MAKALAH

PERENCANAAN PEMBUATAN PLAYGROUND

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas
Study Kelayakan Bisnis
Dosen Pembimbing : Risa Ratna G M,M

Disusun Oleh: kelompok 4

CICIH ROHAETI D1.1703009

ILMA NOVIANA D1.1703072

IRMA YUNITA D1.1703080

JALU SURIYO GGM D1.1703084

M.TAUFIK EKASWARA D1.1703108

SHOPIA SEPTIANI D1.1703159

SITI MUTMAINAH D1.1703163

STIE – MANAJEMEN F

UNIVERSITAS SEBELAS APRIL SUMEDANG

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
Angkatan 2017/2018

Jl. Angkrek No. 19, Kec. Sumedang Utara, Kab. Sumedang, Jawa Barat 45323 Telp.(0261) 205524
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “PERENCANAAN
PEMBUATAN PLAYGROUND”. Penyusunan makalah ini untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah
Study Kelayakan Bisnis. Kami berharap dapat menambah wawasan dan pengetahuan khususnya
dalam bidang produksi. Serta pembaca dapat mengetahui tentang bagaimana dan apa sebenarnya
aspek teknis atau produksi itu.

Menyadari banyaknya kekurangan dalam penyusunan makalah ini. Karena itu, kami sangat
mengharapkan kritikan dan saran dari para pembaca untuk melengkapi segala kekurangan dan
kesalahan dari makalah ini.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu selama
penyusunan makalah ini.

Sumedang, maret 2019

Kelompok 5

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................................................. i

Daftar Isi ........................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................. 1

1.1. Latar Belakang ................................................................................................ 1

1.2. Rumusan Masalah .......................................................................................... 2
1.3. Tujuan Penulisan ............................................................................................ 2
1.4. Manfaat Penulisan .......................................................................................... 2

BAB IIPEMBAHASAN .................................................................................................... 3

2.1. Nama perusahaan ........................................................................................... 3

2.2. Aspek hukum................................................................................................... 4
2.3. Aspek keuangan .............................................................................................. 5
2.4. Aspek manajemen ........................................................................................... 6
2.5. Aspek pasar dan pemasaran ........................................................................ 10
2.6. Aspek ekonomi dan sosial .............................................................................12
2.7. Aspek AMDAL ..............................................................................................13
2.8. Aspek teknis/operasi .....................................................................................13
2.9. Kesimpulan :layak/tidak layak ....................................................................14

BAB III PENUTUP ......................................................................................................... 15

3.1. Kesimpulan .................................................................................................... 15

3.1. Saran .............................................................................................................. 15

DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................................16

LAMPIRAN .....................................................................................................................17

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Studi Kelayakan Bisnis (SKB) merupakan suatu kegiatan yang mempelajari
secara mendalam tentang suatu usaha atau bisnis yang akan dijalankan, dalam rangka
menentukan layak atau tidak usaha tersebut dijalankan.
Business Plan adalah dokumen yang disediakan oleh entrepreneur sesuai pula
dengan pandangan penasihat profesionalnya yang memuat rincian tentang masa lalu,
keadaan sekarang dan kecenderungan masa depan dari sebuah perusahaan. Isinya
mencakup analisis tentang manajerial, keadaan fisik bangunan, karyawan, produk,
sumber permodalan, informasi tentang jalannya perusahaan selama ini dan posisi pasar
dari perusahaan. Business plan juga berisi tentang rincian profit, neraca perusahaan,
proyeksi aliran kas untuk dua tahun yang akan datang. Juga memuat pandangan dan ide
dari anggota tim manajemen. Hal ini menyangkut strategi tujuan perusahaan yang
hendak dicapai. Business plan dibuat dalam bentuk jangka pendek maupun jangka
panjang yang pertama kali diikuti untuk tiga tahun berjalan. Business plan merupakan
rencana perjalanan atau road map yang akan diikuti oleh wirausaha.
Bentuk usaha yang memerlukan business plan terlebih dahulu salah satunya
adalah Play Ground. Play Ground merupakan tempat dengan daya tarik yang terdiri atas
wahana permainan seperti wahana lintas-gunung (roller coaster), balap air dan lain
sebagainya. Biasanya taman hiburan memiliki pilihan sejumlah jenis wahana permainan
yang berbeda atau hiburan yang lainnya.

