i

Apa Kata Mereka?

“PERLU DIBACA khususnya untuk rekan-rekan Plant, karena begitu dibaca seolah-olah terlibat di dalamnya langsung.
Suatu perjalanan sukses luar biasa di lingkungan kita yang bisa ditulis. Semoga buku ini memberikan inspirasi/motivasi
positif untuk yang membacanya”
(Edy Prihanto, Plant Departement Division Head PT Pamapersada Nusantara)

"KCMB Uncover'.....It's amazing book !!! Sekali lagi dengan bahasa yang mudah dimengerti Sdr. Endro dengan sosok
tinggi kurus berkacamata seperti Dr. Boyke menelurkan buku yang ke-enam yang menceritakan bagaimana proses yang
dilakukan site KCMB meraih impiannya untuk menjadi The Best Maintenance 2009. Buku ini akan memberikan pelajaran
berarti tentang motivasi dan penetapan sasaran yang mensinergikan semua sumber daya di organisasi Plant KCMB untuk
menjadi yang terbaik pada tahun 2009, dimana salah satu yang menarik adalah slogan yang membangkitkan semangat
juang yaitu "Best Maintenance 2009 Harga Mati".
(Eko Harry Ariadin, Plant Development Head PT Pamapersada Nusantara)

ii
"Penulis buku ini, GILA! Tapi kreatif, penuh energi dan inspiratif. Kamu diajak berselancar dalam kehidupan tambang
batu bara yang ternyata di dalamnya penuh dengan kreativitas yang terkendali. Mendalami makna "BEKERJA" dengan
kesungguhan hati, ketulusan serta konsistensi untuk mencapai sebuah impian bersama. BACA, resapi dan terapkan sambil
menunggu ST Cuti...!!"
(Meidi Wibowo, Plant Manager Area 3 PT Pamapersada Nusantara)

“Tidak ada prestasi yang besar yang diraih seorang tanpa adanya antusias. Perlu diingat untuk sukses kita tidak perlu
menjadi orang pintar, melainkan kita cukup menjadi orang yang terus mau belajar”
(Alip Supriyadi, Plant Departement Head PT Pamapersada Nusantara Site KCMB 2009-2010)

"Buku ini hanyalah sebagian contoh dari rangkaian ide sederhana, nyeleneh dan unik dari penulis yang juga seorang
praktisi management, namun dari ide sederhana tersebut mampu membangkitkan dan menggerakan semua element untuk
meraih kesuksesan tim. Dengan aliran cerita layaknya Novel, hal-hal teknis yang kadang sulit dimengerti awam, oleh
penulis dirangkai dalam kata-kata yang uuueeenakk, reeenyahhhh dan seger untuk dibaca layaknya kripik kentang. Masih
banyak RAHASIA kesuksesan yang terungkap dibuku ini dan sayang bila dilewatkan. Bravo Ndra,.. . Two Thumbs Up!!!"
(Andi Andriansyah, Plant Departement Head PT Pamapersada Nusantara Site KCMB 2003-2009)

iii
 KCMB UNCOVER
Mining Novel Edition

Oleh: Endra Handiyana © 2011

HAK CIPTA DILINDUNGI UNDANG-UNDANG

Dilarang meng-copy atau menyebarluaskan dengan cara apapun, tanpa
izin tertulis dari penulis.

iv
KCMB UNCOVER

Oleh: Endra Handiyana

v
 Menu Special

Apa Kata Mereka?

Corat-coret Tanda Terima Kasih
Hssssst………
1. BEST 1 : Berpikir Untuk BISA
2. BEST 2 : Ide Dari Setling Pond
3. BEST 3 : Plong Juga Akhirnya
4. BEST 4 : Lengkap Tapi Belum Sempurna
5. BEST 5 : Gas Pol Tanpa Rem
6. BEST 6 : Lihat, Baca Dan Resapi
7. BEST 7 : Catatan Yang Tertinggal
8. BEST 8 : Algojo Berhati Baja
9. BEST 9 : Speed Up Untuk Terus Nanjak
10. BEST 10 : Hasil Akhir Yang Menentukan

We Are Not The Winner But We Are The Best

Caci Makilah Buku Ini!
Arti Sebuah Nama

vi
 Corat-coret Tanda Terima Kasih

Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa yang senantiasa memberikan napas kehidupan-Nya
sehingga saya tetap terus mampu menghirup materi-materi baru sebagai bahan hingga terselesaikannya buku ini. Karena
Rahmat-Nya-lah saya bisa menyelesaikan semua ini.

Tak lupa terima kasih saya haturkan kepada ibu tercinta yang selalu memberikan motivasi buat saya, serta keluarga
saya semua, atas dukungan moralnya yang luar biasa hingga saya bisa menyelesaikan naskah yang sangat luar biasa ini.
Terima kasih atas dukungan semangat dan tanggapan positif atas segala yang telah saya usahakan.

Terima kasih saya sampaikan kepada Pak Herdiyono PM selaku Project Manager Pama KCMB yang sudah
memberikan dukungan penuh terhadap program-program yang sudah disusun demi tercapainya impian menjadi Best Plant
2009. Terima kasih kami sampaikan juga kepada Pak Alip Supriyadi selaku Kabag Plant Departement Pama KCMB
periode 2009-2010 yang begitu kentalnya menjadi icon Plant saat itu. Terima kasih kepada Pak Andi Andriansyah yang
telah memberikan motivasi secara personal hingga kebangkitan bisa dirasakan bersama oleh seluruh tim. Terima kasih juga
kepada Pak Kusmaryanto, Pak Eko Pramono, Pak Mansur Masloman dan Pak Aris hermawan selaku Section Head Plant
Departement yang dengan dedikasinya yang begitu tinggi sudah menghantarkan keberhasilan Plant KCMB di era

vii
kejayaannya. Terima kasih kepada semua rekan-rekan saya, sahabat-sahabat saya, para mekanik, seluruh jajaran
management plant kcmb serta semuanya yang terlibat hingga buku ini muncul di hadapan Anda.

Awal permulaannya ditulis buku ini bahwasannya untuk menggambarkan kalau karyawan tambang bukanlah orang
yang sangar, namun juga ada yang memiliki kreativitas menulis yang bisa dibanggakan. Bukannya sok membanggakan diri
namun paling tidak dunia pertambangan sebenarnya sangat luas cakupannya. Termasuk adanya kemampuan di luar sisi
pekerjaan yang dapat dinikmati oleh orang lain. Selain itu, kemunculan buku ini berawal dari kisah sukses dari Plant
PAMA KCMB saat berhasil meraih kembali predikat Best Plant 2009, setelah pada tahun sebelumnya kehilangan predikat
tersebut. Kondisi ini menggambarkan bahwa dengan kekuatan impian, fokus yang terarah, kerja sama, kekompakan, dan
konsistensi yang tinggi menjadikan tidak ada yang tidak mungkin. Kita akan menjalani kehidupan sesuai skenario yang
sudah kita buat sebelumnya.

Akhirnya saya ucapkan terima kasih buat Anda semua yang sudah berkenan membaca tulisan saya, semoga apa yang
saya tulis memberikan nilai tambah bagi kehidupan Anda. Akhir kata, tiada gading yang tak retak. Mohon maaf atas segala
sesuatu yang kurang berkenan. Semoga kebaikan Anda semua mendapat balasan yang lebih dan berlipat-lipat oleh-NYA.

Amin.

Endra Handiyana

viii
 SPECIAL
Karya Kecil Ini Saya Persembahkan Untuk

- PLANT DEPARTEMEN PAMA KCMB-

Tidak Ada Kata Menyerah, Apalagi Kalah

ix
 Hssssst………

Tutuplah pintu rapat-rapat saat Anda membaca buku ini, karena begitu banyak informasi yang akan meracuni
kehidupan Anda.
Tutuplah masa lalu Anda yang tak pernah ada tujuan, kemudian isilah dengan kisah-kisah kesuksesan hasil ciptaan
Anda sendiri.
Bersiap-siaplah kecewa setelah membaca buku ini, karena mengapa baru sekarang buku ini diterbitkan.
Bersiap-siaplah untuk rugi setelah membeli buku ini, karena mengapa baru sekarang Anda mendapatkan informasi
seperti ini.
Tutuplah kecerobohan Anda JIKA mengharapkan sukses datang dengan sendirinya menghampiri Anda.
Tutuplah buku ini, jika Anda merasa tidak ingin menjadi orang yang sukses meraih impian.
Tutuplah lembaran ini, JIKA Anda tidak mau untuk melangkah maju.

x

Best 1
Berpikir Untuk BISA
“Kegagalan dapat dibagi menjadi dua sebab, yakni
orang yang berpikir tapi tidak pernah bertindak dan
orang yang bertindak tapi tidak pernah berpikir”
(W.A. Nance)
20 Januari 2009
BEST MAINTENANCE merupakan dambaan dari
setiap Job Site PT Pamapersada Nusantara. Bukan saja
karena hal tersebut adalah pencapaian tertinggi, akan
tetapi lebih kepada adanya pengakuan akan berjalannya
proses maintenance secara benar dan berkesinambungan
dalam job site yang bersangkutan yang mana hasil
penilaiannya sudah melewati sebuah metode mutakhir
yang dinamakan dengan Audit PMMS (Pama
Maintenance Management System). Dalam beberapa
kurun waktu terakhir (sebelum tahun 2009) baru tiga job
site yang mampu meraih predikat bergengsi tersebut,
yaitu Job Site Adaro Pasar Panas dan Job Site KPC serta
Job Site KCMB.
Suatu kebanggan tentunya bisa meraih predikat
terbaik dalam hal maintenance tersebut, bukan hanya
kebanggaan bagi Plant Departement bahkan juga
kebanggan tersendiri bagi Job Site yang berhasil
mendapatkannya apalagi bisa beberapa kali berturut-turut
1
menggondol bendera emas. Laksana ajang pelombaan
otomotif resmi tingkat dunia, sikap dan mental harus
dipersiapkan secara matang baik pada saat akan
berusaha mencapai gelar bergengsi tersebut ataupun
setelah mendapatkannya dan berusaha dengan sekuat
kemampuan untuk mempertahankannya.
Ada satu kata yang sangat menarik di sini,
”Mental”, secara lebih detil orang-orang di seantero
jagad menyebutnya sebagai ”Mental Pemenang”.
Dalam filosofi Bahasa Indonesia yang
dibenarkan penggunaannya dalam KBBI (Kamus Besar
Bahasa Indonesia), hal tersebut memiliki arti bahwa
kesiapan dalam menghadapi apapun yang diperoleh.
Jika menang, maka mental yang tertanam dalam setiap
personel adalah jiwa kemenangan, bukan
kesombongan dan menganggap rendah job site yang
tidak bisa meraih prestasi terbaik tersebut, ataupun
juga menjadi lupa bagaimana proses awal perjuangan
awal untuk memperoleh gelar bergengsi tersebut.
Sebaliknya, jika kalah maka mental yang harus
dimiliki tetaplah mental kemenangan. Dalam artian sudah
mengetahui sebuah prosedur yang ternyata kurang tepat
untuk diterapkan guna memperoleh gelar bergengsi dalam
hal maintenance.
Pada dasarnya mental menang-menang tersebut
sangatlah penting sebagai modal awal dalam
menggenggam prestasi. Jangan sampai ajang bergengsi
ini hanya sekedar menjadi rutinitas dan formalitas belaka
bahwa Departemen Plant masih mempunyai aktivitas.
sudah Kalau memang demikian adanya sudah dapat dipastikan
bahwa kondisi yang ada adalah bernafas namun mati.
Sepertinya dari titik inilah salah satu Job Site ini
berawal. Kondisi puncak yang sudah didapatkan
menjadikan orang-orangnya lupa akan bagaimana cara
jiwa
terbaik untuk tetap bisa mempertahankannya. Dalam
peribahasa juga dijelaskan bahwa, ”Mempertahankan
lebih sulit dari pada mencapai”. Kalau dipahami secara
mendalam hal tersebut memanglah ada benarnya dan yang
pasti benar adanya. Pencapaian tertinggi yang sudah
2
didapatkan menjadikan kinerja para tokoh yang berada
Hasil Audit PMMS PAMA KCMB
di dalamnya seperti di-ninabobok-kan tanpa pernah
0 1
memperhatikan kegesitan Job Site lain dalam
-1 2
menyikapi hal ini dan tentunya sama-sama berjuang -2 3
untuk bisa memperolehnya. -3

Peringkat
-4

Dalam dokumen sejarah yang sudah dituliskan -5 6

dalam tinta emas piala bergilir Best Maintenance, -6 7 7
-7
tercatat bahwa PT Pamapersada Nusantara Job Site
-8
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
KCMB Sudah pernah menjadi penerima anugerah
Tahun

bergengsi tersebut pada tahun 2007. Akan tetapi

setelah pencapaian tersebut, dengan hati yang ikhlas
”Meraih Lebih Mudah Dari Pada
pada tahun 2008 harus melepaskan gelar tersebut
Mempertahankan”, peribahasa mengatakan seperti itu.
menjadi milik PT Pamapersada Nusantara Job Site
Kalau dipikir menggunakan hati yang tenang dan kepala
Adaro Pasar Panas. Segala daya dan upaya sudah
dingin, peribahasa tersebut memang ada benarnya dan
dilakukan oleh khalayak Job Site, akan tetapi ternyata
ternyata yang pasti benar adanya. Buktinya seluruh tim
kenyataan berkata lain.
Pama KCMB yang sudah berjuang hingga tetes keringat
Potret perjuangan oleh seluruh tim, penghabisan masih saja belum mampu mempertahankan
disampaikan dalam gambaran berikut: gelar yang sempat mereka peroleh.

3
 Pergantian pucuk pimpinan baru di Departemen dalam rotasi Audit PMMS. Kalau hanya meratapi sebuah
Plant sebenarnya belum memberikan dampak yang kemenangan yang telah lalu, apalah gunanya? Apakah
berarti karena pada saat tersebut masih dalam tahapan akan ada pengaruhnya terhadap kondisi saat ini?
masa transisi. Penguasaan singgasana Plant
”Bisakah meraihnya kembali?”, pertanyaan
Departement dari Bos Andri ke Bos Alip sebenarnya
menggelitik tersebut keluar dari ubun-ubun sesosok yang
memberikan warna baru, hadirnya sesosok yang
terkenal dengan tubuh kurus keringnya. Dari semenjak dia
kharismatik memberikan rasa segan bagi siapa saja
kecil sebenarnya dia tidak pernah mengidap cacingan
yang berhadapan dengannya, terlebih para staff baru
dalam riwayat kesehatannya. Akan tetapi tak tahu kenapa
yang masih sangat minim pengalaman dalam berkarya.
dari dulu waktu pertama kali masuk kerja di Pama
Tapi memang seperti inilah namanya kompetisi, siapa
tubuhnya tetap saja seperti itu, berat badannyapun tidak
yang sesuai dengan prosedur, siapa yang melakukan
ada perubahan, dari dulu hingga sekarang tetap saja
proses dengan benar maka dialah yang menang, tidak
berkisar di 58 Kg. Sebuah perbandingan yang sangat tidak
ada negosiasi ataupun nepotisme di dalamnya. Dan
ideal jika dipadukan dengan tinggi tubuhnya yang
akhirnya semua hasil yang diterima oleh masyarakat
mencapai 170 cm. ”Terlalu Kurus”, begitu standar
Plant Pama KCMB adalah hasil dari kerja keras
kesehatan mendefinisikan kondisi fisiknya.
mereka semua selama proses berjalan pada tahun 2008.

”Seorang pribadi yang baik, dia akan selalu

Kenangan sebuah kemenangan yang pernah
memikirkan segala sesuatu yang baik untuk masuk ke
digembor-gemborkan sekarang hanyalah sekedar
dalam dirinya, sedangkan seorang pribadi yang kurang
kenangan belaka. Tak ada artinya sama sekali. Hanya
baik, dia akan memikirkan segala sesuatu yang buruk
merupakan sebuah sejarah dalam perjalanan kehidupan

4
sebelum dia mengambil tindakan. Oleh karena itu, sembilan bulan tidak meninggalkan pekerjaannya alias
jadikanlah diri Anda pribadi yang baik dan tidak cuti. Kalau berupa embrio janin bayi, mungkin saja
bermanfaat”, teringat pesan yang semalam dilihatnya sudah terlahir ke dunia. Akan tetapi semua itu justru
dalam acara MTGW (Mario Teguh Golden World) di membuat dia semakin asyik menekuni kreativitas
Metro TV yang ditontonnya di mess Pama bersama pekerjaannya.
rekan-rekan kerja yang lain. Pikirannya melayang-
”Anda akan bisa jika Anda berpikir bisa.
layang memikirkan kalimat-kalimat kebaikan yang
Sebaliknya jika Anda berpikir tidak bisa maka Anda
mengalir di sana. Acara tersebut memang simple, akan
tidaklah salah, Super sekali”. Kembali suara dari sang
tetapi sang pengisi acara yang penuh kharismatik
inspirator ”Mario Teguh” berdengung di telinganya,
menjadikan acara tersebut sangat enak untuk diikuti.
seakan-akan ingin sekali menggerakkan hatinya untuk
”Endro”, orang-orang menyebutnya seperti itu. segera bertindak. Akan tetapi pikirannya masih bingung.
Sesosok yang kurus dan tinggi plus tidak ideal dari
”Apa ya yang bisa aku kerjakan?”, kata hati Endro
parameter tinggi dan berat badan tersebut sering
bergolak. Memang tidak mudah untuk mengambil sebuah
merasa tidak puas jika ada sesuatu yang belum bisa
keputusan dalam mengungkapkan ide yang bisa diterima
diperbuatnya. Ada rasa yang mengganjal jika dia
oleh orang banyak. ”Kreativitas”, ya tepat sekali.
belum bisa memberikan yang terbaik untuk apa yang
Kreativitas adalah jawabannya. Akan tetapi kreativitas
sedang dihadapinya. Ketekunannya bekerja terkadang
yang bagaimana? Yang jelas kreativitas yang mempunyai
telah membuatnya lupa akan jadwalnya cuti sesuai
nilai jual dan tentunya laku untuk dijual. Buat apa
dengan Surat Tugas yang telah diberikan oleh
kreativitas tinggi akan tetapi tak ada nilai jualnya? Kalau
perusahaan. Bahkan pernah suatu ketika, dia sampai

5
demikian adanya justru akan mengaburkan tujuan awal terangan dia mengakui bahwa mau dipanggil siapapun
ataupun juga hanya bertindak tanpa pernah tidaklah masalah yang penting sopan dan tidak lupa sama
memikirkan konsekuensi yang bakal diterima di masa wajah aslinya apalagi sampai tertukar.
yang akan datang.
”CD apa ini pak?”, tanya Endro kepada Pak Alip
dengan penuh penasaran.

”Sudah simpan saja, hasil annual meeting

kemarin”, jawab Bos Alip sambil memungut kripik
29 Januari 2009
melinjo yang tersedia di meja kerjanya, oleh-oleh dari
”Ndra ini disimpan ya”, ucap Bos Alip sambil salah seorang mekanik yang kebetulan baru saja pulang
menyerahkan dua buah CD yang dimasukkan dalam dari cuti.
satu wadah ke meja kerja Endro.
”Ok Pak, beres komandan”, jawab Endro sambil
Bos Alip memang biasa memanggil ”Endro” membuka bungkusan tersebut. Masih rapi terbungkus
dengan ”Endra”. Memang nama asli sesuai akta oleh amplop warna coklat dan benar-benar ditujukan
kelahirannya namanya adalah ”Endra”, akan tetapi kepada Bpk. Alip Supriyadi Plant Dept. Head Pama
selama masa kecil dia hidup di lingkungan Orang Jawa KCMB.
dan memang asli darah keturunan Jawa maka orang-
Sambil memungut kripik melinjo yang terhidang
orang sekitarnya biasa memanggilnya dengan
di samping mejanya dalam sebuah bungkusan plastik
panggilan ”Endro”. Namun menurutnya ketika
karya industri rumah tangga lengkap dengan nomor daftar
diwawancarai oleh rekannya sendiri secara terang-

6
Departemen Kesehatan, Endro membuka bungkusan
tersebut dan mengamati dua buah CD hasil annual
meeting Kabag Plant tersebut.
”Desain amatiran sepertinya”, gumam Endro
lirih sambil mengamati desain cover CD tersebut.
Sebuah Truk Volvo patah pinggang, gambar orang di
depan komputer lengkap dengan judul CD dan tanggal
pelaksanaan meeting plus desain warna hitam putih
sepertinya memang benar-benar menandakan bahwa
desain dengan stile klasik.
”Buat apa melihat covernya, bukankah yang
terpenting adalah isinya”, pikir Endro sambil mencoba
memasukkan CD tersebut ke dalam CD Room laptop
kerjanya. Untung saja CD Roomnya tidak dikunci oleh
pihak IT, kalau saja semuanya sudah dikunci mungkin
juga tidak bisa melihatnya.
Dalam beberapa saat masuklah CD tersebut ke
tempat yang seharusnya. Tampak di monitor laptop
sederetan folder yang berasal dari CD tersebut.
”Akhirnya ketemu juga”, gumam endro lirih
sambil mengarahkan kursor mousenya ke salah satu file
yang berjudul ” Penilaian The Best 2008.ppt”. Begitu
banyak hal yang bisa direview dari data ini. Hal-hal yang
kurang dari parameter penilaian bisa diamati lebih lanjut.
Parameter penilaian selalu berubah setiap tahun sehingga
menyebabkan kebingungan bagi para peserta kontestan.
Akan tetapi dengan semangat Siap menghadapi
setiap tantangan dan mewujudkannya, semua hal baru
yang ada di depan mata adalah sebuah tantangan yang
harus diselesaikan dengan manis agar didapatkan hasil
yang menggembirakan. Rasanya penyusun Nilai Inti ini
sangat pintar dan sangatlah bijak dalam memandang
budaya kerja di perusahaan yang nota bene terdiri dari
berbagai suku bangsa di Indonesia.
Sebuah rangkaian penyemangat kerja dilebur
menjadi sebuah kebudayaan dalam ritme gerak aktivitas
yang sekaligus menjadi ciri khas perusahaan yang nota
bene telah membuat PT Pamapersada Nusantara berbeda
7
dengan perusahaan yang lainnya. Harapan para sudah pernah menorehkan sejarahnya di buku perjalanan
penyusun nilai inti tersebut sepertinya ingin ikut serta Audit PMMS ini.
mewujudkan pribadi-pribadi yang tidak mudah Sambil menikmati secangkir kopi di sisi meja
menyerah dengan segala kondisi yang menyapa kerjanya, Endro terus mengamati slide demi slide yang
perusahaan. Bukan hanya dapat diterapkan di ada dalam file tersebut. Ada pertanyaan besar yang
lingkungan kerja, namun juga tetap bisa diterapkan menghantui pikirannya akan kondisi yang ada saat
dalam kehidupan bermasyarakat. sekarang. Jiwa kreatifnya berkecamuk mengaduk-aduk
alam kesadarannya. Secangkir kopi adalah teman
berpikirnya untuk menuangkan ide-ide yang terkadang
dipandang aneh oleh orang lain.
THE BEST 2006 : The Best Maintenance Process
Parameter penilaian : Audit Maintenance Process ”Ternyata metode penilaian untuk tahun kemarin
Site : KPCS beda ya”, gumam Endro sambil terus menggerak-
THE BEST 2007 : The Best Plant 2007 gerakkan mouse mungilnya.
Parameter penilaian :
a. Audit PMMS Memang bisa dibilang metode penilaian untuk
b. Repair & Maintenance Cost ( Accuracy Cost of Budget )
c. MeCA
d. QCC
Audit PMMS 2008 adalah yang paling mutakhir jika
Site : KCMB dilihat di tahun 2009. Yang pasti para tim pemikir di
Head Office Pama Jakarta sudah memikirkan masak-
masak mengenai kondisi persaingan yang ada serta agar
Salah satu slide menyatakan bahwa pada tahun diperoleh pemenang yang benar-benar qualified serta
2006 dan 2007 terjadi perbedaan parameter penilaian. memiliki proses penerapan maintenance yang jempolan.
Akan tetapi sudah jelas-jelas di sana nama site KCMB

8
 Secara lengkap metode penilaian akhir untuk Selengkapnya bisa dilihat pada salah satu bagian slide
Best Plant tahun 2008 (Tahun sebelumnya namanya yang menjelaskan hal tersebut dengan gamblangnya.
masih The Best Maintenance) secara gamblang adalah
sebagai berikut:

Parameters Bobot
a. Audit
a. Audit PMMS
PMMS 30%
30%
b. Repair
b. Repair && Maintenance
Maintenance Cost
Cost
-- Cost
Cost of
of Budget
Budget 15%
15%
-- Cost of Revenue
Cost of Revenue 5%
5%
c. Physical
c. Physical Availability
Availability 25%
25%
d. MTBF
d. MTBF‫‏‬ ‫‏‬ 5%
5%
e. MeCA
e. MeCA 15%
15%
f. QCC
f. QCC 5%
5%
Semua daya dan upaya sudah diusahakan, akan
tetapi ternyata manusia tak berhak untuk menentukan
Sumber Data
hasilnya. Hanya Tuhan yang berhak menentukan
segalanya. Mungkin itu semua juga teguran buat Job Site
Tampak dengan jelas jika diamati dengan kasat
tersebut agar jangan terlalu berbangga diri dengan semua
mata perbedaan penilaian tersebut. Ada banyak faktor
kesuksesan yang sudah pernah diraih.
yang diperhitungkan di sana dan pastinya semuanya
Ibaratnya dalam sebuah balapan, pada tahun
berpengaruh terhadap hasil akhir dari sebuah proses
sebelumnya Pama Pasar Panas menjadi runner up dalam
tersebut.
ajang bergengsi tersebut sedangkan Pama KCMB menjadi
Dengan kondisi yang ada, maka hasil akhirnya
juaranya. Yang pasti seiring waktu berjalan, Pama Pasar
ternyata bukan lagi menjadi milik Plant Pama KCMB,
Panas pasti punya target yaitu menyalip Pama KCMB,
namun berpindah tangan ke Pama Pasar Panas.
sedangkan di sisi lain, Pama KCMB tidak tahu siapa yang

9
akan di salipnya. Kira-kira analogi gampangannya
seperti itu. Kalau sudah di depan, yang terlihat ya
pandangan kosong. Akan tetapi kalau masih ada kaca
spion, maka masih bisa melihat kondisi para pesaing
melalui pantulannya. Sayangnya, kaca spion tersebut
belum dipasang dengan elemen yang kuat pada
bantalannya.
Perlu instropeksi diri serta menyusun strategi
untuk bisa mewujudkan impian yang sempat tertunda
di tahun 2008. Yakin dengan langkah yang penuh
semangat bahwa tahun 2009 masih ada kesempatan,
dan kalau bisa minimal harus menyalip ditikungan
terakhir.
Dengan berbekal berpikir sebelum bertindak
tentunya akan memudahkan dalam hal pelaksanaan
setiap rencana yang sudah pernah disusun. Berpikir
tentunya lebih banyak belajar dari pengalaman-
pengalaman yang telah lalu baik dari lingkup Job Site
sendiri ataupun juga dari Job Site yang lain yang masih
bisa diterapkan secara konsisten. Pemikiran akan hal-
hal baru beserta segala risiko yang akan datang juga
tetap perlu dipikirkan untuk lebih meminimalkan adanya
ketidakberhasilan (dalam dunia industri biasa disebut
dengan manajemen risiko).
“Menjadi Pribadi Yang Bisa”, seperti
diungkapkan oleh sang motivator Mario Teguh akan lebih
baik dari pada hanya sekedar menyesali nasib. Disesali
seperti apapun, nasib yang sudah terjadi tak akan pernah
berubah, kecuali ada kemauan untuk merubahnya di masa
yang akan datang.
Menjadikan semua hal yang sudah terjadi sebagai
sebuah pelajaran dalam perjalanan hidup adalah
selangkah lebih baik dari pada menyalahkan diri sendiri
karena tidak mampu meraih yang terbaik. Yang jelas, apa
yang sudah diraih saat ini adalah sudah yang terbaik
meskipun masih menjadi runner up. Dengan semua
komponen pendukung yang ada, Endro tetap yakin bahwa
dengan kekuatan bersama maka Job Site Pama KCMB
akan sukses kembali di tahun depan.
“Perjalanan seribu langkah, dimulai dari langkah
pertama”, begitu peribahasa mengatakan. Pada intinya
harus ada Action dalam setiap rencana yang sudah dibuat.
10
Tidak ada gunanya rencana yang muluk-muluk namun
tak pernah ada eksekusi sama sekali, sama juga dengan
bohong belaka. Dalam bahasa yang lebih mutakhir
dikatakan bahwa “Tong kosong berbunyi glondang”,
jadi terlalu banyak kekosongan yang diungkapkan
hingga tak pernah menghasilkan apa-apa. Berarti kalau
terlalu banyak rencana namun tidak pernah Action
sama saja dengan Tong (Drum) kosong.
Semangat yang tetap terpancar adalah buah dari
keteguhan pemikiran yang kreatif dari seonggok jiwa
yang masih memiliki kemauan untuk maju. Dengan
masih memiliki kemauan, maka harapan untuk menang
masih tetap ada. Orang bilang kalau melangkah dengan
sepenuh hati, maka kemungkinan yang dimiliki oleh
seseorang ada dua, yaitu gagal atau berhasil. Akan
tetapi kalau tak pernah melangkahkan kaki dalam
sejengkalpun, maka kemungkinannya adalah gagal.
Kobaran api semangat inilah yang harus tetap
dijaga agar tidak pernah padam. Bahkan sebisa
mungkin kobarannya dibuat semakin berkobar-kobar
membakar kelemahan dan keterbatasan yang dimiliki
oleh setiap pribadi. Kobaran semangat tersebut yang akan
meruntuhkan mental block dengan sendirinya menjadi
puing-puing kecemasan yang telah diberanguskan.
Pokoknya maju terus untuk menghadapi setiap tantangan
dan tak pernah gentar untuk selalu menyelesaikan
tantangan tersebut dengan catatan manis pada ujung
kisahnya.
“Dua kepala lebih baik dari pada satu kepala”,
begitu salah satu peribahasa mengatakan. Sedangkan di
Plant KCMB sendiri terdapat banyak kepala yang di
dalamnya terdapat pemikiran-pemikiran yang cemerlang.
Satu kata, Plant Pama KCMB BISA jika kita berpikir
BISA.
11
 02 Pebruari 2009, 06:00
Pagi yang sangat cerah, memberikan semangat
baru dalam setiap langkah. Hari baru... tanggal baru....
bulan baru dan tentunya akan ada gebrakan baru yang
akan menghiasi. Waktu masih menujukkan pukul 06.05
WITA, namun para staff Plant Pama KCMB sudah berdiri
membentuk lingkaran di bays Maintenance untuk
Best 2 melakukan pending job. Acara ini dinamakan ”Laskar
Mentari”, karena diadakan sebelum matahari terbit,
Ide Dari Setling Pond sekaligus menyambut hangatnya pancaran pertama sinar
sang surya. Adu cepat dengan terbitnya matahari.
Para group leader dari shift malam hari akan
“Orang bijak berbicara karena dia memang memiliki mengungkapkan pekerjaan yang belum selesai kepada
sesuatu yang harus dikatakan, tapi orang bodoh group leader pada shift siang hari. Akan tetapi, bila
berbicara karena mereka merasa harus mengatakan ditelisik lebih jauh, konsep ini seperti konsep curhat
sesuatu.” mengenai segala permasalahan yang dihadapi selama
pekerjaan. Idealnya waktu yang dijadwalkan adalah 10-15
(Plato)
menit, akan tetapi aktualnya bisa mencapai setengah jam
bahkan bisa saja lebih. Mungkin saja para group leader
tersebut begitu asyiknya mengungkapkan uneg-unegnya.

