RINGKASAN BUKU

SENI KEPEMIMPINAN (WILLIAM A. COHEN)

JENNY
Membaca buku ini akan sangat menambah wawasan. William A. Cohen
menyajikan skenario tak terbatas yang mengidentifikasi penerapan dunia
nyata dari beragam pengalaman kepemimpinan yang dia dan pemimpin
lainnya miliki. Gaya penulisannya mencakup pengenalan yang jelas terhadap
topik setiap bab, penerapan dan analogi dari poin-poin yang dibuat sepanjang
bab, dan kesimpulan yang jelas dan ringkas yang merangkum poin-poin
penting yang dibahas.
Sepanjang buku ini, Cohen mengidentifikasi strategi-strategi utama yang
ingin diterapkan atau diadopsi oleh para pemimpin dalam lanskap
ketenagakerjaan saat ini. Meskipun sebagian besar analoginya berkaitan
dengan skenario militer, ia dengan jelas menyatakan bahwa keterampilan
kepemimpinan ini dapat diterapkan pada hampir semua organisasi. Pembaca
di semua tingkat kepemimpinan dapat memahami contoh Cohen.
Bagi calon individu yang mendambakan peran kepemimpinan, kami akan
membahas kualitas-kualitas utama yang diperlukan untuk menjalankan peran
kepemimpinan dalam sebuah organisasi. Namun, jika Anda seorang
pemimpin berpengalaman, Anda akan menemukan buku ini penuh dengan
cara-cara kreatif untuk meningkatkan gaya kepemimpinan Anda saat ini.
Ini adalah kesempatan baru dan menyenangkan untuk menganalisis gaya
kepemimpinan Anda saat ini dan mengidentifikasi cara-cara tambahan yang
efektif untuk memperbaikinya.

THE POWER OF LEADERSHIP

Kepemimpinan adalah tentang mencapai sesuatu dengan bertindak melalui
orang lain. Keberhasilan terjadi ketika kelompok mencapai tujuannya.
Tujuan-tujuan ini lebih mudah dicapai ketika manajer mendorong
karyawannya untuk melakukan pekerjaan terbaiknya. Dengan mendapatkan
kepercayaan dan kemauan dari orang-orang yang bekerja bersama Anda,
Anda akan mendapati mereka melakukan hal-hal yang tidak pernah mereka
impikan atau tergoda untuk melakukannya.
7 fakta penting tentang kepemimpinan.
 1. Kamu juga bisa menjadi seorang pemimpin
2. Memimpin melalui orang lain
3. Pimpin dulu - promosi menyusul.
4. Menghargai kesuksesan
5. Memotivasi orang lain agar bekerja maksimal
6. Pemimpin itu dibuat, bukan dilahirkan.
7. Kepemimpinan lebih dari sekedar bisnis yang baik dan kondisi kerja
yang nyaman.

SIX WAYS TO GET THE COMBAT MODEL TO WORK

FOR YOU
Enam cara agar model perang Anda berhasil: Ambil risiko, jadilah inovatif,
ambil tanggung jawab, miliki ekspektasi yang tinggi, pertahankan sikap
positif, dan tetap menjadi yang terdepan.
Terkadang lebih baik mengambil keputusan yang salah daripada tidak
mengambil keputusan sama sekali. Cohen mendorong para pemimpin untuk
bertanya pada diri sendiri, "Hal terburuk apa yang bisa terjadi?" Anda akan
berhasil pada akhirnya. Inovasi adalah konsep yang hebat. Dengan melihat
situasi dari sudut pandang baru, Anda mungkin menemukan cara efektif
untuk memecahkan masalah yang belum pernah digunakan sebelumnya.
Dalam bab ini, Cohen menantang para pemimpin dengan memberi contoh.
Jika Anda mengikuti kata-kata Anda dengan tindakan, sisanya akan
mengikuti. Harapan yang tinggi untuk diri sendiri dan orang-orang yang
bekerja untuk Anda. Semakin seseorang yakin bahwa mereka dapat
mencapainya, semakin besar pula Anda mencapainya. Simpan juga
ekspektasi tinggi ini untuk diri Anda sendiri. Kata ini menarik orang dengan
sikap positif dan senyuman. Jika karyawan Anda melihat Anda apa adanya,
mereka akan berempati dan lebih menerima Anda. Cohen juga menyadari
sulitnya memimpin dari belakang. Berdirilah di depan agar pengikut Anda
dapat melihat Anda.
FOUR WAYS TO GET PEOPLE TO FOLLOW YOU
Setiap orang harus mempunyai alasan untuk mengikuti pemimpinnya.
Tanggung jawab pemimpin adalah mengidentifikasi dengan jelas alasan-
alasan ini dan menyampaikannya secara konkrit kepada setiap karyawan di
perusahaan.
1. Buat orang lain merasa penting. Pelajari dan gunakan nama setiap
orang, dengarkan mereka dan biarkan mereka mengambil keputusan,
jangan mendominasi pembicaraan, dan tanamkan harga diri positif pada
karyawan Anda.
2. Dorong visi dan miliki visi. Ketika suatu kelompok mengetahui
kemana mereka ingin pergi, mereka dapat mencapai tujuan mereka
dengan lebih efektif.
3. Perlakukan orang lain sebagai Anda inin diperlakukan. Setelah
seseorang melihat bahwa pemimpin mengutamakan orang lain, maka
mereka akan megikutinya
4. Para pemimpin menyadari bahwa mereka tidak dapat mendelegasikan
tanggung jawab kepada ara pengikutinya. Pada pemimpin terkadang
lupa bahwa mereka bertanggung jawab atas Tindakan orang yang
dipimpinnya serta tindakan mereka sendiri

