Annual Report PT Pyridam 2012

DaŌar Isi
Table of Content
3 DaŌar Isi
Table of Content
4 Ringkasan Data Keuangan

Financial Highlight
5 Sambutan Komisaris Utama

President Commissioner’s Statement
9 Laporan Direktur Utama

President Director’s Statement
14 Riwayat Singkat
Brief History
15 Visi & Misi

Vision & Mission
16 Profil Perusahaan dan Rekam Jejak

Perkembangan
Historical Milestone
23 Bagan Struktur Organisasi

OrganizaƟon Structure Chart
24 Riwayat Hidup
Curriculum Vitae
32 Analisa dan Pembahasan Manajemen

Management Review & Analysis
55 Tata Kelola Perseroan

Corporate Governance
71 Tanggung Jawab & Kegiatan Sosial

Corporate Social Responsibility
75 Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 3

RINGKASAN DATA KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
Dalam jutaan Rupiah, kecuali yang diberi tanda khusus (*) in millions of rupiah, unless specifically marked (*)
Keterangan/DescripƟon 2012 2011 2010 2009 2008
Penjualan Bersih
Net Sales 176,730 151,094 140,858 132,001 119,581
Laba Kotor
Gross Profit 115,674 101,593 89,775 84,244 78,366
Laba Usaha
Income From OperaƟons 8,898 7,005 5,658 6,829 6,157
Laba Bersih
Net Income 5,308 5,172 4,199 3,773 2,308
Jumlah AkƟva
Total Assets 135,849 118,034 100,587 99,937 98,655
Jumlah Modal Kerja Bersih
Total Net Working Capital 40,168 37,522 31,428 23,821 16,179
Jumlah Kewajiban
Total LiabiliƟes 48,144 35,636 23,362 26,911 29,402
Jumlah Ekuitas
Total Shareholder’s Equity 87,705 82,397 77,225 73,026 69,253
Jumlah Saham Yang Beredar*
Number of Outstanding Shares* 535,080,000 535,080,000 535,080,000 535,080,000 535,080,000
Laba Bersih per Saham*
Net Income per Share* 9,92 9,67 7,85 7,05 4,32
Rasio Laba Kotor
Gross Margin RaƟo 65,45% 67,24% 63,73% 63,82% 65,53%
Rasio Laba Bersih
Net Margin RaƟo 3% 3,42% 2,98% 2,86% 1,93%
Rasio Laba Bersih Terhadap Jumlah AkƟva
Return on Assets RaƟo 3,91% 4,38% 4,17% 3,76% 2,34%
Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas
Return on Equity RaƟo 6,05% 6,28% 5,44% 5,17% 3,33%
Rasio Lancar
Current RaƟo 241,34% 253,99% 300,88% 209,00% 164,00%
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas
Debt to Equity RaƟo 54,89% 43,25% 30,25% 37,00% 43,00%
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah AkƟva
Debt to Assets RaƟo 35,44% 30,19% 23,23% 27,00% 29,80%
* = nilai sebenarnya Ɵdak dalam satuan juta * = actual value not in million unit
4 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER’S STATEMENT
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Kita sampaikan Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha We have arrived at the new year 2013 and have end-
Esa yang telah memberikan rahmatnya kepada kita ed the year 2012 with thank and gratefulness to God
semua sehingga tahun 2012 dapat kita lewaƟ dengan the almighty for all of His blessings that we can close
baik. the year safely.
Pada kesempatan ini, kami Dewan Komisaris PT. Pyri- In this opportunity, the Board of Commissioners of
dam Farma Tbk. hendak memberikan laporan atas PT. Pyridam Farma Tbk. would like to share the fol-
pengawasan yang telah kami laksanakan atas ke- lowing informaƟon in line with our supervisory func-
giatan dan pencapaian kinerja Perseroan selama pe- Ɵon on the performance of the Company’s Board of
riode tahun 2012. Director in 2012.
Perekonomian dunia pada tahun 2012 masih belum In 2012, the World Economy has been shadowed by
pulih dari kelesuan. Amerika Serikat yang menjadi the threat of US fiscal cliī that derived from diīerent
tolok ukur kemajuan dan perkembangan perekono- poliƟcal views and interests between Mr. Obama’s ad-
mian dunia masih berkutat pada masalah ancaman ministraƟon and the by-Republican-dominated con-
jurang fiskal (fiscal cliī) di AS akibat perbedaan sudut gress on the subject as to how to increase the Govern-
pandang dan kepenƟngan antara Pemerintahan Bar- ment tax income and to limit Government expenses
rack Obama (Partai Demokrat) dengan Konggres yang on social welfare, health care, as well as to limit US
didominasi oleh Partai Republik, terkait strategi ke- Government on borrowings and trade balance deficit.
bijakan untuk meningkatkan penerimaan negara dari The above factors are addiƟonal new burden on US
pajak, efisiensi pengeluaran negara terutama pengu- economics, which, according to the fact, it has not fully
rangan pengeluaran untuk perlindungan sosial, serta recovered yet from the domesƟc crisis. Such situaƟon
batasan hutang dan defisit anggaran pemerintah AS. of US economics bench marked the world economy.
Negara-negara Eropa, khususnya Eropa Barat yang Similarly are the European countries, West European
seharusnya menjadi jangkar pengganƟ Amerika Seri- in parƟcular, which are supposedly to take over US
kat bagi pertumbuhan perekonomian dunia juga posiƟon to drive the world economics. Cut oī in Gov-
mengalami masalah yang sama dimana diharuskan ernment expenses has been set by EU as the precon-
melakukan penghematan anggaran belanja sebesar- diƟon to get financial aid to bail them out from their
besarnya. financial crisis.
Krisis tersebut turut berimbas pada penurunan per- This financial crisis has caused the demand and price
mintaan dan harga produk ekspor utama Indonesia level of Indonesian main export products of coal and
yaitu batubara dan minyak kelapa sawit. crude palm oil to decrease.
Meskipun demikian, perekonomian Indonesia masih Despite the unfavourable world economic situaƟon,
tumbuh posiƟf di atas angka 6% karena didukung oleh Indonesian economics sƟll enjoys posiƟve growth
kuatnya permintaan pasar domesƟk. Peningkatan ini rate of more than 6%, which has been driven by the
diakibatkan oleh kekuatan yang kian membesar dari strong domesƟc demand. The stronger buying power

bertambahnya jumlah penduduk Indonesia dengan contributed by the higher income of the middle class
meningkatnya pendapatan kelas menengah. as also the increasing populaƟon plays a big role.
Tahun 2012, PT. Pyridam Farma Tbk. mulai melakukan In the year 2012, PT. Pyridam Farma Tbk., started
renovasi dan ekspansi fasilitas produksi guna men- renovaƟon works in its producƟon facility and ex-
dukung pertumbuhan Perseroan dalam jangka pan- pand its producƟon capacity to support its growth
jang. Target pendapatan tahun 2013 yang mencapai in long term. The targeted revenue of more than
di atas Rp. 200 milyar harus didukung dengan pra- Rp. 200 billion in 2013 needs the adequate and com-
sarana dan sarana produksi dan operasional yang plete equipments that has been included in the reno-
lengkap. vaƟon and expansion programs.
Dewan Komisaris dalam kapasitasnya sebagai penga- The Board of Commissioners as the supervisory board
was kinerja Perseroan senanƟasa berdiskusi dengan of the company has been briefed by the Board of
Dewan Direksi. Pemaparan target dan rencana kerja Directors about the target and the planning to reach
Perseroan disampaikan oleh Direksi secara terbuka such target through several intensive meeƟngs and
dan dibahas bersama untuk diperoleh satu kata ke- discussions unƟl common understanding and agree-
sepakatan. ment has finally been reached.
Sebagai perusahaan publik penerapan prinsip “Good As an public-listed company, the implementaƟon
Corporate Governance” (GCG), yaitu transparansi, of Good Corporate Governance principles, which
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, kewa- comprises transparency, accountability, responsibi-
jaran dan kesetaraan selalu menjadi pedoman bagi lity, fairness and equality is always the guide lines
Perseroan dalam menentukan langkah-langkah ke- of the company in its decision-making, which also,
bijakan yang diambil, berlandaskan peraturan per- is in strict compliance with the prevailing laws and
undang-undangan yang berlaku bagi kegiatan bisnis Government regulaƟons applicable to pharmaceuƟ-
farmasi. cal business.
Komite Audit Perseroan juga telah memberikan pan- The Audit CommiƩee has given their opinions and
dangan dan masukan kepada Dewan Komisaris atas suggesƟons to the Board of Commissioners related to
kinerja Perseroan yang mana diteruskan kepada the company’s performance and achievement for the
Direksi untuk diƟndaklanjuƟ. Demikian halnya du- Board of Directors’ further necessary acƟons. They
kungan yang mereka berikan atas rencana renovasi have also given full support on the producƟon facility
pabrik dan penambahan kapasitas produksi. renovaƟon and capacity expansion.
Sebagaimana juga pandangan, masukan dan duku- The same support has also been given by the Risk
ngan yang telah diberikan Tim Manajemen Risiko Management Team to the Board of Directors to reno-
kepada Direksi. vate the factory and to expand the capacity.
Secara ringkas dapat disajikan dua data indikator ExtracƟng the essenƟal figures, the following two in-
pencapaian kinerja Perseroan selama tahun 2012 se- dicator data reflect the company achievements in the
bagai berikut: year 2012:

Pendapatan bersih Perseroan pada tahun 2012 me- Company’s net sales has increased by 16.97% from
ningkat sebesar 16,97% dari Rp. 151,094 miliar dita- Rp. 151.094 billion in 2011 to Rp. 176.730 billion in
hun 2011 menjadi Rp. 176,730 miliar di tahun 2012 the year 2012. Along the increase of the company net
dan laba bersih meningkat sebesar 2.63%, dari Rp. sales, the net profit has also increased by 2.63% from
5,172 miliar di tahun 2011 menjadi Rp. 5,308 miliar Rp. 5.172 billion in the year 2011 to Rp. 5.308 billion
pada tahun 2012. Peningkatan biaya produksi dan in 2012. The marginal increase of the company net
pemasaran merupakan penyebab kurang baiknya profit is a result of the higher producƟon and mar-
pertumbuhan laba bersih disamping peningkatan bi- keƟng costs beside the addiƟonal company expenses
aya untuk ekspansi kapasitas dan peningkatan fasili- for the capacity expansion and the producƟon facility
tas produksi guna memenuhi persyaratan cGMP. upgrade to meet cGMP requirements.
Pencapaian hasil di atas merupakan hasil dari kerja It is obviously not possible to achieve without hard
keras, loyalitas dan dedikasi yang Ɵnggi dari segenap works, loyalty and dedicaƟon of our employees, and in
karyawan Perseroan. Dalam kesempatan ini, perke- respect of which, I would like to take this opportunity
nankan kami mengucapkan terima kasih kepada para to extend our hearƞelt thanks to all of our employees,
pemegang saham atas dukungan dan kepercayaan- to all Shareholders for their trust and supports and our
nya. Kami menyampaikan apresiasi yang Ɵnggi ke- highest appreciaƟon is addressed to all of our Board of
pada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan yang Director members and all parƟes involved for the suc-
telah berhasil meningkatkan kinerja Perseroan. cess of the company in advancing its performance.
Dewan Komisaris dengan ini menyatakan menerima The Board of Commissioners herewith accept without
Laporan Keuangan Tahunan 2012 yang disampaikan reservaƟons the Annual Report of 2012 submiƩed by
oleh Direksi tanpa catatan. the Board of Directors.
Dewan Komisaris juga Ɵdak lupa untuk mengucap- Last but not least, I would also like to extend our thanks
kan terima kasih pula kepada seluruh partner usaha, to all of our business partners and all stakeholders for
stakeholder Perseroan yang telah mendukung kinerja their valuable supports for the company to succeed in
dan pertumbuhan Perseroan. its performance and advancement.
Akhir kata semoga dukungan semua pihak akan terus Finally, I sincerely hope that the same support of all our busi-
berlanjut demi kesuksesan Perseroan pada masa-masa ness counterparts will conƟnue to make the upcoming year
yang akan datang dan kiranya Tuhan Yang Maha Kuasa another successful year with even higher and beƩer achieve-
memberikan rahmatNya kepada usaha kita semua. ments and may God bless us in our endeavours to realize it.
Jakarta, April 2013

Jakarta, April 2013
Ir. Sarkri Kosasih

Komisaris Utama
President Commissioner

INSERTION 1
FEROSPAT
Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

LAPORAN DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR’S STATEMENT
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Sejak awal tahun 2012, krisis pasar keuangan global Since early 2012, global financial crisis had been
masih berlanjut akibat keƟdakpasƟan penanganan lingering due to uncertainƟes on how to handle the
krisis Eropa dan Amerika Serikat. Krisis ini berimpli- crisis in Europe and United States of America. The
kasi luas dan mempengaruhi pasar global dengan crisis had broad implicaƟon and aīected global
dampak perlambatan pertumbuhan ekonomi. market causing economic growth to slow down.
Perekonomian China dan India terkena imbas dari Chinese and Indian economy were implicated by the
krisis ini sehingga terjadi penurunan permintaan crisis, hence lowering the demand for commodity
atas produk komoditas. Harga komoditas turun Ɵdak products. The price of commodity products went
terkendali, termasuk didalamnya komoditas andalan down uncontrollably, including but not limited to
ekspor Indonesia yaitu batubara dan minyak kelapa Indonesian main export commodity: Coal and Crude
sawit. Palm Oil (CPO)
Namun demikian, sesuai data Bank Indonesia telah However, Bank Indonesia (Indonesia Central Bank)
tercatat bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia stated that Indonesia economic growth in 2012 had
pada tahun 2012 menunjukkan kinerja yang cukup shown saƟsfactory result in which it had shown a
baik dimana mengalami peningkatan sebesar 6,2 posiƟve growth rate of 6.2 percent, and on the other
persen. Angka inflasi pun terkendali pada Ɵngkat 4,3 hand, Bank Indonesia also stated that InflaƟon rate
persen. was curbed at 4.3 percent.
Di tengah menurunnya kinerja ekspor, pertumbuhan Amidst the weakening export, the growth of Indonesian
ekonomi Indonesia lebih banyak ditopang oleh per- economics derived more form the strong domesƟc
mintaan domesƟk yang tetap kuat. Selain itu, kuatnya demand and consumpƟon. This imbalanced situaƟon,
permintaan domesƟk di tengah melemahnya kinerja which was predominated by the strong domesƟc
ekspor menyebabkan terjadinya keƟdakseimbangan demand and weakening export at the same Ɵme, had
neraca transaksi berjalan. caused deficit in the Indonesian current trade balance.
Defisit anggaran belanja pemerintah kian membesar The subsidy on fuel, which keeps on ballooning has
akibat meningkatnya subsidi Bahan Bakar Minyak worsened the deficit of the budget, for which the
yang Ɵdak disikapi oleh Pemerintah dengan bijak. Government is seemed not well prepared to handle
Kondisi ini membuat nilai tukar rupiah terhadap dolar and solve the problem. In the end, this situaƟon
Amerika Serikat melemah lebih dari 6% berkisar dari has put pressure on Rupiah exchange rate that has
rata-rata Rp. 9.068/US$ pada tahun 2011 menjadi weakened by 6% from an average of Rp. 9,068/US$ in
rata-rata Rp. 9.670/US$ pada tahun 2012. 2011 to an average of Rp. 9,670/US$ in 2012.
Sebagian besar bahan baku yang dipakai oleh Perse- The raw materials needed by the company and other
roan dan industri farmasi lainnya di Indonesia masih Indonesian pharmaceuƟcal producers are almost
diimpor dari negara lain. Pelemahan nilai tukar rupiah enƟrely imported. The weaker exchange rate of
secara otomaƟs meningkatkan biaya produksi industri Rupiah automaƟcally drives the producƟon costs to

farmasi. Peningkatan biaya produksi tercermin pada the higher side. The increase of producƟon costs is
laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada reflected in the Annual Financial Statement of the
31 Desember 2012 dan telah diaudit oleh Kantor company as of December 31, 1012 - audited by Public
Akuntan Publik BDO Tanubrata Sutanto Fahmi & AccounƟng Firm BDO Tanubrata Sutanto Fahmi &
Rekan dengan pendapat wajar. Partners with no reservaƟon.
Biaya pemasaran pun meningkat cukup drasƟs akibat A sharp increase but inevitable markeƟng costs, due
kian meningkatnya kompeƟsi di pasar farmasi serta to sharper compeƟƟon on the pharmaceuƟcal market
diluncurkannya beberapa produk baru, khususnya and the launching of several new products, especially
produk injeksi yang perlu usaha dan promosi products for injecƟon that required special promoƟon
khusus guna dapat mempenetrasi pasar farmasi as an eīort to penetrate the pharmaceuƟcal market
Indonesia. InsenƟf pemasaran diperbaiki guna lebih in Indonesia, was noted. Similarly, incenƟve for the
memacu kinerja tenaga pemasar. Hasilnya adalah promoƟon team had also been improved with the
peningkatan pendapatan bersih Perseroan dari aim to advance sales performance. As the result
Rp. 151.094.461.045 di tahun 2011 menjadi Rp. thereof, a sales increase of 16.97% was achieved;
176.730.797.672 di tahun 2012, yang mana berarƟ from Rp. 151.094.461.045 in the year 2011 to Rp.
tumbuh sebesar 16,97%. 176.730.797.672 in 2012.
Strategi Perseroan dianggap telah tepat, tercermin The company's performance and achievements in the
pada pencapaian dan hasil kinerja Perseroan dalam year 2012 indicated that the company strategy
tahun 2012. implementaƟon was proper and just.
Menurut data dari InterconƟnental Medical Services InterconƟnental Medical Services Health (IMS)
(IMS) Health, pasar obat resep pada tahun 2012 reported that prescripƟon drugs has reached Rp.
mencapai Rp. 30,13 triliun atau 60,16 % dari total 30.13 trillion or equal to 60.16% of the total drug sales
penjualan obat nasional, sedangkan penjualan obat naƟon wide, while the remaining 39.84% or Rp. 19.95
bebas mencapai Rp. 19,95 triliun atau 39,84 %. trillion was the sales of over-the-counter drugs.
Data IMS juga menyatakan bahwa total penjualan By adding on both figures together, the total pharma-
produk farmasi di Indonesia tahun 2012 adalah ceuƟcal products sales in Indonesia has reached a
senilai Rp. 50,08 triliun atau tumbuh sebesar 15,9% value of Rp. 50.08 trillion; growing at a rate of 15.9%
dibandingkan dengan tahun 2011. Penjualan produk compared to the figures of 2011. The sales of pharma-
farmasi tahun 2012 didominasi oleh perusahaan ceuƟcal products in 2012 was predominated by local
lokal yang menguasai pasar obat bebas dan generik producers that control the sales of OTC drugs and
bermerek maupun berlogo. Perusahaan farmasi generic - branded, as well as non-branded. Whereas,
mulƟnasional berfokus pada pasar obat resep dengan the mulƟ naƟonal producers were focused on the
produk-produk mereka yang masih dilindungi oleh prescripƟon drugs protected under patent rights.
paten.
Dengan demikian, pertumbuhan pendapatan bersih The sales increment figure of 16.97% as achieved by
Perseroan sebesar 16,97% melebihi pertumbuhan the company is therefore, higher than the growth

