C.

1 Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi

1. Latar Belakang

Bagian ini menjelaskan latar belakang, tujuan, rasional, dan mekanisme

penetapan Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi (VMTS), yang mencakup antara
lain: keterlibatan para pemangku kepentingan internal maupun eksternal,
pertimbangan terhadap kemajuan teknologi dan ilmu pengetahuan, dan kebutuhan
pengembangan perguruan tinggi.

==========================================================
===

Latar belakang penetapan VMTS

Visi dan Misi merupakan sesuatu yang wajib ada dalam sebuah institusi atau
organisasi. Visi dan Misi merupakan cita-cita, keinginan atau standar yang harus
dituju oleh sebuah institusi. Dengan adanya Visi dan Misi sebuah
institusi/oragnisasi dapat merencanakan keadaan di masa yang akan datang,
karena dengan Visi dan Misi yang jelas akan membantu institusi dalam mencapai
apa yang diinginkan di masa depan, serta berusaha semaksimal mungkin
menjalankan semua aspek dalam institusi mengacu pada visi dan misi yang sudah
disepakati sebelumnya.

STIKes Respati Tasikmlaya merupakan salah satu perguruan tinggi kesehatan di

Kabupaten Tasikmalaya yang memiliki peran strategis dalam menghasilkan
sumber daya manusia kesehatan yang profesional.

Tujuan Penetapan VMTS

Penyataan Visi dan Misi akan berbeda antara satu institusi dengan institusi
lainnya. Hal tersebut tegantung dari tujuan yang ingin dicapai oleh masing-masing
institusi. Visi dan Misi STIKes Respati terbaru telah ditetapkan pada tahun 2017
dengan tujuan menegakan STIKes Respati di masa yang akan datang dalam
sebuah arah dan strategi yang jelas dan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran
dan lingkungan STIkes Respati.
Adapun Visi yang ditetapkan pada tahun 2017 adalah :

Visi Tersebut diimplementasikan dalam Misi sebagai berikut :

Tujuan
Strategi

Rasionalisasi Penetapan VMTS

Standar visi dan misi adalah acuan keunggulan mutu penyelenggaraan dan strategi
universitas/fakultas/program studi untuk meraih cita-cita di masa depan. Strategi
dan upaya pewujudan visi, pelaksanaan/penyelenggaraan misi, dan pencapaian
tujuannya, difahami dan didukung dengan penuh komitmen serta melibatkan
partisipasi seluruh pemangku kepentingannya. Seluruh rumusan yang ada mudah
difahami, dijabarkan secara logis, sekuen dan pengaturan langkah-langkahnya
mengikuti alur fikir (logika) yang secara akademik wajar Keberhasilan
pelaksanaan misi menjadi cerminan pewujudan visi. Dengan demikian, rumusan
visi dan misi, tujuan dan strategi merupakan satu kesatuan wujud cerminan
integritas yang terintegrasi

Mekanisme Penetapan VMTS

Mekanisme penyusunan VMTS STIKes Respati dilakukan berdasarkan pada SK

Ketua STIKes mengenai Pedoman dan Evaluasi VMTS. Adapun Penyusunan
VMTS tersebut dilakukan melalui beberapa tahapan sebagai berikut :

1. Penetapan Tim Penyusun VMTS

Pada tahap ini dilakukan pemilihan orang-orang yang akan ditugaskan sebagai
Tim perumus penyusunan VMTS STIKes Respati, kemudian tim tersebut
ditetapkan oleh Ketua STIkes melalui Surat Keputusan (SK) Tim Perumus
VMTS.
2. Pertemuan/Rapat Tim Penyusun VMTS
Pada tahap ini Tim perumus melakukan diskusi untuk menghimpun data,
referensi, dan masukan melalui diskusi dengan pimpinan,konsultasi dengan
pakar, menyerap masukan dari users, dan menghimpun data dari tracers study,
terkait dengan bahan bahan penyusun draf awal VMTS STIKes Respati
Tasikmalaya.
3. Penyusunan draf awal VMTS
Pada tahap ini tim perumus menyusun draf awal dari Visi, Misi, Tujuan, dan
Strategi dengan mempertimbangkan data, masukan pimpinan, saran dan hasil
pelacakan alumni (tracher Study), Pengguna Alumni (User) serta para ahli dan
pakar dengan mempertimbangkan mandat Institusional STIKes Respati
Tasikmalaya.
4. Workshop VMTS
Pada tahap ini Tim Perumus melaksanakan kegiatan workshop dengan
mengundang pimpinan, dosen, mahasiswa, alumni, pengguna alumni, tokoh
pemerintah, tokoh masyarakat, dan pakar dan memaparkan draf awal VMTS
dengan metode fokus group discussion (FGD) sehingga menghasilkan draf
VMTS yang telah disepakati
5. Pertemuan/Rapat Senat
Pada tahap ini tim perumus mengusulkan draf VMTS hasil pertemuan dari
workshop ke senat untuk dibahas dan disyahkan
6. Penetapkan VMTS
Pada tahap ini, draf VMTS yang sudah disetujui oleh senat akan ditetapkan
oleh Ketua STIKes melalui SK Penetapan VMTS
7. Sosialisai VMTS
 Pada tahap ini, VMTS yang sudah ditetapkan akan di sosialisakan kepada
civitas akademika dan tenaga kependidikan dengan berbagai cara sehingga
VMTS yang sudah ditetapkan dapat dipahami.

