PRACTICE SHEET

[MANAJEMEN PRAKTIK
KEPERAWATAN
PROFESIONAL]
NAMA :

NS. YENNY ROSITA, S.KEP

MANAJEMEN PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESIONAL | [Document subtitle]

 PERENCANAAN

1. VISI

Menjadikan ruang perawatan yang aman dan nyaman dengan memberikan

pelayanan yang prima, berkualitas, holistik dan islami.

2. MISI

Memberikan pelayanan dengan TULUS

T = Tepat dan terbaik
U = Utamakan keselamatan pasien
L = Lingkungan yang aman dan nyaman
U = Unggul
S = Syariah

3. FILOSOFI

Kepuasan pasien adalah wujud dari pelayanan yang prima dan berkualitas
4. RENCANA JANGKA PANJANG

Rencana Jangka Panjang

1. Menyusun rencana kerja di ruang rawat sesuai dengan visi, misi dan tujuan
2. Menerapkan model praktik keperawatan professional.
3. Menyusun rencana kebutuhan tenaga keperawatan yang sesuai di ruang
rawat
4. Menyusun rencana kebutuhan instrument/ alat keperawatan
5. Menyusun kebutuhan sarana dan prasarana penunjang pelayanan.
6. Menyusun rencana pengembangan dan pemberdayaan Sumber Daya
Manusia di ruang rawat
7. Menentukan perawat penanggungjawab Asuhan
8. Membuat laporan tahunan

Rencana Jangka Pendek

1. Melaksanakan rotasi tim untuk penyegaran anggota masing-masing tim.

2. Melaksanakan pengamprahan BMHP, ATK dan logistik untuk kebutuhan
ruangan
3. Melakukan supervisi PPJA dan perawat pelaksana
4. Melakukan evaluasi sistem operan, preconference dan postconference
5. Menyusun jadwal piket/dinas setiap bulan
6. Membuat rapat rutin ruangan
7. Membahas trend dan isu keperawatan dan penerapan asuhan keperawatan
yang komprehensif pada pasien post operasi
8. Melakukan evaluasi kinerja staf ruangan
9. Membuat laporan bulanan kepala ruang
10. Gotong royong/ jumat bersih
11. Merefresh kembali keilmuan dan ketrampilan pelayanan keperawatan
sesuai SOP
12. Memperkuat silaturrahmi dengan semua staf
13. Pemilihan perawat “Star of the mounth”
 RENCANA BULANAN KEPALA RUANG

Bulan : Oktober 2019

Ming
gu Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
Ke-
Tgl 1 Tgl 2 Tgl 3 Tgl 4 Tgl 5 Tgl 6
I Rapat rutin ka. Rapat umum Evaluasi Gotong royong
Ruang. rutin . kondisi dan ruangan
kebutuhan
Rekapitulasi Membuat ruangan. Audit
absensi dan laporan dokumentasi
sensus bulanan.

II Tgl 7 Tgl 8 Tgl 9 Tgl 10 Tgl 11 Tgl 12 Tgl 13

Pengarah Audit Evaluasi Evaluasi Rapat ruangan
an staf dokumentasi penerapan penggunaan dengan bidang
terkait asuhan gelang pada keperawatan
pasien keperawatan pasien dan
kelolaan pada pasien pembagian/ Sosialisasi
pre operasi penerapan trend dan issu
pasien discharge
kelolaan planning
pasien post Op
III Tgl 14 Tgl 15 Tgl 16 Tgl 17 Tgl 18 Tgl 19 Tgl 20
Review Rapat rutin ka. Supervisi Supervisi Supervisi PA
Hand Ruang. PPJA PPJA tentang tentang asuhan
hygiene tentang handover keperawatan
Supervisi PA handover
tentang asuhan
keperawatan
IV Tgl 21 Tgl 22 Tgl 23 Tgl 24 Tgl 25 Tgl 26 Tgl 27
Supervisi Supervisi Menyusun Case Audit
PA PPJA tentang jadwal dinas conference dokumentasi
tentang handover
asuhan
keperaw
atan
V Tgl 28 Tgl 29 Tgl 30 Tgl 31
Supervisi Supervisi PA Pemilihan Melengkapi
PPJA tentang “Star of the dokumen/berk
tentang Asuhan mounth” as laporan
handover keperawatan
Supervisi Evaluasi
PA tentang kegiatan
Asuhan bulanan
keperawatan

Mengetahui
Kepala Ruangan

(Ns. Yenny Rosita, S. Kep)

