INTEGRATED EXPANSION

2018 Laporan Tahunan
Annual Report
Integrated Expansion for

Sustainable Investment
Ekspansi yang Terintegrasi untuk Investasi Berkelanjutan
PT Wijaya Karya Realty

KINERJA 2018 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2018 Performances Management Report Company Profile
TENTANG
LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
Integrated Expansion
for Sustainable Investment
Ekspansi yang Terintegrasi untuk Investasi Berkelanjutan
Akuisisi beberapa proyek yang dilakukan WIKA Realty di The acquisition of several projects performed by WIKA
sepanjang tahun 2018 menandai keberhasilan Perusahaan Realty throughout 2018 marked the Company’s success
dalam melakukan ekspansi pada bisnis pengembang in expanding its property development business. Through
properti yang digelutinya. Melalui akuisisi ini, model bisnis these acquisitions, new business models and sources of
dan sumber-sumber pendapatan yang baru diharapkan income are expected to provide added value, especially
dapat memberikan nilai tambah, khususnya melalui through revenues from recurring income. WIKA Realty is
pendapatan dari recurring income. WIKA Realty optimis, optimistic, this step will bring a positive contribution in the
langkah ini akan dapat memberikan kontribusi positif di coming years, as part of WIKA Realty’s major strategy in
tahun-tahun mendatang, sebagai bagian dari strategi besar conducting sustainable investment.
WIKA Realty dalam melakukan investasi yang berkelanjutan.
2 LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
PEMBAHASAN MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN
Bussiness Supporting Function
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2017 2016
MOBILIZING RESOURCES THE ROAD
FOR BETTER FUTURE TO GREATER GOOD
2015 2014
OPTIMISM LEAD EXCEEDING
TO ADVANCEMENT THE EXCELLENCE
PT WIJAYA KARYA REALTY 2018 ANNUAL REPORT

3
WIKA REALTY
AT GLANCE
WIKA REALTY AT GLANCE
Sejak berdiri pada 20 Januari 2000, WIKA Since its establishment on January 20, 2000,
Realty terus menggerakkan roda usahanya WIKA Realty has continued to set its wheels
dengan menghadirkan properti yang business on motion to be able to present
mengedepankan konsep ramah lingkungan properties that prioritize eco-friendly concept
serta mengangkat kearifan budaya lokal. and promote the wisdom of local culture in the
WIKA Realty berupaya untuk mengoptimalkan product design. WIKA Realty seeks to optimize
perannya di sektor pengembangan properti its role in the property development sector
melalui pengembangan Real Estat, Jasa through Real Estate development, Property
Properti, Hotel, dan Jasa Konstruksi. Services, Hotel and Construction Services.
Real Estat yang sedang dikembangkan WIKA Realty’s projects that currently under
development are:
WIKA Realty saat ini, antara lain:
1. Tamansari Skyhive Jakarta (apartment)

2. Tamansari Wisesa Jakarta (apartment)
3. Tamansari Bintaro Mansion (apartment)
4. Tamansari Puri Bali II Depok (landed house)
5. Tamansari Kencana Bandung (apartment)
6. Retail Heritage Village Bandung (retail area)
7. Tamansari Cendekia Semarang (apartment)
8. Tamansari Emerald Surabaya (apartment)
9. Tamansari Gangga Bali (villatel/resort)
10. Tamansari Swarna Palembang (landed house)
11. Tamansari Grand Samarinda (landed house)
12. Tamansari Skylounge Balikpapan (apartment)
13. Tamansari Skylounge Makassar (apartment)
14. Tamansari Metropolitan Manado II & III (landed house)
15. Tamansari Kahyangan Kendari (landed house)
TAMANSARI SWARNA, PALEMBANG

RETAIL HERITAGE VILLAGE, BANDUNG
TAMANSARI SKYLOUNGE, MAKASSAR
TAMANSARI METROPOLITAN, MANADO II
TAMANSARI GANGGA,
TAMANSARI GANGGA,BALI
BALI TAMANSARI BINTARO MANSION

5

PROYEK BARU
NEW PROJECT
APARTEMEN TAMANSARI SKYHIVE JAKARTA

TAMANSARI SKYHIVE JAKARTA APARTMENT
Memiliki lokasi strategis di kawasan CBD baru di Cawang, Jakarta Timur, Tamansari Skyhive
merupakan produk terbaru untuk menjawab tuntutan gaya hidup urban dengan berbagai
pilihan transportasi publik maupun pribadi yang dapat diakses dengan mudah. Sebut saja
Bandara Halim Perdana Kusuma, Halte Transjakarta Penas Kalimalang, Pintu Tol Kebon Nanas
serta akses tol dalam kota yang terintegrasi dengan Tol Cikampek, selain tentunya rencana
pembangunan stasiun LRT dan stasiun kereta cepat Jakarta-Bandung yang akan segera hadir
melengkapi fasilitas kawasan ini.
Hunian ini juga dilengkapi pula dengan fasilitas-fasilitas penunjang seperti Executive Lounge,
minimarket, children playground, coffee shop, hingga outdoor gym yang menawarkan gaya
hidup urban para penghuninya. Tak hanya itu, Tamansari Skyhive Apartment juga memanjakan
penghuninya dengan menempatkan fasilitas-fasilitas yang lebih privat seperti swimming pool,
Gym, serta Restaurant ke area rooftop.
Tidak salah apabila Tamansari Skyhive Apartment menjadi pilihan terbaik bagi masyarakat
yang mendambakan hunian nyaman dengan aksesibilitas yang dapat memudahkan barbagai
aktivitas penghuninya.
Strategically located in the new CBD area in Cawang, East Jakarta, Tamansari Skyhive is the latest
product to answer the demands of an urban lifestyle with a variety of public and private transportation
options that can be easily accessed. Halim Perdana Kusuma Airport, Penas Kalimalang Transjakarta
Stop, Kebon Nanas Toll Gate and access to inner-city toll roads that are integrated with Cikampek Toll
Road, and the planned construction of LRT station and Jakarta-Bandung high speed railways station
which will complement the area’s facilities.
This Residential is also equipped with supporting facilities such as Executive Lounge, mini market,
children playground, coffee shop, and outdoor gym that offers the urban lifestyle for its residents.
Additionally, Tamansari Skyhive Apartment also thrive to pamper its residents by placing more private
facilities such as swimming pool, gym, and restaurant to the rooftop area.
Therefore, Tamansari Skyhive Apartment is undoubtedly the best choice for people who yearn for
comfortable housing with accessibility that can facilitate the varied activities of its residents.

7
PROYEK BARU
NEW PROJECT
TAMANSARI KENCANA BANDUNG

TAMANSARI KENCANA BANDUNG
Tamansari Kencana merupakan apartemen yang berlokasi di Bandung Timur yang mengusung
konsep desain laguna yang mengintegrasikan elemen air dan vegetasi dalam arsitekturnya.
Apartemen ini akan dikembangkan menjadi 3 tower yang memiliki jumlah kurang lebih 1.600 unit
dengan 4 tipe kamar, mulai dari studio hingga 3 bedroom. Dari segi lokasi, Tamansari Kencana
memiliki lokasi yang berdekatan dengan Light Rapid Transport (LRT) yang direncanakan akan
dibangun, Flyover Antapani, pusat perbelanjaan, fasilitas edukasi, dan fasilitas umum lainnya.
Fasilitas Tamansari Kencana Bandung di antaranya jogging track, tempat gym, swimming pool,
whirl pool, dan kids pool, pool bar, landscape playground dan retail area.
Tamansari Kencana is an apartment located in East Bandung that carries the Laguna design concept that integrates elements
of water and vegetation in its architecture. This apartment will be developed into 3 towers and has a total of 1,614 units with
4 types of rooms, ranging from studios to 3-bedrooms. In terms of location, Tamansari Kencana has a location adjacent to
the Light Rapid Transport (LRT), which is currently under construction, the Antapani Flyover, shopping centers, educational
facilities, and other public facilities. Tamansari Kencana Bandung facilities include jogging track, gym, swimming pool, whirl
pool, kids pool, pool bar, playground landscape and retail area.


9
STRATEGI EKSPANSI
EXPANSION STRATEGY
Tahun 2018 menjadi tahun ekspansi bagi WIKA Realty. 2018 was a year of expansion for WIKA Realty. This year,
Di tahun ini, WIKA Realty melakukan sejumlah strategi WIKA Realty made a number of business strategies,
bisnis, salah satunya melalui akuisisi proyek yang one of them are through the acquisition of existing
telah berjalan dan pendirian perusahaan patungan, projects and the establishment of joint ventures, in
dalam rangka mendorong pendapatan khususnya dari order to boost revenues from recurring income.
recurring income.
Aksi korporasi di tahun 2018: Corporate actions in 2018:

1. Meningkatkan kepemilikan saham pada entitas 1. Increasing share ownership in an associate,
asosiasi yaitu PT Jakarta River City yang semula PT Jakarta River City, from previously 30.00%
30,00% menjadi 48,99% dengan pertimbangan to 48.99%, considering that it is a mixed-use
merupakan kawasan mixed-use development development area located in MT Haryono with
yang berlokasi di MT Haryono dengan keunggulan the advantage of accessibility hence having high
aksesiblitas sehingga memiliki potensi market yang market potential.
tinggi.
2. Akuisisi Unit Strata Title Sudirman Suites, Jakarta; 2. Acquisition of Strata Title Unit Sudirman Suites,
Jakarta
3. Akuisisi Unit Strata Title CBD Mall Ciledug; 3. Acquisition of Strata Title Unit CBD Ciledug
4. Pendirian perusahaan patungan PT Hotel Karya 4. Establishment of a joint venture company PT Hotel
Indonesia; Karya Indonesia;
5. Akuisisi proyek Urban Suites dan Urban Sky, Bekasi 5. Acquisition of Urban Suites and Urban Sky Bekasi
Projects

KOMITMEN TERHADAP
PENERAPAN GCG
COMMITMENT T0 GCG IMPLEMENTATION
WIKA Realty berkomitmen untuk melakukan aktivitas
operasi dan bisnis sesuai dengan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance
(GCG). Evaluasi atas penerapan prinsip GCG dilakukan
melalui assessment menggunakan alat ukur Salinan
84,317
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik
BAIK
Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance) pada BUMN. GOOD
WIKA Realty is committed to carry out its operations

and business activities in accordance with the principles
of Good Corporate Governance. The implementation
of GCG principles is evaluated through assessment
using the measuring instrument from the Decree of KEMAJUAN HASIL ASSESSMENT
Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises No. PENERAPAN GCG 2014-2018
SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 regarding Progress of GCG Assessment
Results 2014-2018
Assessment and Evaluation Indicators/Parameters for
Good Corporate Governance Implementation in SOEs. 84,317
83,069 “BAIK”
81,249 “Baik” "Good"
79,780 80,019 “Baik” “Good”
“Baik” “Baik” “Good”
“Good” “Good”
2014 2015 2016 2017 2018

11
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
03 PROFIL
2 TENTANG LAPORAN TAHUNAN
About The Annual Report
PERUSAHAAN
12 DAFTAR ISI
Table Of Contents
COMPANY PROFILE
54 INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
01 KINERJA 56
General Information and Company Identity
RIWAYAT SINGKAT WIKA REALTY
2018
Brief History of WIKA Realty
57 BIDANG USAHA
Line of Business
2018 PERFORMANCES 58 PRODUK DAN JASA

Products and Services
16 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 62 STRUKTUR ORGANISASI
Key Financial Data Highlights Organization Structure
20 IKHTISAR SAHAM 64 VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Share Highlights Company Vision, Mission, and Culture
21 INFORMASI TENTANG OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI 65 MAKNA LOGO PERUSAHAAN

KONVERSI Meaning of Company Logo
Information on Bonds, Sharia Bonds or Convertible Bonds 66 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
22 PERISTIWA PENTING
Event Highlights 70 PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
75 PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officials Profile
79 DEMOGRAFI KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI
02 LAPORAN
Executive Officials Profile
83 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
MANAJEMEN
Composition of Shareholders
86 DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI,
VENTURA BERSAMA, DAN KERJA SAMA OPERASI
List of Subsidiaries And Associates, Joint Ventures, and Joint
MANAGEMENT REPORT Operations
95 STRUKTUR GRUP WIKA REALTY
30 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Structure of WIKA Realty Group
Board of Commissioners’ Report
96 KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
38 LAPORAN DIREKSI Chronology of Share Issuance and Listing
Board of Directors’ Report
96 KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK
48 PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2018 LAINNYA
Management Responsibility of Annual Report 2018 Chronology of Other Securities Issuance and Listing
97 LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
Supporting Institutions and Professionals
100 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
102 ALAMAT ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, JARINGAN
KAWASAN,SERTA INFORMASI TENTANG KANTOR
CABANG DAN KANTOR PERWAKILAN
Address of Subsidiaries, Associates, Estate Network, and
Information on Branch and Representative Offices
107 INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on Company Website
108 PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS
PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
Education and/or Training of Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit
Unit

04 ANALISIS & 283 PERKARA PENTING

Litigation
PEMBAHASAN 284 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Company Data and Information Access
MANAJEMEN 287 KODE ETIK

Code of Conduct
295 KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

MANAGEMENT Procurement Policy
DISCUSSION AND 297 WHISTLEBLOWING SYSTEM

Whistleblowing System
ANALYSIS 300 KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
TINJAUAN PEREKONOMIANDAN INDUSTRI
112 Economic and Industry Overview Board of Commissioners and Board of Directors Composition
Diversity
RENCANA STRATEGIS 2018BUSINESS REVIEW
114 2018 Strategic Planning 301 LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
(LHKPN)
116 Operational Overview Per Business Segment State Official Wealth Report (LHKPN)
137
TINJAUAN KEUANGAN 302 TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
Financial Overview Transparency On Bad Governance Practices
PROSPEK USAHA
150 Business Outlook
07 TANGGUNG
ASPEK PEMASARAN
151 Marketing Aspect
JAWAB SOSIAL
TINJAUAN KEUANGAN LAINNYA
153 Other Financial Overview
PERUSAHAAN
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
158 Information on Business Continuity
05 FUNGSI CORPORATE SOCIAL

PENUNJANG 306
RESPONSIBILITY
PRINSIP UMUM TANGGUNG JAWAB SOSIAL
BISNIS PERUSAHAAN DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

General Principles of Corporate Social Responsibility and
Sustainable Development
BUSSINESS SUPPORTING 308 KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN DI LINGKUP WIKA REALTY
FUNCTION Wika Realty Corporate Social Responsibility Implementation
Policy
164 PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Management 310 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG
LINGKUNGAN
174 PEMANFAATAN DAN OPTIMALISASI
Corporate Social Responsibility in Environmenth
TEKNOLOGI INFORMASI
Utilization and Optimization of Information Technology 320 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN
KERJA
06 TATA KELOLA
Corporate Social Responsibility in Employment, Occupacional
Health and Safety
337 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG
PERUSAHAAN PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Corporate Social Responsibility on Social
and Community Development
GOOD CORPORATE 340 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP

TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK/JASA SERTA
GOVERNANCE KONSUMEN DAN MITRA KERJA
Corporate Social Responsibility on Product/Services, Costumers
180 PRINSIP UMUM TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK and Partners
Good Corporate Governance General Principles
182 PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
08 LAPORAN
PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP WIKA REALTY
Development of Good Corporate Governance Implementation in
KEUANGAN
Wika Realty
206 STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN YANG BAIK
274
Good Corporate Governance Organization Structure
MANAJEMEN RISIKO
FINANCIAL REPORT
Risk Management 346 LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
279 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
282 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Corporate Social Responsibility

13
KINERJA
2018
2018 PERFORMANCES
01
16
20
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Key Financial Data Highlights
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
21 INFORMASI TENTANG OBLIGASI, SUKUK

ATAU OBLIGASI KONVERSI
Information on Bonds, Sharia Bonds or
Convertible Bonds
22 PERISTIWA PENTING
Event Highlights

TAMANSARI HIVE OFFICE & APARTMENT, JAKARTA
Jumlah Aset dan Ekuitas Perusahaan di tahun 2018 masing-masing

tumbuh 44,87% dan 68,38% dibandingkan tahun 2017. Perusahaan
berkomitmen meningkatkan kinerjanya di masa-masa yang akan datang.”
The Company’s Total Assets and Equity in 2018 grew by 44.87% and 68.38% respectively
compared to 2017. The Company is committed to improving its future performance.”

15
IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain CAGR 2014-

YoY 2017-2018
2018 2017 2016* 2015* 2014 2018
In Billion Rupiah, unless otherwise stated (%)
(%)
Penjualan Bersih 1.350 1.528 2.049 1.436 1.300 (11,61)% 0,95%

Net Revenues
Beban Pokok Penjualan (1.209) (1.229) (1.608) (1.193) (1.063) (1,57)% 3,26%
Cost of Revenues
Laba Bruto 141 299 441 243 237 (52,87)% (12,14)%
Gross Profit
Beban Usaha (80) (64) (50) (35) (29) 24,96% 29,44%
Operating Expenses
Pendapatan/Beban Lain-lain 429 67 49 12 (6) 534,89% 248,91%
Other Income (Expenses)
Laba Usaha 490 302 440 220 202 62,04% 24,75%
Operating Profit
Beban Keuangan (64) (79) (12) (49) (23) (19,63)% 29,54%
Operating Profit
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi (6) (0) 0 0 0 (7.927,22)% 515,42%
Share Profit (Loss) of Associate Companies
Beban Pajak Final (28) (31) (55) (64) (57) (8,18)% (16,21)%
Final Tax Expenses
Laba Bersih Sebelum Pajak Penghasilan 392 192 373 107 122 103,72% 33,82%
Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan (102) (20) (3) (8) (1) 416,41% 225,43%
Income Tax
Laba (Rugi) Periode Berjalan 290 172 370 99 121 67,92% 24,33%
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 10 (4) (0) 4 (4) 360,17% 90,41%
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan 300 168 370 103 117 78,50% 26,60%
Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada:
• Pemilik Entitas Induk 281 173 375 99 121 61,63% 23,36%

• Owner of Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali 9 (1) (5) - - 835,54% 341,61%
• Non-Controlling Interest
Jumlah 290 172 370 99 121 67,92% 24,33%
Total
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
• Pemilik Entitas Induk 289 169 375 103 117 70,24% 25,42%
• Owner of Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali 11 (1) (5) - - 841,54% 383,79%
• Non-Controlling Interest
Jumlah 300 168 370 103 117 78,86% 26,60%
Total
Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah penuh) 8,70 11,77 53,37 18,01 10,33 (26,14)% (4,21)%
Net Earning per Share (full Rupiah amount)
* ) Disajikan kembali | * ) Re-stated

PENJUALAN BERSIH (Rp miliar) LABA PERIODE BERJALAN (Rp miliar)

NET REVENUES (Rp billion) NET INCOME FOR THE YEAR (Rp billion)
CAGR 0,95% CAGR 23,36%
2.049
375
1.528
1.436 1.350 281
1.300
173
121
99
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
LABA KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN (Rp miliar) LABA BERSIH PER SAHAM DASAR (Rp miliar)
COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR (Rp billion) EARNING PER SHARE (Rp billion)
CAGR 25,42% CAGR 4,21%
375 53.37
289
170
117 18.01
103
10.33 11.77
8,70
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
CAGR
Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain YoY 2017-
2014-
2018 2017 2016* 2015* 2014 2018
In Billion Rupiah, unless otherwise stated 2018
(%)
(%)
Aset Lancar 5.736 5.002 4.260 2.189 1.698 14,69% 35,57%
Current Assets
Aset Tetap 123 130 58 55 55 (5,72)% 22,31%
Fixed Assets
Aset Tidak Lancar 2.662 1.049 591 657 469 153,74% 54,33%
Non-Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 584 104 89 42 0 460,03% 92,56%
Investment in Associate Companies
Total Aset 9.105 6.285 4.998 2.943 2.222 44,87% 42,28%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.984 2.041 2.684 1.451 1.352 46,19% 21,88%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.831 1.696 527 517 172 7,97% 80,61%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 4.815 3.737 3.211 1.968 1.524 28,84% 33,32%
Total Liabilities

17
CAGR
Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain YoY 2017-
2014-
2018 2017 2016* 2015* 2014 2018
In Billion Rupiah, unless otherwise stated 2018
(%)
(%)
Ekuitas 4.290 2.548 1.787 975 698 68,38% 57,45%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 9.105 6.285 4.998 2.943 2.222 44,87% 42,28%
Total Liabilities and Equity
TOTAL ASET (Rp miliar) TOTAL LIABILITAS (Rp miliar)

TOTAL ASSETS (Rp billion) TOTAL LIABILITIES (Rp billion)
CAGR 42,28% 9.105 CAGR 33,32%

4.815
3.737
6.285
3.211
4.998
2.943 1.968
2.222 1.524
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL EKUITAS (Rp miliar)

TOTAL EQUITY (Rp billion)
CAGR 57,45% 4.290
2.548
1.787
975
698
2014 2015 2016 2017 2018

RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
CAGR
YoY 2017-
2014-
2018 2017 2016* 2015* 2014 2018
2018
(%)
(%)
PROFITABILITAS
PROFITABILITY
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA) 3,08 2,76 7,50 3,37 5,46 11,57% (13,29)%
Return on Assets (ROA)
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE) 6,55 6,82 20,96 10,18 17,37 (4,01)% (21,65)%
Return on Equity (ROE)
Imbal Hasil Investasi (ROI) 5,07 4,57 7,71 5,34 6,58 11,07% (6,31)%
Return on Investment (ROI)
LIKUIDITAS
LIQUIDITY
Rasio Lancar 192,25 245,05 158,72 150,84 125,62 (21,55)% 11,22%
Current Ratio
Rasio Kas 14,61 30,63 20,38 16,14 13,58 (52,29)% 1,86%
Cash Ratio
Rasio Cepat 95,84 405,19 137,79 130,94 103,84 (63,46)% (1,98)%
Quick Ration
AKTIVITAS
ACTIVITY
Perputaran Piutang 433,44 487,91 280,01 218,38 134,29 (11,16)% 34,04%
Receivables Turnover
Perputaran Aset 54,13 87,73 149,59 178,07 213,61 (38,99)% (29,05)%
Receivables Turnover
STRUKTUR MODAL KERJA
WORKING CAPITAL STRUCTURE
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 112,25 146,71 179,58 201,91 218,38 (23,48)% (15,33)%
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 52,89 59,47 64,23 66,88 68,59 (11,06)% (6,29)%
Debt to Assets Ratio
Rasio Modal Sendiri Terhadap Aset 47,11 40,53 35,77 33,12 31,41 16,23% 10,67%
Equity to Capital Ratio
MARJIN
MARGIN
Marjin Laba Kotor 10,44 19,58 21,53 16,96 18,19 (46,67)% (12,96)%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 36,29 19,80 21,46 15,34 15,99 83,34% 22,74%
Operating Profit Margin
Marjin Laba Komprehensif Periode Berjalan 21,43 11,12 18,27 7,16 8,99 92,80% 24,25%
Comprehensive Income for the Year Margin
PERTUMBUHAN
GROWTH
Penjualan Bersih (11,61) (25,42) 42,66 10,43 14,92 (54,33)% 177,84%
Net Sales
Laba Usaha 62,04 (31,21) 99,60 5,94 21,80 298,78% 29,89%
Operating Profit
Laba Komprehensif Periode Berjalan 70,41 (54,63) 264,07 (12,09) 29,34 228,89% 60,79%
Comprehensive Income for the Year
Ekuitas 68,38 42,49 83,39 39,69 58,23 60,93% 4,10%
Equity
Aset 44,87 25,74 69,82 32,47 56,34 74,32% (5,53)%
Assets

19
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
JUMLAH SAHAM NUMBER OF SHARES
Jumlah saham WIKA Realty sebanyak 37.533.366.625 WIKA Realty’s shares are amounted to 37,533,366,625
lembar saham, dengan kepemilikan PT Wijaya Karya shares, with ownership of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk sebanyak 34.926.070.188 lembar saham atau as many as 34,926,070,188 shares or 93.06%, Koperasi
93,06%, Koperasi Karya Mitra Satya sebanyak 2.553.273.913 Karya Mitra Satya with 2,553,273,913 shares or 6.80%, and
lembar saham atau 6,80%, dan Yayasan Wijaya Karya Yayasan Wijaya Karya amounting to 54.022.524 shares or
sebanyak 54.022.524 lembar saham atau 0,14%. WIKA 0,14%. WIKA Realty does not issue its shares to be owned
Realty tidak menerbitkan sahamnya untuk dimiliki oleh by the public or by management or employees.
publik maupun oleh manajemen atau karyawan.
INFORMASI TENTANG PERDAGANGAN SAHAM INFORMATION ON STOCK TRADING AND

DAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PUBLIK PUBLIC SHARE OWNERSHIP
Hingga 31 Desember 2018, WIKA Realty tidak pernah As of December 31, 2018 WIKA Realty has never conducted
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham dan tidak an Initial Public Offering and has not traded its shares to
memperdagangkan sahamnya kepada publik. Dengan the public. Accordingly, there is no information related to
demikian, tidak terdapat informasi terkait perdagangan stock trading that contains market capitalization based
saham yang memuat kapitalisasi pasar berdasarkan harga on the prices on the Stock Exchange where the shares are
pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; harga saham listed; the highest, lowest and closing share price based
tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada on the price on the Stock Exchange where the shares are
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; volume perdagangan listed; trading volume of shares on the Stock Exchange
saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares are listed; and graphic information that
informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang contains at least the closing price based on the price on
harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek the Stock Exchange where the shares are listed and the
tempat saham dicatatkan dan volume perdagangan saham trading volume of shares on the Stock Exchange where
pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan untuk setiap the shares are listed for every quarter in the last 2 (two)
masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir; termasuk years; including temporary suspension of stock trading in
penghentian sementara perdagangan saham dalam 2 (dua) the last 2 (two) years.
tahun terakhir.
INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI INFORMATION ON CORPORATE ACTIONS
Di sepanjang tahun 2017 dan 2018, WIKA Realty tidak Throughout 2017 and 2018, WIKA Realty did not perform
melakukan aksi korporasi seperti aksi pemecahan saham any corporate action such as stock splits, reverse stock,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), saham bonus shares, or a decrease in share nominal value.
bonus, maupun penurunan nilai nominal saham.

DIVIDEN SAHAM SHARE DIVIDEND
Pembagian Dividen Saham untuk hasil usaha tahun buku The distribution of Share Dividend for the business results
2016 yang dilakukan di tahun 2017 dan Dividen Saham of fiscal year 2016 conducted in 2017 and Share Dividend
untuk hasil usaha tahun buku 2017 yang dibagikan di tahun for the business results of 2017 financial year conducted
2018 adalah sebagai berikut: in 2018 are as follows:
2018 2017
(untuk Dividen Saham (untuk Dividen Saham
Dividen Saham Peningkatan (Penurunan)
Tahun Buku 2017) Tahun Buku 2016)
Share Dividend Increase (Decrease)
(For Share Dividend of (For Share Dividend of
fiscal year 2017) fiscal year 2016)
Jumlah Dividen yang Dibagikan (Rp) 53.783.627.964 93.147.411.692 (42,26)%
Amount of Dividend Distributed (Rp)
Dividen Kas per Saham (Rp/lembar) 3,09 7,94 (61,08)%
Cash Dividend per Share (Rp/share)
Rasio Pembagian Dividen (%) 30% 25% 20,00%
Dividend Distribution Ratio (%)
Kebijakan Pembagian Dividen (%) 30% 30% 0,00%
Dividend Distribution Policy (%)
Tanggal Pengumuman 5 Maret 2018 9 Maret 2017
Announcement Date March 5, 2018 March 9, 2017
Tanggal Pembayaran 28 Mei 2018 13 Juni 2017
Payment date May 28, 2018 June 13, 2017
INFORMASI TENTANG OBLIGASI,

SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI
INFORMATION ON BONDS, SHARIA BONDS OR CONVERTIBLE BONDS
Hingga 31 Desember 2018, WIKA Realty tidak melakukan As of December 31, 2018, WIKA Realty did not list bonds,
pencatatan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun sharia bonds or convertible bonds, or other securities listing.
pencatatan efek lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat Therefore. there is no information regarding the number
informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi of outstanding bonds/sharia bonds/convertible bonds,
yang beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal interest/reward rates, maturity dates, and bonds/sharia
jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. bonds rating.

21
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
JANUARI | JANUARY
Pelantikan Pejabat & Pengesahan RKAP 2018
Inauguration of Officials & Ratification of 2018 RKAP
Pada 12 Januari 2018, dilaksanakan Pelantikan Pejabat dan Pengesahan
RKAP 2018, yang dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris
Perusahaan, serta jajaran manajemen WIKA Realty dari kantor pusat
dan unit PPU.
On January 12, 2018, the Inauguration of Officials and Ratification of
2018 RKAP was held, which was attended by Board of Commissioners,
Board of Directors, Corporate Secretary, and management WIKA Realty
from the head office and PPU units.
JANUARI | JANUARY
Perayaan HUT ke-18
Celebration of the 18th Anniversary
Perayaaan ulang tahun WIKA Realty yang ke-18 pada 20 Januari 2018,
yang dihadiri segenap karyawan dan jajaran manajemen Perusahaan.
The 18th anniversary celebration of WIKA Realty on January 20, 2018,
attended by all employees and management of the Company.
FEBRUARI | FEBRUARY
Penandatanganan PKS PT Pandawa Permata Hijau
Signing of Cooperation Agreement of PT Pandawa
Permata Hijau
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) antara WIKA Realty dengan
PT Pandawa Permata Hijau pada tanggal 12 Februari 2018, di kantor
pusat WIKA Realty, Jakarta.
Signing of Cooperation Agreement (PKS) between WIKA Realty and PT
Pandawa Permata Hijau on February 12, 2018, at WIKA Realty’s head
office, Jakarta.

MARET | MARCH
Opening Meeting Surveillance Audit oleh Sucofindo
Audit Surveillance Opening Meeting by Sucofindo
Telah dilakukan audit surveillance atas sistem manajemen PT WIKA Realty
yang terkait dengan ISO OHSAS SMK3
The opening meeting of Audit Surveillance of WIKA Realty management
system regarding ISO OHSAS SMK3
MARET | MARCH
Groundbreaking Tamansari Skylounge Makassar
Groundbreaking of Tamansari Skylounge Makassar
Peletakan batu pertama dari proyek terbaru WIKA Realty di Makassar
pada 10 Maret 2018, yakni Tamansari Skylounge yang merupakan produk
properti ketiga WIKA Realty bertemakan “Skylounge”.
The groundbreaking of WIKA Realty’s latest project in Makassar on
March 10, 2018, namely Tamansari Skylounge which is the third property
product of WIKA Realty with the theme “Skylounge”.
MARET | MARCH
Pelaksanaan WIKA Mengajar di Cimahi oleh WIKA Realty
WIKA Mengajar in Cimahi by WIKA Realty
Pada tanggal 8 Maret 2018, WIKA Realty berpartisipasi dalam kegiatan
WIKA Mengajar di SMP PGRI Leuwi Gajah, Cimahi, Jawa Barat. Acara ini
sebagai bagian dari rangkaian kegiatan perayaan HUT PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk yang ke-58. Selain itu, WIKA Realty juga turut memberikan
bantuan kepada pihak sekolah berupa buku sebanyak 250 buah, alat
peraga elektronik, dan beberapa komputer.
On March 8, 2018, WIKA Realty participated in WIKA Mengajar activities
at SMP PGRI Leuwi Gajah, Cimahi, West Java. This event is part of a
series of 58th Anniversary celebration of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
In addition, WIKA Realty also have donation to the school in the form of
250 books, electronic teaching aids, and computers.

23
APRIL | APRIL
Kunjungan RECON Group China ke Anak Perusahaan
WIKA Realty
Visit of China RECON Group to WIKA Realty’s Subsidiaries
RECON Group China berkunjung ke pabrik anak perusahaan WIKA Realty,
yakni PT Wijaya Karya Industri Energi (‘WINNER’) di Kawasan Industri
WIKA, pada tanggal 5 April 2018.
RECON Group China visited a factory owned by WIKA Realty’s subsidiary,
namely PT Wijaya Karya Industri Energi (‘WINNER ‘) in WIKA Industrial
Estate, on April 5, 2018.
MEI | MAY
Groundbreaking Tamansari Emerald Surabaya
Groundbreaking of Tamansari Emerald Surabaya
Peletakan batu pertama proyek terbaru WIKA Realty pada tanggal 5 Mei
2018, yakni Tamansari Emerald yang merupakan produk apartemen dan
kondotel kedua yang dikembangkan Perusahaan di Surabaya dengan
mengusung tema ‘Redefine Stylish Living’.
The groundbreaking of WIKA Realty’s latest project on May 5, 2018,
namely Tamansari Emerald, which is the second apartment and condotel
product developed by the Company in Surabaya with the theme ‘Redefine
Stylish Living’.
JUNI | JUNE
WIKA Realty Halal Bihalal Idul Fitri 2018
WIKA Realty 2018 Eid Al-Fitr Gathering
Pada 25 Juni 2018, WIKA Realty menggelar acara Halal Bihalal Idul Fitri
1439 H, yang dihadiri oleh seluruh jajaran manajemen Perusahaan dan
karyawan WIKA Realty.
On June 25, 2018, WIKA Realty held 1439 H Eid Al-Fitr Gathering event,
which was attended by all ranks of management and employees of
WIKA Realty.
JULI | JULY
WIKA Realty Awarded with Property Indonesia Awards
2018
WIKA Realty was Awarded with Property Indonesia Awards
2018
WIKA Realty meraih penghargaan Property Indonesia Awards 2018 dari
Majalah Property Indonesia, dalam kategori The Prospective State-Owned
Enterprise Developer, pada 3 Juli 2018.
WIKA Realty was Awarded the 2018 Property Indonesia Awards from
Property Magazine Indonesia, in the category of The Prospective State-
Owned Enterprise Developer, on July 3, 2018

JULI | JULY
WIKA Realty Agent Gathering
WIKA Realty Agent Gathering
Pada 19 Juli 2018, WIKA Realty mengadakan Agent Gathering bekerja
sama dengan Rumah.com dalam rangka peluncuran perumahan
terbarunya Tamansari Puri Bali II yang berlokasi di Depok.
On July 19, 2018, WIKA Realty held Agent Gathering with Rumah.com
in regards to launch its latest landed house, Tamansari Puri Bali II which
located in Depok.
AGUSTUS | AUGUST
Penandatanganan Nota Kesepahaman Sinergi BUMN
Dengan PFN
Signing of Memorandum of Understanding of SOE Synergy
with PFN
Pada 9 Agustus 2018, WIKA Realty beserta PT Waskita Realty dan Perum
Produksi Film Negara (PFN) menandatangani Nota Kesepahaman Sinergi
BUMN untuk optimalisasi lahan PFN.
On August 9, 2018, WIKA Realty with PT Waskita Realty and Perum
Produksi Film Negara (PFN) signed a Memorandum of Understanding
of SOE Synergy to optimized PFN land.
AGUSTUS | AUGUST
WIKA Realty Turut Memeriahkan Pagelaran Asian Games
2018
WIKA Realty Participates in Enlivening in the 2018 Asian Games
WIKA Realty ikut memeriahkan rangkaian kegiatan WIKA Group Torch Relay
untuk menyambut acara Asian Games 2018, yang dilaksanakan di Cianjur, pada
13 Agustus 2018, dan diwakili oleh Agung Salladin, selaku Direktur Utama
WIKA Realty.
WIKA Realty participated in enlivening the series of WIKA Group Torch Relay
activities to welcome the 2018 Asian Games event, held in Cianjur, on August 13,
2018, and represented by Agung Salladin, as President Director of WIKA Realty.
AGUSTUS | AUGUST
WIKA Realty Awarded with BTN Property Awards 2018
WIKA Realty was Awarded with 2018 BTN Property Awards
WIKA Realty berhasil meraih penghargaan BTN Property Awards 2018
dari Bank BTN pada 15 Agustus 2018. WIKA Realty dinobatkan sebagai
salah satu pengembang properti yang unggul dalam skala nasional.
WIKA Realty won the 2018 BTN Property Awards from Bank BTN on
August 15 2018. WIKA Realty has been named as one of the national
leading property developers..

25
SEPTEMBER | SEPTEMBER
WIKA Realty Employees Gathering
WIKA Realty Employees Gathering
WIKA Realty menggelar acara Employees Gathering yang bertemakan
Tamansari Picnic di Kebun Raya Bogor, pada 6 September 2018, dan
dihadiri oleh 500 pegawai WIKA Realty dari Jabodetabek, Palembang,
Balikpapan, Samarinda, Makassar, Manado, Bali dan Surabaya.
WIKA Realty held an Employees Gathering with the theme Tamansari
Picnic at the Bogor Botanical Garden, on September 6, 2018, and
was attended by 500 WIKA Realty employees from Greater Jakarta,
Palembang, Balikpapan, Samarinda, Makassar, Manado, Bali and Surabaya.
OKTOBER | OCTOBER
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama dengan PT Sinar
Kasih
Signing of Cooperation Agreement with PT Sinar Kasih
WIKA Realty dan PT Sinar Kasih menandatangani Perjanjian Kerja Sama
untuk pembangunan dan pengembangan properti di kawasan Kramat
Jati, Cawang, Jakarta Timur, yang digelar pada tanggal 16 Oktober 2018.
WIKA Realty and PT Sinar Kasih signed a Cooperation Agreement for
property construction and development in the Kramat Jati, Cawang,
East Jakarta area, which was held on October 16, 2018.
OKTOBER | OCTOBER
Penandatanganan Akta Pendirian Joint Venture Company
“PT Hotel Karya Indonesia”
Signing of the Deed of Establishment of Joint Venture
Company “PT Hotel Karya Indonesia”
Pada 29 Oktober 2018, dilakukan penandatanganan Akta Pendirian
Joint Venture Company “PT Hotel Karya Indonesia” antara WIKA Realty,
PP Properti, Waskita Realty, dan HK Realtindo di Bontang, Kalimantan.
On October 29, 2018, the signing of the Deed of Establishment of
Joint Venture Company “PT Hotel Karya Indonesia” between WIKA
Realty, PP Properti, Waskita Realty, and HK Realtindo was performend
in Bontang, Kalimantan.
NOVEMBER | NOVEMBER
Launching Tamansari Kencana
Launching of Tamansari Kencana
Pada 3 November 2018, WIKA Realty meluncurkan Tamansari Kencana,
hunian eksklusif masa kini yang terletak di kawasan Antapani, Bandung
Timur, Jawa Barat, yang dihadiri jajaran manajemen WIKA Realty.
On November 3, 2018, WIKA Realty launched Tamansari Kencana, an
exclusive residential area located in Antapani, East Bandung, West Java,
which was attended by WIKA Realty management.

NOVEMBER | NOVEMBER
Launching Tamansari Skyhive
Launching of Tamansari Skyhive
WIKA Realty meluncurkan produk apartemen terbarunya, yakni Tamansari
Skyhive yang dilaksanakan di The Ritz Carlton Kuningan, pada Minggu,
25 November 2018.
WIKA Realty launched its newest apartment product, the Tamansari
Skyhive, which was held at The Ritz Carlton Kuningan, on Sunday,
November 25, 2018.
DESEMBER | DECEMBER
Kerja sama Pembangunan Hotel Integrated Building Bandar
Udara Internasional Soekarno - Hatta
Cooperation in the Construction of Soekarno-Hatta International
Airport Integrated Building Hotel
Pada 11 Desember 2018, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) bersama PT Angkasa
Pura II (Persero), sepakat membangunan Hotel Integrated Building Bandar Udara
Internasional Soekarno-Hatta yang akan digarap oleh WIKA Realty dan PT Angkasa
Pura Propertindo (APP).
On December 11, 2018, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) and PT Angkasa Pura II
(Persero) agreed to build the Soekarno-Hatta International Airport Integrated Building
Hotel that will be worked on by WIKA Realty and PT Angkasa Pura Propertindo (APP).
DESEMBER | DECEMBER
Tamansari Kencana Raih Penghargaan Housing Estate
Award 2018
Tamansari Kencana was Awarded the Housing Estate Award
2018
Tamansari Kencana Apartment yang dikembangkan oleh WIKA Realty, berhasil meraih
penghargaan kategori Green Water Management pada ajang Green Property Award
2018 yang diselenggarakan oleh Majalah Housing Estate, pada 12 Desember 2018.
Tamansari Kencana Apartment, developed by WIKA Realty, was awarded the Green
Water Management at the 2018 Green Property Award held by Housing Estate
Magazine, on December 12, 2018.

27
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
02
30
37
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
38 LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
47 DEWAN DIREKSI
Board of Directors
48 PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN
TAHUNAN 2018
Management Responsibility of Annual Report
2018

TAMANSARI SKYLOUNGE, BALIKPAPAN
Akuisisi beberapa proyek yang dilakukan di tahun 2018 akan menjadi investasi
berkelanjutan dan fondasi untuk pertumbuhan Perusahaan di tahun mendatang.”
“The acquisition of several projects in 2018 will be a sustainable investment
and a foundation for the Company’s growth in the upcoming years.”

29
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Novel Arsyad
Komisaris Utama
President Commissioner

Dewan Komisaris telah melaksanakan

tugas pengawasan dan telah membangun
hubungan kemitraan strategis dengan
Direksi sebagai pengelola Perusahaan.”
“The Board of Commissioners has carried out supervisory duties
and has established strategic partnership relationship with the
Board of Directors as the management of the Company”
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,

yang terhormat,
Sebagai bagian dari kelompok usaha PT Wijaya Karya As part of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk business group,
(Persero) Tbk yang merupakan Badan Usaha Milik Negara which is a State-Owned Enterprise (SOE), PT Wijaya
(BUMN), PT Wijaya Karya Realty, disebut juga “Perusahaan”, Karya Realty, also referred to as “Company”, endures
memiliki tanggung jawab yang besar untuk dapat a great responsibility to bring accountable business
menghadirkan pengelolaan bisnis dan pengembangan management and organizational development. The Board
organisasi yang akuntabel. Dewan Komisaris turut ambil of Commissioners takes part in the embodiment of this
bagian dalam perwujudan tanggung jawab tersebut, melalui responsibility, through its supervisory function over the
fungsi pengawasan atas pengelolaan Perusahaan yang Company’s management by the Board of Directors.
dilakukan Direksi.
Izinkan Dewan Komisaris menyampaikan sekilas laporannya Please allow the Board of Commissioners to present a
dalam Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2018, yang akan glimpse of its report in the Company’s 2018 annual report,
menjadi bagian penting dalam pelaporan manajemen atas which is an important part of management reporting on
kinerja Perusahaan di sepanjang tahun 2018. the Company’s performance throughout 2018.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS

MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN PERFORMANCE IN COMPANY’S
DAN DASAR PENILAIANNYA MANAGEMENT AND THE ASSESSMENT BASIS
Penilaian atas kinerja Direksi didasarkan pada arahan Assessment on Board of Directors performance is based on
Pemegang Saham yang tertuang melalui forum Rapat shareholders’ directives as stated in the General Meeting
Umum Pemegang Saham. Melalui arahan tersebut, of Shareholders forum. Through these directives, a
disepakati kontrak manajemen sebagai Key Performance management contract containing Key Performance Indicator
Indicator (KPI) sebagai kriteria penilaian kinerja Direksi, baik (KPI) was agreed as a criteria for evaluating the performance
secara korporasi maupun individu. of Board of Directors, both corporate and individual.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT CRITERIA OF BOARD OF DIRECTORS

PERFORMANCE
Pencapaian kinerja Perusahaan sesuai Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu serta
dengan target yang telah ditetapkan Implementation of duties and penyelesaian permasalahan Perusahaan (pengambilan
Suitability of Company’s performance responsibilities keputusan)
achievement with predetermined target Involvement in certain assignments and corporate problem
solving (decision making)
Ketaatan terhadap peraturan dan Komitmen dalam memajukan kepentingan Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal
perundang-undangan yang berlaku serta Perusahaan maupun dengan rapat gabungan Dewan Komisaris-Direksi
kebijakan Perusahaan Commitment in promoting Company’s beserta rapat dengan Komite-komite Pendukung di bawah
Compliance with applicable laws and interests Dewan Komisaris
regulations and Company’s policies Level of attendance at each internal meeting and joint
meeting of Board of Commissioners and Board of Directors
and meeting with Supporting Committees under Board of
Commissioners

31
Berdasarkan Laporan Keuangan tahun buku 2018 yang Based on the 2018 financial statements that has been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Jusuf, Arianto, Mawar dan Rekan, dan perbandingannya Arianto, Mawar and Rekan, and the comparison with the
dengan target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2018 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) target, the
(RKAP) tahun 2018, kinerja pendapatan Perusahaan belum Company’s revenue performance has not yet able to reach
mencapai target. Realisasi pendapatan pada tahun 2018 the target. The Revenues in 2018 was realized at 45.97% of
tercatat 45,97% dari target RKAP 2018. Turunnya kinerja the 2018 RKAP target. The declining revenues performance
pendapatan segmen usaha Real Estat yang dipengaruhi of Real Estate business segment, which was influenced by
kondisi makro ekonomi nasional yang tumbuh terbatas pada the limited growth of national macroeconomic conditions
tahun 2018 menjadi penyebab utama dari pencapaian di in 2018, was the main cause of the above achievement.
atas. Penurunan pendapatan tersebut turut memberikan Such declining revenues also had a negative impact on
dampak negatif terhadap realisasi kinerja laba kotor yang the realization of gross profit, reaching 31.95% of the 2018
tercatat mencapai 31,95% dari target RKAP 2018. Kinerja RKAP target. The financial performance of the Company’s
finansial laba periode berjalan Perusahaan tahun 2018 profit for current period of 2018 was recorded at Rp280.76
tercatat sebesar Rp280,76 miliar atau mencapai 95,32% billion or 95.32% of the 2018 RKAP target.
dari target RKAP 2018.
Dewan Komisaris dapat memahami kondisi tersebut. Industri The Board of Commissioners fully understands about this
properti sangat bergantung pada situasi perekonomian condition. The property industry is heavily dependent on
global, pertumbuhan perekonomian nasional, kebijakan global economic situation, national economic growth,
suku bunga, dan kemampuan konsumsi masyarakat. Dengan interest rate policies, and public consumption capabilities.
pertumbuhan perekonomian yang masih tumbuh terbatas With limited economic throughout 2018, the Company’s
di sepanjang tahun 2018, kinerja pendapatan Perusahaan revenues performance will certainly be exposed and
tentu akan terpapar dan berdampak terhadap kinerja impacted the Company’s overall financial performance.
keuangan Perusahaan secara keseluruhan.
Direksi telah menunjukkan komitmennya dalam memajukan The Board of Directors has demonstrated their commitment
kepentingan Perusahaan serta melaksanakan tugas dan in promoting the Company’s interests and carrying out
tanggung jawabnya sesuai fungsi dan perannya masing- duties and responsibilities according to their respective
masing. Perusahaan juga telah menunjukkan ketaatan functions and roles. The Company has also demonstrated
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku compliance with applicable laws and regulations as part of
sebagai bagian dari upaya untuk mendukung ekosistem efforts to support the economic ecosystem and property
perekonomian dan industri properti Indonesia. industry in Indonesia.
Berdasarkan laporan risalah rapat, Direksi telah menghadiri Based on the minutes of meeting given, The Board of
11 kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris, di mana Directors has attended 11 joint meetings with Board of
rata-rata kehadiran Direksi pada rapat gabungan bersama Commissioners, where the average attendance of Board
Dewan Komisaris mencapai 94,55%, atau kurang lebih of Directors at those joint reaching 94.55%, or Board of
hanya 0,60 kali Direksi tidak menghadiri rapat gabungan Directors did not attend joint meetings for only about 0.60
yang sebagian besar disebabkan adanya penugasan times, which were mostly due to out-of-office assignment.
untuk dinas keluar kantor. Hal ini menunjukkan komitmen This shows the Board of Directors’ commitment in
Direksi untuk dapat berkoordinasi dengan Dewan Komisaris coordinating with the Board of Commissioners regarding
tentang pengelolaan Perusahaan. the management of the Company.
Beberapa keputusan strategis yang dihasilkan oleh Dewan Some strategic decisions produced by Board of
Komisaris dan Direksi dalam rapat gabungan di sepanjang Commissioners and Board of Directors at joint meetings
tahun 2018 di antaranya terkait rencana Penawaran throughout 2018 include the plan for Initial Public Offering
Umum Perdana Saham, atau Initial Public Offering (IPO) (IPO) of the Company, restructuring of shareholders and
Perusahaan, restrukturisasi Pemegang Saham dan organisasi organization of subsidiaries, acquisition of non-organic
entitas anak, akuisisi pengembangan properti non organik, property developments, takeover of investments shares of
pengambilalihan penyertaan saham Pemegang Saham lain other shareholders in subsidiaries, and land acquisition for
dalam entitas anak Perusahaan, serta akuisisi lahan untuk landed development in western side of Indonesia.
pengembangan landed di Indonesia bagian Barat.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap kinerja, The Board of Commissioners appreciates the performance,
komitmen dan dedikasi yang telah diperlihatkan Direksi commitment and dedication that has been shown by the
dan seluruh jajaran yang ada. Beberapa catatan penting Board of Directors and all management staffs. Some
terkait kebijakan mendasar di tahun 2018 akan menjadi important notes related to fundamental policies in 2018
fondasi bagi perkembangan Perusahaan di tahun 2019. will be the foundation for Company’s development in 2019.

PANDANGAN ATAS PENGELOLAAN VIEW ON WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)

WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) DI MANAGEMENT IN THE COMPANY AND
PERUSAHAAN DAN PERAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ ROLE IN WBS
KOMISARIS DALAM WBS PERUSAHAAN
Perkembangan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good The development of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) tak lepas dari kemampuan (GCG) is inseparable from the Company’s ability to bring
Perusahaan untuk menghadirkan proses dan mekanisme about the GCG processes and and mechanisms that can
GCG yang dapat mewadahi penerapan 5 (lima) prinsip dasar accommodate the implementation of 5 (five) basic principles
GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, of GCG, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi, dan Kewajaran. Penerapan ke-5 prinsip ini Independence and Fairness. The implementation of these
akan menjamin keberlangsungan Perusahaan, khususnya 5 principles will ensure the sustainability of the Company,
dalam pemahaman tentang kepatuhan terhadap peraturan especially in understanding the compliance with applicable
dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Salah satu proses atau mekanisme GCG yang cukup penting One of the important GCG processes or mechanisms is
adalah pemberlakukan Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau the implementation of Whistleblowing System (WBS). This
Whistleblowing System (WBS). Sistem ini memungkinkan system allows a reporting mechanism that guarantees the
mekanisme pelaporan yang menjamin kerahasiaan pelapor. confidentiality of the whistler. Within the Company’s scope,
Di lingkup Perusahaan, WBS telah diterapkan dengan the WBS has been implemented by adhering to the parent
menganut pada entitas induk, PT Wijaya Karya (Persero) entity, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The WBS mechanism
Tbk. Mekanisme WBS juga memungkinkan prosedur also allows reporting procedures if the alleged party is the
pelaporan jika pihak terlapor adalah Direksi, dan bahkan Board of Directors, and even the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Dalam sistem WBS yang diterapkan Perusahaan, Dewan In the WBS system implemented by the Company, the Board
Komisaris berperan untuk mengawasi dan menindaklanjuti of Commissioners has the role to oversee and follow-up
untuk pelaporan yang bersifat eskalatif. Jika pihak terlapor escalative reporting. If the alleged party is an employee, the
adalah karyawan, penyelesaian laporan dapat dilakukan di report completion can be done at the internal management
tingkat internal manajemen. Namun, jika Direksi menjadi level. However, if the Board of Directors becomes the
pihak terlapor, Dewan Komisaris memiliki peran untuk alleged party, the Board of Commissioners has a role
menindaklanjuti laporan tersebut, termasuk melakukan to follow up on the report, including making efforts to
upaya koordinasi dengan Pemegang Saham. coordinate with shareholders.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEW ON BUSINESS OUTLOOK COMPILED BY

DISUSUN OLEH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan RKAP tahun 2019 yang telah disusun oleh Based on the 2019 RKAP prepared by Board of Directors,
Direksi, pendapatan Perusahaan untuk tahun 2019 the Company’s revenue for 2019 is targeted to grow by
ditargetkan mampu tumbuh sebesar Rp3,12 triliun, tumbuh Rp3.12 trillion or 230.66% compared to the realization of
230,66% dibandingkan realisasi pendapatan tahun 2018 revenues in 2018, which amounted to Rp1.35 trillion. The
yang sebesar Rp1,35 triliun. Menurunnya tensi perang declining tension of trade war between the United States
dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok menjadi and China is one of the determinants of global economy
salah satu faktor penentu stabilnya perekonomian stability. In addition, the completion of some infrastructure
dunia. Selain itu, rampungnya beberapa infrastruktur built by the Indonesian Government should be able to
yang dibangun Pemerintah Indonesia akan mampu encourage better economic growth. With this optimism,
mendorong pertumbuhan perekonomian dengan lebih baik. the Company set the growth of income for current period
Dengan optimisme tersebut, Perusahaan mencanangkan of Rp465.74 billion, growing by 165.91% compared to
pertumbuhan laba periode berjalan sebesar Rp465,74 the realization of profit for current period of 2018, which
miliar, tumbuh 165,91% dibandingkan realisasi laba periode amounted to Rp280.76 billion.
berjalan tahun 2018 yang sebesar Rp280,76 miliar.
Dewan Komisaris menyambut baik target-target tersebut. The Board of Commissioners is enthusiastically welcoming
Pemilihan umum yang akan dilaksanakan pada 17 April these targets. The general election which will be held on
2019 diharapkan dapat menciptakan figuritas politik yang April 17, 2019 is expected to create political figures that
membawa stabilitas perekonomian, khususnya bagi industri could bring economic stability, especially for the property
properti Indonesia. Dewan Komisaris berharap, Perusahaan industry in Indonesia. The Board of Commissioners hopes
dapat meraih target-target tersebut untuk kemudian dapat that the Company can achieve these targets and bring the
membawa Perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi. Company to a higher level.

33
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE- PERFORMANCE ASSESSMENT OF

KOMITE YANG BERADA DI BAWAH DEWAN COMMITTEES UNDER BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Pelaksanaan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris The implementation of supervisory duties by Board of
tak lepas dari peran organ-organ pendukungnya, yaitu Commissioners is inseparable from the role of its supporting
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. Di tahun organs, namely committees under Board of Commissioners.
2018, Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi In 2018, Board of Commissioners together with Board of
dan pertimbangan Pemegang Saham memutuskan Directors and shareholders’ consideration have decided
untuk melakukan perubahan struktur Komite melalui to change and merge the structure of the Committees. In
penggabungan. Di tahun sebelumnya, Dewan Komisaris the previous year, Board of Commissioners had 3 (three)
memiliki 3 (tiga) komite, yaitu Komite Audit, Komite Risiko, committees, namely Audit Committee, Risk Committee,
dan Komite GCG, Nomine dan Remunerasi. Komite Audit and GCG, Nominee and Remuneration Committee. The
dan Komite Risiko dilebur menjadi Komite Audit dan Risiko. Audit Committee and Risk Committee were merged into
Sementara Komite GCG, Nomine dan Remunerasi berubah Audit and Risk Committee. While the GCG, Nominee and
menjadi Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan tugas Remuneration Committee was changed to Nomination and
pengawasan penerapan prinsip GCG dilebur ke dalam Remuneration Committee, with the task of overseeing GCG
komite ini. implementation principles merged into this committee.
PERUBAHAN STRUKTUR KOMITE CHANGES IN STRUCTURE OF COMMITTEES
31 Desember 2017 31 Desember 2018

December 31, 2017 December 31, 2018
Komite Audit
Audit Committee Komite Audit dan Risiko
Komite Risiko Audit and Risk Committee
Risk Committee
Komite GCG, Nomine dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi
GCG, Nominee and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee
Penilaian terhadap kinerja komite-komite di atas dilakukan The performance of above committees is assessed through
melalui pelaksanaan tugas dan fungsinya, serta pelaporan the implementation of their duties and functions, as well
yang telah diberikan oleh masing-masing komite. Dewan as reporting that has been given by each committee. The
Komisaris memberikan apresiasinya atas seluruh masukan Board of Commissioners appreciates all inputs that have
yang telah diberikan baik oleh Komite Audit dan Risiko been provided, both by Audit and Risk Committee and by
maupun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Nomination and Remuneration Committee to support the
mendukung tugas pengawasan Dewan Komisaris. supervisory duties of Board of Commissioners.
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS

COMPOSITION
Per 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017, jumlah As of December 31, 2018 and December 31, 2017, the
Dewan Komisaris Perusahaan mengalami pengurangan, number of Board of Commissioners of the Company has
dari 6 (enam) anggota menjadi 4 (empat) anggota Dewan been reduced, from 6 (six) members to 4 (four) members.
Komisaris. Di sepanjang tahun 2018, Pemegang Saham Throughout 2018, the shareholders made several changes
melakukan beberapa kali perubahan susunan Dewan to the composition of Board of Commissioners, in
Komisaris, dengan kronologis sebagai berikut: chronological terms as follows:

KRONOLOGIS PERUBAHAN DEWAN KOMISARIS DI SEPANJANG CHRONOLOGY OF CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS

TAHUN 2018 THROUGHOUT 2018
6 April – 5 1 Oktober – 5 5 November –

1 Januari – 20 5 September
20 Februari – 6 September November 31 Desember
Februari 2018 2018 – 1
April 2018 2018 2018 2018 Keterangan
January 1 – Oktober 2018
February 20 – April 6 – October 1 – November 5 – Remark
February 20, September 5 –
April 6, 2018 September 5, November 5, December 31,
2018 October 1, 2018
2018 2018 2018
A.N.S. Kosasih A.N.S. Kosasih A.N.S. Kosasih A.N.S. Kosasih A.N.S. Kosasih A.N.S. Kosasih
(Komisaris (Komisaris (Komisaris (Komisaris (Komisaris (Komisaris
Utama) Utama) Utama) Utama) Utama) Utama) -
(President (President (President (President (President (President
Comissioner) Comissioner) Comissioner) Comissioner) Comissioner) Comissioner)
Anita Firmanti Anita Firmanti Anita Firmanti Anita Firmanti tidak lagi
(Komisaris) (Komisaris) (Komisaris) menjabat sebagai Komisaris
(Comissioner) (Comissioner) (Comissioner) sejak 5 September 2018
Anita Firmanti has no longer
served as Commissioner since
September 5, 2018
Ade Wahyu Ade Wahyu Ade Wahyu Ade Wahyu Ade Wahyu tidak lagi menjabat
(Komisaris) (Komisaris) (Komisaris) (Komisaris) sebagai Komisaris sejak 1
(Comissioner) (Comissioner) (Comissioner) (Comissioner) Oktober 2018
Ade Wahyu has no longer
served as Commissioner since
October 1, 2018
Prakosa Hadi Prakosa Hadi Prakosa Hadi Prakosa Hadi Prakosa Hadi Prakosa Hadi Takariyanto
Takariyanto Takariyanto Takariyanto Takariyanto Takariyanto tidak lagi menjabat sebagai
(Komisaris) (Komisaris) (Komisaris) (Komisaris) (Komisaris) Komisaris sejak 5 November
(Comissioner) (Comissioner) (Comissioner) (Comissioner) (Comissioner) 2018
Prakosa Hadi Takariyanto
has no longer served as
Commissioner since November
5, 2018
Kesiana Kesiana Kesiana Kusnandar tidak lagi
Kusnandar Kusnandar menjabat sebagai Komisaris
(Komisaris (Komisaris sejak 6 April 2018
Independen) Independen) Kesiana Kusnandar has no
(Independent (Independent longer served as Commissioner
Commissioner) Commissioner) since April 6, 2018
Januard Januard Januard Januard Januard Januard
Hulman Gultom Hulman Gultom Hulman Gultom Hulman Gultom Hulman Gultom Hulman Gultom
(Komisaris (Komisaris (Komisaris (Komisaris (Komisaris (Komisaris
-
Independen) Independen) Independen) Independen) Independen) Independen)
(Independent (Independent (Independent (Independent (Independent (Independent
Commissioner) Commissioner) Commissioner) Commissioner) Commissioner) Commissioner)
Seno Utomo Seno Utomo Seno Utomo Seno Utomo Seno Utomo Seno Utomo diangkat menjadi
(Komisaris (Komisaris (Komisaris (Komisaris (Komisaris Komisaris Independen sejak 20
Independen) Independen) Independen) Independen) Independen) Februari 2018
(Independent (Independent (Independent (Independent (Independent Seno Utomo was appointed
Commissioner) Commissioner) Commissioner) Commissioner) Commissioner) as Independent Commissioner
since February 20, 2018
Ismono Ismono Ismono Wijayanto diangkat
Wijayanto Wijayanto menjadi Komisaris sejak 1
(Komisaris) (Komisaris) Oktober 2018
(Commissioner) (Commissioner) Ismono Wijayanto was
appointed as Commissioner
since October 1, 2018

35
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris per 31 Therefore, the composition of Board of Commissioners as
Desember 2018 adalah sebagai berikut. of December 31, 2018 is as follows.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PER 31 DESEMBER 2018 BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION AS OF DECEMBER
31, 2018
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode

Name Position Tenure Period
A.N.S. Kosasih Komisaris Utama 20 Juni 2016 - RUPS Tahun 2021 Ke-1
President Commissioner June 20, 2016 – 2021 GMS 1st
Ismono Wijayanto Komisaris 9 Oktober 2018 - RUPS Tahun 2023 Ke-1
Commissioner October 9, 2018 – 2023 GMS 1st
Seno Utomo Komisaris Independen 20 Februari 2018 - RUPS Tahun 2024 Ke-1
Independent Commissioner February 20, 2018 – 2024 GMS 1st
Januard Hulman Gultom Komisaris Independen 10 Februari 2015 - RUPS Tahun 2020 Ke-1
Independent Commissioner February 10, 2015 – 2020 GMS 1st
Pada saat laporan tahunan ini disusun, A.N.S. Kosasih At the time this annual report was prepared, A.N.S. Kosasih
dipercaya untuk mengemban tugas sebagai Direktur was entrusted to serve as Investment Director of PT Taspen
Investasi PT Taspen (Persero). Posisinya digantikan oleh (Persero). His position was replaced by Novel Arsyad.
Novel Arsyad. Perubahan susunan Dewan Komisaris Changes in the composition of Board of Commissioners are
sepenuhnya menjadi hak sebagai pemegang saham, fully rights of shareholders, as outlined in the Shareholders
yang dituangkan dalam Keputusan Pemegang Saham Resolution in lieu of Meeting No. MJ.01.01/WR-0710/2019
di Luar Rapat No. MJ.01.01/WR-0710/2019 tanggal 13 dated February 13, 2019.
Februari 2019.
PENUTUP CLOSURE
Kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris mengucapkan To the shareholders, the Board of Commissioners would
terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan. Dewan like to send a gratitude for the trust that has been given.
Komisaris menyampaikan apresiasnya kepada Direksi atas The Board of Commissioners would like to give an
kerja sama dan komitmen yang telah ditunjukkan. Dewan appreciation to the Board of Directors for the cooperation
Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh and commitment that has been shown. The Board of
karyawan Perusahaan yang telah memberikan kontribusinya Commissioners would also like to give an appreciation to
secara optimal. Dewan Komisaris sungguh berharap, all employees of the Company who have been contributing
perjalanan tahun 2018 menjadi catatan penting bagi seluruh optimally. The Board of Commissioners truly hopes that
jajaran untuk dapat merumuskan strategi yang tepat dan the journey in 2018 will become an important note for all
mampu membawa Perusahaan menuju pertumbuhan yang levels of management to formulate the right strategies and
lebih baik. bring the Company to better growth.
Jakarta, Maret 2019

Jakarta, March 2019
Novel Arsyad
Komisaris Utama

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
A.N.S. KOSASIH JANUARD HULMAN

ISMONO WIJAYANTO GULTOM
Komisaris Utama
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
SENO UTOMO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
*) Susunan Dewan Komisaris di atas merupakan susunan per 31 Desember 2018
*) The Board of Commissioners composition above is the composition as of December 31, 2018.

37
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Agung Salladin
Direktur Utama
President Director

Laba Periode Berjalan di tahun 2018

tercatat sebesar Rp280,76 miliar,
meningkat 61,63% dibandingkan 2017
sebesar Rp173,70 miliar. Pencapaian ini
bisa menjadi motivasi Perusahaan untuk
melakukan aksi korporasi di tahun 2019.”
“Income for current period of 2018 was recorded at Rp280.76 billion, an
increase of 61.63% compared to 2017 of Rp173.70 billion. This achievement
shall motivate the Company to perform corporate actions in 2019.”
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,

yang terhormat,
Pengembangan dan pengelolaan industri properti di The development and management of the property industry
Indonesia mengindikasikan potensi yang luar biasa. Jumlah in Indonesia indicates tremendous potential. The large
penduduk yang begitu besar menjadi gambaran utama population strongly illustrates the high demand for housing.
tentang tingginya kebutuhan hunian. PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya Realty, also referred to “Company”,
Realty, disebut juga “Perusahaan”, mengemban mandat carries the mandate from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagai Pemegang Saham as a shareholder to become one of the national property
untuk dapat menjadi salah satu pengembang properti developers that strives to provide solutions to residential
nasional, dan berupaya memberikan solusi atas kebutuhan needs in Indonesia.
hunian di Indonesia.
Laporan tahunan ini menjadi bagian dari pelaporan This annual report is a part of management reporting on
manajemen atas kinerja Perusahaan di sepanjang tahun 2018, the Company’s performance throughout 2018, as well as
sekaligus menjadi dokumentasi atas perjalanan Perusahaan a documentation of the Company’s journey in the pursuit
untuk mencapai visi dan misi yang telah dicanangkan. of achieving its vision and mission.
KEBIJAKAN STRATEGIS TAHUN 2018 STRATEGIC POLICIES IN 2018
Perusahaan merupakan pengembang properti berskala The Company is a national-scale property developer that
nasional yang mengembangkan produk dan jasanya pada are developing products and services in 5 (five) segments,
5 (lima) segmen, yaitu real estat, jasa properti, hotel, jasa namely Real Estate, Property Services, Hotel, Construction
konstruksi, serta aktivitas perdagangan dan manufaktur. Services, and Trading and Manufacturing.
SEGMEN USAHA DAN PRODUK SERTA JASA WIKA REALTY BUSINESS SEGMENTS AND PRODUCTS AND SERVICES OF WIKA
REALTY
REAL ESTAT JASA PROPERTI HOTEL JASA KONSTRUKSI AKTIVITAS
REAL ESTATE PROPERTY SERVICES Pengelolaan properti CONSTRUCTION PERDAGANGAN DAN
pada sport club, hotel, SERVICES MANUFAKTUR
Pengembang properti Pengelolaan properti
resort, area komersial, dan TRADING AND
dengan produk landed pada building & estate Pembangunan gedung baik
Training Center. MANUFACTURING
house atau rumah tapak, management, kawasan milik pemerintah maupun
Property management in
apartemen, kondotel, industri, apartemen, dan swasta. Produksi battery, water
sport club, hotel, resort,
gedung perkantoran, dan rumah sakit. Construction of buildings heater, photovoltaic, dan
commercial area, and
area komersial. Property management both owned by the pipa thermoplastic oleh
training center.
Property developer with the in building & estate government and private entitas anak, PT Wika
products of landed house, management, industrial sector. Industri & Energi.
apartment, condotel, office estate, apartment and Production of batteries,
building, and commercial hospital. water heater, photovoltaic,
area. and thermoplastic pipes
by a subsidiary, PT Wika
Industri & Energi.

39
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan mengembangkan Until the end of 2018, the Company developed 5 (five)
5 (lima) kawasan landed house yang terdiri dari 2 (dua) Landed House areas consisting of 2 (two) own property
milik sendiri dan 3 (tiga) Kerja Sama Operasi (KSO), 10 and 3 (three) Joint Operations (JO), 10 (ten) Low/High Rise
(sepuluh) kawasan low/high rise yang terdiri dari 4 (empat) areas consisting of 4 (four) own property and 6 (six) Joint
milik sendiri dan 6 (enam) KSO, unit penjualan aset, serta Operations, asset sales unit, and property management.
pengelolaan properti.
Tahun 2018 merupakan tahun di mana Perusahaan 2018 is the year in which the Company accelerated business
melakukan akselerasi pertumbuhan bisnis melalui growth through the acquisition of several projects that
akuisisi beberapa proyek yang mampu memberikan were able to directly impact the Company’s performance.
dampak langsung terhadap kinerja Perusahaan. Selain In addition, the Company seeks to increase the portion of
itu, Perusahaan berupaya untuk meningkatkan porsi nilai sales value from low/high rise projects with JO scheme and
penjualan dari proyek-proyek low/high rise dengan skema middle-low, middle and up-middle target market.
KSO dan target pasar middle-low, middle, dan up-middle.
Selain itu, langkah strategis di tahun 2018 yang dilakukan In addition, 2018 major strategies were executed, which
oleh Perusahaan adalah mengembangkan township are developing the Township Area and property mixed
area dan property mixed use building yang diantaranya use building with Transit Oriented Development (TOD)
berkonsep TOD yang berlokasi di Jabodetabek terutama concept, located in Jabodetabek, especially at potential
Kota Jakarta. Perusahaan juga berupaya untuk melanjutkan city such as Jakarta. The Company also strives to continue
program diversifikasi produk untuk meningkatkan recurring the product diversification program to increase recurring
income, di mana Perusahaan memiliki dan mendapatkan income, in which the Company owns and obtains rental/
pendapatan dari penyewaan/operasional dari beberapa operational income from several projects, namely:
proyek, yaitu:
1. Retail di Tamansari The Hive 1. Retail at Tamansari The Hive
2. Retail di Tamansari Semanggi Apartemen 2. Retail at Tamansari Semanggi Apartment
3. Hotel Kyriad di Tamansari Skylounge Tangerang 3. Kyriad Hotel in Tamansari Skylounge Tangerang
4. Meeting Room, Food & Beverages Hotel Best Western 4. Meeting Room, Food & Beverages of Best Western
Premier Hive Premier Hive Hotel
Premier La Grande Premier La Grande Hotel
Papilio Papilio Hotel
Lagoon Lagoon Hotel
8. Meeting Room,Food & Beverages Hotel Wydham Jivva 8. Meeting Room, Food & Beverages of Wydham Jivva
Bali Bali Hotel
9. Hotel di Sudirman Suite 9. Hotel in the Sudirman Suite
10. Area komersial di CBD Ciledug 10. Commercial area in CBD Ciledug
11. Space Rental di The Hive Office Jakarta 11. Space Rental di The Hive Office Jakarta
Untuk Realty Landed House dan Low/High Rise Building, For Realty Landed Houses and Low/High Rise Building,
arah kebijakan pengembangan bisnis ditempuh melalui the direction of business development policy is pursued
intensifikasi maupun ekstensifikasi atas kawasan milik through intensification and extensification of self-owned
sendiri maupun KSO, serta pengembangan kawasan and JO areas, and development of an area with the scale
berskala kota mandiri dengan konsep terpadu. Seperti of independent city and integrated concept. As explained
yang telah dijelaskan di atas, Perusahaan melakukan above, the Company is acquiring or cooperating in land
akuisisi atau kerja sama pengembangan lahan di daerah development in the area of infrastructure development
pengembangan infrastruktur untuk proyek TOD. Perusahaan for TOD project. The Company also develops property in
juga mengembangkan properti di daerah pengembangan the area of infrastructure
development and cities with high
infrastruktur dan kota-kota dengan pertumbuhan ekonomi economic growth and large population (cities up to Tier
yang tinggi dan jumlah penduduk yang besar (kota-kota s/d 3). In addition, collaboration with business partners whom
tier 3). Selain itu, kerja sama dengan mitra yang mempunyai have the ability to support production is carried out as a
kemampuan untuk mendukung produksi dilakukan sebagai strategy to scale up the Company’s business.
strategi untuk meningkatkan skala bisnis Perusahaan.

Pada bidang usaha pengelolaan Properti, titik berat In the Property management business, the focus of business
pengembangan bisnis dilakukan secara komprehensif, development is carried out comprehensively, especially
terutama dengan meningkatkan jasa layanan prima by increasing the excellent service to customers through
terhadap pelanggan melalui penerapan Service Excellence the implementation of consistent Service Excellence to
yang konsisten untuk memperkecil keluhan. Re-branding minimize complaints. The re-branding and revitalization
serta revitalisasi Klub Olah Raga Tamansari juga dilakukan of Tamansari Sport Club was also conducted with the
dengan tujuan meningkatkan revenue dan value properti aim of increasing the revenue and the value of Tamansari
Klub Olah Raga Tamansari. Perusahaan juga memperkuat Sport Club property. The Company also strengthened the
jaringan dengan mengikuti kegiatan organisasi properti network by participating in property organization activities
dan seminar terkait properti management/hospitality. and seminars related to property management/hospitality.
Kunci utama dari pengelolaan properti adalah Sumber The main key of the Property management is Human
Daya Manusia (SDM). Untuk itu, Perusahaan mendorong Capital (HC). To that end, the Company encouraged the
peningkatan kompetensi dan pengetahuan SDM melalui improvement of HR competencies and knowledge through
berbagai pelatihan bidang Properti dengan kerja sama various trainings in the field of Property, by collaboration
bersama konsultan manajemen properti, operator hotel, with property management consultants, hotel operators,
operator sport club dan vendor-vendor principal gedung sport club operators, building principal vendors and partners
serta mitra pemegang merk berkualitas. Perusahaan juga holding quality brand. The Company also builds and applies
membangun dan mengaplikasikan Properti Management Property Management System to improve performance,
System untuk meningkatkan kinerja, efisiensi dan fleksibiltas efficiency and flexibility related to property management.
terkait pengelolaan properti yang dilakukan.
Struktur pendapatan Perusahaan terutama ditopang oleh The Company’s revenues structure is mainly supported
segmen usaha Real Estat, kemudian diikuti oleh kontribusi by the Real Estate business segment, followed by
entitas anak melalui segmen usaha Aktivitas Perdagangan the subsidiaries’ contribution through the Trading and
dan Manufaktur, segmen usaha Hotel, serta segmen usaha Manufacturing business segment, the Hotel business
Jasa Properti dan Jasa Konstruksi. Dengan kontribusinya segment, and the Property and Construction Services
yang cukup besar, adanya penurunan pendapatan pada business segment. With its substantial contribution, the
segmen usaha Real Estat memberikan dampak siginifikan decline in revenue in the Real Estate business segment has
terhadap pendapatan Perusahaan di tahun 2018. Per 31 a significant impact on the Company’s revenue in 2018. As
Desember 2018, Perusahaan membukukan pendapatan of December 31, 2018, the Company posted revenues of
sebesar Rp1,35 triliun, turun 12,25% atau Rp184,11 miliar Rp1.35 trillion, a decrease of 12.25% or Rp184.11 billion
dibandingkan pendapatan tahun 2017 yang sebesar Rp1,53 compared to 2017’s revenues of Rp1.53 trillion. This
triliun. Penurunan ini disebabkan turunnya pendapatan decline was due to a decrease in the Real Estate business
segmen usaha Real Estat hingga 49,91%, dari Rp1,01 segment revenues by 49.91%, from Rp1.01 trillion in 2017
triliun di tahun 2017 menjadi Rp507,13 miliar di tahun to Rp507.13 billion in 2018. The wait and see tendency of
2018. Kecenderungan wait and see dari investor menjadi investors was one of the main causes of Indonesia’s political
salah satu penyebab utama atas kondisi politik dan and economic conditions.
ekonomi Indonesia.
Namun, segmen usaha Jasa Properti, Hotel, Jasa Konstruksi On the contrary, revenues of the Property, Hotel,
serta Aktivitas Perdagangan justru mengalami peningkatan Construction Services and Trading business segment
pendapatan. Hal ini menunjukkan keberhasilan Perusahaan experienced an increase. This shows the Company’s
untuk menerapkan seluruh strategi bisnisnya dan mampu success in implementing all its business strategies, hence
memberikan kontribusi positif terhadap keseluruhan able to make a positive contribution to the Company’s
kinerja Perusahaan. overall performance.
PENCAPAIAN REALISASI AKHIR TAHUN ACHIEVEMENT OF FINAL REALIZATION OF

TERHADAP TARGET DI AWAL TAHUN 2018 TARGETS IN THE BEGINNING OF 2018
Tahun 2018 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi The year of 2018 was a challenging year for the property
industri properti, tak terkecuali Perusahaan sebagai salah industry, including the Company as one of the property
satu pengembang properti di Indonesia. Jika dibandingkan developers in Indonesia. When compared to the planned
target RKAP yang telah dicanangkan, kinerja pendapatan RKAP target, the Company’s revenue performance has not
Perusahaan belum sesuai target. Realisasi pendapatan pada been realized as targeted. Revenue realization in 2018 was
tahun 2018 tercatat mencapai 45,97% dari target RKAP recorded at 45.97% of the 2018 RKAP target. This was due
tahun 2018. Hal ini disebabkan oleh menurunnya kinerja to a decline in the Real Estate business segment’s revenue
pendapatan segmen usaha Real Estat sebagai segmen yang performance as a segment that contributed significantly
berkontribusi besar terhadap pendapatan Perusahaan, yang to the Company’s revenue, which was affected by limited
dipengaruhi oleh kondisi makro ekonomi nasional yang growth of national macroeconomic conditions in 2018. The
tumbuh terbatas pada tahun 2018. Penurunan pendapatan decrease in revenue also had an impact on the realization

41
turut memberikan dampak terhadap realisasi kinerja laba of gross profit performance which was recorded at only
kotor yang tercatat hanya mencapai 31,95% dari target 31.95% of the 2018 RKAP target. However, on the other
RKAP tahun 2018. Namun, di sisi lain, kinerja finansial laba hand, the financial performance of the Company’s net
bersih Perusahaan justru menunjukkan hasil yang cukup income actually showed encouraging results due to the
menggembirakan, yang disebabkan strategi akuisisi proyek impact of the project acquisition strategy on other income
yang berdampak pada pendapatan lainnya dalam kinerja in the Company’s profit and loss performance. The net
laba rugi Perusahaan. Laba bersih tercatat Rp280,76 miliar income was amounted to 280.76 billion or 95.32% of the
atau mencapai 95,32% dari target RKAP 2018. 2018 RKAP target.
Dari segi posisi keuangan, nilai aset dan liabilitas tahun 2018 In terms of financial position, the value of assets and
tercatat mampu mencapai masing-masing sebesar 83,32% dan liabilities in 2018 was recorded as reaching 83.32% and
133,95% dari target RKAP tahun 2018 yang telah ditetapkan. 133.95%, respectively, of the 2018 RKAP planned target.
Nilai ekuitas tahun 2018 tercatat mencapai 70,29% dari The value of equity in 2018 was recorded at 70.29% of
target RKAP tahun 2018. Tertundanya rencana Penawaran the 2018 RKAP target. The delay Initial Public Offering
Umum Perdana Saham, atau Initial Public Offering (IPO) di (IPO) in 2018 resulted in the failure to meet the target
tahun 2018 mengakibatkan tidak terpenuhinya target jumlah of total equity, which led to limited number of project
ekuitas, yang berdampak pada terbatasnya jumlah akuisisi acquisitions that could be done by the Company, and
proyek yang dapat dilakukan Perusahaan, dan berimbas impacted on the failure to meet the Company’s total
pada tidak terpenuhinya jumlah aset Perusahaan yang telah assets as planned.
direncanakan sebelumnya.
KENDALA, TANTANGAN, DAN SOLUSINYA CONSTRAINTS, CHALLENGES, AND

SOLUTIONS
Tantangan terbesar dari bisnis properti di Indonesia adalah The biggest challenge faced by the property business in
market yang terimbas oleh kondisi eksternal Perusahaan, Indonesia is the market is exposed to the external conditions
baik itu kondisi politik maupun situasi perekonomian. of the Company, both political conditions and economic
Seperti yang telah dijelaskan di atas, faktor wait and situation. As explained above, the investors’ wait and see
see para investor untuk melakukan investasi properti tendency to invest in property has greatly influenced the
berpengaruh besar terhadap pendapatan Perusahaan, Company’s revenues, especially in the Real Estate business
khususnya pada segmen usaha Real Estat sebagai segmen segment as a segment with large contribution to the
yang berkontribusi besar terhadap pendapatan Perusahaan. Company’s revenues.
Untuk itu, Perusahaan berupaya meningkatkan aktivitas To that end, the Company strives to increase business
bisnis pada ke-4 segmen usaha lainnya, yang diharapkan activities in all four other business segments, which are
mampu membawa kestabilan terhadap pendapatan expected to be able to bring stability to the Company’s
Perusahaan secara keseluruhan. overall revenue.
Selain itu, di tahun 2018 Perusahaan juga melakukan In addition, in 2018 the Company also implemented
strategi akuisisi proyek, dengan tujuan untuk meningkatkan project acquisition strategy, with the aim of increasing the
kontribusi pada segmen jasa properti dan hotel, yang contribution to property and hotel services segment, which
merupakan sumber utama bagi pendapatan recurring is the main source of the Company’s recurring income.
income Perusahaan.
PROSPEK USAHA 2019 BUSINESS OUTLOOK IN 2019
Secara organisasi, Pemegang Saham bersama manajemen Organizationally, the shareholders and management of
Perusahaan telah merencanakan dan mempersiapkan the Company have planned and prepared an Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham, atau Initial Public Offering (IPO) of the Company since a while ago. The
Offering (IPO) Perusahaan sejak beberapa waktu yang global economic conditions that had a major influence
lalu. Kondisi perekonomian global yang berpengaruh on Indonesia’s capital market led to a delay in the plan
besar terhadap capital market Indonesia membuat and preparation. The plan made by the shareholders
rencana dan persiapan tersebut mengalami penundaan. and management of the Company was to conduct
Pemegang Saham bersama manajemen Perusahaan telah the Initial Public Offering in the first semester of 2019.
merencanakan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Various preparations have been carried out among others
Saham pada semester I tahun 2019. Berbagai persiapan strengthening the Company’s business structure as well as
telah dilakukan, antara lain memperkuat struktur bisnis its systems and organization.
Perusahaan serta penguatan sistem dan organisasi.

Struktur bisnis Perusahaan diperkuat melalui pengembangan The Company’s business structure is strengthened through
dan merealisasikan 17 properti baru, yang terdiri dari 2 (dua) the development and realization of 17 new properties,
township development, 5 (lima) apartemen dan mixed consisting of 2 (two) township development, 5 (five)
use building dengan konsep TOD, 5 (lima) apartemen, apartments and mixed use buildings with TOD concept,
3 (tiga) kawasan landed house, dan 2 (dua) retail area. 5 (five) apartments, 3 (three) landed house areas, and 2
Di samping itu, akusisi proyek yang telah dilakukan di (two) retail areas. In addition, the project acquisitions that
tahun 2018 akan mampu memberikan dorongan bagi have been carried out in 2018 will be able to provide a
pendapatan Perusahaan, khususnya pada pendapatan boost to the Company’s revenue, especially in revenue
dari recurring income. from recurring income.
Penguatan sistem dan organisasi diterjemahkan melalui Strengthening the systems and organization is translated
pengembangan Sistem Informasi Manajemen baru yang through the development of a new integrated Management
terintegrasi, melalui sistem Realty Integrated System Information System, through the Realty Integrated Systems
(RIS) yang dikembangkan secara bertahap di tahun 2019. (RIS) which will be developed in stages in 2019. The
Perusahaan juga terus memperkuat berbagai manajemen Company also continues to strengthen various management
sistem, antara lain sistem mutu yang dapat meningkatkan systems, including quality system that can improve the
kualitas produk dan jasa Perusahaan. Perusahaan juga akan quality of Company’s products and services. The Company
terus meningkatkan jumlah dan kompetensi SDM seiring will also continue to increase the number and competencies
dengan kebutuhan, perkembangan dan pertumbuhan of its Human Capital along with the needs, progress and
Perusahaan. Seiring dengan kondisi lingkungan bisnis growth of the Company. In line with the growing business
yang terus berkembang maka Perusahaan secara bertahap environment, the Company has gradually made adjustments
juga melakukan penyesuaian terhadap struktur organisasi to its organization structure, in order to adapt quickly and
Perusahaan, sehingga mampu beradaptasi dengan cepat act effectively and efficiently.
dan bertindak efektif serta efisien.
Untuk itu, dalam RKAP tahun 2019 yang telah disusun, Therefore, in the 2019 RKAP that has been compiled, the
Perusahaan menargetkan pendapatan tahun 2019 menjadi Company is targeting the 2019 revenues to be Rp3.12
Rp3,12 triliun, atau tumbuh 230,66% dibandingkan realisasi trillion, or grow by 230.66% compared to the realization of
pendapatan tahun 2018 yang sebesar Rp1,35 triliun. Situasi revenues in 2018 which amounted to Rp1.35 trillion. The
perekonomian global pasca meredanya perang dagang global economic situation after the slacken of trade war
antara Amerika Serikat dan Tiongkok akan memberikan between the United States and China will have a major
dampak yang besar terhadap stabilitas perekonomian impact on the stability of Indonesian economy. Acceleration
Indonesia. Percepatan pembangunan yang diinsiasi of development initiated through infrastructure construction
melalui pembangunan infrastruktur turut memberikan also provides incentives for the growth of Indonesian
insentif terhadap pertumbuhan perekonomian Indonesia. economy. The Company is targeting income for current
Perusahaan menargetkan laba periode berjalan tahun period of 2019 to reach Rp465.74 billion, an increase of
2019 mencapai Rp465,74 miliar, meningkat 165,91% 165.91% compared to the realization of income for current
dibandingkan realisasi laba periode berjalan tahun 2018 period of 2018 of 280.76 billion.
yang sebesar Rp280,76 miliar.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE

PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE DEVELOPMENT
Sebagai anak usaha dari BUMN, Perusahaan berkepentingan As a subsidiary of an SOE, the Company has an interest in
untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang applying the principles of Good Corporate Governance
Baik, atau Good Corporate Governance (GCG), yang (GCG), which consists of Transparency, Accountability,
terdiri dari Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Responsibility, Independence and Fairness. These 5
Independensi, dan Kesetaraan. Ke-5 prinsip ini, sesuai principles, in accordance with the General Guidelines for
dengan Pedoman Umum GCG yang dikeluarkan oleh Komite GCG issued by the National Committee on Governance
Nasional Kebijakan Governance (KNKG), menjadi dasar Policy (KNKG), are the basis for the Company and all
bagi Perusahaan dan seluruh entitas usaha di Indonesia business entities in Indonesia to be able to present a
untuk dapat menghadirkan pengelolaan organisasi bisnis compliance management of business organization.
yang compliance.
Di tahun 2018, Perusahaan mengoptimalkan penerapan In 2018, the Company optimized the implementation of GCG
prinsip GCG melalui perubahan struktur Komite yang principles through changes in the structure of the Committees
merupakan organ pendukung Dewan Komisaris. Perusahaan as supporting organs of Board of Commissioners. The
melakukan penggabungan Komite Risiko dengan Komite Company merged Risk Committee with Audit Committee
Audit, menjadi Komite Risiko dan Audit. Perusahaan juga into the Risk and Audit Committee. The Company also
mengubah Komite GCG, Nomine dan Remunerasi menjadi changed GCG, Nominee and Remuneration Committee

43
Komite Nominasi dan Remunerasi. Hal ini dilakukan untuk to become the Nomination and Remuneration Committee.
dapat mengoptimalkan peran Komite dalam melakukan This was carried out to optimize the Committees’ role in
pengawasan terhadap jalannya pengelolaan Perusahaan. overseeing the management of the Company.
Sejalan dengan peningkatan penerapan prinsip GCG, In line with the improving implementation of GCG principles,
Perusahaan melakukan assessment dan/atau evaluasi the Company conducted an assessment and/or evaluation
penerapan prinsip GCG. Metode assessment menggunakan on the implementation of GCG principles. The assessment
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S. method used the Decree of Secretary of SOE Ministry
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Assessment and Evaluation Indicators/Parameters of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Good Corporate Governance Implementation in SOEs,
BUMN, sesuai dengan arahan Pemegang Saham yang in accordance with the shareholders’ directive to apply
menerapkan parameter penilaian ini di seluruh kelompok these assessment parameters in the entire WIKA business
usaha WIKA. Untuk assessment tahun 2018 memperoleh group. For the 2018 assessment, the score obtained was
skor 84,317 dengan predikat “Baik”, meningkat dari 84,317 with a “Good” predicate, an increase from the
assessment tahun 2017 dengan perolehan skor 83,069 2017 assessment with a score of 83,069 and a “Good”
juga dengan predikat “Baik”. Rekomendasi atas assessment predicate. Recommendations of the 2017 assessment have
tahun 2017 telah menjadi catatan penting bagi manajemen become an important note for the management to improve
untuk dapat meningkatkan penerapan prinsip GCG di the implementation of GCG principles throughout 2018.
sepanjang tahun 2018.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Salah satu kegiatan penting dalam aktivitas operasional One of the important activities in the Company’s operational
Perusahaan adalah Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, activities is Corporate Social Responsibility (CSR). The
atau Corporate Social Responsibility (CSR). Perusahaan Company is committed to implementing CSR in 4 (four) key
berkomitmen untuk menerapkan CSR dalam 4 (empat) aspects, namely operational and business impacts on the
bidang utama, yaitu dampak operasional dan usaha environment, commitment to employment, Occupational
terhadap lingkungan, komitmen untuk Ketenagakerjaan, Safety and Health (K3), contribution to social and community,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), kontribusi and commitment to deliver quality and responsible products
terhadap sosial dan kemasyarakatan, serta komitmen untuk and services to consumers.
menghadirkan produk dan jasa bermutu serta bertanggung
jawab terhadap konsumen.
Ke-4 aspek tersebut telah dijalankan dengan baik oleh These 4 aspects have been well executed by the Company.
Perusahaan. Di sepanjang tahun 2018, Perusahaan Throughout 2018, the Company monitored the impact of
melakukan pemantauan dampak dari kegiatan konstruksi construction and property management activities; ranging
dan pengelolaan properti; mulai dari penggunaan material from material use to waste management. The Company also
hingga pengelolaan limbah. Perusahaan juga membuka jalur opens a media of submitting complaints on environmental
keluhan bagi masyarakat terkait permasalahan lingkungan. issues for public.
Pada aspek ketenagakerjaan dan K3, Perusahaan In the employment and K3 aspects, the Company
menekankan pentingnya K3 kepada seluruh kontraktor emphasizes the importance of K3 to all contractors
dan pekerja yang terlibat dalam proyek konstruksi. Demikian and workers involved in construction projects. Likewise
pula dengan pengelolaan properti, Perusahaan menekankan with property management, the Company emphasizes
pentingnya K3 sebagai bagian dari Service Excellence yang the importance of K3 as part of the Service Excellence.
diberikan. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- Compliance with employment laws and regulations is also
undangan terkait ketenagakerjaan juga menjadi perhatian a major concern of the Company; ranging from health
besar Perusahaan; mulai dari jaminan kesehatan hingga insurance to employees’ rights as compensation for their
hak-hak karyawan sebagai kompensasi atas kontribusinya contribution to the Company’s advancement.
terhadap kemajuan Perusahaan.
Kontribusi terhadap sosial dan kemasyarakatan dilakukan Contributions to social and community activities are carried
melalui penyerapan tenaga kerja lokal di sekitar lokasi out through the absorption of local workers around the
proyek maupun lokasi pengelolaan properti. Selain itu, project location and the property management location.
Perusahaan berupaya memberikan dampak positif atas In addition, the Company seeks to have a positive
kehadirannya di masyarakat, baik melalui pembangunan impact on its presence within the society, both through
sarana dan prasarana, maupun program filantropi yang the construction of facilities and infrastructure, as well as
akan berdampak langsung terhadap kehidupan masyarakat. philanthropic programs that will have a direct impact on
the people’s lives.

Sejalan dengan komitmen untuk produk dan jasa bermutu In line with the commitment to quality products and
serta bertanggung jawab terhadap konsumen, Perusahaan services and responsibility to customers, the Company
selalu berusaha menjaga hubungan baik dengan konsumen strives to maintain good relations with customers after
pasca produk/jasa telah diserahkan kepada konsumen. the products/services have been delivered to customers.
Hal ini merupakan wujud kepedulian Perusahaan kepada This is a manifestation of Company’s concern for all
seluruh pemangku kepentingan, khususnya konsumen yang stakeholders, especially customers who are loyal to grow
setia tumbuh bersama Perusahaan. Sebagai anak usaha with the Company. As a subsidiary of an SOE that supports
BUMN yang mendukung agenda “BUMN Hadir Untuk the agenda of “SOE Present for the Country”, the Company
Negeri”, Perusahaan berkomitmen untuk menghasilkan is committed to producing products and services that are
produk dan jasa yang diolah melalui proses yang ber- processed through a HIGH QUALITY process as part of
MUTU sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk the Company’s efforts to maintain business continuity and
menjaga keberlangsungan usaha serta menjaga nama its good reputation.
baik Perusahaan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS

COMPOSITION
Dibandingkan dengan 31 Desember 2017, terhitung per Compared to December 31, 2017, as of December 31,
31 Desember 2018 jumlah Direksi Perusahaan mengalami 2018, the number of the Company’s Board of Directors
penambahan, dari 4 (empat) Direksi menjadi 5 (lima) Direksi. has increased, from 4 (four) Directors to 5 (five) Directors.
Di sepanjang tahun 2018, Pemegang Saham melakukan Throughout 2018, the Shareholders made several changes
beberapa kali perubahan kepengurusan, dengan kronologis in management, in chronological terms as follows.
sebagai berikut.
KRONOLOGIS PERUBAHAN DIREKSI DI SEPANJANG TAHUN 2018 CHRONOLOGY OF CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS
THROUGHOUT 2018
1 Oktober - 31 Desember
6 April 2018 - 11 April 11 April - 1 Oktober
1 Januari - 6 April 2018 2018 Keterangan
2018 2018
January 1 – April 6, 2018 October 1 – December Remark
April 6 - April 11, 2018 April 11 – October 1, 2018
31, 2018
Agung Salladin Agung Salladin Agung Salladin Agung Salladin
(Direktur Utama) (Direktur Utama) (Direktur Utama) (Direktur Utama) -
(President Director) (President Director) (President Director) (President Director)
Adang Hamdani (Direktur) Adang Hamdani (Direktur) Adang Hamdani (Direktur) Adang Hamdani (Direktur)
-
(Director) (Director) (Director) (Director)
Yunius Yunius Yunius Yunius tidak lagi menjabat
(Direktur) (Direktur) (Direktur) pada Direktur sejak 1
(Director) (Director) (Director) Oktober 2018
Yunius has no longer
served as Director since
October 1, 2018
Eri Prananto Eri Prananto Eri Prananto Eri Prananto
(Direktur) (Direktur) (Direktur) (Direktur) -
(Director) (Director) (Director) (Director)
Suyamat Suyamat Suyamat Suyamat diangkat sebagai
(Direktur) (Direktur) (Direktur) Direktur sejak 6 April 2018
(Director) (Director) (Director) Suyamat was appointed as
Director since April 6, 2018
Wahyu Tri Rahmanto Wahyu Tri Rahmanto Wahyu Tri Rahmanto
(Direktur Independen) (Direktur Independen) diangkat sebagai Direktur
(Independent Director) (Independent Director) Independen sejak 11 April
2018
Wahyu Tri Rahmanto was
appointed as Independent
Director since April 6, 2018

45
Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Desember 2018 Therefore, the composition of Board of Directors as of
adalah sebagai berikut. December 31, 2018 is as follows:
SUSUNAN DIREKSI PER 31 DESEMBER 2018 BOARD OF DIRECTORS AS OF DECEMBER 31, 2018
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode

Name Position Tenure Period
Agung Salladin Direktur Utama 1 Agustus 2016 - RUPS Tahun 2021 Ke-1
President Director August 1, 2016 – 2021 GMS 1st
Adang Hamdani Direktur 14 Agustus 2017 - RUPS Tahun 2022 Ke-1
Director August 14, 2017 – 2022 GMS 1st
Eri Prananto Direktur 24 Mei 2017 - RUPS Tahun 2022 Ke-1
Director May 24, 2017 – 2022 GMS 1st
Suyamat Direktur 6 April 2018 - RUPS Tahun 2023 Ke-1
Director April 6, 2018 – 2023 GMS 1st
Wahyu Tri Rahmanto Direktur Independen 11 April 2018 - RUPS Tahun 2023 Ke-1
Independent Director April 11, 2018 – 2023 GMS 1st
Perubahan kepengurusan sepenuhnya menjadi hak dari Changes in the management is entirely the right of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagai Pemegang Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as the Company’s major/
utama/pengendali Perusahaan. controlling shareholder.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Direksi menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan The Board of Directors would like to thank the Board
Komisaris dan organ pendukungnya selaku representasi of Commissioners and its supporting organs as the
Pemegang Saham atas arahan, nasihat dan pengawasan shareholders’ representation for the directives, advices
yang telah dilakukan. Kepada seluruh karyawan, izinkan and supervision that has been performed. To all employees,
Direksi menyampaikan apresiasi atas seluruh dedikasi yang please allow the Board of Directors to convey an appreciation
telah diberikan. Demikian pula kepada mitra kerja, Direksi for all the dedication that has been given. Likewise to the
menyampaikan terima kasih atas dukungan dan kerja sama business partners, the Board of Directors would like to
yang telah tercipta. Semoga semangat kebersamaan ini send a gratitude for the support and cooperation that has
menjadi fondasi bagi Perusahaan untuk dapat tumbuh di been created. Hopefully, this spirit of togetherness can be
masa yang akan datang. a solid foundation for the Company to grow in the future.
Jakarta, Maret 2019
Jakarta, March 2019
Agung Salladin
Direktur Utama
President Director

DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
AGUNG SALLADIN
ADANG HAMDANI
Direktur Utama
Direktur Keuangan dan Human Capital
President Director
Finance and Human Capital Director
ERI PRANANTO WAHYU TRI RAHMANTO

Direktur Teknik dan Pengembangan Direktur Independen SUYAMAT
Engineering and Development Director Independent Director Direktur Operasi dan Properti
Operations and Property Director

47
PERTANGGUNGJAWABAN
LAPORAN TAHUNAN 2018
Kami yang bertandatangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT WIKA Realty Tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Laporan Tahunan Perusahaan ini juga memuat Laporan Keuangan Konsolidasian

Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017.
Jakarta, Maret 2019
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
A.N.S. KOSASIH
Komisaris Utama
ISMONO WIJAYANTO JANUARD HULMAN GULTOM SENO UTOMO

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

MANAGEMENT RESPONSIBILITY
OF ANNUAL REPORT 2018
We, the undersigned, state that all information in PT WIKA Realty 2018
Annual Report is presented in its entirety and we are fully responsible for
the correctness of the contents in the Company’s Annual Report.
This statement is hereby made in all truthfulness.
The Company’s Annual Report also contains the Consolidated Financial

Statements for the year ended 31 December 2018 and 2017.
Jakarta, March, 2019
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
AGUNG SALLADIN
Direktur Utama
President Director
ADANG HAMDANI ERI PRANANTO

Direktur Keuangan dan Human Capital Direktur Teknik dan Pengembangan
Finance and Human Capital Director Technique and Development Director
SUYAMAT WAHYU TRI RAHMANTO

Direktur Operasi dan Properti Direktur Independen
Operations and Property Director Independent Director

49
PERNYATAAN DIREKSI TERHADAP PENANDATANGANAN LAPORAN TAHUNAN

TAHUN BUKU 2018
Nomor : SE.01.01/A.DIR.WR.1101/2019
Memperhatikan hal-hal tersebut di bawah ini :

1. Pasal 67 ayat 2 Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang
intinya dalam hal Anggota Direksi atau Anggota Dewan Komisaris tidak
menandatangani laporan tahunan pada tahun buku yang bersangkutan harus
menyebutkan alasannya secara tertulis atau alasan tersebut dinyatakan oleh Direksi
Perseroan;
2. Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-31/MBU/01/2019
tanggal 31 Januari 2019 yang intinya mengangkat Komisaris Utama PT WIKA Realty,
Sdr A.N.S Kosasih sebagai Direktur Invetasi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (“Surat Keputusan Menteri BUMN”);
3. Pasal 18 ayat 18 huruf b Anggaran Dasar Perseroan Nomor 1 tanggal 01 Maret 2018
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH Notaris di Jakarta diatur bahwa Masa jabatan dari
Anggota Dewan Komisaris akan berakhir dengan sendirinya apabila Anggota Dewan
Komisaris tersebut dilarang menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris karena
ketentuan dari suatu Undang-Undang atau Peraturan Perundang-Undangan yang
berlaku.
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-03/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015
tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi
Badan Usaha Milik Negara salah satunya mengatur :
“Direksi BUMN dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Komisaris
pada perusahaan lain kecuali sebagai Anggota Dewan Komisaris pada anak
perusahaan/perusahaan patungan BUMN yang bersangkutan”.
5. Keputusan Pemegang Saham DI Luar Rapat PT Wijaya Karya Realty Tbk, Nomor:
MJ.01.01/WR-0710/2019 tanggal 13 Februari 2019, yang salah satu keputusannya
adalah pemberhentian Sdr. A.N.S Kosasih selaku Komisaris Utama PT Wijaya Karya
Realty terhitung mulai tanggal 31 Januari 2019.
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, Direksi PT WIjaya Karya Realty, dengan ini
menyatakan :
“Bahwa Bapak A.N.S. Kosasih, dalam hal ini tidak menandatangani Laporan Tahunan
Tahun Buku 2018 dikarenakan per tanggal 31 Januari 2019 berdasarkan Surat Keputusan
Menteri BUMN sebagaimana dijelaskan pada Poin 2 di atas, dikarenakan yang
bersangkutan diangkat sebagai Direktur Invetasi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri”
Demikian Pernyataan ini dan untuk dapat dipergunakan seperlunya.
Jakarta, 8 Maret 2019

Direksi
Agung Salladin
Direktur Utama
PT WIKA REALTY
50 Tamansari Hive Office, Lantai 12, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang, Jakarta LAPORAN
Website : wikarealty.co.id E-mail : cs@wikarealty.co.id
Timur -13340 Phone2018
TAHUNAN : (021)
PT 21011200 / 21011201
WIJAYA KARYA REALTYFaks 021 22085123
Halaman ini sengaja dikosongkan.

This page intentionally left blank.

51
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
03
54
56
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
General Information and Company Identity
RIWAYAT SINGKAT WIKA REALTY
Brief History of WIKA Realty
95
96
STRUKTUR GRUP WIKA REALTY
Structure of WIKA Realty Group
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Issuance and Listing
57 BIDANG USAHA 96 KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK
Line of Business LAINNYA
58 PRODUK DAN JASA Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Products and Services 97 LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
62 STRUKTUR ORGANISASI Supporting Institutions and Professionals
Organization Structure 100 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
64 VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN Awards and Certifications
Company Vision, Mission, and Culture 102 ALAMAT ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, JARINGAN
KAWASAN,SERTA INFORMASI TENTANG KANTOR
65 MAKNA LOGO PERUSAHAAN
CABANG DAN KANTOR PERWAKILAN
Meaning of Company Logo
Address of Subsidiaries, Associates, Estate Network, and
66 PROFIL DEWAN KOMISARIS Information on Branch and Representative Offices
Board of Commissioners Profile
107 INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
70 PROFIL DIREKSI Information on Company Website
Board of Directors Profile
108 PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN
75 PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS
Executive Officials Profile PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
79 DEMOGRAFI KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN Education and/or Training of Board of Commissioners, Board of
KOMPETENSI Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit
Executive Officials Profile Unit
83 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Composition of Shareholders
86 DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI,
VENTURA BERSAMA, DAN KERJA SAMA OPERASI
List of Subsidiaries And Associates, Joint Ventures, and Joint
Operations

TAMANSARI SKYHIVE, JAKARTA
Sejak berdirinya di tahun 2000, Perusahaan berkomitmen untuk

berkontribusi bagi perkembangan industri properti di Indonesia.”
Since its establishment in 2000, the Company is committed to contributing
to the development of property industry in Indonesia.”

53
INFORMASI UMUM DAN

IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan | Company Name

Nama Inisial | Initial Name

WIKA Realty
Tanggal Pendirian | Date of Establishment

20 Januari 2000
January 20, 2000
Tahun Beroperasi Komersial | Year of Operational Commencement

2000
Dasar Hukum Pembentukan | Legal Basis of Establishment

Akta Pendirian No. 17 tanggal 20 Januari 2000 yang dibuat di hadapan
Imas Fatimah, SH., Notaris di Jakarta sebagaimana diubah dengan Akta
Perubahan Anggaran Dasar No. 19 tanggal 20 April 2000 dibuat di hadapan
Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH., pengganti Imas Fatimah, SH., Notaris
di Jakarta, yang telah memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Republik
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-20856 HT.01.01.TH.2000
tanggal 15 Desember 2000.
Deed of Establishment No. 17 dated January 20, 2000 made before Imas
Fatimah, SH., A Notary in Jakarta as amended by the Amendment Deed of
Articles of Association No. 19 April 20, 2000 made before Nila Noordjasmani
Soeyasa Besar, SH., a substitute for Imas Fatimah, SH., A Notary in Jakarta,
which was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
based on Decree No. C-20856 HT.01.01.TH.2000 dated December 15, 2000.
Maksud dan Tujuan Pendirian | Purposes and Objectives of Establishment

Berusaha dalam bidang real estat, jasa properti, dan jasa, kecuali jasa dalam
bidang hukum dan pajak.
Engaged in real estate, property services, and services, except service in

legal and tax sector.
Kepemilikan Saham | Share Ownership

• PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. - 93,06%
• Koperasi Karya Mitra Satya - 6,80%
• Yayasan Wijaya Karya - 0,14%

Modal Dasar | Authorized Capital

Rp13.320.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp3.753.336.662.500
Jumlah Karyawan | Number of Employees

386 orang (2018)
386 employees (2018)
Entitas Anak dan Asosiasi | Entitas Asosiasi | Associates:

Subsidiaries and Associates • PT Wika Realty Minor Development
Entitas Anak | Subsidiaries: • PT Jakarta River City
• PT Kurnia Realty Jaya • PT Makassar Coastal City
• PT Wijaya Karya Industri Energi • PT Wijaya Karunia Realtindo
• PT Hotel Karya Indonesia
Wilayah Pengembangan | Development Area

31 Unit Realty dan 11 Unit Konstruksi di 12 Provinsi di Indonesia
31 Realty Units and 11 Construction Units in 12 Provinces Across Indonesia
Alamat | Address Telp.

Kantor Pusat | Head Office +62 21 2101 1200 - 201
Tamansari Hive Office, Lantai 12
Jl. D.I. Panjaitan Kav.2 Fax.
Cawang, Jakarta Timur 13340 +62 21 2208 5123
DKI Jakarta, Indonesia
Surel | Email Situs Web | Website

cs@wikarealty.co.id www.wikarealty.co.id
Kontak Perusahaan | Company Contact

Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Juni Ermawan
Tel.: +61 21 21011200, 210 11201
Fax.: +61 21 220 85123
Email: corsec@wikarealty.co.id

55
RIWAYAT SINGKAT
WIKA REALTY
BRIEF HISTORY OF WIKA REALTY
SEKILAS TENTANG WIKA REALTY WIKA REALTY AT A GLANCE
PT Wijaya Karya Realty, disebut juga dengan “WIKA PT Wijaya Karya Realty, referred to as “WIKA Realty”
Realty” atau “Perusahaan”, didirikan berdasarkan Akta or “Company”, was established based on the Deed of
Pendirian No. 17 tanggal 20 Januari 2000 yang dibuat Establishment No. 17 dated January 20, 2000 drawn up
di hadapan Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta. WIKA before Imas Fatimah, SH, Notary in Jakarta. WIKA Realty
Realty merupakan entitas anak usaha dari Badan Usaha is a subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE), PT
Milik Negara (BUMN) yakni PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Wijaya Karya (Persero) Tbk or referred to as “WIKA”.
disebut juga “WIKA”. Berdirinya WIKA Realty menjadi The establishment of WIKA Realty is part of the business
bagian dari salah satu strategi kelompok usaha WIKA dalam development of WIKA business group, especially in the
pengembangan bisnis di sektor properti. property development sector.
Saat masih menjadi unit bisnis WIKA, sejak 1985 WIKA When WIKA Realty was still a business unit of WIKA since
Realty terus melebarkan sayapnya di bidang properti dalam 1985, WIKA Realty continued to outreach in the property
mendukung kinerja WIKA. Setelah resmi berdiri menjadi sector to support WIKA’s performance. Since officially
Perseroan Terbatas (PT), WIKA Realty mengembangkan established as a Limited Liability Company (PT), WIKA Realty
bisnisnya pada bidang layanan konsultasi, perencanaan, has been developing businesses in consulting, planning,
layanan konstruksi dan pembukaan lahan. WIKA Realty pun construction services and land clearing services. WIKA
terus berkembang dan tercatat ribuan properti berhasil Realty continues to grow and thousands of properties
dibangun dan dikembangkan yang tersebar di berbagai have been build and developed across various areas such
wilayah seperti Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Depok, as Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Depok, Bandung,
Bandung, Balikpapan, dan Samarinda. Balikpapan and Samarinda.
Dalam pengembangan usahanya, WIKA Realty tetap In developing its business, WIKA Realty constantly upholds
mengedepankan konsep pembangunan yang ramah the eco-friendly concept and adopts local wisdom in
lingkungan serta mengangkat kearifan budaya lokal dalam each product designs. Such concept is applied in several
setiap rancangan produknya. Seperti yang diterapkan di locations, such as Tamansari Pesona Bali in South Jakarta,
beberapa lokasi, seperti Tamansari Pesona Bali di Selatan Tamansari Persada Bogor, Tamansari Bukit Damai in Parung,
Jakarta, Tamansari Persada Bogor, Tamansari Bukit Damai Bogor, Tamansari Bukit Bandung, Tamansari Manglayang
di Parung, Bogor, Tamansari Bukit Bandung, Tamansari Regency in Bandung, Tamansari Bukit Mutiara in Balikpapan
Manglayang Regency di Bandung, Tamansari Bukit Mutiara and several other areas.
di Balikpapan dan beberapa daerah lainnya.
Di tahun 2001, WIKA Realty mengambil langkah In 2001, WIKA Realty undertook a strategic measure
strategis dengan melakukan pengembangan unit usaha by expanding its business units in other sectors, from
pada sektor-sektor lain, yang semula fokus pada bisnis previously focusing on realty business alone into 3 (three)
realty, berkembang menjadi 3 (tiga) bidang usaha, yaitu businesses, which are Realty Business Development,
Pengembangan Bisnis Realti, Manajemen Properti dan Property Management and Construction Services. Until
Jasa Konstruksi. Hingga akhir tahun 2018, WIKA Realty the end of 2018, WIKA Realty has developed a superior
telah mengembangkan sebuah produk unggulan kawasan product, namely Tamansari estate. At present, the Company
Tamansari. Saat ini, Perusahaan telah memiliki 40 unit real has 40 real estate units consisting of 19 housing estates,
estat yang terdiri dari 19 perumahan, 19 hunian apartemen, 19 residential apartments, 2 (two) offices. This number
2 (dua) perkantoran. Jumlah ini akan terus berkembang will continue to grow along with the birth of the latest
seiring lahirnya inovasi-inovasi terbaru dari Perusahaan. innovations made by the Company.
PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN CHANGE OF COMPANY’S NAME

Sejak berdirinya di tanggal 20 Januari 2000, WIKA Realty Since its establishment on January 20, 2000, WIKA Realty
tidak pernah melakukan perubahan nama. has never changed its name.

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir In accordance with the Company’s Articles of Association
diubah melalui Akta No. 1 tanggal 1 Maret 2018 oleh as latest amended by Deed No. 1 dated March 1, 2018
Notaris Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta, maksud from Notary Fathiah Helmi, SH, public notary in Jakarta, the
dan tujuan Perusahaan mengembangkan usaha Real Estat, purposes and objectives of the Company are to develop
Jasa Properti, dan Jasa (kecuali jasa dalam bidang hukum its business in Real Estate, Property Services and Services
dan pajak). (except services in legal and tax sector).
MAKSUD DAN TUJUAN WIKA REALTY SESUAI ANGGARAN DASAR

PURPOSES AND OBJECTIVES OF WIKA REALTY
IN ACCORDANCE WITH THE ARTICLES OF ASSOCIATIONS
Jasa kecuali jasa dalam

Real Estat Jasa Properti bidang hukum dan pajak
Real Estate Property Services Services except services in legal and tax sector
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, kegiatan In order to achieve its purposes and objectives, the
usaha Perusahaan diklasifikasikan menjadi kegiatan usaha Company’s business activities are classified into main
utama dan kegiatan usaha penunjang, dengan penjelasan business activities and supporting business activities, with
sebagai berikut: the following explanation:
Telah/Belum
Dijalankan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Keterangan
Has/Has
Business Activities Based on Articles of Associations Remark
Not Been
Implemented
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Pengembang, Pembangunan dan Penjualan di bidang real v WIKA Realty telah melakukan pengembangan, pembangunan, dan
estat. penjualan 19 landed house di 13 kota besar di Indonesia
Developer, Construction and Sales in Real Estat. WIKA Realty has been developing, building and selling 19 landed
houses in 13 major cities in Indonesia
Pengembang, Pembangunan dan Pemilikan di bidang properti v WIKA Realty telah melakukan pengembangan, pembangunan, dan
termasuk persewaan sarana dan prasarana. penjualan unit atas 21 proyek high dan low rise berupa apartemen,
Developer, Construction and Ownership in property sector condotel, dan office building, di 10 kota besar di Indonesia
including rental of facilities and infrastructure. WIKA Realty has been developing, building, and selling units of 21
high and low rise projects in the form of apartments, condotels, and
office building, in 10 major cities in Indonesia
Jasa Pengelolaan bidang Realti dan Properti, termasuk v WIKA Realty telah melakukan pengelolaan atas 8 sport club, 2 pusat
di dalamnya jasa pengelolaan dan pengoperasian Hotel/ pelatihan, 4 retail/commercial building, dan 7 hotel
Kondotel/Villa/Villatel/Resort. WIKA Realty has been managing 8 sport clubs, 2 training centers, 4
Realty and property management services, including retail/commercial buildings, and 7 hotels
management and operation services for hotels/condotels/
villas/villatel/resorts.
Jasa Perantara (brokerage) bidang realti dan properti. x WIKA Realty di tahun 2018 tidak melakukan kegiatan Jasa Perantara
Brokerage in realty and property. (brokerage)
In 2018, WIKA Realty in 2018 did not engage in brokerage services
Kegiatan Usaha Penunjang
Jasa Kontruksi. v WIKA Realty telah melakukan pekerjaan konstruksi atas 11 proyek
Construction Services. WIKA Realty has carried out construction work on 11 projects
Jasa Perencanaan dan Pengawasan. v WIKA Realty di tahun 2018 belum melakukan kegiatan Jasa
Planning and Supervisory Services. Perencanaan dan Pengawasan
In 2018, WIKA Realty has not yet carried out any Planning and
Supervision Services activities
v = telah dijalankan | x = belum dijalankan
v = has been implemented | x = has not been implemented

57
PRODUK DAN JASA

PRODUCTS AND SERVICES
Berdasarkan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha yang Based on its purpose and objectives as well as business
dilakukan, Perusahaan mengembangkan produk dan jasa activities, the Company develops products and services in 3
dalam 3 (tiga) segmen, yaitu pengembangan bisnis realti, (three) segments, which include realty business development,
manajemen properti, dan jasa konstruksi. property management, and construction services.
SEGMEN PENGEMBANGAN BISNIS WIKA REALTY

BUSINESS DEVELOPMENT SEGMENTS OF WIKA REALTY
Pengembangan Bisnis Realti Manajemen Properti Jasa Konstruksi

Realty Business Development Property Management Construction Services
PENGEMBANGAN BISNIS REALTI REALTY BUSINESS DEVELOPMENT
Melihat peluang meningkatnya kebutuhan hunian Observing the increasing needs for housing in the country,
di tanah air, Perusahaan berhasil mengembangkan the Company had succeeded in developing various
berbagai produk unggulannya melalui brand Tamansari masterpiece products under the brand Tamansari, which
yang pengembangannya menggabungkan keindahan developed combining the beauty of architecture, natural
arsitektur, unsur alam dan kearifan lokal di berbagai daerah elements and local wisdom in various regions in Indonesia.
di Indonesia. Penggabungan ini menciptakan konsep This union creates a beautiful and comfortable residential
hunian yang asri dan nyaman, layaknya peristirahatan raja, concept, just like a king’s resting place, as the meaning of
sebagaimana makna di balik nama Tamansari itu sendiri. “Tamansari” name.
Hunian Tamansari dibagi ke dalam dua model, yakni Tamansari Residence is classified into two models, which are
landed house, high and low rise building. Kedua model landed house, high and low rise building. Both residential
perumahan tersebut terus berkembang dan memperlihatkan models are growing and showing a significant achievement,
pencapaian hasil yang signifikan sehingga mampu membuat hence leading the Company to expand to condotel concept
Perusahaan merambah pada properti yang berkonsep property and other commercial buildings. At the moment,
kondotel dan bangunan-bangunan komersial lainnya. Di the Company has 40 units of real estate comprising of 19
mana saat ini Perusahaan tercatat telah memiliki 40 unit real housing estates, 19 residential apartments and 2 office
estat yang terdiri dari 19 perumahan, 19 hunian apartemen, buildings. The Company is also committed to continuous
dan 2 perkantoran. Perusahaan pun berkomitmen untuk product development through latest innovations that can
terus mengembangkan produk melalui inovasi-inovasi provide satisfaction and comfort for consumers.
terbaru yang dapat memberikan kepuasan dan kenyamanan
bagi konsumen.

PRODUK-PRODUK BISNIS REALTI PRODUCTS OF REALTY BUSINESS
SEGMEN PENGEMBANGAN BISNIS WIKA REALTY

BUSINESS DEVELOPMENT SEGMENT OF WIKA REALTY
HOUSING ESTATE APARTEMENT, CONDOTEL & VILLATEL
1. Tamansari Persada Kemala, Bekasi. 1. Tamansari Sudirman Executive Residence, Jakarta.

2. Tamansari Persada Raya, Bekasi. 2. Tamansari Semanggi Apartment, Jakarta.
3. Tamansari Pesona Bali, Depok. 3. Tamansari Panoramic, Bandung.
4. Tamansari Bukit Bandung, Bandung. 4. Tamansari Hive, Jakarta.
5. Tamansari Persada Bogor, Bogor. 5. Tamansari Lagoon, Manado.
6. Tamansari Bukit Damai, Parung 6. Tamansari La Grande Merdeka, Bandung.
7. Tamansari Manglayang Regency, Bandung. 7. Tamansari Papilio, Surabaya.
8. Tamansari Puri Bali, Depok. 8. Tamansari Skylounge, Tangerang.
9. Tamansari Bukit Mutiara, Balikpapan. 9. Tamansari Jivva, Bali.
10. Tamansari Grand Samarinda, Samarinda. 10. Tamansari Jineng, Bali.
11. Tamansari Metropolitan Manado, Manado 11. Tamansari Gangga, Bali.
12. Tamansari Majapahit Residence, Semarang. 12. Tamansari Skylounge, Balikpapan.
13. Tamansari Hills, Semarang. 13. Tamansari Emerald, Surabaya.
14. Tamansari Kahyangan Residence, Kendari. 14. Tamansari Cendekia, Semarang.
15. Tamansari Debang, Medan. 15. Tamansari Skylounge, Makassar.
16. Tamansari Cyber, Bogor. 16. Tamansari Hive Office, Jakarta.
17. Tamansari Puri Bali 2, Depok 17. Tamansari Parama, Jakarta.
18. Tamansari Metropolitan Manado 2, Manado 18. Tamansari Kencana, Bandung.
19. Tamansari Swarna, Palembang 19. Tamansari SkyHive, Jakarta
20. Tamansari Wisesa, Jakarta
21. Tamansari Laswi, Bandung
MANAJEMEN PROPERTI PROPERTY MANAGEMENT
Seiring dengan pertumbuhan jumlah properti yang Along with the rapid growth in the number of properties,
meningkat pesat, Perusahaan membentuk unit bisnis the Company established a Property Management business
Manajemen Properti untuk mengelola sejumlah properti yang unit to manage a list of property projects developed by the
telah dikembangkan di berbagai wilayah di Indonesia. Unit Company across various regions in Indonesia. This business
bisnis ini juga secara tidak langsung untuk mengakomodir unit also indirectly accommodates the mandate of PT Wijaya
kepercayaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk atau WIKA selaku Karya (Persero) Tbk or WIKA as the parent entity of the
entitas induk Perusahaan yang menyerahkan berbagai aset Company, that has handed over various fixed assets, such
tetap, seperti gedung perkantoran dan kawasan industri as office buildings and industrial estates to be managed
untuk dikelola Perusahaan. Melalui kepercayaan yang by the Company. Through the trust given by WIKA, the
diberikan WIKA tersebut, perkembangan unit bisnis inipun development of this business unit began to appear. This
mulai terlihat. Unit bisnis ini terus semakin berkembang business unit continues to grow since entrusted to manage
sejak dipercaya untuk mengelola sejumlah aset properti a number of property assets owned by other developers,
milik perusahaan pengembang lain, termasuk apartemen. including apartment.
Dengan semakin dipercaya dan banyaknya ragam produk More trust and the variety of products managed by the
yang dikelola, mendorong Perusahaan untuk membagi Company have driven the Company to divide its property
unit bisnis manajemen propertinya ke dalam 2 (dua) sub management business unit into 2 (two) sub-units, namely:
bidang, yaitu:
1. Properti I, mengelola 8 (delapan) sport club, 2 (dua) 1. Property I, which manages 8 (eight) sport clubs, 2 (two)
training center, 5 (lima) hotel, 2 (dua) resort 1 (satu) food training centers, 5 (five) hotels, 2 (two) resorts, 1 (one)
court dan 1 (satu) area komersial. Sport club dilengkapi food court and 1 (one) commercial area. The Sport
dengan fasilitas seperti: driving range, kolam renang, Club is equipped with the following facilities: driving
lapangan tenis dan futsal serta penyewaan ruang. range, swimming pool, tennis and futsal court, and
2. Properti II, ada 18 unit pengelolaan yang terdiri dari 9 space rental.
lokasi gedung perkantoran, 1 (satu) kawasan industri, 2. Property II, which manages 17 units comprising of 9
dan 7 (tujuh) gedung apartemen dan 1 (satu) rumah office buildings, 1 (one) industrial estate, 7 (seven)
sakit. apartment buildings and 1 (one) hospital building.

59
PRODUK-PRODUK MANAJEMEN PROPERTI

PRODUCTS OF PROPERTY MANAGEMENT
Unit Properti 1 / Property 1 Unit (Sport Club, Learning Center, Food Court & Hotel)
1. Tamansari Persada Kemala Club, Bekasi 11. Wiki Wiki Wok - Food Runway, Jakarta
2. Tamansari Persada Raya Club, Bekasi 12. Festival Fatmawati, Jakarta
3. Tamansari Pesona Bali Club, Tangerang 13. Best Western Premiere The Hive Hotel, Jakarta
4. Tamansari Persada Bogor Club, Bogor 14. Best Western Papilio Hotel, Surabaya
5. Tamansari Bukit Bandung Club, Bandung 15. Kyriad Hotel Airport Tangerang
6. Tamansari Bukit Mutiara Club, Kalimantan Timur 16. Best Western The Lagoon Manado Hotel
7. Tamansari Majapahit Semarang Club, Semarang 17. Best Western Premiere La Grande Hotel
8. Tamansari Metropolitan Manado Club, Manado 18. Wyndham Tamansari Jivva Resort Bali
9. Wikasatrian, Bogor 19. Golden Tulip Jineng Resort Bali
10. Wika Pratama Learning Center, Jakarta
Unit Properti 2 / Property 2 Unit (Management Building)

1. Kelola Gedung WIKA Tower Kav 09 / Management of WIKA 11. Kelola Gedung High Speed Railway Construction Consortium /
Tower Building Kav 09 Management of High Speed Railway Construction Consortium
2. Kelola Gedung WIKA Tower Kav 10 / Management of WIKA Building
Tower Building Kav 10 12. Kelola Apartemen Tamansari Papilio / Management of
3. Kelola Komisi Yudisial RI / Management of RI Judicial Tamansari Papilio Apartment
Commission 13. Kelola Apartemen Tamansari La Grande / Management of
4. Kelola Tamansari Semanggi Apartemen Jakarta / Management Tamansari La Grande Apartment
of Taman Sari Semanggi Apartment, Jakarta 14. Kelola Apartemen Tamansari Skylounge Tangerang /
5. Kelola Tamansari Hive Apartemen Jakarta / Management of Management of Tamansari Skylounge Apartment
Tamansari Hive Apartment, Jakart 15. Kelola Apartemen Tamansari Sudirman Executive Residence /
6. Kelola Gedung WIKA Medan / Management of WIKA Building, Management of Tamansari Sudirman Executive Residence
Medan 16. Kelola Gedung Tamansari Hive Office / Management of
7. Kelola Apartemen Tamansari Lagoon / Management of Tamansari Hive Office
Tamansari Lagoon Apartment 17. Kelola Kawasan Industri WIKA / Management of WIKA Industrial
8. Kelola Gedung RSUD Bekasi / Management of Bekasi Public Estate
Hospital Building 18. Kelola Gedung Pemerintahan Kota Bekasi / Management of
9. Kelola Gedung Tamansari Parama / Management of Tamansari Bekasi City Government Building
Parama Building
10. Kelola Gedung Mahkamah Konstitusi RI / Management of RI
Constitutional Court Building

JASA KONSTRUKSI CONSTRUCTION SERVICES
Unit bisnis lain yang juga terus memperlihatkan Another business unit that also continues to show its
perkembangannya adalah jasa konstruksi. Sejak dibentuk growth is construction services. Established since 2001,
pada tahun 2001, perkembangan unit bisnis ini terus the development of this business unit keeps on increasing,
meningkat, seiring dengan banyaknya jumlah permintaan encouraged by rising construction services demand both
jasa konstruksi baik dari dalam Perusahaan maupun dari internally or from the Government and private sectors.
Pemerintah dan swasta. Adapun jenis jasa konstruksi yang Construction service business run by the Company is mostly
dijalankan Perusahaan sebagian besar masih berkaitan related to realty business unit such as shopping center,
dengan unit bisnis realty seperti pusat perbelanjaan, office building and flats.
perkantoran dan rumah susun.
Sederet proyek konstruksi membanggakan yang berhasil A series of impressive property construction projects
dicapai oleh Perusahaan antara lain Botani Square Mall accomplished by the Company, among others: Botani
Bogor, Cibinong Trade Center, Tamansari Parama, Tamansari Square Mall Bogor, Cibinong Trade Center, Tamansari
Amarta, Tamansari Lagoon Manado, Tamansari Hive Office, Parama, Tamansari Amarta, Tamansari Lagoon Manado,
Gedung Pusat Pelatihan Kementerian Komunikasi dan Tamansari Hive Office, Ministry of Communication and
Informasi, Rusun Menara Cawang, dan Apartemen City Information Training Center, Menara Cawang Flats, and
Centro di Grogol, serta beberapa rumah susun milik Menpera City Centro Apartment in Grogol, as well as several
dan Cipta Karya. Pertumbuhan yang cukup signifikan ini juga subsidizied flats owned by Ministry of Public Housing and
memacu Perusahaan untuk mengembangkan apartemen Cipta Karya. Such significant growth also encouraged the
unggulan seperti Apartemen Tamansari Sudirman Executive Company to develop superior apartments such as Tamansari
Residence dan Apartemen Tamansari Semanggi. Sudirman Executive Residence Apartment and Tamansari
Semanggi Apartment.

61
STRUKTUR
ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Struktur organisasi WIKA Realty per 31 Desember 2018. The organization structure of WIKA Realty as of December
31, 2018.
Direktur Utama
President Director
Agung Salladin
Direktur Teknik & Pengembangan Direktur Pemasaran & Komersial Direktur Operasi & Property
Sekretariat Perusahaan Technique & Development Director Marketing & Commercial Director Operations & Property Director
Corporate Secretary
Eri Prananto Yunius* Suyamat
Juni Ermawan
Bagian Umum, Humas, dan GCG

General Affairs, Public Relations,
and GCG
Ferry Ansony S
Bagian Pengembangan Usaha Bagian Pemasaran

LH dan Property Marketing Sub-Division
LH and Property Business
Development Sub-Division Hoshi Mishelle R. H.
Biro Pengembangan Usaha Arief Ardhianta
P
Business Development Bureau
Biro Pemasaran
Wahyudi Damar S. Bagian Pengembangan Usaha Bagian Penjualan P
Marketing Bureau Sales Sub-Division
HR dan Property
HR and Property Business Kukuh Ariadi U
Development Sub-Division M. Agung Suranto
Fianty Tristiany Triswara
Bagian Pemasaran Property R
Property Marketing Sub-Division
Bagian Teknik LH E
Kukuh Ariadi
LH Engineering Sub-Division
A
Biro Teknik Nohandika Anggadibowo
Engineering Bureau L
Bagian Komersial LH
Deni Wibisono Bagian Teknik HR
LH Commercial Sub-Division T
HR Engineering Sub-Division Biro Komersial Iyan Bahtiar
Commercial Bureau
Y
Suryanto
Agung Kusdiyanta Bagian Komersial HR
HR Commercial Sub-Division
Bagian Pertanahan
Arie Wibowo
Land Procurement Sub-Division
Biro Pertanahan & Perijinan Poernawarman
Land Procurement & Licensing
Bureau
Bagian Perijinan
Poernawarman
Licensing Sub-Division
Cahyo Adi Pramono
*Menjabat Hingga tanggal 1 Oktober 2018

*Served until October 1, 2018

Direktur Keuangan & HC Direktur Independen

Finance & HC Director Independent Director Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Adang Hamdani Wahyu Tri Rahmanto
Achwan
Kepala Audit Internal

Head of Internal Audit
Bagian Pengadaan
Procurement Sub-Division Ikhsan Afthoni
Biro Pengadaan Azinar Taufikurrohman
Procurement Bureau
P Bazaruddin Bagian Administrasi Kontrak
Contract Administration Sub-
P Division
Orbit Suryawan Bagian Keuangan
U Finance Sub-Division
Bagian Pembanguna LH Nur Ikhsan R

LH Construction Sub-Division
P Biro Produksi Drajat Dwi Aprianto
Biro Keuangan Bagian Akutansi dan Perpajakan
Production Bureau Finance Bureau
R Accounting and Tax Sub-Division
Andreas Nugroho Sofyan Haris
O Bagian Pembangunan HR Adityo Setyadi
HR Construction Sub-Division
P Prima Aden Hasibuan Bagian Evaluasi Hasil Usaha
Evaluation of Business Result
E
Sub-Division
R Bagian Sistem Informasi Sofyan Haris
Information System Sub-Division
T
Kusman Setiadi Bagian Rekrut Penempatan &
Pengembangan
Y Recruitment and Development
& Bagian Sistem Manajemen Sub-Division
Management System Sub-Division Biro HC Dany Kristiyanto
K HC Bureau
Biro Sistem Manajemen Dian Anggraini
O Management System Bureau M. Taufiqul Huda
Bagian Remunerasi
Teguh Martono Bagian Manajemen Risiko Remuneration Sub-Division
N
Risk Management Sub-Division Agus Rachmat S.
S Imam Faizal Wahyudi
T Bagian Korporasi
Bagian Quality & SHE Corporate Legal Sub-Division
R
Quality & SHE Sub-Division Ferry Akhmad Farid
Biro Hukum
K Ngadi Purnomo Legal Bureau
S Wijanarko Yuwono Bagian Litigasi
Bagian Manajemen Properti Litigation Sub-Division
I Wijanarko Yuwono
Property Management
Sub-Division
Biro Properti Arifin R. Harahap
Property Bureau
Nindita B.A Bagian Perhotelan
Hospitality Sub-Division
Dicky Rahmaddin J

63
VISI, MISI, DAN

BUDAYA PERUSAHAAN
COMPANY VISION, MISSION, AND CULTURE
1. Menciptakan produk inovatif dengan mutu terunggul dan

VISI Menjadi perusahaan terpercaya dan MISI berdaya saing tinggi.
pilihan utama bagi target konsumen 2. Menjadi market leader di setiap target pasar melalui produk
VISION dalam bidang properti dan yang terkait
MISSION bernilai investasi tinggi bagi konsumen.
baik di dalam maupun di luar negeri. 3. Memberikan imbal investasi yang tertinggi di bidangnya
bagi pemegang saham.
4. Mewujudkan tempat kerja yang menarik dan menantang
To be trustworthy company engaging in bagi karyawan.
property and its related businesses by 5. Menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan
providing the most preferred products mitra kerja.
for domestic and overseas market 6. Menjaga kelestarian lingkungan.
1. Creating innovative products with excellent quality and

strong competitive advantages.
2. Becoming market leader in every target market by providing
highest value products to customers.
3. Providing the highest return of investment in its business
to shareholders.
4. Providing challenging and great place to work for employees.
5. Building mutual benefit with business partners.
6. Caring for the environment.
Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi dan Misi Key Management Approval on Company’s Vision and
Perusahaan Mission
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan telah dikaji kembali The Company’s Vision, Mission and Culture have been
oleh Dewan Komisaris dan Direksi khususnya terkait reviewed by the Board of Commissioners and Board of
arah pengembangan Perusahaan melalui pengendalian Directors, specifically related to the direction of Company’s
pedoman sistem manajemen nomor WR-SMM-QM-001 development through WR-SMM-QM-001, last updated on
revisi terakhir 18 Mei 2018 May 18, 2018.
Tujuan Perusahaan Objectives

Menjadi Perusahaan terkemuka di bidang Realty yang To become a leading company engaging in realty,
didukung oleh bidang usaha Properti dan Konstruksi yang supported by Property and Construction business sector,
mampu menghasilkan kinerja komersial untuk pertumbuhan which is capable of performing commercial performance for
yang sehat dan berkelanjutan, sehingga memberikan sound and sustainable growth, thus providing satisfaction
kepuasan kepada stakeholders (pelanggan, pemasok, to the stakeholders (customers, suppliers, employees, and
pegawai, dan pemegang saham). shareholders).
Sikap Dasar dan Budaya Perusahaan Corporate Culture and Basic Attitude
AGILITY CARING EXCELLENCE
1. Agility: Cepat, Fokus, Perubahan 1. Agility: Fast, Focus, Change

2. Caring: Bertanggung jawab, Safety 2. Caring: Accountable, Safety Oriented
3. Excellent: Memberikan hasil lebih baik 3. Excellent: Providing Better Result

MAKNA LOGO
PERUSAHAAN
MEANING OF COMPANY LOGO
1. Makna Logo WIKA 1. Meaning of WIKA Logo

Makna logo WIKA pada logo Perusahaan sesuai The meaning of WIKA logo on the Company’s logo is
dengan filosofi WIKA Holding, di mana bentuk frame in accordance with the philosophy of WIKA Holding, in
melebar elips, layaknya peta dunia yang digelar which the frame is widening elliptical shape, like a world
secara horizontal. Hal ini menggambarkan betapa map that is expanded horizontally. This illustrates how
WIKA tumbuh berkembang menjadi perusahaan WIKA has evolved into a large company with a full range
besar dengan ragam produk dan jasa, ekspansi usaha, of products and services, through business expansion,
serta pendapatan. Sementara penyusunan kata WIKA as well as revenue. The word “WIKA” is arranged to be
disusun menyambung sebagai cermin perusahaan yang connected to reflect that the Company is growing and
tumbuh berkembang. Penulisannya dibuat miring (italic) evolving. The writing is italic to adopt the position of a
mengadopsi posisi pelari yang condong ke depan saat runner leaning forward at the start. It means that WIKA
melakukan start. Maksudnya bahwa WIKA siap berlari is ready to run fast in the pursuit of its aspirations. The
cepat dalam mengejar cita-cita. Adapun warna frame frame color was changed to sky blue as a symbol of
biru langit melambangkan cita-cita WIKA yang akan WIKA’s aspiration to be as high as the sky.
diraih setinggi langit.
2. Daun Palem 2. Palm Leaves

Daun pohon palem yang berada di ujung batang paling The leaves of palm tree at the top end of the stem
atas melambangkan keteduhan atau kenyamanan. Salah symbolize shade or comfort. One of the functions of
satu fungsi daun pohon itu adalah untuk membuat tree leaves is to create a calm atmosphere beneath
suasana teduh yang berada di bawahnya. Di mana them. If someone is under a palm tree, they will feel
apabila seseorang berada di bawah pohon palem, comfortable. Every human being should also have an
maka mereka akan merasakan tempat yang nyaman. the palm tree leaves-like character, especially a leader.
Setiap manusia hendaknya juga memiliki sifat seperti Because, every leader should be a protector and a
daun pohon palem, khususnya seorang pemimpin. coach for people who are under them. The leader must
Pasalnya, setiap pemimpin hendaknya menjadi be able to protect others from “the heat and rain” of
pelindung dan pengayom bagi orang yang berada di life. For example, if a problem occurs, a leader must
bawahnya. Pemimpin tersebut harus dapat melindungi have the courage to take the responsibility and provide
dari “panas dan hujan” kehidupan. Misalnya, setiap solutions to the problem at hand.
ada permasalahan, seorang pemimpin harus berani
bertanggung jawab dan memberikan solusi atas masalah
yang sedang dihadapi.
3. Tulisan “Realty” 3. “Realty” in Writing

Makna tulisan Realty pada logo menjadi penegasan The meaning of “Realty” writing on the logo is the
kegiatan usaha Perusahaan yang bergerak di bidang affirmation of the Company’s business activities, which
Real estat dan Properti. is engaged in Real Estate and Property.

65
PROFIL DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
A.N.S. KOSASIH
Komisaris Utama
Periode Jabatan: 20 Juni 2016 - 31 Januari 2019, Periode Pertama

Service Period: June 20, 2016 – January 31, 2019, 1st period
DATA PRIBADI PERSONAL DATA

Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 48 tahun 48 years old
Jakarta, 12 Juli 1970 Jakarta, July 12, 1970
DOMISILI DOMICILE
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
RIWAYAT PENUNJUKAN APPOINTMENT HISTORY

Diangkat sebagai Komisaris Utama sejak 9 Mei 2017 yang ditetapkan melalui Appointed as President Commissioner since May 9, 2017 under the Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat No. 78 tanggal Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting No. 78 dated May 24, 2017
24 Mei 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati,SH.MKn, Notaris di Jakarta. made before Sri Ismiyati, SH.MKn, Notary in Jakarta. Previously served as
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 79 tanggal Commissioner based on Deed No. 79 dated June 20, 2016 made before
20 Juni 2016 yang dibuat dihadapan dihadapan Sri Ismiyati,SH.MKn, Notaris Sri Ismiyati, SH.MKn, Notary in Jakarta. This is the first period of serving in
di Jakarta. Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan the Company’s Board of Commissioners.
Komisaris Perusahaan.
PENDIDIKAN EDUCATION
• Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1992 • Bachelor degree in Economics from Gadjah Mada University in 1992
• Magister (S2) Keuangan dan Investasi dari Insititut Pengembangan • Master of Finance and Investment degree from Insititut Pengembangan
Manajemen Indonesia (IPMI) pada tahun 2006 Manajemen Indonesia (IPMI) in 2006
PENGALAMAN KERJA WORKING EXPERIENCE

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama dan Direktur Previously served as President Director and HC & General Affairs Director
SDM & Umum PT Transportasi Jakarta (2014-2016), Direktur Keuangan & of PT Transportasi Jakarta (2014-2016), Finance & Business Development
Pengembangan Bisnis PT Multi Nitrotama Kimia (2013-2014), dan Direktur Director of PT Multi Nitrotama Kimia (2013-2014), and Finance Director and
Keuangan dan Direktur SDM & Umum Perum Perhutani (2008-2012). HC & General Affairs Director of Perum Perhutani (2008-2012).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION

Direktur Keuangan, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016-Februari 2019). Finance Director, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016-February 2019).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION

A.N.S. Kosasih tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan A.N.S. Kosasih has no affiliation with other members of Board of
Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, Board of Directors, or major shareholders.
KEPEMILIKAN SAHAM WIKA REALTY WIKA REALTY SHARE OWNERSHIP

A.N.S. Kosasih tidak memiliki saham WIKA Realty. Perusahaan tidak memiliki A.N.S. Kosasih does not own shares of WIKA Realty. The company does not
program kepemilikan saham oleh manajemen, dan tidak menerbitkan saham have the management stock option program, and does not issue shares
yang dapat dimiliki oleh publik. that can be publicly owned.

ISMONO WIJAYANTO
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan: 9 Oktober 2018 - RUPS 2023, Periode Pertama

Service Period: October 9, 2018 - 2023 GMS, 1st Period

Megetan, 30 September 1958 Megetan, September 30, 1958
DOMISILI DOMICILE
Bandung, Jawa Barat, Indonesia Bandung, West Java, Indonesia

Diangkat sebagai Komisaris sejak 1 Oktober 2018 yang ditetapkan melalui Appointed as Commissioner since October 1, 2018 under the Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat No. 33 tanggal Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting No. 33 dated October 9,
9 Oktober 2018 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati,SH.MKn, Notaris di 2018 made before Sri Ismiyati, SH. M.Kn, Notary in Jakarta. This is the first
Jakarta. Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan period of serving in the Company’s Board of Commissioners.
Komisaris Perusahaan.
Akabri Angkatan Udara 1983, Sekolah Penerbangan Angkatan XXIX 1983, Air Force Academy 1983, Flight School Batch XXIX 1983, Flight Instructor
Sekolah Instruktur Penerbangan TNI AU 1989, SEKKAU 1991, SESKOAU School of TNI AU 1989, SEKKAU 1991, SESKOAU 1997, SESKO TNI 2003.
1997, SESKO TNI 2003.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Asabri (Persero) President Commissioner of PT Asabri (Persero)(2017); PATI MABES TNI (2016);
(2017); PATI MABES TNI (2016); IRJEN Kementerian Pertahanan Republik IRJEN Ministry of Defense of Republic of Indonesia (2014); DANSESKO
Indonesia (2014); DANSESKO (2013); ASRENA KASAU (2012); ASOPS (2013); ASRENA KASAU (2012); ASOPS KASAU (2012); PANKOOPSAU II
KASAU (2012); PANKOOPSAU II (2011); DANLANUD ISWAHYUDI (2010); (2011); DANLANUD IWY (2010); KAS KOOPSAU I ASOPS (2008); DANLANUD
ASOPS KAS KOOPSAU I (2008); DANLANUD JAYA PURA (2006); DANWING JAP (2006); DANWING 3 (2003); ASOPS KOSEKHANUDNAS I (2002);
3 (2003); ASOPS KOSEKHANUDNAS I (2002); DANLAUD PALEMBANG DANLAUD PALEMBANG (2001); PABANDYALATGAB SOPS MABESAU
(2001); PABANDYALATGAB SOPS MABES AU (1999); DANSKADUD 14 (1999); DANSKADUD 14 LANUD IWY (1997); KASIOPSIAT (1997); KADISOPS
LANUD ISWAHYUDI (1997); KASIOPSIAT (1997); KADISOPS SKADRON 14 SKANRON 1 LANUD IWY (1995); DANFLIGHTSTOPS A (1992); PNB SKADIK
LANUD ISWAHYUDI (1995); DANFLIGHTSTOPS A (1992); Instruktur PNB 102 Instructor (1989); PA PNB (1983).
SKADIK 102 (1989); PA PNB (1983).

Beliau tidak merangkap jabatan baik di Perusahaan maupun Lembaga lainnya. He does not hold concurrent position both in the Company and
other Institutions.

Ismono Wijayanto tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Ismono Wijayanto has no affiliation with other members of Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, Board of Directors, or major shareholders.

Ismono Wijayanto tidak memiliki saham WIKA Realty. Perusahaan tidak Ismono Wijayanto does not own shares of WIKA Realty. The company does
memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen, dan tidak not have the management stock option program, and does not issue shares
menerbitkan saham yang dapat dimiliki oleh publik. that can be publicly owned.

67
JANUARD HULMAN GULTOM
Periode Jabatan: 10 Februari 2015 - RUPS 2020, Periode Pertama

Service Period: February 10, 2015 – 2020 GMS, 1st Period

Tebing Tinggi, 7 Januari 1957 Tebing Tinggi, January 7, 1957
DOMISILI DOMICILE
Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia

Diangkat sebagai Komisaris sejak 6 Februari 2015 yang ditetapkan melalui Akta Appointed as Commissioner since February 6, 2015 under the Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat No. 11 tanggal 10 Februari Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting No. 11 dated February 10,
2015 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati,SH.MKn, Notaris di Jakarta. Jabatan 2015 made before Sri Ismiyati, SH. M.Kn, Notary in Jakarta. This is the first
ini merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. period in serving the Company’s Board of Commissioners.
AKABRI Kepolisian 1980, PTIK 1989, Sespim 1990, Lemhanas 2008. AKABRI Kepolisian 1980, PTIK 1989, Sespim 1990, Lemhanas 2008.

Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi di lembaga Kepolisian Republik Head of Operational Bureau of South Kalimantan Regional Police, National Police of
Indonesia (POLRI) sebagai KARO OPS POLDA Kalimantan Selatan (2008-Purna the Republic of Indonesia (2008-Retired), Head of General Department of Planning
Jabatan); KABAGUM RORENMIN BARESKRIM POLRI (2005-2008); KASUBBAG Administration Bureau at Police Criminal Investigation Agency, National Police
BINNIS BAGBINFUNG BARESKRIM POLRI (2002-2005); WAKALPOLWIL TABES of the Republic of Indonesia (2005-2008), Deputy Chief of Bandung West Java
Bandung Jawa Barat (2001-2002); Kapolres Karawang (2001-2001); Kapolresta Regional Police, National Police of the Republic of Indonesia (2001-2002), Chief
Bandung Timur (1999-2001); Kapolres Dilli Timor Timur (1998-1991); Wakapolres of Karawang Regional Police, National Police of the Republic of Indonesia (2001-
Jakarta Barat Polda Metro Jaya (1995-1998); Wakapolres Depok Polda Metro Jaya 2001), Chief of East Bandung Regional Police, National Police of the Republic of
(1995-1995); Kasubag OPS Setdit Serse Polda Metro Jaya (1992-1995); WADAN Indonesia (1999-2001), Chief of Dili East Timor Regional Police, National Police
YANTAR TK 1/X Mentaris Akpol, POLRI (1990-1992); Kabag IPP POLRES Setdit of the Republic of Indonesia (1998-1991), Deputy Chief of West Jakarta, Metro
Serse Polda Metro Jaya (1985-1990). Jaya Police, National Police of the Republic of Indonesia (1995-1998), Deputy
Chief of Depok, Metro Jaya Regional Police, National Police of the Republic of
Indonesia (1995-1995), Operational Sub-Section Head of Setdit Serse, Metro Jaya
Regional Police, National Police of the Republic of Indonesia (1992-1995), Deputy
Commander of YANTAR TK 1 / X Mentaris Political Academy, National Police of
the Republic of Indonesia (1990-1992), IPP Section Head of Setdit Serse, Metro
Jaya Regional Police, National Police of the Republic of Indonesia (1985-1990).

Beliau tidak merangkap jabatan baik di Perusahaan maupun Lembaga lainnya. He does not hold concurrent position both in the Company and other Institutions.

Januard Hulman Gultom tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Januard Hulman Gultom has no affiliation with other members of Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, Board of Directors, or major shareholders.

Januard Hulman Gultom tidak memiliki saham WIKA Realty. Perusahaan tidak Januard Hulman Gultom does not own shares of WIKA Realty. The company does
memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen, dan tidak menerbitkan not have the management stock option program, and does not issue shares that
saham yang dapat dimiliki oleh publik. can be publicly owned.

SENO UTOMO
Periode Jabatan: 20 Februari 2018 - RUPS 2023, Periode Pertama

Service Periode: February 20, 2018 – 2023 GMS, 1st Period

Jakarta, 25 Agustus 1959 Jakarta, August 25, 1959
DOMISILI DOMICILE
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Komisaris sejak 6 April 2018 yang ditetapkan melalui Akta Appointed as Commissioner since April 6, 2018 under the Deed of Resolution
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat No. 22 tanggal 6 April of Shareholders in Lieu of Meeting No. 22 dated April 6, 2018 made before
2018 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., Notaris di Jakarta. Jabatan Fathiah Helmi, SH., a Notary in Jakarta. This is the first period in serving
ini merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. the Company’s Board of Commissioners.
• Sarjana (S1) Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (1985) • Bachelor Degree in Technical Engeneering Bandung Institute of
• Magister (S2) Manajemen Universitas Indonesia Jakarta (1999) Technology (1985)
• Master of Management, University of Indonesia Jakarta (1999)

Sebelumnya pernah menjabat posisi lain di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Had previously served in other positions at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
sebagai Direktur Dana Pensiun (2009 – 2017), Manajer Sistem Manajemen as Director of Pension Fund (2009-2017), Management and Knowledge
dan Knowledge Management (2008 – 2009), Kepala Biro Sistem Operasi Management Systems Manager (2008-2009), Head of Information Systems
(2004 – 2007), Manajer Sistem Informasi (2003 – 2004), Manajer Pabrik Bureau (2004-2007), Information Systems Manager (2003-2004), Information
Fabrikasi Baja DSI (1997 – 1998), Manajer Produksi DPI (1994 – 1996), Manajer and Quality Systems Manager of PT Wijaya Karya Intrade (1998-2000) DSI
Pabrik Perlengkapan Industri (1992 – 1993), Manajer Pabrik Konversi Energi Steel Fabrication Plant Manager (1997-1998), DPI Production Manager (1994-
(1992), Kepala Seksi Quality Control dan Laboratorium Pabrik Peralatan 1996), Industrial Equipment Plant Manager (1992-1993), Energy Conversion
Listrik di Majalengka (1988 – 1991), Kepala Seksi Pengujian Mutu Pabrik Plant Manager (1992), Quality Control and Laboratorium Section Head of
Jatiwangi (1988). Selain itu juga pernah menjabat sebagai Manajer Sistem Electrical Equipment Plan in Majalengka (1988-1991), Quality Testing Section
Informasi dan Mutu PT Wijaya Karya Intrade (2000 – 2003), yang merupakan Head of Jatiwangi Plant (1988). Besides that, also had served as Information
entitas anak PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. System and Quality Manager at PT Wijaya Karya Intrade (2000 – 2003),
which is a subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Beliau tidak merangkap jabatan baik di Perusahaan maupun He does not hold concurrent position both in the Company and
Lembaga lainnya. other Institutions.

Seno Utomo tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Seno Utomo has no affiliation with other members of Board of Commissioners,
Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Board of Directors, or major shareholders.

Seno Utomo tidak memiliki saham WIKA Realty. Perusahaan tidak memiliki Seno Utomo does not own shares of WIKA Realty. The company does not

69
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
AGUNG SALLADIN
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan: 1 Agustus 2016 - RUPS 2022, Periode Pertama
Service Period: August 1, 2016 – 2022 GMS, 1st Period

Cilacap, 22 Januari 1968 Cilacap, January 22, 1968
DOMISILI DOMICILE
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur Utama sejak 11 Agustus 2017 yang ditetapkan Appointed as President Director since August 11, 2017 under the Deed
melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat No. of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting No. 44 dated August 14,
44 tanggal 14 Agustus 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati,SH.MKn, 2017 made before Sri Ismiyati, SH.MKn, Notary in Jakarta. This is the first
Notaris di Jakarta. Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran period of serving in the Company’s Board of Directors.
Direksi Perusahaan.
• Sarjana (S1) Teknik Institut Teknologi Nasional Malang (1992) • Bachelor of Engineering National Institute of Technology Malang (1992)
• Magister (S2) Manajemen Universitas Diponegoro (2014) • Master of Management, Diponegoro University (2014)

Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi di PT Wijaya Karya Realty Previously held various positions in PT Wijaya Karya Realty, as follows:
sebagai Direktur Pengembangan dan Pemasaran (2016-2017), Manajer Development and Marketing Director (2016-2017), Business Development
Pengembangan Usaha (2014-2016), Manajer Pengembangan Usaha Landed Manager (2014-2016), Landed House Business Development Manager
House (2012-2014), Manajer Pengembangan Pasar Landed House (2011- (2012-2014), Landed House Market Development Manager (2011-2012),
2012), PJS Manajer Teknik dan Pengembangan (2010-2011), dan Manajer Acting Engineering and Development Manager (2010-2011), Realty JO
Realty KSO Kekancan (2008-2010). Selain itu juga pernah menjabat dalam Kekancan Manager of (2008-2010). Moreover, previously also had held
Jajaran Direksi entitas anak Perusahaan sebagai Direktur PT Wika Realty Board of Directors position in WIKA Realty Associate in PT WIKA Realty
Minor Development (2015-2016). Minor Development (2015-2016).
RANGKAP JABATAN
Beliau tidak merangkap jabatan baik di Perusahaan maupun Lembaga lainnya. CONCURRENT POSITION
He does not hold concurrent position both in the Company and
other Institutions.
HUBUNGAN AFILIASI
Agung Salladin tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan AFFILIATION
Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. Agung Salladin has no affiliation with members of Board of Commissioners,
other Directors, or major shareholders.
KEPEMILIKAN SAHAM WIKA REALTY
Agung Salladin tidak memiliki saham WIKA Realty. Perusahaan tidak memiliki WIKA REALTY SHARE OWNERSHIP
program kepemilikan saham oleh manajemen, dan tidak menerbitkan saham A.N.S. Kosasih does not own shares of WIKA Realty. The company does not
yang dapat dimiliki oleh publik. have the management stock option program, and does not issue shares
that can be publicly owned.

ADANG HAMDANI
Direktur Keuangan dan Human Capital
Finance and Human Capital Director
Periode Jabatan: 14 Agustus 2017 - RUPS 2022, Periode Pertama
Service Period: August 14, 2017 – 2022 GMS, 1st Period

Cirebon, 29 Juli 1967 Cirebon, July 29, 1967
DOMISILI DOMICILE
Tangerang, Banten, Indonesia Tangerang, Banten, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur sejak 11 Agustus 2017 yang ditetapkan melalui Akta Appointed as Director since August 11, 2017 under the Deed of Resolution
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat No. 44 tanggal 14 of Shareholders in Lieu of Meeting No. 44 dated 14 August 2017 made
Agustus 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati,SH.MKn, Notaris di Jakarta. before Sri Ismiyati, SH.MKn, Notary in Jakarta. This is the first period of
Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran Direksi Perusahaan. serving in the Company’s Board of Directors.
• Diploma (D3) Administrasi Niaga/Akuntansi Politeknik UI (1989) • Diploma in Business Administration/Accounting Politechnic UI (1989)
• Sarjana (S1) Manajemen STPPM (2011) • Bachelor in STPPM Management (2011)
• Magister (S2) Manajemen Universitas Binus (2014) • Master of Management, Binus University (2014)

Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi di PT Wijaya Karya (Persero) Previously served in various positions in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, as
Tbk sebagai General Manajer Keuangan (2011-2012), Manajer Keuangan follows: Finance General Manager of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-
dan HC Departemen Industrial Plant (2011), Manajer Keuangan dan HC 2012), Finance and HC Manager, Industrial Plant Department of PT Wijaya
Departemen Utilitas (2009-2010). Pernah juga menjabat sebagai Direktur Karya (Persero) Tbk (2011), Finance and HC Manager, Utilities Department of
Keuangan dan SDM PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (2012-2017) dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009-2010). Had also served as a member of
PT Wijaya Karya Gedung Tbk (2017) yang merupakan entitas anak dari PT the Board of Directors of several WIKA Subsidiaries, namely: Finance and HR
Wijaya Karya (Persero) Tbk. Selain itu juga pernah menjabat dalam jajaran Director of PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (2012-2017) and PT Wijaya
Direksi dari beberapa proyek KSO BUMN, yaitu Proyek Perluasan Bandara Karya Gedung Tbk (2017). Moreover, also had served as Board of Directors
Bali KSO WIKA Adhi Karya (2011-2012), Proyek PLTG Timor Leste KSO in various SOE JOs projects: Bali Airport Extension Project JO WIKA Adhi
WIKA WRK (2013-2017), Proyek PLTG Bali Pesanggaran KSO WRK JASUMA Karya (2011-2012), Timor Leste PLTG Project JO WIKA WRK (2013-2017),
(2012-2017), Proyek PLTG Senipah Kaltim KSO WRK EPS (2012-2017). Bali Pesanggaran PLTG Project JO WRK JASUMA (2012 -2017), Senipah
East Kalimantan PLTG Project JO WRK EPS (2012-2017).

other Institutions.

Adang Hamdani tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Adang Hamdani has no affiliation with members of Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. other Directors, or major shareholders.

Adang Hamdani tidak memiliki saham WIKA Realty. Perusahaan tidak memiliki Adang Hamdani does not own shares of WIKA Realty. The company does
program kepemilikan saham oleh manajemen, dan tidak menerbitkan saham not have the management stock option program, and does not issue shares

71
ERI PRANANTO
Direktur Teknik dan Pengembangan

Engineering and Development Director
Periode Jabatan: 24 Mei 2017 - RUPS 2022, Periode Pertama

Service Period: May 24, 2017 – 2022 GMS, 1st Period

Yogyakarta, 20 Juni 1969 Yogyakarta, June 20, 1969
DOMISILI DOMICILE
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur sejak 9 Mei 2017 yang ditetapkan melalui Akta Appointed as Director since May 9, 2017 under the Deed of Resolution of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat No. 78 tanggal 24 Shareholders in Lieu of Meeting No. 78 dated May 24, 2017 made before
Mei 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati,SH.MKn, Notaris di Jakarta. Sri Ismiyati, SH.MKn, Notary in Jakarta. This is the first period serving in
Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran Direksi Perusahaan. the Company’s Board of Directors.
Sarjana Arsitektur (S1) Teknik Institut Teknologi Bandung (1993) Bachelor of Architecture, Bandung Institute of Technology (1993)

Sebelum menjabat sebagai Direktur di Perusahaan, beliau pernah menjabat Before hold the position as the Company’s Director, he served as Investment
sebagai Manajer Divisi Investasi dan Konsesi PT WIKA Gedung (2017). and Consession Division Manager of PT WIKA Gedung (2017). Previous
Jabatan sebelumnya antara lain, Deputi Manajer Divisi Properti PT WIKA positions among others are Property Division Deputy Manager of PT WIKA
Gedung (2016-2017), Manajer Divisi Properti Bangunan Gedung di PT Gedung (2016-2017), Building Property Division Manager of PT Wijaya Karya
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2016), dan Manajer Proyek JO Gedung (Persero) Tbk (2014-2016), and JO Sepinggan Balikpapan Airport Building
Bandara Sepinggan, Balikpapan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2014). Project Manager of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2014).

Beliau tidak merangkap jabatan baik di Perusahaan maupun He does not hold concurrent position both in the Company and
Lembaga lainnya. other Institutions.

Eri Prananto tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Eri Prananto has no affiliation with members of Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. other Directors, or major shareholders.

Eri Prananto tidak memiliki saham WIKA Realty. Perusahaan tidak memiliki Eri Prananto does not own shares of WIKA Realty. The company does not

SUYAMAT
Direktur Operasi dan Properti

Periode Jabatan: 6 April 2018 - RUPS 2023, Periode Pertama

Service Period: April 6, 2018 – 2023 GMS, 1st Period

Surabaya, 30 Juni 1965 Surabaya, June 30, 1965
DOMISILI DOMICILE
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur sejak 6 April 2018 yang ditetapkan melalui Akta Appointed as Director since April 6, 2018 under the Deed of Resolution of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat No. 22 tanggal 6 Shareholders in Lieu of Meeting No. 22 dated April 6, 2018 made before
April 2018 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., Notaris di Jakarta. Fathiah Helmi, SH., A Notary in Jakarta. This is the first period of serving
Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran Direksi Perusahaan. in the Company’s Board of Directors.
Sarjana (S1) Teknik Arsitektur Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya Bachelor of Architectural Engineering, Sepuluh November Institute of
(1990) Technology Surabaya (1990)

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Kurnia Previously served as President Director of PT Kurnia Realty Jaya (2016-
Realty Jaya (2016 –2018), Manajer Teknik PT Wijaya Karya Realty (2014–2017), 2018), Technique Manager of PT Wijaya Karya Realty (2014-2017), High Rise
Manajer Pengembangan Usaha High Rise PT Wijaya Karya Realty (2012–2014), Business Development Manager of PT Wijaya Karya Realty (2012-2014), High
Manajer Pengembangan Pasar High Rise PT Wijaya Karya Realty (2011–2012), Rise Market Development Manager of PT Wijaya Karya Realty (2011-2012),
Manajer Operasi I PT Wijaya Karya Realty (2009–2011), Manajer Teknik dan Operations I Manager of PT Wijaya Karya Realty (2009-2001), Engineering
Pengembangan PT Wijaya Karya Realty (2005 – 2009), Manajer Realty IV PT and Development Manager of PT Wijaya Karya Realty (2005-2009), Realty
Wijaya Karya Realty (2004–2005). IV Manager of PT Wijaya Karya Realty (2004-2005).
RANGKAP JABATAN
Beliau tidak merangkap jabatan baik di Perusahaan maupun CONCURRENT POSITION
Lembaga lainnya. He does not hold concurrent position both in the Company and
other Institutions.
HUBUNGAN AFILIASI
Suyamat tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan AFFILIATION
Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. Suyamat has no affiliation with members of Board of Commissioners, other
Directors, or major shareholders.
KEPEMILIKAN SAHAM WIKA REALTY
Suyamat tidak memiliki saham WIKA Realty. Perusahaan tidak memiliki WIKA REALTY SHARE OWNERSHIP
program kepemilikan saham oleh manajemen, dan tidak menerbitkan saham Suyamat does not own shares of WIKA Realty. The company does not have
yang dapat dimiliki oleh publik. the management stock option program, and does not issue shares that can
be publicly owned.

73
WAHYU TRI RAHMANTO
Direktur Independen
Independent Director
Periode Jabatan: 11 April 2018 - RUPS 2023, Periode Pertama

Service Period: April 11, 2018 – 2023 GMS, 1st Period

Surakarta, 29 April 1982 Surakarta, April 29, 1982
DOMISILI DOMICILE
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur sejak 11 April 2018 yang ditetapkan melalui Akta Appointed as Director since April 11, 2018 under the Deed of Resolution of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat No. 38 tanggal 11 Shareholders in Lieu of Meeting No. 38 dated April 11, 2018 made before
April 2018 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., Notaris di Jakarta. Fathiah Helmi, SH., A Notary in Jakarta. This is the first period of serving
Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran Direksi Perusahaan. in the Company’s Board of Directors.
• Sarjana (S1) Pertanian Universitas Sebelas Maret, Surakarta (2005) • Bachelor of Agriculture in University of Sebelas Maret
• Magister (S2) Ekonomi Pembangunan, Universitas Gadjah Mada (2008) • Master of Development Economics, Gadjah Mada

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Associate Director – Investment, PT Previously served as Associate Director – Investment, PT Bahana Sekuritas
Bahana Sekuritas (2014-2018), Senior Officer – Property Specialist, PT PPA (2014-2018); Senior Officer - Property Specialist, PT PPA (Persero) (2013-2014)
(Persero) (2013-2014), Head of Research, Analyst, Valuer, PT Herburinas l Head of Research, Analyst, Valuer, PT Herburinas Nusantara (previously
Nusantara (dh CBRE) (2009-2013), SME Business Facilitacator, Forum For CBRE) (2009-2013); SME Business Facilicator, Forum For Economic
Economic Development (2005-2006). Development (2005-2006).

other Institutions.

Wahyu Tri Rahmanto tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Wahyu Tri Rahmanto has no affiliation with members of Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, other Directors, or major shareholders.

Wahyu Tri Rahmanto tidak memiliki saham WIKA Realty. Perusahaan Wahyu Tri Rahmanto does not own shares of WIKA Realty. The company
tidak memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen, dan tidak does not have the management stock option program, and does not issue
menerbitkan saham yang dapat dimiliki oleh publik. shares that can be publicly owned.

PROFIL PEJABAT
EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICIALS PROFILE
Menjabat sejak : 14 September 2015

JUNI ERMAWAN Served since September 14, 2015
Warga negara : Indonesia
Nationality Indonesian citizen
Sekretaris Perusahaan
Usia : 55 tahun
Corporate Secretary
Age 55 years old
Domisili : Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Bergabung di WIKA : 20 Januari 2000
Realty January 20, 2000
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi jurusan Ekonomi
Education Perusahaan dari Universitas Brawijaya,
Malang 1987
Bachelor of Corporate Economics,
Brawijaya University, 1987
Menjabat sejak : 1 Desembar 2018

Served since December 1, 2018
ACHWAN Warga negara : Indonesia
Usia : 54 tahun
Kepala Satuan Pengawasan Intern Age 54 years old
Head of Internal Audit Unit Domisili : Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di WIKA : 1 Desember 2018
Realty December 1, 2018
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah
Education Mada, 1998
Bachelor of Civil Engineering, Gadjah
Mada University, 1998
Menjabat sejak : 11 Januari 2018

Served since January 11, 2018
NINDITA BUDI AYATNA Warga negara : Indonesia
Usia : 51 tahun
Manajer Biro Properti
Age 51 years old
Property Bureau Manager
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Arsitektur, Universitas
Education Pancasila, 1991
Bachelor of Architectural Engineering,
Pancasila University 1991

75
Menjabat sejak : 1 Agustus 2018

Served since August 1, 2018
MOHAMMAD TAUFIQUL Nationality Indonesian citizen
HUDA Usia : 45 tahun
Age 45 years old
Manajer Biro Human Capital Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Human Capital Bureau Manager Bergabung di WIKA : 1 Agustus 2018
Realty August 1, 2018
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Akuntansi Sekolah tinggi Ilmu
Education Ekonomi Jakarta, 1999
Bachelor of Accounting, Jakarta College
of Economics,1999
Magister Manajemen, Universitas
Tridinanti Palembang, 2009
Master of Management, Tridinanti
University - Palembang, 2009

Served since January 23, 2014
AGUNG KUSDIYANTA
Manajer Komersial Usia : 50 tahun
Commercial Manager Age 50 years old
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Arsitektur, Universitas
Education Gadjah Mada 1992
Gadjah Mada University, 1992
Menjabat sejak : 20 November 2015

Served since November 20, 2015
ANDREAS NUGROHO
Manajer Produksi Usia : 47 tahun
Production Manager Age 47 years old
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : D3 Teknik Sipil, Universitas Winaya
Education Mukti 1994
Diploma of Civil Engineering, Winaya
Mukti University, 1994

BAZARUDDIN Served since January 2, 2018
Manajer Pengadaan
Usia : 40 tahun
Procurement Manager
Age 40 years old
Domisili : Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di WIKA : 20 November 2006
Realty November 20, 2006
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Sipil, Universitas
Education Hasanuddin, 2004
Bachelor of Civil Engineering,
Hasanuddin University, 2004


POERNAWARMAN Served since September 20, 2016
Manajer Pertanahan dan Perijinan Nationality Indonesian citizen
Land Procurement and Licensing Usia : 52 tahun

Age 52 years old
Bureau Manager
Domisili : Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Hukum, Universitas Islam
Education Indonesia 1991
Bachelor of Law, Indonesia Islamic
University, 1991
Menjabat sejak : : 1 Januari 2010

Served since : January 1, 2010
TEGUH MARTONO
Manajer Sistem Manajemen Usia : 53 tahun
Management System Manager Age 53 years old
Domisili : Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Depok, West Java, Indonesia
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Tehnik Sipil, ITENAS; 2005
Education Bachelor of Civil Engineering, National
Institute of Technology; 2005

WAHYUDI DAMAR Served since January 11, 2018
SASONGKO Warga negara : Indonesia
Usia : 46 tahun
Manajer Pengembangan Usaha
Age 46 years old
Business Development Manager
Domisili : Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bandung, West Java, Indonesia
Bergabung di WIKA : 20 Juli 2000
Realty July 20, 2000
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Sipil, Universitas Islam
Education Indonesia, 1996
Bachelor of Civil Engineering, Indonesia
Islamic University 1996

WIJANARKO YUWONO Served since September 20, 2018
Manajer Hukum Nationality Indonesian citizen
Legal Manager Usia : 48 tahun

Age 48 years old
Domisili : Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Hukum, Universitas Diponegoro
Education 1995
Bachelor of Law, Diponegoro University
1995

77

DENI WIBISONO Served since January 11, 2018
Manajer Teknik Nationality Indonesian citizen
Engineering Manager Usia : 45 tahun

Age 45 years old
Domisili : Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Depok, West Java, Indonesia
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Magister Ilmu Perkotaan, Universitas
Education Indonesia 2004
Master of Urban science, University of
Indonesia 2004

KUKUH ARIADI Served since Januari 18, 2018
Manajer Pemasaran
Usia : 49 tahun
Marketing Manager Age 49 years old
Domicile Bogor, West Java
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik Arsitektur Universitas
Education Gadjah Mada 1993
Gadjah Mada University, 1993

SOFYAN HARIS Served since : January 11, 2018

Manajer Biro Keuangan Nationality : Indonesian citizen
Finance Manager Usia : 41 tahun
Age : 41 years old
Domisili : Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile : South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di WIKA : 20 Agustus 2003
Realty : August 20, 2003
Joined WIKA Realty
Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi Manajemen,
Education : Universitas Indonesia 2002
Magister Manajemen, Universitas
Indonesia 2010
Bachelor of Economics Management,
University of Indonesia, 2002
Master of Management, University of
Indonesia, 2010

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN

PENGEMBANGAN KOMPETENSI
EXECUTIVE OFFICIALS PROFILE
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
Per 31 Desember 2018, jumlah karyawan Perusahaan As of December 31, 2018, the Company has hired 386
mencapai 386 orang, mengalami peningkatan sejumlah employees, an increase of 13 employees or 3% compared
13 orang atau 3% dibandingkan jumlah karyawan per to 373 employees as of December 31, 2017. The increase
31 Desember 2017 yang sebanyak 373 orang. Adanya was due to the growth in the number of regions/units
peningkatan ini disebabkan oleh pertumbuhan jumlah and the demands on WIKA Realty’s business process that
kawasan/unit serta tuntutan atas proses bisnis WIKA Realty continued to grow dynamically. Such growth eventually led
yang terus berkembang dinamis. Perkembangan tersebut to several needs for a variety of positions such as Urban
pada akhirnya memunculkan beberapa kebutuhan atas Designer, Investor Relations, and Person In Charge for K3L
beberapa posisi seperti Urban Designer, Investor Relation, Building Management.
dan Penanggung Jawab K3L Pengelolaan Gedung.
Profil demografi karyawan Perseroan dapat dilihat pada The demographic profile of Company’s employees can be
tabel dan bagan berikut ini. seen in the following tables and charts.
PERGERAKAN JUMLAH KARYAWAN DALAM 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR

NUMBER OF EMPLOYEES IN THE LAST 5 (FIVE) YEARS
386
373
371
363
336
2014 2015 2016 2017 2018
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI EMPLOYEE DEMOGRAPHIC BASED ON ORGANIZATION LEVEL
(ORANG) (PERSONS)
2018 2017
Level Organisasi Persentase Persentase
L P Jumlah L P Jumlah
Organization Level Percentage Percentage
M F Total M F Total
(%) (%)
Manajerial 45 3 48 12,44% 42 3 45 12,06%
Managerial
Supervisor 117 12 129 33,42% 107 11 118 31,64%
Supervisor
Staf 163 46 209 54,14% 173 37 210 56,30%
Staff
Jumlah 325 61 386 100,00% 322 51 373 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan M = Male / F = Female

79
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN KOMPETENSI (ORANG) EMPLOYEE DEMOGRAPHIC BASED ON COMPETENCY (PERSONS)
2018 2017
Kompetensi Persentase Persentase
Competency Percentage Percentage
M F Total M F Total
(%) (%)
Teknik 195 28 223 84,20 % 201 24 225 60,32%
Engineering
Non Teknik 130 33 163 15,80% 121 27 148 39,68%
Non-Engineering
Jumlah 325 61 386 100,00% 322 51 373 100,00%
Total
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN EMPLOYEE DEMOGRAPHIC BASED ON EMPLOYMENT STATUS
(ORANG) (PERSONS)
2018 2017
Status Kepegawaian Persentase Persentase
Employment Status Percentage Percentage
M F Total M F Total
(%) (%)
Pegawai Tetap
Permanent Employee
Pegawai Induk 41 4 45 11,66% 41 3 44 11,80%
Parenty Entity’s Employee
Pegawai Perusahaan 217 35 252 65,28% 214 32 246 65,95%
Company’s Employee
Jumlah Pegawai Tetap 258 39 297 76,94% 255 35 290 77,75%
Total Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap
Contract Employee
Trainee 43 18 61 15,80% 46 13 59 15,82%
Honorer 24 4 28 7,25% 21 3 24 6,43%
Honorary
Jumlah Pegawai Tidak 67 22 89 23,06% 67 16 83 22,25%
Tetap
Total Contract Employee
Jumlah 325 61 386 100,00% 322 51 373 100,00%
Total
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN EMPLOYEE DEMOGRAPHIC BASED ON EDUCATIONAL LEVEL
(ORANG) (PERSONS)
2018 2017
Jenjang Pendidikan Persentase Persentase
Educational Level Percentage Percentage
M F Total M F Total
(%) (%)
Strata 2 17 6 23 5,96% 13 3 16 4,29%
Master Degree
Strata 1 279 51 330 85,49% 280 43 323 86,60%
Bachelor Degree
Diploma 3 18 4 22 5,70% 18 5 23 6,17%
Diploma
SMA dan sederajat 11 0 11 2,85% 11 0 11 2,95%
Senior High School
and Equivalent
Jumlah 325 61 386 100,00% 322 51 373 100,00%
Total

DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN RENTANG USIA(ORANG) EMPLOYEE DEMOGRAPHIC BASED ON AGE RANE(PERSONS)
2018 2017
Rentang Usia Persentase Persentase
Age Range Percentage Percentage
M F Total M F Total
(%) (%)
> 50 tahun 35 3 38 9,84% 38 2 40 10,72%
> 50 years old
41 s/d 50 tahun 80 11 91 23,58% 79 10 89 23,86%
41 - 50 years old
31 s/d 40 tahun 113 12 125 32,38% 115 13 128 34,32%
31 - 40 years
> 20 s/d 30 tahun 97 35 132 34,20% 90 26 116 31,10%
< 20 – 30 years old
Jumlah 325 61 386 100,00% 322 51 373 100,00%
Total
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN GENDER/JENIS EMPLOYEE DEMOGRAPHIC BASED ON GENDER/SEX(PERSONS)

KELAMIN (ORANG)
2018 2017
Gender/Jenis Kelamin Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Gender/Sex Percentage Percentage
Total Total
(%) (%)
Laki-laki 325 84,20% 322 86,33%
Male
Perempuan 61 15,80% 51 13,67%
Female
Jumlah 386 100,00% 373 100,00%
Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Pengembangan SDM di lingkup WIKA Realty dilakukan HR development in WIKA Realty is carried out in order to
dalam rangka mendukung arah perkembangan bisnis support the Company’s business development direction.
Perusahaan. Untuk dapat mengoptimalkan pengelolaan To be able to optimize HR management, WIKA Realty
SDM, WIKA Realty memberikan program pengembangan provides competency development programs as capacity
kompetensi sebagai peningkatan kemampuan serta transfer building and knowledge transfer to its employees.
pengetahuan kepada karyawan. Program pengembangan These competency development programs are prepared
kompetensi ini disusun dalam rangka meningkatkan to improve employees’ competencies both in hard
kompetensi pegawai baik secara hard competence maupun competencies and soft competencies.
soft competence.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN JENIS PROGRAM, COMPETENCY DEVELOPMENT BASED ON TYPE OF PROGRAM,
LEVEL JABATAN, DAN KOMPOSISI GENDER TAHUN 2018 POSITION LEVEL, AND GENDER COMPOSITION IN 2018
Komposisi Peserta
Berdasarkan Gender
Level Organisasi Level Jabatan yang Jumlah Peserta
Tujuan Pelatihan Participant’s Composition
No Type of Education Mengikuti Kegiatan Number of by Gender
Training Objectives
and Training Participant’s Position Level Participants
L P
M F
1 Manajerial Meningkatkan knowledge dan/atau Manajerial, Supervisor, Staf 207 86,96% 13,04%
Managerial skill dalam bidang manajerial Managerial, Supervisor, Staff
Improve knowledge and/or skills in
the managerial field
2 Teknis Meningkatkan knowledge dan/atau Manajerial, Supervisor, Staf 233 88,41% 11,59%
Techbical skill dalam bidang Teknis Managerial, Supervisor, Staff
Improve knowledge and/or skills in
the managerial field
3 Seminar Meningkatkan wawasan dalam Manajerial, Supervisor, Staf 49 83,67% 16,33%
Seminar bidang terkait Managerial, Supervisor, Staff
Improve insight in related field
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female

81
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI COST OF COMPETENCY DEVELOPMENT
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2018 2017
Selisih Persentase
(Rp) (Rp)
Difference Percentage
(Rp) (%)
Pendidikan dan Pelatihan 942.581.120 1.002.076.478 59.495.358 5,94 %
Education and Training
1,002,076,478
942,581,120
2017 2018
URAIAN LENGKAP TERKAIT KEBIJAKAN WIKA REALTY DALAM

MENGELOLA DAN MENGEMBANGKAN KOMPETENSI SDM DAPAT
DILIHAT PADA PEMBAHASAN SUMBER DAYA MANUSIA DI BAB
FUNGSI PENUNJANG BISNIS DALAM LAPORAN TAHUNAN INI.
A FULL DESCRIPTION ON WIKA REALTY'S POLICIES IN MANAGING AND DEVELOPING
HC COMPETENCIES CAN BE SEEN IN THE DISCUSSION OF HUMAN CAPITAL AT
BUSINESS SUPPORT FUNCTION CHAPTER IN THIS ANNUAL REPORT.

