ANALISIS SWOT AGROWISATA AMANAH

A. Latar Belakang

Aktivitas yang biasa manusia kerjakan sehari – hari baik itu di sekolah, di rumah, di
tempat kerja maupun di tempat lain terkadang menimbulkan kejenuhan. Selain itu, kondisi
lingkungan yang tidak mendukung seperti kemacetan dan polusi udara juga menambah
kepenatan jiwa. Karena itu manusia selalu berusaha untuk menghilangkan rasa jenuh dan
kepenatan akibat aktivitas tersebut. Salah satu aktivitas yang biasa dilakukan adalah dengan
berekreasi atau berwisata. Tempat-tempat wisata yang memiliki keindahan alam seperti
pegunungan dan pantai biasanya dipilih untuk menghabiskan waktu berlibur. Namun ada juga
tempat wisata yang sengaja dibangun dengan berbagai fasilitas untuk dijadikan tujuan rekreasi.
Agrowisata Amanah adalah salah satu usaha tempat wisata yang sengaja dibangun untuk
tujuan rekreasi yang memiliki fasilitas yang lengkap dengan beberapa jenis kegiatan wisata
antara lain tempat makan, outbond, pembuatan roti, peternakan, perikanan, dan perkebunan.
Tempat ini benar-benar cocok untuk dijadikan tempat wisata keluarga dimana kita bisa
refreshing sekaligus belajar mengenal alam. Tiket masuk yang gratis membuat Agrowisata ini
diminati. Selain itu, Agrowisata Amanah mempunyai keindahan alam, lahan yang luas yang
dikelilingi hamparan pertanian yang di aliri sungai menjadi tempat yang potensial untuk
dikunjungi, pengunjung disana akan dimanjakan dengan pamandangan gunung Lawu yang
eksotik dan suasana desa yang kental dan udara yang sejuk tanpa polusi serta jauh dari
kebisingan kota.
Karena itu, sampai saat ini Agrowisata Amanah telah membuktikan diri bahwa
keberadaanya tetap menjadi kepercayaan masyarakat, hal ini terbukti dari tetap eksisnya usaha
yang dijalankan yang telah berdiri dari tahun 2004 bahkan saat ini Amanah memiliki karyawan
sebanyak 70 orang, dengan omset penjualan produk wisata mencapai Rp. 15.000.000 sampai
dengan Rp. 20.000.000 per minggu.
Dengan latar belakang diatas, penulis mengambil agrowisata Amanah untuk dianalisis
SWOT karena penulis tertarik dengan agrowisata Amanah ini yang sangat bagus dan berpotensi
untuk berkembang lebih besar lagi. Untuk itu dengan analisis SWOT ini diharapkan dapat
membantu pengelola Agrowisata Amanah untuk dapat mengatasi kelemahan dan ancaman agar
agrowisata ini dapat terus berjalan dan terus berkembang lebih pesat lagi.
 B. Profil Agrowisata Amanah

Nama Perusahaan Amanah Farm / Agrowisata Amanah

Luas area 3,8 hektar

Alamat Jl. Raya Tawangmangu Km 34,3 Srandon, Karang, Karangpandan,

Karanganyar

No. Telp 0271-7076072

Bidang bisnis Usaha wisata Agro, lesehan, outbond dan bakery

Deskripsi Amanah Farm adalah sebuah usaha pariwisata agro yang menangani usaha
perikanan, peternakan, pertanian, perkebuanan, bakery, lesahan,
penginapan dan outbond dengan mengedepankan kebersihan, keramahan
lingkungan serta pelayanan yang baik guna kenyamanan pengunjung.
Amanah Farm juga merupakan tempat wisata yang memiliki manfaat
ganda yaitu rekreasi dan ketrampilan. Hal itulah yang menempatkan
Amanah sebagai salah satu tujuan wisata yang tepat bagi wisatawan.

C. Faktor - Faktor Yang Mendorong Dan Menghambat Agrowisata Amanah

I. Faktor - Faktor Pendorong Agrowisata Amanah
1. Produk Wisata di Bidang Agro Lebih Lengkap yaitu pertanian dan perkebunan,
peternakan, perikanan, pemancingan. Hal ini sangat cocok untuk anak - anak untuk
bermain sambil belajar. Untuk pertaniannya sendiri, banyak aneka tanaman pangan dan
perkebunan dengan perawatan tanaman secara alamiah menggunakan pupuk dan
pestisida organik. Pengunjung dapat memetik sendiri hasil buah yang ingin dibawa
pulang. Begitupun dengan beraneka macam sayur – sayuran juga dapat kita beli untuk di
bawa pulang.
Kemudian fasilitas yang lain adalah peternakan. Ada empat jenis hewan ternak di
Amanah yaitu sapi, kambing, kuda dan kelinci. Semuanya dirawat secara alami mulai
dari pangan berupa rumput dan sisa roti dari pabrik, nutrisi tambahan seperti konsentrat,
sampai dengan limbahnya difungsikan sebagai pupuk organik. Peternakan di Amanah
berfungsi sebagai daya tarik pengunjung. Wisata edukasi yang sangat menarik karena
anak-anak bisa mengenal hewan ternak, jenis dan fungsinya dan memberi makan.
Setelah pertanian, peternakan, Amanah juga mempunyai 12 kolam ikan dengan
sistem pengairan air deras. Sumber-sumber pengairannya langsung dari dua sungai di
kaki Gunung Lawu. Ikan-ikan tersebut tumbuh sehat dengan air deras tersebut. Jenis-
 jenisnya antara lain nila, kakap, tombro, emas dan koi. Ikan di Agrowisata Amanah
dipergunakan untuk kebutuhan restoran. Hal ini menunjang volume pengunjung dari
tahun ke tahun yang semakin meningkat. Ikan yang digunakan untuk stok ditempatkan di
kolam tersendiri. Jika stok sudah berkurang, pasokan akan ditambah dari kolam
pembibitan. Pengelola tempat ini menjadikan ikan seberat 300 gram - 500 gram untuk
stok. Selain itu, bagi yang suka mancing, disinipun disediakan kolam pemancingan
dengan aneka jenis ikan.
2. Tempat Outbond yang Komplit. Outbond Amanah memiliki berbagai arena permainan
diantaranya, jembatan tali, movingland di area persawahan, flying fox dll. Program
outbond tidak hanya ditujukan untuk anak kecil akan tetapi ada beberapa pilihan
permainan berdasarkan kelompok umur dan tujuan permainan. Outbond Amanah
menyediakan instruktur permainan yang ramah dan berpengalaman membangun
motivasi.
3. Adanya Wisata Bakery. Hal ini menjadi pembeda dari wisata agro lainnya karena di
Amanah ada wisata bakery yang menjadi ciri khas tempat wisata ini. Pengunjung bisa
ikut aktif dalam kegiatan pengolahan berbagai macam roti seperti pembuatan aneka
tawar, cake, roti manis, keset, bolu kukus, donat, keringan, mandarin tart dan lain
sebagainya. Selain bisa melihat proses pembuatan atau bisa membuat kue sendiri,
pengunjung juga dapat membeli roti tersebut fresh langsung dari oven. Salah satu produk
yang paling di cari dan paling banyak di beli adalah pisang molen keju dan tawar cake.
Rasa pisang molen keju yang enak sekali cocok di berikan sebagai oleh oleh untuk sanak
saudara.
4. Pemandangan Alam yang Indah dan Sejuk. Objek agrowisata memiliki pemandangan
alam yang indah yang berada di sekitar lokasi tersebut. Pengunjung akan dapat
menikmati keindahan alam pegunungan serta dapat menikmati luasnya hamparan
perkebunan dan pertanian yang dapat memberikan suasana segar di mata sehingga juga
dapat menyegarkan pikiran.
Pemandangan alam lain yang dapat dinikmati oleh pengunjung adalah adanya
hutan yang berada di lahan paling belakang agrowisata ini serta pemandangan jarak jauh
gunung lawu. Selain itu, ada juga sungai kecil dengan keindahan air terjun kecil yang
mengalir di bawah nya. Sungai tersebut masih bersih belum tercemar oleh apapun, Sawah
 terasering yang melebar diapit oleh dua punggungan dan dua aliran sungai dari mata air
gunung lawu menjadikan pemandangan indah dengan ciri khas tersendiri. Lahan yang
subur dan kaya potensi membuat setiap pengunjung bisa melakukan berbagai macam
aktivitas.
5. Paket Wisata dan Fasilitas yang Lengkap. Agrowisata Amanah juga memberikan tawaran
program paket wisata, yaitu :
 Wisata ilmu untuk playgroup, TK, SD dan SMP yang meliputi kegiatan sebagai
berikut : memberi makan dan memerah susu sapi, memberi makan dan memanen
telur ayam, menanam dan memanen hasil pertanian dan perkebuanan, memberi
makan ikan, menangkap ikan di sungai, membersihkan ikan dan membakar ikan
(program khusus untuk pelajar SLTP), Aktifitas di Amanah bakery ( mengolah
roti)
 Pembangunan SDM untuk instansi dan lembaga terkait.
Dalam program paket wisata setiap peserta akan mendapat fasilitas berupa susu
segar, roti, kid’s bond untuk anak-anak, makan siang serta dalam setiap aktivitas
mereka selalu didampingi oleh triner (instruktur).
Selain itu fasilitas di Amanah Farm terdapat MCK yang bersih dan nyaman,
terdapat Masjid yang berada di area yang strategis sehingga tidak sulit untuk mencarinya,
area parkir yang sangat luas, adanya fasilitas homestay yang murah bagi pengunjung
yang ingin menginap. Di homestay, pengunjung dapat beristirahat sambil menikmati
sejuknya udara dan indahnya pemandangan di sekitarnya. Selain itu, terdapat sound
system yang memadai cocok untuk mengadakan acara disini, adanya saung lesehan untuk
pengunjung yang mau beristirahat sekaligus menikmati makanan yang disediakan oleh
restoran amanah, selain itu adanya taman bermain yang lengkap yang sangat di senangi
pengunjung anak - anak yang datang kesini, dan adanya fasilitas mini waterboom dan
kolam renang anak bagi pengunjung yang ingin bermain air.