12
 ”Semalam satu unit GD332 tidak masuk work
shop pak Budi, info dari GL Produksi karena jalannya
licin sehingga unit harus melakukan road maintenance
terlebih dahulu”, ungkap Pak Kris KDPA sebagai GL
Site Support Equipment yang masuk shift malam
kepada Pak Budi Hariono selaku Group Leader
Maintenance Section.
Memang jika kondisi hujan, untuk melakukan
Periodical Service Grader pasti sangat susah. Hal ini
karena berpengaruh terhadap proses perawatan jalan
yang memang harus dilakukan agar unit yang lain tetap
bisa secepatnya beroperasi kembali. Kalau saja sang
Grader bermalas-malasan, pasti target produksi akan
susah tercapai. Mengapa demikian? Karena dengan
perawatan jalan yang baik, maka Dump Truck akan
melakukan operasi dengan lancar, problem pada tyre
juga akan berkurang serta tingkat kerusakan alat karena
proses dinamisme unit akan dapat diminimalisir.
”Semalem ada sepuluh mekanik wheel section
yang tidak mendapatkan jatah makan malam pak”,
ungkap Pak Kris KDPA melanjutkan.
”Loh, memangnya kenapa Kris?”, tanya Pak
Mansur mencoba ingin mengetahui perihal permasalahan
yang sesungguhnya.
”Pesennya kurang Pak Mansur. Salah nulis pada
saat absensi sore hari”, jawab Pak Kris menjelaskan.
Memang biasa terjadi kondisi seperti ini, terjadi
miss dalam proses absensi sehingga mengakibatkan para
mekanik tidak mendapatkan jatah makan malam. Kalau
kondisi ini sampai terjadi, maka biasanya dengan terpaksa
para mekanik meluangkan uangnya untuk membeli makan
sendiri yang memang ada di warung-warung makan
sekitar lokasi pertambangan. Yang pasti warung-warung
tersebut adalah milik para masyarakat sekitar yang
berusaha mengadu nasib dengan berjualan. Menu yang
disediakanpun juga tidak banyak, paling nasi goreng, mie
goreng ataupun juga ayam goreng. Meski rasanya juga
tidak terlalu istimewa, akan tetapi kalau perut sudah
berteriak lapar, tetap saja dilahap dengan senang hati.
Yang penting suplai tenaga kembali prima untuk tetap
melakukan aktivitas maintenance.
13
 ”Ya sudah, lain kali dicek yang benar ya
absensinya pada awal shift, lebih baik dilebihi sedikit
pesannya dari pada ada yang kurang, siapa tahu ada
yang nambah”, jelas Pak Mansur memberikan
instruksi.
”Siap Pak Mansur, nanti absensi akan kita
berikan saat P5M saja, sebelum memulai pekerjaan,
jadi sekalian ketahuan siapa yang terlambat”, jelas Pak
Kris sebagai tanda persetujuan.
”Oke Pak, kalau sudah tidak ada yang
disampaikan, Laskar Mentari kita akhiri”, ungkap Adri
Susanto yang bertindak selaku moderator Laskar
Mentari.
”Sebentar Dri, ada tambahan sedikit”, Bos Alip
menyela untuk memberikan wejangan sepertinya.
”Kemarin kita sudah mendapatkan hasil tentang
Best Plant 2008. Prestasi kita mengalami penurunan
dari pada tahun sebelumnya. Saya harap rekan-rekan
staff semua di sini bisa lebih fokus lagi untuk bisa
memberikan yang terbaik buat perusahaan kita
sehingga tahun 2009 ini kita kembali bisa meraih yang
terbaik untuk Departemen Plant seluruh Job Site Pama”,
wejang Bos Alip kepada seluruh staff yang hadir saat itu.
Kalau dihitung sekitar 25 staff hadir mengikuti Laskar
Mentari tersebut.
”Yang pasti persaingan di tahun ini akan semakin
sulit, masing-masing job site pasti akan berusaha untuk
meraih yang terbaik. Oleh karena itu kita harus fokus dan
bersungguh-sungguh dalam berjuang untuk
mencapainya”, tambah Bos Alip dengan penuh semangat.
Meski usianya sudah berkepala ”lima”, namun
semangatnya masih seperti anak SMA. Sesosok yang
gesit dan kharismatik.
”Siap Komandan”, tiba-tiba suara Pak Rahmat
Tatang Kusumah memecahkan keheningan yang ada di
pagi itu. Dengan lagaknya seperti seorang tentara
menjawab perintah atasannya, Pak Tatang bersikap
sempurna sambil melakukan hormat dengan tangan
kanannya. Tak ayal lagi, staff-staff yang lain yang melihat
tingkah Pak Tatang menjadi tersenyum.
”Pak Tatang”, memang sesosok Group Leader
Hauler & Crusher yang penuh dengan ketegasan dalam
14
setiap aktivitasnya. Akan tetapi di samping
ketegasannya, dia mempunyai banyak sisi humoris.
Sering sekali saat pelaksanaan Daily Meeting,
celotehannya membuat semua peserta terbahak-bahak,
bukan sekedar melucu, namun memberikan nilai
kelucuan yang langsung mengena pada kondisi yang
saat itu terjadi. Dengan kehadiran beliau menjadi salah
satu staff Plant Pama KCMB membuat semakin
beragam jiwa seni yang terkandung di dalamnya.
”He...he... Kamu ini Tang, ada-ada saja”, sela
Pak Mansur sambil tertawa melihat tingkah laku Pak
Tatang.
”Lah...kan benar Pak Mansur. Kalau menerima
perintah atasan itu harus SIAP”, jawab Pak Tatang
sambil kembali mengayunkan tangan kananya ke sisi
dahi kanan memberikan hormat ke Pak Mansur.
”Siap Semuanya?”, tanya Bos Alip kepada
seluruh anak buahnya.
”Siap Pak...........”
”Siap Komandan.....”, jawab semua staff
serentak menimbulkan suara bergemuruh di dalam
dada seakan suara tersebut adalah perpaduan antara
keinginan dengan semangat, perpaduan antara hati,
pikiran dan gerakan, namun tetap saja jawaban dari Pak
Tatang berbeda sendiri dari pada yang lainnya.
”Ok Pak, kalau sudah tidak ada tambahan, kita
akhiri Laskar Mentari pada pagi hari ini. Sebelum kita
akhiri, marilah kita berdo’a bersama sesuai dengan agama
dan kepercayaan masing-masing. Berdo’a dipersilahkan”,
pimpin Adri untuk memulai do’a.
Inilah salah satu kebiasaan yang banyak disukai
oleh para karyawan di perusahaan ini. Sikap reliji selalu
mengiringi setiap langkah pekerjaan mereka. Bekerja
bukan hanya semata-mata untuk mendapatkan uang,
namun tetap disertai dengan nilai ibadah kepada Sang
Maha Pencipta. Hal-hal yang seperti ini justru membuat
suasana kerja menjadi semakin kondusif dan para
karyawan semakin betah bekerja di lingkungannnya.
Sekumpulan staff yang membentuk lingkaran
tersebut satu per satu beranjak meninggalkan tempatnya
untuk melanjutkan pekerjaanya. Pagi ini pekerjaan
dimulai dengan membagi pekerjaan-pekerjaan kepada
15
para mekanik yang diberikan tanggung jawab untuk kesayangannya. Dilihatnya ke kiri dan ke kanan untuk
menyelesaikannya. Pak Tatang menuju ke Bays memastikan bahwa kondisi air yang ada di sana tidak
Hauler, Pak Budi Hariono menuju ke Bays Wheel, Pak tercemar oleh limbah B3. Limbah B3 bukannya Besi Besi
Edi Lukman (Pak Elu) menuju ke Bays Track, Pak Eko Bekas, namun B3 adalah Bahan Beracun Berbahaya.
Pramono menuju ke Bays Big Digger & Drilling, Pak Kicauan burung-burung pagi menambah indah suasana
Agus Eko menuju ke Bays Wheel untuk P5M kepada alam yang masih tampak asri. Gemericik air mengalir di
kru Administrasi, sedangkan Pak Iwan Setiawan sungai dekat setling pond membuat fikirannya menjadi
menuju ke Bays SSE. fresh kembali.
Pagi sudah dibuka, pekerjaan sudah dimulai, Sambil tetap berjalan menelusuri pinggiran setling
semangat sudah ditanamkan, ikhtiar sudah dilakukan, pond, sesekali Endro mendekati daun-daun singkong yang
niat untuk sehat dan selamat tak lupa tetap diikrarkan. merambat di sekitar air. Dengan kamera Canonnya dia
Selamat bekerja dengan penuh keikhlasan dan mengambil gambar dengan jarak yang begitu dekat,
keceriaan agar setiap hasil dari pekerjaan memberikan sehingga terlihat jelas detil dari garis-garis daun singkong
berkah. tersebut. Kalau dalam bahasa photography, Endro
mengambil dengan menu ”Makro” pada kameranya.
Meskipun kamera yang digunakannya bukanlah kamera
dengan kualitas nomor wahid, namun hasil yang di
dapatkan tidaklah begitu mengecewakan.
02 Pebruari 2009, 07:15
Sudah beberapa daun singkong yang dia ambil
Terlihat si kurus kering menuju ke setling pond
gambar makronya. Tiba pada suatu saat di sebuah
sendirian sambil membawa camera Canon
gundukan tanah yang juga ditumbuhi pohon singkong

16
jalar, dia kembali menghentikan langkahnya dan
melakukan hal yang sama.
”Yess....!”, tiba-tiba Endro berteriak sendirian
seolah-olah sedang menemukan sesuatu yang sangat
berarti seperti layaknya Einstein yang selalu berteriak
dengan ”AHA”nya saat menemukan sebuah ide
cemerlang.
”Lumayan dapat satu ide”, cetusnya sambil
mengarahkan kameranya pada daun singkong yang
sudah siap untuk dibidiknya.
”ASTRA punya PDCA, intinya semuanya
harus detil dan terstruktur dengan rapi serta harus
dievaluasi”, gumam Endro sendirian sambil
mengungkapkan ide yang ditemukannya.
Dia tampak senang sekali dengan apa yang
dipikirkannya saat itu. Senyum muncul di sudut
bibirnya. Dia memang bukan seorang yang mudah
menerima ide dari orang lain, namun juga sulit untuk
menolaknya. Dia juga amat benci dengan peribahasa
yang mengatakan ”Pengalaman adalah guru yang
terbaik”, karena baginya pengalaman saja tidaklah
cukup. Lha kalau pengalamannya sama terus kan tidak
ada perkembangan namanya. Yang lebih mewakili adalah
”Guru yang terbaik adalah pengalaman yang dievaluasi”,
kalau begini bunyinya sepertinya lebih enak untuk
didengar.
”Audit PMMS adalah sebuah proses akhir, namun
dibalik proses-proses tersebut ada proses-proses kecil
yang terakumulasi menjadi satu. Kalau mau menang di
akhir proses, maka di setiap prosesnya harus menang
terlebih dahulu”, begitu ide dalam pikiran bawah sadarnya
berselancar menggerogoti kemampuan berlogikanya.
”Kalau diamati setiap tahun, hasil audit PMMS
akan mengalami peningkatan dari awal tahun sampai
akhir tahun, akan tetapi hampir semua job site mengalami
penurunan saat audit PMMS awal tahun”, analisisnya
menerawang kepada data-data yang sempat dia
kumpulkan dari Mr. Hery Yulianto selaku PMMS Officer
di Pama HO. Data-data yang dia dapatkan tersebut
merupakan informasi yang sangat berharga dan mungkin
tidak pernah terpikirkan oleh orang lain sebelumnya.
17
 ”Berarti pasti ada yang salah terhadap perilaku
orang-orang selaku eksekutor di lapangan. Bisa saja
karena adanya euforia karena audit PMMS akhir tahun
sudah berakhir, maka pada awal tahunnya menganggap
semuanya sudah selesai, sehingga aktivitas tidak lagi
berdasarkan prosedur yang seharusnya”, analisisnya
kembali bergelanyut menembus batas kesadarannya.
Endro tetap mengamati setting Makro pada
kameranya untuk mengambil detil dari si daun
singkong jalar, akan tetapi alam bawah sadarnya
melayang membayangkan ribetnya data-data yang
telah dia kumpulkan untuk menarik sebuah kesimpulan
yang akan diinformasikannya ke jajaran management
Plant Pama KCMB meskipun tidak pernah diminta
untuk melakukan hal tersebut.
Pikiran analitisnya (orang-orang praktisi sering
bilang pemikiran otak kiri) berkecamuk merobek-robek
ketenangannya untuk segera mengalahkan hipotesis
yang telah dibuatnya sendiri. Di samping itu, pikiran
brutalnya (orang-orang praktisi sering bilang pemikiran
otak kanan) mencoba menyeimbangkannya dengan
melayang-layang memikirkan solusi yang terkadang
jarang dipikirkan oleh orang lain. Kreatif....?? Mungkin
juga. Nyeleneh....?? Mungkin juga. Gila.....?? Tidak salah
juga. Ngawur....?? Juga ada benarnya. Biar seimbang.
”Jaman’e jaman edan, yen ora edan ora
keduman”, peribahasa Jawa mengatakan. Kalau tidak
salah artinya, memang jamannya sekarang sudah gila,
kalau kita nggak ikut-ikutan gila, maka kita nggak
kebagian apa-apa. Akan tetapi, Endro memandang hal
tersebut dari sisi yang berbeda, ”Lha yang edan saja
terkadang tidak kebagian apalagi yang waras?”, begitu
tuturnya pada suatu saat. Kalau sampai di sini sebenarnya
siapa yang edan?
Otaknya melonjak ke zona bebas. ”Berarti mulai
dari awal tahun harus lebih siap untuk menimbulkan rasa
percaya diri yang berlebih”, pikir Endro menemukan
seberkas solusi untuk pemecahan hipotesisnya sendiri.
”Kuncinya adalah PDCA, awal tahun dan
konsistensi”, ungkap Endro seorang diri sedikit keras
sambil mengepalkan tangan pertanda kemenangan untuk
hal yang baru saja ditemukannya.
18
 Sepertinya beberapa ide sudah ada dalam otak Matanya menatap tajam tanah merah yang ada di
warasnya Endro, permasalahannya adalah bagaimana hadapannya, tanah bekas disposal (area untuk
dia menyampaikan ide-ide tersebut kepada para staf- pembuangan tanah bekas penambangan) yang tersusun
staf yang lain. Akankah idenya bisa diterima? Akankah dengan rapi karena sudah melewati proses desain yang
idenya akan bisa diaplikasikan? Akankah idenya akan penuh perhitungan oleh pihak Engineering Departement.
berhasil? Akankah konsistensinya berjalan dengan
baik? Banyak pertanyaan menghantui pikirannya.
Dengan riang hati Endro melangkahkan kaki
meninggalkan setling pond tersebut untuk menuju ke
02 Pebruari 2009, 07:45
ruang kerjanya. Dia akan mencoba untuk menuliskan
Laptop HP model Compaq nc6400 dengan sudut
barang beberapa kata dan kalimat ataupun juga dalam
monitor 45O terhidang di hadapan Endro. Bukan untuk
beberapa tabel untuk mengkomunikasikan ide-ide yang
dimakan, namun untuk digunakan sebagai media kerja.
dianggapnya cemerlang tersebut kepada para jajaran
Setumpuk dokumen print out VHMS (Vehicle Health
Management Plant Pama KCMB.
Monitoring System) tertumpuk di ujung meja kerjanya
Dengan kemantapan hati yang penuh,
sebelah kanan. Terduduk dengan wajah tertunduk
langkahnya terayun menyusuri bebatuan di seputaran
mengamati monitor yang sedang menyala, adalah sesosok
setling pond. Meskipun sesekali tersandung oleh batu-
tubuh kurus tersebut.
batu yang sebesar kepala sapi, namun tetap saja dia
Suasana ruangan yang sumpek membuat suasana
leluasa melewatinya karena didukung oleh ilmu
kerja semakin tidak fresh. Akan tetapi dia selalu
meringankan tubuhnya yang sudah mahir (bukan
bersyukur, ”Untung saja aku dikasih satu meja kerja, satu
meringankan tubuh, tapi kurus badannya yang benar).

19
kursi kerja, satu laptop kerja dan ada ruangan kerja,
dari pada aku harus bekerja di disposal malah bisa
gosong dalam waktu yang tak terlalu lama”, begitu
ungkapnya sambil tersenyum jika ada orang lain yang
bilang bahwa ruangan tersebut sempit dan sumpek.
Ruangan kerja berukuran 4x4 meter persegi
tersebut dihuni oleh 6 orang karyawan dan harus saling
berbagi tempat plus bau keringat. Masih lagi ada satu
almari dokumen yang penuh sesak terisi oleh odner-
odner dokumen PS serta satu mesin foto copy yang
jelas-jelas juga merampok keluasan tempat tersebut.
”Kreki.......ttttt”, bunyi pintu rungan dibuka
oleh seseorang. Muncul seorang OB (Office Boy) –
namun sayangnya tidak ada OG (Office Girl)- dari
balik pintu berwarna biru muda tersebut.
”Yatno”, orang memanggilnya seperti itu.
Seorang Office Boy dari perusahaan rekanan yang
mempunyai dedikasi yang tinggi terhadap kinerjanya.
Orangnya ramah dan juga suka menolong. Sepertinya
saat itu dia mau memfoto copy sesuatu. Namun
sebelum dia melakukan hal itu, Endro lebih dulu
menyapanya dengan kalimat khas yang sudah biasa dia
ucapkan jika bertemu dengan Yatno.
”Mas, satu porsi ya!”, ucap Endro sambil
mengacungkan jari telunjuk tangan kanannya.
”Ok Pak”, jawab Yatno singkat. Benar juga, Yatno
langsung paham terhadap apa yang dimaksudkan oleh
Endro, selanjutnya dia langsung balik kanan sebelum
sempat melakukan hajatnya.
Endro kembali fokus ke Laptop kerjanya
menggoreskan ide-ide yang sempat ditemukannya di
dekat setling pond. Dinginnya AC dalam ruangan
membuat mulutnya sesekali berdesis kedinginan.
Berjajar dalam layar monitor Laptop kerja tersebut
file-file yang beranekaragam. Ada file exel, ada file word,
ada file power point, ada file jpg, ada file photoshop serta
ada juga file mp3. Akan tetapi semua file-file tersebut tak
pernah membuatnya stress berat memikirkan
pekerjaannya, malah terkesan dia sangat enjoy dengan
segala hal yang dia lakukan.
”Ini Pak”, suara Yatno sambil meletakkan satu
gelas kopi susu di samping meja kerja Endro.
20
 ”Ok, suwun yo mas (Terima kasih mas)”, jawab
Endro sambil menyunggingkan senyuman di sudut
bibirnya. Segelas kopi susu tersebut hampir selalu
terhidang setiap hari di atas meja kerjanya. Entah ini
sudah melalui penelitian ilmu pengetahuan yang syah
atau belum, tapi kata Mbahnya Endro segelas kopi
setiap hari bisa meningkatkan daya ingat otak. Akan
tetapi aktualnya Endro tetap menjadi seorang yang
pelupa, bahkan terkadang hari ini hari apa dia tidak
tahu. Yang dia tahu adalah tanggal, pokoknya kalau
tanggal tua adalah tanggal gajian. Memang dasar orang
Job Site nggak ngerti hari libur.
”Gimana ya caranya...?”, terkadang dia
menggaruk-garukkan tangannya ke kepalanya sendiri
sambil bergumam sendiri seperti orang yang setengah
tidak waras. Mungkin saja kepalanya benar-benar gatal
karena sudah beberapa hari tidak keramas atau
mungkin hanya karena ekspresi dari kebingungannya
sendiri untuk menggambarkan idenya menjadi bahasa
yang bisa dimengerti oleh orang lain tanpa
menghilangkan konteks yang ingin disampaikan.
Ekspresinya memang aneh. Sesekali menggaruk-
garuk rambut, sesekali memegang kepala, sesekali
mengetikkan sesuatu di key board, sesekali menggerak-
gerakkan mouse dan sesekali meraih gelas untuk
menyeruput kopinya. Sepertinya dia dalam pressing yang
cukup tinggi, namun sebenarnya juga tidak ada yang
mempressing dirinya. Sepertinya kemauannya sendiri
untuk memposisikan kondisi yang terpressing hingga bisa
memunculkan pemikiran kreatifnya untuk mencari solusi
atas segala permasalahan.
Tak terasa sudah satu jam setengah dia bergulat
dengan ide dan laptop kerjanya. Matanya memandang ke
arah jam dinding yang menggantung di atas almari di
dalam ruangan tersebut.
”Jam sepuluh kurang seperempat, cepat sekali
ya?”, gumamnya lirih. Memang untuk jajaran staff Plant
Pama KCMB setiap pukul 10.00 WITA harus melakukan
daily meeting untuk mereview pekerjaan yang hari itu
sedang dan akan dilaksanakan serta untuk memastikan
kebutuhan spare part berbarengan dengan perwakilan dari
Departemen Logistik.
21
 ”Okelah kalau begitu, ku tinggalkan dirimu ya menggerakkan manusia pada sisi pergerakan yang positif,
laptopku, aku mau meeting dulu”, ucapnya sambil dalam artian bukannya tinggal di tempat hanya sekedar
menyiapkan berkas-berkas yang akan dibahas saat untuk berpangku tangan.
meeting nanti. Sesaat kemudian dia bergegas
meninggalkan ruang kerjanya dan bergabung dengan
rekan-rekan di ruang meeting yang terletak di samping
work shop.
02 Pebruari 2009, 11:35
Dibiarkannya Laptop kerjanya masih terbuka
”Ada yang mau disampaikan lagi?”, tanya Adri
dengan sederetan file-file yang hari itu sudah
selaku moderator sebelum mengakhiri daily meeting di
membuatnya pusing. Rambutnya yang sudah acak-
hari itu. Masing-masing Group Leader sudah
acakan dari sananya serasa bertambah acak-acakan
menyampaikan aktivitasnya hari ini termasuk problem-
bahkan boleh dibilang mirip seperti REOG (seni
problem di lapangan, Logistik juga sudah menyampaikan
tradisional dari Kota Ponorogo).
kesanggupannya akan permintaan spare part oleh Plant
Sudah banyak loncatan ide-ide yang terbayang
untuk aktivitas perbaikan di hari itu, UT juga sudah
di otaknya selama beberapa jam di pagi itu. Biarkan
menyampaikan data-data terakhir mengenai orderan spare
saja ide-ide itu mengendap dalam file-file yang sudah
part dari Plant.
coba dia buat di laptopnya. Yang penting jangan
”Ada Pak, sedikit saja mengenai persiapan audit
sampai ide tersebut menjadi berkerak karena tidak
maintenane 2009 yang akan datang”, tiba-tiba Endro
pernah dicatat barang hanya sesaat di buku saja.
nyeletuk angkat bicara menyela waktu yang sebenarnya di
Kekayaan ide yang diberikan sesungguhnya adalah
luar jadwal yang sudah direncanakan.
kekayaan dari Sang Maha Pencipta untuk lebih

22
 ”Silahkan Mas Endro menyampaikan ”Ndra, kamu kan biasanya kreatif tu kalau
informasinya”, lanjut Adri mempersilahkan Endro membuat kata-kata, menurut kamu sendiri apa?”, tanya
untuk memberikan informasi tentang audit Pak Bos Alip justru menjawab dengan pertanyaan pula.
maintenance yang akan dibawakannya. ”Kalau menurut saya sih –BEST
”Untuk menambah semangat, sepertinya kita MAINTENANCE 2009 ATAU MATI-, jadi kesannya
memerlukan loncatan quantum Pak untuk menghadapi seperti saat perjuangan mengusir penjajah dulu Pak”,
audit yang akan datang. Meskipun masih jauh harinya jawab Endro menyampaikan pendapatnya.
namun saya rasa kita justru lebih baik ”Wah....jangan pakai kata-kata ATAU MATI
mempersiapkannya jauh-jauh hari agar gejolak darah dong, terdengarnya serem”, ungkap Pak Eko Pramono
semangat tersebut tetap mengalir di dalam tubuh kita”, tidak menyetujui semboyan yang sudah disampaikan
ungkap Endro mencoba untuk menjelaskan. Endro barusan.
”Maksudnya apa Pak Endro, saya kok belum ”Trus apa pak?”, tanya Endro kemudian.
mudeng?”, tanya Pak Made ingin mengetahui ”Sebentar saya carikan dulu sambil mikir”, jawab
informasi lebih mendalam. Pak Eko Pramono sambil memegang PDA Phonenya.
”Jadi maksudnya kita harus mempunyai yel-yel Tak tahu apa yang dilakukan oleh Pak Eko
khusus pak yang sama untuk satu departemen. Jadi kita Pramono, mungkin saja dia sedang mencari wangsit
satu bahasa di tahun 2009 ingin mencapai the best dengan bantuan PDAnya. Atau hanya sekedar
maintenance untuk seluruh job site Pama. Selain itu mengobrak-abrik data-data yang ada di dalamnya.
kata orang-orang, ungkapan positif adalah sebuah do’a. Maklum namanya PDA kan berfungsi sebagai asisten
Masalahnya sekarang yel-yel tersebut apa ya yang pas pribadi yang mengikuti kemana saja si tuannya pergi.
untuk kita semua?”, terang Endro. Kalau boleh dibilang seperti laptop mini.

23
 ”Hya.....akhirnya tertemukan juga”, teriak Pak
Eko kegirangan dalam beberapa saat.
”Apa Pak Eko?”, tanya Endro melanjutkan.
”Best Maintenance 2009 HARGA MATI,
gimana Pak?”, tanya Pak Eko.
”Wah...mantab itu Pak Eko. Saya setuju
sekali”, jawab Pak Bos Alip belum saja kata Harga
Mati tersebut dicerna oleh akal sehat.
”Gimana menurut yang lain?”, tanya Pak Bos
Alip kepada seluruh peserta yang hadir dalam ruangan
tersebut.
”Sip Pak, bagus banget itu”, sela Pak
Kusmaryanto pertanda menyetujui.
”Wah...Pak Eko ini punya bakat puitis sebesar
itu kok diam-diam saja. Bagus sekali itu pak. Saya
sangat setuju”, lanjut Pak Tatang yang terbengong dari
tadi di depan meja meeting.
”Ok Pak, kalau begitu setuju ya yel-yel kita
tahun ini adalah Best Maintenance 2009 HARGA
MATI?”, tanya Endro kepada seluruh audience.
”Setuju...”, suara gemuruh didalam ruangan.
”Jadi semboyan atau yel-yel kita adalah do’a.
Harapannya kita semua bisa mengucapkannya setiap pagi
saat meeting ataupun saat P5M agar do’a-do’a kita semua
bisa dikabulkan oleh-NYA. Sekian dan terima kasih”,
tutup Endro mengakhiri masukannya untuk daily meeting
pagi itu.
Manusia diciptakan dilengkapi dengan akal adalah
untuk bisa menembus batas-batas yang selama ini orang
mengira sesuatu hal adalah tidak mungkin. Namun
dengan adanya akal maka timbullah ide-ide yang kreatif
hingga membuat sesuatu yang tidak mungkin tersebut
bisa menjadi mungkin. Selama ada kemauan pasti ada
jalan, tidak usah dilihat jalan yang ada tersebut berliku-
liku atau lurus, lebar atau pendek, licin atau halus,
berkerikil atau beraspal, panjang atau pendek, yang
penting apapun tujuannya akan tetap sampai ke tempatnya
juga.
24
 20 Maret 2009 13:23 WITA
Hari Sabtu adalah hari yang sebenarnya sangat
ditunggu-tunggu. Orang yang masih bujangan
mengatakan bahwa hari sabtu akan mendekati malam
minggu sehingga bisa melakukan apel ke pacar tercinta.
Akan tetapi kalau posisinya bekerja di tambang dan
berada di tengah hutan seperti itu, siapa yang akan
diapelin...? Pertanyaan besar yang juga ada tanda tanya
yang besar bergelantungan di sana dan jawaban yang
Best 3 benar adalah hanya individu yang pernah mengalaminya
yang tahu.
Plong Juga Akhirnya Orang bilang bekerja di tambang batu bara itu
enak, gajinya besar, semua hal sudah ada yang mengurusi

”Kepuasan batin yang sejati terletak pada proses termasuk nyuci dan makan. Akan tetapi bagi mereka yang

dalam melakukan usaha, bukan pada hasil yang mengalaminya sendiri ternyata banyak yang merasakan

dicapai. Bekerja keras adalah kemenangan hakiki ada sesuatu yang kurang dalam kehidupan mereka, yaitu

namun bekerja cerdas adalah kemenangan yang kurangnya bersosialisasi dengan masyarakat. Bagaimana

dipadukan dengan strategi.” mau bersosialisasi kalau berangkat kerja saja pukul 05.30

(Endra Handiyana) pagi dan pulang kerja pukul 18.00. Yang ada adalah
berangkat dan pulang pergi bekerja tanpa pernah bisa
menyaksikan matahari terbit dan tenggelam.

25
 Apapun perkataan orang lain, apapun
prasangka orang lain namun Endro tak pernah
mengeluhkan semua itu. Yang ada dalam pikirannya
adalah bersyukur dan terus bersyukur karena masih
banyak orang-orang di luar sana yang jauh di bawah
rata-rata keadaannya. Jangankan untuk membeli
pakaian, untuk makan saja terkadang masih kesulitan
dan bahkan ada juga yang harus mengorek-orek tempat
sampah hanya untuk mencari sisa-sisa makanan orang
yang telah dibuang sekedar untuk mengisi perut agar
para cacing yang bersembunyi di dalamnya tidak
melakukan pemberontakan secara besar-besaran.
Di perusahaan tempatnya bekerja, Endro selalu
diberikan jatah makan 3x sehari lengkap dengan menu
dan lauk pauk yang konon katanya sudah sesuai
dengan standar kesehatan, baik dari segi karbohidrat,
protein, lemak maupun gizi dan vitaminnya sendiri.
Namun juga tidak jarang yang mengeluhkan masih
kurang enaklah, masih kurang empuklah, masih kurang
gizilah ataupun juga masih kurang porsinyalah.
Padahal jika mereka mau melihat selangkah saja ke
belakang, sebenarnya apa yang diberikan perusahaan
sudah sangatlah bagus dan manusiawi. Hanya tergantung
pola pikir dari masing-masing individu saja yang kurang
mencoba memandangnya dari sudut yang sedikit berbeda
dari biasanya.
Beberapa orang sudah memasuki ruang meeting
Departemen Plant. Ruangan yang dilengkapi dengan dua
buah penyejuk udara dan hamparan karpet merah sebagai
alasnya tersebut beserta beberapa piagam penghargaan
tim improvement yang terpajang berjajar di dinding
merupakan ruangan khusus yang memang digunakan
hanya untuk melakukan pertemuan. Oiya, masih ada satu
lagi, ruangan tersebut juga berfungsi sebagai ruang kerja
Lailur Rahman seorang Site Tecnical Development (STD)
yang dari status mutasi ke Job Site Pama KCMB belum
juga mendapatkan meja kerja secara pribadi. Istilahnya
hanya nunut.
Bau yang beraneka aroma menambah
keberagaman yang ada di dalam ruangan itu. Maklum
banyak staff yang baru saja datang dari tambang sehingga
menghasilkan bau keringat tersendiri, akan tetapi semua
26
itu benar-benar merupakan sebuah kekayaan dari
Sumber Daya Manusia yang pernah ada di sana. Kalau
nggak seperti itu justru tidak terasa ramai.
Meeting KPI (Key Performance Indicator)
adalah agenda yang harus dilaksanakan oleh Plant
Departement setiap hari Sabtu pukul 13.15 WITA.
Pertemuan ini diadakan untuk membahas performance
setiap section yang ada di Departemen Plant Pama
KCMB. Setiap section wajib untuk maju dan
menyajikan data hasil pekerjaan selama seminggu
terakhir (untuk meeting mingguan) dan sebulan
terakhir (untuk meeting bulanan). Kalau tidak salah
ada sekitar 10 section yang berkepentingan untuk
mengemukakan data di depan management, yaitu:
1. Section Planning
2. Section Training Centre
3. Section Safety Representative
4. Section Site Tecnical Development
5. Section Wheel
6. Section Track
7. Section Hauler
8. Section Big Digger & Drilling
9. Section Site Support Equipment
10. Section Tyre
Sebenarnya masih ada satu section lagi, yaitu
section Fabrikasi. Mungkin karena belum didapatkan
settingan yang tepat untuk KPI section tersebut, maka
belum diberikan kesempatan untuk memberikan
presentasi di hadapan management Plant KCMB. Masih
di development sepertinya.
Secara kreatif juga jadwal pelaksanaan meeting
KPI dilakukan dengan menggunakan nama-nama yang
tidak sewajarnya. Kok bisa begitu? Ya biar mempunyai
nilai yang berbeda dari yang semestinya, jadi selain hanya
melaksanakan rutinitas meeting KPI, para Staff juga bisa
beradu kreatif memberikan pendapatnya. Berikut nama-
nama setiap adegan meeting yang terkesan nyeleneh:
1. Seputar KCMB Î Management Plant KCMB
2. Section Planning Î Suara Planning
3. Section Training Centre Î Pojok TC Ceria
4. Section Safety Representative Î KISS (Kisah
Seputar Safety)
27
 5. Section Site Tecnical Development Î Kabar
STD
6. Section Wheel Î Wheel Show
7. Section Track Î Teropong Track
8. Section Hauler Î Ki Habib (Kisah Hauler
Bibeh)
9. Section Big Digger & Drilling Î Lensa Big
Digger
10. Section Site Support Equipment Î Kutang S
(Kupas Tentang SSE)
11. Section Tyre Î Cepot (Cerita Pojok Tyre)
Satu per satu para peserta memasuki ruangan
yang telah terasa dingin dengan setting udara
pendingin hingga mencapai 16OC. Lagi-lagi Pak
Tatang yang membuat ulah dengan membuat peserta
yang lain merasa kedinginan. Sepertinya Pak Tatang
memang alergi jika udara tidak terasa dingin. Bahkan
kalau di kamar mess hawa dingin dari kamarnya bisa
merasuk masuk ke kamar sebelah. Hu.....menyeramkan
pastinya bagi yang alergi dingin.
“Kemarin aku pas cuti sudah membeli selimut
tebal, agar tidak mati kedinginan”, celoteh Mang Iwan –
teman satu kamar Pak Tatang yang setiap hari merasa
seperti tidur di dalam kulkas.
Suasana setelah istirahat siang bukanlah menjadi
sebuah hambatan untuk tetap semangat menghadiri
meeting KPI. Meskipun mata masih setengah ngantuk dan
perut masih terasa kenyang, namun tak ada yang bisa
mengalahkan sebuah semangat kalau dia sudah berkobar-
kobar. Bahkan pemadam kebakaranpun tak akan bisa
untuk mematikannya. Para staff dengan antusias
memasuki ruangan dengan beragam barang bawaan. Ada
yang membawa check sheet PS yang belum di validasi,
ada yang membawa secangkir kopi hitam, ada yang
membawa laptop untuk presentasi bahkan ada juga yang
memasuki ruangan sambil membawa gorengan (bukan
wajan, sotil, serok, kompor dkk). Biasanya memang untuk
lebih memantapkan suasana meeting, para staff patungan
untuk membeli satu paket gorengan (tahu goreng, pisang
gorang dan tempe goreng). Menu tradisional namun
menghasilkan kualitas nasional.
28
 “Pak Kusmaryanto Monitor”, suara Pak Agus
Eko tiba-tiba terdengar di radio yang memang
merupakan alat komunikasi utama di daerah tambang
tersebut. Secara berjama’ah komunikasi antar lokasi
dilakukan menggunakan radio yang kepemilikannya
sebagian besar diperuntukkan kepada para Group
Leader – Up serta kendaraan sarana. Pak Agus Eko
yang akrab dipanggil Gogon secara sadar mengundang
Pak Kusmaryanto selaku Section Head Wheel Section
untuk segera memasuki ruangan meeting karena
kehadiran beliau sangat dinantikan. Akan tetapi yang
muncul sebenarnya hanya suaranya Pak Agus saja,
padahal orangnya sendiri belum hadir di Ruang
Meeting.
“Masuk Pak Agus”, jawab Pak Agus jauh di
dalam radio.
“Di tunggu di Ruang Meeting Pak”, lanjut Pak
Agus memberikan informasi.
“Wah....saya ini sudah di Dalam Ruang
Meeting, sampean yang belum datang malahan”,
sambut Pak Kusmaryanto yang notabene sudah lebih dulu
berada di dalam ruangan.
“Ya Maaf kalau begitu Pak Kus, saya segera
menyusul, he...he...”, lanjut Pak Agus Eko dengan suara
sedikit bercanda.
“Ok Pak Agus, ditunggu segera. Gorengane wis
ngawe-awe (Gorengannya sudah melambai-lambai,
Bahasa Jawa – Red)”, sahut Pak Kusmaryanto sembari
membuat Pak Agus agar rasa kepingin untuk menikmati
gorengan semakin menggebu-gebu.
Semakin lama semakin banyak yang sudah datang
di Ruang Meeting. Hampir semua kursi yang tersedia
sudah terisi oleh para staff. Akan tetapi karena acara
belum juga dimulai, maka para peserta justru membuat
gaduh dengan saling mengobrol dengan rekan yang saling
bersebelahan. Bermacam-macam obrolan yang dibuat
oleh mereka.
“Bli, kamu ini tidur paling ujung, ngoroknya
paling kenceng, grak...grok...grak....grok...., mengganggu
kenyamanan orang saja”, terdengar Mang Iwan protes ke
Bli Made saat tadi mereka istirahat siang bersama dalam
29
satu ruangan. Bukan hal yang tabu lagi kalau saat “Ya wis...ya wis.... sing tuwo ngalah wae Bli”,
istirahat semuanya pada tidur dalam ruangan yang lanjut Mang Iwan untuk segera menyelesaiakan sengketa.
penuh sesak tersebut sekedar untuk melepaskan penat Sebenarnya pada dasarnya mereka saling sindir seperti itu
yang ada. hanya sekedar bercanda saja, agar suasana tidak menjadi
“Halah.... Mang Iwan ini mengada-ada saja. mati, agar kondisi ruangan tidak menjadi garing. Jadi
Mana ada aku ngorok Mang, kalau memang ada mana apapun yang dibicarakan ya tidak ada masalah.
buktinya?”, tanya Bli Made menanggapi protes dari
Mang Iwan. Bli Made adalah satu-satunya Group
Leader di Plant Departement yang berasal dari pulau
20 Maret 2009 13:42WITA
Dewata – Bali.
Semakin waktu semakin beranjak dari yang sudah
“Ya mana ada ngorok minta bukti Bli,
ada. Tak terasa waktu sudah menunjukkan 13:42 WITA.
memangnya aku wartawan apa yang harus
Apakah memang seperti ini wajah kedisiplinan yang ada
mengabadikan seluruh adeganmu. Nanti aku justru
di negri ini? Jadwal meeting KPI yang sudah disepakati
kena Undang-Undang pornografi kan tambah repot
adalah pukul 13:15 WITA. Mengapa juga mental-mental
jadinya”, panjang lebar Mang Iwan mencoba berkelit.
seperti ini masih membelenggu jiwa para insan yang nota
“Ya wis Mang, kalau memang tidak ada
bene setiap bulan mendapatkan gaji dari perusahaan?
buktinya berarti ya tidak masalah dong. Dalam QCC
Apakah kesadaran itu belum muncul dalam setiap diri?
aja selalu dibahas bahwa kita harus bicara dengan data.
Ataukah memang sengaja mengulur waktu karena
Jadi kalau Mang Iwan ngomongnya tidak ada datanya
kehilangan waktu satu detik saja sangatlah berharga? Tak
berarti ya sama juga bohong dong”, bantah Bli Made
tahulah, yang jelas keterlambatan satu detik saja akan
mencoba membela diri dengan asumsi yang ada.

