`

TUGAS
RESUME NETWORK PLANNING

Ekonomi Teknik

Erick Epafras Hadi Saputro

NRP 4314100130

Dosen Mata Kuliah

Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D

JURUSAN TEKNIK KELAUTAN

Fakultas Teknologi Kelautan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Surabaya 2017
Sejarah dan Pengertian Network Planning 
Pada perencanaan suatu proyek terdapat proses pengambilan keputusan dan proses penetapan
tujuan. Untuk dapat melaksanakan proses ini perlu adanya informasi yang tepat dan kemampuan
pengambilan keputusan yang tinggi. Proses pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan serta proses
penyelenggaraan merupakan sistem operasi pada perencanaan proyek. 
Bila perencanaan proyek merupakan sebuah total sistem, maka penyelenggaraan proyek tersebut terdiri
dari dua sub sistem, yaitu sub sistem operasi dan sub sistem informasi. Sub sistim operasi menjawab
pertanyaan “bagaimana cara melaksanakan kegiatan” sedang sub sistem informasi menjawab pertanyaan
“kegiatan apa saja yang sudah, sedang dan akan dilaksanakan”. 
Network planning merupakan sub sistem informasinya. Konsep network ini mula-mula disusun oleh
perusahaan jasa konsultan manajemen Boaz, Allen dan Hamilton (1957) yang berada dibawah naungan
perusahaan pesawat terbang Lockheed. Kebutuhan penyusunan network ini dirasakan perlu karena adanya
koordinasi dan pengurutan kegitan-kegiatan pabrik yang kompleks, yang saling berhubungan dan saling
tergantung satu sama lain. Hal ini dilakukan agar perencanaan dan pengawasan kegiatan dapat dilakukan
secara sistimatis, sehingga dapat diperoleh efisiensi kerja. Adanya network ini menjadikan sistem
manajemen dapat menyusun perencanaan penyelesaian proyek dengan waktu dan biaya yang paling
efisien. 
Di samping itu network juga dapat dipergunakan sebagai alat pengawasan yang cukup baik untuk
menyelesaikan proyek tersebut. Diagram network merupakan kerangka penyelesaian proyek secara
keseluruhan, ataupun masing-masing pekerjaan yang menjadi bagian daripada penyelesaian proyek secara
keseluruhan. Pada prinsipnya network dipergunakan untuk perencaan penyelesaian berbagai macam
pekerjaan terutama pekerjaan yang terdiri atas berbagai unit pekerjaan yang semakin sulit dan rumit. 
Pengertian Network Planning menurut para ahli: 
Menurut Sofwan Badri (1997: 13) dalam bukunya “Dasar-Dasar Network Planning” adalah
sebagai berikut: “Network planning pada prinsipnya adalah hubungan ketergantungan antara bagian-
bagian pekerjaan (variabel) yang digambarkan / divisualisasikan dalam diagram network”. Dengan
demikian diketahui bagian-bagian pekerjaan mana yang harus didahulukan, bila perlu dilembur (tambah
biaya), pekerjaan mana yang menunggu selesainya pekerjaan yang lain, pekerjaan mana yang tidak perlu
tergesa-gesa sehingga alat dan tenaga dapat digeser ke tempat lain demi efesiensi. 
Menurut Soetomo Kajatmo (1977: 26) adalah: “Network planning merupakan sebuah alat
manajemen yang memungkinkan dapat lebih luas dan lengkapnya perencanaan dan pengawasan suatu
proyek”. Adapun definisi proyek itu sendiri adalah suatu rangkaian kegiatan-kegiatan (aktivitas) yang
mempunyai saat permulaan dan yang harus dilaksanakan serta diselesaikan untuk mendapatkan tujuan
tertentu. 
Menurut Tubagus Haedar Ali (1995: 38) yaitu: “Network planning adalah salah satu model yang
digunakan dalam penyelenggaraan proyek yang produknya adalah informasi mengenai kegiatan-kegiatan
yang ada dalam network diagram proyek yang bersangkutan.  

