machine digunakan sebagai alat pengeboran lubang yang nantinya akan
digunakan sebagai pondasi bored pil , Pekerjaan persiapan dilakukan dengan mengecek
kondisi boring machine itu sendiri. Biasanya mata bor yang digunakan mempunyai
beberapa tipe mata bor yang nantinya penggunaan mata bor menyesuaiakan kondisi dan
jenis tanah di lapangan.
Gambar 4.4.9 Boring Machine

LAPORAN MAGANG
4.4.10 Service Crane
Service crane atau yang biasa kita kenal dengan sebutan mobile crane memiliki
fungsi untuk mengangkat perancah dan girder pada proyek pembangunan Jembatan
Sahen. Service Crane yang digunakan sebanya 2 unit dengan kapasitas sama yaitu 12 ton
dan memakai bahan bakar solar sebagai penggeraknya.
4.4.11 Lampu
Lampu yang digunakan merupakan jenis lampu sorot dengan daya 100 watt
dengan merek philips. Biasanya lampu digunakan pada saat melakukan pekerjaan pada
malam hari atau pada saat melakukan pengecoran. Sinar lampu yang digunakan
mempunyai sorot berwarna putih agar lebih jelas pancaran sinar yang dihasilkan.
Gambar 4.4.11 Lampu

.

LAPORAN MAGANG
4.5 Permasalahan dan Pemecahan
Dalam sebuah proyek pasti mengalami masalah baik di lapangan maupun di
kantor. Hal ini dapat berdampak pada hasil pekerjaan yang dilakukan. Beberapa masalah
yang terjadi diproyek menurut pengamatan saya adalah :
4.5.1 Cuaca
Cuaca merupakan factor yang sangat menentukan pekerjaan dapat berjalan atau
tidak.Apabila hujan maka segala kegiatan di lapangan berhenti, hal ini dikarenakan
kondisi jalan di lapangan tidak bisa dilewati karena licin.Karena selama proyek berjalan
sering terjadi hujan, maka pekerjaan sering dihentikan dan akibatnya ada keterlambatan
yang terjadi pada proyek.Seperti misalnya pekerjaan pemasangan girder.Pekerjaan
pemasangan girder sempat terhenti karena adanya banjir, sehingga para kontrkator
memutuskan untuk menambahkan jam kerja pada hari itu.
4.5.2 Keterlambatan Pekerjaan

Pada awal pengerjaan proyek ini mengalami keterlambatan dikarenakan
kedatangan alat angkur yang terlambat, sehingga ada beberapa pekerjaan yang harus
mundur. Solusi dari pihak kontraktor yaitu dengan menambah tenaga kerja,.Sehingga
pekerjaan yang belum diselesaikan bisa lebih cepat dikerjakan.

LAPORAN MAGANG
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 KESIMPULAN
a. Keterlambatan datangnya angkur disebabkan karena angkur harus di desaing
ulang dan membuat pekerjaan struktur bawah terhambat.
b. Kontraktor menerapkan sistem lembur pada malam hari guna mencapai
progress yang diharapkan
c. Pengawasan selama pengerjaan proyek berjalan dengan baik. Karena setiap
pekerjaan kontraktor dan konsultan pengawas selalu ada dilapangan untuk
memantau pekerjaan. Hal ini sangat baik dalam untuk pengendalian mutu,
karena pekerjaan selalu diawasi, dan mutu dari bahan yang digunakan selalu
disesuaikan dengan yang sudah direncanakan.
5.2 SARAN
a. Penanganan yang dilakukan ketika angkur terlambat dengan terus menjalin
komunikasi dengan pihak terkait . Untuk kedepanya komunikasi harus dijalin
lebih baik agar keterlambtan serupa tidak terulang lagi.
b. Keputusan kontraktor menerakan sistem lembur guna mencapai progress
merupakan sebuah keputusan yang tepat dan perlu ditingkatkan lagi.
c. Dengan menaruh anggotanya dilokasi proyek memang sudah sangat bagus,
akan tetapi menurut saya jika jumlah personil ditambah menjadi 2 ( dua )
orang pengawasan yang dilakukan akan lebih maksimal.

LAPORAN MAGANG
LAMPIRAN
1. FOTO FOTO PEMBANGUNAN JEMBATAN

LAPORAN MAGANG

LAPORAN MAGANG
IV. PENUTUP
Demikian Laporan magang ini saya susun dengan harapan dapat memperluas
wawasan ilmu pengetahuan dalam bidan Teknik sipil. Akhir dari penulisan magang ini
saya ucapkan terima kasih kepada Tuhan yang maha Esa dan kepada semua pihak yang
telah ikut membantu dan berpatisipasi dalam menyusun laporan ini.

Ponte Sahen Soibada TL (Magang)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ponte Sahen Soibada TL (Magang)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN MAGANG

PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN 100 M TANPA BENTANG TENGAH

POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO

ELISA SARMENTO SOARES (03115045) Page 1

POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO

ELISA SARMENTO SOARES (03115045) Page 2

POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO

6. Teman – teman praktik kerja di PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN

ELISA SARMENTO SOARES (03115045) Page 3

POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO

Universitas Narotama Surabaya yang selalu mendukung atas berlangsungnya

ELISA SARMENTO SOARES (03115045) Page 4

POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO

Dengan perkembangan penduduk pada saat ini maka dibutuhkan penambahan

pengembangan wilayah,salah satu contoh yang sedang terjadi di kecamatan soibada

jembatan sahe ini semata-mata untuk meningkatkan pelayanan terhadap pengguna

ELISA SARMENTO SOARES (03115045) Page 5

POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO

1.2 LOKASI PROYEK

Lokasi Proyek pembangunan jemabatan yang dijadikan sebagai tempat Magang

Enterpreneur ialah Pembangunan Jembatan di Sungai Sahen soibada,Jembatan ini

membentang di dua desa tersebut.

Gambar 1.1 Peta Lokasi Proyek

Sumber : Google Earth

1.3 DESKRIPSI PROYEK

1.3.1 DATA PROYEK

Lokasi Proyek : Sungai sahen soibada

Penyedia Jasa : PT. Wijaya Karya (Wika) Jv Firdo Unipessoal

Konsultan Pengawas : Obras Publik

Pemberi Jasa : Ministerio das Obras public (Kementrian pekerjaan Umum)

ELISA SARMENTO SOARES (03115045) Page 6

POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO

1.3.2 DATA BANGUNAN

Jenis bangunan : Jembatan rangka baja

- Panjang Bentang : 100 m

- Nilai kontrak : Us $ 3 384 214,14

- Jenis pondasi : Bored Pile

- Lebar Lantai kendaraan : 7,740 m

- Lebar Trotoar :1m

1.4 LINGKUP PROYEK

1.4.1 LINGKUP PEKERJAAN KESULURUHAN PROYEK

Secara keseluruhan,Proyek Pembangunan Jembatan sungai sahe ini di bagi

menjadi beberapa lingkup pekerjaan yaitu:

c. Facilities for engineering and base camp

h. Survey and drawing

ELISA SARMENTO SOARES (03115045) Page 7

POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO

III. Bridge construction

a. Concrate piles cast in drilled holes

b. Structural steel, furnished, fabricated (Bridge Truss)

c. Structural steel, furnished, fabricated (Walk Bumper)

d. Structural steel, Erected (Bridge Truss)

e. Structural steel, Erected (Walk Bumper)

f. Reinforcing steel bar

g. Structural concrate Class "A" (30 Mpa)

h. Structural concrate Class "A" (25 Mpa)

i. Structural concrate Class "B" (17.5 Mpa)

k. Elastomeric bearing Type 1

IV. DRAINAGE AND SLOPE PROTECTION STRUCTURES

ELISA SARMENTO SOARES (03115045) Page 8

POSTO ADMINISTRATIVO SOIBADA MUNICIPIO MANATUTO

1. Berlangsungnya suatu proyek dibagi menjadi 3 (tiga) garis besar yaitu: