Pegaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
N Peneliti, Tahun Penelitian, Judul
o Penelitian, Jurnal Penelitian
1 Hendriyaldi, 2018. “Pengaruh gaya
kepemimpinan dan Budaya Organisasi
terhadap Kinerja pegawai pada kantor
Camat Pangkalan Jambu Kabupaten
Merangin”. Jurnal Benefita 4(1)
Februari 2019 (26-38).
2 Selly Oktari, 2017. “Pengaruh
Komunikasi dan Budaya Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan di Indosat
Asia Afrika Bandung”. Jurnal
Manajemen dan Bisnis (ALMANA)
Vol. 1 No. 1/ April 2017.
3 Johar maknur dan Dian
Wahyuningsih, 2018. “Pengaruh
Budaya Organisasi dan Gaya
Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Neuronworks
Indonesia Bandung”. Jurnal
Manajemen dan Bisnis (ALMANA)
Vol. 2 No. 3/ Desember 2018.
4 Reni Sasingelo, Christoffel Kojo,
Farlane S, Rumoko, 2017. “ Pengaruh
Gaya Kepemiminan dan Budaya
Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
pada PT. HORIGUCHI SINAR
INSANI:. Jurnal EMBA Vol. 4 No. 4
Desember 2016, Hal. 2107-2114.
5 Jamaluddin, Rudi Salam, Harisman
Yunus, Haedar Akib, 2017. “Pengaruh
Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Pegawai pada Dinas Pendidikan
Provinsi Sulawesi Selatan”. Jurnal
pemikiran Ilmiah dan Pendidikan
Administrasi Perkantoran, Vol. 4,
Persamaan Perbedaan Hasil
Variabel yang sama variabel yang berbeda Terdapat pengaruh positif yang signifikan Budaya
adalah Budaya adalah Gaya organisasi terhadap Kinerja pegawai Kantor Camat
Organisasi dan Kinerja kepemimpinan, Lokasi Pangkalan Jambu. Dengan nilai signifikan sebesar 0.000,
Pegawai, penelitiannya di kantor dimana nilainya lebih kecil dari nilai alpha yang telah
camat Pangkan jambu ditetapkan (0,05) dan nilai t-hitung (4.108) lebih besar
kab. Merangin, Waktu dari pada nilai t-tabel (2.04). Artinya semakin tinggi nilai-
Penelitian berbeda, nilai yang dimiliki baik sebagai individu maupun sebagai
bagian dari sebuah organisasi maka semakin tinggi
Kinerja pegawai yang dihasilkan.
Variabel yang sama variabel yang berbeda hasil dari penelitian ini, secara parsial menyatakan bahwa
adalah Budaya adalah Komunikasi, budaya organisasi berpengaruh positif tehadap kinerja
Organisasi dan Kinerja Lokasi Penelian di karyawan pada galeri indosat. Hasil ini positif
Pegawai, teknik Indosat Asia Afrika menunjukkan bahwam dengan adanya budaya organisasi
pengumpulan data Bandung, Waktu yang baik maka produkstivitas kinerja akan tinggi.
menggunakan Penelitian berbeda.
wawancara,
kepustakaan,
kuesioner.
Variabel yang sama variabel yang berbeda budaya organisasi pada PT. Neuronworks Indonesia
adalah Budaya adalah Gaya Bandung cukup baik. Sub variabel terendah adalah
Organisasi dan Kinerja Kepemimpinan, Lokasi kepekaan yang berhubungan dengan kepekaan kompetitif
Pegawai, Metode Penelian di PT. organisasi terhadap mempertahankan market standing
pengumpulan data Neuronworks Bandung, sesuai denga orientasi pasar, peka terhadap perubahan,
menggunakan Waktu Penelitian, dan indikator yang dianggap lemah adalah menyiapkan
Observasi, wawancara, Sampel yang digunakan tim kerja yang berkualitas dalam menyelesaikan
kuesioner, 40 orang. pekerjaan. Jadi budaya organissasi berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
Variabel yang sama variabel yang berbeda hasil pengujian secara parsial diketahui bahwa variabel
adalah Budaya adalah Gaya budaya organisasi diperoleh koefisien sebesar 0,532, t-
Organisasi dan Kinerja Kepemimpinan, Lokasi hitung 4,107 dan nilai signifikan 0,000 yang berarti jika
Pegawai, Populasi Penelian di PT. variabel budaya organisasi meningkat 1 satuan maka akan
Lebih dari 100 orang, HORIGUCHI SINAR meningkatkan kinerja karyawan pada PT. HORIGUCI
Metode Survey. INSANI, Waktu SINAR INSANI di kabupaten Minahasa Utara, Sulawesi
Penelitian dilakukan Selatan.
April 2017.
Variabel yang sama Lokasi penelitian di berdasarkan hasil analisis dapat diketahui bahwa korelasi
adalah Budaya Dinas Pendidikan product moment yang menunjukkan bahwa pengaruh
Organisasi dan Kinerja provinsi Sulawesi yang signifikan budaya oganisasi terhadap kinerja
Karyawan, Selatan, Waktu pegawai. Memiliki nilai signifikan 0,00-0,005 yang
pengumpulan data penelitian berbeda, berarti terdapat korelasi yang signifikan. Dengan niai R
menggunakan Populasi yang ada squere 0,399 atau besar pengaruhnya 29,9 %.
observasi, angket, kurang dari 100 orang.