pasar farmasi nasional yang hanya sebesar 15,9%. rate of the domesƟc pharmaceuƟcal market which
Perseroan pada tahun 2012 juga membukukan pe- was 15.9%. The company also recorded a net profit
ningkatan laba bersih setelah pajak sebesar 2,63% aŌer tax of Rp. 5,308,221,363 equivalent to a growth
menjadi senilai Rp. 5.308.221.363. rate of 2.63%.
Perekonomian nasional tahun 2013 berpotensi The outlook of Indonesian economics is potenƟally to
untuk terus tumbuh dan mencapai target makro conƟnue growing in 2013 and should be able to reach
ekonomi, dengan Ɵngkat pertumbuhan sebesar 6,3% macro economics target of 6.3% with an assumed
dan Ɵngkat inflasi sebesar 4,9%. Pertumbuhan ini level of inflaƟon rate of 4.9%. This growth rate figures
jauh lebih baik dibandingkan dengan pertumbuhan are obviously beƩer than the world wide economics
ekonomi dunia yang diperkirakan hanya akan growth rate, which are esƟmated of only 3.1%. The
mencapai 3,1%. Kekuatan pasar domesƟk dan arus strength of domesƟc market and the increasing
investasi yang semakin meningkat merupakan modal investment capital in-flow are the strong foundaƟon
utama pertumbuhan. of such opƟmisƟc growth rate figure.
Indonesia adalah negara dengan perekonomian Indonesia is a country with the largest economics
terbesar di Asia Tenggara. Pendapatan per kapita di- among the South East Asian countries. The GDP per
perkirakan akan meningkat menjadi US$ 3.660. capita is esƟmated to reach US$ 3,660.
Dalam rangka menunjang rencana pencapaian per- As an eīort to fully comply with the Indonesian
tumbuhan Perseroan yang diharapkan oleh para Department of Health's and the NaƟonal Food and
pemegang saham dan dalam rangka memenuhi Drugs AdministraƟon's latest regulaƟons, as well as
persyaratan terbaru Departemen Kesehatan dan to support its conƟnual growth, the company had
Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indo- started its factory overall renovaƟon and producƟon
nesia, maka Perseroan melakukan renovasi dan pe- capacity expansion commencing in October 2012. The
ningkatan kapasitas produksi terhitung sejak Oktober contractors execuƟng the renovaƟon works had been
2012. Perbaikan sarana produksi dilakukan oleh kon- appointed aŌer they had passed the strict selecƟon
traktor yang ditunjuk Perseroan setelah melalui selek- procedure. The factory overall renovaƟon works as
si yang ketat dan diperkirakan membutuhkan waktu menƟoned above had been esƟmated to take 5 to 6
5 - 6 bulan. months to complete.
Peningkatan kapasitas produksi selain menganƟ- The capacity expansion had not only been prepared
sipasi pertumbuhan pendapatan per kapita seperƟ in anƟcipaƟon of the esƟmated increase of GDP per
disebutkan di atas tetapi juga untuk persiapan prog- capita as menƟoned earlier, but also to be able to
ram SJSN yang mana diperkirakan akan meningkat- take part in the SJSN (NaƟonal Social Security System)
kan kebutuhan obat secara drasƟs. program that will significantly add demand on drugs.
Dewan Direksi juga berencana untuk meningkatkan The Board of Directors also had planned to further
kualitas tata kelola perusahaan yang lebih baik dan improve its Corporate Governance and its trans-
transparan. Perseroan akan meminta Sekretaris parency by requesƟng the Corporate Secretary to
Perusahaan secara ruƟn memberi informasi atas give informaƟon about the planning and progress of

perkembangan dan rencana kerja Perseroan sehingga the company in such manner that all Shareholders,
seluruh pemegang saham, khususnya pemegang sa- minority Shareholders in parƟcular, are well informed
ham minoritas memperoleh informasi yang terkini. with the latest update.
Kami perpendapat bahwa arah dan strategi Perse- We have an opinion that, with the strategy being
roan sudah pada jalan yang benar dan berkeyakinan implemented, the company is moving in the right
bahwa Perseroan akan bertumbuh posiƟf dengan direcƟon and on the right track toward posiƟve
cepat. Pada tahun 2013 diharapkan pendapatan ber- growth on the fast lane. The net income of 2013 is
sih Perseroan akan menembus angka Rp. 200 milyar expected to exceed Rp. 200 billion that should also be
dan diiringi oleh peningkatan laba bersih. comprehended by beƩer net profit figures.
Atas nama seluruh anggota Direksi, kami menyam- On the behalf of the Board of Director members,
paikan penghargaan yang seƟnggi-Ɵngginya kepada please, allow me in this presƟgious opportunity,
Dewan Komisaris atas dukungannya, kepada karya- to extend our highest appreciaƟon to the Board
wan kami atas kerja keras dan loyalitasnya, serta of Commissioners for their endless support, to our
kepada seluruh pemangku kepenƟngan dan para employees for their never-exhausƟng hard works
relasi bisnis atas dukungannya. Tak lupa pula kami and loyalty, to all Stakeholders and all business
ucapkan terima kasih kepada para pemegang partners for their good cooperaƟons, and last but
saham yang telah memberi kami kepercayaan untuk not least, to all Shareholders for their conƟnued trust
mengelola perusahaan ini sehingga memacu kami given to us to manage the company that enhances
untuk dapat memberikan hasil kinerja opƟmal yang our hardworking spirit to pursue best results with
dari tahun ke tahun selalu lebih baik. conƟnuous improvement year by year.
Salam sejahtera,
With our best regards,
Handoko Boedi Soetrisno

Direktur Utama
President Director

RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
PT Pyridam Farma Tbk. didirikan pada tanggal PT Pyridam Farma Tbk. was founded and incorpo-
27 November 1976 berdasarkan Akta Notaris No. 31 rated on November 27, 1976 based on the Notarial
yang dibuat oleh Notaris Tan Tiong Kie dan disahkan Deed No. 31 issued by Notary Tan Tiong Kie and
oleh Kementrian Kehakiman Indonesia melalui Surat approved by the Ministry of JusƟce through its leƩer
Keputusan No. YA 5/118/3 tertanggal 17 Maret 1977 of decree No. YA 5/118/3 dated March 17, 1977
dengan nama PT Pyridam. Pengesahan pendirian under the name PT Pyridam. The incorporaƟon
PT Pyridam telah diumumkan dalam Berita Negara approval of PT Pyridam was published in the State
Republik Indonesia No. 102, Suplemen No. 801 ter- GazeƩe No. 102; Supplement No. 801 dated Decem-
tanggal 23 Desember 1977. ber 23, 1977.
Perseroan dibentuk oleh para pendiri dengan tujuan Originally, the Company was established by the
awal utama untuk memproduksi dan memasarkan founders to principally manufacture and market
produk veteriner. veterinary products.
Pada tahun 1985 Perseroan mulai memproduksi In 1985 the Company started to produce pharma-
produk farmasi dan pada tanggal 1 Februari 1993, ceuƟcal products and subsequently, on February 1,
PT Pyridam Veteriner didirikan untuk memisahkan 1993, PT Pyridam Veteriner was established with the
kegiatan produksi farmasi dari kegiatan produksi aim to separate the pharmaceuƟcal manufacturing
veteriner. acƟviƟes from the veterinary.
Fasilitas produksi farmasi Perseroan seperƟ disebut- The Company also built a new factory site located
kan diatas yang berupa bangunan pabrik dan per- in Desa Cibodas, Cianjur, West Java, to house the
alatannya, dibangun pada tahun 1995 yang terletak manufacturing facility for pharmaceuƟcal products.
di desa Cibodas, Cianjur, Jawa Barat dan mulai di- The construcƟon of the building began in 1995 and
operasikan pada tahun 2001. the new factory started operaƟng in 2001.
Alamat: Addresses:
Kantor Pusat Perseroan berlokasi di: The company’s head oĸce is located at:
Jalan Kemandoran VIII No. 16, Jakarta 12210, Jalan Kemandoran VIII No. 16, Jakarta 12210,
sedangkan fasilitas produksi Perseroan whereas the company’s factory is located at
berlokasi di Jl. Hanjawar, Pacet, Cianjur, Jawa Barat. Jl. Hanjawar, Pacet, Cianjur, West Java.

VISI & MISI
VISION & MISSION
VISI VISION
Menjadi perusahaan farmasi yang dikenal dan ter- For Pyridam Farma Tbk. to be a prominent, recogniz-
pandang di pasar nasional, regional dan internasional able and respectable pharmaceuƟcal company on
dan sebagai produsen dan pemasok produk-produk domesƟc, regional and internaƟonal market and as
farmasi yang terpercaya dan handal karena unggul a reliable and dependable pharmaceuƟcal products
dalam kualitas, inovasi dan pelayanan. producer and supplier through its excellence in qual-
ity, innovaƟon and services.
MISI MISSION
Melayani masyarakat dengan sepenuh haƟ, baik na- We concentrate all of our eīorts to serve the com-
sional, regional maupun internasional dengan produk munity - domesƟcally, regionally and internaƟonally
inovaƟf dan bermutu Ɵnggi untuk meraih hidup sehat - through the provision of innovaƟve and high quality
yang lebih berkualitas dan yang lebih baik. products and always be in search for new ways to make
people healthy and healthy people even healthier.

PROFIL PERSEROAN & REKAM JEJAK PERKEMBANGAN
COMPANY PROFILE & HISTORICAL MILESTONES
1976 1976
Ir. Sarkri Kosasih mendirikan PT Pyridam pada tang- Ir. Sarkri Kosasih founded PT Pyridam on the 27th day
gal 27 Nopember. Kegiatan awal yang menjadi tulang of November. At the early stage, the main acƟviƟes of
punggung perseroan adalah memproduksi dan me- PT Pyridam were producing and markeƟng veterinary
masarkan obat-obatan untuk hewan, dimana pema- products on several major ciƟes in Indonesia through
sarannya dilakukan melalui para agen penjualan yang sales agents. These acƟviƟes were the main business
tersebar di kota-kota besar Indonesia. Usaha ini ber- of the Company, which enjoyed rapid conƟnual growth
hasil dan berkembang pesat. year by year.
1985 1985
PT Pyridam melakukan diversifikasi sebagai langkah PT Pyridam diversified its business by producing and
pengembangan dengan memproduksi dan mengem- markeƟng human medicines at the iniƟal stage of its
bangkan obat-obatan untuk manusia. Dalam kurun business expansion. At the same Ɵme, the Company
waktu yang sama PT Pyridam juga memperoleh was also honored by several overseas principals with
kepercayaan beberapa perseroan luar negeri untuk markeƟng rights of their health equipment products
memasarkan produk alat kesehatan khususnya untuk in territory of Indonesia, parƟcularly in the laboratory
sektor laboratorium. apparatus/equipment sector.
1993 1993
PT Pyridam Veteriner didirikan untuk berkonsen- PT Pyridam Veteriner was established to stay focused
trasi pada usaha obat-obatan hewan. Sedangkan, on the veterinary product business while PT Pyridam
PT Pyridam berkonsentrasi pada obat-obatan manu- shall focus on the business of human medicine and
sia dan peralatan laboratorium. laboratory apparatus/equipment.
2001 2001
PT Pyridam mengoperasikan pabrik baru yang ber- PT Pyridam started operaƟng its new factory located
lokasi di Pacet, Cianjur. Pada tahun yang sama, PT in Pacet, Cianjur. In the same year, PT Pyridam com-
Pyridam menyelesaikan IniƟal Public Oīering/IPO pleted an IniƟal Public Oīering (IPO) of 120,000,000
atas 120.000.000 saham biasa dan tercatat pada Bursa ordinary shares, and since then, it is registered at the
Efek Jakarta yang kemudian berubah nama menjadi Jakarta Stock Exchange, which later changed its name
Bursa Efek Indonesia. Nama Perseroan kemudian to Indonesia Stock Exchange. Following the compleƟon
juga berubah menjadi PT Pyridam Farma, Tbk. Pada of IPO, the Company name was changed to PT Pyridam
awalnya, struktur kepemilikan saham perseroan Farma, Tbk. and at the iniƟal stage, share holding raƟo
adalah seperƟ pada tabel yang tertera dibawah ini: was as shown in the following tabulaƟon :
Jumlah Dalam Nilai Saham Number of In Value Stocks
Pemegang Saham Saham % (Rp) Shareholders Shares % (Rp)
PT Pyridam Internasional 280.000.000 53,85 28.000.000.000 PT Pyridam Internasional 280,000,000 53.85 28,000,000,000
Ir. Sarkri Kosasih 60.000.000 11,54 6.000.000.000 Ir. Sarkri Kosasih 60,000,000 11.54 6,000,000,000
Rani Tjandra 60.000.000 11,54 6.000.000.000 Rani Tjandra 60,000,000 11.54 6,000,000,000
Masyarakat 120.000.000 23,07 12.000.000.000 Masyarakat 120,000,000 23.07 12,000,000,000

2002 1993
2002
Pada tahun 2002, Perseroan memberikan dividen In the year 2002, the Company distributed dividend
dalam bentuk saham secara proporsional sesuai in the form of shares proporƟonally to the share
persentasi kepemilikan saham. holding raƟo.
Sejak pemberian dividen dalam bentuk saham pada Since the distribution of share dividend in the year
tahun 2002 dan sampai dengan saat ini, susunan 2002, the share holding ratio had accordingly
kepemilikan saham mengalami perubahan seperƟ changed and remained up to this date as the
pada tabel berikut: figures shown in the table below.
Jumlah Dalam Nilai Saham Number of In Value Stocks
Pemegang Saham Saham % (Rp) Shareholders Shares % (Rp)
PT Pyridam Internasional 288.119.974 53,85 28.811.997.400 PT Pyridam Internasional 288,119,974 53.85 28,811,997,400
Ir. Sarkri Kosasih 61.740.000 11,54 6.174.000.000 Ir. Sarkri Kosasih 61,740,000 11.54 6,174,000,000
Rani Tjandra 61.740.000 11,54 6.174.000.000 Rani Tjandra 61,740,000 11.54 6,174,000,000
Masyarakat 123.480.026 23,07 12.348.002.600 Public 123,480,026 23.07 12,348,002,600
Catatan: Note:
• Ir. Sarkri Kosasih juga menjabat sebagai Komisaris • Ir. Sarkri Kosasih is, at the same Ɵme, the President
Utama Perseroan; Commissioner of the Company;
• Rani Tjandra juga menjabat sebagai Komisaris • Rani Tjandra is, at the same Ɵme, the Commissioner
perseroan; of the Company;
• Kepemilikan saham masyarakat individual masing- • Share ownership of Individual public shareholders
masing dibawah 5%. is less than 5%.
2005 2005
PT Pyridam Farma, Tbk. memperoleh sertifikat PT Pyridam Farma, Tbk. obtained ISO certificate
ISO 9001:2000 melalui SGS untuk semua sektor 9001:2000 through SGS for all sectors of its busi-
usaha. Dengan demikian, organisasi dan kegiatan nesses. The organizaƟon and all business acƟviƟes
perseroan telah sesuai dengan standar inter- of the Company are therefore, in conformity with the
nasional. internaƟonal standard.
2006 2006
PT Pyridam Farma, Tbk. mulai mengembangkan PT Pyridam Farma, Tbk. started to explore the
penjualan ekspor. Filipina menjadi sasaran ekspor export market. The Philippines was selected as the
pertama dikarenakan pasarnya yang belum jenuh. iniƟal country of desƟnaƟon, due to its unsaturated
Perjanjian dengan perseroan distributor utama di market. An agreement for distributorship was
Filipina kemudian ditandatangani dan PT Pyridam entered into with the top distribuƟon Company of
Farma Tbk. kemudian meningkatkan investasi untuk the Philippines. PT Pyridam Farma, Tbk. increased
menambah kapasitas guna memproduksi minuman its investment for the purpose of capacity expansion
berenergi M-150 dalam bentuk bubuk dan produk- for PT Osotspa ABC Indonesia, intended for the

produk lain yang akan datang, dibawah kerja sama producƟon of M-150 in powder form, also the future
dengan PT Osotspa ABC Indonesia. products.
Perjanjian dengan beberapa distributor lokal yang To widen its market coverage as also to intensify its
mempunyai area pemasaran terbatas berdasarkan market penetraƟon, PT Pyridam Farma, Tbk. had
provinsi, juga disetujui untuk lebih mengembangkan appointed several local distributors with limited
pemasaran dan penetrasi pasar, diantaranya: market areas within the province, e.g.
• PT Matakar Kendari di Kendari untuk • PT Matakar Kendari in Kendari for
Sulawesi Tenggara; South East Sulawesi ;
• PT Dwi Putra Medikaindo di Palu untuk • PT Dwi Putra Medikaindo in Palu for
Sulawesi Tengah; Central Sulawesi ;
• PT Indomarta Primatama di PonƟanak untuk • PT Indomarta Primatama in PonƟanak for
Kalimantan Barat; West Kalimantan area;
• PT Utama Bina Farma di PonƟanak untuk • PT Utama Bina Farma in PonƟanak for
Kalimantan Barat; West Kalimantan ;
• PT Global Mitra Prima di Medan untuk • PT Global Mitra Prima in Medan for
Sumatera Utara; North Sumatera ;
• PT Binapura Husada Jaya di Jayapura untuk Papua. • PT Binapura Husada Jaya in Jayapura for Papua.
Dengan penambahan distributor-distributor diatas, By the inclusion of above listed distributors, the
maka secara keseluruhan, Perseroan mempunyai 2 Company, in total, markets its products through 2
distributor nasional dan 16 distributor lokal. naƟonal distributors and 16 local distributors.
2007 2007
Pada tahun 2007, sebanyak tujuh (7) distributor lokal In the year 2007, PT Pyridam Farma Tbk, had
baru ditunjuk untuk daerah-daerah Jambi, Batam, appointed seven (7) new addiƟonal local distributors
Jakarta, Bandung, Manado, Bali dan Kendari. for Jambi, Batam, Jakarta, Bandung, Manado, Bali
and Kendari areas.
2008 2008
PT Pyridam Farma Tbk. kembali menunjuk Ɵga (3) Three (3) new addiƟonal local distributors had
distributor lokal untuk memperkuat daya penetrasi again been added to the exisƟng number of local
pasar, masing-masing untuk daerah Bangka-Belitung, distributors for the areas of Bangka- Belitung, Palu
Palu dan Batam. Dengan penunjukan sepuluh (10) and Batam, in order to farther strengthen market
distributor lokal yang baru pada tahun 2007 dan penetraƟon power. With the appointment of ten (10)
2008, maka jumlah distributor lokal secara kese- new addiƟonal local distributors in the years 2007
luruhan menjadi dua puluh enam (26) distributor. and 2008, the number of local distributors had then
increased to twenty six (26) - in total.