1. Macam- Macam Network Planning Serta Ruang Lingkupnya 

Nama : Banyak nama digunakan untuk pengertian network planning atau sejenisnya, antara lain : 
- CMD : Chart Method Diagram 
- NMT : Network Management Technique 
- PEP   : Program Evalution Procedure 
- CPA   : Critical Path Analysis 
- CPM  : Critical Path Method 
- PERT : Program Evalution and Riview Technique Penggunaan nama tadi tergantung dibidang mana hal
tadi digunakan, umumnya yang sering dipakai CPM dan PERT, misalnya CPM digunakan dibidang
kontraktor PUTL, PERT dibidang research dan Design. Walaupun demikian keduanta mempunyai konsep
yang hampir sama.  

Ruang Lingkup 
Network Planning ( NP ), sebetulnya salah satu saja dari teknik-teknik manajemen, dimana bila semua
teknik-teknik tadi dikumpulkan merupakan suatu kesatuan yang disebut Operation Technique Research
( OTR ). Variant-variant lain dari OTR antara lain : 
Linear Programming : dipelopori George Dantzing ( USA 1947 ) yang ide-idenya diletakkan ahli
matematika L.V Kantorivich ( USSR 1939 ). Sejak tahun limapuluhan, digunakan mula-mula dibidang
militer kemudian dibidang ekonomi. Persoalan-persoalan yang dikembangkan disini ialah bagaimana
mencari nilai-nilai minimum atau maksimum dari variabes yang sering berkaitan dan terbatas, misalnya :
minimum dibidang ekonomi ( kerugian sekecil-kecilnya ), nilai maksimumnya ( profit maximum )
dengan faktor-faktor produksi yang terbatas. Hingga ada alternatives. 
Non Linear Programing : variablesnya tidak bergerak linear tetapi konstan. Bagaimana manager harus
memilih alternatif. 
Dynamic programing : variabel yang pertama mempengaruhi yang kedua, ketiga dan seterusnya.
Bagaimana manager mengatasinya. Misalnya : bila gaji pegawai negeri dinaikan maka biaya-biaya akan
naik dan bila biaya-biaya naik harga-harga pun akan naik sehingga kenaikan gaji itu tak berguna lagi.
Persoalannya : Bagaimana agar gaji maksimum dapat naik tetapi tidak berakibat pada biaya-biaya dan
harga-harga. 
Queuing theory : variabesnya merupakan deretan yang beruntun. Misalnya : menentukan banyaknya
fasilitas di Fakultas, berapa banyak WC diperlukan untuk Fakultas dengan mahasiswa 1500 ? Colt
Kampus dengan mahasiswa 10.000 ? Bila 2 WC atau 5 colt kampus ( kurang ), bila 100 WC atau 100 colt
( rugi ). 
Montecarlo theory : atau Probability theory : hasilnya berdasarkan kemungkinan-kemungkinan berdasar
untung-untungan seperti main dadu dalam judi. Misalnya kemungkinan : kemungkinan dadu menunjukan
angka 3 adalah 1/6 sebab muka dadu 6, kemungkinan dalam pemilu : menang, kalah tidak, tidak menang,
tidak kalah. Teori ini berkembang menjadi Teori risiko ( risk theory ). 
Network Planning : prinsipnya adalah hubungan ketergantungan antara bagian-bagian pekerjaan
(variables) yang digambarkan / divisualisasikan dalam diagram network. Dengan demikian diketahui

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
1
bagian-bagian pekerjaan mana yang harus didahulukan, bila perlu dilembur (tambah biaya), pekerjaan
mana yang menunggu selesainya pekerjaan yang lain, pekerjaan mana yang tidak perlu tergesa-gesa
sehingga alat dan orang digeser ketempat lain demi effisiensi. 

 2. Manfaat Network Planning 

Network planning merupakan teknik perencanaan yang dapat mengevaluasi interaksi antara kegiatan-
kegiatan. Manfaat yang dapat dirasakan dari pemakaian analisis network adalah sebagai berikut: 

