PENDAHULUAN
Rumah Sakit Ibu dan Anak Azalia sebagai suatu organisasi besar yang
bergerak di bidang pelayanan kesehatan terutama di bidang kesehatan ibu dan
anak telah berkiprah selama 25 tahun. Oleh karena itu, dalam menjalankan fungsinya
Rumah Sakit Ibu dan Anak Azalia senantiasa melakukan pengembangan sarana
dan prasarana secara berkesinambungan mengikuti perkembangan kondisi yang
aktual. Di samping perangkat keras pengembangan juga dilaksanakan pada
komponen sistem manajemen yang digunakan sebagai perangkat untuk
meningkatkan kualitas kinerja rumah sakit secara keseluruhan terlebih dalam
merencanakan dan melaksanakan programprogram di Rumah Sakit Ibu dan Anak
Azalia.
Tentunya hal ini juga tidak terlepas dari peran serta pihak manajemen salah
satunya bagian kesehatan lingkungan yang terus menerus merencanakan,
meningkatkan dan mengembangkan program-program kinerja untuk menghasilkan
peningkatan kesejahteraan pegawai yang mengarah pada tercapainya tujuan
Rumah Sakit Ibu dan Anak. Kesehatan lingkungan yang berfungsi sebagai salah
satu asset yang dimiliki Rumah Sakit Ibu dan Anak terintegrasi dan berdiri secara
profesional dengan tugas dan tanggungjawab yang besar dalam menujudkan visi
dan misi rumah sakit.
GAMBARAN UMUM RS
Rumah sakit Ibu dan Anak Azalia merupakan rumah sakit khusus ibu dan
anak Tipe C berdasarkan Keputusan Bupati Kabupaten Bener Meriah Nomor
440/11/SK/2019 tentang Izin Operasional rumah Sakit dengan pelayanan
kesehatan mulai dari yang bersifat umum sampai dengan yang bersifat spesialistik
dan dilengkapai dengan pelayanan penunjang medis 24 jam. Rumah Sakit Ibu dan
Anak Azalia terletak di Jl. Empun Bayak, Bale Atu Kabupaten Bener Meriah.
Informasi nomor telephone yang dapat dihubungi adalah 0821-6807-3818 dan
082262154630 serta alamat email rsia.azalia@gmail.com.
Klinik Azalia secara resmi menggantikan nama menjadi Rumah Sakit Ibu
dan Anak Azalia pada Bulan Januari tahun 2019, berada dibawah kepemilikan PT.
TALITHA AZALIA HUSADA. Perubahan nama tersebut tentunya tidak sekedar
perubahan nama saja melainkan perubahan pula dalam segi fasilitas pelayanan
kesehatan yang diberikan kepada masyarakat. Pada saat ini Rumah Sakit Ibu dan
Anak dipimpin oleh dr. Susi Susanti selaku Direktur Rumah Sakit Ibu dan Anak
Azalia. Rumah Sakit Ibu dan Anak Azalia menjadi rumah sakit swasta yang
memiliki banyak keunggulan, komitmen terhadap mutu dan keselamatan pasien,
kemudahan akses, kelengkapan spesialistik dan alat penunjang medis dan non
medis.
Rumah Sakit Ibu dan Anak Azalia memberikan beragam jenis pelayanan
medis antara lain pelayanan rawat jalan yang terdiri dari Poli Anak, Poli
Bedah,Poli Penyakit Dalam dan Poli Obgyn (Kandungan). Terdapat Instalasi
Gawat Darurat dan Pelayanan Rawat Inap yang terdiri dari kelas I,II, III, dan VIP.
Rumah Sakit Ibu dan Anak Azalia juga dilengkapi dengan pelayanan penunjang
medis seperti pelayanan laboratorium, farmasi, anestesi, dan instalasi gizi.
Kapasitas tempat tidur pasien yang disediakan di Rumah Sakit Ibu dan Anak
Azalia sebanyak 25 tempat tidur.
Kebijakan umum Rumah Sakit Ibu dan Anak Azalia adalah pasien dapat
melakukan pendaftaran via telephone terlebih dahulu kemudian baru melakukan
registrasi ulang ketika akan melakukan pemeriksaan rawat jalan. Hal ini
merupakan salah satu kemudahan yang diberikan oleh rumah sakit kepada pasien
dalam memberikan pelayanan kesehatan.
Berawal dari cita-cita untuk memiliki rumah sakit swasta pribadi di kota
kelahiran sebagai wujud kecintaan terhadap kota kelahiran untuk dapat berpraktek
4. Pelayanan Bedah
A. Pelayanan di Rawat Jalan
Pelayanan konsultasi bedah maupun tindakan bedah minor pada bayi,
anak dan wanita dengan usia kurang dari 18 tahun pada kasus bedah non
subspesialistis
B. Pelayanan di Rawat Inap
Pelayanan tindakan bedah maupun tindakan bedah minor pada bayi, anak
dan wanita dengan usia kurang dari 18 tahun pada kasus bedah non
subspesialistis.
