MANAJEMEN PERSEDIAAN KOPERASI

NAMA KELOMPOK 2 :

1. TRI PRATIWI C20119197

2. Irene Graceshella Evenia C20120199
3. Juan Fernando Sumampouw C20120177
4. I Wayan Septi Adi C20120075
5.Sunarwan C20120335
6.Jake Raywilliam Kelo C20120182
7.Silfa Zayyan
 2

1. PENTINGNYA PERSEDIAAN

Manajemen persediaan dapat membantu suatu perusahaan untuk mencapai tujuan utamanya
yaitu memperoleh laba yang besar namun tetap mengutamakan kepuasan pelanggan.
Manajemen persediaan juga dapat membantu perusahaan untuk mencapai keunggulan
kompetitif. Hal tersebut dikarenakan manajemen persediaan turut berpartisipasi dalam proses
mencapai visi perusahaan yang telah ditetapkan.Adanya manajemen persediaan juga dapat
membantu perusahaan untuk dapat mencapai target yang diinginkan.
 3

2. PEMILIHAN ASAL, JENIS DAN

JUMLAH BARANG
Beberapa hal yang perlu diperhatikan ketika akan melakukan Pemilihan asal jenis dan jumlah barang :

1. Kebutuhan akan sarana dan prasarana tersebut. Sarana dan prasarana harus menjawab kebutuhan
masyarakat atau pelaksanaan tugas.Kualitas bahan dan materi dari sarana dan prasarana.
2. Kualitas dari bahan sangat penting karena akan berpengaruh terhadap keselamatan dan umur dari sarana
dan prasarana tersebut.
3. Prosedur pengadaan barang harus sesuai aturan. Pengadaan harus dilakukan sesuai prosedur. Hal ini
diperlukan akan tidak terjadi penyimpangan dan penyelewengan anggaran.
4. Rintangan yang akan dihadapi. Kita perlu melakukan persiapan yang matang dan menganalisa semua
rintangan agar dapat disiapkan solusinya sejak awal.
5. Anggaran yang akan digunakan untuk membiayai pengadaan tersebut. Anggaran harus dibuat sejelas
mungkin. Hal ini penting dilakukan agar biaya dalam pengadaan sarana dan prasarana sesuai dengan dana
yang sudah dialokasikan
 4

3. PeNGENDALIAN PERSEDIAAN
• Stock control atau pengendalian persediaan merupakan upaya dalam penyediaan sumber daya
atau barang-barang yang diperlukan untuk proses produksi. Hal ini dilakukan oleh pihak
perusahaan dan bertujuan untuk memastikan proses produksi berjalan lancar.
• Tidak hanya itu, kegiatan ini juga bertujuan untuk mengurangi hadirnya risiko yang bisa terjadi
seperti kekurangan barang. Perusahaan juga bisa meminimalisir biaya persediaan yang nantinya
tentu memberikan keuntungan bagi perusahaan.
 5

4.PEMBELIAN PALING EKONOMIS

• Pengertian EOQ adalah jumlah atau volume pembelian paling ekonomis untuk dilakukan setiap kali
pembelian. Sederhananya – berapa banyak produk yang harus Anda beli untuk mempertahankan rantai
pasokan agar menghemat biaya.
• EOQ membantu perusahaan meminimalkan biaya pemesanan dan penyimpanan persediaan. Metode
EOQ berusaha mencapai tingkat persediaan secara seminimum mungkin, dengan mengutamakan biaya
rendah dan mutu yang lebih baik. Keuntungan penerapan EOQ bagi perusahaan dalam mengurangi
biaya penyimpanan, penghematan ruang, dapat menyelesaikan masalah-masalah akibat persediaan yang
menumpuk sehingga mengurangi resiko terbuangnya bahan baku. Selain menentukan EOQ. perusahaan
perlu menentukan waktu pemesanan kembali bahan baku yang akan digunakan disebut reorder point
(ROP).
 6

4.PENGAWASAN PERSEDIAAN
Pengertian pengawasan persediaan adalah suatu kegiatan untuk menentukan tingkat dan komposisi, sehingga
perusahaan dapat melindungi kelancaran produksi dan penjualan serta kebutuhan-kebutuhan pembelanjaan
perusahaan secara efektif dan efisien. Fungsi pengawasan terdiri dari tugas-tugas memonitor dan
mengevaluasi.

Selain itu, Tujuan dari pengawasan persediaan dalam suatu perusahaan yaitu:
A. Menyediakan persediaan yang dibutuhkan baik secara kuantitias maupun kualitas dengan efisien
sehingga menghindari terganggunya kegiatan perusahaan karena keterlambatan datangnya persediaan.
B. Pemeliharaan dan penyimpanan bahan-bahan persediaan dengan baik.
C. Pengeluaran persediaan dengan tepat pada waktu serta sesuai dengan kebutuhan.
D. Mempertahankan persediaan dalam jumlah yang optimum setiap waktu sehingga tidak mengakibatkan
terhentinya proses produksi.
E. Meminimalisir biaya-biaya yang timbul dari pengadaan persediaan. Biaya-biaya yang dapat timbul,
yaitu biaya pemesanan, biaya pengadaan persediaan, biaya jika terdapat kekurangan persediaan, dan
biaya yang berhubungan dengan kapasitas persediaan
 7

TERIMA
KASIH