2009 2009
Perusahaan menunjuk dua (2) lagi distributor lokal Another two local distributors had been appointed
untuk daerah Pangkal Pinang dan Nusa Tenggara to market Company’s product - one is for the area
Barat. Pada tahun yang sama, Perseroan juga meng- of Pangkal Pinang while the other one for Bali and
henƟkan kerja-sama dengan dua (2) distributor lokal Lombok islands. In the same year, the Company
yang Ɵdak mencapai taget penjualan dan berpotensi had terminated two (2) local distributors for non-
bermasalah dalam pembayaran performance and potenƟal collecƟon problem.
2010 2010
Perusahaan telah menunjuk dua (2) distributor lokal In the year 2010 two (2) new local distributors for
baru untuk daerah Kendari dan Ambon. Dalam tahun the area of Kendari and Ambon had been appointed
yang sama perseroan juga telah menghenƟkan kerja- and in the same year, the Company had terminated
sama dengan empat (4) distributor lokal yang the distributorship agreements with four (4) local
semula ditunjuk untuk pemasaran produk di dae- distributors, which formerly were in charge of Kendari,
rah-daerah Kendari, PonƟanak, Pangkal Pinang dan PonƟanak, Pangkal Pinang and Bangka-Belitung
Bangka-Belitung yang Ɵdak mencapai target pen- areas. The steps of terminaƟons had been taken by
jualan dan/atau berpotensi bermasalah dalam the Company on the account of non-performance
pembayaran. and/or potenƟal problem of collecƟon.
Adapun penunjukan distributor pengganƟ untuk The appointment of new local distributors to replace
daerah-daerah PonƟanak, Pangkal Pinang dan and fill-in the vacant areas of PonƟanak, Pangkal
Bangka-Belitung akan segera menyusul. Pinang and Bangka-Belitung will follow soon.
2011 2011
Dengan tujuan peningkatan jalur distribusi penjualan, The Company had appointed two new local
Perseroan telah menunjuk dua distributor lokal distributors for the areas of PonƟanak and Semarang
baru, masing-masing untuk daerah PonƟanak dan to enhance its product sales channels but on the
Semarang. Di lain pihak, Perseroan juga menghenƟ- other hand, the Company had also terminated two
kan kerjasama distribusi dengan dua kontraktor other local distributors, which were responsible
lokal untuk daerah Bali dan Batam yang Ɵdak for the markets in Bali and Batam in view of sales
dapat mencapai target penjualan atau berpotensi target non-achievement or potenƟal debt collecƟon
bermasalah dalam pembayaran. problem.
Dalam tahun ini Perseroan memfinalisasi rencana The finalizaƟon of the investment plan in the form
investasi yang sudah direncanakan cukup lama untuk of capital expenditure to upgrade the producƟon
peningkatan fasilitas pabrik dalam rangka pemenuhan facility in line with the cGMP requirements had been
persyaratan cGMP dan dalam bentuk pemasangan carried out by the Company. Such upgrade comprises
peralatan pemurnian air (purified water system) the installaƟon of new water purificaƟon system
dengan menggunakan sistem ‘reverse osmosis’, per- uƟlizing reverse ‘osmosis system’ and expansion of

luasan area pabrik untuk melipat-duakan kapasitas the producƟon area to double-up the producƟon
produksi dimana dibutuhkan tambahan pekerjaan capacity, which requires addiƟonal civil works and
sipil dan sistem pendinginan ruangan (AHU) yang addiƟonal air condiƟoning system that fulfills the
memenuhi persyaratan cGMP. Peningkatan fasilitas cGMP regulaiƟon. The producƟon facility upgrading
pabrik dimaksud diperkirakan akan menelan biaya as aforesaid will cost Rp. 40 up to 45 billion. Whereas,
sampai dengan Rp. 40 s/d 45 milyar. Rencana ini its implementaƟon will take place within the first
akan dilaksanakan mulai triwulan I tahun 2012 dan quarter 2012 and is scheduled to be completed in the
dijadwalkan selesai dalam triwulan IV tahun yang fourth quarter of the same year. This project will be
sama. Pembiayaan proyek ini akan dipenuhi melalui financed through bank loan.
pinjaman bank.
2012 2012
Dalam tahun ini Perseroan mengambil langkah besar In this year the company has made a big step in its
dengan memutuskan untuk merealisasi rencana yang undertaking as the realizaƟon of its planning, which
disusun dalam tahun lalu, yakni melakukan renovasi has been set up last year, i.e. by starƟng the factory
pabrik secara menyeluruh untuk menambah kapasitas ove-rall renovaƟon to double-up producƟon capacity
produksi menjadi dua kali lipat dan meningkatkan and to upgrade producƟon facility to comply with the
sarana produksi untuk pemenuhan persyaratan cGMP cGMP requirements, following the Indonesian Health
dan peraturan BPOM. Authority (BPOM) regulaƟons .
Adapun renovasi secara menyeluruh dan penam- The overall renovaƟon, producƟon capacity expan-
bahan kapasitas dan peningkatan sarana produksi sion and the producƟon facility upgrading has com-
sudah dimulai pada bulan Oktober 2012 dan akan menced in October 2012 and is scheduled to finish in
selesai dalam bulan April 2013. April 2013.
Pekerjaan dimaksud diatas menelan biaya sebesar The costs of above menƟoned works has reached
Rp. 41 milyar dengan Rp. Rp. 31,4 milyar dari pin- a total of Rp. 41 billion. Rp. 31.4 billion is financed
jaman bank lokal dan Rp. 9,6 milyar dari sumber dana by a local bank and the balance of Rp. 9.6 billion is
sendiri. self financed by the company using internal fund
resource.
SUMBER DAYA MANUSIA WORK FORCE
Perseroan memiliki jumlah karyawan tetap sebanyak As of December 31, 2012, the Company recorded
653 orang per 31 Desember 2012 yang Ɵdak menga- 653 persons of permanent employees that remained
lami perubahan jumlah dibanding yang tercatat unchanged in numbers compared to what has been
tahun lalu. recorded last year.
Perseroan menyadari arƟ penƟng peningkatan ke- The Company acknowledges the importance of trai-

mampuan para karyawan/waƟ dengan memberikan nings to apprehend its workforce competencies
pelaƟhan baik secara internal maupun eksternal and therefore it also facilitates its employees with
dalam rangka meningkatkan kompetensi para kar- training courses conducted internal and external. The
yawan. Adapun pelaƟhan yang diberikan seperƟ training program comprises - for instance - trainings
product knowledge, salesmanship, supervisory skill in product knowledge, salesmanship, supervisory skill
dan leadership skill. and leadership skill.

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE CHART

RIWAYAT HIDUP
CURRICULUM VITAE
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Bapak Ir. Sarkri Kosasih Mr. Ir. Sarkri Kosasih

Komisaris Utama President Commissioner
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Sumatera Indonesian CiƟzen, born in West Sumatra in the
Barat pada tahun 1938. Meraih gelar Sarjana Kimia year 1938. Obtained Bachelor Degree in Chemical
dari InsƟtut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun Engineering from Bandung InsƟtute of Technology
1967. Awal karir dimulai pada tahun 1967 pada (ITB) in 1967. Started his career in 1967 with
PT Krikas, membidangi trading kimia hingga tahun PT Krikas, in charge of chemical trading unƟl 1971.
1971. Kemudian dari tahun 1971 hingga tahun From 1971 to 1977 worked as Sales Manager at
1977 menjabat sebagai Sales Manager PT Merck PT Merck Indonesia. In 1976, he founded PT Pyridam
Indonesia. Pada tahun 1976 mendirikan PT Pyridam and held the posiƟon as President Director unƟl the
dan menjabat sebagai Direktur Utama sampai year 2000. StarƟng from December 2000, he holds
dengan tahun 2000. Sejak Desember 2000 men- the posiƟon as the President Commissioner of the
jabat sebagai Komisaris Utama Perseroan. Company.

RIWAYAT HIDUP
CURRICULUM VITAE
Ibu Rani Tjandra Mrs. Rani Tjandra

Komisaris Commissioner
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pangkal Indonesian CiƟzen, born in Pangkal Pinang in the
Pinang pada tahun 1943. Lulus Sarjana Muda pada year 1943. She is a Bachelor degree holder from
tahun 1965 di Universitas Parahyangan. Pada tahun Parahyangan University earned in 1965 and co-
1976 mendirikan PT Pyridam. Sejak tahun 1977 founded PT Pyridam in 1976. From 1977 to 2000
hingga tahun 2000 menjabat sebagai Komisaris held the posiƟon as President Commissioner and
Utama Perseroan dan sejak Desember 2000 men- since December 2000 holds the posiƟon as Commis-
jabat sebagai Komisaris Perseroan. sioner of the Company.

RIWAYAT HIDUP
CURRICULUM VITAE
Ibu Lianny Suraja Mrs. Lianny Suraja

Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pangkal Indonesian CiƟzen, born in Pangkal Pinang in
Pinang pada tahun 1947. Sarjana Akuntansi dari the year 1947. She graduated in AccounƟng at
Universitas Indonesia dan memiliki serƟfikat Mana- University of Indonesia and holder of cerƟficate in
jemen dari Universitas Jayabaya. Berpengalaman management from Jayabaya University. Working
kerja sebagai Financial Controller pada sebuah per- experience started in 1970 as Financial Controller at
seroan farmasi dari tahun 1970 s/d 1975. Kemudian a pharmaceuƟcal Company Ɵll 1975. From 1976 to
sebagai General manager dan Direktur Utama pada 1999 as General Manager and President Director of
perseroan telekomunikasi dan paging system dari a telecommunicaƟon and paging system Company,
tahun 1976 s/d 1999. Dilanjutkan dari tahun 1999 followed with the career at PT Pyridam as General
s/d 2002 pada PT Pyridam dengan kedudukan Manager from 1999 to 2002. StarƟng from 2003 Ɵll
sebagai General Manager. Sejak tahun 2003 s/d now she is in charge as Independent Commissioner
sekarang sebagai Komisaris Independen merangkap and Head of Audit CommiƩee at PT Pyridam Farma,
sebagai Ketua Komite Audit dalam organisasi Tbk.
PT Pyridam Farma, Tbk.

RIWAYAT HIDUP
CURRICULUM VITAE
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Bapak Michael Handoko Boedi Soetrisno Mr. Michael Handoko Boedi Soetrisno
Direktur Utama President Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Purwokerto Indonesian CiƟzen, born in Purwokerto in the year
pada tahun 1963. Lulusan University of Oregon, USA 1963. He was graduated from University of Oregon,
pada tahun 1986 dengan gelar Bachelor of Science USA with Bachelor degree of Science (BSc). In 1994,
(BSc). Pada tahun 1994 meraih gelar Magister he earned Magister Management degree from
Manajemen dari Universitas Indonesia. Awal karir University of Indonesia. He started his career when
dimulai dari tahun 1986 hingga tahun 1996 pada he worked for PT Indomobil Suzuki InternaƟonal from
PT Indomobil Suzuki InternaƟonal. Tahun 1996 s/d 1986 to 1996. From 1996 to 2000 held the posiƟon
2000 menjabat sebagai Direktur Perseroan dan sejak as Director of the Company and since December 2000
Desember 2000 menjabat sebagai Direktur Utama holds the posiƟon as President Director and Director
merangkap sebagai Direktur Produksi perseroan. of Manufacture.

RIWAYAT HIDUP
CURRICULUM VITAE
Ibu IndrawaƟ Kosasih Mrs. IndrawaƟ Kosasih

Direktur Administrasi & Keuangan Finance and AdministraƟon Directrese
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada Indonesian CiƟzen, born in Jakarta in the year 1969.
tahun 1969. Memperdalam ilmu bisnis di Griĸth She studied business commerce at Griĸth Univer-
University, Queensland, Australia hingga tahun sity, Queensland, Australia unƟl 1992. From 1996
1992. Pada tahun 1996 s/d 2000 menjabat sebagai to 2000 held the posiƟon as Commissioner of the
Komisaris perseroan dan sejak Desember 2000 Company and since December 2000 holds the posi-
menjabat sebagai Direktur Administrasi & Keuangan Ɵon as Finance and AdministraƟon Directrese.
perseroan.

RIWAYAT HIDUP
CURRICULUM VITAE
Bpk. Herman Oslan Mr. Herman Oslan

Direktur MarkeƟng Untuk Produk EƟkal MarkeƟng Director For Ethical Products
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Padang pada Indonesian CiƟzen, born in Padang in the year 1958.
tahun 1958. Berkarir dan berpengalaman selama 25 He has 25 years of working career in the pharmaceu-
tahun di dunia farmasi dengan jabatan terakhir Ɵcal business with his last posiƟon held as the
sebagai Direktur MarkeƟng pada PT Sanbe Farma. MarkeƟng Director at PT Sanbe Farma. StarƟng
Sejak September 2005 bergabung dengan PT Pyridam September 2005, he joined PT Pyridam Farma, Tbk.
Farma, Tbk. dan menduduki jabatan Direktur Mar- as the Marketing Director in charge of ethical
keƟng produk eƟkal. products.

RIWAYAT HIDUP
CURRICULUM VITAE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Bpk. Dominique Razafindrambinina Mr. Dominique Razafindrambinina

Anggota Komite CommiƩee Member
Warga Negara Republik Madagaskar, meraih gelar CiƟzen of the Republic of Madagascar, graduated
Sarjana Ekonomi dari California State University, from California State University, Fullerton, USA
Fullerton, USA dan Sarjana bidang keuangan dan majoring in Economics and also graduated from
kredit dari Kishiniev State University, Moldavia. Kishiniev State University, Moldavia majoring in
Berkarya dibidang konsultasi sebagai konsultan monetary and credit system. His career started
dalam bidang manajemen dan training, sebagai in consultancy in the fields of management and
penasehat teknik, sebagai manajemen audit industri training, technical advisory, pharmaceuƟcal industry
farmasi, sebagai dosen di Universitas Bina Nusantara audit management, lecturing at Bina Nusantara
dan sebagai anggota Komite Audit PT Pyridam Farma, University and as Audit CommiƩee Member of PT
Tbk. sejak tahun 2003 s/d sekarang. Pyridam Farma, Tbk. from 2003 unƟl to date.
Bpk. Ridwan Aksama Bpk. Ridwan Aksama

Anggota Komite CommiƩee Member
Warga Negara Indonesia, Sarjana jurusan akuntansi Indonesian CiƟzen, graduated from Tarumanegara
Universitas Tarumanegara. Berpengalaman kerja University majoring in AccounƟng. He has experience
sebagai Akuntan pada Kantor Akuntan Drs. Andi, as Accountant since 1992 at Drs. Andi, Wisnu & Co.
Wisnu & Co. mulai tahun 1992. Kemudian sebagai AccounƟng Firm and thereaŌer, assigned as the
Kepala Internal Audit pada PT Pyridam Farma, Tbk. Head of Internal Audit at PT Pyridam Farma, Tbk.
s/d 2003. Sejak tahun 2003 s/d sekarang menjabat Ɵll 2003. Since the year 2003 he is assigned as Audit
sebagai anggota Komite Audit PT Pyridam Farma, Tbk. CommiƩee member of the Company.

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REVIEW AND ANALYSIS
PERUSAHAAN DAN KEGIATAN USAHA THE COMPANY AND ITS NATURE OF BUSINESS
Sebagai sebuah perusahaan publik, kami diharuskan As a public company, we are required to comply
menjalankan Perseroan sesuai dengan peraturan with rules and regulaƟons set by the Bapepam and
dan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh Indonesian Stock Exchange, including expanded
Bapepam dan Bursa Efek Indonesia, termasuk di- disclosure and full transparency, Ɵmely reporƟng
dalamnya keterbukaan informasi, pelaporan yang requirements and more complex and up-to-date
tepat waktu dan peraturan akuntansi yang rumit. accounƟng rules. We will need to conƟnually imple-
Kami harus terus meningkatkan kehandalan sisƟm ment addiƟonal finance and accounƟng systems,
keuangan dan akuntansi, prosedur dan kontrol guna procedures and controls as we grow to cope up with
memenuhi persyaratan pelaporan ini. and saƟsfy these reporƟng requirements.
Bisnis utama Perseroan adalah memproduksi dan The core business of the Company is the manufacture
memasarkan obat resep. Perseroan diharuskan and sale of prescribed drugs. The Company depends
memperoleh ijin edar produk dari Badan Pengawas on obtaining licenses of its products from the
Obat dan Makanan Republik Indonesia. Untuk NaƟonal Food and Drug AdministraƟon (BPOM).
mendapatkan ijin ini, biasanya dibutuhkan waktu Obtaining these licenses is usually Ɵme consuming.
yang cukup lama.
BPOM mengharuskan semua industri farmasi untuk BPOM requires pharmaceuƟcal manufacturers to
memiliki serƟfikat Cara Pembuatan Obat yang Baik obtain Good Manufacturing PracƟces, or GMP, cerƟ-
(CPOB). Kami telah memiliki serƟfikat tersebut. ficaƟons. We have received our cerƟficaƟons. How-
Namun demikian, sebelum akhir tahun 2012 kami ever, by the end year 2012 we should apply for the
diharuskan mengajukan reserƟfikasi CPOB. renewal of GMP cerƟficaƟon to comply with BPOM
the regulaƟons.
BPOM dan juga Departemen Kesehatan mengeluarkan BPOM as well as Department of Health impose
persyaratan ketat untuk pengembangan, produksi, substanƟal requirements on the development, manu-
pelabelan, penjualan, distribusi, pemasaran, peng- facture, labeling, sale, distribuƟon, markeƟng, adver-
iklanan, promosi produk farmasi. Pengajuan pen- Ɵsing, and promoƟon of pharmaceuƟcal products.
daŌaran obat Ɵdak menggaransi persetujuan dari The submission of a drug applicaƟon alone does not
BPOM. Persetujuan oleh BPOM membutuhkan guarantee that BPOM will grant approval to market
waktu tahunan, bergantung pada jenis, kompleksitas the product. Approval by BPOM typically takes a
dan bila produk tersebut baru atau lama. Lama number of years, varies substanƟally based upon the
proses persetujuan registrasi bervariasi, bisa type, complexity and novelty of the relevant product.
hingga beberapa tahun dari sejak menyerahkan The approval process varies in Ɵme, could take several
aplikasinya. years from the date of applicaƟon.
Persyaratan BPOM dalam menyetujui suatu produk The current BPOM standards for approving pharma-
farmasi saat ini kian ketat dibandingkan dengan ceuƟcal products are more stringent than those that
waktu-waktu sebelumnya. were applied in the past.

Guna memaksimalkan potensi pertumbuhan pada In order to maximize potenƟal growth in our current
pasar saat ini, kami percaya bahwa kami harus and potenƟal markets, we believe that we must expand
melakukan ekspansi dalam produksi dan pemasaran. our manufacturing and markeƟng operaƟons. Our
Untuk mengelola akƟvitas dan pertumbuhan secara need to manage our operaƟons and growth eīecƟvely
efekƟf diperlukan dana guna meningkatkan kemam- requires us to conƟnue to expend funds to improve our
puan kontrol keuangan, prosedur pelaksanaan, financial controls, operaƟng procedures, management
manajemen sisƟm informasi, dan pelaporan. Kami informaƟon systems, reporƟng systems. We will also
juga perlu melaƟh dan memoƟvasi karyawan kami. need to eīecƟvely train and moƟvate our employees.
Kesuksesan kami bergantung pada kemampuan kami Our success depends in part on our conƟnued ability
untuk memikat, mempertahankan dan memoƟvasi to aƩract, retain and moƟvate highly qualified mana-
manajemen yang berkualitas. Kehilangan salah gement. The loss of services of any of these indivi-
seorang atau lebih dari mereka yang berkedudukan duals or one or more of other members of our senior
sebagai manajemen senior dapat menghambat ke- management could delay or prevent the success ful
suksesan dalam pelaksanaan rencana bisnis dan execuƟon of our business objecƟves and could have a
kerugian yang besar dalam kinerja Perseroan. material adverse eīect on our operaƟons.
PengganƟan karyawan inƟ selain sulit, berbiaya Replacing key personnel may be diĸcult and costly
Ɵnggi, dan dapat membutuhkan waktu lama karena and may take an extended period of Ɵme because
keterbatasan jumlah kandidat dalam industri farmasi of the limited number of individuals in our industry
yang memiliki kemampuan dan pengetahuan yang with the breadth of skills and experience required to
luas dalam mengembangkan dan memasarkan develop and commercialize products successfully.
produk dengan sukses.
Di bawah ini analisa atas kinerja Perseroan yang lebih The following in-depth analysis describes the Company
mendalam dan memberikan informasi yang lebih performance and gives more detail informaƟon.
detail.
PASAR FARMASI DUNIA GLOBAL PHARMACEUTICAL MARKET
Pasar farmasi global bertumbuh posiƟf selama Global pharmaceuƟcal market has shown posiƟve
10 tahun terakhir. Tahun 2012 diperkirakan pasar growth within the last decade. 3 to 4% growth rate
bertumbuh antara 3-4 % dari nilai pasar tahun 2011 in comparison with the year 2011 at the value of
yang senilai US$ 942,2 milyar. Pertumbuhan ini US$ 942.2 billion was esƟmated for the year 2012.
didukung oleh peningkatan penjualan produk farmasi PharmaceuƟcal products sale in developing countries,
di negara berkembang di Asia, Afrika, Australia dan such as countries in Asia, Africa, Australia and South
Amerika Selatan. America has been the support of such growth.