30
memberikan efek menyeluruh terhadap keterlambatan
yang lainnya baik secara disadari ataupun tidak.
“Ok pak, sepertinya semuanya sudah kumpul,
mari kita mulai meeting KPI sore ini”, Adri membuka
suara untuk mencoba menenangkan suasana yang agak
gaduh karena tidak ada tim moderatornya.
“Jam segini kok sore, masih siang Dri”, potong
Pak Tatang yang memang selalu saja membuat suasana
jadi hidup.
“Iya Pak Tatang, maksudnya siang yang akan
menjelang sore, gitu aja kok repot”, jawab Adri sambil
membuka file-file yang akan di bahas dalam meeting
KPI sesuai dengan jadwal manggung yang sudah
ditentukan.
“Semangat Pagi...”, tanpa ba...bi...bu... lagi
Adri langsung membuka meeting KPI dengan salam
khas yang dimiliki oleh para penduduk Pama.
Meskipun harinya sudah menjelang sore ataupun
malam, tetap saja salam yang disampaikana adalah
semangat pagi. Konon katanya hal ini untuk menjaga
agar semangat tetap pada performa optimalnya tanpa
melihat bagaimanapun kondisinya serta kapanpun
waktunya.
“Pagi.......”, jawab semua staff Plant yang hadir
dalam ruangan tersebut secara bersamaan.
“Untuk kesempatan pertama adalah Seputar
KCMB, kepada Pak Alip saya persilahkan”. Ucap Adri
sambil melihat jadwal show time yang sengaja dia print
sebagai panduan moderator.
“Semangat Pagi.....”, sapa Bos Alip kepada
seluruh peserta.
“Pagi.....”, kembali suara kompak para peserta
meeting menggelegar di dalam ruangan berukuran 4 x 10
meter tersebut.
“Assalamu’alaikum warohmatullohi wabarokatu”,
ucapan salam khas Pak Haji Bos Alip untuk semua
peserta meeting KPI.
“Wa’alaikum salam warohmatullohi wabarokatu”,
jawab anggota yang hadir yang sebagian besar adalah
muslim.
“Sebentar lagi Audit Maintenance untuk semester
satu akan dilaksanakan. Oleh karena itu kita harus tetap
31
fokus untuk bisa meraih kembali keberhasilan tim
Plant di tahun 2007. Meskipun kami yang di atas sudah
menjadi sesepuh (termasuk saya dan Pak Mansur),
namun semangat kita harus tetap muda. Banyak wajah-
wajah muda dan penuh bakat di sini, mari kita
bersama-sama saling berpegangan tangan bergerak
maju untuk mencapai satu tujuan yang terbaik, bukan
hanya di tingkat Job Site namun bisa tetap eksis di
tingkat Pama Nasional. Saya yakin, kalau kita semua
mau bersatu padu untuk berusaha dan bekerja keras,
maka kita pasti bisa menjadi yang terbaik di tahun ini.
Kalau Pasar Panas bisa meraih Best Maintenance tahun
kemarin, wajar, karena unitnya tidak begitu banyak
jenisnya. Berbeda dengan kita yang beraneka ragam
jenis unit harus dirawat. Kalau kita bisa membuktikan
jadi yang terbaik, itu baru namanya Luar Biasa”,
sambut Bos Alip dengan berapi-api meskipun usianya
bisa dibilang tidak muda lagi. Sebuah hirarki yang
begitu membangkitkan semangat para generasi muda
yang ada di dalam lingkaran Plant KCMB.
Semua orang terdiam tertegun mendengarkan
sambutan Bos Alip yang begitu berapi-api seolah-olah tak
sedikitpun keraguan yang muncul dalam alam pikirannya.
“Saya yakin kita semua bisa. Sanggu.....p?”, lanjut
Pak Bos Alip kemudian dengan suara keras dan penuh
wibawa.
“Sanggup”, jawab semua yang hadir secara
serempak.
“Sanggup Komandan”, tetap saja ada satu jawaban
yang nyeleneh, seperti biasa, Pak Tatang menjawab
dengan keras sambil tangan kanannya melakukan hormat.
Memang kalau meeting tidak dihadiri oleh Pak
Tatang, terasa hambar jadinya, tidak ada sesosok
provokatif yang selalu bisa menghidupkan suasana
dengan banyolan-banyolan sederhana namun menyentuh
fakta yang ada.
Terkadang meeting KPI adalah sebuah momok
tersendiri karena harus menampilkan semua permasalahan
yang muncul terkait dengan section masing-masing. Akan
tetapi juga terkadang merupakan suatu hal yang dinanti-
nantikan, bukan karena meeting KPInya, namun lebih
32
karena setelah meeting KPI adalah malam minggu.
Akan tetapi apa yang berlaku di Job Site KCMB tidak
berlaku juga di Job Site Pama yang lain, karena
pelaksanaan meeting KPI bisa berbeda-beda waktunya,
tidak selalu sabtu sore, seperti dalam semboyan negara
ini, Bhinneka Tungga Ika.
Tersirat raut wajah yang optimis namun sedikit
pasif dari para punggawa GL Plant yang hadir.
Semangat untuk tetap maju selalu ada, namun motor
penggerak yang benar-benar berfungsi sebagai Agent
Of Change (Perantara Perubahan) sepertinya belum
ditemukan secara menyeluruh. Bukan hanya satu sosok
yang mendominasi, namun adanya beberapa sosok
yang berani tampil beda menyuarakan ide-ide yang
bisa membangkitkan semangat secara menyeluruh.
Tautan antara suara kreatif tersebut yang harus
disatukan menjadi jalinan aura pergerakan yang
terkoordinasi secara benar untuk bisa mendapatkan
hasil yang benar-benar maksimal.
“Ok, dari saya cukup sekian. Wassalamu’alaikum
warohmatullohi wabarokatu”, sambutan ditutup dengan
salam dari Pak Bos Alip.
“Wa’alaikum salam warohmatullohi wabarokatu”,
jawab semua peserta yang hadir.
“Terima kasih Pak Alip atas sambutannya. Jadwal
selanjutnya adalah Suara Planning pak, kepada saya
sendiri dipersilahkan”, Lanjut Adri mempersilahkan
dirinya sendiri untuk menyampaikan sambutan yang
memang harus disampaikan karena jadwalnya memang
demikian.
“Dri...dri...., kamu ini kok mempersilahkan diri
sendiri. Narsis itu namanya”, tanpa disadari oleh peserta
meeting yang lain, Pak Tatang memprotes kata-kata yang
disampaikan oleh Adri.
“Dari pada tidak ada yang mempersilahkan Pak.
Tenang aja Pak Tatang, kita konco Pak Tatang”, jawab
Adri sekenanya saja, seolah kosakata yang keluar adalah
yang baru saja melintas dalam benaknya terlepas apakah
hal tersebut benar ataukah kurang tepat.
33
 “Semangat Pagi...”, sambut Adri membuka
suara untuk planning.
“Pagi....”, jawab anggota staff yang hadir di
ruangan tersebut.
“Saatnya Suara Planning memberikan
suaranya”, kata sambutan dari Adri yang seperti biasa
keluar dengan sekenanya saja.
“Dri...kamu ini. Bediri sana di depan, yang lain
aja berdiri di depan kok, masa kamu duduk di depan
komputer saja”, suara Pak Tatang memprotes posisi
Adri yang membawakan presentasi dengan tetap duduk
sambil mengoperasikan komputer karena memang
bertugas sebagai operator.
“Lha nanti kalau saya berdiri di depan, siapa
yang jadi operatornya pak Tatang?, tanya Adri
melanjutkan.
“Biar ku operasikan saja Dri, kamu presentasi
di depan membawakan suara Planning saja agar
khusu’”, tampak Endro menawarkan bantuan karena
memang duduk tepat di sebelah Adri, jadi untuk over
handle komputer bisa lebih mudah dan lebih cepat.
Selanjutnya Adri beranjak dari duduknya dan
melangkah ke depan untuk memberikan presentasinya.
Suara Planning membawakan banyak hal mengenai
perencanaan yang sudah dilakukan seminggu terakhir.
Planning mengenai program pelaksanaan Periodical
Service plus achievement dan accuration, planning
mengenai pelaksanaan Program Analisa Pelumas,
Planning mengenai Program Pemeriksaan Mesin,
Planning mengenai Pit Stop, Daily Field Inspection dan
juga 7 Days.
Pit Stop adalah program pengecekan terhadap unit
yang sedang beroperasi di lapangan, layaknya Pit Stop
pada ajang Formula 1, akan tetapi untuk Pit Stop di
tambang hanya khusus unit Dump Truck.
Daily Field Inspection adalah program
pengecekan terhadap unit-unit yang beroperasi pada
aktivitas maintenance jalan seperti Grader serta untuk unit
yang berfungsi sebagai penyuplai batu bara ke truck
hauling yaitu Wheel Articulated.
Tidak mau ketinggalan ada 7 Days yang
diterapkan untuk alat-alat sarana seperti tower lamp,

34
water pump, genset, compressor, lub oil truck dan juga dia sebelumnya yaitu bertindak sebagai operator
fuel truck. Aktivitasnya sama seperti Pit Stop dan DFI komputer serta pembawa acara untuk semua jadwal yang
hanya rentang waktunya saja yang berbeda yaitu sudah disepakati bersama.
selama periode mingguan.
Informasi yang sangat berharga dari section
planning terutama bagi para Group Leader yang
langsung berhubungan dengan aktivitas perawatan
20 Maret 2009 14:25WITA
pada alat-alat beratnya. Lima belas menit jatah waktu
Pergantian penguasaan singgasana presentasi
yang diberikan untuk section planning tak terasa sudah
harus tetap dilanjutkan agar lekas mendapatkan giliran
terlewatkan, hingga tiba saatnya harus masuk ke
sesuai dengan urutannya.
jadwal penampilan selanjutnya.
“Selanjutnya adalah Pojok TC Ceria, kepada Pak
“Ok Pak, demikian yang dapat saya sampaikan
Didik selaku pimpinan tim yang hadir dipersilahkan untuk
dari Suara Planning, semoga suaranya tetap
menyampaikan presentasinya”, Adri mempersilahkan
menggelegar di Bumi KCM. Semangat Pagi....”,
kepada tim TC (Training Centre) untuk mengisi waktu
sambutan dari Adri sebagai akhir sesi penampilannya
yang sudah disediakan.
membawakan Suara Planningnya.
“Semangat Pagi....”, salam sambutan dari Pak
“Pagi...., uhuk....uhuk....uhuk....”jawab semua
Didik Sulistyo selaku instruktur yang saat itu bertugas
anggota yang hadir secara serempak, bahkan sampai
memberikan materi presentasi. Instruktur adalah seorang
ada yang terbatuk-batuk.
yang mempunyai tanggung jawab untuk transfer
Selanjutnya Adri melengserkan diri dari
knowledge (transfer ilmu pengetahuan). Kalau dalam
tempatnya berdiri untuk selanjutnya beralih ke profesi

35
kehidupan sehari-hari bisa diibaratkan sebagai GURU
(Digugu lan ditiru – Dicontoh dan ditirukan
perilakunya, Bahasa Jawa – Red).
“Pagi.....”, jawab semua anggota staff yang
hadir dan sepertinya sudah menjadi salam sejati untuk
setiap pembukaan sambutan.
“Ok pak, dari TC kami akan menyampaikan fix
plan untuk training minggu depan serta pencapaian
training minggu kemarin serta agenda sertifikasi yang
nanti akan disampaikan oleh Pak Pomo”, sedikit Pak
Didik Sulistyo menjelaskan. Pak Didik Sulistyo
termasuk seorang instruktur senior yang sudah
mendedikasikan kisah hidupnya untuk kemajuan PT
Pamapersada Nusantara. Memang benar-benar wajah
dari seorang yang patut untuk digugu dan ditiru.
Sedangkan Pak Pomo Tugiri adalah seorang
sertifikator yang mempunyai kuasa memberikan
standar terakreditasinya seorang mekanik
memiliki keahlian tertentu, beliau dahulu adalah
seorang mekanik Crusher yang telah berubah haluan
menjadi seorang pengesah mekanik berompeten tersebut.
Problematika tentang ketidaksinkronan antara
jadwal training dengan masa cuti juga dikupas habis di
sini. Memang salah satu tujuan meeting KPI adalah untuk
memecahkan segala permasalahan yang hadir di
lingkungan pekerjaan PAMA. Anggota yang lain juga
berhak memberikan masukan untuk menemukan solusi
terbaik dari setiap permasalahan. Dalam bahasa politik
lebih dikenal dengan istilah DEMOKRASI. Sesuai
dengan Pancasila yang berlaku di negri yang gemah ripah
loh jinawi ini, kebebasan berpendapat selalu saja
diutamakan bagi setiap individu.
Pencapaian data TSR (Technical Service Report –
Laporan pengerjaan aktivitas perawatan red.), total
pencapaian SS (Suggestion System – aktivitas perbaikan
secara individu red.), jumlah eligibility mekanik (bukti
aktivitas mekanik yang ditandai dengan adanya nomor
telah Work Order – red.) juga diungkapkan secara blak-blakan
di sini. Apabila ada kekurangan maka dievaluasi bersama
agar didapatkan aktivitas perbaikan untuk masa yang akan
datang.
36
 Aktivitas yang dilakukan oleh Training Centre Yang jelas informasi mengenai development man
“Ceria” merupakan aktivitas pengembangan mekanik. power tersebut akan sangat berharga demi kemajuan Plant
Orang-orang pintar memang pengembangan pada pada umumnya.
sumber daya manusia adalah yang paling sulit
dilakukan. Di lain sisi, sumber daya manusia adalah
aset yang paling berharga dalam berputarnya roda
sebuah organisasi atau perusahaan. Jadi kalau orang-
20 Maret 2009 14:42 WITA
orangnya mempunyai skill dan attitude yang bagus,
“Setelah muter-muter di Pojok TC, maka tiba
niscaya perusahaan yang bersangkutan juga akan
saatnya kita menyaksikan KISS (Kisah Seputar Safety).
mempunyai performa yang bisa dibanggakan.
Kepada Pak Pras dipersilahkan”, lanjut Adri
Pokoknya, kalau performa Training Centrenya
membawakan acara. Pak Pras yang dimaksud adalah Pak
bagus, maka performa Departemen Perawatan juga
Deni Prasetio, beliau adalah Safety Representatif untuk
akan mengikuti. Kan mekanik-mekanik yang
Plant Departemen Pama KCMB. Sebelum di SHE Rep
melakukan perawatan sudah mempunyai kompetensi
beliau bertugas sebagai GL SSE (Site Support
yang diharapkan.
Equipment) untuk melakukan perawatan secara
Panjang lebar Pak Didik Sulistyo dan Pak
menyeluruh terhadap alat support produksi.
Pomo Tugiri mempresentasikan materinya. Tak terasa
Beranjak Pak Deni dari tempat duduknya menuju
juga waktu yang disediakan untuk mereka sudah
ke tempat penyampaian presentasi. Materi presentasi yang
melewati batas yang diijinkan, itu artinya dengan suka
akan dibawakan sudah disiapkan semuanya oleh Adri,
cita layar untuk penampilan TC Ceria berakhir sudah.
jadi Pak Deni tak perlu repot untuk menyiapkannya.

37
 “Semangat Pagi....”, sambut Pak Deni sebagai berhubungan dengan bahaya yang kemungkinan dapat
salam wajib pembukaan. ditimbulkan dari aktivitas tersebut. Apakah aktivitas yang
“Pagi.....”, jawab semua anggota yang hadir dilakukan pekerja sudah sesuai dengan standarnya atau
dengan kompak. belum, maka PTO yang akan mengendalikannya. Random
“Yang pertama mari kita review pencapaian inspection adalah inspeksi secara acak terhadap kondisi
SAP (Safety Accountability Program) selama work shop untuk section tertentu dengan
seminggu terakhir”, lanjut Pak Deni membuka materi. mengikutsertakan para inspector dari section yang lain
SAP adalah sebuah program untuk (lintas section). Inspeksi Terencana di work shop adalah
menggulirkan kepedulian mengenai safety yang inspeksi terhadap semua fasilitas yang ada di work shop
terutama diperuntukkan kepada jajaran staff Pama. sehingga bisa diketahui sampai sejauh ini pemenuhan
Dalam SAP yang dipresentasikan Pak Deni ini fasilitas work shop yang berhubungan dengan tingkat
mengandung beberapa komponen penting di dalamnya, keselamatan sudah bisa mencapai berapa persen.
antara lain: Green Card, PTO, Random Inspection, Dalam pencapaian program SAP ini, secara
Personal Contact dan Inspeksi Terencana di Work keseluruhan Plant Pama KCMB dibagi menjadi tiga
Shop. section, yaitu para anggota di bawah section Pak Bos
Green Card adalah sebuah kartu hijau yang Alip, Para anggota di bawah section Pak Eko Pramono
berfungsi untuk mencatat kondisi-kondisi atau segala dan Para anggota di bawah section Pak Mansur Masloman
sesuatu yang tampak membahayakan sehingga bisa (biasa dipanggil dengan Papi Mansur). Secara legal
lekas diambil tindakan penanganan yang paling efektif. ketiganya saling bersaing secara sehat untuk mendapatkan
PTO adalah Planned Task Observation, yaitu proses hasil terbaik. Tidak ketinggalan pula, penurunan
pengamatan terhadap aktivitas pekerja yang pencapaian dari masing-masing persaingan tersebut

38
nantinya akan dijadikan sebagai perhitungan Best seputaran safety di Plant Departement Pama KCMB. Oleh
Section oleh Pak Deni (Mendapat anugrah bendera karena itu, mau tidak mau beliau harus mengakhiri
emas safety). Best Section akan diumumkan setiap KISSnya di sabtu gembira itu.
bulan tepatnya pada saat safety talk awal bulan di Plant “Ok..., KISS sudah waktunya untuk tutup berita.
Departement. Semoga apa yang sudah saya sampaikan bisa bermanfaat
Selain SAP adalagi program yang disampaikan untuk rekan-rekan semuanya. No Fatality Incident harus
oleh Pak Deni, termasuk juga pencapaian Safety kita pertahankan agar safety kita bisa tetap dalam
Captain untuk masing-masing section yang ada. Safety performa maksimalnya. Semangat Pagi...”, ungkap Pak
captain adalah program safety dengan mendelegasikan Deni mengakhiri presentasinya.
seorang mekanik untuk mengawasi pekerjaan “Pagi......”, jawab anggota secara serempak.
(bertindak sebagai koordinator) yang memiliki kuasa “Saya dukung Pak Deni”, sahut Pak Tatang dari
untuk memberikan teguran terhadap mekanik yang balik mejanya.
menyimpang dari standar keselamatan dalam Hari semakin beranjak sore. Matahari sudah sedari
melakukan pekerjaannya. Semua temuan dicatat dan tadi beranjak dari titik fokus di atas kepala manusia.
diserahkan kepada Safety Representatif sebagai Meskipun kondisi di luar terasa sangat membakar kulit,
koordinator utama di Plant Departemen. Dari temuan- namun terasa sangat dingin di dalam ruangan yang penuh
temuan tersebut maka dilakukanlah evaluasi untuk sesak oleh para staff berompi hijau tersebut. Rompi hijau
tindakan perbaikannya. dengan reflector sebagai pemantul cahaya merupakan
Panjang lebar Pak Deni membawakan pakaian kebesaran bagi jajaran staff yang berfungsi
presentasinya dalam ajang KISSnya. Tak terasa lebih sebagai penanda agar terlihat jelas dari titik pengamatan
dari dua puluh menit dia mendeklarasikan perihal yang cukup jauh. Kondisi ini tujuan utamanya hanyalah

39
semata-mata untuk keselamatan jiwa dan raga para saja. Tidak perlu muluk-muluk, tidak lebih dan semoga
pekerja tambang. saja juga tidak kurang.
Semakin sore bukannya semakin santai, akan
tetapi justru semakin sengit proses meeting KPI yang
dilakukan. Banyak pendapat dan argumen yang masuk
untuk memberikan alternatif-alternatif jalan keluar atas
20 Maret 2009 14:59 WITA
berbagai permasalahan yang dihadapi bersama.
Tiba waktunya pergantian pucuk penguasaan
Memang kondisi di Job Site membuat para karyawan
arena presentasi. Tumbuh satu, hilang satu. Satu muncul
cenderung lupa akan penamaan hari, namun kalau
dan satunya menghilang.
mengenai tanggal maka mereka pasti langsung ingat.
“Dilanjut Pak, Kabar STD. Kepada Mas Endro
Lupa akan nama hari sebenarnya bukanlah sebuah
dipersilahkan..”, lanjut Adri tetap dengan logat asli
kesengajaan, hal ini semata-mata dipengaruhi oleh
Kedirinya.
ritme kerja yang ada. Tidak ada hari libur di area
Si kurus melangkah menuju ke panggung
tambang kecuali hari libur yang disepakati secara
presentasi. Dengan langkah jangkung dan tubuh sedikit
nasional. Termasuk hari minggu yang nyata-nyata
condong ke depan dia mengambil pointer sebagai
warna di kalender saja merah, namun kondisi tersebut
penunjuk terhadap poin-poin penting tetang hal-hal yang
benar-benar tidak berlaku dalam kancah pertambangan
akan dipresentasikannya.
PT Pamapersada Nusantara. Jadi jangan heran kalau
“Assalamu’alaikum warohmatullohi wabaro
banyak karyawan yang lupa nama hari, karena bagi
kaatuh”, sambutan salam dari Endro secara islami karena
orang-orang Job Site yang terpenting bukanlah hari ini
sebagian peserta yang hadir adalah muslim.
hari apa, namun jangan sampai gajian terlambat. Itu

40
 “Wa’alaikum salam.......”, jawab para peserta
meeting KPI.
“Ok Pak, kali ini saya tidak akan membawakan
materi tentang per-STD-an (Setengah Tidak Diakui),
namun saya akan membawakan materi tentang
bagaimana persiapan kita menyongsong audit yang
akan datang”, jelas Endro membuka suasana.
“Tahun 2007 kita pernah menjadi yang terbaik
di antara semua Job Site untuk maintenance aplication.
Tahun 2008 kita tertinggal beberapa langkah dari Pasar
Panas. Tahun ini kita harus bisa merebut kembali
predikat Best Maintenance tersebut”, lanjut Endro
dengan berapi-api.
“Secara keseluruhan audit adalah proses
evaluasi terhadap pelaksanaan maintenance di Job Site
kita. Secara proses kita sudah melakukan dengan
benar, akan tetapi kita lupa bahwa dokumentasi yang
baik merupakan pencitraan awal terhadap pelaksanaan
proses yang baik. Oleh karena itu, strategi kita adalah
kita harus mendokumentasikan semua proses yang
sudah berjalan dengan baik pula. Bagaimana caranya?
Ya itu yang akan kita bahas di sini”, tambah Endro
menjelaskan ke arah mana presentasi yang sedang dia
bawakan.
“Elemen demi elemen dalam PMMS sebenarnya
dapat kita pelajari secara detil. Di sini memerlukan sebuah
kerja tim, tidak bisa hanya satu orang saja yang tampil
menjadi super power. Semuanya harus punya andil di sini.
Untuk itu sebaiknya kita bentuk Tim Sukses Audit
Maintenance 2009. Kondisi ini akan memberikan
tanggung jawab secara menyeluruh kepada masing-
masing PIC (Personal In Charge) yang bertindak sebagai
koordinator setiap elemen PMMS. Dengan begitu
pekerjaan kita akan lebih ringan dan setiap PIC akan lebih
fokus hanya mengurusi elemen yang menjadi tanggung
jawabnya saja”, panjang lebar penjelasan Endro mengenai
awal strategi menjelang Audit PMMS 2009 untuk
semester 1.
“Terus PICnya siapa saja Ndra?”, tanya Pak Bos
Alip yang sedari tadi dengan serius memperhatikan
jalannya presentasi dengan tetap menatap tajam ke layar
hasil penerjemahan dari bahasa komputer ke bahasa OHP
41
yang terlihat sedikit buram karena memang OHPnya “Untuk PIC koordinator masing-masing elemen
sudah melewati masa LEM BIRU (Lempar dan Ganti sebagai berikut Pak”, tunjuk Endro ke Layar yang sedang
Yang Baru). Bukan hanya terlihat buram sih menampilkan koordinator elemen PMMS.
sebenarnya, namun buram sekali dan tiada terang pula No Element Nama Element PIC

pencahayaannya. Selain itu terkadang di layar Elemen 1 Maintenance Planning

Aris H, Adri S, Agus Eko, Dodi &
Crew ADM
berwarna merah, namun di monitor komputer Elemen 2 Maintenance Excecution
Budi H, Hariyanto, Khresna, Kris
KDPA, Hasan
warnanya hitam. Kan aneh kok tidak sinkron begitu. Elemen 3 Backlog Management
Budi H, Hariyanto, Khresna, Kris
KDPA, Hasan + Crew ADM
Terus, siapa yang salah.....? Elemen 4 Work Order Management Kusmaryanto, Mansur M, Eko P

Sejenak Endro berhenti bicara dan menunjuk Elemen 5 APL Management Adri S, Agus Eko

data-data dalam format microsoft exle menggunakan Elemen 6 Failure Analysis Endra H, Hanif M, Lailur R

pointer bercahaya merah (infra red pointer) yang sudah Performance

Elemen 7 Agus Eko
Measurement
dibukanya sedari tadi. Ada banyak data yang berjajar Maintenance
Elemen 8 Endra H
Improvement
di sana, namun secara sigap dia menunjuk ke salah satu Budio, Didik S, Pomo T, Winarto,
Elemen 9 Man Power Management
Khozen. FGDP ==> Eko P
data yang berjudul “Tim Sukses Audit PMMS Maintenance
Elemen 10 Pre Memory
Development
Semester 1 2009.xls”, tak berapa lama kemudian isi
Elemen 11 Equipment Management STD, Planner, Section Head
dari data tersebut segera muncul di layar. Terlihat
Elemen 12 Infrastructure Agus Eko & Tool Keeper
dengan jelas pembagian koordinator masing-masing
Elemen 13 Budgeting & Controlling Pre Memory
elemen sudah terbagi dengan rapi berdasarkan masing-
Equipment Maintenance
Elemen 14 Pre Memory
Contract
masing kompetensi yang dimiliki oleh setiap orang
Elemen 15 Technical Information Pre Memory
tersebut. Tak ada diskriminasi ataupun pemberian
tanggung jawab yang di luar kemampuan. Penanggungjawab Elemen PMMS

42
 “Setiap orang yang menjadi koordinator
memiliki tanggungjawab terhadap pencapaian masing-
masing sub elemen tersebut. Semuanya sudah terukur
pak dan akan kita up date setiap meeting KPI sehingga
sejauh mana kita melangkah dapat terlihat dengan
jelas, tidak hanya meraba-raba saja”, lanjut Endro
menjelaskan data-data yang sudah dia susun.
“Pembentukan TIM SUKSES AUDIT ini sah
pak, karena sudah mendapat persetujuan dari para
sesepuh Plant KCMB, secara lengkapnya sebagai
berikut:
Dewan Ketua : Kusmaryanto
Dewan Penanggungjawab: Eko P, Mansur M, Deni P
Dewan Penasehat : Alip S
Dewan Pelaksana : All Staff Crew PAMA KCMB
Para sesepuh ini sekaligus sebagai penggerak utama
dan pengendali terhadap berjalannya proses persiapan
audit yang dilakukan oleh tim sukses audit”, lanjut
Endro dengan menggaruk-garuk rambutnya. Apa
sepertinya banyak kutu di atas kulit kepalanya ya?
Atau mungkin sudah satu minggu dia tida keramas?
Atau hanya sekedar ekspresi untuk menghilangkan grogi
saat tampil di depan umum ya? Ah..., buat apa diurusi
masalah garuk-garuk kepala, padahal kan yang dibahas di
sini tadi adalah tentang Tim Sukses Audit PMMS 2009 di
Pama KCMB.
“Seharusnya ada syukuran tersendiri ini Pak Alip
mengenai pengesahan tim sukses Audit ini...”, celetuk
Endro kepada Bos Alip mengenai perihal syukuran
tentang pembentukan tim sukses Audit PMMS yang
sudah dibentuk.
“Ah...kamu Ndro, bisa saja. Harusnya tim sukses
ini yang melakukan syukuran karena sudah di tunjuk
menjadi tim elite”, jawab Pak Bos Alip membela diri.
“Syukuran apanya pak, lha tidak ada tunjangan
gaji tentang tim sukses audit..”, sergah Hanif yang saat itu
sedang duduk dipaling ujung dari deretan meja ovale
dalam ruangan tersebut.
Hanif adalah seorang Site Technical Development
ex-electrician. Beliau mempunyai skill yang telah diakui
mengenai bidang per-elektrik-an unit Komatsu dan tidak
perlu diragukan lagi keahliannya.
43
 “Sudah....dikerjakan dulu sebaik-baiknya. Nanti
rewardnya menyusul. Akan saya bicarakan dengan Pak
Herdiyono selaku Project Manajer KCMB. Kemarin
sih dengar-dengar akan disembelihkan sapi jika tahun
ini kita bisa meraih Best Maintenance kembali”,
nasehat Pak Bos Alip menenangkan suasana dan
semakin memberikan semangat kepada rekan-rekan
yang sebagian hanya melihat pada kompensasinya saja,
padahal aktivitas dan usahanya saja belum dilakukan
sama sekali.
Sebuah pekerjaan jika dilakukan dengan
diikuti keikhlasan dan kesungguhan hati pasti akan
memberikan suatu hasil yang sungguh luar biasa.
Bukan saja hasil yang terlihat, namun kompensasi pada
kepuasan hati juga akan berdampak secara signifikan.
Kemauan untuk bekerja tanpa mengharapkan pamrih
tertentu inilah yang seharusnya dimiliki oleh seluruh
karyawan yang merupakan bagian dari keluarga besar
perusahaaan PT Pamapersada Nusantara.
Hasil hanyalah efek. Inti dari semuanya adalah
pada proses. Berjalannya proses dengan baik, sesuai
dengan SOP (Standar Operasional Prosedur), sesuai
dengan INK (Instruksi Kerja) serta tetap mengutamakan
perihal safety (keselamatan) dengan sendirinya secara
otomatis akan memberikan hasil yang luar biasa. Orang
bilang bahwa hasil akan mengikuti proses. Jadi bukan
hasilnya yang menjadi inti tujuan, namun proses yang
benarlah yang harus diperhatikan, dijalankan dan
ditingkatkan serta dipastikan terus berjalan secara
kontinyu.
“Agenda kerja dari tim sukses audit PMMS 2009
ini secara lengkap dapat dilihat di layar sebagai
berikut....”, lanjut Endro sambil menunjuk layar
menggunakan infra red pointer.
“Yang pertama adalah pembuatan susunan tim
sukses audit PMMS 2009, sebagai penanggungjawabnya
adalah Endro dengan Tim Planner. Poin pertama ini sudah
kita lakukan dan hasilnya sudah saya presentasikan
seperti susunan sesepuh saat awal presentasi tadi”, jelas
Endro sambil sesekali mengarahkan pandangan kepada
para audience.
44
 “Kedua adalah sosialisasi ke semua staff Plant 4. Pintu Masuk Work Shop
KCMB, hal ini yang kita lakukan sekarang ini pak dan 5. Di perbatasan Tyre dan Plant
yang melakukan adalah saya sendiri”, lanjut Endro Gambar detailnya dapat dilihat seperti di depan
menjelaskan. pak”, jelas Endro panjang dan lebar sehingga tampak detil
“Yang ketiga yaitu Pembagian Aktivitas yang sekali isinya.
harus dikerjakan Berdasarkan Masing-masing PIC,
penanggungjawabnya adalah saya sendiri dengan tim
Planner. Hal ini sudah kita lakukan pada saat
penyusunan tim dan hasilnya juga seperti yang saya
paparkan pada awal presentasi tadi”, tambah Endro
meyakinkan audiencenya.
“Yang keempat adalah pembuatan gapura tyre
scrap. Jadi maksudnya adalah tyre bekasnya HD785-7
kita poles dengan cat sehingga tampil menarik namun
tetap menonjolkan semangat Best Maintenance 2009.
Kalau bisa nyewa saja pak ke seniman gravity, “Yang kelima adalah pembuatan spanduk

hasilnya pasti lebih bagus. Nanti tyre tersebut kita beri sebanyak 3 buah untuk dipasang di sisi Work Shop

tiang dan ditaruh di lima titik utama, yaitu: sebelah barat, sisi Work Shop sebelah timur dan satu lagi

1. Pit Stop Barat dipasang di depan pintu gerbang masuk Work Shop. Hal

2. Pit Stop Timur ini agar semangat kita semua lebih terlihat sampai ke sisi

3. Pit Stop Nobita gerbang masuk Work Shop”, jelas Endro melanjutkan.

45
 “Berarti spanduknya panjang dong Ndra?”,
tanya Pak Bos Alip.
“Betul sekali Pak Bos Alip. Spanduk 1 x 12
meter dengan warna latar merah. Hal ini untuk
menggambarkan semangat kita selalu berani maju dan
pantang menyerah dalam kondisi apapun”, lanjut
Endro dengan penuh semangat.
“Lebih jelas mengenai spanduk bisa dilihat di
layar Pak”, tambah Endro.
BEST MAINTENANCE '09 - HARGA MATI -
SEKARANG ATAU TIDAK SAMA SEKALI
“Ada yang ditanyakan pak sampai sini?”, tanya
Endro kepada audience.
“Ndro, kok banyak sekali program kerjanya?”,
tanya Mang Iwan yang sedari tadi terdiam mengikuti
proses meeting.
“Sebenarnya kalau nanti sudah kita lakukan
langsung tidak akan terasa banyak kok Mang Iwan,
jadi santai saja dalam melakukannya. Yang penting
kita semua tetap bisa menikmati setiap aktivitas dari
proses ke proses selanjutnya. Dengan begitu semuanya
akan terasa enjoy dan menyenangkan”, jelas Endro
dengan nada santai.
“Ada lagi pak yang perlu ditanyakan?”, tambah
Endro lagi.
Sejenak suasana terdiam. Hanya terdengar bunyi
engine Dump Truck di Work Shop yang meraung-raung
karena sedang menjalani proses check up oleh mekanik.
Memang mesin-mesin besar tersebut perilakunya seperti
manusia saja. Sebentar-sebentar harus rajin dirawat agar
tetap bisa beroperasi dengan kondisi sehat wal afiat.
“Ok Pak, kalau tidak ada pertanyaan lagi, maka
saya lanjutkan”, kembali pandangan Endro menuju ke
layar di depan ruang meeting.
“Aktivitas selanjutnya, yaitu aktivitas keenam
adalah pembuatan banner di setiap tiang work shop. Hal
ini untuk mengintegrasikan semangat para staff dengan
semangat para rekan-rekan mekanik agar lebih bisa
menyatu. Tak ada gunanya para staff memiliki impian
yang muluk-muluk namun ternyata rekan-rekan mekanik
ternyata tidak selaras. Paling tidak mereka semua
46
mengerti apa yang menjadi goal atau tujuan kita semua
di tahun 2009 ini”, tambah Endro sejenak setelah puas
menarik nafas panjang.
“Ndra, nanti cepat rusak kalau dipasang di
work shop, kan sering terjadi angin yang kencang
disana?”, tanya Pak Bos Alip ingin memastikan.
“Begini saja Pak, nanti biar dibuatkan frame
sama welder kita untuk masing-masing tempat yang
akan digunakan. Untuk ukurannya silahkan nanti
diserahkan saja ke Pak Gun Gun ya Ndra!”, sambut
Pak Kusmaryanto memberikan alternatif solusi.
“Dibantu ya Pak Gun Gun untuk
mendelegasikan salah satu weldernya”, instruksi Pak
Kusmaryanto kepada pak Gun Gun.
“Sip Pak Kus”, jawab pak Gun Gun singkat.
Pak Gun Gun lebih dikenal dengan sebutan pak 3G,
karena kependekan dari nama panjangnya yaitu Gun
Gun Gunawan (3G).
“Untuk detil banner bisa dilihat seperti terlihat
di layar depan Pak. Jika ada kurangnya mohon
masukannya”, lanjut Endro.

