MAKALAH IMPLEMENTASI MANAJEMEN

K3 DI RIZKA CARWASH

DOSEN MATA KULIAH

Ir. Eka Satya Putra

OLEH
Akhmad Rendy Firmansyah

PROGRAM STUDI
MAGISTER KEDOKTERAN KERJA
FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS INDONESIA
2019
 KATA PENGANTAR

Makalah berjudul Implementasi K3 di Rizka Carwash ini dibuat sebagai

salah satu tugas mata kuliah Manajemen dalam kurikulum pendidikan Magister
Kedokteran Kerja di Departemen Ilmu Kedokteran Komunitas Fakultas
Kedokteran Universitas Indonesia. Makalah ini berupa sebuah bentuk penulisan
berdasarkan pengamatan, wawancara, dan upaya penerapan manajemen
kesehatan dan keselamatan kerja pada layanan usaha kecil informal.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada dosen pembimbing mata
kuliah Manajemen yaitu Bapak Ir. Eka Satya Putra, serta Rizka Carwash,
segenap karyawan serta pihak terkait yang membantu penulisan makalah ini.
Masih banyak kekurangan dan ketidaksempurnaan yang kami rasakan
pada makalah ini. Oleh karena itu, segala bentuk masukan dan kritik yang
membangun akan sangat berharga bagi penulis.
Atas perhatian yang diberikan, penulis ucapkan terima kasih.

Jakarta, Oktober 2019

Hormat saya,

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..............................................................................................................2

DAFTAR ISI ...........................................................................................................................3
BAB I PENDAHULUAN .........................................................................................................4
1.1 Latar Belakang ........................................................................................................4
1.2 Permasalahan .........................................................................................................3
1.3 Tujuan .....................................................................................................................3
BAB II ORGANISASI .............................................................................................................4
ORGANISASI ........................................................................................................................4
2.1 Profil Perusahaan ....................................................................................................4
2.2 Manajemen Organisasi .............................................Error! Bookmark not defined.
BAB III ANALISIS DAN STRATEGI ........................................Error! Bookmark not defined.
3.1 Analisa Hazard .........................................................Error! Bookmark not defined.
3.2 Analisa Strategi ........................................................Error! Bookmark not defined.
3.3 Peta Strategi.............................................................Error! Bookmark not defined.
3.4 Matriks Strategi ........................................................Error! Bookmark not defined.
BAB IV PETA JALAN PENERAPAN PROGRAM ....................Error! Bookmark not defined.
4.1 Road Map .................................................................Error! Bookmark not defined.
4.2 Return on Prevention................................................Error! Bookmark not defined.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ....................................................................................20
5.1 Kesimpulan............................................................................................................20
5.2 Saran.....................................................................................................................20
DAFTAR PUSTAKA................................................................Error! Bookmark not defined.
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Indonesia sebagai Negara berkembang telah memiliki perhatian
terhadap masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Hal ini dapat di
lihat sejak dikeluarkannya UU No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja
dan UU No. 36 tahun 2009 tentang Kesehatan.
Sayangnya, hingga saat ini implementasi terhadap program K3 masih
belum terlaksana secara konsisten. Pandangan tersebut muncul
berdasarkan data dari PT Jamsostek (Persero) pada tahun 2009 yang
menunjukkan terjadi 96.697 kasus kecelakaan dan sedikitnya 35 orang per
100.000 pekerja meninggal karena kecelakaan atau penyakit akibat kerja.
Dari data profil masalah kesehatan kerja tahun 2006, Direktorat Bina
Kesehatan Kerja Departemen Kesehatan RI menyatakan 3 Penyakit Akibat
Kerja (PAK) terbesar menurut sektor formal dan informal, diantaranya
penyakit muskuloskeletal yang menempati persentase terbesar yaitu 13,8
(formal) dan 18,9 (informal), penyakit kardiovaskuler dengan persentase
sebesar 7,6 (formal) dan 8,2 (informal) dan gangguan syaraf dengan
persentase sebesar 6,2 (formal) dan 6,3 (informal).2 Dari data tersebut
dapat ditarik kesimpulan bahwa pada sektor formal persentase PAK lebih
rendah dibandingkan dengan sektor informal.
Industri informal di bidang jasa yang akhir- akhir ini banyak diminati
oleh pengelola usaha salah satu diantaranya adalah usaha cuci mobil.
Usaha ini dipilih karena semakin banyak jumlah pengguna kendaraan
bermotor, selain itu untuk membuat usaha cuci mobil tidak memerlukan
peralatan yang rumit dan pekerja dengan keahlian khusus. Namun,
meskipun demikian hazard dan risiko pasti akan ada pada usaha cuci
mobil, ditambah lagi dengan kondisi dan perilaku tidak aman dari
lingkungan kerja dan pekerja itu sendiri. Sehingga tidak dipungkiri masalah
K3 akan muncul pada usaha cuci mobil tersebut
1.2 Permasalahan
Rizka Carwash, merupakan salah satu tempat cuci mobil yang berada
di daerah Bekasi. Seiring dengan bertambahnya pengguna mobil, maka
makin ramai pelanggan yang mendatangi Rizka Carwash. Hazard seperti
terpeleset akibat licin dan posisi mencuci ataupun mengelap mobil yang
kurang ergonomis dapat menjadi permasalahan dalam kegiatan usaha cuci
mobil Rizka Carwash.