KOMPOSISI
PEMEGANG SAHAM
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Persentase
Status Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Jumlah Saham Kepemilika
Pemegang
Nama Pemegang Saham (lembar) (Rp) (%)
Saham
Name of Shareholders Total Shares Issued and Fully Paid-Up Capital Percentage of
Status of
(shares) (Rp) Ownership
Shareholders
(%)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Share Nominal Value = Rp100/share
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Share Ownership of 5% or more
PT Wijaya Karya Perseroan 34.926.070.188 3.492.607.018.800 93,06%
(Persero) Tbk Terbatas/Badan
Usaha Milik
Negara (BUMN)
Limited Liability
Company/State-
Owned Enterprise
(SOE)
Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi 2.553.273.913 255.327.391.300 6,80%
Cooperative
Kepemilikan di bawah 5%
Share Ownership less than 5%
Yayasan Wijaya Karya Yayasan 54.022.524 5.402.252.400 0,14%
Foundation
Jumlah 37.533.366.625 3.753.336.662.500 100,00%
Total
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM WIKA REALTY

SHAREHOLDERS COMPOSITION OF WIKA REALTY
AS OF DECEMBER 31, 2018 | PER 31 DESEMBER 2018
Yayasan Wijaya
Karya, 0.14%
Koperasi Karya Mitra
Satya, 6.80%
PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk, 93.06%

83
KEPEMILIKAN SAHAM WIKA REALTY OLEH SHARE OWNERSHIP OF WIKA REALTY BY KEY
MANAJEMEN KUNCI MANAGEMENT
2018 2017
Persentase Persentase
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
(lembar) (%) (lembar) (%)
Name Position
Total Shares Percentage of Total Shares Percentage of
(share) Ownership (share) Ownership
(%) (%)
Dewan Komisaris
A.N.S. Kosasih Komisaris Utama x x x x
Ismono Wijayanto Komisaris x x x x
Commissioner
Januard Hulman Gultom Komisaris Independen x x x x
Seno Utomo Komisaris Independen x x x x
Direksi
Board of Directors
Agung Salladin Direktur Utama x x x x
President Director
Adang Hamdani Direktur Keuangan dan Human x x x x
Capital
Finance and Human Capital
Director
Eri Prananto Direktur Teknik dan Pengembangan x x x x
Engineering and Development
Director
Suyamat Direktur Operasi dan Properti x x x x
Wahyu Tri Rahmanto Direktur Independen x x x x
Independent Director
Jumlah x x x x
Total
Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have the management stock option
oleh manajemen, dan tidak menerbitkan saham yang program, and does not issue shares that can be publicly
dapat dimiliki oleh publik. Dengan demikian, tidak terdapat owned. As such, there is no key management who owns
manajemen kunci yang memiliki saham Perusahaan. the Company’s shares.
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON MAJOR/CONTROLLING

UTAMA/PENGENDALI HINGGA NAMA SHAREHOLDERS UNTIL NAME OF END
PEMILIK AKHIR OWNER
Pemegang Saham Utama/Pengendali Major/Controlling Shareholder
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, atau “WIKA”, merupakan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, or “WIKA”, is the major or
pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan controlling shareholder of the Company with an ownership
dengan kepemilikan sebesar 93,06%. of 93.06%.
WIKA resmi berdiri pada 11 Maret 1960 sebagai bagian dari WIKA was officially established on March 11, 1960 as part
kebijakan pembentukan BUMN oleh Pemerintah Indonesia, of State-Owned Enterprise (SOE) establishment policy by
sekaligus program nasionalisasi terhadap badan usaha the Government of Indonesia, as well as the nationalization
milik Belanda. Sesuai Anggaran Dasar yang dimilikinya, program for Dutch-owned enterprises. Pursuant to its
maksud dan tujuan pendirian WIKA ialah berusaha Articles of Association, the purposes and objectives of
dalam bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, WIKA’s establishment is to engage in construction industry,
jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, manufacturing industry, rental services, agency services,
industri energi, energi terbarukan, dan energi konversi, investment, agro-industry, energy industry, renewable
penyelenggaraan perkeretaapian, penyelenggaraan energy, and energy conversion, railways operation, port

pelabuhan, penyelenggaraan kebandarudaraan, logistik, operation, airport operation, logistics, trade, Engineering
perdagangan, Engineering Procurement Construction Procurement Construction (EPC), estate development and
(EPC), pengembangan dan pengelolaan kawasan, layanan management, capacity building in construction, information
peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi, technology, engineering and planning services, up to
teknologi informasi, jasa engineering dan perencanaan, producing high-quality and highly competitive goods
untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu and/or services to obtain profit in order to increase the
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan company’s value by applying the principles of a Limited
keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dengan Liability Company.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Dalam perjalanannya, WIKA mengalami perkembangan In its journey, WIKA experienced a fairly rapid development,
yang cukup pesat, yang tercermin melalui aksi korporasi which was reflected in the corporate action of Initial Public
Penawaran Saham Perdana (Initial Public Offering/ IPO) Offering (IPO) on October 29, 2007 on Indonesia Stock
pada 29 Oktober 2007 di Bursa Efek Indonesia. Melalui Exchange. Through this corporate action, WIKA released
aksi korporasi tersebut, WIKA melepas 28,46% sahamnya 28.46% of its shares to the public, with the rest was held by
ke publik, sisanya tetap dipegang Pemerintah Republik the Government of the Republic of Indonesia. The shares
Indonesia. Saham yang dilepas ke publik meningkat menjadi released to the public increased to 35% since December
35% sejak 31 Desember 2012. 31, 2012.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM WIKA (PEMEGANG SAHAM UTAMA/

PENGENDALI PERUSAHAAN) PER 31 DESEMBER 2018
COMPOSITION OF WIKA SHARE OWNERHSIP (MAJOR/CONTROLLING
SHAREHOLDER OF THE COMPANY) AS OF DECEMBER 31, 2018
Pemerintah Republik Indonesia Publik (masing-masing di bawah 5%)

Government of the Republic of Indonesia Public (each less than 5%)
65.05% 34.95%
WIKA
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM WIKA SELAMA 5 (LIMA) TAHUN COMPOSITION OF WIKA SHARE OWNERSHIP IN THE LAST 5 (FIVE)
TERAKHIR (PER 31 DESEMBER DI SETIAP TAHUNNYA) YEARS (AS OF DECEMBER 31 EACH YEAR)
2014 2015 2016 2017 2018

Pemerintah 65,05% 65,05% 65,05% 65,05% 65,05%
Government
Pegawai 1,23% 1,12% 0,76% 0,69% 0,65%
Employees
Publik
Public
Asing 18,13% 15,59% 11,07% 8,86% 7,71%
Foreign
Lokal 15,59% 18,24% 23,13% 25,40% 26,59 %
Domestic
Entitas Induk Tertinggi Ultimate Parent Entity
Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang The Government of the Republic of Indonesia is the major/
saham utama/pengendali dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk controlling shareholder of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as
selaku pemegang saham utama/pengendali Perusahaan, the Company’s major/controlling shareholder, amounting
sebesar 65,05%. Dengan demikian, Pemerintah Republik to 65.05%. Accordingly, the Government of the Republic
Indonesia merupakan entitas induk tertinggi, atau ultimate of Indonesia is the ultimate parent entity of the Company.
parent entity Perusahaan.

85
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN

ENTITAS ASOSIASI, VENTURA BERSAMA,
DAN KERJA SAMA OPERASI
LIST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES, JOINT VENTURES, AND JOINT OPERATIONS
ENTITAS ANAK
Tahun Beroperasi Komersial

Nama Bidang Usaha Domisili Tahun Berdiri
Year of Commercial
Name Line of Business Domicile Year of Establishment
Commencement
PT Kurnia Realty Jaya Pengembangan Jakarta 2010 2010

pengelolaan properti
Property management
development
PT Wijaya Karya Industri pabrikasi, industri Bogor 2013 2010
Industri Energi energi, energi terbarukan
dan energi konversi
Manufacturing industry,
energy industry, renewable
energy, conversion energy
ENTITAS ASOSIASI
Tahun Beroperasi Komersial

Nama Bidang Usaha Domisili Tahun Berdiri
Year of Commercial
Name Line of Business Domicile Year of Establishment
Commencement
PT Wika Realty Minor Industri realti dan properti, dan Jakarta 2015 2015
Development jasa kecuali dalam bidang hukum
dan pajak.
Realty and property industry, and
services except legal and tax.
PT Jakarta River City Industri realti dan properti, dan Jakarta 2016 2016
jasa kecuali dalam bidang hukum
dan pajak.
PT Makassar Industri realti dan properti, dan Jakarta 2016 2016
Coastal City jasa kecuali dalam bidang hukum
dan pajak.
PT Wijaya Karunia Industri realti dan properti, dan Jakarta 2017 2017
Realtindo jasa kecuali dalam bidang hukum
dan pajak.
PT Hotel Karya Industri realti dan properti, dan Jakarta 2018 -
Indonesia jasa kecuali dalam bidang hukum
dan pajak.

SUBSIDIARIES
Tahun Penyertaan Kepemilikan oleh WIKA Realty (%) Jumlah Aset (Rp-juta)
Modal Ownership by WIKA Realty (%) Total Assets (Rp-million) Status Operasi
Year of Equity Operational Status
Participation 2018 2017 2018 2017
2016 51,00% 51,00% 306.861 288.243 Beroperasi

In Operation
2017 60,00% 60,00% 358.532 309.399 Beroperasi

In Operation
ASSOCIATES
Tahun Penyertaan Kepemilikan oleh WIKA Realty (%) Jumlah Aset (Rp-juta)
Modal Ownership by WIKA Realty (%) Total Assets (Rp-million) Status Operasi
Year of Equity Operational Status
Participation 2018 2017 2018 2017
2015 50,00% 50,00% 170.000 170.000 Beroperasi

In Operation
2016 48.99% 30,00% 494.000 3.600 Beroperasi

In Operation
2016 35,00% 35,00% 4.200 4.200 Beroperasi

In Operation
2017 50,00% 50,00% 15.000 15.000 Beroperasi

In Operation
2018 25,00% - 62.100 - Belum Beroprasi

Not yet in operation

87
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Sekilas tentang PT Kurnia Realty Jaya Brief Overview on PT Kurnia Realty Jaya
PT Kurnia Realty Jaya, suatu Perseroan Terbatas yang PT Kurnia Realty Jaya, a Limited Liability Company that
tunduk pada hukum dan Undang-Undang Negara Republik complies with the laws and regulations of the Republic of
Indonesia, didirikan pertam kali Akta Pendirian No.1 tanggal Indonesia, was established under the Deed of Establishment
14 Juni 2000 tentang PT Kurnia Realty Jaya, yang dibuat di No.1 dated June 14, 2000 concerning PT Kurnia Realty Jaya,
hadapan Sri Rahayu Sedyono M, S.H., Notaris di Jakarta. made before Sri Rahayu Sedyono M, SH, Notary in Jakarta.
Akta ini telah memperoleh Anggaran dasar tersebut This Deed that has obtained the Articles of Association, has
selanjutnya telah mengalami beberapa kali perubahan, undergone several changes, including the adjustment to
diantaranya adalah penyesuaian dengan undang-undang Law No. 1 of 2007 concerning Limited Liability Companies
nomor 1 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas melalui through Deed No. 20 dated February 11, 2010 made before
Akta nomor 20 tanggal 11 Februari 2010 dibuat dihadapan SP. Henny Singgih, SH, notary in Jakarta. The Deed has been
SP. Henny Singgih, SH, notaris di Jakarta. Akta tersebut approved by the Minister of Law and Human Rights of the
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Republic of Indonesia through the Decree No. AHU-13452.
HAM RI melalui keputusan nomor AHU-13452.AH.01.02 AH.01.02 in 2010 dated March 15, 2010.
tahun 2010 tanggal 15 Maret 2010.
Anggaran dasar Perseroan terakhir diubah melalui Akta The latest Articles of Association of the Company were
No.20 tanggal 18 Oktober 2016 dibuat dihadapkan Karin amended through Deed No. 20 dated October 18, 2016
Christina Basoeki,SH., notaris di Jakarta Pusat. Akta tersebut made before by Karin Christina Basoeki, SH., a notary
juga memuat susunan pemegang saham terakhir . akta in Central Jakarta. The Deed also contains the latest
tersebut telah diberitakan kepada Menteri Hukum dan shareholders composition. The Deed has been reported
HAM RI sebagaimana dinyatakan dalam surat penerimaan to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
pemberitahuan No.AHU-AH.01.03-0092516 dan No. of Indonesia as stated in the letter of acceptance of notice
AHU=AH.01.03-0092517, keduanya tertanggal 25 Oktober No.AHU-AH.01.03-0092516 and No. AHU = AH.01.03-
2016. Sedangkan susunan pengurus-pengurus Perusahaan 0092517, both dated October 25, 2016. While the
terakhir diubah melalui AKTA No. 5 tanggal 21 Maret composition of the Company’s management board was
2017 yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri last changed through Deed No. 5 March 21, 2017, and the
Hukum dan HAM RI sebagaimana dinyatakan dalam Surat announcement of which has been received by the Minister
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU=AH.01.03-0120070 of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as
tanggal 21 Maret 2017. stated in the Letter of Acceptance of Notice No. AHU =
AH.01.03-0120070 March 21, 2017.
Kegiatan bisnis PT Kurnia Realty Jaya adalah dibidang Jasa Business activities of PT Kurnia Realty Jaya are in the field
dan Perdagangan Properti dan merupakan anak usaha dari of Property Services and Trading as a subsidiary of PT WIKA
PT WIKA Realty. Proporsi pemegang saham setelah proses Realty. The proportion of shareholders after the acquisition
akuisisi selesai menjadi PT WIKA Realty sebesar 51%. Dwito process was completed was PT WIKA Realty of 51%, Dwito
K. Hindharto sebesar 5,35% dan PT Kurnia Rejeki Gemilang K. Hindharto of 5.3% and PT Kurnia Rejeki Gemilang of
mencapai 43,65%. 43.7%
Keunggulan PT Kurnia Realty Jaya Advantages of PT Kurnia Realty Jaya

KRJ mengembangkan model bisnis Mixed Use Building KRJ is developing a Mixed Use Building business model
(perkantoran, hotel dan area komersial) yang memiliki lokasi (office, hotel and commercial area) that has strategic
strategis di pusat Distrik Bisnis Jakarta, yaitu Bendungan location in the center of Jakarta Business District, namely
Hilir. Rencananya Mixed Use Building yang dikembangkan Bendungan Hilir. The Mixed Use Building developed by
KRJ ini terdiri dari hotel bintang 4, office area dengan total KRJ is planned of having 4 star hotels, office area with a
luas hingga 13.032 m2, dan commercial area dengan total total area of up to 13,032 m2, and commercial area with a
luas mencapai 19.372 m2. total area of 19,372 m2.
Proyek yang dikenal sebagai kawasan Benhill Central ini The project, known as the Benhill Central area, is designed
dirancang dengan konsep Transit Oriented Development with Transit Oriented Development (TOD) concept, which
(TOD) yang terintegrasi dengan banyak akses transportasi is integrated with many public transportation accesses,
publik, salah satunya adalah MRT. one of which is the MRT.

KEPEMILIKAN SAHAM KRJ

KRJ SHARE OWNERSHIP
Dwito K. Hindharto 5,35%
PT Kurnia Rejeki Gemilang

43,65% WIKA Realty, 51.00%
KRJ
IKHTISAR KEUANGAN KRJ KRJ FINANCIAL HIGHLIGHTS
2018 2017
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million)
Pendapatan 44.358 -
Revenue
Beban Usaha (11.026) (11.229)
Operating Expenses
Laba Bersih 268 (11.214)
Net Profit
Laba Komprehensif 277 (11.214)
Comprehensive Income
Aset 306.861 288.243
Assets
Liabilitas 395.451 376.801
Liabilities
Ekuitas (88.589) (88.558)
Equity
MANAJEMEN KUNCI KRJ KRJ KEY MANAGEMENT
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Dwito K. Hindharto
Komisaris Suyamat
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Firdaus Mustofa
President Director
Direktur : Joni Santiko
Director Eko Kumala Hindharto
Kumalasari Witjaksana

89
PT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri Energi
PT Wijaya Karya Industri Energi, disebut juga WINNER, resmi PT Wijaya Karya Energy Industry, also refers as WINNER, was
berdiri tanggal 18 Juni 2010 berdasarkan Akta Pendirian officially established on June 18, 2010 based on the Deed
No. 32 tanggal 18 Juni 2010 dibuat di hadapan Ryan Bayu of Establishment No. 32 dated June 18, 2010 made before
Candra SH., M.Kn., Notaris di Jakarta. WINNER merupakan Ryan Bayu Candra SH., M.Kn., Notary in Jakarta. WINNER
bagian dari kelompok usaha WIKA yang pada awal is part of WIKA business group, which at the beginning
pendiriannya pada tahun 2010 melakukan pengembangan of its establishment in 2010 carried out the business
bisnis Solar Water Heater (SWH), AirCon Water Heater development in Solar Water Heater (SWH), AirCon Water
(AWH), dan Solar Home System sebagai aplikasi dari Heater (AWH), and Solar Home System as applications of
Photovoltaic (PV). Hingga tahun 2017, perusahaan telah Photovoltaic (PV). Until 2017, the Company has launched
meluncurkan beberapa produk baru, yaitu Electric Water several new products, namely Electric Water Heater, Heat
Heater, Heat Pump, dan Pipe. Pump, and Pipe.
KEPEMILIKAN SAHAM WINNER
WINNER SHARE OWNERSHIP
WIKA Realty WIKA

60.00% 40.00%
WINNER
IKHTISAR KEUANGAN WINNER WINNER FINANCIAL HIGHLIGHTS
2018 2017
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pendapatan 384.372 224.111
Revenue
Beban Usaha (13.618) (11.146)
Operating Expenses
Laba Bersih 21.870 10.884
Net Profit
Laba Komprehensif 26.309 10.173
Comprehensive Income
Aset 358.532 309.400
Assets
Liabilitas 217.688 191.600
Liabilities
Ekuitas 140.844 117.800
Equity
MANAJEMEN KUNCI WINNER WINNER KEY MANAGEMENT
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Trihari Agus Riyanto
Komisaris Suryo Adi Prayitno Sitepu
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Andi Nugraha
President Director
Direktur Irsal Shaleh Matondang
Director Yunius

ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATES
PT Wika Realty Minor Development PT Wika Realty Minor Development
PT Wika Realty Minor Development, disebut juga “WRMD”, PT Wika Realty Minor Development, also called “WRMD”,
didirikan pada tanggal 3 Desember 2015 melalui Akta was established on December 3, 2015 through the Deed of
Pendirian No. 4 tanggal 3 Desember 2015 yang dibuat Establishment No. 4 dated 3 December 2015 made before
di hadapan Karin Christiana Basoeki, SH., Notaris di Karin Christiana Basoeki, SH., Notary in Jakarta. WRMD
Jakarta. WRMD melaksanakan bisnis pengembangan dan carries out the hotel and villa development and construction
pembangunan hotel dan vila di Ubud, Bali, di bawah merek business in Ubud, Bali, under the brand “Anantara Ubud”.
“Anantara Ubud”.
Area pengembangan WRMD di Ubud seluas 41.540 m2 yang The WRMD development area in Ubud covers 41,540 m2
terdiri dari 50 unit suite room hotel, 28 unit 1 bedrooom consisting of 50 units of suites room hotel, 28 units of 1
vila dan 22 unit 2 bedroom vila. WRMD mengembangkan bedroom villa and 22 units of 2 bedroom villa. WRMD
model bisnis dengan cara menjual sebagian unit villa yang developed a business model by means of 15 units of villas
berjumlah 15 unit yang terdiri atas 6 unit 1 bedroom dan consisting of 6 units of 1 bedroom type and 9 units of 2
9 unit 2 bedroom ke private owner sebagai unit villatel bedroom type will be offered to private owners as villatel
yang nantinya akan dikelola kembali dengan memberikan units to be re-managed by providing benefits to the private
benefit kepada private owner. Benefit yang ditawarkan owners. One of the offered benefits is 50% profit sharing
adalah bagi hasil sebesar 50% dari room revenue dan free from room revenue and free stay for 30 days in 1 year.
stay selama 30 hari dalam 1 tahun. Sementara sebagian While the other 15 units of villas consisting of 5 units of
unit villa berikutnya yang berjumlah 15 unit yang terdiri 1 bedroom type and 10 units of 2 bedroom type will be
atas 5 unit 1 bedroom dan 10 unit 2 bedroom akan dijual offered to Anantara Vacation Club (AVC) which is a sub-part
ke Anantara Vacation Club (AVC) yang merupakan sub of Minor Group Hotel.
bagian dari Minor Group Hotel.
KEPEMILIKAN SAHAM WRMD

WRMD SHARE OWNERSHIP
MHG International Hold-

ings (Singapore) Pte. Ltd., WIKA Realty,
50.00% 50.00%
WRMD
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Kosin Chantikul
Komisaris : Eri Prananto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Juni Ermawan
President Director
Direktur : Muhammad Isran
Director Emmanuel Dillip Rajakarier
Stephen Andrew Chojnacki

91
PT Makassar Coastal City PT Makassar Coastal City

Area pengembangan Makassar coastal city seluas Makassar coastal city development area covers an area of
810.532 m2 yang terdiri dari Industrial estate, Business 810,532 m2 consisting of Industrial estate, Business park,
park, Commercial park, Residencial. Kawasan ini terletak Commercial Park, Residential. This area is located beside
disamping Jalan Toll Sutami, yang merupakan akses ke Sutami Toll Road, an access to Hasanuddin airport and port.
bandara hasanuddin dan pelabuhan.
Dengan akses dan fasilitas yang ada ini akan memberikan The access and existing facilities will provide benefits
benefit dan mendukung pengembangan pergudangan and support the development of warehousing and
dan kavling industri. industrial kavling.
Ditambah lagi dengan new port yang akan dibangun oleh Coupled with the new port that will be built by Pelindo 4
Pelindo 4 dalam waktu dekat ini. in the near future.
KEPEMILIKAN SAHAM MCC

MCC SHARE OWNERSHIP
Mega Arya Putra, WIKA Realty,

65.00% 35.00%
MCC
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Dena Ardyan Mohammad
Komisaris : Wahyu Tri Rahmanto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Firdaus Mustofa
President Director
Direktur : Aldy Meganda Mohammad
Director
PT Jakarta River City PT Jakarta River City

Area pengembangan Jakarta River City seluas 60.322 M2 Jakarta River City development area covering 60,322 M2
yang terdiri dari 7 apartemen dan 1 office building. Kawasan consisting of 7 apartments and 1 office building. This area
ini terletak di Jl. MT. Haryono yang rencananya akan menjadi is located on Jl. MT. Haryono, which is planned to become
kawasan distrik bisnis baru di Jakarta Timur. Kawasan ini a new business district in East Jakarta. This area will be
akan dikembangkan dengan konsep Transit Oriented developed with Transit Oriented Development (TOD)
Development (TOD) dengan akses moda transportasi concept, with easy access to public transportation modes
umum yang mudah mulai dari LRT, Commuter Line, Busway, starting from LRT, Commuter Line, Busway, Inner City Toll
Gerbang Tol Dalam Kota dan lain sebagainya. Sehingga Gate and so on. Therefore, JRC property location can be
lokasi properti JRC dapat menjadi titik pertemuan untuk a meeting point to generate the potential of retail market
menghasilkan potensi pasar ritel dan meningkatkan nilai and increase the value of residential investment.
investasi hunian.

KEPEMILIKAN SAHAM JRC

JRC SHARE OWNERSHIP
WIKA Realty,
PT Ciptaruang Persada 48.99%
Propertindo,
51.01%
JRC
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Paulus Nurwadono
Komisaris : Wahyu Tri Rahmanto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Fajar Ariwinadi
President Director
Direktur : Rizkan Firman
Director
PT Wijaya Karunia Realtindo PT Wijaya Karunia Realtindo

PT Wijaya Karunia Realtindo, disebut juga “WKR”, didirikan PT Wijaya Karunia Realtindo, also called “WKR”, was
pada tanggal 29 September 2017 melalui Akta Pendirian established on September 29, 2017 through the Deed of
No. 39 tanggal 29 September 2017 yang dibuat di hadapan Establishment No. 39 dated September 29, 2017 made
Sunarni, SH., Notaris di Jakarta. WKR melaksanakan rencana before Sunarni, SH., A Notary in Jakarta. WKR carries the
bisnis pengembangan proyek residensial di Cakung, Jakarta business plan of residential project development in Cakung,
Timur. Hingga kini, proses pengembangan proyek dalam East Jakarta. Until now, the project development processis
tahap akuisisi lahan. in the stage of land acquisition.
Pengembangan mixed use building yang terdiri dari office Mixed use building development consisting of office
building, komersial area, hotel dan apartment, convention building, commercial area, hotel and apartment, convention
center dan sport center dengan mengadopsi konsep center and sport center by adopting the smart city concept.
smart city.
KEPEMILIKAN SAHAM WKR

WKR SHARE OWNERSHIP
PT Karunia Graha
WIKA Realty, 50.00%
Kencana, 50.00%
WKR

93
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Budi Untung Santoso
Komisaris : Suyamat
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Haryo Seno
President Director
Direktur : Freddy Soejandy
Director
PT Hotel Karya Indonesia PT Hotel Karya Indonesia

PT Hotel Karya Indonesia, disebut juga “HKI”, didirikan PT Hotel Karya Indonesia, also called “HKI”, was established
pada tanggal 29 Oktober 2018 melalui Akta Pendirian No. on October 29, 2018 through the Deed of Establishment
10 tanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat di hadapan Cyntia No. 10 dated October 29, 2018 made before Cyntia Ayu
Ayu Rishanty, SH., Notaris di Jakarta. HKI melaksanakan Rishanty, SH., Notary in Jakarta. HKI carries out the business
rencana bisnis pengembangan proyek real estat dan plan of real estate and tourism projects development in Bali.
pariwisata di Bali.
KEPEMILIKAN SAHAM HKI

HKI SHARE OWNERSHIP
PT Waskita Realty,
WIKA Realty, 25.00%
25.00%
HKI
PT HK Realtindo, PT PP Properti,
25.00% 25.00%
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Ignatius Joko Herwanto
Komisaris : Sigit Roestanto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Muhammad Isran
President Director
Direktur : Maulana Nicko Raharjo
Director

STRUKTUR GRUP
WIKA REALTY
STRUCTURE OF WIKA REALTY GROUP
Pemerintah Republik Indonesia Publik Masing-masing kepemilikan di bawah 5%

Government of the Republic of Indonesia Public, each with ownership less than 5%
65,05% 34,95%
Koperasi Karya Mitra Satya PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Yayasan Wijaya Karya
6,80% 93,06% 0,14%
60,00% 51,00% 50,00% 50,00% 48,99% 35,00% 25,00%
PT Wijaya Karya PT Kurnia PT Wika Realty PT Wijaya Karunia PT Jakarta PT Makassar PT Hotel Karya
Industri Energi Realty Jaya Minor Development Realtindo River City Coastal City Indonesia
Entitas Induk Tertinggi Entitas Induk/Pemegang Saham Utama

Ultimate Parent Entity Parent Entity/Major Shareholder
Entitas Anak Entitas Asosiasi

Subsidiaries Associates

95
KRONOLOGIS PENERBITAN
DAN PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND LISTING
Per 31 Desember 2018, Perusahaan belum melakukan As of December 31, 2018, the Company has not yet
perdagangan saham kepada publik dan pencatatan saham conducted shares trading to the public and shares listing
di bursa efek baik yang berada di Indonesia maupun di on the stock exchange both in Indonesia and overseas.
luar negeri. Oleh karena itu tidak terdapat informasi terkait Therefore, no information is available regarding shares
perdagangan saham mencakup tahun penerbitan saham, trading, including the year of shares issuance, number of
jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran shares, nominal value of shares, and shares offering price
saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate for each corporate action; the number of listed shares after
action); jumlah saham tercatat setelah masing-masing each corporate action; and the name of stock exchange
tindakan korporasi (corporate action); dan nama bursa di where the shares are listed.
mana saham dicatatkan.
KRONOLOGIS PENERBITAN
DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUANCE AND LISTING
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan tidak menerbitkan Until the end of 2018, the Company does not issue securities
efek seperti obligasi, sukuk, obligasi konversi atau efek such as bonds, sharia bonds, convertible bonds or other
lainnya di bursa efek baik yang berada di Indonesia maupun securities on the stock exchange both in Indonesia and
di luar negeri. Dengan demikian, tidak terdapat informasi abroad. As such, there is no information regarding other
terkait nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, securities names, issuance year of other securities, interest
tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh rate/return of other securities, and maturity date of other
tempo efek lainnya; nilai penawaran efek lainnya; nama securities; value of other securities; name of stock exchange
bursa di mana efek lainnya dicatatkan; dan peringkat efek. where other securities are listed; and rating.

LEMBAGA DAN
PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
DAFTAR LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL LIST OF CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTION AND
PROFESSIONAL
Jenis dan Bentuk Biaya

Nama dan Alamat Jasa Periode Penugasan
Fee
Name and Adress Type and Form of Assignment Period
Services (Rp)
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan General Audit Rp. 530.963.000 12 Desember 2018 -
Public Accounting Firm Alamat / Address: 28 Februari 2019
RSM Indonesia Plaza ASIA, Level 10 Jl. Jend. December 12, 2018 -
Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 February 28, 2019
Telf: 021-51401340
Konsultan Hukum Kantor Hukum Nengah Sujana dan Rekan Jasa konsultasi dan Sesuai dengan tarif Berdasarkan dengan
Legal Consultant Alamat / Address: pendampingan di jasa kebutuhan Perusahaan
ITS Tower Lantai 7, Nifarro Park Jl. Raya bidang hukum According to Based on Company needs
Pasar Minggu No. 18 Jakarta Selatan 12510 Legal consulting and service rates
Telf: (021) 22791204 assistance services
Kantor Hukum Tumbuan and Partners Jasa konsultasi dan Sesuai dengan tarif Berdasarkan dengan
Alamat / Address: pendampingan di jasa kebutuhan Perusahaan
Jl. Gandaria Tengah III/8 Kebayoran Baru, bidang hukum According to
Jakarta 12130 Legal consulting and service rates
Telf: (021) 7208172 assistance services
Kantor Hukum Agus Rahmat dan Partners Jasa konsultasi dan Sesuai dengan tarif Berdasarkan dengan
D’Ros Building Lantai 2 Jl. KH Abdullah bidang hukum According to Based on Company needs
Syafe’I No. 1 Tebet, Jakarta Selatan Legal consulting and service rates
Telf: - assistance services
Kantor Hukum Sahid Ramadian Jasa konsultasi dan Sesuai dengan tarif Berdasarkan dengan
Satrio Tower, Lantai 6, Unit 7 Jl. Prof. Dr. bidang hukum According to Based on Company needs
Satrio Lot C-4 Kuningan, Jakarta Legal consulting and service rates
Telf: 021-2205 7582 assistance services
Jasa Penilai KJPP Toha, Okky, Heru & Rekan - Sesuai dengan tarif Berdasarkan dengan
Appraisal Services Alamat / Address: jasa kebutuhan Perusahaan
Jl. Warung Buncit Raya No. 12 Warung Jati According to Based on Company needs
Barat, Jakarta Selatan 12550 service rates
Tel: 021-78840777 / 021-78840909
Notaris Kantor Notaris/PPAT Sri Ismiyati SH, MKn Pembuatan akta-akta Sesuai dengan tarif Berdasarkan dengan
Notary Alamat / Address: Making Deeds jasa kebutuhan Perusahaan
Ruko Artha Gading Niaga Blok B Jl. Raya According to Based on Company needs
Kelapa Gading Permai Jakarta Utara 14240 service rates
Telf: 021-4535096
Kantor PPAT Francina Triastuti SH, MKn Pembuatan akta-akta Sesuai dengan tarif Berdasarkan dengan
Alamat / Address: Making Deeds jasa kebutuhan Perusahaan
Menara Bidakara I, Lantai 1 According to Based on Company needs
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73 Pancoran, service rates
Jakarta 12870
Telf: 021-83793079
Kantor Notaris/PPAT Nurul Larasati SH Pembuatan akta-akta Sesuai dengan tarif Berdasarkan dengan
Jl. Madrasah Kav. 14 RT 008/003 Gandaria According to Based on Company needs
Selatan, Jakarta 12420 service rates
Telf: 021-7696569
Kantor Notaris/PPAT Chilmiyati Rufaida SH Pembuatan akta-akta Sesuai dengan tarif Berdasarkan dengan
Jl. Alternatif Cibubur-Cileungsi No. 9A According to Based on Company needs
Cileungsi, Bogor service rates
Telf:-
Kantor Notaris/PPAT Arry Supratno SH Pembuatan akta-akta Sesuai dengan tarif Berdasarkan dengan
Jl. Bendungan Jatiluhur No. 69 Bendungan According to Based on Company needs
Hilir, Tanah Abang Jakarta Pusat 10210 service rates
Telf: 021-2511351, 2511577

97
Jenis dan Bentuk Biaya

Nama dan Alamat Jasa Periode Penugasan
Fee
Name and Adress Type and Form of Assignment Period
Services (Rp)
Kantor Notaris/PPAT Karin Christiana Pembuatan akta-akta According to Berdasarkan dengan

Basoeki SH Making Deeds service rates kebutuhan Perusahaan
Alamat / Address: Based on Company needs
The Boulevard Office & Apartment Lantai I,
Unit I – E1 Jl. Fachrudin Raya No. 5
Jakarta Pusat 10250
Telf: 021-39832548, 39833199
Kantor Notaris/PPAT Fathiah Helmi SH Pembuatan akta-akta According to Berdasarkan dengan
Alamat / Address: Making Deeds service rates kebutuhan Perusahaan
Graha Irama Lantai 6 C
Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav 1-2
Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Telf: (021) 52907304, 52907305
DAFTAR KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN 6 (ENAM) LIST OF PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND ACCOUNTANTS LAST 6
TAHUN TERAKHIR (SIX) YEARS 2013-2018
Tahun Kantor Akuntan Biaya

Buku Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Opini
Fee
Fiscal Public Accounting Accountants Services Other Services Opinion
Year Firm (Rp)
2018 Amir Abadi Jusuf, Rudi Hartono Audit umum atas Audit Khusus Hotel Wajar Tanpa 530.936.000
Arianto, Mawar Purba Laporan Keuangan Special Audit on Hotel Pengecualian
dan Rekan tahun buku 2018 Unqualified
General Audit on
2018 Financial
Statements
2017 HLB Hadori Drs. Hartono Audit umum atas • Audit Kepatuhan (compliance Wajar Tanpa 320.000.000
Sugiarto dan CA, CPA. Laporan Keuangan audit) terhadap Peraturan Pengecualian
Rekan tahun buku 2017 Perundang-undangan dan Unqualified
General Audit on Pengendalian Intern untuk
2017 Financial Laporan Keuangan tahun buku
Statements 2017.
• Evaluasi Kinerja tahun buku 2015
berdasarkan SK Menteri BUMN
No. KeP-100/mBu/2002, tanggal
4 Juni 2002.
• Evaluasi Kinerja tahun buku 2015
berdasarkan SK Menteri BUMN
No. KeP-100/mBu/2002, tanggal
4 Juni 2002.
• Penyampaian Laporan Keuangan
tahunan Perusahaan(LKTP) ke
Kementerian Perdagangan
Republik Indonesia.
• Compliance audit on Legislation

and Internal Control for 2017
financial statements.
• Performance Evaluation for 2015
financial year based on Minister
of SOE Decree No. KEP-100/
MBU/2002, June 4, 2002.
• Submission of the Company's
Annual Financial Statements
• (LKTP) to the Ministry of
Commerce of the Republic of
Indonesia.
• Submission of the Audited
Financial Statements,
Compliance Report (PSA No.
62) and Performance Evaluation
Report to the Supreme Audit
Agency (BPK).
2016 HLB Hadori Audit umum atas - Wajar Tanpa
Sugiarto Adi & Drs. Hartono Laporan Keuangan Pengecualian 225.000.000
Rekan CA, CPA. tahun buku 2016 Unqualified
General Audit on 2016
Financial Statements

Tahun Kantor Akuntan Biaya

Buku Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Opini
Fee
Fiscal Public Accounting Accountants Services Other Services Opinion
Year Firm (Rp)
2015 HLB Hadori Drs. Hartono Audit umum atas - Wajar Tanpa 128.425.000
Sugiarto Adi & CA, CPA. Laporan Keuangan Pengecualian
Rekan tahun buku 2015 Unqualified
2014 HLB Hadori Drs. Hartono Audit umum atas - Wajar Tanpa 94.000.000
Sugiarto Adi & CA, CPA. Laporan Keuangan Pengecualian
Rekan tahun buku 2014 Unqualified
2013 HLB Hadori Drs. Djarwoto, Audit umum atas Penyampaian Laporan Keuangan Wajar Tanpa 320.000.000
Sugiarto Adi & Ak, CPA. Laporan Keuangan Audited, Kepatuhan (PSA No. 62) Pengecualian
Rekan tahun buku 2014 dan evaluasi Kinerja ke Badan Unqualified
General Audit on 2013 Pemeriksa Keuangan (BPK).
Financial Statements Submission of Audited Financial
Statements, Compliance (PSA No.
62) and Performance Evaluation to
the Supreme Audit Agency (BPK).
DAFTAR PENTING LAINNYA OTHER IMPORTANT LIST
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan

Investor Relations Corporate Secretary
Juni Ermawan
Tel.: +61 21 21011200, 210 11201
Fax.: +61 21 220 85123
Email: corsec@wikarealty.co.id

99
PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan di Tahun 2018

Awards in 2018
3 Juli 2018 15 Agustus 2018

July 3, 2018 August 15, 2018
Property Indonesia Awards kategori
The Prospective State-Owned Enterprise BTN Property Awards 2018 kategori Mitra
Developer Pengembang Properti Nasional.
Property Indonesia Awards in the category of The BTN Property Awards 2018 in the category of
Prospective State-Owned Enterprise Developer National Property Developer Partner.
Majalah Property Indonesia Bank BTN
Property Indonesia Magazine
12 Desember 2018
December 12, 2018
Green Property Awards 2018 kategori Green

Water Management Tamansari Kencana
Apartment Bandung
BTN Property Awards 2018 in the category of
National Property Developer Partner.
Majalah Housing Estate
Housing Estate Magazine

Sertifikasi yang Masih Berlaku Hingga Tahun 2018

Valid Certification Until 2018
16 Juli 2018
16 Juli 2018 July 16, 2018
July 16, 2018
Sertifikat OHSAS 18001:2007
Sertifikat SNI ISO 14001:2015,
Ruang Lingkup (Perancangan, Pengembangan dan
Ruang Lingkup: (Perancangan, Pengembangan dan Manajemen Proyek Gedung, Konstruksi Bangunan, Proyek
Manajemen Proyek Gedung, Konstruksi Bangunan, Perumahan, Manajemen Bangunan Gedung, dan Perumahan,
Proyek Perumahan, Manajemen Bangunan Gedung, dan Klub Olahraga, yang mencakup: Kantor Pusat, Unit Realty,
Perumahan, Klub Olahraga, yang mencakup: Kantor Pusat, Unit Kostruksi, Unit Property I dan Property II
Unit Realty, Unit Kostruksi, Unit Property I dan Property II OHSAS 18001: 2007 Certificate
Scope: (Design, Development and Management of Building Scope (Design, Development and Management of Building
Projects, Building Construction, Housing Projects, Building Projects, Building Constructions, Housing Projects, Building
Management, and Housing, Sports Clubs, which include: Management, and Housing, Sports Clubs, which include: Head
Head Office, Realty Units, Construction Units, Property I and Office, Realty Units, Construction Units, Property I and Property II
Property II Units Units
Sucofindo Sucofindo
8 Agustus 2019 | August 8, 2019 8 Agustus 2019 | August 8, 2019
16 Juli 2018 30 Juli 2018

July 16, 2018
July 30, 2018
Sertifikat SNI ISO 9001:2015,
Sertifikat Penghargaan SISTEM MANAJEMEN
Ruang Lingkup : (Perancangan, Pengembangan dan KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Manajemen Proyek Gedung, Konstruksi Bangunan, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Proyek Perumahan, Manajemen Bangunan Gedung, dan MANAGEMENT SYSTEM Award Certificate
Perumahan, Klub Olahraga, yang mencakup : Kantor
Pusat, Unit Realty, Unit Kostruksi, Unit Property I dan Sucofindo
Property II 30 Juli 2021 | July 30, 2021
SNI ISO 9001: 2015 Certificate
Scope: (Design, Development and Management of
Building Projects, Building Constructions, Housing
Projects, Building Management, and Housing, Sports
Clubs, which include: Head Office, Realty Units,
Construction Units, Property I and Property II Units
Sucofindo
8 Agustus 2019 | August 8, 2019

101
ALAMAT ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI,

JARINGAN KAWASAN,SERTA INFORMASI
TENTANG KANTOR CABANG DAN
KANTOR PERWAKILAN
ADDRESS OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, ESTATE NETWORK,
AND INFORMATION ON BRANCH AND REPRESENTATIVE OFFICES
KANTOR PUSAT/HEAD PT Wijaya Karya Industri Energy PT Jakarta River City

OFFICE Gedung WIKA, Lantai 2 Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Tamansari Hive Office, Lantai 12 Cawang, Jakarta Timur 13340, Cawang, Jakarta Timur 13340,
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2 Indonesia Indonesia
Cawang, Jakarta Timur 13340, Telp: +62 21 850 8650 Telp. : +62 21 2101 1200 - 201
Indonesia Fax: +62 21 851 4249
Telp. : +62 21 2101 1200 - 201 Surel: info@wikaenergi.com PT Wijaya Karunia Realtindo
Fax. : +62 21 2208 5123 Web: www.wikaenergi.com Tamansari Hive Office
Surel: cs@wikarealty.co.id Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Situs web: www.wikarealty.co.id ENTITAS ASOSIASI/ Cawang, Jakarta Timur 13340,
ASSOCIATES Indonesia
Customer Service/Customer Service Telp. : +62 21 2101 1200 - 201
Corporate Inquiries: corsec@wikarealty. PT Wika Realty Minor Development
co.id Tamansari Hive Office PT Hotel Karya Indonesia
Unit Realti: cs@wikarealty.co.id Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2 Plaza PP, 7th Floor
Unit Properti: biroproperti@wikarealty. Cawang, Jakarta Timur 13340, Jl. Letjend TB Simatupang No.57,
co.id Indonesia Pasar Rebo, Jakarta 13760
Telp. : +62 21 2101 1200 - 201
ENTITAS ANAK/SUBSIDIARIES
PT Makassar Coastal City
PT Kurnia Realty Jaya Tamansari Hive Office
Tamansari Hive, Lantai 2 Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 3-4 Cawang, Jakarta Timur 13340,
Cawang, Jakarta Timur 13340, Indonesia
Indonesia Telp. : +62 21 2101 1200 - 201
Telp. : +62 21 3513339
KAWASAN LANDED HOUSE, HIGH RISE & KAWASAN LANDED HOUSE, HIGH RISE &
PROPERTY PROPERTY
Nama Kawasan Alamat Surel/Web

No Telp Fax
Estate Name Address Email/Website
Housing Estate
1 Tamansari Bukit Perumahan Tamansari Bukit Mutiara +62 542 8522 +62 541 7268 http://www.wikarealty.co.id/eng/
Mutiara Jl. MT Haryono, Balikpapan Utara, 76125 900 978 microsites/tamansaribukitmutiara
Tamansari Bukit Mutiara Residence
Jl. MT Haryono, North Balikpapan, 76125
2 Tamansari Grand Jl. HAMM Rifaddin, Komplek Tamansari +62 541 7268 - https://tamansari-grand-samarinda-
Samarinda Grand Samarinda, Ruko E2 No. 11, 979, 7268 residence.business.site/
Kel. Harapan Baru, Kec. Loajanan Ilir, 999
Samarinda – 75131
Jl. HAMM Rifaddin, Tamansari Grand
Samarinda Complex, Ruko E2 No. 11,
Ex. Harapan Baru, Loajanan Ilir District,
Samarinda - 75131


No Telp Fax
3 Tamansari Jl. A.A. Maramis Km. 8, Blok C02/05, +62 431 812 +62 431 816 http://www.wikarealty.co.id/ind/about/
Metropolitan Manado Mapengat, Manado 222, 813 333 123 tamansarimetropolitanmanado/86
(JO. PT WIKA Realty - Jl. A A. Maramis Km. 8, Block C02/05,
PT Graha Blessing Mapengat, Manado
Family)
4 Tamansari Kahyangan Jl. Poros Bandara, Desa Ranooha, +62 401 319 - http://www.wikarealty.
(JO. PT WIKA Realty - Kec. Ranomeeto, Kab. Konawe Selatan, 0011, 319 co.id/eng/product_read/
Kingbert Benly) Sulawesi Tenggara. 6070 tamansarikahyangankendari/91/
Jl. Airport Axis, Ranooha Village, tamansari-kahyangan-kendari.html
Ranomeeto District, South Konawe
Regency,
Southeast Sulawesi.
5 Tamansari Puri Bali II Jl. Raya Sawangan KM. 1, Depok +62 811 156 +62 401 3196 http://www.tamansaripuribali.com/
Jl. Raya Sawangan KM. 1, Depok 781 070
Apartment, Condotel, Villatel
1 Tamansari Panoramic Jl. Soekarno Hatta No. 783 A, Bandung +62 22 8788 +62 22 8788 http://www.wikarealty.co.id/eng/
(JO. PT WIKA Realty - Jl. Soekarno Hatta No. 783 A, Bandung 3435 3534 microsites/tamansaripanoramic
PT Jasa Sarana &
PT Jabar Propertindo)
2 Tamansari La Grande Jl. Merdeka No. 25, 27, 29, Bandung +62 22 4265 +62 22 4265 -
Merdeka Jl. Merdeka No. 25, 27, 29, Bandung 421 436
(JO. PT WIKA Realty -
Bambang Purwanto)
3 Tamansari Papilio Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya +62 31 8282 +62 31 8282 http://www.wikarealty.co.id/eng/
(JO. PT WIKA Realty - Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya 724 333 microsites/depapiliotamansari
PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk)
4 Tamansari Lagoon Komplek Bahu Mall Blok A.3 +62 431 834 +62 431 834 http://www.wikarealty.co.id/eng/about/
(JO. PT WIKA Realty - Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado 608 608 thelagoontamansari/86/
PT Filadelfia Blessing Bahu Mall Complex Block A.3
Family) Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado
5 Tamansari Jivva Jl. Subak Lepang No. 16, Pantai Lepang, +62 21 2940 +62 366 5437 https://wyndhamjivvabali.com/
(JO. PT WIKA Realty - Klungkung, Bali 80752 1400 988
PT Dwa Investama) Jl. Subak Lepang No. 16, Lepang Beach,
Klungkung, Bali 80752
6 Tamansari Gangga JL. Yeh Gangga. Sudimara, Tabanan, Bali +62 361 4457 - http://tamansarigangga.com/
(JO. PT WIKA Realty - JL. Yeh Gangga. Sudimara, Tabanan, Bali 7111, 2903
PT Wijaya Karya 7733
(Persero) Tbk)
7 Tamansari Skylounge Jl. Pelita No. 19, Sepinggan Raya +62 542 8521 - -
Balikpapan Balikpapan, Kalimantan Timur 899, +62 542
(JO. PT WIKA Realty - Jl. Pelita No. 19, Sepinggan Raya 8521 999
PT Multi Agung Sarana Balikpapan, East Kalimantan
Mandiri
8 Tamansari Skylounge Jl. Poros Bandara Baru, Sudiang, +62 411 445 - -
Makassar Biringkanaya, Makassar 280
(JO. PT WIKA Realty -
Ibu. Try Laili Tangke Jl. Poros Bandara Baru, Sudiang,
Salu Biringkanaya, Makassar
9 Tamansari Emerald Jl. Emerald Mansion TX3, Citraland, +62 31 9916 - -
Surabaya 0550
Jl. Emerald Mansion TX3, Citraland,
Surabaya
10 Tamansari Cendekia Jl. Durian Raya, Semarang +62 24 7640 - https://www.tamansaricendekia.com/
(JO. PT WIKA Realty - Jl. Durian Raya, Semarang 3000
PT Ciptaruang Persada
Property
11 Tamansari Kencana Jl. Sulaksana No. 1-6, RT 07/RW 07, +62 22 4265 - https://www.tamansarikencana.com/
(JO. PT WIKA Realty - Kelurahan Cicaheum, 421
Bpk. Joddy Hernadi) Kec. Kiaracondong, Bandung
Jl. Sulaksana No. 1-6, RT 07/RW 07,
Cicaheum Village, Kiaracondong District,
Bandung

103

No Telp Fax
12 Penjualan Aset Tamansari Semanggi Apartemen, - - -
Tamansari Jln AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan
Sales Of Assets Of Tamansari Semanggi Apartment,
Tamansari Jln AKRI 134, Karet, South Jakarta
Coming Soon
1 Anantara Ubud Hotel Desa Puhu, Payangan, Gianyar, Bali
Bali Puhu Village, Payangan, Gianyar, Bali
JVCo. Wika Realty
Minor Development
2 Proyek MT Haryono Jl. MT Haryono, Kel. Cawang, Kec. Kramatjati, Jakarta Timur
JVCo. PT Jakarta River Jl. MT Haryono, Cawang Village, Kramatjati District, East Jakarta
City
3 Proyek Bendungan Jl. Bendungan Hilir Kav. 36A, Tanah Abang, Jakarta Pusat
Hilir, Jakarta Jl. Bendungan Hilir Kav. 36A, Tanah Abang, Central Jakarta
PT Kurnia Realty Jaya
4 Proyek Parangloe Jl. Tor Ir. Sutami Km 3, Parangloe, Tamanlarea, Kota Makassar
JVCo. PT Makassar Jl. Tor Ir. Sutami Km 3, Parangloe, Tamanlarea, Makassar City
Coastal City
5 Proyek Cakung Kelurahan Rorotan, Kecamatan Cilincing, Jakarta Utara
JVCo. PT Wijaya Rorotan Village, Cilincing District, North Jakarta
Karunia Realtindo
6 Tamansari SkyHive Jl. D.I. Panjaitan Kav. 49, Cawang, Jakarta 13340
(JO. PT WIKA Realty
dan PT Grasera Utama)
Sport Club, Learning Center, Food Court & Hotel
1 Unit Property I Office Tamansari Persada Raya Club, Perumahan +62 21 8690 +62 21 8690 -
Tamansari 2137 2137
Persada Raya, Jatibening, Bekasi
2 Tamansari Persada Tamansari Persada Raya Club, Perumahan +62 21 8841 +62 21 8841 -
Kemala Club Tamansari 244 244
Persada Raya, Jatibening, Bekasi
3 Tamansari Persada Tamansari Persada Raya Club, Perumahan +62 21 8650 (021) 8650428 -
Raya Club Tamansari Persada Raya, Jatibening, 428
Pondok Gede, Bekasi
4 Tamansari Pesona Bali "Tamansari Pesona Bali Club, Perumahan +62 21 7413 +62 21 7413 -
Club Tamansari Pesona Bali 324 324
Jl. Cirendeu Raya 46, Ciputat, Tangerang
5 Tamansari Persada "Tamansari Persada Bogor Club, +62 251 7537 +62 251 7537 -
Bogor Club Perumahan Tamansari Persada Bogor, Jl. 994 994
KH. Soleh Iskandar Km.5, Bogor”
6 Tamansari Bukit "Tamansari Bukit Bandung Club, +62 22 7804 +62 22 7804 -
Bandung Club Perumahan Tamansari Bukit Bandung, 093 093
Jl. Raya Sindanglaya No. 327 A, Bandung
7 Tamansari Bukit "Tamansari Bukit Mutiara Club, +62 542 876 +62 542 876 -
Mutiara Club Perumahan Tamansari Bukit Mutiara, 002 002
Jl. MT Haryono Ring Road,Balikpapan,
Kalimantan Timur
8 Tamansari Majapahit Tamansari Majapahit Semarang Club, +62 24 7674 +62 24 6714 -
Semarang Club Perumahan Tamansari Majapahit, 5222 687
Jl. Majapahit Km. 10, Pedurungan Lor,
Semarang, Jawa Tengah
9 Tamansari Tamansari Metropolitan Manado Club, +62 431 3851 +62 431 816 -
Metropolitan Manado Perumahan Tamansari Metropolitan 188 123
Club Manado Blok A1 No. 11 Jl. A.A. Maramis
Km. 8, Mapengat, Manado
10 Wikasatrian Desa Pasir Angin, Kecamatan +62 251 8257 - -
Megamendung, Kabupaten Bogor 600
Pasir Angin Village, Megamendung
District, Bogor Regency
11 Wika Pratama Learning Jl. Kelapa Dua Wetan No. 6, Ciracas, +62 21 3647 - -
Center Jakarta Timur 8750
12 Wiki Wiki Wok - Food Jl. D.I. Panjaitan Kav 3-4, Jakarta +62 21 8192 +62 21 8590 -
Runway 808 7502
13 Festival Fatmawati Jl RS Fatmawati no 50, Cilandak, Jaksel - - -
14 Kyriad Airport Hotel Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1, +62 21 2986 - -
Tangerang 9090


No Telp Fax
15 Best Western Premier Jl. D.I. Panjaitan Kav 3-4, Jakarta +62 21 2982 +62 21 2982 -
The Hive Hotel 1900 1800
16 Best Western Papilio Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya +62 31 9904 +62 31 9904 -
Hotel 3000 3111
17 Best Western Premier Jl. Merdeka No. 31, Bandung - - -
La Grande Hotel
19 Golden Tulip Jineng JL. Sunset Road No. 98 - Kuta - Bali - - -
Resort Bali
20 Wyndham Tamansari JL. Subak Lepang No. 16. Klungkung, Bali - - -
Jivva Resort Bali Tamansari Semanggi Apartemen,
Jln AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan
21 Best Western The Jl. Wolter Mangunsidi No. 1, Manado - - -
Lagoon Manado Hotel
Management Building
1 Unit Property II Office Tamansari Semanggi Apartemen Tower +62 21 5290 +62 21 5290 -
A Lantai 2, Jl. AKRI No. 134, Karet, 1518 1519
Semanggi, Jakarta Selatan
Tamansari Semanggi Apartment Tower
A 2nd Floor, Jl. AKRI No. 134, Karet,
Semanggi, South Jakarta
2 WIKA Tower Jl. D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta +62 21 8192 +62 21 8191 -
Jl. D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta 808, 8508 235
640, 8508
650
3 Kawasan Industri WIKA Jl. Raya Narogong Km. 26, +62 21 8674 +62 21 8674 -
Cileungsi, Bogor 010 016
Jl. Raya Narogong Km. 26,
Cileungsi, Bogor
4 Gedung WIKA Medan Jl. Gunung Krakatau No. 15, Medan +62 61 6610 +62 61 6612 -
Jl. Gunung Krakatau No. 15, Medan 737 658
5 Tamansari Sudirman Jl. Bek Murad no. 42, Jakarta Selatan +62 21 5296 +62 21 5296 -
Executive Residence Jl. Bek Murad no. 42, South Jakarta 2789 2789
6 Komisi Yudisial RI Jl. Kramat Raya No. 57, Jakarta Pusat +62 21 3905 +62 21 3905 -
Jl. Kramat Raya No. 57, Central Jakarta 876 ext 1098 876
7 Tamansari Semanggi Jl. AKRI No. 134, Karet, Semanggi, Jakarta +62 21 2941 +62 21 5212 -
Apartment Selatan 0856 579
Jl. AKRI No. 134, Karet, Semanggi, South
Jakarta
8 Tamansari Hive Jl. D.I Panjaitan Kav 3-4, Jakarta +62 21 2982 +62 21 2982 -
Apartment Jl. D.I Panjaitan Kav 3-4, Jakarta 1863 1873
9 Tamansari Papilio Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya +62 31 9900 ... -
Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya 3060
10 Tamansari La Grande Jl. Merdeka No. 31, Bandung +62 22 4269 ... -
Merdeka Jl. Merdeka No. 31, Bandung 0505, 4269
0444
11 Tamansari Skylounge Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1, +62 21 5579 +62 21 5579 -
Apartment Tangerang 5252 5253
Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1,
Tangerang
15 Gedung Rumah Sakit Jl. Teuku Umar No. 202, Cibitung, Bekasi, +62 21 8837 - -
Umum Daerah (RSUD) Jawa Barat 17520, Indonesia 0449
Bekasi Jl. Teuku Umar No. 202, Cibitung, Bekasi,
West Java 17520, Indonesia
16 Tamansari Hive Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, +62 21 2101 - -
Cawang, Jakarta Timur – 13340 1200, 2101
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, 1201
Cawang, East Jakarta - 13340
17 Pemerintah Kota Jl. Jendral Ahmad Yani No. 1 Marga Jaya, - -
Bekasi Bekasi Selatan
Jl. Jendral Ahmad Yani No. 1 Marga Jaya,
South Bekasi
18 Tamansari Parama Jl. KH. Wachid Hasyim No. 84-88, +62 21 2234 - -
Kebon Sirih, Jakarta Pusat 6000
Jl. KH. Wachid Hasyim No. 84-88,
Kebon Sirih, Central Jakarta

105

No Telp Fax
19 Gedung Tamansari Komplek Bahu Mall Blok A.1 +62 431 834 +62 431 834 -
Lagoon Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado 658 608
Bahu Mall Complex Block A.1
Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado
20 Mahkamah Konstisusi Jl. Medan Merdeka Barat No. 6, Gambir, +62 21 - -

RI Jakarta Pusat - 10110 23529000
21 Gedung HSRCC Blok M1 No. 4, RW 10, - - -

(High Speed Railway Jl. Raya Kalimalang, RT 3/RW 10
Construction Pondok Kelapa, Duren Sawit,
Consortium) Jakarta Timur 13450
“HINGGA TAHUN BUKU 2018, PERUSAHAAN TIDAK MEMILIKI

KANTOR CABANG DAN/ATAU KANTOR PERWAKILAN.”
"UNTIL THE 2018 FISCAL YEAR, THE COMPANY DOES NOT HAVE
BRANCH OFFICES AND/OR REPRESENTATIVE OFFICES."

INFORMASI PADA SITUS

WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY WEBSITE
Perusahaan berupaya memberikan pelayanan terbaik The Company continuously strives to provide optimum
dengan memberikan kemudahan akses informasi secara services by facilitating access to transparent and accurate
transparan dan akurat kepada seluruh pemegang saham dan information for all shareholders and stakeholders through the
pemangku kepentingan melalui situs web resmi Perusahaan Company’s official website www.wikarealty.co.id. Although
dengan alamat www.wikarealty.co.id. Walaupun belum not yet having the status of public company, the Company’s
berstatus sebagai perusahaan terbuka, situs resmi korporasi official website has complied with the information required
Perusahaan telah berupaya memenuhi informasi yang wajib to be published pursuant to the Financial Services Authority
dimuat sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.4/2015 (OJK) Regulation No. 8/POJK.4/2015 dated June 25, 2015,
tanggal 25 Juni 2015, yang meliputi: which includes:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Information on Corporate Governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility
Situs web Perusahaan menjadi portal digital resmi The Company’s website is the corporate official digital
korporasi yang dapat diakses secara terbuka, dengan portal that can be accessed openly by publiv, with the
tujuan memberikan informasi yang komprehensif tentang aim of providing comprehensive information about the
Perusahaan kepada khalayak luas. Company to wider audience.
Uraian Ketersediaan Keterangan

Description Availability Remark
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu x Belum terdapat pada web Perusahaan dan akan segera
Information on Shareholders up to the individual end-owner ditindaklanjuti
Not yet available on Company's website and will be
immediately followed-up
Isi Kode Etik v Sudah terdapat pada web Perusahaan
Code of Conduct Available on Company’s website
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang x Belum terdapat pada web Perusahaan dan akan segera
meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah ditindaklanjuti
RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman Not yet available on Company's website and will be
RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan immediately followed-up
risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS), which
includes at least the agenda discussed in GMS, summary of minutes
of GMS, and information on important dates, namely the date of GMS
announcement, the date of GMS, the date of announcement of GMS
summary.
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) v Sudah terdapat pada web Perusahaan
Annual Financial Statements (for the last 5 years) Available on Company’s website
Profil Dewan Komisaris dan Direksi v Sudah terdapat pada web Perusahaan
Board of Commissioners and Board of Directors Profile Available on Company’s website
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit x Belum terdapat pada web Perusahaan dan akan segera
Audit Internal ditindaklanjuti
Charter of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Not yet available on Company's website and will be
and Internal Audit Unit immediately followed-up
v = tersedia pada situs web Perusahaan
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan
v = available on Company’s website
x = not yet available on Company’s website

107
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN

KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE,
SEKRETARIS PERUSAHAAN,
DAN UNIT AUDIT INTERNAL
EDUCATION AND/OR TRAINING OF BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF
DIRECTORS, COMMITTEES, CORPORATE SECRETARY, AND INTERNAL AUDIT UNIT
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Material of Education and Training Venue/Date Organizer
and Training
Dewan Komisaris
Prakosa Hadi Takariyanto - Komisaris Profesional 8-9 Mei 2018 INTIPESAN
(Komisaris) Professional Commissioner May 8-9, 2018
(Commissioner)
Januard Hulman Gultom - Komisaris Profesional 8-9 Mei 2018 INTIPESAN
(Komisaris Independen) Professional Commissioner May 8-9, 2018
(Independent Pelatihan Investment Forum and Business to Business Meeting Bali 6-8 Desember 2018 FIABCI REI
Commisioner) Training December 6-8, 2018
(Commissioner
Independen)
(Commisioner)
Seno Utomo - Komisaris Profesional 8-9 Mei 2018 INTIPESAN
(Komisaris Independen) Professional Commissioner May 8-9, 2018
(Independent
Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Agung Salladin Workshop Sharing knowledge session "Property Market Tamansari Hive Office PT WIKA Realty
(Direktur Utama) Highlight" 12 Januari 2018
(President Director) January 12, 2018
Pelatihan Pelatihan Public Speaking dan Media Handling Tamansari Hive Office PT WIKA Realty
Training Public Speaking and Media Handling Training 15 Maret 2018
March 15, 2018
Workshop CEO TALK PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. WIKA WIKA
26 Juni 2018
June 26, 2018
Pelatihan Business Improvement Leaders Session WIKASATRIAN WIKA
Training 1 September 2018
September 1, 2018
Pelatihan Investment Forum and Business to Business Meeting Bali FIABCI - REI
Training 6-8 Desember 2018
December 6-8, 2018
Suyamat Workshop CEO TALK PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. WIKA WIKA
(Direktur Operasi dan 26 Juni 2018
Properti) June 26, 2018
(Operations and Property Workshop DIRECTORSHIP "Business Judgement Rule in WIKA WIKA
Director) Practices for Commissioner and Director WIKA 29 Juni 2018
Group" June 29, 2018
September 1, 2018
Pelatihan Directorship Program Hotel Fairmont Pertamina Training
Training October 8-9, 2018 8-9 Oktober 2018 & Consulting
Adang Hamdani Workshop Sharing knowledge session "Property Market Tamansari Hive Office PT WIKA Realty
(Direktur Keuangan) Highlight" 12 Januari 2018
(Human Capital January 12, 2018
Finance and Human
Capital Director)
Public Speaking and Media Handling Training 15 Maret 2018
March 15, 2018
26 Juni 2018
June 26, 2018

Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Material of Education and Training Venue/Date Organizer
and Training
Workshop DIRECTORSHIP "Business Judgement Rule in WIKA WIKA
Practices for Commissioner and Director WIKA 29 Juni 2018
September 1, 2018
Pelatihan Pelatihan PSAK 71, 72, dan 73 Tamansari Hive Office WIKA
Training PSAK 71, 72, and 73 Training 12 Februari 2019
February 12, 2019
Eri Prananto Workshop Sharing knowledge session "Property Market Tamansari Hive Office PT WIKA Realty
(Direktur Teknik dan Highlight" 12 Januari 2018
Pengembangan) January 12, 2018
(Technique and Workshop CEO TALK PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. WIKA WIKA
Development Director) 26 Juni 2018
June 26, 2018
September 1, 2018
Yunius Workshop Sharing knowledge session "Property Market Tamansari Hive Office PT WIKA Realty
(Direktur) Highlight" 12 Januari 2018
(Director) January 12, 2018
Training Public Speaking and Media Handling Training 15 Maret 2018
March 15, 2018
26 Juni 2018
June 26, 2018
September 1, 2018
Wahyu Tri Rahmanto Workshop CEO TALK PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. WIKA WIKA
(Direktur Independen) 26 Juni 2018
(Independent Director) June 26, 2018
September 1, 2018
Pelatihan Investment Forum and Business to Business Meeting Bali FIABCI REI
Training 6-8 Desember 2018
December 6-8, 2018
Komite Audit dan Risiko
Audit and Risk Committee
Rendy Ardiansyah Seminar Tanggungjawab Sosial Perusahaan & ISO 26000 Jakarta, 25 September 2018 WIKA Satrian
Guidance On Social Responsibility September 25, 2018
Corporate Social Responsibility Training and ISO
26000 Guidance on Social Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nominee and Remuneration Committee
Tidak ada pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi di sepanjang 2018.
There was no training for Nominee and Remuneration in 2018.
Corporate Secretary
Juni Ermawan (Sekper) Pelatihan Pelatihan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan 25 September 2018 WIKA
Training ISO 26000 Guidance on Social Responsibility September 25, 2018
Corporate Social Responsibility Training and ISO
26000 Guidance on Social Responsibility
Audit Internal
Internal Audit
Haryo Seno Workshop Workshop Memahami Risiko Hukum dalam Proses 8 November 2018 WIKA
(Kepala SPI) Pengadaan Barang dan Jasa November 8, 2018
(Head of SPI) Workshop on Understanding Legal Risk in the
Procurement Process of Goods and Services

109
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
04
112
114
TINJAUAN PEREKONOMIANDAN INDUSTRI
Economic and Industry Overview
RENCANA STRATEGIS 2018BUSINESS REVIEW
2018 Strategic Planning
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
116 Operational Overview Per Business Segment
TINJAUAN KEUANGAN
137 Financial Overview
PROSPEK USAHA
150 Business Outlook
ASPEK PEMASARAN
151 Marketing Aspect
TINJAUAN KEUANGAN LAINNYA
153 Other Financial Overview
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
158 Information on Business Continuity

TAMANSARI SKYLOUNGE, MAKASSAR
Tahun 2018 menjadi tahun penuh tantangan bagi industri properti Indonesia, kondisi
makro ekonomi dan perekonomian nasional yang tumbuh terbatas memberikan
pengaruh terhadap laju pertumbuhan industri properti yang cenderung stagnan.”
“The year 2018 was a challenging year for the property industry in Indonesia,
in which limited macroeconomic conditions and limited growth of national
has impacted the growth rate of property industry to be stagnant.”

111
TINJAUAN PEREKONOMIAN
DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Perusahaan membukukan
aset sebesar Rp9,105
triliun, atau mengalami
kenaikan sebesar Rp2,820
triliun atau 44,87% dari
tahun 2017 yang tercatat
sebesar Rp6,285 triliun.
The Company’s assets amounting
to Rp9,105 trillion, Rp2,820 trillion
or 44,87% increase from assets in
2017 amounting to Rp6,285 trillion.
KONDISI PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC CONDITIONS
Di tahun 2018, perekonomian global mengalami gejolak In 2018, the global economy was experiencing turmoil
di tengah dinamika pertumbuhan ekonomi yang tidak amid the uneven dynamics of economic growth, which is
merata. Menguatnya fundamental perekonomian Amerika the strengthening of economic fundamentals of the United
Serikat di tengah perlambatan pertumbuhan diberbagai States in the middle of slowing growth in various European
negara Eropa, Jepang dan Tiongkok. Hal ini mendorong countries, Japan and China. This condition encouraged the
The Fed untuk menaikkan suku bunga FFR. Terhitung Fed to raise the FFR interest rate. Throughout 2018, the
sepanjang 2018, The Fed telah menaikkan suku bungan Fed has raised the interest rate four times with 25bps each
sebanyak empat kali dengan masing-masing sebesar 25bps or a total of 1% to 2.25% - 2.50%. The Fed’s interest rate
atau total sebesar 1% menjadi 2,25% - 2,50%. Kenaikan rising resulted in capital outflows from various countries
suku bunga The Fed mengakibatkan terjadinya capital heading to the United States and the strengthening of the
outflow dari berbagai negara menuju Amerika Serikat dan US exchange rate against other currencies. To maintain
menguatnya nilai tukar Amerika Serikat terhadap berbagai Indonesia’s economic condition, BI was also took action to
mata uang negara lainnya. Untuk dapat mepertahankan raise its benchmark interest rate. As of 2018, BI has raised
kondisi perekonomian Indonesia, BI turut menaikkan suku the benchmark interest rate BI 7-day Repo Rate six times
bunga acuannya. Terhitung pada 2018, BI telah menaikkan with a total of 1.75% to 6.00%.
suku bunga acuan BI 7-day Repo Rate sebanyak enam kali
dengan total 1,75% menjadi 6,00%.
Di sisi lain, perdagangan dunia juga mengalami ketegangan On the other hand, world trade also experienced a tension
perdagangan antara Amerika Serikat dan sejumlah negara. between the United States and a number of countries.
Gejolak perdagangan ini mengakibatkan ketidakpastian This tension caused a global economic uncertainty, which
ekonomi global yang berdampak pada penurunan resulted in a declining growth of world trade volume and
pertumbuhan volume perdagangan dunia dan harga commodity prices. This can generate a wave effect in global
komoditas. Hal ini dapat memberikan efek rambat trade among other countries, which led to a continuing
terhadap perdagangan secara global antar negara lain yang slowdown in global economic growth.
berujung pada berlanjutnya perlambatan pertumbuhan
ekonomi dunia.

Pada 2019 dan 2020, The Fed diperkirakan masih akan In 2019 and 2020, the Fed is expected to increase the
menaikkan kembali suku bunga FFR masing-masing FFR rates again two times, accompanied by the projection
sebanyak dua kali yang diiringi dengan proyeksi of slowing growth in the United States. The economic
perlambatan pertumbuhan di Amerika Serikat. Perlambatan slowdown will also continue to be experienced by Europe,
perekonomian juga akan berlanjut dialami oleh Eropa, Japan, India and China.
Jepang, India dan Tiongkok.
PERSPEKTIF PEREKONOMIAN NASIONAL DI NATIONAL ECONOMIC PERSPECTIVE IN 2018

TAHUN 2018
Tahun 2018 merupakan tahun yang menantang bagi The year of 2018 was a challenging year for Indonesia.
Indonesia. Gejolak perekonomian global turut berimbas The global economic turmoil also affected the Indonesian
pada perekonomian Indonesia. Tercatat sepanjang 2018, economy. Throughout 2018, BI has been recorded to raise
BI telah menaikkan suku bunga acuan BI 7-day Repo Rate the benchmark interest rate BI 7-day Repo Rate by six
sebanyak enam kali dengan total kenaikan 1,75% menjadi times with a total increase of 1.75% to 6.00% at the end
6,00% pada akhir 2018 sebagai respon atas naiknya suku of 2018 as a response to the rising of US FFR interest
bunga FFR Amerika Serikat (AS). Akibat dari kenaikan rate. Due to the increase in FFR interest rates, the rupiah
suku bunga FFR, nilai tukar rupiah terhadap dollar AS pun exchange rate against the US dollar weakened. Based on
melemah. Berdasarkan data Bank Indonesia, nilai tukar Bank Indonesia data, the rupiah exchange rate against the
rupiah terhadap dollar AS pada 2018 meningkat dari US dollar in 2018 depreciated, from Rp. 13,542/USD at
awal tahun sebesar Rp13.542/USD dan ditutup menjadi the beginning of the year and closed at Rp. 14,481/USD
Rp14.481/ USD (kurs tengah) pada akhir tahun 2018 dengan (middle rate) at the end of 2018, with the highest value on
nilai tertinggi pada 11 Oktober 2018 adalah Rp15.253/USD. October 11, 2018 at Rp. 15,253/USD. As a result of the
Sebagai dampak dari kenaikan suku bunga acuan BI, sumber increase in BI’s benchmark interest rate, funding sources
pendana pun turut menaikkan suku bunga pinjaman yang were also increasing the loan interest rates, which resulted
berdampak pada kenaikan suku bunga sumber pendanaan. in an increase in funding sources’ interest rates.
Di tengah perlambatan perekonomian Eropa dan Jepang Amid the economic slowdown in Europe and Japan that
yang memberikan dampak ke perlambatan ekonomi has had an impact on the global economic slowdown, trade
dunia, perang dagang antara AS dan Tiongkok turut war between the US and China have also shaken the global
mengguncang perdagangan global. Seperti yang telah trade. As predicted by world economists, China will begin
diprediksi ekonom dunia, Tiongkok akan mulai mengalami to experience a slowdown in its economic growth coupled
perlambatan pertumbuhan perekonomian ditambah dengan with the global trade uncertainty that worsen the economic
kondisi ketidakpastian perdagangan global yang turut growth slowdown that has spread to various countries. The
memperparah perlambatan pertumbuhan ekonomi yang slowing down of China’s economic growth as a driver of
merembet ke berbagai negara. Melambatnya pertumbuhan one-third of the world economy and Indonesia’s number
perekonomian Tiongkok sebagai penggerak sepertiga one export destination will certainly have negative impacts
dari perekonomian dunia dan tujuan ekspor nomor satu on Indonesia’s economic growth such as the widening of
Indonesia tentu akan membawa dampak negatif terhadap trade balance deficit.
pertumbuhan ekonomi Indonesia seperti akan melebarnya
defisit neraca perdagangan.
Di sisi lain, Indonesia masih optimis dapat mencapai Then again, Indonesia is still optimistic to be able to
pertumbuhan PDB 2019 sebesar 5,3% yang lebih baik achieve the 2019 GDP growth of 5.3%, which is better
dari 2018 yaitu 5,2% didukung oleh laju inflasi yang than 5.2% in 2018, supported by a controlled inflation rate.
terkendali. Optimisme tersebut didorong oleh penyelesaian This optimism is driven by the completion of infrastructure
pembangunan infrastruktur sebagai pendorong investasi development as an investment stimulant and the election
dan tahun pemilu yang mendorong pertumbuhan konsumsi year, which encouraged the growth of public consumption.
masyarakat. Pemerintah berharap iklim politik Indonesia The government hopes that Indonesia’s political climate
di 2019 dapat memberikan dampak positif dan kondusif in 2019 can have a positive and conducive impact so that
sehingga iklim investasi pun dapat terjaga. the investment climate can be retained.

113
RENCANA
STRATEGIS 2018
2018 STRATEGIC PLANNING
Sasaran utama dari perencanaan strategis The main goals of 2018 strategic planning
tahun 2018 mencakup aspek keuangan, include the financial aspect, Human Capital
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), (HC) management, and business and
serta pengembangan usaha dan operasional. operational development.
ASPEK
KEUANGAN
FINANCIAL ASPECT
SASARAN
UTAMA TAHUN
2018
MAIN GOALS IN 2018
SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Capital
PENGEM-
BANGAN USAHA
DAN OPERASIONAL
BUSINESS AND
OPERATIONAL
DEVELOPMENT
Untuk mencapai sasaran di atas, Perusahaan merumuskan To achieve the above goals, the Company formulated
kebijakan strategis sebagai berikut: strategic policies as follows:
1. Meningkatkan porsi nilai penjualan dari proyek-proyek 1. Increasing the portion of sales value from Low/High
Low/High Rise dengan skema KSO dan target pasar Rise projects with JO scheme and upper middle class
kelas menengah atas. target market.
2. Melanjutkan diversifikasi geografis dengan tujuan 2. Continuing geographical diversification with the aim
penyebaran risiko dan menjadi pemain utama di wilayah of spreading risk and becoming a major player in the
tersebut, terutama di kota-kota propinsi yang berpotensi region, especially in cities within potential provinces
seperti Makassar, Surabaya, dll. such as Makassar, Surabaya, etc.
3. Melanjutkan program diversifikasi produk untuk 3. Continuing product diversification program to increase
meningkatkan recurring income di mana Perusahaan recurring income, where the Company owns and obtains
memiliki dan mendapatkan pendapatan dari penyewaan/ rental/operational income:
operasional:
a. Retail di Tamansari The Hive a. Retail at Tamansari The Hive
b. Retail di Tamansari Semanggi Apartemen b. Retail at Tamansari Semanggi Apartment
c. Hotel Kyriad di Tamansari Skylounge Tangerang c. Kyriad Hotel in Tamansari Skylounge Tangerang
d. Meeting Room, Food & Beverages Hotel Best d. Meeting Room, Food & Beverages of Best
Western Premier Hive Western Premier Hive Hotel

TAMANSARI SKYLOUNGE
e. Meeting Room, Food & Beverages Hotel Best e. Meeting Room, Food & Beverages of Best
Western Premier La Grande Western Premier La Grande Hotel
f. Meeting Room, Food & Beverages Hotel Best f. Meeting Room, Food & Beverages of Best
Western Papilio Western Papilio Hotel
g. Meeting Room, Food & Beverages Hotel Best g. Meeting Room, Food & Beverages of Best
Western Lagoon Western Lagoon Hotel
h. Meeting Room, Food & Beverages Hotel h. Meeting Room, Food & Beverages of Wydham
Wydham Jivva Bali Jivva Bali Hotel
4. Melakukan diversifikasi produk seperti kawasan industri, 4. Conducting product diversification such as industrial
Villatel dan Low rise apartemen. estates, villatel and low rise apartments.
5. Menangkap peluang sinergi BUMN melalui penugasan 5. Seizing opportunities for SOE synergy through
dari PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. assignments from PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
6. Perkuatan permodalan dengan mendapatkan dana dari 6. Strengthening capital by collecting funds from the
masyarakat dan lembaga yang mempunyai modal besar. community and institutions having a huge amount
of capital.

115
TINJAUAN OPERASI
PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Dalam laporan keuangan yang menjadi dasar bagi In the financial statements as the basis for preparing
penyusunan laporan tahunan, Perusahaan menerapkan the annual report, the Company applies PSAK 5 (2015
PSAK 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. Adjustment) on Operating Segments. The Company’s
Kegiatan usaha Perusahaan dibagi berdasarkan produk business activities are divided based on products and
dan jasa yang dihasilkan, yaitu Real Estat, Jasa Properti, services, namely Real Estate, Property Services, Construction
Jasa Konstruksi, Hotel, dan Aktivitas Perdagangan dan Services, Hotel and Trading and Manufacturing. In addition,
Manufaktur. Selain itu, Perusahaan memperhitungkan the Company takes into account operating segments based
segmen operasi berdasarkan informasi geografis yang on geographics information, which is divided into Java
terbagi ke dalam Pulau Jawa dan Luar Pulau Jawa. Island and Outer Java Island.
Segmen Operasi WIKA Realty

WIKA Realty Operational Segment
Berdasarkan Produk dan Jasa yang Dihasilkan Berdasarkan Geografis

Based on Products and Services Produced Based on Geographic
Aktivitas Jawa Luar Jawa

Jasa Properti Perdagangan dan Java Outer Java
Real Estat Jasa Konstruksi Manufaktur
Property Services Hotel
Real Estate Construction Services Trading and
Manufacturing
ANALISIS SEGMEN USAHA BERDASARKAN BUSINESS SEGMENT ANALYSIS BASED ON

PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND SERVICES
Berdasarkan produk dan jasa yang dihasilkan, Perusahaan Based on the products and services, the Company divides
membagi segmen usaha ke dalam 5 (lima) segmen, yaitu its business segments into 5 (five) segments, namely
Real Estat, Jasa Properti, Jasa Konstruksi, Hotel, dan Aktivitas Real Estate, Property Services, Construction Services,
Perdagangan dan Manufaktur. Berikut sekilas penjelasan Hotel, and Trading and Manufacturing. The following
operasi masing-masing segmen dalam pelaporan segmen. is a brief description of each segment’s operations in
segment reporting.
1. Real Estat 1. Real Estate

Dalam menjalankan usaha segmen real estat, In running the real estate business segment, the
Perusahaan bertindak sebagai pengembang properti Company acts as a national-scale property developer
berskala nasional yang menghasilkan Produk Rumah that produces Landed House, Apartment, Condotel,
Tapak, Apartemen, Kondotel, Gedung Perkantoran, Office Building and Commercial Area Products.
dan Area Komersial
2. Jasa Properti dan Hotel 2. Property Services and Hotel
Perusahaan dengan giat memperluas cakupan usahanya The Company is actively expanding its scope of business
guna meningkatkan kinerja finansial perusahaan. Salah to improve the Company’s financial performance. One
satu segmen yang memberikan kontribusi positif adalah segment that provides a positive contribution is the
segmen pengelolaan properti. Bidang usaha ini terdiri property management segment. This line of business
dari 2 sub bidang, yaitu: Unit Properti I yang mengelola consists of 2 sub-line of business, namely: Property Unit
Sport Club, Hotel, Resort, Area Komersial, dan Training I that manages Sport Club, Hotel, Resort, Commercial
Center. Sementara itu Unit Properti II bertindak sebagai Area, and Training Center. Meanwhile Property Unit II
Building & Estate Management, Kawasan Industri, acts as the Management of Building & Estate, Industrial
Apartment, dan Rumah Sakit. Estate, Apartment and Hospital.

Saat ini, Unit Properti I mengelola 8 Sport Club, 5 Hotel, At present, Property Unit I is managing 8 Sport Club,
2 Resort, 1 Area Komersial, dan 2 Training Centers. 5 Hotels, 2 Resort, 1 Commercial Areas, and 2 Training
Sementara itu Unit Properti II mengelola 9 Gedung Centers. Meanwhile Property Unit II is managing 9
Perkantoran, 1 Kawasan Industri, 7 Apartemen, dan 1 Office Buildings, 1 Industrial Estate, 7 Apartments, and
Rumah Sakit. 1 Hospital.
3. Jasa Konstruksi 3. Construction Services

Unit bisnis ini sudah banyak membangun gedung This business unit has developed many buildings,
baik milik pemerintah maupun swasta. Proyek–proyek both owned by the Government and private sector.
pembangunan yang sudah diselesaikan antara lain: Construction projects that have been completed
Gedung Bank Jabar Cabang Depok dan Pelabuhan include: Bank Jabar Building of Depok and Pelabuhan
Ratu, Kantor Departemen Pariwisata dan Pertambangan Ratu Branch, Department of Tourism and Mining Office
di Sekayu, Rumah Sakit Madiun, Gedung Pusat Pelatihan in Sekayu, Madiun Hospital, Communication and
Kominfo, Rusun Menara Cawang, Apartemen City Centro Information Training Center Building, Menara Cawang
di Grogol, dan beberapa rumah susun milik Menpera Flat, City Centro Apartment in Grogol, and several flats
dan Cipta Karya. Pembangunan apartemen yang owned by the Ministry of Public Housing and Works.
dikembangkan oleh Unit Bisnis Realti dan Developer The construction of apartments developed by the
juga dibangun oleh Unit Bisnis Jasa Konstruksi ini seperti Realty and Developer Business Unit was also carried
Tamansari Sudirman Executive Residence, dan Tamansari out by the Construction Services Business Unit, such as
Semanggi Apartemen. Saat ini, jasa konstruksi sedang Tamansari Sudirman Executive Residence and Tamansari
membangun Apartemen Bintaro Mansion dan Anantara Semanggi Apartments. At present, the Construction
Ubud Resort & Villa. Services is working on the construction of Bintaro
Mansion Apartment and Anantara Ubud Resort & Villa
4. Aktivitas Perdagangan dan Manufaktur 4. Trading and Manufacturing

Unit bisnis ini dilaksanakan oleh PT Wika Industri & This business unit is carried out by PT Wika Industri
Energi (Winner) selaku entitas anak dari PT WIKA Realty. & Energi (Winner) as a subsidiary of PT Wika Realty.
Saat ini Winner telah memproduksi beberapa produk Currently Winner has produced several products as
sebagai berikut: battery, water heater, photovoltaic, follows: batteries, water heater, photovoltaic, and
dan pipa thermoplastic. thermoplastic pipes.
Tentang rincian kegiatan usaha dari masing-masing segmen Details of business activities of each segment can be seen
dapat dilihat pada penjelasan berikutnya. in the following explanation.
Sekilas tentang profitabilitas dan kontribusi segmen operasi An overview of the operating segment’s profitability and
terhadap kinerja keuangan Perusahaan dapat dilihat pada contribution to the Company’s finance is shown in the
tabel-tabel di bawah ini. tables below.
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP AMOUNT AND CONTRIBUTION OF OPERATING SEGMENT TO
PENDAPATAN REVENUES
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Operasi Jumlah Kontribusi Jumlah Selisih Persentase

Kontribusi
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (Rp-juta) (%)
Operating Segment (%)
Amount (Rp- Contribution Amount (Rp- Difference Percentage
Contribution (%)
million) (%) million) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Real Estat 507.130 37,56% 1.012.522 66,24% (505.392) (49,91)%
Real Estate
Jasa Properti 143.794 10,65% 122.433 8,01% 21.361 17,45%
Property Services
Jasa Konstruksi 145.645 10,79% 79.642 5,21% 66.003 82,87%

Construction Services
Hotel 172.019 12,74% 132.861 8,69% 39.158 29,47%

Aktivitas Perdagangan dan 381.732 28,27% 180.291 11,84% 201.441 111,73%
Manufaktur
Trading and Manufacturing
Jumlah Pendapatan 1.350.320 100,00% 1.527.749 100,00% (184.116) (12,25)%
Total Cost of Revenues

117
Pada segmen Real Estate, sampai dengan akhir tahun 2018, In the Real Estate segment, as of the end of 2018, the
Perusahaan meraih pendapatan sebesar Rp507,13 miliar, Company earned Rp507.13 billion in revenue, or a decrease
atau turun Rp505,39 miliar atau 49,91% dari tahun 2017 of Rp.505.39 billion or 49.91% from Rp1.01 trillion in 2017.
yang tercatat sebesar Rp1,01 triliun. Hal ini disebabkan This decrease was due to the investors’ tendency to wait
oleh kecenderungan investor untuk wait and see sampai and see until political and economic conditions are more
kondisi politik dan ekonomi lebih stabil setelah Pemilihan stable after the 2019 General Election.
Umum tahun 2019.
Pada segmen Jasa Properti, sampai dengan akhir tahun In the Property Services segment, as of the end of 2018, the
2018, Perusahaan meraih pendapatan sebesar Rp143,79 Company earned Rp143.79 billion in revenue, an increase
miliar, mengalami kenaikan Rp22,36 miliar atau 17,45% dari of Rp22.36 billion or 17.45% from 2017 at Rp122.43 billion.
tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp122,43 miliar. Hal ini This increase was caused by an increase in the level of
disebabkan oleh meningkatnya tingkat kepercayaan dan customer trust and satisfaction with building management
kepuasan pelanggan terhadap jasa pengelolaan gedung services provided by the Company, thereby increasing the
yang diberikan oleh Perusahaan sehingga meningkatkan acquisition of contract from customers.
perolehan kontrak dari pelanggan.
Pada segmen Jasa Konstruksi, sampai dengan akhir In the Construction Services segment, until of the end of
tahun 2018, Perusahaan meraih pendapatan sebesar 2018, the Company managed to achieve a revenue of
Rp145,64 miliar, meningkat Rp66,00 miliar atau 82,87% Rp145.64, increased by Rp66.00 billion or 82.87% from the
dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp79,64 miliar. 2017 revenue of amounted to Rp79.64 billion. This increase
Hal ini disebabkan oleh adanya pekerjaan tambah dan was due to the existence of additional works and progress
pengakuan progress atas kontrak yang telah diperoleh recognition of the contracts that have been obtained in
pada tahun sebelumnya. the previous year.
Pada segmen Jasa Hotel, sampai dengan akhir tahun 2018, In the Hotel Services segment, up to the end of 2018, the
Perusahaan meraih pendapatan Rp172,02 miliar, meningkat revenue earned by the Company was Rp172.02 billion,
Rp39,16 miliar atau 29,47% dari tahun 2017 yang tercatat an increase of IDR39.16 billion or 29.47% from 2017,
sebesar Rp132,86 miliar. Hal ini disebabkan oleh naiknya which was recorded at IDR132.86 billion. This increase
tingkat okupansi dan rate hotel yang dikelola. was caused by an increase in occupancy rates and the rate
of hotels managed.
Pada segmen Aktivitas Perdagangan dan Manufaktur, In the Trading and Manufacturing segment, as of the end
sampai dengan akhir tahun 2018, Perusahaan meraih of 2018, the Company earned Rp381.73 billion in revenue,
pendapatan sebesar Rp381,73 miliar, mengalami kenaikan a Rp201.44 billion or 111.73% increase compared to 2017
Rp201,44 miliar atau 111,73% dari tahun 2017 yang of Rp180.29 billion. This is due to the increasing demand
tercatat sebesar Rp180,29 miliar. Hal ini disebabkan oleh for photovoltaic-based products.
meningkatnya permintaan produk berbasis photovoltaic.
PENDAPATAN BERSIH
NET INCOME
Aktivitas Perdagangan
dan Manufaktur
11.84%
Aktivitas Perdagangan Real Estat
dan Manufaktur 37.56%
Jasa Properti 28.27%
8.01%
Real Estat
66.24%
Jasa Konstruksi
2017 2018
5.21%
Hotel
8.69% Hotel
12.74%
Jasa Properti
10.65%
Jasa Konstruksi
10.79%

Sepanjang tahun 2018, Segmen Real Estat memberikan In 2018, the Real Estate Segment contributed the largest
kontribusi pendapatan yang terbesar terhadap total revenue to total revenues of the Company, amounting to
pendapatan Perusahaan yaitu sebesar 37,56% jika 37.56% compared to other operating segments. While
dibandingkan dengan segmen operasi lainnya. Pada in 2017, the Real Estate Segment contributed the most
tahun 2017 Segmen Real Estat memberikan kontribusi significant revenue to total revenues of the Company,
pendapatan yang paling signifikan terhadap total amounting to 66.24% compared to other operating
pendapatan Perusahaan lainnya yaitu sebesar 66,24% segments. This was due to rising revenues from the property
jika dibandingkan dengan segmen operasi lainnya. Hal ini services, hotel, trading and manufacturing segment, yet
disebabkan naiknya pendapatan atas segmen jasa properti, the revenues from the Real Estate segment has declined
hotel, perdagangan dan manufaktur akan tetapi segmen because the investors’ tendency to wait and see until
Real Estat menurun karena disebabkan oleh kecenderungan political and economic conditions are more stable after
investor untuk wait and see sampai kondisi politik dan the 2019 General Election.
ekonomi lebih stabil setelah Pemilihan Umum tahun 2019.
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP BEBAN AMOUNT AND CONTRIBUTION OF OPERATING SEGMENT TO
POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES
2018 2017
Selisih
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Margin
Segmen Operasi (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Margin (%) Margin (%) Margin
Operating Segment Amount Contribution Amount Contribution Difference
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2)

Real Estat 472.208 39,05% 93,11% 759.416 61,81% 75,00% 18,11%
Real Estate
Jasa Properti 133.340 11,03% 92,73% 48.935 3,98% 39,97% 52,76%
Property Services
Jasa Konstruksi 104.151 8,61% 71,51% 72.356 5,89% 90,85% (19,34)%
Hotel 165.316 13,67% 96,10% 151.941 12,37% 114,36% (18,26)%
Hotel
Aktivitas Perdagangan 334.344 27,65% 87,59% 196.036 15,95% 108,73% (21,14)%

Trading
Jumlah Beban Pokok 1.209.359 100,00% 89,56% 1.228.686 100,00% 80,42% 9,14%
Pendapatan
Pada segmen Real Estate sampai dengan akhir tahun 2018, In the Real Estate segment, until the end of 2018, the
Perusahaan telah membuku Beban Pokok Pendapatan Company has recorded Rp.472.20 billion in Cost of
sebesar Rp472,20 miliar dengan margin beban pokok Revenues, with cost of revenues margin of 93.11% or an
pendapatan sebesar 93,11% atau mengalami kenaikan increase compared to 2017’s cost of revenues margin of
dibandingkan dengan margin beban pokok pendapatan 75.00%. This increase was caused by the late licensing
tahun 2017 yaitu sebesar 75,00%. Hal ini disebabkan process that resulted in the delay of the development
oleh terlambatnya proses perizinan yang mengakibatkan process, so that overhead costs cannot be absorbed
terlambatnya proses pembangunan, sehingga biaya by income.
overhead tidak dapat diserap oleh pendapatan.
Pada segmen Jasa Properti, sampai dengan akhir tahun In the Property Services segment, as of the end of 2018,
2018, Perusahaan telah membuku Beban Pokok Pendapatan the Company’s Cost of Revenues amounted to Rp133.34
sebesar Rp133,34 miliar dengan margin beban pokok billion, with cost of revenues margin amounted to 92.73%
pendapatan sebesar 92,73% atau mengalami kenaikan or an increase compared to 39.97% cost of revenue margin
dibandingkan dengan margin beban pokok pendapatan in 2017. This increase was due to the expenditure on PPPRS
tahun 2017 yaitu sebesar 39,97%. Hal ini disebabkan formation, building renovation contracts, and extension of
oleh adanya pengeluaran atas pembentukan PPPRS, building management permits.
kontrak peremajaan gedung, dan perpanjangan perijinan
pengelolaan gedung.
Pada segmen Jasa Konstruksi, sampai dengan akhir tahun In the Construction Services segment, as of the end of
2018, Perusahaan telah membuku Beban Pokok Pendapatan 2018, the Company recorded Cost of Revenues Cost of
sebesar Rp104,15 miliar dengan margin beban pokok Rp104.15 billion with cost of revenues margin of 71.51%
pendapatan sebesar 71,51% atau mengalami penurunan or decreased compared to 2017’s cost of revenues margin
dibandingkan dengan margin beban pokok pendapatan 90.85%. This decrease was due to the overhead efficiency.
tahun 2017 yaitu sebesar 90,85%. Hal ini disebabkan oleh
adanya efisiensi biaya overhead.

119
Pada segmen Jasa Hotel, sampai dengan akhir tahun 2018, In the Hotel Services segment, up to the end of 2018, the
Perusahaan telah membuku Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues of the Company was Rp165.31 billion, with
sebesar Rp165,31 miliar dengan margin beban pokok cost of revenues margin amounted 96.10% or a decrease
pendapatan sebesar 96,10% atau mengalami penurunan compared to cost of revenues amounted to 114.36% in
dibandingkan dengan margin beban pokok pendapatan 2017. This decrease was due to the overhead efficiency.
tahun 2017 yaitu sebesar 114,36%. Hal ini disebabkan oleh
adanya efisiensi biaya overhead.
Pada segmen Aktivitas Perdagangan dan Manufaktur, sampai In the Trading and Manufacturing segment, as of the end
dengan akhir tahun 2018, Perusahaan telah membuku of 2018, the Company has booked Rp334.34 billion in Cost
Beban Pokok Pendapatan sebesar Rp334,34 miliar dengan of Revenues, with cost of revenues margin of 87.59% or
margin beban pokok pendapatan sebesar 87,59% atau decreased compared to cost of revenues in 2017 of 108.73%.
mengalami penurunan dibandingkan dengan margin beban This decrease was caused by the overhead efficiency.
pokok pendapatan tahun 2017 yaitu sebesar 108,73%.
Hal ini disebabkan oleh adanya efisiensi biaya overhead.
BEBAN POKOK
NET INCOME
Aktivitas Perdagangan Aktivitas Perdagangan

dan Manufaktur dan Manufaktur
15.95% Real Estat 27.65% Real Estat
61.81% 39.05%
Hotel
12.37%
Jasa Konstruksi
5.89%
2017 Hotel
13.67%
2018
Jasa Properti
3.98%
Jasa Properti
Jasa Konstruksi 11.03%
8.61%
Sepanjang tahun 2018, Segmen Real Estat memberikan Throughout 2018, the Real Estate Segment contributed
kontribusi Beban Pokok Pendapatan yang terbesar terhadap the largest Cost of Revenues to the Company’s Total Cost
total Beban Pokok Pendapatan Perusahaan yaitu sebesar of Revenues, which amounted to 39,05% compared to
39,05% jika dibandingkan dengan segmen operasi lainnya. other operating segments. Throughout 2017, the Real
Pada tahun 2017 Segmen Real Estat memberikan kontribusi Estate Segment contributed the most significant Cost of
Beban Pokok Pendapatan yang paling signifikan terhadap Revenue to the Company’s Total Cost of Revenues, which
total Beban Pokok Pendapatan Perusahaan lainnya yaitu amounted to 61.81% when compared to other operating
sebesar 61,81% jika dibandingkan dengan segmen operasi segments. This was caused by the overhead costs that
lainnya. Hal ini disebabkan oleh biaya overhead tidak dapat cannot be absorbed by income due to the late licensing
diserap oleh pendapatan karena terlambatnya proses and development process.
perijinan dan pembangunan.

JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP LABA AMOUNT AND CONTRIBUTION OF OPERATING SEGMENT TO
SETELAH PAJAK INCOME AFTER TAX
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Operasi Jumlah Jumlah Selisih Persentase

Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta (Rp-juta) (%)
Operating Segment (%) (%)
Amount Amount Difference Percentage
Contribution (%) Contribution (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Real Estat (83.352) (29,69)% 7.842 4,51% (91.194) (1.162,89)%
Real Estate
Jasa Properti 296.418 105,57% 80.677 46,44% 215.741 267,41%
Property Services
Jasa Konstruksi 37.124 13,22% 4.841 2,79% 32.283 666,87%
Hotel 10.953 3,90% 93.129 53,61% (82.176) (88,24)%
Aktivitas Perdagangan 19.623 6,99% (12.784) (7,36)% 32.407 253,50%
dan Manufaktur
Trading and
Manufacturing
Jumlah Laba Setelah 280.766 100,00% 173.705 100,00% 107.061 61,63%
Pajak
Total Income After Tax
LABA SETELAH PAJAK LABA SETELAH PAJAK

INCOME AFTER TAX INCOME AFTER TAX
Aktivitas
Real Perdagangan dan
Estat Manufaktur
4.51% Real 6.99%
Jasa Konstruksi
2.79% Estat
-29.69%
Hotel
3.90%
Jasa Konstruksi
2017 2018
13.22%
Hotel
53.61%
Jasa Properti Jasa Properti

46.44% 105,57%
Aktivitas
Perdagangan dan
Manufaktur
-7.36%
Pada segmen Real Estat, sampai dengan akhir tahun In the Real Estate segment, as of the end of 2018,
2018, Perusahaan meraih laba setelah pajak sebesar the Company’s Income After Tax was Rp83.35 billion,
minus Rp83,35 miliar, atau mengalami penurunan sebesar decreased by Rp. 91,19 billion or 1.162,89% from 2017
Rp91,19 miliar atau 1.162,89% dari tahun 2017 yang tercatat which was recorded at Rp7.84 billion. This was caused by
sebesar Rp7,84 miliar. Hal ini disebabkan oleh terlambatnya the late licensing process that resulted in the delay in the
proses perizinan yang mengakibatkan terlambatnya proses development process, so that overhead costs cannot be
pembangunan, sehingga biaya overhead tidak dapat absorbed by income.
diserap oleh pendapatan.
Pada segmen Jasa Properti, sampai dengan akhir tahun In the Property Services segment, until of the end of 2018,
2018, Perusahaan meraih laba setelah pajak sebesar the Company achieved Income After Tax of Rp296.41 billion,
Rp296,41 miliar, atau mengalami peningkatan sebesar a increase of Rp. 215.74 billion or 267.41% from 2017’s
Rp215,74 miliar atau 267,41% dari tahun 2017 yang tercatat Income After Tax amounted to Rp80.68 billion. This increase
sebesar Rp80,68 miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya was caused by the investment from non-hotel property.
kenaikan nilai wajar properti investasi non hotel.

121
Pada segmen Jasa Konstruksi, sampai dengan akhir tahun In the Construction Services segment, as of the end of 2018,
2018, Perusahaan meraih laba setelah pajak sebesar the Company earned Rp37.12 billion in Income After Tax,
Rp37,12 miliar, atau mengalami kenaikan sebesar Rp32,28 a Rp32.28 billion or 668.87% increase from Rp4.84 billion
miliar atau 668,87% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar in 2017. This increase was caused by additional works
Rp4,84 miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya pekerjaan and progress recognition of the contracts that have been
tambah dan pengakuan progress atas kontrak yang telah obtained in the previous year.
diperoleh pada tahun sebelumnya.
Pada segmen Jasa Hotel, sampai dengan akhir tahun 2018, In the Hotel Services segment, until of the end of 2018, the
Perusahaan meraih laba setelah pajak sebesar Rp10,95 Company managed to achieve Rp10.95 billion in Income
miliar, atau mengalami penurunan sebesar Rp82,18 miliar After Tax, an decrease of Rp82.18 billion or 88.24% from
atau 88,24% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp93,13 2017 of Rp93.13 billion. This decrease was caused by the
miliar. Hal ini disebabkan oleh tingginya biaya overhead high of overhead costs that cannot be absorbed by income.
yang tidak dapat diserap oleh pendapatan.
Pada segmen Aktivitas Perdagangan dan Manufaktur, In the Trading and Manufacturing segment, up of the end
sampai dengan akhir tahun 2018, Perusahaan meraih of 2018, the Company recorded an achievement of Rp19.62
laba setelah pajak sebesar Rp19,62 miliar, atau mengalami billion in Income After Tax, increased by Rp32.40 billion or
kenaikan sebesar Rp32,40 miliar atau 253,50% dari tahun 253.50% from 2017 which was recorded at minus Rp12.78
2017 yang tercatat sebesar minus Rp12,78 miliar. Hal billion. This increase was due to the increasing demand for
ini disebabkan oleh meningkatnya permintaan produk photovoltaic-based products.
berbasis photovoltaic.
Sepanjang tahun 2018, Segmen Jasa Properti memberikan Throughout 2018, the Property Services Segment
kontribusi Laba setelah pajak yang terbesar terhadap total contributed the largest profit after tax to the Company’s
Laba Setelah Pajak Perusahaan yaitu sebesar 105,57% Total Profit After Tax, which amounted to 105.57%
jika dibandingkan dengan segmen operasi lainnya. compared to other operating segments. This was caused
Hal ini disebabkan oleh adanya kenaikan nilai wajar by an increase in the fair value of investment property.
properti investasi.
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP ASET AMOUNT AND CONTRIBUTION OF OPERATING SEGMENT TO
ASSETS
2018 2017 Kenaikan (Penurunan)

Jumlah Kontribusi Jumlah Selisih Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) Kontribusi (%)
Segmen Operasi (Rp-juta)
(%)
Operating Segment Amount Amount Amount Difference Percentage
Contribution (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Real Estat 6.837.613 75,10% 5.126.926 81,58% 1.710.686 33,37%
Real Estate
Jasa Properti 1.611.100 17,70% 104.367 1,66% 1.506.732 1.443,69%
Property Services
Jasa Konstruksi 266.099 2,92% 152.814 2,43% 113.285 74,13%
Hotel 31.163 0,34% 570.760 9,08% (539.597) (94,54)%
Aktivitas Perdagangan 358.532 3,94% 329.888 5,25% 28.645 8,68%
dan Manufaktur
Trading and
Manufacturing
Jumlah Aset 9.104.506 100,00% 6.284.755 100,00% 2.819.751 44,87%
Total Assets
Pada segmen Real Estat, sampai dengan akhir tahun 2018, In the Real Estate segment, until the end of 2018, the
Perusahaan membuku aset sebesar Rp6,83 triliun, atau Company’s assets were amounted to Rp6,83 trillion,
mengalami kenaikan sebesar Rp1,71 triliun atau 33,37% increased by Rp1,71 trillion or 33,37% from 2017 amounting
dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp5,12 triliun. Hal ini to Rp5,12 trillion. This increase was due to the acquisition
disebabkan oleh akuisisi lahan matang di Palembang dan of mature land in Palembang and building construction
persediaan bangunan dalam konstruksi di Bekasi. supplies in Bekasi.

2018, Perusahaan membuku aset sebesar Rp1,61 triliun, Company recorded assets of Rp1,61 trillion, an increase of
atau mengalami kenaikan sebesar Rp1,50 triliun atau Rp1,50 trillion or 1.443,69% from 104.37 billion in 2017.
1.443,69% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp104,37 This increase was caused by an increase in the value
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya nilai wajar of receivables.
properti investasi.
2018, Perusahaan membuku aset sebesar Rp266,10 miliar, 2018, the Company recorded assets of Rp266.10 billion, a
atau mengalami kenaikan sebesar Rp113,28 miliar atau Rp113.28 billion or 74.13% increase from 2017’s assets of
74,13% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp152,81 Rp152.81 billion. This increase was caused by the increase
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya nilai piutang in the value of receivables and due from customers.
dan persediaan.
Pada segmen Jasa Hotel, sampai dengan akhir tahun 2018, In the Hotel Services segment, upt of the end of 2018,
Perusahaan membuku aset sebesar Rp31,16 miliar, atau the Company’s assets were recorded at Rp31,16 miliar, an
mengalami penurunan sebesar Rp539,60 miliar atau 94,54% increase of Rp539,60 billion or 94,54% from 2017’s assets
dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp570,76 miliar. Hal which were recorded at Rp570.76 billion. This increase was
ini disebabkan oleh pemindahbukuan property investasi due to an increase in the value of investment property.
yang sebelumnya di segmen hotel dipindahbukukan ke
segmen Jasa Properti.
Pada segmen Aktivitas Perdagangan dan Manufaktur, In the Trading and Manufacturing segment, as of the end
sampai dengan akhir tahun 2018, Perusahaan membuku of 2018, the Company recorded assets of Rp358.53 billion,
aset sebesar Rp358,53 miliar, atau mengalami kenaikan increased by Rp28,64 billion or 8,68% from assets recorded
sebesar Rp28,64 miliar atau 8,68% dari tahun 2017 yang in 2017 of Rp329.88 billion. This increase was due to the
tercatat sebesar Rp329,88 miliar. Hal ini disebabkan oleh increase in the value of cash and cash equivalents, PPN-M
meningkatnya nilai kas setara kas, piutang PPN-M, dan receivables, and due to customers.
tagihan bruto pemberi kerja.
SEGMEN OPERASI TERHADAP ASET
OPERATING SEGMENT TO ASSETS
Aktivitas Perdagangan Aktivitas

dan Manufaktur Hotel Perdagangan
5.25% Jasa Konstruksi 0.34% dan Manufaktur
2.92% 3.94%
Hotel
9.08%
Jasa Properti
1.66% Jasa Properti
Jasa Konstruksi 17.70%
2.43% Real Estat
75.10%
2017 2018
Real Estat
81.58%
Sepanjang tahun 2018, Segmen Real Estat memberikan During 2018, the Real Estate Segment contributed the
kontribusi aset yang terbesar terhadap total aset Perusahaan largest assets to the Company’s total assets, amounting
yaitu sebesar 75,10% jika dibandingkan dengan segmen to 75,10% compared to other operating segments. While
operasi lainnya. Pada tahun 2017 Segmen Real Estat during 2017, the Real Estate Segment contributed the most
memberikan kontribusi Aset yang paling signifikan terhadap significant assets to the Company’s total Assets, amounting
total Aset Perusahaan lainnya yaitu sebesar 81,58% jika to 81,58% when compared to other operating segments.
dibandingkan dengan segmen operasi lainnya. Hal This was caused by an increase in the value of inventories
ini disebabkan oleh adanya kenaikan nilai persediaan, and receivables.
dan piutang.

123
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP AMOUNT AND CONTRIBUTION OF OPERATING SEGMENT TO
KEWAJIBAN LIABILITIES

Jumlah Jumlah Selisih
(Rp-juta) Kontribusi (Rp-juta) Kontribusi (Rp-juta) Persentase
Segmen Operasi
(%) (%) (%)
Operating Segment Amount Amount Difference
Contribution (%) Contribution (%) Percentage (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Real Estat 3.033.877 63,01% 2.850.847 76,28% 183.030 6,42%
Real Estate
Jasa Properti 1.321.390 27,44% 94.298 2,52% 1.227.092 1.301,29%
Property Services
Jasa Konstruksi 228.975 4,76% 147.972 3,96% 81.003 54,74%
Hotel 13.108 0,27% 452.569 12,11% (439.462) (97,10)%
Aktivitas Perdagangan 217.689 4,52% 191.600 5,13% 26.089 13,62%
dan Manufaktur
Trading and
Manufacturing
Jumlah Kewajiban 4.815.038 100,00% 3.737.286 100,00% 1.077.752 28,84%
Total Liabilities
Pada segmen Real Estat, sampai dengan akhir tahun 2018, In the Real Estate segment, as of the end of 2018, the
Perusahaan membuku kewajiban sebesar Rp3,03 triliun, atau Company recorded liabilities of Rp3,03 trillion, increased
mengalami kenaikan sebesar Rp183,03 miliar atau 6,42% by Rp183,03 billion or 6,42% from liabilities booked in 2017
dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp2,85 triliun. Hal of Rp2.85 trillion. This increase was due to an increase in
ini disebabkan oleh meningkatnya hutang usaha, hutang account payables, tax payables, and accrued expenses.
pajak, dan biaya akan dibayar.
2018, Perusahaan membuku kewajiban sebesar Rp1,32 Company recorded liabilities of Rp1.32 trillion, or increased
triliun, atau mengalami kenaikan sebesar Rp1,227 triliun by Rp1,227 trillion or 1,301.29% from 2017 which was
atau 1.301,29% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar recorded at Rp94,40 billion. This was due to the increasing
Rp94,30 miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya nilai value of R/K relationship between the unit and the region.
hubungan R/K antara unit dengan kawasan.
Pada segmen Jasa Konstruksi, sampai dengan akhir tahun In the Construction Services segment, as of the end of 2018,
2018, Perusahaan membuku kewajiban sebesar Rp228,97 the Company recorded Rp228.97 billion in liabilities, an
miliar, atau mengalami kenaikan sebesar Rp81,00 miliar atau increase of Rp81.00 billion or 54.74% compared to 2017,
54,74% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp147,97 which was recorded at Rp 147.97 billion. This increase was
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya hutang usaha. due to an increase in account payables.
Pada segmen Jasa Hotel, sampai dengan akhir tahun In the Hotel Services segment, as of the end of 2018, the
2018, Perusahaan membuku kewajiban sebesar Rp13,10 Company recorded liabilities amounted to Rp13.10 billion,
miliar, atau mengalami penurunan sebesar Rp439.462 decreased by Rp439,462 billion or 97.10% from 2017 which
miliar atau 97,10% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar was recorded at Rp452.57 billion. This was due to the
Rp452,57 miliar. Hal ini disebabkan oleh pemindahbukuan overbooking of investment properties, which previously in
properti investasi yang sebelumnya di segmen Hotel Hotel Segment to Property Services segment.
dipindahbukukan ke segmen Jasa Properti.

Pada segmen Aktivitas Perdagangan dan Manufaktur, In the Trading and Manufacturing segment, as of the end of
sampai dengan akhir tahun 2018, Perusahaan membuku 2018, the Company booked Rp217,69 miliar in liabilities, a
kewajiban sebesar Rp217,69 miliar, atau mengalami kenaikan Rp26,09 miliar or 13,62% increase from 2017 of Rp191.60
sebesar Rp26,09 miliar atau 13,62% dari tahun 2017 yang billion. This increase was due to an increase in account
tercatat sebesar Rp191,60 miliar. Hal ini disebabkan oleh payables and tax payables.
meningkatnya hutang usaha dan hutang pajak.

SEGMEN OPERASI TERHADAP KEWAJIBAN

OPERATING SEGMENT TO ASSETS
Aktivitas Perdagangan Jasa Konstruksi

dan Manufaktur 4.76%
5.13%
Real Estat
Hotel 76.28%
12.11% Jasa
Properti
Jasa Konstruksi 27.44
Real Estat
3.96% 63.01%
Jasa Properti
2017 2018
2.52% Aktivitas Perdagangan
dan Manufaktur
4.52%
Hotel
0.27%
Sepanjang tahun 2018, Segmen Real Estat memberikan Throughout 2018, the Real Estate Segment contributed the
kontribusi kewajiban yang terbesar terhadap total aset largest liability to the Company’s total assets, amounting
Perusahaan yaitu sebesar 63,01% jika dibandingkan to 63,01% compared to other operating segments. In
dengan segmen operasi lainnya. Pada tahun 2017 Segmen 2017, the Real Estate Segment contributed the most
Real Estat memberikan kontribusi kewajiban yang paling significant liability to the Company’s total other liabilities,
signifikan terhadap total kewajiban Perusahaan lainnya yaitu which amounted to 76.28% compared to other operating
sebesar 76,28% jika dibandingkan dengan segmen operasi segments. This was due to an increase in account payables,
lainnya. Hal ini disebabkan oleh adanya kenaikan hutang tax payables, and accrued expenses.
usaha, hutang pajak, dan biaya akan dibayar.
REAL ESTAT REAL ESTATE
Kegiatan Operasi Segmen Real Estat Operational Activities of Real Estate Segment
Dalam menjalankan usaha segmen real estat, Perusahaan In running the real estate business segment, the Company
bertindak sebagai pengembang properti berskala nasional acts as a national-scale property developer that produces
yang menghasilkan produk rumah tapak, apartemen, landed house, apartment, condotel, office building and
kondotel, gedung perkantoran, dan area komersial commercial area products.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Real Estat Financial Performance and Profitability of Real Estate
Segment
Berikut disampaikan kinerja keuangan dan profitabilitas Following are the financial performance and profitability
segmen Real Estat: of the Real Estate segment:
KINERJA KEUANGAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN REAL ESTAT FINANCIAL PERFORMANCE AND PROFITABILITY OF REAL ESTATE
SEGMENT
Increase (Decrease)
2018
(Rp-juta) 2017
Segmen Real Estat (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-juta) (%)
Real Estat Segment (Rp-million)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)

Pendapatan 507.130 1.012.522 (505.392) (49,91)%
Revenues
Beban pokok pendapatan 472.208 759.416 (287.088) (37,80)%
Cost of Revenues
Laba kotor 34.922 253.106 (218.184) (86,25)%
Gross Profit

125
Increase (Decrease)
2018
(Rp-juta) 2017
Segmen Real Estat (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-juta) (%)
Real Estat Segment (Rp-million)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)

Beban Usaha
Operating Expenses
Dapat dialokasikan - - - -
Allocable
Tidak dapat dialokasikan 67.102 58.268 8.834 15,16%
Unallocable
Laba usaha (32.180) 194.837 (227.017) (116,52)%
Operating Income
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan (22.507) (14.702) (7.805) 53,09%
Other income (expenses) Allocable
Tidak dapat dialokasikan - (135.559) (135.559) (100,00)%
Unallocable
Laba usaha sebelum pajak (54.686) 44.576 (99.262) (224,43)%
Income Before Tax
Beban pajak (19.744) (42.228) (22.484) 53,24%
Tax Expenses
Laba setelah pajak (83.352) 7.842 (91.194) (1.162,89)%
Income After Tax
Aset
Assets
Aset segmen 6.837.613 5.126.926 1.710.687 33,37%
Segment Assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - -
Unallocable Assets
Jumlah Aset 6.837.613 5.126.926 1.710.687 33,37%
Total Assets
Kewajiban
Liabilities
Kewajiban segmen 3.033.877 2.850.847 183.030 6,42%
Segment Liabilities
Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan - - - -
Unallocable Liabilities
Jumlah Kewajiban 3.033.877 2.850.847 183.030 6,42%
Total Liabilities
Pada segmen Real Estat, sampai dengan akhir tahun 2018, In the Real Estate segment, as of the end of 2018, the
Perusahaan meraih pendapatan sebesar Rp507,13 miliar, Company earned Rp507.13 billion in revenues, a decrease
atau mengalami penurunan sebesar Rp505,39 miliar atau of Rp505.39 billion or 49.91% from 2017 which was recorded
49,91% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp1,01 triliun. at Rp1.01 trillion. This was due to the investors’ tendency
Hal ini disebabkan oleh kecenderungan investor untuk wait wait and see until political and economic conditions are
and see sampai kondisi politik dan ekonomi lebih stabil more stable after the 2019 General Election.
setelah Pemilihan Umum tahun 2019.
Perusahaan meraih laba setelah pajak sebesar minus The Company earned income after tax of minus Rp83.35
Rp83,35 miliar, atau mengalami penurunan sebesar billion, decreased by Rp91.19 billion or 1.162.89% from
Rp91,19 miliar atau 1.162,89% dari tahun 2017 yang tercatat Rp7.84 billion in 2017. This was caused by the late licensing
sebesar Rp7,84 miliar. Hal ini disebabkan oleh terlambatnya process which resulted in the delay in the development
proses perizinan yang mengakibatkan terlambatnya proses process, so that overhead costs cannot be absorbed
pembangunan, sehingga biaya overhead tidak dapat by income.
diserap oleh pendapatan.

Perusahaan membuku aset sebesar Rp6,84 triliun, atau The Company’s assets amounting to Rp6.84 trillion, Rp1.67
mengalami kenaikan sebesar Rp1,67 triliun atau 32,44% trillion or 32.44% increase from assets in 2017 amounting
dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp5,16 triliun. Hal ini to Rp.5.16 trillion. This was due to the acquisition of mature
disebabkan oleh akuisisi lahan matang di Palembang dan land in Palembang and building construction supplies
persediaan bangunan dalam konstruksi di Bekasi. in Bekasi.
Perusahaan membuku kewajiban sebesar Rp3,03 triliun, atau The Company recorded liabilities of Rp3.03 trillion,
mengalami kenaikan sebesar Rp183,03 miliar atau 6,42% increased by Rp183.03 billion or 6.42% from 2017 liabilities
dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp2,85 triliun. Hal of Rp2.85 trillion. This was caused by an increase in account
ini disebabkan oleh meningkatnya hutang usaha, hutang payables, tax payables, and accrued expenses.
pajak, biaya akan dibayar.
JASA PROPERTI PROPERTY SERVICES
Kegiatan Operasi Segmen Jasa Properti Operational Activities of Hotel Segment

guna meningkatkan kinerja finansial perusahaan. Salah to improve the Company’s financial performance. One
segmen pengelolaan properti. Bidang usaha ini terdiri dari property management segment. This line of business
2 sub bidang, yaitu: Unit Properti I yang mengelola Sport consists of 2 sub-line of business, namely: Property Unit I
Club, Hotel, Resort, Area Komersial, dan Training Center. that manages Sport Club, hotel, Resort, Commercial Area,
Sementara itu Unit Properti II bertindak sebagai Building and Training Centre. Meanwhile Property Unit II acts as
& Estate Management, Kawasan industri, Apartment, dan The Management of Building & Estate, Industrial Estate,
Rumah Sakit. Apartment and Hospital.
Saat ini, Unit Properti I mengelola 8 Sport Club, 5 Hotel, 2 At present, Property Unit I is managing 8 Sport Club,
Resort, 1 Area Komersial, dan 2 Training Centers. Sementara 5 Hotels, 2 Resort, 1 Commercial Areas, and 2 Training
itu Unit Properti II mengelola 9 Gedung Perkantoran, 1 Centers. Meanwhile Property Unit II is managing 9 Office
Kawasan Industri, 7 Apartemen, dan 1 Rumah Sakit. Buildings, 1 Industrial Estate, 7 Apartments, and 1 Hospital.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Jasa Financial Performance and Profitability of Property Services
Properti Segment
segmen Jasa Properti. of the Property Services segment.
KINERJA KEUANGAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN JASA FINANCIAL PERFORMANCE AND PROFITABILITY OF PROPERTY
PROPERTI SERVICES SEGMENT
Increase (Decrease)
2018 2017
Segmen Jasa Properti (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Real Estate Segment
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pendapatan 143.794 122.433 21.361 17,45%
Revenues
Beban pokok pendapatan 133.340 48.935 84.405 172,48%
Cost of Revenues
Laba kotor 10.454 73.497 (63.043) (85,78)%
Gross Profit
Beban Usaha - - -
Operating Expenses
-
Laba usaha 10.454 73.497 (63.043) (85,78)%
Allocable
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan 381.169 7.338 373.831 5.094,45%
Tidak dapat dialokasikan - - -
Unallocable
-
Laba usaha sebelum pajak 391.623 80.835 310.788 384,47%
Income Before Tax

127
Increase (Decrease)
2018 2017
Segmen Jasa Properti (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
Real Estate Segment
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Beban pajak (95.205) (158) (95.047) 60.156,33%
Tax Expenses
Laba setelah pajak 296.418 80.677 215.741 267,41%
Income After Tax
Aset
Assets
Aset segmen 1.611.100 104.367 1.506.733 1.443,69%
Segment Assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan - - -
Unallocable Assets
-
Jumlah Aset 1.611.100 104.367 1.506.733 1.443,69%
Total Assets
Kewajiban
Liabilities
Kewajiban segmen 1.321.390 94.298 1.227.092 1.301,29%
Segment Liabilities
Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan - - -
-
Jumlah Kewajiban 1.321.390 94.298 1.227.092 1.301,29%
Total Liabilities
Pada segmen Jasa Properti, sampai dengan akhir tahun In the Property Services segment, as of the end of 2018,
2018, Perusahaan meraih pendapatan sebesar Rp143,79 the Company earned Rp143.79 billion in revenues, an
miliar, atau mengalami kenaikan sebesar Rp21.36 miliar increase of Rp21.36 billion or 17.45% from 2017 which was
atau 17,45% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar recorded at Rp122.43 billion. This was caused by an increase
Rp122,43 miliar . Hal ini disebabkan oleh meningkatnya in the level of customer trust and satisfaction with building
tingkat kepercayaan dan kepuasan pelanggan terhadap management services provided by the Company, thereby
jasa pengelolaan gedung yang diberikan oleh Perusahaan increasing the acquisition of contracts from customers.
sehingga meningkatkan perolehan kontrak dari pelanggan.
Perusahaan meraih laba setelah pajak sebesar Rp296,41 The Company achieved profit after tax amounting to
miliar, atau mengalami peningkatan sebesar Rp215,74 Rp296.41 billion, or an increase of Rp215.74 billion or
miliar atau 267,41% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar 267.41% from 2017 amounting to Rp80.68 billion. This
Rp80,68 miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya kenaikan was due to an increase in the fair value of non-hotel
nilai wajar properti investasi non hotel. investment properties.
Perusahaan membuku aset sebesar Rp1,61 triliun , atau The company recorded assets of Rp1.61 trillion, or increased
mengalami kenaikan sebesar Rp1,50 triliun atau 1.443,69% by Rp1.50 trillion or 1,443.69% from 2017 which was
dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp104,37 miliar. Hal recorded at Rp104.37 billion. This was caused by an increase
ini disebabkan oleh meningkatnya nilai properti investasi. in the value of investment property.
Perusahaan membuku kewajiban sebesar Rp1,32 triliun, The Company recorded liabilities amounted to Rp1.32
atau mengalami kenaikan sebesar Rp1,22 triliun atau trillion, or an increase of Rp1.22 trillion or 1,301.29%
1.301,29% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp94,30 from 2017 of Rp94.30 billion. This was driven by due the
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya hubungan increasing R/K relationship between units and head office.
R/K antara unit dengan pusat.
JASA KONSTRUKSI CONSTRUCTION SERVICES
Kegiatan Operasi Segmen Jasa Konstruksi Operational Activities of Construction Services Segment
Segmen Jasa Konstruksi ini sudah banyak membangun This business unit has developed many buildings, both
gedung baik milik Pemerintah maupun swasta. Proyek- owned by the Government and private sector. Construction
proyek pembangunan yang sudah diselesaikan antara projects that have been completed include: Bank Jabar
lain : Gedung Bank Jabar Cabang Depok dan Pelabuhan Building of Depok and Pelabuhan Ratu Branch, Department
Ratu, Kantor Departemen Pariwisata dan Pertambangan of Tourism and Mining Office in Sekayu, Madiun Hospital,
di Sekayu, Rumah Sakit Madiun, Gedung Pusat Pelatihan Communication and Information Training Center Building,

Kominfo, Rusun Menara Cawang, Apartemen City Centro Menara Cawang Flat, City Centro Apartment in Grogol, and
di Grogol, dan beberapa rumah susun milik Menpera dan several flats owned by the Ministry of Public Housing and
Cipta Karya. Pembangunan apartemen yang dikembangkan Works. The construction of apartments developed by the
oleh Unit Bisnis Realty dan Developer juga dibangun oleh Realty and Developer Business Unit was also carried out by
Unit Bisnis Jasa Konstruksi ini seperti Tamansari Sudirman the Construction Services Business Unit, such as Tamansari
Executive Residence, dan Tamansari Semanggi Apartment. Sudirman Executive Residence and Tamansari Semanggi
Saat ini, jasa konstruksi sedang membangun Apartment Apartments. At present, the Construction Services is
Bintaro Mansion dan Anantara Ubud Resort & Villa. working on the construction of Bintaro Mansion Apartment
and Anantara Ubud Resort & Villa
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Jasa Financial Performance and Profitability of Construction
Konstruksi Service Segment
segmen Jasa Konstruksi. of the Construction Services segment.
KINERJA KEUANGAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN JASA FINANCIAL PERFORMANCE AND PROFITABILITY OF
KONSTRUKSI CONSTRUCTION SERVICES SEGMENT
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
Segmen Jasa Konstruksi
(Rp-juta) (%)
Construction Services Segment (Rp-million) (Rp-million)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pendapatan 145.645 79.642 66.003 82,87%
Revenues
Beban pokok pendapatan 104.151 72.356 31.795 43,94%
Cost of Revenues
Laba kotor 41.494 7.286 34.208 469,50%
Gross Profit
Beban Usaha - - -
Operating Expenses
-
Laba usaha 41.494 7.286 34.208 469,50%
Operating Income
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan (369.420) (55) (369.365) 671,73%
Tidak dapat dialokasikan - - -
Unallocable
-
Laba usaha sebelum pajak 41.493 7.230 34.263 473,90%
Income Before Tax
Beban pajak (4.369) (2.389) (1.980) 82,88%
Tax Expenses
Laba setelah pajak 37.124 4.841 32.283 666,87%
Income After Tax
Aset
Assets
Aset segmen 266.099 152.814 113.285 74,13%
Segment Assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - -
Unallocable Assets
Jumlah Aset 266.099 152.814 113.285 74,13%
Total Assets
Kewajiban
Liabilities
Kewajiban segmen 228.975 147.972 81.003 54,74%
Segment Liabilities
Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan - - - -
Jumlah Kewajiban 228.975 147.972 81.003 54,74%
Total Liabilities

129
2018, Perusahaan meraih pendapatan sebesar Rp145,64 2018, the Company earned Rp145.64 billion in revenues, an
miliar, atau mengalami kenaikan sebesar Rp66,00 miliar increase of Rp66.00 billion or 82.87% from 2017 which was
atau 82,87% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp79,64 recorded at Rp79.64 billion. This was due to the additional
miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya pekerjaan tambah works and progress recognition of the contracts that have
dan pengakuan progress atas kontrak yang telah diperoleh been obtained in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
Perusahaan meraih laba setelah pajak sebesar Rp37,12 The Company managed to achieve income after tax
milliar, atau mengalami kenaikan sebesar Rp32,28 miliar amounted to Rp37,12 billion, increased by Rp32.28
atau 666,87% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp4,84 billion or 668.87% from income after tax achieved in 2017
miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya pekerjaan tambah amounted to Rp4.84 billion. This was due to the additionals
dan pengakuan progress atas kontrak yang telah diperoleh work and progress recognition of the contracts that have
pada tahun sebelumnya. been obtained in the previous year.
Perusahaan membuku aset sebesar Rp266,10 miliar, The Company recorded assets of Rp.266.10 billion, a
atau mengalami kenaikan sebesar Rp113,28 miliar atau Rp.113.28 billion or 74.13% increase of from 2017’s assets
74,13% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp152,81 amounting to Rp152.81 billion. This was due to the increase
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya nilai piutang, in the value of receivables, and due to customers..
dan persediaan.
Perusahaan membuku kewajiban sebesar Rp228,97 miliar, The Company’s liabilities was Rp228.97 billion, or increased
atau mengalami kenaikan sebesar Rp81,00 miliar atau by Rp81.00 billion or 54.74% from Rp147.97 billion in 2017.
54,74% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp147,97 This was caused by an increase in account payables.
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya hutang usaha.
HOTEL HOTEL
Kegiatan Operasi Segmen Hotel Operational Activities of Hotel Segment

guna meningkatkan kinerja finansial Perusahaan. Salah to improve the Company’s financial performance. One
segmen Hotel. Bidang usaha Hotel ini dikelola oleh Unit hotel segment. The hotel business segment is managed
Properti I yang juga mengelola Sport Club, Hotel, Resort, by Property Unit I that also manages Sport Club, Hotel,
Area Komersial, dan Training Center. Saat ini, Unit Properti I Commercial Area. At Present, Property Unit I is managing 8
mengelola 8 Sport Club, 5 Hotel, 2 Resort, 1 Area komersial, Sport Club, 6 Hotels, 2 Resort, 1 Commercial and 2 Training
dan 2 Training Centre. Centers.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Hotel Financial Performance and Profitability of Hotel Segment
segmen Hotel. of the Hotel segment.
KINERJA KEUANGAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN HOTEL FINANCIAL PERFORMANCE AND PROFITABILITY OF HOTEL
SEGMENT
Increase (Decrease)
Segmen Hotel 2018 2017
Hotel Segment
(Rp-juta) (%)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pendapatan
172.019 132.861 39.158 29,47%
Revenues
Beban pokok pendapatan
165.316 151.941 13.375 10,07%
Cost of Revenues
Laba kotor
6.703 (19.081) 25.784 19,41%
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses - - - -
Laba usaha
6.703 (19.081) 25.784 19,41%
Operating Income

Increase (Decrease)
Segmen Hotel 2018 2017
Hotel Segment
(Rp-juta) (%)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan
4.250 112.210 (107.960) (96,21)%
Tidak dapat dialokasikan
Unallocable - - - -
Laba usaha sebelum pajak

10.953 93.129 (82.176) (88,24)%
Income Before Tax
Beban pajak
Tax Expenses - - - -
Laba setelah pajak

10.953 93.129 (82.176) (88,24)%
Income After Tax
Aset
Assets
Aset segmen
31.163 570.760 (539.597) (94,54)%
Segment Assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan
Unallocable Assets - - - -
Jumlah Aset
31.163 570.760 (539.597) (94,54)%
Total Assets
Kewajiban
Liabilities
Kewajiban segmen
13.108 452.569 (439.462) (97,10)%
Segment Liabilities
Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan
Unallocable Liabilities - - - -
Jumlah Kewajiban
13.108 452.569 (439.462) (97,10)%
Total Liabilities
Pada segmen Jasa Hotel, sampai dengan akhir tahun 2018, In the Hotel Services segment, up to the end of 2018,
Perusahaan meraih pendapatan sebesar Rp172,02 miliar, the Company earned revenues of Rp172.02 billion, an
atau mengalami kenaikan sebesar Rp39,16 miliar atau increase of Rp39.16 billion or 29.47% from 2017 which was
29,47% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp132,86 recorded at Rp132.86 billion. This was due to the increase
miliar. Hal ini disebabkan oleh naiknya tingkat okupansi in occupancy rates and the rate of hotels managed.
dan rate hotel yang dikelola.
Perusahaan meraih laba setelah pajak sebesar Rp10,95 The Company achieved Rp10.95 billion in income after
miliar, atau mengalami penurunan sebesar Rp82,17 miliar tax, decreased by Rp.82,17 billion or 88.24% from 2017’s
atau 88,24% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp93,13 income after tax amounted to Rp93.13 billion. This was
miliar. Hal ini disebabkan oleh tingginya biaya overhaed caused by a high overhead cost that cannot be absorbed
yang tidak dapat diserap oleh pendapatan. by the revenue.
Perusahaan membuku aset sebesar Rp31,16 miliar, atau The Company’s assets were recorded at Rp31.16 billion,
mengalami penurunan sebesar Rp539,59 miliar atau Rp94,54 a decrease of Rp539.59 billion or 94.54% from 2017’s
dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp570,76 miliar. Hal assets amounted to Rp570.76 billion. This was driven by
ini disebabkan oleh pemindahbukuan properti investasi the transfer of investment properties which previously
yang sebelumnya di segmen hotel dipindahbukukan ke were recorded in the hotel segment to the property
segmen jasa properti. services segment.
Perusahaan membuku kewajiban sebesar Rp13,10 miliar The Company recorded liabilities amounting to Rp13.10
atau mengalami penurunan sebesar Rp439,46 miliar atau billion, a Rp439.46 billion or 97.10% increase of from
97,10% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp452,57 2017 amounting to Rp452.57 billion. This was due to the
miliar. Hal ini disebabkan oleh menurunnya hubungan R/K increasing R/K relationship between units and head office.
antara unit dengan pusat.

131
AKTIVITAS PERDAGANGAN DAN TRADING AND MANUFACTURING

MANUFAKTUR
Kegiatan Operasi Segmen Aktivitas Perdagangan dan Operational Trading and Manufacturing Segment
Manufaktur
Kegiatan usaha pada segmen Aktivitas Perdagangan This business unit is carried out by PT Wika Industri & Energi
dilaksanakan oleh PT Wika Industri & Energi (Winner) selaku (Winner) as a subsidiary of PT Wika Realty. Currently Winner
entitas anak dari PT WIKA Realty. Saat ini Winner telah has produced several products as follows: batteries, water
memproduksi beberapa produk sebagai berikut: battery, heater, photovoltaic, and thermoplastic pipes.
water heater, photovoltaic, dan pipa thermoplastic.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Aktivitas Financial Performance and Profitability of Trading and
Perdagangan dan Manufaktur Manufacturing Segment
segmen Aktivitas Perdagangan dan Manufaktur. of the Trading and Manufacturing segment.
KINERJA KEUANGAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN AKTIVITAS FINANCIAL PERFORMANCE AND PROFITABILITY OF TRADING
PERDAGANGAN DAN MANUFAKTUR AND MANUFACTURING SEGMENT
Increase (Decrease)
2018 2017
Segmen Aktivitas Perdagangan dan Manufaktur (Rp-juta) (%)
Trading and Manufacturing Segment (Rp-million) (Rp-million)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pendapatan
381.732 180.291 201.441 111,73%
Revenues
Beban pokok pendapatan
334.344 196.036 138.308 70,55%
Cost of Revenues
Laba kotor
47.388 (15.744) 63.132 (401,00)%
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Dapat dialokasikan
13.225 - 13.225 100,00%
Allocable
Unallocable - 6.012 (6.012) (100,00)%
Laba usaha
34.163 21.757 12.406 57,02%
Operating Income
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan
(3.524) 19.152 (22.676) (104,22)%
Unallocable - - - -
Laba usaha sebelum pajak

30.639 (2.604) 33.243 1.276,61%
Income Before Tax
Beban pajak
(11.016) (5.894) (5.122) 86,90%
Tax Expenses
Laba setelah pajak
19.623 (12.784) 32.407 253.50%
Income After Tax
Aset
Assets
Aset segmen
358.532 329.888 28.645 8,68%
Segment Assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan
Unallocable Assets - - - -
Jumlah Aset
358.532 329.888 28.645 8,68%
Total Assets
Kewajiban
Liabilities
Kewajiban segmen
217.688 191.600 26.088 13,62%
Segment Liabilities

Increase (Decrease)
2018 2017
Segmen Aktivitas Perdagangan dan Manufaktur (Rp-juta) (%)
Trading and Manufacturing Segment (Rp-million) (Rp-million)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan
Unallocable Liabilities - - - -
Jumlah Kewajiban
217.688 191.600 26.088 13,62%
Total Liabilities
Pada segmen Aktivitas Perdagangan dan Manufaktur, In the Trading and Manufacturing segment, as of the end of
sampai dengan akhir tahun 2018, Perusahaan meraih 2018, the Company earned revenues of Rp381.37 billion,
pendapatan sebesar Rp381,73 miliar , atau mengalami an increase of Rp201.44 billion or 111.73% from 2017
kenaikan sebesar Rp201,44 miliar atau 111,73% dari which was recorded at Rp180.29 billion. This was due to
tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp180,29 miliar. Hal the increasing demand for photovoltaic-based products.
ini disebabkan oleh meningkatnya permintaan produk
berbasis photovoltaic.
Perusahaan meraih laba setelah pajak sebesar Rp19,62 The Company achieved income after tax amounted to
miliar atau mengalami kenaikan sebesar Rp32,40 miliar Rp19.62 billion, increased by Rp32.40 billion or 253.53%
atau 253,50% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar minus from minus Rp12.78 billion in 2017. This was due to the
Rp12,78 miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya increasing demand for photovoltaic-based products.
permintaan produk berbasis photovoltaic.
Perusahaan membuku aset sebesar Rp358,53miliar, atau The Company recorded assets amounted to Rp358,53
mengalami kenaikan sebesar Rp28,64 miliar atau 8,68% billion, or increased by Rp28,64 billion or 8.68% from 2017’s
dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp329,88 miliar. assets amounted to Rp329.88 billion. This was caused
Hal ini disebabkan oleh meningkatnya nilai kas setara kas, by the increase in the value of cash and cash equivalent,
piutang PPN-M, dan tagihan bruto pemberi kerja. PPN-M receivables, and due to customers.
Perusahaan membuku kewajiban sebesar Rp217,68 miliar, The Company’s liabilities was Rp217.68 billion, or increased
atau mengalami kenaikan sebesar Rp26,08 miliar atau by Rp26.08 billion or 13.62% from liabilities recorded in
13,62% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp191,60 2017 at Rp191.60 billion. This was caused by an increase
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya hutang usaha in account payables and tax payables.
dan hutang pajak.
Analisis Segmen Usaha Berdasarkan Informasi Business Segment Analysisi Based On Geographics
Geografis Information
Perusahaan juga mengklasifikasikan segmen berdasarkan The Company also classifies its business segments based
informasi geografis, yaitu pembagian berdasarkan Pulau on geographic information, which is based on the location
Jawa dan luar Pulau Jawa. of the area, namely on Java island and outer Java island.
Berikut disampaikan kinerja keuangan dan profitabilitas The following are the financial performance and profitability
berdasarkan segmen geografis. based on geographical segment.
KINERJA KEUANGAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN FINANCIAL PERFORMANCE AND PROFITABILITY OF SEGMENTS
BERDASARKAN GEOGRAFIS BASED ON GEOGRAPHICS
Pulau Jawa Luar Pulau Jawa

Java Island Outer Java Island
Selisih Selisih
2018 2017 % 2018 2017 %
Difference Difference
(1) (2) (3=1-2) (3:2) (4) (5) (6=4-5) (6:5)
Pendapatan 697.668 721.788 (24.120) (3,34)% 652.652 805.961 (153.309) (19,02)%
Revenues
Beban pokok 664.991 653.883 11.108 1,70% 544.369 574.803 (30.434) (5,29)%
pendapatan
Cost of Revenues

133
Pulau Jawa Luar Pulau Jawa

Java Island Outer Java Island
Selisih Selisih
2018 2017 % 2018 2017 %
Difference Difference
(1) (2) (3=1-2) (3:2) (4) (5) (6=4-5) (6:5)
Laba kotor 32.678 67.906 (35.228) (51,88)% 108.283 231.158 (122.875) (53,16)%
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Dapat dialokasikan -
Allocable
Tidak dapat 67.102 17.242 49.860 289,18% 13.225 47.039 (33.814) (71,89)%
dialokasikan
Unallocable
Laba usaha (34.424) 50.664 (85.088) (167,95)% 95.057 184.118 (89.061) (48,37)%
Operating Income
Pendapatan (Beban) 358.446 (41.158) 399.604 (970,90)% 942 (1.381) 2.323 (168,21)%
lain-lain
Other income
(expenses)
Laba usaha sebelum 324.021 9.506 314.515 3.308,59% 96.000 182.737 (86.737) (47,47)%
pajak
Income Before Tax
Beban pajak (119.349) (4.401) (114.948) 2.611,86% (11.016) (15.345) 4.329 (28,21)%
Tax Expenses
Laba setelah pajak 187.034 10.600 176.434 1.664,47% 93.733 163.106 (69.373) (42,53)%
Income After Tax
Kontribusi setiap segmen geografis terhadap kinerja The contribution of each geographical segment to the
keuangan Perusahaan dapat dilihat di bawah ini. Company’s financial performance can be seen below.
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN GEOGRAFIS TERHADAP AMOUNT AND CONTRIBUTION OF GEOGRAPHICAL SEGMENT TO
PENDAPATAN PERUSAHAAN THE COMPANY’S REVENUES
2018 2017
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih Persentase
Segmen Geografis
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Geographical Segment
Amount Contribution Amount Contribution Difference Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pulau Jawa 697.668 51,67% 721.788 47,25% (24.120) (3,34)%
Java Island
Luar Pulau Jawa 652.653 48,33% 805.961 52,75% (153.308) (19,02)%
Outer Java Island
Jumlah Pendapatan 1.350.321 100,00% 1.527.749 100,00% (177.428) (11,61)%
Total Revenues

PENDAPATAN PERUSAHAAN
THE COMPANY'S REVENUES
Pulau Jawa Pulau Jawa

47.25% 51.67%
Luar Pulau Luar Pulau
2017 2018
Jawa Jawa
52.75% 48.33%
Perusahaan meraih pendapatan dari Kawasan di pulau jawa The Company earned Rp697.66 billion in revenues from
yaitu sebesar Rp697,66 miliar, lebih besar jika dibandingkan Java Island Region, significantly higher compared to
dengan pendapatan dari Kawasan di luar pulau jawa yaitu revenues from outer Java Island Region, which amounted
sebesar Rp652,65 miliar di tahun 2018. Hal ini disebabkan to Rp652.65 billion in 2018. This was due to the areas
karena Kawasan yang dikembangkan oleh Perusahaan developed by the Company are mostly located on the
sebagian besar berlokasi di pulau jawa. island of Java.
BEBAN POKOK PENDAPATAN PERUSAHAAN THE COMPANY’S COST OF REVENUES
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Geografis
Geographical Segment
Amount Contribution Amount Contribution Difference Percentage
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pulau Jawa 664.991 54,99% 653.883 53,22% 11.108 1,70%
Java Island
Luar Pulau Jawa 544.369 45,01% 574.803 46,78% (30.434) (5,29)%
Outer Java Island
Jumlah Beban Pokok 1.209.360 100,00% 1.228.686 100,00% (19.326) (1,57)%
Pendapatan
BEBAN POKOK PENDAPATAN PERUSAHAAN

THE COMPANY'S REVENUES
Luar Pulau
Jawa Pulau Jawa
46,78% 54.99%
Luar Pulau
Pulau Jawa
2018
Jawa
2017
53,22% 45.01%

135
Perusahaan mencatat beban pokok pendapatan dari The Company recorded cost of revenues from Java Island
Kawasan di pulau jawa yaitu sebesar Rp664,99 miliar lebih Region amounted to Rp664.99 billion significantly higher
besar jika dibandingkan dengan beban pokok pendapatan compared to cost of revenues from Outer Java Island, which
dari Kawasan di luar pulau jawa yaitu sebesar Rp544,36 was Rp544.36 billion in 2018. This was due to the Areas
miliar di tahun 2018. Hal ini disebabkan karena Kawasan being developed by the Company are mostly located on
yang dikembangkan oleh Perusahaan sebagian besar the island of Java.
berlokasi di pulau jawa.
LABA PERUSAHAAN SETELAH PAJAK THE COMPANY’S INCOME AFTER TAX
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Geografis
Geographical Segment Difference Percentage
Amount Contribution Amount Contribution
(1) (2) (3=1-2) (3:2)

Pulau Jawa
187.034 66,62% 10.600 6,10% 176.434 1.664,47%
Java Island
Luar Pulau Jawa
93.733 33,38% 163.106 93,90% (69.373) (42,53)%
Outer Java Island
Jumlah Laba Setelah Pajak
280.766 100,00% 173.706 100,00% 107.060 61,63%
Total Income After Tax
LABA PERUSAHAAN SETELAH PAJAK

THE COMPANY'S COST OF REVENUES
Luar Pulau
Jawa
Luar Pulau Jawa Pulau Jawa 33.38%
6.10% 93.90%
Pulau Jawa
2017 66.62%
2018
Perusahaan mencatat laba setelah pajak dari Kawasan di The Company managed to achieve profit after tax from
pulau jawa yaitu sebesar Rp187,03 miliar , lebih besar secara Java Island of Rp187,03 billion, significantly higher than
signifikan jika dibandingkan dengan laba setelah pajak dari the profit after tax from Outer Java Island Region, which
Kawasan di luar pulau jawa yaitu sebesar Rp93,73 miliar amounted to Rp93.73 billion in 2018. This was due to the
di tahun 2018. Hal ini disebabkan karena Kawasan yang Areas being developed by the Company are mostly located
dikembangkan oleh Perusahaan sebagian besar berlokasi on the island of Java.
di pulau jawa.

TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN INFORMATION PRESENTATION STANDARDS

KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AND CONFORMITY WITH FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN ACCOUNTING STANDARDS
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan The financial performance analysis and discussion in this
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun- annual report refers to the Financial Statements for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 31 Desember years ended December 31, 2018 and December 31, 2017
2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir that have been audited by the Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, dan Rekan. Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, dan Rekan.
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan Perusahaan The presentation and disclosure of the Company’s financial
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements are prepared in accordance with Indonesian
(“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretation
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar of Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Financial Accounting Standard Board of Indonesian Institute
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, of Accountants, and the Financial Services Authority (OJK)
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 29/ Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Report of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Aset
Asset
Aset Lancar 5.736.150 5.001.504 734.646 14,69%

Current assets
Aset Tidak Lancar 3.368.356 1.283.251 2.085.109 162,49%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 9.104.506 6.284.755 2.819.751 44,87%
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 2.983.632 2.040.993 942.638 46.19%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.831.406 1.696.293 135.113 7,97%
Jumlah Liabilitas 4.815.038 3.737.286 1.077.752 28,84%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4.289.468 2.547.469 1.741.999 68,38%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 9.104.506 6.284.755 2.819.751 44,87%

137
Aset Assets
“ASET PERUSAHAAN DI TAHUN 2018 MAMPU TUMBUH HINGGA

44,87% DIBANDINGKAN TAHUN 2017 YANG TERUTAMA DISEBABKAN
MENINGKATNYA NILAI PERSEDIAAN, INVESTASI PADA ENTITAS
ASOSIASI, TANAH BELUM DIKEMBANGKAN, DAN PROPERTI INVESTASI”
“THE COMPANY’S TOTAL ASSETS IN 2018 MANAGED TO GROW TO 44.87% COMPARED
TO 2017, WHICH WAS MAINLY DUE TO THE INCREASE IN THE VALUE OF INVENTORIES,
INVESTMENTS IN ASSOCIATES, UNDEVELOPED LAND, AND INVESTMENT PROPERTIES”
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-juta) (%)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 435.945 625.057 (189.108) (30,25)%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Account Receivables
Pihak Ketiga 433.446 377.585 55.861 14,79%
Third Parties
Pihak Berelasi 1.170.078 1.664.606 (494.528) (29,71)%
Related Parties
Piutang Retensi
Retention Receivables
Pihak Ketiga - - - -
Third Parties
Pihak Berelasi - - - -
Related Parties
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Ketiga 10.723 25.263 (14.540) (57,56)%
Third Parties
Pihak Berelasi 324.766 75.146 249.620 332,18%
Related Parties
Pajak Dibayar Dimuka 202.953 39.508 163.445 413,70%
Prepaid Tax
Uang Muka 94.489 95.967 (1.468) (1,53)%
Advance
Persediaan 2.876.570 1.829.423 1.047.147 57,24%
Inventories
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 54.311 145.930 (91.618) (62,78)%
Due to Customers
Beban Dibayar Dimuka 132.854 123.018 9.835 8,00%
Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 5.736.150 5.001.504 734.646 14,69%
Total Current Assets

Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-juta) (%)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Piutang jatuh tempo di atas 1 (satu) tahun
Receivables with Maturity
Piutang Usaha Pihak Ketiga 1.720 4.658 (2.938) (63,07)%
Third Party Account Receivables
Piutang Lain-lain Berelasi 5.689 17.421 (11.732) (67,34)%
Other Related Receivables
Investasi pada Entitas Asosiasi 584.360 104.345 480.015 460,03%
Investment in Associates
Investasi Pada Venture Bersama 368.928 - 368.928 100,00%
Investment in Joint Venture
Jaminan yang Diberikan 1.164 1.566 (402) (25,66)%
Extended Guarantees
Tanah Untuk Pengembangan 574.843 376.297 198.546 52,96%
Land for Development
Properti Investasi 1.493.317 442.471 1.050.846 237,49%
Investment Property
Aset Tetap 122.588 130.031 (7.443) (5,72)%
Fixed assets
Aset Tak Berwujud 116.690 116.690 - -
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 1.724 2.608 (884) (33,91)%
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 97.332 87.165 10.167 11,66%
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.368.356 1.283.251 2.085.105 162,49%
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 9.104.506 6.284.755 2.819.751 44,87%
TOTAL ASSETS
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
“JUMLAH LIABILITAS PERUSAHAAN DI TAHUN 2018 MENINGKAT 28,84%

YANG TERUTAMA DISEBABKAN MENINGKATNYA HUTANG USAHA, HUTANG
BANK, DAN HUTANG AFILIASI SEMENTARA EKUITAS MENINGKAT HINGGA
68,38% YANG DISEBABKAN ADANYA TAMBAHAN MODAL DISETOR”
“THE COMPANY’S TOTAL LIABILITIES IN 2018 INCREASED BY 28,84%, MAINLY DUE TO
AN INCREASE IN ACCOUNT PAYABLES, BANK LOANS AND AFFILIATE DEBT, WHILE
EQUITY INCREASED BY 68,38% DUE TO ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL”

139
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang Bank - Jangka Pendek
Short Term Bank Loans
Pihak Ketiga 175.000 41.415 133.585 322,55%
Third Parties
Pihak Berelasi 213.048 36.675 176.373 480,91%
Related Parties
Utang Usaha
Account Payables
Pihak Ketiga 508.713 228.661 280.052 122,48%
Third Parties
Pihak Berelasi 111.159 71.423 39.736 55,63%
Related Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Ketiga 568.767 69.070 499.697 723,46%
Third Parties
Pihak Berelasi 10.000 50.604 (40.604) (80,24)%
Related Parties
Utang Pajak 94.528 110.018 (15.490) (14,08)%
Tax Payables
Uang Muka dari Pelanggan 539.811 814.055 (274.244) (38,69)%
Advance from Customers
Beban Akan Dibayar 508.394 440.359 68.035 15,45%
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima Dimuka 4.211 3.713 498 13,41%
Unearned Revenues
Pinjaman jangka panjang jatuh tempo dalam satu 250.000 175.000 75.000 42,86%
tahun Medium Terms Notes (MTN)
Long term loans with one year maturity Medium
Terms Notes (MTN) Loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.983.632 2.040.994 942.638 46,19%
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Total Current Liabilities
Utang Bank - Jangka Panjang
Long Term Bank Loans
Pihak Ketiga
Third Parties
Pihak Berelasi 271.623 177.330 94.293 53,17%
Related Parties
Utang Bagi Hasil 112.572 159.422 (46.849) (29,39)%
Profit Sharing Liabilities
Liablitas Pajak Tangguhan 128.625 33.142 95.483 288,11%
Deferred Tax Liabilities
Utang Pihak Afiliasi 539.229 285.426 253.802 88,92%
Affiliated Parties Liabilities
Utang Lain-lain Berelasi 15.982 6.005 9.976 166,12%
Other Related Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 13.376 34.968 (21.592) (61,75)%
Post-Employment Benefits Liabilities

Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pinjaman Jangka Panjang setelah dikurangi bagian
jatuh tempo satu tahun
Current portion of long-term loan after net of
current portion of short term
Pinjaman MTN 750.000 1.000.000 (250.000) (25,00)%
MTN Loan
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.831.406 1.696.293 135.113 7,97%
Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4.815.038 3.737.286 1.077.752 28,84%
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Modal Saham 3.753.337 1.741.009 2.012.327 115,58%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor 15.350 100.034 (84.684) (84,66)%
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba
Retain Earnings
Ditentukan penggunaannya 87.236 82.809 4.427 5,35%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 281.523 481.358 (199.835) (41,51)%
Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada 4.137.446 2.405.211 1.732.234 72,02%
pemilik entitas induk
Total equity attributable to owners of parent entity
Kepentingan Non Pengendali 152.022 142.258 (4.373) (3,07)%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 4.289.468 2.547.469 1.741.999 68,38%
Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 9.104.506 6.284.755 2.819.751 44,87%
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME
“WALAUPUN PENDAPATAN BERSIH TAHUN 2018 MENGALAMI

PENURUNAN 11,61%, PERUSAHAAN MAMPU MENGOPTIMALKAN
KINERJA KEUANGANNYA DAN MAMPU MENINGKATKAN LABA
PERIODE BERJALAN TAHUN 2018 YANG TUMBUH HINGGA 61,63%
DIBANDINGKAN TAHUN 2017.”
“ALTHOUGH NET REVENUES IN 2018 DECREASED BY 11,61%, THE COMPANY MANAGED
TO OPTIMIZE ITS FINANCIAL PERFORMANCE AND INCREASED PROFIT FOR THE
CURRENT PERIOD IN 2018, WHICH GREW TO 61,63% COMPARED TO 2017.”

141
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pendapatan Bersih 1.350.321 1.527.749 (117.428) (11,61)%
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.209.360) (1.228.686) 19.326 (1,57)%
Cost of Revenues
Laba Bruto 140.961 299.063 (158.102) (52,87)%
Gross Profit
Pendapatan Lainnya 471.615 88.695 382.920 431,73%
Other Income
Beban Usaha (80.327) (64.281) (16.046) 24,96%
Operating Expenses
Beban Lainnya (42.200) (21.059) (21.141) 103,39%
Other Expenses
Laba Usaha 490.049 302.418 187.631 62,04%
Operating Profit
Beban Keuangan (63.633) (79.172) 15.538 (19,63)%
Financial Expenses
Bagian laba (Rugi) Entitas Asosiasi (6.394) (80) (6.314) 7927,22%
Share Profit (Loss) of Associate Companies
Pajak Final (28.393) (30.924) 2.530 (8,18)%
Final Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 391.629 192.243 199.386 103,72%
Profit Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak
Tax Income (Expenses)
Pajak Kini (7.087) (4.401) (2.685) 61,01%
Current Tax
Pajak Tangguhan (94.885) (15.345) (79.540) 518,34%
Deferred Tax
Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak (101.972) (19.746) (82.225) 416,41%
Total Tax Income (Expenses)
Laba (Rugi) Periode Berjalan 289.657 172.497 117.160 67,92%
Profit (Loss) of Current Period
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Laba Rugi
Items to be reclassified to Profit or Loss
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Laba
Rugi:
Items not to be reclassified to Profit or Loss:
Keuntungan/(Kerugian) Aktuarial atas Program 10.819 (4.159) 14.978 (360,17)%
Imbal Kerja Pasti
Actuarial Gain/(Loss) of Defined Benefit Plan
Jumlah Pendapatan Komprehensif Periode 300.477 168.338 132.139 78,50%
Berjalan
Total Comprehensive Income for Current
Period
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Income Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 280.766 173.706 107.060 61,63%
Owners of Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali 8.891 (1.209) 10.100 (835,54)%
Jumlah 289.657 172.497 117.039 67,92%
Total
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 289.406 169.831 119.575 70,41%
Owners of Parent Entity

Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
• Kepentingan Non Pengendali 11.071 (1.493) 12.564 (841,54)%
Jumlah 300.477 168.338 132.139 78,50%
Total
Laba Bersih Per Saham Dasar (Rupiah penuh) 8,80 11,77 7,26 61,68%
Net Earnings Per Share (full Rupiah amount)
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW
“SALDO KAS DAN SETARA KAS DI AKHIR TAHUN 2018 SEBESAR RP435,94 MILIAR, MENGALAMI
PENURUNAN DIBANDINGKAN AWAL TAHUN 2018 YANG SEBESAR RP625,06 MILIAR.
ADANYA PENURUNAN SALDO KAS DAN SETARA KAS PERUSAHAAN TERUTAMA DIGUNAKAN
UNTUK EKSPANSI, AKUISISI PROPERTI INVESTASI DAN PEROLEHAN LAND BANK ”
“CASH AND CASH EQUIVALENT BALANCE AT THE END OF 2018 AMOUNTED TO RP435.94 BILLION, A DECREASE COMPARED TO THE
BEGINNING OF 2018, WHICH AMOUNTED TO RP625.06 BILLION. A DECREASE IN THE COMPANY’S CASH AND CASH EQUIVALENT
BALANCES WAS MAINLY USED FOR EXPANSION, ACQUISITION OF INVESTMENT PROPERTY AND ACQUISITION OF LAND BANKS”
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-juta) (%)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 69.674 (618.178) 687.852 (111,27)%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (2.152.091) (274.034) (1.878.058) 685,34%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 1.893.309 970.114 923.196 95,16%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara (189.108) 77.902 (267.009) (342,75)%
Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun 625.057 547.156 77.902 14,24%
Beginning Balance of Cash and Cash
Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 435.950 625.057 (189.108) (30,25)%
Ending Balance of Cash Balance and Cash
Equivalent
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-juta) (%)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penerimaan Kas dari Pelanggan 1.606.860 1.034.201 572.659 55,37%
Cash Receipts from Customers

143
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-juta) (%)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pembayaran Kas Kepada Pemasok (1.093.618) (1.486.399) 392.780 (26,42)%
Payment of Cash to Suppliers
Pembayaran Beban Usaha (23.100) (8.258) (14.843) 179,74%
Payment of Operating Expenses
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (57.226) (42.147) (15.080) 35,78%
Payment to Directors and Employees
Penerimaan Bunga 50.055 6.224 43.831 704,18%
Interest Receipt
Pembayaran Bunga Pinjaman (63.633) (79.172) 15.539 (19,63)%
Payment of Interest
Pembayaran Pajak Penghasilan (53.705) (42.324) (11.381) 26,89%
Payment of Income Tax
Penerimaan (Pembayaran) Lainnya (295.957) (304) (295.654) 97.261,94%
Other Receipts (Payments)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) 69.674 (618.178) 687.852 (111,27)%
Aktivitas Operasi
Net Cash Provide by (Used in) Operating
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-juta) (%)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penurunan (Kenaikan) Jaminan Usaha - 14.716 (14.716) (100,00)%
Decrease (Increase) of Extended Guarantee
Perolehan Aset Tetap (1.878) (88.634) 86.756 (97,88)%
Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 960 - 960 100,00%
Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Properti Investasi (145.476) - (145.476) (100,00)%
Acquisition of investment properties
Perolehan Tanah untuk Pengembangan (224.254) (184.816) (39.439) 21,34%
Acquisition of Land for Development
Perolehan Tanah yang sedang dikembangkan (926.106) - (926.106) (100,00)%
Acquisition of land under development
Pembagian laba dari entitas asosiasi 3.990 3.990 100,00%
Profit sharing from associates
Penambahan penyetoran investasi pada venture (368.928) (368.928) (100,00)%
bersama
Additional investment in Joint ventures
Penambahan penyetoran Investasi pada Asosiasi (490.400) (15.300) (475.100) 3.105,23%
Additional investment in Associates
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) (2.125.092) (274.034) (1.878.058) 685,34%
Aktivitas Investasi
Net Cash Provided by (Used in) Investing
Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
2018 2017
(Rp-juta) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penerimaan Utang Bank 482.609 255.420 227.190 88,95%
Acceptance of Bank Debts
Pembayaran Utang Bank (78.357) (754.953) 676.595 (89,62)%
Payment of Bank Debts
Pembayaran Dividen (53.784) (93.147) 39.364 (42,26)%
Payment of Dividend
Pembayaran Utang lain-lain kepada pihak (40.604) - (40.604) (100,00)%
berelasi
Receipt of other payables from related parties
Penerimaan utang lain-lain dari pihak berelasi 9.976 - 9.976 100,00%
Receipt of third parties’ payables
Pembayaran utang pihak berelasi (35.518) (35.518) (100,00)%
Penerimaan utang pihak berelasi 289.320 192.359 96.961 50,41%
Penambahan Modal Disetor 1.494.667 620.435 874.233 140,91%
Additional Paid-in Capital
Penerimaan MTN - 750.000 (750.000) (100,00)%
Acceptance of MTN
Pembayaran MTN (175.000) - (175.000) (100,00)%
Payment of MTN
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 1.893.310 970.114 973.196 95,16%
Net Cash Flows Provided by Funding Activities
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY RATE
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Increase (Decrease)
2018 2017 Persentase

Selisih (%)
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Current Ratio (%) 192,25 245,05 (52,80) (21,55)%
Quick Ratio (%) 95,84 405,19 (309,35) (76,35)%
Cash Ratio (%) 14,61 30,63 (16,47) (53,77)%
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Increase (Decrease)
2018 2017 Persentase

Selisih (%)
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Collection Period (hari) (days) 433 487 (54) (11,09)%
Perputaran Piutang (kali)
0,84 0,75 0,11 13,33%
Receivables Turnover (times)

145
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
The Company’s Capital Structure
Struktur Modal Perusahaan
CAPITAL STRUCTURE AND ITS CHANGES
STRUKTUR MODAL DAN PERUBAHANNYA
2018 2017
Increase (Decrease)
Struktur Modal (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Capital Structure Amount Contribution Amount Contribution Difference Percentage
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Liabilitas 4.815.038 52,89% 3.737.286 59,47% 1.077.752 28,84%
Liabilities
Ekuitas 4.289.468 47,11% 2.547.469 40,53% 1.741.999 68,38%
Equity
Jumlah 9.104.506 100,00% 6.284.755 100,00% 2.819.751 44,87%
Total
KOMPOSISI STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE COMPOSITION
Liabilitas Liabilitas
59.47% 52,89%
Ekuitas
40.53%
Ekuitas
2017 47,11%
2018
Uraian 2018 2017

Utang Berbunga
2.198.900 1.715.846
Interest Payables
Ekuitas
4.289.468 2.547.469
Equity
Gearing Ratio 51,26% 67,35%
Utang berbunga Perusahaan terdiri dari utang bank, utang The Company’s interest payables consist of bank loans,
afiliasi, dan utang MTN. Nilai ekuitas di tahun 2018 sebesar affiliated parties loans and MTN loans. The value of equity in
Rp4,28 triliun lebih besar jika dibandingkan dengan ekuitas 2018 was Rp4.28 trillion, which is higher than 2017’s equity
tahun 2017 yaitu sebesar Rp2,55 triliun. Hal ini disebabkan of Rp2.55 trillion. This was due to the additional paid-in
adanya tambahan modal disetor. Gearing Ratio pada tahun capital. Gearing Ratio in 2018 was recorded at 51.26%,
2018 tercatat sebesar 51,26%, dengan demikian dapat thus it can be concluded that the Company has sufficient
disimpulkan bahwa Perusahaan memiliki kapasitas modal capital capacity to settle its liabilities to creditors.
yang memadai untuk menyelesaikan kewajiban utang
kepada kreditur.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Perusahaan Management Policy on Company’s Capital Structure
Perusahaan menetapkan kebijakan struktur modal yang The Company establishes a capital structure policy that is
mampu mencerminkan perimbangan antara penggunaan capable of reflecting the balance between the use of its
komposisi modal sendiri dengan pinjaman atau utang yang own capital composition and loans or debts consisting of
terdiri dari utang jangka pendek dan utang jangka panjang short-term loan and long-term loan in order to maximize

agar dapat memaksimalkan nilai perusahaan. Seiring dengan the value of the company. Along with the need for funds
kebutuhan untuk pembangunan infrastruktur, Perusahaan for infrastructure development, the Company continuously
senantiasa menjaga struktur modal agar sesuai atau tidak maintains the capital structure to match or not exceeding
melebihi financial covenant yang dipersyaratkan dalam the financial convenant required in the loan agreement
perjanjian pinjaman pada pihak kreditur. with creditors.
Secara umum, kebijakan struktur modal Perusahaan yang In general, the Company’s capital structure policy applies
dijalankan adalah mengupayakan optimalisasi dalam is to strive for optimization in the combined arrangement
pengaturan kombinasi utang dan modal sendiri, sehingga of debt and equity, so that with the implementation of a
dengan demikian pelaksanaan kebijakan struktur modal consistent capital structure policy, the ratio of liabilities to
yang konsisten, maka rasio keajiban terhadap ekuitas adalah equity is a maximum of 250%. This shows the Company’s
sebesar maksimal 250%. Hal ini menunjukkan kemampuan ability to pay its debts as well as the Company’s potential to
Perusahaan dalam membayar utang sekaligus besarnya obtain loan funds for future business expansion financing.
potensi Perusahaan untuk mendapatkan dana pinjaman
bagi pembiayaan ekspansi usaha masa depan.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL

BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2018 Perusahaan tidak memiliki ikatan yang In 2018, there was no material commitment for capital
material untuk investasi barang modal goods investment in the Company.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZATION
Investasi Barang Modal Nilai 2018 Nilai 2017

Capital Goods Investment (Rp-juta) (Rp-juta)
Kendaraan
- -
Vehicles
Bangunan
- 72.982
Buildings
Perlengkapan
113 236
Equipment
Peralatan
754 15.619
Tools
Jumlah
867 88.838
Total
Perusahaan pada tahun 2018 hanya melakukan pengadaan In 2018, the Company only carried out the procurement of
pada perlengkapan dan peralatan. Hal ini disebabkan equipment and tools, because the Company already has
Perusahaan telah memiliki kendaraan dan bangunan yang adequate vehicles and buildings.
telah memadai.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER,
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ ACQUISITION, AND/OR DEBT/CAPITAL
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL RESTRUCTURING
2017 2018
Penambahan
Keterangan Penyertaan (dalam
Penyertaan Kepemilikan Penyertaan Kepemilikan
Description jutaan)
Investment Ownership Investment Ownership
Additional Investment
(in million)
PT Jakarta River City 3.600 30.00% 490.400 494.000 49.00%
Pada tahun 2018, demi memaksimalkan kinerja, para In 2018, in order to maximize performance, the shareholders
pemegang saham PT Jakarta River City melakukan of PT Jakarta River City made additional capital investments.
tambahan penyertaan modal. Perusahaan melakukan The Company added its capital investments amounted to

147
penambahan penyetaan modal sebesar Rp490,4 Milyar, Rp490.4 billion, hence the Company’s ownership in PT
sehingga kepemilikan Perusahaan terhadap PT Jakarta Jakarta River City increased to 49.00%.
River City meningkat menjadi 49.00%.
Uraian Jumlah (dalam jutaan)

Description Amount (in million)
Hotel Sudirman suite 261.905
Mall CBD Ciledug 400.000
Total 661.905
Pada tahun 2018 demi meningkatkan recurring income, In 2018, in order to increase recurring income, the Company
Perusahaan melakukan akuisisi properti investasi yang performed an acquisition of investment properties located
berlokasi di Jl Sudirman Jakarta Pusat (Hotel Sudirman on Jl Sudirman Jakarta Pusat (Sudirman Hotel Suite) and
Suite) dan properti investasi yang berlokasi di Tangerang investment properties located in South Tangerang (CBD
Selatan (Mall CBD Ciledug). Ciledug Mall).
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON OF BUDGET TARGET WITH

ANGGARAN DENGAN REALISASI, DAN REALIZATION, AND BUSINESS PROJECTION
PROYEKSI USAHA
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pencapaian
Realisasi
Proyeksi 2019 Proyeksi 2019
Terhadap Target
Terhadap Terhadap Target
2018
Realisasi 2018 2018
Realisasi 2018 Target 2018 (%) Proyeksi 2019
(dalam jutaan Rupiah) (%) (%)
Realization Target Achievement Projection
(in million Rupiah) Projection against Projection against
of Realization
2018 Realization 2018 Target
against 2018
Target (%)
(%)
1 2 (1:2) 3 (3:1) (3:2)
Pesanan Baru 1.173.073 4.284.408 27,38% 3.477.348 296.43% 81,16%
New Order
Penjualan 1.350.321 2.944.411 45,97% 3.122.462 230.66% 106,05%

Sales
Laba Kotor 140.961 436.515 31,95% 732.160 525.00% 167,73%
Gross profit
Biaya Usaha (80.327) (60.151) 134,69% (69.174) 85.38% 115,00%
Operating Expenses
Laba Usaha 58.440 376.364 15,53% 662.986 1.134,47% 176,16%
Operating Income
Pendapatan Lain-lain 429.415 40.311 1.026,48% 37.829 14.74% 151,27%
Other Income
Bunga (63.633) (40.479) 144,79% (108.406) 184.96% 267,81%
Interest
PPh Final (28.393) (67.889) 30,07% (57.657) 276.50% 83,16%
Final Income Tax
PPh Badan (101.972) (13.807) 60,92% (45.631) 693.30% 422,39%
Corporate Income Tax
Kepentingan Non 8.891 - - 23.378 265.03% -
Pengendali
Non-controlling
Interests
Laba Bersih 280.766 294.500 95,32% 465.744 165.91% 158,15%
Net Income
Sepanjang tahun 2018, kinerja pendapatan Perusahaan Throughout 2018, the Company’s revenues performance has
belum mampu mencapai target. Realisasi pendapatan not been able to reach the target. Revenues realization in
pada tahun 2018 tercatat mencapai 45,97% dari target 2018 was recorded at 45.97% of the 2018 RKAP target. This
RKAP 2018. Hal ini disebabkan oleh menurunnya kinerja was due to a decline in the Real Estate business segment’s
pendapatan segmen usaha Real Estat yang dipengaruhi revenue performance, which was influenced by limited
kondisi makro ekonomi nasional yang tumbuh terbatas growth of national macroeconomic conditions in 2018.

pada tahun 2018. Penurunan pendapatan turut memberikan The declining revenues also had a negative impact on the
dampak negatif terhadap realisasi kinerja laba usaha performance realization of gross profit, recorded of reaching
periode berjalan yang tercatat mencapai 15,53% dari 15.53% of the 2018 RKAP target. The financial performance
target RKAP 2018. Kinerja finansial laba bersih Perusahaan of the Company’s net profit amounted to Rp280.76 billion
tercatat Rp280,76 miliar atau mencapai 95,32 % dari target or achieving 95.32 % of the 2018 RKAP target.
RKAP 2018.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN, STRUKTUR MODAL DAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION, CAPITAL STRUCTURE AND
DIVIDEN DIVIDEND
Pencapaian
Realisasi Proyeksi 2019
Proyeksi 2019
Terhadap Target Terhadap
Terhadap Target
2018 Realisasi 2018
Proyeksi 2019 2018
Realisasi 2018 Target 2018 (%) (%)
(dalam jutaan Rupiah) Proyeksi 2019 (%)
Realization Target Achievement Projection
(in million Rupiah) Projection Projection
of Realization against 2018
against 2018
against 2018 Realization
Target
Target (%)
(%)
1 2 (1:2) 3 (3:1) (3:2)
Aset lancar 5.736.150 4.818.120 120,85% 6.589.124 113,17% 136,76%
Current Assets
Aset Tetap 1.22.588 2.421.410 47,45% 4.394.543 382,46% 181,49%
Fixed Assets
Aset lain-lain 3.245.768 2.510.241 45,88% 213.351 18,52% 8,50%
Other Assets
Total Aset 9.104.506 9.749.771 83,32% 11.197.018 137,84% 114,84%
Total Assets
Liabilitas Lancar 2.983.631 1.129.347 281,43% 2.451.423 77,13% 217,07%
Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 1.831.406 2.536.512 68,29% 2.058.279 118,82% 81,15%
Total Liabilitas 4.815.038 3.665.859 133,95% 4.509.702 91,84% 123,02%
Total Liabilities
Ekuitas 4.289.468 6.083.912 70,29% 6.687.317 156,37% 109,92%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 9.104.506 9.749.771 94,23% 11.197.018 121,88% 114,84%
Dari segi posisi keuangan nilai aset dan liabilitas tahun In terms of financial position of the value of assets and
2018 tercatat mampu mencapai masing-masing 83,32% liabilities in 2018, the Company managed to reach 83,32%
dan 133,95% dari target RKAP 2018 yang telah ditetapkan. and 133,95% of the 2018 RKAP target. The value of equity
Nilai ekuitas tahun 2018 tercatat mencapai 70,29% dari in 2018 was at 70.29% of the 2018 RKAP target set. The
target RKAP 2018 yang telah ditetapkan. Tertundanya delay in Initial Public Offering (IPO) plan in 2018 resulted
rencana Penawaran Umum Perdana Saham, atau Initial in the failure to achieve the equity target and led to the
Public Offering (IPO) di tahun 2018 mengakibatkan tidak non-implementation of various project acquisitions and
tercapainya target ekuitas, yang berdampak pada tidak impacted the realization of the Company’s assets which
terlaksananya berbagai akuisisi proyek dan berimbas pada were still below the targeted value.
realisasi jumlah aset Perusahaan yang masih di bawah nilai
yang ditargetkan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS

TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURING AFTER THE DATE OF
AKUNTAN ACCOUNTANT REPORT
Pada tahun 2018 Perusahaan tidak memiliki informasi dan In 2018, there were no material information and
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. facts that occur in the Company after the date of the
accountant’s report.
DAMPAK NILAI TUKAR MATA UANG ASING IMPACT OF FOREIGN EXCHANGE RATE
Pada tahun 2018 Perusahaan tidak memiliki dampak dengan In 2018, there was no impact of foreign exchange rates
nilai tukar mata uang asing. borne by the Company.

149
PROSPEK
USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Tahun 2019 akan menjadi tahun penuh tantangan bagi 2019 will be a challenging year for the property industry.
industri properti. Kenaikan harga lahan yang terus naik The rising land prices continues to increase from year
dari tahun ke tahun karena keterbatasan persediaan serta to year due to limited supply and rising prices for new
naiknya harga bahan baru menyebabkan harga properti materials, causing property prices to increase and demand
kian meningkat dan berdampak pada turunnya permintaan. to decrease. Besides that, Indonesia was experiencing a
Selain itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018 flat economic growth in 2018, largely affected by people’s
yang cenderung datar sebagian besar disebabkan daya purchasing power that has not yet strengthened. The
beli masyarakat yang tidak kunjung menguat. Industri property industry is also pressured by Bank Indonesia’s
properti juga tertekan suku bunga acuan Bank Indonesia benchmark interest rate, which tend to rise and lead to
yang cenderung naik dan menyebabkan tingkat suku bunga the rise of bank’s interest rates.
bank meningkat.
Tahun 2019 juga menjadi momentum bagi peristiwa 2019 is also a momentum for the General Election event. In
Pemilihan Umum. Pada umumnya, investor cenderung general, investors tend to be more cautious in purchasing
mengambil sikap berhati-hati untuk membeli aset properti property assets at the momentum of General Election,
pada momentum Pemilihan Umum yang dapat berdampak which can have an impact on the value of assets that have
pada nilai aset yang telah dibeli. been purchased.
Namun demikian, kenaikan tingkat suku bunga yang However, the increase in interest rates which tends to be
cenderung terbatas di akhir tahun 2018 dan awal tahun limited at the end of 2018 and the beginning of 2019 due
2019 yang disebabkan pengurangan suku bunga acuan to the reduction in the US Central Bank’s benchmark interest
Bank Sentral Amerika, akan memberikan dampak positif rate, will have a positive impact on the property sector.
bagi sektor properti.

ASPEK
PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Sebagai perusahaan pengembang dan pengelolaan As a property development and management company,
properti, aspek pemasaran menjadi hal yang penting. marketing aspect is an important thing. Marketing activities
Kegiatan pemasaran yang dilakukan di sepanjang tahun carried out throughout 2018 are as follows:
2018 adalah sebagai berikut:
1. Menyusun strategi pemasaran dan kegiatan promosi 1. Prepared marketing strategies and joint promotional
bersama serta penyusunan Rencana Anggaran Biaya activities as well as preparation of Annual Budget Plan.
selama 1 tahun.
2. Mengevaluasi strategi pemasaran kawasan dan 2. Evaluated the regional marketing strategy and provided
memberikan masukan terhadap realisasi program input on the realization of programs that have been
yang telah dijalankan masing-masing kawasan terutama executed by each region, especially activities that focus
kegiatan yang fokus ke target marketnya. on the target market.
3. Monitoring pencapaian pesanan kawasan termasuk hal 3. Monitoring of regional orders achievement including
hal penting yang ada dalam rangka pencapaian Hasil important issues in achieving the Business Results
Usaha Kawasan. of Region.
4. Monitoring kepuasan pelanggan per 3 bulan dan 4. Customer satisfaction monitoring for 3 months and
memberikan masukan/tanggapan atas laporan tersebut. provided input/feedback on the report.
5. Evaluasi Market Share dan Pesaing setiap 3 bulan. 5. Evaluated Market Share and Competitors every
3 months.
6. Menyiapkan materi promosi dalam bentuk digital 6. Prepared promotional materials in digital form
(baik brosur, maupun gambar/perspektif 3D) dan (brochures and 3D images/perspectives) and utilized
menggunakan media web, email blast, social media website, email blasts, social media etc. in distributing
dll dalam penerapan distribusi promosinya. the promotion.
7. CRM (Customer Relationship Management) 7. CRM (Customer Relationship Management)
a. Membuat membership card untuk loyal customer a. Creating a membership card for Tamansari
Tamansari yang bekerja sama dengan merchant- loyal customers by cooperating with merchants
merchant yang dikelola oleh Wika Realty (Hotel, managed by Wika Realty (Hotels, Sport Club,
Sport Club, Food Court) maupun merchant Food Court) and partner merchants.
partner.
b. Menerapkan konsep customer care kepada para b. Applying the customer care concept to
konsumen, terutama konsumen repetitif/loyal consumers, especially repetitive/loyal buyer,
buyer, diantaranya memberikan ucapan terkait including sending a greeting/congrulation for
hari/tanggal penting untuk konsumen Tamansari important days/dates to Tamansari consumers.
tersebut.
c. Membuat program-program loyalitas pelanggan c. Creating customer loyalty programs such as:
seperti: special event, promo khusus. special events, special promos.
8. Mencari peluang kerjasama dengan perusahaan retail 8. Looking for opportunities for cooperation with retail
untuk pengembangan area komersial di kawasan companies for the development of commercial area
Tamansari. in Tamansari area.
9. Melakukan penetrasi pasar ke pasar kelompok/ 9. Conducted market penetration into market groups/
komunitas yang sesuai dengan segmen masing-masing communities that suit the segment of each Tamansari
kawasan Tamansari untuk mendapatkan calon pembeli area to obtain potential prospective buyers. Starting
potensial. Mulai dari kegiatan sponsorship untuk from sponsorship for community activities up to
kegiatan komunitas tersebut sampai dengan membuat organizing events at the region and inviting community.
event kawasan dengan undangan untuk komunitas The communities that will be targeted among others
tersebut. Adapun komunitas yang akan disasar meliputi are Fashion, Automotive or Hobby Community.
Komunitas Fashion, Otomotif atau Hobby
10. Membuat pelatihan Public Speaking untuk manajemen 10. Held Public Speaking training for management and
dan bagian yang terkait pemasaran. departments related to marketing.
11. Mengoptimalisasi Digital Marketing yang sudah berjalan. 11. Optimizing Digital Marketing that is already running.
12. Memasuki pasar luar negeri yang sesuai segmen yang 12. Entering foreign market that suits the target segment
dituju dengan pola partnership. with partnership pattern.

151
13. Mereview semua materi promo kawasan, khususnya 13. Reviewing all regional promo materials, specifically
terkait dengan desain dan materi yang akan disampaikan related to the design and content of the materials.
di dalam materi tersebut.
14. Memperkuat Brand Awareness Tamansari di wilayah 14. Strengthening Tamansari Brand Awareness in its
pengembangannya melalui media cetak, media development area through print media, electronic
elektronik, media outdoor, dll. media, outdoor media, etc.
15. Kunjungan ke kawasan Jabodetabek dan Bandung 15. Conducted visits to Jabodetabek and Bandung areas
dengan periode satu bulan sekali dan untuk kawasan with a one-month period and at least once a year for
terjauh minimal satu tahun sekali. furthest area.
16. Melaksanakan penerapan sistem manajemen risiko, 16. Implemented a risk management system, ISO quality
system manajemen mutu ISO (9001 2008) dan sistem management system (9001 2008) and other quality
manajemen mutu lainnya yang diterapkan Perusahaan. management systems applied by the Company.
17. Membuat majalah Tamansari (Lifestyle Magazine) yang 17. Making Tamansari magazine (Lifestyle Magazine) that
terbit secara periodic dengan berkerja sama dengan is published periodically by collaborating with lifestyle
media lifestyle dan fashion CLARA. and fashion media CLARA.
18. Membuat video profile WIKA Realty yang dapat 18. Making WIKA Realty video profile that can be used
digunakan pada saat presentasi. during a presentation.
19. Membuat foto asset WIKARealty melalui kontes fotografi 19. Compiling photos of WIKA Realty’s assets through
yang dapat digunakan untuk website dan presentasi. a photography contest that can be used for website
and presentation.
20. Membuat billboard corporate yang dapat digunakan 20. Making corporate billboards that can be used alternately
secara bergantian oleh kawasan. by region.
21. Market Intelligence 21. Marketing Intelligence
a. Market intelligence report proyek baru yg a. Marketing intelligence report on new project
meliputi competitor analysis, product & price covering competitor analysis, product &
recommendation. price recommendation.
b. Agent insight questionnaire b. Agent insight questionnaire
c. Marketing Intelligence Rencana Pengembangan c. Marketing Intelligence Development Plan 2018
2018
22. Report monitoring kawasan 22. Report on region monitoring
23. PR & MEDIA 23. PR & MEDIA
a. Melakukan media pitch (menyebarkan berita a. Performed media pitch (spread WIKA realty
WIKA realty ke media terkait) untuk setiap news to related media) for each new program
program atau project baru. or project.
b. Melaksanakan press conference untuk setiap b. Held a press conference for each new region.
kawasan baru.
c. Mengadakan media gathering WIKA Realty c. Held WIKA Realty media gathering regularly
secara berkala setiap 3-6 bulan. every 3-6 months.
24. Monitoring pencapaian pesanan kawasan termasuk 24. Monitoring the regional orders achievement including
hal-hal penting yang ada dalam rangka pencapaian the important matters in achieving the Business Results
Hasil Usaha Kawasan. of Region.
25. Memasarkan unit komersial milik WIKA Realty baik jual 25. Market the commercial units owned by Wika Realty, both
maupun sewa dan membuat konsep tenant mix untuk selling and leasing, and creating tenant mix concept
area komersial kawasan baru. for commercial area in a new region.
26. Pelatihan Sales Warrior oleh Eloy Zalukhu untuk fungsi 26. Sales Warrior Training by Eloy Zalukhu for Marketing
Pemasaran di kantor pusat maupun di kawasan. functions at the head office and the regions.
27. Menyelenggarakan Agent Gathering untuk kawasan- 27. Organized Agent Gathering for region that will
kawasan yang akan launching. be launched.
28. Kunjungan ke kawasan Jabodetabek dan Bandung 28. Conducted visits to Jabodetabek and Bandung areas
dengan periode satu bulan sekali dan untuk kawasan with a one-month period and at least once a year for
terjauh minimal satu tahun sekali. furthest area.
29. Membuat pameran bersama dengan mengikuti REI 29. Joint exhibition by participating in REI Expo, Tamansari
Expo, Tamansari Expo dan pameran properti lainnya. Expo and other property exhibitions.

TINJAUAN
KEUANGAN LAINNYA
OTHER FINANCIAL OVERVIEW
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIANNYA DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Legal Basis of Dividend Distribution
Berdasarkan Undang-undang no 40 tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan terbatas, pembagian dividen dilakukan Companies, the distribution of dividend is made based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the Resolution of Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPS Tahunan). Sebelum berakhirnya tahun (Annual GMS). Before the end of the fiscal year, interim
keuangan, dividen interim dapat dibagikan sepanjang hal dividends can be distributed as long as permitted by the
itu diperbolehkan oleh anggaran dasar Perusahaan dan Company’s Articles of Association and the interim dividend
pembagian dividen interim tidak menyebabkan asset bersih distribution does not cause the Company’s net assets to
Perusahaan menjadi kurang dari modal ditempatkan dan be less than issued and fully paid capital and compulsory
disetor penuh dan cadangan wajib Perusahaan. Pembagian reserves of the Company. The distribution of interim
dividen interim tersebut ditetapkan oleh direksi setelah dividend is determined by the Board of Directors after
mendapat persetujuan dari dewan komisaris. Manajemen obtaining approval from the Board of Commissioners. The
Perusahaan, merencanakan kebijakan dividen kas maksimum Company’s management formulates cash dividend policy
30% (tiga puluh persen) dari laba bersih Perusahaan untuk of maximum 30% (thirty percent) of the Company’s net
setiap tahunnya. income for each year.
Kronologis Pembagian Dividen Chronology of Dividend Distribution
Pembagian dividen di sepanjang tahun 2018 untuk hasil Dividend distribution throughout 2018 for business results
usaha di tahun 2017 sebagai berikut: in 2017 is as follows:
Kebijakan pembagian Dividen 30%
Dividend distribution policy
Dividen kas yang dibagikan 53.783
Cash dividend distributed
Dividen per lembar saham 3,09
Dividend per share
Rasio pembagian Dividen 30%
Dividend distribution ratio
Tanggal pengumuman 5 Maret 2018
Announcement date
Tanggal Pembayaran 28 Mei 2018
Payment date
Pembagian dan pembayaran dividen di tahun 2014 Distribution and payment of dividen in 2014 until 2018,
hingga 2018,
Tahun Pembagian Dividen
Year of Dividend Distribution 2018 2017 2016 2015 2014
Tahun DIviden
2017 2016 2015 2014 2013
Year of Dividend
Tanggal Pengumuman 5 Maret 2018 9 Maret 2017 5 April 2016 30 Maret 2015 14 Maret 2014
Announcement Date March 5, 2018 March 9, 2017 April 5, 2016 March 30, 2015 March 14, 2014
Tanggal Pembayaran 28 Mei 2018 13 Juni 2017 11 Mei 2016 19 Mei 2015 23 April 2014
Payment Date May 28, 2018 June 13, 2017 May 11, 2016 May 19, 2015 April 23, 2014
Kebijakan Pembagian Dividen (%)
30% 30% 30% 30% 30%
Dividend Distribution Policy (%)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp)
53.783.627.964 93.147.411.692 25.552.141.209 36.292.367.738 31.647.465.659
Cash Dividend Distributed (Rp)
Dividen per Lembar Saham (Rp/lembar)
3,09 7,94 4,11 7,30 16,39
Dividend per Share (Rp/share)
Rasio Pembagian Dividen (%)
30% 25% 21% 30% 35%
Dividend Distribution Ratio (%)

153
KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE
2018 2017
Uraian
(dalam juta rupiah) (dalam juta rupiah)
Description
(in million rupiah) (in million rupiah)
PPH 4(2)
16.208 13.903
Income Tax 4(2)
PPH 21
13.266 14.760
Income Tax 21
PPH 23
7.391 2.599
Income Tax 23
PPH 25 (Badan)
703 509
Income Tax 25 (Corporate)
PPH 29
44
Income Tax 29
PBB
510 475
Property Tax
Pajak & Retribusi Daerah
22.612 17.208
Regional Tax & Retribution
PPN Kurang Bayar / (Lebih bayar)
(13.713) 30.024
VAT underpayment / (overpayment)
Total 47.025 79.482
Perusahaan memberikan kontribusi pembayaran pajak pada The Company’s contribution of tax payments in 2018
tahun 2018 sebesar 47.025 lebih kecil jika dibandingkan amounting to 47,025, lower than 2017 amounted to 79,482.
dengan tahun 2017 yaitu sebesar 79.482. Hal ini disebabkan This was due to the value of PPN-M is higher than PPN-K,
nilai PPN-M lebih besar dari PPN-K sehingga Perusahaan hence the Company will refund or re-credit the PPN-M
merestitusi atau mengkreditkan kembali PPN-M tersebut to 2019.
ke tahun 2019.
INFORMASI TENTANG PROGRAM INFORMATION ON EMPLOYEE/

KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN MANAGEMENT STOCK OPTION PLAN (ESOP/
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP) MSOP)
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki Until the end of 2018, the Company has no Management
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (ESOP) dan/ and/or Employee Stock Option Plan (MSOP and/or
atau Manajemen (MSOP). Dengan demikian, tidak terdapat ESOP). As such, there are no information on ESOP/MSOP
informasi terkait ESOP/MSOP yang dilakukan Perusahaan. performed by the Company.
INFORMASI TENTANG REALISASI INFORMATION ON REALIZATION OF THE USE

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
UMUM
Sejak berdirinya hingga 31 Desember 2018, Perusahaan Since its establishment until December 31, 2018, the
belum pernah melakukan Penawaran Umum Perdana Company has not yet perform the Initial Public Offering. The
Saham. Perusahaan juga tidak menerbitkan obligasi yang Company also did not issue bonds that require the Company
mewajibkan Perusahaan melaporkan penggunaan dana to report the use the bonds public offering proceeds. As
hasil penawaran umum obligasi. Dengan demikian, tidak such, there are no information on the realization of the use
terdapat informasi terkait realisasi penggunaan dana hasil of public offering proceeds.
penawaran umum.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK OR TRANSACTION WITH AFFILIATED/RELATED
AFILIASI/PIHAK BERELASI PARTIES
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Policy on Related Parties

Perusahaan memiliki transaksi dengan pihak-pihak berelasi. The Company engages in transactions with related parties.
Pihak-pihak berelasi merupakan individu atau entitas yang Related parties refer to individuals or companies related
berelasi dengan Perusahaan. to the company.

1. Individu atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. Individual or immediate family member has relation
relasi dengan Perusahaan jika mereka: with the Company if they:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the
bersama atas Perusahaan. reporting Company.
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan. b. Has significant influence over the
reporting Company.
c. Merupakan personil manajemen kunci Perusahaan c. Is a key management personnel of the Company
atau entitas induk dari Perusahaan. or parent entity of the reporting Company.
2. Suatu entitas dianggap berelasi dengan Perusahaan jika: 2. An entity is considered to be related to the Company if:
a. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari a. The entity and the Company are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, same business group (meaning that the parent,
entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and subsequent subsidiary are related
dengan entitas lain). to other entity).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi entity (or an associate or joint venture which is
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a business group, of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain entity is also a member).
tersebut adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas the other entity is an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu program for employee benefits of any reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan companies or entities related to the Company.
Perusahaan. Jika Perusahaan adalah entitas yang If the Company is the entity organizing the
menyelenggarakan program tersebut, maka program, the sponsoring entity is also related to
entitas sponsor juga berelasi dengan Perusahaan. the Company.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entities that are controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam the person identified in letter 1).
huruf 1).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf 1) a) g. The person identified in letter 1) a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or a key management
personil manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or the parent entity of the
induk dari entitas). entity).
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. Entity, or member of a group where the entity is
mana entitas merupakan bagian dari kelompok part of the group, providing key management
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen personnel services to the reporting entity or to
kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas the parent entity of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Semua transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi, All transactions with related parties, whether or not
baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat carried out with interest rates or prices, the same terms
bunga atau harga, persyaratan dan kondisi yang sama and conditions as those carried out by third parties, are
sebagai mana dilakukan pihak ketiga , diungkapkan dalam disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
Nama Pihak Bertransaksi, Sifat Hubungan Afiliasi, Sifat Name of Transaction, Nature of Affiliation, Nature of
Transaksi, serta Alasan Dilakukannya Transaksi Transaction, and Reasons for the Transaction
Berikut disampaikan nama pihak bertransaksi dan sifat The following are disclosed the name of parties conducting
hubungan afiliasi untuk transaksi Perusahaan di sepanjang transaction and the nature of affiliation for the Company’s
tahun 2018. transactions throughout 2018

155
PENGUNGKAPAN PIHAK BERELASI DISCLOSURE OF RELATED PARTIES
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi

Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas
Share Ownreship Equally Bound Cash and Cash Equivalent
PT Bank BRI (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas dan Pinjaman Bank
Share Ownreship Equally Bound Cash and Cash Equivalent and Bank Loans
PT Bank BNI (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas dan Pinjaman Bank
PT Bank BTN (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas dan Pinjaman Bank
PT Bank Syariah Mandiri Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Share Ownreship Equally Bound
PT Bank BNI Syariah Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas
Share Ownreship Equally Bound Cash and Cash Equivalent
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Utang Usaha,
Share Ownreship Equally Bound Utang Lain-lain, Utang Bagi Hasil, Utang Jangka
Panjang - Pihak Berelasi
Account Receivables, Other Receivables,
Account Payables, Other Payables, Profit Sharing
Liabilities, Long-Term Liabilities Related Parties
PT Wika Gedung Tbk. Kepemilikan sama terikat Piutang Lain-lain dan Utang Usaha
Share Ownreship Equally Bound Other Receivables, Account Payables
PT Wika Beton Tbk Kepemilikan sama terikat Piutang Usaha dan Utang Lain-lain
Share Ownreship Equally Bound Account Receivables, Other Payables
Kokar PT WIKA Kepemilikan sama terikat Piutang Lain-lain
Share Ownreship Equally Bound Other Receivables
PT Wika Industri & Konstruksi Kepemilikan sama terikat Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, dan Utang
Share Ownreship Equally Bound Usaha
Account Receivables, Other Receivables,
Account Payables
PT Wijaya Karunia Realtindo Kepemilikan sama terikat Piutang Lain-lain
PT Makassar Coastal City Kepemilikan sama terikat Piutang Usaha dan Pendapatan
Share Ownreship Equally Bound Acccount Receivables and Revenues
PT Jakarta River City Kepemilikan sama terikat Piutang usaha, Piutang Lain-lain dan Pendapatan
Share Ownreship Equally Bound Acccount Receivables, Other Receivables, and
Revenues
PT Wika Industri Energi Kepemilikan sama terikat Piutang Usaha, Utang Lain-lain
Share Ownreship Equally Bound Account Receivables, Other Payables
PT Kurnia Realty Jaya Kepemilikan sama terikat Piutang Usaha dan Utang Usaha
Share Ownreship Equally Bound Account Receivables, Account Payables
PT KCIC Kepemilikan sama terikat Piutang Usaha
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation on Transaction Fairness

Secara subtansial transaksi dengan pihak berelasi telah Substantially, transactions with related parties have been
dilakukan dengan persyaratan normal seperti yang dilakukan carried out with normal conditions such as those carried out
dengan pihak-pihak tidak berelasi, diperlakukan sebagai with unrelated parties, treated as related party transactions
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan standar PSAK in accordance with PSAK 7 standard concerning Related
7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Parties Disclosure.
Transaksi dengan pihak berelasi ditetapkan berdasarkan Transactions with related parties are determined based on
harga pasar. Untuk transaksi antara Perusahaan dengan market prices. Transactions between the Company and
BUMN diperlakukan sebagai transaksi dengan pihak yang SOEs are treated as transactions with related parties in
berelasi sesuai dengan PSAK 7 “Pengungkapan Pihak- accordance with PSAK 7 “Related Parties Disclosure”.
pihak Berelasi”.
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Review atas Corporate Policy on Transaction Review Mechanism
Transaksi
Kewajaran transaksi dan pemenuhan peraturan atas transaksi Transaction fairness and compliance with regulations on
pihak berelasi telah melalui proses review dan audit oleh related party transactions have undergone the review
pihak auditor internal dan eksternal. Perusahaan melakukan and audit process by internal and external auditors. The
transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah sesuai dengan Company carries out transactions with related parties
PSAK No 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. in accordance with PSAK No. 7 concerning Related
Parties Disclosure.

Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations and Provisions
Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, yaitu Standar Compliance with relevant regulations and provisions,
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dilakukan melalui namely Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia
upaya pengungkapan PSAK 7 tentang “Pengungkapan is carried out through the disclosure of PSAK 7 concerning
Pihak-pihak Berelasi” dalam laporan keuangan Perusahaan “Related Parties Disclosure” in the Company’s 2018 financial
tahun 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik statements audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar,
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Public Accounting Firm and Partners
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak All transactions conducted with related parties, whether
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan with or without terms and conditions of transaction with
dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada third parties, are disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
INFORMASI KEUANGAN YANG FINANCIAL INFORMATION CONTAINING

MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
Uraian tentang informasi keuangan yang mengandung As of December 31, 2018 there were no extraordinary and
kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi. rare events
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT

UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFICANTLY IMPACTED THE COMPANY
SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Sampai dengan 31 Desember 2018 tidak ada perubahan As of December 31, 2017, there were no changes in laws
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh and regulations that significantly impacted the Company.
signifikan terhadap perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND

DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN IMPACT ON THE COMPANY
Standar dan Interpretasi yang berlaku Efektif pada Standards and Interpretations that was effective in 2018:
tahun 2018:
• PSAK No. 2 (Amandemen 2016), “Laporan Arus Kas” • PSAK No. 2 (2016 Amendment), “Statement of Cash
. Flows”.
• PSAK No. 16 (Amandemen 2015), “Aset Tetap”. • PSAK No. 16 (2015 Amendment), “Fixed Assets”.
• PSAK No. 46 (Amandemen 2016), “Pajak Penghasilan”. • PSAK No. 46 (2016 Amendment), “Income Tax”.
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang mungkin The Company is currently studying the possible impacts of
timbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan tersebut. the issuance of this financial accounting standards.

157
INFORMASI
KELANGSUNGAN USAHA
INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan menghadapi In running its business, the Company faces a number of
beberapa kendala yang dapat menghambat kelangsungan constraints that may interfere its future business continuity,
usaha di masa mendatang, antara lain: kondisi perekonomiaan among others: stagnant economic conditions, and political
stagnan, dan stabilitas politik yang berpengaruh besar stability that is greatly influence the tendency to invest,
terhadap tendensi untuk berinvestasi terutama di bidang particularly in the property sector. The Company uses the
properti. Perusahaan menggunakan perhitungan rasio – rasio calculation of financial ratios to measure the soundness of
keuangan untuk mengukur kinerja kesehatan Perusahaan. Company’s performance. The calculation of these ratios is
Perhitungan rasio – rasio tersebut, dinilai penting mengingat considered important given that the Company’s business
kelangsungan usaha Perusahaan sangat erat kaitannya dengan continuity is closely related to its success in maintaining
keberhasilan Perusahaan dalam menjaga tingkat kesehatan the financial soundness of the Company.
finansial perusahaan.
RASIO YANG MENGUKUR KELANGSUNGAN USAHA RATIOS MEASURING THE COMPANY’S BUSINESS CONTINUITY IN
PERUSAHAAN TAHUN 2017-2018 2017-2018
Uraian 2018 2017

Return On Equity 7,45% 6,82%
Return On Investment 7,12% 4,57%
Rasio kas
14,61% 30,63%
Cash Ratio
Rasio lancar
192,25% 245,05%
Current Ratio
Collection Period 433 487
Perputaran persediaan
777 437
Inventory Turnover
TATO 28,08% 25,72%
Total modal sendiri terhadap total aset (TMS)
41,39% 29,29%
Treasury Management System (TMS)
Pada tahun 2018 Perusahaan mencatatkan penurunan In 2018, the Company recorded a decrease in the
efektivitas penggunaan modal melalui perhitungan effectiveness of capital utilization through the Return on
rasio Return On Equity sebesar 7,45% lebih rendah jika Equity ratio calculation of 7.45%, which was lower than
dibandingkan tahun 2017 sebesar 6,82%. Hal ini disebabkan 6.82% in 2017. This was due to an increase in the value of
oleh kenaikan laba Perusahaan dan nilai ekuitas namun Company’s income and equity, but the increase of equity
kenaikan nilai ekuitas jauh lebih tinggi dibandingkan dengan value was much higher than the increase of income value.
kenaikan nilai laba Perusahaan.
Return On investment tercatat sebesar 7,12% pada tahun The return on investment was recorded at 7.12% in 2018,
2018 lebih tinggi jika dibandingkan dengan tahun 2017 higher compared to 2017’s return of investment, which was
sebesar 4,57%. Hal tersebut disebabkan oleh naiknya nilai recorded at 4.57%. This was caused by an increase in the
EBITDA Perusahaan. Company’s EBITDA value.
Rasio kas tercatat sebesar 14,61% pada tahun 2018 lebih The cash ratio was recorded at 14.61% in 2018, lower
rendah jika dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar compared to 30.63% in 2017. This was due to an increase
30,63%. Hal tersebut disebabkan oleh meningkatnya in the Company’s investment activities.
aktivitas investasi Perusahaan.
Rasio lancar tercatat sebesar 192,25% pada tahun 2018 The current ratio was 192.25% in 2018, lower compared
lebih rendah jika dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar to 2017’s current ratio of 245.05%. This was caused by an
245,05%. Hal tersebut disebabkan oleh kenaikan aset lancar increase in current assets and current liabilities, but the
dan kewajiban lancar namun kenaikan kewajiban lancar increase of current liabilities was higher that the increase
lebih tinggi dibandingkan dengan kenaikan aset lancar. of current assets.

Pada tahun 2018 Perusahaan berhasil meningkatkan In 2018, the Company has succeeded in increasing the
efektivitas penagihan piutang melalui perhitungan effectiveness of receivables collection through the collection
Collection period yang tercatat selama 433 hari lebih cepat period calculation, which was recorded for 433 days, faster
jika dibandingkan tahun 2017 selama 487 hari. than 487 days in 2017.
Pada tahun 2018 Perusahaan juga mencatatkan penurunan In 2018, the Company also recorded a decrease in the
efektivitas penjualan persediaan melalui perhitungan rasio effectiveness of inventory sales through the inventory
perputaran persediaan yang tercatat selama 777 hari lebih turnover ratio calculation, which was recorded for 777 days,
lambat jika dibandingkan dengan tahun 2017 selama 437 slower than 437 days in 2017. This was due to the delay in
hari. Hal ini disebabkan oleh terlambatnya proses perijinan licensing process and development of the region.
dan pembangunan kawasan.
Pada tahun 2018 Perusahaan juga mencatatkan penurunan The Company recorded a decrease in the effectiveness of
efektivitas penggunaan aset untuk menghasilkan assets utilization to generate revenues through the TATO
pendapatan melalui perhitungan rasio TATO yang tercatat ratio calculation at 28.08% in 2018, lower than 2017 at
sebesar 28,08% lebih rendah dibandingkan tahun 2017 25.72%. This was caused by an increase in income and
sebesar 25,72%. Hal tersebut disebabkan oleh kenaikan assets but the increase in assets was far higher than the
pendapatan dan aset namun kenaikan aset jauh lebih tinggi increase in income.
dibandingkan dengan kenaikan pendapatan.
Rasio TMS tercatat sebesar 41,39% pada tahun 2018 The TMS ratio was recorded at 41.39% in 2018, higher
lebih tinggi jika dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar compared to 2017 of 29.29%. This was caused by the
29,29%. Hal tersebut disebabkan oleh meningkatnya increase in Company’s capital.
modal Perusahaan.
Walaupun kinerja 2018 belum menghasilkan nilai yang Although the 2018 performance has not yet produced
memuaskan, manajemen Perusahaan telah menyiapkan satisfactory values, the Company’s management has
berbagai upaya strategis untuk memperbaiki kelangsungan prepared various strategic measures to improve business
usaha di tahun 2018 untuk setiap segmen usahanya continuity in 2018 for each of its business segments,
antara lain: including:
Bidang Usaha Landed House Landed House
1. Mengembangkan Kawasan milik sendiri dan KSO 1. Develop self-owned area and perform JO, both with
dengan strategi intesifikasi maupun exstensifikasi intensification and exstensification strategy
2. Mengembangkan kawasan berskala kota mandiri 2. Develop area with the scale of independent city and
dengan konsep terpadu integrated concept
3. Akuisisi atau kerjasama pengembangan lahan di daerah 3. Acquisition or cooperation in land development in the
pengembangan infrastruktur untuk proyek TOD area of infrastructure development for TOD project
4. Mengembangkan properti di daerah pengembangan 4. Develop property in the area of infrastructure
infrastruktur dan kota – kota dengan pertumbuhan development areas as well as cities with high economic
ekonomi yang tinggi dan jumlah penduduk yang besar growth and large population (cities up to tier 3)
(kota – kota sampai dengan tier 3)
5. Kerjasama dengan mitra yang mempunyai untuk 5. C o l l a b o r a t i o n w i t h b u s i n e s s p a r t n e r s t o
mendukung produksi. support production.
Bidang Usaha Low/High Rise Building Low/High Rise Building
1. Mengembangkan Kawasan milik sendiri dan KSO 1. Develop self-owned area and perform JO, both with
dengan strategi intesifikasi maupun exstensifikasi intensification and exstensification strategy
2. Mengembangkan kawasan berskala kota mandiri 2. Develop area with the scale of independent city and
dengan konsep terpadu integrated concept
3. Akuisisi atau kerjasama pengembangan lahan di daerah 3. Acquisition or cooperation in land development in the
pengembangan infrastruktur untuk proyek TOD area of infrastructure development for TOD project
4. Mengembangkan properti di daerah pengembangan 4. Develop property in the area of infrastructure
infrastruktur dan kota – kota dengan pertumbuhan development areas as well as cities with high economic
ekonomi yang tinggi dan jumlah penduduk yang besar growth and large population (cities up to tier 3)
(kota – kota sampai dengan tier 3)
5. Kerjasama dengan mitra yang mempunyai untuk 5. Collaboration with business partners to support
mendukung produksi. production

159
Bidang Usaha Properti Property
1. Re-branding melalui revitalisasi klub olah raga Tamansari 1. Re-branding through revitalization of Tamansari sport
untuk meningkatkan pendapatan dan value properti club to increase the income and the value of Tamansari
klub olah raga Tamansari sport club property
2. Memperkuat network dengan mengikuti kegiatan 2. Strengthen network by participating in property
organisasi properti, seminar terkait property organization activities, seminars related to property
management atau hospitality management or hospitality
3. Meningkatkan kompetensi atau pengetahuan SDM 3. Improve the competency or knowledge of property
properti dalam bentuk pelatihan bidang properti melalui HC in the form of training in the field of property
kerjasama dengan konsultan manajemen properti, through collaboration with property management
operator hotel, operator sport club, dan vendor–vendor consultants, hotel operators, sport club operators, and
principal Gedung (mitra pemegang merek berkualitas) building principal vendors Gedung (partners holding
quality brand)
4. Meningkatkan jasa layanan prima terhadap pelanggan 4. Improve excellent service to customers through
melalui penerapan service excellence yang konsisten consistent service excellence to minimize
untuk meminimalisir handling complaint. handling complaints.
5. Membangun dan mengaplikasikan properti manajemen 5. Build and apply property management system to
system untuk meningkatkan kinerja, efisiensi, dan improve performance, efficiency, and flexibility related
fleksibilitas yang berkaitan dengan pengelolaan properti. to property management.
6. Membangun image property management Perusahaan 6. Build the Company’s property property image by
dengan membentuk anak usaha bekerjasama dengan establishing a subsidiary in collaboration with property
mitra konsultan properti sebagai daya saing dengan consultant partners as a competitive advantage with
kompetitor baik domestik maupun asing. domestic and foreign competitors.
7. Meningkatkan revenue meeting room dan food 7. Increase revenues from meeting room and food and
and beverage dari pengelolaan kondotel yang beverage from condotel management developed by
dikembangkan oleh Perusahaan the Company
8. Menjadi operator hotel mandiri (milik Perusahaan) dan 8. Become an independent hotel operator (owned by
bekerjasama dengan pihak ketiga dengan menunjuk the Company) and collaborate with third parties by
brand internasional appointing international brand
Melalui upaya – upaya strategis yang telah dijabarkan di Through the above strategic measures, the Company is
atas, Perusahaan optimis bahwa kinerja finansial tahun 2019 optimistic that the financial performance in 2019 and the
dan tahun – tahun selanjutnya akan menjadi lebih baik lagi. following years will be even better.

“PENYAJIAN DAN PENGUNGKAPAN

LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN
DISUSUN SESUAI DENGAN STANDAR
AKUNTANSI KEUANGAN (“SAK”)
DI INDONESIA”
“THE PRESENTATION AND DISCLOSURE OF

THE COMPANY’S FINANCIAL STATEMENTS
ARE PREPARED IN ACCORDANCE WITH
INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (SFAS)”

161
FUNGSI
PENUNJANG
BISNIS
BUSSINESS SUPPORTING FUNCTION
05
164
174
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Management
PEMANFAATAN DAN OPTIMALISASI
TEKNOLOGI INFORMASI
Utilization and Optimization of Information Technology

TAMANSARI EMERALD, SURABAYA
Perusahaan berkomitmen untuk memperkuat fondasi yang unggul

untuk menyelaraskan perkembangan bisnis Perusahaan.”
“The Company is committed to strengthening an excellent foundation
to harmonize the Company’s business development”

163
PENGELOLAAN SUMBER
DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Perusahaan secara
berkelanjutan terus
berupaya untuk
meningkatkan
kualitas, kompetensi
dan karakter serta
kesejahteraan
karyawan.
The Company sustainably
strives to improve the
quality, competency and
character as well as the
welfare of its employees.
Perusahaan sangat menyadari bahwa Sumber Daya Manusia The Company is fully aware that Human Capital (HC) is a
(SDM) merupakan elemen strategis dalam pencapaian strategic element in achieving the organization’s goals.
tujuan organisasi. Karena itu, Perusahaan berkomitmen To that end, the Company is committed to managing its
untuk mengelola SDM dengan tepat. Terlebih di tengah HC properly. In the midst of increasingly intense industry
persaingan industri yang semakin ketat, keberadaan SDM competition, the existence of strong HC holds an essential
yang tangguh akan memegang peranan yang sangat penting role in achieving the Company’s vision, mission, and
guna mewujudkan visi dan misi serta tujuan Perusahaan. objectives. Therefore, as part of efforts undertaken to
Karena itu, sebagai bagian dari upaya mencapai visi dan achieve the vision and mission, the Company continuously
misi Perusahaan dientaskan dengan senantiasa memandang considers its employees by adopting a human capital
karyawan menggunakan pendekatan human capital yang approach, indicating that employees are valuable assets
berarti karyawan merupakan aset yang sangat berharga for the Company.
bagi Perusahaan.
Perusahaan secara berkelanjutan terus berupaya The Company sustainably strives to improve the quality,
untuk meningkatkan kualitas, kompetensi dan karakter competency and character as well as the welfare of its
serta kesejahteraan karyawan untuk menumbuhkan employees to generate sense of comfort and pride to the
rasa kenyamanan dan kebanggaan karyawan kepada Company. As a reliable property company, the Company
Perusahaan. Sebagai perusahaan properti terpercaya, tiga has three main focuses related to the human capital since
hal utama yang menjadi fokus Perusahaan sejak beberapa the last few years, namely regeneration, development and
tahun terakhir terkait human capital ini adalah regenerasi, transfer of knowledge.
pengembangan dan transfer knowledge.
Dalam rangka mendukung penerapan manajemen sumber To support the implementation of human capital
daya manusia, Perusahaan senantiasa melakukan upaya management, the Company seeks to carry out the
sebagai berikut: following efforts:

1. Melakukan review terhadap organisasi saat ini yang 1. Reviewing current organization to be in line with the
sejalan dengan sasaran, strategi dan target yang objectives, strategies and targets set by the Company.
ditetapkan perusahaan.
2. Melakukan rekrutmen dan pemenuhan pegawai sesuai 2. C o n d u c t i n g e m p l o y e e r e c r u i t m e n t a n d
dengan struktur organisasi dalam jangka pendek fulfillment according to short-term and long-term
maupun jangka panjang. organization structure.
3. Melakukan program pengembangan untuk setiap level 3. Conducting development program for every
organisasi untuk melaksanakan operasional organisasi organization level to carry out operational activities
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. both in short-term and long-term basis.
Setiap tahunnya, Perusahaan merencanakan jumlah tenaga The Company prepares manpower planning annually by
kerja dengan mempertimbangkan strategi dan kebijakan considering corporate strategy and development policy,
pengembangan Perusahaan, jumlah pegawai yang pensiun total retired employees as well as business process efficiency
serta program efisiensi dan integrasi proses bisnis melalui and integration program through information technology
teknologi informasi yang dilakukan Perusahaan. Komposisi applied by the Company. Employee composition also
pegawai juga mempertimbangkan usulan kebutuhan considers manpower request from every working unit.
pegawai dari masing-masing unit kerja. Employee Competency Development
INPUT PROCESS OUTPUT
• Vision & Mission GREAT PEOPLE

• Business Plan GREAT LEADER
• Corp. Strategy
Objective
• Corporate Strategy
• Internal Factors:
Strength and
Weakness • Increase Revenue
PROCESS
• External Factors: • Increase Profit
Opportunity and • Employee Engagement
Threat • Employee Productivity
VISI DAN MISI PENGEMBANGAN SDM WIKA REALTY VISION AND MISSION OF WIKA REALTY HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT
Misi: Mewujudkan Tempat Kerja Yang Menarik dan Menantang Bagi Karyawan
Mission: Creating Interesting and Challenging Workplace for Employees
REKRUT DAN SELEKSI PENGEMBANGAN

Recruitment & Selection Development
• Karakter 3 Pilar Manusia • Individual Development Plan
WIKA (Persistent, Learner, • Training & Sertifikasi
Adaptable) • Coaching Mentoring
• 3 Pillars of Character of • Job Assignment
WIKA People (Persistent,
Learner, Adaptable)
HC WIKA REALTY
STRATEGY
RETENSI
PROSES & TEKNOLOGI Retention
Process & Technology • Performance Management System
• Knowledge Management • Flexy Policy (Flexy Time & Flexy Remuneration)
• HC Online • Salary & Engagement Survey
• HC Mobile • New Concept Office

165
Pengembangan Kompetensi Pegawai Employee Competency Development

Dalam sistem pengembangan SDM berbasis kompetensi, In the competency-based HC development system, all
seluruh proses pengambilan keputusan dilandaskan pada processes of decision making are based on information of
informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan kompetensi job competency requirements and individual competency
individu untuk mencapai tujuan perusahaan. Sistem to achieve the objectives of the Company. The competency-
pengembangan SDM berbasis kompetensi dilakukan agar based HC development system is applied to generate
dapat memberikan hasil sesuai dengan tujuan dan sasaran results based on the Company’s objectives and goals
Perusahaan dengan standar kinerja yang telah ditetapkan. with the performance standards that have been specified.
Kompetensi yang dimiliki oleh karyawan secara individual Competency owned by each individual shall support the
harus dapat mendukung pelaksanaan visi dan misi organisasi realization of organization’s vision and mission through the
melalui kinerja strategis organisasi tersebut. Kinerja individu organization’s strategic performance. The performance of
dalam organisasi merupakan jalan untuk meningkatkan each individual in the organization is a way to improve the
produktifitas organisasi sehingga pengembangan SDM organization’s productivity. Thus, the competency-based HC
berbasis kompetensi akan dapat meningkatkan produktifitas development will improve productivity of employees and
karyawan dan mencapai kualitas kerja yang optimal, yaitu generate optimum work quality, resulting in the increase
meningkatkan kepuasan pelanggan. of customer satisfaction.
Sederet kebijakan program pengembangan pegawai A series of employee development program policy are
diarahkan untuk menyediakan sumber daya manusia directed to provide human capital with high competency
yang memiliki kompetensi tinggi sesuai strategi bisnis in line with the Company’s business strategy. This attempt
Perusahaan. Upaya ini juga merupakan inisiasi Perusahaan is also a form of the Company’s initiative to prepare its
untuk mempersiapkan pegawai agar mampu menyesuaikan personnel to adopt with the dynamics of the Company.
diri terhadap dinamika yang terjadi di Perusahaan. Beberapa Several employee development programs that are regularly
program pengembangan pegawai yang rutin dilaksanakan conducted are corporate orientation and on the job training
di antaranya orientasi perusahaan dan on the job training for new employees, entrepreneurship training and pension
bagi pegawai baru dan pelatihan kewirausahaan serta financial management for employees entering retirement
manajemen pengelolaan keuangan pensiun bagi pegawai age (MPP). However, other development programs are
yang memasuki masa persiapan pensiun (MPP). Sementara tailored to the needs of employees and Company’s business.
program pengembangan lainnya disesuaikan dengan
kebutuhan pegawai dan bisnis Perusahaan.
Target Pengelolaan SDM Berdasarkan Rencana Kerja Human Capital Management Targets Based on
dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018 Corporate 2018 Work Plan and Budget
Seiring dengan perkembangan bisnis, Perusahaan Along with the development of its business, the Company
menyesuaikan struktur organisasi khususnya dalam adjusted its organizational structure especially in the face
menghadapi IPO. Berdasarkan perubahan tersebut, of IPO. Based on these changes, the Company made the
Perusahaan merencanakan pemenuhan kebutuhan pegawai plan to fulfill employee needs both from internal transfer
baik mutasi dari internal maupun rekrutmen dari eksternal. and external recruitment. The initial target of employee
Di mana target awal rekrutmen pegawai di 2018 adalah recruitment in 2018 was 22 persons, and this amount
sebesar 22 orang. Jumlah tersebut di-review seiring was reviewed in line with the changes in business related
perubahan bisnis terkait dengan pertumbuhan kawasan to the growth of the area and to anticipate employee
serta dalam rangka mengantisipasi turn over pegawai. turnover. Internally, the Company carried out assessments,
Secara internal, Perusahaan melaksanakan assessment, development programs and transfers to be able to support
program pengembangan dan mutasi agar mampu the needs of the organization.
mendukung kebutuhan organisasi.
Rekrutmen Recruitment
Dalam rangka mengantisipasi perkembangan usaha yang To anticipate the rapid development of business, the
berkembang cepat, Perusahaan menerapkan beberapa Company applies several strategies of HC fulfillment in
strategi pemenuhan SDM yang tepat, akurat dan cepat proper, accurate and prompt manners and by continuously
namun dengan tetap memperhatikan kualitas ataupun taking into account both quality and basic competency of
kompetensi dasar para kandidat. Guna memenuhi candidates. The Company recruits both fresh graduates
kebutuhan pegawai, Perusahaan merekrut lulusan baru and experienced candidates in order to meet employee
maupun tenaga berpengalaman. Dalam proses perekrutan requirements. In the recruitment process, the Company
Perusahaan tidak memandang unsur SARA, jenis kelamin does not discriminate ethnicity, religion, race, intergroup,
dan sebagainya melainkan berdasarkan pengalaman dan gender and other aspects, yet solely concerns with the
kompetensi pelamar. candidates’ experience and competency.
Sementara informasi lowongan kerja disebarkan melalui Job vacancy information is spread through online media,
media online, kanal karier situs online Perusahaan dan pusat career channel on the Company’s website and career center

karier di kampus-kampus terkemuka. Proses penerimaan in reputable universities. The employee recruitment process
pegawai yang dilakukan secara terbuka sebagai upaya is performed transparently according to Good Corporate
Perusahaan dalam mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG Governance (GCG) principles applicable in the Company.
(good corporate governance) yang berlaku di Perusahaan.
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan melakukan rekrutmen Throughout 2018, the Company recruited 35 employees
pegawai sebanyak 35 orang atau mencapai 159,09% or reaching 159.09% compared to the initial plan of 22
dibanding rencana awal sebesar 22 pegawai. Peningkatan employees. Such increase occurred due to adjustment to
tersebut terjadi karena menyesuaikan kebutuhan Perusahaan the Company’s requirements in HC fulfillment.
dalam memenuhi SDM.
Pada periode 2018, Perusahaan melakukan pengangkatan In the period of 2018, the Company recruited new
pegawai dengan rincian sebagai berikut: employees with the following details:
Uraian Jumlah (orang)
Description Total (person)
Pegawai baru yang diangkat di 2018 14
New Employees in 2018
Pegawai yang berakhirnya hubungan kerja dengan berbagai alasan 12
Employees whose employment ended for various reasons
Total Karyawan Akhir Tahun 2018 296
Total Employees at the End of 2018
Assessment Pegawai Employee Assessment

Perusahaan melakukan assessment secara berkala kepada The Company periodically conducts an employee
pegawai dalam rangka melakukan penggalian potensi dan assessment to discover potential and talent of each
talenta pegawai yang hasilnya akan digunakan sebagai employee. The assessment will be used as a basis to
dasar dalam penentuan pengembangan dan pengisian. determine the development and placement.
Penilaian Kinerja Performance Appraisal

Dalam upaya untuk mendukung peningkatan produktivitas To support the improvement of employee productivity, the
pegawai, Perusahaan merancang Key Performance Company formulates the Key Performance Indicators, target
Indicator, penetapan target, pengukuran realisasi serta determination, realization measurement and its monitoring.
monitoring realisasinya. Secara periodik, Perusahaan The Company also periodically conducts assessment on the
melaksanakan penilaian atas unjuk kerja dan kompetensi performance and competency of employees that will be
pegawai yang selanjutnya digunakan sebagai pertimbangan further considered as the basis for employee’s remuneration
atas remunerasi dan pengembangan pegawai yang and development. The employee remuneration will be
bersangkutan. Remunerasi pegawai dilaksanakan secara carried out fairly and transparently in accordance with the
adil dan transparan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Lewat sistem pengelolaan kinerja berbasis IT, Perusahaan Through IT-based performance management system, the
turut mendukung suksesi, perencanaan karier serta kesiapan Company contributes in supporting employee succession,
pegawai untuk mengisi posisi-posisi kunci dan mendukung career planning as well as readiness to be assigned in key
tercapainya target-target pertumbuhan Perusahaan di masa positions and to support the achievement of Company’s
yang akan datang. Pada praktiknya, sistem pengelolaan targets in the future. Practically, this management system
tersebut dapat diakses oleh semua pegawai dalam SIM is accessible for all employees in SIM SDM Online.
SDM Online.
Sumber Daya Manusia Unggul Superior Human Capital

Dalam rangka membangun Sumber Daya Manusia yang To support the development of superior Human Capital, the
unggul, Perusahaan memiliki visi, misi dan nilai-nilai sebagai Company is guided by the vision, mission and corporate
panduan arah perkembangan Perusahaan, sebagaimana values as stated in the Management System Manual of
tercantum dalam Pedoman Sistem Manajemen WIKA Realty. WIKA Realty. The manual directs all the Company people
Panduan tersebut menuntun segenap insan Perusahaan agar to continuously synergize in line with the specified direction.
dapat bersinergi sesuai dengan arah yang telah ditentukan.
Nilai-nilai Perusahaan, yang dituangkan dalam ACE: Agility, Corporate Values stated as ACE: Agility, Caring, Excellent,
Caring, Excellent, diinternalisasi oleh masing-masing internalized by each employee become a culture and
pegawai menjadi budaya dan panduan perilaku dalam behaviour guideline in running their functions. The
menjalankan fungsinya. Pengenalan dan pemahaman nilai- introduction and understanding of the values has been
nilai tersebut telah dimulai sejak awal pegawai bergabung started since the employee join to the company through
ke Perusahaan melalui training ACE. ACE training.

167
Selain nilai-nilai tersebut, Perusahaan juga memiliki panduan In addition to these values, the Company also possesses
kriteria pegawai yang disebut 3 (tiga) Pilar Manusia WIKA, employee criteria guidelines called 3 (three) Pillars of WIKA
yakni sikap yang harus dimiliki untuk mendukung kinerja People, namely behaviors which are expected to support
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: the Company’s performance, among others:
1. Persistence, gigih dalam menghadapi segala masalah/ 1. Persistence, means being persistent in facing any
rintangan yang dihadapi. obstacles/challenges.
2. Adaptable , mampu menjadi pelopor di setiap 2. Adaptable, means being able to be a pioneer in all
lingkungan yang dihadapi. circumstances faced.
3. Learner, pembelajar yang tidak cepat puas dengan 3. Learner, means someone who is improving himself/
yang dimiliki saat ini. herself in continuous learning process.
Untuk menjalankan fungsinya, Perusahaan membekali In carrying out their functions, employees are equipped
pegawai dengan wawasan tentang MBTI (Myers-Briggs with the knowledge regarding MBTI (Myers–Briggs Type
Type Indicators), teori yang dikembangkan oleh Isabel Indicators), a theory developed by Isabel Briggs Myers and
Briggs Myers dan Katharine Cook Briggs berdasarkan buku Katharine Cook Briggs based on the book of Carl Jung,
Carl Jung, Psychological Types (1921). Dengan demikian, Psychological Types (1921). To that end, each employee is
masing-masing pegawai dapat memahami preferensi tipe expected to understand the preference of his/her behavioral
perilakunya dan juga rekan-rekan di unit kerjanya, sehingga type as well as their unit colleagues, so that a solid and
akan tercipta kerja tim yang solid dan bersinergi dalam synergized teamwork will be formed in accomplishing the
mencapai tujuan Perusahaan. Company’s target.
Remunerasi Remuneration
Salah satu bentuk upaya Perusahaan dalam memperhatikan One of the forms of the Company’s effort in prioritizing
kesejahteraan seluruh pegawai, dengan memberikan welfare for all employees is by providing remuneration
remunerasi bagi pegawai yang memiliki kinerja yang for high-performer employees annually. WIKA Realty
baik setiap tahunnya. WIKA Realty tetap melanjutkan continues to pursue its commitment to provide competitive
komitmennya untuk memberikan struktur remunerasi yang remuneration structure. In 2018, salary and other elements
kompetitif. Pada tahun 2018, biaya gaji dan elemen lainya expenses reached Rp 57.519.153.023. Internal events
sebesar Rp 57.519.153.023 Kegiatan internal yang dibiayai financed by salary and emulsion costs are routine salary,
dari biaya gaji dan emulemen adalah gaji rutin, insentif performance incentive, overtime work allowance, lunch
prestasi, lembur tenaga honor, makan siang dan lembur, and overtime fee, travelling expense, health insurance,
biaya perjalanan dinas, asuransi kesehatan, DPLK (Dana DPLK (Financial Institution Pension Fund) as well as BPJS
Pensiun Lembaga Keuangan) serta BPJS Ketenagakerjaan Employment and BPJS Health.
dan BPJS Kesehatan.
Dalam rangka mengapresiasi kinerja pegawai, Perusahaan In the spirit of giving appreciation upon employee
bekerja sama dengan konsultan yang kompeten, performance, the Company engages with a competent
menyelenggarakan salary survey untuk mengetahui level consultant to conduct salary survey. The survey assesses the
remunerasi yang diberikan kepada pegawai dibandingkan level of remuneration paid to employees in comparison with
Perusahaan sejenis. Melalui salary survey diharapkan peer companies. By conducting the survey, the Company
Perusahaan dapat selalu memberikan struktur remunerasi expects that it will be able to offer attractive and competitive
yang menarik dan bersaing. remuneration structure.
Reward diberikan kepada pegawai/unit kerja yang Reward is given to employee/working unit with outstanding
berprestasi sesuai dengan capaian kinerja yang achievement according to their performance achievement.
diperoleh, selama tahun 2018 sejumlah reward yang telah Throughout 2018, rewards given were as follows:
diserahterimakan sebagai berikut:
1. Pemberian penghargaan kepada pegawai teladan dan 1. Reward for employee of the month and employee with
berprestasi. outstanding achievement.
2. Pemberian penghargaan kepada unit kerja yang 2. Reward for high-performer working unit.
berprestasi.
Sanksi Disiplin Disciplinary Sanction

Tidak hanya memberikan apresiasi terhadap para pegawai Aside from appreciation for high-performer employees, the
dengan kinerja baik, Perusahaan juga memberikan Company also gives sanction to employees. The Company
sanksi terhadap para pegawai. Selain memberikan also applies punishment system on any disciplinary action
reward bagi pegawai berprestasi, Perusahaan juga conducted by its employees. This aims to uphold discipline
menerapkan punishment atas tindakan indisipliner yang and the prevailing regulations in the Company. In 2018, the
dilakukan pegawai Perusahaan. Hal ini dimaksudkan Company did not impose any sanction to all employees
untuk menegakkan disiplin serta aturan yang berlaku di of the Company.
Perusahaan. Pada tahun 2018, Perusahaan tidak melakukan
sanksi disiplin kepada seluruh karyawan Perusahaan.

Fasilitas dan Kesejahteraan Karyawan Employee Facilities and Welfare

Dalam hal pemberian fasilitas dan kesejahteraan pegawai, In providing facilities and welfare for employees, the
Perusahaan telah melakukan kebijakan penggajian yang Company managed to formulate payroll policy that fully
sepenuhnya mengikuti dan mematuhi ketentuan tentang follows and complies with provision on Province/Regency/
Upah Minimum Provinsi/ Kabupaten/Kota (UMP/K) wilayah City Minimum Wage (UMP/K) of each work unit of the
masing-masing unit kerja Perusahaan yang ditetapkan Company stipulated by the Government. The compensation
oleh Pemerintah. Kompensasi program kesejahteraan dan of welfare program and employee facilities of the Company
fasilitas pegawai Perusahaan mengacu kepada Ketentuan refers to the Provisions and Regulations of the Ministry of
dan Peraturan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Manpower and Transmigration, including the fulfillment of
termasuk pemenuhan upah yang berlaku. applicable wages.
Berikut adalah fasilitas dan tunjangan yang diberikan The followings are facilities and allowances provided by
Perusahaan kepada seluruh pegawai Perusahaan: the Company to all employees:
1. Tunjangan Dasar 1. Basic Allowances
a. Tunjangan Grading (Insentif Prestasi) a. Grading Allowance (Performance Intensive)
b. Tunjangan Keahlian b. Expertise Allowance
c. Tunjangan Produktivitas c. Productivity Allowance
d. Tunjangan Detasir d. Detachment Allowance
2. Intensif Jangka Pendek 2. Short-Term Intensives
a. Jasa Produksi a. Production Service
b. Beasiswa Diklan b. Educational and Training Scholarship
c. Award c. Award
d. Satya Karya Masa Kerja 15, 20, 25 tahun d. “Satya Karta” for 15, 20, 25 years of tenure
3. Fasilitas 3. Facilities
a. Asuransi jiwa a. Life Insurance
b. Asuransi dan BPJS Kesehatan b. Health Insurance and BPJS Health
c. General Check Up c. General Check Up
d. BPJSTK d. BPJS Employment
e. Kendaraan Dinas e. Official Vehicle
f. Mess f. Mess
g. Seragam g. Uniform
h. Makan Siang h. Lunch
i. THR i. Religious Holiday Allowance
j. Gathering j. Gathering
k. Olahraga k. Sport
l. E A P l. E A P
m. Healthcare m. Healthcare
n. Keagamaan n. Religious facilities
o. Leave o. Leave
4. Intensif Jangka Panjang 4. Long-Term Intensives
a. Uang Pensiun a. Retirement Benefit
b. Asuransi Kesehatan Pasca Pensiun b. Post-Retirement Health Insurance
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital Training and Development
Program-program pengembangan lainnya disusun dalam Other development programs are prepared to enhance both
rangka meningkatkan kompetensi pegawai baik secara hard competency and soft competency of employees. These
hard competence maupun soft competence. Program programs are held both internally through in-house training,
tersebut diselenggarakan baik secara internal melalui in and externally through cooperation with WIKA Pratama and
house training, maupun secara eksternal bekerja sama WIKA Satrian as well as public training organizer.
dengan WIKA Pratama dan Wikasatrian dan penyelenggara
public training.
Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan sharing In addition, the Company also holds sharing session
session dan studi lanjutan. Selanjutnya, sebagai sarana and advanced study. Moreover, as means of learning
pembelajaran bagi pegawai, Perusahaan mengembangkan for employees, the Company also develops online-
konten knowledge management berbasis online melalui based knowledge management content via WIKA Realty
E-learning WIKA Realty. Dengan demikian, diharapkan e-learning. Therefore, the program is expected to facilitate
akan dapat memberikan kemudahan kepada para pegawai employees in all units in developing their knowledge
di seluruh unit kerja dalam menambah wawasan dan and competency.
meningkatkan kemampuannya.

169
Selama tahun 2018, Perusahaan telah mengikutsertakan During 2018, the Company has enrolled 487 employees to
487 peserta dalam 93 modul pelatihan. Perusahaan participate in 93 Training Modules. The Company provides
memberikan kesempatan yang sama bagi segenap pegawai equal opportunities for employees at any level/position to
di setiap level/jenjang jabatan untuk mendapatkan program obtain education and competency development programs.
pembelajaran dan pengembangan kompetensi.
Berikut adalah pendidikan dan pelatihan yang dilakukan The following is a list of education and training programs
Perusahaan pada tahun 2018: held by the Company in 2018:
JUMLAH PESERTA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN BERDASARKAN THE NUMBER OF EDUCATION AND TRAINING PARTICIPANTS
LEVEL JABATAN DI TAHUN 2018 BASED ON POSITION LEVEL ON 2018
Modul Peserta
Level
Module Participant
Manajerial 31 207
Managerial
Teknis 45 231
Technical
Seminar 17 49
Jumlah
Nama Pelatihan Mulai Selesai Peserta
No
Name of Training Start End Number of
Participants
1 Hubungan Industrial Batch 1 16 Januari 2018 17 Januari 2018 2
Industrial Relations Batch 1 January 16, 2018 January 17, 2018
2 Supply Chain Management 24 Januari 2018 25 Januari 2018 1
January 24, 2018 January 25, 2018
3 Modul Safety Officer Batch 1 25 Januari 2018 25 Januari 2018 1
Safety Officer Module Batch 1 January 24, 2018 January 25, 2018
4 Pelatihan Software Estimasi Biaya Konstruksi 29 Januari 2018 07 Februari 2018 12
Construction Cost Estimation Software Training January 29, 2018 February 07, 2018
5 Problem Solving & Decision Making 29 Januari 2018 30 Januari 2018 7
January 29, 2018 January 30, 2018
6 Certifed Human Resource Generalist 03 Februari 2018 05 Mei 2018 1
February 03, 2018 May 05, 2018
7 Intrapreneurship 05 Februari 2018 06 Februari 2018 7
February 05, 2018 February 06, 2018
8 Hubungan Industrial Batch 2 06 Februari 2018 07 Februari 2018 4
Industrial Relations Batch 2 February 06, 2018 February 07, 2018
9 Workshop Project / Infra Financing 06 Februari 2018 10 Februari 2018 2
February 06, 2018 February 10, 2018
10 Internasional Seminar on Infrastructure -Led Large-Scale Development: TOD, New 14 Februari 2018 14 Februari 2018 1
Town and Affordable Housing February 14, 2018 February 14, 2018
11 Property Management Course 26 Februari 2018 02 Maret 2018 1
February 26, 2018 March 02, 2018
12 Seminar The 4th Indonesia Tax Summit 27 Februari 2018 28 Februari 2018 2
Seminar on The 4th Indonesia Tax Summit February 27, 2018 February 28, 2018
13 Modul Safety Officer Batch 2 27 Februari 2018 02 Maret 2018 5
Safety Officer Module Batch 2 February 27, 2018 March 02, 2018
14 Training Ahli K3 Umum 28 Februari 2018 13 Maret 2018 2
General K3 Expert Certification February 28, 2018 March 13, 2018
15 Ahli Muda Beton 01 Maret 2018 02 Maret 2018 4
Junior Concrete Expert March 01, 2018 March 02, 2018
16 Hubungan Industrial Batch 3 07 Maret 2018 08 Maret 2018 5
Industrial Relations Batch 3 March 07, 2018 March 08, 2018
17 Pelatihan Awareness ISO 9001:2015, 14001:2015 dan OHSAS 18001:2007 08 Maret 2018 09 Maret 2018 19
ISO 9001: 2015, 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007 Awareness Training March 08, 2018 March 09, 2018
18 Seminar Kebijakan dan Regulasi Pembebasan Lahan Proyek Property 15 Maret 2018 15 Maret 2018 2
Seminar on Property Project Land Acquisition Policies and Regulations March 15, 2018 March 15, 2018
19 Workshop Solusi Penyelesaian Sengketa Tanah serta Kepastian Hukum Berdasarkan 15 Maret 2018 16 Maret 2018 1
PERMEN.ATR/BPN No. 13 Tahun 2017 March 15, 2018 March 16, 2018
Workshop on Land Dispute Resolution and Legal Certainty Based on PERMEN.ATR/
BPN No. 13 of 2017
20 Pelatihan Manajemen Risiko 2018 16 Maret 2018 16 Maret 2018 17
Risk Management Training 2018 March 16, 2018 March 16, 2018

Jumlah
No
Participants
21 Lesson and Sharing I Tahun 2018 HAMKI ”Pemahaman tentang : Tata Cara IMB (Izin 16 Maret 2018 16 Maret 2018 11
Mendirikan Bangunan), IPTB (Izin Pelaku Teknis Bangunan) Dan SNF (Sertifikat Laik March 16, 2018 March 16, 2018
Fungsi)”
HAMKI Lesson and Sharing I in 2018"Understanding of: Procedures for IMB
(Building Construction Permit), IPTB (Building Technical Practitioner Permit) and
SNF (Function Worthy Certificate)"
22 Effective Business Execution (Pre-Strategic Mindset) 20 Maret 2018 22 Maret 2018 3
March 20, 2018 March 22, 2018
23 Pembekalan dan Sertifikasi First Aid oleh Asosiasi A2K4-I 20 Maret 2018 22 Maret 2018 1
First Aid Briefing and Certification by A2K4-I Association March 20, 2018 March 22, 2018
24 Drywall & Ceilling 26 Maret 2018 28 Maret 2018 3
March 26, 2018 March 28, 2018
25 Training Petugas K3 First Aid 27 Maret 2018 29 Maret 2018 2
K3 First Aid Staff Training March 27, 2018 March 29, 2018
26 Seminar ISO 45001 : Standar Internasional Baru untuk Sistem Manajemen Kesehatan 28 Maret 2018 28 Maret 2018 3
dan Keselamatan Kerja March 28, 2018 March 28, 2018
ISO 45001 Seminar: New International Standard for Occupational Health and Safety
Management System
27 Training Petugas Peran Kebakaran Kelas (C+D) 02 April 2018 07 April 2018 1
Fire Role Officer Class (C + D) Training April 02, 2018 April 07, 2018
28 Awareness dan Pelatihan Auditor Internal ISO 9001:2015, 14001:2015 dan OHSAS 03 April 2018 05 April 2018 20
18001:2007 April 03, 2018 April 05, 2018
Awareness and Internal Auditor Training ISO 9001: 2015, 14001: 2015 and OHSAS
18001: 2007
29 Pelatihan Pajak dan Accounting 11 April 2018 12 April 2018 2
Tax Training and Accounting April 11, 2018 April 12, 2018
30 Communication Cross Generation Staff Batch 1 12 April 2018 13 April 2018 4
April 12, 2018 April 13, 2018
31 Sertifikasi Ahli K3 Umum 16 April 2018 21 April 2018 5
General K3 Expert Certification April 16, 2018 April 21, 2018
32 Green Talk: "The Shifting Mindset and Behaviour Toward Sustainable Operation and 19 April 2018 19 April 2018 5
Maintenance: Safe, Smart and Green" April 19, 2018 April 19, 2018
33 Real Estate Executive Program Batch 1 21 April 2018 12 Mei 2018 3
April 21, 2018 May 12, 2018
34 Presentasi Memukau Batch 1 23 April 2018 24 April 2018 4
Stunning Presentation Batch 1 April 23, 2018 April 24, 2018
35 Finon : Understanding Financial Statement 24 April 2018 26 April 2018 3
April 24, 2018 April 26, 2018
36 Rigging & Lifting 25 April 2018 26 April 2018 3
April 25, 2018 April 26, 2018
37 Satria Pratama 24 April 2018 26 April 2018 3
April 24, 2018 April 26, 2018
38 Sertifikasi Auditor SMK3 Kemnaker RI 07 Mei 2018 11 Mei 2018 1
RI Ministry of Manpower SMK3 Auditor Certification May 07, 2018 May 11, 2018
39 Training K3 Teknisi Listrik 07 Mei 2018 11 Mei 2018 2
K3 Electrical Technician Training May 07, 2018 May 11, 2018
40 Pelatihan Workshop "IFRS 9: Financial Instruments" 07 Mei 2018 08 Mei 2018 3
Workshop "IFRS 9: Financial Instruments" May 07, 2018 May 08, 2018
41 Eksplorasi Maritim Satria Utama 08 Mei 2018 08 Mei 2018 1
Satria Utama Maritime Exploration May 08, 2018 May 08, 2018
42 Pelatihan Masa Persiapan Pensiun 08 Mei 2018 08 Mei 2018 2
Retirement Preparation Training May 08, 2018 May 08, 2018
43 Seminar Engineering EXPO 08 Mei 2018 08 Mei 2018 5
EXPO Engineering Seminar May 08, 2018 May 08, 2018
44 Training Awareness Working at Heigh 22 Mei 2018 22 Mei 2018 2
May 22, 2018 May 22, 2018
45 Sharing & Networking Business Intelligence for Property Company 31 Mei 2018 31 Mei 2018 3
May 31, 2018 May 31, 2018
46 Persiapan Pra Pensiun 27 Juni 2018 28 Juni 2018 1
Pre-Retirement Preparation June 27, 2018 June 28, 2018
47 Sales Training 05 Juli 2018 06 Juli 2018 44
July 05, 2018 July 06, 2018
48 Arsitek Ruang Publik 07 Juli 2018 07 Juli 2018 1
Public Space Architect July 07, 2018 July 07, 2018
49 Sertifikasi Ahli K3 Umum 16 Juli 2018 28 Juli 2018 1
General K3 Expert Certification July 16, 2018 July 28, 2018

171
Jumlah
No
Participants
50 Training Golden Tulip of Tomorrow 18 Juli 2018 20 Juli 2018 2
July 18, 2018 July 20, 2018
51 SHE Leadership Madya Angktan 3 23 Juli 2018 24 Juli 2018 3
SHE Middle Leadership Batch 3 July 23, 2018 July 24, 2018
52 Communication Cross Generation Staff Batch 2 23 Juli 2018 24 Juli 2018 4
July 23, 2018 July 24, 2018
53 Modul Safety Officer Batch 3 24 Juli 2018 27 Juli 2018 6
July 24, 2018 July 27, 2018
54 Pendidikan Khusus Profesi Advokat 25 Juli 2018 31 Agustus 2018 1
Special Education for Advocate profession July 25, 2018 August 31, 2018
55 Presentasi Memukau Batch 2 26 Juli 2018 27 Juli 2018 4
Stunning Presentation Batch 2 July 26, 2018 July 27, 2018
56 FGD Peningkatan dan Perbaikan Kinerja Konstruksi Nasional Melalui Manajemen 27 Juli 2018 27 Juli 2018 1
Proyek Konstruksi yang Konsisten July 27, 2018 July 27, 2018
FGD on National Construction Performance Enhancement and Improvement and
Through Consistent Construction Project Management
57 Uji WIKA Project Management 30 Juli 2018 27 September 2018 5
WIKA Project Management Test July 30, 2018 September 27, 2018
58 Middle Management Development Program (MMDP) 30 Juli 2018 31/09/2018 3
July 30, 2018 September 31, 2018
59 Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa "Implementasi dan Sosialisasi serta Pemahaman 09 Agustus 2012 10 Agustus 2018 2
e-Lelang Cepat" August 09, 2018 August 10, 2018
Procurement of Goods/Services Training "Implementation, Dissemination and
Understanding of E - Quick Auction"
60 Training for Trainer SHE 20 Agustus 2018 21 Agustus 2018 1
August 20, 2018 August 21, 2018
61 Pelatihan Pajak dan Accounting "Withholding Tax" 20 Agustus 2018 21 Agustus 2018 1
Tax and Accounting Training "Withholding Tax" August 20, 2018 August 21, 2018
62 10th Anniversary LSPMR "Executive CRGP Forum and Dinner Gathering" 28 Agustus 2018 28 Agustus 2018 1
August 28, 2018 August 28, 2018
63 Pelatihan Fire Safety Manager (FSM) 03 September 2018 07 September 2018 2
Fire Safety Manager (FSM) Training) September 03, 2018 September 07, 2018
64 Bimbingan Teknik Beton Pracetak Konstruksi Gedung (High Rise Building) 05 September 2018 07 September 2018 10
Technical Coaching on Precast Concrete of Building Construction (High Rise September 05, 2018 September 07, 2018
Building)
65 Pelatihan PPD Online 07 September 2018 07 September 2018 38
PPD Online Training September 07, 2018 September 07, 2018
66 The IECEX International Conference 2018 : "Equipment and Services in Explosive 08 September 2018 09 September 2018 4
Atmospheres September 08, 2018 September 09, 2018
67 Pelatihan Strategic Marketing Property Pasca Penetapan LTV 12 September 2018 13 September 2018 2
Training on Property Strategic Marketing Property Post-Establishment of LTV September 12, 2018 September 13, 2018
68 Sharing Knowledge Quality Product 20 September 2018 21 September 2018 30
September 20, 2018 September 21, 2018
69 Pelatihan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan ISO 26000 Guidance on Social 25 September 2018 25 September 2018 2
Responsibility September 25, 2018 September 25, 2018
Corporate Social Responsibility Training and ISO 26000 Guidance on Social
Responsibility
70 Pelatihan Pengenalan Ijin Lingkungan 25 September 2018 26 September 2018 2
Training on Introduction to Environmental Permits September 25, 2018 September 26, 2018
71 Training Change Management Excellence (CMX) 25 September 2018 26 September 2018 1
72 Communication Cross Generation Staff Batch 3 26 September 2018 27 September 2018 5
73 Workshop Kesiapan Kota – kota Besar Menghadapi Gempa Bumi 27 September 2018 27 September 2018 2
Workshop on Big Cities Readiness in Facing Earthquakes September 27, 2018 September 27, 2018
74 Pelatihan PSAK 71,72, dan 73 04 Oktober 2018 04 Oktober 2018 4
Training on PSAK 71,72 and 73 October 04, 2018 October 04, 2018
75 Software Estimasi Biaya Konstruksi Lanjutan 04 Oktober 2018 05 Oktober 2018 10
Estimated Advanced Construction Costs Software October 04, 2018 October 05, 2018
76 Eksplorasi Alam 08 Oktober 2018 10 Oktober 2018 3
Nature Exploration October 08, 2018 October 10, 2018
77 Real Estate Executive Program Batch 2 20 Oktober 2018 10 November 2018 1
October 20, 2018 November 10, 2018
78 Investment Analyis and Financial Model 16 Oktober 2018 22 Oktober 2018 1
October 16, 2018 October 22, 2018
79 Modul Safety Officer Batch 4 23 Oktober 2018 26 Oktober 2018 4
October 23, 2018 October 26, 2018

Jumlah
No
Participants
80 Peserta Geo - Talk VIII: "Fondasi dalam - Perancangan berdasarkan SNI 8460:2017 31 Oktober 2018 31 Oktober 2018 2
dan Pengembangan Berkelanjutan" October 31, 2018 October 31, 2018
Participant at Geo - Talk VIII "Foundation in SNI 8460:2017 based-Design and
Sustainable Development
81 Half Day Sharing Knowledge Likuifaksi dan Landsubsidence di Indonesia 02 November 2018 02 November 2018 2
Half Day Sharing Knowledge on Liquidity and Landsubsidence in Indonesia November 02, 2018 November 02, 2018
82 Leader as Coach 05 November 2018 07 November 2018 4
November 05, 2018 November 07, 2018
83 Bimbingan Teknik Beton Pracetak Konstruksi Gedung (High Rise Building) 06 November 2018 08 November 2018 3
Technical Coaching on Precast Concrete of Building Construction (High Rise November 06, 2018 November 08, 2018
Building)
84 Workshop Memahami Risiko Hukum dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa 08 November 2018 08 November 2018 4
Workshop on Understanding Legal Risk in the Procurement Process of Goods and November 08, 2018 November 08, 2018
Services
85 Pelatihan Investigasi Kecelakaan 12 November 2018 14 November 2018 5
Accident Investigation Training November 12, 2018 November 14, 2018
86 Pelatihan Evaluasi dan Rekayasa Forensic Pasca Gempa 22 November 2019 23 November 2018 1
Post Earthquake Forensic Evaluation and Engineering Training November 22, 2018 November 23, 2018
87 Workshop Human Capital Wika Group 27 November 2018 28 November 2018 4
November 27, 2018 November 28, 2018
88 Workshop Brand & Stategic Marketing Plan 2019 04 Desember 2018 05 Desember 2018 33
89 Markplus Conference 2019 06 Desember 2018 06 Desember 2018 10
90 Self Discovery Batch 1 09 Desember 2018 13 Desember 2018 22
91 Seminar Conference and Exhibition 13th Indonesia HR Expo 12 Desember 2018 13 Desember 2018 2
92 Focusing on Corporate Culture and Soft Competence for Sustainable Growth 18 Desember 2018 18 Desember 2018 1
Through Vocation and Industry 4.0 December 18, 2018 December 18, 2018
93 Training Perpajakan Rekonsiliasi dan Penyusunan SPT PPH Badan 2018 20 Desember 2018 20 Desember 2018 3
Tax Training for Reconciliation and Compilation of 2018 SPT Corporate Income Tax December 20, 2018 December 20, 2018
Biaya Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Biaya Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Karyawan Sepanjang Tahun 2018 Sepanjang Tahun 2018
Untuk mendukung laju bisnis Perusahaan, Selama tahun To support the pace of the Company’s business, in 2018,
2018, Perusahaan menganggarkan biaya sebesar Rp990 juta the Company budgeted of Rp 990 million to support
untuk mendukung modul pengembangan soft competence the modules for employee’s soft competencies and hard
maupun hard competence karyawan. competencies development.
Pengelolaan Hubungan Industrial Industrial Relation Management

Terkait hubungan industrial, pegawai Perusahaan memiliki With due regard to Industrial Relation, the Company has
wadah serikat pekerja yaitu Serikat Pegawai PT WIKA Realty an employee union, namely Serikat Karyawan PT WIKA
(SKWR) yang terbentuk sejak tahun 2003. SKWR berperan Realty (SKWR) established since 2003. SKWR has a role to
mewakili kepentingan pegawai dalam menjalin hubungan represent the employees’ interest, in building harmonious
industrial yang baik dengan manajemen. Perusahaan industrial relation with the management. The Company
menjamin kebebasan semua pegawai untuk bergabung also guarantees freedom for all employees to join as SKWR
menjadi anggota SKWR sebagaimana diatur dalam UU No.13 member as regulated in Law No. 13 of 2003. To ensure
Tahun 2003. Dalam rangka menjamin hubungan industrial harmonious industrial relationship, the Company and
yang harmonis, Perusahaan dan SKWR telah merumuskan SKWR have formulated employment provisions that are
ketentuan-ketentuan ketenagakerjaan yang semuanya jelas fully disclosed in Collective Labor Agreement (PKB) and
tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan telah registered to the Directorate General of Industrial Relation
didaftarkan ke Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Development and Worker Social Insurance, Department of
Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Departemen Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia
Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI berdasarkan Surat No. under Letter No. Kep.130/PHIJSK-PK/PKB/VIII/2016 dated
Kep.130/PHIJSK-PK/PKB/VIII/2016 tanggal 15 Agustus 2016. August 15, 2016.
Pada tahun 2018, hubungan industrial Perusahaan yang In 2018, the conducive industrial relationship of the
kondusif turut mendukung kinerja Perusahaan. Hubungan Company contributes in supporting the company’s
yang harmonis tersebut dibuktikan dengan tidak adanya performance. The harmonious relationship was proven
demonstrasi yang dilakukan oleh pegawai. Aspirasi through the absence of demonstration action by employees.
disampaikan melalui diskusi yang terjalin baik antara Serikat Their aspirations were delivered through discussion forum
Pekerja dan Manajemen Perusahaan. between Employee Union and Company’s Management.

173
Pengembangan SDM Perusahaan Ke Depan Future Human Capital Development

Dalam rangka mendukung pengembangan lini bisnis, In order to support the development of its lines of
baik segmen developer maupun property recurring, di business, both the developer and property recurring
tahun 2019, Perusahaan berencana menyesuaikan struktur segments, in 2019, the Company makes a plan to adjust
organisasi. Perencanaan kebutuhan SDM mengacu kepada the organizational structure. The manpower planning refers
perkembangan bisnis tersebut. to this business development.
Secara internal, ke depannya Perusahaan berencana Internally, the Company plans to perform an acceleration
melaksanankan akselerasi sistem SDM. Di mana pembenahan of the Human Capital system in the future. In which the
sistem dari rekrutmen, kompetensi dan remunerasi serta improvement of the system from recruitment, competencies,
sistem Human Capital (HC) lainnya secara bertahap akan di- remuneration and other Human Capital (HC) systems will
review. Harapannya dengan pembenahan tersebut, proses be gradually reviewed. With these improvements, the
rekrutmen menjadi lebih efektif dan singkat. Sementara recruitment process is experted to be more effective and
untuk sistem remunerasi, ke depannya akan disesuaikan shorter. While the remuneration system will be adjusted in the
agar lebih menarik dan mampu bersaing. Adapun rencana future, in order to make it more attractive and competitive.
pembenahan sistem pengembangan, bertujuan untuk The plan to improve the development system aims to
mempercepat peningkatan kompetensi setiap pegawai. accelerate the competency enrichment of each employee.
PEMANFAATAN DAN OPTIMALISASI

TEKNOLOGI INFORMASI
UTILIZATION AND OPTIMIZATION OF INFORMATION TECHNOLOGY
Seiring dengan perkembangan teknologi saat ini, memacu Along with the current technology advances, have
Perusahaan untuk turut serta memanfaatkan teknologi untuk encouraged the Company to participate in utilizing
menunjang bisnis Perusahaan. Perkembangan kebutuhan technology to support its business. The development of
bisnis dan organisasi mengharuskan Perusahaan untuk business and organizational needs requires the Company
menata dan membenahi diri dalam menyiapkan teknologi to organize and improve itself in preparing the technology
yang dibutuhkan untuk dapat mendukung pengembangan needed to support the business development and expansion,
dan perluasan bisnis, serta memberikan pelayanan yang as well as to provide the best service to customers through
terbaik kepada konsumen melalui layanan berbasis teknologi information technology-based services. The Information
informasi. Pengelolaan Teknologi Informasi di Perusahaan Technology Management in the Company is carried out
dilakukan oleh Departemen Informasi Teknologi (IT), untuk by Information Technology (IT) Department, to encourage
mendorong keberlanjutan perkembangan bisnis Perusahaan the sustainability of the Company’s business development
melalui penggunaan teknologi secara tepat dan terarah. through the use of appropriate and well-directed technology.
Visi dan Misi Pengembangan Teknologi Informasi Vision and Mission of the Company’s Information
Perusahaan Technology Development
Visi: Vision:
Menjadikan perusahaan terpercaya dan pilihan utama bagi To become the best partner for WIKA Realty as a prominent
target konsumen dengan dukungan Teknologi Informasi and most preferred Company in Property and other related
yang selalu terdepan dalam mendukung dalam proses fields both inside and outside the country.
bisnis realty yang terkait baik dalam maupun di luar negeri.
Misi: Mission:
Service excellence, Menyediakan layanan IT di proses Service Excellence, to provide IT services in the main
bisnis utama (Realti, Properti, Konstruksi) serta proses businesss processes (Realty, Property, Construction)
bisnis pendukung yang terintegrasi, aman dan handal and integrated, secure and reliable supporting business
kepada stakeholder internal perusahaan; merujuk kepada processes for internal stakeholders of the Company ;
perkembangan dinamika bisnis dan benchmarking industry. referring to the development of business dynamics and
benchmarking industry.

IT/Data governance maturity/capability, Meningkatkan IT/Data Governance Maturity/Capability, to elevate maturity

kematangan atau kapabilitas pengelolaan teknologi dan or capability to manage technology and data, in order
data, dalam rangka pemenuhan kepatuhan regulasi dan to fulfill compliance with regulaton and the need to win
kebutuhan pemenangan persaingan industri. industrial competition.
Peran Teknologi Informasi Role of Information Technology

Teknologi Informasi sangat berperan dalam mengarahkan Information Technology plays an important role in directing
penggunaan teknologi digital agar selaras dengan bisnis the use of digital technology to align with the Company’s
Perusahaan, guna mendukung perkembangan bisnis business, to support its business development. On the
Perusahaan. Di sisi lain, peningkatan peran dari Teknologi other hand, the increasing role of Information Technology
Informasi (TI) juga penting dalam menciptakan dan (IT) is also important in creating and giving satisfaction to
memberikan kepuasan pada para pemangku kepentingan the stakeholders, especially for consumers or customers.
khususnya bagi para konsumen atau pelanggan.
Selain itu, Departemen Informasi Teknologi (IT) Perusahaan Apart from that, the Company’s Information Technology (IT)
melalui Bagian Sistem Informasi (SI) terus melakukan Department through the Information System (SI) Division
pengembangan untuk menunjang dan menyediakan continues to conduct developments to support and provide
kebutuhan dari tiap Direktorat serta unit bisnis. Upaya the needs of each Directorate and business unit. This
ini dilakukan dalam rangka meningkatkan efisiensi dan effort is carried out in order to improve the efficiency and
efektivitas operasional Perusahaan melalui penyediaan effectiveness of Company’s operations through the provision
aplikasi dan perangkat keras serta infrastruktur yang of applications and hardware as well as infrastructure
dibutuhkan untuk menghasilkan kinerja yang lebih optimal. needed to produce more optimal performance needed
to produce more optimal performance.
Pada tahun 2018, Bagian SI terus melakukan peningkatan In 2018, SI Division continued to improve the functionality
fungsi sistem teknologi informasi dalam menunjang of information technology system to assist and support
dan mendukung kinerja Perusahaan. Penyempurnaan Company’s performance. Refinements to the organizational
struktur organisasi sistem TI Perusahaan pun terus structure of the Company’s IT system were also being carried
dilakukan, guna peningkatan kompetensi serta pemetaan out, with the purpose of improving the competency and
Teknologi Perusahaan secara lebih spesifik agar dapat more specific mapping of Company’s Technology, in order
mengoptimalkan kinerja dan memberikan hasil yang lebih to optimize performance and provide maximum results.
maksimal. Peningkatan sistem teknologi informasi ini juga The increase of information technology system was also
dirancang dan ditujukan untuk membantu memudahkan designed and aimed at helping to facilitate the Company
Perusahaan dalam meningkatkan Marketing Sales. in increasing Marketing Sales.
Kompetensi HCSI HCSI competency

Perusahaan meyakini bahwa kualitas Sumber Daya Manusia The Company believes that the quality of reliable Human
(SDM) atau Human Capital (HC) yang andal dalam bidang Capital (HC) in the field of Information Technology System
Sistem Teknologi Informasi merupakan aset penting is an important asset to support business operations. To
untuk menunjang operasional bisnis. Untuk meningkatkan improve the competency and quality of HC from the SI
kompetensi dan kualitas HC dari Bagian SI, Perusahaan Division, the Company constantly organizes external
senantiasa melakukan program pelatihan eksternal maupun and internal training programs, both in technical and
internal, baik dalam area teknis maupun non-teknis untuk non-technical areas to improve the competency of each
meningkatkan kompetensi setiap individu sesuai dengan individual in accordance with the direction of Information
arah pengembangan Sistem Teknologi Informasi di Technology System development within the Company.
lingkungan Perusahaan. Melalui program pelatihan ini, Through these training programs, the Human Capital of
SDM Sistem Teknologi Informasi diharapkan mampu Information Technology System is expected to be able to
membuat perencanaan strategis Sistem Teknologi Informasi make strategic planning for Information Technology System
dan mampu menciptakan inovasi yang bermanfaat untuk and able to create useful innovations for the Company’s
keberlanjutan bisnis Perusahaan. business sustainability.
Perusahaan terus mengoptimalkan kekuatan internal The Company continues to optimize its internal strengths
dan sinergi positif dalam pengelolaan Sistem Teknologi and positive synergies in the management of Information
Informasi antara HC dengan infrastruktur teknologi informasi Technology System between its HC and the Company’s
Perusahaan, melalui pelatihan teknis, baik infrastruktur information technology infrastructure, through technical
jaringan maupun tata kelola Teknologi Informasi, bekerja training, both network infrastructure and Information
sama dengan pihak ketiga. Pada prinsipnya, Perusahaan Technology governance, in collaboration with third parties.
senantiasa menerapkan teknologi informasi yang inovatif In principle, the Company always applies innovative
untuk mendukung operasional Perusahaan dengan information technology to support its operations by
meningkatkan produktivitas karyawan melalui program increasing employee productivity through competency
peningkatan kompetensi. development programs.

175
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan melakukan serangkaian Throughout 2018, the Company carried out a series of
upaya terkait pengembangan Divisi Teknologi Informasi, development efforts for the Information Technology
antara lain: division, including:
• Laravel Framework • Laravel Framework
• Awareness dan Pelatihan Auditor Internal • Awareness and Internal Auditor Training
• Problem/Incident Management • Problem/Incident Management
• IT Governance • IT Governance).
Target Pengelolaan IT Berdasarkan Rencana Kerja dan IT Management Targets Based on Corporate Work Plan
Anggaran Perusahaan and Budget
Pelaksanaan Tata Kelola Teknologi Informasi Perusahaan The purposes of implementing the Corporate Information
dilaksanakan untuk menyelaraskan (alignment) antara Technology Governance are the alignment between
pengembangan teknologi informasi dengan bisnis, information technology development and the business,
mengelola risiko-risiko bisnis dengan lebih baik, better business risk management, better services, cost
menyediakan layanan yang lebih baik, menekan biaya dan reduction and increasing value for the stakeholders,
meningkatkan nilai (value) bagi pemangku kepentingan especially consumers.
(stakeholder) khususnya konsumen.
Peran strategis sistem informasi dalam sebuah perusahaan The strategic role of information system in a company is
adalah memperbaiki efisiensi operasional, meningkatkan to improve operational efficiency, intensify innovation, and
inovasi dan membangun sumber daya informasi yang build strategic information resources. These three strategic
strategis. Ketiga peran strategis ini dapat mendukung roles can support the Company in increasing its competitive
Perusahaan dalam meningkatkan keunggulan kompetitif advantages amid increasingly fierce competition. The
di tengah persaingan yang semakin ketat. Sistem information system applied by the Company to support
informasi yang diaplikasikan oleh Perusahaan untuk its strategy can also be used to see the tendency of future
menunjang strateginya dapat pula digunakan untuk melihat business trend. With the existence of information system,
kecenderungan tren bisnis di masa depan. Dengan adanya the Company can anticipate possible changes in the short,
sistem informasi, maka Perusahaan dapat mengantisipasi medium and long-term through a synergy between the
perubahan-perubahan yang mungkin terjadi dalam jangka information system strategy and the Company’s work plan.
pendek, menengah, maupun panjang melalui sinergi antara
strategi sistem informasi dengan rencana kerja Perusahaan.
Untuk itu, Perusahaan telah menyusun target pengelolaan IT For this reason, the Company has set targets for IT
dalam rangka menunjang perkembangan bisnis Perusahaan, management in order to support the development of
yakni sebagai berikut: Company’s business, as follows:
• Pengukuran kematangan tata kelola teknologi informasi • Measurement of maturity in information technology
(IT Maturity Assessment) governance (IT Maturity Assessment
• Update Rencana Jangka Panjang Teknologi Informasi • Update of Long-Term Information Technology Plan (IT
(IT Masterplan) Masterplan)
• Pengembangan lanjutan HCIS, penambahan modul • Advanced HCIS development, addition of payroll
payroll untuk trainee. module for trainees.
• Realty Integrated System (RIS), system yang • Realty Integrated System (RIS), a system that integrates
mengintegrasikan seluruh proses bisnis utama (core). all core business processes

Kegiatan Pengadaan dan Biaya Pengembangan Procurement Activity and Development Cost of Information
Teknologi Informasi Tahun 2018 Technology in 2018
Untuk meningkatkan kapasitas sistem yang ada, Perusahaan To increase the capacity of existing system, the Company
melakukan kebijakan dalam kegiatan pengadaan dan conducted policy in the procurement and development
pengembangan Teknologi Informasi. Kegiatan pengadaan of Information Technology activities. These activities were
dan pengembangan sistem teknologi informasi senantiasa continuously guided in order to support each business
diarahkan untuk mendukung setiap perubahan bisnis ke change towards the better.
arah yang lebih baik.
Kegiatan pengadaan dan pengembangan sistem teknologi The procurement and development of Information
informasi Perusahaan di tahun 2018 adalah sebagai berikut: Technology System activities of the Company in 2018
were as follows:
BIAYA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TAHUN 2018 THE COST OF INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT IN
2018
Pengadaan Jumlah
No
Procurement Amount
1 Hardware appliance (server) 500.000.000
2 Network appliance (gateway router) 250.000.000
3 Software appliance (license renewal) 250.000.000
4 System Development 1.100.000.000
5 Maintenance dan support 300.000.000
Proyeksi dan Pengembangan Ke Depan Projection and Future Development

Perusahaan secara cermat melihat adanya potensi The Company carefully looks at the potential for current
perkembangan teknologi saat ini sebagai salah satu faktor technological developments as one of the factors that can
yang dapat mendukung kemajuan bisnis Perusahaan yang support the Company’s sustainable business progress. This
berkelanjutan. Potensi ini dimanfaatkan Perusahaan dengan potential is utilized by the Company by keep on developing
terus mengembangkan dan meningkatkan produktivitas and increasing the productivity of Company’s information
pusat informasi Perusahaan agar mudah diakses di manapun, center to be easily accessed anywhere, anytime, and by
kapanpun dan oleh siapapun. Dari sisi internal, Perusahaan anyone. From the internal side, the Company has developed
telah mengembangkan suatu program untuk meningkatkan programs to improve the efficiency and effectiveness of
efisiensi dan efektivitas solusi backup Perusahaan, serta Company’s backup solutions and to increase storage
meningkatkan kapasitas penyimpanan agar mencukupi. capacity to be sufficient.
Untuk tahun 2019, Departemen IT telah menyusun program For 2019, IT Department has prepared information system
pengembangan sistem informasi yang sesuai dengan development program that is in accordance with the
kebutuhan Perusahaan dan selaras dengan Rencana Jangka Company’s needs and in line with the long-term information
Panjang Teknologi Informasi (IT Master Plan), antara lain: technology plan (IT Master Plan), which are:
• Peningkatan kematangan tata kelola teknologi • Increasing the maturity of information technology
informasi (IT Governance maturity level). governance (IT Governance maturity level).
• Pengembangan sistem terintegrasi core bisnis realty. • Development of integrated core realty business system.
• Peningkatan infrastruktur jaringan (three layer network). • Improvement of network infrastructure (three layer
• Pengembangan sistem berbasis mobile. network).
• Pengembangan sistem pendukung dalam rangka • Development of mobile based system.
peningkatan automasi dan paperless process. • Development of support system to increase automation
and paperless processes.

177
TATA
KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
06
180 PRINSIP UMUM TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance General Principles
284 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Company Data and Information Access
182 PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
287 KODE ETIK
YANG BAIK DI LINGKUP WIKA REALTY
Code of Conduct
Development of Good Corporate Governance Implementation in
Wika Realty 295 KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
Procurement Policy
206 STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK 297 WHISTLEBLOWING SYSTEM
Good Corporate Governance Organization Structure Whistleblowing System
274 MANAJEMEN RISIKO 300 KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN

Risk Management DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Composition
279 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Diversity
Internal Control System
301 LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA
282 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (LHKPN)
Corporate Social Responsibility State Official Wealth Report (LHKPN)
283 PERKARA PENTING
302 TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
Litigation Transparency On Bad Governance Practices

BENHIL CENTRE, JAKARTA
Tren peningkatan assessment penerapan GCG dalam beberapa tahun

terakhir dapat menjadi dasar untuk memperkuat citra Perusahaan.
“The increasing trend in GCG assessment in recent years can be a basis to strengthen the Company’s image.”

179
PRINSIP UMUM TATA KELOLA

GOOD CORPORATE GOVERNANCE GENERAL PRINCIPLES
Penerapan prinsip GCG di

lingkup Perusahaan dilandaskan
pada standar etika tertinggi
dan merupakan salah satu
persyaratan mutlak agar
bisnis Perusahaan dapat
tumbuh berkelanjutan
The implementation of GCG
principles in the Company
is based on highest ethical
standards and is one of
the absolute requirements
for achieving sustainable
business growth.
Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG) practices
Corporate Governance (GCG) telah menjadi kebutuhan dunia usaha has become a necessity for businesses throughout the world,
di seluruh dunia, termasuk Indonesia. GCG merupakan prinsip-prinsip including Indonesia. GCG are principles that underlies the company’s
yang mendasari proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan management processes and mechanisms based on regulatory
berlandaskan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance and reflecting ethical business world. In the concept of
serta cerminan dunia usaha yang memiliki etika. Pada konsep sustainable development, GCG becomes one of the main pillars that
pembangunan berkelanjutan, atau sustainability development, GCG are expected to establish a foundation of healthy investment climate.
menjadi salah satu pilar utama yang diharapkan mampu membentuk Furthermore, GCG has become one of the fundamental factors for
fondasi iklim investasi yang sehat. Lebih jauh, GCG telah menjadi investors in assessing the company’s sustainable performance up
salah satu faktor fundamental bagi investor dalam menilai kinerja to coming years.
perusahaan yang berkelanjutan hingga masa-masa mendatang.
PENDEKATAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GORVENANCE APPROACH
Kepatuhan terhadap peraturan Etika Berusaha sebagai cermin perilaku

perundang-undangan yang berlaku dunia usaha yang sehat
Compliance Business Ethics
to prevailing laws and regulations as a reflection of healthy business world
“Iklim investasi yang baik, dan pertumbuhan yang berkelanjutan”

"Good investment climate, and sustainable growth"

Regulator bersama-sama dengan berbagai pihak yang menaruh The regulators together with various parties that have concern upon
perhatian terhadap perkembangan GCG di Indonesia memberikan GCG development in Indonesia provide a strong affirmation on the
penegasan yang kuat atas pentingnya hubungan yang harmonis importance of harmonious relationship between business entities
antara entitas usaha dan pemangku kepentingan. Melalui hubungan and stakeholders. The expectation is that through this harmonious
yang harmonis ini, diharapkan akan terbentuk dunia usaha yang relationship, a business world that avoids various means of gaining
menghindari cara-cara menciptakan keuntungan sesaat, dan justru momentary profits will be embodied, and is able to give contribution
mampu berkontribusi bagi dimensi sosial dan lingkungan di sekitarnya. to the social dimension and surrounding environment instead.
HARMONISASI ENTITAS USAHA DENGAN PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN

HARMONIZATION OF BUSINESS ENTITIES WITH SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
Pemangku Kepentingan
Pemegang Saham Stakeholders
Shareholders
Manajemen & Karyawan

Management & Employees
Kreditur Pelanggan
Entitas Usaha Creditor Customer
Pemilik Modal/Investor (Perseroan Terbatas)
Capital Owners/Investors Business Entity
(Limited Liability Company)
Organisasi Profesi Mitra
Professional Organization Kerja/Rekanan/
Pemasok/Vendor
Business Partners/
Publik/Masyarakat Supppliers/Vendors
Public
Regulator
Regulator
Industri/Iklim Investasi
Industry/Investment Climate
Transparansi Akuntabilitas
Responsibilitas Independensi
Kewajaran
Transparency Accountability
Responsibility Independence
Fairness

181
PERKEMBANGAN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
DI LINGKUP WIKA REALTY
DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION IN WIKA REALTY
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION BASIS
Prinsip Penerapan GCG GCG Implementation Principles
Prinsip GCG merupakan suatu praktik keteladanan dalam mengelola Good Corporate Governance (GCG) principles is a leadership practice
sebuah korporasi yang terus berkembang di dunia internasional. in managing a corporation that continues to grow in the international
Konsepsi atas Corporate Governance adalah pengelolaan entitas sphere. The concept of Corporate Governance is associated with
usaha memastikan jalannya kegiatan usaha sudah sesuai dengan the management’s method to ensure business activities are in
tujuan. Penerapan prinsip GCG di lingkup Perusahaan dilandaskan line with its objectives. The implementation of GCG principles in
pada standar etika tertinggi dan merupakan salah satu persyaratan the Company is based on highest ethical standards and is one
mutlak agar bisnis Perusahaan dapat tumbuh berkelanjutan. Kerangka of the absolute requirements for achieving sustainable business
kerja penerapan prinsip GCG di lingkup Perusahaan mengacu pada growth. The framework of GCG principles implementation in the
5 (lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, Company refers to 5 (five) basic principles, namely: transparency,
independensi, dan kewajaran, sebagaimana telah dirilis dalam accountability, responsibility, independence and fairness, as released
Pedoman Umum Good Corporate Governance yang dikeluarkan in the General Guidelines for Good Corporate Governance issued
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Indonesian by the National Committee on Governance (KNKG), Indonesian
Corporate Governance Scorecard (ICGS), dan Otoritas Jasa Keuangan Corporate Governance Scorecard (ICGS), and the Financial Services
(OJK). Authority (OJK).
AZAS-AZAS TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Akuntabilitas Independensi
Accountability Independence
Transparansi Responsibilitas Kewajaran

Transparency Responsibility Fairness
Penjelasan penerapan ke-5 (lima) azas di atas di lingkup Perusahaan The explanation on the implementation of these 5 principles in the
digambarkan pada tabel di bawah ini: Company is illustrated in the table below.
Azas Penjelasan Penerapan di WIKA Realty
Principle Explanation Implementation in WIKA Realty
Transparansi Perusahaan berkomitmen untuk memberikan Penerapan asas transparansi dilakukan The implementation of transparency
Transparency informasi secara jelas, terbuka, dan melalui pelaksanaan berbagai kegiatan principle is carried out through several
akurat demi kepentingan para pemangku dan media komunikasi yang intensif dan intensive communication and media
kepentingan. Proses keterbukaan tersebut dikelola secara profesional, sehingga activities that are professionally managed.
secara jujur dituangkan dalam membuat pemegang saham, kreditur, masyarakat
Thus, the shareholders, creditors, public
laporan bisnis dan tidak manipulatif. serta seluruh pemangku kepentingan
dapat mengetahui kinerja dan kegiatan and all stakeholders will acknowledge the
The Company is committed to providing pengelolaan Perusahaan secara merata. Company’s performance and managerial
information clearly, openly and accurately for Bentuk transparansi Perusahaan activities equally. The forms of Company's
the interests of stakeholders. The transparency diimplementasikan melalui Rencana Kerja transparency are implemented through
Tahunan Perusahaan, Laporan Tahunan the Company's Annual Work Plan, Annual
process is honestly stated in making business
Perusahaan, serta Laporan Keuangan Report, and Periodic Financial Report which
reports that are not manipulative. Berkala yang meliputi Laporan include Annual Finance Statements, Semi-
Keuangan Tahunan, Laporan Keuangan
Annual Financial Statements and Quarterly
Tengah
Tahunan dan Laporan Triwulanan yang Report that are also published on the
juga dipublikasikan melalui website Company's website.
Perusahaan.

Azas Penjelasan Penerapan di WIKA Realty

Principle Explanation Implementation in WIKA Realty
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan Perusahaan melaksanakan prinsip The Company carries out accountability
Accountability pertanggungjawaban di Perusahaan sehingga akuntabilitas dengan menitikberatkan principle by emphasizing the improvement
pengelolaan bisnis dapat terlaksana secara pada peningkatan fungsi dan peran setiap of function and role of Corporate organs
efektif dan efisien. Organ Perusahaan seperti RUPS, Dewan and management so as the Company’s
Komisaris dan Direksi, serta manajemen,
management is performed in a proper
The clarity of functions, structures, systems, sehingga pengelolaan usaha dapat
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip manner. The Company implements the
and accountability in the Company so that internal control system, in which part of the
keterbukaan.
business management can be carried out duties is conducting internal audit.
effectively and efficiently.
Responsibilitas Kesadaran bahwa terdapat bagian-bagian dari Perusahaan menerapkan asas tanggung The Company carries out responsibility
Responsibility Perusahaan yang membawa dampak pada jawab melalui: principle through:
lingkungan, masyarakat, pegawai, serta seluruh 1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar 1. Compliance with the provisions of
pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan dan peraturan perundang- the Company’s Articles of Association
undangan yang berlaku pada and applicable laws and regulations in
Awareness that there are parts of the company pelaksanaan kegiatan Perusahaan. executing activities of the Company.
that have an impact on the environment, 2. Melaksanakan kewajiban perpajakan 2. Fullfilment of tax obligations properly
dengan baik dan tepat waktu; and on time;
community, employees, and all other
3. Melaksanakan kewajiban sosial 3. Conducting the corporate social
stakeholders. perusahaan (Corporate Social responsibility, partnership with
Responsibility), melaksanakan community and community
kemitraan dengan masyarakat serta development, for example by fostering
bina lingkungan, misalnya dengan small businesses and cooperatives.
melakukan pembinaan usaha kecil dan 4. Conducting information disclosure
koperasi. obligations according to regulations in
4. Melaksanakan kewajiban keterbukaan the capital market sector.
informasi sesuai regulasi di bidang
pasar modal.
Independensi Perusahaan memiliki otonomi dalam Implementasi prinsip kemandirian oleh The implementation of independence
Independency menjalankan bisnis sehingga setiap Perusahaan antara lain: principle by the Company includes:
pengambilan keputusan dilakukan dengan 1. Di antara organ Perusahaan saling 1. The Company’s organs respect each
pertimbangan otoritas terkait secara penuh menghormati hak, kewajiban, tugas, other's rights, obligations, duties,
tanpa intervensi pihak luar. Perusahaan wewenang serta tanggung jawab authorities and responsibilities;
menjalankan kinerja untuk menghasilkan masing-masing; 2. The Company’s organs shall not interfere
keuntungan guna memelihara bisnis yang 2. Selain organ Perusahaan tidak boleh with the management of the Company
berkelanjutan. mencampuri pengurusan Perusahaan; 3. The Board of Commissioners, the
3. Dewan Komisaris, Direksi serta Board of Directors and employees of
The Company has an autonomy in running pegawai Perusahaan dalam the Company seeks to avoid conflict of
its business so that every decision is made pengambilan keputusan selalu interest in decision-making.
menghindari terjadinya benturan 4. The Company’s activities containing
with full consideration of relevant authorities
kepentingan. conflict of interest must obtain prior
without the intervention from external parties. 4. Kegiatan Perusahaan yang mempunyai approval from the Independent
The Company is performing to generate profits benturan kepentingan harus Shareholders or their representatives
and maintain a sustainable business. memperoleh persetujuan terlebih who are authorized for that at the
dahulu dari Pemegang Saham General Meeting of Shareholders as
Independen atau wakil mereka yang regulated and comply with the capital
diberi wewenang untuk itu dalam market regulation regarding conflict of
Rapat Umum Pemegang Saham interest.
sebagaimana diatur dan mematuhi
peraturan di bidang pasar modal
yang mengatur tentang benturan
kepentingan.
Kewajaran Kesetaraan dan perlakuan adil dalam Perusahaan menerapkan asas kesetaraan The Company implements fairness principle
Fairness memenuhi hak dan kewajiban terhadap dengan memperlakukan seluruh through equal treatment for all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan yang timbul pemangku kepentingan secara berimbang between rights and obligation mandated to
berdasarkan perjanjian dan peraturan (equal treatment) antara hak dan and by the Company. The implementation
perundang-undangan yang berlaku. kewajiban yang diberikan kepada dan of fairness principle by PT Wika Realty
oleh Perusahaan. Implementasi PT Wika includes:
Equality and fair treatment in fulfilling the Realty pada prinsip keadilan antara lain : 1. Shareholders have the right to attend
rights and obligations of all stakeholders 1. Pemegang Saham berhak menghadiri and cast a vote in the General Meeting
dan memberikan suara dalam Rapat of Shareholders in accordance with
arising from the agreement and the prevailing
Umum Pemegang Saham sesuai applicable regulations;
laws and regulations. dengan ketentuan yang berlaku; 2. The Company will treat all partners fairly
2. Perusahaan akan memperlakukan and transparently;
semua rekanan secara adil dan 3. The Company will provide good and
transparan; safe working conditions for every
3. Perusahaan akan memberikan kondisi employee in accordance with the
kerja yang baik dan aman bagi setiap Company's capabilities and applicable
pegawai sesuai dengan kemampuan regulations.
Perusahaan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tujuan Penerapan GCG GCG Implementation Objectives

Sebagai anak usaha dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) PT As a subsidiary of a State-Owned Enterprises (SOE) PT Wijaya
Wijaya Karya (Persero) Tbk, Perusahaan berkomitmen menerapkan Karya (Persero) Tbk., the Company is committed to implementing
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan merujuk terhadap GCG principles consistently by referring to the objectives of GCG
tujuan penerapan GCG menurut Peraturan Menteri Negara Badan implementation according to Regulation of the State Minister for
Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated August 1,

183
dan perubahannya No. PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata 2011 and its amendment No. PER-09/MBU/2012 concerning the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Implementation of Good Corporate Governance in SOEs, which
BUMN, yang terutama adalah: mainly are:
• Mengoptimalkan nilai perusahaan agar perusahaan memiliki • Optimizing the Company’s values so that the Company has strong
daya saing yang kuat dan handal, baik secara nasional maupun and reliable competitiveness, both nationally and internationally,
internasional, sehingga mampu mempertahankan keberadaannya and able to maintain its existence and sustainable life in the pursuit
dan hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan of achieving the Company’s goals and objectives.
perusahaan.
• Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional, efektif • Encouraging professional, effective and efficient management
dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan of the Company, as well as empowering function and increasing
kemandirian organ perusahaan. independence of Company’s organs.
• Mendorong agar organ perusahaan dalam membuat keputusan • Encouraging the Company’s organs to make decisions and carry
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan out actions based on high moral values and compliance with laws
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta and regulations, as well as awareness of the existence of corporate
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial perusahaan social responsibility towards stakeholders and environmental
terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan sustainability around the company.
di sekitar perusahaan.
• Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam perekonomian • Increasing the Company’s contribution to the national economy.
nasional.
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan investasi • Improving a conducive climate for the development of national
nasional. investment.
Perusahaan juga terus memantapkan diri untuk memenuhi tujuan The Company also continues to establish itself to fulfill the
GCG yang dideklarasikan oleh otoritas/regulator, di mana penerapan objectives of GCG declared by the authorities/regulators, in which
prinsip-prinsip GCG diharapkan dapat mendorong korporasi di the implementation of GCG principles is expected to encourage
Indonesia dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan di corporations in Indonesia to compete with companies in the
kawasan ASEAN. ASEAN region.
Dasar Hukum Legal Basis

Penerapan GCG di Perusahaan mengacu kepada beberapa GCG implementation in the Company refers to several applicable
ketentuan, peraturan, serta perundang-undangan yang berlaku, yaitu: rules, regulations and laws, namely:
1. Undang-Undang Republik Indonesia
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia
tentang Perseroan Terbatas. a. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
b. Undang-undang Republik Indonesia No. 5 Tahun 1999 Limited Liability Companies.
tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha b. Law of the Republic of Indonesia No. 5 of 1999 concerning
Tidak Sehat. Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001 Competition.
tentang Perubahan atas Undang- Undang Republik. Indonesia c. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 on the
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Amendment to Law of the Republic of Indonesia No. 31 of
Korupsi. 1999 concerning Eradication of Corruption Crime.
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 d. Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002 concerning
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana telah the Crime of Money Laundering as amended by Law of the
diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 Republic of Indonesia No. 25 of 2003.
Tahun 2003.
e. Undang Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2008 e. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2008 concerning
tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. Information and Electronic Transactions.
f. Undang Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 f. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 concerning
tentang Keterbukaan Informasi. Information Disclosure.
2. Peraturan Menteri 2. Ministerial Regulation
a. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 a. Regulation of the Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011
tanggal 1 Agustus 2011 dan perubahannya No. PER-09/ dated August 1, 2011 and its amendment No. PER-09/
MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang MBU/2012 concerning the Implementation of Good Corporate
baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Governance in State-Owned Enterprises.
Negara.
b. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/06/2016 b. Regulation of the Minister of SOE No. PER-2/MBU/06/2016
Jo. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan 2016 Jo. PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines to
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Determine the Income of Board of Directors, Board of
BUMN. Commissioners, and Supervisory Board of SOE.
c. Salinan Keputusan Sekretaris Menteri Negara BUMN No. c. A copy of Decree of the Secretary of Minister of SOE No. SK-
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Assessment
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola and Evaluation Indicators/Parameters of Good Corporate
Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN. Governance (GCG) Implementation in SOE.

3. Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan 3. Regulation of the Capital Market and Financial Institution
(Bapepam-LK) yang telah dialihfungsikan menjadi Otoritas Jasa Supervisory Agency (Bapepam-LK) which has been converted
Keuangan (OJK) into the Financial Services Authority (OJK)
Walaupun Perusahaan belum menerbitkan kepemilikan saham Although the Company has not issued share ownership to the
kepada publik, Perusahaan berupaya mendorong penerapan public, the Company seeks to encourage the adoption of GCG
prinsip GCG sejalan dengan status perusahaan terbuka. Di principles in line with the status of a public company. In addition to
samping pengelolaan yang akuntabel, penerapan prinsip GCG accountable management, the implementation of GCG principles
berdasarkan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal akan that is based on compliance with capital market regulations will
memberikan fondasi bagi Perusahaan saat melakukan Initial Public provide a foundation for the Company when conducting Initial
Offering (IPO). Public Offering (IPO).
a. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1, Lampiran Keputusan Ketua a. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1, Attachment to Decision of
Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009, tentang Transaksi Afiliasi Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009, concerning
dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu. Affiliated Transactions and Conflict of Interest for Certain
Transactions.
b. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.2, Lampiran Keputusan Ketua b. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.2, Attachment to Decision of
Bapepam-LK No. Kep-413/BL/2009, tentang Transaksi Material Chairman of Bapepam-LK No. Kep-413/BL/2009, concerning
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama. Material Transactions and Changes in Main Business Activities.
c. Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua c. Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5, Attachment to Decision
Bapepam-LK No. Kep-29/Pm/2004 tentang Pembentukan dan of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-29/PM/2004
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning the Establishment and Working Guidelines for
the Audit Committee.
d. Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1, Lampiran Keputusan Ketua d. Bapepam-LK Regulation No. X.K.1, Attachment to Decision
Bapepam-LK No. Kep-86/PM/1996, tentang Keterbukaan of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-86/PM/1996,
Informasi yang Harus Diumumkan Kepada Publik. concerning Public Information Disclosure.
e. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan e. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
f. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite f. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
g. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris g. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
h. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten h. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Website of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
i. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran i. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines for
Perusahaan Terbuka. Corporate Governance of Public Companies.
j. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan j. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies.
Publik.
k. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan k. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Report of Issuers or Public Companies, and OJK Circular Letter
OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
4. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari Komite 4. General Guidelines for Good Corporate Governance from the
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). National Committee on Governance Policy (KNKG).
5. OECD 2004 Principles of Corporate Governance. 5. OECD 2004 Principles of Corporate.
INFRASTRUKTUR DAN SOFTSTRUCTURE/ GOOD CORPORATE GOVERNANCE

KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG INFRASTRUCTURE AND SOFTSTRUCTURE/
BAIK POLICY
Infrastruktur GCG WIKA Realty Governance. WIKA Realty GCG Infrastructure

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, infrastruktur keorganisasian sebuah Perseroan Terbatas Companies, the organizational infrastructure of a Limited Liability
mencakup kepentingan pemegang saham yang dituangkan melalui Company covers the interests of shareholders as outlined in the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Direksi dengan tugasnya General Meeting of Shareholders (GMS); Board of Directors with their
untuk mengelola; serta Dewan Komisaris yang berfungsi melakukan duties to manage; and oard of Commissioners with their function to
pengawasan. Sistem kepengurusan PT menganut model 2 (dua) supervise. The management system of Limited Liability Company
badan (two tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang (PT) adheres to the 2 (two) body model (two tier system), namely the
memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya Board of Commissioners and the Board of Directors, who have clear
masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam peraturan dan authority and responsibility according to their respective functions
perundang-undangan. as mandated in the laws and regulations.

185
Perusahaan telah memiliki ketiga organ utama tersebut, baik RUPS, The Company already has the three main organs, both GMS, Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki of Commissioners and Board of Directors. Board of Commissioners
tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan usaha Perusahaan and Board of Directors have a responsibility to maintain the
dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Company’s business continuity in the long term. Therefore, Board
Direksi harus memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan of Commissioners and Board of Directors must have a common
nilai-nilai Perusahaan. perception of the Company’s vision, mission and values.
Infrastruktur GCG Perusahaan juga mengikutsertakan beberapa aspek The Company’s GCG Infrastructure also includes several important
penting yang berperan untuk mendukung penguatan kontrol dan aspects which play a role in supporting the strengthening of
pengelolaan terhadap Perusahaan, terdiri dari organ pendukung Company’s control and management, consisting of supporting
yang meliputi Satuan Pengawasan Intern, Sekretaris Perusahaan, organs which include the Internal Audit Unit, Corporate Secretary,
Manajemen Risiko, Sistem Pengendalian Internal serta komite-komite Risk Management, Internal Control System and committees under
di bawah Dewan Komisaris. Struktur tersebut telah sesuai dengan the Board of Commissioners. This structure is in accordance with the
ketentuan regulasi yang berlaku di Indonesia. regulatory provisions in force in Indonesia.
Softstructure: Aspek Kebijakan, Prosedur dan Mekanisme Softstructure: Policy Aspect, Procedure, and Mechanism of GCG
GCG WIKA Realty WIKA Realty
Sebagai wujud dari komitmen Perusahaan untuk mengimplementasikan vAs a manifestation of the Company’s commitment to implement
GCG secara penuh, Perusahaan memberlakukan berbagai kebijakan GCG thoroughly, the Company has enacted various policies such as
seperti Code of Corporate Governance (CoCG), Code of Conduct the Code of Corporate Governance (CoCG), Code of Conduct (CoC),
(CoC), Board Manual atau pedoman kerja Dewan Komisaris dan Board Manual or working guidelines of Board of Commissioners
Direksi, piagam komite-komite di bawah Dewan Komisaris, serta and Board of Directors, charter of committees under Board of
piagam Satuan Pengawasan Intern, serta kebijakan-kebijakan Commissioners, and charter of Internal Audit Unit, as well as other
lainnya yang mendukung penerapan GCG secara konsisten policies that support the implementation of GCG in a consistent and
dan berkesinambungan. continuous manner.
Aspek kebijakan di atas menjadi prosedur dan mekanisme yang The above policy aspects are the procedures and mechanisms that
mengatur hubungan antar organ GCG Perusahaan. Adapun aspek govern the relationship between Company’s GCG organs. The aspects
kebijakan GCG meliputi: of GCG policy include:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana tersebut dalam Akta The Company’s Articles of Association as stated in the Notarial
Notaris Imas Fatimah, SH, No. 17 tanggal 20 Januari 2000 yang Deed of Imas Fatimah, SH, No. 17 dated January 20, 2000, which
terakhir diubah dengan Akta No.43 tanggal 23 Oktober 2015 last amended by Deed No. 43 dated October 23, 2015 made
yang dibuat di hadapan Notaris Sri Ismiyati, SH, Notaris di Jakarta before Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta and has received Receipt
dan telah mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Notification of Changes in Corporate Data from the Minister
Data Perusahaan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia R.I. of Law and Human Rights R.I. in letter No. AHU-AH.01.0975956
dalam surat No. AHU-AH.01.0975956 tanggal 29 Oktober 2015. dated October 29, 2015.
2. Panduan Pelaksanaan Code of Corporate Governance dan Kode 2. Code of Corporate Governance and Code of Conduct.
Etik Pengelolaan Perusahaan (Code of Conduct) The Code of Corporate Governance and the Code of Conduct are
Panduan Pelaksanaan GCG atau Code of Corporate Governance determined based on Joint Decree of Board of Commissioners
(CoCG) dan Kode Etik Pengelolaan Perusahaan atau Code of and Board of the Directors No. 01.09/A.DIR.WR.128/2010 dated
Conduct (CoC) ditetapkan berdasarkan Keputusan Bersama July 21, 2010 and revised based on Joint Decree of Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan No. 01.09/A.DIR.WR.128/2010 Commissioners and Board of Directors No. SK.01.09/A.DIR.
tanggal 21 Juli 2010 dan direvisi berdasarkan Keputusan Bersama WR.290/2015 dated December 21, 2015 concerning the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan No. SK.01.09/A.DIR. Amendment to Guidelines for Corporate Management, Guidelines
WR.290/2015 tanggal 21 Desember 2015 tentang Perubahan for Good Corporate Governance Implementation, Code of
Panduan Pengelolaan Perusahaan, Panduan Pelaksanaan Good Conduct for Corporate Management of PT Wijaya Karya Realty.
Corporate Governance, Kode Etik Pengelolaan Perusahaan PT
Wijaya Karya Realty.
3. Board Manual, atau Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Board Manual
Board Manual, atau Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Board Manual have been ratified through Joint Decree of
Direksi Perusahaan telah disahkan melalui Keputusan Bersama Board of Commissioners and Board of Directors No. 01.09/A.
Komisaris dan Direksi Perusahaan No. 01.09/A.DIR.WR.128/2010 DIR.WR.128/2010 dated July 21, 2010 and revised based on
tanggal 21 Juli 2010 dan direvisi berdasarkan Keputusan Bersama Joint Decree of Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan No. SK.01.09/A.DIR. No. SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 dated December 21, 2015
WR.290/2015 tanggal 21 Desember 2015 tentang Perubahan concerning the Amendment to Guidelines for Corporate
Panduan Pengelolaan Perusahaan, Panduan Pelaksanaan Good Management, Guidelines for Good Corporate Governance
Corporate Governance, Kode Etik Pengelolaan Perusahaan PT Implementation, Code of Conduct for Corporate Management
Wijaya Karya Realty. PT Wijaya Karya Realty.
4. Piagam/charter Komite Dewan Komisaris 4. Charter of Board of Commissioners’ Committee
a. Piagam Komite Audit a. Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit ditetapkan dan ditandatangani oleh The Audit Committee Charter was stipulated and jointly
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan secara bersama- signed by Board of Commissioners and Board of Directors
sama pada tanggal 23 Desember 2014. of PT WIKA Realty on December 23, 2014.

b. Piagam Komite Risiko b. Risk Committee Charter

Piagam Komite Risiko ditetapkan dan ditandatangani oleh The Risk Committee Charter was stipulated and jointly signed
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan secara bersama- by Board of Commissioners and Board of Directors of PT
sama pada tanggal 23 Desember 2014. WIKA Realty on December 23, 2014.
c. Piagam Komite GCG, Nomine dan Remunerasi c. GCG, Nominee, and Remuneration Committee Charter
Piagam Komite GCG, Nomine dan Remunerasi ditetapkan GCG, Nominee, and Remuneration Committee Charter was
dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi stipulated and jointly signed by the Board of Commissioners
Perusahaan secara bersama-sama pada tanggal 23 and Board of Directors of PT WIKA Realty jointly on December
Desember 2014. 23, 2014.
5. Piagam/charter SPI 5. Internal Audit Charter
Piagam Satuan Pengawasan Intern (SPI) ditetapkan dan The Internal Audit Unit (SPI) Charter was stipulated and signed
ditandatangani oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama pada by President Director and President Commissioner on January
tanggal 3 Januari 2018. 3, 2018.
Ruang lingkup aspek-aspek kebijakan di atas dikembangkan untuk The scope of the above policy aspects was developed to provide
memberikan arahan kepada segenap jajaran Perusahaan dalam direction to all levels of the Company in carrying out business activities.
menjalankan aktivitas usaha. Beberapa hal yang diatur dalam Some of the things set out in this policy include:
kebijakan ini meliputi:
Hubungan antara Perusahaan dengan Fungsi serta peran Hubungan antara Perusahaan dengan
Pemegang Saham Dewan Komisaris dan Direksi Pemangku Kepentingan
Relationship between the Company and Functions and roles of the Board of Relationship between the Company and
Shareholders Commissioners and the Board of Directors Stakeholders
Tata Kelola Perusahaan yang Baik WIKA Realty

WIKA Realty Good Corporate Governance
INFRASTRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN WIKA REALTY

WIKA REALTY CORPORATE GOVERNANCE INFRASTRUCTURE
Aspirasi Pemegang Saham

Shareholders Aspirations
Peraturan dan Perundang-

undangan yang Berlaku
Applicable Regulations and Tata Kelola Perusahaan yang Baik WIKA Realty
Legislation WIKA Realty Good Corporate Governance
Softstructure GCG: Perangkat Kebijakan Infrastruktur GCG

GCG Softstructure: Policies GCG Infrastructure
Rapat Umum Dewan Komisaris

Pemegang Saham Board of Direksi
General Meeting of Commissioners Board of Directors
Shareholders
Organ Pendukung Internal dan Eksternal

Internal and External Supporting Organs

187
RENCANA PENGEMBANGAN TATA KELOLA ROAD MAP: GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN YANG BAIK DEVELOPMENT PLAN
BAGAN DAN URAIAN ROADMAP GCG

CHART AND DESCRIPTION OF GCG ROADMAP
2010-2014 2015 2016 2017 2018
GCG STRENGTHENED
GCG Foundation GCG Practice Penguatan GCG AWARENESS GCG SUSTAINED
Penyusunan Penerapan Infrastruktur dan Peningkatan Menjadikan GCG
Infrastruktur Infrastruktur Sistem Penerapan GCG sebagai Budaya
Infrastructure Preparation Infrastructure Shareholders Infrastructure GCG Implementation Making GCG a Culture
Implementation and System Strengthening Improvement
Berdasarkan pada • Pemutakhiran Board • Menu Utama GCG • Improvement Struktur • Penyusunan Subsidiary
Keputusan Bersama Manual, Code Situs Web GCG Governance
Komisaris dan Direksi of Conduct, dan • Sosialisasi GCG Induk • GCG Champion • Kebijakan
PT WIKA Realty Code of Corporate & Anak • Sustainability Sustainability
No. SK.01.09/DIR. Governance • Improvement Struktur Reporting (GRI) • 3 Besar Kategori ARA
WR.128/2010 berdasarkan SKB GCG • Peningkatan • Skor Asesmen SK-
Based on Joint Decree of No. SK.01.09/DIR. • Kualifikasi & Kompetensi SDM 16/S. MBU/2012
Board of Commissioners WR.128/2010 Jo SK Kompetensi SDM • Skor Asesmen SK- • Subsidiary Governance
and Board of Directors Preparation
of PT WIKA Realty No. No. 01.09/A.DIR. • ICT Governance 16/S.MBU/2012
SK.01.09/DIR.WR.128/2010 WR.290/2015 • Skor Asesmen SK- • Improvement of GCG • Sustainability Policies
• Organ Perusahaan 16/S.MBU/2012 Structure • Top 3 of ARA Category
• Organ Pendukung • Updating Board Manual, • GCG Champion • SK-16/S.MBU/2012
Code of Conduct, and • Sustainability Reporting Assessment Score
Dewan Komisaris
• GCG Main Menu at (GRI)
• Board Manual
Website • Improvement f HC
• Code of Conduct Competencies
• GCG Socialization
• Code of Corporate of Parent Entity & • SK-16/S.MBU/2012
• Governance Subsidiary Assessment Score
• Charter • Improvement of GCG
• Whistle Blowing Structure
System • HC Qualifications &
Competencies
• Sistem dan Prosedur
• ICT Governance
• Updating Board Manual,
Code of Conduct, and • SK-16/S.MBU/2012
Code of Corporate Assessment Score
Governance based
on Joint Decree
No. SK.01.09/DIR.
WR.128/2010 Jo SK
No. 01.09/A.DIR.
WR.290/2015
• Corporate Organs
• Supporting Organs of
• Board Manual
• Code of Conduct
• Code of Corporate
Governance
• Charter
• Whistle Blowing System
• System and Procedures

SOSIALISASI KEBIJAKAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY

PERUSAHAAN YANG BAIK SOCIALIZATION
Kegiatan sosialisasi penerapan GCG secara spesifik bertujuan untuk GCG socialization specifically aims to provide in-depth understanding
memberikan pemahaman secara mendalam mengenai aturan dan about the rules and objectives of GCG implementation for the
tujuan penerapan GCG bagi Perusahaan. Pemahaman tersebut harus Company. This understanding must be well socialized towards the
disosialisasikan secara baik terhadap subjek-subjek pelaksananya, implementers, especially within the internal scope of Company/
khususnya dalam lingkup internal Perusahaan/internalisasi. Hal internalization, since the implementation of GCG mostly focuses on
tersebut disebabkan penerapan GCG banyak menitikberatkan pada the Company’s operational activities that involves many related parties.
kegiatan operasional Perusahaan yang banyak melibatkan pihak-pihak
terkait di dalamnya.
Sebagai bentuk komitmen Perusahaan terkait penerapan prinsip As a form of Company’s commitment on GCG principles
GCG, Perusahaan melakukan sosialisasi berupa sharing session implementation, the Company organized socialization in the form
terkait penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan of sharing session on the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang dilakukan di Kantor Pusat dan di unit Pelaksana Governance in the Company, held at the Head Office and at the
Pengelola Usaha (PPU). Business Management Functional Unit (PPU).
PERKEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE

YANG BAIK DI TAHUN 2018 GOVERNANCE IN 2018
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan prinsip GCG dilingkungan In order to optimize the implementation of GCG principles in the
Perusahaan, di tahun 2018 Perusahaan melakukan perubahan struktur Company, in 2018 the Company made changes to the structure of
Komite yang merupakan organ pendukung Dewan Komisaris. Di Committees as supporting organs of the Board of Commissioners.
mana Perusahaan melakukan penggabungan Komite Risiko dengan The Company merged Risk Committee with Audit Committee to
Komite Audit, menjadi Komite Audit dan Risiko. Perusahaan juga become the Risk and Audit Committee. The Company also separated
melakukan pemisahan Komite GCG, Nomine dan Remunerasi yang GCG, Nominee and Remuneration Committee, which were initially
awalnya digabung, kini Komite ini dipisah menjadi Komite Nominasi merged, to become the GCG Committee and the Nomination and
dan Remunerasi. Hal ini dilakukan untuk lebih memaksimalkan Remuneration Committee. This measure was undertaken to maximize
peran Komite, dalam melakukan pengawasan terhadap jalannya the Committee’s role in supervising the management of the Company.
pengelolaan Perusahaan.
PENILAIAN: EVALUASI, PEMANTAUAN, DAN ASSESSMENT: EVALUATION, MONITORING,

PENINGKATAN PENERAPAN TATA KELOLA AND IMPROVEMENT OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dasar Penilaian dan Metode Assessment Basis and Method

Perusahaan memiliki komitmen untuk selalu menerapkan standar The Company is committed to always implement the best governance
tata kelola yang terbaik dengan berusaha menerapkan praktik tata standards by continuous efforts to apply good governance practices
kelola yang baik melalui berbagai usaha perbaikan dan peningkatan, through various improvements and enhancements, as well as referring
serta merujuk pada standar minimal maupun rekomendasi yang to the minimum standards and recommendations to be fulfilled.
harus dipenuhi.
Sesuai Peraturan Presiden No. 192 Tahun 2014 tentang Badan Comply with the Presidential Regulation No. 192 of 2014 on Financial
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Peraturan and Development Supervisory Board (BPKP), the Government
Pemerintah No. 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Regulation No. 60 of 2008 on Government Internal Control System,
Pemerintah, dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 and the Minister of SOE Regulation No. PER-09/MBU/2012 dated July
tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara 6, 2012 on Amendment to Minister of SOE Regulation No. PER-01/
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang MBU/2011 dated August 1, 2011 on the Implementation of Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in SOEs, as well as the Financial Services
Governance) pada BUMN, serta Peraturan OJK (POJK) No. 21/ Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on Governance
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Manual for Public Companies, the Company as a subsidiary of an SOE
Perusahaan sebagai anak usaha BUMN wajib untuk melakukan and a public company shall be obliged to conduct a measurement
pengukuran terhadap penerapan GCG yang dilakukan melalui on GCG implementation through assessment. The Company
penilaian (assessment). Perusahaan melakukan penilaian penerapan undertakes a consistent assessment of GCG implementation each
GCG secara konsisten setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat year to determine the adequacy of GCG implementation within the
kecukupan penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. Penilaian Company. The assessment undertaken by the Company uses various
yang dilakukan oleh Perusahaan menggunakan berbagai acuan applicable best practice standards.
standar praktik terbaik (best practices) yang berlaku.
Berdasarkan Pasal 44 ayat (1) Peraturan Menteri BUMN No. PER- Based on Article 44 paragraph (1) of Regulation of the Minister of
09/MBU/2012, Perusahaan melakukan pengukuran terhadap GCG SOE No. PER-09/MBU/2012, the Company conducts measurement
sebagai berikut: on GCG as follows:
1. Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/assessment 1. Assessment of Corporate Governance/GCG Implementation is
GCG dilakukan secara berkala oleh Perusahaan setiap 2 (dua) conducted periodically by the Company once every 2 (two) years
tahun sekali oleh assessor eksternal, dengan diselingi oleh self by external assessors, interspersed with self-assessment conducted
assessment yang dilakukan oleh assessor internal Perusahaan by the Company’s internal assessors in the following year.
setiap tahun berikutnya.

189
2. Evaluasi (review), yaitu program untuk mendeskripsikan tindak 2. Evaluation (review), which is a program to describe the follow-
lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di Perusahaan yang up of GCG implementation and application in the Company, is
dilakukan pada tahun berikutnya setelah penilaian sebagaimana conducted in the following year after the assessment as referred
dimaksud pada point pertama, yang meliputi evaluasi terhadap in the first point, and includes evaluation of assessment results
hasil penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. and follow-up on the improvement recommendation.
Pengukuran penerapan GCG di lingkungan Perusahaan mengacu The GCG assessment in the Company’s environment refers to
pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha the Copy of Decree of Secretary of Ministry of SOE No. SK-16/S.
Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang MBU/2012 dated June 6, 2012 regarding the Indicators/Parameters
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola of Good Corporate Governance Assessment and Evaluation in
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. SOEs. This assessment and evaluation method is carried out using
Metode penilaian dan evaluasi dilakukan dengan menggunakan a measurement instrument consisting of 6 (six) aspects with the
alat ukur yang terdiri dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah specified weights as stipulated in the Copy of Decree of Secretary
ditentukan sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan Sekretaris of Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012.
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012.
6 ASPEK ASSESSMENT GCG

(Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012)
6 Aspects of GCG Assessment
(Decree of Secretary of Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012)
Komitmen terhadap Penerapan Dewan Komisaris/ Pengungkapan Informasi

Tata Kelola Perusahaan yang dan Transparansi
Baik Secara Berkelanjutan Dewan Pengawas
Board of Transparansi
Commitment on Sustainable
Good Corporate Commissioners/ Information Disclosure and
Transparency
Governance Implementation Supervisory Board
2 4 6
1 Pemegang Saham dan
3 Direksi
5 Aspek lainnya
RUPS/Pemilik Modal Board of Other Aspects
Shareholders and GMS/ Directors
Capital Owners
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2017: Hasil, GCG Assessment for the Fiscal Year 2017: Results, Recommendations,
Rekomendasi dan Tindak Lanjutnya di Tahun 2018 and Follow-Up in 2018
Pada tahun 2017, pelaksanaan assessment GCG Perusahaan In 2017, the Company’s GCG assessment showed results of a “Good”
menunjukkan hasil dengan predikat “Baik”, mencakup 6 (enam) predicate, covering 6 (six) measurement aspects as described above,
aspek yang diukur seperti yang telah diuraikan di atas, dengan capaian with a score of 83.069.
skor sebesar 83,069.
Jenis Penilaian : Assessment

Appraisal Type Assessment
Assessor/Penilai : Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Assessor Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
Periode Penerapan : 1 Januari - 31 Desember 2017
Implementation Period January 1 – December 31, 2017
Tahun Ukur : 2017
Measurement Year 2017
Tempat : Kantor Pusat PT WIKA Realty
Location WIKA Realty Head Office
Waktu Pengukuran : 20 (dua puluh) hari kerja, sejak 7 Februari – 7 Maret 2018
Measurement Time 20 (twenty) working days, February 7 – March 7, 2018

RINCIAN HASIL ASSESSMENT PENERAPAN GCG PERUSAHAAN DETAILS OF THE COMPANY’S GCG ASSESSMENT RESULTS FOR THE
UNTUK TAHUN BUKU 2017 SEBAGAI BERIKUT: FISCAL YEAR 2017 ARE AS FOLLOWS:
Pencapaian Tahun Buku 2017

Achievement in the Fiscal Year 2017
Aspek Pengujian Bobot Pencapaian
Assessment Aspect Weight Nilai Achievement Kualifikasi
Score (%) Qualification
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara 7,00 6,226 88,94 Sangat Baik
Berkelanjutan Very Good
Commitment on Sustainable Good Corporate
Governance Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,00 8,044 89,38 Sangat Baik
Shareholders and GMS/Capital Owners Very Good
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,00 30,226 86,36 Sangat Baik
Board of Commissioners/Supervisory Board Very Good
Direksi 35,00 31,226 88,92 Sangat Baik
Board of Directors Very Good
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 7,451 82,79 Baik
Information Disclosure and Transparency Good
Aspek Lainnya 5,00 - -
Other Aspects
-
Skor Keseluruhan 100,00 83,069 83,069 Baik
Total Score Good
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG “Baik”
Qualification of GCG Implementation Quality "Good"
Keterangan: Annotation:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 0-50 : Very Poor | 50-60 : Poor| 60-75 : Sufficient | 75-85 : Good | 85-100 : Very
85-100 : Sangat Baik Good
Hasil pelaksanaan assessment GCG tahun 2017 yang diperoleh The results of the 2017 GCG assessment obtained by the Company
Perusahaan sebesar 83,069 atau mencapai predikat “Baik”. Namun was a score of 83,069 or a “Good” predicate. However, some aspects
demikian beberapa aspek yang masih memerlukan perbaikan dan that still need improvement and are followed up with improvement
ditindak lanjuti upaya perbaikannya, sebagai berikut. efforts, as follows

191
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2017 Status

No
Recommendation of GCG Assessment for the Fiscal Year 2017 Status
I Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation
1 a. Melakukan penandatanganan Pedoman Perilaku bagi seluruh insan PT WIKA Realty, termasuk Direksi untuk meningkatkan v
pemahaman terhadap Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku bagi seluruh karyawan Perusahaan;
b. Menjelaskan secara rinci setiap Area of Improvement dari hasil assessment, penilaian dan evaluasi dalam Laporan Tahunan;
c. Melaksanakan sosialisasi secara berkala untuk lebih meningkatkan pemahaman terhadap kebijakan/ketentuan Pengendalian
Gratifikasi;
d. Melaksanakan sosialisasi secara berkala
a. Signing the Code of Conduct for all PT WIKA Realty people, including Board of Directors, in order to improve all employees’
understanding on Good Corporate Governance Code and Code of Conduct;
b. Explain in details each Area of Improvement from the results of assessment, appraisal, and evaluation in the Annual Report;
c. Carry out regular socialization to further improve understanding on Gratification Control policies/provisions;
d. Carry out regular socialization
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Shareholders and GMS/Capital Owners
1 Segera mengisi kekosongan jabatan Direktur Operasi dan Properti PT WIKA Realty; v
Immediately fill in the vacant position of Operations and Property Director of PT WIKA Realty;
2 Menetapkan aturan secara formal mengenai batasan jumlah perangkapan jabatan yang diperkenankan bagi anggota Direksi (yang tidak v
menimbulkan benturan kepentingan)
Establish formal rules regarding the limitats of the number of concurrent position permitted for Board of Directors members (which do
not lead to conflict of interest)
3 Menetapkan jumlah Komisaris maksimal sama dengan jumlah Direksi; v
Establish the number of Commissioners equal to the number of Directors at most;
4 Menetapkan aturan mengenai batasan jumlah perangkapan jabatan Dewan Komisaris yang dapat dipegang oleh seorang anggota v
Dewan Komisaris;
Establish rules regarding the limits of number of concurrent position of Board of Commissioners that can be held by a member of Board
of Commissioners;
5 Meminta Dewan Komisaris untuk rnenyampaikan pemaparan/tanggapan tertulis terhadap rancangan RJPP; v
Request the Board of Commissioners to submit written explanation/ response to RJPP draft;
6 Memberikan pengesahan/persetujuan atas RJPP dan/atau Revisi RJPP tepat pada waktunya yaitu selambat-lambatnya dalam waktu 60 v
(enam puluh) hari setelah diterimanya Rancangan RJPP atau Revisi RJPP;
To ratify/approve RJPP and/or Revised RJPP on time, not later than 60 (sixty) days after receiving RJPP draft or Revised RJPP;
7 Memperbarui Prosedur Usulan dan Penetapan Penghasilan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi; v
Updating the Procedure of Proposal and Determination of Income of Directors and Commissioners of Subsidiaries/Associates;
8 Melakukan penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi secara individual sebagai upaya pemberdayaan Direksi dan Dewan v
Komisaris dan bagian dari skema pemberian insentif berdasarkan kinerja (performance incentive system);
Conduct individual performance appraisal of Board of Commissioners and Board of Directors as an effort to empower Board of Directors
and Board of Commissioners and as a part of performance incentive system;
9 Menetapkan pedoman penyusunan laporan tahunan (annual report) dan laporan tentang tugas pengawasan Dewan Komisaris; v
Establish guidelines for preparing annual report and Board of Commissioners supervisory report;
10 Menindaklanjuti area of improvement yang dihasilkan dari assessment atas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada PT WIKA v
Realty secara berkala;
Follow-up on the area of improvement resulting from the assessment of Good Corporate Governance at PT WIKA Realty on a regular
basis;
11 Menetapkan sistem penerimaan laporan mengenai gejala penurunan kinerja dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris; v
Establish a system for receiving report regarding the symptoms of performance degradation from Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
12 Hal-hal terkait Penyelenggaraan Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris yaitu: v
a. Menetapkan agenda rapat di awal tahun sesuai dengan tata tertib rapat yang telah ditetapkan;
b. Memantau pelaksanaan keputusan hasil rapat sebelumnya dan mencantumkannya dalam setiap risalah rapat.
Matters related to the Implementation of Board of Directors Meetings and Board of Commissioners Meetings, which are:
a. Establish meeting agenda at the beginning of the year in accordance with the predetermined meeting rules;
b. Monitor the implementation of decisions from previous meetings and list them in each minutes of meeting.
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Board of Commissioners/Supervisory Board
1 Menyempurnakan kebijakan/pedoman tentang informasi yang harus disediakan oleh Direksi dengan memuat standar waktu v
penyampaiannya dan mekanisme penyampaian informasi oleh Direksi;
Refining polict/guidelines regarding information that must be provided by Board of Directors and including the standard of delivery time
and the mechanism of information delivery by Board of Directors;
2 Memberikan tanggapan Dewan Komisaris terhadap Rancangan RJPP dan melampirkannya dalam Risalah RUPS; v
Provide Board of Commissioners' response to RJPP Draft and attach it to the Minutes of GMS;
3 Mendokumentasikan simpulan keselarasan rancangan RKAP dengan RJPP; v

Documenting the conclusion on the alignment of RKAP draft with RJPP;
4 Melakukan telaah atas hasil evaluasi efektivitas pengendalian intern pada tingkat korporat yang telah dibuat oleh Satuan Pengawas v
Internal;
Review the results of internal control effectiveness evaluation at the corporate level that has been made by Internal Audit Unit;

Periode Tindak Lanjut Bentuk Tindak Lanjut

Follow Up Period Follow Up Form
2018 Dilakukan sosialisasi kepada seluruh pegawai dan penandatanganan pertanyaan pegawai bahwa telah dilakukan sosialisasi.
Socialization has been carried out to all employees, along with the signing of employee statement that socialization has been
done.
2018 Sudah ditetapkan pergantian Direktur Operasi dan Properti sebagaimana yang tercantum dalam Akta No. 22 tanggal 6 April 2018
dihadapan Sri Ismiyati, SH, MKn, Notaris di Jakarta.
Operations and Property Director has been replaced as stated in Deed No. 22 dated April 6, 2018 made before Sri Ismiyati, SH,
MKn, Notary in Jakarta.
2018 Telah diusulkan untuk ditetapkan dalam subsidiary governance yang akan ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Perusahaan
Induk.
Has been proposed to be established in subsidiary governance, which will be stipulated in the Decree of Board of Directors of the
Parent Entity
2018 Telah ditetapkan jumlah maksimal Dewan Komisaris sama dengan jumlah Direksi sebagaimana terlampir dalam Akta No. 33
tanggal 6 Oktober 2018
The maximum number of Board of Commissioners has
2018 Telah diusulkan untuk ditetapkan dalam subsidiary governance yang akan ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Perusahaan
Induk.
Has been proposed to be established in subsidiary governance, which will be stipulated in the Decree of Board of Directors of the
Parent Entity
2018 Penyampaian tanggapan terhadap rancangan RJPP bersamaan dengan tanggapan atas RKAP tahun 2018
Submission of responses to the RJPP draft along with responses to the 2018 RKAP
2018 Dewan Komisaris telah mengesahkan RJPP tahun 2018-2023
Board of Commissioners has ratified the 2018-2023 RJPP
2018 Telah dikoordinasikan dengan departement Human Capital Pemegang Saham Mayoritas
Has been coordinated with the Human Capital Department of Major Shareholder
2018 Penilaian kinerja untuk periode berikutnya telah dikoordinasikan dengan departmenet Human Capital induk Perusahaan
Performance appraisal for the next period has been coordinated with Human Capital Department of Parent Entity
2018 Telah disusun dalam Subsidairy Governance yang salah satu isisnya adalah penyususnan pedoman Laporan Tahunan
Has been compiled in Subsidiary Governance, one of which is the formulation of guidelines for Annual Report
2018 Telah ditindaklanjuti oleh tim GCG Perusahaan
Has been followed up by the team GCG
2018 Telah disusun dalam Subsidairy Governance

Has been compiled in Subsidiary Governance
2018 a. Agenda Rapat Komisaris dan Direksi

b. Risalah Rapat Komisaris dan Direksi
a. Agend of Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
b. Minutes of Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
2018 Telah melakukan pembaharuan dalam kebijakan pengawasan Dewan Komisaris

The supervisory policy of Board of Commissioners has been renewed
2018 Telah dilakukan penyampaian tanggapan terhadap rancangan RJPP bersamaan dengan tanggapan atas RKAP tahun 2018 No.
031/DK/WR/XI/2017 tanggal 30 November 2017 dan dilampirkan dalam risalah RUPS
Responses to the RJPP draft along with responses to the 2018 RKAP No. 031/DK/WR/XI/2017 dated November 30, 2017 has been
submitted and attached to the minutes of GMS
2018 Telah menyampaikan kesimpulan keselarasan rancangan RKAP dan RJPP berdasarkan pembahasan Dewan Komisaris
The conclusion on the alignment of RKAP draft and RJPP based on Board of
2018 Telah dilakukan telaah oleh Komite Audit dan Risiko atas laporan yang disampaikan Satuan Pengawasan Intern
Audit and Risk Committee has reviewed report submitted by Internal Audit Unit

193

No
5 Menelaah dan memberikan masukan terhadap kebijakan dan pelaksanaan Sistem Informasi yaitu atas laporan Pelaksanaan Teknologi v
yang disampaikan oleh Direksi;
Review and provide input on the policy and implementation of Information System, namely on the Technology Application report
submitted by Board of Directors;
6 Melakukan pembahasan terhadap kebijakan mutu dan pelayanan beserta pelaksanaannya; v
Discuss the quality and service policy and its implementation;
7 Untuk periode berikutnya, selalu menandatangani Laporan Manajemen Triwulanan yang disampaikan kepada Pemegang Saham; v
For the next period, should always sign the Quarterly Management Report submitted to the Shareholders
8 Menetapkan mekanisme bagi Dewan Komisaris mengenai pemberian persetujuan/otorisasi/rekomendasi Dewan Komisaris terhadap v
tindakan Direksi yang memerlukan rekomendasi/persetujuan Dewan Komisaris;
Establish a mechanism for Board of Commissioners regarding the Board of Commissioners’ approval/authorization/recommendation
upon the Board of Directors’ actions of that require recommendation/approval from the Board of Commissioners;
9 Menyampaikan arahan kepada Direksi tentang peningkatan efektivitas audit eksternal dan audit internal; v
Give directive to the Board of Directors to improve the effectiveness of external audit and internal audit;
10 Segera melaporkan terjadinya penurunan kinerja Perusahaan kepada Pemegang Saham; v
Immediately report the occurrence of Company's performance degradation to the Shareholders;
11 Melakukan sosialisasi atas kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan untuk meningkatkan pemahaman pada v
seluruh anggota Dewan Komisaris;
Disseminate the management policy of subsidiaries/joint ventures to improve understanding of all members of Board of Commissioners;
12 Membuat rencana pembahasan mengenai pelaporan pemantauan kinerja Direksi kepada Pemegang Saham dalam RKA Dewan v
Komisaris;
Make a plan to discuss the monitoring reporting of Board of Directors' performance to the Shareholders in the RKA of Board of
Commissioners;
13 Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaahan kriteria, target dan indikator kinerja utama yang tercakup dalam Kontrak v
Manajemen Direksi secara individu sesuai dengan realisasi pencapaian masing-masing Direksi;
Assess the Board of Directors performance based on the review of key criteria, targets, and performance indicators covered in the Board
of Directors' Management Contract individually, according to the achievement realization of each Director;
14 Memuat uraian hasil penilaian kinerja Direksi secara individu dalam laporan pengawasan Dewan Komisaris ke Pemegang Saham secara v
tahunan;
Include a description of the results of Board of Directors' individual performance appraisal in the Board of Commissioners’ annual
supervisory report to the Shareholders;
15 Memasukkan rencana penyelenggaraan rapat internal Dewan Komisaris dalam RKA Dewan Komisaris; v
Incorporate the plan of Board of Commissioners internal meeting in the Board of Commissioners' RKA;
16 Membuat surat kuasa atas ketidakhadiran dalam rapat apabila terdapat Anggota Dewan Komisaris yang berhalangan hadir; v
Make a power of attorney for absence from meeting if a Member of Board of Commissioners is unable to attend a meeting;
17 Menginstrusikan kepada Sekretaris Dewan Komisaris agar: v

a. Mencantumkan penjelasan mengenai ketidakhadiran anggota Dewan komisaris dalam risalah rapat;
b. Melengkapi risalah rapat dengan dissenting comments dan memberikan validasi risalah rapat tidak melebihi batas waktu yang telah
ditetapkan yaitu tujuh hari.
Give instruction to the Secretary of Board of Commissioners to:
a. Include an explanation regarding the absence of Board of Commissioners members in the minutes of meeting;
b. Complete minutes of meeting with dissenting comments and provide validation of minutes of meeting no later than the set deadline
of seven days.
18 Melengkapi uraian tugas Sekretaris Dewan Komisaris dengan tugas-tugas: v
a. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham, Direksi maupun
pihak-pihak terkait lainnya;
b. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan Komisaris dan komite-komite di lingkungan Dewan Komisaris;
c. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal dari Komite-Komite di lingkungan Dewan Komisaris dan tenaga ahli Dewan Komisaris
untuk keperluan Dewan Komisaris
Complete the job description of Secretary of Board of Commissioners with the following tasks:
a. Organize the Board of Commissioners meetings and meetings between the Board of Commissioners and Shareholders, Board of
Directors and other related parties;
b. Providing data/information needed by the Board of Commissioners and committees under the Board of Commissioners;
c. Collect technical data from Committees under the Board of Commissioners and expert staff of the Board of Commissioners for the
Board of Commissioners’ needs.
19 Membuat Pakta Integritas yang dilampirkan dalam setiap Usulan Tindakan Direksi yang harus mendapatkan rekomendasi dan v
tanggapan dari Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS;
Prepare Integrity Pact attached to each proposal of Board of Directors' Action that must obtain recommendations and responses from
Board of Commissioners and approval from GMS;
20 Menindaklanjuti seluruh area of improvement hasil assessment GCG yang menjadi kewenangannya; v
Follow-up on all areas of improvement of GCG assessment results under its authorities;
21 Menyampaikan telaahan laporan hasil assessment atas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan hasil pantauan tindak lanjut v
area of improvement hasil assessment GCG kepada Direksi;
Submit a review on the report of Good Corporate Governance assessment and the monitoring results of the follow-up on area of
improvement of GCG assessment to the Board of Directors;


2018 Dewan Komisaris telah menyampaikan masukannya melalui Surat Dewan Komisaris No. 07A/DK/WR/I/2018 tanggal 19 Januari
2018
Board of Commissioners has submitted their input through Board of Commissioners Letter No. 07A/DK/WR/I/ 2018 dated January
19, 2018
2018 Dewan Komisaris telah melakukan pembahasan dan menyampaikannya dalam surat Dewan Komisaris No. 008/DK/WR/II2018
tanggal 28 Februari 2018
Board of Commissioners conducted a discussion and submitted the results Board of Commissioners Letter No. 008/DK/WR/II2018
dated February 28, 2018
2018 Telah disepakati untuk menindaklanjuti pada periode berikutnya
Has been agreed to be followed-up on the next period
2018 Telah melakukan pembaharuan dalam kebijakan pengawasan Dewan Komisaris
The supervisory policy of Board of Commissioners has been renewed
2018 Dewan Komisaris telah memberikan arahan yang disampaikan dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners has given directives on Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of DIrectors
2018 Telah dilaporkan atas penurunan terkait kinerja Direksi Perusahaan terhadap pencapaian KPI tahun 2017 dalam surat Dewan
Komisaris No. 008/DK/WR/II2018 tanggal 28 Februari 2018
The performance degradation of the Company's Board of Directors in 2017 KPI achievement has been reported Board of
Commissioners Letter No. 008/DK/WR/II2018 dated February 28, 2018
2018 Telah dilaksanakan dalam Rapat Dewan Komisaris
Has been carrid out at Board of Commissioners Meeting
2018 Telah disusun dalam RKA Dewan Komisaris 2018

Has been compiled in the Board of Commissioners’ 2018 RKA
2018 Kontrak Manajemen sudah dituangkan dalam Buku RKAP

Management Contract has been outlined in the RKAP Book
2018 Telah dituangkan dalam Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan dan disampaikan kepada Pemegang Saham melalui
RUPS
Has been outlined in the Board of Commissioners Annual Supervisory Report and submitted to the Shareholders through GMS
2018 Telah disusun dalam RKA Dewan Komisaris 2018

Has been compiled in the Board of Commissioners’ 2018 RKA
2018 Telah dibuat Surat Kuasa Nomor 06 tanggal 6 Januari 2018 atas Ketidakhadiran A.N.S. Kosasih Sebagai Komisaris Utama kepada
Kesiana Kusnandar sebagai Komisaris
Power of Attorney No 06 dated January 06, 2018 has been made for the Absence of A.N.S. Kosasih as President Commissioner to
Kesiana Kusnandar as Commissioner
2018 Tidak ada dissenting comment dalam risalah rapat selama 2018
There were no dissenting comments in minutes of meeting in 2018
2018 Telah diterbitkan pembaharuan SK Sekretaris Dewan Komisaris

The renewal of the Decree of Secretary of Board of Commissioners has been issued
2018 Berdasarkan Anggaran Dasar WIKA Realty 2018, Tidak ada Tindakan Direksi yang harus mendapatkan rekomendasi dan
tanggapan dari Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS;
Based on WIKA Realty's 2018 Articles of Association, there were no Board of Directors’ actions that must obtain recommendations
and responses from Board of Commissioners and approval from GMS;
2018 Telah menindaklanjuti area of improvement hasil assessment GCG
Has followed up on the area of improvement of GCG assessment results
2018 Telah disusun dan disampaikan kepada Direksi terhadap hasil tindak lanjut area of improvement
The results of follow-up on area of improvement have been prepared and submitted to the Board of Directors

195

No
22 Mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan dituangkan dalam risalah Rapat Dewan Komisaris; v
Evaluate the performance achievements of each member of Board of Commissioners, which are stated in the minutes of Board of
Commissioners Meeting;
23 Melaporkan hasil penilaian pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham/RUPS; v
Report the results of the performance achievement evaluation of each member of Board of Commissioners to the Shareholders/GMS;
24 Melaporkan setiap adanya pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit, Ketua dan Anggota Komite GCG Nominee dan v
Remunerasi, serta Ketua dan Anggota Komite Manajemen Risiko sesuai SK Pengangkatan kepada Pemegang Saham
Report any appointment of Chairman and Members of Audit Committee, Chairman and Members of GCG, Nominee, and Remuneration
Committeee, and Chairman and Members of Risk Management Committee in accordance with the Decree of Appointment to the
Shareholders
25 Menginstruksikan Komite Dewan Komisaris untuk: v
a. Membuat rencana telaah terhadap self assessment kinerja Komite Dewan Komisaris;
b. Melaksanakan rapat sesuai dengan rencana;
c. Membuat risalah rapat yang memuat hasilhasil analisis, telaahan, dan evaluasi atas acara yang diagendakan;
d. Menyerahkan risalah asli dari setiap Rapat Komite Dewan Komisaris kepada Sekretaris Oewan Komisaris untuk disimpan di
perusahaan;
e. Membuat laporan triwulanan disertai dengan rekomendasi dan perbandingan realisasi kegiatan dengan program kerjanya.
Give instruction to the Committees of Board of Commissioners to:
a. Make a plan to review the self-assessment of performance of the Board of Commissioners' Committees;
b. Carry out meetings according to plan;
c. Make minutes of meeting containing the results of analysis, review and evaluation of the scheduled agenda;
d. Submit the original minutes of each Board of Commissioners’ Committee Meeting to the Secretary of Board of Commissioners to be
stored in the Company;
e. Make quarterly report competed with recommendations and comparison of realization of activities with the work program.
IV Direksi
Board of Directors
1 Hal-hal terkait Pembagian Tugas/Fungsi, Wewenang dan Tanggung jawab secara jelas yaitu menetapkan standar waktu tingkat v
kesegeraan pengambilan keputusan Direksi dan batas waktu pengkomunikasiannya kepada tingkatan organisasi di bawah Direksi yaitu
maksimal 7 (tujuh) hari setelah disahkan/ditandatangani.
Matters related to clear Distribution of Duties/Functions, Authorities and Responsibilities, namely set the standard time for the
immediacy of Board of Directors’ decision-making and the time limit to communicate the decision to the organization level below the
Board of Directors, which is a maximum of seven days after approval/signing.
2 Hal·hal terkait Perencanaan Perusahaan yaitu: v
a. Menyampaikan rancangan RJPP kepada Pemegang Saham tepat pada waktunya untuk mendapatkan pengesahan;
b. Meningkatkan sosialisasi dan melaksanakan penempatan karyawan sesuai spesifikasi jabatan dengan mematuhi prosedur pola karir
yang telah ditetapkan;
c. Memberikan respon lebih cepat atas setiap usulan peluang bisnis sehingga peluang bisnis perusahaan yang dibahas merupakan
peluang bisnis yang lebih bermanfaat bagi perusahaan.
Matters related to Corporate Planning, namely:

a. Deliver RJPP draft to the Shareholders in time for approval;
b. Improve socialization and carry out employee placement according to job specifications by complying with established career path
procedures;
c. Provide faster response to each business opportunity proposal so that the business opportunities being discussed are opportunities
that are more beneficial for the Company.
3 Hal·hal terkait Pemenuhan Target Kinerja Perusahaan yaitu: v
a. Menetapkan batas waktu pengambilan keputusan dalam setiap rapat sehingga tidak terjadi ketertambatan dalam setiap proses
pengambilan keputusan;
b. Membuat taporan pencapaian target kinerja masing-masing Direktur (individu) dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris;
c. Menghitung usulan insentif kinerja sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan;
d. Melakukan sosialisasi atas Prosedur Usulan dan Penetapan Penghasilan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi;
e. Mengusulkan kepada Pemegang saham untuk mereviu Prosedur Usulan dan Penetapan Penghasilan Direksi dan Komisaris Anak
Perusahaan/Perusahaan Asosiasi;
f. Meningkatkan sosialiasi kebijakan dan prosedur pengelolaan data dan pelaporan Teknologi Informasi untuk lebih meningkatkan
pemahaman para karyawan;
g. Meningkatkan sosialiasi kebijakan dan prosedur Penanganan dan Diagram Pareto Keluhan Pelanggan sehingga Sistem pengendalian
mutu dapat diterapkan secara konsisten;
h. Mengaktifkan penggunaan e-proc dengan tujuan menjamin terselenggaranya pelaksanaan proses perolehan kontrak pengadaan
barang dan jasa sehingga memenuhi optimalisasi efisiensi dan transparansi sesuai mutu produk sebagaimana disepakati dengan
pelanggan;
i. Melakukan sosialisasi atas kebijakan/program pendidikan dan pelatihan agar lebih meningkatkan kesempatan pendidikan dan
pelatihan bagi seluruh karyawan;
j. Melaksanakan prosedur pola karir bagi seluruh karyawan dengan konsisten;
k. Meningkatkan sosialisasi atas kebijakan reward dan punishment agar lebih dipahami oleh seluruh karyawan;
l. Meningkatkan sosialisasi kebijakan mengenai keterbukaan informasi terkait perencanaan Perusahaan yang dapat berpengaruh
signifikan bagi karyawan/pekerja, dan lebih mengaktifkan media komunikasi atau sistem informasi yang menyediakan kebijakan
perusahaan serta dapat diakses oleh seluruh karyawan;
m. Menetapkan kebijakan pengaturan untuk anak perusahaan (subsidiary governance) antara lain mencakup pengangkatan Dewan
Komisaris dan Direksi, penetapan target kinerja dan penilaian kinerja serta insentif bagi Dewan Komisaris dan Direksi.


2018 Telah disusun dan dituangkan dalam Risalah Rapat Dewan Komisaris pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris
dan dituangkan dalam risalah Rapat Dewan Komisaris;
The performance achievement of each member of Board of Commissioners has been prepared and stated in Minutes of Board of
Commissioners Meeting;
2018 Telah dituangkan dalam Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan dan disampaikan kepada Pemegang Saham melalui
RUPS
Has been outlined in the Board of Commissioners Annual Supervisory Report and submitted to the Shareholders through GMS
2018 Telah melakukan pelaporan pengangkatan organ komite kepada Pemegang Saham
The appointment of committee organs has been reported to the Shareholders
2018 Telah dilakukan penyusunan rencana telaah self assessment, dan melaksanakan rapat Komite berikut risalahnya
The standard for immediacy of decision making has been made.
2018 Dibuat standar tingkat kesegeraan pengambilan keputusan.

The standard for immediacy of decision making has been made.
2018 a. Dibuat jadwal untuk agenda penting perusahaan agar menjadi perhatian bagi seluruh pihak.
b. Dibuat sosialisasi dan job fit analysis terkait penempatan karyawan.
c. Dibuat standar respon atas usulan peluang bisnis.
a. A schedule for the corporate important agenda has been made to be noticed by all parties.
b. Socialization and job fit analysis related to employee placement has been conducted.
c. The standard in responding to proposed business opportunities has been made.
2018 a. Dibuat standar waktu pengambilan keputusan.

b. Dibuat standar pelaporan target kinerja individu Direksi.
c. Membuat perhitungan usulan insentif kinerja sesuai ketentuan.
d. Sosialisasi atas Prosedur Usulan dan Penetapan Penghasilan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi
e. Reviu Prosedur Usulan dan Penetapan Penghasilan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi
f. Sosialiasi kebijakan dan prosedur pengelolaan data dan pelaporan Teknologi Informasi untuk lebih meningkatkan pemahaman
para karyawan
g. Sosialiasi kebijakan dan prosedur Penanganan dan Diagram Pareto Keluhan Pelanggan sehingga Sistem pengendalian mutu
dapat diterapkan secara konsisten.
h. Mengembangkan e-proc dengan tujuan menjamin terselenggaranya pelaksanaan proses perolehan kontrak pengadaan
barang dan jasa sehingga memenuhi optimalisasi efisiensi dan transparansi sesuai mutu produk sebagaimana disepakati
dengan pelanggan.
i. Sosialisasi atas kebijakan/program pendidikan dan pelatihan agar lebih meningkatkan kesempatan pendidikan dan pelatihan
bagi seluruh karyawan.
j. Memastikan pelaksanaan prosedur pola karir bagi seluruh karyawan.
k. Sosialisasi kebijakan/program pendidikan dan pelatihan.
l. Sosialisasi kebijakan mengenai keterbukaan informasi terkait perencanaan Perusahaan yang dapat berpengaruh signifikan bagi
karyawan/pekerja, dan lebih mengaktifkan media komunikasi atau sistem informasi yang menyediakan kebijakan perusahaan
serta dapat diakses oleh seluruh karyawan;
m. Membuat kebijakan pengaturan untuk anak perusahaan terkait mencakup pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi,
penetapan target kinerja dan penilaian kinerja serta insentif bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

197

No
Matters related to the Company’s Performance Target Achievement, namely: v

a. Set a time limit for decision making at each meeting, hence there is no delay in every decision making process;
b. Make report onthe performance targetachievement of each Director (individual) and submit it to the Board of Commissioners;
c. Calculate the proposed performance incentives in accordance with the stipulated provisions;
d. Disseminate the Procedure for Proposing and Determining the Income of Directors and Commissioners of Subsidiaries/Associates;
e. Propose to the shareholders to review the Procedure for Proposing and Determining the Income of Directors and Commissioners of
Subsidiaries/Associates;
f. Increase socialization of Information Technology and data management policies and procedures to further enhance employees'
understanding;
g. Increase socialization of policies and procedures for Handling and Pareto Diagrams of Customer Complaints so that the quality
control system can be applied consistently;
h. Activate the use of e-proc with the aim of ensuring the implementation of obtaining contracts for procurement of goods and services
so as to fulfill the optimization of efficiency and transparency according to product quality as agreed with the customer;
i. Conduct socialization of education and training policies/programs to further enhance education and training opportunities for all
employees;
j. Carry out the procedure of career path for all employees consistently;
k. Increase socialization of reward and punishment policies to be better understood by all employees;
l. Increase socialization of policies on information disclosure related to corporate planning that can have a significant effect on
employees/workers, and more active in using communication media or information system that provide company policies and can be
accessed by all employees;
m. Establish policies forsubsidiary governance, which include the appointment of Board of Commissioners and Board of Directors,
determination of performance targets and performance appraisals as well as incentives for Board of Commissioners and Board of
Directors..
4 Hal·hal terkait Pengendalian Operasional dan Keuangan Terhadap lmplementasi Rencana dan Kebijakan Perusahaan yaitu: v
a. Segera mereviu dan meninjau ulang prosedur akuntansi yang berlaku sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan kebutuhan
perusahaan;
b. Meningkatkan kepedulian Direksi terhadap risiko (risk awareness) dengan merespon lebih cepat setiap penanganan risiko pada
proses bisnis, proyek maupun usulan tindakan perusahaan;
c. Menerbitkan internal control report baik di tingkat entitas maupun tingkat operasional/aktivitas yang mencakup suatu pernyataan
bahwa manajemen bertanggung jawab untuk menetapkan dan memelihara suatu struktur pengendalian intern dan prosedur
pelaporan keuangan yang memadai, dan penilaian atas efektivitas struktur pengendalian intern dan prosedur pelaporan keuangan
pada akhir tahun buku perusahaan;
d. Melaporkan internal control report secara berkala dan tertulis;
e. Melakukan monitoring tindak lanjut atas temuan-temuan auditor eksternal Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Badan Pemeriksa
Keuangan (BPK);
f. Melaporkan monitoring tindak lanjut atas temuan-temuan auditor eksternal kepada Dewan Komisaris secara berkala minimal tiga
bulanan;
g. Menyusun prosedur monitoring progress (tingkat penyelesaian) pelaksanaan tindak lanjut atas temuan-temuan auditor eksternal (KAP
dan BPK).
Matters related to Operational and Financial Control of the Implementation of Corporate Plans and Policies, namely: v
a. Immediately review and re-review the applicable accounting procedures according to the applicable regulations and company
requirements;
b. Increase the Board of Directors' risk awareness by responding more quickly to any risk handling in the business processes, projects
and proposed corporate actions;
c. Publish internal control report at both the entity level and operational/activity level, which include a statement of management’s
accountability to establish and maintain adequate internal control structures andfinancial reporting procedures, and evaluating the
effectiveness of internal control structures and financial reporting procedures at the end of fiscal year;
d. Submit the internal control report periodically and in writing;
e. Monitor follow-up on the findings of external auditors from Public Accounting Firm (KAP) and Supreme Audit Agency (BPK);
f. Submit periodic report on the monitoring of follow-up on external auditors’ findings to the Board of Commissioners at least quarterly;
g. Prepare monitoring progress procedures (level of completion) of the implementation of follow-up actions on the findings of external
auditors (KAP and BPK)..
5 Hal-hal terkait Hubungan yang Bernilai Tambah Bagi Perusahaan dan Stakeholders yaitu: v
a. Melakukan pembayaran kepada pemasok sesuai dengan persyaratan dalam perjanjian/kontrak dan termyn yang telah ditetapkan;
b. Mematuhi perjanjian dengan pihak kreditur dengan memberikan informasi yang akurat secara lengkap dan tepat waktu;
c. Meningkatkan upaya-upaya pencapaian target yang sudah disepakati dengan Pemegang Saham dengan melaksanakan kegiatan
perusahaan sesuai dengan target dalam RKAP;
d. Menetapkan ukuran-ukuran atau indikator kinerja kunci terkait Corporate Social Responsibility (CSR) dan melakukan evaluasi atas
pencapaian indikator keberhasilan dengan target-targetnya secara berkala sebagai penjabaran Pasal 74 UU No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas.
Matters related to Added-Value Relationships for the Company and Stakeholders, namely: v
a. Make payments to suppliers in accordance with the requirements in the agreement/contract and termines that have been set;
b. Comply with agreement with creditors by providing accurate information in a complete and timely manner;
c. Improve efforts to achieve targets that have been agreed with Shareholders by carrying out company’s activities in accordance with
the targets in RKAP;
d. Establish key performance indicatorsrelated to Corporate Social Responsibility (CSR) and periodically evaluate the achievement of
indicators compared with the targets as an elaboration of Article 74 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
6 Hal-hal terkait Monitor dan Mengelola Potensi Benturan Kepentingan Anggota Direksi dan Manajemen di Bawah Direksi yaitu v
melaksanakan sosialisasi kebijakan tentang mekanisme untuk mencegah pengambilan keuntungan pribadi untuk meningkatkan
pemahaman bagi seluruh Direksi dan pejabat struktural.
Matters related to Monitoring and Managing the Potential of Conflict of Interest of Board of Directors Members and ManagementUnder v
Board of Directors, namely carry out socialization of policies on mechanism to prevent personal profit taking to enhance understanding
for all Directors and structural officials;


2018 a. Standard fortimelimit of decision-making has been made.

b. Standard for report of the Board of Directors’ individual performance targets has been made.
c. Calculation of proposed performance incentives in accordance with the provisions has been made.
d. Procedure for Proposing and Determining the Income of Board of Directors and Commissioners of Subsidiaries/Associates has
been socialized
e. Procedure for Proposing and Determiningthe Income of Directors and Commissioners of Subsidiaries/Associateshas been
reviewed
f. Policies and procedures of Information Technology and data management to enhance employees’ understanding have been
socialized
g. Policies and procedures for Handling and Pareto Diagrams of Customer Complaints so that the quality control system can be
applied consistently have been socialized.
h. Developede-proc with the aim of ensuring the implementation of obtaining contracts for procurement of goods and services
so as to fulfill the optimization of efficiency and transparency according to product quality as agreed with the customer;
i. Education and training policies/programs to further enhance education and training opportunities for all employees have been
socialized;
j. Ensuring the implementation of career path procedures for all employees.
k. Education and training policies/programs have been socialized.
l. Socializedthe policies on information disclosure related to corporate planning that can have a significant effect on employees/
workers, and more active in using communication media or information system that provide company policies and can be
accessed by all employees;
m. Prepared policies for the governance of related subsidiaries, which include the appointment of Board of Commissioners
and Board of Directors, determination of performance targets and performance appraisals as well as incentives for Board of
Commissioners and Board of Directors.
2018 a. Melakukan reviu prosedur akuntansi sesuai ketentuan yang berlaku dan kebutuhan perusahaan.
b. Pelatihan Risk Awareness untuk Direksi.
c. Menerbitkan Internal Control Report.
d. Membuat pelaporan Internal Control Report secara berkala dan tertulis.
e. Membuat schedule untuk monitoring tindak lanjut temuan auditor eksternal.
f. Laporan tindak lanjut audit eksternal kepada Komisaris.
g. Prosedur monitoring progress.
a. Reviewed accounting procedures according to applicable regulations and company requirements.

b. Risk Awareness Training for Directors.
c. Publishing Internal Control Report.
d. Preparing periodic internal control report in writing.
e. Making a schedule for monitoring of follow-up on external auditors’ findings.
f. Report on External audit follow-up to the Board of Commissioners.
g. Progress monitoring procedure.
2018 a. Komitmen pembayaran kepada pemasok

b. Informasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu untuk kreditur.
c. Hasil pencapaian yang dilaporkan di rapat Komisaris dan Direksi
d. KPI yang terdapat item CSR dan evaluasi KPI.
a. Payment commitment to suppliers

b. Complete, accurate and timely information for creditors.
c. Achievement results reported at Board of Commissioners and Board of Directors meetings
d. KPI containing CSR items and KPI evaluation
2018 Sosialisasi Kebijakan tentang mekanisme untuk mencegah pengambilan keuntungan pribadi untuk meningkatkan pemahaman
bagi seluruh Direksi dan pejabat struktural
Socialization of policies on mechanism to prevent personal profit taking to enhance understanding for all Directors and structural
officials

199

No
7 Hal-hal terkait Penyelenggaraan Pengawasan Intern yang Berkualitas dan Efektif yaitu: v
a. Mengikuti pendidikan profesi sehingga mendapatkan sertifikasi profesi yang tepat (Certified Internal Auditor/Qualified Internal
Auditor);
b. Menetapkan program pengembangan protesi secara berkelanjutan bagi staf auditor internal untuk meningkatkan kualitas
profesionalitas SPI;
c. Mempertimbangkan untuk dilakukan penilaian/reviu (assessment) internal secara berkala atas program jaminan kualitas dan
peningkatan tungsi audit internal secara keseluruhan untuk menilai kepatuhan terhadap charter audit internal, kepatuhan terhadap
standar, kepatuhan terhadap kode etik oleh assessor independen sekurang-kurangnya sekali dalam lima tahun;
d. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan PKPT (Rencana Audit Tahunan) dengan pendekatan risiko (risk based audit);
e. Meningkatkan kualitas personil SPI dengan melakukan pendidikan dan pelatihan bagi para staf Auditor Internal agar memiliki
pengetahuan dan keahlian dalam melaksanakan proses audit dan pemberian rekomendasi yang tepat.
Matters related to the Implementation of Quality and Effective Internal Audit, namely: v
a. Participate in professional education to obtain the proper professional certification (Certified Internal Auditor/Qualified Internal
Auditor);
b. Establish continuous professional development program for internal audit staffs to improve the professional quality of SPI;
c. Consider conducting regular internal assessment on the quality assurance program and the improvement ofoverall internal audit
functions to assess compliance with the internal audit charter, standards, and code of conduct of independent assessors at least once
in five years;
d. Prepare the Annual Audit Plan (PKPT) with risk approach (risk based audit);
e. Improve the quality of SPI personnel by organizing education and training for Internal Auditor staffsso as to posses knowledge and
expertise in carrying out audit process and providing appropriate recommendations.
8 Hal-hal terkait Penyelenggaraan Fungsi Sekretaris Perusahaan yang Berkualitas dan Efektif yaitu: v
a. Memerintahkan Sekretaris Perusahaan agar:
• Mencantumkan pendapat yang berbeda (dissenting comments) dengan apa yang diputuskan dalam Rapat Direksi, dan jalannya
rapat (dinamika rapat) dalam setiap risalah rapat;
• Membuat rencana kerja Sekretaris Perusahaan yang memuat program pengenalan perusahaan kepada anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris yang baru;
• Membuat laporan hasil telaah terhadap peraturan perundang-undangan yang baru.
• Melakukan evaluasi atas pelaksanaan tugas Sekretaris perusahaan secara berkala.
Matters related to the Implementation of Qualified and Effective Corporate Secretary Function, namely: v
a. Give instruction to the CorporateSecretary to:
• Include dissenting comments with the decision made in the Board of Directors Meeting, and themeeting dynamics in every
minutes of meeting;
• Prepare the Corporate Secretary’s Work Plan that includes Company induction program to new member of Board of Directors and
Board of Commissioners;
• Prepare report on the review results ofnew legislation.
b. Evaluate the duties implementation of Corporate Secretary on a regular basis.
9 Hal-hal terkait Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya Sesuai Peraturan Perundang-undangan yaitu menyelenggarakan setiap v
RUPS sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan;
Matters relating to the Implementation of Annual GMS and other GMS In accordance with the Laws and Regulations, namely holding v
each GMS in accordance with the procedures stipulated in the Articles of Association and laws and regulations;;
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information Disclosure and Transparency
1 a. Melaksanakan sosialisasi atas pemahaman sistem dan prosedur perusahaan terkait pengendalian informasi untuk meningkatkan v
kepercayaan seluruh stakeholders
b. Secara konsisten melaksanakan Instruksi Kerja yang telah ditetapkan dalam pengelolaan website perusahaan sebagai media
informasi untuk publik dengan meng-update berita terkini;
c. Menyempurnakan Laporan Tahunan terkait laporan Dewan Komisaris dan Direksi dengan penjelasan atau narasi tentang:
• Kinerja perusahaan mencakup antara lain, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala
yang dihadapi perusahaan;
• Perubahan komposisi direksi bila terjadi.
d. Menyempurnakan Annual Report terkait profil perusahaan, dengan penjelasan tentang:
• Visi dan misi perusahaan;
• Rincian rencana pelatihan karyawan tahun berikutnya;
• Penjelasan komisaris tentang Direktur dan yang memiliki Saham dan/atau keluarganya pada perusahaan yang bersangkutan dan
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya.
a. Conducted socialization on understanding the company's systems and procedures related to information control to enhance the trust v
of all stakeholders
b. Consistently implementing the Work Instruction that has been set in managing the Company's website as a means of information for
the public by updating the latest news;
c. Refiningthe Annual Reportin regard to Board of Commissioners and Board of Directors Report, with an explanation or narrative
about:
• The Company’s performance that includes, among others, a comparison between the results achieved with the target, and the
constraints faced by the Company;
• Changes in the composition of Board of Directors (if any).
d. Refining the Annual Report in regard toCompany Profiles, with an explanation of:
• Company’s vision and mission;
• Details of the following year's employee training plan;
• Board of Commissioners’ explanation regarding the Directors and/or theirfamilies who owns shares of the Company and other
companies, including any changes thereto.


2018 a. Pendaftaran Pelatihan bagi SPI untuk sertifikasi QIA.

b. TNA untuk Staf SPI.
c. Reviu internal terkait program jaminan kualitas dan peningkatan tungsi audit internal secara keseluruhan
d. Program Kerja Pengawasan Tahunan PKPT (Rencana Audit Tahunan) dengan pendekatan risiko (risk based audit);
e. TNA untuk Staf SPI.
a. Registration of Training for SPI for QIA certification.

b. TNA for SPI Staffs.
c. Internal review related to the quality assurance program and the improvement of overall internal audit functions
d. The Annual Audit Plan with a risk approach (risk based audit);
e. TNA for SPI Staffs.
2018 a. Notulen Rapat Direksi terkait disenting opinion.

b. Program kerja Sekper
c. Laporan hasil telaah untuk Peraturan dan Perrundangan yang baru.
d. Evaluasi pelaksanaan tugas Sekper secara berkala.
a. Minutes of Board of Directors' Meeting related to disenting opinion.

b. Work Program of the Corporate Secretary
c. Report on the review resultsof new Laws and Regulations.
d. Evaluation of the duties implementation of Corporate Secretary regularly.
2018 Pelaksanaan RUPS sesuai ketentuan yang berlaku dan dilakukan evaluasi.
The implementation of GMS in accordance with the applicable provisions along with its evaluation.
2018 a. Sosialisasi sistem dan prosedur perusahaan terkait pengendalian untuk lebih seluruh informasi meningkatkan stakeholders.
b. Audit terkait pelaksanaan Instruksi Kerja yang telah ditetapkan dalam pengelolaan website perusahaan sebagai media
informasi untuk publik dengan meng-update berita terkini;.
c. Laporan Tahunan
d. Laporan Tahunan
e. Laporan Tahunan terkait Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
f. Laporan Tahunan terkait Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
g. Laporan Tahunan terkait praktik tata kelola Perusahaan yang Baik
h. Pembuatan Laporan Tahunan dengan target memenangkan Anual Report Award.
i. Partisipasi perusahaan dalam CSR dengan target memperoleh penghargaan bidang Corporate Social Responsibility.
a. Socialization of the Company’s systems and procedures related to control for more information to improve stakeholders.
b. Audit related to the implementation of Work Instruction that has been set in managing the company's website as a means of
information for the public by updating the latest news;
c. Annual report
d. Annual report
e. Annual Report regarding Management Discussion and Analysis of Company’s Performance
f. Annual Report regarding Management Discussion and Analysis of Company’s Performance
g. Annual Report regarding good corporate governance practices
h. Preparting Annual Report with the target of winning the Anual Report Award.
i. The Company’s participation in CSR with the target of obtaining an award in Corporate Social Responsibility..

201

No
e. Menyempurnakan Annual Report terkait Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan dengan penjelasan tentang;
• Tinjauan operasi per segmen usaha, memuat uraian mengenai peningkatan/penurunan kapasitas produksi untuk masing-masing
segmen usaha;
• Bahasan dan analisis tentang informasi keuangan yang telah dilaporkan yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan
jarang terjadi;
• Bahasan tentang sejauh mana perubahan (penurunan/peningkatan pendapatan) dapat dikaitkan antara lain dengan, jumlah
barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru;
• Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap penjualan atau pendapatan bersih perusahaan serta laba operasi
perusahaan selama dua tahun;
• Informasi material, antara lain mengenai divestasi, akuisisi, restrukturisasi utang/modal.
e. Refining the Annual Report in regard to Management Discussion and Analysis of Company’s Performance, with an explanation of;
• Overview of operations per business segment, contains a description of the increase/decrease in production capacity for each
business segment;
• Discussion and analysis of reported financial information containing extraordinary and rare events;
• Discussion of the extent of changes (decrease/increase in income) can be linked to, among others, the number of goods or
services sold, and or the presence of new products or services;
• Discussion of the impact of price changes on Company's sales or net income and Company's operating profit for two years;
• Material information, including but not limited to divestment, acquisition, debt/capital restructuring.
f. Menyempurnakan Annual Report terkait praktik tata kelola Perusahaan yang Baik dengan penjelasan tentang;
• Uraian pelaksanaan kegiatan komite pemantauan fisiko;
• Uraian mengenai pelaksanaan pengawasan;
• Uraian mengenai biaya yang dikeluarkan terkait tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai komitmen perusahaan
terhadap perlindungan konsumen;
• Uraian mengenai biaya yang dikeluarkan terkait tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai "community
development program" yang telah dilakukan, mencakup antara lain informasi tentang Mitra Usaha Binaan Perusahaan, Program
pengembangan pendidikan, Program perbaikan kesehatan, Program pengembangan seni budaya;
• Etika Perusahaan memuat uraian antara lain pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki
perusahaan.
g. Meningkatkan kualitas laporan tahunan agar dapat memenangkan Annual Report Award;
h. Meningkatkan partisipasi perusahaan dalam CSR sehingga memperoleh penghargaan bidang Corporate Social Responsibility.
f. Refining the Annual Report in regard to Good Corporate governance practices, with an explanation about;
• Description of the implementation of activities of risk monitoring committee;
• Description of the implementation of audit;
• Description of the costs incurred for corporate social responsibility, especially regarding the Company's commitment to consumer
protection;
• Description of the costs incurred for corporate social responsibility, especially regarding the "community development program"
that has been carried out, including, among other things, information about the Company's Fostered Partners, educational
development programs, health improvement programs, cultural art development programs;
• Company Ethics contains description of, among others, a statement about the company’s corporate culture.
g. Improve the quality of annual report to win the Annual Report Award;
h. Increasing the Company’s participation in CSR to win the Corporate Social Responsibility award.
VI Aspek Lainnya
Other Aspect



203
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2018 GCG Assessment for the Fiscal Year 2018
Jenis Penilaian I Appraisal Type : Self Assessment
Assessor/Penilai I Assessor : Internal Assessor
Periode Penerapan I Implementation Period : 1 Januari - 31 Desember 2018 I Appraisal Type
Tahun Ukur I Measurement Year : 2018
Tempat I Location : Kantor Pusat PT WIKA Realty I January 1 – December 31, 2018
Waktu Pengukuran I Measurement Time : 30 (tiga puluh) hari kerja, sejak 11 Januari - 22 Februari 2019
30 (thirty) working days, January 11 – February 22, 2019
Rincian hasil assessment penerapan GCG Perusahaan untuk tahun Details of the Company’s GCG assessment results for the fiscal year
buku 2018 sebagai berikut: 2017 are as follows:
Aspek Pengujian Bobot
Pencapaian
Assessment Aspect Weight Nilai Kualifikasi
Achievement
Score Qualification
(%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara 7,00 6,239 89,13 “Sangat Baik”
Berkelanjutan “Very Good”
Commitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,00 8,201 91,12 “Sangat Baik”
Shareholders and GMS/Capital Owners “Very Good”
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,00 30,999 88,57 “Sangat Baik”
Board of Commissioners/Supervisory Board “Very Good”
Direksi 35,00 31,236 89,25 “Sangat Baik”
Board of Directors “Very Good”
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 624 84,91 “Baik”
Information Disclosure and Transparency “Good”
Aspek Lainnya 5,00 0 0,00 -
Other Aspects
Skor Keseluruhan 100,00 84,317 Baik
Total Score Good
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG Baik
Qualification of GCG Implementation Quality Good
Keterangan:
Annotation:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik |
0-50 : Very Poor | 50-60 : Poor| 60-75 : Sufficient | 75-85 : Good | 85-100 : Very Good
85-100 : Sangat Baik
Hasil Area of Improvement (AOI) atau rekomendasi atas assessment The Area of Improvement (AOI) or recommendations on GCG
penerapan GCG yang dilakukan untuk tahun 2018, serta ada/tidak assessment for 2018, and whether there is similarity with assessment
adanya kesamaan dengan hasil assessment untuk tahun buku 2017 results for 2017 can be seen in the table below.
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Hasil Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2018
No
Recommendations of GCG Assessment for Fiscal Year 2018
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
1 Diperlukan mekanisme dan prosedur penyusunan LHKPN dan evauasi perangkat pendukung pengendalian gratifikasi.
Mechanisms and procedures for LHKPN preparation and evaluation of supporting devices for gratification control are needed.
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Shareholders and GMS/Capital Owners
1 Setiap proses perubahan bisnis dan kinerja perusahaan selalu dilaporkan kepada Pemegang Saham di dalam RUPS.
Every process of business change and company performance should always be reported to Shareholders in the GMS.
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
1 Pembagian tugas Dewan Komisaris hendaknya sesuai dengan lingkup direktorat.
The division of duties of Board of Commissioners should be in accordance with the scope of directorate.
2 Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) agar menjadi bahasan oleh Dewan Komisaris kemudian disampaikan kepada Pemegang Saham terkait
review oleh Dewan Komisaris.
The Company's Long Term Plan (RJPP) to be discussed by Board of Commissioners and then the Board of Commissioners’ review should be submitted
to Shareholders.
3 Dewan Komisaris beserta Komitenya hendaknya melaporkan hasil penilaian kinerja direksi baik secara individual maupun secara kolegial.
Board of Commissioners and its Committees should report the results of Board of Directors’ performance evaluation of directors, both individually and
collegially
IV Direksi
Board of Directors
1 Mengenai SOP, perusahaan agar melaksanakan sosialisasi kepada seluruh karyawan.
With due regard to SOP, the Company should conduct socialization to all employees.
2 Hendaknya perusahaan menetapkan mekanisme aturan tentang target waktu pengambilan keputusan oleh direksi.
The Company should establish a mechanism of rules about the time limit for decision making by Board of Directors.

Hasil Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2018

No
Recommendations of GCG Assessment for Fiscal Year 2018
3 Peluang bisnis dan kegiatan yang membutuhkan investasi yang diputuskan direksi agar dilengkapi dokumen pendukungnya.
Business opportunities and activities that require investments that are decided by Board of Directors should be equipped with supporting documents.
4 Untuk mengetahui tingkat kesesuain TI saat ini dengan kebutuhan perusahaan agar dilakukan audit fungsi TI.
Audit of IT function should be carried out in order to find out the current level of IT conformity with the needs of the Company
5 Perusahaan hendaknya membuat rancangan kebijakan pengaturan anak perusahaan dan perusahaan patungan.
The Company should draft a policy for regulating subsidiaries and joint ventures.
6 Perusahaan hendaknya menyusun dokumen lengkap terkait laporan keluhan pelanggan.
The Company should prepare complete documents related to customer complaint reports.
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information Disclosure and Transparency
1 Dalam laporan tahunan perusahaan (Annual Report) hendaknya menginformasikan daftar kepemilikan saham Direksi, Komisaris dan atau keluarganya.
The Company’s annual report should inform the list of shareholdings of the Directors, Commissioners and or their families.
2 Perusahaan agar menarasikan bahasan dan analisis tentang informasi keuangan yang telah dilaporkan yang mengandung kejadian yang sifatnya luar
biasa dan jarang terjadi.
The Company must describe the discussion and analysis of financial information that has been reported which contain extraordinary and rare events.
VI Aspek Lainnya
Other aspects
Untuk Aspek Lainnya tidak terdapat hasil Area of Improvement (AOI) atau rekomendasi karena tidak dilakukan Assessment penerapan GCG terkait Aspek
Lainnya.
For other aspects, there are no results of Area of Improvement (AOI) or recommendations because there was no GCG assessment related to other aspects
Perkembangan Assessment Penerapan GCG WIKA Realty Development of WIKA Realty GCG Assessment
Perkembangan hasil atau skor assessment GCG Perusahaan selalu The results or score of the Company’s GCG assessment constantly
menunjukkan peningkatan. Hal ini mencerminkan komitmen showsan improvement. This reflects the Company’s commitment
Perusahaan untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai to implement GCG principles according to the recommendations
rekomendasi yang muncul. Assessment juga dikaitkan dengan that were given. Tha assessment is also associated with applicable
ketentuan yang berlaku dan praktik-praktik terbaik (best practice) provisions and best practices in the implementation of GCG, so
dalam penerapan GCG, sehingga area-area yang memerlukan that areas that need improvement/refinement can be identified.
perbaikan/penyempurnaan dapat diidentiﬁkasi. Hasil assessment Assessment results are a very important input for the Company in
menjadi masukan yang sangat penting bagi Perusahaan dalam future decision making.
pengambilan keputusan di masa yang akan datang.
PENCAPAIAN HASIL ASSESSMENT PENERAPAN GCG WIKA REALTY ACHIEVEMENT OF WIKA REALTY GCG ASSESSMENT FOR THE LAST
5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR 5 (FIVE) YEARS
Tahun Pengukuran Skor Kategori Jenis Penilaian dan Pelaksana

Measurement Year Score Category
2018 84,317 ”Baik” Self Assessment
“Good”
2017 83,069 ”Baik” Assessment (BPKP)
“Good”
“Good”
2015 80,019 ”Baik” Assessment (BPKP)
“Good”
“Good”
84,317
83,069 “BAIK”
81,249 “Baik” “GOOD”
79,780 80,019 “Baik” “Good”
“Baik” “Baik” “Good”
“Good” “Good”
2014 2015 2016 2017 2018

205
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA

GOOD CORPORATE GOVERNANCE ORGANIZATION STRUCTURE
HUBUNGAN ANTAR ORGAN DAN MEKANISME RELATIONSHIP BETWEEN CORPORATE ORGANS AND
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik WIKA Realty WIKA Realty Good Governance Organization Structure
Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS)
Sekretaris Dewan General Meeting of
Komisaris Shareholders (GMS)
Secretary of Board of
Commissioners
Komite Audit & Sekretaris

Risiko Perusahaan
Risk Committee Corporate Secretary
Dewan Komisaris Direksi
Board of Board of Directors
Commissioners Audit Internal/Satuan
Komite Nominasi &
Remunerasi Pengawasan Intern
Nomination & Internal Audit/Internal
Remuneration Committee Control Unit
Akuntan Publik
Public Accountant
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan, organ utama dalam and the Company’s Articles of Association, the main organs in the
struktur GCG Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Company’s GCG structure consist of the General Meeting of Shareholders
(RUPS) sebagai forum pengambilan keputusan bagi pemegang (GMS) as a decision-making forum for shareholders, the Board of
saham, Direksi dengan tugas pengelolaan organisasi dan usaha, serta Directors in charge of managing the organization and business, and
Dewan Komisaris yang berfungsi melakukan pengawasan. Agar tugas the Board of Commissioners with the supervisory function. For the
dan fungsi Direksi serta Dewan Komisaris dapat berjalan lancar dan smooth running of the duties and functions of Board of Directors and
sesuai peraturan serta perundang-undangan yang berlaku, Direksi Board of Commissioners and in accordance with the applicable laws and
dan Dewan Komisaris dibantu oleh organ-organ pendukung yang regulations, Board of Directors and Board of Commissioners are assisted
memiliki perannya masing-masing. Direksi dibantu oleh Sekretaris by supporting organs having their respective roles. Board of Directors
Perusahaan serta Satuan Pengawasan Intern, sementara Dewan are assisted by the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit,
Komisaris didukung oleh Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit while Board of Commissioners is supported by the Secretary of Board
dan Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi. of Commissioners, the Audit and Risk Committee, and the Nomination
and Remuneration Committee.
Di samping itu, Perusahaan memenuhi kepatuhan terhadap peraturan In addition, the Company fulfills its compliance with applicable laws
serta perundang-undangan yang berlaku dengan melakukan audit and regulations by carrying out independent external audit on the
eksternal yang bersifat independen terhadap laporan keuangan. financial statements. The external audit process is carried out by
Proses audit eksternal dilakukan oleh Akuntan Publik dengan Public Accountant that is selected through prevailing organizational
pemilihan melalui mekanisme organisasi yang berlaku. Hasil audit mechanism. The results of external audit by Public Accountant are
eksternal oleh Akuntan Publik diharapkan dapat memenuhi azas expected to meet the transparency and accountability principle in the
transparansi dan akuntabilitas dalam laporan keuangan Perusahaan Company’s financial statements, which reflect business performance
yang mencerminkan kinerja usaha sebagai faktor paling fundamental. as the most fundamental factor.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Perusahaan The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi Company having the authority not granted to either Board of Directors
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang- or Board of Commissioners within the limits specified in the Law and/

undang dan/atau Anggaran Dasar. RUPS sebagai organ Perusahaan or Articles of Association. GMS as Company’s organ is a forum for
merupakan wadah bagi Pemegang Saham untuk mengambil Shareholders to take important decisions relating to capital invested
keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam in the Company, taking into account the provisions of the Articles of
dalam Perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Association and laws and regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada The decisions taken at the GMS must be based on the long and
kepentingan Perusahaan dalam jangka panjang maupun jangka short term interests of the Company. The GMS and/or Shareholders
pendek. RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan cannot intervene in the duties, functions and authority of the Board of
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors without prejudice to the
dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk GMS’ authority to exercise its rights in accordance with the Articles of
menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan Association and laws and regulations; including to replace or dismiss
perundang-undangan; termasuk untuk melakukan penggantian atau members of Board of Commissioners and/or Board of Directors.
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi.
Pemegang Saham Shareholders

Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki hak dan tanggung Shareholders as owner of capital have the rights and responsibilities
jawab sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran in accordance with the laws and regulations and the Company’s
Dasar Perusahaan. Pemegang Saham Perusahaan terdiri dari Articles of Association . The Company’s Shareholders consist of
Pemegang Saham Utama/Pengendali dan Pemegang Saham lainnya Major/Controlling Shareholders and other Shareholders who are
yang merupakan pendiri Perusahaan. Berikut disampaikan komposisi the founders of the Company. Following are the composition of
Pemegang Saham Perusahaan per 31 Desember 2018. Company’s Shareholders as of December 31, 2018.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM WIKA REALTY PER 31 DESEMBER 2018

SHAREHOLDERS COMPOSITION OF WIKA REALTY AS OF DECEMBER 31, 2018
Yayasan Wijaya Karya,

0.14%
Koperasi Karya Mitra Satya,

6.80%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,

93.06%
Pemegang Saham Utama, Pemegang Saham Pengendali, Major Shareholders, Controlling Shareholders, up to the
Hingga Nama Pemilik Akhir Name of End Owners
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan adalah PT Wijaya The Company’s Major/Controlling Shareholder is PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk yang memiliki saham Perusahaan sebesar 93,06%. (Persero) Tbk that owns 93,06%. of Company’s shares. 65.05% of the
Sebanyak 65,05% saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dimiliki oleh shares of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is owned by the Government
Pemerintah Republik Indonesia. Dengan demikian, entitas pemilik of the Republic of Indonesia. As such, the end owner entity of the
akhir Perusahaan adalah Pemerintah Republik Indonesia. Company is the Government of the Republic of Indonesia.
Jenis-jenis RUPS Types of GMS

Perusahaan menjamin untuk memberikan segala keterangan yang The Company guarantees to provide all information relating to the
berkaitan dengan Perusahaan kepada Pemegang Saham, sepanjang Company to the Shareholders, insofar as it does not conflict with the
tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan dan peraturan Company’s interests and laws and regulations. Decisions in the GMS
perundang-undangan. Keputusan dalam RUPS didasarkan pada are based on the interests of the Company. The GMS cannot intervene
kepentingan Perusahaan. RUPS tidak dapat melakukan intervensi in the duties, functions and authority of the Board of Commissioners
terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi and the Board of Directors without prejudice to the GMS’ authority
dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya to exercise its rights in accordance with the articles of association
sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan. and regulations.

207
Jenis RUPS yang Diselenggarakan Perusahaan sesuai Undang-undang Types of GMS Organized by the Company according to Law No. 40
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of 2007 on Limited Liability Companies
RUPSLB
RUPS EGMS
AGMS
RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat dilakukan setiap
RUPS dilakukan paling sedikit 1 (satu) kali dalam saat apabila diperlukan bagi Direksi dan/atau Dewan
setahun Komisaris dan/atau pemegang saham.
Annual GMS (AGMS) that is held 2 (two) times in 1 Extraordinary GMS (EGMS) that is held anytime if
(one) year deemed necessary for Board of Directors and/or Board of
Commissioners and/or Shareholders.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights

Hak pemegang saham adalah sebagai berikut: The rights of shareholders include:
1. Pemegang saham berhak untuk mendapatkan Laporan Tahunan 1. The Shareholders are entitled to receive the Annual Report and
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan sebelum RUPS Work Plan and Company Budget before the GMS is held.
diselenggarakan.
2. Pemegang saham berhak untuk memasukkan usul-usul kepada 2. The shareholders are entitled to provide suggestions to the Board
Direksi. of Directors.
3. Pemegang saham berhak untuk meminta Perusahaan untuk 3. The shareholders are entitled to request the Company to hold a
menyelenggarakan RUPS dan RUPSLB dengan menyampaikan GMS and EGMS by submitting a written request.
permintaan tertulis.
4. Pemegang saham berhak mendapatkan notulen atau risalah 4. The Shareholders are entitled to receive minutes of GMS that has
rapat RUPS yang telah ditandatangani oleh Pimpinan Rapat dan been signed by the Meeting Chairman and by one of Shareholders
oleh salah satu Pemegang Saham yang ditunjuk oleh Rapat dari appointed by the Meeting from those who are present to be valid
antara mereka yang hadir untuk menjadi bukti yang sah atas RUPS evidence of GMS to all shareholders and third parties. The signing
tersebut kepada seluruh pemegang saham dan pihak ketiga. shall not be conducted if the minutes is prepared in Notarial
Penandatanganan tersebut tidak perlu dilakukan jika notulen atau Minutes.
risalah tersebut dibuat dengan Berita Acara Notaris.
5. Dalam rapat, tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya 5. In the meeting, each share grants the right to the owner to cast
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara 1 (one ) vote
6. Pemegang saham dapat mengambil keputusan yang sah tanpa 6. The Shareholders may make valid decision without holding GMS
mengadakan RUPS secara fisik, dengan ketentuan semua physically, provided that all Shareholders have been informed in
pemegang saham telah diberitahu secara tertulis dan semua writting and all Shareholders give as well as sign their approval
pemegang saham memberikan persetujuan mengenai usul on the proposed agenda in writing.
yang diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan
tersebut.
Kewenangan RUPS GMS Authorities

Dalam RUPS, pemegang saham memiliki hak untuk memperoleh In the GMS, the shareholders have the right to obtain information
keterangan yang berkaitan dengan Perusahaan, sepanjang related to the Company, as long as it is in relation with the meeting
berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan agenda and not contrary to the Company’s interest. Pursuant to
dengan kepentingan Perusahaan. Berdasarkan ketentuan Anggaran provisions of the Company’s Articles of Association, the GMS
Dasar Perusahaan, RUPS juga memiliki wewenang yaitu: possesses authorities to:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris 1. Appoint and discharge members of Board of Commissioners
dan Direksi; and Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Evaluate the performance of Board of Commissioners and Board
of Directors;
3. Menyetujui perubahan anggaran dasar Perusahaan; 3. Approve amendments to the articles of association of the
Company;
4. Menyetujui laporan keuangan; 4. Approve the financial statements;
5. Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan 5. Determine the remuneration for members of Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
6. Menyetujui penggunaan laba Perusahan, dan hal lainnya. 6. Approve the profit utilization, and other matters.
Namun, RUPS atau pemegang saham tidak dapat melakukan However, neither GMS nor Shareholders may intervene in the duties,
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan functions and authorities of Board of Commissioners and Board
Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan of Directors without prejudice to the GMS’s authority to perform
haknya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan serta perundang- its rights in accordance with the Articles of Association and laws
undangan yang berlaku. Wewenang RUPS sebagai organ tertinggi and regulations. The GMS’s authorities as the highest organ of the
Perusahaan dibatasi oleh Undang-undang sebagaimana tertuang Company are regulated in the Laws as contained in Article 75 of Law
dalam Pasal 75 Undang-undang tentang Perseroan Terbatas. of Limited Liability Companies.

Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Perusahaan The Company’s GMS Procedure

Pemanggilan dan penyelenggaraan RUPS wajib dilakukan oleh Direksi The notice and implementation of the GMS must be carried out by
dan/atau Dewan Komisaris. RUPS diadakan tiap-tiap tahun untuk Board of Directors and/or Board of Commissioners. The GMS is held
menyetujui laporan tahunan dan mengesahkan perhitungan tahunan annually to approve the annual report and ratify the annual calculation
serta mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. as well as ratify the Company’s Work Plan and Budget. The GMS
RUPS yang dilakukan dalam rangka memberikan keputusan atas conducted to provide a decision on the acceptance of the annual
penerimaan laporan tahunan dan pengesahan atas perhitungan report and ratification of the annual calculation after being examined
tahunan setelah diperiksa oleh akuntan publik atau BPKP sebagaimana by public accountant or BPKP as determined by the GMS, is held no
ditetapkan oleh RUPS, diadakan paling lambat dalam bulan Juni later than June after the closing of the relevant fiscal year. For the
setelah penutupan tahun buku yang bersangkutan. Untuk RUPS yang GMS conducted to ratify the next fiscal year’s RKAP is held no later
dilakukan dalam rangka mengesahkan RKAP tahun buku berikutnya than the 30th day of the first month after the new fiscal year begins.
diadakan paling lambat pada hari ke-30 bulan pertama setelah tahun
buku baru dimulai.
Semua keputusan dalam RUPS diambil berdasarkan musyawarah untuk All decisions in the GMS are taken based on deliberation to reach
mufakat. Apabila keputusan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, consensus. If no agreement is reached by deliberation, then the
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan decision is taken by voting based on the most regular vote of total
suara terbanyak biasa dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan valid votes at the meeting. If the agred and disagreed votes are
sah dalam rapat. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju equally proportioned, then the proposal is rejected, except regarding
sama banyaknya, maka usul ditolak, kecuali mengenai diri orang akan a person, which will be determined by lottery in private. Shareholders
ditentukan dengan undian secara tertutup. Pemegang saham dapat can also make legitimate decisions without holding a GMS physically,
juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan RUPS secara provided that all shareholders have been notified in writing and all
fisik, dengan ketentuan semua pemegang saham telah diberitahu shareholders give approval regarding the proposal submitted in
secara tertulis dan semua pemegang saham memberikan persetujuan writing and sign the approval. Decisions taken in this method have
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani the same power as decisions taken legally at the GMS.
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara tersebut
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil
dengan sah dalam RUPS.
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2017 dan Tindak Lanjutnya oleh 2017 GMS Resolutions and Follow-Up by Management
Manajemen
Di sepanjang tahun 2017, Perusahaan menyelenggarakan 2 (dua) kali Throughout 2017, the Company held 2 (two) Annual GMS, on March
RUPS Tahunan yakni pada tanggal 9 Maret 2017 dan 15 Desember 9, 2017 and December 15, 2017. The 2017 GMS Resolutions and
2017. Hasil keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 dan tindak lanjutnya follow-up by the Company’s Management until the end of 2018 are
oleh Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun 2018 adalah as follows:
sebagai berikut:
RUPS TAHUNAN TANGGAL 9 MARET 2017 ANNUAL GMS ON MARCH 9, 2017
Penjelasan/Tindak
Sudah/Belum Lanjut oleh Manajemen
Hasil Keputusan Terlaksana Hingga Akhir Tahun
Has been/ 2018
Resolutions has not been Explanation/Follow-Up
implemented by Management until the
End of 2018
Hasil keputusan agenda rapat kesatu v Telah terdokemntasi
Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2016 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas dalam risalah No.
Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2016 MJ.01.00/WR-A.007/2017
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagaimana tanggal 9 Maret 2017
dimuat dalam Laporannya Nomor: 015/LAI-WR/11/17 tanggal 10 Februari 2017 dengan pendapat Has been documented
Wajar Dalam Semua Hal Yang Material serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab in minutes No. MJ.01.00/
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan WR-A.007/2017 March
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankanselama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
9, 2017
Desember 2016 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam
buku-buku laporan Perusahaan.
Resolution of the first meeting agenda
Approving the Company's Annual Report for the Fiscal Year 2016, including the Board of Commissioners'
Supervisory Report, and validating the Company's Consolidated Financial Statements for the Fiscal
Year 2016, which was audited by the Public Accounting Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan as
contained in its Report No: 015/LAI-WR/11/17 dated February 10, 2017 with unqualified opinion, as well
as granting full release and discharge of responsibility (Volledig Acquit et De Charge) to the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for management and supervisory actions that have been
carried out in the fiscal year ending on December 31, 2016 given that such actions are not criminal act and
reflected in the Company’s Reports.
Hasil keputusan agenda rapat kedua v Telah terdokemntasi
Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal dalam risalah No.
31 Desember 2016 yaitu sebesar Rp 310.491.372.305,- sebagai berikut: MJ.01.00/WR-A.007/2017
Sebesar 30,0% atau senilai Rp 93.147.411.692,- (sembilan puluh tiga miliar seratus empat puluh tujuh tanggal 9 Maret 2017
juta empat ratus sebelas ribu enam ratus Sembilan puluh dua rupiah) ditetapkan sebagai dividen tunai Has been documented
Tahun Buku 2016, akan dibagikan kepada seluruh pemegang saham dan memberikan kuasa kepada in minutes No. MJ.01.00/
Direksi Perusahaan untuk mengatur tata cara pembagian Dividen Tunai tersebut termasuk melakukan WR-A.007/2017 March
pembulatan keatas pembayaran Dividen per saham dan akan dibayarkan selambat-lambatnya 30 hari
9, 2017
kalender setelah pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini.

209
Penjelasan/Tindak
Sudah/Belum Lanjut oleh Manajemen
Hasil Keputusan Terlaksana Hingga Akhir Tahun
Has been/ 2018
Resolutions has not been Explanation/Follow-Up
implemented by Management until the
End of 2018
Resolution of the second meeting agenda
Approving the determination of the use of Company's Net Profit for the fiscal year ending on December 31,
2016, with the amount of Rp 310,491,372,305, as follows:
30.0% or Rp 93,147,411,692 (ninety three billion one hundred forty seven million four hundred eleven
thousand six hundred ninety two rupiahs) is determined as cash dividends for Fiscal Year 2016 and will
be distributed to all shareholders. Giving authority to the Company's Board of Directors to regulate the
distribution of Cash Dividends including rounding up the payment of Dividend per share, that will be paid
no later than 30 calendar days after the implementation of this Annual General Meeting of Shareholders
Sebesar 4,8% atau senilai Rp 15.000.000.000,- (lima belas miliar rupiah) ditetapkan sebagai
Cadangan Wajib untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Sebesar 65,2% atau senilai Rp 202.343.960.613,- (dua ratus dua miliar tiga ratus empat puluh tiga juta
sembilan ratus enam puluh ribu enam ratus tiga belas rupiah) ditetapkan sebagai Cadangan yang belum
ditentukan penggunaannya.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih
lanjut pelaksanaan pembagian Dividen tahun Buku 2016 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
4.8% or Rp 15,000,000,000 (fifteen billion rupiah) is determined as Mandatory Reserves to fulfill the
provisions of the Limited Liability Company Law.
65.2% or worth Rp 202,343,960,613 (two hundred two billion three hundred forty three million nine hundred
sixty thousand six hundred thirteen rupiahs) is determined as reserves that the usage has not been
stipulated.
Granting the authority and power to the Company’s Board of Directors with the right of substitution to
further regulate the distribution of Dividend for the fiscal year 2016 in accordance with the applicable
provisions.
Hasil keputusan agenda rapat ketiga v Telah terdokemntasi
Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan dengan dalam risalah No.
Akuntan Publik Sdr. Hartono, CPA, untuk melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan, Audit atas MJ.01.00/WR-A.007/2017
Laporan Evaluasi Kinerja Perseroan dan Audit Kepatuhan Perseroan untuk Tahun Buku 2017; tanggal 9 Maret 2017
Memberikan kuasa dan Kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Has been documented
Pengganti dan menetapkan kondisi serta persyaratan penunjukannya, jika Kantor Akuntan Publik (KAP) in minutes No. MJ.01.00/
HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugasnya untuk WR-A.007/2017 March
menyelesaikan Audit karena sebab apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
9, 2017
Resolution of the third meeting agenda
Approving the reappointment of Public Accounting Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners with
Public Accountant Hartono, CPA, to conduct an Audit of the Company's Financial Statements, Audit of the
Company's Performance Evaluation Report and the Company's Compliance Audit for Fiscal Year 2017;
Giving power and authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement Public Accounting
Firm and determine the terms and conditions for the appointment, if the Public Accounting Firm (KAP) HBL
Hadori Sugiarto Adi & Rekan is not able to continue or carry out their duties to complete the Audit for any
reason based on the provisions and applicable regulation.
Hasil keputusan agenda rapat keempat v Telah terdokemntasi
Memberikan Wewenang dan Kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan dalam risalah No.
Persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Direksi Perseroan MJ.01.00/WR-A.007/2017
Tahun Buku 2016 serta Gaji, tunjangan dan fasilitas untuk Tahun 2017; tanggal 9 Maret 2017
Resolution of the fourth meeting agenda Has been documented
Giving authority and power to the Board of Commissioners, with prior approval from the Major in minutes No. MJ.01.00/
Shareholders, to stipulate the amount of bonus for Fiscal Year 2016, as well as to stipulate Honorium, WR-A.007/2017 March
Allowances, Facilities and other incentives for the Fiscal Year 2017;
9, 2017
Menetapkan besaran tantiem kinerja untuk Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2016, serta
honorarium berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku 2017 sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
selanjutnya menguasakan kepada Dewan Komisaris setelah berkonsultasi dengan Pemegang Saham
Mayoritas untuk menuangkan secara rinci keputusan ini dalam Keputusan Dewan Komisaris atas nama
Rapat Umum Pemegang Saham.
Stipulating the amount of performance bonus for the Company's Board of Commissioners for Fiscal Year
2016, as well as honorarium, allowances and facilities for Fiscal Year 2017 in accordance with applicable
provisions, then authorize the Board of Commissioners after consulting with Majority Shareholders to detail
this decision in the Board of Commissioners Decree on behalf of the General Meeting of Shareholders.
Hasil keputusan agenda rapat kelima v Telah terdokumentasi
Secara prinsip menyetujui dilaksanakannya Akuisisi Saham PT Wijaya Karya lndustri dan Energi dengan dalam risalah No.
terlebih dahulu melakukan : MJ.01.00/WR-A.007/2017
1.Kajian Legal secara terbatas. tanggal 9 Maret 2017
2.Dibuat business plan. Has been documented
3.Dilakukan penilaian saham oleh KJPP. in minutes No. MJ.01.00/
4.Dan proses lain yang diperlukan untuk melakukan akuisisi saham, serta dengan memperhatikan ketentuan WR-A.007/2017 March
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan.
9, 2017
Resolution of the fifth meeting agenda
In principle, approving the share acquisition of PT Wijaya Karya Industri and Energi by first performing :
1. Limited Legal Review.
2. Formulation of a business plan.
3. Stock valuation conducted by KJPP.
4. And other processes needed to acquire shares, and by taking into account the applicable laws and
regulations and the Company’s Articles of Association.
v = sudah terlaksana | x = belum terlaksana v = has been implemented | x = has not been implemented
RUPS TAHUNAN TANGGAL 15 DESEMBER 2017

Hasil Keputusan Sudah/Belum Penjelasan/Tindak Lanjut oleh

Terlaksana Manajemen Hingga Akhir Tahun 2018
Hasil keputusan agenda tunggal v Telah terdokemntasi dalam risalah No.
Menyetujui dan mengesahkan RKAP tahun 2018 serta menyetujui akuisisi lahan dan MJ.01.00/WR-A.2782/2017 tanggal 15
aksi korporasi yang direncanakan Perusahaan pada tahun 2019 sebagaimana yang Desember 2017
tertuang dalam buku RKAP 2019.
Has been documented in minutes No.
Resolution of single agenda MJ.01.00/WR-A.2782/2017 dated December
Approved and ratified 2018 RKAP and approved the Company's plan for land 15, 2017
acquisition and corporate action in 2019 as outlined in the 2019 RKAP book.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2018 GMS Implementation in 2018

Di sepanjang tahun 2018, Perusahaan menyelenggarakan 1 (satu) kali Throughout 2018, the Company convened 1 (one) Annual GMS
RUPS Tahunan pada tanggal 5 Maret 2018, dan RUPSLB sebanyak 1 on March 5, 2018, and 1 (one) Extraordinary GMS on March 23,
(satu) kali pada tanggal 23 Maret 2018. Hasil Keputusan RUPS tahun 2018. The 2018 GMS resolutions and its follow-up by the Company’s
2017 dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan hingga akhir Management until the end of 2018 are as follows:
tahun 2018 adalah sebagai berikut:
RUPS TAHUNAN TANGGAL 5 MARET 2018 ANNUAL GMS ON MARCH 5, 2018
Penjelasan/
Sudah/ Tindak
Hasil Keputusan Belum Lanjut oleh
Terlaksana Manajemen
Hingga Akhir
Tahun 2018
Hasil keputusan agenda rapat kesatu Resolution of the first meeting agenda v Telah
a. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan sebagaimana a. Approving the Company's Annual Report, which terdokumentasi
pokok-pokoknya telah disampaikan Direksi mengenai the key points have been conveyed by the Board of dalam risalah
keadaan dan jalannya Perusahaan Tahun Buku 2017 Directors regarding the Company’s condition and No. MJ.01.00/
termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan progress for the Fiscal Year 2017, including the Board WR-A.0812/2018
Komisaris selama Tahun Buku 2017. of Commissioners' Supervisory Report for the Fiscal tanggal 5 Maret
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Year 2017. 2018
untuk Tahun Buku 2017 yang telah diaudit oleh Kantor b. Validating the Company's Consolidated Financial Has been
Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Statements for the 2017 Fiscal Year, which was documented
sebagaimana dimuat dalam Laporannya Nomor: 026/ audited by the Public Accounting Firm (KAP) HLB in minutes No.
LAI-WR/11/18 tanggal 13 Februari 2018 atas Laporan Hadori Sugiarto Adi & Rekan as contained in its
MJ.01.00/WR-
Keuangan Tahun Buku 2017 dengan pendapat Wajar Dalam Report No: 026/LAI-WR/11/18 dated February
Semua Hal Yang Material, serta memberikan pelunasan 13, 2018 for the 2018 Financial Statements with A.0812/2018
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (Volledig unqualified opinion, as well as granting full release dated March 5,
Acquit et De Charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris and discharge of responsibility (Volledig Acquit et 2018
Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan De Charge) to the Company’s Board of Directors
yang telah dijalankan dalam tahun buku yang berakhir pada and Board of Commissioners for management and
tanggal 31 Desember 2017 sepanjang tindakan tersebut supervisory actions that have been carried out in the
bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku- fiscal year ending on December 31, 2017 given that
buku Laporan Peusahaan. such actions are not criminal act and reflected in the
Company’s Reports
Hasil keputusan agenda rapat kedua Resolution of the second meeting agenda v Telah
1. Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan 1. Approving the determination of the use of terdokumentasi
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company's Net Profit for the fiscal year ending dalam risalah
2017 yaitu sebesar Rp 179.278.759.879,- sebagai berikut : on December 31, 2017, with the amount of Rp No. MJ.01.00/
179,278,759,879, as follows: WR-A.0812/2018
a. Sebesar 30,0% atau senilai Rp 53.783.627.964,- (lima a. 30.0% or Rp. 53,783,627,964 (fifty three billion tanggal 5 Maret
puluh tiga miliar tujuh ratus delapan puluh tiga juta seven hundred eighty three million six hundred 2018
enam ratus dua puluh tujuh ribu sembilan ratus enam twenty seven thousand nine hundred sixty four Has been
puluh empat rupiah) ditetapkan sebagai dividen tunai rupiah) is determined as cash dividends for documented
Tahun Buku 2017, akan dibagikan kepada seluruh Fiscal Year 2017 and will be distributed to all in minutes No.
pemegang saham dan memberikan kuasa kepada shareholders. Giving authority to the Company's
MJ.01.00/WR-
Direksi Perusahaan untuk mengatur tata cara pembagian Board of Directors to regulate the distribution
Dividen Tunai tersebut termasuk melakukan pembulatan of Cash Dividends including rounding up the A.0812/2018
keatas pembayaran Dividen per saham dan akan payment of Dividend per share, that will be dated March 5,
dibayarkan selambat-lambatnya 30 hari kalender setelah paid no later than 30 calendar days after the 2018
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan implementation of this Annual General Meeting of
ini. Shareholders.
b. Sebesar 5,6% atau senilai Rp 10.000.000.000,- (sepuluh b. 5.6% or Rp. 10,000,000,000 (ten billion rupiah) is
miliar rupiah) ditetapkan sebagai Cadangan Wajib determined as Mandatory Reserves to fulfill the
untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang Perseroan provisions of the Limited Liability Company Law.
Terbatas.
c. Sebesar 64,4% atau senilai Rp 115.495.131.915 (seratus c. 64.4% or Rp. 115,495,131,915 (one hundred
lima belas miliar empat ratus sembilan puluh lima juta fifteen billion four hundred ninety five million one
seratus tiga puluh satu ribu sembilan ratus lima belas hundred thirty one thousand nine hundred fifteen
rupiah) ditetapkan sebagai Cadangan yang belum rupiah) is determined as reserves that the usage
ditentukan penggunaannya. has not been stipulated.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 2. Granting the authority and power to the Company’s
Perusahaan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih Board of Directors with the right of substitution to
lanjut pelaksanaan pembagian Dividen tahun Buku 2017 further regulate the distribution of Dividend for the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. fiscal year

211
Penjelasan/
Sudah/ Tindak
Hasil Keputusan Belum Lanjut oleh
Terlaksana Manajemen
Hingga Akhir
Tahun 2018
Hasil keputusan agenda rapat ketiga Resolution of the third meeting agenda v Telah
3. Menyetujui untuk melimpahkan kewenangan RUPS 3. Approving the delegation of GMS’ authority as terdokumentasi
sebagaimana diatur dalam Pasal 18 ayat 4 yang menyatakan stipulated in Article 18 paragraph 4 that reads "That dalam risalah
"Bahwa dalam RUPS Tahunan ditetapkan penunjukan in the Annual GMS, the Public Accounting Firm No. MJ.01.00/
Kantor Akuntan Publik (KAP) berdasarkan usulan dari Dewan (KAP) is appointed based on proposal from Board of WR-A.0812/2018
Komisaris" kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk Commissioners to the Major Shareholders to appoint tanggal 5 Maret
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang melakukan a Public Accounting Firm to conduct the audits of the 2018
pekerjaan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku Company's 2018 Financial Statements, as follows: Has been
2018 sebagai berikut: a. General Audit of Financial Statements for the documented
a. Audit umum atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku Fiscal Year ending on December 31, 2018; in minutes No.
yang berakhir tanggal 31 Desember 2018; b. Compliance Audit of Legislation and Internal
MJ.01.00/WR-
b. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Control as a manifestation of the application of
undangan dan Pengendalian Intern sebagai wujud the Statement of Auditing Standards (PSA) No. A.0812/2018
penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62; 62; dated March 5,
c. Evaluasi Kinerja Perusahaan untuk tahun buku c. Evaluation of Company Performance for the 2018
yang berakhir tanggal 31 Desember 2018 dan Key fiscal year ending December 31, 2018 and
Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan dalam Key Performance Indicator (KPI) that has been
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tentang stipulated in the Resolution of General Meeting
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Shareholders concerning the Ratification of the
Tahun 2018. Company's 2018 Work Plan and Budget.
4. Menyetujui memberikan kuasa kepada Pemegang Saham 4. Approving the granting of authority to the Major
Mayoritas untuk : Shareholders to:
a. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) pengganti a. Appoint a replacement Public Accounting Firm
dalam hal Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk dan (KAP) in the event that the appointed Public
ditetapkan tersebut karena sebab apapun tidak dapat Accountant Firm for any reason is not able to
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perusahaan complete the audit of the Company's 2018
Tahun Buku 2018 berdasarkan ketentuan dan peraturan Financial Statements based on applicable rules and
yang berlaku, termasuk jika tidak tercapai kata sepakat regulations, including if no agreement is reached
mengenai besaran imbalan jasa audit. regarding the amount of audit services fee.
b. Menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan b. Determine the amount of audit service fee and
penunjukan lainnya, dengan memperhatikan kewajaran other appointment requirements, by taking into
serta ruang lingkup pekerjaan audit. account the fairness and scope of audit work.
Hasil keputusan agenda rapat keempat Resolution of the fourth meeting agenda v Telah
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang 1. Giving authority and power to the Major terdokumentasi
Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya Tantiem Shareholders to stipulate the amount of bonus for dalam risalah
untuk Tahun Buku 2017, serta menetapkan Honorium, Fiscal Year 2017, as well as to stipulate Honorium, No. MJ.01.00/
Tunjangan, Fasilitas dan insentif lainnya bagi Anggota Allowances, Facilities and other incentives for WR-A.0812/2018
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018; dan Members of Board of Commissioners for the Fiscal tanggal 5 Maret
Year 2018; and 2018
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Giving authority and power to the Board of Has been
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis Commissioners by first obtaining written approval documented
dari Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan from the Major Shareholders to stipulate the amount in minutes No.
besarnya Tantiem untuk Tahun Buku 2017, serta menetapkan of Tantiem for Fiscal Year 2017, and stipulate Salary,
MJ.01.00/WR-
Gaji, Tunjangan, Fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi Allowance, Facilities, and other incentives for Board
untuk Tahun Buku 2018. of Directors for Fiscal Year 2018. A.0812/2018
dated March 5,
2018
Hasil keputusan agenda rapat kelima Resolution of the fifth meeting agenda v Telah
Menyetujui mata acara kelima tentang perubahan susunan Approving the fifth agenda concerning changes in the terdokumentasi
pengurus Perusahaan akan ditetapkan dalam keputusan RUPS composition of Company's management, which will be dalam risalah
tersendiri berdasarkan usulan calon pengurus dari Pemegang stipulated in a separate GMS resolution based on the No. MJ.01.00/
Saham mayoritas. WR-A.0812/2018
proposal of candidates for the management from the
tanggal 5 Maret
Major Shareholders 2018
Has been
documented
in minutes No.
MJ.01.00/WR-
A.0812/2018
dated March 5,
2018

RUPS LUAR BIASA TANGGAL 23 MARET 2018 EXTRAORDINARY GMS ON MARCH 23, 2018
Penjelasan/
Tindak
Lanjut oleh
Hasil Keputusan Sudah/Belum Manajemen
Terlaksana Hingga Akhir
Resolution
Tahun 2018
Hasil keputusan agenda tunggal v Telah

1. Menyetujui pengeluaran Saham Dalam Simpanan dalam rangka Peningkatan modal Ditempatkan dan Disetor terdokumentasi
Perusahaan sebanyak-banyaknya 15.845.070.423 saham atau senilai Rp 1.584.507.042.300,- dengan harga saham sesuai dalam risalah
harga nominal saham Perusahaan sebesar Rp 100,- dengan mekanisme melakukan penawaran terlebih dahulu kepada No. MJ.01.00/
seluruh Pemegang Saham. WR-A.0812/2018
2. Menyetujui pelaksanaan penawaran peningkatan modal dilakukan sekaligus sebanyak-banyaknya tanggal 5 Maret
Rp1.584.507.042.300,- pada April 2018. 2018
3. Menyetujui pelaksanaan peningkatan modal Perusahaan yang berasal dari pengeluaran saham dalam simpanan yang Has been
besarannya sesuai dengan hasil konfirmasi penawaran saham dari para Pemegang Saham. documented
4. Menyetujui peningkatan modal Perusahaan yang berasal dari pengeluaran saham dalam simpanan akan digunakan in minutes No.
oleh Perseroan untuk pengembangan tanah Laswi dan modal kerja.
MJ.01.00/WR-
A.0812/2018
dated March 5,
2018
Resolution of the single meeting agenda
1. Approving the issuance of Shares in Deposits to increase the Company’s Issued and Paid-up Capital with a maximum
of 15,845,070,423 shares or equal to Rp 1,584,507,042,300 with the share price in accordance with the par value of the
Company's shares of Rp. 100, with the mechanism of making prior offers to all Shareholders.
2. Approving the implementation of offering for capital increase with a maximum of Rp1,584,507,042,300 in April 2018.
3. Approving the implementation of the Company's capital increase originating from the issuance of shares in deposits,
in which the amount is in accordance with the confirmation results of shares offering from the shareholders.
4. Approving the the Company's capital increase originating from the issuance of shares in deposits, which will be used
by the Company for the development of Laswi land and working capital.

213
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan Organ GCG yang bertugas melakukan The Board of Commissioners is an organ of GCG whose in charge of
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran general and/or specific supervision in accordance with the Articles
Dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan of Association and providing advice to the Board of Directors in
kepengurusan Perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris juga managing the Company. In addition, the Board of Commissioners
memantau secara berkelanjutan efektivitas penerapan praktik GCG also sustainably oversees the effectiveness of the implementation of
di Perusahaan. GCG practices in the Company.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai The implementation of Board of Directors duties and responsibilities
dengan Board Manual yang mengatur hubungan kerja Dewan has been in accordance with the Board Manual regulating working
Komisaris dan Direksi yang ditandatangani oleh seluruh anggota relationship between Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam melaksanakan tugasnya, and signed by all members of Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Risiko serta Komite Directors. In performing its duties, Board of Commissioners is assisted
Nominasi dan Remunerasi. by Audit and Risk Committee, and Nomination and Remuneration
Committee .
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan serta Pemberhentian Criteria and Procedure of Board of Commissioners Appointment
Dewan Komisaris and Dismissal
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, kriteria atau persyaratan In accordance with the Company’s Articles of Association, the criteria
seseorang dapat menjabat sebagai Dewan Komisaris Perusahaan or requirements of a person to serve as Board of Commissioners of
jika mampu melaksanakan perbuatan hukum dan tidak pernah the Company are able to perform legal actions and has never been
dinyatakan pailit atau menjadi anggota Direksi atau Komisaris yang declared bankrupt or ever been a member of Board of Directors or
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan Board of Commissioner that was found guilty of causing a company to
pailit, atau orang yang pernah dihukum karena melakukan tindak be declared bankrupt or has been punished for committing criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dalam kurun waktu 5 (lima) acts that are detrimental to state finances within 5 (five) years prior
tahun sebelum pengangkatannya. Dewan Komisaris tidak boleh to their appointment. The Board of Commissioners may not have
memiliki hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, family relationship by blood ties up to the third degree, both vertically
baik menurut garis lurus maupun garis kesamping atau hubungan and horizontally or family relationship by marriage (son-in-law or
semenda (menantu atau ipar) dengan anggota Dewan Komisaris brother-in-law) with other members of Board of Commissioners or
lainnya atau dengan Direksi. Board of Directors.
Kebijakan Perusahaan tidak memperbolehkan anggota Dewan The Company’s policy does not allow members of Board of
Komisaris merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan Commissioners to concurrently hold positions that are prohibited
perundang-undangan yang berlaku tentang pelaksanaan GCG, by applicable laws and regulations on GCG implementation, the
Anggaran Dasar Perusahaan dan Pedoman Direksi serta Dewan Company’s Articles of Association and the Board Manual of Board of
Komisaris Perusahaan. Di samping itu, pasal 14 ayat 30 Anggaran Directors and Board of Commissioners of the Company. In addition,
Dasar Perusahaan mengatur bahwa anggota Dewan Komisaris article 14 paragraph 30 of the Company’s Articles of Association
dilarang memangku jabatan sebagai: stipulates that Board of Commissioners members are prohibited
from holding positions as:
1. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif. 1. Officials of a political partiy and/or candidates/legislative members.
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan dan 2. Other positions in line with provisions of prevailing legislations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. 3. Other positions that may inflict a conflict of interest
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui Board of Commissioners Members are appointed and dismissed
keputusan pemegang saham, baik melalui RUPS maupun melalui through shareholder resolution, either through the GMS or outside the
keputusan di luar rapat, seperti yang telah diuraikan pada bagian meeting, as described in the above discussion on GMS. The members
RUPS di atas. Para anggota Dewan Komisaris diangkat dari calon- of Board of Commissioners are appointed from the candidates
calon yang diusulkan oleh para pemegang saham dan pencalonan proposed by the shareholders and the nomination is binding for
tersebut mengikat bagi RUPS. Setelah masa jabatannya berakhir, the GMS. After their term of office ends, Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS. members can be reappointed by the GMS.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Tenure

Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung efektif sejak tanggal yang The Board of Commissioners tenure is effective from the date
ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang stipulated by the GMS until the closing of the 5th Annual GMS after
ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan dapat diangkat kembali the appointment date and can be reappointed for 1 (one) more
untuk 1 (satu) periode berikutnya, tanpa mengurangi hak RUPS untuk period, without prejudice to the GMS’ right to terminate at any time .
memberhentikan para anggota Komisaris yang bersangkutan sewaktu-
waktu
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris Tahun Board of Commissioners Composition in 2018
2018 The chronology of the composition of Board of Commissioners
Kronologi susunan Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2018 dan throughout 2018 and the Company’s Board of Commissioners
susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah composition as of December 31, 2018 are as follows
sebagai berikut:

KRONOLOGI SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DI SEPANJANG TAHUN CHRONOLOGY OF BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
2018 THROUGHOUT 2018
1 Januari – 20 5 September 2018 – 1 5 November - 31

Februari 2018 20 Februari – 6 April 2018 Oktober 2018 Desember 2018 Keterangan
January 1 – February February 20 – April 6, 2018 September 5 – October 1, November 5 – Remark
20, 2018 2018 December 31, 2018
A.N.S. Kosasih A.N.S. Kosasih (Komisaris A.N.S. Kosasih (Komisaris A.N.S. Kosasih -
(Komisaris Utama) Utama) Utama) (Komisaris Utama)
(President (President Comissioner) (President Comissioner) (President
Comissioner) Comissioner)
Anita Firmanti Anita Firmanti Anita Firmanti tidak lagi menjabat sebagai
(Komisaris) (Komisaris) Komisaris sejak 5 September 2018
(Comissioner) (Comissioner) Anita Firmanti has no longer served as
Commissioner since September 5, 2018
Ade Wahyu Ade Wahyu (Komisaris) Ade Wahyu (Komisaris) Ade Wahyu tidak lagi menjabat sebagai
(Komisaris) (Comissioner) (Comissioner) Komisaris sejak 1 Oktober 2018
Ade Wahyu has no longer served as
Commissioner since October 1, 2018
Prakosa Hadi Takariyanto Prakosa Hadi Takariyanto Prakosa Hadi Takariyanto tidak lagi menjabat
(Komisaris) (Komisaris) sebagai Komisaris sejak 5 November 2018
(Comissioner) (Comissioner) Prakosa Hadi Takariyanto has no longer served
as Commissioner since November 5, 2018
Kesiana Kusnandar Kesiana Kusnandar (Komisaris Kesiana Kusnandar tidak lagi menjabat sebagai
(Komisaris Independen) Komisaris sejak 6 April 2018
Independen) Independent Commissioner Kesiana Kusnandar has no longer served as
Independent Commissioner since April 6, 2018
Commissioner
Januard Hulman Januard Hulman Gultom Januard Hulman Gultom Januard Hulman -
Gultom (Komisaris (Komisaris Independen) (Komisaris Independen) Gultom (Komisaris
Independen) Independent Commissioner Independent Commissioner Independen)
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Seno Utomo (Komisaris Seno Utomo (Komisaris Seno Utomo Seno Utomo diangkat menjadi Komisaris
Independen) Independen) (Komisaris Independen sejak 20 Februari 2018
Independent Commissione Independent Commissione Independen) Seno Utomo was appointed as Independent
Independent Commissioner since February 20, 2018
Commissione
Ismono Wijayanto (Komisaris) Ismono Wijayanto Ismono Wijayanto diangkat menjadi Komisaris
(Comissioner) (Komisaris) sejak 1 Oktober 2018
(Comissioner) Ismono Wijayanto was appointed as
Commissioner since October 1, 2018
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PER 31 DESEMBER 2018 BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION AS OF DECEMBER 31,
2018
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Service Basis of Appointment
Period
A.N.S. Kosasih Komisaris Utama 20 Juni 2016 - RUPS Tahun 2021 Ke-1 A.N.S. Kosasih diangkat sebagai Komisaris pada 20 Juni 2016
President June 20, 2016 – 2021 GMS 1st kemudian sejak 9 Mei 2017 dipercaya menjadi Komisaris Utama melalui
Commissioner Akta No. 78 tanggal 24 Mei 2017
A.N.S. Kosasih was appointed as Commissioner on June 20, 2016 and
since May 9, 2017 was entrusted to be President Commissioner under
Deed No. 78 dated May 24, 2017
Ismono Komisaris 9 Oktober 2018 - RUPS Tahun Ke-1 Ismono Wijayanto diangkat sebagai Komisaris pada 1 Oktober 2018
Wijayanto Commissioner 2023 1st berdasarkan Akta No. 33 tanggal 9 Oktober 2018
October 9, 2018 – 2023 GMS Ismono Wijayanto was appointed as Commissioner on October 1, 2018
based on Deed No. 33 dated October 9, 2018
Seno Utomo Komisaris 20 Februari 2018 - RUPS 2024 Ke-1 Seno Utomo diangkat sebagai Komisaris Independen pada 20 Februari
Independen February 20, 2018 – 2024 GMS 1st 2018 berdasarkan Akta No. 22 tanggal 6 April 2018
Independent Seno Utomo was appointed as Independent Commissioner on
Commissioner February 20, 2018 based on Deed No. 22 dated April 6, 2018
Januard Komisaris 10 Februari 2015 - RUPS Tahun Ke-1 Januard Hulman Gultom diangkat sebagai Komisaris Independen pada
Hulman Gultom Independen 2020 1st 6 Februari 2015 berdasarkan Akta No. 11 tanggal 10 Februari 2015
Independent February 10, 2015 – 2020 GMS Januard Hulman Gultom was appointed as Independent Commissioner
Commissioner on February 6, 2015 based on Deed No. 11 February 10, 2015
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil The profile of all members of Board of Commissioners can be seen
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter in this Annual Report.

215
Board Manual: Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris Board Manual: Guidelines and Rules of Conduct of Board of
Commissioner
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris telah In performing its supervisory duties, the Board of Commissioners
memiliki panduan yang tertuang dalam Board Manual yang is guided by Board Manual, which has been ratified through Joint
telah disahkan melalui Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi Decree of Board of Commissioners and Board of Directors No.
Perusahaan No. 01.09/A.DIR.WR.128/2010 tanggal 21 Juli 2010 dan 01.09/A.DIR.WR.128/2010 dated July 21, 2010 and revised based
direvisi berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi on Joint Decree of Board of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan No. SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 tanggal 21 Desember No. SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 dated December 21, 2015
2015 tentang Perubahan Panduan Pengelolaan Perusahaan, Panduan concerning the Amendment to Guidelines of Corporate Management,
Pelaksanaan Good Corporate Governance, Kode Etik Pengelolaan Guidelines of Good Corporate Governance Implementation, Code of
Perusahaan PT Wijaya Karya Realty. Board Manual tersebut disusun Conduct for Corporate Management of PT Wijaya Karya Realty. This
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku Board manual is prepared based on applicable laws and regulations
dan senantiasa ditinjau ulang dan dimutakhirkan secara berkala. and is constantly reviewed and updated regularly. The Board of
Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris menjadi pedoman Commissioners’ Board Manual is a practical guide for Board of
praktis bagi Dewan Komisaris dalam penerapan GCG di Perusahaan Commissioners in implementing GCG in the Company which includes:
yang meliputi:
1. Penjelasan fungsi Dewan Komisaris 1. Explanation on Board of Commissioners function
2. Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris 2. General guidelines of Board of Commissioners supervisory.
3. Etika jabatan Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners ethics,
4. Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners duties and responsibility,
5. Wewenang dan hak Komisaris 5. Board of Commissioners authorities and rights
6. Evaluasi kinerja 6. Performance evaluation
7. Komite-komite Dewan Komisaris 7. Committees under Board of Commissioners.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Authorities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara In performing its duties and responsibilities independently, Board of
independen, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Commissioners is responsible to the GMS. Aside from the supervisory
Tugas Dewan Komisaris tidak hanya melakukan pengawasan, tetapi duty, Board of Commissioners is also in charge of policies and other
termasuk tataran kebijakan dan hal- hal strategis lainnya seperti strategic matters, such as investment issue up to one level under the
masalah investasi sampai pada tingkatan satu level di bawah Direksi, Board of Directors, but not in charge for the execution.
namun tidak bersifat eksekusi.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris mengacu pada The duties and responsibilities of Board of Commissioners, that
Anggaran Dasar dan Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris refer to the Articles of Association and the Board Manual of Board
Perusahaan meliputi hal-hal sebagai berikut: of Directors and Board of Commissioners include the followings:
1. Dewan Komisaris wajib memastikan terselenggaranya pelaksanaan 1. Board of Commissioners shall ensure GCG implementation in
GCG dalam setiap kegiatan usaha Perusahaan pada setiap every WIKA Realty’s business activity at the entire levels and
tingkatan dan hierarki organisasi Perusahaan. hierarchy of the Company.
2. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap 2. Board of Commissioners shall conduct supervision upon the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, serta memberikan implementation of Board of Directors duty and responsibility and
saran/nasihat kepada Direksi. provide suggestions/recommendations to Board of Directors.
3. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris wajib 3. In carrying out the supervision, Board of Commissioners shall
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis perform monitoring and evaluation towards the implementation
Perusahaan. of WIKA Realty’s strategic policies.
4. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan dan evaluasi 4. Board of Commissioners shall perform monitoring and evaluation
Rencana Strategi Teknologi Informasi termasuk menelaah on Information Technology Strategic Plan, including reviewing
kebijakan dan prosedur manajemen risiko yang berkisar mengenai risk management policies and procedures concerning technology
penggunaan informasi teknologi oleh Perusahaan seperti yang information utilization by the Company as proposed by Board
diajukan oleh Direksi. of Directors.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan kaji ulang dan menyetujui visi 5. Board of Commissioners shall perform re-review and approve
dan misi Perusahaan secara periodik. the Company’s vision and mission periodically.
6. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris dilarang terlibat 6. In carrying out the supervision, the Board of Commissioners is
dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional Perusahaan, prohibited to involve in the decision making regarding Company’s
kecuali untuk: operational activities, except for:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana diatur a. Fund provision to related parties as regulated in the
dalam ketentuan perundangan yang berlaku. prevailing legislation.
b. Hal-hal lain ditetapkan dalam Anggaran Dasar WIKA Realty b. Other issues determined in WIKA Realty’s Articles of
atau peraturan perundangan yang berlaku. Association or other prevailing laws and regulations.
7. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris sebagaimana 7. Decision-making taken by Board of Commissioners as mentioned
dimaksud di atas tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas above does not eliminate Board of Directors’ responsibility on
pelaksanaan kepengurusan Perusahaan. the Company’s managerial conduct.
8. Dewan Komisaris harus mengalokasikan waktu yang cukup demi 8. Board of Commissioners shall allocate sufficient time to implement
untuk melaksanakan tugas dan kewajibannya secara efektif. its duties and responsibilities effectively.
9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah 9. Board of Commissioners shall ensure that Board of Directors
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Satuan has followed-up audit findings and recommendations from the
Pengawasan Internal Perusahaan, Auditor Eksternal, dan/atau Company’s Internal Audit Unit, External Auditor and/or audit
hasil pengawasan otoritas lain. result from other authorities.

10. Dewan Komisaris diwajibkan mengikuti pelatihan-pelatihan dalam 10. Board of Commissioners shall participate in trainings to develop
rangka meningkatkan kompetensi dan keahlian. competency and expertise.
11. Membentuk komite-komite untuk membantu pelaksanaan tugas 11. Establish Committees to support Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. duties implementation.
12. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri- 12. Every member of Board of Commissioners shall not act
sendiri, melainkan berdasarkan keputusan. individually, but under a decision instead.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties Distribution

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan disebutkan bahwa pembagian As per the Company’s Articles of Association, it is stated that the
kerja di antara para anggota Dewan Komisaris diatur oleh para Board of Commissioners members self-regulate the distribution of
anggota Dewan Komisaris sendiri. Di tahun 2018, Dewan Komisaris duties among them. In 2018, the Board of Commissioners distributed
melakukan pembagian tugas sesuai dengan fungsinya masing-masing duties according to their respective functions in supervising the
dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan. management of the Company.
Program Orientasi Bagi Dewan Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioner
Perusahaan memiliki kebijakan program pengenalan bagi Dewan The Company has an induction program policy for the newly
Komisaris yang baru menjabat agar Dewan Komisaris dapat bekerja appointed Commissioner so that the Board of Commissioners can
selaras dengan organ Perusahaan yang lain. Program tersebut work in harmony with other Corporate Organs. The program aims
bertujuan untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Dewan to provide more knowledge to the new Commissioner regarding the
Komisaris baru terkait organisasi dan operasional Perusahaan organization and operations of the Company, particularly in relation
khususnya terkait bidang tugas pengawasan yang diberikan to the supervisory tasks assigned to the Commissioner. The person
kepada Dewan Komisaris yang baru. Penanggung jawab program in charge for conducting the induction program is the Corporate
pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris baru berada pada fungsi Secretary function.
Sekretaris Perusahaan.
Sehubungan dengan adanya beberapa perubahan susunan Dewan In connection to changes in the composition of Board of
Komisaris di tahun 2018, Perusahaan menggelar pengenalan Dewan Commissioners in 2018, the Company held an induction program
Komisaris baru pada tanggal 19 April dan 4 Oktober 2018, keduanya to the new Commissioner on April 19 and October 4, 2018, both
bertepatan dengan dilaksanakannya rapat Dewan Komisaris yang coinciding with the Board of Commissioners meeting held at the
dilaksanakan di kantor pusat Perusahaan yang dihadiri oleh jajaran head office of the Company attended by Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain penjelasan terkait dengan and Board of Directors. In addition to an explanation related to the
pengenalan bisnis unit Perusahaan, Dewan Komisaris baru ini juga introduction of the Company’s unit business, the new Commissioner
diajak untuk melakukan kunjungan-kunjungan lapangan ke seluruh was also invited for site visit to all work units of the Company.
unit kerja Perusahaan.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2018 Board of Commissioners Duties Implementation in 2018
Dewan Komisaris, melalui Rapat Dewan Komisaris dengan atau tanpa The Board of Commissioners, through the Board of Commissioners’
mengundang Direksi telah melaksanakan tugas pengawasan dan Meeting with or without inviting the Board of Directors, has carried
pemberian arahan serta masukan terhadap Kegiatan Usaha WIKA out the duties of supervision and provision of directive and input
Realty yang dilaksanakan oleh Direksi, antara lain: on WIKA Realty’s Business Activities performed by the Board of
Directors, including:
1. Arahan masukan terkait pelaksanaan RKAP 2018 1. Directive and input related to the implementation of 2018 RKAP
2. Arahan masukan terkait Pengembangan SDM 2. Directive and input related to HC Development
3. Arahan dan masukan terkait Organisasi Perusahaan 3. Directive and input related to Company Organization
4. Arahan dan masukan terkait Teknologi Informasi 4. Directive and input related to Information Technology
5. Arahan dan masukan terkait Pengembangan Bisnis 5. Directive and input related to Business Development
6. Arahan dan masukan terkait Kebijakan Mutu 6. Directive and input related to Quality Policy
7. Arahan dan masukan dalam Pelaksanaan GCG 7. Directive and input in the implementation of GCG
8. Arahan dan masukan dalam Bidang Keuangan 8. Directive and input in the financial sector
Sementara itu, dalam hal terkait penerapan GCG di lingkungan Meanwhile, in terms of GCG implementation within the Company,
Perusahaan, Dewan Komisaris yang dibantu oleh beberapa organ the Board of Commissioners assisted by several supporting
pendukung, telah melakukan: organs has:
1. Evaluasi atas penerapan GCG pada Tahun Buku 2018; 1. Evaluated the implementation of GCG in the Fiscal Year 2018;
2. Melakukan tindak lanjut AOI hasil assesment GCG Tahun Buku 2. Followed-up on AOI of GCG assessment results for Fiscal Year
2018 untuk mempersiapkan Assessment GCG Tahun Buku 2019; 2018 to prepare the GCG Assessment for Fiscal Year 2019;
3. Memberikan masukan atas rencana Aksi Korporasi Perusahaan, 3. Provided input on the Corporate Action plan, so that complies
agar sesuai dengan regulasi yang berlaku dan memitigasi risiko. with applicable regulations and mitigates risk.
4. Melakukan penugasan pada Komite Audit dan Risiko untuk 4. Assigned the Audit and Risk Committee to ensure internal
memastikan pengendalian internal dilaksanakan oleh manajemen control is carried out by WIKA Realty management through the
WIKA Realty melalui organ SPI, dan melakukan telaah Laporan SPI organ, and conducted monthly report review of Company’s
Bulanan terhadap kinerja usaha Perusahaan, serta melakukan business performance, as well as conducted study on Projects/
kajian terhadap Proyek/Kawasan yang berpotensi risiko yang Areas that have potentially extreme risk.
cukup ekstrem.

217
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh 3 In carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted
(tiga) organ pendukung, yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, Komite by 3 (three) supporting organs, namely Secretary of Board of
Audit dan Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Sepanjang Commissioners, Audit and Risk Committee, and Nomination
tahun 2018, Dewan Komisaris menilai bahwa Sekretaris Dewan and Remuneration Committee. Throughout 2018, the Board
Komisaris beserta komite-komite tersebut telah menjalankan tugas of Commissioners considered that the Secretary of Board of
dan tanggung jawabnya dengan baik dan efektif. Dewan Komisaris Commissioners and the other committees had carried out their
memandang bahwa ketiga organ pendukung ini telah berhasil duties and responsibilities properly and effectively. For the Board of
melaksanakan tugasnya dengan memperoleh data, informasi dan Commissioners, these three supporting organs have succeeded in
hasil analisis serta evaluasi yang lengkap dan memadai dari Direksi carrying out their duties by obtaining complete and adequate data,
atas permasalahan tertentu maupun kondisi Perusahaan terkini information and analysis results and evaluations from the Board of
sehingga dapat dilaksanakan pengambilan keputusan dengan Directors on certain issues and current conditions of the Company, so
cepat dan tepat, terkait fungsi Dewan Komisaris dalam mengawasi that decisions can be made quickly and appropriately, in relation to
jalannya pengelolaan Perusahaan untuk mencapai tujuan hasil yang the Board of Commissioners’ function in overseeing the Company’s
diharapkan Perusahaan. management in the pursuit of achieving the objectives and results
as expected by the Company.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang berasal dari luar Perusahaan yang dipilih secara transparan Commissioners from outside the Company, who are chosen
dan independen, bebas dari pengaruh kepentingan pribadi atau transparently and independently, free from the influence of personal
pihak lain, tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, interests or other parties, have no financial relationship, managerial
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota relationship, share ownership and/or family relationship with other
Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan pemegang saham serta members of Board of Commissioners and/or with shareholders,
bertindak secara objektif semata-mata demi kepentingan Perusahaan as well as act objectively merely for the Company’s interest and
dan independen dengan berpedoman pada prinsip GCG. independently by referring to GCG principles.
Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER- Pursuant to provisions of the Minister of SOE Regulation No. PER-
09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 09/MBU/2012 concerning the Implementation of Good Corporate
baik pada BUMN dan Board Manual Perusahaan, komposisi Dewan Governance in SOEs and the Company’s Board Manual, the
Komisaris Perusahaan sekurang-kurangnya 20% dari anggota Dewan composition of Company’s Board of Commissioners must be at
Komisaris harus berasal dari luar Perusahaan sehingga memungkinkan least 20% from outside the Company, thus enable effective, accurate,
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat and prompt decision-making and avoid the possibility of conflict
terhindar dari adanya benturan kepentingan. Independensi of interest. Independence guarantees the implementation of a
menjamin terlaksananya mekanisme check and balance dalam fungsi check and balance mechanism in the supervisory function of Board
pengawasan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Appointment of Independent Commissioner

Kriteria penentuan Komisaris Independen secara rinci diatur dalam The criteria for appointing the Independent Commissioner in details
Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012, sebagai berikut: are stipulated in Regulation of the Minister of SOE No. PER-09/
MBU/2012, as follows:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di entitas usaha yang terafiliasi 1. Not serving as Board of Directors in any business entity affiliated
dengan Perusahaan. with the Company.
2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk Departemen, Lembaga 2. Not working for the Government including Department, Institution
dan Kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir. and Military during the last 3 (three) years.
3. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam kurun waktu 3. Not working at the Company or its affiliated companies during
tiga tahun terakhir. the last three years.
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun 4. Not having financial affiliation, both directly and indirectly with
tidak langsung dengan Perusahaan atau perusahaan yang the Company or company that provides services and products
menyediakan jasa dan produk kepada Perusahaan dan afiliasinya. to the Company and its affiliated companies.
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan 5. Free from any business interest and activity or other affiliation
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan that may constraint or interfere the capacity of Independent
Anggota Komisaris Independen yang berasal dari kalangan di Commissioner, which is originating from outside the Company,
luar Perusahaan untuk bertindak atau berpikir secara bebas di to act or think freely under the Company circumstances.
lingkup Perusahaan.

KOMPOSISI KOMISARIS INDEPENDEN TAHUN 2018 INDEPENDENT COMMISSIONER COMPOSITION IN 2018
Komisaris Independen Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan

Independent Commissioner Tenure Service Period Basis of Appointment
Seno Utomo 20 Februari 2018 - RUPS 2023 Ke-1 Akta No. 22 tanggal 6 April 2018
February 20, 2018 – 2023 GMS 1st Deed No. 22 dated April 6, 2018
Januard Hulman Gultom 10 Februari 2015 - RUPS Tahun 2020 Ke-1 Akta No. 11 tanggal 10 Februari 2015
February 10, 2015 – 2020 GMS 1st Deed No. 11 dated February 10, 2015
Per 31 Desember 2018, jumlah Komisaris Independen Perusahaan As of December 31, 2018, the Company has 2 (two) Independent
sebanyak 2 (dua) orang, yaitu Seno Utomo dan Januard Hulman Commissioners, namely Seno Utomo and Januard Hulman Gultom.
Gultom. Jika dibandingkan jumlah anggota Dewan Komisaris When compared to the total 4 (four) members of the Company’s Board
Perusahaan yang sebanyak 4 (empat) orang, komposisi Komisaris of Commissioners, the Independent Commissioners composition
Independen Perusahaan tahun 2018 sebesar 50,00%. Dengan of the Company in 2018 is 50.00%. As such, this composition is in
demikian, komposisi ini telah sesuai dengan ketentuan dan/atau accordance with applicable provisions and/or regulations that require
peraturan yang berlaku yang mewajibkan sekurang-kurangnya 20% at least 20% of total members of Board of Commissioners shall be
dari anggota Dewan Komisaris harus berasal dari luar Perusahaan. originating from outside the Company.
Pernyataan Independensi Statement of Independence

Berikut disampaikan independensi Komisaris Independen berdasarkan The following is the independencies of Independent Commissioner
ketentuan dan/atau peraturan yang berlaku: based on the applicable provisions and/or regulations.
Pemenuhan oleh Seno Pemenuhan oleh
Utomo (Komisaris Januard Hulman Gultom
Ketentuan Independensi Independen) (Komisaris Independen)
Independency Requirements Fulfillment by Seno Fulfillment by Januard
Utomo (Independent Hulman Gultom
Commissioner) (Independent Commissioner)
Tidak menjabat sebagai Direksi di entitas usaha yang terafiliasi dengan Perusahaan. v v
Not serving as Board of Directors in any business entity affiliated with the Company.
Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk Departemen, Lembaga dan Kemiliteran dalam v v
kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.
Not working for the Government including Department, Institution and Military during the
last 3 (three) years.
Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. v v
Not working at the Company or its affiliated companies during the last three years.
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan v v
Perusahaan atau perusahaan yang menyediakan jasa dan produk kepada Perusahaan dan
afiliasinya.
Not having financial affiliation, both directly and indirectly with the Company or company that
provides services and products to the Company and its affiliated companies.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau v v
mengganggu kemampuan Anggota Komisaris Independen yang berasal dari kalangan di luar
Perusahaan untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup Perusahaan.
Free from any business interest and activity or other affiliation that may constraint or interfere
the capacity of Independent Commissioner, which is originating from outside the Company,
to act or think freely under the Company circumstances.
v = memenuhi | x = belum memenuhi

219
Lampiran surat pernyataan independensi dari Komisaris Independen. Attachment of statement of independence from Independent
Commissioner
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that is authorized
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan and fully responsible for Company’s management in accordance
sesuai ketentuan Anggaran Dasar yang berlaku. Sebagai kunci with provisions of prevailing Articles of Association. As the key to
keberhasilan dan keberlanjutan Perusahaan dalam menjalankan achieve success and sustainability, in performing his role, the President
perannya, Direktur Utama didukung oleh anggota Direksi lainnya Director is supported by other members of Board of Directors that
yang masing-masing menjalankan tugas dan mengambil keputusan respectively carry out their duties and make decisions in accordance
sesuai wewenangnya. with their authorities.
Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi Board of Directors Criteria and Requirements
Anggota Direksi dilakukan dengan memperhatikan keahlian, The appointment of Board of Directors members is carried out by
pengalaman serta persyaratan lain berdasarkan peraturan dan paying attention to the expertise, experiences and other requirements
perundang-undangan yang berlaku. Sesuai Anggaran Dasar based on the applicable laws and regulations. Pursuant to the
Perusahaan, persyaratan Direksi adalah sebagai berikut: Company’s Articles of Association, the requirements for Board of
Directors are as follows:
1. Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang 1. A candidate can be appointed if she/he is proficient in
perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali performing legal actions, except within 5 (five) years prior to
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah: her/his appointment, he/she ever:
a. Dinyatakan pailit. a. Declared bankrupt
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris b. Be a member of Board of Directors or Board of
atau anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Commissioners or Supervisory Board who was found
menyebabkan suatu Perusahaan atau Perusahaan Umum guilty causing of a Company or a Public Company to be
dinyatakan pailit. declared bankrupt.
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan c. Been punished for committing criminal acts that are
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor detrimental to state finances and/or related to the financial
keuangan. sector
2. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud pada butir 2 di 2. Fulfillment of the requirements as referred to in point 2 is proven
atas dibuktikan dengan surat pernyataan yang ditandatangani through a statement letter signed by the candidate of Board
oleh calon anggota Direksi dan surat tersebut disimpan oleh of Directors member and the letter is stored at the Company
Perusahaan.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Board of Directors Appointment and Dismissal Procedure
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Anggota Direksi The Board of Directors are appointed and dismissed by the GMS.
diangkat dari calon yang diusulkan oleh para pemegang saham Board of Directors Members are appointed from the candidates
dan pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS. RUPS dapat proposed by the shareholders and the nomination is binding for
memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu dengan the GMS. The GMS can dismiss members of Board of Directors at
menyebutkan alasannya. Alasan pemberhentian anggota Direksi any time by stating the reasons. A member of Board of Directors
dilakukan apabila berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang is dismissed if based on facts, the concerned member of Board of

bersangkutan antara lain: Directors among others:

1. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah disepakati dalam 1. Is not able to fulfill his/her responsibilities that have been agreed
kontrak manajemen in the management contract
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik 2. Is not able to carry out his/her duties in a proper manner
3. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan 3. Is not able to implement provisions of laws and regulations and/
dan/atau ketentuan Anggaran Dasar or provisions of the Articles of Association
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/atau 4. Is involved in an act causing loss for the Company and/or the
negara state
5. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang mempunyai 5. Is declared guilty by a court decision having a binding legal
kekuatan hukum yang tetap power
6. Mengundurkan diri 6. Resigned
Masa Jabatan Direksi Board of Directors Tenure

Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun dan dapat The tenure of Board of Directors members is 5 (five) years and can be
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Keputusan RUPS reappointed for 1 (one) more period. The GMS resolution regarding
mengenai pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi juga the appointment and dismissal of Board of Directors members also
menetapkan saat mulai berlakunya pengangkatan dan pemberhentian stipulates the effective date of the appointment and dismissal. In
tersebut. Dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka penangkatan the event that the GMS does not stipulate, the appointment and
dan pemberhentian anggota Direksi tersebut mulai berlaku sejak dismissal of Board of Directors members is effective since the closing
penutupan RUPS. Dalam hal pengangkatan dan pemberhentian of the GMS. In the event that the appointment and dismissal of
anggota Direksi dilakukan melalui keputusan pemegang saham di Board of Directors members is carried out through the resolution of
luar RUPS, maka mulai berlakunya pengangkatan dan pemberhentian shareholders in lieu of GMS, then the effective date of the appointment
tersebut dimuat dalam keputusan pemegang saham tersebut. Dalam and dismissal is contained in the shareholders resolution. In the event
hal keputusan pemegang saham diluar RUPS tidak menetapkan, maka that the resolution of shareholders in lieu of GMS does not stipulate,
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi tersebut berlaku the appointment and dismissal of Board of Directors members is
sejak keputusan pemegang saham tersebut ditetapkan. effective since the stipulation of the shareholders resolution.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2018 Board of Directors Composition in 2018
Kronologi susunan Direksi di sepanjang tahun 2018 dan susunan The chronology of the composition of Board of Directors throughout
Direksi Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: 2018 and the Company’s Board of Directors composition as of
December 31, 2018 are as follows:
KRONOLOGI SUSUNAN DIREKSI DI SEPANJANG TAHUN 2018 CHRONOLOGY OF BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
THROUGHOUT 2018
1 Januari – 6 April 2018 – 1 Oktober -

6 April 2018 11 April 2018 31 Desember 2017 Keterangan
October 1 – December Remark
January 1 – April 6, 2018 April 6 - April 11, 2018 31, 2018
Agung Salladin (Direktur Agung Salladin Agung Salladin (Direktur -
Utama) (Direktur Utama) Utama)
(President Director) (President Director) (President Director)
Adang Hamdani Adang Hamdani Adang Hamdani (Direktur) -
(Direktur) (Direktur) (Director)
(Director) (Director)
Yunius (Direktur) Yunius (Direktur) Yunius tidak lagi menjabat pada Direktur sejak 1 Oktober2018
(Director) (Director) Yunius has no longer served as Director since October 1, 2018
Eri Prananto (Direktur) Eri Prananto (Direktur) Eri Prananto (Direktur) -
(Director) (Director) (Director)
Suyamat (Direktur) Suyamat (Direktur) Suyamat diangkat sebagai Direktur sejak 6 April 2018
(Director) (Director) Suyamat was appointed as Director since April 6, 2018
Wahyu Tri Rahmanto Wahyu Tri Rahmanto Wahyu Tri Rahmanto diangkat sebagai Direktur Independen sejak
(Direktur Independen) (Direktur Independen) 11 April 2018
(Independent Director) (Independent Director) Wahyu Tri Rahmanto was appointed as Independent Director since
April 11, 2018

221
SUSUNAN DIREKSI PER 31 DESEMBER 2018 BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION AS OF DECEMBER 31, 2018
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Dasar Pengangkatan

Name Position Tenure Period Basis of Appointment
Agung Direktur 1 Agustus 2016 - RUPS Tahun 2021 Ke-1 Agung Salladin diangkat sebagai Direktur pada 1 Agustus 2016 kemudian sejak
Salladin Utama August 1, 2016 – 2021 GMS 1st 11 Agustus 2017 diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Nomor 44
tanggal 14 Agustus 2017
Agung Salladin was appointed as Director in Augus 1, 2016, then since August
11, 2017 was entrusted as President Director under Deed No. 44 dated August
14, 2017
Adang Direktur 14 Agustus 2017 - RUPS 2022 Ke-1 Akta tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat PT WIKA
Hamdani August 14, 2017 – 2022 GMS 1st Realty No. 44 tanggal 14 Agustus 2017, yang dibuat di hadapan Sri Ismiyati,
SH, Notaris di Jakarta
Deed of Resolution of Shareholders in Lieu Meeting of PT WIKA Realty
No. 44 dated August 14, 2017, made before Sri Ismayati, SH, Notary in Jakarta
Eri Direktur 24 Mei 2017 - RUPS 2022 Ke-1 Akta tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat PT WIKA
Prananto May 24, 2017 – 2022 GMS 1st Realty No. 78 tanggal 24 Mei 2017, yang dibuat di hadapan Sri Ismiyati, SH,
Notaris di Jakarta
No. 78 dated <ay 24, 2017, made before Sri Ismayati, SH, Notary in Jakarta
Suyamat Direktur 6 April 2018 - RUPS 2023 Ke-1 Akta tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat PT WIKA
April 6, 2018 – 2023 GMS 1st Realty No. 22 tanggal 6 April 2018, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH,
Notaris di Jakarta
No. 22 dated April 6, 2018, made before Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta
Wahyu Tri Direktur 11 April 2018 - RUPS 2023 Ke-1 Akta tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat PT WIKA
Rahmanto Independen April 11, 2018 – 2023 GMS 1st Realty No. 38 tanggal 11 April 2018, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH,
Notaris di Jakarta
Deed of Resolution of Shareholders in Lieu Meeting of PT WIKA Realty No. 38
dated April 11, 2018, made before Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta
Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan The profile of all Board of Directors can be seen in the Company Profile chapter
Tahunan ini. in this Annual Report.
Board Manual: Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board Manual: Guidelines and Rules of Conduct of Board of Directors
Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan The Board of Directors complies with the Board Manual of Board
Direksi atau Board Manual yang telah disahkan melalui Keputusan of Commissioners and Board of Directors, which has been ratified
Bersama Komisaris dan Direksi Perusahaan No. 01.09/A.DIR. through Joint Decree of Board of Commissioners and Board of
WR.128/2010 tanggal 21 Juli 2010 dan direvisi berdasarkan Directors No. 01.09/A.DIR.WR.128/2010 dated July 21, 2010 and
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan No. revised based on Joint Decree of Board of Commissioners and Board
SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 tanggal 21 Desember 2015 tentang of Directors No. SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 dated December 21,
Perubahan Panduan Pengelolaan Perusahaan, Panduan Pelaksanaan 2015 on the Amendment to Guidelines for Corporate Management,
Good Corporate Governance, Kode Etik Pengelolaan Perusahaan Guidelines for Good Corporate Governance Implementation, Code
PT Wijaya Karya Realty. Board Manual ini berisi petunjuk tata laksana of Ethics for Corporate Management PT Wijaya Karya Realty. This
kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta penjelasan tahapan aktivitas Board Manual contains guidelines of working procedures of Board
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan of Commissioners and Board of Directors as well as an explanation
dengan konsisten. Board Manual Perusahaan disusun berdasarkan of the activity phase in a well-structured, systematic, understandable,
prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan and consistent manner. The Company’s Board Manual is prepared
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan pemegang based on the principles of corporate law, the Articles of Associations,
saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) GCG. applicable rules and legislations, shareholders’ directives and GCG
best practices.
Board Manual sebagai pedoman dan tata tertib kerja Direksi senantiasa The Board Manual as working guidelines and rules of conduct of
dikaji secara berkala, yang di dalamnya mengatur antara lain: Board of Directors is regularly reviewed, in which this manual regulates
the following:
1. Ketentuan dan Kriteria Anggota Direksi 1. Terms and Criteria of Board of Directors Members
2. Hak dan Kewajiban Direksi 2. Board of Directors Rights and Obligations
3. Tugas dan Wewenang Direksi 3. Board of Directors Duties and Authorities
4. Komposisi dan Pembagian Tugas antar Direksi 4. Composition and Duties Distribution among Members of Board
of Directors
5. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi 5. Company’s Policy Stipulation by Board of Directors
6. Pelimpahan Tugas dan Kewenangan Direksi 6. Delegation of duties and authorities of Board of Directors
7. Program Pengenalan Direksi Baru 7. Induction Program for New Director
8. Program Peningkatan Pengetahuan Direksi 8. Board of Directors Knowledge Enhancement Program
9. Pelaksanaan Fit and Proper Test Calon Anggota Direksi 9. Fit and Proper Test for Candidates of Board of Directors Members
10. Kontrak Manajemen 10. Management Contract
11. Tanggung Jawab Direksi 11. Board of Directors Responsibilities
12. Etika Jabatan 12. Code of Conduct
13. Pengelolaan Keuangan Perusahaan 13. Management of Corporate Finance
14. Rapat Direksi 14. Board of Directors Meeting
15. Evaluasi Kinerja Direksi 15. Board of Directors Performance Evaluation
16. Benturan Kepentingan Direksi 16. Conflict of Interest of Board of Directors
17. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris 17. Working Relationship with Board of Commissioners

Tugas, Wewenang dan Kewajiban Utama Direksi Board of Directors Duties, Authorities, and Main Obligations
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab demi With positive will and full responsibility solely for the Company’s
sebesar-besarnya kepentingan Perusahaan, mengelola bisnis dan interest, Board of Directors is obliged to manage the Company’s
urusan Perusahaan dengan tetap memperhatikan keseimbangan business and affairs with due observance to the balance of interests
kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan dengan aktivitas of all parties with the activities of the Company. Board of Directors
Perusahaan. Direksi bertindak secara cermat, berhati-hati dan dengan acts thoroughly, carefully, and considering relevant important aspects
mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relavan dalam in implementing their duties. Board of Directors also exercises their
pelaksanaan tugasnya. Direksi menggunakan wewenang yang dimiliki authorities solely for the Company’s interest.
untuk kepentingan Perusahaan semata-mata.
Anggaran Dasar Perusahaan menyebutkan bahwa Direksi bertugas The Company’s Articles of Association reads that Board of Directors
menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan is responsible for carrying out all actions relating to the management
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan of the Company for the Company’s interests and in accordance with
maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di the Company’s purposes and objectives, as well as representing
dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala the Company both inside and outside the court on all matters and
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur circumstances with limitations as regulated in the laws and regulations,
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Articles of Association and/or GMS regulatios.
keputusan RUPS.
Dalam melaksanakan tugas di atas, maka Direksi berwenang untuk: In performing the abovementioned duties, Board of Directors is
authorized to:
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan. 1. Establish the management policy of the Company.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Administer the transfer of authority of Board of Directors to
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan. represent the Company in and out of court.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perusahaan 3. Administer the provisions on the Company’s employees based
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. on the existing laws and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan 4. Appoint and dismiss employees of the Company based on
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan peraturan the Company’s employment regulation and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations;
5. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 5. Conduct all actions regarding the management or the ownership
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat of Company’s wealth, to bind the Company with other parties
Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan and/or other parties with the Company, as well as represent the
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Company in and out of court on all matters and circumstances,
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan with limitations as stipulated in the laws and regulations, Articles
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan of Association and/or GMS Resolutions.
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus mematuhi In performing its duties, Board of Directors members shall comply
Anggaran Dasar Perusahaan, Rencana Panduan GCG, Code with the Company’s Articles of Association, GCG Manual Plan,
of Conduct dan peraturan perundang-undangan serta wajib Code of Conduct and laws and regulations, as well as obliged to
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, conduct the principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran. tindakan accountability, responsibility, indepence, and fairness. The action
yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar yang diputuskan oleh undertaken by members of Board of Directors, which is different
rapat Direksi menjadi tanggung jawab pribadi yang bersangkutan from the decision made in the Board of Directors meeting, becomes
sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. a personal responsibility of the concerned individual until a Board of
Directors meeting approves such action.
Dalam mengurus Perusahaan, Direksi memiliki kewajiban utama In managing the Company, Board of Directors shall:
untuk melaksanakan:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan 1. Strive for and guarantee the implementation of Company’s
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan business and activities is in accordance with the Company’s
usahanya; purposes, objectives and its line of business;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan Anggaran 2. Prepare the Company’s Work Plan and Budget altogether with its
Perusahaan, dan perubahannya kepada Dewan Komisaris untuk revision to Board of Commissioners on time, to be approved in
mendapat persetujuan pada Rapat Dewan Komisaris selambat- the Board of Commissioners meeting no later than 60 calendar
lambatnya 60 hari kalender sebelum tahun anggaran dimulai; days before the budget year starts;
3. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar Khusus, Risalah RUPS, 3. Prepare Shareholders List, Special List, Minutes of GMS Meeting
dan risalah Rapat Direksi; and Minutes of Board of Directors Meeting;
4. Membuat Laporan tahunan sebagai wujud pertangungjawaban 4. Prepare Annual Report as realization of the Company’s
pengurusan Perusahaan, serta dokumen keuangan Perusahaan management accountability, and corporate financial documents
sebagaimana dimaksud dalam Undang- Undang tentang dokumen as regulated in the Law on Corporate Documents;
Perusahaan;
5. Menyusun laporan keuangan berdasarkan standar akuntansi 5. Prepare financial statements based on financial accounting
keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit; standard and submit it to the Public Accountant to be audited;
6. Menyampaikan laporan tahunan termasuk laporan keuangan 6. Submit the Annual Report, including the financial statements
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. to the GMS to be approved and ratified.

223
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities Distribution
Untuk menerapkan tugas dan tanggung jawab Direksi secara efektif, In order to effectively implement the duties and responsibilities
Perusahaan melakukan pembagian tugas dan tanggung jawab sesuai of Board of Directors, the Company distributes the duties and
dengan bidang yang dibawahi demi pencapaian kinerja Perusahaan responsibilities in accordance with the fields that they are leading
yang optimal. Adapun ruang lingkup tugas dan tanggung jawab in the pursuit of achieving optimum performance of the Company.
masing-masing Direksi adalah sebagai berikut: The scope of duties and responsibilities of each Director is as follows:
Direktur Utama President Director

Direktur Utama memimpin dan mengurus Perusahaan, meliputi: President Director leads and manages the Company, including:
1. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan perseroan dan 1. Being responsible for entire Company’s activities and to coordinate
mengkoordinasikan tugas-tugas anggota Direksi; duties of Board of Directors members;
2. Penetapan visi, misi, rencana strategis Perusahaan; 2. Determination of corporate vision, mission and strategic plan;
3. Penetapan strategi dan kebijakan Perusahaan; 3. Formulation of corporate strategy and policy;
4. Peningkatan efisiensi dan efektifitas Perusahaan; 4. Company’s efficiency and effectiveness improvement;
5. Peningkatan daya saing Perusahaan; 5. Increasing competitive advantage of the Company;
6. Pengusahaan perolehan pasar dan pembinaan hubungan pelanggan 6. Market acquisition and relationship building with customer and/or
dan/atau pemberi kerja; employer;
7. Penguasaan, pemeliharaan, dan pengurusan kekayaan Perusahaan; 7. Controlling, maintaining and managing assets of the Company;
8. Pengaturan tugas-tugas Direksi, termasuk tugas mewakili Perusahaan 8. Managing Board of Directors duties, including duty to represent the
di dalam dan di luar pengadilan dengan batasan-batasan seperti yang Company inside and outside the Court with limitation regulated in the
tertera dalam Anggaran Dasar Perusahaan; Company’s Articles of Association;
9. Penetapan wakil/kuasanya dengan menggunakan surat kuasa; 9. Determining representative/attorney using attorney letter;
10. Penetapan peraturan kepegawaian; 10. Determining employment regulation;
11. Koordinator atas penerapan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan/ 11. As a coordinator in the implementation of Good Corporate Governance;
GCG. 12. Determining the organization structure;
12. Penetapan susunan organisasi Perusahaan; 13. Employee appointment and dismissal;
13. Pengangkatan dan pemberhentian pegawai; 14. Strategic business unit management according to purposes and
14. Pengusahaan unit-unit usaha strategis sesuai dengan maksud dan objectives of the Company;
tujuan Perusahaan; 15. Determining the pattern of coaching, controlling, and development for
15. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan pengembangan corporate organs, Internal Audit Unit and Corporate Secretary;
fungsi-fungsi yang meliputi Fungsi Organ Perusahaan, Satuan 16. The Company’s performance accountability report;
Pengawasan Intern dan Sekretariat Perusahaan; 17. Management and optimization of the Company’s nonphysical and
16. Laporan pertanggungjawaban kinerja Perusahaan; physical assets;
17. Pengelolaan dan optimalisasi harta fisik dan non fisik Perusahaan; 18. Determination and implementation of Good Corporate Governance/
18. Penetapan dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG yang baik GCG and its monitoring.
dan pengawasannya.
Direktur Teknik dan Pengembangan Engineering and Development Director

Direktur yang membina fungsi teknik, pengembangan usaha, serta fungsi Director who manages the engineering function, business development, and
pertanahan dan perijinan yang meliputi: land and license function, including:
1. Penetapan strategi pengembangan usaha dan kelayakan usaha; 1. Management of strategic and long-term planning function;
2. Penetapan strategi perencanaan, pengembangan desain dan 2. Stipulation of business development strategy and business feasibility;
teknologi; 3. Stipulation of planning, design development, and technology strategy;
3. Penetapan strategi dan pengelolaan aspek Pertanahan & Perijinan; 4. Stipulation of strategy and management of Land & License aspects;
4. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan pengembangan fungsi 5. Determining the pattern of coaching, controlling, and development for
– fungsi yang meliputi Biro Teknik, Biro Pengembangan Usaha dan functions of Engineering Bureau, Business Development Bureau, and Land
Biro Pertanahan & Perijinan; & License Bureau;
5. Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG yang baik dan 6. Implementation of Good Corporate Governance/GCG and its monitoring
pengawasannya pada Direktorat Teknik dan Pengembangan. in Engineering and Development Directorate.
Direktur Keuangan dan Human Capital Finance and Human Capital Director
Direktur yang membina fungsi perencanaan jangka pendek Perusahaan, Director who manages the Company’s short-term planning function, financial
pengelolaan sumber daya keuangan, sumber daya manusia, dan aspek resources management, human capital, legal aspect, including:
legal, yang meliputi: 1. Stipulation of the planning, controlling, and evaluation of Annual
1. Penetapan perencanaan, pengendalian dan Evaluasi hasil usaha
business results at corporate level;
Tahunan di tingkat Perusahaan;
2. Penetapan perencanaan dan pengendalian dana, termasuk 2. Stipulation of fund planning and controlling, including optimizing
optimalisasi pengusahaan pengelolaan dan pendayagunaan sumber financial resources management and utilization;
daya keuangan; 3. Stipulation of strategy of accounting and taxation system management;
3. Penetapan strategi pengelolaan sistem akuntansi dan perpajakan; 4. Stipulation of strategy and pattern of Human Capital planning,
4. Penetapan strategi dan pola perencanaan, pengembangan dan development, and promotion;
pengharkatan Human Capital; 5. Stipulation of organization strategy and development;
5. Penetapan strategi dan pengembangan organisasi; 6. Employee appointment and dismissal for particular position based on its
6. Pengangkatan dan pemberhentian pegawai untuk jabatan dan
authority, which is Unit Head and Section Head or equal level;
pangkat tertentu sesuai kewenangannya yaitu Kepala Bagian dan
Kepala Seksi serta Jabatan yang setingkat; 7. Stipulation of strategy and management of corporate legal aspect
7. Penetapan strategi dan pengelolaan aspek Hukum Perusahaan; management;
8. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan pengembangan 8. Determining the pattern of coaching, controlling, and development for
fungsi-fungsi yang meliputi Biro Hukum, Biro Keuangan, dan Biro functions of Legal Bureau, Finance Bureau and Human Capital Bureau.
Human Capital; 9. Implementation of Good Corporate Governance/GCG and its
9. Penerapan tata kelola perusahaan/GCG yang baik dan monitoring in Finance and Human Capital Directorate
pengawasannya pada Direktorat Keuangan dan Human Capital.

Direktur Operasi dan Properti Operations and Commercial Director

Direktur yang membina fungsi pemasaran, fungsi komersial, fungsi Director who manages the production function, procurement function,
pengadaan, fungsi Produksi, fungsi sistem manajemen dan fungsi management system function, and property function, including:
properti yang meliputi: 1. Stipulation of Construction Management controlling pattern;
1. Penetapan riset pasar;
2. Stipulation of procurement management pattern;
2. Penetapan strategi pemasaran;
3. Perencanaan, Pengendalian dan evaluasi biaya; 3. Stipulation, planning, controlling and development of Management
4. Perencanaan dan pengendalian pencapaian penjualan; System applied in the Company;
5. Penetapan pola manajemen pengadaan; 4. Stipulation of property strategy and management;
6. Penetapan pola pengendalian Manajemen Konstruksi; 5. Determining the pattern of coaching, controlling, and development
7. Penetapan, perencanaan, pengendalian dan pengembangan Sistem for functions of Production Bureau, Procurement Bureau, Management
Manajemen yang diterapkan perusahaan; System Bureau and Property Bureau;
8. Penetapan strategi dan pengelolaan properti; 6. Implementation of Good Corporate Governance/GCG and its
9. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan pengembangan
monitoring in Operations and Production Directorate.
fungsi – fungsi yang meliputi Biro Pemasaran, Biro Komersial, Biro
Pengadaan, Biro Produksi, Biro Sistem Manajemen dan Biro Properti;
10. Penerapan tata kelola perusahaan/GCG yang baik dan
pengawasannya pada Direktorat Operasi dan Properti.
Direktur Independen Independent Director,

Direktur yang membina fungsi Strategi Bisnis, fungsi Pengembangan Director who manages Business Strategy function, Product Development
Produk, Perencanaan Strategis dan Jangka Panjang yang meliputi: function, Strategic and Long-Term Planning, including:
1. Corporate Business Strategic. 1. Corporate Strategic Business.
2. Pengembangan Produk (Product Innovation and Creativities). 2. Product Innovation and Creativities.
3. Perencanaan strategis dan perencanaan jangka panjang; 3. Strategic planning and long-term planning;
4. Penerapan tata kelola perusahaan/GCG yang baik dan 4. Implementation of Good Corporate Governance/GCG and its supervision
pengawasannya pada Direktorat Independen. of the Independent Directorate.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Director
Perusahaan memiliki kebijakan program pengenalan bagi Direksi The Company has an induction program policy for the newly
yang baru menjabat agar Direksi dapat bekerja selaras dengan appointed Director so that the Board of Directors can work in harmony
organisasi Perusahaan secara keseluruhan. Program tersebut bertujuan with other Corporate Organs. The program aims to provide more
untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Direksi baru terkait knowledge to the new Director regarding the organization and
organisasi dan operasional Perusahaan khususnya terkait pengelolaan operations of the Company, particularly in relation to the managerial
Perusahaan yang diberikan kepada Direksi yang baru. Penanggung tasks assigned to the Director. The person in charge for conducting
jawab program pengenalan bagi anggota Direksi baru berada pada the induction program is the Corporate Secretary function.
fungsi Sekretaris Perusahaan.
Sehubungan dengan adanya beberapa perubahan susunan Direksi In regard with several changes in the Board of Directors composition
di tahun 2018, Perusahaan menggelar pengenalan Direksi baru pada in 2018, the Company held the induction for new Director on April
tanggal 19 April 2018, bertepatan dengan dilaksanakannya rapat 19, 2018, coinciding with the Board of Commissioners and Board
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan di kantor of Directors joint meeting held at the head office of the Company
pusat Perusahaan yang dihadiri oleh jajaran Dewan Komisaris dan and attended by Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi. Pada kesempatan tersebut, dilakukan presentasi pada Direksi On this occasion, a presentation related to the introduction of the
baru terkait dengan pengenalan bisnis unit Perusahaan. Company’s business units was carried out to the new Director.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2018 Board of Directors Duties Implementation in 2018
Sepanjang tahun 2018, Direksi telah melaksanakan tugasnya Throughout 2018, the Board of Directors has carried out its duties
dengan mengambil beberapa keputusan strategis dalam rangka by taking several strategic decisions for business expansion in order
melakukan ekspansi bisnis guna meningkatkan kinerja Perusahaan to improve the Company’s performance and add to the Company’s
serta menambah portofolio bisnis Perusahaan. Di antaranya dengan business portfolio. Among them are conductiing property acquisition
melakukan akuisisi di bidang properti untuk memacu recurring income to incite the Company’s recurring income, established a new
Perusahaan, membentuk entitas asosiasi baru di bidang perhotelan, associate company in the hospitality sector, and formed a new JO
dan membentuk KSO baru untuk memperkuat bisnis Perusahaan. to strengthen the Company’s business. These strategic measures
Langkah strategis ini juga merupakan wujud dari pelaksanaan were also undertaken to materialize the Board of Commissioners’
atas arahan Dewan Komisaris dalam rangka pengembangan directives in the context of the Company’s business development.
bisnis Perusahaan.
Informasi tentang Komite di Bawah Direksi Information on Committees Under Board of Directors
Perusahaan tidak memiliki komite yang berada di bawah Direksi. The Company does not have a committee under the Board of
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait kinerja dan penilaian Directors. As such, there is no information regarding the performance
komite di bawah Direksi. and evaluation of committees under the Board of Directors.

225
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG DEWAN INFORMATION TRANSPARENCY ON BOARD OF

KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Assessment Penerapan GCG untuk Aspek Dewan Gcg Assessment For Board Of Commissioners And Board Of
Komisaris dan Direksi Directors Aspect
Sebagai organ utama dalam Perusahaan, Dewan Komisaris dan As the Corporate main organs, the Board of Commissioners and the
Direksi memiliki peran sentral dalam gerak pertumbuhan Perusahaan. Board of Directors have a central role in the Company’s growth motion.
Assessment atas kedua organ ini menjadi sebuah keharusan, terutama Assessment of these two organs becomes a necessity, especially
karena Perusahaan merupakan anak usaha dari BUMN yang diarahkan since the Company is a subsidiary of SOE that is directed to apply
untuk menerapkan prinsip GCG pada standar BUMN sekaligus GCG principles pursuant to SOE standards as well as an assessment
penilaian terhadap penerapan tersebut. of those applications.
Assessment terhadap penerapan GCG mengacu kepada Salinan GCG assessment refers to a copy of Decree of the Secretary of Ministry
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6,
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter 2012 on the Indicators/Parameters of Good Corporate Governance
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Assessment and Evaluation in SOEs. Assessment and evaluation
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Metode penilaian methods are carried out using a measuring instrument consisting of
dan evaluasi dilakukan dengan menggunakan alat ukur yang terdiri 6 (six) aspects with the specified weights as set forth in the Copy of
dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah ditentukan sebagaimana Decree mentioned above.
diatur dalam Salinan Keputusan di atas.
Sejalan dengan assessment yang bertujuan memberikan evaluasi dan In line with the assessment aimed at providing evaluation and
rekomendasi, Manajemen Perusahaan diharapkan melakukan tindak recommendations, the Company’s Management is expected to
lanjut atas rekomendasi yang muncul dari proses assessment. Untuk follow-up on recommendations arising from the assessment process.
assessment penerapan GCG tahun buku 2017, hasil assessment The result of GCG assessment for fiscal year 2017 was “Good”
memberikan predikat “Baik”, dengan nilai mencapai 83,069. Khusus predicate, reaching the score of 83.069. Specifically for the Board
untuk aspek Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Direksi, masing- of Commissioners/Supervisory Board and Board of Directors aspect,
masing meraih nilai perolehan 86,36 dan 88,92. each achieved a score of 86.36 and 88.92.
Jenis Penilaian I Appraisal Type : Assessment
Assessor/Penilai I Assessor : Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) I Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
Periode Penerapan I Implementation Period : 1 Januari - 31 Desember 2017 I January 1, 2017 - December 31, 2017
Tahun Ukur I Measurement Year : 2017
Tempat I Location : Kantor Pusat PT Wika Realty I Wika Realty Head Office
Waktu Pengukuran I Measurement Time : 20 (dua puluh) hari kerja, sejak 7 Februari - 7 Maret 2018 I 20 (twenty) working days, February 7 – March 7, 2018
Hasil Assessment Penerapan GCG Aspek Dewan Komisaris dan Results of GCG Assessment for Board of Commissioners and Board
Direksi Tahun Buku 2017 of Directors Aspects in the Fiscal Year 2017
(Metode Penilaian Berdasarkan Salinan Keputusan Sekretaris (Assessment Method Based on Copy of Decree of the Secretary of
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012) Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012)
Aspek Pengujian Bobot
Assessment Aspect Weight Nilai Pencapaian Kualifikasi
Achievement
Score (%) Qualification
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,00 30,226 86,36 Sangat Baik
Direksi 35,00 31,226 88,92 Sangat Baik
Board of Directors
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 0-50: Very Poor| 50-60: Poor| 60-75: Sufficient | 75-85: Good | 85-100: Very
85-100 : Sangat Baik Good
Rekomendasi hasil assesment penerapan GCG untuk aspek Dewan Recommendations of GCG assesment of Board of Commisioners and
Komisaris dan Direksi tahun buku 2017 dan tindak lanjut yang Board od Directors in the ficsal year 2017 and follow-up conducted
dilakukan hingga akhir tahun 2018 adalah sebagai berikut: by the company until the end of 2018 are as follows:

Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2018

Follow up until the end of 2018
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2017 Periode
No Tindak
Recommendation of ACG Assessment for the Fiscal Year 2017 Status
Lanjut Tindakan
Status Follow up form
Follow up
period
Aspek Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Board of Commissioners/Supervisory Board Aspect
1 Menyempurnakan kebijakan/ pedoman tentang informasi yang harus v 2018 Telah melakukan pembaharuan dalam kebijakan
disediakan oleh Direksi dengan memuat standar waktu penyampaiannya pengawasan Dewan Komisaris
dan mekanisme penyampaian informasi oleh Oireksi; The supervisory policy of Board of Commissioners has
Refining polict/guidelines regarding information that must be provided been renewed
by Board of Directors and including the standard of delivery time and
the mechanism of information delivery by Board of Directors;
2 Memberikan tanggapan Dewan Komisaris terhadap Rancangan RlPP dan v 2018 Telah dilakukan penyampaian tanggapan terhadap
melampirkannya dalam Risalah RUPS; rancangan RJPP bersamaan dengan tanggapan atas
Provide Board of Commissioners' response to RJPP Draft and attach it to RKAP tahun 2018 No. 031/DK/WR/XI/2017 tanggal 30
the Minutes of GMS; November 2017 dan dilampirkan dalam risalah RUPS
Responses to the RJPP draft along with responses
to the 2018 RKAP No. 031/DK/WR/XI/2017 dated
November 30, 2017 has been submitted and attached
to the minutes of GMS
3 Mendokumentasikan simpulan keselarasan rancangan RKAP dengan v 2018 Telah menyampaikan kesimpulan keselarasan
RJPP; rancangan RKAP dan RJPP berdasarkan pembahasan
Documenting the conclusion on the alignment of RKAP draft with RJPP; Dewan Komisaris
The conclusion on the alignment of RKAP draft and
RJPP based on Board of Commissioners’ discusssion
has been submitted
4 Melakukan telaah atas hasil evaluasi efektivitas pengendalian intern v 2018 Telah dilakukan telaah oleh Komite Audit dan Risiko
pada tingkat korporat yang telah dibuat oleh Satuan Pengawas Internal; atas laporan yang disampaikan Satuan Pengawasan
Review the results of internal control effectiveness evaluation at the Intern
corporate level that has been made by Internal Audit Unit; Audit and Risk Committee has reviewed report
submitted by the Internal Audit Unit
5 Menelaah dan memberikan masukan terhadap kebijakan dan v 2018 Dewan Komisaris telah menyampaikan masukannya
pelaksanaan Sistem Informasi yaitu atas laporan Pelaksanaan Teknologi melalui Surat Dewan Komisaris No. 07A/DK/WR/I/2018
yang disampaikan oleh Direksi; tanggal 19 Januari 2018
Review and provide input on the policy and implementation of Board of Commissioners has submitted their input
Information System, namely on the Technology Application report through Board of Commissioners Letter No. 07A/DK/
submitted by Board of Directors; WR/I/ 2018 dated January 19, 2018
6 Melakukan pembahasan terhadap kebijakan mutu dan pelayanan v 2018 Dewan Komisaris telah melakukan pembahasan dan
beserta pelaksanaannya; menyampaikannya dalam surat Dewan Komisaris No.
Discuss the quality and service policy and its implementation; 008/DK/WR/II2018 tanggal 28 Februari 2018
Board of Commissioners conducted a discussion and
submitted the results Board of Commissioners Letter
No. 008/DK/WR/II2018 dated February 28, 2018
7 Untuk periode berikutnya, selalu menandatangani Laporan Manajemen v 2018 Telah disepakati untuk menindaklanjuti pada periode
Triwulanan yang disampaikan kepada Pemegang Saham; berikutnya
For the next period, should always sign the Quarterly Management Has been agreed to be followed-up on the next
Report submitted to the Shareholders period
8 Menetapkan mekanisme bagi Dewan Komisaris mengenai pemberian v 2018 Telah melakukan pembaharuan dalam kebijakan
persetujuan/otorisasi/ rekomendasi Dewan Komisaris terhadap tindakan pengawasan Dewan Komisaris
Direksi yang memerlukan rekomendasi / persetujuan Dewan Komisaris; The supervisory policy of Board of Commissioners has
Establish a mechanism for Board of Commissioners regarding the Board been renewed
of Commissioners’ approval/authorization/recommendation upon the
Board of Directors’ actions of that require recommendation/approval
from the Board of Commissioners;
9 Menyampaikan arahan kepada Direksi tentang peningkatan efektivitas v 2018 Dewan Komisaris telah memberikan arahan yang
audit eksternal dan audit internal; disampaikan dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Give directive to the Board of Directors to improve the effectiveness of dan Direksi
external audit and internal audit; Board of Commissioners has given directives
submitted in Joint Meeting of Board of
Commissioners and Board of Directors
10 Segera melaporkan terjadinya penurunan kinerja Perusahaan kepada v 2018 Telah dilaporkan atas penurunan atas kinerja Direksi
Pemegang Saham; Perusahaan terhadap pencapaian KPI tahun 2017
Immediately report the occurrence of Company's performance dalam surat Dewan Komisaris No. 008/DK/WR/II2018
degradation to the Shareholders; tanggal 28 Februari 2018
The performance degradation of the Company's
Board of Directors in 2017 KPI achievement has been
reported Board of Commissioners Letter No. 008/DK/
WR/II2018 dated February 28, 2018
11 Melakukan sosialisasi atas kebijakan pengelolaan anak perusahaan/ v 2018 Telah dilaksanakan dalam Rapat Dewan Komisaris
perusahaan patungan untuk meningkatkan pemahaman pada seluruh Has been carrid out at Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris; Meeting
Disseminate the management policy of subsidiaries/joint ventures to
improve understanding of all members of Board of Commissioners;

227

No Tindak
Recommendation of ACG Assessment for the Fiscal Year 2017 Status Lanjut Tindakan
Follow up
period
12 Membuat rencana pembahasan mengenai pelaporan pemantauan v 2018 Telah disusun dalam RKA Dewan Komisaris 2018
kinerja Direksi kepada Pemegang Saham dalam RKA Dewan Komisaris; Has been compiled in the Board of Commissioners’
Make a plan to discuss the monitoring reporting of Board of Directors' 2018 RKA
performance to the Shareholders in the RKA of Board of Commissioners;
13 Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaahan kriteria, target v 2018 Kontrak Manajemen sudah dituangkan dalam Buku
dan indikator kinerja utama yang tercakup dalam Kontrak Manajemen RKAP
Direksi secara individu sesuai dengan realisasi pencapaian masing- Management Contract has been outlined in RKAP
masing Direksi; Book
Assess the Board of Directors performance based on the review of
key criteria, targets, and performance indicators covered in the Board
of Directors' Management Contract individually, according to the
achievement realization of each Director;
14 Memuat uraian hasil penilaian kinerja Direksi secara individu dalam v 2018 Telah dituangkan dalam Laporan Pengawasan
laporan pengawasan Dewan Komisaris ke Pemegang Saham secara Dewan Komisaris Tahunan dan disampaikan kepada
tahunan; Pemegang Saham melalui RUPS
Include a description of the results of Board of Directors' individual Has been outlined in the Board of Commissioners
performance appraisal in the Board of Commissioners’ annual Annual Supervisory Report and submitted to
supervisory report to the Shareholders; Shareholders through GMS
15 Memasukkan rencana penyelenggaraan rapat internal Dewan Komisaris v 2018 Telah disusun dalam RKA Dewan Komisaris 2018
dalam RKA Dewan Komisaris; Has been compiled in the Board of Commissioners’
Incorporate the plan of Board of Commissioners internal meeting in the 2018 RKA
Board of Commissioners' RKA;
16 Membuat surat kuasa atas ketidakhadiran dalam rapat apabila terdapat v 2018 Telah dibuat Surat Kuasa Nomor 06 tanggal 06 Januari
Anggota Dewan Komisaris yang berhalangan hadir; 2018 atas Ketidakhadiran Sdr. A.N.S. Kosasih Sebagai
Make a power of attorney for absence from meeting if a Member of Komisaris Utama kepada Sdr. Kesiana Kusnandar
Board of Commissioners is unable to attend a meeting; sebagai Komisaris
Power of Attorney No 06 dated January 06, 2018
has been made for the Absence of A.N.S. Kosasih
as President Commissioner to Kesiana Kusnandar as
Commissioner
17 Menginstrusikan kepada Sekretaris Dewan Komisaris agar: v 2018 Tidak ada dissenting comment dalam risalah rapat
a. Mencantumkan penjelasan mengenai ketidakhadiran anggota Dewan selama 2018
komisaris dalam risalah rapat; There were no dissenting comments in minutes of
b. Melengkapi risalah rapat dengan dissenting comments dan meeting in 2018
memberikan validasi risalah rapat tidak melebihi batas waktu yang
telah ditetapkan yaitu tujuh hari.
Give instruction to the Secretary of Board of Commissioners to:
a. Include an explanation regarding the absence of Board of
Commissioners members in the minutes of meeting;
b. Complete minutes of meeting with dissenting comments and provide
validation of minutes of meeting no later than the set deadline of
seven days.
18 Melengkapi uraian tugas Sekretaris Dewan Komisaris dengan tugas- v 2018 Telah diterbitkan pembaharuan SK Sekretaris Dewan
tugas: Komisaris
c. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan rapat/pertemuan The renewal of the Decree of Secretary of Board of
antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham, Direksi maupun Commissioners has been issued
pihak-pihak terkait lainnya;
d. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan Komisaris
dan komite-komite di lingkungan Dewan Komisaris;
e. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal dari Komite-Komite di
lingkungan Dewan Komisaris dan tenaga ahli Dewan Komisaris untuk
keperluan Dewan Komisaris.
Complete the job description of Secretary of Board of Commissioners
with the following tasks:
a. Organize the Board of Commissioners meetings and meetings
between the Board of Commissioners and Shareholders, Board of
Directors and other related parties;
b. Providing data/information needed by the Board of Commissioners
and committees under the Board of Commissioners;
c. Collect technical data from Committees under the Board of
Commissioners and expert staff of the Board of Commissioners for
the Board of Commissioners’ needs.
19 Membuat Pakta Integritas yang dilampirkan dalam setiap Usulan v 2018 Berdasarkan Anggaran Dasar WIKA Realty 2018,
Tindakan Direksi yang harus mendapatkan rekomendasi dan tanggapan Tidak ada Tindakan Direksi yang harus mendapatkan
dari Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS; rekomendasi dan tanggapan dari Dewan Komisaris
Prepare Integrity Pact attached to each proposal of Board of Directors' dan persetujuan RUPS;
Action that must obtain recommendations and responses from Board of Based on WIKA Realty's 2018 Articles of Association,
Commissioners and approval from GMS; there were no Board of Directors’ actions that must
obtain recommendations and responses from Board
of Commissioners and approval from GMS;


No Tindak
Follow up
period
20 Menindaklanjuti seluruh area of improvement hasil assessment GCG v 2018 Telah menindaklanjuti area of improvement hasil
yang menjadi kewenangannya; assessment GCG
Follow-up on all areas of improvement of GCG assessment results under Has followed up on the area of improvement of GCG
its authorities; assessment results
21 Menyampaikan telaahan laporan hasil assessment atas pelaksanaan Tata v 2018 Telah disusun dan disampaikan kepada Direksi
Kelola Perusahaan yang Baik dan hasil pantauan tindak lanjut area of terhadap hasil tindak lanjut area of improvement
improvement hasil assessment GCG kepada Direksi; The results of follow-up on area of improvement
Submit a review on the report of Good Corporate Governance have been prepared and submitted to the Board of
assessment and the monitoring results of the follow-up on area of Directors
improvement of GCG assessment to the Board of Directors;
22 Mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan v 2018 Telah disusun dan dituangkan dalam Risalah Rapat
Komisaris dan dituangkan dalam risalah Rapat Dewan Komisaris; Dewan Komisaris pencapaian kinerja masing-masing
Evaluate the performance achievements of each member of Board anggota Dewan Komisaris dan dituangkan dalam
of Commissioners, which are stated in the minutes of Board of risalah Rapat Dewan Komisaris;
Commissioners Meeting; The performance achievement of each member of
Board of Commissioners has been prepared and
stated in Minutes of Board of Commissioners Meeting;
23 Melaporkan hasil penilaian pencapaian kinerja masing-masing anggota v 2018 Telah dituangkan dalam Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham/RUPS; Dewan Komisaris Tahunan dan disampaikan kepada
Report the results of the performance achievement evaluation of each Pemegang Saham melalui RUPS
member of Board of Commissioners to the Shareholders/GMS; Has been outlined in the Board of Commissioners
Annual Supervisory Board and submitted to
Shareholders through GMS
24 Melaporkan setiap adanya pengangkatan Ketua dan Anggota Komite v 2018 Telah melakukan pelaporan pengangkatan organ
Audit, Ketua dan Anggota Komite GCG Nominee dan Remunerasi, serta komite kepada Pemegang Saham
Ketua dan Anggota Komite Manajemen Risiko sesuai SK Pengangkatan The appointment of committee organs has been
kepada Pemegang Saham reported to the Shareholders
Report any appointment of Chairman and Members of Audit
Committee, Chairman and Members of GCG, Nominee, and
Remuneration Committeee, and Chairman and Members of
Risk Management Committee in accordance with the Decree of
Appointment to the Shareholders
25 Menginstruksikan Komite Dewan Komisaris untuk: v 2018 Telah dilakukan penyusunan rencana telaah self
a. Membuat rencana telaah terhadap self assessment kinerja Komite assessment, dan melaksanakan rapat Komite berikut
Dewan Komisaris; risalahnya
b. Melaksanakan rapat sesuai dengan rencana;
c. Membuat risalah rapat yang memuat hasilhasil analisis, telaahan, dan The plan of self assessment review has been prepared,
evaluasi atas acara yang diagendakan; the Committee meetings have been held along with
d. Menyerahkan risalah asli dari setiap Rapat Komite Dewan Komisaris its minutes
kepada Sekretaris Oewan Komisaris untuk disimpan di perusahaan;
e. Membuat laporan triwulanan disertai dengan rekomendasi dan
perbandingan realisasi kegiatan dengan program kerjanya.
Give instruction to the Committees of Board of Commissioners to:
a. Make a plan to review the self-assessment of performance of the
Board of Commissioners' Committees;
b. Carry out meetings according to plan;
c. Make minutes of meeting containing the results of analysis, review
and evaluation of the scheduled agenda;
d. Submit the original minutes of each Board of Commissioners’
Committee Meeting to the Secretary of Board of Commissioners to
be stored in the Company;
e. Make quarterly report competed with recommendations and
comparison of realization of activities with the work program.
Aspek Direksi
Board of Directors Aspect
1 Hal-hal terkait Pembagian Tugas/Fungsi, Wewenang dan Tanggung v 2018 Dibuat standar tingkat kesegeraan pengambilan
jawab Secara jelas yaitu menetapkan standar waktu tingkat kesegeraan keputusan.
pengambilan keputusan Direksi dan batas waktu pengkomunikasiannya The standard for immediacy of decision making has
kepada tingkatan organisasi di bawah Direksi yaitu maksimal tujuh hari been made.
setelah disahkan/ ditandatangani.
Matters related to clear Distribution of Duties/Functions, Authorities
and Responsibilities, namely set the standard time for the immediacy of
Board of Directors’ decision-making and the time limit to communicate
the decision to the organization level below the Board of Directors,
which is a maximum of seven days after approval/signing.

229

No Tindak
Follow up
period
2 Hal·hal terkait Perencanaan Perusahaan yaitu: v 2018 a. Dibuat jadwal untuk agenda penting perusahaan
a. Menyampaikan rancangan RJPP kepada Pemegang Saham tepat agar menjadi perhatian bagi seluruh pihak.
pada waktunya untuk mendapatkan pengesahan; b. Dibuat sosialisasi dan job fit analysis terkait
b. Meningkatkan sosialisasi dan melaksanakan penempatan karyawan penempatan karyawan.
sesuai spesifikasi jabatan dengan mematuhi prosedur pola karir yang c. Dibuat standar respon atas usulan peluang bisnis.
telah ditetapkan; a. A schedule for the corporate important agenda has
c. Memberikan respon lebih cepat atas setiap usulan peluang bisnis been made to be noticed by all parties.
sehingga peluang bisnis perusahaan yang dibahas merupakan b. Socialization and job fit analysis related to
peluang bisnis yang lebih bermanfaat bagi perusahaan. employee placement has been conducted.
Matters related to Corporate Planning, namely: c. The standard in responding to proposed business
a. Deliver RJPP draft to the Shareholders in time for approval; opportunities has been made.
b. Improve socialization and carry out employee placement according
to job specifications by complying with established career path
procedures;
c. Provide faster response to each business opportunity proposal so
that the business opportunities being discussed are opportunities
that are more beneficial for the Company.
3 Hal·hal terkait Pemenuhan Target Kinerja Perusahaan yaitu: v 1. Dibuat standard waktu pengambilan keputusan.
a. Menetapkan batas waktu pengambilan keputusan dalam setiap 2. Dibuat standard pelaporan target kinerja individu
rapat sehingga tidak terjadi ketertambatan dalam setiap proses Direksi.
pengambilan keputusan; 3. Membuat perhitungan usulan insentif kinerja sesuai
b. Membuat laporan pencapaian target kinerja masing-masing Direktur ketentuan.
(individu) dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris; 4. Sosialisasi atas Prosedur Usulan dan Penetapan
c. Menghitung usulan insentif kinerja sesuai dengan ketentuan yang Penghasilan Direksi dan Komisaris Anak
telah ditetapkan; Perusahaan / Perusahaan Asosiasi
d. Melakukan sosialisasi atas Prosedur Usulan dan Penetapan 5. Reviu Prosedur Usulan dan Penetapan Penghasilan
Penghasilan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan /
Asosiasi; Perusahaan Asosiasi
e. Mengusulkan kepada Pemegang saham untuk mereviu Prosedur 6. Sosialiasi kebijakan dan prosedur pengelolaan data
Usulan dan Penetapan Penghasilan Direksi dan Komisaris Anak dan pelaporan Teknologi Informasi untuk lebih
Perusahaan / Perusahaan Asosiasi; meningkatkan pemahaman para karyawan
f. Meningkatkan sosialiasi kebijakan dan prosedur pengelolaan data 7. Sosialiasi kebijakan dan prosedur Penanganan
dan pelaporan Teknologi Informasi untuk lebih meningkatkan dan Diagram Pareto Keluhan Pelanggan sehingga
pemahaman para karyawan; Sistem pengendalian mutu dapat diterapkan
g. Meningkatkan sosialiasi kebijakan dan prosedur Penanganan dan secara konsisten.
Diagram Pareto Keluhan Pelanggan sehingga Sistem pengendalian
mutu dapat diterapkan secara konsisten;
h. Mengaktifkan penggunaan e-proc dengan tujuan menjamin 14. Mengembangkan e-proc dengan tujuan menjamin
terselenggaranya pelaksanaan proses perolehan kontrak pengadaan terselenggaranya pelaksanaan proses perolehan
barang dan jasa sehingga memenuhi optimalisasi efisiensi dan kontrak pengadaan barang dan jasa sehingga
transparansi sesuai mutu produk sebagaimana disepakati dengan memenuhi optimalisasi efisiensi dan transparansi
pelanggan; sesuai mutu produk sebagaimana disepakati
i. Melakukan sosialisasi atas kebijakan/ program pendidikan dan dengan pelanggan. Sosialisasi atas kebijakan/
pelatihan agar lebih meningkatkan kesempatan pendidikan dan program pendidikan dan pelatihan agar lebih
pelatihan bagi seluruh karyawan; meningkatkan kesempatan pendidikan dan
j. Melaksanakan prosedur pola karir bagi seluruh karyawan dengan pelatihan bagi seluruh karyawan.
konsisten; 15. Memastikan pelaksanaan prosedur pola karir bagi
k. Meningkatkan sosialisasi atas kebijakan reward dan punishment agar seluruh karyawan.
lebih dipahami oleh seluruh karyawan; 16. Sosialisasi kebijakan/program pendidikan dan
l. Meningkatkan sosialisasi kebijakan mengenai keterbukaan informasi pelatihan.
terkait perencanaan Perusahaan yang dapat berpengaruh signifikan 17. Sosialisasi kebijakan mengenai keterbukaan
bagi karyawan/pekerja, dan lebih mengaktifkan media komunikasi informasi terkait perencanaan Perusahaan yang
atau sistem informasi yang menyediakan kebijakan perusahaan serta dapat berpengaruh signifikan bagi karyawan/
dapat diakses oleh seluruh karyawan; pekerja, dan lebih mengaktifkan media komunikasi
m. Menetapkan kebijakan pengaturan untuk anak perusahaan atau sistem informasi yang menyediakan kebijakan
(subsidiary governance) antara lain mencakup pengangkatan Dewan perusahaan serta dapat diakses oleh seluruh
Komisaris dan Direksi, penetapan target kinerja dan penilaian kinerja karyawan;
serta insentif bagi Dewan Komisaris dan Direksi. 18. Membuat kebijakan pengaturan untuk anak
perusahaan terkait mencakup pengangkatan
Dewan Komisaris dan Direksi, penetapan target
kinerja dan penilaian kinerja serta insentif bagi
Dewan Komisaris dan Direksi.


No Tindak
Follow up
period
Matters related to the Company’s Performance Target Achievement, v 2018 1. Standard for timelimit of decision-making has been
namely: made.
a. Set a time limit for decision making at each meeting, hence there is 2. Standard for report of the Board of Directors’
no delay in every decision making process; individual performance targets has been made.
b. Make report on the performance target achievement of each Director 3. Calculation of proposed performance incentives in
(individual) and submit it to the Board of Commissioners; accordance with the provisions has been made.
c. Calculate the proposed performance incentives in accordance with 4. Procedure for Proposing and Determining the
the stipulated provisions; Income of Board of Directors and Commissioners
d. Disseminate the Procedure for Proposing and Determining the of Subsidiaries/Associates has been socialized
Income of Directors and Commissioners of Subsidiaries/Associates; 5. Procedure for Proposing and Determining the
e. Propose to the shareholders to review the Procedure for Proposing Income of Directors and Commissioners of
and Determining the Income of Directors and Commissioners of Subsidiaries/Associates has been reviewed
Subsidiaries/Associates; 6. Policies and procedures of Information Technology
f. Increase socialization of Information Technology and data and data management to enhance employees’
management policies and procedures to further enhance employees' understanding have been socialized
understanding; 7. Policies and procedures for Handling and Pareto
Diagrams of Customer Complaints so that the
quality control system can be applied consistently
have been socialized.
g. Increase socialization of policies and procedures for Handling and 8. Developed e-proc with the aim of ensuring
Pareto Diagrams of Customer Complaints so that the quality control the implementation of obtaining contracts for
system can be applied consistently; procurement of goods and services so as to fulfill
h. Activate the use of e-proc with the aim of ensuring the the optimization of efficiency and transparency
implementation of obtaining contracts for procurement of goods and according to product quality as agreed with the
services so as to fulfill the optimization of efficiency and transparency customer;
according to product quality as agreed with the customer; 9. Education and training policies/programs to further
i. Conduct socialization of education and training policies/programs enhance education and training opportunities for
to further enhance education and training opportunities for all all employees have been socialized;
employees; 10. Ensuring the implementation of career path
j. Carry out the procedure of career path for all employees consistently; procedures for all employees.
k. Increase socialization of reward and punishment policies to be better 11. Education and training policies/programs have
understood by all employees; been socialized.
l. Increase socialization of policies on information disclosure related to 12. Socialized the policies on information disclosure
corporate planning that can have a significant effect on employees/ related to corporate planning that can have a
workers, and more active in using communication media or significant effect on employees/workers, and
information system that provide company policies and can be more active in using communication media or
accessed by all employees; information system that provide company policies
m. Establish policies for subsidiary governance, which include the and can be accessed by all employees;
appointment of Board of Commissioners and Board of Directors, 13. Prepared policies for the governance of related
determination of performance targets and performance appraisals subsidiaries, which include the appointment of
as well as incentives for Board of Commissioners and Board of Board of Commissioners and Board of Directors,
Directors. determination of performance targets and
performance appraisals as well as incentives for
Board of Commissioners and Board of Directors.
4 Hal-hal terkait Pengendalian Operasional dan Keuangan terhadap
lmplementasi Rencana dan Kebijakan Perusahaan yaitu:
a. Segera meninjau ulang prosedur akuntansi yang berlaku sesuai
dengan ketentuan yang berlaku dan kebutuhan perusahaan;
b. Meningkatkan kepedulian Direksi terhadap risiko (risk awareness)
dengan merespon lebih cepat setiap penanganan risiko pada proses
bisnis, proyek maupun usulan tindakan perusahaan;
c. Menerbitkan internal control report baik di tingkat entitas maupun
tingkat operasional/aktivitas yang mencakup suatu pernyataan bahwa
manajemen bertanggung jawab untuk menetapkan dan memelihara
suatu struktur pengendalian intern dan prosedur pelaporan
keuangan yang memadai, dan penilaian atas efektivitas struktur
pengendalian intern dan prosedur pelaporan keuangan pada akhir
tahun buku perusahaan;
d. Melaporkan internal control report secara berkala dan tertulis;
e. Melakukan monitoring tindak lanjut atas temuan-temuan auditor
eksternal Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Badan Pemeriksa
Keuangan (BPK);
f. Melaporkan monitoring tindak lanjut atas temuan-temuan auditor
eksternal kepada Dewan Komisaris secara berkala minimal tiga
bulanan;
g. Menyusun prosedur monitoring progress (tingkat penyelesaian)
pelaksanaan tindak lanjut atas temuan-temuan auditor eksternal (KAP
dan BPK).

231

No Tindak
Follow up
period
Matters related to Operational and Financial Control of the v 2018 a. Melakukan reviu prosedur akuntansi sesuai
Implementation of Corporate Plans and Policies, namely: ketentuan yang berlaku dan kebutuhan
a. Immediately review and re-review the applicable accounting perusahaan.
procedures according to the applicable regulations and company b. Pelatihan Risk Awareness untuk Direksi.
requirements; c. Menerbitkan Internal Control Report.
b. Increase the Board of Directors' risk awareness by responding more d. Membuat pelapolan internal control report secara
quickly to any risk handling in the business processes, projects and berkala dan tertulis.
proposed corporate actions; e. Membuat schedule untuk monitoring tindak lanjut
c. Publish internal control report at both the entity level and temuan auditor eksternal.
operational/activity level, which include a statement of management’s f. Laporan tindak lanjut audit eksternal kepada
accountability to establish and maintain adequate internal control Komisaris.
structures and financial reporting procedures, and evaluating the g. Prosedur monitoring progres.
effectiveness of internal control structures and financial reporting a. Reviewed accounting procedures according to
procedures at the end of fiscal year; applicable regulations and company requirements.
d. Submit the internal control report periodically and in writing; b. Risk Awareness Training for Directors.
e. Monitor follow-up on the findings of external auditors from Public c. Publishing Internal Control Report.
Accounting Firm (KAP) and Supreme Audit Agency (BPK); d. Preparing periodic internal control report in
f. Submit periodic report on the monitoring of follow-up on external writing.
auditors’ findings to the Board of Commissioners at least quarterly; e. Making a schedule for monitoring of follow-up on
g. Prepare monitoring progress procedures (level of completion) of external auditors’ findings.
the implementation of follow-up actions on the findings of external f. Report on External audit follow-up to the Board of
auditors (KAP and BPK). Commissioners.
g. Progress monitoring procedure.
5 Hal-hal terkait Hubungan yang Bernilai Tambah Bagi Perusahaan dan v 2018 a. Komitmen pembayaran kepada pemasok
Stakeholders yaitu: b. Informasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
a. Melakukan pembayaran kepada pemasok sesuai dengan persyaratan untuk kreditur.
dalam perjanjian/ kontrak dan termyn yang telah ditetapkan; c. Hasil pencapaian yang dilaporkan di rapat
b. Mematuhi perjanjian dengan pihak kreditur dengan memberikan Komisaris dan Direksi
informasi yang akurat secara lengkap dan tepat waktu; d. KPI yang terdapat item CSR dan evaluasi KPI.
c. Meningkatkan upaya-upaya pencapaian target yang sudah disepakati
dengan Pemegang Saham dengan melaksanakan kegiatan a. Payment commitment to suppliers
perusahaan sesuai dengan target dalam RKAP; b. Complete, accurate and timely information for
d. Menetapkan ukuran-ukuran atau indikator kinerja kunci terkait creditors.
Corporate Social Responsibility (CSR) dan melakukan evaluasi atas c. Achievement results reported at Board of
pencapaian indikator keberhasilan dengan target-targetnya secara Commissioners and Board of Directors meetings
berkala sebagai penjabaran Pasal 74 UU No. 40 Tahun 2007 tentang d. KPI containing CSR items and KPI evaluation
Perseroan Terbatas.
Matters related to Added-Value Relationships for the Company and
Stakeholders, namely:
a. Make payments to suppliers in accordance with the requirements in
the agreement/contract and termines that have been set;
b. Comply with agreement with creditors by providing accurate
information in a complete and timely manner;
c. Improve efforts to achieve targets that have been agreed with
Shareholders by carrying out company’s activities in accordance with
the targets in RKAP;
d. Establish key performance indicators related to Corporate Social
Responsibility (CSR) and periodically evaluate the achievement of
indicators compared with the targets as an elaboration of Article 74
of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
6 Hal-hal terkait Monitor dan Mengelola Potensi Benturan Kepentingan v 2018 Sosialisasi Kebijakan tentang mekanisme untuk
Anggota Direksi dan Manajemen di Bawah Direksi yaitu melaksanakan mencegah pengambilan keuntungan pribadi untuk
sosialisasi kebijakan tentang mekanisme untuk mencegah pengambilan meningkatkan pemahaman bagi seluruh Direksi dan
keuntungan pribadi untuk meningkatkan pemahaman bagi seluruh pejabat structural
Direksi dan pejabat structural; Socialization of policies on mechanism to prevent
Matters related to Monitoring and Managing the Potential of Conflict of personal profit taking to enhance understanding for all
Interest of Board of Directors Members and Management Under Board Directors and structural officials
of Directors, namely carry out socialization of policies on mechanism to
prevent personal profit taking to enhance understanding for all Directors
and structural officials;


No Tindak
Follow up
period
7 Hal-hal terkait Penyelenggaraan Pengawasan Intern yang Berkualitas dan v 2018 a. Pendaftaran Pelatihan bagi SPI untuk sertifikasi
Efektif yaitu: QIA.
a. Mengikuti pendidikan profesi sehingga mendapatkan sertifikasi b. TNA untuk Staf SPI.
profesi yang tepat (Certified Internal Auditor/ Qualified Internal c. Reviu internal terkait program jaminan kualitas
Auditor); dan peningkatan tungsi audit internal secara
b. Menetapkan program pengembangan protesi secara berkelanjutan keseluruhan
bagi staf auditor internal untuk meningkatkan kualitas profesionalitas d. Program Kerja Pengawasan Tahunan PKPT
SPI; (Rencana Audit Tahunan) dengan pendekatan risiko
c. Mempertimbangkan untuk dilakukan penilaian/reviu (assessment) (risk based audit);
internal secara berkala atas program jaminan kualitas dan e. TNA untuk Staf SPI.
peningkatan tungsi audit internal secara keseluruhan untuk menilai a. Registration of Training for SPI for QIA certification.
kepatuhan terhadap charter audit internal, kepatuhan terhadap b. TNA for SPI Staffs.
standar, kepatuhan terhadap kode etik oleh assessor independen c. Internal review related to the quality assurance
sekurang-kurangnya sekali dalam lima tahun; program and the improvement of overall internal
d. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan PKPT (Rencana Audit audit functions
Tahunan) dengan pendekatan risiko (risk based audit); d. The Annual Audit Plan with a risk approach (risk
e. Meningkatkan kualitas personil SPI dengan melakukan pendidikan based audit);
dan pelatihan bagi para staf Auditor Internal agar memiliki e. TNA for SPI Staffs.
pengetahuan dan keahlian dalam melaksanakan proses audit dan
pemberian rekomendasi yang tepat.
Matters related to the Implementation of Quality and Effective Internal
Audit, namely:
a. Participate in professional education to obtain the proper
professional certification (Certified Internal Auditor/Qualified Internal
Auditor);
b. Establish continuous professional development program for internal
audit staffs to improve the professional quality of SPI;
c. Consider conducting regular internal assessment on the quality
assurance program and the improvement of overall internal audit
functions to assess compliance with the internal audit charter,
standards, and code of conduct of independent assessors at least
once in five years;
d. Prepare the Annual Audit Plan (PKPT) with risk approach (risk based
audit);
e. Improve the quality of SPI personnel by organizing education and
training for Internal Auditor staffs so as to posses knowledge and
expertise in carrying out audit process and providing appropriate
recommendations.
8 Hal-hal terkait Penyelenggaraan Fungsi Sekretaris Perusahaan yang v 2018 1. Notulen Rapat Direksi terkait disenting opinion.
Berkualitas dan Efektif yaitu: 2. Program kerja Sekper
Memerintahkan Sekretaris Perusahaan agar: 3. Laporan hasil telaah untuk Peraturan dan
a. Mencantumkan pendapat yang berbeda (dissenting comments) Perrundangan yang baru.
dengan apa yang diputuskan dalam Rapat Direksi, dan jalannya rapat 4. Evaluasi pelaksanaan tugas Sekper secara berkala.
(dinamika rapat) dalam setiap risalah rapat; 1. Minutes of Board of Directors' Meeting related to
• Membuat rencana kerja Sekretaris Perusahaan yang memuat disenting opinion.
program pengenalan perusahaan kepada anggota Direksi dan 2. Work Program of the Corporate Secretary
anggota Dewan Komisaris yang baru; 3. Report on the review results of new Laws and
• Membuat laporan hasil telaah terhadap peraturan perundang- Regulations.
undangan yang baru. 4. 4. Evaluation of the duties implementation of
b. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan tugas Sekretaris perusahaan Corporate Secretary regularly.
secara berkala.
Matters related to the Implementation of Qualified and Effective

Corporate Secretary Function, namely:
a. Give instruction to the Corporate Secretary to:
• Include dissenting comments with the decision made in the Board
of Directors Meeting, and the meeting dynamics in every minutes
of meeting;
• Prepare the Corporate Secretary’s Work Plan that includes
Company induction program to new member of Board of
Directors and Board of Commissioners;
• Prepare report on the review results ofnew legislation.
b. b.Evaluate the duties implementation of Corporate Secretary on a
regular basis.
9 Hal-hal terkait Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya Sesuai v 2018 Pelaksanaan RUPS sesuai ketentuan yang berlaku dan
Peraturan Perundang-undangan yaitu menyelenggarakan setiap RUPS dilakukan evaluasi.
sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan The implementation of GMS in accordance with the
peraturan perundang-undangan; applicable provisions along with its evaluation.
Matters relating to the Implementation of Annual GMS and other GMS
In accordance with the Laws and Regulations, namely holding each
GMS in accordance with the procedures stipulated in the Articles of
Association and laws and regulations;
v = telah ditindaklajuti | x = belum ditindaklanjuti

233
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

DIREKSI DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan Assessment on Board of Commissioners and Board of Directors
menerapkan konsep Balanced Scorecard dan Key Performance performance is conducted by implementing Balanced Scorecard
Indicator (KPI) yang disesuaikan dengan bisnis yang dijalankan oleh and KPI concepts that are adjusted to the business of the Company.
Perusahaan. Di awal tahun 2018, Direksi menerima target pencapaian At the beginning of 2018, the Board of Directors received the target
KPI dari Dewan Komisaris, di mana KPI tersebut kemudian menjadi for KPI achievement from the Board of Commissioners, in which the
KPI Perusahaan. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan KPI was later turned to Corporate KPI. Board of Commissioners is in
atas KPI yang telah ditetapkan. charge to supervise the determined KPI.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Appraisal

Dalam rangka menjalankan dan meningkatkan efektivitas Dewan In carrying out and improving the effectiveness of Board of
Komisaris, maka Perusahaan melakukan evaluasi kinerja Dewan Commissioners, the Company periodically evaluates Board of
Komisaris secara berkala melalui Key Performance Indicator (KPI). Commissioners performance through Key Performance Indicator
Hasil KPI 2018 Dewan Komisaris adalah sebagaimana terlampir di (KPI). The Board of Commissioners 2018 KPIs are as follows.
bawah ini.
KPI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2018
Indikator Satuan Bobot Target Realisasi

No Formula Target 2018
Indicators Unit Weight 2018
I. Pelanggan (BOD, Manajemen, Pemegang Saham) 15 15 15
Customers (BOD, Management, Shareholders)
1 Responsivitas terhadap usulan/ Realisasi waktu respon x 100% % 15 15 15
Permintaan persetujuan Std. Waktu respon sesuai ketetapan/sispro
Responsiveness to proposal/ Realized response time x 100%
request for approval Response time standard according to provisions/system & procedure
II. Produk & Layanan 15 15 15
Products & Services
1 Pengawasan dan pembinaan Jumlah pengawasan & pembinaan tahun berjalan x 100% % 15 15 15
atas pengendalian internal Rencana pengawasan &pembinaan tahun berjalan
Perusahaan (pengawasan
dan pembinaan dipisahkan, Kegiatan pengawasan dan pembinaan adalah;
pengawasan diikat dengan 1. Jumlah rapat koordinasi dengan Direksi
pengendalian internal) 2. Jumlah rapat intern Dewan Komisaris
pembinaan melalui
pemberian nasihat, saran dan
rekomendasi
Supervision and guidance on Total supervision & guidance for current year x 100%
the Company's internal control Supervision & guidance plan for current year
(supervision and guidance
are different, supervision is Supervision and guidance activities are;
related to internal control, 1. Number of coordination meetings with Board of Directors
while guidance is through 2. Number of internal meetings of Board of Commissioners
providing advice, input and
recommendations
III. Proses Bisnis Internal 25 25 20
Internal Business Process
1 Kepatuhan terhadap RKAP Realisasi kegiatan pemantauan ketaatan terhadap RJP/RKAP X100% % 15 15 15
Rencana kegiatan pemantauan ketaatan terhadap RJP/RKAP
Realized monitoring activities on compliance with RJP/RKAP X100%
Monitoring activities plan on compliance with RJP/RKAP
2 Tindak lanjut hasil assesment Tindak lanjut hasil assesment tahun lalu x 100% % 10 10 5
GCG Dewan Komisaris Total assesment tahun lalu
Follow-up of last year's assessment results x 100%
Total last year assessment
IV. Learning & Growth 15 15 2
1 Pencapaian peningkatan Jumlah realisasi workshop/training x 100% % 15 15 2
knowledge Dewan Komisaris Total workshop/training yang dibutuhkan
Commissioners knowledge Total realized workshop/training x 100%
improvement Total workshop/training needed
V. Kepemimpinan 30 30 28
Leadership
1 Pembinaan atas proses Jumlah rekomendasi atas RJP/RKAP X 100% % 5 5 5
perencanaan Total rapat pembahasan RJP/RKAP
Guidance on planning process Number of recommendations for RJP/RKAP X 100%
Total RJP/RKAP discussion meetings
2 Pembinaan atas pengendalian Jumlah rekomendasi atas manajemen risiko x 100% % 5 5 5
risiko Jumlah penugasan pengawasan atas manajemen risiko
Number of recommendations for risk management x 100%
Number of supervisory assignments for risk management

Indikator Satuan Bobot Target Realisasi

No Formula Target 2018
Indicators Unit Weight 2018
3 Pembinaan atas teknologi Jumlah rekomendasi atas teknologi informasi x 100% % 5 5 3
informasi Jumlah penugasan pengawasan atas teknologi informasi
Number of recommendations for information technology x 100%
Number of supervisory assignments for information technology
4 Pembinaan atas remunerasi Jumlah rekomendasi atas penilaian kinerja dan remunerasi Direksi x % 5 5 5
Direksi 100%
Jumlah penugasan pengawasan atas penilaian kinerja dan remunerasi
Direksi
Number of recommendations for Board of Directors performance
appraisal and remuneration x 100%
Number of supervisory assignments for Board of Directors
performance appraisal and remuneration
5 Pembinaan atas pengelolaan Jumlah rekomendasi atas kebijakan pengelolaan SDM X 100% % 5 5 5
SDM Jumlah penugasan pengawasan atas pengelolaan SDM
Number of recommendations for HC management policy x 100%
Number of supervisory assignments for HC management
6 Pembinaan atas investasi Jumlah rekomendasi atas program investasi strategis x 100% % 5 5 5
strategis Total program manajemen yang strategis
Number of recommendations for strategic investment program x 100%
Total strategic investment programs
Total Score 100 100 80
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Appraisal

Evaluasi terhadap kinerja Direksi dilakukan secara reguler melalui Evaluation on Board of Directors performance is regularly carried
rapat Dewan Komisaris dan Direksi serta melalui Working Group out through the meetings of Board of Commissioners and Board of
Meeting yang dilakukan setiap bulan. Kriteria yang digunakan dalam Directors as well as the Working Group Meeting held every month.
melakukan evaluasi adalah pencapaian kinerja di bidang keuangan, The evalution criteria used are achievement in finance, operations,
operasional, pelanggan serta SDM dan sistem. customer, HR and system.
GMS determines the performance criteria for Board of Directors and
RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi maupun individu anggota individual member of Board of Directors as follows:
Direksi, antara lain meliputi: 1. Achievement of the Company’s performance in accordance
1. Pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan target yang telah with the set targets.
ditetapkan 2. Implementation of duties and responsibilities.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. 3. Involvement in certain assignments and Company’s problem
3. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu serta solving (decision-making).
penyelesaian permasalahan Perusahaan (pengambilan keputusan).
4. Ketaatan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang 4. Compliance with the prevailing laws and regulations, and
berlaku serta kebijakan Perusahaan. corporate policies.
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perusahaan. 5. Commitment to promote Company’s interests.
6. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal maupun 6. Level of attendance in internal meetings as well as joint meetings
dengan rapat gabungan Dewan Komisaris-Direksi beserta rapat of Board of Commissioners-Board of Directors and meeting with
dengan Komite-komite Pendukung di bawah Dewan Komisaris. Supporting Committees under the Board of Commissioners.
Berdasarkan penilaian tingkat kesehatan Perusahaan yang dilakukan Based on the assessment of Company’s soundness level carried out
dengan berpedoman pada Keputusan Menteri BUMN Nomor: by referring to Decree of the Minister of SOE No: Kep-100/MBU/2002
Kep-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat dated June 4, 2002 regarding the Assessment of Soundness Level of
Kesehatan Badan Usaha Milik Negara, maka pencapaian skor State-Owned Enterprises, the achievement of Wika Realty soundness
tingkat kesehatan Wika Realty di akhir tahun 2018 adalah 70,00. score at the end of 2018 is 70.00. This score makes Wika Realty can
perolehan skor ini membuat Wika Realty dapat dikategorikan sebagai be categorized as a “HEALTHY” company with “A” classification.
perusahaan ”SEHAT” dengan klasifikasi ”A”.
SKOR SKOR
INDIKATOR PENILAIAN
BOBOT
ASSESSMENT INDICATORS RKAP Realisasi RKAP Realisasi
2018 2018 2017 2017
TINGKAT KESEHATAN
SOUNDNESS LEVEL
TOTAL ASPEK KEUANGAN I TOTAL FINANCIAL ASPECTS 70 40,50 40,00 42,50 48,10
- ROE 20 7,00 10,00 10,00 20,00
- ROI 15 4,00 6,00 6,00 6,00
- Rasio Kas I Cash Ratio 5 5,00 2,00 5,00 3,00
- Rasio Lancar I Current Ratio 5 5,00 5,00 5,00 5,00
- Collection Period 5 4,50 5,00 5,00 0,60

- Perputaran Persediaan I Inventory Turnover 5 5,00 0,00 0,00 0,00
- Total Asset Turn Over 5 2,00 3,00 4,00 3,50
- Total Modal Sendiri thd Total Asset I Total Own Capital to Total Assets 10 8,00 9,00 7,50 10,00

235
SKOR SKOR
INDIKATOR PENILAIAN
BOBOT
ASSESSMENT INDICATORS RKAP Realisasi RKAP Realisasi
2018 2018 2017 2017
TOTAL ASPEK OPERASIONAL I TOTAL OPERATIONAL ASPECTS 15 15,00 15,00 15 15,00
- Pelayanan Kepada Pelanggan I Customer Service 5 5 5 5 5
- Produktivitas Sumber Daya Manusia I Human Capital Productivity 5 5 5 5 5
- Inovasi dan Teknologi I Innovation and Technology 5 5 5 5 5
TOTAL ASPEK ADMINISTRASI I TOTAL ADMINISTRATION ASPECTS 15 15,00 15,00 15 15,00
Rancangan RKAP I RKAP Draft 5 5 5 5 5
Laporan Tahunan I Annual Report 5 5 5 5 5
Laporan Keuangan Triwulan I Quarterly Financial Report 5 5 5 5 5
TOTAL PENILAIAN TINGKAT KESEHATAN I TOTAL SOUNDNESS LEVEL ASSESSMENT 100 70,50 70,00 72,50 78,10
KUALIFIKASI TINGKAT KESEHATAN I SOUNDNESS LEVEL QUALIFICATION "A" "A" "A" "A"
TINGKAT KESEHATAN I SOUNDNESS LEVEL SEHAT SEHAT SEHAT SEHAT
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board Of Commissioners And Board Of Directors
Remuneration
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Policy and Procedures of Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Remuneration
Berdasarkan Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Pursuant to Article 96 paragraph (1) of Law No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas, besarnya gaji dan tunjangan Direksi Limited Liability Companies, the amount of Board of Directors
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. Berdasarkan Pasal 96 salary and allowances is determined based on GMS resolution.
ayat (2) kewenangan tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan Refers to Article 96 paragraph (2), the authority may be delegated
Komisaris. Sedangkan Pasal 113 diatur bahwa ketentuan mengenai to Board of Commissioners. However, Article 113 regulates that
besarnya gaji dan honorarium serta tunjangan bagi anggota Dewan the amount of Board of Commissioners salary, honorarium, and
Komisaris ditetapkan oleh RUPS. allowances is determined by GMS.
Terkait penetapan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The determination of Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi Perusahaan disesuaikan dengan Peraturan Menteri BUMN remuneration amount is adjusted to Regulation of the Minister of
No. PER-2/MBU/06/2016 Jo. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman SOE No. PER-2/MBU/06/2016 Jo. PER-04/MBU/2014 concerning
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Guidelines for Determining the Income of Board of Directors, Board
Pengawas BUMN. Pada tahun 2018, besarnya remunerasi yang of Commissioners, and Supervisory Board of SOE. In 2018, the
diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris mengacu pada Surat amount of remuneration received by Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Nomor 12a/DK/WR/III/2018 tanggal 2 Maret 2018 of Commissioners refers to Board of Commissioners Letter No. 12a/
perihal Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya DK/WR/III/2018 dated March 2, 2018 concerning the Proposal of
Karya Realty Tbk. Tahun 2018 dan Usulan Penetapan Tantiem/Insentif Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners of PT
Kinerja Usaha Tahun 2017. Wijaya Karya Realty Tbk for 2018 and the Proposal of Determination
of Business Performance Tantiem/Incentives for 2017.
Struktur dan Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Structure and Components of Board of Commissioners and Board
Direksi of Directors Remuneration
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/06/2016, Pursuant to Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/06/2016,
komponen penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: the components of Board of Commissioners and Board of Directors
income consist of:
1. Gaji/Honorarium 1. Salary/Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowance
3. Fasilitas 3. Facility
4. Tantiem/Insentif Kinerja 4. Tantiem/ Performance Incentives
5. Komponen lainnya 5. Other components
Struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan Komisaris dan The remuneration structure and components for Board of
Direksi dapat disampaikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors can be presented as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
Komponen Ketentuan Komponen Ketentuan
Components Terms Components Terms
Honorarium Dewan Komisaris Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar Gaji Direksi Gaji Direksi sebagai 100% acuan utama*
Board of Commissioners 45% dari gaji Direktur Utama* Board of Directors Salary Perhitungan gaji Direktur sebesar 90%
Honorarium Perhitungan honorarium Komisaris sebesar dari gaji Direktur Utama*
90% dari gaji Komisaris Utama* Board of Directors salary as 100% main
Salary of President Commissioner: 45% of reference*
President Director’s salary* Salary of Director is 90% of President
Honorarium of Commissioner: 90% of Director’s salary
President Commissioner’s salary*

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi

Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
Tunjangan Dewan Komisaris 1 (satu) kali honorarium Tunjangan Direksi 1 (satu) kali Gaji
Tunjangan Hari Raya Disesuaikan dengan kebijakan internal Tunjangan Hari Raya Keagamaan Disesuaikan dengan kebijakan internal
Keagamaan Perusahaan Tunjangan Pakaian Perusahaan
Tunjangan Pakaian 40% dari honorarium Tunjangan Perumahan 40% dari gaji
Tunjangan Perumahan
1 (one) time Honorarium Board of Directors Allowance 1 (one) time Salary
Board of Commissioners Adjusted to the Company’s internal policy Religious Day Allowance Adjusted to the Company’s internal
Allowance 40% of honorarium Clothing Allowance policy
Religious Day Allowance Housing Allowance 40% of Salary
Clothing Allowance
Housing Allowance
Fasilitas Dewan Komisaris Diberikan dalam bentuk Asuransi Fasilitas Direksi Diberikan dalam bentuk Asuransi
Fasilitas Kesehatan Kesehatan atau Penggantian Biaya Fasilitas Kesehatan Kesehatan atau Penggantian Biaya
Fasilitas perkumpulan profesi Pengobatan Fasilitas perkumpulan profesi Pengobatan
Fasilitas bantuan hukum Maksimum 2 (dua) perkumpulan Fasilitas bantuan hukum Maksimum 2 (dua) perkumpulan
Fasilitas kendaraan dinas Sesuai dengan benefit asuransi Directors Fasilitas kendaraan dinas Sesuai dengan benefit asuransi Directors
Fasilitas club membership and Officers Liability Fasilitas club membership and Officers Liability
Fasilitas rumah jabatan Disesuaikan dengan kebijakan internal Fasilitas rumah jabatan Disesuaikan dengan kebijakan internal
Fasilitas biaya representasi Perusahaan Fasilitas biaya representasi Perusahaan
Maksimum 2 (dua) perkumpulan Board of Directors facilities Maksimum 2 (dua) perkumpulan
Diberikan jika tidak menerima tunjangan Health facility Diberikan jika tidak menerima tunjangan
perumahan perumahan
Sebesar pemakaian Sebesar pemakaian
Board of Commissioners Given in the form of health insurance or Professional association facility Given in the form of health insurance or
facilities medical cost reimbursement Legal assistance facility medical cost reimbursement
Health facility Maximum for 2 (two) associations Official vehicle facility Maximum for 2 (two) associations
Professional association facility Based on insurance benefits of Directors Club membership facility Based on insurance benefits of Directors
Legal assistance facility and Officers Liability Operational house facility and Officers Liability
Official vehicle facility Adjusted to the Company’s internal policy Representation cost facility Adjusted to the Company’s internal
Club membership facility Maximum for 2 (two) clubs policy
Operational house facility Given if not receiving housing allowance Maximum for 2 (two) clubs
Representation cost facility Paid at cost Given if not receiving housing allowance
Paid at cost
Tantiem Dewan Komisaris Proposed to shareholders and determined Tantiem Direksi Proposed to shareholders and
Board of Commissioners through the Annual GMS Board of Directors Tantiem determined through the Annual GMS
Tantiem
Santunan Purna Jabatan 25% dari honorarium 1 (satu) tahun Santunan Purna Jabatan 25% dari gaji 1 (satu) tahun
Post-employment Allowance 25% of 1 (one) year honorarium Post-employment Allowance 25% of 1 (one) year salary
*) Mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/06/2016 Jo. PER-04/ *) Referring to Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/06/2016 2016 Jo. PER-
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, 04/MBU/2014 on Guidelines for Determining the Income of Board of Directors,
dan Dewan Pengawas BUMN. Board of Commissioners, and Supervisory Board of SOE
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration

Dalam menetapkan besarnya remunerasi bagi Dewan Komisaris In determining the amount of remuneration for Board of
dan Direksi, digunakan indikator kinerja manajemen seperti yang Commissioners and Board of Directors, the aforementioned
telah disampaikan di atas tentang penilaian kinerja Dewan Komisaris management performance indicators regarding the Board of
dan Direksi. Indikator kinerja manajemen tercantum dalam kontrak Commissioners and Board of Directors performance evaluation
manajemen antara Direksi dengan Dewan Komisaris yang berisi target- are used. The management performance indicators are listed in
target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2018 the management contract between Board of Directors and Board
termasuk target Key Performance Indikator (KPI) dengan indikator, of Commissioners that contains the targets of the Company’s 2018
pembobotan, serta target. Work Plan and Budget (RKAP), including the target Key Performance
Indicators (KPI) with indicators, weighting, and targets.
Selain itu, penetapan besarnya remunerasi memperhitungkan pasar In addition, the determination of the remuneration amount takes into
tenaga kerja di Indonesia, serta kemampuan Perusahaan. account the labor market in Indonesia and the ability of the Company.
Gaji Direktur Utama menjadi acuan bagi besaran perhitungan The President Director’s salary is a reference for the amount of salary
gaji Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana tercantum dalam for Board of Commissioners and Board of Directors, as stated in
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/06/2016 Jo. PER-04/ Regulation of the Minister of SOE No. PER-2/MBU/06/2016 Jo. PER-
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan 04/MBU/2014 concerning Guidelines for Determining the Income
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. of Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory
Board of SOE.

237
Transparansi Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Transparency of Board of Commissioners and Board of Directors
Tahun 2018 Remuneration in 2018
Rincian jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Details of the nominal amount of remuneration for Board of
berdasarkan struktur remunerasi adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors based on the remuneration
structure are as follows:
JUMLAH REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN TOTAL BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
2018 REMUNERATION IN 2018
Uraian Jumlah (Rp)

Description TOTAL (Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 3.329.904.000
Total Board of Commissioners Remuneration
Jumlah Remunerasi Direksi 7.454.000.000
Total Board of Directors Remuneration
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2018 10.783.904.000
Total Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration in 2018
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
MEETING
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Di sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris melaksanakan 3 (tiga) Throughout 2018, the Board of Commissioners held 3 (three) meetings.
kali rapat. Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, Following is the agenda and minutes of meetings, attendance
serta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam and recapitulation of attendance of Board of Commissioners in
rapat-rapat tersebut. these meetings.
RISALAH DAN KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS MINUTES AND ATTENDANCE OF BOARD OF COMMISSIONERS
MEETING
Alasan
Tanggal Tempat Agenda Peserta Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
Date Venue Agenda Participant yang Tidak Hadir
Reason of Absence
7 Juni 2018 Ruang Rapat Besar, Lantai 3, Penjelasan piutang usaha berisiko; A.N.S. Kosasih Ade Wahyu
WIKA Tower 2 Penjelasan progres pengadaan lahan terkait Anita Firmanti berhalangan hadir
pembayaran (sumber pendanaan pembelian) dan Prakosa Hadi Takariyanto karena tugas dinas
balik nama atas lahan, antara lain: Januard Hulman Gultom keluar kantor
Lahan M.T. Haryono Seno Utomo
Lahan Parangloe
Lahan Soreang
Lahan Paiton
Lahan Palembang
Lahan Tanjung Lesung
Lahan Cilegon
Lahan Manado
Penjelasan rencana pengembangan atas lahan
yang disebutkan pada agenda 2;
Lain-lain.
June 7, 2018 Large Meeting Room, 3rd Floor, Explanation of risky business accounts; A.N.S. Kosasih Ade Wahyu was
WIKA Tower 2 Explanation of the progress of land acquisition Anita Firmanti absent due to out-of-
related to payment (source of funding for Prakosa Hadi Takariyanto office assignment
purchase) and return of name on land, including: Januard Hulman Gultom
M.T. Haryono Land Seno Utomo
Parangloe land
Soreang land
Paiton land
Palembang land
Tanjung Lesung land
Cilegon land
Manado land
Explanation of development plan for land
mentioned in agenda 2;
Others.

Alasan
Tanggal Tempat Agenda Peserta Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
Reason of Absence
16 Agustus Ruang Rapat Yudistira, Lantai Pembahasan penjelasan usulan penggunaan A.N.S. Kosasih Prakosa Hadi
2018 3, WIKA Tower 2 sisa setoran modal Pemegang Saham sebesar Anita Firmanti Takariyanto
Rp1,44 triliun; Ade Wahyu berhalangan hadir
Pembahasan penjelasan usulan penyelesaian Januard Hulman Gultom karena tugas dinas
transaksi tanah M.T. Haryono. Seno Utomo keluar kantor
Pembahasan penjelasan usulan skema
kelangsungan PT Jakarta River City;
Lain-lain.
August 16, 2018 Yudistira Meeting Room, 3rd Discussion on the explanation of proposed use A.N.S. Kosasih Prakosa Hadi was
Floor, WIKA Tower 2 of the remaining shareholders' capital deposit of Anita Firmanti absent due to out-of-
Rp1.44 trillion; Ade Wahyu office assignment
Discussion on the explanation of proposed Januard Hulman Gultom
completion of M.T. Haryono land transaction. Seno Utomo
Discussion on the explanation of proposed
continuity scheme of PT Jakarta River City;
Others.
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Recapitulation of Board of Commissioners Attendance at the Board
Komisaris dapat dilihat di bawah ini: of Commissioners Meeting can be seen below,
REKAPITULASI KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS PADA RAPAT RECAPITULATION OF BOARD OF COMMISSIONERS ATTENDANCE AT
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran

Board of Commissioners Number of Mandatory Meetings Number of Attendance % Attendance
A.N.S. Kosasih 3 3 100,00%
Anita Firmanti* 3 2 66,67%
Ade Wahyu* 3 2 66,67%
Prakosa Hadi Takariyanto* 3 2 66,67%
Januard Hulman Gultom 3 3 100,00%
Seno Utomo 3 3 100,00%
Ismono Wijayanto** - - -
Rata-rata I Average 83,33%
*) Anita Firmanti tidak lagi menjabat sebagai Komisaris sejak 5 September 2018, *) Anita Firmanti has no longer served as Commissioner since September 5, 2018,
Ade Wahyu tidak lagi menjabat sebagai Komisaris sejak 1 Oktober 2018, sementara Ade Wahyu has no longer served as Commissioner since October 1, 2018, while
Prakosa Hadi Takariyantotidak lagi menjabat sebagai Komisaris sejak 5 November Prakosa Hadi Takariyant has no longer served as Commissioner since November
2018 5, 2018
**) Ismono Wijayanto diangkat menjadi Komisaris sejak 1 Oktober 2018 **) Ismono Wijayanto was appointed as Commissioner since October 1, 2018
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting
Selama tahun 2018, Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan During 2018, Joint Meeting between Board of Commissioners and
Direksi dilaksanakan 11 kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah Directors was held 11 times. Following are the agenda and minutes
rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris of meeting, attendance, and recapitulation of attendance of Board
dan Direksi dalam rapat-rapat tersebut. of Commissioners and Board of Directors in these meetings.
RISALAH DAN KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS MINUTES AND ATTENDANCE OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS JOINT MEETING
Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Tempat Agenda Peserta Dewan Komisaris/Direksi
Reason of Absence
9 Februari Ruang Rapat 1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya 1. Dewan Komisaris : -
2018 Jakarta Lt. 12 2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Desember 2017 • A.N.S. Kosasih
Tamansari Hive dan Prognosa Januari 2018 • Ade Wahyu
Office 3. Pembahasan Progres Pengadaan Lahan • Kesiana Kusnandar
4. Pembahasan Progres Pelaksanaan IPO 2018 • Anita Firmanti
5. Pembahasan Penjelasan Persiapan RUPS • Januard Hulman Gulton
Tahunan Tahun Buku 2017
6. Lain-lain 2. Direksi :
• Agung Salladin
• Adang Hamdani
• Yunius
• Suyamat
• Eri Prananto

239
Reason of Absence
February 9, Jakarta Meeting 1. Discussion of Previous Meeting Results 1. Board of Commissioners : -
2018 Room, 12th floor, 2. Discussion of Business Results up to December • A.N.S. Kosasih
Tamansari Hive 2017 and Prognosis of January 2018 • Ade Wahyu
Office 3. Discussion of Land Procurement Progress • Kesiana Kusnandar
4. Discussion of 2018 IPO Implementation • Anita Firmanti
Progress • Januard Hulman Gulton
5. Discussion of Explanation on Preparations for
the 2017 Annual GMS 2. Board of Directors :
6. Others • Agung Salladin
• Adang Hamdani
• Yunius
• Suyamat
• Eri Prananto
15 Maret Ruang Rapat Besar 1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya 1. Dewan Komisaris : 2 orang Direksi berhalangan
2018 Lt. 3 WIKA Tower 2 2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Januari 2018 dan • A.N.S. Kosasih hadir karena ada Dinas Luar
Prognosa Februari 2018 • Ade Wahyu Kota
3. Pembahasan Progres Pengadaan Lahan : • Kesiana Kusnandar 2 Directors were not present
• Lahan Soreang • Anita Firmanti due to Out-of-town Official Trip
• Lahan Paiton • Januard Hulman Gulton
• Lahan Palembang
4. Pembahasan Progres Pelaksanaan IPO 2018 2. Direksi :
5. Pembahasan Penjelasan Persiapan RUPS • Agung Salladin
Tahunan Tahun Buku 2017 • Adang Hamdani
6. Lain-lain • Yunius
March 15, Large Meeting 1. Discussion of Previous Meeting Results 1. Board of Commissioners : 2 orang Direksi berhalangan
2018 Room, 3rd floor, 2. Discussion of Business Results up to January • A.N.S. Kosasih hadir karena ada Dinas Luar
WIKA Tower 2 2018 and Prognosis of February 2018 • Ade Wahyu Kota
3. Discussion of Land Procurement Progress: • Kesiana Kusnandar
• Soreang land • Anita Firmanti
• Paiton land • Januard Hulman Gulton
• Palembang land
4. Discussion of 2018 IPO Implementation 2. Board of Directors :
Progress • Agung Salladin
5. Discussion of Explanation on Preparations for • Adang Hamdani
the 2017 Annual GMS • Yunius
6. Others
19 April Ruang Rapat 1. Pengenalan Anggota Direksi dan Dewan 1. Dewan Komisaris : -
2018 Jakarta Lt. 12 Komisaris Baru • A.N.S. Kosasih
Tamansari Hive 2. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya • Ade Wahyu
Office 3. Pembahasan Hasil Usaha s/d Maret 2018 dan • Prakosa Hadi Takariyanto
Prognosa April 2018 • Anita Firmanti
4. Pembahasan Progres Pelaksanaan IPO 2018 • Januard Hulman Gulton
5. Pembahasan Rencana KSO Pengembangan • Seno Utomo
Lahan Laswi
6. Pembahasan Penjelasan Penggunaan 2. Direksi :
Tambahan Setoran Modal senilai Rp 1,1 Triliun • Agung Salladin
yang dilakukan dalam 2 (dua) tahap pada Tahun • Adang Hamdani
2016 dan 2017 • Yunius
7. Pembahasan Progres Pengadaan Lahan : • Suyamat
• Lahan Soreang • Eri Prananto
• Lahan Paiton • Wahyu Tri Rahmanto
• Lahan Palembang
• Lahan Tanjung Lesung
• Lain-lain
April 19, Jakarta Meeting 1. Introduction of New Members of Board of 1. Board of Commissioners : -
2018 Room, 12th floor, Directors and Board of Commissioners • A.N.S. Kosasih
Tamansari Hive 2. Discussion of Previous Meeting Results • Ade Wahyu
Office 3. Discussion of Business Results up to March • Prakosa Hadi Takariyanto
2018 and Prognosis of April 2018 • Anita Firmanti
4. Discussion of2018 IPO Implementation • Januard Hulman Gulton
Progress • Seno Utomo
5. Discussion ofJO Laswi Land Development Plan
6. Discussion of Explanation on the Usage of 2. Board of Directors :
Capital Deposit Addition amounting to Rp.1.1 • Agung Salladin
Trillion, which was carried out in two phases in • Adang Hamdani
2016 and 2017 • Yunius
7. Discussion of Land Procurement Progress: • Suyamat
• Soreang land • Eri Prananto
• Paiton land • Wahyu Tri Rahmanto
• Palembang land
• Tanjung Lesung land
• Others

Reason of Absence
24 Mei 2018 Ruang Rapat 1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya 1. Dewan Komisaris : -
Jakarta Lt. 12 2. Pembahasan Hasil Usaha s/d April 2018 dan • A.N.S. Kosasih
Tamansari Hive Prognosa Mei 2018 • Ade Wahyu
Office 3. Pembahasan Laporan Hasil setelah Public • Prakosa Hadi Takariyanto
Expose • Anita Firmanti
4. Pembahasan Progres Pengadaan Lahan : • Januard Hulman Gulton
• Lahan Soreang • Seno Utomo
• Lahan Paiton
• Lahan Palembang 2. Direksi :
• Lain-lain • Agung Salladin
• Adang Hamdani
• Yunius
• Suyamat
• Eri Prananto
• Wahyu Tri Rahmanto
May 24, Jakarta Meeting 1. Discussion of Previous Meeting Results 1. Board of Commissioners : -
2018 Room, 12th floor, 2. Discussion of Business Results up to April 2018 • A.N.S. Kosasih
Tamansari and Prognosis of May 2018 • Ade Wahyu
3. Discussion of Report on Results of Post-Public • Prakosa Hadi Takariyanto
Expose • Anita Firmanti
4. Discussion of Land Procurement Progress : • Januard Hulman Gulton
• Soreang land • Seno Utomo
• b. Paiton land
• c. Palembang land 2. Board of Directors :
• Others • Agung Salladin
• lain • Adang Hamdani
• Yunius
• Suyamat
• Eri Prananto
6 Juni 2018 Ruang Rapat Besar 1. Penjelasan Piutang Usaha Berisiko 1. Dewan Komisaris :
Lt. 3 WIKA Tower 2 2. Penjelasan Progres Pengadaan Lahan terkait • A.N.S. Kosasih
Pembayaran (Sumber Pendanaan Pembelian) • Ade Wahyu
dan Balik Nama atas Lahan, antara lain : • Prakosa Hadi Takariyanto
• Lahan MT Haryono • Anita Firmanti
• Lahan Parangloe • Januard Hulman Gulton
• Lahan Paiton
• Lahan Palembang 2. Direksi :
• Lahan Tanjung Lesung • Agung Salladin
• Lahan Cilegon • Adang Hamdani
• Lahan Manado • Yunius
3. Penjelasan Rencana Pengembangan Atas • Suyamat
Lahan yang disebutkan pada Agenda 2; • Eri Prananto
4. Penjelasan Finasilasi Rencana Perubahan • Wahyu Tri Rahmanto
Penggunaan Dana Suntikan Modal PT Wijaya
Karya Realty Tbk. dari PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. sebesar Rp1,44 triliun dan
Implementasinya
5. Lain-lain
June 6, 2018 Large Meeting 3. Explanation of Risk Accounts Receivable 1. Board of Commissioners :
Room, 3rd floor, 4. 2. Explanation of Land Procurement Progress • A.N.S. Kosasih
WIKA Tower 2 related to Payment (Source of Funding for • Ade Wahyu
Purchases) and Change of Owner’s Name of • Prakosa Hadi Takariyanto
Land, including : • Anita Firmanti
• MT Haryono land • Januard Hulman Gulton
• Parangloe land • Seno Utomo
• Soreang land
• Paiton land 2. Board of Directors :
• Palembang land • Agung Salladin
• Tanjung Lesung land • Adang Hamdani
• Cilegon land • Yunius
• Manado land • Suyamat
5. Explanation of Land Development Plan • Eri Prananto
mentioned in Agenda 2; • Wahyu Tri Rahmanto
6. Final explanation of Changes in the Usage Plan
of Capital Deposit Addition of PT Wijaya Karya
Realty Tbk. from PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. amounting to Rp1.44 Trillion and its
implementation
7. Others

241
Reason of Absence
1 Agustus Ruang Rapat 1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya 7. Dewan Komisaris : -
2018 Jakarta Lt. 12 2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Juni 2018 dan • A.N.S. Kosasih
Tamansari Hive Prognosa Juli 2018 • Ade Wahyu
Office 3. Pembahasan Penjelasan Skema • Prakosa Hadi Takariyanto
Pengembangan Atas Rencana Akuisisi Lahan : • Januard Hulman Gulton
• Lahan Tanjung Lesung
• Lahan Paiton 8. Direksi :
4. Pembahasan Perubahan Penggunaan Setoran • Agung Salladin
Modal senilai Rp1,44 triliun • Adang Hamdani
5. Pembahasan Penjelasan Permohonan Klaim • Yunius
PT Multi Agung Sarana Mandiri (MASM) • Suyamat
atas Pembuangan Limbah di Lokasi Tanah • Eri Prananto
Balikpapan • Wahyu Tri Rahmanto
6. Lain-lain
August 1, Jakarta Meeting 1. Discussion of Previous Meeting Results 7. Board of Commissioners : -
2018 Room, 12th floor, 2. Discussion of Business Results up to June 2018 • A.N.S. Kosasih
Tamansari Hive and Prognosis of July 2018 • Ade Wahyu
Office 3. Discussion of Explanation on Development • Prakosa Hadi Takariyanto
Scheme on Land Acquisition Plan : • Januard Hulman Gulton
• Soreang land • Seno Utomo
• Tanjung Lesung land
• Paiton land 8. Board of Directors :
4. Discussion of Changes in the Usage Plan of • Agung Salladin
CapitalDeposit Addition amounting to Rp1.44 • Adang Hamdani
Trillion • Yunius
5. Discussion of Explanation on Claim Application • Suyamat
from PT Multi Agung Sarana Mandiri (MASM) • Eri Prananto
for Waste Disposal in Balikpapan Land Location • Wahyu Tri Rahmanto
6. Others
7 Agustus Ruang Rapat Raja 1. Pembahasan Finalisasi Proyek Laswi dan 1. Dewan Komisaris : -
2018 Ampat Lt. 2 WIKA Perubahan Peruntukan Setoran Modal WIKA • A.N.S. Kosasih
Tower 2 eks Komodo IDR Bond • Ade Wahyu
2. Pembahasan Penyelesaiaan PT Jakarta River • Prakosa Hadi Takariyanto
City (JRC) dan PT Makassar Coastal City (MCC) • Januard Hulman Gulton
Lain-lain • Seno Utomo
2. Direksi :
• Agung Salladin
• Adang Hamdani
• Yunius
• Suyamat
• Eri Prananto
August 7, Raja Ampat 1. Discussion of Laswi Project Finalization and 1. Board of Commissioners : -
2018 Meeting Room, Changes in the Allocation of Capital Deposit of • A.N.S. Kosasih
2ndfloor, WIKA WIKA ex Komodo IDR Bond • Ade Wahyu
Tower 2 2. Discussion of the completion of PT Jakarta • Prakosa Hadi Takariyanto
River City (JRC) and PT Makassar Coastal City • Januard Hulman Gulton
(MCC) • Seno Utomo
3. Others
2. Board of Directors :
• Agung Salladin
• Adang Hamdani
• Yunius
• Suyamat
• Eri Prananto
16 Agustus Ruang Rapat 1. Pembahasan Penjelasan Usulan Penggunaan 1. Dewan Komisaris : -
2018 Yudhistira Lt.3 Sisa Setoran Modal Pemegang Saham sebesar • A.N.S. Kosasih
WIKA Tower 2 Rp1,44 T • Anita Firmanti
2. Pembahasan Penjelasan Usulan Penyelesaian • Ade Wahyu
Transaksi Tanah MT Haryono • Januard Hulman Gulton
3. Pembahasan Penjelasan Usulan Skema • Seno Utomo
kelangsungan PT Jakarta River City
4. Lain-lain 2. Direksi :
• Agung Salladin
• Adang Hamdani
• Eri Prananto
August 16, Yudhistira Meeting 1. Discussion of Explanation on the Usage 1. Board of Commissioners : -
2018 Room, 3rd floor, Proposal of Remaining Shareholders’ Capital • A.N.S. Kosasih
WIKA Tower 2 Deposit amounting to Rp1.44 Trillion • Anita Firmanti
2. Discussion of Explanation on the Proposal of • Ade Wahyu
MT Haryono Land Transaction Settlement • Januard Hulman Gulton
3. Discussion of Explanation onthe Proposal of PT • Seno Utomo
Jakarta River City Sustainability Scheme
4. Others 2. Board of Directors :
• Agung Salladin
• Adang Hamdani
• Eri Prananto

Reason of Absence
4 Oktober Ruang Rapat 1. Pengenalan Anggota Dewan Komisaris Baru 1. Dewan Komisaris : -
2018 Yudhistira Lt.3 2. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya • A.N.S. Kosasih
WIKA Tower 2 3. Pembahasan Hasil Usaha s/d Agustus 2018 dan • Ismono Wijayanto
Prognosa Oktober 2018 • Prakosa Hadi Takariyanto
4. Pembahasan Persiapan Rencana Kerja dan • Januard Hulman Gulton
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2019 • Seno Utomo
5. Penjelasan Pengembangan Kawasan an-
organik antara lain : 2. Direksi :
• Sentraya • Agung Salladin
• Sudirman Suites • Adang Hamdani
6. Pembahasan Rencana Penambahan Setoran • Suyamat
Modal PT Wijaya Karya Industri Energi Lain-lain • Eri Prananto
October 4, Yudhistira Meeting 1. Introduction of New Member of Board of 1. Board of Commissioners : -
2018 Room, 3rd floor, Commissioners • A.N.S. Kosasih
WIKA Tower 2 2. Discussion of Previous Meeting Results • Ismono Wijayanto
3. Discussion of Business Results up to August • Prakosa Hadi Takariyanto
2018 and Prognosis of October 2018 • Januard Hulman Gulton
4. Discussion o Preparation of the Company's • Seno Utomo
2019Work Plan and Budget (RKAP)
5. Explanation of the development of an-organic 2. Board of Directors :
areas, among others : • Agung Salladin
• Sentraya • Adang Hamdani
• Sudirman Suites • Suyamat
6. Discussion of Capital Deposit Addition Plan of • Eri Prananto
PT Wijaya Karya Industri Energi • Wahyu Tri Rahmanto
7. Other
12 Ruang Rapat Raja 1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya 1. Dewan Komisaris : -
November Ampat Lt. 2 WIKA 2. Pembahasan Hasil Usaha s/d September 2018 • A.N.S. Kosasih
2018 Tower 2 dan Prognosa Oktober-November 2018 • Ismono Wijayanto
3. Pembahasan Persiapan Rencana Kerja dan • Januard Hulman Gulton
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2019 • Seno Utomo
4. Pembahasan Persiapan IPO PT Wijaya Karya
Realty Tbk 2. Direksi :
5. Penjelasan Pengembangan Kawasan an- • Agung Salladin
organik antara lain : • Adang Hamdani
• Sudirman Suites • Suyamat
• CBD Mal Ciledug • Eri Prananto
6. Pembahasan Rencana Pembentukan Join • Wahyu Tri Rahmanto
Venture Company (JVCo) Operator Hotel
Lain-lain
November Raja Ampat 1. Discussion of Previous Meeting Results 1. Board of Commissioners : -
12, 2018 Meeting Room, 2. Discussion of Business Results up to September • A.N.S. Kosasih
2ndfloor, WIKA 2018 and the Prognosis of October-November • Ismono Wijayanto
Tower 2018 • Januard Hulman Gulton
3. Discussion of Preparation on the Company's • Seno Utomo
2019 Work Plan and Budget (RKAP)
4. Discussion of PT Wijaya Karya Realty's IPO 2. Board of Directors :
Preparation • Agung Salladin
5. Explanation of the development of an-organic • Adang Hamdani
areas, among others : • Suyamat
• Sudirman Suites • Eri Prananto
• CBD Mal Ciledug • Wahyu Tri Rahmanto
6. Discussion of the Plan for Establishing a Join
Venture Company (JVCo) Hotel Operator
7. Others
18 Ruang Rapat 1. Persetujuan dan Pengesahan Rencana Kerja 1. Dewan Komisaris : -
Desember Yudhistira Lt.3 dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Wijaya • A.N.S. Kosasih
2018 WIKA Tower 2 Karya Realty Tbk. Tahun 2019 • Ismono Wijayanto
2. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran • Januard Hulman Gulton
(RKAP) Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Realty • Seno Utomo
Tbk. Tahun 2019
3. Pengesahan Kontrak Manajemen antara Direksi 2. Direksi :
dengan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya • Agung Salladin
Realty Tbk. Tahun 2019 • Adang Hamdani
4. Lain-lain yang berkaitan dengan hal tersebut • Suyamat
• Eri Prananto

243
Reason of Absence
December Yudhistira Meeting 1. Approval and Ratification of PT Wijaya Karya 1. Board of Commissioners : -
18, 2018 Room, 3rd floor, Realty Tbk's 2019 Work Plan and Budget (RKAP) • A.N.S. Kosasih
WIKA Tower 2 2. Ratification of PT Wijaya Karya Realty Tbk’s • Ismono Wijayanto
Board of Commissioners 2019 Work and • Januard Hulman Gulton
Budget Plan (RKAP) • Seno Utomo
3. Ratification of the 2019 Management Contract
between Board of Directors and Board of 2. Board of Directors :
Commissioners of PT Wijaya Karya Realty Tbk. • Agung Salladin
4. Others related to this matter • Adang Hamdani
• Suyamat
• Eri Prananto
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Recapitulation of Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat Gabungan dapat dilihat di bawah ini: Attendance at the Joint Meeting can be seen below,
REKAPITULASI KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RECAPITULATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
RAPAT GABUNGAN DIRECTORS ATTENDANCE AT THE JOINT MEETING
Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Commissioners and Board of Directors Number of Mandatory Meetings Number of Attendance % Attendance
Dewan Komisaris I Board of Commissioners
A.N.S. Kosasih 11 11 100,00%
Anita Firmanti* 8 6 75,00%
Ade Wahyu* 8 8 100,00%
Kesiana Kusnandar* 2 2 100,00%
Prakosa Hadi Takariyanto* 7 6 85,71%
Ismono Wijayanto** 3 3 100,00%
Direksi I Board of Directors
Agung Salladin 11 11 100,00%
Adang Hamdani 11 11 100,00%
Eri Prananto 11 10 90,91%
Yunius*** 8 7 87,50%
Suyamat**** 9 9 100,00%
Wahyu Tri Rahmanto**** 9 8 88,89%
*) Kesiana Kusnandar tidak lagi menjabat sebagai Komisaris sejak 6 April 2018, *) Kesiana Kusnandar has no longer served as Commissioner since April 6, 2018,
dan Anita Firmanti tidak lagi menjabat sebagai Komisaris sejak 5 September 2018, and Anita Firmanti has no longer served as Commissioner since September 5,
sementara Ade Wahyu tidak lagi menjabat sebagai Komisaris sejak 1 Oktober 2018, while Ade Wahyu has no longer served as Commissioner since October
2018, dan Prakosa Hadi Takariyantotidak lagi menjabat sebagai Komisaris sejak 1, 2018, and Prakosa Hadi Takariyanto has no longer served Commissioner since
5 November 2018 November 5, 2018
**) Ismono Wijayanto diangkat menjadi Komisaris sejak 1 Oktober 2018 **) Ismono Wijayanto was appointed as Commissioner since October 1, 2018
***) Yunius tidak lagi menjabat sebagai Direktur sejak 1 Oktober2018 ***) Yunius has no longer served as Director since October 1, 2018
****) Suyamat diangkat sebagai Direktur sejak 6 April 2018, sementara Wahyu Tri ****) Suyamat was appointed as Director since April 6, 2018, while Wahyu Tri
Rahmanto diangkat sebagai Direktur Independen sejak 11 April 2018 Rahmanto was appointed as Independent Director since April 11, 2018
Beberapa keputusan strategis yang dihasilkan oleh Dewan Some strategic decisions made by Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan di tahun 2018 adalah of Directors at the Joint Meetings in 2018 are as follows:
sebagai berikut:
1. IPO Wika Realty 1. IPO of Wika Realty
2. Restrukturisasi Pemegang Saham dan organisasi anak Perusahaan 2. Restructurization of Shareholders and subsidiary organization
3. Akuisisi pengembangan properti an-organik 3. Acquisition of unorganic property development
4. Pengambilalihan penyertaan saham Pemegang Saham lain dalam 4. Takeover of shares participation of other Shareholders in
anak Perusahaan subsidiary
5. Akuisisi lahan untuk pengembangan landed di Indonesia bagian 5. Land acquisition for landed development in the west side of
Barat Indonesia

Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Direksi Perusahaan selalu mengadakan rapat secara berkala demi The Company’s Board of Directors constantly holds regular meetings
meningkatnya kinerja Perusahaan, selain itu Direksi juga mengadakan for the enhancement of Company’s performance, in addition of
rapat atas permintaan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris, maupun holding meetings at the request of President Director, Board of
pemegang saham. Rapat Direksi turut mengundang Dewan Komisaris Commissioners, and Shareholders. The Board of Directors meeting
guna memberikan masukan atau menyampaikan nasihat mengenai also invites Board of Commissioners to give recommendation or
permasalahan yang sedang dibahas oleh Direksi Perusahaan serta provide advice regarding several issues discussed by the Board
memberikan kontribusi untuk solusi terbaik. Direksi melakukan rapat of Directors and contributed for best solution. Board of Directors
rutin yang membahas jalannya kegiatan perusahaan. also organized regular meeting to discuss the implementation of
Company’s activities.
Di sepanjang tahun 2018, Direksi melaksanakan rapat sebanyak 18 Throughout 2018, Board of Directors held 18 meetings. Following are
kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta the agenda and minutes of meeting, attendance and recapitulation
rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi dalam rapat-rapat tersebut. of Board of Directors attendance in those meetings.
RISALAH DAN KEHADIRAN RAPAT DIREKSI MINUTES AND ATTENDANCE AT THE BOARD OF DIRECTORS
MEETING
Tanggal Tempat Agenda Peserta

Date Venue Agenda Participant
29 Januari Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Pembahasan Lahan Paiton 1. Discussion on Paiton Land Direksi I Directors:
2018 Tamansari Hive Office 2. Pembahasan Lahan Cakung 2. Discussion on Cakung Land Agung Salladin
January 29, Jakarta Meeting Room, 12th 3. Pembahasan JRC dan MCC 3. Discussion on JRC and MCC Adang Hamdani
2018 floor, Tamansari Hive Office 4. Pembahasan Lahan Palembang 4. Discussion on Palembang Land Yunius
5. Pembahasan Lahan Laswi 5. Discussion on Laswi Land Eri Prananto
6. Pembahasan Tamansari Cyber 6. Discussion on Tamansari Cyber
5 Februari Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Pembahasan Target RKAP 2018 1. Discussion on 2018 RKAP Target Direksi I Directors:
2018 Tamansari Hive Office 2. Rencana Penambahan Modal 2. Plan of Capital Addition Agung Salladin
February 5, Jakarta Meeting Room, 12th 3. WIKA Realty Award 3. WR Award Adang Hamdani
2018 floor, Tamansari Hive Office 4. Jadwal MR Pleno 2018 4. Schedule of MR Plenary 2018 Yunius
Eri Prananto
2 Maret Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 Pembahasan penempatan perwakilan Discussion on Assignment of WIKA Direksi I Directors:
2018 Tamansari Hive Office WIKA Realty di Anak Perusahaan Realty’s representative in Subdsiaries Agung Salladin
March 2, Jakarta Meeting Room, 12th Adang Hamdani
2018 floor, Tamansari Hive Office Yunius
Eri Prananto
16 April Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Pembahasan Target RKAP 2018 1. Discussion on 2018 RKAP Target Direksi I Directors:
2018 Tamansari Hive Office 2. Rencana MR Pleno Pusat 2. Plan of Head Office Plenary MR Agung Salladin
April 16, Jakarta Meeting Room, 12th 3. Rencana Rakomdir Selasa 17 April 3. Plan of Coordination Meeting on Adang Hamdani
2018 floor, Tamansari Hive Office 2018 Tuesday April 17, 2018 Yunius
4. Usulan terkait langkah-langkah 4. Proposal on acceleration steps for Eri Prananto
percepatan untuk persediaan. inventory. Suyamat
5. Rencana MR III, MR Mei 2018 5. Plan of MR III, MR May 2018 on May Wahyu Tri Rahmanto
rencana 7-8 Mei Penyampaian 7-8 Award Granting (Gathering May
Award (Gathering 9 Mei 2018) 9, 2018)
14 Mei Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 Pembahasan rencana akuisisi lahan Discussion on plan of new land Direksi I Directors:
2018 Tamansari Hive Office baru acquisition Agung Salladin
May 14, Jakarta Meeting Room, 12th Adang Hamdani
2018 floor, Tamansari Hive Office Yunius
Eri Prananto
Suyamat
Wahyu Tri Rahmanto
2 Juli 2018 Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 Pembahasan dengan lingkup strategis Discussion within the strategic scope, Direksi I Directors:
July 2, 2018 Tamansari Hive Office perusahaan termasuk future project including future projet Agung Salladin
Jakarta Meeting Room, 12th Adang Hamdani
floor, Tamansari Hive Office Yunius
Eri Prananto
Suyamat
Wahyu Tri Rahmanto
4 Juli 2018 Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 Pembahasan rencana kerja sama Discussion on cooperation plan to Direksi I Directors:
July 4, 2018 Tamansari Hive Office pengembangan tanah Steady Safe develop Steady Safe land Agung Salladin
Jakarta Meeting Room, 12th Adang Hamdani
floor, Tamansari Hive Office Yunius
Eri Prananto
Suyamat
Wahyu Tri Rahmanto
23 Juli 2018 Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Pembahasan Permasalahan Strategis 1. Discussion on Each PPU’s Strategic Direksi I Directors:
July 23, Tamansari Hive Office tiap PPU yang membutuhkan Problems requiring Board of Agung Salladin
2018 Jakarta Meeting Room, 12th keputusan Direksi (ex MR Pleno IV) Directors’ Decision (ex MR Plenary IV) Adang Hamdani
floor, Tamansari Hive Office 2. Bintaro Mansion: Rencana 2. Bintaro Mansion, Unit Addition Yunius
Penambahan Unit Plan Eri Prananto
3. Progres Piutang WR 3. WR Receivables Progress Suyamat
4. Rencana IPO PT WR di 2018 4. Plan of PT WR IPO in 2018 Wahyu Tri Rahmanto

245
Tanggal Tempat Agenda Peserta

Date Venue Agenda Participant
6 Agustus Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Pembahasan Tamansari Laswi, 1. Discussion on Tamansari Laswi, Direksi I Directors:
2018 Tamansari Hive Office Penggunaan dana. Funds Utilization Agung Salladin
August 6, Jakarta Meeting Room, 12th 2. Tamansari Emerald, Bulk Sale. 2. Tamansari Emerald, Bulk Sale Adang Hamdani
2018 floor, Tamansari Hive Office 3. Tamansari Palembang, Pemaparan 3. Tamansari Palembang, Design Yunius
desain. Presentation Eri Prananto
4. Presentasi FS Lahan Manado 200 4. Presentation on FS of Manado Land Suyamat
Ha. with an area of 200 Ha Wahyu Tri Rahmanto
5. Presentasi PT HIG dan ARH 5. Presentation of PT HIG and ARH
Konsultan Consultant
20 Agustus Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Tamansari Skyhive 1. Tamansari Skyhive Direksi I Directors:
2018 Tamansari Hive Office 2. Lahan Manado 2,9 Ha 2. Manado Land with an area of 2.9 Ha Agung Salladin
August 20, Jakarta Meeting Room, 12th 3. Tim Akuisisi Aset untuk target 2018 3. Asset Acquisition Team for 2018 Adang Hamdani
2018 floor, Tamansari Hive Office 4. Bintaro Mansion Target. Yunius
5. Proses JV dengan ITDC –> Pullman 4. Bintaro Mansion Eri Prananto
Mandalika 5. JV Process with ITDC → Pullman Suyamat
6. Hal yang membutuhkan keputusan Mandalika Wahyu Tri Rahmanto
Direksi 6. Matters requiring Board of
Directors’ Decision
10 Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Pemaparan Biro SM, HC, 1. Presentation of SM, HC, Land Direksi I Directors:
September Tamansari Hive Office Pertanahan Bureau Agung Salladin
2018 Jakarta Meeting Room, 12th 2. Tamansari Wisesa – Permata Hijau 2. Tamansari Wisesa – Permata Hijau Adang Hamdani
September floor, Tamansari Hive Office Yunius
10, 2018 Eri Prananto
Suyamat
Wahyu Tri Rahmanto
24 Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Pembahasan Manajemen Review 1. Discussion on Management Review Direksi I Directors:
September Tamansari Hive Office 2. Unit Property I: Kebijakan Biaya 2. Property Unit I: Operating Expenses Agung Salladin
2018 Jakarta Meeting Room, 12th Usaha Policy Adang Hamdani
September floor, Tamansari Hive Office 3. Rencana Pengembangan Integrated 3. Integrated Enterprise Risk Yunius
24, 2018 Entreprise Risk Management Management Development Plan Eri Prananto
4. Laporan Hasil Pemeriksaan SPI 4. SPI Audit Results Report Suyamat
5. Penamaan Kawasan Palembang dan 5. The naming of Palembang and Wahyu Tri Rahmanto
Cakung Cakung area
6. Bintaro Mansion 6. Bintaro Mansion
7. Presentasi Building Information 7. Presentation on Building
Modelling (BIM) Information Modelling (BIM)
8. FGD Chartered Interaksi Induk dan 8. FGD Chartered Interaction Between
Anak Perusahaan Parent and Subsidiary Entity
9. Pemilihan Operator Service 9. Selection of Service Operator for
Apartement Tamansari Lagoon Tamansari Lagoon Manado
Manado
10. Tindaklanjut Risalah lalu. 10. Follow-Up on Last Minutes of
Meeting.
8 Oktober Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Penyampaian Hasil Usaha untuk On 1. Presentation of Business Results for Direksi I Directors:
2018 Tamansari Hive Office Going Project. On-Going Projects Agung Salladin
October 8, Jakarta Meeting Room, 12th 2. Pembahasan RKAP 2019 2. Discussion on 2019 RKAP Adang Hamdani
2018 floor, Tamansari Hive Office Eri Prananto
Suyamat
Wahyu Tri Rahmanto
29 Oktober Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Integrated Risk Management 1. Integrated Risk Management Direksi I Directors:
2018 Tamansari Hive Office 2. Kebijakan Operasi Tim Pengelola 2. Operational Policy of Asset Agung Salladin
October 29, Jakarta Meeting Room, 12th Aset Management Team Adang Hamdani
2018 floor, Tamansari Hive Office 3. Hasil Usaha sampai Desember 2018 3. Business Results until December Eri Prananto
2018 Suyamat
4. Master Franchise Louvre 4. Master Franchise Louvre Wahyu Tri Rahmanto
12 Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Tamansari Skyhive, Persiapan 1. Tamansari Syhive, Launching Direksi I Directors:
November Tamansari Hive Office Launching Preparation Agung Salladin
2018 Jakarta Meeting Room, 12th 2. TOD Senen 2. TOD Senen Adang Hamdani
November floor, Tamansari Hive Office 3. Tamansari Swarna Palembang 3. Tamansari Swarna Palembang Eri Prananto
12, 2018 Suyamat
Wahyu Tri Rahmanto
26 Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Rencana Pencapaian Prognosa 2018 1. Plan of 2018 Prognosis Achievement Direksi I Directors:
November Tamansari Hive Office 2. Rencana Proyek Baru 2019 2. Plan of New Project in 2019 Agung Salladin
2018 Jakarta Meeting Room, 12th 3. Rencana Acara Laswi 3. Plan of Laswi Event Adang Hamdani
November floor, Tamansari Hive Office Eri Prananto
26, 2018 Suyamat
Wahyu Tri Rahmanto
10 Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Perkembangan Hasil Usaha 1. Development of Business Results Direksi I Directors:
Desember Tamansari Hive Office 2. Transaksi Sudirman Suite dan CBD 2. Sudirman Suite and CBD Ciledug Agung Salladin
2018 Jakarta Meeting Room, 12th Ciledug Transactions. Adang Hamdani
December floor, Tamansari Hive Office 3. Rencana Pengembangan 2019 3. 2019 Development Plan Eri Prananto
10, 2018 4. Rencana Pembahasan RKAP 2019 4. 2019 RKAP Discussion Plan Suyamat
Wahyu Tri Rahmanto
17 Ruang Rapat Jakarta Lt. 12 1. Progres JRC, MCC, Transaksi SS dan 1. Progress of JRC, MCC, SS and CBD Direksi I Directors:
Desember Tamansari Hive Office CBD Ciledug. Ciledug Transactions. Agung Salladin
2018 Jakarta Meeting Room, 12th 2. Prognosa 2018 2. Prognosis 2018 Adang Hamdani
December floor, Tamansari Hive Office 3. Transaksi Urban Sky dan Urban Suite 3. Urban Sky and Urban Suite Eri Prananto
17, 2018 Transactions Suyamat
Wahyu Tri Rahmanto

Rekapitulasi kehadiran Direksi pada Rapat Direksi dapat dilihat di Recapitulation of Board of Director Asttendance at the Board of
bawah ini, Directors Meeting can be seen below,
REKAPITULASI KEHADIRAN DIREKSI PADA RAPAT DIREKSI RECAPITULATION OF BOARD OF DIRECTORS ATTENDANCE AT THE BOARD
OF DIRECTORS MEETING
Direksi Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran

Board of Directors Number of Mandatory Meetings Number of Attendance % Attendance
Agung Salladin 18 18 100,00%
Adang Hamdani 18 18 100,00%
Yunius* 12 12 100,00%
Eri Prananto 18 18 100,00%
Suyamat** 15 15 100,00%
Wahyu Tri Rahmanto** 15 15 100,00%
*) Yunius tidak lagi menjabat sebagai Direktur sejak 1 Oktober 2018 *) Yunius has no longer served as Director since October 1, 2018
**) Suyamat diangkat sebagai Direktur sejak 6 April 2018, sementara Wahyu Tri **) Suyamat was appointed as Director since April 6, 2018, while Wahyu Tri Rahmanto
Rahmanto diangkat sebagai Direktur Independen sejak 11 April 2018 was appointed as Independent Director since April 11, 2018
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS TRAINING AND COMPETENCY
DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan kompetensi, pengetahuan khususnya In order to improve competencies and knowledge especially related
terkait industri properti dan realti serta kepemimpinan, Dewan to property industry and leadership, the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan mengikuti beberapa pelatihan Commissioners and Board of Directors attended several competency
peningkatan kompetensi yang sepenuhnya menjadi tanggungan development trainings at Company’s expenses. Explanation regarding
Perusahaan. Penjelasan terkait pelatihan dan peningkatan kompetensi the training and competency development of Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun 2018, terlampir and Board of Directors in 2018 are attached in the Company Profile
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATION BETWEEN BOARD

ANTARA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS,
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU AND MAJOR/CONTROLLING SHAREHOLDERS
PENGENDALI
Informasi tentang Pemegang Saham Utama, Pemegang Information on Major Shareholders, Controlling Shareholders, Up
Saham Pengendali, Hingga Nama Pemilik Akhir to the Name of End Owner
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan adalah Major/Controlling Shareholder of the Company is PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang memiliki saham Perusahaan (Persero) Tbk, which owns 93.06% of the Company’s shares. As many
sebesar 93,06%. Sebanyak 65,05% saham PT Wijaya Karya as 65.05% of shares of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk are owned by the
(Persero) Tbk dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan Government of the Republic of Indonesia. As such, the ultimate owner
demikian, entitas pemilik akhir Perusahaan adalah Pemerintah entity of the Company is Government of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Disclosure of Affiliation Between Board of Directors, Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali Commissioners, and Major/Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan Direksi saling Controlling Shareholders, Board of Commissioners and Board of
menghormati pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang Directors respect each other regarding the implementation of their
masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran respective duties, responsibilities and authorities in accordance with
Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan memiliki pedoman the laws and regulations and the Articles of Associations. Board of
dan tata tertib kerja yang mencantumkan antara lain tanggung jawab, Commissioners and Board of Directors have a board manual that
kewajiban, wewenang, dan hak masing-masing. include, among others, the responsibilities, obligations, authorities
and rights of each.
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan keuangan, Disclosure of affiliation includes financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga ownership and/or family relationships between Board of
antara Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham pengendali, Commissioners, Board of Directors and controlling shareholders,
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak which can affect their ability to act independently for the Company.
independen bagi Perusahaan.

247
Hubungan Afiliasi Dengan

Affiliation with
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Utama/Pengendali Perusahaan)
Board of Commissioners Board of Directors PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(Major/Controlling Shareholder of the Company)
Dewan Komisaris
A.N.S. Kosasih x x v
Ismono Wijayanto x x x
Seno Utomo x x x
Januard Hulman Gultom x x x
Direksi
Board of Directors
Agung Salladin x x x
Adang Hamdani x x x
Eri Prananto x x x
Suyamat x x x
Wahyu Tri Rahmanto x x x
v = terdapat adanya hubungan v = yes | x = no

x = tidak terdapat adanya hubungan
Jabatan pada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Nama I Name Selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan
Position at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as Major/Controlling Shareholder of the Company
A.N.S. Kosasih Direktur Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Rangkap jabatan di atas telah mempertimbangkan independensi The concurrent positions above have considered Board of
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan. Lebih dari Commissioners’ independence in carrying out the supervisory
itu, rangkap jabatan tersebut merupakan bagian dari keputusan function. Moreover, this concurrent position is part of the managerial
manajerial kelompok usaha WIKA dalam rangka menciptakan sinergi decisions of WIKA business group in order to create synergies within
dalam kelompok usaha. the business group.
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Disclosure Of Board Of Commissioners And Board Of Directors
Direksi Concurrent Position
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan Kepengurusan antar The following table shows the managerial relationship of Board of
anggota Direksi pada perusahaan lain dalam periode tahun 2018: Directors at other companies within the period of 2018:
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain

Management at other Companies/Institutions
Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Jabatan Lainnya

As Member of Board of Commissioners As Member of Board of Directors Other Positions
Dewan Komisaris
A.N.S. Kosasih x x x
Ismono Wijayanto x x x
Seno Utomo x x x
Januard Hulman Gultom x x x
Direksi
Board of Directors
Agung Salladin x x x
Adang Hamdani x x x
Eri Prananto x x x
Suyamat x x x
Wahyu Tri Rahmanto x x x
v = ada | x = tidak ada v = yes | x = no

Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Disclosure Of Board Of Commissioners And Board Of Directors
Direksi Share Ownership
Berikut disampaikan pengungkapan kepemilikan saham perusahaan The following is disclosure of shares of other companies above 5% by
lain di atas 5% oleh Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian the Board of Commissioners and Directors as part of the transparency
dari transparansi pengelolaan potensi benturan kepentingan di in managing potential conflicts of interest within the Company.
lingkup Perusahaan.
TABEL KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TABLE OF SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Perusahaan Lain (>5%)
WIKA Realty
Other Companies (>5%)
Dewan Komisaris
A.N.S. Kosasih Nihil I Nil Nihil I Nil
Ismono Wijayanto Nihil I Nil
Seno Utomo Nihil I Nil
Januard Hulman Gultom Nihil I Nil
Direksi
Board of Directors
Agung Salladin Nihil I Nil Nihil I Nil
Adang Hamdani Nihil I Nil
Eri Prananto Nihil I Nil
Suyamat Nihil I Nil
Wahyu Tri Rahmanto Nihil I Nil
Perusahaan tidak memiliki kebijakan terkait kepemilikan saham oleh The Company does not have a policy regarding share ownership
manajemen, dan tidak memperdagangkan sahamnya kepada publik. by the management, and does not trade its shares to the public. As
Dengan demikian, tidak terdapat Dewan Komisaris maupun Direksi such, there are no Board of Commissioners or Board of Directors
yang memiliki saham Perusahaan. who own shares of the Company.
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING

ORGANS
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary Of Board Of Commissioners

Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas dan fungsi dalam hal The Secretary of Board of Commissioners’ duties and functions are
penyelenggaraan kegiatan administrasi dan kesekretariatan di administering administrative and secretarial activities within the scope
lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab of Board of Commissioners’ supervisory duties and responsible directly
langsung kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Sekretaris Dewan to the Board of Commissioners. In addition, the Secretary of Board
Komisaris memiliki peran yang besar dalam memastikan Dewan of Commissioners has a significant role in ensuring that the Board of
Komisaris menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan best Commissioners applies GCG principles in accordance with the best
practices dan peraturan perundang-udangan yang berlaku. practices and applicable laws and regulations.
Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Official of Secretary of Board of Commissioners

Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat oleh Prihastuti Fajar The Secretary of Board of Commissioners is currently held by Prihastuti
Handayani berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/ Fajar Handayani based on the Decree of Board of Commissioners
DK/WR/V/2011 tanggal 27 Mei 2011 tentang Pemberhentian dan No. 014/DK/WR/V/2011 dated May 27, 2011 on Dismissal and
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT WIKA Realty. Appointment of Secretary of Board of Commissioners of PT
WIKA Realty.

249
PRIHASTUTI FAJAR HANDAYANI
Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary of Board of Commissioners
Menjabat sejak : 27 Mei 2011 – sekarang

Served since : May 27, 2011 – present
Nationality : Indonesian citizen
Usia : 51 tahun
Age : 51 years old
Domisili : Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile : South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan : Sarjana (S1) Hukum Universitas, Padjajaran Bandung (1991)
Education : Bachelor of Law from Padjadjaran University, Bandung (1991)
Pengalaman Kerja : Jabatan lain saat ini adalah sebagai
Senior Legal Officer Korporasi dan Pasar modal PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Jabatan sebelumnya di PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk antara lain, Staf Penghargaan Hubungan Industrial (1992- 1993), Staf Pendidikan dan Latihan (1993-1997), Ahli Madya sampai
dengan 2007, Manajer Hukum sampai dengan tahun 2008, Staf Ahli sampai dengan 2010.
Working Experience : Another current position is as
Senior Legal Officer of Corporation and Capital Market at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Previous positions held at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk among others are Industrial Relations Award Staff (1992-1993), Education and Training Staff (1993-1997),
Associate Expert until 2007, Legal Manager until 2008, Expert Staff until 2010
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan kegiatan untuk Secretary of Board of Commissioners is in charge to perform activities
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya berupa: to assist the Board of Commissioners in carrying out its duties,
including:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing sheet) 1. To prepare a meeting, including the briefing sheet of Board
Dewan Komisaris. of Commissioners;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan 2. To make minutes of Board of Commissioners meeting in
Anggaran Dasar Perusahaan. compliance with the Company’s Articles of Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik surat masuk, 3. To administer documents of Board of Commissioners, either
surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya. incoming letters, outgoing letters, minutes of meeting, or other
supporting documents;
4. Menyusun rancangan rencana kerja dan Anggaran Dewan 4. To prepare a draft of the Board of Commissioners’ Work Plan
Komisaris. and Budget;
5. Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan Komisaris. 5. To prepare a draft of the Board of Commissioner Reports;\
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 6. To perform other duties assigned by the Board of Commissioners.
Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, Sekretaris In addition to the above mentioned duties, Secretary of Board of
Dewan Komisaris selaku pimpinan Sekretariat, melaksanakan tugas Commissioners, as the head of the Secretariat, shall perform the
lain berupa: following duties:
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris 1. To provide information required by the Board of Commissioners
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta. regularly and/or at any time if requested;
2. Mengoordinasikan anggota Komite jika diperlukan dalam rangka 2. To coordinate the members of committee, if required, in order
memperlancar tugas Dewan Komisaris. to facilitate the duty performance of Board of Commissioners;
3. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris dengan 3. To act as liaison officer of the Board of Commissioners to
pihak lain. other parties.
4. Memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan tersimpan 4. To ensure the documents of corporate activity is well-
dengan baik di Perusahaan. administered in the Company.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2018 Report on Duties Implementation in 2018

Sepanjang Tahun 2018, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2018, the Secretary of Board of Commissioners has
melaksanakan tugas sebagai berikut: carried out the following tasks:
1. Melakukan administrasi pengarsipan surat keluar dan surat masuk 1. Administered the archive of outgoing and incoming letters of
di lingkungan Dewan Komisaris Board of Commissioners

2. Menyiapkan kegiatan Dewan Komisaris yang antara lain, kegiatan 2. Prepared the Board of Commissioners’ activities, among others,
pendidikan dan pelatihan Dewan Komisaris dan Komite Dewan the education and training activities of Board of Commissioners
Komisaris, kegiatan kunjungan ke kawasan atau visit pengadaan and Board of Commissioners’ Committees, site visit or landed
landed procurement visit activities
3. Menyiapkan rapat Dewan Komisaris maupun rapat Dewan 3. Prepared the Board of Commissioners meetings and the Board
Komisaris yang menyertakan Direksi termasuk menyusun risalah of Commissioners meetings inviting the Board of Directors,
rapat including preparing minutes of meeting.
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Evaluation and Assessment of Secretary of Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris Performance by Board of Commissioners
Evaluasi terhadap kinerja Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan Evaluation of Secretary of Board of Commissioners performance
setiap tahun oleh Dewan Komisaris berdasarkan hasil pelaksanaan is carried out annually by the Board of Commissioners based
tugas-tugas pokok Sekretaris Dewan Komisaris selama tahun 2018. on the results of duties implementation of Secretary of Board
Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan program kerja yang of Commissioners throughout 2018. The Secretary of Board of
telah ditetapkan di awal tahun 2018, terkait penyiapan risalah internal Commissioners has conducted the work program that has been
Dewan Komisaris dan dinamika rapat internal Dewan Komisaris stipulated at the beginning of 2018, related to the preparation of
maupun rapat gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi minutes and dynamics of Board of Commissioners internal meetings
yang telah disampaikan kepada Dewan Komisaris dalam 14 hari kerja as well as Board of Commissioners and Board of Directors joint
setelah tanggal pelaksanaan rapat. Sekretaris Dewan Komisaris juga meetings, which have been submitted to the Board of Commissioners
telah memenuhi segala kebutuhan Dewan Komisaris yang terkait within 14 working days after the date of the meeting. The Secretary
dengan fungsi pengawasan Perusahaan. of Board of Commissioners has also fulfilled all the needs of Board
of Commissioners related to the Company’s supervisory function.
Komite Audit dan Risiko Audit And Risk Committee

Komite Audit dan Risiko merupakan komite yang dibentuk dari Audit and Risk Committee is a committee formed by merging 2 (two)
peleburan 2 (dua) komite yang sebelumnya telah ada, yaitu Komite previously existing committees, namely the Audit Committee and
Audit dan Komite Risiko. Komite hasil peleburan yang dilakukan the Risk Committee. The committee as a result of merger carried
di tahun 2018 ini bertugas untuk membantu Dewan Komisaris out in 2018 is tasked with assisting the Board of Commissioners in
dalam memenuhi tugasnya mengawasi hal-hal yang terkait dengan fulfilling their supervisory duties on matters related to the adequacy of
kecukupan pelaporan dan pengungkapan laporan keuangan serta reporting and disclosure of financial statements, as well as monitoring
memantau perencanaan dan pelaksanaan program investasi dan the planning and implementation of investment programs and
tugas lainnya seperti yang tercantum dalam Piagam Komite Audit other duties as stated in the Audit and Risk Committee Charter.
dan Risiko. Pembentukan Komite Audit dan Risiko bertujuan untuk The establishment of Audit and Risk Committee aims to ensure the
memastikan pengelolaan risiko, efektivitas sistem pengendalian risk management, the effectiveness of internal control system and
intern dan pemenuhan prinsip tata kelola yang baik. the fulfillment of good governance principles.
Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Audit dan Risiko Members of Audit and Risk Committee Qualification
1. Para anggota secara bersama-sama memiliki keseimbangan antara 1. Members jointly have a balance between expertise and
keahlian dan pengalaman dengan latar belakang pemahaman experience with broad understanding on business in general
yang luas mengenai bisnis secara umum dan properti, realty serta and on property, realty and construction business in particular.
konstruksi secara khusus.
2. Anggota Komite Audit dan Risiko memiliki kefasihan ilmu yang 2. Members of Risk Committee have sufficient knowledge on
baik tentang perencanaan keuangan, organisasi dan manajemen financial planning, organization and risk management as well
risiko serta wawasan dan pemahaman yang baik tentang corporate as good insights and understanding on corporate governance;
governance;
3. Mampu bekerja secara independen, objektif dan profesional 3. Able to work independently, objectively and professionally
memiliki integritas, dedikasi, dan komitmen waktu serta tenaga; with integrity, dedication and commitment of time and energy;
4. Memiliki kemampuan untuk mencermati laporan keuangan dan 4. Possess the ability to examine financial statements and other
laporan teknis lainnya, serta mampu membuat laporan yang technical reports, and to make good reports regarding the
baik tentang analisis dan evaluasi atas laporan-laporan yang analysis and evaluation on the reports examined;
dicermatinya;
5. Tidak mempunyai hubungan kekeluargaan karena perkawinan dan 5. Do not have family relationship due to marriage and blood ties
keturunan sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun up to the second degree, both horizontally and vertically with
vertikal dengan Organ Perseroan PT Wijaya Karya Realty; the Corporate Organs of PT Wijaya Karya Realty;
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 6. Do not have a business relationship either directly or indirectly
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Wijaya Karya related to the business activities of PT Wijaya Karya Realtym
Realty yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan; which has the potential to cause a conflict of interest;
7. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan 7. Not a person having the authority and responsibility to plan,
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau lead or control the activities of PT Wijaya Karya Realty.
mengendalikan kegiatan PT Wijaya Karya Realty.
Masa Jabatan Tenure

Masa jabatan Anggota Komite Audit dan Risiko PT Wjaya Karya Realty The tenure of newly appointed member of Audit and Risk Committee
Tbk. yang baru diangkat adalah 2 (dua) tahun atau tidak melebihi of PT Wjaya Karya Realty Tbk. is 2 (two) years or does not exceed the
masa jabatan Anggota Dewan Komisaris, terhitung mulai tanggal tenure of Members of the Board of Commissioners, starting from the
ditetapkannya keputusan ini dengan tidak mengurangi Hak Dewan date of appointment without prejudice to Board of Commissioners’
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. right to dismiss at any time.

251
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit dan Risiko Audit and Risk Committee Structure and Composition in 2018
Tahun 2018
Anggota Komite Audit dan Risiko seluruhnya berasal dari luar Members of Audit and Risk Committee members are all from outside
Perusahaan dan memiliki pengetahuan, latar belakang pendidikan, the Company and have the knowledge, educational background,
serta pengalaman di bidang akuntansi, keuangan, audit, dan and experience in the accounting, finance, audit, and operational
teknis operasional Perusahaan yang dibutuhkan untuk menunjang technical aspects of the Company, which are needed to support the
pelaksanaan tugasnya sebagai Komite Audit dan Risiko. implementation of their duties as Audit and Risk Committee.
Komite Audit dan Risiko baru dibentuk di tahun 2018 sebagai The Audit and Risk Committee was formed in 2018 by merging 2 (two)
peleburan 2 (dua) komite yang telah ada sebelumnya. Berdasarkan previously existing committee. Based on the Board of Commissioners
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK-DK/WR/X/2018 Decree No. 008/SK-DK/WR/X/2018 dated October 4, 2018, the
tanggal 4 Oktober 2018, susunan Komite Audit dan Risiko per 31 composition of Audit and Risk Committee as of December 31, 2018
Desember 2018 adalah sebagai berikut: is as follows:
SUSUNAN KOMITE DAN RISIKO AUDIT PER 31 DESEMBER 2018 AUDIT AND RISK COMMITTEE COMPOSITION AS OF DECEMBER 31, 2018
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Tenure Service Period Basis of Appointment
Januard Hulman Ketua/Komisaris Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK-
Gultom Independen Independen DK/WR/IV/2018 tanggal 9 April 2018
Chairman/ Following the tenure as Independent Commissioner Board of Commissioners Decree No. 003/SK-DK/
Independent WR/IV/2018 dated April 9, 2018
Commissioner
A.N.S. Kosasih Anggota Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Utama Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK-
Member Following the tenure as President Commissioner DK/WR/IV/2018 tanggal 9 April 2018
Board of Commissioners Decree No. 003/SK-DK/
WR/IV/2018 dated April 9, 2018
Rendy Ardiansyah Anggota 2018 - 2020 Ke-1 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK-
Member 1st DK/WR/IV/2018 tanggal 9 April 2018
Board of Commissioners Decree No. 003/SK-DK/
WR/IV/2018 dated April 9, 2018
Profil Komite Audit dan Risiko Profile Audit and Risk Committee Independence
JANUARD HULMAN GULTOM
Ketua Komite Audit dan Risiko/

Chairman of Audit and Risk
Profil Ketua Komite Audit dan Risiko, Januard Hulman Gultom telah
Committee/Independent
Commissioner disajikan sebagai Komisaris Independen pada profil Dewan Komisaris
yang terdapat dalam buku Laporan Tahunan ini
Profile of Chairman of Audit and Committee Risk, Januard Hulman
Gultom has been presented as Independent Commissioners in the
Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
A.N.S. KOSASIH
Anggota Komite Audit dan

Risiko/Komisaris Utama
Member of Audit and Risk
Profil Ketua Komite Audit dan Risiko, A.N.S. Kosasih telah disajikan
Committee/President
sebagai Komisaris Utama pada profil Dewan Komisaris yang terdapat
dalam buku Laporan Tahunan ini
Profile of Member of Audit and Risk Committee, A.N.S Kosasih has been
presented as President Commissioners in the Board of Commissioners
Profile in this Annual Report.

Menjabat sejak : 9 April 2018 - Sekarang

RENDY ARDIANSYAH
Served since :
Anggota Komite Audit dan Risiko
Member of Audit and Risk
Usia : 30 tahun
Committee
Age : 30 years old
Domicile : Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Pendidikan : S2 Bisnis, jurusan Administrasi
Bisnis, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2015)
Education : Master of Business majoring in Business Administration,
Gadjah Mada University Yogyakarta (2015)
Pengalaman Kerja : Berkarir di lingkungan PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk sejak tahun 2011
WorkingExperience : Had worked at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk since 2011
Independensi Komite Audit dan Risiko Audit and Risk Committee Independence
Komite Audit dan Risiko melaksanakan fungsi dan tugasnya secara Audit and Risk Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak professionally and independently, without interference from any
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- undangan. party contrary to the laws and regulations. In accordance with the
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Risiko, kriteria independensi Audit and Risk Committee Charter, the criteria of Audit and Risk
Komite Audit dan Risiko, terlampir dalam tabel berikut: Committee independence are presented in the following table:
Aspek Independensi Januard Hulman Gultom (Ketua/

Komisaris Independen) A.N.S. Kosasih Rendy Ardiansyah
Independence Aspect (Anggota) (Member) (Anggota) (Member)
(Chairman/Independent Commissioner)
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, x x x
Dewan Komisaris, serta Direksi
Have family relationship with Shareholders, Board of
Commissioners and Board of Directors
Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak x x x
langsung kepada Perusahaan
Have direct and indirect business relationship with the
Company
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, x x x
atau jasa konsultan lainnya kepada Perusahaan dalam waktu
enam bulan terakhir
A person providing audit, non audit, or other consulting
services to the Company within the last six months
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung x x x
jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan
kegiatan Perusahaan
A person having the authority and responsibility to plan, lead
or control the Company's activities
v = ada | x = tidak ada I v = yes | x = no
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit dan Risiko Working Guidelines: Audit and Risk Committee Charter
Agar pelaksanaan tugas Komite Audit dan Risiko berjalan optimal, For optimum implementation of Audit and Risk Committee duties,
Perusahaan mengesahkan Piagam Komite Audit dan Risiko yang the Company validated the Audit and Risk Committee Charter as a
merupakan acuan pelaksanaan tugas Komite. Piagam Komite Audit reference for duties implementation of the Committee. Audit and
dan Risiko ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan dievaluasi secara Risk Committee Charter is stipulated by Board of Commissioners
berkala untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan and regularly evaluated to ensure Company’s compliance with OJK
OJK dan peraturan terkait lainnya. Piagam Komite Audit yang dibuat provisions and other related regulations. The Audit Committee Charter
Perusahaan berlaku sejak disepakati dan ditandatangani oleh Dewan made by the Company is valid from the time of agreement and signed
Komisaris dan Direksi pada 19 April 2018. by Board of Commissioners and Board of Directors on April 19, 2018.
Piagam Komite Audit dan Risiko merupakan dokumen tertulis yang Audit and Risk Committee Charter is a written document that mainly
mengatur terutama mengenai kedudukan, kewenangan, tugas, dan regulates the position, authority, duties, and responsibilities of Audit
tanggungjawab Komite Audit dan Risiko. Piagam ini juga memberikan and Risk Committee. The Charter also sets limits and regulates
batasan dan mengatur tata hubungan kerja antara Komite Audit the working relationship between Audit and Risk Committee with
dan Risiko dengan Dewan Komisaris, Direksi, Auditor Internal, dan Board of Commissioners, Board of Directors, Internal Auditors, and
Auditor Eksternal. External Auditors.

253
Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit dan Risiko sebagaimana Duties and responsibilities of Audit and Risk Committee as stipulated
diatur dalam Piagam Komite Audit dan Risiko adalah sebagai berikut: in the Audit and Risk Committee Charter are as follows:
1. Melakukan tinjauan, analisis dan rekomendasi berdasarkan laporan 1. Conduct review, analysis and recommendation based on reports
yang disampaikan oleh Manajemen meliputi : submitted by the Management, covering:
a. Perencanaan risiko dan proses manajemen risiko (risk plan a. Risk plan and risk management process; and
and risk management process); serta b. Improvement to the controlling of item a, above, which
b. Perbaikan atas pengendalian butir a, diatas yang dilaporkan is reported by the Board of Directors to the Board
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris; of Commissioners;
2. Membuat kajian atas usulan Direksi kepada dewan Komisaris yang 2. Review the Board of Directors’ proposal to the Board of
terkait dengan batasan ruang lingkup sebagaimana dimaksud Commissioners related to the scope as referred to Article 8
pada Pasal 8 ayat (1) diatas; paragraph (1) above;
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem 3. Provide recommendation on the improvement of control system
pengendalian terhadap proses perencanaan, formulasi for the planning process, formulation of performance appraisal,
penilaian kinerja serta perencanaan risiko dan manajemen risiko as well as risk plan and risk management within the scope as
sebagaimana batasan ruang lingkup pada Pasal 8 ayat (1) diatas referred to Article 8 paragraph (1) above in accordance with
sesuai dengan laporan Direksi kepada Dewan Komisaris; Board of Directors’ report to Board of Commissioners;
4. Melakukan penilaian dan evaluasi terhadap kebijakan sesuai 4. Assess and evaluate policies in accordance within the scope as
dengan batasan ruang lingkup sebagaimana dimaksud pada referred to in article 8 paragraph (1) above, which are reported
pasal 8 ayat (1) diatas yang dilaporkan oleh Direksi kepada Dewan by Board of Directors to Board of Commissioners;
Komisaris;
5. Membuat tinjauan dan analisis tentang kecukupan, kelengkapan 5. Make an assessment and analysis of the adequacy, completeness
dan efektivitas implementasi dan memberikan rekomendasi and effectiveness of the implementation and provide
perbaikan yang dilaporkan oleh Direksi kepada Dewan komisaris recommendations for improvement, which are reported by
sesuai dengan batasan ruang lingkup sebagaimana dimaksud Board of Directors to Board of Commissioners in accordance
pada pasal 8 ayat (1) diatas; withing the scope as referred to in article 8 paragraph (1) above;
6. Membuat Program Kerja dan Rencana Anggaran Tahunan Komite 6. Prepare Annual Work Program and Budget Plan for the
Audit dan Risiko; Risk Committee;
7. Menyusun self assessment tool dan melakukan self assessment 7. Develop a self assessment tool and conduct self assessment of
terhadap kinerja Komite Audit dan Risiko dan melaporkan hasilnya the performance of Audit and Risk Committee and report the
kepada Dewan Komisaris; results to Board of Commissioners;
8. Mendokumentasikan hasil pelaksanaan tugas Komite dan 8. Document the results of the Committee’s duties implementation
melaporkannya kepada Dewan Komisaris secara periodik, and report them to Board of Commissioners periodically, at
minimal 1 (satu) kali setiap tahun kecuali ditentukan lain oleh least 1 (one) time each year unless otherwise determined by
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
9. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari Dewan 9. Carry out special duties and other duties assigned by Board of
Komisaris sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan Commissioners insofar as they do not conflict with applicable
perundang-undangan yang berlaku dan relevan, peraturan and relevant laws and regulations, Company’s regulations, and
perusahaan, serta ketentuan lainnya. other provisions.
10. Setiap anggota Komite Audit dan Risiko bertanggung jawab atas 10. Each member of Audit and Risk Committee is responsible for the
pelaksanaan seluruh tugas, kewenangan dan segala kewajiban implementation of all duties, authorities and all other obligations
lainnya terkait dengan pengangkatan dirinya sebagai anggota related to his/her appointment as a member of Risk Committee
Komite Risiko sebagaimana telah ditetapkan dalam Keputusan as stipulated in the Board of Commissioners Decree on his/her
Dewan Komisaris atas pengangkatannya serta Piagam Komite appointment and Audit and Risk Committee Charter.
Audit dan Risiko. 11. Each member of Audit and Risk Committee is responsible for the
11. Setiap anggota Komite Audit dan Risiko bertanggung jawab mistakes and omissions done by members of Audit Committee
atas kesalahan dan kelalaian yang dilakukan oleh tiap anggota and Risk in the implementation of duties, authority and all other
Komite Audit dan Risiko atas pelaksanaan tugas, kewenangan obligations related to his/her appointment as a member of
dan segala kewajiban lainnya terkait dengan pengangkatan the Committee, including causing errors or inaccuracies in the
dirinya sebagai anggota Komite termasuk berakibat kesalahan submission of Board of Commissioners’ advice in carrying out
atau ketidakakuratan penyampaian nasihat Dewan Komisaris its supervisory and advisory function to Board of Directors,
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat hence Board of Commissioners can impose sanction starting
kepada Direksi, maka Dewan Komisaris dapat memberikan sanksi from a warning letter to the termination of his/her position as
dimulai dari surat peringatan sampai dengan pemberhentian dari the Commitee member.
jabatannya sebagai anggota Komite.
Kewenangan Komite Audit dan Risiko adalah: Authorities of Audit and Risk Committee is:
1. Menggunakan semua akses untuk memperoleh data dan informasi 1. Using all access to obtain data and information needed in
yang dibutuhkan sesuai dengan ruang lingkup tugas dan tanggung accordance with the scope of their duties and responsibilities;
jawabnya; 2. Under the permission given by Board of Commissioners,
2. Dengan izin Dewan Komisaris dapat mengundang pihak ketiga the Committee can invite third parties from outside the
dari luar Perusahaan untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite Company to support the implementation of their duties at
atas biaya perusahaan; Company’s expense;
3. Mengundang pihak manajemen Perusahaan untuk hadir dalam 3. Invite the Company’s management to attend the Audit and Risk
rapat Komite Audit dan Risiko, apabila diperlukan untuk materi Committee meetings, if necessary for material relating to the
yang berkenaan kegiatan Komite Audit dan Risiko. activities of Audit and Risk Committee.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab dalam Keanggotaan Audit and Risk Committee Duties and Responsibilities Distribution
Komite Audit dan Risiko All duties and responsibilities of Audit and Risk Committee are
Semua tugas dan tanggung jawab Komite Audit dan Risiko melekat inherent to all members, including the chairman of the committee
pada semua anggota komite termasuk juga ketua komite.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit dan Risiko Audit and Risk Committee Competency Development
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit dan Risiko mengikuti program Throughout 2018, the Audit and Risk Committee attended the
peningkatan kompetensi. Untuk program peningkatan kompetensi competency improvement programs. The competency development
Komite Audit dan Risiko terlampir di bagian bab Profil pada Laporan program of Audit and Risk Committee members which is a also
Tahunan ini. member of Board of Commissioners can be seen in the Profile chapter
in this Annual Report.
Rapat Komite Audit dan Risiko Audit and Risk Committee Meeting
Komite Audit dan Risiko mengadakan rapat secara berkala Audit and Risk Committee holdss meeting regularly as written in
sebagaimana tertulis dalam panduan pelaksanaan GCG bahwa GCG Code that the Audit Committee has to organize meeting
Komite Audit harus mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) minimum once in a week. The Audit and Risk Committee members
kali dalam sebulan. Para anggota Komite Audit dan Risiko harus have to attend the meeting, with a possibility to invite other parties if
hadir dalam rapat tersebut, dengan kemungkinan mengundang considered necessary. Audit Committee will submit activity progress
beberapa pihak lain bila diperlukan. Komite Audit memberikan report at least 1 (once) in a year and report directly to the Board of
laporan kemajuan pelaksanaan kegiatannya sedikitnya 1 (satu) kali Commissioners via the Chairman of Audit and Risk Committee.
dalam setahun dan melaporkan langsung ke Dewan Komisaris melalui
Ketua Komite Audit dan Risiko.
Di tahun 2018, Komite Audit dan Risiko menyelenggarakan rapat During 2018, the Audit and Risk Committee has held 12 meetings.
sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah Following are the agenda and minutes of meeting, attendance
rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Komite Audit and recapitulation of Audit and Risk Committee attendance in
dan Risiko dalam rapat-rapat tersebut. those meetings.
RISALAH DAN KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT DAN RISIKO MINUTES AND ATTENDANCE OF AUDIT AND RISK COMMITTEE
MEETING
Tanggal Tempat Peserta Komite Audit dan Risiko
Agenda yang Tidak Hadir
Date Venue Participant
Reason of Absence
31 Januari 2018 Kantor WIKA Realty Rapat Koordinasi Semua Komite -
January 31, 2018 WIKA Realty Office Coordination Meeting All Committees
26 Pebruari 2018 Kantor WIKA Realty Rapat Koordinasi Semua Komite -
February 26, 2018 WIKA Realty Office Coordination Meeting All Committees
29 Maret 2018 Kantor WIKA Realty Rapat Koordinasi Semua Komite -
March 29, 2018 WIKA Realty Office Coordination Meeting All Committees
30 April 2018 Kantor WIKA Realty Rapat Koordinasi Semua Komite -
April 30, 2018 WIKA Realty Office Coordination Meeting All Committees
28 Mei 2018 Kantor WIKA Realty Rapat Koordinasi Semua Komite -
May 28, 2018 WIKA Realty Office Coordination Meeting All Committees
29 Juni 2018 Kantor WIKA Realty Rapat Koordinasi Semua Komite -
June 29, 2018 WIKA Realty Office Coordination Meeting All Committees
30 Juli 2018 Kantor WIKA Realty Rapat Koordinasi Semua Komite -
July 30, 2018 WIKA Realty Office Coordination Meeting All Committees
26 Agustus 2018 Kantor WIKA Realty Evaluasi Rencana Perubahan - Semua Komite -
August 26, 2018 WIKA Realty Office Peruntukan Setoran Modal - Direktur Pengembangan WIKA Realty
Evaluation on the Plan to Change - All Committees
Capital Deposit Allocation - Development Director of WIKA Realty
10 September 2018 Kantor WIKA Realty Business Modal Tamansari Emerald - Semua Komite -
September 10, WIKA Realty Office Business Capital of Tamansari - Direktur Pengembangan WIKA Realty
2018 Emerald - All Committees
- Development Director of WIKA Realty
19 Oktober 2018 Gedung WIKA Paparan Rencana Perubahan - Semua Komite -
October 19, 2018 WIKA Building Peruntukan Setoran Modal kepada - Direktur Keuangan
Komite Audit WIKA - Direktur Pengembangan WIKA Realty
Presentation on the Plan to Change - All Committees
Capital Deposit Allocation to WIKA - Finance Director
Audit Committee - Development Director of WIKA Realty
5 November 2018 Gedung WIKA Rapat Koordinasi Semua Komite -
November 5, 2018 WIKA Building Coordination Meeting All Committees
19 Desember 2018 Gedung WIKA Paparan Rencana Perubahan - Semua Komite -
December 19, 2018 WIKA Building Peruntukan Setoran Modal kepada - Direksi Perseroan
Kasubid KSPP I KBUMN - Komite Audit WIKA
Presentation on the Plan to Change - Kasubid KSSP I KBUMN
Capital Deposit Allocation to Head - All Committees
of KSSP I KBUMN Sub-Department - The Company’s Board of Directors
- WIKA Audit Committee
- Head of KSSP I KBUMN Sub-Department

255
REKAPITULASI KEHADIRAN KOMITE AUDIT DAN RISIKO PADA RECAPITULATION OF AUDIT AND RSK COMMITTEE MEETING
RAPAT ATTENDANCE
Komite Audit dan Risiko Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit and Risk Committee Number of Mandatory Meetings Number of Attendance % Attendance
A.N.S. Kosasih 12 12 100,00%
Rendy Ardiansyah 12 12 100,00%
Rata-rata 100,00%
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Brief Report on Duties Implementation and Activities of Audit and
Audit dan Risiko pada 2018 Risk Committee in 2018
Pelaksanaan tugas dan kegiatan Komite Audit dan Risiko pada tahun The Audit and Risk Committee duties and activities has been
2018 telah dilaksanakan sesuai dengan Piagam Komite Audit dan implemented in 2018, in accordance with the Audit and Risk
Risiko, atau sebagaimana mestinya. Selama tahun 2018, Komite Audit Committee Charter, or as appropriate. In 2018, the Audit and Risk
dan Risiko telah melaksanakan berbagai kegiatan sesuai dengan ruang Committee has carried out various activities in accordance with the
lingkup tugas, fungsi dan tanggungjawabnya yang tertuang dalam scope of duties, functions and responsibilities contained in the Audit
Piagam Komite Audit dan Risiko, dengan realisasi sebagai berikut: and Risk Committee Charter, with the following realization:
1. Menyusun rencana, target, dan program kerja, serta anggaran 1. Prepared the plan, target, and work program, as well as the budget
yang dibutuhkan oleh Komite Audit. needed by the Audit Committee.
2. Melakukan evaluasi atas efektivitas dari pengendalian intern 2. Evaluated the effectiveness of the Company’s internal controls
Perusahaan pada laporan keuangan lainnya, termasuk evaluasi atas on other financial reports, including evaluating the effectiveness
efektivitas pengawasan dan keamanan pada teknologi informasi of supervision and security in the information technology used.
yang digunakan.
3. Menelaah ruang lingkup dari kajian audit intern atas laporan 3. Analyzed the scope of internal audit’s review on financial reports,
keuangan, serta memperoleh daftar temuan dan rekomendasi and obtained a list of findings and recommendations including
termasuk tanggapan dari pihak manajemen. responses from management.
4. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas satuan pengawasan 4. Evaluated the effectiveness of the Company’s international audit
intern (SPI) perusahaan. unit (SPI).
5. Melakukan evaluasi atas penyajian laporan keuangan intern, 5. Evaluated the presentation of interim, quarterly and annual
triwulanan serta tahunan. financial statements.
6. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan tugas auditor 6. Evaluated and monitored duties implementation of
independen. independent auditors.
7. Memberikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan 7. Submitted accountability report on the implementation of
komite kepada Dewan Komisaris. committee activities to Board of Commissioners.
8. Melakukan pengawasan pada direktorat yang membawahi 8. Conducted supervision on the directorate of finance and HC
keuangan dan HC
9. Asistensi/pendampingan unit kerja dan biro/bagian dalam hal 9. Assistance/mentoring for work units and bureaus/departments in
penyusunan profil risiko yang didasarkan pada tujuan/sasaran/ the preparation of risk profile based on objectives/targets/KPIs
KPI unit kerja tahun 2017 telah dilakukan. of work units in 2017 has been carried out.
10. Forum Manajemen Risiko telah dilakukan dengan tema Risiko 10. The Risk Management Forum has been carried out with the theme
pada proses pengembangan usaha Risk in the business development process
11. Pengembangan kompetensi di personil bagian Manajemen Risiko 11. Competency development of Risk Management Department
telah dilakukan melalui sertifikasi CRMO. personnel has been carried out through CRMO certification.
12. Penyusunan peta rencana/road map Penerapan Manajemen Risiko. 12. Preparation of Risk Management Road Map.
13. Pelatihan Awareness Manajemen Risiko dan Sosialisasi Manajemen 13. Risk Management Awareness Training and Online Risk
Risiko Online. Management Socializaion.
14. Pelatihan Personil Manajemen Risiko terkait RKAP Berbasis Risiko. 14. Risk Management Personnel Training related to Risk-Based RKAP.
Penilaian Kinerja Komite Audit dan Risiko oleh Dewan Komisaris Assessment of Audit and Risk Committee Performance by Board
of Commissioners
Secara umum Komite Audit dan Risiko telah menjalankan fungsinya In general, the Audit and Risk Committee has properly carried out its
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dengan baik, dilihat function as a supporting organ of Board of Commissioners, seen from
dari keaktifan dalam menghadiri rapat Dewan Komisaris maupun active participation in attending Board of Commissioners meetings
rapat Dewan Komisaris yang menyertai Direksi, serta Rapat internal and Board of Commissioners meetings inviting Board of Directors,
Komite dan rapat koordinasi dengan Satuan Pengawasan Intern yang as well as internal Committee Meetings and coordination meetings
dilaksanakan dalam periode tahun 2018. with the Internal Audit Unit held in 2018.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Committee

Komite Nominasi & Remunerasi merupakan komite yang dibentuk Nomination & Remuneration Committee is a committee formed
dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam hal mengusulkan to assist the Board of Commissioners in proposing succession
nominasi suksesi dan remunerasi Direksi. Selain itu, Komite Nominasi & nomination and remuneration for Board of Directors. Apart from
Remunerasi memiliki tugas pengawasan pelaksanaan Good Corporate that, Nomination & Remuneration Committee is in charge to oversee
Governance (GCG) sebagai bagian dari peleburan Komite GCG yang the implementation of Good Corporate Governance (GCG) as part
telah ada sebelumnya ke dalam Komite Nominasi & Remunerasi. of the merger of GCG Committee, that has been formed before,
into Nomination & Remuneration Committee.

Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Qualification of Nomination & Remuneration Committee Member
Kualifikasi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The qualifications of members of Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi adalah anggota Dewan 1. The Chairman of Nomination and Remuneration Committee is
Komisaris yang memiliki keahlian di bidang corporate governance a member of Board of Commissioners who has expertise in the
dan bidang usaha Perusahaan; field of corporate governance and Company’s lines of business;
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah orang yang 2. Members of Nomination and Remuneration Committee are
memiliki keahlian utama di bidang corporate governance dan people who have main expertise in the field of corporate
memiliki wawasan dan pemahaman yang baik tentang bidang governance and have good insight and understanding on
bisnis Perusahaan, dan orang yang keahlian utamanya di Company’s lines of business, and people whose main expertise
bidang bisnis Perusahaan dan memiliki pengetahuan corporate is in the Company’s lines of business and have knowledge on
governance; corporate governance;
3. Para anggota memiliki pemahaman yang baik tentang bidang 3. Members of Nomination and Remuneration Committee have
usaha jasa konstruksi, realti dan properti, baik pada tataran a good understanding of the construction, realty and property
nasional, regional maupun internasional serta regulasinya; services business, both at the national, regional and international
levels along with related regulations;
4. Mampu bekerja secara independen, objektif dan profesional, 4. Able to work independently, objectively and professionally, having
memiliki integritas, dedikasi, dan komitmen waktu dan tenaga; integrity, dedication, and commitment of time and energy;
5. Tidak memiliki hubungan kekeluargaan dengan mereka yang 5. Do not have family relationship with the Company’s Organ due
menjadi Organ Perusahaan karena perkawinan atau karena to marriage or blood ties, whether straight up, down line, or
keturunan pada garis lurus ke atas maupun ke bawah, atau garis sideways lineage up to the second degree;
keturunan menyamping sampai derajat kedua;
6. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 6. Do not have business relationship either directly or indirectly
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan related to the Company’s business activities that has the potential
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan; to cause a conflict of interest;
7. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan 7. Not a person having the authority and responsibility to plan,
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau lead, or control the activities of the Company.
mengendalikan kegiatan Perusahaan.
Masa Jabatan Tenure

Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The tenure of Nomination and Remuneration Committee is as follows:
sebagai berikut:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat untuk jangka waktu 1. The Nomination and Remuneration Committee is appointed for
1 (satu) tahun; a period of 1 (one) year;
2. Bagi anggota dan/atau Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 2. For members and/or Chairman of the Nomination and
yang merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris, masa Remuneration Committee who concurrently serve as member
jabatannya sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi berakhir of Board of Commissioners, his/her tenure as Nomination and
sama dengan masa jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris; Remuneration Committee ends with the same period as member
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan anggota of Board of Commissioners;
Dewan Komisaris dan telah berakhir masa jabatannya dapat 3. Members of Nomination and Remuneration Committee who
diperpanjang/diangkat kembaii hanya untuk 1 (satu) kali masa are not member of Board of 0Commissioners and whose tenure
jabatan; has expired can be extended/re-appointed only for 1 (one) term
4. Setiap pengangkatan dan/atau perpanjangan masa jabatan of office;
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mengurangi 4. Each appointment and/or extension of the tenure of Nomination
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu and Remuneration Committee member does not reduce the
Ketua dan/atau Anggota Komite dengan menyebutkan alasannya. Board of Commissioners’ to dismiss the Chairman and/or
Members of the Committee at any time by stating the reasons.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee Composition and Structure
Remunerasi Tahun 2018 in 2018
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/SK-DK/WR/ Based on the Board of Commissioners Deceee No. 011/SK-DK/WR/
XI/2018 tanggal 14 November 2018, susunan Komite Nominasi & XI/2018 dated November 14, 2018, the composition of Nomination
Remunerasi per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: & Remuneration Committee as of December 31, 2018 is as follows:

257
SUSUNAN KOMITE NOMINASI & REMUNERASI PER 31 DESEMBER NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE COMPOSITION AS
2018 OF DECEMBER 31, 2018
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Dasar Pengangkatan

Jabatan
Name Position Tenure Basis of Appointment
Service Period
Seno Utomo Ketua/Komisaris Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-DK/WR/IV/2018
Chairman/ Following the tenure as Commissioner tanggal 9 April 2018
Commissioner Board of Commissioners Decree No. 004/SK-DK/WR/IV/2018 dated
April 9, 2018
Ismono Anggota Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/SK-DK/WR/XI/2018
Wijayanto Member Following the tenure as Commissioner tanggal 14 November 2018
Board of Commissioners Decree No. 011/SK-DK/WR/XI/2018 dated
November 14, 2018
M. Fakhrur Rozi Anggota 2018 - 2020 Ke-1 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-DK/WR/IV/2018
Member 1st tanggal 9 April 2018
Board of Commissioners Decree No. 004/SK-DK/WR/IV/2018 dated
April 9, 2018
PROFIL KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE PROFILE
SENO UTOMO
Ketua Komite Nominasi

dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Profil Ketua Komite Nominasi & Remunerasi, Seno Utomo telah
Remuneration Committee disajikan sebagai Komisaris pada profil Dewan Komisaris yang
terdapat dalam buku Laporan Tahunan ini.
Profile of Chairman of Nomination and Remuneration Committee,
Seno Utomo has been presented as Commissioner in the Board of
Commissioners Profile in this Annual Report.
ISMONO WIJAYANTO
Anggota Komite Nominasi &

Remunerasi
Member of Nomination and Profil Anggota Komite Nominasi & Remunerasi, Ismono Wijayanto
Remuneration Committee
telah disajikan sebagai Komisaris pada profil Dewan Komisaris yang
terdapat dalam buku Laporan Tahunan ini.
Member of Chairman of Nomination and Remuneration Committee,
Ismono Wijayanto has been presented as Commissioner in the Board
of Commissioners Profile in this Annual Report.

M. FAKHRUR ROZI
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi

Member of Nomination and Remuneration Committee
Menjabat sejak : 9 April 2018 - Sekarang

Service Period : April 9, 2018 - 2019, 1stPeriod
Usia : 29 tahun
Age : 29 years old
Domisili : Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia
Domicile : Sidoarjo, East java, Indonesia
Pendidikan : Sarjana Hukum, Fakultas Hukum Universitas Brawijaya (2011)
Education : Bachelor of Law, Brawijaya University year 2011
Pengalaman Kerja : Menjabat sebagai Ahli Muda
Legal PT Wijaya Karya (Persero)Tbk (2011-sekarang), Legal Officer PT Wijaya Karya Beton
Tbk (2013-2014), Legal Staff Law Firm Azhar Pasaribu & Prayudha Anggara (2010-2011)
Work Experience : Serving as Junior Legal Expert at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-present), and had
served as Legal Officer of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2013-2014), Legal Staff of Law Firm
Azhar Pasaribu & Prayudha Anggara (2010-2011)
Independensi Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Independence
Komite Nominasi & Remunerasi melaksanakan fungsi dan tugasnya Nomination & Remuneration Committee carries out its functions
secara profesional dan independen sesuai dengan peraturan and duties professionally and independently in accordance with the
dan perundang-undangan yang berlaku. Berikut disampaikan applicable laws and regulations. The independence of Nomination
independensi dari Komite Nominasi & Remunerasi. & Remuneration Committee are presented in the following table:
Aspek Independensi Seno Utomo (Ketua/
Komisaris) M. Fakhrur Rozi (Anggota)
Independence Aspect
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta x x
Direksi
Have family relationship with Shareholders, Board of Commissioners and Board of
Directors
Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepada Perusahaan x x
Have direct and indirect business relationship with the Company
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, x x
memimpin atau mengendalikan kegiatan Perusahaan
A person having the authority and responsibility to plan, lead or control the Company's
activities
v = ada | x = tidak ada Iv = yes | x = no
Pedoman Kerja: Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Working Guidelines: Nomination & Remuneration Committee Charter
Agar pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi dapat For maximum, directed, and trustworthy implementation of
dilakukan secara maksimal, terarah, dapat dipercaya dan Independen, Nomination and Remuneration Committee duties the Company
Perusahaan menerbitkan Piagam tertulis yang disepakati Dewan issued a written Charter agreed upon by Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi and Board of Directors. Nomination and Remuneration Committee
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan berlaku sejak disepakati serta Charter is stipulated by Board of Commissioners and is valid from
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 19 April 2018. the time of agreement and signed by Board of Commissioners and
Board of Directors on April 19, 2018.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan dokumen Nomination and Remuneration Committee Charter is a written
tertulis yang mengatur terutama mengenai kedudukan, kewenangan, document that mainly regulates the position, authority, duties, and
tugas, dan tanggungjawab, mekanisme kerja, pelaporan dan responsibilities, working mechanisme, reporting, and bugdet plan
rencana anggaran Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam ini of Nomination and Remuneration Committee. The Charter also sets
juga memberikan batasan dan mengatur tata hubungan kerja antara limits and regulates the working relationship between Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan Manajemen Perusahaan. and Remuneration Committee with the Company’s Management.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Committee as stipulated in the Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee Charter are as follows:
1. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan 1. Conduct review, evaluation and recommendation to Board of
Komisaris atas penerapan Good Corporate Governance di Commissioners on the implementation of Good Corporate
Perusahaan; Governance in the Company;
2. Melakukan kajian atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan 2. Conduct review on the Company’s compliance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku dan relevan dengan laws and regulations and is relevant to the characteristics of
karakteristik bidang kegiatan perusahaan, antara lain yang Company’s activities, including those governing corporate legal
mengatur tentang badan hukum Perusahaan, Realti Properti, entities, realty property, construction services, agreements and
jasa konstruksi, perjanjian dan Tata Kelola Perusahaan; corporate governance;
259
3. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang obyektif, 3. Provide objective, professional and independent opinions
profesional dan independen atas hal-hal yang memerlukan and/or inputs on matters that require attention, follow-up, or
perhatian, tindak lanjut, atau hal-hal lainnya yang dapat membantu other matters that can help the Board of Commissioners’ duties
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris berkaitan dengan praktik implementation relating to GCG practices;
GCG;
4. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan-ketentuan dalam 4. Review the suitability of provisions in the Standard Operating
Standard Operational Procedure (SOP) dengan peraturan Procedure (SOP) with applicable and relevant legislation and
perundang-undangan dan kode etik yang berlaku dan relevan; ethical codes;
5. Menyusun self assessment tool dan melakukan self assessment 5. Develop a self assessment tool and conduct self assessment of
terhadap kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dan the performance of Nomination and Remuneration Committee
melaporkan hasilnya kepada Dewan Komisaris; and report the results to Board of Commissioners;
6. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas Komite dan 6. Document the results of the Committee’s duties implementation
melaporkannya kepada Dewan Komisaris secara periodik; and report them to Board of Commissioners periodically;
7. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari Dewan 7. Carry out special duties and other duties assigned by Board of
Komisaris yang tidak bertentangan peraturan perundang- Commissioners insofar as they do not conflict with applicable and
undangan yang berlaku dan relevan, peraturan Perusahaan, Code relevant laws and regulations, Company’s regulations, Company’s
of Corporate Governance Perusahaan, Kode Etik Perusahaan, Code of Corporate Governance, Company’s Code of Conduct,
Board Manual serta ketentuan-ketentuan lain yang terdapat dalam Board Manual and other provisions contained in the Nomination
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee Charter.
8. Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung 8. Each member of Nomination and Remuneration Committee
jawab atas pelaksanaan seluruh tugas, kewenangan dan segala is responsible for the implementation of all duties, authorities
kewajiban lainnya terkait dengan pengangkatan dirinya sebagai and all other obligations related to his/her appointment as
anggota Komite sebagairnana telah ditetapkan dalam Surat a member of the Committee as stipulated in the Board of
Keputusan Dewan Komisaris atas pengangkatannya dan Piagam Commissioners Decree on his/her appointment and Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi; and Remuneration Committee Charter;
9. Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung 9. Each member of Nomination and Remuneration Committee is
jawab atas kesalahan dan kelalaian yang dilakukan oleh tiap responsible for the mistakes and omissions done by members
anggota Komite atas pelaksanaan tugas, kewenangan dan segala of the Committee in the implementation of duties, authorities
kewajiban lainnya terkait dengan pengangkatan dirinya sebagai and all other obligations related to his/her appointment as a
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, maka terhadap Komite member of Nomination and Remuneration Committee, hence
Nominasi dan Remunerasi dapat diberikan sanksi oleh Dewan Nomination and Remuneration Committee can be sanctioned
Komisaris, dimulai dengan surat peringatan hingga pemberhentian by Board of Commissioners , starting with a warning letter until
dari jabatannya; the termination of his/her position;
10. Apabila terjadi kesalahan atau kelalaian dari Komite Nominasi 10. In the event of mistakes or ommissions by Nomination and
dan Remunerasi yang berakibat pada kesalahan atau ketidak Remuneration Committee lead to errors or inaccuracies in the
akuratan penyampaian pendapat atau nasihat Dewan Komisaris submission of opinions or advice from Board of Commissioners in
dalam rnenjalankan fungsi pengawasannya terhadap Direksi, maka carrying out its supervisory function on Board of Directors, members
setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung of Nomination and Remuneration Committee are responsible
jawab secara tanggung menanggung dan/atau pribadi terhadap collegially and/or personally to Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Dalam Keanggotaan Nomination and Remuneration Committee Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi Distribution
Semua tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi All duties and responsibilities of Nomination & Risk Committee are
melekat pada semua anggota komite termasuk juga ketua komite. inherent to all members, including the chairman of the committee.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan The competency development program of Nomination &
Remunerasi Remuneration Committee
Untuk program pengembangan kompetensi Komite Nominasi dan is attached in the Profile chapter of this Annual Report.
Remunerasi terlampir di bagian bab Profil pada Laporan Tahunan ini.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat secara berkala The Nomination and Remuneration Committee holds meetings
sebagaimana tertulis dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi regularly as written in the Nomination and Remuneration Committee
bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi harus mengadakan rapat Charter, that the Nomination and Remuneration Committee
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan. Para anggota Komite must hold meeting at least 1 (one) time in a month. Nomination
Nominasi dan Remunerasi harus hadir dalam rapat tersebut, dengan and Remuneration Committee Members must be present at the
kemungkinan mengundang beberapa pihak lain bila diperlukan. meeting, with the possibility of inviting several other parties if needed.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang dihadiri oleh pihak- Nomination and Remuneration Committee meetings attended by
pihak selain anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, tidak akan parties other than members of Nomination and Remuneration
dipengaruhi oleh pendapat maupun perbedaan pendapat yang Committee, will not be influenced by opinions or differences of
muncul di antara pihak di luar Komite. Keputusan yang diambil dalam opinion that arise between parties outside the Committee. Decisions
setiap rapat adalah sah dan mengikat apabila disepakati oleh semua taken at each meeting are legal and binding if agreed upon by all
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of Nomination and Remuneration Committee.

Di tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan During 2018, the Nomination and Remuneration Committee has held
rapat sebanyak 2 (dua) kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah 2 (two) meetings. Following are the agenda and minutes of meeting,
rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Komite Nominasi attendance and recapitulation of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi dalam rapat-rapat tersebut. Committee attendance in those meetings.
RISALAH DAN KEHADIRAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MINUTES AND ATTENDANCE OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE MEETING
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal Tempat Agenda Peserta Komite Nomine
Date Venue Agenda Participant dan Remunerasi
yang Tidak Hadir
Reason of Absence
27 Juli 2018 Ruang Rapat Dewan • Pembahasan Hasil Rapat • Discussion of the Results of Board Seno Utomo -
July 27, Komisaris, Gedung Komisaris yang menyertakan of Commissioners' Meetings M. Fakhrur
2018 Tamansari Hive Office Direksi bulan Juni 2018 inviting Board of Directors in June Rozi
Lantai 15, Jakarta • Agenda lain-lain: 2018
Board of Commissioners • Kunjungan Proyek/Kawasan • Other agendas:
Meeting Room, untuk dapat segera • Project/Site Visits to be
Tamansari Hive Office ditindaklanjuti dengan immediately followed-up
berkoordinasi dengan Tim in coordination with the
Building, 15th Floor,
Sekper dan SPI WIKA Realty; Corporate Secretary Team and
Jakarta • Tindak Lanjut terhadap SPI of WIKA;
Pemenuhan Area of • Follow-up on the Fulfillment
Improvement dapat segera of Area of Improvement can
dilaksanakan dengan be immediately implemented
berkoordinasi dengan Tim in coordination with the GCG
GCG WR; WR Team;
• Organ Komite dapat • The Committee organs can
berkoordinasi dengan Komite coordinate with the Audit and
Audit dan Risiko terkait Risk Committee related to the
Pelaksanaan Review/Tinjauan Implementation of Review on
atas Laporan Bulanan WIKA WIKA Realty Monthly Report;
Realty;
12 Ruang Rapat Dewan • Pembahasan Hasil Rapat • Discussion of the Results of Board Seno Utomo -
November Komisaris, Gedung Komisaris yang menyertakan of Commissioners' Meetings M. Fakhrur
2018 Tamansari Hive Office Direksi bulan Oktober 2018 inviting Board of Directors in Rozi
November Lantai 15, Jakarta • Persiapan Self Assessment GCG October 2018
12, 2018 Board of Commissioners • Preparation of GCG Self
Meeting Room, Assessment
Tamansari Hive Office
Building, 15th Floor,
Jakarta
REKAPITULASI KEHADIRAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI RECAPITULATION OF NOMINATION AND REMUNERATION
PADA RAPAT COMMITTEE MEETING ATTENDANCE
Jumlah Wajib % Kehadiran

Komite Nominasi dan Remunerasi Rapat Jumlah Kehadiran %
Number of Number of
Nomination and Remuneration Committee Attendance
Mandatory Attendance
Meetings
M. Fakhrur Rozi 2 2 100,00%
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Brief Report on Duties Implementation and Activities of Nomination
Nominasi dan Remunerasi pada 2018 and Remuneration Committee in 2018
Sehubungan dengan telah terlaksananya seluruh kegiatan pelaksanaan With due regard to the implementation of all business activities of
bisnis WIKA Realty tahun 2018, Komite Nominasi dan Reminerasi WIKA Realty in 2018, WIKA Realty’s Nomination and Remineration
WIKA Realty menyampaikan laporan Kinerja selama tahun 2018, Committee submitted its 2018 Performance report, as follows:
sebagai berikut :
1. Komite Nominasi dan Remunerasi telah ikut serta dalam 1. The Nomination and Remuneration Committee has participated
pelaksanaan Rapat, baik Rapat Komisaris yang Menyertakan Direksi in the Meetings, both Board of Commissioners Meetings inviting
maupun Rapat Khusus Komisaris dan Rapat Komite, adapaun Board of Directors and Board of Commissioners Special Meetings
penjelasannya sebagai berikut : of and Committee Meetings, with the following explanations:
a. Rapat Komisaris yang menyertakan Direksi sebanyak 11 a. Board of Commissioners Meetings inviting Board of
kali; Directors as many as 11 times;
b. Rapat Khusus Komisaris sebanyak 3 kali; dan b. Board of Commissioners Special Meetings as many as 3
times; and
c. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak 4 kali; c. Nomination and Remuneration Committee Meetings as
many as 4 times;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi turut pula hadir dalam 2. The Nomination and Remuneration Committee also attended
Kunjungan Proyek di Kawasan Manado. the Project Visits in Manado Region.

261
3. Komite Nominasi dan Remunerasi turut pula aktif dalam 3. The Nomination and Remuneration Committee was also active
setiap pembahasan dan pelaksanaan tanggapan permohonan in every discussion and implementation of responses to approval
persetujuan atas beberapa transaksi yang membutuhkan requests for several transactions requiring Board of Commissioners’
persetujuan Dewan Komisaris; approval;
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi oleh Assessment of Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris Performance by Board of Commissioners
Secara umum Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan In general, the Nomination and Remuneration Committee has
fungsinya sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dengan properly carried out its function as a supporting organ of Board of
baik, dilihat dari keaktifan dalam menghadiri rapat Dewan Komisaris Commissioners, judging from active participation of the Committee
maupun rapat Dewan Komisaris yang menyertai Direksi, serta Rapat in attending Board of Commissioners meetings and Board of
internal Komite yang dilaksanakan dalam periode tahun 2018. Commissioners meetings inviting Board of Directors, as well as internal
Committee Meetings held in 2018.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy

Dalam pelaksanaan suksesi Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi In the implementation of Board of Directors succession, the
mengacu kepada prosedur yang ditetap oleh kebijakan perusahaan Nomination and Remuneration Committee refers to procedures
induk selaku pemegang saham mayoritas, yang merupakan that are determined by the policies of the parent entity as major
penjabaran dari Permen BUMN tentang pengangkatan Direksi anak shareholder, which is a translation of the Minister of SOE Regulation
perusahaan BUMN. concerning the appointment of Board of Directors of SOE’s subsidiary.
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUPPORTING ORGANS
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan ( Corporate Secretary ) merupakan Corporate Secretary is a liaison that bridges the interests of the
pihak penghubung yang menjembatani kepentingan antara Company with external parties. As one of the supporting organs,
Perusahaan dengan pihak eksternal, Sebagai salah satu organ the Corporate Secretary plays an important role in facilitating
pendukung, Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam communication between corporate organs, relationship between
memfasilitasi komunikasi antar organ Perusahaan, hubungan antara the Company and its shareholders, regulators and other stakeholder.
Perusahaan dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku
kepentingan lainnya.
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris Perusahaan Requirements and procedures for appointment of the Corporate
mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ Secretary shall refer to the Regulation of Minister of SOE No. PER-
MBU/2011. 01/MBU/2011.
SEKRETARIS PERUSAHAAN DIANGKAT DAN

DIBERHENTIKAN OLEH DIREKTUR UTAMA.
CORPORATE SECRETARY IS APPOINTED AND
DISMISSED BY PRESIDENT DIRECTOR...
Pejabat Sekretaris Perusahaan Official of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi Corporate Secretary is directly responsible to the Board of Directors
serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi and appointed and dismissed under the Decision of Board of Directors
berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan persetujuan based on the Company’s internal mechanisms with the approval from
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.DIR. Pursuant to the Decree of Board of Directors SK.02.01/A.DIR.
WR.151/2015 tanggal 14 September 2015, Perusahaan telah WR.151/2015 dated September 14, 2015, the Company has
menunjuk Juni Ermawan sebagai Sekretaris Perusahaan. appointed Juni Ermawan as Corporate Secretary.


Served Since : September 14, 2015
JUNI ERMAWAN
Usia : Usia 55 tahun
Age : 55 years old
Corporate Secretary
Domicile : Bogor, West Java, Indonesia
Pendidikan : Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Ekonomi Perusahaan dari Universitas
Brawijaya, Malang (1987).
Education : Bachelor of Corporate Economics, Brawijaya University, Malang (1987)
Pengalaman Kerja : Sebelumnya dipercaya menjabat Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Perusahaan (2013-2015), Manajer Keuangan (2005-2012), Manajer Realty I
(2004-2005), dan Manajer Realty III (2000-2004).
Working Experience : Previously entrusted as Head of Corporate Internal Audit Unit (2013-2015), Financial
Manager (2005-2012), Realty I Manager (2004-2005), and Realty III Manager (2000-2004).
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Organization Structure

Gambaran tentang tugas Sekretaris Perusahaan serta jumlah dan The description of Corporate Secretary duties can be seen in the
penempatan karyawan di Sekretaris Perusahaan terlihat pada bagan following organizational chart.
keorganisasian sebagai berikut ini.
Staf Umum & GCG

RAHMAD JADMIKO
MUHAMMAD YUSUF
Staf HUMAS & CSR

MAKMUN
ANISSA SERUNI AGUNG PUTRI
Sekretaris Perusahaan Kepala Bagian Umum, Humas & GCG

JUNI ERMAWAN FERRY ANSONY SYAFRI
Staf Investor Relation
SASKIA AYU MEGANANDA
ARMAND TRIE PAMUNGKAS
Sekretaris Direksi
ANNE LAURA PASGOR
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Sebagaimana bentuk komitmen terhadap transparansi bagi semua As a commitment of transparency to all stakeholders, the Company
pemangku kepentingan, Perusahaan menunjuk seorang Sekretaris appoint a Corporate Secretary responsible to assist Board of
Perusahaan yang bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors as well as following procedures
dan Direksi serta mengikuti prosedur yang mengatur kegiatan kerja regulating each work activities or interaction between them, become
masing-masing maupun interaksi di antara keduanya, menjadi intermediary between the Company and regulators and other related
penghubung Perusahaan dengan regulator dan berbagai lembaga agencies, prepare its accountability report to the Board of Directors,
terkait, menyiapkan laporan pertanggungjawaban tugasnya coordinate the implementation of Annual GMS and Extraordinary
kepada Direksi, mengoordinasikan penyelenggaraan RUPS, dan GMS, administer corporate document such as Minutes of Meeting
mengadministrasikan dokumen Perusahaan antara lain Risalah Rapat.
Tugas Sekretaris Perusahaan meliputi: The duties of Corporate Secretary include:

1. Memastikan bahwa Perusahaan taat terhadap berbagai Peraturan 1. To ensure the Company’s Compliance to various prevailing
yang berlaku dan Pelaksanaan GCG. regulations in implementing GCG;
2. Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan 2. To handle activities related to information on Company’s activities;
informasi kegiatan Perusahaan.

263
3. Menangani fungsi hubungan investor, keterbukaan informasi dan 3. To handle Investor Relations function, information disclosure,
publikasi Perusahaan. and Company’s publication;
4. Menjalankan fungsi Corporate Legal Affair atau Legal Compliance. 4. To carry out Corporate Legal Affair or Legal Compliance function;
5. Menjalankan kewajiban sosial Perusahaan atau Corporate Social 5. To carry out Corporate Social Responsibility.
Responsibility (CSR).
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2018 Corporate Secretary Duties Implementation in 2018
Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2018, the Corporate Secretary has executed a number of
beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut: duties and activities as follows:
1. Memastikan bahwa Perusahaan taat terhadap berbagai Peraturan 1. Ensuring that the Company adheres to various applicable
yang berlaku dan Pelaksanaan GCG Regulations and GCG Implementation
2. Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan 2. Handling activities related to information on Company’s
informasi kegiatan Perseroan activities
3. Menangani fungsi Hubungan Investor, Keterbukaan Infomrasi, 3. Handling the Investor Relations function, Information Disclosure,
dan Publikasi Perseroan and Company Publication
4. Menjalankan fungsi Corporate Legal Affair atau Legal Compliance 4. Carrying out the Corporate Legal Affair or Legal Compliance function
5. Manjalankan Kewajiban Sosial Perseroan (CSR) 5. Carrying out Corporate Social Responsibility (CSR)
Kegiatan yang dijalankan oleh Sekretaris Perusahaan adalah The activities carried out by the Corporate Secretary are as stated in
sebagaimana yang dicantumkan di Tugas Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary Duties.
Pengembangan Kompetensi Competency Development

Kegiatan yang diikuti sebagai bagian dari program pengembangan Activities attended as part of the competency development program
kompetensi di tahun 2018 adalah: in 2018 are:
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Training Venue/Date Organizer
Rahmad Jadmiko Pelatihan Pelatihan PPD Online 7 September WIKA Realty
Training Online PPD Training 2018
September 7,
2018
Makmun Pelatihan Presentasi Memukau 26-27 Juli 2018 WIKA
Training Stunning Presentation July 26-27, 2018
Pelatihan Pelatihan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan 25 September WIKA
Training ISO 26000 Guidance on Social Responsibility 2018
Training on Corporate Social Responsibility and ISO September 25,
26000 Guidance on Social Responsibility 2018
Anissa Seruni Pelatihan Pelatihan Awareness GCG 31 Mei 2018 WIKA

Agungputri Training GCG Awareness Training May 31, 2018
Pelatihan Pelatihan Self Discovery 9-13 Desember WIKA Realty
Training Self Discovery Training 2018
December 9-13,
2018
Armand Trie Pamungkas Pelatihan Pelatihan Awareness GCG 31 Mei 2018 WIKA
Training GCG Awareness Training May 31, 2018
Seminar Forum Group Discussion (FGD) Legal Adkon WIKA 1-3 November WIKA
Group 2018
Forum Group Discussion (FGD) of Legal Contract November 1-3,
Administration of WIKA Group 2018
Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal di lingkup Perusahaan dijalankan oleh Satuan In the Company, Internal Audit Function is carried out by Internal Audit
Pengawasan Intern (SPI). Di dalam melaksanakan perannya, SPI Unit (SPI). In implementing its role, SPI is always positioned as a reliable
selalu diposisikan sebagai mitra strategis yang dapat dipercaya oleh strategic partner for the management, and works independenty in
manajemen, bekerja secara profesional, obyektif dan independen. a professional and objective mannger. SPI assists President Director
SPI membantu Direktur Utama dalam melaksanakan audit internal in conducting internal audit to evaluate the effectiveness of internal
Perusahaan guna menilai efektivitas sistem pengendalian internal, control system, risk management and corporate governance process
pengelolaan risiko dan proses tata kelola Perusahaan serta as well as providing the improvement recommendations. Internal
memberikan saran perbaikan. SPI merupakan unit kerja Perusahaan Audit Unit is a working unit of the Company that is in charge in
yang melaksanakan kegiatan assurance dan konsultasi (consultative assurance and consultative management activities.
management).
Perusahaan membentuk SPI dengan memperhatikan serta mengacu The Company formed SPI by paying attention to and referring to
pada Bab VI Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN, Chapter VI of Law No. 19 of 2003 concerning SOE, Government
Peraturan Pemerintah No 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan Regulation No. 12 of 1998 concerning Corporate Companies

Perseroan (Persero), dan Keputusan Menteri BUMN No. KEP-117/M- (Persero), and Minister of SOE Regulation No. KEP-117/M-MBU/2002
MBU/2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance concerning the Implementation of Good Corporate Governance
(GCG) pada BUMN. Pembentukan SPI Perusahaan telah disahkan (GCG) Practices in SOEs. The establishment of the Company’s SPI
melalui Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. SK.01.01/A.DIR. has been ratified by the Company’s Board of Directors Decree No.
WR.031/2006 tanggal 19 Februari 2006. SK.01.01/A.DIR.WR.031/2006 dated February 19, 2006.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Satuan Party in Charge for Head of Internal Audit Unit Appointment and
Pengawasan Intern Dismissal
SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang berkedudukan setingkat SPI is led by a Head of SPI that has the same level as Bureau Manager
dengan Manajer Biro dan bertanggung jawab langsung kepada and directly responsible to the President Director.
Direktur Utama.
KEPALA SPI DIANGKAT DAN

DIBERHENTIKAN OLEH DIREKTUR UTAMA
SETELAH MENDAPAT PERSETUJUAN DARI
DEWAN KOMISARIS.
HEAD OF SPI IS APPOINTED AND DISMISSED BY
PRESIDENT DIRECTOR UNDER APPROVAL FROM
BOARD OF COMMISSIONERS..
Pertanggungjawaban Accountability
Kepala SPI bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Head of SPI shall be directly responsible to the President Director,
Utama, dan jika pertanggungjawaban yang disampaikan kepada and if the accountability conveyed to the President Director needs
Direktur Utama perlu mendapatkan penjelasan lebih lanjut, maka further clarification, the President Director shall respond or dispose
Direktur Utama memberikan tanggapan atau disposisi secara tertulis, in writing, to be followed up immediately by SPI.
untuk segera ditindaklanjuti oleh SPI.
SPI menyampaikan laporan hasil pemeriksaan yang ditujukan kepada SPI submits the report of audit result to the President Director with
Direktur Utama dengan tembusan kepada Komite Audit, sesuai copy to the Audit Committee. This complied with shareholders
dengan arahan pemegang saham melalui Surat Keputusan Menteri directive through the Minister of SOE Decree No. KEP-117/M-
BUMN No. KeP-117/M-MBU/2002, sebagai berikut: MBU/2002, as follows:
1. Direksi harus menetapkan suatu Sistem Pengendalian Internal yang 1. Board of Directors has to implement an effective Internal Control
efektif untuk mengamankan investasi dan aset BUMN. System to secure SOE’s investments and assets.
2. Sistem Pengendalian Internal antara lain mencakup hal-hal sebagai 2. The Internal Control System includes the following aspects:
berikut:
a. Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan yang a. Internal control environment in a discipline and
disiplin dan terstruktur. well-structured company.
b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha yaitu suatu b. Business risk review and management that refers to a
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai dan process to identify, analyse, assess and manage relevant
mengelola risiko usaha relevan. business risk.
c. Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-tindakan yang c. Control Activity that refers to activities done in a
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap controlling process against activities in the Company
kegiatan perusahaan pada setiap tingkat dan unit at all level and units of SOE’s organization structure,
dalam struktur organisasi BUMN, antara lain mengenai namely related with authority, authorization, verification,
kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas reconciliation, work achievement appraisal, distribution of
prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan terhadap duties and corporate assets security.
aset perusahaan.
d. Sistem informasi dan komunikasi yaitu suatu proses d. Information and communication system that refers to
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, finansial, report presentation process regarding operational and
dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang berlaku financial activities as well as compliance with prevailing
pada BUMN. laws and regulations in SOE.
e. Monitoring yaitu proses penilaian terhadap kualitas system e. Monitoring that refers to assessment process upon internal
pengendalian internal termasuk fungsi internal audit pada control system quality, including internal audit function at
setiap tingkat dan unit struktur organisasi BUMN, sehingga every level and unit in SOE’s organization structure, thus
dapat dilaksanakan secara optimal, dengan ketentuan able to be carried out optimally, under the terms that
bahwa penyimpangan yang terjadi dilaporkan kepada any violation occurred shall be reported to the Board of
Direksi dan tembusannya disampaikan kepada Komite Directors with a copy sent to the Audit Committee.
Audit.

265
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Unit Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A. DIR. WR Based on the Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.DIR.
4481/2018 tanggal 1 Desember 2018, Direktur Utama mengangkat WR4481/2018 dated December 1, 2018, the President Director
Achwan sebagai Kepala SPI Perusahaan. Achwan diangkat appointed Achwan as Head of SPI of the Company. Achwan was
menggantikan pejabat sebelumnya yakni Haryo Seno yang appointed to replace the previous official, Haryo Seno who was
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A. DIR. appointed based on the Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
WR.152/2015 tanggal 14 September 2015. DIR.WR.152/2015 on September 14, 2015.
Data Pribadi : Warga negara Indonesia

Usia 54 tahun
Kelahiran Pekalongan, 7 November 1964
ACHWAN
Personal Data : Indonesian citizen
54 years old
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Bornin Pekalongan, November 7, 1964
Head of Internal Audit Unit
Domicile : Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di WIKA Realty : 1 Desember 2018
Joined WIKA Realty : December 1, 2015
Pendidikan : Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Gajah Mada (1998).
Education : Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering from Gajah Mada
University (1998).
Pengalaman Kerja : Sebelum menjabat sebagai Kepala SPI, dipercaya untuk menjabat sebagai
Kepala Pemeriksa (2013-2018).
Working Experience : Before hold the position as Head of SPI, he was entrusted to serve as
Chief Auditor (2013-2018).
Sertifikasi Profesi : QIA (Qualified Internal Audit)
Professional Certification : QIA (Qualified Internal Audit)
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Organization Structure
Pelaksanaan tugas SPI terlihat pada bagan keorganisasian sebagai The implementation of Internal Audit duties can be seen in the
berikut ini. following organizational chart.
Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Internal Audit Unit (SPI)
PT WIKA REALTY
Kepala SPI
Head of SPI
ACHWAN
Kepala Pemeriksa
Chief Auditor
IKHSAN AFTHONI
Pemeriksa
Auditor
IZZUDIN ABDUSSALAM
TRI HARTANTO
Untuk mendukung berjalannya fungsi pengawasan, Perusahaan To support the supervisory function, the Company is assisted by
dibantu oleh Pemeriksa Intern yang terdiri dari Kepala Pemeriksa Internal Auditors consisting of Chief Auditor and Auditor as follows:
dan Pemeriksa sebagai berikut:
1. Kepala Pemeriksa, dalam organisasi dikelompokkan setingkat 1. Chief Auditor, in the organization is classified at same level with
Kepala Bagian yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan Head of Unit, who is directly appointed and dismissed by Board
bertanggungjawab langsung kepada Kepala SPI. of Directors and being directly responsible to Head of SPI.
2. Pemeriksa adalah Staf SPI yang melaksanakan tugas selaku 2. Auditor refers to SPI Staff who is in charge to carry out the duty
Pemeriksa, yang diangkat dan diberhentikan oleh manajer HC as Auditor, appointed and dismissed by HC Manager and being
dan bertanggungjawab kepada Kepala Pemeriksa. responsible to Chief Auditor.

Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit Professional Certification
Hingga akhir tahun 2018, auditor yang telah mendapatkan sertifikasi Until the end of 2018, Auditors obtaining International and National
profesi baik nasional dan internasional adalah sebagai berikut: Certification are as follows:
Piagam Audit Internal: Pedoman dan Tata Tertib Satuan Pengawasan Internal Audit Unit Charter: Working Guidelines of Internal Audit Unit
Internal
Guna meningkatkan efektivitas pengawasan, pelaksanaan GCG serta In order to improve the effectiveness of supervision, implementation
Manajemen Risiko, maka SPI telah memiliki Piagam Pengawasan of GCG and Risk Management, SPI already has an Internal Audit
Intern (Internal Audit Charter) sesuai Surat Keputusan Direksi No. Charterin accordance with Board of Directors Decree No. SK.01.01/A.
SK.01.01/A.DIR.WR.031/2006 tanggal 19 Februari 2006 yang DIR.WR.031/2006 dated February 19, 2006 and updated on January
diperbaharui pada tanggal 3 Januari 2018, menyesuaikan Peraturan 3, 2018,, adjusting to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the Formulation of Internal
Penyusunan Piagam Audit Internal, yang disahkan dan ditandatangani Audit Charter, endorsed and signed by the Company’s President
oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama Perusahaan. Commissioner and President Director.
Piagam SPI mengatur berbagai hal yang terkait dengan Internal SPI Charter regulates various matters related to the internal audit,
Audit, di antaranya: Visi dan Misi, Nilai-nilai yang diyakini SPI dalam among others: Vision and Mission, Values believed by SPI in carrying
menjalankan tugasnya, Penjelasan organisasi SPI, Wewenang, out duties, Explanation on SPI Organization, Authorities, Obligations,
Kewajiban, Ruang Lingkup Pekerjaan, Tanggung Jawab, Persyaratan Scope of Work, Responsibilities, Competency Requirements, and
Kompetensi, dan Standar Pelaksanaan Pekerjaan. Piagam SPI di- Standard Operational Procedure. SPI Charter is reviewed periodically
review secara periodik agar pelaksanaan Internal Audit senantiasa in order to ensure that Internal Audit can be implemented at an
berada pada tingkat yang optimal. optimum level.
VISI, MISI DAN TUJUAN AUDIT INTERNAL VISION, MISSION AND OBJECTIVES OF
PERUSAHAAN INTERNAL AUDIT UNIT OF THE COMPANY
Menjadi Auditor Internal yang memiliki profesionalisme 1. Membantu Direksi dan Manajemen dalam
tinggi dan mampu memberikan nilai tambah memantau pendidikan minimal Strata 1 baik jurusan
VISI bagi Perusahaan. TUJUAN Teknik/Akuntansi/Keuangan/Hukum mempunyai
VISION To be Internal Auditor with high professionalism and able
PURPOSE pengalaman minimal sebagai Project Manager,
to provide added value for the Company. atau Kepala Bagian Teknik, atau Kepala Bagian
Keuangan dan mempunyai pengetahuan audit.
2. Internal Auditor/Pemeriksa memiliki pendidikan
minimal mempunyai pengalaman dan mempunyai
pengetahuan audit.
Membantu Direksi dan Manajemen dalam memastikan 1. Assisting the Board of Directors and Management
MISI efektivitas pencapaian tujuan Perusahaan, melalui in monitoring the adequacy and effectiveness of
pelaksanaan evaluasi terhadap proses pengendalian the Management Control System of the Company.
MISSION kegiatan operasi, pengelolaan risiko, dan corporate 2. Assisting the Board of Directors and Management in
governance berupa melakukan audit, konsultasi, improving Corporate Governance by encouraging
memberikan rekomendasi yang independen dan obyektif
serta inovatif. the effectiveness of corporate governance organs
as well as the effectiveness of management control
Assisting the Board of Directors and Management in process, business ethics implementation and
ensuring the effectiveness of Company’s objectives measurement of the organization’s performance.
achievement measures through the evaluation of
operational activity control, risk management and
Corporate Governance process by performing audit,
consultation, and providing independent, objective and
innovative recommendations
Tugas, Wewenang, dan Peranan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Duties, Authorities and Roles
SPI membantu organisasi untuk mencapai tujuannya, melalui suatu SPI assists the organization to achieve its objectives, through
pendekatan yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi dan a systematic and orderly approach to evaluate and improve the
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian dan proses effectiveness of risk management, control and governance processes.
tata kelola. Berikut rincian tugas dan tanggung jawab SPI: Here are details of the duties and responsibilities of SPI:
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan tahunan (PKPT) dengan 1. Prepare Annual Audit Working Program (PKPT) with risk-based
berbasis risiko dan atau kinerja Audite, termasuk perhitungan and or Auditee performance, including SPI budget calculation
anggaran SPI yang mencakup biaya audit berdasarkan jumlah covering audit fee based on the amount of audited objects and
obyek pemeriksaan yang diperiksa dan biaya operasional. operational cost.
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal yang telah 2. Carry out regular audit based on schedule stated in PKPT, examine
dituangkan dalam PKPT, dan menguji serta mengevaluasi and evaluate internal control and Risk Management System
pelaksanaan pengendalian intern dan sistem manajemen Risiko implementation according to prevailing regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Perform examination and assessment upon the efficiency and
suatu proses kegiatan, minimal dilakukan pada bidang Akuntansi, effectiveness of an activity process, minimum for Accounting,
Keuangan, operasional, human Capital, Pemasaran, Enjiniring, Finance, Operational, Human Capital, Marketing, Engineering,
Produktifitas, Teknologi Informatika dan melakukan evaluasi atas Productivity, Information Technology and evaluate operational
sistem, prosedur dan kebijakan operasi Perusahaan yang dilakukan system, procedure and policy in the Company in an ongoing basis.
secara berkesinambungan.

267
4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja Pemeriksaan 4. Prepare and document Audit Papers (KKP).
(KKP).
5. Membuat Laporan hasil Pemeriksaan (LHP) sesuai dengan 5. Prepare Audit Report (LHP) according to General Procedure from
Prosedur umum oleh Satuan Pengawas dan tindak lanjut No. Audit and Follow-up Unit Number WR-SPI-PM-001, and submit
WR-SPIPM-001, dan menyampaikan laporan tersebut kepada the report to President Director and Board of Commissioners
Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. via Audit Committee.
6. Membuat draft surat tindak lanjut Direktur Utama yang difokuskan 6. Prepare draft of President Director’s Follow-Up letter focused on
kepada permasalahan utama dan perlu mendapatkan penanganan main issues and needs to be immediately handled from audited
yang segera dari pimpinan unit kerja yang diperiksa, dan Direktur unit head, and President Director will sign the Follow-Up Letter
Utama akan menandatangani surat tindak lanjut tersebut bilamana if has conformed with his/her consideration.
telah sesuai dengan pandangannya. 7. Monitor and analyze follow-up from LHP submitted to highest
7. Memantau dan menganalisa tindak lanjut dari LHP yang executive in working unit under disposition from President
disampaikan kepada pimpinan tertinggi unit kerja sesuai dengan Director, and report audit result follow-up to President Director
disposisi dari Direktur Utama, dan melaporkan hasil pemantauan and Audit Committee.
tindak lanjut kepada Direktur Utama dan Komite Audit.
8. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil SPI melalui 8. Develop competency and capacity of SPI personnel through
pendidikan/pelatihan dan Sertifikasi Keahlian Profesi seperti education/training and Professional Expertise Certification, such as
Qualified Internal Auditor (QIA) yang berkelanjutan baik di dalam Qualified Internal Auditor (QIA) in sustainable basis both domestic
maupun di luar negeri. and overseas.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 9. Prepare program to evaluate internal audit quality carried out
internal yang dilakukan oleh SPI. by SPI.
10. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan maupun 10. Provide objective recommendation, opinion and consideration
jasa konsultasi yang obyektif kepada manajemen dan unit kerja as well as consultancy service to the Management and other
lainnya, baik secara formal maupun informal berkaitan dengan working units both formally and non-formally related with audit
kegiatan pemeriksaan yang dilakukan. activities that have been done.
11. Bekerja sama dengan Komite Audit. 11. Cooperate with Audit Committee.
12. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan. 12. Perform Special Audit if necessary.
13. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama dengan organ 13. If assigned to cooperate with Board of Commissioners supporting
pendukung Dewan Komisaris selain Komite Audit akan ditetapkan organs besides Audit Committee, will be determined under
dalam Surat Penugasan tersendiri. separated Assignment Letter.
Wewenang Unit Audit internal meliputi antara lain: Internal Audit Unit Authorities are among others:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit 1. Prepare, revise and implement internal audit policy including
internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan lingkup determining audit activity procedure and scope of implementation.
pelaksanaan pekerjaan audit. 2. Access the entire Company’s area and visit business unit, working
2. Memasuki seluruh area perusahaan dan meninjau tempat usaha, environment and location of Company’s assets.
lingkungan kerja dan lokasi aset perusahaan. 3. Propose information and explanation to all management and
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh jajaran employees in relation with the audit.
manajemen dan karyawan dalam rangka pemeriksaan.
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen, pencatatan, 4. Full authority in accessing entire corporate documents, records,
personil perusahaan dan fisik informasi atas Obyek Pemeriksaan, personnel and physical information upon Audit Object and to
untuk mendapatkan data dan atau informasi yang berkaitan acquire data and information related with the implementation
dengan pelaksanaan audit. of audit.
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam perusahaan, 5. Propose audit personnel support from the internal parties of the
dalam hal tidak tersedianya kompetensi personil SPI, dan dari luar Company, if SPI personnel competency is unavailable, and from
perusahaan jika dipandang perlu dengan beban yang menjadi external parties if considered necessary at Company’s expense.
tanggung jawab perusahaan.
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 6. Perform direct communication with Board of Directors,
Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Board of Commissioners and/or Audit Committee as well as
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. members of Board of Directors, Board of Commissioners and/
or Audit Committee.
7. Melakukan Koordinasi kegiatannya dengan kegiatan Auditor 7. Coordinate activities with External Auditor’s activities.
Eksternal yaitu KAP.
Peranan Unit Audit Internal meliputi antara lain: Internal Audit Unit Roles are among others:
1. memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam pengurusan 1. Provide recommendation to President Director regarding the
dan pengelolaan perusahaan. management of the Company.
2. membantu Direktur Utama dalam memastikan kecukupan 2. Assist President Director in ensuring adequacy and organizing
dan mengadakan penilaian sistem pengendalian manajemen corporate management controlling system assessment for all
perusahaan pada semua level operasional Perusahaan. operational levels in the Company.
3. membantu Direktur Utama agar dapat secara efektif mengamankan
aset Perusahaan. 3. Assist President Director to secure corporate assets effectively.
4. melakukan analisa dan evaluasi efektivitas sistem dan prosedur 4. Perform system and procedure effectiveness analysis and
pada semua lini dalam organisasi Perusahaan. evaluation at entire lines of the organization.
5. Sebagai mitra pengawasan unit kerja dalam menjalankan 5. As counterpart for working units in running the Company’s
operasional Perusahaan. operational activities.
6. membantu mensosialisasikan kebijakan Perusahaan. 6. Assist to disseminate corporate policies.

7. membantu menciptakan sistem peringatan dini bagi manajemen 7. Assist to create early warning system for the management to
guna mengambil tindakan korektif atas penyimpangan yang take corrective action against any violation that might will/or
mungkin akan/atau telah terjadi. has been occurred.
8. Sebagai organ pendorong perubahan untuk menciptakan budaya 8. As agent of change to create clean and compliance culture with
bersih dan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. prevailing legislations.
Aktivitas Audit Internal Internal Audit Unit Activities

Dalam Piagam Audit Internal Perusahaan dijabarkan kebijakan The Company’s Internal Audit Unit Charter describes the policy
mengenai fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung jawab Unit Audit on the function, duty, responsibility, and authority of Internal Audit
Internal. Adapun tujuan penyusunannya adalah agar pihak-pihak yang Unit. The objective of its establishment is for the interested parties
berkepentingan (Direksi, Komisaris, Komite Audit, pemegang saham (Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee,
dan Kepala Satuan Kerja serta pihak-pihak lainnya) mengetahui fungsi, shareholders and Work Unit Head as well as other parties) to
tugas, wewenang, dan tanggung jawab Unit Audit Internal Perusahaan understand the responsibility of Company’s Internal Audit Unit
dan dapat mengukur serta menilai keberhasilan pelaksanaan tugas and able to measure and assess the success of supervisory duties
Pengawasan yang dijalankan. being carried out.
Dalam rangka melaksanakan visi dan misi tersebut di atas, Unit Audit In order to fulfill the mentioned vision and mission, the main duty of
Internal Perusahaan mempunyai tugas utama untuk menilai kelayakan the Company’s Internal Audit Unit is to assess the appropriateness
dan efektivitas pengendalian intern, aktivitas manajemen risiko serta and effectiveness of internal control, risk management activity, and
implementasi GCG. Adapun tujuan pelaksanaan tugas Unit Audit GCG implementation. The objective of Internal Audit Unit duty
Internal adalah untuk memberikan kesimpulan tentang kinerja sistem implementation is to summarize the performance of internal control
pengendalian internal, manajemen risiko dan implementasi GCG system, risk management, and GCG implementation, as well as to
serta memberikan saran perbaikan yang diperlukan. provide necessary improvement recommendations.
Lingkup penugasan Unit Audit Internal yang berkaitan dengan The scope of duty of Internal Audit Unit related to assessment and
penilaian dan pemeriksaan sebagai wujud dari pengendalian internal examination as a realization of the Company’s internal control is
Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Mengkaji dan menilai untuk memastikan bahwa sistem dan struktur 1. Review and assess to ensure that Company’s internal control
pengendalian internal Perusahaan telah memadai, serta berfungsi system and structure is sufficient, and functioning effectively in
secara efektif dalam mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan achieving Company’s objectives and goals as well as to ensure
secara efisien dan ekonomis serta menjamin kehandalan informasi the financial and operational information reliability in safeguarding
keuangan dan operasional dalam menjaga dan melindungi aset and protecting assets of the Company.
Perusahaan.
2. Melaksanakan audit operasional dan audit ketaatan terhadap 2. Perform operational audit and compliance audit on the Company’s
kebijakan Perusahaan dan peraturan perundang -undangan yang policy and prevailing regulations.
berlaku.
3. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengendalian internal 3. Carry out special duty in the scope of internal control assigned
yang ditugaskan oleh Direktur Utama. by President Director.
4. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan manajemen risiko 4. Monitor and evaluate risk management implementation on the
terhadap pedoman dan kebijakan manajemen risiko yang telah stipulated guidelines and policies of risk management.
ditetapkan.
Evaluasi Efektivitas Effectiveness Evaluation

Satuan Pengawas Internal merupakan bagian dari sistem pengendalian Internal Audit Unit is a part of WIKA Realty’s internal control system
internal WIKA Realty yang dibentuk untuk membantu Direktur established to assists President Director in fulfilling their duties to the
Utama dalam memenuhi kewajibannya kepada Pemegang Saham Shareholders responsible in the implementation of Internal Audit
yang bertanggung jawab di dalam melaksanakan Audit Internal in the Company. Internal Audit undertakes measures to improve
di Perusahaan. Audit internal melakukan upaya peningkatan internal control in various operational activities of the Company.
pengendalian internal dalam berbagai kegiatan operasional Internal control in WIKA Realty environment is constantly evaluated
perusahaan. Pengendalian internal di lingkungan WIKA Realty in order to be able to keep up with the development of Company’s
senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti perkembangan usaha business development. SPI performance evaluation can be seen
Perusahaan. evaluasi kinerja SPI dilihat dari beberapa indikator through the following indicators:
sebagai berikut:
1. Efiensi biaya pelaksanaan audit 1. Efficiency of audit implementation costs
2. Pemenuhan permintaan audit dari manajemen 2. Fulfillment of audit request from the management.
3. Ketepatan waktu pembuatan laporan akhir 3. Timeliness of final report preparation
4. Pelaksanaan rekomendasi yang ditindaklanjuti 4. Implementation of followed-up recommendation
5. Pelaksanaan rencana audit 5. Audit plan implementation
6. Pencapaian program kerja unit 6. Achievement of work unit program
Kode Etik Unit Audit Internal Internal Audit Unit Code of Conduct
Panduan pelaksanaan tugas Unit Audit Internal senantiasa mengacu Guidelines for duties implementation of Internal Audit Unit shall
pada ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan pemeriksaan yang continuously refer to the provisions of rules of conduct or audit ethics
baik sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- in line with the Articles of Association and prevailing regulations.
undangan yang berlaku. Prinsip dasar yang dijadikan panduan selama The basic principles that are used as guidelines during the
pelaksanaan tugas, yaitu: duties implementation:
1. Standar ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SMK 3 PP No. 1. Standards of ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SMK 3 PP
50/2012. No.50/2012.

269
2. Pedoman Akuntansi Perusahaan yang berlaku 2. Prevailing Company’s Accounting Guidelines

3. Kebijakan Operasional Perusahaan yang berlaku 3. Prevailing Company’s Operational Policies
4. Standar Akuntasi dan Keuangan (SAK) yang berlaku 4. Prevailing Accounting and Financial Standards
5. Mengacu pada Prosedur Perusahaan No Dok: WR-SPI- PM-001, 5. Referring to the Company’s Procedure Document No: WR-SPI-
Rev 03, Tanggal 21 Maret 2016, Prosedur Umum Pemeriksaan PM-001, Rev 03, dated March 21, 2016, General Procedures of
oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Tindak Lanjut. Audit by Internal Audit Unit (SPI) and Follow Up.
6. Surat keputusan Direksi tentang Pembentukan Satuan Pengawasan 6. Board of Directors Decree on the Establishment of Internal Audit
Intern, SK.01.01 1 ADIR.WR.031/2006 tanggal 19 Februari 2006. Unit, SK.001.01.1 ADIR.WR.031/2006 dated February 19, 2006.
Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Competency Development
Guna meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan dan In order to improve competencies in terms of knowledge and
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugas, sepanjang 2018 comprehension to support the implementation of its duties, Internal
SPI mengikuti seminar, pendidikan dan/atau pelatihan sebagai berikut: Audit Unit attended the following seminar, education and/or training
throughout 2018:
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Material of Education and Training Venue/Date Organizer
and Training
Haryo Seno (Kepala SPI) FKSPI Memahami Risiko Hukum dalam proses PT WIKA, (Persero) Tbk FKSPI-KJKK
periode 2015 – 1 Desember Pengadaan Barang dan Jasa 8 Nop 2018
2018 Understanding Legal Risk in the Process of Nov 8, 2018
(Head of SPI) for period of 2015 Procurement of Goods and Services
– December 1, 2018
Ikhsan Afthoni (Kepala. FKSPI Memahami Risiko Hukum dalam proses PT WIKA, (Persero) Tbk FKSPI-KJKK
Pemeriksa) Pengadaan Barang dan Jasa 8 Nop 2018
(Chief Auditor) Understanding Legal Risk in the Process of Nov 8, 2018
Procurement of Goods and Services
Izzudin Abdussalam (Pemeriksa) FKSPI Memahami Risiko Hukum dalam proses PT WIKA, (Persero) Tbk FKSPI-KJKK
(Auditor) Pengadaan Barang dan Jasa 8 Nop 2018
Understanding Legal Risk in the Process of Nov 8, 2018
Tri Hartanto (Pemeriksa) FKSPI Memahami Risiko Hukum dalam proses PT WIKA, (Persero) Tbk FKSPI-KJKK
(Auditor) Pengadaan Barang dan Jasa 8 Nop 2018
Understanding Legal Risk in the Process of Nov 8, 2018
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Brief Report on Internal Audit Unit Duties Implementation in 2018
Intern Tahun 2018 In 2018, SPI carried out the audit work program with the plan and
Di tahun 2018, SPI melaksanakan program kerja pengawasan yang realization as follows:
rencana dan realisasinya adalah:
Rencana I Plan Realisasi I Realization Pencapaian I Achievement
32 Obyek Pemeriksaan I 32 Audit Objects 32 Obyek Pemeriksaan I 32 Audit Objects 100 %
REALISASI RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PER 31 DESEMBER 2018 REALIZATION OF FOLLOW-UP (RTL) AS OF DECEMBER 31, 2018
Temuan Persentase
Finding Percentage
RTL Close 137 86%
RTL Open 23 14%
Total 160 100%
MONITORING RTL AUDIT SPIPER 31 DESEMBER 2018 RTL MONITORING OF SPI AUDIT AS OF DECEMBER 31, 2018
Status
Kawasan/Proyek Jumlah Status Ket.
No Ri Audit No.LHP
Area / Project Total Remark
Close Open
1 Pengelolaan Gedung La Grande - Unit Properti 2 30-Jan-18 01/LHP-Lola La Grande-UP 2/ 4 4 0 Close
SPW2018
2 Tamansari Kahyangan Kendari (Unit Realty) 23-Feb-18 02/LHP-TKK/SP I/II/2018 5 5 0 Close
3 Hotel Kryriad Airport Jakarta (HKAJ) - Unit Properti 1 27-Feb-18 03/LHP-HKAJ-UP I/SPI/2018 15 15 0 Close
Kriyad Airport Hotel, Jakarta (HKAJ) – UP 1
4 Realty Tamansari Gangga 05-Apr-18 04/LHP-Realty Gangga-Jakarta/IV/ 4 5 0 Close
SPI WR/2018
5 PPU Realty Emerald (High Rise) 23-Mar-18 05/LHP-Emeral-Realty/SPI/II/2018 5 6 0 Close
6 Bintaro Mansion (Konstruksi) 17-Apr-18 06/LHP-Bintaro Mansion-Konst/ 4 5 0 Close

Bintaro Mansion (Construction) SPI/IV/2018
7 Komisi Yudisial 18-Apr-18 07/LHP-UP2-Lola Komisi Yudisial/V/ 3 4 0 Close
Judicial Commission SPI/2018
8 PPU Realty TPBa (Landed House) 21-Mei-18 08/LHP-TPBA 2 -Realty/SPI/V/2018 3 4 0 Close

Status
Kawasan/Proyek Jumlah Status Ket.
No Ri Audit No.LHP
Area / Project Total Remark
Close Open
9 Pengelolaan Gedung RSUD Kota Bekasi - Unit 24-Mei-18 09/LHP-Lola RSUD-UP 2/ 4 5 0 Close
Properti II SPI/V/2018
Bekasi Regional General Hospital Building
Management – UP II
10 Klub Tamansari Persada Kemala 05-Jun-18 10/LHP-UP1-Klub Persada Kemala/ 3 3 0 Close
T. Persada Kemala Club VI/SPI/2018
11 Pengelolaan Gedung Parama Wahid Hasyim - UP II 06-Jun-18 11/LHP-Lola Parama-UPI/VI/ 6 6 0 Close
Parama Wahid Hasyim Building Management – UP II SPI/2018
12 Hotel BWI Lagoon 23-Jul-18 12/LHP-Hotel Best Western The 9 9 0 Close
BWI Lagoon Hotel Lagoon Manado/VII/SPI/2018
13 Realty Tamansari Metropolitan Manado 26-Jul-18 13/LHP-TMM-Realty/VII/SPI/2018 3 3 0 Close
14 Lola Gedung Lagoon 27-Jul-18 14/LHP-UP2-Lola Lagoon/VII/ 7 7 0 Close

Lagoon Building Management SPI/2018
15 Hotel BWI La Grande 08-Agust-18 15/LHP-Hotel Best Western La 8 8 0 Close
BWI La Grande Hotel Grande Bandung/VIII/SPI/2018
16 Realty Tamansari Skylounge Makassar 15-Agust-18 16/LHP-Realty-Skylounge 5 5 0 Close
Makassar/VII/SPI/2018
17 Hotel BWI Papilo 23-Agust-18 17/LHP-Hotel Best Western 5 0 5 Open
BWI Papilio Hotel Papilio/Viii/SPI/2018
18 Pengelolaan Tamansari Hice Office 14-Sep-18 018/LHP-UP2-Lola Hive Office/IX/ 5 5 0 Close
Tamansari Hive Office Management SPI/2018
19 Pengelolaan Wiki Wiki Wok Tamansari Hive 17-Sep-18 019/LHP-WWW-UPI/IX/SPI/2018 5 5 0 Close
Wiki Wiki Wok Tamansari Hive Management
20 Tamansari Skylounge Balikpapan 25/Sep/18 020/LHP-Realty Skylounge - 5 4 1 Close
Balikpapan/IX/SPI-WR/2018
21 Tamansari Grand Samarinda 26-Sep-18 021/LHP-Realty Grand Samarinda/ 7 5 2 Close
IX/SPI-WR/2018
22 Sport Cub Tamansari Bukit Mutiara 27-Sep-18 022/LHP-UP2-Lola TBM/IX/SPI- 3 3 0 Close
Tamansari Bukit Mutiara Sport Club WR/2018
23 Pengelolaan Gedung WIKA Medan 12-Okt-18 023/LHP-UP2-WIKA Medan/X/ 4 4 0 Close
Wika Medan Building Management SPI/2018
24 Pengelolaan Klub Tamansari Pesona Bali 15-Okt-18 024/LHP-UPI-Klub TPB/X/SPI/2018 3 3 0 Close
Tamansari Pesona Bali Sport Club Management
25 Tamansari Cendekia (Realty) 25-Okt-18 025/LHP-Realty-Cendekia- 5 4 1 Close
Semarang/X/SPI/2018
26 Tamansari Amarta (Konstruksi) 26-Okt-18 026/LHP-Konstruksi Amarta- 5 4 1 Close
Tamansari Amarta (Construction) Yogyakarta/X/SPI/2018
27 Pengelolaan KIW Cibinong Bogor 22-Nop-18 027/LHP-UP2KIW/XI/SPI/2018 3 0 3 Open
KIW Cibinong Bogor Management
28 Unit Properti 1 29-Nop-18 028/LHP-UNIT PROPERTY I/XII/ 6 2 4 Close
SPI/2018
29 Proyek Anantara Ubud 29-Nop-18 029/LHP-Anantara Ubud-Bali/XI/ 3 2 1 Close
Anantara Ubud Project SPI/2018
30 Tamansari Gangga - Unit Konstruksi 30-Nop-18 030/LHP-Konstruksi Gangga-Bali/ 2 1 1 Close
Tamansari Gangga Construction XI/SPI/2018
31 Klub Tamansari Bukit Bandung 11-Des-18 031/LHP-UP I-Klub TBB/XII/ 2 1 1 Close
Tamansari Bukit Bandung Sport Club SPI/2018
32 Tamansari Skylounge Makassar - Unit Konstruksi 13-Des-18 032/LHP-Kons Skylounge 3 0 3 Open
Tamansari Skylounge Makassar Construction Unit Makassar/XII/SPI/2018
Total 160 137 23 86%
Berikut penjelasan dari keterangan tabel di atas: The explanation of the table above is as follows:
1. Proses Audit dan Tindak lanjut 1. Audit Process and Follow-Up
Tahapan Audit dimulai dari pengiriman Program Pokok The Audit Stage starts from sending the Audit Main Program
Pemeriksaan yang disertai dengan daftar check list untuk dilakukan accompanied by a check list for Auditee to carry out self-auditing.
self audit oleh Audite. Tahap berikutnya adalah site visit dan diskusi The next stage is a site visit and discussion with Auditee while
dengan Audite sekaligus melaksanakan tahapan pemeriksaan yang carrying out the audit stages that refer to the Objective and
mengacu pada Tujuan dan Lingkup Pemeriksaan melalui proses Scope of Audit through the process of Verification, Evaluation,
Verifikasi, Evaluasi, Konfirmasi hal-hal yang menjadi perhatian Confirmation on matters of concern and recommendations from
dan pemberian rekomendasi dari seluruh temuan tersebut 86% all findings are 86% closed
sudah closed.
2. Tinjauan Terhadap Hasil Audit : Review Hasil Usaha 2. Review of Audit Results: Business Results Review
Dari 32 obyek pemeriksaan, hanya 28% yang Penjualannya sesuai Of the 32 audit objects, only 28% whose sales according to
target. Kontribusi penjualan didapatkan dari bisnis Recuring the target. Sales contributions are obtained from the Recuring
Income yaitu pengelolaan Kawasan Industri WIKA (KIW) Bogor, Income business, namely WIKA Industrial Estate (KIW) Bogor
Pengelolaan Gedung Tamansari Hive Office dan juga Bisnis management, Hive Office Tamansari Building Management and

271
Klub Olahraga Tamansari. Kegagalan mencapai target tersebut Tamansari Sports Club Business. The failure to achieve these
khususnya dikarenakan masalah faktor pesanan yang tidak targets was mainly due to orders that were not meeting the target.
memenuhi target.
Faktor eksternal yang berpengaruh terhadap pesanan adalah The external factor influencing the order was the enactment
berlakunya kebijakan BI tentang LTV (Loan to Value) yang of BI’s policy on LTV (Loan to Value) which reduced KPR/KPA
mengurangi penyaluran KPR/KPA, sedangkan faktor internal distribution, while the internal factor was the marketing strategy
terutama karena strategi marketing-nya yang belum match dengan that has not matched the target market.
target market.
3. Tinjauan Terhadap Hasil Audit : Pengendalian Manajemen 3. Review of Audit Results: Management Control
Masalah yang paling menonjol dalam hal Pengendalian Manajemen The most prominent problem in terms of Management Control is
adalah Kontrol Piutang dan collecting. Jumlah piutang di beberapa the control of Accounts Receivable and Collection. The amount of
PPU masih sangat tinggi, kontrol atas proses penagihan (collecting) accounts receivable in some PPUs was very high, poor control over
belum berjalan dengan baik, karena belum adanya petugas khusus the collection process because there are no designated officer
di masing-masing PPU untuk mengontrol piutang, umur piutang in each PPU to control the accounts receivable, the accounts
juga terlalu lama. Khusus untuk Piutang Retensi, kerja sama dengan receivable aging was also too long. Especially for Retention
pihak ketiga (notaris) dalam hal pengurusan surat-surat belum Receivables, cooperation with a third party (notary) in terms of
sepenuhnya dapat berjalan dengan cepat. preparing documents has not been fully executed promptly.
Pengendalian Administrasi Surat Pesanan. Masih terdapat Surat- Control of Mail Order Administration. There were Order Letters
Surat Pesanan yang belum ditandatangani oleh nasabah. Secara that have not been signed by the customer. Administratively, the
administrasi masa berlaku Surat Pesanan seharusnya sudah habis, validity period of the Order Letter have been expired, but some
namun sebagian PPU tetap mempertahankan Surat Pesanan PPUs retained the Order Letter because the amount of deposit/
karena jumlah titipan Uang Muka/pembayaran reserved sudah reserved payment was quite high.
cukup tinggi.
Pengendalian atas Aspek Keuangan seperti Perpajakan dan Pos- Control over Financial Aspects such as Taxation and Balance
Pos Neraca. Keterlambatan pembayaran pajak masih sering terjadi, Sheet Posts. Delay in paying taxes was still common, even though
padahal atas denda keterlambatan tersebut nilainya cukup tinggi the delay fee is quite high and consequently reducing profits.
dan hal tersebut berpengaruh terhadap berkurangnya laba.
Dari aspek keuangan, kontrol atas penggunaan dana belum From the financial aspect, control over the use of funds has not
efisien, terutama atas Biaya Tidak Langsung di sebagian besar been efficient, especially for Indirect Costs in most PPUs were
PPU masih melebihi anggaran yang ditetapkan. exceeding the stipulated budget.
4. Tinjauan Terhadap Hasil Audit : Ketaatan dan Kepatuhan 4. Review of Audit Results: Obedience and Compliance
Hal yang paling menonjol di pemeriksaan atas Ketaatan dan The most prominent issue in Obedience and Compliance audit is
kepatuhan adalah konsistensi dalam pelaksanaan yang telah diatur consistency in the implementation as has been regulated in the
dalam Kebijakan Operasi, Pedoman dan Prosedur, khususnya Operational Policy, Guidelines and Procedures, especially relating
yang berkaitan dengan pengeluaran biaya, kelengkapan bukti to expenditure, completeness of document evidences and
dokumen dan pengesahan dokumen-dokumen, karena hal ini document validation, since these are relating to the accountability
berkaitan dengan pertanggungjawaban PPU. Sebagai contoh of PPU. For example, the validation of Cash/Bank Evidence
adalah hal mendasar terkait pengesahan Bukti Kas/Bank. is fundamental.
Pada pemeriksaan tahun 2018 masih ditemukan bukti-bukti kas/ The 2018 audit, cash/Bank and Memorial evidences without
Bank dan Memorial yang tidak dilengkapi tanda tangan, atas signature were still found. On the basis of these findings, a
dasar temuan tersebut dilakukan pengarahan kepada seluruh briefing was given to all Finance Section Head to always obey
Kasi Keuangan untuk melaksanakan ketaatan dan kepatuhan atas and comply with policies, guidelines and procedures that apply
kebijakan, Pedoman dan Prosedur yang berlaku di PT WIKA Realty, in PT WIKA Realty, Tbk. with the hope that PPU will be consistent
Tbk dengan harapan agar PPU konsisten dalam pelaksanaan in implementing the compliance and compliance policy.
kebijakan ketaatan dan kepatuhan tersebut.
5. Tinjauan Terhadap Hasil Audit : Manajemen Risiko 5. Review of Audit Results: Risk Management
Secara Umum Manajemen Risiko telah dijalankan oleh para audite In general, Risk Management has been carried out by auditees
dan dilaksanakan sepenuhnya melalui Sistem Manrisk online. and executed fully through the online Manrisk System. However,
Namun melihat peristiwa risiko yang diungkap belum sepenuhnya seeing the risk events revealed have not fully represented the
mewakili potensi risiko yang ada, dari hasil diskusi pada saat existing potential risks, from the results of discussion held during
pemeriksaan banyak potensi-potensi risiko yang semestinya bisa the audit, there were many potential risks that could have been
dianalisis lebih lanjut dan dibuatkan mitigasinya. further analyzed and mitigated.
AKUNTAN PUBLIK/AUDITOR INDEPENDEN PUBLIC ACCOUNTANT/INDEPENDENT AUDITOR
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perusahaan yang berfungsi Public accountant is an external organ of the Company that serves
memberikan opini terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan to provide an opinion regarding the conformity of the presentation
Perusahaan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku of Company’s financial statements against the applicable Indonesian
di Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK).

Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Conformity to Indonesian Financial Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan The management is responsible for the presentation of Company’s
keuangan Perusahaan dan patuh terhadap SAK yang berlaku di financial statements and complies with Indonesian SAK as stipulated
Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit External Audit Procedures and Audit Standards
Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan sesuai dengan Audit of the Company’s financial statements is conducted in
standar profesional Akuntan Publik yang mencakup seluruh prosedur accordance with the professional standards of the Public Accountant
audit yang dipandang perlu sesuai dengan keadaan. Audit meliputi covering all audit procedures deemed necessary in accordance with
pengujian dan evaluasi terhadap sistem pengendalian intern, serta the circumstances. Audit includes testing and evaluation of internal
pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung control systems, as well as examinations, on a test basis, evidences
jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit supporting the amounts and disclosures in the financial statements.
juga akan meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan Audit will also include assessment of accounting principles used and
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian significant estimates made by the management, as well as assessment
atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan sesuai dengan of the overall presentation of financial statements in accordance with
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) issued by IAI.
oleh IAI.
Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik (KAP) As part of the audit process, the Public Accounting Firm (KAP) also
juga melakukan tanya jawab kepada manajemen mengenai conducts a question and answer to the management regarding
pernyataan manajemen yang disajikan dalam laporan keuangan. the management statement presented in the financial statements.
Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat kekeliruan Audit contains an inherent risk that if there are material mistakes
dan ketidakberesan yang material. Jika terdapat hal tersebut, KAP and irregularities. If there is such thing, KAP will convey to the
akan menyampaikan kepada manajemen. Manajemen menyetujui management. The management approves the KAP’s audit paper on
kertas kerja pemeriksaan KAP atas Perusahaan untuk di-review oleh the Company to be reviewed by the relevant institution or authority.
badan atau otoritas terkait.
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan Publik Audit is performed based on the Professional Standards of Certified
yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Jika Public Accountants issued by the Indonesian Institute of Certified
terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan Public Accountants (IAPI). If there are financial assistance from the
berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang Government of the Republic of Indonesia, the audit is performed
diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. based on the State Audit Standards (SPKN) issued by the Financial
Supervisory Board (BPK) of the Republic of Indonesia.
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Mechanism for Public Accountant Appointment

Dalam mekanisme penunjukan Akuntan Publik,Perusahaan mengacu In the mechanism of Public Accountant appointment, the Company
pada Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan refers to OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Use of Public Accountant and Public Accounting Firm Services in
Jasa Keuangan. Peraturan tersebut menyebutkan bahwa sesuai Financial Service Activities. The regulation states that in accordance
dengan prinsip penerapan GCG, penunjukan Akuntan Publik dan with the implementation of GCG principles, the appointment
Kantor Akuntan Publik dilakukan melalui mekanisme RUPS dan of Public Accountant and Public Accounting Firm is carried out
mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris. through a GMS mechanism, by considering the proposal from Board
of Commissioners.
Akuntan Publik Tahun 2018 Public Accountant for 2018
Berdasarkan RUPS tanggal 5 Maret 2018, Perusahaan telah appointment of Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf,
menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Arianto, Mawar dan Rakan to conduct audit on the Company’s Financial
Jusuf, Arianto, Mawar dan Rekan untuk melakukan perkerjaan Statements of the Fiscal Year 2018. To ensure the independence and
mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2018. Untuk quality of audit results, the designated External Auditor shall not has
menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, Auditor a conflict of interest with the Company.
Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan
dengan Perusahaan.
Akuntan Publik Tahun 2018 Public Accountant for 2018

Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm : Amir Abadi Jusuf, Arianto, Mawar dan Rekan
Akuntan Accountant : Rudi Hartono Purba
Tahun Audit Audit Year : Tahun Buku 2018

Fiscal Year 2018
Periode Penugasan Assignment Period : 12 Desember 2018 – 28 Februari 2019
December 12, 2018 – February 28, 2019
Jasa Service : General Audit
Jasa Lainnya Other Services : Audit Khusus Hotel
Special Audit of Hotel
Biaya Fee : Rp 530.936.000

273
Akuntan Publik dan Biaya Periode 6 (Enam) Tahun Terakhir Public Accountant and Fee for the Last 6 (Six Years)
Guna kebutuhan transparansi, berikut disampaikan daftar Kantor For transparency requirement, the following is list of Public Accounting
Akuntan Publik, Akuntan dan biaya yang diberikan dalam mengaudit Firm, Accountant and the fee given in auditing the Company’s financial
laporan keuangan Perusahaan selama 6 (enam) tahun terakhir. statements for the last 6 (six) years.
DAFTAR AKUNTAN PUBLIK 6 (ENAM) TAHUN TERAKHIR 2013-2018 LIST OF PUBLIC ACCOUNTANT THE LAST 6 (SIX) YEARS 2013-2018
Tahun Biaya
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Opini
Fee
Public Accounting Firm Accountant Opinion
Fiscal Year (Rp)
2018 Amir Abadi Jusuf, Arianto, Mawar dan Rekan Rudi Hartono Purba Wajar Tanpa Pengecualian 530.936.000
Unqualified
2017 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian 320.000.000
Unqualified
Unqualified
Unqualified
Unqualified
2013 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Djarwoto, Ak, Wajar Tanpa Pengecualian 75.000.000
CPA. Unqualified
MANAJEMEN
RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko menjadi bagian penting dalam penerapan Risk Management contributes greatly in the implementation of GCG
prinsip GCG di lingkup Perusahaan. Penerapan prinsip-prinsip GCG principles in the Company. The implementation of GCG principles
diharapkan mampu mendorong akurasi dalam menyusun peta risiko, is expected to be able to promote accuracy in preparing risk map,
menekan kemungkinan terjadinya risiko dan mempermudah dalam prevent risk and facilitate risk mitigation in a proper and efficient
upaya mitigasi risiko yang tepat dan efisien. Melalui pengelolaan manner. Through risk management, the Company may conduct
risiko, kegiatan pengelolaan Perusahaan berjalan lancar dan mampu management activities well and able to improve its operational and
meningkatkan kinerja operasional dan keuangan Perusahaan. financial performance.
Keberhasilan pencapaian suatu aktivitas Perusahaan juga sangat The success of accomplishing an activity of the Company is also
dipengaruhi oleh bagaimana risiko dikelola dengan baik. Manajemen influenced by how well the risk is being managed. The management
sangat menyadari pentingnya manajemen risiko untuk mencapai is fully aware on the importance of risk management to pursue
tujuan sesuai dengan harapan yang ingin dicapai. Komitmen untuk the objectives in accordance with the expectation. Aside from
menerapkan manajemen risiko tidak hanya pada manajemen being applied by the top management, the commitment on risk
puncak, tetapi juga diterapkan oleh seluruh organ Perusahaan dalam management shall also be applied by all Company’s organs in
melaksanakan aktivitas Perusahaan. performing their activities.
Perusahaan melakukan sosialisasi serta pelatihan manajemen risiko The Company organizes dissemination and training for related risk
terkait yang dibutuhkan sesuai porsinya. Untuk memastikan bahwa management as required based on its portion. To ensure the risk
pelaksanaan aktivitas manajemen risiko berjalan dengan baik, maka management’s activities are running properly, the management
manajemen memandang perlu untuk dilakukan pengawasan dalam considers it is necessary to carry out an internal audit that is integrated
bentuk audit internal yang terintegrasi dalam program Perusahaan in the Company’s program, namely Internal Audit (“AI”), and risk-
yaitu Audit Internal (AI), serta audit dari Unit Audit Internal (Satuan based audit from Internal Audit Unit (Internal Audit Unit/SPI).
Pengawas Intern/SPI) yang berbasis risiko.
Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan Corporate Risk Management Policy

Perusahaan menyadari bahwa pelaksanaan manajemen risiko The Company realizes that the implementation of risk management
semakin menjadi tuntutan, karena keberhasilannya menjadi is increasingly becoming a demand, because its success is one
salah satu kunci kesuksesan dan pencapaian tujuan. Perusahaan of the keys for success and achieving objectives. The Company
senantiasa menerapkan sistem manajemen risiko guna mengantisipasi continuously implements a risk management system in anticipation
kemungkinan terjadinya tekanan keuangan dan perlindungan of possible financial pressure and major losses. Each unit in the
terhadap kerugian yang sangat besar. Setiap unit di Perusahaan Company conducts identification, measurement, monitoring and
melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pelaporan reporting on the risks that may potentially result in failure to achieve
atas risiko risiko yang berpotensi menyebabkan tidak tercapainya the Company’s objectives. The implementation of risk management
tujuan Perusahaan. Penerapan manajemen risiko dapat meningkatkan may increase shareholder value, as well as provide a comprehensive
shareholder value, sekaligus memberikan gambaran komprehensif picture to stakeholders and management of the Company regarding
kepada stakeholders maupun pengelola Perusahaan mengenai potential opportunities and losses. To that end, the decision makers
potensi peluang maupun kerugian, dengan demikian pengambil and internal policy makers shall have the availability of data and

keputusan dan pembuat kebijakan internal memiliki ketersediaan data information on the performance of the Company, enabling more
dan informasi mengenai kinerja Perusahaan, sehingga memungkinkan effective and efficient decision-making.
pembuatan keputusan yang lebih efektif dan efisien.
Penerapan dan pengembangan manajemen risiko di Perusahaan The implementation and development of risk management of the
berpedoman pada peraturan tentang Tata Kelola Perusahaan yang Company refer to regulations on sound corporate governance and
sehat dan praktik manajemen risiko yang berlaku umum dan dapat risk management practices that are generally applicable and can be
diterapkan secara efektif dan efisien. Penerapan manajemen risiko implemented in an effective and efficient manner. The implementation
merujuk pada metodologi ISO 31000 Enterprise Risk Management of risk management refers to the methodology of ISO 31000
(ERM) Framework yang menitikberatkan pada proses pengelolaan Enterprise Risk Management Framework that emphasizes on risk
risiko dan mempertimbangkan faktor eksternal. Proses yang management process and considers external factors. The proper and
berjalan dengan baik dan efektif diharapkan dapat memberikan effective process is expected to generate optimum results.
hasil yang optimal.
Pengelolaan risiko di Perusahaan mencakup keseluruhan lingkup Risk management in the Company covers the entire scope of the
aktivitas bisnis Perusahaan. Secara berkelanjutan, Perusahaan Company’s business activities. On an ongoing basis, the Company
mengembangkan serta meningkatkan kerangka sistem pengelolaan develops and enhances the risk management system framework as
risiko serta struktur pengendalian internal yang terpadu dan well as comprehensive and integrated internal control structure. This
komprehensif. Hal ini diharapkan dapat mengidentifikasi sedini is expected to be able to identify as early as possible the potential
mungkin potensi risiko yang dapat berpengaruh pada kinerja risks that may affect the Company’s performance, to further take
Perusahaan, untuk selanjutnya mengambil langkah-langkah yang the necessary steps to minimize the risks. The management system
dibutuhkan untuk meminimalkan risiko. Kerangka sistem pengelolaan framework is contained in the operational policies, procedures, and
ini dituangkan dalam kebijakan operasi, prosedur, serta kebijakan related policies on risk management.
terkait mengenai manajemen risiko.
LANDASAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO

PERATURAN MENTERI NO. PER-01/MBU/2011 PASAL 25
TENTANG MANAJEMEN RISIKO DAN PASAL 45, SERTA
KETENTUAN LAINNYA.
MINISTERIAL REGULATION NO. PER-01/MBU/2011 ARTICLE 25 ON RISK
MANAGEMENT AND ARTICLE 45, AS WELL AS OTHER PROVISIONS.
Pembentukan Departemen Manajemen Risiko The Establishment of Risk Management Department

Berubahnya lingkungan eksternal dan internal bisnis Perusahaan telah The Company’s internal and external business environmental
mengalami perkembangan yang ditandai dengan meningkatnya changes have increasingly elevated along with increased uncertainty,
ketidakpastian, persaingan yang semakin kompleks, kemajuan increasingly complex competition, technology advance, regulatory,
teknologi, perubahan regulasi, hukum dan sosial politik maka legal and socio-political changes. Hence, Risk Management is required
diperlukan pengelola Manajemen Risiko di lingkungan perusahaan. within the company. Currently, the company has established the
Saat ini Perusahaan telah menetapkan pengelola Manajemen Risiko party in charge for Risk Management with the establishment of a Risk
dengan ditetapkannya Bagian Risiko yang mengelola risiko dan Division that manages risks and is under the supervision of Operations
berada di bawah pengawasan Direktur Operasi dan Properti dan & Property Director and Risk Committee.
Komite Audit dan Risiko.
Tugas dan Tanggung Jawab Tim Manajemen Risiko Risk Management Team Duties and Responsibilities
Perusahaan membentuk Tim Manajemen Risiko yang memberi The Company has established Risk Management Team in charge for
pertimbangan dalam pengambilan keputusan dalam menangani giving considerations in decision-making of handling new project
pekerjaan baru yang belum pernah dikerjakan oleh Perusahaan that has not yet performed previously and all activities performed in
sebelumnya dan seluruh kegiatan yang dilakukan di seluruh unit all working units. The Company’s Risk Management Team consists
kerja. Tim Manajemen Risiko Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang of 1 (one) Division Head and 3 (three) staffs. The Company’s Board
Kepala Bagian dan 3 (tiga) orang staf. Direksi mengeluarkan aturan of Directors issued regulation on risk management to be applied in
agar manajemen risiko diterapkan di seluruh Perusahaan. Saat ini, the entire Company. The Risk Management Team is currently under
tim Manajemen Risiko berada di Biro Sistem Manajemen di bawah Management System Bureau under Commercial and Property Director.
Direktur Komersial dan Properti.
Manajemen Risiko di Perusahaan antara lain melakukan tugas: Risk Management in the Company performs the following duties:
1. Identifikasi risiko dengan seksama, baik risiko yang berada di 1. Careful risk identification, both risks that are under the control
bawah kendali Perusahaan maupun risiko yang berada di luar of the Company and those that are beyond the control of
kendali Perusahaan. the Company.
2. Penanganan terhadap berbagai risiko berdasarkan skala prioritas 2. Handling various risks based on priority scale and
dan sumber daya yang dimiliki. resources owned.
3. Mengungkapkan risiko dan penanganannya dalam laporan 3. Disclosing risks and those risks management in the Annual Report.
tahunan.

275
Pemberlakukan Sistem Manajemen Risiko di Lingkup Risk Management System Implementation in the Company
Perusahaan
Implementasi proses manajemen risiko didasarkan pada Prosedur The implementation of risk management process is based on the
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan No. WR-PUS-PM-014 tentang Company’s risk management system procedures No. WR-PUS-PM-014
Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko tanggal 7 Mei 2018. on Risk Management Procedure and Policy dated May 7, 2018.
Pelaksanaan manajemen risiko dibagi menjadi 2 (dua) Risk Owner The implementation of risk management is divided into 2 (two)
yaitu Unit Bisnis/PPU dan Bagian di Biro Kantor Pusat. Risk Owners, namely Business Units/PPU and Divisions in Head
Office Bureau.
Risk Owner Manajemen Risiko WIKA Realty
Unit Bisnis/PPU Bagian di Biro Kantor Pusat

Business Units/PPU Divisions in Head Office Bureau
Sosialisasi penerapan prosedur dan kebijakan manajemen risiko Dissemination on the implementation of risk management procedures
telah dilakukan di Kantor Pusat dan PPU. Secara umum pelaksanaan and policies has been carried out at the Head Office and PPU. In
manajemen risiko yang dilakukan pada tahun 2018 masih perlu general, the risk management that has been implemented in 2018
ditingkatkan, terutama dalam perumusan dampak yang bersifat still needs to be improved, especially in the formulation of qualitative
kualitatif dan kecenderungan terjadinya suatu kejadian secara impacts and tendency of occurrence in a systematic manner. The
sistematis. Proses pembelajaran sistem manajemen risiko terus learning process of risk management system continues to be
dilakukan untuk mencapai target pada tahap terstandarisasi/ carried out to achieve the target in the standardized/consistent
aplikasi konsisten. application stage.
Profil Risiko Tahun 2018 dan Mitigasinya Risk Profile for 2018 and its Mitigation
Berikut disampaikan profil risiko Perusahaan dan mitigasinya. The following is the Company’s risk profile and mitigation.
Jenis Risiko Uraian Mitigasi yang Dilakukan

Risk Type Description Mitigation Undertaken
Risiko Strategi Risiko Pola KSO KSO berarti bermitra dengan partner yang tentunya Melakukan Due Diligence untuk mengetahui kredibilitas
dan Regulasi Joint Operation memiliki karakter, komitmen dan budaya yang mungkin dan bonafiditas partner (KYP - Know Your Partner).
Strategy and (JO) Risk saja berbeda dengan kondisi Perusahaan. KSO ini Conducting due diligence to identify the partner’s
Regulation Risk juga berlangsung dalam jangka waktu tertentu yang credibility and realibility (KYP – Know Your Partner).
cenderung jangka panjang. Untuk itu jika hal ini tidak
dapat diselaraskan menimbulkan kegagalan dalam hal
pencapaian sasaran bersama.
JO is partnering with other parties with character,
commitment, and culture that may be different with the
conditionsof the Company. In addition, JO is performed
within a certain long timeframe. To that end, if these
matters cannot be aligned, it may result in failure in
achieving joint targets.
Risiko Akuisisi Mengakuisisi suatu perusahaan tentunya berhadapan Perusahaan melakukan Legal Due Diligence (LDD)
Perusahaan dengan risiko terkait legalitas dan finansial perusahaan dan Financial Due Diligence (FDD) pada setiap akan
Company yang akan diakuisisi. Dalam proses akuisisi ini diperlukan melakukan akuisisi suatu perusahaan sehingga diketahui
Acquisition Risk kecermatan saat pengkajian legalitas dan nilai perusahaan legalitas dan nilai suatu perusahaan yang akan diakuisisi.
agar tidak terjadi kesalahan menentukan nilai dari The Company conducted Legal Due Diligence (LDD)
perusahaan yang akan diakuisisi. and Financial Due Diligence (FDD) in every company
The acquisition of a company has potential risks related acquisition to identify the legality and values of the
to the legality and finance of the company that will company to be acquired.
be acquired. In the process of acquisition, accuracy
in assessing the legality and value of the company is
required in order to avoid errors determining the value of
the company to be acquired.
Risiko Masuk Ke Penguasaan seluruh aspek informasi di daerah baru Pemilihan daerah baru selain mengacu kepada
Daerah Baru masih sangat terbatas sehingga perencanaan yang dibuat persyaratan Feasibility Study yang standar tetapi juga
New Area Risk kurang akurat. Hal ini akan menyebabkan investasi yang mempertimbangkan pencapaian pengembang yang
ditanam mempunyai risiko yang tinggi. masuk lebih dahulu, pertumbuhan kebutuhan properti
Mastery of all aspects of information on new areas is dan berbagai potensi daerah lainnya.
very limited so as the planning made tends to be less In selecting new area, besides referring to the standard
accurate. This will result in high-risk investments. Feasibility Study requirements, the Company also
considered the accomplishment of previous developers
in the area, the growth of Property demands, and other
potential areas.

Jenis Risiko Uraian Mitigasi yang Dilakukan

Risk Type Description Mitigation Undertaken
Risiko SBU Baru: Investasi besar dan jangka panjang tanpa pengalaman Bekerja sama dengan operator hotel yang
Bisnis Hotel dan dan kompetensi yang memadai. berpengalaman dan mulai melakukan transfer knowledge
Pengembangan Substantial and long-term investment without adequate mengenai bisnis perhotelan, serta mencari konsultan
Kawasan Industri experiences and competency. yang berpengalaman dalam pengembangan kawasan
New SBU industri.
Risk: Hotel Cooperating with an experienced Hotel operator and
Business and performing transfer of knowledge regarding hospitality
Industrial Estate business, and appointing an experienced consultant in
Development developing industrial estate.
Risiko Regulasi Peraturan pemerintah terkait dengan pembangunan Menggunakan pihak ketiga yang ahli dan mempunyai
Regulation Risk properti sudah ada, tetapi dalam hal waktu penyelesaian hubungan baik dengan pengambil keputusan di instansi
perijinan tidak ada standarnya. Hal ini berdampak pada perijinan.
pengendalian dari sisi waktu penyelesaian dan besarnya Appointing a third party that is expert and has good
biaya. relationship with the decision-maker in the licensing
Even though the Government’s regulations concerning agency.
the construction of Property have been made, there is
no standard on time limit for completion of license. This
affects the management on completion time and amount
of cost.
Risiko Risiko Persaingan di industri properti semakin ketat dengan Pemilihan proyek melalui proses studi kelayakan dari
Operasional Persaingan munculnya pengembang properti mancanegara yang semua aspek dan pengurusan perijinan menggunakan
Operational Risk Competition menyebabkan peningkatan biaya akuisisi tanah dan pihak ketiga yang ahli dan mempunyai hubungan baik
Risk lambatnya proses perijinan. dengan pengambil keputusan di instansi perijinan.
Competition in Property Industry is increasingly tighter Project selection through the process of feasibility study
with the emergence of foreign property developers on all aspects and appointing a third party to manage
which lead to an increase in land acquisition cost and a the license who is expert and has good relationship with
slowdown in licensing process. the decision-maker in the licensing agency.
Risiko Selera Bisnis realti memiliki keterkaitan yang erat dengan Upaya mitigasi yang dapat dilakukan Perusahaan adalah
Pasar/Tren Pasar trend desain bangunan pada suatu masa tertentu. Hal dengan survei pasar maupun studi literatur untuk
Market ini menyebabkan terjadinya risiko akan bangunan yang memonitor perkembangan selera pasar maupun tren
Preference/ sudah dibangun desain atau model rumah sudah tidak yang berkembang baik di dalam maupun luar negeri.
Trend Risk sesuai dengan selera pasar. Mitigation that can be undertaken by the Company is
Realty business possesses a close relationship with trend through market survey and literature study to monitor the
of building design at a certain time. This causes risks on market preference or trend movement both domestically
a building that has been built and designed or model of and internationally.
house that is not in line with the market taste.
Risiko Keuangan Risiko Kredit Penjualan pada bisnis realti sangat terkait dengan Kredit Untuk mengantisipasi risiko tersebut, pada kondisi
Financial Risk Konsumen Kepemilikan Rumah (KPR) atau Apartemen (KPA), di mana tertentu Perusahaan melakukan pemberian subsidi
Consumer lebih kurang 80% pembelian melalui KPR atau KPA. Hal ini bunga sebagai ganti diskon, sehingga suku bunga masih
Credit Risk menyebabkan apabila terjadi sesuatu pada kondisi makro terjangkau oleh konsumen.
ekonomi baik global maupun nasional, yang berdampak To anticipate such risk, in certain conditions, the
pada tingginya tingkat suku bunga maupun pembatasan Company may give interest subsidies in exchange for
penyaluran kredit yang secara otomatis akan berdampak discounted price to ensure that the customers obtain
pula pada menurunnya perolehan pesanan.
affordable interest rate.
Realty business sale is associated with Housing
Ownership Loans (KPR) or Apartment Ownership Loans
(KPA), in which 80% purchases are through KPR or KPA. If
an issue arises in macroeconomic conditions both globally
and nationally, it will result in high interest rates and the
limitation of credit disbursement, which will automatically
also impact on the decrease of order.
Risiko Pertanahan Legalitas atau keabsahan bukti kepemilikan tanah Untuk mengantisipasinya perlu dilakukan verifikasi dan
Land Risk merupakan hal utama, namun kenyataannya sering terjadi klarifikasi tentang asal usul riwayat kepemilikan tanah
ketidakabsahan surat-surat atau tumpang tindih bukti yang akan dibeli dan dasar kepemilikannya, baik ke
kepemilikan yang mengakibatkan permasalahan/klaim instansi aparat desa maupun pemerintah/BPN.
pihak ketiga di kemudian hari. To anticipate this risk, verification and clarification on the
Legality or validity of proof of land ownership is origin and base of the land ownership to be sold shall be
important. In fact, the invalidity of letters or overlapping conducted both at village official and the government/
proof of ownership is frequently found which results in BPN.
third party claims in the future.
Risiko Kenaikan Harga Risiko ini terjadi karena kenaikan harga bahan baku/ 1. Membuat kontrak payung dengan pemasok-pemasok
Price Increase Risk material dan upah baik secara regular maupun karena terutama untuk material strategis di bidang usaha
kebijakan pemerintah di bidang moneter. konstruksi seperti besi, beton, dan lain-lain.
This risk occurs due to an increasein material price 2. Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan
andwages either regularly or due to government’s policy akan material khususnya bagi material yang
on monetaryfield. pemesanannya membutuhkan jumlah besar.
1. Preparing an umbrella contract with
suppliers, particularly for strategicmaterials in
constructionbusiness such as iron,concrete, and so
forth.
2. Conducting planning and management of material
requirements, especially formaterial orders in a
largeamount.

277
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation on Risk Management System Effectiveness
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan pengawasan The Board of Commissioners and Board of Directors actively perform
atas pelaksanaan pengelolaan risiko melalui: risk management supervision through:
1. Komite Audit dan Risiko 1. Risk Monitoring Committee
Dengan kewenangan tertinggi pada tingkat Dewan Komisaris, With the highest authority at Board of Commissioners level,
komite ini berfungsi sebagai dewan pengawas untuk memantau this Committee is functioned as supervisory board to oversee
pelaksanaan strategi dan kebijakan manajemen risiko, eksposur risk management strategy and policy implementation, risk
risiko dan untuk mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi. exposure and to evaluate Board of Directors accountability.
2. Bagian Manajemen Risiko 2. Risk Management Committee
Berada di bawah Direksi dan bertanggung jawab untuk mengelola A committee under the Board of Directors and is solely
risiko keseluruhan dan anak perusahaan dengan melakukan responsible to manage overall risks of the Company and
pengembangan strategi risiko, kebijakan dan mengevaluasi subsidiaries by performing risk strategy and policy development
permasalahan risiko yang signifikan. as well as evaluate significant risk issues.
Melihat hasil implementasi manajemen risiko tahun 2018, maka ada Based on the results of risk management implementation in 2018,
beberapa hal yang dapat menjadi pembelajaran yaitu: several matters that shall be considered are:
1. Kebijakan risiko harus ditinjau setiap tahunnya. 1. Risk policy shall be reviewed annually.
2. Selera risiko harus ditinjau setiap tahun. 2. Risk appetite shall be reviewed every year.
3. Penyusunan risk context diharapkan dapat dilakukan pada semua 3. Preparation of risk context is expected to be conducted at all
PPU dan Bagian di Kantor Pusat. PPU and Division at the Head Office.
4. Tingkat pemahaman manajemen risiko belum merata. 4. Unequal level of understanding on risk management.
5. Risiko tidak teranalisis karena dianggap sebagai risiko yang tidak 5. Unanalyzed risks because they were considered as risks that
dapat dieskalasi. cannot be escalated.
6. Cara mekanisme evaluasi risiko, dengan tidak adanya risk appetite. 6. The mechanism of risk evaluation without risk appetite.
Rencana Sistem Manajemen Risiko Tahun 2019 Risk Management System Plan for 2018
Rencana pengembangan sistem manajemen risiko untuk tahun 2019, The development plan of risk management system for 2019 is
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Perubahan SIM RISK Online yang disesuaikan dengan pola 1. Changes to SIM RISK Online that are adjusted to the Risk
Manajemen Risiko Management pattern
2. Asistensi/pendampingan unit kerja dan biro/bagian dalam hal 2. Assistance/mentoring for work units and bureaus/departments
penyusunan profil risiko yang didasarkan pada tujuan/sasaran/ in the preparation of risk profile based on 2018 work unit’s goals/
KPI unit kerja tahun 2018 hingga ke tingkat proses bisnis. targets/KPIs up to the business processes level.
3. Memantau dan mengkaji rencana tindak lanjut risiko sesuai 3. Monitor and review risk follow-up plan according to
prosedur. the procedure.
4. Mengkaji pelaksanaan fungsi pelaporan dan pemantauan risiko. 4. Review the implementation of risk reporting and
monitoring function.
5. Menyusun dan memantau peta rencana/road map penerapan 5. Compile and monitor the road map of risk management
manajemen risiko dan pengembangan aplikasi SIM RISK Online implementation and modular SIM RISK Online application
secara modular, meliputi modul proses, modul bisnis intelijen, development, including process module, business intelligence
modul sistem peringatan dini dan modul pencatatan peristiwa module, early warning system module and loss events
kerugian. recording module.
6. Pemantauan realisasi mitigasi dari PPU. 6. Monitoring of realization of mitigation from PPU.
7. Menyempurnakan interface SIM RISK Online modul bisnis intelijen 7. Improve the SIM RISK Online business intelligence module
sebagai alat bantu proses sistem manajemen risiko. interface as a supporting tool for the risk management
system process.
8. Mengembangkan interface SIM RISK Online modul sistem 8. Developing the SIM RISK Online early warning system module
peringatan dini sebagai alat bantu proses sistem manajemen risiko. interface as a supporting tool for the risk management
system process.
9. Mengembangkan Key Risk Indicator sesuai proses bisnis 9. Develop Key Risk Indicators according to the Company’s
Perusahaan. business processes.
10. Sosialisasi sistem manajemen risiko online terbaru. 10. Dissemination of the latest online risk management system.

SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal berfungsi sebagai pencegah terjadinya The Internal Control System imposed within the Company’s scope
kecurangan (fraud) dalam proses bisnis yang dikembangkan serves as a deterrent to fraud in the business process. This system
Perusahaan. Sistem ini merupakan proses penyatuan tindakan serta is a process of continuous integration of actions and activities by
kegiatan secara berkesinambungan baik oleh pimpinan maupun both corporate leaders and employees to provide confidence in
pegawai untuk memberikan keyakinan atas tercapainya tujuan melalui achieving objectives through effective and efficient performance,
kinerja yang efektif dan efisien, kehandalan pelaporan keuangan, reliability of financial reporting, asset security, and compliance with
pengamanan aset, serta ketaatan terhadap peraturan dan perundang- laws and regulations.
undangan.
Penerapan sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh The implementation of internal control system conducted by the
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ Company refers to the Regulation of Minister of SOE No. PER-01/
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance
pada Badan Usaha Milik Negara Pasal 26. in State-Owned Enterprises, Article 26.
Kebijakan Policy
Perusahaan telah memiliki Kebijakan Sistem Pengendalian Internal The Company has Internal Control System Policy as contained in
yang tertulis dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Sistem Code of Good Corporate Governance. Internal Control System
Pengendalian Internal adalah sebuah proses yang terintegrasi is a process of continuous integration of actions and activities by
pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan terus menerus oleh both corporate leaders and employees to provide confidence in
pimpinan dan seluruh insan WIKA Realty untuk memberikan keyakinan achieving objectives through effective and efficient performance,
memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang reliability of financial reporting, asset security, and compliance with
efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan laws and regulations.
aset Perusahaan dan ketaatan terhadap peraturan serta perundang-
undangan yang berlaku.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern Perusahaan dengan Conformity of the Company’s Internal Control System with an
Kerangka yang diakui secara Internasional Internationally Recognized Framework
Penerapan sistem pengendalian internal di Perusahaan mengacu The implementation of Internal control system in the Company adapts
pada konsep Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of the the concept of Committee of Sponsoring Organizations (COSO)
Treadway Commission yang terdiri dari 5 (lima) komponen Sistem of the Treadway Commission consisting of 5 (five) Internal Control
Pengendalian Internal yang efektif: System components:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activity
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Pemantauan Pengendalian Intern 5. Internal Control Monitoring.
Implementasi Implementation
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di lingkup Perusahaan The implementation of Internal Control System in the Company is
dilakukan baik oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. Penerapan carried out by both Board of Commissioners and Board of Directors.
pengendalian internal yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dilakukan The internal control implemented by Board of Commissioners is
dengan melakukan pengawasan dan pemberian nasihat terkait proses through supervision and providing advice related to the adequacy and
kecukupan dan kewajaran dalam penyusunan laporan keuangan, fairness in financial statements preparation process, risk management
pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian by concerning prudent principle assisted by Audit Committee and
yang dibantu oleh Komite Audit dan Risiko. Sedangkan Direksi Risk Management Committee. While Board of Directors implements
menerapkan sistem pengendalian internal melalui kebijakan dan internal control system through consistent corporate policy and
prosedur Perusahaan secara konsisten dan memenuhi kepatuhan procedure implementation and also compliance with prevailing
terhadap regulasi yang berlaku, antara lain terkait dengan kegiatan regulations, among others related to business activity and risk
usaha Perusahaan dan manajemen risiko, rencana strategis, management in the Company, strategic plan, distribution of duty,
pembagian tugas, pendelegasian wewenang serta kebijakan akuntansi authority delegation and sufficient accounting policy.
yang memadai.
Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang efektif Board of Directors specifies an effective internal control system to
untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan. Lingkungan secure corporate investment and assets. Internal control environment
pengendalian intern dalam Perusahaan dilaksanakan dengan in the Company is conducted in a discipline and well-structured
disiplin dan terstruktur, integritas yang tinggi, nilai etika serta manner, with high integrity, ethical values and employee competency.
kompetensi karyawan.

279
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control System Effectiveness
Perusahaan telah melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian The Company also conducts evaluation on the effectiveness of internal
internal atas laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 control on the Company’s financial statements ending on December
Desember 2018 sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh COSO 31, 2018 in accordance with criteria specified by Committee of
of the Treadway Commision. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Sponsoring Organization (COSO) of the Treadway Commission.
Perusahaan menyimpulkan bahwa sistem pengendalian internal atas Based on the evaluation, the Company concludes that the internal
laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember control on the Company’s financial statements ending on December
2018 telah berjalan secara efektif. 31, 2018 has been performed effectively.
Di samping itu, untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian In addition, to evaluate the internal control system, the Company
internal, Perusahaan membentuk Satuan Pengawasan Intern (SPI). SPI established Internal Audit Unit. Internal Audit Unit is part of the
merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Internal Control System of the Company established to assist the
yang dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam memenuhi President Director in fulfilling its responsibilities to the Shareholders
kewajibannya kepada pemegang saham yang bertanggung jawab who are responsible in implementing Internal Audit in the Company.
di dalam melaksanakan Audit Internal di Perusahaan. Audit Internal Internal Audit undertakes efforts to improve internal control in various
melakukan upaya peningkatan pengendalian internal dalam operational activities of the Company. The internal control within
berbagai kegiatan operasional Perusahaan. Pengendalian internal di the Company is continuously evaluated to be able to follow the
lingkungan Perusahaan senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti Company’s business development.
perkembangan usaha Perusahaan.
Audit Program LHP

(Laporan Hasil Pemerikasaan)
Program Kerja Pengawasan Tahunan Audit Report TLHP Masukan Untuk Perbaikan
Annual Audit Plan Improvement Suggestions
KHP
(Kertas Kerja Pemerikasaan)
Audit Papers RTL Meriview
Kebijakan Operasi, Prosedur ISO,
Pedoman Akuntasi
Review
KKP
P3 Operational Policy, ISO Procedure,
Program Pokok Pemeriksaan Kertas Kerja Pemeriksaan Accounting Guidelines
Audit Main Program (Audit Papers) CLOSE
Memastikan (Verifikasi)
Menilai (Evaluasi)
Ensuring (Verification)
Assessing (Evaluation)
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control SystemEffectiveness

Perusahaan telah melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian The Company also conducts evaluation on the effectiveness ofinternal
internal atas laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 control on the Company’s financial statements endingon December
Desember 2018 sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh COSO 31, 2018 in accordance with criteria specifiedby Committee of
of the Treadway Commision. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Sponsoring Organization (COSO) of theTreadway Commission.
Perusahaan menyimpulkan bahwa sistem pengendalian internal atas Based on the evaluation, the Company concludes that the internal
laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember control on the Company’s financial statements ending on December
2018 telah berjalan secara efektif. 31, 2018 has been performed effectively.
1. Evaluasi Audit dan Tindak lanjut 1. Audit Evaluation and Follow-Up
Tahapan Audit dimulai dari pengiriman Program Pokok The Audit Stage starts from sending the Audit Main Program
Pemeriksaan yang disertai dengan daftar check list untuk dilakukan accompanied by a check list for Auditee to carry out self-auditing.
self audit oleh Audite. Tahap berikutnya adalah site visit dan diskusi The next stage is site visit and discussion with Auditee while
dengan Audite sekaligus melaksanakan tahapan pemeriksaan yang carrying out the audit stages that refer to the Objective and
mengacu pada Tujuan dan Lingkup Pemeriksaan melalui proses Scope of Audit through the process of Verification, Evaluation,
Verifikasi, Evaluasi, Konfirmasi hal-hal yang menjadi perhatian Confirmation on matters of concern and recommendations from
dan pemberian rekomendasi dari seluruh temuan tersebut 86% all findings are 86% closed.
sudah closed.
2. Evaluasi Terhadap Hasil Audit : Review Hasil Usaha 2. Review of Audit Results: Business Results Review
Dari 32 obyek pemeriksaan, hanya 28% yang Penjualannya sesuai Of the 32 audit objects, only 28% whose sales according to the
target. Kontribusi penjualan didapatkan dari bisnis Recuring target. Sales contributions are obtained from the Recuring Income
Income yaitu pengelolaan Kawasan Industri WIKA (KIW) Bogor, business, namely WIKA Industrial Estate (KIW) Bogor management,
Pengelolaan Gedung Tamansari Hive Office dan juga Bisnis Hive Office Tamansari Building Management and Tamansari Sport
Klub Olahraga Tamansari. Kegagalan mencapai target tersebut Club Business. The failure to achieve these targets was mainly due
khususnya dikarenakan masalah faktor pesanan yang tidak to orders that were not meeting the target.
memenuhi target.

Faktor eksternal yang berpengaruh terhadap pesanan adalah The external factor influencing the order was the enactment
berlakunya kebijakan BI tentang LTV (Loan to Value) yang of BI’s policy on LTV (Loan to Value) which reduced KPR/KPA
mengurangi penyaluran KPR/KPA, sedangkan faktor internal distribution, while the internal factor was the marketing strategy
terutama karena strategi marketingnya yang belum match that has not matched the target market.
dengan target market.
3. Evaluasi Terhadap Hasil Audit : Pengendalian Manajemen 3. Review of Audit Results: Management Control
Masalah yang paling menonjol dalam hal Pengendalian The most prominent problem in terms of Management
Manajemen adalah Kontrol Piutang dan kolekting. Jumlah Control is the control of Accounts Receivable and Collection.
piutang di beberapa PPU masih sangat tinggi, kontrol atas The amount of accounts receivable in some PPUs was very
proses penagihan (kolekting) belum berjalan dengan baik, high, poor control over the collection processbecause there
karena belum adanya petugas khusus di masing-masing PPU are no designated officer in each PPU to control the accounts
untuk mengontrol piutang, umur piutang juga terlalu lama. receivable, the accounts receivable aging was also too long.
Khusus untuk Piutang Retensi , kerjasama dengan pihak ketiga Especially for Retention Receivables, cooperation with a third
(notaris) dalam hal pengurusan surat-surat belum sepenuhnya party (notary) in terms of preparing documents has not been
dapat berjalan dengan cepat. fully executed promptly.
Pengendalian Administrasi Surat Pesanan. Masih terdapat Control of Mail Order Administration. There were Order Letters
Surat-Surat Pesanan yang belum ditandatangani oleh nasabah. that have not been signed by the customer. Administratively,
Secara administrasi masa berlaku Surat Pesanan seharusnya the validity period of the Order Letter have been expired, but
sudah habis, namun sebagian PPU tetap mempertahankan some PPUs retained the Order Letter because the amount of
Surat Pesanan karena jumlah titipan Uang Muka / pembayaran deposit/reserved payment was quite high.
reserved sudah cukup tinggi.
Pengendalian atas Aspek Keuangan seperti Perpajakan dan Control over Financial Aspects such as Taxation and Balance
Pos-Pos Neraca. Keterlambatan pembayaran pajak masih Sheet Posts. Delay in paying taxes was still common, even though
sering terjadi , padahal atas denda keterlambatan tersebut the delay fee is quite high and consequently reducing profits.
nilainya cukup tinggi dan hal tersebut berpengaruh terhadap
berkurangnya laba.
Dari aspek keuangan, kontrol atas penggunaan dana belum From the financial aspect, control over the use of funds has not
efisien, terutama atas Biaya Tidak Langsung di sebagian besar been efficient, especially for Indirect Costs in most PPUs were
PPU masih melebihi anggaran yang ditetapkan. exceeding the stipulated budget.
4. Evaluasi Terhadap Hasil Audit : Ketaatan dan Kepatuhan 4. Review of Audit Results: Obedience and Compliance
Hal yang paling menonjol di pemeriksaan atas Ketaatan dan The most prominent issue in Obedience and Compliance audit
kepatuhan adalah konsistensi dalam pelaksanaan yang telah is consistency in the implementation as has been regulated in
diatur dalam Kebijakan Operasi , Pedoman dan Prosedur, the Operational Policy, Guidelines and Procedures, especially
khususnya yang berkaitan dengan pengeluaran biaya, relating to expenditure, completeness of document evidences
kelengkapan bukti dokumen dan pengesahan dokumen- and document validation, since these are relating to the
dokumen, karena hal ini berkaitan dengan pertanggungjawaban accountability of PPU. For example, the validation of Cash/
PPU. Sebagai contoh adalah hal mendasar terkait pengesahan Bank Evidence is fundamental.
Bukti Kas / Bank.
Pada pemeriksaan tahun 2018 masih ditemukan bukti-bukti kas/ During the 2018 audit, cash/Bank and Memorial evidenceswithout
Bank dan Memorial yang tidak dilengkapi tanda tangan, atas signature were still found. On the basis of these findings, a
dasar temuan tersebut dilakukan pengarahan kepada seluruh briefing was given to all Finance Section Head to always obey
Kasi Keuangan untuk melaksanakan ketaatan dan kepatuhan and comply with policies, guidelines and procedures that apply
atas kebijakan, Pedoman dan Prosedur yang berlaku di PT in PT WIKA Realty, Tbk.with the hope that PPU will be consistent
WIKA Realty, Tbk dengan harapan agar PPU konsisten dalam in implementing the compliance and compliance policy.
pelaksanaan kebijakan ketaatan dan kepatuhan tersebut.
5. Evaluasi Terhadap Hasil Audit : Manajemen Risiko 5. Review of Audit Results: Risk Management
Secara Umum Manajemen Risiko telah dijalankan oleh para In general, Risk Management has beencarried out by auditees
audite dan dilaksanakan sepenuhnya melalui Sistem Manrisk and executed fully through the online Manrisk System. However,
online. Namun melihat peristiwa risiko yang diungkap belum seeing the risk events revealed have not fully represented the
sepenuhnya mewakili potensi risiko yang ada, dari hasil diskusi existing potential risks, from the results of discussion held during
pada saat pemeriksaan banyak potensi-potensi risiko yang the audit, there were many potential risks that could have been
semestinya bisa dianalisis lebih lanjut dan dibuatkan mitigasinya. further analyzed and mitigated.
Di samping itu, untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem In addition, to evaluate the internal control system, the Company
pengendalian internal, Perusahaan membentuk Satuan established Internal Audit Unit. Internal Audit Unit is part of
Pengawasan Intern (SPI). SPI merupakan bagian dari Sistem the Internal Control System of the Company established to
Pengendalian Internal Perusahaan yang dibentuk untuk assist the President Director in fulfilling its responsibilities to
membantu Direktur Utama dalam memenuhi kewajibannya the Shareholders who are responsible in implementing Internal

281
kepada pemegang saham yang bertanggung jawab di dalam Audit in the Company. Internal Audit undertakes efforts to improve
melaksanakan Audit Internal di Perusahaan. Audit Internal internal control in various operational activities of the Company.
melakukan upaya peningkatan pengendalian internal dalam The internal control within the Company is continuously evaluated
berbagai kegiatan operasional Perusahaan. Pengendalian internal to be able to follow the Company’s business development.
di lingkungan Perusahaan senantiasa dievaluasi agar mampu .
mengikuti perkembangan usaha Perusahaan.
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) becomes a platform for the
Responsibility (CSR) menjadi sebuah wadah bagi Perusahaan dalam Company to build a growing relationship with stakeholders, both
membangun hubungan yang tumbuh bersama dengan pemangku from internal such as management and employees as well as from
kepentingan, baik dari internal seperti manajemen dan karyawan external such as communities around the project sites and customers.
maupun dari eksternal seperti masyarakat sekitar lokasi proyek dan With regard to the implementation of CSR, the Company divides it
konsumen. Terkait pelaksanaan CSR, Perusahaan membaginya ke into 4 (four) aspects.
dalam 4 (empat) aspek.
Corporate Social Responsibility yang

terkait dengan pengembangan sosial
dan kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility yang Corporate Social Responsibility related
terkait dengan lingkungan hidup to social and community development
Corporate Social Responsibility related to
environment
2 4
1 3
Corporate Social Responsibility yang Corporate Social Responsibility
terkait dengan ketenagakerjaan, yang terkait dengan tanggung
kesehatan, dan keselamatan kerja jawab kepada produk/konsumen
Corporate Social Responsibility related to Corporate Social Responsibility related
employment, occupational health and safety to responsibility to product/customer
Selengkapnya tentang pelaksanaan CSR oleh Perusahaan dapat More about the implementation of CSR by the Company can be
dilihat pada bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan seen in the Corporate Social Responsibility chapter
Tahunan ini.

PERKARA PENTING
LITIGATION
Permasalahan Hukum Legal Cases

2018 2017
Permasalahan Hukum
Legal Cases Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai - - Perkara No.77/G.TUN/2017/PTUN.BDG -
kekuatan hukum tetap
Case No.77/G.TUN/2017/PTUN.BDG
Settled and has permanent legal
force
Dalam proses penyelesaian Perkara No.23/Pdt.G/2018/PN.Cbd - - -
In process Case No.23/Pdt.G/2018/PN.Cbd
Jumlah 1 0 1 0
Total
Status perkara hukum Perusahaan di sepanjang tahun 2018 dapat The status of the Company’s legal cases throughout 2018 can be
dilihat pada tabel di bawah ini. seen in the table below.
Risiko yang dihadapi

Perusahaan dan
Pihak yang Berperkara Pokok Perkara Status Perkara Pengaruhnya Terhadap Tindak Lanjut
No Perusahaan
Parties Involved Case Profile Case Status Follow-Up
Risks faced by the
Company and its impact on
the Company
1 Penggugat : -Hanson R Kepemilikan Tanah seluas 7.000m2 Dalam proses Kehilangan Sebagian Aset Menunggu Putusan
Sanger, SH penyelesaian atas Tanah yang di Klaim Majelis Hakim
Land Ownership covering an area of Penggugat seluas 7.000m2
Tergugat : 7,000m2 In settlement process Waiting Verdict from
PT WIKA Realty Lost of Assets on Land the Panel of Judges
Claimed by the Plaintiff
Plaintiff: Hanson R covering an area of
Sanger, SH 7,000m2
Defendant:
PT WIKA Realty
Sanksi Administrasi Administrative Sanction

Perusahaan tidak menemukan adanya sanksi administrasi yang The Company did not find any administrative sanctions imposed on
dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Company, members of Board of Commissioners and Board of
di sepanjang tahun 2018. Directors throughout 2018.

283
AKSES INFORMASI DAN

DATA PERUSAHAAN
COMPANY DATA AND INFORMATION ACCESS
Perusahaan menyediakan akses informasi dan data Perusahaan The Company provides wide access of Company’s information and
seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan dan investor data for all stakeholders and investors through the website www.
melalui situs web www.wikarealty.co.id. Dalam situs tersebut, telah wikarealty.co.id. The website contains information on Company
memuat berbagai informasi mengenai profil Perusahaan, produk profile, products and services, and other corporate information.
dan jasa, dan informasi korporasi lainnya.
In addition, the Company also provides the means of delivering
Di samping itu, Perusahaan juga menyediakan sarana penyampaian information by contacting the Company’s head office directly with
informasi dengan menghubungi kantor pusat Perusahaan secara the following address:
langsung dengan alamat sebagai berikut:
Kantor Pusat PT Wijaya Karya Realty

Jl. D.I. Panjaitan Kav.2
Cawang, Jakarta Timur 13340
DKI Jakarta, Indonesia
Telp. : +62 21 2101 1200 - 201
Fax. : +62 21 2208 5123
Surel : cs@wikarealty.co.id
Situs Web : www.wikarealty.co.id
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports

Informasi keuangan dan non keuangan dari Perusahaan telah The financial and non-financial information of the Company has been
disusun dan dilaporkan secara transparan kepada pemegang saham, prepared and reported transparently to the shareholders, stakeholders
pemangku kepentingan dan lembaga lain yang dipersyaratkan. and other institutions required. The information are reported on time,
Informasi dilaporkan sesuai target waktu, tersajikan dengan lengkap presented completely and accurately, up-to-date, fully and adequately
dan akurat, terkini, utuh dan memadai sesuai dengan tata cara, in accordance with the procedure, type and scope as stipulated in
jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan tentang the provisions on Transparency of Company’s Financial Condition.
Transparansi Kondisi Keuangan Perusahaan. Informasi dipaparkan The information are presented through reports in the form of:
melalui laporan berupa: 1. Annual Report
1. Laporan Tahunan. 2. Quarterly Financial Report.
2. Laporan Keuangan Triwulan. 3. Company Profile
3. Company Profile
Below is the Company’s correspondence with the shareholders and
Di bawah ini disajikan korespondensi Perusahaan dengan pemegang regulators during 2018.
saham dan regulator selama tahun 2018.

KORESPONDENSI DENGAN PEMEGANG SAHAM CORRESPONDENCE WITH SHAREHOLDERS
Bentuk Korespondensi Frekuensi (kali) Perihal

Form of Correspondence Frequency (times) Subject
Surat bulan 1. Permohonan ijin terkait aksi korporasi Perusahaan
Mail month 2. Permohonan ijin atau rekomendasi terkait perubahan Anggaran Dasar
3. Informasi terkait Dividen Pemegang Saham
4. Informasi terkait Laporan Keuangan Perusahaan
5. Permhonan ijin dan persetujuan terkait modal Perusahaan
1. Request permission related to the Company's corporate action
2. Request permission or recommendation related to amendments to the Articles of
Association
3. Information on Shareholders’ Dividend
4. Information on the Company's Financial Statements
5. Request permission and approval related to Company capital
Komunikasi Internal Internal Communication

WIKA Realty dalam melaksanakan pengelolaan komunikasi internal WIKA Realty uses the media of mail, email blast, information
menggunakan media surat, email blast, penyebaran informasi melalui dissemination through groups in instant messenger, and direct
grup di instant messenger, dan pertemuan langsung (forum, rapat, meetings (forums, meetings, gatherings) in implementing the internal
gathering). communication management.
Media Elektronik Electronic Media

Perusahaan berupaya membangun komunikasi kepada pemangku The Company seeks to build communication to stakeholders through
kepentingan melalui teknologi informasi dan komunikasi yaitu: information and communication technology, namely:
1. Website (situs web) 1. Website
Perusahaan telah memiliki media untuk penyediaan informasi The Company already has media to provide Public Information in
publik berupa situs web yang ditangani secara langsung oleh the form of website handled directly by the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan. Situs ini dapat diakses melalui link www. This site can be accessed through the link www.wikarealty.co.id.
wikarealty.co.id.
Situs ini merupakan media daring yang ditujukan untuk publik This site is a publicly-intended online medium that contains
yang memuat berbagai informasi dan data mengenai Perusahaan. information and data about the Company.
2. Media Daring Internal 2. Internal Online Media

Media daring khusus bagi kalangan internal Perusahaan ini The online media specifically for internal circles of the Company
menampilkan informasi aktivitas pegawai dan Perusahaan. Media displays information regarding the activities of employees and
daring internal hanya bisa diakses oleh pegawai yang sudah the Company. Internal online media can only be accessed by
memiliki username dan password. Perusahaan memiliki media employees who already have a username and password. The
daring internal berupa Portal yang berisi 7 (tujuh) aplikasi yang company has an internal online media in the form of a Portal
dapat diakses oleh seluruh pegawai yang telah memiliki username containing 7 (seven) applications that can be accessed by all
dan password. Aplikasi tersebut antara lain: employees who already have a username and password. These
applications are:
a. Human Capital, yang berisi data terkait pegawai, sistem a. Human Capital, which contains data related to employees,
pengisian PFP, pengecekan gaji, pengajuan dinas kantor PFP filling system, salary checks, business trip and leave
dan cuti submissions
b. Sekretariat Perusahaan, yang berisi sistem nomer surat b. Corporate Secretariat, which contains the correspondence
menyurat, sistem pemesanan kendaraan, dan sistem number system, vehicle ordering system, and meeting
pemesanan ruang meeting, dan sistem assessment GCG room booking system, and GCG assessment system
c. E-Learning, yang berisi prosedur, instruksi kerja, karya c. E-Learning, which contains procedures, work instructions,
inovasi, tugas akhir/makalah pegawai management trainee, innovation works, final assignments/papers of
training module, dan laporan proyek selesai management trainee employees, training modules, and
completed project reports
d. Manajemen Risiko, yang berisi daftar risiko perusahaan d. Risk Management, which contains list of corporate risks
dan monitoring atas langkah yg sudah dilaksanakan untuk and monitoring on undertaken measures to prevent such
pencegahan atas resiko tersebut risks
e. Serikat Karyawan WIKA Realty, yang berisi daftar anggota, e. WIKA Realty Employee Union (SKWR), which contains a list
polling, informasi, sistem chatting antar sesama anggota of members, polls, information, chat system among fellow
SKWR SKWR members
f. Email f. Email
Media Cetak Print media

Saat ini, Perusahaan belum memeiliki media cetak berupa majalah Up to date, the Company does not yet have print media in the form
internal, setiap informasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan, sejauh of internal magazine. So far, any information issued by the Company
ini masih menggunakan media surat kabar nasional sebagai sarana is still using the national newspaper media as a supporting means
pendukung Perusahaan untuk menginformasikan kepada seluruh of the Company to spread information about its performance to
pemegang kepentingan terkait kinerja Perusahaan all stakeholders.

285
Hubungan Media Media Relations

Perusahaan memandang media sebagai mitra yang dapat For the Company, Media is a partner that can inform the Company’s
menginformasikan kemajuan dan pencitraan Perusahaan kepada progress and image to the public. Throughout 2018, the Company
khalayak. Di sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melakukan has carried out Media Relations activities, including the distribution of
kegiatan Media Relations meliputi sebanyak penyebaran press release press release related to information about the Company’s performance
terkait informasi mengenai kinerja dan aksi korporasi Perusahaan and corporate action, which was organized for 7 times.
yang dilakukan sebanyak 7 kali.
RILIS MEDIA TAHUN 2017 PRESS RELEASE IN 2017
Tanggal Rilis Risalah

Release Date Summary
17 Januari 2018 January 17, 2018 WIKA Realty Bidik Marketing Sales Rp2,9 Triliun Tahun 2018
23 Februari 2018 February 23, 2018 Gandeng PT NASA Sebagai Mitra Strategis, WIKA Realty Optimis Kembangkan Proyek TOD Jakarta River
City
10 Maret 2018 March 10, 2018 Groundbreaking Apartemen Pertama di Area Bandara, Tamansari Skylounge Makassar
5 Mei 2018 May 5, 2018 Groundbreaking Apartemen Tamansari Emerald Surabaya
19 Juli 2018 July 19, 2018 Hadirkan Cluster Aruna di Tamansari Puri Bali, WIKA Realty Rogoh Kocek Rp 120 Milyar
3 November 2018 November 3, 2018 PT WIKA Realty Launching Apartemen Eksklusif di Bandung
25 November 2018 November 25, 2018 WIKA Realty Perkenalkan Tamansari Skyhive Apartment, Hunian dan Investasi Terbaik di Jakarta’s Newest
Hub
Laporan Tahunan Annual Report

Perusahaan menyediakan sarana informasi melalui Annual Report The Company provides a means of information through the Annual
atau Laporan Tahunan yang akan disampaikan kepada pemegang Report, which will be submitted to shareholders, regulators, mass
saham, regulator, organisasi massa, media massa dan masyarakat. organizations, mass media, and public.
Ragam Media Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Variety of Media to Shareholders and Stakeholders
Kepentingan
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam media komunikasi Below is a table describing the variety of communication media
yang digunakan Perusahaan untuk menyampaikan data dan informasi used by the Company to deliver data and information related to
terkait aktivitas operasional, proses usaha dan capaian-capaian kinerja its operational activities, business processes, and performance
yang telah diraih Perusahaan. achievements .
Kepada Bentuk-bentuk Media
To Media Forms
Regulator -
Regulator
Pemegang Saham Surat, pertemuan langsung
Shareholders Mail, direct meeting
Investor Surat, e-mail, pertemuan langsung
Investor Mail, e-mail, direct meeting
Lembaga Publik Surat, e-mail, pertemuan langsung
Public Institution Mail, e-mail, direct meeting
Konsumen Surat, e-mail, pertemuan langsung
Consumer Mail, e-mail, direct meeting
Karyawan Surat, e-mail, pertemuan langsung
Employee Mail, e-mail, direct meeting
Perusahaan Sejenis Lainnya Surat, e-mail, pertemuan langsung
Other Similar Companies Mail, e-mail, direct meeting
Mitra Kerja dan Rekanan Surat, e-mail, pertemuan langsung
Business Partners Mail, e-mail, direct meeting
Organisasi Profesi Surat, e-mail, pertemuan langsung
Professional Organization Mail, e-mail, direct meeting
Masyarakat/Umum Surat, e-mail, pertemuan langsung
Society/Public Mail, e-mail, direct meeting
* Situs Web Perusahaan tidak termasuk dalam ragam media di atas, karena *The Company’s website is not included in the various media above, be-
sifatnya yang terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh siapa saja. cause it is open, unlimited and accessible to anyone

KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
ISI KODE ETIK DAN PENERAPANNYA DI CONTENTS OF CODE OF CONDUCT AND THE
LINGKUP PERUSAHAAN IMPLEMENTATION IN THE COMPANY
Kode Etik Sebagai Turunan Visi, Misi dan Budaya Code of Conduct Derived from the Company’s Vision, Mission,
Perusahaan and Corporate Culture
Dalam penerapan prinsip GCG, Kode Etik berperan penting sebagai In implementing the GCG principles, the Code of Conduct plays an
turunan dari visi dan misi Perusahaan untuk dapat diinternalisasi important role as a derivative of the Company’s vision and mission to
kepada seluruh insan WIKA Realty. Sejak tahun 2010, Perusahaan telah be internalized to all people of WIKA Realty. Since 2010, the Company
mengesahkan Kode Etik atau Code of Conduct melalui SK bersama has ratified the Code of Conduct of the Company through Joint
Dewan Komisaris dan Direksi No. SK.01.09/A DIR.WR.128/2010 Decree of Board of Commissioners and Board of Directors of the
tanggal 21 Juli 2010 jo SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 tertanggal 21 Company No.01.09/A DIR. WR.128/2010, issued on July 21, 2010.
Desember 2015. Kode etik ini dibuat dalam rangka membangun relasi This code of conduct was formulated in relationship building with
dengan pemangku kepentingan agar dalam menjalankan tanggung the shareholders, so they are bound by the prevailing regulations;
jawabnya tidak terlepas dari aturan yang berlaku, baik aturan including laws, norms, morals or conducts in carrying out their duties.
hukum, norma, moral maupun etika. Perusahaan mengupayakan WIKA Realty attempts to adopt the best ethics standard in performing
penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan segenap aktivitas all business activities in accordance with the vision, mission and culture
bisnisnya sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui through the implementation of business and work ethics.
implementasi etika usaha dan etika Kerja.
Kode Etik Perusahaan merupakan pernyataan secara tertulis tentang The Company’s Code of Conduct is a written statement about the
nilai-nilai etika yang berlaku di lingkungan Perusahaan. Kode Etik ethical values applicable in within the Company. The code of conduct
ini berlaku bagi seluruh level organisasi dan menjadi kebijakan dan is applied for all organization levels and considered as the policy and
standar perilaku yang diwajibkan bagi seluruh insan WIKA Realty. standard of conducts obligated to all WIKA Realty people.
Etika Bisnis
Sikap Dasar Business Ethics
&
Visi & Misi Kode Etik
Budaya Perusahaan
Visi & Misi Code of Conduct
Basic Attitude &
Corporate Culture Etika Kerja
Business Ethics

287
Isi Kode Etik Contents of Code of Conduct
Hal-hal yang diatur dalam Kode Etik WIKA Realty Contents of Code of Conduct of WIKA Realty
Hubungan dengan
Integritas dalam Hubungan Pemberi Kerja dan Sistem
Aktivitas Bisnis dan Hubungan dengan dengan Konsumen Pemasaran
Pekerjaan Kebijakan Manajemen Risiko Kreditur Kreditur
Perusahaan Relationship with Marketing
Risk Management Relationship with Relationship with Employers and System
Integrity inBusiness Shareholders Creditors Customers
and Working Activity
Sistem Pengadaan
dan Kontrak Kesehatan dan
Hubungan dengan Hubungan dengan Hubungan Pengelolaan
Pekerjaan Keselamatan Kerja
Pengguna Akhir Rekanan dengan Pegawai Lingkungan
Pegawai
Relationship with End Relationship with Procurement and Relationship with Environmental
Work Contract Occupational Health
User Partners Employees Management
System and Safety
Etika Usaha Anti KKN

Definisi tentang
Hubungan dengan Keterlibatan dalam dan Kebijakan Tentang
Benturan Hadiah, Imbalan, dan Hubungan dengan
Masyarakat Politik Larangan Suap
Kepentingan Sumbangan (Donasi) Pejabat Negara
Relationship with Political Anti Corruption,
Conflict of Interest Definition of Illegal Relationship with
Public Involvement Collution, Nepotism
Gift, Gratification and State Officials
Business Ethics and
Donation
Anti-Bribery Policy
Data Perusahaan Penyelewengan Sosialisasi, Mekanisme Penegakan

Keterbukaan
dan Kerahasiaan dan Implementasi, dan Kepatuhan terhadap
Informasi Whistle Blower
Informasi Penyimpangan Evaluasi Code of Conduct
Information
Violation and Policy
Corporate Data Disclosure Dissemination, Code of Conduct Code
and Information Deviation Whistle Blower of Conduct Compliance
Implementation and
Confidentiality Policy Enforcement Mechanism
Evaluation
Rincian isi Kode Etik Perusahaan adalah sebagai berikut: Details of Contents of Company’s Code of Conduct are as follows:
1. Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan 1. Integrity in Business and Working Activity
Kebijakan Perusahaan dalam menjaga integritas dalam aktivitas Company’s Policy in maintaining integrity in business and working
bisnis dan pekerjaan antara lain: activities, among others:
a. Seluruh individu dan atau organ Perusahaan di lingkungan a. All individuals and or organs within the Company shall
Perusahaan senantiasa wajib patuh terhadap hukum dan continuously comply with the applicable laws and prevailing
peraturan yang berlaku di manapun operasional Perusahaan regulations wherever the operational activity is conducted;
dijalankan;
b. Perusahaan senantiasa mengupayakan perolehan b. The Company will continuously seek information acquisition
informasi melalui cara-cara yang sah dan menyimpan serta in legal methods and record as well as use the information
menggunakannya sesuai dengan prinsip-prinsip etika usaha according to the prevailing business ethics principles;
yang berlaku;
c. Perusahaan menghindari tindakan ilegal, penggunaan c. The Company prevents illegal action, unfair practice and
praktek yang tidak fair dan perilaku curang dalam meraih fraudulent in profit-seeking activity implementation.
laba;
d. Segenap jajaran Perusahaan harus mengutamakan d. All personnel of the Company shall prioritize interest of the
kepentingan Perusahaan dan menghindari benturan Company and prevent any conflict of interest.
kepentingan.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Manajemen Risiko di lingkup Perusahaan antara lain meliputi: both risks under the Company’s control or risks beyond the
a. Perusahaan melakukan identifikasi risiko dengan seksama, Company’s control;
baik risiko yang berada di bawah kendali Perusahaan a. The Company performs risk mitigation based on priority
maupun risiko yang berada di luar kendali Perusahaan; scale and resources owned;
b. Perusahaan melakukan penanganan terhadap berbagai b. The Company discloses risk profile and mitigation in
risiko berdasarkan skala prioritas dan sumber daya yang Annual Report.
dimiliki;
c. Perusahaan mengungkapkan risiko dan penanganannya c. The Company discloses risk profile and mitigation in
dalam Laporan tahunan. Annual Report.
3. Hubungan dengan Pemegang Saham 3. Relationship with Shareholders
4. Hubungan dengan Kreditur 4. Relationship with Creditors
5. Hubungan dengan Pemberi Kerja dan Konsumen 5. Relationship with Employer and Customers

6. Sistem Pemasaran 6. Marketing System

7. Hubungan dengan Pengguna Akhir 7. Relationship with End User
Untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepada pengguna, In order to provide excellent service to users, the Company
Perusahaan melakukan berbagai pendekatan seperti: implements various approaches among others:
a. Perusahaan melakukan sertifikasi ISO 9001: 2008 untuk a. The Company applies ISO 9001:2008 certification for
sistem manajemen mutu; quality management system;
b. Perusahaan melakukan perbaikan dan peningkatan kualitas b. The Company performs product quality improvement and
produk sesuai dengan kemampuan Perusahaan melalui development according to the Company’s capacity by
penerapan Quality Pass; implementing Quality Pass;
c. Perusahaan memberikan layanan purna jual yang memadai c. The Company provides sufficient after-sales service based
sesuai dengan kontrak. on contract.
8. Hubungan dengan Rekanan 8. Relationship with Partners
9. Sistem Pengadaan dan Kontrak Pekerjaan 9. Procurement and Work Contract System
10. Hubungan dengan Pegawai 10. Relationship with Employees
Perusahaan menetapkan beberapa kebijakan mengenai pegawai The Company implements several policy related to employee
dan hubungan industrial antara lain: and industrial relation, among others:
a. Melakukan penataan pekerjaan dengan baik sehingga a. Performing appropriate work arrangement to motivate
memotivasi dan memberdayakan pegawai; and empower employees;
b. Mengusahakan agar skema remunerasi yang diterima b. Seeking that remuneration provided for employees has
pegawai, secara umum mengikuti peraturan serta generally complied with regulation and competitive with
sebanding dan kompetitif dengan industri sejenis; peer industries;
c. Memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti c. Providing equal opportunity to employees to participate
pendidikan dan pelatihan yang sejalan dengan kompetensi in education and training in line with competency and
dan kebutuhan Perusahaan; Company’s needs;
d. Meningkatkan disiplin pegawai agar mematuhi aturan dan d. Increasing employee’s discipline to comply with the
kebijakan yang telah ditetapkan; determined regulation and policy.
e. Menerapkan reward dan punishment secara adil sesuai e. Implementing fair reward and punishment system
prestasi atau tingkat kesalahan pegawai; according to employee achievement or violation level;
f. Memberikan hak kepada pegawai untuk berserikat sesuai f. Providing the rights for employee to unite based on
peraturan perundangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
g. Menempatkan PKB sebagai komitmen Perusahaan; g. Considering PKB as the commitment of the Company;
h. Memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi h. Providing sound and safety working condition for
pegawai; employee;
i. Memberikan hak-hak purna bakti sesuai ketentuan yang i. Granting retirement rights based on the prevailing
berlaku. provisions.
11. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai 11. Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai diusahakan Perusahaan Occupational Health and Safety for Employee is provided through
dengan cara antara lain: the following activities:
a. Melaksanakan berbagai implementasi Sistem manajemen a. Performing various Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (smk3) sesuai dengan Management System Implementations based on the
peraturan yang berlaku secara konsisten dalam upaya prevailing regulation consistently as an effort to give
memberikan perlindungan optimal pada pegawai optimum protection for the employees from any hazard
Perusahaan dari hal-hal yang dapat mengancam that may threat employee’s safety and health;
keselamatan dan kesehatan pegawai;
b. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas berbagai b. Seeking continuous improvement for infrastructure related
infrastruktur yang berkaitan dengan K3; with SHE;
c. Menyertakan partisipasi Pegawai sebagai bagian dari upaya c. Participating employee as part of occupational health and
peningkatan pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja. safety improvement program;
12. Pengelolaan Lingkungan
13. Hubungan dengan masyarakat 12. Environmental Management
14. Keterlibatan dalam Politik 13. Relationship with Public
Praktik yang diterapkan Perusahaan dalam kaitannya dengan 14. Political Involvement
keterlibatan dengan politik di antaranya menyatakan Perusahaan Any practice implemented by the Company in relation with
tidak akan memberikan dana, aset, atau fasilitas Perusahaan untuk political activities, among others, by declaring that the Company
kepentingan partai politik, seorang atau lebih calon anggota will not donate funds, assets or other facilities for the interest of
legislatif, eksekutif dan yudikatif. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu, political party or individual as legislative and executive member
dan Konspirasi Praktek yang dikategorikan dalam Pernyataan or candidate, Fake Statement, False Claim and Conspiracy of
Palsu adalah: Practices classified as False Statements are:
a. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk melakukan
rekayasa kejadian, perbuatan yang direncanakan dengan a. Actions that are consciously conducted to modify events,
sadar untuk mengelabui pihak-pihak tertentu dengan actions planned consciously to trick certain parties with
maksud-maksud mengambil keuntungan pribadi atau intentions to take personal or group advantage;
kelompok;
b. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk membuat b. Actions that are consciously conducted to make assertions
pernyataan yang menyesatkan dan tidak benar dalam that are misleading and incorrect in the process of study,
proses kajian, negosiasi, atau audit; negotiation, or audit;

289
c. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk membuat c. Actions that are consciously conducted to make a false
laporan palsu dengan maksud untuk melakukan statement with intent to commit fraud, for example hides
penggelapan, misalnya menyembunyikan masalah teknis serious technical problems or do not report the delay in
yang serius atau tidak melaporkan adanya penundaan pada the work schedule has been specified;
jadwal kerja yang telah ditetapkan;
d. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk memalsukan d. Actions that are consciously conducted to falsify
dokumen dan sertifikat. Praktek yang dikategorikan dalam documents and certificates. Practices classified as Fake
Klaim Palsu adalah tindakan yang secara sadar dilakukan Claim refers to actions taken consciously to post bill or
dalam upaya memasukkan tagihan atau permintaan payment request based on false data. Implementation
pembayaran berdasarkan data yang diketahui palsu. of these criteria includes data related with delivery
Penerapan atas kriteria ini termasuk data yang berkaitan document, vendors or sub-contractor billing and others as
dengan dokumen pengiriman, tagihan rekanan atau basis to propose payment claim.
sub-kontraktor, dan lain-lain yang merupakan dasar untuk
melakukan klaim.
e. Praktek yang dikategorikan dalam Konspirasi adalah e. Practice classified as Conspiracy as action that is
tindakan yang secara sadar dilakukan dalam upaya consciously conducted as part of planning and
merencanakan dan melakukan kerjasama atau cooperating under conspiracy with other parties to commit
persekongkolan dengan pihak-pihak tertentu untuk fraud, bribery and actions against the law/ corporate
melakukan tindak kecurangan, penyelewengan dan regulation intending to take personal or group interests.
pelanggaran hukum dan/atau peraturan Perusahaan
dengan maksud mengambil keuntungan pribadi atau
kelompok.
15. Benturan Kepentingan 15. Conflict of Interest
Prinsip utama yang dianut oleh Perusahaan yang harus diikuti The main principle applied by the Company that shall be
untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan dan implikasi complied to prevent any conflict of interest and advance
lanjutan yang sering ditimbulkannya antara lain adalah: implications includes:
a. Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai tidak memanfaatkan a. Board of Commissioners, Board of Directors and
jabatan untuk kepentingan pribadi atau untuk kepentingan employees shall not use their position for personal
orang lain atau pihak lain yang terkait; interests or interest of other people or related parties.
b. Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai harus menghindari b. Board of Commissioners, Board of Directors and
setiap aktivitas luar dinas yang dapat berpengaruh employee shall avoid any external activity with negative
secara negative terhadap independensi dan objektivitas impact against independency and objectiveness in
pertimbangan dalam pengambilan keputusan. decision making consideration
16. Etika usaha Anti KKN dan Kebijakan tentang Larangan Suap 16. Anti Corruption, Collution, and Nepotism Business Ethics and
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perusahaan menjadi good Anti-Bribery Policy
corporate citizen, Perusahaan mendukung upaya-upaya yang In order to achieve good corporate citizen commitment, the
dilakukan oleh semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang Company supports efforts carried out by every party to create
bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Oleh karena itu, business climate that is free from Corruption, Collusion, and
Perusahaan akan senantiasa berupaya untuk menerapkan etika Nepotism (KKN). Therefore, the Company will consistently
berusaha yang dilandasi nilai-nilai luhur dan prinsip-prinsip bisnis implement business ethics based on noble values and business
yang berlaku secara umum. principles that are generally applied.
17. Definisi tentang Hadiah, Imbalan, dan Sumbangan (Donasi) yang 17. Definition of Illegal Gift, Gratification and Donation
Tidak Dibenarkan The Company prohibits Board of Commissioners, Board of
Perusahaan melarang Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai Directors and Employees to give, offer or accept both directly
untuk memberikan atau menawarkan, atau menerima baik and not directly, any valuable goods (in terms of gift, gratification
secara langsung maupun tidak langsung sesuatu yang berharga or donation) to employer or clients or government official with
(termasuk dalam bentuk hadiah, imbalan, dan sumbangan (donasi) particular influence or as reward for their works.
kepada pemberi pekerjaan (klien) atau pejabat pemerintah
untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang
telah dilakukannya.
18. Hubungan dengan Pejabat Negara 18. Relationship with State Officials
19. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi 19. Corporate Data and Information Confidentiality
Setiap pejabat yang mempunyai kewenangan harus Any officer who has the authority shall submit the relevant
menyampaikan informasi yang relevan kepada auditor dan information to comprehensively cooperate with the auditor and
bekerjasama sepenuhnya dengan auditor internal dan auditor the internal auditor and the external auditor in the process of
eksternal dalam proses audit kepatuhan atau penyidikan lainnya. compliance audit or other investigations.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk melarang setiap anggota The Company has a policy to prohibit any member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Auditor Internal, Auditor of Commissioners, member of the Board of Directors, the Internal
eksternal, Komite di bawah Dewan Komisaris dan Pegawai Auditor, the External Auditor, the Committee under the Board
untuk mengungkapkan informasi yang bersifat rahasia mengenai of Commissioners and the employee to disclose confidential
Perusahaan atau pelanggan ke luar Perusahaan baik selama masa information about the Company or the Company’s customers
kerja atau sesudahnya. Mengingat bahwa pengungkapan informasi outside either during or after employment. Given that the
rahasia tersebut akan merugikan Perusahaan atau pelanggan dan disclosure of such confidential information would be detrimental
memberikan keuntungan kepada pihak lain, maka pengungkapan to the Company or its customers and provide benefits to other
pemberian informasi rahasia menurut keperluannya harus melalui parties, the disclosure of confid ential information provision
persetujuan dari Direksi. according to his need shall be approved by the Board of Directors

20. Keterbukaan Informasi 20. Information Disclosure

Perusahaan akan mengungkapkan informasi penting yang relevan The Company will disclose essential relevant information in the
dalam Laporan kepada pihak-pihak yang berwenang (Laporan form of Report submitted to the authorized parties (Annual Report,
tahunan, Laporan Berkala dan lain- lain) sesuai dengan peraturan Regular Report and others) according to the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dengan tepat waktu, akurat, regulations in timely, accurate, clear and objective manners.
jelas dan objektif.
21. Penyelewengan dan Penyimpangan 21. Fraud and Deviation
Sejenisnya Perusahaan menetapkan kebijakan untuk melarang The Company implements a policy to prohibit any form of fraud
setiap bentuk penyelewengan dan senantiasa menerapkan and continuously apply the procedures to be followed with regard
prosedur yang wajib diikuti berkaitan dengan temuan, pengakuan, to the findings, recognition, reporting, inquiry and investigation
pelaporan, penyelidikan dan penyidikan terhadap kecurigaan on suspicion of fraud.
adanya penyelewengan.
22. Sosialisasi, Implementasi, dan Evaluasi 22. Dissemination, Implementation and Evaluation
Perusahaan melakukan sosialisasi, implementasi dan evaluasi The Company performs dissemination, implementation and
atas pelaksanaan kepatuhan terhadap code of conduct yang evaluation on compliance with Code of Conduct practice carried
dilaksanakan oleh tim Kepatuhan GCG yang diketuai oleh out by GCG Compliance Team chaired by Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
23. Pelaporan Pelanggaran terhadap Code of Conduct (Whistle 23. Violation of Code of Conduct (Whistleblower Policy)
Blower Policy) Every member of Board of Commissioners, Board of Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite yang and Committees as well as Employees may submit Code of
ada serta Pegawai dapat menyampaikan laporan mengenai Conduct violation report to the Company personally, through
dugaan pelanggaran terhadap Code of Conduct kepada mail or e-mail. The GCG Compliance Team will receive and
Perusahaan secara pribadi, melalui surat maupun email. Tim follow-up the submitted complaint.
Kepatuhan GCG akan menerima dan melakukan tindak lanjut
atas pengaduan tersebut.
24. Mekanisme Penegakan Kepatuhan terhadap Code of Conduct 24. Code of Conduct Compliance Enforcement Mechanism
Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap Code Every report for Code of Conduct violation indication will be
of Conduct ditindaklanjuti oleh tim Kepatuhan GCG. Dalam followed-up by the GCG Compliance Team. In the followup
pelaksanaan tindak lanjut tersebut tim Kepatuhan GCG dapat process, the GCG Compliance Team will coordinate or cooperate
berkoordinasi atau bekerjasama dengan organ Perusahaan terkait. with related corporate organs. All organs shall thoroughly support
Setiap bagian organ Perusahaan wajib memberikan dukungan the GCG Compliance Team in following up the Code of Conduct
sepenuhnya kepada tim Kepatuhan GCG dalam menindaklanjuti violation reports.
laporan dugaan pelanggaran terhadap Code of Conduct.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan dan Pakta Integritas Dissemination of the Company’s Code of Conduct and Integrity Pact
Tim Kepatuhan GCG, yang diketuai oleh Sekretaris Perusahaan, The GCG Compliance Team, chaired by Corporate Secretary, has
berperan sebagai perwakilan Perusahaan dalam melakukan a role as Company’s representative in conducting dissemination,
sosialisasi, implementasi dan evaluasi atas pelaksanaan kepatuhan implementation and evaluation on complianct with the Code of
terhadap Code of Conduct. Pedoman Perilaku diungkapkan dan/ Conduct. The Code of Conduct is disclosed and/or disseminated
atau disebarkan kepada semua insan Perusahaan melalui berbagai to all personnel of the Company through various media owned
media yang dimiliki Perusahaan, termasuk melalui teknologi informasi by the Company, including information technology media that
yang dapat diakses oleh semua pegawai dengan mudah setiap saat. are accessible by all employees at any time. To all the Company’s
Secara periodik, kepada segenap insan Perusahaan disampaikan people, the information is also periodically disseminated through
melalui media memo dan/atau Surat edaran dari Direksi tentang memo and/or Circular Letter from the Board of Directors on business
pelaksanaan etika bisnis. ethics implementation.
Media sosialisasi penyebaran Code of Conduct antara lain melalui: The dissemination media of Code of Conduct include:
1. Website 1. Website
2. Buku saku 2. Pocket Book
3. Spanduk 3. Flags
4. Banner 4. Banner
5. Buletin 5. Bulletin
6. Pernyataan komitmen 6. Integrity Pact
7. Iklan di koran 7. Advertisement in newspaper
8. Dan lain sebagainya 8. And others
Selain itu, Perusahaan melakukan sosialisasi Code of Conduct dalam Besides that, the Company conducts dissemination of Code of
forum pembekalan pegawai baru, penandatanganan pernyataan Conduct in new employee induction forum, the signing of Code of
komitmen terhadap Code of Conduct oleh insan WIKA Realty Conduct integrity pact by WIKA Realty people, and dissemination
dan sosialisasi pembentukan tim Kepatuhan GCG kepada seluruh of the establishment of GCG compliance team to all employees.
karyawan. Sebelum menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Prior to signing Code of Conduct integrity pact, every employee of
Code of Conduct, setiap pegawai Perusahaan diwajibkan untuk the Compay shall read, understand and comprehend the Code of
membaca, memahami dan menghayati Code of Conduct dengan Conduct in a correct and proper manner.
baik dan benar.

291
Mekanisme Penegakan Kepatuhan Terhadap Kode Etik Code of Conduct Compliance Enforcement Mechanism
Upaya penegakan Pedoman Perilaku dilakukan dengan beberapa Code of Conduct enforcement initiatives were done in several ways,
cara, di antaranya: among others:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, 1. All members of Board of Commissioners, Board of Directors and
serta Pegawai dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan Committees as well as Employees may submit reports of violation
pelanggaran terhadap Code of Conduct kepada Perusahaan on Code of Conduct to the Company personally, through letter
secara pribadi, melalui surat maupun email. Tim Kepatuhan GCG or e-mail The GCG Compliance team will receive and follow-up
akan menerima dan melakukan tindak lanjut atas pengaduan the reports.
tersebut.
2. Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap Code
of Conduct ditindaklanjuti oleh Tim Kepatuhan GCG. Dalam 2. All reports of Code of Conduct violation indication will be
pelaksanaan tindak lanjut tersebut Tim Kepatuhan GCG dapat followed-up by the GCG Compliance Team. In the follow-up
berkoordinasi atau bekerjasama dengan organ Perusahaan terkait. process, the GCG Compliance Team will cooperate with the
Setiap bagian organ Perusahaan wajib memberikan dukungan Company’s related organs. All sections of the Company’s organs
sepenuhnya kepada tim Kepatuhan GCG dalam menindaklanjuti shall thoroughly support the GCG Compliance Team in processing
laporan dugaan pelanggaran terhadap Code of Conduct. the Code of Conduct violation reports.
PERUSAHAAN MEMBENTUK TIM KEPATUHAN GCG YANG BERTUGAS

MENERIMA PENGADUAN DAN MELAKUKAN TINDAK LANJUT ATAS
PENGADUAN YANG MASUK.
THE COMPANY ESTABLISHED THE GCG COMPLIANCE TEAM IN CHARGE

OF RECEIVING COMPLAINTS AND CARRYING OUT FOLLOW-UP ON
COMPLAINTS.
Sarana Pengaduan Pelanggaran Kode Etik Means of Complaints on Code of Conduct Violation
Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite yang ada Each member of Board of Commissioners, Board of Directors,
serta karyawan dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan Committees, and Employees may submit report on alleged violation
pelanggaran terhadap code of conduct kepada Perusahaan secara against Code of Conduct to the Company personally, via letter,
pribadi, melalui surat maupun email. Tim Kepatuhan GCG akan or e-mail. GCG Compliance Team will receive and follow-up the
menerima dan melakukan tindak lanjut atas pengaduan tersebut. complaint. Several important matters that need to be concern:
Beberapa hal penting yang harus diperhatikan:
1. Secara umum, pada prinsipnya semua pelapor harus 1. In general, all whistleblowers shall clearly disclose their identity.
mengungkapkan identitasnya dengan jelas. Dalam hal ini The confidentiality of the whistleblower will be protected.
kerahasiaan identitas pelapor akan dilindungi.
2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat kaleng) 2. The use of anonymous letter will be treated as initial information
akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal di mana of which the follow-up depends on the trust of GCG Compliance
tindaklanjutnya tergantung kepada tingkat keyakinan Tim Team on the truth of the reported substance.
Kepatuhan GCG atas kebenaran substansi masalah yang
dilaporkan.
3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor 3. There is no punishment to whistleblower if the violation was truth,
manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali apabila unless the concerned is also involved in the violation against the
yang bersangkutan juga terlibat dalam pelanggaran terhadap code of conduct. In this term, the disclosure of such thing may be a
Code of Conduct ini. Dalam hal ini pengungkapan hal tersebut mitigating factor. If the violation is true and the whistleblower does
dapat merupakan faktor yang meringankan. Apabila pelanggaran not involved in it, the whistleblower be given appropriate rewards.
tersebut benar terjadi dan pihak pelapor tidak terlibat di dalamnya,
maka kepada pihak pelapor akan diberikan penghargaan yang
sesuai.
4. Tim Kepatuhan GCG akan berpegang pada asas praduga tak 4. GCG Compliance Team will uphold presumption of innocence.
bersalah.
5. Kerahasiaan Pelapor tetap dijaga kecuali apabila pengungkapan 5. The identity of whistleblower remains confidential, unless:
tersebut: a. It is needed in report or investigation conducted by
a. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan the Government.
yang dilakukan oleh Pemerintah. b. It is in line with the Company’s interest and in line with the
b. Sejalan dengan kepentingan Perusahaan dan sejalan objective of the Code of Conduct.
dengan tujuan Code of Conduct ini. c. It is needed to defend the Company’s position before
c. Diperlukan untuk mempertahankan posisi Perusahaan di the law.
depan hukum.

Sarana Pengaduan tersebut tidak dimaksudkan sebagai mekanisme The Media of Complaints is not meant as mechanism to submit
untuk menyampaikan keluhan pribadi yang tidak terkait dengan personal complaint that is not related to alleged violation against
dugaan pelanggaran terhadap Code of Conduct. the Code of Conduct.
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions of Code of Conduct Violation

Apabila terdapat insan WIKA Realty yang terbukti melakukan If there is any WIKA Realty people who is proven committing violation
pelanggaran terhadap Code of Conduct, maka Perusahaan akan against the Code of Conduct, the Company will impose sanction
memberikan sanksi sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang in accordance with the applicable laws and regulations. Below are
berlaku. Berikut rincian tingkat hukuman dan sanksi yang berlaku the details of the level of penalties and sanctions applicable in the
di Perusahaan: Company:
1. Sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran ditetapkan 1. Sanction for employees who committed violation is determined by
oleh Direksi setelah mendapat laporan dari atasan langsung the Board of Directors after receiving reports of direct supervisor
karyawan yang bersangkutan. Dewan Komisaris dan Direksi of the employees concerned. The Board of Commissioners and
memutuskan pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/ Board of Directors determined to give guidance, disciplinary
atau tindakan lainnya serta pencegahan yang harus dilaksanakan sanctions and/or other actions and precautions to be implemented
oleh atasan langsung di lingkungan masing-masing. by the direct superior in their respective environments.
2. Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang melakukan 2. Sanction for Board of Directors and Board of Commissioners who
pelanggaran diputuskan oleh pemegang saham. committed violation will be determined by the Shareholders.
3. Sanksi bagi mitra kerja atau para pemangku kepentingan lain yang 3. Sanctions for business partners or other stakeholders who commit
melakukan pelanggaran adalah sesuai ketentuan sebagaimana violation is in accordance with the provisions stipulated in the
yang tertuang dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana contract. In terms of the criminal act, the cast may be passed
dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib. on to the authorities.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations

Sebagai realisasi penegakan Code of Conduct Perusahaan, berikut As a realization of the Company’s Code of Conduct enforcement, the
rincian sanksi yang dikenakan terkait penegakan Code of Conduct following are details of sanctions imposed regarding the enforcement
selama 3 (tiga) tahun terakhir: of the Code of Conduct for the past 3 (three) years:
Jumlah Pelanggaran
Kategori Pelanggaran Number of Violation
Category of Violation
2018 2017 2016
Ringan Nihil Nihil Nihil
Sedang Nihil Nihil Nihil
Berat Nihil Nihil Nihil
Penyimpangan Internal Internal Violation

Dalam tiga tahun belakangan ini, Perusahaan tidak menemukan As part of the transparency, the following are the number of internal
adanya laporan terkait penyimpangan internal yang dilakukan oleh violations that occurred and the settlement process.
segenap insan Perusahaan di lingkungan WIKA Realty.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy

Kode Etik Perusahaan menegaskan pentingnya insan WIKA The Company’s Code of Conduct confirms the importance for WIKA
Realty untuk menghindari segala bentuk praktik korupsi. Dewan Realty people to avoid all forms of corruption practices. The Board
Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa menjunjung of Commissioners, the Board of Directors, and all employees always
tinggi persaingan yang fair, nilai sportifitas dan profesionalisme, uphold fair competition, sportsmanship and professionalism, as well
serta prinsip-prinsip GCG. Perusahaan juga berkomitmen untuk as GCG principles. The Company is also committed to creating a
menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku healthy business climate, avoiding conducts, behavior or actions
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik that can lead to the conflict of interest, Corruption, Collusion and
kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta selalu Nepotism (KKN) and always prioritizing the interests of the Company
mengutamakan kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi, above the interest of personal, family, or group. The Company also
keluarga, kelompok ataupun golongan. Perusahaan juga senantiasa constantly pays attention to anti-corruption policy as written in Law
memperhatikan kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis No. 20 of 2001 concerning the Amendment to Law No. 31 of 1999
dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan on Eradication of Corruption Crime.
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
Kebijakan Terkait Gratifikasi Dan Donasi Gratification And Donation Policy

Dalam Kode Etik yang dimiliki, Perusahaan mendefinisikan hadiah, In its Code of Conduct, the Company defines illegal gifts, rewards, and
imbalan, dan sumbangan (donasi) yang tidak dibenarkan adalah donations as all kinds of things accepted by officials or employees of
sebagai segala macam bentuk penerimaan oleh pejabat atau the Company from parties having certain interest with the Company,
pegawai Perusahaan dari pihak-pihak yang berkepentingan dengan with the intention of influencing the officials or employees concerned
Perusahaan dengan maksud mempengaruhi pejabat atau pegawai to provide something in return for the interests of the giver.
yang bersangkutan agar dapat menguntungkan kepentingan si
pemberi hadiah.

293
Penerimaan tersebut secara hukum dan etika usaha tidak dapat Such acceptance cannot be justified in terms of legal and business
dibenarkan. Sejalan dengan prinsip Anti Korupsi sebagaimana ethics. In line with the Anti-Corruption principle as mentioned above,
tersebut di atas, Perusahaan melarang Dewan Komisaris, Direksi the Company prohibits the Board of Commissioners, the Board of
dan Pegawai untuk memberikan atau menawarkan, atau menerima Directors and Employees from giving or offering, or receiving directly
baik secara langsung maupun tidak langsung sesuatu yang berharga or indirectly something of value (including in the form of gifts, rewards
(termasuk dalam bentuk hadiah, imbalan, dan sumbangan (donasi) and donations) to employer (client) or government official to influence
kepada pemberi pekerjaan (klien) atau pejabat pemerintah untuk or in return for what he has done.
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukannya.
Larangan Penyalahgunaan Wewenang Report On Authority Abuse

Insan WIKA Realty yang memiliki akses informasi material tidak boleh WIKA Realty people who have access to material information may
menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan not abuse their position and works in disclosing material information:
informasi material:
1. Yang dapat mempengaruhi keputusan Mitra Kerja dalam 1. Which can affect the decision of a Business Partner in conducting
melakukan lelang atau pengadaan barang dan/atau jasa an auction or procurement of goods and/or services of
Perusahaaan. the Company.
2. Kepada orang-orang yang memiliki hubungan istimewa untuk 2. To other parties who have special relationships to conduct trade
melakukan tindakan transaksi perdagangan barang/jasa kepada transactions of goods/services to the Company.
Perusahaan.
Kebijakan Anti KKN dan Larangan Suap Anti-Corruption, Collusion, And Nepotism And Bribery
Prohibition Policy
Dalam rangka mewujudkan komitmen perusahaan menjadi Good To realize the Company’s commitment to become a good corporate
Corporate Citizen, Perusahaan mendukung upaya-upaya yang citizen, the Company supports efforts carried out by all parties in
dilakukan oleh semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang creating business climate that is free from corruption, collusion, and
bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Oleh karena itu, nepotism (KKN). Therefore, the Company will continuously strive to
Perusahaan akan senantiasa berupaya untuk menerapkan etika implement business ethics that is based on noble values and the
berusaha yang dilandasi nilai-nilai luhur dan prinsip-prinsip bisnis prevailing business principles in general.
yang berlaku secara umum.
Perusahaan mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang, komisi, The Company defines bribery as any form of money, commission,
pinjaman, hadiah, kenikmatan, fasilitas dan apapun yang bernilai loan, gifts, treat, facility, etc. that is economically valuable and given
manfaat ekonomi, yang diberikan atau diminta, sebagai kompensasi or requested as compensation, both directly and indirectly, to obtain
secara langsung maupun tidak langsung, dengan maksud untuk preferential treatment or impartial treatment, illegally. The Company
mendapatkan perlakuan istimewa atau sikap yang memihak, secara prohibits any form of giving, requesting, receiving, or effort to obtain
tidak sah. Perusahaan melarang setiap bentuk pemberian, permintaan, bribery. The violation of the provision may lead to sanction from
penerimaan atau usaha untuk mendapatkan suap. Pelanggaran the Company.
dari ketentuan ini dapat berakibat pada pemberian sanksi disiplin
oleh Perusahaan.
Kebijakan Terkait Aktivitas Politik dan Sosial Procurement Policy

Perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan Dewan Komisaris, The Company has policy that require the Board of Commissioners, the
Direksi, Manajemen dan Pegawai yang mewakili Perusahaan dalam Board of Directors, the Management,and Employees who represent
setiap urusan Pemerintah dan politik, untuk patuh terhadap peraturan the Company in Government and political affairs to comply with
perundang-undangan yang mengatur keterlibatan Perusahaan the laws and regulations that governs the Company’s involvement
dalam urusan publik. Perusahaan mengakui hak setiap orang untuk in public affairs. The Company acknowledges the right of every
menyalurkan aspirasi politik sesuai dengan pilihannya. Oleh karena individual to express his/her political aspiration according to his/
itu, Perusahaan tidak memperbolehkan seorang pun melakukan her choice. Therefore, the Company does not allow any individual
pemaksaan kepada orang lain sehingga membatasi hak individu to force other individual to limit the concerned individual right to
yang bersangkutan untuk menyalurkan aspirasi politiknya. express his/her political aspiration.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk meminta agar pegawai yang The Company has policy to request employee who is active in
aktif dalam partai politik dan/atau menjadi calon partai politik dalam political and/or who want to be a leader of political party in election
pemilu untuk mengundurkan diri dari Perusahaan sebagai mana to resign from the Company in accordance with the prevailing laws
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan melarang and regulations. The Company prohibits donation to any party as
pemberian sumbangan untuk partai politik mana pun sebagaimana determine by the laws.
ditetapkan oleh Undang-Undang.
Perusahaan menjamin seluruh Pegawai untuk dapat melaksanakan The Company guarantees the right of all employees to implement
hak politiknya, namun untuk menghindari terjadinya benturan their political rights, however to avoid conflict of interest, then:
kepentingan maka: 1. He/she does not become a management and member of political
1. Tidak menjadi pengurus dan anggota partai politik. party
2. Dilarang ikut serta atau diikutsertakan sebagai pelaksana atau 2. He/she is prohibited or participated as functional or attend
menghadiri kampanye (pemilihan presiden dan wakil presiden campaign (president and vice president election and district
serta kepala Daerah dan anggota Legislatif. (sumber: website head and legislative member election). (source: official website
resmi federasi serikat pekerja BUMN dan PERMEN BUMN No PER- of labor union federation of SOEs and Regulation of Minister of
04/MBU/2012 tanggal 9 April 2012 tentang Kode Etik Aparatur SOEs No. PER-04/MBU/2012 dated April 9, 2012 on Code of
Kementerian BUMN) Conduct of Apparatus of Ministry of SOEs)

3. Tidak memanfaatkan nama, aset dan potensi Perusahaan untuk 3. He/she does not utilize name, assets, and potentials of the
tujuan politik tertentu. Company for certain political objective.
4. Tidak mengatasnamakan Perusahaan. 4. He/she does not act on behalf of the Company.
5. Tidak membuat kesepahaman, perikatan, pernyataan baik secara 5. He/does not enter into any agreement, engagement, and
langsung maupun tidak langsung yang dapat menunjukkan bahwa statement, both directly and indirectly, that may show that the
Perusahaan memiliki keterikatan dengan partai politik manapun. Company is bounded to any political party.
KEBIJAKAN PENGADAAN
BARANG DAN JASA
PROCUREMENT POLICY
Perusahaan menjunjung tinggi etika usaha dengan menjalankan The Company highly upholds business ethics by carrying out mutually
praktik usaha yang saling menguntungkan terhadap mitra usaha beneficial business practices for business partners by treating all
dengan memperlakukan semua Pemangku Kepentingan sebagai stakeholders as partners, complying with applicable laws and
mitra, dengan memenuhi peraturan perundangan yang berlaku, regulations, carrying out commitment to promoting and improving
menjalankan komitmen terhadap pengharkatan dan peningkatan employees’ quality including commitment to occupational health
kualitas pegawai termasuk komitmen terhadap kesehatan dan and safety.
keselamatan kerja.
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN PROCUREMENT PROCEDURES
Perusahaan memiliki prosedur dan tata cara pengadaan barang dan The Company has a procedure for the procurement of goods and
jasa yang diselenggarakan secara cepat dan transparan, dengan services that are conducted in a prompt and transparent manner, by
menerapkan prinsip GCG tanpa adanya benturan kepentingan applying the GCG principles without any conflict of interest in the
dalam prosesnya. Hal tersebut sebagaimana yang telah diatur dalam process, as stipulated in the policy related to the procurement and
kebijakan terkait fungsi pengadaan dan administrasi kontrak, yakni contract administration function:
sebagai berikut:
Fungsi Pengadaan: Procurement Function:

1. Setiap pengadaan barang dan atau jasa yang akan dilaksanakan 1. Every procurement of goods and or services to be carried out
harus mempunyai perikatan berupa Kontrak/SPB/SP3 yang telah must have an agreement in the form of Contract/SPB/SP3 that has
ditandatangani kedua belah pihak sebagai dasar pelaksanaan been signed by both parties as the basis for carrying out the work.
pekerjaan.
2. Kontrak pengadaan barang dan atau jasa dilaksanakan sesuai 2. The procurement contract is prepared in accordance with the
prosedur pengadaan No. WR-PPR-PM-002 dengan batasan/ procurement procedure WR-PPR-PM-002 with the limit/authority
kewenangan memutuskan nilai/harga kontrak sebagai berikut: to decide the contract value/price as follows:
a. Nilai kontrak sampai dengan Rp1 miliar dilakukan oleh Komite a. Contract value up to Rp1 billion is carried out by PPU
Pengadaan PPU dan ditandatangi oleh Mnajer PPU paling Procurement Committee and signed by PPU Manager no
lambat 30 hari kalender setelah surat penunjukan pemenang later than 30 calendar days after the winner appointment
dikeluarkan. letter is issued.
b. Nilai kontrak di atas Rp1 miliar dilakukan oleh Komite b. Contract value above Rp1 billion is carried out by the Head
Pengadaan Pusat. Office Procurement Committee.
c. Untuk PPU Realty, pembangunan Rumah Stok harus atas izin c. For PPU Realty, the construction of Stock Houses must be under
tertulis dari Direksi (Biro Komersial) written permission from Board of Directors (Commercial Bureau)
d. Dalam hal tertentu dimungkinkan memberikan Uang Muka d. In certain cases it is possible to give a maximum of 20% down
maksimal 20% atas persetujuan Direksi dan di back up dengan payment with Board of Directors’ approval and back up with a
jaminan berupa Bank Garansi/Surety Bond/Aset. guarantee in the form of Bank Guarantee/Surety Bond/Assets.
Administrasi Kontrak: Contract Administration:

1. Manajer Biro berwenang untuk menandatangani kontrak terkait 1. Bureau Manager has the authority to sign a contract related to the
dengan biro yang dibawahinya sampai dengan Rp 500.000.000,- bureau under his leadership, up to Rp 500,000,000. For contract
Untuk nilai kontrak lebih dari itu harus ditandatangi oleh Direksi. value more than that number, the contract must be signed by
Board of Directors.
2. Direksi mengeluarkan Surat Kuasa untuk kewenangan 2. Board of Directors issues a Power of Attorney for the authority to
penandatanganan kontrak kepada Manajer Biro dan Manajer PPU. sign contracts to Bureau Manager and PPU Manager.
3. Kontrak Material Strategis/Kontrak Payung ditandatangani oleh 3. Strategic Material Contract/Umbrella Contract is signed by Board
Direksi (Direktur Utama). of Directors (President Director).
4. Kontrak Barang dan/atau Jasa ditandatangani oleh Manajer PPU 4. Contract for Goods and/or Services is signed by PPU Manager
5. Setiap pengadaan yang PPU-nya belum terbentuk prosesnya 5. Every procurement for PPU that has not yet established, is carried
dilakukan oleh pengadaan kantor pusat ditandatangani sesuai out by the head office procurement in accordance with its authority.
kewenangan.
6. Dokumen kontrak harus sudah ditandatangani oleh Manajer PPU 6. The contract documents must be signed by PPU Manager no
paling lambat 30 (tiga puluh) hari kalender setelah surat penunjukan later than 30 (thirty) calendar days after the winner appointment
pemenang dikeluarkan. letter is issued.

295
Proses Pengadaan Barang dan Jasa Procurement Process

Dalam pelaksanaannya, Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi In its implementation, the Company always upholds the principles
prinsip kejuruan dan kemandirian dari pihak-pihak yang terlibat of vocational and independence from the parties involved, either
langsung maupun tidak langsung dalam proses serta prosedur directly or indirectly in the process and procedures of procurement
pengadaan barang dan jasa terkait kebijakan pokok operasi. of goods and services related to the principal operational policies.
Bidang/ Pengelola/
Perihal Peraturan/Ketentuan Kebijakan/Pokok Pokok Operasi
Fungsi Penanggungjawab
About Regulation/Provision Operational Policies/Key Points
Field/Function Unit In Charge
Pengadaan Batasan Proses perolehan barang dan/ jasa dapat oleh Komite Proses perolehan barang dan/atau jasa dilaksanakan sesuai dengan Fungsi Pengadaan PPU
Procurement kewenangan Pengadaan Pusat atau Komite Pengadaan PPU batasan/kewenangan memutuskan nilai/harga perolehan sebagai dan Kantor Pusat
Authority The process of procurement of goods and/or services berikut : PPU and Head Office
can be done by Central Procurement Committee or PPU Nilai kontrak perolehan s/d Rp 1 miliar dilakukan oleh Komite Procurement Function
limitation
Pengadaan PPU yang diketuai oleh Manajer PPU, dengan
Procurement Committee
beranggotakan Kasi fungsi produksi, Kasi fungsi pembangunan, Kasi
fungsi KP, dan anggota lain yang dianggap perlu, sampai dengan
diterbitkannya Berita Acara Komite Pengadaan dan Surat Penunjukan
Pemenang.
Nilai kontrak perolehan di atas Rp 1 miliar dilakukan oleh Komite
Pengadaan Pusat yang diketuai oleh Direktur Utama, dengan
beranggotakan Direktur Fungsi, Manajer fungsi pengadaan, Manajer
fungsi produksi, Manajer fungsi keuangan, Manajer PPU, dan anggota
lain yang dianggap perlu, sampai dengan diterbitkannya Berita Acara
Komite Pengadaan dan Surat Penunjukan Pemenang.
issued.
The process of procurement of goods and/or services is carried out in
accordance with the limits/authority to decide the value/acquisition
price as follows:
a. Acquisition contract value of up to Rp 1 billion is carried out by PPU
Procurement Committee chaired by PPU Manager, with members
consist of Production function section head, Construction function
section head, KP function section head, and other members deemed
necessary, until the Minutes of Procurement and Appointment Letter of
Winner are issued.
b. Acquisition contract value of over Rp 1 billion is carried out by
Central Procurement Committee chaired by President Director, with
members consist of Function Director, Procurement function manager,
Production function manager, Financial function manager, PPU
Manager, and other members deemed necessary, until the publication
of the Minutes of Procurement and Appointment Letter of Winner are
Prosedur Terkait I Related Procedure:
• WR-DAN-PM-002 Pengadaan Produksi dan Non Produksi
• WR-PRO-PM-002 Inspeksi dan Pengujian Realty Landed
House, Konstruksi
• WR-DAN-PM-002 Procurement of Production and Non-
Production
• WR-PRO-PM-002 Inspection and Testing of Realty
Landed House, Construction
Pola Dalam hal tertentu dimungkinkan memberikan Uang Muka Dalam hal tertentu dimungkinkan memberikan Uang Muka maksimal Fungsi Pengadaan PPU
pembayaran dengan back up berupa jaminan aset 10% atas persetujuan Direksi dan diback up dengan jaminan berupa dan Kantor Pusat
Payment In certain cases, it is possible to give down payment with Bank Garansi/ Surety Bond/ Aset. PPU and Head Office
pattern asset guarantee as back up In certain cases, it is possible to give a maximum of 10% down Procurement Function
payment with Board of Directors’ approval and backed up with a
Prosedur Terkait I Related Procedure: guarantee in the form of Bank Guarantee/Surety Bond/Asset.
• Prosedur WR-DAN-PM-001 Prakualifikasi Rekanan
• Prosedur WR-DAN-PM-003 Pengukuran Kinerja dan
Kepuasan Rekanan
• WR-DAN-PM-001 Procedure for Prequalification of
Partners
• WR-DAN-PM-003 Procedure for Partners Performance
Assessment and Satisfaction
Perolehan Komite Pengadaan PPU dimungkinkan untuk melakukan Pengadaan Kontraktor untuk pembangunan rumah pada PPU Realty Fungsi Pengadaan PPU
kontraktor pengadaan Kontraktor pada PPU Realty Landed House Landed House dapat dilakukan oleh Komite Pengadaan PPU, dengan
Contractor PPU Procurement Committee is possible to procure a ketentuan bahwa pembangunan Rumah Stok harus atas ijin tertulis dari
acquisiton Contractor at PPU Realty Landed House Direksi dibawah koordinasi Fungsi Komersial Kantor Pusat.
Procurement of Contractors for construction of houses in PPU Realty
Landed House can be carried out by PPU Procurement Committee,
provided that the construction of Stock Houses must be under written
permission from Board of Directors under the coordination of the Head
Office Commercial Function.
Pemilihan Kontraktor Utama untuk PPU Realty High Rise/Low Rise

harus melalui Komite Pengadaan Pusat, dengan ketentuan Owner
Estimate (OE) telah disetujui secara tertulis oleh Direksi dibawah
koordinasi Fungsi Produksi Kantor Pusat.
The selection of Main Contractor for PPU Realty High Rise/Low Rise
must pass through Central Procurement Committee, under the
condition that Owner Estimate (OE) has been approved in writing
by Board of Directors under the coordination of the Head Office
Production Function.
Prosedur Terkait I Related Procedure:

• Prosedur WR-DAN-PM-002Pengadaan Produksi dan Non
Produksi
• Prosedur WR-DAN-PM-003 Pengukuran Kinerja dan
Kepuasan Rekanan
• Prosedur WR-PRO-PM-006 Pengendalian Proses
Produksi
• WR-DAN-PM-002 Procedure for Production and Non-
Production Procurement
• WR-DAN-PM-003 Procedure for Partners Performance
Assessment and Satisfaction
• WR-PRO-PM-006 Procedure for Production Process
Control

WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Prinsip Umum dan Dasar Kebijakan Sistem Pelaporan Whistleblowing System General Principles and Basic Policy
Pelanggaran
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) Report Violating System or Whistleblowing System (WBS) is a system
adalah sistem yang dikembangkan Perusahaan dalam rangka developed by the Company to manage complaints/disclosures
mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku melawan regarding unlawful behavior and unethical/undue behavior that
hukum, perbuatan tidak etis yang pada dasarnya melanggar Kode basically violates the Company’s Code of Conduct. WBS provides
Etik atau Code of Conduct Perusahaan. WBS memberikan jaminan assurance that reporting can be carried out confidentially, anonymously
bahwa pelaporan dapat dilakukan secara rahasia, anonim dan mandiri and independently, hence can be used to optimize the role of WIKA
yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta insan WIKA Realty Realty people and other parties to disclose violations occurring within
dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi the Company. WBS will receive any incoming reports to be analyzed,
di lingkungan Perusahaan. WBS akan menerima setiap laporan yang classified and followed-up through a thorough investigation based on
masuk untuk dipelajari, diklasifikasikan dan ditindaklanjuti melalui the facts obtained. The decision to proven/absence of such reporting
penyelidikan mendalam berdasarkan fakta-fakta yang diperoleh. will be made and taken under consideration as the results of action,
Keputusan terhadap terbukti/tidaknya pelaporan tersebut akan dibuat deliberate degree and motive of violations.
dan diambil berdasarkan pertimbangan akibat tindakan, derajat
kesengajaan dan motif tindakan.
Pengelola Whistleblowing System Whistleblowing System Management

Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap Code of All Code of Conduct violation reports will be followed-up by the
Conduct yang masuk melalui sarana WBS Perusahaan ditindaklanjuti GCG Compliance Team. In the follow-up implementation, the GCG
oleh Tim Kepatuhan GCG. Dalam pelaksanaan tindak lanjut tersebut Compliance Team will coordinate or cooperate with the Company’s
Tim Kepatuhan GCG dapat berkoordinasi atau bekerjasama related organs. All of the Company’s organs shall give full support
dengan organ Perusahaan terkait. Setiap organ Perusahaan wajib to the GCG Compliance Team in following-up Code of Conduct
memberikan dukungan sepenuhnya kepada tim Kepatuhan GCG violation indication.
dalam menindaklanjuti laporan dugaan pelanggaran terhadap Code
of Conduct.
Hasil tindak lanjut yang berupa laporan tindak lanjut dan rekomendasi The follow-up results in the forms of follow-up reports and
oleh Tim Kepatuhan GCG disampaikan kepada Direksi atau Dewan recommendations by the GCG Compliance Team GCG are submitted
Komisaris sesuai dengan ruang lingkup dan tanggung jawabnya. Tim to the Board of Directors or Board of Commissioners in line with
Kepatuhan GCG dapat merekomendasikan dibentuknya Tim Pencari its scopes and responsibilities. The GCG Compliance team may
Fakta untuk melakukan pemeriksaan lebih lanjut atas laporan dugaan recommend the establishment of a Fact-Finding Team to conduct
pelanggaran terhadap Code of Conduct. Hasil pemeriksaan oleh Tim further investigation on the report of alleged violations of Code of
Pencari Fakta disampaikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Conduct. The investigation results by the Fact-Finding Team are
sesuai dengan ruang lingkup dan tanggung jawabnya. submitted to the Board of Directors or Board of Commissioners in
line with its scopes and responsibilities.
Ruang Lingkup Saluran Whistleblowing System Scope of Whistleblowing System

Ruang lingkup pelaporan melalui saluran WBS Perusahaan adalah The scope of reporting through the WBS channel covers any indication
setiap indikasi adanya pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan oleh of violations committed by WIKA Realty people as regulated in
insan WIKA Realty yang terdapat di dalam Perjanjian Kerja Bersama, Collective Labor Agreement, among others:
antara lain sebagai berikut:
1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas pelaporan 1. Accounting and internal control issues on the financial
keuangan yang berpotensi mengakibatkan salah saji secara reporting that may result in a material misstatement in the
material dalam laporan keuangan. financial statements.
2. Permasalahan yang menyangkut independensi audit. 2. Issues related to audit independency.
3. Pelanggaran peraturan yang berkaitan dengan penyelenggaraan 3. Violation of regulations related to the Company’s
program Perusahaan. program implementation.
4. Peraturan internal yang berpotensi kerugian bagi Perusahaan. 4. Internal regulationsw ith loss potential on the Company.
5. Kecurangan dan atau dugaan korupsi.
6. Perilaku yang tidak sesuai Kode etik Perusahaan dan Kode Etik 5. Fraud or corruption indication.
Profesi. 6. Action that violates Code of Conduct and Professional Ethics.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower

Dalam pelaksanaan pengaduan/penyingkapan WBS dipayungi oleh The implementation of Whistleblowing report/disclosure refers to
Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi. Law No. 13 of 2006 on Witness Protection. Therefore, the Company
Untuk itu, Perusahaan bertanggungjawab atas perlindungan saksi. is responsible for the witness protection.

297
Perusahaan menyediakan fasilitas saluran pelaporan (telepon, surat, The Company provides independent and confidential whistleblowing
email) yang independen, bebas, dan rahasia bagi pelapor, agar facilities (phone, mail, e-mail) to ensure a secure reporting process.
terlaksana proses pelaporan yang aman. Selain itu, Perusahaan juga In addition, the Company is also committed to ensuring a
berupaya untuk menjaga kerahasiaan identitas pelapor dengan tujuan whistleblower’s identity confidentiality aiming to give protection for the
memberikan perlindungan kepada pelapor dan anggota keluarga atas whistleblower and his/her family from any reprisal from the reported
tindakan balasan dari terlapor atau organisasi. Perusahaan menjamin party or organization. The Company guarantees the whistleblower’s
kerahasiaan pelapor, kecuali: confidentiality except in following concern:
1. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang 1. The information is required in relation with the report or
dilakukan oleh Pemerintah. investigation done by the Government.
2. Sesuai dengan kepentingan Perusahaan dan tujuan Pedoman 2. Based on Company’s interest and objectives of Code of Good
Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance.
3. Diperlukan dalam proses hukum. 3. Required for legal process.
Perusahaan memberikan perlindungan kepada pelapor yang The Company provides protection to the whistleblower who is also
merupakan karyawan dari hal-hal sebagai berikut: an employee of the Company against the followings:
1. Pemecatan yang tidak adil. 1. Unfair dismissal.
2. Penurunan jabatan atau pangkat. 2. Position or level downgrade.
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya. 3. Any form of abuse or discrimination.
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadi, atau personal 4. Negative opinion in personal file record.
file record.
Media Pelaporan Whistleblowing System Whistleblowing System Reporting Media

Media pelaporan WBS Perusahaan dilakukan melalui surat, telepon The reporting media of Company’s WBS include mail, phone or may
maupun disampaikan secara langsung kepada Tim Kepatuhan GCG. be sent directly to the GCG compliance team.
Pengaduan Pelanggaran disampaikan kepada Tim Kepatuhan GCG Pengaduan Pelanggaran disampaikan kepada Tim Kepatuhan GCG
melalui media : melalui media :
Email pengaduan: timkepatuhan_gcg@wikarealty.co.id Email pengaduan: timkepatuhan_gcg@wikarealty.co.id
Surat Ke Alamat: Surat Ke Alamat:
Tim Kepatuhan GCG PT Wika Realty. Tim Kepatuhan GCG PT Wika Realty.
Gedung Tamansari Hive Office Lantai 12, Gedung Tamansari Hive Office Lantai 12,
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang,
Jakarta Timur 13340. Jakarta Timur 13340.
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Dissemination

Sosialisasi WBS dilakukan oleh Perusahaan baik terhadap pihak internal The dissemination of WBS is carried out by the Company both to
maupun eksternal melalui berbagai media, diantaranya adalah melalui internal and external parties through various media, among others,
workshop sosialisasi penerapan GCG dilingkungan Perusahaan, yang through workshop on dissemination of GCG implementation within
didalamnya dijelaskan terkait sistem WBS dilingkungan Perusahaan. the Company, which explaining the Company’s WBS.
Alur Proses Penanganan Pengaduan Whistleblowing System Whistleblowing Mechanism

Laporan atau pengaduan atas pelanggaran yang masuk melalui Reports or complaints of violation that enter the Company’s WBS
saluran WBS Perusahaan akan ditangani sebagai berikut: channel will be handled as follows:
1. Memperlakukan setiap pengaduan baik dari sumber internal 1. Treating any complaint either from internal or external sources
maupun eksternal Perusahaan sebagai “confidential” atau as “confidential”
“rahasia”.
2. Melindungi siapa saja yang memberikan laporan dan pengaduan 2. Protecting anyone who submit reports and complaints of
atas dugaan perilaku yang menyimpang. alleged misbehavior.
3. Tindak lanjut dari pelaporan dan pengaduan terhadap dugaan 3. Conducting follow-up of reports and complaints against alleged
perilaku yang menyimpang adalah melakukan pemeriksaan untuk deviant behavior by conducting an investigation to ascertain the
memastikan kebenaran dugaan penyimpangan tersebut. truth of the alleged violation.
4. Pelaporan atas dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh 4. Reporting on alleged violation committed by any member
anggota Direksi disampaikan kepada Dewan Komisaris. of the Board of Directors shall be submitted to the Board
of Commissioners.
Untuk pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, akan ditindaklanjuti For the violation committed by the employees, the reports will be
oleh Tim Majelis Kehormatan Pegawai dengan melakukan processed by Employee Honorary Council by discussing about the
pembahasan pelanggaran yang dilakukan dan mempertimbangkan violation and considering the punishment in accordance with prevailing
sanksi yang akan dijatuhkan sesuai peraturan yang berlaku. Hasil regulations, to be reported and recommended to the President
pembahasan dilaporkan dan direkomendasikan kepada Direktur Director for medium or heavy discipline case with punishment other
Utama untuk kasus pelanggaran disiplin sedang atau berat dengan than Termination of Employment (PHK). The sanction imposed may be
ancaman hukuman selain Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Sanksi in the forms of verbal warning, warning letter (I, II, III) and termination
yang dijatuhkan dapat berupa teguran lisan, surat peringatan I, II, dan of employment (PHK). The Company will not tolerate every violation
III, hingga PHK. Perusahaan tidak akan mentolerir setiap pelanggaran against the integrity.
terkait dengan integritas.

ALUR PROSES PENANGANAN PENGADUAN

WHISTLEBLOWING MECHANISM
Hasil rekomendasi diberikan kepada

Direktur Utama untuk ditindaklanjuti
dalam bentuk sanksi
The results of recommendation are given
to President Director to be followed up in
the form of sanction
Laporan diterima dan dipertimbangkan

oleh Tim Majelis Kehormatan Pegawai.
Dapat dilakukan pemeriksaan oleh Tim
Pencari Fakta jika diperlukan
Report is accepted and considered by
Employee Honorary Council.Investigation
can be carried out by the Fact Finding
Team if needed
Laporan diterima dan

dipertimbangkan oleh Pemegang
Saham
Report is accepted and considered Laporan direkomendasikan kepada
by Shareholders Direktur Utama Selesai
Report is recommended to President Done
Director
Laporan diterima dan

dipertimbangkan oleh Dewan
Komisaris
Jika terbukti Jika tidak terbukti
Report is accepted and
considered by Board of If proven If not proven
Commissioners
Jika terlapor adalah Dewan Komisaris Jika terlapor adalah Direksi Jika terlapor adalah karyawan
If alleged party is Board of Commissioners If alleged party is Board of Directors If alleged party is employee
Laporan masuk melalui saluran WBS, diterima oleh Tim Kepatuhan GCG
Report enters through WBS channel, received by GCG Compliance Team
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN DIPROSES, SERTA NUMBER OF COMPLAINTS ENTERED AND PROCESSED, AND
SANKSI/TINDAK LANJUT ATAS PENGADUAN YANG TELAH SELESAI SANCTIONS/FOLLOW-UP ON COMPLAINTS THAT HAVE BEEN
DIPROSES DI TAHUN 2018 PROCESSED IN 2018
2018 2017
Jumlah pengaduan yang masuk Nihil Nihil
Number of Complaints Entered and Processed, and Sanctions/Follow-Up on Complaints that Have Nil Nil
Been Processed in 2018
Jumlah pengaduan yang diproses Nihil Nihil
Total complaints processes Nil Nil
Komposisi pengaduan yang masuk dan yang diproses - -
Total complaints processes

299
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION DIVERSITY
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The diversity of composition of Board of Commissioners and Board
bagian dari upaya Perusahaan untuk mendorong proses pengambilan of Directors is part of the Company’s efforts to encourage a more
keputusan yang lebih obyektif, komprehensif, optimal, dan memiliki objective, comprehensive, and optimal decision-making process
dampak positif terhadap pengawasan dan pengelolaan Perusahaan. that has positive impact for the supervision and management of the
Keberagaman ini diharapkan dapat memperkaya sudut pandang dan Company. This diversity is expected to enrich the point of view and
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan baik di tubuh interest in decision-making process in both Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun Direksi, sehingga mampu memberikan and Board of Directors, thereby providing added value to the
nilai tambah bagi aspek operasional dan usaha Perusahaan, serta operational and business aspects of the Company, as well as the
penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkup Perusahaan. implementation of Good Corporate Governance within the Company.
TABEL KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY OF COMPOSITION OF WIKA REALTY’S BOARD OF
DIREKSI WIKA REALTY COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Nama Kewarganegaraan Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Usia Gender
Name Nationality Educational Background Working Experiences Expertise Age
Dewan Komisaris
A.N.S. Kosasih Indonesia Sarjana Ekonomi dan Magister Berkarir di dunia pemasaran dan Finance, 48 Laki-laki
(Komisaris Utama) Manajemen sejak tahun 1991, bergabung di PT Investasi Male
(President Bachelor of Economics and Wijaya Karya (Persero) Tbk sejak
Commissioner) Master of Management tahun 2016
Pursued career in the marketing
world since 1991, and joined PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk since
2016
Ismono Wijayanto Indonesia AKABRI Angkatan Udara dan Berkarir sebagai Tentara Nasional Finance, 60 Laki-laki
(Komisaris) Lemhannas Indonesia sejak tahun 1983 Investasi Male
(Commissioner) AKABRI Air Force and Pursued career as Indonesian
Lemhannas National Army since 1983
Seno Utomo Indonesia Sarjana Teknik Mesin dan Berkarir di PT Wijaya Karya Finance, 59 Laki-laki
(Komisaris Magister Manajemen (Persero) Tbk sejak tahun 1988 Investasi Male
Independen) Bachelor of Mechanical Pursued career in PT Wijaya Karya
(Independent Engineering and Master of (Persero) Tbk since 1988
Commissioner) Management
Januard Hulman Indonesia AKABRI Polisi dan Lemhannas Berkarir di Kepolisian Republik Litigasi 61 Laki-laki
Gultom (Komisaris AKABRI Police and Lemhannas Indonesia sejak tahun 1985 Male
Independen) Pursued career in the National
(Independent Police of the Republic of Indonesia
Commissioner) since 1985
Direksi
Board of Directors
Agung Salladin Indonesia Sarjana Teknik dan Magister Berkarir di bisnis Realti dan Teknik 50 Laki-laki
(Direktur Utama) Manajemen Properti PT Wijaya Karya (Persero) arsitektur dan Male
(President Director) Bachelor of Engineering and Tbk sejak tahun 1994 Manajemen
Master of Management Pursued career in the Realty and
Property business of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk since 1994
Adang Hamdani Indonesia Sarjana dan Magister Berkarir di PT Wijaya Karya Manajemen 51 Laki-laki
(Direktur) Manajemen (Persero) Tbk sejak tahun 1989 Keuangan Male
(Director) Bachelor of Management and Pursued career in PT Wijaya Karya
Master of Management (Persero) Tbk since 1989
Eri Prananto (Direktur) Indonesia Sarjana Teknik Berkarir di PT Wijaya Karya Teknik 49 Laki-laki
(Director) Bachelor of Engineering (Persero) Tbk sejak tahun 1994 Male
Pursued career in PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk since 1994
Suyamat (Direktur) Indonesia Sarjana Teknik Arsitektur Berkarir di PT Wijaya Karya Teknik 53 Laki-laki
(Director) Bachelor of Architectural (Persero) Tbk sejak tahun 1995 Arsitektur Male
Engineering Pursued career in PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk since 1995
Wahyu Tri Rahmanto Indonesia Sarjana Pertanian dan Magister Berkarir di dunia investasi dan Finance, 36 Laki-laki
(Direktur Independen) Ekonomi Pembangunan keuangan sejak tahun 2005 Capital Market Male
(Independent Bachelor of Agriculture and Pursued career in the investment
Director) Master of Development and finance world since 2005
Economics

LAPORAN HARTA KEKAYAAN

PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
STATE OFFICIAL WEALTH REPORT (LHKPN)
Prinsip Dasar Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Basic Principles of State Officials Wealth
Negara
Sebagai entitas anak dari BUMN yang dimiliki oleh Negara melalui As a subsidiary of SOE owned by the State through the Government
Pemerintah Indonesia, Perusahaan wajib mentaati peraturan of Indonesia, the Company is required to comply with binding
perundang-undangan yang mengikat. Salah satu bentuk peraturan legislations. One form of legislation that is based on the spirit of
perundang-undangan yang dilandasi oleh semangat pemberantasan corruption eradication and internal irregularities is the obligation of
korupsi dan tindakan penyimpangan internal adalah kewajiban State Officials Wealth Report (LHKPN).
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).
LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan Penyelenggara LHKPN is a list of all assets or wealth of State Officials as set forth in
Negara yang dituangkan dalam formulir LHKPN yang ditetapkan LHKPN form stipulated by the Corruption Eradication Commission
oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagaimana yang (KPK) as regulated in KPK Decision No. KEP 07/KPK/02/2005 on
diatur dalam Keputusan KPK No. KEP 07/KPK/02/2005 tentang the Procedure for Registration, Examination and Announcement of
Tata Cara Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan State Officials Wealth Report. Law No. 30 of 2002 on the Corruption
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Undang-Undang No. 30 Eradication Commission confirms the authority of KPK to execute
Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi measures or efforts to prevent corruption, among others through
menegaskan wewenang KPK melaksanakan langkah atau upaya registration and examination of LHKPN. In addition, Law No. 28
pencegahan korupsi antara lain melalui pendaftaran dan pemeriksaan of 1999 on the Implementation of a Clean Country and free from
terhadap LHKPN. Selain itu, Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 Corruption, Collusion and Nepotism, mandates that every state
tentang Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, officials shall report and announce their assets before and after taking
Kolusi, dan Nepotisme, mengamanatkan bahwa setiap penyelenggara office and willing to be examined before and after taking office. Law
wajib melaporkan dan mengumumkan Harta Kekayaannya sebelum no. Article 2 (7) and its elucidation, describes that other officials with
dan setelah memangku jabatan serta bersedia diperiksa kekayaannya strategic functions in relation to the state admnistration including
sebelum dan setelah menjabat. Dalam Undang-Undang No. 28 Tahun the Board of Commissioners, Board of Directors and other structural
1999 pasal 2 (7) beserta penjelasannya, diuraikan bahwa pejabat lain executives at State-Owned Enterprises (SOE) and Regional-Owned
yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya dengan penyelenggara Enterprises (ROE).
negara termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat struktural
lainnya pada BUMN dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).
Pemeriksaan LHKPN yang disampaikan kepada KPK bertujuan untuk The examination of LHKPN submitted to KPK aims at materializing
mewujudkan Penyelenggara Negara yang mantaati asas-asas umum the State Officials who adhere to the general principles of state
penyelenggara negara yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan administration free from corruption, collusion and nepotism practices,
nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya. Setiap Penyelenggara and other disgraceful acts. Each State Officials are required to report
Negara dituntut untuk melaporkan kekayaanya melalui formulir their wealth through the LHKPN form provided by KPK to be filled
LHKPN yang telah disediakan KPK untuk diisi secara jujur, benar dan honestly, correctly and completely, so that the Commission can
lengkap, agar KPK dapat menganalisis, mengevaluasi, serta menilai analyze, evaluate and assess all amount, types and values of reported
atas seluruh jumlah, jenis dan nilai Harta Kekayaan yang dilaporkan, assets in a true, correct, prompt, accurate and responsible manner.
secara benar, cepat, tepat, akurat dan bertanggung jawab.
Dasar Hukum dan Peraturan dalam Menerapkan LHKPN di Legal and Regulatory Basis In Applying LHKPN in the
Perusahaan Company
Dalam menerapkan LHKPN, Perusahaan menimbang beberapa dasar In applying LHKPN, the Company weighs some legal and regulatory
hukum dan peraturan sebagai landasan cara pandang penerapan basis as the cornerstone of LHKPN implementation within the
LHKPN di lingkungan Perusahaan. Dasar hukum tersebut yaitu: Company environment.
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara The legal basis are:
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan 1. Law No. 28 of 1999 on State Officials that are Clean and Free
Nepotisme. from Corruption, Collusion and Nepotism.
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. 2. Law No. 30 of 2002 on the Corruption Eradication Commission.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang 3. The Minister of SOE Regulation No. PER-09/MBU/2012
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara No. PER-01/MBU/2011 concerning the Amandment to the Ministr of SOE Regulation No.
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good PER-01/BUMN/2011 on the Implementation of Good Corporate
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Governance on SOEs.
4. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 4. Decree of the Secretary of Minister of SOEs No. SK-16/S.
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan MBU/2012 on Indicators/Parameters for Assessment and
GCG yang baik. Evaluation of Proper GCG Implementation.

301
Pelaksanaan LHKPN Perusahaan The Company’s LHKPN Implementation

Pelaksanaan LHKPN Perusahaan berpedoman pada kebijakan Surat The implementation of Company’s LHKPN refers to the Decree of
Keputusan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. SK.01.09/A. Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) No. SK.01.09/A.
DIR.0372A/2009 tentang pejabat yang wajib menyampaikan LHKPN DIR.0372A/2009 concerning mandatory officials to submit LHKPN
tertanggal 14 Agustus 2009, di mana pedoman ini memberikan dated August 14, 2009, in which this guideline provides a reference to
acuan kepada level-level tertentu dari organisasi Perusahaan terkait certain levels of the Company’s organization regarding the obligation
kewajiban pelaksanaan LHKPN. Pedoman ini mengatur wajib lapor of LHKPN. This guideline regulates the obligation to report LHKPN
LHKPN oleh subyek pelapor LHKPN di lingkup Perusahaan, mencakup by subjects of LHKPN reporter in the scope of the Company,
Pejabat struktural, satu tingkat di bawah Direksi, Direktur Perusahaan including structural officials, one level below the Directors, Directors
Anak, Pejabat yang memegang fungsi strategis dalam Perusahaan. of Subsidiaries, Officials who hold strategic functions in the Company.
.
Transparansi LHKPN Pejabat Perusahaan Tahun 2018 Transparency of LHKPN of Company’s Officials in 2018
Di bawah ini disampaikan transparansi penyampaian LHKPN pejabat Below is the transparency of LHKPN submission of the Company’s
Perusahaan di tahun 2018. officials in 2018.
PENGUNGKAPAN PENYAMPAIAN LHKPN PEJABAT WIKA REALTY DISCLOSURE ON LHKPN OF WIKA REALTY’S OFFICIALS IN 2018
TAHUN 2018
Jumlah yang Telah Melaporkan

Pejabat Subyek Pelapor LHKPN Jumlah Wajib Lapor Number of Report Submitted
LHKPN Mandatory Officials Number of Mandatory Report
Jumlah I Amount %
Direksi I Board of Directors 5 5 100,00%
Kepala SPI I Head of SPI 1 0 -
Sekretaris Perusahaan I Corporate Secretary 1 0 -
Manajemen Biro I Bureau Management 12 0 -
Direktur anak Perusahaan I Board of Directors of Subsidiaries 7 0 -
Jumlah I Total 26 5 19,23%
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE

TRANSPARENCY ON BAD GOVERNANCE PRACTICES
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERUSAHAAN YANG REPORT ON COMPANY’S ACTIVITIES

MENCEMARI LINGKUNGAN POLLUTING THE ENVIRONMENT
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan tidak mendapati temuan adanya Throughout 2018, the Company found no cases or complaints
kasus atau pengaduan darimanapun terkait aktivitas Perusahaan yang from any party related to the Company’s activities polluting
mencemari lingkungan. the environment.
PENGUNGKAPAN PEMENUHAN KEWAJIBAN DISCLOSURE OF TAX OBLIGATIONS

PERPAJAKAN FULLFILMENT
Sebagai Perusahaan yang patuh terhadap semua peraturan yang As a company that complies with all applicable regulations, the
berlaku, Perusahaan telah melakukan pemenuhan terkait kewajiban Company has fulfilled its tax payment obligation, wherein the
dalam membayar pajak, di mana pembayaran pajak Perusahaan Company’s tax payment in 2018 was recorded at Rp.47,025 million.
pada tah un 2018 tercatat sebesar Rp47.025 juta. Adapun rincian The details of the Company’s obligations related to tax in 2017 and
kewajiban Perusahaan terkait kewajiban perpajakan di tahun 2017 2018 are as follows:
dan 2018, adalah sebagai berikut:
Uraian 2018 2017

(dalam juta rupiah) (dalam juta rupiah)
Description In million rupiah In million rupiah
PPH 4(2) 16.208 13.903
PPH 21 13.266 14.760
PPH 23 7.391 2.599
PPH 25 (Badan) 703 509
PPH 29 44
PBB 510 475
Pajak & Retribusi Daerah 22.612 17.208
PPN Kurang Bayar / (Lebih bayar) (13.713) 30.024
Jumlah I Total 47.025 79.482

KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN UNCONFORMITY OF ANNUAL REPORT AND

TAHUNAN DAN LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS PRESENTATION WITH
DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU DAN APPLICABLE REGULATIONS AND FINANCIAL
STANDAR AKUNTASI KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Analisa dan pembahasan pada laporan tahunan ini sebagian besar The analysis and discussion in this annual report mostly refers to
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir the Financial Statements for the years ended on December 31,
31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 yang telah diaudit 2018 and December 31, 2017, which have been audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Arianto, Mawar dan Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Arianto, Mawar dan Rekan.
Rekan. Laporan keuangan Perusahaan disusun dan disajikan sesuai The Company’s Financial Statements is prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu Pernyataan in accordance with the Financial Accounting Standards (SAK) in
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi (PSAK), which includes the Statement and Interpretation issued by the
Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia. Financial Accounting Standards Board (“DSAK”) of the Indonesian
Institute of Accountants.
KASUS TERKAIT DENGAN BURUH DAN CASE RELATED TO WORKERS AND EMPLOYEES
KARYAWAN
Sepanjang tahun 2018 Perusahaan tidak mendapati temuan kasus Throughout 2018, the Company found no cases related to workers
terkait dengan buruh dan karyawan. and employees.
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI PADA DISCLOSURE OF OPERATING SEGMENTS IN

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Sesuai PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi In accordance with PSAK No. 5 (2015 Adjustment) concerning
terbagi menjadi beberapa produk/jasa yang dihasilkan serta the Operating Segment is divided into several products/services
berdasarkan segmen geografis, seperti yang telah disampaikan dalam produced as well as based on geographical segments, as stated in
Laporan Keuangan Teraudit tahun 2018 catatan 39, yang terdiri dari: the 2018 Audited Financial Statements of note 39, which consists of:
1. Real Estat 1. Real Estate
2. Jasa Properti 2. Property Service
3. Jasa Konstruksi 3. Construction service
4. Hotel 4. Hotel
5. Aktivitas Perdagangan 5. Trading Activities
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN DAN SUITABILITY OF THE BOOK OF ANNUAL

LAPORAN TAHUNAN DIGITAL REPORT WITH DIGITAL ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan digital Perusahaan baik yang disampaikan kepada The digital Annual Report of the Company that are submitted to
pemegang saham, pemangku kepentingan, maupun yang telah shareholders, stakeholders or uploaded on the Company’s official
diunggah pada situs web resmi Perusahaan telah sesuai dengan website is in conformity with the Annual Report that are printed and
buku Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan oleh Perusahaan. published the Company.

303
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
07
306 PRINSIP UMUM TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
General Principles of Corporate Social Responsibility and Corporate Social Responsibility on Social
Sustainable Development and Community Development
308 KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 340 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP
PERUSAHAAN DI LINGKUP WIKA REALTY TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK/JASA SERTA
Wika Realty Corporate Social Responsibility Implementation KONSUMEN DAN MITRA KERJA
Policy Corporate Social Responsibility on Product/Services, Costumers
and Partners
LINGKUNGAN
Corporate Social Responsibility in Environmenth

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN
KERJA
Corporate Social Responsibility in Employment, Occupacional
Health and Safety

Business Supporting Function
TAMANSARI GANGGA, BALI
Tumbuh bersama pemangku kepentingan adalah

kunci menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.”
Growing with stakeholders is the key to sustainable growth.”

305
PRINSIP UMUM TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN DAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN
GENERAL PRINCIPLES OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND
SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Konsep Pembangunan Berkelanjutan, atau Sustainability The Sustainable Development concept that has been
Development yang telah berkembang di berbagai negara developed in various countries emerged as part of many
muncul sebagai bagian dari keinginan banyak pihak tentang parties’ wishes about the balance between people, profit
keseimbangan antara people, profit dan planet. Konsep and planet. This concept can only be realized through
ini hanya dapat diwujudkan melalui komitmen yang kuat strong commitment from all parties, especially for business
dari seluruh pihak, khususnya entitas usaha yang tak entities that undeniably have profit-seeking as basic
dapat dipungkiri bersandar pada orientasi keuntungan principle and tend to ignore the long-term impact on the
dan cenderung mengabaikan dampak jangka panjang atas activities undertaken.
kegiatan yang dilakukan.
Di Indonesia, regulator telah mendorong upaya harmonisasi In Indonesia, the regulators have encouraged these
ini melalui Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau harmonization efforts through Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR), yang mewajibkan Responsibility, which requires business entities to have
entitas usaha untuk memiliki kebijakan dan program terkait policies and programs related to their commitment to build
komitmennya membangun hubungan yang berkelanjutan sustainable relationships with stakeholders.
dengan pemangku kepentingan.
Undang-Undang No. 25 Tahun 2007

Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal
Tentang Perseroan Terbatas Law No.25 of 2007
Law No. 40 of 2007 on Capital Investment
on Limited Liability Company
Pasal 15 (b):
Pasal 74 Ayat (1):
“Setiap penanam modal berkewajiban melaksanakan tanggung
“Perusahaan Yang Bergerak Dalam Bidang Sumber Daya
jawab sosial perusahaan. Yang dimaksud dengan “tanggung
Alam Wajib Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Dan
jawab sosial perusahaan” adalah tanggung jawab yang melekat
Lingkungan Yang Dianggarkan Dan Diperhitungkan
pada setiap perusahaan penanaman modal untuk tetap
Sebagai Biaya Perusahaan Yang Pelaksanaannya Dilakukan
menciptakan hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan
Dengan Memperhatikan Kepatutan Dan Kewajaran”.
lingkungan, nilai, norma dan budaya masyarakat setempat”.
Article 74 paragraph (1):
Article 15 (b):
“Companies engaged in natural resources shall be
obligated to carry out Social and Environmental “Every capital investor is obliged to carry out corporate social
Responsibility which is budgeted and calculated as responsibility. What is meant by “corporate social responsibility”
company’s cost whose implementation is carried out with is the responsibility inherent in every investment company to keep
due attention to the appropriateness and fairnees”. creating a harmonious, balanced, and appropiate relationship with
the environment, values, norms and culture of the local community “.
Organisasi Internasional untuk Standarisasi (International The International Organization for Standardization (ISO),
Organization for Standardization/ISO), sebuah badan an international industrial and commercial standards body,
penetap standar industrial dan komersial dunia telah has launched ISO 26000 concerning Guidance on Social
merilis ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial Responsibility. Although it is not mandatory and only
(Guidance on Social Responsibility). Walaupun tidak bersifat an appeal, it provides internationally accepted patterns
wajib dan hanya sekedar imbauan, ISO ini memberikan and modules on how CSR can be developed within an
pola dan modul yang berlaku secara internasional tentang organization’s dimensions. In Indonesia, ISO 26000 has
bagaimana CSR dapat dikembangkan dalam dimensi been ratified by the Government in 2010 and was made
sebuah organisasi. Di Indonesia, ISO 26000 telah diratifikasi as National Standard (SNI) in 2012.
oleh Pemerintah pada tahun 2010 dan dijadikan Standar
Nasional (SNI) pada tahun 2012.

SUBYEK INTI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BERDASARKAN ISO 26000

CORE SUBJECTS OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY BASED ON ISO 26000
Tata Kelola
Hak Asasi
Organisasi
Manusia
Organizational
Human Rights
Governance
7 Subyek Inti Tanggung Praktik

Isu Konsumen
Jawab Sosial Perusahaan Ketenagakerjaan
Comsumers
7 Core Subjects of Corporate Employment
Issues
Social Responsibility Practices
Prosedur Operasi
yang Wajar Lingkungan
Fair Operational Environment
Procedures
Pada lingkup pelaporan tahunan, CSR dibagi ke dalam In the annual reporting scope, CSR is divided into 4 (four)
4 (empat) aspek, yaitu: aspek lingkungan hidup; praktik aspects, namely: environmental; employment practices,
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja; occupational health and safety; social and community
pengembangan sosial dan kemasyarakatan; serta tanggung development; and responsibility to products and/or services
jawab barang dan/atau jasa. Aspek inilah yang menjadi aspects. These aspect is the reporting basis in the chapter
dasar dari pelaporan dalam bab Tanggung Jawab Sosial on Corporate Social Responsibility in this Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
ASPEK TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

ASPECTS OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pengembangan Sosial
dan Kemasyarakatan
Social and community
Lingkungan Hidup
2 4
development
Environment
1 Praktik
3 Tanggung Jawab
Ketenagakerjaan, Konsumen, Produk,
Kesehatan, dan Barang dan/atau Jasa
Keselamatan Kerja Responsibility to
Employment costumers, products,
practices, goods and/or services
occupational health
and safety

307
KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
DI LINGKUP WIKA REALTY
WIKA REALTY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION POLICY
Prinsip dan Kebijakan Penerapan Tanggung Jawab Principles and Policy of Corporate Social
Sosial Perusahaan Responsibility
Bagi Perusahaan, CSR tak dapat dilepaskan dari For the Company, CSR can not be separated from the
perkembangan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau development of Good Corporate Governance (GCG). GCG
Good Corporate Governance (GCG). GCG berangkat dari itself was born from the idea of a business entity that can
gagasan tentang entitas usaha yang dapat menerapkan pola apply harmonious relationships between business entities,
hubungan yang harmonis antara entitas usaha, pemangku stakeholders, and capital owners or shareholders. The
kepentingan, dan pemilik modal atau pemegang saham. Company believes CSR are part of the commitment that
Perusahaan meyakini CSR menjadi bagian dari komitmen is pursued continously by promoting the principles of TARIF,
yang terus-menerus diupayakan dengan mengusung in particular the Responsibility principle, which can make the
prinsip TARIF, khususnya prinsip Responsibility, yang Company to be more solid and sustainable. The Company
dapat membuat Perusahaan menjadi semakin kokoh believes that the business will be sustainable if balanced
dan berkelanjutan. Perusahaan percaya bahwa bisnis attention is given to the aspects of profit, people and
akan berkelanjutan apabila memberikan perhatian yang people. Therefore, the Company makes CSR as an integral
seimbang kepada aspek keuntungan (profit), kemanusiaan part of its operations to support business sustainability.
(people) dan lingkungan (planet).
KESEIMBANGAN DALAM BISNIS WIKA REALTY YANG BERKELANJUTAN

BALANCE IN WIKA REALTY SUSTAINABLE BUSINESS
Pemegang Saham
Shareholders
WIKA REALTY
Lingkungan Masyarakat
Environment Community
Pemangku Kepentingan
Stakeholder
Manajemen/Karyawan Konsumen dan Mitra Usaha
Management/Employer Customers and Business Partners
Penyusunan program CSR Perusahaan diawali dengan The Company’s CSR program preparation begins with
pemetaan potensi sasaran pelaksanaan CSR. Dalam mapping the potential targets of CSR implementation. In
menentukan program CSR, setiap wilayah mengedepankan determining CSR programs, each region prioritizes the basic
kebutuhan pokok masyarakat sekitar. Pelaksanaan program needs of surrounding community. Program implementation
dilakukan setelah Perusahaan berinteraksi dan terlibat is carried out after the Company interacts and is directly
langsung dengan masyarakat sekitar untuk menentukan involved with the surrounding community to determine
jenis program yang tepat sasaran dan dibutuhkan bagi the type of program that is effective and needed by

masyarakat. Hasil pemetaan akan menjadi rancangan the community. The mapping results will be a program
program yang sesuai dengan tujuan serta dapat design that is in accordance with the objectives and can
diimplementasikan sesuai sumber daya yang dimiliki be implemented according to the resources owned by the
Perusahaan. Dengan demikian program CSR diharapkan Company. Thus, CSR programs are expected to produce
menghasilkan output yang ditetapkan dan berkelanjutan defined and sustainable output both from the outcome
baik dari sisi outcome maupun dari sisi program. and the program sides.
Dasar Hukum Penerapan Tanggung Jawab Sosial Legal Framework of Corporate Social Responsibility
Perusahaan Implementation
Dasar pelaksanaan program CSR Perusahaan berlandaskan The CSR programs implementation is based on several
pada beberapa aspek hukum, di antaranya: legal aspects, including:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law no. 1 year 1970 on Occupational Safety
Kerja.
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 2. Law no 8 year 1999 on Customer Protection
Konsumen.
3. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law no. 13 year 2003 on Employment
Ketenagakerjaan.
4. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law no. 40 year 2007 on Limited Liability Company
Terbatas.
5. Undang-undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 5. Law no. 25 year 2007 on Investment.
Modal.
6. Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang 6. Law no. 32 year 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management
7. Undang-undangNo. 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan. 7. Law no 36 year 2009 on Health
8. Undang-undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 8. Law no. 24 year 2011 on Social Insurance Provider
Penyelenggara Jaminan Sosial.
9. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin 9. Government Regulation no. 27 year 2012 on
Lingkungan. Environmental Permit.
10. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 10. Government Regulation no. 47 year 2012 on
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Limited Liability Company’s Social and Environment
PerseroanTerbatas. Responsibility.
11. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 11. Government Regulation no. 50 year 2012 on
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Safety and Health Management System
Kesehatan Kerja. Implementation.
12. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 05/Men/1996 12. Minister of Manpower Regulation no. 05/Men/1996 on
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health Management System
Kerja (SMK3) (SMK3)
Selain peraturan dan perundang-undangan, penerapan In addition to regulations and laws, CSR programs
program CSR oleh Perusahaan juga mengacu kepada ISO implementation by the Company also refers to ISO 26000
26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial (Guidance concerning Guidance on Social Responsibility. The ISO
on Social Responsibility). ISO yang telah diratifkasi oleh which was ratified by the Government in 2010 and made
Pemerintah pada tahun 2010 dan dijadikan Standar Nasional as the National Standard (SNI) in 2012 provides 7 (seven)
(SNI) pada tahun 2012 ini memberikan 7 (tujuh) subyek inti core subjects in CSR management, namely:
dalam pengelolaan CSR, yaitu:
1. Tata kelola organisasi yang baik 1. Good organizational governance
2. Penegakan hak asasi manusia 2. Enforcement of human rights
3. Praktek ketenagakerjaan yang manusiawi dan 3. Humane and fair employment practices
berkeadilan
4. Dampak kegiatan perusahaan terhadap Lingkungan 4. Impact of Company’s activities on the Environment
5. Prosedur operasi yang wajar 5. Fair operational procedures
6. Tanggung jawab terhadap konsumen 6. Responsibility to customers
7. Pelibatan dalam pengembangan masyarakat. 7. Engagement in community development.

309
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN BIDANG LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN ENVIRONMENTH
Kebijakan Policy
Kebijakan CSR terhadap lingkungan hidup merupakan salah CSR policy towards the environment is a media for the
satu sarana bagi Perusahaan untuk menyeimbangkan antara Company to balance economic benefits with its contribution
keuntungan ekonomi dengan kontribusinya bagi ekonomi to people economy, social and environment in order to
masyarakat, sosial, dan lingkungan demi mewujudkan realize sustainable development. The Company constantly
pembangunan berkelanjutan. Perusahaan senantiasa evaluates environmental policies by identifying, controlling
mengevaluasi kebijakan tentang lingkungan dengan and avoiding or minimizing the use of materials that have a
melakukan identifikasi, kontrol dan menghindari atau negative impact on the environment and reducing waste.
meminimalkan penggunaan bahan-bahan yang memberikan In addition, the Company’s environmental management
dampak negatif pada lingkungan serta mengurangi system continues to be updated and improved.
limbah. Selain itu, sistem manajemen lingkungan yang
diterapkan Perusahaan terus diperbarui dan ditingkatkan
secara berkelanjutan.
Rencana dan Target Kegiatan serta Realisasinya di Activity Plan and Target and Realization in 2018
Sepanjang Tahun 2018
Perusahaan telah menyusun program terkait dengan The Company has compiled programs related to corporate
tanggung jawab sosial perusahaan di bidang lingkungan social responsibility in the environment aspect and has been
dan telah dilaksanakan di sepanjang tahun 2018, yang implemented throughout 2018, which include:
di antaranya:
1. Program penghematan energi (reduce/pengurangan) 1. Energy saving program (reduce)

a. Penghematan listrik, dengan melakukan pengecekan a. Electricity savings, by checking electricity usage
penggunaan listrik di lingkungan kantor yang di- in the office with routine monioting every 1 (one)
monitoring secara rutin setiap 1 (satu) bulan sekali month and minimizing electricity usage as needed.
dengan meminimalisir penggunaan listrik sesuai
kebutuhan.
b. Penghematan kertas, dengan meminimalisir b. Paper saving, by minimizing paper use in operational
penggunaan kertas dalam kegiatan operasional activities and used optimally as needed.
dan digunakan secara optimal sesuai kebutuhan.
c. Penghematan air, dengan memberikan imbauan c. Water saving, by giving an appeal in the form of
berupa poster atau semacamnya yang berlaku untuk poster or else that applies to all employees to use
semua karyawan agar menggunakan air secukupnya. water wisely.
d. Pengecekan emisi gas buang kendaraan, dilakukan d. Checking vehicle exhaust emissions, carried out
per semester atau setiap 6 (enam) bulan sekali untuk per semester or every 6 (six) months to minimize
meminimalisir pencemaran terhadap lingkungan. environmental pollution.
e. Monitoring KWH Meter, dilakukan secara berkala e. Monitoring KWH Meter, carried out regularly every
setiap bulannya untuk melihat sejauh mana efisiensi month to see how efficient the electricity usage that
pengunaan listrik yang telah dilakukan Perusahaan. has been done by the Company.
f. Foging, yang pada tahun 2018 dilakukan pada f. Foging, which in 2018 was carried out in November
bulan November dan Desember untuk menghindari and December to avoid the threat of dengue fever
ancaman nyamuk demam berdarah. mosquitoes.
2. Mengklasifikasi pemilahan sampah/limbah 2. Garbage/waste sorting classification
a. Mengadakan tempat sampah dan identifikasi sesuai a. Provide trash bins and identifed in accordance
dengan prosedur pengelolaan sampah, yang telah with the waste management procedure, which was
dilakukan pada bulan Februari 2018. carried out in February 2018.
b. Inspeksi penggunaan B3 dan update daftar MSDS, b. B3 usage inspection and updated MSDS list,
yang telah dilaksanakan pada bulan Maret, Juni, which was carried out in March, June, September,
September, November dan Desember 2018. November and December 2018.

c. Pemanfaatan limbah botol air mineral sebagai pot c. Mineral water bottle waste utilization as a hanging
gantung pada vertical garden di proyek (recycle), pot on the vertical garden in the project site (recycle).
di samping memanfaatkan sampah juga bisa untuk Besides utilizing waste, this can also be used for
penghijauan di area dinding-dinding proyek. reforestation in the project wall area.
3. Pengendalian B3 (bahan berbahaya dan beracun) & 3. B3 (hazardous and toxic materials) & waste control
limbah
a. Pemberian label tanda material berbahaya, yang a. Putting hazardous material signs, which was held in
telah dilaksanakan pada bulan Oktober, November October, November and December 2018.
dan Desember 2018. b. MSDS placement in the warehouse, which was held
b. Penempatan MSDS di gudang, yang telah on December 10, 2018.
dilaksanakan pada tanggal 10 Desember 2018. c. MSDS monitoring, which was held in March, June,
c. Monitoring MSDS, yang dilaksanakan pada bulan September, November and December 2018.
Maret, Juni, September, November dan Desember
2018. d. Waste management that refers to the 3R principle
d. Pengelolaan limbah yang mengacu pada prinsip (Reduse, Reuse & Recycle), has been carried out by
3R (Reduce, Reuse & Recycle), telah dilaksanakan the Company on March 10, 2018.
Perusahaan pada tanggal 10 Maret 2018.
Program dan Kegiatan yang Dilakukan Programs and Activities Conducted
1. Perizinan Lingkungan 1. Environmental Licensing

Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan selalu In carrying out its business, the Company always
membuat kajian atau analisis mengenai dampak carries out study or analysis on environmental impacts
lingkungan (AMDAL) sehingga pembangunan yang (AMDAL) so that the development carried out by the
dilakukan Perusahaan tidak menyebabkan pencemaran Company does not cause environmental pollution to the
lingkungan di sekitaran proyek. Selain itu AMDAL juga surrounding area of the project. Besides that, AMDAL
merupakan syarat untuk diterbitkannya izin lingkungan is also a requirement for the issuance of environmental
dan izin-izin lainnya. Selain itu, setiap proyek yang permits and other permits. In addition, every project
tengah dikerjakan juga senantiasa di-monitoring secara being worked on is also regularly monitored every 6
berkala per 6 (enam) bulan sekali yang dilakukan oleh (six) months by the environmental office, to ensure
dinas lingkungan hidup, untuk memastikan bahwa that the project is according to the set environmental
proyek tersebut telah berjalan sesuai standar aspek aspect’s standards.
lingkungan yang telah ditetapkan.
Untuk setiap proyek yang akan dilaksanakan, Perusahaan For each project that will be carried out, the Company
bekerja sama dengan pihak eksternal dalam melakukan cooperates with external parties in conducting an
analisa terkait sistem manajemen keselamatan kerja yang analysis related to the work safety management system
juga mencakup penanganan limbah yang terindikasi which also includes handling waste that is indicated
dapat mencemari lingkungan. Analisa yang dilakukan of polluting the environment. The analysis is done
adalah dengan melakukan identifikasi terhadap sumber by identifying the source of danger in the project
bahaya di lingkungan proyek. Jenis-jenis sumber bahaya environment. The types of hazard sources identified
yang diidentifikasi adalah sebagaimana terlampir di are as attached below.
bawah ini.

311
JENIS-JENIS SUMBER BAHAYA JENIS-JENIS SUMBER BAHAYA
1.
FISIK KIMIA BIOLOGI PSIKOSOSIAL ERGONOMI
PHYSICAL CHEMICAL BIOLOGICAL PSYCHOSOCIAL ERGONOMICS
Kebisingan Bahan Mudah Meledak Hubungan Kerja Layout

Mikroorganisme Working Relationship Layout
Noise Explosive Material • Virus
• Bakteri
• Jamur
Radiasi • Fungi
Radiation Bahan Mudah Terbakar
Microorganism Jam Kerja Manual Handling
Flammable Material Working Hours Manual Handling
• Virus
• Bactery
Getaran • Mold
Vibration • Fungi
Bahan Korosif
Corrosive Material Kekerasan / Desain pos kerja
Panas Intimidasi Work Post Design
Heat Makroorganisme
Violence/Intimidation
• Tanaman beracun
Bahan Karsinogenik • Lebah
Pencahayaan • Ular
Carcinogenic Material
Lighting • Beruang Stress Desain pekerjaan
• dll Stress Work Design
Macroorganism
Ketinggian Bahan Beracun • Toxic plant
Elevation Toxic Material • Bees
• Snake
• Bear
• etc
2. Penggunaan Material dan Energi yang Ramah 2. Use of Environmentally Friendly Materials and Energy
Lingkungan
Material merupakan bahan-bahan/materi-materi dasar Material is the basic ingredients/things used in the
yang digunakan dalam kegiatan yang dilakukan. Untuk activities undertaken. To be able to process materials
dapat memroses material menjadi bahan bernilai into valuable goods, the Company uses certain
guna, Perusahaan menggunakan energi tertentu. energy. The Company has policies related to materials
Perusahaan memiliki kebijakan terkait penggunaan and energy use that are efficient and oriented to
material dan energi yang efisien serta berorientasi pada environmental impacts.
dampak lingkungan.
Agar dapat memberikan gambaran yang komprehensif, In order to provide a comprehensive view, the
Perusahaan mengategorikan penggunaan material dan Company categorizes the use of materials and energy
energi pada 2 (dua) kegiatan, yaitu kegiatan konstruksi in 2 (two) activities, namely construction and property
dan pengelolaan properti sebagai kegiatan utama dalam management as the main activities in the production
proses produksi, serta kegiatan operasional sebagai process, and operational activities as supporting
kegiatan pendukung di kantor. activities in the office.
a. Penggunaan material dan energi pada kegiatan a. Use of materials and energy in construction activities
konstruksi Penggunaan material dan energi pada
kegiatan konstruksi
i. Material penting yang digunakan dalam kegiatan i. Important materials used in construction activities
konstruksi baik di lingkungan proyek, kawasan in the project, regional or PPU environment:
atau PPU:
»» Material-material penting yang biasa »» Important materials commonly used in
digunakan dalam kegiatan konstruksi dan construction and property management
pengelolaan properti, antara lain: activities, among others are:
* Besi Beton: * Steel bar:
Besi beton merupakan besi yang digunakan Steel bar is iron that is used for
untuk penulangan konstruksi beton. reinforcement of concrete construction.
* Beton: * Concrete:
Beton adalah sebuah bahan bangunan Concrete is a composite building material
komposit yang terbuat dari kombinasi made from a combination of aggregates

aggregat dan pengikat semen. Bentuk and cement binders. The most common
paling umum dari beton adalah beton form of concrete is Portland cement
semen Portland, yang terdiri dari agregat concrete, which consists of mineral
mineral (biasanya kerikil dan pasir), semen aggregates (usually gravel and sand),
dan air. cement and water.
* Hebel: * Hebel:
Hebel adalah bahan bangunan yang di Hebel is building materiald that are made
buat dengan teknologi modern sehingga with modern technology so that the
kekuatan hebel tersebut sangat lah strength of hebel is very strong compared
kuat dari bata merah atau pun batako. to red brick or brick. But Hebel is very
Tetapi hebel sangat ringan dan mudah light and easy to install.
cara pemasangannya.
* Semen: * Cement:
Semen adalah zat yang digunakan untuk Cement is a substance used to glue
merekat batu, bata, batako, maupun stones, bricks, concrete blocks, and other
bahan bangunan lainnya. building materials.
* Pasir: * Sand:
Pasir adalah salah satu jenis bahan Sand is one of the most important types
bangunan paling penting yang harus of building materials that must be present
ada dalam setiap proses pembangunan. in every development process.
Setiap material yang digunakan dalam kegiatan Every material used in construction activities must
konstruksi harus memenuhi persyaratan yang sesuai meet the requirements in accordance with the
dengan peraturan Keselamatan, Kesehatan Kerja Safety, Occupational Health and Environmental
dan Lingkungan (K3L), yang tertuang dalam surat (K3L) regulations, which are contained in a joint
perjanjian kontrak kerjasama yang telah disepakati agreement between the Company and the
bersama antara Perusahaan dengan pihak kontraktor contractor implementing the construction activities.
pelaksana kegiatan konstruksi.
ii. Volume penggunaan material dalam kegiatan ii. The material use volume in construction activities
konstruksi di tahun 2018. in 2018, and the comparison with 2017
Penggunaan Material Tahun 2018

Material Use in 2018
Bulan Jumlah Volume
Month Amount
Besi Beton 1.775.613 Kg
Steel bar
Beton 13.716 m3
Concrete
Semen 2.920 Sak
Cement Sack
Pasir 486,25 m3
Sand
Hebel 132,3 m3
Solar 1.600 L
Diesel fuel
Sebagian besar, konstruksi pembangunan baru Mostly, new construction will be carried out again
dilaksanakan kembali pada tahun 2018, sebagai in 2018, as the Company’s efforts in developing
upaya Perusahaan dalam mengembangkan bisnis business in the property sector, so that the materials
di bidang properti, sehingga penggunaan material use for project purposes can only be listed in 2018
untuk kepentingan proyek, baru bisa dicatatkan di
tahun 2018
iii. Pengelolaan oleh Perusahaan atas dampak dari iii. The Company management on the impact
penggunaan material dalam kegiatan konstruksi, of material use in construction activities is as
adalah sebagai berikut: follows:
»» Besi Beton »» Steel Bar
Pengelolaan besi beton di konstruksi The management of steel bar in construction

313
dengan penyimpanan pada stickyard is by storing in the iron stockyard and

besi dan dikelompokkan sesuai dengan grouped according to the diameter, iron
diameternya, besi waste disimpan pada kotak waste is stored in the storage box, and the
penyimpanan, dan ada pemanfaatan besi iron waste was made as shoe rack.
waste menjadi tempat sepatu.
»» Beton »» Concrete
Pengelolaan sisa beton pada proses produksi The management of residual concrete in
adalah pembuatan kanstin dan U ditch production process was made as kanstin and
sebagai jalan kerja dan saluran. U ditch as work path and canal.
Sejauh ini tidak ada dampak terhadap lingkungan So far, there are no significant environmental
yang signifikan dari kegiatan konstruksi dan impacts from the construction and property
pengelolaan properti yang digarap Perusahaan. management activities that the Company has
worked on.
iv. Energi penting yang digunakan pada kegiatan iv. Important energy used in construction activities
konstruksi
»» Energi penting yang digunakan dalam »» Important energy used in construction
kegiatan konstruksi antara lain: activities includes:
* Listrik: * Electricity
Listrik menjadi salah satu energi Electricity is one of the important energy
penting yang banyak digunakan dalam that is widely used in construction
kegiatan konstruksi dan terus dijaga activities and its use is maintained
penggunaannya secara efisien dan efektif efficiently and effectively by building
dengan membangun gardu dan panel substations and electrical panels in the
listrik di area proyek project area.
* Solar: * Diesel fuel
Solar adalah salah satu jenis bahan bakar Diesel fuel is one type of fuel that is
yang menjadi salah satu sumber energi widely used in the construction process
yang banyak digunakan dalam proses as the energy source for construction
konstruksi sebagai salah satu sumber machinery and others.
energi dari mesin kontruksi dan lain-lain.
v. Volume penggunaan energi dalam kegiatan v. The energy use volume in construction and
konstruksi dan pengelolaan properti di tahun property management activities in 2018.
2018.
Penggunaan Energi Tahun 2018
Energy Use in 2018
Material Jumlah Volume
Amount
Listrik 73 KWH
Electricity
Solar 1.600 L
Diesel fuel
Sebagian besar konstruksi pembangunan, baru Most of the construction activities will start again
dilaksanakan kembali pada tahun 2018, sebagai in 2018, as the Company’s efforts to develop
upaya Perusahaan dalam mengembangkan bisnis business in the property sector, so the energy use
di bidang properti, sehingga penggunaan energi for project purposes can only be listed in 2018
untuk kepentingan proyek, baru bisa dicatatkan
di tahun 2018
b. Penggunaan material dan energi pada kegiatan b. Materials and energy use in operational activities
operasional
i. Material penting yang digunakan dalam kegiatan i. Important materials used in operational activities
operasional
Material penting yang kerap digunakan dalam Important materials that oftenly used in the
operasional Perusahaan adalah kertas maupun Company’s operational activities are paper
bentuk ATK lainnya, air dan listrik. Perusahaan and other forms of office supplies, water and
memiliki kebijakan terkait penggunaan material electricity. The Company’s policies related to
dan energi pada kegiatan operasional agar materials and energy use in operational activities

digunakan secara efisien serta berorientasi are to be used efficiently and oriented towards
pada dampak lingkungan. Di mana Perusahaan environmental impacts. The Company appeals
menghimbau agar menggunakan air dengan for efficient use of water as needed, also always
hemat dan sesuai kebutuhan, Perusahaan re-use the empty side on back of paper. The
juga menghimbau agar penggunaan kertas paper usage volume in operational activities in
kembali pada sisi yang kosong. Adapun 2018 is as follows:
volume penggunaan material kertas dalam
kegiatan operasional di tahun 2018, adalah
sebagai berikut:
Penggunaan Kertas Tahun 2018

Paper Use in 2018
Jan January 20 Rim
Feb February 17 Rim
Mar March 19 Rim
April April 21 Rim
Mei May 23 Rim
Juni June 20 Rim
Juli July 26 Rim
Agustus August 25 Rim
September September 22 Rim
Okt October 24 Rim
Nov November 25 Rim
Des December 20 Rim
ii. Energi yang digunakan dalam kegiatan ii. Energy used in operational activities
operasional
Perusahaan memiliki kebijakan terkait The Company has policies related to energy use
penggunaan energi dalam kegiatan operasional, in operational activities, including:
antara lain:
»» Matikan semua listrik apabila tidak digunakan »» Turn off all electricity when not in use or
atau selesai bekerja. finish working.
»» Matikan air apabila sudah selesai digunakan. »» Turn off the water when finish being used.
»» Gunakan kertas kembali apabila masih ada »» Re-use paper if there are still blank sheets
lembar yang kosong
Adapun volume penggunaan energi dalam The energy use volume in operational activities in 2018
kegiatan operasional di tahun 2018, adalah is as follows:
sebagai berikut:
Penggunaan Listrik Tahun 2018
Electricity Use in 2018
Bulan Total Kwh
Month
Januari Januari 61
Februari February 63
Maret March 65
April April 84
Mei May 74
Juni June 108
Juli July 120
Agustus August 83
September September 85
Oktober October 70
November November 75
Desember Desember 73

315
3. Pengelolaan Limbah (PPU) 3. Waste Management (PPU)

Perusahaan memiliki kebijakan/pedoman mengenai The Company has a policy/guideline regarding waste
pengelolaan limbah yang tertuang dalam Instruksi Kerja management as contained in Work Instruction No.
No. WR-K3L-IK-005 tanggal 6 Februari 2015 perihal WR-K3L-IK-005 dated February 6, 2015 concerning
Pembuangan Sampah dan Prosedur Kerja No. WR-K3L- Waste Disposal and Work Procedure No. WR-K3L-
PM-15 tanggal 21 Februari 2018 perihal Penyimpanan PM-15 dated February 21, 2018 concerning B3 and
Limbah B3 dan Non B3. Kebijakan ini mengatur Non-B3 Waste Storage. This policy regulates the waste
pengelolaan sampah kegiatan usaha Perseroan, baik management of the Company’s business, either in
dalam kegiatan Konstruksi, Pengelolaan Properti, serta Construction activities, Property Management, and
kegiatan Operasional, dengan alur kegiatan mulai dari Operational activities. Waste management starts from
Pewadahan Sampah (Organik, Anorganik, dan Sampah waste containing (Organic, Inorganic, and B3 Waste),
B3), Pemanfaatan Sampah, Pemisahan Sampah, hingga waste utilization, waste sorting, to waste disposal which
Pembuangan Sampah yang mengacu pada hukum refers to the applicable law.
yang berlaku.
Limbah dapat dikategorikan air yang terbuang, Waste can be categorized as wasted water, paper, B3
kertas, limbah B3, limbah non B3, atau bentuk-bentuk waste, non-B3 waste, or other forms that are left and
lainnya yang tersisa dan terbuang dari kegiatan usaha. wasted from business activities. Waste management is
Pengelolaan Limbah dibagi menjadi 3, Limbah Organik, divided into 3, Organic Waste, Inorganic Waste, and
Limbah Anorganik, dan Limbah B3. Ketiga limbah B3 Waste. The Company provides each barrel for these
tersebut telah disediakan tong masing-masing yang three wastes in each corner of the building. Organic and
disediakan di setiap sudut gedung. Limbah Organik dan inorganic wastes are routinely transported by garbage
Anorganik secara rutin diangkut oleh Jasa Pengangkutan transportation service. Whereas B3 Waste will be sorted
Sampah. Sedangkan untuk Limbah B3 akan dipilah again to be stored according to its category and will be
kembali untuk disimpan sesuai dengan kategorinya dan transported by transporter with an operational permit
akan diangkut oleh transporter dengan ijin operasi dari from the Environmental Agency.
Dinas Lingkungan Hidup.
Perusahaan telah memiliki Izin Penyimpanan Sementara The Company has a Temporary B3 Waste Storage
Limbah B3, untuk diangkut oleh transporter dan License, to be transported by transporter and managed
dikelola oleh PT PPLI. Penyimpanan Limbah B3 dalam by PT. PPLI. B3 waste is stored in a special room or so-
ruangan khusus atau yang disebut dengan Tempat called B3 Waste Temporary Storage Site (LB3 TPS) which
Penyimpanan Sementara Limbah B3 (TPS LB3) dilakukan is carried out to prevent and minimize the potential for
untuk mencegah dan memperkecil timbulnya potensi pollution and/or environmental damage.
pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan hidup.
a. Pengelolaan limbah oleh Perusahaan dalam kegiatan a. The Company’s waste management in construction
konstruksi antara lain: activities includes:
i. Penggunaan kembali drum bekas solar menjadi i. Re-use of used solar drums as trash can
tempat sampah
ii. Penggunaan kembali besi beton dibentuk ii. Re-use of steel bar as formed into shoe racks,
menjadi rak sepatu, tangga darurat, bucket emergency stairs, ground buckets.
tanah.
Adapun volume limbah dalam kegiatan The waste volume in construction activities in
konstruksi di tahun 2018, adalah sebagai berikut: 2018 is as follows:
Volume Limbah Tahun 2018
Waste Volume in 2018
Januari Januari 7,56 m3
Februari February 6,58 m3
Maret March 6,45 m3
April April 7,32 m3
Mei May 10,19 m3
Juni June 10,23 m3
Juli July 33,56 m3
Agustus August 45,87 m3
September September 55,89 m3
Oktober October 56,76 m3
November November 89,67 m3
Desember Desember 75,47 m3
Total 394,56 m3

iii. Pengelolaan limbah oleh Perusahaan dalam iii. The Company’s waste management in
kegiatan operasional operational activities
Beberapa material yang digunakan dalam Some of the materials used in operational
kegiatan operasional termasuk dalam kategori activities are included in Hazardous and Toxic
Bahan Berbahaya dan Beracun karena Materials category because they have the
mempunyai potensi untuk menimbulkan potential to cause pollution and/or damage
pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan to the environment, such as lights, batteries,
hidup, seperti lampu, baterai, cartridge dan accu. cartridge and accu batteries. Therefore, needs
Oleh karena itu, perlu dilakukan pengelolaan to be managed in accordance with Law No. 32
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 32 Tahun year 2009 concerning Environmental Protection
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan and Management.
Lingkungan Hidup.
Pemakaian material B3 (Bahan Berbahaya dan The use of B3 material (Hazardous and Toxic
Beracun) yang telah terkumpul sebagai limbah Materials) that has been collected as waste and
dan ditampung didalam TPS Limbah B3 adalah: stored in TPS B3 waste is:
Jenis Limbah B3 Jumlah Limbah B3 Masuk
No
Types of B3 Waste Amount of B3 Waste Entered
1. Lampu TL Bekas 3.7 kg
Used TL lights
2. Lampu ulir Bekas 5 kg
Used screw lights
3. Baterai AA Bekas 2.7 kg
Used AA batteries
4. Botol Pembersih Bekas 2.1 kg
Used Cleaning Bottles
5. Kaleng Cat Bekas 0.2 kg
Used Paint Cans
6. Kaleng Thinner Bekas 0.2 kg
Used Thinner Cans
Pengelolaan oleh Perusahaan atas dampak The Company’s management on the impact of
dari penggunaan material B3 dalam kegiatan B3 material use in the Company’s operations
operasional Perusahaan, dilakukan dengan is carried out by formally taking care of the
secara resmi mengurus Ijin Penyimpanan Temporary Storage of Hazardous and Toxic
Sementara Limbah Bahaya dan Beracun. Limbah Waste. Waste that has been stored for a
yang telah disimpan maksimal 1 tahun akan maximum of 1 year will be transported by official
diangkut oleh transporter resmi untuk dikelola transporter to be managed again at PT PPLI.
kembali di PT PPLI.
iv. Pemantauan Dampak Lingkungan (konstruksi iv. Environmental Impact Monitoring (construction
dan UP2) and UP2)
Upaya pemantauan dampak lingkungan Efforts to monitor environmental impact are
dilakukan secara berkala dengan memiliki izin carried out periodically by having official permits
resmi terkait Izin Lingkungan, Rekomendasi related to Environmental Permits, ANDAL
ANDAL, Izin Pembuangan Air Limbah (IPAL), Recommendations, Waste Water Disposal
untuk kemudian bekerjasama dengan dinas Permits (IPAL), then work with relevant agencies
terkait untuk menguji kualitas air limbah, to test the wastewater quality, ambient air and
kualitas udara ambien dan udara emisi air emission genset quality. All documents for
cerobong genset. Seluruh dokumen upaya monitoring environmental impact are regularly
pemantauan dampak lingkungan tersebut secara reported in the Environmental Management
berkala dilaporkan dalam dokumen Rencana Plan and Environmental Monitoring Plan (RKL-
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Rencana RPL) document every 6 months. While for
Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL-RPL) setiap construction activities, the Company has a policy
6 (enam) bulan sekali. Sementara untuk kegiatan to periodically measure noise every 6 months.
konstruksi, Perusahaan memiliki kebijakan untuk
melakukan pengukuran kebisingan secara
berkala setiap 6 (enam) bulan sekali.

317
v. Keanekaragaman Hayati v. Biodiversity

Perusahaan memiliki prinsip untuk menjaga The Company has a principle to protect the
ekosistem dengan penghijauan seluruh area ecosystem by reforesting all building areas
gedung dan tidak membunuh hewan yang tidak and not killing animals that are not harmful.
merugikan. Selain itu, pada salah satu proyek In addition, on one of the projects that the
yang tengah dikerjakan Perusahaan, dilakukan Company is working on, mustard greens were
penanaman tanaman sawi pada area belakang plants on the project’s rear area and planting
proyek, serta melakukan penanaman pohon di trees on the road ahead of the project.
jalan depan proyek.
vi. Environmental Aspect Consideration for
vi. Pertimbangan Aspek Lingkungan bagi Mitra Kerja Supplier/Vendor/Supplier Partners (procurement
Pemasok/Vendor/Supplier (biro pengadaan) bureau)
Perusahaan selalu mempertimbangkan kualitas The Company always considers the quality of
material maupun chemical yang dipakai oleh materials and chemicals used by partners, and
mitra kerja, dan Perusahaan juga senantiasa the Company also constantly analyzes every
menganalisa setiap material yang akan material that will be used by partners through
digunakan oleh mitra kerja melalui Material the Material Safety Data Sheet.
Safety Data Sheet.
Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints on Environmental Issues
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan tidak mendapati adanya Throughout 2018, the Company did not find any complaints
pengaduan terkait masalah lingkungan yang berdampak regarding environmental issues which had a significant
cukup signifikan. Perusahaan sendiri, memiliki mekanisme impact. The Company has a mechanism for submitting
penyampaian pengaduan masalah terkait lingkungan yang complaints about environmental issues listed in the so-called
tercantum dalam disebut sebagai Stop Work Action (SWA), Stop Work Action (SWA), where the Company will stop the
di mana Perusahaan akan menghentikan pekerjaan proyek project’s works if a complaint or dangerous action/condition
jika ditemukan pengaduan atau tindakan/kondisi yang or working not in accordance with established procedures
berbahaya atau bekerja tidak sesuai dengan prosedur or applicable regulations is found. The flowchar of SWA
yang telah ditetapkan atau peraturan yang berlaku. work order for public’s complaints regarding environmental
Adapun bagan alur urutan kerja SWA atas pengaduan issues surrounding the project is as follows:
dari masyarakat terkait masalah lingkungan sekitar proyek,
adalah sebagai berikut:

BAGAN ALUR URUTAN KERJA SWA FLOWCHART OF SWA WORK ORDER
WR-K3L-PM-001
Program kerja, pengendalian pekerjaan Tamu / Warga
MULAI
START Formulir program kerja sasaran K3L
(K3L0004) Melihat kondisi / perilaku tidak AMAN
(Unsafe Action / Unsafe Condition)
WR-K3L-PM-001
Informasi kepada pihak terkait atau
pendamping
Work plan, Work Controlling
K3L target work program form (K3L0004) Guest / Citizen
Look at Unsafe conditions/Unsafe Action

Information to related parties or companions
Fungsi SHE / PJK3L, Fungsi Produksi /
Fungsi Pembangunan
• Mengidentifikasi pekerjaan
• Pengecekan izin kerja
• Memberikan RED CARD
• Form Izin Kerja (K3L015)
• Form Penilaian Tingkat Resiko (RCA)
Fungsi SHE / PJK3L
SHE/PJK3L Function, Production Function/
Construction Function Melihat kondisi / perilaku tidak
• Work identification AMAN (Unsafe Action / Unsafe
• Work permit checking Condition)
• Give Red Card
• Work permit form (K3L015) Memberikan RED CARD
• Risk Level Assesment Form (RCA)
SHE/PJK3L Function
Look at Unsafe conditions/Unsafe

Give RED CARD
Verifikasi Tingkat Risiko

Risk Level Verification
Fungsi SHE / PJK3L, Manajer
Proyek / Manajer Realty /
Manajer Property
Melakukan Stand Down
Meeting
Fungsi SHE / PJK3L
Tidak Aman Laporan Meeting
Melakukan rekomendasi untuk dapat Unsafe
melanjutkan kerja SHE/PJK3L Function, Project
Manager / Realty Manager /
• Form penilaian tingkat risiko (RCA) Property Manager
• Memberikan SWA Green Card
Conduct Stand Down Meeting
SHE / PJK3L Function
Meeting Report
Provide reccomendation to continue
working
• Risk level assessment form (RCA)
• Give SWA Green Card
Aman
Safe Subkon, Mandor, Fungsi
Pembangunan / Fungsi Produksi*
Melakukan perbaikan sesuai
dengan rekomendasi Manajer
Fungsi SHE / PJK3L Proyek / Manajer Realty
• Form PTKP (RIM005)
• Mengumpulkan data SWA • Bukti Closing
• Review HIRARC-EAII (K3L001)
Subcontractor, Field Leader,
Laporan P2K3 Construction/Production
Function*
SHE / PJK3L Function Conduct improvement base on
recommendation from Project
Manager/Project Realty
• Collect SWA data
• Review HRARC-EAII (K3L001) • PTKP (TIM005) form
• Closing prove
P2K3 Report

SELESAI Ratio Level Verification
FINISH

319
Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Lingkungan Environmental Award and Certification
SERTIFIKASI BIDANG LINGKUNGAN YANG MASIH BERLAKU DI VALID ENVIRONMENTAL CERTIFICATION IN 2018
TAHUN 2018
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certification Issuance Date Certification Type Issued by Valid Until
16 Juli 2018 ISO 14001:2015 Sucofindo 8 Agustus 2019
July 16, 2018 August 8, 2019
ENVIRONMENTAL AWARD IN 2018

PENGHARGAAN DI BIDANG LINGKUNGAN TAHUN 2018
Tanggal Nama Penghargaan Institusi yang Memberikan

Date Award Name Awarded by
15 Nov 2018 Pembinaan Penataan Pengelolaan Lingkungan Hidup Bagi Dinas Lingkungan Hidup Pemerintah Kota Surabaya
November 15, 2018 Kegiatan/Usaha di Kota Surabaya, Status Penaatan: “TAAT”
Compliance on Environmental Management Arrangements Environmental Agency of Surabaya City Government
for Activities/Businesses in Surabaya City, Compliance Status:
"COMPLIANT"
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

BIDANG KETENAGAKERJAAN,
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN EMPLOYMENT, OCCUPACIONAL
HEALTH AND SAFETY
Kebijakan Policy
Implementasi tanggung jawab sosial perusahaan yang The implementation of corporate social responsibility related
terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan to employment, health and safety is the responsibility toward
kerja adalah tanggung jawab terhadap internal Perusahaan the Company’s internal, which includes best practices for
yang meliputi praktik peningkatan kompetensi karyawan, employees, health insurance, work safety related to equal
jaminan kesehatan, keselamatan kerja yang berhubungan rights, employment opportunities, facilities and work safety,
dengan persamaan hak, kesempatan kerja, sarana dan work accident rates and education and training.
keselamatan kerja, tingkat kecelakaan kerja serta pendidikan
dan pelatihan.
Praktik ketenagakerjaan dilandasi dengan hubungan kerja Employment practices are based on a good working
yang baik antara Perusahaan dengan karyawan merupakan relationship between the Company and employees
prasyarat utama dalam mencapai visi, misi, dan tujuan as the main prerequisite in achieving the Company’s
Perusahaan. Perusahaan membuka lapangan kerja dan vision, mission and objectives. The Company opens job
kesempatan bagi masyarakat sekitar lokasi Perusahaan untuk vacancy and opportunities for the community around
menjadi karyawan Perusahaan sesuai dengan kualifikasi the Company’s location to become employees of the
yang dibutuhkan. Perusahaan juga terus memberikan Company in accordance with the required qualifications.
perhatian besar kepada kesejahteraan karyawan, termasuk The Company also continues to give a huge attention to
dalam memenuhi hak-haknya, baik dari segi kompensasi employees welfare, including in fulfilling their rights, both
dan manfaat maupun kebebasan berserikat. in terms of compensation and benefits as well as freedom
of association.
Terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Perusahaan Regarding Occupational Safety and Health (K3), the
memaknai K3 sebagai hal strategis yang menjaga eksistensi Company interpreted K3 as a strategic issue that maintains
Perusahaan. Perusahaan menghormati hak karyawan untuk the Company’s existence. The Company respects the
bekerja di lingkungan yang sehat dan aman. Perusahaan employees’ right to work in a healthy and safe environment.
senantiasa menjalankan program K3 di semua daerah The Company always carries out K3 program in all its

operasinya. Oleh karena itu, Perusahaan menempatkan operational areas. Therefore, the Company places K3 aspect
aspek K3 sebagai prioritas utama dalam setiap pelaksanaan as the top priority in every work implementation through
kerja melalui berbagai langkah sebagai berikut: the following steps:
1. Melaksanakan berbagai implementasi Sistem 1. Conduct various implementations of the Occupational

manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) Health and Safety Management System in accordance
sesuai dengan peraturan yang berlaku secara konsisten with the applicable regulations consistently. As an
dalam upaya memberikan perlindungan optimal pada effort to provide optimal protection to employees from
pegawai Perusahaan dari hal-hal yang dapat mengancam matters that could threaten the employees’ safety and
keselamatan dan kesehatan pegawai. health.
2. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas berbagai 2. Strive for continuous improvement of various
infrastruktur yang berkaitan dengan K3. infrastructure related to K3.
3. Menyertakan partisipasi pegawai sebagai bagian 3. Include employee participation as part of efforts to
dari upaya peningkatan pelaksanaan kesehatan dan improve the implementation of occupational health
keselamatan kerja. and safety.
4. Memperoleh beberapa sertifikasi yang berhubungan 4. Obtain several certifications related to K3 (SMK-3 for
dengan K3 (SMK-3 untuk beberapa proyek Zero several Zero accident award projects).
accident award).
5. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan 5. Implementing an Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja. Management System.
6. Menerapkan sistem manajemen ISO 9001:2015, SMK3, 6. Implement the management system of ISO 9001: 2015,
OHSAS, ISO 14001:2015, manajemen risiko yang SMK3, OHSAS, ISO 14001: 2015, risk management
telah dijabarkan dalam tata cara dan instruksi kerja that has been described in the applied procedures
yang berlaku untuk memenuhi standar keselamatan and work instructions to meet occupational safety and
dan kesehatan kerja serta tercapainya Zero accident health standards and the achievement of Zero accident
(kecelakaan nihil) pada setiap unit kerja. in each unit work.
RENCANA DAN TARGET KEGIATAN SERTA ACTIVITY PLAN AND TARGET AND THE
REALISASINYA DI SEPANJANG TAHUN 2018 REALIZATION IN 2018
Di tahun 2018, Perusahaan telah menerapkan rencana atau In 2018, the Company has implemented the following work
program kerja terkait Ketenagakerjaan, Keselamatan dan plan or programs related to Employment, Occupational
Kesehatan Kerja (K3), sebagai berikut: Safety and Health (K3):
Kebijakan: Policy:
1. Memastikan penerapan Standar mutu produk dan 1. Ensuring the implementation of product quality
pengukuran tingkat pencapaiannya dilaksanakan Qpass standards and measuring the level of achievement
sesuai target KPI. carried out by Qpass according to KPI targets.
2. Penerapan SMK3L (Sistem Manajemen Keselamatan, 2. The implementation of SMK3L (Management System for
Kesehatan Kerja dan Lingkungan), diberlakukan di Occupational Safety, Health and Environment), applies
seluruh lingkungan perusahaan. to entire Company’s environments.
3. Penerapan SMP (Sistem Manajemen Pengaman), 3. The implementation of SMP (Safety Management
diberlakukan di seluruh lingkungan perusahaan. System), applies to entire Company’s environments.
4. Program Kerja : 4. Work Program:
5. Inspeksi QPASS Pusat & klinik, membuat laporan dan 5. Inspection of QPASS Head Office & clinic, made reports
merekomendasi perbaikan mutu produk. and recommended improvements in product quality.
6. Monitoring pembuatan Program Mock Up serta 6. Monitoring the making of Mock Up Program and
melakukan evaluasi mock up di seluruh PPU. conducting mock up evaluations throughout PPU.
7. Inspeksi K3L & 5R untuk menilai dan monitor penerapan 7. K3L & 5R inspection to assess and monitor the
K3 & 5R di seluruh PPU serta melakukan klinik. implementation of K3 & 5R in all PPU as well as
conducting clinics.
8. Manajemen Review SHE/P2K3 di Kantor pusat. 8. SHE/P2K3 Management Review at Head Office.
9. Studi banding terkait mutu dan SMK3L yang terdiri dari 9. Comparative studies related to quality and SMK3L which
konstruksi, realti, properti 1 dan properti 2. consist of construction, realty, property 1 and property 2.
10. Sosialisasi/sharing Sistem Manajemen Mutu, Sistem 10. Socialization/sharing of Quality Management System,
Manajemen Pengamanan dan sistem Manajemen K3L. Security Management System and HSE Management
system.
11. Mengembangkan kompetensi bagian. 11. Develop department competencies..

321
Realisasi Kinerja Ketenagakerjaan: Realization of Employment Performance:

1. Melakukan perubahan struktur organisasi dalam 1. Made changes to the organizational structure to
rangka memperkuat sinergi masing-masing fungsi dan strengthen the synergy of each function and the addition
penambahan organ terkait dengan pelaksanaan IPO of organs related to IPO implementation
2. Pemenuhan kebutuhan Pegawai dengan cara: 2. Fulfilled employee requirements by:
a. Sesuai dengan perkembangan perusahaan, a. According to the Company’s development, the
realisasi kawasan baru, dan proyek atau kawasan realization of new areas, and projects or areas that
yang akan berakhir, serta mempertimbangkan will end, and considering the growth plan of a
rencana pertumbuhan jumlah kawasan atau number of regions or projects in accordance with the
proyek sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Long Term Plan (RJP), employee requirements have
(RJP), telah dilakukan review kebutuhan pegawai, been reviewed, total HC until the end of December
sampai dengan akhir Desember 20188 jumlah SDM 2018 was 391 persons with number of employee
sebanyak 391 orang dengan total rekrut pegawai recruitment of 27 persons.
sebanyak 27 orang.
b. Melakukan assessment untuk mengetahui talent b. Conducting assessment to find out the talents and
dan potensi tiap pegawai serta fitr and proper test potential of each employee as well as the fit and
bagi pegawai dengan level manajerial. Selama tahun proper test for managerial level employees. During
2018 dilaksanakan fit and proper test sebanyak 15 2018, fit and proper test was held for 15 times.
orang
c. Melakukan promosi pegawai berdasarkan c. Promoting employees based on their competencies
kompetensi yang dimiliki dan memenuhi persyaratan and fulfilling their job requirements. Up to October
jabatannya. Sampai dengan Oktober 2018 telah 2018, there were 28 employee promotions.
dilaksanakan promosi pegawai sebanyak 28 orang.
d. Melakukan mutasi internal dengan pertimbangan d. Carrying out internal transfer by considering the
kompetensi dan kebutuhan organisasi kantor pusat competencies and needs of head office and regional
maupun kawasan atau proyek. Sampai dengan or project organization. As of October 2018 there
Oktober 2018 telah dilaksanakan mutasi pegawai were 57 employee transfers.
sebanyak 57 orang.
e. Merekrut personil berpengalaman dalam rangka e. Recruiting experienced personnel in order to
akselerasi kebutuhan organisasi. Selama tahun 2018 accelerate organizational needs. During 2018 there
telah dilaksanakan rekrut tenaga berpengalaman were 4 experienced recruits in the marketing and
sebanyak 4 orang di fungsi pemasaran dan business development functions
pengembangan usaha
f. Melakukan rekrut internal dari Tenaga Unit/Kawasan/ f. Conducted internal recruitment from Unit/Region/
Proyek (PPU) yang berkinerja baik dan berpotensi Project (PPU) personnel who perform well and have
serta direkomendasi oleh pimpinan PPU. Selama the potential and are recommended by PPU leaders.
tahun 2018 telah dilaksanakan rekrut internal During 2018, 1 internal recruitment was carried out.
sebanyak 1 orang.
3. Melakukan kerja sama dan menjalin hubungan baik 3. Cooperated and established good relations with
dengan lembaga-lembaga outsourcing, universitas, outsourcing institutions, universities, and sites or
dan situs atau website yang dapat menjaring personil- websites that can attract good and superior personnel,
personil yang baik dan unggul, baik yang fresh graduate both fresh graduates and experienced to meet the
maupun berpengalaman guna memenuhi kebutuhan needs of employees for project or region. During 2018,
pegawai dan tenaga proyek atau kawasan. Selama the Company participated in 2 job fair and subscribed to
tahun 2018, perusahaan mengikuti dua kali jobfair annual post jobs in JobsDB and Jobstreet and opened
dan berlangganan job posting tahunan di JobsDB accounts through the Linkedin network
dan Jobstreet serta membuka account melalui jaringan
Linkedin
4. Melakukan peninjauan grading bagi pegawai PI dan 4. Carried out a grading review for PI and PP employees in
PP yang dilaksanakan bulan Juni dan diberlakukan June and effective starting in January 2018 in accordance
mulai bulan Januari 2018 sesuai dengan hasil penilaian with the results of assessment of each employee
masing-masing pegawai
5. Sistem payroll berbasis web sudah tersusun dan trial 5. The web-based payroll system has been prepared and
penerapannya dilakukan di bulan Oktober sd Desember the trial was carried out in October to December 2018,
2018, sehingga awal tahun 2019 sistem payrol berbasis so that at the beginning of 2019 this web-based payroll
web ini sudah diterapkan 100%. system will be implemented 100%.
6. Melaksanakan program pelatihan dalam rangka 6. Organized training programs in order to improve
meningkatkan kompetensi dan kinerja pegawai. employee competency and performance. Training
Pelatihan diselenggarakan secara internal maupun was held both internally and externally. In addition,
eksternal. Selain itu, perusahaan juga bekerja sama the Company also cooperated with Wikasatrian and

dengan Wikasatrian dan WIKA Pratama. Selama WIKA Pratama. During 2018, the number of employees
tahun 2018 jumlah pegawai yang mendapat pelatihan who participated in training was 370 employees in 81
sebanyak 370 dalam 81 modul, beberapa pelatihan di modules, several trainings were rescheduled due to
reschedule terkait dengan penyesuaian modul. Adapun module adjustments. The details are as follows:
perinciannya adalah sebagai berikut:
Jenis Pelatihan I Type of Training RKAP 2018 Realisasi 2018

Teknis I Technical 303 177
Manajerial I Managerial 87 144
Seminar 22 49
7. Selain itu, perusahaan juga telah mengikutsertakan 7. In addition, the Company has also included several
beberapa pegawai dalam sertifikasi keahlian antara employees in certification of expertise including:
lain: Sertifikasi Ahli K3 Umum, Sertifikasi Ahli Madya General K3 Expert Certification, K3 Middle-Level Expert
K3 Konstruksi, Sertifikasi K3 Teknik Listrik, Sertifikasi Certification, Electrical Engineering K3 Certification,
First Aid, Sertifikasi Auditor SMK3, Sertifikasi Mandor First Aid Certification, SMK3 Auditor Certification, Field
dan Tukang Leader and Worker Certification
8. Materi presentasi setiap manajemen trainee yang 8. The tested presentation material for each management
sudah diuji di upload di perpustakaan online sebagai trainee was uploaded in the online library as knowledge
knowledge manajemen, sebagai sarana pembelajaran management, as a learning tool for employees. During
untuk pegawai. Selama tahun 2018 telah dilaksanakan 2018 there were 14 material uploads.
upload sebanyak 14 buah materi.
9. Melaksanakan pembuatan program HC mobile 9. Making the HC mobile program
10. Melaksanakan review remunerasi komisaris dan direksi 10. Reviewing the remuneration of commissioners and
perusahaan anak atau perusahaan afiliasi serta membuat directors of subsidiaries or affiliated companies and
kajian besaran remunerasi perusahaan anak atau making a review on the amount of remuneration for
perusahaan afiliasi baru new subsidiaries or affiliated companies
11. Melakukan review SK perjalanan dinas disesuaikan 11. Reviewed SK on official travel adjusted to current
dengan kondisi saat ini dan disesuaikan dengan hasil- conditions and adapted to the results of benchmark
hasil benchmark dengan WIKA Pusat dan perusahaan results with WIKA holding and other subsidiaries
anak lain
12. Dalam rangka mempermudah evaluasi performance 12. To ease the evaluation of employee performance,
kinerja pegawai dengan membuat format standar creating a standard format for evaluating employee
penilaian kinerja pegawai dengan membuat format performance by making a performance appraisal
standar penilaian kinerja (PFP) per level jabatan, baik standard format (PFP) per position level, both at Head
di Pusat maupun di PPU Office and at PPU
13. Salary survey yang direncanakan di tahun 2018 ini tidak 13. The Salary survey planned for 2018 cannot be held
dapat dilakukan dikarenakan jumlah responden dari because the number of respondents from similar
perusahaan sejenis di bidang properti tidak memenuhi companies in the property sector did not meet the
persyaratan dilakukannya survei. Konsultan PT People requirements for conducting survey. PT People Prime
Prime akan menginformasikan bila jumlah responden Consultant will inform if the number of respondents
yang akan melakukan salary survey sudah memenuhi who will participate in the salary survey have met the
persyaratan requirements
14. Pelaksanaan Bipartit dengan Serikat Karyawan WIKA 14. Bipartite with WIKA Realty employee union (SKWR) ran
Realty (SKWR) berjalan dengan baik, diantaranya: well, among others:
a. Menyelesaikan kesepakatan kerja bersama yang a. Completed the joint work agreement that has been
telah dilaporkan dan disahkan oleh Depnaker pada reported and endorsed by the Ministry of Manpower
tahun 2018 dan terlaksananya sosialisasi kepada in 2018 and socialized to all employees
seluruh pegawai
b. Diadakannya rapat koordinasi dan sharing dalam b. Coordination and sharing meetings were held to
rangka menyamakan persepsi atas peraturan equalize perception of Company’s regulations whose
perusahaan yang penerapannya terdapat implementation are understood differently, so that a
pemahaman yang berbeda, sehingga bisa way out can be found and employee’s productivity
ditemukan jalan keluar dan produktifitas pegawai is uninterrupted
tidak terganggu

323
Realisasi K3: K3 Realization:

1. Penilaian penerapan SMK3 dan SM5R sudah dilakukan 1. Assessment on the implementation of SMK3 and SM5R
untuk setiap PPU, pada saat diadakan penilaian QPASS has been conducted for each PPU, at the time QPASS
Pusat dilaksanakan pada Januari 2018 sampai dengan Center assessment was held, from January 2018 to
Desember 2018 December 2018
2. Melakukan studi banding ke perusahaan lain yang dinilai 2. Conducted benchmark study to other companies that
baik, yang bertujuan untuk sharing dan pembelajaran are considered to be good, aiming for sharing and
mutu proses dan SMK3L, yaitu: learning about process quality and SMK3L, which are:
a. Realti ke Perumahan Garden City, a. Realty to Garden City Residence;
b. Properti 1 ke Hotel Royal Garden Tulip, Gadog, b. Property 1 to Royal Garden Tulip Hotel, Gadog
c. Properti 2 ke Pengelolaan Gandaria Heights dan c. Property 2 to Gandaria Heights 8 and Gandaria
Gandaria Office 8, Office 8 Management
d. Konstruksi ke Proyek Apartemen B Residence & d. Construction to B Residence Apartment & Tamansari
Tamansari Urbano. Urbano Projects
3. Melakukan sharing knowledge mutu produk – pekerjaan 3. Sharing knowledge on product quality - membrane
membrane, cat, metode QPASS terbaru, dan sharing work, paint, the latest QPASS method, and sharing
produk mutu TPBA2 di bulan September 2018. TPBA2 quality product in September 2018
4. Melakukan SHE induction setiap karyawan yang baru 4. Performed SHE induction for every new employee at
di kantor pusat. the head office
5. Melakukan inspeksi atas produk fisik (QPASS) kepada 5. Carried out inspection on physical products (QPASS)
unit Realti, Properti, dan Konstruksi, Januari sampai to Realty, Property and Construction units, January to
dengan September 2018. Terealisasi 41 PPU dengan September 2018. Realized 41 PPU with average results:
hasil rata-rata: a. Realty Unit: Ra: 6 Ri: 3
a. Unit Realti: Ra: 6 Ri: 3 b. Construction Unit: Ra: 6 Ri: 3
b. Unit Konstruksi: Ra: 6 Ri: 3 c. Property Unit 1: Ra: 14 Ri: 10
c. Unit Properti 1: Ra: 14 Ri: 10 d. Unit Property 2: Ra: 31 Ri: 29
d. Unit Properti 2: Ra: 31 Ri: 29
6. Mengikuti pelatihan ahli K3 Umum yang diselenggarakan 6. Participated in General K3 expert training organized by
oleh Kemnaker di bulan Februari 2018 dengan peserta the Ministry of Manpower, the participants in February
Edy Santoso, Iwan Kusuma H, Herjuna A, dan Dian 2018 were Edy Santoso, Iwan Kusuma H, Herjuna A,
Anggraini. and Dian Anggraini
7. Mengikuti pelatihan P3K yang diselenggarakan oleh 7. Participated in first aid training organized by the Ministry
Kemnaker dengan peserta Hapsara, Edy Santoso, dan of Manpower, the participants were Hapsara, Edy
Anas Septiadi Santoso, and Anas Septiadi
8. Sertifikasi Fire Safety Manager yang diselenggarakan 8. Fire Safety Manager Certification held by BNSP, the
oleh BNSP dengan peserta Ngadi Purnomo. participant was Ngadi Purnomo
9. Sertifikasi K3 Listrik yang diselenggarakan oleh 9. Electricity K3 Certification held by the Ministry of
Kemnaker dengan peserta Warsito dan Tito. Manpower, the participants were Warsito and Tito
10. Pelatihan auditor SMK3 yang diselenggarakan oleh 10. Training of SMK3 auditors organized by the Ministry of
Kemnaker dengan peserta Rishma K. Manpower, the participant was Rishma K
11. Melakukan inspeksi K3, 5R, dan HIRARC-EAII di kantor 11. Carried out K3, 5R, and HIRARC-EAII inspection at the
pusat periode bulan Januari 2018 dan September 2018 head office in January 2018 and September 2018
12. Melakukan pengukuran iklim kerja (cahaya dan 12. Took measurements on the work climate (light and noise)
kebisingan) di kantor pusat pada Mei 2018. at the head office in May 2018
13. Melakukan rapat manajemen review SHE / P2K3 di 13. Conducted management review meeting on SHE/P2K3
bulan Februari, Juli, Oktober 2018. in February, July, October 2018
14. Melakukan inspeksi hygiene sanitasi Jasaboga dengan 14. Conducted sanitation hygiene inspection by cooperating
kerja sama Hiperkes di bulan maret 2018 dengan objek with Hiperkes in March 2018 with the object Intang
Intan Catering dan WikiWikiWok. Catering and Wikiwikiwok
15. Memonitor PTKP QPass pusat dengan staus closed di 15. Monitoring PTKP QPass head office with closed status
proyek konstruksi 100%, landed house 70%, property 1 100% on construction projects, 70% on landed house,
mencapai 60%, dan property 2 mencapai 68%. Sampai property 1 reached 60%, and property 2 reached 68%.
dengan September 2018. Until September 2018
16. Melakukan SHE Patrol dengan Direksi dan jajaran 16. Carried out SHE Patrol with Board of Directors and
manajer serta kepala pengelola yang dilakukan di proyek managers as well as the head of management in
Tamansari Gangga, Bali dan pengelolaan Tamansari Tamansari Gangga project, Bali and Tamansari Parama
Parama Office, Jakarta. Office Management, Jakarta
17. Sosialisasi SMK3, HIRARC-EA dan ergonomic kerja di 17. Dissemination of SMK3, HIRARC-EA, and ergonomic
kantor pusat bulan Februari 2018. work at the head office in February 2018
18. Sosialisasi material B3 dan PAK di bulan September 2018 18. Dissemination of B3 material and PAK in September 2018
19. Pembuatan label lingkungan seperti penghematan 19. Made environmental labels such as paper savings,
kertas, penghematan listrik, dan penghematan air. electricity savings and water savings

20. Melakukan klinik mutu dan K3L/5R ke PPU, Tamansari 20. Conducted quality and K3L/5R clinics to PPU, Tamansari
Puhu Payangan dan proyek Tamansari Cendekia. Puhu Payangan and Tamansari Cendekia project
21. Mengikuti pelatihan kebakaran yang diselenggarakan 21. Participated in the fire training organized by the Ministry
oleh Kemnaker dengan peserta Anggi Masarda. of Manpower, the participant was Anggi Masarda
22. Mengikuti pelatihan AK3 Madya Konstruksi yang 22. Participated in the mid-level AK3 construction
diselenggarakan oleh Kemnaker – BNSP di bulan training organized by the Ministry of Manpower and
Agustus 2018 dengan peserta Ngadi Purnomo. Transmigration, the participant was Ngadi Purnomo,
in August 2018
23. Pembuatan program aplikasi panduan android QSHE 23. Creating an android QSHE application program
pada bulan April 2018. guidance in April 2018
24. Melakukan pengecekan emisi gas buang kendaraan 24. Checking the head office vehicle exhaust emissions
kantor pusat.
25. Melakukan monitoring dan program mock up PPU. 25. Carried out monitoring and mock up programs of PPU
PROGRAM DAN KEGIATAN TERKAIT PROGRAM AND ACTIVITIES RELATED TO

KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
1. Kesetaraan Gender, Kesempatan Kerja yang Sama, dan 1. Gender Equality, Equal Employment Opportunities,
Pengembangan Karir and Career Development
Pada sistem rekrutmen, Perusahaan memberikan The Company’s recruitment system provides equal
kesempatan yang sama kepada siapapun untuk opportunities for anyone to be accepted as an employee
dapat diterima menjadi karyawan Perusahaan, tanpa of the Company, regardless of ethnicity, religion,
memandang suku, agama, ras, maupun gender. race or gender. Likewise in career development, the
Demikian juga halnya dalam pengembangan karir, Human Capital (HC) development system that applies
sistem pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) in internal Company provides same opportunities for
yang berlaku di internal Perusahaan memberikan each employee to be promoted to a higher position.
kesempatan yang sama kepada setiap karyawan untuk
dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi.
Bagi karyawan perempuan, Perusahaan memberikan For female employees, the Company is providing
cuti hamil bagi karyawan perempuan selama 1,5 (satu maternity leave of 1.5 (one and a half) months before
setengah) bulan sebelum Hari Perkiraan Lahir (HPL) dan delivery and 2 (two) months after giving birth. While for
2 (dua) bulan sesudah HPL. Sementara untuk karyawan male employees whose wives give birth, get a permit
laki-laki yang istrinya melahirkan, mendapatkan izin leave for 2 (two) days.
selama 2 (dua) hari tanpa dipotong cuti.
2. Pengembangan Talenta Tenaga Kerja 2. Employee Talent Development

Perusahaan merealisasikan program pengembangan The Company implement a competency development
kompetensi dengan kesempatan yang terbuka bagi program with open opportunities for all employees.
seluruh karyawan. Seperti yang telah diulas pada As reviewed in the Human Capital section at Business
bagian Sumber Daya Manusia dalam bab Fungsi Support Function chapter in this annual report, the
Penunjang Bisnis di laporan tahunan ini, Perusahaan Company is committed to improving employee’s
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi dan competency and capability, both as an asset of
kapabilitas karyawan, baik sebagai aset Perusahaan the Company and as a member of the community.
maupun sebagai pribadi yang merupakan anggota Throughout 2018, The Company invested Rp
dari masyarakat. Di sepanjang tahun 2018, Perusahaan 942,581,120 in HC talent development, which aims to
menginvestasikan pengembangan talenta SDM sebesar improve employees’ competency.
Rp 942.581.120 yang bertujuan untuk meningkatkan
kompetensi karyawan.
3. Pemenuhan Hak Kesejahteraan Karyawan 3. Employee Welfare Rights Fulfillment

Keberhasilan dan kemajuan Perusahaan merupakan hasil The Company’s success and progress are the result
kerja bersama antara harapan pemegang saham, bentuk of collaboration between shareholders’ expectations,
penasihat dan penyeimbang dari Dewan Komisaris advise and balancing by the Board of Commissioners
dan pengelola yang diwakili oleh Manajemen dengan and manager represented by the Management with the
dukungan utama oleh Insan WIKA Realty. Oleh karena main support by WIKA Realty’s employees. Therefore,
itu, Perusahaan terus berkomitmen dalam meningkatkan the Company continues its commitment to improve
kesejahteraan karyawan guna meningkatkan motivasi employee welfare in order to increase employee
kinerja dan loyalitas karyawan terhadap Perusahaan. motivation and loyalty to the Company.

325
Pemenuhan kesejahteraan karyawan Perusahaan selama Fulfillment of the welfare of the Company’s employees
2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut: for the past 2 (two) years is as follows:
Increase (Decrease)
2018 2017
Perihal Jumlah
No (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta)
Percentage
Amount (Rp-
(%)
million)
1 Gaji dan Upah I Salary and Wages 26.046.828.692 20.506.872.811 5,539,955,881 127%
2 Uang Lembur I Overtime Pay 48.202.558 60.086.500 (11,883,942) 80 %
3 Insentif Prestasi I Performance Incentives 2.477.093.628 2.221.770.183 255,323,445 111 %
4 Iuran Pensiun Hari Tua I Old Age Pension Contribution 812.743.383 2.810.283.884 (1,997,540,501) 29 %
5 Iuran Askes I Health Insurance Contribution 1.498.523.345 777.650.354 720,872,991 193 %
6 Jamsostek I Employment Social Security 359.752.623 369.185.236 (9,432,613) 97 %
7 Tunjangan Hari Raya I Religious Holiday Allowance 2.627.429.099 2.349.938.434 277,490,665 112 %
8 Uang Cuti I Leave Allowance 502.611.871 569.437.950 (66,826,079) 88 %
9 Asuransi Jiwa I Life Insurance 64,197,833 19.089.500 45,108,333 336 %
10 Premi Detasir I Assignment Premium 38.768.043 47,105,340 (8,337,297) 82 %
11 Fasilitas Perumahan I Housing Facility 27.932.000 83.011.620 (55,079,620) 34 %
12 Sumbangan Sosial Pegawai I Employee Social Donation 73.809.500 62.572.500 11,237,000 118 %
13 Makan Siang I Lunch 646.616.128 554.036.560 92,579,568 117 %
14 Pakaian Dinas I Official Uniform 152.269.138 59.062.500 93,206,638 258 %
15 Olahraga,Kesehatan & Rekreasi I Sport, Health & Recreation 60.684.500 52.705.000 7,979,500 115 %
Jumlah I Total 35.373.264.508 30.495.703.032 4,877,561,476 116 %
Sebagai bagian dari transparansi informasi, berikut As part of information transparency, here are the highest
disampaikan rasio gaji/remunerasi tertinggi dan and lowest salary/remuneration ratio per month that
terendah per bulan yang menggambarkan jenjang gaji/ describes the applied salary/remuneration level in the
remunerasi yang diberlakukan Perusahaan. Company.
RASIO GAJI/REMUNERASI TERTINGGI DAN TERENDAH PER HIGHEST AND LOWEST SALARY/REMUNERATION RATIO PER
BULAN MONTH
Skala Perbandingan
Rasio Gaji/Remunerasi
Comparison Scale
Salary/Remuneration Ratio
2018 2017
Rasio gaji karyawan yang tertinggi dan terendah
1 : 6,49 1 :5,26
Highest and lowest employee’s salary ratio
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah
1 :1,17 1 :1,1
Highest and lowest Director’ salary ratio
Rasio gaji Dewan Komisaris yang tertinggi dan terendah
1 :1,1 1 : 0,6
Highest and lowest Board of Commissioners' salary ratio
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan karyawan tertinggi
1 :2,55 1 :2,40
Highest Director and highest employee salary ratio
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas The highest employee in the table above refers
adalah karyawan dengan gaji Rp 35.196.000, sementara to employee with a salary of Rp 35,196,000, while
karyawan terendah adalah karyawan dengan gaji the lowest employee is employee with a salary of
Rp 5.415.000. Rp5,415,000.
1. Apresiasi 1. Appreciation
Setiap karyawan Perusahaan memiliki peluang yang Every employee of the Company has the same
sama untuk mendapatkan penghargaan dari Perusahaan opportunity to get an award from the Company on
atas dasar prestasi dan kinerja tanpa adanya diskriminasi. the basis of achievement and performance without
Penghargaan karyawan tersebut antara lain: discrimination. The employee awards include:
a. Satya Karya a. Satya Karya
b. Kenaikan Gaji b. Salary Increment
c. Insentif Prestasi c. Achievement Index
d. Jasa Produksi d. Production Services

2. Pembentukan Lingkungan Kerja yang Kondusif 2. Establishment of a Conducive Work Environment

Selain pemenuhan hak, Perusahaan juga menfasilitasi In addition to fulfilling rights, the Company also
beberapa kegiatan karyawan di luar tugas yang kiranya facilitates a number of employee activities outside the
mampu membentuk suasana kerja yang kondusif. work, which would be able to form a conducive working
Berbagai kegiatan ini, yang juga dikenal sebagai atmosphere. These various activities, also known as
kegiatan ekstrakurikuler, memberikan kesempatan extracurricular activities, provide opportunities for each
kepada setiap karyawan untuk mengenal karyawan employee to get to know other employees beyond
lainnya di luar fungsi masing-masing karyawan secara their structural functions. By getting to know each other
struktural. Dengan saling mengenal secara pribadi, personally, community development at the employee
perkembangan komunitas di level karyawan akan level will form a solid Company’s organization.
membentuk organisasi Perusahaan yang solid.
Kegiatan ekstrakurikuler yang berkembang di Extracurricular activities that exist in the Company
Perusahaan diantaranya bidang olahraga, seperti include sports, such as Badminton, futsal and basketball;
badminton, futsal dan basket; atau komunitas hobi or hobby communities such as fotography and bicycle
seperti fotografi dan klub sepeda atau Tamansari Gowes. clubs or Tamansari Gowes. Through these kinds of
Melalui kegiatan-kegiatan semacam ini, Perusahaan activities, the Company hopes to foster a sense of
berharap dapat menumbuhkan rasa kebersamaan togetherness among employees, which will then have
antar para karyawan, yang kemudian akan memberikan an impact on a conducive working atmosphere.
dampak terhadap suasana kerja yang kondusif.
3. Rekrutmen dan Turnover Karyawan 3. Employee Recruitment and Turnover

Perusahaan menerapkan asas kesamaan kesempatan The Company applies an equal opportunity principle
dalam proses rekrutmen. Oleh karena itu rekrutmen in the recruitment process. Therefore, the Company’s
karyawan Perusahaan pada dasarnya dilakukan secara employee recruitment is basically carried out openly
terbuka bagi siapapun. Sementara terkait turnover for anyone. While related to employee turnover,
karyawan, terdapat dua faktor yang menyebabkannya. there are two causing factors. One of them is the
Salah satunya adalah faktor internal pegawai, seperti employee’s internal factor, such as moving to another
pindah ke perusahaan lain, memutuskan untuk company, decided to resign and chose to become an
mengundurkan diri dan memilih untuk berwirausaha, entrepreneur, returned to his/her hometown, or due
pulang ke kampung halamannya, atau lebih disebabkan to health problems that he’she suffered. In addition,
karena masalah kesehatan yang dideritanya. Selain there are also factors from the Company, such as non-
itu, terdapat juga faktor dari Perusahaan, seperti renewable contracts (honorary & MT), pension, or due
tidak diperpanjang kontrak (honorer & Management to transfer to other entities in WIKA Group.
Trainee), pensiun, atau karena mutasi ke entitas lain di
WIKA Group.
TINGKAT TURNOVER KARYAWAN 2014-2018

EMPLOYEE TURNOVER RATE 2014-2018
7% 7% 7%
6%
4%
2014 2015 2016 2017 2018
4. Kebebasan Berserikat dan Berkumpul: Serikat Pekerja 4. Freedom of Association and Gathering: Labor Union
dan Hubungan Industrial and Industrial Relations
Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Law No. 13 year 2003 concerning Manpower, Law
Ketenagakerjaan, Undang-undang No. 2 Tahun 2004 No. 2 year 2004 concerning Settlement of Industrial

327
tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial, Relations Disputes, and Law No. 1 year 1970 concerning
dan Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Occupational Safety, and Collective Labor Agreement
Keselamatan Kerja, serta Perjanjian Kerja Bersama (PKB) (PKB) between management and employee union,
antara manajemen dan serikat karyawan, menjadi acuan becomes the reference for all labor policies to ensure
seluruh kebijakan ketenagakerjaan untuk memastikan compliance with applicable laws and minimize the
kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku occurrence of human rights violation in work relations.
dan meminimalkan terjadinya pelanggaran terhadap The creation of fair relations and warm communication
hak asasi manusia dalam hubungan kerja. Terwujudnya between Shareholders that represented by the
hubungan yang berkeadilan dan komunikasi yang hangat Management and employees is the most important asset
antara Pemegang Saham yang diwakili oleh Manajemen for the Company and becomes a priorized relationship
dengan karyawan merupakan aset terpenting bagi in achieving the Company’s vision and mission.
Perusahaan dan menjadi hubungan prioritas dalam
mencapai visi dan misi Perusahaan.
Perusahaan membangun hubungan industrial melalui The Company builds the industrial relations through
jaminan keberadaan serikat pekerja di lingkungan guaranteeing the existence of labor union in the
kerja Perusahaan sebagai bagian dari hak berserikat Company’s work environment as part of employees’s
karyawan. Serikat pekerja di lingkungan Perusahaan right to associate. The union is called Serikat Karyawan
bernama Serikat Karyawan PT WIKA Realty (SKWR) PT WIKA Realty (SKWR), established in 2003 and has
yang berdiri sejak tahun 2003 dan telah tercatat pada 7 been registered on August 7, 2003 through Letter S.005/
Agustus 2003 melalui Surat S.005/DPP/SKWR/VIII/2003. DPP/SKWR/VIII/2003.
Serikat Karyawan PT WIKA Realty mempunyai tujuan: Serikat Karyawan PT WIKA Realty has the
following purposes:
a. Meningkatkan profesionalisme anggota a. Increasing members’ professionalism
b. Terciptanya iklim kerja yang kondusif untuk b. Creating a conducive working climate to support
mendukung kelangsungan pertumbuhan the Company continued growth.
Perusahaan.
c. Meningkatkan produktivitas SDM dan daya saing c. Increasing the Company’s HC productivity and
Perusahaan. competitiveness.
d. Tercapainya kesejahteraan anggota selaras dengan d. Achieving members’ welfare in line with the
perkembangan Perusahaan. Company’s development.
Per 31 Desember 2018, jumlah anggota SKWR mencapai As of December 31, 2018, the number of SKWR
218 orang, meningkat 1,40% dari tahun 2017 yang members reached 218 persons, increased by 1.40%
sebanyak 215 orang. from 2017 of 215 persons.
PERSENTASE JUMLAH ANGGOTA SKWR DIBANDINGKAN JUMLAH

KARYAWANPERUSAHAAN (2017-2018)
PERCENTAGE OF THE NUMBER OF SKWR MEMBERS COMPARED TO THE
NUMBER OF COMPANY'S EMPLOYEES (2017-2018)
75.60%
74.20%
2017 2018
Terjadi kenaikan persentase jumlah anggota SKWR There was a increase in the number of SKWR members
dibanding karyawan Perusahaan di tahun 2018, karena percentage compared to Company’s employees in 2018,
bertambahnya jumlah pegawai Perusahaan. due to an increase in the number of Company employees.

5. Perjanjian Kerja Bersama 5. Collective Labor Agreement

Seluruh karyawan Perusahaan dilindungi oleh Perjanjian All employees are pr9otected by the Collective Labor
Kerja Bersama (PKB), yang ditandatangani oleh pihak Agreement (PKB), which is signed by the Management
Manajemen dan perhimpunan pegawai. PKB mencakup and employee union. PKB covers the rights and
hak dan kewajiban masing-masing pihak. PKB diperbarui obligations of each party. PKB is renewed through
melalui perundingan dan disepakati bersama setiap a negotiation and agreed upon every 2 (two) years.
2 (dua) tahun sekali. PKB yang berlaku untuk periode PKB that is valid for the 2018-2020 period has been
2018-2020 telah terdaftar di Departemen Tenaga Kerja registered at the Indonesian Ministry of Manpower
& Transmigrasi RI melalui Surat Keputusan Menteri & Transmigration through Minister of Manpower &
Tenaga Kerja & Transmigrasi No. KEP. 178/PHIJSK- Transmigration Decree No. KEP. 178/PHIJSK-PK/PKB/
PK/PKB/IX/2018 IX/2018
Perusahaan mengatur pengaduan masalah ketenagakerjaan The Company regulates complaints on labor issues in
dalam PKB di mana aturan tersebut menyebutkan: PKB, which states:
a. Apabila terjadi keluh kesah dan perselisihan a. In the event of complaints and labor disputes, at
ketenagakerjaan pada tingkat pertama diselesaikan the first level are settled by the direct supervisor of
oleh atasan langsung pegawai yang bersangkutan. the employee concerned.
b. Apabila keluh kesah dan perselisihan tersebut belum
dapat diselesaikan pada tingkat pertama dengan b. If the complaint and dispute cannot be resolved
sepengetahuan atasan langsungnya pegawai dapat at the first level, under the consent of his direct
mengajukan banding kepada atasan pada tingkat superiod, the employee can appeal to the higher
yang lebih tinggi. level superior.
c. Batas waktu penyelesaian tiap-tiap tahap maksimal
14 (empat belas) hari. c. Settlement period for each phase is 14 days at
d. Apabila tidak dapat diselesaikan pada tingkat maximum.
banding, maka pegawai dapat menyelesaikan d. If cannot be settled on appeal level, the concerned
masalah tersebut pada tingkat bipartite. employee may settle the complaint or issue on
e. Apabila tidak dapat diselesaikan pada tingkat bipartite level.
bipartite, sengketa akan diteruskan oleh para e. If the complaint or issue cannot be settled at the
pihak sesuai dengan Undang-Undang Penyelesaian bipartite level, the dispute will be forwarded by the
Perselisihan hubungan Industrial. parties in accordance with the Industrial Relations
Dispute Settlement Law.
PKB
Perjanjian
Kerja
Bersama
2018 - 2021

329
PROGRAM DAN KEGIATAN TERKAIT PROGRAM AND ACTIVITIES RELATED TO

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
1. Pembentukan P2K3 1. P2K3 Establishment

Sebagai entitas usaha yang berkomitmen dalam As a business entity that is committed to comply with
kepatuhan atas norma-norma keselamatan dan kesehatan occupational safety and health norms and applicable
kerja serta peraturan dan perundang-undangan yang laws and regulations in Indonesia, the Company
berlaku di Indonesia, Perusahaan membentuk Panitia formed an Occupational Safety and Health Supervisory
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Committee (P2K3). This organization formation refers
Pembentukan organisasi ini mengacu kepada Peraturan to Minister of Manpower Regulation No. PER.04/
Menteri Tenaga Kerja No. PER.04/MEN/1987 tentang MEN/1987 concerning the Occupational Safety and
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health Supervisory Committee and the Appointment
serta Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. Procedure for Occupational Safety Experts. P2K3 is an
P2K3 merupakan badan pembantu yang merupakan auxiliary body which is a forum between the Company
wadah kerjasama antara Perusahaan dan karyawan and employees to develop cooperation in occupational
untuk mengembangkan kerjasama dalam penerapan safety and health application.
keselamatan dan kesehatan kerja.
Di tahun 2018, terjadi perubahan struktur atau susunan In 2018, there was a change in the Company’s
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Occupational Safety and Health Supervisory Committee
Perusahaan yang telah disahkan melalui Surat Keputusan (P2K3) structure or composition, which was ratified
Kepala Suku Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kota through the Head of Manpower and Transmigration
Administrasi Jakarta Timur No.18 Tahun 2018 pada Office of East Jakarta Administration City Decree No.18
tanggal 9 Februari 2018. Melalui pengesahan ini, telah year 2018 on February 9, 2018, as follows:
terjadi perubahan struktur organisasi P2K3 Perusahaan, Struktur Organisasi P23K3 WIKA Realty
yang adalah sebagai berikut:
STRUKTUR ORGANISASI P2K3 WIKA REALTY WIKA REALTY P23K3 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Komite Pengarah P2K3

P2K3 Steering Committee
Ketua : Agung Salladin

Anggota : Adang Hamdani
Yunius
Eri Prananto
Ketua Pelaksana P2K3 Tingkat

Pusat
P2K3 Chairman at Head Office
Suyamat
Sekretaris P2K3
P2K3 Secretary
Ngadi Purnomo
Teguh Martono
Anggota P2K3
PK23 Member
Sofyan Haris Yudhian Hartawan

Poernawarman Ruly Amien
Agung Kusdiyanta Arif Waluyo
Wahyudi Damar Sasongko Widoko
Deni Wibisono Atik Widianti
Nindita Budi Ayatna Muhammad Isran
Wijanarko Yuwono Mohamad Tanthowy
Andreas Nugroho Dwi Purwanto
Bazaruddin R. Sigit Permana
Kukuh Ariadi Aditya Hari Laksmana
Juni Ermawan Wiwiek Hendroatmojo
Haryo Seno Andy Sakti Purba
Javasti Purnomo
Christanto Soegiocaksono
Hilmansyah
M. Reza Pahlevi
Hanibal

Sementara itu, Sekretaris 1 organisasi P2K3 dijabat Meanwhile, Secretary 1 of P2K3 organization is held by
oleh Ngadi Purnomo yang juga merupakan Kepala Ngadi Purnomo who is also the Head of Quality, Security,
Bagian Quality, Security, Safety, Health & Environment Safety, Health & Environment (QSSHE), and has been
(QSSHE) yang diangkat sejak tahun 2015 sebagai appointed since 2015 as Temporary Position Officer
Pemangku Jabatan Sementara (PJS) dan dikukuhkan (PJS) and confirmed as Head of QSSHE department
sebagai Kepala ke bagian QSSHE berdasarkan Surat based on the Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.DIR.WR.133/2016 DIR.WR.133/2016 dated June 20, 2016.
tanggal 20 Juni 2016.
2. Occupational Safety and Health Certification
2. Sertifikasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Employees in the K3 field have participated in
Karyawan yang bertugas di bidang K3 telah mengikuti certification programs from the Ministry of Manpower of
program-program sertifikasi dari Kementerian the Republic of Indonesia and other certification bodies.
Ketenagakerjaan Republik Indonesia dan badan The K3 employees conduct supervision, inspection and
sertifikasi lainnya. Para karyawan K3 tersebut melakukan education on daily basis to other employees.
pengawasan, inspeksi, dan edukasi setiap hari kepada
karyawan lainnya.
Jumlah Karyawan
Sertifikasi (orang)
Certification Number of Employee
(Person)
Petugas P3k Di Tempat Kerja (Kemenakertrans) 8
First Aid Officer at Work (Ministry of Manpower and Transmigration)
Ahli Muda K3 Konstruksi (Kemenakertrans) 4
K3 Construction Junior Expert (Ministry of Manpower and
Transmigration)
Auditor SMK3 7
SMK3 Auditor
Supervisor Perancah (Kemenakertrans) 3
Scaffolding Supervisor (Ministry of Manpower and Transmigration)
Ahli K3 Umum 16
General K3 Expert
K3 Kebakaran Class C & D 13
K3 Class C & D Fire
K3 Teknisi Listrik 2
K3 Electrician
Bimbingan Teknis Beton Pracetak Prategang Konstruksi Bangunan 9
Gedung Bertingkat Tinggi
Technical Guidance on Precast Prestressed Concrete for High-rise
Building Construction
Manajemen Keselamatan Kebakaran Gedung 1
Building Fire Safety Management
Jumlah 63
Total
3. Kontrol Perusahaan Terhadap Mitra Kerja Pemasok/ 3. Company’s Control over Vendor/Supplier Partners
Vendor/Supplier Mengenai Persyaratan K3 Regarding K3 Requirements
Perusahaan senantiasa mempertimbangkan kualitas The Company always considers the materials quality
material yang dipakai oleh mitra kerja dan selalu used by its partners and analyzes them by using the
menganalisa melalui Material Safety Data Sheet untuk Material Safety Data Sheet to control suitability to K3
mengontrol kesesuaian terkait persyaratan K3 yang requirements applied by the Company to its partners.
diterapkan Perusahaan terhadap mitra kerja. Untuk To improve the effectiveness of occupational safety and
meningkatkan efektifitas perlindungan keselamatan dan health protection, a planned, measurable, structured
kesehatan kerja, disusun semacam kesepakatan antara and integrated agreement was established between
Perusahaan dan mitra kerja yang terencana, terukur, the Company and partners to ensure the creation of
terstruktur, dan terintegrasi guna menjamin terciptanya occupational safety and health system in the workplace
suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat that involves the Company’s business partners. This has
kerja yang melibatkan mitra kerja Perusahaan, dalam been done to prevent workplace accidents and work-
rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja related diseases and to create a comfortable, efficient
dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja and productive workplace.
yang nyaman, efisien dan produktif.

331
4. Sarana Keselamatan Kerja dan Pengelolaan K3 pada 4. Occupational Safety and K3 Management Facilities in
Kegiatan Konstruksi Construction, Property Management and Supporting
Operational Activities
Guna meningkatkan aspek keselamatan kerja bagi In order to improve the occupational safety aspect for
seluruh karyawan, Perusahaan menyediakan sarana all employees, the Company provides workplace safety
keselamatan kerja, baik di lingkungan kantor operasional facilities, both within the operational office and in the
maupun di lingkungan proyek konstruksi, yang meliputi: construction project environment, which includes:
a. Ruang P3K a. First aid room and its equipment.
b. Sarana pemadam kebakaran b. Fire fighting facilities.
c. Klinik Kehatan c. Health clinic.
Pemenuhan sarana keselamatan yang disediakan The fulfillment of safety facilities refers to the applicable
mengacu pada regulasi perundang-undangan yang laws and regulations. As well as conduct periodic
berlaku. Serta melakukan perawatan dan pengecekan maintenance and checking or a monthly checklist of
secara berkala atau checklist bulanan terhadap sarana existing safety facilities.
keselamatan yang ada.
Dalam aspek kesehatan kerja, Perusahaan In the occupational health aspect, the Company strives
mengupayakan untuk melindungi karyawan agar to protect employees from health problems and the
terbebas dari gangguan kesehatan serta dampak adverse effects caused by work process. For this reason,
buruk yang diakibatkan oleh pekerjaan yang terkait the Company continues to maintain and create a healthy
dengan proses kerja. Untuk itu, Perusahaan senantiasa working environment, including measuring the activity/
menjaga dan menciptakan kondisi lingkungan kerja yang project impact on humans and surrounding environment.
sehat, di antaranya dengan melakukan pengukuran
dampak suatu kegiatan/proyek terhadap manusia serta
lingkungan sekitar.
5. Sosialisasi dan Pelatihan K3 5. K3 Socialization and Training

Di tahun 2018, Perusahaan melakukan pelatihan di Di tahun 2018, Perusahaan melakukan pelatihan di
bidang K3 untuk meningkatkan kompetensi karyawan bidang K3 untuk meningkatkan kompetensi karyawan
di bidang K3, antara lain: di bidang K3, antara lain:
Jumlah Peserta
(orang)
Pelatihan K3 Tahun 2018
Number of
K3 Training in 2018
Participants
(Person)
Modul Safety Officer Batch 1 1
Training Ahli K3 Umum I General K3 Expert Training 2
Ahli Muda Beton I Junior Concrete Expert 4
Training Petugas K3 First Aid I K3 First Aid Officer Training 2

Training Petugas Peran Kebakaran Kelas (C+D) I Class Fire Role Officer Training (C+D) 1
Sertifikasi Ahli K3 Umum I General K3 Expert Certification 5
Sertifikasi Auditor SMK3 Kemnaker RI I SMK3 Auditor Certification from RI Ministry of Manpower 1
Training K3 Teknisi Listrik I K3 Electrician Training 2
Sertifikasi Ahli K3 Umum I General K3 Expert Certification 1
Training for Trainer SHE 1
Pelatihan Fire Safety Manager (FSM) I Fire Safety Manager (FSM) Training 2
Bimbingan Teknik Beton Pracetak Konstruksi Gedung (High Rise Building) 10
Technical Guidance on Precast Concrete of Building Construction (High Rise Building)
Bimbingan Teknik Beton Pracetak Konstruksi Gedung (High Rise Building) 3
Technical Guidance on Precast Concrete of Building Construction (High Rise Building)
Pelatihan Investigasi Kecelakaan I Accident Investigation Training 5
Pelatihan Evaluasi dan Rekayasa Forensic Pasca Gempa I Training on Evaluation and Engineering of Post-Earthquake Forensics 1

6. Kecelakaan Kerja 6. Work Accident

Perusahaan memiliki kebijakan Program Jaminan The Company has a Work Accident Guarantee Program
Kecelakaan Kerja sebagai bagian dari pemenuhan policy as part of fulfilling WIKA Realty people’s work
hak kerja insan WIKA Realty. Pada tahun 2018, jumlah rights. In 2018, workplace accidents that occurred are still
kecelakaan kerja yang terjadi masih bersifat kecelakaan minor work accidents. Accidents were caused by unsafe
kerja ringan dan tidak menimbulkan lebih disebabkan actions committed by workers or unexpected accidents.
karena perilaku tidak aman (unsafe action ) yang
dilakukan oleh pekerja atau kecelakaan yang diluar
dugaan.
Terkait hal tersebut, Perusahaan melakukan evaluasi Related to this, the Company carries out an evaluation
dengan melakukan refreshment tentang bekerja yang by conducting refreshment training about working
aman melalui training, dan bersikap tegas dengan safely, and act firmly by giving punishment if it is proven
memberikan punishment apa bila terbukti ada pekerja that there are workers who do not obey to applicable
yang tidak mengindahkan instruksi kerja yang berlaku. work instructions.
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait kecelakaan The Company has a policy related to work accidents,
kerja, di mana jika terjadi kecelakaan serius yang shall there is a serious accident that causes workers to
mengakibatkan pekerja terluka berat sehingga hilang be severely injured so that they are missing a working
hari kerja (LTI-Lost Time Injury), maka pimpinan tertinggi day (LTI-Lost Time Injury), then the highest work unit
unit kerja harus menghentikan semua pekerjaan supervisor must stop all works related to similar potential
terkait dengan potensi kejadian yang sejenis dan events and conduct initial investigation to determine the
melakukan penyelidikan awal (initial investigation) quick actions needed for recovery and repairs needed.
guna menentukan tindakan cepat yang diperlukan Stand down meeting must be done at that time or no
untuk pemulihan keadaan dan perbaikan cepat yang later than the next morning involving all teams whom has
diperlukan. Stand down meeting harus segera dilakukan potential for similar events in the work unit concerned.
saat itu atau selambat-lambatnya pada besok paginya Work can be resumed after a stand down meeting is
yang melibatkan seluruh tim dengan potensi kejadian carried out, and the recovery and repairs needed are
sejenis di unit kerja yang bersangkutan. Pekerjaan dapat complete, but the team related to the accident shall be
dimulai kembali sesudah stand down meeting dilakukan, allowed to work again after obtaining a recommendation
serta pemulihan dan perbaikan yang diperlukan sudah from the results of complete accident investigation.
selesai, namun tim terkait kecelakaan akan diizinkan
untuk bekerja kembali sesuai rekomendasi hasil
penyelidikan kecelakaan lengkap yang dilakukan.
Sementara jika terjadi kecelakaan ringan (NLTI-No Shall there a minor accident (NLTI-No Lost Time Injury)
Lost Time Injury), maka pelaksana/pengawas harus accured, the executor/supervisor must stop the work of
menghentikan pekerjaan tim yang bersangkutan dan concerned team and carry out accident investigation
penyelidikan kecelakaan harus dilakukan bersama with SHE officer. Before the work is restarted, a Toolbox
petugas SHE. Sebelum pekerjaan dimulai kembali, Meeting must be conducted immediately to discuss
Toolbox Meeting harus segera dilakukan untuk the cause of the accident and prevention needed. The
mendiskusikan penyebab kejadian dan pencegahan injured worker can work again after receiving a special
yang diperlukan. Pekerja yang terluka dapat bekerja briefing or retraining from the relevant executor or
kembali setelah mendapatkan pengarahan khusus atau SHE officer.
pelatihan ulang dari pelaksana atau petugas SHE terkait. Shall there is a High Potential Incident, the highest
Sedangkan jika terjadi High Potential Incident, maka work unit leader must stop all works that have a similar
pimpinan tertinggi unit kerja harus menghentikan seluruh impact and conduct investigation to determine the quick
pekerjaan yang memiliki dampak sejenis dan melakukan action needed for recovery and repairment. Work can
penyelidikan guna menentukan tindakan cepat yang be resumed after a stand down meeting is carried out,
diperlukan untuk pemulihan keadaan dan perbaikan and the recovery and repairs needed are complete, but
cepat yang dilakukan. Pekerjaan dapat dimulai kembali the team related to the accident shall be allowed to
sesudah stand down meeting dilakukan, serta pemulihan work again after obtaining recommendation from the
dan perbaikan yang diperlukan sudah selesai, namun tim results of complete accident investigation.
terkait kecelakaan akan diizinkan untuk bekerja kembali
sesuai rekomendasi hasil penyelidikan kecelakaan
lengkap yang dilakukan.
7. Fasilitas dan Jaminan Kesehatan bagi Karyawan 7. Health Facility and Insurance for Employees
Sebagai bentuk kepedulian Perusahaan tehadap As a form of Company’s concern for the health and
kesehatan dan keselamatan pegawai, Perusahaan telah safety of its employees, the Company has prepared
menyiapkan fasilitas berupa jaminan kesehatan serta facilities in the form of health insurance and work

333
jaminan kecelakaan kerja bagi pegawai. Masing-masing accident insurance for employees. Each of these
jaminan tersebut adalah sebagai berikut: insurances is as follows:
a. Jaminan Kesehatan pegawai di lingkungan a. Health insurance for employees in the Company
Perusahaan
i. BPJS Kesehatan i. BPJS Health
Diberikan kepada semua pegawai termasuk Provided to all employees including honorary
tenaga honorer, karena merupakan mandatori staff, because it is mandatory according to
sesuai peraturan pemerintah. government regulations.
ii. Asuransi kesehatan ii. Health Insurance
Asuransi Kesehatan pegawai PT WIKA Realty PT WIKA Realty’s employee health insurance is
terbagi menjadi dua, yakni: divided into two, namely:
»» Asuransi Kesehatan dengan tipe pelayanan »» Health insurance with the type of Indemnity
Indemnity service
»» Adalah asuransi yang dapat dipakai langsung »» Insurance that can be used directly to the
ke rumah sakit provider tanpa harus ke dokter provider hospital without having to go to
rujukan, namun asuransi ini mempunyai a referral doctor, but this insurance has a
batasan limit sesuai dengan benefit yang limit according to the benefits chosen by
dipilih Perusahaan. Diperuntukkan bagi the Company. Intended for permanent
pegawai tetap dan Management Trainee employees and Management Trainees
»» Asuransi Kesehatan dengan tipe pelayanan »» Health insurance with the type of Manage
Manage Care Care service
»» Manage Care adalah asuransi yang berbasis • Insurance based on stages, namely through
melalui tahapan,yaitu melalui dokter/klinik a referral doctor/clinic prior to going to the
rujukan terlebih dahulu apabila akan ke rumah provider hospital and no limit. Intended for
sakit provider dan no limit. Diperuntukkan Honorary and Regional Staff Employees.
bagi Pegawai Honorer dan Tenaga Kawasan.
b. Sementara Jaminan Kecelakaan Kerja Pegawai b. While the Employee’s Work Accident Insurance of
Perusahaan juga terbagi menjadi 2 (dua), the Company is also divided into 2 (two), namely:
yakni:
i. BPJS Ketenagakerjaan i. BPJS Employment
Diberikan kepada seluruh pegawai, termasuk Provided to all employees, including Work
didalamnya Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Accident Insurance, Old Age Insurance, Pension
Hari Tua, Jaminan Pensiun dan Jaminan Kematian. Insurance and Death Insurance. If the employee is
Apabila pegawai mengelami kecelakaan dalam having an accident during the Company’s working
rentang waktu jam kerja Perusahaan termasuk jam hours, including the hours of travel to or from the
perjalanan menuju atau pulang dari tempat kerja, workplace, then the person concerned has the right
maka yang bersangkutan berhak mendapatkan to claim the insurance from BPJS Employment.
jaminan dari BPJS Ketenagakerjaan.
ii. Asuransi Jiwa ii. Life insurance
Termasuk Jaminan Cacat Tetap diberikan kepada Including Permanent Disability Insurance, given
Pegawai Tetap, Tenaga Honorer Pusat, dan to Permanent Employees, Head Office Honorary
Manajemen Trainee. Asuransi jiwa mengcover Staff, and Management Trainee. Life insurance
seluruh kasus kematian atau cacat tetap yg covers all cases of death or permanent disability
dialami pegawai baik terjadi saat jam kerja atau experienced by employees whether they occur
bukan jam kerja. during working hours or outside working hours.
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Complaints on Employment, Occupational Health and
Keselamatan Kerja Safety Issues
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan tidak mendapati adanya Throughout 2018, the Company received no complaints
pengaduan terkait masalah K3. Perusahaan setiap saat siap related to K3 issues. The Company is ready at any time to
untuk melakukan tindakan pengendalian terhadap kegiatan- take control measures on activities, goods and services
kegiatan, produk barang dan jasa yang dapat menimbulkan products that can cause accidents risks and occupational
risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Perusahaan diseases. The Company continues to prevent undesirable
pun terus berupaya untuk mencegah terjadinya kejadian occurrences of safety, health, order, security, environmental
yang tidak diinginkan terhadap keselamatan, kesehatan, quality and work productivity due to work activities from
ketertiban, keamanan, kualitas lingkungan dan produktivitas the use of tools, machinery, and hazardous materials in the
kerja akibat aktivitas kerja dari penggunaan alat, mesin, dan work environment.
bahan berbahaya dalam lingkungan kerja.

Perusahaan akan melakukan tindakan cooling down The Company will take a cooling down action shortly after
sesaat setelah terjadi kejadian serius atau fatal yang tidak an unwanted serious or fatal event. The Company will
diinginkan. Perusahaan pun akan melakukan tinjauan conduct a review and necessary corrective actions as well
ulang dan tindakan perbaikan yang diperlukan serta stand as a stand down meeting to prevent the same occurrence or
down meeting untuk mencegah terjadinya kejadian yang more severe events in the future. Regarding K3 complaints,
sama atau lebih parah di waktu yang akan datang. Terkait the Company has develop a Stop Work Action (SWA) chart,
pengaduan masalah K3, Perusahaan telah menyusun bagan which is stopping work temporarily if there are unsafe
atau alur Stop Work Action (SWA) yakni menghentikan conditions/behaviour that can be fatal to workers.
pekerjaan dan berhenti sementara jika terdapat kondisi/
perilaku tidak aman yang dapat berakibat fatal bagi pekerja.
BAGAN SWA PENGADUAN MASALAH K3 SWA ONF COMPLAINTS ON K3 ISSUES
WR-K3L-PM-001 Fungsi SHE / PJK3L
Program kerja, pengendalian Melihat kondisi / perilaku tidak

MULAI pekerjaan AMAN (Undafe Action / Unsafe
Condition)
Formulir program kerja sasaran
K3L (K3L0004) Memberikan RED CARD
Fungsi SHE / PJK3L, Fungsi

Produksi / Fungsi Pembangunan
• Mengidentifikasi pekerjaan
• Pengecekan izin kerja
• Form Izin Kerja (K3L015)

• Form Penilaian Tingkat Risiko
(RCA)
Fungsi SHE / PJK3L, Manajer

Tidak Aman Proyek / Manajer Realty / Manajer
Property
Melakukan Stand Down Meeting
Laporan Meeting
Fungsi SHE / PJK3L
Melakukan rekomendasi untuk Subkon, Mandor, Fungsi

dapat melanjutkan kerja Pembangunan / Fungsi
Produksi*
• Form penilaian tingkat risiko Tidak Aman
(RCA) Melakukan perbaikan sesuai
• Memberikan SWA Green Card dengan rekomendasi Manajer
Aman Proyek / Manajer Realty /
Manajer Property
• Form PTKP (RIM005)

Fungsi SHE / PJK3L • Bukti Closing
• Mengumpulkan data SWA

• Review HIRARC-EAII (K3L001)
Laporan P2K3 Verifikasi Tingkat Risiko
SELESAI

335
Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang K3 K3 Award and Certification
Selain telah dilengkapi dengan sertifikat OHSAS 18001:2007 In addition to the OHSAS 18001: 2007 certificate issued by
yang dikeluarkan oleh Sucofindo, Perusahaan juga telah Sucofindo, on July 30, 2018, the Company also received
mendapatkan sertifikat penghargaan dari Kementerian an award certificate from the Ministry of Manpower, for the
Ketenagakerjaan pada 30 Juli 2018, atas penerapan SMK3 implementation of SMK3 (Occupational Health and Safety
(Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja). Hal Management System). This is a form of acknowledgment
ini menjadi bentuk pengakuan bahwa Perusahaan telah that the Company has implemented the K3 system with the
menjalankan sistem K3 dengan hasil pencapaian 88,55% achievement of 88.55% for the Advanced level category.
untuk kategori tingkat Lanjutan. Pengakuan Penerapan Such satisfactory recognition can also be interpreted that
SMK3 yang cukup memuaskan ini juga dapat diartikan there has never been a fatal accident during the work
bahwa di lingkungan kerja Perusahaan tidak pernah terjadi process in the Company’s work environment.
kecelakaan fatal selama proses kerja berlangsung.
Guna meningkatkan penerapan SMK3, Perusahaan In order to improve the SMK3 implementation, the Company
menerapkan safety culture (Implementasi Budaya K3), applies a safety culture, which is expected to become a
yang diharapkan dapat menjadi budaya di seluruh unit culture in all business units of the Company.
usaha Perusahaan.
SERTIFIKASI BIDANG K3 YANG MASIH BERLAKU DI TAHUN 2018 VALID K3 CERTIFICATION IN 2018
Tanggal
Dikeluarkannya
Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Sertifikasi
Certification Type Issued by Valid Until
Certification Issuance
Date
16 Juli 2018 OHSAS 18001:2007 Sucofindo 8 Agustus 2019
July 16, 2018 August 8, 2019
PENGHARGAAN DI BIDANG K3 TAHUN 2018

K3 AWARDS IN 2018
Tanggal Nama Penghargaan Institusi yang Memberikan

30 Juli 2018 SMK3 Hasil pencapaian 88.55 % untuk Kategori Tingkat Lanjutan Kementerian Ketenagakerjaan RI.
July 30, 2018 SMK3 with an achievement of 88.55% for the Advanced Level Category Ministry of Manpower of the Republic of
Indonesia

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL
DAN KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON SOCIAL
AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Kebijakan Policy
Kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan untuk The Company’s social responsibility policy for a sustainable
memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan dilakukan community empowerment is carried out by giving special
oleh Perusahaan dengan memberi perhatian khusus kepada attention to the community welfare development, both
pembangunan kesejahteraan masyarakat, baik fisik maupun physical and non-physical. The policy is carried out by
non-fisik. Kebijakan tersebut dilakukan dengan menetapkan establishing programs that are right on target and
program yang tepat sasaran dan memberikan manfaat providing maximum benefits as needed, as mandated
maksimal sesuai kebutuhan sebagaimana diamanatkan by applicable regulations and legislation. The Company
oleh peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku. assigns every operational management in each region
Perusahaan menugaskan setiap manajemen operasional to launch programs that are relevant and useful to the
di tiap wilayah untuk mencanangkan program-program surrounding community. To ensure that programs can be
yang relevan dan bermanfaat bagi masyarakat sekitar. implemented directly and continuously, the budget used
Guna menjamin program-program dapat dilaksanakan is included in the Company’s Articles of Association. The
secara langsung dan berkesinambungan, anggaran Company supports community empowerment through
yang digunakan dimasukkan ke dalam Anggaran Dasar improving the quality of life, such as distributing donation,
Perusahaan. Perusahaan mendukung pemberdayaan empowering the community, improving social facilities and
masyarakat melalui peningkatan kualitas hidup, seperti infrastructure, improving education and health and other
penyaluran bantuan, pemberdayaan masyarakat, perbaikan forms of donation/empowerment.
sarana dan prasarana sosial, peningkatan pendidikan dan
kesehatan serta bentuk donasi/pemberdayaan lainnya.

337
Rencana dan Target Kegiatan serta Realisasinya di Activity Plan and Target and Realization in 2018
Melalui Biro Sekretariat Perusahaan, setiap tahunnya Through the Secretariat Bureau, the Company is committed
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan kegiatan to carrying out corporate social responsibility (CSR)
tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social activities each year, as a form of its concern on sustainable
Responsibilty (CSR), sebagai bentuk kepedulian Perusahaan community empowerment.
dalam memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan.
Program dan Kegiatan yang Dilakukan dan Programs and Activities Conducted and the Impacts
Dampaknya
1. Penyerapan Tenaga Kerja Lokal dan Pemberdayaan 1. Local Labor Absorption and Community Empowerment
Masyarakat Sekitar Lokasi Usaha Around Business Locations
Perusahaan memberikan prioritas pengisian karyawan The Company give a priority to recruit competent
baru dengan menggunakan metode rekrutmen dan seleksi local people by using a selection method that is time
yang dapat mengefisienkan waktu, mengoptimalkan wise, optimizing the search of competency employees,
pencarian karyawan yang berkompeten dan pemanfaatan and utilizing local manpower. Job opportunities for
tenaga kerja lokal. Kesempatan kerja bagi masyarakat communities around the Company’s work area are always
di sekitar wilayah kerja Perusahaan selalu diberikan given as an effort to increase employment opportunities
sebagai upaya untuk meningkatkan kesempatan kerja for the locals. In addition, the use of local labor will
bagi masyarakat lokal. Di samping itu, penggunaan create HC management cost effectiveness.
tenaga kerja lokal akan menciptakan efisiensi biaya dan
pengelolaan SDM Perusahaan yang efektif.
2. Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial 2. Social Facilities and Infrastructure Improvement
Program CSR juga dilakukan melalui perbaikan sarana The CSR program is also carried out through the facilities
dan prasarana sosial sebagai fasilitas umum yang and social infrastructure improvement as public facilities
digunakan oleh masyarakat secara luas. Melalui program used by the community at large. Through this program,
ini, Perusahaan berupaya memberikan kontribusi positif the Company seeks to make a positive contribution
terhadap lingkungan sosial yang memiliki fasilitas to the social environment that has adequate facilities.
yang memadai.
Di tahun 2018, Perusahaan telah melakukan kegiatan In 2018, the Company has carried out CSR activities in
CSR dalam Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development which are divided
yang dalam implementasi kegiatannya dibagi dalam into 5 types of activities, namely: Donation for Worship
5 (lima) jenis kegiatan, yaitu: Bantuan Sarana Ibadah, Facilities, Donation for Natural Disaster, Educational
Bantuan Bencana Alam, Bantuan Pendidikan, Bantuan Aid, Social Aid, and Health Aid.
Sosial, dan Bantuan Kesehatan.
Berikut kegiatan CSR Pengembangan Sosial dan The following are Social and Community Development
Kemasyarakatan yang telah dilaksanakan Perusahaan CSR activities that have been implemented by the
di tahun 2018, antara lain: Company in 2018:
a. Perbaikan Sarana Ibadah a. Worship Facilities Repairment
b. Pemberian bantuan bencana alam gempa bumi di b. Donation for earthquake natural disaster relief in
Lombok, Nusa Tenggara Barat Lombok, West Nusa Tenggara
c. Pemberian dan/atau Perbaikan perlengkapan c. Donation and/or repairment of educational
Pendidikan di sekolah-sekolah equipment in schools
d. Sharing Knowledge atau kegiatan pendidikan d. Sharing Knowledge or educational activities for
kepada pelajar (baik di tingkat SMA maupun students (both at high school and university level)
Universitas)
e. Pemberian bhakti sosial dan/atau sembako e. Donation of social services and/or basic food
f. Berpartisipasi dalam bantuan Mudik Bersama Idul f. Participate in donation for Eid Al-Fitr 2018 Mudik
Fitri 2018 Bersama event
g. Pelaksanaan kegiatan Bina Keluarga Balita g. Toddler Family Development activity.

Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Sosial Costs and/or Investments in Social Responsibility
Aspek Pemberdayaan Sosial Kemasyarakatan Community Empowerment Aspects
Jumlah penyaluran program Tanggung Jawab Sosial pada The amount of Social Responsibility programs distribution
aspek pengembangan sosial dan kemasyarakatan dapat on social and community development aspect can be seen
dilihat pada tabel di bawah ini: in the table below.
Increase (Decrease)
Perihal 2018 2017
No Jumlah Persentase
Description (Rp) (Rp)
Amount Percentage
(Rp) (%)
1 Bantuan Sarana Ibadah 116.000.000 101.565.575 14.434.425 14,21%
Donation for Worship Facilities
2 Bantuan Bencana Alam 85.864.000 50.000.000 35.864.000 71,73%
Donation for Natural Disaster
3 Bantuan Pendidikan 189.275.000 18.750.000 170.525.000 909,47%
Educational Aid
4 Bantuan Sosial dan Bantuan 204.135.806 5.450.000 198.685.806 3.645,61%
Kesehatan
Health Aid
Jumlah 595.274.806 175.765.575 419.509.231 238,38%
Total
BIAYA CSR ASPEK PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN (2017-2018)

COST OF SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT ASPECT (2017-2018)
204.135.806
116,000,000
189,275,000
101,565,575
85,864,000
50,000,000
18,750,000 2017
5,450,000
2018
Bantuan Sarana Bantuan Bencana Bantuan Bantuan Sosial
Ibadah Alam Pendidikan dan Bantuan
Kesehatan
JUMLAH BIAYA CSR ASPEK PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN (2017-2018)

TOTAL COST OF SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT ASPECT (2017-2018)
595,274,806
Meningkat
238,38%
175,765,575
2017 2018

339
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN LINGKUP TANGGUNG
JAWAB TERHADAP PRODUK/JASA SERTA
KONSUMEN DAN MITRA KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON PRODUCT/SERVICES, COSTUMERS
AND PARTNERS
Kebijakan Policy
Perusahaan berkomitmen untuk terus berinovasi dan The Company is committed to continuously innovating and
mempertahankan kepercayaan pelanggan yang loyal. Oleh maintaining the trust of its loyal customers. Therefore, in every
karena itu, dalam setiap satu proyek yang telah diselesaikan, project that has been completed, the Company conducts
Perusahaan melakukan survei kepuasan pelanggan atau a customer satisfaction survey or customer Satisfaction
Customer Satisfaction Index (CSI). Metode yang digunakan Index (CSI). The method used is to send questionnaire to
adalah dengan mengirimkan kuesioner kepada pelanggan. customers. The answers to the questionnaire were then
Jawaban atas kuesioner tersebut kemudian dianalisis analyzed and the results can indicate the level of customer
sehingga dapat menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan satisfaction with the Company’s products and services. In
terhadap produk dan layanan Perusahaan. Selain itu, addition, the responsibility to customers is manifested
wujud komitmen tanggung jawab terhadap pelanggan through customer complaint services and commitment
direalisasikan melalui layanan pengaduan konsumen dan to quality.
komitmen terhadap mutu.
“KONSUMEN MEMILIKI HAK-HAK YANG DIATUR OLEH UNDANG-UNDANG. DI

SAMPING KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN DAN PERUNDANG-UNDANGAN,
KOMITMEN WIKA REALTY ATAS TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN
MERUPAKAN BAGIAN DARI PERWUJUDAN PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN”
“CUSTOMERS HAVE RIGHTS REGULATED BY THE LAW. IN ADDITION TO COMPLIANCE
WITH LAWS AND REGULATIONS, WIKA REALTY’S COMMITMENT TO RESPONSIBILITY
TO CUSTOMRES IS PART OF THE SUSTAINABLE GROWTH REALIZATION”
Di samping itu, tanggung jawab Perusahaan terhadap Beside that, the Company’s responsibility to products and/
produk dan/atau jasa juga bergantung pada hubungan or services also depends on good and mutually beneficial
yang baik dan saling menguntungkan dengan mitra kerja. relationships with business partners. Suppliers/vendors have
Pemasok/vendor/supplier memiliki peran yang cukup besar a significant role in facilitating the Company’s activities,
dalam mempermudah kegiatan Perusahaan, khususnya especially in presenting products and/or services with
dalam menghadirkan produk dan/atau jasa yang berkualitas. good quality.
Rencana dan Target Kegiatan serta Realisasinya di Activity Plan and Target and the Realization in 2018
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan atau The Company is committed to providing quality products
memberikan produk yang berkualitas dan sesuai dengan that suit the needs of customers. In addition, the Company
kebutuhan konsumen. Selain itu, Perusahaan juga is also committed to providing and maintaining customers’
berkomitmen untuk memberikan dan menjaga kenyamanan comfort and satisfaction on an ongoing basis, in using each
serta kepuasan pelanggan secara berkelanjutan, dalam product of WIKA Realty.
menggunakan setiap produk WIKA Realty.
Untuk itu, di sepanjang tahun 2018, Perusahaan membuat Throughout 2018, the Company made the following plans
rencana kegiatan untuk meningkatkan loyalitas pelanggan, to increase customer loyalty:
antara lain:

1. Monitoring kepuasan pelanggan per 3 bulan dan 1. Customer satisfaction monitoring every 3 months and
memberikan masukan/tanggapan atas laporan tersebut. providing input/feedback on that report.
2. Membuat membership card untuk loyal customer 2. Make membership card for loyal Tamansari customers.
Tamansari yang bekerja sama dengan merchant- This membership is in collaboration with merchants
merchant yang dikelola oleh WIKA Realty (Hotel, Sport managed by WIKA Realty (Hotel, Sport Club, Food
Club, Food Court) maupun merchant partner. Court) and partners’ merchant.
3. Menerapkan konsep customer care kepada para 3. Applying the customer care concept, especially to
konsumen terutama konsumen repetitif atau loyal buyer repetitive consumers or loyal buyers, including giving
diantaranya memberikan ucapan terkait hari/tanggal information regarding important days/dates.
penting untuk konsumen Tamansari tersebut.
4. Membuat program-program loyalitas pelanggan seperti 4. Create customer loyalty programs such as special events
special event dan promo khusus. and special promos.
5. Melakukan penetrasi pasar ke pasar kelompok/ 5. Conduct market penetration to market groups/
komunitas yang sesuai dengan segmen masing-masing communities that are in accordance with Tamansari
kawasan Tamansari untuk mendapatkan calon pembeli segments of each area to get potential buyers. This
potensial. Mulai dari kegiatan sponsorship untuk starting from sponsorship for community activities and
kegiatan komunitas tersebut sampai dengan membuat also create regional events with community invitation.
event kawasan dengan undangan komunitas tersebut. The communities that will be targeted are include the
Adapun komunitas yang akan disasar meliputi komunitas Fashion, Automotive, or Hobby community.
Fashion, Otomotif, atau Hobby.
6. Melaksanakan pelatihan “Sales Warrior” oleh Eloy 6. Organize “Sales Warrior” training by Eloy Zalukhu for
Zalukhu untuk fungsi Pemasaran di kantor pusat maupun Marketing functions at the head office and in the region.
di kawasan.
7. Menyelenggarakan agent gathering untuk kawasan- 7. Organizing agent gathering for the areas to be launched.
kawasan yang akan launching.
Adapun realisasinya, adalah sebagai berikut: The realization are as follows:

1. Melakukan co branding dengan Fashion Icon, Anne 1. Co-branding with the Fashion Icon, Anne Avantie, in
Avantie, pada bulan Maret 2018 March 2018
2. Melakukan co branding dengan Fabellio untuk display 2. Co-branding with Fabellio for corporate booth display
corporate booth pada bulan Juli 2018 in July 2018
3. Pelatihan sales revolution dari Tung Desem Waringin 3. Sales Revolution Training with Tung Desem Waringin
Resources, pada bulan Juli – Agustus 2018 Resources, from July to August 2018
4. Melakukan koordinasi dengan seluruh vendor pemasaran 4. Coordinated with all marketing vendors until payment
hingga pembayaran selesai melalui software IFCA is completed through IFCA software
5. Melakukan koordinasi dengan bank-bank terkait 5. Coordinated with banks related to PKS of old area
perpanjangan PKS kawasan lama dan pembuatan PKS extension and create PKS of new area
kawasan baru
6. Monitoring CSI dari masing-masing kawasan, pada 6. CSI Monitoring from each region, in January-December
bulan Januari-Desember 2018 2018
7. Evaluasi marketing plan kawasan asuh, pada bulan 7. Evaluated the fostered area marketing plan, from
Januari-Desember 2018 January to December 2018
8. Monitoring pelaksanaan marketing plan kawasan asuh, 8. Monitored the fostered area marketing plan
pada bulan Januari-Desember 2018 implementation, from January to December 2018
9. Monitoring dan evaluasi laporan CRM triwulan dari 9. Monitored and evaluated quarterly CRM reports from
kawasan asuh, pada bulan Januari-Desember 2018 fostered areas, in January-December 2018
10. Mengelola media komunikasi Perusahaan dalam fungsi 10. Managed corporate communication media in the
Customer Service, pada bulan Januari-Desember 2018, Customer Service function, from January to December
antara lain: 2018, including:
a. Meneruskan informasi dan keluhan kepada biro a. Forward information and complaints to the relevant
terkait bureau
b. Menangani keluhan pelanggan b. Handle customer complaints
c. Menginformasikan mengenai proyek baru dan c. Inform about new projects and special events to
special event kepada pelanggan customers
d. Merumuskan kategori informasi yang diterima d. Formulate information categories received through
melalui account customer service customer service account
11. Mengadakan acara frontliner gathering untuk customer 11. Held a frontliner gathering for customer gathering from
gathering dari Bank BNI sebagai usaha untuk akselerasi Bank BNI as an effort to accelerate project sales or
penjualan project atau kawasaan: business:
a. Tamansari Gangga, Bali a. Tamansari Gangga, Bali
b. Tamansari Metropolitan Manado b. Tamansari Metropolitan Manado

341
c. Tamansari Skylounge Makassar c. Tamansari Skylounge Makassar

d. Tamansari Cendekia, Semarang d. Tamansari Cendekia, Semarang
e. Tamansari Skylounge Balikpapan e. Tamansari Skylounge Balikpapan
f. Tamansari Grand Samarinda f. Tamansari Grand Samarinda
12. Pengadaan dan pembentukan tim sales agent yang 12. Procurement and formation of sales agent team that has
sudah digunakan oleh beberapa proejct atau kawasan been used by several programs or areas of Tamansari
Tamansari puri Bali II, dan Tamansari Skylounge Puri Bali II, and Tamansari Skylounge Balikpapan.
Balikpapan.
Program dan Kegiatan yang Dilakukan dan Programs and Activities Conducted and the Impacts
Dampaknya
1. Pengendalian Kualitas Produk/Jasa 1. Product/Service Quality Control

Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan dan The Company is committed to improving and
menjaga kualitas produk dan jasa yang bersinggungan maintaining the quality of products and services that
langsung dengan konsumen melalui kemudahan dalam are directly related to customers through easily finding
menemukan lokasi, keramahan petugas pemasaran, locations, hospitality and alertness of marketing officers
kesigapan petugas pemasaran dalam pelayanan, in service, marketing office convenience, region facilities
kenyamanan kantor pemasaran, kelengkapan completeness, suitability of products offered with the
fasilitas kawasan, kesesuaian harga dengan produk prices, to informative promotion program.
yang ditawarkan, hingga tingkat keinformatifan
program promosi.
2. Kejelasan Informasi Produk 2. Product Information Clarity

Perusahaan berkomitmen untuk memberikan setiap The Company is committed to providing every
informasi terkait terjadinya potensi yang tidak diinginkan information related to the occurrence of unwanted
yang dapat berakibat fatal terhadap konsumen. Sejauh fatal consequences potential to customers. So far,
ini, Perusahaan menginformasikan tentang potensi the Company has informed its customers about
keadaan darurat bagi konsumen melalui sarana yang potential emergencies through the citizen guidebook
disebut sebagai buku panduan warga terkait informasi containing information on potential emergencies in
potensi keadaan darurat di gedung high risk. high risk buildings.
3. Survei Kepuasan Pelanggan 3. Customer Satisfaction Survey

Survei atas kepuasan pelanggan dilaksanakan oleh The customer satisfaction survey is carried out by PPU
fungsi pemasaran PPU setiap 3 (tiga) bulan dengan marketing function every three months by distributing
mendistribusikan formulir angket kepada konsumen questionnaire forms to customers. Questionnaires that
untuk dapat diisi oleh konsumen. Angket yang sudah have been filled in by customers are then received back
diisi oleh konsumen kemudian diterima kembali oleh by PPU marketing function. Then PPU summarizes the
fungsi pemasaran PPU dan dirangkum untuk mengukur results to measure customer satisfaction and prepares
kepuasan pelanggan dengan membuat laporan the customer satisfaction measurement report. The
pengukuran kepuasan pelanggan. Laporan pengukuran report is sent to the marketing reporting function at the
kepuasan pelanggan tersebut dikirimkan kepada fungsi head office to be evaluated and consolidated, so that
laporan pemasaran pusat untuk kemudian dievaluasi dan can be used as a reference for making follow-up plans.
dilakukan konsolidasi atas perolehan data terukur dari
angket kepuasan pelanggan sehingga dapat dijadikan
acuan untuk dibuatkan rencana tindak lanjut atas evaluasi
yang diperoleh melalui survei kepuasan pelanggan.
Pada akhir tahun 2018, nilai rata-rata kepuasan At the end of 2018, the average customer satisfaction
pelanggan yang mencakup penilaian atas kinerja dan index, covering an assessment of performance and
kepentingan mengalami kenaikan dibandingkan dengan interests has increased compared to the average index
nilai rata-rata kepuasan pelanggan pada tahun 2017. in 2017. The average index in 2017 was 4.04 with
Nilai rata-rata kepuasan pelanggan pada tahun 2017 assessment of performance component score of 3.84
adalah 4,04 dengan komponen penilaian atas kinerja and assessment of interest component score of 4.25.
sebesar 3,84 dan komponen penilaian atas kepentingan This index is above the customer satisfaction standard
sebesar 4,25. Nilai tersebut sudah di atas standard set by the Company, which is 3.75. The average index
kepuasan pelanggan yang ditetapkan oleh Perusahaan, has increased in 2018 to be 4.47 with assessment of
yaitu 3,75. Perolehan nilai rata-rata tersebut mengalami performance component score of 4.32 and assessment
kenaikan di tahun 2018 menjadi sebesar 4,47 dengan of interest component score of 4.61.
komponen penilaian atas kinerja sebesar 4,32 dan
komponen penilaian atas kepentingan sebesar 4,61.

TINGKAT SURVEI KEPUASAN PELANGGAN (2017-2018)

CUSTOMER SATISFACTION INDEX (2017-2018)
4.47
4.04
2017 2018
4. Pengelolaan Hubungan dengan Mitra Kerja Pemasok/ 4. Relationship Management with Supplier/Vendor Partners
Supplier/Vendor Ensuring that every need for non-production and
Memastikan setiap kebutuhan barang dan jasa non- production goods and services can be fulfilled on
produksi maupun produksi dapat terpenuhi tepat time according to the criteria or specifications needed.
waktu sesuai kriteria atau spesifikasi yang dibutuhkan. The procurement starts from identifying accurate
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa non produksi specifications of goods/services needed, procure
maupun produksi dilakukan mulai dari mengidentifikasi partners, up to the procurement process, receipt/
spesifikasi barang/jasa yang dibutuhkan secara akurat, implementation and goods storage.
pengadaan rekanan sampai proses pengadaan,
penerimaan/pelaksanaan dan penyimpanan barang.
Adalah petugas dan penanggung jawab dari Officer and person in charge are:
a. Pengadaan Non produksi: a. 1. Non-production procurement:
Bagian dan Biro di kantor Pusat, dan Seksi Operasi, Department and Bureau at the Head Office,
Kepala Gedung/Klub/Kawasan Industri, Kepala Seksi Operations Section, Head of Building/Club/Industrial
Teknik di PPU/Unit. Estate, Head of Engineering Section at PPU/Unit.
b. Pengadaan Produksi: b. 2. Production Procurement:
Produksi, Pengadaan dan PPU Production, Procurement and PPU
Selain itu, Perusahaan juga melakukan identifikasi In addition, the Company also carries out the purchasing
pembelian mencakup persyaratan produk/proses/ identification, covering product/process/equipment
peralatan, kualitas personil dan persyaratan sistem requirements, personnel quality and integrated
manajemen integrasi. Setiap barang dan jasa yang akan management system requirements. Every good and
dipasok harus sesuai dengan persyaratan pembelian service to be supplied must be in accordance with
yang telah ditentukan, termasuk pemasok yang the specified purchasing requirements, including the
memiliki kemampuan sesuai persyaratan dan kriteria suppliers ability to meet the requirements and criteria
dari pemilihan dan evaluasi yang telah ditetapkan set by the organization. Before the goods and services
oleh organisasi. Barang dan jasa tersebut sebelum are used, potential hazards and risks related to safety,
digunakan terlebih dahulu diidentifikasi potensi bahaya occupational health and environment are identified.
dan risikonya terkait keselamatan, kesehatan kerja
dan lingkungan.
Di dalam prosedur pengadaan tersebut telah diatur In the procurement procedure, a verification and
mekanisme verifikasi dan persetujuan untuk: approval mechanism has been set up to:
a. Menjamin bahwa spesifikasi teknik dan informasi lain a. Ensure that technical specifications and other
yang relevan dengan K3L telah diperiksa sebelum information relevant to K3L have been examined
keputusan untuk membeli. Pemeriksaan dilakukan prior to the decision to purchase. Examination
oleh pegawai yang memahami aspek-aspek K3. is carried out by employees who understand K3
aspects.
b. Spesifikasi setiap sarana produksi, zat kimia, bahan b. Specifications of each production facilities, chemical
peledak dan sebagainya, atau jasa harus dilengkapi substances, explosives, etc., or services must be
spesifikasi yang sesuai dengan persyaratan equipped with specifications that are in accordance

343
perundang-undangan dan standar K3L yang berlaku with laws and regulations and applicable K3L
(Material Safety Data Sheet / MSDS). standards (Material Safety Data Sheet/MSDS).
c. Penggunaan tenaga kerja yang memenuhi c. Workers used are meet K3L requirements.
persyaratan K3L.
d. Pelatihan terhadap tenaga kerja, kelengkapan alat d. Training of workers, personal protective equipment
pelindung diri dan penetapan prosedur kerja harus completeness and work procedures establishment
diperhitungkan lebih dulu sebelum diputuskan. must be calculated in advance before being decided.
Pelaksanaannya perlu mempertimbangkan juga The implementation also needs to consider the
hal-hal yang diatur dengan MSDS tersebut di atas. matters regulated by the MSDS above. The MSDS
MSDS harus didistribusikan kepada unit kerja terkait, must be distributed to the relevant work units, while
sedangkan dokumen asli disimpan di organ Quality the original documents are stored in the Quality
Assurance atau Safety Engineer (bila ada). Assurance organ or Safety Engineer (if any).
e. Barang dan jasa yang telah dibeli/diadakan harus e. The goods and services specifications that have
diperiksa kembali kesesuaiannya dengan spesifikasi been purchased/procured must be reviewed for
kontrak pembelian sebelum dipergunakan. compliance with purchasing contract spesifications
f. Barang dan jasa yang dipasok pelanggan: before use.
g. Sebelum digunakan, harus lebih dulu diidentifikasi f. Goods and services supplied by customers:
potensi bahaya, aspek lingkungan, dan dampak, g. Before use, the potential hazards, environmental
serta nilai resikonya. Hasil pemeriksaan/inspeksi ini aspects, and impacts, as well as the risk value must
direkam pada lembar inspeksi material. be identified. The inspection results are recorded
h. Produk yang disediakan oleh pelanggan harus dapat on the material inspection sheet.
diidentifikasi dengan jelas. h. Products provided by customers must be clearly
i. Prosedur yang terkait dengan risiko K3L dalam hal identified.
penggunaan barang, peralatan maupun metode kerja i. Procedures related to K3L risk of goods, equipment
yang digunakan organisasi harus dikomunikasikan and work methods used by the organization must
ke pemasok maupun penyuplai jasa yang terkait. be communicated to suppliers of related services.
Pengaduan Terkait Layanan serta Produk Perusahaan Complaints on Company’s Services and Products and
dan Penanganannya the Handling
Pengaduan konsumen merupakan wadah penting bagi Customer complaints are an important aspects for the
pertumbuhan bisnis suatu perusahaan, di mana kebutuhan Company’s business growth, where the customers’
dan keinginan konsumen dapat direkam dari setiap aduan needs and desires can be recorded from every incoming
yang masuk. Perusahaan memiliki mekanisme penyelesaian complaint. The Company has a good and responsible
pengaduan konsumen yang baik dan bertanggung jawab consumer complaint handling mechanism that outlined in
yang dituangkan dalam kebijakan internal Perusahaan the Company’s internal policies and there is also a special
dan memiliki unit khusus yang bertugas untuk menangani unit tasked with handling customer complaints.
pengaduan konsumen.
Keluhan pelanggan yang ditujukan kepada Perusahaan Customer complaints addressed to the Company can
dapat dilakukan melalui fungsi pemasaran PPU atau fungsi be done through PPU marketing function or marketing
pemasaran kantor pusat. Keluhan yang diterima melalui function at the head office. Complaints received through
fungsi pemasaran PPU dicatat dalam lembar keluhan PPU marketing function are recorded in the customer
pelanggan untuk kemudian diseleksi dan dievalusi sesuai complaint sheet to be selected and evaluated according
dengan kriteria keluhan pelanggan berdasarkan kebutuhan the criteria of customer complaint, which are physical
fisik, administratif, atau fungsi fasilitas. Keluhan pelanggan needs, administrative, or facility functions. Customer
yang diterima oleh fungsi pemasaran PPU dilaporkan complaints received by PPU marketing are reported to
kepada fungsi quality assistant pusat dalam bentuk diagram the quality assistant function at the head office in the form
pareto dan ditindaklanjuti berdasarkan kebutuhan atas of a pareto diagram and followed up based on the needs
keluhan yang disampaikan. of the complaints.
JUMLAH DAN PENANGANAN KELUHAN LAYANAN SERTA NUMBER AND HANDLING OF COMPLAINTS ON COMPANY’S
PRODUK PERUSAHAAN SERVICES AND PRODUCTS

(keluhan) (keluhan) Increase (Decrease)
(Complaints) (Complaints) (%)
Jumlah Keluhan 16 24 -33.33%
Number of Complaints

24
Turun
Decrease 16
33.33%
2017 2018
Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Jaminan Mutu Award and Certification in Quality Assurance and
dan Layanan Konsumen Quality Services
Di sepanjang tahun 2018, Perusahaan mendapatkan Throughout 2018, the Company received several awards
beberapa penghargaan di bidang jaminan mutu dan in quality assurance and customer service. Meanwhile, in
layanan konsumen. Sementara itu, dalam operasionalnya, its operations, the Company has also been equipped with
Perusahaan juga telah dilengkapi dengan sertifikasi quality assurance and customer servicescertification, some
di bidang jaminan mutu dan layanan konsumen yang of which are still valid as of December 31, 2018 until 2019.
beberapa di antaranya masih berlaku per 31 Desember The explanation regarding quality assurance and customer
2018. Penjelasan terkait penghargaan dan sertifikasi di service awards and certifications is attached to the Company
bidang jaminan mutu dan layanan konsumen ini, terlampir Profile chapter in this Annual Report.
pada bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
SERTIFIKASI JAMINAN MUTU YANG MASIH BERLAKU DI TAHUN VALID QUALITY ASSURANCE CERTIFICATION IN 2018
2018
Tanggal
Dikeluarkannya
Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Sertifikasi
Certification Type Issued By Valid Until
Certification Issuance
Date
16 Juli 2018 ISO 9001:2015 Sucofindo 8 Agustus 2019
July 16, 2018 August 8, 2019

345
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
08

TAMANSARI EMERALD

347
PT WIJAYA KARYA REALTY TBK PT WIJAYA KARYA REALTY TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2 Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Consolidated Statements of Changes in

Konsolidasian Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 5 Notes to the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements

349
351
353
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Per Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017
(Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah)
Catatan/ 2018 2017

Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4 435,949,634,481 625,057,354,644 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Accounts Receivables
Pihak Berelasi 5, 38 1,170,078,118,986 1,664,606,320,424 Related Parties
Pihak Ketiga - neto 5 433,446,370,192 377,585,012,448 Third Parties - net
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Berelasi 6, 38 324,766,237,044 75,145,658,459 Related Parties
Pihak Ketiga - neto 6 10,722,687,937 25,263,197,526 Third Parties - net
Pajak Dibayar Dimuka 7.a 202,953,225,647 39,508,103,573 Prepaid Taxes
Uang Muka 8 94,498,645,474 95,967,369,376 Advances
Persediaan 9 2,876,570,010,621 1,829,422,958,454 Inventories
Tagihan Bruto Pemberi Gross Amount Due From
Kerja 10 54,311,150,638 145,929,586,133 Customer
Biaya Dibayar di Muka 11 132,854,195,460 123,018,453,161 Prepaid Expense
Total Aset Lancar 5,736,150,276,480 5,001,504,014,198 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang jatuh tempo di atas 1 tahun Receivables overdue 1 year
Piutang Usaha Accounts Receivables
Pihak Ketiga 5 1,719,972,763 4,657,606,218 Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 38 5,689,473,983 17,421,120,459 Related Parties
Investasi Pada Entitas Asosiasi 12 584,360,418,701 104,344,964,057 Investment in Associates
Investasi Pada Ventura Bersama 13 368,928,006,193 -- Investment in Joint Venture
Jaminan Yang Diberikan 14 1,163,818,654 1,565,630,598 Provided Guarantees
Tanah Untuk Pengembangan 15 574,843,311,891 376,296,868,144 Land for Development
Properti Investasi 16 1,493,316,791,738 442,470,800,000 Investment Properties
Aset Tetap 17 122,588,111,237 130,030,898,830 Fixed Assets
Aset Takberwujud 18 116,690,169,701 116,690,169,701 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 7.e 1,723,754,736 2,608,150,324 Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 19 97,332,350,674 87,165,106,794 Other Assets
Total Aset Tidak Lancar 3,368,356,180,271 1,283,251,315,125 Total Non-Current Assets
Total ASET 9,104,506,456,751 6,284,755,329,323 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan Keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated Financial Statements
Draft/March
PT WIJAYA28,KARYA
2019REALTY 2018 ANNUAL REPORT 1
355
paraf:
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) POSITION (Continued)
Per Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017
Catatan/ 2018 2017

Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Utang Lain-lain Other Account Payables
Utang Pajak 7.b 94,527,785,452 110,018,416,726 Tax Payables
Uang Muka dari Advance Received from
Pelanggan 23 539,811,553,656 814,055,470,949 Customers
Beban Akrual 24 508,394,158,466 440,358,732,885 Accrued Expenses
Pendapatan Diterima Dimuka 25 4,211,091,742 3,713,275,091 Unearned Revenues
Pinjaman jangka panjang jatuh Current maturities of long
tempo dalam satu tahun term loans
Medium Terms Notes (MTN) 28 250,000,000,000 175,000,000,000 Medium Terms Notes (MTN)
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,983,631,758,772 2,040,993,532,545 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Panjang Long Term Bank Loans
Pihak Berelasi 38 271,622,613,977 177,329,672,405 Related Parties
Utang Bagi Hasil 26 112,572,035,343 159,421,572,474 Profit Sharing Payables
Liabilitas Pajak Tangguhan 7.e 128,624,868,491 33,141,603,277 Deferred Tax Liabilities
Utang Pihak Berelasi 38 539,228,657,320 285,426,428,385 Related Party Payable
Utang Lain-lain Pihak Berelasi 22, 38 15,981,814,591 6,005,462,886 Trade Other Account Payables
Liabilitas Imbalan Kerja 27 13,376,334,035 34,968,118,457 Employee Benefits Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang Long Terms Loan - net
setelah dikurangi bagian of current maturities
jatuh tempo satu tahun
Pinjaman MTN 28 750,000,000,000 1,000,000,000,000 MTN Loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 1,831,406,323,757 1,696,292,857,884 Total Non Current Liabilities
Total LIABILITAS 4,815,038,082,529 3,737,286,390,429 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Modal Dasar 133.200.000.000 saham Authorized Capital 133,200,000,000
dengan nilai nominal Rp100 per saham. shares with par value of
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp100 per share. Issued and fully
sebanyak 37.533.366.625 paid-in capital 37,533,366,625 and
dan 17.410.093.760 saham, 17,410,093,760 shares
masing-masing pada tanggal as of December 31, 2018
31 Desember 2018 dan 2017 29 3,753,336,662,500 1,741,009,376,000 and 2017, respectively.
Tambahan Modal Disetor 30 15,349,980,000 100,034,323,120 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan penggunaannya 87,236,411,593 82,809,329,373 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 281,522,767,332 481,358,198,024 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable to
entitas induk 4,137,445,821,425 2,405,211,226,517 owners of parents entity
Kepentingan Non Pengendali 31 152,022,552,797 142,257,712,377 Non Controlling Interest
Total Ekuitas 4,289,468,374,222 2,547,468,938,894 Total Equity
Total LIABILITAS DAN EKUITAS 9,104,506,456,751 6,284,755,329,323 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Draft/March 28, 2019 2 paraf:

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN THE CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017
Catatan/ 2018 2017

Notes Rp Rp
PENDAPATAN BERSIH 32 1,350,320,871,923 1,527,749,321,256 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 33 (1,209,359,930,072) (1,228,685,839,980) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 140,960,941,851 299,063,481,276 GROSS PROFIT
Pendapatan Lainnya 35 471,615,537,484 88,695,336,134 Others Income
Beban Usaha 34 (80,327,165,480) (64,281,210,855) Operating Expenses
Beban Lainnya 35 (42,200,346,659) (21,059,287,554) Other Expenses
LABA USAHA 490,048,967,196 302,418,319,001 OPERATING PROFIT
Beban Keuangan (63,632,732,042) (79,171,534,110) Financial Expenses
Bagian Rugi Entitas Asosiasi (6,394,142,346) (79,655,760) Share Loss of Associates
Pajak Final (28,393,003,489) (30,923,664,884) Final Tax
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 391,629,089,319 192,243,464,247 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 7 (101,971,615,377) (19,746,418,558) INCOME TAX EXPENSES
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 289,657,473,942 172,497,045,689 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang akan direklasifikasi Item that may be reclassified
ke Laba Rugi -- -- subsequently to Profit and Loss
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not to be reclassified
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Keuntungan / (Kerugian) Aktuarial Atas Actuarial Gain/ (Loss) on
Program Imbal Kerja Pasti 10,819,811,984 (4,158,737,950) Defined Benefit Plan
TOTAL PENDAPATAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHERS COMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN 300,477,285,926 168,338,307,739 INCOME FOR THE YEAR
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KE : INCOME ATTRIBUTABLE TO :

PEMILIK ENTITAS INDUK 280,766,351,187 173,705,842,099 PARENT ENTITY OWNER
KEPENTINGAN NONPENGENDALI 31 8,891,122,755 (1,208,796,410) NON CONTROLLING INTEREST
Total 289,657,473,942 172,497,045,689 TOTAL
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO :
PEMILIK ENTITAS INDUK 289,406,418,166 169,831,267,031 PEMILIK ENTITAS INDUK
KEPENTINGAN NON PENGENDALI 31 11,070,867,760 (1,492,959,292) NON CONTROLLING INTEREST
Total 300,477,285,926 168,338,307,739 TOTAL
Laba Bersih Per Saham Dasar Basic Earning Per Share

(Rupiah penuh) 8.70 11.77 (Full amount)

357
LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Total ekuitas yang
dapat diatribusikan
kepada pemilik
Modal Saham/ Tambahan Modal entitas induk/ Total Kepentingan Non
Capital Stock disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan equity attributable to Pengendali/
Catatan/ Additional paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ owners of parents Non-Controling Total/
Notes capital Appropriated Unappropriated*) entity Interest Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 31 Desember 2016 1,173,661,056,000 46,987,255,200 67,809,329,373 419,674,342,685 1,708,131,983,258 79,692,996,614 1,787,824,979,872 Balance as of December 31, 2016
Dividen -- -- -- (93,147,411,692) (93,147,411,692) -- (93,147,411,692) Dividend
Setoran Modal 567,348,320,000 53,047,067,920 -- -- 620,395,387,920 -- 620,395,387,920 Paid-in Capital
Kepentingan Non Pengendali Non controlling interest for
pada Akuisisi Entitas Anak -- -- -- -- -- 64,057,675,055 64,057,675,055 newly acquired subsidiary
Cadangan Bertujuan -- -- 15,000,000,000 (15,000,000,000) -- -- Appropriation for specific reserve
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- (3,874,575,068) (3,874,575,068) (284,162,882) (4,158,737,950) Other Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 173,705,842,099 173,705,842,099 (1,208,796,410) 172,497,045,689 Income For the Year
Dividen -- -- -- (53,783,627,963) (53,783,627,963) (53,783,627,963) Dividend
Setoran Modal 29 1,494,667,435,100 -- -- -- 1,494,667,435,100 -- 1,494,667,435,100 Paid-in Capital
Penyesuaian Kepentingan Nonpengendali -- -- -- 1,944,369,605 1,944,369,605 (1,306,027,340) 638,342,265 Adjustment of Non Controlling Interest
Kapitalisasi ke Setoran Modal 29,30 517,659,851,400 (84,684,343,120) (432,975,508,280) -- -- -- Capitalization to Paid-in Capital
Cadangan Bertujuan -- -- 4,427,082,220 (4,427,082,220) -- -- -- Appropriation for specific reserve
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- 8,640,066,979 8,640,066,979 2,179,745,005 10,819,811,984 Other Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 280,766,351,187 280,766,351,187 8,891,122,755 289,657,473,942 Income For the Year
*) Termasuk pengukuran kembali program imbalan pasti / include remeasurement on defined benefit plan
358
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Catatan/ 2018 2017

Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING

ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 1,606,860,050,470 1,034,200,647,287 Cash receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada Pemasok (1,093,618,237,955) (1,486,398,704,176) Payment of Cash to Suppliers
Pembayaran Beban Usaha (23,100,588,149) (8,257,993,083) Payment for Operating Expense
Pembayaran Kepada Direksi Payment of Director
dan Karyawan (57,226,577,331) (42,146,830,802) Employee
Penerimaan Bunga 50,055,326,840 6,224,414,252 Receipt of Interest
Pembayaran Bunga Pinjaman (63,632,732,042) (79,171,534,110) Payment of Interest
Pembayaran Pajak Penghasilan (53,705,138,486) (42,323,707,410) Payment of Income Tax
Penerimaan (Pembayaran) Lainnya (295,957,576,883) (303,976,666) Other Acceptance (Payment)
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 69,674,526,464 (618,177,684,708) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING

ACTIVITIES
Penurunan (Kenaikan) Decrease (Increase) of
Jaminan Usaha -- 14,715,560,976 Extended Guarantee
Perolehan Aset Tetap (1,878,341,493) (88,634,226,896) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 960,351,604 -- Sale of Fixed Assets
Perolehan Properti Investasi (145,476,250,000) -- Acquisition of Investment Property
Perolehan Tanah untuk Pengembangan (224,254,600,679) (184,815,549,397) Cost of Land for Development
Perolehan Tanah yang sedang dikembangkan (926,105,550,400) -- Cost of Land in Development
Pembagian Laba dari Entitas Asosiasi 3,990,403,010 -- Profit Sharing from Associate
Penambahan Penyetoran Additional Participation
Investasi pada Ventura Bersama (368,928,006,193) -- Investment in Joint Venture
Penambahan Penyetoran Additional Participation
Investasi pada Asosiasi (490,400,000,000) (15,300,000,000) Investment in Associates
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (2,152,091,994,151) (274,034,215,317) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING

ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank 482,609,252,735 255,419,541,866 Acceptance of Bank Debts
Pembayaran Utang Bank (78,357,869,459) (754,952,639,875) Payment of Bank Debts
Pembayaran Dividen (53,783,627,963) (93,147,411,692) Payment of Dividend
Pembayaran Utang lain-lain Payment of Other Payable
kepada Pihak berelasi (40,604,023,529) -- to Related Party
Penerimaan Utang lain-lain Receipt of Other Payable
dari Pihak berelasi 9,976,351,705 -- from Related Party
Pembayaran Utang Pihak Berelasi (35,518,252,655) -- Payment of Related Party Payables
Penerimaan Utang Pihak Berelasi 289,320,481,590 192,359,340,140 Receipt of Related Party Payables
Penambahan Modal Disetor 1,494,667,435,100 620,434,875,888 Additional paid-in capital
Penerimaan MTN -- 750,000,000,000 Acceptance of MTN
Pembayaran MTN (175,000,000,000) -- Payment of MTN
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by (Used in)
Pendanaan 1,893,309,747,524 970,113,706,327 Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Net Increase (Decrease) In Cash and
Setara Kas (189,107,720,163) 77,901,806,302 Cash Equivalent
Saldo Kas Beginning balance
dan Setara Kas Awal Tahun 625,057,354,644 547,155,548,342 of Cash and Cash Equivalent
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA ENDING BALANCE OF CASH AND
AKHIR TAHUN 435,949,634,481 625,057,354,644 CASH EQUIVALENTS

359
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. Establishment of the Company

PT Wijaya Karya Realty Tbk ("Perusahaan") PT Wijaya Karya Realty Tbk (“the Company")
didirikan tanggal 20 Januari 2000 berdasarkan was established on January 20, 2000, in
Akta Notaris Imas Fatimah, SH, No. 17, yang accordance with Notarial Deed No.17 of Imas
telah diubah dengan Akta No. 19 tanggal Fatimah, SH, which has been amended with
20 April 2000 dari Notaris Noordjasmani Deed No. 19 dated April 20, 2000 from Notary
Soeyasa Besar, SH, pengganti Imas Fatimah, Noordjasmani Soeyasa Besar, SH, a substitute
SH, Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh of Imas Fatimah, SH, Notary in Jakarta, which
persetujuan Menteri Kehakiman Republik has been approved by the Minister of Justice of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C- the Republic of Indonesia based on Decree
20856 HT.01.01.TH.2000 tanggal 15 Desember Letter No. C-20856 HT.01.01.TH.2000
2000, yang telah didaftarkan dalam Daftar December 15, 2000, which was registered in
Perusahaan sesuai UU No. 3 tahun 1982 the Register of Companies under Law No. 3
tentang Wajib Daftar Perusahaan dengan TDP. year 1982 on Corporate Registry
09.04.1.68.15594 di Kantor Pendaftaran No. 09.04.1.68.15594 in Company Registration
Perusahaan Kodya Jakarta Timur Nomor Office of East Jakarta No. 986/BH.09.04/XII/
986/BH.09.04/XII/2000 tanggal 20 Desember 2000 dated December 20, 2000 and published
2000, serta telah diumumkan dalam Tambahan in the Supplement No. 1682, State Gazette of
No. 1682, Berita Negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 22 dated March
No. 22 tanggal 16 Maret 2001. 16, 2001.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company's Articles of Association have
kali mengalami perubahan yang terakhir changed several times, the latest with Deed No.
dengan Akta No. 01 tanggal 01 Maret 2018 01 dated March 01, 2018 partially changed by
yang dirubah sebagian dengan Akta No. 21 deed No. 21 dated April 06, 2018 from Notary
Tanggal 06 April 2018 dari Notaris Fathiah Fathiah Helmi, SH, regarding increasing of
Helmi, SH, tentang peningkatan modal issued and paid-up capital. The amendments
ditempatkan dan disetor. Perubahan anggaran have been approved by the Ministry of Law and
dasar ini telah mendapatkan pengesahan dari Human Rights of the Republic of Indonesia as
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia stated in the letter of acceptance of Amendment
Republik Indonesia yang tertera dalam surat to Articles of Association No.AHU-AH.01.03-
penerimaan Pemberitahuan Perubahan 0138220 dated April 7, 2018.
Anggaran Dasar No.AHU-AH.01.03-0138220
tanggal 07 April 2018.
Maksud dan tujuan Perusahaan sesuai dengan The Company goals and objectives according
Anggaran Dasar Perusahaan sebagai berikut: to the Company's Article of Association are as
follows:
a. Real estat; b. a. Real estate;
b. Jasa properti; dan c. b. Property services; and
c. Jasa, kecuali jasa dalam bidang hukum dan c. c. Services, except services in the field of law
pajak. and tax.
Kegiatan usaha Perusahaan diklasifikasikan The operations Company are classified to The
menjadi kegiatan usaha utama dan kegiatan main operations and support operation, are as
usaha penunjang, yang terdiri dari: follows:
a. Kegiatan utama Perusahaan, meliputi : b. a. The main operations are as follows:
 Pengembang, pembangunan dan   Developer, construction and sales in
penjualan dibidang real estat; real estate;
 Pengembang, pembangunan dan   Developer, construction and ownership
pemilikan dibidang properti termasuk in the property including the rental of
persewaan sarana dan prasarana; facilities and infrastructure;
 Jasa pengelolaan bidang realti dan   Realty and property management
Properti, termasuk di dalamnya jasa service, including management
pengelolaan dan pengoperasian Hotel/ services and operation of Hotel/
Kondotel/ Vila/ Villatel/ Resor; dan Condotel/ Villa/ Villatel/ Resort; and

361
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
 Jasa perantara (brokerage) bidang   Intermediary services (brokerage) field

realti dan properti. of realty and property.
b. Kegiatan usaha penunjang, meliputi: c. b. The supporting operation undertaken are as

follows:
 Jasa kontruksi; dan   Construction services; and
 Jasa perencanaan dan pengawasan.   Planning and controlling services.
Perusahaan berkedudukan di Tamansari Hive The Company is located in Tamansari Hive

Office lantai 12 - 15 Jl. D.I Panjaitan, Kav 2, Office floor 12-15 Jl. D.I Panjaitan, Kav 2,
Cawang, Jakarta Timur. Perusahaan mulai Cawang, East Jakarta. The Company started its
beroperasi secara komersial pada tahun 2000. commercial operations in 2000.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is the majority
pemegang saham mayoritas dan merupakan shareholder and the ultimate parent entity.
entitas induk terakhir Perusahaan.
1.b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan 1.c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 Commissioners and Directors as of December
berdasarkan Akta No.14 tanggal 7 Desember 31, 2018, based on Deed No. 14 dated
2018 yang dibuat notaris Sri Ismiyati, S.H, dan December 7, 2018 made by notary Sri Ismiyati,
Surat Keputusan Pemegang Saham di Luar S.H, and the Shareholders' Decree Outside The
Rapat No. MJ.01.01/WR.A.3815/2018 tanggal Meeting No. MJ.01.01/WR.A.3815/2018 dated
12 November 2018 adalah sebagai berikut: November 12, 2018 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioner

Komisaris Utama Antonius Nicholas Stephanus Kosasih President Commissioner
Komisaris Ismono Wijayanto Commissioner
Komisaris Independen Januard Hulman Gultom Independent Commissioner
Komisaris Independen Seno Utomo Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Director
Direktur Utama Agung Salladin President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance
Human Capital Adang Hamdani and Human Capital
Direktur Teknik dan Pengembangan Eri Prananto Director of Engineering and Development
Direktur Operasi dan Property Suyamat Director of Operation and Property
Direktur Independen Wahyu Tri Rahmanto Director Independent
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada The composition of the Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2017 berdasarkan Akta and Directors as of December 31, 2017 based
No.44 tanggal 24 Juli 2017, dari Notaris Sri on Deed No. 44 dated July 24, 2017 from
Ismiyati, SH, adalah sebagai berikut: Notary Sri Ismiyati, SH, are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioner

Komisaris Utama Antonius Nicholas Stephanus Kosasih President Commissioner
Komisaris Anita Firmanti Eko Susetyowati Commissioner
Komisaris Kesiana Kusnandar Commissioner
Komisaris Ade Wahyu Commissioner
Komisaris Independen Januard Hulman Gultom Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Director
Direktur Utama Agung Salladin President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance
Human Capital Adang Hamdani and Human Capital
Direktur Realty dan Property Yunius Director of Realty and Property
Direktur Pengembangan Director of Development
dan Pemasaran Eri Prananto and Marketing

Komite Audit dan Komite Risiko Audit Committee and Risk Committee
Susunan Komite Audit dan Komite Risiko pada The composition of the Audit Committee and
tanggal 31 Desember 2018 berdasarkan Surat Risk Committee as of December 31, 2018
Keputusan Komisaris Perusahaan No.008/SK- based on the Decree of the Company's
DK/WR/X/2018 tanggal 04 Oktober 2018 Commissioner No.008/SK-DK/WR/X/2018
adalah sebagai berikut: dated October 04, 2018 are as follows:
Komite Audit dan Komite Risiko Audit Committee and Risk Committee
Ketua Januard Hulman Gultom Chairman
Anggota Antonius Nicholas Stephanus Kosasih Member
Anggota Rendy Ardiansyah Member
Susunan Komite Audit dan Komite Resiko pada The composition of the Audit Committee as of
tanggal 31 Desember 2017 berdasarkan Surat December 31, 2017 based on the Decree of the
Keputusan Komisaris Perusahaan No. 001/SK- Company's Commissioner No. 001/SK-
DK/WR/VI/2016 tanggal 30 Juni 2016 adalah DK/WR/VI/2016 dated June 30, 2016 are as
sebagai berikut: follows:
omite Audit
K Audit Committee
Ketua Januard Hulman Gultom Chairman
Wakil Ketua Adji Firmantoro Vice Chairman
Anggota Sayidul Muslimin Member
Komite Risiko Risk Committee

Ketua Antonius Nicholas Stephanus Kosasih Chairman
Anggota Irsal Shaleh Matondang Member
Komite Nominasi Dan Remunerasi Nominee And Remuneration Committee

Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nominee and
pada tanggal 31 Desember 2018 berdasarkan Remuneration Committee as of December 31,
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan 2018 based on the Decree of the Company’s
No.011/SK-DK/WR/XI/2018 tanggal Commissioner No.011/SK-DK/WR/XI/2018
14 November 2018 adalah sebagai berikut: dated November 14, 2018 are as follows:
Komite Nomimasi Dan Nominee and

Ketua Seno Utomo Chairman
Anggota Ismono Wijayanto Member
Anggota M. Fakhrur Rozi Member
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nominee and
pada tanggal 31 Desember 2017 berdasarkan Remuneration Committee as of December 31,
Keputusan Komisaris Perusahaan No.002/ SK- 2017 based on the Decision of the Company
DK/WR/VI/2017 tanggal 01 Juni 2017 adalah Commissioner No.002/SK-DK/WR/VI/2017
sebagai berikut: dated June 1, 2017 are as follows:
Komite Nomimasi Dan Nominee and

Ketua Anita Firmanti Eko Susetyowati Chairman
Anggota Kesiana Kusnandar Member
Anggota M. Fakhrur Rozi Member
Sekretaris Komisaris Secretary of Commissioner

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Based on the Decree of the Board of Director
No. 014/DK/WR/V/2011 tanggal 30 Mei 2011, No. 014/DK/WR/V/2011 dated May 30, 2011 on
tentang Pengangkatan Sdri. Prihastuti Fajar Appointment of Mrs. Prihastuti Fajar Handayani
Handayani sebagai Sekretaris Komisaris. as Secretary of the Commissioner.

363
Sekretaris Perusahaan Secretary of Corporate

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Based on the Decree of the Board of Directors
No. SK.02.01/A.DIR.WR.151/2015 tanggal No. SK.02.01/A.DIR.WR.151/2015 dated
14 September 2015, mengangkat Sdr. Juni September 14, 2015 on Appointment of Mr. Juni
Ermawan sebagai Sekretaris Perusahaan. Ermawan as Secretary of the Commissioner.
Biaya remunerasi yang dibayarkan kepada The remuneration fees paid to the Directors as
Direksi pada 31 Desember 2018 dan 2017 of December 31, 2018 and 2017 amounted to
masing-masing sebesar Rp7.454.000.000 dan Rp7,454,000,000 and Rp4,606,969,700,
Rp4.606.969.700. respectively.
Biaya remunerasi yang dibayarkan kepada Remuneration fees paid to the Board of
Dewan komisaris, Komite Audit, Komite Resiko, Commissioners, Audit Committee, Risk
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Committee, Nominee and Remuneration
Sekretaris Komisaris pada 31 Desember 2018 Committee and Secretary of Commissioners on
dan 2017 masing-masing sebesar December 31, 2018 and 2017 amounted to
Rp3.329.904.000 dan Rp5.938.969.700. Rp3,329,904,000 and Rp5,938,969,700.
Jumlah dan komposisi karyawan Perusahaan The amount and composition of the Company's
adalah sebagai berikut (tidak diaudit): employees are as follows (unaudited):
2018 2017
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Pasca Sarjana (S2) 23 16 Master's degree (S2)
Sarjana (S1) 330 314 Bachelor (S1)
Sarjana Muda (D3) 22 22 Associate Degree (D3)
Non Akademik 11 11 High School
Total Pegawai 386 363 Total Employees
1.c. Entitas Anak 1.c. Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. As of December 31, 2018 and 2017. The
Perusahaan memiliki secara langsung lebih dari company owns more than 50% of the shares of
50% saham entitas anak berikut: the following subsidiaries:
Persentase Tahun
Kepemilikan/ beroperasi/ Total Aset/ Assets
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha utama/ Percentage Year of 31 Desember / 31 December
Subsidiaries Domicile Main business of Ownership Operation 2018 2017
PT Kurnia Realty Jakarta Pengembangan Pengelolaan/ 51% 2000 297,530,000,000 241,772,887,833
Jaya Management Developer
Properti / Property
PT Wijaya Karya Bogor Industri pabrikasi, industri energi, 60% 2010 341,064,000,000 228,941,000,000
Industri Energi energi terbarukan dan energi
(Winner) konversi / manufacturing
industry, energy industry,
renewable enery and
conversion energy
Pada tanggal 30 Juni 2017, Perusahaan telah On June, 30, 2017, Company acquired 60%
mengakuisisi 60% saham Winner dengan nilai shares ownership in Winner with acquisition
akuisisi sebesar Rp77.000.000.000. cost of Rp77,000,000,000.
2. Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Significant Accounting Policies
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan (SAK) di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and

Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting

Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (DSAK - IAI), serta peraturan Pasar Accounting Standard Board - Indonesian
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Institute of Accountant (DSAK - IAI), and
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas regulations in the Capital Market include
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Regulations of Financial Services
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Authority/Capital Market and Supervisory Board
pedoman penyajian laporan keuangan, and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK)
keputusan Ketua Bapepam LK No. KEP- No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
347/BL/2012 tentang penyajian dan presentation of financial statements, decree od
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Chairmant of Bapepam LK No. KEP-
perusahaan publik. 347/BL/2012 regarding presentation and
disclosure of financial statements of the issuer
or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang consolidated financial statements is the
didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on the
masing akun tersebut. Biaya perolehan basis of other measurements as described in
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan their respective policies. Historical cost is
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. generally based on the fair value of the
consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows into operating, investing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. functional currency of the Group.
2.c. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.c. The Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements included
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak the financial statement of the Company and its
(selanjutnya secara kolektif disebut sebagai subsidiaries (collectively referred to as the
"Grup") seperti yang disebutkan pada Catatan "Group") mentioned in Note 1.c, in which the
1.c yang dimiliki oleh Perusahaan (secara Company maintains (directly equity ownership
langsung dengan kepemilikan saham lebih of more than 50%).
dari 50%).
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki Group, ie the Group is exposed, or has rights,
hak, atas imbal hasil variabel dari to variable returns from its involvement with
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its current ability to direct the
tersebut melalui kemampuan kini untuk entity’s relevant activities (power over the
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).

365
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has the
praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (ie substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing
apakah Grup mengendalikan entitas lain. whether the Group controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements

mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang, secara langsung dan tidak and indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup effective date of acquisition, which is the date
secara efektif memperoleh pengendalian atas on which the Group effectively obtains control
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal of the acquired business, until that control
pengendalian berakhir. ceases.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial

konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha relating to transaction between entities of the
terkait dengan transaksi antar entitas dalam group are eliminated in full on consolidation.
grup dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (ie transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners). When the
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Group adjusted the
kepentingan nonpengendali berubah, Grup carrying amounts of the controlling interest and
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan non-controlling interest to reflect the changes
pengendali dan kepentingan nonpengendali in their relative interest in the subsidiaries.
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan
relatifnya dalam entitas anak.
Selisih antara jumlah dimana kepentingan Any difference between the amount by which
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari the non-controlling interests are adjusted and
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui the fair value of the consideration paid or
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada received is recognized directly in equity and
pemilik dari entitas induk. attributed to the owners of the parent.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognize the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received (if any) from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; subsidiary;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.d. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 2.d. Statement of Financial Accounting

(PSAK) Baru dan Revisi Standards (PSAK) New and Revised
Berikut adalah revisi, amandemen dan The following are revisions amendments and
penyesuaian atas standar akuntansi keuangan adjustments of standards and interpretations of
(SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku standards issued by DSAK - IAI and effectively
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau applied for the year starting on or after January
setelah 1 Januari 2018, yaitu: 1, 2018, namely:
a. PSAK 16 (Amandemen 2015): “Aset Tetap a. PSAK 16 (Amendment 2015): “Property,
tentang Agrikultur: Tanaman Produktif”. Plant and Equipment regarding Agriculture:
Bearer Plants”.
b. PSAK 69: “Agrikultur”. b. PSAK 69: “Agriculture”.
c. PSAK 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus c. PSAK 2 (Amendment 2016): “Statements of
Kas tentang Prakarsa Pengungkapan”. Cash Flows regarding Disclosure Initiative”.
d. PSAK 46 (Amandemen 2016): “Pajak d. PSAK 46 (Amendment 2016): “Income Tax
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak regarding Deferred Tax Assets Recognition
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum for Unrealised Loss”.
Direalisasi”.
e. PSAK 13 (Amandemen 2017): “Properti e. PSAK 13 (Amendment 2017): “Investment
Investasi tentang Pengalihan Properti Property regarding Transfer of Investment
Investasi”. Property”.
f. PSAK 53 (Amandemen 2017): “Pembayaran f. PSAK 53 (Amendment 2017): “Share-based
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Payment regarding Classification and
Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Measurement of Share-based Payment
Saham”. Transaction”.
g. PSAK 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi g. PSAK 15 (Improvement 2017): “Investment
pada Entitas Asosiasi dan Ventura in Associates and Joint Ventures”.
Bersama”.

367
h. PSAK 67 (Penyesuaian 2017): h. PSAK 67 (Improvement 2017): “Disclosure

“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas of Interests in Other Entities”.
Lain”.
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of the above standards had
tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap no significant effect on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau the current period or prior financial year.
tahun sebelumnya.
Namun, penerapan PSAK 2 (Amandemen However, the implementation of PSAK 2

2016) mensyaratkan Grup menyediakan (Amendment 2016) requires the Group to
pengungkapan bagi pengguna laporan provide disclosures to users of financial
keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada statements to evaluate changes in liabilities
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan. arising from financing activities. These
Persyaratan tersebut telah diungkapkan di requirements have been disclosed in Note 39.
Catatan 39.
2.e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang 2.e. Translation of Foreign Currencies
Asing
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional currency”). The functional currency of the Group
Grup adalah Rupiah. is Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign

dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate between Rupiah and the foreign
periode pelaporan, pos moneter dalam mata currency at the date of transactions. At the end
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah of reporting period, foreign currency monetary
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah items are translated to Rupiah using the closing
Bank Indonesia pada 31 Desember 2018 dan rate, ie middle rate of Bank of Indonesia at
2017 masing-masing sebesar Rp14.481, dan December 31, 2018 and 2017 amounted to
Rp13.548. Rp14,481 and Rp13,548.
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.f. Transaksi dengan pihak yang berelasi 2.f. Related Party Transactions
Pihak-pihak berelasi merupakan individu atau Related parties are defined as individuals or
entitas yang berelasi dengan Grup: entities which are related to the Group:
1. Individu atau anggota keluarga terdekat 2. 1. An individual or family member is related to

mempunyai relasi dengan Grup jika: the Group if:
a. Memiliki pengendalian atau b. a. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Grup; c. b. Has significant influence over the Group;
atau or
c. Merupakan personil manajemen kunci d. c. Is a member of the key management
Grup atau entitas induk dari Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.

2. Suatu entitas dianggap berelasi dengan 2. 2. An entity is related to the Group if any of
Grup jika: the following conditions apply:
a. Entitas dan Grup adalah anggota dari b. a. The entity and the Group are members
kelompok usaha yang sama (artinya of the same group (which means that
entitas induk, entitas anak dan entitas each parent, subsidiary and fellow
anak berikutnya terkait dengan entitas subsidiary is related to the others);
lain);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau c. b. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura d. c. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama e. d. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program f. e. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the Group or an entity related to
entitas yang terkait dengan Grup. Jika the Group. If the Group is itself such a
Grup adalah entitas yang plan, the sponsoring employers are also
menyelenggarakan program tersebut, related to the Group;
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan Grup;
f. Entitas yang dikendalikan atau g. f. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in No
diidentifikasi dalam No (1); (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam No (1) h. g. A person identified in No (1) (a) has
(a) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas); personnel of the entity (or a parent of
the entity);
h. Entitas, atau anggota dari kelompok i. h. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity;
induk dari entitas pelapor;
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that is

adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significant
bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. influence by a government. Government refers
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, to government, government agencies and
instansi pemerintah dan badan yang serupa similar bodies whether local, national or
baik lokal, nasional maupun internasional. international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government related entity can be an entity
berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian the Ministry of Finance or Local Government
Keuangan atau Pemerintah Daerah yang that representing as the shareholders of the
merupakan Pemegang Saham entitas, atau entity or an entity controlled by the Government
entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah of Republic of Indonesia, represented by the
Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN Ministry of State Owned Entreprise as a
sebagai kuasa pemegang saham. shareholder’s representative.

369
2.g. Kas dan Setara Kas 2.g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas meliputi kas, bank dan Cash and cash equivalents include cash, bank
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga and investments with maturities of three months
bulan atau kurang sejak tanggal or less from the date of placement and not
penempatannya dan tidak dijaminkan. Kas dan pledged. Cash and cash equivalents that have
setara kas yang telah ditentukan penggunaanya been specified use or that can not be used
atau yang tidak dapat digunakan secara bebas freely are not classified as cash and cash
tidak tergolong dalam kas dan setara kas. equivalents.
2.h. Piutang Usaha 2.h. Accounts Receivable

Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts owed from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale
penjualan barang dan jasa dalam kegiatan of goods and services in the ordinary course of
usaha biasa. business.
Piutang non-usaha adalah piutang dari pihak Non-trade receivables are receivables from
berelasi dan pihak ketiga dalam transaksi selain related and third parties on transactions entered
penjualan barang dan jasa. into other than the sale of goods and services.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method, except where the
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak effect of discounting would be immaterial as
material, maka dinyatakan pada biaya setelah such, they are stated at cost, less provision for
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang. impairment of receivables.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non- The collectability of trade and non-trade
usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang receivables is reviewed periodically.
diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan Receivables which are known to be
secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. uncollectible are written off by reducing the
Akun penyisihan digunakan ketika terdapat carrying amount directly. An allowance account
bukti yang objektif bahwa Perusahaan tidak is used when there is objective evidence that
dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai the company will not be able to collect all
dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan amounts due according to the original terms of
keuangan signifikan yang dialami debitur, the receivables. Significant financial difficulties
kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau of the debtor, probability that the debtor will
melakukan re-organisasi keuangan dan gagal enter bankruptcy or financial reorganisation,
bayar atau menunggak pembayaran and default or delinquency in payments are
merupakan indikator yang dianggap dapat considered indicators that the trade and non-
menunjukan adanya penurunan nilai piutang trade receivable is impaired. Impairment is
usaha dan non-usaha. Penurunan nilai dihitung estimated on the basis of individual receivable
masing-masing individu yaitu setelah jatuh after the first year of its due date using
tempo pada tahun pertama menggunakan Discounted Cash Flow (DCF) at JIBOR +3. At
Discounted Cash Flow (DCF) dengan tingkat the second year and thereafter the basis used
bunga sesuai dengan JIBOR +3. Tahun ke-2 is DCF.
dan selanjutnya berdasarkan DCF.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is
laporan laba rugi dan disajikan dalam recognised in the profit or loss within “others
“pendapatan (beban) lain-lain”. Ketika piutang income (expense)”. When a trade and nontrade
usaha dan piutang non-usaha, yang rugi receivable for which an impairment allowance
penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat had been recognised becomes uncollectible in
ditagih pada periode selanjutnya, maka piutang a subsequent period, it is written off against the
tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi allowance account. Amounts which can then be
akun penyisihan. Jumlah yang selanjutnya recovered for receivables which have previously
dapat ditagih kembali atas piutang yang been written off.
sebelumnya telah dihapusbukukan.

2.i. Tagihan Bruto Pemberi Kerja 2.i. Gross Amount Due from Employer
Tagihan bruto pemberi kerja merupakan Gross Amount due from employer is a company
piutang Perusahaan yang berasal dari receivables arising from construction contracts
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan are made, but work in progress. Gross
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam receivables are stated at the difference between
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar costs incurred plus recognized profits less
selisih antara biaya yang terjadi ditambah recognized losses and progress billings.
dengan laba yang diakui dikurangi dengan
kerugian yang diakui dan termin.
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan Gross Receivables are recognized as revenue
sesuai dengan metode persentase in accordance with the percentage of
penyelesaian yang dinyatakan dalam berita completion method which stated in the minutes
acara penyelesaian pekerjaan yang belum of the completion of the work that has not been
diterbitkan faktur karena perbedaan antara issued an invoice for the difference between the
tanggal berita acara progress fisik dengan date of the minutes of physical progress with
pengajuan penagihan pada tanggal laporan the submission of billing on the statement of
posisi keuangan. financial position date.
2.j. Persediaan 2.j. Inventories

Persediaan terdiri dari tanah yang sedang Inventories consist of land under development,
dikembangkan, tanah matang, bangunan yang mature land, buildings under construction, the
sedang dikonstruksi, bangunan jadi siap dijual building ready for sale (houses, shop houses
(rumah tinggal, rumah toko (ruko) dan (ruko) and strata title building) and material;
bangunan strata title) dan material; dinyatakan stated at the lower of cost or net realizable
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya value. Net realizable value is the estimated
perolehan atau nilai realisasi bersih (the lower selling price in the ordinary course of business
of cost and net realizable value). Nilai realisasi deducted by the estimated costs of completion
bersih merupakan estimasi harga jual dalam and estimated selling expenses.
kegiatan usaha biasa dikurangkan dengan
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya
penjualan.
Persediaan Realty Realty Inventory

Biaya perolehan tanah dalam proses Land acquisition costs in the development
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah process include the cost of acquiring
yang belum dikembangkan ditambah dengan undeveloped land plus direct and indirect
biaya pengembangan langsung dan tidak development costs that can be attributed to real
langsung yang dapat diatribusikan pada estate development activities and borrowing
kegiatan pengembangan real estat serta biaya costs. The land in the development process will
pinjaman. Tanah dalam proses pengembangan be moved to mature land which is ready for sale
akan dipindahkan ke tanah matang yang siap when the land is completed with an area-wide
dijual pada saat tanah tersebut selesai method. For a product high rise transferred to
dikembangkan dengan metode luas area. Untuk building units.
produk high rise dipindahkan ke unit bangunan.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The cost of land development, including land
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana used as roads and infrastructure or other areas
atau area yang tidak dijual lainnya, dialokasikan that are not sold, are allocated proportionally
berdasarkan pembebanan secara proporsional based on the imposition of the estimated total
estimasi jumlah beban prasarana untuk luas cost of improvements to the area of land that
tanah yang terjual setelah memperhitungkan were sold after considering the cumulative
pengeluaran biaya prasarana kumulatif sampai spending on infrastructure costs by the end of
dengan akhir tahun. the year.
Biaya perolehan unit bangunan yang sedang Cost of unit buildings under construction include
dikonstruksi meliputi biaya konstruksi lalu the cost of construction and then moved into the
dipindahkan ke unit bangunan yang siap dijual property ready for sale when completed and

371
pada saat selesai dibangun dan siap dijual ready for sale by using the specific identification
dengan menggunakan metode identifikasi method.
khusus.
Persediaan Konstruksi Construction Inventory

Akumulasi biaya ke proyek pengembangan The accumulated cost of the project
tidak dihentikan walaupun realisasi pendapatan development is not stopped even though the
pada masa mendatang lebih rendah dari nilai realization of future revenues is lower than the
tercatat proyek. Namun, dilakukan penyisihan carrying value of the project. However, the
secara periodik atas perbedaan tersebut. elimination of these differences were done
Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi periodically. The total provision would reduce
nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba the carrying value of the project and charged to
rugi tahun berjalan. current earnings.
Estimasi dan alokasi biaya harus di kaji kembali Estimation and allocation of costs should be
pada setiap akhir periode pelaporan sampai examined again at the end of each reporting
proyek selesai secara substansial. Apabila telah period until the project is substantially
terjadi perubahan mendasar pada estimasi kini, completed. If there has been a fundamental
biaya direvisi, dan direalokasi. Beban yang change in the estimates, the revised cost, and
tidak berhubungan dengan proyek real estat reallocation. Expenses not related to real estate
dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. projects are charged to income as incurred.
2.k. Biaya Dibayar Di muka 2.k. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka terdiri dari biaya Prepaid expenses consist of production costs,
produksi, pengadaan, pengelolaan, peralatan costs of procurement, cost management, cost
kecil, dan biaya usaha akan dibebankan secara of small equipment, and operating costs will be
proporsional dengan pendapatan yang diakui charged in proportion to the revenue recognized
setiap periode. each period.
2.l. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 2.l. Investment in Associate and Joint
Pengaturan Bersama Arrangement
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but is
investee, tetapi tidak mengendalikan atau not control or joint control over those policies
mengendalikan bersama atas kebijakan (significant influence).
tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui initially recognized at cost and the carrying
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat amount is increased or decreased to recognize
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian the investor’s share of the profit or loss of the
atas laba rugi investee setelah tanggal investee after the date of acquisition. The
perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui investor’s share of the profit or loss of the
dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari investee is recognized in profit or loss.
investee mengurangi nilai tercatat investasi. Distributions received from an investee reduce
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut the carrying amount of the investment.
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan Adjustments to the carrying amount may also
dalam proporsi bagian investor atas investee be necessary for changes in the investor’s
yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, proportionate interest in the investee arising
termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi from changes in the investee’s other
aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. comprehensive income, including those arising
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui from the revaluation of fixed assets and from
dalam penghasilan komprehensif lain. foreign exchange translation differences.The
investor’s share of those changes is recognized
in other comprehensive income.

Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi ceases to be an associate as follows:
sebagai berikut:
(a) Jika investasi menjadi entitas anak. (a) if the investment becomes a subsidiary.
(b) Jika sisa kepentingan dalam entitas (b) if the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, maka associate is a financial asset, the Group
Grup mengukur sisa kepentingan tersebut measures the retained interest at fair
pada nilai wajar. value.
(c) Ketika Grup menghentikan penggunaan (c) when the Group discontinues the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group accounts for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan investasi tersebut menggunakan investment on the same basis as would
dasar perlakuan yang sama dengan yang have been required if the investee had
disyaratkan jika investee telah melepaskan directly disposed of the related assets or
secara langsung aset dan liabilitas terkait. liabilities.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement

Pengaturan bersama adalah pengaturan atas Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak yang memiliki two or more parties have joint control, i.e. the
pengendalian bersama, yaitu persetujuan contractually agreed sharing of control of an
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas arrangement, which exist only when decisions
suatu pengaturan, yang hanya ada ketika about the relevant activities require the
keputusan mengenai aktivitas relevan unanimous consent of the parties sharing
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat control.
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to the assets,
memiliki hak atas aset dan kewajiban and obligations for the liabilities, relating to
terhadap liabilitas, terkait dengan the arrangement. Those parties are called
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut joint operator.
disebut operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognizes in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
(a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap (a) Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas (b) Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya (c) Its revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint
bersama; operation;
(d) Bagian atas pendapatan dari penjualan (d) Its share of the revenue from the sale
output oleh operasi bersama; dan of the output by the joint operation; and
(e) Beban, mencakup bagiannya atas (e) Its expenses, including its share of any
setiap beban yang terjadi secara expenses incurred jointly.
bersama-sama.
2)

373
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture

Grup mengklasifikasikan pengaturan 3) The Group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have
mengatur bahwa para pihak yang memiliki joint control of the arrangement have rights
pengendalian bersama atas pengaturan to the net assets of the arrangement. Those
memiliki hak atas aset neto pengaturan parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut
sebagai venturer bersama.
4)
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognizes its interest in a
dalam ventura bersama sebagai investasi joint venture as an investment and account
dan mencatat investasi tersebut dengan for that investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi Proportional consolidation of joint
proporsional tidak diizinkan. arrangements is no longer permitted.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition profits
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan or losses is recognized in the profit or loss
laba rugi dan bagian atas mutasi and its share of post-acquisition movements
penghasilan komprehensif lain-lain pasca in other comprehensive income is
akuisisi diakui di dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dan diikuti dengan with a corresponding adjustment to the
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. carrying amount of the investment.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividends receivable from associates are
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah recognized as a reduction in the carrying
tercatat investasi. Jika bagian Grup atas amount of the investment. When the
kerugian entitas asosiasi sama dengan atau Group’s share of losses in an associate
melebihi kepentingannya pada entitas equal or exceeds its interest in the
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, associate, including any other unsecured
Grup menghentikan pengakuan bagian receivables, the Group does not recognize
kerugiannya, kecuali Grup memiliki further losses, unless it has incurred legal or
kewajiban atau melakukan pembayaran atas constructive obligations or made payments
nama entitas asosiasi. on behalf of the associates.
Kerugian yang melebihi nilai tercatat Loss exceeding the carrying value of
investasi tidak diakui, kecuali bila Grup the investment is not recognized, unless
mempunyai komitmen untuk memberikan the Group has committed to provide
bantuan keuangan atau menjamin kewajiban financial support or guarantee the
entitas asosiasi. associates’ obligation.
Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi Profits and losses resulting from upstream
hulu dan hilir antara Grup dengan entitas and downstream transactions between the
asosiasi diakui dalam laporan keuangan Group and its associates are recognized in
konsolidasian Grup hanya sebesar bagian the Group’s consolidated financial
investor lain dalam entitas asosiasi. statements only to the extent of the
unrelated investor’s interests in the
associates.
Dalam akuntansi metode ekuitas, Under the equity method of accounting,

kepentingan dalam ventura bersama diakui interests in joint ventures are initially
pada biaya perolehan dan disesuaikan recognized at cost and adjusted thereafter
selanjutnya untuk mengakui bagian Grup to recognize the Group’s share of profits or
atas laba rugi dan penghasilan komperhensif losses and other comprehensive income
lain pasca perolehan. Ketika bagian grup post acquisition. When the Group’s share of
atas rugi dalam ventura bersama sama losses in a joint venture equals or exceeds
dengan atau melebihi kepentingannya dalam its interests in the joint ventures (which
ventura bersama (dimana termasuk includes any long-term interests that, in
kepentingan jangka panjang, dalam substance, form part of the Group’s net
substansinya membentuk bagian dari investment in the joint ventures), the Group

investasi bersih Grup dalam ventura does not recognize further losses, unless it
bersama), Grup tidak mengakui kerugian has incurred obligations or made payments
selanjutnya, kecuali telah menjadi kewajiban on behalf of the joint ventures.
atau telah melakukan pembayaran atas
nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealized gains on transactions between

transaksi antara Grup dan ventura bersama the Group and its joint ventures are
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam eliminated to the extent of the group’s
ventura bersama. Kerugian yang belum interest in the joint ventures. Unrealized
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi losses are also eliminated unless the
tersebut memberikan bukti adanya transaction provides evidence of an
penurunan nilai aset yang dialihkan. impairment of the asset transferred.
Kebijakan akuntansi ventura bersama telah Accounting policies of the joint ventures
diubah jika diperlukan untuk memastikan have been changed where necessary to
konsistensi dari kebijakan yang diterapkan ensure consistency with the policies
oleh Grup. adopted by the Group.
2.m. Properti Investasi 2.m. Investment Property

Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik the owner or the lessee under a finance lease
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk to earn rentals or for capital appreciation or
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai both, rather than for use in the production or
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan supply of goods or services or for
dalam produksi atau penyediaan barang atau administrative purposes; or sale in the daily
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual business activities.
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset, jika dan Investment property is recognised as an asset,
hanya jika, besar kemungkinan manfaat when and only when, it is probable that the
ekonomis masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity; and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan initially at its cost, comprises its purchase price
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran Transaction costs are included in the initial
awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to
menggunakan model nilai wajar dan mengukur use fair value model and measure all of its
seluruh properti investasi berdasarkan nilai investment property at fair value. A gain or loss
wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul arising from a change in the fair value of
dari perubahan nilai wajar properti investasi investment property is recognized in profit or
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya. loss for the period in which it arises.
Penentuan nilai wajar investasi didasarkan pada The fair value of investment property is based
penilaian oleh penilai independen yang on a valuation by an independent valuer who
mempunyai kualifikasi profesional yang telah holds a recognised and relevant professional
diakui dan relevan seta memiliki pengalaman qualification and has recent experience in the
terkini di lokasi dan kategori properti investasi location and category of the investment
yang dinilai. property being valued.

375
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, properti The Group shall transfer a property, to, or from
investasi jika, dan hanya jika, ketika properti investment property when, and only when,
memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi there the property meets, or ceases to meet,
properti investasi dan terdapat bukti atas the definition of investment property and there
perubahan penggunaan, mencakup: is evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or
pengembangan untuk pemilik, untuk of development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a
untuk pengalihan dari properti investasi view to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer
pengalihan dari properti yang digunakan from owner-occupied property to
sendiri menjadi properti investasi; dan investment property; and
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on

pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau retirement or disposal are determined as the
pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil difference between the net disposal proceeds
neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan and the carrying amount of the asset, and are
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya recognized in profit or loss in the period of the
penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
2.n. Tanah untuk Pengembangan 2.n. Land for Development

Tanah untuk pengembangan merupakan tanah Land for development represent land that is
yang sudah dimiliki tetapi belum dikembangkan. owned but not yet developed. Cost of
Biaya perolehan tanah mentah ini meliputi biaya undeveloped land is cover pre-acquisitions land
pra-perolehan, biaya perolehan tanah dan biaya cost, land acquisition costs and borrowing
pinjaman. Tanah tersebut akan dipindahkan ke costs. Land will be transferred to inventory at
persediaan pada saat aktivitas pengembangan the beginning of infrastructure development
prasarana dimulai. Tanah untuk pengembangan activities. Land for development are carried at
disajikan sebesar biaya perolehan. cost.
2.o. Aset Tetap 2.o. Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended
sesuai intensi manajemen. by management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai, jika ada. Tanah diakui accumulated impairment losses, if any. Lands
sebesar harga perolehannya dan tidak are recognised at its cost and are not
disusutkan. depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun / Year
Bangunan 15 Buildings
Kendaraan 4 Vehicles
Perlengkapan 2-4 Office Equipment
Peralatan 4 Project Equipment
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged
pada operasi tahun berjalan pada saat to current operation as incurred while significant
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renovations and additions are capitalized. The
penambahan signifikan dikapitalisasi. Nilai carrying value of the part replaced was written-
tercatat dari komponen yang diganti off.
dihapusbukukan.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of property and equipment
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika is derecognized upon disposal or when no
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa future economic benefits are expected from its
depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition of the asset (calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan tersebut difference between the net disposal proceeds, if
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah any, and the carrying amount of the asset) is
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah credited or charged to operations in the asset is
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada derecognized. At the end of each financial year,
saat penghentian pengakuan tersebut the Group reviews useful life residual values,
dilakukan. Pada akhir tahun pelaporan, Grup and methods of depreciation, and the remaining
melakukan penelaahan berkala atas masa useful life based on technical condition.
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi
teknis.
2.p. Aset Takberwujud 2.p. Intangible Assets

Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible asset is measured on initial
pada pengakuan awal. Setelah pengakuan recognition at cost. After initial recognition,
awal, aset takberwujud dicatat pada biaya intangible asset is carried at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated amortization and any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. Umur manfaat impairment loss. The useful life of intangible
aset takberwujud dinilai apakah terbatas atau asset is assessed to be either finite or indefinite.
tidak terbatas.
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life is not
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset amortized. The useful life of an intangible asset
takberwujud dengan umur tak terbatas ditelaah with an indefinite that is not being amortized is
setiap tahun untuk menentukan apakah reviewed annually to determine whether events
peristiwa dan kedaan dapat terus mendukung and circumstances continue to support an
penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak indefinite useful life assessment for that asset. If
terbatas. Jika tidak, perubahan masa manfaat they do not, the change in the useful life
dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan assessment from indefinite to finite is accounted
secara prospektif for on a prospective basis.

377
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life is
terbatas diuji untuk penurunan nilai setiap tahun tested for impairment annually and whenever
dan kapanpun terdapat suatu indikasi bahwa there is an indication that the intangible asset
aset takberwujud mungkin mengalami may be impaired.
penurunan nilai.
2.q. Uang Muka Pelanggan 2.q. Advance Payment

Uang muka dari pelanggan merupakan uang Advances from customers are advance sales
muka penjualan atas rumah, ruko, apartemen, over the house, shophouse, apartment,
kondotel dan office. condotel and office.
2.r. Pajak Penghasilan Final 2.r. Final Income Tax

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah RI No. 40 In accordance with Government Regulation
Tahun 2009 yang diundangkan tanggal No. 40 of 2009 which was legislated on 4
4 Desember 2009 tentang pajak atas December 2009 regarding the tax on business
penghasilan usaha Jasa Konstruksi, income Construction Services, the Company in
Perusahaan sesuai dengan pasal 10B accordance with Government Regulation No.40
Peraturan Pemerintah No.40 Tahun 2009 Year 2009 article 10B shall be charged at rate
dikenakan tarif 3% final. of 3% final.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 34 In accordance with Government Regulation No.
Tahun 2016 tentang pajak penghasilan dari 34 of 2016 concerning income tax from the
pengalihan Hak atas Tanah atau Bangunan, transfer of Land or Building Rights, and binding
dan perjanjian pengikatan jual beli atas tanah sale and purchase agreements on land and / or
dan/atau bangunan beserta perubahannya buildings along with amendments to article 2
pasal 2 ayat 1 besaran tarif pajak yang paragraph 1 the tax rate charged is 2.5% for
dikenakan adalah sebesar 2,5% untuk selain other than simple houses or simple flats and 1%
rumah sederhana atau rumah susun sederhana for simple houses or simple flats.
dan 1% untuk rumah sederhana atau rumah
susun sederhana.
Sesuai dengan Pasal 4 Ayat 2 UU PPh, dari In accordance with Article 4 Paragraph 2 of the
penghasilan Jasa Pengelolaan dan Persewaan Income Tax Act, of income and Rental Property
Properti dikenakan tarif 10% Final. Penghasilan Management Services charged at 10% Final.
Perusahaan dari jasa pengelolaan dan The Company's income from rental property
persewaan properti sebagian dikenakan tarif management services and partially charged at
10% final dan sebagian penghasilan dari Jasa 10% final, and some income from the Property
Properti ada yang tidak dikenakan PPh Final Services are not subject to any Final Income
sesuai dengan UU PPh. Tax in accordance with the Income Tax Act.
Pajak Penghasilan Final tidak termasuk dalam The Final Income Tax is not included in the
lingkup Pajak Penghasilan sesuai ketentuan scope of Income Tax under PSAK 46 (revised
PSAK 46 (revisi 2014) sehingga penyajian atas 2014). So that the presentation of final tax
beban pajak final disajikan ke beban lain-lain expense is presented to other expenses of the
Perusahaan. Company.
2.s. Pajak Penghasilan 2.s. Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax is recognized
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui to the extent unpaid, be recognized as a
sebagai liabilitas. liability.
Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk If the amount already paid in respect of current
periode berjalan dan periode-periode and prior periods exceeds the amount due for
sebelumnya melebihi jumlah pajak yang those periods, the excess shall be recognized
terutang untuk periode tersebut, maka as an asset.
kelebihannya diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode Current tax liabilities (assets) for the current
berjalan dan periode sebelumnya diukur and prior periods shall be measured at the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar amount expected to be paid to (recovered
kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, from) the taxation authorities, using the tax
yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan rates (and tax laws) that have been enacted or
undang-undang pajak) yang telah berlaku atau substantively enacted by the end of the
secara substantif telah berlaku pada akhir reporting period.
periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a
periode sebelumnya diakui sebagai aset. previous periods is recognized as an asset.
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi Deferred tax asset is recognized for the
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit carryforward of unused tax losses and unused
pajak belum dimanfaatkan sepanjang tax credit to the extent that it is probable that
kemungkinan besar laba kena pajak masa future taxable profit will be available against
depan akan tersedia untuk dimanfaatkan which the unused tax losses and unused tax
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan credits can be utilized.
kredit pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit
pajak). nor taxable profit (tax loss).
2.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi neither accounting profit nor taxable profit (tax
atau laba kena pajak (rugi pajak). loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized

379
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax liabilities and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak deferred tax assets shall reflect the tax
yang sesuai dengan cara Grup consequences that would follow from the
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, manner in which the Group expects, at the end
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah of the reporting period, to recover or settle the
tercatat aset dan liabilitasnya. carrying amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) the deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
1. entitas kena pajak yang sama; atau 1. the same taxable entity; or
2. entitas kena pajak yang berbeda yang 2. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred tax
depan dimana jumlah signifikan atas aset liabilities or assets are expected to be
atau liabilitas pajak tangguhan settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts, and
jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.

2.t. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.t. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak diakui Assets and Liabilities are recognized upon the
pada saat Surat Keterangan Pengampunan issuance of Surat Keterangan Pengampunan
Pajak (SKPP) diterbitkan oleh Menteri Pajak (SKPP) by the Ministry of Finance of
Keuangan Republik Indonesia, dan tidak diakui Republic of Indonesia, and they are not
secara neto (saling hapus). Selisih antara Aset recognized as net amount (offset). The
Pengampunan Pajak dan Liabilitas difference between Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak diakui sebagai Tambahan Tax Amnesty Liabilities are recognized as
Modal Disetor. Additional Paid in Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Assets are initially recognized at
sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP. the value stated in SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Liabilities are initially measured
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang at the amount of cash or cash equivalents to
masih harus dibayarkan oleh Grup sesuai be settled by the Group according to the
kewajiban kontraktual atas perolehan Aset contractual obligation with respect to the
Pengampunan Pajak. acquisition of Tax Amnesty Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup The redemption money paid by the Group to
untuk memperoleh pengampunan pajak diakui obtain the tax amnesty is recognized as
sebagai beban pada periode dimana SKPP expense in the period in which the Company
diterima oleh Grup. receives SKPP.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Asset
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan and Liabilities are measured in accordance
SAK yang relevan sesuai dengan klasifikasi with respective relevant SAKs according to the
masing-masing Aset dan Liabilitas classification of each Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak. Liabilities.
Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas With respect to Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak yang diakui, Grup telah Liabilities recognized, the Group has disclosed
mengungkapkan dalam laporan keuangannya: the following in its financial statements:
a. Tanggal SKPP; a. The date of SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai Aset b. Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak sesuai SKPP; Assets in accordance with SKPP;
c. Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas c. Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak. Liabilities.
2.u. Imbalan Kerja 2.u. Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan based on Labour Law No. 13/2003 (“Law
No. 13/2003 (”UU 13/2003”). 13/2003”).

381
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value of benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses,the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Dana Pensiun Pensions

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors Decree No. SK.01.01/
No.SK.01.01/A.DIR.198/2000, tanggal 17 April A.DIR.198/2000, dated April 17, 2000 which
2000 yang telah diubah dengan Surat has been amended by Decree of the Board of
Keputusan Direksi No.SK.01.01/A.DIR.WR.134/ Directors No. SK.01.01 / A.DIR.WR.134 / 2004,
2004, tanggal 16 Desember 2004 tentang dated December 16, 2004 concerning
"Peraturan Program Pensiun Hari Tua", "Regulation of the Old Age Pension Program",
dilakukan perubahan pasal 12 dimana semula was made amendment to article 12 where
iuran pegawai ditetapkan sebesar 7,5% dari initially employee contributions were set at 7.5%
pendapatan dasar pensiun untuk pegawai tetap of the basic pension income for permanent
dirubah menjadi 20%, sedangkan untuk employees changed to 20%, while for monthly
pegawai bulanan dari semula 5% menjadi 15% employees from 5% to 15% of basic pension
dari pendapatan dasar pensiun. income.
2.v. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.v. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan the economic benefits will flow to the Group and
jumlahnya dapat diukur secara handal. the amount of revenue can be measured
Pendapatan diukur pada nilai wajar reliably. Revenue is measured at the fair value
pembayaran yang diterima, tidak termasuk of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Tax (VAT).
(PPN).
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must
sebelum pendapatan diakui: also be met before revenue is recognized:
Penjualan barang Sale of goods

Penjualan barang diakui pada saat terjadinya Sales of goods are recognized upon the
perpindahan kepemilikan atas barang kepada transfer of ownership of the goods to the
pelanggan, yaitu pada saat penyerahan barang, customer, either upon delivery of the goods,

atau dalam hal barang disimpan di gudang or in the case of goods stored in the Group’
Grup atas permintaan pelanggan, pada saat warehouse at the request of the customer,
diterbitkan faktur. when issued invoices.
Penjualan jasa Rendering of services

Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan Revenue is recognized when the service is
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian rendered by reference to the stage of
transaksi. completion of transaction.
Pendapatan bunga, royalti dan dividen Interest, royalties and dividend

Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized using the effective
suku bunga efektif, royalti diakui dengan dasar interest method, royalty is recognized on an
akrual sesuai dengan substansi perjanjian yang accrual basis in accordance with the
relevan, dan dividen diakui jika hak pemegang substance of the relevant agreement, and
saham untuk menerima pembayaran dividend is recognized when the shareholder’s
ditetapkan. right to receive payment is established.
Konstruksi Construction
Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang Contract revenue and contract costs
berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui associated with the cosntruction contract is
masing-masing sebagai pendapatan dan beban recognized as revenue and expenses
dengan memperhatikan tahap penyelesaian respectively by reference to the stage of
aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode completion of the contract activity at the end of
pelaporan (metode persentase penyelesaian). the reporting period (percentage of completion
Persentase penyelesaian konstruksi ditetapkan method). Construction percentage of
berdasarkan survei atas pekerja yang telah completion is determined based surveys of
dilaksanakan. work performed.
Jika kemungkinan besar terjadi bahwa total When it is probable that total contract costs will
biaya kontrak akan melebihi total pendapatan exceed total contract revenue, the expected
kontrak, maka taksiran rugi segera diakui loss shall be recognised as an expense
sebagai beban. immediately.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprised of the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that they will results in revenue and
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur they are capable of being realiably measured.
dengan andal.
Biaya kontrak terdiri dari biaya yang Contract cost comprised of costs that relate
berhubungan langsung dengan kontrak, biaya directly to the spesific contract, costs that are
yang dapat diatribusikan pada aktivitas kontrak attributable to contract activity in general and
secara umum dan dapat dialokasikan pada can be allocated to the contract, and such
kontrak, dan biaya lain yang secara spesifik other costs as are specifically chargeable to
dapat ditagihkan ke pelanggan sesuai isi the customer under the terms of the contract.
kontrak.
Hotel Hotel
Pendapatan hotel dan restoran diakui pada saat Hotel and restaurant revenues are recognized
barang atau jasa diberikan kepada tamu hotel when the goods or services provided to hotel
atau pengunjung restoran. Pendapatan uang guests or restaurant visitors. Revenue tuition
pangkal dan iuran klub keanggotaan and membership fees are deferred (presented
ditangguhkan (disajikan dalam akun under Deferred Income) and recognized as
Pendapatan Ditangguhkan) dan diakui sebagai income over the period of its membership.
pendapatan sesuai dengan periode
keanggotannya.

383
Real Estat Real Estate

Pendapatan dari penjualan real estate diakui Revenue from the sale of real estate is
berdasarkan PSAK No. 44 “Akuntansi Aktivitas recognized based on PSAK No. 44
Pengembangan Real Estate” sebagai berikut: “Accounting for Real Estate Development
Activities” as follows:
i. Pendapatan dari penjualan bangunan i. Revenues from sales of houses, shop
rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya houses, and other similar property and
beserta kaveling tanahnya diakui dengan related land are recognized under the full
metode akrual penuh apabila seluruh accrual method if all of the following
kriteria berikut terpenuhi: conditions are met:
1. proses penjualan telah selesai; 1. a sale is consummated;
2. harga jual akan tertagih; 2. the selling price is collectible;
3. tagihan penjual tidak akan bersifat 3. the seller’s receivable is not subject to
subordinasi di masa depan terhadap future subordination against other
pinjaman lain yang akan diperoleh loans which will be obtained by the
pembeli; dan buyer; and
4. penjual telah mengalihkan risiko dan 4. The seller has transferred the risks and
manfaat kepemilikan unit bangunan rewards of ownership to the buyer
kepada pembeli melalui suatu transaksi through a transaction that is in
yang secara substansi adalah substance a sale and does not have
penjualan dan penjual tidak lagi substantial continuing involvement with
berkewajiban atau terlibat secara the property.
signifikan dengan unit bangunan
tersebut.
ii. Pendapatan dari penjualan kavling tanah ii. Revenues from sales of lots that do not
tanpa bangunan diakui dengan metode require the seller to construct building are
akrual penuh pada saat pengikatan jual beli recognized under the full accrual method if
apabila seluruh kriteria berikut ini all of the following conditions are met:
terpenuhi:
1. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah 1. Total payments by the buyer are at
mencapai 20% dari harga jual yang least 20% of the agreed selling price
disepakati dan jumlah tersebut tidak and the amount is not refundable;
dapat diminta kembali oleh pembeli;
2. Harga jual akan tertagih; 2. The selling price is collectible;
3. Tagihan penjual tidak bersifat 3. The receivable is not subordinated to
subordinasi terhadap pinjaman lain other loans in the future;
yang akan diperoleh pembeli di masa
depan;
4. Proses pengembangan tanah telah 4. The land development process is
selesai sehingga penjual tidak complete so that the seller has no
berkewajiban lagi untuk menyelesaikan further obligations related to the lots
kavling tanah yang dijual, seperti sold, such as obligation to construct
kewajiban untuk mematangkan kavling amenities or obligation to build other
tanah atau kewajiban untuk facilities applicable to the lots sold as
membangun fasilitas-fasilitas pokok provided in the agreement between the
yang dijanjikan oleh atau menjadi seller and the buyer or regulated by
kewajiban penjual, sesuai dengan law; and
pengikatan jual beli atau ketentuan
peraturan perundang-undangan; dan
5. Hanya kavling tanah saja yang dijual, 5. Only the lots are sold, without any
tanpa diwajibkan keterlibatan penjual requirement of the seller’s involvement
dalam pendirian bangunan di atas in the construction of building on the
kavling tersebut. lots.

iii. Pendapatan dari penjualan unit bangunan iii. Revenues from sales of condominiums,
kondominium, apartemen, perkantoran, apartments, offices, shopping centre and
pusat belanja dan bangunan sejenis other similar property, and units in a time
lainnya, serta unit dalam kepemilikan sharing ownership, are recognized using
secara time sharing, diakui dengan metode the percentage-of-completion method if all
persentase penyelesaian apabila seluruh of the following conditions are met:
kriteria berikut ini terpenuhi:
1. Proses konstruksi telah melampaui 1. The construction process has already
tahap awal, yaitu fondasi bangunan commenced, i.e., the building foundation
telah selesai dan semua persyaratan has been completed and all of the
untuk memulai pembangunan telah requirements to commence construction
terpenuhi; have been fulfilled;
2. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah 2. Total payments by the buyer are at least
mencapai 20% dari harga jual yang 20% of the agreed selling price and the
telah disepakati dan total tersebut tidak amount is not refundable; and
dapat diminta kembali oleh pembeli; dan
3. Jumlah pendapatan penjualan dan 3. The amount of revenue and the cost of
biaya unit bangunan dapat diestimasi the property can be reliably estimated.
dengan andal.
Apabila semua persyaratan tersebut di atas If any of the above conditions is not met, the
tidak terpenuhi, semua penerimaan uang yang payments received from the buyer are
berasal dari pelanggan dicatat sebagai uang recorded as advances received from buyers by
muka dari pelanggan dengan menggunakan using deposit method, until all of the criteria
metode deposit, sampai semua persyaratan are met.
terpenuhi.
Beban pokok penjualan tanah ditentukan Cost of land sold is determined based on
berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah acquisition cost of the land plus other
estimasi pengeluaran-pengeluaran lain untuk estimated expenditures for its improvement
pengembangan tanah. Beban pokok penjualan and development. The cost of residential
rumah tinggal meliputi seluruh beban house sold is determined based on actual cost
pembangunan. incurred to complete the work.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
2.w. Informasi Segmen 2.w. Segment Information

Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the
menilai kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. of resources. The segments are based on the
Segmetasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each of the operating legal entities
kegiatan operasi entitas legal didalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
 yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang  that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
 hasil operasinya dikaji ulang secara  whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision maker
pembuatan keputusan tentang sumber to make decisions about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen allocated to the segment and assesses its
tersebut dan menilai kinerjanya; dan performance; and

385
 tersedia informasi keuangan yang dapat  for which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.x. Instrumen Keuangan 2.x. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat of the instrument. At initial recognition, the
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas Group measures all financial assets and
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. financial liabilites at its fair value. In the case of
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas a financial asset or financial liability not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss, fair value plus or
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau minus with the transaction costs that are
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat directly attributtable to the acquisition or issue
diatribusikan secara langsung dengan of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset recognition. The Group classifies financial
keuangan dalam salah satu dari empat assets in one of the following four categories:
kategori berikut:
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are financial
adalah aset keuangan yang dimiliki untuk assets held for trading or upon initial
diperdagangkan atau yang pada saat recognition it is designated as at fair value
pengakuan awal telah ditetapkan untuk through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial asset classified as held for
kelompok diperdagangkan jika diperoleh trading if it is acquired or incurred
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual principally for the purpose of selling and
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, repurchasing it in the near term, or it is a
atau bagian dari portfolio instrumen part of a portfolio of identified financial
keuangan tertentu yang dikelola bersama instruments that are managed together and
dan terdapat bukti mengenai pola ambil for which there is evidence of a recent
untung dalam jangka pendek aktual saat actual pattern of short-term profit taking, or
ini, atau merupakan derivatif, kecuali it is a derivative, except for a derivative that
derivatif yang ditetapkan dan efektif is a designated and effective hedging
sebagai instrumen lindung nilai. instrument.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value.
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang Gains or losses arising from a change in
timbul dari perubahan nilai wajar aset the fair value of financial assets are
keuangan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan payments that are not quoted in an active
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, market, other than:
kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang (a) those that intends to sell immediately or
yang dimaksudkan untuk dijual dalam in the near term and upon initial
waktu dekat dan yang pada saat recognition designated as at fair value
pengakuan awal ditetapkan sebagai through profit or loss;
aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang (b) those that upon initial recognition
yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or
ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang (c) those for which the holder may not
dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial
memperoleh kembali investasi awal investment, other than because of credit
secara substansial kecuali yang deterioration.
disebabkan oleh penurunan kualitas
pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and
diberikan dan piutang diukur pada biaya receivable are measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (iii) Held-to-Maturity (HTM) Investments
(HTM)
Investasi HTM adalah aset keuangan HTM investments are non-derivative
nonderivatif dengan pembayaran tetap financial assets with fixed or determinable
atau telah ditentukan dan jatuh temponya payments and fixed maturity that the Group
telah ditetapkan, serta Grup mempunyai has the positive intention and ability to hold
intensi positif dan kemampuan untuk to maturity.
memiliki aset keuangan tersebut hingga
jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi HTM After initial recognition, HTM investments
diukur pada biaya perolehan diamortisasi are measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method.
efektif.
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets
(AFS)
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
nonderivatif yang ditetapkan sebagai financial assets that are designated as
tersedia untuk dijual atau yang tidak available for sale on initial recognition or
diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang are not classified as (a) loans and
diberikan dan piutang, (b) investasi yang receivable, (b) held-to-maturity investment,
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki or (c) financial assets at fair value through
hingga jatuh tempo, atau (c) aset profit or loss.
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.

387
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, AFS financial
AFS diukur pada nilai wajarnya. assets are measured at its fair value. Gains
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari or losses arising from a change in the fair
perubahan nilai wajar diakui dalam value is recognized on other
penghasilan komprehensif lain, kecuali comprehensive income, except for
untuk kerugian penurunan nilai dan impairment losses and foreign exchange
keuntungan atau kerugian akibat gains or losses, until the financial assets is
perubahan kurs, sampai aset keuangan derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada saat itu, keuntungan atau kerugian At that time, the cumulative gains or losses
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income shall be reclassified
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi from equity to profit or loss as a
sebagai penyesuaian reklasifikasi. reclassification adjustment.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang Investment in equity instruments that do not
tidak memiliki harga kuotasian di pasar have a quoted market price in an active
aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur market and whose fair value cannot be
secara andal diukur pada biaya perolehan. reliably measured are measured at cost.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial

Keuangan Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan recognition. The Group classifies financial
liabilitas keuangan dalam salah satu dari liabilities into one of the following categories:
kategori berikut:
(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada (i) Financial Liabilities at Fair Value Through
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL are financial
FVTPL adalah liabilitas keuangan yang liabilities held for trading or upon initial
dimiliki untuk diperdagangkan atau yang recognition it is designated as at fair value
pada saat pengakuan awal telah through profit or loss.
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities classified as held for

dalam kelompok diperdagangkan jika trading if it is acquired or incurred
diperoleh atau dimiliki terutama untuk principally for the purpose of selling and
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam repurchasing it in the near term, or it is a
waktu dekat, atau bagian dari portfolio part of a portfolio of identified financial
instrumen keuangan tertentu yang instruments that are managed together and
dikelola bersama dan terdapat bukti for which there is evidence of a recent
mengenai pola ambil untung dalam actual pattern of short-term profit taking, or
jangka pendek aktual saat ini, atau it is a derivative, except for a derivative that
merupakan derivatif, kecuali derivatif is a designated and effective hedging
yang ditetapkan dan efektif sebagai instrument.
instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial liabilities at

keuangan yang diukur pada FVTPL FVTPL are measured at its fair value.
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan Gains or losses arising from a change in
atau kerugian yang timbul dari the fair value are recognized in profit or
perubahan nilai wajar diakui dalam laba loss.
rugi.

(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya (ii) Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas financial liabilities at FVTPL are grouped in
keuangan yang diukur pada FVTPL this category and are measured at
dikelompokan dalam kategori ini dan amortized cost using the effective interest
diukur pada biaya perolehan diamortisasi method.
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from the financial asset expire
berakhir atau Grup mengalihkan hak or the Group transfers the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement.
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui
suatu kesepakatan.
Jika Grup secara substansial mengalihkan If the Group transfers substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan and rewards of ownership of the financial
aset keuangan, maka Grup menghentikan asset, the Group derecognizes the financial
pengakuan aset keuangan dan mengakui asset and recognize separately as asset or
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas liabilities any rights and obligation created or
untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul retained in the transfer.
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan
tersebut.
Jika Grup secara substansial tidak If the Group neither transfers nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Group continues to
maka Grup mengakui aset keuangan sebesar recognize the financial asset to the extent of its
keterlibatan berkelanjutan dengan aset continuing involvement in the financial asset.
keuangan tersebut.
Jika Grup secara substansial masih memiliki If the Group retains substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan and rewards of ownership of the financial
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui asset, the Group continue to recognize the
aset keuangan tersebut. financial asset.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position when, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, ie when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expires.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif assesses whether there is any objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of
keuangan mengalami penurunan nilai. financial assets is impaired.

389
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan A financial asset or group of financial assets is
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impared and impairment lossess are incurred,
nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat if and only if, there is objective evidence of
bukti objektif mengenai penurunan nilai impairment as a result of one or more events
tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih that occured after the initial recognition of the
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal asset (loss event), and that loss event has an
aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan impact on the estimated future cash flows of
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak the financial asset or group of financial assets
pada estimasi arus kas masa depan dari aset that can be reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset The following are objective evidence that a
keuangan atau kelompok aset keuangan financial asset or group of financial assets is
mengalami penurunan nilai: impaired:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang (a) Significant financial difficulty of the issuer
dialami penerbit atau pihak peminjam; or obligor;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya (b) A breach of contract, such as default or
gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; payments;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak (c) It becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
(d) Terdapat data yang dapat diobservasi (d) Observable data indicating that there is a
yang mengindikasikan adanya penurunan measurable decrease in the estimated
yang dapat diukur atas estimasi arus kas future cash flows from a group of financial
masa depan dari kelompok aset keuangan assets since the initial recognition, such
sejak pengakuan awal aset, seperti as adverse changes in the payment
memburuknya status pembayaran pihak status of borrowers or economic condition
peminjam atau kondisi ekonomi yang that correlate with defaults.
berkorelasi dengan gagal bayar.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman impairment loss has been incurred on loans
yang diberikan dan piutang atau investasi and receivable or held-to-maturity investments
dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada carried at amortized cost, the amount of
biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah impairment loss is measured as the difference
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara between the carrying amount of the financial
jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus asset and the present value of estimated future
kas masa depan yang didiskonto cash flows discounted at the financial asset’s
menggunakan suku bunga efektif awal dari original effective interest rate and recognized in
aset tersebut dan diakui pada laba rugi. profit or loss.
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset When a decline in the fair value of an available-
keuangan tersedia untuk dijual telah diakui for-sale financial asset has been recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and there is
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut objective evidence that the asset is impaired,
mengalami penurunan nilai, maka kerugian the cumulative loss that had been recognized
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam in other comprehensive income shall be
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi reclassified from equity to profit or loss as a
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reclassification adjustment even though the
reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut financial assets has not been derecognized.
belum dihentikan pengakuannya.
Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi The amount of the cumulative loss that is
adalah selisih antara biaya perolehan (setelah reclassified are the difference between the
dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) acquisition cost (net of any principal repayment

dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian and amortisation) and current fair value, less
penurunan nilai aset keuangan yang any impairment loss on that financial asset
sebelumnya telah diakui dalam laba rugi. previously recognized in profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas financial assets or financial liabilities) and of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan allocating the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga selama expense over the relevant period.
periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected life
depan selama perkiraan umur dari instrumen of the financial instrument or, when
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period to the net
periode yang lebih singkat untuk memperoleh carrying amount of the financial asset or
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau financial liability.
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Grup mengestimasi arus kas dengan Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument,
kontraktual dalam instrumen keuangan for example, prepayment, call and similar
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi option, but shall not consider future credit
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak losses. The calculation includes all fees and
mempertimbangkan kerugian kredit masa points paid or received between parties to the
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh contract that are an integral part of the
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau effective interest rate, transaction costs, and all
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang other premiums or discounts.
merupakan bagian takterpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur The Group shall not reclassify a derivative out
pada nilai wajar melalui laba rugi selama of the fair value through profit or loss category
derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan while it is held or issued and not reclassify any
tidak mereklasifikasi setiap instrumen financial instrument out of the fair value
keuangan dari diukur melalui laba rugi jika through profit or loss category if upon initial
pada pengakuan awal instrumen keuangan recognition it was designated by the Group as
tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan The Group may reclassify that financial asset
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, out of the fair value through profit or loss
jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk category if a financial asset is no longer held
tujuan penjualan atau pembelian kembali aset for the purpose of selling or repurchasing it in
keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup the near term. The Group shall not reclassify
tidak mereklasifikasi setiap instrumen any financial instrument into the fair value
keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss category after initial
laba rugi setelah pengakuan awal. recognition.

391
Jika, karena perubahan intensi atau If, as a result of a change in Group’s intention
kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak or ability, it is no longer appropriate to classify
tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi an investment as held to maturity, it shall be
dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi reclassified as available for sale and
tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk remeasured at fair value.
dijual dan diukur kembali pada nilai wajar.
Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas Whenever sales or reclassification of more
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam than an insignificant amount of held-to-maturity
jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak investments, any remaining held-to-maturity
signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga investments shall be reclassified as available
jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia for sale, other than sales or reclassification
untuk dijual, kecuali penjualan atau that are so close to maturity or the financial
reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset asset’s call date, occur after all the financial
keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau asset’s original principal has been collected
tanggal pembelian kembali, terjadi setelah substantially through scheduled payments or
seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara prepayments, or are attributable to an isolated
substansial sesuai jadwal pembayaran atau event that is beyond control, non-recurring,
telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau and could not have been reasonably
terkait dengan kejadian tertentu yang berada anticipated.
di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat
diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling hapus off the recognized amount; and intends either
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan to settle on a net basis, or to realise the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree
berdasarkan pada apakah input suatu to which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that
identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1). (Level 1).

(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2).
(Level 2).
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. data to the extent possible.
Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak If the fair value of an asset or a liability is not
dapat diobservasi secara langsung, Grup directly observable, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang sesuai techniques that appropriate in the
dengan keadaannya dan memaksimalkan circumstances and maximizes the use of
penggunaan input yang dapat diobservasi relevant observable inputs and minimizes the
yang relevan dan meminimalkan penggunaan use of unobservable inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.y. Laba per Saham 2.y. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average
tertimbang saham yang beredar, atas dampak number of shares outstanding, for the effect of
dari seluruh instrument berpotensi saham all dilutive potential ordinary shares.
biasa yang bersifat dilutif.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and Critical

Pertimbangan Akuntansi yang Penting Accounting Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of financial statements in
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di accordance with the Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires the
membuat asumsi dan estimasi yang dapat management to make assumptions and
mempengaruhi jumlah tercatat aset dan estimates that could affect the carrying amounts
liabilitas tertentu pada akhir periode pelaporan. of certain assets and liabilities at end of
reporting year.
Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of these consolidated
konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah dibuat financial statements, accounting assumptions
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi have been made in the process of applying
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap accounting policies that may affect the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas pada laporan amounts of assets and liabilities in financial
keuangan konsolidasian. Selain itu juga statements. In addition, there are accounting
terdapat asumsi akuntansi mengenai sumber assumptions on the sources of estimation
ketidakpastian estimasi pada akhir tahun uncertainty at end of reporting year that could

393
pelaporan yang dapat mempengaruhi secara materially affect the carrying amounts of assets
material jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk and liabilities in the subsequent reporting year.
tahun pelaporan berikutnya.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi The management periodically reviews them to
dan estimasi ini untuk memastikan bahwa ensure that the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan have been made based on all relevant
semua informasi relevan yang tersedia pada information available on the date in which the
tanggal tersebut dimana laporan keuangan consolidated financial statements have been
konsolidasian disusun. Karena terdapat prepared. Because there is inherent uncertainty
ketidakpastian yang melekat dalam pembuatan in making estimates, the value of assets and
estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan liabilities to be reported in the future might differ
dilaporkan di masa mendatang akan berbeda from those estimates.
dari estimasi tersebut.
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah At the reporting date, the management has
membuat asumsi dan estimasi penting yang made significant assumptions and estimates
memiliki dampak paling signifikan pada jumlah which have the most significant impact to the
tercatat yang diakui dalam laporan keuangan carrying amount recognized in the consolidated
konsolidasian, yaitu sebagai berikut: financial statements, as follows:
a. Rugi penurunan nilai pinjaman yang a. Impairment loss on loans and receivables
diberikan dan piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and
diberikan dan piutang pada setiap tanggal receivables for impairment at each reporting
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi date. In determining whether an impairment
penurunan nilai harus dicatat dalam laba loss should be recorded in profit or loss,
rugi, manajemen membuat penilaian, apakah management makes judgment as to
terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah whether there is an objective evidence that
terjadi. Manajemen juga membuat penilaian loss event has occurred. Management also
atas metodologi dan asumsi untuk makes judgment as to the methodology and
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas assumptions for estimating the amount and
masa depan yang direviu secara berkala timing of future cash flows which are
untuk mengurangi perbedaan antara reviewed regularly to reduce any difference
estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. between loss estimate and actual loss.
b. Estimasi Aset Pajak Tangguhan b. Deferred Tax Assets Estimation
Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan Deferred tax assets recognition is performed
hanya jika besar kemungkinan aset tersebut only if it is probable that the asset will be
akan terpulihkan dalam bentuk manfaat recovered in the form of economic benefits
ekonomi yang akan diterima pada tahun to be received in future years, in which the
mendatang, dimana perbedaan temporer temporary differences and tax losses can
dan akumulasi rugi fiskal masih dapat still be used. Management also considers
digunakan. Manajemen juga the future estimated taxable income and
mempertimbangkan estimasi laba kena strategic tax planning in order to evaluate its
pajak di masa datang dan perencanaan deferred tax assets in accordance with
strategis perpajakan dalam mengevaluasi applicable tax laws and its updates. As a
aset pajak tangguhannya agar sesuai result, related to its inherent nature, it is
dengan peraturan perpajakan yang berlaku likely that the calculation of deferred taxes is
maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, related to a complex pattern where
terkait dengan sifat bawaannya, ada assessment requires a judgment and is not
kemungkinan bahwa perhitungan pajak expected to provide an accurate calculation
tangguhan berhubungan dengan pola yang (see Note 7e).
kompleks dimana penilaian memerlukan
pertimbangan dan tidak diharapkan
menghasilkan perhitungan yang akurat (lihat
Catatan 7e).

c. Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap c. Useful Life of Fixed Assets Estimation
Manajemen melakukan penelahaan Management makes a year review of the
berkala atas masa manfaat ekonomis aset useful life of fixed assets based on several
tetap berdasarkan faktor-faktor seperti factors such as physical and technical
kondisi fisik dan teknis serta conditions and envelopment of technology
perkembangan teknologi mesin di masa in the future. The results of future operations
depan. Hasil operasi di masa depan akan will be materially influenced by the change
dipengaruhi secara material atas in estimate as caused by changes in the
perubahan estimasi ini yang diakibatkan factors mentioned above. Changes in
oleh perubahan faktor yang telah estimated useful life of fixed assets, if any,
disebutkan di atas. Perubahan estimasi are prospectively treated in accordance with
umur manfaat aset tetap, jika terjadi, PSAK No. 25 (Revised 2010), “Accounting
diperlakukan secara prosepektif sesuai Policies, Changes in Accounting Estimates
PSAK No. 25 (Revisi 2010) “Kebijakan and Errors” (see Notes 17).
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi
dan Kesalahan” (lihat Catatan 17).
d. Imbalan Pascakerja d. Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits liability depends on several factors
ditentukan dengan dasar aktuarial that are determined by actuarial basis based
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi on several assumptions. Assumptions used
yang digunakan untuk menentukan biaya to determine the cost (income) include the
(penghasilan) tersebut mencakup tingkat discount rate. Changes in these
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. assumptions will affect the carrying amount
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi of post-employment benefits (see Note 27).
jumlah tercatat imbalan pascakerja (lihat
Catatan 27).
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir tahun pelaporan, yakni tingkat suku rate at end of reporting year by the interest rate
bunga yang digunakan untuk menentukan nilai used to determine the present value of future
kini arus kas keluar masa depan estimasian cash outflows expected to settle this obligation.
yang diharapkan untuk menyelesaikan
kewajiban ini.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang In determining the appropriate level of interest
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku rates, the Group considers the interest rate of
bunga obligasi pemerintah yang government bonds denominated in Rupiah that
didenominasikan dalam mata uang Rupiah dan has a similar year to the corresponding year of
memiliki jangka waktu yang serupa dengan obligation. Other key assumption is partly
jangka waktu kewajiban yang terkait. Asumsi determined by current market conditions, during
kunci lainnya sebagian ditentukan berdasarkan the year in which the postemployment benefits
kondisi pasar saat ini, selama periode dimana liability is resolved.
liabilitas imbalan pascakerja terselesaikan.
Perubahan asumsi imbalan kerja ini akan Changes in the employee benefits assumption
berdampak pada pengakuan keuntungan atau will impact on recognition of actuarial gains or
kerugian aktuarial pada akhir tahun pelaporan. losses at the end of the year.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents

2018 2017
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 1,247,076,400 333,703,950
Bank/ Cash in Bank 236,318,421,175 157,536,150,694
Deposito Berjangka/ Time Deposits 198,384,136,906 467,187,500,000
Total 435,949,634,481 625,057,354,644

395
Saldo bank pada pihak berelasi dan pihak The balance of cash in bank to related parties
ketiga adalah sebagai berikut: and third parties are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Bank/ Cash in Banks
Pihak Berelasi/ Related Parties ( Catatan 38/ Note 38) 192,648,580,967 137,600,271,122
Pihak Ketiga/ Third Parties
Rupiah
PT Bank DBS Indonesia 19,602,945,608 2,695,746,841
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12,761,318,413 7,978,055,734
PT Bank ICBC Indonesia 1,898,908,296 69,435,443
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 842,311,990 48,105,410
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 593,049,500 587,967,949
PT Bank MNC Internasional Tbk 542,166,270 536,086,910
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 474,771,726 298,152,700
PT Bank Permata Tbk 418,845,261 528,845,261
PT Bank OCBC NISP Tbk 383,875,298 381,661,127
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 235,328,719 896,951,214
PT Bank CIMB Niaga Tbk - Unit Usaha Syariah/ Sharia Business Unit 113,199,806 113,424,713
PT Bank UOB Indonesia 47,492,202 50,011,851
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 35,558,869 35,738,868
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 23,285,654 45,005,828
PT Bank Bukopin Tbk 21,181,338 208,934,862
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk 12,579,230 12,648,766
PT Bank Mega Tbk 11,281,447 11,767,230
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 2,103,506 --
PT Bank DKI 1,212,500 1,515,000
Bank of China (Hong Kong) Limited 172,000 534,000
PT Bank Mitraniaga Tbk -- 45,550,895
Sub Total 43,493,914,168 19,767,190,849
Dolar Amerika Serikat/ United State Dollar
PT Bank DBS Indonesia 92,342,866 89,602,679
PT Bank CIMB Niaga Tbk 83,583,174 79,086,044
Sub Total 175,926,040 168,688,723
Total Bank/ Cash in Banks 236,318,421,175 157,536,150,694
Saldo deposito berjangka pada pihak berelasi The balance of time deposits to related parties
dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: and third parties are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk 15,000,000,000 250,000,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 10,000,000,000 --
PT Bank Bukopin Tbk 5,000,000,000 --
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 384,136,906 --
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk -- 10,000,000,000
Sub Total 30,384,136,906 260,000,000,000
Total Deposito/ Deposits 198,384,136,906 467,187,500,000

2018 2017
Rp Rp
Jangka Waktu Deposito Berjangka/
Time Period on Time Deposits 1-3 bulan/months 1-3 bulan/months
Tingkat Bunga Deposito Berjangka/
Contractual Interest Rate on Time Deposits 4,3 % -7,1 % 4,1 % - 7 %
5. Piutang Usaha 5. Account Receivables

2018 2017
Rp Rp
Piutang Berelasi 1,170,078,118,986 1,664,606,320,424 Related Parties
Pihak Ketiga 466,654,364,292 403,488,276,106 Third Parties
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Impairment of
Penurunan Nilai Piutang Usaha (33,207,994,100) (25,903,263,658) Account Receivables
Sub Total 433,446,370,192 377,585,012,448 Sub Total
Piutang Jatuh Tempo Receivables With Maturities
diatas 1 (satu) tahun 1,719,972,763 4,657,606,218 More than 1 (one) year
Total Piutang Usaha 1,605,244,461,941 2,046,848,939,090 Total Account Receivable
a. Piutang usaha berdasarkan jenis usaha adalah a. Account receivables based on unit business are
sebagai berikut: as follows:
2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Parties
Penjualan Tanah 954,954,927,245 1,441,511,800,000 Sale of Land
Jasa Konstruksi 195,502,825,411 135,187,145,842 Construction Services
Pengelolaan Gedung, Management Building,
Industri & Perdagangan 14,542,871,114 38,126,704,800 Trading & Industry
Jasa Perhotelan 5,077,495,216 6,112,544,182 Hospitality Service
Apartemen dan Condotel -- 43,668,125,600 Housing and Shophouse
Sub Total 1,170,078,118,986 1,664,606,320,424 Sub Total
Piutang Ketiga Third Parties
Apartemen dan Condotel 261,767,082,302 289,729,528,002 Apartment and Condotel
Pengelolaan Gedung 68,421,815,042 24,901,272,595 Management Building
Perumahan dan Ruko 35,831,136,455 7,158,893,555 Housing and Shophouse
Penjualan Ruang Perkantoran 28,542,620,471 34,309,617,431 Sale of Office Space
Jasa Konstruksi 24,240,817,364 319,626,870 Construction Services
Penjualan Tanah 23,856,840,179 23,856,840,200 Sale of Land
Jasa Perhotelan 8,358,311,960 10,766,228,730 Hospitality Service
Dikurangi : Less :
Piutang Jatuh Tempo Receivables With Maturities
Diatas 1 tahun More Than 1 (One) Year
Apartemen dan Condotel 921,222,763 4,520,406,218 Apartment and Condotel
Perumahan dan Ruko 798,750,000 137,200,000 Housing and Shophouse
Total Piutang Usaha Neto 1,605,244,461,941 2,046,848,939,090 Total Trade Receivable-Net

397
Piutang Usaha Grup telah dijaminkan atas The Group’s account receivables have been
pinjaman bank dan lembaga keuangan lainnya pledged as collateral for bank loans and other
(lihat catatan 19 dan 28). financial institutions (see note 19 and 28).
b. Piutang usaha berdasarkan umur piutangnya b. Aging of account receivables as follows:
2018 2017
Rp Rp
dibawah 1 bulan 50,153,984,272 95,095,014,568 Less than 1 months
1 - 3 bulan 1,047,052,321,502 423,226,270,554 1 - 3 months
4 - 6 bulan 14,838,849,556 11,776,191,100 4 - 6 months
7 - 12 bulan 44,850,883,331 56,429,988,933 7 - 12 months
Diatas 12 bulan 479,836,444,617 1,481,567,131,375 more than 12 month
Total 1,636,732,483,278 2,068,094,596,530 Total
Dikurangi: Less
Total 1,603,524,489,178 2,042,191,332,872 Total
Piutang Jatuh Tempo di Receivables With Maturities
atas 1 tahun 1,719,972,763 4,657,606,218 More Than 1 (One) Year
Total Piutang usaha Neto 1,605,244,461,941 2,046,848,939,090 Total Trade Receivable-Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowances for impairment of
piutang usaha adalah sebagai berikut: trade accounts receivable are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Saldo awal 25,903,263,658 12,376,054,317 Beginning Balance
Penambahan 23,388,543,102 15,809,047,431 Addition
Pemulihan (16,083,812,660) (2,281,838,090) Recovery
Saldo akhir 33,207,994,100 25,903,263,658 Ending Balance
Manajemen tidak membentuk cadangan Management did not provide allowance for
kerugian atas penurunan nilai piutang usaha impairment of trade receivables to related
berelasi, karena manajemen berkeyakinan parties, as management believes that all
bahwa seluruh piutang tersebut dapat tertagih. receivables are collectible.
Manajemen Grup berpendapat cadangan Group’s management believes that the
kerugian tersebut cukup untuk menutup allowance for impairment is adequate to cover
kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang the possibility of uncollectible trade accounts
usaha. receivable.
6. Piutang Lain-lain 6. Other Receivable

2018 2017
Rp Rp
Tamansari Sudirman 8,615,784,499 3,416,334,272
Tamansari Papilio 425,427,600 2,242,833,370
Best Western -- 9,236,667,381
PT Wyndham Jivva -- 4,539,000,000
Tamansari Semanggi -- 1,622,806,966
Lainnya di bawah Rp1 Milyar
Others under Rp1 billion 4,595,258,344 7,107,493,409
Subtotal 13,636,470,443 28,165,135,398

2018 2017
Rp Rp
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Lain-lain/

Impairment of Other Receivables (2,913,782,506) (2,901,937,872)
Subtotal 10,722,687,937 25,263,197,526
Piutang Lain-Lain Jangka Panjang/
Others Long Terms Receivable
Total 341,178,398,964 117,829,976,444
Piutang lain-lain kepada pihak ketiga Other receivables to third parties represent the
merupakan biaya listrik dan air apartemen yang electricity and water charges paid first by the
dibayarkan terlebih dahulu oleh Grup dan akan Group and will be billed to the inhabitants of the
ditagihkan kepada penghuni apartemen. apartment.
Manajemen tidak membentuk cadangan Management did not provide allowance for
kerugian atas penurunan nilai piutang lain-lain impairment of other receivables to related
berelasi, karena manajemen berkeyakinan parties, as management believes that all
bahwa seluruh piutang tersebut dapat tertagih. receivables are collectible.
Manajemen Grup berpendapat cadangan Group’s management believes that the

kerugian tersebut cukup untuk menutup allowance for impairment is adequate to cover
kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang the possibility of uncollectible trade accounts
usaha. receivable.
7. Perpajakan 7. Taxees
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2018 2017
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income tax
Final 39,109,630,636 -- Final
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pajak PPN-M DN 90,666,368,280 254,742,600 VAT-In DN
Pajak PPN-K 31,320,730,949 9,240,873,591 VAT-Out
Total 121,987,099,229 9,495,616,191 Total
Perusahaan 161,096,729,865 9,495,616,191 Company
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak PPN-M DN 39,062,618,591 19,862,314,187 VAT-In DN
Pajak PPN-K 2,793,877,191 10,150,173,195 VAT-Out
Total 41,856,495,782 30,012,487,382 Total
Entitas Anak 41,856,495,782 30,012,487,382 Subsidiaries
Pajak Dibayar Dimuka 202,953,225,647 39,508,103,573 Prepaid Taxes

399
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2018 2017
Rp Rp
Pasal 21 3,145,432,651 1,456,324,038 Article 21
Pasal 23 2,871,896,964 1,995,521,814 Article 23
Pasal 29 26,102,453 83,566,906 Article 29
Pasal 4 Ayat (2) Article 4 (2)
Final Konstruksi 1,097,695,025 2,517,116,932 Final Construction
Final Real Estat 63,194,710,512 75,326,727,642 Final Real Estate
Subtotal 70,335,837,605 81,379,257,332 Subtotal
Pajak Hotel Hotel Tax
Pajak PB 1 Hotel 1,995,749,771 1,860,452,357 PB 1 Hotel Tax
Utang PPN-K -- 23,811,314,882 VAT-Out Payable
Utang PPN-M Wapu -- 178,535,938 VAT-In Wapu Payable
Subtotal -- 23,989,850,820 Subtotal
Perusahaan 72,331,587,376 107,229,560,509 The Company
Pasal 21 2,013,427,058 1,387,353,880 Article 21
Pasal 23 1,099,000,538 525,350,424 Article 23
Pasal 29 497,529,115 495,062,012 Article 29
Pasal 4 Ayat (2) Article 4 (2)
Final Konstruksi 4,598,007,194 381,089,901 Final Construction
Utang PPN-K 13,988,234,171 -- VAT-Out Payable
Subtotal 13,988,234,171 -- Subtotal
Entitas Anak 22,196,198,076 2,788,856,217 Subsidiaries
Utang Pajak 94,527,785,452 110,018,416,726 Tax Payable
c. Manfaat (Beban) Pajak c. Tax Benefit (Expenses)
2018 2017
Rp Rp
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan (3,509,399,458) (1,674,342,842) The Company
Entitas Anak Subsidiary
PT Wika Industri Energi (3,577,442,250) (2,727,083,210) PT Wika Industri Energi
Subtotal (7,086,841,708) (4,401,426,052) Subtotal
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan (95,483,265,214) (15,344,992,506) The Company
PT Kurnia Realty Jaya 61,302,056 -- PT Kurnia Realty Jaya
PT Wika Industri Energi 537,189,489 -- PT Wika Industri Energi
Entitas Anak 598,491,545 -- Subsidiaries
Subtotal (94,884,773,669) (15,344,992,506) Subtotal
Beban Pajak penghasilan (101,971,615,377) (19,746,418,558) Income Tax Expenses

d. Pajak Kini dan Final d. Current and Final Tax

Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax as
laporan laba rugi konsolidasian dengan laba kena shown in the consolidated statement of profit or
pajak adalah sebagai berikut: loss with estimated taxable income is as follows:
2018 2017
Rp Rp
Laba sebelum pajak konsolidasian 393,588,166,289 192,243,464,247 Consolidated Income before tax
Dikurangi laba sebelum Deduction Subsidiaries
pajak anak perusahaan 25,141,180,694 17,998,613,612 Income before tax
Laba Sebelum Pajak Induk 368,446,985,595 174,244,850,635 Parent Income Before Tax
Koreksi fiskal positif Positive fiscal correction
Beban imbalan pascakerja 3,778,060,978 622,567,605 Employee benefit expense
Beban tidak dapat dikurangkan 19,707,294,495 64,630,652,930 Non deductible expense
Koreksi fiskal negatif Negative fiscal correction
Penyusutan (23,090,714,796) (14,174,383,730) Depreciation
Laba yang dikenakan pajak final 30,069,763,296 (171,420,734,772) Profit subject to final tax
Kenaikan nilai wajar Increasing fair value of
Properti Investasi (384,873,791,738) (47,205,581,294) Investment Properties
Laba Kena Pajak 14,037,597,830 6,697,371,374 Taxable Income
Pajak Kini 3,509,399,458 1,674,342,844 Current Tax
Dikurangi Kredit Pajak Less Tax Creditable
PPh 22 574,522,000 -- tax article 22
PPh 23 2,193,552,573 950,425,931 tax article 23
PPh 25 715,222,432 679,837,972 tax article 25
Total Kredit Pajak 3,483,297,005 1,630,263,903 Total Tax Creditable
Lebih (kurang) bayar Over (under) payment
PPh Badan (26,102,453) (44,078,941) corporate income tax
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar Taxable income resulted from the reconciliation
pengisian SPT PPh Badan. used as a base to fill the annual tax return form.
Pajak Final Final Tax
Beban pajak final untuk tahun-tahun yang berakhir Final tax expenses for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah 31, 2018 and 2017 are as follow:
sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Perusahaan 15,981,378,250 27,756,597,331 The Company
Entitas Anak 12,411,625,239 3,167,067,553 Subsidiary
Total 28,393,003,489 30,923,664,884 Total
Rincian beban pajak final Grup untuk tahun-tahun Details of Group’s final tax expenses for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan ended December 31, 2018 and 2017 are as follow:
2017 adalah sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Pendapatan sewa - 10% 778,738,767 848,147,561 Rental Income - 10%
Pengalihan atas Hak Tanah Transfer Land and
dan Bangunan - 2,5% 15,269,103,536 24,519,184,164 Building Rights - 2,5%
Jasa Konstruksi - 3% 12,345,161,186 5,556,333,159 Construction Services - 3%
Beban Pajak Final 28,393,003,489 30,923,664,884 Final Tax Expenses

401
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of Group’s deferred tax assets and
Grup adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
Dikreditkan Dikreditkan ke
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lainnya/
(Charges) Credited to
to Profit or Other
Loss Comprehensive
2017 Income 2018
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Anak The Subsidiary
Beban Imbalan Kerja 2,788,186,060 370,213,679 (1,482,887,133) 1,675,512,606 Employee Benefits Expenses
Kerugian Penurunan Nilai Piutang 86,762,510 (9,928,137) -- 76,834,373 Iimpairment of Receivable
Penyusutan Aset tetap (266,798,246) 238,206,003 -- (28,592,243) Depreciation of Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan 2,608,150,324 598,491,545 (1,482,887,133) 1,723,754,736 Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Kerugian Penurunan Nilai Piutang 242,706,067 -- -- 242,706,067 Iimpairment of Receivable
Perbedaan nilai tercatat Carrying Amount of comercial
Komersial dan fiskal (33,384,309,344) (95,483,265,214) -- (128,867,574,558) and fiscal value
Liabilitas Pajak Tangguhan (33,141,603,277) (95,483,265,214) -- (128,624,868,491) Deferred Tax Liabilities
Total (30,533,452,953) (94,884,773,669) (1,482,887,133) (126,901,113,755) Total
Dikreditkan Dikreditkan ke
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lainnya/
(Charges) Credited to
to Profit or Other
Loss Comprehensive Penyesuaian/
2016 Income Adjustment 2017
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Anak The Subsidiary
Beban Imbalan Kerja -- -- -- 2,788,186,060 2,788,186,060 Employee Benefits Expenses
Kerugian Penurunan Nilai Piutang -- -- -- 86,762,510 86,762,510 Iimpairment of Receivable
Penyusutan Aset tetap -- -- -- (266,798,246) (266,798,246) Depreciation of Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan -- -- -- 2,608,150,324 2,608,150,324 Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Kerugian Penurunan Nilai Piutang 242,706,067 -- -- -- 242,706,067 Iimpairment of Receivable
Perbedaan nilai tercatat Carrying Amount of comercial
Komersial dan fiskal (18,039,316,838) (15,344,992,506) -- -- (33,384,309,344) and fiscal value
Liabilitas Pajak Tangguhan (17,796,610,771) (15,344,992,506) -- -- (33,141,603,277) Deferred Tax Liabilities
Total (17,796,610,771) (15,344,992,506) -- 2,608,150,324 (30,533,452,953) Total
8. Uang Muka 8. Advances
2018 2017
Rp Rp
Uang Muka kepada Kontraktor 48,607,554,650 46,700,706,500 Advance to Contractors
Uang Muka Lain-lain 33,973,666,666 33,973,666,666 Others Advance
Persekot Pekerjaan dan Dinas 9,709,209,152 13,888,065,599 Advance for Work
Uang Muka kepada Pemasok 2,208,215,006 1,404,930,611 Advance to Suppliers
Total 94,498,645,474 95,967,369,376 Total
Uang muka kepada pemasok dan kontraktor Advances to suppliers and contractors are
diberikan sehubungan dengan pekerjaan Jasa given in relation to the work of Construction
Konstruksi. Services.
Uang muka kepada kontraktor berdasarkan Advance to contractors based on business area
kawasan dan aktivitas bisnis adalah sebagai and activities are as follows:
berikut:

2018 2017
Rp Rp
Uang Muka kepada Kontraktor/ Advance to Contractors
PT Kurnia Realty Jaya 42,325,843,800 42,325,843,800
Tamansari Emerald 5,000,000,000 --
Tamansari Skylounge Balikpapan 1,266,710,850 4,374,862,700
Tamansari Bukit Mutiara 15,000,000 --
Total 48,607,554,650` 46,700,706,500`
Uang muka lain-lain merupakan pembayaran di Other advance are advance payment on the
muka atas pembelian 14 (empat belas) unit purchase of 14 (fourteen) units of Sudirman
Apartemen Sudirman Suite yang dikembangkan Suite Apartment which is developed by
oleh PT Kantaraya Utama. Bangunan PT Kantaraya Utama. The building of Sudirman
Apartemen Sudirman Suite dibangun di atas Suite Apartment were built on the land at
sebidang tanah di Jl. Jenderal Sudirman Kav. Jl. Jenderal Sudirman Kav. 36, DKI Jakarta
36, DKI Jakarta berdasarkan sertifikat Hak based on Building Rights Certificate Number
Guna Bangunan Nomor 1048 tertanggal 1048 dated April 28, 2006 which issued by
28 April 2006 yang dikeluarkan oleh instansi relevant agencies under the name of
terkait atas nama PT Kantaraya Utama. PT Kantaraya Utama.
Persekot pekerjaan dan dinas merupakan uang Advance for work represents advances given to
muka yang diberikan kepada pegawai untuk employees for operational interests of the
kepentingan operasional Perusahaan yang Company that have not been accountable.
belum dipertanggungjawabkan.
Persekot pekerjaan dan dinas berdasarkan Advance to contractors based on business area
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Persekot Pekerjaan dan Dinas/ Advance for Work
PT Wijaya Karya Industri Energi 3,516,955,602 8,179,666,614
Persekot Pekerjaan Dinas Lainnnya 1,586,999,550 1,727,252,496
Properti II 630,000,000 631,867,749
Tamansari Kencana 530,000,000 150,000,000
Proyek Bintaro 385,000,000 39,000,000
Tamansari Amarta 335,000,000 295,000,000
Tamansari Panoramic 313,000,000 41,000,000
Tamansari Skylounge Makassar 301,000,000 485,000,000
Tamansari Bukit Mutiara 204,906,000 --
Tamansari Gangga 188,000,000 --
Tamansari Metropolitan Manado 185,000,000 100,000,000
Proyek Payangan 176,700,000 187,055,000
Proyek Metropolitan Manado 159,000,000 --
Tamansari Puri Bali Ext 156,000,000 185,000,000
PT Kurnia Realty Jaya 150,000,000 365,000,000
Tamansari Skyhive 145,000,000 --
Tamansari Grand Samarinda 125,148,000 114,952,000
Tamansari Parama 119,000,000 91,000,000
Tamansari Cendekia 86,000,000 173,000,000
Tamansari Lagoon 75,000,000 230,000,000
Proyek Gangga 56,000,000 158,150,000
Tamansari Skylounge Balikpapan 50,000,000 94,141,800

403
2018 2017
Rp Rp
Unit Penjualan Asset 50,000,000 80,603,350
Tamansari Emerald 45,000,000 90,000,000
Tamansari Cilegon 38,000,000 --
Tamansari Cyber 38,000,000 25,209,090
Tamansari Hive 27,000,000 72,000,000
Tamansari Hive Office 21,000,000 167,000,000
Tamansari Permata Hijau 10,000,000 --
Proyek Lagoon 6,500,000 22,917,500
Tamansari Kahyangan Kendari -- 171,000,000
Properti I -- 12,250,000
Total Persekot Pekerjaan Dinas 9,709,209,152 13,888,065,599
Uang muka kepada pemasok berdasarkan Advances to suppliers based on business area
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Uang Muka Kepada Pemasok/ Advances to Suppliers
Proyek Amarta 1,170,639,200 --
Properti I 268,799,849 61,900,078
PT Wijaya Karya Industri Energi -- 1,343,030,533
Uang Muka Kepada Pemasok Lainnya 768,775,957 --
Total Uang Muka Pemasok 2,208,215,006 1,404,930,611
9. Persediaan 9. Inventories
2018 2017
Rp Rp
Persediaan Realty Inventories of Realty
Bangunan Dalam Konstruksi 1,992,460,793,220 1,254,734,980,264 Building Under Construction
Tanah Sedang Dikembangkan 467,037,305,521 229,212,837,020 Land In Development
Bangunan dan Rumah Jadi 363,308,152,293 306,825,723,055 Building and housing
Tanah Matang 20,493,122,475 9,472,477,416 Mature Land
Persediaan Properti Inventories of Property
Produk Jadi Lain 3,621,749,358 4,073,090,609 Other Completed Product
Persediaan Konstruksi 6,045,649,997 1,127,231,715 Inventories of Construction
Persediaan Industri & Perdagangan 23,603,237,757 23,976,618,375 Inventory of Trading & Industry
Total 2,876,570,010,621 1,829,422,958,454 Total
Persediaan yang diakui sebagai beban pokok Inventories recognized as cost of revenues for the
pendapatan pada 31 Desember 2018 dan 2017 years ended December 31, 2018 and 2017
masing - masing sebesar Rp472.207.932.373 dan amounted to Rp472,207,932,373 and
Rp705.861.372.202. Rp705,861,372,202, respectively.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi atas persediaan Capitalization of borrowing cost on inventories as of
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing- December 31, 2018 and 2017 amounted to
masing sebesar Rp101.896.358.265 dan Rp101,896,358,265 and Rp46,728,108,879,
Rp46.728.108.879. respectively.

