PENGANTAR BISNIS

MENGELOLA SUMBER DAYA FINANSIAL

PERUSAHAAN

Nama = Yessy Kinanti Prastana Putri

Nim = B11.2018.05485
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Bisnis adalah suatu usaha yang mana orang bekerja untuk mencari sebuah
keuntungan. Agar suatu perusahaan bisnis berjalan dengan lancar dan juga
mendapatkan hasil yang maksimal sangalah penting sebuah pengelolaan perusahaan
bisnis itu sendiri, karena kita ketahui saat ini sangatlah banyak pembisnis-pembisnis
yang siap bersaing di dunia kerja.Orang yang mempunyai keputusan yang tepat akan
menghasilkan hasil yang memuaskan pula dan sebaliknya seorang yang tak memiliki
kemampuan akan pengambilan keputusan maka perusahaan bisnisnya pun belum
tentu akan lebih maju dan mendapat hasil yang maksimal. Pengambilan keputusan
dalam sebuah perusahaan bisnis memiliki ruang lingkup yang luas, tidak hanya
pengambilan keputusan dalam keuangan perusahaan, tetapi juga dalam hal
pemilihan sumber daya dll.
Pelaksana perusahaan bisnis memiliki andil yang besar dalam hal pengelolaan
perusahaan binis, karena dialah yang memegang kewenangan dalam pengambilan
suatu keputusan maka dengan kata lain seorang pelaksana perusahaan bisnis harus
mengerti ilmu tentang pengelolaan perusahaan bisnis. Dalam sebuah pengelolaan
bisnis faktor-faktor yang dapat mempengaruhi perusaah bisnis itu sangat perlu untuk
di pertimbangkan, dengan begitu pengambilan keputusan untuk pengelolaan
perusahaan bisnis akan menjadi lebih efisien dan menghasilkan suatu keputusan
tepat yang akan membuat kemajuan perusahaan bisnis itu sendiri.
Pengelolaan perusahaan bisnis yang tepat akan mengakibatkan perusahaan bisnis
itu siap bersaing dengan perusahaan bisnis lain, dengan latar belakang pentingnya
pengelolaan perusahaan bisnis ini maka kami memutuskan untuk membuat sebuah
makalah yang kami beri judul "Pengelolaan Perusahaan Bisnis" , dengan begitu kami
berharap makalah ini akan membantu para pelaku perusahaan bisnis dalam
pengelolaannya agar dapat memutuskan suatu keputusan tepat yang akan
memajukan perusahaan bisnis itu sendiri.

1.2 Perumusan Masalah

1. Definisi Manajemen Sumber Daya
2. Bagaimana Tujuan Perencanaan Kapasitas
3. Efisiensi Sumber Daya

1.3 Tujuan
Tujuan dari pembelajaran ini adalah :
1. Menjelaskan Definisi Manajemen Sumber Daya
2. Mengidentifikasi Tujuan Perencanaan Kapasitas.
 BAB II
PEMBAHASAN

MANAJEMEN SUMBERDAYA
Manajemen didefinisikan sebagai “penggunaan sumberdaya yang efektif dan efisien
untuk mencapai hasil dengan upaya orang lain”. Oleh karena itu manajemen atas
sumberdaya adalah bagian penting dan terpadu dari manajemen yang efektif. Tujuan
dari manajemen sumber daya adalah untuk membantu anda mencapai hasil dari
perencanaan anda. Hal ini akan memudahkan anda untuk:
menentukan sumberdaya yang diperlukan dan mencari dari mana mendapatkannya
mengelola sumberdaya manusia secara efektif, sumberdaya fisik dan keuangan yang
ada dibawah pengendalian anda
memantau penggunaan sumberdaya; dan
merencanakan mencapai hasil dalam batas-batas sumberdaya yang tersedia
B. APAKAH SUMBERDAYA ITU?
Banyak jenis sumberdaya yang tersedia bagi anda. Sebagian mudah didapat dan
dikelola, sedangkan sebagian lain lebih sukar dan seringkali anda harus
mengembangkan ketrampilan khusus. Anda dapat menggunakan dasar 6 M untuk
memberi nama dan mengingat sumberdaya yang berbeda-beda yang tersedia bagi
perusahaan:
1) Machinery (Mesin) – peralatan, komputer, mesin, dan lain sebagainya
2) Materials (bahan) – bahan baku, kertas surat, dan lain sebagainya
3) Methods (cara, metoda) – pengetahuan dan proses
4) Manpower (manusia, tenaga kerja) – orang
5) Money (uang) – keuangan
6) Minutes (menit) – waktu

PERENCANAAN KAPASITAS
Marilah kita berlatih menyusun perencanaan kapasitas. Tujuan perencanaan
kapasitas adalah untuk menentukan berapa banyak kapasitas yang tersedia untuk
memproduksi sejumlah barang atau berapa jam dibutuhkan untuk melaksanakan
jasa pelayanan. Hal ini penting, misalnya, kalau anda akan menerima pesanan
tambahan dan anda ingin tahu apakah anda masih mempunyai kapasitas (baik orang
maupun mesin) yang mencukupi untuk melaksanakan pekerjaan itu tepat pada
waktunya. Kebalikannya, anda ingin tahu berapa banyak barang yang akan
diproduksi dengan sisa kapasitas yang tersedia.
Perencanaan Karyawan
Langkah dasar adalah sebagai berikut:
ü buatlah prediksi penjualan dan rencana tingkat produksi kedepan
ü buatlah perkiraan jumlah dan jenis pekerjaan yang harus dilakukan
ü tentukan siapa yang akan melakukan pekerjaan ini dan apakah diperlukan
pelatihan untuk meningkatkan ketrampilannya
ü laksanakan rencana dan tinjaulah keberhasilannya
Perencanaan karyawan harus dihubungkan dengan proses perencanaan strategis
yang lebih luas. Rencana pengisian jabatan dikembangkan dari prediksi jangka
panjang dari pengembangan penjualan dan kebutuhan tambahan kapasitas orang
untuk mendukung penjualan itu. Bermacam-macam jenis pekerjaan harus ditentukan
dan dihitung. Kemudian biayanya bisa diperhitungkan untuk menyusun anggaran dan
cara pendanaannya direncanakan. Rencana dibutuhkan untuk jangka panjang
(misalnya lima tahun), untuk tahun depan (berhubungan dengan anggaran tahunan),
dan mungkin untuk rencana bulanan yang menunjukkan arus kas (sesuai prediksi).

EFISIENSI SUMBERDAYA
Efisiensi biaya dari sumberdaya yang tersedia merupakan faktor kunci dalam
pertimbangan. Empat hal yang harus dilihat:
economies of scale = makin banyak memproduksi maka biayanya makin rendah
biaya supply
rancangan produk dan proses
pengalaman masa lalu
DAFTAR PUSTAKA
http://duniasyukron.blogspot.com/2009/12/bagaimana-cara-mengelola-
sumberdaya.html?m=1
http://sama-suka.blogspot.com/2015/12/mengelola-perusahaan-
bisnis.html?m=1