Nama : Alfatun Nadirroh (5160111

Hernisaa Anggun N ( 5160111283)

Kelas : S1 A kuntansi E

STUDI KASUS

ARMCO, Inc.: MIDWESTERN STEEL DIVISION

Masalah

1. Manajer / karyawan belum terbiasa dengan system yang baru.

Seperti, “ laporan mereka harus fokus pada heats per minggu, ton per orang per jam
kerja, hasil secara fisik, dan pengeluaran, sedangkan mereka sudah terbiasa dengan
laporan yang mnyediakan konsep biaya.”

Solusi : Dengan adanya sisitem baru merupakan pengembangan strategi yang baik.
Namun, manaejer / karyawan sebaiknya diberikan pelatihan mengenai system baru
tersebut untuk meningkatkan efektifitas kinerja.

2. Proporsi kenaikan kompensasi total yang dihubungkan dengan evaluasi kinerja

individu.

Solusi : Sistem pengendalian manajemen yang sesuai dengan kinerja perusahahn ini
yaitu pengendalain hasil, jadi kompensasi yang diberikan sesuai dengan kinerja setiap
karyawan yang memenuhi tiga pengukuran kinerja yang diaplikasikan pada setiap
posisi untuk itu karyawan bisa menilai sendiri kinerja yang dilakukan selama itu.
Dengan demikian perusaahn dapat memberikn kompensasi berupa imbalan ekstrinsik
untuk perilaku kerja sebelumnya dan intrinsik sesuai dengan kinerja individu.

3. Evaluasi kinerja pada situasi ketika terdapat distorsi.

Solusi : Sesuai dengan bentuk pengendalian yang digunakan perusahaan ini yaitu
penndalian hasil dimana harus menentukan target yang ingin dicapai dan cara
pengukuran terhadap hasil yang telah dicapai, maka perusahaan harus fokus pada
kegiatan yang dilakukan, dengan demikian pengukuran kinerja yang dilakukan telah
di kerjakan dengan benar dan tepat agar tidak terjadi kegagalan lagi kedepannya.