NAMA : CHAIRUL AMRI

NIM : 1602116016

TUGAS : MANAJEMEN BIAYA (LATIHAN)

Latihan Hal 47

1.35 Strategi BMW

Dari kasus strategi yang dilakukan BMW saya berpendapat bahwa produsen utama BMW
ini menggunakan Strategi Diferesiansi produk yang dimana strategi Diferensiasi adalah strategi
yang diimplementasikan dengan cara tertentu, Biasanya memiliki kualitas yang lebih baik, fitur
produk jasa pelanggan atau inovasi. Disini yang dilakukan produsen BMW adalah berinovasi
dengan menciptakan atau memperkenalkan mobil kecil SUV baru yang dimana pada saat itu
SUV kecil yang mempunyai hanya BMW dalam upaya untuk mengambil pasar mobil mewah
secara keseluruhan.

Dengan memperkenalkan produk SUV Mini barunya saya berpendapat bahwa BMW
melakukan keputusan yang tepat karena dengan adanya SUV Mini tersebut membuat BMW yang
terkenal dengan produk sedan mewahnya mengembangkan sayapnya lagi ke jenis SUV dengan
harapan dapat membuat BMW dapat mengambil bagian yang lebih besar dari pasar mobil
keseluruhan.

Hubungan antara BMW dan 4 fungsi Manajemen ialah:

1. Manajemen strategis
Perusahan BMW mengembangkan Produk baru yaitu SUV MINI.

2. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan

SUV MINI yang baru akan dibuat oleh perusahaan suku cadang Magma
International yang berpusat di Toronto Karena disana terdapat bahan baku yang
diperlukan,

3. Pengendalian Manajemen dan Operasional

 Informasi manajemen biaya dibutuhkan sebagai dasar yang wajar dan efektif
untuk menemukan operasi yang tidak efisien dan memberi penghargaan serta memotivasi
menejer.
4. Penyusunan Laporan Keuangan

Perusahaan BMW membutuhkan informasi dari manajemen biaya untuk

mendapatkan catatan akuntansi yang akurat tentang persediaan dan asset lainnya dengan
memenuhi persyaratan pelaporan.
 LATIHAN HAL 87-88

2.32-2.35 Fowlers Farm

1. Identifikasikan dan Deskripsikan secara singkat strategi folwer farm

Strategi kompetitif yang digunakan Fowler's Farm adalah strategi kepemimpinan
biaya (cost leadership). Hal ini dapat dilihat dari peralatan yang digunakan telah
menggunakan teknologi yang canggih. Fowler's Farm juga memperkerjakan tenaga kerja
yang sedikit sehingga dapat menghemat biaya tenaga kerja. tanah pertenakan yang
mengandung humus juga dapat memperkecil biaya pupuk. karena menggunakan hasil
dari perkebunannya sendiri untuk memberi makan ternak, sehingga tidak memerlukan
biaya lebih dan membuat harga jual produk lebih murah.

2. Analisis SWOT
A. Kekuatan:
 Fowler’s Farm mempunyai peralatan pemerahan susu secara otomatis
 Fowler’s Farm mempunyai ukuran tanah pertanian yang luas sehingga
bisa digunakan untuk peternakan dan perkebunannya.
B. Kelemhan
 Ditengah tekanan harga, Fowler’s Farm tidak memikirkan untuk
melakukan konsolidasi untuk memperkuat perkebunannya
 Pemilik hanya menggunakan sebuah cara yang praktis
 Tidak menggunakan prosedur akuntansi dan operasi yang baik
 Putri Jack seharusnya memberikan sebuah perbaikan pada perkebunan
ayahnya
C. Peluang
 Meningkatkan produk susu dengan menambah sapi penghasil susu
 Meningkatkan penanaman tembakau, jagung, dan tanaman lain sebagai
makanan ternak
D. Ancaman
  Pesaing yang juga memiliki usaha menghasilkan susu dan tembakau
dengan harga yang lebih murah dibanding Fowler's Farm.
 Karyawan dapat menyalahgunakan persediaan.

3. Analisis Rantai Nilai

1) Perencanaan : menetapkan rancangan usaha.
2) Perolehan lahan : Pemelian dan perluasan lahan.
3) Pembuatan tempat peternakan: dibuat seluas 250 ha
4) Perolehan peralatan perkebunan: pembelian peralatan senilai $350.000.
5) Dan perolehan hewan ternak : membeli 198 ekor sapi.
6) Tenaga kerja : mempekerjakan 5 orang karyawan sesuai bidang.
7) Hasil dari usaha : susu mentah, gantang tembakau dan gantang
jagung.
8) Pemasaran : susu mentah dan gantang tembakau di jual kepada
pelanggan melalui kontrak pada musim panen dan pada saat pelelangan.
9) Pengembangan : mempekerjakan karyawan sesuai bidang yang
tidak dia paami dan mempercayakan nya. 

4. Analisis Rantai Nilai

 Perspektif keuangan
 Profitabilitas
 Kekayaan
 Modal
 Kemampuan internal
 Efisiensi usaha
 Memproduksi makanan ternak
 Keberhasilan Usaha
 Bisnis baru
 Perspektip pelanggan
 Mutu
 Harga
  Pengiriman
 Dukungan
 Perspektif karyawan
 Kemampuan
 Gaji
 kesempatan