47
 “Kelebihan banner ini yaitu di setiap banner “Gambaran rambu-rambu tersebut secara lebih
memiliki kata-kata penyemangat yang berbeda-beda lengkap bisa dilihat seperti di bawah Pak”, lanjut Endro
pak, jadi setiap posisi peletakannya juga diharapkan memberikan arahan.
akan memberikan dampak yang berbeda terhadap
mekanik yang bekerja di tempat tersebut”, tambah
Endro menjelaskan sedikit kelebihan dari pemasangan JADI JADI
banner tersebut. BEST MAINTENANCE '09 BEST MAINTENANCE '09

“Apa setiap mekanik mau membaca dan HARGA MATI HARGA MATI
mempratikkannya Ndro?”, tanya Pak Sarta.
“Setidaknya kita sudah memberikan fasilitas
untuk berubah menjadi lebih baik Pak, terlepas apakah
mereka mau menggunakannya ataupun tidak. Kalau
masalah yang satu ini saya kira biarlah kita bercermin
pada diri sendiri, apakah kita sendiri mempunyai niatan
untuk lebih dari pada yang lain atau tidak”, jelas Endro
sedikit lama.
“Selanjutnya aktivitas ketujuh adalah
pembuatan rambu-rambu di sudut-sudut work shop
yang strategis lokasinya”, ungkap Endro sambil Kalau dalam tata peraturan berlalu lintas, rambu-

berpindah posisi dari seorang menghadap layar rambau biasanya digunakan sebagai simbol pengingat

menjadi serong menghadap audience. untuk suatu kondisi terstentu. Tak ubahnya seperti kondisi

48
tersebut, rambu-rambu Best Maintenance 2009 juga “Mengenai gambar Pin bisa dilihat pada layar di
sebagai reminder atau pengingat agar para punggawa depan. Jika ada masukan dipersilahkan”, lanjut Endro
yang ada dilokasinya tetap bekerja pada jalur yang melengkapi presentasinya.
sudah direncanakan semenjak awal.
“Aktivitas berikutnya adalah aktivitas
kedelapan, yaitu pembuatan Pin yang nanti akan
dipasang pada rompi sisi sebelah kiri. Hal ini untuk
menunjukkan ke Departemen lain bahwa kita memiliki
mimpi yang cemerlang. Satu sisi kita mengumumkan
impian kita ke semua orang agar kita sendiri merasa
malu jika tidak bisa meraih mimpi tersebut. Jadi mau
tidak mau dengan terpaksa kita tetap harus mau bekerja
dan berusaha untuk mewujudkan impian kita bersama
agar kita semua tidak dibilang sebagai pembohong”,
“Untuk aktivitas kedelapan yaitu pembuatan
tegas Endro memberikan informasi mengenai makna
bedge pada rompi sisi belakang. Hal ini untuk
dari pemasangan Pin.
menginformasikan terhadap orang disekeliling kita
“Jika dilihat dari dimensinya, Pin ini tidak akan
mengenai impian cemerlang kita bersama. Selain itu, hal
mengganggu pergerakan aktivitas kita karena
ini juga berfungsi sebagai deklarasi atas keinginan mulia
ukurannya sangat kecil, yaitu berdiameter hanya
kita membawa nama baik Job Site ke kancah nasional”,
sekitar 5 cm saja”, tambah Endro menjelaskan dimensi
lanjut Endro memberikan informasi.
Pin yang dimaksud.

49
 “Penampakan bedge pada rompi sisi belakang
bisa dilihat pada layar di depan”, imbuh Endro sambil
menunjukkan ke layar monitor.
“Adalagi pak, satu lagi”, tambah Endro dengan
penuh teka-teki.
“Apa lagi Ndro, kok banyak sekali. Nanti malah
jadi pusing karena kebanyakan aktivitasnya”, protes
Mang Iwan dari belakang meja meeting.
“Tenang aja Mang Iwan, aktivitasnya tidak
banyak kok, hanya terdiri dari dua aktivitas saja, yaitu
melakukan sesuatu yang benar dan melakukan
sesuatu dengan benar. Itu saja Mang Iwan”, jawab
Endro.
“Oiya ya, lha terus yang buanyak itu tadi apaan?”,
tanya Mang Iwan lagi.
“Yang tadi itu hanya berupa simbol-simbol untuk
lebih memantapkan impian kita Mang. Buat penyemangat
gitu”, jelas Endro.
“O.... ya wis. Yang selanjutnya apalagi?”, tambah
Mang Iwan masih ingin mendengarkan perihal
selanjutnya.
“Yang selanjutnya adalah.....bagi yang suka
minum kopi ataupun teh, disediakan cangkir khusus untuk
ruang meeting dengan bertuliskan semangat-semangat
dan yel-yel untuk tetap mengingatkan kita pada tujuan
50
akhir kita. Wujud aslinya kira-kira seperi berikut:”,
lanjut Endro sambil menunjuk ke layar.
“Yang jelas semuanya sudah kita rencanakan
bahwa kita mau menjadi Best Maintenance 2009. Jadi
kita bertempur di tahun ini bukan hanya untuk ingin
jadi pemenang, namun kita bertempur untuk siap jadi
pemenang. Ada pertanyaan Pak mengenai persiapan
kita ini?”, tanya Endro melanjutkan presentasinya.
Sejenak suasana di dalam ruangan tersebut
menjadi hening, tanpa suara kecuali auman mesin-
mesin besar penggali tanah yang sedang diperbaiki di
Work Shop. Tenang namun mengandung banyak
pertanyaan. Paham, mengerti, setengah paham, atau
bahkan tidak jelas sama sekali. Pertanyaan yang hanya
setiap orang yang mengalaminya yang bisa menjawabnya
dengan kejujuran hati.
“Jika tidak ada pertanyaan, Kabar STD saya akhiri
sampai di sini Pak. Semangat Pagi…”, salam penutup
terlontar dari bibir Endro.
“Pagi….”, jawaban yang penuh semangat masih
terdengar menggelegar dalam kesunyian ruangan yang
mulai memudar.
Dengan langkah santai Endro melangkah menuju
tempat duduknya semula. Tampak keringat mengucur
membasahi kening dan pelipisnya. Meskipun hanya
sekedar berbicara di depan, ternyata menguras energi
yang cukup banyak. Serasa hasil pembakaran akibat dari
makan siang sudah selesai terkuras habis. Ribuan kalori
sudah mengalir menjadi energi suara yang terbuang
menyatu dengan gas-gas lain di atmosfir. Sambil menyeka
keringat disela-sela keningnya, Endro membenarkan
posisi tempat duduknya dan selanjutnya menyimak jadwal
session yang akan segera muncul. Sesaat Endro menarik
51
nafas panjang untuk menenangkan kondisi tubuhnya Pak Sarta yang bertubuh tinggi besar berjalan
sambil meneguk air putih yang terhidang di mendekat ke layar di depan ruang meeting. Dengan logat
hadapannya. khas dan gaya khas pula beliau membuka materi
“Hah….lega rasanya”, terdengar gumam Endro presentasi untuk Wheel Show. Beragam masalah beliau
kepada dirinya sendiri setelah selesai upayanya utarakan berkaitan dengan section wheel dalam
menghilangkan rasa haus yang sempat menyerangnya pencapaian KPI terakhir.
dalam beberapa waktu. Waktu terus berlalu seiring presentasi demi
presentasi yang disampaikan oleh masing-masing section.
Ada hal baik adapula hal buruk yang terjadi selama
pencapaian terakhir. Akan tetapi semua itu merupakan
jalan cerita yang memang harus dialami oleh setiap orang.
20 Maret 2009 15:18 WITA
Setiap masalah pasti ada jalan penyelesaiannya. Setiap
“Terima kasih Mas Endro atas presentasinya.
persoalan pasti ada saja jalan keluarnya terlepas apakah
Semoga di tahun ini kita bisa merebut kembali Best
kita bisa menyelesaikannya sendiri atau dengan bantuan
Maintenance yang sempat direnggut oleh Pasar Panas
orang lain. Yang penting tetap semangat dalam menjalani
pada tahun kemarin”, lanjut Adri yang masih tetap
semua aktivitas.
bertugas sebagai moderator acara.
“Jadwal selanjutnya adalah Wheel Show,
kepada Pak Sarta saya persilahkan untuk
menyampaikan presentasinya”, Adri mempersilahkan
kepada yang berwenang untuk melanjutkan acara.

52
 28 Maret 2009, 07:16 WITA
P5M untuk kalangan staff menjadi menu wajib
setiap hari sebelum memulai aktivitas pekerjaan.
Demikian juga setelah pelaksanaan P5M selesai selalu
saja ditutup dengan do’a. Berdo’a sebelum bekerja
merupakan sebuah niatan mulia dimana untuk setiap
pekerjaan selanjutnya selalu diniatkan untuk ibadah
kehadirat Sang Khalik. Dengan demikian niscaya setiap
langkah kita akan menjadi pahala. Bukan sekedar uang
yang menjadi target hasil sebuah pekerjaan, namun pahala
Best 4 adalah bonus sampingannya. Dengan bekerja sepenuh
hati, niscaya uang akan mengikuti. Bukankah begitu,
Lengkap Tapi Belum Sempurna betul...??
“Best Plant 2009.....”, teriak Adri sebelum

“Orang biasa hanya percaya pada hal yang mungkin. mengakhiri kepemimpinannya dalam P5M pagi ini.

Orang luar biasa mampu menggambarkan banyak hal “BUKTIKAN”, jawab semua staff yang mengikuti

yang tidak mungkin, kemudian mengubahnya menjadi dengan formasi lingkaran tertutup. Suara keras dan

mungkin.” lantang menggema serta menggelegar ke seantero penjuru

Work Shop, meskipun yang bersuara hanya puluhan
(Cherie Carter Scott ) orang saja namun terdengar seperti dikumandangkan oleh
ratusan orang secara bersamaan. Dahsyat sekali...!!

53
 Yel-yel yang terucapkan oleh semua anggota
tim adalah do’a untuk pencapaian target bersama.
Kalau berucap saja sudah dengan semangat tinggi,
tentu saja dalam pelaksanaannya akan terasa lebih
nikmat. Hal ini sudah mulai diterapkan diseluruh P5M
untuk masing-masing bagian setiap pagi. Suara-suara
HARGA MATI selalu mengiang di seantero Work
Shop Pama KCMB setiap pagi ataupun juga sebelum
meeting harian.
Meskipun suasana masih terlihat agak sunyi,
namun aktivitas di tambang tak pernah sepi. Deru
mesin-mesin penggali tanah terus beradu
menampakkan kegarangannya. Hari ini adalah hari
minggu, hari yang bagi sebagian orang merupakan hari
libur nasional, hari bahagia karena bertemu dengan
sanak keluarga di rumah, bisa bermain-main dengan
anak (bagi yang sudah mempunyai anak), ataupun
sekedar berkumpul bersama anggota keluarga yang
lain. Akan tetapi semua itu tidak berlaku bagi mereka-
mereka yang tinggal di mess Pama. Minggu adalah
harinya, namun kerjanya tidak mengenal hari minggu.
Every day is Monday, begitu kata sebagian orang.
Memang benar saja, kalau sampai satu hari saja berhenti
beroperasi, bisa-bisa ribuan keluarga karyawan tidak bisa
mengepulkan asap dapurnya. Itulah uniknya kehidupan di
Pertambangan.
Tampak di bays Maintenance Pak Aris Hermawan
masih saja berada di tempatnya semula, belum beranjak
meskipun P5M sudah berakhir. Sepertinya ada sesuatu
yang berkecamuk dalam alam sadarnya namun belum
sempat terungkapkan.
“Gimana Pak Aris, sudah mulai terasa semangat
dari rekan-rekan..?”, tanya Endro sambil beranjak
mendekati Pak Aris dengan tas Laptop menggelantung di
bahu kirinya.
“Sudah bagus mas, namun sepertinya ada yang
kurang. Apa ya kira-kira?”, tanya Pak Aris sambil
mengernyitkan dahinya.
“Ehm....sepertinya banner-banner yang untuk
Work Shop belum dipasang ini Pak, jadi belum bisa
kelihatan ngejreng”, Jawab Endro sambil sesekali
menggaruk-garuk kepalanya yang tidak gatal.
54
 “Iya mas, tapi masih ada lagi. Kurang gimana motivasi yang nyeleneh juga bisa”, sambut Pak Aris
gitu rasanya. Untuk banner-banner segera diorderkan kegirangan seperti telah menemukan pohon uang yang
ya mas!”, seru Pak Aris yang saat itu berlaku sebagai runtuh secara tiba-tiba.
PJS (Pengganti Jabatan Sementara) karena Pak Bos “Adalagi mas, bisa juga nanti ditambahkan banner
Alip sedang menjalankan cuti Job Site. yang besar mengenai cara pengisian check sheet yang
“Untuk desain sudah saya buat full Pak, benar, bisa juga mengenai keausan akibat PAP atau hal
termasuk banner yang diposisikan di Work Shop lain yang sifatnya memberikan sosialisasi terhadap
Sarana. Kalau tidak salah totalnya mencapai 20 pcs. mekanik gitu mas”, tambah Pak Aris sambil
Nanti segera saja ajukan PR (Purchase mengeluarkan ide-idenya.
Requesition)nya”, tegas Endro dengan penuh “Asli deh pasti semuanya kembali ke aku lagi”,
semangat. gumam Endro dalam hati kepada diri sendiri mengetahui
“Kalau misalkan di sisi pintu masuk Ruang bahwa bisa dipastikan dirinya juga yang akan
Istirahat mekanik diberi banner besar untuk mengerjakan semua itu.
penyemangat juga gimana Pak, tapi bannernya yang “Gimana menurut sampean mas?”, tanya Pak Aris
kualitas bagus, jadi kalau diterjang angin tidak roboh”, yang mengetahui saat itu Endro sedang berpikir.
usul Endro sambil memutar tubuhnya sembilan puluh “SIP Pak, TOP BeGeTe. Pokoknya dijamin beres
derajat searah putaran jarum jam dan menunjuk tepat Pak, serahkan semuanya pada saya, akan saya kerjakan
ke arah pintu masuk Ruang Istirahat Mekanik. dengan sebaik-baiknya. Semoga saja memberikan
“Lha....itu maksud saya yang kurang mas, manfaat nanti pak buat rekan-rekan semuanya”, jawab
sepertinya dengan begitu akan jadi semakin lengkap Endro menyetujui sumbang saran dari Pak Aris.
bin sempurnya. Kalau bisa nanti diberi kata-kata

55
 “Kalau bisa dikerjakan secepatnya ya mas”, “Ok Pak, terima kasih ya Pak”, tangkas Endro
imbuh Pak Aris dengan nada mendesak. juga sambil berlalu melangkah menuju ke tempat
“Tenang saja Pak Aris. Untuk desain sekitar penempatan sepatu di depan ruang GL.
satu minggu rasanya juga sudah selesai. Tinggal proses Dengan sigap Endro meletakkan sepatunya
ordernya saja nanti. Mohon dibantu ya pak nanti kemudian melangkah naik ke lantai dua untuk meletakkan
orderannya, dicarikan suplier yang kompeten”, pinta tas laptopnya di meja kerjanya.
Endro untuk mewujudkan pekerjaannya yang saat ini
masih bergentayangan di angan-angan.
“Saya bantu nanti mas, yang penting desain jadi
28 Maret 2009, 07:45 WITA
dulu”, sahut Pak Aris.
“Whole...whole...Pak, gorengan...”, tiba-tiba
“Berarti bannernya sekalin saja ya pak,
keseriusan Endro di depan Laptop dikejutkan oleh
menunggu desain baliho biar jadi dulu?”, tanya Endro
seorang mekanik yang hadir di hadapannya. Tak ada satu
memastikan aktivitasnya.
orang pun di dalam ruangan tersebut, sepertinya yang lain
“Iya mas, sekalian saja biar tidak bolak-balik
sedang berada di lantai bawah. Furi, begitu nama
nanti prosesnya. Sekali order, sekali proses, langsung
panggilan akrabnya. Mekanik Wheel Section yang
jadi”, jawab Pak Aris.
sekaligus bertindak sebagai vokalis Kates Band
“Sudah ya mas, saya mau P5M dulu di ADM”,
menengadahkan tanyannya dengan memegang beberapa
ucap pak Aris sambil berlalu dari tempat berdirinya
lembar uang puluhan ribu dan ribuan.
menuju ke gerombolan ADM yang sudah mulai
Jangan dikira mekanik itu kerjanya hanya
bersiap-siap untuk melaksanakan P5M rutin.
memegang kunci-kunci yang berat dan kasar untuk

56
memperbaiki unit. Selain itu kreativitas tetap harus
ditumbuhkan dalam lingkungan yang serba kurang
mendukung. Meski mekanik adalah pekerjaan
utamanya, namun Kates Band ternyata sudah sukses
melakukan rekaman, bahkan sampai dua lagu
sekaligus, hanya saja belum ada pihak yang menjadi
managemen khusus, maka sampai sekarang lagu
tersebut masih beredar diseputaran Job Site saja,
bahkan tepatnya masih beredar hanya diseputaran Plant
Departement Pama KCMB. Meskipun demikian,
semua khalayak Plant tidak asing lagi dengan lagu
debutan mereka. Meski oli dan gemuk menjadi teman
sehari-hari, namun mekanik-mekanik itu sebenarnya
romantis juga loh. Buktinya mereka bisa melakukan
rekaman lagu tentang cinta.
“O....., berapa Ri”, tanya Endro yang dengan
cepat memahami maksud kedatangan Furi. Whole
dalam makna pergaulan adalah iuran bersama. Kalau
hal sunnah yang biasa dilakukan di minggu pagi
memang rekan-rekan kerja bersama-sama
mengumpulkan uang secara bersama-sama untuk
membeli gorengan. Hal ini dilakukan karena biasanya di
hari minggu pagi dilakukan kerja bakti membersihkan
lingkungan work shop. Untung saja tadi pagi Endro juga
sudah ikut membersihkan seputaran ruangan planner yang
menjadi ruang kerjanya juga.
“Terserah saja Pak, yang penting ikhlas, karena
kalau tidak ikhlas nanti tidak menjadi daging”, jawab Furi
singkat.
Terlihat Endro meraih dompet yang diletakkan di
saku celana belakang sebelah kiri. Inilah salah satu
keanehan dari makhluk ciptaan Tuhan yang satu ini.
Orang pada umumnya meletakkan dompet di saku celana
belakang sebelah kanan, namun hal tersebut tidak berlaku
untuk diri Endro.
“Agar tidak mudah dicopet”, begitu katanya suatu
saat ketika ditanya oleh rekan kerjanya.
Tampak tangannya membuka dompet yang sudah
bersarang ditelapak tangannya dan mengeluarkan
beberapa lembar uang kertas dan menyerahkannya kepada
Furi untuk dieksekusi.
57
 “Segini cukup ya Ri?”, tanya Endro sambil
menyerahkan uang tersebut.
“Cukup saja Pak, dijamin. Kan yang lain juga
belum semuanya pak”, jawab Furi sambil tersenyum
karena usahanya telah membuahkan hasil.
“Saya permisi dulu ya Pak, mau nyari mangsa
yang lain lagi”, pamit Furi sambil beranjak mendekati
pintu keluar yang memang hanya satu-satunya di
ruangan itu.
“Eits...jangan lupa, nanti kalau sudah datang,
jatah lantai atas ya Ri”, sergah Endro sebelum Furi
sukses meninggalkan ruangan.
“Beres Pak....”, tak beberapa lama kemudian
Furi sudah menghilang di balik pintu kayu
bergagangkan kuningan yang tertera sebuah jam
mungil di atasnya, akan tetapi sampai sekarang jam
tersebut juga tidak pernah diaktifkan semenjak gagang
pintu tersebut di pasang. Sepertinya terlalu mungil, jadi
cukup sulit untuk membacanya.
Buat apa terlalu dipikirkan sebuah jam yang
mungil, yang besar dan mudah dilihat plus mudah
dibaca saja ada kok, mengapa harus pusing-pusing
memikirkan jam yang susah dijangkau.
Pernah kita sama-sama susah
Terperangkap di dingin malam
Terjerumus dalam lubang jalanan
Digilas kaki sang waktu yang sombong
Terjerat mimpi yang indah...lelah...
Pernah kita sama-sama rasakan
Panasnya mentari hanguskan hati
Sampai saat kita nyaris tak percaya
Bahwa roda nasib memang berputar
Sahabat masih ingatkah engkau
Sementara hari terus berganti
Engkau pergi dengan dendam membera
Di hati.......
Cukup lama aku jalan sendiri
Tanpa teman yang sanggup mengerti
Hingga saat kita jumpa hari ini
58
 Tajamnya matamu tikam jiwaku
Kau tampar bangkitkan aku....sobat....
Terdengar lirih lagu dari sang Paman Iwan Fals
menggema di dalam ruangan planner. Lagu yang
cukup simpel namun memiliki makna yang begitu
dalam tentang kehidupan dan indahnya persahabatan.
Kalau boleh dibilang, cerita dari persahabatan yang
haqiqi yang tidak mau melihat sahabatnya melangkah
terseok-seok di jalan yang salah. Arti sebuah
persahabatan adalah mengingatkan teman di kala suatu
saat teman tersebut lalai.
Teringat Endro akan para sahabat-sahabatnya
yang dulu pernah menemani perjalanan hidupnya jauh
di seberang pulau sana. Banyak hal yang dapat dia
pelajari dari kehidupan ini.
“Kalau mau menjadi penulis, maka belajarlah
untuk tidak menulis sesuatu yang tak pantas kamu
tulis”, begitu pesan dari salah seorang sahabat yang
dulu pernah mengingatkannya saat dia dalam kondisi
terpuruk. Entah ini berlaku untuk orang lain ataupun
tidak, bagi Endro persahabatan adalah sesuatu yang
sangat indah, bahkan lebih indah dari sekedar pangkat,
derajat, harkat ataupun martabat.
Sejenak tampak Endro menyeruput secangkir kopi
yang selalu menemani di setiap pekerjaannya. Kopi
dengan cangkir yang super jumbo tersebut biasanya
dibuat pada pagi hari dan akan selesai atau habis pada
sore hari sesaat sebelum dia menyelesaikan seluruh
pekerjaannya.
“Tidak punya pacar tidak apa-apa, yang penting
ada kopi”, begitu pernah diungkapkan ketika ditanya
tentang pacar oleh salah satu rekan kerjanya. Benar-benar
orang yang aneh.
Untuk menghilangkan kejenuhan di sela-sela
aktivitasnya, Endro biasa melampiaskannya dengan
menulis, apapun dia tulis. Pernah suatu saat dia iseng-
iseng menulis tentang puisi cinta dan dikirimkan ke Pama
Media, ternyata dimuat dan syukurlah mendapatkan
banyak tanggapan yang tentu saja aneh dari teman-
temannya.
Puisi tersebut dikirim dengan menggunakan media
Lotus Note, atau email namun digunakan dalam lingkup
59
internal perusahaan. Dengan begitu proses pengiriman Biarkan ku melindungimu seperti ku
bisa lebih cepat, karena tidak perlu melakukan transit. menggunakan APD,
Memory Cinta Aneka Kata Ku mencintaimu sayang,
Biarkan ku junjung cinta ini dengan WA 800-3,

Walau wajahmu sehitam batu bara, Ku peluk dikau seperti ku pegang torque wrench,

Namun dirimu mampu getarkan hatiku laksana Ku mandikan cintamu dengan water tank,

blasting.
Cintaku padamu sedalam lubang Boring, Ku ungkapkan cintaku menggunakan power poin,

Rinduku padamu sepanjang jalan hauling, Seperti saat aku presentasi OJT di Job Site dan
Head Office Pama Jakarta,

Kalau ada rintangan menghadang,

Kan ku bersihkan dengan Grader 825A-2, Akan ku ajak kau keliling dunia menggunakan

Saat ku dekat denganmu, HD 785-7,

Hatiku berdebar laksana Engine Komatsu Dunia adalah milik kita berdua,

12V140-3, Seperti saat di trailer pitstop,

Saat ku jauh darimu, Ku tatap wajahmu, bersih laksana habis di

Ingin ku gapai dirimu dengan tadano washing,

Kan ku gali memori cintamu dengan PC 4000, Suaramu lembut, tak ada abnormal noise,
Bibirmu tipis laksana cutting edge,
Kulitmu halus seperti olie SAE 10W-40,

60
Yang semua itu masuk tertanam di hatiku bagai
sistem hydraulic,
Kata-katamu sedingin cooling system,
Langkahmu secepat putaran fan radiator,
Langkahmu enjoy seperti unit track sedang
travel ke workshop,
Sinar matamu seterang cahaya lampi HID,
Ijinkan ku dekap erat dirimu,
seperti saat ku pasang danger tag,
Ke cermati senyummu seperti saat ku kerjakan
PS 2000,
Tanganmu lembut laksana majun,
Sayang, ku mencintaimu seperti ku mencintai
unit-unitku,
Kau begitu dekat dihatiku,
Bahkan COMEX pun tak kan bisa
menggantikanmu,
I LOVE U CINTAKU.
Ha....ha....sebuah puisi cinta yang aneh bin
nyeleneh alias gak normal yang membuatnya. Tapi seperti
itulah realita kehidupan di tambang. Seseorang yang
awalnya datang dengan kondisi normal, bisa-bisa menjadi
nyeleneh karena pergaulan. Mungkin terkena racun batu
bara kali ya.
Ups.....semuanya ini hanya bercanda loh ya,
jangan dibuat serius. Nanti bisa-bisa tidak ada yang mau
bekerja di Job Site, lha kalau tidak ada yang mau, Pama
akan berproduksi dengan siapa? Kan repot jadinya.
Kembali ke topik pembicaraan. Ternyata
kreativitas itu tidak ada batasnya. Lihat saja, peralatan-
peralatan kerja yang setiap hari berada di sekitar kita bisa
disulap menjadi sebuah puisi yang mungkin sebagian
orang tak pernah memikirkannya sebelumnya. Boleh
dibilang kalau puisi tersebut romantis dong? Biar
memaksa, tak apa-apalah, yang penting tetap dapat
pengakuan. Buktinya Pama Media saja mengakuinya
bahwa puisi tersebut aneh. Jadi bagi para cewek yang
mungkin saja sempat membaca tulisan ini, jangan pernah
takut terhadap orang yang bekerja di Pertambangan,
61
karena sebenarnya banyak dari mereka yang memiliki
romantisme tingkat tinggi. Swear.......
Eit...bukan hanya satu saja, ternyata masih
adalagi puisi yang dibuat oleh Endro yang dia sebut
sebagai maha karya. Yaa jelaslah maha karya, wong
sebelumnya tidak pernah ada karya.
Aku Ingin Terbang Dan Menang
Suasana Pagi Yang Sangat Cerah, Indah Dan
Riang
Secerah Saat Ku Service Track Di Tengah
Tambang
Teriring Merdu Suara Alarm Di Bawah Bantal
Ku Seorang
Semerdu Suara PC 4000 Saat Pelan
Melenggang
Ku Mulai Buka Mata Menyapa Senyum Dunia
Yang Tampak Garang
Tampak Diagram Electric Di Langit-Langit
Terpampang
Ku Tatap Dengan Cermat, Berkedip-Kedip Seperti
Mata Jalang
Laksana Buka Tutup Control Valve Di Hydraulic
Sistem Komatsu Jepang
Ku Menuju Cermin Terlihat Rambut Yang Acak-
Acakan Gaya Pang
Mirip Wiring Di Engine Controller Yang Heat
Shringnya Hilang
Astaga.......!!!! Dalam Hati Kecil Ini Sedikit
Bimbang
Jam Dinding Sudah Pukul 6 Pagi, Pikirku Sudah
Agak Siang
Ternyata Alarmku Salah Berbunyi ,
Wah.....Alarmku Curang
Ku Langsung Lari Untuk Pergi Mandi Sekarang
Secepat Gerakan Piston Saat Overrunning Di
Turunan Terbentang
62
Terasa Nyaman Air Semprotan Shower Walau
Hangatnya Kurang
Ternyata Memang Heaternya Belum Dipasang
Selembut Pancaran Mesin Kutcher Walau
Sudah Usang
Lha Showernya Tidak Pernah Dirawat Kok
Sama Yang Berwenang
Setelah Rapi Bergegas Ku Sarapan Di Kantin
Tersayang
Menuruti Kehendak Perut Yang Sudah Hilang
Rasa Kenyang
Laksana Suara Vessel Hauler Saat Kosongan
Di Jalan Yang Panjang
Yang Penuh Dengan Polisi Tidur Dan Jalan
Berlubang
Hingga Springnya Banyak Yang Patah Tulang
Sepiring Nasi Telah Hadir Dihadapan
Terhidang
Lengkap Dengan Sayur, Krupuk, Lauk Dan
Goreng Kentang
Ku Aduk-Aduk Seperti Master Batch PS Yang HM
nya Kurang
Secangkir Kopi Hitam Dan Kental Ukuran Sedang
Sekental Oli SAE 140 Yang Pernah Ku Kenal Di
Oil Trap Belakang
Mulutku Terdiam Karena Terselip Rokok Surya
Sebatang
Tampak Black Smoke Ke Udara Luas Melayang
Ku Mau Pergi Tapi HelmKu Hilang Di Bawa
Orang
Aku Bingung Dan Pusing Bukan Kepalang
Seperti Trouble Shooting Tanpa Shop Manual
Yang Ku Pegang
Dengan Berat Hati Ku Bawa Saja Satu Helm
Punya Sembarang
Bagaikan Kanibal Komponen Karena Waiting
Part Di Gudang
63
Terpaku Ku Di Dalam Bus Jemputan
Karyawan Pergi Dan Pulang
Menunggu Penumpang Yang Tak Kunjung
Datang
Terasa Sangat Menjemukan Dan Kurang
Menyenangkan Memang
Seperti Saat Menanti Unit Masuk Pit Stop
Selatan Tambang
Melaju Bus Kesayangan Menyusuri Jalan
Remang-Remang
Bus Ekonomi Ala Langganan Preman
Jembatan Layang
Terdengar Suara Nyaring Dari Pojok Kabin
Belakang
Bagai Suara Panci Yang Di Tendang-Tendang
Menambah Meriah Suasana Pagi Yang
Semakin Terang
Terlihat Di Kiri Dan Kanan Jalan Terhampar
Jurang
Di Tumbuhi Pohon-Pohon, Semak-Semak Dan
Ilalang
Saling Berjajar Diantara Pohon Akasia Dan
Pohon Pisang
Beterbangan Burung-Burung, Jangkrik Dan
Belalang
Sampai Di Work Shop Terlihat Suasana Lengang
Semua Unit Sibuk Bekerja Di Tanah Lapang
Mencari Uang
Sambil Melamun Teringat Aku Pada Nasehat-
Nasehat Cemerlang
Dari Rekan-Rekan Dan Keluarga Tersayang
Hati-Hati Dan Selamat Dalam Bekerja Malam,
Pagi, Siang Dan Petang
"K3LH Adalah Cara Hidup Kita" Nilai Inti Yang
Selalu Terngiang
Saat Sibuk Berkarya Maupun Saat Senggang
Tapi Aku Tak Pernah Ragu Dan Bimbang
Malah Semua Itu Membuat Aku Tertantang
64
Dengan Semangat Tinggi Selalu Tetap
Berjuang
Untuk Berkarya Dan Berteriak Lantang
Bahwa Kita Adalah Pahlawan Di Ladang
Tambang
Melawan Kompetitor Yang Terus Menyerang
Sodok Kiri Sodok Kanan Tanpa Permisi
Bertandang
Meskipun Kenyamananku Kurang Dipandang
Angkutan Cuti Saja Masih Berdesakan Seperti
Kereta Barang
Bahkan Malah Sering Berdiri Atau Lebih Apes
Lagi Di Lantai Terlentang
Wong Mau Pulang Cuti Kok Malah Seperti
Mau Perang
Namun Aku Tak Akan Takut Untuk Tetap Maju
Menerjang
Tetap Ku Perjuangkan Nama Besar PAMA
Tinggi Menjulang
Walau Terkadang Terasa Sakit Serta Linu Di
Pinggang
Serta Seluruh Otot Kakiku Kejang Meregang
Ku Tetap Siap Menghadapi Dan Menghalau
Semua Rintangan Yang Menghadang
Hingga Aku Bisa Menjadi Seorang Pemenang
Bukan Orang Yang Tak Bisa Apa-Apa Dan Jadi
Pecundang
Menjadi Karyawan Teladan Adalah Kebanggaan
Setiap Orang
Sampai Saat Senyum Keluarga Menyambut Aku
Pulang
Terasa Damai Di Hati Hingga Membuat Aku
Senang
Bekerja Dengan Ihklas Dan Sepenuh Hati Supaya
Hidupku Tenang
Untuk Menjadikan PAMA "PALING UTAMA"
Saat Sekarang Dan Masa Datang
Wah..........Sepertinya Ada Sesuatu Yang Kurang
65
Ternyata Benar.........Surat Tugasku Hilang
Setelah Ku Cari-Cari Ketemu Di Bawah
Ranjang
Tertera Tanggal Sudah Kadaluwarsa Ku Lihat
Di Bawah Lampu Yang Terang
Ya.....Akibatnya Waktuku Di Job Site Jadi
Panjang
Esoknya Ku Ambil Untuk Pengajuan Tiket
Pesawat Terbang
Guna Mendapatkan Ijin Kembali Ke Kampung
Yang Jauh Di Seberang
Sayang Beribu Sayang Mau Cuti Saja Masih
Terhalang
Aku Dapat Training VHMS Yang Harus Ku
Terjang
Tidak Apa-Apa, Semua Akan Membuat
Pengetahuanku Jadi Berkembang
Walau Saat Sendiri, Ke Kampung Halaman
Pikiranku Selalu Menerawang
Ibu....Bapak....Mbah....Pak Dhe....Pak
Lik...Tunggu Aku Datang
Secepatnya Dihadapanmu Diriku Akan Menjelang
Ketemu Dengan Pak Dhe Bambang Dan Pak Lik
Dadang
Cuti....Cuti...Pulang....Pulang....
Ho….ho…..yakin deh, kalau ini adalah puisi yang
berisi tentang curahan hati yang tersimpan sekian lama.
Sepertinya tentang kekecewaan yang pernah hinggap di
dalam hati Endro. Berhubung dia adalah seorang pecinta
seni, jadi ya segala sesuatu yang mengganjal di hatinya
selalu saja diungkapkan dengan perantara seni. Aneh
bukan…??
Padahal sebenarnya siapa yang aneh ya? Tak
tahulah, tidak usah dibahas. Nanti justru semakin
membingungkan jadinya.
Hari minggu adalah hari yang bisa dibilang cukup
santai, bukan karena kenapa, namun karena pada hari
minggu tidak dilakukan daily meeting, sehingga waktu
terasa lebih luas untuk melakukan pekerjaan.
66
 Sebenarnya hari minggu boleh saja melakukan “Gorengannya Pak…”, suara Yatno mengejutkan
libur atau sering disebut OFF. Bagi yang mempunyai Endro yang sedang konsentrasi penuh di depan
pola kerja 6:1, maka dalam satu minggu diperbolehkan Laptopnya.
melakukan satu kali libut. Demikian halnya bagi yang “Oiya mas, letakkan di atas meja situ saja”, jawab
mempunyai pola kerja 13:1, maka dalam setiap dua Endro. Sepiring goorengan sudah terhidang di atas meja
minggu sekali dipersilahkan melakukan satu kali libur. yang berlaku untuk siapa saja yang sempat melihatnya.
Akan tetapi sepertinya semua itu tidak berlaku bagi Ada tahu goreng, ada tempe goreng dan ada juga pisang
Endro, karena dia pernah mempunyai pola 9:1, yaitu goreng. Tambah lengkap makan gorengannya disertai
sembilan bulan kerja baru melakukan satu kali cuti Job cabe merah yang pedes banget. Komplit deh pokoknya.
Site. Kalau boleh dibilang sih sebenarnya hal tersebut “He…he…pesta…pesta…”, ucap Endro lirih
bukan karena secara murni disengaja, namun sambil mendekati tumpukan gorengan tersebut.
sepertinya dengan melakukan hal tersebut ternyata
tidak ada pesan peringatan ataupun hal khusus jika
karyawan melakukan masa kerja over dari yang
seharusnya, bukan karena kebutuhan kantor.
28 Maret 2009, 13:43 WITA
Seperti terungkap dalam puisi tadi, Endro
“Mau menggambar apa lagi ya?”, tanya Endro
sampai tidak tahu dimana menaruh STnya, ya iyalah,
dalam hati. Utak-atik dari tadi ternyata dia sibuk
lha wong sembilan bulan ya jelas saja lupa
mengurusi gambar baliho yang tadi pagi sempat dia
menaruhnya. Tapi tidak apa-apalah, semoga bisa
perbincangkan dengan Pak Aris.
menjadi perhatian khusus bagi pihak yang berwenang
mengenai hal ini.

67
 “Backgroundnya warna apa ya?”, sesekali dia
bergumam dan menggaruk-garuk kepalanya yang
sepertinya sebenarnya tidak terasa gatal, hanya untuk
menutupi kebingungan pikiran untuk memunculkan ide
baru. Memang tidaklah mudah untuk bisa
memunculkan gambar dengan desain sederhana namun
bisa dibaca enak dan mudah dimengerti isinya. Bukan
bakat pula sepertinya dari diri Endro. Namun semua itu
tidak menyurutkan keinginannya untuk tetap bisa
menemukan sesuai seperti apa yang diharapkannya.
“Panas banget rasanya...”, ungkapnya seorang
diri sambil meraih remot control dari AC ruangan yang
saat itu hanya menyala 25 OC.
“Gimana nggak panas, lha suhunya saja sama
seperti suhu di luar ruangan”, ucap Endro sambil
mensetting kembali AC dalam ruangan tersebut
O
menjadi 17 C, kemampuan maksimal dari AC sebesar
seperempat PK.
“Kalau begini kan enak, kepala terasa dingin,
nyes....nyes....nyesss...”, masih seorang diri Endro
berbicara kepada diri sendiri sambil mengelus-elus
dahinya yang terasa dingin karena perubahan suhu
ruangan menjadi lebih kecil.
“Gradak....Krekit.....”, terdengar suara pintu
dibuka dari luar. Muncul sesosok Pak Aris dari luar
dengan mengenakan rompi hijau, rompi wajib bagi para
karyawan yang bekerja di luar ruangan.
“Sudah jadi satu pak Gambar Balihonya”, sambut
Endro saat melihat wajah Pak Aris yang tampak
berkeringat, sepertinya baru saja kembali dari area
tambang.
“Yang satunya juga sudah hampir jadi kok Pak,
kurang sedikit lagi...”, tambah Endro sebelum Pak Aris
memberikan komentar.
“Mana mas gambarnya, coba saya lihat”, pinta
Pak Aris sambil mendekat ke meja kerja Endro.
“Ini Pak....”, tunjuk Endro sambil membuka data
gambar yang sepagian telah didokumentasikannya.
“Rupanya tidak sampai satu minggu pak, satu hari
saja bisa selesai”, tambah Endro sambil memperlihatkan
gambar baliho tersebut.
68
 “Baguslah kalau begitu mas, sesegera mungkin (Technical Officer) untuk Articulated”, jelas Endro sambil
bisa diorder, agar lekas bisa dipasang”, jawab Pak Aris sesekali menyeruput kopinya.
sambil tetap mengamati gambar baliho dalam layar
monitor tersebut.

“Sedangkan yang satu ini adalah desain baliho

untuk sosialisasi mengenai kandungan element PAP.
“Ini untuk gambar sosialisasi pengisian check
Audit-audit sebelumnya kita sering kehilangan point di
sheet kepada mekanik Pak”, tunjuk Endro ke desain
sini pak, semoga dengan adanya baliho ini, mekanik jadi
baliho yang dimaksud.
lebih mudah mempelajarinya karena terpampang
“Ini foto siapa mas?”, tanya Pak Aris lebih
sedemikian besarnya di dekat Work Shop”, jelas Endro.
lanjut.
“Rencananya nanti ukuran baliho sekitar 3 meter x
“O....ini foto Gurit Pak, dulu pernah OJT di
4 meter dengan tiang sekitar 1 meter agar kelihatan lebih
sini, sekarang posisi di HO menjabat sebagai TO

69
kokoh Pak. Dibelakang gambar ada plat yang melapisi
agar baliho tidak mudah rusak jika tertiup oleh angin”,
tambah Endro menjelaskan detail desainnya.
“Adalagi Pak Aris, gambar Pak Alip kita buat
baliho juga agar kobaran semangat bisa dirasakan
bersama oleh rekan-rekan mekanik. Baliho yang ini
rencananya akan kita pasang di pintu masuk ruang
istirahat mekanik, jadi setiap hari rekan-rekan bisa
melihatnya dan merasakan semangatnya”, lanjut
Endro.
Tampak Pak Aris dengan antusias
mendengarkan penjelasan dari Endro.
“Wah...bagus ini mas, tapi kasihan Pak Alip kalau
ditaruh disitu”, Pak Aris memberi tanggapan.
“Memangnya kenapa pak?”, tanya Endro penuh
keheranan.
“Lha itu, setiap hari Pak Alip kalau siang
kepanasan, kalau malam kedinginan, lagian tangannya
pasti capek tu nunjuk terus seperti itu, he...he...”, jelas Pak
Aris diiringi tawa kecil yang begitu jelas kalau dia sedang
bercanda.
“Ha....ha....ha...ha...sampean ini bisa aja to pak,
namanya saja ya cuma gambar, pasti yang kepanasan
hanya gambarnya saja to pak, sedangkan Pak Alip yang
asli ya masih bisa jalan-jalan to....”, lanjut Endro yang
ditanggapi dengan bercanda juga.
Memang sesosok kharismatik Pak Alip Supriyadi
bisa memberikan sentuhan secara persuasif terhadap
masing-masing karakter yang bertebaran di Plant KCMB,
dengan begitu rekan-rekan merasa nyaman dengan
kehadiran beliau. Usia bukanlah menjadi pembatas bagi
beliau, tumbuhnya uban juga bukan menjadi penghalang
bagi beliau untuk terus maju di bawah bendera Pama.
70
 “Ok Pak. SIP”, jawab Endro singkat.
Dengan mimik wajah yang begitu-begitu saja
Endro tetap melanjutkan desain balihonya yang hampir
selesai. Memang seperti itulah pekerjaan seorang STD
jika berada di job site, pekerjaan yang dilakukan bisa
berubah-ubah sesuai kebutuhan. Bahkan dalam aklamasi
bahasa STD bisa berarti berubah-ubah, diantaranya
adalah:
Site Technical Development Î Jika bekerja sesuai role
play yang ditentukan, jadi sesuai dengan job
“Satu lagi Pak Aris, baliho mengenai rasa descriptionnya
kebangsaan yang melekat di hati para karyawan. Setiap Site Technical Download Î Jika bekerja untuk
hari Sabtu kita gunakan batik sebagai rasa bangga melakukan download VHMS terhadap unit-unit yang
terhadap hasil karya dan budaya Bangsa Indonesia. beroperasi di tambang
Baliho ini rencananya akan kita pasang di pintu Site Technical Desain Î Jika bekerja membuat desain-
gerbang masuk Work Shop”, tambah Endro desain banner ataupun baliho untuk kepentingan
menjelaskan hasil desainnya. kemeriahan work shop
“Ya wis mas, baguslah. Nanti segera saja Sok Tau Deh Î Jika berbicara tentang sesuatu
diselesaikan ya agar lekas bisa dipasang. Saya mau ke berdasarkan fakta yang ditemukan
tambang dulu”, saran Pak Aris sambil bergegas Setengah Tidak Diakui Î Karena STD adalah posisi baru
meninggalkan ruangan. yang notabene eksistensinya masih dipertanyakan.

71
 He...he....ada-ada saja orang-orang kalau Waktu dengan teguh terus berlalu, beranjak
memberikan arti sendiri ya, pokoknya yang penting menuju sore dengan segala hal yang menyertainya.
keluar nama meskipun tidak sesuai dengan yang Suasana dalam ruangan planner masih tetap sunyi, hanya
sebenarnya. beberapa orang saja yang hari ini masuk kerja. Akan
Buku ini aku pinjam tetapi semua itu tetap tidak menyurutkan semangat para
Kan ku tulis sajak indah karyawan yang menjalani masa dinas di Work Shop.
Hanya untukmu seorang
Tentang mimpi-mimpi malam

Biar tahu biar rasa

Maka tersenyumlah kasih
Tetap melangkah jangan hentikan
Cinta ini milik kita

Masih tedengar dengan lirih lagu-lagu cinta

hasil karya dari paman Iwan Fals, lagu lama namun
sangat enak untuk didengarkan. Tapi aneh juga ya,
memangnya Endro pernah pinjam buku ke siapa ya?
Biasanya sih dia itu pinjam bukunya ke perpustakaan,
tapi kok ya bisa-bisanya berkomat-kamit ikut
menyanyikan lagu tersebut.

72

Best 5
Gas Pol Tanpa Rem
“Semakin banyak kita memperhatikan apa yang
dikerjakan orang lain, Semakin banyak kita belajar
sesuatu untuk diri kita sendiri”
(Isaac Bashevis Singer)
05 April 2009, 08:27 WITA
Suasana pagi terasa dingin. Gerimis yang turun
membuat udara yang awalnya sudah dingin menjadi
semakin dingin merasuk melalui celah pori-pori kulit.
Masih ditambah lagi AC seperempat PK yang bekerja
dengan girangnya dengan temperatur di bawah 20 OC,
terasa seperti di dalam kulkas.
Aktivitas di Work Shop Pama KCMB masih
belum begitu padat, sebagian besar para mekanik masih
melakukan persiapan untuk pekerjaan Periodical Service.
Ada yang mempersiapkan spare part, ada yang
mempersiapkan ganjal ban, ada yang mempersiapkan
check sheet service bahkan sebagian ada yang mengisi
LWO (Lembar Work Order) hari kemarin.
Dua unit HD785-7 sedang berada di tempat
pencucian dan washing man sibuk mencuci dengan
sigapnya sambil mengenakan jas hujan. Gerimis dan
dingin bukan merupakan penghalang bagi mereka untuk
menunaikan tugas mulia tersebut. Setiap unit yang akan
dilakukan perbaikan di Work Shop harus dalam kondisi
bersih. Hal ini dimaksudkan agar proses inspeksi awal
73
terhadap keretakan bisa dilakukan dengan maksimal
karena komponen-komponen tidak tertutup kotoran
ataupun juga tanah. Selain itu jika kondisi unit bersih,
maka proses pekerjaan dapat dilaksanakan dengan
senang dan tenang, tidak jijik.
“Pak Agus Banjar, Pak Agus Banjar
monitor....”, terdengar suara Adri di radio Work Shop
berada pada frekuensi tambang utara.
“Pak Agus Banjar Monitor...”, tampak
pengulangan panggilan mode on dari Adri karena
merasa panggilannya tidak ada tanggapan dari yang
dituju.
“Masuk Pak Adri....”, akhirnya terdengar juga
jawaban dari seberang sana, sepertinya dari tengah
tambang karena suaranya terdengar kecil.
“DT594 tolong segera dikirim ke Work Shop
Pak karena service 2000 hari ini”, pinta Adri kepada
Pak Agus Banjar.
“Iya Pak Adri, menunggu jalan di scrap ya.
Sekarang masih licin, gerimis juga belum selesai”,
jawab Pak Agus Banjar memberi alasan.
“Sip, ditunggu Pak”, sahut Adri kemudian.
Sudah menjadi tugas rutin Adri setiap hari jika
pada waktu pagi hari selalu mempersiapkan unit untuk
masuk ke Work Shop untuk dilakukan perawatan. Satu
persatu unit-unit diabsen oleh Adri sesuai dengan Daily
Plan Service yang sudah dibuat oleh Pak Dodi setiap hari.
“Mas Dod, gimana persiapan audit untuk data adm
planning?”, tiba-tiba Pak Agus Eko berdiri di dekat Pak
Dodi yang sedang bekerja di depan komputernya.
“Beres Pak Agus sampai bulan Maret 2010. Data
PPM, Daily Plan Service, Data PAP, Data Backlog
semuanya sudah saya validasi”, jawab Pak Dodi dengan
mantab. Pak Dodi adalah seorang ADM yang mengurusi
input data-data hasil Periodical Service dan kawan-
kawannya dan merupakan filter terakhir sebelum data-
data tersebut dimasukkan ke dalam odner.
Jika Pak Dodi salah dalam melakukan pengecekan
final, bisa dipastikan deviasi-deviasi akan ditemukan pada
berbagai lembar check sheet yang sudah dilakukan filing
di odner. Oleh karena itu pekerjaan beliau memerlukan
tingkat ketelitian yang tinggi.
74
 “Yang Check Sheet Service bagaimana Mas?”,
tanya Pak Agus melanjutkan.
“Masih ada beberapa check sheet yang salah
dalam pengisian tandanya, namun jika saya
menemukan langsung saya kembalikan ke Group
Leadernya Pak Agus”, jawab pak Dodi sambil sesekali
merapikan tumpukan check sheet hasil PS
dihadapannya.
“Biasalah Pak, namanya juga mekanik baru,
belum begitu memahami prosedur pengisian check
sheet yang benar sehingga masih ada saja beberapa
kesalahan meskipun sudah sering dilakukan mentoring
ataupun sosialisasi. Tapi kalau boleh saya bilang
sebenarnya mereka ndablek juga kok Pak. Yang
penting Group Leadernya rajin mengingatkan jika
mekaniknya melakukan kesalahan dalam pengisian”,
panjang lebar Pak Dodi menjelaskan temuan yang
didapatkannya.
“Ya sudah mas, yang penting dipastikan untuk
check sheet yang dimasukkan ke filing sudah benar
pengisiannya agar nanti kita tidak ada temuan ulang
mengenai check sheet. Masa setiap tahun check sheet
terus yang menjadi temuan, malu dong sama auditor”, Pak
Agus mengeluarkan tanggapanya.
“Beres Pak, tenang saja”, jawab Pak Dodi singkat.
“Ok, dilanjut Mas Dod”, imbuh Pak Agus sambil
beranjak pergi kembali menuju meja kerjanya.
“Ok Bos”, jawab pak Dodi sambil melanjutkan
pekerjaannya.
Waktu terus berlalu, semakin hari terasa semakin
dekat dengan dengan waktu kedatangan para auditor yang
akan mengeksekusi seluruh aktivitas maintenance di
Pama KCMB. Melihat persiapan dan keyakinan serta
berjalannya proses yang sedemikian sebisa mungkin
mengikuti prosedur yang ada, semua tim yakin bahwa
tahun ini Pama KCMB akan bisa meraih yang terbaik. Hal
tersebut semakin hari terasa semakin melekat mendekati
dengan arah keyakinan hingga semua aktivitas tercermin
dalam tindakan para eksekutor dalam pelaksanaan
maintenance proses yang tetap dilakukan setiap hari
sesuai dengan yang telah terjadwalkan.
75
 Pertemuan rutin untuk melakukan evaluasi juga 10 April 2009, 09:21 WITA
dilakukan setiap minggu dan juga setiap section untuk SEMANGAT PAGI!!
mengamati perkembangan dari aktivitas yang sudah
dilakukan. Jika ada kekurangan secepat mungkin lekas Perhatian??
diperbaiki, jika masih ada kesempatan untuk membuat
sesuatu menjadi lebih baik, maka dilakukan Kepada All Staff Plant Dept. PAMA KCMB, Di Mohon
improvement untuk meningkatkan kualitas dan Sore Ini Mengumpulkan Rompi Ke Saudara
pelayanan. Pokoknya boleh dibilang semua civitas E. Handiyana Di Ruang Planner
mengacu pada customer oriented. (Ruang Atas Office Work Shop).
“Yang penting customer puas, maka kami juga
puas”, ungkap Mujahid, salah satu mekanik besutan Denah Lokasi Menyusul. Yang Penting Naik Tangga Dulu
dari Wheel Section yang dulu pernah menjadi staff Ke Lantai Dua, Baru Lihat Plank Di Depan Pintu Ada
administrasi di Plant Departement. Namun karena Tulisan R. Planner.
keteguhan dan keinginan beliau untuk terus
berkembang, maka kesempatan untuk menjadi Langsung Masuk Sadja
mekanik dilahapnya dengan habis tanpa tersisa
sedikitpun dan tentu saja tak mau beliau sia-siakan
begitu saja.

Terima kasih.
HK,

76
E Handiyana program pencanangan Best Maintenance 2010 yang sudah
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara disetujui oleh Pak Bos Alip juga.
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com “Sudah start kok Pak. Sudah mulai beberapa hari
“My Life For Your Winning”
kemarin sebenarnya, hanya saja pelaksanaannya bertahap.
Misalnya, untuk yel-yel kita sudah aktifkan beberapa hari
Tampak di layar komputer sebuah Lotus Note
kemarin, sekarang untuk pemasanan bedge pada rompi”,
dari Endro yang ditujukan ke seluruh staff Plant
jelas Endro.
KCMB dengan tujuan untuk pengumpulan rompi
“Besok kan hari minggu Pak, jadi saya bisa off
karena akan dilakukan pemasangan bedge pada sisi
dan memesankan bedge tersebut sekalian
belakang rompi secara berjama’ah. Hal ini dilakukan
memasangkannya sehingga hari senin depan rompi sudah
agar para jajaran staff Plant bisa menjaga
bisa dipakai kembali plus bedge yang baru diresmikan.
kekompakannya, sehingga dalam pelaksanaannya nanti
Besok saya sama Pak Aris akan nyari tempat bordir yang
tidak ada satupun yang rompinya belum terpasang
baguslah, sekalian jalan-jalan refreshing”, imbuh Endro
bedge Best Maintenance 2010 –HARGA MATI-.
mendetilkan penjelasannya.
“Ndro, sudah mulaikah progressnya?”, tanya
“O….gitu to. SIP Pokok’e, aku dukung terus”,
Pak Agus Eko dari tempat yang berseberangan. Pak
keluar dukungan dari pak Agus Eko menandakan bahwa
Agus Eko menduduki meja kerja yang sedikit
dia juga setuju seiring bergulirnya waktu.
berseberangan dengan Endro meskipun harus berputar
“Kalau dilihat efektivitasnya, sepertinya metode
sekitar sembilan puluh derajat berlawanan arah jarum
evaluasi dengan Lotus Note juga bisa digunakan Pak…?”,
jam. Setelah membuka Lotus Note yang dikirimkan
tanya Endro kepada Pak Agus Eko.
oleh Endro, Pak Agus Eko memastikan mengenai

77
 “Maksudmu apa?, agu gak mudeng belas ni..”, Kembali Endro menyimak komputernya dan
jawab Pak Agus Eko sambil mendongakkan kepalanya menekan tombol demi tombol serta pergerakan mouse
tertuju ke arah Endro. untuk menghasilkan suatu hasil karya tertentu. Ingat, yang
“Maksudnya pencapaian aktivitas persiapan namanya KARYAWAN ya tugasnya harus membuat
kita sudah sejauh mana kita sharingkan saja di media KARYA, kalau sudah tidak bisa lagi berKARYA ya lebih
Lotus Note ini, kan setiap staff juga memiliki Lotus baik tidak usah jadi KARYAWAN lagi. He…he…, kalau
Note, jadi tetap bisa up date dong..”, jelas Endro ada yang tersinggung, maka jangan teruskan membaca
mengenai maksud dan tujuan yang sempat tulisan ini, tapi kalau mau menerima ya harus
diutarakannya. BerKARYA untuk kemajuan perusahaan.
“Wah…bisa aja itu. Aku setuju sekali”, balas Dengan keberanian untuk mencoba sesuatu yang
Pak Agus Eko memberikan semangat. belum pernah dicoba, terkadang Endro mengemukakan
“Ok, kalau begitu mulai besok senin akan saya ide-idenya yang sesekali konyol didengar oleh orang lain.
coba. Semoga berhasil”, ungkap Endro penuh “Lebih baik kita pernah gagal dalam melakukan sesuatu
semangat. namun pada akhirnya kita berjasil menemukan sesuatu
“Yang penting coba dulu Ndro, mengenai yang baru dari pada kita tak pernah gagal namun pada
berhasil atau tidak itu urusan belakangan”, tambah Pak akhirnya juga tidak pernah menemukan sesuatu yang
Agus menyemangati. baru”, begitu pepatah kuno yang seringkali dijadikan
“Iyo pak, sing penting wani (Yang penting pegangan Endro dalam melangkahkan kaki.
berani -red-)“, ucap Endro dengan semangat yang
sedang meledak-ledak menghiasi setiap keinginannya
untuk bisa memberikan yang terbaik yang dia mampu.

78
12 April 2009, 07:37 WITA
“Pak Budi, bagaimana persiapan teknis di tim
maintenance wheel Pak sejauh ini?”, tanya Pak
Kusmaryanto selaku Section Head Wheel Section
kepada Pak Budi Hariono selaku Group Leader
Maintenance Wheel Section setelah selesai melakukan
P5M di bays Wheel.
“Kita sudah melakukan review Pak, baik
mengenai pengisian check sheet, materi tentang
pelaksanaan PAP, materi tentang pelaksanaan PPM
dan juga pemahaman mekanik mengenai service
sendiri”, jawab Pak Budi sambil memegang radio yang
berfungsi sebagai salah satu alat untuk berkomunikasi
dengan orang lain di lingkungan tambang dan Work
Shop.
“Tapi rutin Pak Budi?”, tanya Pak
Kusmaryanto ingin memastikan.
“Rutin Pak Kus, setiap selasa kita selalu
melakukan meeting maintenance di ruang meeting.
Jadi setelah P5M rekan-rekan mekanik saya arahkan
langsung menuju ke ruang meeting”, penjelasan lebih
detil dari Pak Budi.
“Okelah kalau begitu Pak Bud, untuk kondisi fisik
gimana Pak Bud?”, tanya Pak Kusmaryanto kemudian.
“Kemarin kita sudah melakukan inspeksi secara
keseluruhan terhadap kondisi dump truck saat masuk Pit
Stop, semuanya kita list Pak, terutama kelengkapan tyre
bar dan juga kondisi vessel. Untuk kondisi-kondisi yang
tidak standar, nanti akan kita perbaiki saat pelaksanaan
service di Work Shop”, jelas Pak Budi secara lebih detil.
“SIP deh, trus jangan dilupakan juga prosedur
pelaksanaan service yang benar ya Pak Bud, baik itu
pemasangan ganjal ban, pemasangan pin vessel ataupun
juga pemasangan Log Out dan Tag Out. Walaupun
semuanya sudah bagus, namun jangan pernah dilupakan
kondisi-kondisi basic seperti itu karena itu kembali ke
basic itu adalah kunci keberhasilan kita”, tambah Pak
Kusmaryanto memberikan arahan.
“Ok pak Kus, malah di kita sudah kita siapkan
semuanya masing-masing penaggungjawabnya, sehingga
dalam pengontrolannya di lapangan akan lebih mudah”,
79
jelas Pak Budi mendetilkan pekerjaan yang sudah dia meningkatkan semangat dan mendobrak daya juang kita
lakukan di sectionnya. bersama.
“Dilanjut dulu ya Pak, saya mau ke tambang Tak ada suatu kesuksesan yang diraih dengan
dulu”, pamit Pak Kus sambil menepuk pundak Pak cuma-cuma, semuanya pasti memerlukan perjuangan
Budi, dengan tenaga dan pikiran ekstra. Aktivitas maintenance
“Di copy Pak Kus”, jawab Pak Budi sambil dilakukan dengan Gas Pol Tanpa Rem, maksudnya kalau
bergegas ke arah ruang kerjanya untuk menyiapkan mau melakukan sesuatu yang baik jangan hanya setengah-
beberapa dokumen yang harus dia selesaikan di pagi setengah, karena jika kita melakukan segala sesuatu
ini. dengan setengah-setengah maka hasilnya adalah nol.
Terasa hampir di seluruh section penjiwaan dari Tidak percaya? Ini buktinya: 1 − 1 = 0
2 2
perencanaan pencapain target Best Maintenance 2009.
Semua civitas melakukan pekerjaan dan kontrol secara
lebih intensif, hal ini ditujukan memang untuk
mencapai hasil yang terbaik.
Dari ujung ke ujung Work Shop jika ada
kondisi ataupun penempatan barang-barang yang tidak
sesuai selalu disoroti oleh berbagai pihak dan sesegera
mungkin dilakukan evaluasi untuk proses
perbaikannya. Memang boleh dibilang situasi berubah
sedikit ketat dan terasa kritis, akan tetapi kalau semua
itu ditanggapi dengan semangat perbaikan justru akan

80
 13 April 2009, 07:52 WITA
Tidak sedikit orang yang mengatakan bahwa
angka 13 adalah angka sial, oleh karena itu tidak pernah
ada tempat duduk dalam pesawat terbang yang
bernomorkan 13 ataupun juga lantai pada gedung-gedung
pencakar langit juga sangat jarang yang memberikan
nomor lantai 13. Entah benar ataupun tidak, yang pasti
semua itu adalah mitos yang sudah merajalela di
masyarakat umum.
Best 6 Dengan berbekal keyakinan yang kuat kepada
Tuhan Yang Maha Esa, angka tersebut tidak diberlakukan
Lihat, Baca Dan Resapi untuk seluruh aktivitas pertambangan batu bara. Jika saja
para pelaksana aktivitas pertambangan mempercayai

”Jenius adalah 1 % inspirasi dan 99 % keringat. Tidak dengan kekuatan magic yang terkandung di balik angka

ada yang dapat menggantikan kerja keras. 13 tersebut, bisa-bisa produktivitas akan berkurang secara

Keberuntungan adalah sesuatu yang terjadi ketika drastis, bahkan lebih dramatis lagi menurun mengikuti

kesempatan bertemu dengan kesiapan.” laju exponential ataupun logaritmik.

Berawal dari tanggal 13 pula, Endro berharap bisa
(Thomas Alfa Edison) berfikir dari lintasan yang berbeda. Dia memulai
membuat draft monitoring secara resmi melalui media
Lotus Note tentang pencapaian persiapan audit

81
maintenance dan dikirimkan ke seluruh civitas Plant Hanya satu "PAMA KCMB PLT"
Departement Pama KCMB. Harapannya dengan
diberlakukannya hal tersebut, proses monitoring dapat
dilakukan secara lebih intensif dan bisa menghasilkan
yang lebih baik, lebih baik dan lebih baik hari.

SEMANGAT PAGI!!
TUNJUKKAN!!
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih KITA PEMENANG,
BUKAN PECUNDANG!!
Best Maintenance 2009
Terima kasih.
- HARGA MATI- HK,
Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES E Handiyana
Site Technical Development KCMB
AUDIT.xls" PT Pamapersada Nusantara
Pencapaian sampai dengan DETIK INI masih 0% Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
(ENOL PERSEN) “My Life For Your Winning”

Ingat!! Sebuah Lotus Note pertama terkirim untuk awal

Kami tidak buka cabang dimana- evaluasi pencapaian persiapan audit PMMS. Hasil nol

mana! adalah awal dan pastinya akan terus bertambah seiring

berlalunya hari.

82
18 April 2009, 07:43 WITA
TUNJUKKAN!!
SEMANGAT PAGI!!
KITA PEMENANG,
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran BUKAN PECUNDANG!!
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih

Best Maintenance 2009 Jangan Katakan "IMPOSSIBLE"

- HARGA MATI- Tapi "I'M POSSIBLE"
Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on Terima kasih.
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES HK,
AUDIT.xls" E Handiyana
Site Technical Development KCMB
TANDA-TANDA SUKSES PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Pencapaian sampai dengan DETIK INI Sudah 6,39 % Email : endra.handiyana@pamapersada.com
(ENAM KOMA TIGA SEMBILAN PERSEN) “My Life For Your Winning”
Jadi tinggal 93,61
% (SEMBILAN
TIGA KOMA ENAM SATU Menyusul Lotus Note selanjutnya memberikan

PERSEN) yang belum dikerjakan. warna yang berbeda pada informasi yang disajikan.

Ingat!! Perbedaan model penyajian demi penyajian ditujukan

Kami tidak buka cabang dimana- agar para pemirsa tidak mengalami kejenuhan untuk

mana! meresapi makna yang terkandung di balik kata-kata yang

Hanya satu "PAMA KCMB PLT" tertuliskan.

83
22 April 2009, 08:05 WITA Kami tidak buka cabang dimana-
mana!
SEMANGAT PAGI!! Hanya satu di "PAMA KCMB PLT"
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
semangat,
Satu tekad kita bersama untuk meraih

Best Maintenance 2009 –

HARGA MATI-
Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls"

TANDA-TANDA SUKSES
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani audit
PMMS sampai DETIK INI Sudah 16,03 % (ENAM
BELAS KOMA ENOL TIGA PERSEN)

Jadi tinggal 83,97

% (DELAPAN TIGA TUNJUKKAN!!
KOMA SEMBILAN TUJUH
PERSEN) yang belum dikerjakan. KITA PEMENANG, BUKAN
PECUNDANG!!
Ingat!!

84
Jangan Hanya Sekedar Membuat 28 April 2009, 08:13 WITA

Gerakan
SEMANGAT PAGI!!
Tapi Sebisa Mungkin Kita
Membuat Gebrakan!! Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih
Terima kasih.
HK, Best Maintenance 2009
E Handiyana -HARGA MATI-
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983 Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on
Email : endra.handiyana@pamapersada.com 'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
“My Life For Your Winning”
AUDIT.xls"
Tidak ada larangan sedikitpun bagi masing-masing PIC
Ada penambahan gambar-gambar unik untuk untuk segera melakukan up grade!!
membuat suasana informasi menjadi lebih hidup.
TANDA-TANDA SUKSES
“Bikin Hidup Lebih Hidup”, kata salah satu jargon
iklan rokok di layar televisi. Akan tetapi iringan kata- Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani audit PMMS
sampai DETIK INI Sudah 17,29 % (TUJUH SATU
kata semangat dan motivasi yang dihadirkan di sini KOMA DUA SEMBILAN PERSEN)
lebih ditujukan untuk mengembangkan daya kreasi Jadi tinggal 82,71
% (DELAPAN DUA
menjadi lebih meningkat. Kreativitas berpadu dengan KOMA TUJUH SATU PERSEN) yang
rutinitas yang dapat menggempur kejenuhan menjadi belum dikerjakan.

suatu nilai yang positif di lingkungan pekerjaan. Ingat!!

85
Kami tidak buka cabang dimana- Waktu berlalu begitu cepat dengan tingkat

mana! kesibukan yang sangat tinggi menjalani hari-hari yang

Hanya satu di "PAMA KCMB melelahkan. Akan tetapi tak tampak sedikitpun raut

PLT" kelelahan itu muncul dalam wajah-wajah para pejuang

tambang di Pama KCMB. Giat, semangat dan gembira
menjadi latar belakang untuk mereka tetap berkarya ingin
TUNJUKKAN!! mewujudkan impiannya. Sebuah impian yang bisa
KITA PEMENANG, BUKAN dibilang sangat mulia karena membawa amanah dari
PECUNDANG!! berbagai pihak.
Andaikan ada kelelahan yang munculpun itu
Jangan Hanya Sekedar Jadi hanya efek atas kerja keras yang sudah dilakukan. Tak
Pemicu ada sesuatu yang merugi sedikitpun, semua ada hasilnya
Tapi Sebisa Mungkin Kita Jadi meskipun hasilnya belum begitu memuaskan. Namun
Pemacu!! semangat untuk terus memperbaiki hasil inilah yang
menjadi dasar dan penyulut semangat-semangat kecil
Terima kasih.
HK, yang lainnya sehingga aliran semangat akan menjadi

E Handiyana
sangat besar menuju ke hilir alirannya.
Site Technical Development KCMB Tetap fokus pada tujuan awal akan tetap
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983 memberikan bimbingan kemana para pejuang tambang
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning” tersebut harus melangkah. Langkah pasti dengan
keteguhan hati.

86
05 Mei 2009, 08:30 WITA TANDA-TANDA SUKSES
SEMAKIN MENDEKAT
SEMANGAT PAGI!!
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani audit PMMS
Berenang-renang Ke Tepian Arus, sampai DETIK INI Sudah 29,63 % (DUA SEMBILAN
KOMA ENAM TIGA PERSEN)
Berakit-rakit Ke Hulu
Jadi tinggal 70,37
% (TUJUH PULUH
KOMA TIGA TUJUH PERSEN) yang
"Kalau Bisa Bersenang-senang belum dikerjakan.
Terus,
Ngapain Harus Bersakit-sakit Ingat!!
Dahulu?" Kami hanya beroperasi di kantor
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran pusat,
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih Hanya satu di "PAMA KCMB PLT"
Best Maintenance 2009
-HARGA MATI- TUNJUKKAN!!
Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on KITA PEMENANG, BUKAN
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls" PECUNDANG!!
Tidak ada larangan sedikitpun bagi masing-masing
PIC untuk segera melakukan up grade!!

87
 Terima kasih.
HK,

E Handiyana
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”

Tampak semakin hari semakin menggairahkan.

Mengapa bisa dikatakan demikian? Karena pencapaian
persiapan untuk Audit PMMS semakin hari semakin
meningkat. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat
keseriusan rekan-rekan Pama KCMB sangat tinggi.
Memang untuk pencapaian tidak bisa langsung signifikan
dalam satu hari. Hal ini bisa terjadi karena begitu
banyaknya elemen audit yang harus disiapkan dan juga
Jangan Hanya Sekedar Membuat data yang dimasukkan ke sistem monitoring adalah data
Orang Lain Manggut-manggut, aktual, jadi bukan data tipu-tipu atau boleh dibilang data
ABS (Asal Bos Senang). Tidak apa-apa proses
Tapi Sebisa Mungkin Kita Buat peningkatannya seperti berjalan merangkak, namun hal
Orang Lain Terkejut-kejut!! tersebut adalah potret dari aktivitas maintenance yang
terjadi sebenarnya, yaitu mengikuti prosedur yang ada.

88
10 Mei 2009, 07:20 WITA Kabar terbaru ==>
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani
audit PMMS sampai DETIK INI Sudah 24,61 %
SEMANGAT PAGI!! (DUA EMPAT KOMA ENAM SATU PERSEN)
Jadi tinggal 75,39 % (TUJUH LIMA
Tak Ada Rotan Akarpun Jadi KOMA TIGA SEMBILAN PERSEN)
yang belum dikerjakan.

"Tapi Sekarang Sudah Bisa Pake

Rafia Loh.." Ingat!!
Kami hanya beroperasi di kantor
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran pusat,
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih Hanya satu di "PAMA KCMB PLT"
Best Maintenance 2009
- HARGA MATI – TUNJUKKAN!!
Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES KITA PEMENANG, BUKAN
AUDIT.xls" PECUNDANG!!
Tidak ada larangan sedikitpun bagi masing-masing
PIC untuk segera melakukan up grade!!

SUKSES ITU ADA HANYA JIKA

KITA BERPIKIR ADA

89
 Terima kasih.
HK,

E Handiyana
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”

Lotus Note demi Lotus Note mengenai

perkembangan pencapaian terbaru selalu di up date oleh
Endro, dengan tidak bosan-bosannya dia selalu
mengingatkan kepada seluruh rekan-rekan yang
seperjuangan. Hal itu dia lakukan karena memang tugas
tersebut dibebankan kepada dirinya untuk selalu
Jangan Hanya Sekedar Bisa melakukan monitoring terhadap pencapaian terkini.
Melakukan Sesuatu Dengan Terlepas dari perkembangan yang sedang
Konsisten, berlangsung, tim Plant People Development juga tidak
mau ketinggalan. Mereka mempersiapkan susunan
Tapi Sebisa Mungkin
sertifikasi yang sebagus mungkin agar hasilnya bisa jauh
Kita Lakukan Secara Persisten
di atas target yang sudah ditetapkan. Hal ini harus
Agar Hasil Yang Didapatkan dilakukan karena untuk perhitungan Best Plant 2009 juga
Menjadi Keren Bin Paten!! mengikutsertakan faktor sertifikasi yang notabene
terintegrasi dengan job description di PPD Site section.

90
13 Mei 2009, 08:30 WITA SUKSES YANG BAIK ADALAH
YANG BUKAN DITANYAKAN
SEMANGAT PAGI!! TERUS,
TAPI SUKSES YANG BERHASIL
Sekali Mendayung, Dua Tiga DIDAPATKAN
Pulau Terlampaui
Kabar terbaru ==>
"Ajaib, Yang Bener Diam Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani
Ditempat" audit PMMS sampai DETIK INI Sudah 28,48 %
(DUA DELAPAN KOMA EMPAT DELAPAN
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran PERSEN) Jadi tinggal 71,52 %
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih (TUJUH SATU KOMA LIMA DUA
PERSEN) yang belum dikerjakan.
Best Maintenance 2009
- HARGA MATI –
Ingat!!
Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES Kami Belum Menerima Pembukaan
AUDIT.xls"
Tidak ada larangan sedikitpun bagi masing-masing Cabang Baru,
PIC untuk segera melakukan up grade!! Hanya satu di "PAMA KCMB PLT"
SUKSES APA YANG BAIK??

91
 Terima kasih.
HK,

Terima kasih.
HK,

E Handiyana
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”

Dengan mekanisme yang sudah disusun secara

apik, Tim PPD yang beranggotakan Pak Budio, Pak Didik
Sulistyo, Pak Pomo Tugiri, Pak Darwis, Pak Winarto, Pak
TUNJUKKAN!!
Kozen Sukarno dan Pak Yusup Lukman menggeber
kreativitasnya untuk mendapatkan hasil akhir dari PPD
KITA PEMENANG, BUKAN
yang terbaik. Mekanisme kreatif yang tentu saja
PECUNDANG!!
dikerjakan secara bersama-sama dan merupakan buah
pemikiran bersama-sama harapannya dapat mengangkat
Jangan Hanya Sekedar Bisa
tingkat kelulusan hasil sertifikasi yang jauh sangat
Melihat,
memuaskan dari pada yang pernah diperkirakan. Jika hal
Tapi Akan Lebih Baik Jika Bisa
ini bisa terjadi, maka paling tidak Job Site Pama KCMB
Giat, Tepat Dan Akurat
sudah bisa satu langkah lebih awal membaca hasilnya.

92
17 Mei 2009, 07:33 WITA
SEMANGAT PAGI!!
Tong Kosong Berbunyi Nyaring
"Salah Besar, Yang Benar Tong
Kosong Berbunyi Glondang..."
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih
Best Maintenance 2009
- HARGA MATI –
Kabar terbaru ==>
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani
audit PMMS sampai DETIK INI Sudah 28,88
% (DUA DELAPAN KOMA DELAPAN
DELAPAN PERSEN)
Jadi tinggal 71,12 % (TUJUH SATU
KOMA SATU DUA PERSEN) yang
belum dikerjakan.
Ingat!!
Kami hanya beroperasi di kantor
pusat,
Hanya satu di "PAMA KCMB PLT"

Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on TUNJUKKAN!!

'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls"
Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing- KITA PEMENANG, BUKAN
masing PIC untuk segera melakukan up grade!!
PECUNDANG!!
SUKSES...???
Jangan Hanya Sekedar Bisa
MAU MAU MAU
Melakukan Sesuatu Dengan Baik,

93

Namun Sebisa Mungkin Kita
melakukan Sesuatu Dengan Apik,
Nyentrik, Energik Dan Unik
Terima kasih.
HK,
E Handiyana
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”
22 Mei 2009, 07:49 WITA
SEMANGAT PAGI!!
Kalau Ada Sumur Di Ladang
Bolehlah Saya Menumpang Mandi
"Jangan.....!! Kalau Mandi Jangan
Di Tengah Ladang, Bahayyyya...!!"
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih
Best Maintenance 2009
- HARGA MATI –
Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls"
Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing-
masing PIC untuk segera melakukan up grade!!
LEBIH CEPAT, PASTI BISA
MENYALIP
94
SUKSES...???
ITULAH KANAN
Kabar terbaru ==>
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani
audit PMMS sampai DETIK INI Sudah
30,87 % (TIGA KOSONG KOMA
DELAPAN TUJUH PERSEN)
69,13 % (ENAM
Jadi tinggal
SEMBILAN KOMA SAT
U TIGA PERSEN) yang belum
dikerjakan. TUNJUKKAN!!

Ingat!! KITA PEMENANG, BUKAN

PECUNDANG!!
Kami hanya beroperasi di kantor
pusat, Jangan Hanya Sekedar Bisa Jadi
Hanya satu di "PAMA KCMB Orang Yang Berguna,
PLT"
Namun Sebisa Mungkin Kita Bisa
Menjadi Orang Yang Berdaya Guna

95
Terima kasih. 23 Mei 2009, 08:55 WITA
HK,

Terima kasih.
HK, SEMANGAT PAGI!!
E Handiyana
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara Ada Gula Ada Semut
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”
"Belum Tentu, Kalau Di Work Shop
Tak mau ketinggalan, Saftey Coordinator Plant Ada Gula Maka Ada Tempatnya...."
Departement Pama KCMB, Pak Deni Prasetio selalu Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
mengepakkan sayapnya melakukan gebrakan demi semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih
gebrakan untuk mewujudkan menyatunya kepedulian
Best Maintenance 2009
safety dalam aktivitas pekerjaan. Tak ayal lagi begitu
- HARGA MATI -
banyak hal yang direvisi demi mewujudkan hal
tersebut. Banyak pula hal-hal baru yang dilaksanakan, Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on
diantaranya Safety Captain, Sidak terhadap kondisi 'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls"
Bays, penganugerahan The Best Section dan The Bad Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing-
Section setiap bulannya. Dengan bergulirnya aktivitas masing PIC untuk segera melakukan up grade!!

tersebut, maka perilaku untuk mewujudkan Best

Maintenance 2009 semakin terasa menyatu dalam LEBIH CEKATAN,
setiap lini dari civitas Plant Job Site Pama KCMB. JADI YANG TERDEPAN

96
MENGAPA ORANG INGIN Ingat!!
SUKSES...??? Kami hanya beroperasi di kantor
Kabar terbaru ==>
pusat,
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani Hanya satu di "PAMA KCMB PLT"
audit PMMS sampai DETI K INI Sudah
30,87 % (TIGA KOSONG KOMA TUNJUKKAN!!
DELAPAN TUJUH PERSEN)
Jadi tinggal 69,13 % (ENAM
KITA PEMENANG, BUKAN
SEMBILAN KOMA SATU TIGA
PECUNDANG!!
PERSEN) yang belum dikerjakan.
Jangan Hanya Sekedar Bisa
TIDAK ADA PERKEMBANGAN
Berkarya,
DARI HARI KEMARIN
"HARI INI MASIH SAMA
Namun Sebisa Mungkin
DENGAN HARI KEMARIN,
Kita Bisa Bergerilya
BESOK APAKAH SAMA
DENGAN HARI INI....??" Terima kasih.
HK,

E Handiyana
HANYA WAKTU YANG BISA Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara
MENJAWABNYA....... Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”

97
29 Mei 2009, 08:55 WITA Update selalu kreativitas Anda, hanya di "Plt$ on
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls"
SEMANGAT PAGI!! Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing-
masing PIC untuk segera melakukan up grade!!

Perhatian ......!! KHUSUS UNTUK LEBIH CEKATAN, JADI YANG

DEWASA TERDEPAN

Langsung Masuk Sadja!! SUKSES...???

Berat Sama Dipikul, Ringan Sama
Dijinjing
"Awas, Bisa Jadi Pekerjaan Sia-
sia.
Yang Pas, Berat Menggunakan
Crane, Ringan Bawa Sendiri-
sendiri Aja...."
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih
Best Maintenance 2009
- HARGA MATI –
Bisa Iya, Bisa Tidak!
Kabar terbaru ==>
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani
audit PMMS sampai DETI K INI Sudah 32,47
% (TIGA DUA KOMA EMPAT TUJUH
PERSEN)
Jadi tinggal 67,53 %
(ENAM TUJUH KOMA LIMA TIGA
PERSEN) yang belum dikerjakan.
Perolehan Up Grade Data Semakin
Melejit Meninggalkan Kontingen
Yang Lain........

98
Ingat!! 30 Mei 2009, 07:26 WITA

Kami hanya beroperasi di kantor

pusat, SEMANGAT PAGI!!
Hanya satu sadja di "PAMA
KCMB PLT" Perhatian ......!! KHUSUS UNTUK
17 TAHUN KE ATAS
TUNJUKKAN!!
Langsung Masuk Sadja!!
KITA PEMENANG, BUKAN Semut Di Seberang Lautan Tampak,
PECUNDANG!! Gajah Di Pelupuk Mata Tak Tampak

Jangan Hanya Sekedar Bisa "Siapa....Yang Buat Kata-kata Itu?

Mencatat,
Namun Sebisa Mungkin Yang Bener Tu Semut Diseberang
Kita Membuat Catatan Lautan Tak Tampak,
Terima kasih. Gajah Di Pelupuk Mata Itu Tak Ada
HK,
(Bisa Jika Stiker Gajah)"
E Handiyana
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
Mobile: 081521501983 semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”

99
Best Maintenance 2009 Jadi tinggal 67,53
%
(ENAM TUJUH KOMA LIMA TIGA
- HARGA MATI - PERSEN) yang belum dikerjakan.
Update selalu kreativitas Anda, hanya di "Plt$ on TIDAK ADA PERUBAHAN DARI
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls" HARI KEMARIN.
Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing- AKANKAH BESOK KITA MASIH
masing PIC untuk segera melakukan up grade!!
TETAP SAMA DENGAN HARI
LEBIH CEKATAN, JADI YANG INI...??
TERDEPAN
Ingat!!
SUKSES...???
Ayo....Kalau Mau!! Kami hanya beroperasi di kantor
pusat,
Kabar terbaru ==>
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani
Hanya satu sadja di "PAMA KCMB
audit PMMS sampai DETI K INI Sudah PLT"
32,47 % TUNJUKKAN!!
(TIGA DUA KOMA EMPAT TUJUH
PERSEN)
KITA PEMENANG, BUKAN
PECUNDANG!!

100
Jangan Hanya Sekedar Bisa 05 Juni 2009, 07:47 WITA

Pandai,
SEMANGAT PAGI!!
Namun Sebisa Mungkin Kita Bisa
Pandai-pandai Perhatian ......!! KHUSUS BAGI
YANG SUDAH BALIGH
Terima kasih. Langsung Masuk Sadja!!
HK,
Bagaikan Telur Di Ujung Tanduk
E Handiyana
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983 "Memangnya Ada Telor Di Ujung
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”
Tanduk?
Enak Kan Telor Di Penggorengan,
Meskipun terkadang pencapaian persiapan
Bisa Jadi Telor Mata Sapi..."
Audit PMM tak beranjak sedikitpun dari perolehan
pada hari sebelumnya, namun hal tersebut tidak Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih
menjadikan ciut nyali bagi seluruh tim. Semua adalah
proses, pekerjaan juga begitu banyak, rutinitas juga Best Maintenance 2009
seabrek. Jadi semua berjalan sesuai dengan porsinya - HARGA MATI -
masing-masing. Yang penting tetap ada progress,
Update selalu kreativitas Anda, hanya di "Plt$ on
jangan pernah berhenti di tempat karena sama saja 'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls"
tidak ada usaha sama sekali.

101
Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing- Ingat!!
masing PIC untuk segera melakukan up grade!!

LEBIH CEKATAN, JADI YANG Kami hanya beroperasi di kantor

TERDEPAN pusat,
Hanya satu sadja di "PAMA KCMB
SUKSES...??? PLT"
Emh.... Mau Ga Ya?? TUNJUKKAN!!
Kabar terbaru ==>
KITA PEMENANG, BUKAN
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani PECUNDANG!!
audit PMMS sampai DETI K INI Sudah
42,19 % (EMPAT DUA KOMA SATU
SEMBILAN PERSEN) Jangan Hanya Sekedar Bisa
Jadi tinggal 57,81 % Membuat,
(LIMA TUJUH KOMA DELAPAN Namun Membuatlah Sesuatu!
SATU PERSEN) yang belum
dikerjakan. Terima kasih.
HK,

Saudara-saudara,
Perolehan Medali Semakin Melejit.
Tanda-tanda Sukses Kita Akan
Mendapatkan Yang Kita Ingin.
E Handiyana
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”

102
09 Juni 2009, 08:02 WITA LEBIH CEKATAN, JADI YANG
TERDEPAN
SEMANGAT PAGI!!
SUKSES ADALAH HAK MU!
Bagaikan Mencari Jarum Di Kabar terbaru ==>
Tumpukan Jerami Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani
audit PMMS sampai DETI K INI Sudah 42,19
% (EMPAT DUA KOMA SATU
"Mengapa Harus Susah-susah... SEMBILAN PERSEN)
Mendingan Beli Jarum Lagi Jadi tinggal 57,81 % (LIMA TUJUH
AJa...!!" KOMA DELAPAN SATU PERSEN)
yang belum dikerjakan.
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih TIDAK ADA PERKEMBANGAN
DARI HARI KEMARIN
Best Maintenance 2009
"HARI INI MASIH SAMA
- HARGA MATI -
DENGAN HARI KEMARIN,
Update selalu aktivitas Anda, hanya di "Plt$ on BESOK APAKAH SAMA DENGAN
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls" HARI INI....??"
Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing- HANYA WAKTU YANG BISA
masing PIC untuk segera melakukan up grade!!
MENJAWABNYA.......

103
Ingat!! 15 Juni 2009, 08:34 WITA

Kami hanya beroperasi di kantor

pusat, SEMANGAT PAGI!!
Hanya satu di "PAMA KCMB Perhatian ......!!
PLT"
LANGSOENG DI BATJA SADJA
TUNJUKKAN!!
Makan Nggak Makan Asal Kumpul
KITA PEMENANG, "Lebih Baik Makan Tapi Tetap
BUKAN PECUNDANG!! Kumpul..."
Jangan Hanya Sekedar Bisa Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
Cerita, semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih

Best Maintenance 2009

Namun Kita Harus Bisa Membuat
- HARGA MATI -
Cerita
Update selalu kreativitas Anda, hanya di "Plt$ on
Terima kasih.
HK, 'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls"
E Handiyana Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing-
Site Technical Development KCMB masing PIC untuk segera melakukan up grade!!
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com LEBIH CEKATAN, JADI YANG
“My Life For Your Winning”
TERDEPAN

104
SUKSES...??? Hanya satu sadja di "PAMA KCMB
Kabar terbaru ==>
PLT"
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani
audit PMMS sampai DETI K INI Sudah TUNJUKKAN!!
46,56 % (EMPAT ENAM KOMA LIMA
ENAM PERSEN)
KITA PEMENANG,
Jadi tinggal 53,44 % (LIMA TIGA
BUKAN PECUNDANG!!
KOMA EMPAT EMPAT PERSEN)
yang belum dikerjakan.
Jangan Hanya Sekedar Bisa
Saudara-saudara, Berpikir,
Perolehan Medali Semakin Melejit.
Tanda-tanda Sukses Kita Akan Namun Bisalah Berpemikiran!
Mendapatkan Yang Kita Ingin
Terima kasih.
Semakin Dekat. HK,

E Handiyana
Site Technical Development KCMB
Ingat!! PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
Kami hanya beroperasi di kantor “My Life For Your Winning”

pusat,

105
21 Juni 2009, 07:56 WITA Berani??
SEMANGAT PAGI!! Kabar terbaru ==>
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani
audit PMMS sampai DETI K INI Sudah 50,18
Perhatian ......!! % (LIMA KOSONG KOMA SATU DELAPAN
PERSEN)
Langsung Masuk Sadja!!
Jadi tinggal 49,82 % (EMPAT
Bagaikan Udang Di Balik Batu SEMBILAN KOMA DELAPAN
"Wah....Kasian Udangnya Dunk!! DUA PERSEN) yang belum dikerjakan.
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran Saudara-saudara,
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih Kontingen Semakin Meninggalkan
Best Maintenance 2009 Para Pesaingnya
- HARGA MATI -
Ingat!!
Update selalu kreativitas Anda, hanya di "Plt$ on
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls" Kami hanya beroperasi di kantor
Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing- pusat,
masing PIC untuk segera melakukan up grade!!
Hanya satu sadja di "PAMA KCMB
LEBIH CEKATAN, JADI YANG PLT"
TERDEPAN Image Loading.................
SUKSES...???

106
 26 Juni 2009, 08:05 WITA
TUNJUKKAN!!
SEMANGAT PAGI!!
KITA PEMENANG,
BUKAN PECUNDANG!!
Langsung Dinikmati Sadja!!
Jangan Hanya Sekedar Bisa,
Biar Lambat Asal Selamat
"Kalau Bisa Cepat Tapi Selamat
Namun Bisalah Untuk Menjadi
Mengapa Mau Lambat..??"
Ahli!
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
Terima kasih. semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih
HK,

E Handiyana Best Maintenance 2009

Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”
Kesadaran untuk tetap berkarya dalam wadah
organisasi yang sudah mapan harus selalu digalakkan
karena baik dan tidaknya perusahaan, berkembang
ataupun tidaknya perusahaan tergantung kreativitas
dari setiap individu karyawannya.
- HARGA MATI -
Update selalu kreativitas Anda, hanya di "Plt$ on
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES
AUDIT.xls"
Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing-
masing PIC untuk segera melakukan up grade!!
LEBIH CEKATAN, JADI YANG
TERDEPAN

107
 Image Lo ading.................
SUKSES...???
Ayuk..... TUNJUKKAN!!
Kabar terbaru ==>
Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani KITA PEMENANG, BUKAN
audit PMMS sampai DETI K INI Sudah PECUNDANG!!
62,07 % (ENAM DUA KOMA NOL TUJUH
PERSEN)
Jadi tinggal 37,93 % (TIGA TUJUH Jangan Hanya Berani Untuk Sukses,
KOMA SEMBILAN TIGA
PERSEN) yang belum dikerjakan. Namun Beranilah Juga Untuk
Gagal!
Saudara-saudara Seperjuangan,
Tidak Ada Perubahan Dari Terima kasih.
Perolehan Yang Kemarin HK,

Akankah Besok Kita Akan Lebih E Handiyana

Site Technical Development KCMB
Baik Dari Hari Ini....???? PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
Ingat!! “My Life For Your Winning”
Kami tidak buka cabang Tetap fokus pada tujuan kawan, agar cita-citamu
dimanapun, tidak menguap begitu saja seperti uap air yang terus
Hanya satu sadja di "PAMA dipanasi sampai suhu perbatasannya.
KCMB PLT"

108
29 Juni 2009, 07:05 WITA Ada Yang Daftar.....??
Kabar terbaru ==>
SEMANGAT PAGI!! Pencapaian kesiapan kita untuk menjalani
audit PMMS sampai DETI K INI Sudah
Hemat Pangkal Kaya 68,75 % (ENAM DELAPAN KOMA TUJUH
LIMA PERSEN)
"Tapi Kalau Terlalu Hemat
Jadi tinggal 31,25 % (TIGA SATU
Jadinya Hemat Pangkal Pelit.
KOMA DUA LIMA PERSEN) yang
Yang Lebih Enak Didengarkan Itu belum dikerjakan.
Memiliki Usaha Pangkal Kaya"
Saudara-saudara Seperjuangan,
Diiringi hembusan nafas yang penuh kobaran
semangat, Satu tekad kita bersama untuk meraih Mari Berkarya Lebih Baik Lagi
Karena Kita Seorang Karyawan.
Best Maintenance 2009 Kreativitas Seorang Karyawan
- HARGA MATI - Adalah Berkarya.
Update selalu kreativitas Anda, hanya di "Plt$ on
'Kcmbfspu401' >> AUDIT 2009 >> TIM SUKSES AUDIT.xls" Ingat!!
Tidak ragu-ragu ataupun malu-malu bagi masing-masing
PIC untuk segera melakukan up grade!!
Kami tidak buka cabang dimanapun,
LEBIH CEKATAN, JADI YANG Hanya satu sadja di "PAMA KCMB
TERDEPAN PLT"
SUKSES...??? Image Loading.................

109
TUNJUKKAN!! sesuatunya terlepas dari prosedur yang telah ada. Bukan
begitu maksudnya. Meskipun pencapaian sudah sangat

KITA PEMENANG, bagus, namun secara aktual, prosesnya juga harus selalu

BUKAN PECUNDANG!! mencerminkan prosedur yang seharusnya, bukan ngawur

dan bukan juga asal-asalan.
Maju terus pantang mundur menghadapi segala
Bunuhlah Ketakutan rintangan yang menghadang. Fokus pada tujuan dan

Dalam Hidupmu! selalu ikuti prosedur yang benar.

Terima kasih.
HK,

E Handiyana
Site Technical Development KCMB
PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
“My Life For Your Winning”

Tak terasa sudah sekitar dua per tiga lebih dari

total pencapaian untuk persiapan Audit PMMS 2009
tahap semester satu sudah terlampaui, itu artinya
tinggal sedikit saja yang harus dilakukan. Akan tetapi
bukan berarti setelah semuanya ini berakhir, segala

110

Best 7
Catatan Yang Tertinggal
”Orang-orang yang gagal dibagi menjadi dua; yaitu
mereka yang berpikir gagal padahal tidak pernah
melakukannya, dan mereka yang melakukan kegagalan
dan tak pernah memikirkannya”
- John Charles Salak -
02 Juli 2009, 10:25 WITA
Senja menyambut dengan penuh kesejukan
nafasnya. Tak lupa angin semilir menyapu debu-debu
yang telah sekian lama terlalu asyik beterbangan di
udara bebas. Orang-orang tampak sibuk dengan
aktivitasnya masing-masing sembari menunggu angkutan
pulang yang sudah disediakan. Rutinitas yang tak kenal
lelah, rutinitas yang tak kenal waktu dan bahkan mungkin
rutinitas yang telah membuat orang yang melakukannya
tak kenal pada dirinya sendiri.
Suasana Work Shop terlihat penuh semangat. Di
sudut-sudut yang strategis terlihat warnah merah
membara menandakan kita sedang berperang. Yang pasti
bukan berperang untuk memperebutkan AMBALAT,
namun berperang untuk merebut kembali predikat "The
Best Maintenance" yang dulu pernah di sandang oleh Job
Site yang kecil ini dan mungkin juga dipandang sebelah
mata oleh orang-orang di luar sana. Semangat dengan
jiwa-jiwa muda yang penuh dengan pergolakan dan
pemberontakan akan berjalannya sebuah proses yang
telah diyakini merupakan tuntukan untuk melakukan
111
sesuatu yang benar. Sebuah Baliho besar bergambar
aktor orang No.1 di sini tampak berdiri kokoh
memberikan semangat juang yang tiada henti. Siang
dan malam dia berdiri di sana tak kenal lelah
memberikan teriakan "MAJU".
Senja semakin indah ditemani temaram cahaya
mentari yang tinggal kelihatan seperempat bagian.
Suara mesin-mesin masih menderu menghiasi
kesunyian senja yang begitu memukau. Mesin-mesin
penggali yang tak kenal lelah memindahkan apa-apa
yang dia temui. Mesin-mesin pemindah kekayaan bumi
yang bermula dari pepohonan katanya, berubah jadi
batu kemudian bisa membara sehingga berubahlah
jadi duit yang telah menghiasi pundi-pundi para
penggeraknya. Kekayaan alam yang bisa diubah
menjadi perabot rumah tangga di dapur masing-
masing penggeraknya.
Brak.......Lamunanku terbuyarkan oleh
pergerakan mobil yang menabrak rambu tempat
parkir, dasar drivernya baru lulus mengikuti prosesi
tes SIMPER. Yah begitulah kehidupan tambang yang
mungkin orang awam tak akan pernah memahaminya.
Sebuah catatan yang pernah tercipta menjadi
juara sebagai tim perawatan yang terbaik diantara
seluruh cabang perusahaan.
Dengan lamunan semata, dengan cita-cita semata,
dengan harapan semata, dengan mimpi semata, dengan
santai-santai semata akankah catatan itu bisa terwujud?
Ataukan catatan tersebut hanya tinggal kenangan
yang kelak bisa terkenang-kenang di dalam benak setiap
penggeraknya?
"Ehm.....Pada jaman dahulu kala, PAMA KCMB
itu pernah jadi the best maintenance lho!", itukah yang
akan kita dengarkan kelak?
Dimanakah kebanggaan kalau yang terucap
hanya kata "DULU.....?"
Yang ada saat ini adalah "SEKARANG", tentunya
akan lebih membanggakan kalau ada yang mengatakan
"Dari dulu sampai sekarang PAMA KCMB itu menjadi
the best maintenance loh...!"
112
 Hati siapa yang tak bergetar mendengarnya, dada kita. Sehingga cahaya dunia masih dapat kita terpa.
belum juga menapakkan kaki di work shop ini para Para pahlawan gagah yang dulu telah
pesaing harusnya sudah merasa gentar.Belum juga memperjuangkan kemerdekaan bangsa ini saja punya
bertanding, kita buat para auditor menggelepar. nyali untuk meraihnya, ”Merdeka Ataoe
Tapi apa yang terjadi...???
Catatan kecil yang mungkin hanya sebuah Mati”. Tidakkah kita bersama-sama bisa

kenangan yang tertinggal di setiap ingatan. menyelaraskan gerak serta memadukan langkah untuk
Akankah semua itu terjadi? Atau malah catatan bisa bernyali seperti mereka? Bahkan apa yang ada di
kecil tersebut tak pernah teringat sama sekali? sekitar kita sekarang adalah bagian dari perjuangan
Menjadikan semuanya sebagai angin lalu mereka juga, bukan?.
belaka, tak ada kenangan, tak ada ingatan, tak ada Sebenarnya tidak ada pilihan yang lebih bijak
catatan yang bakal tertorehkan lagi. untuk kita bisa bernyali untuk menjadi seorang
Begitulah kehidupan. Saat bertemu dengan pemenang, kecuali ”Best Maintenance 2009
enaknya, semua orang ingin mengaku-ngaku bahwa
dialah yang paling berperan dalam sebuah HARGA MATI”.
kemenangan. Akan tetapi saat bertemu dengan Semua ada pada kemauan kita untuk memilih.
susahnya, tak sedikitpun mau meliriknya, apalagi Karena hidup adalah pilihan. Sukses atau gagal adalah
menyentuhnya. Ironis memang, tapi seperti itulah pilihan, bukan takdir, bukan anugrah, bukan
perjalanan hidup. Kalau tidak mau merasakan semua keberuntungan atau juga bukan terkabulnya do’a-do’a
itu, ya lebih baik tidak hidup saja sekalian. Syukur saja yang telah kita panjatkan. Pilihan untuk jadi yang terbaik
hari ini masih ada nafas yang mengalir dalam labirin

113
agar catatan kecil tersebut tidak akan pernah sirna Audit bukanlah vonis atas pelaksanaan aktivitas
atau kita tidak akan pernah meraihnya lagi sama kita, namun hanya sekedar evaluasi untuk meluruskan
sekali. kembali segala sesuatu yang masih menyimpang dari

Ingat...!! ”Best Maintenance 2009 relnya. Semuanya adalah proses pembelajaran. Berikan
yang terbaik untuk apa yang Anda kerjakan, setidaknya
HARGA MATI” atau ”Bad kita punya torehan aktivitas yang membanggakan saat

Maintenance 2009 HARGA MATI” kita masih dipersilakan menghirup serta menghembuskan
nafas dengan bebas tanpa membayar. Ingat...!! Hidup
adalah pilihan kita bukan kebodohan, dan tentu saja
kita tak pernah meminta, mati juga kita tak pernah mau
dalam sebuah pilihan ada sebuah pengorbanan.
mendaftarkan diri. Kalau esok hari Anda akan mati, hal
Terlalu tipis untuk bisa dibedakan antara pengorbanan
terbaik apa yang dapat Anda banggakan?
dengan kebodohan yang tak tersalurkan.

70,27 % adalah pencapaian persiapan Terima kasih.

kita untuk menyambut audit maintenance 2009 per HK,

detik ini (10:25 WITA 02 Juli 2009). Masih ada
E Handiyana
Site Technical Development KCMB
29,73 % yang harus kita perjuangkan lagi PT Pamapersada Nusantara
Mobile: 081521501983
Email : endra.handiyana@pamapersada.com
agar kalaupun meleset setidaknya kita masih bisa “My Life For Your Winning”
bersandar di angka yang tak terlalu jelek.

114
10 Juli 2009, 06:45 WITA
Semua persiapan sudah dilakukan dengan
maksimal. Segala perlengkapan dan kemeriahan
penyambutan dengan segala kerlap-kerlipnya sudah
terpampang dengan gagahnya. Segala aktivitas sudah
di cross-check berdasaran kondisi aktual dan sudah
lebih 90% sesuai dengan yang telah distandarkan.
Dengan tingkat keyakinan yang tinggi, semua tim
yakin akan mendapatkan hasil yang terbaik.
”Pak Alip, mari kita berfoto bersama dulu agar
lebih terlihat keakraban diantara para staff!”, usul
Endro selepas kru GL dan staff melakukan P5M di
pagi itu.
”Trus tempat yang bagus dimana Ndro?”, tanya
Pak Bos Alip.
”Pokoknya kita harus berpose yang tidak biasa
pak. Kalau berpose yang biasa-biasa saja nanti tidak
bisa mempunyai nilai jual”, lanjut Endro sambil
memikirkan tempat yang layak dengan idenya.
”Lha terus dimana tempat yang tidak biasa itu?,
tanya Pak Bos Alip kemudian.
”Bagaimana kalau di depan baliho yang di depan
ruang istirahat mekanik pak? Kita berposenya bukan
membelakangi baliho, namun menghadap ke baliho
dengan mengepalkan tangan ke atas. Dengan kata lain
semua staff akan difoto dari sisi belakang. Bagaimana
Pak?”, ungkap Endro mengungkapkan idenya.
”Okelah kalau begitu, biar beda dari yang
lainnya”, sahut Pak Bos Alip tanda setuju.
”Bapak-bapak semua, sebelum kita mulai bekerja
pagi ini, mari kita foto bersama dulu di depan baliho di
depan ruang istirahat mekanik”, woro-woro dari pak Alip
kepada semua staff yang masih berkumpul setelah P5M.
”Langsung Pak”, sahut pak Eko Pramono yang
saat itu berdiri tidak jauh dari tempat Pak Bos Alip.
Segera para staff meluncur ke tempat yang telah
disebutkan oleh Pak Bos Alip, di depan baliho di depan
ruang istirahat mekanik.
”Mas Mujahid, tolong dibantu mengambilkan foto
para staff”, pinta Endro dengan menyerahkan sebuah
kamera digital kelas umum (biasa) kepada Mujahid yang
saat itu kebetulan melintas menuju Work Shop.
115
 ”Gimana cara mengoperasikannya Pak?”, tanya menjepret untuk mendapatkan hasil yang paling baik.
Mujahid sambil memegangi kamera tersebut. Meskipun dia seorang mekanik, namun juga harus
”Tinggal pencet saja tombol yang ini, beres”, memiliki tingkat pemahaman terhadap nilai seni.
jelas Endro kepada Mujahid. ”Ini Pak sudah selesai”, kata Mujahid sambil
”Ok Pak, silahkan semuanya berpose....”, teriak menyerahkan kamera.
Mujahid sambil menyuruh para stafff untuk berpose ”Ok mas, terima kasih ya mas”, sahut Endro
pada posisi masing-masing. sambil menerima kamera dan bergegas meninggalkan
”Satu....Dua.....Jretttt.....”, teriak Mujahid lokasi tersebut untuk melanjutkan aktivitasnya.
memberikan aba-aba.
”Sudah jadi pak, silahkan dilihat”, ucap
Mujahid sambil menyerahkan hasil jepretan yang
sudah sukses dilakukannya.
”Ehm...bagus mas. Tambah dua lagi ya mas,
agar nanti bisa dipilih yang paling bagus”, pinta Endro
melanjutkan.
”Sip pak”, Mujahid kembali ke posisinya untuk
mensetting sudut pengambilan gambar yang paling
optimal.
Para staff kembali pada posisinya masing-
masing dan berpose sesuai yang telah direncanakan,
sedangkan Mujahid dengan berbagai gaya mencoba

116
 29 Juli 2009, 08:30 WITA
Hari yang ditunggu-tunggu akhirnya datang juga.
Para algojo yang akan melakukan proses audit sudah tiba
di bumi Pama KCMB. Perasaan berdebar-debar namun
tanpa gentar menghiasi wajah-wajah yang pagi itu sudah
siap di dalam ruang meeting untuk melakukan seremonial
pembukaan audit. Para algojo yang akhirnya mendapat
kehormatan untuk mengevaluasi aktivitas maintenance di
Plant Pama KCMB kali ini adalah:
Best 8 1. Isnaeni
2. Bagus Eko P
Algojo Berhati Baja 3. Legiman
4. V. Cahyo
Tampak para staff saling bincang dengan rekan
“Musuh paling berbahaya di atas dunia ini adalah
yang saling bersebelahan, karena memang mereka yang
takut dan bimbang. Teman paling setia hanyalah
saling berdekatan yang memungkinkan bisa untuk diajak
keberanian dan keyakinan teguh.”
berbincang.
- Andrew Jackson - Sejurus kemudian tampak Yatno (OB) masuk ke
dalam ruangan dengan membawa tiga piring penuh yang
berisi gorengan. Makanan rakyat yang ternyata cukup
disukai oleh lidah yang berbeda-beda.

117
 Beberapa saat kemudian tampak Pak Mansur
Masloman memasuki ruangan dengan diiringi oleh
empat orang algojo yang berwajah sangar namun baik
hati.
“Selamat Pagi”, sapa para auditor yang
memasuki ruangan sambil menyalami para staff yang
sudah berada di dalam ruangan tersebut lebih dulu.
“Pagi pak…”, jawab para staff sambil berdiri
dan menyambut uluran tangan para auditor.
Setelah semuanya saling salam-menyalami,
para auditor duduk pada tempat yang sudah disediakan.
“Semangat pagi….”, sambut pak Aris
membuka suasana.
“Pagi…..”, jawab para staff yang hadir.
“Ok Pak, saya ucapkan selamat datang di
KCMB kepada Pak Bagus Eko, Pak Legiman, Pak
Isnaeni dan Pak Cahyo. Langsung saja pak, kepada Pak
Alip dipersilahkan memberikan sambutan”, sambut
Pak Aris dengan nada sangat sopan.
“Assalamu’alaikum Wr. Wb, selamat datang
saya ucapkan kepada Pak Bagus Eko, Pak Legiman,
Pak Isnaeni dan Pak Cahyo. Beginilah kondisi Pama
KCMB dan harapannya kami bisa memberikan sambutan
yang memuaskan buat para auditor semua. Silahkan
dilakukan audit terhadap semua aktivitas maintenance
yang ada di sini dan nanti akan dibagi siapa-siapa yang
akan mendampingi bapak-bapak semua sesuai dengan
elemen masing-masing. Saya rasa itu saja pak, silahkan
menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya”, sambutan
singkat dari Pak Alip.
“Baik Pak, untuk selanjutnya saya serahkan
langsung kepada tim auditor, silahkan pak”, lanjut Pak
Aris mempersilahkan tim auditor membuka presentasinya.
Pak Cahyo mempersiapkan segala perlengkapan
untuk presentasi, termasuk laptop dan pointer. Setelah
semuanya siap barulah Pak Cahyo menjelaskan alur
proses dan metode audit yang digunakan pada semester 1
tahun 2009.
“Ok Pak, semangat Pagi….”, sambutan salam
perdana dari Pak Cahyo.
“Pagi…”, jawab audience.
118
 “Terima kasih pak atas sambutan yang luar
biasa yang diberikan kepada kami, terutama Pak
Mansur, terima kasih pak Mansur”, sambil
menganggukkan kepalanya saat melihat Pak Mansur.
“Sebelumnya saya perkenalkan tim auditor
yang saat ini datang ke Pama KCMB. Beliau adalah
Pak Bagus Eko, sesepuh dari tim. Sebelah kiri saya ada
Pak Isnaeni sebagai ketua tim, di samping Pak Mansur
ada Pak Legiman dan saya sendiri Cahyo Pak.
Selanjutnya mengenai metode audit masih sama seperti
semester kedua tahun kemarin. Audit akan dimulai
dari…………..”, panjang lebar pak Cahyo menjelaskan
metode audit pada semester 1 2009 ini. Tampak semua
yang hadir juga memahami apa yang dijelaskan karena
masih sama saja dengan tahun sebelumnya.
Setelah penjelasan mengenai audit selesai,
waktu dikembalikan kepada Pak Aris selaku moderator
acara.
“Selanjutnya, kepada Pak Alip saya persilahkan
untuk membuka pelaksanaan audit”, lanjut Pak Aris.
“Dengan mengucapkan Bismillahirrohmanirrohim
secara resmi audit maintenance semester 1 tahun 2009
dibuka, thok…thok…thok….”, secara resmi pelaksanaan
audit sudah dibuka oleh pak Alip dengan mengetuk meja
meeting yang ada dihadapannya dengan tangan.
“Plok…plok…plok….”, terdengar riuh tepuk
tangan dari semua staff yang hadir.
“Selanjutnya silahkan pak melakukan aktivitas
audit dengan didampingi oleh PIC masing-masing
elemen. Yang mau meeting daily silahkan dilanjutkan”,
lanjut Pak Aris sambil beranjak dari tempat duduknya dan
diikuti oleh para auditor.
Genderang perang sudah ditabuh, menang atau
menang adalah pilihan yang tetap harus dipilih. Tidak ada
pilihan lain kecuali memenangkan audit kali ini untuk
bisa meraih cita-cita meraih Best Plant 2009. Semangat
tersebut yang membuat semua kondisi menjadi lebih baik
dari waktu ke waktu.
119
29 Juli 2009, 10:05 WITA
”Hari ini kita fokus ke check sheet dulu saja
pak”, ucap Pak Bagus Eko kepada Pak Aris sambil
meninggalkan ruang meeting menuju ke lantai dua
office Work Shop.
”Tidak masalah Pak Bagus, apapun yang akan
diaudit kami selalu siap. Untuk ruangan silahkan nanti
di Ruang Pak Alip saja ya pak, biar lebih eksklusif”,
jawab Pak Aris dengan penuh percaya diri.
”He...he....jadi sungkan sama Pak Alip saya
nanti pak”, sahut Pak Bagus.
”Namanya punggawa dari HO itu harus
istimewa pak pelayannya karena tidak setiap hari
berada di sini”, jelas Pak Aris melanjutkan.
”He...he...tapi kami professional ya Pak, kalau
ada temuan ya tetap kami konfirmasikan dulu sebagai
temuan, demikian juga jika hal tersebut sebuah
masukan, maka akan kami informasikan sebagai
masukan. Pelayanan dalam bentuk apapun tidak akan
mempengaruhi nilai pak, jadi nilai hanya dipengaruhi
oleh kondisi yang ada di lapangan”, imbuh Pak Bagus
panjang lebar sebagai informasi bahwa tim yang datang
hanyalah menjalankan tugas perusahaan, tanpa ada embel-
embel apapun. Hal tersebut memang sangat perlu untuk
disampaikan karena jangan sampai menjadikan salah
penafsiran di antara kedua belah pihak (Auditor dan
Auditee).
Ritual yang memang wajib dilakukan sebelum
menaiki tangga ke lantai dua office work shop adalah
buka sepatu safety dan menaruhnya di atas rak sepatu
yang sudah disiapkan. Kalau sampai lupa menaruh sepatu
tidak pada rak sepatu, bisa jadi sewaktu-waktu sepatu
tersebut akan parkir di tempat sampah. Hal tersebut
bukanlah sebuah ulah iseng dari seseorang, akan tetapi
sebuah kesepakatan yang sudah disetujui bersama.
Beriringan menaiki tangga dengan menenteng tas ransel
yang pasti berisi laptop. Dengan tertib para auditor
melangkah menuju ruang Pak Alip.
”Mau minum apa pak, kopi atau teh?”, tanya Pak
Aris sesampainya di dalam ruangan Pak Alip.
”Tidak usah repot-repot Pak Aris, air putih saja
justru menyehatkan”, jawab Pak Bagus Eko.
120
 ”Saya perlu dokumen-dokumen pelaksanaan
service Pak Aris, dimana saya bisa mendapatkannya?”,
tanya Pak Bagus Eko melanjutkan.
”Langsung saja pak di ruang sebelah, di ruang
planner. Silahkan dipilih sendiri mau mengambil check
sheet servicenya unit yang mana”, jelas Pak Aris
memberikan informasi.
”Ok, terima kasih Pak Aris. Nanti kalau perlu
bantuan saya langsung menghubungi Pak Aris saja”,
tambah Pak Bagus Eko.
”Siap Pak Bagus”, jawab Pak Aris dengan
sigap.
Berlanjut para auditor mempersiapkan segala
sesuatunya untuk proses audit, sedangkan Pak Aris
berlalu meninggalkan ruangan menuju ruang kerjanya.
Satu per satu check sheet service yang sudah
disusun rapi di dalam rak, diambil oleh para auditor
untuk dilakukan pengecekan. Ruangan tempat audit
jadi penuh dengan odner-odner check sheet berwarna
biru. Terkesan berantakan tak beraturan karena posisi
meletakkannya sembarangan saja di atas lantai. Tapi
sepertinya memang demikian kalau audit sedang
berlangsung. Yang penting aktivitas tetap berjalan
meskipun kondisi ruangan berantakan. Namanya juga
proses kerja, tapi seharusnya tetap rapi dong.
Pak Bagus Eko tampak sibuk sekali mondar-
mandir keluar masuk ruangan untuk mengambil odner
yang baru. Mungkin tidak terima karena tidak ditemukan
banyak temuan sehingga harus mencari data yang baru.
Kalau audit tidak menemukan temuan memang sepertinya
kurang afdol. Jadi meskipun kecil, sebisa mungkin harus
menemukan sebuah deviasi yang dapat dijadikan eviden.
Jadi tugas menjadi seorang auditor tidak sia-sia. Minimal
bukti yang ditemukan dapat direkam dengan
menggunakan kamera yang sampai detik ini sudah
demikian canggih. Biarpun kamera pribadi ya tidak
masalah, yang penting hasilnya tetap OK kan?. Berani
berkorban untuk kepentingan bersama, begitu dulu kata
guru PPKN menjelaskan.
121
02 Agustus 2009, 09:05 WITA
Aktivitas audit berlanjut sampai pada hari
terakhir. Tidak ada negosiasi ataupun tawar-menawar
nilai karena audit memanglah bukan perdagangan
seperti halnya jual-beli di pasar. Semua harus berjalan
sesuai dengan aturan yang sudah ditentukan.
Beberapa orang sudah berada di Ruang
Meeting untuk mengikuti seremonial penutupan audit.
Perasaan was-was dan berdebar-debar tentunya
mengisi hati masing-masing orang yang telah sukses
mengikuti prosesi audit Maintenance. Apapun hasilnya
yang jelas hari ini adalah hari penentuan atas segala
jerih payah yang sudah dilakukan selama satu semester
berjalan. Jangan pernah ada kekecewaan atas apa yang
pernah diraih. Kalau bagus ya harus bareng-bareng kita
tingkatkan agar bisa mendapatkan yang lebih baik lagi,
sebaliknya jikapun hasilnya jelek maka kita sudah
selayaknya untuk bekerja lebih keras lagi agar hasil
yang didapatkan bisa semakin membaik juga. Yang
jelas tidak ada kata menyerah ataupun kalah, apapun
hasilnya kita tetap menang.
Pak Isnaeni, Pak Bagus Eko P, Pak Legiman dan
Pak V. Cahyo satu persatu sudah memasuki ruang
meeting untuk melakukan prosesi penutupan Audit
Maintenance di Plant Pama KCMB untuk semester 1
2009. wajah-wajah para algojo yang tampak sangar
namun bersahabat menyapa dengan hangat kepada
seluruh peserta yang sudah memadati ruangan tersebut.
Sambil menunggu acara dimulai, para staff yang
hadir saling mengobrol ngalor ngidul kesana kemari
namun masih seputaran ruang lingkup pekerjaan di Plant
Departemen. Seperti itulah uniknya orang Plant,
dimanapun dia berada dan apapun kondisinya tetap saja
membicarakan hal-hal yang berhubungan dengan
pekerjaan. Memang sepertinya aktivitas Maintenance
sudah mendarah daging dalam diri mereka. Tak peduli
para senior ataupun junior, tak peduli staff ataupun
mekanik tetap saja masalah pekerjaan menjadi topik
hangat yang selalu dibicarakan. Aneh kan?
“Bagaimana pak, kita mulai saja? Sepertinya
semuanya sudah hadir di ruangan ini”, sambut Pak Aris
Hermawan selaku MC pada pagi hari itu.
122
 “Silahkan Pak Aris”, jawab Pak Bagus Eko
singkat.
“Ok Pak, sebelumnya Semangat Pagi….”,
sambut Pak Aris membuka seremonial meeting.
“Pagi....”, jawab semua orang dengan penuh
semangat dan serempak.
“Terima kasih kepada tim auditor yang selama
4 hari ini sudah melakukan audit dengan penuh
semangat. Mereka adalah para algojo terhadap aktivitas
maintenance yang kita lakukan, tapi mereka semua
berhati baja karena tidak ada perihal tawar-menawar
nilai. Semuanya harga pas. Kepada perwakilan auditor,
silahkan melakukan presentasi pak”, Pak Aris
mempesilahkan salah seoarang auditor untuk
membawakan materi penutupan.
Dengan cekatan Pak Cahyo mengambil tempat
untuk membawakan presentasi. Dia duduk di depan
laptop yang sudah dia persiapkan yang tentunya ada
hasil audit di dalamnya sana.
“Semangat pagi…”, salam dari Pak Cahyo.
“Pagi…”, jawab audience dengan serempak.
“Terima kasih pak sebelumnya atas sambutan
yang diberikan kepada kami tim audito, terutama kepada
Pak Mansur, terima kasih pak atas jemputannya setiap
hari”, ucap Pak Cahyo.
“Yang penting dapat bagus, kalau dapatnya jelek
nanti tidak saya antar pulang”, celetuk Pak Mansur sambil
bercanda.
“Kami hanya menjalankan tugas Pak Mansur. Ok
Pak, setelah kami mengevaluasi baik dokumen maupun
juga kondisi yang ada di lapangan, maka kami mengambil
beberapa hal yang dapat kami sajikan di sini. Positip poin
yang kami dapatkan di sini adalah:
- Work Shop dan Pit Stop dalam kondisi bersih dan
rapi
- Unit dalam kondisi bersih
- TC dalam kondisi bersih dan nyaman untuk belajar,
serta adanya ATMP untuk staff muda
- Improvement tetap dijalankan (inovasi tiada henti)
Akan tetapi di luar itu semua ada hal-hal yang
masih perlu untuk ditingkatkan, diantaranya:
Elemen 2 (Maintenance Activities)
123
 – GL dan Mekanik kurang memahami mengenai – Lebih meningkatkan kemampuan teknis untuk
prosedur dan analisa PAP, staff muda guna meningkatkan kualitas MeCa
– GL dan Mekanik kurang memahami mengenai Elemen 11 (Equipment Management)
prosedur dan analisa PPM – Masih ditemukan pemasangan LOTO yang tidak
– GL dan Mekanik kurang memahami mengenai sesuai standart
prosedur dan analisa PPU – Masih banyak ditemukan sambungan kabel tidak
– Masih ditemukan form PS hilang sesuai standart
– Tidak semua deviasi hasil inspeksi dicatat, – Masih ditemukan beberapa rembes dan kebocoran
dievaluasi dan ditindaklanjuti. pada hydraulik system
– Banyak GL dan mekanik yang kurang Elemen 12 (Infrastructure)
memahami standart prosedur pengisian cara – Masih ada beberapa tool yang tidak teregister di
pengisian standart formulir tool room
Elemen 4 (WO Management) – Ada beberapa tool yang tidak sesuai standart
– Penulisan WO Description tidak standar Di samping itu ada beberapa masukan yang dapat kami
(Component + Trouble) berikan, diantaranya:
– Cost center tidak sesuai dengan aktivitas yang - Sebaiknya pada saat loading unit dalam kondisi datar
dilakukan - Gunakan safety harnes pada saat bekerja di ketinggian
– Prosentase Closing WO perlu ditingkatkan lagi - Pada saat loading idler harus di depan
Elemen 7 (Performance Measurement) Untuk Heavy Equipment secara garis besar seperti
– Beberapa plant staff masih belum sepenuhnya itu hasilnya pak”, panjang lebar Pak Cahyo memberikan
paham flow proses PMDP, terutama staff muda informasi melalui presentasinya.

124
 “Selanjutnya kita masuk ke SSE Section, yang Elemen 4 (WO Management)
mana mulai tahun depan akan digunakan menjadi – Semua Sub Elemen di Elemen 4 masih harus
parameter penentuan Best Maintenance. ditingkatkan terutama di Maintenance Scheduling
Elemen 1 (Maintenance Planning) dan Component Tracing masih belum konsisten
- Pembuatan Monthly Planning, Weekly Elemen 5 (APL Management)
Planning dan Daily Planning belum konsisten – APL R&I dan Periodic Service belum lengkap dan
dan tidak ditanda tangani oleh semua Dept. harus ada approval dengan Departmen Logistic
Head terkait. dan UT
Elemen 2 (Maintenance Activities) Elemen 6 (Failure Analysis)
– Penggunaan Standar Formulir dan – Belum dibuat Pareto Problem dan PICA serta
dokumentasinya perlu ditingkatkan. follow up-nya
– Pemahaman Group Leader dan Mekanik Elemen 7 (Performance Measurement)
mengenai cara pengisian Standar Formulir – KPI achievement PAP, Redo PS, MTTR dan %
perlu ditingkatkan. BS-BUS perlu ditingkatkan lagi
– Inspeksi terhadap kondisi unit selama proses PS Elemen 11 (Equipment Management)
berjala, pencatatan atas deviasi yang ditemukan – Masih ditemukan fuel system tidak standart
dan dievaluasi serta pelaksanaan Final Check – Masih ditemukan valve rusak
perlu ditingkatkan. – Elektrik system tidak standart
– Pelaksanaan PPM & Periodic Inspection belum Elemen 12 (Infrastructure)
dilakukan secara konsisten dan Dokumentasi - Penyimpanan barang yang masih belum rapi
perlu ditingkatkan - Kondisi W/S kurang rapi

125
 Ternyata masih cukup banyak hal yang perlu
Kalau sampai nilainya
ditingkatkan di section SSE pak agar tahun ini PAMA
turun, ulun langsung
KCMB bisa merebut best palnt kembali”, jelas Pak pensiun…!!

Cahyo panjang lebar sambil memperlihatkan beberapa

slide temuan yang sempat didokumentasikan oleh tim
auditor.
“Sebentar pak, sebelum kita menuju ke hasil
akhir audit, berikut ada sekilas informasi snap shot
yang kami dapatkan selama kami melakukan audit”,
lanjut Pak Cahyo.
Untuk lebih jelasnya, silakan perhatikan slide-
Kalau PMMS nilainya bagus,
slide berikut: ulun bakal langsung meminang
ikam….. le…!!!!!

Apa komentar team

KCMB mengenai
Kada handak aku lawan ikam
Audit PMMS? kalau nilai PMMS bakuruyuk…..!!!
Pak Mas Mansyur bakal kada
mambari restu…..!!!!!

126
 semua audience semakin bertanya-tanya tentang hasil
SEMANGAT PAGI……!!! yang sebenarnya.
Kalau ampe PMMS bagus, ulun handak
potong gundul……!!!!!!

SSE
Sejelek apapun PMMS ulun “SSE mendapatkan hasil 76,30% pak. Sepertinya
tetep aja bungas….!!
masih perlu effor berlebih supaya bisa mensejajarkan diri
dengan A2B”, jelas Pak Cahyo singkat.
“Demikian wawancara singkat kami dari nara
sumber kami yang tidak dapat dipercaya”, ucap pak
Cahyo mengakhiri snap shootnya.
“Hasil audit untuk semester satu ini A2B
adalah……….”, Pak Cahyo membawakan hasil final
dan membuat semua yang hadir semakin berdebar- “Sedangkan untuk A2B mendapatkan hasil
debar menantikan hasil yang sebenarnya. 92,04%, itulah hasil kerja keras bapak-bapak semuanya
Apakah hasilnya bagus? Tidak tahu juga karena selama satu semester awal di 2009 ini”, jelas Pak Cahyo.
hasil yang sebenarnya belum diungkapkan oleh tim Suasana ruangan tampak terdiam. Semua orang
auditor, memang sepertinya mereka sengaja membuat sepertinya tak percaya dengan hasil yang didapatkan saat

127
itu. Seharusnya bisa lebih bagus dari 92% melihat
effort yang sudah dikeluarkan selama ini. Tak ada
tepuk tangan karena seolah-olah hal tersebut adalah
mimpi, namun mimpi buruk di siang bolong. Hal ini
juga merupakan hasil terburuk selama semester satau
untuk 3 tahun terakhir. Sepertinya ada yang salah ini.
Belum sempat bertanya ke tim auditior, selang
beberapa waktu kemudian ternyata layar di depan
audience dengan sendirinya berubah, dan yang berubah
hanyalah nilai hasil akhir dari audit.
A2B
“Hasil audit PMMS semester satu tahun 2009
PAMA KCMB adalah 97,04%”, suara Pak Cahyo
berteriak lebih kencang menyebutkan hasil audit kami.
Secara serempak terdengar riuh tepuk tangan
menggelora dalam ruangan yang sempit tersebut.
Tampak senyum kegembiraan tersungging di masing-
masing wajah-wajah para hadirin yang mengikuti
seremonial penutupan Audit PMMS semester 1 tahun
2009.
Ternyata memang para tim auditor sudah sepakat
untuk membuat kejutan buat kami semua tim PAMA
KCMB. Setelah itu ada sambutan dari Pak Alip untuk
penutupan secara resmi dan selanjutnya semuanya saling
berjabat tangan untuk menunjukkan rasa kekeluargaan
yang erat tetap terjalin diantara kami semua. Selesailah
sudah agenda audit PMMS untuk semester satu 2009
dengan hasil yang sangat memuaskan karena hasil
tersebut adalah yang paling tinggi semenjak Plant PAMA
KCMB mengikuti Audit PMMS.
128
 03 Agustus 2009, 08:07 WITA

Audit Yang Memikat

97.04 Sembilan empat point tujuh empat

Hasil audit yang begitu memikat
Secara nilai memang meningkat
Dari kualitas apa yang sudah kita dapat?

Marilah kita syukuri dengan khidmat

Best 9
Semoga semuanya jadi bermanfaat
Agar apa yang ada tidak menjadi berkarat
Speed Up Untuk Terus Nanjak
Atau malah menjadi sekarat

“Jangan menunda melakukan di hari esok apa yang Hasil-hasil temuan ayo kita perbaiki dengan cepat
dapat dikerjakan di hari ini, sebab jika Anda Agar hasilnya pun mengenai sasaran dengan tepat
menikmati apa yang Anda lakukan hari ini, Anda dapat Sehingga perbaikan yang ada bisa terlihat
menikmatinya lagi di hari esok.” Bisa membuat nyenyak saat kita istirahat

- James A. Michener -
Semua deviasi tak ada yang terikat
Dengan gesit kita harus mampu menyikat

129
Semuanya diperbaiki dengan cermat
Hingga hasil terbaik bisa terasa nikmat
Semuanya satukan tangan mari berjabat
Genggam dengan sepenuh hati dengan erat
Mari sama-sama kita mengangkat
Jadikan Plant KCMB yang terhebat
Sebuah puisi muncul terpampang di papan
informasi memberikan kabar berita tentang hasil audit
yang telah dilakukan oleh Tim PAMA HO. Goresan
puisi dari Endro yang memang sukanya mengotak-atik
kata-kata tersebut dengan jelas bisa terbaca oleh setiap
orang yang melewati depan papan informasi. Dengan
penuh syukur tampak para mekanik membaca hasil
audit dan tersungging senyum manis di sela-sela gigi
putih mereka yang dipadukan dengan kaos kuning
sebagai seragam kebesaran seorang dokter alat-alat
berat.
Hasil yang sangat bagus bukan jaminan untuk
membuat tim Plant Pama KCMB akan mendapatkan
hasil sebagai The Best Plant 2009 karena hasil yang
didapat barulah awal dari keseluruhan musim kompetisi.
Masih ada audit di semester dua yang sudah siap
menghadang tentunya. Dengan segenap hati harus ada
extra effort untuk bisa bertahan di paling depan agar
semua kondisi tetap terjaga baik-baik saja. Para pesaing
kompetisi (Job Site PAMA Yang Lain) tentu sudah
menyiapkan strategi-strategi khusus untuk sekedar bisa
menyalip di tikungan terakhir.
Pada saat kondisi sudah di depan, tentunya para
civitas di Plant PAMA KCMB tidak mau ketinggalan
meskipun hanya sejengkal saja. Tetap harus maju, tetap
harus berjuang demi mendapatkan hasil yang terbaik.
Selama esok masih ada mentari, YAKIN pasti BISA.
Ada waktu sekitar 3 bulan lagi untuk berbenah,
memperbaiki segala kekurangan yang ada. Dengan begitu
harapannya hasil pada audit berikutnya akan jauh lebih
baik. Waktu 3 bulan adalah waktu yang panjang untuk
melangkah, banyak aktivitas yang sekiranya masih bisa
dilakukan. Jika awalnya sudah baik, maka tinggal tetap
menjaga konsistensinya saja atau bahkan bisa jauh lebih
130
baik, akan tetapi jika sebelumnya masih ada Memang semangat seluruh karyawan di Plant
kekurangan maka waktu 3 bulan adalah kesempatan KCMB tampak sangat menggebu-gebu. Hal tersebut
emas untuk bisa bangkit dari keterpurukan. tampak dari sikap dan perilaku keseharian mereka. Ada
“Pak gimana hasil audit kemarin?”, tanya niatan tulus untuk bisa sama-sama maju memperjuangkan
Mujahid sambil memegang Monkey Wrench atau biasa perihal yang terbaik. Bukan hanya staff saja, namun
disebut Kunci Inggris. termasuk mekanik, helper, welder, driver bahkan office
“Itu mas, ada ditempel di papan informasi. Kita boy juga turut serta memahami apa impian bersama dari
dapat 97,04% dan saya kira hasil itu adalah hasil yang keluarga besar Plant Pama KCMB.
terbaik yang pernah bisa kita raih selama Pama KCMB
beroperasi”, jawab Endro sambil memasang kaos kaki
kanannya di depan Ruang Group Leader.
“Wah mantablah kalau begitu pak, kita
11 September 2009, 15:11 WITA
memang luar biasa ternyata”, lanjut Mujahid.
Hari yang dibilang penuh dengan duka oleh
“Jangan berbangga hati dulu mas, masih ada
sebagian orang dibelahan bumi dibaliknya Indonesia
audit semester dua yang harus kita hadapi. Lebih baik
sana karena tepat pada tanggal ini sembilan tahun yang
kita fokus untuk perbaikan kekurangan yang ada. Iya
lalu terjadi serangan teroris di negeri Paman Syam pada
to..?”, Jawab Endro yang sangat kental logat jawanya.
gedung pencakar langit kebanggaan mereka. Hampir
“Ya iyalah pak, kami semua selalu siap untuk
semua orang sejenak mengheningkan cipta untuk
mensukseskan impian kita bersama. Best Plant 2009
mengenang kebiadaban serangan teroris yang tak
Harga Mati pokoknya”, seru Mujahid dengan penuh
bermoral tersebut. Tak lepas dari itu, semangat untuk
semangat.

131
tetap bangkit dari keterpurukan tetap harus tertanam Jadwal pelaksanaannya juga sudah mulai terdengar
kepada para keluarga yang ditingalkan atau bahkan bahkan eksekutor auditnya pun sudah mulai diketahui.
bagi para korban yang masih diberikan kesempatan Sebenarnya hal ini tidak terlalu berpengaruh terhadap
untuk selamat dari tragedi tersebut. pelaksanaan audit berikutnya karena kapanpun akan
Sementara itu, dibelahan dunia lainnya tampak dilaksanakan dan siapapun yang menjadi tim auditornya
para mekanik masih bekerja dengan giatnya untuk Plant PAMA KCMB tetap siap bertanding. Yang jelas
menjalankan aktivitas mulia mereka. Tak ada gundah, semua aktivitas tetap dipertahankan konsistensi
tak ada keluh kesah dan tak ada rasa penyesalan pelaksanaannya. Yang jelas aktivitas yang dilaksanakan
karena mereka semua menjalankannya dengan senang tetap sesuai dengan elemen PMMS yang sudah
hati. Seberat apapun pekerjaan kalau dilakukan distandarkan. Maju terus para pejuang tambang.
dengan hati yang senang dan tenang pasti akan terasa
sangat menggairahkan.
Beberapa kekurangan di audit periode
sebelumnya sudah dilakukan perbaikan sehingga
tampak lebih bagus lagi elemen per elemen. Satu per
satu diselesaikan dengan dibuatnya PICA atau
Problem Identification and Corrective Action yang
menjadi standar aktivitas atas temuan di Plant
Departement.
Di lain sisi, desas-desus tentang pelaksanaan
audit untuk semester dua sudah mulai terdengar.

132

Best 10
Hasil Akhir Yang Menentukan
“Kebesaran seseorang tidak terlihat ketika ia berdiri
dan memberi perintah. Tetapi ketika ia berdiri sama
tinggi dengan orang lain dan membantu orang lain
untuk mengeluarkan yang terbaik dari diri mereka
guna mencapai sukses”
- Prof. G. Arthur Keough -
04 November 2009, 08:04 WITA
Dengan disengaja, ternyata hari untuk pelaksanaan
audit PMMS semester dua sudah tiba. Yang jelas seluruh
tim sudah siap untuk menyambut pelaksanaan audit. Akan
tetapi pelaksanaan audit kali ini sedikit berbeda dari
sebelumnya karena dilakukan secara terintegrasi dengan
departemen yang lain. PSMS (Pama Safety Management
System), PPMS (Pama Production Management System),
PHRMS (Pama Human resources Management System),
PPLMS (Pama Proquirement Logistic Management
System) dan PMMS (Pama Maintenance Management
System) dilaksanakan secara serentak. Memang
kelihatannya terlihat merepotkan karena berlangsung
secara bersamaan namun nilai yang terkandung di
dalamnya adalah terlihatnya kekompakan diantara sesama
tim auditor. Nilai-nilai tersebut adalah salah satu budaya
dari sekian banyak budaya yang dimiliki oleh PAMA.
Kehormatan penuh diberikan kepada Pak Binardi
HS, Pak Kristanto dan Pak V cahyo sebagai auditor yang
mempunyai kekuasaan penuh terhadap hasil akhir dari
audit PMMS untuk semester dua 2009. Wajah-wajah
133
penuh wibawa dan bijaksana tampak pada raut yang
sudah tiba di bumi KCMB tercinta. Tak ada negosiasi
nilai karena semuanya harus fair berjalan sesuai Juklak
yang sudah disahkan oleh Management Pama Jakarta.
Tanpa takut dan gentar sedikitpun seluruh civitas Plant
KCMB sedia di pos-posnya masing-masing.
Terlihat trio auditor sudah turun dari KCPL 02
selaku mobil dinas Pak mansur Masloman yang juga
merangkap sebagai seksi penyambutan tim auditor.
Dengan rompi hijau serta tas ditenteng dan helm warna
putih beranjak menuju ke lantai dua office work shop.
Satu per satu orang-orang yang ditemuinya disalami
dengan penuh sahaja, tidak ada keangkuhan yang
tampak meskipun mereka semua datang dari kantor
pusat.
Setelah proses salam menyalami selesai, maka
ruang Pak Alip menjadi kantor operasional para
auditor. Meskipun terlihat penuh, namun tetap saja
keceriaan dan semangat terpancar dari raut wajah yang
penuh dengan semangat juang. Tak ada keraguan
sedikitpun yang terlihat.
”Nanti pukul setengah sepuluh kita lakukan
pembukaan di ruang meeting Pak Kris”, ucap Pak Aris
sekaligus memberikan informasi ke Pak Kris selaku ketua
tim auditor.
”Ok Pak, masih satu jam lagi”, jawab Pak
Kristanto sambil membenarkan posisi duduknya di kursi
yang paling panjang dalam ruangan Pak Bos Alip.
Beranjak dia mengambil laptop kerja yang
langsung dibawa dari Jakarta selanjutnya dibuka serta
diotak-atik sesuai dengan selera hati. Akan tetapi
sepertinya Pak Kristanto sedang menyiapkan materi untuk
seremonial pembukaan audit PMMS semester dua 2009.
Waktu terus beranjak. Detik demi detik berlalu
tanpa pernah mau menoleh kembali. Tak terasa waktu
untuk acara pembukaan sudah semakin dekat. Terdengar
suara di radio informasi dari CCR Plant mengundang
kehadiran semua staff Plant Departement untuk turut serta
hadir di Ruang Meeting sebagai saksi hidup seremonial
pembukaan audit PMMS 2009. Demikian juga tim auditor
segera menyiapkan diri untuk hadir serta dalam
seremonial tersebut. Sepertinya memang para staff yang
134
lain sebagian sudah menunggu kehadiran tim auditor di ”Ok Pak, kita tunggu sambil menyiapkan bahan
ruang meeting. presentasi”, lanjut Pak Kristanto.
”Yo, kamu siapkan yo presentasinya!”, perintah
Pak Kristanto kepada Pak Cahyo.
”Lho kok saya lagi Pak?”, tanya Pak Cahyo
karena merasa ditodong.
04 November 2009, 09:21 WITA
”Ya iyalah Yo, kan kamu yang paling muda, jadi
Terlihat antusiasme para staff untuk turut serta
harus mau dong!”, jawab Pak Kristanto kemudian.
menyukseskan pelaksanaan audit PMMS kali ini.
”Nasib...nasib...”, lanjut Pak Cahyo sambil
Tampak kondisi ruangan sudah penuh sesak meskiun
menggaruk-garuk kepalanya yang sepertinya sebenarnya
masih kurang sepuluh menit dari waktu yang
tidak gatal. Akan tetapi setelah itu juga semua
direncanakan. Memang ada sebagian dari GL yang
perlengkapan materi presentasi juga disiapkan oleh Pak
masih berada di lapangan karena mengurusi pekerjaan,
Cahyo.
terutama para GL Track Section.
Perlengkapan laptop, charger dan proyektor sudah
”Gimana, mau dimulai pak?”, tanya Pak
disiapkan ditempatnya. Tampak terpusat di bagian layar
Kristanto kepada Pak Aris selaku ketua panitia
depan cahaya terang hasil dari lampu sorot proyektor.
seremonial.
Semuanya sudah siap diposisinya sampai berjubel-jubel
”Nanti dulu pak, kita tunggu setengah sepuluh
karena peserta seremonial pembukaan audit PMMS
dulu sambil menunggu teman-teman yang lain”, jawab
sebagian berasal dari perwakilan mekanik masing-masing
Pak Aris sambil membuka Daily Plan Service yang
section.
dibawanya dari tadi pagi.

135
 ”Semangat Pagi....”, terdengar suara khas Pak kebetulan kali ini harus mengaudit PMMS di PAMA
Aris membuka suasana. KCMB. Dari yang paling ujung, Pak Kristanto, di sebelah
”Pagi...”, jawab seluruh anggota yang hadir kanan saya Pak Binardi dan saya sendiri Cahyo. Grading
mamadati ruangan. system pemberian hasil audit masih menggunakan metode
”Selamat datang kami ucapkan kepada tim sebelumnya, yaitu platinum, emas, perak dan merah
auditor, Pak Kristanto, Pak Binardi dan Pak Cahyo, sesuai kesepakatan Plant Commitment 2009”, jelas Pak
selamat datang pak di Pama KCMB, semoga Cahyo dengan penuh kehati-hatian.
istirahatnya semalam bisa bejalan dengan sangat ”Untuk lebih lengkapnya grading system bisa
menyenangkan”, sapa Pak Aris Hermawan kepada tim dilihat di layar pak”, tunjuk Cahyo ke layar menggunakan
auditor. pointer.
”Langsung saja pak disampaikan apa yang
menjadi mandat dari Pama Jakarta agar seluruh rekan-
rekan yang ada di sini juga mengerti”, lanjut Pak Aris
mempersilahkan tim auditor.
Sesaat terjadi transisi pemegang pucuk
pembicaraan dari tim penyambutan ke tim auditor.
”Semangat Pagi...”, sapa Pak Cahyo.
“Untuk hasil sementara Pama KCMB
”Pagi....”, terdengar suara kompak serta
mendapatkan hasil Platinum di semester satu dan hal
menggelegar di dalam ruangan meeting.
tersebut adalah satu-satunya pak karena job site lain
”Terima kasih Pak Mansur atas sambutan yang
maksimal hanya bisa mencapai emas”, lanjut Pak Cahyo.
sudah diberikan. Kami tim auditor dari Pama HO yang

136
 “Plok….plok….plok….”, spontan terdengar Setelah acara pembukaan yang dilakukan oleh Pak
tepuk tangan bergemuruh dalam ruangan yang semakin Bos Alip secara seremonial dan disaksikan oleh seluruh
penuh sesak. peserta yang hadir termasuk juga perwakilan dari
“Metode audit kali ini adalah review PICA dari mekanik, maka tim auditor beranjak menunaikan
hasil audit PMMS semester satu kemarin pak. Jadi kita tugasnya. Mereka pergi ke lantai dua office work shop
tak perlu susah-susah. Yang penting PICAnya sudah dengan didampingi oleh PIC masing-masing elemen agar
dilakukan secara benar, saya yakin hasil audit proses audit berjalan dengan lancar.
PMMSnya pasti akan bagus”, jelas Pak Cahyo
mengenai metode pelaksanaan audit versi terbaru dan
memang berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya.
“Sementara itu saja pak, tidak perlu panjang
05 November 2009, 14:27 WITA
lebar setelah ini audit akan kita lakukan. Cukup sekian
”Pak Binardi, auditnya kok terlihat seperti sangat
dari saya, semangat pagi…”, tutup Pak Cahyo
santai sekali to pak?”, tanya Endro yang terdengar kental
mengakhiri presentasi pembukaan dari tim auditor.
logat jawanya.
Beberapa saat kemudian tampak Pak cahyo
”Kalau saya yang melakukan audit itu tinggal
membereskan perangkat presentasinya.
dilihat work shopnya saja mas. Kalau work shopnya
“Terima Kasih Pak Cahyo atas informasinya.
bersih dan sepi seperti ini sudah pasti programnya
Nanti setelah ini tim auditor akan ditemani oleh PIC
berjalan dengan baik. Tapi kalau work shopnya ramai
untuk masing-masing elemen sebagai pendamping
sekali, sudah pasti ada yang salah”, jawab Pak Binardi
audit, jadi kalau perlu apa-apa silahkan langsung minta
sambil menyulut sebatang rokok yang dari tadi dipegangi
tolong saja sama mereka”, lugas Pak Aris.

137
dan dipijit-pijitnya. Lha rokok kok ya dipijit-pijit gitu ”Ok Pak Monggo dilanjut, saya mau melanjutkan
loh, memang ada-ada saja pak Binardi ini, seharusnya pekerjaan sebentar. Tadi ada buat Claim Warranty ke UT,
kan langsung dinyalakan dan dinikmati. tinggal ngirim saja”, pinta Endro untuk meninggalkan Pak
”O…begitu ya pak. Bisa sesimpel itu ternyata. Binardi sendirian memandangi pemandangan yang ada di
Saya justru baru kepikiran”, sahut Endro sembari depannya, pemandangan tentang work shop yang
memahami ilmu baru yang baru didapatkannya. memang tampak kinclong karena proses perawatan yang
”Iya mas, kan benar seperti itu. Kalau sangat telaten setiap hari.
programnya dijalankan dengan baik, pasti unit yang
masuk ke work shop cuma unit-unit yang schedule saja
kan seperti: Overhaul, midlife dan program lainnya.
Sementara kalau work shopnya ramai pasti banyak unit
06 November 2009, 09:07 WITA
yang proses perbaikannya gak kelar-kelar. Yang tidak
Dua hari sudah proses pelaksanaan audit
ada man powerlah, pending spare partlah dan banyak
dilaksanakan. Dua hari juga terasa sangat melelahkan
lagi alasan yang lainnya”, jelas Pak Binardi panjang
karena tingkah para auditor. Minta ditemani kesana,
lebar sambil mengeluarkan kepulan-kepulan asap
kesini, kesono dan juga kesunu. Pokoknya kemana-mana
hitam hasil dari hisapan rokoknya.
mintanya ada yang nemeni. Ya wajar saja kan, karena
”Canggih pak ternyata hasil analisa sampean.
mereka memang tidak memahami kondisi medan perang
Tidak salah PAMA mengangkat sampean sebagai
di job site. Selain itu agar jika terjadi temuan maka di
sesepuh, he…he…”, lanjut Endro sambil bercanda.
tempat itu juga bisa diselesaikan dan agar tidak
”Bukannya sebagai sesepuh mas, tapi memang
menimbulkan kecurigaan bahwasannya temuan tersebut
sudah sepuh”, sahut Pak Binardi sambil bercanda pula.

138
hanya sekedar tipuan belaka. Jadi semua yang ditulis
oleh tim auditor adalah hasil aktual selama mereka ada
di job site.
Hari terakhir, berarti hari ini adalah hari
penentuan hasil akhir dari proses pelaksanaan audit
PMMS semester dua 2009. Bisa juga hasil ini akan
menentukan siapa yang akan menjadi best plant untuk
periode tahun ini. Bagaimana hasilnya? Yang pasti
belum dapat diketahui karena hasil akhir mutlak
menjadi tanggung jawab dan wewenang tim auditor.
Saat-saat menjelang seremonial penutupan
sudah semakin dekat. Tentu saja perasaan berdebar-
debar menghinggapi setiap diri para civitas di Pama
KCMB. Semoga saja hasilnya bagus dan
menggembirakan, jadi agar apa yang sudah diusahakan
selama ini membuahkan hasil.
Tampak ruangan meeting sudah dipenuhi
beberapa orang GL. Sambil menunggu kehadiran tim
auditor, mereka saling bercakap masih seputar
pekerjaan. Wajarlah kalau orang plant bertemu yang
dibicarakan tidak jauh dari area pekerjaan. Kok nggak
bosan gitu loh.
Terlihat tim auditor sudah berjalan memasuki
ruang meeting dengan didampingi oleh Pak Mansur.
Suasana semakin menegangkan karena penasaran dengan
hasil audit. Terhidang di atas meja menu gorengan beserta
lombok warna merah, kuning dan hijau yang sudah pasti
rasanya pedas. Tapi sepedas apapun rasa cabe tersebut,
justru menambah semakin nyaman rasa gorengan yang
terhidang.
”Semangat Pagi.....”, salam pembuka dari Pak
Cahyo yang bertindak sebagai juru bicara dari tim auditor.
”Pagi...”, jawaban yang kompak dan serempak
dari para staff yang hadir.
”Dua hari sudah proses audit sudah kami lakukan.
Dan kami mengucapkan terima kasih banyak kepada
seluruh jajaran management Plant KCMB karena sudah
bertindak kooperatif terhadap pelaksanaan audit. Dengan
begitu kami bisa melakukan dengan sigap, tepat dan cepat
sehingga sesuai dengan waktu yang sudah direncanakan”,
pembukaan dari Juru Bicara tim auditor.
139
 ”Beberapa Positif Point yang telah kami record Improvement yang menarik
selama di Pama KCMB adalah:
Workshop yang bersih

Tampak Work Shop sangat bersih dan rapi pak,

hal ini membuktikan bahwa proses maintenance
berjalan dengan baik. Proses kebersihan selalu dijaga
baik sebelum, selama maupun sesudah proses
pelaksanaan pekerjaan. Selain itu kerapihan tetap
diperhatikan sehingga cukup enak jika dipandang mata.
Oleh karena itu saya harap tetap dipertahankan kondisi
work shopnya ya Pak.

140
 Adapun ada beberapa hal yang memang masih
harus diperbaiki, diantaranya:
Element 2 – Maintenance Execution
• Masih ditemukan temuan hasil inspeksi tidak
dicatat.
Element 4 – Work Order Management
• Masih ditemukan WO description
dibandingkan penyebab belum akurat.
• Masih ditemukan Maintenance Type belum
sesuai dengan cost center.
• Masih ditemukan WO type dan Maint Type
tidak sesuai.
• Masih ditemukan Alokasi cost yang tidak
sesuai dengan WO desc.
• Masih ditemukan Job duration yang tidak
sesuai dengan pekerjaannya.
• Belum semua analisis tehnis pada form LWO
secara detail.
Dari 11 Elemen yang dinilai, untuk kali ini Pama
KCMB berhasil mempertahankan 4 elemen dan 7
elemen lainnya mengalami peningkatan”, jelas Pak
Cahyo panjang lebar mengenai sekilas hasil audit kali ini.
”Hasil audit PMMS semester dua 2009 Plant
Pama KCMB adalah.......PLATINUM....yaitu 98,51%”,
dengan suara keras Pak Cahyo membacakan hasil audit.
”Plok...plok...plok...”, tepuk tangan bergemuruh
menggema dalam ruangan meeting tersebut.
Tampak wajah-wajah tersenyum puas dengan
hasil audit kali ini. Tak ada kekecewaan karena yang ada
hanya kegembiraan. Hasil audit yang selama proses
diluncurkannya adalah yang paling tinggi yang pernah
dapat diraih oleh PAMA KCMB. Terucap syukur yang
dalam benak dan perbuatan sebagai pencapaian hasil yang
sedari awal sudah diimpikan.
”Demikian pak hasil yang dapat kami sajikan
mengenai audit PMMS kali ini dan harapannya hasil dari
audit ini tidak mengecewakan bapak-bapak semuanya.
Kami hanya menjalankan tugas dan melakukan semuanya
sesuai dengan petunjuk pelaksanaan yang sudah
ditentukan. Terima kasih banyak, semangat pagi”, salam
penutup dari pak Cahyo.
141
 Selanjutnya proses penutupan dilakukan oleh menampakkan diri bawa berdiri sama tinggi, duduk sama
Pak Bos Alip secara seremonial. Panjang lebar Pak rendah dan tentunya bekerja sama-sama digaji. Yang jelas
Alip menyampaikan terima kasih kepada seluruh kita semua tetap keluarga besar PT Pamapersada
jajaran management Plant KCMB juga kepada seluruh Nusantara dan yang pasti tetap Warga Negara Indonesia
mekanik mengenai hasil pencapaian audit kali ini. yang baik dan bertanggungjawab.
Setelah semuanya tuntas barulah Pak Bos Alip
melakukan penutupan ritual audit dengan mengetukkan
tangan ke meja sebanyak tiga kali sebagai tanda bahwa
audit sudah benar-benar ditutup secara resmi oleh
management.
Para hadirin yang ada di ruangan tersebut
beranjak bangkit dan saling bersalaman dengan tim
auditor. Hal ini dilakukan sebagai penghormatan atas
kerja keras auditor menunaikan tugas dengan baik dan
selain itu sebagai slaam perpisahan karena esok
harinya tim auditor akan meninggalkan bumi Pama
KCMB menuju tempat lain yang juga akan dilakukan
prosesi yang sama.
Tampak rasa kekeluargaan yang begitu besar
dalam acara salam-salaman tersebut, tidak ada egoisme
yang lebih menonjol namun tampak semua

142

We Are Not The Winner
But
We Are The Best
“Best Maintenance 2009 – Harga Mati” adalah
tekad plant KCMB pada tahun 2009 untuk meraih
kembali predikat Best Maintenance yang sempat
pindah ke Pasar Panas pada tahun 2008. Tekad itu pun
menjadi target management KCMB untuk menciptakan
tahun 2009 sebagai tahun prestasi bagi KCMB hingga
P’ Herdiono selaku project manager menantang dan
menjanjikan seekor sapi untuk memotivasi rekan-rekan di
Plant KCMB dalam meraih tekadnya sebagai The Best
Maintenance 2009.
Berbagai program dibentuk untuk menjawab
tantangan tersebut mulai dari menunjuk coordinator &
PIC pada tiap element PMMS hingga melakukan internal
audit. Program ini pun menunjukkan hasil yang positip,
hal ini terbukti dari hasil audit PMMS semester I dimana
Plant KCMB mendapat bendera platinum dengan
prosentase 97,04%. Gelar Best Mechanic 2009 yang
diraih oleh sdr. Deni Triantoro menjadi suntikan motivasi
bagi crew Plant KCMB untuk mewujudkan tekadnya
meraih gelar The Best Maintenance 2009. Konsisten
dengan program yang telah dibentuk dan dengan
memperbaiki semua deviasi yang terjadi pada audit
semester I, angka 98.51% pada semester II adalah angka
yang pantas bagi Plant KCMB.
Pada tanggal 15 Januari 2010 adalah hari yang
menegangkan sekaligus mengembirakan bagi crew Plant
KCMB, karena pada tanggal tersebut merupakan moment
yang ditunggu-tunggu untuk mengetahui siapa yang
143
pantas menjadi The Best Maintenance 2009. Sesuai semangat dan tekad dari semua crew Plant KCMB
dengan janji management site seekor sapi akhirnya dibawah komando P’ Alip Supriadi mampu meyakinkan
diserahkan oleh P’ Herdiono kepada P’ Alip Supriadi management bahwa Plant KCMB akan bisa
selaku kabag Plant. Kirab piala Best Maintenance membuktikannya.
2009, Best Mechanic 2009, dan Best PPD 2009 yang Slogan di tahun 2010 diperkenalkan kepada semua
diiringi oleh marching band Plant KCMB dilakukan crew Plant KCMB dan Management untuk memicu
untuk memperkenalkan dan mensosialisasikan prestasi- adrenalin agar semangat dan tekad untuk meraih Plant
prestasi yang telah diraih oleh Plant KCMB di tahun Excellent 2010 tetap dijaga. Semoga apa yang dicita-
2009 kepada semua crew Plant KCMB serta citakan management dan Plant KCMB direstui oleh Allah
Management site. SWT,
Penyerahan piala dari Plant Dept. Head ke “Plant Excellent 2010 – Buktikan”
Project Manager menandakan bahwa tugas mulia di
tahun 2009 telah diselesaikan dengan baik. Dengan
berbagai prestasi di tahun 2009 bukan berarti tugas dan
tanggung jawab selesai atau menjadi ringan di tahun
2010. Justru tugas dan tanggung jawab yang diberikan
oleh management site di tahun 2010 adalah lebih berat,
Plant KCMB diminta membuktikan bahwasannya Plant
KCMB bukan pemenang tapi Plant KCMB adalah
yang terbaik. Walaupun crew Plant KCMB sadar tugas
yang diberikan oleh management sangat berat namun Dikutip Dari: Lailur Rahman Diary

144
145
146
 ”SELAMAT” karena Anda tidak perlu mengeluarkan
uang Anda untuk sekedar mendapatkan kata-kata yang
tiada artinya ini. Jika Anda sudah membaca buku ini
sampai tamat, sekali lagi saya ucapkan ”SELAMAT”
karena Anda telah berani merelakan waktu hanya untuk
sekedar mendapatkan informasi yang tak berharga ini.
Namun jika setelah menutup buku ini kemudian Anda
tetap saja berpangku tangan, lagi-lagi saya ucapkan

Caci Makilah Buku Ini! ”SELAMAT” buat Anda, karena hanya sebuah kesia-
siaan yang Anda dapatkan selama membaca buku ini.

Caci makilah buku ini karena buku ini bukanlah

satu-satunya yang terbaik yang pernah Anda dapatkan.
Mungkin isinya sangat tidak sesuai dengan keinginan
Anda. Akan tetapi jika Anda tetap diam dan hanya
berpangku tangan berarti segala informasi yang telah
Anda dapatkan tak pernah ada nilainya. Hanya rasa capek
dan rasa lelah yang Anda peroleh tanpa adanya

Setiap orang berhak untuk sukses, akan tetapi keuntungan lain yang dapat Anda gali.

tidak semua orang layak untuk sukses. Jika Anda telah

Jalan sukses itu sangatlah berliku, bukan jalan
berani mendapatkan buku ini, saya ucapkan

147
yang lurus seperti jalan tol. Terkadang ada tanjakan,
terkadang ada tikungan tajam bahkan terkadang ada
juga jalan yang berlubang dan tergenangi air. Tugas
Anda adalah ”Bagaimana Caranya” supaya dapat
melewati jalan tersebut dengan baik dan tidak
mengalami gangguan mesin motivasi Anda sehingga
pada saat tiba di tempat tujuan diri Anda tetap dalam
keadaan utuh bahkan lebih baik dari sebelumnya. Jangan pernah berhenti untuk berpikir dan juga jangan
pernah berpikir untuk berhenti. Bergeraklah laksana
Caci makilah buku ini jika hanya menjadi
detakan jam dinding, tak kenal menyerah dan tetap
sampah dalam hard disc Anda, kecuali Anda mau
konsisten pada pendiriannya. Semangat dan kemauan
beranjak dari comfort zona Anda dan segera berlari
Anda akan sangat berharga ketika Anda sudah mencapai
menyusuri jalan sukses Anda. Terbitkan dan ciptakan
garis finis dan mengibarkan bendera kemenangan
kesuksesan Anda, karena kesuksesan tidak perlu dicari.
pertanda buah kesuksesan Anda sudah tercapai.
Kesuksesan Akan menghampiri Anda jika Anda mau
menciptakannya untuk diri Anda sendiri. Sekali lagi, “Caci makilah Buku Ini” jika tidak
ada manfaatnya untuk Anda. Jika Anda gagal karena tidak
Perlu semangat, perlu energi, perlu
pernah melangkah, maka ”Salahkanlah Diri Anda
pengalaman, perlu keberanian, perlu kenekatan dan
Sendiri Karena Tak Mau Berubah”.
tentunya perlu evaluasi untuk menunjang langkah
Anda. Ada pepatah mengatakan: Jika hari ini adalah hari terakhir Anda di dunia,
BAGAIMANA Anda ingin dikenang?

148
 Jika hari ini adalah hari terakhir Anda di dunia,
APA kata-kata terakhir yang ingin Anda dengar, dari
orang-orang yang mencintai Anda?
Jika hari ini adalah hari terakhir Anda di dunia,
APAKAH Anda sudah memberikan yang TERBAIK?
Jika Hari ini adalah hari terakhir Anda di dunia,
APA yang Anda tinggalkan?
Apakah Anda sudah membuat keluarga Anda,
orang tua Anda, orang-orang di sekitar Anda,
perusahaan Anda bangga ?
Apakah Anda meninggal seperti seorang PEJUANG
atau PECUNDANG?
Berapa jam sehari Anda mengabdikan waktu
Anda untuk bertumbuh?
Berapa jam sehari waktu terbuang percuma?
Semoga masih ada hari esok! Hidup itu pilihan!
Mana yang Anda pilih? Hidup itu singkat, jadi lakukan
yang terbaik selagi Anda Bisa.
Ketika kerjamu tidak dihargai, maka saat itu kau
sedang belajar tentang .. KETULUSAN
Ketika usahamu dinilai tidak penting, maka saat
itu kau sedang belajar tentang .. KEIKHLASAN
Ketika hatimu terluka sangat dalam, maka saat itu
kau sedang belajar tentang .. MEMAAFKAN
Ketika kau harus lelah dan kecewa, maka saat itu
kau sedang belajar tentang .. KESUNGGUHAN
Ketika kau merasa sepi dan sendiri, maka saat itu
kau sedang belajar tentang .. KETANGGUHAN
Ketika kau harus membayar biaya yang
sebenarnya tidak perlu kau tanggung, maka saat itu kau
sedang belajar tentang .. KEMURAH HATIAN
149
 Tetap Semangat .. Tetap Sabar .. Tetap Jangan menunggu orang memahami kamu, baru
Tersenyum dan Terus Belajar .. kita memahami dia. Tapi pahamilah orang itu, maka
orang itu paham dengan kamu
Karena kau sedang menimba ilmu di
Universitas Kehidupan ..!! Jangan menunggu terinspirasi, baru menulis. Tapi
menulislah, maka inspirasi akan hadir dalam tulisanmu.
TUHAN menaruhmu di tempatmu yang
sekarang, bukan karena kebetulan. DIA punya maksud Jangan menunggu dicintai, baru mencintai. Tapi
untuk hidupmu. Kau ingin dijadikan-NYA sebagai belajarlah mencintai, maka anda akan dicintai.
berkat untuk sesamamu.
Jangan menunggu banyak uang, baru hidup
Jangan menunggu bahagia, baru tersenyum. tenang. Tapi hiduplah dengan tenang, maka bukan hanya
Tapi tersenyumlah, maka kamu kian bahagia sekadar uang yang datang, tapi damai sejahtera.

Jangan menunggu kaya, baru mau beramal. Jangan menunggu contoh, baru bergerak
Tapi beramal lah, maka kamu semakin kaya mengikuti. Tapi bergeraklah, maka kamu akan menjadi
contoh yang diikuti
Jangan menunggu termotivasi, baru bergerak.
Tapi bergeraklah, maka kamu akan termotivasi Jangan menunggu sukses, baru bersyukur. Tapi
bersyukurlah, maka bertambah kesuksesanmu.
Jangan menunggu dipedulikan orang baru anda
peduli. Tapi pedulilah dengan orang lain! maka anda Jangan menunggu bisa, baru melakukan. Tapi
pasti akan dipedulikan. lakukanlah! Kamu pasti bisa!

150
 Para Pecundang selalu menunggu Bukti dan
Para Pemenang Selalu Menjadi Bukti.

1000 kata
Terkalahkan Satu Aksi Nyata!

151
 rumah), horse (baca kuda) dan haus (baca tenggorokan
Arti Sebuah Nama kering). Dengan semangat yang menggebu-gebu akhirnya
Endra mulai bisa mengetahui bahwa di dunia ini ada
makhluk serupa namun berlawanan jenis. Hanya berbekal

“Lakukan Segala Sesuatu kenekatan, akhirnya masa SD dan SLTP pun dilaluinya
dengan hampir selalu meraih peringkat pertama di
Dengan Ikhlas Dan Sepenuh Hati”
kelasnya.

Demi memperoleh pendidikan yang lebih tinggi,

Sosok Penulis
akhirnya Endra harus hijrah ke sekolah yang lebih jauh
terekam melalui Akte
dari rumahnya dengan pulang pergi bergelantungan tiap
kelahiran yang diberikan oleh
hari di angkutan umum. Di SMU Negeri 2 Ponorogo dia
Ibunda tercinta dengan nama
berusaha untuk selalu jadi yang terbaik, namun ternyata
“Endra Handiyana”, lahir di
masih jauh dari keinginannya. Di bangku sekolah inilah
Ponorogo pada 10 April
dia mulai menemukan cinta yang selalu menghantui
1983. Orang tuanya
langkah-langkahnya dan selalu membuatnya tidak tenang
memberikan nama tersebut
dalam belajar. Namun apalah daya, cinta yang diidam-
dengan maksud agar pada masa yang akan datang
idamkannya harus kandas di tengah jalan.
hidupnya Enak, Nyaman, Damai dan gembiRA
taHAN lama dan DIsaYANg semuA. Dimasa kanak- Bermodalkan semangat juang ’45, akhirnya
kanak selalu saja mengalami kebingungan karena tidak UMPTN yang sangat menakutkan itu bisa dilewatinya
bisa membedakan pengucapan kata hause (baca

152
dengan mulus. Kehidupan kampus memaksanya untuk kerjanya adalah sebagai dokter alat-alat berat dengan
terus belajar dan berusaha hingga membuat badannya selalu memperhatikan kondisi kendaraan alat-alat berat
menjadi jangkung dan kurus. Setelah bersusah payah agar dapat terus beroperasi di lokasi tambang.
menaklukkan mata kuliah “kalkulus”, “mekanika
Susunan cerita menarik ini adalah sebuah
fluida”, “termodinamika’, “material”, dan “skripsi”
perjalanan hidup yang pernah dilaluinya hingga
akhirnya gelar Sarjana Teknik disandangnya pada
menjadikan dirinya sebagai seorang pencari hati yang
akhir Desember 2005. Kesenangannya mengamati
belum tertemukan olehnya. Di sisi lain buku ini juga
tulisan demi tulisan mengakibatkan kacamata minus
digunakan sebagai sarana Endra untuk terus melekatkan
dua (-2) tak pernah lepas dari dirinya.
magnet cinta dan kesejatian sebuah tahta cinta sejati yang
Masa-masa pengangguran dilaluinya dengan sangat agung di setiap langkahnya. Dunia cinta adalah
penuh kesabaran. Maju terus pantang mundur selalu dunia yang tak ada habisnya untuk diamati dengan segala
ditanamkan dalam hatinya sebagai sarjana muda dan fenomenanya.
selalu menyertainya dalam mengetuk pintu satu
Kegemarannya menulis menghantarkannya
perusahaan ke perusahaan lainnya. Akhirnya
berhasil menggoreskan tinta pada kertas kosong yang
kesempatan mengabdi pada nusa dan bangsa
pada akhirnya menjadi sebuah buku yang dapat dinikmati
didapatkannya dengan menjadi Site Technical
oleh kahalayak sembari meneguk secangkir kopi. Sudah
Development pada sebuah perusahaan kontraktor
enam buku yang dia tulis, yaitu:
pertambangan batu bara terkemuka di Indonesia yang
berlokasi di daerah Banjar Baru Kalimantan Selatan 1. Sukses Dengan Kekuatan ABJAD, Kanaya
(PT PAMAPERSADA NUSANTARA). Lingkup 2009.

153
 2. Bunga – Cintaku Di Taman Hatimu, Luwes
2009.

3. Sukses Mewujudkan Impian Dengan

Menggebrak, Elex Media Komputindo
2009.

4. Makna – Kemana Ku Harus Mencari

Tanya, Luwes 2009.

5. Permata Hatiku Tersenyumlah..., Luwes

2010.

6. KCMB Uncover, Self Publicing 2011.

Anda dapat menghubungi Endra melaui email:

endra.mustibisha@gmail.com atau bisa juga melalui
endra.handiyana@pamapersada.com

154