1.3 Tujuan
1.3.1 Tujuan Umum
Untuk mengetahui tentang aspek dan manajemen K3 pada pencuci
mobil.
1.3.2 Tujuan Khusus
a. Untuk mengetahui tentang faktor hazard pada pencuci mobil
b. Untuk mengetahui tentang alat kerja yang digunakan yang dapat
mengganggu kesehatan pencuci mobil
c. Untuk mengetahui tentang alat pelindung diri yang digunakan pencuci
mobil
d. Untuk mengetahui pemeriksaan kesehatan yang pernah dilakukan
sesuai peraturan (sebelum kerja, berkala, berkala khusus)
e. Untuk mengetahui upaya K3 lainnya yang dijalankan misalnya ada
penyuluhan/pelatihan. Pengukuran / pemantauan lingkungan tentang
hazard yang pernah dilakukan.
f. Untuk mengetahui tentang faktor konstruksi bangunan yang
berhubungan dengan K3 pencuci mobil
g. Untuk mengetahui tentang tindakan pencegahan dan
penanggulangan kebakaran yang ditetapkan pada lingkungan
pekerja pencuci mobil
 BAB 2
ORGANISASI PERUSAHAAN

2.1 PROFIL ORGANISASI

2.1.1 Visi, Misi dan Nilai
Rizka Carwash merupakan sebuah usaha jasa cuci mobil milik
perseorangan, yang berlokasi di taman galaxy Bekasi Selatan.
Visi : Menjadi penyedia jasa cuci mobil terbaik dan terpercaya di
daerah taman galaxy dan sekitarnya.
Misi : 1. Menyediakan layanan jasa cuci mobil yang bermutu
2. Memberdayakan dan meningkatkan SDM di daerah
sekitar.
Nilai : Kejujuran, kerja keras, kerendahan hati, kesiapan melayani,
integritas, profesionalisme.

2.1.2 Tahun Berdiri

Car Wash ini berdiri sejak tahun 2010.

2.1.3 Jasa Yang Dihasilkan

Pelayanan cuci kendaraan roda empat.

2.1.4 Jumlah Pekerja

Total pekerja yang ada di Rizka Carwash berjumlah 10 orang.
 2.1.5 Struktur Organisasi

Owner

Manager lapangan

Pos Cuci Pos Pengeringan Pos Vacuum Semir ban

2.1.6 Denah
Rizka Carwash terletak di Jl Pulo Sirih Utama blok BV no 22,
Jakasetia, Bekasi Selatan

2.1.7 Denah Pelayanan

Rizka Carwash terdiri dari 1 bangunan, dimana terdapat area parkir,
kantin, tempat cuci, tepat pengeringan, tempat istirahat pelanggan, toilet, dan
tempat tinggal pekerja.