A. VISI
B. MISI
1. Pelayanan Yang Sopan Santun Dan Penuh Perhatian
2. Pelayanan Yang Cepat, Tepat, Dan Terjangkau\
3. Mewujudkan Karyawan Yang Penuh Loyalitas, Kejujuran, Dan Tanggung
Jawab
4. Mengutamakan Keselamatan, Kesembuhan Dan Kepuasan Pasien.
C. MOTTO
“Aman dan Nyaman Kami Utamakan”
STRUKTUR ORGANISASI RS
Ka. Kesling
PSR LAUNDRY
URAIAN JABATAN
2. TanggungJawab :
a. Kebenaran dan ketepatan laporan harian, bulanan, tahunan
pengelolaan sanitasi rumah sakit.
b. Kebenaran dan ketepatan kebutuhan dan penggunaan alat.
c. Pemenuhan kualitas air minum dan air bersih yang digunakan di
Rumah Sakit.
d. Keberhasilan penanggulangan vektor dan binatang pengganggu.
e. Pememuhan parameter hasil pengukuran kualitas IPAL, Air bersih, linen,
dinding, instrumen, udara, kebisingan, lantai, kebersihan rumah sakit dan
alat makan.
3. Wewenang
a. Meminta informasi dan pengarahan kepada atasan
b. Memberi petunjuk dan bimbingan pelaksanaan tugas penanggung jawab
sanitasi lingkungan.
c. Mengawasi, mengendalikan dan menilai pendayagumaan tenaga sarana dan
umum serta kesehatan lingkungan.
d. Menandatangani surat dan dokumen yang ditetapkan menjadi
wewenangnya.
e. Menghadiri rapat berkala, sewaktu-waktu dengan penanggung jawab/
staff sarana dan umum serta kesehatan lingkunga.
C. Laundry
1. Uraian Tugas
a. Melaksanakan serah terima pakaian bersih dan kotor dengan pihak
laundry dan ruangan.
b. Mencatat persedian stok linen (Linen rusak, Linen hilang, Linen bersih
dan linen kotor)
c. Menarik, memisahkan dan memasukkan linen kotor sesuai jenis wadah.
2. Tanggung Jawab
a. Ketepatan dan kebenaran laporan penelolaan linen rumah sakit
b. Menyediakan linen bersih
c. Menarik linen kotor
3. Wewenang :
a. Meminta informasi dan pengarahan kepada atasan.
b. Mengendalikan ketersediaan linen.
IPSRS
IPCN
Hubungan kerja Kesehatan Lingkungan, Sarana dan Umum, Gizi dan IPCN
1. Sarana dan Umum
a. Koordinasi sanitasi bangunan dan lingkungan rumah sakit.
b. Koordinasi pencucian, penyedian dan penyimpanan pakaian pasien.
c. Koordinasi penyaluaran pembuangan limbah laundry menuju IPAL
2. IPCN
a. Koordinasi personal higiene pada karyawan dan pengunjung.
3. Gizi
a. Koordinasi hegiene sanitasi pada keadaan bahan makanan, cara
penyimpanan makanan, proses pengolahan, cara pengangkutan
makanan jadi, cara penyimpanan makanan jadi, dan cara penyajian
makanan jadi.
b. Koordinasi kondisi tempat pengolahan makanan, tenaga pengolahan
makanan/penjamah makanan, dan cara pengolahan makanan.
c. Koordinasi pembuangan limbah domestik menuju IPAL.
Berikut ini adalah tabel yang berisi pola ketenagaan kebutuhan staf bagian
Kesling berdasarkan rumus perhitungan :
JUMLAH
NAMA JABATAN PENDIDIKAN TERSEDIA KETERANGAN
KEBUTUHAN
Ka. Kesling S-1 Kesehatan 1 1 Terpenuhi
Masyarakat
Staf Laundry SMA 1 1 Terpenuhi
PRS Minimal SMA 1 5 Terpenuhi
Jumlah waktu yang diperlukan/hari dalam menit secara total : 60 menit : 7hari
30 menit 1 30
Monitoring kebersihan dan kelayakan
fasilitas sanitasi Rumah Sakit.
30 menit 1 30
Memonitoring saluran dr.ainage, saluran
limbah cair dari seluruh
ruangan menuju IPAL.
30 menit 1 30
Mengelola limbah cair pada IPAL.
KEGIATAN ORIENTASI
PERTEMUAN/ RAPAT
Peserta : IPSRS, Ka. Kesling, IPCN, Ka.Gizi, Ka. Keamanan dan Kendaraan,
staf laundry dan PRS
ii. Rapat insidentil diselenggarakan sewaktu-waktu bila ada masalah atau sesuatu
hal yang perlu dibahas segera.
PELAPORAN
Pencatatan dan pelaporan merupakan salah satu aspek dari suatu proses akhir
dalam perioperatif yang mencerminkan pertanggung jawaban dari Unit Kesehatan
Lingkungan.
1. Laporan Harian
• Absensi harian
2. . Laporan Bulanan
• Absensi bulanan
3. Laporan Tahunan