1
1.2 Rumusan Masalah
2. Bagaimana profil perusahaan yang dijalankan?
3. Bagaimana aspek hukum dari perusahaan yang dijalankan?
4. Bagaimana aspek keuangan dari perusahaan yang dijalankan?
5. Bagaimana aspek manajemen dari perusahaan yang dijalankan?
6. Bagaimana aspek pasar dan pemasaran dari perusahaan yang dijalankan?
7. Bagaimana aspek ekonomi dan sosial dari perusahaan yang dijalankan?
8. Bagaimana aspek AMDAL dari perusahaan yang dijalankan?
9. Bagaimana aspek teknik/operasi dari perusahaan yang dijalankan?

1.3 Tujuan
2. Untuk mengetahui lebih detail mengenai profil perusahaan yang dijalankan.
3. Untuk mengetahui aspek hukum dari perusahaan yang dijalankan.
4. Untuk mengetahui aspek keuangan dari perusahaan yang dijalankan.
5. Untuk mengetahui aspek manajemen dari perusahaan yang dijalankan.
6. Untuk mengetahui aspek pasar dan pemasaran dari perusahaan yang dijalankan.
7. Untuk mengetahui aspek ekonomi dan sosial dari perusahaan yang dijalankan.
8. Untuk mengetahui aspek Analisi Dampak Lingkungan (AMDAL) dari perusahaan
yang dijalankan.
9. Untuk mengetahui aspek teknik/operasi dari perusahaan yang dijalankan.

1.4 Manfaat
Penulisan ini bermanfaat bagi diri sendiri agar menambah wawasan tentang business
plan, serta bagi pembaca yang ingin mengetahui dan memahami tentang businesss plan
baik fungsi atau konsep kegiatan dari business plan.

2
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 NAMA PERUSAHAAN

a. Logo Perusahaan

b. Filosofi Logo
Berbentuk “Lingga” artinya untuk menanam dalam ingatan pengunjung bahwa
lokasi Sumedang Tandang Park merupakan salah satu wisata yang mendongkrak
popularitas Sumedang dikanca Nasional.
c. Visi Misi Perusahaan
1. VISI
“Menjadi badan usaha ekonomi kreatif yang unggul dan menghasilkan
tempat wisata terbaik bagi masyarakat atau konsumen.”
2. MISI
a. Mengelola dan mengembangkan kreativitas warga sekitar untuk
meminimalisir pengangguran.
b. Meningkatkan kontribusi pendapatan bagi pemerintah, karyawan, serta
berperan dalam pembangunan lingkungan masyarakat.
c. Meningkatkan nilai badan usaha melalui kreativitas, inovasi dan
pengembangan kompeten sumber daya manusia.
d. Menjalankan usaha secara adil, dengan memperhatikan asas manfaat bagi
semua pihak yang terlibat.

3
2.2 ASPEK HUKUM
Untuk memulai studi kelayakan bisnis suatu usaha pada umumnya dimulai dari
aspek hukum, walaupun banyak pula yang melakukannya dari aspek lain. Tujuan dari
aspek hukum adalah untuk meneliti keabsahan, kesempurnaan dan keaslian dari
dokumen-dokumen yang dimiliki.
a. Jenis badan hukum yang digunakan
Perusahaan ini berbentuk perusahaan perseorangan, tanggung jawab pemilik modal
tidak terbatas jika perusahaan mengalami kebangkrutan, sedangkan dalam
perusahaan berbentuk perseroan terbatas tanggung jawab hanya sebatas modal yang
disetor ke perusahaan.
b. Dokumen yang dibutuhkan untuk mendirikan suatau usaha adalah :
1. Bukti diri (KTP)
2. Sertifikat tanah
3. Persyaratan perizinan yang dimiliki oleh perusahaan adalah :
a. TDP (Tanda Daftar Perusahaan
b. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)
c. Surat Izin Usaha
d. Surat Izin Domisili
e. Surat Izin Mendirikan Bangunan
f. Izin usaha pariwisata
g. Izin tenaga kerja
c. Tahapan penelitian lapangan yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk mengecek
keabsahan dari data-data untuk menguji kebenaran yaitu:
1. Melakukan survei ke tempat yang ingin dijadikan tempat pariwisata.
2. Pengumpulan data
3. Analisis data
4. Menandatangani sumber informasi yang berhak mengeluarkan surat-surat atau
dokumen
5. Laporan penelitian

4
2.2 ASPEK KEUANGAN
Investasi yang dilakukan dalam berbagai bidang bisnis (usaha), sudah barang
tentu memerlukan sejumlah modal (uang), di samping keahlian lainnya. Modal yang
digunakan untuk membiayai suatu bisnis, mulai dari biaya prainvestasi, biaya investasi
dalam aktiva tetap, hingga modal keja. Modal juga digunakan untuk biaya operasi pada
saat bisnis tersebut dijalankan, misalnya untuk biaya bahan baku gaji, dan biaya operasi
lainnya. Untuk memenuhi kebutuhan investasi, modal dapat dicari dari berbagai sumber
dana yang ada.
a. Sumber dana
Modal sendiri: setoran dari pemegang saham
b. Prainvestasi
1. Biaya kebutuhan Rp. 6.000.000.000,00
2. Pembelian aktiva tetap
a. Biaya pembelian tanah untuk lokasi Rp. 2.000.000.000,00
Wisata (2000 m)
b. Biaya bangunan dan prasarana
Bangunan pos 2 buah Rp. 20.000.000,00
Kios tempat makan Rp. 100.000.000,00
Mushola 1 buah Rp. 10.000.000,00
Toilet 5 buah Rp. 25.000.000,00
Flying Fox 1 buah (500 M) Rp. 100.000.000,00
Kolam Bola 1 buah Rp.150.000.000,00
Lapangan Bola Mini 1 buah Rp. 100.000.000,00
Taman Bunga 1 buah Rp.75.000.000,00
Mini Zoo Rp. 100.000.000,00
Parkiran Rp. 15.000.000,00
Tempat pembuangan Sampah (TPS) Rp. 10.000.000,00
Kursi 10 buah Rp. 5.000.000,00
c. Biaya lain-lain
Harga Tiket Rp. 15.000,00/orang
Tiket Wahana Flying Fox Rp. 20.000,00/orang
5
 Kolam Bola Rp.20.000,00/orang
Lapangan Bola/2 jam Rp. 15.000,00/orang
Parkir Mobil Rp.10.000,00
Parkir Motor Rp. 5000,00
Upah tenaga Kerja (8 bulan ) / 100 orang Rp. 1.920.000.000,00
Biaya survey (5 kali) Rp. 5.000.000,00
Biaya Operasional (listrik,Air) / Bulan Rp. 7.000.000,00
Biaya Karyawan Rp. 7.800.000,-
Biaya perizinan Rp. 5.000.000,00
Biaya pemberian aset Rp. 3.000.000,00
Biaya yang tidak terduga Rp. 10.000.000,00 +
Jumlah Rp. 4. 667.885.000,00

2.4 ASPEK MANAJEMEN

Aspek manajemen dan organisasi merupakan aspek yang cukup penting dianalisis
untuk kelayakan suatu usaha. Karena walaupun suatu usaha telah dinyatakan layak untuk
dilaksanakan tanpa didukung dengan manajemen dan organisasi yang baik, bukan tidak
mungkin akan mengalami kegagalan.
Tujuan perusahaan akan lebih mudah tercapai jika memenuhi kaidah-kaidah atau
tahapan dalam proses manajemen. Proses manajemen atau kaidah ini akan tergambar
dari masing-masing fungsi yang ada dalam manajemen.
a. Perekrutan Karyawan
1. Mempublikasikan lowongan melalui media masa dan online
2. Memproses lamaran
3. Seleksi lamaran
4. Membuat perawatan kerja
5. Menerima karyawan baru
6. Menentukan masa orientasi
b. Kualifikasi tenaga kerja
1. Direktur Utama (TOP)
a. Pendidikan minimal S2
b. Pengalam kerja minimal 2 tahun di perusahaan-perusahaan besar
6
 c. Terampil, bertanggung jawab, jujur dan tegas
d. Fisik dan mental terbebas dari obat-obat terlarang
e. Umur minimal 35 tahun
2. Middle
a. Divisi Perencanaan
1. Pendidikan minimal S1
2. Pengalaman kerja minimal 1 tahun
3. Jujur, terampil, bertanggungjawab
4. Fisik dan mental bebas dari minuman atau obat terlarang
5. Umur minimal 25 tahun
b. Divisi Teknik
1. Pendidikan minimal S1
2. Pengalaman kerja minimal 1 tahun
3. Jujur, terampil, bertanggungjawab
4. Ahli dalam bidang teknik/mesin
5. Fisik dan mental bebas dari minuman atau obat terlarang
6. Umur minimal 25 tahun
c. Divisi Peralatan
1. Pendidikan minimal S1
2. Pengalaman kerja minimal 1 tahun
3. Jujur, terampil, bertanggungjawab
4. Fisik dan mental bebas dari minuman atau obat terlarang
5. Umur minimal 25 tahun
3. Low
Karyawan Biasa
1. Pendidikan minimal SMA/Sederajat
2. Jujur, terampil, bertanggungjawab
3. Fisik dan mental bebas dari minuman atau obat terlarang
4. Umur minimal 18 tahun