THREE ADDITIONAL WAYS TO ATTRACT FOLLOWSHIP

Cara pertama untuk menarik pengikut adalah dengan "memuji di depan
umum dan mengkritik secara pribadi" Ini adalah konsep yang sering
dilupakan oleh para pemimpin dan akibatnya mereka dibenci oleh para
pengikutnya. Untuk mendukung konsep ini, Cohen menunjukkan bahwa
pemimpin tidak pernah menang dengan mengkritik siapa pun di depan
umum. Orang-orang yang mereka serang mungkin tidak akan pernah
memaafkan mereka dan jika mereka mempunyai pendukung, para pemimpin
akan membuat lebih banyak musuh. Namun, diketahui bahwa pertumbuhan
terjadi ketika orang belajar dari kesalahannya, oleh karena itu penting untuk
mengidentifikasi kesalahan yang kita buat. Kritik ini harus dilakukan dengan
cara yang memungkinkan pembelajar mempertahankan martabatnya.
"Luangkan waktu untuk melihat dan dilihat" adalah cara kedua untuk
menarik pengikut. Seringkali, paraadministrator tinggal di kantor mereka dan
tidak mengidentifikasi apa yang sebenarnya terjadi di sekolah mereka.
Dengan meningkatnya ekspektasi terhadap divisi sekolah yang lebih besar,
kepala sekolah tradisional akan kewalahan dengan urusan administrasi dan
tugas kantor, atau dikenal sebagai "administrivia". Jika pengelola tidak
bergerak ke seluruh gedung, mereka mungkin tidak dapat mengidentifikasi
dan memanfaatkan apa yang sedang terjadi. Para guru menghargai melihat
administrator mereka di parit. Ini memberi mereka sesuatu yang positif untuk
dibicarakan di ruang staff.
Akhirnya, para pemimpin dapat mengambil manfaat dari penggunaan
persaingan sebagai sarana untuk mencapai kesuksesan. Beberapa pemimpin
percaya bahwa persaingan menyebabkan terlalu banyak tekanan pada
pembelajaran. Penelitian yang hanya menggunakan nilai lulus atau gagal
sebenarnya menunjukkan penurunan partisipasi siswa, dan penurunan nilai
pada evaluasi objektif. Persaingan adalah jenis stres yang baik dan dalam
banyak kasus hal ini menyebabkan kinerja meningkat.

HOW TO LEAD ANYONE USING THE FOUR BASIC

INFLUENCE STRATEGIES
Apa yang Anda pikirkan ketika Anda mengendarai kendaraan di suatu sore
yang hangat dan cerah di musim semi? Apakah Anda mengkhawatirkan
tombol, tuas, pedal, dan navigasi? Terkadang para pemimpin menyadari
bahwa mereka telah memimpin suatu kelompok menuju suatu tujuan tanpa
secara sadar memikirkan proses yang mereka gunakan. Para pemimpin yang
sukses tidak boleh bergantung pada kemampuan memimpin yang “otomatis”
ini karena ada hambatan yang mungkin menghalangi mereka.
Empat teknik dasar yang diidentifikasi Cohen sebagai faktor yang
berpengaruh terhadap kepemimpinan meliputi:
1. Persuasi - Anda dapat memilih untuk menggunakannya ketika Anda
tidak memiliki cara lain untuk memberi penghargaan atau menghukum
 seseorang. Ini mungkin termasuk upaya terbaik Anda untuk
meyakinkan seseorang melalui logika. Pastikan untuk memberi mereka
alasan atas permintaan Anda.
2. Navigasi - sering digunakan ketika pemimpin masyarakat mencoba
mempengaruhi memiliki tingkat kekuasaan yang sama.
3. Keterlibatan - termasuk memberikan kepemilikan kepada orang-orang
yang ingin anda pengaruhi. Memercayai mereka dengan informasi
penting dapat mempengaruhi mereka untuk berpartisipasi.
4. Arah - gunakan ini ketika waktu pemimpin terbatas. Agar dapat
melakukan hal ini, pemimpin harus mempunyai kekuasaan yang lebih
besar dibandingkan pengikutnya.

THE THREE MANIPULATION INFLUENCE STRATEGIES

Pada awalnya hal ini terdengar cukup kasar bagi seorang pemimpin, namun
manfaatnya harus bagi orang lain dan bukan bagi para pemimpinnya.
Tiga strategi tersebut meliputi: rayuan, pengalihan, dan penolakan. Rayuan
biasanya dikuasai oleh anak kecil. Buat orang tersebut merasa senang dan
kemudian membuat mereka merasa bersalah karena melakukan apa yang
anda inginkan. Pengalihan adalah menghindari alasan sebenarnya anda ingin
suatu tugas diselesaikan. Ini akan dibandingkan dengan psikologi terbalik.
Yang terakhir, penolakan kadang-kadang disebut sebagai: "hewan peliharaan
guru" atau "orang yang suka berhidung coklat". Ini adalah saat anda meminta
orang lain menggunakan kekuasaannya untuk menyelesaikan suatu tugas.
Biasanya atasan anda.

HOW TO DEVELOP YOUR SELF-CONFIDENCE AS A

LEADER
Singkatnya, kepercayaan diri dikembangkan dalam diri para pemimpin ketika
mereka yakin bahwa mereka bisa sukses. Seringkali anda mendengar cerita
tentang orang-orang yang melakukan tugas-tugas yang sangat sulit dengan
penjelasan bahwa mereka dengan penuh belas kasihan memvisualisasikan
kesuksesan mereka. Ingat pepatah lama "tidak ada yang berhasil seperti
kesuksesan"
Cohen mengidentifikasi empat cara bagi para pemimpin untuk membangun
kepercayaan diri mereka dan membangun keterampilan kepemimpinan,
1. Menjadi pemimpin yang tidak dinobatkan
2. Jadilah guru yang tidak egois dan penolong bagi orang lain
3. Mengembangkan keahlian, dan
4. Menggunakan gambaran mental yang positif
Dalam situasi ketika anda adalah anggota suatu kelompok, anda merasa
semua orang mencari orang lain untuk memimpin, inilah saatnya mengambil
tanggung jawab untuk melakukan apa yang perlu dilakukan.
Untuk menjadi pemimpin yang sukses di organisasi mana pun, anda harus
menyerahkan sebagian waktu anda, sebagian sumber daya anda, dan sebagian
diri anda sendiri agar anda bisa sukses. Ketika orang melihat anda melakukan
upaya seperti ini dan menunjukkan keahlian yang diperlukan, mereka akan
melihat anda sebagai seorang pemimpin.

HOW TO BUILD YOUR ORGANIZATION LIKE A

WINNING FOOTBALL TEAM
Dalam bab ini, Cohen menjelaskan ada korelasi kecil antara kesuksesan
individu dalam olahraga dan akhirnya menjadi pemimpin yang sukses. Ia
juga mengidentifikasi bahwa akademisi bukanlah indikator keberhasilan
kepemimpinan.
Para pemimpin yang memiliki pengalaman olahraga di tingkat kompetitif
memahami bahwa ada beberapa faktor kunci untuk menciptakan tim
pemenang
1. Kekompakan anggota dan kemampuan untuk mengutamakan
keberhasilan kelompok
2. Kerja tim untuk memaksimalkan kekuatan individu cache dan
meminimalkan kelemahan mereka
 3. Moral yang tinggi atau menimbulkan perasaan sejahtera batin
4. Esprit de corps adalah istilah Perancis yang berkaitan dengan moral
organisasi sebagai suatu kesatuan
Semua faktor ini akan terjadi ketika kebanggaan berkembang dalam
keanggotaan organisasi. Bekerja sama dan bermain bersama berjalan seiring
ketika mengembangkan tim yang kohesif. Sebagai seorang pemimpin, Anda
perlu menugaskan tugas-tugas yang Anda tahu akan dilakukan dengan baik
oleh kelompok tersebut. Seiring dengan meningkatnya keterampilan dan
kebanggaan atas prestasi mereka, mereka akan mampu menangani tugas-
tugas yang semakin sulit secara progresif.
Untuk mengembangkan kerja tim dalam organisasi Anda, para pemimpin
harus membimbing kelompok untuk bekerja menuju tujuan bersama. Saat
sekolah meninjau pernyataan misi mereka dan menciptakan kembali visi
mereka sebagai staf, mereka mulai menginternalisasikan pekerjaan mereka
sebagai pendidik dan memahami mengapa mereka melakukan hal tersebut.

