The 7 Habits of Highly Effective People

7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif

Stephen R. Covey
 Dasar Pemikiran

KITA ADALAH APA YANG KITA KERJAKAN

BERULANG-ULANG,. KARENA ITU,
KEUNGGULAN BUKANLAH SUATU PERBUATAN,
MELAINKAN SEBUAH KEBIASAAN (aristotle)

Tabur Gagasan, tuailah perbuatan, taburlah

perbuatan, tuailah kebiasaan, taburlah kebiasaan
tuailah karakter, taburlah karakter tuailah nasib!
 Definisi Kebiasaan

 Interseksi atau pertemuan dari :

 PENGETAHUAN ( APA YG HRS DILAKUKAN, MENGAPA)

 KETRAMPILAN (BAGAIMANA MELAKUKANNYA)

 KEINGINAN (MAU MELAKUKAN)

Kebiasaan itu seperti kabel . Kita menenun seuntai demi seuntai

setiap hari ... Menjadi semakin kuat.

Apollo ke 11 : berjalan di bulan, melepas dari gravitasi bumi,

fantastis, Energi awal beberapa menit !
 efektivitas

 Paradigma efektivitas = selaras dg hukum alam,

keseimbangan P / KP ( P= Produksi, KP=
Kemampuan Produksi)
 Fabel Petani : Sang Angsa dan Telur Emas
 Petani : menjadi kaya  tamak  Angsa dibunuh
 Kebanyakan : Telur Emas  semakain banyak anda
menghasilkan , semakin banyak anda bekerja,
semakin efektif anda jadinya?
 Efektivitas

 2 hal :
 1. apa yg dihasilkan atau diproduksi (telur emas)
 2. aset yg menghasilkannya atau kapasitas
produksinya (angsa)
 7 habits

Kemenangan Pribadi:

1. Jadi Proaktif – Prinsip Visi Pribadi

2. Merujuk pada Tujuan Akhir – Prinsip
Kepemimpinan Pribadi
3. Dahulukan yang Utama – Prinsip Manajemen
Pribadi
 7 habits
Kemenangan Publik
(Paradigma Kesalingtergantungan)

4. Berpikir Menang/menang – Prinsip

Kepemimpinan Antarpribadi
5. Berusaha Mengerti Terlebih Dahulu, Baru
Dimengerti – Prinsip Komunikasi Empatik
6. Wijudkan Sinergi – Prinsip Kerja Sama Kreatif
 7 habits
Pembaharuan
7. Asah Gergaji – Prinsip Pembaharuan Diri yg
Seimbang
7 habits
Jadi Proaktif – Prinsip Visi Pribadi

STIMULUS  RESPONS
???
KEBEBASAN UNTUK MEMILIH:
KESADARAN DIRI,
IMAJINASI
SUARA HATI
KEHENDAK BEBAS
PROAKTIF
 PROAKTIVITAS = LBH DRPD INISIATIF
 INISIATIF + TANGGUNG JAWAB

RESPONSIBILITY= TANGGUNG JAWAB –

RESPONSE – ABILITY : KEMAMPUAN UNTUK
MEMILIH RTESPONS ANDA
 UPAYA PENGENDALIAN DIRI, SADAR DIRI, TERMASUK UPAYA
PENGGKONDISIAN DIRI, BUKAN SEBALIKNYA ATAU REAKTIF
 BAHASA REAKTIF DAN PROAKTIF
REAKTIF PROAKTIF

Tidak ada yg dpt saya lakukan
Memang sudah begitulah saya
Ia membuatku begitu marah
Mereka tdk akan mengijinkan itu
Mari kita lihat alternatif yg kita
miliki
Saya memilih pendekatan yg
berbeda
Sy mengendalikan perasaan sy
sendiri
Sy akan memilioh respons yg sesuai

Saya tidak bisa Saya memilih

Saya harus Saya lebih suka

PROAKTIF : ENERGI POSITIF MEMPERBESAR
LINGKARAN PENGARUH
 LINGKARAN KEPEDULIAN : TIDAK BISA KT KONTROL :
energi negatif: fokus pd kelemahan orang lain, masalah
di lingkungan, keadaan yg mrk tdk bs kendalikan 
menyalahkan orang, menuduh, bhs reaktif,
meningkatkan perasaannya sbg korban 
menyusutkan lingkaran pengaruh
 LINGKARAN PENGARUH: BISA KT KONTROL
WAKTU + ENERGI  PRODUKTIVITAS
Proaktif  energi positif  memperluas lingkaran
pengaruh
MEMPUNYAI DAN MENJADI
 LINGKARAN KEPEDULIAN DIISI DG „MEMPUNYAI”
 Syakan bahagia seandainya sy mempunyai .. ?
 seandainya sy mempunyai bos yg baik ..
 seandainya sy mempunyai suami / istri/anak yg sabar
 seandainya sy mempunyai gelar ...
 seandainya sy mempunyai lebih banyak waktu
 seandainya sy mempunyai ..... ?
 Lingkaran Pengaruh dipenuhi dg „MENJADI‟
Saya dapat menjadi lebih sabar, menjdi bijaksana, menjadi
penuh kasih,  fokus karakter
Merujuk pada Tujuan Akhir – Prinsip
Kepemimpinan Pribadi

Merujuk pd tujuan Akhir : didasarkan prinsip

“SEGALANYA DICIPTAKAN DUA KALI” : Pertama ,
penciptaan mental, kedua penciptaan fisik..
MEMBANGUN RUMAH ...?
RUMAH MODEL APA? MENGHADAP KEMNA
DST ..? GAMBAR  SEBELUM MENGINJAK
TANAH! BERIKUT BARU KERJA GALI DST
Tukang Kayu : “ukur dua kali, potong sekali”
KEBIASAAN 1 : ANDALAH SI PENCIPTA
KEBIASAAN 2 : CIPTAAN PERTAMA
 Manajemen adalah mengerjakan segalanya dg
benar, kepemimpinan adalah mengerjakan hal-hal
benar. Manajemen adalah efisiensi dlm menaikki
tangga keberhasilan, kepemimpinan menentukan
apakah tangganya bersandar pd dinding yg
benar.
 Misi : diri, keluarga, organisasi
 Misal Misi saya adalah untuk hidupdg intergritas,
dan membuat perbedaan bg orang lain
Untuk memenuhi misi ini:
 Saya berbuat amal : ...
 Saya berkorban : waktu dst
 Saya membangkitkan semangat : ...
 Saya menimbulkan dampak : yg baik bg orang lain

Peran berikut adalah prioritas dlm mencapai misi sy:

Suami =
Ayah =
Anak =
Tetangga
Mahasiswa = dst
Paradigma Kesalingtergantungan
 Tidak mungkin ada persahabatan tanpa kepercayaan,
dan tidak ada kepercayaan tanpa integritas.
 Kebiasaan 4. Berpikir Menang/menang – Prinsip
kepemimpinan antarpribadi

Menang/Menang Menang/Kalah
Kalah/kalah Kalah menang
Menang Menang/menang atau
tidak sama sekali
KEBIASAAN 3 : MENDAHULUAKAN YANG UTAMA : PRINSIP
MANAJEMEN PRIBADI
• PENTING!: Hal-hal yg paling penting tidak pernah
boleh berada di bawah kekuasaan hal-hal yg paling
tidak penting

• MANAJEMEN ADALAH PENGURAIAN , ANALISA,

PERUNTUTAN, APLIKASI SPESIFIK, ASPEK OTAK KIRI
YG TERIKAT WAKTU DR PENGATURAN DIRI YG
EFEKTIF
• MANAJEMENKAN DARI KIRI ; PIMPINLAH DARI
KANAN
PENTING!: Hal-hal yg paling penting tidak pernah
boleh berada di bawah kekuasaan hal-hal yg
paling tidak penting

MANAJEMEN ADALAH PENGURAIAN ,

ANALISA, PERUNTUTAN, APLIKASI SPESIFIK,
ASPEK OTAK KIRI YG TERIKAT WAKTU DR
PENGATURAN DIRI YG EFEKTIF
MANAJEMENKAN DARI KIRI ; PIMPINLAH DARI
KANAN
Periksa perencanaan mingguan Anda, dari hari ke hari:
Memeriksa prioritas-prioritas mingguan Anda dan pastikan
bagaimana suksesnya Anda selama itu.