7
c. SOP Perusahaan
1. Pengelola
a. Pengelola wajib mematuhi waktu jam kerja wisata yaitu pukul 07.30-17.00
WIB
b. Setiap pengelola berhak mendapatkan hak dan perlakuan yang sama
c. Pengelola berhak mendapatkan honor sesuai unit/beban kerja
d. Pengelola harus bekerja dan bertanggungjawab sesuai tupoksinya
e. Pengelola wajib menciptakan sapta pesona (keamanan, ketertiban,
kebersihan, kesejukan, keindahan, keramahan, kenangan) dilingkungan
wisata
f. Apabila terjadi kecelakaan kerja pengelola unit usaha akan mendapat
asuransi atau diberikan bantuan pengobatan sesuai dengan kesepakatan
dalam rapat anggota.
g. Pengelola wajib melakukan pengecekan terhadap sarana dan prasarana
maupun wahana yang ada di lokasi wisata secara berkala.
h. Pengelelola yang terbukti melakukan tindakan tidak bermoral akan
ditindaklanjuti sesuai aturan yang berlaku.
i. Pengelola harus mematuhi segala tata tertib yang ada.

2. Pengunjung
a. Jadwal berkunjung mulai pukul 08.00-17.00 WIB
b. Pengunjung wajib memiliki tiket masuk wisata, bagi pengunjung yang tidak
memiliki tiket maka akan diproses sesuai ketentuan yang ada
c. Pengunnjung wajib menjaga kebersihan, keamanan dan ketertiban selama di
lokasi wisata.
d. Pengunjung dilarang melakukan hal-hal yang bertentangan dengan norma
agama, budaya dan negara
e. Apabila terjadi kecelakaan pengunjung, maka pengunjung akan mendapat
asuransi atau diberikan bantuan pengobatan sesuai kesepakatan dalam rapat
anggota
f. Pengunjung wajib mematuhi tata tertib yang ada di lingkungan wisata
8
d. Job Description masing-masing jabatan
1. Direktur Utama
a. Mampu memimpin seluruh bagian eksekutif
b. Dapat menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi
c. Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan di segala bidang
d. Dapat mengambil keputusan pada situasi tertentu
e. Menjalankan tanggungjawab sesuai dengan standar etika dan hukum
2. Divisi Perencanaan
a. Menyusun konsep rencana dan program kerja
b. Mengkoordinir tugas-tugas
c. Memberikan petunjuk dan bimbingan
d. Menyusun laporan yang detail
3. Divisi Teknik
a. Merencanakan dan melaksanakan seluruh pelaksanaan operasional
perusahaan
b. Membuat standar perusahaan mengenai semua proses operasional
c. Bertanggungjawab pada proses operasional
d. Mengecek, mengawasi dan menentukan semua kebutuhan dalam proses
operasional perusahaan
4. Divisi Peralatan
a. Mendata segala kebutuhan peralatan dan perlengkapan
b. Mempersiapkan segala perlengkapan
c. Mengatur penggunaan peralatan dan perlengkapan
d. Menerapkan sikap efisiensi dan efektifitas dalam penggunaan peralatan dan
perlengkapan
e. Membuat laporan yang detail
5. Karyawan Biasa
a. Disiplin
b. Dapat mengerjakan tugas dengan cepat dan tepat

9
 e. Gaji
1. Direktur Utama (Pemilik Perusahaan) : Rp. 7.000.000,00
2. Divisi Perencanaan : Rp. 3.500.000,00
3. Divisi Teknik : Rp. 3.500.000,00
4. Divisi Peralatan : Rp. 3.500.000,00
5. Karyawan Biasa : Rp. 2.800.000,00

2.5 ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Dalam kaitan dengan studi kelayakan suatu usaha atau proyek, aspek pasar dan
pemasaran merupakan salah satu aspek yang paling penting. Hal ini disebabkan aspek
pasar dan pemasaran sangat menentukan hidup matinya suatu perusahaan. Apabila aspek
pasar dan pemasaran tidak diteliti secara secara benar, bagaimana prospeknya di masa
yang akan datang, bukan mustahil tujuan perusahaan tidak akan pernah tercapai. Bahkan
bukan tidak mungkin kehidupan perusahaan akan terancam.
Aspek pasar dan pemasaran adalah untuk mengetahui berapa besar pasar yang akan
dimasuki, struktur pasar dan peluang pasar yang ada, prospek pasar di masa yang akan
datang serta bagaimana strategi pemasaran yang harus dilakukan.

a. Luas pasar
Luas pasar perusahaan yang dijalankan mencakup kabupaten atau provinsi,
karena perusahaan ini merupakan tempat wisata yang biasanya memang dikunjungi
dari berbagai daerah.
b. Segmentasi pasar
1. Berdasarkan geografis
Seluruh wilayah dan terbuka untuk umum
2. Berdasarkan demografis
a. Play ground (tempat wisata)
b. Lokasi terdapat di daerah Cimalaka
c. Dianjurkan untuk semua umur
3. Berdasarkan psikografis
Untuk semua kalangan dan tidak terbatas

10
c. Target
Target pasar perusahaan ini mencakup semua kalangan, baik anak maupun
dewasa serta kalangan menengah ke atas atau menengah ke bawah.
d. Positioning
Strategi penentuan posisi pasar:
1. Atas dasar atribut (harga terjangkau)
2. Kesempatan penggunaan (sebagai tempat wisata)
3. Menurut kelas pengguna (untuk semua kalangan)
4. Langsung menghadapi pesaing (kami nomor satu)
5. Kelas produk (tempat wisata)
e. Marketing mix
1. Strategi Produk
a. Logo yang dibuat mempunyai ciri khas yaitu terdapat gambar lingga yang
merupakan ciri kota sumedang sehingga menarik perhatian konsumen
b. Nama perusahaan tidak terlalu panjang sehingga mudah diingat
2. Strategi Harga
Harga tiket serta biaya yang lain dari perusahaan ini sangat terjangkau karena
menyesuaikan dengan standar penghasilan masyarakat.
3. Strategi Lokasi dan Distribusi
a. Dekat dengan lokasi perumahan dan masyarakat
b. Lokasi tidak jauh dari jalan raya sehingga memudahkan konsumen untuk
berkunjung
4. Strategi Promosi
a. Pemasangan iklan melalui media sosial
b. Pemasangan iklan melalui media masa di lokasi yang strategis
c. Jika ada hari besar/nasional diadakan potongan harga tiket
d. Pemberian cendera mata atau kenang-kenangan dengan syarat tertentu

11
 f. Strategi pemasaran
1. Logo yang dibuat mempunyai ciri khas yaitu terdapat gambar lingga yang
merupakan ciri kota sumedang sehingga menarik perhatian konsumen.
2. Harga tiket serta biaya yang lain dari perusahaan ini sangat terjangkau karena
menyesuaikan dengan standar penghasilan masyarakat.
3. Lokasi tidak jauh dari jalan raya sehingga memudahkan konsumen untuk
berkunjung
4. Pemasangan iklan melalui media sosial
5. Pemasangan iklan melalui media masa di lokasi yang strategis
6. Jika ada hari besar/nasional diadakan potongan harga tiket
7. Pemberian cendera mata atau kenang-kenangan dengan syarat tertentu

8. HPP produk
Persediaan awal Rp. 6.000.000.000,00
Pembelian Rp. 4.667.885.000,00
Beban angkut pembelian -
+
Rp. 4.667.885.000,00
Potongan pembelian -
Retur pembelian -
Total pembelian Rp. 4.667.885.000,00
Total persediaan Rp.10.667.885.000
Persediaan akhir Rp. 3.667.885.000 -
Harga pokok penjualan (HPP) Rp. 7.000.000.000