Dapat mengenali (identifikasi) jalur kritis (critical path) dalam hal ini adalah jalur elemen yaitu kegiatan
yang kritis dalam skala waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan. 
Dapat diketahui dengan pasti kesukaran yang akan timbul jauh sebelum terjadinya sehingga dapat diambil
tindakan yang presentatif. 
Mempunyai kemampuan mengadakan perubahan-perubahan sumber daya dan memperhatikan efek
terhadap waktu selesainya proyek. 
Sebagai alat komunikatif yang efektif. 
 Memungkinkan tercapainya penyelenggaraan proyek yang lebih ekenomis dipandang dari sudut biaya
langsung dan penggunaan sumber daya yang optimum. 
Dapat dipergunakan untuk memperkirakan efek-efek dari hasil yang dicapai suatu kegiatan terhadap
keseluruhan rencana.  
3. Bentuk Network Planning 
Network adalah grafik dari suatu rencana produk yang menunjukkan interelasi dari berbagai aktivitas.
Network juga sering disebut diagram panah, apabila hasil-hasil perkiraan dan perhitungan waktu telah
dibubuhkan pada network maka ini dapat dipakai sebagai jadwal proyek (project schedulle). Pada
perkembangannya yang terakhir dikenal dua simbol yaitu: 
Event on the node_ Peristiwa digambakan dalam lingkaran. 
Activity on the node_Kegiatan digambarkan dalam Lingkaran Karena Event on the note cara
penggambarannya lebih mudah, sering dan umum dipakai, maka dalam buku ini bahasa/simbol yang
dipakai adalah event on the node. 
Untuk membentuk gambar dari rencana network tersebut perlu digunakan simbol-simbol, antar lain: 
Arrow / anak panah yang menyatakan aktivitas / kegiatan yaitu suatu kegiatan atau pekerjaan dimana
penyelesaiannya membutuhkan durasi (jangka waktu tertentu) dan resources (tenaga, alat, material dan
biaya). Kepala anak panah menjadi pedoman arah tiap kegiatan, dimana panjang dan kemiringan tidak
berpengaruh. 
Node / event, yang merupakan lingkaran bulat yang artinya saat peristiwa atau kejadian yaitu pertemuan
dari permulaan dan akhir kegiatan.
Dummy /anak panah terputus-putus yang menyatakan kegiatan semu yaitu aktivitas yang tidak
membutuhkan durasi dan resources. 

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
2
Double arrow / dobel anak panah yang menunjukkan kegiatan di lintasan kritis (critical path). Contoh
penggunaan simbol tersebut adalah sebagai berikut: Kegiatan A harus dilaksanakan sebelum kegiatan B
demikian pula sebelum menyelesaikan kegiatan 3 maka kegiatan 1 dan 2 harus diselesaikan. Awal dari
seluruh kegiatan adalah kegiatan 1 dan untuk menyelesaikan seluruh proyek maka setelah kegiatan 1 ada
3 kegiatan yang harus diselesaikan yaitu menyelesaikan kegiatan 2, 3 dan 4 kemudian melaksanakan
kegiatan 5 dan 6. Kegiatan A harus selesai sebelum kegiatan C, kegiatan B harus selesai sebelum kegiatan
D Kegiatan C dan D harus selesai sebelum kegiatan F dimulai, tetapi kegiatan E sudah dapat dimulai
walaupun hanya kegiatan D saja yang selesai dan seterusnya. Kegiatan B harus diselesaikan dalam jangka
waktu yang pendek / kritis sedangkan kegiatan A, C, dan D harus Diselesaikan dengan adanya
kelonggaran waktu untuk terlambat (float). 

Data yang Diperlukan untuk menyusun Network : 

