REVIEW JURNAL INTERNASIONAL

Judul An Evaluation of Barriers to E-Procurement in Turkish

Construction Industry
Jurnal International Journal of Innovative Technology and Exploring
Engineering (IJITEE)
Volume dan Halaman VOL 8:252
Tahun 2019
Penulis Umit Isikdag
Reviewer Rachmad Handy Ardiansyah
Tanggal February 2019
Abstrak E-procurement memberikan peluang untuk meningkatkan
pendekatan pengadaan tradisional industri konstruksi. Baik pemasok
dan pembeli dalam rantai pasokan menggunakan metode pengadaan
elektronik karena metode ini membantu dalam proses melalui
memberikan peluang untuk komunikasi dan koordinasi yang lebih
baik. E-procurement memperluas pasar untuk semua pihak, yang
ikut serta dalam proses ini. Dengan e-procurement, pembeli
mendapatkan keuntungan strategis dari i.) Menjangkau lebih banyak
pemasok dan ii.) Produk dengan biaya lebih rendah, sementara
pemasok mendapat keuntungan dengan menjangkau pelanggan baru
di pasar online. Berbeda dengan globalisasi pengadaan di banyak
sektor produksi, penelitian menunjukkan bahwa kemajuan
pengadaan elektronik di industri konstruksi lambat dan sebagian
besar terjadi di tingkat nasional. Situasi saat ini terutama disebabkan
oleh hambatan untuk pengadaan elektronik yang muncul dari sisi
pemasok dan pembeli.
Pendahuluan Perkembangan terkini dalam teknologi web bersama dengan
pengenalan arsitektur dan API RESTful baru, dan kemajuan
mekanisme keamanan yang lebih baik memfasilitasi penerapan e-
commerce dan pengadaan elektronik di banyak industri produksi dan
layanan. Industri konstruksi adalah salah satu kontributor terbesar
dalam penciptaan kekayaan bagi ekonomi bisnis Eropa,
menyumbang 9,7% dari produk domestik bruto (PDB) dan hampir
60% dari pembentukan modal tetap bruto [1]. Industri ini dikenal
sebagai informasi yang sangat intensif dan berbasis pengetahuan [2].
Bahkan, teknologi informasi masih dianggap oleh organisasi industri
konstruksi baik sebagai alat yang memfasilitasi desain dan
manajemen situs atau sebagai alat untuk manajemen operasi situs.
Dengan demikian, industri masih belum diuntungkan dari sebagian
besar aspek e-commerce dan e-procurement. Implementasi e-
procurement dalam konstruksi sangat lambat. Misalnya, hanya
 kurang dari 20% organisasi konstruksi yang menggunakan e-
procurement di Inggris [3,4]. Terlepas dari kenyataan bahwa banyak
industri yang berbeda mendapat manfaat dari pengadaan elektronik,
penelitian menunjukkan bahwa industri konstruksi perlu mengatasi
berbagai hambatan untuk memanfaatkan perdagangan elektronik dan
mengadopsi metode pengadaan elektronik.

Tujuan Penelitian yang disajikan dalam makalah ini difokuskan pada

penentuan hambatan untuk kasus pengadaan elektronik dengan
memfokuskan Industri Konstruksi yang ada di negara Turki.
Pembahasan Studi yang berkaitan dengan implementasi e-procurement dalam
konstruksi muncul sekitar awal 2000-an. Sebagai contoh, pada tahun
2001, McIntosh dan Sloan menjelaskan peran Pengadaan Elektronik
dan Pengadaan Global di industri Inggris. Pada tahun yang sama,
penelitian lain menunjukkan bahwa 'Meningkatkan komunikasi' dan
'mengurangi biaya administrasi' sebagai dua pendorong terpenting
sementara 'keamanan transaksi' dan 'tidak yakin mengenai posisi
hukum dari pengadaan elektronik' ditunjukkan. sebagai dua
hambatan terpenting untuk konstruksi e-procurement. Daftar driver
dan hambatan untuk e-procurement konstruksi kemudian diberi
peringkat melalui menggunakan survei kuesioner berbasis web.

Literatur di lapangan menunjukkan bahwa ada hambatan parah untuk

mengimplementasikan pengadaan elektronik di industri konstruksi.
Bahkan, temuan literatur juga menunjukkan bahwa ada keinginan
untuk mengadopsi dan mengimplementasikan e-procurement dalam
proses mereka.

Setelah tinjauan pustaka, penelitian dilanjutkan dengan survei

kuesioner berbasis web untuk menentukan hambatan utama untuk
pengadaan elektronik di industri konstruksi. Survei ini dirancang
dalam bentuk survei web dan dikirim ke 200 peserta termasuk
insinyur, arsitek dari organisasi publik dan swasta (seperti
kontraktor, sub-kontraktor), dan penyedia layanan e-procurement di
Turki. Dalam kuesioner, satu set kemungkinan hambatan untuk
pengadaan elektronik, yang ditentukan berdasarkan tinjauan
literatur, dipresentasikan kepada para peserta. Hambatan disajikan
kepada peserta dalam 4 kelompok sebagai hambatan yang terkait
dengan teknologi, strategi organisasi, pasar, faktor manusia dan
proses.
Metodologi Untuk menemukan jawaban atas permasalahan yang dihadapi,
peneliti menerapkan pendekatan penelitian yang didasarkan pada 3
metodologi, tinjauan literatur, survei kuesioner, dan wawancara
semi-terstruktur. Tahap 1: Penelitian dimulai dengan tinjauan
literatur dari studi-studi yang berkaitan dengan e-procurement di
industri konstruksi. Temuan tinjauan pustaka dievaluasi dan
membantu dalam menentukan hambatan untuk pengadaan elektronik
di 4 bidang yang berbeda, termasuk hambatan yang terkait dengan
i.) Teknologi, ii.) Strategi organisasi, iii.) Pemasaran, iv.) Faktor
manusia dan proses; Tahap 2: Pada fase penelitian selanjutnya,
survei kuesioner dilakukan untuk menentukan hambatan kritis bagi
industri. Hasil survei yang dikumpulkan dari 64 responden
dipresentasikan. Setelah ini, hasil dan kemungkinan alasan yang
akan mengarah pada temuan ini dievaluasi oleh peneliti dalam terang
temuan tinjauan pustaka; Tahap 3: Tahap akhir dari penelitian ini
meliputi serangkaian wawancara telepon dengan 1/4 responden, di
mana total 16 wawancara telepon dilakukan. Wawancara telepon
dilakukan dalam bentuk wawancara semi-terstruktur di mana para
peserta ditanya tentang pandangan mereka tentang alasan di balik
hambatan. Bagian berikut dari makalah ini menyajikan temuan
tinjauan literatur, hasil survei dan wawancara telepon, serta
menyajikan hambatan kritis untuk pemanfaatan e-procurement di
industri konstruksi berdasarkan perspektif Industri Turki.
Kesimpulan Dalam evaluasi keseluruhan hambatan muncul dengan Skor
Persentase Vitalitas (VPS) yang tinggi diilustrasikan pada Gambar.
3. Empat hambatan kunci yang diidentifikasi adalah di antara
kelompok “Hambatan Terkait Manusia dan Proses” dan salah satu
dari mereka termasuk dalam “Hambatan Strategis” kelompok. Ini
menunjukkan bahwa hambatan lebih meningkat sebagai akibat dari
masalah terkait kepercayaan dan keterampilan daripada yang terkait
teknologi. Di sisi lain, hasilnya menunjukkan bahwa infrastruktur
hukum perlu lebih mapan.