II. Faktor - Faktor Penghambat Agrowisata Amanah

1. Belum Adanya Jaminan Asuransi. Belum adanya jaminan asuransi menjadi satu
kelemahan dari agrowisata amanah. Karena agrowisata amanah ini berkonsep outdoor
 yaitu bermain dengan alam. Maka untuk meminimalkan hal hal yang tidak diinginkan
saat bermain perlu ada jaminan asuransi.

2. Kegiatan Promosi yang Kurang. Promosi agrowisata Amanah masih tergolong kurang
efektif yang terlihat dari belum adanya peningkatan arus kunjungan wisatawan yang
signifikan. Sistem promosi yang dijalankan sekarang ini hanya terbatas pada sistem
promosi dengan penyebaran brosur di jalan, promosi melalui media cetak dan menjadi
sponsorship di beberapa kegiatan. Selain itu, media telekomunikasi seperti pemanfaatan
website juga telah dilakukaan. Media promosi yang telah dilakukan dengan di buat
website. Tetapi informasi yang diberikan melalui situs internet tersebut saat ini masih
banyak keterbatasan informasi yang diberikan untuk mempromosikan dan mengenalkan
agrowisata ini kepada masyarakat luas. Selain informasi - informasi yang diberikan
tersebut belum memasukkan semua fasilitas agrowisata ini, kurangnya inovasi
penggunaan teknologi informasi seperti belum menggunakan video untuk mengenalkan
agrowisata ini juga masih merupakan bentuk kurangnya inovasi promosi yang dilakukan.