Urutan pekerjaan yang logis : 
Harus disusun : pekerjaan apa yang harus diselesaikan lebih dahulu sebelum pekerjaan yang lain dimulai,
dan pekerjaan apa yang kemudian mengikutinya. 
Taksiran waktu penyelesaian setiap pekerjaan : Biasanya memakai waktu rata-rata berdasarkan
pengalaman. Kalau proyek itu baru sama sekali biasanya diberi slack/kelonggaran waktu. 
Biaya untuk mempercepat setiap pekerjaan : Ini berguna bila pekerjaan-pekerjaan yang ada dijalur kritis
ingin dipercepat agar seluruh proyek lekas selesai. Misalnya : biaya-biaya lembur, biaya menambah
tenaga dan sebagainya. 
Sumber-sumber : Tenaga, equipment dan material yang diperlukan 
Sebelum menggambarkan diagran Network Planning perlu diingat ;Panjang, pendek maupun kemiringan
anak panh sama sekali tidak mempunyai arti, dalam pengertian letak pekerjaan, banyaknya duration
maupun resource yang dibutuhkan. Kepala anak panah menjadi pedoman arah dari tiap kegiatan. Besar
kecilnya lingkarang juga tidak mempunyai arti, dalam pengertian penting tidaknya suatu peristiwa Anak
panah selalu menghubungkan dua buah nodes, arah dari anak panah menunjukan urutan-urutan waktu.
Contoh : Saat i harus sudah terjadi sebelum aktivitas A dapat dimulai. Demikian pula saat J belum dapat
terjadi sebelum aktivitas A selesai dikerjakan. 
Disamping notasi-notasi di atas, dalam penyusunan Network diperlukan dua perjanjian, untuk
memudahkan penggambarannya, yaitu: 
Perjanjian I : di antara dua saat ( nodes ) hanya boleh ada satu aktivitas ( panah ) yang
menghubungkannya. Sebagai akibat dari Perjanjian I diatas, akan dapat timbul kesulitan dalam
penggambaran Network. Untuk itu perlu dibuat suatu notasi lagi, yaitu : ( Panah terputus-putus ) aktivitas
semu, dummy. Yang dimaksudkan dengan aktivitas semu adalah aktivitas yang tidak memakan waktu. 
Untuk menjamin kesederhanaan penyusunan Network, perlu pula dibuat perjanjian : 
Perjanjian II : aktivitas semu hanya boleh dipakai apabila tidak ada cara lain untuk menggambarkan
hubungan-hubungan aktivitas yang ada dalam suatu Network. 

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
3
 Apa Gunannya Mengetahui Lintasan Kritis: 
Penundaan pekerjaan pada “Lintasan Kritis”, menyeabkan seluruh proyek tertunda penyelesaiannya. 
Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya, bila pekerjaan-pekerjaan yang ada di lintasan kritis dapat
dipercepat. 
Pengawasan/Control hanya “diketatkan” di lintasan Kritis saja. Maka pekerjaan-pekerjaan di jalur kritis :
Perlu pengawasan ketat agar tidak tertunda, Kemungkinan di Trade off dengan crash program :
dipersingkat waktunya dengan tambahan biaya (lembur). 
Time slack (kelonggaran waktu) terdapat pada pekerjaan-pekerjaan yang tidak dilalui Lintasan Kritis. Ini
memungkinkan bagi manager untuk merealokasi/memindahkan tenaga kerja, alat-alat, dan biaya-biaya
kepekerjaan-pekerjaan di lintasan kritis demi efisiensi. 
Penggunaan NE , EET dan LET pada Network Planning 
Penggambaran NE, EET dan LET adalah sebagai berikut : Event dengan simbol lingkaran tadi, pertama-
tama kita bagi menjadi 3 bagian, terlihat dalam gambar di bawah ini : 
NE : Number of Event : adalah indeks untuk dari tiap peristiwa sejak mulai sampai dengan akhir dalam
suatu diagram Network. Pembagian nomor event awal dapat dimulai dari angka 0 atau 1. Kemudian
diikuti pemberian nomor event yang lain, pada dasarnya sejalan dengan arah anak panah yang dimulai
angka terkecil ke angka lebih besar dan diakhiri nomor terbesar untuk event akhir. Sehingga tidak ada
nomor event yang sama Disamping itu pula nomor event dapat menunjukan dan membedakan masing-
masing kegiatan. Hal ini sangat bermanfaat sekali jika menggunakan komputer.
EET : Earliest Event Time : Waktu paling awal peristiwa itu dapat dikerjakan. Cara mencarinya dengan
menggunakan metode algorithma : Mulai dari Event awal bergerak ke Event akhir dengan jalan
menjumlahkan, yaitu antara EET ditambah duration. Bila pada suatau Event, bertemu 2 atau lebih
kegiatan EET yang dipakai waktu yang terbesar. LET : Lates Event Time : Waktu Paling Akhir peristiwa
itu harus dikerjakan. Cara mencarinya dengan menggunakan metode algorithma, Mulai dari Event akhir
bergerak mundur ke Event No. 1 dengan jalan mengurangi, yaitu antara LET dikurangi duration. Bila
pada suatu Event, berasal 2 atau lebih kegiatan, LET yang dipakai waktu yang terkecil. 

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
4
Teknik Penyusunan Jaringan Kerja/ Network Planning
Pada dasarnya network planning adalah suatu cara penggambaran kegiatan proyek dalam bentuk simbol-
simbol network.
Simbol-simbol yang digunakan adalah:
1) Event (Kejadian= Peristiwa=Saat).

Event adalah saat dimulainya atau berakhirnya suatu kegiatan. Simbul yang digunakan biasanya berupa
lingkaran atau ellips. Ruangan sebelah kiri digunakan untuk memberi identitas dari event itu, biasanya
berupa bilangan (tak berdimensi).

Ruangan kanan digunakan kapan terjadinya kejadian itu, bagian kanan atas menunjukkan kapan paling
cepat saat itu terjadi (EET=Earliest Event Time) dan kanan bawah menunjukkan paling lambat saat itu
boleh terjadi (LET=Latest Event time). Setiap kegiatan selalu dimulai oleh sebuah event (disebut Start
event atau saat dimulai) dan berakhir pada event lain (disebut finísh event atau saat selesai). Event
tidak membutuhkan waktu.

2) Kegiatan (Activity).

Kegiatan adalah setiap bagian dari pekerjaan proyek yang membutuhkan waktu untuk dilaksanakan, juga
membutuhkan biaya, tenaga kerja serta peralatan, simbol yang digunakan adalah anak panah. Bagian ekor
anak panah terdapat saat mulai dan bagian ujungnya terdapat saat berakhirnya. Karena network
merupakan
rangkaian anak panah maka network disebut directed network (terarah). Diatas anak panah tertuliskan
(secara singkat) nama kegiatan (misal: Pembelian mesin, galian pondasi dsb). Dibawahnya dituliskan
lamanya kegiatan tersebut, dalam satuan waktu yang seragam dengan kegiatan lainnya (misal: dalam jam,
hari, minggu dsb). Dalam rangka menempatkan suatu anak panah dalam suatu jaringan kerja harus bisa
menjawab dua pertanyaan dibawah ini:

Kegiatan apakah yang sudah harus selesai sebelum sesuatu kegiatan tertentu dapat dimulai?

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
5
Adakah kegiatan-kegiatan lain yang dapat dikerjakan secara bersama-sama?

3) Dummy Activity (Kegiatan Semu)

Kegiatan semu (dummy activity) dalam network planning digunakan simbul anak panah yang terputus-
putus. Adanya kegiatan semu bisa terjadi karena hal-hal sebagai berikut:
1. Setiap kegiatan harus mempunyai identitas tersendiri yang dinyatakan oleh nomor start event dan
nomor finish event

Karena itu diperlukan ” Dammy”, gambar diatas dirobah menjadi sebagai berikut:
Dummy adalah: suatu kegiatan yang tidak memerlukan sumberdaya dan tanpa dimensi waktu.

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
6
Kegiatan B identitasnya 2-4
Kegiatan C identitasnya 2-5
Kegiatan D identitasnya 4-5

b) Misalnya hubungan (relationship) antar kigiatan adalah sebagai berikut:

Kegiatan B baru bisa dimulai setelah kegiatan A selesai, sedangkan kegiatan D baru bisa dimulai setelah
kegiatan A dan C selesai. 
Untuk menggambarkan relationship seperti tersebut diperlukan dummy

4) Prosedur.
Langkah-langkah yang harus diambil dalam melakukan perencanaan dengan network adalah sbb:
Menentukan batasan-batasan dari pekerjaannya. Tentukan kapan dapat dimulai dan kapan harus diakhiri.
Memecah (break down) pekerjaan itu menjadi kegiatan-kegiatan.Untuk ini perencana harus bekerjasama
dengan pelaksana. Secara lengkap semua kegiatan yang akan dilaksanakan harus dicatat, apabila ada
kegiatan yang terlupakan akibatnya sangat fatal. Oleh karena itu dalam tahapan ini perlu mendapatkan