 RENCANA BULANAN KATIM

Bulan : OKTOBER 2019

Minggu
Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
Ke-
Tgl 1 Tgl 2 Tgl 3 Tgl 4 Tgl 5 Tgl 6 Tgl 7
I Rapat Supervisi Supervisi Supervisi Case conf
Ruangan PA PA PA Penkes klg

II Tgl 8 Tgl 9 Tgl 10 Tgl 11 Tgl 12 Tgl 13 Tgl 14

Alokasi Supervisi Supervisi Supervisi Case conf
pasien PA PA PA Penkes klg

III Tgl 15 Tgl 16 Tgl 17 Tgl 18 Tgl 19 Tgl 20 Tgl 21

Alokasi Supervisi Supervisi Supervisi Case conf
pasien PA PA PA Penkes klg

IV Tgl 22 Tgl 23 Tgl 24 Tgl 25 Tgl 26 Tgl 27 Tgl 28

Alokasi Supervisi Supervisi Supervisi Menyusun
Pasien PA PA PA laporan
tim
V Tgl 29 Tgl 30
Koordinasi Menyusun
dgn katim laporan
bulanan

Ketua Tim Kepala Ruangan

(……………………) (Ns. Yenny Rosita, S.Kep)

 RENCANA HARIAN KEPALA RUANG

Nama : Ns. Yenny Rosita, S. Kep Jumlah Perawat :

Ruangan : Rawat Bedah Jumlah Pasien :
Tanggal : 1 Oktober 2019

Waktu Kegiatan Keterangan

08.00 WIB Apel Pagi

08.15 WIB Operan

Preconference
Mengecek SDM dan sarana prasarana

08.40 WIB Mengikuti visit

Mengecek kebutuhan pasien (pemeriksaan,
kondisi, hasil penunjang, program terapi, dll)

09.10 WIB Mengikuti rapat rutin kepala ruang dengan

bidang keperawatan

11.30 WIB Membuat rekapitulasi sensus dan pengecekan

data atau laporan yang diperlukan

12.30 WIB Isoma

14.15 WIB Mengecek kembali kondisi pasien di ruangan

dan memastikan adanya pemberian asuhan
keperawatan yang tepat

15.00 WIB Berkoordinasi dengan katim/PPJA dan PA

terkait pemberian asuhan keperawatan pasien,
serta memeriksa pendokumentasian

15.30 WIB Membuat rekapan absensi staf ruangan

16.15 WIB Evaluasi pencapaian kegiatan harian dan

rencana tindak lanjut

16.45 WIB Apel Sore

 RENCANA HARIAN KETUA TIM

Nama Perawat : Tanggal : 01 Oktober 2019

Ruangan :
Nama Pasien : _________________
_________________

Waktu Kegiatan Keterangan

08.15 WIB Operan
Pre conference (jika jumlah anggota tim lebih dari
1 orang)

08.40 WIB Pasien 1……………………………..(tindakan)

Pasien 2……………………………..(tindakan)
Pasien 3……………………………..(tindakan)

09.30 WIB Supervise perawat dapat diatur sesuai kondisi dan

kebutuhan)
Perawat 1…………………………….(nama)
……………………………………….(tindakan)
Perawat 2…………………………….(nama)
……………………………………….(tindakan)
10.15 WIB Melakukan layanan keperawatan

11.00 WIB Pasien 1………………………………..(tindakan)

Pasien 2………………………………..(tindakan)
Pasien 3………………………………..(tindakan)

12.00 Melakukan layanan keperawatan

Ishoma

13.00 Post conference dan menulis dokumentasi

Memeriksa kelengkapan dokumentasi askep
Alokasi pasien sesuai dengan perawat yang dinas

14.00 Operan
 RENCANA HARIAN PERAWAT PELAKSANA

Nama : Tanggal : 1 September 2019

Ruangan : Internis
Nama Pasien : _________________
_________________

Waktu Kegiatan Keterangan

08.15 14.00 20.00 Operan

Pre conference

08.30 15.00 22.00 Pasien 1………………………….(tindakan)

Pasien 2………………………….(tindakan)
Pasien 3………………………….(tindakan)
09.00 16.00 23.00 Pasien 4………………………….(tindakan)
Pasien 5………………………….(tindakan)
Pasien 6………………………….(tindakan)
10.00 17.00 24.00 Pasien 1………………………….(tindakan)
Pasien 2………………………….(tindakan)
Pasien 3………………………….(tindakan)
11.00 18.00 05.00 Pasien 4………………………….(tindakan)
Pasien 5………………………….(tindakan)
Pasien 6………………………….(tindakan)
12.00 19.00 Istirahat

