Manajemen

Persediaan
Nama :
Nafilah salsabilah (C1B020144)
Kelas :
Manajemen R-003
Dosen pengampu :
Dr. H. Tona Aurora Lubis, S.E., M.M.
 Pengertian Manajemen Persediaan
Persediaan (inventory) adalah bahan-bahan atau barang (sumber daya-sumber
daya organisasi) yang disimpan yang akan dipergunakan untuk memenuhi tujuan tertentu,
misalnya untuk proses produksi atau perakitan, untuk suku cadang dari peralatan, maupun
untuk dijual. Walaupun persediaan hanya merupakan suatu sumber dana yang menganggur,
akan tetapi dapat dikatakan tidak ada perusahaan yang beroperasi tanpa persediaan.
Manajemen persediaan atau manajemen inventori adalah pengawasan aset non-
kapital (persediaan) dan stok barang. Manajemen persediaan juga termasuk dalam manajemen
rantai pasokan, yang mengawasi aliran barang dari produsen ke gudang dan dari fasilitas
penyimpanan ke titik penjualan.
Persediaan merupakan unsur yang paling aktif dalam operasi perusahaan dagang
dan perusahaan industri serta perusahaan jasa. Tanpa adanya persediaan, para pengusaha
akan dihadapkan pada keadaan bahwa perusahaannya pada suatu waktu tidak dapat
memenuhi keinginan para pelanggannya sehingga kontinuitas perusahaan dapat teranggu
karena sumber utama pendapatan perusahaan berasal dari penjualan persediaan. Ini berarti
perusahaan akan kehilangan kesempatan untuk memperoleh keuntungan yang seterusnya
didapatkan.
 Tujuan Manajemen Persediaan
Salah satu tujuan dari manajemen persediaan adalah memaksimalkan pengelolaan
barang persediaan dengan biaya yang minimal. Tujuan lain dari manajemen persediaan
diantaranya adalah:

1. Kemudahan dalam memastikan adanya persediaan melalui safety stock.

2. Dapat memberi waktu luang untuk pengelolaan produksi dan pembelian
3. Dapat mengantisipasi perubahan permintaan dan penawaran.
4. Dapat menghilangkan atau mengurangi risiko keterlambatan pengiriman bahan.
5. Memberikan kemudahan dalam menyesuaikan dengan jadwal produksi.
6. Dapat menghilangkan atau mengurangi resiko kenaikan harga.
7. Dapat menjaga persediaan bahan yang dihasilkan secara musiman.
8. Mengantisipasi permintaan yang dapat diramalkan.
9. Mendapatkan keuntungan dari quantity discount.
10.Komitmen terhadap pelanggan.
Fungsi Manajemen Persediaan

Mengantisipasi Kekurangan
01 Persediaan
Hal ini harus diperhatikan terutama bagi perusahaan yang berfokus dalam
memproduksi barang. Meskipun pada umumnya supply bahan memang
sudah pasti datang sesuai jadwal, langkah antisipasi tetap penting untuk
dilakukan. Untuk berjaga-jaga jika seumpama persediaan datang
terlambat dan akan berpotensi mengganggu proses produksi.

02 Mengantisipasi Pesanan Persediaan Ternyata Tidak

Sesuai Dengan Kebutuhan
Kondisi seperti pesanan yang tidak sesuai mungkin jarang terjadi. Namun
bukan tidak mungkin bisa terjadi. Perusahaan selalu harus memastikan
pesanan persediaan yang diterima apakah sudah sesuai yang dibutuhkan
untuk proses produksi.
Fungsi Manajemen Persediaan

Berjaga-jaga jika persediaan yang dibutuhkan

03 ternyata tidak ada di pasaran
Fungsi utama dilakukan manajemen persediaan adalah untuk memastikan
persediaan bahan selalu tersedia. Langkah ini untuk mengantisipasi
jikalau bahan yang biasa digunakan tidak ditemukan di pasaran. Bisa
karena stok habis, atau hal lain

04 Menjamin lancarnya proses produksi

Hal ini dilakukan supaya tetap bisa meraih keuntungan dan menyediakan
kebutuhan bagi konsumen. Oleh karena itu inventory management ini sangat
penting demi menjaga ketersediaan persediaan supaya tetap bisa produksi.
 Jenis-jenis Manajemen Persediaan

Bahan Baku Barang Dalam Barang Barang

(Barang Proses Jadi Suplai
Mentah) (Barang • Barang Mentah Dan
Setengah Barang Setengah
Jadi) • Barang Jadi
 Faktor Manajemen Persediaan
Ada beberapa faktor yang dapat dipertimbangkan dalam manajemen persediaan
dan yang dapat mempengaruhi tingkat persediaan perusahaan. Sebagai contoh:
1. Jumlah dana yang tersedia dan ketersediaan dana yang dimiliki memiliki dampak signifikan
pada prioritas pembelian inventaris Anda, barang yang perlu Anda beli, dan barang yang dapat
Anda tangguhkan.
2. Waktu tunggu adalah waktu tunggu produk yang dipesan untuk menerima produk.
3. Semakin sering digunakan, semakin sedikit persediaan yang tersedia.
4. Daya tahan rendah, stok daya tahan rendah seperti buah-buahan, daging, dan barang-
barang serupa harus dengan cepat dihapus atau dijual atau digunakan.
Metode Manajemen Persediaan

01 Metode EOQ (Economic Order Quantity)

Biasa disebut dengan metode kuantitas pesanan ekonomi. Merupakan

salah satu metode pengelolaan persediaan dengan cara membeli
persediaan sesuai dengan pesanan yang diterima. Misalnya perusahaan
mendapatkan pesanan.

02 Metode MRP (Material Requirement Planning)

Lebih dikenal dengan metode perencanaan kebutuhan material, merupakan
metode pengendalian serta perencanaan persediaan untuk menjamin bahan
baku selalu tersedia. Selain untuk menjaga supaya bahan baku tetap ada
untuk digunakan, metode ini pun berguna untuk memastikan persediaan
berjumlah sedikit.
Metode Manajemen Persediaan

03 Metode JIT (Just In Time)

Metode ini punya istilah lain yaitu metode tepat waktu. Memungkinkan
perusahaan sebisa mungkin dibuat tidak menyetok atau memiliki
persediaan. Sehingga perusahaan diusahakan memiliki persediaan 0 atau
mendekati nol. Hal ini karena jika posisi perusahaan seperti itu biaya
persediaan juga tidak akan dikeluarkan.

04 Metode Analisa ABC

Dalam metode ini dilakukan penggolongan persediaan di mana dasar
penggolongan tersebut adalah nilai serta persediaan. Yang dimaksud nilai di
sini adalah nilai total dari persediaan, bukan harga persediaan per unit.
Setiap item persediaan akan diberikan label sesuai kelasnya masing-
masing. Ini dilakukan karena setiap item persediaan diperlakukan berbeda.
Metode Manajemen Persediaan

05 Metode Periodic Review

Dalam metode ini memungkinkan dilakukan pemesanan persediaan
bahan dalam jarak waktu yang sama. Jadwal pesan barang sudah
terjadwal secara rutin, jadi manajer keuangan dapat memperkirakan
berapa pengeluaran untuk pembelian bahan baku tersebut. Metode ini
punya keunggulan tersendiri.
Terima Kasih