2. Kebijakan
Berisi deskripsi dokumen formal kebijakan yang mencakup: penyusunan,
evaluasi, sosialisasi, dan implementasi VMTS ke dalam peraturan dan program
pengembangan.

===============================================
Kebijakan penetapan Visi, Misi, Tujuan dan Strategi (VMTS) STIKes Respati
ini tercantum dalam Panduan Penyusunan dan Evaluasi VMTS yang ditetapkan
melalui Surat Keputusan (SK) Nomor ......... tentang Panduan Penyusunan dan
Evaluasi VMTS oleh ketua STIKes Respati.
Isi Panduan Penyusunan dan Evaluasi VMTS menjelaskan mengenai :
1. Kebijakan Penetapan VMTS
Kebijakan Penetapan VMTS STIKes respati tertuang dalam SK Nomor ......
tentang Panduan Penyususnan dan Evaluasi VMTS pada BAB III pasal 3
2. Mekanisme penyusunan VMTS STIKes Respati
Mekanisme penyusunan VMTS STIKes Respati tertuang dalam SK
Nomor ...... tentang Panduan Penyususnan dan Evaluasi VMTS pada BAB IV
pasal 4-6
3. Sosialisasi dan implementasi VMTS
Sosialisasi dan implementasi VMTS STIKes Respati tertuang dalam SK
Nomor ...... tentang Panduan Penyususnan dan Evaluasi VMTS pada BAB V
pasal 7-8
4. Evaluasi VMTS
Evaluasi VMTS STIKes Respati tertuang dalam SK Nomor ...... tentang
Panduan Penyususnan dan Evaluasi VMTS pada BAB VI pasal 9

3. Strategi Pencapaian VMTS

Bagian ini menjelaskan secara komprehensif strategi pencapaian VMTS
perguruan tinggi. Pada bagian ini juga harus diuraikan sumber daya yang akan
dialokasikan untuk mencapai visi yang telah ditetapkan serta mekanisme kontrol
pencapaiannya
==================

Setelah ditetapkannya VMTS STIKes Respati terbaru pada tahun 2017,

selanjutnya untuk memperoleh keberhasilan tujuan yang telah ditetapkan maka
dirumuskanlah rencana strategis atau strategi pencapaian VMTS. Proses
Perumusan strategi pencapaian VMTS, terlebih dahulu mengkaji tugas pokok dan
fungsi STIKes Respati, yang dilanjutkan dengan menganalisis VMTS yang sudah
dietapkan dan akan dijadikan sebagai dasar dalam perencanaan program dan
kegiatan. Tahap berikutnya adalah melakukan analisis situasi dan kondisi dengan
melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal. Metode yang digunakan
dalam analisis tersebut adalah SWOT. Perumusan isu strategi merupakan langkah
selanjutnya setelah dilakukan analisis SWOT terhadap lingkungan internal dan
eksternal. Isu isu strategis tersebut kemudian dikembangkan dan dijadikan dasar
dalam menyusun program kegiatan 1-5 tahun (strategi jangka pendek dan
menengah) dan program lebih dari 5 tahunan (strategi jangka panjang). Isu
strategis yang berpokus pada akademik (Standar kompetensi lulusan, standar isi,
standar proses, dan standar penilaian) disusun dalam strategi pencapian jangka
pendek dan menengah, sedangkan isu strategis yang berkaitan dengan semua
aspek dalam penyelenggaraan pendidikan (Standar sarana dan prasarana, standar
pembiayaan, dan standar pengelolaan, Standar dosen dan tenaga kependidikan)
disusun dalam strategi pencapaian jangka panjang.

Strategis pencapaian VMTS baik perencanaan jangka pendek, menengah

maupun panjang terdiri atas pernyataan visi dan misi yang dijabarkan ke dalam
tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan dan program, serta dilengkapi dengan
tolok ukur kinerja hasil (indikator kinerja) yang diharapkan akan dicapai oleh
organisasi.