3. Lokasi yang Tidak di Lewati Jalur Kendaraan Umum. Agrowisata Amanah yang
berlokasi di Srandon, Desa Karang, Karangpandan, Karanganyar ini memiliki letak yang
cukup strategis, yaitu terletak pada daerah jalur wisata Solo – Tawangmangu – Sarangan
– Magetan - Madiun. Jalan menuju obyek sudah cukup baik, sudah beraspal dan memiliki
penunjuk arah menuju obyek. Hanya saja bagi pengunjung yang memakai angkutan
umum seperti bis tidak bisa berhenti langsung di depan Agrowisata karena lokasi
agrowisata yang tidak di lewati jalur kendaraan umum. Jadi, Pengunjung dapat
menggunakan ojek yang biasa ada di pinggir jalan atau pengunjung harus bersiap siap
untuk jalan kaki sekitar 5 kilometer menuju lokasi wisata.

4. Kurangnya Tenaga Kerja Professional.Sumber Daya Manusia yang masih rendah

terhadap tenaga kerja ahli di bidangnya yang dimiliki Agrowisata Amanah yaitu
mengenai pekerjaan yang berhubungan dengan bidang pekerjaan yang akan dihadapi. Hal
ini terjadi karena tenaga kerja yang sebagian besar adalah masyarakat setempat dan rata-
rata masih berpendidikan rendah, belum sepenuhnya menguasai dunia pariwisata.
 D. Analisis SWOT

Tabel 1. Matrik Faktor Internal dan Faktor Eksternal agrowisata Amanah

Faktor Internal Faktor Eksternal

1. Kekuatan 2. Peluang
 Produk wisata di bidang agro lebih  Adanya jalinan kerja sama dengan
lengkap beberapa TK di Solo
 Tempat outbound yang komplit  Banyaknya pengunjung yang ingin
 Adanya wisata bakery berkunjung ke agrowisata ini
 Pemandangan alam disekitarnya yang  Menyerap tenaga kerja di daerah
indah dan sejuk sekitar objek wisata yang dapat
 Paket wisata dan fasilitas yang mengurangi pengangguran
lengkap
3. Kelemahan 4. Ancaman
 Belum adanya jaminan asuransi  Bencana alam
 Kegiatan promosi yang kurang  Adanya objek wisata yang hampir sama
 Lokasi yang tidak dilewati jalur  Kesadaran wisatawan untuk menjaga
kendaraan umum obyek wisata
 Tenaga kerja yang kurang kualitasnya

Untuk mengetahui rating dari faktor-faktor tersebut digunakan asumsi dari penilaian
penulis terhadap agrowisata Amanah. Skala yang digunakan setiap item penilaian menggunakan
rating atau skor dimana 1 menunjukkan skor paling rendah yang berarti kualitasnya paling
rendah, sedangkan skor 4 adalah menunjukkan bahwa kualitas jawaban yang paling tinggi. Maka
apabila skornya 3 dan 4 menunjukkan bahwa kualitasnya paling tinggi bagi kekuatan dan
peluang, sebaliknya jika skor 1 dan 2 menunjukkan bahwa kualitasnya paling tinggi untuk
ancaman dan kelemahan bagi obyek wisata tersebut.

Dengan menggunakan panjang kelas 0,75 dan skor terendah 1 maka dapat dibuat kriteria
sebagai berikut :
No Interval Kekuatan dan Peluang Kelemahan dan
Ancaman
1 3,26-4,00 Sangat Tinggi Sangat Rendah
2 2,51-3,25 Tinggi Rendah
3 1,76-2,50 Rendah Tinggi
4 1,00-1,75 Sangat Rendah Sangat Tinggi

1. Analisis faktor intenal

No Variabel Hasil* Keterangan

Kekuatan
1. Produk wisata di bidang agro lebih lengkap 3,55 Sangat tinggi

2. Permainan outbound yang komplit 3.10 Tinggi

3. Adanya wisata bakery 2,97 Tinggi

4. Pemandangan alam disekitarnya yang indah 3,02 Tinggi
dan sejuk
5. Paket wisata dan fasilitas yang lengkap 3,48 Sangat tinggi
MEAN 3,14 Tinggi