Keunggulan Menurut pendapat saya :

* Teori dan analisis yang tepat

* Bahasa yang digunakan oleh penulis adalah sederhana dan dapat

dimengerti oleh pembaca sehingga mudah dipahami .
Saran Menurut pendapat saya :

*
REVIEW JURNAL INTERNASIONAL

Judul Strategic sourcing and procurement of facilities management

services
Jurnal Jurnal Internasional
Volume dan Halaman VOL 10:1
Tahun 2017
Penulis Per Anker Jensen
Reviewer Rachmad Handy Ardiansyah
Tanggal February 2019
Abstrak Tujuan: Untuk memberikan wawasan tentang sumber strategis
mengenai Pengelolaan Fasilitas (FM) dan bagaimana hal itu dapat
berkontribusi pada keputusan pengadaan yang menggabungkan
manfaat dari penyediaan internal dan eksternal dengan
mempertimbangkan risiko dan biaya bisnis.

Desain / metodologi / pendekatan: Makalah ini menyelidiki sumber

strategis dan proses pengadaan di organisasi publik besar di
Denmark berdasarkan partisipasi dalam pertemuan internal,
lokakarya, studi dokumen dan wawancara. Proses ini dibandingkan
dengan standar ISO baru dengan panduan tentang sumber strategis
dan pengembangan perjanjian FM.

Temuan: Masalah dalam standar ISO baru adalah bahwa hal itu
didasarkan pada model sekuensial yang dimulai dengan merinci
permintaan dan kebutuhan sebelum menyelidiki opsi sumber. Kasing
menunjukkan bahwa cara kebutuhan ditentukan tergantung pada
model sumber yang dipilih. Berdasarkan analisis menyeluruh,
organisasi memutuskan untuk mengubah strategi pengadaan dengan
memasok kegiatan terkait bangunan yang paling kritis dan
mengubah strategi pengadaan dari satu kontrak FM terintegrasi
menjadi 3 kontrak layanan tunggal dan 7 kontrak layanan tunggal.
Konsep sumber kanan dibahas.

Batasan / implikasi penelitian: Penelitian ini didasarkan pada studi

terhadap satu organisasi publik, yang membatasi kemungkinan untuk
menggeneralisasi hasil. Namun, ini memberikan wawasan terperinci
ke dalam proses sumber strategis di FM, yang dapat memberikan
inspirasi bagi para praktisi dan penelitian lebih lanjut.
 Orisinalitas / nilai: Makalah ini menyoroti proses sumber strategis
yang jarang tersedia di publik karena pertimbangan kerahasiaan dan
memberikan evaluasi pertama dari standar ISO baru dari 2016.
Pendahuluan Outsourcing terkait erat dengan pengembangan Facility Management
(FM). Bagi sebagian orang FM bahkan dianggap sama dengan
outsourcing.

Standar ISO baru pada kosa kata FM mendefinisikan FM sebagai:

"fungsi organisasi yang mengintegrasikan orang, tempat dan proses
dalam lingkungan yang dibangun dengan tujuan meningkatkan
kualitas hidup orang dan produktivitas bisnis inti" (ISO, 2016a).

Makalah ini dimulai dengan tinjauan literatur di bagian selanjutnya.

Ini diikuti oleh bagian tentang metodologi dan temuan empiris.
Makalah ini selesai dengan analisis, diskusi dan kesimpulan.

Tujuan Untuk memberikan wawasan tentang sumber strategis mengenai

Pengelolaan Fasilitas (FM) dan bagaimana hal itu dapat
berkontribusi pada keputusan pengadaan yang menggabungkan
manfaat dari penyediaan internal dan eksternal dengan
mempertimbangkan risiko dan biaya bisnis.
Pembahasan Masalah utama dilihat dari perspektif DR adalah area bangunan
teknis. DR menemukan bahwa penyedia tidak memiliki kompetensi
dan sumber daya yang relevan pada tingkat strategis keseluruhan
untuk cukup siap menghadapi insiden tak terduga terkait dengan
teknik bangunan. Ada beberapa insiden serius selama periode
kontrak dengan pemadaman listrik dan pasokan pendingin, yang
menunjukkan bahwa orang-orang dan kompetensi yang diperlukan
dalam organisasi penyedia tidak ada. DR menemukan bahwa
penyedia telah mengurangi jumlah staf di area ini ke level yang tidak
dapat diterima baik pada level strategis dan operasional.

