MAKALAH

MANAJEMEN PERSEDIAAN

DISUSUN OLEH :
ZAKI FADLUR RAHMAN (21101155310050)

DEFTORA RAGESKA (2110115510011)

MHD IKHWATUL ZIKRI (211011553100

REZA ZAWAIRUL ALWANSYAH (211011553100

Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA “YPTK” PADANG

TA. 2021/2022
DAFTAR ISI
 Kata pengantar

Dengan menyebut nama Allah Yang Maha Pengasih lagi Maha Penyanyang, Puji

dan syukur atas kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah serta

karunianya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Aliansi-aliansi

strategi internasional”.

Makalah ini disusun sedemikian rupa dengan penjelasan yang sederhana dengan

harapan agar bisa mudah dipahami oleh pembaca. Pada kesempatan ini penulis ingin

mengucapkan terimakasih kepada Dosen mata kuliah Manajemen operasional yang telah

membantu sehingga makalah ini dapat terselesaikan.

Penulis menyadari bahwa makalah ini masih memiliki kekurangan-kekurangan

dalam penulisan maupun isi yang disebabkan oleh keterbatasan kemampuan dan

penhetahuan penulis.

Akhirnya penulis berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi kita semua Amin.
 BAB I
PENDAHULUAN

A.Latar Belakang
Manajemen persedian merupakan salah satu masalah yang paling pentingdalam bidang usaha
manufaktur. Idealnya suatu sistem manajemenpersediaanbisa berada dalam tingkat paling ekonomis tanpa
adanya potensir e s i k o p a d a p e r u s a h a a n . K e b i j a k a n p e n g e n d a l i a n p e r s e d i a a n
a k a n berpengaruh denganperforma kinerja perusahaan dalam mencukupi permintaan
pelanggan danmengatur persediaan perusahaan.Menurut Indrajit dan Djokopranoto, 2003
dalam Manajemen Persediaan :Persediaan merupakan salah satu bagian yang menyerap investasi
terbesar.Nilaiinvestasi perusahaan dalam  bentuk barang persediaan besarnyabervariasi
antara25%-35% dari nilai seluruh asset. Perusahaan harus bisa mencapai titik
balance(seimbang) antara investasi persediaan dan tingkatp e l a y a n a n k o n s u m e n . M a n a j e m e n
p e r s e d i a a n   m e r u p a k a n h a l m e n d a s a r dalam penetapankeunggulan kompetitif jangka
panjang.

B.Rumusan Masalah
1.Apapengertianmanajemenpersediaan?
2.Apatujuanmanajemenpersediaan?
3.Apaalasanmenggunakanmanajemenpersediaan?
4.Apakarakteristikpersediaan?
5.Apametodemanajemenpersediaan?
6.Apaitubiayapersediaan?
C.Tujuan
1.Apa pengertian manajemen persediaan?
2.Apa tujuan manajemen persediaan?
3.Apa alasan menggunakan manajemen persediaan?
4.Apa karakteristik persediaan?
5.Apa metode manajemen persediaan?
6.Apa itu biaya persediaan?
 BAB II
PEMBAHASAN

A.ManajemenPersediaan
Manajemen persediaan adalah metode yang mengatur persediaan barangyang dimiliki
perusahaan atau organisasi. Metode tersebut meliputi caramendapatkan, penyimpanan barang,
bagaimana cara pemanfaatan, dan caramengeluarkan barang tersebut.Meliputi:
•Persediaan bahan mentah
•Persediaan barang dalam proses
•Persediaan barang jadi produk akhir
•Persediaan bahan bahan pembantu pelengkap
•Persediaan komponan lain yang menjadi bagian keluaran produk perusahaan
•Uang
•Ruangan fisik 
•Peralatan
•Tenaga kerja

B.Tujuan ManajemenPersediaan
Tujuan utama manajemen persediaan dalam perusahaan adalah menjagapersediaan barang
yang tersimpan cukup stabil sehingga tidak menggangguproses produksi.
Ada beberapa tujuanlain dari metode ini, antara lain:
1.Memastikan bahan baku yang tersedia untuk produksi dalam jumlah aman.
2.Memberi waktu perusahaan untuk mengelola pembelian bahan baku
3.Mengantisipasi perubahan permintaan dan penawaran barang produksi
4.Mengurangi resiko bahan baku datang terlambat
5.Menyesuaikan jadwal produksi barang
6.Mengantisipasi resiko kenaikan harga bahan bakuAdanya kecuranganseperti
kegagalan penagihan piutang karena pelanggan yang tidak bertanggungjawab atau pencurian kas.
7.Kesalahan teknis baik dalam hal penagihan maupun pemasukan data.
8.Data pelacakan piutang hilang atau rusak.
9.Kinerja SDM penagih piutang yang buruk.
C.AlasanMenggunakanManajemenPersediaan
1.Untuk menyeimbangkan Biaya Pemesanan atau biaya persiapan
danbiaya penyimpanan.
2.Untuk memenuhi permintaan pelanggan, misalnya menepati tanggalpengiriman
3.Untuk menyanggah proses produksi yang tidak dapat diandalkan
4 . U n t u k m e m a n f a a t k a n d i s k o n 5.Untuk menghadapi kenaikan harga