Kelemahan
1. Belum adanya jaminan asuransi 1,25 Sangat tinggi
2. Kegiatan promosi yang kurang 2,22 Tinggi
3. Lokasi yang tidak dilewati jalur kendaraan 2,10 Tinggi
umum
4. Tenaga kerja yang kurang kualitasnya 1,85 Tinggi
MEAN 1,85 Tinggi
*hasil diisi berdasarkan penilaian penulis

Penjelasan dari hasil tabel diatas adalah

A. Analisis Faktor Kekuatan

Secara keseluruhan rata-rata kekuatan yang dimiliki Agrowisata Amanah adalah 3,14
pada kategori tinggi. Hal tersebut menunjukkan kekuatan yang dimiliki Agrowisata Amanah
termasuk tinggi. Dalam kelima aspek kekuatan tersebut, Produk wisata agro yang menempati
kategori sangat tinggi dengan rata-rata 3,55 pada interval 3,26-4,00. Paket wisata dan fasilitas
yang lengkap menempati kategori sangat tinggi selanjutnya dengan rata-rata 3,48 pada interval
3,26-4,00. Hal ini menunjukkan bahwa Agrowisata Amanah mempunyai fasilitas yang memadai
yang mampu menarik pengunjung untuk menikmati fasilitas yang ada. Kekuatan lainnya yang
tergolong tinggi adalah permainan outbound yang komplit dengan rata-rata 3,10; Pemandangan
alam disekitarnya yang indah dan sejuk dengan rata-rata 3,02; dan wisata bakery dengan rata –
rata 2,97.

B. Analisis Faktor Kelemahan

Rata-rata kelemahan yang ada dalam pengembangan Agrowisata Amanah termasuk

tinggi yaitu 1,85 pada interval 1,76 – 2,55 maka perlu diperhatikan dan penanganan secara serius
agar tidak mengahambat dalam pengembangan Agrowisata Amanah. Kelemahan-kelemahan
tersebut diantaranya adalah belum adanya jaminan asuransi yang ditunjukkan dengan rata-rata
1,25. Kelemahan selanjutnya adalah Kegiatan promosi yang kurang dengan rata – rata 2,22.
selanjutnya kelemahannya adalah lokasi yang tidak dilewati jalur kendaraan umum dengan rata –
rata 2,10 dan tenaga kerja yang kurang kualitasnya dengan rata – rata 1,85. Kelemahan-
kelemahan tersebut terletak pada interval 1,76-2,50 yang mana tergolong tinggi sehingga
menghambat dalam pengembangan Agrowisata Amanah.

2. Analisis Faktor Eksternal

No Variabel Hasil* Keterangan

Peluang
1. Adanya jalinan kerja sama dengan beberapa TK 3,15 Tinggi
di Solo
2. Banyaknya pengunjung yang ingin berkunjung 2,55 Tinggi
ke agrowisata ini
3. Menyerap tenaga kerja di daerah sekitar objek 3,60 Sangat tinggi
wisata yang dapat mengurangi pengangguran
MEAN 3,10 Tinggi

Ancaman
1. Bencana alam 1,10 Sangat tinggi
2. Adanya objek wisata yang hampir sama 2,22 Tinggi
3. Kesadaran wisatawan untuk menjaga obyek 2,45 Tinggi
wisata