Apakah yg benar-benar penting? Apa yg ingin saya

konsentrasikan pada hari ini untuk dpt selangkah lebih dekat
menuju cita-cita keseluruhan saya?

Orang-orang yg mencoba mengerjakan terlalu banyak pekerjaan

dan melebihi jadwal, berakhir dg tdk fleksibel dan tdk bs dielakkan
akan terkena stres
Pen-
Ting B tasks A tasks
(Strategy, effectiveness) (Problems, crises)

Plan, Scheduling enough To be taken care of

immediately
time

W C tasks
(Time robberts, ineffectiveness)

Reduce, eliminate or delegate

Mendesak
Pen- B tasks : 2 A tasks: 1
Ting PENCEGAHAN, AKT. KP KRISIS
PENGEMBANGAN HUB. MASALAH YG MENDESAK
PENGENALAM PELUANG BARU PROYEK YG DIGERAKKAN OL
PERENCANAAN, REKREASI BATAS WAKTU

W: 4 C tasks : 3
HAL2 SEPELE, KERJA SIBUK INTERUPSI, BBRP TLP
BBRP POS, TLP BBRP POS, BBRP LAPORAN, BBRP
PEMBOROSAN WAKTU PERTEMUAN
AKTV. MENYENANGKAN URUSAN YG MENDESAK
AKTIVITAS YG POPULER

Mendesak
 B tasks : 2 A tasks: 1
Stress
Visi, Perspektif
Keseimbangan
Keletihan
Pen- Disiplin Manajemen krisis
Ting Kontrol Selalu memadamkan
Bbrp krisis krisis

W: 4 C tasks : 3
Sama sekali tidak Fokus jangka pendek
bertanggung jawab Manajemen krisis
Reputasi –karakter bunglon
Dipecat dr pekerjaan Menganggap tujuan dan
Bergantung pd orang lain, rencana tdk berharga
lembaga unruk hal-hal Merasa jd korban, lepas
mendasar kendali
Hubungan dangkal atau putus
Mendesak
 Kekejaman dari hal-hal yg mendesak:
Janji dg kita: bertemu secepat mungkin
Pertanyaan: ingin jawaban segera
Bos memberi tugas: selesai sekarang!
Butuh sesuatu dr orang lain: saat itu juga

SEIMBANGKAN JANJI ANDA DG ORANG LAIN DG

JANJI ANDA DG DIRI SENDIRI.
Buatlah sebuah janji dg diri sendiri, lalu gunakanlah hal itu untuk
bekerja pd tugas-tugas berprioritas tinggi milik anda dan untuk
mengerjakan hal-hal yg anda butuhkan dg tujuan untuk meraih
cita-cita Anda.
Pen-
Ting
B A
Dates with Acute problems:
yourself Resolve now

W C
Say no
Delegate
Eliminate
Mendesak
PERENCANAAN PRIORITAS MINGGUAN
Kuncinya bukan dg memprioritaskan apa yg ada dalam jadwal
Anda, tapi menjadwal prioritas Anda (Stephen R. Covey)

Perencanaan harian memudahkan persoalan-2 yg mendesak

untuk mempengaruhi prioritas-2 kita.
Perencanaan mingguan memudahkan untuk berkonsentrasi
pada apa yang penting.
Jika anda tetap melakukan apa yg sedang Anda lakukan, Anda
hanya akan mendapatkan apa yg Anda miliki saat ini.