D.KarakteristikPersediaan
 1.Membeli barang kemudian menyimpan barang sampai siap dijual kembalisaat konsumen
sudah ada
2.Tidak melibatkan proses produksi saat menjual barang
3.Membutuhkan gudang untuk menyimpang barang dagang
4.Produk dijual dengan harga yang lebih tinggi daripada harga pada saatpembelian barang
5.Pendapatan dihitung dengan melibatkan harga pokok penjualan

E.MetodeManajemenPersediaan
1.Economic Order Quantity (EOQ)
Economic Order Quantity merupakan salah satu metode manajemenpersediaan. EOQ adalah
jumlah pemesanan paling ekonomis.Maksudnya jumlah pembelian barang yang dilakukan oleh perusahaanadalah
sesuai dengan pesanan yang diterima. Jadi dapat meminimumkan jumlah pemeliharaan barang dan
biaya pemesanannya
2.Material Requirement Planning (MRP)
Metode MRP atau metode perencanaan kebutuhan material yaituperencanaan dan
pengendalian persediaan untuk menjamin material ataubahan baku selalu tersedia untuk memenuhi
kebutuhan.Metode MRP bertujuan untuk menjaga persediaan dalam jumlah yangsedikit. Karena
jumlah persediaan sedikit maka biayapersediaan jugamenjadi kecil.
3.Periodic Review
Pada metode ini yang harus Anda lakukan adalah memesan barangpersediaan dengan jangka
waktu (interval) yang sama.Pertama yang harus Anda lakukan adalah membuat jadwal pemesananbarang.
Pemesanan barang dilakukan sesuai dengan jadwal yang telahdibuat.Sehingga biaya yang akan
dikeluarkan dapat diperkirakansebelumnya.
4.Just In Time (JIT)
Metode ini merupakan metode di mana perusahaan tidak menyetok atautidak memiliki persediaan. Just in time
berasumsi jika perusahaan tidak memiliki persediaan, maka perusahaan tidak memiliki biaya/ beban
ataspersediaan.

F.BiayaPersediaan
Pada umumnya biaya persediaan ini memiliki 4 kategori yang masing-masingnya memiliki tugas
yang berbeda diantaranya:
1 . B i a y a P e m e s a n a n ( O r d e r C o s t ) Biayapemesanan merupakan biaya yang akan
berkaitan dengan kegiatanpemesanan persediaan.
•Biaya Komunikasi
•Biaya Pengiriman
•Biaya Packing
•Biaya Pemrosesan Pesanan
•Biaya Pemeriksaan Pemesanan
 

2.Biaya Penyimpanan (Carrying Cost)
Biaya ini adalah yang biaya yang dapat muncul dan dikeluarkan untuk menyimpan barang atau
material yang sudah diorder sebelumnya.
•Biaya Fasilitas Penyimpanan
•Biaya Asuransi
•Biaya Keamanan
•Biaya Keusangan
•Biaya Penyusutan Persediaan
•Biaya Penurunan Harga
•Biaya Perhitungan Fisik dan KonsiliasiLaporan
3.Biaya Persiapan (Set Up Cost)
Biaya persiapan atau set up cost akan muncul jika perusahaan dapatmemproduksi barangnya sendiri
atau material persediaan yang telahdibutuhkan.
•Biaya mesin yang sudah tidak berfungsi
•Biaya persiapan tenaga kerja
•Biaya surat menyurat
•Biaya persiapan peralatan dan perlengkapan
•Biaya penjadwalan
4.Biaya Kehabisan (Shortage Cost)
Biaya ini adalah yang biaya yang dapat muncul dan dikeluarkan untuk menyimpan barang atau material yang
sudah diorder sebelumnya.
•Kehilangan Penjualan
•Kehilangan Pelanggan
•Kehilangan Pemesanan Khusus
•Biaya Pengiriman Khusus
•Produksi Terganggu
•Gangguan Jadwal Produksi

BAB III
PENUTUP

A.Kesimpulan
 Perusahaan dalam melakukan pelaporan mengenai persediaan sangat pentingbagi perusahaan
dalam mengambil suatu keputusan dan persediaanmerupakan salah satu dari beberapa unsur yang paling aktif
dalam operasiperusahaanyang secara terus menerudiperoleh, diproduksi dan dijual. Olehkarena itu,
system akuntansi itu sendiri harusdilaksanakan sebaik mungkinsehingga tidak mengalami hal-
hal yang mengganggu jalannyaoperasiperusahaan.Pelaporan persediaan yang diteliti dan
relevan dianggap vitaluntuk memberikaninformasi yang berguna bagi perusahaan. Apabila
terjadikesalahan dalam pencatatan persediaan, maka akan mengakibatkankesalahan dalam
menentukan besarnya laba perusahaan yang diperoleh