1. Suatu perusahaan mempunyai tiga pabrik cabang dengan kapasitas produksi berlebih.
Pabrik mempunyai Kemampuan memproduksi suatu produk tertentu dan manajemen
telah memutuskan menggunakan kelebihan kapasitas pada ketiga pabrik tersebut
untuk memproduksi produk yang dimaksud. Produk ini dapat dibuat dalam tiga
ukuran berbeda, yaitu besar, sedang dan kecil dengan keuntungan bersih per unit
$420, $360 dan $300 berturut-turut. Pabrik 1, 2 dan 3 secara berturut-turut adalah
13.000, 12.000 dan 5.000 kaki kuadrat untuk penyimpanan perharinya. Setiap unit
produk ukuran besar, sedang dan kecil membutuhkan ruangan seluas 20, 15 dan 12
secara berturut-turut. Bagian penjualan mengindikasikan bahwa sejumlah 900, 1200
dan 750 unit secara berturut-turut produk 1, 2 dan 3 dapat terjual setiap hari. Untuk
mempertahankan keseragaman beban kerja antar pabrik dan fleksibilitas, manajemen
memutuskan bahwa setiap pabrik mengalokasikan presentase waktu luangnya secara
sama untuk memproduksi produk tersebut. Formulasikanlah permasalahan tersebut!
2. Seorang pengusaha topi menghasilkan dua jenis topi. Topi tipe A membutuhkan
waktu pengerjaan 2 kali lebih lama dibandingkan topi tipe B. Jika pengusaha hanya
memproduksi topi tipe B, maka akan dihasilkan 200 topi perhari. Berdasarkan
pengalaman penjualan sebelumnya, pengusaha mengambil kebijakan akan
memproduksi topi tipe A sebesar 150 dan tipe 2 sebanyak 200. Jika keuntungan per
unit yang dapat diperoleh dari topi tipe A sebesar $8 dan tipe B sebesar $5,
formulasikan lah permasalahan tersebut ke dalam model matematiknya!
Akan ideal jika kedua Departemen dapat menyesuaikan fasilitas produksinya untuk
memproduksi ketiga komponen dalam jumlah yang sama supaya proses perakitan
berjalan lancar. Tapi tujuan ini akan sulit dicapai karena variasi dalam laju produksi.
Tujuan yang lebih realistik adalah memaksimumkan jumlah produk rakitan akhir yang
pada dasarnya sama dengan meminimumkan ketidakseimbangan komponen rakitan.
Formulasikan permasalahan tersebut ke dalam bentuk umum PL.!!!
6. Produk mobil diangkat oleh truk dari tiga (3) pusat distribusi ke lima (5) dealer. Biaya
pengangkutan berdasarkan jarak antara sumber dan tujuan. Biaya pengangkutan
tidak tergantung dari penuh atau tidaknya truk pengangkut. Biaya pengangkutan
permil adalah $10. Tabel di bawah menunjukkan jarak (dalam mil) antara ketiga pusat
distribusi dengan kelima dealer beserta dengan supply perbulan pada masing-masing
pusat distribusi dan permintaan perbulan pada masing-masing dealer. Setiap truk
hanya bisa mengangkut mobil maksimum 18.
Pusat AGEN Suplai
Ditribusi 1 2 3 4 5
1 100 150 240 140 35 400
2 50 70 65 65 80 200
3 40 90 150 150 130 150
Permintaan 100 200 150 160 140