Toilet Ruang Tunggu

Tempat Kantin
pengeringan,
vacuum,
semir ban

Area Parkir
Tempat cuci /
Hydraulic
2.2 MANAJEMEN ORGANISASI
2.2.1 Proses Bisnis

Proses manajemen :
1. Rekruitmen
2. Proses pelatihan
3. Evaluasi performa awal

Mobil masuk, Masuk ke pos

Menuju Pos
parkir terlebih pencucian sesuai
pengeringan
dahulu antrian

Pembayaran Pos semir ban Pos vakum

Pelanggan Mobil
membayar biaya dikembalikan ke
jasa cuci mobil pelanggan

2.1.1 Operasional Bisnis

Rizka Carwash melayani jasa cuci mobil pada hari senin-minggu
mulai dari jam 07.30 – 17.00, dengan waktu istirahat selama 1
jam dari pukul 12.00 – 13.00. Setiap harinya rizka carwash
menjalankan usaha nya dengan 10 pegawai termasuk 1 orang
kasir / administrasi. Hari libur adalah setiap hari senin minggu
pertama.
Pekerja yang kontak langsung dengan kegiatan cuci mobil
sebanyak 9 orang. Dari 9 orang tersebut dibagi lagi menjadi
 beberapa pos, terdiri dari pos pencucian, pos pengeringan, pos
vacuum interior dan pos semir ban.
Pos pencucian diisi oleh 2 orang, pos pengeringan
merangkap sebagai koordinator parkir sebanyak 3 orang. Pos
vacuum interior sebanyak 2 orang, pos semir ban sebanyak 2
orang. Untuk pos-pos ini terkadang di rotasi antara satu pekerja
dengan pekerja lainnya, sehingga mereka harus bisa
melakukan kegiatan di semua pos.
Bagian admin/kasir diisi oleh 1 orang, yang sama sekali
tidak memegang pos-pos pencucian mobil. Admin/kasir ini
merangkap sebagai tukang masak untuk kantin cuci mobil.
Masakan yang tersedia berupa mie instan dan gorengan serta
minuman hangat seperti kopi dan teh.
Para pekerja diberikan kesempatan cuti atau libur selama 1
minggu setiap 3 bulan. Mereka diberi pilihan untuk mengambil
hari libur tersebut atau tidak. Jika mereka tidak mengambil libur
maka akan mendapatkan kompensasi berupa uang tambahan.
Setiap harinya, Rizka Carwash melayani rata-rata 50 mobil.

2.1.2 Komposisi Tenaga Kerja

Pos Pencucian
Laki – laki : 2 orang
Perempuan : -
Rentang usia : 20 – 40 tahun
Rentang pendidikan : Tamat SD – SMP
Masa kerja : 3 - 5 tahun

Pos Pengeringan
Laki – laki : 3 orang
Perempuan : -
Rentang usia : 20 – 30 tahun
 Rentang pendidikan : Tamat SD – SMP
Masa kerja : 3 - 5 tahun

Petugas Vacuum Interior

Laki – laki : 2 orang
Perempuan : -

Rentang usia : 20 - 30 tahun

Rentang pendidikan : Tamat SMP
Masa kerja : 1 - 2 tahun

Pos Semir Ban

Laki – laki : 2 orang
Perempuan : -
Rentang usia : 20 - 25 tahun
Rentang pendidikan : Tamat SMP
Masa kerja : 3 – 5 tahun

2.1.3 Data Kesehatan

Sampai saat ini, karyawan yang baru masuk ke rizka carwash
tidak pernah melakukan pemeriksaan kesehata. Masalah kesehatan
yang sering ditemukan adalah gatal-gatal pada kaki. Hal ini sering
ditemui pada pekerja yag baru masuk di Rizka Carwash.
Pada awal penerimaan pekerja baru, pemilik usaha
memberikan penjelasan mengenaii penggunaan APD yang baik dan
benar. Namun sebagian besar pekerja masih banyak yang tidak
menggunakan APD saat bekerja.
Saai ini Rizka Carwash tidak mendaftarkan pekerja-pekerjanya
ke dalam suatu asuransi kesehatan. Namun demikian apabila ada
pekerja yang sakit maka pemilik usaha akan menanggung biaya
pengobatan pekerja tersebut.
 BAB 3
ANALISA DAN STRATEGI

3.1 Analisis Hazard

Bahaya Potensial Gangguan

Risiko
kesehatan
Alur Produksi kecelakaan
yang
Fisik Kimia Biologi Ergonomi Psikoso kerja
mungkin
sial

Fatigue Tertabrak
Panas -
- - - ISPA
Juru parkir Debu Heat Stroke

Panas Sabun - Posisi - Dermatitis Kejatuhan

Pos Pencucian Debu Cuci Penyiraman ISPA Hydraulic

Panas - Posisi bungkuk - Low back pain tertabrak

Pos -
Pengeringan Debu saat mengelap

Panas - - Posisi - Low back pain Setruman listrik

Pos Vacuum
Listrik bungkuk
dan posisi Luka bakar
janggal saat akibat alat
menggunak vakum
an vakum

Panas Cairan - Posisi tidak - Low back pain -

Semir ban Semir nyaman dan Dermatitis
ban janggal saat kontak iritan
proses semir

Sabun Posisi Low back pain Luka

Kasir / Kantin - cuci - memasak - bakar
piring yang kurang Myalgia akibat
nyaman kompor

Posisi duduk
lama
3.2 Turtle Chart

With What
(infrastructure/resource) :
- Jasa cuci mobil dengan With who/risk
penerapan prinsip K3 - Para pekerja di tempat
- Penggunaan APD saat cuci mobil
melakukan pekerjaan

Output
Input Jasa - Kenyamanan bekerja
- Pekerja cuci mobil Cuci - Kualitas pekerjaan
meningkat
-Kepatuhan penggunaan
APD Mobil - Pelanggan bertambah

How many
How (Indikator)
- Edukasi penggunaan APD - Kuisioner kepuasan
Pemeriksaan kesehatan pelanggan
berkala - Hasil pemeriksaan
berkala pekerja cuci mobil
3.3 Analisis Strategi

Sebelum k3 Sesudah k3
Tindakan - Tidak Menggunakan - Menggunakan APD
APD - Owner membuat
- Owner tidak program kesehatan
memperhatikan dan keselamatan
kesehatan dan kerja
keselamatan kerja
Belief/kepercayaan K3 tidak berpengaruh K3 aspek penting dalam
terhadap resiko pekerjaan pelayan cuci mobil
Pengalaman Pekerjaan hanya dijalankan Pekerjaan dilakukan
berdasarkan kebiasaan dengan menyesuaikan
tanpa aspek K3 kebiasaan dengan aspek
K3
3.4 Peta Strategi

Visi : Menjadi penyedia jasa cuci mobil terbaik dan terpercaya di

daerah taman galaxy dan sekitarnya

Peningkatan pendapatan perusahaan

Perspektif Peningkatan jumlah pelanggan Pengurangan biaya pengobatan

Finansial karyawan

Peningkatan pelayanan Penerapan K3 yang baik dan benar

Pelanggan mendapat pelayanan Rasa nyaman pelanggan karena

terbaik mendapat pelayanan yg baik
Perspektif
Pelanggan

Bekerja aman dan nyaman Penggunaan APD yang sesuai

Perspektif Proses
Internal Kualitas pekerjaan meningkat Pengontrolan terhadap risiko dan hazard
di tempat kerja

Perspektif Ciptakan budaya kinerja yang tinggi

Pembelajaran
dan Pertumbuhan
Membangun budaya dan Mempelajari dan menjalankan aspek K3
kebiasaan kerja yang baik pada usaha cuci mobil
berdasarkan prinsip K3
 3.5 Program Kerja

Obyektif Strategis
Tema Inisiatif Program
Perspektif
strategi Strategis Kerja
Lag Lead
Deskripsi Target
Indikator Indikator

Perawatan Mencari
Peningkatan Peningkatan Peningkatan
Finansial  25% rutin peralatan tambaha
produksi pendapatan pelanggan yang ada n modal
Peningkatan Produktifitas

Penurunan
Bekerja Bekerja
angka Pelatihan
dan Penerapan K3

dengan dengan Penggunaan

Proses kejadian Tentang
teknik postur yang 100% alat angkat
internal gangguan ergonomi
ergonomi baik dan dan angkut
muskulos- yang baik
yang baik benar
skeletal

Penerapan  Edukasi
Pembelajaran Derajat Penurunan
prinsip K3 penerapan
dan kesehatan angka pekerja  100% Program K3 K3
yang baik
pertumbuhan pekerja sakit
dan benar  Menyiapka
n APD
pekerja