MEAN 1,92 Tinggi

*hasil diisi berdasarkan penilaian penulis

Penjelasan dari hasil tabel diatas adalah

C. Analisis Faktor Peluang

Secara keseluruhan rata-rata perolehan skornya adalah 3,10 berada pada interval 2,51 – 3,25
yang termasuk kategori tinggi. Hal tersebut menunjukkan Agrowisata Amanah mempunyai
peluang yang tinggi bila dapat memanfaatkan potensi-potensi yang ada. Menyerap tenaga kerja
di daerah sekitar objek wisata yang dapat mengurangi pengangguran masuk kategori sangat
tinggi dengan skor 3,60. Peluang yang memiliki skor tinggi lainnya yaitu Adanya jalinan kerja
sama dengan beberapa TK di Solo berkunjung dengan skor 3,15.selain itu faktor peluang lainnya
adalah Banyaknya pengunjung yang ingin berkunjung ke agrowisata ini mendapatkan skor 2,55.
Peluang yang dimiliki Agrowisata Amanah sangatlah potensial jika obyek wisata ini terus
dikembangkan. Dengan peluang yang dimiliki diharapkan dimasa mendatang akan mampu
bersaing dengan sektor lainnya dan menjadikan Agrowisata Amanah menjadi potensi daerah
yang terus berkembang dan menjadi potensi andalan baru di sektor pariwisata.

D. Analisis Faktor Ancaman

Skor rata-rata faktor ancaman 1,92 yang terletak pada interval 1,76 – 2,50 termasuk
dalam kategori tinggi. Hal ini menunjukkan Agrowisata Amanah mempunyai tingkat ancaman
yang tinggi yang harus segera dicari solusinya karena dapat menghentikan langkah
pengembangan Agrowisata Amanah. Adanya objek wisata yang sama menduduki skor 2,22
yang masuk dalam kategori tinggi. Agrowisata Sondokoro dan Griyo kulo yang merupakan
kompetitor Agrowisata Amanah dengan pertimbangan bahwa kedua usaha wisata tersebut
memiliki segmentasi pasar yang sama serta beberapa produk wisata yang juga serupa. Untuk
dapat bersaing dengan obyek-obyek lain, Obyek Agrowisata Amanah perlu inovasi-inovasi
untuk menarik pengunjung yang merupakan tugas berat bagi pengelola obyek, maka dibutuhkan
sumber daya manusia yang handal dan berkualitas. Untuk ancaman yang lain seperti kesadaran
wisatawan untuk menjaga obyek wisata yang tergolong tinggi pada interval 1,76 – 2,50 selain
itu faktor bencana alam mempunyai skor yang paling tinggi sebesar 1,10. Bencana alam yang
mungkin dapat mengancam adalah tanah longsor. Hal ini yang harus menjadi perhatian bagi para
pengunjung untuk berhati - hati di kawasan objek wisata.

Faktor Strategis Internal Agrowisata Amanah

No Variabel BOBOT RATING SKOR
(BOBOT x RATING)
Kekuatan
1. Produk wisata di bidang agro lebih 0,14228 4 0,56912
lengkap
2. Permainan outbound yang komplit 0,12424 3 0,37272
3. Adanya wisata bakery 0,11902 2 0,23804
4. Pemandangan alam disekitarnya 0,12104 3 0,36312
yang indah dan sejuk
5. Paket wisata dan fasilitas yang 0,13946 4 0,55784
lengkap
JUMLAH SKOR KEKUATAN 2,10084

Kelemahan
1. Belum adanya jaminan asuransi 0,062625 3 0,187875
2. Kegiatan promosi yang kurang 0,1112 3 0,3336
3. Lokasi yang tidak dilewati jalur 0,1052 1 0,1052
kendaraan umum
4. Tenaga kerja yang kurang 0,092675 2 0,18535
kualitasnya
JUMLAH SKOR KELEMAHAN 0,812025
TOTAL KESELURUHAN 1 2,91286

Faktor Strategis Eksternal Agrowisata Amanah

No Variabel BOBOT RATING SKOR
(BOBOT x RATING)
Peluang
1 Adanya jalinan kerja sama dengan 0,2091 3 0,6273
beberapa TK di Solo
2. Banyaknya pengunjung yang ingin 0,1693 2 0,3386
berkunjung ke agrowisata ini
3. Menyerap tenaga kerja di daerah 0,2390 4 0,956
 sekitar objek wisata yang dapat
mengurangi pengangguran
JUMLAH SKOR PELUANG 1,9219

Ancaman
1. Bencana alam 0,0730 4 0,292

2. Adanya objek wisata yang hampir 0,1474 3 0,4422

sama
3. Kesadaran wisatawan untuk menjaga 0,1626 1 0,1626
obyek wisata
JUMLAH SKOR ANCAMAN
TOTAL KESELURUHAN 1 2,8187