N Peneliti, Tahun Penelitian, Judul
o Penelitian, Jurnal Penelitian
1 Adnan Rajak, Muhammad
Thamrin, maeda Pinoa, 2018.
“Pengaruh Human Capital dan
Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Dinas Lingkungan Hidup
Kota Ternate”. Jurnal Manajemen
Sinergi (JMS), Vol. 5, No. 2, April
2018.
2 Jurlia Retnowulan, 2017.
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Transformasional dan Human
Capital Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Barkan Jaya
Mandiri”. Cakrawala, Vol.XVII,
No. 1, Maret 2017.
3 Yuni Kasmawati, 2017. “
Pengaruh Human Capital dan
Kinerja Karyawan (Suatu Tinjauan
Teoritis)”. Journal of Applied
Business and Economics Vol. 3
No. 4 (Jun 2017) 265-280.
4 Zuriani Ritonga, 2019. “Analisis
Pengaruh Human Capital Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT.
Pengaruh Human Capital Terhadap Kinerja Karyawan
Persamaan Perbedaan Hasil
variabel yang sama adalah variabel Kepuasan Kerja, Human Capital berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
Human Capital dan lokasi penelitian di Dinas pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kota Ternate, dalam penerapan
Kinerja Karyawan, Lingkungan Hidup, Waktu Human Capital yang baik, makaakan semakin tinggi tingat kinerja
Populasi yang lebih dari Penelitian yang berbeda. pegawai. Sebaliknya semakin rendah human capital maka semakin
100 orang. rendah pula tingkat kinerja pegawai.
Variabel yang sama adalah Variabel yang berbeda Hasil penelitian menyatakan Human Capital berpengaruh positif
Human Capital dan adalah gaya Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Human Capital berpengaruh signifikan
Kinerja Karyawan, Trasnsformasional, Lokasi terhadap variabel terikat Kinerja.
Populasi yang ada lebih Penelitian di PT. Barkah
dari 100 orang. Jaya Mandiri, Waktu
Penelitian berbeda.
Variabel yang diteliti Waktu Penelitian yang Studi empiris yang berkaitan dengan hubungan antara human
memiliki kesamaan yaitu berbeda capital dalam berbagai aspek dan kinerja perusahaan khususnya
tentang Human Capital dan kinerja karyawan telah mengalami perkembanganyang
Kinerja karyawan. demikianpesat. Baik secara teoritikal maupun empiris terdapat
keterkaitan antara human capital dan kinerja karyawan, maka
perusahaan sangat penting untuk melakukan pengelolaan terhadap
SDM serta mendukung kinerja yang terbaik. Kinerja terbaik dari
karyawan sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan nilai
perusahaan yang sangat memuaskan semua pihak, terutama
stockholders.
Variabel yang sama adalah Lokasi Penelitian berbeda Human Capital theory menggunakan konsep bahwa modal utama
Human Capital dan yaitu di PT.Mustika Asahan manusia adalah pendidikan, keterampilan, dan kesehatan. Human
Kinerja Karyawan, Jaya, Waktu Penelitian pun Investment theory menggunakan konsep mengorbankan sesuatu saat
 Mustika Asahan Jaya”. Jurnal
Ecobisma Vol. 6 No. 1 Jan 2019.
5 Rini Oktaviani, Syahrum Agung,
Asti Marlina, 2019. “
Kepemimpinan dan Human
Capital Terhadap Kinerja
Karyawan”. Jurnal Ilmu
Manajemen Vol. 2, No, 1, Maret
2019, hal. 182-194.
Populasi yang ada lebih
dari 100 orang.
Variabel sama yang diteliti
adalah tentang Hman
Capital dan Kinerja
Karyawan
berbeda. ini demi keuntungan lebih di masa depan. Secara parsial human
capital memiliki pengauh positif terhadap kinerja perusahaan.
Variabel yang berbeda antara Human Capital dengan Kinerja karyawan menunjukkan
adalah gaya Kepemimpinan, terdapat pengaruh positif namun tidak signifikan. Dari hasil
Lokasi Penelitian di PT. koefisien determinasi sebesar 0,303atau 30,3% memberikan arti
Indoglobal Galang Pamitra bahwa besarnya peranan Human Capital terhadap kinerja sebesar
Bogor, Waktu Penelitian 30,3%, Sedangkan sisanya 69,7% dipengaruhi faktor-faktor lain
berbeda, Populasi yang ada yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Selanjutnya indikator
60 Orang atau poin dari human capital yang paling berpengaruh yaitu para
karywan memiliki pengetahuan yang luas dalam bidang pekerjaan
mereka.
 Buku

No Judul Buku Keterangan Buku

1 Dr. Ir. Wasesosegoro, M.M Tahun terbit 2019, Penerbit nya Deepublish dan di terbitkan di
“HUMAN CAPITAL MANAGEMENT ERA 5.0.” Yogyakarta.

2 Hari Sulaksono, S.E.,M.M Tahun Terbit 2015, Penerbitnya Deepublish dan di terbitkan di
“Budaya Organisasi dan Kinerja” Yogyakarta.

3 Pradjasa Ricardianto Tahun terbit 2018, Penerbitnya In Media dan diterbitkan di

“HUMAN CAPITAL MANAGEMENT” Bogor.