Untuk mencapai tujuan menjadi sekolah tinggi penyelenggara pendidikan

yang menghasilkan tenaga kesehatan yang memiliki profesionalisme, kepribadian
nasionalisme, religius, mandiri, dan kreatif dalam menjalankan profesinya serta
menjadi pemimpin dalam pengelola pelayanan kesehatan telah ditetapkan strategi
pencapaian, diantaranya :

Tujuan 1
Sasaran
Strategi Pencapaian

Strategi pencapaian VMTS STIKes Respati sangat terkait dengan strategi

pencapaian sasaran mutu berdasarkan standar mutu yang telah ditetapkan STIKes
Respati. Adapun pencapaian VMTS STIKes Respati berdasarkan standar mutu
dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

No Standar Strategi pencapaian Sumber daya Menakisme

Kontrol
1

Strategi Pencapaian VMTS

sumber daya yang akan dialokasikan

mekanisme kontrol pencapaiannya

Dalam pencapaian Visi Stikes respati, maka LPMI STIKes Respati melakukan
monitoring dan evaluasi (monev) yang bertujuan untuk memberikan pemahaman
tentang langkah langkah persiapan, perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan hasil
evaluasi program. Hasil monev tersebut akan menjadi informasi berharga untuk
dijadikan pedoman bagi pimpinan STIKes Respati dalam mengambil keputusan
dalam pengembangan organisasi selama masa periodenya. Mekanisme kontrol
ketercapaian dan tindakan perbaikan dilakukan dalam tiga hal. (1) Pencapaian
rencana strategi (Renstra STIKes Respati) dengan menggunakan sistem kontrol
untuk mengukur ketercapaian strategi sesuai dengan perencanaan. (2) Evaluasi
dilakukan secara selektif untuk menilai dampak dari ketidakcapaian tersebut. (3)
Kedua hasil kegiatan monitoring dan evaluasi yang dilakukan STIKes Respati
digunakan untuk mendesain dan mengimplementasi strategi yang telah disusun,
dengan dilakukan keputusan pengembangan kapasitas dan pengambilan keputusan
yang tepat. Pelaksana monev dilakukan oleh Lembaga Penjaminan Mutu Internal
(LPMI) STIKes yang akan bertanggung jawab kepada Ketua. Monev dilakukan
setiap semester, masa pembelajaran dan kegiatan tahunan. Monev dapat juga
dilakukan atas inisiatif ketua beserta wakil ketua. Hasil monev dibawa dalam
rapat yayasan.
Tujuan dari monev sebagai berikut. (1) Mengevaluasi perubahan-perubahan dasar
perumusan strategis. (2) Mengevaluasi relevansi rencana strategis terhadap
tuntutan kinerja STIKes Respati. (3) Mengevaluasi kinerja STIKes Respati
berdasarkan capaian sasaran. (4) Melakukan tindakan korektif untuk memastikan
kinerja STIKes Respati telah dicapai.

4. Indikator Kinerja Utama

Perguruan Tinggi memiliki rencana pengembangan jangka panjang, menengah,

dan pendek yang memuat indikator kinerja utama dan targetnya untuk mengukur
ketercapaian tujuan strategis yang telah ditetapkan.

===================================

Rencana Jangka Panjang  RIP

Jangka menengah dan pedek == dengan yg rensta telah dibuatVMTS STIKes

Respati dijabarkan dalam Rencana Induk Pengembangan (RIP) kemudian dit
menjadi Rencana Strategis yang disahkan

VMTS UJ dijabarkan dalam Rencana Induk Pengembangan UJ (RIP-UJ)

kemudian diturunkan menjadi Rencana Strategis yang disahkan dengan Surat
Keputusan Yayasan No 016 Tahun 2014 tentang Rencana Strategis Universitas
Jayabaya (Renstra-UJ) tahun 2014-2018. Dari dokumen RenstraUJ kemudian
dijadikan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Operasional Universitas
Jayabaya (Renop-UJ) yang disahkan dengan Surat Keputusan Rektor No 017
Tahun 2014 tentang Rencana Operasional Universitas Jayabaya Tahun 2014-
2018. Dalam Renop-UJ, VMTS UJ dijabarkan kembali dan dilengkapi dengan
indikator kinerja serta waktu pencapaian program-program kerja untuk keperluan
evaluasi keberhasilan pelaksanaannya

5. Indikator Kinerja Tambahan

Indikator kinerja tambahan adalah indikator VMTS lain yang ditetapkan oleh
masing masing perguruan tinggi. Data indikator kinerja tambahan yang sahih
harus diukur, dimonitor, dikaji, dan dianalisis untuk perbaikan berkelanjutan.

6. Evaluasi Capaian Kinerja

Berisi deskripsi dan analisi keberhasilan dan/atau ketidakberhasilan pencapaian
VMTS yang telah ditetapkan. Capaian kinerja harus diukur dengan metoda yang
tepat, dan hasilnya dianalisis serta dievaluasi. Analisis dan evaluasi terhadap
capaian kinerja harus mencakup identifikasi akar masalah, faktor pendukung
keberhasilan dan faktor penghambat ketercapaian VMTS.

7. Kesimpulan Hasil Evaluasi Ketercapaian VMTS dan Tindak Lanjut

Berisi ringkasan dari: pemosisian, masalah dan akar masalah, serta rencana
perbaikan dan pengembangan institusi.