Total Pasar Farmasi Global 2007 - 2011 (diaudit dan Ɵdak diaudit)
Total Audited and Unaudited Global PharmaceuƟcal Market 2007 - 2011
In US$ billions 2007 2008 2009 2010 2011
Total World Market US$ 752 US$ 800 US$ 858 US$ 896 US$ 942
Growth over previous year 7.1 % 6.4 % 7.3 % 4.5 % 5.1 %
Source: IMS Health Market Prognosis - May 2012
Total Pasar Farmasi Global 2011 (diaudit dan Ɵdak diaudit) menurut region
Total Audited and Unaudited Global PharmaceuƟcal Market 2011, by region
Region 2011 2012 Forecast Growth
North America US$ 346.2 1-2%
Europe US$ 255.1 0-1%
Asia/Africa/Australia US$ 163.1 10 - 11 %
Japan US$ 114.7 0-1%
LaƟn America US$ 62.9 13 - 14 %
Total US$ 942.2 3-4%
Indonesia US$ 4.7 15.9 %
Source: IMS Health Market Prognosis - May 2012
Dari Tabel di atas, maka dapat disimpulkan bahwa The above tabulaƟons have indicated that the
pertumbuhan bisnis farmasi di Indonesia lebih Ɵnggi Indonesian pharmaceuƟcal market growth was
dibandingkan dengan pasar global. higher than that of the global market

PASAR FARMASI DOMESTIK PHARMACEUTICAL DOMESTIC MARKET
Pasar obat-obatan dalam negeri terus bertumbuh The pharmaceuƟcal domesƟc market keeps on vastly
dengan pesat. Menurut data IMS yang kami miliki, growing. Following the IMS data we own, in 2012,
nilai penjualan farmasi Indonesia pada tahun 2012 the value of pharmaceuƟcal sales in Indonesia was
adalah sebesar Rp. 50,08 triliun yang berarƟ tumbuh at the amount of Rp. 50.08 trillion with 15.90%
15,90% dibandingkan tahun sebelumnya yang hanya growth in comparison with last year sales of Rp.
sebesar Rp. 43,21 triliun. Pangsa pasar obat resep 43.21 trillion. PrescripƟon drugs sales had been the
memberi kontribusi terbesar dalam pertumbuhan major contributor to the growth of the domesƟc
pasar domesƟk. pharmaceuƟcal market.
Indonesia DomesƟc Sales 2011 - 2012

DomesƟc Indonesia Sales 2011 - 2012
Type of Medicines 2011 2012 % Growth
Over the Counter (OTC) Rp. 17.928 trillion Rp. 19.953 trillion 11,30%
Prescribed Medicines Rp. 22.226 trillion Rp. 25.285 trillion 13,76 %
Unbranded Generic Medicines (OGB) Rp. 3.057 trillion Rp. 4.842 trillion 58,39 %
Total Rp. 43.211 trillion Rp. 50.080 trillion 15,90 %
Pasar domesƟk Indonesia didominasi oleh industri The Indonesian domesƟc market was predominated
farmasi lokal (non-MNC) yang menguasai 74% total by the local non-MNC pharmaceuƟcal industries,
pangsa pasar. Angka ini lebih Ɵnggi dibandingkan which had 74% market share. This figure was higher
tahun 2011 yang hanya 72%. than that of 2011, which was only 72%.
Pertumbuhan penjualan diperkirakan akan terus The trend of growth is predicted to conƟnue. The
berlanjut. Program Pemerintah yang akan menerap- implementaƟon of the Government program in the
kan SisƟm Jaminan Sosial Nasional (SJSN) bagi 237 form of NaƟonal Social Security System (SJSN)
juta rakyat Indonesia akan membuat kebutuhan obat provided for 237 million Indonesian populaƟon will
meningkat secara ekponensial. Meskipun pemerintah cause the need of pharmaceuƟcal products to expo-
Indonesia hingga kini masih berkeyakinan bahwa nenƟally grow. Although the Government, up to this
program ini akan berjalan sesuai dengan jadwal date, is in confidence that this program launching will
yang telah ditentukan yaitu awal tahun 2014 namun be on schedule, namely by beginning of 2014, yet there
masih banyak pekerjaan yang harus dibenahi. are sƟll so many works, which sƟll have to be done.
Tantangan pelaksanaan SJSN Ɵdak hanya pada The challenges the Government is encountering are

kesiapan infrastruktur pelayanan kesehatan, tetapi not only the readiness of the infrastructure of public
juga ketersediaan sumber daya manusia bidang health services but also the availability of human
kesehatan, seperƟ dokter umum dan spesialis hingga resources in health sector, among others, general
tenaga kesehatan seperƟ bidan, perawat, dan analis pracƟƟoners and specialists down to midwives,
kesehatan. nurses and analysts.
Dokter umum saat ini diperkirakan berjumlah 80.000 Recently, there are 80,000 general pracƟƟoners and
orang dokter dan dokter spesialis sebanyak 25.000 25,000 specialists registered. These numbers are
orang dokter. Jumlah ini masih Ɵdak mencukupi, dan by far insuĸcient and the uneven distribuƟon of
sebaran dokter yang Ɵdak merata juga merupakan them, thus uneven coverage of health services, is
kendala yang harus segera pemerintah carikan an obstacle that the Government needs to find the
solusinya. soluƟon.
Masih banyak masalah lain antara lain jumlah More problems sƟll exist, such as availability of beds
ketersediaan tempat Ɵdur untuk perawatan orang in hospitals for staƟonary paƟents, which number is
sakit yang baru tersedia 229.080 buah. Premi only 229,800 beds. Health insurance premium, which
kesehatan yang belum diputuskan oleh pemerintah is sƟll pending for decision by the Government is
bisa menjadi batu sandungan sehingga penerapan another potenƟal obstacles that, in due course, may
program ini dapat terlambat diimplementasikan. cause delay in the implementaƟon of this program.
Dari segi industri farmasi, ketersediaan kapasitas On the pharmaceuƟcal industries side, the adequate
produksi yang dapat memenuhi permintaan obat capacity that can cater the need of drug in big amount
dalam jumlah banyak serta kemampuan peran and the ability of distributors in their roles to serve
distributor di seƟap pelosok kecamatan di Indonesia down to counƟes and villages in Indonesia also needs
perlu dievaluasi lebih matang. Namun demikian, to be thoroughly reviewed. Despite of such situaƟon,
kami telah mempersiapkan diri dengan menambah the company has prepared itself by expanding its
kapasitas produksi. producƟon capacity.
DEPARTEMEN PRODUKSI PRODUCTION DEPARTMENT
Fasilitas produksi Perseroan berlokasi di Pacet, The company's producƟon facility is located in Pacet,
Cianjur, Provinsi Jawa Barat. Fasilitas ini mulai akƟf Cianjur, West Java, which has been in operaƟon since
berproduksi obat sejak tahun 2001 dalam bentuk 2001 to produce prescripƟon drugs in the form of
sirup, tablet, kaplet, kapsul, serbuk dan salep. Selain syrup, tablet, caplet, capsule, powder and ointment.
memproduksi produk milik sendiri, Perseroan juga The company does not only produce its own products
menerima jasa pembuatan produk / maklon dari 6 but also produce for 6 other pharmaceuƟcal com-
(enam) perusahaan farmasi lainnya. panies under toll manufacturing scheme.
Terhitung Oktober 2012, Perseroan menghenƟkan StarƟng from October 2012, the company has stop-
akƟvitas produksi karena adanya renovasi fasilitas ped its producƟon acƟviƟes in favour of the overall
produksi. Tujuan dari renovasi ini adalah untuk renovaƟon of the producƟon faciliƟes, which is

memenuhi persyaratan Cara Membuat Obat yang intended to be compliant with the current Good
Baik (CPOB) terkini atau terkenal dengan isƟlah cGMP Manufacturing PracƟce or abbreviated as cGMP and
dan menata ulang alur produksi agar lebih efisien the opƟmizaƟon of the process flow for maximum
serta meningkatkan kapasitas produksi. Hingga kini eĸciency plus producƟon capacity expansion. At the
proses renovasi masih dalam proses dan diharapkan Ɵme this report is wriƩen, the factory renovaƟon
pada akhir April 2013 seluruh fasilitas produksi siap works is sƟll on going and were scheduled to be ready
untuk difungsikan kembali. for operaƟon by the end of April 2013.
Selama penghenƟan produksi, penjualan tetap ber- During the factory shut-down period, product sales
jalan dengan memanfaatkan persedian yang telah was not interrupted by means of uƟlizaƟon of the
disiapkan sebelumnya. Dengan perbaikan fasilitas stock pile prepared prior to factory shut-down. By the
produksi ini maka diharapkan Perseroan akan mem- upgrading of the producƟon faciliƟes it is expected
peroleh keuntungan dari penghematan biaya produksi that the producƟon costs, due to higher eĸciency and
akibat peningkatan produkƟvitas dan peningkatan higher out-put, will be lower that should be beneficial
hasil produksi. and hence, more profitable to the company.
Kualitas produk tetap menjadi prioritas utama Product quality remains the highest priority for the
Perseroan, Ɵdak ada produk yang dihasilkan dalam company; no sub-standard products should and
kondisi sub-standard. Operator produksi diberi pe- will be tolerated. At the Ɵme this report is wriƩen,
laƟhan guna meningkatan pengetahuan atas CPOB operators are being trained with the aim to improve
dan dalam produkƟvitas kerja. Karyawan dari depar- their knowledge about cGMP and producƟvity. Work
temen pendukung seperƟ antara lain laboratorium, force of supporƟng departments, such as, among
gudang, dan mekanik juga diberi pelaƟhan secara others, laboratory, warehouse, and maintenance are
ruƟn guna meningkatkan kemampuannya. also being trained to improve their skill and compe-
tencies.
DEPARTEMEN PENELITIAN DAN PENGEM- RESEARCH AND DEVELOPMENT

BANGAN
Kami telah mengangkat seorang manajer untuk Recently, the company has appointed a manager to
mengelola Departemen PeneliƟan dan Pengem- be in charge of research and development with the
bangan. Tugas beliau adalah meningkatkan kualitas main duty to improve the competencies and skill of
operator departemen ini sehingga dapat menghasilkan the work force in this department in pursue of faster
formulasi dan produk baru yang lebih cepat. formulaƟons for new products, which in turn, will
expedite the new product release.
Kendala selama ini dimana produk baru sangat This eīort should overcome the unfavourable
jarang dihasilkan diharapkan dapat teratasi. Selain situaƟon, in which new products were a rarity.
produk baru, diharapkan Departemen PeneliƟan dan Beside the new products, research and development
Pengembangan ini juga melakukan kajian atas produk department is also assigned to review the current
yang sudah ada untuk diƟngkatkan efisiensinya. products for beƩer eĸciency.

Saat ini beberapa produk baru telah didaŌarkan ApplicaƟon for approval and registraƟon of several
ke BPOM untuk mendapat persetujuan registrasi. new products have been submiƩed to BPOM. It is
Diharapkan dalam satu tahun ke depan, sudah cukup expected that in the next year there will be suĸcient
banyak produk baru yang dapat dipasarkan oleh Ɵm number of new products to be marketed by the mar-
pemasar. keƟng team.
DEPARTEMEN PEMASARAN MARKETING DEPARTMENT
Tenaga pemasar atau yang dikenal sebagai medical MarkeƟng team or more popularly known as
representaƟve yang dimiliki Perseroan tersebar di medical representaƟves of the company are present
sebagian besar kota di Indonesia. Jumlah tenaga in almost all big ciƟes in Indonesia. More than 300
pemasar yang dimiliki oleh Perseroan lebih dari 300 persons are currently employed and they are sƟll
orang dan akan terus bertambah sejalan dengan target growing in numbers along with the company's
Perseroan dalam meningkatkan angka penjualan dan target to increase sales revenues and enlarge sales
rencana ekspansi area kerja. coverage.
Perseroan secara konsisten melakukan perekrutan Medical representaƟves recruitment and in-house
dan pelaƟhan internal tenaga pemasar baru. Untuk training is company's rouƟne acƟviƟes. For 2013,
tahun 2013 diharapkan ada penambahan minimal 50 minimal 50 new medical representaƟves are targeted
orang tenaga pemasar baru yang akan ditempatkan to be employed and posiƟoned in all remote areas in
di seluruh pelosok kota di Indonesia. Indonesia.
Selain mengintensiŅan sisƟm promosi, Perseroan The intensificaƟon of promoƟon system, some
juga telah menjalankan beberapa perubahan sisƟm modificaƟons in company's incenƟve system and
insenƟf dan penghargaan kepada tenaga pemasar. rewarding system to the medical representaƟves
Kondisi ini membuat peningkatan biaya penjualan has resulted in higher markeƟng costs. Rp.
dari Rp. 63.495.034.582,- di tahun 2011 menjadi Rp. 63,495,034,582.00 was recorded in 2011 but in 2012
82.478.900.003,- di tahun 2012. it climbed up to Rp. 82,478,900,003.00.
Namun demikian, Dewan Direksi sepakat bahwa The Board of Directors is of the opinion and in
peningkatan biaya ini hanya sementara. Setelah agreement with the markeƟng department that the
nilai penjualan mencapai ƟƟk opƟmal, maka biaya higher markeƟng costs is a temporary case that will -
penjualan secara persentase akan cenderung me- in percentage - decline at the Ɵme the sales revenue
nurun. reaches its opƟmal level.
Tahun 2011 Perseroan meluncurkan beberapa produk Several new products launched in 2011:
baru :
• Januari Raost Kaplet • January Raost Capsule
• Juni Fudan 100 Syrup • June Fudan 100 Syrup
• Juni Cataro Tablet Eīervescent • June Cataro Eīervescent Tablet
• Oktober Vibranat Kapsul • October Vibranat Capsule

Penjualan ke Hong Kong masih berjalan secara ruƟn The exportaƟon to Hong Kong conƟnues although
meskipun Ɵdak meningkat karena persaingan di volume wise does not increase, due to tough compe-
negara Hong Kong yang lebih ketat dengan produk ƟƟon against Mainland Chinese products and Indian
dari China dan India. Ekspor ke Filipina kembali products. ExportaƟon to the Philippines has resumed
berlangsung untuk satu produk. with one product.
DEPARTEMEN KEUANGAN FINANCE DEPARTMENT
Ringkasan perbandingan kinerja keuangan tahun Brief summary of financial performance comparison
2011 dan 2012 : between 2011 and 2012:
Data Keuangan / Financial Figures 2012 2011 Pertumbuhan
Pendapatan Bersih / Net Income 176.730.979.672 151.094.461.045 16,97%
Laba Kotor / Gross Profit 115.674.737.595 101.593.029.965 13,86%
Laba Operasional / OperaƟng Profit 8.898.069.036 7.004.602.953 27,03%
Laba Sebelum Pajak / Profit before tax 7.971.954.730 7.085.375.595 12,51%
Laba Bersih / Net Profit 5.308.221.363 5.172.045.680 2,63%
Piutang Usaha meningkat 27,75% menjadi Rp. Account payable has increased by 27.75% from Rp.
30.818.281.713,- dari tahun 2011 yang hanya 24,123,245,447.00 in 2011 to Rp. 30,818,281,713,00
berjumlah Rp. 24.123.245.447,- Peningkatan ini as per 2012 record. This increase derived from the
sejalan dengan naiknya penjualan bersih Perseroan company's increased net sales over the year 2012.
selama tahun 2012. Yang menggembirakan, jumlah The good news we would like to share is that the
piutang yang jatuh tempo di bawah 30 hari secara total amount of account payable, which were due
persentase membaik dari sebelumnya 95,62% , below 30 days has percentage wise also improved,
menjadi 97,53%. Ini menunjukan bahwa pelanggang i.e. form 95.62% in 2011 to 97.53%. This situaƟon
yang dimiliki oleh Perseroan memiliki kualitas yang has indicated that our customers have been highly
baik dalam berkomitmen penyelesaian piutang. commiƩed to pay their debt. Nevertheless, the
Namun demikian, Perseroan tetap melakukan company is always prudent and cauƟous in its credit
Ɵndakan yang berhaƟ-haƟ dan meningkatkan policy and in this year has added the reserve fund to
cadangan kerugian usaha dari Rp. 65.462.268,- cover non-collecƟble debts from Rp. 65,462,268.00 to
menjadi Rp. 250.000.000,- become Rp. 250,000,000.00.
Perlemahan nilai tukar rupiah terhadap US Dolar, The weakening Rupiah against US Dollars, the new
kenaikan Upah Minimum Propinsi, dan kenaikan extremely high provincial minimum pay for the workers
harga bahan baku dan kemas menjadikan beban has caused the prices of raw material and packaging

pokok penjualan naik sebesar 23,34% yaitu senilai material to increase, that further, has made the c.o.g.s to
Rp. 61.056.242.077,- be 23.34% higher amounƟng Rp. 61,056,242,077.00.
Nilai persediaan menurun akibat berhenƟnya ke- Material stock value has decreased, due to the factory
giatan produksi sejak Oktober 2012. Pada akhir shut-down since October 2012, By end of 2012, it
tahun 2012, nilai persediaan hanya sejumlah Rp. has amounted at only Rp. 25,046,859,209.00 preƩy
25.046.859.209,- jauh dibawah tahun 2011 yang much lower than it was in 2011 at the amount of Rp.
berjumlah Rp. 29.522.821.844,- 29,522,821,844.00.
Jumlah liabilitas Perseroan meningkat 35,10% akibat Company liabiliƟes have increased 35.10% because
pinjaman untuk membiayai operasional harian dan of the addiƟonal loan from PT. Bank OCBC NISP Tbk.
renovasi fasilitas produksi. Berdasarkan Akta Per- to finance the day-to-day operaƟon and the factory
janjian Pinjaman Notaris Mellyani Noor Shandra S.H. overall renovaƟon based on the Notarial Deed
No. 63 tanggal 12 April 2012, Perusahaan mempe- legalized by Melyani Noor Shandra S.H. Public Notary
roleh fasilitas pinjaman dari PT Bank OCBC NISP Tbk Oĸce on April 12, 2012, through which the company
berupa Term Loan dengan jumlah pokok yang Ɵdak has received a Term Loan with Rp. 35,000,000,000
melebihi Rp 35.000.000.000 dengan tujuan untuk as the ceiling amount. This Term Loan had been
membiayai renovasi dan penyelesaian akhir interior provided for the financing of the factory overall
pabrik sesuai dengan persyaratan ketentuan dari renovaƟon and to finalize the factory interior, in
BPOM (Badan Pengawasan Obat dan Makanan) order to meet BPOM's (Indonesian Food and Drug
Republik Indonesia. Pinjaman ini dikenakan biaya AdministraƟon's) requirements. For the Term Loan as
bunga sebesar 10,5% dengan jangka waktu pelu- menƟoned above the bank charged 10.50 % interest
nasan 52 bulan sampai dengan tahun 2017. Pem- with a tenor of 52 months up to the year 2017.
bayaran angsuran pokok dan bunga seƟap tanggal Whereas, the interest payment, which falls on 26th
26 dimulai bulan Januari 2013. Pinjaman ini dijamin every month had already started becoming due from
dengan tanah milik perusahaan seluas 3,4 hektar the January 2013. As collateral, a 3.4 hectare land
yang berlokasi di Desa Cibodas, Pacet, Cianjur, Jawa piece including all buildings built on it, owned by the
Barat, berikut bangunan di atas tanah tersebut. company, located in Cibodas village, Pacet, Cianjur,
West Java, had been pledged.
ANALISA KEUANGAN FINANCIAL ANALYSIS
LAPORAN LABA RUGI PROFIT AND LOSS
• Penjualan Bersih • Net Sales
Selama tahun buku 2012 penjualan bersih Perseroan The Company recorded Rp. 176.73 billion net sales in
mencapai Rp. 176,73 milyar atau naik sebesar the year 2012. This figure represented an increase of
16,97% dari tahun 2011 yang mencapai Rp. 151,09 16.97% compared to Rp. 151.09 billion in 2011. The
milyar. Kenaikan penjualan ditunjang oleh kenaikan sales growth was contributed by pharmaceuƟcal pro-

penjualan pada sektor farmasi dan maklon sebesar ducts and toll manufacturing with an increase of
16,44%, alat kesehatan sebesar 27,11% dan ekspor 16.44%, health equipment with 27.11% and export
naik sebesar 192,1%. sales with 192.1% sales increase.
176.73
151.09
140.86
132.00
119.58
1
2
1
1
2 3
1 2
3 4
2 3
1
4 5
2 3 mL
4
3 4 5 6
5 mL
4 5 mL 6
mL 6
5 6
mL
6
2008 2009 2010 2011 2012
• Laba kotor • Gross profit
Laba kotor untuk tahun 2012 mencapai Rp. 115,67 Gross profit of Rp 115.67 billion was recorded in
milyar dengan kenaikan sebesar 13,86% dari tahun 2012, which represented an increase of 13.86% from
sebelumnya yang mencapai Rp. 101,59 milyar. Rp. 101.59 billion in the previous year.
Namun, margin laba kotor menurun dari 67,24% pada Unfortunately, gross profit margin decreased from
tahun 2011 menjadi 65,45% pada tahun 2012. 67.24% last year to 65.45% this year was recorded.
• Beban Usaha • OperaƟng Expenses
Pada tahun 2012 beban usaha mencapai Rp. 106,78 OperaƟng expenses in 2012 reached Rp. 106.78
milyar naik sebesar 12,89% dari tahun 2011 yang billion, which increased by 12.89% from Rp. 94.59
besarnya adalah Rp. 94,59 milyar. Peningkatan Beban billion recorded in the year 2011. Sales promoƟon was
Usaha dipengaruhi terutama oleh beban penjualan. the main reason for the higher OperaƟng expenses.

