Assalamualaikum Wr.

Wb
Selamat siang semua, Terima kasih kepada bapak dan ibu tim
penilai serta teman teman yang menyempatkan ditraining center,
perkenalkan nama saya Muhammad Wildan Al-Ghofari saya
ditempatkan di trainee production division. Hari ini saya akan
memaparkan strategi mencapai target perusahaan tahun 2019.
Slide 2
Pelat Timah Nusantara atau biasa dikenal Latinusa didirikan pada
19 Agustus 1982 merupakan perusahaan satu-satunya penghasil
tinplate di Indonesia berkualitas tinggi dan terbaik dikawasan AFTA.
Latinusa mencatatkan sahamnya di bursa efek Indonesia pada 14
Desember 2009 dengan kode NIKL.
Pada tahun 2019 latinusa memiliki target produksi sebanyak
Seratus Enampuluh Ribu 31 MT dengan target penjualan sebanyak
Seratus Enampuluh Ribu 13 MT serta yield 94,80%.

Slide 3
Berikut Laporan Jumlah Produksi, Penjualan dan Yield pada bulan
Januari sampai Agustus 2019. Perlu kita ketahui Bersama yield
merupakan mengedepankan kualitas dengan rasio perbandingan jumlah
prime dibagi total produksi.
Untuk hasil produksi pada bulan februari, maret, juli dan agustus
mencapai target sedangkan pada bulan januari, April, mei dan juni
belum mencapai target untuk segmen penjualan pada bulan januari,
februari, juli dan agustus mencapai target dan pada bulan maret, April
mei, dan juni belum mencapai target. Untuk yield yang paling mendekati
target pada bulan juni 2019.
Info yang saya dapatkan Factor penyebab pada bulan januari, April,
mei dan juni 2019 order produksi lebih banyak dengan coating 50/50.
Karena diETL coating 50/50 itu tidak bisa dengan kecepatan maximal.
Menyebabkan pencapaian produksi tidak sesuai target dalam jumlah
kuantitasnya.
 Slide 3
Selanjutnya presentase pencapaian produksi dan penjualan pada
tahun 2019
Untuk produksi sudah mencapai target akumulasi per agustus
sebesar 98,693 MT dengan Aktual 97,670 MT dengan rata rata
persentase sebanyak 98,82% dan untuk penjualan penjualan sudah
mencapai target 103,643 MT dan actual 100,754 MT dan presentase
rata rata sebanyak 96,55%.
Minimal untuk mencapai target produksi pada bulan September
hingga desember sebanyak 15.590 MT disetiap bulannya dan untuk
penjualan sebanyak 14.814 MT disetiap bulannya.

Slide 4
Strategi Disetiap Direktorat
 Direktorat Operasi
bagian perawatan memiliti strategi tersendiri seperti mengawasi
dan meminimalkan waktu downtime, jadi disetiap melakukan
maintenance/overhoule kita harus mengawasi supaya pekerja
melakukan pekerjaannya sesuai pengalaman agar tidak lama dalam
pekerjaanya.
Bagian PE membuat project yang efektif, efisien dan longlast time
untuk memudahkan pekerjaan ataupun alat dengan pemakaian waktu
bisa di pakai lama.
Bagian P4 penjadwalan produksi dan pengiriman optimal agar
memastikan kelancaran rutinitas produksi dan pengiriman barang ke
konsumen optimal.
Bagian QA mengkontrol mulai dari pra produksi, produksi dan
pengemasan, supaya mengecek disetiap aktifitas bekerja secara
optimal, seperti pengecekan kualitas TMBP apakah ada dent/damage
saat handling barang, pengecekan alat ukur menjaga qualitas produksi
dan saat pengemasan supaya tidak ada claim dari kostumer.
  Komersial
Bagian penjualan menjaga hubungan baik dengan
pelanggan, seperti Pengiriman tepat waktu dan nanganan
claim dengan cepat.
Bagian Logistic menerapkan QCDD quality Cost Delivery
Development, merapkan kualitas terbaik dengan biaya
terkendali serta pengiriman yang handal memastikan
kelancaran dan didukung pengembangan teknis demi
kelancaran bisnis pelanggan.
 Keuangan
Melakukan penghematan anggaran dan memonitor
setiap biaya agat tidak melebihi dari yang sudah dianggarkan
dan diirencanakan, seperti contohnya overhoule yang
targetnya 100 jam bisa lebih dihemat menjadi 80 jam.

Slide 6
Berbagai cara dapat kita lakukan untuk mencapai target
perusahaan.
Production
Memproduksi tinplate sebanyak-banyaknya dengan cara
mengoptimalkan speed proses produksi dan meminimalkan
terbuangnya banyak scarp
Quality
Menjaga kualitas tinplate terbaik dengan cara selalu memonitor
konsentrasi setiap larutan, memantau defect pada strip dan sheet,
segera action jika timbul defect.
Saving
Mnghemat pemakaianj timah seefisien mungkin dengan cara
selalu memonitor peralatan dan mesin contohnhya buffer tank dan
reactor agar tidak ada kebocoran slolution timah, menghindari over
coating yang menyebabkan kerugian matrial timah
 Down time
Mengurangi banyaknya waktu stop proses produksi dengan cara
Periodic Maintenance (Perawatan berkala terjadwal). Preventive
Maintenance (Perawatan Pencegahan). Prediktif Maintenance
(Perawatan mengantisipasi kerusakan total). Agar tidak terjadinya
over houle.

Slide 7
Berikut fishbone penyebab yield rendah dengan cara
meningkatkan kualitas bisa dengan strategi jangka pendek dan Panjang,
Method
Procedural WI/SOP kurang lengkap serta tidak memperhatikan target
dan actual.
Machine
Kerusakan esin yang disebabkan mesin sudah tua dengan part
komponen sudah langka dalam artian dilatinusa kurang lengkap.
Material
Bahan baku, kualitas bahan baku masih ada saja bahan baku yang
terdapat damage pada saat handling kapal serta supplay bahan baku
yang cukup lama
Man Power
Kemammpuan Tenaga Kerja, skill, motivasi dan pengalaman yang harus
menyesuaikan dengan lingkungan kerja dengan cara transfer ilmu
kepada karyawan baru dari karyawan yang akan pensiun.
Dari semua penyebab ini jika tidak sesuai akan mengakibatkan banyak
produk cacat akan berakibat yield tidak sesuai target.