Kelompok 3

Study Case “Spotify”

Anggota :
Arlina (1606877553)
Safira Fairuz Nisa (1606886564)
Zulfikar Aji Khatami (1606888374)
Qurri Cempaka A P (1606890510)
Yuniar Nawang W (1606893216)
Profile

Spotify adalah layanan musik streaming, podcast dan

video komersial Swedia yang menyediakan hak digital
manajemen yang dilindungi konten dari label rekaman dan
perusahaan media. Spotify dikembangkan pada tahun 2006
oleh sebuah tim di Spotify AB, di Stockholm, Swedia.
Perusahaan ini didirikan oleh Daniel Ek, mantan CTO
Stardoll, dan Martin Lorentzon, co-pendiri TradeDoubler dan
Maria Giovani Anggasta Santosa.
Spotify diluncurkan pada September 2008 oleh
Swedia startup Spotify AB. Pada Juni 2015 Spotify memiliki
lebih dari 75 juta pengguna aktif, termasuk sekitar 20 juta
pengguna berbayar. Jumlah pelanggan dibayarkan mencapai
30 juta pada Maret 2016.
Spotify beroperasi di bawah model bisnis freemium,
dengan dua streaming musik tingkatan: Spotify Gratis
(160kbit/s) dan Spotify Premium (hingga 320kbit/s).
Analysis the External and Internal Factors That May Influence Strategy of an Organization
Strength
Layanan dan features yang lebih beragam
Opportunity
● Integrasi dengan beberapa social media seperti
Facebook, Twitter, dan Instagram.
● Inovasi produk dalam perkembangan tren vertical
integration.
Weakness
Tingginya cost of product (COGS) pada pembayaran royalti
yang menyebabkan Spotify memiliki laba negatif.
Threats
● Kritik dan regulasi mengenai pembayaran copyright di
setiap negara berbeda-beda.
● Adanya tren baru di pasar yang dapat menjadi ancaman
bagi perkembangan bisnis spotify yaitu artists,
bundling service, dan vertical integration.
● Persaingan Kompetitor
Strength
Weakness
Not Yet Profit

Identification of Case Problem: Spotify

1.Not Yet Profit

Identification of Case Problem: Spotify

2.Persaingan Dunia Musik Digital

Analysis of Case Problem: Spotify

1. Teknik pemasaran yang dilakukan 1. Perkembangan Pesaing

oleh Spotify (memberikan (Kompetitor) Strategis.
pelayanan Premium secara 2. Beberapa faktor lain dalam dunia
gratis). digital, seperti metode
2. Cost of Sales (pembayaran royalti) pembayaran royalti, strategi
yang tinggi. penggabungan pelayanan, dan
integrasi vertikal.

#O1 : Not Yet Profit #O2 : Persaingan Dunia Musik Digital

Argument or Solution with Supporting Evidence/Relevance References
Rekomendasi yang dapat diberikan berupa perbaikan model bisnisnya dari yang menjual konten dari label
rekaman, sehingga mengharuskannya untuk membayar royalti, menjadi pihak pertama dengan artian Spotify
sebagai pembuat konten tersebut. Dengan demikian, Spotify juga harus memiliki peran seperti label rekaman itu
sendiri.
Rekomendasi atau Solusi Alternatif Permasalahan Spotify

● Menambah pendapatan dari iklan

● Bekerja sama eksklusif dengan artis yang telah ada
● Membuat records label sendiri