13.30 19.30 07.00 Post conference (jika tim lebih dari satu
orang) dan dokumentasi askep

14.00 20.00 08.00 Operan

 LATIHAN 2
PENGORGANISASIAN DI RUANG MPKP

1. STRUKTUR ORGANISASI

Direktur

Kepala Instalasi

Kepala Ruang

Ketua Tim/PPJA Ketua Tim/PPJA Ketua Tim/ PPJA Ketua Tim/PPJA

PA PA PA PA

PS PS PS PS PS PS PS PS PS PS PS PS
2. DAFTAR PERAWAT DAN PASIEN

No Nama Perawat SN SL RB KM JM SAB MG SE

3. METODE PENUGASAN

PP/ Tanggal
NO NAMA PS DPJP PA
KATIM PAGI SORE MALAM
 PENERAPAN SUPERVISI

I. Jadwal Supervisi Ruangan Bedah

Materi
No Tgl/Waktu Supervisor Yang Disupervisi
Supervisi
1. 15/10/2019 Kepala ruang Bedah PA Asuhan
(Ns. Yenny Rosita, S.Kep) (Devi Fahriani, Keperawatan
A.Md.Kep)
2. 16/10/2019 Kepala ruang Bedah PPJA Handover
(Ns. Yenny Rosita, S.Kep) (Ns. Vina Karlina,S.Kep)

3. 17/10/2019 Kepala ruang Bedah PPJA Handover

(Ns. Yenny Rosita, S.Kep) (Ns.Cut Rinda Silviana,
S.Kep)
4. 18/10/2019 Kepala ruang Bedah PA Asuhan
(Ns. Yenny Rosita, S.Kep) (Trisna Yanti, A.Md.Kep) Keperawatan

5. 21/10/2019 Kepala ruang Bedah PA Asuhan

(Ns. Yenny Rosita, S.Kep) (Ns. Firda Husna, S.Kep) Keperawatan

6. 22/10/2019 Kepala ruang Bedah PPJA Handover

(Ns. Yenny Rosita, S.Kep) (Ns. Nila Agustina,S.Kep)

7. 28/10/2019 Kepala ruang Bedah PPJA Handover

(Ns. Yenny Rosita, S.Kep) (Ns. Rahmasari, S.Kep)

8. 30/10/2019 Kepala ruang Bedah PA Asuhan

(Ns. Yenny Rosita, S.Kep) (Mardhiyah, A.Md.Kep) Keperawatan
 LATIHAN 4
PENGARAHAN

BAGAIMANAKAH LANGKAH-LANGKAH DALAM OPERAN YANG

EFEKTIF?
 LATIHAN 5
CONTROLLING

BUATLAH SATU KEGIATAN AUDIT PEMBERIAN ASUHAN

KEPERAWATAN YANG DAPAT DILAKUKAN DI RUANG RAWAT
 LATIHAN 6
CONTROLLING

BUATLAH FORMAT PENILAIAN KINERJA PADA: KARU, KATIM, PA

 ANALISA SWOT

STRENGTH (S) WEAKNESS (W)

1. Adanya keterlibatan 1. Jumlah staf perawat
penuh dalam pencapaian yang belum cukup
visi misi rumah sakit 2. Pelatihan/sosialisasi
2. Handover dilakukan yang belum memadai
setiap pergantian shift 3. Delegasi tugas masih
3. Penggunaan metode bersifat verbal
keperawatan tim 4. Ruang perawatan/jumlah
4. Adanya supervisi tempat tidur yang tidak
berjenjang cukup dan ruangan ada
5. Adanya alur yang jelas yang bocor
6. Perawatan berpusat pada 5. Alat kesehatan belum
pasien cukup sehingga harus
7. Adanya Profesional meminjam dari ruangan
Pemberi Asuhan yang lain
memadai
8. Adanya system
informasi Rumah Sakit
9. Adanya garis koordinasi
yang jelas
OPPORTUNITIES (O)
1. Adanya regulasi tentang
keperawatan
2. Adanya kebijakan untuk
pelatihan/pengembangan
staf
3. Adanya IHT dan
penerapan MPKP
4. Jumlah Ners yang
memadai
5. Adanya SOP

THREATS (T)
1. Resiko kerja akibat
kekurangan SDM/staf
2. Perawatan pasien yang
masih bercampur
3. Jadwal berkunjung yang
kurang dipatuhi
4. Tata tertib rumah sakit
yang kurang dipatuhi
oleh keluarga pasien