STRATEGIC GRID MCFARLAND

Disusun oleh :

ASNI RENTINA PADANG 180402098

AYU KINANTI 180402084
RIZKY EFENDRI 180402049
RICDO SABAR MARTUA S. 180402069

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU

PEKANBARU

2019
DAFTAR ISI

SAMPUL..............................................................................Error! Bookmark not defined.

DAFTAR ISI...................................................................................................................... ii

BAB 1. PENDAHULUAN ................................................................................................ 1

1.1 Latar Belakang .................................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................... 1
1.3 Tujuan Masalah ................................................................................................... 1
BAB 2. LANDASAN TEORI ........................................................................................... 2

2.1 Analisis Strategic Grid McFarland ........................................................................... 2

2.2 Tujuan Analisis Strategic Grid McFarland ............................................................... 3
2.3 Manfaat Analisis Strategic Grid McFarland ............................................................. 3
BAB 3. KESIMPULAN .................................................................................................... 5

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................ 6

ii
BAB 1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Analisis strategi grid ini dipakai untuk analisis semua aplikasi yang telah
ada, yang direncanakan, dan potensial kedalam 4 kategori. Susunan kategori
berdasarkan tingkat kepentingan suatu aplikasi pada organisasi saat ini dan masa
datang.

Perusahaan yang melibatkan peran TI dalam rencana strategisnya harus

menyelaraskan antara IS Strategic Plan dengan Business Strategic Plan -nya.
Strategic Grid ini digunakan untuk menganalisa portofolio proyek TI perusahaan
agar investasi TI sejalan dengan tujuan bisnis yang diinginkan. Terdapat dua
dimensi utama dalam menganalisa portfolio TI yaitu: impact on business
operation; dan impact on strategy. Strategic Grid membagi empat kategori
dampak TI untuk membantu menentukan cara pendekatan terhadap kesempatan,
pendefinisian, tujuan penerapan TI dalam bisnis, dan pengelolaan aset dan tenaga
ahli TI. Proyek-proyek TI dikategorikan berdasarkan kuadran dampak TI yaitu:
Support, Factory, Strategic, dan Turnaround seperti yang terlihat pada gambar
berikut ini.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan analisis strategi grid warren mcfarland?
2. Bagaimana cara melakukan analisis menggunakan strategi grid warren
mcfarland?
3. Apa saja pemetaan analisis yang terdapat dalam strategi grid warren
mcfarland?

1.3 Tujuan Masalah

1. Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai strategi grid warren
mcfarland?
2. Mahasiswa mampu memahami maksud dari analisis strategi grid warren
mcfarland?
3. Mahasiswa dapat melakukan analisis menggunakan strategi grid warren
mcfarland

1
BAB 2. LANDASAN TEORI
2.1 Analisis Strategic Grid McFarland
Portofolio McFarland digunakan untuk memetakan aplikasi sistem informasi
berdasarkan kontribusinya terhadap perusahaan. Pemetaan dilakukan pada map
kuadran (strategic, high potential, key operation, and support). Dari shasil pemetaan
tersebut didapatkan gambaran konstribusi sebuah aplikasi sistem informasi terhadap
perusahaan dan pengembangan dimasa mendatang. Keempat kuadran tersebut dapat
dilihat dibawah ini:

Gambar Portofolio McFarland (Ward dan Peppard, 2002)

Ward dan Peppard (2002), menjelaskan bahwa portofolio McFarland memiliki 4

(empat) kuadran, yaitu:

a. Application high potential. Merupakan aplikasi yang diperkirakan akan

mempunyai potensi tinggi bagi perusahaan di masa mendatang namun masih
dalam tahap penjajakan dan belum digunakan.

2
 b. Application strategic. Aplikasi yang bersifat kritis bagi perusahaan dan
digunakan sebagi alat untuk mencapai tujuan utama agar perusahaan tersebut
bertahan selama mungkin.
c. Application key operational. Aplikasi yang dapat dikategorikan penting agar
perusahaan dapat terus beroperasi dan terus berjalan.
d. Application support. Aplikasi yang bernilai cukup penting tetapi tidak terlalu
mendukung suksesnya perusahaan secara langsung

2.2 Tujuan Analisis Strategic Grid McFarland

Model pemetaan McFarlan bertujuan untuk menganalisis suatu aplikasi atau
sistem informasi di suatu operasional Organisasi berdasarkan kondisi saat ini,
kondisi yang direncanakan serta aplikasi-aplikasi yang dianggap berpotensi dalam
menunjang bisnis .

2.3 Manfaat Analisis Strategic Grid McFarland

Pemetaan ini mempermudah operasional pihak manajemen untuk
mengambil keputusan dalam menentukan posisi sistem teknologi informasi
operasional Organisasi di dalam kuadran tersebut serta keinginan operasional
Organisasi dalam menentukan ke arah mana sistem informasi akan dipenuhi yang
tentunya disesuaikan dengan kapabilitas dan visi serta misi operasional Organisasi
di masa yang akan datang.

2.4 Contoh Studi Kasus Analisis Strategic Grid McFarland Pada STMIK Lombok
kepentingan dan kontribusi aplikasi sistem informasi pada STMIK
Lombok, seluruh aplikasi SI dapat dipetakan ke dalam model portofolio
McFarland, seperti di bawah ini.

3
STRATEGIC HIGH POTENTIAL

 Portal penyebaran sistem • sistem informasi pengarsipkan data wisudawan

informasi(web kampus)
• sistem informasi kemahasiswaan
 sistem informasi akademik
• sistem informasi external dan internal kampus
 sistem informasi keuangan
• sistem informasi seputar dunia kerja

• sistem informasi pengembangan prasaran dan

sarana teknologi

• sistem informasi pengadaan

 sistem informasi • Penerapan E –Learning

penerimaan mahasiswa
• sistem informasi penggajian
baru secara online
• sistem informasi kepegawaian
 sistem informasi
administrasi akademik
 sistem informasi tracer
study

KEY OPERATIONAL SUPPORT

4
BAB 3. KESIMPULAN

Dari pembahasan sebelumnya, dapat disimpulkan :

a) Analisis Strategic Grid McFarland digunakan untuk memetakan aplikasi

sistem informasi berdasarkan kontribusinya terhadap perusahaan.
b) Pemetaan Analisis Strategic Grid McFarland mempermudah operasional
pihak manajemen untuk mengambil keputusan dalam menentukan posisi
sistem teknologi informasi.
c) Analisis Strategic Grid McFarland bertujuan untuk menganalisis suatu
aplikasi atau sistem informasi di suatu operasional Organisasi berdasarkan
kondisi saat ini, kondisi yang direncanakan serta aplikasi-aplikasi yang
dianggap berpotensi dalam menunjang bisnis.

5
DAFTAR PUSTAKA

Martin, E. Wainright, et al. Managing Information Technology: What Manager

Need to Know. Edisi 3. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall International, Inc.,
1999.

McLeod, Raymond Jr. Management Information System. Edisu 9. Upper Saddle

River, NJ: Pearson Prentice Hall, 2004.

Ward, John. and Joe Peppard., Strategic Planning for Information System 3nded.
England: John Wiley & Sons, 2002.

Winarno, Wing Wahyu. Sistem Informasi Manajemen, UPP STIM YKPN,

Yogyakarta, 2006.