LAPORAN NATIONAL MEETING 2017

NAMA : LADZI
JABATAN : DESIGNER
DIVISI : FEMALE
 LAPORAN KEGIATAN
NATIONAL MEETING ARDILES 2017

1. Nama Kegiatan:

NATIONAL MEETING ARDILES 2017

2. Tujuan Kegiatan:

 Membahas tentang planning 2017

 Hasil Presentasi masing-masing divisi

3. Peserta:

Seluruh karyawan PT. ARDILES CIPTA WIJAYA beserta Distributor dan rekanan
bisnis lain yang bersangkutan.

4. Penyelenggara:

PT. ARDILES CIPTA WIJAYA

5. Pelaksanaan:

 Hari/Tanggal : Kamis-Jumat 19 s.d 20 January 2017

 Waktu : Kamis, puku1 10.00 –selesai dan Jumat, pukul 10.00 –selesai.
 Tempat : Vasa Hotel Surabaya.

6. Laporan Pelaksanaan:

 Acara National Meeting Ardiles dibuka pukul 10.00 dengan pembacaan doa
disambung dengan sambutan oleh Bapak Johannes Christianto selaku komisaris.
Adanya keinginan dari Bpk. Johannes untuk merealisasikan Ardiles Community
sebagai wadah bagi komunitas pecinta Ardiles agar lebih “close to the market”.
Seperti komunitas competitor yaitu Merk League dengan League Running Buddy.

 Kemudian dilanjutkan dengan presentasi dari Mr. P.S Kim mengenai Planning 2017
divisi sepatu yang membahas tentang Pembaruan Organisasi masing-masing divisi ;
adanya category baru divisi sport yaitu sepatu basket yang menjalin kerjasama dengan
DBL dan berencana menjalin kerjasama dengan beberapa product dari Korea
(Outsourcing) ; Adanya peningkatan Target di tahun 2017 dengan value 584 Miliar.

 Divisi Boys.
Situasi:
Target & Actual Size 2016
165 M atau 1,7 jt pasang.
Tercapai sebesar 119 M atau 1,4 jt pasang.
Target 2017
175 M atau 2 jt pasang.
 Strategi:
Menghapus category Platinum+ & Platinum , dan bermain pada category gold silver
(cementing) silver bronze (injection).

 Divisi Female.
Situasi:
Target dan Actual Sales 2016
58M (60% Platinum+ dan Platinum, 40% Gold Silver Bronze)
Target 2017
120 M atau 1,3 jt pasang
Strategi:
Segmentasi untuk mencapai Target 120 M yaitu 85% (Gold Silver dan Bronze) 15%
(Platinum+ dan Platinum). Category baru sepatu jalan-jalan Cementing dan Injection
dengan presentase sebesar 34% dari target. Adanya strategi diversifikasi Product. All
women product packing dus isi 6 dengan resiko stock lebih rendah. Adanya strategi
retur pasangan untuk sepatu Casual Flat dan sandal yang berguna untuk
meminimalkan resiko.

 Divisi Girls.
Situasi:
Berdasarkan survey, Divisi Girls mempunyai market opportunity yang cukup besar.
Dengan jumlah penduduk perempuan Indonesia usia 5-14 tahun sebesar 22.288.050
jiwa dengan pembagian tinggal di kota sebanyak 10.484.303 jiwa (untuk pasar sepatu
Girls).
Strategi:
Strategi Divisi Girls menyelenggarakan Tour ke Eropa.
Harga rata-rata Hang Tag Rp. 150.000,-
Adanya Web interactive ardilesgirls.com

 Divisi Male
Situasi:
Target dan Actual Sales 2016
150 M atau 1.4 jt pasang
tercapai 513.000 pasang

 Divisi Sports.
Situasi:
Target dan Actual Sales 2016
75M atau 850.000 pasang.
Tercapai:
Qty: 34.74%
Value: 32.00%

 Divisi Sandal
Situasi:
Actual Sales tercapai sebesar 350 M atau 9 jt pasang.
Setelah tahun 2013 Qty pasang semakin menurun tapi Value semakin meningkat.
Dengan factor Harga, Model dan daya beli yang menurun.
Strategi:
Pengembangan category baru, pengembangan market dan distribusi, pengembangan
 supporting department. Bonus yang sangat besar yang tidak hanya dirasakan oleh para
distributor tetapi juga merata sampai ke retail-retail toko.

 Divisi M GEE
Situasi:
Profit tahun 2016 meningkat dari 2015 dengan presentase kenaikan sebesar 39.8%
>>40% di tahun 2016.
Strategi:
Tetap memproduksi artikel-artikel best seller salah satunya artikel M GEE
COMMANDER, dan penambahan artikel-artikel baru di tahun 2017.

 Divisi Vulcanized
Situasi:
Divisi Vulcanized di tahun 2016 menggunakan strategi HARGA MURAH x
KUANTITAS BANYAK yang dirasa kurang efisien.
Di tahun 2017 divisi Vulcanized mempunyai Dream menggunakan strategi HARGA
MAHAL x KUANTITAS BANYAK.
Strategi:
Adanya Virtual Reality Box yaitu mengubah Inner Box menjadi mainan.
Jack Cloth yaitu hiburan, fashion dan belanja.
Web Interactive yaitu ardilesmetro.com

7. Kesimpulan:

Berdasarkan data di atas, Divisi Sandal memiliki strategi yang paling bagus jika
dibandingkan dengan Divisi lainnya. Karena Divisi sandal menawarkan bonus yang
sangat besar yang tidak hanya dirasakan oleh para distributor tetapi juga merata sampai
ke retail-retail toko.

8. Saran:

Mengingat kita hidup di era dimana technology sudah melekat di kehidupan sehari-
hari, Terbukti dengan banyaknya media iklan di internet, website interactive serta online
shop baik di media social maupun di situs tertentu. Divisi A1 mungkin telah berinvestasi
di iklan televisi, spanduk-spanduk di toko dan branding truck yang menurut kami sudah
sangat bagus. Tetapi Divisi A1 melupakan sesuatu yang tidak kalah penting yaitu adanya
web interactive. Dilihat dari strategi yang diterapkan Divisi Girl dan Vulcanized yang
mana berkeinginan memiliki web interactive, ini mengingatkan kita betapa sayangnya
website ardiles.com yang kurang maintenance dalam hal grafis dan functional. Yang
dapat kita temukan di situs-situs terkenal seperti ZARA, PIERO dan lainnya yang
memiliki materi grafis yang menarik dan mempunyai functional feedback pada customer
yang bagus.
9. Penutup:

Demikian laporan ini saya buat dengan sebaik-baiknya. Mohon maaf jika terdapat
kata-kata yang salah dan kurang berkenan dalam penulisan laporan ini.

10. Lampiran: