Zhou Bicycle Company

Oleh: Kelompok 4
Mochammad Al Fatih 1206247070
Parlian Putra 1206253395
Abdurrahman Afif 1206252915
Muhammad Rudi Kurniawan 1206215011
Miqdad Rabbani 1206250374

Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia 2014

Page | 1
 Company Profile and Case

ZBC berlokasi di Seattle, USA adalah distributor grosir sepeda dan onderdil-
onderdilnya. Didirikan pada tahun 1981 oleh Yong-Pin Zhou, professor di University of
Washington. Outlet-outlet utama retail dari sepeda ini terletak di radius 400 mil pusat
distribusi perusahaan. Outlet-outlet ini menerima pesanan toko dari pusat ZBC 2 hari setelah
memberitahukannya ke pusat distribusi, tentu saja apabila stoknya tersedia. Apabila pesanan
tidak dapat dipenuhi oleh perusahaan, tidak ada pemesanan tunggu, sisa pesanan dilempar ke
distributor lain dan tentu saja ZBC kehilangan pesanan disini.

ZBC menjadi distributor berbagai macam model sepeda. Model yang paling popular
dan menjadi komoditas utama perusahaan adalah Air Wing. ZBC menerima berbagai macam
model sepeda ini dari satu produsen di China dan pengiriman produk membutuhkan 4 pekan
dari waktu mulai pemesanan. Dari biaya komunikasi, surat menyurat dan bea pajak masuk
barang, estimasi biaya yang dibutuhkan adalah 65$ tiap sepeda. Beban pokok penjualan dari
setiap sepeda adalah 60% dari suggested retail price, dan carrying cost dalah 1% per bulan
(12% per tahun) dari harga pembelian. Harga retail dari sepeda AirWing adalah 170$

Page | 2
 Analysis

Forecast Demand
Month 2011 2012 2013 (Average Forecast-Forecast)²
Jan 6 7 8 817.01
Feb 12 14 15 465.84
Mar 24 27 31 31.17
Apr 46 53 59 502.51
Mei 75 86 97 3650.17
Jun 47 54 60 548.34
Jul 30 34 39 5.84
Agst 18 21 24 158.34
Sept 13 15 16 423.67
Oct 12 13 15 465.84
Nov 22 25 28 73.67
Des 38 42 47 108.51
Total 343 391 439
Average 36.58
Variance 659.17
Standard Deviation 25.67

Berdasarkan data di atas, kia mengetahui bahwa:

1. Lead times : 4 minggu

2. Ordering cost : $65 /order
3. Retail price : $170
4. Purchase Price =60% x Retail Price

= 60% x $170 = $102 per sepeda

5. Total Demand : 439 units

6. Carrying cost = 1% x Harga Pembelian x 12 bulan

= 1% x $102 x 12 bulan

= $12.24 per sepeda per tahun

7. Service Level : α = 0.05 ; z value = 1.645

Page | 3
Problem 1: Develop an Inventory Plan to help ZBC

EOQ =√

EOQ =√

EOQ = 68.28 unit 69 unit

Jad, ZBC harus memesan 69 unit di setiap order untuk meminimalkan biaya yang terdiri dari
carrying cost dan ordering cost.

Problem 2 : Discuss the ROPs and the Total Cost

ROP = (Average monthly demand x Lead time in weeks) + Safety Stock

ROP = (Average monthly demand x Lead time in weeks) + Z

ROP =36,58 + 1,645(25,67) 79 sepeda

Jadi. ZBC harus memesan kembali setelah inventory mencapai level 79 units.

Safety Stock = Z

= 1,645 x 25,67

= 42 sepeda

Safety stock ZBC adalah 42 unit sepeda.

Total Cost = H+ + PD + ss(H+P)

= + (102x439)+ 42(12,24+102)

= 422,28 + 413,55 + 44778 + 4798,08

= $50411,91

Page | 4
Total biaya inventory ZBC adalah $50411,91

Problem 3 : How can you address the demand that is not a level of the palnning
horizons?

Asumsi : Kami menggunakan average inventory daripada EOQ model untuk menentukan
planning horizon karena dalam kasus perusahaan ini salah satu dari asumsi EOQ model tidak
dapat dipenuhi, yaitu bahwa permintaan setiap bulannya tetap.

Zhou Bicycle Company

120
100
80
Demand

60 Series1
40 Series2
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Berdasarkan grafik diatas, permintaan untuk bulan Januari sampai Maret lebih rendah
rapidada average inventory, Maka akan terdapat carrying cost. Berikutnya, pada bulan April
hingga bulan Juli permintaan diprediksi lebih tinggi dibandingkan dengan rata-rata inventory,
pada rentang ini, perusahaan menggunakan ending inventory yang tidak terjual pada tiga
bulan sebelumnya, dan kekurangan inventory ini menyebabkan stock out cost bagi
perusahaan. Carrying cost dan stock out cost juga akan terlihat pada tiga bulan berikutnya,
tergantung pada deviasi antara rata-rata inventory dan forecasted demand.

Page | 5
Page | 6