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
7
perhatian dan usaha yang intensif. Dan juga pemecahan pekerjaan kedalam kegiatan-kegiatan itu harus
menghasilkan kegiatankegiatan yang setingkat, dalam istilah network. Misalnya kegiatan memaku tidak
setingkat dengan kegiatan pengurugan tanah, dan sebagainya.
Tentukan urutan-urutan dari kegiatan diatas, urutan-urutan ini disebut precedence relationship, dalam
menentukan urutan-urutan ini kita harus berpihak pada pengetahuan logika, (kita tidak bisa memasang
atap kalau penunjangnya belum terpasang).
Kegiatan mana yang harus mendahului kegiatan yang lain.
Kegiatan mana yang harus mengikuti kegiatan yang lain.
Kegiatan mana yang harus dilaksanakan secara serentak.
Dari informasi mengenai hubungan (relationship) antara setiap kegiatan dalam pekerjaan dibuatkan
diagram jaringannya, dalam hal ini harus dingat bahwa suatu pekerjaan dimulai pada suatu event (saat
mulai atau start event) dan berakhir pada suatu event lain (saat selesai atau finish event). Hubungan ini
bisa digambarkan sebagai berikut:
Misalnya : Kegiatan D baru bisa dimulai setelah kegiatan A, B dan C selesai.
Simbol:

5. Waktu

Untuk dapat menghitung jangka waktu proyek (Total Project time) serta semua event time, terlebih
dahulu harus diperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan setiap kegiatan (activity duration).

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
8
EET = Earlist Event Time (saat paling cepat terjadi)
LET = Latest Event Time (saat paling lambat terjadi)
X(1-2) = Jenis kegiatan.
D(1-2) = Duration (waktu pelaksanaan)
EET2 = EET1 + X (1-2). LET1 = LET2 – D (1-2).
EST = Earlist Start Time (waktu tercepat kegiatan dapat dimulai).
LST = Lastest Start Time (waktu paling lambat kegiatan masih dapat dimulai).
EST = EET1 (EET1 + D (1-2) = EET2).
LST = LET1 + D (1-2) ≤ LET2.

6) Lintasan Kritis = Waktu Kritis.

Lintasan kritis atau waktu kritis adalah jumlah waktu pelaksanaan didalam suatu  event yang tidak boleh
dilampaui dalam melaksanakan suatu rangkaian kegiatan. Apabila waktu pada salah satu event didalam
rangkaian lintasan kritis tersebut ada yang terlampaui maka penyelesaian proyek tersebut dapat dipastikan
mengalami keterlambatan dari jadwal yang ditentukan, oleh karena itu pada lintasan kritis ini perlu
perhatian dan pengawasan yang ekstra ketat. 
Lintasan kritis terjadi pada suatu event yang mempunyai: EET=LET.

EET (Saat paling cepat terjadi):

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
9
o Mulai dari event yang pertama kearah kanan menuju event yang terakhir.
o Dengan cara penjumlahan.
o Apabila EET dari satu event tergantung oleh lebih dari satu kegiatan maka yang menentukan adalah
hasil penjumlahan yang terbesar.

LET (Saat paling lambat terjadi).

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
10
o Mulai dari event yang terakhir kearah kiri menuju event yang pertama dengan cara pengurangan.
o Apabila LET dari suatu event tergantung pada lebih dari satu kegiatan, maka yang menentukan adalah
hasil pengurangan yang terkecil.

7) Float (Slack) Time atau Waktu Mengambang.

Total Float = LET2 – EET1 – D (1-2).
Free Float = EET2 – EET1 – D (1-2).

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
11
Refensi : 
http://www.grahacendikia.files.wordpress.com/2009/04/network-planning.pdf
http://www.duniakontraktor.com/network-planning/.html
http://sipil07.blogspot.com/2012/04/dasar-dasar-network-planning.html
https://en.wikipedia.org/wiki/Network_planning_and_design
http://www.ilmusipil.com/pengertian-network-planning-adalah
http://kampuzsipil.blogspot.co.id/2012/02/teknik-penyusunan-jaringan-kerja.html
http://bellalabel92.blogspot.co.id/2013/12/apa-itu-network-planning.html
https://www.google.co.id/?gws_rd=cr,ssl&ei=Mw3-WM_wC8PevATBoaTgAQ#q=translate

Ekonomi Teknik | Silvianita, S.T., M.Sc., Ph.D | Teknik Kelautan | FTK | ITS
12