Berdasarkan dua tabel diatas dapat diketahui bobot dan rating faktor strategis internal
Agrowisata Amanah dimana pembobotan dilakukan dengan tujuan faktor-faktor tersebut dapat
memberikan dampak terhadap faktor strategis. Pembobotan dalam faktor-faktor strategis
Agrowisata Amanah diperoleh dari bobot = 𝑚𝑥 / 𝑚t, mx : mean dari faktor x dan mt : mean
total faktor strategis internal. Sedangkan tujuan rating adalah memberikan skala mulai dari 4
sampai 1 berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap pengembangan Agrowisata Amanah,
dan untuk skor pembobotan untuk memperoleh total skor pembobotan Agrowisata Amanah.
Nilai total ini menunjukkan bagaimana Agrowisata Amanah bereaksi terhadap faktor-faktor
strategis internalnya.
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan melalui analisis SWOT, diperoleh nilai akhir
dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman seperti terlihat pada tabel berikut :
Rekapitulasi Hasil Perhitungan Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman
No Uraian Nilai
1. Faktor Internal
 Kekuatan 2,10084
 Kelemahan 0,81202
2. Faktor Eksternal
 Peluang 1,9219
 Ancaman 0,8968
 Terlihat dari hasil perhitungan tersebut bahwa Agrowisata Amanah memiliki kekuatan
yang dominan di banding kelemahannya dan peluang yang lebih besar dibanding ancamannya
dengan nilai sebagai berikut

Kekuatan – Kelemahan (faktor internal) : 2,10 – 0,8 = 1,29

Peluang – Ancaman (faktor eksternal) : 1,92 – 0,89 = 1,03

Apabila nilai-nilai tersebut dimasukkan dalam Matrix Grand Strategy terlihat posisi
pengembangan sektor pariwisata di Agrowisata Amanah berada di posisi Strategi Pertumbuhan,
yaitu memanfaatkan seoptimal mungkin kekuatan dan peluang yang dimiliki.

Gambar . Matrix Grand Strategy Agrowisata Amanah

Berdasarkan gambar pada diagram diatas menunjukkan bahwa titik potong (1,29;103) berada
pada kuadran I, dimana situasi tersebut dapat dilakukan dengan memanfaatkan kekuatan dan
peluang agar dapat meningkatkan pertumbuhan Agrowisata Amanah. Dengan memanfaatkan
kekuatan yang dimiliki seperti produk wisata di bidang agro lebih lengkap, tempat outbound
yang komplit, adanya wisata bakery, pemandangan alam disekitarnya yang indah dan sejuk dan
paket wisata dan fasilitas yang lengkap serta peluang yang dimiliki antara lain adanya jalinan
kerja sama dengan beberapa TK di Solo, banyaknya pengunjung yang ingin berkunjung ke
agrowisata ini dan menyerap tenaga kerja di daerah sekitar objek wisata yang dapat mengurangi
pengangguran. Strategi yang dapat diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan
yang agresif (growth oriented strategy).

E. Kebijakan dan Strategi

Dari analisis SWOT menghasilkan empat (4) kemungkinan strategi alternative, yaitu
1. Strategi SO (Strength and Opportunities), yaitu strategi yang mengoptimalkan kekuatan
(strength) untuk memanfaatkan peluang (Opportunities), ialah :
 Adanya potongan harga masuk khusus rombongan yang menjalin kerjasama.
 Meningkatkan kerjasama dengan pihak instansi pemerintah terkait.
2. Strategi WO (Weaknesses and Opportunities), yaitu strategi yang meminimalkan
kelemahan (weaknesses) untuk memanfaatkan peluang (opportunities), ialah :
 Meningkatkan promosi untuk semakin menjaring banyaknya wisatawan.
 Menawarkan alat transportasi umum yang langsung ke objek wisata.
 Meningkatkan kualitas SDM dengan mengadakan training.
3. Strategi ST (Strength and Threats), yaitu strategi yang menggunakan kekuatan (strength)
untuk mengatasi ancaman (threats), ialah
 Meningkatkan kualitas keunggulan objek wisata untuk mengatasi persaingan
pariwisata.
 Memberikan sosialisasi dan pembinaan kepada masyarakat untuk mengantisipasi
hal hal yang tidak di inginkan
4. Strategi WT (Weaknesses and Threats), yaitu strategi yang meminimalkan kelemahan
(weaknesses) dan menghindari ancaman (threats), ialah :
 Menyediakan jaminan asuransi keselamatan
 Mengusahakan adanya alokasi dana untuk penanggulangan bencana alam
Matriks SWOT Analisis Lingkungan Internal dan Lingkungan Eksternal Agrowisata Amanah

Kekuatan Kelemahan
1. Produk wisata di 1. Belum adanya
bidang agro lebih jaminan asuransi
lengkap
2. Kegiatan promosi
Faktor Internal 2. Tempat outbound
yang kurang
yang komplit
3. Lokasi yang tidak
3. Adanya wisata
dilewati jalur
bakery
kendaraan umum
4. Pemandangan alam
4. Tenaga kerja yang
disekitarnya yang
kurang kualitasnya
Faktor Eksternal indah dan sejuk

5. Paket wisata dan

fasilitas yang lengkap

Peluang Strategi SO Strategi WO

1. Adanya potongan harga 1. Meningkatkan promosi
1. Adanya jalinan kerja
masuk khusus untuk semakin menjaring
sama dengan
rombongan yang banyaknya wisatawan.
beberapa TK di Solo
menjalin kerjasama. 2. Menawarkan alat
2. Meningkatkan kerjasama transportasi umum yang
2. Banyaknya
dengan pihak instansi langsung ke objek
pengunjung yang
pemerintah terkait. wisata.
ingin berkunjung ke
3. Meningkatkan kualitas
agrowisata ini
 SDM dengan
3. Menyerap tenaga
mengadakan training.
kerja di daerah
sekitar objek wisata
yang dapat
mengurangi
pengangguran

Ancaman Strategi ST Strategi WT

1. Bencana alam
2. Adanya objek wisata
yang hampir sama
3. Kesadaran wisatawan
untuk menjaga obyek
wisata
1. Meningkatkan 1. Menyediakan
kualitas keunggulan jaminan asuransi
objek wisata untuk keselamatan
mengatasi persaingan 2. Mengusahakan
pariwisata. adanya alokasi dana
2. Memberikan untuk
sosialisasi dan penanggulangan
pembinaan kepada bencana alam
masyarakat untuk
mengantisipasi hal
hal yang tidak di
inginkan

Dari hasil analisis SWOT yang dilakukan, Agrowisata Amanah masuk ke dalam Kuadran
Pertama pada diagram SWOT, adapun alternatif strategi yang digunakan, adalah SO (Strength
and Opportunities), dengan pertimbangan bahwa Agrowisata Amanah mempunyai potensi yang
banyak dan besar untuk dikembangkan, akan tetapi belum termanfaatkan secara optimal, untuk
itu dalam mengembangkan Agrowisata Amanah harus menciptakan strategi dengan
menggunakan kekuatan (strength) untuk memanfaatkan peluang (opportunities). Oleh karenanya
atas dasar hasil analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal tersebut di atas, maka
kebijakan pengembangan pariwisata agrowisata Amanah adalah :
1. Melakukan potongan harga kepada rombongan – rombongan yang sudah bekerjasama
dengan pihak Amanah. Hal ini salah satu insentif untuk meningkatkan jumlah
pengunjung yang datang ke Agrowisata Amanah.
2. Meningkatkan kerjasama dengan pihak dinas terkait untuk membantu promosi mengenai
agrowisata Amanah ini melalui berbagai media baik media cetak maupun elektronik,
ataupun pameran-pameran wisata yang dilakukan Dinas tersebut sehingga banyak
pengunjung yang akan datang ke agrowisata ini.