Pengurangan biaya adalah kriteria utama dalam evaluasi DR atas

tender untuk kontrak I-FM. Analisis bundling dilengkapi dengan
perspektif 'outside-in' sebagai bagian dari analisis pasar, yang
menerapkan model sumber klasik yang dikembangkan oleh Krajlic
(1983). Model ini dalam bentuknya yang paling sederhana yaitu
matriks 2 x 2 dengan dampak laba atau nilai (rendah - tinggi) untuk
perusahaan pada satu sumbu dan risiko atau kompleksitas pasokan
pasar (rendah - tinggi) pada sumbu lainnya.

Hasil awal dari kelompok proyek dimasukkan dalam laporan yang

disebut "Analisis sumber dan strategi untuk wilayah FM -
 Rekomendasi ruang lingkup untuk tender FM mendatang DR"
(diterjemahkan dari Denmark) dan rekomendasi tersebut disetujui
oleh dewan direksi DR pada musim semi 2014 . Hasil kasus dari DR
menunjukkan bahwa ini adalah keputusan yang kompleks untuk
menemukan solusi sumber yang sesuai untuk FM dan hal ini
menunjukkan bahwa dapat bermanfaat untuk menggabungkan
berbagai solusi sumber.

Metodologi Studi kasus didasarkan pada pertemuan dengan unit manajemen

kontrak FM internal, partisipasi sebagai pengamat dalam lokakarya
awal untuk proses sumber strategis, studi dokumen, dan wawancara
dengan kepala unit dan manajer proyek dari sumber dan pengadaan
strategis proses.
Kesimpulan Kasus yang disajikan dan dianalisis dalam makalah ini menunjukkan
relevansi dari pendekatan yang lebih bernuansa tersebut.
Berdasarkan analisis menyeluruh, organisasi kasus memutuskan
untuk mengubah strategi pengadaan dengan memasukkan kegiatan
pembangunan terkait yang paling kritis dan mengubah strategi
pengadaan menjadi 3 kontrak layanan terpadu dan 7 kontrak layanan
tunggal. Pilihan antara outsourcing dan insourcing terutama
didasarkan pada keseimbangan antara biaya dan risiko bisnis dan
pilihan antara outsourcing versus out-tasking terutama didasarkan
pada keseimbangan antara volume ekonomi yang tinggi dan
kemungkinan untuk memperoleh sinergi untuk membuat kontrak
menarik oleh penyedia dibandingkan dengan serendah mungkin
biaya manajemen dengan rantai nilai pendek dan akses langsung ke
pakar area layanan.

Perbandingan proses sumber strategis dalam organisasi kasus dan

standar ISO baru menunjukkan bahwa proses di DR memiliki fase
lebih sedikit dan kegiatan yang lebih paralel dalam mengembangkan
strategi pengadaan dan pengadaan. Masalah utama dengan standar
adalah bahwa itu didasarkan pada model berurutan dimulai dengan
merinci permintaan dan kebutuhan sebelum menyelidiki opsi
sumber. Kasing menunjukkan bahwa kebutuhan cara ditentukan
dalam bahan tender tergantung pada model sumber yang dipilih.
Selain itu standar memiliki pendekatan yang baik untuk sumber
strategis yang terbuka untuk menggabungkan ketentuan layanan
internal dan eksternal.
Keunggulan Menurut pendapat saya :

* Teori dan analisis yang tepat

* Bahasa yang digunakan oleh penulis adalah sederhana dan dapat

dimengerti oleh pembaca sehingga mudah dipahami .
Saran Menurut pendapat saya :