2.6 ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL

a. APBD
Tidak ada APBD karena perusahaan menggunakan modal sendiri serta ada setoran
dari pemegang saham
b. Pendidikan masyarakat
Masyarakat sekitar berpendidikan rata-rata sma/smk sederajat
c. Mata pencaharian masyarakat
12
 Masyarakat kebanyakan bertani dan bekerja berdagang
d. Penghasilan masyarakat
Penghasilan masyarakat sekitar tidak tentu tiap bulannya
e. Kesehatan
Kesehatan bagus, karena keseharian masyarakat bersih, polusi udara sekitar juga
bagus belum tercemar
f. Gaya hidup
Gaya hidup masyarakat sekitar lebih cenderung menengah

2.7 ASPEK AMDAL

a. Penempatan limbah
Menyediakan TPA dibelakang area wisata
b. Pengolahan limbah
Memisahkan sampah organik dan anorganik
c. Teknologi/mesin yang digunakan untuk mengolah limbah
Menggunakan teknologi Plasma, yaitu teknologi pengolahan limbah baru yang dapat
digunakan untuk mengatasi kekurangan pada proses pengolahan limbah yang sudah
ada. Plasma merupakan teknologi yang digunakan untuk mengolah limbah cair,
padat maupun gas.
d. RTH(RuangTerbuka Hijau)
Adanya pohon-pohon disetiap area bermain
e. Antisipasi bencana
Adanya alat pendeteksi tanah untuk mengantisipasi longsor

2.8 ASPEK TEKNIS/OPERASI

a. Teknologi/mesin yang digunakan
Sudah menggunakan mesin-mesin canggih agar tidak terjadi kesalahan dalam
menerapkan semua alat atau arena bermain yang ada di dalam tempat wisata
b. Stok produk/bulan
Stok yang tersedia hanya makanan untuk hewan di taman bermain mini zoo
c. Supplier
Menyuplai makanan untuk semua hewan mini zoo
13
 d. Desain/layout perusahaan
e. Metode operasional perusahaan

2.9 KESIMPULAN: layak/tidak layak

Tempat pariwisata ini layak untuk digunakan. Karena bisa membantu
meningkatkan perekonomian masyarakat dan pemerintah.

14
 BAB III
PENUTUP

3.1 KESIMPULAN
Nama perusahaan yang dibuat yaitu STP (Sumedang Tandang Park) yang
berlokasi di Serang Cimalaka. Di perusahaan ini terdapat banyak wahana permainan
yang bisa digunakan mulai dari anak-anak sampai dewasa. Jenis badan hukum
perusahaan ini yaitu perseorangan. Biaya keseluruhan perusahaan mencapai Rp.
6.000.000.000. Perekrutan karyawan dipublikasikan melalui media masa dan media
online. Luas pasar perusahaan yang dijalankan mencakup kabupaten atau provinsi,
karena perusahaan ini merupakan tempat wisata yang biasanya memang dikunjungi dari
berbagai daerah.
Target pasar perusahaan ini mencakup semua kalangan, baik anak maupun
dewasa serta kalangan menengah ke atas atau menengah ke bawah. Tidak ada APBD
(Anggaran Pendapatan Biaya Daerah) karena perusahaan menggunakan modal sendiri
serta ada setoran dari pemegang saham, Masyarakat sekitar berpendidikan rata-rata
sma/smk sederajat, Gaya hidup masyarakat sekitar lebih cenderung menengah.
Pengolahan limbah Memisahkan sampah organik dan anorganik.
Teknologi/mesin yang digunakan untuk mengolah limbah menggunakan
teknologi Plasma, yaitu teknologi pengolahan limbah baru yang dapat digunakan untuk
mengatasi kekurangan pada proses pengolahan limbah yang sudah ada. Plasma
merupakan teknologi yang digunakan untuk mengolah limbah cair, padat maupun gas.

3.2 SARAN
Untuk pengembnagan lebih lanjut perusahaan sebaiknya :
Memaksimalkan pemanfaatan perusahaan dalam membangktkan PAD (Pendapatan Asli
Daerah) di wilayah tersebut, tetap menjaga kelestarian ekosistem wilayah tersebut, dapat
mengurangi pengangguran dengan merekrut karyawan dari wilayah tersebut.

15
DAFTAR PUSTAKA

16
LAMPIRAN

17
18