Pusat Tanggung Jawab : Pusat Penghasilan dan

Pengeluaran
 Pusat pertanggungjawaban adalah unit organisasi yang dipimpin oleh seorang
manajer yang bertanggung jawab atas kegiatannya. Perusahaan adalah kumpulan
pusat tanggung jawab.
 Ada pusat tanggung jawab untuk mencapai satu atau lebih tujuan, disebut
tujuannya. Karena setiap organisasi adalah jumlah dari pusat
pertanggungjawabannya, jika setiap pusat pertanggungjawaban memenuhi
tujuannya, tujuan organisasi akan tercapai.
 Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan hubungan optimal antara
input dan output.
 Biaya adalah suatu ukuran moneter dari jumlah sumber daya yang digunakan
oleh tanggung jawab center.Inputs adalah sumber daya yang digunakan oleh
pusat tanggung jawab. Jauh lebih mudah untuk mengukur biaya input daripada
menghitung nilai output.

Efisiensi dan efektifitas

 Efisiensi dan efektifitas adalah dua kriteria yang digunakan untuk menilai
kinerja.
 Efisiensi adalah rasio output terhadap input, atau jumlah output per unit
input. Saat pusat tanggung jawab menggunakan lebih sedikit sumber daya tetapi
menghasilkan keluaran yang sama, atau jika ia menggunakan sumber daya
dengan jumlah yang sama tetapi menghasilkan keluaran yang lebih besar.
 Efektivitas ditentukan oleh hubungan antara output pusat pertanggungjawaban
dan tujuannya. Semakin banyak output ini berkontribusi pada tujuan, semakin
efektif unit ini.
 Efisiensi dan efektivitas tidak saling terpisah , setiap pusat pertanggungjawaban
harus efisien dan efektif. Pusat pertanggungjawaban efisien jika melakukan hal
yang benar, dan efektif jika melakukan hal yang benar . Keuntungan mengukur
efektivitas dan efisiensi.

 Ada setidaknya empat pusat jenis tanggung jawab, diklasifikasikan menurut sifat
input dan / atau output moneter yang diukur untuk tujuan pengendalian:
1. Pusat pendapatan
 Ini adalah pusat tanggung jawab yang manajernya bertanggung
jawab untuk menghasilkan pendapatan, yang merupakan ukuran
finansial dari output. Contoh umum adalah manajer penjualan, dan
manajer penggalangan dana.
 Di pusat pendapatan, output ( ierevenue ) diukur dalam istilah
moneter, tetapi tidak ada upaya formal yang dilakukan untuk
menghubungkan input ( yaitu, biaya r biaya) dengan output. Misalnya,
unit pemasaran / penjualan.
2. Pusat biaya
 Mereka adalah pusat pertanggungjawaban yang inputnya diukur
dalam istilah moneter, tetapi yang outputnya tidak.
 Ini adalah pusat tanggung jawab yang manajernya bertanggung
jawab atas beberapa elemen biaya. Biaya adalah ukuran finansial dari
input ke, atau sumber daya yang dikonsumsi oleh, pusat tanggung
jawab.
 Ada 2 jenis umum pusat pengeluaran:
a) Biaya rekayasa; adalah mereka yang jumlah yang tepat atau
tepat dapat diperkirakan dengan keandalan yang
wajar. Misalnya, biaya tenaga kerja langsung, bahan
langsung, persediaan .
o Dalam pusat biaya standar (direkayasa), seperti
departemen manufaktur, hubungan sebab akibat antara
input dan output bersifat langsung dan mudah untuk
diukur.
b) Biaya diskresioner (biaya terkelola) adalah biaya yang tidak
memungkinkan estimasi rekayasa seperti itu.
o Dalam pusat biaya diskresioner (dikelola), seperti
departemen penelitian dan pengembangan dan
administrasi, output yang dihasilkan sulit untuk dinilai
dalam hal moneter.
o Pusat biaya yang direkayasa memiliki karakteristik:
o Masukan mereka dapat diukur dari segi moneter
o Output mereka dapat diukur secara fisik
o Jumlah input dolar optimal yang diperlukan untuk
menghasilkan satu unit output dapat ditentukan
o Pusat Pengeluaran Discretionary
o Termasuk unit administrasi dan pendukung
( mis . Akuntansi , hukum), penelitian dan
pengembangan, pemasaran. Output dari pusat-pusat ini
tidak dapat diukur dari segi moneter.
o Karakteristik Kontrol Umum
a) Persiapan Anggaran
o Manajemen membuat keputusan anggaran untuk
pusat pengeluaran diskresioner yang berbeda dari yang
untuk pusat biaya rekayasa.
o Pekerjaan yang dilakukan oleh pusat pengeluaran
diskresioner dibagi menjadi
2 kategori umum : berkelanjutan dan khusus. Pekerjaan
yang berkelanjutan dilakukan secara konsisten dari tahun
ke tahun, seperti persiapan laporan keuangan. Pekerjaan
khusus adalah proyek sekali pakai, misalnya,
mengembangkan dan memasang sistem penganggaran
laba di divisi yang baru diakuisisi.
o Teknik yang sering digunakan dalam menyiapkan
anggaran pusat pengeluaran diskresioner adalah
 Management By Objective (MBO), suatu proses formal
di mana seorang penerima dana mengusulkan untuk
menyelesaikan pekerjaan tertentu dan menyarankan
pengukuran yang akan digunakan dalam evaluasi kinerja.
3. Pusat investasi
 Ini adalah pusat tanggung jawab yang manajer bertanggung jawab
untuk kedua beberapa laporan laba rugi dan beberapa item neraca,
yang adalah , baik untuk pengembalian akuntansi (keuntungan) dan
investasi yang dilakukan untuk menghasilkan mereka kembali.
 Pengembalian akuntansi dapat didefinisikan dalam ROI, ROE,
ROCE, RONA, ROTC, RAROC .
4. Pusat laba
 Ini adalah pusat pertanggungjawaban yang para manajernya
dimintai pertanggungjawaban atas beberapa ukuran laba, yaitu
perbedaan antara pendapatan yang dihasilkan dan biaya untuk
menghasilkan pendapatan tersebut.
5. Pusat lainnya:
 Pusat Administrasi dan Dukungan; termasuk manajemen
perusahaan senior dan manajemen unit bisnis, bersama dengan manajer
unit staf pendukung. Pusat dukungan adalah unit yang menyediakan
layanan ke pusat tanggung jawab lainnya.
 Pusat Penelitian dan Pengembangan
 Pusat Pemasaran

 Financial Result Control System

Sistem kontrol hasil keuangan memiliki 3 elemen inti:
1. Pusat pertanggungjawaban keuangan, yang menentukan pembagian
pertanggungjawaban untuk hasil keuangan dalam organisasi.
2. Sistem perencanaan dan penganggaran, yang digunakan untuk sejumlah
tujuan yang berhubungan dengan kontrol termasuk penetapan target kinerja
untuk mengevaluasi kinerja.
3. Kontrak insentif, yang menentukan hubungan antara hasil dan berbagai
imbalan.

 Keuntungan menggunakan sistem kontrol hasil keuangan:

o Tujuan keuangan adalah yang terpenting dalam perusahaan laba.
o Langkah-langkah keuangan menyediakan ukuran kinerja ringkasan dengan
menggabungkan efek dari berbagai inisiatif operasi di berbagai pasar, produk
/ layanan, atau aktivitas yang mungkin menjadi satu (atau beberapa) ukuran
tunggal.
o Sebagian besar ukuran finansial relatif tepat dan objektif.
o Biaya pelaksanaan kontrol hasil keuangan sering kali relatif kecil
dibandingkan dengan bentuk kontrol manajemen lainnya.