• Laba Usaha • OperaƟng Profit
Laba usaha tahun 2012 mencapai Rp. 8,9 milyar, me- An operating profit of Rp. 8.9 billion had been
ningkat 27.14% dari tahun 2011 yang mencapai Rp. achieved in 2012, which represented an increase of
7,00 milyar. Margin laba usaha tahun 2012 sebesar 27.14% from Rp. 7.00 billion last year. OperaƟng profit
5.03% meningkat dibanding tahun 2011 dengan margin of 5.03% in 2012 had increased from 4.64% in
besaran 4,64%. 2011.
8.9
10.00
9.00
7.00
8.00 6.83
6.16
7.00 5.66 1
2
6.00 3
1
1 4
2
5.00 1
2
2
3 1
3 mL
5
2 4 6
3 4
4.00 4
mL
5 3
mL
5
5 4 6
mL 6
5
6
3.00 mL
6
2.00
1.00
0.00 2008 2009 2010 2011 2012
• Laba Bersih • Net Profit
Laba bersih Perseroan untuk tahun 2012 mencapai An increase of 2.63% in net profit had been recorded
Rp. 5,31 milyar atau meningkat sebesar 2,63% dari in year 2012, which amounted at Rp. 5.31 billion in
tahun 2011 yang besarnya Rp. 5,17 milyar. comparison with Rp. 5.17 billion recorded in 2011.
Laba bersih per saham meningkat dari Rp. 9,67 pada Net profit per share increased from Rp. 9.67 in year
tahun 2011 menjadi Rp. 9,92 pada tahun 2012. 2011 to Rp. 9.92 in 2012.

5.17 5.31
4.20
3.77
1 1
2 2
1 3 3
2.31 1
2
4 4
2 3 5
5
4 mL mL
3
6 6
4 5
mL
5 6
1 mL
2 6
3
4
5
mL
6
2008 2009 2010 2011 2012
• Komponen Substansial dari Pendapatan • SubstanƟal Component of other Income

dan Beban lainnya and Expenses
Komponen substansial dari pendapatan lain-lain adalah The profit from the sales of fixed assets in the form
keuntungan atas penjualan aset tetap berupa kendaraan of sales of used cars with less good condiƟon was the
yang kondisinya sudah kurang baik. Sedangkan kom- substanƟal component of other income. Whereas,
ponen substansial beban lain-lain adalah beban bunga the bank loan interest and rental payments were the
dari pinjaman bank dan pembiayaan sewa. substanƟal components of other expenses.
POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
• Aset • Assets
Per 31 Desember 2012 jumlah aset Perseroan adalah Total assets increased by 15.10% from Rp. 118.03
sebesar Rp. 135,85 milyar, naik sebesar 15,10% billion as per December 31, 2011 record to Rp.
dibandingkan per tanggal 31 Desember 2011 yang 135.85 billion as per December 31, 2012 record,
besarnya Rp. 118,03 milyar. Aset lancar meningkat out of which, the current asset contributed with an
10,83% dari tahun 2011 sebesar Rp. 61,89 milyar increase by as much as 10.83% from Rp. 61.89 billion

menjadi Rp. 68,59 milyar pada tahun 2012. Sedang- in 2011 to Rp. 68.59 billion in 2012. Similar to the
kan aset Ɵdak lancar juga meningkat 19,81% dari current assets increase, the non-current assets were
Rp. 56,14 milyar pada tahun 2011 menjadi Rp. 67,26 also increasing by as much as 19.81% from Rp. 56.14
milyar pada tahun 2012. billion as recorded in 2011 to Rp. 67.26 billion in the
year 2012.
200.00
180.00
135.85
160.00
140.00 118.03
99.94 100.59
120.00
98.66
1
2
100.00 1 3
2
1
1 4
80.00 1
2
2
2
3
3
4 mL
5
3 6
3
4 5
4 4 mL
60.00 mL
6
5 mL
6
5 mL
6
5 6
40.00
20.00
0.00 2008 2009 2010 2011 2012
LIABILITAS LIABILITIES
Per 31 Desember 2012 jumlah liabilitas mencapai Rp. As of December 31, 2012 the Company’s liabiliƟes
48,14 milyar atau mengalami peningkatan sebesar were recorded at the amount of Rp. 48.14 billion that
35,07% dibandingkan per 31 Desember 2011 sebesar increased by as much as 35.07% from previously
Rp. 35,64 milyar. Liabilitas lancar yang besarnya Rp. 35.64 billion in the year 2011. The current liabiliƟes
mencapai Rp. 28,42 milyar pada tahun 2012, naik was amounƟng at Rp. 28.42 billion in 2012, which was
sebesar 16,62% dibandingkan tahun 2011 sebesar an increase by 16.62% from Rp. 24.37 billion in 2011;
Rp. 24,37 milyar. Sedangkan liabilitas Ɵdak lancar Whereas, the non-current liabiliƟes also increased
pada tahun 2012 adalah sebesar Rp. 19,72 milyar, naik from previously Rp. 11.27 billion in 2011 to the amount
74,98% dibandingkan tahun 2011 yang mencapai of Rp. 19.72 billion in 2012, which represented an
jumlah sebesar Rp. 11,27 milyar. increase of 74.98%.

Total Liabilities
[billion/milyar Rp.]
48.14
50.00
35.64
40.00 29.40 1
26.91 2
30.00 23.36 3
1 4
2
5
1 3 mL
2 1 6
4
20.00 3
4
2
3
1
2 mL
5
4
6
5 3
mL
5 4
6 mL
6 5
mL
6
10.00
0.00
2008 2009 2010 2011 2012
• Ekuitas • Equity
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2012 meningkat The Company’s equity in the year 2012 increased by
6,44% menjadi Rp. 87,71 milyar dari tahun 2011 yang 6.44%, amounƟng to Rp. 87.71 billion, which was Rp.
mencapai Rp. 82,40 milyar. Saldo laba ditahan pada 82.40 billion in the previous year of 2011. The retained
tahun 2012 sebesar Rp. 32,13 milyar, naik 19,80% dari earning of Rp. 32.13 billion in this year increased by
tahun 2011 sebesar Rp. 26,82 milyar. 19.80% from Rp. 26.82 billion last year.
• Likuiditas Dan Struktur Permodalan • Liquidity And Capital Structure

Perseroan memegang prinsip kehaƟ-haƟan guna Prudence and cauƟousness are always are Company’s
menjaga Ɵngkat likuiditas. Sumber utama likuiditas principal in its undertakings. The same also applies to
Perseroan adalah dana tunai yang dihasilkan dari its financial operaƟon, to maintain liquidity and self
kegiatan operasional. Perseroan berpendapat aliran suĸciency in finances with the cash-in-flow generated
dana tunai yang dihasilkan secara internal memadai from the operaƟonal acƟviƟes as the main source in
untuk mendukung kebutuhan dana operasional, be- order to support and cover the company's operaƟonal
lanja modal dan pembayaran hutang. Jika kebutuhan expenses, capital expenditures, loan and account
pengeluaran modal cukup besar dan Ɵdak dapat payable payments. In the event that the Company
dipenuhi secara internal, maka Perseroan dapat encounter funding shortage, the Company will

mencari sumber pembiayaan eksternal terutama outsource its funding requirement from the banks. In
dari fasilitas perbankan. Selama tahun 2012 Per- 2012, those banks were Bank Central Asia, OCBC-NISP
seroan memperoleh fasilitas perbankan dari bebe- and the Hongkong and Shanghai Banking CorporaƟon
rapa bank seperƟ Bank Central Asia, OCBC NISP dan Ltd., Jakarta. The banks as listed above have been
The Hongkong and Shanghai Banking CorporaƟon supporƟve in providing the financial needs of the
Ltd. Jakarta. Company.
• Solvabilitas • Solvability
Per Desember 31, 2012 rasio liabilitas terhadap ekui- As of December 31, 2012 the debt to equity raƟo
tas adalah sebesar 54,89% yang mengalami pening- increased from 43.25% in the year 2011 to 54.89% as
katan dibanding tahun 2011 yang besarnya 43,25%. recorded in the year of 1012. In similarity, the debt to
Demikian haknya dengan rasio liabilitas terhadap assets raƟo also increased to 35.44% this year form
aset meningkat dari 30,19% pada tahun 2011 menjadi the previous year 2011, which was 30.19% as it was
35,44% pada tahun 2012. recorded last year.
• KolekƟbilitas piutang usaha • Collect ability of account receivable

Selama tahun 2012 perputaran piutang rata-rata During the year 2012, the average period of account
adalah 56 hari, meningkat 3 hari dibanding 53 hari receivables was 56 days, which was 3 days longer
pada tahun 2011. Perseroan berkeyakinan seluruh compared to 53 days in 2011. The Company is confi-
piutang dapat ditagih dan penyisihan piutang ragu- dent to be able to collect all account receivable and
ragu sebesar Rp. 250 juta cukup untuk menutup by allocaƟng Rp. 250 million for doubƞul account
kemungkinan kerugian atas Ɵdak tertagihnya piutang receivable it is deemed suĸcient to cover the non-
usaha. Per akhir tahun 2012 Ɵdak ada piutang usaha collecƟble accounts. As of end 2012, no accounts
kepada pihak yang memiliki hubungan isƟmewa. receivable from aĸliated parƟes were recorded.
• Investasi Barang Modal • Capital Expenditure

Selama tahun 2012 nilai investasi barang modal Per- During the year 2012, the company expended Rp.
seroan mencapai Rp. 12,87 milyar. Investasi tersebut 12.87 billion for the investment in producƟon facility
adalah untuk peningkatan dan perbaikan fasilitas improvement and upgrade, as well as for infrastructure
produksi serta infrastruktur teknologi informasi dan of IT system in connecƟon with its upgrading and for
perlengkapan kantor lainnya. other oĸce equipment.
• Ikatan Material untuk Investasi Barang • Material Commitment in conjuncƟon

Modal with Capital Expenditure
Selama tahun 2012 Perseroan melakukan ikatan yang In 2012, the company had pledged an amount equal
material untuk investasi barang modal. senilai Rp. to Rp. 9.81 billion as collateral for capital goods invest-
9,81 milyar. ment.
• Divestasi, akuisisi dan restrukuturisasi • Divestment, acquisiƟon and loan/capital

hutang/modal restructuring
Selama tahun 2012 Perseroan Ɵdak melakukan There were no divestment, acquisiƟon nor loan/

akƟfitas seperƟ divestasi, akuisisi, restrukturisasi capital restructuring acƟviƟes in the year 2012 to be
hutang/modal. reported.
• Transaksi material dan benturan kepen- • Material transacƟons and conflict of

Ɵngan interest
Selama tahun 2012 Ɵdak ada transaksi material dan In the year 2012 there were no material transacƟons
benturan kepenƟngan yang dilakukan. nor conflict of interest executed by the Company.
• Kejadian penƟng setelah tanggal laporan • InformaƟon and material fact aŌer finan-
cial report date
Pada tanggal 23 Januari 2012 dan Februari 2013 On January 26, 2012 and February 05, 2013, the
Perseroan melakukan pembayaran atas sebagian Company parƟally repaid its demand loan with Bank
pinjaman demand loan dari Bank OCBC NISP Tbk. OCBC NISP by as much as Rp. 2.0 billion in each pay-
masing-masing sebesar Rp. 2,0 milyar. ment.
Fasilitas pinjaman rekening koran/cerukan dari OverdraŌ/bridging loan facility provided by PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk. telah diperpanjang sampai Central Asia Tbk. were extended Ɵll February 17,
dengan tanggal 17 Februari 2014. 2014.
• Kebijakan Dividen • Dividend policy

Selama tahun buku 2012 Perseroan Ɵdak membagi- During the financial year 2012 the Company did not
kan dividen. Laba yang diperoleh pada tahun buku distribute dividend. The profit generated in this year
tersebut diakumulasikan ke dalam laba yang ditahan, was accumulated as retained earning for the purpose
sehubungan adanya kebutuhan investasi pening- of funding the investments for producƟon facility
katan dan pengembangan fasilitas produksi dengan upgrade by doubling up the exisƟng producƟon
penambahan kapasitas produksi menjadi dua kali capacity and the fulfillment of cGMP requirements.
lipat, disamping pemenuhan program CPOB terkini The projects, as aforemenƟoned, started in the 4th
yang dilaksanakan triwulan IV tahun ini Nilai inves- quarter this year, which required an investment
tasi sebagaimana disebutkan diatas mencapai jumlah of approximately Rp. 41 billion. This investment
sebesar kurang lebih Rp. 41 milyar yang akan dibiayai requirement had been financed by a local bank in the
melalui pinjaman bank. form of investment loan.
PANDANGAN KE DEPAN FUTURE OUTLOOK
Bank Indonesia yakin pertumbuhan ekonomi Indo- Indonesia Central Bank confidently predict that the
nesia tahun 2013 dapat mencapai 6,3 - 6,8 persen. Indonesian economics growth rate in 2013 will be
Sementara pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2013, between 6.3 - 6.8%, whilst world economics growth
diperkirakan hanya mencapai sekitar 3,4 persen. rate in 2013 will be around 3.4%. Economists believe
Pemerintah dipercayai akan mengeluarkan berbagai that Indonesian Government will release several
kebijakan guna pencapaian sasaran inflasi tahun 2013 regulaƟons to keep the inflaƟon rate in 2013 at
sebesar 4,5%±1%. around 4.5+ 1%.

Permintaan domesƟk diperkirakan tetap menjadi DomesƟc demand will remain as the main driving
kontributor utama pertumbuhan ekonomi ke depan, force of the Indonesian economics growth in the
baik dari sisi konsumsi maupun investasi. Salah satu near future, in the consumpƟon, as well as in the
faktor yang mendorong pertumbuhan ekonomi investment. One of driving forces for the Indonesian
domesƟk yang lebih Ɵnggi yaitu akƟvitas persiapan economics higher growth would be the pre-elecƟon
dan penyelenggaraan Pemilu tahun 2014. Ɵme of the 2014 Parliament and PresidenƟal ElecƟon.
Pertumbuhan ekonomi dunia yang lebih rendah dari- The predicted lower growth rate of the world
pada Indonesia membuat pangsa pasar Indonesia, economics compared to the same predicted for
termasuk pasar farmasi menjadi incaran perusahaan Indonesia will cause the Indonesian market, the
mulƟnasional. Perusahaan mulƟnasional akan be- pharmaceuƟcal market included, to be very aƩracƟve
rusaha melakukan penetrasi pasar Indonesia me- to mulƟnaƟonal companies. Such companies will
lalui pembentukan perusahaan patungan dengan enter the Indonesian market through joint venture
pengusaha lokal atau mengakuisisi perusahaan far- company formaƟon with local company or local
masi yang sudah berdiri cukup lama di Indonesia. entrepreneur or by acquisiƟon of long-Ɵme-exisƟng
Ketergantungan industri farmasi domesƟk terhadap company. Dependency of domesƟc pharmaceuƟcal
pasokan bahan baku dari luar negeri seperƟ China, industry on raw material supplies from China, India
India dan Eropa masih terus berlanjut. Kenaikan and Europe will sƟll conƟnue. The possibility of raw
harga bahan baku dan penurunan nilai mata uang material price hike and weakening Rupiah should get
Rupiah akan menjadi perhaƟan Dewan Direksi. the Board of Directors' serious aƩenƟon.
Kenaikan Bahan Bakar Minyak, Listrik dan Upah The price hike of fuel, electricity and the increase of
Minimum Regional juga akan menyumbang kenaikan regional minimum wage will be the other factors
biaya produksi dan operasional Perseroan di masa- of the increase of the company's producƟon and
masa yang akan datang. Regulasi yang kian ketat operaƟonal expenses in the years to come. Not of less
dalam pendaŌaran produk baru, pembuatan produk importance is the geƫng-more-stringent regulaƟons
dan swa-kontrol kualitas atas produk yang telah for new product registraƟons, producƟon process
beredar menjadi kendala yang Ɵdak dapat diabaikan and self quality control on marketed and distributed
begitu saja. Selain kerugian waktu, juga akan products will require company's extra aƩenƟon. Not
meningkatkan biaya pelaƟhan dan penambahan only Ɵme consumpƟon but also addiƟonal competent
orang yang berkualitas guna memenuhi persyaratan personnel and more training, thus costs, will add
tersebut. company expenses to meet such regulaƟons.
Namun demikian, Perseroan juga berkeyakinan Nevertheless, the company is confident that Indone-
bahwa pangsa pasar farmasi Indonesia masih akan sian pharmaceuƟcal market will sƟll posiƟvely grow
bertumbuh posiƟf bahkan akan berlipat bila program in anƟcipaƟon of the upcoming SJSN Program reali-
SJSN dapat dilaksanakan dengan lancar. Program SJSN zaƟon, since the Government health insurance
tersebut akan meningkatkan kebutuhan obat karena companies will cover more Indonesian populaƟon,
asuransi kesehatan pemerintah akan mengcover that further, will create exponenƟally big demand on
lebih banyak penduduk Indonesia. drugs in addiƟon to demand exisƟng.