Bangunan dalam konstruksi berdasarkan kawasan Building under construction based on business area
dan aktivitas bisnis adalah sebagai berikut: and activities are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Bangunan dalam konstruksi/ Building Under Construction
Apartemen Urban Sky 434,000,000,000 --
Tamansari Emerald 193,102,456,517 163,388,521,394
Tamansari Cendekia 162,006,705,950 119,073,970,569
Tamansari Gangga 137,581,796,714 65,288,762,091
Tamansari Skylounge Makassar 85,787,034,239 24,228,750,788
Tamansari Metropolitan Manado 11,370,094,269 2,647,800,077
Grand Tamansari Samarinda 9,291,348,819 11,946,094,136
Tamansari Cyber 3,551,838,094 3,267,046,219
Tamansari Amarta 3,308,648,589 38,234,724,929
Tamansari Puri Bali 2 2,361,948,161 838,400,343
Tamansari Kahyangan Kendari 2,075,618,663 6,193,461,171
Unit Penjualan Aset/ Asset sales unit -- 1,602,875,943
The Hills Tamansari Semarang -- 3,191,500,000
Total 1,992,460,793,220 1,254,734,980,264
Tanah sedang dikembangkan berdasarkan kawasan Land In development based on business area and
dan aktivitas bisnis adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Tanah yang sedang dikembangkan/ Land In Development
Tamansari Palembang 114,350,739,225 --
Tamansari Cyber 100,857,002,207 100,806,286,185
Tamansari Grand Samarinda 43,648,223,998 41,926,486,567
Tamansari Puri Bali 2 35,370,403,894 33,770,506,313
Tamansari Cilegon 24,433,848,665 --
Tamansari Kahyangan Kendari 23,361,264,017 25,134,675,695
Unit Penjualan Aset/ Asset sales unit -- 9,758,503,989
Total 467,037,305,521 229,212,837,020
Laporan kemajuan tanah sedang dikembangkan The progress report on the land under development
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai as of December 31, 2018 and 2017 is as follows:
berikut:
2018
Persentase
Penyelesaian /
Nilai tercatat / Nilai kontrak / Percentage of
Carrying amount Contract value Completion
Rp Rp %
Tamansari Palembang 114,350,739,225 481,255,723,997 23.76
Tamansari Cyber 100,857,002,207 137,921,963,102 73.13
Tamansari Cilegon 24,433,848,665 522,148,500,000 4.68
Tamansari Grand Samarinda 43,648,223,998 59,421,174,875 73.46
Tamansari Puri Bali 2 35,370,403,894 48,540,303,773 72.87
Tamansari Kahyangan Kendari 23,361,264,017 27,182,271,490 85.94
Tamansari Metropolitan Manado 125,015,823,515 454,473,682,356 27.51
Total 467,037,305,521 1,730,943,619,593

405
2017
Persentase
Penyelesaian /
Nilai tercatat / Nilai kontrak / Percentage of
Carrying amount Contract value Completion
Rp Rp %
Tamansari Cyber 100,806,286,185 137,921,963,102 73.09
Tamansari Grand Samarinda 41,926,486,567 59,421,174,875 70.56
Tamansari Puri Bali 2 33,770,506,313 48,540,303,773 69.57
Tamansari Kahyangan Kendari 25,134,675,695 30,590,993,241 82.16
Tamansari Metropolitan Manado 17,816,378,271 24,493,976,000 72.74
Unit Penjualan Aset/ Asset sales unit 9,758,503,989 9,841,188,573 99.16
Total 229,212,837,020 310,809,599,564
Tanah yang sedang dikembangkan merupakan The land under development represent a land which
tanah yang masih dalam proses pematangan, is in the maturation stage, the plotting of land, to
pembentukan kavling, pembentukan sarana dan build of facilities and infrastructure until the land is
prasarana sampai tanah tersebut siap dibangun. ready to built.
Rincian Tanah yang sedang dikembangkan beserta Details of the Land being developed along with the
luas dan nomor HGB adalah sebagai berikut: area and number of the HGB are as follows:
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Tamansari Cyber Bogor 41,437 HGB No 1005, 1006, 1908 & 1910 atas nama/
on behalf of PT Cyberindo Persada Nusantara
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 71,791 HGB No 3122, 2106 atas nama PT Wijaya Karya
Realty dan Sertifikat Rincik atas nama Perusahaan/
on behalf of PT Wijaya Karya Realty and Field
Ceritificate on behalf of the Company
Tamansari Puri Bali 2 Depok 18,524 Sertifikat Rincik atas nama Perusahaan/
Field Ceritificate on behalf of the Company
Tamansari Kahyangan Kendari Kendari 32,816 HGB 00019 & 00020 dan sertifikat / and
certificate M00479
Tamansari Metropolitan Manado Manado 89,080 HGB atas nama/ on behalf of
PT Graha Blessing Family
Unit Penjualan Aset Pelabuhan Ratu 109,859 HGB 251, 252 & 260 atas nama PT Wjaya Karya/
on behalf of PT Wijaya Karya
Bangunan dan rumah jadi berdasarkan kawasan Building and housing based on business area and
dan aktivitas bisnis adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Bangunan dan Rumah Jadi/
Building and housing
Tamansari Lagoon 217,033,412,556 217,033,412,556
Tamansari La Grande 56,636,340,242 11,779,033,740
Tamansari Panoramic 37,332,072,140 36,683,849,897
Unit Penjualan Asset 25,609,246,351 27,190,339,240
Tamansari Semanggi 6,958,474,021 6,958,474,021
Grand Tamansari Samarinda 4,906,646,156 --
Tamansari Kahyangan Kendari 3,494,689,448 --
Tamansari Papilio 2,964,384,498 2,964,384,498
Tamansari Jivva 2,453,796,975 --

2018 2017
Rp Rp
Tamansari Bukit Mutiara 2,435,452,240 2,404,196,400
Tamansari The Hive 1,318,692,565 --
Tamansari Puri Bali 985,534,310 985,534,310
Tamansari Debang 203,701,661 203,701,661
Tamansari Puri Bali 2 453,757,182 --
Tamansari Majapahit Semarang -- 100,844,784
Total 363,308,152,293 306,825,723,055
Tanah matang berdasarkan kawasan dan aktivitas Mature land based on business area and activities
bisnis adalah sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Tanah Matang/ Mature Land
Tamansari Kahyangan Kendari 1,873,781,104 --
Unit Penjualan Aset/ Asset sales unit 11,448,408,353 1,824,074,364
Tamansari Bukit Mutiara 922,376,407 922,376,407
Tamansari Puri Bali 2 468,195,358 --
Tamansari Puri Bali 255,782,540 255,782,540
Tamansari Debang 236,730,735 236,730,735
Tamansari The Hills Semarang -- 875,700,000
Tamansari Majapahit Semarang -- 69,965,392
Total 20,493,122,475 9,472,477,416
Rincian tanah matang beserta luas dan nomor HGB Details of mature land along with the area and
adalah sebagai berikut: Number of the HGB are as follows:
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/

Location m2 / sqm Ownership Evidence
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 7,571 HGB No. 01 & Sertifikat Rincik atas nama PT Wijaya
Karya Realty/ on behalf of PT Wijaya Karya Realty
Unit Penjualan Aset/ Asset sales unit Persada Bogor & Aceh 1,164 HGB No. 3634 & 2005 atas nama PT Wijaya Karya
dan Wika Realty/ on behalf of PT Wijaya Karya
and Wika Realty
Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan 761 HGB Rincik No 00290 atas nama / on behalf of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
670 HGB Rincik No 00291 atas nama / on behalf of
120 HGB No 202 atas nama / on behalf of
Tamansari The Hills Semarang 2,502 HGB 2455/ Mangunharjo atas nama PT Wijaya
Karya Realty/ on behalf of PT Wijaya Karya Realty
Tamansari Debang Medan 156 SHM No: Rincik - 01.01.10.02.1.06270
Tamansari Puri Bali Depok 463 HGB No 00493, 01143, 01127 & 01392
Tamansari Majapahit Semarang 158 SHM No 1569
Tamansari Metropolitan Manado Manado 250 HGB atas nama/ on behalf of
PT Graha Blessing Family

407
Persediaan produk jadi merupakan persediaan hotel The finished product inventories represent the
yang terdiri dari makanan dan minuman, persediaan hotel's inventories consisting of food and beverage,
barang umum, persediaan teknik dan persediaan general store inventory, engineering inventory and
perlengkapan operasional. operating equipment inventory.
Hotel yang dimiliki oleh Perusahaan adalah sebagai The hotels which is owned by the Company are as
berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Produk Jadi Lainnya
Other Finished Products
Best Western Premier The Hive 1,346,571,406 2,033,302,154
Best Western Lagoon 531,320,021 231,591,982
Kyriad Airport Jakarta 311,185,555 557,071,883
Best Western Premier La Grande 644,421,617 482,817,792
Wyndham Tamansari Jivva 623,270,126 579,449,414
Best Western Papilio 164,980,633 188,857,384
Total 3,621,749,358 4,073,090,609
Rincian persediaan konstruksi adalah sebagai Detail inventories construction are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Persediaan Konstruksi Inventories Construction
Bangunan dalam konstruksi Building Under Construction
Proyek Bintaro Mansion -- 9,609,000 Bintaro Mansion Project
Total -- 9,609,000 Total
Persediaan Bahan Material Inventory
Proyek Payangan 4,332,332,160 1,117,622,715 Payangan Project
Proyek Skylounge Makassar 1,682,667,437 -- Skylounge Makassar Project
Proyek Gangga 30,650,400 -- Gangga Project
Total 6,045,649,997 1,117,622,715 Total
Total Persediaan Konstruksi 6,045,649,997 1,127,231,715 Total Inventories Construction
Persediaan Industri & perdagangan merupakan Inventories of Tranding & Industry are owned by
persediaan yang dimiliki oleh Winner yang berlokasi Winner which is located at Komplek Industri Wika
di Komplek Industri WIKA Bogor dengan rincian Bogor with the following details:
sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Persediaan Industri & Perdagangan Inventory of Trading & Industry
Pekerjaan Dalam Proses Work in Progress
Barang Jadi 10,850,258,742 10,599,854,299 Finished Goods
Bahan Baku Dalam Penolong 10,689,181,119 9,952,204,649 Raw Material and Indirect Material
Barang Dalam Proses 1,770,564,479 2,267,135,277 Work in Process
Persediaan Lainnya 293,233,417 1,157,424,150 Other Inventory
Total 23,603,237,757 23,976,618,375 Total

Persediaan yang telah diasuransikan dengan rincian Inventory were insured with the details are as
Penanggung/ Kawasan/PPU/ Nomer Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/

Insurance Company Certificate Number Period of Insurance Sum Insured
Rp
PT Zurich Insurance Tamansari Skylounge Tangerang 16 ZI-SRP-2351765 6/10/2018 - 6/10/2019 147,000,000,000
PT Zurich Insurance Tamansari Hive Office 17 ZI-SRP-2390570 17/5/2018 - 17/5/2019 175,000,000,000
PT Zurich Insurance Tamansari Panoramic 17 ZI-SRP-2407847 31/7/2018-31/7/2019 170,000,000,000
PT Zurich Insurance Tamansari La Grande 17 ZI-SRP-2430242 12/10/2018 - 12/10/2019 282,000,000,000
PT Zurich Insurance Tamansari Sudirman 16 ZI-SRP-2368702 27/11/2018 - 27/11/2019 142,000,000,000
PT Zurich Insurance Tamansari Semanggi 17 ZI-SRP-2389579 2/5/2018 - 2/5/2019 386,000,000,000
PT Zurich Insurance Tamansari The Hive 17 ZI-SRP-2430929 15/10/2018 - 15/10/2019 322,000,000,000
PT Zurich Insurance Tamansari Papilio 17 ZI-SRP-2393753 28/5/2018 - 28/5/2019 216,000,000,000
PT Zurich Insurance Tamansari Lagoon 17 ZI-SRP-2407805 24/6/2018 - 24/6/2019 390,000,000,000
PT Zurich Insurance Tamansari Parama 16 ZI-SRP-2365887 20/12/2018 - 20/12/2019 173,000,000,000
Pada tahun yang berakhir tangga 31 Desember For the year ended December 31, 2018, the Group
2018, Grup melakukan reklasifikasi persediaan yaitu reclassified inventory that is The Hills Tamansari
The Hills Tamansari Semarang ke properti investasi Semarang to investment property amounting to
sebesar Rp4.067.200.000 (lihat Catatan 16). Rp4,067,200,000 (see Note 16).
Berdasarkan penelahaan terhadap kondisi Based on the review of the inventory condition, the
persediaan, manajemen Perusahaan berkeyakinan Company's management believes that no provisions
bahwa tidak dilakukan penyisihan atas persediaan. are made on the inventories.
Persediaan telah dijaminkan kepada bank dan Inventories have been pledged as collateral to banks
lembaga keuangan lainnya (lihat Catatan 20). and other financial institutions (see Note 20).
10. Tagihan Bruto Pemberi Kerja 10. Gross Amount Due From Customer
Tagihan bruto kepada pemberi kerja atas Gross amount due from customers for
kontrak Jasa Konstruksi merupakan piutang construction services contract is account
Perusahaan yang berasal dari pekerjaan jasa receivable arising from construction work that
konstruksi yang telah diakui sebagai has been recognized as revenue in accordance
pendapatan sesuai dengan metode persentase with the percentage of completion method as
penyelesaian yang dinyatakan dalam Berita stated in the Minutes of Settlement.
Acara Penyelesaian.
Rincian tagihan bruto pemberi kerja adalah Details of gross amount due from customers as
2018 2017
Rp Rp
Biaya Konstruksi 327,386,554,605 413,542,194,684 Construction Cost
Laba(Rugi) yang di akui (8,424,415,565) (2,961,620,149) Recognized Profit (Loss)
Penagihan (264,650,988,402) (264,650,988,402) Progress Billing
Total Tagihan Bruto Total Gross Amount Due
Pemberi Kerja 54,311,150,638 145,929,586,133 From Customers

409
11. Biaya Dibayar di Muka 11. Prepaid Expenses
2018 2017
Rp Rp
Biaya Pengelolaan 52,734,993,550 66,745,897,396 Management Expenses
Biaya Produksi 79,237,902,813 26,718,704,692 Production Expenses
Biaya Pengadaan 333,846,156 526,771,148 Procurement Expenses
PPh Final dibayar di Muka -- 28,902,992,365 Prepaid Final Income Tax Expenses
Biaya Usaha -- 79,869,784 Operating Expenses
Sewa Dibayar di Muka -- 15,500,000 Prepaid Rent Expenses
Biaya Lain-Lain Dibayar di Muka 547,452,941 28,717,776 Other Prepaid Expenses
Total 132,854,195,460 123,018,453,161 Total
Biaya pengelolaan dibayar di muka merupakan Prepaid management fee is an estimate of the
perkiraan atas beban pengelolaan suatu unit fee of managing a business unit or department
kerja atau kawasan yang berhubungan dengan related to management activities. Prepaid
aktivitas pengelolaan. Beban pengelolaan Management fee in the current year is a fee on
dibayar dimuka pada tahun berjalan merupakan Tamansari Palembang, Tamansari Cilegon,
beban atas kawasan Tamansari Palembang, Tamansari Permata Hijau, Tamansari Kencana,
Tamansari Cilegon, Tamansari Permata Hijau, Tamansari Gangga and Tamansari Skylounge
Tamansari Kencana, Tamansari Gangga dan Makassar.
Tamansari Skylounge Makassar.
Beban produksi dibayar di muka merupakan Prepaid production expenses are transactions
transaksi yang berhubungan langsung dengan that are directly related to the production
proses produksi dalam hal ini pembangunan process in this case the development of which
yang pembayarannya dilakukan terlebih dahulu. payment is made in advance. The expenses of
Beban produkisi tersebut pada kawasan such products are Tamansari Puri Bali,
Tamansari Puri Bali, Tamansari Sepinggan, Tamansari Sepinggan, Tamansari Permata
Tamansari Permata Hijau, Tamansari Kencana, Hijau, Tamansari Kencana, Tamansari
Tamansari Cendekia, Tamansari Parangloe dan Cendekia, Tamansari Parangloe and Tamansari
Tamansari Lagoon. Lagoon.
12. Investasi Pada Entitas Asosiasi 12. Investment In Associates

2018
Persentase Penambahan Bagian Laba
Kepemilikan/ (Pengurangan)/ (Rugi) Bersih/
Percentage 1 Januari/ Additional Equity in Net 31 Desember /
Keterangan/ Ownership January 1 (Deduction) Income (Loss) December 31
Description % Rp Rp Rp Rp
PT Wika Realty Minor Development (WRMD) 50 84,698,189,739 -- (7,206,646) 84,690,983,093
PT Tegalluar City Development (TCD) 33 3,990,403,010 (3,990,403,010) -- --
PT Makassar Coastal City (MCC) 35 4,482,652,606 -- 169,925,955 4,652,578,561
PT Jakarta River City (JRC) 49 3,673,718,702 490,400,000,000 (3,638,293,229) 490,435,425,473
PT Wijaya Karunia Realtindo (WKR) 50 7,500,000,000 -- (2,918,568,426) 4,581,431,574
104,344,964,057 486,409,596,990 (6,394,142,346) 584,360,418,701
2017
Persentase Penambahan Bagian Laba
Kepemilikan/ (Pengurangan)/ (Rugi) Bersih/
Percentage 1 Januari/ Additional Equity in Net 31 Desember /
Keterangan/ Ownership January 1 (Deduction) Income (Loss) December 31
Description % Rp Rp Rp Rp
PT Wika Realty Minor Development (WRMD) 50 85,163,587,402 -- (465,397,663) 84,698,189,739
PT Tegalluar City Development (TCD) 33 3,961,032,415 -- 29,370,595 3,990,403,010
PT Makassar Coastal City (MCC) 35 -- 4,200,000,000 282,652,606 4,482,652,606
PT Jakarta River City (JRC) 30 -- 3,600,000,000 73,718,702 3,673,718,702
PT Wijaya Karunia Realtindo (WKR) 50 -- 7,500,000,000 -- 7,500,000,000
89,124,619,817 15,300,000,000 (79,655,760) 104,344,964,057

WRMD WRMD
WRMD didirikan berdasarkan Akta Notaris No. WRMD was established based on Notarial
4 tanggal 3 Desember 2015 dari Karin Deed No. 4 dated December 3, 2015 from Karin
Christiana Basoeki, SH, notaris di Jakarta. Akta Christiana Basoeki, SH, notary in Jakarta. The
pendirian telah mendapat persetujuan dari deed of establishment has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Justice and Human Rights
Republik Indonesia Nomor AHU- Republic Indonesia Number AHU-
2470397.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 4 2470397.AH.01.01. Tahun 2015 dated
Desember 2015. December 4, 2015
WRMD yang bergerak dalam bidang usaha WRMD operated on realty and property
industri realti dan properti, dan jasa kecuali industry, and services, except legal and
dalam bidang hukum dan pajak. taxation.
Modal dasar WRMD berjumlah The authorized capital of WRMD amounted to

Rp260.000.000.000 yang terbagi atas 260.000 Rp260,000,000,000 composed of 260,000
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per shares with par value of Rp1,000,000 per
saham. Jumlah modal ditempatkan dan disetor share. Total issued and fully paid capital
penuh sebanyak 170.000 saham atau sebesar amounted to Rp170,000,000,000 or 170,000
Rp170.000.000.000 dengan komposisi sebagai shares with composition as follows:
berikut:
1. Perusahaan memiliki 50% atau sebanyak 1. The Company owns 50% or 85,000 shares
85.000 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp85,000,000,000.
Rp85.000.000.000.
2. MHG International Holding (Singapore) 2. MHG International Holding (Singapore)
PTE. Limited memiliki 50% atau sebanyak PTE.Limited owns 50% or 85,000 shares
85.000 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp85,000,000,000.
Rp85.000.000.000.
TCD TCD
TCD didirikan pada tanggal 16 September 2016 TCD was established on September 16, 2016
dengan Akta Notaris No. 7 dari Notaris Karin with Notary Deed No. 7 from Notary Karin
Christiana Basoeki, SH, di Jakarta. Akta Christiana Basoeki, SH, In Jakarta. The deed of
pendirian telah mendapat persetujuan dari establishment was approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights Republic Indonesia
Republik Indonesia Nomor AHU- Number : AHU-0046464.AH.01.01. Tahun 2016
0046464.AH.01.01. Tahun 2016 tanggal 19 dated October 19, 2016. TCD operated on
Oktober 2016. TCD bergerak dalam bidang realty and property industry, and services,
usaha industri realti dan properti, dan jasa except legal and taxation.
kecuali dalam bidang hukum dan pajak.
Modal dasar TCD berjumlah Rp48.000.000.000 The Company authorized capital of TCD
yang terbagi atas 48.000 saham dengan nilai amounted to Rp48,000,000,000 composed of
nominal Rp1.000.000 per saham. Jumlah modal 48,000 shares with par value of Rp1,000,000
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak per share. Total issued and fully paid capital
12.000 saham atau sebesar Rp12.000.000.000 amounted to Rp12,000,000,000 or 12,000
dengan komposisi sebagai berikut: shares with composition as follows:
 Perusahaan memiliki 33% atau sebanyak   The Company owns 33% or 3,960 shares
3.960 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp3,960,000,000;
Rp3.960.000.000;
 China City Construction 13TH Bureau HK   China City Construction 13TH Bureau HK
Limited memiliki 34% atau sebanyak 4.080 Limited owns 34% or 4,080 shares with a
saham dengan nilai sebesar value of Rp4,080,000,000; and
Rp4.080.000.000; dan
 PT Kultur Urban Inti Inovasi memiliki 33%   PT Kultur Urban Inti Inovasi owns 33% or
atau sebanyak 3.960 saham dengan nilai 3,960 shares with a value of
sebesar Rp3.960.000.000. Rp3,960,000,000.

411
Pada tanggal 17 Desember 2018 Perusahaan On December 17, 2018 The company receives
menerima pengembalian setoran modal guna a return on capital deposits for the termination
pengakhiran kerjasama asosiasi. of association cooperation.
MCC MCC
MCC didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 2 MCC was established based on Notarial Deed
dari Karin Christiana Basoeki, SH, notaris di No. 2 from Karin Christiana Basoeki, SH, notary
Jakarta. Akta pendirian tersebut telah mendapat in Jakarta. The deed of establishment has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Justice and Human
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- Rights Republic Indonesia Number AHU-
0053755.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 1 0053755.AH.01.01. 2016 on December 1, 2016.
Desember 2016. MCC yang bergerak dalam MCC operated on realty and property industry,
bidang usaha industri realti dan properti, dan and service, except legal and taxation.
jasa kecuali dalam bidang hukum dan pajak.
Modal dasar MCC berjumlah Rp48.000.000.000 The authorized capital of MCC amounted to
yang terbagi atas 48.000 saham dengan nilai Rp48,000,000,000 composed of 48,000 shares
nominal Rp1.000.000 per saham. Jumlah modal with par value of Rp1,000,000 per share. Total
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak issued and fully paid amounted to
12.000 saham atau sebesar Rp12.000.000.000 Rp12,000,000,000 or 12,000 shares with
dengan komposisi sebagai berikut: composition as follows:
 Perusahaan memiliki 35% atau sebanyak  The Company owns 35% or 4,200 shares
Rp4.200.000.000;
 China City Construction 13TH Bureau HK  China City Construction 13TH Bureau HK
Rp4.200.000.000; dan
 PT Kultur Urban Inti Inovasi memiliki 30%  PT Kultur Urban Inti Inovasi owns 30% or
sebesar Rp3.600.000.000. Rp3,600,000,000.
JRC JRC
JRC didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 41 JRC was established under Notarial Deed No.
tanggal 30 November 2016 dari Karin 41 dated November 30, 2016 from Karin
Christiana Basoeki, SH, notaris di Jakarta. Akta Christiana Basoeki, SH, notary in Jakarta. The
pendirian tersebut telah mendapat pengesahan deed of establishment was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Justice and Human Rights Republic
Republik Indonesia Nomor AHU- Indonesia Number AHU-0053703.AH.01.01.
0053703.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 30 2016 on November, 30 2016.
November 2016.
Modal dasar JRC berjumlah Rp48.000.000.000 The authorized capital of JRC amounted to
ditempatkan sebanyak 12.000 saham atau issued amounted to Rp12,000,000,000 or
sebesar Rp12.000.000.000 dengan komposisi 12,000 shares with composition as follows:
sebagai berikut:
 Perusahaan memiliki 30% atau sebanyak  The Company owns 30% or 3,600 shares
Rp3.600.000.000;
 China City Construction 13TH Bureau HK  China City Construction 13TH Bureau HK
Rp4.320.000.000; dan
 PT Kultur Urban Inti Inovasi memiliki 34%  PT Kultur Urban Inti Inovasi owns 34% or
sebesar Rp4.080.000.000. Rp4,080,000,000.

Perubahan modal JRC di tahun 2018 The changes JRC’s capital in 2018 based on
berdasarkan Akta Notaris No. 188 tanggal 30 Notarial Deed No. 188 dated November 30,
November 2018 dari Hasbullah Abdul Rasyid, 2018 from Hasbullah Abdul Rasyid, SH, M.Kn.,
SH, M.Kn., notaris di Jakarta adalah sebagai notary in Jakarta.The Capital change is follows:
berikut:
 Perusahaan memiliki 48.99% atau sebanyak  The Company owns 48,99% or 3,600 shares
3.600 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp3,600,000,000, and
Rp3.600.000.000; dan
 PT Ciptaruang Persada Property memiliki  PT Ciptaruang Persada Property owns
51.01% atau sebanyak 8.400 saham dengan 51,01% or 8,400 shares with a value of
nilai sebesar Rp8.400.000.000. Rp8,400,000,000.
WKR WKR
WKR didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 39 WKR was established based on Notarial Deed.
tanggal 29 September 2017 dari Sunarni, SH, No.39 dated September 29, 2017 of Sunarni,
notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah SH, notary in Jakarta. The deed of
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan establishment has been approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Minister of Justice and Human Rights Republic
AHU-0043293.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 2 Indonesia Number AHU-0043293.AH.01.01.
Oktober 2017. WKR yang bergerak dalam 2017 on October 2, 2017. WKR operated on
bidang usaha industri realti dan properti, dan realty and property industry, and services
jasa kecuali dalam bidang hukum dan pajak. outside legal and taxation.
Modal dasar WKR berjumlah Rp50.000.000.000 The authorized capital of WKR amounted to
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak issued and fully paid capital amounted to
15.000 saham atau sebesar Rp15.000.000.000 Rp15,000,000,000 or 15,000 shares with
dengan komposisi sebagai berikut: composition as follows:
 Perusahaan memiliki 50% atau sebanyak   The Company owns 50% or 7,500 shares
7.500 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp7,500,000,000; and
Rp7.500.000.000; dan
 PT Kurnia Graha Kencana memiliki 50%   PT Kurnia Graha Kencana owns 50% or
sebesar Rp7.500.000.000. Rp7,500,000,000.
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan laba/  Total assets, liabilities, revenues and income/
rugi entitas asosiasi adalah sebagai berikut: loss of associates are as follows:

2018
Penghasilan
Komprehensif Lainnya/
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/ Other Comprehensive
Assets Liabilities Revenue Income (Loss) Income
Entitas Asosiasi/ Associates
PT Wika Realty Minor Development (WRMD) 237,844,380,157 67,731,511,437 -- (14,413,292) --
PT Tegalluar City Development (TCD) -- -- -- -- --
PT Makassar Coastal City (MCC) 963,148,391,944 950,172,897,253 -- 485,502,729 --
PT Jakarta River City (JRC) 1,577,590,569,780 568,864,850,009 -- (7,425,088,222) --
PT Wijaya Karunia Realtindo (WKR) 705,398,421,918 696,235,558,770 -- (1,031,772,000) --
2017
Penghasilan
Entitas Asosiasi/ Associates
PT Wika Realty Minor Development (WRMD) 224,847,713,963 55,451,334,485 -- (930,795,325) --
PT Tegalluar City Development (TCD) 12,042,937,824 -- -- 89,001,804 --
PT Makassar Coastal City (MCC) 956,672,283,791 943,864,704,917 -- 807,578,874 --
PT Jakarta River City (JRC) 1,441,897,916,809 1,429,652,187,804 -- 245,729,005 --
PT Wijaya Karunia Realtindo (WKR) 628,345,591,816 618,150,956,667 -- (4,805,364,851) --

413
13. Investasi pada Ventura Bersama 13. Investment in Joint Venture


2018
Penambahan Bagian
(Pengurangan) Laba
Saldo Penyertaan (Rugi) Tahun Saldo
Awal & Deviden/ Berjalan/ Akhir
Persentase Penyertaan/ Additional Part of Penyertaan/
Kepemilikan/ Beginning (Deduction) Gain (Lost) Ending
Keterangan/ Percentage Balance of Participation & Current Balance of
Description Ownership Participation Dividend Years Participation
KSO Laswi 90% -- 368,928,006,193 -- 368,928,006,193
-- 368,928,006,193 -- 368,928,006,193

KSO Laswi KSO
 Laswi
Pada tanggal 16 Maret 2018, Perusahaan On March 16, 2018, the Company signed a joint
melakukan penandatanganan kerja sama operasi operation with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, the
dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Entitas Parent Entity, to jointly develop, market, constructions
Induk untuk melakukan pengembangan, and manage land on a land located on jalan Laswi,
pemasaran, pembangunan dan pengelolaan Tanah Kelurahan Batununggal, Kota Bandung, West Java
secara bersama – sama di Lahan yang terletak di with an area of 206,400 sqm.The contribution for this
jalan Laswi, Kelurahan Batununggal, Kota Bandung, joint operations is 90% and 10% for the Company and
Jawa Barat seluas 206.400 m2. Kontribusi kerja PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, respectively.
sama operasi ini adalah sebesar 90% dan 10%
masing – masing untuk Perusahaan dan PT Wijaya
Karya (persero) Tbk.

Berikut disajikan ringkasan informasi keuangan The following is a summary of financial information
entitas ventura bersama pada tanggal on joint venture as of December 31, 2018:
31 Desember 2018:
2018
Penghasilan
Ventura Bersama/ Joint Venture
KSO Laswi 411,354,400,947 11,354,400,947 -- -- --
14. Jaminan Yang Diberikan 14. Provided Guarentees
2018 2017
Rp Rp
Jaminan Diberikan Provided Guarantees
Akun Escrow 1,163,818,654 1,562,503,499 Escrow Account
Lainnya -- 3,127,099 Others
Total Jaminan Diberikan 1,163,818,654 1,565,630,598 Total Provided Guarantees
Saldo akun jaminan yang diberikan merupakan dana The account of provided guarantees represent funds
yang disetorkan kedalam rekening escrow terkait deposited into an escrow account in respect of Bank
pinjaman Bank CIMB Niaga dan Bank Muamalat CIMB Niaga and Bank Mualamat as repayment of
sebagai jaminan pelunasan pinjaman. the loan.
414
15. Tanah Untuk Pengembangan 15. Land to Development
Akun ini terdiri dari tanah mentah berdasarkan This account consist of land based on location as
lokasi sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Tanah M.T. Haryono II - Jakarta 111,304,099,461 105,110,500,000
Tamansari Gangga Ext. - Bali 108,585,506,250 108,585,506,250
Tanah Steady Safe 80,000,000,000 --
Tanah Palembang - Palembang 70,000,000,000 60,000,000,000
Tanah Pulo Mas 42,417,324,400 --
Tanah Tanjung Lesung 20,867,050,000 --
Tanah JIEP Pulogadung 18,400,000,000 --
Tanah Sinar Kasih 18,310,950,000 --
Tanah Paiton 15,000,000,000 --
Tanah Patra Jasa - Jakarta 11,490,440,000 10,000,000,000
Tanah Bitung Manado 10,386,830,000 --
Tanah Soreang - Bandung 1,225,500,000 1,225,500,000
Tamansari Sepinggan - Balikpapan -- 25,708,156,932
Total 574,843,311,891 376,296,868,144
Rincian Tanah Untuk Pengembangan berdasarkan The details of land for development based on land
luas tanah dan kepemilikan adalah sebagai berikut: area and ownership are as follows:
Luas Tanah (m2) /

Kawasan / Region Lokasi / Location Land Area (sqm) No. Sertifikat / No. of Certificate
9917, 971, 969, 3690, 957, 970 dan/and
Tamansari Sepinggan Balikpapan 112,945 972
Tanah MT Haryono II Jakarta 5,836 000421, 276, 310 dan / and 175
Tamansari Gangga Bali 10,880 3754, 3753, 3751, dan / and 3750
1969, 7655, 1092, 13896,13481,15302,
15296, 15297, 15022, 15955, 15956,
Tanah Palembang Palembang 108,880
15957, 16306, 16389,15801, 15881, 15954,
18930, dan / and 16307
Tanah Patra Jasa Jakarta 3,741 2090, 2364, 1484, 1483
Tanah Soreang Bandung 15,000 SHM No. 66
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 596,246 SHM No. 3167, 2651, 2108, dan 2107
Tanah Tamansari SHGB No. 5297, 5296, 5295, 5294, 5293,
Bandung 50,800
Mangalayang Regency 5292, dan 5291
Tanah Tamansari Pelabuhan
Sukabumi 291,940 SHGB No. 252 dan 620
Ratu
Tanah Steady Safe Jakarta 18,162 SHGB No. 9096
Tanah Pulo Mas Jakarta 25,828 SHGB No. 4792
Tanah Tanjung Lesung Banten 417,341 SHGB No. 11 dan 178
Akta no 7 tentang Perjanjian Kerjasama
antara Perusahaan dengan PT Sinar Kasih
Tanah Sinar Kasih Jakarta 13,172
/ Deed No 7 about Cooperation Agreement
between the Company and PT Sinar Kasih
Masih dalam proses perjanjian pengadaaan
tanah Desa Sumberejo / In the process of
Tanah Paiton Probolinggo 15,400
Agreement for the Procurement of land in
Sumberejo Village.
415
Luas Tanah (m2) /

Kawasan / Region Lokasi / Location Land Area (sqm) No. Sertifikat / No. of Certificate
Masih dalam proses pelepasan hak atas
Tanah JIEP Pulogadung Jakarta 13,403 bidang tanah / in the Process of applying
HGB
Masih dalam proses pelepasan hak atas
Tanah Bitung Manado Manado 29,197 bidang tanah / in the Process of applying
HGB
16. Properti Investasi 16. Investment Properties

2018
Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Penambahan/ Increase (Decrease) Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Fair Value Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Bangunan dan Prasarana 442,470,800,000 661,905,000,000 384,873,791,738 4,067,200,000 1,493,316,791,738 Building and Infrastructure
Total 442,470,800,000 661,905,000,000 384,873,791,738 4,067,200,000 1,493,316,791,738 Total
2017
Saldo Awal/ Nilai Wajar/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Penambahan/ Increase (Decrease) Reklasifikasi/ Ending Balance
Balance Additions Fair Value Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Bangunan dan Prasarana 369,563,800,000 -- 58,299,347,390 14,607,652,610 442,470,800,000 Building and Infrastructure
Total 369,563,800,000 -- 58,299,347,390 14,607,652,610 442,470,800,000 Total
Pendapatan sewa dan beban operasi langsung dari Rental income and direct operating expenses from
properti investasi pada laba rugi konsolidasian investment property recognized in the consolidated
adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Pendapatan sewa 87,630,641,012 74,533,112,651 Rental Income
Beban pokok pendapatan 9,473,833,345 50,266,817,418 Cost of revenues
Laba Bruto 78,156,807,667 24,266,295,233 Gross Profit
Pada tahun yang berakhir tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2018, the Group
2018, Grup melakukan reklasifikasi persediaan ke reclassified inventories to investment property
properti investasi sebesar Rp4.067.200.000 (lihat amounting to Rp4,067,200,000 (see note 9).
catatan 9).
Berikut adalah nama Penilai, tanggal penilaian, dan The following are the name of the Valuer, the date of
tanggal laporan penilaian dalam menentukan nilai the appraisal, and the date of the appraisal report in
wajar properti investasi: determining the fair value of the investment
properties:
Nama Penilai / Tanggal Penilaian / Tanggal Laporan / Objek / Nilai Wajar/
Name of Valuer Valuation date Report date Object Fair Value
Herman Meirizki & Rekan 28 September 2018/September 28, 2018 5 Oktober 2018/ October 5, 2018 Tamansari Hive 179,057,000,000
Herman Meirizki & Rekan 28 September 2018/September 28, 2018 5 Oktober 2018/ October 5, 2018 Tamansari Skylounge 81,254,000,000
Herman Meirizki & Rekan 28 September 2018/September 28, 2018 5 Oktober 2018/ October 5, 2018 Tamansari Hive Office 18,849,000,000
Ayon Suherman & Rekan 29 September 2018/ September 29, 2018 10 Oktober 2018 / October 10,2018 Tamansari Semanggi 80,410,400,000
Ayon Suherman & Rekan 30 September 2018 / September 30, 2018 10 Oktober 2018 / October 10,2018 Tamansari Papilio 37,555,100,000
Ayon Suherman & Rekan 29 September 2018/ September 29, 2018 10 Oktober 2018 / October 10,2018 Tamansari Pesona Bali 1,494,500,000
Firman Aziz & Rekan 01 Oktober 2018 / October 1, 2018 09 Oktober 2018/ October 09, 2018 Tamansari La Grande 52,545,900,000
Toha Okky Heru & Rekan 15 Agustus 2018 / August 15, 2018 27 September 2018/ September 27, 2018 Sudirman Suite 315,545,891,738
Toto Suharto & Rekan 30 Desember 2018/ December 30, 2018 30 Desember 2018/ December 30,2018 CBD Ciledug 711,455,000,000
Herman Meirizki & Rekan 30 Desember 2018/ December 30,2018 30 Desember 2018/ December 30,2018 The Hills Tamansari Semarang 15,150,000,000
Total 1,493,316,791,738
416
Pendekatan yang digunakan dalam menentukan The approach used in determining the fair value of
nilai wajar properti adalah harga pasar. Penentuan property is the revenue approach. Determination of
nilai pasar didukung oleh bukti pasar berupa Nilai market value supported by market evidence in the
Jual Objek Pajak (NJOP) dan biaya perolehan. form of Nilai Jual Objek Pajak (NJOP) and
acquisition cost.
17. Aset Tetap 17. Fixed Assets

2018
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deduction Balance
Harga perolehan Acquisition cost

Tanah 51,377,603,165 -- -- 51,377,603,165 Landrights
Kendaraan 3,790,600,000 -- 2,016,181,000 1,774,419,000 Vehicles
Bangunan 76,827,622,508 424,120,311 22,605,564 77,229,137,255 Building
Perlengkapan 810,977,603 113,000,000 605,953,632 318,023,971 Office equipment
Peralatan 15,567,464,012 1,341,221,182 16,908,685,194 Project equipment
Total 148,374,267,288 1,878,341,493 2,644,740,196 147,607,868,585 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

Kendaraan 1,224,508,715 626,884,784 1,232,186,898 619,206,601 Vehicles
Bangunan 6,865,153,294 5,049,360,182 11,914,513,476 Building
Peralatan 9,698,846,228 2,470,819,553 -- 12,169,665,781 Project equipment
Total 18,343,368,458 8,423,277,892 1,746,889,002 25,019,757,348 Total
Nilai Tercatat 130,030,898,830 122,588,111,237 Carrying Value
2017
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deduction Balance
Harga perolehan Acquisition cost

Tanah 51,177,603,165 200,000,000 -- 51,377,603,165 Landrights
Kendaraan 3,790,600,000 -- -- 3,790,600,000 Vehicles
Bangunan 4,044,662,000 72,782,960,508 -- 76,827,622,508 Building
Peralatan 1,238,548,925 15,534,485,512 1,205,570,425 15,567,464,012 Project equipment
Total 61,030,517,315 88,753,700,098 1,409,950,125 148,374,267,288 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan 269,644,132 954,864,583 -- 1,224,508,715 Vehicles
Bangunan 1,312,043,484 5,553,109,810 -- 6,865,153,294 Building
Peralatan 720,215,314 9,768,344,115 789,713,201 9,698,846,228 Project equipment
Total 2,813,758,136 16,414,529,058 884,918,736 18,343,368,458 Total
Nilai Tercatat 58,216,759,179 130,030,898,830 Carrying Value
Aset tetap berupa tanah dan bangunan dijadikan Fixed assets consisting of land and buildings are
jaminan atas pinjaman bank (lihat Catatan 20 dan pledged as collateral for bank loans (see Notes 20
28). and 28).
Beban penyusutan aset tetap pada tanggal Depreciation expense of fixed assets for the years
31 Desember 2018 dan 2017 dialokasikan sebagai ended December 31, 2018 and 2017 is charged as
berikut: follows:
2018 2017
Beban Pokok Pendapatan 2,391,055,862 2,400,255,602 Cost of revenue
Beban Umum dan Administrasi 6,032,222,030 14,014,273,456 General and Administration Expense
Total 8,423,277,892 16,414,529,058 Total
417
18. Aset Takberwujud 18. Intangible Assets
Akun ini merupakan merek dagang Solar Water This account represents trademark of Solar Water
Heater WIKA (SWH WIKA), jaringan distribusi ke Heater WIKA (SWH WIKA), distribution channels
seluruh Indonesia: Distributor, Dealer, Agen, dan throughout Indonesia: Distributors, Dealers, Agents
Outlet serta Kontrak yang dimiliki entitas anak yaitu and Outlets and Contracts owned by the subsidiary,
PT Wika Industri Energi. PT Wika Industri Energi.
Pengukuran aset takberwujud menggunakan model The intangible asset is measured using the fair value
nilai wajar yang telah dinilai oleh KJPP Toha Okky model that has been assessed by KJPP Toha Okky
Heru & Rekan berdasarkan laporan KJPP Heru & Partners based on KJPP report
No.037/LS/Toha-PST/XXIX pada tanggal 6 April No.037/LS/Toha-PST/XXIX on April 6, 2018. The
2018. Saldo pada 31 Desember 2018 dan 2017 balance as of December 31, 2018 and 2017
sebesar Rp116.690.169.701 masing-masing terdiri amounted to Rp116,690,169,701 consisting of
dari Merek sebesar Rp35.883.000.000, Jaringan Brands amounting to Rp35,883,000,000, Distribution
Distribusi sebesar Rp40.940.000.000 dan Kontrak Channels of Rp40,940,000,000 and Contract of
sebesar Rp39.867.169.701. Rp39,867,169,701.
19. Aset Lain-lain 19. Other Assets
2018 2017
Rp Rp
Retensi Bank 52,325,543,867 58,770,526,205 Bank Retention

Aset JO (Join Operation) (Join Operation) JO Asset
Tamansari Jivva 19,504,552,523 19,504,552,524 Tamansari Jivva
Tanah Sisa: Leftover Land
Tamansari Bukit Mutiara 2,752,500,000 2,752,500,000 Tamansari Bukit Mutiara
Tamansari Puri Bali 651,807,638 651,807,638 Tamansari Puri Bali
Beban Pengembangan Deferred Development
ditangguhkan 22,097,946,646 5,485,720,427 Expenses
Total 97,332,350,674 87,165,106,794 Total
Retensi bank merupakan dana yang ditahan oleh Bank retention is a fund held by bank due to the
bank karena belum selesainya pengurusan sertifikat completion of the certificate management with
dengan rincian per kawasan sebagai berikut: details as follows:
2018 2017
Rp Rp
Retensi - Apartemen dan Condotel/
Retention - Apartemen dan Condotel
Tamansari Semanggi Apartemen 6,761,878,680 10,874,653,377
Tamansari Papilio 5,253,228,985 5,495,739,654
Tamansari Puri Bali 3,481,927,960 4,285,424,760
Tamansari Hive 3,099,619,205 5,389,038,198
Tamansari Jivva 2,113,316,469 2,113,316,469
Tamansari La Grande 1,719,413,242 2,604,008,463
Tamansari Grand Samarinda 956,720,000 1,243,577,300
Tamansari Puri Bali II 933,213,896 --
418
2018 2017
Rp Rp
Tamansari The Hills Semarang 390,025,000 671,685,000
Tamansari Hive Office 365,820,815 365,820,816
Tamansari Cyber 339,161,752 503,550,970
Tamansari The Green Surabaya 312,615,590 312,615,590
Tamansari Majapahit Semarang 220,275,000 910,245,000
Total 52,325,543,867 58,770,526,205
Retensi bank merupakan dana yang ditahan oleh Bank retention is a fund held by bank due to the
bank karena belum selesainya pengurusan sertifikat completion of the certificate management with
dengan rincian per bank sebagai berikut: details as follows:
Beban pengembangan ditangguhkan meliputi biaya- Deferred expenses for development include costs
biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan incurred for the development of areas that are still in
kawasan-kawasan yang masih dalam proses the process of preparing and maintaining licenses
persiapan dan pengurusan perijinan yang terjadi that occur in:
pada:
2018 2017
Rp Rp
Tamansari Sky Hive 16,861,717,720 158,015,585
Proyek Papilio -- 165,597,553
Beban Pengembangan Lainnya/ Other Deffered Expense 24,121,636 --
Total 22,097,946,646 5,485,720,427
20. Pinjaman Jangka Pendek dan Jangka 20. Short Term Bank Loans and Long Term Bank
Panjang Loans
Utang Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loans
2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 191,000,000,000 --
PT Bank BRI (Persero) Tbk 22,048,311,163 36,675,020,020
Sub Total 213,048,311,163 36,675,020,020
PT Bank ICBC Indonesia Tbk 140,000,000,000 --
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 35,000,000,000 --
PT Bank DBS Indonesia -- 41,414,849,439
Sub Total 175,000,000,000 41,414,849,439
Total 388,048,311,163 78,089,869,459
Utang Bank Jangka Panjang Long Term Bank Loans

2018 2017
Rp Rp
Utang Bank Jangka Panjang/
Long Term Bank Loans
PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 271,622,613,977 177,329,672,405
Total Utang Bank Jangka Panjang/
Long Term Bank Loans 271,622,613,977 177,329,672,405
419
Entitas Induk Parent Entity

PT BANK ICBC INDONESIA PT BANK ICBC INDONESIA
Berdasarkan surat penawaran kredit No: Based on letter of credit No.
222/CBIII/ICBC/X/2015 pada tanggal 06 222/CBIII/ICBC/X/2015 on October 06, 2015 and
Oktober 2015 dan akta perjanjian kredit Nomor deed of credit agreement No. 24 Date 13
24 Tanggal 13 November 2015 yang dibuat November 2015 before a Notary Deni Thanur,
dihadapan Notaris Deni Thanur, SH, yang SH, the latest modified on November 05, 2018
telah diubah terakhir pada tanggal 05 based on Deed No. 286/CBII/ICBC/XI/2018, the
November 2018 berdasarkan akta No. 286/ Company obtained credit facility from PT Bank
CBII/ICBC/XI/2018 Perusahaan memperoleh ICBC Indonesia, with the detail as follows:
fasilitas kredit dari PT Bank ICBC Indonesia,
dengan rincian fasilitas sebagai berikut:
Jenis fasilitas PTD-A (Pinjaman Tetap on Demand) / (Fixed Facility Type

Loan on Demand)
Plafon Rp200,000,000,000 Limit
Jangka Waktu s/d 13 November 2019/ Time Period
until November 13, 2019
Tingkat Bunga 10.50% per tahun / per annum (floating rate) Interest Rate
Tujuan Pembiayaan modal kerja untuk proyek debitur, Purpose
kecuali proyek Apartemen Iswara, Bekasi /
Finance working capital for the debtor project,
except the Iswara Apartment project, Bekasi.
Biaya Provisi 0,5% flat dibayar dimuka pada The provision fee is 0,5 % fixed paid in the
tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit. signing the Credit Agreement. Arrears, principal
Denda tunggakan, tunggakan pokok, bunga arrears, interest and other amounts will be
dan jumlah lain akan dikenakan bunga dengan charged interest at an annual interest rate of 2%
tingkat bunga per tahun sebesar 2% diatas above the prevailing interest rate.
tingkat bunga yang berlaku.
Pinjaman ini dijamin dengan (lihat Catatan 5 Collaterals for this loan (see Note 5 and 9):
dan 9):
a. Akta Pemberian Hak Tangguhan (APHT) a. a. APHT (Security right upon land) from HGB
dari HGB no.02670 / Pisangan atas nama No.02670 / Pisangan on behalf of The
Perusahaan dengan total luas tanah Company a land area of 17,430 sqm located
17.430 m2 yang beralokasi di Jl. on Jl. Tarumanegara, Kelurahan Pisangan,
Tarumanegara, Kelurahan Pisangan, Kecamatan Ciputat Timur, Tangerang City
Kecamatan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan, Banten Province with an APHT
Selatan, Provinsi Banten, dengan nilai value of Rp54,237,881,954;
APHT sebesar Rp54.237.881.954;
b. APHT dari 156 unit Kondotel dari Hotel b. b. APHT from 156 condotel unit from
Puspamaya, berlokasi di Jl. Surya Dharma, Puspamaya Hotel located on Jl. Surya
Kelurahan Karang Sari, Kecamatan Dharma, Kelurahan Karang Sari, Kecamatan
Neglasari, Kota Tangerang, Provinsi Neglasari, Tangerang City, Banten Province,
Banten sebagaimana tertera pada Sertifikat as stated on the SHMSRS on behalf of The
Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun Company with an APHT value of Rp
(SHMSRS) atas nama Perusahaan dengan 75.841.555.556; and
nilai APHT sebesar Rp75.841.555.556; dan
c. APHT atas 8 (delapan) sertipikat SHMSRS c. c. The top 8 (eight) APHT certificates of
dari area komersial di tamansari hive SHMSRS from the commercial area in the
apartment & condotel (SHMSRS No 473, Tamari Apartments & Condotel (SHMSRS
474, 475, 495, 496, 497, 498 & 1080 an PT No. 473, 474, 475, 495, 496, 497, 498 &
Wijaya Karya Realty), berlokasi di Jl. DI 1080 PT Wijaya Karya Realty), are located
Panjaitan Kav 3-4, Cawang, Jakarta Timur on Jl. DI Panjaitan Kav 3-4, Cawang, East
dengan nilai HT sebesar Jakarta with HT value of
Rp138.869.598.093. Rp138,869,598,093.
420
d. Fidusia piutang Perusahaan kecuali proyek d. d. Fiduciary receivables from the company
Apartemen Tamansari Iswara, Bekasi, except for the Tamansari Iswara Apartment
senilai Rp113.025.689.227. Project, Bekasi, valued at
Rp113,025,689,227.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk

Berdasarkan akta perjanjian kredit Nomor 04 Based on Deed of credit agreement No. 04
Tanggal 14 Juli 2012 yang dibuat dihadapan Dated July 14, 2012 before a Notary E. Betty
Notaris E. Betty Budiyanti Moesigit, SH, yang Budiyanti Moesigit, SH, the latest modified on
telah diubah terakhir pada tanggal 30 Mei May 30, 2018 based on Deed No
2018 berdasarkan Perjanjian No 085/PP&PWK 085/PP&PWK/CBD/IV/2018, the Company
/CBD/IV/2018. Perusahaan memperoleh obtain credit facility from PT Bank Danamon
fasilitas kredit dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, with the detail as follows:
Indonesia Tbk, dengan rincian sebagai berikut:
a. Jenis fasilitas Fasilitas Modal Kerja Berjangka / Term Working a. Facility Type
Capital Facility
Jangka Waktu s/d / until 22 April 2019 Time Period
Tingkat Bunga 9,50% per tahun untuk tenor 6 bulan dan 9,25% Interest Rate
per tahun untuk tenor 3 bulan / 9,50% pe
annum for 6 month tenor and 9,25% per annum
for 3 month tenor
b. Jenis fasilitas Fasilitas Trade Supplier Financing / Trade b. Facility Type

Supplier Financing Facility
Jangka Waktu s/d / until 22 April 2019 Time Period
Tingkat Bunga 8.5% per tahun/ per annum Interest Rate
Pinjaman ini dijamin dengan (lihat Catatan 5 Collaterals for this loan (see Note 5 and 9):
dan 9):
1. Tanah dan bangunan (Sport Club), 2. 1. Land and building (Sport Club), located in
berlokasi di Tamansari Persada, Cibadak, Tamansari Persada, Cibadak, Tanah Sereal
Tanah Sereal Bogor dengan HGB No 1408; Bogor with HGB No 1408;
2. Tanah dan bangunan (Sport Club), 1. 2. Land and building (Sport Club), located in
berlokasi di Tamansari Pesona Bali Jl. Tamansari Pesona Bali Jl. Tarumanegara No
Tarumanegara No 46, Keluarahan 46, Keluarahan Pisangan, Kecamatan Ciputat
Pisangan, Kecamatan Ciputat Timur, Kota Timur, Tangerang City with HGB No 1894;
Tangerang dengan HGB No 1894;
3. Tanah dan bangunan, berlokasi di 4. 3. Land and building, located in Tamansari
Tamansari Bukit Bandung, Jl.Jaya Wijaya Bukit Bandung, Jl.Jaya Wijaya Raya,
Raya, Kelurahan Sindang Jaya, Kecamatan Keurahan Sindang Jaya, Kecamatan
Mandalajati dengan HGB No 00068; dan Mandalajati with HGB No. 00068; and
4. Fidusia atas piutang usaha dengan nilai 5. 4. Fiduciary account receivables with a
penjaminan sekurang-kurangnya sebesar guarantee value of at least
Rp55.000.000.000. Rp55,000,000,000.
PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk

Pada tanggal 18 JuIi 2014 Perusahaan On July 18, 2014 the Company received a
menerima fasilitas pinjaman modal kerja dari working capital loan facility from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk dengan Surat Mandiri (Persero), Tbk with Letter of Credit
Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No. (SPPK) No. 078 / PPWK / CBD / III / 2014, and
078/PPWK/CBD/III/2014, dan penambahan the addition of a ceiling on the offer letter of
plafond atas surat penawaran kredit No. credit No. CBG.CB2 /SPPK.14/2015 with
CBG.CB2/SPPK.14/2015 yang dengan Addendum II (Second) of Working Capital Credit
Addendum II (Kedua) atas Perjanjian Kredit Agreement No. CRO.KP/166/KMK/14 with deed
421
Modal Kerja No. CRO.KP/166/KMK/14 dengan No. 63 dated June 19, 2015 and Addendum II
Akta No.63 tanggal 19 Juni 2015 dan (Second) on Non-Cash Facility Agreement Loan
Addendum II (Kedua) atas Perjanjian No. CRO.KP/167/NCL/14 with deed No. 64
Pemberian Fasilitas Non Cash Loan No. dated June 19, 2015, on May 31, 2018 did a
CRO.KP/167/NCL/14 dengan akta No.64 renewal of credit facilities and the addition of
tanggal 19 Juni 2015, pada tanggal 31 Mei new facilities on the basis of the offer letter of
2018 melakukan perpanjangan fasilitas kredit credit (fIES) with No. BSG.LC1/SPD.
dan penambahan fasilitas baru atas dasar SPPK.008/2018 with Loan facilities as follows:
surat penawaran pemberian kredit (SPPK)
dengan No. BSG.LC1/SPD.SPPK.008/2018
dengan rincian fasilitas sebagai berikut:
a. Jenis fasilitas Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) / Working a. Facility Type
Capital Loan Facility
Plafon Rp 200.000.000.000 Limit
Jangka Waktu s/d 10 Juni 2019 / until June 10, 2019 Time Period
Tujuan Tambahan modal kerja untuk mendukung Purpose
operasional perusahaan / Additional working
capital to support the company's operations
b. Jenis fasilitas Fasilitas Non Cash Loan (NCL) / Non Cash Loan b. Facility Type
(NCL) Facility
Tujuan Bank Garansi (BG), Surat Kredit Berdokumen Purpose
Dalam Negeri (SKBDN) / Guarantee Bank, Letter
of Credit
c. Jenis fasilitas Fasilitas Supplier Financing (SF) / Supplier c. Facility Type
Financing Facility
Tujuan Pembiayaan Supplier Financing, Fasilitas SF / Purpose
Financing of Financing Supplier, SF Facility
Pinjaman ini dijamin dengan (lihat Catatan 9): Collateral for this loan (see Note 9):
1. 18 SHMSRS berlokasi di Tamansari 2. 1. 18 SHMSRS located in Tamansari
Semanggi Apartemen, Jl. Akri, Kelurahan Semanggi Apartment, Jl. Akri, Kelurahan
Karet Semanggi, Kecamatan Setiabudi, Karet Semanggi, Kecamatan Setiabudi,
Jakarta Selatan, dengan SHMSRS No Jakarta Selatan with SHMSRS No 1196/II,
1196/II, 1197/II, 1199/II, 1200/II, 1201/II, 1197/II, 1199/II, 1200/II, 1201/II, 1204/II,
1204/II, 1205/II, 1206/II, 1207/II, 1208/III, 1205/II, 1206/II, 1207/II, 1208/III, 1209/III,
1209/III, 1210/III, 1211/III, 1217/III, 1210/III, 1211/III, 1217/III, 1218/III, 1219/III,
1218/III, 1219/III, 1220/III, dan 1221/III; 1220/III, and 1221/III;
2. 8 SHMSRS berlokasi di Tamansari 3. 2. 8 SHMSRS located in Tamansari Semanggi
Semanggi Apartemen, Jl. Akri, Kelurahan Apartment Jl. Akri, Kelurahan Karet
Karet Semanggi, Kecamatan Setiabudi, Semanggi, Kecamatan Setiabudi, Jakarta
Jakarta Selatan, dengan SHMSRS No Selatan with SHMSRS No 1198/II, 1202/II,
1198/II, 1202/II, 1203/II, 1212/III, 1213/III, 1203/II, 1212/III, 1213/III, 1214/III, 1215/III,
1214/III, 1215/III, dan 1216/III; dan and 1216/III; and
3. Sebidang tanah berupa 16 HGB berlokasi 4. 3. Land in the form of 16 HGB located in
di Kelurahan Antang, Kecamatan Kelurahan Antang, Kecamatan Mangala,
Manggala, Makassar, Sulawesi Selatan Makassar, South Sulawesi with HGB No
dengan HGB No 21808, 21679, 21680, 21808, 21679, 21680, 21681, 21682, 21683,
21681, 21682, 21683, 21684, 21685, 21684, 21685, 21686, 21687, 21688, 21689,
21686, 21687, 21688, 21689, 21690, 21690, 21691, 21692, and 21693.
21691, 21692, dan 21693.
422
Atas seluruh jaminan yang diserahkan wajib Handed over the entire guarantee shall be bound
diikat sesuai ketentuan perundangan yang in accordance with the applicable legislation and
berlaku serta atas bangunan yang insurable on a insurable buildings insured by the Banker's
diasuransikan dengan Banker's clause clause PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk melalui insurance through insurance partner PT Bank
asuransi rekanan PT Bank Mandiri (Persero) Mandiri (Persero), Tbk.
Tbk.
Entitas Anak Subsidiary
PT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri Energi
PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO)
Tbk Tbk
Sesuai Akta Addendum Perjanjian Kredit According to Addendum Agreement Deed No. 08
Modal Kerja No. 08 dan No. 09 tanggal 04 Mei and No. 09 dated May 08, 2018 made before Sri
2018, Notaris Sri Ismiyati SH, Notaris di Ismiyati SH., Notary in Jakarta, Winner has
Jakarta, Winner telah menerima persetujuan received approval of an extension of credit
perpanjangan fasilitas kredit dari PT Bank facilities from PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
a. Jenis fasilitas Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) / Working a. Facility Type
Capital Credit Facilities
Plafon Rp25.000.000.000 Limit
Jangka Waktu 1 tahun / 1 year Time Period
Tingkat Bunga 11% per tahun/ per annum Interest Rate
Tujuan Tambahan modal kerja yang digunakan untuk Purpose
membiayai produksi produk konversi energi dan
photovoltaik / Need additional working capital that
are used to fund the production our energy
conversion Photovoltaik.
b. Jenis fasilitas Fasilitas LC/SKBDN Usance/Sight/UPAS b. Facility Type
(Resolving)
Tujuan Penangguhan jaminan atas impor yang dilakukan Purpose
oleh PT Wika Industri Energi dalam rangka
pembelian bahan baku /
Collateral deferral for imports is carried out by PT
Wika Industri Energi in the context of purchasing
raw materials
c. Jenis fasilitas Bank Garansi / Guarantee Bank c. Facility Type
Tujuan Penerbitan Bid Bond, Performance Bond, Advance Purpose
Payment Bond, Payment Bond, Maintenance
Bond, Retention Bond, dan Custom Bond untuk
proyek-proyek yang terkait dengan lini bisnis
usaha Solar Water Heater, Aircon Water Heater
dan Photovoltaic / Issuance of Bid Bonds,
Performance Bonds, Advance Payment Bonds,
Payment Bonds, Maintenance Bonds, Retention
Bonds and Custom Bonds for projects related to
the business lines of Solar Water Heaters, AC
Water Heaters and Photovoltaics
d. Jenis fasilitas Pemberian Fasilitas Forex Line / Forex Line d. Facility Type
Facility
Plafon USD500.000 Limit
423
Fasilitas kredit dijamin dengan (lihat Catatan 5): 5. These credit facilities are collaterized with (see
Note 5):
1. Fidusia Piutang usaha debitur sebagaimana 1.
 But debtor fiduciary business as it turns out
ternyata dalam Target kontrak Distributor / that thecontract distributor / dealer WIKA
Dealer WIKA WH Tahun 2015 dengan nilai WH By the year 2015 guarantee of 60% x
penjaminan sebesar 60% X Rp137,600,000,000 or Rp82,560,000,000;
Rp137.600.000.000 atau sebesar
Rp82.560.000.000;
2. Fidusia atas seluruh Bangunan dan sarana 2.
 Fiduciary over all buildings and a means of
dengan nilai penjamin sebesar Reinsurer Rp4,008,200,000 based on the
Rp4.008.200.000 berdasarkan laporan report independent appraisal KJPP Iskandar
independent appraisal KJPP Iskandar & & Rekan on June 12, 2014; and
Rekan pada tanggal 12 Juni 2014; dan
3. Letter of Support yang menyatakan PT 3.
 Letter of Support stating PT Wijaya Karya
Wijaya Karya (Persero) Tbk akan menjaga (Persero) Tbk will maintain the continuity of
kelangsungan usaha Winner. Winner.
Negative Convenant dalam pejanjian kredit Negative Covenant in credit agreement of Bank
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk antara Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, among others:
lain:
1. Mengajukan permohonan pernyataan pailit 2. 1. Apply for bankruptcy declaration to the
kepada pengadilan niaga untuk menyatakan commercialcourt to declare bankruptcy from
pailit dari debitur sendiri; the debtor herself;
2. Menyewakan asset yang dijaminkan ke bank 3. 2. Lease assets that are pledged to the bank
pada pihak lain; on theother party;
3. Memperoleh kredit / fasilitas baru dalam 4. 3. Obtain new credits / facilities in other loans
pinjaman lain dari Bank atau lembaga frombanks or other financial institutions that
keuangan lain yang menyebabkan rasio cause the DER ratio to exceed 150%;
DER melebihi 150%;
4. Memindah tangankan sebagai besar aset 5. 4. Transferring as a major asset or material
(major asset) atau asset penting (material asset or company in any form or by any
asset) atauperusahaan dalam bentuk atau means to a third party;
dengan maksud apapun juga kepada pihak
ketiga;
5. Melunasi hutang kepada pemegang saham 6. 5. Pay off the debt to shareholders or debt
atau hutang persero sebelum hutang pada before thedebt to the bank; and
Bank; dan
6. Melakukan perubahan anggaran dasar dan 6. 6. Make changes to the articles of association
perubahan modal saham. and changes in share capital.
7.
PT BANK DBS INDONESIA PT BANK DBS INDONESIA
Sesuai dengan Akta Perubahan Keempat atas According to Fourth changes of Agreement
Perjanjian Fasilitas Perbankan No. 124 tanggal Bank Facilities No. 124, on December 18, 2017:
18 Desember 2017:
a. Jenis fasilitas Fasilitas Kredit Modal Kerja / Working capital credit a. Facility Type
Facilities
Plafon Rp2.500.000.000
Limit
Jangka Waktu 1 tahun / 1 year Time
Period
Suku Bunga 10.50% per tahun / per annum Interest Rate
Tujuan Tambahan modal kerja yang digunakan untuk membiayai Purpose
produksi produk konversi energi dan photovoltaik /
additional working capital used to finance the production of
energy conversion and photovoltaic products.
424
b. Jenis fasilitas Fasilitas LC/SKBDN Usance/Sight/ b. Facility Type

UPAS
Tujuan Penangguhan jaminan atas impor yang dilakukan oleh PT Purpose
Wika Industri Energi (Winner) dalam rangka pembelian
bahan baku.
Negative Covenant yang terdapat dalam Negative Covenant contained in the agreement
pejanjian bank Bank DBS Indonesia antara lain: of Bank DBS Indonesia Bank, among others:
1. Menerima kredit dan/atau pinjaman baru 2. 1. Receive new and / or additional loans and /
dan/atau tambahan dari bank lain atau pihak or loansfrom other banks or other third
ketiga lainnya; parties;
2. Mengubah jenis usaha Perseroan; 3. 2. Changing the type of business of the
Company;
3. Mengubah bentuk dan/atau status hukum 4. 3. Changing the legal form and / or legal status
Perseroan, melikuidasi meleburkan, of the Company, liquidating merge, merge
menggabungkan dan/atau membubarkan and / or dissolve and / or do other things for
dan/atau melakukan hal lain untuk the benefit of its creditor (other than bank)
kepentingan krediturnya (selain bank) including issuing new shares and / or selling
termasuk mengeluarkan saham - saham existing shares, or other types of
baru dan/atau menjual saham - saham yang instruments;
telah ada, hak opsi waran atau instrument -
instrument jenis lainnya;
4. Memindah tangankan sebagai besar asset 4.
5. Transferring as a major asset or material
(major asset) atau asset penting (material asset orcompany in any form or by any
asset) atau perusahaan dalam bentuk atau means to a third party;
dengan maksud apapun juga kepada pihak
ketiga;
5. Mengajukan permohonan untuk dinyatakan 5.
6. Apply for bankruptcy or request for
pailit atau permohonan penundaaan postponement of payment;
pembayarannya;
6. Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg) 6.
7. Bind themselves as guarantor (borg) against
terhadap pihak ketiga; dan third parties; and
7. Membuat dan menandatangani suatu 7.
8. Create and sign a material agreement that
perjanjian yang bersifat material yang benefitsthe members of the Board of
menguntungkan anggota Direksi, Komisaris Directors, Commissioners or Shareholders
atau Pemegang Saham Perseroan atau of the Company or parties to whom the
pihak - pihak yang terkait dengan pihak parties have been in conflict.
sebelumnya.
9.
Persyaratan lain yang penting dari pinjaman ini Other important requirement of this loan is
adalah Winner agar menjaga current ratio dan Winner to keep the current ratio and Interest
Interest Service Coverage Ratio masing-masing Service Coverage Ratio of 1 and 1.5 times
sebesar 1 kali dan 1,5 kali. respectively.

PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO)
Tbk Tbk
Pada tanggal 13 November 2017 Perusahaan On November 13, 2017, the Company has
telah mendapat fasilitas kredit dari PT Bank obtained credit facilities from PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk dengan surat Tabungan Negara (Persero) Tbk by letter No.
No. 1291/BLP.III/CMLU/XI/2017 dengan jangka 1291 / BLP.III / CMLU / XI / 2017 with a term up
waktu sampai dengan tanggal 22 November to November 22, 2022. Details of credit facility
2022. Rincian fasilitas kredit sebagai berikut: as follows:
425
Jenis fasilitas Fasilitas kredit modal kerja konstruksi / Facility Type

Construction working capital credit facility
Jangka Waktu 5 tahun / 5 years Time Period
Tingkat Bunga 9.00% per tahun / per annum Interest Rate
Tujuan Modal kerja untuk pembangunan Apartemen Purpose
Tamansari Skylounge Balikpapan yang berlokasi
di Jl. Pelita Kel.Sepingan, Kec.Balikpapan
Selatan, Kota Balikpapan / Working capital for
the construction of the Tamansari Skylounge
Balikpapan Apartment located in Jl. Pelita Kel.
Kepingan, Kec.Balikpapan Selatan, Balikpapan
City
Pinjaman ini dijamin dengan (lihat Catatan 9): Collaterals for this loan (see Note 9):
1. Tanah Proyek Apartemen Tamansari 1. Land Project Tamansari Skylounge
Skylounge Balikpapan yang berlokasi di Jl. Balikpapan Apartment located on Jl. Pelita,
Pelita, Kelurahan Sepinggan Raya, Kelurahan Sepinggan Raya, Kecamatan
Kecamatan Balikpapan Selatan, Kota Balikpapan Selatan, Balikpapan City has
Balikpapan minimal seluas 15.239 m2 an area of at least 15,239 sqm along with
beserta bangunan yang ada dan akan ada di existing buildings and above. With proof of
atasnya. Dengan bukti kepemilikan berupa ownership in the form of a Building Use
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) atas Right Certificate (SHGB) on behalf of PT
nama PT Wika Realty; Wika Realty;
2. Fidusia yang berkaitan dengan aktivitas 2. Fiduciary relating to the activity of sale
transaksi penjualan dan/atau aktivitas transaction and / or operational activities
operasional proyek Apartemen Tamansari of Tamansari Skylounge Makassar
Skylounge Balikpapan; dan Apartment Project; and
3. Asuransi kerugian all risk dengan nilai 3. All risk insurance with minimum coverage
pertanggungan minimal sebesar plafond of credit limit or in accordance with
kredit atau sesuai ketentuan dengan syarat banker's clause requirements BTN.
banker's clause BTN.
Berikut adalah pembatasan rasio Bank The following are the restrictions ratio of Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk: Tabungan Negara (Persero) Tbk:
1. Rasio Hutang terhadap total modal (DER) 1. Debt to Equity (DER) ratio up to 500%;
maksimal 500%;
2. Rasio modal disetor terhadap total hutang 2. The ratio of paid up capital to total company
Perusahaan (hutang yang ada dan yang debt (existing and outstanding debt) in Bank
akan ada) di Bank BTN minimal sebesar BTN is at least 10%;
10%;
3. Ekuitas yang positif; 3. Positive equity;
4. Rasio agunan minimal sebesar 125%; dan 4. The minimum collateral ratio of 125% land;
and
5. Debt Service Coverage di atas 100%. 5. Debt Service Coverage above 100%.
Negative Covenants yang ada pada Bank Negative Covenants at Bank Tabungan Negara
Tabungan Negara (Persero) Tbk menyebutkan (Persero) Tbk stated that the Company must
bahwa Perusahaan harus melaporkan kepada report to the bank the following activities:
bank atas aktivitas yang akan dilakukan
sebagai berikut:
1. Menyewakan aset yang digunakan kepihak 1. Renting assets used by other parties;
lain;
2. Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; 2. Changing the Company's Articles of
dan Association; and
3. Mengubah Susunan Pengurus. 3. Changing the Composition of the Board.
426
Meminta izin terlebih dahulu kepada bank atas Requesting the bank's prior permission for the
aktivitas perusahaan sebagai berikut: following activities:
1. Mengunakan fasilitas kredit diluar tujuan 1. Using credit facilities outside the purpose of
peruntukan kredit; credit allocation;
2. Memindah tangankan agunan; dan 2. Transfer of collateral; and
3. Mengajukan permohonan pailit. 3. Applying for bankruptcy.
Pada tanggal 21 Juni 2018 Perusahaan telah On June 21, 2018, the Company has obtained
mendapat fasilitas kredit dari PT Bank credit facilities from PT Bank Tabungan Negara
Tabungan Negara (Persero) Tbk dengan surat (Persero) Tbk by letter No. 074/MKS/SP2K/
No. 074/MKS/SP2K/CSMU/VI/2018 dengan CSMU/VI/2018 with a term up to On June 28,
jangka waktu sampai dengan tanggal 28 Juni 2022. Details of credit facility as follows:
2022. Rincian fasilitas kredit sebagai berikut:
Jenis fasilitas Fasilitas kredit modal kerja konstruksi / Working Facility Type
Capital Loans Facilities
Pinjaman ini dijamin dengan (lihat Catatan 9): Collaterals for this loan (see Note 9):
1. Tanah dan bangunan proyek Tamansari 1. Land and building of Tamansari Skylounge
Skylounge Makassar yang berlokasi di Makassar project which is located on J
Kelurahan Sudiang, Kecamatan Kelurahan Sudiang, Kecamatan
Biringkanaya, Kota Makassar. Luas tanah Biringkanaya, Kota Makassar. Land area is
adalah sebesar 7.379 m2; 7,379 sqm;
2. Fidusia yang berkaitan dengan aktivitas 2. Fiduciary relating to the activity of sale
transaksi penjualan dan/atau aktivitas transaction and / or operational activities of
operasional proyek Apartemen Tamansari Tamansari Skylounge Makassar Apartment
Skylounge Makassar; dan Project; and
3. Asuransi kerugian all risk dengan nilai 3. All risk insurance with minimum coverage of
pertanggungan minimal sebesar plafond credit limit or in accordance with banker's
kredit atau sesuai dengan syarat banker's clause requirements from BTN.
clause dari BTN.
Berikut adalah pembatasan rasio Bank The following are the restrictions ratio of Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk: Tabungan Negara (Persero) Tbk:
1. Rasio Hutang terhadap total modal (DER) 1. Debt to total capital (DER) ratio up to 500%;
maksimal 500%;
2. Ekuitas yang positif; 2. Positive Equity;
3. Rasio agunan minimal sebesar 125%; dan 3. The minimum collateral ratio of 125%; and
4. Debt Service Coverage di atas 100%. 4. Debt Service Coverage above 100%.
Negative Covenants yang ada pada Bank Negative Covenants at Bank Tabungan Negara
Tabungan Negara (Persero) Tbk menyebutkan (Persero) Tbk stated that the Company must
bahwa Perseroan harus melaporkan kepada report to the bank the following activities:
bank atas aktivitas yang akan dilakukan
sebagai berikut:
1. Menyewakan aset yang digunakan kepihak 1. Renting assets used by other parties;
lain;
2. Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; 2. Changing the Company's Articles of
dan Association; and
3. Mengubah Susunan Pengurus. 3. Changing the Composition of the Board.
427
Meminta izin terlebih dahulu kepada bank atas Requesting the bank's prior permission for the
aktivitas perusahaan sebagai berikut: following activities:
1. Menggunakan fasilitas kredit diluar tujuan 1. Using credit facilities outside the purpose of
peruntukan kredit; credit allocation;
2. Memindahtangankan agunan; dan 2. Transfer of Collatera; and
3. Mengajukan permohonan pailit. 3. Applying for bankruptcy.
21. Utang Usaha 21. Trade Payables

2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Parties
Kontraktor 1,869,377,004 58,336,142,530 Contractor
Prestasi Kontraktor 44,874,155,162 9,235,570,044 Progress Contractor
Pemasok 64,415,138,017 3,851,275,446 Supplier
Pihak Ketiga Third Parties
Kontraktor 96,978,300,298 72,945,374,609 Contractor
Prestasi Kontraktor 139,098,143,936 80,517,308,616 Progress Contractor
Mitra 78,622,207,799 -- Partners
Pemasok 128,441,839,369 59,305,733,700 Supplier
Mandor 65,538,132,039 14,933,334,607 Foreman
Retensi 34,398,871 958,841,598 Retention
Total 619,871,692,495 300,083,581,150 Total
Rincian utang usaha per unit usaha: Details of trade payables per business unit:
2018 2017
Rp Rp
Real Estat 400,114,983,283 232,747,526,045 Real Estate
Industri dan Perdagangan 129,065,805,350 9,859,851,727 Industry and Trading
Jasa Konstruksi 80,258,219,911 39,661,946,256 Construction Service
Properti 10,432,683,951 17,814,257,122 Property
Total 619,871,692,495 300,083,581,150 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral given by the Group on
atas perolehan utang ini. Seluruh utang usaha these payables. All trade payable are
didenominasi dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
22. Utang Lain-Lain 22. Other Account Payables

2018 2017
Rp Rp
Utang Lain-lain Jangka Pendek Other Short Term Payable
Pihak Berelasi (Catatan 38) 10,000,000,000 50,604,023,529 Related Parties (Note 38)
Pihak Ketiga Third Parties
Konstruksi -- 1,054,105,893 Construction
Potongan karyawan 3,475,679,959 2,018,688,799 Employee Discount
Sub Total Pihak Ketiga 568,767,165,798 69,070,162,756 Sub Total Third Parties
Total Utang Lain-lain
Jangka Pendek 578,767,165,798 119,674,186,285 Total Others Short Term Payable
428
2018 2017
Rp Rp
Utang Lain-lain Jangka Panjang Other Long Term Payable
Pihak Berelasi (Catatan 38) 15,981,814,591 6,005,462,886 Related Parties (Note 38)
Total Utang Lain-lain 594,748,980,389 125,679,649,171 Total Others Payable
Utang lain-lain Real Estat merupakan titipan biaya Real Estate's other payables represents the cost of
pembuatan akta jual beli, sertifikat, biaya making deed of sale and purchase, certificates,
pengelolaan, dan biaya lainnya yang akan dibayar management fees, and other costs that will be paid
kepada pihak ketiga, titipan uang tanda jadi yang to third parties, money deposit that later will be
nantinya apabila sudah menentukan unit akan transferred to advance payment when the unit is
dialihkan ke uang muka, serta titipan biaya-biaya already determined.
untuk melaksanakan program biaya bina
lingkungan.
Pada utang lain - lain real estate juga terdapat utang In other real estate debts there are also other debts
lain - lain kepada PT Kantaraya Utama yang to PT Kantaraya Utama which are debts for the
merupakan utang atas pembelian aset hotel dan purchase of Sudirman Suite hotel and restaurant
restoran Sudirman Suite sebesar assets of Rp196,428,750,000 and PT Sinar Indah
Rp196.428.750.000 dan kepada PT Sinar Indah Lestari for the purchase of assets in the form of
Lestari untuk pembelian aset berupa bangunan commercial buildings amounting to
komersil sebesar Rp320.000.000.000. Rp320,000,000,000.
Utang lain-lain jasa konstruksi merupakan utang Construction other payables represent debt for
atas pekerjaan konstruksi yang sudah dibayarkan construction works that have been paid in advance
terlebih dahulu oleh pihak mitra. by the partners.
Potongan karyawan adalah iuran pensiun hari tua, Employee Discount is contribution of employee
BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan, tabungan pension, BPJS employment, BPJS health, welfare
kesejahteraan, dan potongan lain-lain yang belum savings, and other discount that have not been paid
disetorkan oleh Perusahaan. by the Company.
Utang berelasi kepada Koperasi Karyawan Wika The other payables to Koperasi Karyawan Wika
diantaranya adalah utang atas pembelian saham include debt for the purchase of shares of PT Wika
PT Wika Industri Energi sebesar Rp50.000.000.000. Industri Energi in the amount of Rp 50,000,000. This
Utang ini diikat dalam Perjanjian No. 11 tanggal debt is bound in Agreement No. 11 dated
14 November 2017, Notaris Karin Christiana 14 November 2017, Notary Karin Christiana
Basoeki, SH, Notaris di Kota Madya Jakarta Pusat Basoeki, SH, Notary in Central Jakarta City with a
dengan jangka waktu pembayaran secara bertahap period of payment in stages in 2018.
di tahun 2018.
23. Uang Muka Pelanggan 23. Advance From Customers
Merupakan uang muka penjualan real estat, jasa Represent an advance for sale of real estate,
konstruksi yang diterima oleh Perusahaan dari construction services received by the Company from
konsumen dan pemberi kerja akan tetapi belum consumers and employers but not yet qualified to be
memenuhi syarat pengakuan penjualan. Akun ini recognized as sales. This account consists of:
terdiri dari:
2018 2017
Rp Rp
Konstruksi 53,081,495,711 23,874,914,597 Construction
Industri & Perdagangan 965,267,444 31,488,309,226 Trading & Industry
Total 539,811,553,656 814,055,470,949 Total
429
Rincian uang muka diterima berdasarkan masing- The details of advances received base on work unit
masing unit kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Tamansari Amarta 67,523,736,590 330,942,219,907
Properti II 40,270,327,003 28,412,980,090
Tamansari Bintaro Mantion 30,381,101,373 --
Proyek Payangan 17,125,440,650 18,299,960,909
Tamansari Cendekia 13,958,770,715 13,300,556,631
Tamansari Skylounge Makassar 11,049,722,543 10,152,828,513
Tamansari Kencana 10,690,962,128 1,691,644,254
Tamansari Emerald 9,726,989,628 5,529,948,565
Tamansari Jivva 8,818,783,227 8,867,999,128
Tamansari Gangga 7,158,933,211 19,461,847,553
Tamansari Parama 6,120,058,320 11,061,585,663
Proyek Iswara 5,574,953,688 5,574,953,688
Tamansari Skyhive 4,989,632,324 --
Properti I 3,318,246,752 1,907,719,962
Tamansari Puri Bali Ext 2,642,791,514 2,215,609,342
PT Wijaya Karya Industri Energi 965,267,444 31,488,309,226
Tamansari La Grande 956,005,842 1,131,005,842
Tamansari Puri Bali 882,547,087 1,095,644,356
Tamansari Hive 642,238,681 787,103,149
Tamansari Kahyangan Kendari 565,754,979 375,908,790
Tamansari Cyber 518,300,404 937,390,744
Tamansari The Green Surabaya 177,366,233 183,130,850
Tamansari De Papilio 114,454,102 374,898,597
Tamansari Semanggi Apartemen 86,985,000 86,985,000
Tamansari Majapahit Semarang 57,626,000 808,797,141
Tamansari Hive Office 56,375,192 10,995,877,080
PT Sido Bangun Utama -- 100,967,800,000
Tamansari The Hills Semarang -- 1,570,741,289
Uang Muka Lainnya/ Other Advance 127,379,649,568 5,853,808,550
Total 539,811,553,656 814,055,470,949
24. Beban Akrual 24. Accrued Expenses
2018 2017
Rp Rp
Produksi 317,125,392,338 375,429,208,583 Production

Usaha 127,952,255,861 34,042,723,880 Operating
Pengelolaan 24,518,124,190 7,614,756,148 Coordination
Pengadaan 4,675,298,875 3,254,726,137 Procurement
PPh final 5,061,266,268 7,455,609,247 Final tax
Pemeliharaan 1,975,541,749 5,583,704,696 Maintenance
Lain-lain 27,086,279,185 6,978,004,194 Other
Total 508,394,158,466 440,358,732,885 Total
430
Biaya produksi dan pengadaan adalah biaya Production and procurement costs are the costs
yang terutang atas estimasi dari biaya yang payable upon estimates of the cost to be
harus dikeluarkan oleh Perusahaan dimasa yang incurred by the Company in the future from the
akan datang atas bagian dari unit tanah dan part of the land and house units that had been
rumah yang telah terjual. sold.
Biaya masih harus dibayar lain-lain merupakan Other accrued expenses represent reserves of
cadangan kewajiban konsumen lama Tamansari old consumer's liability to Tamansari Semanggi,
Semanggi, Grand Tamansari Samarinda, Grand Tamansari Samarinda, Tamansari
Tamansari Pelabuhan Ratu, dan Tamansari Pelabuhan Ratu, and Tamansari Kahyangan
Kahyangan Kendari; pengelolaan sport club di Kendari; management of sports clubs in
Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan; imbalan Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan; benefits
jasa Koperasi Tamansari dan Dana Pensiun services of Koperasi Tamansari and Dana
Lembaga Keuangan (DPLK) Jiwasraya. Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)
Jiwasraya.
25. Pendapatan Diterima di Muka 25. Unearned Revenues
2018 2017
Rp Rp
Jaminan Yang Diterima 660,188,980 -- Guarantee
Total 4,211,091,742 3,713,275,091 Total
26. Utang Bagi Hasil 26. Profit Sharing Payables
2018 2017
Rp Rp
PT Cyberindo Persada Nusanta 43,492,955,078 43,492,955,077
Investor Hotel/ Hotel's Investors 37,327,816,518 18,989,352,590
PT Graha Blessing Family 18,241,775,503 13,693,487,034
Ir. H. Bambang Purwanto 3,104,681,610 29,369,209,466
Tamansari Skyhive 820,497,294 --
Herce Sumitomo 521,393,632 --
PT Dwa Investama (1,511,952,713) 530,597,287
PT Filadelfia Blessing Family (3,489,765,747) (1,630,300,645)
Hoedhiono Kadarisman -- 436,913,624
Lain - lain di bawah Rp500 juta/
Others under Rp500 million (1,123,605,756) 446,738,910
Sub Total 97,383,795,419 105,328,953,343
Total 112,572,035,343 159,421,572,474
431
Utang kepada Ir. H. Bambang Purwanto Payable to Ir. H. Bambang Purwanto is a profit-
merupakan cadangan bagi hasil atas sharing reserve for Tamansari La Grande
Apartemen Tamansari La Grande Merdeka dari Merdeka Apartment from the participation of
penyertaan tanah seluas +/-4.393 m2 yang land with an area of +/- 4,393 m2 located in
terletak di Kota Bandung, sesuai perjanjian No. Bandung City, according to agreement No. 47
47 tanggal 20 Juli 2011, Notaris Putut dated July 20, 2011, Notary Putut Mahendra,
Mahendra, S.H., Notaris di Jakarta. S.H., Notary in Jakarta. Payments for returning
Pembayaran atas pengembalian penyertaan the investment in land and profit sharing are
nilai tanah dan bagi hasil dilakukan sesuai carried out in accordance with the realization of
dengan realisasi penjualan dan pembayaran consumer sales and payments.
konsumen.
Hutang Properti 1 merupakan Return On Due to the owner of Property 1 is the Return On
Investment (ROI) atas pendapatan kamar Investment (ROI) on Condotel at Hotel Best
kondotel pada Hotel Best Western Kyriad dan Western Kyriad and Wydham room income.
Wydham.
Utang kepada PT Graha Blessing Family Due to PT Graha Blessing Family as investment
merupakan penyertaan tanah seluas +/- 20 HA land area of + / - 20 HA located at the city of
yang terletak di Kota Manado, sesuai perjanjian Manado, according the agreement No. 3 dated
No. 3 tanggal 04 Oktober 2006, Notaris Eny October 4, 2006, Notary Eny Widiyati, S.H. The
Widiyati, S.H. dimana lahan tersebut land developed for Tamansari Metropolitan
dikembangkan untuk kawasan perumahan Manado residential area. Payment for land and
Tamansari Metropolitan Manado, pembayaran return on investment in accordance with the
atas pengembalian penyertaan nilai tanah dan actual sale and the realization of consumer
bagi hasil dilakukan sesuai dengan realisasi payments.
penjualan dan pembayaran konsumen.
Utang kepada PT DWA Investama merupakan Due to PT DWA Investama is an income share
bagian laba yang akan dibayarkan dari sharing that will be paid out of the Profit sharing based
profit berdasarkan Perjanjian Kerjasama on a Joint Development Agreement and
Pembangunan dan Pengelolaan Villa Di Pantai Management of Villa in Lepang Beach – Bali
Lepang – Bali Antara PT Wijaya Karya Realty Between PT Wijaya Karya Realty Tbk and PT
Tbk dengan PT DWA Investama. DWA Investama.
Utang Tamansari Parama merupakan utang The debt to Mr. Hoedhiono Kadarisman is the
kepada Bp. Hoedhiono Kadarisman atas debt of Tamansari Parama for land investment
penyertaan tanah seluas 3.300 m2 yang terletak of 3,300 sqm located in Jakarta. The land is
di Jakarta. Lahan tersebut dikembangkan untuk developed for offices. Payments on the return of
perkantoran. Pembayaran atas pengembalian land value and profit sharing are made in
nilai tanah dan bagi hasil dilakukan sesuai accordance with the realization of sales and
dengan realisasi penjualan dan pembayaran consumer payments.
konsumen.
Utang kepada PT Cyberindo Persada The debt to PT Cyberindo Persada Nusantara
Nusantara merupakan penyertaan tanah awal represents the initial land acquisition of an area
seluas +/- 96.728 m2 yang terletak dikota Bogor of +/-96,728 sqm located in Bogor mulyaharja in
mulyaharja, sesuai dengan perjanjian awal according with the original agreement of March
tanggal 10 Maret 2014 dengan perjanjian 10, 2014 and agrement addendum Number
adendum nomor HK.02.09/adir.WR.150/2015. HK.02.09/adir.WR.150/2015.
Utang kepada PT Filadelfia Blessing Family Due to PT Filadelfia Blessing Family as land
merupakan penyertaan tanah seluas +/- 2.488 area investment +/- 2,488 sqm located at
m2 yang terletak di Kota Manado, sesuai Manado, according agreement No. 2 Dated
perjanjian No. 2 tanggal 8 September 2011 September 8, 2011. The land developed for
dimana lahan tersebut dikembangkan untuk Tamansari Lagoon residential area, payment for
kawasan perumahan Tamansari Lagoon, land and return on investment in accordance
pembayaran atas pengembalian penyertaan with the actual sale and the realization of
nilai tanah dan bagi hasil dilakukan sesuai consumer payments.
dengan realisasi penjualan dan pembayaran
konsumen.
432
27. Program Pensiun dan Liabilitas Imbalan 27. Pension Plan and Post -Employment
Pascakerja Benefits Liabilities
Program Imbalan Pascakerja – Manfaat Pasti Post – Employment Benefits Program –

Defined Benefit
Perusahaan telah menghitung liabilitasnya The Company calculated its liabilities in
sehubungan dengan Undang-Undang accordance with Labor Law No.13/2003. The
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Jumlah Number of employees who is entitled to get
karyawan yang berhak atas imbalan pascakerja employee benefits program in 2018 and 2017
pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing are 1,101 and 667 (unaudited).
adalah 1.101 dan 667 orang (tidak diaudit).
Saldo liabilitas program imbalan pasca kerja As of December 31, 2018 and 2017, the The
sampai pada 31 Desember 2018 dan 2017 Company computed the estimated liability for
mengacu pada hasil perhitungan Aktuaria post - employment benefits according to
Independen (2018 dan 2017: PT Dian Artha Independent Actuary’s calculation (2018 and
Tama) dengan menggunakan Projected Unit 2017: PT Dian Artha Tama) using Projected
Credit Method. Unit Credit Method.
Perusahaan setiap tahun mencadangkan The Company reserves some amount for
donasi kepada peserta/ pegawai yang akan donation each year to participants / employees
pensiun guna memberikan kompensasi atas who will retire in order to provide compensation
hak ganti rugi, pesangon dan penghargaan for the right to compensation, severance and
masa kerja sesuai UU No. 13 tahun 2003 dan gratuity accordance to Labor Law No. 13 of
sesuai dengan PSAK No.24 (Revisi 2013) 2003 in conformity with PSAK Number 24
dihitung oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris (Revised 2013) calculated by PT Dian Artha
independen tanggal 16 Januari 2019. Tama, independent actuary dated January 16,
2019.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui dalam Post-employment benefits recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position are
sebagai berikut: as follows:
2018 2017
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti - Present Value of Defind Benefit
Akhir Tahun 13,376,334,035 34,968,118,457 Obligation - End of Year
Nilai Wajar Aset Program (22,848,493,576) (9,829,270,748) Fair Value Asset Plan
Total (9,472,159,541) 25,138,847,709 Total
a. Perubahan liabilitas berdasarkan perhitungan a. Changes in liabilities based on independent

aktuaria independen adalah sebagai berikut: actuarial calculations are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas BersihKesejahteraan
Beban Manfaat Awal Tahun 34,968,118,457 17,217,156,419 Net Liability at Beginning
Employee Welfare of Year
Benefit
Karyawan yang Diakui Expenses Recognized
pada Tahun Berjalan 5,258,915,694 7,383,130,676 in Current Year
Pembayaran Manfaat - - benefits paid
Iuran yang dibayarkan (14,548,001,000) 5,972,291,011 Contibution Paid
Penghasilan Komprehensif Lain (12,302,699,116) 4,395,540,351 Other Comprehensive Income
Liabilitas Pada Akhir Tahun 13,376,334,035 34,968,118,457 Liabilities At the End of the Year
433
b. Perubahan pada nilai kini liabilitas yang diakui b. The changes of present value of liabilities which
sesuai perhitungan Aktuaria Independen, recognized in accordance with the Independent
adalah sebagai berikut: Actuary’s calculation are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Manfaat Present Value of Estimated
Kesejahteraan Karyawan - Liabilities for Employee
Awal periode 34,968,118,457 34,566,725,764 Benefit - Beginning Period
Biaya Jasa Kini 4,989,261,517 5,993,210,259 Current Service Cost
Beban Bunga 2,517,704,527 2,938,171,690 Interest Cost
Pembayaran Manfaat -- (1,239,739,906) Benefit Payment
dari manfaat (14,550,749,466) (3,498,488,769) On Benefit
Nilai Kini Liabilitas Manfaat Present Value of Estimated
Kesejahteraan Karyawan - Liabilities for Employee
Akhir periode 13,376,334,035 44,732,170,049 Benefit - Ending Period
c. Beban manfaat kesejahteraan karyawan yang c. Employee welfare benefit expenses

diakui pada laba rugi adalah sebagai berikut: recognization profit or loss are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 4,989,261,517 5,993,210,259 Current Service Cost

Biaya Bunga 2,517,704,527 2,938,171,690 interest expense
Hasil aset program yg diharapkan (725,684,864) Unrecognized past service cost
Keuntungan aktuarial bersih yang Net actuarial gains
diakui selama tahun berjalan (2,248,050,350) (822,566,409) recognized during the year
Beban Manfaat Kesejahteraan Employee Welfare Benefit
Karyawan yang Diakui Expenses Recognized
pada Tahun Berjalan 5,258,915,694 7,383,130,676 in Current Year
d. Rekonsiliasi keuntungan (Kerugian) aktuaria d. Reconciliation of profit (loss) of the actuarial

dari program imbalan pasca kerja yang diakui program post employee benefits are recognized
pada penghasilan komprehensif sebagai in other comprehensive income are following:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Penghasilan komprehensif lain 12,509,062,691 8,113,522,340 Other comprehensive income
awal tahun beginning of year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income current
periode berjalan (12,302,699,116) 4,395,540,351 year
Total Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive Income-
Lain Akhir Tahun 206,363,575 12,509,062,691 Ending of Year
Alokasi beban manfaat kesejahteraan karyawan The allocation of the employee welfare benefits
untuk tahun – tahun yang berakhir pada 31 expense for the years ended December 31,
Desember 2018 dan 2017 dibebankan pada 2018 and 2017 has been allocated in General
Beban umum dan Administrasi. (Lihat Catatan and Administrative Expense. (See Note 34)
34).
434
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaria The main assumptions used by the independent
independen adalah sebagai berikut: actuary are as follows:
2018 2017
Tingkat Diskonto 7.2 % - 8.5% 7.20% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 10% Salary Increase Rate
Tingkat Mortalitas Tabel Mortalita Indonesia 3 2011 Mortality Rate
Tingkat Cacat 0.01% - 0.02% x Tabel Mortalita Disability Rate
Usia Pensiun Normal 55 ; 56; 58 tahun / years Normal Retirement Age
Tingkat Pengunduran Diri 1% - 4% pada usia 18 tahun dan Resignation Rate
menurun secara linier sampai dengan
usia 54 tahun / 1% -4% in 18 years
old and decrease in linier until 54
years old.
Imbalan pascakerja imbalan pasti memberikan Defined employee benefits program gives
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti exposure to the Group on actuarial risk like
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. interest rate risk and salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk

Penurunan suku bunga obligasi akan Decreasing the bonds interest will increase
meningkatkan liabilitas program. program liability.
Risiko Gaji Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung Present value of employee benefit obligation is
dengan mengacu pada gaji masa depan measured by referring to future salary of
peserta program. Dengan demikian, kenaikan program members. Thus, increasing of program
gaji peserta program akan meningkatkan members’ salary will increase the program
liabilitas program itu. liability.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis

Sensitivitas dari liabilitas imbalan pascakerja The sensitivity of other post-retirement
lainnya terhadap perubahan asumsi aktuaria obligations to changes in the weighted
adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
2018 2017
Perubahan Asumsi/ Nilai Kini Kewajiban Nilai Kini Kewajiban
Changes in Assumption Imbalan Kerja/ Imbalan Kerja/
Present Value of Present Value of
Benefit Obligation Benefit Obligation
Tingkat diskonto/ Kenaikan/increase 1% 33,430,034,806 41,780,930,487

Discount rate Penurunan/decrease 1% 41,282,016,124 50,375,044,782
Tingkat gaji/ Kenaikan/increase 1% 40,641,879,606 49,916,932,204

Salary Rate Penurunan/decrease 1% 33,073,620,264 41,698,628,564
Perubahan Asumsi/ Biaya Jasa Kini / Biaya Jasa Kini /

Changes in Assumption Current Service Cost Current Service Cost
2018 2017


435
Perubahan Asumsi/ Biaya Bunga / Biaya Bunga /

Changes in Assumption Interest Expense Interest Expense
2018 2017


28. Pinjaman Medium Term Notes (MTN) 28. Medium Term Notes (MTN)
2018 2017
Rp Rp
Total Pinjaman MTN 1,000,000,000,000 1,175,000,000,000 Total Medium Terms Notes

Bagian jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun (250,000,000,000) (175,000,000,000) long term loans
Pinjaman Jangka Panjang 750,000,000,000 1,000,000,000,000 Long Term Loans
Pinjaman MTN yang jatuh tempo dalam satu Current maturities of MTN loans represent MTN
tahun tersebut adalah MTN III Wika Realty Wika Realty Tahun 2015 Series A & B.
Tahun 2015 Seri A & B.
Rincian Medium Term Notes per 31 Desember Details of Medium Term Notes as of December
2018 sebagai berikut: 31, 2018 as follows:
Keterangan/ Rating/ Pokok/ Tgl Penerbitan Jatuh tempo Tingkat Bunga/ Total Bunga
Description Rating Principal Issuance Date Due date Interest Rate Total Interest
MTN IV Berkelanjutan WR
Tahun 2016 Tahap I idBBB+ 150,000,000,000 19-May-16 19-May-19 12.25% 55,125,000,000
Tahun 2016 Tahap II idBBB+ 100,000,000,000 18-May-16 18-May-19 12.25% 36,750,000,000
MTN V Wika Realty Tahun 2017 idBBB+ 250,000,000,000 08-Nov-17 08-Nov-20 10.35% 77,625,000,000
MTN VI Wika Realty Tahun 2017 idBBB+ 500,000,000,000 24-Oct-17 27-Oct-20 9.75% 146,250,000,000
Total 1,000,000,000,000 315,750,000,000
Pihak-pihak yang terlibat dalam penerbitan The parties involved in the issuance of MTN
MTN sebagai berikut: are as follows:
Perusahaan
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
MTN III Wika Realty
Tahun 2015 Seri A & B PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Pefindo PT Mandiri Securitas Arry Soepratno, SH
Tahun 2016 Tahap I PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Pefindo PT Mandiri Securitas Arry Soepratno, SH
Tahun 2016 Tahap II PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Pefindo PT Mandiri Securitas Arry Soepratno, SH
MTN V Wika Realty Tahun 2017 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Pefindo PT Danareksa Capital Arry Soepratno, SH
MTN VI Wika Realty Tahun 2017 PT BRI (Persero) Tbk PT Pefindo PT Asta Kapital Asia Arry Soepratno, SH
Pinjaman ini dijamin dengan: Collaterals for this loan:

1. Pada Utang MTN III tidak ada jaminan 1. 1. On MTN III Loan there is no fiduciary
fidusia dari piutang penjualan (bersifat guarantee from sales receivables (is Clean
Clean Basis); Base);
2. Pada Utang MTN IV Berkelanjutan Tahap I 2. 2. On MTN IV Loan there is fiduciary
dan II ada jaminan fidusia dari piutang guarantee from sales receivables;
penjualan;
436
3. Pada Utang MTN V ada jaminan fidusia dari 3. 3. On MTN V Loan there is fiduciary
piutang penjualan; dan guarantee from sales receivables; and
4. Pada Utang MTN VI tidak ada jaminan 4. 4. On MTN VI Loan there is no fiduciary
fidusia dari piutang penjualan (bersifat guarantee from sales receivables (is Clean
Clean Basis). Base).
Pemakaian dana dari Medium Term Notes ini Use of funds from the Medium Term Notes is
diperuntukkan sebagai pemakaian modal kerja intended as the use of working capital for the
pembangunan kawasan Realty. construction of the Realty area.
Pembatasan yang dipersyaratkan dalam The restrictions required in the MTN issuance
kontrak penerbitan MTN sebagai berikut: contract are as follows:
1. Perusahaan tidak dapat menjamin pinjaman 2. 1. The Company cannot guarantee loans to
kepada pihak lain tanpa persetujuan bank; other parties without bank approval;
2. Perusahaan tidak dapat menjaminkan harta 3. 2. The Company cannot pledge assets to a
kekayaan kepada pihak ketiga kecuali 1) third party unless 1) has been previously
sudah dijaminkan sebelumnya, 2) jaminan pledged, 2) guarantee inrespect of daily
sehubungan kegiatan sehari-hari, 3) harta activities, 3) assets pledged for refinancing
kekayaan yang dijaminkan untuk refinancing without bank requirements;
tanpa persyaratan bank;
3. Perusahaan tidak dapat memberikan 4. 3. The Company cannot provide corporate
corporate guarantee kecuali untuk kegiatan guarantee except for business activities and
usaha dan anak perusahaan; subsidiaries;
4. Melakukan penggabungan yang 5. 4. Merge which causes the Issuer to discharge
menyebabkan bubarnya Penerbit atau or has a negative effect on the ability to
mempunyai akibat negatif terhadap perform the Issuer'sobligations;
kemampuan melaksanakan kewajiban
Penerbit;
5. Menjual aktiva tetap Penerbit lebih besar 6. 5. The issuer sells its fixed assets greater than
dari 10% dari total aktiva; dan 10% of the total assets; and
6. Mengubah bidang usaha utama Penerbit. 7. 6. Change main business of the Issuer.
29. Modal Saham 29. Share Capital
Modal dasar, modal ditempatkan dan disetor Authorized Capital, issued and paid in capital
penuh Perusahaan adalah sebagai berikut: of the Company are as follow:
31 Desember 2018 / December 31, 2018

Jumlah Saham / % Kepemilikan / Total Modal Disetor/
Total Stock Ownership % Total Share Capital
Rp
Pemegang Saham/ Shareholders
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 34,926,070,188 93.053 3,492,607,018,800
Koperasi Karya Mitra Satya 2,553,273,913 6.803 255,327,391,300
Yayasan Wijaya Karya 54,022,524 0.144 5,402,252,400
Total 37,533,366,625 100 3,753,336,662,500
31 Desember 2017 / December 31, 2017

Jumlah Saham / % Kepemilikan / Total Modal Disetor/
Total Stock Ownership % Total Share Capital
Rp
Pemegang Saham/ Shareholders
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 15,821,577,458 90.876 1,582,157,745,800
Koperasi Karya Mitra Satya 1,546,917,614 8.885 154,691,761,400
Yayasan Wijaya Karya 41,598,688 0.239 4,159,868,800
Total 17,410,093,760 100 1,741,009,376,000
437
Sesuai dengan Pernyataan Keputusan In accordance with Shareholder Meeting of

Pemegang Saham Perusahaan yang diaktakan company which is notarized by the Notary Deed
dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH, No.21 of Fathiah Helmi, SH, No. 21 dated April 6,
tanggal 6 April 2018 telah diputuskan sebagai 2018 has been decided as follows:
berikut:
1. Menyetujui untuk melakukan peningkatan 1. Agreed to increase the Company's
modal dasar Perseroan dari authorized capital from
Rp4.000.000.000.000 menjadi Rp4,000,000,000,000 to
Rp13.320.000.000.000; Rp13,320,000,000,000;
2. Menyetujui untuk melakukan peningkatan 2. Agreed to conduct a capital increase
modal ditempatkan dan disetor senilai subscribed and paid Rp1,440,000,000,000
Rp1.440.000.000.000 dengan nilai nominal with a nominal value of Rp100 per share,
Rp100 per saham, yang diambil bagian oleh which is subscribed by PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya Persero Tbk; Persero Tbk;
3. Menyetujui untuk melakukan peningkatan 3. Agreed to conduct a capital increase
modal ditempatkan dan disetor senilai subscribed and paid Rp54,667,435,100
Rp54.667.435.100 dengan nilai nominal with a nominal value of Rp100 per share,
Rp100 per saham, yang diambil bagian oleh which is subscribed by Koperasi Karya
Koperasi Karya Mitra Satya; dan Mitra Satya; and
4. Peningkatan modal ditempatkan/ disetor 4. Agreed to conduct a capital increase
sebesar Rp517.659.851.400 yang berasal subscribed and paid with nominal
dari kapitalisasi agio saham dan sebagian Rp517,659,851,400 which is subscribed
saldo laba (lihat Catatan 30). by capitalization of the agio and profit (see
Note 30).
30. Tambahan Modal Disetor 30. Additional Paid-In Capital

2018 2017
Rp Rp
Setoran Modal 84,684,343,120 84,684,343,120 Additional Paid-In Capital
Kapitalisasi (84,684,343,120) -- Capitalization
Pengampunan Pajak 15,349,980,000 15,349,980,000 Tax amnesty
Saldo akhir 15,349,980,000 100,034,323,120 Ending balance
Agio saham berasal dari setoran tambahan Premium share comes from additional paid-in
modal saham di atas nilai nominal dari capital stock above the par value of
pemegang saham. shareholders.
Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Approval Letter of Tax Amnesty (SKPP) dated
tanggal 5 Oktober 2016, Entitas anak (KRJ) on October 5, 2016, the Subsidiary (KRJ)
mendeklarasikan aset tetap sebesar declared fixed asset amounted to
Rp15.349.980.000 dan dicatat pada akun aset Rp15,349,980,000 and recorded in tax amnesty
pengampunan pajak dan tambahan modal asset account and additional paid-in capital of
disetor Perusahaan. the Company.
31. Kepentingan Non Pengendali 31. Non Controlling Interest
Kepentingan non pengendali entitas anak, The Minority interest in subsidiaries, as follows:
yaitu:
2018 2017
Rp Rp
PT Wika Industri Energi 77,676,479,301 68,059,532,327
Total 152,022,552,797 142,257,712,377
438
32. Pendapatan Bersih 32. Net Revenues
Rincian penjualan bersih berdasarkan kelompok Details of net sales based on the Company's
produk utama perusahaan adalah sebagai main product groups were as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Real Estat 507,129,967,722 1,012,521,512,480 Real Estate
Hotel 172,019,374,070 132,861,199,081 Hotel
Konstruksi 145,644,733,493 79,642,186,880 Construction
Potongan Penjualan (745,359,102) (748,756,072) Discount
Pendapatan Bersih 1,350,320,871,923 1,527,749,321,256 Net Revenues
Rincian pendapatan usaha yang melebihi 10% Details of operating revenues exceeding 10% of
dari pendapatan usaha Grup untuk tahun-tahun Group’s operating revenue for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 are as follows:
2018 2017
Rp Rp
PT Patra Jasa 263,085,473,551 -- PT Patra Jasa
PT Jakarta River City -- 579,348,000,000 PT Jakarta River City
PT Gema Sukses Jaya -- 224,951,650,000 PT Gema Sukses Jaya
Total 263,085,473,551 804,299,650,000 Total
33. Beban Pokok Pendapatan 33. Cost Of Revenues
Rincian Beban Pokok Pendapatan sebagai Details of Cost of Revenues are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Hotel 165,316,454,070 129,978,311,303 Hotel
Jasa Properti 133,340,247,360 109,338,719,292 Property
Jasa Konstruksi 104,151,019,579 72,356,218,381 Construction
Total 1,209,359,930,072 1,228,685,839,980 Total
Beban Pokok Pendapatan Real Estat terdiri Cost of Revenues Real Estate consists of:
dari:
2018 2017
Rp Rp
Real Estat dan apartemen Real Estate and Apartment
Beban langsung Direct costs
Bangunan 386,528,838,202 278,708,640,557 Building
Tanah 34,720,176,058 427,152,731,645 Land
Beban tidak langsung Indirect costs
Biaya pengelolaan kawasan 50,958,918,113 53,554,299,474 Management residential expense
Total 472,207,932,373 759,415,671,676 Total
439
2018 2017
Rp Rp
Jasa Properti Property Services
Beban langsung 114,545,384,647 95,824,972,084 Direct costs
Beban tidak langsung 18,794,862,713 13,513,747,208 Indirect costs
Total 133,340,247,360 109,338,719,292 Total
Hotel Hotel
Beban langsung 141,720,645,721 105,549,266,707 Direct costs
Beban tidak langsung 23,595,808,349 24,429,044,596 Indirect costs
Total 165,316,454,070 129,978,311,303 Total
Jasa Konstruksi Construction Services
Beban subkontraktor 33,499,650,951 2,954,634,447 Subcontractor Expense
Beban material 48,684,407,011 28,511,576,304 Material Expense
Beban upah 6,480,503,794 12,075,747,240 Wages Expense
Beban tarif peralatan 650,370,250 18,784,468,454 Rate of Equipment Expense
Beban personalia 7,138,796,339 6,905,180,664 Personnel expense
Beban komersial 7,697,291,234 3,124,611,272 Commercial expense
Total 104,151,019,579 72,356,218,381 Total
Industri & Perdagangan Trading & Industry
Beban langsung manufaktur 329,867,670,989 151,446,214,891 Management building expense
Selisih Efisiensi (1,251,223,302) 2,991,474,136 Efficiency Difference
Beban tidak langsung
manufaktur 5,727,829,003 3,159,230,301 Management building expense
Total 334,344,276,690 157,596,919,328 Total
Total Beban Pokok Pendapatan 1,209,359,930,072 1,228,685,839,980 Total Cost of Revenue
Pembelian yang melebihi 10% atas transaksi Purchase which is exceeded 10% of Group’s
Grup untuk tahun-tahun yang berakhir transaction for the years ended December 31,
31 Desember 2018 dan 2017 adalah Nihil dan 2018 and 2017 are Nil and PT Sido Bangun
PT Sido Bangun Utama atas pembelian tanah Utama from purchase land in MT Haryono
MT Haryono sebesar Rp407.948.000.000. amounting to Rp407,948,000,000.
34. Beban Usaha 34. Operating Expenses
2018 2017
Rp Rp
Personalia 55,902,429,301 47,128,268,400 Human Resources
Fasilitas Kantor 12,140,271,710 12,434,658,583 Office Facilities
Pengembangan 5,973,931,579 2,497,362,640 Development
Keuangan 4,317,313,171 678,527,271 Financial
Informatika 1,081,179,154 1,026,417,906 Informatics
Pemasaran 912,040,565 515,976,055 Marketing
Total 80,327,165,480 64,281,210,855 Total
440
35. Pendapatan (Beban) Lain-Lain 35. Other Income (Expense)
2018 2017
Rp Rp
Pendapatan Lain-lain Others Income
Kenaikan Nilai Wajar Increase in Fair Value
Properti Investasi 384,873,791,738 58,299,347,390 of Investment Property
Pendapatan Bunga Jasa Giro Interest Income from Current
dan Deposito Berjangka 50,055,326,840 6,224,414,252 Accounts and Time Deposits
Pemulihan Penyisihan Piutang 16,083,812,660 2,281,838,090 Recovery of Impairment Receivable
Laba Akuisisi -- 19,085,762,574 Profit from acquisition
Pendapatan Lainnya 20,602,606,246 2,803,973,828 Other Income
Total pendapatan Lain-lain 471,615,537,484 88,695,336,134 Total Others Income
Beban Lain-lain Other Expenses

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang (23,388,543,102) (15,809,047,431) Impairment of Receivable
Beban Adminstrasi Bank (7,092,766,159) (4,835,169,230) Bank administrative Expense
Beban Lainya (11,719,037,398) (415,070,893) Other Expense
Total beban lain-lain (42,200,346,659) (21,059,287,554) Total Other Expense
Laba akuisisi yang diperoleh oleh Perusahaan Profit from acquisition obtained by the Company
merupakan selisih lebih nilai wajar aset bersih represents the excess of the fair value of net
atas nilai pengalihan. assets over the value of consideration transfer.
36. Laba Per Saham 36. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earning per share dividing nett profit by
membagi laba bersih dengan rata-rata the average weighted general share amount
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar circulated in the relevant year.
pada tahun yang bersangkutan.
2018 2017
Rp Rp
Laba Tahun Berjalan 280,766,351,187 173,705,842,099 Profit for the Year

Rata-rata tertimbang saham Weighted average number
untuk perhitungan laba per shares for the computation
saham dasar 32,281,413,542 14,752,105,740 basic Profit per share
Laba per saham dasar Basic earning per share
(dalam rupiah penuh) 8.70 11.77 (in full rupiah amount)
Perhitungan Saham tersebut telah disesuaikan The calculation of these shares has been
dengan saham yang beredar yang meningkat adjusted for outstanding shares that increased
sebagai akibat dari tambahan modal disetor. as a result of additional paid in capital.
37. Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan 37. Fair Value Of Financial Assets andLiabilities
Perusahaan memiliki berbagai aset keuangan The Company has various financial assets such
seperti piutang usaha dan lain-lain, kas dan as accounts receivable and other, cash and
setara kas, yang timbul secara langsung dari cash equivalents, which arise directly from the
kegiatan usaha Perusahaan. Liabilitas company's business activities. The company's
keuangan utama perusahaan meliputi utang main financial liabilities include account
usaha, utang lain - lain serta utang jangka payables, others payable and long-term debt.
panjang. Perusahaan tidak mengadakan The Company does not hold derivative
transaksi derivatif. transactions.
441
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents financial assets
keuangan Perusahaan: and financial liabilities on the company's:
2018 2017
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Market Value Carrying Value Market Value
Aset Keuangan: Financial Assets:
Kas dan Setara Kas 435,949,634,481 435,949,634,481 625,057,354,644 625,057,354,644 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 1,605,244,461,941 1,605,244,461,941 2,046,848,939,090 2,046,848,939,090 Account Receivable
Piutang Lain-lain 335,488,924,981 335,488,924,981 100,408,855,985 100,408,855,985 Other Receivable
Piutang jatuh tempo di atas Receivables overdue 1 (one)
1 (satu) tahun 7,409,446,746 7,409,446,746 22,078,726,677 22,078,726,677 year
Aset Lain-Lain 52,325,543,867 52,325,543,867 58,770,526,205 58,770,526,205 Other Assets
Total 2,436,418,012,016 2,436,418,012,016 2,853,164,402,601 2,853,164,402,601 Total
Kewajiban Keuangan: Financial Liabilities:

Utang Bank Jangka Pendek 388,048,311,163 388,048,311,163 78,089,869,459 78,089,869,459 Short Term Bank Loans
Utang Usaha 619,871,692,495 619,871,692,495 300,083,581,150 300,083,581,150 Account Payables
Utang Lain-lain 578,767,165,798 578,767,165,798 119,674,186,285 119,674,186,285 Long Term Account Payables
Biaya Akan Dibayar 508,394,158,466 508,394,158,466 440,358,732,885 440,358,732,885 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Panjang 271,622,613,977 271,622,613,977 177,329,672,405 177,329,672,405 Long Term Bank Loans
Utang Pihak Berelasi 539,228,657,320 539,228,657,320 285,426,428,385 285,426,428,385 Related Parties Payables
Utang Lain-lain Pihak Berelasi 15,981,814,591 15,981,814,591 6,005,462,886 6,005,462,886 Trade Other Account Payables
Medium Terms Notes (MTN) 1,000,000,000,000 1,000,000,000,000 1,175,000,000,000 1,175,000,000,000 Medium Terms Notes (MTN)
Total 3,921,914,413,810 3,921,914,413,810 2,581,967,933,455 2,581,967,933,455 Total
38. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi 38. Related Parties Transaction
Sifat dan jenis transaksi yang material dengan The characteristic and type of significant
pihak-pihak yang berelasi adalah sebagai transactions with related parties, as follows:
berikut:
a. Pemerintah Republik Indonesia yang b. a. The Government of the Republic of
diwakili oleh menteri negara BUMN Indonesia which was represented by
merupakan pemegang saham mayoritas Minister of State Owned Enterprise is the
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang majority shareholder of The Company
menjadi pemegang saham Perusahaan. which becomes the shareholders of
Oleh karena itu secara tidak langsung PT Wijaya Karya Realty Tbk. Therefore
Perseroan memiliki hubungan afiliasi indirectly other companies an affiliate
melalui penyertaan modal pemerintah connection through the inclusion of
Republik Indonesia. government capital of the Republic of
Indonesia.
b. Perusahaan menempatkan dana dan c. b. The Company puts funds and gets loans
memiliki pinjaman dana pada bank-bank from the government banks at normal terms
BUMN dengan persyaratan dan tingkat and interest rates equal to other third
bunga normal sebagaimana yang berlaku parties customer.
untuk nasabah pihak ketiga.
c. Perusahaan mengadakan perjanjian dalam d. c. The Company enters into agreements in
rangka usaha Perusahaan dengan lain relation to the Company's operations with
maupun entitas anak BUMN serta badan- other state owned enterprises and
badan/ lembaga-lembaga pemerintah yang subsidiaries and also with other authorized
berwenang. government bodies and institutions.
442
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi The following are details of characteristic of the
yang material dengan pihak - pihak yang relationship and types of significant transactions
berelasi adalah, sebagai berikut: with the related parties:
Pihak - pihak Yang Berelasi Sifat Hubungan Transaksi

Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Kas & Setara kas / Cash Equivalent
Equally Bound
PT Bank BRI (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Kas & Setara kas dan pinjaman bank /
Equally Bound Cash Equivalent and bank loans
PT Bank BNI (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Kas & Setara kas dan pinjaman bank /
PT Bank BTN (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Kas & Setara kas dan pinjaman bank /
PT Bank Syariah Mandiri Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Kas & Setara kas / Cash Equivalent
PT Bank BNI Syariah Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Kas & Setara kas / Cash Equivalent
Equally Bound
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, Utang
Equally Bound Usaha, Utang Lain-Lain, Utang Bagi Hasil,
Utang Jangka Panjang - Pihak Berelasi /
Trade Receivables, Other Receivables,
Trade Payables, Other Payable, Profit
Sharing Payables, Long Term Loan
Related Parties
PT Wika Gedung Tbk Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Piutang Lain-Lain dan Utang Usaha
Equally Bound Other Receivables and Other Payables
PT Wika Beton Tbk Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Piutang Usaha dan Hutang Lain-Lain
Equally Bound Trade Payables and Other Payables
Kokar PT WIKA Kepemilikan sama terikat / Share Ownership
Equally Bound Piutang lain-lain / others payable
PT Wika Industri & Konstruksi Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, dan
Equally Bound Utang Usaha / Trade Receivables, Other
Receivables, and Trade Payables
PT Wijaya Karunia Realtindo Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Piutang Lain-Lain / Other Receivables
Equally Bound
PT Makassar Coastal City Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Piutang Usaha dan pendapatan / trade
Equally Bound payables and revenues
PT Jakarta River City Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Piutang usaha, piutang lain-lain dan
Equally Bound pendapatan / trade payables, other
receivables and revenues
PT Wika Industri Energi Kepemilikan sama terikat / Share Ownership Piutang Usaha, Utang lain-lain/
Equally Bound payables, other payables
PT Kurnia Realty Jaya Penyertaan / Investment in Shares Piutang Usaha dan utang usaha/ trade
Tidak ada perbedaan kebijakan harga dan There are no differences in pricing policy and
syarat transaksi antara pihak-pihak berelasi dan terms of transaction between related parties
pihak ketiga. and third parties.
443
Rincian akun yang terkait dengan transaksi The following is the breakdown of transactions
Pihak-pihak Berelasi adalah sebagai berikut: with related parties as follows:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets / Liabilities
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Bank/ Cash in Banks
Rupiah
PT Bank BRI (Persero) Tbk 138,441,746,338 45,168,629,064 1.52 0.72
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 42,498,852,298 87,655,502,005 0.47 1.39
PT Bank BTN (Persero) Tbk 1,721,374,850 1,681,713,479 0.02 0.03
PT Bank BNI (Persero) Tbk 1,475,662,274 2,050,958,610 0.02 0.03
PT Bank Syariah Mandiri 494,435,518 492,875,776 0.01 0.01
PT Bank BNI Syariah 7,140,995 7,140,995 0.00 0.00
Sub Total 184,639,212,273 137,056,819,929 2.03 2.18
Dolar Amerika Serikat/
United State Dollar
PT Bank BRI (Persero) Tbk 7,978,387,319 513,565,118 0.09 0.01
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30,981,375 29,886,075 0.00 0.00
Sub Total 8,009,368,694 543,451,193 0.09 0.01
Total Bank/ Cash in Banks 192,648,580,967 137,600,271,122 2.12 2.19
Deposito Berjangka/ Time Deposits

Rupiah
PT Bank BTN (Persero) Tbk 150,000,000,000 200,000,000,000 1.65 3.18
PT Bank BRI (Persero) Tbk 18,000,000,000 -- 0.20 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 7,187,500,000 -- 0.11
Total Deposito Berjangka/
Time Deposits 168,000,000,000 207,187,500,000 1.85 3.30
Piutang Usaha/ Account Receivbles

Apartemen dan Condotel/
Apartment and Condotel
DPLK Wika -- 43,668,125,600 -- 0.69
Sub Total -- 43,668,125,600 -- 0.69
Penjualan Tanah / Sale of Land
PT Makassar Coastal City 542,076,454,545 597,531,000,000 5.95 9.51
PT Jakarta River City 412,878,472,700 843,980,800,000 4.53 13.43
Sub Total 954,954,927,245 1,441,511,800,000 10.49 22.94
Jasa Konstruksi/
KSO WR-PT Angkasa Pura Properti 165,882,952,488 135,187,145,842 1.82 2.15
PT WRMD 29,619,872,923 -- 0.33 --
Sub Total 195,502,825,411 135,187,145,842 2.15 2.15
444
Persentase Terhadap
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Jasa Perhotelan/
Hospitality Services
PT Wika Beton Tbk 539,084,725 2,768,662,129 0.01 0.04
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 509,132,547 646,306,900 0.01 0.01
PT Angkasa Pura 246,150,000 -- 0.00 --
PT Wika Industri Konstruksi 157,890,140 536,845,449 0.00 0.01
BUMN Lainnya 148,646,292 1,467,978,670 0.00 0.02
Lainnya (dibawah Rp100 juta)
Others (under Rp100 million) 3,476,591,512 692,751,034 0.04 0.01
Sub Total 5,077,495,216 6,112,544,182 0.06 0.10
Pengelolaan Gedung, Industri
dan Perdagangan
Management Building, Industry
and Trading
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7,949,160,636 24,795,910,839 0.09 0.39
PT Wika Industri Konstruksi 2,328,887,585 4,591,669,053 0.03 0.07
PT Wika Beton Tbk 1,159,848,676 1,473,858,933 0.01 0.02
PT Wika Gedung Tbk 1,127,467,982 -- 0.01 --
PT Bina Karya 1,079,600,437 -- 0.01 --
PT KCIC 775,999,598 -- 0.01 --
PT Bank BNI (Persero) Tbk -- 2,933,337,704 -- 0.05
Mahkamah Konstitusi -- 581,638,374 -- 0.01
Lainnya dibawah Rp500 juta/
Others (under 500 million) 121,906,200 3,750,289,897 0.00 0.06
Sub Total 14,542,871,114 38,126,704,800 0.16 0.61
Total Piutang Usaha
Total Accounts Receivables 1,170,078,118,986 1,664,606,320,424 12.85 26.49
Piutang Lain-lain/ Other Receivables

PT Jakarta River City 166,405,030,456 -- 1.83 --
PT Wijaya Karunia Realtindo 121,054,472,877 62,893,903,800 1.33 1.00
PT Makassar Coastal City 21,828,850,082 -- 0.24 --
PT Wika Beton, Tbk 2,122,386,999 1,120,175,377 0.02 0.02
PT Wika Industri Konstruksi 538,303,324 4,267,270,211 0.01 0.07
Lain-lain di bawah Rp1 milyar/
Others (under Rp 1 Billion) 7,276,738,219 1,810,327,944 0.08 0.03
Total Piutang Lain-lain/
Other Receivables 324,766,237,044 75,145,658,459 3.57 1.20
Piutang Lain-Lain Jangka Panjang/

Others Long Terms Receivable
KSO-Jineng 5,689,473,983 5,421,120,459 0.06 0.09
PT Jakarta River City -- 12,000,000,000 -- 0.19
Total Piutang Lain-Lain Jangka Panjang/
Others Long Terms Receivable 5,689,473,983 17,421,120,459 0.06 0.28
445
Persentase Terhadap
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Utang Bank Jangka Pendek/
Short Term Bank Loans 213,048,311,163 36,675,020,020 4.42 0.98
Total Utang Bank Jangka Panjang/

Long Term Bank Loans 271,622,613,977 177,329,672,405 5.64 4.74
Utang Lain-lain Jangka Pendek/

Other Short Term Payable
Koperasi Karyawan - Wika 10,000,000,000 50,604,023,529 0.21 1.35
Total Utang Lain-lain Jangka Pendek/
Other Short Term Payable 10,000,000,000 50,604,023,529 0.21 1.35
Utang Lain-lain Jangka Panjang/

Other Long Term Payable
PT Kurnia Rejeki Gemilang 9,976,351,705 -- 0.21 --
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 3,000,000,000 3,000,000,000 0.06 0.08
Dana Pensiun Wijaya Karya 3,005,462,886 3,005,462,886 0.06 0.08
Total Utang Lain-lain Jangka Panjang/
Other Long Term Payable 15,981,814,591 6,005,462,886 0.33 0.16
Utang Pihak Berelasi/

Related Party Payable
Total Utang Pihak Berelasi/
Related Party Payable 539,228,657,320 285,426,428,385 11.20 7.64
Utang Bagi Hasil/

Profit Shari Payables
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk 15,188,239,924 54,092,619,131 0.32 1.45
Sub Total 15,188,239,924 54,092,619,131 0.32 1.45
Piutang kepada BUMN lainnya merupakan Receivables from other SOEs represent
piutang atas penggunaan fasilitas hotel receivable to SOE companies that use hotel
diantaranya kepada PT Antam Tbk, PT Adhi facilities owned by the Company consist of PT
Karya (Persero) Tbk, PT Telkom Indonesia Tbk, Antam Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT
dan PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Telkom Indonesia Tbk, dan PT Jasa Marga
(Persero) Tbk.
Piutang kepada PT Jakarta River City Receivables from PT Jakarta River City
merupakan piutang atas penjualan tanah represent receivable from the sale of land with
dengan sertifikat Hak Guna Bangunan No. 7089 certificate of Right to Build No. 7089 up to 7181
sampai dengan 7181 seluas 16.601 m2 dan covering 16,601 sqm and Right to Use No. 653
Hak Pakai No. 653 sampai dengan 678 seluas up to 678 covering 5,608 sqm on behalf of PT
5.608 m2 atas nama PT Sido Bangun Utama Sido Bangun Utama and Right to Build No. 503
dan Hak Guna Bangunan No. 503 sampai to 526 covering 1,622 sqm on behalf of Muchsin
dengan 526 seluas 1.622 m2 atas nama Mohdar is located on Jl. MT. Haryono,
Muchsin Mohdar berlokasi di Jl. MT. Haryono, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati,
Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, East Jakarta Administration City based on Deed
Kota Administrasi Jakarta Timur berdasarkan of Sale and Purchase Agreement (PPJB)
446
Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) Number 50 dated May 16, 2016 made before
nomor 50 tanggal 16 Mei 2016 yang dibuat Rosida Rajagukguk Siregar SH, MKn, Notary in
dihadapan Rosida Rajagukguk Siregar SH, Jakarta.
MKn, Notaris di Jakarta.
Piutang kepada PT Makassar Coastal City Receivables from PT Makassar Coastal City
merupakan piutang atas penjualan tanah represent receivable from land sell with
dengan bersertifikat Hak Guna Bangunan No. certificate of Right to Build No. 20422 up to
20422 sampai dengan 20438 seluas 756.531 20438 covering 756,531 sqm on behalf of PT
m2 atas nama PT Dinamika Panca Gemilang Dinamika Panca Gemilang located in Parangloe
berlokasi di Kelurahan Parangloe, Kecamatan Village, Tamalanrea Sub-District, Makassar
Tamalanrea, Kabupaten Makassar, Propinsi District, South Sulawesi Province pursuant to
Sulawesi Selatan berdasarkan Akta Perjanjian Deed of Sale and Purchase Agreement (PPJB)
Pengikatan Jual Beli (PPJB) nomor 87 dan Akta No. 87 and Deed of Sale to No. 88 to 104 made
Kuasa Menjual nomor 88 sampai dengan 104 before Aryanti Artisari SH, MKn, Notary in
yang dibuat dihadapan Aryanti Artisari SH, Jakarta and Property Right No. 1023 of 54,000
MKn, Notaris di Jakarta dan Hak Milik No. 1023 sqm on behalf of Hasbullah is located in
seluas 54.000 m2 atas nama Hasbullah Parangloe Village, Tamalanrea Sub-District,
berlokasi di Kelurahan Parangloe,Kecamatan Makassar District, South Sulawesi Province
Tamalanrea, Kabupaten Makassar, Propinsi pursuant to Deed of Sale and Purchase
Sulawesi Selatan berdasarkan Akta Perjanjian Agreement (PPJB) Number 139 dated May 30,
Pengikatan Jual Beli (PPJB) nomor 139 tanggal 2015 made before Dr. Abdulmuis, SH, MKn,
30 Mei 2015 yang dibuat dihadapan Dr. Notary in Makassar.
Abdulmuis, SH, MKn, Notaris di Makassar.
39. Tambahan Informasi Arus Kas 39. Additional Information of Cash Flows
Tabel dibawah ini menunjukan rekonsiliasi The table below showed a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk liabilities arising from financing activities for the
periode yang berakhir pada tanggal period ended December 31, 2018, as follows:
31 Desember 2018, sebagai berikut:
Saldo Awal/ Arus Kas/ Non-Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Cash Flow Non-Cash Ending Balance
Utang Bank 255,419,541,864 404,251,383,276 -- 659,670,925,140 Bank Loan
Dividen -- 53,783,627,963 -- 53,783,627,963 Dividend
Utang Pihak Berelasi 285,426,428,385 253,802,228,935 -- 539,228,657,320 Related Party Payable
Tambahan Modal Disetor 1,741,009,376,000 1,494,667,435,100 517,659,851,400 3,753,336,662,500 Additional Paid-in Capital
Pinjaman Medium Term Medium term
Notes (MTN) 1,175,000,000,000 (175,000,000,000) -- 1,000,000,000,000 Notes (MTN) Payable
40. Informasi Segmen 40. Segment Information

Perusahaan mengklasifikasikan aktivitas The Company classifies its business activities
usahanya berdasarkan produk dan jasa yang based on the products and services produced.
dihasilkan. Tidak ada transaksi antar segmen. There is no inter-segment transactions. The
Informasi segmen perusahaan adalah sebagai Company's segment information is as follows:
berikut:
2018
Industri &
Jasa Konstruksi/ Perdagangan/
Keterangan/ Real Estat/ Jasa Properti/ Construction Hotel/ Trading &
Description Real Estate Property Service Service Hotel Service Industry Total
Pendapatan/ Revenues 507,129,967,722 143,794,362,317 145,644,733,493 172,019,374,070 382,477,793,423 1,351,066,231,025
Potongan Penjualan / Discount -- -- -- -- (745,359,102) (745,359,102)
Total pendapatan/ Total Revenues 507,129,967,722 143,794,362,317 145,644,733,493 172,019,374,070 381,732,434,321 1,350,320,871,923
Beban pokok pendapatan/
Cost of revenues 472,207,932,373 133,340,247,360 104,151,019,579 165,316,454,070 334,344,276,690 1,209,359,930,072
Laba kotor/ Gross Profit 34,922,035,349 10,454,114,957 41,493,713,914 6,702,920,000 47,388,157,631 140,960,941,851
Beban Usaha/ Operating expenses (67,101,858,921) -- -- -- (13,225,306,559) (80,327,165,480)
Laba usaha/ Operating income (32,179,823,572) 10,454,114,957 41,493,713,914 6,702,920,000 34,162,851,072 60,633,776,371
447
2018
Industri &
Pendapatan (Beban) lain-lain
dapat dialokasikan/
Other income (revenue) allocable (22,506,649,743) 381,168,748,571 (369,420) 4,250,277,481 (3,523,690,452) 359,388,316,437
Laba usaha sebelum pajak/
Income before tax (54,686,473,315) 391,622,863,528 41,493,344,494 10,953,197,481 30,639,160,620 420,022,092,808
Beban pajak/ Tax expense (19,774,674,300) (95,204,530,619) (4,369,342,006) -- (11,016,071,941) (130,364,618,866)
Laba setelah pajak/
Income after tax (74,461,147,615) 296,418,332,909 37,124,002,488 10,953,197,481 19,623,088,679 289,657,473,942
Aset/ Assets
Aset segmen/ Segment assets 6,837,612,669,596 1,611,099,804,093 266,098,559,147 31,163,053,950 358,532,369,965 9,104,506,456,751
Total Aset/ Total Assets 6,837,612,669,596 1,611,099,804,093 266,098,559,147 31,163,053,950 358,532,369,965 9,104,506,456,751
Kewajiban/ Liabilities
Kewajiban segmen/
Segment liabilities 3,033,876,888,375 1,321,390,291,984 228,974,556,659 13,107,756,469 217,688,589,042 4,815,038,082,529
Total Kewajiban/ Total Liabilities 3,033,876,888,375 1,321,390,291,984 228,974,556,659 13,107,756,469 217,688,589,042 4,815,038,082,529
2017
Industri &
Pendapatan/ Revenues 1,012,521,512,480 122,432,908,550 79,642,186,880 132,861,199,081 181,040,270,337 1,528,498,077,329
Potongan Penjualan / Discount -- -- -- -- (748,756,073) (748,756,073)
Total pendapatan/ Total Revenues 1,012,521,512,480 122,432,908,550 79,642,186,880 132,861,199,081 180,291,514,264 1,527,749,321,256
Cost of revenues 759,415,671,676 48,935,997,240 72,356,218,381 151,941,830,225 196,036,122,458 1,228,685,839,980
Laba kotor/ Gross Profit 253,105,840,804 73,496,911,310 7,285,968,499 (19,080,631,144) (15,744,608,194) 299,063,481,276
Beban Usaha/ Operating expenses -- -- -- -- -- --
Laba usaha/ Operating income 253,105,840,804 73,496,911,310 7,285,968,499 (19,080,631,144) (15,744,608,194) 299,063,481,276
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat -- -- -- -- -- --
dialokasikan/ -- -- -- -- -- --
Other income (revenue) allocable (14,702,128,014) 7,338,197,117 (95,115,812,021) 112,210,051,135 19,008,508,083 28,738,816,300
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable (135,558,833,328) -- -- -- -- (135,558,833,328)
Income before tax 102,844,879,462 80,835,108,427 (87,829,843,522) 93,129,419,991 3,263,899,889 192,243,464,247
Beban pajak/ Tax expense (11,245,868,920) (157,733,852) (2,389,265,606) -- (5,953,550,180) (19,746,418,558)
Laba setelah pajak/ Income after tax 91,599,010,542 80,677,374,575 (90,219,109,128) 93,129,419,991 (2,689,650,291) 172,497,045,689
Aset/ Assets
Aset segmen/ Segment assets 2,909,822,854,460 180,040,051,477 152,813,952,769 570,759,915,460 329,887,760,558 4,143,324,534,724
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocable assets 2,141,430,794,599 -- -- -- -- 2,141,430,794,599
Total Aset/ Total Assets 5,051,253,649,059 180,040,051,477 152,813,952,769 570,759,915,460 329,887,760,558 6,284,755,329,323
Kewajiban/ Liabilities
Kewajiban segmen/
Segment liabilities 2,751,862,853,589 94,297,574,753 147,972,269,498 452,569,493,190 191,585,438,305 3,638,287,629,335
Kewajiban yang tidak dapat
dialokasikan/ Unallocable liabilities 98,998,761,094 -- -- -- -- 98,998,761,094
Total Kewajiban/ Total Liabilities 2,850,861,614,683 94,297,574,753 147,972,269,498 452,569,493,190 191,585,438,305 3,737,286,390,429
Berdasarkan Sektor Geografis: Based Geographic Segment
2018
Industri &
Perdagangan
Di luar Pulau Jawa/
Pulau Jawa/ Industry & Trading Total/
Java Island Outside Java Island Total
Pendapatan/ Revenues 697,668,450,526 653,397,780,499 1,351,066,231,025

Potongan Penjualan/ Discount -- (745,359,102) (745,359,102)
Total Pendapatan/ Total Revenues 697,668,450,526 652,652,421,397 1,350,320,871,923
448
2018
Industri &
Perdagangan
Di luar Pulau Jawa/
Cost of revenues 664,990,774,436 544,369,155,636 1,209,359,930,072
Laba kotor/ Gross Profit 32,677,676,090 108,283,265,761 140,960,941,851
Beban Usaha/ Operating expenses 67,101,858,921 13,225,306,559 80,327,165,480
Total/ 67,101,858,921 13,225,306,559 80,327,165,480
Laba usaha/ Operating income (34,424,182,831) 95,057,959,202 60,633,776,371
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat
dialokasikan/
Other income (revenue) allocable 358,445,580,468 942,735,969 359,388,316,437
Income before tax 324,021,397,637 96,000,695,171 420,022,092,808
Beban pajak/ Tax expense (119,348,546,925) (11,016,071,941) (130,364,618,866)
Laba setelah pajak/ Income after tax 204,672,850,712 84,984,623,230 289,657,473,942
Aset/ Assets
Aset segmen/ Segment assets 807,147,117,118 2,459,696,395,054 3,266,843,512,172
Unallocable assets 5,837,662,944,579 -- 5,837,662,944,579
Total Aset/ Total Assets 6,644,810,061,697 2,459,696,395,054 9,104,506,456,751
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas segmen/ Segment liabilities 803,650,636,537 2,212,269,105,621 3,015,919,742,158
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/
Total Liabilitas / Total Liabilities 2,602,768,976,908 2,212,269,105,621 4,815,038,082,529
2017
Industri &
Perdagangan
Di luar Pulau Jawa/
Pendapatan/ Revenues 721,788,643,950 805,960,677,306 1,527,749,321,256

Potongan Penjualan/ Discount -- -- --
Penjualan Antar Segmen/ Inter Segment Sales -- -- --
Total Pendapatan/ Total Revenues 721,788,643,950 805,960,677,306 1,527,749,321,256
Beban pokok pendapatan/ Cost of revenues 653,882,682,136 574,803,157,844 1,228,685,839,980
Laba kotor/ Gross Profit 67,905,961,814 231,157,519,462 299,063,481,276
Beban Usaha/ Operating expenses -- -- --
Dapat dialokasikan/ Allocable 17,241,983,968 47,039,226,887 64,281,210,855
Tidak dapat dialokasikan/ Unallocable -- -- --
Total 17,241,983,968 47,039,226,887 64,281,210,855
Laba usaha/ Operating income 50,663,977,846 184,118,292,575 234,782,270,421
Pendapatan (Beban) lain-lain
Dapat dialokasikan/
Other income (revenue) allocable 6,395,292,434 (1,381,040,798) 5,014,251,636
Tidak dapat dialokasikan/
Unallocable (47,553,057,810) -- (47,553,057,810)
449
2017
Industri &
Perdagangan
Di luar Pulau Jawa/
Income before tax 9,506,212,470 182,737,251,777 192,243,464,247
Beban pajak/ Tax expense (4,401,426,053) (15,344,992,506) (19,746,418,559)
Laba setelah pajak/ Income after tax 5,104,786,417 167,392,259,272 172,497,045,689
Aset/ Assets
Aset segmen/ Segment assets 1,488,427,347,074 1,863,127,484,658 3,351,554,831,732
Total Aset / Total Assets 4,421,627,844,665 1,863,127,484,658 6,284,755,329,323
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas segmen/ Segment liabilities 1,083,079,643,599 1,401,314,464,361 2,484,394,107,960
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocable liabilities 1,252,892,282,470 -- 1,252,892,282,470
Total Liabilitas / Total Liabilities 2,335,971,926,069 1,401,314,464,361 3,737,286,390,430
41. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

CONTINGENCIES
Perusahaan memiliki komitmen dan kontijensi The Company had commitments and
sebagai berikut: contingencies as follows:
1. Perusahaan melakukan perjanjian 1. The Company entered into a joint operation
kerjasama operasi dengan PT Cyberindo agreement with PT Cyberindo Persada
Persada Nusantara tentang pengembangan Nusantara regarding land development and
tanah dan pengelolaannya yang berlokasi di management located in Mulyaharja Village,
Kelurahan Mulyaharja, Kecamatan Bogor Bogor Selatan District, Bogor City - West
Selatan, Kota Bogor - Jawa Barat. Java. The construction is located on a land
Pembangunan tersebut terletak di lahan atau or land area of 99,202 sqm, on behalf of
tanah seluas 99.202 m2, atas nama Tamansari Cyber.
Tamansari Cyber.
Perjanjian kerjasama antara Perusahaan The cooperation agreement between the

dengan PT Cyberindo Persada Nusantara ini Company and PT Cyberindo Persada
berdasarkan nomor HK.02.09/A.DIR.WR.072 Nusantara is based on HK.02.09/A.DIR.
/2014 pada tanggal 10 Maret 2014. WR.072/2014 on March 10, 2014.
Pada perjanjian tersebut perusahaan wajib Under the agreement the company is
menyediakan modal kerja usaha secara required to provide working capital gradually
bertahap, dan PT Cyberindo Persada and PT Cyberindo Persada Nusantara is
Nusantara wajib menyediakan tanah. Dalam obliged to provide land. The agreement
perjanjian tersebut disebutkan bahwa nilai states that the total land value is
total tanah adalah sebesar Rp81,245,600,000. The profit sharing for
Rp81.245.600.000. Pembagian keuntungan each unit sold is 50% for the company and
untuk setiap unit rumah yang terjual adalah 50% for PT Cyberindo Persada Nusantara.
sebesar 50% untuk perusahaan dan 50%
untuk PT Cyberindo Persada Nusantara.
450
2. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama 2. Based on the Agreement on Apartment

Pembangunan dan Pengelolaan Apartemen Development and Management No. 47 dated
Nomor 47 tanggal 20 Juli 2011, Notaris Putut July 20, 2011 between the company and H.
Mahendra, S.H. Notaris di Jakarta, antara Bambang Purwanto explained that the work
perusahaan dengan H. Bambang Purwanto started on August 22, 2011 with a period of 3
menjelaskan bahwa pekerjaan dimulai pada years, then addendum of agreement period.
tanggal 22 Agustus 2011 dengan jangka This agreement is valid until July 19, 2016 or
waktu 3 tahun, kemudian dilakukan up to the entire sales process.
addendum jangka waktu perjanjian.
Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal
19 Juli 2016 atau sampai dengan seluruh
proses penjualan.
Pembangunan proyek La Grande dilakukan The construction of the La Grande project is

di atas tanah seluas 4.393 m2 yang bernilai carried out on an area of 4,393 sqm worth
Rp58.976.025.000. Tanah tersebut berlokasi Rp58,976,025,000. The land is located at
di Jalan Merdeka nomor 25-29, Bandung, Jalan Merdeka number 25-29, Bandung,
Jawa Barat. Keuntungan yang diperoleh West Java. The profits earned or losses
ataupun kerugian yang diderita akan dibagi suffered will be shared and charged to each
dan dibebankan kepada masing masing party, ie 62.5% for the company and 37.5%
pihak, yakni 62,5% untuk perusahaan dan for H. bambang Purwanto.
37,5% untuk H. Bambang Purwanto.
3. Berdasarkan Akta Nomor 3 Tanggal 04 3. Based on Deed No. 3 dated October 4,

Oktober 2006 tentang perjanjian kerjasama 2006 concerning cooperation agreement on
pengembangan lahan menjadi kawasan land development intoresidential and/or real
perumahan dan/atau real estate antara estate area between the Company and
Perusahaan dan PT Graha Blessing Family. PT Graha Blessing Family. The land or land
Lahan atau tanah tersebut berlokasi di is located in the Lower Paniki Village,
Kelurahan Paniki Bawah, Kecamatan Kecamatan Mapanget, Manado City, North
Mapanget, Kota Manado, Sulawesi Utara. Sulawesi. The development is located on a
Pembangunan tersebut terletak di lahan atau land or land area of 20 Ha, on behalf of
tanah seluas 20 Ha, atas nama Tamansari Tamansari Metropolitan Manado.
Metropolitan Manado.
Pada perjanjian tersebut Perusahaan wajib Under the agreement the Company is
menyediakan modal kerja usaha dan PT required to provide working capital and
Graha Blessing Family wajib menyediakan PT Graha Blessing Family is obliged to
tanah. Pembagian keuntungan untuk setiap provide land. The profit sharing for each unit
unit rumah yang terjual adalah sebesar 50% sold is 50% for the Company and 50% for
untuk Perusahaan dan 50% untuk PT Graha PT Graha Blessing Family.
Blessing Family.
4. Perusahaan melakukan kerja sama dengan 4. The Company cooperated with

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam PT Wijaya Karya (Persero) Tbk to build and
membangun dan mengelola lahan di manage the land in Surabaya.This land has
Surabaya. Tanah ini memiliki luas 5.384 m2 an area of 5,384 sqm located on Jl. Ahmad
yang berada di Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178 Yani no. 176 - 178 RT 007 / RW 02
RT 007 / RW 02 Kelurahan Gayungan Gayungan Village, Wonocolo Sub-District,
Kecamatan Wonocolo, Surabaya Surabaya as described in the picture of
sebagaimana diuraikan di dalam gambar situation number 1697/1988 dated March
situasi nomor 1697/1988 tanggal 21 Maret 21, 1988 Building Rights Certificate Number
1988 Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor 21 / Gayungan dated October 27, 1988.
21/Gayungan tanggal 27 Oktober 1988. The cooperation of both parties was named
Kerja sama kedua belah pihak ini diberi Wika - Wika Realty Surabaya A. Yani or
nama Wika-Wika Realty Surabaya A. Yani abbreviated as "WW @ Surabaya". The
atau disingkat "WW @ Surabaya". Nilai value of land in this cooperation amounted
451
tanah dalam kerja sama ini sebesar to Rp34,344,000,000 is the result of the
Rp34.344.000.000 merupakan hasil KJPP assessment.
penilaian KJPP.
Kedua pihak telah menandatangani nota Both parties have signed a memorandum of
kesepakatan untuk pengembangan tanah understanding for land development with
dengan nomor TP.01.03/A.DIR.0174/ 2010 Number TP.01.03 / A.DIR.0174 / 2010 and
dan HK.02.09/A.DIR.WR. 182/2010 tanggal HK.02.09/A.DIR.WR.182/2010 dated
23 Desember 2010. Tanah tersebut akan December 23, 2010. The land will be
dikembangkan menjadi retail, perkantoran, developed into retail, offices, apartments
apartemen dan hotel, atau yang sering and hotels, or often called "Mix Use
disebut dengan "Mix Use Building”. Building”.
Kesepakatan terkait keuntungan dan Kesepakatan terkait keuntungan dan

kerugian dari para pihak sebagai berikut: kerugian dari para pihak sebagai berikut:
a. Para Pihak sepakat bahwa atas a. The Parties agree that the profits and
keuntungan yang diperoleh dan losses will be shared and charged to
kerugian yang diderita akan dibagi dan each party by 50%;
dibebankan kepada masing-masing
pihak sebesar 50%;
b. Perhitungan keuntungan dan/atau b. The calculation of profit and / or loss
beban kerugian yang diatur dalam pasal expenseprovided for in this article shall
ini dilaksanakan setiap akhir tahunoleh be executed at theend of each year by
para pihak dan dibayarkan kepada para the parties and paid to the parties after
pihak setelah diterbitkan laporan the issuance of audited financial
keuangan audited Wika Realty; statements of Wika Realty;
c. Keuntungan yang diperoleh merupakan c. The profits derived are the proceeds
hasil penjualan Unit Mix Use Building from the sale of MUB Units as evidenced
(MUB) yang dibuktikan dengan telah by the signing of a Salesand Purchase
ditandatanganinya Perjanjian Agreement (PPJB) with the consumers
Pengikatan Jual Beli (PPJB) dengan minus expenses and taxes (if any); and
konsumen dikurangi biaya-biaya dan
pajak-pajak (jika ada); dan
d. Kerugian yang dibebankan kepada d. Losses imposed on PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk akan (Persero) Tbk will be deducted directly
dipotongkan langsung dari Pembayaran from the Land Value Payments to be
Nilai Tanah yang akan diterima pada received at thesame time. While against
saat yang sama. Sedangkan terhadap the losses imposed on the Company,
kerugian yang dibebankan kepada cash deposit will be made to the
Perusahaan, maka akan dilakukan Cooperation Unit.
penyetoran tunai kepada Unit Kerja
Sama.
5. Perusahaan sebagai Terbanding yang 5. The Company as Appellate (before as

semula sebagai Penggugat dalam perkara Plaintiff) in the case Decision
Putusan No.328/PDT.G/2015/PN.JKT.BRT No.328/PDT.G/2015/ PN.JKT.BRT dated
tanggal 20 Oktober 2015 juncto No. October 20, 2015 junc to No. 100
100/PDT/2016/PT.DKI tanggal 6 April 2016. /PDT/2016/PT.DKI dated April 6, 2016. In
Sehubungan dengan gugatan wanprestasi relation to lawsuit of default of the
atas Perjanjian Kerjasama Pembangunan Agreement on Development and
dan Pengelolaan Apartemen No. 06 tanggal Management of Apartment No. 06 dated
11 Maret 2011 yang dibuat dihadapan March 11, 2011 made before Notary Naruto
Notaris Nurut Larasati, S.H. Perjanjian Lara sati, S.H. The Cooperation Agreement
Kerjasama tersebut bertujuan untuk aims to build and develop a plot of land
membangun dan mengembangkan sebidang located at Jalen Kotukus no. 6-9 RT 004,
tanah yang terletak di Jalan Kemukus No. 6-9 RW 006, West Jakarta ("Land") to other
RT 004, RW 006, Jakarta Barat (“Tanah”) apartment and facilities ("Project") on 4,877
452
menjadi apartemen dan fasilitas lainnya sqm of land with Certificate of Right to Build
(“Proyek”) di atas tanah seluas 4.877 m2 No. 2849 on behalf of PT Dwiputra
dengan Sertipikat Hak Guna Bangunan No. Metropolitan.
2849 atas nama PT Dwiputra Metropolitan.
6.
PT Dwiputra Metropolitan sebagai PT Dwiputra Metropolitan as Appellant I
Pembanding I (semula Tergugat I), Anis (before as Defendant I), Anis Alwainy
Alwainy Pembanding II (semula Tergugat II) Appellant II (before Defendant II) and
dan Masduki Soemahan Pembanding III Masduki Soemahan Appellant III (before
(semula Tergugat III) tidak dapat Defendant III) can not deliver Land which is
menyerahkan Tanah yang menjadi objek the object of Cooperation Agreement, due
Perjanjian Kerjasama, karena adanya to objections from PT Kereta Api Indonesia
keberatan dari PT Kereta Api Indonesia (Persero) based on Certificate of Right to
(Persero) berdasarkan Sertipikat Hak Pakai Use No. 76 on behalf of PJKA (Railway
No. 76 atas nama PJKA (Perusahaan Bureau Company) which is a State Property
Jawatan Kereta Api) yang merupakan in the Management of PT KAI.
Barang Milik Negara dalam Pengelolaan PT
KAI.
Perkara ini telah diputus pada Pengadilan This case has been terminated at the West
Negeri Jakarta Barat No.328/PDT.G/ Jakarta District Court No.328/PDT.G/2015/
2015/PN.JKT.BRT tanggal 20 Oktober 2015 PN.JKT.BRT dated October 20, 2015 by
dengan mengabulkan gugatan Penggugat granting the Plaintiff's claim and punishing
dan menghukum Tergugat I, II dan III untuk Defendants I, II and III to compensate
mengganti kerugian materiil sebesar material damages amounting to
Rp9.332.592.576. Saat ini perkara masih Rp9,332,592,576. Currently the case is still
dalam proses kasasi yang diajukan oleh PT in the process of appeal filed by PT
Dwiputra Metropolitan, Anis Alwainy dan Dwiputra Metropolitan, Anis Alwainy and
Masduki Soeman pada tanggal 27 Juni 2016. Masduki Soeman on June 27, 2016.
7. Perusahaan sebagai Turut Tergugat (posisi 6. The Company as Co-defendant (the position
sebagai developer) atas perkara Gugatan as the developer) for the case of Claim No.
No. 650/6/2016 tanggal 20 September 2016. 650/6/2016 dated September 20, 2016.
Penggugat I dan II (Citra Sari dan Edwin Plaintiffs I and II (Citra Sari and Edwin
Widjaja) menuntut kepada Tergugat I, II dan Widjaja) demanded to Defendant I, II and
III (Nur Hayati, Yusqi Afandi PT Bank Negara III (Nur Hayati, Yusqi Afandi of PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk) untuk segera Negara Indonesia (Persero) Tbk) to
melakukan penyerahan hak atas satu unit immediately submit the right to one unit of
apartemen Taman Sari Semanggi seluas Taman Sari Semanggi apartment covering
31,97 m2 terletak di Tamansari Semanggi 31,97 m2 is located at Tamansari
Apartemen Tower B lantai 30 No. 16 dengan Semanggi Tower B Building 30 th floor no.
harga Rp700.000.000 dimana pembelian 16 at a price of Rp700,000,000 in which the
tersebut difasilitasi oleh fasilitas kredit oleh purchase was facilitated by a credit facility
Tergugat III. by Defendant III.
Perkara ini telah diputus berdasarkan This case has been terminated based on
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan the South Jakarta District Court Decision
No. 650/Pdt.G/2016/PN.JKT.SEL tanggal 24 No. 650/ Pdt.G / 2016/PN.JKT.SEL dated
Agustus 2017, namun tanggal 5 Februari 24 August 2017. On February 5, 2018, the
2018, Para Penggugat melakukan banding Plaintiffs appealed against the decision and
atas putusan tersebut dan Perusahaan the Company as Co-Appellee.
selanjutnya berstatus sebagai Turut
Terbanding.
453
42. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 42. Financial Risk Management Policy
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policies

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko activities, the the Group is exposed to the
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas following financial risks: credit risk, liquidity risk
dan risiko pasar dan mendefinisikan risiko- and market risk and defines those risks as
risiko sebagai berikut: follows:
1. Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur 1. Credit risk: the possibility that a debtor will
tidak membayar semua atau sebagian not repay all or a portion of a loan or will not
pinjaman atau tidak membayar secara repay in a timely manner and therefore will
tepat waktu dan akan menyebabkan cause a loss Group.
kerugian Grup.
2. Risiko pasar: pada saat ini tidak terdapat 2.Market risk: currently there is no market risk
risiko pasar, selain risiko suku bunga dan other than interest rate risk and currency
risiko nilai tukar karena Grup tidak risk as the Group does not invest in any
berinvestasi di instrumen keuangan dalam financial instruments in its course of
usaha. business.
3. Risiko Likuiditas: risiko di mana posisi 3. Liquidity risk: risk when the cash flow
arus kas Grup menunjukkan pendapatan position of the Group indicates that the
jangka pendek tidak cukup untuk menutupi short-term revenue is not enough to cover
pengeluaran jangka pendek. the short-term expenditure.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to effectively manage those risks, the
secara efektif, Direksi telah menyetujui Directors have approved some strategies for
beberapa strategi untuk pengelolaan risiko the management of financial risks, which are
keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup. in line with the Group objectives. These
Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan guidelines set up objectives and action to be
yang harus diambil dalam rangka mengelola taken in order to manage the financial risks
risiko keuangan yang dihadapi Grup. that the Group faced.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The major guidelines of this policy are the
sebagai berikut: following:
1.Meminimalkan tingkat suku bunga, mata 1.Minimize interest rate, currency and market
uang dan risiko pasar untuk semua jenis risk for all kinds of transactions.
transaksi.
2.Memaksimalkan penggunaan "lindung nilai 2.Maximize the use of “natural hedge”
alamiah" yang menguntungkan sebanyak favouring as much as possible the natural
mungkin off-setting alami antara penjualan off-setting of sales and costs and payables
dan biaya dan utang dan piutang dalam and receivables denominated in the same
mata uang yang sama. currency.
3.Semua kegiatan manajemen risiko 3.All financial risk management activities are
keuangan dilakukan dan dipantau di tingkat carried out and monitored at central level.
pusat.
4.Semua kegiatan manajemen risiko 4.All financial risk management activities are
keuangan dilakukan secara bijaksana dan carried out on a prudent and consistent
konsisten dan mengikuti praktek pasar basis and following the best market
terbaik. practices.
5.Grup dapat berinvestasi dalam saham atau 5.The Group may invest in shares or similar
instrumen serupa hanya dalam hal terjadi instruments only in the case of temporary
kelebihan likuiditas yang bersifat excess of liquidity, and such transactions
sementara, dan transaksi tersebut harus have to be authorised by the Board of
disahkan oleh Dewan Direksi. Directors.
454
Risiko Kredit Credit Risk

Grup mengelola risiko kredit terkait dengan The Group manages credit risk exposures
simpanan dana di bank dan penempatan from its deposits in banks and time deposits by
deposito berjangka dengan hanya using banks with good reputation and ratings
menggunakan bank-bank yang memiliki to mitigate financial loss through potential
reputasi dan predikat yang baik untuk failure of the banks.
mengurangi kemungkinan kerugian akibat
kebangkrutan bank.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect of credit exposure given to
pelanggan, Grup mengendalikan eksposur customers, the Group controls its exposure to
risiko kredit dengan menetapkan kebijakan credit risk by setting its policy in approval or
atas persetujuan atau penolakan kontrak rejection of new credit contract. Compliance to
kredit baru. Kepatuhan atas kebijakan the policy is monitored by the Board of
tersebut dipantau oleh Dewan Direksi. Directors. As part of the process in approval or
Sebagai bagian dari proses dalam rejection, the customer reputation and track
persetujuan atau penolakan tersebut, reputasi record is taking into consideration. There are
dan jejak rekam pelanggan menjadi bahan no significant concentrations of credit risk.
pertimbangan. Saat ini, tidak terdapat risiko
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar exposure to credit risk is represented by the
nilai tercatat masing-masing kategori aset carrying amount of each class of financial
keuangan yang disajikan pada laporan posisi assets presented in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
2018
Konsentrasi Risiko Kredit/
Credit Risk Concentration
Korporasi/ Lain-lain/ Eksposur
Corporate Others Maksimum/
Maximum
Exposure
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 435,949,634,481 -- 435,949,634,481 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 1,605,244,461,941 -- 1,605,244,461,941 Account Receivable
Piutang Lain-lain 335,488,924,981 -- 335,488,924,981 Other Receivable
1 (satu) tahun 7,409,446,746 -- 7,409,446,746 year
Aset Lain-Lain 52,325,543,867 -- 52,325,543,867 Other Assets
Total Aset Keuangan 2,436,418,012,016 -- 2,436,418,012,016 Total Financial Assets
2017
Konsentrasi Risiko Kredit/
Credit Risk Concentration
Korporasi/ Lain-lain/ Eksposur
Corporate Others Maksimum/
Maximum
Exposure
Kas dan Setara Kas 625,057,354,644 -- 625,057,354,644 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 2,046,848,939,090 -- 2,046,848,939,090 Account Receivable
Piutang Lain-lain 100,408,855,985 -- 100,408,855,985 Other Receivable
1 (satu) tahun 22,078,726,677 -- 22,078,726,677 year
Aset Lain-Lain 58,770,526,205 -- 58,770,526,205 Other Assets
Total Aset Keuangan 2,853,164,402,601 -- 2,853,164,402,601 Total Financial Assets
455
Tabel dibawah ini menggambarkan piutang The table belows accounts receivable and
usaha dan piutang retensi berdasarkan umur. retention receivable by aging.
2018 2017
Piutang Piutang
Usaha/ Usaha/
Accounts Accounts
Receivable Receivable
≤ 1 bulan/ month 51,873,957,035 99,752,620,786
> 1 - 3 bulan/ months 1,047,052,321,502 423,226,270,554
> 3 - 6 bulan/ months 14,838,849,556 11,776,191,100
> 6 bulan/ months - 1 tahun/ Year 44,850,883,331 56,429,988,933
> 1 tahun/ Years 479,836,444,617 1,481,567,131,375
Total 1,638,452,456,041 2,072,752,202,748
Dikurangi: Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai Piutang Usaha
Less: Allowance for Impairment of Accounts Receivable (33,207,994,100) (25,903,263,658)
Total 1,605,244,461,941 2,046,848,939,090
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets

Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposure from
dengan simpanan di bank dan piutang dengan its deposits with banks and receivables by
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan monitoring reputation, credit ratings and
membatasi risiko agregat dari masing-masing limiting the agregrate risk to any individual
pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya counterparty. For banks, only independent
pihak-pihak independen dengan predikat baik parties with a good rating are accepted.
yang diterima.
a) Kas dan Setara Kas a) Cash and Cash Equivalents
2018 2017
Rp Rp
Bank - Pihak Berelasi/ Cash in Banks - Related Parties

Dengan Pihak yang Memiliki Peringkat Kredit Eksternal/
Counterparties with External Credit Rating
Pefindo
- AAA 190,425,629,604 190,425,629,604
- AA+ 1,721,374,850 1,681,713,479
192,147,004,454 192,107,343,083
Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Peringkat Kredit Eksternal/
Counterparties Without External Credit Rating 501,576,513 501,576,513
192,648,580,967 192,608,919,596
Bank - Pihak Ketiga/ Cash in Banks - Third Parties

Pefindo
- AAA 19,878,677,497 14,157,717,779
- AA+ 32,462,785 220,702,092
- AA 23,285,654 45,005,828
-A 35,558,869 35,738,868
- AA- 13,791,730 14,163,766
- A- 593,049,500 587,967,949
20,576,826,035 15,061,296,282
456
2018 2017
Rp Rp
Counterparties Without External Credit Rating 22,917,088,133 4,705,894,567
43,493,914,168 19,767,190,849
Deposito Berjangka pada Pihak Berelasi/

Time Deposits at Related Parties
- AAA 18,384,136,906 7,187,500,000
- AAA 150,000,000,000
- A- 5,000,000,000 200,000,000,000
- AA- 15,000,000,000 250,000,000,000
188,384,136,906 457,187,500,000
Counterparties Without External Credit Rating 10,000,000,000 10,000,000,000
Total 241,878,051,074 486,954,690,849
b) Piutang Usaha b) Accounts receivable
2018 2017
Rp Rp
Grup/ Group 1 491,479,333,848 1,512,093,856,650
Grup/ Group 2 33,207,994,100 25,903,263,658
Total Piutang Usaha yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Total Unimpaired Trade Receivables 524,687,327,948 1,537,997,120,308
 Grup 1 – pelanggan yang sudah ada/ pihak-  Group 1 – existing customers/related parties
pihak berelasi (lebih dari enam bulan) tanpa (more than six months) with no default in the
adanya kasus gagal bayar di masa past.
terdahulu.
 Grup 2 – pelanggan yang sudah ada/ pihak-  Group 2 – existing customers/related parties
pihak berelasi (lebih dari enam bulan) (more than six months) with some defaults in
dengan beberapa kejadian gagal bayar pada the past.
masa terdahulu.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami Liquidity risk arises if the Group has difficulty in
kesulitan dalam mendapatkan sumber obtaining fund sources. Liquidity risk
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas management means maintaining adequate
berarti menjaga kecukupan saldo kas dan cash and cash equivalents balance. The
setara kas. Grup mengelola risiko likuiditas Group manages liquidity risk by monitoring
dengan pengawasan proyeksi dan arus kas forecast and actual cash flow continuously and
aktual secara terus menerus serta supervision of maturity date of financial assets
pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan and liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel berikut memperlihatkan liabilitas The following table shows financial liabilities
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost based on
diamortisasi berdasarkan sisa umur jatuh outstanding aging schedule:
temponya:
457
2018
Nilai Kurang dari > 1 - 3 bulan/ > 3 - 6 bulan/ > 6 bulan - Lebih dari
Tercatat/ Satu Bulan/ Months Months 1 tahun/ Satu Tahun/
Carrying Less than > 6 months - More than
Amount One Month 1 year One Year
Utang Bank Jangka Pendek 388,048,311,163 22,048,311,163 35,000,000,000 191,000,000,000 140,000,000,000 -- Short Term Bank Loans
Utang Usaha 508,713,022,312 508,713,022,312 -- -- -- -- Accounts Payable
Utang Bank Jangka Panjang 271,622,613,977 -- -- -- -- 271,622,613,977 Long Term Bank Loans
Medium Term Notes 1,000,000,000,000 -- -- 250,000,000,000 -- 750,000,000,000 Medium Term Notes
Utang Pihak Berelasi 111,158,670,183 111,129,585,783 -- -- -- 29,084,400 Related Party Payable
Beban Akrual 508,394,158,466 508,394,158,466 -- -- -- -- Accrued Expenses
2,787,936,776,101 1,150,285,077,724 35,000,000,000 441,000,000,000 140,000,000,000 1,021,651,698,377
2017
Nilai Kurang dari > 1 - 3 bulan/ > 3 - 6 bulan/ > 6 bulan - Lebih dari
Tercatat/ Satu Bulan/ Months Months 1 tahun/ Satu Tahun/
Carrying Less than > 6 months - More than
Amount One Month 1 year One Year
Utang Bank 78,089,869,459 -- 36,675,020,020 41,414,849,439 -- 116,000,000 Bank Loan
Utang Usaha 122,027,011,549 122,027,011,549 -- -- -- Accounts Payable
Utang Bank Jangka Panjang 177,329,672,405 -- -- -- -- 177,329,672,405 Long term Liabilities Bank
Medium Term Notes 1,175,000,000,000 -- -- 175,000,000,000 -- 1,000,000,000,000 Medium Term Notes
Utang Pihak Berelasi 122,027,011,549 122,027,011,549 -- -- -- -- Due From Related Parties
Beban Akrual 440,358,732,885 440,358,732,885 -- -- -- -- Accrued Expenses
2,114,832,297,847 684,412,755,983 36,675,020,020 216,414,849,439 -- 1,177,445,672,405
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Mata Uang Currency Risk

Perubahan nilai tukar memberikan pengaruh Changes in exchange rate affected the result
terhadap hasil usaha dan arus kas Grup. Mata of operations and the Group’s cash flow. The
uang asing Aset dan liabilitas Grup Group’s foreign currency of assets and
didenominasi paling banyak dalam mata uang liabilities are denominated mostly to United
Dolar Amerika Serikat. Sebagian besar States Dollar. Most of the Group’s revenue are
pendapatan Grup adalah dalam mata uang denominated in Rupiah.
Rupiah.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Grup melakukan pengawasan terhadap The Group monitors the impact of interest rate
dampak pergerakan tingkat suku bunga untuk movements to minimize the negative impact on
meminimalisasi dampak negatif terhadap the Group.
Grup.
Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan To measure market risk on interest rate
suku bunga, Grup melakukan analisa pada movement, the Group analized the interest rate
pergerakan marjin suku bunga dan pada profil movement margin and maturity profile of asset
jatuh tempo aset dan liabilitas berdasarkan and liabilities based on interest rate changes
jadwal perubahan suku bunga. schedule.
Profil pinjaman adalah sebagai berikut: Credit profile is:

2018 2017
Rp Rp
Pinjaman dengan tingkat

suku bunga tetap 1,000,000,000,000 1,175,000,000,000 Loans with a fixed interest rate
Pinjaman dengan tingkat Loans with a floating
suku bunga mengambang interest rate
Bank 659,670,925,140 255,419,541,864 Bank
Total 1,659,670,925,140 1,430,419,541,864 Total
Pada tanggal 31 Desember 2018, jika suku As of December 31, 2018, if interest rate
bunga lebih tinggi 50 basis poin dengan higher 50 basis poin and all other variables
semua variabel lain tetap, maka laba periode fixed, then profit of current period decrease
berjalan turun Rp3.298.354.626 (2017: turun Rp3.298.354.626 (2017: decrease
Rp1.277.097.709) terutama yang timbul Rp1.277.097.709) especially those that arise
sebagai akibat beban bunga yang lebih tinggi as a result of higher interest expenses on
atas pinjaman dengan suku bunga loans with floating interest rates.
mengambang.
458
Tabel dibawah ini menggambarkan detail The table below describes financial assets
jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas and liabilites maturity influenced by interest
keuangan yang dipengaruhi oleh tingkat suku rates.
bunga.
2018
Suku Bunga Mengambang/ Suku Bunga Tetap/
Floating Interest Rate Fixed Interest Rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidak Dikenakan
Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Bunga/
Less than More than Less than More than Non Interest Total/
One Year One Year One Year One Year Bearing Total
Kas dan Setara Kas 435,949,634,481 -- -- -- -- 435,949,634,481 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha -- -- -- -- 1,605,244,461,941 1,605,244,461,941 Account Receivable
Piutang Lain-lain -- -- 309,288,353,415 -- 26,200,571,566 335,488,924,981 Other Receivable
1 (satu) tahun -- -- -- -- 7,409,446,746 7,409,446,746 year
Aset Lain-Lain -- 52,325,543,867 -- -- -- 52,325,543,867 Other Assets
Total Aset Keuangan 435,949,634,481 52,325,543,867 309,288,353,415 -- 1,638,854,480,253 2,436,418,012,016 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 388,048,311,163 -- -- -- -- 388,048,311,163 Short Term Bank Loans
Utang Usaha -- -- -- -- 619,871,692,495 619,871,692,495 Account Payables
Utang Lain-lain -- -- -- -- 578,767,165,798 578,767,165,798 Long Term Account Payables
Beban Akrual -- -- -- -- 508,394,158,466 508,394,158,466 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Panjang -- 271,622,613,977 -- -- -- 271,622,613,977 Long Term Bank Loans
Utang Pihak Berelasi -- -- -- -- 539,228,657,320 539,228,657,320 Related Parties Payables
Utang Lain-lain Pihak Berelasi -- -- -- -- 15,981,814,591 15,981,814,591 Trade Other Account Payables
Medium Terms Notes (MTN) -- -- 250,000,000,000 750,000,000,000 -- 1,000,000,000,000 Medium Terms Notes (MTN)
Total Liabilitas Keuangan 388,048,311,163 271,622,613,977 250,000,000,000 750,000,000,000 2,262,243,488,670 3,921,914,413,810 Total Financial Liabilities
Selisih Neto 47,901,323,318 (219,297,070,110) 59,288,353,415 (750,000,000,000) (623,389,008,417) (1,485,496,401,794) Difference - Net
2017
Suku Bunga Mengambang/ Suku Bunga Tetap/
Floating Interest Rate Fixed Interest Rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidak Dikenakan
Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Bunga/
Less than More than Less than More than Non Interest Total/
One Year One Year One Year One Year Bearing Total

Kas dan Setara Kas 625,057,354,644 -- -- -- -- 625,057,354,644 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha -- -- -- -- 2,046,848,939,090 2,046,848,939,090 Account Receivable
Piutang Lain-lain -- -- - -- 100,408,855,985 100,408,855,985 Other Receivable
1 (satu) tahun -- -- -- -- 22,078,726,677 22,078,726,677 year
Aset Lain-Lain -- 58,770,526,205 -- -- -- 58,770,526,205 Other Assets
Total Aset Keuangan 625,057,354,644 58,770,526,205 -- -- 2,169,336,521,752 2,853,164,402,601 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 78,089,869,459 -- -- -- -- 78,089,869,459 Short Term Bank Loans
Utang Usaha -- -- -- -- 300,083,581,150 300,083,581,150 Account Payables
Utang Lain-lain -- -- -- -- 119,674,186,285 119,674,186,285 Long Term Account Payables
Beban Akrual -- -- -- -- 440,358,732,885 440,358,732,885 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Panjang -- 177,329,672,405 -- -- -- 177,329,672,405 Long Term Bank Loans
Utang Pihak Berelasi -- -- -- 285,426,428,385 285,426,428,385 Related Parties Payables
Utang Lain-lain Pihak Berelasi -- -- -- -- 6,005,462,886 6,005,462,886 Trade Other Account Payables
Medium Terms Notes (MTN) -- -- 175,000,000,000 1,000,000,000,000 -- 1,175,000,000,000 Medium Terms Notes (MTN)
Total Liabilitas Keuangan 78,089,869,459 177,329,672,405 175,000,000,000 1,000,000,000,000 1,151,548,391,591 2,581,967,933,455 Total Financial Liabilities
Selisih Neto 546,967,485,185 (118,559,146,200) (175,000,000,000) (1,000,000,000,000) 1,017,788,130,161 271,196,469,146 Difference - Net
43. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 43. Events After The Reporting Period General
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Articles of Association of the Company have
mengalami perubahan, yang terakhir diubah been amended, the letter is amended several
secara keseluruhan berdasarkan Akta time in its entirety based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Decision of the Resolutions of Outside Meetings
Luar Rapat PT Wijaya Karya Realty Nomor 42 of PT Wijaya Karya Realty Number 42 dated 21
tanggal 21 Februari 2019 yang dibuat di February 2019 which was made before Notary
hadapan Notaris Sri Ismiyati, S.H., Notaris di Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta, which had
Jakarta, yang telah mendapat Surat received a Letter Approval of Amendment to the
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association of the Limited Liability
Perseroan Terbatas dari Kementerian Hukum Company of the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia Number:
Nomor : AHU-0011999.AH.01.02 Tahun 2019 AHU-0011999.AH.01.02 Year 2019 dated 05
tanggal 05 Maret 2019 dan dan Daftar March 2019 and and List of Companies Number
Perseroan Nomor AHU-0036747.AH.01.11. AHU-0036747.AH.01.11.Year 2019 dated March
Tahun 2019 tanggal 05 Maret 2019. 5, 2019.
459
44. Pengelolaan Modal 44. Capital Management
Tujuan manajemen permodalan adalah untuk The objective of capital management is to

menjaga kelangsungan usaha Perusahaan safeguard the Company’s ability as a going
(going concern ), memaksimalkan manfaat bagi concern, maximize the returns to stockholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan and benefits for other stockholders and to
lainnya serta menjaga struktur modal yang maintain an optimal capital structure to reduce
optimal untuk mengurangi biaya modal. the cost of capital.
Perusahaan secara rutin menelaah dan The Company regularly reviews and manages
mengelola struktur permodalan untuk the capital structure to ensure that the return to
memastikan struktur modal dan hasil stockholders is optimal, by considering the
pengembalian ke pemegang saham yang capital needs in the future and the Company's
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan capital efficiency, profitability in the present and
modal masa depan dan efisiensi modal the future, projected operating cash flows,
Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan projected capital expenditures and projected
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, opportunities of strategic investment.
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang
investasi yang strategis.
Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan Summary of quantitative data for capital
permodalan pada 31 Desember 2018 dan 2017 management as of December 31, 2018 and
adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas neto Net Liabilities
Total liabilitas 4,815,038,082,529 3,737,286,390,429 Total Liabilities
Dikurangi: Deduct:
Kas dan setara kas 435,949,634,481 625,057,354,644 Cash and Cash Equivalents
Total liabilitas neto 4,379,088,448,048 3,112,229,035,785 Net Liabilities
Modal Disesuaikan Adjusted Equity
Total ekuitas 4,289,468,374,222 2,547,468,938,894 Total Equity
Dikurangi: Deduct:
Tambahan Modal Disetor 15,349,980,000 100,034,323,120 Additional Paid-in Capital
Pendapatan Komprehensif Lainnya 1,187,953,479 9,828,020,458 Other Comprehensive Income
Kepentingan Non Pengendali (152,022,552,797) (142,257,712,377) Non-controlling Interest
Total (135,484,619,318) (32,395,368,799) Total
Total Modal Disesuaikan 4,424,952,993,540 2,579,864,307,693 Adjusted Equity
Rasio Liabilitas Neto terhadap Net Liabilities Ratio to
Modal Disesuaikan 1.01 0.83 Adjusted Equity
45. Standar dan Interpretasi Telah Diterbitkan 45. Standard and Interpretation has Issued but
tapi Belum Diterapkan Not Yet Effective
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa DSAK-IAI has issued several new standards,
standar baru, amandemen dan penyesuaian amendments and improvements to standards,
atas standar, serta interpretasi atas standar and interpretations of standards but not yet
namun belum berlaku efektif untuk periode effective for the period beginning on January 1,
yang dimulai pada 1 Januari 2018. 2018.
460
Amandemen dan penyesuaian atas standar, Amendments and improvements to standards,

serta Interpretasi atas standar yang berlaku and Interpretations of standards which are
efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for the periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2019, dengan penerapa dini January 1, 2019, with early adoption is
diperkenankan, yaitu: permitted, namely:
a. PSAK 22 (Penyesuaian 2018): a. PSAK 22 (Improvement 2018): “Business
“Kombinasi Bisnis”; Combination”;
b. PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan b. PSAK 24 (Amendment 2018): “Employee
Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen Benefit regarding Plan Amendment,
atau Penyelesaian Program”; Curtailment or Settlement”;
c. PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya c. PSAK 26 (Improvement 2018): “Borrowing
Pinjaman”; Cost”;
d. PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak d. PSAK 46 (Improvement 2018): “Income
Penghasilan”; Taxes”;
e. PSAK 66 (Penyesuaian 2018): e. PSAK 66 (Improvement 2018): “Joint
“Pengaturan Bersama”; Arrangement”;
f. ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan f. ISAK 33: “Foreign Currency Transactions
Imbalan di Muka”; dan and Advance Consideration”; and
g. ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam g. ISAK 34: “Uncertainty over Income Tax
Perlakuan Pajak Penghasilan”. Treatments”.
Standar baru dan amandemen atas standar New standards and amendments to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang which are effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020, after January 1, 2020, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, namely:
a. PSAK 71: “Instrumen Keuangan”; a. PSAK 71: “Financial Instrument”;
b. PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak b. PSAK 72: “Revenue from Contract with
dengan Pelanggan”; Customer”;
c. PSAK 73: “Sewa”; c. PSAK 73: “Lease”;
d. PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak d. PSAK 62 (Amendment 2017): “Insurance
Asuransi tentang Menerapkan PSAK 71: Contract regarding Applying PSAK 71:
Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Financial Instruments with PSAK 62:
Kontrak Asuransi”; Insurance Contract”;
e. PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi e. PSAK 15 (Amendment 2017): “Investment
pada Entitas Asosiasi dan Ventura in Associates and Joint Ventures regarding
Bersama tentang Kepentingan Jangka Long-term Interests in Associates and Joint
Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventures”; and
Ventura Bersama”; dan
f. PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen f. PSAK 71 (Amendment 2018): “Financial
Keuangan tentang Fitur Percepatan Instrument regarding Prepayment Features
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”. with Negative Compensation”.
Hingga tanggal laporan keuangan Until the date the consolidated financial
konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih statements are authorized, the Group is still
melakukan evaluasi atas dampak potensial evaluating the potential impact of the adoption
dari penerapan standar baru, amandemen of new standards, amendments to standards
standar dan interpretasi standar tersebut. and interpretations of these standards.
46. Tanggung Jawab Manajemen dan 46. Management Responsibility and Approval of
Persetujuan Atas Laporan Keuangan Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is

atas penyusunan dan isi laporan keuangan responsible for the presentation and content of
konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit the consolidated financial statements which
1 Maret 2019. authorized for issuance on March 1, 2019.
461
2018 Laporan Tahunan

Annual Report

Jl. D.I Panjaitan Kav. 2, Cawang
Jakarta Timur, 13340 Indonesia
Telp : (+6221) 21011200, 21011201
Fax : (+6221) 22085123
Email : cs@wikarealty.co.id
www.wikarealty.co.id

INTEGRATED EXPANSION

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

INTEGRATED EXPANSION

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2018 Laporan Tahunan

Integrated Expansion for

PT Wijaya Karya Realty

2 LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

PT WIJAYA KARYA REALTY 2018 ANNUAL REPORT

1. Tamansari Skyhive Jakarta (apartment)

TAMANSARI SWARNA, PALEMBANG

4 LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

RETAIL HERITAGE VILLAGE, BANDUNG

TAMANSARI SKYLOUNGE, MAKASSAR

TAMANSARI METROPOLITAN, MANADO II

PT WIJAYA KARYA REALTY 2018 ANNUAL REPORT

6 LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

APARTEMEN TAMANSARI SKYHIVE JAKARTA

PT WIJAYA KARYA REALTY 2018 ANNUAL REPORT

TAMANSARI KENCANA BANDUNG

8 LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

PT WIJAYA KARYA REALTY 2018 ANNUAL REPORT

Aksi korporasi di tahun 2018: Corporate actions in 2018:

10 LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

WIKA Realty is committed to carry out its operations

2014 2015 2016 2017 2018

PT WIJAYA KARYA REALTY 2018 ANNUAL REPORT

2018 PERFORMANCES 58 PRODUK DAN JASA

21 INFORMASI TENTANG OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI 65 MAKNA LOGO PERUSAHAAN

12 LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

04 ANALISIS & 283 PERKARA PENTING

PEMBAHASAN 284 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

MANAJEMEN 287 KODE ETIK

295 KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

DISCUSSION AND 297 WHISTLEBLOWING SYSTEM

05 FUNGSI CORPORATE SOCIAL

BISNIS PERUSAHAAN DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

337 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG

PERUSAHAAN PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

GOOD CORPORATE 340 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP

182 PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA

206 STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA

282 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PT WIJAYA KARYA REALTY 2018 ANNUAL REPORT

21 INFORMASI TENTANG OBLIGASI, SUKUK

14 LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

TAMANSARI HIVE OFFICE & APARTMENT, JAKARTA

Jumlah Aset dan Ekuitas Perusahaan di tahun 2018 masing-masing

PT WIJAYA KARYA REALTY 2018 ANNUAL REPORT

Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain CAGR 2014-

Penjualan Bersih 1.350 1.528 2.049 1.436 1.300 (11,61)% 0,95%

• Pemilik Entitas Induk 281 173 375 99 121 61,63% 23,36%

* ) Disajikan kembali | * ) Re-stated

16 LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

PENJUALAN BERSIH (Rp miliar) LABA PERIODE BERJALAN (Rp miliar)

CAGR 0,95% CAGR 23,36%

CAGR 25,42% CAGR 4,21%

POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

PT WIJAYA KARYA REALTY 2018 ANNUAL REPORT

TOTAL ASET (Rp miliar) TOTAL LIABILITAS (Rp miliar)

CAGR 42,28% 9.105 CAGR 33,32%

TOTAL EKUITAS (Rp miliar)

CAGR 57,45% 4.290

2014 2015 2016 2017 2018

18 LAPORAN TAHUNAN 2018 PT WIJAYA KARYA REALTY

RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS