Rencana Kerja 4 TH An
Rencana Kerja 4 TH An
(MTsN)
DENANYAR JOMBANG
NSS : 211351713007
Nama Yayasan : -
Nomor Feks : -
Email : -
Kecamatan : Jombang
Kabupaten : Jombang
Mengesahkani
An. Kepala Kemenag Kabupaten Jombang
Kasi Mapenda
TAUFIQURROHMAN, M.Ag
NIP. 197505121999031003
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan rasa syukur kepada Alloh SWT, penyusunan program kerja MTsN
Denanyar Kecamatan Jombang Kabupaten Jombang dapat disusun dengan baik. Shalawat salam
semoga selalu tercurah limpahkan kepada junjungan Nabi Muhammad SAW.
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut sangat penting disusun sebuah rencana dan program
kegiatan yang dituangkan dalam bentuk Program Kerja Tahun Pelajaran 2010-2011.
OptimaIsasi pemanfaatan sumberdaya yang dimiliki dibutuhkan program kerja yang
komprehensip, berorientasi ke masa depan dan secara jelas bisa menjembatani antara kondisi saat ini
dengan harapan yang ingin dicapai di masa mendatang. Program memperhatikan akan peluang dan
ancaman lingkungan eksternal, memperhatikan kekuatan dan kelemahan internal lalu menyusun
strategi dan program-program untuk memanfaatkan peluang dan kekuatan yang dimiliki, mengatasi
tantangan dan kelemahan yang ada guna mencapai visi yang diidam-idamkan.
Pengembangan madrasah harus sejalan antara pengembangan fisik dan non fisik karena
salah satu tujuan utama madrasah adalah menghasilkan lulusan yang bermutu., . Agar Madrasah bisa
berkembang secara optimal perlu mempunyai PROGRAM KERJA TAHUNAN yang semestinya disusun
mengacu pada visi dan misi. Perencanaan program dirinci, terukur dan realistis dengan kegiatan yang
kongkrit. Maka kiranya perlu diidentifikasi, dianalisis penyebabnya kemudian dicarikan alternatif
pemecahannya.
rencana kerja yang disusun bersama oleh seluruh komponen Madrasah, yakni ke pendidikan.
Kebutuhan dan aspirasi masyarakat menjadi bahan dasar penyusunan kebijakan.
Ketika rencana program kerja tahunan madrasah telah tersusun, RAPBM (Rencana Anggaran
Pendapatan dan Belanja Madrasah). berupa anggaran untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
Dengan memohon doa kepada Allah SWT, mudah-mudahan program yang tersusun ini bisa diwujudkan
dan membentuk generasi islami kader bangsa sholeh menegakkan kebenaran di muka bumi.
Jombang, 16 Juli 2010
WAKA KURIKULUM
HISBULLOH HUDA,S.Pd,MSi
NIP. 197703032007101001
DAFTAR ISI
Halaman Judul......................................................................................................................................... i
Identitas Madrasah.................................................................................................................................. ii
Halaman Pengesahan............................................................................................................................. iii
Kata Pengantar ....................................................................................................................................... iv
Daftar Isi .................................................................................................................................................. vi
Bab I Pendahuluan...........................................................................................................................
....................................................................................................................................................................1
A. Latar Belakang ................................................................................................................... 1
B. Landasan ........................................................................................................................... 2
1. Landasan Manajemen Pendidikan Islam (Madrasah) ................................................ 3
2. Landasan Hukum ........................................................................................................
C. Tujuan ...............................................................................................................................
Bab II Analisis Strategis Kondisi Madrasah ................................................................................
....................................................................................................................................................................
11
A. Tantangan Dunia Pendidikan ............................................................................................
....................................................................................................................................................................
11
1. Tantangan Dunia Pendidikan di Indonesia ................................................................
....................................................................................................................................................................
11
2. Tantangan Madrasah Pada Umumnya .....................................................................
....................................................................................................................................................................
12
B. Analisis Lingkungan Strategis Madrasah ..........................................................................
....................................................................................................................................................................
13
A. Latar Belakang
Untuk mewujudkan perubahan atau inovasi tersebut, maka ada beberapa modal dasar
yang harus dimiliki oleh pemimpin/manajer pendidikan, yaitu: (1) bersedia mengambil resiko; (2)
selalu menginginkan pembaharuan; (3) bersedia mengatur dan mengurus; (4) mempunyai harapan
yang tinggi; (5) bersikap positif; dan (6) berani tampil dan berada di muka. Pengembangan
madrasah berprestasi tidak bisa dilepaskan dari peran kepala madrasah yang memiliki keenam
modal dasar tersebut.
Pengelolaan pendidikan menerapkan konsep manajemen yang bersifat bottom up dengan
fokus utama pada usaha peningkatan mutu melalui otonomi, akuntabilitas, akreditasi dan evaluasi.
Paradigma baru ini pada dasamya dipergunakan untuk menggugah motivasi, melancarkan sistem
berdasarkan merit, transparansi dan akuntabilitas publik.
Para ahli sepakat bahwa Program kerja tahunan madrasah sangat penting sebagai
"kompas” dan pemandu semua pihak, ke arah mana Madrasah akan dikembangkan satu tahun
mendatang..
B. Landasan
1. Landasan Manajemen Pendidikan Islam
a.Islam adalah agama amal atau kerja ( praxis). Inti ajarannya ada!ah bahwa hamba mendekati
dan memperoleh ridla Allah melalui kerja atau amal saleh dan dengan memurnikan sikap penyembahan
hanya kepadaNya (Q.S. al-Kahfi: 110) :
2. bekerja secara optimal dan komitmen terhadap proses dan hasil kerja yang bermutu atau
sebaik mungkin, selaras dengan ajaran ihsan (Baca Q.S. al-Nahl: 90).
3. harus bekerja secara efisien dan efek!if atau mempunyai daya guna yang setinggi-tingginya
(Baca Q.S. al -Sajadah: 7).
2.Landasan Hukum
Penyusunan PROGRAM KERJA TAHUNAN memiliki landasan hukum yang kuat, antara lain:
1. UU No. 20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional pasal 4 (pengelolaan dana pendidikan
berdasar pada prinsip keadilan, efesiensi, transparansi dan akuntabilitas publik).
2. Undang-undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
3. PP No. 19/ 2005 Ttg. Standar Nasional Pendidikan psl. 53 (Setiap satuan pendidikan dikelola
atas dasar rencana kerja tahunan yang merupakan penjabaran rinci dari rencana kerja
jangka menengah satuan pendidikan yang meliputi masa 4 tahun).
4. Permendiknas 19 tahun 2007 tentang Standar Pengelolaan Pendidikan. Madrasah membuat
Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) tahun, Rencana Kerja Tahunan (RKT) dinyatakan
dalam Rencana Kegiatan dan Anggaran Madrasah (RKAS/M) dilaksanakan berdasarkan
RKJM. RKJM/T disetujui rapat dewan pendidik setelah memperhatikan pertimbangan dari
Komite Madrasah dan disahkan berlakunya oleh Dinas Pendidikan Kab/Kota.
C. Tujuan
Program kerja Tahunan madrasah ini disusun dengan tujuan untuk:
1. Bahan pertimbangan pelaksanaan Pembelajaran selama satu tahun.Terciptanya integrasi,
sinkronisasi, dan sinergi baik antar pelaku madrasah atau antara madrasah dengan
Kementerian Agama;
2. Pedoman kegiatan pelaksanaan Pembelajaran selama satu tahun.Menjamin keterkaitan antara
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan;
3. Mengoptimalkan partisipasi warga madrasah guru ,dan masyarakat (komite madrasah,
D. Manfaat
Program kerja tahunan sehingga dapat dijadikan sebagai:
1. Pedoman kerja (kerangka acuan) dalam pengembangan madrasah.
2. Sarana untuk melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengembangan madrasah.
3. Bahan acuan untuk mengidentifikasi & mengajukan sumber daya pendidikan yang diperlukan.
7 Rencana Investasi/pengada
pendanaan an
dan biaya computer
Program scanner
Standar - LCD
Pembiayaan
Tabel
Rencana
pendanaan
dan biaya
realisasi
Program
Standar
Pembiayaan
8 Rencana Tehnik penelitian
pendanaan hasil belajar mata
dan biaya pelajaran
Program
Standar
Penilaian
Tabel
Rencana
pendanaan
dan biaya
realisasi
Program
Standar
Penilaian
Total Biaya