TATA KELOLA PERSEROAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
PT Pyridam Farma Tbk. telah memasƟkan dalam PT Pyridam Farma Tbk. is commiƩed to integrity and
mengintegrasikan tata kelola Perseroan yang baik accountability in terms of its corporate governance
dan bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan, pracƟces, in which the appointment of Independent
termasuk juga pengangkatan Komisaris dan Direktur Director and Commissioner is part of it.
Independen.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi mempunyai fungsi pengawasan penuh atas The Board of Directors has full control over the
kegiatan operasional. Fungsi dan tanggung-jawab Company’s daily operaƟons. Its scope of funcƟons
Direksi mencakup: and responsibiliƟes comprise among others:
• Memberikan arahan dan perintah strategis kepada • To give strategic direction to the Company’s
jajaran dibawahnya; Management Level below him;
• MemasƟkan adanya standar prosedur kerja untuk • To ensure that procedures and pracƟces are in place
menjaga aset dan reputasi Perseroan; to protect the Company’s assets and reputaƟon;
• Mengawasi dan meninjau ulang pelaksanaan kebi- • To monitor and evaluate the implementaƟon of
jakan, strategi dan rencana Perseroan; strategies, policies, and business plans;
• MemasƟkan bahwa Perseroan beroperasi sesuai • To ensure that the Company complies with relevant
dengan perundangan dan peraturan. laws and regulaƟons.
Direksi mempunyai kewenangan untuk mengakses The directors have full access to all Company infor-
informasi, catatan, dokumentasi dan aset Perseroan maƟon’s, records, and documents, as well as to
serta mendapatkan laporan lengkap mengenai selu- Company’s properƟes. Directors receive detailed
ruh kegiatan operasional Perseroan sebagai dasar informaƟon’s on all operaƟng acƟviƟes to facilitate
pengambilan keputusan yang tepat. eīecƟve and accurate decision making.
Sekretaris Perseroan mempunyai tugas untuk mem- The Company secretary has the duty to inform stake-
berikan informasi kepada para pemegang saham dan holders and shareholders any important issues at the
pemangku kepenƟngan lainnya secara aktual dalam most appropriate Ɵme to support the openness of the
rangka penegakan keterbukaan Perseroan. Company.
Kegiatan rapat Direksi selama tahun 2012 dapat In the year 2012, the meeƟngs conducted by the
dilihat pada halaman 56. Board of Directors can be seen on page 56.
Auditor Internal Internal Auditor
Auditor Internal mempunyai seorang pimpinan dan The Internal Audit body consists of one head and one
satu orang anggota dengan tugas membantu Direktur members with the funcƟon to assist the President
Utama dalam upaya untuk memasƟkan bahwa semua Director in assuring that all procedures are strictly

prosedur operasional dilaksanakan dan harta/aset followed and that all Company’s assets, stocks of
Perseroan terjaga keutuhannya. Auditor Internal be- goods are safeguarded by in-depth audiƟng pracƟce.
kerja penuh waktu dan berkoordinasi dengan Komite Internal Auditors work on full day basis and co-
Audit. Dalam koordinasi tersebut, Komite Audit operates with Audit CommiƩee, whereby the Audit
memberikan evaluasi dan masukan atas hasil kerja CommiƩee evaluates the result of internal audit
Audit Internal melalui rapat koordinasi seƟdaknya acƟviƟes and gives Internal Auditors advices through
seƟap triwulan. coordinaƟon meeƟngs, in at least, quarterly.
Keanggotaan Auditor Internal: Internal Auditor member:
Nama Jabatan Name PosiƟon
Steven A. A. SeƟawan Pimpinan Steven A. A. SeƟawan Head of Internal Auditor

Emil Susanto Anggota Emil Susanto Member
Komite Manajemen Resiko Risk Management CommiƩee

Direksi telah membentuk Komite Manajemen Resiko The Board of Directors established a Risk Manage-
dengan tugas utamanya untuk membantu Direksi ment CommiƩee, with the duty to ensure that an
dengan memberikan sumbang saran melalui analisa eīecƟve internal risk control framework exists within
yang mendalam tentang resiko yang mungkin Ɵm- the enƟty; in such way that all Company’s undertaking
bul pada seƟap jenjang dan Ɵngkatan organisasi Per- risks are thoroughly analyzed in view of potenƟal risks
seroan dan saran untuk meminimalisir dampak yang the Company may encounter. Based on the analysis
dapat Ɵmbul akibat resiko tersebut. Analisa dan sum- result, the CommiƩee gives the Board the necessary
bang saran Komite Manajemen Resiko mempunyai advices to minimize the risk impact, which may arise.
peranan penƟng, terutama sebelum pengambilan The Risk Management CommiƩee plays important
keputusan. role before any decision-making of strategical nature.
Selama tahun 2012, Komite Manajemen Resiko telah In the elapsed year 2012, the Risk Management
mengadakan rapat sebanyak 4 kali. CommiƩee conducted 4 meeƟngs.
Keanggotaan Komite Manajemen Resiko dan keha- The Risk Management CommiƩee members and their
diran dalam rapat: meeƟng aƩendances:
Nama Jabatan Kehadiran Name PosiƟon MeeƟng

AƩendance
Handoko Boedi Soetrisno Pimpinan 4 kali Handoko Boedi Soetrisno Chairman 4 Ɵmes
Lianny Suraja Anggota 4 kali Lianny Suraja Member 4 Ɵmes
IndrawaƟ Kosasih Anggota 4 kali IndrawaƟ Kosasih Member 4 Ɵmes
Herman Oslan Anggota 4 kalii Herman Oslan Member 4 Ɵmes
Fransiscus Ong Anggota 1 kali Fransiscus Ong Member 1 Ɵme
Steven A. A. SeƟawan Anggota 4 kali Steven A. A. SeƟawan Member 4 Ɵmes

KELESTARIAN LINGKUNGAN DAN KESELA- ENVIRONMENTAL PROTECTION & WORKS

MATAN KERJA SAFETY
Perseroan senanƟasa berupaya untuk melaksanakan We do our bests to be comprehensively compliant to

ketetapan yang diberlakukan oleh Pemerintah, baik the state and local environmental regulaƟons that
pada Ɵngkat pusat maupun daerah; diantaranya govern, among others, all gaseous emissions, waste
yang mengatur pembuangan limbah, baik padat, cair water discharge, solid and hazardous waste disposal
ataupun yang berbentuk gas. Perseroan juga menjaga and the remediaƟon of contaminaƟon associated
keselamatan dan kesehatan kerja dengan ketat sesuai with generaƟon, handling and disposal acƟviƟes.
undang-undang keselamatan dan kesehatan kerja. Strict environmental and health safety controls in
Pelestarian lingkungan dengan penghijauan adalah consistency with the OccupaƟonal Safety and Health
salah satu prioritas kerja Perseroan. AdministraƟon and the Environmental ProtecƟon
Agency are also implied on all plant operaƟons.
Pemeriksaan kesehatan seluruh karyawan dilaksa- ProtecƟng natural environment is one of our working
nakan secara berkala dan terus menerus untuk me- prioriƟes. Regular medical check-up for all employees is
masƟkan Ɵdak adanya sumber kontaminasi produk conƟnually performed ensuring that products are free
yang berasal dari karyawan. of contaminaƟons originated from human.
SUMBER DAYA MANUSIA WORK FORCE
Perseroan memiliki jumlah karyawan tetap sebanyak As of December 31, 2012, the Company recorded
653 orang per 31 Desember 2012 yang Ɵdak menga- 653 persons of permanent employees that remained
lami perubahan jumlah dibanding yang tercatat unchanged in numbers compared to what has been
tahun lalu. recorded last year.
Sebagian karyawan di departemen Produksi meng- Some of the employees in the ProducƟon department
alami pemberhenƟan sementara selama pekerjaan have been temporarily suspended for as long as the
renovasi berjalan. factory renovaƟon takes place.

JUMLAH KARYAWAN PER DIVISI NUMBER OF EMPLOYEES PER DIVISION

393 378 393 378
400 400
350 316 350 316
300 300
250 205 250 205
200 200
125 125
150 101 150 101
100 100
40 45 40 45
50 50
Manajemen Administrasi Produksi Pemasaran Management Administraon Producon Markeng

2012 2011 2012 2011
Karyawan dengan masa kerja kurang dari 5 tahun Employees with less than 5 years predominate the
mendominasi struktur kepegawaian Perseroan. Hal employee structure of the company that shows that
ini menunjukan bahwa sisƟm regenerasi Perseroan the company policy on human resources in terms of the
telah berjalan dengan baik. regeneraƟon system program is on the right track.
MASA KERJA EMPLOYMENT
41,30% 41,30%
45% 45%
40% 35,04% 35,64% 40% 35,04% 35,64%
35% 35%
28,31% 28,31%
30% 30%
25% 20,86% 25% 20,86%
20% 13,54% 20% 13,54%

12,97% 12,97%
15% 9,78% 15% 9,78%
10% 10%
5 1,66% 0,91% 5 1,66% 0,91%
0% 0%
< 1 tahun 1-5 5 - 10 10 - 20 > 20 < 1 year 1-5 5 - 10 10 - 20 > 20
tahun tahun tahun tahun years years years years
2012 2011 2012 2011

Sebagian besar karyawan Perseroan masih berusia The majority of the company's employees are sƟll below
di bawah 40 tahun. SeƟap karyawan diharapkan 40 years of age, therefore, each of them are expected
memberikan seluruh kemampuannya guna to exert their energy and competencies supporƟng the
menunjang program Perseroan. Karyawan berjiwa company's programs. EnergeƟc employees are the most
muda merupakan aset yang Ɵnggi yang dapat valuable asset of the company, who can be trained,
dikembangkan untuk jangka panjang Perseroan. and at the later stage, promoted to take charge of the
company's long term programs.
USIA KARYAWAN EMPLOYEES’ AGE

59,16% 59,16%
56,08% 56,08%
60% 60%
50% 50%
40% 40%
27,21% 27,21%
30% 22,18% 30% 22,18%
20% 9,10% 9,53% 20% 9,10% 9,53%

7,28% 7,28%
10% 4,28% 2,90% 2,28% 10% 4,28% 2,90% 2,28%
0% 0%
< 20 20 - 30 30 - 40 40 - 50 > 50 < 20 20 - 30 30 - 40 40 - 50 > 50
tahun tahun tahun tahun tahun years old years old years old years old years old
2012 2011 2012 2011

TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memiliki Ɵga orang Direksi yang mana The Board of Directors of the Company consists
salah satu diantaranya adalah Direktur yang Ɵdak of three Directors as members and one of them is
terafiliasi yaitu Direktur MarkeƟng. Direktur Utama an unaĸliated Director, which is the MarkeƟng
berfungsi sebagai pemimpin Perseroan. Direktur Director. The President Director is the lead execuƟve
Utama bersama dengan direksi lainnya bertanggung and jointly with other ExecuƟve members, he is
jawab mengelola Perseroan sesuai dengan strategi responsible for the enƟre operaƟon of the Company
yang telah ditetapkan dalam rangka mencapai Visi in compliance with the business strategies and in
dan Misi Perseroan. Direksi berkewajiban untuk line with the Company’s Vision and Mission. The
berkonsultasi dengan Dewan Komisaris sebelum Board of Directors is obliged to consult the Board
mengambil keputusan strategis seperƟ antara lain: of Commissioners prior to strategic decision-
meminjam dana, menjual aset Perseroan dan mem- making, such as to incur debts, to sell assets and
bayar dividen dan bonus. Pengangkatan dan pem- to pay dividend and bonuses– just to name a few.
berhenƟan anggota direksi Perseroan tetap dilakukan The elecƟon and terminaƟon of Board of Directors
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham members is according to General Assembly meeƟng
(RUPS) sesuai UU No. 40 Tahun 2007 tentang Per- mechanism - Complying with UU. No. 40 of 2007
seroan Terbatas. regulaƟng limited corporaƟon.
Direktur MarkeƟng Perseroan bertanggung-jawab The MarkeƟng Director of the Company is responsible
atas strategi penjualan dan memonitor pelaksa- for the product sales and the monitoring of its
naannya. Direktur MarkeƟng mempunyai kewajiban execuƟon and progress. On the other hand, he also
mencapai target penjualan, khususnya pada pangsa has to meet the sales target within the promoƟonal
pasar peresepan dengan budget promosi yang telah budget set by the Board of Directors, especially in the
ditentukan oleh Direksi. Di lain pihak, Direktur Mar- ethical market segment. AddiƟonally, the Director
keƟng juga mempunyai tugas dalam manajemen of MarkeƟng also has the duty in the products
produk, termasuk di dalamnya memberi masukan management, including to give the R &D division
kepada divisi Riset dan Pengembangan atas produk the inputs and other necessary informaƟon’s for the
baru yang menjanjikan untuk dipasarkan. development of new and prospecƟve products.
Direktur Produksi dijabat rangkap oleh Direktur The President Director also holds the ProducƟon
Utama. Dalam pelaksanaan harian, Direktur Utama Director posiƟon. In the day-to-day operaƟon, a
dibantu oleh seorang DepuƟ Direktur Produksi. Deputy Director assists him. The main duty of
Tanggung jawab inƟnya adalah menyediakan produk the ProducƟon Director is to provide high quality
yang bermutu sesuai dengan kebutuhan Ɵm pema- products within the Ɵme frame as required by the
saran. sales team.
Direktur Keuangan dan Administrasi mengelola The Finance and AdministraƟon Director is responsible
departemen-departemen pendukung lainnya, antara for other supporƟng departments, which comprise
lain: Personalia, Keuangan, AkunƟng, IT, Umum, dan Personnel, Finance, AccounƟng, IT, General Aīairs and
Pembelian. Fungsinya sangat strategis karena bila Procurement. This posiƟon is very strategic because if

ada gangguan dalam salah satu departemen, maka there is jeopardy in any sub posiƟon of this directorate,
seluruh roda Perseroan akan terpengaruh. it will aīect the Company operaƟon as a whole.
Tingkat kehadiran Direksi selaku Dewan EksekuƟf se- The Board of Directors being the execuƟve board
penuhnya bertanggung jawab dan sekaligus pelak- has the full responsibility and is also the executed
sana operasional Perseroan yang mengharuskan of the Company operaƟon, which requires the daily
seƟap Anggota Direksi hadir seƟap hari kecuali bila presence of each of its members with the excepƟon
berhalangan atau berdinas luar (baik dalam ataupun if they are prevented or if they are on out-of-oĸce
luar negeri). Prosedur penetapan dan besarnya duƟes, domesƟcally or overseas. Procedure of their
remunerasi anggota direksi ditentukan oleh Dewan elecƟon and their remuneraƟons are decided by the
Komisaris. Board of Commissioners.
Selama tahun 2012 Direksi telah mengikuƟ bebe- During the year 2012 their members have aƩended
rapa pelaƟhan eksternal seperƟ leadership dan semi- Director level external seminars for leadership and
nar-seminar untuk meningkatkan kompetensi Ɵngkat seminars to comprehend their competence.
Direktur.
Pertemuan Direksi dilakukan secara berkala sesuai Board of Directors meeƟng is conducted according
dengan kebutuhan. Pada tahun 2012, pertemuan di- to the necessity. In the elapsed year 2012, the Board
laksanakan sejumlah 3 kali dengan kehadiran penuh of Directors meeƟng was held 3 Ɵmes with full
para anggotanya serta dihadiri Dewan Komisaris. aƩendance of its members and in the presence of the
Board of Commissioners.
Nama Jabatan Kehadiran Name PosiƟon Presence
Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama 3 kali Handoko Boedi Soetrisno President Director 3 Ɵmes
IndrawaƟ Kosasih Direktur 3 kali IndrawaƟ Kosasih Director 3 Ɵmes
Herman Oslan Direktur 3 kali Herman Oslan Director 3 Ɵmes
Fransiscus Ong DepuƟ Direktur 1 kali Fransiscus Ong Deputy Director 1 Ɵme
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebi- The Board of Commissioners supervises the Board of
jakan, pengurusan dan atas jalannya pengurusan Per- Directors in its policy-making, and in its operaƟons
seroan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga menga- execuƟon. It also measures how eīecƟve are the
wasi efekƟfitas kebijakan-kebijakan Direksi dalam policies set by the Board of Directors in assuring
upaya memasƟkan tercapainya prinsip-prinsip tata- that good governance pracƟces are implemented
kelola Perseroan yang baik. Para anggota Dewan in the Company. The members of the Board of
Komisaris diangkat oleh RUPS. Presiden Komisaris Commissioners are elected by the General Assembly
selaku pimpinan, mengkoordinasikan berbagai ke- meeƟng. President Commissioner leads the Board of
giatan Dewan Komisaris. Semua Ɵndakan Dewan Commissioners in which all undertakings are based
Komisaris ber-dasarkan keputusan yang disepakaƟ on collecƟve decision. The current structure of the

bersama-sama. Susunan Dewan Komisaris didalam Board complies with the regulaƟons of Bapepam-
Perseroan saat ini sudah sesuai dengan pedoman LK. Its members were those elected in 2011 General
Bapepam-LK dan adalah yang diangkat dalam RUPS Assembly MeeƟng and consisted of 3 (three) persons;
tahun 2011 dan terdiri dari dari 3 orang, dimana salah one of which is Independent Commissioner.
satu anggotanya adalah Komisaris Independen. The Board of Commissioners form the Audit Commit-
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit. Komite tee, which consists professionals with experƟse in
Audit terdiri dari para profesional dibidangnya ma- each of its member’s competence, to assist in the
sing-masing yang membantu Dewan Komisaris dalam supervisory acƟviƟes and to advise the Board of
fungsi pengawasan dan memberi saran-saran, antara Commissioners in terms of:
lain tentang:
• EfekƟfitas mekanisme pengendalian internal; • EīecƟveness of internal control mechanism;
• Kepatuhan terhadap peraturan internal dan eks- • Compliances with the internal and external
ternal yang berlaku, termasuk peraturan Pasar regulaƟons, including the Capital Market and
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) - Financial Regulator (Bapepam-LK) - now Financial
sekarang Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Services Authority (OJK);
• Secara khusus Dewan Komisaris menugaskan • Specifically, the Board of Commissioners assigns
Komite Audit untuk membantu Dewan Komisaris the Audit CommiƩee to assist in analyzing
dalam menilai laporan keuangan, rekomendasi the financial report, risk of management
manajemen risiko, kepatuhan terhadap per- recommendaƟons, compliance with the laws in
undangan yang berlaku di Indonesia dan bekerja- Indonesia and cooperaƟng with the Internal Audit
sama dengan Audit Internal serta Eksternal. as also with the External Audit.
Selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah In the year 2012, the Board of Commissioners had
mengadakan 4 kali pertemuan, 2 kali diantaranya conducted 4 meeƟngs. 2 of which had been conducted
adalah pertemuan konsultasi dengan Direksi untuk with the Board of Directors as consultaƟon meeƟngs
membahas persiapan dan pelaksanaan renovasi pertaining the preparaƟon and the execuƟon of
pabrik. factory renovaƟon works.
Nama Jabatan Kehadiran Name PosiƟon Presence
Ir. Sarkri Kosasih Komisaris Utama 4 kali Ir. Sarkri Kosasih Pres.Comm. 4 Ɵmes
Rani Tjandra Komisaris 4 kali Rani Tjandra Commissioner 4 Ɵmes
Lianny Suraja Komisaris 4 kali Lianny Suraja Commissioner 4 Ɵmes
Komite Audit PT Pyridam Farma Tbk. beranggotakan The Audit CommiƩee of PT Pyridam Farma Tbk.
3 (Ɵga) orang dan Komisaris Independen menjabat Consists of 3 (three) personnels and the President
sebagai pimpinan Komite. Commissioners heads the CommiƩee.
Tata - kelola Perseroan yang baik telah menjadi lan- Good Corporate Governance (GCG) had been laid as
dasan pada semua lini operasi PT Pyridam Farma the base on operaƟon acƟviƟes lines of PT Pyridam

Tbk. Perseroan berkomitmen Ɵnggi untuk mencapai Farma Tbk. It is the Company’s commitment to strive
jenjang terƟnggi tata-kelola Perseroan. Berkaitan for the highest level of GCG. In line with this, i.e. to
dengan hal tersebut, yakni untuk mewujudkan nilai materialize the business value and principle in all of
dan prinsip usaha dalam seluruh kegiatan dengan the acƟviƟes, the Company respecƞully correlates
cara memperlakukan semua pemangku kepenƟngan with all stake holders, e.g. shareholders, employees,
termasuk pemegang saham, karyawan, mitra usaha, business partners, the civil society and other third
masyarakat dan pihak keƟga lainnya dengan penuh parƟes by consistently implemenƟng consistently
rasa hormat. Dalam pelaksanaannya, Perseroan se- updated good governance pracƟces that forms the
lalu menerapkan sistem tata-kelola yang memadai solid foundaƟon for respecƞul correlaƟons with
dan senanƟasa diperbaharui secara berkala. Akun- all stake holders. Accountability, supervision and
tabilitas, pengawasan dan independensi memiliki independency play the most important role in assuring
peranan utama dalam memasƟkan tata-kelola Per- the good governance pracƟces in the Company. Various
seroan yang baik. Untuk mewujudkan nilai tersebut, supports from the Internal Auditors and the Risk
PT Pyridam Farma Tbk. telah mengimplementasikan Management, both assisƟng the Board of Directors
garis pelaporan dan pengawasan yang jelas dan di- and the support of Audit CommiƩee, assisƟng The
dukung oleh Audit Internal dan Manajemen Risiko Board of Commissioners and nonetheless, the Public
yang membantu Direksi dan Komite Audit yang Accountant as the external auditor, certainly facilitate
membantu Dewan Komisaris, serta Akuntan Publik . the Company in pracƟcing GCG. The set-up of clear
PT Pyridam Farma Tbk. mempunyai tujuan untuk report and supervision channels, complement them.
beroperasi dengan integritas dan rasa hormat ter- PT Pyridam Farma Tbk’s exists with the objecƟve to
hadap masyarakat dan organisasi yang berhubungan operate with integrity and respecƞulness to the civil
dengan usaha Perseroan senanƟasa menjadi inƟ dari society and organizaƟons correlaƟng with the Company,
tanggung jawab Perseroan. Perseroan selalu ber- which forms the corporate culture of the Company.
upaya untuk membuat dampak posiƟf dengan ber- The creaƟon of posiƟve values in various ways is the
bagai cara, diantaranya melalui merk dagang ter- Company’s conƟnual eīorts to interact and acƟvely
percaya, operasi komersial yang jujur dan santun, mingle in the civil society; by means of trustworthy
hubungan dagang yang saling menghargai, kontri-busi brand image, honest and business like commercial
suka rela dan beragam upaya lainnya, dimana Per- operaƟons, sound business relaƟons and volunteering in
seroan terlibat dengan masyarakat. social contribuƟons and other contribuƟons and eīorts.
TATA KELOLA PERSEROAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perseroan Yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance or commonly
Governance atau disingkat GCG) adalah suatu proses abbreviated as GCG is a process and structure
dan struktur yang digunakan oleh Perseroan guna to be used by any corporaƟon to get added value
memberikan nilai tambah bagi Perseroan secara and sustain ability in long term in order to protect
berkesinambungan dalam jangka panjang bagi the interests of the Shareholders and other Stake-
Pemegang saham dengan memperhaƟkan Stake- holders on the basis of the laws, regulaƟons and
holders lainnya, berlandaskan peraturan, perun- norms applicable.
dangan dan norma yang berlaku.

SeƟap Perseroan wajib memasƟkan bahwa azas Every Company should be asserƟve in the implemen-
GCG diterapkan pada semua jajaran dan pada seƟap taƟon of GCG in all business aspects and at all levels
jenjang dalam organisasi Perseroan. of the organizaƟon.
Azas Good Corporate Governance (GCG) adalah: The Value Of Good Corporate Governance (GCG) :
1. Transparansi 1. Transparency
2. Akuntabilitas 2. Accountability
3. Responsibilitas 3. Responsibility
4. Independensi 4. Independency
5. Kewajaran dan kesetaraan 5. Fairness
Prinsip dasar dan Pedoman Pokok Pelak- Basic Principles and Guidelines of GCG imple-
sanaan dari azas GCG: mentaƟon:
1. Tranparansi 1. Transparency
Prinsip dasar : Basic principle :

Untuk menjaga obyekƟfitas dalam menjalankan bis- The Company should maintain its objecƟvity in its
nis, Perseroan wajib menyediakan informasi yang business undertakings and provide material and
material dan relevan dengan cara yang mudah di- relevant informaƟon’s in such a way that they are
akses dan dipahami oleh pemangku kepenƟngan. easily accessible to its Shareholders, Creditors and
Perseroan harus mengambil inisiaƟf untuk meng- its Stakeholders. The informaƟon’s should not only
ungkapkan Ɵdak hanya masalah yang disyaratkan those, which are provided in accordance with the
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal laws and regulaƟons, but also informaƟon’s, in which
yang penƟng untuk pengambilan keputusan oleh the Company discloses other important business
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepen- issues for the Shareholders’, Creditors’ and Stake-
Ɵngan lainnya. holders’ decision making.
Pedoman Pokok Pelaksanaan : ImplementaƟon guidelines :
1. Perseroan harus menyediakan informasi secara 1. The Company should provide the informaƟon’s in
tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat Ɵmely manner, relevant, proporƟonal, accurate
diperbandingkan serta mudah diakses oleh pe- and comparable, as well as easily accessible to all
mangku kepenƟngan sesuai dengan haknya; Stakeholders according to their rights;
2. Informasi yang harus diungkapkan melipuƟ, tetapi 2. The informaƟon’s should include vision, mission,
Ɵdak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha dan business plans and strategies, financial condiƟon,
strategi Perseroan, kondisi keuangan, susunan dan organizaƟon structure, and remuneraƟons of
kompensasi Pengurus, Pemegang saham pengen- Board members including Majority Shareholders.
dali, kepemilikan saham oleh Anggota Direksi. The same should also apply to share holdings by
Demikian halnya dengan kepemilikan saham oleh ExecuƟve and Commissioners Board members
Anggota Dewan Komisaris beserta anggota keluar- as also their relaƟves or family members in the

ganya dalam Perseroan dan Perseroan lainnya. Company, as well as in other Companies. Risk
Sistem manajemen risiko, sistem pengawasan dan management system, internal audit system, GCG
pengendalian internal, sistem dan pelaksanaan implementaƟon and its compliance level as also
GCG serta Ɵngkat kepatuhannya dan kejadian remarkable happenings that are influenƟal to the
penƟng yang dapat mempengaruhi kondisi Per- Company’s operaƟon should also be included;
seroan juga penƟng untuk diungkapkan;
3. Prinsip keterbukaan yang dianut oleh perusahaan 3. The transparency should, in no event, be contra-
Ɵdak bertentangan dengan ketentuan kerahasiaan dictory to the secrecy policy as set by the laws
perusahaan sesuai dengan peraturan perundang- and regulaƟons, job secrecy and proprietary
undangan, rahasia jabatan dan hak pribadi; rights;
4. Kebijakan perusahaan harus tertulis dan secara 4. Company policies should be made in written
proporsional dikomunikasikan kepada pemangku form and released proportionally to all Stake-
kepenƟngan. holders.
2. Akuntabilitas 2. Accountability

Perseroan harus dapat mempertanggung-jawabkan The Company’s should always be able to be
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk responsibility for its performance in transparent and
itu Perseroan harus mempunyai tata-kelola yang appropriate manner. For this purpose, the Company
benar, terukur dan sesuai kepenƟngan dengan tetap has to be well managed, measurable, and at once,
memperhitungkan kepenƟngan Pemegang saham dan it should always protect its Stakeholders interests.
pemangku kepenƟngan lain. Akuntabilitas merupakan Accountability, on the other hand, is absolutely
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja required for the consistent achievement of good
yang berkesinambungan. performance

1. Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan 1. The Company should define detailed job descrip-
tanggung jawab masing-masing bagian dan semua Ɵon and responsibiliƟes of all departments and all
karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi employees in accordance with the vision, mission
dan nilai-nilai Perseroan (corporate values) serta corporate values and Company’s strategies;
strategi Perseroan;
2. Perseroan harus meyakini, bahwa semua bagian 2. The Company should ensure that all employees
dan semua karyawan mempunyai kemampuan have their adequate competencies in conjuncƟon
sesuai dengan tugas, tanggung jawab dan peran- with their individual assignments and their roles
nya; within the Company organizaƟon;
3. Perseroan harus memastikan adanya sistem 3. The Company should ensure the existence of an
pengendalian internal yang eīekƟf dan sistem eīecƟve internal control system. OperaƟng system
pengelolaan usaha; and control should also be established;

4. Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk 4. The Company’s performance should be measurable
semua jajarannya yang konsisten dengan sasaran and comparable to its business targets at all level
usaha Perseroan serta memiliki sistem pengharga- for which the company implements reward and
an dan sanksi (reward and punishment system); punishment system.
5. Dalam melaksanakan tugas serta tanggung-jawab- 5. In their job executions, all employees should
nya seƟap bagian dari Perseroan dan semua karya- comply with the applicable code of conducts.
wan harus berpegang pada eƟka bisnis dan pedo-
man perilaku (code of conduct).
3. Responsibilitas 3. Responsibility

Perseroan harus mematuhi peraturan perundang- All laws and regulaƟons should be strictly followed
undangan serta melaksanakan tanggung jawab ter- and the Company should implement corporate social
hadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat responsibility which are essenƟal for the Company to
terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka pan- have a long-term sustain ability and recogniƟon as a
jang dan dapat pengakuan sebagai warga yang baik. good corporate ciƟzen.
Pedoman Pokok Pelaksanaan : ImplementaƟon and guidelines :
1. Semua bagian dari Perseroan harus berpegang pada 1. Prudence, strict compliance to the laws and
prinsip kehaƟ-haƟan dan memasƟkan kepatuhan regulaƟons should be maintained at all Ɵmes and
terhadap peraturan perundang-undangan, anggaran in all undertakings, the Company should adhere
dasar dan peraturan perusahaan milik Perseroan; itself to the Company’s arƟcle of associaƟon;
2. Perseroan harus melaksanakan tanggung jawab 2. The Company should implement corporate social
sosial dengan antara lain, peduli terhadap masya- responsibility to the people living in the Company’s
rakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar surrounding and keep the environment sound and
perusahaan milik Perseroan dan juga harus mem- healthy.
buat perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.
4. Independensi 4. Independency

Untuk melancarkan pelaksanaan azas GCG, Perse- In order to ensure the proper implementaƟon of GCG
roan harus dikelola secara independen dan masing principles the Company should be independently
masing bagian Ɵdak saling mendominasi serta Ɵdak managed and each of the part of the organizaƟon
dapat diintervensi pihak lain. Campur tangan pihak structure should not be predominant to one another.
lain, baik yang berasal dari dalam, apalagi dari luar Interference by other party whether from inside or
Perseroan, wajib dihindarkan. outside of the Company should be prevented.

1. Masing-masing bagian dari Perseroan harus meng- 1. Each part of Company organizaƟon structure, in
hindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun, any case, should avoid being predominant to other
Ɵdak terpengaruhi oleh kepenƟngan tertentu, be- parts of the Company organizaƟon structure. On
bas dari benturan kepenƟngan (conflict of interest) the other hand, the Company should also be free
dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga of pressure and vested interests as also free of
pengambilan keputusan dapat dilakukan secara conflicts of interests. In so doing, decisions can be
obyekƟf; taken objecƟvely;
2. Masing-masing bagian harus melaksanakan fungsi 2. Each of the part of the organizaƟon structure
dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan should be responsible for its acƟviƟes and achieve-
peraturan perundang-undangan, Ɵdak saling men- ment and should not shiŌ its responsibiliƟes to
dominasi dan/atau melempar tanggung jawab another part of the organizaƟon structure.
tara yang satu dan yang lain.
5. Kewajaran dan kesetaraan 5. Fairness and equality

Perseroan harus senanƟasa memperhaƟkan kepen- The Company should at all Ɵmes protect the interests
Ɵngan Pemegang saham dan pemangku kepenƟngan of its Shareholders and Stakeholders based on
lainnya berdasarkan azas kewajaran dan kesetaraan. equality and fairness
Pedoman pokok Pelaksanaan : ImplementaƟon guidelines :

1. Perseroan harus memberikan kesempatan kepada 1. The Company should be accommodaƟve to its
pemangku kepenƟngan untuk memberikan masu- Stakeholders for their feedback and suggesƟons
kan dan menyampaikan pendapat bagi kepenƟngan for the good sake of the Company and provide
Perseroan serta membuka akses terhadap infor- them with informaƟon’s access following the
masi sesuai dengan prinsip transparansi dalam transparency principle;]
lingkungan kedudukan masing-masing;
2. Perseroan harus memberikan perlakuan yang 2. The Company should treat its Stakeholders
setara dan wajar kepada pemangku kepenƟngan equally in proporƟon to their contribuƟons to the
sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang Company;
diberikan kepada Perseroan;
3. Perseroan harus memberikan kesempatan yang 3. In terms of employee recruitment, the Company
sama dalam penerimaan karyawan, berkarir dan should give equal chance. The same treatment
pelaksanaan tugas secara profesional tanpa mem- should be given in their jobs and career develop-
bedakan suku, agama, ras, golongan, gender dan ment, free of discriminaƟon concerning their race,
kondisi fisik. religion, social class, gender and physical condiƟon.

Organ Perseroan di Indonesia yang berperan penƟng The following bodies play a very important role in
dalam pelaksanaan GCG : GCG implementaƟon :
1. RUPS; 1. General Assembly of Shareholders;
2. Dewan Komisaris sebagai pengawas dan penasehat 2. The Board of Commissioners for its supervisory and
dan dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh: advising funcƟon, which in is assisted by:
2.1. Komite Audit, 2.1 Audit CommiƩee;
2.2. Komite lain-lain; 2.2 Other CommiƩees.
2.3. Direksi sebagai Dewan EksekuƟf. 2.3. The Board of Directors in its ExecuƟve funcƟon.
Adapun fungsi dari Komite Audit dimaksudkan untuk The Audit CommiƩee presence in the Company’s
memberikan rekomendasi dan informasi profesional organizaƟon is intended to give the Board of
yang independen kepada Dewan Komisaris dalam Commissioners recommendaƟons and informaƟon’s
memastikan ketransparansian dan akuntabilitas professionally and independently in ensuring he
pengelolaan keuangan Perseroan dan pengimple- transparency and accountability of the financial
mentasian prinsip GCG lainnya. operaƟon and other GCG principles implementaƟon.
Penyebab kegagalan penerapan prinsip GCG pada Factors of GCG principles implementaƟon failure
perusahaan-perusahaan besar di Indonesia, antara commonly occur in large sized companies:
lain:
1. Mekanisme kontrol internal yang lemah; 1. Weak internal control mechanism;
2. Adanya potensi benturan kepenƟngan; 2. Conflict of interests;
3. Intervensi Pemegang saham pengendali dalam 3. Interference by Majority Shareholders in decision
pengambilan keputusan EksekuƟf Perseroan; making by the Board of Directors;
4. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang Ɵdak/ 4. IneīecƟve supervisory funcƟon of the Board of
kurang eīekƟf; Commissioners;
5. Pengelolaan usaha Perseroan yang Ɵdak trans- 5. Non-transparent Company management;
paran;
6. Tidak adanya perhaƟan terhadap kepenƟngan 6. Ignorance to Stakeholders interests;
Stakeholders;
7. Adanya keraguan terhadap independensi Auditor. 7. Suspicion to the independency of Auditors.
GCG menuntut Dewan Komisaris dan Direksi untuk GCG demands the implementaƟon of the 5 GCG
mengimplementasikan ke-5 prinsip GCG sebagai- principles with the full support of the Board of
mana diuraikan diatas. Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris dalam pemasƟan penerapan GCG As already menƟoned earlier, the Board of Commis-
dibantu oleh: sioners in the implementaƟon of GCG is assisted by:

(A) Komite Audit Dan Auditor Internal (A) Audit CommiƩee And Internal Auditor
Keberadaan Komite Audit dilandasi oleh tuntutan The presence of Audit CommiƩee is jusƟfied and
implementasi GCG, secara khusus untuk memperkuat precondiƟoned by GCG implementaƟon, specifically
Dewan dalam hal akuntabilitas dimata pemegang sa- to strengthen the Boards in terms of accountability
ham dan pemegang kepenƟngan yang dituangkan to the shareholders and the stakeholders. The
dalam kehandalan laporan keuangan. Oleh karena- accountability as such is reflected in the reliable
nya, GCG adalah fondasi keberadaan Komite Audit and trustworthy financial statement. In respect of
yang merupakan rujukan dan perƟmbangan dalam which, GCG is the basis for the presence of the Audit
pembentukan organisasi, struktur dan proses kerja CommiƩee and, at once, is the reference in the its
Komite Audit. organizaƟon structure and formaƟon.
Komite Audit dalam pelaksanaan tugasnya mem- GCG implementaƟon, risk management, Internal
fokuskan diri pada implementasi GCG, manajemen control and AudiƟng are the focus of the Audit
risiko, Internal control dan Audit. Komite Audit CommiƩee. Audit CommiƩee, in connecƟon with its
melaporkan hasil seluruh kegiatannya kepada Dewan funcƟon, reports to the Board of Commissioners and
Komisaris dan Pemegang Saham. shareholders.
Dasar hukum dan acuan untuk PT Pyridam Farma, PT Pyridam Farma, Tbk.’s legality is based on the
Tbk. adalah: following legal documents:
• Keputusan Ketua BAPEPAM No.: Kep-29/ • The Decree of the Head of Capital Investment
PM/2004; Board No.: Kep-29/PM/2004;
• Keputusan Direksi Bursa Efek Jakarta No.: Kep 305 • The Decree of the BOD of Jakarta Stock Exchange
BEJ07/2004. No.: Kep. 305/BEJ07/2004.
Uraian tugas Komite Audit: Job descripƟon of Audit CommiƩee:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. AudiƟng the financial informaƟon to be released
yang akan dikeluarkan oleh Perseroan, seperƟ by the Company to any third party that comprises
laporan keuangan, proyeksi dan informasi ke- financial statement, projecƟon and other financial
uangan lainnya; informaƟon;
2. Menelaah independensi dan obyekƟfitas Akuntan 2. InvesƟgaƟng Public Accountant’s Independence
Publik; and objecƟvity;
3. Melakukan penelaahan atas efekƟfitas pengen- 3. Assuring the eīecƟvely of the Internal control of
dalian intern Perseroan; the Company;
4. Menelaah Ɵngkat kepatuhan Perseroan publik ter- 4. Analyzing the compliance level of the Company
hadap perundang-undangan dibidang pasar modal toward the regulations applicable to capital
dan peraturan /perundang-undangan lainnya yang market and other Government regulaƟons related
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; to the Company acƟviƟes;
5. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan kesa- 5. Assuring that there are no erroneous decisions

lahan pada keputusan rapat Direksi atau pen- made by the Board of Directors including the
yimpangan dalam pelaksanaan keputusan Direksi, implementaƟon, either on its own or by an
baik sendiri maupun oleh pihak independen yang independent party appointed by the Audit
ditunjuk oleh Komite Audit atas biaya Perseroan; CommiƩee on the expense of the Company;
6. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 6. To submit the result of any invesƟgaƟon carried
semua anggota Dewan Komisaris, selambat- out to all Board of Commissioners members two
lambatnya dua (2) hari setelah selesainya laporan (2) days aŌer the compleƟon of the invesƟgaƟon
penelaahan yang dilakukan; report;
7. Menyampaikan akƟfitasnya kepada Dewan Komi- 7. Submit the report of its acƟviƟes to the Board of
saris, sekurang-kurangnya seƟap Ɵga (3) bulan se- Commissioners at least every quarter.
kali.
Susunan Keanggotaan Komite Audit : Audit CommiƩee organizaƟon structure :

• Ketua : Lianny Suraja, merangkap sebagai • Head : Lianny Suraja, who also holds
Komisaris Independen; Independent Commissioner PosiƟon.
• Anggota : 1. Dominique Razafindrambinina • Members : 1. Dominique Razafindrambinina
2. Ridwan Aksama. 2. Ridwan Aksama
Kegiatan Komite Audit tahun 2012 : Audit CommiƩee acƟviƟes in 2012 :
Komite Audit dalam tahun 2012 telah mengadakan Audit CommiƩee had conducted 4 meeƟngs during
pertemuan sebanyak 4 kali, 2 kali diantaranya dengan the year 2012 and two of which in the presence
Dewan Komisaris. Para anggotanya hadir secara pe- of the Board of Commissioners. All meeƟngs had
nuh, sedangkan Ɵngkat kehadiran anggota Komite been aƩended by all Audit CommiƩee members.
Audit dalam keseluruhan tahun adalah 50% di- By exclusion of Audit CommiƩee members in the
luar kehadiran saat Komite Audit mengadakan per- meeƟngs it conducted, the presence level of Audit
temuan. CommiƩee members was 50%.
Kegiatan Komite Audit yang telah dilaksanakan dalam Audit CommiƩee acƟviƟes in 2012 can be summarized
tahun 2012 antara lain adalah : as follows :
• Pengawasan kepatuhan terhadap peraturan dan • Ensuring the compliance with the current
perundangan yang baru disahkan dalam tahun regulaƟons becoming eīecƟve since 2011;
2011;
• Pengawasan terhadap program kerja audit (inter- • Supervision on the audit programs of the Internal
nal dan eksternal) dan memberikan masukan and External Auditors with the intenƟon to make
untuk lebih mengefekƟŅan fungsi masing-masing; their audiƟng more eīecƟve;
• Membahas bersama dengan Auditor eksternal • Thorough discussion with External Auditor before
sebelum proses audit tahunan dilaksanakan; the audit process was started;

• Menelaah laporan keuangan yang akan dipubli- • Review on the financial report prepared by the
kasikan dan telah disusun oleh Auditor eksternal. External Auditor prior to publicaƟon.
Melalui pengamatan, kegagalan tata-kelola Perse- According to studies and observaƟons, the factors
roan, baik yang berada di Indonesia maupun diluar causing the failure in Company operaƟons in Indonesia
negeri, bersumber pada faktor-faktor berikut ini: and also overseas among others are:
• Adanya potensi benturan kepenƟngan (conflict of • PotenƟal conflict of interest;
interest);
• Intervensi pemegang saham pengendali; • IntervenƟon by the majority shareholders;
• Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang Ɵdak • IneīecƟveness of Board of Commissioners’ super-
efekƟf; visory funcƟon;
• Pengelolaan Perseroan yang Ɵdak transparan; • Non-transparent Company operaƟon;
• Tidak memperhaƟkan kepenƟngan stakeholder; • Negligence to stakeholders’ interest;
• Adanya keraguan terhadap independensi Auditor. • SkepƟcal view to Auditors’ independency.
Dengan melihat uraian di atas, maka sebaiknya Per- By considering the earlier menƟoned negaƟve factors,
seroan dapat meniƟk-beratkan pada peran Auditor it is strongly advisable to every public-listed Company
Internal dan Komite Audit untuk lebih mengefekƟf- to focus on its Internal Audit and Audit CommiƩee to
kan fungsi Internal Kontrol Perseroan. make its Internal control more eīecƟve.
Internal Kontrol merupakan tumpuan dalam me- Internal control is the foundaƟon for healthy and
wujudkan Perseroan yang sehat dan berhasil. Banyak successful companies. Most of the companies recently
pihak yang mengandalkan peran Auditor Internal rely on the role of Internal Auditors in developing and
dalam mengembangkan dan menjaga efekƟfitas Kon- ensuring the eīecƟveness of their Internal control
trol Internal dan dengan demikian, Kontrol Internal funcƟon that makes the Internal control a benefit
dapat memberikan nilai tambah (added value) contributor to the Company. In other words expressed,
kepada Perseroan. an added-value contributor.
Komite Audit dan Kontrol Internal mempunyai Audit CommiƩee and Internal control share similarity
persamaan, pada dasarnya, keduanya menjalankan in their funcƟons. Basically, both have the controlling
fungsi pengawasan. Perbedaannya adalah dalam funcƟon. In terms of authority and channel of
alur kewenangan dan alur pertanggung-jawaban. responsibility, they are diīerent from one another.
Komite Audit sudah diatur dalam peraturan yang Audit CommiƩee, which has been regulated by
ditetapkan oleh Otoritas Pasar Modal; diangkat dan the Stock Exchange Authority, is elected by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Pem- responsible to the Board of Commissioners with
bentukan dan pelaksanaan kerja Komite Audit ber- the assisƟng duty to the Commissioners (Bapepam
fungsi membantu Komisaris dalam melaksanakan regulaƟon No. IX.1.5.). Audit CommiƩee, in the exe-
tugasnya (peraturan Bapepam No. IX.1.5.) dan cuƟon of its duty, shall focus on the implementaƟon
memfokuskan diri pada implementasi Good Corpo- of Good Corporate Governance (GCG). As such, the
rate Governance (GCG). Komite Audit melaporkan Audit CommiƩee shall report the result of their enƟre

hasil seluruh kegiatannya kepada Dewan Komisaris acƟviƟes to the Board of Commissioners and the
dan Pemegang saham. shareholders.
Audit Internal diangkat oleh dan bertanggung jawab Internal Audit Unit is elected by and responsible to the
kepada Direktur Utama, menjadi keharusan bagi President Director and is compulsory for public-listed
Perseroan publik (peraturan Bapepam No. VII.G.11). companies as per Bapepam regulaƟon No. VII.G.11.
Unit Audit Internal diharapkan dapat berperan Internal Audit is expected to maximally play its role in
maksimal membantu Direksi Emiten atau Perseroan giving assistance to the Board of Directors of public-
publik dalam melaksanakan tanggung jawabnya listed companies in execuƟng their duty related to the
berkaitan dengan pengendalian Internal Perseroan, Internal control, risk management and GCG.
manajemen resiko dan GCG.
Susunan Keanggotaan Audit Internal dibawah Sistem, Internal Audit organizaƟon structure under System,
Prosedur, Kontrol dan Legal: Procedure, Control and Legal:
• Ketua : Steven A. A. SeƟawan, merangkap • Head : Steven A. A. SeƟawan, who also acts
sebagai Kepala Departemen Sistem, as the head of System, Procedure and
Kontrol dan Prosedur dan Legal serta Control and Legal department, as well
anggota Manajemen Resiko dan as member of the Risk Management
Sekretaris Perseroan. and Corporate Secretary.
• Anggota : 1. Emil Susanto • Members : 1. Emil Susanto
Hubungan Audit Internal dan Komite Audit dalam Audit CommiƩee and Internal Audit have to co-
tugas, tanggung jawab dan wewenang adalah men- operate closely and communicate directly, which
jalin kerja sama, melakukan komunikasi secara lang- form the inter-relaƟon between both of the
sung dan mengadakan pertemuan secara berkala Company’s audit instruments. Furthermore, during
selama Komite Audit mengadakan penelaahan atas the analysis by the Audit CommiƩee performs review
pemeriksaan yang dilakukan oleh Audit Internal. on the audit result by Internal Auditors and meeƟngs
Dalam melaksanakan wewenang dan tugasnya, in interval should be conducted. The Audit CommiƩee
Komite Audit bekerja sama dengan pihak yang me- should always work closely with Internal Auditors in
laksanakan fungsi Audit Internal. Anggota Audit the execuƟon of its funcƟon and authority. Internal
Internal hadir seƟap hari dan melaksanakan tugas Auditors work on full day basis and perform rouƟne
audit ruƟn dan audit khusus atas permintaan Di- audit and specific audit as requested by the Board of
reksi. Directors.
(B) KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI ΈBΉ NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE
Komite Nominasi mendampingi Dewan Komisaris NominaƟon CommiƩee together with the Board
dalam mengembangkan kebijakan dan sistem pe- of Commissioner sets up the system and policy to
milihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Saat elect members of the Commissioners and Directors.

ini, keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi Currently, the duƟes of both CommiƩees, e.g.
belumlah diperlukan, mengingat fungsi dan tugasnya The NominaƟon and the RemuneraƟon can sƟll
masih dapat dicakup oleh Dewan Komisaris. Seiring be handled by the Commissioners. In due course,
dengan perkembangan waktu dan perkembangan or- PT Pyridam Farma, Tbk will complement its organi-
ganisasi beserta kegiatannya pada masa mendatang, zaƟon structure with NominaƟon and Remune-raƟon
PT Pyridam Farma, Tbk. pada saat yang dirasa tepat, CommiƩees at the Ɵme deemed to be right and
akan melengkapi organisasi dengan dua Komite ter- mature in this maƩer.
sebut.
(C) SEKRETARIS PESEROAN ΈCΉ CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perseroan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary has the role to bridge the
utama antara Perseroan dengan pihak eksternal. Company and the external parƟes. In the financial
Pada tahun 2012, posisi sekretaris Perseroan dijabat year of 2012, the posiƟon of the Corporate Secretary
oleh Bapak Steven A. A. SeƟawan dengan biografi was held by Mr. Steven A. A. SeƟawan with the
sebagai berikut: following biographical data:
• Warga Negara Indonesia; • Indonesian ciƟzen;
• Lahir di Purwokerto pada tahun 1950; • Born in Purwokerto in 1950;
• Lulus tahun 1976 dari Fakultas Tehnik Kimia bidang • Graduated in 1976 from Universitaet zu Koeln,
studi High Polymers Chemistry, Universitas Koeln, Germany, in the faculty of Chemistry, majoring in
di Jerman; High Polymers Chemistry;
• 31 tahun karir dalam pekerjaannya dimulai pada • He started his 31 years job career when he
saat bekerja di PT Yasinta Poly yang kemudian men- worked for PT Yasinta Poly, which later became
jadi bagian dari divisi petrokimia PT Gajah Tunggal part of PT Gajah Tunggal’s petrochemical
dan bernama PT GT Petrochem dari tahun 1979 division with the new name of PT GT Petrochem
sampai 1993 dengan jabatan terakhir sebagai from 1979 to 1993 and with his last position
Assistant to the President Director. Lalu bergabung held as the Assistant to the President Director.
dengan PT ConƟnental Carbon dari tahun 1993 From 1993 to 1996 he worked for PT Continental
sampai 1996 sebagai Managing Director. Sejak Carbon as Managing Director. Since April 1996,
April 1996 kembali bergabung dengan PT GT he returned to re-join PT GT. Petrochem till he
Petrochem sampai memasuki masa pensiun di usia entered his retirement at the age of 55 years, in
55 tahun, pada bulan Juli, 2005 dengan jabatan July, 2005 with his last position as Marketing &
terakhir sebagai Direktur MarkeƟng & Business Business Development Director after previously
Development, setelah sebelumnya menjabat holding various positions, from managerial
berbagai jabatan,mulai dari level Manajer, Senior level, Senior Manager up to Assistant to the
Manajer sampai dengan level Assistant to the President Director level. Since April 2007, he
President Direktor. Sejak April 2007, bergabung joined PT Pyridam Farma Tbk. with the position
dengan PT Pyridam Farma Tbk. dengan jabatan as the Manager in charge of System, Control &
Manajer untuk System, Control & Procedure. Procedure. Since January 2, 2012 he is appointed
Sejak 2 Januari 2012 menjabat sebagai Coporate to be the Company’s Corporate Secretary.
Secretary.

Adapun tugas yang diemban Sekretaris Perseroan The duƟes a Corporate Secretary has to carry out are
adalah: among others:
1. Memonitor perkembangan dan perubahan pera- 1. Monitoring the progress and changes of regulaƟons
turan-peraturan di bidang pasar modal; in the stock market;
2. Memberikan informasi kepada masyarakat pe- 2. Providing Shareholders, Stakeholders and relevant
megang saham publik dan Instansi Pemerintah Government bodies with informaƟon’s concerning
terkait dengan kondisi Perseroan; the Company financial condiƟon;
3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk me- 3. Giving informaƟon’s to the Board of Directors with
matuhi UU Pasar Modal dan peraturan-peraturan the aim to comply with the Stock Exchange laws
yang berlaku; and regulaƟons;
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 4. As contact person for the Stock Exchange regu-
pihak Bapepam. lators.
(D) INFORMASI PERSEROAN ΈDΉ COMPANY INFORMATION
Nama Perseroan : PT Pyridam Farma Tbk. Company Name : PT Pyridam Farma Tbk.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Ir. Sarkri Kosasih President Commissioner : Ir. Sarkri Kosasih
Komisaris : Rani Tjandra Commissioner : Rani Tjandra
Komisaris Independen : Lianny Suraja Independent Comm. : Lianny Suraja
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : M. Handoko Boedi Soetrisno President Director : M. Handoko Boedi Soetrisno
Direktur : IndrawaƟ Kosasih Director : IndrawaƟ Kosasih
Herman Oslan Herman Oslan
Akuntan Publik : Tanubrata Sutanto Fahmi Public Accountant : Tanubrata Sutanto Fahmi
dan Rekan dan Rekan
PrudenƟal Tower, Lt. 17. PrudenƟal Tower, 17th Fl.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia Jakarta 12910 - Indonesia
Biro Administrasi Efek : PT Sinartama Gunita Shares Admin. Bureau : PT Sinartama Gunita
Plaza BII Menara 3, Lt. 12 Plaza BII Menara 3, 12th Fl.
Jl. MH. Thamrin No. 51 Jl. MH. Thamrin No. 51
Jakarta 10350 Jakarta 10350

Kantor Pusat Perseroan : Company Head Oĸce :

Jl. Kemandoran VIII No. 16 Jakarta 12210 Jl. Kemandoran VIII No. 16, Jakarta 12210
Telp. (62-21) 53690112 (hunƟng) 5307551 - 52 Telp. (62-21) 53690112 (hunƟng) 5307551 - 52
Fax. (62-21) 5329049 Fax. (62-21) 5329049
E-mail : info@pyridam.com E-mail : info@pyridam.com
Website : www.pyridam.com Website : www.pyridam.com
Komposisi Pemegang Saham Shareholding ComposiƟon

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2011 Shareholding ComposiƟon as per December 31,
adalah : 2011 :
Jumlah Dalam Nilai Saham Number of In Stock Value

Pemegang Saham Shareholders
Saham % (Rp) Shares % (Rp)
PT Pyridam Internasional 288.119.974 53,85 28.811.997.400 PT Pyridam Internasional 288,119,974 53.85 28,811,997.400
Ir. Sarkri Kosasih 61.740.000 11,54 6.174.000.000 Ir. Sarkri Kosasih 61,740,000 11.54 6,174,000.000
Rani Tjandra 61.740.000 11,54 6.174.000.000 Rani Tjandra 61,740,000 11.54 6,174.000,000
Masyarakat (masing-masing < 5%) 123.480.026 23,07 12.348.002.600 Public (each below 5%) 123,480,026 23.07 12,348,002,600
Data Perdagangan Saham Perseroan Company Stocks Trading Data

Periode : Tahun 2012 Period : 2012
Harga Price
Kwartal Volume Quarter Volume
TerƟnggi Terendah Akhir (Unit) Highest Lowest Closing (Unit)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
I 218 181 190 16.618.411 I 218 181 190 16,618,411
II 193 161 168 464.500 II 193 161 168 464,500
III 185 153 164 10.500 III 185 153 164 10,500
IV 196 169 175 202.500 IV 196 169 175 202,500
Sumber : Laporan Bulanan Bursa Efek Indonesia Source : Indonesian Stock Exchange Monthly Report
Data Perdagangan Saham Perseroan Company Stocks Trading Data

Periode : Tahun 2011 Period : 2011
Harga Price
Kwartal Volume Quarter Volume
TerƟnggi Terendah Akhir (Unit) Highest Lowest Closing (Unit)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
I 138 115 128 90.302.000 I 138 115 128 90,302,000
II 325 128 260 2.167,687.500 II 325 128 260 2,167,687,500
III 270 126 152 270.434.500 III 270 126 152 270,434,500
IV 184 126 176 117.290.000 IV 184 126 176 117,290,000
Sumber : Laporan Bulanan Bursa Efek Indonesia Source : Indonesian Stock Exchange Monthly Report

TANGGUNG JAWAB DAN KEGIATAN SOSIAL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hubungan baik dengan azas saling membutuhkan Good relaƟonship on the basis of mutual benefit
merupakan suatu hubungan yang perlu dipelihara with the people living in the villages surrounding the
dan dipupuk antara Perseroan dan masyarakat factory and in the neighbourhood of the head oĸce
disekitarnya. Perseroan, sejak awal pendiriannya has been a long well maintained tradiƟon up to now
sudah menjalin hubungan baik dengan masyarakat as it should also be it in the future. This kind of good
sekitar, sehingga Perseroan dapat hidup berdam- relaƟonship is essenƟal and needs to be maintained
pingan dengan mereka, baik di lingkungan pabrik for the coexistence between the Company and the
maupun kantor pusat. people living in its surroundings and neighbourhood.
Sebagai bentuk perwujudan nyata kepedulian ter- Various social acƟviƟes and chariƟes had filled out
hadap masyarakat sekitar, terutama yang kurang the Company's 2012 social programs as a token
mampu, Perseroan sepanjang tahun 2012 telah me- of gesture and care to the villagers who live in the
lakukan berbagai macam kegiatan sosial. Obat- surroundings of the Company’s factory and head oĸce
obatan disumbangkan secara cuma-cuma dan ruƟn - in the form of medicines donaƟon to several poly-
kepada beberapa Poliklinik dan Balai Pengobatan clinics, public health service centers located in the
yang berada disekitar lokasi, baik pabrik maupun neighborhood and neighbouring villages of the
kantor pusat Perseroan. factory, as well as in the neighborhood of head oĸce
area.
Kegiatan sosial semacam ini tetap dan terus dilaku- Such social program had been in place since the
kan oleh Perseroan sejak berdirinya Perseroan dan founding of the Company and will remain as an
beroperasinya pabrik. evergreen program in the future.
Kegiatan sosial lain yang dilaksanakan secara terus Other social program that had been started since 2010
menerus yang telah dimulai sejak tahun 2010 lalu and intended to be another evergreen program is the
adalah donasi dalam bentuk sejumlah uang untuk donaƟon in the form of certain sum of money given
seƟap bulannya kepada posyandu-posyandu dise- monthly to the public health service centers in the
kitar pabrik untuk pembelian susu. surroundings of the factory for the purchase of milk.
Keberadaan Perseroan Ɵdak dapat dipisahkan dari The Company is undoubtedly inseparable from its
alam sekitar yang telah menyediakan lahan, sumber environment. As a maƩer of fact, it provides the
air baku dan kebutuhan dasar lainnya. Pemeliharaan Company with land, labors and natural resources.
lingkungan dengan menjaga keasriannya adalah Therefore, maintaining the environment is the
bentuk tanggung-jawab Perseroan dengan penge- Company’s responsibility and in realizing its
lolaan air limbah berteknologi modern sehinggga environmental responsibility, the Company deploys
air yang dialirkan kembali ke alam sekitar aman a waste water treatment system with a modern and
bagi lingkungan. Ikan-ikan yang hidup subur dalam advanced technology. In which, the waste water is
kolam penampungan air limbah merupakan bukƟ treated to make it safe before it is released back to the
yang nyata. Demikian halnya kehijauan dan keasrian nature. The waste water is then collected in the waste
daerah perbukitan disekitar pabrik juga terpelihara water pond and the agile and fast growing fishes kept
dengan baik. therein proves its good quality. The greenery on the hills
surrounding the factory are also well maintained.

TANGGUNG JAWAB DAN KEGIATAN SOSIAL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kegiatan lain yang tercatat sebagai kegiatan sosial Other social programs noted as year 2012 social
tahun 2012 adalah antara lain: programs are among others:
• Bantuan pembuatan gapura Batalyon Armed 5; • Building the main gate for field arƟllery (Armed)
• Pembuatan bronjong penahan arus sungai di desa 5;
Cibodas; • Building wall as river stream breaker in Cobodas
• Bantuan rekonstruksi jembatan jalan desa Cibodas village;
yang longsor; • ReconstrucƟon of bridge on the village road in
• Sumbangan tangki penampung air untuk warga Cibodas village aŌer land slide;
sekitar pabrik; • Clean water storage tank donaƟon for the villagers
• Pemberian sumbangan obat kepada korban in the factory neighbourhood;
longsor; • DonaƟon of medicines for the landslide vicƟms;
• Bantuan penambahan kanopi dan sajadah untuk • Canopy construcƟon and sajadah donaƟon for Jami
Mesjid Jami di desa Cibodas. Mosque in Cibodas village.

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012
AGREEMENT ON ANNUAL REPORT 2012
Kami yang bertanda tangan di bawah ini atas nama manajemen Perseroan
menyatakan persetujuan atas Laporan Tahunan 2012 ini.
We, the undersigned for and on behalf of the management

hereby confirm and endorse this annual report 2012.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Sarkri Kosasih

Komisaris Utama
President Commissioner
Rani Tjandra Lianny Suraja

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Director
Michael Handoko Boedi Soetrisno

Direktur Utama
President Director
Indrawati Kosasih Herman Oslan

Direktur Direktur
Director Director

Annual Report PT Pyridam 2012

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report PT Pyridam 2012

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DaŌar Isi

4 Ringkasan Data Keuangan

5 Sambutan Komisaris Utama

9 Laporan Direktur Utama

15 Visi & Misi

16 Proﬁl Perusahaan dan Rekam Jejak

23 Bagan Struktur Organisasi

32 Analisa dan Pembahasan Manajemen

55 Tata Kelola Perseroan

71 Tanggung Jawab & Kegiatan Sosial

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 3

Keterangan/DescripƟon 2012 2011 2010 2009 2008

4 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 5

6 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

Jakarta, April 2013

Ir. Sarkri Kosasih

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 7

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 9

10 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 11

Handoko Boedi Soetrisno

12 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

14 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 15

16 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 17

18 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 19

SUMBER DAYA MANUSIA WORK FORCE

20 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 21

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 23

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

Bapak Ir. Sarkri Kosasih Mr. Ir. Sarkri Kosasih

24 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

Ibu Rani Tjandra Mrs. Rani Tjandra

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 25

Ibu Lianny Suraja Mrs. Lianny Suraja

26 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 27

Ibu IndrawaƟ Kosasih Mrs. IndrawaƟ Kosasih

28 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

Bpk. Herman Oslan Mr. Herman Oslan

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 29

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Bpk. Dominique Razaﬁndrambinina Mr. Dominique Razaﬁndrambinina

Bpk. Ridwan Aksama Bpk. Ridwan Aksama

30 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

32 Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk.

PASAR FARMASI DUNIA GLOBAL PHARMACEUTICAL MARKET

Annual Report 2012 - PT Pyridam Farma Tbk. 33

In US$ billions 2007 2008 2009 2010 2011

Growth over previous year 7.1 % 6.4 % 7.3 % 4.5 % 5.1 %

Source: IMS Health Market Prognosis - May 2012

Region 2011 2012 Forecast Growth

North America US$ 346.2 1-2%

Europe US$ 255.1 0-1%