SOME REALLY GOOD POINTS TO PONDER

Untuk mengembangkan dan mempertahankan semangat kerja yang tinggi
dalam organisasi Anda, cohen menyarankan Anda mengikuti langkah-
langkah tindakan berikut:
1. Biarkan orang lain berpartisipasi dalam kepemilikan ide, tujuan, dan
sasaran Anda.
2. Cerialah dalam segala hal yang kamu lakukan.
3. Mengetahui apa yang terjadi di organisasi Anda dan mengambil
tindakan untuk memperbaikinya atau memanfaatkannya.
4. Menjaga integritas pribadi yang tinggi.
5. Membangun rasa saling percaya dengan menunjukkan kepedulian yang
nyata terhadap orang-orang yang menjadi tanggung jawab Anda.
6. Fokuslah pada kontribusi, bukan keuntungan pribadi, dan dorong
semua orang di organisasi Anda untuk melakukan hal yang sama
Lima cara untuk meningkatkan kemampuan Anda untuk mempengaruhi staf
Anda
1. Dapat diakses oleh mereka yang membutuhkan dukungan Anda
2. Konsultasikan staf Anda dalam pertemuan satu lawan satu di mana
keduanya dapat mengungkapkan keprihatinan
3. Memberikan penghargaan kepada mereka yang berkinerja baik
4. Teguran kapanpun Anda harus tetapi bersikaplah bijaksana
5. Menerapkan disiplin bila diperlukan dan segera

SEVEN STEPS TO TAKING CHRARGE IN CRISIS

SITUATIONS
Seperti dalam situasi yang hampir krisis, para pemimpinlah yang mengambil
alih. Terkadang tindakan mengambil alih terjadi dari pengalaman sebelumnya
atau pengetahuan yang ada dalam diri pemimpin. Untuk mengendalikan
situasi secara efektif, ada beberapa langkah yang harus diambil oleh seorang
pemimpin.
Tetapkan tujuan anda. Memastikan bahwa semua orang yang terlibat
mengetahui apa yang perlu dilakukan. Pemimpin dalam situasi krisis harus
bertindak dengan percaya diri dan berani sehingga orang lain akan mengikuti.
Penting untuk menjadi pemimpin yang tegas. Situasi krisis jarang
memberikan waktu untuk merenungkan berbagai solusi terhadap suatu
masalah. Dalam keadaan tertentu pemimpin harus mendominasi situasi agar
dapat mempertahankan kendali terhadap mereka yang berada di luar kendali.
Terakhir, berikan contoh dan singkirkan atau relokasikan orang-orang yang
tidak dapat bekerja sesuai harapan.

LEADER PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

Adalah penting bahwa pemimpin organisasi bukanlah satu-satunya orang
yang memecahkan masalah. Biarkan orang lain menyelesaikan masalahnya
sendiri atau Anda akan menerima lebih banyak masalah di depan pintu Anda
daripada yang dapat Anda tangani.
Dalam beberapa situasi pemimpin harus menjadi pemecah masalah. Situasi
ini termasuk
1. Saat-saat ketika masalahnya berkaitan dengan kepemimpinan
organisasi
2. Situasi di mana hanya pemimpin yang memiliki keahlian, pengetahuan,
atau pengalaman unik yang diperlukan untuk memecahkan masalah
3. Situasi darurat yang memerlukan tindakan segera
4. Saat-saat ketika orang-orang yang mengikuti Anda terjebak
Para pemimpin perlu memastikan bahwa mereka berfokus pada masalah yang
sebenarnya dan bukan pada sesuatu yang merupakan akibat atau turunan dari
akar masalah. Ini membutuhkan kesabaran, pengertian, dan kemampuan
menganalisis situasi dari berbagai sudut