KAIZEN 1

PROBLEM ACTION TAKEN RESULT

Sistem management  Cukup Satu Kepala Icu dan

Pelayanan ICU dan merangkap sekaligus penanggung
Merujuk PMK
penaggung Jawab jawab Ventilaor,dan Setiap pasien 1778/XI/2010
Ventilator yang Masuk Icu Atas Intruksi DPJP
harus mendapatkan persetujuan
Kepala Icu.
 Masuk/keluar pasien icu ada yang
memilah sesuai prioritas
BEFORE KAIZEN AFTER KAIZEN

- Penanggung Jawab Ruangan ICU 1 dokter Hanya cukup satu Dokter Kepala Icu
- Ka.Instalasi Icu 1 dokter merangkap penanggung jawab ventilator
- Penanggung Jawab Ventilator 1 dokter juga(Dokter Anestesi/Spesialis yang lain
yg mempunyai sertifikat Icu)

KAIZEN 2

PROBLEM ACTION TAKEN RESULT

Pemakaian seragam ICU Semenjak ICU di Gedung Multazam di  Menghemat tenaga

(ketersediaan seragam
bersih saat dinas)
buka, untuk penggunaan seragam  Menghemat biaya(
karyawan icu disepakati untuk mencuci penggunaan,detergen
seragam masing-masing di rumah karena ,Air,Listrik)
sebelumnya seragam di cuci oleh pihak  Seragam selalu siap
laundry akan tetapi sering kekurangan dan bersih
/ketersediannya terbatas

BEFORE KAIZEN AFTER KAIZEN

 Ketersediaan baju di ruan ganti sedikit  Seragam selalu siap dalam kondisi
 karena keterlambatan dalam mengantarkan bersih dan rapi karena sudah menjadi
seragam tanggung jawab masing-masing
perawat ICU.

KAIZEN 3

PROBLEM ACTION TAKEN RESULT

Pulsa Hp Boros  Untuk Melaporkan kondisi pasien Efisiensi permintaan

pulsa
DPJP terutama diruangan ICU bs
dilakukan beberapa kali mungkin
dalam 1x24
 Sebelum menggunakan HP untuk
consultasi DPJP bisa Terlebih dahulu
dilakukan untuk pemaketan
layanan,sesuai dengan kebuthan per
1x24 bisa irit

BEFORE KAIZEN AFTER KAIZEN

 Pulsa Hp dalam satu bulan bisa mencapai  Tagihan pulsa bisa menurun 50%
kisaran 200 rb
 Biaya per tlp mahal apalagi tidak sesama
sejenis kartunya(telkomsel-
Im3),(telkomsel-telkomsel)